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Santander, donde hay que estar

ekonomus@gmail.com (marketer) — Sat, 03 Oct 2009 13:38:00 +0000

La reforma laboral en la banca

ekonomus@gmail.com (marketer) — Tue, 29 Sep 2009 21:24:00 +0000

Cuenta Cincodias.com "Goirigolzarri se jubilará anticipadamente con una prima de 52 millones"

Esto se llama practicas de buen gobierno corporativo, sin necesidad en caer en las zarandajas que propone la patronal sobre reformas laborales y abaratamiento de despidos.

Responsabilidad

ekonomus@gmail.com (marketer) — Mon, 28 Sep 2009 21:20:00 +0000

"La libertad es sólo parte de la historia y la mitad de la verdad... Es por esto que recomiendo que la Estatua de la Libertad en la costa este sea suplantada por la Estatua de la Responsabilidad en la costa oeste."

Viktor E Frankl

El hombre en busca de sentido

Cualidades del emprendedor Obama

ekonomus@gmail.com (marketer) — Sat, 06 Dec 2008 20:34:00 +0000

Comenta Philippe Bloch (fundador de Columbus Café) en la revista L'Entreprise que Obama ha dado prueba de todas las cualidades que tienen los grandes eprendedores:

-Seducir
-Compartir una visión
-Pensar y actuar de otro modo
-Atraer talentos
-Arriesgarse
-No denigrar a sus competidores
-Escuchar a sus clientes
-Cambiar sin renegar
-Trabajar sin dar nada por logrado
-Remontar los prejuicios
-Crear más sueños que temores

Krugman, Nobel de Economía

ekonomus@gmail.com (marketer) — Mon, 13 Oct 2008 20:25:00 +0000

Hoy hemos sabido que Paul Krugman es el nuevo Nobel de Economia. Me he alegrado mucho que este economista tan ameno, al que podemos leer habitualmente en las páginas de El País en artículos traducidos del New York Times, haya sido galardonado con el Nobel.

Entre sus aportaciónes se encuentran el desarrollo de teorías sobre el comercio internacional, en lo que se conoce como "nueva geografía económica".

Ayer nos decía en su artículo que Gordon Brown estaba actuando bien en su política de rescate de los grandes bancos ingleses. Muy crítico con la política económica del actual gobierno de Estados Unidos, apuesta por políticas de intervención gubernamental que corrijan los desajustes que se producen en los mercados. Considera que la opción Obama puede ser más positiva como próximo presidente de los Estados Unidos.

Innovación permanente según Koldo Saratxaga

ekonomus@gmail.com (marketer) — Wed, 23 Apr 2008 20:58:00 +0000

Koldo Saratxaga en su libro "Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente" explica perfectamente el proceso de innovación permanente como una actitud existencial de las organizaciónes y para explicar esa actitud se sirve de un magnífico texto de Siddharta de Herman Hesse

" Cuando alguien busca, fácilmente puede ocurrir que su ojo sólo se fije en lo que busca; pero como no lo halla, tampoco deja entrar en su ser otra cosa; no puede absorber nada diferente, pues se concentra en lo que busca. Tiene un fin y está obsesionado con él. Encontrar, sin embargo, significa estar libre, abierto, no tener ningún fin. Tú, venerable, quizá eres uno que busca, pero, persiguiendo tu objetivo, no ves muchas cosas que están a la vista."

eficiencia y burocracia...

ekonomus@gmail.com (marketer) — Wed, 16 Apr 2008 20:52:00 +0000

Acabo de vivir una experiencia que me ha dejado muy decepcionado sobre el modo de trabajar de los centros de acreditación y homologación en España. Siempre había oído que estos laboratorios patrocinados por fundaciones, asociaciones sectoriales y las administraciónes públicas, prestaban un servicio caro...

He tenido ocasión de comparar: efectuar un analísis concreto en laboratorios españoles me han dado precios que van desde los 130 a los 240 Euros, el mismo análisis realizado en Estados Unidos 60 Dolares. Pero no acaba ahí la cosa, en Estados Unidos te dan los resultados en 1 día y en los laboratorios españoles más de 1 semana...

Parece que desconocen que existe DHL, UPS e internet...

Ya nos lo decía Forges.

pymes pensando global y actuando...

ekonomus@gmail.com (marketer) — Sat, 12 Apr 2008 06:45:00 +0000

Esta semana he tenido algunos encuentros con pymes que piensan global y ha sido un verdadero placer. He visto una serie de características que se han repetido:

- Tienen un producto de alta calidad, una política de desarrollo de producto constante.

- Trabajan para clientes de sectores en crecimiento. Han buscado esos sectores partiendo de su producto y su conocimiento.

- Su precio se sitúa en un nivel bajo entre los productores de alta gama, la relación calidad percibida/precio es muy positiva para el cliente.

- Vocación de mercado absolutamente global, buscan las oportunidades todo alrededor del mundo.

- Buscan y consiguen partners, socios, clientes, proveedores de servicios... en los diferentes mercados del mundo. Desde un tamaño pequeño les permite ser grandes.

- Estas pymes están dirigidas por empresarios que han iniciado ellos mismos sus proyectos, emprendedores que han soñado, concebido sus empresas y los implantan asumiendo con audacia el riesgo y disfrutandolo.

Es muy gratificante toparse con estas personas que visualizan constantemente oportunidades de negocio, eso sí pensando globalmente y como ellos reconocieron... actuando localmente en esos mercados.

Natuzzi cada vez más global

ekonomus@gmail.com (marketer) — Wed, 09 Apr 2008 11:47:00 +0000

The orange market nos muestra un interesante el nuevo spot de Natuzzi que comenzará a emitirse el próximo 14 de abril en nuestras pantallas.

Natuzzi es el Zara de los sofas, una marca que ha llevado una estrategia absoluta de integración vertical. Comienzan en el curtido de la piel, diseñan y fabrican el sofá, finalmente lo comercializan a través de su propia red mundial de tiendas.

Los costes laborales de Italia y el tipo de cambio Euro/Dolar han hecho que tenga que asumir un proceso de reestructuración de su negocio para mantener un nivel de competitividad global.

Han lanzado dos marcas con dos estrategias diferenciadas en el mercado

Natuzzi: sofá de alta gama

Italsofá: sofá de gama media baja, estos últimos fabricados en Brasil, Rumanía y China.

Han optimizado la explotación de su red de tiendas con la comercialización de diferentes complementos de decoración bajo la marca Natuzzi. En la foto se puede observar el mayor Natuzzi Store del mundo situado en Dubai.

Deusto Business School ¿perfil monocromático?

ekonomus@gmail.com (marketer) — Mon, 07 Apr 2008 13:17:00 +0000

Estos días ha aparecido en diferentes medios de prensa y blogs: El Pais, Diario Vasco, en el blog de Julen, el blog de Hontza... el lanzamiento de una nueva marca Deusto Business School - DBS.

Son iniciativas que suenan muy bien y a todos nos alegran mucho. Leyendo las expectativas y objetivos que se marcan uno no sabe si lo que se quiere obtener: una London School, una Stanford, una Columbia.... o quizas algo más de andar por casa: un Instituto Empresa, una IESE o una ESADE...

Cuando vemos la composición de su consejo de administración hay una fuerte presencia de instituciónes financieras, lo que supone siempre un espaldarazo económico al proyecto.

Sin embargo también observo que se habla de Internacionalización y su consejo de administración veo poca presencia internacional, hubiera sido deseable alejarse de cierta dosis endogámica, y hacer una apuesta fuerte por el componente internacional en su consejo. Al final internacionalizarse supone abrirse y permitir que entre savia nueva. Si se pretende que su alumnado sea un 50% internacional, es deseable que en sus órganos de dirección se presente también ese caracter internacional y multicultural.

Observo también un exceso de perfil ejecutivos frente a emprendedores, la gran mayoria son ejecutivos de grandes corporaciónes. Se echa en falta mas colorido y perfiles más innovadores, emprendedores... más gente tipo Saratxaga o Varsavsky

Sería interesante implicar a más profesores ajenos a Deusto que pueden aportar nuevas perspectivas y visiones.

Me suena todo un poco clásico para un proyecto que quiere presentarse como innovador: se habla de excelencia, de élites... Creo que se debería hablar más de innovación abierta al mundo, más comunicativa, más internacionalizada, más internet, más nuevas tecnologías...

Si me parece positivo el perfil de Ramón O'Callaghan cuya experiencia internacional supondrá sin duda un ejercicio de apertura a otras escuelas de negocio y empresas extranjeras, esperemos que aporte un poco de colorido y vanguardia a la Deusto Business School.

Exprimir el talento

ekonomus@gmail.com (marketer) — Thu, 03 Apr 2008 14:09:00 +0000

En el último informe de coyuntura de Zubizarreta Consulting el enconomista Antton Perez de Calleja nos dice:

"A todos los efectos, un nuevo ciclo económico ha comenzado. No bastará con resistir, habrá que cambiar de estrategia. Quienes están profundamente convencidos de la capacidad de este país para reinventarse tienen en esta coyuntura una magnífica oportunidad para demostrarlo."

Es un gran reto para el tejido empresarial el reinventarse así mismo, el impulsar soluciones imaginativas, ser creativos, ser innovadores, ser pro-activos... y detrás de todo ello hay un recurso muy poderoso y extremadamente infrautilizado: el talento de las personas.

Internacionalizarse ¿respuesta o reacción?

ekonomus@gmail.com (marketer) — Thu, 13 Mar 2008 09:22:00 +0000

Cambiar desde la visión de taller a la visión de empresa es un proceso que se dá a lo largo del tiempo y que en muchos casos está lleno de resistencias. La mentalidad ingenieritis de muchas de nuestras empresas, donde nos centramos en el proceso de fabricación-producto no ayuda mucho a ello.

Sin embargo las crisis económicas suponen un acicate para el cambio. De repente las empresas observan que sus clientes nacionales bajan en picado sus pedidos, se empieza a analizar si esta crisis es estructural o coyuntural. El siguiente paso es mirar a la competencia y ven que las empresas que mejor están capeando la crisis son aquellas que tienen clientes en Singapur, Mexico, Chile, Emiratos Arabes Unidos...

Es el momento de rascarse la cabeza y justificarse... "claro nosotros no hemos salido fuera porque teníamos la capacidad productiva al 110% con los pedidos nacionales... y sabes hasta hace 3 meses hemos estado metiendo horas extras"

La reacción es ... "INTERNACIONALIZARSE"... existen el ICEX, el Gobierno Vasco, los consorcios... es urgente!

Huelga decir que ese no es el planteamiento, que debe ser algo que se enmarque en la estrategia de empresa.

Sin embargo estas crisis si que sirven para que algunos fabricantes se conviertan en empresas, que miren los mercados como algo global, no local. Sirven para que dejemos de hablar de dos departamentos Comercial y Exportación... y hablemos de un solo departamento COMERCIAL.

Evidentemente hay empresas vascas que ya aprendieron de sus anteriores crisis y que hoy son empresas bastante globalizadas como Irizar y que miran las crisis desde otra perspectiva.

La delgada línea roja

ekonomus@gmail.com (marketer) — Thu, 14 Feb 2008 21:04:00 +0000

Ayer tuve ocasión de compartir mesa y mantel con un colega que trabaja en la industria del mueble de lujo. Discutimos sobre las estrategias de marketing de las grandes marcas europeas. Distinguimos cuatro aspectos:

-Diseño
-Marca
-Diferenciación por innovación de materias primas
-Precio

Algunas marcas lograron una gran notoriedad a través de diseños que en su momento resultaron revolucionarios. Ese diseño les hizo pasar al universo de las grandes marcas y posicionarse en el mercado como marcas de lujo por las que los consumidores estaban dispuestos a pagar un sobreprecio.

Es posible que durante un tiempo hayan vivido de esas rentas del pasado y que hayan descuidado la innovación en diseño y materiales, amparándose unicamente en la marca. Sin embargo ha sucedido que han surgido imitadores de sus diseños con unos precios notablemente inferiores.

Al final el consumidor se pregunta ¿por qué pagar ese sobreprecio por la marca original si la imitación ofrece una calidad similar?

Llegabamos a la conclusión de la necesidad de ser innovador permanente en materiales, para diferenciarse por algo más que un logo - marca sobre el mueble. De alguna forma se trata superar la delgada línea roja que existe hoy entre muchas marcas y sus imitadores notablemente más baratos.

Qué busca Microsoft en Yahoo

ekonomus@gmail.com (marketer) — Mon, 11 Feb 2008 21:20:00 +0000

Más allá del objetivo desbancar el liderazgo de Google en la red, nos gustaría saber cómo piensa Microsoft conseguirlo en su intento de absorber Yahoo.

Es probable que quieran entrar en la web 2.0 donde Google ha demostrado sobradamente saber seducir a los internautas. En este terreno yahoo tiene algunas herramientas que gozan de popularidad como Flickr o del.icio.us.

Seguramente busca el talento que tiene Google para ofrecer soluciones creativas a los usuarios de la red... sin embargo aquí surge la duda si será capaz de convertirse en la avanzadilla de la innovación abierta.

Cuesta creer que se contagie de la cultura de camiseta y zapatillas de Yahoo y Google, me inclino a pensar que Microsoft pretende más bien una acumulación de fuerzas, un ejercicio de exhibición de músculo financiero frente al líder Google.

Tal vez lo que sueñe Microsoft es lanzar una OPA al talento de Google... y todavía no se han dado cuenta.

El sex appeal de la manzana

ekonomus@gmail.com (marketer) — Fri, 25 Jan 2008 13:20:00 +0000

La manzana siempre fue sexy... sin embargo parece que últimamente Apple se está poniendo especialmente atractiva.

Martín Varsavsky nos habla en su blog de la oportunidad de sus acciones.

Fenómenos como el Ipod, el Iphone o la más reciente Apple TV hacen que sea una marca fresca y deseada por consumidores, inversores y amantes de las nuevas tecnologías.

Vuelve Keynes

ekonomus@gmail.com (marketer) — Thu, 24 Jan 2008 20:01:00 +0000

En Estados Unidos la Casa Blanca y el Congreso, o lo que es lo mismo, el gobierno y la oposición han decidido que hay que animar el consumo.

A pesar del ya abultado déficit público se han animado a practicar políticas Keynesianas, quieren que los electores estén animados de cara a las elecciones presidenciales.

Van a repartir entre 300 y 1200 dólares a las familias para estimular el consumo.

En Europa probablemente a los gobiernos les dé más por la obra pública, además de ser estimulante para el empleo tiene un efecto multiplicador en otros sectores como es toda la industria auxiliar que gira alrededor de la construcción.

Fusión

ekonomus@gmail.com (marketer) — Sat, 19 Jan 2008 11:29:00 +0000

"Eduardo Lacroze, de la firma de arquitectos Lacroze-Miguens-Prati, con sede en Buenos Aires y oficinas en Nueva York y Panamá, señala que el minimalismo está dando lugar al diálogo entre el contenedor arquitectónico y un contenido con más participación de las artes decorativas, sin que necesariamente tenga que haber unidad estilística con la arquitectura. 'Se volverá a interiores con memoria histórica, pero sin estilismos. Artesanías y arte étnico integradas a un marco de contemporaneidad', asegura Lacroze.

El estudio ha diseñado muchos hoteles, pero considera ejemplares los interiores del Radisson Decapolis de Panamá, en colaboración con la firma de Bogotá Miguel Soto Casas, en la medida en que han logrado integrar contemporaneidad, tecnología, espacio arquitectónico y diálogo urbano."Leer más en Cincodias

Una sonrisa por favor

ekonomus@gmail.com (marketer) — Fri, 04 Jan 2008 23:21:00 +0000

Leo en Cincodías que con una sonrisa se trabaja mejor. Nos hablan del entorno laboral, de esas condiciones ambientales que nos hacen el trabajo más agradable.

Creo que deberíamos establecer la semana de la sonrisa en el trabajo, colgar "smiles" por todas partes y hacer el firme propósito de sonreir continuamente. Como dice el dicho "al mal tiempo, buena cara".

Estoy convencido que esa buena onda elevaría los ratios de productividad enormemente y los niveles de felicidad de los trabajadores estarían a unos niveles desconocidos.

Comencemos el año con una sonrisa!!

El efecto sushi

ekonomus@gmail.com (marketer) — Tue, 18 Dec 2007 22:28:00 +0000

O cómo 5 brókeres de Wall Street, que comen sushi juntos, desencadenan una tempestad en los mercados monetarios mundiales y obligan al Banco Central Europeo a inyectar miles de millones de euros en el mercado interbancario.

Leer más en Cinco Dias

San Sebastián espacio de innovación

ekonomus@gmail.com (marketer) — Sun, 16 Dec 2007 17:49:00 +0000

Hoy hablan en Diario Vasco 4 personas que están vinculadas personalmente en procesos de innovación en la ciudad de San Sebastián.

"Life is Good" una marca que vende millones

ekonomus@gmail.com (marketer) — Thu, 22 Nov 2007 18:43:00 +0000

Vía New York Times leemos que tres simples palabras como Life is good han permitido a dos jóvenes emprendedores de Boston crear una marca de ropa con gran notoriedad. Han pasado de vender camisetas por las calles a facturar 100 millones de dólares.

El concepto me ha recordado poderosamente al de kukuxumusu .

Creo que la clave de ambas marcas, nacidas al margen de los planes de marketing de las grandes firmas de moda, está en la transmisión de un mensaje positivo y de buen rollito en un tono desenfadado y divertido.

Diferenciarse desde la creatividad

ekonomus@gmail.com (marketer) — Wed, 31 Oct 2007 12:15:00 +0000

Ayer charlábamos en mesa redonda, en el marco del Faro Internacional, sobre competitividad de la pyme del mueble.

Surgen cuestiones, como la marca, el conocimiento del consumidor, el componente emocional en el proceso de compra, el valor percibido etc.

Son cuestiones genéricas que sobrevuelan los planteamientos estratégicos de los diferentes fabricantes. Se refuerza las acciones de marketing en el terreno de la comunicación, la cooperación con los distribuidores. Todo eso está muy bien, son aspectos críticos para la presencia en el mercado.

Sin embargo ¿qué pasa con el producto?

Alguien de repente suelta la liebre y habla de Diferenciación de producto, como estrategia competitiva. Aparentemente todo el mundo la valora como un factor de competitividad clave, y sin embargo cuesta asumirla en la propia empresa. Parece que es más sencillo dejarse llevar por las tendencias de diseño que arriesgarse a crear tendencia, diferenciarse, marcar un estilo propio, diseños rompedores, nuevos materiales etc. Eso da miedo, son apuestas arriesgadas.

Desde mi punto de vista si no se compite por Diferenciación, solamente queda competir en precios y eso supone competir en costes con empresas localizadas en países de bajos costes laborales.

Me sorprendió que no estuvieran más extendidas las ideas de innovación y creatividad. Supongo que todavía quedan muchos chips que hay que cambiar, muchas inercias y reminiscencias del "que inventen otros nosotros producimos"... ¿pensarán así nuestros colegas alemanes e italianos?

Las pymes no se inhiben a la hora innovar

ekonomus@gmail.com (marketer) — Mon, 29 Oct 2007 21:36:00 +0000

Estos día se está celebrando el congreso denominado Faro Internacional en San Sebastián.

En la jornada de hoy el ponente Antoni Subirá ha hablado con gran acierto y brillantez sobre las vías de lograr que nuestras empresas sean competitivas de un modo sostenible en el tiempo.

Ha aclarado que cuando hablamos de pymes debemos pensar que son la empresa tipo, la más habitual y el sustento de nuestras economías.

La pyme por su tamaño, por su flexibilidad es la más propensa a la innovación, si observa una oportunidad en el mercado no va a tener reparos en lanzarse a innovar.

En cambio las grandes empresas presentan en general una gran aversión al riesgo que suponen los procesos de innovación, son grandes estructuras con fuertes inercias y tienen importantes inversiones en sus procesos actuales que están obligados a rentabilizar.

Antoni Subirá lanzó una idea de liberación de las pymes, liberación de un marco de excesivas regulaciones y protecciones. Muy interesante la ponencia.

Si Luis Garicano fuera ministro de economía...

ekonomus@gmail.com (marketer) — Sun, 28 Oct 2007 19:25:00 +0000

El prestigioso economista Luis Garicano nos cuenta en el XLSemanal qué haría si fuera ministro de economía:

"Tres cosas. Primero, crear un fondo de garantía de depósitos a escala europea. Segundo, preparar un presupuesto de emergencia anticíclico para reducir el impacto si las cosas se ponen feas. Y tercero, invertir más en la economía del conocimiento. Nuestra productividad es muy baja y seguimos haciendo las cosas como en los años sesenta, con más ladrillo. A largo plazo debería ser diferente: grandes centros de investigación y gastarse dinero en innovar."

La opinión movilizada

ekonomus@gmail.com (marketer) — Mon, 22 Oct 2007 19:18:00 +0000

Leo en Bai la Agencia de Innovación de Bizkaia una entrevista con Esteban Medina de la empresa Judo Socialware .

Este es un buen ejemplo de la combinación Emprendizaje, Innovación y Capital Riesgo. Cuatro jóvenes emprendedores descubren que Internet abre un nuevo espacio para la opinión, un espacio dinámico, extenso y de una gran libertad.

Esa opinión puede ser estudiada, analizada etc... hasta aquí podríamos estar hablando del ámbito académico, de investigación etc. Sin embargo este grupo de emprendedores decide dar un salto y comercializar esa opinión movilizada, es decir están creando un servicio que no había sido ofertado por las empresas tradicionales de estudios de opinión.

El caracter innovador y tecnológico de esta empresa le ha posibilitado el acceso a capital riesgo y posicionarse de una forma aventajada en el mercado, accediendo a una cartera de clientes constituida por multinaciones de los más diversos sectores.