Patch Adams - foto di Andrea Basile

Patch Adams, noto medico statunitense, padre della comico-terapia, è a Milano per raccontare il suo impegno di medico clown per la cura dei bambini negli ospedali del mondo.

La storia di Patch Adams – divenuto famoso grazie al noto film nel quale il suo ruolo viene interpretato da un brillante Robin Williams – comincia in un ospedale psichiatrico, dove Patch, ancora adolescente, viene ricoverato dopo aver tentato il suicidio, per un grave problema di depressione. In ospedale aiuta il suo compagno di stanza a superare un forte malessere, ricorrendo a un gioco divertente. Improvvisamente capisce di avere un dono, quello di poter aiutare chi soffre creando un contatto speciale e profondo, attraverso l’allegria e la complicità. Decide allora di studiare medicina, laureandosi nel 1973.

Conseguita la laurea, Patch inizia a dedicarsi pienamente alla cura dei malati, concretizzando il suo ideale di una medicina che sia, prima di tutto, un atto d’amore: è così che decide di trasformare la casa dove vive in una clinica aperta a chi soffre. Insieme a un gruppo di volontari riesce, in dieci anni, a prestare cure gratuite a circa 15.000 malati e nel 1977 compra un terreno nel North Carolina, dove progetta di costruire una clinica vera e propria. Fonda quindi l’associazione Gesundheit Institute che in tedesco significa “istituto della salute”, per la raccolta di fondi finalizzata alla realizzazione di una clinica, che sia un luogo accogliente e gioioso, dove l’importanza non è la cura della patologia ma la cura del paziente, nella sua interezza di essere umano.

“Ho sempre pensato, sostiene Patch, che fosse strano e triste il fatto che le persone non abbiano alcun problema a comportarsi in modo rabbioso o burbero, ma che siano imbarazzate dal dover mostrare sentimenti positivi”. “Sappiamo tutti quanto sia importante l’amore, eppure, con quale frequenza viene provato o manifestato veramente? I mali che affliggono la maggior parte dei malati, come la sofferenza, la noia, paura o la solitudine non possono essere curati con una pillola”.

Nel concetto di “umanizzazione della cura”, Patch Adams racchiude il cuore profondo della sua idea di medicina al servizio dell’uomo e della vita per un radicale rinnovamento sociale, che ponga fine alla violenza e all’ingiustizia del mondo.

25-29 novembre _ Milano

Laboratorio: Educare al desiderio

Clown One Italia Onlus e School for Designing a Society

Ancora poche settimane e l’intera gestione delle acque potabili parigine ritornerà nelle mani del Comune. Sin dallo scorso maggio il sindaco Bertrand Delanoë aveva annunciato alla cittadinanza la decisione di ritornare ad una gestione idrica pubblica e di non rinnovare i contratti di distribuzione e fatturazione delle acque parigine alle multinazionali francesi Veolia e Suez, in scadenza il prossimo 31 dicembre. Dal 1° gennaio 2010 l’intero servizio idrico passerà nelle mani di un Ente di diritto pubblico che si chiamerà EAU DE PARIS e che si occuperà di ogni singola fase: dalla captazione delle fonti alla fatturazione. E’ stato calcolato che, grazie alla ri-municipalizzazione, il Comune risparmierà 30 milioni di euro l’anno, che serviranno sia a migliorare la rete idrica, sia a stabilizzare il prezzo di 2,77 euro al metro cubo fino al 2014.

La decisione del Comune di Parigi si iscrive nel movimento di ri-municipalizzazione dell’acqua in Francia e nella più ampia battaglia mondiale per il riconoscimento dell’acqua come diritto umano e per la ri-pubblicizzazione dei servizi idrici. La Francia a suo tempo fu all’avanguardia nella corsa alla privatizzazione: il passaggio da una gestione idrica pubblica ad una privata delle acque parigine venne deciso sin dal 1984 da Jaques Chirac (all’epoca sindaco di Parigi-n.d.a.) e diventò effettivo a partire dal 1° gennaio 1985, per una durata di 25 anni. La captazione dell’acqua alle fonti fu affidata ad una società mista, la SAGEP (diventata poi SEM-Eau de Paris) di cui facevano parte il Comune di Parigi, con una quota del 72%, Veolia e Suez, ciascuna col 14%. Compiti principali della SAGEP erano sia di monitorare la qualità dell’acqua, sia di controllare i gestori privati incaricati della distribuzione. E a chi venne affidato il servizio di distribuzione delle acque (insieme alla conseguente rendicontazione, tariffazione e fatturazione)? Al GIE, una società privata costituita da Veolia e Suez, che si divisero equamente la capitale: Veolia-Compagnie des Eaux de Paris sulla rive droite e Suez-Eau et Force-Parisienne des Eaux sulla rive gauche. In pratica i privati “controllati” dalla SAGEP erano i “controllori” stessi.

Da studi recenti si evince come la gestione privata delle acque parigine abbia generato in questi 25 anni solo un aumento sistematico dei prezzi, non accompagnato da un conseguente miglioramento dei servizi, bensì da una lunga serie di abusi, prezzi gonfiati, casi di corruzione e servizi obsoleti, perché modernizzarli avrebbe richiesto investimenti e, dunque, meno profitti. Le indagini dell’”Ufficio Servizio Pubblico 2000” hanno dimostrato come la differenza del costo dell’acqua tra Parigi e il resto della Francia non sia dipesa da un maggior consumo di acqua, ma alla presenza stessa del GIE, che ha generato un’ingiustificabile espansione dei costi, consentendo alle multinazionali di realizzare profitti enormi. Inoltre, è stato evidenziato come dietro ai lunghi ritardi nella liquidazione delle somme non dovute da parte del GIE, si nascondesse una vera e propria rendita finanziaria a favore del GIE stesso.

Nemmeno la società mista SAGEP-SEM-Eau de Paris, però, è stata immune da critiche. La Camera dei Conti dell’Ile de France, infatti, ha documentato come anch’essa si sia caratterizzata per la totale mancanza di trasparenza contabile, soprattutto nel periodo 1998-2000. Secondo l’Associazione dei consumatori “FC-Que Choisir”, infine, la gestione privata delle acque di Parigi ha vinto (nel 2006 e 2007) il primo premio della sovra-fatturazione, con un tasso di margine del 58,7%, che testimonia gli incredibili profitti di Veolia e Suez.

Per tutte queste ragioni, e nonostante in Francia la gestione dell’acqua sia privatizzata, il Comune di Parigi ha preso la storica decisione di riappropriarsi dell’intero servizio idrico. Dopo Parigi, Grenoble (già ri-pubblicizzata dal 2001) e Cherbourg (dal 2005), altre importanti città ed aree urbane come Tolosa, Lione e l’Ile de France – insieme a più di 40 comunità – stanno obbligando le multinazionali a rinegoziare i contratti e stanno prendendo in seria considerazione l’opportunità di ritornare alla gestione pubblica. Una tendenza che si osserva anche a livello planetario e che dipende dalla consapevolezza sempre più diffusa che la privatizzazione dell’acqua non è conveniente, né per la rete idrica, né per gli utenti.

Anche i dati ministeriali confermano l’inutilità dell’allarmismo dilagante: ad oggi, la percentuale delle vittime correlate all’influenza A è pari allo 0,0043% dei malati contro lo 0,2% dei decessi correlati alla normale influenza.

Le 34 vittime correlate alla nuova influenza A comprende i casi per i quali le autorità sanitarie regionali hanno confermato l’accertamento dell’infezione da nuovo virus A/H1N1. Tutti i soggetti tranne uno, presentavano gravi patologie pregresse. La nuova influenza, in sintesi, è più leggera di quella stagionale, che lo scorso anno ha causato 8 mila morti.

E’ bene inoltre precisare che come l’influenza stagionale, quella da virus A (H1N1) nell’uomo può presentarsi in forma lieve o grave. A tale proposito l’Organizzazione Mondiale della Sanità ritiene che, al momento, la pandemia influenzale da virus A sia di gravità moderata. Tale valutazione scaturisce dal fatto che la maggior parte delle persone che ha contratto la malattia è guarita anche senza la necessità di terapia farmacologica e ricovero ospedaliero. Si è visto che, nel complesso, i Servizi sanitari dei Paesi colpiti dalla nuova influenza sono riusciti a fronteggiare l’emergenza sanitaria. Ad oggi la nuova influenza, anche se particolarmente contagiosa, sembra causare, soprattutto in persone generalmente sane, una malattia leggera con sintomatologia simile a quella dell’influenza stagionale; i casi di complicazioni gravi (polmonite ed insufficienza respiratoria) e decessi associati all’infezione, sono correlati a malattie gravi o croniche preesistenti.

Per approfondimenti e maggiori informazioni è possibile consultare il sito del Ministero della Salute.

L’infezione da polmonite in età pediatrica è connessa alla malnutrizione, le scarse norme igienico sanitarie e il difficile accesso alle cure. Il Direttore generale dell’Unicef Ann Veneman, in una dichiarazione stampa ha affermato «la polmonite è la principale causa di mortalità tra i bambini sotto i 5 anni d’età, con oltre 4.000 decessi al giorno. Interventi efficaci per ridurre le morti da polmonite devono essere utilizzati più ampiamente e resi rapidamente disponibili per tutti i bambini a rischio».

Il GAPP prevede la protezione di ogni bambino attraverso cure igienico sanitarie e alimentazione adeguata, la prevenzione primaria mediante vaccinazione specifica, inclusa la vaccinazione contro il morbillo e lo pneumococco, la cura dei bambini con una antibiotico terapia mirata.

Le linee d’intervento mirano al potenziamento dei sistemi sanitari e degli operatori comunitari. Il costo dell’ intero programma, previsto per il periodo 2010-2015 in 68 paesi, viene stimato intorno ai 39 miliardi di dollari. Una Task Force formata da membri Oms, Unicef, agenzie Onu e Ong, coordinerà l’attuazione del Piano globale, sopratutto nei paesi dove gli interventi sono più urgenti. 

Ancora loro infatti al centro del Child guardian award. Il premio promosso in Svizzera nel 2006 dalla Federazione Internazionale Terre des hommes (IFTDH) (con sedi in Belgio, Canada, Danimarca, Francia, Germania, Italia, Lussemburgo, Paesi Bassi, Spagna, Svizzera, Siria e presente con 1.164 progetti in 72 paesi) sta velocemente diffondendosi a livello internazionale e dallo scorso anno è attivo anche in Italia.

Nella seconda edizione del Premio, i suoi organizzatori : la Federazione internazionale Terre des Hommes Italia, il Gruppo il Sole 24 Ore e la fondazione Pubblicità Progresso, intenderanno infatti premiare quelle imprese che si distingueranno nel campo della comunicazione commerciale fornendo un’immagine corretta del bambino e dando risalto, attraverso modalità e mezzi comunicativi differenziati ( TV , Stampa/Affissioni, web e altri mezzi) ai valori che sono alla base della stessa Convenzione Internazionale sui Diritti dell’Infanzia.

L’altra buone notizia è che i termini per presentare la candidatura all’edizione del Child Guardian Award erano slittati dal 20 al 30 settembre 2009 e quindi per le imprese etiche intenzionate a partecipare c’è stato un po’ di tempo in più per organizzarsi ( in teoria ci sono ancora 2 giorni per presentare i programmi.  Per ulteriori dettagli: http://www.terredeshommes.it/childguardianform.php).

I “messaggi comunicativi” vincenti si conosceranno a Milano nel corso della cerimonia ufficiale fissata del 28 ottobre 2009 e saranno scelti da una commissione composta da personaggi autorevoli ed esperti del mondo della comunicazione, dell’università e delle istituzioni.

Durante la cerimonia si darà larga importanza all’approfondimento delle tematiche connesse alla comunicazione e bambini, alla Corporate social Responsibility ed altri aspetti loro legati attraverso la presentazione del dossier di terre dell’Hommes incentrato su questi temi e della ricerca realizzata insieme con GfK Eurisko il cui oggetto di ricerca è proprio il rapporto tra imprese e minori.
Il premio onorario alle imprese che presenteranno una comunicazione e un’immagine del bambino “socially e politically correct” consisterà in alcune delle opere dell’artista Chiara Rapaccini, un gesto simbolico che permetterà alle imprese di divenire membri del gruppo di “Aziende Child Guardian”, per la difesa dei diritti dei bambini”. E ovviamante in linea con la mission, i suoi valori e con la stessa relazione di Madi Sharma sul tema della protezione dei minori appena promossa a livello internazionale, si finanzierà il progetto “Case del sole” dedicato ai bambini del Nicaragua. Le Case del sole intendono offrire ai bambini sostegno psicologico, alimentare, educativo e sanitario. “Case”, come la fondazione stessa le definisce, “d’amore e di speranza”, nate per difendere i bambini da ogni possibile forma di abuso sfruttamento e violenza.

Per ulteriori informazioni consultare il sito di Terre des hommes (Tdh) Italia onlus : http://www.tdhitaly.org