Представляем вам полноценную версию этого интервью с русским переводом. Под видео вы найдете транскрибацию интервью (стенограмму). Наслаждайтесь:

Интервью Стива Джобса и Билла Гейтса.

1983 год. Мероприятие Apple.

C.Д.: (Стив Джобс) Сегодня я пригласил троих специалистов из нашей отрасли, чтобы провести коллективную дискуссию о программном обеспечении.

А теперь, господа, любовь к «Macintosh» с первого взгляда!

Добро пожаловать на игру «Любовь к «Macintosh» с первого взгляда! Разработчики программного обеспечения, не могли бы вы представиться?

Ф.Г.: (Фред Гиббонс ) Привет, я Фред Гиббонс из Software Publishing Corporation.

М.К.: (Митчелл Кейпор) Привет, я Митч Кейпор из компании «Lotus» мы делаем продукт под названием «One, two, three».

Б.Г.: (Билл Гейтс) Меня зовут Билл Гейтс и я глава компании «Microsoft». И в 1984 году «Microsoft» ожидает получить половину своей выручки с продажи программного обеспечения для «Макинтоша».

С.Д.:: Итак, программный магнат №3, когда состоялось Ваше первое свидание в «Макинтошем»?

Б.Г.: Мы работаем с «Маком» уже почти 2 года. И этим занимаются наши лучшие специалисты.

С.Д.: Программный разработчик № 3, станет ли «Макинтош» третьим стандартом в отрасли?

Б.Г.: Чтобы создать новый стандарт, необходимо не просто нечто иное, а нужно что-то совершенно новое, что смогло бы поразить воображение людей. И из всех машин, которые я когда-либо видел, «Макинтош» соответствует такому стандарту.

С.Д.: Программный разработчик №3, опишите свои идеальные отношения с «Apple».

Б.Г.: Мы будем продавать наше программное обеспечение по отдельности. Это означает, что «Apple» сможет получать цельные и самодостаточные машины.

(Голос из зала) Стив, извини, время истекло. Давайте дадим Стиву минутку, чтобы определить сегодняшнего победителя… (звучит музыкальная заставка, Стив Джобс определяет победителя)… Итак, Стив, кто победитель?

С.Д.: Яблоко красное, IBM синий. Чтобы сделать «Макинтош» третьим стандартом в отрасли вы все нужны мне!(Продолжительные аплодисменты)

[1991 год. Интервью журналу «Fortune». Пало-Альто. Калифорния.]

1997 год. MacWorld. Бостон. Массачусетс.

С.Д.: Сейчас я хотел бы поговорить о важных партнёрствах. «Apple» живёт в экосистеме. И она нуждается в помощи своих партнёров и должна помогать своим партнёрам. И отношения, которые носят деструктивный характер, никому в нашей отрасли сегодня не помогают. В течение последних нескольких недель мы проанализировали свои партнёрства и одно из них очень сильно выделялось. Эти отношения продвигались не всегда гладко, но я считаю, что они имеют потенциал принести выгоду обеим компаниям. Дискуссия с самого начала зародилась на почве того, что у нас были некоторые патентные споры. И вместо того, чтобы… (смех в зале)… да я знаю… и вместо того, чтобы в который раз повторять историю, я с гордостью сообщаю, что обе компании смогли чрезвычайно профессионально разрешить эту проблему. И сегодня у меня для вас есть специальный гость, который связался с нами по спутнику, давайте попробуем вывести его на экран (на экране появляется Билл Гейтс, смех и восклицания в зале).

Б.Г.: Одним из самых интересных проектов, которые я когда либо реализовывал в жизни, была моя совместная работа со Стивом над компьютером «Макинтош». Создание первой модели компьютера, а также разработка таких продуктов, как «MacXL» были важнейшими этапами в моей карьере. Мы с нетерпением ждём выхода нового продукта, который разрабатываем, он называется «Mac Office 98», мы ожидаем его выхода уже к концу этого года. Я считаю, что этот продукт задаст новый стандарт в производительности и при этом он будет основан на уникальных функциях «Мака». В некоторых отношениях он ещё более усовершенствованный, чем продукт, который мы сделали на платформе «Windows». Также мы очень многого ожидаем от «Internet Explorer», у нас есть специальная команда в Калифорнии, которая занимается разработкой этого приложения, и код этой программы был специально разработан под «Мак», то есть это не просто порт той версии, которую мы сделали для программной среды «Windows». Мы ждём от вас отзывов о нашей продукции, и в тоже время мы продолжаем разрабатывать программное обеспечение для «Мака». Спасибо! (Аплодисменты)

С.Д.: На сколько я могу судить, эпоха, когда « Apple» называли конкурентом «Microsoft» закончилась. Сейчас наша задача состоит в том, чтобы помочь «Apple» выздороветь, дать ей возможность снова вносить огромный вклад в развитие индустрии и снова стать здоровой и процветающей компанией…

2005 год. All things Digital. Карлсбад. Калифорния.

(Голос за кадром) Всем большое спасибо, что пришли. Я с нетерпением жду продолжения нашей сегодняшней беседы и она обещает быть очень интересной.

2007 год. Они снова вместе. Здесь и сейчас.

Ведущий: Пожалуйста, (Стиву) Вы присаживайтесь здесь, а Вы (Биллу) садитесь здесь.

Ведущая: Спасибо вам.

Ведущий: Пока мы не начали, я хотел бы поприветствовать пионеров отрасли, которые присутствуют у нас в зале… Конечно же, главные пионеры сидят сейчас перед нами, но сегодня также присутствуют несколько выдающихся людей, которых мы видели в роликах, показанных раннее. Митч Кейпор, который является нашим постоянным гостем (пристально смотрит в зал). Не могли бы Вы подняться и показать себя? Где Вы? А вот он? И Фред Гибонс, который тоже сегодня с нами. Фред, где Вы? Вот Фред! (показывает в сторону зала) Вот он там! А также я не знаю, здесь ли он сегодня, но я хотел бы узнать, это наш коллега Бренд Шлиндер из журнала «Fortune», который сделал предыдущее совместное интервью Билла и Стива; это произошло не на сцене, а на странице журнала «Fortune». Бред, если ты сегодня в зале, то поднимись и покажи себя… А вот. Мы тебя видим!

Ведущая: Итак, давайте начнём. Мы знаем что в прессе и блогах в последнее время было много грызни на эту тему. И мы хотели бы, чтобы наш первый вопрос был таким: Какой вклад, на ваш взгляд каждый из вас внёс в развитие компьютерной и технологической отрасли? Начнём с Вас. Стив про Билла. И наоборот.

С.Д.: Эмм… (смех в зале) Вы знаете, Билл создал первую компанию по разработке программного обеспечения, и, как я понимаю, он сделал это тогда, когда даже не знали, что это за такой тип компании, кроме них самих. И это было очень важно. Очень важно. И та модель бизнеса, которую они разработали, оказалась очень полезной для отрасли. И я думаю, что самое важное состоит в том, что Билл одним из первых был с самого начала сосредоточен на разработке программного обеспечения, прежде чем все остальные поняли ценность программного обеспечения. Вообще рассказывать можно многое, но я считаю, что это самое ценное, что сделал Билл. И Билл проделал в своей компании огромную работу, потому что необходимо иметь огромную силу убеждения, для того, чтобы привлекать в свою компанию самых лучших людей, и потом удерживать их в своей компании, постоянно заставлять работать и работать и делать так, чтобы эта работа была самая лучшая в их жизни. И в течении всех этих лет Биллу успешно удавалось всё это реализовывать.

Ведущий: Итак, Билл, что Вы думаете о Стиве и « Apple»?

Б.Г.: Для начала я хотел бы заявить, что я не фейк Стив Джобс (смех в зале, смех на сцене). То что смог сделать Стив, это просто поразительно, и началось это в 1977 году. Когда появился «Apple 2» и возникла идея о том, что компьютер может стать товаром для массового рынка. И ставка, которую сделала «Apple» была огромная. В то время было много других компаний, но та мечта, которую преследовала «Apple» в те годы была просто фантастическая. И «Apple» оставалась верна этой мечте. И одним из наших самых интересных проектов был «Макинтош». Это было очень рисковое предприятие. Мало кто знает, что на карту была поставлена сама компания «Apple». «Лиза» оказалась не очень удачным проектом, и многие тогда думали, что общий подход был выбран неправильно. Но та команда, которую Стив создал внутри компании, чтобы реализовывать эти проекты… Я даже помню некоторые вещи сильно опередили своё время. (Стиву) Помнишь, были такие дисководы «Твигги» 128 килобайт.

С.Д.: Да.

Ведущая: А дисковод «Твигги»! Я помню!

Б.Г.: Стив однажды выступил с речью, которая является одной из самых моих любимых. Он сказал, что мы хотим создавать продукты, которыми хотели бы пользоваться сами. И он следует этой идее, обладая безупречным вкусом и элегантностью, которые оказали огромное влияние на всю отрасль. И его способность определять, где и когда делать следующую ставку, она просто феноменальна. И мы знаем, что «Apple» была на краю пропасти, когда Стив вернулся и снова вдохнул в неё этот дух инноваций и готовности принимать огромные риски, и это оказало феноменальное влияние на всю отрасль. Он сказал, что нам обоим повезло, что мы оказались в этом бизнесе. Но я считаю, что вклад, который сделал Стив несравним ни с чем.

С.Д.: И я хотел бы сказать, что нам очень повезло с тем, что у нас были такие партнёры, которые помогали нам основать свои компании. И кроме того, мы смогли привлечь для работы своих компаний, и кроме того, мы смогли привлечь для работы в своих компаниях просто потрясающих людей. И всё, что было создано в «Apple» и «Microsoft» было сделано просто поразительными людьми, более поразительными, чем те, которые сидят в этой студии. Но всё — таки и вами тоже.

Ведущие: Не нами! Ну конечно не нами!

Ведущий: То есть Вы говорите, что эти люди очень сильно повлияли на Вас?

С.Д.: Да, совершенно верно. Очень сильно.

Ведущий: Итак, Билл упомянул «Apple 2», 1977 год, кроме того он так же сказал, что в это время были и другие компьютеры, которые служили той идее, что простые люди могут пользоваться компьютерами, и спустя 30 лет конечно становится очевидно, что в то время далеко не все люди могли пользоваться компьютерами и «Apple 2» конечно же расширил потенциальную базу пользователей компьютеров. И однажды я смотрел рекламу компьютера «Apple 2» за 1978 год. Это была конечно же печатная реклама. Ничего другого тогда не было. Там говорилось: тысячи людей открыли для себя компьютеры «Apple». Тысячи людей! И там также говорилось: зачем вам компьютер, в который нужно вставлять картреджи? Как я понимаю, это была отсылка на какой-нибудь продукт «Атари» или что-нибудь в этом роде? «Вам нужен компьютер, на котором вы могли бы писать свои собственные программы.» И…как мы можем заключить…

С.Д.: Вообще у нас раньше было много странной рекламы. И я помню одну рекламу: там была кухня и сидит женщина, которая похожа на жену. И она сидит и печатает на компьютере рецепты. А сзади стоит муж и одобряюще смотрит из-за её плеча. Вот что – то в этом роде!

Ведущий: И как эта реклама сработала?

С.Д.: Не думаю, что очень хорошо.

Ведущий: Но давайте вернёмся назад. (Биллу) Если я не ошибаюсь, Вы создали «Майкрософт» ещё до 1977 года, «Apple» учредили за год до этого в 1976 году, а «Майкрософт» был создан годом раньше в 1974, в 1975 году где- то так?

Б.Г.: Да. Мы впервые начали поставлять «Basic» в 1975 году.

Ведущий: Большинство людей, как я понимаю, многие здесь знают, но большинство людей не знают, что в «Apple 2» использовалось программное обеспечение «Майкрософт». (Биллу) Не могли бы Вы рассказать, как всё получилось и с чего всё начиналось?

Б.Г.: В то время существовала компания «Альтаир» и ещё 24 компании, которые создавали разные машины. Но группу 1977 года входили компании «Pad», «Terasse 80», «Comador»… «Comador», «Pad», «Terasse 80», а также «Apple 2». К первому «Бэйсику» для «Apple 2» мы не имели никакого отношения. Мы занимались с «Бэйсиком» с плавающей точкой, который появился позднее. И здесь я уже активно сотрудничал с Возом…

С.Д.: (Биллу) Слушай, давай лучше я расскажу! (смех в зале) Воз — мой партнёр с которым мы создавали компанию, Стив Возняк просто гениальный парень! Он создал «Бэйсик», который являлся самым лучшим «Бэйсиком» в мире! Он делал то, что ни один другой «Бэйсик» в мире не мог делать. Не нужно было вручную искать какие то сообщения об ошибках, он всё делал сам. Этот «Бэйсик» был идеальным во всех отношениях, кроме одного момента – эта была фиксированная точка, а не плавающая! Мы прилагали много усилий, чтобы сделать этот «Бэйсик» с плавающей точкой, и мы умоляли Воза: Пожалуйста, сделай плавающую точку!

Ведущий: А кто «мы»? Сколько вас было?

С.Д.: Ну я! Я! (смех в зале) Мы умоляли Воза, чтобы он нам сделал эту плавающую точку, а он так ничего и не смог сделать! А он ещё записывал всё это вручную на бумажке, потому что у него не было ассендлера, чтобы это можно было запустить. В общем так ничего он сделать и не смог…

Ведущая: Почему?

С.Д.: Это одна из загадок Вселенной… Я не знаю почему! (смех) Но у него так ничего и не вышло. Зато у «Майкрософта» был отличный «Бэйсик» с плавающей точкой, за которой мы в конце концов и обратились. Мы просто пришли и сказали: Помогите!

Ведущий: И какова была цена? (Биллу) По моему Вы уже говорили об этом?

Б.Г.: 31 тысяча долларов.

Ведущий: Это Вам столько заплатила «Apple»?

Б.Г.: Да. Это нам столько заплатили за «бэйсик» с плавающей точкой. И тогда я отправился в «Apple» с «бэйсиком» на кассете. Тогда многие «вижи» носили на кассетах. И это было забавно! Но я думаю, самое забавное было уже потом, когда мы работали вместе.

Ведущий: А что было самое забавное? Расскажите нам, что было дальше?

Ведущая: А потом может быть не самое забавное ? (смех)

Ведущий: Пусть они говорят. Хорошо?

Ведущая: Я просто интригу нагнетаю.

Б.Г.: Я думаю, Стив об этом бы рассказал лучше. В то время в «Apple» сформировалась отличная команда по разработке «Макинтоша». Это были очень преданные специалисты, и с нашей стороны тоже была очень сильная команда, которая полностью была сосредоточена на этом процессе. Например, Джефф Харберс и многие другие блестящие специалисты. И в некотором смысле мы тоже ставили на карту своё будущее, потому что от успеха «Макинтоша» в частности и графического интерфейса вообще зависел и наш успех. «Макинтош» должен был популяризовать эту идею. Мы работали вместе, и у нас даже не было никакой неопределённости и ясности относительно наших планов, наших графиков и даже цены компьютера. Тогда Стив только что пришёл в этот проект. Этот компьютер должен был стоить намного дешевле, чем это в конце концов получилось. Но вышло очень даже неплохо! (смех)

Ведущая: То есть вы работали и там и там?

Б.Г.: Мы находились в Сиэтле и мы летали на самолёте.

Ведущий: Поправьте меня, если я не прав, но я читал, что« Майкрософт» в то время входил в число компаний, которым позволялось даже иметь у себя прототип « Мака».

С.Д.: Это так. Но самое интересное состоит в том, что сейчас не все помнят, что в то время «Майкрософт» не делал бизнеса на программном обеспечении. Они сделали большую ставку на «Мак» и это позволило им вскоре выйти на рынок приложений. В то время в сегменте приложений для РС доминировал «Лотос».

Б.Г.: Да. В то время у нас был только мультиплан, который работал на «Apple2», и Митч сделал очень удачную ставку на IBM PC, когда представил свой продукт «One! Two! Three!». Это был лидирующий продукт в данном сегменте, и тогда вопрос стоял в том, на какое необходимо смещение парадигмы, чтобы выйти на этот рынок. У нас был «Word», но тогда «WordPerfect» был лучшим продуктом для обработки баз данных «debase».

Ведущий: А «Word» тогда был тогда такой текст в «досе» да?

Б.Г.: Все продукты, о которых я говорю, были основаны на «досе». «Windows» в то время даже не было ещё в проекте. Мы начали работать над ней в начале 90-х. И мы сделали ставку на то, что эта парадигма сместится в сторону графического интерфейса. В частности интерфейса «Макинтоша», который тогда работал с объёмом памяти 128 килобайт. Из них 22 килобайта выделялось на буфер экрана, 14 килобайт на операционную систему.

Ведущий: 14 килобайт?

С.Д.: 14 килобайт.

Ведущий: Первая система «Мака» весила 14 килобайт?

Б.Г.: 14 килобайт необходимо было загружать, пока работают программы, а когда загружалась оболочка, она занимала 128 килобайт.

С.Д.: Но операционная система весила 14 килобайт. Где то 20 с чем то.

Ведущий: Понятно (смех). Понимаете, сегодня мы поставляем компьютеры с одним гигабайтом, двумя гигабайтами памяти, и никто даже не помнит, что когда то было 128 килобайт памяти.

Ведущий: Ну я то помню. Ещё я помню, что люди выкладывали бешенные деньги за такие компьютеры. Итак, я понимаю, ваши компании тесно сотрудничали при создании «Макинтоша», потому что Вы (Биллу) являлись единственным поставщиком программного обеспечения для этого компьютера. Я всё правильно сказал?

С.Д.: «Apple» разработала сам «Мак», но в нашей команде также работал Билл, который занимался созданием приложений. Несколько приложений мы сделали сами: это «MacPaint», «Macjob» и другие. Но Билл с его командой также проделали огромную работу.

Ведущая: Теперь поговорим о развитии. Когда Вы ушли из «Apple», а Ваша (Биллу) компания стала становиться всё сильнее и сильнее, что на ваш взгляд должно было случиться с «Apple» после всех невзгод, которые свалились на её голову после ухода Стива?

Б.Г.: Ну, в общем «Apple» балансировала на краю пропасти. Мы продолжали создавать программное обеспечение для «Макинтоша». Например, продукт «Excel» мы со Стивом вместе представили в Нью-Йорке, на том весьма интересном мероприятии. Кстати, продукт был весьма успешным. Но, как мы помним, в то время «Apple» не особо стремилось дифференцировать себя от более массовой платформы.

Ведущий: Вы имеете в виду «Windows»? Правильно?

Б.Г.: «дос» и «Windows».

Ведущий: Хорошо, но в 90-х годах «Windows» начала завоёвывать мир.

Б.Г.: В 1995 году «Windows» стала популярной, но основной вопрос состоял не в противостоянии «Мака» и «Windows», а в противостоянии знакового интерфейса и графического. И когда появилось 386 мГц и дополнительная память. И когда появились новые инструменты разработки, тогда все поняли, что ставка в пользу смещения парадигмы в сторону графического интерфейса себя полностью окупила для тех, кто занимался этим с самого начала.

Ведущий: Но «Apple» была неспособна продвигать свои продукты.

Б.Г.: Когда вышел «Мак» с 512 килобайтами, линейка продуктов уже не развивалась так быстро, как если бы в компании был Стив. Но его там не было. К сожалению, но на самом деле я помню, что мы вели какие-то переговоры, осуществляли инвестиции, и даже подписывали какие — то соглашения с ГиломАмилио. (смех) Нет. Серьёзно!

Ведущая: Не обижайте! Не обижайте его!

Б.Г.: Прошу прощения?

Ведущая: Я просто говорю: Не обижайте Гила Амилио. А то вдруг он это увидит.

Б.Г.: И я помню, что много раз звонил ему на выходных, договаривался о встрече, а потом мне позвонил Стив и сказал: Забудь об этих переговорах с Гилом Амилио (смех). Теперь ты можешь говорить со мной. И я сказал: Ух ты! Здорово! (смех)

С.Д.: Гил был отличным парнем. Я запомнил одну его фразу. Он сказал: «Apple» похожа на корабль с большой пробоиной, и в неё течёт вода. И моя задача состоит в том, чтобы указать кораблю верное направление» (смех).

Ведущий: И в тоже время мы вернёмся к тому мероприятию «MacWorld», которое произошло в 1997 году. Хочу напомнить, что в то время «Майкрософт» имел очень большой успех с «Windows 95». И хотя первые версии «Windows» впитали себя очень много от интерфейса «Мака», а «Windows 95» была очень большим прорывом.

Б.Г.: Да. С появлением «Windows 95» графический интерфейс стал массовым явлением. Разработчики программного обеспечения поняли, что так должны выглядеть их приложения. Удивительно, что когда были версии 93 года и 94-го их не особо воспринимали всерьёз. Но когда вышла «Windows 95», все разговоры были закончены. Разум восторжествовал. И к тому же, в то время сочетание программного и аппаратного обеспечений, уже достигло такого уровня зрелости, что люди уже начали это замечать.

Ведущий: Я не хочу вдаваться в детали всей этой долгой истории вашего возвращения…

С.Д.: Спасибо (смех).

Ведущий: Но в том своём видео вы сказали, что конкуренция с «Майкрософтом» являлась бы выражением деструктивного подхода. Как я понимаю, в те времена дела у «Apple» шли не очень хорошо, и для такого решения должны были быть стратегические основания, а не просто желание казаться хорошим парнем ?

С.Д.: Вы знаете, что у «Apple» были очень серьёзные проблемы и тогда было совершенно очевидно, что если играть в такую игру, в которой «Apple» должен победить, а «Майкрософт» должен проиграть, то «Apple» должна была проиграть, и в то время многие люди по прежнему думали именно так.

Ведущая: Но почему? Как Вы считаете?

С.Д.: В то время многие люди думали именно так, я не имею ввиду в «Apple», и даже среди покупателей. И мы знаем, что «Apple» многое изобрела, «Майкрософт» имел успех, у «Apple» не было успеха, была какая то зависть и так далее… Было очень много других причин, но это не важно. Главное состояло в том, что в то время в компании «Apple» было много людей, которые хотели играть в эту игру: чтобы «Apple» победила, «Майкрософт» должен проиграть. И для меня было совершенно очевидно, что мы не должны играть в эту игру, потому «Apple» не должна становиться «Майкрософт», «Apple» не следовало было становиться «Майкрософт». «Apple» необходимо было вспомнить кем она была! Потому что она забыла, кем она была! И для меня было очень важно разрушить эту парадигму. Кроме того, в то время «Майкрософт» являлась единственной компанией, кроме «Apple», которая занималась разработкой программного обеспечения для «Мака». То есть вся эта ситуация была каким-то полным безумием. В конце концов я позвонил Биллу, и мы договорились встретиться и попытаться найти какое-нибудь решение. И кстати в то время у нас была команда, которая последовательно создавала программное обеспечение для «Мака». И мы уделяли огромное внимание этому партнёрству.

Б.Г.: Вообще наши отношения с «Apple» были особенными и всегда успешными. Каждые 2 года выходило что-нибудь новое, что можно использовать на «Маке». Это было успешно с точки зрения бизнеса.

С.Д.: На самом деле, отношения «Apple» и «Майкрософт» в области разработки всегда были очень успешными. Я считаю, что это было одно из самых лучших наших партнёрств.

Ведущая: А сегодня вы рассматриваете друг друга как конкурентов. Сегодня, когда развивается весь этот ландшафт, я имею ввиду интернет и всё, что с ним связанно. Как вы воспринимаете друг друга в сегодняшних условиях?

Ведущий: Ведь в каких -то отношениях вы всё -таки являетесь конкурентами на американском рынке?

Ведущая: Мы же видели эти рекламки!

Ведущий: Время от времени вы очень мешаете друг другу!

Ведущая: Должна признаться, парень РСшник мне больше нравится!

С.Д.: Да он вообще классный!

Ведущая: Он такой положительный!

С.Д.: Вы не понимаете смысл этой рекламы! Смысл не в том, чтобы друг друга оскорбить, смысл в том, чтобы заставить этих двух парней полюбить друг друга (смех).

Б.Г.: Спасибо!

С.Д.: РСшник он молодец! У него большое сердце! (смех)

Б.Г.: Его и мама любит!

С.Д.: Конечно !

Ведущая: Определённо, РСшник мне нравится больше!

Б.Г.: Ух ты!

С.Д.: Видите, мужики, как всё это работает на самом деле! (смех) Есть о чём подумать!

Ведущая: Как же вы воспринимаете друг друга?

Ведущий: Позвольте, я спрошу Билла, мы знаем, что «Майкрософт» является куда более крупной компанией на сегодняшний момент. Она имеет выход на большее количество рынков и предлагает большее количество продуктов. Когда Вы управляли своей компанией, и теперь, когда ей управляет Стив Балмер, наверняка Вы часто думаете о Гугле, о Линуксе в корпоративном сегменте, либо о «Sony» в игровом сегменте в качестве конкурентов. И вопрос мой будет такой: Как часто Вы видите «Apple» на экранах своих радаров в качестве потенциального конкурента?

Б.Г.: Ну я думаю, что этот радар носит только потенциальный характер, хотя если мы обратимся к нашему подразделению «Зун», то наверняка они считают себя конкурентами «Apple». Им очень нравится,что «Apple» создала этот гигантский рынок и с большим удовольствием работают, чтобы внести какой- нибудь свой вклад в это. (смех)

С.Д.: А мы их любим, потому что они все наши клиенты! (смех)

Ведущий: Знаете, что я вам скажу, Джей Эллорт на полном серьёзе мне сказал, что платформы для разработки программного обеспечения для «Xbox 360» в силу своего процессора была основана на «Маке». И он даже сказал, что «Майкрософт» стала компанией, которая оформила наибольшее количество заказов на эти процессоры, даже больше, чем в своё время «Apple» с «Маком». Не знаю, у кого заказов было больше, но мы в своём «Xbox 360» используем процессор, который использовался в «Маке». И это конечно такая ирония судьбы. «Apple» уходила от этого процессора, а мы его адаптировали под «Xbox 360», но для этого были весьма веские основания, потому что мы не занимаемся портативными приложениями, и было нечто, что отсутствовало в вашем плане развития процессоров, но всё это правда, и в этом есть некий прагматизм, которому мы стараемся следовать и работать именно так. И речь идёт о том процесс, как первые разработчики пытались подготовить свои приложения под «Xbox 360»

С.Д.: А мы никогда этого не афишировали! (смех)

Ведущий: Боже! Какая скромность! Просто удивительная скромность!

С.Д.: У нас их сотни были!

Б.Г.: Стив славится своей скромностью (смех)

Ведущая: А как вы воспринимаете «Майкрософт» с точки зрения «Apple»? Я имею в виду конкуренцию на рынке компьютеров.

Ведущий: Вы конечно можете говорить, что вы не конкуренты, что эпоха «деструктивных отношений», как это сказано вами, закончилась, но Вы же наверняка очень хорошо знаете, чем занимается «Майкрософт» и внимательно следите за этой компанией?

С.Д.: Знаете, в чём состоит самое интересное? Самое интересное состоит в том, и мы уже говорили об этом раньше, что, если взглянуть на причины, почему существует «айпод» и почему «Apple» работает на этом рынке, то мы увидим, что все эти великолепные японские компании, которые создали рынок портативной музыки, и по большому счёту долго контролировали его; они просто оказались неспособны разрабатывать и продвигать программное обеспечение приемлемого уровня. Поэтому в «Айподе» самое главное – это программное обеспечение. В нём самом, в компьютере, в «Маке», в РС или на облаке в магазине. Он упакован в красивую коробку, но самое главное в нём – это программное обеспечение. Если мы посмотрим на « Мак», то здесь всё тоже самое. Он упакован в красивую коробку, но всё основано на ОС 10. И если мы взглянем на «Айфон», то здесь тоже самое главное – это программное обеспечение.

Самый большой секрет «Apple», хотя возможно это и никакой и не секрет, состоит в том, что «Apple» рассматривает себя, как софтверную компанию. А таких компаний осталось не очень то и много и «Майкрософт» относится к их числу. И мы смотрим на то, что они делают, анализируем всё это, считаем, что некоторые вещи получатся удачно, а некоторые нет. И вообще, мы конечно не верим, что «Мак» когда-нибудь захватит 80% рынка компьютеров. Мы очень радуемся, когда наша рыночная доля поднимается хотя бы на один процент, и мы работаем над этим очень усердно. И в своей основе «Apple» — это софтверная компания. Таких как мы, осталось немного.

Ведущий: Ну, возможно, в основе вы софтверная компания, но для большинства покупателей и журналистов вы являетесь компанией, которая уделяет много внимания объединению программного и аппаратного обеспечения. Недавно «Майкрософт» начал предпринимать попытки двигаться в том же направлении. Может быть, это не ключевые направления бизнеса, но тем не менее «Xbox»,«Зун», а также вычислительное устройство «Сёрфис», которое вы нам показали сегодня в качестве ещё одного примера. Возможно, по размерам эти рынки несопоставимы с рынками «Виндоуз» или «Офис», но всё равно какие то инициативы реализуются, чтобы двигаться в этом направлении и использовать такие подходы.

С.Д.: У Алана Кея есть отличная фраза, которую он произнёс ещё где то в конце 70-х: Если Вы любите программное обеспечение, вы должны создавать собственное железо.

Б.Г.: Но я могу с этим поспорить! (смех)

Вопрос состоит в том: есть ли такие рынки, на которых инновации и разнообразие, которые ты получаешь, являются позитивным результатом. Негативный момент состоит в том, что на ранних этапах действительно приходится экспериментировать, разрабатывая программное и аппаратное обеспечение вместе, создавая программы. А если мы возьмём телефонный рынок, то мы увидим, что там более 140 устройств. Потому что мы бы не смогли получать того, что мы получали от наших устройств. Потому что мы бы не смогли получить от этого, то что мы получаем от наших партнёрств. Или возьмём рынок роботов, который только-только начинает развиваться. На нём присутствуют около 140 роботов, которые используют программное обеспечение «Майкрософт». И они применяются в искусстве, производстве игрушек, системе безопасности, медицинских системах. Мы уважаем инновации и не знаем, куда заведёт нас развитие этой экосистемы. И мы терпеливо ожидаем. Но когда эта роботизированная система наконец дозреет, у нас уже будет что ей предложить. Поэтому персональные компьютеры, телефоны и роботы являются теми аппаратами-платформами, где «Майкрософт» делает выбор в пользу разнообразия. Как поступает «Эппл» мне очень нравится. Они работают так, как лучше всего подходит им самим. И есть несколько других видов рынка: это «Зун», «Xbox 360» и в этом году мы представим 2 новых продукта – это «Сёрфис», а также система для совещаний «Раунд Тэйбл». Конечно же эту систему делали наши субподрядчики, но в целом мы принимаем все риски, связанные с ним, и поэтому говорим, что это полностью продукт «Майкрософт».

Ведущий: «Раунд Тэйбл» это то, что Вы уже показали или только собираетесь показать?

Б.Г.: Мы показали прототип. Это такая панорамная система с обзором в 360 градусов.

Ведущий: А понятно. У компании «Циско» такая система есть, и ещё кажется у «Хьюлетт Паккард».

Б.Г.: У «ЭйчПи» система очень дорогая. Немножко похожа, но тем не менее.

Ведущий: Хорошо. А Вы никогда не сожалели о том, что всё можно было сделать совсем по другому, (Стиву) к примеру, когда Вы ушли из «Эппл», Вас не посещали мысли о том, что всё можно было сделать иначе, для того, чтобы обеспечить большую рыночную долю для «Мака»?

С.Д.: Прежде, чем я отвечу, я бы хотел ответить на вопрос Билла. Интересно то, что потребительский рынок, а также корпоративный сегмент являются совершенно разными территориями, и как минимум, в потребительском сегменте можно заметить, что помимо «Виндоуз» на РС нельзя было найти случаев, когда аппаратное и программное обеспечения, разработанные по отдельности, могли грамотно и успешно работать вместе. Возможно на рынке телефонов можно было ожидать чего- либо аналогичного, но пока полной ясности нет. Ещё ничего не ясно. И в то же время, можно привести много примеров успешной работы аппаратного и программного обеспечения в целом. И я думаю, что это одна из причин, по которой мы ходим на работу. Никто не знает ответа: что будет завтра? И только с годами мы узнаем ответы. Может мы оба преуспеем в этом, а может быть и нет.

Б.Г.: Конечно интересно использовать разные подходы. Например, на рынке музыкальных плееров однообразный дизайн ценится очень хорошо, чем, например, на рынке ПК, где на данном этапе наблюдается широкое разнообразие дизайнов.

Ведущий: Широкое разнообразие? Да оно просто широченное!

Б.Г.: НУ конечно более широкое, чем на рынке музыкальных плееров! (смех)

Ведущий: Бывают ли такие моменты, когда Вы думаете: Вот если бы я сделал так, если бы «Эппл» сделало так, то было бы гораздо лучше!?

Ведущая: А то что то мы застряли на теме об интеграции программного и аппаратного обеспечения!

С.Д.: Конечно же было много случаев, когда я впоследствии считал, что некоторые мои действия в компании «Эппл» или после ухода из неё были неправильными. Но в любом случае это неважно! Это неважно, потому что с этим уже ничего не поделать. Мы те, кто мы есть. Мы вообще стараемся смотреть только вперед. Когда я 10 лет назад вернулся в компанию, первое что я сделал, это передал музею Стэнфорда все старые бумаги, старые машины, которые у нас были. Сказал: Всё! Хватит оглядываться назад! Теперь мы смотрим только вперёд! В будущее! Потому что мы не можем оглядываться назад и говорить: «Вот мне хотелось бы, чтоб меня не уволили, я хотел бы остаться здесь» или «Я хотел бы другого!» Это всё неважно! Давайте создавать завтрашний день! А не переживать о том, что случилось вчера.

Ведущая: О будущем мы тоже поговорим. Но давайте всё же поговорим и о настоящем. Нам интересно, что Вы думаете об игроках на сегодняшнем рынке м как этот рынок развивается? Что сегодня удивляет Вас? Компании, которые существуют сейчас, но по-прежнему являются ключевыми по значимости? Сегодня существует множество компаний, которые достаточно сильные. Как Вы воспринимаете эту ситуацию и в частности то, что сегодня происходит в интернете?

С.Д.: Я считаю, что там сейчас очень здоровая среда. Я вижу много молодых людей, которые пытаются создавать свои компании. И не просто создавать какие-то стартапы, чтобы продать их более крупным ребятам, а создавать свои большие компании. И я вижу массу компаний, которые создают продукты следующего поколения. И с некоторыми из них мы бы хотели конкурировать, а с некоторыми хотели бы посотрудничать в том или ином роде. В любом случае я вижу, что происходит очень много интересного… (Биллу) А ты как думаешь?

Б.Г.: Да. Я бы тоже сказал, что это очень здоровый период. Появляются новые формфакторы, новые виды интерфейса, расширяются возможности использования облака интернета для выполнения каких-то задач дополнительно к каким то локальным функциям. Изобретения коснулись и самого процесса создания новых компаний. Многие существующие компании используют новые подходы к этому. И при этом они не прекращают своих исследований. Я думаю, в будущем мы будем смотреть на этот период, как на эпоху великих изобретений.

С.Д.: Я тоже так думаю. Сегодня, разумеется, масса проектов, которые являются очень рискованными и если вы смотрите сквозь эти риски на другой берег реки, и понимаете, что это будет нечто очень великое, потому что никто до вас этого ещё не делал.

Ведущая: А пример есть?

С.Д.: Есть. Но я не могу говорить об этом.

Ведущая: А- а -а –а… Ясненько.

С.Д.: Но я могу сказать, что ощущение причастности к чему то великому, оно просто потрясает. Оно заставляет тебя каждый день ходить на работу и говорить, что за углом тебя ждёт что то очень интересное.

Ведущий: Безусловно. Вы оба каждый день пользуетесь интернетом. У вас есть собственные интернет-проекты. Например, у вас есть i-tunes и точка «Мак» и всё остальное…. Но с другой стороны, вы являетесь теми, кто представляет персональные компьютеры, большие громоздкие операционные системы и всё такое… И в последнее время распространено такое мнение, и я думаю, что многие в этой аудитории его разделяют. Что сейчас всё переходит на облако, и нам будет достаточно иметь только небольшое устройство и всё то, что вы создавали за свою карьеру не будет к этому иметь никакого отношения. С одной стороны, вас можно будет называть двумя конкурентами, а с другой стороны двумя…

С.Д.: Динозаврами?

Ведущий: Что?!

С.Д.: Динозаврами!

Ведущий: Ну я, конечно, не стал бы так выражаться. Но если серьёзно, как вы думаете через 5 лет… Через 5 лет всё это по прежнему будет основано на персональных компьютерах? Как вы считаете?

Б.Г.: Вы знаете, предсказывать можно многое, но это может сбыться, а может и нет… 5 лет назад, когда начали стремительно развиваться сетевые компьютеры, все говорили, что мы должны исчезнуть. А помните, когда появились универсальные компьютеры, были люди, которые говорили, что это ну очень глупая идея. «Майнстрим» всегда находится под атакой. И многие люди не понимают, что всё равно необходимо использование мощного локального функционала. Мы делаем на это ставку. Например, когда у вас есть готовые и визуальные технологии, а также естественные формфакторы. Всё равно, этот мобильный функционал должен использоваться совместно с мощным локальным функционалом. Если мы взглянем на такие устройства, как подключённые к интернету телевизоры или интернет-устройства в автомобиле – всё равно это обеспечение обладает довольно скромным функционалом. Но если вам потребуется создавать или редактировать документы, вам всё равно понадобится производительность, которая предлагает полны й экран и полноценный функционал.

С.Д.: Я приведу конкретный пример. Я обожаю «Гугл Мэпс» и использую его на своём компьютере в браузере. Но когда мы создавали «Айфон», мы подумали, что неплохо было бы заиметь эти карты на телефоне. Итак, мы связались с «гуглом», а они уже успели сделать несколько приложений на «API» для некоторых телефонов и предложили нам «API», с которым мы немножко поработали. И в конце концов, мы создали собственное клиентское приложение для этих «API», которое предлагало сетевые службы. И так как мы имеем уже некоторый опыт в создании приложений, мы написали программу, которая просто не оставила камня на камне от любого клиента «Гугл Мэпс». Потоки данных использовались те же самые, однако впечатление от использования этого приложения было намного сильнее и намного лучше, чем на любом компьютере. И это совершенно, отличалось от того, что мы делали на телефонах раньше. И это клиентское приложение стало плодом развития технологий, не используемых на клиенте. И когда мы показали его им, они были просто шокированы тем, как всё хорошо работает. В браузере такого не добьёшься. И сегодня многие думают о том, как можно усовершенствовать браузеры, например, как сохранять текущие положения вещей после отсоединения от браузера. О приложениях, созданных с помощью технологий, которые являются достаточно прозрачными, независимо от того, подключены вы или нет. Но это развивается очень медленно. И до сих пор очень много вещей, которые вы можете делать только в богатой клиентской среде. В то же время аппаратное обеспечение движется в ту сторону, где вы можете запускать богатую клиентскую среду на более дешёвых и на менее мощных устройствах. С этими клиентами можно проделывать много интересных вещей.

Ведущий: То есть вы говорите, что мощные клиенты по — прежнему имеют значение? Но если я вас правильно понял, ваш пример касался мощного клиента, который не является персональным компьютером к которому мы привыкли?

С.Д.: Я пытаюсь сказать, что тандем очень мощных клиентских приложений с отличными облачными службами чрезвычайно перспективны. И сегодня мы можем использовать браузер на клиенте для достижения очень хороших результатов.

Ведущая: Вы говорите о разработчике программного обеспечения, который в то же время является поставщиком услуг?

С.Д.: Я говорю, что тандем этих служб вместе с усовершенствованным клиентом очень перспективен.

Б.Г.: В контексте архитектуры вопрос состоит в том, запускать ли эти приложения на облаке или загружать их в браузере? И этот вопрос одинаково распространяется как на телефоны, так и на полноэкранные устройства. Всегда будут устройства с разными экранами. И 5 дюймовый дисплей не сможет конкурировать с 10 дюймовым, либо с большим экраном в гостиной, и в каждом из этих устройств будет конечно же некоторый тип компьютера. И конечно же все они будут иметь интернет соединение. Но в то же время будет наблюдаться противоречие между быстрым реагированием непосредственного взаимодействия и ограничениями, связанными с интернет доступом. В частности, скорость и наличие соединений. И я думаю, в конце концов, это приведёт к возникновению равновесия между двумя подходами.

Ведущая: Как вы думаете, как будет выглядеть такое устройство через 5 лет? Каким устройством будете предпочитать пользоваться Вы?

Ведущий: Если я не ошибаюсь, вы с собой носите планшет, правильно?

Б.Г.: Да. Правильно.

Ведущий: Но как я понимаю, планшеты ещё мир не покорили?

Б.Г.: Да. Сегодня это как «Виндоуз» в 1992 году. Я так думаю. Но всё равно, моя вера в планшеты пока непоколебима.

Ведущий: Хорошо. Возвращаясь к вопросу Кары, какое устройство вы представляете себе, которое вы носили бы с собой для того чтобы, скажем, пользоваться интернетом?

Ведущая: Джефф Хокинс недавно показывал очень компактное устройство.

Ведущий: Да, кстати… Я не знаю, видели вы или нет, но Джефф Хокинс, показывая устройство на базе «Линукс», которое было очень маленьким, и он назвал его дополнением к смартфону.

Ведущая: Дополнительное устройство к телефону – это звучало дерзко.

Ведущий: Вас там не было, но в любом случае: Какое бы устройство вы бы взяли с собой в будущем? (Биллу) Я так понимаю, вы сегодня пользуетесь планшетом? Я не знаю, какая там марка, может быть, вы её поменяли…(Стиву) Вы, я так понимаю, носите с собой «MacBookPRO»?

С.Д.: Да. И айфон.

Ведущий: Айфон?

Ведущая: А у вас он есть:

С.Д.: Есть.

Ведущая: С собой?

С.Д.: Да.

Ведущий: Да конечно есть. Он уже показывал его сегодня. (Смех) Нет, серьёзно, он так хвастался своим «айфоном» сегодня.

Ведущая: А какое же устройство?

Ведущий: Каким устройством Вы будете пользоваться через 5 лет?

Б.Г.: Я думаю, что это будет какое-нибудь одно устройство. Скорее всего, у вас будет полноэкранное устройство, которое вы будете носить с собой, чтобы с него можно было читать…

Ведущая: Лёгкое?

Б.Г.: Да. Я верю в перспективность планшетного формфактора. И там будет голосовое управление, электронные чернила, а также определённая возможность использования аппаратной клавиатуры. И с другой стороны, будет устройство, которое сможет помещаться в вашем кармане. При этом, оно будет сочетать в себе различные функции. Например, навигация, мультимедиа, телефонные возможности. Развитие технологий позволит нам использовать в этих телефонах ещё больше разных функций и сейчас, в сфере карманных устройств, происходит очень много экспериментов, но я думаю, что эти формфакторы являются естественными, и в ближайшее время мы можем ожидать стремительного развития портативных машин. И развитие этих двух формфакторов будет происходить таким образом, чтобы они дополняли друг друга. Например, если вы имеете одно из этих устройств, то скорее всего, вы захотите купить и другое….

Ведущая: А дома будет стоять система, к которой всё это будет подключаться?

Б.Г.: Ну дома у вас будет гостиная с 10 футовым экраном, который будет подключён к интернету, и на нём вы сможете наслаждаться своими играми и развлечениями. И сегодня продвигается очень много экспериментов над тем, как будет выглядеть контент для таких устройств. Что касается вашей личной комнаты, то в ней уже будет рабочий стол, на котором тоже будет иметься много чего современного. Вообще, сегодня рассматривается такая концепция, когда каждая горизонтальная и вертикальная поверхности, в самом деле будут иметь проектор, в который вы можете вводить информацию…

Ведущий: А можно, хотя бы в одной комнате у меня не будет ни экрана, ни проектора?

Б.Г.: Да, пожалуйста!

Ведущий: Спасибо!

Б.Г.: Туалет! (смех)

Ведущая: Более подходящего места и не придумаешь!

Ведущий: (Стиву) А какое устройство Вы будете носить с собой через 5 лет?

С.Д.: Вы знаете, это очень интересно. ПК оказался очень живучим. И, как сказал Билл раньше, его смерть предсказывают каждые несколько лет.

Ведущий: Но когда Вы имеете в виду ПК, Вы имеете в виду персональный компьютер вообще? Или «Виндоуз РС» в частности?

С.Д.: Я имею в виду персональный компьютер вообще. Вы знаете, в течение некоторого времени наблюдался так называемый эффект производительности, когда индустрию вперёд двигали финансовые таблицы и текстовые процессоры. Затем развитие немного остановилось. Но после этого появился интернет, и всем понадобились более мощные компьютеры с доступом в интернет. Появились браузеры, и началась настоящая эпоха интернета, эпоха доступа в интернет. И несколько лет назад компьютеры начали воспринимать, как должное. Опять начался застой, по крайней мере, в сфере инноваций. И я думаю, что в то время компьютер стал трансформироваться в определённый цифровой центр, как мы его называем. Это некий мультимедийный центр для вашего дома. И когда начали развиваться цифровые камеры и появилась возможность обмениваться файлами через интернет, появилась необходимость в некоем локальном хранилище, в своеобразном цифровом центре для вашей мультимедийной жизни. И сейчас можно видеть, что что то опять начинается. Мы не можем точно сказать, что это может быть, но компьютер используется теперь всё более часто с различными сетевыми службами, всякими такими вещами. Конечно, компьютеры становятся всё более и более мобильными. Поэтому, я думаю, что персональный компьютер, скорее всего, с нами и останется. Это универсальное устройство будет существовать и дальше, неважно, в виде планшета, ноутбука или большого настольного компьютера, который есть в наших домах и это устройство, скорее всего, останется у большинства людей. По крайней мере, в нашем обществе. У других может быть будет по-другому. Но в то же время, начинает зарождаться настоящая революция в том, что мы называем «пост компьютерное устройство». Например, «айпод» относится к их числу. И здесь происходит очень много интересного.

Ведущий: У вас могут быть проблемы после употребления этого термина.

С.Д.: Какого?

Ведущий: Да я шучу. Пост компьютерное устройство. Люди пишут письма редакторам. Жалуются. Но продолжайте. Всё равно неважно.

С.Д.: Хорошо. В любом случае, я считаю, что есть категории устройств, которые являются универсальными устройствами. Они более сосредоточены на конкретных функциях.Неважно, будь то телефоны, «айподы», «зуны» и всё, что угодно. И я полагаю, что эта категория устройств продолжит быть очень и очень инновационной. И в будущем мы ещё увидим множество таких устройств.

Ведущая: Приведите пример такого пост компьютерного устройства.

С.Д.: Например «айпод». Телефон тоже пост компьютерное устройство.

Ведущий: Неужели «айфон» и другие устройства на рынке (как я понимаю, вы считаете, что «айфон» на много лучше, чем все остальные смартфоны на данный момент), но ведь всё это компьютеры, просто в другом форм факторе. Я имею в виду, что мы используем термин «телефон».

С.Д.: Знаете, сегодня такое время, когда всё это компьютеры в разных формфакторах. Ну и что из этого? Да, там есть компьютер, ну и что? Всё это неважно. Важно, как потребитель пользуется этим продуктом, как он с ним взаимодействует. И кого теперь, волнует, что там внутри?

Ведущий: И каковы же основные функции устройства, раннее известного, как сотовый телефон? Как мы назовём его? Карманное устройство? Каковы ключевые функции карманного устройства, скажем, через 5 лет?

Б.Г.: Смотрите, как быстро все эти функции, которые были очень специализированными. Например: навигация, цифровой кошелёк, телефон, камера, видеокамера – как быстро они все объединились воедино. Поэтому что то прогнозировать очень сложно, но вполне можно ожидать, что новое устройство будет обладать всем этим функционалом тоже. И в тоже время, если у вас есть устройство, обладающее маленьким экраном, вы не сможете на нём полноценно выполнять домашнюю работу, или, скажем, редактировать фильм. Потому что экран слишком маленький. И поэтому вам понадобится устройство, которое обеспечит вас возможностью эффективно читать и редактировать. И если бы такой экран разворачивался бы как скрижали, то у нас была бы возможность везде носить с собой устройство, которое может делать всё.

Ведущий: Знаете, на первой конференции идей, у нас тут были ребята из компании «Iinc». Вы наверняка успели с ними пообщаться, и всегда они говорили об этом 5 лет назад. У нас с вами 5 лет.

Б.Г.: Наблюдается некоторый перекос в проекционных технологиях, которые, скорее всего будут использованы, и, возможно, с гибкими материалами. Но пока, этих подходов даже не видно на горизонте. И у нас, в «Майкрософт» реализуются исследовательские проекты, в которые вкладывается много денег. Но плоды их мы скорее всего увидим не раньше, чем через 5 лет.

Ведущий: А Вы? Какое устройство будет находиться в Вашем кармане через 5 лет?

С.Д.: Я не знаю. И почему не знаю, потому что ещё 5 лет назад я не мог себе представить, что в телефоне могут быть карты. Но что-то появляется, становится популярным. Люди это любят, люди привыкают к этому. Люди постоянно что-то изобретают. И я думаю, что поиск функций, которые действительно полезны, это настоящее искусство.

И очевидно, что большинство устройств, которые вы носите с собой, они являются коммуникационными устройствами. Да, конечно вам нужны развлечения, но основная функция таких устройств — это коммуникация. И так оно должно оставаться.

Ведущая: Ну… если отвлечься от темы компьютеров, какие сферы интернета, на Ваш взгляд, являются самыми перспективными? И к чему ваши компании проявляют наибольший интерес в настоящее время? Может быть, это какие-нибудь социальные сети? Информационные ресурсы? Какие- то сервисы, о которых мы разговаривали последние пару дней или даже сегодня? (Смех)

С.Д.: Знаете… Мы тут кое- над чем работаем… Я не могу об этом говорить…

Ведущая: Опять?

С.Д.: Да. Опять.

Ведущая: Как мне это нравится!

С.Д.: У нас в «Эппл» была поговорка: это просто нечто невероятное…

Ведущая: Да! Невероятное!

С.Д.: У нас была поговорка: Это смешно, как корабль, который протекает сверху. (смех)

Ведущая: Это что-то типа: Свитер без рукавов называется жилетка. Никогда не понимала такого юмора.

С.Д.: Именно так говорили обо мне, когда мне было 20 лет.

В интернете происходит очень много интересного…. И самое интересное для меня, это все те интересные новые службы, которые люди создают и привносят.

Ведущая: Связанные с развлечениями? Или…

С.Д.: Многие из них связанны с развлечениями, но многие из них помогают вам более эффективно осуществлять навигацию по своей жизни. Я думаю, что это очень здорово, когда ты показываешь кому-то что-то, и тебе даже не нужно объяснять этому человеку, что у него есть эта проблема, которую только он видит. Он понимает… Боже мой! Мне это нужно! Я думаю, что ближайший год или два таких новых продуктов появится очень много.

Ведущий: У Вас есть довольно обширный бизнес в интернете. Вы предлагаете «Айтюнз», а также продаёте товары через «Эппл стор». Я знаю, что Вы довольно рано начали развивать такую идею, что при покупке компьютера от «Эппл», вы подключаетесь к некой интернет-службе под названием «точка Мак». Я так думаю, что большинство людей считает, что Вы не особо хорошо её развиваете.

С.Д.: Я с Вами полностью согласен и в ближайшее время мы восполним все пробелы.

Ведущий: Ну а в Вашем случае мы конечно же упомянем такие большие продукты, как «Хот Мэйл» и «Виндоуз Мессенджер», количество пользователей которых мы даже и не знаем, но мы догадываемся, что это количество наверняка просто громадное.

Ведущая: Даже не сосчитать!

Ведущий: Цифры наверняка огромные, но с другой стороны, как сказал сегодня Стив Балмер, сегодня некоторые компании обладают более мощными позициями в таких сегментах, как поиск и в других областях интернета. И поэтому, я спрашиваю вас, представителей компаний, связанных с персональными компьютерами. Испытываете ли Вы опасения, от того, что некоторые из ваших конкурентов могут оказаться более проворными в этой сфере? Конечно же, «Майкрософт» ведущая компания. Ваша компания, Стив, «Эппл» тоже довольно большая, но не беспокоит ли вас, что Вы можете оказаться менее шустрыми, чем другие компании, которые могут представлены и в этом зале. Какие-нибудь маленькие компании, вроде Вашей в 1997 году.

Б.Г.: Знаете, всегда будет появляться много новых изобретений , которые будут поступать от других компаний, и нам всегда хочется оказаться в таком положении, чтобы из этого извлечь максимальную пользу, и сделать так, чтобы это обеспечило увеличение спроса на «Виндоуз» и персональные компьютеры. Я надеюсь, Стив упомянул о том, что мы собираемся работать на рынке поиска в будущем более серьёзно, чем сегодня. Да-да, он об этом говорил. Посмотрим, что из этого получится. Многие приложения носят специализированный характер, а сегодня мы наблюдаем что, например, в секторе образования очень распространены функции видео. Кроме того, имеются инструменты, которые позволяют более активно взаимодействовать с приложениями. Меня это очень воодушевляет. Мы преследовали идею проникновения в образование ещё очень давно, с самого начала нашей отрасли. И мы мечтали о том, что учащиеся и преподаватели найдут новые и более эффективные способы обучения. Мы стоим на пороге более интересных вещей на этом рынке, и наши компании конечно же будут способствовать этому. А эта система устроена так, чтобы все зависели друг от друга. И в конце концов, мы сможем сказать, что технология хоть что-то сделала для образования.

С.Д.: Знаете, я смотрю на это совсем по- другому. Мы не пытаемся создавать много разных вещей, мы этим не занимаемся. Мы не считаем, что одна компания должна делать всё. Мы должны сотрудничать с другими компаниями, которые в чем то преуспели. Например, у «Майкрософт» отлично получается поиск. У нас нет. Мы не пытаемся работать над созданием собственного поиска. Мы сотрудничаем с людьми, у которых это хорошо получается. Или, к примеру, мы ничего не понимаем в картах. Мы умеем делать отличные приложения для карт, но в тоже время, мы ничего не понимаем в службах, связанных с картами. Мы только сотрудничаем с людьми, которые в этом разбираются, мы же, в конечном итоге, берём все эти службы, всю эту информацию и в простой и приятный пользовательский интерфейс на целостном и самодостаточном устройстве. Но иногда, нам приходится выполнять немного большие работы, чем остальным. Например, в случае с «Айтюнз», в интернете просто не существовало приличного сервиса и нам приходилось создавать его самостоятельно, но в других случаях существуют компании, которые выполняют некоторые задания лучше и поэтому мы всегда готовы сотрудничать с лучшими из них. Я считаю, что одной компании было бы сложно делать всё. Жизнь вообще сложная штука.

Ведущая: Давайте поговорим о развлечениях. Это направление очень важно для вашего бизнеса. Вы занимаетесь продажей музыки. Продвигате свой продукт «Эппл ТВ». «Майкрософт» реализует другие проекты, связанные с Голливудом. Как Вы думаете, как далеко зайдёт развитие «ЮТюб»? Недавно Вы говорили об изменениях, которые претерпевает Голливуд и все остальные. Какие изменения сейчас происходят в сегменте доставки музыкальных продуктов, и какое место во всём этом отводите себе Вы? Ведь сегодня средства доставки резко отличаются друг от друга.

Б.Г.: Важным историческим этапом является тот момент, когда интернет становится платформой для доставки контента, где вы можете получить полноценную функциональность и интерактивность. И я считаю, что будущее телевидение можно частично увидеть в таких продуктах, как «Икс Бокс Лайф». Где люди могут общаться друг с другом, находить новых друзей, либо смотреть вместе фильмы и играть в игры, и затем всё это обсуждать. Кроме того, разделение на жанры, например, образовательные передачи, спортивные соревнования, олимпийские игры или выборы – всё это предоставляет возможность более эффективно осуществить навигацию по контенту.И мы специализируемся на развлечениях. Да, у нас есть и «Хелло», которая стала очень популярной видеоигрой. Но в целом мы предлагаем программную платформу для всех этих технологий. Например, голосовые технологии, эффективная графика. И для того, чтобы всё это развивалось, необходимо, как минимум, 10 лет. Например, для создания платформы «АйпиТВ» потребовались целые десятилетия. И только сейчас всё начинает приходить в движение и приносить плоды, когда такие компании, как «ATNT» вкладываются в эти технологии, чтобы свести всё воедино. Таким образом, мы стоим на пороге создания единой и целостной развлекательной системы. К сожалению, большинство компьютеров не подключены к домашним телевизорам. И здесь, я считаю, пространство для всевозможных инноваций. В качестве примера могу привести «АйпиТВ», «Икс Бокс», которые друг к другу о вашей гостиной.

Ведущий: Билл, сегодня вас здесь не было, но Стив показал нам новую функцию «Эппл ТВ», которая позволяет транслировать «Ю Тюб» прямо с телевизора. Можем ли мы ожидать от Вас ещё чего- нибудь подобного? Рассматриваете ли вы себя таким, как сказал Билл, поставщиком развлечений. Я сейчас даже не имею в виду вашу должность в студии «Дисней».

С.Д.: Я считаю, что люди хотят наслаждаться своими развлечениями. Когда они хотят, как они хотят и на тех устройствах, которые они хотят, и поэтому многие компании, которые поставляют развлекательный контент, используют разные модели бизнеса. И это очень хорошо. Если вы поставщик контента, то это просто прекрасно! Тем больше людей хотят сегодня потреблять контент всё более часто и различными способами. И поэтому существует этот бизнес. Однако переходы бывают очень болезненными. Возьмём музыкальную индустрию. Оказалось, что скорость интернета достаточно велика для того, чтобы закачивать песни очень легко. Легальной альтернативы не было. К тому же, звукозаписывающие компании допустили много ошибок. Но они по- прежнему ищут способы, для того чтобы прийти к новой модели бизнеса, находясь при этом под атакой пиратов. И мы можем выделить некоторые ошибки, которые они могли допустить, чтобы поспособствовать им в этом переходе, но в любом случае, эта задача очень сложная. Что касается Голливуда, то я думаю, что они наблюдали за ситуацией с музыкой. Поняли, что делать нужно, а что делать нельзя. И сейчас они тоже пытаются создать план перехода к новым бизнес –моделям, другим платформам, которые обеспечат потребителей дополнительной свободой в том, как и когда они будут потреблять свой контент. И я думаю, что сейчас там происходит очень много изменений и в конечном итоге всё закончится очень хорошо. В первую очередь для владельцев контента.

Ведущий: Могу ли я задать вам вопрос о пользовательском интерфейсе персонального компьютера? Недавно вышла «Виста», которая является лучшей операционной системой «Виндоуз» на данный момент. И она имеет некоторые усовершенствования пользовательского интерфейса. (Стиву) Вы готовите к выходу новую версию операционной системы «МасOS» этой осенью, которая называется «Лаппард». Как Вы продемонстрировали, она тоже имеет некоторые усовершенствования. Но в фундаментальном плане мы видим новые файловые иконки, новые иконки папок, выпадающее меню. Я знаю, что утрирую. Конечно же, есть много остального нового. Какие- то виджеты и все такие интересные штучки. Но в целом, мы можем заключить, что всё равно это всё основано на результатах тех исследований, проведённых компанией «Ксерокс» очень давно. И как Вы думаете, в течении 4-5 лет, возможно ли появление какой то парадигмы для организации пользовательского интерфейса в персональном компьютере? Давайте на минуту оставим сотовые телефоны и поговорим только о компьютерах… Билл?

Б.Г.: Вы знаете, уже давно ожидается, когда в этот придёт трёхмерный формат. И проходит очень много экспериментов, мы видим очень много сайтов в интернете, где вы можете прогуливаться и знакомиться с людьми, но на самом деле скорости и функционала в таких системах пока ещё не достаточно. Сегодня мы всё чаще видим новые технологии, связанные с картами. Мы видим некоторые сайты, где качество графики и инструментов уже доходят до желаемого уровня. И я сегодня представлю только магазин, книжный магазин, где вы могли бы прогуливаться и рассматривать книги, причём эти книги были бы расставлены так, как нужно вам или так, как были бы расставлены в реальном магазине. Поэтому 3D – это такой способ организации данных, который позволяет использоватьбольше мультимедийной информации в компьютере и предлагает более широкий выбор, а также более эффективную навигацию, чем когда-либо у нас была. И мы можем перенести это в мир коммуникации, где РС играет ещё более центральную роль. Таким образом, мы можем создать ещё более мощное решение, чем РВХ – одна из наших последних систем для бизнеса. И всё это в ближайшее время претерпит значительные изменения.

Ведущий: А как насчёт всех этих мультитач технологий? Это очень интересно! Как мы знаем, Стив продемонстрировал их на «Айфоне», когда представил «Айфон». Стив Балмер продемонстрировал сегодня Вашу первую разработку под названием «Сёрфис», и кроме того, компания HP, которая является спонсором этой конференции тоже расположила большой мультитач-экран, который находится в нашем фойе. И вопрос я хочу задать такой: Планируется ли реализовать такие технологии? Будет ли это реализовывать, скажем, в форме непосредственного манипулирования объектами, вашими руками и пальцами? Перейдёт ли это в Мэйнстрим? Будет ли это использовано, скажем, в ноубуках в качестве нового и дополнительного пользовательского интерфейса? Либо же это будет использовано лишь на специальных устройствах?

Б.Г.: Зрение. Программное обеспечение – это орган зрения. Представьте себе такую игровую систему, где Вы можете взять бейсбольную биту или ракетку и начать махать ею? Но у нас уже есть такие системы.

Ведущая: Называется – «Уий»?

Б.Г.: Нет. Это не то. Там вы не сможете взять свою ракетку. Вы не сможете сидеть с друзьями и делать все эти естественные движения. Я говорю об устройствах трёхмерного позиционирования. Я говорю о видеораспознавании. Я говорю о камере, которая видит, что происходит. Это, как видеоконференция, где вы не только видите но и слышите своих собеседников. И камеры будут использоваться повсеместно. Конечно нам нужно будет разработать механизм того, как мы будем защищать личную жизнь людей, но программное обеспечение, которое будет отвечать за зрение и за видение будет применяться для очень неожиданных целей. И всё это будет очень активно распространяться. Причём сейчас я говорю не только о ноутбуках и простых компьютерах, но и о системах для залов совещаний, для гостиных ну и так далее…

Ведущий: Ну что касается ноутбуков, может я не прав, возможно, и так всё прекрасно, и нам не нужны никакие радикальные изменения, но когда я включаю свой ноутбук… Будь то ноутбук на базе «Виста» или «Мак» конечно были некоторые усовершенствования. Но, по большому счёту, за 10 лет ничего не изменилось. Конечно многое стало намного лучше, графика стала лучше, но тем не менее.

Ведущая: Что радикально может измениться?

Ведущий: Эта та же самая мышь, те же самые иконки… Я вспоминаю, как вы говорили о том, насколько высока для вас была ставка в 1984 году, чтобы потом перевести всё это в Виндоуз и сейчас мы видим, что подход в принципе тот же самый. Мне интересно, изменится ли это когда-нибудь?

Б.Г.: Сенсорные, голосовые, визуальные технологии – всё это появится, но это не ознаменует собой радикальные изменения. Я считаю, что вы недооцениваете степень эволюции. Потому что мы живём с ней год за годом. Вас не просто посылают на 10 лет вперёд, чтобы вы потом вернулись и сказали: «Ух ты! У них там такая парадигма поиска, которая находится в центре всего, как мы ищем вещи. Там есть тегинг. В центре, скорее всего, находится он. На самом деле, даже в ходе эволюции происходят серьёзные изменения. Возьмём, к примеру, наш «Office», где мы добавили недавно ленточный интерфейс. И конечно же, мы не могли не ожидать, что появится большое количество пользователей, которые будут говорить, что им приходится очень долго привыкать к этомуновому виду интерфейса. Эволюция наблюдается повсюду, однако все эти естественные интерфейсы ознаменуют собой революционные изменения. Они будут настоящей революцией. Причём, вместе с 3Dтехнологиями, о которых я упомянул.

Ведущая: Стив, я знаю, что вы сейчас работаете над чем то волшебным?

Ведущий: И Вы не можете говорить об этом? Билл рассказал обо всех своих тайных планах, а Вы молчите…

С.Д.: Да. Я понимаю, это несправедливо, но я думаю, что главный вопрос. Этот вопрос очень простой… Сколько по настоящему революционных вещей, которые люди создадут в ближайшие 5 лет, будут связанны с персональными компьютерами и сколько из них будут связанны с так называемыми посткомпьютерными устройствами? И имеется большой соблазн сосредоточить всё это на посткомпьютерных устройствах, потому что там у нас наблюдается ещё не хоженая тропа, что там у нас имеется устройства, которые обладают узким функционалом и у них нет того огромного наследия в форме существующего программного обеспечения. И я думаю, что грядёт огромная революция, которая будет связана с посткомпьютерными устройствами. И сейчас главный вопрос состоит в том, насколько сильно это будет связанно с персональными компьютерами. Мы, и я думаю, что и «Майкрософт» работаем над созданием большого количества новинок, но в тоже время нас необходимо немножко усмирять, потому что у нас есть десятки миллионов, а в случае Билла сотни миллионов пользователей, которые уже с чем то знакомы, которым не нужна машина с шестью колёсами. Их полностью устраивает машина с четырьмя колёсами. И они не хотят управлять ей с помощью, например, джойстика. Их полностью устраивает рулевое колесо. И как правильно отметил Билл, иногда необходимо что то дополнять новыми вещами, а иногда необходимо что то полностью менять. Но я считаю, что самые радикальные изменения нас всё — таки ждут в сфере посткомпьютерных устройств.

Ведущая: А теперь, позвольте вам задать пару личных вопросов, а потом мы начнём отвечать на вопросы публики, можно сказать, что я сейчас перевоплощусь в такую Барбару Уолтерс…. И мне хотелось бы…

Ведущий: Она просто мечтала бы стать Барбарой Уолтерс…

Ведущая: Нет. Это не так. Какое самое сильное воспоминание… Да… Спасибо, Стив. Касаемо ваших взаимоотношений. Конечно же, вы оба уже вошли в историю. И в исторических книжках о вас уже пишут. Каким было самое сильное из недопониманий, которые были в истории ваших взаимоотношений друг с другом? Что бы вы могли выделить? Было ли это связанно с вашим соперничеством? Или может быть с чем-нибудь другим?

С.Д.: Мы храним свой брачный секрет уже 10 лет ( смех)

Ведущая: Канада! Та самая, поездка в Канаду! (смех)

Б.Г.: Я не считаю, что кому то из нас есть о чём сожалеть. Я не считаю, что кому то из нас есть о чём сожалеть в принципе. Я знаю, что все эти проекты, например, проект «Мак», было нечто невероятное. Это было чертовски весело и к тому же очень рискованно. И на том видео мы выглядели намного моложе.

С.Д.: Да. Это так.

Ведущая: Да на том видео ему больше 12 дашь! (смех)

Б.Г.: Но я очень старался.

С.Д.: Да ему и так было 12!

Б.Г.: Нет. Нам было очень приятно работать вместе, и я по настоящему скучаю по многим людям, которых с нами сегодня нет. Вы знаете, в нашей отрасли люди приходят и уходят…

И очень приятно, когда кто то остаётся, и сохраняется некий контекст того, над чем мы работали или не работали вместе. Индустрия всегда сходит с ума по чему то новому. И всегда существует такая парадигма, когда компания успешна, то она уходит. Мне всегда очень приятно наблюдать за тем, как некоторые люди способны оседлать такие вещи, потому что по настоящему считается, то это способность таких людей рисковать и приносить что то новое.

Ведущий: Итак, давайте последний вопрос, а потом будем отвечать на вопросы нашей аудитории…

Ведущая: Нет он не ответил нам. Он что то сказал нам про какой то гомосексуальный брак.

Ведущий: А ну хорошо. А то я подумал, что это и был ваш ответ.

С.Д.: Нет. Я ещё не ответил. Знаете, когда мы с Биллом познакомились и впервые работали вместе, мы как правило, всегда были самыми молодыми парнями в комнате. Независимо, вместе или отдельно. Я на 6 месяцев старше, чем он, то есть мы почти ровесники, а теперь, работая в других компаниях, не знаю, как ты, ноя всегда самый старший парень в комнате. И поэтому, я люблю приходить сюда ( смех).

Ведущий: Это такая честь для них. Приходите почаще. И к каждой ситуации в жизни я примеряю песни Боба Дилана или Битлз. И в одной из песен Битлз есть такая строчка: У нас с тобой есть воспоминания, длиннее, чем дорога, уходящая вдаль. И это полностью про нас.

Ведущая: Как мило!

Ведущий: Знаете, что? Давайте на этом и закончим! Закончим...

Ведущая: Я аж прослезилась.

Ведущий: Спасибо вам. Спасибо большое.

Ведущая: Спасибо (аплодисменты) Ух ты они встают!

Ведущий: Интересно, зачем они встали? Куда они собираются? Понятия не имею!

Ведущая: Наверное в туалет! (продолжительные аплодисменты)

Ведущая: Вопросы аудитории пожалуйста!

Ведущий: Итак, вопросы. Давайте включим свет!

Р.М.: Роджер Макнейми из «ЕлевейнингПартнерс». Ребята, это было просто здорово! Спасибо вам большое! В следующем году у нас будут Президентские выборы и я хотел бы узнать, какие вы видите проблемы в Кремниевой долине, о которых следует рассказать следующему Президенту США? Ведь этот вопрос, так или иначе, касается нас всех. Странно, но редко можно услышать, чтобы кто то пытался рассказать о проблемах, которые там существуют, и мне интересно, о чём бы могли бы рассказать?

Ведущий: Билл?

Б.Г.: Ну конечно же, в первую очередь, образование, я бы поместил на вершину этого списка.

Р.М.: Существуют ли какие — нибудь технические решения., которые могли бы изменить эту ситуацию?

Б.Г.: Нет. Конечно, технологии в будущем будут всё более и более эффективными. Но, в то же время, эффективность работы преподавателей и то, как организована работа в высших учебных заведениях, всё это конечно сказывается не только на технологиях. Это скорее институциональный вопрос, где содержатся большие возможности. И я считаю, что необходимо провести много дискуссий на тему того, как это должно работать.

Ведущий: Стив?

С.Д.: Вы знаете, у нас есть очень серьёзные проблемы, и я считаю, что большинство из них Кремниевая долина решить не в состоянии. Но я надеюсь, что некоторые из них будут всё таки решены. Кроме того, я считаю, что мы недооцениваем то, насколько наша отрасль зависит от стабильности. Мы наслаждались длительным периодом стабильности и имели возможность уделять большое внимание развитию наших технологий и бизнеса, и я думаю, что периодически мы принимали всё это, как должное. Одна из самых серьёзных проблем, от которых мы страдаем, конечно же, связанна с энергетической зависимостью. В этом направлении сейчас ведётся очень много работы. Я знаю, что вкладывается очень много денег, очень много инвестируется в альтернативные источники энергии. И, возможно, Кремниевая долина тоже сыграет в этом свою роль.

Ведущая: Вы сами что-нибудь инвестируете?

Б.Г.: Чуть-чуть.

Ведущая: Это должно быть очень много? (смех)

Б.Г.: Миллиардом больше. Миллиардом меньше. (смех)

Ведущий: Стив, а вы инвестируете?

С.Д.: Нет.

Ведущая: Наверное, только «Приус» водите.

С.Д.: Но я это очень ценю.

Д.Э.: Привет. Дон Эклонд. «Сони Пикчерз». Мой вопрос будет таким: не кажется ли вам, что разнообразия может быть слишком много? В сегодняшнем разговоре уже упоминалось о том, что микропроцессоры стали дешевле, память стал дешевле, программное обеспечение выпускается самое разнообразное. Тем не менее, я заметил, что стандарты… Стандарты программирования и коммуникаций делают мою жизнь лучше. И кажется, что мы дошли до той точки, когда разнообразие ставится во главу угла. И такое понятие, как многофункциональное устройство начинает исчезать. И мне интересно, останется ли такая отрасль, скажем медицинская или транспортная, где многофункциональные устройства по прежнему будут цениться? Где джина ещё можно будет удержать в бутылке? Я хотел бы узнать о вашем представлении о таком устройстве, которое по настоящему упростит и в то же время обогатит жизнь людей.

Ведущий: Стив?

С.Д.: Я знаю, мы с Биллом с удовольствием свели бы их количество до двух (смех). Я думаю, что очень сложно ограничивать воображение и инновации. Я считаю, что всегда будут появляться какие то новые и великолепные вещи. И всегда необходим некий компромисс, чтобы получать инновации. Чтобы инновации, необходимо часто идти на компромиссы.

Б.Г.: Я считаю, что рынок очень эффективно действует, иногда допуская разнообразия, а иногда избавляясь от него, когда оно не нужно.

С.Д.: А потом возвращая его обратно… (смех)

Б.Г.: Да-да. Что касается стандартов и всего остального, я считаю, что интернет- стандарты очень стремительно развивались и усовершенствовались. Например, видео формат и всё такое. И в настоящее время, я не вижу ничего такого, что смогло бы воспрепятствовать развитию универсальных устройств. Сейчас развивается очень много беспроводных технологий и в целом эта среда очень здоровая и у всего есть свои плюсы. Некоторые технологии развиваются так же активно, что уничтожают другие технологии, но я считаю, что у отрасли всё в порядке и она удачно адаптирует под новые стандарты вещи, которые уже не отличаются высокой скоростью инновационности.

Ведущий: Джесси?

Д.К.: Я Джесси Корнбулл «Батслер.com». Вы больше не самые молодые парни в комнате, и возможно, каждого из вас имеет смысл спросить о вашем наследии. Билл, даже самые несокрушимые ваши критики соглашаются, что благотворительность бесспорно оказала огромное влияние на планету. Возможно, этот ваш второй шаг будет ещё более внушительным, чем всё то, что вы сделали в «Майкрософт» (аплодисменты). Если бы вы смогли выбирать себе наследие, чтобы вы выбрали? Стив, глядя, на Билла, не думаете ли Вы, что этому человеку очень повезло? Его компания является успешной и богатой, ему не надо было каждый раз возвращаться в компанию и спасать её (смех). Не хотелось бы Вам, чтоб и у Вас всё было также?

Ведущая: Наверное, он не будет отвечать.

Б.Г.: Самая важная работа, которую мне посчастливилось делать в жизни, независимо от того, чем я занимался, была связанна с персональными компьютерами. Знаете, когда я рос, когда я был подростком, когда мне было за 20, за 30… я даже женился поздно, потому что постоянно был одержим этим. Это работа моей жизни. И мне повезло, что я смог заработать некоторые навыки и ресурсы, навык я ставлю на первом месте. И эти навыки, посредством опыта, я смог применить на благо людей, у которых нет технологий, которые им могли бы помогать. Например, медицинская отрасль. И я считаю, что мне очень повезло, что я имею возможность всё это делать. Но, самое главное состоит в том, что на самом деле, внутри моего мозга всё наполнено программным обеспечением. Понимаете, это магия программного обеспечения, и вера в программное обеспечение. И я думаю, что это никогда не изменится.

С.Д.: Итак… Какой был вопрос? Хотелось бы мне, чтобы я не ходил в «Эппл» каждый день? (смех)

Д.К.: Не завидуете ли Вы хоть немного успехам Билла в благотворительности?

С.Д.: Нет, я думаю, это прекрасно. Я думаю, что мир стал лучше, потому что Билл понял, что его состоит не в том, чтобы стать самым богатым человеком на кладбище. И это очень хорошо, что он творит добро за счёт тех денег, которые он заработал. И в принципе, мы с Биллом чем то похожи. Например, тем, что мы выросли в довольно средних семьях, средних в плане дохода. И я никогда особо не думал о деньгах. И потом, когда «Эппл» стал успешной компанией в начале своего пути, мне тоже очень повезло, потому что мне и тогда не нужно было думать о деньгах. Я имел возможность сосредоточиться на своей работе и своей семье впоследствии. И на самом деле, я считаю нас с ним самыми счастливыми людьми на планете. Потому что мы нашли то, что мы любим. И мы оказались в нужном месте в нужное время. И более 30 лет мы имели возможность работать с выдающимися людьми, которые тоже любят то, что они делают. И поэтому чего-то лучшего и придумать сложно. Любимая работа, любимая семья – о чём ещё можно мечтать? И поэтому, я не особо думал о наследии. Я просто думаю о том, что у меня есть возможность каждый день ходить на работу и проводить время с этими великолепными людьми. И, возможно, создавать нечто, что люди также полюбят, как любим мы. И если нам это удаётся, то это просто здорово.

Р.К.: Спасибо. Стив и Билл. Я Роб Климан и со мной мой деловой партнёр. У нас интернет-компания с численностью 100 сотрудников. Я хочу спросить у вас совета о том, что нам нужно сделать, чтобы создать по настоящему ценную компанию, вроде тех, что смогли создать вы?

Б.Г.: Знаете, это может показаться странным, но больше всего на нас воздействовали не экономические перспективы. Понимаете, когда мы в 1975 году писали слоган «Майкрософт – компьютер на каждом столе и в каждом доме», тогда мы даже не понимали, что эта компания должна будет стать очень большой (смех) И я часто думал: Боже мой! Мы опять удвоились в размерах! Как же мы сможем справляться с таким количеством людей? И каждый раз, когда мы удваивались в размерах, я всегда думал, что это будет в последний раз. На самом деле, это не самое главное. Для меня была очень важная идея оставаться на переднем фронте. Видеть какие то новые технологии и использовать их. Иметь возможность привлекать различных людей, чтобы дать им возможность совершенствовать свои навыки и сотрудничать вместе. Для меня это были довольно большие сложности и здесь я сделал очень много ошибок, пожалуй, больше, чем где-либо. Потому что, довольно сложно было несколько команд работать очень хорошо вместе. И, таким образом, для меня очень большую роль играют сами люди. И больше того, люди, имеющие страсть. И поразительно, насколько эффективно работает бизнес, который основан на таком подходе.

С.Д.: Да. Я согласен. Часто говорят, что необходимо иметь страсть к тому, что ты делаешь. И это правда, потому что, если ты не имеешь этой страсти, любой рациональный человек в конце концов всё бросит. Потому что это сложно. Необходимо заниматься своим делом довольно длительные периоды времени. Поэтому, если ты любишь своё дело, не получаешь от него удовольствие, то в конце концов ты опустишь руки. И так происходит с большинством на самом деле. Если посмотреть на людей, которые добились успеха в глазах общества и на тех, кто не добился успеха. Часто бывает так, что успешные люди любят то, чем они занимаются. Потому что это помогает им выстоять в самые тяжёлые. А те, кто не любит своё занятие, они бросают его, потому что они разумные люди, и это очень сложная работа, сопряжённая с постоянными стрессами. Потому необходимо любить своё дело, иметь страсть к нему, и я считаю, это самое главное. Второе состоит в том, что тебе необходимо иметь очень хорошее чутьё на таланты, потому что, неважно, как ты сам умён, тебе всё равно понадобится команда великолепных сотрудников, и тебе нужно будет грамотно использовать их таланты. Тебе придётся принимать решения, возможно, даже не очень хорошо зная людей. Нанимать и привлекать на работу для того, чтобы с помощью всех этих великолепных сотрудников создать великолепную организацию. Каждому необходима команда хороших профессионалов.

Ведущий: Лиз?

Л.Б.: Лиз Байер. Мой вопрос, я полагаю, основан на историческом любопытстве. К одним и тем же возможностям вы применяли совершенно разные подходы. Случалось ли вам жалеть о том, что ваш конкурент раньше, чем вы додумался до идеи и выпустил её в свет?

Б.Г.: Я бы многое отдал за чувство вкуса, которым обладает Стив (смех). Нет, серьёзно, я не шучу. Он обладает отличным интуитивным вкусом, причём как к моделям, так и к продуктам. Например, когда мне задают различные вопросы о выборе программного обеспечения, я реагировал на эти вопросы чисто, как на инженерные, просто потому что мои мозги так устроены. А Стив принимает решение, основываясь на чувстве людей и продуктов. И для меня очень сложно объяснить и то, как он всё делает, делает совершенно по-другому. Я называю это просто магией. Я совершенно искренне этим восхищаюсь.

С.Д.: Вы знаете, когда мы с Возом создали свою компанию, мы часто старались делать всё самостоятельно. И не стремились с кем то сотрудничать. И самое интересное состоит в том, что «Майкрософт» стал одной из немногих компаний, с которой мы смогли установить взаимовыгодное партнёрство. Тогда у нас это и не очень хорошо получалось, но Билл и «Майкрософт» тогда уже поняли, что это может быть очень полезным. Если ты умеешь сотрудничать с людьми очень хорошо. И я считаю, что если бы «Эппл» с самого начала было такое понимание, то мы были бы ещё более успешными. И такое понимание пришло к «Эппл» довольно поздно. Несколько десятилетий спустя.

Ведущий: Последний вопрос. А нет, ещё есть. Извините, пожалуйста.

Ч.Б.: Привет. Чарли Бренер из «Фиделити Инвестментс». В сфере финансовых услуг мы уделяем много внимания стареющим и уходящим на пенсию представителям «Бейби Бумеров», численность которых очень велика.

Б.Г.: Но мы же ещё не такие старые! (смех)

Ч.Б.: Нет. Вопрос мой будет немного не об этом. А в том, что львиная доля инноваций, поступающих от компьютерных и интернет компаний, ориентирована на молодёжь. И мне интересно, хоть иногда Ваши компании отдают себе отчёт в том, что необходимо производить продукты для разных возрастов.

С.Д.: Нет. Это не правда. Приведу вам один пример: Недавно мы начали устанавливать видеокамеры почти на все свои компьютеры. И реакция на это новшество была очень хорошая среди покупателей всех возрастов. Но в особенности пожилых людей, которые покупают эти устройства для себя, и для своих внуков, для своих детей, чтобы иметь возможность почаще с ними общаться. И на самом деле, они пользуются видеоконференциями намного чаще, чем молодые люди. И это просто удивительно. На самом деле- это только один пример, но существует ещё много примеров того, как эти технологии нашли отклик в сердцах пожилых людей, которые живут отдельно от своих семей и хотят поддерживать с ними связь.

Б.Г.: Я считаю, что очень хорошо, что рынок имеет такие размеры. И он настолько велик, частично потому что компании думают о том, что они могут сделать для пожилых покупателей. Я считаю, что естественный пользовательский интерфейс здесь особенно применим. Потому что, ну вы знаете, мы все выросли на необходимости пользоваться клавиатурой. И для нас это всё очень естественно. Но, например, когда я показал компьютер «Сёрфис», я его продемонстрировал нескольким директорам компаний пару недель назад. И меня самого удивило, насколько они были поражены увиденным, потому что такой простоты навигации они не видели никогда. И когда они поняли, насколько просто стало упорядочить фотоальбомы с помощью этого устройства, мне показалось на них это произвело более сильное впечатление, чем на меня самого (смех).

С.Д.: Я приведу ещё один пример. Сегодня у нас имеется чуть более 200 розничных магазинов. И в этих магазинах мы проводим персональные занятия по обучению компьютерам. Они называются «Один на один». И за минувший год мы провели миллион таких персональных занятий, каждый из которых длится по одному часу. Миллион за один год.

Ведущий: А вы ведь недавно начали этим заниматься?

С.Д.: Да. Менее года назад. Мы уже провели более миллиона таких занятий в год. К нам приходит очень много посетителей, и многие из них – это пожилые люди. Они приходят и тратят время на обучение, скажем «Офису» или использовать видеоконференции. Они приходят в любое удобное для себя время, могут планировать свои занятия на весь год. Платят за год 99$, если я не ошибаюсь. Просто здорово!

Ведущая: Последний вопрос.

Ведущий: А теперь последний вопрос.

?.?: Сегодня мы всё чаще ощущаем себя персонажами фантастических романов. Потому что мы живём в эпоху, когда для общения друг с другом нам необязательно находиться рядом. И кстати, большое спасибо вам обоим за то, что вы нам подарили лучшие платформы для общения в чатах и в «МайСпейс». Однако, это ещё очень далеко от того, что мы видели старт треке этими галограммами. Как вы думаете, насколько далеко в ближайшие 5-10 лет мы сможем шагнуть вперёд от нынешнего трёхоконного «айчат». Какие коммуникационные сюрпризы вы нам готовите?

Б.Г.: Я думаю, Стив скоро покажет телепортатор. (смех)

С.Д.: Я хочу старт трек. Просто дайте мне старт трек.

Б.Г.: Нет. Если отложить в сторону телепортатор, то я скажу, что большинство того, что мы видим в научной фантастике, сбывается в течении следующего десятилетия. Виртуальная реальность, виртуальные миры, которые присутствуют одновременно в реальном мире, возможность видеть то, что нас интересует. Перемещение в пространстве, как способ взаимодействия с машиной. Я считаю, что огромные инвестиции, которые были вложены в исследования в различных направлениях, себя, скорее всего, окупят в течении ближайших десяти лет.

Ведущий: Стив?

С.Д.: Я не знаю. И поэтому мне очень интересно приходить на работу каждый день, потому что, как уже было сказано раньше, начинается очень интересное время, потому что очень много всего происходит и я даже не могу представить, что будет через 10 лет.

?.?. Спасибо.

Ведущая: Спасибо большое! (Аплодисменты)…. Спасибо большое. Это было здорово.

Я неоднократно писал о проблемах со здоровьем и как я их пытался решить с помощью эскулапов. Но с течением времени я пересмотрел своё мнение на этот счёт, т.к. понял одну вещь – проблема не в врачах. Проблема в медицине в целом. Увы, но бесплатная медицина в РФ уже не лечит давно. Она только калечит. Сейчас я могу позволить себе платных врачей и, слава Богу, что я обратился к ним сейчас, а не когда-то потом. Недавно объездил сеть из 7 аптек, чтобы скупить везде требуемые мне лекарства. Подписывая в очередной раз чек на круглую сумму, я подумал грустно, что по тому, как человек взрослеет можно определить, заглянув в его аптечку.

Мне почти 30 лет. Был перелом позвоночника, терял полностью зрение в драке (кстати драк было у меня, у-у-у), ломал нос несколько раз, дохрена времени пролежал в больницах, перенес пару серьезных операций и переболел кучей болезней, как банальных, так и довольно тяжелых. Врачи меня приговаривали к слепоте, потом приговаривали к инвалидной коляске, есть даже один смертельный диагноз по которому я обследуюсь до сих пор =) Но я как то наперекор всем им живу и здравствую.

Недавний поход по платным врачам показал многое. Меня уже давно волновали те или иные проблемы и в деньгах в этот раз я не скупился.

У меня сильное варикозное расширение вен на ногах, геморрой 2й степени, болит спина, идет кровотечение из задницы, проблемы с пищеварением, зрение было на нуле (ладно хоть год назад я его скорректировал лазером, нарадоваться до сих пор не могу). Короче полный ворох профессиональных IT болячек =) Один день с утра мне засовывали камеру в рот, чтобы посмотреть желудок, а ближе к вечеру тоже самое делал проктолог, но совал он уже далеко не в рот. В общем, в тот день чувствовал себя «удовлетворенной» кинозвездой =)

Теперь я питаюсь три раза день по расписанию. С перееданиями и нестабильным питанием я завязал. С тренировками по пауэрлифтингу я, кстати, пока тоже завязал. Утром-вечером мази на ноги, в день я выпиваю 14 таблеток (!) ладно хоть больше половины из них – это ферменты для желудка. После 19 не ем – так йогурты, бананчик, груши.

Кровотечение я наконец-то остановил. Ангиохирург и проктолог мне дали явно понять, чем грозит поднятие тяжестей в дальнейшем. Я же такой – я не могу по чуть-чуть заниматься. Если пришел в зал – то на пределе возможностей. Теперь только плавание (я и раньше им занимался, но сейчас будет более профессиональный подход), танцы (давно уже мечтал начать танцевать – теперь хожу на тренировки по уличным танцам), попробую начать бегать, как станет чуток посуше. Но бегать мне будет ой как тяжело. Забыл сказать – у меня плоскостопие третей степени. Это когда тебя уже не берут в армию и ласты плавательные покупать, в принципе, тоже не надо =)

В целом если посмотрите на меня и мое тело – вы увидите пышущего здоровьем человека. Эмоционально так и есть. Наверное мой позитивный жизненный настрой помогает мне справляться с болезнями быстрее обычного. Позвоночник у меня зажил за 2 недели, зрение я восстановил потерянное за полгода и про слепоту забыл. Смертельный диагноз уже давно так и остается смертельным только на бумаге =) И с теми болячками что есть сейчас я тоже справлюсь. Жизнь показала, что с проблемами нужно разбираться, а не уходить от них. Так я и поступаю. Только очень жаль что понимание это приходит поздно в мою жизнь. Почему-то в молодости мы тратим это здоровье налево и направо, а теперь приходится тратить бешеные деньги время и силы чтобы его восстанавливать. Глупцы… Вот уж действительно проблема «отцов и детей». Маму надо было слушаться…

Из тяжелого у меня теперь остались только отжимания и пресс ежедневно. Уже пошла 7 неделя, как я отжимаюсь по программе и пошла 10 неделя, как я делаю пресс. Плавание и бег добавят мне аэробных нагрузок. Плюс танцы – там я выматываюсь просто капецки и с большим позитивом. Из силовых в эти солнечные деньки, когда все окончательно растает и станет посуше во дворе – добавлю турники. Из всего можно найти выход. Да даже если бы не было ног у меня – я бы подтягивался вместе с коляской! Не было бы рук – бегал бы и качал ноги с ушами! =) Не было бы того и другого — был бы как один офигенный чувак на видео, которое я приведу в конце заметки.

Есть такое жизненное колесо – помните я про него уже говорил как-то вот в этой статье в 6 уроке, который я извлек из общения с женщинами. Одну восьмую часть этого колеса составляет здоровье — а я на эту часть очень долго забивал. В итоге, моё колесо хромое и очень плохо ездит. Исправляемся.

В общем к чему я всё это, друзья? Берегите своё здоровье, блеать! Берегите, послушайте меня, пожалуйста. Нас этому не учат в школе – учитесь этому сами. Правильно сохраненное здоровье позволит вам прожить дольше, радоваться больше, работать лучше. Если бы вы знали каких денег мне всё это стоило – брррр… И ведь это еще цветочки. Знакомые мне люди тратят нереальные суммы на лечение недугов. Друзья, лучше вам не попадать в ситуацию, когда вы больны – а денег нет. Мам не слушаете, дак послушайте венчурного инвестора – инвестируйте в своё здоровье в т.ч. И если не деньгами, то временем и вниманием инвестируйте!

Желаю вам крепкого здоровья. Берегите себя!

А теперь, как обещал, очень мотивирующее видео. Ник Вуйчич. Принципы жизни. Я уже давно видел этого мужика на разных видео — такой молодчинка, вообще. Если он может — то уже вы то тоже сможете! Смотрим:

Информация дана в книге сжато и по делу — видно что Олеги сильно не растекались мыслями и не уходили в сторону. Большие поля — тоже плюс: можно на них смело писать мысли и ставить заметки. Но все равно видно, как авторы хотели слукавить =) Книгу я проглотил быстро. Начинающим предпринимателям — рекомендую. Причем книга затягивает по нарастающей.

В конце 1/3 книги, Олег в своей хорошей и живой манере начинает излагать мысли — а именно это и классно. Где то с 70 страницы я уже читал и ржал временами. Особенно, когда Олег писал про парадоксы в бизнесе. Факт! Очень понравилась глава про метафизику брэнда. Хороший анализ. Для затравки приведу из книги понравившиеся моменты и цитаты, которые я прочухал на собственной шкуре в ходе своего предпринимательства и смело подтверждаю. Итак, поехали:

Только попробовав, ты поймешь, что у тебя не получилось.

Ключевая компетенция предпринимателя, помимо смелости брать риск на свои яйца, — умение добывать деньги.

Если вы хотите заработать миллиарды — придумывайте; если миллионы — улучшайте.

Примените интуицию, не слушайте никого.

Архиважно в первые недели, месяцы, чтобы предприниматель сам, собственноручно сделал максимальный объем работы. Даже если она не совсем знакома, понятна и любима. Это даст определенный багаж знаний, который очень поможет в дальнейшем.

Профессиональный спортсмен и предприниматель — это в принципе одно и то же, похожи методы и подходы.

На стартапе, на самых трудных первых неделях забудьте про жену, семью, друзей, про маму и папу. Максимально отдайтесь проекту, живите им и дне и ночью. Если ты не сконцетрирован и распыляешься, отвлекаешься на мелочи, малозначимые вещи, — никогда успеха не будет.

Ключевая ошибка на старте — наем неправильных людей.

Сегодня не выжить без инвестиций в IT платформу.

Нужно четко понимать издержки, прикидывать затраты и по уровню издержек делать наценку (о как это верно, сколько раз мы обламывались с неправильной наценкой и работали по сути в чистый ноль, хотя по выручке казалось, что вот же они деньги, а на выхлопе оказывалось, что их нет)

Никогда не ввязывайтесь в демпинговую борьбу!

Нет таланта — не суйся в торговлю!

Берите фотоаппарат — и шагом марш к конкуренту!

Любой бизнес должен быть онлайн.

Наше настоящее — это онлайн. А наше будущее — мобайл.

Нанимать нужно по минимуму! Когда падаем от усталости, тогда и нанимаем. Встречайтесь, разговаривайте, смотрите на людей. Пытайтесь их заинтересовать, воодушевить, привлечь, сагитировать работать на вас.

Забавно сказать на интервью с интеллигентной девушкой слово «хуй» и смотреть на ее реакцию.

Самый частый вопрос, который приходится слышать. И пожалуй, самый глупый — «Где взять деньги на развитие бизнеса». Потому что однозначного ответа на такие вопросы не бывает. Ответ простой: 3F: friends, family, fools.

Расти только за счет прибыли — это очень медленно. Старайтесь привлекать деньги, но по умному. Лучше иметь 10% в компании стоимостью 100 миллионов долларов, чем 100% в бизнесе, который ничего не стоит.

Предпринимателя не должно останавливать неверие других людей. Главное — верить самому.

Новые технологии дают возможность стартапу обыграть игроков, использующих старую инфраструктуру.

Не распыляйтесь. Берите главный для себя продукт и бейте в одну точку!

Максимально облегчите клиентам процесс расставания с деньгами.

Спортом нужно заниматься, чтобы чистить мозг!

Самое простое правило при работе с личным брендом — оставаться с собой.

Не бойтесь перенимать идеи — это не воровство. Идей очень много, они роятся в воздухе, но до успешной реализации доходят единицы.

Быть предпринимателем круто — это великая миссия. Предприниматели победят во всем мире и даже у нас в стране, где отношение к ним неоднозначное.

Предприниматель должен получать кайф от своего бизнеса, воспринимать его как интересную игру, в которой надо победить.

Дальше действовать будешь ТЫ!

Купить книгу Олега Тинькова «Как стать бизнесменом»

И говоря о предназначении я бы хотел дать вам прочитать одну сказку, которую я услышал 31 декабря 2011 года, стоя в душевой кабинке по детскому радио. Что-то меня привлекло в ней. То ли приятная фоновая музыка, то ли голос читающего сказку... Я отключил воду, присел на выступ в душевой и начал внимательно слушать... Это лучшая сказка, даже притча, которую я слышал в уходящем году... Хорошо, что это было в душевой, т.к. в ней не было видно слёз. В аудио я её не нашел, а читал её диктор очень красиво и чувственно. В архиве на детском радио тоже не обнаружил... В общем, привожу только текст сказки по ссылке ниже.

У каждого должно быть своё предназначение в этой жизни... Прочитайте внимательно, не торопитесь...

Евгений Пермяк. «Некрасивая елка»

В датском говорящем лесу росли датские говорящие деревья. Они разговаривали только по-датски.

В жаркие солнечные дни, изнемогая от зноя, деревья перешептывались друг с другом так тихо, что даже чуткие птицы не могли разобрать, о чем они шепчутся. Зато как только поднимался ветер, в лесу начинался такой шумный разговор, что его без труда мог услышать всякий.

Самой болтливой в лесу была Осина. Ее голос, звенящий одиннадцатью тысячами листочков, не умолкал и в полдень. Осина любила позлословить, как, впрочем, и Береза. А Елка наоборот. Елка была на редкость молчалива и задумчива. Она, в отличие от своих стройных и красивых сестер, росла не очень красивой. Даже, скажем прямо, совсем некрасивой: однобокой и кривой.

Елку не любили ее лесные братья, хотя ни одному из них она не сделала ничего дурного. Она не затеняла им солнца, не лишала их влаги, не шелестела, как Дуб или Ясень. Вообще она вела себя очень скромна. Но деревья усвоили отвратительную манеру отношения друг к другу — по внешности. По одежке. По красоте ветвей и строению кроны. А Елка была дурнушкой. Это и послужило поводом для насмешек самовлюбленного Ясеня, молодого красавца Клена и Березы с изысканно тонкими ветвями.

Не любили они Елку и потому, что ей оказывал особое внимание Сказочник, пользовавшийся большим уважением в лесу. Он часто садился под елью со своими тетрадями и писал сказки или задумчиво мечтал.

Почему он предпочитал именно ее тень, никто не знал, но болтали в лесу разное.

Ясень говорил, что Сказочник, так же как и Елка, одинок, некрасив и долговяз. Клен находил, будто Елка специально для Сказочника осыпает мягкие иглы, чтобы ему было удобнее сидеть под нею. Береза городила такое, что лучше не повторять этого. И вообще мы не должны брать на себя роль Ветра, который разносит нелепые лесные слухи. К тому же нам давно пора приступить к главному и начать с того, как в лес однажды пришли лесорубы и срубили старый Дуб и как в лесу раздался громкий плач. Плакали дети, внуки, племянники и друзья старого Дуба. Им казалось, что уже все кончено. И особенно после того, как старый Дуб был распилен на кряжи и увезен из леса.

Когда дубовая родня оплакивала свежий пень, появился Сказочник. Ему тоже было жаль, что в лесу не стало зеленого богатыря, трехсотлетнего Дуба. И его слеза капнула на срез пня.

Но слезы никогда не помогают горю. Зная об этом, он решил рассказать сказку о том, во что иногда превращаются деревья, когда их увозят из леса.

— Господа, — сказал он по-датски, обращаясь к деревьям, — не угодно ли вам прослушать сказку о вашем завтрашнем дне?

В говорящем лесу стало тихо. Деревья насторожили свои листья и стали слушать.

— Никому из вас, как, впрочем, и мне, — начал Сказочник, — не хочется покидать этот прекрасный лес. Но не все, уходя из него, перестают жить. Не все, оказавшись срубленными, умирают.

Лес зашумел и насупился. Начало сказки деревьям показалось не более чем утешительным враньем.

Сказочник подал знак. В лесу стало снова тихо.

— А известно ли вам, господа, что Дуб проживет еще сотни и сотни лет, когда он станет дубовым резным потолком библиотеки? А он станет именно им. Так ли уж плохо это, господа деревья?

Деревья одобрительно зашелестели. Теперь Сказочник, овладев вниманием слушающих, спокойно уселся на золотой ковер мягкой еловой осыпи и стал говорить о том, как снова придут в лес лесорубы и спилят созревшие деревья, не давая им сгнить на корню и превратиться в ничто. Спиленные деревья станут домом, мостом, музыкальными инструментами, мебелью или паркетным полом, чтобы жить и служить поколениям.

— Так ли уж это плохо, господа? — сказал он и продолжил сказку о том, как одна мечтательница Сосна превратилась в корабельную мачту и побывала в Индии, Китае, на Курильских островах… Стал рассказывать, как одна Осина стала тридцатью тремя корытами.

— Превращение в корыта хотя и не так заманчиво, — сказал он, — все же стать корытом лучше, чем никем, ничем и ни для кого.

— Это верно, — заметила слегка обиженная Осина, — превратиться в корыта куда приятнее, нежели стать дровами. Да, дровами, — повторила она, покосившись на некрасивую Елку и окидывая ее неприязненным взглядом от корня до вершины.

Заметив этот взгляд, самовлюбленный Ясень спросил Сказочника:

— А почему бы вам не рассказать об еловых дровах?

— Вот именно, — поддержал надменный Клен. — Это бы вселило радужные надежды нашей общей знакомой.

Сказочник смутился. Ему не хотелось огорчать некрасивую Елку. Он любил ее. Он жалел ее. Но правда выше любви и жалости.

— Господа, — тихо сказал Сказочник, — разве уж так плохо сгореть для других? Ведь должен же кто-то радовать детей и согревать их в зимнюю стужу. Должен же кто-то выпекать хлебы и плавить металл.

— Да, конечно, конечно, господин Сказочник, кто-то должен это делать, — подтвердил Ясень. — Но согласитесь, что все-таки лучше стать полированным столом или буфетом, нежели золой и пеплом.

— Хотя, — усмехнулась Береза, — зола тоже на что-то нужна. Ею, кажется, чистят кастрюли, посыпают тротуары. Так ли уж это плохо, господа? — прошелестела она, издевательски повторяя фразу Сказочника.

Деревья дружно захохотали.

Сказочник снова умолк, а затем, коснувшись рукой Ели, сказал в раздумье:

— Впрочем, никто не знает, как может повернуться судьба. Одни, собираясь жить в веках, забываются ранее, чем увядают цветы на их могилах. Другие, живя скромно и тихо, ни на что особенное не рассчитывая, не думают о бессмертии, а оно, несмотря на это, приходит само. Не отчаивайтесь, некрасивая Елка! Как знать, может быть, все будет по-другому.

С тех пор прошло много лет. Деревья выросли и возмужали. Под некрасивой Елкой жили муравьи. Сказочник давно уже не появлялся в лесу, и, как сообщил Ветер, Ель больше никогда не укроет его прохладной и ласковой тенью своих ветвей. Два лесоруба — Время и Возраст — сделали свое дело.

— М-да! — сказал Ясень. — Хотя он и ярко горел… хотя нам от него было тепло и радостно, все же он сгорел, как сгорают дрова.

— Вот именно, — подтвердил Клен, ставший еще выше и надменнее. — Если выражаться образно, то он был среди людей не более чем некрасивая Елка. То ли дело мы! Мы — ценные деревья. Мы можем превратиться во что угодно: и в спальню королевы, и в трон короля.

Елка молча слушала хвастливые, самодовольные рассуждения, и тонкие струйки смолы катились по ее шершавой коре. Елка не переставала верить, что она встретится со Сказочником и услышит знакомые слова любимых сказок.

Но напрасно. С ним можно было теперь встречаться только во сне. Поэтому Елка часто дремала, надеясь увидеть золотой сон. А он не приходил. Зато пришли лесорубы. Лесорубы спилили созревшие деревья, и каждое из них получило свое назначение. У поваленной Сосны обрубили ветки и верхушку, затем доставили ее на корабельную верфь. Она будет высокой мачтой.

Ясень, Клен и Береза были отправлены на мебельную фабрику. Осину предназначили для корыт.

Дошла очередь и до некрасивой Елки. Ее распилили на мелкие чурбаки.

«Так и есть, — подумала Елка, — я стала дровами. Теперь мне только остается сгореть так же ярко, как сгорели вы, дорогой друг, озаряя нас волшебным светом своих сказок».

Готовясь отправиться в топку котла или камина, Елка забыла слова Сказочника о том, что «никто не знает, как может повернуться судьба».

Судьба Елки повернулась самым неожиданным образом. Елка попала на бумажную фабрику и превратилась в ослепительно белые, тонкие, плотные листы бумаги.

Теперь перед нею открылись тысячи возможностей. Она могла стать конвертами и совершать на всех видах транспорта почтовые путешествия. Она могла оказаться газетой или географической картой. Она могла стать нарядной театральной афишей и зазывать людей на представление.

Мало ли куда идет бумага… Но не будем, однако, строить предположения. Все оказалось куда лучше, чем может нарисовать самое пылкое воображение.

Елку отправили в типографию, и там она стала превращаться в книгу. В какую? Книга книге рознь. А она стала превращаться в прекрасную книгу сказок. Это она почувствовала тотчас, как на ней появились отпечатанные блестящей черной краской дорогие ее сердцу слова…

Это были сказки, слышанные ею в дни юности в говорящем лесу.

— Неужели мы с вами встретились снова? — сказала Елка, ставшая бумагой, и увидела Сказочника.

Он появился на первой странице — отпечатанный великолепными портретными красками.

— Теперь я вижу, — сказала она, — что не все, оказавшись срубленными, умирают. Мы стали жить с вами книгой сказок.

Искусные руки переплетчика одели книгу в нарядную одежду с золотой отделкой и затейливым тиснением.

Как она красива была теперь! На нее можно было любоваться часами, читать и слушать сутками напролет. Ее бережно брали и очень осторожно листали. Сказки смешили и радовали. Сказки учили мудрости, возвышали души, согревали сердца, будили ненависть к злу и утверждали светлое.

Вскоре Елка, став книгой, очутилась на серебристой березовой полке в самом лучшем ясеневом шкафу библиотеки. Она сразу узнала этот шкаф. Он оказался таким же самовлюбленным, каким рос в сказочном говорящем лесу. Ясеневый Шкаф очень громко хвалился своей новой жилицей на центральной полке:

— Видишь ли ты, Кленовый Стол, какое сокровище живет во мне?

— Да, — ответил Кленовый Стол. — Какие мы благородные деревья!

— Как бы позавидовала нам та некрасивая Елка, — обрадовалась Березовая Полка, — как бы позавидовала она, если б могла увидеть, во что мы превратились! С какой отличной книгой живем мы теперь в соседстве! Что ты скажешь на это, старый Дуб? — обратилась Березовая полка к Резному Потолку.

Мудрый Резной Потолок хитро усмехнулся с высоты своими замысловатыми узорами и застыл в своей изумительной орнаментальной улыбке.

Он, видимо, все понял.

Теперь у Елки были все основания произнести сокрушительную отповедь по адресу Клена, Ясеня и некоторых других, глумившихся над нею. Но она ничего не сказала, потому что это была добрая, великодушная, настоящая елка. А она могла бы сейчас отчитать их не только по-датски, но и по-английски, и по-немецки, и по-русски, и по-французски. Потому что всемирно известная книга датского сказочника разговаривала на всех языках мира. Даже на тех, которые пока еще не имеют букв и грамматики. Она сумела бы их отчитать и на этих языках…

Но разве счастье в торжестве низменной страсти возмездия? Это жалкая радость слабых. Ради этого не стоило рассказывать сказку о бессмертии прекрасного.

Вот и все.

p.s.:

— Франциско, а кого ты считаешь самым порочным человеком?

— Человека, у которого нет цели. (Атлант расправил плечи)

Человек без целей — безнравственный человек. Хуже этого и не может быть. Бесцельный человек, уже сознательного возраста, как пластилин. Любой из него может слепить то, что захочет. А это потеря личности и стержня. Ставить себе цели — это крайне важно. Это настолько важно, насколько может быть важна ваша жизнь. Цели — вот что вы должны сделать прямо сейчас, прочитав эти строки. Сразу! Не в туалет пойти или на кухню, а сесть и составить список своих целей. Пусть он будет неказист на первое время, но начало вы положите. Не будьте человеком без целей. Нет цели — нет жизни!

Преподносится эта книжка в духе «раскрыты все секреты и тайны» создания и ведения бизнеса Ричарда Брэнсона. По большей части да, в ней описывается путь его становления, но честно скажу, она меня в этом плане зацепила мало. Брэнсон является кумиром Олега Тинькова и поэтому их книги так похожи. «Откровенных историй об успехах и провалах группы компаний Virgin» здесь не так много.

Но вот некие правила, советы и цитаты от Ричарда из этой книги вы подчерпнёте. В общем она будет интересна тем, кто просто хотел бы узнать о Ричарде чуть больше, чем обычно. Не более того. Это чтива интересно читать как некий художественный роман о жизни великого предпринимателя, но реальные кейсы из неё вынести мало кому удастся. Вот некоторые цитаты/выдержки из книги, которые мне показались интересными, и которые бы хотелось прокомментировать:

Найди хороших людей и дай им свободу действий.

Хорошее замечание, но как часто первое впечатление бывает обманчивым. Да и второе и третье =) Считаю, что сперва человек должен делом доказать свою компетентность, а уже потом можно расширять его зону свободы. Ибо компетентность прямо пропорциональна свободе действий.

Избегайте чьего либо наследия.

Все верно. Покупка бизнеса — это покупка и всех его проблем. Но не думаю, что это столь интересно малому и среднему бизнесу. Маленькими компаниями легче управлять, и наследование в данном случае — скорее проблема крупного бизнеса.

Организуйте свой бизнес так, чтобы ваши подчинённые могли обмениваться друг с другом идеями, помогать друг другу, заботиться друг о друге. И в следующий раз они придут к вам не с жалобами и проблемами, а с готовыми решениями и интересными идеями.

А вот это факт! И если кому-то он известен, но при этом не принимается во внимание и на вооружение — это печально. И губительно для бизнеса. Во многих компаниях где я работал по найму, этот момент упускали и, как следствие, — возникала большая текучка кадров. А за этим уже шли и все остальные проблемы. Но и не надо забывать, что чем чаще вы позволяете людям отвечать за свои действия, тем большую отдачу получаете. Не стоит взваливать всё на себя одного. Необходимо уметь делегировать.

Подружитесь со своими врагами – это хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни.

Думаю это в комментариях не нуждается. Вы всегда должны знать, чем «живёт и дышит» ваш конкурент. Держать руку на пульсе в данном вопросе очень важно. Тут уж кто как выкручивается — шпионаж, подкуп. Либо обычная дружба и здоровая конкуренция. Но упускать из виду конкурентов — значит проявить недальновидность в бизнесе.

Бренд должен отражать ваши возможности. Ваша задача – безукоризненно выполнить все обещания вашего бренда, и в этом смысле лучше сделать ставку на оригинальность и инновации, чем преувеличивать и приукрашать свои возможности.

Тогда я задался вопросом: «А на чём сделали своё состояние те, кого сейчас называют олигархами? И кто был первопроходцем, заработавшим первый миллион в нашей стране?» Основательно изучив истории успеха первых олигархов России, я был удивлён: многие из них сколотили собственное состояние ещё в советское время, когда нормального бизнеса не было и в помине, и у большинства «отцов первоначального капитала» не было ни гроша за душой. Я намеренно не буду говорить, кем они являются сейчас. Кому то повезло, а для кого то судьба сложилась весьма трагически. Большинство из вас, дорогие читатели и так знают, кем они являются на сегодняшний день. В данной статье я опишу истории успеха первых миллионеров нашей страны, тем более все эти истории реально мотивируют. Итак, окунёмся в историю!

Артём Тарасов

Артём Тарасов — первый легальный советский миллионер

Первый официальный советский миллионер. До 1987 года был простым научным сотрудником НИИ (научно-исследовательский институт). В апреле 1987 года вместе с другом открыл первое в СССР частное бюро знакомств «Прогресс». В  «Прогрессе»  дневная выручка была самой высокой среди московских кооперативов — 7000 рублей (по тем временам «Волга» — предел мечтаний советского человека, стоила 5000 рублей). Правда проработало это бюро всего несколько месяцев и было закрыто властями «за нарушение моральных устоев».

Но Тарасов не отчаялся и в августе 1987 года открыл новый бизнес: кооператив по ремонту оборудования и электроприборов «Техника». «Фишкой» этого кооператива было то, что в поломанных советских телевизорах и других приборах некачественные советские детали заменялись (пусть и подержанной) великолепной, а главное, качественной японской электроникой. Этот «фирменный» стиль работы сделал «Технику» самым рентабельным и дорогим предприятием по ремонту и обслуживанию. В 1988 году «Техника» первой из кооперативов открыла новые направления в бизнесе. Тарасов привлек на работу талантливого программиста Евгения Веселова и «Техника» стала заниматься продажами советского программного обеспечения «Лексикон».

Доходы пошли серьёзные: за месяц на продажах Лексикона кооператив заработал 200 тысяч рублей. Высокие доходы фирмы позволили открывать всё новые направления: оснащение судов Москвы компьютерами, продажа иностранных персональных компьютеров советскому потребителю, первая частная служба носильщиков в аэропортах и вокзалах «Ариса», благодаря которой в «Технику» поступила иностранная  валюта. Причём вместо грузчиков-пьяниц, работающих  обыкновенно в нетрезвом состоянии, на работу принимались люди обязательно с наличием высшего образования и отличным  знанием английского языка, не пьющие (разумеется, зарплата была высокая).

Помимо «Арисы» Техника открывала всё новые направления: служба срочной телефонной помощи «Каисса» (прообраз будущих call-центров), строительная компания «Кузнец», издательство «КоммерсантЪ», внешнеэкономическая фирма «Исток» и другие направления. Сам Тарасов вспоминает: «Конечно, это был настоящий золотой век! Клондайк! <...> Рядовые работники «Техники» в наикратчайший срок стали очень богатыми  людьми, получая в среднем 15-20 тысяч в месяц, то есть раз в тридцать больше любого министра! Истратить больше денег тогда было нереально: Мерседес на чёрном рынке стоил 12 тысяч рублей, а прекрасный дом с садом в Подмосковье — 25 тысяч … »

Сам же Тарасов стал известен общественности, когда его друг Писаренко внёс ежемесячный взнос в КПСС в размере 90 тысяч рублей, а сам Тарасов выступил в мае 1989 года со скандальным заявлением, рассказав о своей месячной зарплате  в 3 миллиона рублей и о накопленном капитале кооператива «Техника» в 150 миллионов долларов.

К сожалению, это выступление вызвало негативную реакцию со стороны властей и кооператив «Техника» был закрыт, но несмотря на это, Тарасов стал очень популярным в обществе и через год был избран народным депутатом РСФСР.

Александр Смоленский

Александр Смоленский — лидер коммерческого банка «Столичный»

В 1987 году талантливый 33 летний московский инженер-строитель Александр Смоленский с друзьями открыл первый в Москве строительный кооператив, который занимался проектировкой и строительством великолепных загородных домов и на этом за год заработал большой, по советским меркам, первоначальный капитал в полмиллиона рублей. К 1989 году, когда по всей стране стал процветать кооперативный бизнес и у многих начинающих бизнесменов появилась потребность в кредитах (которые Госбанком СССР не выдавались),  Александр Смоленский  закрывает свой кооператив, на счету которого к тому времени уже было несколько десятков миллионов рублей и летом 1989 года на эти деньги создаёт первый в стране коммерческий банк «Столичный», который сделал Смоленского первым в стране долларовым мультимиллионером.

За время своего существования банк «Столичный» внёс огромный вклад в развитие бизнеса в России и много других полезных вещей. К примеру, при поддержке Смоленского были открыты: банк «Менатеп», биржа «Алиса», «Инком-банк», «ДИАМ-банк», торговые сети: «М-Видео» и «Эскарт», банк «Онэксим» и другие не менее значимые бизнес-проекты. В 1994 году «Столичный» банк был переименован в «SBS-Capital»,  а Смоленский стал президентом и полноправным владельцем банка. В том же году был награждён церковным орденом Архистрага Михаила за финансовую помощь в восстановлении Храма Христа Спасителя.

Несмотря на многочисленные слухи и скандалы вокруг Александра, уже в 1996 году Смоленский (который всего 9 лет был обычным  инженером-строителем) является один из самых богатых, успешных и влиятельных людей России. Миллиардер, совладелец британской автомобилестроительной компании TVN, член совета директоров ОРТ (общественное российское телевидение) Смоленский по праву добился своего.

Герман Стерлигов

Герман Стерлигов — президент биржи «Алиса»

История успеха  молодого авантюриста  того времени довольно захватывающая. В 1988 году, отслуживший в армии  20-летний парень из подмосковной деревни Герман Стерлигов приехал поступать в МГУ. В том же году Герман открыл кооператив «Пульсар», занимавшийся концертной деятельностью. Артистов нашли на Арбате, а сами концерты стали организовывать прямо на вокзалах (Стерлигов каким-то чудом смог убедить начальство, что вокзал переводится не иначе, как «вокальный зал», и что на «вокальном зале» можно заработать неплохие  деньги).

И надо же! План Стерлигова сработал! Благодарные посетили вокзала (они же зрители концертов, которые организовывал Стерлигов) щедро награждали талантливых музыкантов. По свидетельству самого Стерлигова, выручку (пускай, по большей части, медную) таскали чемоданами. Если бы не постановление Совета Министров в январе 1989 года о запрете частной концертной деятельности, Стерлигов впоследствии мог бы стать первым музыкальным продюссером. Но молодой бизнесмен не собирался сдаваться. Впоследствии, Алёна Стерлигова (жена Германа) в своём интервью скажет, что в первый же день их знакомства Стерлигов сделал ей предложение, пообещав ради неё стать миллионером.

И в 1989 году, гонимый порывами любви, Стерлигов преобразует концертный кооператив «Пульсар» в первое частное сыскное агенство. Кстати, благодаря этому агенству, Стерлигов познакомился с Артёмом Тарасовым (тогда уже миллионером), под поручительство которого в 1990 году получил от банка «Столичного» кредит в 2 миллиона рублей. Дело в том, что к 1990 году сыскное агенство «Пульсар» прогорело, а на оставшиеся 3 тысячи рублей Герман с другом побывал в Доминиканской республике (где в местном казино проиграл всю имеющююся наличность, был брошен другом, и даже провёл несколько дней на необитаемом острове, поскольку в отчаянии надеялся добраться до советского посольства на Кубе, плывя в рыбацкой лодке).

Когда Герман вернулся, материальное положение его семьи было плачевным, плюс к этому долги в несколько десятков тысяч рублей и именно тогда Стерлигов обратился за помощью к Тарасову. Герману пришла в голову идея создать систему быстрой торговли на выгодных условиях, а именно первую в стране частную товарно-сырьевую биржу. Под это рискованное дело он и попросил кредит в 2 миллиона рублей. Все кредитные деньги Стерлигов потратил на рекламу  биржи «Алиса», названной в честь одноимённой кавказской овчарки (сам видеоролик впрочем обошёлся Герману бесплатно).

Герман Стерлигов оказался первым бизнесменом, который занёс деньги для рекламы на телевидение. И не прогадал. В первый же день биржа «Алиса» заработала на процентах от сделок 6 миллионов рублей. Уже весной 1991 года Герман Стерлигов становится рублёвым мультимиллионером, в апреле он организовывает первый в стране закрытый бизнес-клуб «Клуб молодых миллионеров»  в июне того же года Стерлигов — долларовый мультимиллионер. Его биржа распространятся во все уголки СССР , а в августе 1991 года Герман переезжает в США , где приобретает роскошный офис на Уолл-Стрит и открывает международную биржу AliceinAmerica.

В 1992 году  25 летний Герман Стерлигов становится миллиардером и самым богатым человеком в России. Его биржевой союз преобразован в холдинговую компанию, имеющую свою собственную службу безопасности (первая корпоративная служба безопасности в нашей стране), около 80 различных ведомств и дочерних компаний. Однако, в 1993 году Стерлигов на время оставляет бизнес, распускает холдинг «Алиса» и вступает в патриотическое движение. Несмотря на это, до 2004 года оставался одним из самых богатых людей нашей страны, а также имел виллы на Кипре и Лазурном берегу, пентхаус на Манхеттене и даже замок в Бургундии.

Илья Медков

Первый официальный российский миллиардер. Свою карьеру неудавшийся студент журфака МГУ Илья Медков начал в 1989 году фрилансером в газете «КоммерсантЪ». Уже через несколько месяцев 22-летний журналист частной газеты Медков с друзьями открывает кооператив «Прагма», занимавшийся реализацией компьютеров и на этом сформировал свой первоначальный капитал. Как вспоминает о Медкове Артём Тарасов: «…Илюша умел построить бизнес на грани фола <…> Он не только умел генерировать идеи, но весьма талантливо воплощал их — он верил в компьютеры, в то время, как большинство строило бизнес, веря в паяльники…».

В 1990-м году Илье Медкову приходит в голову великолепная идея: создать банк, в который не надо ходить, и в котором все операции будут совершаться по средствам коммуникаций. Осенью того же года Медков закрывает кооператив «Прагма», вкладывает кооперативную прибыль за год в размере 10 миллионов рублей и приблизительно такой же кредит (выданный Смоленским) в создание универсального «Прагма»-банка. Впервые в России, «Прагма»-банк работает на основе компьютерных технологий. Уже через полгода, осенью 1991 года 24 летний Илья Медков входит в число самых богатых людей России, впоследствии он открывает в России и за границей торговые дома,  первую частную нефтяную компанию (и это всё осенью 1991 года, задолго до приватизации), вкладывает деньги в масс-медиа.

Также он осуществляет несколько нестандартных идей. К примеру, в 1992 году, после распада СССР, нанимает на работу нескольких бывших начальников из ЦК КПСС, и они выдают ему всю подноготную на работавших тогда директоров заводов.  В 1992 году придумал гениальный, прибыльный и вполне легальный бизнес — торговля редкоземельными металами (просто- напросто продавал за границу металлический порошок), а в 1993 году вообще «отжёг» — стал выплачивать зарплату всем государственным информагенствам страны «ИТАР-ТАСС» и «РИА новости» за то, чтобы они кидали в западные СМИ «нужную» Медкову информацию (к примеру о «якобы аварии» на Ленинградской АЭС, благодаря этой инфе в Скандинавии резко упали акции ведущих компаний, и пока не было опубликовано опровержение, агенты Медкова скупали акции ведущих компаний).

В 1993 году Медков становится нефтяным магнатом, открывает «ДИАМ»-банк (для операций с товарным сырьём), кстати банк расшифровывался «Дорогой Илья Алексеевич Медков». Тогда же, в 1993 году Медков становится самым богатым российским бизнесменом. И возможно, в 1994 году он заработал бы первый триллион, но в сентябре 1993 года был расстрелян киллером у входа в офис.

Михаил Ходорковский

Чтобы не говорили про Михаила Ходорковского, но он — первый российский бизнесмен, заработавший первоначальный капитал на новых технологиях. В 1987 году Ходорковский (тогда еще студент Московского химико-технологического института) вместе с товарищами, используя комсомольские связи открыли при Фонде молодёжной инициативы ВЛКСМ Межотраслевой Центр Научно-Технического Творчества Молодёжи. Тем самым Ходорковский проводил в жизнь очередное постановление коммунистической партии — о центрах научно-технического творчества молодежи (ЦНТТМ). ЦНТТМ занимался разработкой и усовершенствованием  бытовой и прочей техники, а также варкой джинсов, сбытом и импортом компьютеров, разработкой программных обеспечений и усовершенствований гаджетов фирмы «Электроника».

В 1988 году  Ходорковский придумал новый источник дохода — обналичивание средств. В то время НИИ, КБ, заводы, в отличие от центров НТТМ, не имели права выплачивать своим и приглашенным сотрудникам за выполняемые сторонние заказы реально заработанные деньги. Чтобы обойти это ограничение, предприятия пропускали свои заказы через центры НТТМ, выплачивая им комиссионные — вначале 90%, но постепенно, с ростом предложения этих услуг, суммы комиссионных снизились.

Ходорковский и коллеги занялись обналичкой одними из первых и уже в 1988 суммарный оборот торгово-посреднических операций НТТМ составил 80 млн рублей. Впоследствии Ходорковский рассказывал, что именно тогда он заработал свои первые большие деньги — 160 000 рублей, которые получил за специальную разработку от Института высоких температур АН СССР.

Время шло и уже в 1989 году в стране было более 60 различных НТТМ, заниматься «обналичкой» стало невыгодно, и Ходорковский со своим другом, сотрудником Госбанка СССР Голубовичем организовывают  «Коммерческий Инновационный Банк Научно-Технического Прогресса» (КИБ НТП), который принёс Ходорковскому первые личные миллионы долларов. Это был единственный банк в стране, сотрудничающий с западными производителями и разработчиками.

В 1990-м году «КИБ НТП» выкупает у Моссовета другое детище Ходорковского — «НТММ» и образуют принципиально новый коммерческий банк «МЕНАТЕП». МЕНАТЕП проводил операции с валютой, продажей и покупкой акций, на которых заработали 2,3 млн долларов . В дальнейшем связи с властью укреплялись, и в 1991 м году Ходорковский стал советником по развитию науки и техники в правительстве РСФСР . После августовского путча, «МЕНАТЕП» взял на себя обязательство помогать министерству финансов СССР в «закрытии дыр» в бюджете, за что получал определённый процент от министерства обороны СССР.

После развала СССР, в 1992 году «МЕНАТЕП» становится самым активным участником приватизации. В 1993 году, МЕНАТЕП преобразован в компанию, владеющую половиной нефтяных и экспортных сырьевых предприятий страны. Потом уже пошло образование корпораций ЮКОС, Альфа-капитал и РОСПРОМ. Впоследствии, с 1993 и вплоть до своего ареста в 2003 году Ходорковский становится вторым по состоянию богатым человеком России (сначала после Ильи Медкова, а с сентября 1993 после Березовского) и, конечно же, самой знаковой и влиятельной политической фигурой в стране.

Как я уже раннее говорил, первые российские миллионеры в начале своего пути к успеху  заработали первые миллионы, не имея ни гроша за душой. Они были простыми людьми, такими же, как и многие из нас с вами. И они прошли довольно сложный путь от простой и скромной жизни к успеху, славе и богатству. Есть люди, которые говорят: «Ну это тогда… Тогда проще было…». Это заблуждение. Становиться предпринимателем всегда было нелегко, а в те времена и очень рискованно (к примеру, за ту же варку джинсов в далёком 1989 году могли посадить, появись хоть одна малая претензия). А что же сейчас? Сейчас стать предпринимателем разумеется сложно — нужно иметь силы, терпение, светлую голову, а главное трудолюбие. А в остальном всё даже проще, чем 20 лет назад! Жизнь сейчас предоставляет столько возможностей для самореализации, только держись. И всем, кто читает этот пост, я от души желаю проявить все свои таланты, чтобы в скорейшем будущем первые миллионы сами пришли к вам в руки!

От владельца блога: с Сергеем Лебзиным я познакомился в социальной сети Вконтакте. Это молодой парень, который ищет своё место в жизни и ищет довольно активно. Я слежу за его судьбой и буду рад, если у этого целеустремленного человека все получится. Когда человек в свои юные года задается такими вопросами, то его  однозначно в будущем ждет успех. Все в его руках! (Вы можете пообщаться с Сергеем или задать ему вопросы на его странице Вконтакте)

p.s.: Друзья, если у вас есть желание поделиться интересными заметками на тему предпринимательства, бизнеса, успеха или мотивации, мой блог готов предоставить вам для этого площадку. Давайте учиться и учить вместе, синергия от этого на лицо.

В 2007 году в сообществе российских немцев получило широкое распространение тема формирования этнической элиты. Этот проект получил название «Авангард». Под «авангардом» (в переводе с французского «идущие впереди») понимаются «лидеры (руководящие лидеры), активные представители российских немцев с высоким уровнем национального самосознания».

Участники дискуссионного клуба Авангард

Основные цели преследуемые этим проектом — это формирование авангарда, как потенциальной элиты российских немцев и важного носителя этнических ценностей и подготовка лидеров для общественного движения российских немцев.

Сама идея проекта очень хорошая. Все мы знаем что такое Гарвард? Почти все выпускники этого престижного учебного заведения становятся видными деятелями в разных областях: президенты и политики, крупные бизнесмены и ученые. И все они так или иначе знакомы друг с другом. Элита общества. Проект Авангард чем-то напоминает мне это. А теперь давайте посмотрим, насколько сильны другие этнические группы, например армянские или дагестанские. Или еврейские. Они всегда поддерживают друг друга, чувство плеча им отнюдь не чуждо.

Политики и предприниматели дискуссионного клуба Авангард

У русских, к сожалению, это проявляется в меньшей степени. Мы почему то всегда хотим сделать всё сами, у нас нет крепких семейных уз. А ведь наши предки были в этом плане сильны. Несколько поколений жило под одной крышей и передавало друг другу знания. В нынешнее время, дай бог, отец или мать что-то передаст ребенку, про дедов и бабок я уже не заикаюсь. В этом плане проект несёт очень тяжелую, но интересную цель — объединение этноса и поддержка его в различных сферах (в частности, в творчестве, в политике, спорте и предпринимательство). Т.е. самоорганизация и самосознание российских немцев.

Команда политиков проводит мозговой штурм по своему проекту

Как земляк земляку помогал раньше, так и российский немец поддержит российского немца. Это правильно и это мне очень нравится в этом проекте. Я прежде всего предприниматель и рассматриваю это с обоюдовыгодной стороны. Когда выигрывают обе стороны, когда присутствует позиция win-win. Лично я хочу применить в этом проекте такой подход.

Да и связи в будущем никогда не помешают. Все мы кем-то становимся в жизни и среди нашего российско-немецкого брата немало лидеров. А общаться среди лидеров — значит и самому быть лидером. Синергия на лицо. Так что я не просто так приехал на этот проект.

Аэропорт Сочи. Когда я вышел на улицу я ощутил весну!

Рождество, друзья, я встретил в Ижевске встав в час ночи, провел его частично в Можге, Набережных Челнах, Елабуге и в Нижнекамске, потом днем в Москве и проводил его уже в Сочи (Адлер). Итого за сутки проехал/пролетел 7 городов и четыре региона. Одна страна. Одни сутки. По прилёту в Сочи градусник показывал +15. Последний раз когда я был тут, то помнится завел себе твиттер. Сочи и твиттер — вместе веселее =). Вообще, эмоционально город принял меня хорошо и я его тоже... Единственное, что чуток портит настроение лично мне при перелётах — это когда при посадке трещат уши и то, что багаж нужно по прилёту ждать нереально долго )

Отель Весна. Холл. Одни спортсмены и Единороссы на фотографиях. Собственно Единороссы наполовину из спортсменов и состоят )

Ребята, забыл сказать, как же тут пахло весной, вот не вру. Для коренных жителей наверное такая погода — типичная зима. Но я приехал из снега и холода и для меня тут полноценная весна... Много ли надо влюблённому человеку...   Расположились мы в 3х+ звёздочном отеле, довольно неплохом. Здесь куча всего — боулинг, бассейн, тренажерный зал, бойцовские залы, теннисные корты, ночной клуб, куча магазинов на территории, пресс-центр, кинотеатр, большой аквапарк, футбольное поле. Здесь на территории отеля Весна находится также спортивный центр Карелина.

Авангард — только вперёд!

Программа российско-немецкого дискуссионного клуба Авангард была очень насыщенная, скучать тут не пришлось. Все дни напролет с утра до позднего вечера шла работа — за это большой респект организаторам. Редко получается в таком ритме находится, но чем он хорош — успеваешь всё, хочешь ты этого или нет. Мало того, после подобных мероприятий еще как бы находишься на волне и недели 2-3 по инерции работаешь примерно в таком же графике. Освобождались мы все далеко за полночь и ближе к середине все освоили навык высыпаться за 3-4 часа )

Дискуссия участников Авангарда с советником управления Президента Российской Федерации по внутренней политике Андреем Александровичем Ротермелем

Было много чего интересного. Публичные выступления, занятия по тайм-менеджменту, политические дискуссии, изучение немецкого языка, общение с приглашенными экспертами в различных областях, различные бизнес-тренинги. Например, я четко уяснил что есть такое политика на самом деле. Понял, что политик — это профессия. Но на эту профессию никто у нас не учит в России. Светлана Кузнецова, один из пионеров, создавшая институт политики, довольно много увлекательного рассказала нам по этой теме, но в одном я остался убежден - соваться в неё я при этой жизни не намерен точно =) По предпринимательству было мало информации. Например , можно было разобрать успешные бизнес-кейсы — но организацию этого момента в проекте понять можно. Предпринимателей пригласили впервые и в каком формате с нами работать мало кто знал, кроме нас самих. Поэтому программу перекраивали по ходу занятий и получилось довольно неплохо. В будущих мероприятиях мы все постараемся учесть недочеты и перенести туда положительный опыт, что извлекли в рамках этого проекта.

Russland Deutschen

Несколько часов уделили поездке по олимпийским объектам. Скажу так — там еще конь не валялся и строить и строить и строить... и строить и строить и строить. 32 млрд. долларов вбухано в эту стройку. Делают всё по-российски. То, что достроят — это конечно факт. Тут хочешь не хочешь — бросят все силы и деньги какие есть. Но я заметил один примечательный факт — мы ехали в рабочее время, объехали почти все объекты и визуально на них не было обнаружено рабочих. Так — то там то сям они попадались, но вот чтобы в достаточном количестве — нет. Все мы видели эту новую дорогу в Красную Поляну — ощущения сложились у нас, что она не доживёт до олимпиады. Трещинами уже пошла и узкая, шопесец. Не представляю, как она будет справляться с наплывом транспорта в 2014... Вообще, стройка, конечно, масштабная. Всё время нашего путешествия было одно строительство. Стройка, стройка, стройка. Это круто. Но печально то, что 30% всех денег ушло на откаты, 20% минимум разворовано. Т.е. 50% от бюджета ушло точно не по делу... это печальный, но известный всем факт в строительстве... Будем надеяться, что олимпиаде всё таки быть и быть на достойном уровне!

Ежедневно вечером проводились совместные мероприятия с педиатрическими отрядами и спортсменами

Время для кулуарного знакомства и отдыха нам приходилось уделять уже далеко за полночь. Где-то на третий день я понял, что почти не сплю, но при этом чувствую себя довольно бодро. Отдавал я энергии очень много, но много энергии и получал. Синергия на лицо от проекта. Выкладываясь сам, я видел, что и команда моя тоже выкладывается. Это двигало и мотивировало на движение вперед. Такой темп и атмосферу поддерживал наш бизнес-тренер, модератор проекта, Алексей Арбузов. Человек этот — большой профессионал. Всё было четко, ровно и по делу. Искренне его рекомендую, если кому нужны будут услуги — обращайтесь, поделюсь контактами.

Nur zusammen!

Отрывались в свободное время (а свободное время было у нас только в ущерб сну) как могли. А могли мы очень хорошо =) Ночные вылазки на море, игрища в мафию, песнопения до утра, винные дегустации, заплывы в бассейне. Ко всему подходили с юмором — этот момент выгодно отличал нашу группу — юморили постоянно, везде и всегда ) Скажем так — здоровое чувство юмора было стержнем нашего коллектива. Он нас и сплотил в итоге! Настолько разные люди — и настолько мы все с друг другом сработались — в этом заслуга не только организаторов. Этому способствовали как раз вот эти ночные посиделки =)

Не ожидал что попаду на доску почета. Большой сюрприз от организаторов. Вот пруфлинк =)

В рамках проекта на основе голосования участников была определена Доска почета, которая уже стала непременным атрибутом Дискуссионного клуба. Ее лауреатами стали вот эти лица, что представлены на фото сверху. Это — предприниматель, руководитель организации «Молодежный фонд Алтая» Денис Матис (Барнаул); руководитель сибирского представительства «Российской газеты» Константин Матис (Барнаул); предприниматель, активист молодежной организации «Югендхайм» Михаил Киль (Ижевск); активист движения российских немцев Арвид Мартенс (Франкфурт-на-Майне). Нам дали возможность реализовать свои социальные идеи и пройти обучение на интенсивных курсах немецкого языка в Германии. За это, конечно, большое спасибо!

Участники были не только участниками, но и выступающими. Как говориться хочешь научиться, научи других. Илья рассказывает о российско-германских взаимоотношениях

К чему в итоге мы пришли? Поскольку я приехал на предпринимательское направление, то буду конечно же говорить по нему. Первые дни мы конечно занимались всем чем только можно было. Да, интересно. Да, здорово. Да, в какой-то мере полезно. Но проблема заключалась в том, что участники проекта находились на разном уровне — лично для меня всё что выдавалось в рамках проекта было далеко не ново. Но я постарался получить для себя максимум из всего этого и выдать со своей стороны гору полезного. В ходе дискуссии последних дней стало понятно, что для начала необходимо поднять сообщество предпринимателей российских немцев — эдакий бизнес-клуб. Показателен опыт представителей из Германии, которые представляли Landsmannschaft der Deutschen aus Russland e.V (Землячество немцев из России). У них в частности есть клуб предпринимателей, который включает в себя уже более 12 000 семей, занимающихся предпринимательством. Они активно ищут российских партнеров, чтобы выйти на наш рынок. Их опыт можно использовать. Как и опыт наших двух предпринимательских клубов в городе Ижевск, которые организовывались моими друзьями-предпринимателями и в которых я тоже принимал активное участие. Этот опыт тоже используем.

Время уже полвторого ночи, а обсуждение в самом разгаре. Идёт просмотр видеозаписи публичных дебатов и разбор ошибок выступлений каждого участвующего

Я и сам неоднократно всем своим друзьям и знакомым, которые спрашивают меня, с чего начать свой бизнес, советую для начала найти в своём городе бизнес-клуб. В общем, клуб или тусовку, где встречаются предприниматели. И начать её посещать, общаться там, повариться так сказать в их каше. Во-первых, голова начнет наполняться идеями, во-вторых, потихоньку начнете обрастать нужными связями и возможно что даже получится у вас партнерство на младших началах. А в третьих, не зря говорят — с кем поведешься, от того и наберешься. В общем, по этому проекту идей много, осуществимы ли они и к чему всё это приведет — будет видно. Видно — потому что по опыту — любая деятельность — это дело рук людей. Активистов. Кадры решают всё. Без людей поднять подобного уровня проект мне не представляется возможным. Как дело двинется дальше будет видно по делам каждого из нас.

Наша команда!

Первое, нужно чётко для себя понять и уяснить — зачем это нужно лично тебе, как участнику. Найти своё место в этом проекте и после этого уже двигаться дальше.

Второе, ответить на следующие вопросы:

1) Зачем нужен этот клуб?

2) Какие цели у этого проекта и какие задачи он будет решать?

3) Для чего нужен клуб предпринимателям?

4) Что может дать клуб сообществу российских немцев и что может дать сообщество российских немцев клубу?

Вопросов на самом деле очень много — но это основные, от которых и нужно двигаться дальше. Предлагаю всем заинтересованным в данном вопросе подключаться к дальнейшей дискуссии. Сейчас мы закладываем фундамент и будем обмениваться идеями. Пока что это будем вести вот в этой группе: Авангард, куда я всех вас и приглашаю. Увидимся пока в сети. А вот увидимся ли в реале — зависит от нас самих. Как решим — так и будет. Так что вперёд, мои друзья! Nur zusammen!

Здесь все: спортсмены, политики, предприниматели. После дружеской игры футболистов команды российских немцев с футбольным клубом Шинник

Мне 29 лет. У меня было много женщин. Я не распылялся. Я отчасти любил их всех. Были и такие, кого любил по настоящему, без остатка. У меня (так мне по крайней мере казалось) большой опыт отношений и я вроде бы познал многое и узнал многих. А теперь, друзья, оказалось, что я учусь отношениям по новой. ЗАНОВО, абсолютно заново...

Download audio file (Staind_Tangled_Up_In_You.mp3)

==========================

Мысль 1. Я до конца понял, что женшину, по-настоящему любимую женщину, нужно добиваться. А это не так просто, друзья. Кто то и за неделю справляется, а кто то может и несколько лет покорять даму своего сердца. Например, мой отец. Маму он добивался 2 года. Мама была очень красивая и ухажеров у нее было хоть отбавляй! А отец наоборот был невзрачный на вид, прыщавый и неказистый. Но он был упрям и настойчив. Каждое мамино «ты мне неинтересен» только подстегивало его еще больше. И что в итоге? Мама давала отлуп всем, кто увивался за нею. И только отец всегда оставался рядом. Он добился своего и покорил в итоге маму. Этот урок, этот простой урок я совершенно не усвоил в своей жищни. Прости меня, моя бывшая жена, я только теперь понял, что поступал очень резко и однобоко, вместо того, чтобы засунуть свою логику куда подальше и быть мягче и милосерднее к твоим поступкам. Прости, это моя вина. Я виноват. Жаль, что этого мне так никто и не объяснил. Это дала мне понять настоящая женщина, с которой меня свела судьба. За что я каждый день благодарю небеса.

Какие же все таки мужики идиоты, которые не ценят своих женщин. Какой же и я был идиот раньше. Вижу кругом одни и те же грабли. Грабли, на которые я наступал тыщу тыщ раз — женщину нужно любить и завоевывать ежедневно, а не только на этапе знакомства. Влюбляться в нее снова и снова. И немного ласковых слов... Банальщина, которую все игнорируют.

Download audio file (Umaturman_A_znayesh_vse_yeshche_budet.mp3)

Мысль 2. Женское «нет», а особенно если это «нет» любящей тебя женщины, совсем не означает именно это. Нет может быть Да. Нет может быть Возможно. Нет может быть Назло. И еще много всяких Нет :) Мужики это оказывается так дико сложно понять и принять, я нам всем не завидую, т.к. столкнулся с этим впервые. Вернее впервые я понял, что столкнулся с этим :) В общем, тут советов нет. Каждый сам в своей ситуации разбирается и кажому расхлебывать свою кашу. Но одно вам скажу точно — если это любимая женщина и вы ее хоть чуть чуть знаете — то попробуйте поставить себя на ее место и вы поймете если и не все, то хотя бы часть. Удачи вам.

За всем этим не стоит забывать одной вещи — не позволяйте женщине вить из вас веревки и садиться на шею. Потакая во всем вы избалуете и испортите человека. И виноваты в итоге будете вы. И полностью растворяться в человеке тоже не нужно. Так вы потеряете себя... Только иногда позволяйте себе это, не нужно смешивать полностью свои характеры.

Мысль 3. Непонимание тебя любимым человеком... Разве что-то может быть хуже? ;- ( С другой стороны это значит что ты неправильно доносишь до него информацию. Но я не про информацию, а про поступки. Значит я недостаточно верно поступаю. Значит я не умею любить. Потому что мне кажется что я делаю всё, а получается по словам, что не делаю ничего или в корне неверно, неправильно. Но я слышу её, люблю её и знаю, что ей надо... Дак почему же тогда любимые ссорятся? Прислушиваясь к её сердцу я понимаю что она любит тоже. Загоняюсь? Хочу чтобы было слишком идеально? Да хочу! А не получается. Балую? Не важно... Смотрю в её глаза и тону. Растворяюсь в человеке. Нельзя ведь так? Нельзя растворяться в других. Или можно? Или нужно? Слишком много логики сошлись со слишком большими эмоциями. Сердце эмоционально, голова логична, диссонанс дикий... Я не ранимый, но реву навзрыд от её слов в мой адрес, дико и истошно... Меня это пугает... Я сильный, но когда рядом с ней, то полностью слаб и никаких защит... Меня это пугает... Я готов убить или умереть за неё... Не было со мной такого, меня это пугает... Потому что становится понятно что это такое — «лучше сдохнуть, чем жить без неё, не с ней...» Дак живи с ней, чего ты тут разнылся? Я не ною... Я делаю и буду делать чтобы так и было. До седин. Вместе. В радости и печали. С детьми. Только так... Это не «последняя надежда». Это «чувство жалости». Это не «похоть». Это не «чтобы лишь бы кто-то». Это не «влюблённость». Это — Любовь. Со всеми её прелестями, недостатками и последствиями... И как бы ты не был искусен плавать — тебе суждено в ней утонуть...

Мысль 4. Кто такие любовницы и любовники? И почему они появляются в нашей жизни? Вы знаете, есть такое выражение «уходят не от кого-то, а к кому-то»... Я его подтверждаю полностью. Почему же к ним уходят. А всё просто! Человеку вот что помимо всего прочего нужно? А нужно ему, чтобы его понимали. Просто понимали. Это же так просто — понять человека и принять его... У мужчин два половых органа — член и мозг. Потому что женщины одинаково любят трахаться и с тем, и с другим =) В семейных отношениях начинают забываться такие вот простые вещи как взаимопонимание, например. Мало одной любви. Нужно уважение, нужно понимание, нужно принятие и уступки. Без них никакая великая любовь не выстоит. Поэтому и крепко такое понятие как любовницы и любовники. Потому что хоть на время, но ты попадаешь в среду, где тебя понимают... Друзья, давайте станем для своих вторых половинок любовниками и любовницами. А нужно немного. Нужно всего лишь принять их и... понять...

Download audio file (Loc_Dog _Ya_na_tebe_pomeshan.mp3)

Мысль 5. Любить каждый раз нужно как в последний. А иначе как? А иначе и нельзя. А иначе и смысла же нет. Неужели вы когда влюбляетесь в человека, думаете «вот не получится ну и ничего страшного. В другой раз как нибудь». Я — нет. Это ведь чушь полная. Где здесь доверие? Сказал люблю — люби и доверяй. Нет этого — нефиг и разбрасываться этими словами. Да могут «и проехаться бульдозером» или как там говорят «нож в спину». Ну ничего, будешь лучше разбираться в людях. Раз побили, два побили, всё фигня. Не нужно пугаться. Если бы боксёр боялся бы быть побитым, это был бы не боксёр. Так что я не боюсь. Ну да хреново, да сердце жмёт, да тоска рвёт и душа мечется. Дико выть хочется, обидно до слёз. Слёзы, бессонные ночи, аппетита нет... Переболеется, друзья. Синяки заживут, раны зарастут, весна всегда приходит за зимой... За ночью наступает рассвет.

Каждый раз я этому чувству отдаюсь полностью. И не надо говорить что я влюбчивый. Если я сказал что люблю, значит люблю. Так и есть. Вот женщина, она хорошая, она мне симпатична, я в неё влюбляюсь и люблю её. Дальше это чувство начинает расти как цветок и если его не поливать, а плевать только в него, конечно он завянет, я тут секрета не раскрыл. Любовь не может быть односторонней. Это не игра в одни ворота. Любовь — это всегда должно быть обоюдное чувство. Вы можете ненавидеть кого-то, испытывать радость или обижаться — это полноценные чувства, которые вы можете испытывать и в одиночку. Так сказать насладиться ими... Можно ли насладиться любовью к другому человеку одному, если он её отвергает... Сомневаюсь. Любовь раскрывается полностью когда она взаимна, и умирает, когда одинока.

Многие не могут отдаться этому чувству, потому что бояться прошлых ошибок. Не надо бояться своего прошлого. Прошлое — это былое будущее. Посмотрите на него и поймите, что это прошлое — ваших рук дело. Да к нему многие люди приложили так или иначе руки, мысли, дела, поступки и сердца... Но по большему счёту — это ваших рук дело. Так и отношения, так и любовь. Всё в ваших руках. Захотите — будет. Не захотите — не будет.

Это как ткацкий станок. Сверху идут нити — это наше будущее, когда они заходят в прядильную ленту — это настоящее, когда они выходят из неё окутанные в ткань — это прошлое. Но именно Вы стоите за этим станком и именно Вы определяете какая будет ткань. И Вы подбираю все эти нити сами. Поэтому мы можем формировать это будущее сами. Вы можете сделать его таким, каким САМИ захотите. Но только если это обоюдное желание и вы это будете делать ВДВОЁМ.

Но ничего не выйдет, если второму человеку этого не надо. Или он не показывает, что надо... Начинаются додумки, недоговорки, упрёки, обиды... Даже злость. Почему? Я не знаю. Значит где-то любовь дала трещину... Даже я, казалось бы опытный человек, иногда не могу понять вас, женщин. Иногда вы делаете всё как будто бы назло, как будто бы только для того, чтобы всё испортить. Но потом говорите что любите, и снова всё с начала. Хорошо, что вас нельзя понять. Как я люблю говорить «Если с девушкой нет проблем, то может быть это и не девушка вовсе». Но иногда ваши поступки меня вводят в полный ступор и дикое недопонимание... Неужели у меня и правда карма такая...

p.s.: Так хочется чтобы у всех всё было хорошо, чтобы все улыбались. Чтобы у меня тоже всё было хорошо. Что я делаю не так? Ответа я не прошу, никто кроме меня на него не ответит. Так что это очередное рассуждение, которое пришло ко мне в голову, пока я ездил по ночному городу... Мир вашему дому.

==========================

Сейчас, когда я пишу эту статью, то думаю о ней. Я благодарю Бога за то, что он послал её ко мне. Не знаю за что именно... Может быть в награду за всё хорошее, что я сделал в жизни. Может быть за всё плохое, что я вытерпел. Может быть в наказание за то, что сделал нехорошего за все годы =) Но я его благодарю его за неё каждый день. Каждый день я просыпаюсь и засыпаю с мыслью о ней. Я встаю каждое утро с улыбкой, потому что я просыпаюсь в мире, в котором есть она. Когда я на неё смотрю, то весь мир гаснет на её фоне. Я люблю. Люблю по-настоящему... Без остатка. Без тёмных мыслей. Мне не хочется ей врать. Мне не хочется ей изменять. Мне хочется быть рядом и быть её опорой. Мне хочется сделать всё для неё и быть ей другом... любовником... мужем... и отцом наших детей. И пусть весь мир подождёт...

Download audio file (solyaris_Nel_Lone_Marselle_Puskay_mir_podozhdet.mp3)

Я по настоящему окунулся в отношения мужчина/женщина только сейчас. Поэтому я говорил что боюсь. Я на неизвестной территории, абсолютно безоружный. И это мне нравиться. Т.к. со мной любовь, а впереди мне озаряет путь любимая. Это моя дорога. Это мой путь. Это наше будущее. Все еще только начинается...

p.s.: Нет идеальных людей — просто найдите такого же ебанутого, как вы сами, и остановитесь =)

Чувство влюбленности раскрашивает мир вокруг нас в яркие краски, делая жизнь более интересной, а сны — цветными. Не верите? Посмотрите ролик для Ray Ban «Never Hide — Tomatina», в переводе — Никогда не прячься.

Обновление от 03.01.2012

Письмо одной очень опытной женщины молодым девушкам...

*Ни в коем случае не хочу никого задеть, тем более что мнения разные важны, но позволю себе высказаться.

Отношения, имеющие шанс быть долгосрочными, не должны быть сложными по определению. Ну сколько времени человек способен трахать мозг себе и другим в режиме нон-стоп? Ну полгода, год, в особо запущенных случаях пару лет. А потом он всех затрахивает окончательно и публика в скорбном молчании покидает зрительный зал, оставляя героя в одиночестве потеть на сцене под жаром софитов.

Так называемые сложные отношения, все эти пришёл-ушёл и многочасовые разговоры о высоком — это, пардон, от излишка свободного времени. Это НЕправильные отношения. Серьёзно. Это как если вы приходите в автосалон и надрачиваете на бентли, хотя ваших средств в лучшем случае хватает на первый взнос за жопель в базовой комплектации.

Вы можете приходить в этот салон годами, но всё, что вам светит — это таки жопель. Вы будете говорить, что бентли — единственное, что вам подходит, вы проклюёте череп всем своим родным и друзьям, вы будете делать скорбное лицо и заламывать руки, вы испортите себе жизнь, вы возведёте страдание в фетиш, но вы ни разу не задумаетесь, что всё, что вам нужно — это крепкая, надёжная рабочая лошадка с работающим кондиционером, чистым салоном и правильно подобранной резиной, которая доставит вас из пункта А в пункт Б.

Отношения должны быть простыми как две копейки. Неважно, гений ли он физик или простой Вася-фрезеровщик, неважно, какое у него образование, на скольких языках он говорит, сколько баб у него было и хорошие ли они, пишет стихи, важно лишь то, насколько вам с ним комфортно. Если он доводит вас до депрессии, если вам с ним не менее хреново, чем без него, если вы знаете, что вам с ним ничего не светит, если он трахает вам мозг вместо того, чтобы трахать ваше тело, если он любит все эти фразочки «я не готов» или «нам надо подождать» или «мне надо подумать» или «это так сложно», посылайте его нах... Любили ли вы его действительно или это была всего лишь блажь — вы поймёте только много позже, так что вы ровным счётом ничего не теряете.

Любовь вообще не поддающееся определению состояние, за любовь часто ошибочно принимают вожделение, уважение, привычку, зависть, желание поквитаться и много чего ещё. От «сложных» отношений вы не выигрываете ничего, кроме головной боли.

Если она нужна вам, это головная боль, если вы жить без неё не можете, найдите в себе смелость признаться, что вам нужен не этот конкретный мужчина, а та головная боль, которую вы с ним получаете. И научитесь извлекать головную боль из более продуктивных отношений, просто предупредите правильного мужчину, что по средам и субботам вы — форменная стерва, пусть он заранее подготовится.

Ещё раз и ещё раз: отношения должны быть простыми. Вам ведь с этим человеком детей рожать, хозяйство вести, планы строить, ходить в гости, общаться с роднёй и вообще вести самый что ни на есть примитивно-обывательский образ жизни. И если вы думаете, что минует вас чаша сия — вы ооооочень сильно заблуждаетесь.

Оно ведь как бывает? Поначалу нам нужен высокий-стройный-красивый-умный-богатый-перспективный-сексуальный-романтичный-сукин-сын, и только много позже мы понимаем — мы ВСЕ понимаем — что нам нужен просто человек, на которого можно положиться, который будет рядом не тогда, б...ь, когда у него в голове правильно перемкнуло. А всегда. Всегда, понимаете? Поэтому надёжность — крайне важное качество.

Ему помогать вам в САМЫЕ сложные моменты жизни, когда ну полная жопа, и шаг вправо, шаг влево — кранты. Поэтому ответственность — тоже крайне важное качество.

Вам захочется делиться с ним радостью и печалью, победами и поражениями, мечтами и опасениями, поэтому умение сопереживать — это вообще капец как важно.

Вы изучите его вдоль и поперёк, вы будете понимать друг друга с полуслова, вы в конце концов притрётесь друг к другу как отточенные на супермегаэкстрастанке шестерёнки, вы будете продолжать скандалить и мириться, потому что он — всё таки не вы, это другой человек, хоть он и заточился под вас так же, как и вы под него, поэтому терпимость — без неё ну просто никак.

И вы постоянно будете уступать друг другу часть себя, частичка за частичкой отгрызая свои холостяцкие привычки, это модное нынче слово компромисс, так что гибкость — это тоже очень, очень важно.

И вы будете принимать важные решения, вместе и по отдельности, решения, которые вполне способны изменить ваш текущий уклад жизни, так что без доверия — ну просто никак вообще.

Задумайтесь, вот когда вам было двадцать — вы же ни о чём этом не думали, верно? Вам хотелось, чтобы он лихо подкатил к вам на супертачке, подарил цветы и красиво так поцеловал прямо в губы. И чтобы вы любовались его ох...но прекрасными глазами и вообще были бы как на картинке.

Так вот на самом деле всё это не важно ни разу. Плевать, красивый он или нет, высокий или низкий, стройный или пухлый, краснобай или заика, всё, что вам от него нужно — это осознание, что вот с этим человеком — и в огонь, и в воду, и в медные трубы, и что когда он рядом — вам очень хорошо. И что БЕЗ него вам гораааааздо хреновее, чем С ним.

И я вас уверяю — когда вы обернётесь назад лет через двадцать, когда будете по-прежнему умиляться, измеряя его температуру и помогая писать завещание, хотя он всего лишь один раз чихнул, и когда вы перестанете вести наконец задушевные разговоры «а куда мы движемся», потому что вы УЖЕ пришли туда, куда вам нужно, вот это и есть любовь. Любовь — она заранее не просчитывается. Никогда.

А все вот эти «сложные» отношения — ну блин, ну пойдите на курсы макраме, что ли. Или сиротам помогите. Оставьте свой бедный мозг в покое, у него и без вас забот полон рот.

Помню, как часто я мечтал в детстве. Каждый день был насыщенным и наполненным. Всё было передо мной, нужно было только выбрать дорогу. Но увы, в этом плане родители меня никак не воспитали... Вернее воспитали согласно советской системе: учиться прилежно, поступить в ВУЗ, получить диплом, а дальше... А что будет дальше они не говорили. В их время все эти штуки очень ценились. Как говорится «без бумажки ты — букашка, а с бумажкой человек». Но нынешнее время требует совсем других приоритетов. Я учился прилежно, получил медаль в школе, потом красный диплом в университете. А потом... Потом я просто вывалился в мир, в котором мне, уже вроде как взрослому человеку, пришлось учиться жить по новой. Я нихуямба не понимал, что же нужно делать. Я перепрыгивал с одной работы на другую и понимал что это полная жопа, это не то, о чём я мечтал в детстве. Иногда я просто ловил себя на мысли, что сижу не там, не в то время и занимаюсь совершенной ерундой... У меня наступил полный кризис и я начал задумываться... Уже впоследствии я очень сильно поменял себя, свой характер, свои привычки. Я искал себя, свой путь, дорогу. Прошел не один год, но в итоге я знаю чего хочу, знаю чем хочу заниматься, знаю свои слабые и сильные стороны. Знаю свой путь и свои цели и желаю этого достичь каждому!

Download audio file (Chiddy_Bang_Kids_ (MGMT Remix).mp3)

Совсем недавно я прочитал такие слова в одной известной книге:

— Франциско, а кого ты считаешь самым порочным человеком?

— Человека, у которого нет цели. (Атлант расправил плечи)

Эти слова меня просто пронзили насквозь. Как в точку... Все мои пороки в зрелом возрасте возникли именно в отсутствии целей. Увлечение алкоголем и легкими наркотиками, беспорядочные половые связи, самоутверждение за счет слабых, вранье самому себе и прочее и прочее... Нет целей — теряешь свою человечность...

— Когда самореализовываешься, в стимуляторах не нуждаешься (Михалыч)

Но как же правильно ставить цели и реализовывать их? Я за всю свою спортивную практику выработал для себя несколько правил, которые полноценно применяю и в жизни и в бизнесе и в других сферах. Вы их можете найти и на других ресурсах интернета, тут я особых секретов не раскрываю. Я поделюсь практическим подтверждением теоретических фактов ) Итак, поехали:

1. Нужно ставить небольшие цели и совершать маленькие шаги в верном направлении

Я не был рослым или крепким ребёнком. Наоборот, у меня был сильный сколиоз (искривление позвоночника), я испортил себе полностью зрение за 2 летних месяца играя в Дэнди за 50герцовым ламповым телевизором. Не был толстым, но и мышц не наблюдалось. Короче середнячок, обычный ребёнок. Я всегда завидовал более рослым товарищам, которые бегали быстрее, прыгали выше и были сильнее... В какой-то момент мне это надоело, захотелось как то переломить ситуацию в свою сторону и... и я пошел в тренажерный зал.

Ребята, лучше тренажера для выработки (помимо мышечной массы) упорства и терпения, чем спортивный зал со снарягой для качков, я еще не видел. Знаете в чём большой плюс тренажерного зала — вы всегда через какое-то время увидите результат. Фидбэк, если сказать модным словом. В спорте отличный фидбэк. Чем больше ты выкладываешься, тем больше обратная связь и тем быстрее виден результат. Это отличный пример того, что если ежедневно делать маленькие шаги, то в какой-то момент вы увидите, что прошли большой путь.

Каждый раз, когда я иду в спортивный зал после долгого перерыва, я знаю, что нужно просто делать конкретные упражнения, определенные шаги и через 3 недели я восстановлю форму, войду в рабочий режим и начну улучшать результаты. Вы должны разбить сложную задачу на несколько маленьких и двигаться к общей цели решая вполне конкретные маленькие задачки.

У спортсменов всегда есть конкретные задачи, по отношению к тому, что они хотят достичь. Они не тренируются бесцельно. Точно так же вы должны поставить перед собой конкретные цели в своей работе: достичь определенной позиции внутри компании или завершить главный творческий проект, о котором вы сможете рассказать миру. Чем больше вы увлечены этими целями и чем они точнее, тем больше мотивации у вас будет.

«Путь в тысячу ли начинается с первого шага» (Древняя китайская пословица)

2. Записывайте свои результаты, чтобы отследить динамику и анализировать свои действия

Без фиксации результатов, вы не можете проследить динамику роста. У меня есть 3 дня в неделю по 2 часа в день на тренировки. В течении двух часов я выполняю программу этого конкретного дня. Через неделю она повторяется. Но! Я увеличиваю вес, изменяю количество подходов, анализирую качество выполняемых упражнений. Всё это записывается и фиксируется. Мне это не лень, т.к. это моё тело, моё время, мой результат. Дак почему же мы это ленимся делать в других сферах своей жизни?

Хорошие спортсмены не только ставят перед собой цели и тренируются, но и строго следят за проделанной работой и ведут записи результатов. Это позволяет им наблюдать за схемами, видеть то, что работает (и что не работает), и вносить поправки в курс тренировок. Атлеты никогда не плывут по течению — они наоборот постоянно повышают нагрузку и ставят перед собой новые задачи.

В своей повседневной жизни или профессиональной сфере вы таким же образом можете отследить как тратиться ваше время, какие результаты достигаются. Все же помнят про закон Парето «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата»? Почему-то мы о нём забываем. Нам проще отхватить геммороя и делать текучку, вместо того, чтобы проанализировать действия и двигаться в более верном направлении. А всё потому, что мы любим врать себе и не любим лишний раз думать...

Знайте, что ведение записей своих усилий и конечных результатов, анализ своих успехов и неудач, позволяет сделать выводы, которые иначе вы могли и не заметить.

3. Имейте глобальные цели. Смотрите вперёд и думайте о перспективе

Занимаясь спортом и физкультурой, я знаю что через полгода мои результаты будут вот такими, а через год я смогу уже вот это и это. Я четко вижу основную цель и знаю, что достигну её. Нужно всегда отделять главное от второстепенного и уделять главному основное время. И не упускать из виду общую цель. Путь спортсмена состоит из череды различных соревнований на протяжении многих лет. Каждый спортсмен хочет добиться успеха в конкретном соревновании, но он понимает, что за ним следует еще одно и все эти шаги — это пусть к более важному событию. У каждого есть цель — взять титул, медаль, выиграть чемпионат или побить рекорд. И они планомерно двигаются к этому.

Правило «думать о перспективе» может помочь добиться эффекта и в вашей профессиональной деятельности. Вместо того чтобы бесцельно переходить с одного рабочего места на другое, с проекта на проект, постарайтесь спланировать вашу текущую работу таким образом, чтобы каждый проект строился на предыдущем и в итоге привел бы вас в будущем к лучшим возможностям.

 4. Найдите себе гуру/наставника

Очень важно, чтобы у тебя была обратная связь и от экспертов в том деле, которое ты делаешь. Тренер покажет, где ты ошибаешься, вовремя поправит и поможет. Будь то тренажерный зал или занятия по английскому языку. Да я фанат самообучения, но чтобы быть эффективней нужен человек, который вовремя даст вам пинок под зад и проконтролирует тебя.

Нужно постоянно повышать свои навыки, развивать их. Найдите наставника, который будет вами руководить и давать советы. Поговорите с людьми старше вас и спросите их мнения. Поговорите с экспертами на конференциях и других мероприятиях и изучите все, что только можете, а потом примените это в своей работе.

Важно тут не слушать одних теоретиков. Нужно, чтобы это были практики. Не бойтесь спрашивать. Порой правильно сформулированный вопрос уже содержит в себе ответ. Главное не терзайте пустыми и общими вопросами. Формулируйте свои слова четко и по делу. И как уже сказал найдите себе наставника. Это должен быть эксперт в той области, в который вы бы хотели развиваться или развить определенные навыки.

Download audio file (2517_Davay_delay!.mp3)

Постановка целей – это вообще основная задача предпринимателей. 

И еще, друзья. Самое главное — никогда не отказывайтесь от своей мечты. Будучи первокурсником, я стал показывать заметные результаты на тренировках, на меня обратили внимание и начали приглашать на соревнования. Да я достиг небольшой высоты — взял КМС по пауэрлифтингу, но в итоге я сдался и отказался... А ведь мог быть уже заметной величиной если бы продолжил. Силы воли мне было не занимать, себя я в зале не жалел даже по меркам тренеров. Но я отказался. И не пошел дальше...

Я отлично знал геометрию, мне нравилось создавать чертежи. У меня была детская мечта — стать архитектором. Я развивал свое воображение, рисовал здания, ходил в кружок, проектировал различные строения из бумаги. Это было так увлекательно... Но что-то сбило меня с этого курса... И не пошел дальше...

Я отказался в своей жизни от многих целей и загубил многие свои мечты. Отчасти из-за страха, отчасти из-за чужого мнения, отчасти из-за сомнений в своих силах. Где-то мне родители что-то недодали, где-то я сам что-то недобрал. Но сейчас я твердо стою на ногах, знаю свой путь и не дам упущенным возможностям позволить затмить новые.

Главное — быть человеком не просто слова, но и дела. Нужно быть честным перед самим собой: люди ведь любят лукавить, лентяйничать и жалеть себя. Сам себя иногда на этом ловлю. Прочь такие мысли. Если ты решил что-то — надо сразу начинать, и все получится, рассуждения в реализации планов только мешают. Но не забывайте, что решительность не отрицает разумного подхода к делу, например, составления плана.

В общем, подведём итоги этого года и посмотрим, чего я там загадывал в прошлом году...

Цели на 2011 год:

1) Выйти на пассивный доход 500 000 рублей в месяц минимум (будем реалистами, прыгать семимильными шагами круто, но и в 10 раз вырасти тоже неплохо, не считаете?)

Не удалось, друзья. Было много ошибок, иногда занимались не совсем тем, чем нужно было. В общем, выводов для себя лично я много сделал и еще сделаю, поэтому в следующем году исправим ситуацию. Доход вырос, но пассивности в 500к достичь не удалось. Это мой личный провал =) Что же, есть куда расти )

2) Запустить успешно все начатые коммерческие проекты в интернете. Это я так для галочки. То, что они будут запущены и раскручены — это будет решенный вопрос.

Проекты все, которые хотели, запущены. Не все приносят прибыль, но такова доля венчурного капиталиста, да и любого предпринимателя. Иногда прежде чем найти, надо потерять )

3) Навести контакты со всей верхушкой венчурной инет-тусовки (профессиональный интерес) и поднять свой венчурный фонд.

По фонду работы велось мало. В основном это было изучение рынка. Связи наработаны, но применять их негде было. Пока большей частью варились в своей каше. Надеюсь в след. году уже больше уделим внимания именно венчурному фонду

4) Поскольку я оформил загранпаспорт по новой, то соответственно побывать как минимум 2 раза за границей (деловые поездки не в счет).

Да я побывал где хотел ) В этом году постараюсь не отставать и продолжать путешествовать.

5) Пиар, пиар и ещё раз пиар.

Такой смешной пункт =) Зачем я его в прошлом году включил не понимаю. Ну да ладно, тут сложно оценить, чего достиг или не достиг, так как никакой конкретики. По отзывам, которые я получаю с разных сторон — будем считать этот пункт успешно выполненным )

6) Плоскостопие, близорукость и зубы. С детства осталась мечта выправить себе зубки =)

Близорукость я исправил. Плоскостопие почти — добью в следующем году точно! А вот зубы я починил не себе, а маме. Ну ничего и до своих доберусь обязательно )

7) Мелочи навроде: сноубординг, игра на саксофоне.

Сноуборд я еще куплю, он стоит в планах моих четко там, где нужно. А вот саксофон так пока и остается мечтой и переносится на следующий год.

8) Рост нашей компании, наработка контактов, новые партнёрства, выход на новый уровень.

Да, да, да — всему отвечаю да.

9) Удачный переезд в Москву.

Удачно переехал и удачно съехал ) Прочитать об этом можно вот тут. В общем, туда я еще вернусь, но уже только по деловым вопросам. Жить в столице и растить там детей — как то сильно желания не возникает )

10) Оставлю этот пункт последним. Но его я наверное тоже хочу, разве что это не в 2011 получится, ну а кто знает ;-) Итак, хочу сына. Ну или дочку =) Или сына с дочкой ;-)

Забавно, но я потерял женщину в этом году и нашёл другую. Да такую, что просто ах... Затаив дыхание смотрю на неё... Наши дети — это вопрос времени. Так что этот пункт тоже переносится. 

Download audio file (Bonch_Bru_Bonch_V_Lidery.mp3)

Ну, что. Теперь загадаем пожелания на 2012? Говорят мы все сдохнем в 2012 и к чему тогда планы. А я скажу так — мне похрен на конец света. Мой конец света будет тогда, когда я останусь без целей. Вот тогда я и умру. А пока...

ЦЕЛИ НА 2012

1) Выйти на пассивный доход 500 000 рублей в месяц (я все таки хочу достигнуть этой планки!)

2) ... — это главный пункт, но его я визуализирую в январе месяце, т.к. это цели по нашему бизнесу и они будут намечены после НГ. Поэтому пока оставлю так — довести начатые IT проекты до ума и привлечь/запустить новые IT-стартапы, благо идей просто море. Людей не хватает, друзья. Кадры решают всё

3) Продолжить путешествия. Из приоритетных стран: Китай, Индия и Куба

4) Отношения с любимой женщиной. Я теперь по новой учусь этому. Не думаю что в след. году будут дети, но... всякое бывает, друзья. Очень хочу семью, очень. Но и торопить события я не буду. Пусть всё идет своим чередом, а мы с подругой будем выращивать свою любовь.

5) Хочу чтобы брат не пил, чтобы наконец то взялся за свою жизнь и мама больше из-за него не плакала... Это реальная проблема, которая уже не один год гложет нашу семью.

6) Побольше читать. В этом году я слишком много читал статей, в ущерб книгам. Нужно исправить ситуацию. Так что не менее двух книг за месяц, хотя бы. В идеале, книга на неделю, но будем реалистами. Поэтому ставлю задачу — книга в 2 недели!

7) Продолжить и не забросить тренировки. Хочу к следующему НГ уже быть как Аполлон )

8) Из материального: автомобиль (свой я продал, новый так и не приобрел), исправить зубы (прикус), выучить английский, научиться играть на саксофоне, обновить весь свой парк компьютерной и фототехники. Очень захотелось мне поиметь также и квартиру/дом/недвижимость в Таиланде, но пока оставим эту задачу на потом. Если осуществится — буду очень рад, нет — ну на нет и суда нет )

С наступающим годом, мои друзья! Пишите свои желания в комментариях, у меня счастливый блог ;-)

«Не откладывай свои планы, если на улице дождь, сильный ветер. Не отказывайся от мечты, если в тебя не верят люди. Иди наперекор природе, людям. Ты личность. Ты сильный! И запомни — нет недостижимых целей — есть высокий коэффициент лени, недостаток смекалки и запас отговорок»

И цените своё время. Это единственная наша валюта и в этом плане мы все равны: