Her yıl bilişim sektörünün büyük heyecanla beklediği “Bilişim 500 – İLK BEŞYÜZ BİLİŞİM ŞİRKETİ Araştırması” sonuçları, bu yıl “Teknolojinin İpek Yolu Anadolu’dan Geçmeli!” mottosu ile 5 Ağustos’ta Grand Pera Emek Sahnesi’nde gerçekleştirilen ödül töreninde açıklandı.

Araştırma verilerine göre; 2025 yılında sıralamaya giren şirketlerin toplam geliri, bir önceki yıla göre %40 oranında artarak 1,6 trilyon TL’ye ulaştı, dolar bazında ise yaklaşık 39 milyar dolarlık bir hacme ulaşmış oldu.

Lider değişti

Şirketlerin ciro bilgilerine göre hem genel sıralamada hem de faaliyet gösterdikleri kategorilerde değerlendirildiği araştırmanın sonuçlarına göre, bu yıl Türk Telekom grubu 242,2 milyar TL konsolide geliri ile bilişim sektörünün en büyük şirketi oldu. 2025 yılında 241,47 milyar TL gelir elde eden Turkcell grubu ikinci sıraya gerilerken, Vodafone ise üçüncü sıradaki yerinde sabit kaldı.
İlk 10’da ayrıca sırasıyla İndeks Bilgisayar, Teknosa, Bilkom Bilişim, Penta Teknoloji, Arena, Ingram Micro ve Türksat yer alarak sektörün lider şirketleri arasında konumlandı. KoçSistem, yıllar sonra ilk 10 dışına itilirken, KoçSistem’in yerini Türksat aldı.

Sıralamaya giren şirketlerin %8’i %100’ün üzerinde gelir artışı sağlarken, en yüksek büyüme oranı %323 olarak gerçekleşti. Yapay zeka gelirlerinde bir önceki yıla göre %58 artış kaydedildi. Bulut hizmetlerinin %60 oranında büyüdüğünü ortaya koyan araştırmada, sistem entegratörü olarak bulut hizmeti sunan şirketlerin gelirleri ise %101 artış gösterdi. Bu yıl 27. kez kamu ve özel sektörü bir araya getiren ‘Bilişim 500 Ödül Töreni’nde bilişim sektörünün bugünü ve yarını masaya yatırıldı. Bu yıl birincilik el değiştirirken, listenin zirvesine Türk Telekom yerleşti.

Yönetilen hizmetler, yapay zekâ ve bulut büyüyen üç alan olacak

Araştırma sürecine liderlik eden BThaber Başkan Yardımcısı Özlem Unan konuşmasında sektörün genel eğilimlerini, şirketlerin sektördeki konumlarını ve rekabet dinamiklerini analiz eden Bilişim 500 Araştırması verilerini ve değerlendirmelerini paylaştı: 

“2025 yılında sıralamaya giren şirketlerin toplam geliri, bir önceki yıla göre %40 oranında artarak 1,6 trilyon TL’ye ulaştı. Bu rakam yaklaşık 39 milyar dolara denk geliyor. 2023 yılında TL bazında %88, 2024 yılında ise %56 olarak gerçekleşen büyüme oranlarıyla karşılaştırıldığında; Türkiye bilişim sektörü büyümeye devam ediyor. Ancak ekonomik belirsizlikler ve yatırım kararlarının ertelenmesi sektörün gerçek büyüme potansiyeline ulaşmasını zorlaştırıyor. 2025 yılında Bilişim 500 listesinde yer alan şirketlerin %8’i gelirlerini %100’ün üzerinde artırabilirken, yılın en yüksek büyüme oranı %323 oldu.

Sektör dinamikleri incelendiğinde yapay zeka, bulut ve nitelikli insan kaynağı ihtiyacının ön planda olduğunu belirten Özlem Unan, “Yapay zeka gelirlerinde bir önceki yıla göre %58 artış kaydedildi. Bulut hizmetleri %60 oranında büyürken, sistem entegratörü olarak bulut hizmeti sunan şirketlerin gelirleri %101 arttı. Uzman insan kaynağına erişim zorlaşırken kurumlar dış kaynaklı BT hizmetlerine ve yönetilen hizmetlere yöneliyor. Bu yıl araştırmaya ilk kez eklediğimiz yönetilen hizmetler kategorisinde gelirlerin yaklaşık 3 milyar TL seviyesine ulaşması bu dönüşümün en somut göstergesi. Yapay zeka alanında önümüzdeki dönemde başarının belirleyicisi, veri kalitesi, veri güvenliği, regülasyonlara uyum ve mevcut sistemlerle entegrasyon olacak. Yapay zeka alanında, rekabeti yalnızca en iyi modeli geliştirenler değil, bu modelleri verimli, güvenli ve sürdürülebilir şekilde çalıştırabilecek GPU altyapısını sunabilen şirketler belirleyecek. Bu durum veri merkezi, bulut ve yönetilen hizmet sağlayıcıları için yeni bir büyüme alanı oluşturacak. Özetle önümüzdeki yıllarda yönetilen hizmetler, yapay zekâ ve bulut ekosistemi birlikte büyüyen üç alan olacak” dedi.

Ülkemiz ve global pazar için yol gösterici olarak kabul edilen Bilişim 500 Araştırması’na ilişkin verilerin de paylaşıldığı törende, 6 ayrı ana kategoride birinci olan şirketlere ödülleri takdim edildi.

BİLİŞİM 500 KATEGORİ BİRİNCİLERİ VE ÖDÜL ALAN ŞİRKETLER

The post Bilişim 500’de liderlik el değiştirdi appeared first on BTDÜNYASI.net.

Teknosa’da SAP dönüşümü devam ediyor, yapay zekâ destekli ticari uygulamalar yaygınlaştırılıyor, pazaryeri büyüyor, e-ticaret satışları artıyor ve çalışanların dijital yetkinliklerine yönelik eğitimler hız kazanıyor. Buna karşın aynı dönemde brüt kârlılık geriliyor, FAVÖK düşüyor, net zarar büyüyor ve özkaynaklar negatife dönüyor.

Teknosa 2026 ilk yarı finansal sonuçları

Şirketin 5 milyar liraya yakın kısmı e-ticaretten olmak üzere ilk yarıda elde ettiği 46.4 milyarlık ciroya rağmen İlk altı ayda brüt kâr 6,29 milyar TL’den 5,45 milyar TL’ye gerilerken, FAVÖK 1,85 milyar TL’den 1,46 milyar TL’ye düştü. Dönem zararı ise 1,30 milyar TL’den 1,50 milyar TL’ye yükseldi. Şirketin özkaynakları da yıl sonundaki 850 milyon TL seviyesinden 648 milyon TL negatife döndü.

E-ticaret büyüyor, ciro yerinde sayıyor

Teknosa’nın online satışları yıllık bazda %13 artarken, e-ticaretin toplam net satışlar içindeki payı yaklaşık %11’e yükseldi. Aynı dönemde pazaryeri platformundaki satıcı sayısı 1.437’ye, ürün çeşidi (SKU) ise 336 bine ulaştı. Şirket, pazaryeri platformunun kuruluşundan bu yana 61 kat büyüdüğünü açıkladı.

Dijital dönüşüm yatırımları sürüyor

Teknosa, faaliyet raporunda stratejik dönüşümün temel unsurları olarak tam kapsamlı SAP dönüşümünü, seçici mağaza yatırımlarını ve dijitalleşme projelerini öne çıkardı. Şirket, yerelleştirilmiş ürün çeşitliliğini destekleyen, stok devir hızını artıran ve özellikle yüksek marjlı kategorilerde satış etkinliğini güçlendirmeyi hedefleyen yapay zekâ destekli ticari uygulamaları devreye almaya devam ettiğini açıkladı.

Şirketin açıklamaları, dijital dönüşüm projelerinin operasyonel tarafta sürdüğünü gösterirken, ilk yarı finansalları bu yatırımların henüz kârlılık göstergelerine aynı ölçüde yansımadığını ortaya koyuyor.

The post Teknosa’da dijitalleşme de finansalları düzeltemiyor appeared first on BTDÜNYASI.net.

Marka prestiji yerine enerji tasarrufu 

TÜİK verilerine göre tüketicilerin elektronik cihaz satın alma tercihlerinde köklü bir zihniyet değişimi yaşanıyor. Son 3 ay içinde İnternet kullanan bireylerin cep telefonu, bilgisayar ve tablet alırken önem verdiği kriterlerin başında yüzde 89,3 ile fiyat, yüzde 74,7 ile donanım özellikleri yer alıyor.

Araştırmanın en dikkat çekici bulgusu ise üçüncü sırada karşımıza çıkıyor. Tüketicilerin yüzde 69,9’u cihaz satın alırken enerji verimliliğini kritik bir kriter olarak değerlendirirken; marka, tasarım veya boyut kriteri yüzde 69,5 ile enerji verimliliğinin gerisinde kaldı. Artan enerji maliyetleri ve yükselen çevre bilinci, tüketicilerin marka imajından ziyade cihazın elektrik tüketimi ve batarya performansına odaklanmasına yol açtı.

Dijitalleşme %92,3’e ulaştı

TÜİK’in Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi verilerine göre Türkiye nüfusu, bir önceki yıla kıyasla 427 bin kişi artarak 86 milyon 92 bin 168 kişiye ulaştı. Toplam nüfusun yüzde 50,02’sini erkeklerin, yüzde 49,98’ini ise kadınların oluşturdu.

Bu devasa nüfusa paralel olarak Türkiye’nin dijital haritası da hızla genişliyor. 2026 yılı verilerine göre 16-74 yaş grubundaki İnternet kullanım oranı yüzde 92,3’e yükselirken, bu oran erkeklerde yüzde 94,8, kadınlarda ise yüzde 89,9 olarak kayıtlara geçti.

E-ticaret ve e-devlet kullanımı hızla artıyor

İnternet üzerinden alışveriş yapma alışkanlığı da artış trendini sürdürüyor. Bireylerin e-ticaret kullanma oranı yüzde 60’a ulaşırken, toplumun yüzde 48,3’ünün 2026 yılının ilk 3 ayı içerisinde doğrudan internetten sipariş verdiği görüldü. Alışveriş oranları erkeklerde yüzde 63,4, kadınlarda ise yüzde 56,6 seviyesinde gerçekleşti.

Kamu hizmetlerinin dijitalleşme sürecinde ise e-Devlet platformunu kullananların oranı yüzde 76’ya çıktı. Yaş grupları incelendiğinde e-Devlet kullanımı yüzde 93 ile en yüksek 25-34 yaş grubunda görülürken, 65-74 yaş grubunda bu oran yüzde 31,3’te kaldı. Vatandaşların e-Devlet’i en çok kişisel bilgilerine erişmek ve kamu kurumlarından randevu almak amacıyla tercih ettiği belirlendi.

Evlerin yeni favorisi akıllı TV

Sosyal medya ve mesajlaşma uygulamaları arasında liderliği yüzde 90 kullanım oranıyla WhatsApp göğüsledi. WhatsApp’ı yüzde 77,6 ile YouTube ve yüzde 71,1 ile Instagram takip etti. Ev içi teknoloji kullanımında ise internet bağlantılı TV’ler yüzde 62’lik oranla ilk sırada yer alırken; robot süpürge ve akıllı ev aletlerinin kullanımı yüzde 18,6’ya, akıllı saat ve giyilebilir teknolojilerin kullanımı ise yüzde 16,7’ye ulaştı.

Öte yandan, internet üzerinden eğitim ve öğrenme faaliyeti gerçekleştirenlerin oranı bir önceki yıla göre 5,2 puan artarak yüzde 22,9’a yükseldi. Kadınların online eğitim faaliyetlerine katılım oranı yüzde 23,5 ile erkekleri geride bıraktı.

The post Cihaz alımında tüketici markayı en son tercihine koyuyor appeared first on BTDÜNYASI.net.

Ancak bu gelişmenin satır aralarında çok daha yapısal, köklü ve milyarlarca doları ilgilendiren bir sorun yatıyor: Google, Meta (Facebook, Instagram), X (Twitter), Microsoft, Amazon Web Services (AWS), Apple ve Uber gibi devler Türkiye’de vergi mükellefi. Hazine ve maliye bakanlığımız bu şirketlerin, Türkiye kaynaklı elde edilen devasa gelirlerini vergilendiriyor mu? Vergilendirebiliyor mu?

Booking.com buzdağının görünen kısmı

Aslında bugün tartışılması gereken temel soru, Türkiye’nin dijital ekonomiden hakkını gerçekten alıp alamadığıdır. Çünkü Türkiye artık yalnızca dijital hizmet tüketen bir ülke değil. Kamu kurumlarından KOBİ’lere, büyük sanayi kuruluşlarından bireysel kullanıcılara kadar hemen herkes küresel teknoloji şirketlerinin sunduğu dijital hizmetleri satın alıyor.

Türkiye’de teknoloji devriminin başladığı 1990’lı yılların ortalarında uluslararası şirketlerin Türkiye’den elde ettiği gelirler, küresel cirolarının yaklaşık binde biri düzeyindeydi. Aradan geçen otuz yılda akıllı telefonlar, e-ticaret, dijital reklamcılık, bulut bilişim ve mobil uygulama ekonomisi Türkiye’de devasa bir pazar oluşturdu. Bugün sektör temsilcileri, birçok küresel teknoloji şirketinde Türkiye’nin toplam gelir içindeki payının binde 5-6, bazı şirketlerde ise yüzde 1 seviyelerine kadar yükseldiğini ifade ediyor. Kısacası, Türkiye artık küresel teknoloji şirketleri açısından ihmal edilebilir bir pazar olmaktan çıkmış durumda.

Dolayısıyla mesele sadece bir rezervasyon platformunun yeniden faaliyete başlaması değil, her yıl milyarlarca dolarlık ekonomik hacim oluşturan dijital devlerin Türkiye’de nasıl vergilendirildiğidir.

Bilanço dönemindeyiz. Bu şirketlerin, küresel gelirlerini bir takip edin, sonrasında da binde bir gelirlerinin Türkiye’den geldiğini varsayın. Anlattığım gibi bazılarında bu rakam 10 kat artışla yüzde 1 seviyelerine ulaştı. Türkiye’nin vergilendirmediği kazançlarını tahmin edebilirsiniz.

KDV ve DHV teknoloji devlerini değil vatandaşı vergilendiriyor

Sanılanın aksine, bahsi geçen küresel şirketlerin önemli bir bölümü Türkiye’de vergi mükellefi olarak kayıtlı. KDV tahsil zorunluluğu getirilmesiyle birlikte, online alınan hizmetler için tüketiciden ve kurumlardan ilave KDV alınıyor. Ancak bu durum tek başına Türkiye’de “Kurumlar Vergisi” ödendiği anlamına gelmiyor.

Buradaki kritik ayrım, kesilen faturaların adresinde ve verginin niteliğinde gizli. KDV, tüketicinin cebinden çıkan dolaylı bir vergidir. Şirketin tahsil ettiği KDV’yi Maliye’ye aktarması, teknoloji devinin kendi kazancından feragat ettiği bir vergi yükü değil; yalnızca bir “emanetçilik” görevidir.

Dijital ekonomide satışın hukuki yapısı klasik ticaretten farklı işliyor. Reklam hizmeti veya bulut bilişim altyapısı Türkiye’deki bir şirkete satılıyor olabilir, ancak milyarlarca liralık asıl faturalar çoğu zaman İrlanda, Hollanda veya Lüksemburg gibi düşük vergi avantajı sunan ülkelerdeki grup şirketleri tarafından düzenleniyor. Türkiye’deki şirket ise genellikle “pazarlama ve destek” hizmeti veren bir irtibat bürosu olarak faaliyet gösteriyor. Vergi hukukundaki “Fiziksel İşyeri (Permanent Establishment)” şartı aşılamadığı için, ülkeye giren hizmet karşılığı ödenen paralar kurumlar vergisine tabi tutulamadan yurtdışına çıkıyor.

Dünya bu sorunu nasıl çözüyor?

Bu dijital vergi erozyonu yalnızca Türkiye’nin değil, tüm dünyanın sorunu. İngiltere, Fransa, İtalya ve Türkiye gibi ülkeler, kurumlar vergisini alamadıkları noktada “Dijital Hizmet Vergisi (DST)” uygulamalarını devreye soktu. Ancak şirketlerin bu vergiyi genellikle hizmet bedellerine zam yaparak yine tüketiciye yansıtması, kalıcı bir çözüm üretilemediğini gösteriyor.

Köklü çözüm arayışları kapsamında OECD’nin yaklaşık 140 ülkeyi kapsayan reformları öne çıkıyor. “Pillar One” modeli, fiziksel varlık şartını kaldırarak vergileme hakkının gelirin elde edildiği, verinin üretildiği pazara (Türkiye gibi) aktarılmasını hedeflerken; “Pillar Two” modeli yüzde 15’lik küresel asgari kurumlar vergisini öngörüyor. Ancak dijital ekonominin hızına kıyasla küresel mutabakatın yavaş işlemesi, ülkeleri kendi iç denetim mekanizmalarını kurmaya zorluyor.

Yapay Zekâ çağında gelir idaresi neleri görebilir?

Son dönemde Hazine ve Maliye Bakanlığı, yapay zekâ destekli analiz sistemleriyle kayıt dışı ekonomi ve sahte fatura konularında ciddi bir teknolojik dönüşüm başlattı. Peki aynı teknoloji dijital ekonomi için kullanılamaz mı?

Banka para transferleri, kredi kartı işlem kayıtları, ödeme kuruluşlarının verileri, e-faturalar ve uluslararası bilgi paylaşımı, yapay zekâ sistemleriyle entegre edildiğinde Türkiye kaynaklı dijital gelirlerin çok daha yüksek bir doğrulukla tahmin edilmesi teorik olarak mümkün.

Belki de artık yapılması gereken ilk çalışma; uluslararası şirketlerin son on yıllık küresel finansal tabloları ile Türkiye’nin bulut bilişim, dijital reklam, abonelik ve uygulama mağazası harcamalarını eşleştirmektir. Bu tarz bir analiz, herhangi bir şirketi peşinen suçlamak için değil; Türkiye’nin potansiyel vergi kapasitesini ve dijital ithalat boyutunu makul ekonomik varsayımlarla ortaya koymak için şarttır.

Bütüncül bir dijital vergi stratejisi gerekiyor

Booking.com’un Türkiye’de temsilcilik açarak yeniden faaliyete geçmesi, turizm sektörü için olumlu bir adım olsa da pansuman niteliğindedir. Türkiye’nin, küresel ekonomideki bu büyük dönüşüm karşısında platform bazlı anlık çözümler yerine, bütüncül bir dijital vergi stratejisine ihtiyacı bulunuyor.

Devletin; Google’ın reklam cirosunu, Microsoft’un bulut hasılatını, Apple’ın uygulama komisyonlarını, bankacılık ve ödeme ağı verilerini tam entegre biçimde doğrulayabilmesi gerekiyor. Aksi takdirde “vergi mükellefiyeti” sadece kağıt üzerinde kalan bir unvan, KDV ise vatandaştan alınıp aracıya aktarılan bir illüzyon olmaya devam edecektir.

Asıl soru şudur: Türkiye, dijital ekonomideki egemenliğini ve mali kapasitesini koruyacak o büyük teknolojik ve hukuki adımı ne zaman atacak?

The post Booking Türkiye’ye dönmeye hazırlanırken vergisiz kazançlar ABD’ye nasıl uçuyor? appeared first on BTDÜNYASI.net.

Siber Güvenlik Başkanlığı, 8 Ocak 2025 tarihinde yayımlanan 177 sayılı Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi ile Cumhurbaşkanlığına bağlı, özel bütçeli bir kamu kurumu olarak kuruldu. Başkanlığın görev ve yetkileri daha sonra 12 Mart 2025 tarihli 7545 sayılı Siber Güvenlik Kanunu ile kanuni zemine oturtuldu. Kurumun ilk başkanlığına ise yaklaşık 9,5 ay sonra, 24 Ekim 2025 tarihinde yayımlanan Cumhurbaşkanı Kararı ile Türk Telekom CEO’su Ümit Önal atandı.

Üç katmanlı yeniden yapılanma

Yapılan değişiklikler yalnızca kanun metinlerinde geçen “Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu (BTK)” ibarelerinin “Siber Güvenlik Başkanlığı (SGB)” olarak değiştirilmesiyle sınırlı değil. Düzenleme, internet ve siber güvenlik alanındaki kamu otoritesini yeniden şekillendiren üç aşamalı bir yetki devrini içeriyor. Buna göre, ilk olarak BTK’nın internet alan adları ile siber güvenlik alanındaki bazı görev ve yetkileri kanundan çıkarılarak Siber Güvenlik Başkanlığı’na devrediliyor. İkinci olarak, bu görevlerin yürütülmesinde kullanılan personel, veri merkezleri, bilgi işlem altyapısı, taşınır ve taşınmazlar, sözleşmeler ile devam eden dava ve işlemler de BTK’dan SGB’ye aktarılıyor. Üçüncü olarak ise Siber Güvenlik Başkanı’na ilk kez doğrudan idari işlem tesis etme ve yükümlülüklerini yerine getirmeyenlere idari para cezası uygulama yetkisi tanınıyor.

İnternet alan adları artık SGB’nin yetkisinde

5809 sayılı Elektronik Haberleşme Kanunu’nda yapılan değişikliklerle BTK’nın görevleri arasında yer alan “internet alan adları”na ilişkin hükümler kanundan çıkarıldı. BTK Kurulu’nun bu alandaki düzenleme yetkisini düzenleyen hükümler de yürürlükten kaldırıldı.

Bunun yerine Kanuna eklenen yeni 60/A maddesiyle internet alan adlarına ilişkin strateji ve politikaları belirleme, düzenleme yapma ve uygulama yetkisi doğrudan Siber Güvenlik Başkanlığı’na verildi.

SGB Başkanı’na yeni idari yetkiler

Yeni düzenleme, Siber Güvenlik Başkanı’na daha önce kanunda açık şekilde bulunmayan önemli idari yetkiler de tanıyor.

Buna göre Başkanlık, Anayasa’nın haberleşme hürriyetine ilişkin 22’nci maddesinde belirtilen nedenlerin bulunması ve gecikmesinde sakınca görülen hallerde, güvenlik ve istihbarat kurumlarının talebi üzerine veya resen tedbir kararı alabilecek. Bu kararlar işletmecilere, erişim sağlayıcılara, veri merkezlerine, içerik ve yer sağlayıcılara bildirilecek ve en geç iki saat içinde uygulanacak. Kararlar daha sonra 24 saat içinde sulh ceza hâkiminin onayına sunulacak.

Aynı maddeyle, kanundan doğan yükümlülüklerini yerine getirmeyen ilgililere ihlal başına 20 bin TL ile 100 bin TL arasında idari para cezası verme yetkisi de Siber Güvenlik Başkanlığı’na verildi.

5651 kapsamındaki görevler de devredildi

Kanun değişikliği yalnızca 5809 sayılı Elektronik Haberleşme Kanunu ile sınırlı kalmadı. Kamuouyunda sansür yasası olarak bilinen 5651 sayılı İnternet Ortamında Yapılan Yayınların Düzenlenmesi Hakkında Kanun’da yer alan çok sayıda maddede geçen “Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu”, “Kurum” ve “Kuruma” ifadeleri “Siber Güvenlik Başkanlığı”, “Başkanlık” ve “Başkanlığa” olarak değiştirildi.

Bu değişiklikle, internet trafik kayıtları, erişim sağlayıcı yükümlülükleri ve diğer teknik-idari işlemlere ilişkin çok sayıda görev ve yetki de BTK’dan Siber Güvenlik Başkanlığı’na geçmiş oldu.

Personel ve altyapı da SGB’ye aktarılacak

7545 sayılı Siber Güvenlik Kanunu’na eklenen geçici maddeyle yalnızca görev ve yetkiler değil, bu görevlerin yürütülmesinde kullanılan kurumsal yapı da Siber Güvenlik Başkanlığı’na devrediliyor.

Buna göre BTK bünyesinde bulunan ve devredilen görevlerle ilgili personel, veri merkezleri, bilgi işlem altyapısı, taşınır ve taşınmazlar, yazılımlar, sözleşmeler, davalar ile hak ve yükümlülükler üç ay içinde Siber Güvenlik Başkanlığı’na aktarılacak.

Yasal dinlemeye teknik altyapı görevi

Siber Güvenlik Kanunu’nda yapılan bir başka değişiklikle Başkanlığın görevlerine yeni bir yetki daha eklendi. Buna göre Siber Güvenlik Başkanlığı, kanunlarla yetkili kurumlar tarafından yürütülen yasal dinleme ve müdahale işlemleri için gerekli teknik altyapıyı sağlamak ve bu konuda düzenleme yapmakla da görevli olacak.

Yapılan değişikliklerle birlikte internet alan adlarının yönetiminden 5651 kapsamındaki çeşitli teknik ve idari yetkilere kadar uzanan önemli bir görev alanı BTK’dan alınarak Siber Güvenlik Başkanlığı bünyesinde toplanmış oldu.

Bir taşla iki kuş

Kanun metnine bakıldığında iki ayrı işlem yapılıyor. BTK’nın, kurul, kurum ve başkan nezdinde tanımlanmış bazı görev ve yetkileri Siber Güvenlik Başkanlığı’na aktarılırken, Siber Güvenlik Başkanı’na da ilave yetkiler tanınıyor.

Yetki devri açısından gerçek tablo

Siber Güvenlik Başkanına verilen yeni açık yetkiler

The post Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu ve Kurulu’nun kritik yetkileri Siber Güvenlik Başkanlığı’na devredildi appeared first on BTDÜNYASI.net.

Yüksek komisyon gelirlerine rağmen, Türkiye’de kârlılık sorunları yaşayan e-ticaret pazaryerlerinin durumu gözönünde bulundurulduğunda sektör uzmanları tarafından bu sermaye artışlarının, şirketin sermaye yapısını güçlendirmekten ziyade, mevcut zararların şirketi teknik iflasa sürüklemesini engellemek için yapıldığı değerlendiriliyor.

8 ay 7 gün içinde 122 milyon dolar

İstanbul Ticaret Sicili Gazetesi kayıtlarına göre sermaye artırımlarının tamamı tek pay sahibi DMSF Holding Limited tarafından nakden karşılandı ve sermaye artırımları tescilden önce tamamen ödendi. Süreç 13 Kasım 2025 tarihinde gerçekleştirilen 434 milyon 957 bin 325 TL tutarındaki ilk sermaye artırımıyla başladı. Ardından 19 Aralık 2025’te 653 milyon 989 bin 356 TL, 26 Şubat 2026 tarihinde aynı gün içinde önce 874 milyon 911 bin 912 TL, ardından 684 milyon 512 bin 845 TL, 18 Mart 2026’da 433 milyon 207 bin 548 TL, 3 Haziran 2026’da 1 milyar 149 milyon 538 bin 183 TL ve son olarak 20 Temmuz 2026 tarihinde 1 milyar 74 milyon 711 bin 105 TL sermaye artırımı gerçekleştirildi. Ticaret Sicili kayıtları, bu yedi işlem sonucunda DMSF Holding’in N11’e toplam 5 milyar 305 milyon 828 bin 274 TL nakit kaynak aktardığını ortaya koyuyor.

N11, 2013 yılında Doğuş Grubu ile Güney Koreli SK Group ortaklığında kuruldu ve uzun yıllar Türkiye’nin önde gelen e-ticaret platformlarından biri olarak faaliyet gösterdi. Şirket, 2023 yılında Getir tarafından satın alındı. Getir’in yeniden yapılanma sürecinde ise N11’in hisseleri, Getir’in kurucularından Serkan Borançılı’nın sahibi olduğu Borançılı Teknoloji A.Ş.’ye devredildi. Daha sonra Borançılı Teknoloji, N11’in tamamını Abu Dhabi Global Market’te kurulu DMSF Holding Limited‘e sattı. Rekabet Kurulu’nun onayının ardından hisse devri 17 Haziran 2025 tarihinde tamamlanırken, satın alma bedeli kamuoyuna açıklanmadı.

The post N11’e sermaye dayanmıyor; 8 ayda şirketin sermayesi yaklaşık 24 katına çıkarıldı appeared first on BTDÜNYASI.net.

Türkiye operasyonunda ise gelir artışı sürerken, operasyonel göstergelerde zayıflama dikkat çekti. Vodafone Group tarafından açıklanan yılın ilk çeyreğindeki mali ve operasyon sonuçlarına göre Vodafone Türkiye’nin toplam geliri 762 milyon eurodan 865 milyon euroya yükselirken, servis gelirleri 629 milyon eurodan 716 milyon euroya çıktı. Şirket, organik servis geliri büyümesini yüzde 30,2 olarak açıklarken, bu artışın temel nedenleri arasında fiyat düzenlemeleri, daha yüksek gelir sağlayan müşteri yönetimi ve kurumsal hizmetlerdeki büyümeyi gösterdi.

5G’nin ilk çeyreğinde son beş yılın ilk abone kaybı

Vodafone Türkiye, 5G hizmetlerinin ticari olarak sunulmaya başladığı ilk mali çeyrekte son beş yılın ilk ilk-çeyrek mobil abone kaybını yaşadı.

Son beş yılda her yıl ilk çeyrekte abone kazanmayı başaran Vodafone Türkiye, bu kez 61 bin mobil abone kaybederek seriyi bozdu.

En geniş 5G kapsama iddiası ispat istiyor

Vodafone Group, mali bülteninde **”Türkiye’nin en geniş 5G kapsaması”**na sahip olduğunu da öne sürdü. Ancak bu iddia, Vodafone’un daha önce Reklam Kurulu tarafından yanıltıcı bulunduğu “98 ülkede 5G deneyimi” kampanyasını yeniden gündeme getirdi. Reklam Kurulu, şirketin bu iddiayı ispatlayamadığına, kullanılan ifadelerin tüketicileri yanıltıcı olduğuna hükmederek reklamların durdurulmasına ve idari para cezası uygulanmasına karar vermişti. Bu nedenle Vodafone’un bugün kullandığı “en geniş 5G kapsaması” söyleminin de bağımsız ölçüm kuruluşlarının verileri veya kamu otoritelerince ortaya konulacak teknik kriterlerle doğrulanması gerek.
Defalarca aboneyi yanıltan reklamlardan cezaya çarptırılan şirketin, bu iddialarının da doğrulanması gerek. Bu doğrulamayı yapacak kurum ise sektörü denetlemek ve düzenlemekle yükümlü Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu.

Sabit genişbantta kayıp hızlandı

Vodafone’un sabit genişbant tarafındaki küçülme de devam etti. Geçen yılın ilk çeyreğinde 1 milyon 382 bin olan sabit genişbant abone sayısı bu yıl 1 milyon 309 bine gerileyerek 73 bin azaldı. Şirket böylece hem mobil hem de sabit genişbant tarafında müşteri kaybıyla karşı karşıya kaldı.

Gelir arttı, büyümenin kaynağı zamlar oldu

Toplam mobil ARPU 320,5 TL’den 414,7 TL’ye, faturalı hat ARPU’su ise 360,7 TL’den 457,4 TL’ye çıktı.

Vodafone’un faaliyet raporunda da gelir artışının temel nedenleri olarak fiyat artışları, yüksek gelirli müşteri yönetimi ve kurumsal iş kolundaki büyüme gösterildi. Buna karşılık hem mobil hem de sabit genişbantta yaşanan abone kaybı, 5G’nin ilk çeyreğinde şirketin büyümeyi yeni müşteri kazanımından çok mevcut abonelerden elde ettiği geliri artırarak sağladığını ortaya koydu.

5G çağında, sınırlı mobil veri tüketimi artışı

Vodafone Türkiye şebekesindeki mobil veri trafiği yıllık bazda 1 milyon 323 bin TB’den 1 milyon 651 bin TB’ye yükselerek yaklaşık yüzde 24,8 arttı.

Bununla birlikte, 5G’nin ticari olarak kullanıma sunulduğu ilk çeyrek olmasına ve operatörün daha yüksek hız, düşük gecikme süreleri ile çeşitli kampanyalar kapsamında ek veri paketleri sunmasına rağmen veri kullanımında beklenen ölçüde güçlü bir sıçrama görülmedi. Mobil abone sayısındaki gerileme de dikkate alındığında, ilk çeyrekteki veri artışının yeni müşteri kazanımından çok mevcut kullanıcıların tüketimindeki artıştan kaynaklandığı değerlendiriliyor.

The post 5G dönemi Vodafone’da abone kaybı ile başladı appeared first on BTDÜNYASI.net.

Trendyol, 2025 yılında “Made in Türkiye” etiketli ürünleri 35 ülkede 10 milyonu aşkın aktif kullanıcıyla buluşturdu. Her gün 200 binden fazla ürün Türkiye’den yola çıkıp yurt dışındaki alıcılara ulaşırken, geçen yıl satıcıların e-ihracat hacmi 1,5 milyar doları aştı.

E-ihracat operasyonları için son bir yılda 1 milyar doları aşkın yatırım yapan Trendyol, Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) tarafından 3 yıl üst üste “Türkiye E-ihracat Şampiyonu” seçildi.

Küresel rekabette teknoloji desteği

Trendyol iş ortakları, platformun teknoloji altyapısını ve yapay zeka çözümlerini işlerini büyütmek için tüm e-ticaret süreçlerinde kullanıyor. 2 bini aşkın Trendyol mühendisinin geliştirdiği yerli büyük dil modeli (LLM), yerli üretici ve KOBİ’lerin onlarca farklı dilde ürün açıklaması oluşturmasını sağlıyor ve müşteri sorularını anında Türkçeye çeviriyor. Satıcıların dijital asistanı ‘Ortak’ ise sorulara yanıt verirken; satıcıların uygulamak istediği reklam, öne çıkarma ya da indirim gibi aksiyonları tercih etmeleri halinde hızlı bir şekilde hayata geçirmelerine yardımcı oluyor. Trendyol’un teknoloji çözümleri, uluslararası pazarlara açılan yerli üretici ve KOBİ’lerin ürün listeleme süreçlerini yaklaşık yüzde 60 hızlandırırken lojistik verimliliği yaklaşık yüzde 20 artırdı.

Trendyol’un dört yıl önce başlattığı e-ihracat operasyonları, bugün 35 ülkeyi kapsıyor. Yerli üreticiler, küçük ve orta ölçekli işletmeler tek bir tuşa basarak Trendyol üzerinden e-ihracat gerçekleştirebiliyor; Türkiye’den Mersin’e ürün gönderir gibi Romanya’nın başkenti Bükreş’e satış yapabiliyor.

Küresel pazarlara açılan 120 bini aşkın iş ortağı, Trendyol aracılığıyla Orta ve Doğu Avrupa ülkelerinin yanı sıra Körfez bölgesi ve Azerbaycan’a ürünlerini gönderiyor. Türkiye’nin dört bir yanında faaliyet gösteren bu işletmeler, dijitalleşme ve e-ihracatın sunduğu fırsatları büyüme hikâyelerine dönüştürüyor. Yerelden başlayıp uluslararası pazarlara uzanan bu başarı hikâyeleri, Türkiye’nin üretim gücünün dijital ticaretle nasıl büyüdüğünü ortaya koyuyor. Bu hikâyelerden biri de, bugün ürünlerini Türkiye’nin dört bir yanına ve yurt dışındaki müşterilere ulaştıran çocuk giyim markası Magu’ya ait.

‘Kepenk kapatmak üzereyken, Trendyol’la global bir markaya dönüştük’

Çocuk kıyafetleri üreten Magu’nun yolculuğu, mühendislik öğrencisi Beytullah Karkaya’nın Covid-19 yayılınca memleketi Uşak’a dönmesiyle başlıyor. Karkaya, annesine ait küçük çocuk giyim dükkanının pandemide kapanması üzerine Trendyol’da bir mağaza açıyor. “Başlangıçta sadece ailece ayakta kalmak istiyorduk, çok küçük adımlarla ilerledik. Trendyol bir öğretmen gibi bize e-ticareti öğretti. Trendyol Akademi’deki derslerde ürün yükleme, kargolama, paketleme gibi tüm detayları öğrendik. Her yeni sipariş, büyüyebileceğimize inanmamızı sağladı” diyen Beytullah Karkaya, yurt dışına açılarak Magu’yu global bir marka haline getirdiklerini anlatıyor:

“Trendyol’un Azerbaycan’a e-ihracat başlatması Magu için dönüm noktası oldu. Tıpkı Türkiye içine ürün gönderir gibi kargomuzu gönderdik. İlk yurt dışı siparişini görmek, Uşak’tan çıkıp başka bir ülkedeki bir çocuğa Magu ürünü göndermek… Bu his gerçekten tarif edilemezdi. İlk e-ihracatımızın ardından işimizin büyüyeceğini, koleksiyon hazırlamamız gerektiğini anladık. Magu’nun bir markaya dönüşme süreci bize ilham verdi ve bu yolculuk bizi daha özgün ürünler üretmeye yönlendirdi. Bugün 16 ülkeye e-ihracat gerçekleştiriyoruz. En çok Suudi Arabistan ve Romanya’ya ürün gönderiyoruz. Yunanistan’dan özellikle okulların açıldığı Eylül ayında ciddi oranda sipariş aldık. Satışlarımızın ortalama yüzde 40’ı e-ihracat kanalıyla gerçekleşiyor. 2025 yılında yaklaşık 32 bin ürünümüzü yurt dışına gönderdik. Bu yıl sayının 50 bine yaklaşacağını tahmin ediyoruz. Trendyol’da e-ihracatı çok kolay bir şekilde yapıyoruz. Hangi ülkeler neyi talep eder, hangi ürünler müşterilerin favorileri gibi bilgileri Trendyol’dan alıyoruz.”

Karkaya, Magu’nun başarısının çevresindeki herkese örnek olduğunu belirtiyor:

“Başlarda çevremdeki insanlara e-ticaret yaptığımızı söylediğimde, ‘Git kendi işini yap’ gibi tepkiler aldım. Bugün ise her gün birkaç kişi arıyor, ‘E-ticaret nasıl yapılır, e-ihracat nasıl yapılır?’ gibi sorular soruyor. Kapanmak zorunda kalan küçük bir dükkândan, sınır ötesine ürün gönderen bir markaya dönüşmek bizim için büyük bir gurur.”

‘E-ihracatla gönderilen tek bir ürün, on binlerce siparişe dönüştü’

Konya merkezli Evle markası ise metal saklama kutularından ev yaşam ürünlerine uzanan ürün gamıyla dikkat çekiyor. 2019 yılında kurulan marka, aile şirketinin üretim tecrübesini doğrudan tüketiciyle buluşturmak amacıyla hayata geçirildi. Kurucu Muammer Büyükalim, Trendyol sayesinde Türkiye’nin dört bir yanına ulaşırken, e-ihracatla Körfez bölgesinde de yeni fırsatlar yakaladıklarını belirtiyor:

“Aile şirketimizde metal ambalajlar ve kutular üretirken, son tüketiciye ulaşmak için Evle’yi kurduk. Koleksiyonlar ve baskılar oluşturduk. Trendyol’da e-ticarete atıldık ve Türkiye’nin her bölgesinden sipariş almaya başladık. Pandeminin ardından Trendyol’daki satışlarımız arttı ve günlük kargo sayımız 1000’i geçti. Bu bizi metal saklama kaplarının yanı sıra banyo ve dekorasyon ürünleri tasarlamaya yönlendirdi. Bugün Trendyol’da 500 bin takipçimiz var, ambalaj üretiminden bu noktaya gelmiş olmamız çok ilham verici. E-ihracat tarafında ise Körfez ülkelerinden yoğun taleple karşılaştık. Mikro ihracat bu yüzden çok önemli; tek bir siparişin on binlerce ürün talebine dönüşmesini sağlıyor. Bugün dünyada en fazla metal saklama kutuları koleksiyonuna sahip firmayız, 1000’den fazla koleksiyonumuz var.”

‘Markalaşmamızın tek kahramanı Trendyol’

Sivas’ta faaliyet gösteren Limeo’nun hikâyesi ise e-ticaretin markalaşma ve ölçeklenme gücünü ortaya koyuyor. Ayakkabı, terlik ve çizme üretimi yapan 20 yıllık şirket, beş yıl önce Trendyol’da mağaza açarak doğrudan tüketiciye ulaşmaya başladı. Şirketin kurucusu Sıtkı Murat Oğlak, her şeyin, ofisindeki bir odayı e-ticarete ayırmasıyla başladığını söylüyor:

“Şirketi tek başıma kurdum. Trendyol’dan önce markamızı hiç kimse bilmiyordu. Platform içindeki reklamlara çok özen gösterdik ve her ürünümüze tek tek reklam verdik. Markalaşma sürecimizin tek kahramanı Trendyol. Kadın ayakkabıları üreterek başladık, ürün gamına çocuk ayakkabılarını da ekledik. E-ihracatı ise hep merak ediyordum ancak cesaretim yoktu. Trendyol’un devreye girmesiyle Türkiye içinde başka bir şehre ürün gönderiyor gibi e-ihracat yapmaya başladık. İlk siparişimiz Azerbaycan’dan geldi. Bugün en çok satış yaptığımız ülkeler Yunanistan ve Romanya. Yurt dışı mağazamızda reklam yatırımlarımızı çok iyi kullandık ve kendi kategorimizde lider durumdayız. Türkiye bizim kalemiz ancak yurt dışına açılmak ve satış yapmak heyecan verici. Küçük bir odayla başlayan hikayemiz, şu an 3 bin metrekarelik bir depoya dönüştü. Gelecekte Limeo markasıyla tekstil sektörüne girmeyi planlıyoruz.”

Ek gelir için e-ticarete atıldılar, şirketlerinde bugün 70 kişi çalışıyor

Bursa İnegöl’de faaliyet gösteren Eriza Home’un hikâyesi ise girişimcilik ve azmin büyümeye nasıl dönüştüğünü gösteriyor. Bursa İnegöl’de mobilya üretimi yapan Eriza Home, bir aile şirketi olarak kuruluyor. Hemşire olan Raziye Eriz, ek gelir için başladıkları işin beş yıl önce Trendyol’da mağaza açma kararıyla hayal bile edemeyecekleri noktaya ulaştığını dile getiriyor:

“Trendyol’da neden koltuk satmıyoruz diye düşündük. İlk siparişin ardından satışlar artmaya başladı. Koltuklar bu kadar satıyorsa, mobilyalar daha çok talep görür diye öngörüde bulunduk. Sehpa, banyo dolapları, kiler dolapları, kahve köşesi gibi ürünlerle yelpazemiz genişledi. Bugün en çok satılan ürünlerimiz sehpa, banyo dolabı ve çamaşır kurutma makinesi dolabı. Trendyol’da en çok ziyaret edilen ürünümüz ise, banyo dolapları. Türkiye’nin her noktasına satış yapıyoruz. Yoğun olarak sipariş aldığımız şehirler arasında Mersin öne çıkıyor. Eşim ve ben iki kişi yola çıkmıştık, bugün 70 kişilik ekibimiz var.”

BU BİR ADVERTORIAL’dır. 

The post Uşak’tan Bükreş’e, Sivas’tan Dubai’ye: Trendyol ile büyüyen KOBİ’lerin sınırları aşan başarısı appeared first on BTDÜNYASI.net.

2024 yılının ilk çeyreğinden itibaren sürekli zarar açıklayan Teknosa’da geçen 9 çeyreklik dönemde açıklanan toplam net zarar 4 milyar lirayı geçti. 2024 yılının başından itibaren şirketin özkaynakları da yüzde 86 azalarak 2,57 milyar TL’den 324 milyon TL’ye geriledi.

Teknosa’ya üç aydır CEO aranıyordu

Teknosa’nın önceki Genel Müdürü Sitare Sezgin’in, 30 Nisan 2026 tarihi itibarıyla görevinden ayrılacağı kamuoyuna nisan ayı ortasında duyurulmuştu.
Mayıs ayı başında yapılan açıklamada ise Teknosa Yönetim Kurulu Başkanı Gökhan Eyigün’ün, geçici olarak şirketin genel müdürlük pozisyonunu yöneteceği açıklanmıştı. Kantarcı, görevine 1 Ağustos’ta başlayacak.

CarrefourSa satıldı, sırada Teknosa mı var?

Sabancı Holding’in üst yönetiminin 3 Ekim’de analistlerle yaptığı toplantının ardından dünyaca ünlü haber ajansı Reuters, öz karlılığı düşük şirketlerin satışa çıkarılabileceği ve ilk aşamada CarrefourSA ve TeknoSA’nın hedeflendiğini öne sürmüştü.

Satış dedikodularının ve beklentilerinin gölgesinde göreve başlayacak olan Öğet Kantarcı’nın özgeçmişi, Teknosa’nın geleceğine de bir nebze yol gösteriyor.

Limango, GittiGidiyor (Ebay) ve son olarak da Kuveyt merkezli Xcite’da e-ticaret alanında, pazar yeri kurulumu ve büyümesi deneyimine sahip olan Kantarcı’nın PWC’de ise daha çok dijital dönüşüm odaklı danışmanlık geçmişi ön plana çıkıyor.  Yani Teknosa’nın ileriki dönemde dijitalleşmeye ve pazar yeri olmaya yönelik daha agresif adımlar atması beklenebilir.

Ancak, kariyerinin büyük bir bölümünü geçirdiği GittiGidiyor operasyonunda, şirketin kapısına kilit vuran genel müdür unvanını alması da gözlerden kaçmasın. Ebay, Türkiye’den çıkarken, Kantarcı, Türkiye’deki kontrollü kapanma sürecini de yönetti.

Ekim ayı başından itiaren ciddi bir şekilde tartışılan, konuşulan Teknosa satışı için geçen dokuz aylık süreçte ciddi bir alıcı çıktığına dair bir sızıntı olmadı. Sürekli zarar eden, özkaynaklarının yüzde 86’sını kaybetmiş bir şirketin geleceğine dair endişeler haksız değil.

Ben, “Sabancı Holding, Teknosa’yı satamadı. Kapatacak.” demiyorum.
Seçilen CEO’nun profilinden, bu sonucu da çıkartmak mümkün görünüyor. Onu söylüyorum.

Teknosa CEO’su Öğet Kantarcı kimdir?

Koç Üniversitesi Siyaset Bilimi Bölümü mezunu olan Öget Kantarcı, 25 yılı aşkın kariyeri boyunca otomotiv, telekomünikasyon, e-ticaret, dijital ticaret ve yönetim danışmanlığı alanlarında üst düzey yöneticilik görevleri üstlendi.

Profesyonel kariyerine Peugeot Otomotiv’de başlayan Kantarcı, Turkcell’de satış, operasyon ve e-ticaret alanlarında yöneticilik yaptıktan sonra Otto Group Türkiye’ye katıldı. Burada Limango, Arabulvar ve OGLI şirketlerinin ticari stratejilerine liderlik ederek dijital ticaret alanında önemli projelere imza attı. 2014 yılında eBay Türkiye’ye katılan Kantarcı, önce Ticari Direktör, ardından eBay Türkiye ile Orta Doğu ve Kuzey Afrika (MENA) Bölgesi Ülke Müdürü olarak görev yaptı. Bu dönemde şirketin büyüme stratejileri, dijital ticaret operasyonları ve bölgesel organizasyonunun gelişiminde aktif rol üstlendi. 2023-2025 yılları arasında PwC Türkiye’de Kıdemli Danışman olarak görev yapan Kantarcı; dijital dönüşüm, e-ticaret, yapay zekâ, büyüme stratejileri ve teknoloji odaklı dönüşüm projelerinde çok sayıda kuruma danışmanlık verdi.

Son olarak Alghanim Industries bünyesinde faaliyet gösteren Xcite Kuwait’te Kıdemli Genel Müdür olarak görev yapan Kantarcı; şirketin omni-channel operasyonlarını, bölgesel büyüme stratejilerini ve yeni nesil marketplace dönüşümünü yönetirken, yapay zekâ destekli dijital dönüşüm projelerine liderlik etti.

Teknosa Genel Müdürü olarak görev yapacak olan Öget Kantarcı’nın öncelikleri arasında müşteri deneyimini daha da ileri taşımak, omni-channel yapıyı güçlendirmek, yapay zekâ destekli dijitalleşmeyi hızlandırmak ve Teknosa’nın sürdürülebilir büyüme stratejisini yeni nesil perakende anlayışıyla desteklemek yer alıyor.

Evli ve iki çocuk babası olan Öget Kantarcı, 2018 yılından bu yana TÜSİAD üyesi olup Galatasaray Spor Kulübü Kongre üyesidir.

The post Teknosa üç aylık arayıştan sonra Öğet Kantarcı’yı CEO yaptı appeared first on BTDÜNYASI.net.

Dr. Ali Taha Koç’un GSMA Teknoloji Grubu Başkanı seçilmesi, Turkcell’in GSMA Yönetim Kurulu üyeliğiyle güçlenen küresel temsilini daha da stratejik bir seviyeye taşıyor. Bu yeni görev, Türkiye’nin ve Turkcell’in mobil iletişim, dijital altyapı, yapay zekâ, siber güvenlik gibi alanlarda sektöre daha etkin katkı sunması açısından da büyük öneme sahip.

“Türkiye’nin teknoloji vizyonunu dünya sahnesinde

GSMA gibi dünya mobil iletişim sektörüne yön veren bir kuruluşta böylesine önemli bir görev daha üstlenmekten duyduğu gururu ifade eden Turkcell Genel Müdürü Dr. Ali Taha Koç şunları söyledi: “GSMA, mobil iletişim sektörünün ortak aklı, ortak sesi ve en güçlü küresel buluşma platformu konumunda. Turkcell olarak GSMA ile 25 yılı aşkın süredir devam eden köklü bir iş birliğimiz var. Bu görevi hem Türkiye’nin hem de Turkcell’in teknoloji vizyonunu küresel ölçekte temsil etmek adına çok önemli bir fırsat ve sorumluluk olarak görüyoruz. Turkcell’in 32 yıllık liderlik birikimini, güçlü saha deneyimini, dijital servislerdeki uzmanlığını ve insan odaklı teknoloji yaklaşımını global ekosistemle paylaşmayı sürdüreceğiz. Amacımız, yapay zekâ, güvenlik, otonom şebekeler ve yeni nesil bağlantı teknolojileri gibi alanlarda sektörümüzün daha somut, uygulanabilir ve ortak fayda üreten sonuçlara ulaşmasını sağlamak.”

“Türkiye’nin yeri özel”

Turkcell’in GSMA çatısı altında politika, teknoloji ve strateji gibi çok geniş bir yelpazede aktif rol üstlendiğine de işaret eden Dr. Koç, “Türkiye; Avrupa, Orta Doğu, Kuzey Afrika, Kafkasya ve Orta Asya arasındaki köprü konumuyla ve genç nüfusuyla küresel teknoloji ekosistemi içinde çok özel bir yere sahip. Bu yeni dönemde de GSMA gündemine ve ülkemizin dijitalleşmesine ciddi katkılar sunmayı sürdüreceğiz. Bu vesileyle beni bu göreve layık gören GSMA yönetimine ve üyelerine teşekkürlerimi sunuyorum” dedi.

İlk toplantı 5 Ekim’de Hindistan’da

Dr. Ali Taha Koç, yeni görevi kapsamında 5 Ekim 2026’da Hindistan’ın Yeni Delhi kentinde düzenlenecek GSMA Teknoloji Grubu toplantılarına da başkanlık edecek. Toplantıda mobil iletişim sektörünün teknoloji yol haritası, güvenli ve sürdürülebilir dijital altyapılar, operatörler arası ortak çalışma alanları ve küresel ölçekte birlikte çalışabilirliği güçlendirecek başlıkların ele alınması planlanıyor.

Sektörün gündemi bu toplantılarda belirleniyor

GSMA Teknoloji Grubu, yeni nesil şebeke mimarileri, ağ dilimleme (network slicing) ve bulut tabanlı teknoloji uygulamaları gibi alanlarda sektörün ortak standartlarını belirliyor. Grup ayrıca siber güvenlik, kullanıcı rızası yönetimi, kritik acil çağrı servisleri ve küresel ağ sertifikasyon süreçlerinde de bu standardizasyon çalışmalarını yürütüyor. Yapay zekâ odaklı otonom ağ yönetimi, gelişmiş bulut altyapıları ve büyük teknoloji şirketleriyle yürütülen teknoloji iş birlikleriyle mobil ekosistemin teknolojik dönüşümüne ve geleceğin dijital altyapı gündemine yön veriyor. Bu çalışmalar, 5G’nin yaygınlaşması ve 6G’ye hazırlık sürecinde mobil operatörlerin eşgüdüm içinde hareket etmesi açısından yol gösterici bir rol oynuyor.

GSMA’de Türk ağırlığı

Dünya çapında binden fazla şirketin üye olduğu Dünya GSM Birliği yönetim kurulunda Turkcell Genel Müdürü Ali Taha Koç yanında Veon Group CEO’su Kaan Terzioğlu da görev yapıyor. Veon Grup CEO’su Kaan Terzioğlu, son dört yıldır da GSMA bünyesindeki Strateji Komitesi’nin başkanı.
Daha önce Türk Telekom’da görev almış olan Hakan Dursun ise yılbaşında merkezi Londra’da bulunan GSMA’de stratejiden sorumlu genel başkan yardımcılığı görevine getirilmişti.

The post Turkcell telekom teknolojilerinin lideri oldu appeared first on BTDÜNYASI.net.