苏富比1744年苏富比于伦敦设立的是全世界历史最悠久的艺术品拍卖商之一。该公司原来是由Samuel Baker（山姆‧贝克）所创设，早年主要经营书籍拍卖。

1778年，贝克辞世后，他的外甥John Sotheby（约翰·苏富比）继承了这份家业，并使拍卖行的业务更上层楼，苏富比拍卖行也由此得名。1955年起，苏富比走出伦敦，在纽约、巴黎、洛杉矶、休斯敦等地开设办事处，强势扩张，逐渐垄断了重要艺术品的国际市场。

1983年，美国房地产商陶布曼以1.248亿美元收购苏富比。

哈里·菲利普斯（Harry Phillips）是詹姆士·佳士得的得意门生，1796年自立门户。拍卖行总部位于伦敦，拍卖重点在摄影、珠宝、家具、设计艺术品、印象派和现当代时期艺术品上。直到上世纪90年代，菲利普一直位列“全球十大拍卖公司”，但实际营业额与佳士得、苏富比并不在一个数量级。不奇怪，这个行业早就进入两大寡头垄断的状态多年。

直到1999年1月，菲利普拍卖公司被法国路易·威登的老板伯纳德·阿尔诺出资7000万英镑买下，并入了世界最大奢侈品集团LVMH名下， LVMH计划欲将菲利普拍卖行打造成能与佳士得和苏富比相竞争的国际性拍卖巨头。

几经转手，2013年，Mercury获得了Simon de Pury留下的股份。Phillips de Pury & Company的名字也正式回归为“Phillips”。2014年，曾在佳士得服务27年、任职佳士得拍卖行总裁11年、后来担任卡塔尔官方博物馆总馆长一职的爱德华·多尔曼（Edward Dolman）加入菲利普，担任CEO一职。其主要任务是推进菲利普拍卖行的国际化战略。

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以下是国际版：

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这个夏天，女排世锦赛、女篮世界杯、成都乒乓球世界杯赛场无处不在的“百岁山”，听出老茧的“水中贵族”。看起来，这个水品牌是否关心赛场和赛事不知道，它想当最大的赢家是真的。

百岁山是深圳景田集团旗下矿泉水品牌，该企业成立于1992年，今天刚好三十岁。天然矿泉水只是包装水市场的一个细分市场，百岁山做到了黑马，做到了细分市场头把交椅，甚至将老牌瓶装水品牌康师傅、娃哈哈挤出了前三——紧随农夫山泉和怡宝。

有趣的事，百岁山品牌创造者周敬良，在创立景田公司之前，正是怡宝的总经理。年仅34岁时，周敬良就成为了深圳怡宝企业饮料公司的总经理。在他的带领下，亲自打造了“怡宝”这个品牌，并用了5年的时间率先推出了国内的第一瓶纯净水。

据周敬良说，“怡宝”这个品牌的由来是采用了法文中的C＇estbon，意为“至高无上”。公司还请香港设计公司进行形象设计，这些名称和标识就一直沿用至今。

在瓶装水的品牌和包装上周敬良一直践行着“高端”的概念，也为后来的“水中贵族百岁山”埋下了伏笔。

要问百岁山最“得意”的品牌事件是什么，非这个假欧洲贵族故事拍摄的系列电视广告，从2013年打着“水中贵族”的旗号，“百岁山”也推出了自己的第一条广告。

除了堂而皇之的电视广告密集轰炸，“百岁山”也特别注重体育营销。先后赞助了澳网、尤文，还成为了国际篮联、国际排联的合作伙伴，今年称为了国际乒联顶级合作伙伴。

通过与国际赛事合作，保证了电视直播端的曝光率，贵族广告重复重复再重复，似乎就打造了一个品牌事实性的定位——水中贵族。

目前，中国瓶装水市场农夫山泉以26.4%市场份额稳居第一，华润怡宝以20.9%位居第二，百岁山以9.6%位列第三位；康师傅占比9.3%排名第四，冰露、娃哈哈依次紧随其后，分别位列第五、第六位，份额为8.8%、6.6%。

从目前的市场格局来看，单是农夫山泉、怡宝、百岁山三家就占据了中国瓶装水市场份额的一半，形成了瓶装水三足鼎立的局面！

除了百岁山，景田公司还有景田Ganten和Blairquhan（奔来旺）。耐人寻味的是，景田集团2012年11月购买了苏格兰Blairquhan古堡，以古堡之名Blairquhan为景田集团饮用水家族之臻品的命名，Blairquhan将会是景田倾力打造的高端矿泉水品牌。

百岁山电视广告共四辑，广告内容主要为老人与少女因为一瓶百岁山矿泉水而相遇。老人与少女的关系可以有不同的解读。

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BV点评：号称”中国瓶装水之父“的周敬良，抓住了”天然矿泉“的饮用水细分市场天时、背靠深圳罗浮山天然水源的地利，从品牌的第一时间打造”虚假但坚定“的品牌形象，成功地再造了一个中国水品牌。更是利用资本的力量，频频出海。可以预想到，Ganten品牌会成为类似于依云的跨国水品牌，这是一个有此野心的布局。

当然，在此之前，百岁山还需通过两次大考：矿泉水的非唯一水源地、桶装水市场的切入。

雪铁龙推出了新的品牌标识，并宣布了其品牌历史上一个令人兴奋的新篇章。凭借这一新logo，雪铁龙表明了它希望加速实现负担得起的电动汽车的使命，并扩展作为其基因核心价值观。

新品牌标识的核心元素是雪铁龙“两个 V 形”标志的演变，该标志享誉全球。这是雪铁龙自 1919 年成立以来对雪铁龙标志进行的第十次重大重新设计，V 字形更宽、更突出，形成对比并被更柔和的垂直椭圆形框架包围。

新标志是对原标志的重新诠释，该标志曾被创始人安德烈·雪铁龙采用，其灵感来自于他的第一家生产人字齿轮系统的金属加工公司的成功。从那以后，“两个 V 形”的熟悉和技术参考一直是雪铁龙标识的核心。

受 Citroën 历史色彩的启发，在其历史上用于标志性汽车，包括 2CV 和 DS，舒缓的蓝色 Monte Carlo 将很快回归该系列，同时以实物、印刷品装饰某些品牌标识细节和数字媒体或在分销网络中。

新标志将于 9 月底出现在概念车上，然后从 2023 年年中开始，它将逐步推广到未来的量产车和雪铁龙概念车。突出和突出的垂直椭圆形将引领设计语言的新方向。更明显的是，它成为所有 Citroën 车型的可立即识别的标志性元素。

这个新标志是适用于所有物理和数字媒体的新品牌标识的一部分，并伴随着一个新的有前途的品牌slogan：“没有什么比雪铁龙更能打动我们”。

由 Citroën 设计团队开发的新品牌标识得益于 Stellantis 设计工作室的资源和专业知识，该工作室是 Stellantis 的全球品牌设计机构，致力于为内部和外部客户提供服务。

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BV点评：近年跨国车企流行扁平风，无论是平民品牌还是奢侈车牌，纷纷效仿不下十数个，即便如此，雪铁龙的品牌重塑力度还是颇大，直接回归本初重启百年前的标识。一方面是对其品牌历史的自豪，一方面也是押注电动车的决心。

可以想到在欧美的车主范围反弹不会太大，可以对标大众标志。中国合资的东风雪铁龙几时或者会不会挂载新标志，拭目以待，一旦挂载一定会有群起而攻之的反弹。

十年前，BV曾以《李宁的救赎》详解了李宁品牌的困境和解法，十年过去了，是时候重看了。

8月12日，李宁公布了2022财年中期业绩，该报告期李宁营收同比增长21.7%至124.09亿元人民币，毛利则较2021年同期的56.99亿元人民币上升8.8%至约62.01亿元人民币。受新冠肺炎疫情的影响以及市场环境不确定性增加等多重因素干扰下，李宁在该财报期内的营收仍然逆势上扬，展现稳健实力。

虽然从总营收口径，李宁目前仍落后安踏一个身位屈居第二，但无论从利润率还是增速，李宁都是给出了不错的答卷。8月25日，2022年凯度 BrandZ最具价值中国品牌百强榜单发布，李宁以66%的同比增幅成为100强中价值增长最快的品牌，领军中国高速增长品牌。

9月20日傍晚，李宁2022逐梦行机场大秀在湖北荆门漳河机场拉开帷幕。本次大秀围绕“御风飞行”、“神工天物”、“宇行飞天”等主题，呈现了无数追梦人凭借不懈努力创造的“飞天”奇迹。

自2018年登上纽约时装周和巴黎时装周后获得业内以及消费者肯定后，李宁不断刷新对“运动潮流”的定义，让业界与消费者眼前一亮。

2021年11月开始，李宁集团最新独立品牌LI-NING1990在全国落地了7座城市与9家店，包括北京、重庆、杭州、武汉等。对比主品牌李宁与拳头产品线“中国李宁”，LI-NING1990的设计克制而温和，锋芒收敛；与之前尝试的LNG和弹簧lining相比，多了份淡然。

LI-NING 1990 复活了九十年代初期的李宁牌老标。李宁牌老标 承载了一代人的记忆，是品牌的荣誉与信仰。我们重新润色并调整了老标，提升了平衡感和稳定性，同时，重新匹配了LI-NING 1990 英文字体、李宁牌中文标识及辅助图形系统。

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李宁是具备先发优势的中国运动品牌之一，曾在2000年前后长期领跑我国运动服饰行业。2010-2014年受多方面因素导致业绩承压，自2015年起李宁回归管理层，多项改革措施落地，业绩稳步复苏。

曾经的李宁因品牌战略失误，拱手将龙头交椅递到安踏脚下，也敢于断腕，及时止损，坚定了单一品牌战略，强调专业创新，拓宽市场，近年更是在时尚、国潮的热度下，真正俘获了年轻人的青睐。只要自己不犯错，李宁的未来是可预期的，可持续的。

曾经的鲜衣怒马，要远行，要出海，要多品牌战略，要气吞万里如虎；如今归来仍是少年，不疾不徐，敢于直面竞争，内外功夫齐修，也在江湖留下名号。中国李宁作为一种排他性的受众心理，将是李宁的立身之本，请回来“一切皆有可能”的品牌DNA是明智的。lining1990虽然作为独立品牌运作，但本质上还是在主品牌的框架下，类似Nike复古线，运动时尚两不误。

可以说，李宁这十年是进步的，是有目共睹的，也是不负李宁美名的。李宁完全配得上代表中国的运动品牌出海竞争。

李宁公司是中国家喻户晓的”体操王子”李宁先生在1990年创立的专业体育品牌公司。除核心品牌李宁牌外，亦生产、开发、推广、分销、销售多个自有、特许或与本集团第三方设立的合资╱联营企业经营的其他品牌体育产品，包括红双喜乒乓球产品、AIGLE（艾高）户外运动用品、Danskin舞蹈和瑜伽时尚健身产品及Kason（凯胜）羽毛球产品。

自2012年开始，李宁公司已签约成为中国男子职业篮球联赛(CBA) 2012-2013年至2026-2027年15个赛季的装备赞助商。李宁与中篮联将以官方战略合作伙伴关系并肩前行， 携手推动中国篮球联赛职业化与中国运动品牌专业化的发展与共赢。

涉及430亿美元的AT&T旗下华纳传媒（WarnerMedia）业务与Discovery合并，成立新公司华纳兄弟探索（Warner Bros. Discovery），旗下将包括华纳兄弟电影、DC影业、流媒体HBO Max、HBO频道、CNN频道和探索频道等知名影视平台。这些影视平台拥有《权力的游戏》、《哈利波特》、DC英雄电影和探索频道纪录片等国内观众熟知的影视IP。

合并以后，拥有将近1亿的订阅用户的华纳兄弟探索将有实力叫板目前流媒体行业的两家巨头奈飞（订阅用户2.2亿）和迪士尼（订阅用户1.3亿），流媒体市场将迎来一位巨头玩家。

不妨先回顾下2008年的全球十大水泥品牌的排名：

1、Lafarge（拉法基）法国

2、Holcim（豪瑞）瑞士

3、Cemex（墨西哥水泥）

4、CRH 爱尔兰

5、Votorantim (沃特兰亭）巴西

6、Heidelberg （海德堡）德国

7、Italcementi 意大利

8、Buzzi Unicem 意大利

9、Cimpor 葡萄牙

10、Grasim 印度

十多年间，全球水泥板块集团整合动作频频，其中最引人注目的非LH莫属，2014年4月7日，拉法基和豪瑞发布合并公告，以1:1股票换股的方式达成合并协议。全球水泥霸主出现——拉法基豪瑞（LafargeHolcim），这个名称持续到2021年4月9日，后改为Holcim Group。即便如此，从产能来看，新的霍尔希姆也只能在尾随两个中国企业排名全球第三。

目前A股一共有21家水泥上市企业，总市值达到了4300多亿元。其中海螺水泥高居榜首，市值超过了2000亿。但是海螺水泥并不是我国最大的水泥生产企业，一家叫中国建材的企业才是王者。它是一家央企，产业涵盖水泥、玻璃、复合材料、耐火材料等多个板块。其旗下有八大水泥制造企业，分别是南方、北方、中联、西南、天山、中材水泥、宁夏建材、祁连山。

2021年《财富》世界500强排行榜发布，中国建材集团位列177位，继续领跑全球建材企业。同时，上榜的海内外建材企业还包括位列266位的法国圣戈班集团，位列315位的安徽海螺集团，位列441位的爱尔兰CRH，霍尔希姆下滑至第492位。全球水泥市场重新洗牌告一段落。

中国建材集团（CNBM）由中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司重组而成，是国务院国资委直接管理的中央企业。作为全球最大的综合性建材产业集团，连续11年荣登《财富》世界500强企业榜单，2021年排名177位。截至2021年底，资产总额6400多亿元，年营业收入4100多亿元，员工总数20万人。拥有13家上市公司，其中境外上市公司2家。水泥、商混、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、水泥玻璃工程技术服务等7项业务规模居世界第一；超薄电子玻璃、高性能碳纤维、锂电池隔膜、超特高压电瓷等多项新材料业务国内领先。

安徽海螺水泥（CONCH）成立于1997年9月1日。 1997年10月21日在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河，是世界上最大的单一品牌供应商。

Holcim（霍尔希姆）由法国拉法基和瑞士豪瑞合并而来，总部设在瑞士雷柏士威尔·祖娜。霍尔希姆1999年开始布局中国水泥市场，投资3000万美元入股华新水泥，并于2006年10亿元增持股比例到达50.32%，成为第一大股东。2016年，华新水泥计划斥资14亿元，收购拉法基中国在重庆、云南和海外市场的7家子公司。借此，拉法基豪瑞将中国部分非上市水泥资产注入华新水泥。昔日的水泥巨头继续蛰伏在中国。

上世纪八十年代末至九十年代初，中国大地上突然生长出了一批冰箱企业，一水的都是中外合资，他们是合肥美菱、牡丹江北冰洋、南京伯乐、上海远东、景德镇华意、重庆五洲、宝鸡长岭、兰州长风和长沙中意。最神奇的是，九个冰箱企业引进的是同一公司、同样的流水线，产品都是“185”型，规模都是20万台——意大利默洛尼公司。

缘起开放

时间回到1980年，中国的冰箱产量仅仅只有4万台，而到了1985年，产销量暴涨到150万台。那段日子可以算得上企业的黄金岁月，甚至有“不制冷的冰箱都能卖得出去”的笑谈。各省市竞相建厂，首当其冲就是引进国外生产线，当时的中国制冷技术简直可用一穷二白来形容。

当时日本的冰箱生产技术最高，但是日本的公司为了出口，大部分不愿意将技术卖给中国，有的也是要价非常高。另外，当时制定的地方建厂的审批权限是300万美金以下，超出300万美金要向中央请示。意大利的阿里斯顿生产线价位大约200万～300万美金，正好是地方可以作主，有权力决定的范围。尤其是185型是专门为中国设计、构思、配套的，比较适合中国企业的要求。

于是，“一奶同胞”九兄弟生了出来。意大利的默洛尼家电集团从来都不是家电技术的领导者，而是一个技术的出售者———与一般的技术出售者不同的是，它把一张图纸卖了９次，同时卖给了中国的９家企业。

技术培训时，在默洛尼的一个大房间里，用屏风隔开，一厂就是一组分别培训。都是一条线，设备一样，产品也一样，没什么秘密，也没有什么忌讳。拼的无非就是时间、经营和耐心。

经过1988年全国掀起的白家电抢购风，到冰箱票一票难求，1991年，冰箱市场发生很大变化。外资品牌的进入，国产冰箱产量饱和后，消费更理性后，九兄弟的竞争到了刺刀见红的程度。以远东冰箱厂为例，1990年年产销量达到20万台，到1994年年产只有5万台，1996年，因无力经营，远东冰箱厂被上海上菱集团兼并。1999年整厂停产。

九兄弟一窝蜂的重复建设，美了阿里斯顿，中国人自有的技术发展并未受益。1995年，国内的家电品牌有200多个，2000年留存数量只有20多个，淘汰率90%。这其中就有阿里斯顿九兄弟。

九死一生

所谓的九死一生，在笔者看来当初的合资企业都死了，包括“美菱阿里斯顿”。美菱在与他们的竞争中举足轻重地最先进行了股份制改造，并上市补血，成功地于1993年公开发行A股，3年后又再次发行B股。两次证券市场上的融资令美菱更具备了抵御市场风险的资本。

1996年，默洛尼集团在无锡新加坡工业园投资设立了默洛尼卫生洁具（中国）有限公司，该公司于2009年正式更名为阿里斯顿热能产品（中国）有限公司。正式结束了阿里斯顿技术殖民时代。如今意大利默洛尼集团是欧洲最大，全球著名的供暖及卫生洁具生产商，在全球数十个国家及地区设有生产基地。这里面多少有中国企业的贡献的。

1983年，合肥市第二轻工机械厂（美菱前身）转产家用冰箱。次年，第一台冰箱正式下线。1993年 美菱A股成功上市。2005年 四川长虹与合肥美菱进行战略重组，2018年，合肥美菱股份有限公司更名为长虹美菱股份有限公司。至今美菱冰箱仍然活跃在中国白家电市场，背靠长虹这棵大树，相信前景可期。

北冰洋冰箱成立于1986年，原名牡丹江北冰洋冰箱厂。1998年，北冰洋冰箱被康佳并入，开始推动其原有技术和产品的不断迭代创新和升级。直到今年，北冰洋冰箱才正式开始品牌转型，将自己定位为互联网制冷电器轻品牌的先锋。

南京伯乐前身是1965年投入使用的九二四军工厂，改革开放以后军转民，成为了国营的新联机械厂，生产“伯乐”牌电冰箱和空调。不少老南京人的第一台冰箱或空调，都是“伯乐”。它是曾经名噪一时的老品牌，直到2004年，这个诞生了中国第一台家用空调和第一台双门电冰箱的特大企业——新联机械厂，宣布破产，黯然谢幕。新联机械厂破产以后，被苏宁集团收购。

上海远东冰箱厂1990年年产销量达到20万台，到1994年年产只有5万台，1996年，因无力经营，远东冰箱厂被上海上菱集团兼并。1999年整厂停产。

景德镇华意1990年成立华意压缩机厂，1996年6月19日在深交所挂牌上市,“华意压缩”成为中国股市第一支“无氟”新军，是江西省第二家、景德镇第一家上市公司。2007年12月24日，四川长虹电器股份有限公司通过司法拍卖竞得华意压缩9710万股，成为华意压缩第一大股东。2018年，公司更名长虹华意压缩机股份有限公司。

上世纪80年代中期，一句广告词“五洲给你带来幸福，阿里斯顿为你带来欢乐”，让“五洲・阿里斯顿”冰箱热销山城。在重庆人尤其是中老年重庆人的记忆中。2001年重庆的“五洲・阿里斯顿”冰箱淡出市场，厂家破产。

前身为成立于1957年的国营长岭机器厂。1986年从意大利梅洛尼公司引进了制冷生产技术和设备，其冰箱生产线1987年建成投产上世纪90年代，在市场大打价格战的情况下，长岭注重技术创新，相继开发出中国第一台无氟冰箱等新产品。1994年5月9日，长岭股份在深圳证券交易所正式挂牌。2007年，债台高筑的长岭股份，虽然已剥离了冰箱产业，但仍无力回天。在债权人“广州冷机”的再次申请下，宝鸡市中级人民法院批准长岭股份进入破产程序。

兰州长风前身国营长风机器厂(国营第七八一厂)始建于1956年，准确把握国家军工产业转型的有利时机，“保军转民，二次创业”，走上军民结合的发展道路，先后与日本、意大利、瑞士、荷兰等国进行广泛技术合作，引进先进的技术和设备，建成洗衣机生产线、电视机生产线、电冰箱生产线和精密加工中心，形成年生产100万台洗衣机、20万台电视机和20万台电冰箱的生产能力，推出多品种、多规格的系列产品。成为当时国内唯一一家同时拥有三大家用电器的企业，是中国家用电器生产的领跑者。2005年长风集团在完成了上市公司的“壳”转让给甘肃靖远煤电、初步具备了申请政策性破产的条件后，开始争取国家政策性破产政策。

长沙中意于1983年转产冰箱，1986年引进意大利技术，第一台中意冰箱投产。1993年，中意冰箱迎来发展巅峰，当年它以湘中意的名称在深交所上市，成为湖南第一家上市的国有企业。1996年，中意冰箱不得不与伊莱克斯合资经营。2000年，伊莱克斯“吞下”中意冰箱的全部股权。

技术殖民

作为一个在冰箱技术上不占优势的国际企业，默洛尼家电回避了所有与中国本土及跨国同类企业的正面竞争，以“二线投手”的身份，在中国市场成功地炒作短线，一分钱没花却带走了3000万美元的纯利，并出尽了风头。用笑话来说就是“钱被我赚走了，你却还在给我打广告”。

原来1978年默洛尼在中国考察时发现，如果生产电冰箱，中国国内当时不仅无法完成组装生产，甚至无法独立完成采购。于是，他们制定了一个所谓的“交钥匙工程”，即除了工程图纸以外，还负责设备采购、安装投产以及中方技术人员培训全过程的“一揽子”方案，结果吸引了国内众多的厂家。按照各自的出价，国内９个厂商欣然接受了关于生产１８５型冰箱的决定。但是默洛尼家电并没有与其中的任何一家企业合资，它只是把“阿里斯顿”这个品牌带到中国，却没有提供给对方以品牌和技术的后续支持。而“９兄弟”之所以用“阿里斯顿”作为名称的一部分，据说完全是为了抬高自己的身价。

几年后，中国冰箱业开始发展起来并进行技术升级换代。从1993年开始，默洛尼家电每年为美菱代理３万台冰箱的外销。与此同时，在滚桶洗衣机领域，默洛尼家电再一次成功上演了昔日“阿里斯顿９兄弟”的一幕。除了与中国的海尔合资成立由海尔控股的洗衣机公司之外，与美菱、万宝、白菊和罗兰厂家还是卖图纸。

结语

落后就要挨打，这是真理。无怪乎日本企业哄抬物价，无怪乎意大利企业一鱼九吃，这都是一个愿打一个愿挨。”阿里斯顿九兄弟“是一个中国故事，也是改革开放催生的中国叙事。

2022年，中国的白家电乃至整个家电行业持续演进，基于LoT技术的互联网家电开始萌芽，起势犹如当年的九兄弟，但核心技术又掌握了多少呢？华为”芯片门“的教训还不够么。

毫无疑问，Kappa品牌在中国以外，仍然活跃在时尚的中心，或许仍在运动服饰品牌的行列，甚至Omini logo有愈陈愈香的趋势。可以肯定的是，自2002年进入中国以来，成为了Kappa品牌的分水岭，从此中西方Kappa走上了两条完全不同的品牌之路。

传送门：Kappa中国化

这一走就是二十年。这个诞生于意大利的品牌在2000年达到了巅峰，在赞助如日中天的意大利国家队之后，躇踌满志地进入中国市场，无奈水土不服。代理商中国动向随即接盘。

2002年2月，李宁公司成立北京动向体育发展有限公司，成为Kappa在中国地区的总代理，时任北京李宁公司总经理的陈义红出任北京动向体育发展有限公司董事长。2002 年，Kappa 销售额仅为 150 万，2003 年为 4000 万，在高昂的渠道成本之下，李宁宣布放弃 Kappa 的独家代理权。

2005年，李宁公司放弃Kappa在中国市场的独家代理权，而由陈义红接手了北京动向。之后，陈义红卖掉了在李宁的所有股份，以超 4000 万的资金买下北京动向 80% 的股份，更名为中国动向。2006年，中国动向买断Kappa中国大陆地区和澳门地区品牌所有权及永久经营权。

中国动向以轻资产模式快速扩张，2006 年，Kappa 盈利超 3.3.亿元，并在 2007 年冲击 IPO 成功，市值最高达 300 亿港元。在 Kappa 线下店顶峰之时，全国拥有 38 家经销商，门店 3751 家，2010 年营收高达 42.6 亿元。

随着进入二十一世纪的第二个十年，中国本土的运动品牌遭遇了集体的困境，纷纷转型。经历了十年的粗放发展，一线运动品牌也都认识到了供应链侧模式的弊端，纷纷转变零售模式。经历了痛苦的嬗变，李宁、安踏脱颖而出，通过成功卡位“国潮”运动，品牌得以成熟并大量占领年轻人市场。而反观Kappa，2021年前三季度经营亏损人民币7.7亿元，净利润同比下降160%。当初赖以成功代理商模式如今竟成了品牌最大的掣肘。鱼龙混杂密度过高的门店充斥大小城区，Kappa的品牌形象变得模糊，低级和陈旧。这与大洋一端的Kappa美国形成鲜明对比。

Kappa US 坚持其意大利传统，创造鼓励个性和追求最真实自我的服装、鞋履和配饰。 从独特的品牌合作和创新活动到大型活动赞助，Kappa 仍然是全球时尚、体育和文化中不可磨灭的元素。嘻哈领袖也采用了 Kappa，关键是，Kappa 的主线已经超越了时尚分类的粘性，与未来的时尚达人保持相关。

Kappa之魂

带有 Omini 标志的 Kappa® 品牌创建于 1978 年，当时 Maglificio Calzificio Torinese 的年轻销售和营销经理 Marco Boglione 说服公司首席执行官 Maurizio Vitale 创建 B.U. Robe di Kappa® 致力于体育运动。 1979 年，Kappa®（当时的 Robe di Kappa Sport）首次在意大利赞助了一支著名的足球队，尤文图斯。 五年后，在 1984 年洛杉矶奥运会期间，该品牌在世界范围内广受欢迎，当时美国运动员穿着 Kappa® 运动服。

Kappa 通过融入欧洲足球文化而成为家喻户晓的名字，1979 年，Kappa 成为意大利第一个赞助足球队的品牌——这一举措标志着该品牌在体育领域的悠久历史的开始。 他们很快就开始支持 AC 米兰、托特纳姆热刺、曼城和巴塞罗那足球俱乐部等足球队，而尤文图斯凭借 “Omini” 自豪地印在他们的球衣上，赢得了他们的第三次欧冠决赛。这里有Kappa曾赞助的Top10球衣>

同时，Robe di Kappa® 是一个专为那些在休闲时间和从事休闲服装的职业活动中偏爱现代、高品质和高性价比服装的人设计的品牌。

Robe di Kappa® 品牌于 1968 年在都灵创立，这要归功于 Maglificio Calzificio Torinese 的年轻首席执行官 Maurizio Vitale 的真知灼见，这是一家由 Maurizio 的祖父 Abramo 于 1916 年创立的家族纺织公司。在电视节目中，Vitale看到约翰列侬穿着一件在越南阵亡的士兵的军服。他意识到 1960 年代末年轻人的流行趋势也在改变着装方式。 Vitale 随后决定将 Kappa® T 恤染成绿色（当时，Kappa® 专门用于内衣、长袜和汗衫），存放在公司仓库并未售出：他用军事徽章和符号丰富了它们，从而获得了市场份额在不断增长的非正式服装领域。

1969 年，在为 Beatrix 泳衣拍摄时，Kappa 的负责人 Maurizio Vitale 开始着迷于坐在他面前的两个赤裸身体的轮廓。 男女平等的代表，背靠背靠在一起的两个人物很快成为了品牌的标志。 一系列震惊全国的粗俗广告很快就奠定了该品牌的诙谐基调。

结语

Kappa品牌自诞生以来，就与时尚个性与奔放联系，无论是早期的K系列，还是运动服设计以及后来的嘻哈风格的Omini设计，这是Kappa之魂。

巅峰时期的中国 Kappa，在全国开店 3751 家，年营收 42.46 亿元，利润高达 17.41 亿元，更是被福布斯评为 “中国最具潜力的企业”。在此时，李宁、安踏、Kappa 组成了运动品牌的三叉戟。

如今，中国动向的资产正在逐渐主动收缩。变卖资产成了公司的创收手段。2020 年，中国动向相继出售 Kappa 日本商标、Phenix 各地运营权。旗下 Kappa kids 商标独家使用权转让给了泉州平步。截至 2022 年 3 月 15 日 16 点收盘，Kappa 母公司中国动向股价报 0.435 港元，市值仅为 12 年前高峰期十分之一，市值蒸发 280 亿。

究其原因，不过是一个投机者的行为特征罢了。中国动向收购的不过是Kappa之壳，借壳生蛋不过，该赚的都赚到了，但对于Kappa品牌不能不说是一种背离。或许，只是或许，Kappa母公司BasicNet 有朝一日会收回这一纸授权，在中国市场回归Kappa本来的品牌面目。

两个其貌不扬的男人，给两个在中国互联网界“翻云覆雨”的品牌做了最好的注解。至于这些喧闹和斑斓前方还有多少好日子等着。或许我们适合做个旁观者，看这一场戏。

October 31, 2007 Archive>

当15年前BV写下这段话时，阿里巴巴正值懵懂少年，但已足够惊世骇俗。如今这一令世界仰望的巨人，正躺平在出海口，任凭后浪无情地拍打。

曾几何时，当马云宣称阿里巴巴要做102年时，何其豪壮。但不得不说事实上他装到了，当马Sir像上帝般将一个个动物加入到他规划的动物王国时，一个商业巨人被豢养成型，宛如庄子所云的”任公子得若鱼，离而腊之，自制河以东，苍梧以北，莫不厌若鱼者。“

阿里巴巴集团的胃口越来越大，欲求不满，商业触角从线上到线下，从工业到农业，从金融到足球，无所不能，简直可以用呼风唤雨，甚至足以用富可敌国形容。

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• Alibaba Zoo

世界增长最快的品牌_阿里巴巴是中国品牌价值过去十年高速增长的代表之一（涨幅达到了惊人的4029%），2020年其品牌价值达到了188亿美元。天猫、蚂蚁、盒马、飞猪、闲鱼、菜鸟……阿里动物园里随便拎出一个都值一个亿。在这样的巨人面前，大量的品牌被吞噬被边缘化被压死。

阿里巴巴与品牌设计

阿里巴巴动物园就是阿里巴巴品牌宇宙的一个显影，这种风潮直接影响了整个中国互联网品牌设计，无论从品牌命名、IP设计、界面设计还是海报设计，阿里2000多名设计师似乎在导演着中国式互联网设计指南。亦步亦趋的品牌多如牛毛。

这种爆发式设计背后是短视，是超级符号化引起的视觉依赖。中国互联网品牌设计进入了阿里时代，这一进就是二十年。结果就是当下的中国互联网，无论是初创品牌还是老牌劲旅抑或是Z世代APP，十之八九都会附和这种所谓的IP设计，仿佛没有一个动物IP，都不好意思出来打招呼。

其次是在界面设计上，与西方设计主张的极简背道而驰的极繁风格，始作俑者非淘宝莫属，自此以后几乎所有的电商平台都趋之若鹜，中西移动物联网开始走上了不同的发展道路。几乎要榨干每一像素剩余价值的功利主义甚嚣尘上，小企业的决策者们不假思索地向设计师说”对齐阿里“，简单的对齐二字，不知抹杀了多少创新设计，摧毁了多少有思想的设计师。

阿里巴巴与企业文化

曾几何时，阿里集团的花名制度无不叫人艳羡，阿里的员工无不拿着自己的花名招摇过市，优越感溢于言表。有东施效颦者多，真正复制这一文化的我看一个都没有。

企业文化也是CI设计里重要的课题，强有力的企业文化足以撼动一个行业。我们看到媒体开始谄媚式的在阿里系的新闻里特别标注花名，甚至直接以花名呼之。这冲击着文本，考验着当代人的认知。

阿里文化就像藤蔓通过形形色色的阿里人在互联网行业跳跃而野蛮生长，颠覆了一个又一个孱弱的创业团队甚至原本朴素的价值观。不仅仅品牌的同质化、界面的同质化，企业文化的同质化也接踵而至。

或许这些都不是阿里巴巴的本意，更不可能是马云的初衷，但事实就是如此。更别提那龌龊的破冰文化了。

阿里巴巴与消费主义

双11从一个平台的促销活动，演变为一个全国性的节日，不能不说是一个传奇。由此衍生的双12、618、女神节等层出不穷的电商节更是将”中国式电商“包装成国家文化输出。一时间仿佛中国人人都是冲动的消费者，如饥似渴地参加一个接着一个促销打折、预售抢购、返现补贴，甚至专门出现了”礼券精算师“这样的职业。

快递物流如蚂蚁大军一刻不停地向每个门牌号码搬运者快递，当潮水褪去，中国人的房间里的快递盒堆积如山，才发现80%是不必要的，50%是会束之高阁的，当阿里宣称2021年天猫双11交易额5403亿元时，那些花钱如流水的男男女女一瞬间仿佛自己亲手创造了千亿的价值般神采飞扬，殊不知，这其中创造的垃圾、能耗以及不正确的消费观才是积重难返的、有害的。

消费主义本就是资本主义催生的怪胎，正如鲍德里亚在《物体系》里所言：消费之所以无法克制，其最终原因，便在于它是建立在欠缺之上。整个中国社会的普遍浮躁，价值观的缥缈，人们急于用物品来表达自身。阿里巴巴不过是合理利用了人性中的贪婪与虚妄。

阿里巴巴与财务自由

阿里巴巴是个商业机器，也是造富机器，傍着阿里这棵摇钱树，普通人可以一夜之间变成千万富翁，财务自由的神话从此不胫而走，IT民工互联网螺丝钉们开始狂妄地想象，有朝一日自己财务自由，如此各种以敛财为目的的创业开始了，各种以上市为终点的创业开始了，各种以财务自由为人生目标的群体迅速壮大。

阿里巴巴25万员工，数百上千万的跟随者，几个亿的信众，这是何等的规模，支持其4万亿的市值，难怪在东窗事发前，马云可以堂而皇之地和央妈扳扳手腕。

在很多年轻人的眼里，进阿里无异于进了天堂，有数不尽的钞票等着自己去拿。所谓的职业生涯、所谓的价值创造、所谓的理想在金钱面前不值一提。

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阿里的好日子从蚂蚁金服上市前夜戛然而止，阿里巴巴不再是一个快乐的青年。离102年还很遥远，但后有追兵前有铁拳，阿里巴巴不得不停下了巨人的脚步，这一停对于巨人来说将不可逆。正如开头所引用的《Love Death + Robots》2021里的一个故事，巨人躺平在沙滩，而好奇的人类开始探索他的脚指头。

百年企业何其难也，除了有真正强有力的品牌之外，社会责任和健康的文化也缺之不可，欲速而不达。

阿里之巨是时势造英雄，阿里之猛是枭雄之武，阿里之殇是吞噬一切的野心所致。

巨人之殇，首先是因为巨，巨则巨矣，那种绝大的耗费。资本主义时代，占据上风的利益是投资的可能性。换句话说，相比财富的直接利用，它更倾向于财富的增长。