By Modulados

Cozinha do Futuro (2015)

2011-11-06T16:50:00.000-08:00

By Hettich

Teste interessante

2011-09-28T18:42:00.000-07:00

Pessoas todas, olá!!!

Segue um link para um teste japonês, entre e confira:

http://www.ociocriativo.com.br/trivias/pub/teste1.htm

Abraços e boa semana.

Att. Daniel Trintin

Aprenda a Lidar com pessoas Difíceis!!!

2011-09-02T06:52:00.000-07:00

Preparar e conduzir uma equipe bem sucedida depende da cooperação entre todos os membros do grupo. Mas o que acontece se um indivíduo simplesmente não quer jogar a bola…? Os confrontos entre líderes e membros da equipe são improdutivos, fazem perder tempo, criam um clima ruim, e abaixam o moral da equipe. Uma das mais difíceis competências de liderança em nossa opinião é lidar com pessoas difíceis.

Então, qual é a melhor abordagem? Antes de mais nada – vamos ver o porque o conflito ocorre, e o porque a pessoa está difícil - então será mais fácil saber como lidar com ela.

Neste artigo – nós usaremos o “João” como nosso exemplo de pessoa difícil.

Por que as pessoas se tornam difíceis?

O limite de sua capacidade foi alcançado. Isto poderia ocorrer em termos de habilidade ou capacidade de esforço físico… elas começam a cometer erros e não entregam o resultado exigido… isso causa frustração para elas e para os seus pares.

Elas tornam-se descomprometidas. Isto pode frequentemente ser causado pela frustração que surge quando elevados níveis de exigência são mantidos durante um longo período de tempo – elas tenderão a retirar-se da equipe.

Elas tornam-se confusas. O foco é a chave, e se ele está sempre mudando, a efetividade é reduzida. Quase sempre a causa das dúvidas e confusões são por razões pessoais e, enquanto os colegas podem conviver inicialmente com elas de forma simpática, essa situação poderá tornar-se desanimadora para todos.

Perda de motivação. Delegar pouco, ou delegar em excesso, ou ainda trazer desafios inatingíveis podem causar desmotivação. Isto pode rapidamente afetar o moral de outras pessoas e, desta forma, ser perigoso para a produtividade.

10 dicas para lidar com pessoas difíceis

Comece com você mesmo – você está conduzindo uma equipe – a sua posição significa que você pode ser um fator importante na insatisfação de João, mesmo que você goste disso ou não. As diferenças individuais na aparência, ou no estilo, podem gerar uma tensão que poderá ser usada de forma construtiva ou, caso isso não venha a ser observado e tratado, poderá causar problemas.

Avalie se você tem deixado claro o suficiente as suas novas iniciativas para o João – ele poderia estar sofrendo de insegurança ou ansiedade – lembre-se de que as pessoas geralmente não gostam de mudanças – e quando emoções, tais como o medo, entram em campo, as pessoas começam a comportar-se de forma irracional.

Pergunte a outros membros da equipe se você tem sido acessível – uma das melhores maneiras de lidar com o conflito é obter um ponto de vista equilibrado dos traços da sua personalidade. Pelo menos você saberá, então, o ponto de partida para a solução do conflito.

Examine se você tem feito cobranças ilógicas para o João. As pessoas tendem a não admitir quando estão sobrecarregadas por medo de repreensão. Volte e verifique isso, dando a elas a oportunidade de serem honestas.

Verifique se você foi injusto ao elogiar outras pessoas, ou se foi injusto desaprovando o João. Consulte pessoas de confiança da sua equipe, e também o próprio João. Lembre-se: se você é líder, você tem o poder de jogar com as vidas das pessoas – similarmente, comentários imparciais e inúteis poderão ser colhidos se você usar de uma conduta errada ao consultar a sua equipe.

Encontre o que motiva cada membro da sua equipe – pergunte-se se você está delegando muitas ou poucas responsabilidades para o João. A sobrecarga de responsabilidade pode causar o medo de cometer erros, possibilitando um conflito desnecessário.

Arranje um tempo livre para o João (e nós estamos agora começando a sentir pesarosos por ele) caso exista algum problema pessoal escondido por trás das cenas – seja simpático para ouvir os problemas que o João tem para dizer, mas certifique-se de você reconhece quando o problema está além da sua capacidade de ajudar, e verifique a possibilidade de conseguir a ajuda adequada se isso lhe for solicitado.

Se João se tornou descompromissado, explore as causas encarando-as. É possível que, se ele se juntou recentemente à sua equipe, você tenha que liberá-lo do peso de alguns compromissos passados que foram quebrados, e construir outra vez uma nova relação de confiança.

Se o conflito tem surgido porque o Joâo está simplesmente sendo sobrecarregado, ofereça apoio e treinamento, caso isso seja necessário, dentro de uma agenda compatível – mas deixe claro que se a melhoria não se concretizar, o futuro dele em sua equipe será limitado.

É seu trabalho, como um líder, conhecer muito bem os membros da sua equipe. Você poderá então observar as mudanças de comportamento, na forma de trabalhar, ou no equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal, que frequentemente podem sinalizar estresse e potenciais conflitos.

E finalmente,

Lidar com o João e com pessoas difíceis é definitivamente uma das competências mais difíceis da liderança… é mais fácil trabalhar tentando evitar uma pessoa difícil, ou tentar esconde-la embaixo do tapete, mas fazer isso acarretará, tão somente, no enfraquecimento dos padrões de conduta ética que você está implementando na sua equipe, e possivelmente vai minar a sua própria posição. Os outros membros da sua equipe também farão isso quando tiverem dificuldades para lidar com tarefas que não gostam.

Como um líder – não enterre estas questões difíceis… trabalhe duramente para resolvê-las o mais breve possível.

Lembre-se, muitas pessoas não lidam bem com situações adversas, e poderão sabotar o seu próprio futuro porque não podem ver uma maneira simples para sair do conflito. Se a sua abordagem justa e equilibrada não pode resolver este problema – não tenha receio de envolver a política disciplinar da sua organização para impedir que problemas maiores aconteçam.

Fonte: Advance Consultoria

Texto sem adaptações, copiado da fonte.

₢Daniel Trintin

Fotos Casa Brasil 2011 - Idélli

2011-08-17T14:24:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Fotos Casa Brasil 2011 - Celmar

2011-08-17T14:17:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Fotos Casa Brasil 2011 - Boa Vista

2011-08-17T14:14:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Fotos Casa Brasil 2011 - Arvy

2011-08-17T14:08:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Fotos Casa Brasil 2011 - Inusittá

2011-08-17T14:05:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Fotos Casa Brasil 2011 - If Planejados (Herval)

2011-08-17T14:01:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Fotos Casa Brasil 2011 - Sandrin

2011-08-17T13:58:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Fotos Casa Brasil 2011 - Bentec

2011-08-17T13:51:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Fotos Casa Brasil 2011 - Adesso

2011-08-17T13:46:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Fotos Casa Brasil 2011 - Marel

2011-08-17T11:27:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Fotos Casa Brasil 2011 - Criare

2011-08-17T11:17:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Fotos Casa Brasil 2011 - Favorita

2011-08-17T11:16:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Fotos Casa Brasil 2011 - Romanzza

2011-08-17T10:30:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Fotos da Casa Brasil 2011 - New Móveis

2011-08-17T07:07:00.000-07:00

Fotos By Daniel Trintin

Opinião sobre a Casa Brasil 2011 - Bento Gonçalves/RS

2011-08-12T09:55:00.000-07:00

Breve histórico da Casa Brasil:

Casa Brasil é um evento de design e negócios, que nasceu em 2007 com exposição de produtos contemporâneos de alto padrão para arquitetura e decoração, exposições culturais e seminários internacionais. A convergência entre designers, fabricantes e lojistas consolida a Casa Brasil como uma referência única do setor moveleiro, acessórios, iluminação e utilidades domésticas na América Latina.

Minha visão da feira:

Todas as marcas estão muito próximas, tanto de lançamentos como de produtos.

A marca Favorita se destacou nesta feira, já que seu show room buscou misturar um tom rústico com aconchego, e conseguiu. Na bancada de cozinha havia uma laje de concreto substituindo assim a pedra normalmente usada. A eloquência de uma sala de star muito alta misturada com madeiras, vime e rolos de lã deram um tom ao inverno que ele merecia. Enfim, achei de bom alvitre.

A Romanzza também foi um destaque, acho que pelo proposto, atingiu um grau de sofisticação aliado com o que de mais próximo conseguimos trazer para nossos lares hoje, ambientes aconchegantes mais funcionais, tons vivos se destacaram, mostrando que o marrom absoluto pode ser usado mas também combina com outras cores.

A Todeschini inovou, deixou o show room de lado e aliou o conceito que todos buscam no mercado, mostrando assim tudo muito aberto com pouca modulação, como diz uma pessoa que conheço, mostrou bem o chão.

Criare, a bola da vez. Não vi nada além de um bom arquiteto ou decorador que aliou tudo de bom que a Criare tem em espaços otimizados. Destaque da feira foi uma cozinha em laca amarela.

Celmar como sempre conservadora e séria. Trouxe algumas novidades como porta de correr com trilho oculto, um luxo.

A garotinha New estava de roupa transada. Bem ao estilo empregado pela Unicasa, marca jovem e arrojada. O que vi me deixou satisfeito e com certeza que está no caminho certo para alcançar o objetivo e posicionamento no mercado.

Difratelli Fatto, marca que atingiu um grau interessante na feira. Estava expondo uma cozinha de sonhos ecléticos, no qual o escorredor de pratos elétrico contrastava com uma geladeira da linha retro. Houve um projeto de um quarto infantil muito interessante, colorido, divertido e ao mesmo tempo com funcionalidade.

Visitei outras marcas como a Arvy que está se lançando no modulados com uma linha de escritórios, visitei Rudnick, Finger, Sandrin, Inusittá, Bentec, Evviva, Adesso, Boa Vista, Marel, Eko Ambientes, Idélli, IF (Herval), Bartzen, Simonetto, Cenci e Duo Casa, todas de móveis modulados, ufa... são muitas, mas todas com uma linha competitiva. Algumas marcas me chamaram a atenção por não participarem da feira como Dell Anno, SCA, Florense e Bontempo. Enfim na sequência vou postar algumas fotos que fiz. Espero ter contribuido um pouco mais. Gostaria também de ouvir ou ler outras opiniões sobre o evento.

Abraços e boas vendas neste mês de agosto.

₢Daniel Trintin

Desfile Reinaldo Lourenço - Dell Anno

2011-08-05T19:32:00.000-07:00

Pessoas todas...tudo bem? Nesta terça feira que passou acompanhei o desfile que marcou o lançamento da coleção Reinaldo Lourenço - Dell Anno. Segue o link para dar uma olhada no evento que foi realizado na fábrica da Dell Anno em Bento Gonçalves - RS. Tudo lindo, mas frio que só sentindo...!!!

Link do desfile: http://www.youtube.com/watch?v=2aIwKzYLx-w

Pra quem gostar, segue o link do Making of: http://www.youtube.com/watch?v=r_jAPm4Gd3o&feature=related

Abraços...em breve as fotos e comentários da feira Casa Brasil.

Bom final de semana...

₢ Daniel Trintin

Casa Brasil – 2011 Uma boa referência para o setor moveleiro

2011-07-18T20:18:00.000-07:00

Este ano temos um dos eventos mais conceituados para nosso setor: A Casa Brasil. É um evento que mistura design, tendências, arquitetos e demais profissionais da área..., sendo tudo temperado com grandes negócios. Esta feira acontece em Bento Gonçalves – RS (diga-se de passagem, minha terrinha, tchê) e é um show de lançamentos.

Uma loja de modulados exige reciclagem nos lançamentos de móveis planejados, acessórios, decoração e etc. Para quem não pode ir a Milão, esta feira é uma boa oportunidade.

Este ano irei visitar e conhecer o que de melhor será apresentado, postando no blog fotos e assuntos curiosos que encontrar por lá. Os interessados em mais informações sobre a feira poderão acessar o site oficial www.casabrasil.com.br.

Abraços e boa semana...ah alguém tem notícias das vendas do mês de julho??? Ainda não chegaram, mas não podemos perder as esperanças, correto? É só os EUA nos ajudar não entrando em crise...rsrs...aliás mais crise que já estão... ai ai ...

Para quem for, boa feira e quem tiver interesse no material que será apresentado, é só falar por aqui ou por e-mail: bymodulados1@bol.com.br.

Valeu.

®Daniel Trintin

Como motivar ou desmotivar sua equipe....

2011-07-04T06:03:00.000-07:00

Após o estagiário, só isso para nos confortar..rsrsrs...

No mundo corporativo vivemos muitas coisas, entre elas temos uma constante na motivação de nossas equipes. Muitas vezes temos atos mínimos que causam grande repercussão, mais ou menos como na história abaixo:

Como funciona o Mundo Corporativo...

Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho. A formiga era produtiva e feliz.
O gerente besouro estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. E pensou: se ela era produtiva sem supervisão, imagina supervisionada.

Assim, colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora.

A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.

Logo a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.

O besouro ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões.

A barata, então, contratou uma mosca e comprou um computador com impressora colorida. Rapidamente, a formiga produtiva e feliz começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!

O besouro concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga, produtiva e feliz, trabalhava.

O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial.

A nova gestora cigarra precisou de um computador e de
uma assistente, a pulga (sua assistente na empresa anterior), para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e a cada dia se tornava mais chateada.

A cigarra então, convenceu o gerente besouro que era preciso fazer um estudo de clima.

Mas, o besouro, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação. A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes, que concluía: Há muita gente nesta empresa!!

E adivinha quem o besouro mandou demitir?

A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.

.....Este filme roda em nossas empresas já há muito tempo e nem sempre precisamos de corujas para nos apontar o que está faltando ou o que está sobrando. Na maioria das vezes, tudo isso está em nossas vistas, sem necessidade de volumosos relatórios ou de intermináveis reuniões de análise.

Podemos sim eleger alguns relatórios para analisar nosso resultado. O DRE (demonstrativo do resultado do exercício), por exemplo, é uma demonstração dinâmica para evidenciar o resultado líquido em um exercício, confrontando as informações como receitas, custos e despesas. Outro relatório é o demonstrativo de fluxo de caixa, que tem como objetivo relatar as entradas e saídas do caixa.

Desta forma, sabemos como anda a produtividade e a saúde financeira da empresa. É claro que podemos ainda acrescentar mais indicadores, mas estes devem funcionar “como um relógio”.

E o que isso tem haver com motivação? A resposta é simples: tudo. Principalmente quando falamos de Modulados, pois a gestão neste segmento não é simples, pelo contrário, costumo dizer que em modulados administramos uma carreta numa estrada cheia de curvas e buracos.

São muitas variáveis, muitos imprevistos, muitos detalhes. Resumindo: é uma operação complexa.

Outro dia ouvi de um renomado consultor de empresas: “Não há nada igual e tão complexo como vender móveis modulados”.

Abraços, boa semana, e vamos que vamos. Julho começou.... precisamos vender....rsrsrs

® Daniel Trintin

Estagiário - parte 2

2011-06-26T14:26:00.000-07:00

A segunda parte é ainda melhor, difícil é acreditar...

Abraços e boa semana...

₢ Daniel Trintin

Entrevista com Estagiário - Parte I

2011-06-21T12:02:00.000-07:00

Será que este estagiário existe?

Boa reflexão.

₢ Daniel Trintin

Método e Sistema de Gestão

2011-06-15T04:41:00.000-07:00

Gerenciar é resolver problemas. E, se gerenciar é resolver problemas, há muitas mudanças para acontecer em uma empresa que não tem processos. Na maioria das vezes o gestor não busca a origem dos problemas, fica no centro do labirinto e não consegue visualizar a saída. Já com a origem mapeada e os processos alinhados, pode melhorar as ineficiências e resolver, no menor tempo e com maior benefício, qualquer problema.

Nos processos organizados, levantar, priorizar e resolver problemas são atribuições de um gestor com letra G maiúscula. Para tanto o gestor deve adotar um método para resolvê-los. O mais conhecido e o mais usando é o PDCA (Plan – Do – Check – Act). Em português: planejar, fazer, verificar e agir.

Com o PDCA padroniza-se a linguagem e o entendimento melhora com o aprendizado contínuo. Esta receita direciona a organização para as boas práticas empresariais.

Dentro do PDCA, um ponto que me chama atenção é que quando a ação que melhora o resultado é imediatamente mantida, estabilizada e praticada, torna-se um novo processo ou melhora um já existente.

Tudo que conhecemos está ligado a um sistema. Nós somos um sistema. A exemplo de nosso corpo, precisamos do coração batendo, pulmões, rins, enfim, tudo funcionando na mais perfeita harmonia e cada um realizando sua função corretamente para que então possa desenvolver plenamente todas as suas atividades, assim como acontece em uma organização (empresa).

O sistema de gestão tem mapas do processo nos quais estão descriminadas todas as atividades a ser realizadas. Quem irá fazer o que, quando, como, onde serão registradas e as observações para tudo sair certo.

Para desenvolver um sistema de gestão eficaz, deve-se garantir que todos os meios levem a um único fim: resultados. Certa feita ouvi num comercial: “Devemos investir em dinheiro ou em nós, porque um dos dois vai ter que trabalhar no restante da vida”. Quero garantir que o dinheiro trabalhe para mim, para isso fico atento aos processos e sistemas eficazes, reduzindo o retrabalho e focalizando apenas nos resultados positivos.

® Daniel Trintin

Sindrome do Final do Mês...

2011-05-31T18:41:00.000-07:00

Olá pessoas todas!!!... Quando chega o final do mês e olhamos pra nossa carteira de clientes e vemos que ainda não temos um índice de conversão eficaz e que atenda ao resultado esperado... bate aquele desespero, aquele aperto de que este mês não vamos apresentar um bom resultado nas vendas.

Junto com tudo isso vem todas as cobranças de performance. O que acontece na maioria das vezes??? Fechamos um volume grande de vendas. Mas por que isso? Por que fechamos mais vendas só no apagar das luzes, ou seja, nos últimos dias do mês?

Conversando com o gerente de uma das lojas que sou gestor, ele comentou o seguinte, às 20:00h do dia 31 de maio: “cara, que adrenalina, fechamos mais tanto em contratos e estes não eram mais esperados para este mês...mas olha, foi um sufoco, o coração bateu mais forte...”

Fico aqui com meus botões pensando, o que a equipe dele fez para isso acontecer? Isso é papo de vendedor ou fator psicológico?

Estudando esta particularidade, percebi que mais de 50% de nossas vendas acontecem neste momento. Será que esta venda tem um planejamento? E o que há de melhor foi projetado? Ou vou ter que me render e admitir que o cliente é o responsável por disponibilizar um tempo apenas nestes dias do mês?

Certa feita em uma palestra de Bernardinho (vôlei), ouvi seu comentário sobre o que acontece em uma partida de futebol aos 40 minutos do segundo tempo, no qual a equipe que precisa vencer o jogo dá seu máximo naqueles cinco minutos finais. Não poderia ter empreendido esforços logo no início? Fica a questão no ar, e quem se aventurar opine, comente. É sempre bom ouvir mais opiniões.

Abraços e ótimo junho.

®Daniel Trintin