Bomberos - Un Bombero De Catriel

100 y 132 Estos Numeros Salvan

2011-10-21T02:44:00.001-03:00

Para Argentina (100) Para Chile (132)

La Alarma

Con frecuencia, un pequeño incidente se convierte en un gran siniestro sólo porque no se llamó de inmediato a Bomberos. En consecuencia la alarma se convierte, así, en una primera y muy importante etapa de la acción bomberil.

Conozca el número de Bomberos: En muchas partes del país, es el 100 (ARG.) y 132 (CHILE). Sin embargo, hay localidades en que puede ser otro número. Ubique el número que corresponde a su comuna y anótelo en un lugar visible, junto a los teléfonos. Procure que todos en la casa lo conozcan, incluso los niños, pero enséñeles que sólo deben llamar si hay realmente necesidad: evite las llamadas falsas.
Llame de inmediato: Cuando se trata de un pequeño fuego inicial, muchas personas tratan de apagarlo sin llamar a los Bomberos. Sin embargo, la experiencia enseña que muchas veces ese fuego se descontrola, y se pierden minutos valiosos para la acción bomberil.

Recuerde que Bomberos no cobra por sus servicios y no le hará ningún reproche si al llegar al lugar la emergencia ha sido controlada.

Por favor, si Ud. no hace la llamada personalmente, verifique que alguien realmente la haga: muchas veces todos gritan "¡Llamen a los Bomberos! ", pero después se comprueba que todos gritaron, pero nadie llamó.
Sea claro y preciso: Los datos que requiere Bomberos son los siguientes:

De qué se trata: Hay fuego, humo, un accidente vehicular, derrame de combustibles, olor extraño, un derrumbe, etc.
Gravedad del problema: Indique brevemente si hay algo que pueda agravar el problema: fuego en una industria química, numerosos heridos o lesionados, etc.
Lugar del problema: Indique la dirección, comuna, y también la intersección de calles más próximas (por ejemplo, diga: calle Prat número 2.300, cerca de la esquina de Prat con Avenida O'Higgins). Si se trata de una población, identifíquela. En las grandes ciudades con frecuencia hay varias calles con los mismos nombres, especialmente en el caso de pasajes.
Indique el número de teléfono del que está llamando: Bomberos recibe permanentemente numerosas llamadas falsas. Actualmente es posible en algunas ciudades, identificar automáticamente el teléfono que está llamando, pero en otros lugares deben pedirle su número para confirmar la llamada. Si es así, diga el número y cuando la Central de Alarmas se lo indique, cuelgue y espere, impidiendo que otra persona ocupe el teléfono. Bomberos llamará de inmediato para verificar.
Ayude la llegada de Bomberos: Si se trata de una población con pasajes de difícil acceso, procure que un adulto responsable se ubique en la intersección de las calles principales por dónde llegará Bomberos, para indicarles el lugar al que deben dirigirse.
Indique la ubicación del grifo más cercano: Si se trata de un incendio es fundamental abastecer a los carros bomba con agua lo cual realizan desde los grifos públicos.

¿Cómo responde Bomberos a una alarma?
Todos los Cuerpos de Bomberos disponen de una Central de Alarmas, donde siempre hay personal atento a recibir su llamado.

En las grandes ciudades, estas centrales tienen modernos sistemas para manejar los llamados. Disponen de personal rentado, muy bien entrenado y con mucha experiencia: son las Operadoras de la Central.

Ellas registran su llamada y mediante planos especiales (en algunos casos, apoyadas por computadores), ubican el lugar y determinan qué Compañías deben responder esa alarma. Se produce, entonces, el despacho.

La comunicación a las Compañías se realiza usualmente mediante sistemas radiales, que activan en los Cuarteles sistemas de altoparlantes que difunden los datos del despacho.

Lo normal, especialmente en las ciudades de mayor tamaño, es que en cada Compañía exista un funcionario rentado permanente, el cuartelero, que de inmediato sale en el Carro con el personal presente en el Cuartel en ese momento. La demora normal entre el despacho y la salida del carro es de menos de 60 segundos.

De acuerdo con la naturaleza del problema, el despacho puede movilizar a más de una Compañía incluyendo, cuando es necesario, a las Unidades Especializadas.

¿Y si no hay Bomberos en el Cuartel?
El Carro sale de todos modos. Los Voluntarios se informan del lugar del llamado mediante sus receptores de radio, y se dirigen directamente al siniestro, sabiendo que en el Carro encontrarán el equipo necesario para actuar, incluyendo los elementos de protección personal (cascos, cotonas, guantes, equipos de respiración, etc.).

¿Y durante la noche?
Existen las Guardias Nocturnas: Se trata de Voluntarios que duermen en el cuartel, en dormitorios especialmente habilitados, con todo su equipo preparado para salir de inmediato en el Carro.

¿Se demoran mucho los Bomberos?

En las grandes ciudades, el promedio de respuesta desde el momento en que la Central activa la alarma a la llegada del primer carro es un promedio de cinco minutos. Este tiempo es similar y en algunos casos inferior a los tiempos de respuesta de bomberos en países desarrollados.

¿Qué puede demorar la llegada de Bomberos?

En primer lugar, la tardanza en recibir la alarma: Muchas veces, todos suponen que alguien los llamó, pero en realidad nadie lo ha hecho. También causa problemas la información incorrecta sobre el lugar del siniestro (al llamar, indique siempre la intersección más próxima de calles principales fáciles de ubicar). Por supuesto, en las grandes ciudades existen a veces problemas de congestión del tránsito, que se agravan porque la comunidad no colabora procurando despejar la calle para facilitar el paso de los carros.

¿Qué pasa al llegar al lugar?

El primer carro que llega al lugar del siniestro entrega radialmente a la central un preinforme, en el cual dice lo que ve y, si es necesario, dispone la movilización de recursos adicionales. Esto puede significar que concurran más Compañías o Unidades Especializadas. Cuando se requiere, la Central pedirá apoyo a Cuerpos de Bomberos vecinos, ya sea para colaborar directamente en el siniestro o para estar atentos por si surge un nuevo llamado, en cuyo caso se harán cargo de él.

También la Central se encarga de comunicarse con las demás Instituciones que deban participar en la emergencia, según la naturaleza de ésta: Carabineros, Salud, CONAF, Autoridad Sanitaria, Municipalidad, las empresas de servicios básicos (agua, electricidad y gas) o cualquier otra que sea necesaria.

¿Cómo se organiza el trabajo?

El oficial de mayor graduación o el bombero más antiguo presente asume el mando de inmediato. Si posteriormente se hace presente un Bombero de mayor rango, quedará a cargo del siniestro.

La primera función del Bombero a cargo es efectuar una evaluación del problema, considerando múltiples aspectos: qué sucede, qué riesgos hay para la vida, para el medio ambiente y la propiedad, qué factores pueden agravar la situación (por ejemplo, condiciones climáticas o materiales peligrosos), de qué recursos se dispone, etc. De acuerdo con ello, dispone las acciones, pide apoyo adicional, supervisa la ejecución de sus órdenes y revalúa la situación para irse adaptando a la evolución del problema. Todo esto corresponde al Comando del Incidente.

Las fases de manejo de un siniestro son básicamente tres:

Rescate: La primera prioridad es salvar vidas, y por ello los primeros esfuerzos se orientan a ubicar las personas que estén en riesgo, para llevarlas a un lugar seguro.
Control: Una vez que se ha despejado el lugar de personas comprometidas, se debe procurar que el problema no se propague. En el caso de un incendio, esto implica con frecuencia orientar los esfuerzos no a apagar el fuego en el lugar de inicio (donde ya no hay nada que salvar), sino proteger las construcciones circundantes expuestas al riesgo. Una vez que se tiene la garantía de que el problema ha sido confinado, se pueden orientar los esfuerzos a suprimirlo.
Reducción de pérdidas: La tercera fase es procurar que los daños no aumenten, incluyendo en eso proteger los bienes incluso del efecto de los medios que están usando los Bomberos.

¿Y después del siniestro?

En el caso de los incendios, el Comandante del Cuerpo de Bomberos que atendió la emergencia debe preparar un informe señalando el origen y la causa del incendio. Esto implica la realización de una investigación, que es efectuada normalmente por el Departamento de Estudios Técnicos del Cuerpo.

Este informe puede ser requerido por las Fiscalías como elemento probatorio en caso de haber seguros comprometidos, personas lesionadas, fallecidas u otras variables que ameriten dentro del marco de la Reforma Procesal Penal.

Fuente: http://www.bomberos.cl/132.php

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SER LIDER EN LA ACTUALIDAD...

2011-10-16T04:02:00.000-03:00

SER LIDER EN LA ACTUALIDAD...

Está claro que hay líderes negativos y líderes positivos, es decir, los que saben su influencia y hacen el mal, y aquellos que saben su influencia y hacen el bien. Muchas de las conductas detalladas en esta monografía son utilizadas para el bien, para el mal o en un sentido mixto. El hecho de saber quién es nuestro líder denota mucho nuestras intenciones, pues " dime con quién andas y te diré quien eres"... pero tú, " haz el bien por sobre todas las cosas" y si te identificas como líder, cumple tus objetivos, sin agravios, solo por medio de tu inteligencia.

Cuando un grupo de personas no obtiene lo que se propone o simplemente cuando se proponen algo que no está al alcance de su intelecto/personalidad, se lanzan a la búsqueda de una persona que sepa del tema, que se lleve bien con todos, que apoye, que ordene, que tome decisiones, que haga limpieza de ser necesario. Esta persona es quien pone la cara por todos, quien se hace cargo de las equivocaciones de los demás y quien defiende a su grupo a como de lugar, sin importar raza, distinciones ni tamaños, el más débil será el más fuerte y el más fuerte será el más fuerte para "EL LÍDER", ¿Cómo?... si para lograr objetivos cada cual deberá ir con su punto fuerte, así serán todos tan fuertes como relativas serán su fortalezas.

Si alguna vez te tocar ser líder de cualquier organización, llámese como se llame esta, tienes que saber que ser líder es ser tan frió como cálido, que si el objetivo lo amerita deberás eliminar a tus mejores empleados en caso de que estos sean incompatibles con EL (con los que antes seguramente fuiste cálido), ya sea por actitudes como por aptitudes, (¡ojo! nunca muerdas la mano de quien te da de comer). Esto se debe a que el 99% de las veces el objetivo es lo primordial. Para esto deberás tomar decisiones, tal vez la constante más grande en la vida de un líder. Tranquilo, no hace falta que no les hables más, con solo correrlos de tu camino en la organización, es suficiente. Luego podrían irse de compras o juntar sus familias a comer, por supuesto, si tu amigo quiere.

Lograr ser un líder consiste en gran medida en el cautivar, se dice que "líder se nace y no se hace", y esta es una frase tan cierta como mínima puede resultar en ciertos casos excepcionales. Líder se nace porque es necesario tener "Carisma", "Responsabilidad", "Actitud", "Intelecto", "Honestidad" en un grado justo para cautivar a diversos tipos de sociedades, grupos, organizaciones o equipos. Sucede que en el tiempo que te toque vivir, la sociedad mundial masificada pretenderá "X" grado de esos atributos, y si naciste con el porcentaje justo para la época, tendrás las características de un reconocido líder en el común de las organizaciones mundiales, serás de los más buscados. De aquí se desprende que los atributos necesarios de un líder son elegidos por las organizaciones, lo que podría permitir que en las sociedades que se alejen de la media, cualquiera pueda ser líder, después de todo, ellas te dirán si lo eres o no.

El Liderazgo dentro de una organización formalizada se te entregara mediante un papel (literalmente hablando), donde dirá que eres el líder. Este "papel" te permitirá tener el poder, y la autoridad para hacer cumplir los objetivos de algún superior, que será quien te los plantee, ordene, corrija y también quien te despida si no te mueves rápido. Te recompensaran tanto en dinero como en reconocimiento y en experiencia. Si haces bien tu trabajo, algún día podrás imponer tus objetivos, de lo contrario no duraras mucho. ¡Atento!, debes sacar tu faceta manipuladora, para esto debes planear cada palabra, el tiempo te convertirá en un calculador, debes conocer a todos y cada uno de los miembros de tu equipo como si fueran tus hijos, ten cuidado que cada plan tiene su debilidad, si te equivocas, quedaras muy mal parado, de lo contrario, seras cada día mejor a los ojos de los demás.

Si nadie te eligió formalmente como líder, podrás darte cuenta de esto cuando tu voz sea escuchada atentamente por más de la mayoría, cuando tus chistes causen gracia en muchos, cuando tu idea siempre sea muchas veces la más importante, o de muchas otras manifestaciones que te harán sentir " cómodo " ( por demás ) en el grupo que integras y te permitirán hacer de tu objetivo una obra de arte. En este caso el líder debe observar las actitudes del grupo, y cumplir los objetivos sin consultarles cuales son ( o por lo menos sin hacerlo de forma expresa ), tu manipuleo y cumplimiento de los objetivos del grupo te permitirá un gran reconocimiento, y una evolutiva confianza a la que nunca deberías traicionar. Después de todos serán tus amigos los primeros que te hagan notar que tienes esa sangre azul... TEN EN CUENTA QUE A VECES TUS OBRAS HABLARAN POR SI MISMAS, y te darán una gran espalda, haz el bien aunque puedas hacer el mal....

Cada mañana despiértate con una sonrisa, y acuéstate sin cargos de conciencia, planea todo el tiempo, pero solo si estas alegre podrás transmitir y dirigir.... SE UN DIRIGENTE... Trata bien a tu gente, de ella dependes, defiéndelos, y admirarlos, solo así podrás sacar el máximo provecho de ellos. Muchas veces tu gente o quien consideras tu gente se enfadara contigo, te sentirás decepcionado de ti mismo, creerás que no eres apto para ellos, y te darás cuenta que quienes más cerca tenías al principio se han ido lejos, que ya no confían en ti, tal vez porque elegiste para ellos algo que no los convence, pero al fin y al cabo debes estar seguro que es lo que mejor pueden hacer, te encararan y enfrentaran, esos por los que tu pusiste las manos en el fuego tantas veces como fue necesario. La única forma de convencerlos será demostrarles día a día tu amor por ellos, hacerlos sentir importantes, pero más que nada, los convencerás con los resultados que vallas obteniendo. Ser líder es divino, pero conlleva muchas responsabilidades, las cuales deberás cumplir a rajatabla, se honesto y serás aclamado, intenta seguir al máximo tus pensamientos (pues por estos te eligieron), no les seas infiel, y nunca pierdas tu Carisma (Cualidad o don que tiene una persona para atraer a los demás por su presencia o su forma de hablar),

YA QUE ESTA ES TU CARA, LA CARA DE UN LÍDER!
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Las Fotos del Rescate del Avion chileno

2011-09-04T10:45:00.000-03:00

"Cumplo con la triste labor de dar a conocer la identidad oficial de las cuatro primeras víctimas", señaló. Sus nombres son Erwin Núñez, cabo de la FACh; Galia Díaz, funcionaria del CNC; Roberto Bruce, periodista de TVN, y Sylvia Slier, productora de TVN. El secretario de Estado entregó las condolencias del Gobierno "y de todo el país" a los familiares de las víctimas

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Diferencia entre un Jefe y un Lider

2011-07-05T04:06:00.000-03:00

Existen diferencias entre ser un jefe y ser un líder, entre ellas:

Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio.

El Jefe ordena: “Aquí mando yo”, el Líder: “Aquí sirvo yo”.

El jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.

El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad.

El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con ejemplos entrañables.

El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda.

El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo.

Si temes a tu superior, es Jefe.

Si lo amas es un Líder.

El Jefe busca al culpable cuando hay un error.

El que la hace la paga.

Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción.

El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al caído.

El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece.

El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.

El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio.

Los que tienen un Líder, pueden cansarse más no fastidiarse, porque el Líder transmite la alegría de vivir y de trabajar.

El Jefe sabe cómo se hacen las cosas, el Líder enseña como deben hacerse.

Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.

El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara.

El Jefe masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas.

El Líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas.

Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.

El Jefe dice, “vaya”, el Líder “vayamos”.

El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.

El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado.

“Un pie adelante del grupo, una mirada más allá de los seguidores” el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.

El Líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria.

La compromete con una misión que le permita la trascendencia y realización.

Le da significado a la vida de sus seguidores, un porqué vivir, es un arquitecto humano.

No todos pueden ser “líderes”.

Lo importante es saber la diferencia.

Fuente: Pablo Gimenez

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Frases celebres de liderazgo - lider mejor jefe

La verdadera esencia del liderazgo radica en que usted tiene que poseer una visión.

- Theodore Hesburgh

Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es ordinario para tí; haz que vean como ordinario lo que es extraordinario para tí.

Los líderes son, más tarde, menos recordados por los beneficios que han logrado que por los resultados de sus esfuerzos.
- Sun Tzu

- Charles de Gaulle

No se trata de ser el primero, sino de llegar con todos y a tiempo.

Una persona verdaderamente grande es la que nos brinda una oportunidad.
- León Felipe

- Paul Duffy

Se ha alcanzado la excelencia como líder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad.

Un líder sabe qué se debe hacer. Un administrador sólo sabe cómo hacerlo.
- Colin Powell

- Ken Adelman

La reflexión es uno de las principales medios que tienen los líderes de aprender del pasado.

Lo que hacemos es resultado directo no sólo de qué y cómo pensamos, sino también de qué y cómo sentimos.
- Warren Bennis
Cómo llegar a ser líder

- Warren Bennis
Cómo llegar a ser líder

La diferencia entre un hombre común y corriente y un guerrero es que el guerrero lo acepta todo como un desafío, mientras que el hombre corriente lo toma todo como una bendición o una maldición.

Los líderes se distinguen de los demás por su constante apetito de conocimientos y experiencias, y, a medida que su mundo se amplía y se vuelve más complejo, sus medios de comprensión también se multiplican y se refinan.
- Warren Bennis
Cómo llegar a ser líder

- Warren Bennis
Cómo llegar a ser líder

La manera de atraer y motivar a las personas determina el éxito del líder.

El carácter es vital en un líder, la base de todo lo demás.
- Warren Bennis
Cómo llegar a ser líder

- Warren Bennis
Cómo llegar a ser líder

A los líderes no se les da un jefe; a los líderes se les maneja como líderes.

La función de un líder es elevar las aspiraciones de las personas y liberar sus energías para que traten de realizarlas.
- Alfonso Romo
presidente del grupo Pulsar

- David Gergen

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Como ser un buen lider

2011-07-03T02:26:00.000-03:00

Algunas personas piensan que los líderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razón, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse.

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es un proceso en el que una persona influye en otras para que cumplan una serie de objetivos, y dirige la organización de un modo que la hace más coherente y cohesiva. Los líderes llevan a cabo esta tarea utilizando sus atributos de líderes. Es decir, una persona puede estar al mando en una empresa, pero eso no la convierte necesariamente en líder. No es lo mismo ser un jefe que un líder. El jefe puede lograr que los demás realicen sus tareas por obediencia, dinero, miedo a perder el trabajo, etc. mientras que el líder consigue que sus seguidores lo hagan porque lo desean. El jefe o jefa que consigue que sus trabajadores lo vean como un líder, está logrando que se sientan cómodos en su puesto de trabajo, que encuentren satisfacción en él, que se sientan parte de un equipo (de algo importante) y que confíen en su líder y su capacidad para dirigirlos correctamente.

Cuando una persona trata de decidir si confía en otra como líder, lo que hace es observar su comportamiento; determina si se trata de una persona noble y digna de confianza o de un egoísta que sólo sirve a sí mismo y utiliza su autoridad únicamente para ascender. Por tanto, para ser un buen líder has de ser una persona ética, preocupada por el bienestar de las personas que conforman tu equipo, interesada en hacer un buen trabajo y no sólo en ganar dinero o ascender.

Las personas quieren ser dirigidas por alguien que presente, sobre todo, las siguientes características:

1. Que sean personas éticas, dignas de confianza y nobles.

2. Que transmitan la sensación de que saben qué hay qué hacer y cuál es el mejor camino para lograr los objetivos.

La comunicación

La comunicación es muy importante a la hora de establecer la confianza, principalmente una buena comunicación en estas tres áreas:

Ayudar a los empleados a entender la estrategia general de la empresa.

Ayudar a los empleados a entender cómo contribuye a lograr los objetivos claves de la empresa.

Compartir información con los empleados acerca de cómo de bien lo están haciendo tanto ellos o su sección como la empresa a nivel general.

Las claves del liderazgo

1. Conoce tus puntos fuertes y débiles y busca mejorar continuamente. Es decir, estudia, haz cursos, reflexiona, etc.

2. Conoce bien tu trabajo y tus metas.

3. Hazte responsable de tus acciones y haz que los demás se hagan responsables de las suyas, pero siempre centrándote en el futuro. Es decir, cuando algo se haga mal (que sin duda sucederá alguna vez), no evites responsabilidades, pero tampoco busques culpables. Céntrate en lo que ha de hacerse para resolver el problema y ponte en marcha, o empuja suavemente a la persona responsable a reconocer su error y subsanarlo, admitiendo que todo el mundo comete errores.

4. Sé un ejemplo para los demás. No sólo deben escuchar lo que se espera de ellos, sino también verlo.

5. Conoce a las personas que integran tu equipo y preocúpate por ellas, por su bienestar general, cómo se sienten en la empresa, dificultades que puedan estar teniendo, etc. Conoce quienes son los líderes no oficiales, posibles problemas entre compañeros, cómo soportan el estrés, etc.

6. Mantén informados a tus trabajadores.

7. Ayuda a tus trabajadores a desarrollar comportamientos y actitudes que les ayudarán a realizar sus responsabilidades laborales.

8. Asegúrate de que las tareas se entienden, se supervisan y se realizan.

9. Trabaja en equipo. No sois sólo un grupo de gente que hace cada cual su trabajo, sino un equipo que hacéis un sólo trabajo entre todos. Ten esto en cuenta y trasmite esa idea a tus trabajadores.

10. Adapta tu estilo de liderazgo a cada persona y situación. Distintas personas pueden requerir estilos diferentes. Por ejemplo, un nuevo empleado requiere más supervisión que un empleado experto; una persona con poca motivación requiere un estilo diferente que una con una motivación alta.

Estilos de liderazgo

Boldmal y Deal (1991) sugieren que los líderes expresan su liderazgo mediante 4 marcos diferentes:

Marco estructural. Los líderes estructurales se centran en la estructura, el ambiente, la implementación, la experimentación y la adaptación. Los buenos líderes estructurales son arquitectos sociales centrados en el análisis y el diseño, mientras que los malos líderes estructurales son tiranos centrados en detalles insignificantes.

Marco de recursos humanos. Este tipo de líderes creen en las personas, son accesibles, animan la participación, apoyan a los demás y comparten información.

Marco político. Son defensores centrados en la coalición y la construcción. Analizan lo que quieren y lo que tienen, evalúan la distribución del poder, construyen alianzas, utilizan la persuasión y la negociación.

Marco simbólico. Se trata de visionarios cuyo estilo de liderazgo se basa en la inspiración y el entusiasmo. Tratan de construir algo nuevo y diferente, persiguen un sueño y producen cambios.

Cada uno de estos estilos puede ser inapropiado si se utiliza solo, de modo que deberíamos conocer los cuatro y saber en qué momento conviene utilizar uno más que otro.

Por ejemplo, durante un cambio organizacional importante, el marco estructural puede ser el más adecuado, mientras que durante un periodo donde sea necesario el crecimiento, puede se más apropiado el estilo visionario, que aporta ideas nuevas y frescas.

Vamos a comenzar mencionando que existen dos tipos de personas en el mundo a grandes rasgos. Por un lado está el “Dirigente” o el que dirige y por el lado el “Dirigido” o “Seguidor”. No queda mucho por decir aquí. O somos líderes que dirigen personas o nos dirigen a nosotros; esto va tanto en política como en el ambiente laboral; social o familiar.

1 – Valor inquebrantable:

Un buen líder se debe conocer lo suficiente no solo de manera personal sino también en el área o rol que desempeña. Nada quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza en sí mismo; no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho tiempo por este tipo de líder.

Por ejemplo pensemos en un equipo de fútbol donde su director técnico no tenga confianza no solo en sí mismo como director del equipo; sino también en su gestión en las estrategias y motivación del equipo. Eso a la larga se transmite y el equipo comenzará a detectar esto.

2 – Autodominio:

Un hombre que no puede dominarse a si mismo jamás podrá dominar a otros. El autodominio es justamente un ejemplo para las personas; que aparte se identificarán (para eso sirve un líder en gran medida) y tratarán de emularlo. Un líder sin autodominio es justamente un mal ejemplo a seguir.

Un ejemplo de esto sería ir a alcohólicos anónimos y que el encargado del grupo sea un borracho. Parece un ejemplo tonto; pero muchas veces en nuestros trabajos o en la vida nos encontraremos con personas que quieren ser líderes pero que no tienen un dominio propio y terminan haciendo lo contrario a lo que dicen.

3 – Profundo sentido de justicia:

Napoleón Hill dice: “Sin sentido de nobleza y de justicia ningún líder puede influir en sus seguidores ni ser respetado por ellos”

En la entrada anterior mencioné que hace tiempo tenía un jefe que no solo no reconocía mis trabajos; sino que también se acreditaba públicamente como el autor de los mismos. Esa persona podía tener todos los rasgos de un líder, pero ese pequeño detalle; esa falta de nobleza hacía que muchos de sus empleados estén incómodos con el ambiente de trabajo.

4 – Decisión:

Un hombre que dude de sus decisiones está demostrando que no está seguro de sí mismo; de esta forma no puede dirigir con éxito.

Qué ejemplo más simple que un coronel en medio de una guerra. Imaginen que vienen el pelotón y le preguntan si atacan o no; el coronel contesta dudosamente con una pregunta: “¿Ustedes qué creen que deberíamos hacer?”. Es bien simple… un líder que duda; no es un líder y ya verán más adelante el por qué; cometa o no un error.

5 – El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan:

Un líder que actúa solamente por intuición a la larga es como un barco que no tiene timón. Va a parar en cualquier puerto. Un buen líder debe armar planes y seguirlos.

Nuevamente tomemos como ejemplo un coronel planeando una estrategia de ataque. En medio de una guerra no se puede actuar por intuición; se debe planear una estrategia; elaborar un plan y luego seguirlo para asegurar el éxito.

6 – Trabajar más que los demás:

Un aspecto clave de un buen líder es justamente el tener una buena voluntad y hacer más de lo que exige a sus seguidores. Caso contrario no está demostrando un buen sentido de liderazgo; sino más bien una suerte de manipulación.

Volvamos a hablar de la guerra; pero varios años atrás cuando se andaba a caballo todavía. Seguramente vieron en las películas de época que el líder iba con su caballo blanco delante de todo; primero y dispuesto a recibir el primer golpe del enemigo. Ser primero en una guerra es muy diferente a estar al final.

7 – Personalidad agradable:

No queda mucho que decir; las personas carismáticas; genuinas; que tienen una personalidad agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo. En este aspecto conozco muchas personas que tienen una personalidad magnética y son tratados como líderes por su forma de ser aunque les falte una o varias cualidades.

Me pasó alguna vez en la vida; ser tomado como un líder en algún momento sobre algo que no tenía o no debía liderar; pero muchas veces por la personalidad las personas se siente atraídas y a gusto con tener al mando a alguien así. Obviamente hay que saber dar marcha atrás y dejar bien en claro que en ese momento uno no puede tomar ese tipo de acciones. En esa época me faltaba demasiado por aprender sobre liderazgo.

8 – Simpatía y comprensión:

Un buen líder debe ser simpático con sus seguidores; capaz de comprenderlos, tanto a ellos como a sus problemas.

Esto es tan simple como comprender que estamos a cargo de un grupo humano. Cuando lideramos no manejamos recursos humanos; sinceramente el concepto “Recursos Humanos” no me gusta; un recurso puede ser financiero; tecnológico o lo que uno quiera; pero cuando está rodeado de personas… son personas y punto. Un buen líder debe comprenderlas y también a sus problemas.

El mejor recuerdo que tengo es de la época de colegio; siempre se armaban torneos de fútbol y existían muchos equipos; pero siempre quedaban afuera de ellos un grupo de chicos que por no ser populares o por otras razones no eran integrados. Un día simplemente para probar armé un equipo con estos chicos; se llama “Los descomplejados mentales” era el equipo del cual medio colegio se reía. Se rieron tanto que llegamos a la final pero perdimos; aunque lo importante fue que en ese equipo se comprendían a las personas y sus problemas… y para mi fue todo un honor jugar junto a ellos!!!

9 – Maestría en el detalle:

Simplemente ser un maestro en el arte de ser detallista. Un buen líder debe ver desde el aspecto mínimo hasta el más avanzado tratando de que nada quede afuera.
Con esto me viene a la cabeza hace poco un documental que vi con mi hermano sobre el mantenimiento de un portaviones; la persona con el mayor puesto dentro del mismo (eran unas 1500) no solo se encargaba de hablar día a día con casi todos los que allí estaban; sino que también se preocupaba de examinar todos los detalles del portaaviones (que le tomaba una semana).Este hombre era un ejemplo a seguir por su tripulación y así actuaban ellos.

10 – Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad:

Un líder de éxito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las equivocaciones o negligencias de sus seguidores. Si trata de evitar esta responsabilidad es casi seguro que su puesto durará muy poco. Cuando un seguidor comete un error, es el buen líder el que siente que cometió ese error.

No conozco muchos casos sobre este tema o mejor dicho no me viene a la cabeza ninguno. Es complicado encontrar un líder que se haga cargo de los errores de sus seguidores; sucede que en los tiempos de hoy en día esto es complicado. Pero seguramente cada uno de ustedes tendrán presente alguna situación donde el líder se hace cargo de los errores de sus seguidores; a la larga significa que el líder no ha realizado un buen trabajo.

11 – Cooperación:

El líder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperación y es capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo.

Simplemente consiste en saber cooperar con los demás y lograr que los demás comprendan esto para aplicarlo en sus acciones.

No queda mucho por decir aquí; el líder es parte de un todo que debe saber hacer funcionar; y a su vez transmitir ese mensaje a los demás para que exista una sinergia de trabajo entre todos.

Bueno hasta aquí tenemos los 11 secretos para ser un buen líder; obviamente existen muchas cosas más que complementan a serlo, sin embargo los líderes tienen usualmente estos puntos en común.

Pero llegó el momento de descubrir los 10 secretos o mejor dicho los 10 errores que hacen que una persona NO sea un buen líder y que describo a continuación:

1 – Falta de capacidad para organizar detalles:

Todo buen líder debe saber organizar y dominar todo tipo de detalles; esto se habló más arriba justamente. Aquella persona que no pueda lograr esto; tiene un punto más en la columna de “No soy un buen líder”.

Cuando un líder se presenta como demasiado ocupado para atender a planes o emergencias está admitiendo también su falta de eficiencia. Por supuesto que todo esto significa también tener la capacidad de poder traspasar los detalles a ayudantes competentes.

2 – Poca voluntad de prestar un servicio humilde:

Un buen líder simplemente debe ser capaz de ejecutar cualquier tipo de trabajo que exigiría a otro. Algo tan simple como comprender que el buen líder no solamente es un ejemplo a seguir; sino que también es fuente de conocimientos a adquirir por otros.

3 – Espera una recompensa por lo que saben en lugar de “lo que hacen con lo que saben”:

Es muy simple, un buen líder no se lo considera tal por lo que sabe; sino más bien por lo que hace con lo que sabe. El mundo está lleno de personas totalmente inteligentes y llenas de conocimientos; pero aquellos líderes verdaderos son los que fueron capaces de utilizar todos esos conocimientos y hacer algo con ellos.

4 – Temor a la competencia de los seguidores:

Un líder que tema que en algún momento alguno de sus seguidores pueda ocupar su cargo, tiene por seguro que esto sucederá en algún momento. Un buen líder justamente sabe aumentar la eficiencia de los demás para inducirlos a rendir más; sin tener miedo de que generar eso se convierta en un peligro. Caso contrario no estaría realizando bien su función de líder.

5 – Falta de imaginación:

Sin ella todo líder es incapaz de generar planes de acción o hacer frente a las emergencias que puedan guiar de forma eficaz a los seguidores. Justamente en momentos así, todos los ojos van a parar al líder quien debe saber reaccionar de forma correcta para hacer frente a cualquier problema.

6 – Egoísmo:

Un líder que reclame para sí mismo todos los honores del trabajo de sus seguidores, puede estar seguro que en algún momento se encontrará con un resentimiento constante por parte de ellos. Cuando alguien sigue a un líder lo hace porque se siente identificado con el mismo; con su forma de pensar y actuar, por lo tanto actuar egoístamente significa romper ese eslabón importante en la cadena de cualquier liderazgo.

7 – Intemperancia:

Esto significa que aquel líder que rompa el temperamento por cualquier razón termina generando un descontento en los demás. A nadie le gusta la gente sumamente ansiosa; que pierde de nada el temperamento o que sofoca a las personas. Simplemente para ser un buen líder hay que controlar demasiado bien esto.

8 – Deslealtad:

Cualquier líder que no sea fiel a la confianza que depositan en él sus seguidores, no va a durar mucho como líder. Retomamos con esto el sentido que las personas que sigue a cualquier líder lo hacen porque se siente identificada con él; por lo tanto ser desleal es uno de los principales motivos por el cual muchos líderes dejaron de serlo.

9 – Énfasis de la autoridad del liderazgo:

Cual buen líder sabe estimular e inducir a las personas a ser más eficaces en lugar de estar inyectándole temor a los mismos. Cualquier líder que use su posición y abuse de la misma por medió del énfasis de su autoridad, está dejando de ser líder para convertirse en dictador.

10 – Énfasis en el título:

Un líder competente no requiere ningún título que le gane el respeto de sus seguidores. Aquella persona que siempre recalca de sobremanera esto es porque no tiene mucho más por decir. Las puertas de un buen líder están siempre abiertas a todos sin necesidad exigir que las personas se pongan a su altura.

Los únicos Voluntarios de Verdad. Ello son los Bomberos Voluntarios.

2011-06-02T05:19:00.000-03:00

Hoy 2 de Junio de 2011 es el día nacional del Bombero Voluntario Argentino, en su 127 aniversario. Fecha Cuando se creó el primer cuartel de Bomberos V. en el B° la Boca Prov. De Bs As.

Todos nacemos iguales, pero pocos somos Bomberos Voluntarios.

Son las publicaciones de muchos Bomberos V. En los perfiles Redes sociales, páginas web, comunidades de intercambios, foros, correos etc.

El más Bombero.

Esta frase se le suele decir al Bombero o los Bombero que se destacan en su cuartel o destacamento por su rico conocimientos relacionada con la actividad Bomberil.

Cuando hablo de Bombero no solo va dirigido al sexo masculino también esta frase recae a las mujeres bombero que hoy en día están en todos los cuarteles de Argentina y del Mundo.

Los conocimientos Del Bombero o La Bombera son Muy ricos en información relacionada con la actividad del Mismo.

Profesional e Idónea.

En los cuarteles de Bomberos V. de Nuestro País existen Bomberos Idóneo y Profesionales.

Los Idóneos son los Bomberos Voluntarios que tienen una formación con un amplio conocimiento Profesional pero no percibe sueldo.

Los Profesional son Bomberos que si percibe sueldo, pero esto antes han estado en un cuartel de Bombero como Voluntario. Pero al gustarle esta actividad eligió realizar cursos y quedarse Trabajando en un cuartel realizando guardia como cuarteleros. Cuando termina su Horario de Trabajo son un Voluntarios más. Con el solo motivo de acudir cuando suena la sirena que da la alerta a los Voluntarios para ir al cuartel a prepararse y acudir a una emergencia de cualquier magnitud donde esté en peligro una vida o sus bienes.

Cuál es el conocimiento de Un Bombero.

Los conocimientos de las profesiones y oficios del Bombero V. Desde la construcción de una Casa asta la fabricación y funcionamiento de lo más avanzado que la tecnología que nos dad en el momento. Por el solo motivo de como accionar cuando esto entra en combustión o colapsa su estructura y su efecto secundario.

Pero ello Nuca se conforma con su conocimientos, siempre buscan sabe más Y se auto capacitan por cualquier medios a su alcance.

La Sirena del cuartel.

Esta es una herramienta imprescindible. Su ulular sonido Convoca al Voluntario, cuando la escuchan dejan cualquier actividad que este asiendo, echándose a correr para convertirse en un Bombero Voluntario.

Esta esta son grades con un diámetro superior a 30cm y su funcionamiento es por energía eléctrica de 380Vol. y siempre están fija sobre una torre a más de 10 metros de altura y tienes que sobrepasar la estructura más alta del Cuartel de Bombero.

Se pude decir que es la comunicación más confiable del bombero con el cuartel.

No solo se usa para caso de emergencia, también para fiestas patrias y las despedidas de un año.

¿Qué significa los toque de Sirena?

1- Convoca al personal

2- Rastreo, rescate, accidente.

3- Incendio dentro del radio urbano.

4- Incendio fuera del radio urbano.

5- Convoca al personal ante catástrofe o alertas meteorológica.

6- Festejo de Fiesta patria, despedidas de un año.

También en las autobombas y otros móviles de bombero tienen una sirena, pero de menor tamaño.

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PREPLANING OPERATIVO DE EMERGENCIA CONTRA INCENDIO

2011-05-27T01:19:00.001-03:00

Los aspectos generales de un P.I.I (Plan de Intervencion Interna) que necesariamente debe contar toda estructura industrial.
Dentro del organigrama del P.I.I encontramos los preplaning o la planificacion previa operativa en funcion de hacer frente a un incendio o explosion "organizadamente"; son las acciones que analizadas, estudiadas, entrenadas y aplicadas debidamente ya sea por zonas o en forma general, llevaran abrazar el denominado triangulo del exito, y cuyos componentes son:

Para llegar a la preparacion y puesta en practica de un preplan para operaciones contra incendio, es importante tambien investigar o recopilar informacion sobre experiencias de otras companias, que en algunos casos podra servir para optimizar los preplanes propios, a continuacion desarrollaremos un hecho real que gracias a este sistema bien analizado y entrenado evito una gran catastrofe.

Era el 24 de diciembre de 1989, en una refineria ubicada en Baton Rouge, Louisiana, U.S.A, a causa de un escape de gas se produjo una gran explosion, seguida de incendio, (esta se escucho a mas de 24km y rompio los vidrios de las ventanas del Capitolio estatal a mas de 3km) provoco la voladura de la caseta de bombas de incendio y una cañeria de agua para incendio de 12"; a su vez produjo un voraz fuego que tomo 16 tanques de almacenaje con 18.9 millones de litros de aceite para calefaccion y 3,5 millones de litros de aceite lubricante, mas cañerias.

Decia Jerry Craft jefe de bomberos de la refineria:
-En el curso de estos años, desarrollamos preplanes basicos para emergencias, esto hizo que nos sintieramos bien debido a nuestra prevision, la inversion de tiempo, recursos que habiamos logrado y la preparacion de un plan de accion operativa que rindiera tan buenos resultados.
Gracias a esta prevision el incendio duro solo 15 horas, es considerado uno de los mas grandes siniestros ocurridos en parque de tanques, por la extincion exitosa en base a una buena organizacion de respuesta el Sr. J.Craft, fue distinguido con una mencion especial, en la International Industrial Fire World Expo. De Houston, Texas.

Existen 3 aspectos primordiales a tener en cuenta para la estructura de la organizacion operativa preplaneada.

1-"Lo importante es mantener una actitud ofensiva", todas las estrategias se deben dirigir adoptar una verdadera actitud ofensiva en el combate de incendios, y no tener que trabajar a la defensiva ya sea por falta de recursos, entrenamiento del personal o un plan operativo que no sea confiable o inaplicable en la realidad, indefectiblemente esto nos lleva al fracaso con los riesgos que representa, hacia la Brigada que enfrentara el siniestro, personal que colabora y las instalaciones.

2-Es de suma importancia el refuerzo y la ayuda mutua ya que en algun momento sera imperativamente necesario.

3-Se debe estar preparado para situaciones imprevistas es comun y esto lo demuestra la gran experiencia que hay acumulada a lo largo de tantos siniestros en nuestro Pais como en el exterior, hay oportunidades en que se producen situaciones que no explican los libros de texto.

Pasos a seguir para la planificacion.

1- Contar con un preplaning disciplinado.

2- Establecer prioridades en base a peligros. Estos se deben analizar en basea peligros bajos, medianos y altos.

3- Diseñar procedimientos. Estableciendo movimientos tacticos y estrategicos. Estableciendo prioridades por recursos disponibles y utilizacion eficaz:

-Potencial humano.(brigadistas, auxiliares, refuerzos internos)
-Equipos. (instalaciones fijas, accesorios, medios de aplicacion)
-agentes extintores en cantidad y calidad. (ejemplo: concentrados de espuma). -Suministro de agua, propio, opciones externas, distintos tipos.

4- Planes de ayuda mutua y refuerzo. Con Cuerpos de Bomberos Voluntarios, Oficiales, Defensa Civil, Especialistas externos, Companias especializadas en incendios industriales etc.

5- Planes de emergencia para situaciones imprevistas. Es comun que en todo siniestro, puedan suceder situaciones imprevistas, inesperadas, por infinidad de motivos, que seria demasiado extenso desarrollar, en consecuencia tanto con el personal, internamente como con profesionales externos y componentes del comite de ayuda mutua si lo hubiere, es importante analizar, estudiar y preveer todo este tipo de situaciones, ya sean operativas de proceso, operativas del combate del incendio, logisticas, refuerzos de asistencia externa especificos o especiales, sanitarios, de seguridad a la poblacion, de comunicaciones etc.

Debemos programar el mejor entrenamiento que podamos brindar a los componentes de la Brigada de Emergencia y el personal auxiliar, tanto en planta como externamente, con instructores propios o externos; esto como meciono anteriormente sin escatimar inversiones en capacitacion y buen equipamento. Indidablemete brindara la verdadera seguridad que pergonamos y la tranquilidad que ante siniestros donde el valor agregado de todo lo implicado en la emergencia se multiplica, finalizaremos con exito, porque?, porque el costo de la operacion no sera mayor al costo de las perdidas que puedan ser originadas en instalaciones por el siniestro, esto lo garantiza un Preplaning Disciplinado y bien Entrenado.

GERARDO FABIAN CRESPO
COMANDANTE MAYOR (C.R)

http://www.contraincendioonline.com/prevencion/preplaning.php3

Tributo- Mi Perrito Husky.Que murio en su dia

2011-04-30T01:45:00.002-03:00

Tributo a mi mascota Husky.

En el día de hoy, le voy a dedicar este pasado Viernes 29 de Abrir, a mi perro Husky, el día que el murió a las primeras horas de la mañana (07hs). En mano de una animal que lo mato de dos tiros (el 28 de Abril 09.00hs. fue herido) en una zona urbana y con muchos chicos en la cual jugaban con él. Esto paso en Catriel Provincia de Rio Negro Arg.

Un hermoso cachorro de perro, cruza de Siberiano con collí mi familia yo adoptamos como un integrante más de la familia.

Este cachorrito fue encontrado por mi señora y mi hija de 2 años de edad, me contaba mi señora que el pobre estaba muy sucio de tizne u hollín se ve que el pobre se refugiaba dentro de un churrasquera o algo similar.

Un vecina le conto que lo habían tirado de una camioneta con apena 1 mes de vida. Me pregunto yo, que clase de ser humano aria esta cosa así de tirar un inofensivo perrito a la vía publica si el pobrecito dependía de la teta de su madre.

El primer día en la casa lo primero que lo espero fue un buen baño para saber de que color de pelo tenia, después de una buena enjabonad y enjuagada quedo al descubierto un hermoso talaje; color blanco con marrón claro.

De ese día fue el mejor amigo y compañera de mi hija Daniela, ella de 2 año y hushy 1 mes.

Ambos se criaron juntos donde iba Daniela con su madre lo llevaban a le dentro de un canasto del triciclo de Danny, pero unos meses después al no caber en ese pequeño canastito ya lo hacía caminando a la par del triciclo.

Ese fiel compañero y cuidador de Daniela al año llego ser un enorme perro, ya definiendo su raza de la cruza anteriormente mencionada.

Cuando Daniela empezó ir al jardín también lo hacía él también lo acompañaba, pero un día lo dejo hacerlo por que los demás perro lo corrían al ser muy cachorro no se savia defender.

Este jardín maternal para niños de 3 a 4 años de edad quedaba muy lejos de casa. El año pasado Daniela empezó a ir a un jardín de 5 años a una cuadra de casa, donde huasky la acompañaba junto a Fanny mi Señora y también lo iba a buscarla a la hora de salida durante todo el año lo mismo cuando este año Daniela comenzó a ir a la escuela Primaria hasta el día de ayer que fue el último día que Danielita fue acompañada por su mascota y fiel amigo, porque cuando ella regreso ya el pobre animalito estaba herido con dos orificio de bala calibre 22. (Según los entendido del tema) pero el murió en su día, el día del animal.

Daniela ya no será más acompañada por su perro, tampoco los vecino del barrio no le podrá a ser más caricia y de darle de comer, como lo asían casi todo los día era un perro muy querido, tanto en el barrio y en la escuela por su alumnos.

Pero este hermoso perro estar siempre con nosotros porque lo enterré en el Jardín de la casa en el mismo lugar donde se echaba a cuidar la casa y sobre todo amaneció muerto.

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Me gustaría muchos comentarios en este post, no por mi si no por Husky; el perro Danielita lo extrañara mucho porque se criaban juntos.

Feliz Día del Animal!!!! Pero no aquellos animales, de dos patas sino para aquellos podres y inofensivos animalitos que no usan armas.

Humor-si se te quema la casa, nunca llames a estos bomberos

2011-04-17T00:37:00.000-03:00

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Las Islas Malvinas argentinas y de nadie mas.

2011-04-02T03:31:00.000-03:00

Las Islas Malvinas
Comencemos con su hitoria:

Las Malvinas fueron descubiertas en 1520 por Esteban Gómez, tripulante de la nave San Antonio, uno de los barcos de la expedición de Magallanes. según la delimitación de tierras de las bulas papales, las islas pertenecían a España. Sin embargo, navegantes ingleses, holandeses y franceses llegaron a las islas en diversas oportunidades.
En 1690, el capitán de la marina británica John Strong navegó por el estrecho de San Carlos, que separa las Malvinas, y lo llamó estrecho de Falkland en recuerdo de sir Lucius Cary, segundo vizconde de Falkland.
En 1764 hubo una ocupación francesa por parte de Luis de Bougainville, quien fundó el puerto de San Luis en la isla oriental. Los franceses llamaron a las islas Malouines, porque ése era el nombre dado a los nacidos en Saint Maló, el puerto francés de donde procedían. Los españoles obtuvieron el puerto de San Luis tras una sede de protestas y transformaron Malouines en Malvinas. En 1765, una expedición inglesa llegó a las islas y las denominó Falkland Islands. En 1770, las fuerzas de ocupación inglesas fueron desalojadas por España, que reclamó a soberanía de las islas por vía diplomática. Cuando se creó el Virreinato del Río de La Plata, las Malvinas pasaron a depender de la gobernación de Buenos Aires. Desde 1774 hasta 1810, España nombró sucesivos gobernadores para el archipiélago.

La colonización

En 1776, cuando se creó el virreinato del Río de la Plata, las islas Malvinas se incluyeron en el territorio de la gobernación de Buenos Aires. Después de 1810, las islas siguieron bajo esa jurisdicción. En 1820, la fragata Argentina La Heroína fue enviada a Malvinas para tomar posesión definitiva de las islas. En 1825 se produjo un hecho significativo: Gran Bretaña reconoció la independencia Argentina y no reclamó las islas. En 1828, el gobierno de Buenos Aires otorgó a Luis Vernet, en concesión, el Puerto soledad para que construyera una colonia. Para ello, llevó a cien gauchos e indios de las pampas, hábiles en la cría de ganado.

Dominio inglés

En 1829, Vernet fue nombrado gobernador de Malvinas. Y ese mismo año Gran Bretaña reclamó su derecho de soberanía sobre las islas, adjudicándose su descubrimiento.
En 1833 esa nación tomó las Malvinas bajo su dominio, expulsando a las autoridades criollas. Desde entonces, la Argentina no ha dejado nunca de reclamar su soberanía sobre el archipiélago.

La guerra

El 2 de abril de 1982, el gobierno militar de la Argentina, a raíz de un conflicto planteado en las islas Georgias del sur, decidió tomar las Malvinas por la fuerza, iniciando una corta pero sangrienta guerra. Los argentinos ocuparon las islas y desalojaron al gobernador británico. se creó una gobernación militar Argentina y se cambió el nombre de Puedo Stanley, la capital, por el de Puerto Argentino. El gobierno inglés envió enseguida una gran flota hacia el Atlántico sur para recuperar las Malvinas; los combates terminaron con el triunfo inglés el 10 de junio del mismo año. Las islas volvieron al dominio británico.
Desde entonces, el gobierno de ese país decidió fortalecer su presencia en las islas y fomentar diferentes actividades en ellas. se incremento el poderío militar con armamento y un destacamento de soldados que supuestamente supera los 1.500 hombres. Las negociaciones por la soberanía sobre Malvinas, apoyadas por diversas resoluciones de las Naciones unidas, continúan en el terreno diplomático.

La administración británica
Las autoridades del gobierno usurpador de las islas han modificado la condición en que revistan los habitantes del archipiélago según la perspectiva británica: en 1985 concedieron a los malvinenses una constitución.
De acuerdo con esta reglamentación, las islas son administradas por un gobernador británico y un consejo de diez miembros, de los que ocho son elegidos por la población. Los otros dos, el director y el secretario financiero no tienen derecho al voto y forman parte de la junta directiva junto con tres legisladores y el gobernador, qué actúa como presidente de la misma.

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VIVA LA PATRIA CARAJO!

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Relato de un heroe de Malvinas. Y Imagenes Si Palabras.

2011-04-02T03:17:00.000-03:00

Los primeros días de marzo yo estaba designado, era Teniente de Corbeta con "olor a suministro" porque tenía la ropita nueva, y ya hechos todos los cursos para Comando, que en Infantería es la élite, lo mejor. Con mucho sacrificio los hice, junto con mis compañeros, mis camaradas, y alrededor de los primeros días de marzo, nosotros estábamos continuamente entrenando en la base Mar del Plata. El 23 de marzo, cuando García Quiroga, que era un oficial superior, se hace cargo de la guardia del Destacamento de Comandos Anfibios, se encuentra con un llamado telefónico que indica que los comandos anfibios y los buzos tácticos tenían que apresurar el entrenamiento, pero no se sabía por qué. Por supuesto, del 23 hasta el 28 era no dormir. Era estar en el Casino de Oficiales durmiendo con lo que nosotros llamamos alerta amarilla, o sea dormir vestidos nada más que aflojando el cinturón, pero con todo el armamento. De pronto, por el pasillo rodaba una granada, por supuesto desactivada, y había que estar atentos. Cuando decían "granada" todo el mundo por la escalera, abajo. Así nos fuimos entrenando. El 28 de marzo viene una orden de los altos mandos, que teníamos que embarcar hacia lugar desconocido. El lugar desconocido era la Base Naval de Puerto Belgrano. Claro, como oficiales nuevos y suboficiales, nosotros no teníamos toda la información y todos juntos llegamos a una sola idea: íbamos contra Chile.

Siempre estaba la conversación "a los chilenos a punta de bayoneta los tiramos al mar". Cuando llegamos a la base de Puerto Belgrano nos alojamos en la Compañía de Baterías, que es una compañía de infantería de marina. Ahí estuvimos un día y medio, y una noche salta el alerta. Todo el mundo con su pertrechos a abordar el buque del Cabo San Antonio, que es un buque de transporte de tropas. Cuando estábamos ubicándonos en el buque, nos encontramos con que había una compañía de fusileros del Ejército, una compañía de buzos tácticos, que después hicieron el traspaso al Almirante Irizar, y entramos en navegación. Luces de combate prendidas, o sea no la luz normal que puede tener un buque en tiempos de paz, y dijimos "vamos a Chile, les vamos a pegar a los chilenos". Ya habíamos tenido unos problemitas. Silencio de radio total entre nosotros, porque los oficiales superiores, que sí sabían lo que iba a pasar, tenían órdenes de no decirnos nada.

Esa misma noche de navegación suena un altavoz y aparece el famoso Almirante Busser, pidiendo que los oficiales de mayor y menor jerarquía se acercaran a lo que es el comedor del buque, al que normalmente se le dice casino de oficiales. Por supuesto, íbamos nada más que de combate, sin ningún tipo de armamento porque era una reunión. Cuando entramos, que éramos unos cuantos, inclusive gente de Ejército, de los fusileros, nos encontramos con que en la mesa, donde se come, estaban todos armados. Y unas palabras que nunca me voy a olvidar: "Señores, tengan ustedes muy buenas noches, a partir de ahora ustedes van a ser parte de una página de la historia Argentina". Tomó el lienzo, lo sacó y nos encontramos con las Islas Malvinas. Islas Malvinas que nosotros de cadetes, cuando estábamos en el Liceo Naval, veníamos escuchando que son Argentinas. Cuando dijo que íbamos a tomar Malvinas, creo que los botones de la cajetilla saltaron de la alegría, porque era un honor, después de tanto tiempo escuchando y estudiando sobre Malvinas, de ser nosotros los que íbamos a tocar pie en tierra.

Por supuesto, se hizo toda la planificación del desembarco. En su momento, creíamos que contábamos con la sorpresa de desembarcar, cosa que después no fue tan así, y por supuesto después de una charla de aproximadamente una hora y media, ya sabíamos a qué lugar íbamos a desembarcar y qué era lo que tenía que hacer cada uno. Nos fuimos nuevamente al lugar que teníamos en el buque.

El primero de abril tipo seis de la mañana iba a ser el desembarco. Lamentablemente, se tuvo que abortar porque el 1 de abril, que estábamos ya en costas malvinenses, había un temporal impresionante. Se abortó hasta que amainara el temporal, que fue alrededor de las 21:30 horas. Ya estábamos todos, como se dice en la juerga, de tanto limpiar el fusil y el armamento lo estábamos gastando. Porque uno, por supuesto, se hace toda una película de lo que puede llegar a pasar, qué hay que cubrir, y todos teníamos la orden de que no teníamos que inflingir bajas al enemigo, porque iba a ser un punto a favor nuestro para tratar diplomáticamente en la mesa de negociaciones.

Estábamos en alerta amarilla, se prendió la alerta roja, todo el mundo a los botes. Se abrieron las compuertas que tiene el buque en los costados, se tiraron los gomones al agua y allí partimos noventa hombres, con un silencio total de radio, porque supuestamente nosotros teníamos la sorpresa. Yo siempre digo que Dios es infante de marina, yo sé por qué lo digo. Lo digo porque Dios estuvo con nosotros esa noche.

Llegamos a Bahía Enriqueta y la idea era desembarcar al fondo, porque, por supuesto, estaba mucho más cerca de Puerto Argentino. Por un error de navegación, desembarcamos aproximadamente unos cinco mil metros antes. Giachino le dice a García Quiroga que le dé la orden de asegurar perímetro. Claro, yo era el más nuevo de los oficiales, el de menor jerarquía, entonces me encargaron reafirmar el perímetro. Reafirmar perímetro, o asegurar perímetro, es para que los que vienen atrás mío a desembarcar estén seguros. Hago el primer aseguramiento de perímetro, desembarcan y viene la orden de agrandar el perímetro porque tenía que venir Seineldín al perímetro nuestro, y en total eran 800 hombres. Cuando doy la orden de agrandar perímetro, y escuchen bien, porque hay periodistas que no lo dicen, nosotros teníamos visores nocturnos. Un visor no lo puede usar cualquiera, no se lo pueden dar a un soldadito porque hay que saber usarlo. Con el visor nocturno tuvimos la posibilidad de encontrar el nido de ametralladoras que nos estaba esperando en el lugar que íbamos a desembarcar, por eso digo que Dios es infante de marina. Fueron los primeros prisioneros que se tomaron.

Nos reagrupamos y entramos a caminar en Malvinas, 25 kilómetros, 35 kilos de mochila con todo el armamento, ocho grados bajo cero y un viento de 60 kilómetros. Era bastante "cómodo" para nosotros. Así fuimos a Puerto Argentino. Ya en el camino, la sección que estaba a cargo de García Quiroga se abre, porque la idea era ir al cuartel de los Royal Marines para tomarlos por sorpresa. Nosotros seguíamos caminando a Puerto Argentino y cuando ellos llegaron a Moody Brook, donde estaba el cuartel de los Royal Marines, no había nadie. Lógicamente, García Quiroga piensa que los Royal Marines estaban todos en Puerto Argentino. Apura el paso, nos alcanza, le comenta la novedad a Pedro Giachino y él determina que nos abramos en formación de combate y empecemos lo que se llama "combate de localidades", esto es puerta a puerta, entrar, ver y si no hay nada, seguir. Ahí se rompe el silencio de radio, se le da la novedad al buque insignia que era el "Santísima Trinidad" y disponen que el resto de los efectivos que tenían que desembarcar, desembarquen.

El Teniente Coronel Seineldín va con su grupo, toma el Aeropuerto de Puerto Argentino y nosotros empezamos a hacer lo que se llama un trabajo de finca hasta llegar a la casa del gobernador. Me dan la orden de cubrir de vuelta perímetro, que en este caso era cubrir la casa del gobernador y las espaldas, porque nosotros habíamos revisado una parte del pueblo, no toda y no sabíamos que nos podíamos encontrar. García Quiroga, en un hermoso inglés, le grita al gobernador Hunt que sabíamos que los Royal Marines estaban ahí, pero no la cantidad. Resulta que ellos hacen como en la Antártida, hay un grupo saliente y un grupo entrante. El saliente se queda quince días para que el entrante sepa y se acostumbre a los movimientos de la isla. Nosotros éramos el doble que los Marines. García Quiroga les pide, con voz autoritaria, que se rindan y les dice que iban a ser tratados por la Convención de Ginebra y que Argentina, a partir de ese momento, se hacía cargo de las Islas. En respuesta obtuvo una ráfaga de ametralladoras. Nosotros teníamos órdenes de no tirar, de no producirles bajas, a pesar de que la potencia que teníamos nosotros era superior. Se los vuelve a decir, otra rafaguita de ametralladoras y un suboficial que estaba en el grupo mío pega el grito, porque nosotros no teníamos una cubierta completa sino que había una cerca con tamariscos, y le dice: "Señor, entremos porque si nos quedamos acá nos cocinan a todos".

Automáticamente, Giachino se levantó a toda carrera, entró a la casa del gobernador, se sintió un disparo, retrocedió como tres o cuatro metros y cayó. García Quiroga saltó de su posición, detrás de él. El lema de los Comandos Anfibios es "todos para adelante pero atrás mío", cosa que se cumplió al pie de la letra. Lamentablemente, a García Quiroga lo hieren en un brazo. Atrás de él iba el cabo enfermero para sacarlo de la línea de fuego a Giachino y también lo hieren. Entonces, Giachino, mendocino el hombre, se levantó, le sacó el seguro a una granada y en su inglés medio mendocino, pegó el grito de que si no se rendían iba a hacer estallar la granada. Ahí salió Hunt con todas sus pilchas de época y en ese momento se hizo un alto el fuego. Vino echándonos "váyanse que ustedes están invadiendo tierras que no les corresponden". García Quiroga, que estaba herido en un brazo, era el que quedaba al mando. Se lo saca a Giachino del lugar donde había caído, se lo sube al Land Rover que se utilizó como ambulancia y se lo lleva al Hospital de Puerto Argentino. Hunt, a los gritos, pide hablar con el jefe de la operación, en este caso Busser. Se lo llama por radio y Busser a los pocos minutos aterriza en un helicóptero. Hunt le dice que se tienen que retirar y Busser le contesta "nosotros nos veníamos a hacer cargo de las Islas que nos robaron en 1833, los que se van a ir son ustedes. Depongan la actitud" y le dio un tiempo. Hunt entró de vuelta a la casa, que era un colador porque no le dejamos un vidrio sano, y al rato viene diciendo que deponían la actitud, que iban a ser considerados como prisioneros de guerra y que iban a ser tratados por Convención de Ginebra. En alguna foto hay un chiquito que va al costado de tres orangutanes que eran Royal Marines con los brazos en alto, salió en muchas revistas. Bueno ahí se dispuso la toma de armamentos, se les hizo un cacheo, se los puso en un rincón, se bajó el pabellón británico con muchísimo respeto y se subió el pabellón nacional.

En ese ínterin me dan la novedad de que Pedro (NDR: Giachino) había muerto camino al hospital, no llegó al hospital con vida. En ese momento me los quería comer con cuchillo y tenedor de la bronca que tenía. Lo único que atiné a hacer, que me costó un reto, fue cortarle de un sablazo una de las plumas del sombrero de Hunt, que está tirada en mi casa. En ese momento se dio vía libre para que los aviones transportadores de tropa empezaran a aterrizar. El armamento de infantería marina venía todo por barco. Ahí dieron la orden de que todo el grupo que había estado afectado a la "Operación Rosario" tenía que volver al continente, que en las islas se iban a quedar 500 efectivos al resguardo porque esto se iba a arreglar diplomáticamente. Yo pedí permiso a García Quiroga para quedarme y me dijo que vuelva al continente, que esto se iba a arreglar diplomáticamente.

En el ínterin, del Cabo San Antonio estaban bajando 450 televisores color para los kelpers. Porque los kelpers tenían televisión de 20 a 22 horas por la BBC y les mostraban lo que querían ellos. Tardaron dos o tres días en colocarles la antena y ya tuvieron televisión de ATC y de otros canales. Eso fue en muestra de que nosotros no veníamos a patotear. Los ingleses son una heladera. Inclusive se había armado una Constitución donde decía que los kelpers eran argentinos nacido bajo bandera inglesa, que por lo tanto se los tenía que tratar como argentinos. O sea, para darles un ejemplo, nosotros poníamos una pieza de artillería y los kelpers le sacaban fotos por todos lados. Nadie podía decirles nada porque eran argentinos. Cuando empezaron a pelear los gringos, a los dos otros días nos volaban la pieza de artillería.

El permiso para quedarme directamente lo saqué de Busser. Él quería que se cumpliera el organigrama tal como había sido. Debí haber sido bastante "hincha" porque, en definitiva, le gané por cansancio. Este 2 de Abril tuve el gusto de estar con él en La Catedral y me dijo: "¡Pibe, ya no tenés más olor a suministro!". Me dio la posibilidad de quedarme y entonces fui al Aeropuerto de Puerto Argentino a comunicarle a mi grupo de que yo me quedaba. Automáticamente se bajaron del avión y dijeron "si se queda el jefe, ¿cómo no nos vamos a quedar nosotros?". Nos quedamos, cosa que armó bastante lío porque tuvieron que reprogramar todos los embarques. De ahí en más, nuestra base era Puerto Argentino y la orden era adentrarnos en las islas, entrar en los establecimientos estancieros y sustraer todo lo que sea armamentos, equipos de radio y demás, porque había una posibilidad de que varios de los Royal Marines estuvieran vestidos de civil e hicieran contraespionaje. Cosa que hicieron.

Esto fue así hasta que ya después la historia se puso bastante caldeada, empezaron a verse aviones, a bombardear el Puerto Argentino. Hasta ese momento, nosotros salíamos a expedicionar, normalmente de noche, de Puerto Argentino. Con el grupo de Comandos de Gendarmería, excelentes personas y excelentes soldados, salíamos a veces de patrulla juntos. Una vez que pusieron pie en tierra tratábamos de infiltrarnos detrás de las tropas de ellos para hacer alguna maldad, romper algo o hacer volar algo, cosa que a veces conseguíamos y a veces no. Algunas veces salíamos de inteligencia y entrábamos detrás de las líneas enemigas pero sin enfrentarnos, íbamos a espiar para ver, para tener claro algo de lo que tenían ellos.

Ellos desembarcaron con 28.000 hombres. Cuando el gobierno argentino vio que los gringos se venían, empezó a mandar tropas. Así se fueron cubriendo todos los sectores de las islas. En los colegios a veces me preguntan ¿pasaron hambre?, ¿es cierto que no les daban de comer? Mientras no estaban los gringos, todos comíamos. Cuando llegaron ya no podríamos comer con candelabros a la luz de la luna y demás. Se comía como se podría, cuando llegaba la comida y en el tiempo que te dejaban. Cocinas de campaña en el frente no se podían tener, porque cuando se veía un fueguito, ahí pegaban. Así que la comida salía de Puerto Argentino y había veces que no llegaba, porque el terreno de las islas es muy jorobado, porque permanentemente hay humedad, permanentemente uno está con los pies mojados. Tal es así que nosotros por conocimiento estábamos un poco mejor preparados y teníamos ocho o nueve pares de medias. Esto ya lo habíamos visto en Tierra del Fuego, que es muy parecido. Sabíamos a que nos íbamos a atener.

Bueno, así se vinieron. Nosotros combatimos en Monte Kent y volvíamos a Puerto Argentino, fuimos a Longdon, volvimos a Puerto Argentino. De última le dan la orden a mi grupo de adentrarnos en Monte Kent. Ya la cosa estaba que pelaba.

De noche salíamos a minar, a sembrar minas. Había un grupo de ingenieros y nosotros las plantábamos. En un momento habíamos puesto aproximadamente 2.500 minas, hoy en día en Malvinas hay 25.000 minas aparte de las que se sacaron. Nosotros tratábamos de hacer lo que nos habían enseñado en la escuela. Poníamos una mina antitanque y esa mina, con otras antipersona, formaban una estrella, o sea que si pisabas ahí la mina antitanque también iba a volar. Nos encontramos con que… eso fue un error mío. Uno cuando termina tiene que dejar dos opciones para salir: plan A y plan B. Yo hice el plan A. Íbamos a salir por ese lado y nos encontramos con que nos estaban esperando los gringos. Nosotros desembarcamos con noventa hombres, pero éramos noventa y uno. Ese uno más era de cuatro patas. Se llamaba Fumo. Era una perra siberiana de cuatro años de edad, que a mi me acompañó en una campaña en la Antártida. De alguna forma ella era una perra de multipropósitos, tanto podía guiar un trineo como hacer acciones militares. Una vuelta reparamos un explosivo plástico de tiempo, se lo pusimos en el hocico y allá fue. Ella estaba entrenada para eso, dejar el paquete y salir. Los gringos se dieron cuenta que no era un regalito y yo calculo que la deben haber matado en ese momento, no creo que haya volado en una explosión. Ella también es una heroína de Malvinas. Hoy en el Círculo de Infantería de Marina tiene un pedestal, la ascendieron a cabo segundo.

Nosotros, ya cuando la cosa se puso más fiera, teníamos tres puntos de combate. Los paracaidistas, la Guardia Galesa y un grupo de Gurkhas, que nos tocaron a nosotros. Robacio me pidió que ponga un observador de artillería. Lo mando a un muchachito que recién había salido de la Escuela de Infantería, y justamente lo mando a él porque como buen recién salido de la Escuela de Infantería, como a mí también me pasó, iba a cantar las coordenadas y donde tenía que apuntar la artillería nuestra. Y así lo hizo, hasta que desgraciadamente hicieron una intersección de radio y le pusieron un proyectil de mortero. Ese chico hoy está vivo, le faltan las dos piernas, trabajando en el edificio Libertad. Cuando yo veo la explosión, le digo a mi segundo: "A Enrique le dieron un morterazo, quedate a cargo que yo salto a mi posición". Para eso ya estábamos a tiro de fusil, que son 60 o 70 metros. Bajo y cuando llego me encuentro con el suboficial muerto y a él con una pierna desgarrada y con la otra que había desaparecido, y a los gritos. Trato de atenderlo lo mejor posible, me lo pongo a mis espaldas y entró a subir por el cañadón, pero cuando estoy por la mitad, se habían infiltrado un grupo de la Guardia Galesa. Eran tres y uno me salta con un sable bayoneta, cuando yo lo veo a lo único que atiné fue a levantar la mano y disparar. Yo venía con mi pistola en la mano porque a mi me estaban tirando y mis compañeros me estaban cubriendo. Cuando ven que me lleva por delante, porque me llevó por delante, mis compañeros hacen lo que se llama fuego nutrido, o sea adonde estaban, ahí tiraron. Por supuesto, se tuvieron que replegar. Bajaron compañeros míos y pudimos llegar a nuestra posición.

A este chico lo mando para Puerto Argentino, que por supuesto no llegó porque se encontró con una parte de gente que ya iba para Puerto Argentino para reunirse y ahí se da cuenta el cabo Ferrero que Argentina había claudicado. Cuando vuelve nos da la novedad y yo le doy la novedad a Robacio, que estaba al costado nuestro en lo que era el centro del campo de batalla, y mi dice "no puede ser, si los venimos cagando a palos". Lo que sí era cierto. Los habíamos hecho retroceder cuatro o cinco veces. Le llegan las novedades que Argentina había claudicado y dijo "no puede ser que nosotros nos rindamos" y seguimos peleando hasta que se acabó la última munición. Para esto, empezamos a hacer un repliegue escalonado, junto con gente del glorioso "C" de Infantería de Ejército, que se portaron una maravilla.

Y bueno, ahí entramos a Puerto Argentino y antes de entrar tiramos las armas al mar porque no se las íbamos a dejar a los gringos. El único que llevaba su arma reglamentaria era el Capitán Robacio. Yo, por supuesto, ya estaba vendado y tenía la nariz colgando. Tengo cinco operaciones hechas en la cara, la última de ellas en Estados Unidos. Yo entro a Puerto Argentino en camilla, pero me entero de que cuando Robacio entra a Puerto Argentino, ¡cantando la marcha de Infantería de Marina!, se presenta ante un superior en inglés, le da el arma y el comandante inglés, en un acto de honor, le devuelve el arma y le dice que había sido "un placer y un orgullo haber combatido con el BIM 5".

Ahí a mi me trasladan, yo pierdo la conexión con mi grupo. Me llevan a un hospital de campaña que era atendido por médicos argentinos y médicos ingleses, cuando me vieron me mandaron al rompehielos Irizar, que en ese momento estaba como buque hospital. Cuando me vieron en el Irizar me hicieron llevar al Aeropuerto de Puerto Argentino para ir al continente. Se hizo eso, me trajeron al continente y terminé en el Hospital de Mayo, siendo el más mimado de todos. Esa es mi historia de Malvinas.

Con respecto a la comida, del Teniente Coronel para abajo, estábamos todos en el mismo pozo. Todos teníamos frío, todos teníamos hambre, pero no era porque no había comida. Era porque la comida tenía que hacer un trayecto para llegar al frente de batalla y a veces, porque había una alerta amarilla, por los bombardeos o por lo que fuera, los camiones se tenían que salir de los caminos y quedaban estancados. Atrás venía la cocina con la comida y los "soldaditos" sacaban las ollas y llegaban al pozo de zorros, pero la daban vuelta y se caía porque llegaba helada. Pero no era porque les faltaba. Yo siempre digo que hubo miserias humanas y actos de heroísmo, pero no todo fue "Iluminados por el fuego", ¿me explico?. No todo fue "pobres soldaditos", porque al pobre soldadito lo denigran. "El chico de la guerra" fue a poner lo que tenía, que era el alma y el corazón y peleó como el mejor hombre y como el mejor soldado.

Todos sabemos que hubo gente estaqueada. Los animales, por no decir otra cosa, que estaquearon a esa gente están fuera de las Fuerzas Armadas, porque fueron denunciados, inclusive yo denuncié a uno. Había un "valiente" subteniente, no voy a dar nombres, que tenía dos cañones de 105 milímetros a cargo, con todo el personal. Un centinela que lo tenía adelantado: "Señor, señor, hay movimiento de tropas de frente", una noche. En vez de ir a investigar si eran propias o enemigas, no tuvo mejor idea que sacar la espuelita de granadas. Rompió dos piezas de artillería y se retiró. El grupo que estaba enfrente era nuestro.

Pero así como les cuento eso, puedo decir que el Capitán Robacio, que era jefe de un batallón, que podía estar en un bunker, en el medio de un bombardeo de fragata andaba con la olla de guiso caliente por pozo de zorro, por pozo de zorro.

Entonces, hagamos un balance. Hubo muchos errores. Yo también cometí errores, como por ejemplo el del campo minado que me costó la vida de una perra, que gracias a Dios no fueron vidas humanas. Igual tengo 24 compañeros muertos y lo más triste de todo es que murieron después de que Argentina se había rendido porque siguieron peleando. Entonces, me pongo mal cuando dicen "los soldaditos de la guerra", como si fueran pobrecitos. No. Ellos están orgullosos de haber ido, aunque muchos hagan mala prensa, pero yo creo que si hoy hacen una encuesta, el 85 por ciento de los que fueron a Malvinas quieren volver, porque hay una materia pendiente.

Nosotros peleábamos por lo que sabíamos que íbamos a pelear, a pesar de que muchos dicen que no tenían experiencia. Pusieron lo que pone el argentino, cosa que los ingleses no sabían dónde estaba, y eso para un soldado vale mucho, porque está convencido de lo que está haciendo. Se cometieron muchos errores. Fuerza Áerea, que tuvo una destacada actuación, ha cometido el error de no ir a bombardear a la logística, porque vos podés tener la mejor corbeta o el mejor buque de última generación, pero si a ese buque no le das de comer, vas a tener que ir remando. O sea, si hubiesen pegado al apoyo logístico, se les acababa la guerra a los ingleses. Porque si ellos no tomaban el 14 (NRD: de junio), tenían que ir a agarrar los remos. Porque no tenían con qué. Es más, mucho de los soldados ingleses terminaron tirando con nuestros fusiles, porque no tenían munición.

Dicen que los fusiles nuestros eran una porquería. ¿Saben por qué eran una porquería?. Porque no se les dejaba descanso. Yo he visto caños de FAL que estaban doblados como este dedo, por la cantidad de fuego que se hacía. He visto piezas de artillería que por la carencia de fuego que se hacía, porque se pedía artillería de todos lados, y trataban de abastecer lo que nosotros pedíamos, quedaban fuera de funcionamiento por la cantidad, porque no había una carencia de tiro. La artillería sí era una carencia de tiro para hacer que los mecanismos del cañón se refrigeren. En este caso no era así. Era tirar, tirar y tirar. Tal es así que hay un estratega norteamericano que dice que lo que se tiró en Malvinas en 72 días, se tiró en un año en Vietnam. Así que imagínense lo que pudo haber sido. Entonces, vuelvo a repetir, me da bronca cuando dicen "los chicos de la guerra". Los chicos de la guerra pusieron lo que tenían que poner y guarda que no sólo nosotros sufrimos, porque los gringos también tenían el mismo problema con la comida que nosotros. Por ahí había una ovejita y ahí comíamos todos, pero había que agarrarla a la ovejita esa, ¿saben como corren? A ellos les pasaba lo mismo, exceptuando a un par de batallones que habían traído como última generación, unas cocinas de campaña que eran eléctricas. Acá, por ejemplo, mientras que yo estuve en Puerto Argentino el primer turno para empezar a hacer el desayuno para llevar al frente empezaba a las dos de la mañana. Se terminaba de cruzar esas zonas y a las tres de la mañana empezaban a hacer la comida para el mediodía, y así sucesivamente. La cocinas de campañas nuestras tenían una olla principal que calentaba a leña, pero alrededor estaba cubierta de glicerina líquida. Había que calentar esa glicerina para poder calentar la olla y que se vaya cocinando. En Malvinas no hay un árbol. Se usaba la turba y para hacer fuego con la turba hay que ser bien canchero, porque normalmente está mojada. A veces llegaba un momento que la glicerina hervía y lo que se estaba cocinando se contagiaba de la glicerina y eso era comida perdida. Esa comida no podía ir al soldado. Hubo un cráneo bárbaro, esa es la viveza que tiene el argentino, que desarmó una cocina de campaña, dejó la olla sola, hizo un parrillón, la metió ahí arriba y se acabó la glicerina, y a vamos a comer todo el mundo. Con eso calentaban, hasta que cuando llegaban los combates no quedaba nada. Porque corríamos con esa también, donde hacíamos un fueguito teníamos doscientas cosas que nos estaban apuntando. Te apuntaban del mar, te apuntaban de arriba, te apuntaban de los costados.

Creo que se hizo lo que se pudo, por eso me da bronca cuando dicen "los chicos de la guerra". Hay un "chico de la guerra" ¿saben lo que hizo?, se puso con una 12.7 con su trípode, y dijo "Teniente, llévese a mis compañeros, total yo no sé ni leer ni escribir y no tengo familia". ¡Bajó medio batallón del 42 de paracaidismo!

Esta fue toda mi experiencia en Malvinas.

Imagenes Sin Palabras

No las hemos de olvidar

"En la madrugada del 2 de abril de 1982, tropas argentinas que integraban el Operativo Rosario recuperaron por la fuerza sus derechos soberanos sobre las Islas Malvinas, Georgias, Sandwich e Islas del Atlántico Sur al tomar el control de Puerto Argentino (Puerto Stanley), capital del archipiélago.
Así comenzó la llamada "Guerra de Malvinas" que finalizó 74 días después, el 14 de junio -a las 16 hs.- cuando las tropas argentinas finalmente se rindieron.
La Guerra de Malvinas es una historia plagada de desventuras personales, errores políticos, ignorancia diplomática e improvisación militar.
Sin embargo, la sumatoria de errores y horrores no logran empañar la entrega, abnegación y valor de quienes entregaron con sacrificio sus vidas defendiendo la soberanía territorial argentina. Un reconocimiento al honor, que perdura por sobre las circunstancias y la temporalidad del hecho histórico.
La derrota en la Guerra de Malvinas aceleró la caída del gobierno militar y la recuperación de las instituciones democráticas."

Hacia marzo de 1982, el autodenominado Proceso de Reorganización Nacional había entrado en una etapa de franca decadencia. La primera sucesión presidencial, de Videla a Viola, terminó a fines de 1981 con un aparente episodio cardíaco que le imposibilitaba al Tte. Gral. Roberto Viola continuar al frente del Ejecutivo. Lo cierto es que el entonces Comandante en Jefe del Ejército, Tte. Gral. Leopoldo F. Galtieri, movido por apetencias personales y el guiño de los EE.UU., había presionado a Viola a renunciar a la Presidencia.

Si bien fue el mismo Galtieri el que pasó a la historia como el responsable y gestor de la decisión de recuperar las islas por la fuerza, hay quienes sostienen con sólidos argumentos que fue el Almirante Jorge Anaya, entonces Comandante en Jefe de la Armada, el mentor de la idea; y que tal propósito había actuado como condición para apoyar a Galtieri en la sucesión de Viola.

link: http://www.youtube.com/watch?v=8MBIH70p5Pc

LOS INICIOS

A las 23.30 hs. del jueves 1° de abril de 1982, alrededor de 60 hombres de la agrupación Buzos Tácticos desembarcaron en Puerto Enriqueta, al sur de la Bahía de la Anunciación. El segundo gran desembarco se concretó a las 3.45 hs. del viernes 2 de abril cerca del faro San Felipe, donde se destruyó una alarma eléctrica conectada con el cuartel inglés.

Cuando las tropas argentinas llegaron al aeropuerto se encontraron con la pista cubierta de vehículos, maderas, hierros y grandes trozos de turba, lo cual fue un indicativo de que se aguardaba de alguna manera una ofensiva militar argentina. Allí, en el aeropuerto, tuvo lugar el primer enfrentamiento armado con un grupo de marines, quienes fueron rápidamente disuadidos. Paralelamente, otro grupo no encontró resistencia al entrar al cuartel de los marines, quedando como último objetivo la casa del gobernador Rex Hunt.

Para esa hora se difundía un mensaje en inglés, por la emisora de la isla, en donde se informaba sobre el desembarco argentino y se solicitaba a la población que permaneciera en sus casas.

Aproximadamente a las 8.45 hs. hubo un fuerte enfrentamiento en la casa del gobernador de las islas, en donde cayó muerto el capitán de corbeta argentino Edgardo Giachino y fueron heridos de gravedad el Tte. de Fragata Diego García Quiroga y el Cabo Segundo Ernesto Urbina. El gobernador Rex Hunt finalmente se rindió, y negoció su entrega entre las 9 y las 11.20 hs.
Una hora antes, la Radio Malvinas ya integraba por primera vez en su historia la cadena de LRA Radio Nacional.

La recuperación de las islas sin provocar bajas para los británicos había sido casi una condición que se habían autoimpuesto los militares argentinos. El no derramamiento de sangre inglesa podría facilitar las negociaciones posteriores.
Comenzaba uno de los más tristes capítulos de la historia argentina.

link: http://www.youtube.com/watch?v=vpipI9iVWaQ&feature=fvwrel

LOS ERRORES DE LA GUERRA

Políticos: Los militares argentinos no creyeron nunca en la posibilidad de reacción militar de Gran Bretaña. Menos aún que enviara su poderosa flota a las Islas. Para ellos, la presencia argentina en Malvinas serviría como presión para convencer definitivamente a Gran Bretaña de renunciar a sus reclamos por la soberanía de las Malvinas. La guerra como hipótesis no existía.
Por otra parte, no tuvieron en cuenta que la comunidad internacional no iba a permitir nunca que se rompiera o modificara el equilibrio mundial y que una nación subdesarrollada de latinoamérica tuviera la más mínima posibilidad de salir airosa en una provocación de fuerza frente a una nación desarrollada del continente europeo.

Diplomáticos: Los argentinos creían que el Consejo de Seguridad de la ONU, seguramente convocado de urgencia ante la gravedad de los hechos, iba a resolver favorablemente a la posición argentina. Sin embargo, el sábado 3 de abril el Consejo ordenó el inmediato retiro de las tropas argentinas de las islas.
Además, los argentinos imaginaban que los Estados Unidos se mantendrían neutrales, teniendo en cuenta la existencia del T.I.A.R. (Tratado Interamericano de Asistencia Recíproca) que, entre otras cosas, obligaba a todos los países de América a asistirse ante la agresión militar de una nación extracontinental. Lo que la diplomacia argentina no tuvo en cuenta fue la existencia de la OTAN (Organización del Tratado del Atlántico Norte) del que EE.UU. y Gran Bretaña son parte, además de ser aliados y compartir raíces históricas y culturales.
La Argentina había sido aliada de los EE.UU. en la resistencia a los intentos de imponer en América Latina gobiernos de sesgo izquierdista o pseudo marxista exportadas por el eje soviético. Ese era otro motivo por el cual "los argentinos habían creído que tenían una importancia disparatadamente exagerada para los estados Unidos", según se extrae del libro de memorias de Margaret Tatcher, primera ministra británica durante el confllicto.

Militares: A partir de los errores políticos y diplomáticos que no imaginaron a la guerra como posibilidad, ni siquiera remota, es fácil entender la improvisación militar que sobrevino cuando los hechos se precipitaron de manera inesperada.
A la diferencia natural de equipamiento, número de efectivos y capacitación, se le sumó una falta de conocimiento de las características del terreno, una escasa logística para las distancias e inclemencias del tiempo, y por sobre todo la ausencia de una flota de mar en un teatro de operaciones insular, es decir la falta de un portaaviones que permitiera mayor autonomía a los aviones argentinos. Estos operaban desde el continente y el combustible sólo les permitía efectuar cortos vuelos sobre las islas.
Las islas, rodeadas por la flota inglesa, estaba a merced de los constantes bombardeos de sus aviones. La extensa costa facilitaba el desembarco de tropas y el posterior establecimiento de "cabeza de playa" para consolidarlo.
La mayoría de los efectivos argentinos eran soldados conscriptos, es decir jóvenes no profesionales bajo bandera, como consecuencia de la ley de servicio militar obligatorio impulsada a principios del siglo XX por el Tte. Gral. Pablo Ricchieri. Los conscriptos no eran soldados profesionales, y muchos de ellos eran oriundos de regiones cuyas condiciones climáticas distaban de las de Malvinas. La adaptación al clima fue para ellos una guerra aparte.

link: http://www.youtube.com/watch?v=tBJBfp-H3Z8&feature=related

Durante la guerra, Argentina descubrió la hermandad latinoamericana. Perú, Colombia, Venezuela y Ecuador, entre otras naciones, desde su pobreza, ofrecían su solidaridad, diplomática y real.

Los combates y bombardeos fueron desde el 1º de mayo hasta el 14 de junio de 1982, en que los ingleses entraron a Puerto Argentino, capital de las Islas Malvinas, logrando finalmente la rendición de las tropas argentinas.

La vuelta de las tropas argentinas al continente no tuvo nada que ver con la partida: a los jóvenes combatientes los esperaba en tierra firme el silencio, el olvido de las autoridades militares y las secuelas físicas y espirituales.

link: http://www.youtube.com/watch?v=63JAGfLxQS8

LA MARCHA DE LAS MALVINAS

¡Tras su manto de neblinas,
no las hemos de olvidar!
"¡Las Malvinas, argentinas!"
clama el viento y ruge el mar.

Ni de aquellos horizontes
nuestra enseña han de arrancar,
pues su blanco está en los montes
y en su azul se tiñe el mar.

Por ausente, por vencido
bajo extraño pabellón,
ningún suelo más querido
de la Patria en la extensión.

¿Quién nos habla aquí de olvido,
de renuncia, de perdón?
¡Ningún suelo más querido
de la Patria en la extensión!

¡Rompa el manto de neblinas,
como un sol, nuestro ideal;
"Las Malvinas, argentinas
en dominio ya inmortal"

!Y ante el sol de nuestro emblema.
Pura, nítida y triunfal,
brille, ¡oh Patria!, en tu diadema
la perdida perla austral.

(coro) ¡Para honor de nuestro emblema,
para orgullo nacional,
brille, ¡oh patria!, en tu diadema
la perdida perla austral!

Letra: Carlos Obligado
Música: José Tieri

link: http://www.youtube.com/watch?v=m9ZNVreHBVE&feature=fvsr

REFLEXIÓN FINAL

Como todo acontecimiento importante de la historia reciente, es difícil abstraerse del hecho de haber sido testigo o partícipe. La Guerra de Malvinas, además de finalizar con una derrota (algo que tiende a potenciar los errores y minimizar los aciertos o virtudes) constituyó una decisión política improvisada cuyas consecuencias no se midieron, algo que siempre es grave en cuestiones de estado, más aun si el hecho es una guerra: Los errores en la guerra se pagan con muertes.

Los "militares argentinos" que decidieron y condujeron la guerra eran, antes que militares, "argentinos", y reflejaron a través de su irresponsabilidad muchos de los defectos de la cultura argentina en todos los ordenes. La soberbia, el triunfalismo, como el derrotismo y la improvisación son algunas de las características propias de la sociedad argentina de los últimos años.

Si Malvinas fue una aventura descabellada, ¿cómo es posible que desde el primer momento el pueblo argentino mostrara un apoyo incondicional a la causa? Si las tropas argentinas no podrían haber vencido nunca a las fuerzas británicas ¿cómo es posible que durante 73 de los 74 días que duró el conflicto el pueblo argentino creyó que triunfaba?

La guerra de Malvinas fue un llamado de atención para un país al que le cuesta ser humilde y aprender de sus errores.

link: http://www.youtube.com/watch?v=iAisBx_KOds&feature=related

Más información: www.malvinasonline.com.ar
www.me.gov.ar
www.redargentina.com

Islas Malvinas son Argentinas cantado por Irlandeses

Las malvinas son ARGENTINAS cantado en Ingles

link: http://www.youtube.com/watch?v=XDgO6NIXe0A&NR

De una ciudad del condado de Mayo
vino un hombre de mucha fama.
Como marinero y soldado
no había otro más valiente.
Dicen que se fue a América muy joven
como polizón para navegar por todo el mundo.
Entonces la aventura lo llevó hacia el sur,
a la boca del Plata.
San Martín estaba en su camino en Argentina
al igual que tres barcos para cazar
ballenas que compró.
Peleó contra Brasil y España, y entonces
deseó la independencia para Argentina.
Almirante William Brown eres un hombre
que ha demostrado su coraje en las batallas
donde todo era en contra y difícil.
Pero tu corazón irlandés era fuerte
y sigue vivo en la memoria.
Y en Irlanda hay gente que no te olvida.
El día de San Patricio dicen que obtuviste
muchas victorias
Derrotaste a todos los invasores,
gamberros y matones.
Después por las pampas encontraste un hogar feliz.
“Las Islas Malvinas argentinas”.

He escuchado que nobles y valientes irlandeses
ayudaron a liberar una tierra llamada Argentina.
He escuchado con mucha aclamación el nombre
y la fama del Regimiento de Patricios,
que pelearon cuando en 1806 los británicos
llegaron hasta el Plata para masacrar.
Y hasta hoy dicen en Argentina que los ingleses
huyeron de Buenos Aires hacia abajo
y tomaron entonces para la corona.
“Las Islas Malvinas argentinas”.

Nos acordamos de William Brown
y de su tierra renombrada.
El habitante de las islas de tu país
fue obligado por los piratas a huir.
Y en Irlanda por supuesto
que conocemos toda la historia.
Y también recordamos a los irlandeses que se fueron
a la nueva Argentina escapando de las leyes inglesas,
de las guerras y del hambre.
Formaron una tripulación leal
como lo hacen todos los irlandeses.
“Las Islas Malvinas argentinas”.

Los antiguos días coloniales y los crueles
métodos ingleses con su pillaje estruendoso
enseñaremos a la gente.
Porque los ingleses van a la guerra
como lo hizo Whitelocke antes, con sus barcos,
armas, tambores, estandartes y banderas.
En los días del imperio mataron por el oro
y lo hacían desfilar por las calles de Londres.
Oh, ningún derecho humano
nos devolverá a los muertos.
“Las Islas Malvinas argentinas”.

En Argentina murió, el padre Fahey estaba a su lado.
1857 fue el año cuando su país lo lloró.
Es recordado con regocijo
como un héroe de la Nación.
Y por todo el mundo donde todavía
hay mucha libertad.
Y la Cruz del Sur toma nota donde el valiente Willie Bullfin escribió:
“Los irlandeses te siguen apoyando Argentina”.
Cuando el Imperio se hunda
no dejéis a los Paddies que apoyen a la corona.
“Las Islas Malvinas argentinas”.

Imagenes de Los ExCombatiente y Las tapas de la prensa argentina en la época de Malvinas

2011-04-02T02:26:00.000-03:00

Imagenes de Malvinas durante 1982

Las tapas de la prensa argentina en la época de Malvinas

Estas tapas ilustraban la manera en que la prensa argentina refirió el tema Malvinas, al momento en que el conflicto se encontraba en marcha. Es interesante analizar como van virando del elogio pleno a las fuerzas armadas a una especie de "desprecio" vedado en las últimas portadas, cuando la derrota era inocultable (veasé el summum de la obsecuancia en las tapas "Estamos Ganando" y "Seguimos Ganando"). La prensa argentina fue un pilar fundamental para que el régimen militar se sustentara durante 7 años en el poder. Es una de las razones por las cuales se habla de DICTADURA CIVICO MILITAR.

Vale destacar que la revista "Siete Días" pertenecía a los Fontevecchia -dueños de Editorial Perfil-, la Revista Gente era dirigida por Samuel "chiche" Gelblung y la revista "Somos" pertenecía a la Editorial Atlántida y la secretaría de redacción la desempeñaron Héctor D’Amico (hoy secretario general del diario La Nación) y Jorge de Luján Gutiérrez (hoy director de la revista Gente). Sobre la revista "Diez" no encontré datos, aunque en la tapa de arriba citan a Nicolas Kasanzew, cara de las noticias de la dictadura en televisión.
http://unbomberodecatriel.blogspot.com

Catastrofe Teremoto Plan familiar-De Emergencia 2° Part.

2011-02-25T01:18:00.002-03:00

1° Los Invito a leer la 1ra parte de este material

Instructivo e Informativo

Descarga este PowerPoint
http://depositfiles.com/files/lca7jzxqfhttp://unbomberodecatriel.blogspot.com

Plan familiar De Emergencia

2011-02-24T02:01:00.002-03:00

Comparto con ustedes la Primera parte de este material interativo,31 de 61 imágenes
El formato original de Este materia es Un PowerPoint, que lo convertido en JPG para que Uds. lo Pueda Disfrutar.
También ustedes lo podrán descarga en el Enlace que esta al final.

Fin de la Primera Parte
Suvido: Por UnBombero DeCatriel.blogspot.com
Fuente y Autor lo dise en el powerPoint
Descarga el PowerPoin en este enlace
http://depositfiles.com/files/lca7jzxqf
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Terremoto-¿Cómo Salvar tu Vida?

2011-02-23T03:59:00.000-03:00

Por: Doug Copp
Con más de 25 años de experiencia en Rescate.
Leer Más detalle en la presentación:

TAMAÑO: 1 MG

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El cuerpo sin cabeza de Catriel debajo del nuevo Paseo: la historia, la leyenda y el misterio

2011-02-16T02:14:00.000-03:00

LA FUTURA PEATONAL
El cuerpo sin cabeza de Catriel debajo del nuevo Paseo: la historia, la leyenda y el misterio

Un siglo atrás, la revista Caras y Caretas realizó una nota en Olavarría y sobre la foto tomada a la municipalidad colocó una cruz donde, según los vecinos, estaba enterrado el cacique Cipriano Catriel. La construcción del Paseo Mendía en la misma zona trae hasta nuestros días lo que se cree es una leyenda urbana salida de la historia real. >>>

CACIQUE CIPRIANO CATRIEL.

--------------------
Walter Minor / Especial para infoeme.com
walter_cincuenta@yahoo.com.ar

Durante muchos años, la tribu de Catriel tuvo su residencia en el centro de la provincia de Buenos Aires, más precisamente en las zonas que hoy ocupan los partidos de Azul, Tapalqué y Olavarría.

La mayoría de la gente tiene grabado en su inconciente a Catriel como a una sola persona, cuando en realidad se trata de varios caciques del mismo apellido que fueron sucediéndose a través de los distintos períodos.

Y como la historia es llegar lo más cerca de la verdad a través de documentos que se van sumando a las investigaciones, nos encontramos con algunos datos que afirman que quienes comandaban este grupo de Tehuelches, fueron primeramente mencionados como Katruen y otros como Casuel. La cuestión es que cada uno entendía la pronunciación de distinta manera y así la escribía.

Santiago Avendaño, lenguaraz de Cipriano Catriel.

Y como estos hábiles nómades no tenían escritura y transmitían su pasado a través de relatos orales, debemos contentarnos con el primer parte militar que hace mención al apellido Catriel a fines del siglo XVII y tomarlo como embrión de la dinastía.

Se trata de Juan Catriel “El Viejo”, fallecido en 1852, a quien sucedió su hijo Juan Manuel Catriel hasta su muerte.

Aunque parece extraño ver el nombre español de Juan o Juan Manuel dentro de la raza nativa, era bastante común y se debía a la gran admiración que profesaban por Juan Manuel de Rosas. Al restaurador lo acompañaron en la defensa del país ante los ataques ingleses, franceses y de las tribus que bajando desde Chile, arreaban el ganado de las estancias para comercializarlos en aquel país. En ese entonces no existían alambres que encerraran las haciendas y por lo tanto era fácil apoderarse del ganado cimarrón.

La disposición de los Catriel y sus lanzas en el mantenimiento de una frontera pacífica, era correspondida en forma de racionamiento y regalos por el personalista Gobierno de Juan Manuel de Rosas. Este reconocimiento venía a ser como el equivalente a un sueldo por la comentada contraprestación.

No obstante el respeto casi desmedido que sentían por Rosas, los nativos eran celosos de su territorio y este debió comprometerse a no poblar las tierras mas allá del límite que marcaba el arroyo Tapalqué.

En 1852, Rosas fue derrocado por un ejército mixto, conformado por tropas brasileñas, exiliados unitarios y el ejército de Urquiza, que a cambio de una gran suma de dinero entregada por el banco de Maúa, olvidó su convicción Federal.

Caseros fue el final del restaurador, el comienzo de luchas internas por el poder y periódicos malones, sin olvidar aquella antipopular guerra de la triple alianza que casi exterminó la población masculina Paraguaya.

En este contexto, durante 1868, muere Juan Catriel y el cacicazgo es ocupado por su hijo Cipriano, cuyo nombre mapuche era Marí Ñamcó (Ojo de Halcón).

Este era admirador de las costumbres blancas y muy rápidamente se aferró a todas ellas ellas, excepto a la poligamia. Poseía una gran casa de ladrillos en Azul, haciendas, propiedades, caballos de carrera y cuenta bancaria.

Por su fanatismo hacia esta vida, en la tribu se empezó a generar un gran descontento, que tuvo como primer capítulo la batalla conocida como “Laguna de Burgos”. La misma se generó cuando los caciques, Chipitruz, Calfuquir y Manuel Grande, desconformes con el accionar de Cipriano intentaron separarse de su tutela. Al enterarse de esto, Catriel requirió ayuda a las fuerzas militares del Azul comandadas por Francisco D’Elia, y atacándolos por sorpresa les provocó una completa derrota.

Tras la victoria, el Coronel D’Elía arreó el ganado hacia Blanca Grande y se apoderó de los caballos, mientras Catriel saqueó los toldos y se llevó a las familias para engrosar la tribu. Los caciques y caciquillas derrotados fueron remitidos presos a Martín García y los demás lanceros confinados al servicio de armas.

Juan Montenegro, dueño de la casa donde tiraron las cabezas.

Sin darse cuenta que estaba cavando su propia tumba, Cipriano siguió gobernando con alto grado de crueldad a su gente y el pico máximo llegó cuando obligó a sus guerreros a pelear contra Calfucurá en la Batalla de Bolívar. Viendo que los dirigidos no estaban motivados, Catriel no tuvo mejor idea que pedirle al general Rivas un pelotón de soldados para fusilar por la espalda a quienes rehusaban la lucha.

El gobierno de Sarmiento, ni lerdo ni perezoso, le dio a Cipriano el ostentoso título de Cacique General, porque con ello garantizaba la sumisión de una tribu poderosa, pero para esa misma tribu, ser gobernado por este fanático con costumbres extranjeras, era cada vez más difícil de soportar.

Fue entonces que durante las elecciones de 1874, Bartolomé Mitre se levanta contra el gobierno. Desconforme por haber perdido las elecciones, Mitre busca alianzas y Cipriano plegó a su gente en una revolución que no le pertenecía.

Mientras que sus lanceros debían enfrentar la peligrosidad de los combates, Catriel daba órdenes desde la comodidad de una lujosa volanta, sin saber que su destino estaba marcado.

Derrotado Mitre en La Verde, la tribu se subleva cuando vuelven a Olavarría y Cipriano cae prisionero, no sin antes haber hecho degollar a un parlamentario que enviaban las fuerzas nacionales para pactar la rendición. Luego de retenerlo un tiempo en el campamento, las autoridades lo liberan para ser juzgado por su propia gente y según las crónicas, él y su lenguaraz Santiago Avendaño son muertos a lanzazos y decapitados.

Calle San Martín, de Olavarría. La cruz señala el sitio donde, según testimonio de los vecinos, están sepultados los restos de Catriel.

Las cabezas de Avendaño y Catriel son llevadas hasta la localidad de Azul y arrojadas por una ventana dentro de la casa de Juan Montenegro, cuñado de Avendaño. Los cuerpos quedan en Olavarría y son arrojados momentáneamente a una zanja.

A principios de 1900, la revista Caras y Caretas realizó una nota en Olavarría y sobre la foto tomada a la municipalidad coloca una cruz donde, según los vecinos, estaba enterrado Cipriano Catriel.

Hoy, en esa zona, el pavimento fue removido para construir la nueva base hormigonada de la futura peatonal –el Paseo Padre Jesús Mendía- y tal vez, se trate de la mejor oportunidad para cavar un poco más profundo el sitio y averiguar si lo afirmado en Caras y Caretas se trata de una leyenda urbana, o de la realidad concreta de hacer un hallazgo antropológico de grandes dimensiones. Tal vez el más valioso de todos los que se han hecho hasta hoy: el cuerpo sin cabeza del cacique general Cipriano Catriel.

Fuente:
infoeme.com

http://unbomberodecatriel.blogspot.com

La Ventilación, aplicada a los incendios

2010-12-18T02:26:00.000-03:00

La Ventilación, aplicada a los incendios

La ventilación no es simplemente sacar el humo, sino es el medio para lograr ubicar el fuego en forma expedita y rápida, vale decir localizar el fuego para extinguirlo, a su vez permitirá el trabajo de evacuación, rescate y salvataje, con un mínimo de daños por efecto de calor, humo y agua.

El trabajo de ventilación, no reemplaza el uso de equipos de respiración sino al contrario, son de suma importancia, para lograr el objetivo de la ventilación. Si bien, se puede mejorar la visual y se oxigena el ambiente, no elimina los gases peligrosos y el monóxido de carbono presente en el recinto.
El uso de agua del tipo neblina permite la generación de una corriente, el uso de agua hará bajar la temperatura, quitará las partículas de hollín del ambiente y expulsará el humo.

El colocar el chorro de agua en neblina en un cono intermedio del tamaño de la ventana, de la puerta o de otro forado, hará fluir el humo hacia el exterior.

Ventajas de la Ventilación:

1. Ayuda a confinar el fuego: Cada vez que destechamos, este tiraje vertical (tipo chimenea) permitirá eliminar la propagación horizontal (hacia los lados). El humo y los gases se ordenarán buscando el forado. La ubicación de un agujero alejado del fuego, condicionará la propagación hacia ese sector, con la posibilidad de propagar el mismo.

2. Limita el daño por humo y calor: El sólo expulsar los aires calientes y los humos, permite que el entorno se libere de la exposición de los mismos, evitando daños.

3. Facilita las labores de evacuación y rescate: Al sacar el humo se mejora la visibilidad, eso permite llegar antes al lugar del fuego y extinguirlo rápidamente, a su vez permite visualizar y operar en el rescate de objetos: como muebles, documentos, obras de arte, etc..

4. Reduce los daños por efecto del fuego y el agua: Un rápido ataque , no tan sólo elimina el fuego, sino evita que éste queme y destruya más de la cuenta y por lo mismo evita que el agua destruya en el proceso de extinción.

5. Facilita el rescate y salvamento de personas: La rapidez en la penetración de los bomberos, el ubicar a las personas y su pronta evacuación, se facilita al extraer el humo y los gases, incluso facilita para que los mismos afectados mejoren su respiración y visual.

6. Optimiza el ataque al fuego y su extinción: El desalojo del humo, el bajar la temperatura, permite ubicar el foco del fuego con mayor rapidez y así poder extinguirlo. En este proceso es posible seguir el desarrollo del fuego, apreciar su dirección y así tomar medidas para su control

7. Minimiza la posibilidad de una explosión de humo: Cuando encontramos gran cantidad de calor acumulado en un espacio cerrado, donde los combustibles elevan su temperatura para alcanzar la ignición, estos materiales arderán sólo si existe el oxigeno suficiente. Para tal efecto, se deberá realizar una extracción de los humos desde la parte superior.

8. Disminuye el efecto hongo de humo: El humo avanza desde la parte inferior hacia la superior, para luego bajar por los sectores laterales, formando una especie de hongo de humo, para luego saturar el ambiente.

9. Hace más fácil la labor de los Bomberos: La ventilación adecuada mejora el ambiente donde trabaja el bombero, tiene mejor visual, lo que permite una extinción efectiva, y permite un rescate de personas y objetos con mayor facilidad y efectividad .

¿Dónde ventilar?

Tal vez la pregunta más recurrente e importante es elegir el lugar por el que se ventilará.
Habrá que decir que en el sistema de Comando de Incidentes, la ventilación es una especialidad, y como tal, es un grupo que ingresa al lugar de los hechos a realizar su tarea y finaliza una vez que se logra el objetivo propuesto.

A pesar de haber recorrido literatura al respecto, gran parte de la decisión queda en los hombros de aquel que toma la decisión, y en términos de simplicidad el forado estará sobre el fuego tan cerca, como las posibilidades lo hagan posible, no obstante, hay variables que se deben tomar en cuenta al momento de la acción:

Ventilación

1.¿ Existen agujeros naturales o pre - hechos ? Como lo son tragaluces, claraboyas, forados de ventilación, campanas, planchas de techado transparentes en plástico, vidrio o cualquier elemento de menor resistencia que el mismo techo.
2. El tipo de construcción, construcción modular, en bloque, de concreto, metálica, madera, etc.
3. Las condiciones climáticas, temperatura, viento, etc.
4. La magnitud del fuego, su extensión, etc.
5. Estado del edificio (moderno, afectado por el terremoto, etc)
6. Contenido, materiales, muebles, seres humanos (adultos, menores, tercera edad).
7. Estado del fuego al momento de destechar.
8. Otro factor importantísimo es la decisión del oficial a cargo o del puesto de mando.
9. El efecto de la ventilación sobre el fuego.
10. Las consecuencias de la ventilación sobre el edificio.
11. Medidas de seguridad preventiva para evitar que un bombero o persona involucrada sufra algún accidente.
12. Preparación y disposición defensiva de los bomberos para proteger de la posibilidad de ser afectado en el momento de la ventilación.

La Ventilación Vertical

La diferencia de temperatura produce el fenómeno de convección, esta transferencia de calor hace subir los gases en forma de corrientes, llevando consigo, humo y fuego hacia la parte superior, donde se encuentra el forado.

Una buena ventilación a nivel de azotea permite un trabajo fluido en el subterráneo, un buen chorro paralelo a la salida del humo en la parte superior, permite una extracción acelerada del humo, inclusive enfriando y apagando parte de los desechos encendidos que aparezcan en la parte superior.

Ingresar con un chorro en forma frontal en la parte superior, servirá de tapón, impidiendo la salida del humo, inundando todos los pisos, incluso llevando parte del fuego hacia otros lugares del edificio. Esto hará muy difícil el trabajo en el subterráneo, llevando la visibilidad a cero, y el ambiente inmanejable, sin posibilidad de respirar.

Ventilación Horizontal.

En toda ventilación hay que crear una corriente, esta puede ser natural abriendo una puerta o forado y abriendo otra en el lado opuesto; es posible a su vez forzar la salida creando una corriente a través de chorros de agua del tipo neblina.
La apertura de una puerta, y el cerrar en forma transitoria y/o accidental con muebles que son retirados en la extinción o rescate, o los mismos bomberos que ingresan, pueden causar un retroceso en la corriente natural o artificial.

Siempre hay estructuras más adecuadas que otras para la ventilación horizontal:

1. Edificios residenciales individuales, que se encuentra con fuego en la parte superior, en el entretecho.
2. Edificios con ventanas altas junto al alero del tejado.
3. Fuego en una planta de un edificio con plantas múltiples
4. Estructuras con entretechos con forados de construcción en las paredes.
5. Estructuras con entretechos amplios y separados.

Otro elemento que se debe tener en cuenta es en el nivel de desarrollo que se encuentra el fuego, y que la ventilación puede ser factor de propagación del fuego y no de evacuación de humos. Es por eso que se debe tomar en consideración las formas de propagación horizontal del fuego:

A. Por conducción del calor por vigas, tuberías, o cualquier objeto que perfore los muros.
B. Por forados y agujeros en las paredes por contacto directo de la llama o por corrientes de convección.
C. Por entradas y pasillos, por corrientes de convección, radiación o contacto directo de la llama
D. En diversas direcciones por explosión de los gases combustibles ,vapores inflamables, etc.
E. A través de paredes, cortes , tabiques, etc.
F. Por corrientes de convección en áreas libres.
G. Por radiación en espacios libres.

La Ventilación Forzada

La ventilación forzada responde a la definición de recambio de humo y gases por aire fresco que se realice de forma artificial, a través de ventiladores, turbinas o chorros de agua del tipo neblina.

Entendiendo que los gases y el humo son los factores relevantes dentro de la estrategia de extracción. No hay que confundir la extracción de humos, con el estado del fuego y su fenomenología.

Por muchísimo tiempo la extracción de humo forzada con presión negativa fue una solución generalizada, no obstante, el insuflar aire, vale decir entregar una cantidad de aire como especie ventilador con presión positiva, también ha sido defendida como estrategia, para evacuar los humos de forma forzada.
Generalmente la ventilación forzada requerirá de personal extra y elementos extras, en este caso ventiladores necesarios.

En general la ventilación forzada tiene ciertas ventajas:

1. Suplementar la ventilación natural
2. Facilita la salida de los gases y humos contaminantes.
3. Permite trabajar a los bomberos con rapidez en sus labores de rescate y salvamento
4. Mejora las condiciones de seguridad en el ambiente
5. Reduce los efectos del humo
6. Se utiliza como una opción auxiliar en caso de fallar otras opciones
7. Impresiona al público, y a los mismos afectados, como tecnología de punta.

Cuidados con la Ventilación Forzada

1.-Puede trasladar el fuego y el humo a otras zonas e incluso extenderlo
2.-Puede alimentar el fuego con aire fresco, lo que producirá una explosión o incremento violento del fuego, aumentando la propagación.

Aquí les dejo1 videos sobre ventilación, espero que les sea de utilidad mi pequeño aporte

link: http://www.youtube.com/watch?v=498ckoBedvk
http://unbomberodecatriel.blogspot.com
Fuente: AngelDelFuefo

Los Testigos de Jehová y las transfusiones.

2010-12-15T15:18:00.001-03:00

Los Testigos de Jehová y las transfusiones.

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Sin lugar a dudas, una de las sectas “cristianas” más conspicuas aparecidas en los últimos cien años es la de los llamados “Testigos de Jehová”, la cual fue fundada hacia 1878 por Charles Taze Russel, disidente de un grupo adventista. La secta solo adquiriría su designación actual en 1931, de mano de su segundo presidente, Joseph Franklin Rutherford, mejor conocido como el “juez” Rutherford (con anterioridad se les denominaba simplemente “estudiantes de la Biblia” o “russelitas”).

Son conocidos en especial por su inagotable proselitismo, por sus constantes prédicas apocalípticas (que los han llevado a profetizar en varias oportunidades y siempre infructuosamente la fecha de la batalla del Harmagedón), y por su rechazo a recibir transfusiones sanguíneas. El resto de sus dogmas suelen ser ignorados a nivel popular, que identifica a los miembros del grupo bastante borrosamente como “evangélicos”, error muy difundido que no agrada ni a los Testigos ni a las iglesias evangélicas propiamente dichas. Los adversarios de los Testigos de Jehová suelen calificarlos de “estado totalitario y policial hasta la médula”, debido al control dictatorial que ejercen sobre sus miembros, los cuales, por su parte, tienen la obligación (entre otras muchas) de ejercer el espionaje y la delación mutua.

La Watch Tower Bible and Tract Society of New York, Inc. es uno de los mayores negocios editoriales del mundo, y quizás el más productivo.

Nos ocuparemos de aquí en adelante del “rechazo a la sangre” que preconizan los Testigos. Este es uno de los problemas médicos más espinosos, y en más de una aspecto innecesarios, surgidos en los últimos decenios. Las publicaciones de la secta suelen abundar en este tema (doctrinalmente menor si se quiere) a tal punto que no se puede sino sospechar que se trata de una estudiada estrategia para afianzar la cohesión interna del grupo. Contra lo que pudiera esperarse, el tratamiento que se le da al mismo no es exclusiva ni fundamentalmente religioso: al lado de un artículo repleto de citas e “interpretaciones” bíblicas siempre aparece otro recargado de datos “científicos” y de docenas de referencias bibliográficas de la misma especie. Por otra parte, de cara a los profesionales de la medicina y al público general, los adeptos han montado todo un aparataje de apariencia no menos “científica” para defender su dogma, que incluye larguísimas listas de “opciones de calidad” al tratamiento con sangre, numerosos artículos cuidadosamente seleccionados procedentes de revistas biomédicas en las que se reseñan los peligros de las transfusiones y el manejo del shock y de la anemia, así como estudios clínicos de intervenciones quirúrgicas sin sangre y casos anecdóticos de Testigos que sobrevivieron en diversas circunstancias sin usar tan pecaminoso recurso. Todo lo cual suele resultar bastante persuasivo, en especial si él que lo lee carece de conocimientos fisiológicos y fisiopatológicos consistentes, e ignora las muchas formas en que dicha información puede ser manipulada, empezando por la más simple y corriente: recopilar solo la información que apoya una tesis determinada, y obviar o negar la que la contradice. Lamentablemente, son muchos los médicos que están en esta situación, de ahí que caigan fácilmente en la trampa.

El origen del rechazo a la sangre

Para muchos de los lectores puede resulta sorprendente el saber que la prohibición de las transfusiones de sangre se integró al cuerpo doctrinal de los Testigos en una fecha tan tardía como 1945, bajo la presidencia de Nathan Homer Knorr, electo el 13 de enero de 1942. Y digo tardía, pues los primeros intentos de terapia transfusional datan nada menos que del siglo XVII, con Jean Baptiste Denys, el uso de sangre almacenada se inició durante la Primera Guerra Mundial (1914 –1918), y el primer Banco de Sangre fue creado en 1921 en Londres. Por consiguiente, para 1945 las transfusiones ya no constituían ninguna novedad.

La prohibición fue promulgada por primera vez en La Atalaya del 1 Julio de 1945.

Las transfusiones no son la única práctica médica que en un momento dado ha sido enérgicamente anatemizada por los Testigos de Jehová. En su oportunidad, las vacunas fueron calificadas de crimen y fraude, y los transplantes de órganos de canibalismo. Pero la postura frente a estos temas fue flexibilizándose hasta el punto de convertirse en un mero asunto de consciencia personal, dejando de ser faltas atroces que solo podían pagarse con la expulsión de la secta (como ocurre todavía hoy con las transfusiones). Sospecho que no deben existir actualmente muchos Testigos que recuerden o sepan que alguna vez existieron prohibiciones sobre las vacunas y los transplantes tan terminantes como la de la sangre.

Concretamente, las vacunaciones estuvieron proscritas desde 1931 hasta 1952, durante veintiún años, y los transplantes de órganos por trece, desde 1967 hasta 1980. Respecto a las vacunas, he aquí una muestra de la hinchada verborrea con que fueron combatidas, al igual que lo hacen hoy en día con las transfusiones:

La vacunación nunca previno nada y nunca lo hará, y es la máxima práctica bárbara. Estamos en los últimos días; y el diablo pierde lentamente su asidero, haciendo un esfuerzo arduo para hacer mientras tanto todo el daño que él pueda, y poner en su crédito tales males que pueda hacer... Usen sus derechos como ciudadanos americanos para abolir para siempre la práctica diabólica de la vacunación.

Golden Age

¡Despertad!

De golpe, en 1952, la “Sociedad” (como la llaman los adeptos) descubrió que, después de todo, las vacunas no iban contra los preceptos bíblicos. Uno esperaría que Jehová fuese más preciso con aquellos que son los únicos que tienen “la comisión de hablar como profetas en Su nombre”. Pero estos esguinces doctrinales no son cosa nueva entre los Testigos, ni se limita en modo alguno a los temas médicos. Por varias décadas, los Testigos de Jehová defendieron que la Gran Pirámide de Gizeh era “un testimonio a la par de la Biblia”, y además, la “Piedra Testigo y Profeta de Dios”, llegando a llamarla Charles T. Russell, “La Biblia en Piedra”. Esto, hasta 1928. En ese año La Atalaya declaró que la Gran Pirámide había más bien sido construida bajo la dirección de Satanás, y que por lo tanto “debería llamarse La Biblia de Satanás, y no La Piedra Testigo de Dios”. Huelgan los comentarios.

El origen de la prohibición de la sangre se encuentra (y cuando no) en la Biblia, merced a una interpretación de la misma tan libre como arbitraria. Se basa en diversos pasajes del Génesis, Levítico, Deuteronomio y Hechos de los Apóstoles.

En Génesis podemos leer:
⁴Tan sólo os abstendréis de comer carne que tenga aún dentro su vida, es decir, su sangre. (Génesis 9,4).

Levítico es, si se quiere, aún más terminante, y hasta amenazador:
²⁶Donde quiera que habitéis, no comeréis sangre alguna ni de ave ni de bestia. ²⁷ Quien llegue a comer sangre, cualquiera que sea, será extirpado de su pueblo. (Levítico 7,26–7,28).

Deuteronomio vuelve sobre el mismo tema:
¹⁵ Podrás, sin embargo, siempre que quieras, matar animales y comer su carne, en la medida en que Yavé, tu Dios te haya bendecido en todas tus ciudades, y podrán comerla el puro y el impuro, como si fuese gacela o ciervo. ¹⁶ Pero la sangre no la comeréis: la derramareis en la tierra como el agua. (Deuteronomio 12,15–12,16).

²³Ten solo buen cuidado de no comer la sangre, porque la sangre es la vida y no debes comer la vida con la carne; ²⁴ así que no la comas: la derramareis en tierra como el agua. ²⁵ No la comerás, para que seas feliz, tu y tus hijos después de tí, por haber hecho lo que es justo a los ojos de Yavé. (Deuteronomio 12,23–12,25).

Y en los Hechos de los Apóstoles, en el seno de una controversia sobre los gentiles recientemente convertidos al cristianismo, se nos aclara:

²⁵En cuanto a los gentiles que han abrazado la fe, ya les hemos enviado a decir que, según nuestra determinación, debían abstenerse de lo sacrificado, de sangre, de carne sofocada y de fornicación. (Hechos 21,25).

Como la idea de este artículo no es entablar una discusión teológica, me limitaré a hacer una observación: los cuatro textos citados del Antiguo Testamento se refieren inequívocamente a comer sangre; y el de los Hechos es una simple reafirmación de la vigencia de los anteriores, en un momento histórico muy determinado. Pero recibir una transfusión no es en modo alguno “comer” sangre, por la simple razón que los derivados sanguíneos nunca se usan para alimentar al paciente, ni sirven para tal fin. Son una terapia restitutiva: se le suministra al paciente uno o más componentes de la sangre de los que está deficitario en ese momento. La sangre es un tejido vivo, y continúa estando viva una vez que se ha infundido; no se utiliza como suministro de calorías, ni para formar reservas, ni para proveer componentes para la síntesis de proteínas. Como ninguna autoridad medica moderna sería capaz de avalar un concepto tan descabellado como el considerar a una transfusión como un aporte nutricional para el paciente, los Testigos se ven obligados a apelar a la prehistoria de la medicina científica, citando al danes Thomas Bartholin (1616–1680) y a nuestro ya conocido Jean Baptiste Denys (?–1704).

Algunas incongruencias

Para la época en que se lanzó la doctrina de la prohibición de la sangre, en 1945, las transfusiones se realizaban simplemente utilizando sangre completa. Posteriormente, con el avance de los conocimientos fisiológicos y de las técnicas hemoterapéuticas, se llegó a la conclusión de que la terapia transfusional ideal era aquella en la que se le suministraba al paciente exclusivamente el componente deficitario, ya fuera plasma, glóbulos rojos, plaquetas, crioprecipitado o cualquier otro. Hoy en día, virtualmente toda la sangre que llega a los Bancos de Sangre se fracciona en sus diversos componentes para utilizarlos individualmente. Por otra parte, con el tiempo fueron apareciendo también otros productos derivados, como las inmunoglobulinas, los concentrados de diversos factores de la coagulación y la albúmina. Esto le planteó un angustioso problema a los Testigos de Jehová: ¿Utilizar concentrado de factor VIII o albúmina es “comer sangre”? ¿Es lícito emplear la gammaglobulina anti Rho? ¿Se puede utilizar la sangre del mismo paciente recuperada durante la intervención quirúrgica?

Entre la sana alternativa de desechar de una buena vez la “prohibición de la sangre”, y la fidelidad al dogma, los Testigos (o mejor dicho, su camarilla gobernante, el “esclavo fiel y discreto”) optaron al final por la incoherencia. He aquí una lista de componentes “pecaminosos” y permitidos:

Prácticas y componentes de la sangre prohibidos	Prácticas y componentes de la sangre permitidos
Sangre completa Plasma Leucocitos Glóbulos rojos Plaquetas Almacenar la sangre propia del paciente para subsiguientes transfusiones	Albúmina Inmunoglobulinas Preparados para hemofílicos (Factores VIII y IX) Desviación de la sangre del paciente a través de una máquina de diálisis u otro tipo de desviación donde la "circulación extracorpórea no se interrumpa".

Pues no, no se puede utilizar la sangre del paciente recuperada durante la misma intervención quirúrgica, pues esta ha sido “almacenada” (que solo haya sido durante algunos minutos o que siga tan viva como cuando estaba dentro del paciente no es algo digno de tomarse en cuenta). Para clasificar un componente como permitido o prohibido se apela a dos falacias: la primera, si es un componente "mayor" o "menor"; la segunda, si hay paso de dicho componente a través de la placenta durante la vida intrauterina (?). Para empezar, el mayor componente de la sangre, que no se mencionado en la lista, es el agua (como para todo el resto del organismo). ¿No debería prohibirse? Pero es parte de la sangre ¿o no? ¿Y de donde sale que la albúmina es un componente “menor”? En 100 ml de sangre hay en promedio de 4,5 gramos de albúmina, lo que es considerablemente más que el peso de los leucocitos, o de las plaquetas (o de los dos juntos). De paso, se prohibe el plasma, pero no la albúmina, que es su principal proteína, ni se prohiben las globulinas, ni se prohiben los factores de la coagulación, que también forman parte del mismo. La división en componentes “mayores” y “menores” es simple y llanamente irracional y arbitraria. Sin contar con que para producir cantidades clínicamente útiles de cualquiera de esos componentes “menores” es preciso procesar muchos litros de sangre, que no han sido “derramados en la tierra como el agua” según el precepto bíblico. Otro tanto se puede decir del criterio del paso de un componente a través de la barrera placentaria: es muy frecuente que los glóbulos rojos del feto pasen a la circulación materna (así es como se produce la isoinmunización Rh). Entonces ¿por qué prohibirlos?

Recuérdese además que en el momento en que se escribieron los textos bíblicos nadie podía imaginar que algún día aparecerían tales terapias, ni que en la sangre existieran componentes “mayores” y “menores”. De otro modo, Jehová (conservaré el filológicamente incorrecto término que utilizan los Testigos) hubiera tenido que ordenar:

“Podrás, sin embargo, siempre que quieras, matar animales y comer su albúmina, sus inmunoglobulinas y su factor VIII, en la medida en que Yavé, tu Dios, te haya bendecido en todas tus ciudades, y podrán comerla el puro y el impuro, como si fuese gacela o ciervo. Pero el plasma, los glóbulos rojos, las plaquetas y los leucocitos no los comeréis: los derramareis en la tierra como el agua”.

Cosa que, evidentemente, no hizo.

Los argumentos “científicos”

Los Testigos defienden su doctrina del rechazo a la sangre siguiendo una triple vertiente: la puramente religiosa, la ético–jurídica y la “científica”. De la religiosa ya hablamos; la segunda es empleada constantemente para apoyar a la primera y utiliza básicamente apelaciones a la libertad de consciencia, al “derecho a escoger” y a la potestad de decidir de los padres respecto a los hijos, con un oportuno refuerzo de decisiones de diversos tribunales al respecto. La tercera no es menos tortuosa que las otras dos; se basa en demostrar que:

Las transfusiones sanguíneas son peligrosas.

2. Las transfusiones sanguíneas son innecesarias, pues existen otras alternativas “de calidad”.

Uno podría preguntarse por que son necesarios argumentos de carácter aparentemente científico para reforzar una verdad revelada. Intuyo tres razones: ganar la cooperación (o la pasividad) de los profesionales de la medicina, hacer aparecer como menos aberrante su dogma ante la opinión pública, y finalmente, pero no menos importante, acallar cualquier duda o escrúpulo de conciencia de parte de los adeptos (en el caso de que no tuvieran el cerebro lo suficientemente lavado). Después de todo, si alguien murió desangrado a pesar de las infusiones masivas de albúmina, de solución fisiológica y de poligelina, no es porque no se le haya dado un tratamiento médico “de calidad” (o, al menos, eso es lo que están obligados a pensar).

Tengo ante mi en este momento un ejemplo de ese esfuerzo propagandístico, un elegante dossier que me suministraron dos Testigos de Jehová bastante incautos que intentaron reclutarme como “médico cooperador” Lleva en su portada el título “Los Testigos de Jehová y el tratamiento médico sin sangre”, y su contenido es bastante demostrativo. A saber:

2. Nueve separatas extraídas de ¡Despertad! y de La Atalaya, entre las que destacan “El factor Rh y usted”, “A la Vanguardia de la cirugía sin sangre con los Testigos de Jehova”, y una con preguntas de los lectores sobre las autotransfusiones y el uso de la albúmina.

3. Un folleto que se presenta como “Tratamiento alternativo a la sangre”, en las que se enumeran diversos expansores de volumen, antihemorrágicos y antianémicos.

4. Otro titulado “Estrategias para prevenir y controlar hemorragias y anemia sin transfusión de sangre”, que complementa al anterior.

5. Nueve separatas extraidas de diversas publicaciones biomédicas (y algunas que no lo son, pues se trata de recopilaciones realizadas por los mismos Testigos), de las cuales tres son reportes de casos de acólitos que sobrevivieron más o menos milagrosamente sin las transfusiones; posiblemente este sea el más sensacional: Sobrevida con anemia aguda y hemoglobina de 1,4 g/dl. (Brimacombe J et al. Anaesthesia and Intensive Care. Vol. 19, N°4, 1991). También hay un artículo extraído del British Medical Journal sobre manejo del Shock Hipovolémico y otro sobre los riesgos de la transfusión, tomado de las Clínicas de Anestesiología de Norteamérica.

6. Una hoja con el “Balance ético legal de la relación médico–paciente”, una “exoneración de responsabilidad”, una encuesta médica, y otros formularios por el estilo.

Indudablemente todo esto resulta impresionante... sobre todo si no se lee. Por citar un ejemplo, el artículo del British Medical Journal (que forma parte de su famosa serie ABC del Trauma Mayor) no dice en ninguna parte que se pueda o se deba prescindir de los derivados sanguíneos. De hecho, el autor considera a la sangre como el tratamiento indicado cuando existe hemorragia moderada o severa. ¿Por qué lo incluyeron entonces? Quizás porque los caminos de Jehová son insondables, o porque tenían la esperanza de que efectivamente nadie leyera el contenido de las separata, quedándose solo con la positiva impresión de su origen en una revista tan acreditada. Lo que para el pensamiento de un sectario resulta muy natural. Por otra parte, en el resumen del artículo Riesgos de la Tranfusión, de Mark Warner y Ronald J. Faust (Anesthesiology Clinics of North America – Vol 8, N°3, Sept.1990), encuentro esta perla: “Existen pocas alternativas a la transfusión sanguínea en la práctica clínica. La transfusión autóloga está disponible y su popularidad va en aumento, básicamente por el miedo de los pacientes a contraer SIDA”, cosa que, huelga decirlo, es una de las que los Testigos no quieren oír en modo alguno. Pero hasta al mejor cazador se le va la liebre, y eso es lo que a ocurrido en esta ocasión. Por lo demás, la conclusión del citado artículo es que deben modificarse las prácticas inadecuadas de transfusión, y en ninguna parte sugiere ni remotamente que estas deban suprimirse.

Pero no nos detengamos más en sus efusiones editoriales y revisemos de una vez sus argumentos “científicos” en contra de la sangre, empezando primero por el más simple: las transfusiones de sangre son peligrosas.

El riesgo de las transfusiones

Pues aquí tienen razón: las transfusiones de componentes sanguíneos son peligrosas: pueden ocasionar reacciones hemolíticas mortales, pueden producir la enfermedad de injerto contra huesped, pueden transmitir enfermedades como la hepatitis B, la hepatitis C, el SIDA y el paludismo, por nombrar solo algunas. De hecho, lo que intentan es demostrar algo que no requiere demostración, extrayendo de paso una conclusión que en modo alguno está justificada por las premisas. Por supuesto, una cosa que los Testigos no mencionarán jamás que es el progreso técnico a logrado ir disminuyendo paulatinamente todos los riesgos antes mencionados; para ellos tiene la misma vigencia un dato tomado de una publicación de 1960, que otro de 1989... Actualmente, las muy ocasionales reacciones transfusionales ocurren principalmente por errores humanos, no por falla en los métodos de las pruebas cruzadas. El riesgo de transmisión del SIDA ha disminuido drásticamente desde las terroríficas cifras iniciales a un 1 caso por 450.000 a 650.000 transfusiones, y seguirá disminuyendo en la medida en que se haga una mejor selección de los donantes y en la que cada generación de inmunoensayos estreche más el período de “ventana”, en el que la infección es muy difícil de detectar. Las cifras sobre el SIDA resultan especialmente pertinentes debido a que son el espantajo más utilizado por los Testigos en sus revistas. Lo mismo cabe decir de las hepatitis B y C. ¿Llegará el día en que existan transfusiones absolutamente sin riesgo? Es muy improbable. Y no se descarta que sigan descubriéndose en el futuro nuevos agentes infecciosos transmitidos por la sangre.

Pero aquí hay que hacerse una pregunta: entre la opción de tener una 70 % de probabilidad de fallecer por shock hemorrágico a consecuencia de una accidente, y una probabilidad de 1 en 500.000 de adquirir el SIDA por la transfusión, ¿cual hay que elegir? El común de los mortales sin duda opinará acertadamente que el segundo riesgo es considerablemente menor y aceptará la transfusión; los Testigos apelaran de inmediato a que existen “opciones de calidad” (que no como ellos las presentan; de eso hablaremos después).

Como mi intención no es ocultar información, debo aceptar que en muchos países el riesgo de adquirir una enfermedad a través de la sangre es aún elevado (y hasta escandalosamente elevado). En un artículo de Emerging Infectious Diseases (4(1):5-11, 1998), se dan las siguientes cifras estimadas de riesgo para Centro y Sudamérica (hago énfasis en que se trata de cifras estimadas y globales, no se refieren a un solo tipo de infección sino a todas en conjunto; por otra parte, los autores del artículo dejan bien sentado que la cifra real es probablemente inferior):

Bolivia: 233 infecciones por 10000 transfusiones. Honduras: 9 por 10000. Ecuador: 16 por 10000. Paraguay 19 por 10000. Otros cinco países de Centro y Sudamérica: 68 a 103 infecciones por 10000.

En cualquier caso, la cuestión es sopesar cual es el riesgo mayor: ¿la muerte inminente o la probabilidad de adquirir una enfermedad?. Las penicilinas pueden ocasionar un shock anafiláctico que llevará a la muerte a uno de cada 100.000 pacientes. ¿Las proscribimos? El ácido valproico (un medicamento utilizado en ciertos trastornos convulsivos) produce insuficiencia hepática mortal en 1 de 50.000 pacientes. ¿Se lo negamos a aquellos para los que es la única opción de sobrellevar su enfermedad? El cloranfenicol produce un caso de aplasia medular por cada 30.000 pacientes... y hasta aquí solo me he referido a aquellos casos en que el medicamento lleva al paciente a la muerte, no a la totalidad de los efectos tóxicos, que es inmensamente superior. La estricta verdad es que no existe ningún tratamiento médico completamente inocuo, y las transfusiones de sangre no escapan a esto. ¿Son riesgosas? Sí, sin la menor duda. Pero en muchos casos son la única alternativa a la muerte.

En el folleto ¿Cómo puede salvarle la vida la sangre? se describen someramente varios estudios en los que se encontró que los pacientes con cáncer de laringe y del colon que no fueron transfundidos tenían mayor sobrevida y menos recidivas que los que si lo fueron. Los editores del opúsculo no nos dicen porque ocurrió esto, pues simplemente asumen que la dañina transfusión afectó el pronóstico del paciente, así sin mas. Pero una explicación sencilla sería que los pacientes que ameritaron transfusiones eran los que ya inicialmente se encontraban en peores condiciones, por lo que no resulta extraño que tuvieran una mayor morbilidad y mortalidad. Este es solo un ejemplo del modo en que puede manipularse la información para hacerla decir lo que el interesado desea que diga. También se resaltan casos anecdóticos de pacientes infectados en los Estados Unidos con la enfermedad de Chagas. Pues bien, eso puede ocurrir, ¿cómo negarlo? ¿Pero acaso el corolario de esto es que debemos de una vez por todas dirigirnos en masa a todos los Bancos de Sangre del mundo, clausurarlos, demolerlos y sembrar el solar de sal, a la usanza antigua?

De más está decir que no. A pesar de todos los riesgos potenciales y reales que puedan tener, las terapias transfusionales han salvado, y seguirán salvando, millones de vidas. Lo que realmente es aquí pertinente es disminuir el riesgo evitando las transfusiones innecesarias. Cada día se conocen mejor aquellas situaciones en las que muy probablemente el paciente no sobrevivirá si no recibe hemoderivados, aparecen pautas de transfusión con bases clínica y fisiopatológicas mejor establecidas, cada día se depuran los sistemas de control que disminuyen el riesgo de contraer una enfermedad. Los únicos que han elegido no entender esto son los Testigos de Jehová, y por eso siguen atosigándonos con montañas de panfletos que repiten lo mismo una y otra vez. Y una pregunta para terminar: si lo que en realidad les preocupan los riesgos de las transfusiones, ¿por qué siguen rechazando las transfusiones autólogas (en que la sangre procede del mismo paciente)? ¿Por qué rechazan la retransfusión de la sangre recuperada en el mismo acto quirúrgico?

Las alternativas “de calidad” a las transfusiones

Las publicaciones de los Testigos de Jehová no se cansan nunca de decirnos que existen alternativas “de calidad” a las transfusiones, lo que en realidad quiere decir que a su criterio las transfusiones son, en el mejor caso, innecesarias, y en el peor, francamente deletéreas, y que hay opciones mejores. Sin darnos respiro nos echan en cara términos tales como hemodilución, expansor de volumen, transporte de oxígeno, oxígeno hiperbárico, eritropoyetina, hemostáticos, desmopresina. Pues bien, ¿qué significa todo esto? ¿Existen realmente tantas alternativas “de calidad” a las transfusiones? ¿Hasta que punto funcionan? ¿Y qué quiere decir “de calidad”?

En el folleto Tratamiento alternativo a la sangre los Testigos nos presentan una lista de treinta y un productos considerados como opciones (presuntamente de calidad) a la terapia transfusional. Bueno, en realidad no son tantos, pues hay varios repetidos. Por ejemplo, las Inmunoglobulinas de uso intravenoso aparecen seis veces, y la eritropoyetina tres (simplemente han enumerado las diferentes marcas y presentaciones de un mismo principio activo). Al final nos quedan quince, de los cuales dos son expansores plasmáticos, seis antihemorrágicos, dos coadyuvantes para la hemostasia quirúrgica, dos antianémicos, y tres que no encajan en ninguna de estas categorías.

La valor de algunos de los fármacos reseñados en la lista es más que dudoso. Por ejemplo, el ácido tranexámico y el etamsilato, dos antihemorrágicos que jamás han demostrado beneficios clínicos que justifiquen su uso. Casi en la misma situación se halla el ácido epsilon–aminocaproico, un antifibrinolítico que tiene una utilidad muy poco clara en hemorragias por extracciones dentales en hemofílicos, y posterior a cirugía prostática, y ninguna confirmada fuera de estas dos situaciones (de paso, puede ocasionar problemas severos debido a su tendencia a favorecer la formación de trombos). El acetato de desmopresina, que es un análogo sintético de la vasopresina, tiene un espectro de acción muy limitado, circunscrito a enfermos con enfermedad de Von Willebrand Tipo I, y a los trastornos de la hemostasia ocasionados por uremia.

En otros casos, la información que suministran sobre el fármaco es tan parcial que resulta errónea. Así, sobre la Inmunoglobulina opinan que “Eleva los niveles plaquetarios y corrige la tendencia anormal a la hemorragia”. Pues bien, a la inmunoglobulina de uso intravenoso se le han encontrado mil aplicaciones, pero lo de elevar los niveles plaquetarios solo se ve en las púrpuras trombocitopénicas inmunes (por otra parte, no todas responden a este tratamiento). Y salvo en esta situación, definitivamente no corrige la “tendencia anormal a la hemorragia”.

Otras de sus alternativas son en verdad muy efectivas, pero también dentro de un contexto muy limitado. La eritropoyetina y las inyecciones de hierro puede resultar muy útiles (quien lo duda) pero no en situaciones de emergencia; la respuesta inicial a la eritropoyetina puede demorar de dos a seis semanas, y en pacientes con enfermedades renales (que son aquellos en los que hay mayor experiencia) se puede tardar hasta cuatro meses en lograr valores normales de hematocrito.

En otra lista de alternativas “de calidad” a la terapia con sangre descubro el Fluosol DA–20, un perfluorocarbonado que ha dado muy malos resultados (cosa curiosa, no aparece la solución de hemoglobina libre, que quizás sea más prometedora).

Por lo visto, hasta aquí las llamadas “alternativas de calidad” no lo son tanto: unas simplemente no funcionan y otras funcionan solo en circunstancias muy especiales. Esto último hay que tenerlo en mente en todo momento, pues las publicaciones de los Testigos de Jehová tienden espontáneamente a la generalización. Por ejemplo, nos revelan que se han realizado exitosamente tantas intervenciones sin sangre, y por lo tanto, las intervenciones sin sangre no son peligrosas; sólo que siempre se les “olvida” decirnos que están hablando exclusivamente de operaciones electivas, en las que es factible preparar perfectamente al paciente y tomar todas las precauciones que se quieran, circunstancia que no es extrapolable automáticamente a la totalidad de las intervenciones quirúrgicas, y en particular a las de urgencia, donde no existen unas condiciones tan controladas. Al final daré unas cifras acerca de los maravillosos resultados de las intervenciones sin sangre.

Otro punto que destacan siempre las publicaciones de los Testigos es que las transfusiones no son necesarias pues lo fundamental es detener la hemorragia y restaurar el volumen. Cuando hablan de volumen se refieren a la volemia, que es la cantidad total de sangre en el organismo. Esto es muy cierto, pero remiten a un lejano segundo plano otro punto fundamental: la función principal de la sangre es transportar oxígeno a los tejidos. ¿Logran esto sus “opciones de calidad? ¿Y en que medida? Veremos.

Antes de entrar en materia, citaré primero dos párrafos de ¿Cómo puede salvarle la vida la sangre?:

"El reemplazo del volumen puede lograrse sin usar sangre ni plasma sanguíneo. Varios fluidos no sanguíneos sirven eficazmente expandir el volumen de la sangre. El más sencillo es la solución salina, que es barata y compatible con nuestra sangre. También hay fluidos con propiedades especiales, como dextrán, Haemaccel y la solución lactada de Ringer. Hetastarch (HES) es un expansor del volumen que se ha empezado a usar recientemente, y “puede recomendarse sin riesgo para los pacientes [de quemaduras] que objetan productos sanguíneos” (Journal of Burn Care & Rehabilitation, enero–febrero de 1989). Estos fluidos tienen ventajas claras. “Soluciones cristaloides [como la solución salina normal y la solución lactada de Ringer], dextrán y HES son relativamente atóxicas y baratas, fácilmente obtenibles, pueden almacenarse a temperatura normal, no requieren exámenes de compatibilidad ni encierran riesgos de enfermedad transmitida por transfusiones” (Blood Transfusion Therapy– A Physician’s HandBook, 1989)"

"Sin embargo, puede ser que usted pregunte: “¿Cómo pueden ayudar los fluidos no sanguíneos de reemplazo cuando lo que yo necesito es glóbulos rojos para llevar el oxígeno a todo mi cuerpo? Como se ha mencionado, usted tiene reservas que funcionan para llevar el oxígeno. Si pierde sangre, maravillosos mecanismos de compensación empiezan a funcionar. Su corazón bombea más sangre con cada latido. Puesto que la sangre perdida ha sido reemplazada por un fluido conveniente, la sangre, ahora diluida, fluye más fácilmente, hasta en los vasos sanguíneos pequeños. Como resultado de cambios químicos, se suelta más oxígeno en los tejidos. Estas adaptaciones son tan eficaces que si en su cuerpo quedara solamente la mitad de su cantidad de glóbulos rojos la entrega de oxígeno aún pudiera alcanzar el 75 % de los normal. Un paciente en descanso solo usa el 25 % del oxígeno disponible en su sangre. Y la mayoría de los anestésicos generales reducen la necesidad de oxígeno del cuerpo".

Para comprobar si todas estas maravillas son enteramente ciertas, deberemos hacer primero un breve repaso de la fisiología.

Algunos apuntes fisiología

Para empezar, como ya lo mencionamos antes, la finalidad principal de la sangre es llevar oxígeno (y otros nutrientes) a los tejidos, y trasladar en su retorno los productos de desecho hacia los órganos excretores. Pero centrémonos en el oxígeno, que es lo que aquí interesa. El oxígeno es transportado en la sangre por dos mecanismos:

1. En dilución física en el plasma 2. Ligado a la hemoglobinaLa cantidad diluida en el plasma es prácticamente despreciable, por lo que casi todo el oxígeno viaja unido a la hemoglobina. Es factible calcular cuanto oxígeno transporta una determinada cantidad de sangre, por medio de la fórmula del contenido arterial de oxígeno (CaO₂):
Hb(g)1,34 x SaO₂ + PaO₂ x 0,003 Donde:

₂

La parte izquierda de la ecuación nos indica el volumen de oxígeno unido a la hemoglobina; la derecha, la cantidad disuelta en el plasma. Según esta fórmula, un paciente respirando oxígeno a concentración ambiente, que tenga 15 gramos de hemoglobina por decilitro, transporta 20,4 volúmenes de oxígeno por cada 100 volúmenes de sangre. ¿Cuanto transporta la sangre de un paciente que tenga 7 g/dl, en las mismas condiciones? Pues 9,68 volúmenes por ciento. De pronto, a alguien se le ocurre que esto se puede mejorar suministrándole más oxígeno al paciente. Si se respira oxígeno puro, la PaO₂ sube hasta 500 mmHg (respirando aire ambiente es más o menos 100 mmHg); y la saturación de la hemoglobina no se puede elevar por encima de 100%. Haciendo nuevamente las cuentas, obtenemos que ese paciente tendrá un contenido arterial de oxígeno de 10,88.

Estos ejercicios matemáticos no son ociosos: esto es exactamente lo que ocurre cuando sustituimos glóbulos rojos por los “fluidos convenientes” de los Testigos de Jehová. No hay nada que sustituya a los glóbulos rojos como transportadores de oxígeno. Y no he partido de un caso extremo: 7 g/dl de hemoglobina son bastante bien tolerados, en especial si se trata de una anemia crónica. Si la hemoglobina es de 4 g/dl, el contenido arterial de oxígeno de la sangre será de apenas de 5,66 volúmenes por ciento. Por supuesto, para que el sistema cardiovascular funcione es imprescindible una volemia adecuada, y ese es el objetivo de los expansores, pero estos por si solos no pueden de ninguna manera transportar el oxígeno suficiente como para cubrir las necesidades tisulares. Y por debajo de un determinado nivel de aporte de oxígeno, los tejidos comienzan a lesionarse, el metabolismo aerobio pasa al menos eficaz anaerobio y se produce acidosis láctica; al cabo de cierto tiempo la lesión se hace irreversible.

¿Existen mecanismos compensatorios que el organismo puede emplear para enfrentar situaciones de shock y anemia aguda? Pues naturalmente que sí, y no seré yo quien niegue que son maravillosos. Pero ni alcanzan a compensar todos los trastornos fisiológicos ocasionados por una perdida aguda de hematies, ni lo hacen en todas las situaciones, ni pueden funcionar indefinidamente. El más común de todos los mecanismos compensatorios es el aumento de la frecuencia cardíaca. Si se multiplica el volumen de sangre eyectado por el corazón en cada latido (volumen latido) por la frecuencia cardíaca obtenemos el llamado gasto cardíaco, que es el volumen de sangre eyectado por el corazón en un minuto. De esto resulta claro que si duplicamos la frecuencia cardiaca, manteniendo el volumen latido, duplicamos el gasto cardíaco. Tendríamos menos oxígeno por unidad de sangre, pero como estamos aumentando la cantidad de sangre que le enviamos a los tejidos, el aporte de oxígeno que le estamos haciendo a estos se mantendría más o menos igual. Hasta aquí todo está muy bien, pero hay que considerar dentro de que límites funciona. Para empezar, esta situación ocasiona una sobrecarga de trabajo al corazón, que no cualquier enfermo puede tolerar. Mientras más se acelera la frecuencia del corazón, más energía y más oxígeno consume, y recordemos que este último está ya de por sí deficitario; por otro lado, consideremos que el corazón tiene menos tiempo de llenarse de sangre, y por lo tanto el volumen que eyecta a cada latido ira disminuyendo progresivamente. Como el músculo cardíaco solo recibe aporte sanguíneo con oxígeno durante la diástole, resulta también que el aumento de la frecuencia disminuye el tiempo en que el corazón puede “alimentarse”, y en consecuencia comienza a trabajar en condiciones de hipoxia. Todo esto conduce, si la hemoglobina es lo suficientemente baja, a la insuficiencia cardíaca por anemia, conocida técnicamente como “cor anémico”, o a la isquemia miocárdica. ¿A qué niveles de hemoglobina se produce todo esto? Muy probablemente no ocurrirá si la hemoglobina se mantiene sobre 7 g/dl, pero fundamentalmente dependerá del estado fisiológico del paciente y si hay o no otros problemas asociados. Una anemia crónica se tolera siempre mejor que una aguda. En presencia de enfermedad pulmonar, una baja capacidad de transporte de oxígeno puede resultar rapidamente fatal. Y si hablamos de una hemoglobina de 4 g/dl, la citada reserva es virtualmente inexistente.

Por otra parte, muchos estados patológicos realmente incrementan la demanda de oxígeno, entre estos el trauma severo, la sepsis, las quemaduras y la intervenciones quirúrgicas mayores. Que un paciente esté acostado en una cama no significa que sus requerimientos metabólicos necesariamente sean menores, y en muchos casos lo que hacen es aumentar. Claro, en todos estos pacientes es fundamental mantener la volemia, pero también mantener el aporte de oxígeno; una cosa no puede ir sin la otra. Uno de los fundamentos actuales de la terapia del shock es la optimización de la oferta de oxígeno. A veces, se puede realizar esto sin transfusiones, pero son muchas las ocasiones en que son necesarias (o mejor dicho, imprescindibles). Nadie discute que los expansores de volumen sean insustituibles en la reanimación inicial del paciente, pero ellos solos no siempre le dan al paciente lo que necesita. Actualmente existe una gran polémica respecto a si aumentar la oferta de oxígeno realmente mejora la probabilidad de sobrevivir de los pacientes en condiciones críticas, pero esto se refiere en general a incrementar la oferta a niveles suprafisiológicos, no cuando está desastrosamente baja (como en el caso de la anemia severa).

Existe un amplio rango de valores de hemoglobina dentro del cual el aporte de oxígeno se mantiene en valores adecuados, con la salvedad de que lo que es “adecuado” en una situación clínica puede no serlo en otra. El problema surge cuando se intenta establecer una regla general para todos los pacientes, como lo hacen los Testigos de Jehová. Puede haber argumentos válidos para defender que un paciente de cirugía electiva no requiere una transfusión para llevar su hemoglobina de 8 a 10, pero esos mismos argumentos son inaplicables si se trata de una hemorragia que ha anemizado agudamente al paciente. Del mismo modo, existen cientos o miles de artículos médicos en los que se reconoce que muchas conductas terapéuticas no son otra cosa que hábitos sin fundamento, pero de ahí a decir que se puede aceptar que a un paciente le baje la hemoglobina a 1,4 g/dl sin hacer nada, o que lo vamos a mejorar usando solo expansores, hay un largo trecho.

El kernicterus

Encuentro otras falacias en un folleto titulado “Hiperbilirrubinemia” Volumen 1, Número 1. En el se menciona al kernicterus, o impregnación bilirrubínica de los núcleos de la base, una afección neurológica severa que afecta a los recién nacidos que sufren hiperbilirrubinemia (particularmente en prematuros con enfermedad hemolítica por incompatibilidad Rh). Se trata de una enfermedad desbastadora, que puede matar o incapacitar al niño de por vida. El tratamiento habitual de la enfermedad hemolítica por Rh es la exsanguinotransfusión (recambio total de la sangre). En el folleto se critica esa práctica (por supuesto) se hace notar que no todos los médicos están de acuerdo con ella, se resalta que no existe una demostración fehaciente de que un determinado nivel de bilirrubina se correlacione con el kernicterus, y se rescata la probable relación causal con el alcohol benzílico (presente como preservativo en varios medicamentos). Asimismo, ofrece los inevitables “tratamientos alternativos”.

Bueno, hagamos algunas precisiones:

mata

b) La relación del kernicterus con la hiperbilirrubinemia quedo bien establecida en los años cincuenta. Cuando se comenzó a utilizar la exsanguinotransfusión, el problema disminuyó al punto de considerarse resuelto. En 1992, Thomas Newman y Jeffrey Maisels propusieron nuevos criterios menos agresivos de tratamiento para los lactantes a termino sin enfermedad hemolítica, que han ido ganando progresivamente aceptación. Para los neonatos con enfermedad hemolítica los criterios no han cambiado, y muy poca gente los discute.

c) La supuesta implicación del alcohol benzílico como “agente causal” se derrumba si se considera que el kernicterus prácticamente desapareció en cuanto comenzaron a realizarse las exsanguinotransfusiones. Quizás este implicado en casos esporádicos en neonatos prematuros. Concluir cualquier otra cosa no es más que especulación.

d) Los tratamientos “alternativos” como: “alimentar al lactante”, “fototerapia”, “carbón activado”, “agar”, “fenobarbital”, etcétera, están muy bien, para aquellos casos en que no hay hemólisis. Y de hecho, no se pueden considerar alternativos, pues simplemente son parte de la terapéutica estándar para esos pacientes. Pero no se pueden considerar alternativas racionales a la exsanguinotransfusión si hay enfermedad hemolítica severa.

El conocimiento médico avanza más rápido que el pensamiento de los Testigos de Jehová. Actualmente, la inmensa mayoría de los recién nacidos con hiperbilirrubinemia no son exsanguinados, sino tratados con fototerapia. Pero siguen existiendo indicaciones difícilmente cuestionables de la terapia con hemoderivados. Aquí, la estrategia es la de siempre: generalizar, meter todos los casos en un mismo saco y presentarlos con profusión de citas bibliográficas inaplicables.

Algunas notas finales

Quizás debí haber comenzado por aquí.

Los Testigos nos dicen que hay alternativas a la sangre. Y que son seguras y confiables. Si esto es cierto, debe poder probarse con cifras. Pues aquí tenemos algunas.

El Dr. John Doyle, de la Universidad de Toronto, cita en su artículo Riesgos de evitar una transfusión sanguínea “necesaria”, un estudio de Carson y Poses publicado en el Lancet en 1988 (Lancet 1988 Apr 2;1(8588):727-9), en el que se investigaron 125 casos de cirugía en Testigos de Jehová que rechazaron las transfusiones sanguíneas. Los resultados de dicho estudio fueron los siguientes:

Hemoglobina Preoperatoria	Mortalidad
< 6 g/dl 6.1- 8 g/dl 8,1-10 g/dl > 10 g/dl	61.5% 33% 7.1% 0%

Estas cifras resultan francamente desalentadoras si se pretende insistir en que rechazar las transfusiones sanguíneas y utilizar alternativas es seguro en todas las circunstancias. Y además, desbarata el argumento de que hay que evitar las transfusiones por su peligrosidad. Compárese con las cifras dadas antes de riesgo estimado para varios países de Centro y Sudamérica. Se observará que en el caso de Bolivia (el país con mayor riesgo) la probabilidad teórica de adquirir una enfermedad infecciosa por una transfusión es de 233 por 10.000 (o 2,33 %). Aún en el caso de que se asumiera que todos los pacientes infectados fallecen (lo que obviamente no es cierto), el riesgo de fallecer por esta razón sería muchas veces inferior al de cualquiera de los grupos del estudio con hemoglobina inferior a 10 g/dl. Y hemos tomado como base un caso extremo. Si se compara con las cifras de otros países, la brecha entre el riesgo de adquirir una enfermedad por la transfusión y el beneficio en cuanto a probabilidad de sobrevivir se hace aún más ancha.

A todo esto los Testigos sin duda replicaran mostrando estudios sobre cirugías electivas en los que las cifras de mortalidad son muy inferiores, y enarbolando casos anecdóticos en los que tal o cual paciente sobrevivió a anemias extremas mediante la utilización de recursos tecnológicos excepcionales. Ya mencioné antes que en los casos electivos es factible tomar precauciones extraordinarias, que son imposibles en las cirugías de urgencia; por otro lado, los casos aislados de supervivencia en condiciones especiales no son de valor para precisar si es seguro o no rechazar una transfusión (también existen publicados en la literatura médica numerosos casos de Testigos que murieron por anemia severa, pero por alguna inaccesible razón que escapa a mi entendimiento la “Sociedad” ha optado por no incluirlos dentro su argumentación “científica”. ¡Ah! Pero si los publican en otra parte, y ya veremos donde...).

¿Niegan los Testigos de Jehová que hallan fallecido creyentes a consecuencia de la doctrina del rechazo a la sangre? Por todas las demostraciones científicas que nos han dado, con sobreabundancia de eruditos artículos, separatas y declaraciones, esta negación pudiera darse como implícita en sus argumentos. Pues no, no es así, y aquí encontramos una extraña paradoja: lejos de negarlo, los Testigos reconocen que el rechazo a la sangre ha ocasionado muertes, y también reconocen que esas muertes hubieran sido evitables mediante una transfusión. Y de paso, las publicitan y celebran. ¿Cómo es esto posible?

Quizás sea este el aspecto más grotesco de la doctrina del rechazo a la sangre. Las dos revistas de la Watch Tower Bible and Tract Society, La Atalaya y ¡Despertad! publican con necrofílica constancia aquellos casos en que un Testigo ha fallecido como consecuencia de rechazar una transfusión, y muy especialmente si se trata de niños o adolescentes. Demás está decirlo, con la exclusiva finalidad de enfatizar su calidad de santos o de mártires de la fe. En el número de ¡Despertad! del 22 de mayo de 1994, se presenta un artículo titulado “Jovenes que pusieron a Dios en primer lugar”, en el que figuran (entre otros muchos) los casos de dos niñas de doce años. ¿De que modo podemos calificar esto? ¿De increíble? ¿De absurdo? ¿O simplemente de criminal? En el dossier “Los Testigos de Jehová y el tratamiento médico sin sangre” me tropiezo con este otro: La fe de Joshua – Una victoria para los derechos del niño (¡Despertad! 22 de enero de 1995). Los derechos del niño triunfaron, pero igual el pobre Joshua pasó al otro mundo. Y yo sigo sin ver cual es la gran ventaja que encuentran en eso.

Pues sí, ellos reconocen que la gente se muere por rechazar una transfusión, y eso a pesar de todos los sapientísimos artículos con que intentan hacernos pensar lo contrario: una y otra vez nos repiten que la sangre es riesgosa, que las transfusiones son innecesarias, que existen alternativas “de calidad”, que las normas de los Testigos se adelantaron a los conocimientos actuales de la medicina... para concluir informándonos alborozadamente de las muertes que se han producido “por poner a Dios en primer lugar”. Quizás les vendría bien a los llamados “médicos cooperadores” darle un somero vistazo a las publicaciones de la secta antes de decidirse a cooperar y hacer declaraciones. Para que estén bien informados, digo yo.

Y finalmente, ¿todo esto para qué? Como ya hemos visto, los Testigos de Jehová no se caracterizan precisamente por la inmutabilidad de sus convicciones. Rechazaron y prohibieron las vacunas y hoy aceptan las vacunas, rechazaron y prohibieron los transplantes de órganos y hoy los aceptan, pensaron que la Gran Pirámide era la “Piedra Testigo y Profeta de Dios” y de golpe se enteraron de que era la “Biblia de Satanás”. Todo, por supuesto, en base a interpretaciones bíblicas y a revelaciones divinas. En estos bruscos cambios de opinión no tienen ni voz ni voto los Testigos de a pie, esos autómatas que venden las revistas, nos atosigan con prédicas y acuden obedientemente a las asambleas de la Sociedad. Estas decisiones las toma por ellos el “esclavo fiel y discreto”, nombre notoriamente inadecuado que recibe el conciliábulo gobernante, residenciado en la ciudad de Nueva York. Cualquier día de estos el “esclavo fiel y discreto” puede decidir de golpe que las transfusiones después de todo no son pecaminosas, y que todo se reduce a un problema de consciencia personal, como ya ha ocurrido antes. Veremos entonces que ocurre en la consciencia de aquellos que dejaron morir un hijo por seguir los dictados de los autoproclamados apoderados de Dios en el mundo. Y por supuesto, en la de aquellos que apoyan semejantes absurdos, médicos y jueces incluidos.

Hay algunos signos de que este cambio ya se está produciendo. En el mismo seno de los Testigos de Jehová existen ya disidentes que se oponen al rechazo a la sangre, la llamada “Asociación de Testigos de Jehová para la reforma del asunto de la sangre”. Dudo que sus puntos de vistas puedan triunfar a corto plazo, pero al menos indica que las técnicas de lavado cerebral de la Sociedad no son tan efectivas como parecen, y que aún quedan entre ellos algunos cerebros pensantes. Lo que no deja de ser alentador.

¿Como puedo prevenr un infarto cuando estamos solo?

2010-12-14T02:46:00.001-03:00

¿Como puedo prevenir un infarto cuando estamos solo?

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http://unbomberodecatriel.blogspot.com

Soldado Poltronieri - Héroe olvidado de Malvinas

2010-12-05T10:26:00.000-03:00

Peleó en el monte Dos Hermanas. Detuvo, solo y durante horas, el avance inglés. Salvó a parte de su compañía. Como muchos de los veteranos, vive en el olvido y la indiferencia.

Oscar Poltronieri es el máximo héroe civil, vivo, que tiene la Argentina. Lo certifica una medalla conformada por una Cruz de Malta en la que brilla, ya apenas, un Escudo Nacional y la leyenda "La Nación Argentina al heroico valor en combate" Sólo doce condecoraciones de ese tipo fueron entregadas luego de la guerra de Malvinas. Poltronieri es el único soldado que la recibió pero ya ni siquiera la luce. La guarda, junto a muchas otras medallas, en una vieja y oxidada lata
—En un momento pensé en venderlas. A todas. No sabía cuánto me podían dar. Pero yo necesitaba la plata. Después no lo hice. Antes preferí pasar la vergüenza de ir a pedir por los trenes. Pero dejé porque me decían: "Andá a pedirle a Galtieri...".

Uno de los máximos héroes no militares de la guerra de Malvinas vive hoy en la pobreza más extrema. Su casa, la número siete, se tambalea sobre una calle de tierra.
Poltronieri era un soldado analfabeto cuando fue a combatir a Malvinas. A los doce años ordeñaba vacas de madrugada muchas veces "en pata" (como gusta decirle) y alguna frazada que se tiraba por la espalda para menguar las escarchas.

Soldado Poltronieri luciendo sus condecoraciones.

Los fundamentos por los que le dieron la distinción más alta que duerme su sueño oxidado en la lata donde Poltronieri atesora sus recuerdos en su casa sin techo, eran contundentes: "Por haberse convertido en un ejemplo para sus camaradas", decía una frase. Otras decían que Poltronieri había tenido espíritu de lucha, sencillez, arrojo, que se ofreció como voluntario para misiones riesgosas y que en combate en los montes Dos Hermanas y Tumbledown "operó eficazmente una ametralladora, deteniendo ataques enemigos. Fue siempre el último en replegarse, resultando sobrepasado en ocasiones por los ingleses. Dos veces se lo tuvo por muerto, pero logró reunirse siempre con su sección." La realidad, siempre más dramática que los argumentos, dice que Poltronieri salvó la vida de cerca de ciento cincuenta de sus compañeros.

Relato ofrecido por el propio Poltronieri:

—Yo estaba en el monte Dos Hermanas. Adelante nuestro estaba el regimiento 4 de Corrientes. Al costado teníamos al Regimiento de Infantería 7 de La Plata. Lo pasábamos todo el día en la trinchera. A veces bajábamos del cerro para matar un par de ovejas, sancocharlas así nomás y comerlas. Cuando venía un compañero de curso del teniente que me mandaba a mí, que se llamaba Llambías Pravaz, yo le pedía los binoculares y él me los prestaba Así vi cómo que desembarcaron los ingleses. Pasaron unos días desde el desembarco hasta que llegaron adonde estábamos nosotros.

Esto fue ya en Junio. Estábamos en el Monte dos Hermanas, una noche yo estaba de guardia en la posición adelantada y escucho unas voces raras. No eran de los nuestros, no entendía lo que decían. Le aviso al Teniente, que viene con visor nocturno; los tipos estaban a 50 mts. Los Ingleses venían todos amontonados, tirando tiros por cualquier parte, gritando, tocando el tambor. Un soldado que estaba arriba del monte comenzó a tirales con su Ametralladora (MAG) Ahí nos vieron y comenzó el fuego cruzado. A mi lado cayo un compañero con la cara llena de sangre. a mí me dio impresión verlo, me dio más coraje, mas bronca...
Tomaron todo a las corridas. Los gurkas mataron a un montón del regimiento 4 de Corrientes.

Apuntador y abastecedor de MAG en su posición en Malvinas.

.....Yo le daba y le daba a la MAG. Ramón, el que había caído al lado mío, era mi compañero de arma. él era MAG N° 2 y yo MAG N° 1. Éramos muy amigos, por eso me dio tanta bronca. Ahí me dije: "Si a él lo mataron a mí me van a matar también. ¿Por que me la voy a salvar?". Entonces tenía que jugarme....Era casi de día; yo tiraba y tiraba, mi abastecedor, el que le ponía las cintas a la MAG, estaba cansado, pero yo seguía y seguía tirando contra los tipos. No se la iban a salvar.

Ametralladora MAG, similar a la utlizada por el Soldado Poltronieri en el Cerro Two Sisters.

--En un momento parecía que todos los Ingleses querían pararme, les jodía mi Ametralladora, sentía como pasaban las balas, a las trazantes se las veía clarito...Atrás de unas piedras estábamos nosotros amontonados, y a la orden de retirada, todos mis compañeros comenzaron a salir de sus posiciones, se fueron replegando hasta que en un momento estoy con mi abastecedor y el ayudante apuntador. Entonces les digo a los pibes: "Váyanse, repliéguense, que yo me quedo solo". Ellos no querían, me decían: "Negro, vayámonos todos, a vos solo te van a matar, te la van a dar". Yo les contesto: "No váyanse ustedes, tienen familia, amigos, todo". Yo también tengo familia, amigos, pero ellos siempre entienden. "¡Y váyanse de una vez, carajo, después voy a ir yo!".
En tres oportunidades me quedé solo con la ametralladora, dándoles tiempo a los otros a que se replegaran. Los ingleses no podían avanzar, en cuanto levantaban la cabeza yo les sacudía. Vi caer a varios. En un momento me junte con un soldado, los ingleses se venían agachaditos. Entonces yo sentí una voz que no era una voz nuestra, era una voz inglesa y el soldado agarró una granada y se fue a tirarle a los ingleses. "vos quedate acá” me dijo. Se adelanto con la granada y se las tiró, pero se la devolvieron antes que explotara y le cayó justito a él y lo tiró para arriba y lo abrió al medio... y me quede solo otra vez.

Solamente quedaba cerca de mí un Sargento, pero yo sabía que la señora de el, justo ese día había tenido una nena. Le había llegado un telegrama. Le digo entonces al Sargento: "Mi sargento, usted tiene un nuevo hijo en el mundo y tiene que verlo. Repliéguese. Déjeme a mi solo. Yo soy soltero y prefiero morir yo, antes que usted. Me voy a arreglar". y me arregle...

El subteniente me decía: "Vámonos Poltronieri, que te van a matar..." Pero yo le decía que se fueran ellos. Porque yo sabía que el sargento Echeverría había tenido familia en esos días. Entonces les dije: Váyanse ustedes que tienen hijos, que tienen familia. Yo no tengo a nadie...".
—Los ingleses venían cantando, tirando al aire, como de paseo... y bien chupados. Así que no le di bolilla al teniente y me quedé esperando que mi compañía se replegara.
...A lo lejos veía como peleaba la gente del RI7 de La Plata, en Monte Longdon atrás nuestro cerca de la playa. Llovían las balas sobre mí, estaba solo. Me repliego y tiro, me repliego y tiro, hasta que llegué al pueblo...

Instante en que un soldado argentino es tomado prisionero en Malvinas. En este caso se trata del entonces Capitán Camiletti.

En Puerto Argentino les pregunto a unos soldados si sabían dónde estaba el RI6, yo quería volver con los míos, Ellos dijeron que habían pasado por ahí y que les dijeron que el punto de reunión del Regimiento era el cementerio.

Cuando llego al cementerio ya habían pasado casi dos días, mis compañeros me ven y no lo pueden creer. Ellos pensaban que me habían matado los Ingleses. Y yo les digo: "Que, ?¡ Esos tipos a mi no me matan, que va´cer, me salvé, no me la dieron...!"Todos empezaron a gritar, a abrazarme, se me tiraban encima, como en la cancha al que hace un Gol. Luego me levantaron, me llevaron en andas, tenían mucha alegría de verme. Entonces lloré... Después me enteré que al hacer el parte, me habían dado por muerto o desaparecido, pero el Sargento contó que yo me había quedado en la posición tirando con mi MAG. El Teniente no podía creer que yo hubiera vuelto, me agarra y me da un abrazo, y me dice: "¡Poltronieri!". "Que va´cer", dije yo, "El destino mío era volver. Acá estoy".

Esta parte del relato me quebró, lo confieso...:

Cuando llegamos al Continente nos llevaron a Campo de Mayo y después en colectivo hasta el Regimiento 6 de Mercedes. Mi vieja estaba en el Hospital porque un día antes que yo llegara, habían ido los militares a casa y le habían dicho que estaba muerto, que no venía... ... cuando me enteré enseguida quise ir, pero me decían que no me iban a dejar entrar, pero fui igual, cuando llegue no me dejaban pasar, y le dije:
“si usted no me deja entrar, les rompo todo. Usted que se piensa, yo recién vengo de la guerra y encuentro a mi madre tirada en una cama porque le dijeron que yo estaba muerto, y no estoy muerto, estoy vivo.”
Como no entraban en razón me fui por la escalera hasta el piso donde estaba y entre en la habitación justo que una enfermera le estaba por poner una inyección.
“No le dé nada -le dije- no le dé ninguna inyección, la inyección ya esta acá, acá vine yo, ella esta mal por mí.”
Mi mamá se levantó y le dije
“Quedate tranquila mamá, no llores, estoy vivo, así que quedate tranquila.” - y me la lleve a casa esa misma tarde.

Poltronieri tiene cuatro hijos. Se casó en 1989 con Alejandra Viviana Carrizo. Después llegaron Jonathan Oscar (11) Melina Judith (9), Lucas Hernán (7) y Matías Sebastián (4).
Poltronieri estaba solo, con una ametralladora pesada, disparando sin cesar contra el enemigo. Aún hoy, cuando recuerda el combate, vuelve a la misma posición de aquel día, mientras ciento cincuenta de sus compañeros se replegaban hacia Puerto Argentino, amparados por su decisión de morir allí para salvarlos.

Soldado Poltronieri en una de sus escasas apariciones.

-- La Municipalidad me dio una casa y me descuentan parte de un préstamo que nos dieron, de la pensión que recibimos por veteranos de guerra. Nos prometieron no pagar impuestos, luz, gas, trabajo, becas de estudio, viviendas... Nada de eso se cumplió. No trabajo desde el 99. Ahora el Ejército dijo que me iban a contratar como personal de maestranza en Campo de Mayo. Encontrar trabajo es difícil: si no decís que sos veterano y lo descubren cuando ya entraste a trabajar, te echan. Y si decís que sos veterano, no te llaman. La sociedad nos da la espalda porque perdimos la guerra. Pero si hubiésemos ganado sería igual. En este país se olvidaron de lo que hicimos. Y deberían recordar que pusimos el pellejo, y muchos compañeros lo perdieron, por nuestros padres, por nuestros hermanos. Pero pedís algo y te cierran la puerta. No se acuerdan del veterano. Y a los cuarenta años, si yo tuviera que volver, volvería.

Poltronieri recibiendo el saludo del General Bendini.

Los hijos del héroe que vive en la pobreza, y que acaso algún día venda por nada esas medallas que guarda en una caja oxidada de lata, cuentan un secreto: papá apenas soporta el estallido de los cohetes cada fin de año, desde hace ya dos décadas.

Mi respeto hacia este soldado, y a todos los que fueron y pelearon.

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Cómo buscar un desaparecido

2010-12-04T03:29:00.002-03:00

Cómo buscar un desaparecido

Lo primero es diferenciar entre una persona desaparecida o extraviada, de aquel que se ha ido de la casa por su voluntad, ya sea por una discusión familiar, u otro tipo de motivo.

Los casos más comunes de personas desaparecidas son:

A) El adulto mayor que padece de: Alzheimer, lagunas mentales, demensia senil, perdida total de la memoria o enfermedades similares, en muchos casos, los familiares no se han percatado de la presencia de dicha enfermedad, y los olvidos ocasionales o frecuentes, se los atribuyen a la edad avanzada. Es muy común escuchar decir a los familiares: mi papá es muy sano, sólo hay veces en que se olvida algunas cosas, pero debe ser por su edad. FALSO, en realidad la enfermedad avanzó silenciosamente y estamos frente a un problema de pérdida de memoria y sus consecuencias.

B) Personas especiales con limitaciones físicas o mentales. Sin importar la edad pueden padecer de retrazo mental, autismo, esquizofrenia Etc. En un descuido de la (s) persona (s) responsable (s) de su cuidado, salen sin rumbo, en un acto no consciente. Para colmo de males, este tipo de personas son hiperactivas, por lo que se desplazan muy rápido y desaparecen de nuestro alcance en minutos.

C) Otro tipo de caso: es aquel que salió de su casa con un destino determinado, o como habitualmente lo hace, y sin mediar ninguna situación especial, no regresa a su domicilio, en estos casos puede haber sufrido un accidente, un ataque cardiaco, asalto o en algunos casos no se descarta el secuestro (cuando hay móvil).

D) Familiares con los que perdimos contacto hace muchos años, estos son otro tipo de casos, si bien es cierto que los llamamos desaparecidos, en realidad no es así, los dejamos de ver por circunstancias de la vida. Para encontrarlos: lo primero es idenficar a quién buscamos, dado que en muchos casos no están con los mismos nombres ni apellidos de aquel entonces, eso hace que estemos buscando a una persona inexistente. Si tiene un caso de estos le sugerimos recurrir a "Buscando Gente" que es un servicio especializado en el tema. David Nostas es quien dirige esta entidad y tiene la experiencia ganada a lo largo de catorce años, que de seguro lo podrá ayudar a resolver su caso.

Recomendaciones para buscar a una persona desaparecida:

1) Busque la fotografía más reciente de la persona desaparecida,(saque copias y no deje el original en ningún lugar, ni en la comisaría) difunda la imagen a través de medios de comunicación (en especial medios escritos) en estos la foto permanece, en cambio en los medios televisivos, si bien es cierto que llega a muchas más personas, sólo se expone unos segundos en la pantalla, eso dificulta que el televidente recuerde el rostro de la persona buscada. Lo más importante es que salga en cuanto medio exista la posibilidad, esto ayuda mucho, más aun en algunos casos es determinante.

2) Imprima volantes con foto y resaltando sobre todo las señas particulares: lunar, defecto físico, cicatriz notoria en lugar visible o algún detalle que sea muy particular y que ayude a identificar plenamente al desaparecido, mencione que puede estar con la barba crecida o algún cambio que puede haberse dado por la cantidad de días que lleva extraviado.

3) Distribuya los volantes en comisarías, hospitales, servicios de seguridad ciudadana, mercados cercanos a la zona de desaparición, las personas que conocen al desaparecido (vecinos y familiares) deben formar parte del equipo de búsqueda.

4) Reporte la desaparición a la policia, ellos están obligados a recibir su denuncia en el momento que usted se presente, no hay ninguna ley que haga mención sobre las 24 horas que argumentan para no recibir dicha denuncia.

5) Registre la desaparición en: www.elbuscapersonas.com.pe

Modalidades utilizadas por gente inescrupulosa :

Al publicar su número telefónico en los diferentes medio de comunicación. no será un secreto que tiene un familiar desaparecido, debe tener cuidado con las siguientes modalidades que utilizadas aprovechando de su desesperación.

1) La más común, lo llaman diciendo que tienen información sobre su familiar y que si quiere saber más, compre una tarjeta para celular y les dé la clave, porque según ellos disponen de muy pocos minutos de crédito.

2) Dicen saber donde se encuentra la persona buscada y piden que acuda el familiar u otra persona a un lugar determinado, esto es previo acuerdo de una gratificación, dicen que sólo recibiran dicha recompensa, si es que efectivamente se trata de la persona desaparecida. Generalmente los montos no son muy altos, esto con el fin de no levantar sospechas, o para que uno se arriesgue por tratarse de poco dinero. La cita es por lo general en un sitio poco transitado, pero podría ser también en lugar con mucha gente, para evitar ponerlo en alerta y ganar su confianza, luego con engaños lo conducen a un lugar donde los delincuentes se sientan seguros para poder perpetrar el asalto, que en algunos casos puede terminar en asesinato.

3) Otra modalidad muy usual en las dependencias policiales, es que le pidan dinero para combustible, o le ofrescan servicios de otra índole. No está obligado a hacer ningún tipo de pago para que acepten su denuncia, tienen la obligación de atenderlo. Haga valer sus derechos.

4) Una muy sutil y creativa: le dicen que su familiar se encuentra en provincia, que podrían acompañarlo en el viaje, claro está, para mostrarle el sitio donde se encuentra la persona que usted busca, logicamente usted se encargará de todos los gastos, al llegar al lugar salen con el cuento, !! aquí estaba ¡¡. El timador ya llegó a su destino, que mayormente, por extraña coincidencia es su pueblo natal. Al engañado, no le queda otra que darle las gracias y emprender el viaje de regreso, adicionalmente le piden una propina, por haber tenido que dejar de hacer sus cosas, unos soles más para el hotel, y como si fuera poco, el pasaje de regreso. Que buena ¿ no ?

5) Recibe una llamada telefónica y le piden que haga un depósito en el banco, luego de que le han contado una historia completa, le piden sólo unos 50, 100 ó 200 soles, manifestando que serán suficientes para tomar un taxi, y poder recoger a su familiar, que según ellos se encuentra en una zona sumamente peligrosa, ya sea del Callao, El Agustino o en un fumadero de pasta básica, con todos estos argumentos lo convencen, y como no es un dineral, mano al bolsillo y frito pescadito. Por lo general es una cuenta bancaria de la que tienen la tarjeta y la clave, sin que necesariamente el estafador sea el titular, una vez depositado dicho monto, no volverá a saber de ellos, ni de sus billetes.

Convenio con EPENSA para publicaciones con tarifa especial

Empresa Periodística Nacional SAC. Casa editora de cuatro diarios de alta circulación: Ojo, Ajá, Correo y El Bocón, ha otorgado a "Buscando Gente" la posibilidad de publicar avisos de personas desaparecidas, con tarifas preferenciales, acción que refleja su sensibilidad social y preocupación por la gente de menos recursos.

También puede publicar desde el extranjero. El importe deberá ser enviado por medio de cualquier empresa de transferencia de dinero, a nombre de: José David Nostas Antezana con dirección: Calle Jorge Salazar Araoz 171 Urb. Santa Catalina, La Victoria, Lima Perú.

NOTA: La publicación se hará a su elección, unicamente en los diarios anteriormente mencionados.
Para Informes: llámenos al 2253500 o al Celular 99904-8807 Si llama desde el extranjero anteponga el (0051-1) Escríbe a: davidnostas@hotmaill.com

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Novedades Sobre el Proyecto Ley de pensión mensual Vitalicia Bomberos Voluntarios Argentina.

2010-11-30T02:54:00.001-03:00

Días atrás fue entregada una copia del Proyecto de Ley: Pensión Mensual y Vitalicia Bomberos Voluntarios Argentina, algunos de los representantes de diferentes partidos Político radicados en la ciudad de Catriel Prov. de Rió Negro Arg. Para pedir apoyo al mencionado proyecto y que sea elevado a sus legisladores, Diputados y Cenadores; Tanto del Nivel Provincial y Nacional.

En El Día de Ayer fui invitado al lugar donde se congrega El Partido Socialista de Catriel, en la cual me dan la novedad que Una carta enviada junto Con La copia del proyecto Creado por el
COMANDANTE MAYOR: JUAN BAUTISTA CORA DE BOMBEROS DE ROQUE PEREZ, Ingreso nuevamente a la Cámara Nacional de Diputado, El Proyecto Número de Expediente 3772-D-2010 y firmado por unos de los Diputado del Partido Socialista el Sr. Ricardo Coccovillo.Tomando interés por el Proyecto para Que se Haga Ley la Pensión Vitalicia para Los Bomberos Voluntarios Del territorio Argentino.
Se le Agradase la gestione realizada las siguientes personas que representa al partido socialista de Catriel:Taiana Leiva, Daniel Lucero,Mauricio Martor y Eliana Ortega.Así también a su demás camaradas.
Poniendo en conocimiento que los Bomberos Voluntarios no tienen identidad política ni religiosa dentro y fuera de su labor idónea especifica..

Haga Clic, en la Imagen para Ampliar y Poder leer.

Fuente: Daniel Barrera, Catriel ( R. N.)30 de Noviembre de 2010

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¿Humor! Las mejores Imagenes De Bomberos y Navidad

2010-11-28T08:56:00.000-03:00

Les dejo a Ud. estas imágenes de Bomberos y De Navidad.
Espero que se le Pase El mal Humor con esta terapia Bomberiles.

Fuente: www.UnBomberoDeCatriel.Blogspot.com

Feliz Dia de Petrolio CATRIEL EN EL 74 (1ª Parte)

2010-11-20T13:23:00.001-03:00

Feliz Día de Petroleo CATRIEL EN EL 74 (1ª Parte)

Primera parte:

Un domingo, 20 de noviembre del año 1974. Se festejo en Catriel la primera fiesta provincial del petróleo.
Cuando las calles eran de tierra.
Cuando la Av. Roca se llamaba Juan Domingo Perón, la chaco era la calle Bolivia y la Sarmiento…!che Ángel ¡ ¿como se llama hoy esta calle?
Si hemos caminado por estas calles, dejando los rastros de la zapatillitas Flecha y pampero.
Aquí les dejo 11 de 22 hojas escaneadas del programa, de esta primera fiesta del petróleo.

CATRIEL EN EL 74 (2ª Parte)

2010-11-20T13:00:00.000-03:00

Aquí esta la 2ª parte de CATRIEL EN EL 74. La primera fiesta Provincial del Petróleo.
Este es el programa de aquella histórica fiesta, el mismo consta de 22 carillas impresas; pero en total son 24 carillas, la otra 2 que son la segunda y la contra tapa no tienen nada impreso.
De dejos dos imágenes más, pero no tiene nada que ver con el programa.
Hoy en día, que dan algunos comercios de aquella época.
Las escuelas eran nacionales.
La Municipalidad estaba ubicada en la calle, Av. San Martin y Pampa (donde hoy esta una compra y venta y una rotisería) y tiempito después se traslado al frente, también un una esquina (hoy hay varios locales comerciales).Y 3ª mudanza de la municipalidad en el actual edificio.
Esto es todo por hoy.
Gracia el señor Gino Santini, por su aporte.
Catriel, 15/06/09
Daniel Barrera.