После сегодняшнего мероприятия для меня этот вопрос решен. Я получил возможность еще раз убедиться в ценности общения с пишущими о недвижимости профессионалами.

Казалось бы, цель организации пресс-брифинга для девелопера предельно проста: рассказать журналистам о себе и своих проектах в формальной и неформальной обстановке.

Но есть и еще кое-что не менее значимое.

Я поймал себя на мысли, что сегодняшнее журналистское сообщество – ценный первоисточник информации. Журналисты ведущих московских и федеральных изданий посещают до 10 мероприятий, посвященных недвижимости, в месяц. Более 100 в год. Журналисты – это и не покупатели (целевая аудитория, которую мы внимательно изучаем), и не компании-конкуренты (с кем мы работаем бок о бок). По сути, они – независимые эксперты, занимающиеся проблематикой недвижимости на ежедневной основе. Оказалось, что некоторым журналистам есть, что рассказать о недвижимости, в том числе директору по маркетингу.

Иногда это «что-то» звучало между строк в журналистских вопросах и комментариях, а иногда было достаточно лишь недоверчивых взглядов и ухмылок («говорите, продажи вернулись на докризисный уровень?»).
Так что встречи с журналистами – это отличный и эффективный инструмент маркетинга для любого девелопера. Не упускайте возможность использовать его. Лично мы решили увеличить частоту мероприятий с участием журналистов. Это того стоит.

В ходе подготовки очередного пресс-брифинга (как обычно бывает при планировании PR-мероприятий) возник вопрос о целесообразности общения с журналистами.

После сегодняшнего мероприятия для меня этот вопрос решен. Я получил возможность еще раз убедиться в ценности общения с пишущими о недвижимости профессионалами.

Казалось бы, цель организации пресс-брифинга для девелопера предельно проста: рассказать журналистам о себе и своих проектах в формальной и неформальной обстановке.

Но есть и еще кое-что не менее значимое.

Я поймал себя на мысли, что сегодняшнее журналистское сообщество – ценный первоисточник информации. Журналисты ведущих московских и федеральных изданий посещают до 10 мероприятий, посвященных недвижимости, в месяц. Более 100 в год. Журналисты – это и не покупатели (целевая аудитория, которую мы внимательно изучаем), и не компании-конкуренты (с кем мы работаем бок о бок). По сути, они – независимые эксперты, занимающиеся проблематикой недвижимости на ежедневной основе. Оказалось, что некоторым журналистам есть, что рассказать о недвижимости, в том числе директору по маркетингу.

Иногда это «что-то» звучало между строк в журналистских вопросах и комментариях, а иногда было достаточно лишь недоверчивых взглядов и ухмылок («говорите, продажи вернулись на докризисный уровень?»).

Так что встречи с журналистами – это отличный и эффективный инструмент маркетинга для любого девелопера. Не упускайте возможность использовать его. Лично мы решили увеличить частоту мероприятий с участием журналистов. Это того стоит.

В ходе подготовки очередного пресс-брифинга (как обычно бывает при планировании PR-мероприятий) возник вопрос о целесообразности общения с журналистами.

После сегодняшнего мероприятия для меня этот вопрос решен. Я получил возможность еще раз убедиться в ценности общения с пишущими о недвижимости профессионалами.

Казалось бы, цель организации пресс-брифинга для девелопера предельно проста: рассказать журналистам о себе и своих проектах в формальной и неформальной обстановке.

Но есть и еще кое-что не менее значимое.

Я поймал себя на мысли, что сегодняшнее журналистское сообщество – ценный первоисточник информации. Журналисты ведущих московских и федеральных изданий посещают до 10 мероприятий, посвященных недвижимости, в месяц. Более 100 в год. Журналисты – это и не покупатели (целевая аудитория, которую мы внимательно изучаем), и не компании-конкуренты (с кем мы работаем бок о бок). По сути, они – независимые эксперты, занимающиеся проблематикой недвижимости на ежедневной основе. Оказалось, что некоторым журналистам есть, что рассказать о недвижимости, в том числе директору по маркетингу.

Иногда это «что-то» звучало между строк в журналистских вопросах и комментариях, а иногда было достаточно лишь недоверчивых взглядов и ухмылок («говорите, продажи вернулись на докризисный уровень?»).

Так что встречи с журналистами – это отличный и эффективный инструмент маркетинга для любого девелопера. Не упускайте возможность использовать его. Лично мы решили увеличить частоту мероприятий с участием журналистов. Это того стоит.

Кризис, наконец, позади. Сегодня можно говорить такое, но придется оговориться – вернулся только спрос. Пока он лишь мало-помалу возвращает себе завоеванные прежде позиции. Магазины продают, работники сидят в офисах, дистрибьюторы (и не только) загружают склады.

Рынок, так или иначе, пошел вверх, и понятное дело, что ставки аренды, не считая склады, туда же. Очень скоро все лакомые офисы были разобраны. Правда, остались уникальные предложения, например, по субаренде, или от частного собственник, готового отдать чуть дороже 10 тыс. рублей/кв.м/год в престижном деловом комплексе, но не меньше 500 «квадратов».

Впрочем, и они расходятся, как бургеры в МакДаке, которые, конечно, так быстро не заканчиваются. Спрос же, особенно бюджетный, есть практически всегда – многие поняли, что при желании можно снять за 30 тысяч в месяц (представьте себе, рублей) офис в «Золотой миле» с видом на Петра (о чем ниже). Среди множества людей всегда найдется кто-нибудь доверчивый, готовый при виде печати с тремя О отдать пусть и небольшие деньги агенту (или тому, кто им представится) за заветный уютный офис где-нибудь на Никольской или Тверской.

Не так давно на Arendator.ru появились объявления некоего общества, что символично, с ограниченной ответственностью «Вэйликс». Сразу привлекли меня небольшие площади, которые они предлагали, и прям таки, аппетитные цены, по которым алчущим предлагает этот плод девушка (она же – «контактное лицо») по имени Ева. Ассоциации могут далеко завести…

Поднимаю трубку, звоню, говорю, что видел объявление, хочу посмотреть на Пятницкой и на Красной Пресне метров 25-30 по $370 за квадратный метр. Предложения меньше 50 кв. м, к слову сказать, почти все от этой конторы. Ответили, что «да, они агентство, и да, офисы такие сдаются». Нужно только 4 тысячи рублей заплатить и получить адрес с телефоном придачу. Ну, делать нечего, правда требует, да и интересно стало. Пришел к ним, слава Богу, недалеко было.

Встретила меня в «агентстве», к сожалению, не Ева, но тоже приветливая женщина. Представился дизайнером, мол, организую бюро на три-четыре человека – места много не надо. Предварительно прозвонив несколько номеров, она тут же сообщила: «сегодня никого на Пятницкой уже нет» и «как жаль, что на Красной Пресне все сдали», и вежливо предложила посмотреть варианты «совсем рядом и не хуже». Конечно, я согласился. Сделав еще пару-тройку звонков и представившись якобы арендатором и что «я передам директору», обходительная Екатерина (так звали коллегу Евы) дала мне список из четырех адресов.

«Пречистенская набережная», – прочитал я и решил пойти сперва туда. Действительно, Золотая миля и ставка по $400 за квадрат. Оказалось – правда, НО! Это был отнюдь ни бизнес-центр В+, как ожидал я, видя предложения на сайте. Пройдя по зассаной арке, я вошел в обветшалую постройку времен Достоевского-писателя. Меня встретила понимающая женщина с грустцой в глазах и провела по пыльным коридорам в комнату, уютно разделенную на три, из окон которой открывался вид на неуместный памятник Петру. Все портило отсутствие не только «кондея», но и обещанного «ремонта по западным стандартам» – деревянные окна потрескались и угрожали продуть зимой, а минимум 15-летние обои не могли скрыть свой возраст. Конечно, за все недостатки комнаты примерно в 33 кв. м «хозяйка» попросила что-то вроде 12 тыс. за «квадрат» в год. Как оказалось в конце, несмотря ни на что, это был лучший вариант из предложенных мне.

Я же хотел обещанного класса B+ по $370, но следующий «офис» отбил окончательно любую охоту смотреть «вживую» – сахарно-рафинадный завод в 20 минутах ходьбы от «краснопресненской», комнатка даже без радиатора (!), про окна даже не буду говорить. «Вас никто здесь не побеспокоит. У вас будет ключ, можете работать по ночам», – сказали мне. «Отличное логово для людей с задними мыслями», – подумал я и поспешил домой, чтобы с утра затребовать у Вэйликс все предлагаемые ими офисы в центре от 10 до 50 «квадратов». Очень хотелось увидеть, где же на Серафимовича, например, уместился офис B+…

Конечно, мне прислали список в несколько десятков предложений, с некоторых из которых нерасторопные риэлторы забыли убрать дату. Оказалось, что искомая мною, например, Тверская улица за $350 предлагалась еще в феврале 2009 года. Указанный телефон, конечно, не отвечал. С переменным успехом я прозвонил все номера, где предлагались относительно дешевые и небольшие офисы – напротив многих стояла справедливая цена в $800-1500. Но и там, как выяснилось, либо ничего не сдается, либо большие площади, либо естественная для центра Москвы цена от $550 в лучшем случае.

Убив 3 дня на работу, которую, по хорошему, должны были сделать за меня в агентстве, я стал ругаться, требуя вернуть мне заплаченные 4 тысячи, упирая на пункт 4.2 нашего договора – предлагаемые помещения не сдаются. Конечно, на возврат я не рассчитывал. На этот раз мои ожидания оправдались – мне было сказано, что в день подписания договора мне дали тот самый «бюллетень». Собранные в нем офисы действительно сдавались, а несоответствие классу – это, мол, сами арендаторы и врут. На мой резонный вопрос – где же объекты из объявлений? – девушка на том конце провода парировала «это же реклама». Видимо, она не знает о незаконности скрытой рекламы… «Вы должны понимать, что по такой цене будет только цоколь», – категорично заявила она, предложив дальнейшее сотрудничество.

Действительно, не подкопаешься, вопросов больше нет, а чтобы не возникли, мне отправили имэйл, в котором письменно повторили, что в объявлениях на сайте «по ошибке» не поставлен этаж, который за $400 выше цокольного быть не может. Но я все-таки рискнул и написал ответное письмо, в котором грозился пожаловаться в администрацию Arendator.ru на то, что они публикуют объявления о сдаче в найм несуществующих офисов. Не прошло и получаса, как мой мобильный завибрировал – по номеру я сразу узнал, что это была агент из «Вэйликса». Она предложила вернуть 4 000 рублей, только чтобы я не жаловался в «Арендатор.ру», который знают все на рынке.

Придя в последний раз в офис чудо-агентства, я там застал еще одного клиента – женщину, искавшую площади под цветочную торговлю. Мне пришлось культурно ждать с час, параллельно наблюдая за происходящим. В итоге я окончательно убедился в серости схемы работы «Вэйликс». Расчет делается на обычный российский пофигизм и привычку к полулегальным схемам – вас не должны смущать ошибки в договоре (как в оформлении, так и орфографически-стилистические), вы не должны удивляться тому, что агенты представляются арендаторами, вы должны быть готовы к частичному обману. Но если в ваших принципах – работа «в чистую» и того же вы ждете от окружающих – то идите до конца и аргументированно настаивайте на возврате денег. Помните – в России правда есть, надо лишь быть готовым ее добиваться.

Мои излишние вопросы заставили, видимо, горе-риэлторов поднять минимальную ставку. Но уникальные предложения из настоящего «Зазеркалья» все еще в обилии висят на разных досках объявлений. На случай, если их уже успели стереть, приведу несколько сохраненных мною примеров – полюбуйтесь.

Да, именно так. Мы, девелоперы жилой недвижимости в г. Москве, в сентябре подняли/собираемся поднять цены на продаваемые квадратные метры. И сообщали об этом заранее. Вряд ли для кого-то это стало сюрпризом. Но (как и прежде!) слышим недовольные возгласы и обвинения. Мы, впрочем, привыкли. Критика ценовой политики на первичном рынке недвижимости со стороны всех и каждого, так же как и осеннее повышение цен – неотъемлемая составляющая нашего бизнеса.

Хочу особо подчеркнуть слово «бизнес». Строительство жилья уже 20 лет в нашей стране – это бизнес. Бизнес, который (как и любая другая предпринимательская деятельность!), во-первых, имеет своей целью создание прибыли, а, во-вторых, связан с риском потери вложенных средств.

Кризис 2008-2010 гг. наглядно показал степень риска и потенциальные опасности девелоперского бизнеса. Многие владельцы компаний потеряли бизнес, который создавали в предыдущие 10-15 лет. Еще большее количество бизнесменов долго будут расплачиваться по долгам перед кредиторами.

Более того, осеннее повышение цен – это тоже риск. Риск того, что новые цены не устроят покупателей, и объемы продаж снизятся, как и входящий поток денежных средств «с рынка». А значит, нужно будет искать деньги в других местах (строить-то надо!), возрастет кредитная нагрузка. И это тоже риск.

Уже 100 раз писалось, из чего складывается себестоимость продаваемых квадратных метров (земля, коммуникации, управленческие и коммерческие расходы, проектирование и строительство, в т.ч. услуги профессиональных подрядчиков, обслуживание кредитов и т.д.), даже повторяться не хочется. Та маржа, которая образуется между стоимостью возведения 1 кв.м. продаваемой площади и конечной ценой продажи 1 кв.м. – и есть прибыль девелопера. Которой, впрочем, может не быть вообще. Но право иметь эту маржу – и есть та плата за предпринимательский риск.

Но мы принимаем на себя этот риск, так как не можем стоять на месте. Бизнес должен развиваться. Компании должны строить больше, оптимизировать издержки и увеличивать прибыль. И повышение цен – это не злой умысел, а лишь бизнес-возможность, которая появилась на рынке этой осенью. Такая же возможность как купить квартиру в кризис и продать ее дороже по мере улучшения экономической ситуации. (справедлив и обратный сценарий: потерять деньги, купив квартиру в начале 2008 года и продав сегодня).

Но жалеть нас не нужно. Бизнес – рискованное мероприятие. Особенно в России. И особенно девелопмент.

Уволить за бездействие Московские власти недовольны тем, как ОАО «Сити» управляет строительством делового центра «Москва-сити», и грозят разорвать контракт с компанией. Президент «Сити» Алексей Бирюков уже ушел в отставку В связи с «крайне неудовлетворительным уровнем выполнения ОАО “Сити” функций технического заказчика […] по всем городским объектам инженерной инфраструктуры ММДЦ “Москва-сити” сорваны […] сроки проектирования и строительства», сообщил замруководите… Читать целиком

Ну вот и случилось то, что мы и прогнозировали, кажется, в 2004-ом – когда была введена в эксплуатацию первая «башня на набережной».
Помнится, люди в управляющей компании тогда решили, что имеют право решать, кого пускать /не пускать. Но в результате они объективно всем мешают и управляют исключительно в своих интересах. По мере того, как насыщался рынок, появлялись новые застройщики, инвесторы, арендаторы, объем и влияние этой массы превысили административно-управленческий ресурс СИТИ. А чтобы твоя работа была видна и – что не менее важно – нужна – требуется что-то делать, а не только «регулировать краник». Итог не заставил себя ждать – площадка уже де факто открыта. А управляющая компания в существующем формате – атавизм, не более, чем.
И по части телекома там было все не прозрачно – несмотря на уровень и требования арендаторов, провайдеров в здание пытались не пускать и предлагалось все делать через Сити-Телеком. Очевидно, что все возможно, но при рациональном подходе и умелом менеджменте. А не в формате «синдрома гардеробщика» – было понятно, что постепенно такая монополия будет срыта реалиями. В части телекома – это значит, что появятся все более-менее серьезные игроки. Сегодня в СИТИ не работает разве что ленивый. А Сити-Телеком уже давно вообще ничего не решает, его и не слышно, и не видно.
Кризис процесс отмирания переваренных тканей только ускорил. И это нормально, когда человек, который строит здание и вкладывает свои деньги, претендует на какую-то роль в управлении.
А поскольку основная инфраструктура строилась на деньги города, налогоплательщиков города, то желание города самому поучаствовать в управлении кажется вполне себе логичным.

Следует признать, что деловая культура в Петербурге находится на довольно низком уровне. Предполагаю, что в других регионах, включая Москву, дела обстоят не лучше, но уверен быть не могу, поэтому сосредоточу внимание на проблемах в «культурной столице».
К сожалению, большое количество ресурсов, в первую очередь временных, приходится растрачивать на преодоление проблем, которые вообще не должны были бы существовать. Например, тотальная необязательность – если контрагент пообещал перезвонить или отписаться по e-mail, то в реальности вероятность получения ожидаемого звонка/письма составляет не более 15-20%. В подавляющем большинстве случаев приходится перезванивать самому.
Аналогично со сроками – недавно пришлось столкнуться с ситуацией, когда документ (смета расходов на ремонт) должен был быть подготовлен к 10:00 понедельника. На звонок в 10:15 подрядчик ответил, что «доделываем, будет готово к 11», в 11 время сдвинулось на 12, в 12 – на 14, а в 14 было сказано, что на самом деле специалист, которому все это поручено, сегодня отсутствует и смета будет готова только в среду!
В принципе, понятно, отчего это происходит. Четверть случаев спишем на плохую организацию работы конкретного человека, который погребен под грудой мелких задач и перескакивает с одной на другую, совершенно не представляя, когда то или иное дело будет выполнено. Естественно, в этом бардаке проходные обещания «перезвонить» забываются сразу после произнесения.
Остальные случаи, и их большинство, – это желание избежать неприятного разговора. Например, клиенту не понравилось предложенное помещение, но неприятно будет огорчить арендодателя критикой его объекта, поэтому клиент обещает «подумать и перезвонить». Звонить ему будет столь же неприятно, поэтому он этого и не сделает.
Аналогично в примере со сметой – неприятно и даже страшно сообщать заказчику, что сроки не выдержаны, поэтому подрядчик до последнего врет и надеется на чудо. И лишь когда выхода нет, правда открывается, но полдня ожидания уже растрачены впустую.
Выскажу мнение, что как плохая организация, так и желание избежать неприятного общения – типичные подростковые проблемы. Это подростки не могут навести порядок в своих делах и хватаются за десять дел сразу. Это подростки изворачиваются и лгут, лишь бы любой ценой избежать неприятного разговора.
Взрослому человеку, который занимается бизнесом или занимает ответственную должность, и от которого зависят планы и действия других людей, не должен вести себя, как подросток. Дамы и господа, пора вырасти!
Для начала предлагаю простую формулу:
1. Не врать. Либо говорите правду, либо ничего не говорите.
2. Выполнять обещания. Не давши слова, крепись, а давши, держись.

Во время отпуска было время почитать литературу, если не для души, то по крайней мере не о рынке недвижимости или маркетинге. А именно книгу выдающегося японского бизнесмена Коносуке Мацусита «Миссия бизнеса», в которой автор излагает свой взгляд на социальную ответственность бизнеса. Всем рекомендую. Для Мацуситы бизнес и забота о людях в самом широком смысле – о наемных работниках, топ-менеджерах, партнерах и поставщиках, а также, конечно, потребителях – является естественной и неотъемлемой частью и задачей любого предприятия.

Сложно не согласиться с месседжем книги. Но очень сложно реализовать принципы и ценности социальной ответственности на практике. Перечитывая страницы книги, я многократно ловил себя на мысли о том, что российское сообщество пока еще только начинает движение по направлению к социальной ответственности.

Однако в том, что это движение уже началось, я убедился и анализируя жизнь компании, в которой я тружусь, и найдя по возвращению в офис приглашение на открытый бизнес семинар в сентябре гуманитарного лидера Шри Шри Рави Шанкара «Этика в бизнесе». Изучив вкратце деятельность этого индийского мастера и духовного лидера и возглавляемых им организаций, я могу только порадоваться, что российское бизнес-сообщество – через печатное слово западных и восточных коллег, живое общение с духовными мастерами и опираясь на богатые традиции российского предпринимательства – стремится интегрировать идеи и ценности социальной ответственности.

Вечный вопрос: в чем разница между мужчиной и женщиной?

Не пугайтесь, коллеги, все гендерные отличия мы сегодня затрагивать не будем (а то пост рискует превратиться в «Войну и Мир»). Остановимся лишь на особенностях подхода к покупке недвижимости представителей обоих полов.

Если еще недавно рынок покупки недвижимости был «мужским», то сейчас ситуация кардинально изменилась. В прошлом году около 40% покупателей квартир составили женщины. Речь в данном случае идет не о супруге мужчины (это отдельная тема), а именно о женщине, как самостоятельном покупателе.

Что же можно сказать о женщине, как о покупателе?

- женщина меньше привязана к времени, в течение которого она будет искать жилье.

Женщина будет рассматривать предлагаемые варианты до тех пор, пока не найдет именно то, что ее устроит(даже если поиски затянутся надолго). Даже если она пересмотрит сотню квартир и домов(кстати, неудивительно, если женщина все-таки выберет первую квартиру, которую она видела)

- женщина обращает большее внимание на характеристики самого дома, качество строительства и окружение. И понятно почему: кому потом придется возиться с ремонтом, контролировать строительную бригаду и бегать сломы голову по магазинам в поисках нужного именно ей оттенка краски для прихожей или плитки для кухни?

- женщину, в отличие от мужчины, волнует вопрос адекватности соседей. Во-первых, с соседями дружить полезно: вдруг закончится соль или мука, а на пороге неожиданно возникнет голодный Принц на белом коне? Во-вторых, хороших соседей всегда можно попросить присмотреть за квартирой в случае необходимости.

Мужчина же хочет видеть в числе живущих рядом тех, кто занимает высокое положение в обществе. И не понимает, что случись чего- статусный сосед вряд ли сможет принести ему бульон во время болезни или угостить свежими яблоками с дачи.

- женщина более прагматично относится к деньгам.
Она всегда будет добиваться максимально возможного дисконта по интересующему ее варианту. Опять же- потому что понимает: надо будет купить еще скатерти-занавески-кастрюльки, а это отдельная(и немаленькая!) статья расходов. Мужчина же, найдя подходящий вариант, часто готов пожертвовать суммой, больше чем он планировал( конечно, мужчинам все равно в какой посуде готовить- потому что готовят они обычно нечасто).

- женщина интересуется историей той квартиры, которую она планирует приобрести: не было ли криминала, связанного с квартирой, кто жил в квартире. Вы понимаете: у квартиры должна быть благоприятная аура и вообще все должно быть по фен-шую. Мужчин этот аспект обычно мало волнует.

Я думаю, что продать квартиру женщине сложнее: зачастую параметры требуемого жилья претерпевают изменения в процессе подбора квартиры: сегодня главным требованием выступает красивый рассвет, завтра-закат, сегодня хочется жить ближе «к земле», завтра- на кромке неба и т.д.

Но при всей своей непосредственности и внезапности, выбирая жилье, женщины внимательны к таким вещам как транспортная доступность, близость станций метрополитена или остановок общественного транспорта к дому, наличие хороших детских садов и школ, квартира должна быть «светлой», т.е. выходить на солнечную сторону
А что по этому поводу могут ответить мужчины?

Эксклюзив вне закона Федеральная антимонопольная служба (ФАС) признала эксклюзивные договоры между девелоперами бизнес-центров и операторами связи незаконными Московское управление ФАС запретило Русской риэлторской компании (РРК) ограничивать доступ связистов к ее коммерческой недвижимости. Читать целиком

Забавно, что ФАС не лень разбираться в вопросе «про три копейки» в буквальном смысле слова. Куда более полезным для развития предпринимательства было бы разобраться в монопольных ценах на фрукты )))

Данная история лишний раз подтверждает, что «эксклюзив» – отличная тема при условии, что ты умеешь работать, арендаторы довольны, и ты не допускаешь скандалов. Если работаешь плохо, тебя все равно «вынесут» рано или поздно.

При этом начиная с осени 2008 г. – то есть почти два года как – рынок арендодателя сменился рынком арендатора – сегодня пускают практически в любое здание, если ты что то из себя представляешь и нужен хоть кому-нибудь из арендаторов.

Описанный спор и вовсе не выглядит на «уровень Ведомостей» – мало известный рынку недвижимости телеком-провайдер безуспешно пытается попасть в БЦ класса «А», в котором «засели враги» – небольшая компашка бывшего менеджера Комбеллги, и некогда лидер по продаже населению карт айпи телефонии. Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы понять уровень всех участников спора. Интересно, как теперь поведет себя «Атлант», когда после предъявления постановления ФАС ему уже не в силах будут отказать в доступе к клиенту, но предложат заплатить справедливую (на взгляд собственника) и не маленькую денежку за использование существующей инфраструктурой? Подаст в суд на высокие цены?

Разделение на «своих» и «чужих» никуда не денется еще ближайшие несколько лет, потому как до сих пор не умерла практика, когда все инвестиции в инфраструктуру берет на себя один или два оператора. А не собственник БЦ. Поэтому вновь входящему в здание оператору приходится либо строиться (не дают), либо арендовать у существующих операторов (может быть дорого), либо на плечах арендатора пытаться «давить» на собственника, чтобы тот надавил на своего оператора и последний дал воспользоваться «даром». А между тем модель «локального оператора здания» – когда всем комфортно, а на условиях нормальной конкуренции в здании могут работать несколько операторов – Гарс Телеком вывел на рынок аж в 2005-ом.

Жаль, что ФАС не дожал тему – реально нарушающий все нормы конкуренции «эксклюзив» остался только в случаях с т.н. «карманными операторами», когда у собственника объекта есть еще и собственный телеком-актив. Тут все просто как дважды два – стоит открыть дверь хотя бы одному рыночному оператору связи, как твой монопольный телеком вмиг разорится, ибо не умеет конкурировать и не обладает нормальным ресурсом. Процесс разорения таких компаний с начала кризиса уже идет, и неглупые собственники уже успели «пристроить» сдувающиеся на глазах телеком-бизнесы (а мы все еще продолжаем покупать такие компании у собственников). Не сдается пока сохранившийся, несмотря на кризис, атавизм – оператор Мегатон.