เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป สร้างชื่อเสียงและความภาคภูมิใจให้กับประเทศไทยอีกครั้ง หลังได้รับการประกาศรางวัลอันทรงเกียรติ “The Best Renovations” จาก Boxoffice Blue Ribbon ภายในงาน CinemaCon 2026 งานมหกรรมประจำปีของอุตสาหกรรมภาพยนตร์ระดับโลก ซึ่งเป็น  ที่ประชุมและรวมตัวกันของผู้ประกอบการโรงภาพยนตร์ที่ใหญ่ที่สุด จัดขึ้นระหว่างวันที่ 13-16 เมษายน 2569 ณ ซีซาร์ พาเลส ลาสเวกัส ประเทศสหรัฐอเมริกา ยกย่องให้ “ เมเจอร์ เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า ” เป็นโรงภาพยนตร์ที่มีการปรับปรุงใหม่ยอดเยี่ยมที่สุด เป็นต้นแบบความสำเร็จด้านดีไซน์และนวัตกรรมระดับเอเชียแปซิฟิก โดยผ่านเกณฑ์การตัดสินที่เข้มข้นทั้งด้านนวัตกรรม การออกแบบ และความพึงพอใจของลูกค้า

รางวัล Boxoffice Blue Ribbon จัดโดยนิตยสาร Boxoffice สื่อชั้นนำด้านอุตสาหกรรมภาพยนตร์ระดับโลก เพื่อเชิดชูเกียรติโรงภาพยนตร์ที่มีความโดดเด่นในการปรับปรุง (Renovation) และการสร้างใหม่ (New build) ในช่วงปี 2020-2025 โดยมีโรงภาพยนตร์จาก 45 ประเทศทั่วโลกเข้าร่วม สะท้อนถึงการแข่งขันและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรมภาพยนตร์ระดับนานาชาติ

สำหรับประเทศไทย “เมเจอร์ เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า” สามารถคว้าชัยชนะในหมวด The Best Renovations มาได้สำเร็จ โดยเป็นเพียงแบรนด์เดียวจากประเทศไทยที่ได้รับรางวัลนี้ ท่ามกลางประเทศ ชั้นนำในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก อาทิ ญี่ปุ่น, เกาหลีใต้, ออสเตรเลีย, นิวซีแลนด์, อินโดนีเซีย และ มาเลเซีย

คณะกรรมการได้มอบรางวัลโดยพิจารณาจากความเป็นเลิศใน 4 ด้าน ดังนี้ 

1. Design : การพลิกโฉมงานดีไซน์ที่สวยงาม ทันสมัย และการจัดการพื้นที่ได้อย่างลงตัว
2. Technology : ความล้ำสมัยของการติดตั้งระบบภาพและเสียงที่ล้ำสมัยที่สุด
3. Hospitality : คุณภาพการให้บริการที่สร้างประสบการณ์น่าประทับใจระดับสากล
4. Community Engagement : การเป็นศูนย์กลางความบันเทิงที่เชื่อมโยงและตอบโจทย์วิถีชีวิตคนในพื้นที่ได้อย่างแท้จริง

เมเจอร์ เซ็นทรัล ปิ่นเกล้า ถือเป็น Landmark แห่งความบันเทิงที่อยู่คู่คนรักหนังย่านฝั่งธนบุรี มาอย่างยาวนาน โดยได้ทำการรีโนเวทครั้งใหญ่ในปี 2567-2568 ภายใต้คอนเซปต์ “Modern Luxury Cinema” และเปิดให้บริการโฉมใหม่เมื่อเดือนเมษายน 2568 ที่ผ่านมา ประกอบด้วย 6 โรงภาพยนตร์คุณภาพที่ใช้ระบบ Laser Projector ทั้งหมด พร้อมไฮไลท์การฉายภาพยนตร์ด้วยระบบพิเศษที่ดีที่สุด ได้แก่

• โรงภาพยนตร์ IMAX with Laser ที่สุดของความคมชัดและสีสันสมจริงที่สุดระดับ 4K Laser ด้วยเทคโนโลยีเฉพาะของ IMAX พร้อมระบบเสียงกระหึ่มรอบทิศทาง
• โรงภาพยนตร์สำหรับเด็ก Kids Cinema โรงภาพยนตร์ที่ออกแบบมาเพื่อมอบความสุขและการเรียนรู้ในพื้นที่ปลอดภัยสำหรับเด็กและครอบครัวโดยเฉพาะ 

รางวัล The Best Renovations ไม่เพียงสะท้อนความเป็นเลิศด้านการออกแบบและเทคโนโลยีแต่ยังตอกย้ำความมุ่งมั่นของ เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป ในการพัฒนาทุกองค์ประกอบของการชมภาพยนตร์ ตั้งแต่คุณภาพจอภาพ ระบบเสียง ไปจนถึงความสะดวกสบายของที่นั่ง เพื่อมอบประสบการณ์ความบันเทิงที่ดีที่สุดให้กับผู้ชม 

ความสำเร็จในครั้งนี้ถือเป็นอีกก้าวสำคัญของอุตสาหกรรมโรงภาพยนตร์ไทยที่สามารถ ยืนหยัดในเวทีโลก โดย เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป พร้อมเดินหน้าสร้างสรรค์นวัตกรรมและประสบการณ์การชมภาพยนตร์ใหม่ ๆ ที่ดีที่สุด เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของผู้ชมยุคใหม่อย่างต่อเนื่อง

นายจิรไพบูลย์ รัตนภาณุรักษ์ Head, Wealth Research & Advisory ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย เปิดเผยว่า ภาวะการลงทุนช่วงไตรมาส 1 ที่ผ่านมาได้รับผลกระทบจากหลายปัจจัย ทั้งการเปลี่ยนแปลงเชิงวัฏจักรในมิติของสินทรัพย์เสี่ยง เราเปิดปีปฏิทินมาพร้อมกับมุมมองที่แตกต่างกันไป เช่น ความกังวลเรื่อง AI Bubble, การ Disrupt ของ AI, การหมุนเวียนการลงทุนไปยังสินทรัพย์ที่มีมูลค่าที่ถูกกว่า รวมถึงประเด็นความไม่สงบในตะวันออกกลางที่สร้างความโกลาหลเป็นอย่างมากในช่วงเดือนมีนาคม ซึ่งส่งผลให้นักวิเคราะห์และนักลงทุนมีมุมมองต่อภาพเศรษฐกิจที่เปลี่ยนไปอย่างมีนัยยะสำคัญ ปัจจุบันตลาดมองว่าธนาคารกลางสหรัฐฯ จะคงดอกเบี้ยตลอดทั้งปี หลังจากที่ต้นปีคาดว่าจะมีการลดดอกเบี้ยราว 2 ครั้งในปีนี้

ประเด็นที่ทุกคนกังวลสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกันว่าความไม่สงบในตะวันออกกลางจะส่งผลต่อเงินเฟ้อและการเติบโตของเศรษฐกิจหรือไม่ ซึ่งเรามองว่าการปรับตัวขึ้นของราคาน้ำมันดิบจากประเด็นดังกล่าวอาจส่งผลให้อัตราเงินเฟ้ออาจปรับตัวสูงขึ้นใน 1 – 2 ไตรมาสข้างหน้า แต่ต้องติดตามดูค่อนข้างใกล้ชิด เนื่องจากแนวโน้ม Productivity ที่สูงขึ้นจากการเข้ามาของ AI Adoption ยังคงเป็นแนวโน้มหลักจะช่วยตรึงอัตราเงินเฟ้อไม่ให้ปรับตัวขึ้นได้ในระยะยาว โดย Scenario ที่ทีมประเมินหากความไม่สงบในตะวันออกกลางจบลงภายในช่วงเดือนเมษายนเศรษฐกิจอาจไม่ได้รับผลกระทบอย่างชัดเจน แม้อาจจะมีเงินเฟ้อจากฝั่งอุปทานเข้ามากดดันบ้าง แต่ยังคงสามารถที่จะลงทุนในสินทรัพย์เสี่ยงต่อได้ แต่ถ้าหากสถานการณ์ยืดเยื้อและไม่ลดความรุนแรงลงเกินกว่าเดือนมิถุนายนคาดว่าอาจมีผลกระทบอย่างเห็นได้ชัดต่อภาวะการลงทุน ไม่ว่าจะเป็นความเสี่ยงที่จะเกิด Stagflation หรือ Recession และอาจจำเป็นต้องปรับลดสินทรัพย์เสี่ยงลง

หัวใจสำคัญของการลงทุนยังคงเน้นการกระจายความเสี่ยงไปยังสินทรัพย์ที่หลากหลาย ระมัดระวังความกระจุก และชะลอการเก็งกำไรในสินทรัพย์ที่มีความผันผวนสูง อย่างไรก็ดี ความผันผวนที่เกิดขึ้นสร้างโอกาสในการลงทุนด้วยเช่นกัน โดยเฉพาะในกลุ่มหุ้นขนาดใหญ่ของสหรัฐฯ ที่ปรับตัวลงต่อเนื่องตั้งแต่ช่วงที่เกิดการหมุนเวียนการลงทุนระหว่างกลุ่มอุตสาหกรรม (Sector Rotation) มาจนถึงประเด็นเรื่องตะวันออกกลาง ซึ่งมูลค่าหุ้น (Valuation) ของหุ้นกลุ่มดังกล่าวมีความน่าสนใจมากขึ้นในระดับที่เห็นได้ชัดและน่าจะเป็นโอกาสที่จะทยอยเข้าสะสมได้ในระยะยาว รวมถึงกลุ่ม Asia Pacific ที่ได้รับแรงกดดันจากความไม่สงบก็เป็นอีกกลุ่มที่น่าสนใจ สำหรับกลยุทธ์การลงทุนในไตรมาสท 2 ทีมได้มีการปรับลดสัดส่วนการลงทุนในตราสารทุนลงเล็กน้อยเพื่อลดความเสี่ยงของพอร์ตการลงทุน และเพิ่มตราสารหนี้ในประเทศขึ้นหลังจากที่อัตราผลตอบแทนพันธบัตรรัฐบาลปรับสูงขึ้นมาอยู่ในระดับที่น่าสนใจ โดยยังคงสัดส่วนสินทรัพย์ทางเลือกโดยเฉพาะโครงสร้างพื้นฐานโลกเพื่อกระจายความเสี่ยงของพอร์ตการลงทุน และมีสัดส่วนที่ไม่ได้ป้องกันความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน (Currency Unhedged) ราวๆ 30% ในด้านของการคัดเลือกกองทุนทีมได้เลือกกองทุนที่สามารถสะท้อนมุมมองในการเข้าลงทุนในกลุ่มที่ Valuation น่าสนใจมากขึ้น

สำหรับนักลงทุนที่สนใจลงทุนกองทุนรวมแต่ไม่มีเวลาจัดสรรพอร์ต ทีมผู้เชี่ยวชาญ Wealth Research & Advisory ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย ได้ออกแบบ ‘CIMB Donut’ พอร์ตลงทุนกระจายความเสี่ยง ที่ปรับสัดส่วนการลงทุนให้เหมาะสมกับสภาวะตลาดในแต่ละช่วงเวลา เพื่อรวมเป็นพอร์ตการลงทุนสำเร็จรูปที่มีความสมดุล เปรียบเสมือน ‘โดนัท 1 ชิ้น’ ให้ลูกค้าพร้อมลงทุนได้อย่างสะดวกโดยไม่ต้องติดตามหรือวิเคราะห์ตลาดด้วยตัวเอง และมีโดนัทให้ลูกค้าเลือก 3 รูปแบบ เหมาะกับระดับความเสี่ยงเฉพาะบุคคลและเป้าหมายผลตอบแทนที่แตกต่างกัน ครอบคลุมกลุ่มที่คาดหวังผลตอบแทนประมาณ 2–3% 4–6% และ 7–9% เน้นการเติบโตอย่างยั่งยืน ผ่านการคัดสรรกองทุนจากเครือข่าย Open Architecture ของบริษัทจัดการกองทุนชั้นนำกว่า 13 แห่ง

John Ternus และ Tim Cook สองผู้นำจาก Apple 

แอปเปิล (Apple) ประกาศแต่งตั้ง จอห์น เทอร์นัส (John Ternus) รองประธานอาวุโสฝ่ายวิศวกรรมฮาร์ดแวร์เป็นซีอีโอคนใหม่ โดยจะขึ้นแทนที่ ทิม คุก (Tim Cook) ซึ่งจะย้ายไปดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารแอปเปิล มีผล 1 กันยายน ส่วนในระหว่างนี้ Ternus และ Tim Cook จะทำงานร่วมกันเพื่อให้การเปลี่ยนผ่านเป็นไปอย่างราบรื่น

การเปลี่ยนตัวซีอีโอนี้ยังทำให้ John Ternus กลายเป็นซีอีโอคนที่ 8 ของ Apple หลังจากที่ Tim Cook  เข้ารับตำแหน่งต่อจาก Steve Jobs ในปี 2011 ไม่นานก่อนที่ Steve Jobs จะเสียชีวิต ซึ่งเขาได้ระบุในเอกสารของ Apple ด้วยว่า

“นับเป็นเกียรติสูงสุดในชีวิตของผมที่ได้เป็นซีอีโอของ Apple และได้รับความไว้วางใจให้เป็นผู้นำบริษัทที่ยอดเยี่ยมเช่นนี้ ผมรัก Apple จากหัวใจทั้งหมดของผม และผมรู้สึกขอบคุณอย่างยิ่งที่ได้มีโอกาสทำงานร่วมกับทีมงานที่เปี่ยมด้วยความเฉลียวฉลาด มีความคิดสร้างสรรค์ และมีความมุ่งมั่นที่จะยกระดับคุณภาพชีวิตของลูกค้าและสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีที่สุดในโลก”

ทั้งนี้ มูลค่าตลาดของ Apple เพิ่มขึ้นประมาณ 24 เท่าในยุคที่ Tim Cook บริหาร โดยปิดตลาดเมื่อวันจันทร์ที่มูลค่า 4 ล้านล้านเหรียญสหรัฐ นอกจากนั้น Tim Cook ยังได้รับค่าตอบแทนรวม 74.6 ล้านเหรียญสหรัฐในปีที่แล้ว (ประมาณ 2,390 ล้านบาท) ซึ่งรวมถึงเงินเดือนพื้นฐาน 3 ล้านเหรียญสหรัฐ และหุ้นอีกหลายล้านเหรียญสหรัฐ โดยนิตยสารฟอร์บส์ประเมินว่าเขามีมูลค่าทรัพย์สินสุทธิอยู่ที่ 2,200 ล้านเหรียญสหรัฐ

ในยุคสมัยของ Tim Cook  พบว่า เขามีการเปิดตัวอุปกรณ์ Wearable ออกมามากมาย รวมถึงชุดหูฟังเสมือนจริง Vision Pro ซึ่งประสบปัญหาในการหาตลาดรองรับนับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2024 ด้วย

สำหรับ John Ternus ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายฮาร์ดแวร์ของแอปเปิล และทำงานที่แอปเปิลมาประมาณครึ่งชีวิต โดยเข้าร่วมงานเพียง 4 ปีหลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนียด้วยปริญญาด้านวิศวกรรมเครื่องกล นอกจากนี้ เขายังเป็นผู้ดูแลทีมวิศวกรรมฮาร์ดแวร์ที่อยู่เบื้องหลัง iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, AirPods และ Vision Pro ด้วย

อย่างไรก็ดี การรับตำแหน่งซีอีโอครั้งนี้มีความท้าทายรออยู่ John Ternus มากมาย โดย Apple กำลังเผชิญกับปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนมากขึ้นจากสถานการณ์สงครามที่สหรัฐอเมริกาและอิสราเอลเดินหน้าโจมตีอิหร่าน ตลอดจนปัญหาภาษีนำเข้าของรัฐบาลทรัมป์ และปัญหาการขาดแคลนหน่วยความจำที่เชื่อมโยงกับความต้องการชิป AI ที่พุ่งสูงขึ้น

Source

Source

งานนี้ KitKat จัดขบวนรถรักษาความปลอดภัยแบบจัดเต็ม ทั้งรถ SUV พร้อมติดธงแบรนด์สีแดง  ประกบหน้า-หลัง พร้อมเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย และการดูแลสินค้าในร้านค้าอย่างเข้มงวด ในช่วงเทศกาลอีสเตอร์ เพื่อป้องกันเหตุซ้ำรอย

นอกเหนือจากจะแปลงเหตุการณ์ดังกล่าว ให้กลายเป็นอารมณ์ขัน แต่บริษัทแม่อย่าง Nestlé ก็ใช้โอกาสนี้สร้างการรับรู้ โดยเปิดตัวเครื่องมือติดตามสินค้า (tracker) ให้ผู้บริโภคสามารถตรวจสอบได้ว่าช็อกโกแลตที่พบอาจเป็นส่วนหนึ่งของสินค้าที่ถูกขโมยหรือไม่ รวมทั้งเพิ่มความปลอดภัยในการขนส่งสินค้ามากขึ้น

 

ดูโพสต์นี้บน Instagram

 

โพสต์ที่แชร์โดย KITKAT Canada (@kitkatcanada)

บมจ.อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ (ILM) กางแผนขยาย ‘Flying Tiger Copenhagen’ ทุ่มงบกว่า 200 ล้านบาท ตั้งเป้าขยาย 20 แห่งทั่วประเทศ ปักธงทำเลศักยภาพระดับไพรม์โลเคชันย่าน CBD ศูนย์การค้าชั้นนำและหัวเมืองหลักท่องเที่ยว รองรับไลฟ์สไตล์ด้วยสินค้าสุดสร้างสรรค์สไตล์สแกนดิเนเวียน ภายใต้แนวคิดใหม่ ‘Designed with love in Denmark’ ชูจุดแข็ง ‘ราคาเข้าถึงง่าย ดีไซน์ไม่ซ้ำใคร’ มั่นใจตลาดค้าปลีกกลุ่มสินค้าไลฟ์สไตล์ปี 2569 ยังมีช่องว่างให้เติบโตได้และตอบโจทย์ผู้บริโภคทุกกลุ่ม รวมสินค้ากว่า 3,400 รายการ พร้อมไอเทมใหม่หมุนเวียนให้ช้อปตลอดปี วางเป้าหมายปี 2569 ทำรายได้ไม่น้อยกว่า 300 ล้านบาท 

คุณกฤษชนก ปัทมสัตยาสนธิ กรรมการผู้จัดการ บริษัท อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ จำกัด (มหาชน) หรือ ILM ผู้นำธุรกิจค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ ของใช้ภายในบ้าน และของตกแต่งบ้าน เปิดเผยว่า หลังจากเปิดตัว ‘Flying Tiger Copenhagen’ (ฟลายอิ้ง ไทเกอร์ โคเปนเฮเกน) แบรนด์สินค้าวาไรตี้และไลฟ์สไตล์จากประเทศเดนมาร์ก เข้ามาจำหน่ายในไทยปี 2568 ได้กลายเป็นจิ๊กซอว์ที่เข้ามาสร้างปรากฏการณ์ช้อปสินค้าที่สนุกและหลากหลายในสไตล์สแกนดิเนเวียนให้กับทุก Gen ทั้ง 6 สาขา  ได้แก่ เอ็มสเฟียร์, อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ สาขาพัทยา, แฟชั่นไอส์แลนด์, ซีคอนสแควร์, แพลทินัม แฟชั่นมอลล์ และเดอะมอลล์ บางกะปิ  

ซึ่งได้รับกระแสตอบรับอย่างดี สร้างยอดขายได้ตามคาดกว่า 30 ล้านบาท  โดยสามารถครองใจฐานลูกค้าทั้งกลุ่ม Gen Z, Office Worker, Young Family รวมถึงกลุ่มนักท่องเที่ยว โดยพฤติกรรมการช้อปของลูกค้าจะใช้เวลาเฉลี่ยราว 20-30 นาทีต่อครั้ง และส่วนใหญ่จะมีไอเทมติดมือกลับไปโดยไม่คาดคิด โดยปีที่ผ่านมาสินค้าคอลเลกชันคริสต์มาสและฤดูใบไม้ร่วง และไอเทม Gift ถือเป็น Campaign Product ที่ได้รับความสนใจมากเป็นพิเศษ ทั้งนี้มาจากปัจจัยของไอเดียดีไซน์สินค้าที่โดดเด่นไม่ซ้ำใคร บวกกับบรรยากาศการช้อปของขวัญส่งท้ายปีทำให้ลูกค้าเลือกช้อปกันอย่างคึกคัก  

สำหรับปี 2569 กางแผนบุกตลาดเต็มรูปแบบ ด้วยงบลงทุนราว 15 ล้านบาทต่อสาขา ตั้งเป้าขยายสาขาเพิ่ม 20 แห่งทั่วไทย ทั้งกรุงเทพและส่วนภูมิภาค ผ่านกลยุทธ์การส่งต่อความสุขภายใต้ปรัชญา ‘Designed with love in Denmark’ ยังคงชูจุดแข็ง DNA ของแบรนด์ Flying Tiger Copenhagen ที่ผสานดีไซน์สุดสร้างสรรค์ ความสนุก ฟังก์ชันการใช้งาน ในราคาที่เข้าถึงได้ และยังคำนึงถึงด้านความยั่งยืนภายใต้แนวคิด ‘Changing together’ เพื่อส่งต่อความสุขและแรงบันดาลใจ ควบคู่การสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับผู้คนทั่วโลกในทุกๆ วัน 

เน้นปูพรมทำเลศักยภาพย่านศูนย์กลางธุรกิจ (CBD) และเมืองท่องเที่ยว ได้แก่ สยามสแควร์, สีลม คอมเพล็กซ์ ใจกลางเมืองและย่านธุรกิจ Zpell @ ฟิวเจอร์พาร์ค รังสิต และ เซ็นทรัล ลาดพร้าว, เซ็นทรัล พระรามสอง ที่มีทราฟฟิกสูงของกลุ่มครอบครัวและคนรุ่นใหม่ และเมืองท่องเที่ยวอย่าง จังซีลอน จ.ภูเก็ต, เซ็นทรัล หาดใหญ่, ห้างสรรพสินค้าในจังหวัดเชียงใหม่ ด้วยขนาดพื้นที่เฉลี่ย 200-250 ตรม./สาขา โดยยึดคอนเซปต์ดีไซน์ร้านแบบ Treasure Hunt (เขาวงกต) สร้างอินสไปร์และกระตุ้นให้เกิดการสำรวจและการตัดสินใจซื้อโดยไม่คาดคิด (Impulse Buying) โดยรวมสินค้าทั้งสิ้น 3,400 รายการ (SKUs) และในแต่ละเดือนยังมีสินค้าใหม่หมุนเวียนเข้ามาต่อเนื่องราว 280-300 รายการ (SKUs) เพื่อดึงดูดลูกค้าให้กลับมาช้อปซ้ำๆ แบบไม่เบื่อ เพราะมีสินค้าใหม่ให้เลือกช้อปอยู่เสมอ ที่สำคัญคือราคาเบาเข้าถึงได้ง่าย ภายใต้แนวคิด “Danish Design at Affordable Prices” 

สำหรับสินค้าไฮไลต์เน้น Campaign Collection เริ่มตั้งแต่ต้นปีด้วยเทศกาล ‘Valentine’ และตามมาด้วย ‘Easter’ ที่โดดเด่นด้วยสีสันและสัญลักษณ์รูปไข่, กระต่ายอันเป็นเอกลักษณ์ และต่อเนื่องมาที่ Spring & Summer (Spring Vibes) ซีซันที่รวมไอเทมดีไซน์สีสันสดใส ลวดลายดอกไม้ดูมีชีวิตชีวา เช่น ไอเทม DIY, ชุดปาร์ตี้และปิกนิก เช่น เหยือกน้ำ แก้วมัค จานชาม แจกันดอกไม้ เชิงเทียน ถาดวางเค้ก กระเป๋าผ้า และยังรวมไอเทมกลุ่มของใช้, ของตกแต่งบ้าน, อุปกรณ์เครื่องเขียนต่างๆ กลุ่มไอเทมสร้างสรรค์จินตนาการสำหรับเด็ก รวมถึงอุปกรณ์ออกกำลังกาย

อีกทั้งยังมีเทศกาลคริสต์มาสและ Gift ส่งท้ายปี ที่จัดเต็มกับไอเทมเพื่อส่งมอบความสุขให้แก่กัน ซึ่งไอเทมจากทุกซีซันนี้จะเปลี่ยนวันธรรมดาของคุณให้สนุกตลอดทั้งปี และกระตุ้นให้เกิด “Social Shareability” การแชร์ไอเทมผ่านคอนเท้นต์เพื่อบอกต่อ จะช่วยสร้างการรับรู้ การจดจำ ต่อยอดไปสู่โอกาสทางการขาย ขณะเดียวกันก็มองโอกาสการ Co-Partner กับบัตรเครดิตต่างๆ อาทิ  TTB, Kbank, KTC เป็นต้น รวมถึงการ Collab กับคนดังเพื่อมัดใจแฟนดอมและผู้ติดตามให้กลายมาเป็นลูกค้า เป็นต้น 

คุณกฤษชนก กล่าวอีกว่า ในวันที่เศรษฐกิจเผชิญแรงกดดันจากราคาน้ำมัน ส่งผลให้ค่าครองชีพปรับขึ้นตามลำดับ ทำให้ผู้บริโภคปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในการใช้จ่ายด้วยความระมัดระวัง โดยผู้บริโภค กลุ่มที่มีกำลังซื้อ ยังคงยินดีจ่ายกับสินค้าที่ให้คุณค่าทางอารมณ์ (Emotional Value) เพื่อให้รางวัลกับตัวเองหรือช่วยเติมเต็มความสุขและปลอบประโลมจิตใจ ซึ่งสอดคล้องกับตัวเลขโดย Euromonitor ที่ระบุกว่า 58% ของผู้บริโภคกำลังเผชิญกับความเครียดในระดับปานกลางถึงสูงในทุกวัน ในขณะที่ผู้บริโภค กลุ่มเน้นความคุ้มค่า จะคิดก่อนซื้อโดยคำนึงถึงการใช้งานและทนทานเป็นหลัก ซึ่ง Flying Tiger Copenhagen ถือเป็นแบรนด์ที่มีข้อได้เปรียบที่มาตอบโจทย์ด้านราคาและมีจุดแข็งด้านดีไซน์ “Value through Design” (การสร้างคุณค่าผ่านงานดีไซน์) ที่จะมารองรับความต้องการด้านประสบการณ์ช้อปและคุณค่าทางใจและราคา 

นอกจากนี้ทุกไอเทมยังให้คุณค่าด้านความยั่งยืน โดยผลิตภัณฑ์ทุกชิ้นถูกคัดสรรมาอย่างดีผ่านกระบวนการผลิตได้มาตรฐาน ปลอดภัย  โดยไอเทมที่ทำจากไม้และกระดาษทั้งหมดนั้นมาจากแหล่งที่จัดการด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยสินค้ากว่า 48% สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ และลดการใช้พลาสติกอย่างจริงจัง ซึ่งสอดคล้องกับพฤติกรรมคนรุ่นใหม่ที่ยินดีสนับสนุนแบรนด์ที่มีความรับผิดชอบต่อโลก นอกจากนี้ผลพวงจากความผันผวนด้านพลังงานมีความเป็นได้ว่าจะทำให้เกิด Home-Centric Lifestyle เทรนด์การใช้เวลาอยู่บ้านมากขึ้นเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายเมื่อต้องออกไปนอกบ้าน ทำให้สินค้ากลุ่มสินค้า DIY, อุปกรณ์ครัว และของตกแต่งบ้าน เพื่อสร้างบรรยากาศเพิ่มผ่อนคลายกลายเป็นสิ่งที่ผู้บริโภคยอมควักกระเป๋าจ่ายมากขึ้น

“การขยายธุรกิจครั้งนี้สะท้อนความเชื่อมั่นของ ILM ต่อตลาดไลฟ์สไตล์ไทยที่ยังมีศักยภาพเติบโตสูง โดยเฉพาะในกลุ่มผู้บริโภคที่มองหาสินค้าเเตกต่าง สนุก และเข้าถึงได้ คาดยอดขาย Flying Tiger Copenhagen ปี 2569 จะเติบโตไม่น้อยกว่า 300 ล้านบาท” คุณกฤษชนก กล่าว 

สร้างอีกหนึ่งสีสันรับซัมเมอร์ที่ไม่ใช่แค่เครื่องดื่มอีกต่อไป เมื่อ “โออิชิ กรีนที” เดินเกมรุกรับซัมเมอร์ จับมือ Magnolia ภายใต้ F&N เปิดตัวนวัตกรรมไอศกรีมใหม่ “โออิชิ ไอซี่ เจล-โตะ น้ำผึ้งมะนาว”  ชูคอนเซปต์ “ความรู้สึกดีที่กัดได้” เปลี่ยนรสชาติยอดฮิตให้เป็นความฟินแบบ x2 พร้อมเชื่อมต่อโลกดิจิทัลผ่าน Oishi Club Ecosystem เต็มรูปแบบ

เป็นการนำรสชาติ Iconic อย่าง “น้ำผึ้งมะนาว” ที่ครองใจผู้บริโภคมาอย่างยาวนาน มาดีไซน์ใหม่ให้เข้ากับไลฟ์สไตล์หน้าร้อน โดยโดดเด่นด้วยเลเยอร์ความอร่อยแบบ 2 ชั้น เนื้อไอศกรีมนุ่มละมุนรสหวานอมเปรี้ยว สอดไส้ด้วยเจลลี่หนึบหนับด้านใน ให้สัมผัสที่ทั้ง “กัดได้ เคี้ยวสนุก” สร้างสีสันใหม่ให้กับตลาดไอศกรีมเมืองไทย

การเปิดตัวสินค้าใหม่ดังกล่าวถือเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์ในฐานะผู้นำตลาดของเครื่องดื่มโออิชิ ที่ต้องการสร้างความแปลกใหม่ พร้อมขับเคลื่อนตลาดในช่วงซัมเมอร์นี้ให้คึกคักมากยิ่งขึ้น ซึ่งพร้อมวางเป็นไอเทมซัมเมอร์ที่เข้าถึงง่าย วางจำหน่ายแล้วที่ 7-Eleven ในราคา 20 บาท และเตรียมขยายสู่ช่องทางอื่นต่อไป

คุณสุภรณ์ เด่นไพศาล ผู้อำนวยการอาวุโส ผู้บริหารสูงสุด สายธุรกิจเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ ประเทศไทย บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “โออิชิ กรีนที ยังคงมุ่งมั่นในการเป็นผู้นำตลาดชาพร้อมดื่ม ด้วยการขับเคลื่อนนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างความแตกต่างและเติมสีสันให้ตลาด”

โดยความร่วมมือครั้งนี้เป็นการผสานจุดแข็งของสองแบรนด์ผู้นำตลาด โดยโออิชิเป็นผู้นำในตลาดชาเขียวพร้อมดื่ม ขณะที่ Magnolia เป็นผู้นำในตลาดไอศกรีม จึงเกิดเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีเอกลักษณ์และมีศักยภาพในการสร้างกระแสในตลาดได้

ความล้ำของ ‘โออิชิ ไอซี่ เจล-โตะ’ ไม่ได้จบแค่ความอร่อย แต่ยังเป็นทางลัดเข้าสู่ดิจิทัล Ecosystem ของแบรนด์ เพียงสแกน QR Code บนไม้ไอศกรีม ผู้บริโภคสามารถสะสมพอยท์ใน “Oishi Club” ได้ทันที พร้อมรับคะแนนพิเศษ 2 พอยท์ เพื่อแลกรับของรางวัลโดนใจทั้งสายกิน เที่ยว และแก็ดเจ็ต

ปัจจุบัน Oishi Club กลายเป็นแพลตฟอร์มที่แข็งแกร่งอย่างมาก โดยในช่วง 4 เดือนแรกหลังเปิดตัวมียอดการมีส่วนร่วม (Engagement) รวมกว่า 26 ล้านครั้ง และมีการสแกนสะสมพอยท์ใต้ฝามากกว่า 6 ล้านครั้ง สะท้อนถึงความสำเร็จในการสร้างความผูกพันกับกลุ่มคนรุ่นใหม่ได้อย่างเหนียวแน่น

ทั้งนี้เพื่อให้เข้าถึงผู้บริโภควงกว้าง โออิชิเตรียมจัดเต็มกิจกรรมออนกราวนด์ ปูพรมแจกชิมตั้งแต่ มศว. Night Market ไปจนถึงจุดจัดงานสงกรานต์กว่า 10 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เพื่อสร้างประสบการณ์ “ความเย็นแบบ Icy” ให้ผู้คนได้สัมผัสจริง

ขณะเดียวกันยังไม่ทิ้งฐานลูกค้า Mass ด้วยแคมเปญ “โออิชิ 10 บาท” (ขนาด 280 มล.) ในรสชาติ “น้ำผึ้งมะนาว” และ “องุ่นเคียวโฮ” เพื่อเจาะกลุ่มร้านค้าดั้งเดิม (Traditional Trade) ตอบโจทย์ความคุ้มค่าและผลักดันการเติบโตในทุกช่องทาง

การเปิดตัวครั้งนี้ไม่ใช่เพียงแค่การออกสินค้าใหม่ แต่เป็นการต่อยอดแบรนด์ “โออิชิ กรีนที” จากเครื่องดื่มสู่แบรนด์นวัตกรรม ที่สามารถสร้างประสบการณ์ความสดชื่นได้หลากหลายรูปแบบ และต่อยอดแนวคิด “รู้สึกดี ทุก Tea” ให้เกิดขึ้นในทุกโมเมนต์ของผู้บริโภค

คุณเฉิน ชุนชิง (Mr.Chen Chunqing) รองประธานบริหาร CHERY International

Chery Group ร่วมกับ OMODA & JAECOO ประเทศไทย เปิดโรงงานผลิตยานยนต์พลังงานใหม่ (NEV) อย่างเป็นทางการแล้ว โดยโรงงานดังกล่าวสร้างขึ้นภายใต้แนวคิด “The Future Starts Here” และมีเนื้อที่ราว 104 ไร่ โดยในช่วงเริ่มต้นพบว่า สามารถผลิตรถยนต์ได้ประมาณ 100 คันต่อวัน และคาดว่าหากสามารถเดินหน้าผลิตได้อย่างเต็มกำลัง โรงงานแห่งนี้จะสามารถผลิตรถยนต์ได้ราว 80,000 คันต่อปี

คุณเฉิน ชุนชิง (Mr.Chen Chunqing) รองประธานบริหาร CHERY International กล่าวในงานแถลงข่าวว่า พิธีเปิดโรงงานดังกล่าวเป็นการยืนยันถึงความมุ่งมั่นของกลุ่มบริษัทในการสร้างมาตรฐานการผลิตระดับโลก การเข้าถึงเทคโนโลยีขั้นสูง และการมีส่วนร่วมอย่างมีความหมายต่อเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอนในระดับโลก

สำหรับประเทศไทย Chery Group มีการดำเนินธุรกิจผ่าน 3 แบรนด์ ได้แก่ OMODA & JAECOO, ตามด้วย CHERY และล่าสุดคือ LEPAS โดยคุณเฉินได้เผยถึงความแข็งแกร่งของ Chery Group ว่า มีเครือข่ายศูนย์วิจัยและพัฒนา 8 แห่ง ฐานการผลิต 19 แห่ง พันธมิตรซัพพลายเออร์ระดับนานาชาติกว่า 300 ราย และเครือข่ายการขายและบริการมากกว่า 3,000 แห่งทั่วโลก โดยในเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา Chery กลายเป็นผู้ผลิตรถยนต์สัญชาติจีนรายแรกที่มียอดส่งออกรวมสะสมทะลุ 6 ล้านคัน และมียอดส่งออกเกิน 100,000 คันต่อเดือนต่อเนื่อง 11 เดือน ขณะที่เดือนมีนาคมมียอดส่งออก 148,777 คัน เติบโต 72% เมื่อเทียบกับปีก่อน

โรงงานเฟสแรกของ Chery Group ในจังหวัดระยอง โดยมีพื้นที่รวม 104 ไร่

ส่วนในยุโรป Chery Group ได้ดำเนินธุรกิจมากกว่า 18 ประเทศ และในตลาดพวงมาลัยขวาทั่วโลก ครอบคลุม 14 ประเทศ พร้อมสัดส่วนรถยนต์พลังงานใหม่ที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ ในงาน Bangkok International Motor Show ครั้งที่ 47 ปี 2569 CHERY, OMODA & JAECOO สามารถคว้าอันดับ 1 ด้านยอดจองในกลุ่มแบรนด์ยานยนต์สัญชาติจีนด้วย โดยมียอดจองอยู่ที่ 22,597 คัน

สำหรับโรงงาน NEV ในประเทศไทยพบว่า ได้เริ่มเข้าสู่ระยะการผลิตแล้ว โดยในแผนระยะ 5 ปี (2569–2573) Chery Group ตั้งเป้ากำลังการผลิตที่ 80,000 คันต่อปี ตอกย้ำบทบาทของประเทศไทยในฐานะฐานการผลิตเชิงกลยุทธ์สำหรับการเติบโตในภูมิภาค (ปัจจุบัน สามารถผลิตได้ 100 คันต่อวัน และมีพนักงานประมาณ 300 คน)

คุณเซดริก ซุย (Mr. Cedric Cui) ประธาน Chery Group (ประเทศไทย) กล่าวว่า “สิ่งที่เราต้องการสื่อสารในประเทศไทยนั้นชัดเจน คือความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจระยะยาว เราไม่ได้เข้ามาเพียงเพื่อผลิตหรือจำหน่ายรถยนต์เท่านั้น แต่ยังให้ความสำคัญกับการสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าในทุกมิติ ตั้งแต่ความพร้อมของอะไหล่ คุณภาพการบริการ การดูแลลูกค้า ไปจนถึงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรในประเทศไทย”

ท้ังนี้ แผนการดำเนินงานในประเทศไทยจะขับเคลื่อนผ่านพอร์ตโฟลิโอของทั้ง 3 แบรนด์ โดย CHERY จะเน้นกลุ่มครอบครัวผ่านผลิตภัณฑ์ BEV และ PHEV ขณะที่ OMODA & JAECOO จะเน้นสร้างอัตลักษณ์แบรนด์ในด้านนวัตกรรม และไลฟ์สไตล์เอาต์ดอร์ ส่วน LEPAS จะนำเสนอแนวคิด “Elegant Mobility Life”

บริษัทฯ ยังได้เผยว่ามีแผนจะขยายเครือข่ายบริการเป็น 210 โชว์รูมภายในปีนี้ พร้อมมีแผนพัฒนาศักยภาพช่างเทคนิคให้ผ่านการรับรอง 100% และตั้งเป้าประสิทธิภาพด้านอะไหล่และบริการในระดับสูง และมีการร่วมมือกับกระทรวงแรงงาน โดยกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน และ AHRDA เพื่อยกระดับศักยภาพแรงงานด้านเทคโนโลยียานยนต์สมัยใหม่ โดยมีกำหนดลงนามความร่วมมือด้านทักษะ NEV ในเดือนพฤษภาคม 2569 รวมถึงการลงนามความร่วมมือกับวิทยาลัยเทคนิคระยอง และวิทยาลัยเทคนิคชลบุรี เพื่อสร้างบุคลากรให้กับอุตสาหกรรมยานยนต์พลังงานใหม่ของประเทศไทยต่อไป

สำหรับรถยนต์ที่ผลิตในประเทศไทยล็อตแรกภายใต้แบรนด์ CHERY และ OMODA & JAECOO จะถูกส่งมอบให้แก่สภากาชาดไทยร่วมด้วย

สยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ และสยามดิสคัฟเวอรี่ เดสติเนชั่นชั้นนำใจกลางกรุงเทพฯ ที่ครองใจลูกค้าชาวไทยและนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก เดินหน้าส่งมอบประสบการณ์เหนือความคาดหมายอย่างต่อเนื่อง ผ่านการสร้างสรรค์แคมเปญการตลาดและสิทธิประโยชน์สุดเอ็กซ์คลูซีฟที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของลูกค้าในทุกมิติ โดยผนึกกำลังกับ SC  มอบรางวัลใหญ่จากแคมเปญพิเศษ “The Magical Celebration 2026” ได้แก่ บ้านเดี่ยวสุดหรูจากโครงการ Boulevard Tuscany ชะอำ–หัวหิน มูลค่า 10.99 ล้านบาท เพื่อแทนคำขอบคุณแก่ลูกค้าคนสำคัญ และตอกย้ำความมุ่งมั่นในการรังสรรค์ประสบการณ์ที่มีคุณค่าและน่าประทับใจ ที่แตกต่างในทุกมิติ

โอกาสนี้ ธณพร ตันติยานนท์ กรรมการผู้จัดการ กลุ่มธุรกิจศูนย์การค้าวันสยาม ร่วมด้วย ณัฏฐกิตติ์ ศิริรัตน์ รองกรรมการผู้จัดการ สายงานการตลาดและนวัตกรรม บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SC ร่วมถ่ายภาพและแสดงความยินดี พร้อมมอบรางวัลให้แก่ วิชิต เหมือนมยุรฉัตร ผู้โชคดีที่ได้รับรางวัลบ้านเดี่ยวโครงการ Boulevard Tuscany ชะอำ–หัวหิน ท่ามกลางบรรยากาศแห่งความยินดีและความประทับใจ

การมอบรางวัลครั้งนี้สะท้อนบทบาทของทั้ง 3 ศูนย์ฯในการเป็นมากกว่าศูนย์การค้า แต่คือจุดหมายปลายทางแห่งแรงบันดาลใจและประสบการณ์ที่แตกต่างอย่างมีเอกลักษณ์ โดย สยามพารากอน ยืนหยัดในฐานะ Global Destination ที่รวบรวมที่สุดของความลักชัวรีและประสบการณ์ระดับเวิลด์คลาส, สยามเซ็นเตอร์ เมืองแห่งไอเดียที่ล้ำเทรนด์และสร้างแรงบันดาลใจอย่างไม่สิ้นสุดในฐานะ The Ideaopolis, และ สยามดิสคัฟเวอรี่ พื้นที่แห่งการค้นพบตัวตนและความคิดสร้างสรรค์ในรูปแบบที่แตกต่างอย่างมีสไตล์ ภายใต้แนวคิด The Exploratorium

ความร่วมมือครั้งนี้จึงไม่เพียงมอบรางวัลแห่งความโชคดีให้แก่ลูกค้า แต่ยังสะท้อนถึงแนวทางการสร้างคุณค่าร่วมกันของพันธมิตรที่เข้าใจไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภครุ่นใหม่ และพร้อมส่งต่อประสบการณ์ที่มีความหมาย ครอบคลุมทั้งความสุข ความเอ็กซ์คลูซีฟ และคุณภาพชีวิตที่เหนือระดับ และไม่เคยหยุดพัฒนาและพร้อมมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้แก่ลูกค้าอยู่เสมอ

#SiamParagon  #SiamCenter #SiamDiscovery #SC

นอกจากนี้ผู้บริโภคยุคใหม่ที่มีความคุ้นเคยกับเทคโนโลยี ยังมีความคาดหวังที่จะได้รับประสบการณ์จากแบรนด์ที่เป็นส่วนตัวและจริงใจมากยิ่งขึ้น

เทรนด์ตลาดปี2569 ความท้าทายในยุค Mass Fragmentation

จากคาดการณ์ของสมาคมมีเดียเอเยนซี่และธุรกิจสื่อแห่งประเทศไทย (MAAT) ปี 2569 ระบุว่างบโฆษณาโดยรวม คาดว่าจะทรงตัวอยู่ที่ประมาณ 1.13 – 1.15 แสนล้านบาท โดย GDP เติบโตคงที่ จากปัจจัยความขัดแย้งระดับโลกและเศรษฐกิจในประเทศ

แม้ว่าสื่อดิจิทัล และ Out of Home ยังเห็นแนวโน้มเติบโตและช่วยให้ผู้บริโภคถึงข้อมูลได้อย่างรวดเร็ว แต่สื่อโทรทัศน์ ยังคงเป็นสื่อหลัก

โดยมีอินฟลูเอนเซอร์/ครีเอเตอร์ ระดับ Nano/Micro และ Key Opinion Consumers (KOCs) กำลังก้าวเข้ามามีบทบาทสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์การสร้างความผูกพัน (Engagement) และมีอิทธิพลกระตุ้นงบสื่อดิจิทัลเติบโต

สถานการณ์นี้ทำให้เกิดความท้าทายที่เรียกว่า “Mass Fragmentation” หรือการบริโภคสื่อที่มีความหลากหลาย มีความเฉพาะกลุ่มมากขึ้น คนแต่ละ Gen มีพฤติกรรมการเสพสื่อที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง

แบรนด์ต่าง ๆ จึงต้องเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารสื่อที่เหมาะกับสถานการณ์ ตอบโจทย์ของแบรนด์ และมีผลลัพธ์ที่วัดได้ชัดเจน พร้อมทั้งมองหาพันธมิตรที่มีความรวดเร็ว คล่องตัว และมีความสามารถและความเชี่ยวชาญหลากหลายด้าน

Tony Harradine, CEO of Omnicom Media Asia Pacific

Omnicom ผนึกกำลัง 4 แบรนด์เอเจนซี่ตอบโจทย์การตลาดยุคใหม่ 

จากความท้าทายนี้ “ออมนิคอม มีเดีย” (Omnicom Media) เครือข่ายเอเจนซี่ระดับโลก เสริมความแข็งแกร่งให้ 4 แบรนด์เอเจนซี่ ได้แก่ Initiative, OMD, PHD และ UM ภายใต้โครงสร้างการบริหารเดียว ในรูปแบบ Full Service Digital Media Solution เพื่อช่วยให้แบรนด์ต่าง ๆ ปลดล็อกโอกาสการเติบโตในโลกการตลาดยุคใหม่

โดยหลังการร่วมมือกันระหว่าง Omnicom และ IPG ทั่วโลกเมื่อปลายปีที่ผ่านมา  “ออมนิคอม มีเดีย ในประเทศไทย” ได้ก้าวขึ้นเป็นเครือข่ายที่มีบริการครอบคลุมที่สุดในตลาด ด้วยการรวมตัวของ เอเจนซีระดับโลก 4 แบรนด์

คุณโทนี่ ฮาร์ราดีน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ออมนิคอม มีเดีย เอเชียแปซิฟิก กล่าวว่าการผนึกความสามารถที่หลากหลายของ  “ออมนิคอม มีเดีย” ช่วยให้แบรนด์รับมือกับความซับซ้อน ปลดล็อกการเติบโต และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืนในตลาดไทยที่มีการเปลี่ยนแปลงสูง

โดยมี Omni เป็น Global Operating System  ที่ขับเคลื่อนโดย AI ครอบคลุมตั้งแต่การลงทุนสื่อ การหาอินไซต์ผู้บริโภค การวางกลยุทธ์ การวางแผนสื่อ การทำ Activation งานครีเอทีฟ การทำอีคอมเมิร์ซ การหาเทรนด์จากกระแส ถอดรหัสสร้างคอนเทนต์ เพื่อสร้างบทสนทนาของแบรนด์ให้เข้าถึงผู้บริโภค ออกแบบแพลตฟอร์มให้แบรนด์ การวิเคราะห์ดาต้า และการวัดผล เพื่อตอบโจทย์การตลาดยุคใหม่และการสร้างผลลัพธ์ให้แบรนด์อย่างมีประสิทธิภาพ

เอเชียแปซิฟิกเป็นภูมิภาคที่น่าสนใจ มีขนาด (Scale) ใหญ่ และพลวัต (Dynamic) ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พฤติกรรมผู้บริโภคในแต่ละประเทศ มีวัฒนธรรมแตกต่างกัน ความหลากหลายในภูมิภาคนี้จึงมีนัยสำคัญต่อการเติบโตทางธุรกิจ  มองว่าไม่ว่าเกิดสถานการณ์ใดที่เป็นวิกฤต  เอเชียแปซิฟิกเป็นภูมิภาคที่มีความยืดหยุ่นสูง ปรับตัวได้เร็ว และมีผู้ประกอบการใหม่ๆ เกิดขึ้นได้ในทุกสถานการณ์  และด้วยเป็นภูมิภาคขนาดใหญ่ “ออมนิคอม มีเดีย” จึงมีโอกาสทำงานกับลูกค้าจำนวนมากผ่านเซอร์วิสทุกด้าน

คุณโรเชลล์ ชายา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ออมนิคอม มีเดีย ประเทศไทย  กล่าวว่าภูมิทัศน์สื่อของไทยกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จากอิทธิพลของแพลตฟอร์ม ข้อมูล และการมีส่วนร่วมของชุมชน บทบาทของ “ออมนิคอม มีเดีย” คือการช่วยให้ลูกค้าประสบความสำเร็จในโลการตลาดยุคใหม่ ก้าวข้ามการซื้อสื่อแบบเดิม ๆ ไปสู่การออกแบบผลลัพธ์ทางธุรกิจ ด้วยความแม่นยำ นวัตกรรม และความรวดเร็ว

Rochelle Chhaya, CEO of Omnicom Media in Thailand

เจาะ 4 เสาหลักการตลาดสมัยใหม่

แนวทางของ “ออมนิคอม มีเดีย” ถูกออกแบบมาเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่วัดผลได้ชัดเจนผ่านกลยุทธ์สำคัญ ดังนี้

1. เข้าถึงผู้บริโภค คอนเทนต์ และวัฒนธรรม (Proximity): เข้าใจวัฒนธรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงและละเอียดอ่อน และแพลตฟอร์มเพื่อให้แบรนด์แสดงตัวตนได้อย่างมีความหมาย

2. การบริหารจัดการการตลาดแบบครบวงจร (End-to-end Orchestration): เชื่อมโยงสื่อ ความคิดสร้างสรรค์ คอมเมิร์ซ และข้อมูล ด้วย Omni ซึ่งเป็น intelligence platform ของบริษัทเพื่อดูแลทุกขั้นตอนการเดินทางของลูกค้า

3. ข้อมูลเจาะลึกจากฐานข้อมูลมหาศาล (Scaled Intelligence): นำข้อมูลเรียลไทม์จากการบริหารงบสื่อมูลค่ามหาศาลที่ใช้โครงสร้างพื้นฐานและทรัพยากรข้อมูลร่วมกันในเครือ เช่น Acxiom มาต่อยอดเพื่อการวางแผนเชิงคาดการณ์ (Predictive Planning) การลงทุนที่มีความยืดหยุ่น และการเพิ่มประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง

4. วิจารณญาณของมนุษย์และความเป็นพันธมิตร (Human Judgment):  แม้ว่า AI จะสามารถนำเสนอความเป็นไปได้และสร้างการเติบโตที่วัดผลได้ แต่ออมนิคอม มีเดีย เชื่อว่า “วิจารณญาณเชิงกลยุทธ์” (Strategic judgement) ที่ครอบคลุมการจัดการความเสี่ยงของแบรนด์ ความละเอียดอ่อนทางวัฒนธรรม และตลาดที่ซับซ้อน ยังคงเป็นปัจจัยที่สร้างความแตกต่างที่สำคัญ

คุณจิณณารัชช์ สัมพันธรัตน์

คุณจิณณารัชช์ สัมพันธรัตน์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ ออมนิคอม มีเดีย ประเทศไทย กล่าวว่าด้วยศักยภาพด้านกลยุทธ์ การวางแผน การดำเนินการ และการเพิ่มประสิทธิภาพ “ออมนิคอม มีเดีย” จะสร้างระบบนิเวศแบบบูรณาการที่เชื่อมโยงสื่อ คอมเมิร์ซ ข้อมูล และเทคโนโลยีเข้าด้วยกันอย่างสมบูรณ์ แนวทางการดำเนินงานแบบครบวงจรนี้ช่วยให้แบรนด์สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้รวดเร็วยิ่งขึ้น สร้างความผูกพันกับผู้บริโภคได้อย่างมีความหมาย และขับเคลื่อนการเติบโตที่ยั่งยืน

“การสื่อสารและการตลาดสมัยใหม่ เปลี่ยนจากแบรนด์ อยากพูดอะไร ไปเป็นการดูกระแสในโซเชียลว่าพูดอะไร และนำกระแสนั้นมาสื่อสาร เพื่อทำให้แคมเปญที่โดนใจและเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้รวดเร็วมากขึ้น และตอบโจทย์ธุรกิจได้ดีมากขึ้น”

ในขณะที่ภูมิทัศน์สื่อของประเทศไทยยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ออมนิคอม มีเดีย ไม่เพียงแต่ปรับตัวตามความเปลี่ยนแปลงเท่านั้น แต่ยังมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้กำหนดทิศทางของสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

คุณสร เกียรติคณารัตน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร อินิชิเอทีฟ ประเทศไทย ให้มุมมองว่าในช่วงที่เกิดสถานการณ์วิกฤตความขัดแย้ง “สงครามอิหร่าน”  พบว่าลูกค้า (แบรนด์) ยังใช้งบสื่อสารการตลาดต่อเนื่อง บางกลุ่มใช้เงินเร็วขึ้น เพราะไม่รู้ว่าอนาคตสถานการณ์จะเป็นอย่างไร  จึงเร่งแผนการตลาดให้เร็วขึ้น เพื่อเก็บยอดขายก่อน  ทำให้การใช้งบโฆษณาสื่อไตรมาสแรกและไตรมาสสองยังไม่ลดลง มีเพียงบางกลุ่มธุรกิจที่ได้รับผลกระทบโดยตรง อย่าง สายการบิน มีการปรับลดปริมาณเที่ยวบินลง แต่ยังไม่ตัดงบโฆษณา

“เรียกว่าแบรนด์ต่างๆ มีภูมิคุ้มกันในภาวะวิกฤต เพราะเรียนรู้ตั้งแต่ยุคโควิด ที่เห็นได้ว่าการตัดงบการสื่อสาร เป็นการตัดกำไร ยิ่งตัดงบโฆษณายอดขายยิ่งลดลง ปัจจุบันเวลาเกิดสถานกาณ์วิกฤตแบรนด์ต่างๆ จึงไม่ได้ใช้วิธีตัดงบการสื่อสาร แต่ปรับให้เหมาะกับสถานการณ์และเหมาะกับกลุ่มเป้าหมาย”

ติดตามพวกเราได้ที่ LINE

“กระทิง-เรืองโรจน์ พูนผล” อำลาตำแหน่งประธานกลุ่มบริษัท กสิกร บิสซิเนส – เทคโนโลยี กรุ๊ป (Kasikorn Business-Technology Group หรือ KBTG) โดยย้ายไปรับตำแหน่ง Executive Innovation Futurist และดูแลบริษัท กสิกร เอ็กซ์ เวนเจอร์ แคปิทัล จำกัด (KXVC)

สำหรับคุณกระทิง กูรูด้านสตาร์ทอัพและดิจิทัลของไทย ได้เข้ารับตำแหน่งประธาน KBTG เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2562 เพื่อดูแลด้านการขับเคลื่อนให้ธนาคารกสิกรไทยกลายเป็นธนาคารแห่งอนาคต และสามารถรองรับความเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีได้ดีขึ้น โดยเป็นการขึ้นดำรงตำแหน่งต่อจากคุณสมคิด จิรานันตรัตน์

ในช่วง 7 ปีของการบริหารงาน พบว่ามีการขับเคลื่อนด้านเทคโนโลยีให้กับธนาคารกสิกรไทยออกมามากมาย รวมถึงการประกาศกลยุทธ์ AI 5+1 ของ KBTG เมื่อปี 2568 ที่ผ่านมา โดยประกอบด้วย

• การสร้างและประยุกต์ใช้ AI เพื่อส่งเสริมธุรกิจธนาคาร (AI for Banking)
• การพัฒนาและประยุกต์ใช้ AI ในกระบวนการด้านไอที (AI for IT Delivery & Operations)
• การพัฒนาแพลตฟอร์ม Data และ AI เพื่อรองรับการสร้าง AI Use Case ใหม่ ๆ (AI & Data Platform)
• การกำกับดูแลการใช้งาน AI (Governance & Ecosystem)
• การพัฒนา AI Products เพื่อต่อยอดเชิงพาณิชย์ (AI Tech Business)

อ่านเพิ่มเติมที่ KBTG ประกาศกลยุทธ์ AI 5+1 ตั้งเป้าสู่ AI-Infused Tech Powerhouse ระดับภูมิภาค

นอกจากนั้น คุณกระทิงยังพา KBTG ไปสร้างตัวตนในอีกหลายตลาด ไม่ว่าจะเป็น K-Tech ในเซินเจิ้น ประเทศจีน และ KBTG Vietnam เมื่อปี 2566

ทั้งนี้ ประวัติการทำงานของคุณกระทิง – เรืองโรจน์ พูนผล ก่อนขึ้นดำรงตำแหน่งประธาน กสิกร บิซิเนส-เทคโนโลยี กรุ๊ป พบว่าสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรี จากคณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ปริญญาโทด้านบริหารธุรกิจ จากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด สหรัฐอเมริกา ปริญญาโทด้านการตลาดระหว่างประเทศ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

ส่วนประสบการณ์การทำงาน เคยทำงานด้านผลิตภัณฑ์และการตลาด รวมถึง Quantitative Analytics ที่ Google สำนักงานใหญ่ บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ DTAC และ Telenor และได้รับเลือกให้เป็น Thailand’s Business Man of The Year 2016 จากหนังสือพิมพ์ THE NATION และ Asia21 Young Leaders 2017 จาก Asia Society ที่ก่อตั้งโดย John D.Rockefeller lll

นอกจากนี้ ยังเป็นผู้ร่วมบริหารกองทุน 500 TukTuks ซึ่งเป็นกองทุนย่อยในเครือ 500 Startups ของสหรัฐอเมริกา และเป็นที่ปรึกษาด้านฟินเทคของคุณบัณฑูร ล่ำซำ ประธานกรรมการ ธนาคารกสิกรไทยด้วย

ขณะที่ผู้ที่จะมาดูแล KBTG แทนคุณกระทิง ก็คือ “คุณต้อม – วรนุช เดชะไกศยะ” ซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่ง Executive Chairman ของ KBTG