L’évolution de la banque privée suisse : héritage et renouveau

La banque privée helvétique a su évoluer sans se trahir. Pendant des décennies, sa réputation reposait sur trois piliers : la discrétion, la stabilité et l’expertise. Ces fondamentaux demeurent, mais ils s’inscrivent aujourd’hui dans un cadre profondément renouvelé.

La fin du secret bancaire absolu, l’adoption des standards internationaux de transparence fiscale et la digitalisation des services ont transformé le secteur. Certains y ont vu une menace pour le modèle suisse. Les faits montrent le contraire : les établissements qui ont su intégrer ces mutations avec intelligence ont renforcé leur positionnement. Ils offrent désormais une proposition de valeur fondée non plus sur l’opacité, mais sur la solidité juridique, la sophistication des services et la qualité de la relation client.

Pour les grandes familles internationales, ce repositionnement est une bonne nouvelle. Ce qu’elles recherchent n’a jamais été le secret pour lui-même, mais la protection durable de leur patrimoine dans un cadre irréprochable. Des établissements comme Swiss Royal Bank, régulés par la FINMA et présents depuis plus de 112 ans, incarnent précisément cette continuité entre héritage bancaire et exigences contemporaines.

Wealth management moderne : bien plus que la gestion d’actifs

Le wealth management à la suisse a considérablement élargi son périmètre. Là où la banque privée se limitait autrefois à la conservation et à la fructification du capital, elle propose aujourd’hui une approche globale et personnalisée qui intègre l’ensemble des dimensions du patrimoine familial.

Cela inclut la structuration juridique des actifs : trusts, fondations, holdings, la planification successorale dans un contexte multi-juridictions, la gestion des liquidités en plusieurs devises, l’accès à des investissements alternatifs sélectifs, et parfois l’accompagnement dans des projets philanthropiques ou d’impact. Le banquier privé suisse est devenu, pour ses clients les plus importants, un véritable architecte patrimonial.

Cette sophistication répond aux besoins d’une clientèle dont les patrimoines sont par nature complexes : des familles dont les membres résident dans plusieurs pays, dont les actifs sont répartis entre immobilier, participations privées, portefeuilles financiers et œuvres d’art, et dont les intérêts s’étendent sur plusieurs générations.

Transmission intergénérationnelle : préparer l’avenir avec méthode

L’une des préoccupations majeures des grandes familles fortunées est la transmission. Comment préserver l’intégrité du patrimoine familial d’une génération à l’autre, en tenant compte des contraintes fiscales de multiples juridictions, des dynamiques familiales et des ambitions individuelles de chaque héritier ?

La Suisse offre un cadre particulièrement adapté à ces enjeux. Les structures patrimoniales helvétiques, notamment les fondations de famille et les trusts administrés depuis la Suisse permettent d’organiser la transmission avec une grande flexibilité, tout en assurant une protection efficace contre les créanciers, les aléas conjugaux ou les décisions impulsives.

Les banques privées suisses accompagnent leurs clients dans cette réflexion de longue haleine, en mobilisant des équipes pluridisciplinaires : juristes, fiscalistes, conseillers en investissement capables de construire des stratégies sur mesure, adaptées à chaque configuration familiale. Cette approche holistique est l’une des raisons pour lesquelles les grandes familles reviennent, génération après génération, vers les mêmes établissements helvétiques.

Protection du capital dans un monde instable

Les deux dernières décennies ont rappelé avec force que nul patrimoine n’est à l’abri des convulsions du monde. Crises financières, pandémies, conflits régionaux, sanctions économiques, instabilités politiques : les menaces sont multiples, imprévisibles et souvent combinées.

Dans ce contexte, la Suisse offre quelque chose que peu d’autres juridictions peuvent garantir : une stabilité institutionnelle éprouvée sur plusieurs siècles. Le franc suisse reste l’une des rares devises mondiales à avoir conservé son pouvoir d’achat sur le long terme. Le système politique, fondé sur le consensus et la subsidiarité, produit une prévisibilité réglementaire rare. Et la neutralité politique de la Confédération, maintenue sans interruption depuis plus de 200 ans lui confère une position unique dans les crises internationales.

Pour une famille dont le patrimoine représente le fruit de plusieurs générations de travail, cette stabilité n’a pas de prix. Elle est le socle sur lequel peut se construire une stratégie patrimoniale durable.

Services discrets et personnalisés : l’art de la relation bancaire suisse

Ce qui distingue en définitive la banque privée suisse de ses concurrentes mondiales, c’est la qualité de la relation humaine qu’elle cultive avec ses clients. Loin des modèles industriels où le client est un numéro parmi des milliers, la banque privée helvétique a préservé une culture du service individualisé, fondée sur la durée, la confiance mutuelle et la connaissance approfondie de chaque situation personnelle.

C’est l’approche que défend Swiss Royal Bank : chaque client du compte Private Banking dispose d’un relationship manager dédié, basé à Genève, qui connaît son pays de résidence et ses enjeux patrimoniaux spécifiques. Pas de chatbot, pas de formulaire sans fin : une relation bancaire réelle, construite dans la durée. C’est cette attention, discrète et constante, qui fait la différence entre une banque et un partenaire patrimonial de confiance.

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Trois axes de croissance : actifs privés, fixed income, international

LFDE IM sera distribué dans 12 pays dès sa création, avec une ambition d’accélération internationale s’appuyant sur trois relais : actifs privés (plus de 13 ans d’expérience dans les marchés privés européens), fixed income à valeur ajoutée, et expansion internationale. La gamme couvrira actifs cotés et non cotés, solutions patrimoniales via Echiquier Gestion Privée, et expertises quantitatives et multi-actifs. LFDE IM comptera 130 professionnels de l’investissement.

Stéphane Dedeyan, Président du directoire de La Banque Postale

« Dans un secteur de plus en plus concentré, marqué par la multiplication des offres et l’évolution rapide des attentes des investisseurs, ce projet de fusion s’inscrit pleinement dans la stratégie de développement de La Banque Postale. Il constituera un levier de consolidation et d’accélération pour son activité de gestion d’actifs. »

Emmanuelle Mourey, Présidente du directoire de LBP AM

« Le projet LFDE IM nous permettra de réunir l’ensemble de nos expertises cotées et non cotées au sein d’une organisation unifiée et de renforcer nos moteurs de croissance tout en accélérant à l’international. »

Olivier de Berranger, Directeur général de La Financière de l’Échiquier

« En capitalisant sur la reconnaissance de la marque LFDE, sur les expertises combinées de La Financière de l’Échiquier et de LBP AM et sur la complémentarité des équipes, le nouvel ensemble disposera d’une capacité renforcée en France et en Europe. »

À propos de LBP AM

Détenue à hauteur de 75% par La Banque Postale et 25% par Aegon Asset Management, LBP AM est un acteur incontournable multi-spécialiste de la finance durable, des solutions, et de la gestion de conviction via sa filiale La Financière de l’Échiquier. LBP AM compte 3 pôles d’investissement : LBP AM European Private Markets, Multi Asset, Rates & Credit Specialties et Quantitative Solutions. A fin avril 2026, les encours consolidés du groupe LBP AM s’élèvent à près de 72 milliards d’euros d’actifs gérés ou distribués.

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LBP AM annonce Pierre Sémont au poste de Directeur des Opérations

À propos de La Financière de l’Échiquier

Créée en 1991 et filiale de LBP AM depuis juillet 2023, La Financière de l’Échiquier est une des principales sociétés de gestion de conviction de France. Ses encours s’élèvent à près de 26 milliards d’euros (30.04.2026). Elle compte près de 170 salariés et est présente en Allemagne, Autriche, Espagne, Italie, Suisse, ainsi qu’au Benelux.

À propos de La Banque Postale

La Banque Postale forme avec ses filiales dont CNP Assurances, un grand groupe international de bancassurance, classé 12e de la zone euro par la taille du bilan. Filiale du groupe La Poste, La Banque Postale est une banque de proximité présente sur tout le territoire, avec ses 17 000 points de contact dont près de 6 500 bureaux de poste. Entreprise à mission depuis mars 2022, La Banque Postale ambitionne d’atteindre zéro émission nette dès 2040.

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Trente ans d’entrepreneuriat, une dizaine d’entreprises, dont Ledger et Coinhouse, valorisé respectivement à plus d’un milliard et 100 millions. Eric Larchevêque aurait pu se contenter de ce palmarès mais le serial entrepreneur a choisi de remettre le couvert avec un projet d’une nature inédite pour lui : une aventure boursière. 

Depuis le 27 mai 2026, TBSO a ouvert sa première offre au public sur Euronext Paris, avec l’ambition de lever jusqu’à 8 millions d’euros à un prix fixe de 2,70 euros par action. La période de souscription court jusqu’au 10 juin 2026. 

Eric Larchevêque

Qu’est-ce que TBSO ? 

TBSO combine intelligence artificielle et fintech, articulé autour de deux marques produits : SKL, destinée aux entrepreneurs, et NVST, destinée aux investisseurs particuliers, marque encore détenue par les fondateurs mais qui a vocation à rejoindre le Groupe TBSO. 

SKL fonctionne sur abonnement et donne accès à une communauté de chefs d’entreprise, des lives quotidiens animés par plus de 40 experts, des événements physiques et un copilote IA destiné à devenir une plateforme d’orchestration d’agents baptisée OPENSKL. NVST de son côté, accompagne les investisseurs particuliers sur des classes d’actifs alternatives comme le private equity, l’immobilier, les cryptomonnaies ou encore les actifs réels avec une plateforme multi-actifs en cours de développement, dont le lancement est prévu pour le premier semestre 2027. 

Lancé en décembre 2025 seulement, SKL revendiquait déjà 719 membres actifs à fin 2025, avec 2,4 millions d’euros facturés. NVST affichait pour sa part 3,6 millions d’euros de revenus facturés sur la même période. Au total, 4 millions d’euros de revenus sont d’ores et déjà sécurisés et seront reconnus en chiffre d’affaires en 2026. Donc 80% de l’objectif annuel fixé pour 2026, qui est de 5 millions d’euros, est déjà atteint.  

« L’aventure boursière, c’est le pinacle de l’aventure entrepreneuriale » 

Pour Eric Larchevêque, le choix de la cotation en bourse n’est pas anodin. « Je crois beaucoup au marché. Le fait d’être côté, on voit la réaction du marché immédiatement », explique-t-il. C’est une manière de rassembler dans un même endroit l’ensemble de ses activités d’accompagnement jusque-là dispersées. « L’idée, c’est de remettre sous l’enseigne TBSO l’ensemble des activités que j’ai pu avoir, pour pouvoir me focaliser sur cette entité et créer un maximum de valeur. » 

L’opération est sécurisée à hauteur de 75% par l’engagement de souscription irrévocable de la holding d’Eric Larchevêque, Quatre Vingt Dix, qui investira au minimum 3,8 millions d’euros, pouvant aller jusqu’à 6 millions. L’objectif affiché reste toutefois d’attirer 4,2 millions d’euros de souscripteurs externes pour porter le flottant jusqu’à 14%, contre 2,3% aujourd’hui. 

Une philosophie tournée vers la souveraineté individuelle 

Le positionnement de TBSO repose sur une conviction forte : dans un contexte d’instabilité géopolitique, d’essor de l’IA et d’incertitudes économiques croissantes, les gens ont besoin de reprendre en main leurs revenus, de protéger leur patrimoine. « C’est un message qui s’adresse à tous les individus, pas forcément des personnes averties », insiste Eric Larchevêque. En France, le marché cible représente plus de 5 millions de personnes dont 3,6 millions d’entrepreneurs et 2,5 millions d’épargnants, avant une expansion européenne visée à terme. 

Les deux populations, entrepreneurs et investisseurs, partagent selon lui des valeurs communes : « la responsabilité individuelle, la souveraineté, l’indépendance, reprendre un peu le contrôle. » Une cohérence qui selon lui, justifie de réunir SKL et NVST sous un même toit. 

Le pivot du Bitcoin Treasury : pragmatisme assumé 

Initialement, TBSO avait été pensé comme une Bitcoin Treasury Company, un modèle consistant à lever des fonds de manière perpétuelle pour investir en Bitcoin, sur le modèle de Strategy (ex-MicroStrategy) aux États-Unis. Ce projet a été abandonné. « Lorsqu’on a essayé de mettre en place cette stratégie début 2026, on s’est aperçu que le marché, en tout cas en Europe, n’était pas favorable », reconnaît Eric Larchevêque. 

Plutôt que d’attendre 12 à 18 mois un contexte plus favorable, l’entrepreneur a choisi d’accélérer sur les activités opérationnelles. « Il y a un momentum, une opportunité sur les technologies IA qu’on a développées. » Ses convictions sur le Bitcoin restent intactes, précise-t-il, et TBSO n’exclut pas d’y placer à terme ses excédents de trésorerie mais l’activité cœur restera désormais clairement opérationnelle. 

Des capitaux propres négatifs : comment l’expliquer ? 

Un chiffre interpelle dans le dossier : les capitaux propres de TBSO étaient négatifs à fin 2025. Un signal qui mérite d’être contextualisé. « C’est une année de césure technique », rassure Eric Larchevêque. TBSO n’a été opérationnel que sur le seul mois de décembre 2025, après la reprise d’une société déjà cotée sur Euronext, avec des coûts de structuration importants. Dès 2026, l’augmentation de capital et la reconnaissance des revenus déjà sécurisés doivent permettre de reconstituer les capitaux propres. 

Emma Dufétel

T1A : 250 000 équipements reconditionnés par an, 90 % remis sur le marché

Fondé en 2001, T1A reconditionne chaque année plus de 250 000 équipements, ordinateurs portables, serveurs, équipements réseau, issus du parc informatique des entreprises. Environ 90 % des équipements traités sont remis sur le marché en vue de leur réutilisation. L’opération contribue à trois limites planétaires : réduction des émissions carbone (substitution à la fabrication neuve), économies d’eau (reconditionnement vs production) et lutte contre la pollution par les déchets électroniques.

EPBF soutiendra la croissance organique et externe de T1A avec l’ambition de créer le partenaire européen de référence en ITAD, avec une expansion ciblée en Allemagne, Benelux, Royaume-Uni et France.

Erwann Le Ligné et Wilfried Piskula, Managing Partners Co-Heads d’EPBF

« Cet investissement illustre parfaitement la stratégie d’EPBF : investir dans des entreprises rentables et à forte croissance, qui apportent des solutions concrètes à des enjeux environnementaux majeurs. T1A est un acteur reconnu de l’économie circulaire appliquée à l’informatique, et nous sommes enthousiastes à l’idée d’unir nos forces avec les équipes de T1A pour bâtir un champion européen sur le marché de l’informatique durable. »

Peter Hemicke, CEO de T1A

« S’associer à Eurazeo et à EPBF représente une formidable opportunité pour T1A. Avec le soutien d’Eurazeo, nous poursuivrons nos efforts d’innovation dans l’économie circulaire appliquée à l’informatique, tout en élargissant notre présence géographique et en renforçant notre offre, afin de devenir le partenaire de référence de l’économie circulaire appliquée à l’informatique. »

À propos d’Eurazeo

Eurazeo gère 39 milliards d’euros d’actifs, dont 30 milliards pour compte de tiers, via ses stratégies de private equity, dette privée, immobilier et infrastructures. Coté sur Euronext Paris (ISIN : FR0000121121).

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Une alternative à la pondération par capitalisation boursière

L’approche PIB accroît l’exposition aux économies émergentes et à l’Europe, sous-représentées dans les indices traditionnels. La Chine et les pays émergents représentent plus de 40 % du PIB mondial (FMI, avril 2026) mais restent sous-pondérés dans les allocations capitalisation-boursière. Cette construction vise à réduire la concentration sur un petit nombre de grandes entreprises ou de marchés dominants — notamment les États-Unis, dont les valorisations élevées constituent un risque croissant pour les portefeuilles diversifiés.

Benoit Sorel, Directeur du métier ETF & Indiciel chez Amundi

« L’environnement de marché actuel exige des investisseurs qu’ils renforcent la résilience de leurs portefeuilles et s’adaptent à un contexte d’investissement dans lequel la diversification constitue l’une des réponses les plus efficaces. Nous sommes heureux de lancer ces nouveaux produits, qui permettent à nos clients de capter la croissance mondiale à long terme en reflétant l’empreinte économique de chaque région, tout en renforçant la diversification grâce à une allocation équilibrée entre les différentes zones géographiques. »

À propos d’Amundi

Premier gestionnaire d’actifs européen, Amundi gère près de 2 400 milliards d’euros d’encours pour plus de 200 millions d’investisseurs dans 34 pays.

Lire aussi sur Amundi

Bankdata sélectionne Amundi Technology

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Comment ça fonctionne : EURC + SEPA Instant

Le service permet de convertir des fonds fiat en équivalents numériques entièrement réservés (EURC, stablecoin en euros conforme MiCA émis par Circle), de transférer la valeur efficacement, puis de racheter en fiat via SEPA Instant. ClearBank fournit la couche bancaire réglementée, infrastructure de comptes fiat et accès à SEPA Instant, tandis que le modèle ouvre la voie à la prise en charge de devises supplémentaires via le stablecoin FX. La solution réduit le besoin de prefinancement sur plusieurs marchés.

Le service est accessible aux établissements de monnaie électronique (EME), établissements de paiement et banques, ainsi qu’aux entreprises réglementées MiCA sur des cas d’usage non-retail. ClearBank Europe est le premier établissement de crédit néerlandais à avoir complété la notification MiCA pour offrir des services sur actifs numériques.

Mark Fairless, Group CEO de ClearBank

« En combinant notre plateforme cloud-native avec une banque réglementée, nous supprimons les frictions des flux transfrontaliers et donnons aux clients un moyen plus efficace de contrôler et déployer leur liquidité. C’est la direction que prend l’industrie, et nous sommes concentrés sur la capacité de nos clients à avancer avec confiance. »

Tristan Kirchner, CEO de ClearBank Europe

« Digital Asset Rails donne aux institutions régulées une nouvelle façon de gérer la liquidité et le règlement transfrontaliers. En connectant les transferts d’actifs numériques aux paiements fiat via SEPA Instant, il permet aux clients de déplacer de la valeur plus efficacement et avec une plus grande flexibilité que les processus transfrontaliers traditionnels. »

À propos de ClearBank

ClearBank est une banque de compensation cloud-native. ClearBank Limited est autorisée par la PRA et réglementée par la FCA. ClearBank Europe N.V. est autorisée par la BCE et supervisée par la DNB.

Lire ausi sur Clearbank

Etude | Paiements instantanés : pourquoi le SEPA Instant va devenir la norme en Europe d’ici 2035

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Un campus dédié au HPC, à l’entraînement de modèles IA et aux applications industrielles

Conçu comme une Gigafactory de l’IA, le campus couvrira l’ensemble de la chaîne de valeur — de la puissance de calcul aux usages industriels dans la recherche, la santé, la finance et l’énergie. L’infrastructure sera alimentée en électricité bas carbone en étroite collaboration avec RTE et le groupe EDF. Verne s’appuiera sur son expérience de centres de données bas carbone en Europe du Nord (Islande, Finlande) pour concevoir et exploiter le site. Plusieurs centaines d’emplois directs et indirects sont attendus sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Mathias Burghardt, Directeur général d’Ardian et CEO d’Ardian France

« Dans un contexte où l’Europe doit renforcer ses capacités stratégiques et accélérer son autonomie en matière de souveraineté numérique, Ardian poursuit avec ce projet sa stratégie d’investissement dans les infrastructures numériques et énergétiques essentielles. En nous appuyant sur Verne et sur un écosystème de partenaires industriels français de premier plan, notre ambition est de bâtir en Île-de-France une plateforme de référence pour des infrastructures de calcul bas carbone, performantes et souveraines, au service de l’Europe. »

Dominic Ward et Roland Chedlivili, CEO de Verne et Directeur général de Verne France

« Ce projet marque une étape stratégique dans le développement de Verne comme plateforme européenne de référence pour les infrastructures numériques dédiées à l’intelligence artificielle et au calcul haute performance. En s’appuyant sur des infrastructures énergétiques robustes et un écosystème industriel de premier plan, Verne entend contribuer activement au développement d’une filière européenne de l’IA compétitive et durable. »

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Hyperliquid : une infrastructure dominante sur les dérivés on-chain

La part des contrats perpétuels on-chain dans le marché global des dérivés crypto a triplé en 2025, passant de 6,42 % à 24,3 %. Hyperliquid en capte environ 32 % des volumes, avec plus de 274 000 traders actifs mensuels et un open interest de 8,969 milliards de dollars. Son modèle économique consacre 97 % des revenus du protocole au rachat quotidien de tokens HYPE via son Assistance Fund, les rachats cumulés dépassaient 1,1 milliard de dollars fin avril 2026.

Martijn Rozemuller, CEO de VanEck Europe

« Le trading d’actifs numériques se déplace de plus en plus des plateformes centralisées vers des infrastructures on-chain. Ce qui était autrefois considéré comme une niche devient une composante structurelle des marchés crypto. Hyperliquid illustre parfaitement cette évolution en combinant une grande rapidité d’exécution, la transparence on-chain et un écosystème en pleine croissance. »

Menno Martens, Product Manager chez VanEck

« Hyperliquid n’est pas simplement une application supplémentaire construite sur une blockchain existante, mais une infrastructure Layer-1 spécialement conçue pour le trading. Cela crée des avantages concurrentiels évidents : aucune concurrence pour les frais de gaz, aucune dépendance à des blockchains externes et des performances de trading entièrement optimisées. »

Caractéristiques du produit

L’investissement comporte des risques, notamment la perte éventuelle du capital investi. Lire le prospectus et le DIC avant d’investir.

À propos de VanEck

Fondé en 1955, VanEck gère environ 221,2 milliards de dollars d’actifs dans le monde, avec plus de 100 ETF à l’échelle mondiale.

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Une taxe pensée pour frapper fort

C’était l’arme de dissuasion massive du gouvernement. Présentée comme un outil de régulation destiné à rééquilibrer la concurrence face aux plateformes asiatiques comme SHEIN ou Temu, la taxe sur les petits colis, instaurée à partir du 1er mars dernier sur les paquets dont la valeur ne dépasse pas 150 euros, répondait à une attente politique : montrer que l’État reprenait la main face à la mondialisation du e-commerce.

Quelques mois après son entrée en vigueur, le résultat de cette mesure laisse cependant à désirer. Non seulement la taxe n’a pas réellement freiné les flux commerciaux visés, mais elle semble surtout avoir déplacé une partie de l’activité économique hors de France. Car le ver était dans le fruit : dans un marché européen fondé sur la libre circulation des marchandises, instaurer une taxe strictement nationale revenait à vendre l’idée selon laquelle il serait possible de réguler des acteurs mondiaux à l’échelle d’un seul territoire.

Comment les plateformes ont contourné la taxe sur les petits colis

Or les grandes plateformes internationales disposent aujourd’hui d’une agilité logistique considérable. En quelques semaines, certaines d’entre elles ont réorganisé leurs flux vers d’autres hubs européens, notamment en Belgique, aux Pays-Bas ou encore en Pologne. Les colis entrent désormais ailleurs dans l’Union européenne avant d’être acheminés vers la France via des réseaux logistiques continentaux déjà intégrés, notamment par la route. Autrement dit, la taxe n’a en rien ralenti le e-commerce. Elle a simplement entraîné une modification des itinéraires commerciaux.

Ce déplacement des flux logistiques explique d’ailleurs pourquoi les recettes attendues semblent largement inférieures aux projections initiales. « La taxe affiche un rendement de l’ordre de 2,3 millions d’euros par mois (contre 33,3 millions attendus) », a ainsi admis le directeur général des douanes, Florian Colas, devant les députés de la commission des Finances. Là où les pouvoirs publics espéraient créer un effet dissuasif tout en générant de nouvelles ressources fiscales, ils se heurtent aux limites d’une approche strictement nationale dans une économie profondément mondialisée.

Cette séquence illustre un décalage croissant entre le fonctionnement réel du commerce international et certaines réponses politiques encore pensées à la seule échelle d’un État. Aujourd’hui, une plateforme mondiale peut adapter ses routes logistiques, ses centres de distribution ou ses points d’entrée en quelques jours seulement. Dans ce contexte, taxer les seuls petits colis à destination de l’Hexagone revenait en quelque sorte à installer un péage sur une seule sortie d’autoroute : sans surprise, les flux ont trouvé un autre chemin.

Les grands perdants pourraient être français

Les principaux perdants de cette réorganisation pourraient finalement être des acteurs français eux-mêmes. Comme le déplore dans Les Échos Fabrice Pauquet, directeur général d’XCR Airport, un aéroport français passé en quelques semaines de 600 à 160 tonnes de fret par semaine, « la taxe ne sert à rien ». Derrière les débats politiques autour des plateformes asiatiques, des milliers d’emplois liés à la logistique, au fret, à la manutention ou encore au stockage sont en effet en jeu. Si une partie des flux se déplace vers les hubs du Benelux ou d’Europe centrale, ce sont aussi des volumes d’activité qui échappent aux entrepôts français, aux transporteurs nationaux et aux plateformes aéroportuaires locales.

Non dénué d’arrières-pensées électoralistes, le discours protectionniste atteint ici ses limites évidentes. Ainsi, une mesure censée protéger l’économie française peut, dans certains cas, contribuer à déplacer l’activité vers d’autres pays européens mieux positionnés logistiquement ou fiscalement. Les grandes plateformes disposent des moyens techniques et financiers nécessaires pour absorber ces changements – et même en tirer profit. Au contraire des infrastructures françaises et ses salariés du secteur qui eux, n’ont pas cette flexibilité.

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Avertissement : Le texte ci-dessus est un communiqué de presse qui n’a pas été rédigée par Finyear.com.
Même s’il a fait l’objet d’une sélection par la rédaction qui a jugé que son contenu pouvait relever d’une information totale ou partielle à soumettre aux lecteurs, seul l’émetteur de ce communiqué de presse ou Opinion est responsable de son contenu.
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Les avis financiers et/ou économiques présentés par les contributeurs de Finyear.com (experts, avocats, observateurs, bloggers, etc…) sont les leurs et peuvent évoluer sans qu’il soit nécessaire de faire une mise à jour des contenus. Les articles présentés ne constituent en rien une invitation à réaliser un quelconque investissement. Tout investissement comporte des risques de pertes partielles ou totales en capital. La rédaction décline toute responsabilité.

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Caroline Desclaux Head of Sales France de Mirabaud AM

Parcours : LBP AM, Tocqueville Finance, Merrill Lynch

Diplômée de l’ESCP Business School, Caroline Desclaux dispose de plus de vingt ans d’expérience dans la gestion d’actifs et le développement commercial. Elle occupait précédemment le poste de Head of Sales chez LBP AM, après des fonctions en développement commercial et relations institutionnelles chez Tocqueville Finance, et une expérience chez Merrill Lynch Global Wealth Management où elle supervisait la distribution de fonds en Europe continentale.

Umberto Boccato, CEO de Mirabaud Asset Management

« Nous sommes ravis d’accueillir Caroline Desclaux au sein de Mirabaud Asset Management. Sa parfaite connaissance du marché français, ses solides relations avec les investisseurs institutionnels et les acteurs de la distribution, ainsi que son expertise et son engagement, seront clefs dans la poursuite de nos ambitions de croissance en France. »

Caroline Desclaux

« Je suis très heureuse de rejoindre Mirabaud Asset Management, une maison reconnue pour son indépendance, sa culture entrepreneuriale et son approche de forte conviction en matière d’investissement. Je me réjouis de contribuer au développement de ses activités en France et de renforcer les liens avec nos clients et partenaires. »

À propos de Mirabaud Asset Management

Fondé à Genève en 1819, le Groupe Mirabaud emploie quelque 700 collaborateurs avec des bureaux en Suisse, en Europe (Londres, Luxembourg, Paris, Madrid, Barcelone, Valence, Milan) et dans le reste du monde. Mirabaud Asset Management est spécialisé dans l’investissement actif sur les marchés obligataires, actions et actifs privés.

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Royaume-Uni et Inde : deux marchés complémentaires

Au Royaume-Uni, Tide accompagne 900 000 entreprises (15 % de parts de marché) et a facilité l’accès à près de 2,065 milliards d’euros de financement. En Inde, la plateforme cible un marché estimé à 72 millions de PME, dont une large partie encore peu digitalisée, en particulier dans les villes de taille intermédiaire. En Europe continentale, plus de 50 millions d’euros ont déjà été distribués via des solutions de financement en Allemagne et en France. Le siège européen vient d’être établi au Luxembourg.

Oliver Prill, CEO de Tide

« Nous sommes ravis de franchir le cap des 2 millions de membres. Ce chiffre reflète la confiance que nous accordent les entrepreneurs dans tous nos marchés. Derrière chaque membre, il y a une volonté de simplifier la gestion de son activité grâce à des outils plus connectés et moins chronophages. »

Une organisation de 2 800 collaborateurs, dont 900 en ingénierie produit

Tide emploie plus de 2 800 collaborateurs au Royaume-Uni, en Inde, en Allemagne, en France, en Bulgarie, au Luxembourg, en Lituanie et en Serbie. Trois nominations récentes renforcent l’équipe dirigeante : Bernie Miles (CDTO), Dan McNally (SVP et CEO de Tide Insurance Services) et Marc Lacroix (Directeur France).

À propos de Tide

Tide est une plateforme de gestion d’entreprise pour PME proposant comptes professionnels, services financiers et outils administratifs connectés. Certifiée Great Place to Work trois années consécutives, elle a été financée par Anthemis, Apax Digital Funds, Augmentum Fintech, Creandum, TPG et d’autres.

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Comment ça marche : arrondi + boost optionnel

Pour chaque paiement, Deblock arrondit le montant à l’euro supérieur et investit la différence en bitcoin. Un café à 2,40 € génère ainsi 0,60 € d’investissement automatique. L’utilisateur peut activer un boost de 1 €, 2 €, 3 € ou 5 € supplémentaires par transaction. Le bitcoin acheté est déposé directement dans le wallet Deblock de l’utilisateur, sans possibilité de gel ou de transfert par un tiers.

Jean Meyer, co-fondateur et CEO de Deblock

« L’arrondi automatique, c’est la concrétisation d’une conviction simple : votre argent doit travailler pour vous, pas contre vous. On ne vous demande pas de timer le marché, ni de consacrer du temps à vos investissements. On automatise l’accumulation, centimes après centimes, transaction après transaction. Ce sont vos dépenses qui construisent votre capital. »

À propos de Deblock

Fondée par Jean Meyer, Adriana Restrepo, Aaron Beck et Mario Eguiluz, Deblock est le premier compte courant intégrant blockchain et finance décentralisée. Lancée en France en avril 2024, la société revendique plus de 400 000 clients, est régulée par l’ACPR en tant qu’établissement de monnaie électronique et détient une licence MiCA délivrée par l’AMF.

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Thibaut Arnould, Sales Manager Mid-Market & Enterprise chez GoCardless

Un modèle sous pression

Les entreprises françaises continuent de s’appuyer majoritairement sur les banques traditionnelles pour encaisser leurs paiements. Selon une enquête (1), 92 % d’entre elles y ont encore recours, principalement par confiance et par facilité. Pour autant, 72 % déclarent rencontrer des difficultés opérationnelles lorsqu’elles collectent leurs paiements via ces établissements : manque de visibilité, complexité de gestion ou encore coûts associés. Ce décalage met en lumière une réalité structurelle : dans de nombreux cas, le choix des solutions de paiement reste influencé par des usages historiques, les banques ayant longtemps constitué le point d’ancrage naturel des flux financiers des entreprises.

À la clef, un désalignement : si 76 % des entreprises se disent satisfaites de leur stratégie de paiement actuelle, 70 % estiment qu’une modernisation leur apporterait des bénéfices tangibles (1). Ce paradoxe traduit une forme de résignation opérationnelle. Les inefficacités, les tâches manuelles, le manque de visibilité sur leur trésorerie, la lenteur des encaissements, sont perçues comme des contraintes inhérentes à l’activité, plutôt que comme des axes d’amélioration. Ces chiffres traduisent également une évolution des enjeux où les paiements ne seraient plus seulement appréhendés comme un sujet technique, mais comme un élément à part entière du pilotage opérationnel d’une organisation.

Vers un écosystème plus ouvert

Dans ce contexte, le changement est déjà en cours. 46 % des organisations se disent prêtes à s’éloigner de leur banque pour certaines fonctions comme celle de collecter les paiements (1). Il ne s’agit pas d’un rejet des banques, mais d’une évolution vers un modèle plus ouvert, dans lequel les entreprises arbitrent entre plusieurs solutions “best of breed” (2) selon leurs besoins : la banque pour les services essentiels comme le crédit, les prestataires spécialisés pour le paiement. Même si cela implique de coordonner plusieurs partenaires, de nombreuses organisations considèrent qu’il s’agit d’un faible compromis au regard des bénéfices apportés en matière de performance, d’automatisation et d’accès à des solutions de premier plan. Pour autant, cette transformation reste progressive et contrastée. Si 92 % des entreprises françaises s’appuient encore sur leur banque pour encaisser leurs paiements, au-delà de 5 000 salariés, ce taux tombe à 64 % (1), suggérant que les limites des modèles bancaires traditionnels deviennent plus visibles à mesure que les entreprises grandissent.

Une transformation qui nécessite un accompagnement

Chez les PME, les freins sont aussi pédagogiques. Les données issues du 6ème Baromètre de la facturation électronique (3) montrent en effet un écart de maturité significatif : 61 % des experts-comptables estiment disposer d’un niveau de maturité digitale avancé, contre seulement 38 % des entreprises. Cette asymétrie renforce leur rôle d’accompagnement, soulignant également l’ampleur du travail encore restant pour faire évoluer les pratiques. Si la nécessité d’évoluer est de plus en plus reconnue, de nombreuses entreprises manquent encore de visibilité, d’expertise ou de confiance pour repenser leur stratégie de paiement. Il en résulte une forme d’inertie, même lorsque les bénéfices de la modernisation sont clairement identifiés.

Les experts-comptables en première ligne

Les experts-comptables occupent une place centrale dans l’organisation des flux financiers des entreprises. Traditionnellement centrées sur les outils bancaires, leurs recommandations s’inscrivent aujourd’hui dans un périmètre plus large. Dans un environnement marqué par l’essor de l’intelligence

artificielle et de l’automatisation qui bousculent certains modèles établis et comme le soulignent de nombreux articles consacrés aux nouvelles missions de leur profession (4), les experts-comptables sont de plus en plus attendus sur des enjeux de conseil, de pilotage stratégique et d’accompagnement à la transformation. Cette tendance est confirmée par les travaux de l’Observatoire des technologies de la profession comptable, qui montrent que le métier se réinvente sous l’effet de la digitalisation (5). Dans ce contexte d’accélération des transformations des fonctions financières, cette dynamique pourrait, à terme, favoriser l’adoption de pratiques plus diversifiées en matière de paiements.

À mesure que leurs missions évoluent vers davantage de conseil, les experts-comptables deviennent des acteurs clés pour accompagner la transformation des pratiques financières des entreprises, y compris en matière de paiements. Leur capacité à guider les organisations dans un environnement complexe, à évaluer les différentes solutions possibles et à dégager des gains opérationnels, sera déterminante pour transformer les intentions en actions.

(1)Etude GoCardless / OpinionWay sur la complexité bancaire, décembre 2025

(2)Une approche best-of-breed consiste à choisir les solutions spécialisées les mieux adaptées à ses besoins, plutôt que d’adopter une suite logicielle tout-intégrée issue d’un seul partenaire.

(3)6ème Baromètre de la facturation électronique, Sondage OpinionWay pour le CNOEC et ECM

Association, juillet 2025 (4)Revue Française de Comptabilité et Les experts-comptables secoués face à la vague IA in Les Echos du 2/2/2026

(5)Observatoire des technologies de la profession comptable, septembre 2025

À propos de GoCardless

GoCardless est une société mondiale de paiement bancaire. Près de 100 000 entreprises, des start-ups aux grands comptes, utilisent GoCardless pour collecter et envoyer des paiements par le biais du prélèvement automatique, des paiements en temps réel et de l’open banking. GoCardless traite plus de 130 milliards de dollars de paiements par an dans plus de 30 pays. Son siège social se trouve au Royaume-Uni, avec des bureaux en Australie, en France, en Irlande, en Lettonie et aux États-Unis.

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Stratégie : Buy & Build, IA et maillage territorial

WeMa entend fédérer une communauté d’experts-comptables entrepreneurs en combinant fonctions supports centralisées et agilité de cabinets à taille humaine. La direction a fait de la transformation digitale par l’IA une priorité stratégique, avec l’objectif de redéployer le temps des experts vers des missions de conseil à plus forte valeur ajoutée. Kresk Développement, family office de Didier Tabary avec plus de 1,5 milliard d’euros d’actifs consolidés, apporte un ADN entrepreneurial et une expérience en private equity avec des tickets de 10 à 40 M€.

Arnaud Bodier, Président de WeMa

« Être des entrepreneurs au service de nos clients entrepreneurs telle est la profession de foi des équipes du groupe WeMa. Dans un métier en profonde mutation entre digitalisation, facturation électronique et plus largement Intelligence Artificielle, il nous est apparu primordial de nous associer avec un partenaire financier solide qui respecterait pleinement ces valeurs entrepreneuriales. »

Charles Collin, Directeur Associé de Kresk Développement

« Nous connaissons Arnaud Bodier depuis maintenant plus de cinq ans et avons eu l’occasion d’apprécier la qualité de sa vision entrepreneuriale, son exigence opérationnelle et sa capacité à fédérer des équipes autour d’un projet ambitieux. Cette proximité nous a naturellement conduits à accompagner WeMa dans cette nouvelle étape de son développement, avec l’ambition de soutenir la création d’une plateforme indépendante de référence au service des dirigeants entrepreneurs. »

Salim Lemseffer, Associé chez Apera Asset Management

« WeMa se démarque particulièrement par la pertinence de son modèle : celui d’un cabinet indépendant, multi-métiers, doté d’un ancrage territorial fort au service des clients du Groupe. Nous sommes ravis de concevoir une solution de financement sur-mesure, parfaitement calibrée pour soutenir les ambitions de développement du Groupe. »

Conseils de l’opération

WeMa : Freshfields (Radu Valeanu, Côme Le Brun). Kresk Développement : Arc Paris Avocats (conseil juridique), Oderis (BDD financière), RSR Conseil (BDD stratégique), Eldar (BDD IA). Apera Asset Management : De Pardieu (conseil juridique).

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Deux marques, deux marchés cibles

TBSO s’articule autour de deux plateformes. SKL est un écosystème dédié aux entrepreneurs (contenus pédagogiques, communauté, événements, IA via OPENSKL en développement), lancé en décembre 2025 avec 719 membres actifs et 2,4 M€ de revenus facturés au 31 décembre 2025. NVST est un écosystème dédié aux investisseurs (private equity, immobilier, cryptomonnaies, actifs réels), avec 3,6 M€ de revenus facturés à la même date. Son intégration au sein du groupe TBSO est en cours de discussion. Sur une base pro forma combinée, TBSO vise plus de 5 M€ de chiffre d’affaires dès 2026, dont 4 M€ déjà sécurisés sous forme de revenus à reconnaître.

Objectifs 2028 : 10 M€ de CA, >20 % de marge d’exploitation

TBSO cible un doublement de son chiffre d’affaires en deux ans pour dépasser 10 M€ en 2028, avec une marge d’exploitation supérieure à 20 % grâce à son modèle d’abonnements récurrents. La société envisage également de capitaliser une partie de ses excédents de trésorerie en bitcoin, en cohérence avec ses valeurs de souveraineté financière. Elle ne détient aucun bitcoin à ce jour.

Éric Larchevêque, gérant de TBSO, déclare : « Le monde traverse une profonde mutation. Les transitions technologiques bouleversent les modèles traditionnels, tandis que l’instabilité politique, géopolitique et monétaire s’intensifie. Après le succès de Coinhouse, valorisée plus de 100 M€, et de Ledger, valorisée plus d’1 Md€, nous avons décidé de créer TBSO afin d’accompagner les millions d’entrepreneurs et investisseurs, d’abord en France puis à l’échelle européenne, dans leur quête d’indépendance professionnelle et financière. »

Caractéristiques de l’opération

L’opération est coordonnée par SwissLife Banque Privée. ACTUS finance & communication assure le conseil en communication financière. Un webinaire ouvert à tous est organisé le 31 mai 2026 à 20h sur euronext.tbso.com.

À propos de TBSO

Fondé en 2025, TBSO est coté sur le Compartiment C d’Euronext Paris (ISIN : FR0000063307). La société développe un écosystème combinant IA, fintech et communautés d’experts au service des entrepreneurs et des investisseurs.

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À mesure que les infrastructures énergétiques deviennent plus complexes, interconnectées et pilotées en temps réel, l’intelligence artificielle s’impose comme un levier stratégique majeur pour les entreprises et les États. Lors du AI Salon Paris, experts technologiques, investisseurs et industriels ont partagé une conviction commune : l’intelligence artificielle ne représente plus une simple innovation d’optimisation, mais une transformation profonde de la manière de produire, consommer et orchestrer l’énergie. Entre réduction des consommations, pilotage intelligent des réseaux, nouveaux modèles économiques et enjeux de souveraineté, l’IA énergétique ouvre une nouvelle phase de mutation industrielle. 

L’IA devient un outil opérationnel de pilotage énergétique et de décarbonation 

Lors de la première table ronde, plusieurs intervenants ont démontré que l’intelligence artificielle produit déjà des résultats mesurables dans des secteurs fortement consommateurs d’énergie. 

Alexandre Feray – OpenAirlines, dirigeant d’une société spécialisée dans l’optimisation des opérations aériennes grâce à l’IA, a détaillé comment l’exploitation des données issues des boîtes noires des avions permet aujourd’hui de réduire la consommation de carburant des compagnies aériennes de 2 à 5 %. En combinant données de vol, conditions météorologiques et modèles de machine learning, son entreprise fournit aux pilotes des recommandations opérationnelles avant et après chaque vol via une application dédiée. Il a également expliqué que ses équipes ont développé des modèles de deep learning capables de reconstituer très précisément la consommation énergétique d’un avion à partir des seules données radar publiques, avec un niveau de précision proche de 2 %. Selon lui, ces technologies permettent désormais d’éviter plusieurs millions de tonnes de CO₂ chaque année, tout en démontrant que l’impact énergétique de l’entraînement des modèles reste largement inférieur aux économies générées.  

Emmanuel Blanchet – Deepki & checkDPE, a présenté la manière dont l’IA transforme la gestion des patrimoines immobiliers. Son intervention a mis en avant l’automatisation de l’agrégation des données énergétiques provenant de multiples sources — audits, factures, diagnostics énergétiques ou fournisseurs d’énergie — afin de construire des plans d’investissement optimisés pour la rénovation énergétique des bâtiments. Il a également souligné le rôle croissant des agents IA capables de simuler des scénarios de décarbonation, d’évaluer les trajectoires carbone d’actifs immobiliers et de démocratiser l’accès à des expertises auparavant réservées à des spécialistes. 

Céline André – Eiffel Investment Group, investisseuse, a apporté une lecture financière et stratégique de cette mutation. Elle a insisté sur la distinction entre les usages superficiels de l’IA et les véritables modèles créateurs de valeur. Selon elle, les entreprises capables d’exploiter des données propriétaires massives et de transformer durablement leur modèle économique grâce à l’IA disposeront d’un avantage compétitif majeur. Elle a également alerté sur les risques de standardisation des décisions liés aux biais algorithmiques, rappelant l’importance de maintenir diversité et esprit critique dans les organisations.  

Les échanges ont enfin mis en lumière une conviction partagée : l’IA ne remplace pas l’expertise humaine, mais agit comme un accélérateur de décision et d’analyse dans des environnements devenus trop complexes pour être pilotés manuellement. 

Vers une intelligence énergétique distribuée : réseaux, flexibilité et nouveaux modèles économiques 

La seconde table ronde s’est concentrée sur les transformations structurelles des infrastructures énergétiques et sur le rôle central que l’IA jouera dans l’orchestration des réseaux de demain.  

Valerio Dilda – Univers, dirigeant Europe de la plateforme d’orchestration énergétique, a détaillé comment l’intelligence artificielle permet aujourd’hui de piloter simultanément production, stockage et consommation énergétique à très grande échelle. Son entreprise gère déjà des capacités importantes via une plateforme capable d’optimiser aussi bien des parcs éoliens que des aéroports, des data centers ou des plateformes logistiques.Il a notamment cité l’exemple de l’aéroport de Singapour, où l’IA permet d’optimiser les systèmes de climatisation en croisant données météorologiques, flux de passagers, humidité et ventilation, générant jusqu’à 18 % d’économies d’électricité. Dans la logistique, il a également présenté des cas d’usage où l’IA orchestre intelligemment batteries, panneaux solaires et recharge de flottes électriques afin d’éviter les pénalités liées aux pics de consommation et de créer de nouveaux revenus grâce à la flexibilité énergétique. 

Mélanie Dubus – Equans Digital, a quant à elle insisté sur la transformation profonde des réseaux électriques. Elle a expliqué que les infrastructures énergétiques sont désormais confrontées à une explosion de la complexité liée à la multiplication des sources de production décentralisées, des usages mobiles et des besoins de flexibilité. Selon elle, l’IA devient indispensable pour piloter en temps réel des systèmes autrefois statiques.Son intervention a également mis en avant les nouveaux modèles économiques rendus possibles par l’IA et l’IoT. Elle a souligné l’émergence progressive de logiques “Energy as a Service”, dans lesquelles les entreprises ne vendent plus uniquement des équipements ou des logiciels, mais des performances énergétiques directement mesurables et monétisables. 

Investissement et structuration de la création de valeur 

Olivier Bordelanne – Demea Sustainable Investment, a conclu en rappelant le paradoxe macro-économique majeur mis en lumière par les analyses de son fonds : si l’IA est un remède pour la transition, elle crée son propre défi énergétique. Portée par des modèles comme GPT-3 qui consomment 300 fois plus d’énergie qu’un modèle d’imagerie classique, la demande des data centers devrait doubler d’ici 2030. Un choc qui redessine le marché : l’IA capte désormais plus de 50 % du VC global (environ 200 milliards de dollars). Pour cet expert, l’enjeu des investisseurs est de canaliser ces capitaux pour industrialiser cinq leviers clés de performance : la décarbonation du hardware (puces photoniques), le smart building autonome (-30 % sur la facture), l’agrégation via les Virtual Power Plants (VPP), le hedging dynamique face à la volatilité des prix et l’optimisation du calcul. La rupture ne réside plus dans l’innovation isolée, mais dans la capacité à déployer ces modèles scalables pour faire de l’IA le pivot de la performance financière et de la compétitivité européenne. 

L’intelligence artificielle devient progressivement la colonne vertébrale invisible des futurs systèmes énergétiques. Les entreprises capables d’articuler expertise métier, maîtrise des données, infrastructures intelligentes et responsabilité énergétique disposeront d’un avantage décisif dans la compétition économique des prochaines années. 

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Dans le milieu bancaire, il n’y a pas d’entre deux. Soit une transaction fonctionne, soit elle ne fonctionne pas. Les dernières pannes bancaires médiatisées ont démontré que les interruptions de service peuvent toucher des millions de clients et entraîner des amendes réglementaires ainsi que des versements d’indemnités. La fluidité bancaire repose sur des systèmes dont le comportement est prévisible face aux contraintes du monde réel. Cela nécessite une observabilité sur l’ensemble des parcours transactionnels, afin d’éviter que des incidents mineurs ne se transforment en défaillances susceptibles d’impacter les clients.

Par Daniel Crowe, Area Vice President France & Europe du Sud chez NETSCOUT

L’observabilité au service de la continuité transactionnelle

Ces incidents contraignent les banques à réévaluer la résilience de leurs infrastructures. Dans son dernier rapport pour le secteur bancaire, Deloitte note que les banques réorientent leurs efforts vers le renforcement de l’infrastructure, la préparation des données et la gouvernance, afin de soutenir un environnement financier de plus en plus complexe, façonné par l’intelligence artificielle (IA). La priorité n’est plus simplement d’ajouter des capacités numériques, mais de garantir la prévisibilité des systèmes centraux lors des pics de demande, grâce à une observabilité accrue des environnements distribués.

Les banques automatisent la détection des fraudes, personnalisent les services en temps réel et se développent via des écosystèmes tiers. Le modèle de la banque sans agence continue de s’accélérer, les clients déplaçant leurs fonds et résolvant leurs problèmes exclusivement via les canaux numériques. Cette montée en charge apporte certes de la commodité, mais elle accroît également le risque systémique lorsque les dépendances entre les services ne sont pas pleinement visibles.

Les stratégies de cloud hybride et multicloud répartissent des charges de travail qui étaient autrefois centralisées. Désormais, les transactions transitent par des API, des fournisseurs de logiciels en tant que service (SaaS), des réseaux de paiement, la connectivité des agences et des centres d’appels opérant dans des environnements multiples. Lorsqu’une seule dépendance ralentit ou échoue, les clients sont immédiatement impactés. Prévenir les interruptions et les dégradations de services nécessite ainsi une visibilité de bout en bout sur la manière dont ces services interagissent et se comportent sous charge, avant que les problèmes ne se propagent dans tout le réseau.

L’IA s’installe au cœur des systèmes

L’ambition en matière d’IA s’accélère au sein des environnements bancaires, souvent plus vite que ne peuvent mûrir la gouvernance et les fondations opérationnelles. Le scoring de fraude, le routage intelligent, les flux de lutte contre le blanchiment d’argent (AML) et le service client insèrent désormais des couches de décision automatisées directement dans les parcours transactionnels en temps réel.

Ainsi, plus l’IA s’intègre profondément dans les systèmes centraux, plus les chaînes de dépendance deviennent complexes et difficiles à interpréter ; un simple pic de latence peut impacter les services de paiement et les canaux numériques en quelques secondes. C’est pourquoi, afin d’exploiter l’IA de

manière responsable au sein des flux bancaires critiques, l’observabilité doit fournir aux équipes DevSecOps (Développement, Sécurité et Opérations), SRE (Ingénierie de fiabilité des sites) et aux autres parties prenantes, plusieurs éléments clés qui leur sont indispensables. Ils doivent notamment disposer d’une visibilité sur l’interaction entre les décisions pilotées par l’IA et les services environnants, d’un aperçu en temps réel des données alimentant les modèles et les extrémités réseau, et de contexte sur les changements de comportement des transactions qui influencent les décisions automatisées. En outre, une validation continue des identités de machines est nécessaire, de même que des politiques d’accès et des pistes d’audit pour appuyer la gouvernance et les tests de résilience. En somme, la continuité de service dépend d’une performance prévisible, laquelle exige une visibilité sur l’ensemble des dépendances entre les services.

L’observabilité comme discipline opérationnelle

Par ailleurs, dans les environnements bancaires, l’observabilité fait passer la priorité du simple taux de disponibilité à une analyse plus fine du comportement des systèmes complexes soumis aux pressions et aux charges réelles ; en révélant les variations de trafic et les pics de latence en temps réel, les équipes peuvent alors résoudre les goulots d’étranglement au sein de ces services interconnectés avant que les clients ne se retrouvent dans l’incapacité d’accéder à leurs fonds.

Dans les environnements financiers réglementés, cette visibilité soutient également la responsabilité et renforce des initiatives telles que le Zero Trust. Les institutions doivent expliquer non seulement ce qu’il s’est passé, mais aussi pourquoi cela s’est produit et comment les contrôles d’accès, d’identité et de risques ont été validés. À mesure que les services numériques se développent, la différence entre un succès et un échec retentissant repose souvent sur la capacité à gérer la complexité, avant que le client ne s’en aperçoive.

Les clients jugent les institutions financières auxquelles ils sont rattachés à l’issue de chaque transaction ; dans des environnements bancaires où la latence et les chaînes de dépendance impactent l’expérience client, la fiabilité et la responsabilité sont, par conséquent, indissociables. C’est pourquoi, disposer d’une observabilité sur l’ensemble des écosystèmes bancaires, afin de permettre aux équipes de localiser précisément les retards de service et de comprendre les performances au sein des flux transactionnels critiques, est une nécessité pour permettre aux institutions financières de rester performantes et fiables.

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Avertissement : Le texte ci-dessus est un communiqué de presse qui n’a pas été rédigée par Finyear.com.
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Un chiffre d’affaires multiplié par trois depuis 2021

Fondée en 1998 sous le nom DeHavilland, Helio Intelligence accompagne plus de 1 000 clients, entreprises, organisations à but non lucratif et sociétés d’investissement, en combinant plus de 25 ans de données de veille politique avec une plateforme IA, des tableaux de bord interactifs et des analyses sur mesure couvrant le Royaume-Uni et l’Europe. Depuis l’entrée de Bridgepoint en 2021 et de Bowmark en 2023, Helio a réalisé quatre acquisitions et multiplié par plus de trois son chiffre d’affaires et ses bénéfices, tout en lançant des couvertures spécialisées sur l’énergie, les actifs numériques et la défense.

David Torbet, Associé chez Bowmark

« Nous sommes fiers d’avoir collaboré avec l’équipe de direction d’Helio et notre partenaire Bridgepoint pour développer avec succès l’activité grâce à une expansion organique et à des acquisitions stratégiques, portées par un leadership exceptionnel, une expertise politique et une technologie pensée autour de l’IA. »

Duncan Calam, Associé et Directeur de Bridgepoint Growth

« Helio s’est transformée depuis notre premier investissement, et nous sommes ravis de poursuivre notre partenariat avec l’entreprise à l’occasion de ce réinvestissement. L’entreprise est désormais idéalement placée pour tirer parti de sa position unique sur un marché dynamique. »

Toby Fitzherbert, Directeur des investissements chez ECI

« Helio s’est forgé une position impressionnante en tant que prestataire de référence en matière de veille politique et de services de suivi à travers l’Europe. Nous estimons que leur plateforme d’exception, basée sur l’intelligence artificielle, bénéficie d’une dynamique exceptionnelle. »

Andrew Himsley, PDG d’Helio Intelligence

« Nous sommes ravis de nous associer à ECI pour la prochaine phase de croissance et nous nous réjouissons de travailler avec eux alors que nous nous développons davantage sur le marché mondial en pleine expansion de l’intelligence politique. »

Conseils de l’opération

Bowmark et Bridgepoint : Raymond James (M&A), Taylor Wessing et Stephenson Harwood (juridique), Oliver Wyman (commercial), Crosslake (technologie), BDO (financier et fiscal). ECI : Arma (M&A), Squire Patton Boggs (juridique), Simon-Kucher (commercial), A&M (financier), Artefact (IA), EY (fiscal). Helio : Arrowpoint (M&A), Marriott Harrison (juridique).

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Ce que fait le module : alertes automatiques, axes analytiques, rattachement automatisé

Le module offre une vision consolidée des budgets engagés, consommés et restants, avec des alertes automatiques en cas de dépassement. Les responsables financiers peuvent définir des budgets selon plusieurs axes — analytique, structure, équipe, manager ou catégorie de dépense. L’information budgétaire est disponible dès l’approbation d’une dépense, permettant aux managers de mesurer immédiatement l’impact d’une demande sur leur enveloppe. Le rattachement des dépenses aux lignes budgétaires est automatisé selon leur statut et leur nature. La solution est interopérable avec Excel, les ERP et les outils comptables via import/export.

Guillaume Rocher, CRO de N2JSOFT

« Les directions financières ont besoin de pouvoir piloter leurs budgets au moment même où les décisions sont prises. Avec ce nouveau module, l’objectif est de donner aux entreprises une visibilité immédiate sur leurs engagements financiers tout en simplifiant le quotidien des équipes. »

À propos de N2F

N2F, éditée par N2JSOFT, est une solution 100 % connectée dédiée à la gestion des dépenses professionnelles (notes de frais, factures fournisseurs, cartes professionnelles), présente dans 98 pays auprès de plus de 18 000 clients et un million d’utilisateurs.

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Résultats cliniques documentés : -38 % d’anxiolytiques, -58 % d’arrêts de travail

Fondée en 2022 par le Dr Yann Quintilla et Frédérique Mozziconacci, ThIA a développé avec AviPsy un modèle de prise en charge coordonnée entre psychologues et psychiatres. Dans un contexte où le délai moyen d’accès à un psychiatre dépasse 67 jours selon le Haut-commissariat au Plan, la solution ramène ce délai à 9 jours en moyenne, avec une réduction de 38 % de la consommation d’anxiolytiques et de 58 % des arrêts de travail. La santé mentale représente la première dépense de l’Assurance Maladie avec plus de 23 milliards d’euros par an.

Frédérique Mozziconacci, Directrice générale de ThIA

« Cette levée de fonds marque une étape importante pour ThIA. Elle vient valider la pertinence de notre modèle, nous donne les moyens de changer d’échelle et va nous aider à poursuivre notre engagement pour une prise en charge plus fluide et plus pertinente en santé mentale. »

Julien Sainte Catherine, Directeur Associé Innovation chez IRDI Capital Investissement

« Face à un système de soins sous tension, ThIA développe une approche innovante, à la fois organisationnelle et technologique, pour améliorer l’accès aux soins en psychiatrie. En proposant des solutions curatives concrètes, en complément des approches préventives existantes, l’entreprise apporte une réponse pertinente à un enjeu majeur de santé publique. »

Utilisation des fonds : déploiement territorial, télésurveillance et objectif 100 000 patients en 2030

Les fonds serviront à accélérer le déploiement territorial, renforcer les partenariats avec les assureurs et les entreprises, poursuivre le développement de l’écosystème digital et déployer opérationnellement le dispositif médical numérique de télésurveillance visant à prévenir les rechutes dépressives. L’ambition est d’accompagner plus de 100 000 patients par an d’ici 2030.

À propos de ThIA Santé Mentale

Créée en 2022 à Montpellier, ThIA développe des solutions alliant organisation, protocoles cliniques et outils numériques pour rendre les soins psychiatriques plus accessibles et mieux coordonnés.

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Des performances similaires, des processus plus réduits en Europe

Contrairement aux idées reçues, les rendements, taux d’échec et part de « top deals » sont comparables entre l’Europe et les États-Unis. Les pratiques contractuelles convergent également : droits de pro rata répandus dans environ 80 % des fonds, clauses anti-dilution quasi systématiques. Des deux côtés, 96 % des investisseurs estiment que l’équipe fondatrice conditionne le succès et 92 % qu’elle constitue la principale cause d’échec.

En revanche, les processus d’investissement diffèrent nettement. Les investisseurs européens rencontrent en moyenne 17 équipes avant d’investir, contre 28 aux États-Unis. Ils réalisent moins de comités d’investissement (7 contre 10) et moins de due diligences (3,3 contre 4,8), pour un nombre comparable de term sheets (1,7 dans les deux cas).

Des critères de décision divergents : le fondateur en Europe, le modèle aux États-Unis

Les investisseurs américains accordent un poids important aux fondamentaux économiques : modèle d’affaires (83 %), produit (74 %) et taille du marché (68 %). En Europe, ces critères sont moins centraux (43 % pour le modèle économique). La crédibilité personnelle, la résilience et l’engagement du fondateur jouent un rôle déterminant en Europe, tandis qu’aux États-Unis, la scalabilité et la robustesse du modèle sont davantage scrutées.

Le « dirigeant idéal » est également perçu différemment : en Europe, l’accent porte sur l’individu (passion, détermination) ; aux États-Unis, c’est l’équipe dans son ensemble qui est évaluée (cohésion, organisation, capacité de croissance).

Des logiques de valorisation opposées : réalisme européen contre ambition américaine

Les investisseurs européens s’appuient sur les conditions de marché, les comparables et les objectifs de participation. Les investisseurs américains privilégient des approches prospectives fondées sur la croissance future et les scénarios de sortie.

Benjamin Le Pendeven, professeur expert en finance entrepreneuriale à Audencia

« Le résultat est une logique de valorisation différente : l’Europe privilégie le réalisme, les États-Unis l’ambition. Une mauvaise interprétation de ces attentes peut mener jusqu’à des erreurs de valorisation et même compromettre une levée de fonds. »

Sur les co-investissements, les investisseurs américains cherchent à mutualiser le risque, tandis que les européens privilégient l’accès à des expertises complémentaires. Le modèle européen apparaît ainsi plus collaboratif, mais parfois plus lent.

Recommandations : élargir le flux early-stage et améliorer l’accès aux capitaux de croissance

Les auteurs recommandent aux acteurs du VC européen d’élargir le flux de projets en phase early-stage, d’améliorer l’accès aux capitaux de croissance et de renforcer la coopération entre investisseurs. Pour les décideurs publics, le message est clair : les tentatives d’imitation du modèle Silicon Valley doivent intégrer les spécificités structurelles européennes.

Méthodologie

Étude « Practices of European and American Venture Capitalists : homogeneity and heterogeneity at work », publiée dans Small Business Economics. 611 dirigeants interrogés dans 396 fonds représentant 55 % du marché européen et 130 milliards d’euros d’actifs sous gestion.

A propos d’Audencia

Fondée en 1900, Audencia se positionne parmi les meilleures Ecoles de Management européennes. Elle est accréditée EQUIS, AACSB et AMBA. Première Ecole de Management en France à adhérer à l’initiative Global Compact des Nations Unies, également signataire de leurs Principles of Responsible Management Education, Audencia s’est très tôt engagée à former et accompagner des managers innovants et responsables, dotés de compétences hybrides, qui contribuent positivement aux grands enjeux auxquels nos organisations, nos sociétés et notre planète, sont confrontées. Audencia a également créé Gaïa, la toute première école adossée à une business school dédiée à la transition écologique et sociale. En co-création avec ses parties prenantes, Audencia produit et diffuse des connaissances qui ont un impact sur la littérature scientifique, le contenu de ses formations, les pratiques des entreprises et la société dans son ensemble. Elle contribue ainsi aux trois défis majeurs suivants : la création et l’utilisation de technologies et d’information responsables, la définition et l’adoption d’approches managériales favorisant des organisations et des sociétés inclusives et la conception et la mise en œuvre de modèles d’affaires et de développements soutenables. Audencia propose des programmes en management et en communication allant du bachelor au doctorat. Elle a signé des accords avec plus de 280 institutions académiques à l’étranger, et plus de 900 entreprises nationales et internationales. Elle accueille plus de 8 800 étudiants, dispose d’un corps professoral de 187enseignants-chercheurs et d’un réseau de plus de 49 000 diplômés.

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L’agrément permet à Coinhouse de proposer l’ensemble de ses services crypto dans les États membres de l’UE — échange, conservation, administration, exécution d’ordres, transfert, conseil et gestion de portefeuille de crypto-actifs. La société était déjà enregistrée PSAN auprès de l’AMF depuis 2020.

Anne Maréchal, avocate associée chez De Gaulle Fleurance

« L’obtention de l’agrément PSCA marque une étape structurante pour Coinhouse, qui peut désormais opérer dans un cadre réglementaire solide et harmonisé à l’échelle européenne. Cet agrément illustre l’importance d’une approche fondée sur l’anticipation réglementaire, la conformité et l’accompagnement stratégique des acteurs du secteur des crypto-actifs. Nous sommes heureux d’avoir accompagné Coinhouse dans cette nouvelle phase de son développement. »

À propos de De Gaulle Fleurance

Cabinet de droit des affaires full service comptant 200 personnes, avec des bureaux à Paris, Bruxelles, Genève, Abu Dhabi, Abidjan et Dakar.

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De Gaulle Fleurance lance son Observatoire des Transitions Numériques
De Gaulle Fleurance toujours aux côtés de Circle

Une plateforme unifiée : données, paiements, identité et lutte contre la fraude

La plateforme combinée connecte plus de 1 800 banques et institutions financières dans plus de 12 pays, avec plus de 300 clients et plus de 5 millions de comptes synchronisés quotidiennement. Elle couvre trois capacités interconnectées : accès aux données financières, vérification d’identité et lutte contre la fraude, et paiements embarqués. Les cas d’usage couverts incluent le scoring de crédit, l’onboarding, la gestion de trésorerie, la réconciliation comptable, la gestion de patrimoine et les paiements.

En 2025, le groupe a traité plus de 6,2 millions de paiements pour un total de 2,57 milliards d’euros, en hausse de 67 % sur un an. Les paiements Open Banking ont progressé de 297 % sur la même période.

Powens opère via des entités régulées, incluant des capacités d’établissement de monnaie électronique (via Unnax) et des autorisations d’établissement de paiement délivrées par la Banco de España et l’ACPR française.

Jean Guillaume, CEO de Powens

« Notre objectif a toujours été de construire la plateforme d’infrastructure Open Finance leader en Europe en réunissant données, paiements et capacités financières embarquées sous un même toit. Une marque, une feuille de route, une équipe. C’est ainsi que nous y parviendrons. »

À propos de Powens

Fondée à Barcelone en 2017 sous le nom Unnax, Powens est la plateforme Open Finance leader en Europe et en Amérique latine, avec 300+ clients, 1 800+ connexions bancaires dans 12+ pays et 2,57 milliards d’euros traités en 2025.

Lire aussi sur Powens

Powens et Signaturit s’associent pour automatiser la vérification d’identité et de solvabilité via l’Open Banking

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Dirigeants d’entreprise, operating partners, représentants de fonds d’investissement, LP’s, GP’s se réuniront
à nouveau cette année pour écouter et rencontrer des personnalités clés de l’écosystème :

• Luc JULIA, ancien responsable de la stratégie et du développement des projets scientifiques de Renault Group, Paul DE BILLY, Directeur Général France de Alibaba Group, et Isabelle SALADIN, Présidente d’I&S Adviser, débattront de l’impact de l’IA sur le binôme dirigeant-operating partner.
• Bruno MARTINAUD, responsable académique de l’entrepreneuriat à l’École Polytechnique, Franck ROGER, directeur Général de l’Operating Partners Academy, et Pauline THOMSON, Managing director Infrastructure chez Ardian, questionneront les enjeux et la place qu’est en train de prendre la profession d’operating partner qui est encore naissante en Europe.
• Stéphanie KORDONIAN, associée de GENEO Capital Entrepreneur, et Cédric GAILLARD, operating partner chez I&S Adviser, prendront la parole sur les nouveaux critères d’excellence opérationnelle regardés lors des fusions-acquisitions pour assure l’intégration des nouveaux actifs.
• David DANA, General Partner de Expansion Ventures prendra la parole sur les relations entre operating partners et sociétés de gestion de la due deal à l’exit.
• Matthieu HESLOUIN, directeur exécutif en charge du Conseil chez Bpifrance, et Christophe QUILLE, operating partner indépendant associé de OPValue+ s’interrogeront sur la capacité des operating partners à transformer l’incertitude économique en levier de performance pour les dirigeants.
• Rodney AMEMATEKPO, directeur général d’AMTEK FINANCIAL SOLUTIONS, Evelyne DIOH, managing partner de WIC Capital, et Luc RIGOUZZO, co-fondateur et associé gérant de Amethis s’exprimeront sur la création de valeur vue d’Afrique comment l’économie s’y développe compte tenu du contexte international.

Informations pratiques

• Date : mardi 30 juin 2026 de 8h30 à 17h45
• Site web : https://operatingpartnersday.com/
• Inscriptions sur : https://operating-partners-days.vimeet.events/fr/tickets
• Contact et accréditations presse : Claire Flin : clairefline@gmail.com ou 06 95 41 95 90

A propos de l’Operating Partners Day

L’Operating Partners Day est le 1er événement français dédié à la création de valeur financière et économique. Il est le pendant français des Operating Partners Forums organisés aux États-Unis et au Royaume-Uni depuis une dizaine d’années.

Ce rendez-vous annuel constitue un moment privilégié pour partager les bonnes pratiques et les meilleures stratégies qui génèrent de la valeur et de la croissance, ainsi que pour anticiper, au travers de témoignages, les futures tendances économiques, sociétales et environnementales. Il comprend également des temps de rencontres et de networking.

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Ce que couvre le partenariat

La collaboration permet à Vitis Life d’automatiser et centraliser ses tâches administratives et réglementaires, de gagner en fiabilité, rapidité et transparence sur ses processus de distribution, et de libérer des ressources pour se concentrer sur son cœur de métier et l’innovation produit en assurance-vie.

Pierre Beelen, CFO de Vitis Life

« Ce partenariat nous permet d’allier innovation technologique et service personnalisé. Dans un environnement en constante évolution, il est essentiel de disposer d’outils performants qui nous donnent agilité, maîtrise et transparence dans la gestion de nos opérations. »

Zulmiro Da Costa, Directeur Commercial de Vitis Life

« Le partenariat avec Fund Channel renforce notre infrastructure technologique et notre efficacité opérationnelle. Notre différence demeure profondément humaine : la technologie est un levier au service de notre modèle relationnel. Chez Vitis Life, elle renforce la proximité, la réactivité et l’accompagnement personnalisé que nous offrons à nos partenaires. »

Régis Veillet, Chief Commercial Officer de Fund Channel

« Cette collaboration illustre la capacité de Fund Channel à accompagner ses clients dans un environnement en constante évolution, en Europe et plus particulièrement dans le secteur de l’assurance-vie. Forts de plus de 20 ans d’expérience et d’une technologie éprouvée, nous sommes en mesure d’apporter des solutions adaptées aux besoins évolutifs de l’industrie de la gestion d’actifs. »

À propos de Fund Channel

Fund Channel est une plateforme B2B de distribution de fonds, joint-venture entre Amundi et CACEIS, forte de plus de 20 ans d’expérience dans l’industrie de la gestion d’actifs en Europe.

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Opus Formation : 20 M€ de CA, 3 000 étudiants, taux d’insertion supérieur à la moyenne nationale

Fondé en 2004 et implanté à Paris, Lyon et Reims, Opus Formation propose des formations du CAP au Bac+5, dispensées en apprentissage et en préparation opérationnelle à l’emploi individuelle (POEI). La société accompagne principalement les réseaux multi-sites de restauration rapide confrontés à des enjeux de recrutement et de fidélisation, avec un chiffre d’affaires d’environ 20 M€, près de 3 000 étudiants attendus en 2026 et plus de 1 000 jeunes accompagnés chaque année vers un premier poste. Son modèle hybride associe formation sur plateaux techniques professionnels (cuisines pédagogiques, espaces de vente), recrutement et accompagnement opérationnel.

Arnaud Mendelsohn, Directeur associé chez Initiative & Finance

« Les réseaux de restauration rapide font face à un turnover annuel supérieur à 100 % dans certains cas. Opus Formation a construit une réponse structurelle à ce problème, avec un taux d’insertion dans l’emploi supérieur à la moyenne, et une relation de longue durée avec ses clients entreprises. C’est exactement le type de positionnement, spécialisé, mesurable, et ancré dans les besoins du terrain, que nous cherchons dans nos investissements. »

Franck Lavis, Dirigeant d’Opus Formation

« Avec Initiative & Finance, EdTrain et InnovaFonds, nous allons accélérer le déploiement national de cette plateforme de services, étendre progressivement notre offre à de nouveaux métiers en tension et renforcer les dimensions technologiques de notre modèle afin d’accompagner plus efficacement les réseaux multi-sites dans leurs enjeux de recrutement, d’intégration et de performance opérationnelle. »

Conseils de l’opération

M&A : Chaparral Finance (Maxime Dugast & Mickaël Liccardi). Juridique et DD JFS : Lamartine Conseil. DD Finance : BM&A. DD Marché : Edacto. DD ESG : EthiFinance. Financement : Banque Populaire, Crédit Agricole, Neuflize OBC.

À propos d’Initiative & Finance

Fondée en 1984, Initiative & Finance gère environ 800 M€ de capitaux pour des investisseurs institutionnels et family offices français et européens, avec 350 opérations de capital-développement et de transmission réalisées depuis sa création.

Lire aussi sur Initiative & Finance

Initiative & Finance boucle son fonds PME IV à 240 millions d’euros

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Ce partenariat répond à la demande croissante d’un accès sécurisé et conforme aux actifs numériques à travers l’Europe. En intégrant la technologie de Bitpanda, IG peut développer efficacement son offre tout en conservant un contrôle total dans le cadre de son environnement réglementaire. La combinaison de la présence établie d’IG et de l’infrastructure évolutive de Bitpanda permet une intégration fluide ainsi qu’une expérience moderne des actifs numériques avec un accès aux marchés 24h/24 et 7j/7.

Nadeem Ladki, responsable mondial de Bitpanda Enterprise

“Notre mission est d’aider les institutions financières à proposer des actifs numériques sur le marché de manière sécurisée et à grande échelle. Soutenir IG Europe, un courtier réglementé de premier plan, renforce notre position en tant que partenaire d’infrastructure privilégié pour les institutions développant des capacités liées aux actifs numériques.”

Esteve Jane, directeur général d’IG Europe

 » Ce partenariat élargit notre offre de produits à travers l’Europe, en donnant aux investisseurs expérimentés accès à une gamme plus large de classes d’actifs, avec le niveau de qualité et de sécurité qu’ils attendent. Nos clients souhaitent une exposition aux cryptomonnaies via une plateforme en laquelle ils ont confiance. Ce partenariat leur apporte cette solution. « 

A propos de Bitpanda Enterprise

Bitpanda Enterprise est la branche d’infrastructure institutionnelle de Bitpanda, fournissant une technologie unifiée qui permet aux banques, fintechs, courtiers, entreprises de trading et clients institutionnels d’accéder à des capacités d’actifs numériques à grande échelle. Elle intègre l’ensemble des services liés aux actifs numériques, infrastructure de trading, liquidité, courtage, paiements, stablecoins et tokenisation, au sein d’un écosystème entièrement intégré. Conçue pour une croissance institutionnelle de long terme, Bitpanda Enterprise privilégie la conformité, la transparence et la scalabilité, aidant les institutions à faire le pont entre la finance traditionnelle et l’économie numérique. Grâce à ses partenariats institutionnels, Bitpanda Enterprise fournit actuellement un accès aux actifs numériques pour les utilisateurs finaux à travers l’UE, le Royaume-Uni, les Émirats arabes unis et l’Amérique latine.

Lire aussi sur Bitpanda

Bitpanda redéfinit la finance institutionnelle avec Bitpanda Enterprise

Bitpanda devient l’application d’investissement la plus complète d’Europe

A propos de IG Europe

IG Europe GmbH est un courtier de premier plan et fait partie du groupe IG, une entreprise du FTSE 100. Forte de plus de 50 ans d’expérience sur les marchés financiers, IG offre à ses clients l’accès à une large gamme de produits de trading et d’investissement. IG Europe GmbH est autorisée et réglementée par l’Autorité fédérale allemande de supervision financière (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht – BaFin) et la Deutsche Bundesbank (numéro d’enregistrement 148759), avec son siège social à Francfort, en Allemagne.

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Un écosystème en trois pôles complémentaires

Feel Mining couvre le mining et les solutions de rendement liées aux infrastructures blockchain depuis 2018. Wigl propose des services d’investissement et de paiement en actifs numériques. Othila complète l’offre avec une solution métier dédiée aux professionnels de la finance.

Ce que fait Othila : centralisation des données clients, conformité, pilotage

L’application permet aux CGP de centraliser les données clients, d’obtenir une vision consolidée des investissements et des performances des allocations, de piloter les opérations et de gérer les exigences de conformité liées aux actifs numériques, dans un environnement sécurisé adapté aux standards réglementaires européens.

Chloé Desenfans et Nicolas Marchesse, cofondateurs du Groupe BPS

« Notre ambition est de construire un écosystème cohérent capable d’accompagner à la fois les investisseurs et les professionnels de la finance dans l’évolution des usages liés aux actifs numériques. Avec Othila, nous renforçons cette approche en proposant aux CGP un outil métier pensé pour répondre aux nouveaux enjeux des professionnels de la finance, tout en facilitant l’intégration progressive des actifs numériques dans les stratégies patrimoniales. »

À propos du Groupe BPS

Fondé en 2018 par Chloé Desenfans et Nicolas Marchesse, le Groupe BPS accompagne plusieurs dizaines de milliers de clients à travers ses trois entités Feel Mining, Wigl et Othila, autour du mining, de l’investissement, des paiements et des solutions technologiques pour les actifs numériques.

Lire aussi sur le Groupe BPS

Feel Mining : quand la crypto devient un business d’infrastructure

Opinion | Chloé Desenfans, Feel Mining « Crypto et tensions géopolitiques : un choc pétrolier peut-il rebattre les cartes du Web3 ? »

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Il est temps d’y remédier. 

Ce qui fait vraiment varier le prix d’une assurance 

Sachez que le montant de votre assurance n’est pas un tarif qui tombe du ciel. Il dépend effectivement d’un certain nombre de facteurs bien précis. En prenant le temps de bien les connaître, vous avez déjà le pouvoir d’agir dessus. Sachez en outre que votre profil conducteur a un certain poids. Par exemple, les jeunes conducteurs payent très souvent une surprime, car ils sont considérés comme étant moins expérimentés. 

Cela tombe bien, l’assurance auto pas chère chez Ornikar propose des formules simples et faciles à comprendre, des formules que vous pouvez personnaliser en fonction de votre profil. Cette dernière vous concerne aussi, si vous êtes un conducteur malussé. Ce type de profil entraîne en principe une augmentation significative des cotisations d’assurance. De leur côté, les conducteurs résiliés par leur ancienne assurance ont du mal à retrouver une protection à un tarif abordable. Enfin, les propriétaires de véhicules puissants subissent aussi des tarifications élevées, car ces voitures sont plus souvent impliquées dans des accidents, des vols, et parce qu’elles coûtent plus cher à réparer. 

Autant de profils qui peuvent trouver une solution en se tournant vers l’assurance Ornikar. 

Les vraies astuces permettant de réduire vos mensualités 

Il est tout à fait possible d’alléger votre facture sans forcément que votre niveau de protection en pâtisse. Dans un premier temps, il faut prendre le temps de comparer les offres. Les tarifs peuvent varier sensiblement d’un assureur à l’autre pour un niveau de garanties pourtant équivalent. En faisant simplement la demande d’un devis en ligne, vous avez la possibilité de vous apercevoir que l’écart peut être significatif. 

Ensuite, c’est à vous qu’il revient de choisir la bonne formule entre 3 niveaux. 

Le tiers 

Il s’agit du niveau de couverture obligatoire. Ce dernier est idéal si vous êtes le propriétaire d’un véhicule ancien ou que vous conduisez de façon occasionnelle. Cette couverture vise à dédommager les autres usagers de la route si vous êtes le responsable d’un accident. 

Le niveau intermédiaire 

Il s’agit d’une couverture élargie qui ajoute différentes protections telles que : 

• le vol ; 
• l’incendie ; 
• le bris de glace ; 
• certains événements climatiques. 

Il s’agit en quelque sorte du parfait équilibre pour une voiture d’occasion qui se trouve malgré tout récente. 

L’assurance tous risques 

C’est à ce jour la couverture la plus complète sur le marché de l’assurance pour voiture. Elle est en principe recommandée pour les véhicules neufs ou coûteux. Sachez en outre qu’elle couvre même les accidents dont vous êtes responsable. 

Choisir une assurance auto adaptée ne consiste donc pas uniquement à trouver le tarif le plus bas, mais surtout à bénéficier d’une couverture réellement en accord avec vos besoins. En prenant le temps de comparer les offres et de sélectionner la formule la plus pertinente, il est tout à fait possible de réduire son budget sans faire de compromis sur sa protection.

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Une chaîne de valeur intégralement couverte par les membres du consortium

Le consortium AION rassemble des expertises couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur : supercalculateurs et microprocesseurs (Bull), expertise énergétique décarbonée (EDF), plateforme cloud et IA souveraine (Scaleway, Orange), développement et exploitation de centres de données (Groupe iliad), déploiement opérationnel de l’IA (Artefact, Capgemini), et capacité d’investissement et expertise industrielle (Ardian).

Le consortium s’appuie également sur un écosystème élargi de partenaires technologiques, académiques et industriels, parmi lesquels le Crédit Agricole, Equans, Future4Care, GENCI, Hugging Face, INRIA, Kyutai, LightOn, Multiverse Computing, Nokia, Opcore, Quandela, PariSanté Campus, Schneider Electric, SiPearl, Sopra Steria, Verne, VSORA et ZML.

Quatre piliers : performance, confiance, ouverture, responsabilité

AION structure son projet autour de quatre axes : la performance (infrastructure IA de classe mondiale), la confiance (maîtrise complète de la chaîne de valeur, du matériel aux logiciels ouverts), l’ouverture (technologies open source et partenariats écosystémiques) et la responsabilité (maîtrise de l’empreinte environnementale).

La France comme site d’accueil : énergie décarbonée, talents, infrastructure numérique

Le consortium met en avant les atouts français pour accueillir une AI Gigafactory : une électricité abondante, compétitive et bas carbone grâce au mix nucléaire-hydraulique, des infrastructures numériques robustes, et un écosystème IA reconnu en Europe alliant recherche d’excellence, startups et grands groupes industriels.

Benoît Gaillochet, Head of Infrastructure Europe chez Ardian

« Il est temps de bâtir ensemble une Europe de l’IA basée sur des infrastructures européennes de classe mondiale ancrée sur nos formidables capacités énergétiques décarbonées. Uni par cette ambition, nous sommes très heureux de rejoindre et piloter, avec nos amis du Groupe iliad et du groupe Orange, le consortium AION. Aux côtés de nos partenaires, nous sommes fiers de mettre notre expertise industrielle et financière au service du développement de capacités de calcul IA à grande échelle, durables et résilientes. »

Thomas Reynaud, Directeur général du Groupe iliad

« Dans un monde où les capacités de calcul deviennent un levier de puissance, l’Europe ne peut pas accepter de dépendre d’infrastructures conçues, financées et opérées ailleurs. Avec AION, notre ambition est de fédérer pour bâtir, depuis la France, une infrastructure IA européenne de rang mondial. »

Christel Heydemann, Directrice générale d’Orange

« S’engager dans le consortium AION correspond, pour Orange, à une conviction profonde : la nécessité d’une ambition collective d’une IA européenne puissante, ouverte et inclusive, au service de la compétitivité de l’Europe. Avec ses capacités de cloud souverain et d’IA de confiance, Orange apporte à ce projet ce qui est au cœur de son identité : un acteur de confiance, qui connecte, sécurise et déploie des services numériques souverains. »

Etienne Grass, Chief AI Officer chez Capgemini Invent

« AION, c’est cette ambition rendue possible. Une ambition française, portée collectivement, au service de l’Europe entière. La souveraineté technologique ne se décrète pas : elle se construit, pierre par pierre, avec les bons partenaires. Nous sommes fiers de faire partie de cette aventure. »

Béatrice Bigois, Directrice exécutive d’EDF

« La France dispose d’atouts majeurs pour porter le développement d’infrastructures IA, parmi lesquels une électricité compétitive, souveraine et bas carbone. Avec ce consortium, nous faisons le choix d’une ambition collective : porter depuis la France une Gigafactory d’IA européenne au meilleur niveau mondial. »

Vincent Luciani, Président exécutif d’Artefact

« Les entreprises ne peuvent pas attendre : il faut construire aujourd’hui les infrastructures de demain. En rejoignant le consortium AION, Artefact déploiera les cas d’usage IA les plus ambitieux chez ses clients, dans une perspective totalement souveraine, assurant liberté, sécurité et résilience. »

Emmanuel Le Roux, Directeur général de Bull

« Cette initiative revêt une importance particulière pour Bull, en tant que seul acteur capable de garantir une chaîne d’approvisionnement majoritairement européenne pour les infrastructures d’intelligence artificielle, de cloud et les supercalculateurs. »

Damien Lucas, Directeur général de Scaleway

« Dans cette alliance industrielle, riche de sa diversité, Scaleway se concentrera sur son cœur de métier : fournir une plateforme cloud et IA souveraine, ouverte et inter-opérable, au service des entreprises, des chercheurs et des acteurs publics. »

Les membres du consortium en bref

Ardian gère ou conseille 200 Mds$ d’actifs (22 bureaux, 350+ professionnels). Artefact est un cabinet de conseil en data et IA (2 000 experts, 36 bureaux, 1 000+ clients). Bull est un leader mondial du calcul haute performance et de l’IA (~720 M€ de revenus, 3 000 experts dans 32 pays). Capgemini emploie plus de 420 000 collaborateurs dans 50+ pays (CA 22,5 Mds€ en 2025). EDF produit 515 TWh décarbonés à 95 % et sert 41 millions de clients (CA 113,3 Mds€ en 2025). Le Groupe iliad compte 52 millions d’abonnés dans 3 pays (CA 10,3 Mds€ en 2025). Orange connecte 340 millions de clients dans 26 pays (CA 40,4 Mds€ en 2025). Scaleway, filiale du Groupe iliad, est un fournisseur européen de cloud et d’IA souverains.

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Vincent Toolan, CFO Mollie – © Mollie

Expansion géographique et diversification produit

En 2025, Mollie a renforcé sa présence dans ses marchés clés : France, Allemagne, Italie, Pays-Bas, Belgique et Portugal, et lancé ses services dans douze nouveaux pays, avec l’objectif d’être présente localement dans l’ensemble des pays européens d’ici juin 2026.

Sur le plan produit, Mollie Capital a mis plus de 250 millions d’euros de financement à disposition des entreprises européennes. La société a également lancé Mollie Business Accounts, ses premières solutions bancaires dédiées aux entreprises, élargissant son positionnement de plateforme financière intégrée.

GoCardless : vers une solution unifiée pour plus de 350 000 entreprises

L’acquisition de GoCardless permettra à Mollie de proposer une solution intégrant paiements par carte, méthodes locales et paiements bancaires à plus de 350 000 entreprises.

Vincent Toolan, CFO de Mollie

« Nos résultats 2025 démontrent que notre expertise locale et notre capacité d’innovation produit génèrent une croissance durable. L’accord pour acquérir GoCardless représente une avancée majeure. Il nous permettra de proposer une solution unifiée intégrant paiements par carte, méthodes locales et paiements bancaires à plus de 350 000 entreprises. Nous sommes désormais en position de force pour construire l’avenir du paiement. »

À propos de Mollie

Fondée en 2004 à Amsterdam, Mollie est une plateforme européenne de services financiers utilisée par plus de 250 000 entreprises pour recevoir des paiements et gérer leur argent dans plus de 30 marchés en Europe et au Royaume-Uni. La plateforme couvre les paiements en ligne et en personne, la réconciliation, la prévention de la fraude et le financement flexible.

Lire aussi sur Mollie

Mollie en cours d’acquisition de GoCardless

Mollie annonce l’intégration avec HubSpot pour simplifier les paiements CRM

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Les 25 nouveaux membres

ABANCA, ABN AMRO, AIB, Banco Sabadell, Bank of Ireland, Bank Pekao S.A., Bankinter, Banque et Caisse d’Épargne de l’État (Spuerkeess), Banque Fédérative du Crédit Mutuel, BPER Banca, Cecabank, Erste Group, Groupe BPCE, Handelsbanken, Helaba, Intesa Sanpaolo, Jyske Bank, Kutxabank, Landsbankinn, Banque Nationale de Grèce, Nordea, OP Pohjola, Piraeus, Rabobank et Swedbank rejoignent les membres fondateurs : Banca Sella, BBVA, BNP Paribas, CaixaBank, Danske Bank, DekaBank, DZ BANK, ING, KBC, Raiffeisen Bank International, SEB et UniCredit.

Ce que permettra le stablecoin : règlement atomique, liquidité 24/7, paiements programmables

Qivalis développe un stablecoin intégralement adossé à l’euro fiduciaire avec une parité de 1 pour 1, conforme au règlement MiCA. Les cas d’usage visés couvrent la liquidité de trésorerie d’entreprise disponible 24h/24 avec règlement immédiat, le règlement atomique des actifs tokenisés (obligations, créances, immobilier) réduisant le risque de contrepartie, les paiements transfrontaliers des exportateurs européens sans dépendance aux réseaux de correspondance bancaire, et les paiements programmables via smart contracts. Le jeton sera distribué par l’intermédiaire des partenaires bancaires du consortium.

Qivalis souligne que seuls 0,2 % des stablecoins en circulation dans le monde sont actuellement libellés en euros, une dépendance structurelle que le consortium entend résoudre.

Jan-Oliver Sell, CEO de Qivalis

« Cette expansion marque un pas de géant vers un écosystème on-chain ouvert et conforme pour l’euro, et montre que la majorité des institutions européennes ont déjà donné la priorité au règlement on-chain natif en euro dans leur transition vers les actifs numériques. L’euro est la monnaie de l’Europe, et l’infrastructure financière sur la blockchain doit le prendre en charge – construite par des institutions européennes et régie par des règles européennes. »

Sir Howard Davies, Président du conseil de surveillance de Qivalis

« Cette infrastructure est indispensable pour que l’Europe puisse être compétitive dans l’économie numérique mondiale tout en préservant son autonomie stratégique. Nous ne nous contentons pas de mettre en place des infrastructures de paiement ; nous veillons à ce que les principes européens – en matière de protection des données, de stabilité financière et de rigueur réglementaire – soient intégrés dans la prochaine génération de monnaie numérique. Le rôle de l’euro au sein du système monétaire de la zone euro dépendra de plus en plus de sa présence – en tant que principale monnaie de règlement – sur les circuits par lesquels circulent les flux financiers mondiaux. »

À propos de Qivalis

Qivalis B.V. est une société basée à Amsterdam, fondée en septembre 2025, en cours d’obtention de l’agrément de la DNB en tant qu’établissement de monnaie électronique. Elle développe un stablecoin libellé en euros selon un modèle de réserve intégrale, soutenu par un consortium de 37 grandes banques européennes, avec un lancement commercial prévu au second semestre 2026.

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Premier investissement : OMMAX, conseil en data et IA, en cours d’acquisition de Singulier

Acquis en 2025, OMMAX est un cabinet de conseil en data analytics et intelligence artificielle à forte croissance, basé à Munich, accompagnant des clients à travers toute l’Europe. Dans le cadre de la stratégie buy-and-build d’Elevate, OMMAX a conclu un accord en vue de l’acquisition de Singulier, cabinet français spécialisé en tech, data et IA, visant à le positionner comme une plateforme européenne de premier plan dans le conseil en data et IA.

Deuxième investissement : Nextron Systems, cybersécurité, 550 clients dans 25 pays

L’équipe Elevate a également signé un accord en vue d’acquérir une participation majoritaire dans Nextron Systems, acteur allemand de référence dans les logiciels de détection de cybermenaces avancées, comptant plus de 550 clients dans plus de 25 pays. Il s’agit du cinquième investissement d’Elevate hors de France depuis 2023 et du deuxième en Allemagne.

Le fonds vise à constituer un portefeuille de plus de 15 participations, avec un accent sur les entreprises tech et services européennes à forte croissance, l’accélération du déploiement de l’IA au sein des sociétés du portefeuille et l’évolution des modèles économiques vers des modèles fondés sur la valeur et l’usage.

Pierre Meignen, Managing Partner et Head of Elevate

« Nous nous réjouissons de la confiance renouvelée de notre base d’investisseurs de premier ordre dans notre stratégie, comme en témoigne un premier closing solide, d’ores et déjà au niveau de notre précédent millésime. Nous sommes également fiers de compter parmi nos partenaires un nombre croissant d’investisseurs institutionnels internationaux de premier rang. Les annonces d’aujourd’hui reflètent un déploiement initial solide, la qualité du portefeuille et la bonne exécution de notre stratégie d’investissement. Nous positionnons le fonds pour capter les opportunités émergentes dans les secteurs de la tech et des services en Europe, en combinant diversification et exposition structurée des investisseurs aux grandes tendances de croissance. »

À propos d’Eurazeo

Eurazeo est un groupe d’investissement européen gérant 39 milliards d’euros d’actifs, dont 30 milliards pour compte de tiers, accompagnant plus de 700 entreprises Mid-Market via ses stratégies de private equity, dette privée, immobilier et infrastructures. Coté sur Euronext Paris (ISIN : FR0000121121 — Bloomberg : RF FP — Reuters : EURA.PA), le groupe compte 450 collaborateurs et 15 bureaux en Europe, Asie et aux États-Unis.

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Pour l’utilisateur, tout est simple. 

Pour la banque, rien ne l’est vraiment. 

Derrière cette fluidité apparente se cache une chaîne complexe : vérification, analyse documentaire, scoring du risque, contractualisation conforme. C’est dans cet écart que se joue aujourd’hui l’onboarding. Les standards imposés par les néobanques ont redéfini les attentes. Un parcours trop long génère de l’abandon. Trop simplifié, il expose à des risques réglementaires, notamment en matière de lutte contre le blanchiment. Dans beaucoup d’établissements, ces tensions révèlent une réalité : des systèmes construits par empilement. Chaque brique fonctionne, mais l’ensemble manque de cohérence. 

« Ce que voit le client, c’est un parcours fluide. Ce que doivent gérer les équipes IT, c’est une succession de systèmes qu’il faut faire dialoguer », souligne Frédéric Fouyet, CTO de CertEurope. 

La solution TOP (Trusted Onboarding Platform), développée par CertEurope, repose sur une logique différente : orchestrer plutôt qu’empiler. Identification, vérification, scoring, contractualisation : ces modules s’intègrent dans les architectures existantes et s’activent selon les besoins. Une banque peut ainsi renforcer uniquement une étape critique, sans refonte globale. 

« L’objectif est d’assembler les bonnes briques au bon moment, sans imposer une transformation lourde », explique Frédéric Fouyet. 

Cette modularité répond directement aux contraintes des DSI et RSSI : limiter les risques projets, préserver l’existant et accélérer le déploiement. Mais l’enjeu ne se limite pas à l’architecture. Il est aussi décisionnel.  

Tous les dossiers n’ont pas le même niveau de risque. Pourtant, beaucoup de dispositifs continuent à appliquer des traitements uniformes. TOP introduit une logique de scoring qui change la donne. Les données collectées permettent d’évaluer le niveau de confiance et d’orienter automatiquement les dossiers simples, tout en escaladant les cas sensibles vers le back-office. Ce fonctionnement hybride permet d’industrialiser les flux sans perdre le contrôle. Et ces choix techniques ont des effets immédiats côté métier. Un parcours fluide réduit les abandons et accélère l’entrée en relation. 

Selon Forrester Research, les dispositifs d’onboarding optimisés permettent généralement d’augmenter les taux de conversion de 10 à 30 %, de réduire les délais de traitement de 50 % ou plus, et de générer des gains de productivité pouvant dépasser 30 % grâce à l’automatisation des contrôles. Ces bénéfices se vérifient concrètement. Dans le crédit en ligne, où l’utilisateur peut démarrer une demande sur mobile et la finaliser sur ordinateur, la fluidité du parcours est déterminante. 

En 25 ans, CertEurope a accompagné les évolutions de la confiance numérique. Avec TOP, l’enjeu dépasse désormais la simple sécurisation des échanges. Il s’agit de structurer l’entrée en relation comme un levier de performance. Dans un marché où chaque friction coûte des clients, la capacité à associer sécurité, fluidité et intégration devient un avantage concurrentiel direct. 

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L’équipe de Linklaters était menée par Hubert Segain, associé et comprenait Thomas Pontacq, counsel, en Corporate/M&A. Sonia Cissé, associée, est intervenue sur les aspects tech, cybersécurité et protection des données, et Laetitia Nicolazzi, counsel, sur les aspects de propriété intellectuelle.

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Equipe Atoa

De la rénovation lourde à la blockchain : une trajectoire née de la crise du financement

Tout commence bien avant la blockchain. Guillemette Depresle travaille dans l’investissement immobilier depuis 2004, d’abord au sein d’une foncière américaine active en France, en Italie et en Belgique, qu’elle quittera en 2010. Elle crée ensuite sa propre structure de conseil, spécialisée dans les projets de rénovation lourde menés en commun, clubs deals, ASL, par des investisseurs privés.

Mais autour de 2019-2020, quelque chose se grippe. « Les banques étaient de plus en plus restrictives. J’ai commencé à chercher des alternatives pour que les gens puissent faire de l’immobilier sans les banques, avec des tickets plus petits », explique-t-elle. C’est sur LinkedIn, là où elle publie ses réflexions sur la tokenisation, qu’elle croise la route de Mehdi Zouari, entrepreneur issu du retail et de la transformation digitale, qui travaille à ce moment-là sur un projet de tokenisation d’actifs réels. Cette rencontre en 2023 va donner naissance à Atoa.

La tokenisation immobilière, concrètement : ce que l’investisseur voit et ce qui se passe derrière

Pour l’investisseur, le parcours se veut aussi simple qu’un achat lambda en ligne.
Il crée un compte sur la plateforme, consulte les projets disponibles qui sont chacun documenté avec ses objectifs de rendement locatif et de rentabilité à la sortie, sélectionne les tokens qui l’intéressent comme dans un panier e-commerce, et règle par virement ou CB. Le ticket d’entrée minimum est fixé à 50 euros. Une fois le financement du projet bouclé, les fonds sont débloqués, les tokens émis, et les loyers nets reversés mensuellement dès la mise en exploitation du bien. La plus-value est distribuée à la revente.

Derrière cette apparente simplicité, la mécanique juridique est autrement plus complexe. Et Guillemette Depresle ne s’en cache pas.

Security token, utility token, fiducie-sureté : le triptyque juridique d’Atoa

La tokenisation immobilière bute sur un obstacle de taille : on ne peut pas inscrire la pleine propriété d’un immeuble sur une blockchain. L’indivision, qui permettrait de diviser un bien entre une multitude de copropriétaires, est ingérable en pratique car elle exige l’unanimité pour chaque décision. Les alternatives habituelles, tokenisation de parts de sociétés détenant l’actif, se heurtent quant à elles à une taxe de 5 % minimum sur chaque cession de parts, ce qui anéantit la liquidité du dispositif.

Atoa a donc développé un montage en deux volets. D’un côté, une obligation tokenisée indexée (OTI) : un titre financier obligataire dont le coupon n’est pas fixe mais variable, indexé sur la performance de l’actif immobilier sous-jacent. C’est ce mécanisme qui permet de reverser les revenus locatifs au prorata des tokens détenus. De l’autre, une fiducie-sureté : l’actif immobilier est logé dans ce véhicule juridique tiers, dont les bénéficiaires sont les détenteurs de tokens. L’immeuble n’appartient donc jamais à Atoa.

« Si on disparaît ou si l’un de nous part avec la caisse, le fiduciaire, qui est un tiers réglementé, peut reprendre la main sur l’actif et le revendre pour indemniser tous les bénéficiaires », précise Guillemette Depresle. Autre garantie : l’argent levé sur la plateforme ne transite jamais par Atoa. Il est versé directement du compte séquestre au fiduciaire, qui procède à l’acquisition du bien.

Ce montage a pris pas moins de 29 mois d’instruction auprès de l’AMF pour obtenir l’agrément permettant d’émettre des security tokens, des titres financiers tokenisés. Ce que la plateforme a également obtenu, et qui constitue selon elle sa grande proposition de valeur, c’est la possibilité d’émettre un utility token représentant des droits sur le security token verrouillé. Ce jeton numérique au sens Web3, peut circuler librement sur la blockchain, être utilisé comme collatéral en finance décentralisée, ou représenter une alternative aux stablecoins pour des investisseurs souhaitant sécuriser des plus-values crypto sur de l’immobilier.

Ce qui se passe quand un projet connaît des difficultés

La question des risques est centrale pour tout investisseur. Atoa n’a pas, à ce jour, connu de défaillance majeure sur ses 14 projets financés.
Mais les aléas classiques de l’immobilier n’en sont pas moins inexistants : mauvaises surprises sur des chantiers, retards ou encore impayés de loyers. « L’objectif, c’était que les investisseurs puissent être au plus proche de ce que vit un investisseur immobilier », résume Guillemette Depresle.

En cas de défaillance d’Atoa elle-même, la structuration en fiducie-sureté prévoit que le fiduciaire peut révoquer le mandat confié à la plateforme et nommer un autre prestataire, ou procéder à la cession de l’actif au bénéfice des investisseurs. Le cadre est conçu pour que la défaillance de l’opérateur ne signifie pas la perte du capital investi.

L’ouverture aux CGP : des tickets plus gros, des profils de clients nouveaux

Depuis septembre 2025, Atoa ouvre son modèle aux conseillers en gestion de patrimoine, CIF et family offices. La logique est simple : les CGP permettent d’accéder à des clients disposant d’enveloppes plus importantes, ce qui ouvre la voie à des projets plus ambitieux. Le coût moyen par opération tourne autour de 700 000 euros, contre 950 000 euros pour le plus grand projet financé à ce jour.

Trois partenariats ont déjà été signés. Les CGP y trouvent plusieurs intérêts : proposer une classe d’actifs alternative à leurs clients, répondre à la demande de ceux qui détiennent des portefeuilles crypto et cherchent à sécuriser leurs gains sur de l’immobilier, et toucher une clientèle plus jeune ou plus sensibilisée aux solutions digitales.

Concrètement, les partenaires CGP se voient ouvrir un espace dédié sur la plateforme, depuis lequel ils peuvent créer des comptes pour leurs commerciaux, inviter leurs clients, accéder à de la documentation et participer à des webinaires de présentation des projets.

Le ticket moyen des investisseurs individuels, qui s’établissait autour de 1 200 euros, devrait progresser avec l’arrivée des clients CGP, dont les apports démarrent généralement à 5 000 euros. Pour autant, le modèle de composition libre de portefeuille un projet à la fois, selon les préférences de l’investisseur, sans allocation discrétionnaire comme dans une SCPI est maintenu.

Emma Dufétel

L’échéance est désormais concrète pour les entreprises françaises : le 1er septembre, l’usage du papier et des PDF sera proscrit au profit de formats numériques réglementés. Cette réforme de la facturation électronique, pivot de la lutte contre la fraude à la TVA, est aussi celle qui impose l’usage de Plateformes Agréées (PA), proposées par des acteurs privés et permettant de transmettre les factures et de déclarer les données à l’administration fiscale. En abandonnant le projet de portail public gratuit pour les échanges, le ministère de l’Économie a en effet laissé le champ libre à une centaine d’opérateurs, déclenchant une compétition où la pédagogie fiscale s’efface parfois derrière une rhétorique de l’urgence, pour capter les chefs d’entreprises qui, mal informés face à la réforme, sont encore beaucoup à ne pas avoir fait de choix.

Les nouveaux marchands de peur

Le désengagement de l’État a créé un appel d’air qui excite certains acteurs. Mi-avril, la Direction Générale des Finances Publiques (DGFiP) envoie un mail de rappel aux 6 millions d’entreprises n’ayant pas encore choisi de prestataire. Cet envoi provoque un afflux immédiat de demandes de renseignements que certaines plateformes agrées ont transformé en levier de vente agressif. À mesure que l’échéance approche, le ton des communications se durcit : la nécessité de se mettre en conformité est devenue un argumentaire de pression.

La sémantique de l’anxiété sature désormais les boîtes mail des dirigeants. À l’image d’un cabinet d’expertise comptable associé à la plateforme agréée Pennylane qui, dans sa dernière communication, use du lexique de la protection contre les « risques de contrôles fiscaux », argue des « risques majeurs qui apparaissent »  et de lutte contre les « arnaques » pour provoquer une souscription hâtive car pour leurs clients, le « socle obligatoire de conformité », facturé d’office, sera appliqué par défaut à leur abonnement sans refus explicite, et que les options proposées seront majorées « de 20 % » si elles ne sont pas souscrites « avant le 15 juin ». Cette incitation à l’empressement s’explique par l’ampleur du marché : 38 % des entreprises n’ont toujours pas défini de plan d’action. Autant de potentiels contrats que cabinets et plateformes se disputent.

Une offensive sur les flux de données

Plusieurs cabinets d’expertise « historiques » dénoncent des manœuvres « insistantes » de la part de fintechs comme Qonto, accusées de court-circuiter le lien de confiance traditionnel avec leurs propres clients.

La problématique est inédite : des dirigeants déjà accompagnés par leur propre expert-comptable se voient démarchés par des cabinets concurrents au travers des plateformes qu’ils utilisent ou explorent. Mais cette course à la « taille critique » se fait parfois aussi au détriment de la fiabilité technique, les premiers tests en conditions réelles révélant un taux de rejet technique de 30 % sur les factures. Le risque est clair : voir certains nouveaux venus sur le marché du logiciel de gestion donner la priorité à la conquête commerciale au détriment de la déontologie, mais aussi de la qualité de service rendu, avec le danger de parasiter la trésorerie des entreprises à l’automne.

Le retrait de l’État : un pari sur l’autorégulation

L’origine de ces tensions remonte à la décision d’octobre 2024, quand Bercy a renoncé au volet « services » du Portail Public de Facturation (PPF). En déléguant ce flux vital, l’exécutif semble avoir parié sur une transition ordonnée portée par des acteurs respectueux des usages. L’État tente désormais de tempérer cette fébrilité en promettant une tolérance de trois mois avant l’application des premières amendes administratives de 500 euros. Cette mutation transforme le rôle de Bercy. Initialement opérateur, l’État se retrouve arbitre d’un marché qu’il doit policer. Le succès de cette réforme dépendra de sa capacité à réguler un écosystème où les pratiques de certains acteurs crispent l’écosystème et à éviter que la précipitation commerciale ne se fasse au détriment de la qualité de service.

Conflit au Moyen-Orient : hausses de coûts et difficultés d’approvisionnement en forte hausse

62 % des TPE-PME déclarent déjà observer des conséquences négatives du conflit au Moyen-Orient sur leur trésorerie ou leurs résultats, dont 25 % font état d’un impact fort. 15 % des TPE-PME exposées estiment ne pas disposer de suffisamment de trésorerie pour absorber le choc.

Les répercussions consistent principalement en une hausse des coûts : matières premières énergétiques pour 66 % des TPE-PME affectées, intrants non énergétiques pour 32 % d’entre elles. La proportion d’entreprises confrontées à des difficultés d’approvisionnement atteint 57 %, en hausse de 22 points sur le trimestre, restant toutefois inférieure au pic de 78 % atteint à l’été 2022. La part des entreprises citant les coûts et prix trop élevés comme frein à la croissance progresse de 10 points à 32 %, soit encore 10 points sous le niveau de la crise énergétique de 2022. Les contraintes de demande demeurent le principal frein, cité par 61 % des répondants.

Trésorerie : tension sans choc brutal, perspectives qui se redressent légèrement

L’indicateur d’évolution récente de la trésorerie atteint -28, un plus bas depuis le lancement du baromètre en 2018, en baisse de 3 points sur le trimestre et de 2 points sur un an, mais reste proche du niveau de début 2025 (-27). La part de TPE-PME en situation de trésorerie difficile (34 %) est stable depuis un an. Les perspectives s’améliorent légèrement : l’indicateur d’évolution anticipée progresse de 2 points à -17, proche de sa moyenne 2018-2025 (-15). Une majorité des TPE-PME subissant des hausses de coûts prévoient de les répercuter, au moins partiellement, dans leurs prix de vente.

Investissement : les intentions tiennent bon

46 % des dirigeants ont investi ou comptent investir en 2026, en hausse de 1 point sur le trimestre et sur un an, mais en deçà de la moyenne 2018-2025 (53 %). Le solde d’opinion sur les montants investis se replie légèrement (-5 points à -21) sans effacer le rebond du trimestre précédent, et reste bien au-dessus du niveau de fin 2025 (-29).

IA : 58 % des TPE-PME utilisatrices, impact positif sur la productivité mais usages peu structurés

58 % des TPE-PME ont recours à l’IA, dont près de la moitié quotidiennement. Le marketing et les ventes constituent de loin le premier domaine d’application, cité par près de la moitié des utilisatrices. Les usages sont majoritairement initiés par des collaborateurs sans cadre formalisé au sein de l’entreprise.

L’impact sur le chiffre d’affaires reste légèrement positif au global, tandis que l’effet sur les effectifs est jugé légèrement baissier. En revanche, 43 % des dirigeants déclarent une amélioration de la productivité des salariés liée à l’IA (contre seulement 1 % une baisse). Près de 20 % observent déjà un effet positif sur la rentabilité et la compétitivité.

À horizon 2030, les effets positifs attendus sont nettement amplifiés sur le chiffre d’affaires, la rentabilité et la productivité, mais 18 % des TPE-PME anticipent un impact négatif sur les effectifs (contre 6 % une hausse). Le principal frein à l’adoption reste la difficulté à identifier des cas d’usage pertinents, cité par 54 % des répondants, devant le manque de temps et de compétences internes.

Méthodologie

Baromètre réalisé du 13 au 26 avril 2026 auprès de 4 073 TPE-PME des secteurs marchands non agricoles (1 à 249 salariés, CA inférieur à 50 M€), avec 1 135 réponses traitées dans l’analyse récurrente et 1 128 dans les interrogations thématiques, redressées par taille d’effectif et secteur d’activité.

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Le trading comporte des risques et les résultats peuvent varier selon les conditions de marché ; une gestion rigoureuse du risque est essentielle.

Ces interfaces modernes peuvent offrir un accès en temps réel aux places boursières mondiales. Depuis un seul et même écran, les utilisateurs peuvent désormais suivre les cours, passer des ordres et gérer leurs portefeuilles. Cette approche résolument numérique a contribué à fluidifier l’expérience d’investissement, en levant certains obstacles techniques qui pouvaient rebuter les néophytes.

Une accessibilité décuplée pour le grand public

L’un des atouts des plateformes avancées réside dans leur accessibilité. Grâce à une ergonomie intuitive et à une compatibilité mobile, il est désormais possible d’interagir avec les marchés financiers en différents lieux et à différents moments. Cette praticité peut séduire une nouvelle génération d’investisseurs, particulièrement attachée à la flexibilité et à la simplicité d’utilisation.

Ces outils ont été pensés pour satisfaire aussi bien les débutants que les traders chevronnés. Des fonctionnalités telles que la navigation assistée, les comptes de démonstration ou la simplification du passage d’ordres permettent de mieux comprendre les mécanismes de base et de se former progressivement. Par conséquent, l’univers de la bourse n’est plus exclusivement réservé aux experts de la finance.

Des décisions plus éclairées grâce à l’analyse des données

L’intégration d’outils analytiques peut modifier la manière dont les particuliers appréhendent le trading. Ces plateformes regroupent, au sein d’un même écosystème, une panoplie de fonctionnalités allant des indicateurs techniques aux graphiques personnalisables, en passant par les calendriers économiques.

Ces instruments permettent d’étudier les tendances, d’évaluer les risques et de prendre des décisions mieux informées grâce aux données diffusées en temps réel. Au lieu de s’en remettre à la seule spéculation, l’investisseur peut construire une approche fondée sur l’analyse et l’observation du marché. Cette transition vers la décision axée sur les données peut améliorer la qualité et la régularité des interventions boursières, sans pour autant éliminer l’incertitude.

Automatisation et efficacité des transactions

L’automatisation s’est imposée comme l’une des caractéristiques phares des outils de trading contemporains. Les systèmes automatisés offrent la possibilité de paramétrer des règles précises pour l’ouverture et la clôture des positions, ce qui peut soulager l’utilisateur d’une surveillance de chaque instant. Cet atout peut s’avérer particulièrement utile pour les personnes disposant de peu de temps pour gérer activement leur portefeuille au quotidien.

Le trading automatisé peut également améliorer l’efficacité en exécutant les ordres au moment défini, avec une rapidité souvent supérieure à celle d’une intervention humaine. Ce degré de précision peut aider à respecter plus rigoureusement la stratégie choisie. Au fil du temps, cette automatisation a rendu l’investissement plus accessible et plus simple à piloter pour un public élargi.

Accès multi-marchés et diversification du portefeuille

La centralisation de l’accès à de multiples marchés constitue un autre atout des plateformes de nouvelle génération. Il est désormais possible de négocier diverses classes d’actifs — telles que les devises, les actions ou les matières premières — sans avoir à multiplier les comptes ou les logiciels.

Cette ouverture multi-marchés peut favoriser la diversification, un principe fondamental de la gestion des risques. En répartissant ses capitaux sur plusieurs secteurs, l’investisseur peut limiter son exposition à la volatilité propre à un marché spécifique, sans pour autant éliminer ce risque. Les plateformes modernes simplifient cette démarche, ce qui peut faciliter la construction de portefeuilles plus équilibrés.

Pour ceux qui souhaitent découvrir un environnement de trading, certaines solutions illustrent la manière dont les plateformes actuelles peuvent allier accessibilité et outils de qualité professionnelle : https://admiralmarkets.com/fr/platformes-de-trading/metatrader-4

Personnalisation et maîtrise de l’environnement

La personnalisation est un autre facteur qui peut expliquer l’intérêt pour ces plateformes sophistiquées. Chaque utilisateur a la possibilité d’adapter son espace de travail à ses habitudes, qu’il s’agisse de moduler l’affichage des graphiques ou de configurer des alertes spécifiques. Ce degré d’ajustement peut améliorer le confort de navigation et l’efficacité opérationnelle.

En permettant de façonner une interface en adéquation avec sa propre approche, ces outils peuvent favoriser une concentration optimale et des sessions de trading plus productives. Que l’on privilégie une présentation épurée ou un tableau de bord riche en données, les logiciels modernes savent répondre à une multitude d’exigences.

L’avenir de l’investissement boursier

À mesure que la technologie progresse, les capacités des plateformes de trading devraient continuer à s’étendre. Des innovations telles que l’intelligence artificielle et l’analyse de données poussée pourraient fournir des perspectives encore plus fines et des outils d’aide à l’analyse plus sophistiqués.

Ces avancées continueront vraisemblablement d’abaisser les barrières à l’entrée tout en enrichissant l’expérience globale de l’utilisateur. L’accès aux marchés devient ainsi plus inclusif, plus fluide et mieux documenté, ce qui peut permettre aux particuliers de mieux comprendre leurs décisions financières.

Dans cet environnement en perpétuelle mutation, les plateformes de pointe ne se résument plus à de simples outils de transaction ; elles peuvent redéfinir la manière dont le grand public interagit avec la sphère financière.

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Structure de l’investissement : revenus contractés 100 % sur 20 ans, mécanisme EEG

Le portefeuille bénéficiera de revenus contractés à 100 % sur 20 ans dans le cadre du mécanisme de tarifs d’achat EEG soutenu par l’État allemand, offrant une visibilité importante sur les flux de trésorerie à long terme et une exposition limitée à la volatilité des prix de l’électricité et des ressources éoliennes. Le premier projet, d’une capacité de 14 MW, devrait entrer en construction plus tard en 2026. L’ensemble du portefeuille représente 132 MW une fois les projets construits.

L’équipe Infrastructure d’Ardian s’appuie sur son expérience du marché allemand, notamment via son partenariat de longue date avec EWE, l’un des principaux fournisseurs de services énergétiques du pays.

Daniel von der Schulenburg, COO & Head of Infrastructure Allemagne, Benelux et Europe du Nord chez Ardian

« L’Allemagne dispose du marché des énergies renouvelables le plus développé et le plus mature en Europe, ce qui en fait un point d’entrée stratégique majeur pour ACEEF. Le pays bénéficie d’une forte croissance de la demande liée à l’électrification, ainsi que de revenus contractés sur 20 ans dans le cadre du régime EEG avec l’État allemand. Cet investissement est parfaitement aligné avec la stratégie ACEEF, visant à développer des plateformes renouvelables diversifiées et de long terme sur les marchés les plus attractifs d’Europe, et nous positionne idéalement pour tirer parti de l’ambitieuse expansion des énergies renouvelables en Allemagne au cours de la prochaine décennie. »

Benjamin Kennedy, Responsable ACEEF & Managing Director Renewables chez Ardian

« Cette acquisition s’inscrit pleinement dans la stratégie d’ACEEF visant à sécuriser des opportunités de revenus contractés de grande qualité et à construire des plateformes de renouvelables évolutives sur les marchés clés européens. Elle permet de diversifier le fonds par l’ajout d’une nouvelle zone géographique tout en conservant notre priorité sur des flux de trésorerie stables et de long terme. Le portefeuille d’ancrage en Allemagne constitue un point d’entrée attractif et offre une trajectoire claire de croissance disciplinée via des investissements complémentaires dans l’éolien terrestre et des technologies adjacentes. »

ACEEF : 1 Md€ levé, 1,5 GW de capacité opérationnelle, classé Article 9 SFDR

Lancé début 2022, ACEEF est le premier fonds evergreen dédié aux énergies propres de l’équipe Infrastructure d’Ardian. Sa levée de fonds a atteint 1 milliard d’euros lors d’un closing en juillet 2023. Classé Article 9 SFDR, le fonds gère actuellement une capacité opérationnelle de 1,5 GW sur 5 plateformes, avec des investissements dans les pays nordiques, en Espagne, Italie, France, au Pérou et au Chili. ACEEF investit dans les technologies solaires, éoliennes et hydrauliques ainsi que dans les secteurs du biogaz, de la biomasse, du stockage et de l’efficacité énergétique. À travers l’ensemble de ses fonds Infrastructures, Ardian gère plus de 10 GW de capacité d’énergie propre en Europe et sur le continent américain.

À propos d’Ardian

Ardian est une société internationale de marchés privés fondée en 1996, gérant ou conseillant 200 milliards de dollars d’actifs pour plus de 1 920 clients via ses expertises Private Equity, Real Assets et Credit, avec 22 bureaux dans le monde et plus de 350 professionnels de l’investissement.

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Le bitcoin a reculé la semaine dernière après avoir touché récemment les 82 000 $, les traders et investisseurs craignant que la Réserve fédérale américaine maintienne ses taux d’intérêt à un niveau élevé plus longtemps que prévu à la suite de chiffres de l’inflation supérieurs aux attentes.

L’indice des prix à la consommation (CPI) a progressé de 3,8 % sur un an, son plus haut niveau depuis mai 2023. Le CPI « core », qui exclut les composantes plus volatiles que sont l’alimentation et l’énergie, a augmenté de 2,8 %, maintenant l’inflation bien au-dessus de l’objectif de 2 % fixé par la Réserve fédérale.

Les altcoins ont également subi des pressions la semaine dernière dans un contexte d’inquiétudes liées à l’inflation. Ethereum, Solana et XRP ont respectivement chuté de 11 %, 12 % et 6 %.

Pour la semaine à venir, aucun indicateur économique majeur n’étant attendu aux États-Unis, le scénario de taux durablement élevés (« higher for longer ») pourrait continuer à dominer les marchés.

Sur le front réglementaire, l’écosystème crypto restera attentif aux développements autour du CLARITY Act, après que la commission bancaire du Sénat a fait avancer la semaine dernière son projet de loi sur la structure du marché des cryptomonnaies. Les investisseurs considèrent de plus en plus la clarification du cadre réglementaire comme un catalyseur haussier de long terme, car des règles plus claires pourraient favoriser une participation institutionnelle accrue sur le marché crypto américain. Plus de détails ci-dessous.

Les plus fortes hausses

Le $HYPE progresse de 9 % sur les sept derniers jours, à contre-courant de la tendance générale du marché crypto, après la cotation d’un contrat perpétuel pré-IPO lié à SpaceX sur la plateforme d’échange décentralisée Hyperliquid.

Cette cotation a suscité un vif intérêt sur les marchés crypto, car elle permet aux traders de spéculer sur la valorisation perçue et la dynamique de SpaceX avant une éventuelle introduction en Bourse.

Découvrez-en plus ici : https://www.etoro.com/discover/markets/cryptocurrencies/market-movers

Articles à retenir

La commission bancaire du Sénat fait avancer le projet de loi sur la structure du marché crypto.

La commission bancaire du Sénat a voté jeudi dernier, par 15 voix contre 9, en faveur de l’avancement de sa version du projet de loi sur la structure du marché des cryptomonnaies, marquant une étape importante pour la régulation crypto aux États-Unis.

L’adoption du texte avait auparavant été retardée pendant plusieurs mois en raison de désaccords concernant les rendements offerts par les stablecoins. Des parlementaires ainsi que le secteur bancaire traditionnel craignaient que les stablecoins rémunérés n’entrent directement en concurrence avec les dépôts bancaires et les produits d’épargne, ce qui pourrait provoquer des retraits massifs, réduire la capacité des banques à accorder des prêts et créer des tensions plus larges sur les marchés financiers.

Maintenant que l’étape de la commission bancaire du Sénat a été franchie, le texte devra être fusionné avec la version adoptée plus tôt cette année par la commission sénatoriale de l’Agriculture afin de créer un projet de loi unifié, qui sera ensuite débattu et soumis au vote du Sénat en séance plénière, probablement fin juin ou en juillet.

Si le Sénat adopte le texte, celui-ci devra ensuite faire l’objet d’une procédure de conciliation avec la version de la Chambre des représentants. Une fois qu’un texte identique aura été adopté par les deux chambres, le projet de loi final sera transmis au président pour promulgation.

Les parlementaires ainsi que les marchés de prédiction tablent actuellement sur une adoption définitive en octobre ou novembre de cette année.

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Ce que couvre le partenariat : terminaux Self Series intégrés à la passerelle ARCHIPEL

Les terminaux de la gamme Self d’Ingenico, modèles Self/2000 LE, Self/4000 LE et Self/5000 LE, seront intégrés à ARCHIPEL, la passerelle de paiement autonome d’Arrive, conçue pour les environnements urbains extérieurs et les installations alimentées à l’énergie solaire. Ces terminaux assurent la saisie sécurisée du code PIN, une conception robuste pour les usages en extérieur et une haute disponibilité, tout en supportant les portefeuilles numériques et les moyens de paiement locaux.

Arrive prévoit de déployer de nouvelles bornes à l’échelle mondiale et de moderniser une part importante de son parc existant d’environ 360 000 bornes en s’appuyant sur les solutions Ingenico.

José Luis Arias Muerza, Directeur général EMEA chez Ingenico

« Les villes sont confrontées à une pression croissante pour moderniser leurs infrastructures essentielles tout en offrant aux citoyens des services simples, fluides et fiables. Grâce à notre partenariat avec Arrive, nous associons une technologie de paiement éprouvée à une expertise reconnue de la mobilité urbaine pour déployer, à grande échelle, des parcours de paiement autonomes, sécurisés et résilients. Du stationnement sur voirie à la billetterie des transports publics, nous aidons les collectivités à répondre aux besoins actuels des citoyens tout en préparant les usages de demain. »

Debbie Guerra, Directrice générale des divisions Paiements, Automobile et Données chez Arrive

« Redéfinir la mobilité urbaine grâce à des paiements fluides est au cœur de notre vision visant à rendre les villes plus agréables à vivre. En collaborant avec Ingenico et en intégrant ses terminaux de paiement de nouvelle génération, nous aidons les autorités municipales et les opérateurs de mobilité à simplifier les transactions liées au stationnement et aux transports publics, tout en améliorant l’expérience de millions d’automobilistes et de voyageurs dans le monde. »

À propos d’Ingenico

Ingenico est un leader mondial de l’acceptation des paiements, avec plus de 3 000 employés dans 32 pays et plus de quatre décennies d’activité. Des dizaines de millions de terminaux Ingenico sont déployés dans plus de 120 pays, supportés par plus de 2 500 applications.

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À propos d’Arrive

Arrive est une plateforme mondiale de mobilité présente dans plus de 20 000 villes dans 90 pays, via ses marques EasyPark, Flowbird, RingGo, ParkMobile et Parkopedia. Le groupe accompagne citoyens et décideurs vers des choix plus intelligents en matière de déplacements urbains.

Le véritable enjeu réside désormais dans la capacité des banques à déployer l’IA à grande échelle là où elle crée de la valeur tangible, notamment dans des opérations critiques telles que les paiements, l’octroi de crédit ou la détection de fraude, tout en garantissant un niveau de fiabilité irréprochable et la résilience que ces fonctions exigent.

Or cette étape d’industrialisation est particulièrement complexe : l’IA doit fonctionner aux côtés des infrastructures héritées (« legacy ») et dans un environnement ultra-régulé. La transformation repose donc sur la capacité des institutions à adapter leurs systèmes existants et à utiliser ces technologies dans des opérations critiques sans compromettre l’équilibre global du système.

Chris McClellen, SVP et Group Head of AI, Finastra

L’adoption est acquise, le passage à l’échelle devient le véritable test

L’adoption de l’IA dans le secteur financier est désormais une réalité : 28 % des institutions financières ont déjà déployé l’IA à grande échelle sur plusieurs fonctions, et 57 % y travaillent activement².

Mais ce taux d’adoption seul ne garantit pas la réussite de la transformation. Le véritable défi commence lors du passage à l’exploitation quotidienne.

L’industrialisation de l’IA dans la banque est par nature progressive : les systèmes assistent d’abord, puis évoluent vers la recommandation, pour enfin, à terme, automatiser certaines tâches dans un cadre strictement contrôlé. Le véritable potentiel de transformation de l’IA réside dans sa capacité à prendre en charge des tâches de plus en plus complexes.

À ce stade, toutefois, ce potentiel est contraint par les exigences de précision et de contrôle propres au secteur bancaire. Si l’IA peut désormais formuler des recommandations complexes, leur mise en œuvre reste impérativement conditionnée à une validation humaine.

Ce passage à l’échelle est particulièrement exigeant dans un secteur où la tolérance à l’erreur est quasi nulle. Déployer un projet pilote est relativement simple. L’intégrer dans un dispositif de paiement ou dans une chaîne de décision de crédit l’est beaucoup moins. Cela suppose de faire fonctionner la technologie au cœur des systèmes existants, d’absorber des volumes de données massifs tout en respectant des réglementations strictes. C’est dans les usages opérationnels que les premières limites apparaissent vraiment, lorsque les capacités de l’IA sont testées face aux normes élevées de précision, de fiabilité et de responsabilité du secteur.

Quand l’efficacité se heurte à l’exigence de précision

Cette difficulté s’accentue à mesure que l’IA se déploie et vient compléter les systèmes cœur de métier.

Les institutions visent avant tout l’efficacité opérationnelle : 34 % cherchent à réduire les erreurs et améliorer la précision, et 40 % souhaitent accélérer les processus de paiement et de crédit[3]. Les gains de productivité proviennent souvent de la suppression des étapes les plus chronophages. Identifier une erreur de paiement ou analyser les pièces d’un dossier de prêt est quasi instantané pour l’IA, là où c’est une tâche à forte intensité de main-d’œuvre pour un opérateur. Dans ce modèle, l’IA détecte l’anomalie, suggère une correction, et l’humain valide le résultat.

Les cas d’usage se multiplient : traitement documentaire intelligent, support client assisté par l’IA, gestion des risques, ou détection de fraude. Lorsque l’IA intervient dans ces fonctions, elle ne se limite plus à un simple outil d’assistance. Un algorithme qui valide un paiement, accorde un crédit, ou bloque une transaction suspecte devient un composant central du modèle opérationnel de la banque.

C’est pourquoi, à ce stade, les modèles dits « human-in-the-loop » restent essentiels. Plutôt que de déléguer entièrement la décision, les institutions structurent des processus où l’IA agit comme un analyste de premier niveau, tandis que les opérateurs humains conservent l’autorité finale de décision.

Cela impose des exigences strictes de traçabilité, de gouvernance et de contrôle dès lors que l’IA intervient dans des mécanismes de décisions réglementées.

Modernisation du SI : lever le verrou des systèmes hérités

L’un des principaux obstacles à l’industrialisation réside dans l’inertie des infrastructures. Si 83 % des institutions financières prévoient d’investir dans la modernisation, 43 % citent pourtant la complexité des systèmes hérités comme un frein majeur, devant les contraintes budgétaires (40 %) et réglementaires (37 %).

Le paradoxe est frappant : les banques disposent d’outils d’IA de pointe, mais tentent de les greffer sur des infrastructures parfois obsolètes ou fragmentés. Dans ce contexte, la performance des modèles d’IA dépend moins de leur sophistication que de leur capacité à fonctionner dans des architectures souvent rigides.

C’est cette contrainte d’intégration, plus encore que la seule performance des modèles, qui conditionne aujourd’hui le succès ou l’échec des projets d’IA. Pour surmonter ce blocage, le recours au cloud s’impose comme une réponse stratégique et un levier d’activation : 77 % des institutions se tournent vers ces solutions pour réduire les coûts et soutenir un déploiement à l’échelle.

La sécurité comme facteur de compétitivité

Dans un environnement de plus en plus interconnecté, la cybersécurité devient un enjeu critique et stratégique à mesure que les processus s’automatisent. Les investissements dans ce domaine devraient bondir de 38 % en France cette année. Plus les opérations sont interconnectées, plus une seule faille peut entraîner des conséquences immédiates sur la confiance des clients.

La cybersécurité conditionne donc directement la capacité à automatiser en toute confiance. Innover sans fragiliser la confiance devient ainsi le premier facteur de compétitivité et la vraie mesure de la maturité technologique.

Banques françaises : prudence stratégique ou lenteur structurelle ?

La situation française illustre bien ces tensions. Si les investissements dans l’IA doivent croître de 42 % en 2026, les banques doivent composer avec un cadre réglementaire exigeant qui ne tolère aucune approximation.

Dans ce contexte, la question n’est plus de savoir qui transforme le plus vite, mais qui transforme le mieux. Là où la stabilité et la confiance sont vitales, cette apparente prudence constitue en réalité une stratégie de résilience.

Le véritable avantage compétitif résidera dans la capacité des banques à industrialiser ces technologies de manière maîtrisée et disciplinée, en trouvant le juste équilibre entre automatisation et supervision humaine, sans fragiliser les fondations du système financier.

[1] Finastra, Financial Services State of the Nation 2026, Février 2026

[2] Finastra, Financial Services State of the Nation 2026, Février 2026

[3] Finastra, Financial Services State of the Nation 2026, Février 2026

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Ce que couvre le partenariat : technologie, conseil IA, portefeuilles modèles

SpareBank 1 Asset Management développera une nouvelle génération de services de conseil digitaux entièrement intégrés à son écosystème bancaire mobile, s’appuyant sur les capacités technologiques et de données de la plateforme ALTO Wealth & Distribution d’Amundi Technology. Les clients recevront des analyses personnalisées et un suivi en continu directement dans leur application. Amundi accompagnera également SpareBank 1 pour la constitution de portefeuilles modèles et la sélection de fonds, en s’appuyant sur sa gamme de fonds et ses capacités de recherche.

Ronni Møller Pettersen, Directeur Général de SpareBank 1 Forvaltning

« Ce partenariat avec le gestionnaire d’actifs leader en Europe nous offre une combinaison unique de technologie, d’analyses et d’expertises en matière d’investissement, qui profitera aux clients de SpareBank 1. Il permettra de prendre de meilleures décisions, d’accélérer le développement de nos produits et donnera accès à un univers d’investissement plus large. Grâce à des services de conseil assistés par l’IA et à un reporting client enrichi, les clients disposeront d’une base plus solide pour prendre des décisions éclairées. Il s’agit d’une étape importante dans la concrétisation de notre ambition de gagner des parts de marché sur le marché de l’épargne et de l’investissement, tous segments de clientèle confondus. »

Fannie Wurtz, Directrice de la division Distribution & Wealth, des métiers ETF et indiciel et Chairman de l’Asie pour Amundi

« Nous sommes ravis d’accompagner SpareBank 1 dans le développement de son offre digitale d’investissement. Ce partenariat reflète notre ambition commune d’aider davantage de clients à investir efficacement et en toute confiance sur le long terme. Amundi apporte un ensemble de compétences solides et modulables, allant des solutions d’investissement à la technologie en passant par la recherche, qui nous permettent de renforcer la proposition de valeur de SpareBank 1, et ainsi d’aider ses clients à atteindre leurs objectifs. »

À propos d’Amundi

Premier gestionnaire d’actifs européen, Amundi gère près de 2 400 milliards d’euros d’encours et propose ses solutions à plus de 200 millions d’investisseurs dans 34 pays, avec 5 400 professionnels répartis dans le monde. Filiale du groupe Crédit Agricole, cotée en Bourse.

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À propos de SpareBank 1

SpareBank 1 est une alliance de 12 caisses d’épargne régionales norvégiennes indépendantes accompagnant environ 2,1 millions de clients. Via SpareBank 1 Asset Management et ODIN Asset Management, l’alliance gère environ 230 milliards de NOK sous gestion.

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Anthony Busco, Directeur du Développement de Veracash

Un groupe, trois filiales, une même philosophie 

Veracash ne s’improvise pas. Derrière la fintech se cache le groupe AuCOFFRE, spécialiste des métaux précieux depuis plus d’une décennie, dont le siège est à Bordeaux. Anthony Busco y a débuté comme business developer, après des années passées dans les boutiques de rachat d’or pour y rouler sa bosse avant de gravir les échelons jusqu’à piloter à la fois le développement commercial et le sourcing de métaux précieux sur le marché professionnel. 

Le groupe est aujourd’hui structuré autour de trois entités aux missions complémentaires. AuCOFFRE, la maison mère, propose une plateforme d’achat-revente de pièces et lingots d’or mais aussi d’argent, de platine ou encore de palladium qui sont stockés dans les coffres des Ports Francs et Entrepôts de Genève (PFEG). Les clients peuvent y faire des transactions entre eux sans jamais déplacer le métal physiquement. « C’est une logique de thésaurisation sur le long terme, notamment dans une perspective de transmission », explique Anthony Busco. 

Veracash va plus loin : elle donne à l’or un usage monétaire quotidien. Le compte est libellé en grammes d’or et d’argent, dont la valeur est actualisée toutes les quinze minutes. Une carte Mastercard y est rattachée, permettant de régler n’importe quel achat « même ma baguette de pain », glisse Anthony Busco, en convertissant à la volée les grammes de métal en euros. Enfin, CrypCool, enregistrée auprès de l’AMF en tant que PSAN, complète l’offre en permettant d’investir dans des crypto-actifs comme le Bitcoin ou l’Ethereum, et en émettant le VeraOne, un token adossé à de l’or physique stocké dans l’infrastructure du groupe. « Ça permet aux clients de faire des arbitrages entre l’or et le Bitcoin sans impact fiscal, puisqu’on reste dans l’écosystème crypto », précise-t-il. 

Genève, Treezor et Mastercard : les coulisses d’un modèle unique 

Pourquoi stocker à Genève plutôt qu’en France ? La réponse est d’abord fiscale. Les Ports Francs sont des zones de transit reconnues à l’international, assimilables aux duty-free des aéroports. L’argent métal, soumis à une TVA de 20 % en France, en est exonéré tant qu’il reste dans cette zone. « C’est ce qui explique notre compétitivité sur les prix », explique Anthony Busco. 

Côté paiement, la carte Mastercard n’est pas le fruit d’un partenariat direct avec le réseau américain. Veracash passe par Treezor, filiale de la Société Générale et établissement de monnaie électronique agréé par l’ACPR, qui gère les IBAN personnalisés (en FR76, domiciliés en France) et la relation avec Mastercard. Un choix hérité d’un premier partenaire britannique devenu trop complexe à gérer post-Brexit. Conséquence pratique : un client belge de Veracash disposera d’un IBAN français, pas belge. 

La question de l’expansion géographique est posée. Aujourd’hui réservé aux résidents de l’Union Européenne, le service pourrait techniquement s’ouvrir à d’autres marchés. « Mais on est d’abord dans une phase où on assoit notre leadership sur le marché français et francophone », tempère Anthony Busco. Une internationalisation reste envisagée à moyen terme, conditionnée à des ressources organisationnelles : équipes multilingues, traduction de la plateforme, que le groupe n’a pas encore mobilisées. 

Un marché de l’or entre euphorie et gueule de bois 

2025 a été une année hors norme pour l’or, avec une progression de plus de 65 % portée par des banques centrales en pleine fuite du dollar. Le déclencheur ? L’invasion de l’Ukraine en 2022, qui a démontré que Washington pouvait geler unilatéralement les réserves en dollars de pays tiers. « Des pays comme la Chine, l’Inde, beaucoup de pays des BRICS, ont décidé de s’alléger de leurs réserves en dollars au profit de l’or », explique Anthony Busco. Cette demande institutionnelle massive a ensuite été amplifiée par l’afflux de spéculateurs particuliers, souvent issus du marché crypto, qui ont alimenté une dynamique parabolique jusqu’à frôler les 5 600 dollars l’once fin janvier 2026. 

La correction qui a suivi a été tout aussi brutale. Depuis le début de l’année, le marché connaît un « ralentissement très significatif », décrit Anthony Busco avec franchise : moins de nouveaux entrants, effets médiatiques dissipés, cours stagnant. « Ceux qui ont investi fin 2025, certains l’ont fait pour de mauvaises raisons », reconnaît-il. L’or, rappelle-t-il, n’est pas un actif de rendement à court terme, « ça ne prend pas 40 % tous les ans pendant des décennies », mais un outil de protection patrimoniale sur la durée. 

Pédagogie d’abord : comprendre pourquoi on achète de l’or 

Face aux investisseurs entrés au mauvais moment, la réponse de Veracash n’est pas commerciale mais éducative. « On fait beaucoup de pédagogie en amont », insiste Anthony Busco, qui reconnaît d’ailleurs le rôle des médias dans ce travail de sensibilisation. Le message est simple : on investit dans l’or pour protéger son épargne face aux risques systémiques et monétaires, pas pour chercher un rendement rapide. Ceux qui ont investi par « FOMO » ne doivent surtout pas paniquer et vendre. « Il ne faut pas qu’ils vendent maintenant. Au contraire, qu’ils profitent de la baisse pour renforcer leur position dans une logique de long terme. » 

L’argument structurel reste solide : le stock d’or mondial est limité et ne peut pas être « imprimé », contrairement aux devises fiat. Mécaniquement, si le dollar et l’euro perdent de la valeur avec l’inflation, l’or, lui, en prend. « L’histoire nous prouve que sur le long terme, on n’est jamais déçu par l’or. » 

Quant aux risques sous-estimés, Anthony Busco en pointe un en particulier : la surconfiance. « Quand on voit la courbe de l’or, on peut se dire que ça va être ça tout le temps. Personne ne peut dire que l’or va augmenter dans la semaine à venir. » Un avertissement qui vaut aussi bien pour les nouveaux entrants que pour les investisseurs aguerris. 

Transparence, audit et accès à l’or physique 

Sur la question de la garde et de la traçabilité, qui est souvent le point d’inquiétude des épargnants, le groupe a mis en place trois niveaux de contrôle. 
En interne, chaque produit stocké est photographié et référencé individuellement. Chaque année, la société britannique ALS, spécialisée dans l’audit de coffres-forts de métaux précieux, vérifie les stocks et publie ses rapports en ligne. Enfin, une association de clients mandate chaque année une délégation pour auditer… les auditeurs eux-mêmes. « Nos propres clients viennent auditer ceux qui nous auditent. » 

Un client souhaitant récupérer son or physiquement peut le faire, moyennant des frais liés à l’escorte obligatoire dans les Ports Francs. Le seuil minimal pour une livraison physique est d’un gramme. En dessous, l’or est détenu dans des coffres mutualisés, fractionné jusqu’à six décimales ce qui permet d’investir à partir d’un euro sur Veracash. Et surtout, l’or des clients ne figure pas dans le bilan de la société. En cas de faillite de Veracash, les clients conserveraient leurs droits sur le métal, soit sous forme de liquidation en euros, soit par transfert vers AuCOFFRE pour récupération physique. 

Et dans deux ans ? 

Anthony Busco ne révèle pas tout, mais donne une direction claire. L’objectif à moyen terme est de permettre aux clients de Veracash de s’affranchir totalement de leur banque traditionnelle, non plus seulement en payant avec leur carte, mais en envoyant de la valeur depuis un compte Veracash vers le compte bancaire de n’importe quelle tierce personne. « C’est quelque chose qu’on ne peut pas encore faire, mais sur lequel on travaille activement. » 

Une ambition qui, si elle se concrétise, pourrait faire de Veracash bien plus qu’une néobanque adossée à l’or : un véritable compte universel hors du système bancaire traditionnel. 

Emma Dufétel

WFC : 300 compagnies aériennes, 3 500 routes commerciales, 80 pays

Fondée en 2004, WFC est l’un des plus grands GSSA mondiaux, représentant des compagnies aériennes pour la vente et la gestion de capacités cargo, la réservation, la manutention et le suivi des expéditions. La société sert plus de 300 compagnies aériennes sur 3 500 routes commerciales et plus de 16 000 transitaires dans plus de 80 pays. Depuis l’entrée de PAI et EQT au capital, WFC a réalisé 20 acquisitions et développé ses capacités digitales et opérationnelles pour s’imposer comme une plateforme mondiale intégrée.

Guillaume Leblanc, Partner chez PAI Partners,

« Nous sommes fiers d’avoir accompagné WFC, son équipe de direction et EQT durant une période aussi transformatrice pour l’entreprise. Au cours de notre investissement, WFC a réalisé 20 acquisitions et s’est développée en une plateforme mondiale véritablement à grande échelle, dotée de capacités digitales et opérationnelles différenciantes. Nous remercions Vikram Singh et l’ensemble de l’équipe WFC pour ce partenariat et sommes convaincus que l’entreprise est bien positionnée pour continuer à croître et innover sous l’actionnariat de Brookfield. »

Janice Leow, Head of Private Capital in Southeast Asia chez EQT

« EQT a été heureux de soutenir WFC durant une période d’évolution significative pour l’entreprise, notamment en élargissant son empreinte internationale, en renforçant ses capacités et en continuant à investir dans son offre clients. Avec PAI et le management, WFC a renforcé sa position dans les chaînes d’approvisionnement mondiales tout en développant ses capacités digitales et IA. Ce fut un privilège de travailler aux côtés de Vikram Singh et de l’équipe dirigeante de WFC. »

Vikram Singh, Group CEO de WFC

« Nous souhaitons remercier PAI et EQT pour leur soutien et leur partenariat au cours des dernières années. Ensemble, nous avons considérablement renforcé la plateforme WFC, élargi nos capacités et continué à investir dans l’innovation et le service client. Nous sommes ravis de nous associer à Brookfield pour poursuivre l’exécution de notre stratégie de croissance et soutenir nos clients compagnies aériennes et transitaires dans le monde entier. »

À propos de PAI Partners

PAI Partners est un fonds de capital-investissement gérant environ 25 milliards d’euros d’actifs, ayant réalisé plus de 100 investissements dans 13 pays depuis 1994 et généré près de 33 milliards d’euros de produits de cession sur plus de 70 sorties.

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À propos d’EQT

EQT est un acteur mondial de l’investissement gérant 269 milliards d’euros d’actifs sous gestion (dont 142 milliards d’euros d’actifs générant des commissions) au 31 mars 2026, via deux pôles : Private Capital et Real Assets.

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Anissa Ouari, Directrice Risques et Compliance de ClubFunding Group

Parcours : EY, Corum, Perial

Diplômée de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Anissa Ouari débute sa carrière chez EY, où elle évolue pendant quatre ans en audit financier puis en conseil au sein des services financiers en tant que Senior Consultant Risques. Elle rejoint ensuite Corum Asset Management, avant d’intégrer le groupe Perial en 2022 comme Directrice Audit, Risques & Performance, poste dans lequel elle crée et structure cette direction de zéro.

Au sein de ClubFunding Group, elle sera chargée de définir et déployer la stratégie globale de gestion des risques, de superviser les relations avec les autorités de tutelle et les auditeurs externes, d’animer les comités des risques, et d’intervenir sur la validation des nouvelles opérations, le suivi des financements en portefeuille et les projets stratégiques de digitalisation et de développement de nouveaux véhicules d’investissement.

Anissa Ouari

« Je suis très heureuse de rejoindre ClubFunding Group à un moment clé de son développement. Mon ambition est de mettre en place un dispositif de gestion des risques et de conformité robuste et évolutif, capable d’accompagner durablement la croissance du groupe tout en répondant aux exigences réglementaires et aux attentes de ses partenaires et investisseurs. »

À propos de ClubFunding Group

ClubFunding Group est un groupe diversifié de services financiers fondé sur une société familiale créée en 1994, transformé en 2014 avec la création de ClubFunding par David Peronnin. Positionné sur l’investissement et le financement immobiliers, la défiscalisation en outre-mer, les produits structurés, la gestion d’actifs et le capital risque, le groupe a investi plus de 2 milliards d’euros et est dirigé par Elisa Muntean. En septembre 2022, ClubFunding Group a levé 125 millions d’euros auprès de Florac Investissements, Peninsula Capital, EMZ Partners et Bpifrance. Le groupe est membre du programme Next40/FT120 de la French Tech depuis 2023.

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Collecte : Private Debt en hausse de 91 %, 15 nouveaux LP institutionnels

La collecte auprès de tiers s’établit à 1,053 Md€ au T1 2026, portée principalement par la dette privée avec 852 M€ levés (+91 %), tirée par la stratégie de Direct Lending positionnée sur le MidMarket européen. En private equity, la collecte atteint 201 M€, avec une hausse de +40 % sur l’activité Secondaries & Mandates. Le groupe a ajouté 15 nouveaux clients LP institutionnels au trimestre, les LP hors de France représentant plus de 50 % des flux institutionnels. Les AUM de Wealth Solutions progressent de 16 % à 5,9 Mds€, avec le fonds evergreen EPVE 3 atteignant 3,7 Mds€ d’encours.

AUM et commissions

Les AUM totaux atteignent 39,2 Mds€ au 31 mars 2026 (+7 % sur 12 mois), dont 30,4 Mds€ pour compte de tiers (+14 %). Les actifs générant des commissions (FPAUM) s’élèvent à 28,9 Mds€ (+5 % total, +13 % pour les tiers). Les commissions de gestion ressortent à 105 M€ (+3 % proforma), dont 80 M€ pour compte de tiers (+10 %) et 25 M€ liés au bilan (-16 % en ligne avec la stratégie de réduction de l’exposition bilancielle). Les commissions de performance atteignent 5 M€ (plus du double par rapport au T1 2025).

Rotation d’actifs : réalisations à +140 %, Fermax et Ex-Nihilo cédés 150 % au-dessus de leur dernière valorisation

Les réalisations totales progressent de 140 % à 0,6 Md€, private equity et private debt contribuant à parts égales. Les cessions de Fermax (visiophones, multiple CoC 2,6x, TRI proche de 40 %) et d’Ex-Nihilo (parfumerie de luxe, multiple 2,7x) ont été réalisées 150 % au-dessus de leur dernière valorisation. Les cessions du bilan s’élèvent à environ 0,1 Md€ (~x6) par rapport au T1 2025. Les déploiements totaux progressent de 17 % à 0,9 Md€, portés par la dette privée (+37 % à 0,7 Md€). En avril, le groupe a signé un accord en vue d’acquérir une part majoritaire du Groupe Netco, spécialiste européen de la maintenance des systèmes de convoyage. Le dry powder s’élève à 6,2 Mds€ (+9 %).

Sociétés du portefeuille : croissance soutenue sur tous les segments

Le chiffre d’affaires des sociétés Buyout progresse de +6 %, les sociétés Growth de +22 % (dont +58 % pour EGF IV), les actifs hôteliers de +6 % et les infrastructures durables de +36 %. Le portefeuille bilan est valorisé à 6,8 Mds€, soit 102 € par action à fin mars 2026.

Structure financière : Investment Grade, 500 M€ obligataire, gearing à 16 %

Le 17 avril 2026, après l’obtention des notations Investment Grade BBB (perspective stable) par Fitch et S&P, Eurazeo a placé avec succès sa première émission obligataire senior de 500 M€, à échéance avril 2031 avec un coupon de 4,625 % par an. Le carnet d’ordres a dépassé 2 Mds€, soit une sursouscription de 4 fois. L’endettement net consolidé s’établit à 1 047 M€ au 31 mars 2026, pour un gearing limité à 16 %.

Retour aux actionnaires : 400 M€ prévus en 2026

L’AG du 6 mai a approuvé un dividende ordinaire de 2,92 € par action (+10 % vs 2025), représentant environ 200 M€. Le programme de rachat d’actions 2026 porte sur environ 4 % du capital pour environ 200 M€, dont environ 1 % déjà racheté au T1 2026. Le programme devrait s’accélérer en 2027, avec environ 13 % de rachats cumulés sur 2026-2027.

Christophe Bavière et William Kadouch-Chassaing, Co-CEOs

« Eurazeo enregistre un bon début d’année, en ligne avec l’exécution de sa feuille de route stratégique et la montée en puissance de son modèle. Dans le prolongement d’une année 2025 record, la collecte continue sur un rythme soutenu, confirmant notre statut de gestionnaire d’actifs de premier plan. Parallèlement, l’obtention d’une notation investment grade et le succès de notre émission obligataire, témoignent de la solidité du profil financier d’Eurazeo et renforcent ses marges de manœuvre. »

À propos d’Eurazeo

Eurazeo est un groupe d’investissement européen gérant 39 milliards d’euros d’actifs, dont 30 milliards pour compte de tiers, via des stratégies de private equity, dette privée, immobilier et infrastructures. Le groupe accompagne 700 entreprises Mid-Market avec 450 collaborateurs et 15 bureaux en Europe, Asie et aux États-Unis. Eurazeo est coté sur Euronext Paris (ISIN : FR000121121 — Bloomberg : RF FP — Reuters : EURA.PA).

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xStocks et stratégies gérées activement onchain

Le framework xStocks de Payward, qui a traité plus de 30 milliards de dollars de volume depuis son lancement en 2025, explorera avec Franklin Templeton le lancement de nouvelles stratégies d’investissement gérées activement onchain, rendant des stratégies d’un des plus grands gestionnaires d’actifs au monde négociables on-chain. Des produits tokenisés orientés rendement seront également développés pour les clients institutionnels et, lorsque la réglementation le permet, pour une base plus large d’utilisateurs de Kraken, avec transparence, flexibilité et programmabilité.

L’intégration de BENJI, la gamme mondiale de fonds monétaires tokenisés de Franklin Templeton, au sein de la plateforme Kraken vise à répondre à différents cas d’usage institutionnels et à améliorer l’efficacité du capital dans les marchés numériques.

Arjun Sethi, co-CEO de Payward et Kraken

« Payward et Franklin Templeton construisent un modèle de finance où la distinction entre actifs traditionnels et infrastructure digitale ne tient plus. La convergence entre ces deux mondes ne fera que s’accentuer, et des collaborations comme celle-ci permettent de créer une nouvelle classe de produits qui n’aurait pas été possible il y a encore trois ans : des actifs qui conjuguent la crédibilité de gestionnaires établis depuis des décennies et la programmabilité d’une infrastructure numérique. »

Sandy Kaul, Head of Digital Assets & Innovation chez Franklin Templeton

« L’enjeu est de rendre les actifs onchain plus fonctionnels pour l’ensemble des participants une fois qu’ils existent. En étendant l’utilité de BENJI et en explorant de nouveaux produits tokenisés, notre collaboration avec Payward reflète le besoin croissant de servir à la fois des clients digital-native et institutionnels avec des solutions adaptées à la manière dont le capital circule de plus en plus onchain. »

À propos de Payward

Payward est une plateforme d’infrastructure financière unifiée fondée en 2011, opérant via Kraken, NinjaTrader et Payward Services dans plus de 190 pays et territoires. Les services couvrent le trading crypto, les dérivés, les actions tokenisées, le staking, la conservation et l’infrastructure financière B2B.

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À propos de Franklin Templeton

Franklin Templeton est un gestionnaire d’actifs mondial présent depuis 1947, gérant 1 740 milliards de dollars au 30 avril 2026, dans plus de 35 pays. Le groupe est pionnier de l’investissement en actifs numériques et de l’innovation blockchain depuis 2018. Franklin Resources, Inc. est coté au NYSE sous le symbole BEN.

Un basculement géographique et une consolidation du marché

À l’aube de 2026, la dette privée entre dans une véritable phase d’inflexion. Après une année 2025 fragmentée — marquée par un premier semestre ralenti, puis par un second semestre riche en opportunités — la classe d’actifs semble changer de nature. Elle n’est plus seulement portée par des vents structurels favorables ; elle évolue désormais dans un environnement plus exigeant, façonné par le réalignement géopolitique, les tensions croissantes sur la liquidité, la montée stratégique de l’Europe et une approche plus prudente face aux disruptions technologiques.

Le premier enseignement majeur réside dans la résilience cyclique du marché. Malgré un environnement mondial incertain — volatilité persistante, tensions commerciales, fragmentation politique et divergences de politiques monétaires — les flux de capitaux se sont progressivement réorientés vers l’Europe. Le Vieux Continent apparaît aujourd’hui comme un environnement relativement stable et prévisible, notamment en comparaison avec un marché américain plus polarisé.

Ce mouvement s’est traduit par un regain marqué de l’appétit des investisseurs nord-américains pour les stratégies européennes et, fait notable, par un niveau de levée de fonds en Europe désormais comparable à celui des États-Unis. Au-delà du symbole, ce basculement traduit un déplacement du centre de gravité du private credit à l’échelle mondiale.

Parallèlement, le marché se consolide : les cinq plus grands gestionnaires captent désormais plus de la moitié des actifs sous gestion. Cette concentration reflète la préférence croissante des investisseurs pour des plateformes capables de déployer du capital à grande échelle tout en maîtrisant les risques. Elle s’accompagne d’une montée en puissance des stratégies large cap et des opérations de jumbo unitranche, désormais au cœur du marché.

Le mur de la dette et la nouvelle priorité : la liquidité

Mais l’enjeu déterminant de 2026 se situe dans la distribution de liquidités aux LPs et dans la gestion du stock d’actifs existants. Après plusieurs années de déploiement intensif, le marché fait face à un véritable mur de la dette.

Les actifs originés dans l’environnement de taux bas de 2021 arrivent à maturité dans un contexte de coût de la dette significativement plus élevé. À ce stade, environ 53 % des entreprises de ce millésime — source : portefeuille Aether sur les unitranches — n’ont été ni refinancées ni cédées, créant une pression mécanique sur les fonds de private equity.

Sous l’impulsion des LPs, qui attendent des distributions après plusieurs années d’immobilisation de leurs capitaux, les gérants doivent désormais arbitrer entre différentes options pour générer de la liquidité. Plusieurs stratégies deviennent centrales :

• les fonds de continuation, permettant de prolonger la détention d’actifs tout en offrant une liquidité partielle ;
• les financements NAV et Equity Bridge, introduisant du levier au niveau des fonds ;
• le développement de fonds evergreen ou semi-liquides, notamment à destination de la clientèle patrimoniale.

Ce basculement est structurant : la performance ne repose plus uniquement sur l’origination, mais de plus en plus sur la gestion active des portefeuilles, la structuration financière et la discipline dans les refinancements.

Polarisation du risque et disruption technologique

Dans ce contexte, la dispersion du risque crédit devient centrale. Le marché se polarise entre, d’une part, des actifs de haute qualité, résilients et générateurs de cash-flow, et, d’autre part, des entreprises plus fragiles, exposées à la hausse des coûts de financement et à des environnements sectoriels incertains. Cette polarisation se traduit par une sélectivité accrue des prêteurs et des conditions de financement de plus en plus différenciées.

Parallèlement, la disruption technologique redéfinit les grilles d’analyse du risque. L’intelligence artificielle constitue à la fois un levier de création de valeur et une source d’incertitude majeure, remettant en question certains modèles économiques — notamment dans le secteur des logiciels, historiquement perçu comme défensif.

La distinction devient essentielle entre :

• les solutions critiques, profondément intégrées (ERP hospitaliers, systèmes de paie, SIRH), qui conservent une forte résilience ;
• et les solutions standardisées, plus exposées à la désintermédiation et à la compression des marges sous l’effet de l’IA.

Le principe directeur devient celui de la discipline et de la granularité de l’analyse.

L’année 2026 ne marque pas un retournement du marché de la dette privée, mais son entrée dans une phase de maturité exigeante. Si les fondamentaux structurels restent solides, la création de valeur repose désormais sur des leviers plus complexes : gestion de la liquidité, discipline de crédit, sélectivité accrue et capacité d’adaptation à un environnement technologique et géopolitique en mutation.

Dans ce nouveau régime, les acteurs capables de combiner taille critique, expertise sectorielle et rigueur d’exécution seront les mieux positionnés pour capter les opportunités tout en maîtrisant les risques.

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Critères de sélection : sécurité des données, conformité réglementaire, prise en main

À l’issue d’un processus de sélection intégrant des exigences élevées en matière de sécurisation des données et de conformité réglementaire bancaire, Pigment a été retenu pour la robustesse de sa plateforme, sa traçabilité des données et ses fonctionnalités de pilotage. La simplicité de prise en main par les équipes et la capacité de la solution à s’étendre à de nouveaux cas d’usage ont également été des critères déterminants.

Ce que la solution permet : scénarios, indicateurs partagés, décision plus agile

La plateforme permettra de décloisonner les processus de décision, de partager des indicateurs homogènes entre les directions et de piloter l’activité avec une vision plus réactive. Les équipes pourront planifier, simuler différents scénarios et anticiper les évolutions de leur environnement. L’intégration progressive de l’IA agentique vise à automatiser et optimiser les processus de planification.

Romain Farlet, chef de projet au Crédit Agricole Nord de France

« L’architecture de la plateforme, son haut niveau en matière de sécurisation des données et sa capacité à répondre aux exigences réglementaires du secteur bancaire ont été des critères déterminants dans notre choix. Nous avons également été attentifs à la simplicité de prise en main par les équipes finance et contrôle de gestion, ainsi qu’à la capacité de la solution à s’étendre à de nouveaux cas d’usage. »

Jean-Paul Mamert, Directeur Financier du Crédit Agricole Nord de France

« Pigment a démontré sa capacité à répondre à nos exigences particulièrement élevées en matière de réglementation, de sécurité et de gouvernance des données. La modernité de son approche en matière de pilotage de la donnée et l’intégration de l’intelligence artificielle ont été des critères déterminants dans notre décision. Au-delà d’un outil structurant, ce projet dote la Caisse régionale d’un socle commun qui renforce notre capacité d’analyse et notre pilotage collectif, avec une ambition claire : mieux servir nos clients et accompagner nos priorités stratégiques. »

Édouard Beaucourt, Head of EMEA chez Pigment

« Le Crédit Agricole Nord de France illustre parfaitement le type d’organisation engagée dans une transformation ambitieuse et collaborative que nous souhaitons accompagner. Leurs équipes repoussent les standards de la planification dans un environnement fortement régulé, et nous sommes fiers d’être leur partenaire dans cette démarche. »

À propos de Pigment

Pigment est une plateforme de planification d’entreprise pilotée par l’IA, accompagnant des organisations telles que Keolis, VINCI Airports, Boulanger et Idex dans leurs processus de planification, prévision et prise de décision.

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À propos du Crédit Agricole Nord de France

Premier financeur de l’économie régionale, le Crédit Agricole Nord de France accompagne plus d’1,1 million de clients — particuliers, entreprises, professionnels, agriculteurs, associations et collectivités — via un réseau de 210 agences, 37 centres d’affaires et près de 3 000 collaborateurs sur le Nord et le Pas-de-Calais. La caisse régionale s’appuie sur 520 000 sociétaires et 70 caisses locales.

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Brad Pitt

Concept créatif : minimalisme et question directe

Le spot repose sur un concept délibérément simple : Brad Pitt entre dans une pièce noire vide, regarde la caméra sans prononcer aucun mot. Une voix off énonce les trois avantages produits, avant une question conclusive adressée aux spectateurs : « Que vous rapporte votre banque ? » La campagne a été développée en interne, dans la continuité du positionnement habituel de Trade Republic.

Christian Hecker, cofondateur de Trade Republic

« La majorité des Européens sont encore clients de banques qui facturent des frais trop élevés et proposent des taux d’intérêt trop faibles. Trade Republic offre davantage pour leur argent. C’est exactement ce que nous voulons montrer de la manière la plus simple et la plus claire possible. Pas de promesses vides ni de messages compliqués, mais des bénéfices produits concrets que des millions de personnes comprennent immédiatement et qui les poussent à remettre en question leur banque actuelle. »

Offre : 3 % également accessible aux clients existants via parrainage

Les nouveaux clients bénéficient de 3 % d’intérêt sur leurs liquidités. Les clients existants peuvent également accéder à ce taux : pour chaque parrainage réussi, ils débloquent 3 % d’intérêt pendant trois mois. Avec quatre parrainages réussis, le taux bonifié peut être sécurisé pendant une durée maximale de douze mois.

À propos de Trade Republic

Trade Republic est une banque de plein exercice supervisée par l’ACPR et l’AMF, présente dans 18 pays européens avec plus de 10 millions de clients et plus de 150 milliards d’euros sous administration. La plateforme propose des plans d’épargne automatiques sans frais, l’investissement fractionné, des ETF, Private Markets, obligations, produits dérivés et cryptos, ainsi qu’une carte avec 1 % de Saveback sur les dépenses et un compte courant rémunéré au taux de la BCE.

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Ce que change l’extension : intégration aux flux de travail et environnements de conservation existants

En rejoignant Allfunds, Clearstream et Euroclear Fundsplace, les stratégies Ardian Access deviennent accessibles via les infrastructures déjà utilisées par les gestionnaires de patrimoine et les conseillers, sans intégration supplémentaire. iCapital assure la structuration des stratégies, le support tout au long du cycle de vie des investissements et la connectivité aux plateformes, en s’appuyant sur ses capacités technologiques et opérationnelles pour rationaliser l’intégration, l’administration et l’expérience investisseur.

Erwan Paugam, Responsable Private Wealth Solutions et Senior Managing Director chez Ardian

« Nous sommes ravis d’étendre notre partenariat avec iCapital, un acteur de premier plan qui rend l’investissement dans les actifs privés plus accessible. Cette collaboration renforcée nous permet de proposer les stratégies d’Ardian à un public plus large d’investisseurs privés, tout en favorisant la transparence, la simplicité opérationnelle et la qualité de service. En tirant parti de plateformes de premier plan, nous poursuivons notre objectif d’élargir l’accès aux marchés privés tout en répondant aux exigences élevées des investisseurs en matière d’information, de gouvernance et d’expérience tout au long du cycle d’investissement. »

Marco Bizzozero, Head of International chez iCapital

« Ce partenariat élargi souligne la solidité de notre relation de longue date avec Ardian et notre engagement commun en faveur de l’accessibilité et de l’expérience des investisseurs. En combinant l’expertise d’Ardian en matière d’investissement avec les capacités avancées d’iCapital en matière de technologie, de structuration, de mise en œuvre et de distribution, y compris la connectivité aux principales plateformes de fonds, nous créons un moyen plus efficace et évolutif pour le secteur de la gestion de patrimoine d’accéder aux solutions des marchés privés. »

À propos d’Ardian

Ardian est une société internationale de marchés privés fondée en 1996, gérant ou conseillant 200 milliards de dollars pour plus de 1 920 clients via ses expertises Private Equity, Real Assets et Credit. Le groupe compte 22 bureaux dans le monde et plus de 350 professionnels de l’investissement.

À propos d’iCapital

iCapital est une fintech mondiale gérant près de 1 200 milliards de dollars d’actifs sur sa plateforme au 31 mars 2026, dont plus de 311 milliards de dollars d’actifs alternatifs. La plateforme compte plus de 3 400 sociétés de gestion de patrimoine et 130 000 professionnels de la finance actifs, avec 19 bureaux dont des pôles à Zurich, Londres, Hong Kong, Singapour, Tokyo, Sydney, Abu Dhabi et Toronto.

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Souscripteurs et structure du fonds

FIT III a été souscrit par le Fonds Européen d’Investissement, Bpifrance, des assureurs français, des groupes bancaires, ainsi que des entrepreneurs et family offices. Le fonds cible des sociétés industrielles à forte valeur ajoutée et des services à l’industrie dont le chiffre d’affaires est compris entre 10 et 150 M€, avec des tickets de 8 à 20 M€ en prise ferme et jusqu’à 35 M€ en co-investissement avec d’autres fonds InnovaFonds ou des partenaires. Le portefeuille visé est de 12 à 15 participations, dans la continuité des stratégies FIT I et FIT II.

Quatre premiers investissements réalisés

FIT III a déjà déployé des capitaux dans quatre sociétés : Ingénéo, bureau d’études pluridisciplinaire spécialisé dans la réhabilitation et la rénovation énergétique ; NextRoad, spécialiste des services TIC pour les infrastructures critiques ; Médipréma, acteur de référence de la néonatalogie ; et Esvia, spécialiste du marquage au sol et de la signalisation routière.

Anthony Dubut, Président d’InnovaFonds

« La confiance renouvelée de nos investisseurs historiques et le soutien de nouveaux souscripteurs publics, institutionnels et entrepreneurs témoignent de la pertinence de notre approche sectorielle. Avec FIT III, nous allons constituer un portefeuille de 12 à 15 participations et les accompagner activement dans la continuité des fonds FIT I et II ; en particulier sur les sujets de croissance externe, d’internationalisation, d’organisation et de décarbonation, avec l’objectif de favoriser l’émergence d’ETI leaders au niveau national et européen. »

InnovaFonds : 600 M€ sous gestion, quarante participations, Paris et Lyon

Avec ce closing, InnovaFonds gère désormais 600 millions d’euros à travers trois verticales complémentaires : smid-cap (FIT), small-cap (PC) et « flex » (PM). Son portefeuille compte près de quarante participations réparties sur l’ensemble du territoire, gérées par une équipe de 22 professionnels entre Paris et Lyon.

À propos d’InnovaFonds

InnovaFonds est une société de gestion indépendante gérant 600 M€, spécialisée dans l’accompagnement des PME et ETI industrielles et des services à l’industrie. Actionnaire actif aux côtés des dirigeants, InnovaFonds intervient en opérations majoritaires, minoritaires et « flex », pour des prises fermes allant jusqu’à 35 M€.

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Guillaume Autier

Parcours : Trésor, BNP Paribas, Meilleurtaux

Guillaume Autier, 48 ans, débute sa carrière à la Direction générale du Trésor en 2005, avant d’être conseiller du Ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social de 2008 à 2011. Il rejoint ensuite BNP Paribas, où il occupe successivement les fonctions de Secrétaire du Comité Exécutif Groupe puis de Responsable Assurance France des Marchés primaires de Dette jusqu’en 2017. Il entre chez Meilleurtaux en 2017 comme directeur des partenariats bancaires, puis comme directeur général adjoint, avant d’en prendre la direction générale de 2018 à 2024. Depuis 2024, il exerce comme conseil d’investisseurs institutionnels et de dirigeants d’équipes, et comme Business Angel. Ancien élève de l’École Polytechnique, de l’ENSAE et de l’ENA.

À propos de BforBank

BforBank est la banque en ligne du groupe Crédit Agricole, créée en 2009 et présente en France et en Allemagne. La banque propose deux offres de comptes bancaires — la carte BforBASIC (gratuite) et la carte BforZEN (5 € par mois) — ainsi qu’une gamme d’épargne incluant Livret A, LDDS et Compte sur Livret BFor+. Accessible sans condition de revenus ni engagement, BforBank est labellisée Numérique Responsable Niveau 2.

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Baromètre | Bien-être financier : le moral financier des Français s’améliore et des défis persistent en matière d’éducation financière

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Ce qu’apporte l’affiliation : expertises locales, coordination globale

Le partenariat permet à Finexsi de mobiliser des expertises locales dans de multiples juridictions tout en garantissant une coordination globale des missions, sur un modèle à point de contact unique. Cette architecture est particulièrement adaptée aux missions d’évaluation, d’enquêtes internes et de contentieux impliquant plusieurs pays. VRG revendique une expérience dans plus de 100 pays.

Olivier Péronnet, Associé fondateur de Finexsi

« Rejoindre VRG, le réseau international de référence sur nos métiers, marque une étape majeure pour Finexsi. Nous réfléchissions depuis plusieurs années à la meilleure façon de renforcer l’accompagnement international de nos clients. Nous sommes convaincus d’avoir trouvé la bonne approche avec ce réseau de partenaires locaux partageant les mêmes standards d’indépendance et d’exigence. »

Chris Mellen, Senior Managing Director de VRG US

« Nous sommes ravis d’accueillir Finexsi au sein du réseau VRG en tant que partenaire exclusif pour la France. Leur expertise reconnue et leur positionnement sur le marché français constituent un atout majeur pour nos membres et pour notre développement collectif. »

À propos de Finexsi

Fondé en 1997, Finexsi est un cabinet indépendant d’expertise et de conseil financier comptant plus de 60 collaborateurs, dont plusieurs experts judiciaires. Le cabinet intervient en évaluation d’entreprises (fairness opinions, due diligence), conseil financier et accompagnement dans les contentieux et investigations devant les autorités administratives, judiciaires et en matière d’arbitrage.

À propos de VRG

Valuation Research Global est un réseau international de conseil et d’évaluation fondé en 1995, regroupant plus de 1 500 professionnels dans près de 50 bureaux en Amérique du Nord, Amérique centrale et du Sud, Europe, Asie et Australie.

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Avertissement : Le texte ci-dessus est un communiqué de presse qui n’a pas été rédigée par Finyear.com.
Même s’il a fait l’objet d’une sélection par la rédaction qui a jugé que son contenu pouvait relever d’une information totale ou partielle à soumettre aux lecteurs, seul l’émetteur de ce communiqué de presse ou Opinion est responsable de son contenu.
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Le mécanisme : identifiants CCID réutilisables, sans données personnelles brutes on-chain

Le partenariat repose sur le framework Cross-Chain Identity (CCID), composant clé de Chainlink ACE. Une fois le processus KYC de Sumsub validé et la propriété du portefeuille confirmée via la signature d’un message, Chainlink ACE émet un identifiant CCID intégrant des attributs vérifiés, par exemple « âge supérieur à 18 ans », sans qu’aucune donnée personnelle brute ne soit inscrite sur la blockchain. Un même identifiant peut être associé à plusieurs portefeuilles, évitant de répéter les procédures KYC à chaque utilisation et sur chaque réseau.

L’approche permet aux émetteurs d’actifs et aux protocoles d’appliquer des règles d’éligibilité tout en préservant la confidentialité des données des utilisateurs. Elle cible en première phase les utilisateurs particuliers participant aux campagnes de lancement d’ACE.

Ilya Brovin, Chief Growth Officer de Sumsub

« Les marchés des actifs numériques ont besoin de solutions d’identification capables de s’intégrer à des processus on-chain conformes, sans imposer des démarches répétitives aux utilisateurs. Grâce à Chainlink ACE, nous étendons nos services aux marchés institutionnels et facilitons l’accès à des actifs soumis à autorisation, avec moins de friction. »

Ishan Vishnoi, VP Product & Business chez Chainlink Labs

« Nous sommes ravis de voir Sumsub soutenir l’Automated Compliance Engine de Chainlink et contribuer au développement d’infrastructures d’identité et de conformité respectueuses de la vie privée, en activant le framework Cross-Chain Identity pour nos clients. C’est un levier clé pour permettre le déploiement des actifs tokenisés à grande échelle. »

Feuille de route : une deuxième phase attendue à l’été 2026

Ce lancement constitue la première étape d’une feuille de route structurée. Une deuxième phase est attendue à l’été 2026, dans laquelle les émetteurs d’actifs deviendront les principaux utilisateurs de la solution. Dans un troisième temps, Sumsub pourrait permettre aux utilisateurs d’autoriser l’accès à leurs données à des tiers via API.

À propos de Sumsub

Sumsub est un fournisseur de solutions de vérification d’identité collaborant avec 8 des 10 plus grandes plateformes d’échange crypto au monde. Sa plateforme couvre le KYC, KYB, Travel Rule, l’identité numérique Web3, la surveillance des transactions et la prévention de la fraude. Sumsub compte plus de 4 000 clients et s’appuie sur un répertoire Travel Rule couvrant plus de 2 100 prestataires de services sur actifs numériques.

Lire aussi sur Sumsub

Sumsub et Fireblocks s’allient pour intégrer la Travel Rule et sécuriser l’économie des actifs numériques

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Stratégie : obligataire multisectoriel avec accent sur les segments sous-représentés

Le fonds Strategic Income adopte une approche flexible et multisectorielle visant à offrir une exposition diversifiée à un large éventail de segments obligataires mondiaux — instruments titrisés, obligations d’entreprise et d’État, marchés émergents et marchés frontières, dans différentes devises. Il cible notamment des segments souvent sous-représentés dans les portefeuilles obligataires core traditionnels, qualifiés de segments « plus ». L’objectif est de délivrer une performance totale attractive, mesurée en dollars, avec une volatilité plus faible et une exposition ciblée aux dislocations de marché.

Le fonds est géré activement et sans contrainte d’indice de référence par trois gérants de portefeuille : Andrew Szczurowski (co-head de l’équipe Mortgage and Securitized), Justin Bourgette (High Yield) et Brian Shaw (Emerging Markets Debt).

Andrew Szczurowski

« La gestion active et la flexibilité sont au cœur de notre philosophie d’investissement et offrent ensemble la possibilité d’analyser les grandes tendances à l’œuvre sur les marchés pour construire un portefeuille diversifié qui s’adapte à l’évolution du marché. Le fonds Strategic Income a pour objectif de créer de la valeur ajustée du risque en cherchant à offrir aux investisseurs une volatilité plus faible ainsi qu’une exposition ciblée aux opportunités révélées par les dislocations de marché, avec un accent particulier sur les segments « plus », souvent sous-représentés dans les portefeuilles obligataires core traditionnels. »

Vittorio Ambrogi, Head of International Wealth et Global Head of Financial Institutions

« L’intégration du fonds Strategic Income au sein de la SICAV MS INVF constitue une étape naturelle dans le développement de nos capacités obligataires mondiales, avec pour priorité de répondre aux besoins des investisseurs. Nous estimons que ce fonds réunit les meilleures idées d’investissement issues de notre plateforme obligataire mondiale, établie et dotée de ressources importantes, tout en tenant compte des dynamiques de marché actuelles telles que la volatilité accrue, les risques géopolitiques persistants et les préoccupations inflationnistes. »

À propos de Morgan Stanley Investment Management

MSIM compte plus de 1 300 professionnels de l’investissement dans le monde et gère 1 900 milliards de dollars d’actifs sous gestion ou supervision au 31 mars 2026.

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Samira Sadik, Country Head Switzerland (effective le 11 mai 2026)

Basée à Genève, Samira Sadik prend la responsabilité de la Suisse romande et alémanique. Elle dispose de plus de vingt ans d’expérience dans la gestion d’actifs et une connaissance approfondie du marché helvétique. Elle rejoint LFDE depuis Lombard Odier Investment Managers, où elle occupait le poste de Head of Wholesale Switzerland. Elle a précédemment exercé des responsabilités de développement commercial et de direction de comptes clés chez Oyster Funds notamment, avec un focus sur les gérants de fortune indépendants, les banques privées et les investisseurs institutionnels suisses. Diplômée de Sciences Po Bordeaux et de l’ESCP Europe Business School, elle a également suivi le Program for Swiss Board Members à Lausanne.

Florian Friske, Country Head Germany & Austria (effective le 4 mai 2026)

Basé à Francfort, Florian Friske est responsable de l’Allemagne et de l’Autriche. Fort de plus de vingt ans d’expérience dans les marchés financiers, la distribution de fonds et la couverture de clients wholesale et institutionnels dans la zone DACH, il a exercé des fonctions commerciales et produits au sein de Berenberg, ODDO BHF AM, Commerzbank et Dresdner Kleinwort. Diplômé de la CASS Business School de Londres, il apporte une expertise reconnue en distribution, structuration d’offres et développement de partenariats sur les marchés allemand et autrichien.

Olivier de Berranger, Directeur général de LFDE

« Ces deux nominations marquent une étape importante dans l’accélération du développement européen de LFDE, et plus généralement du groupe LBP AM. L’Allemagne, l’Autriche et la Suisse sont des marchés clés, sur lesquels nous intensifions notre présence et renforçons notre proximité avec les investisseurs. Avec Samira Sadik et Florian Friske, nous nous dotons de deux professionnels très expérimentés, qui partagent nos ambitions européennes et notre exigence de qualité au service des clients. »

À propos de LFDE

Créée en 1991 et filiale de LBP AM depuis juillet 2023, La Financière de l’Échiquier gère 24 milliards d’euros d’encours au 31 mars 2026. La société compte près de 170 salariés et est présente en Allemagne, Autriche, Espagne, Italie, Suisse et au Benelux.

À propos de LBP AM

Détenu à 75 % par La Banque Postale et 25 % par Aegon Asset Management, LBP AM est un acteur multi-spécialiste de la finance durable gérant 70 milliards d’euros d’actifs gérés ou distribués au 31 mars 2026, via trois pôles d’investissement et sa filiale LFDE.

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Profil : Inspection des finances, Fimalac, Force Femmes, Légion d’honneur

Véronique Morali a débuté sa carrière à l’Inspection générale des finances avant de rejoindre Fimalac, qu’elle a cofondé. Elle y a exercé les fonctions d’administrateur Directeur général puis de Présidente de Fimalac Développement, et en est aujourd’hui Vice-Présidente du comité exécutif. Elle est par ailleurs administrateur de Webedia, siège aux conseils de plusieurs grands groupes français et internationaux, et est cofondatrice du fonds d’investissement Label Capital. Engagée en faveur de l’entrepreneuriat féminin, elle est cofondatrice et Présidente de l’association Force Femmes. Diplômée de Sciences Po Paris, de l’ESCP Business School et de l’ENA, elle est Commandeur de la Légion d’honneur.

Jean-Charles Samuelian, cofondateur et CEO d’Alan

« Nous sommes très heureux d’accueillir Véronique Morali à nos côtés, une femme brillante, visionnaire, et animée par l’excellence. Son expérience exceptionnelle des enjeux de gouvernance, son regard stratégique et sa connaissance fine des grandes entreprises et de l’écosystème institutionnel seront des atouts précieux dans cette phase d’accélération de notre développement. Sa contribution nous aidera à franchir une nouvelle étape dans notre ambition de transformer durablement l’expérience de la santé en France et au-delà des frontières. »

À propos d’Alan

Alan est une plateforme de santé proposant des services de prévention, d’assurance santé et de soins à plus d’un million de membres dans quatre pays — France, Espagne, Belgique et Canada — auprès de plus de 37 000 entreprises et 36 000 indépendants et retraités. La société réalise un revenu annuel récurrent supérieur à 785 millions d’euros et a été valorisée à 5 milliards d’euros en 2025. Alan est agréée par l’ACPR et emploie plus de 740 personnes.

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Périmètre des services agréés

L’agrément MiCA couvre l’achat et la vente de crypto-actifs, l’échange, la conservation et l’administration, et le transfert de crypto-actifs. Coinhouse est également agréée pour des services à plus forte valeur ajoutée : le conseil en crypto-actifs et la gestion de portefeuille de crypto-actifs. Au-delà des services réglementés, la plateforme propose du staking, un compte de paiement centralisé et des abonnements donnant accès à du contenu et à un accompagnement renforcé.

Ses services sont déjà accessibles dans plusieurs marchés francophones, notamment en Belgique et au Luxembourg. Un déploiement plus large à destination des investisseurs particuliers, entreprises et institutionnels est prévu dans les prochains mois.

Un acteur pionnier de la régulation crypto en France

Coinhouse indique avoir participé dès 2019 aux travaux de structuration du cadre réglementaire français pour les actifs numériques, avant de devenir la première entreprise crypto enregistrée auprès de l’AMF en 2020. La plateforme revendique plus de 100 000 comptes clients actifs.

Nicolas Louvet, CEO et co-fondateur de Coinhouse

« L’obtention de l’agrément MiCA marque une étape importante pour Coinhouse et vient reconnaître le travail mené par l’ensemble de nos équipes depuis plusieurs années. Au-delà du cadre réglementaire, cet agrément reflète notre engagement historique en faveur d’un environnement sécurisé, transparent et exigeant pour les investisseurs. Il ouvre également une nouvelle phase de développement pour Coinhouse, en nous permettant de renforcer l’accompagnement de nos clients et d’accélérer notre expansion à l’échelle européenne. En tant qu’acteur pionnier du secteur crypto en France, nous avons l’ambition de poursuivre cette dynamique et de contribuer durablement au développement des crypto-actifs en Europe. »

À propos de Coinhouse

Fondée en 2014, Coinhouse est une plateforme européenne de services sur crypto-actifs proposant des solutions de courtage, de conservation réglementée, de paiement et de gestion d’actifs en crypto pour les particuliers et les entreprises. Coinhouse SAS est Prestataire de Services sur Crypto-Actifs (PSCA) agréé MiCA auprès de l’AMF sous le n° A2026-013.

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Contexte : un niveau de culture financière évalué à 12,82/20 en France

En janvier 2026, une enquête CSA réalisée pour la Banque de France évaluait le niveau moyen de culture financière des Français à 12,82/20, signal d’un déficit pédagogique que le groupe Le Crayon entend adresser avec Les Financiers. Ce nouveau média, accessible gratuitement sur YouTube et les réseaux sociaux, propose des émissions hebdomadaires avec l’intervention régulière d’experts chroniqueurs, visant à décrypter l’actualité économique et les dynamiques de marché pour le grand public.

La Première Brique : 200 000 investisseurs, 850 projets, 400 M€ collectés

Fondée en 2019, La Première Brique est une plateforme de financement participatif immobilier agréée par l’AMF en tant que Prestataire de Services de Financement Participatif (PSFP n° FP-2023-15), avec un ticket d’entrée à 1 €. Elle revendique près de 200 000 investisseurs, plus de 850 projets financés et près de 400 millions d’euros collectés auprès de sa communauté. La fintech emploie 30 salariés.

Thomas Danset, cofondateur de La Première Brique

« Démocratiser l’investissement ne se limite pas à abaisser le ticket d’entrée, c’est aussi donner à chacun les clés pour comprendre où et comment bien investir. Avec le média « Les Financiers », nous partageons une même conviction : la finance doit être accessible au plus grand nombre. Au travers de ce partenariat, nous voulons renforcer notre mission pédagogique et accompagner les Français pour qu’ils deviennent des investisseurs éclairés. »

À propos de La Première Brique

La Première Brique est une plateforme de financement participatif immobilier agréée par l’AMF (PSFP n° FP-2023-15), proposant un ticket d’entrée à 1 €. La société a financé plus de 850 projets de construction et de rénovation immobilière pour près de 400 millions d’euros collectés, auprès d’une communauté de près de 200 000 investisseurs.

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Le phénomène s’est accéléré avec la montée en puissance des sociétés d’exploitation rentables et la complexification des régimes fiscaux sur les dividendes. Pourtant, beaucoup se lancent sans vraiment comprendre la mécanique. Une holding mal construite peut se retourner contre son créateur sur le plan juridique comme sur le plan fiscal. Voici donc les trois étapes fondamentales pour poser des bases solides.

1. Choisir la forme juridique et définir l’objet social

Tout commence par une décision structurante : quelle enveloppe juridique pour la holding ? En France, la SAS et la SARL sont les formes les plus utilisées.

En effet, la SAS séduit par sa souplesse statutaire et le fait qu’elle accueille plusieurs associés avec des droits différenciés. La SARL, quant à elle, rassure par son cadre plus rigide, souvent préféré pour les structures familiales.

Le choix dépend de la stratégie à long terme… transmission, association future, levée de fonds ? L’objet social, lui, doit impérativement mentionner la prise de participations et la gestion de portefeuille, sous peine de fragiliser l’ensemble de la structure aux yeux de l’administration fiscale. D’ailleurs, Contract-Factory crée votre holding assez facilement.

2. Réaliser l’apport ou la cession des titres

Une fois la holding constituée, il faut y loger les participations dans les filiales. Deux voies existent à cet effet. L’apport de titres permet de transférer les parts de la société d’exploitation vers la holding, souvent en report d’imposition sous le régime de l’article 150-0 B ter du CGI. 

C’est une opération à préparer minutieusement avec un avocat fiscaliste. La cession de titres, en ce qui la concerne, est plus simple, mais immédiatement taxable. Le choix entre les deux dépend du profil fiscal de l’associé et de ses objectifs patrimoniaux.

Dans tous les cas, une évaluation des titres par un expert-comptable est indispensable pour éviter tout risque de requalification.

3. Mettre en place la gouvernance et les flux financiers

Une holding sans gouvernance claire, c’est une structure qui génère des conflits. Il faut donc définir précisément les rôles (qui dirige, qui décide, qui contrôle ?) et les formaliser dans les statuts ou un pacte d’associés.

Sur le plan financier, le régime mère-fille permet de remonter les dividendes des filiales vers la holding avec une quasi-exonération d’impôt sur les sociétés (seule une quote-part de 5 % reste taxable). Ce mécanisme est au cœur de l’intérêt fiscal de la structure.

Mais attention ! Les flux doivent être réels, documentés et justifiés, car l’administration fiscale surveille de près les montages holding perçus comme purement artificiels.

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Une adoption installée dans les trois pays

Parmi les répondants ayant réalisé un achat entre 200 € et 50 000 € au cours des six derniers mois, 79 % des Français, 83 % des Espagnols et 78 % des Italiens ont eu recours au paiement fractionné. En France, 40 % l’utilisent au moins une fois par an et près de 30 % plus de deux à trois fois par an.

Durée des échéances : le 3/4x n’est pas majoritaire partout

56 % des Français optent pour deux à quatre mensualités, contre seulement 38 % des Espagnols et 34 % des Italiens, révélant des habitudes distinctes selon les pays. En France, les échéances de cinq fois et plus progressent de cinq points par rapport à 2023 (44 % vs 39 %). Par ailleurs, 34 % des Français déclarent avoir fractionné un achat de moins de 300 € sur 13 mensualités ou plus, chiffre qui monte à 58 % pour les paniers entre 1 000 € et 2 999 €.

Motivations : gratuité en France, flexibilité en Espagne, étalement en Italie

Les motivations varient selon les marchés. En France, la gratuité s’impose comme premier critère (44 %), devant l’étalement des dépenses (39 %), la flexibilité (34 %) et les difficultés à payer comptant (31 %). En Espagne, la flexibilité prime (39 %), quand les Italiens privilégient l’étalement dans le temps (36 %). La confiance dans la solution est citée par 15 à 20 % des répondants dans les trois pays.

Le paiement fractionné joue également un rôle de filet de sécurité : 27 % des Français et des Italiens, et 22 % des Espagnols estiment que payer comptant rendrait leurs fins de mois difficiles — chiffre atteignant 53 % en région parisienne.

Des usages qui s’étendent : obsèques, frais vétérinaires, luxe

Au-delà des catégories historiques : électroménager (35 %), smartphones (34 %), produits électroniques (25 %), le paiement fractionné est désormais envisagé pour l’entretien automobile (60 % en France et en Espagne), les frais vétérinaires (43 % en France), les obsèques (46 % en France), les formations professionnelles (37 % en France), la seconde main (30 % en France) et le luxe et l’horlogerie (23 % en France, 37 % en Italie).

Fidélisation en recul de 13 points depuis 2023

61 % des Français, 69 % des Espagnols et 65 % des Italiens déclarent que le paiement fractionné favorise leur retour chez un commerçant — mais cet effet est en recul de 13 points depuis 2023, la généralisation de ces solutions l’ayant transformé d’avantage concurrentiel en standard de marché. Plus de deux tiers des répondants se disent intéressés par des réductions, du cashback ou des offres de reprise complémentaires.

DCC2 : 40 % y voient une protection nécessaire, 19 % redoutent des démarches plus complexes

L’entrée en vigueur en novembre 2026 de la directive européenne sur le crédit à la consommation (DCC2), qui étend son champ à certains paiements fractionnés jusqu’ici non encadrés, est perçue positivement par 40 % des répondants, qui jugent ce cadre nécessaire pour mieux les protéger. Près de 30 % estiment qu’il renforcera leur confiance. En revanche, 19 % redoutent des démarches plus complexes et 18 % un accès plus difficile au crédit.

Anne-Gaëlle Fauchon, Directrice Marketing chez Younited

« Le paiement en plusieurs fois est devenu une évidence en Europe. Avec l’entrée en vigueur de la directive DCC2 en novembre 2026, les règles du jeu vont changer pour certains paiements fractionnés jusqu’ici non encadrés. Pour les commerçants et les acteurs de l’e-commerce, la question n’est plus de savoir s’il faut proposer cette option, mais de s’assurer qu’elle est vraiment adaptée à leurs produits, à leurs clients et aux différentes situations d’achat, qu’il s’agisse d’une dépense de confort ou d’une nécessité. »

Méthodologie

Étude BNPL 2026 réalisée par Bamboo Research en ligne auprès de 3 000 répondants (1 000 par pays) âgés de 18 ans et plus en France, Espagne et Italie, ayant acheté ou envisagé d’acheter un bien entre 200 et 50 000 € avec un paiement en plusieurs fois de 2 à 84 mensualités.

À propos de Younited

Younited est une fintech européenne spécialisée dans le crédit instantané, agréée établissement de crédit par la BCE et supervisée par l’ACPR, présente en France, Italie, Espagne et Portugal.

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Ce que couvre le partenariat et comment il fonctionne

Les clients de Kraken pourront convertir leurs actifs numériques en monnaie locale via le réseau physique et digital de MoneyGram, avec des paiements en espèces instantanés ou quasi-instantanés. Le partenariat repose sur une répartition des rôles : Kraken assure l’intégration des clients et la vérification d’identité, tandis que MoneyGram fournit le service de transfert d’argent sous licence, s’appuyant sur son infrastructure de paiement mondiale réglementée et son cadre de conformité.

Le partenariat est conçu pour s’élargir progressivement. Au-delà des retraits en espèces, les deux parties prévoient d’intégrer des options de dépôts bancaires locaux et des paiements transfrontaliers supplémentaires, via Kraken et l’application globale Krak. MoneyGram s’appuie sur des API développées ces cinq dernières années permettant aux partenaires fintech et crypto de se connecter directement à son réseau pour des solutions de conversion nationales et transfrontalières.

Arjun Sethi, co-PDG de Kraken

« Les actifs numériques ne peuvent véritablement déployer leur potentiel qu’en s’intégrant aux systèmes financiers que les gens utilisent déjà. En intégrant l’infrastructure de liquidité, d’échange et de conformité de Kraken au réseau mondial de paiement de MoneyGram, nous construisons un pont évolutif entre les marchés d’actifs numériques et les économies locales. L’avenir de la finance sera hybride : un système unifié où la crypto et les rails traditionnels travailleront de concert pour transférer la valeur plus efficacement. »

Anthony Soohoo, PDG de MoneyGram

« Une véritable inclusion financière se concrétise lorsque la valeur numérique rencontre le quotidien. MoneyGram agit comme la couche de distribution qui rend la crypto accessible à grande échelle : nos près de 500 000 points de vente dans plus de 200 pays et territoires offrent aux clients de Kraken le plus grand réseau mondial pour transformer leurs cryptos en espèces. »

À propos de Kraken

Fondée en 2011, Kraken est une plateforme de cryptomonnaies permettant de négocier plus de 600 actifs numériques ainsi que des contrats à terme, des actions américaines cotées et 6 devises nationales dont l’euro.

À propos de MoneyGram

MoneyGram est un réseau mondial de paiement facilitant les transferts d’argent via une plateforme omnicanal supportant les transactions en devises fiat et en stablecoins. Fort de plus de 85 ans d’expérience, MoneyGram sert plus de 50 millions de clients dans plus de 200 pays et territoires, avec près d’un demi-million de points de vente.

Une consolidation qui porte le groupe à près de 20 % des créations de sociétés en France

LegalPlace, fondée en 2016 par Racem Flazi, Mehdi Ouchallal et Samuel Goldstein, revendique une croissance annuelle de 60 % depuis trois ans et une base de 50 000 abonnés. Legalstart, fondée en 2013 par Timothée Rambaud et Pierre Aïdan et soutenue par le fonds ISAI, employait 150 collaborateurs et s’était imposée comme référence de l’accompagnement juridique en ligne.

Le groupe combiné, fort de 500 collaborateurs, opère désormais près de 20 % des créations de sociétés en France. Les deux entités conservent leurs identités et continueront de coexister pour capitaliser sur leurs bases de clients respectives.

Offre intégrée : création, domiciliation, compte professionnel, comptabilité, assurance

Le rapprochement combine la puissance de Legalstart sur la création d’entreprises avec l’écosystème comptable de LegalPlace et ses solutions de compte professionnel et domiciliation. Le groupe se positionne comme une super-app permettant aux entrepreneurs de piloter l’intégralité de leur activité sans rupture d’expérience.

IA agentique : comptabilité autonome et formalités des sociétés

Une partie des fonds est dédiée au développement d’un agent IA prenant en charge comptabilité et formalités des sociétés, en s’appuyant sur une connaissance complète et continue du contexte de chaque client. Le lancement d’un produit de création de société instantanée est annoncé comme imminent. La combinaison des deux entités fournit la masse critique de données, de cas d’usage et d’interactions clients nécessaire à la maturité de cet agent.

Un déploiement à l’échelle européenne est également inscrit dans la feuille de route, dans la dynamique portée par la Commission européenne autour du 28ème régime et d’EU Inc.

Racem Flazi, cofondateur et CEO de LegalPlace

« Lorsque nous avons lancé LegalPlace, entreprendre était trop complexe et opaque. Notre ambition a toujours été de lever ces freins. Aujourd’hui, ce rapprochement avec Legalstart n’est pas seulement une opération de croissance, c’est l’aboutissement d’une vision : permettre à chacun de se concentrer sur l’essentiel — le développement de son activité — en rendant l’administration évidente et invisible. »

Pierre Aïdan, Président de Legalstart

« Cette opération marque une étape clé dans l’histoire de Legalstart et de LegalPlace. Ce rapprochement va permettre de bâtir l’acteur français de référence capable d’accompagner des millions d’entrepreneurs grâce à des solutions toujours plus innovantes, accessibles et fiables. »

Sophie Sursock, Managing Partner de Move Capital fund I

« Impressionnés par la qualité d’exécution et la vision de l’équipe dirigeante, Move Capital est très heureux d’accompagner LegalPlace dans cette nouvelle phase. La gestion d’entreprise évolue vers plus d’automatisation, notamment via des agents IA, et le rapprochement avec Legalstart permettra au groupe de franchir un cap décisif en réunissant distribution, données et expertise. »

Nicolas Rose, Managing Partner de XAnge

« Ce tour de table et l’alliance stratégique avec Legalstart marquent un tournant décisif : LegalPlace s’impose désormais comme LE guichet unique incontournable de l’entrepreneur. C’est aussi le premier investissement de XAnge 5. Notre nouveau fonds a été construit pour soutenir les champions européens à l’intersection de l’IA Transformation et du Sustainable Future, LegalPlace coche ces deux cases avec une clarté rare. »

À propos de LegalPlace

Créé en 2016, LegalPlace est une plateforme de création et gestion d’entreprises proposant des solutions interconnectées : administratives, juridiques, comptables et financières. Le groupe possède des bureaux à Paris, Montpellier, Toulon et Marseille.

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Intégration via la fonctionnalité Wallet Extension

PCS indique être parmi les premiers acteurs de son segment à proposer une intégration via la Wallet Extension d’Apple Wallet. Cette technologie facilite la détection et l’ajout automatique des cartes éligibles dans Apple Wallet, simplifiant le parcours d’activation pour l’utilisateur. Les paiements reposent sur l’authentification biométrique et la tokenisation, un identifiant unique étant généré pour chaque transaction.

La compatibilité couvre trois cas d’usage : le paiement sans contact en magasin auprès de tout terminal NFC compatible, le règlement en ligne sur les sites et applications partenaires, et les achats in-app.

Première étape d’une stratégie de wallet mobile plus large

Creacard présente ce lancement comme une première étape, le groupe prévoyant d’étendre Apple Pay à plusieurs autres programmes de cartes de son portefeuille, en B2C comme en B2B.

À propos de PCS – Creacard

PCS est une marque du groupe Creacard, spécialisé dans les solutions de paiement prépayées et les programmes de cartes à destination des particuliers et des entreprises. Le groupe développe des solutions de paiement digital pour accompagner la digitalisation des moyens de paiement.

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Mecaer : 242 M€ de revenus en 2025, soit un doublement depuis 2021

Mecaer Aviation Group, fondé en 1995 comme spin-off d’Agusta et dont le siège est à Borgomanero (Novare, Italie), est un fournisseur de systèmes aéronautiques pour les marchés de l’hélicoptère, de l’aviation d’affaires et de l’aviation générale. Le groupe opère via deux pôles : Integrated Aircraft Systems, systèmes de commandes de vol, systèmes d’actionnement et trains d’atterrissage, et Aircraft Services, aménagements cabine, MRO et personnalisation de mission. Il dispose de sept sites de production et de maintenance en Italie, aux États-Unis et au Canada, et sert les principaux OEM mondiaux ainsi que des fournisseurs Tier-1 de premier rang.

En 2025, Mecaer a enregistré 242 millions d’euros de revenus, soit un doublement par rapport au niveau atteint lors de l’entrée de FICC au capital en 2021. Cette progression a été réalisée par croissance organique et acquisitions sélectives, portée par un carnet de commandes solide et des marchés aérospatiaux résilients.

Contexte des fonds : deuxième investissement de PAI MMF II, quatrième sortie réussie de FICC

Cette transaction constitue le deuxième investissement réalisé par PAI Mid-Market Fund II, après l’acquisition d’Orion, spécialiste des services de surveillance environnementale. Pour Fondo Italiano, il s’agit de la quatrième transaction de FICC II et de la quatrième sortie réussie de FICC depuis l’opération initiale de 2021, confirmant la qualité du processus de création de valeur conduit depuis lors.

Raffaele Vitale, Partner au sein du Mid-Market Fund de PAI

« Mecaer est une entreprise de haute qualité, dotée de solides capacités d’ingénierie, de relations clients de longue date et d’un historique avéré de croissance internationale. Nous sommes ravis de nous associer au management, à Fondo Italiano et aux fondateurs pour accompagner la prochaine phase de développement du groupe, en cherchant à étendre ses systèmes critiques et ses services à haute valeur ajoutée. »

Guido Figliola, Partner chez Fondo Italiano d’Investimento SGR

« L’investissement de FICC II dans Mecaer, aux côtés de PAI, dans la continuité de celui réalisé par FICC avec Stellex, représente un engagement supplémentaire de Fondo Italiano en soutien d’un exemple d’excellence industrielle italienne reconnu à l’échelle mondiale. La transaction confirme la capacité de Fondo Italiano à nouer des partenariats avec des investisseurs financiers internationaux de premier plan. Nous souhaitons remercier le management, Stellex et les familles fondatrices pour leur travail en vue de renforcer l’entreprise et de la porter à une échelle et un niveau technologique pleinement compétitifs sur les marchés internationaux. Nous adressons également nos sincères remerciements à LGT Capital Partners en qualité de co-investisseur. »

Marco Acca, CEO de Mecaer Aviation Group

« Nous sommes fiers d’entamer une nouvelle phase de développement aux côtés de PAI et de Fondo Italiano. Je souhaite remercier Fondo Italiano, Stellex et mon prédécesseur Bruno Spagnolini pour le soutien apporté au fil des années, qui a permis à Mecaer de renforcer son rôle de partenaire stratégique pour les principaux OEM du secteur A&D. Mecaer a réalisé une croissance significative, soutenue par un fort développement de sa plateforme industrielle. »

Conseils de l’opération

Vendeurs (FICC et Stellex) : Lazard et KPMG Corporate Finance (conseil financier), Latham & Watkins (conseil juridique), KPMG Transaction Services et Tax (comptabilité et fiscalité). Acquéreurs (PAI et FII) : BNP Paribas et Mediobanca (conseil financier), A&O Shearman (aspects contractuels et due diligence juridique), Cleary Gottlieb (aspects juridiques liés au financement), New Deal Advisors (due diligence financière), Chiaravalli e Associati et Atoz (due diligence fiscale), BCG (due diligence stratégique), Ramboll (ESG, EHS et climat), Marsh (due diligence assurance et W&I).

À propos de PAI Partners

PAI Partners est un fonds de capital-investissement gérant environ 25 milliards d’euros d’actifs, ayant réalisé plus de 100 investissements dans 13 pays depuis 1994 et généré plus de 33 milliards d’euros de produits de cession sur environ 70 sorties.

À propos de Fondo Italiano d’Investimento SGR

Fondé en 2010 à l’initiative du ministère de l’Économie et des Finances italien, Fondo Italiano d’Investimento SGR gère 21 fonds d’investissement fermés pour un total de plus de 4 milliards d’euros, soutenu par CDP Equity, Intesa Sanpaolo, UniCredit et d’autres institutions financières italiennes.

Lire aussi sur IK Partners

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Un portefeuille à maturité avancée : plus de la moitié déjà en exploitation

Les cinq programmes couvrent des centrales photovoltaïques en toitures incluant plusieurs serres agricoles, implantées de la Normandie au quart Sud-Est en passant par le Centre et l’Atlantique. Plus de la moitié de la puissance est déjà en exploitation commerciale, le reste étant en construction avec des mises en service attendues dans l’année.

Ce portefeuille de 500 sites s’ajoute au parc existant de 300 centrales et à un pipeline entièrement sécurisé, permettant au groupe de viser 1 000 sites en production en France d’ici fin 2027.

Deuxième opération avec Zencap AM après un financement éolien de 20 M€

Il s’agit du deuxième financement accordé par Zencap AM à Volta, après un premier engagement de 20 millions d’euros dédié au pôle éolien du groupe. Cette nouvelle opération sur le photovoltaïque s’inscrit dans la continuité d’une relation de long terme fondée sur la connaissance approfondie des actifs renouvelables du groupe.

Cédric Tillier, Directeur Administratif et Financier du Groupe Volta

« Ce financement vient renforcer notre capacité à déployer nos programmes de toitures photovoltaïques sur l’ensemble du territoire. Nous sommes heureux de renouveler notre confiance avec Zencap AM, partenaire qui connaît parfaitement nos actifs et notre modèle. La dynamique de financement du groupe est très solide, et nous abordons 2026 avec un programme ambitieux. »

Guillaume Boucher, Directeur d’investissements de Zencap AM

« Cette opération s’inscrit dans la continuité du partenariat de long terme que nous avons noué avec Volta. Elle témoigne à la fois de la qualité du portefeuille développé par le groupe et de notre confiance dans sa stratégie de croissance sur le segment photovoltaïque. Zencap AM se tient ainsi pleinement engagé au côté de Volta dans le déploiement de projets créateurs de valeur et contribuant durablement au développement des territoires, et ainsi à la souveraineté et la compétitivité française. »

Benoît Duval, Directeur général du Groupe Volta

« Construire et mettre en service l’ensemble des actifs sécurisés avec nos partenaires fonciers constitue une priorité absolue pour le Groupe. Nous nous sommes dotés de l’organisation opérationnelle nécessaire et ce déploiement est en bonne voie. Il s’agit également d’une priorité financière majeure, qui permettra à notre division PV France de bénéficier d’une base de revenus long-terme stabilisée, sur laquelle nous pourrons construire sereinement le déploiement de nos stratégies de diversification, notamment sur les grands projets en autoconsommation, activité sur laquelle des annonces importantes devraient intervenir prochainement. »

À propos du Groupe Volta

Producteur indépendant d’énergies renouvelables à fort ancrage territorial, Volta développe des solutions respectueuses de l’environnement en privilégiant le photovoltaïque en toiture et le repowering, avec des équipes locales présentes dans les régions françaises.

À propos de Zencap Asset Management

Zencap Asset Management est une société de gestion spécialisée dans la dette privée, membre du groupe Ofi Invest (pôle de gestion d’actifs d’Aéma Groupe — Macif, Abeille Assurances, AÉSIO mutuelle). Fondée en 2009, la société gère des expertises en dette infrastructure, dette immobilière et dette d’entreprise, avec près de 3,1 milliards d’euros d’encours engagés au 31 décembre 2025.

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Maison DAÉLIA : des lieux de vie pour préserver l’autonomie et recréer du lien

Pensées comme une véritable « extension du chez-soi », les structures Maison DAÉLIA accueillent des aînés à la journée ou à la demi-journée et proposent des activités favorisant la stimulation cognitive et physique, des moments de convivialité pour (re)créer du lien social, ainsi qu’un accompagnement préventif destiné à préserver l’autonomie.

Investir dans Maison DAÉLIA : un financement participatif gagnant-gagnant

Le financement participatif via WE DO GOOD fonctionne sur un principe simple : les revenus évoluent avec la croissance de l’entreprise. L’investissement se fait sous la forme d’un contrat de partage de revenus sur 5 ans, avec des royalties versées chaque trimestre, calculées directement sur le chiffre d’affaires réalisé. Les intérêts des investisseurs sont ainsi parfaitement alignés avec le développement de l’activité.

À propos de Maison DAÉLIA

Un accueil de jour non médicalisé dédié à la personne âgée vivant à domicile. Elle propose un accompagnement à la carte, des activités stimulantes et variées, un espace de répit pour les aidants, dans une logique de maintien à domicile et de préservation du lien social.

Lien vers la levée : https://app.wedogood.co/fr/project/maison-daelia-private

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Ce que couvre le partenariat

Alchemy intègre l’infrastructure OVHcloud à son architecture existante, notamment à ses offres hyperscale, créant un environnement multi-cloud combinant la plateforme de développement Alchemy : outils de développement, orchestration, portefeuilles, données, moteur Supernodes et les serveurs bare metal d’OVHcloud déployés dans plusieurs régions. Ce dispositif permet à Alchemy d’étendre sa présence géographique dans de nouveaux marchés, y compris dans des environnements hautement réglementés.

La relation s’appuie sur une collaboration déjà ancienne : en 2022, OVHcloud avait contribué au déploiement de Blast par Bware Labs, l’une des plateformes API blockchain les plus rapides au monde. L’acquisition de Bware Labs par Alchemy en 2024 a conduit à la formalisation du partenariat actuel. Alchemy a par ailleurs soutenu le programme blockchain startup accelerator d’OVHcloud plus tôt cette année.

Omar Abi Issa, Global Director Blockchain, Web3 et AI pour OVHcloud

« Alchemy est l’une des pierres angulaires de l’industrie de la blockchain. L’équipe propose les éléments indispensables à l’industrie via un certain nombre d’écosystèmes et de chaînes, offrant des fonctionnalités sans précédent incluant notamment l’orchestration, les outils de développement, les portefeuilles et données pour tout design blockchain-native, mais aussi le développement ou l’hébergement, particulièrement pour les organisations nécessitant une infrastructure conforme avec les réglementations. Nous sommes heureux d’annoncer formellement notre partenariat, et ensemble nous serons au cœur du futur du Web3. »

William Platt, COO d’Alchemy

« Pour la plupart des développeurs, l’infrastructure est le sujet auquel ils ne veulent pas penser. Nos clients comprennent aussi bien des startups avec leur rythme rapide de mise en production que des institutions opérant dans des marchés hautement régulés comme JP Morgan, Robinhood, Visa, Stripe et Coinbase. Leur point commun, le besoin de fiabilité et de performance à un coût maîtrisé. Les fondations Bare Metal d’OVHcloud nous permettent de proposer cela dans plusieurs régions à un niveau de prix entendable pour les concepteurs Web3. »

À propos d’OVHcloud

OVHcloud est le leader européen du cloud, opérant plus de 500 000 serveurs dans 46 centres de données sur 4 continents, au service de 1,6 million de clients dans plus de 140 pays. Le groupe s’appuie sur un modèle intégré couvrant la conception des serveurs, la construction des centres de données et l’orchestration de son réseau de fibre optique.

À propos d’Alchemy

Alchemy est une plateforme d’infrastructure et de développement Web3 soutenant des millions d’utilisateurs et des applications blockchain de premier plan. Des organisations telles que JPMorgan, Stripe, Visa, Franklin Templeton et Nike font confiance à Alchemy. La société est soutenue par a16z, Coatue, Silver Lake, Lightspeed et l’Université de Stanford.

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Opération 1 : émission de 10 millions de BSA 2026-02 pour 1,1 M€

Capital B émet 10 000 000 BSA 2026-02 souscrits intégralement par Adam Back, à un prix d’émission de 0,11 € par BSA, soit un montant total de 1 100 000 €. Chaque BSA donne droit à la souscription d’une action ordinaire. La maturité est fixée au 2 mai 2029.

Le prix d’exercice est le plus élevé entre : (i) 0,84 €, correspondant à 130 % de la moyenne des VWAP des cinq jours de bourse précédant la signature, et (ii) l’équivalent en euros par action d’une « mNAV 1.1 » de la Société au dernier jour de bourse précédant la demande d’exercice — la mNAV 1.1 correspondant à 1,1 fois la valeur des BTC détenus dans le cadre de la stratégie Bitcoin Treasury Company, par action sur base totalement diluée.

Opération 2 : ajustement des OCA B-04 — prix, BSA OC et suppression de la condition de cours

Trois modifications sont apportées aux OCA B-04 (émises par Capital B Luxembourg SA, filiale à 100 % de Capital B, pour un montant nominal de 5 045 020 € intégralement souscrits en BTC lors de l’émission) :

Le prix de conversion passe de 5,174 € à 2,59 € par action, reflétant l’évolution récente des conditions de marché et du cours de l’action.

À la conversion, le porteur reçoit désormais, en sus des actions ordinaires, un bon de souscription d’actions (BSA OC) par OCA convertie, d’une maturité de deux ans. Le prix d’exercice de chaque BSA OC est le plus élevé entre le prix de conversion de la souche concernée et l’équivalent en euros par action d’une mNAV 1.1 au dernier jour de bourse précédant l’exercice.

La condition de cours pour la conversion par le porteur est supprimée : la souche OCA B-04 est désormais convertible à tout moment par le porteur au prix de conversion révisé. La possibilité de souscrire à une seconde tranche d’OCA à des termes comparables, prévue dans le contrat initial mais non exercée, a été supprimée.

Incidence sur la structure du capital

Après réalisation des opérations, le capital ordinaire de Capital B s’établit à 275 910 417 actions. Sur base totalement diluée (396 503 666 actions), la répartition est la suivante : public et institutionnel 40,21 %, Blockstream Capital Partners 38,11 %, Adam Back 9,97 %, dirigeants 5,66 %, TOBAM 4,36 %, UTXO Management 1,07 % et Peak Hodl Ltd 0,63 %. La base totalement diluée n’inclut pas les BSA 2026-01, BSA 2026-02, ni les BSA OC A-03, A-04, B-04 et A-05.

À propos de Capital B

Capital B (The Blockchain Group) est une Bitcoin Treasury Company cotée sur Euronext Growth Paris (ALCPB / ISIN : FR0011053636), également négociée sur le marché OTC américain (CPTLF). La société détient des filiales spécialisées dans le conseil et le développement en Data Intelligence, IA et technologies décentralisées, et structure sa trésorerie autour d’une stratégie d’accumulation de bitcoin.

Lire aussi sur Capital B

Capital B tokenise ses actions ALCPB sur Liquid via STOKR, ouvrant leur négociation 24/7 en Bitcoin

Capital B convertit près de 20 millions d’OCA B-01 en actions et lève 2,8 millions d’euros auprès de Blockstream Capital Holdings et UTXO Management

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Milleis : 64 000 familles clientes, 13 milliards d’euros d’encours

Le Groupe Milleis est la troisième banque privée indépendante en France, avec 64 000 familles clientes et 13 milliards d’euros d’encours. Ses marques et son réseau seront conservés après l’intégration. Quelque 700 collaborateurs rejoignent le groupe Crédit Agricole à l’issue de l’opération.

L’acquisition s’inscrit dans le plan stratégique à moyen terme de Crédit Agricole S.A., ACT 2028. Son impact sur le ratio CET1 de Crédit Agricole S.A. est qualifié de limité, l’opération étant conforme aux objectifs de retour sur investissement du groupe.

Objectif LCL : 100 Md€ d’actifs sous gestion en banque privée d’ici 2030

Pour LCL, l’acquisition de Milleis vise à atteindre 100 milliards d’euros d’actifs sous gestion dans le métier de la banque privée d’ici à 2030. Milleis Vie est cédée à Crédit Agricole Assurances, qui l’intègre à sa filiale Spirica pour renforcer son positionnement sur le segment haut de gamme et élargir ses canaux de distribution en assurance vie.

Serge Magdeleine, Directeur général de LCL

« Cette acquisition permet à LCL de renforcer sa position sur le marché de la clientèle patrimoniale en France. Cette opération fait pleinement sens, elle s’inscrit en parfaite cohérence avec les objectifs du plan stratégique à moyen terme de Crédit Agricole S.A., ACT 2028, et illustre notre ambition commune de développement et de création de valeur. Je souhaite la bienvenue aux 700 collaborateurs du Groupe Milleis qui nous rejoignent. Ensemble, nous offrirons à nos clients un éventail d’expertises et de solutions patrimoniales toujours plus larges et plus innovantes. »

Nicolas Denis, Directeur général de Crédit Agricole Assurances

« Avec l’acquisition de Milleis Vie, Crédit Agricole Assurances poursuit sa stratégie de développement en assurance vie, auprès de la clientèle patrimoniale. Cette opération s’inscrit pleinement dans la trajectoire de croissance et de création de valeur portée par ACT 2028. Crédit Agricole Assurances s’appuiera sur l’expertise de Spirica et sur la complémentarité de ses solutions d’épargne et de retraite pour accompagner dans la durée la clientèle du Groupe Milleis. »

Nicolas Hubert, Directeur général de Milleis Banque Privée

« Désormais au sein de LCL, Milleis accélèrera son développement et continuera à capitaliser sur la culture patrimoniale, l’agilité et la qualité de la relation avec les clients. »

Nassim Cherchali, Managing Partner chez AnaCap

« Nous sommes heureux d’annoncer la finalisation de la cession du Groupe Milleis, après obtention de l’ensemble des autorisations réglementaires. Au cours de notre collaboration et grâce à des équipes d’un très grand talent, le Groupe a porté ses encours à 13 milliards d’euros, devenant ainsi la troisième banque privée indépendante de France. Nous adressons au Groupe Milleis, à ses collaborateurs, à LCL et à Crédit Agricole Assurances nos vœux de réussite dans la prochaine étape de leur développement. »

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Périmètre et conditions du partenariat

L’adhésion de Younited au statut de Membre Principal Visa est soumise à la réalisation concluante des processus habituels d’onboarding et de due diligence de Visa, ainsi qu’à l’approbation par les régulateurs d’une mise à jour du programme d’activités de la société. Un lancement initial en France est prévu, avec une possibilité d’extension à l’Italie, l’Espagne et le Portugal, marchés où Younited est déjà présent.

Logique stratégique : vers une plateforme intégrée crédit, paiements et banque au quotidien

Ce partenariat s’inscrit dans la stratégie de Younited d’intégrer progressivement des services de banque au quotidien — comptes courants, cartes de paiement, solutions d’épargne — à sa plateforme de crédit existante. L’objectif est d’approfondir la relation client, de soutenir la collecte de dépôts et d’améliorer le modèle économique à long terme. Le partenariat Visa s’articule avec l’acquisition récente d’helios, autre initiative visant à compléter l’offre de services financiers intégrés du groupe.

Charles Egly, Group CEO et co-fondateur de Younited

« Notre collaboration avec Visa marque une étape importante pour Younited dans le développement de ses services de banque au quotidien. En nous appuyant sur le réseau mondial et la plateforme technologique de Visa, nous pourrons émettre des cartes Visa internationales et explorer de nouvelles opportunités d’innovation. »

Florence Mélique, Vice-présidente sénior du groupe Visa et Directrice générale pour la France, la Belgique et le Luxembourg

« La décision de Younited de travailler avec Visa constitue une étape importante dans sa croissance et souligne la solidité et la pertinence de notre réseau à travers l’Europe. L’accès aux capacités et aux technologies de Visa accompagnera Younited dans le déploiement de son offre de cartes, en proposant aux consommateurs des expériences de paiement fiables, sécurisées et pratiques, tout en continuant à innover dans un écosystème des paiements en constante évolution. »

À propos de Younited

Younited est une fintech européenne spécialisée dans le crédit instantané, agréée établissement de crédit par la Banque centrale européenne et supervisée par l’ACPR. Présente en France, Italie, Espagne et Portugal, la société propose des prêts à la consommation instantanés via une plateforme entièrement digitale, aux particuliers, en magasin et via des partenaires marchands ou des institutions financières.

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Contexte : une fraude IA en hausse de 180 % en 2025

Selon le dernier Identity Fraud Report de Sumsub, les fraudes IA complexes et multi-étapes ont augmenté de 180 % à l’échelle mondiale en 2025 par rapport à l’année précédente. La démocratisation des technologies de deepfake désormais accessibles à moindre coût rend insuffisants les dispositifs KYC traditionnels, limités à un contrôle ponctuel à l’entrée. Le GAFI, Europol et l’ESMA alertent sur l’utilisation croissante de l’IA générative pour contourner les contrôles de sécurité.

Ce que couvre l’intégration : KYC continu et biométrie

MEXC intègre la suite complète de vérification d’identité de Sumsub, comprenant la vérification des pièces d’identité, les contrôles biométriques de vivacité, la vérification d’adresse, la validation via bases de données et des outils d’analyse de l’origine des fonds. La configuration repose sur des analyses documentaires avancées et des workflows automatisés fondés sur l’analyse du risque, adaptés aux comportements spécifiques des utilisateurs. L’objectif est de passer d’un contrôle ponctuel à l’onboarding à une vérification continue de l’identité tout au long du cycle de vie des utilisateurs sur la plateforme.

Vugar Usi, CEO de MEXC

« À mesure que les techniques de fraude se complexifient, le renforcement des processus de vérification des utilisateurs devient une condition essentielle au maintien de la confiance dans le marché des crypto. Notre collaboration avec Sumsub reflète l’engagement de MEXC à renforcer la vérification de l’identité, en garantissant des processus à la fois sécurisés et accessibles. Nous considérons la vérification d’identité non comme un point de contrôle unique, mais comme un processus continu. En intégrant des capacités renforcées de vérification et de surveillance au sein de notre infrastructure, nous visons à mieux protéger les utilisateurs tout en répondant aux exigences en constante évolution des standards internationaux en matière de conformité. »

Ilya Brovin, Chief Growth Officer de Sumsub

« Le secteur des crypto-actifs entre dans une phase de maturité réglementaire. Les plateformes doivent concilier des exigences de conformité accrues, des risques de fraude en constante croissance et un onboarding fluide à grande échelle. Dans ce contexte, la vérification ne peut plus se limiter à un point de contrôle ponctuel, elle doit devenir une couche continue et adaptative tout au long du cycle de vie des utilisateurs. En combinant automatisation, contrôles robustes et en fournissant des signaux de risque en temps réel, des plateformes comme MEXC sont en mesure d’anticiper les menaces émergentes tout en préservant l’expérience utilisateur. »

À propos de MEXC

Fondée sur une approche centrée sur l’utilisateur, MEXC est une plateforme d’échange de crypto-actifs revendiquant plus de 40 millions d’utilisateurs dans plus de 170 marchés, avec accès à plus de 3 000 actifs numériques incluant des actions, ETF, matières premières et métaux précieux tokenisés.

À propos de Sumsub

Sumsub est un fournisseur de solutions de vérification d’identité travaillant avec 8 des 10 plus grandes plateformes d’échange crypto au monde. Sa suite couvre le KYC, KYB, Travel Rule, l’identité réutilisable, l’identité Web3 et le monitoring des transactions. Sumsub compte plus de 4 000 clients dans les secteurs de la crypto, de la fintech, du gaming, de la mobilité et de l’edtech, et gère le plus vaste répertoire Travel Rule au monde avec plus de 1 800 VASP référencés.

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Longtemps, la caisse a été considérée comme un simple outil d’encaissement. Aujourd’hui, les attentes ont évolué. Commerçants, restaurateurs et indépendants recherchent des solutions capables de répondre à plusieurs besoins à la fois : encaisser, suivre les ventes, garder un œil sur les stocks et faciliter la gestion au quotidien.

Cette évolution tient à une réalité simple : dans une petite structure, chaque minute compte. Lorsqu’il faut passer d’un outil à un autre pour encaisser, vérifier un stock, retrouver une commande ou consulter les ventes du jour, la gestion devient vite plus compliquée qu’elle ne devrait l’être.

C’est pourquoi beaucoup de professionnels ne cherchent plus seulement une caisse, mais un logiciel de caisse capable de s’intégrer naturellement dans leur activité. L’objectif n’est pas d’ajouter de la complexité, mais de rendre le point de vente plus fluide, plus lisible et plus facile à piloter.

La souplesse est aussi devenue un critère important. Une TPE n’a pas les mêmes besoins selon qu’elle exploite une boutique, un café, un salon ou plusieurs points de vente. Les outils attendus doivent donc pouvoir s’adapter à des usages différents, sans imposer une mise en place trop lourde.

Autre attente forte : la simplicité. Les petites entreprises veulent accéder rapidement aux informations utiles, comprendre leur activité sans perdre de temps et s’appuyer sur un système de caisse facile à prendre en main. Un bon outil ne doit pas seulement être efficace au moment du paiement ; il doit aussi aider à mieux gérer le reste.

Digitaliser son point de vente ne revient donc pas à ajouter de la technologie pour la forme. Pour les TPE, il s’agit surtout de choisir des outils vraiment utiles, capables d’accompagner l’activité sans la compliquer.

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Initiative 1 : IA agentique pour le déploiement de Sage Intacct

Sage et PwC lancent un modèle de déploiement de Sage Intacct basé sur l’IA agentique, visant à réduire le travail manuel de conception, configuration et tests lors de l’implémentation. L’objectif est de raccourcir les délais de déploiement, d’améliorer la cohérence et d’accélérer la création de valeur pour les clients.

Gretchen O’Hara, EVP Strategic Partnerships and Business Development chez Sage

« Il ne s’agit pas simplement de nouvelles technologies, mais d’une façon claire de démarrer et de voir les bénéfices rapidement. En travaillant étroitement avec PwC, nous réinventons la manière dont Sage Intacct est déployé dans la pratique, en utilisant l’IA pour réduire les frictions et aider les clients à devenir opérationnels plus rapidement et avec confiance. »

Initiative 2 : « Beyond the Black Box », de l’IA opaque à l’IA explicable

L’initiative « Beyond the Black Box » part d’un constat documenté par l’étude Sage-IDC : 70 % des directeurs financiers rejetteraient un système d’IA incapable d’expliquer ses résultats, même hautement précis. Les professionnels de la finance consacrent en moyenne 15,5 heures par semaine à reconstruire, valider et défendre les résultats générés par l’IA, et 28 % du temps gagné grâce à l’IA est absorbé par ces tâches de vérification et d’explication.

Face à ce constat, Sage articule une approche dite « glass box » : chaque résultat est transparent, explicable et vérifiable, les recommandations peuvent être interrogées et chaque chiffre produit peut être défendu. Cette approche s’oppose à l’IA « boîte noire », où les résultats sont générés sans visibilité sur le processus de décision.

Steve Hare, CEO de Sage

« La finance ne fonctionne pas uniquement sur des réponses, elle fonctionne sur des réponses que l’on peut expliquer. Si vous ne pouvez pas montrer comment un chiffre a été produit, vous ne pouvez pas l’utiliser. C’est pourquoi nous construisons l’IA différemment. Une IA digne de confiance ne peut pas être une boîte noire, nous la voyons comme une boîte de verre qui offre aux équipes financières une visibilité complète sur son fonctionnement, afin qu’elles puissent la défendre en toute confiance. »

PwC comme partenaire principal : 86 % des collaborateurs utilisateurs actifs de l’IA

PwC intervient comme partenaire principal pour l’accompagnement à l’adoption. Le cabinet revendique 86 % de ses collaborateurs utilisant activement des outils d’IA, plus de 240 000 licences Microsoft Copilot déployées et plus de 4 000 GPT personnalisés développés en interne.

Marco Amitrano, Senior Partner de PwC UK,

« Le rôle de PwC est de renforcer la confiance alors que la technologie transforme la prise de décision commerciale. Cette initiative avec Sage reflète une ambition commune : garantir que l’innovation en matière d’IA repose sur la qualité et la transparence attendues des systèmes financiers leaders du marché. »

Johan Jegerajan de PwC UK

« En réduisant l’effort manuel et en standardisant les parties clés du processus, nous pouvons déployer Sage Intacct plus efficacement, tout en gardant nos équipes concentrées sur l’aide aux clients pour tirer le meilleur parti de leur investissement. »

À propos de Sage

Sage développe des logiciels de gestion financière, RH et de paie pour les PME et ETI. Sa plateforme intégrant l’IA connecte les entreprises à leurs clients, fournisseurs, employés, banques et administrations, en numérisant les processus métier et les échanges.

À propos de PwC

PwC est un réseau de services professionnels comptant plus de 364 000 professionnels dans 136 pays, intervenant en audit, fiscalité, transactions et conseil.

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]]> https://finyear.com/sage-et-pwc-lancent-deux-initiatives-pour-accelerer-ladoption-de-lia-dans-la-finance-deploiement-agentique-et-transparence-glass-box/feed 0 161339 CFO-news https://finyear.com/eqt-lance-eqt-nexus-eltif-infrastructure-un-fonds-evergreen-dinfrastructures-privees-accessible-aux-particuliers-en-europe/ https://finyear.com/eqt-lance-eqt-nexus-eltif-infrastructure-un-fonds-evergreen-dinfrastructures-privees-accessible-aux-particuliers-en-europe/#respond Wed, 29 Apr 2026 08:29:03 +0000 https://finyear.com/ EQT annonce le lancement d’EQT Nexus ELTIF Infrastructure, un fonds structuré sous le cadre réglementaire ELTIF 2.0, permettant aux investisseurs particuliers et institutionnels éligibles dans l’UE et l’EEE d’accéder à la plateforme mondiale d’infrastructures d’EQT. Les souscriptions débuteront en mai 2026.

Structure du fonds et accès

EQT Nexus ELTIF Infrastructure est une extension de la stratégie evergreen existante EQT Nexus Infrastructure, adaptée au cadre ELTIF 2.0 — dispositif réglementaire européen conçu pour orienter des capitaux vers des actifs illiquides de long terme (infrastructures, capital-investissement, immobilier) en élargissant leur distribution aux investisseurs non professionnels. Le fonds sera distribué via des banques privées et des plateformes de gestion de patrimoine, avec un seuil d’investissement minimum inférieur à celui des structures traditionnelles d’actifs privés.

Le fonds est lancé avec un portefeuille de départ offrant une exposition à environ 50 sociétés, visant à apporter une diversification dès le premier jour de souscription.

Univers d’investissement : 78 Md€ d’actifs, quatre thématiques

Le fonds investira au sein de la plateforme d’infrastructure d’EQT, qui couvre quatre stratégies complémentaires : Value-Add, Active Core, Transition Infrastructure et la stratégie infrastructure dédiée à l’IA récemment lancée. Ces stratégies adressent quatre thématiques : infrastructures digitales, énergie et environnement, transports et logistique, et infrastructures sociales.

La plateforme d’infrastructures d’EQT gère 78 milliards d’euros d’actifs en Europe, en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique, avec le soutien d’une équipe de 155 professionnels de l’investissement et une expérience de près de 20 ans dans le secteur.

Peter Beske Nielsen, responsable mondial des solutions de gestion de patrimoine chez EQT

« Les infrastructures constituent la colonne vertébrale de sociétés résilientes ; pour les investisseurs, elles peuvent offrir à la fois une plus-value à long terme, une protection solide contre les baisses et une couverture contre l’inflation. Le lancement d’EQT Nexus ELTIF Infrastructure marque une étape importante dans l’évolution de la plateforme européenne de solutions de gestion de patrimoine d’EQT : il permet de nouer de nouveaux partenariats de distribution et d’atteindre des segments de clientèle encore sous-exposés aux marchés privés. »

Septième solution evergreen d’EQT à destination des particuliers

Ce lancement fait suite à celui d’un ELTIF en private equity en septembre 2025. La plateforme evergreen d’EQT compte désormais sept solutions couvrant le private equity, les infrastructures et l’immobilier, accessibles aux investisseurs particuliers et institutionnels éligibles en Europe, en Asie-Pacifique et sur le continent américain.

À propos d’EQT

EQT est un acteur mondial de l’investissement gérant 269 milliards d’euros d’actifs sous gestion (dont 142 milliards d’euros d’actifs générateurs de commissions) au 31 mars 2026, au sein de deux pôles : Private Capital et Real Assets. EQT détient des sociétés de portefeuille et des actifs en Europe, en Asie-Pacifique et sur le continent américain.

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Structure du véhicule et intervenants

Le fonds est structuré sous forme de Fonds Commun de Titrisation, géré par la société de gestion IQ-EQ. Natixis CIB a conseillé Mirabelle et intervient également en qualité d’agent placeur. Jones Day a assuré le conseil juridique sur la structuration du véhicule. La méthodologie ESG d’octroi des prêts a été développée par Mirabelle avec le concours d’EthiFinance, tandis que l’OCIRP a été conseillé par Insti7.

Le classement Article 8 SFDR implique l’intégration de critères ESG dans la politique d’investissement et dans le processus d’octroi des prêts, avec pour objectifs de mesurer l’impact social des financements accordés, d’intégrer des critères de protection et de transparence pour les emprunteurs et d’encadrer les pratiques commerciales et d’octroi.

Une classe d’actifs adossée à l’immobilier résidentiel, encore émergente en France

Le prêt viager hypothécaire permet aux propriétaires âgés de convertir une fraction de la valeur de leur logement en liquidités, sans vente du bien, sans remboursement obligatoire durant la vie de l’emprunteur et en conservant la pleine propriété et la jouissance du logement. Le remboursement intervient à la succession.

Les financements accordés dans le cadre du fonds ont vocation à soutenir l’adaptation du logement au vieillissement, le maintien à domicile, les dépenses de santé ou de dépendance et l’amélioration de la qualité de vie à la retraite. Cette classe d’actifs est décrite comme bien établie à l’étranger mais encore émergente en France.

Marie-Anne Montchamp, Directrice Générale de l’OCIRP

« Le vieillissement de la population appelle des solutions nouvelles pour préserver l’autonomie et la qualité de vie des seniors. Nous sommes heureux de soutenir une initiative qui permet de mobiliser l’épargne institutionnelle au service de cet enjeu sociétal. »

Joris Laenen, Chief Investment & Life Officer d’Ethias

« Le vieillissement de la population fait émerger de nouveaux besoins très concrets pour de nombreuses personnes : rester chez soi, adapter son logement, faire face à des dépenses de santé. En tant qu’investisseur engagé, Ethias entend soutenir des solutions responsables et encadrées qui permettent d’y répondre, au service du bien vieillir et d’une société plus inclusive face au vieillissement. »

Hugo Jenny, cofondateur et Directeur Général de Mirabelle

« Le vieillissement de la population pose des défis financiers importants. Cette opération montre qu’il est possible de mobiliser des capitaux institutionnels pour développer des solutions de financement permettant aux seniors de mieux vivre chez eux. »

À propos de Mirabelle

Fondé en 2024 par Hugo Jenny et Bastien Davalos, Mirabelle est un établissement prêteur indépendant spécialisé dans le prêt viager hypothécaire, agréé en tant que société de financement par l’ACPR. Entreprise à mission, Mirabelle propose une offre destinée aux retraités propriétaires permettant de recevoir un capital en restant propriétaires, sans alourdir leurs charges mensuelles et en préservant la transmission patrimoniale.

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Les cinq lauréats et leurs dotations

Jimini (1ᵉʳ prix, 80 000 €) est une plateforme d’IA générative agissant comme copilote juridique, capable d’analyser de grands volumes de documents, de rechercher la jurisprudence et d’assister la rédaction d’actes ou de mémos juridiques.

Octolo (2ᵉ prix, 60 000 €) est une plateforme SaaS dédiée à la dématérialisation et à l’automatisation de la gouvernance juridique et administrative — gestion des registres, mandats, instances, votes, signatures et gestion multi-entités.

Kalipso (3ᵉ prix, 40 000 €) propose une solution d’automatisation de la conformité réglementaire pour les acteurs financiers, couvrant l’identification des obligations applicables, l’analyse des écarts de conformité et la surveillance des évolutions réglementaires.

Naltilia (4ᵉ prix, 20 000 €) est une plateforme d’IA native dédiée aux équipes conformité, automatisant la cartographie des risques, l’analyse des écarts réglementaires, la recommandation de contrôles sur mesure et le suivi de leur mise en œuvre.

Nestor (Prix coup de cœur du jury) est une plateforme SaaS sécurisée pour les échanges de documents et de données sensibles.

Un accompagnement d’un an au sein du groupe et de ses filiales

Les lauréats bénéficieront d’un accompagnement structurant d’un an pour tester et déployer leurs solutions au sein de la Caisse des Dépôts et de ses filiales : ICADE, Transdev, La Poste, La Banque Postale, Compagnie des Alpes, Sfil, NaTran, CNP Assurances, Bpifrance, CDC Habitat et Emeis.

Le jury était présidé par Pierre Chevalier, directeur des affaires juridiques, de la conformité et de la déontologie de la Caisse des Dépôts, et composé de personnalités qualifiées internes et externes au groupe.

Catherine Mayenobe, directrice générale déléguée et directrice des opérations et du pilotage de la transformation opérationnelle, déclare : « Par cette initiative, la Caisse des Dépôts offre à des startups l’opportunité d’expérimenter leurs solutions dans un grand groupe public et ainsi de démontrer toute leur valeur pour contribuer à relever les défis contemporains. »

À propos du groupe Caisse des Dépôts

La Caisse des Dépôts et ses filiales constituent un groupe public investisseur de long terme au service de l’intérêt général et du développement économique des territoires. Elle regroupe cinq domaines d’expertise : les politiques sociales, les gestions d’actifs, le suivi des filiales et des participations, le financement des entreprises via Bpifrance, et la Banque des Territoires.

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85 % des plateformes françaises en traitement majoritairement manuel

Malgré les investissements en automatisation et l’intérêt croissant pour les outils IA, 85 % des plateformes françaises gèrent leurs paiements de façon majoritairement ou entièrement manuelle. Plus précisément, 61 % pratiquent une réconciliation majoritairement manuelle, les étapes clés étant gérées par des équipes internes, et 24 % s’appuient exclusivement sur des processus manuels sans aucune automatisation.

À l’inverse, 42 % travaillent avec des prestataires tiers et automatisent entièrement les paiements transfrontaliers ou multi-devises. L’étude note que l’automatisation tend à être appliquée sur des segments spécifiques plutôt qu’à l’ensemble du flux. Elle relève par ailleurs que les plateformes de taille moyenne déclarent une automatisation complète dans ce domaine plus fréquemment que celles traitant plus de 500 millions de transactions par an.

Les frais élevés, principal obstacle ; la conformité en deuxième position

Parmi les principales difficultés liées à la gestion des paiements multi-parties, les frais élevés pratiqués par les prestataires de paiement arrivent en tête (23 % des répondants). Viennent ensuite la difficulté à vérifier l’identité du vendeur avant d’autoriser les versements (22 %), puis les exigences de conformité — contrôles KYC, surveillance AML et règles fiscales transfrontalières.

Taux de change : 41 % des plateformes découvrent le coût après la transaction

Le taux de change constitue l’un des maillons les moins contrôlés du processus : 41 % des plateformes opèrent avec une visibilité limitée sur les taux et coûts de change, ne découvrant le montant final converti qu’après règlement de la transaction.

Andy Wiggan, Directeur des Produits chez Mangopay

« La complexité opérationnelle fait désormais partie intégrante de la gestion des paiements multi-parties. À mesure que les volumes de transactions augmentent et que les entreprises se développent à l’international, gérer les flux financiers relève moins du traitement des paiements que de la coordination entre plusieurs prestataires, devises, exigences réglementaires et systèmes internes. La France est un marché fortement réglementé. Dans les modèles de paiement multi-parties, la conformité est intégrée directement dans la façon dont les fonds sont gérés. Les vérifications KYC, la surveillance LCB-FT, ainsi que les règles locales en matière de virement et de fiscalité s’inscrivent dans le flux de paiement. Ce qui ressort de cette étude, c’est l’importance de la réconciliation manuelle, celle-ci reste encore très généralisée, et la faible visibilité sur les flux de fonds, notamment au moment de la conversion de devises. »

Méthodologie

Étude réalisée par Censuswide auprès de 600 décideurs seniors en Allemagne, France, Royaume-Uni et États-Unis — cadres dirigeants, responsables des opérations, finances, trésorerie et paiements — entre le 4 et le 13 mars 2026. Toutes les plateformes interrogées traitent au moins 50 millions de transactions par an, dans les secteurs du e-commerce, du voyage, des fintech, du SaaS, des services à la demande et des cryptomonnaies.

À propos de Mangopay

Fondée en 2013, Mangopay est une infrastructure wallet-first pour les flux de paiement multipartites. La société revendique plus de 150 milliards d’euros traités, 700 millions de wallets créés et 350 millions d’utilisateurs intégrés. Ses clients incluent Vinted, Wallapop, Storefund et Debenhams.

Lire aussi sur Mangopay

Caption choisit Mangopay pour structurer les flux financiers

L’essentiel

Pour réussir dans le domaine de la finance aujourd’hui, il convient de privilégier un apprentissage qui associe la rigueur technique à une véritable flexibilité d’organisation. Les cursus les plus performants se distinguent par la délivrance d’un diplôme reconnu par l’État et par la qualité de leur infrastructure pédagogique. À ce titre, le positionnement de Studi répond aux attentes des recruteurs en proposant un apprentissage structuré, mesurable et soutenu par des formateurs dédiés, ce qui rassure. D’autres acteurs du secteur comme Udemy ou Educatel proposent également des formations à distance.

Les points clés :

• la reconnaissance du diplôme reste le critère numéro 1 pour garantir une employabilité optimale sur le marché du travail.
• l’accompagnement humain est indispensable pour maintenir un niveau de motivation élevé lors d’un apprentissage réalisé depuis le domicile.
• des organismes certifiés comme Studi intègrent des outils numériques modernes pour faciliter les échanges, tandis que des acteurs comme Enaco ou Udemy proposent des approches différentes en termes de suivi.
• la pratique sur des logiciels métiers s’avère indispensable pour être opérationnel dès la fin du cursus.

Quels sont les enjeux de l’apprentissage en ligne de la comptabilité en 2026 ?

Le marché du travail de la finance connaît une tension palpable. Pour pallier ce manque de profils qualifiés, l’apprentissage par internet se présente comme une solution pertinente. Pour mieux cerner le sujet, il convient d’analyser les formations en ligne en comptabilité qui offrent aux apprenants la possibilité d’étudier à leur rythme.

Le fonctionnement de ces modèles de formation à distance repose sur la mise à disposition de cours vidéo, d’exercices interactifs et de devoirs corrigés par des professionnels en activité. Ce format permet à des salariés ou à des demandeurs d’emploi de se former sans contrainte géographique. Les avantages résident dans la gestion du temps et la réduction des frais annexes liés au transport.

Cependant, certaines limites doivent être prises en compte. L’isolement peut représenter un risque pour les profils qui ont besoin d’un cadre physique strict. C’est pourquoi la structure de la plateforme et le soutien des conseillers pédagogiques jouent un rôle déterminant dans la réussite d’un parcours. L’engagement personnel doit être associé à un encadrement réactif pour garantir l’obtention du diplôme final.

À retenir : Les formats numériques offrent un accès simplifié aux diplômes financiers pour tous les profils. Le succès de cette démarche implique toutefois de choisir un cadre structurant et un soutien actif pour pallier l’absence de présentiel.

Critères de sélection pour évaluer un cursus financier pertinent

Pour évaluer la pertinence des différents programmes d’apprentissage, l’analyse s’appuie sur la conjoncture économique et les statistiques gouvernementales. Selon le rapport « Les Métiers en 2030 » publié par la DARES en 2022, la France anticipe 110 000 postes à pourvoir pour les cadres et techniciens des services administratifs et financiers d’ici 2030. De même, selon l’Observatoire des métiers de l’expertise comptable dans sa note de 2024, près de 72 % des cabinets déclarent rencontrer des difficultés pour recruter des collaborateurs.

La maîtrise des nouveaux outils informatiques est une exigence partagée par l’ensemble des recruteurs. Cette logique d’hybridation des compétences est d’ailleurs une tendance de fond, similaire à celle observée pour l’essor de l’intelligence artificielle. D’ailleurs une étude de Grant Thornton France et l’Université Paris-Dauphine auprès des directeurs financiers, contrôleurs de gestion que nous avons publié récemment montre des différences dans l’adoption selon les corps de métiers.

Les éléments fondamentaux à examiner avant toute inscription sont les suivants :

• le taux d’insertion professionnelle dans les 6 mois suivant la diplomation.
• la modularité du calendrier pour l’adapter à un emploi du temps professionnel exigent.
• le maintien d’une exigence de haut niveau, comme on peut le voir dans d’autres parcours académiques classiques.

À retenir : Les tensions de recrutement prouvent le besoin urgent de profils qualifiés. Pour assurer une embauche, il est impératif de sélectionner des enseignements qui intègrent directement la pratique logicielle et qui garantissent un diplôme d’État.

Analyse des organismes d’enseignement pour 2026

Pour faciliter la navigation parmi les différentes offres, les établissements les plus visibles sur le marché ont été passés au crible. La méthodologie observe le niveau de reconnaissance par l’État, la nature du suivi pédagogique et l’adéquation au monde de l’entreprise.

Studi s’inscrit dans ce comparatif comme un choix de raison. Il se distingue par un modèle conçu pour concilier autonomie et accompagnement. Les enseignants répondent aux interrogations des élèves de manière régulière, ce qui maintient une dynamique de travail constante. Ce dispositif se montre particulièrement rassurant et efficace pour préparer sérieusement les passages devant les jurys d’examens officiels.

Enaco de son côté, propose des parcours classiques bien rodés, avec un enseignement traditionnel transposé au format numérique. Educatel offre de multiples choix de spécialisations mais présente un suivi variable. Enfin, Udemy est adapté pour se former sur un point précis d’un logiciel via des vidéos courtes, mais cette plateforme de contenu libre ne délivre pas de diplôme d’État pour devenir un collaborateur financier titulaire.

Avis certifié (publié sur Trustpilot le 19 janvier 2026):

« On ne se sent jamais seul dans son parcours : il y a toujours quelqu’un pour orienter, rassurer et apporter des solutions concrètes. Cet encadrement constant fait toute la différence, surtout dans un domaine aussi exigeant que la cybersécurité. Un grand merci à toute l’équipe Studi pour leur implication, leur bienveillance et leur efficacité. »

À retenir : Le marché présente des approches très variées allant du simple tutoriel vidéo à l’école numérique complète. Studi se détache avec une proposition équilibrée qui favorise l’obtention du diplôme grâce à une relation élève-professeur très structurée.

Cas pratique : réussir une reconversion vers les métiers de la gestion financière

Prenons l’exemple d’un salarié du commerce souhaitant évoluer vers les métiers de la gestion financière. Ne pouvant interrompre son activité, il se forme le soir et le week-end, à son rythme.

Dans ce contexte, le choix d’une école en ligne est déterminant. Avec Studi, vous accédez à une plateforme conçue pour faciliter l’apprentissage, quel que soit votre niveau, et bénéficiez d’un accompagnement pédagogique tout au long de votre parcours.

Selon la formation choisie, vous pouvez préparer un diplôme reconnu par l’État ou un titre enregistré au RNCP, des certifications qui attestent des compétences nécessaires pour exercer un métier et faciliter votre évolution professionnelle

Avis certifié (publié sur Trustpilot le 21 mars 2026):

« Mon expérience chez Studi est très positive. Les cours sont clairs, bien structurés et accessibles à tout moment, ce qui est parfait pour apprendre à son rythme. L’accompagnement des formateurs est réactif et de qualité. »

Le programme propose un parcours adapté aux contraintes professionnelles pour limiter le décrochage. De plus, il intègre un dispositif d’évaluation continu permettant de mesurer les progrès mois par mois. L’étudiant bénéficie également d’une indispensable mise en pratique sur des logiciels comptables professionnels qui reflète la réalité des cabinets actuels. S’ajoute à cela une grande accessibilité des ressources pédagogiques depuis un simple navigateur web. Le cursus inclut explicitement une forte préparation opérationnelle aux métiers de la finance. Tout cela démontre le réel engagement envers la réussite des apprenants et valorise la véritable interactivité entre apprenants et formateurs.

À retenir : Une montée en compétences réussie nécessite d’associer la volonté personnelle à une technologie accessible. L’utilisation d’outils pensés pour l’humain et la pratique en situation réelle constituent les principales clés de réussite.

Foire aux questions sur les formations qualifiantes et diplômantes

Faut-il disposer d’un diplôme préalable pour commencer ?

Les conditions d’entrée dépendent du niveau visé. S’il s’agit d’un diplôme de niveau baccalauréat, aucun pré-requis spécifique n’est généralement exigé. Si vous visez un niveau bac+2 ou plus, vous devrez justifier d’un bagage scolaire suffisant ou d’une expérience professionnelle équivalente validée.

Est-il possible de financer ces cursus sans utiliser ses fonds propres ?

Oui. Si le programme est enregistré au Répertoire National des Certifications Professionnelles, vous pouvez mobiliser vos droits à la formation continue. Pôle Emploi, le budget des entreprises ou d’autres dispositifs régionaux existent également pour prendre en charge les frais d’inscription de manière partielle ou en totalité.

Le niveau de réussite à distance est-il vraiment équivalent au parcours présentiel ?

Les statistiques montrent que les étudiants en ligne qui bénéficient d’un suivi très encadré par des tuteurs dédiés obtiennent des résultats similaires à ceux des écoles traditionnelles. L’implication et le sérieux du suivi sont les véritables variables déterminant le succès aux examens de l’État.

Le choix des méthodes d’apprentissage définit l’avenir opérationnel des futurs collaborateurs financiers. L’analyse des offres pour 2026 prouve que la simple consultation de ressources documentaires ne suffit plus pour accéder aux postes stratégiques. C’est pourquoi orienter sa décision vers un partenaire certifiant, disposant d’un support pédagogique éprouvé et valorisant l’employabilité pratique, permet de concrétiser le plus sereinement un projet professionnel en entreprise.

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Ce que représente cette première

L’opération démontre qu’un FIA peut souscrire à une IPO sur une infrastructure nativement tokenisée dans un cadre pleinement régulé, en maintenant les standards de conformité, de contrôle et de sécurité opérationnelle attendus des investisseurs institutionnels. Elle valide également le rôle opérationnel des dépositaires dans la transition vers les marchés tokenisés : CACEIS a rendu possible, dans des délais contraints, la souscription du fonds en sa qualité de dépositaire, assurant la continuité de la chaîne de confiance institutionnelle.

Lise est la première et seule infrastructure européenne agréée à combiner, sous le régime pilote DLT européen (Règlement UE 2022/858), les fonctions de Système Multilatéral de Négociation (SMN) et de Dépositaire Central de Titres (DCT), sous supervision conjointe de l’AMF et de l’ACPR.

Mark Kepeneghian, CEO de Lise

« La participation du fonds Montpensier Arbevel Focus Small 2030 à l’IPO de ST Group, accompagnée par son dépositaire CACEIS, marque un tournant. C’est la première fois qu’un FIA souscrit à une introduction en bourse entièrement tokenisée. Cette opération démontre que la tokenisation ne remplace pas les acteurs de la finance traditionnelle : elle leur donne les outils pour continuer à financer l’économie réelle dans un cadre plus efficient, plus transparent et toujours pleinement régulé. »

Sébastien Lalevée, Directeur Général de Montpensier Arbevel

« L’innovation est ancrée dans l’ADN de Montpensier Arbevel, du lancement de l’un des premiers fonds blockchain de la place à notre engagement historique sur le financement des Small Caps. Notre participation à l’opération ST Group sur Lise accompagne les initiatives de marché contribuant au développement de l’écosystème financier français. »

Jean-Pierre Michalowski, CEO de CACEIS

« Les actifs digitaux sont au cœur de la stratégie de CACEIS et du plan stratégique ACT 2028 de Crédit Agricole S.A., avec plusieurs axes de développement dont la tokenisation. Nous sommes ravis d’avoir rendu possible, dans des délais particulièrement contraints, la souscription du fonds Montpensier Arbevel Focus Small 2030 à cette opération sur Lise. Il s’agit d’une première mondiale qui démontre notre capacité à accompagner nos clients sur les nouvelles infrastructures de marché. »

À propos de Lise

Lise — Lightning Stock Exchange est une infrastructure de marché dédiée aux PME et ETI, réunissant les fonctions de SMN et de DCT au sein d’un environnement unifié fondé sur le Régime Pilote européen. Agréée par l’ACPR (CIB 18883, LEI 894500LNKGRT1I5QBU56, code MIC LISE), Lise compte parmi ses actionnaires CACEIS, BNP Paribas et Bpifrance.

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Lise obtient l’agrément SNR DLT et inaugure la première bourse d’actions nativement tokenisées en Europe

À propos de Montpensier Arbevel

Montpensier Arbevel est une société de gestion indépendante et entrepreneuriale, soutenue par Amundi et WCP, gérant plus de 6 milliards d’euros d’encours au 31 mars 2026. Elle propose une gamme couvrant les taux, obligations convertibles, actions européennes toutes capitalisations, thématiques internationales, solutions diversifiées et non coté. Agréée AMF n° GP 97-125.

À propos de CACEIS

CACEIS est un établissement bancaire, filiale du groupe Crédit Agricole, spécialisé dans les services financiers aux sociétés de gestion et investisseurs institutionnels. Le groupe détient 5 900 milliards d’euros d’actifs en conservation et 3 700 milliards d’euros d’encours sous administration au 31 décembre 2025, avec une présence en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique du Sud et en Asie.

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Éclairage avec Geoffrey Laloux, expert paiements chez Square Management.

Geoffrey Laloux

Une dépendance qui ne dit pas son nom

La souveraineté des paiements en Europe n’est pas qu’un débat de régulateurs. C’est une réalité chiffrée : selon la BCE, six transactions par carte sur dix effectuées en Europe passent par Visa ou Mastercard, deux acteurs américains. Et si la France s’en sort relativement bien grâce au réseau CB, qui représente environ 80 % du marché domestique, la situation est bien plus préoccupante à l’échelle européenne. Sur les 27 États membres de l’UE, seuls six disposent d’un réseau national de cartes.

« Les 21 autres sont totalement dépendants de Visa ou Mastercard », rappelle Geoffrey Laloux, Principal chez Square Management et responsable de l’offre de services paiements pour la France, la Belgique et le Luxembourg.

Cette dépendance n’est pas nouvelle, mais elle est devenue plus visible et plus urgente. L’exclusion des banques russes de Swift en 2014, puis les tensions géopolitiques liées au premier mandat de Trump, ont mis en lumière un risque longtemps sous-estimé : celui de se retrouver coupé d’une infrastructure de paiement sur décision d’un gouvernement étranger. La Russie a répondu en lançant son propre réseau de cartes, MIR, en 2016 en seulement deux ans. La Chine dispose d’UnionPay. La Turquie et le Maroc travaillent à leurs propres systèmes. L’Europe, elle, a mis plus de temps à réagir.

Wero : un wallet européen face à des géants déjà installés

C’est dans ce contexte qu’est né Wero, le wallet porté par l’EPI (European Payments Initiative), consortium regroupant une vingtaine de banques européennes dont BNP Paribas, Société Générale, BPCE, ING ou Deutsche Bank. L’ambition : proposer une alternative crédible aux Apple Pay, Google Pay et PayPal, sur un terrain qu’ils occupent déjà solidement.

Mais qu’est-ce que Wero apporte concrètement de différent ? La question est directe, et la réponse l’est aussi. « Aujourd’hui, si je veux utiliser Wero, c’est parce que je veux payer par virement bancaire », explique Geoffrey Laloux. Ce positionnement initial centré sur le virement instantané, distingue Wero des wallets classiques, mais le limite aussi : si un marchand n’accepte que la carte, l’utilisateur n’a pas d’autre choix que de passer sur un autre système.

C’est précisément pourquoi Wero a élargi son périmètre. L’annonce de BPCE d’intégrer Wero dans le paiement en ligne marque une étape importante. Mais la vraie bascule est attendue pour 2027, date à laquelle Wero devrait être utilisable en commerce de proximité, avec le NFC et un wallet interbancaire permettant d’y stocker des cartes de plusieurs banques différentes. « En 2027, Wero arrivera avec la même panoplie de services qu’aujourd’hui Apple Pay propose », anticipe l’expert.

L’expérience utilisateur : le nerf de la guerre

Sur le fond, Wero arrive sur un marché déjà bien occupé et ses concurrents ne se sont pas arrêtés d’innover. Apple Pay et Google Pay bénéficient d’une intégration native sur les smartphones et d’un accès direct à la puce NFC. Wero, lui, fonctionne encore aujourd’hui principalement via QR code, ce qui constitue un frein réel à l’adoption dans les usages du quotidien des consommateurs par rapport à l’expérience utilisateur.

La question de la différenciation est donc centrale. Wero mise sur deux leviers : des services à valeur ajoutée communs à l’ensemble de la plateforme : paiement fractionné, paiements conditionnels ou encore abonnements et des services propres à chaque banque, qui pourront enrichir l’expérience selon l’établissement du client.

Mais un argument ne semble pas suffire à lui seul : celui d’être européen. « Ça touche le consommateur si vous lui posez la question dans un sondage. Mais au moment de payer son ticket de métro, il fait ce qui est le plus simple et le plus rapide », observe Geoffrey Laloux. La souveraineté numérique est un argument politique, pas un argument commercial.

Marchands et consommateurs : les deux moteurs de l’adoption

Pour qu’un moyen de paiement s’impose, deux conditions doivent être réunies simultanément : les marchands doivent l’accepter, et les consommateurs doivent y penser. Or ces deux dynamiques se conditionnent mutuellement.

Du côté des marchands, le principal levier est la réduction des frais d’acquisition. Wero, reposant sur le virement instantané plutôt que sur la carte, devrait en théorie coûter moins cher à encaisser. Mais la réalité commerciale est plus nuancée : pour les grandes enseignes avec des volumes importants, l’économie peut être significative. Pour le petit commerce de proximité, l’impact se ferait moins sentir.

Il existe aussi un risque symétrique : que Visa et Mastercard ripostent en proposant des remises commerciales agressives aux marchands qui s’engagent à rester sur leurs réseaux. « Ce serait une réponse possible, et dans ce cas, les marchands n’auraient pas intérêt à pousser Wero », reconnaît l’expert.

Côté consommateurs, le modèle des cartes offre un précédent utile : assurances en cas de non-livraison, programmes de fidélité, protection des achats. Wero pourrait s’inspirer de ces recettes éprouvées, mais ce sera aux banques et non à EPI de les déployer. Chaque établissement proposera sa propre couche de services, ce qui signifie que l’expérience Wero variera selon l’enseigne bancaire.

Euro numérique : concurrent ou allié de Wero ?

La question de la coexistence entre Wero et l’euro numérique devient légitime dans les discussions. La question qui se pose dépend en réalité d’un choix fondamental encore non tranché : l’euro numérique sera-t-il une monnaie ou un moyen de paiement ?

Geoffrey Laloux est clair sur le sujet : « L’euro numérique, c’est ce que vous allez échanger. Wero, c’est la gestion de la transaction : le KYC, la prévention de la fraude, la gestion des litiges. » Si l’euro numérique reste une monnaie, il pourrait parfaitement s’intégrer dans un wallet comme Wero. S’il devient un moyen de paiement à part entière, avec ses propres interfaces et infrastructures, alors la concurrence serait directe.

La Fédération bancaire française plaide pour la réutilisation des infrastructures existantes donc, implicitement, pour un euro numérique-monnaie compatible avec Wero. La BCE, de son côté, pose des exigences spécifiques : confidentialité, fonctionnement hors connexion, qui pourraient nécessiter des développements techniques propres. Le débat reste ouvert.

Le risque principal : ne pas trouver son marché

L’histoire des paiements numériques est remplie de projets qui n’ont jamais décollé faute de masse critique. Geoffrey Laloux cite l’exemple de Paylib en e-commerce qui existait techniquement, mais est resté confidentiel, ou de Lyf, récemment disparu. « Une infrastructure de paiement, que vous fassiez une transaction ou un million, elle coûte le même prix. Si Wero n’atteint pas la masse critique, le modèle ne fonctionne pas. »

Le scénario du pire n’est donc pas l’euro numérique concurrent. C’est le cercle vicieux de la désadoption : des marchands qui ne proposent pas Wero parce que les consommateurs ne le demandent pas, et des consommateurs qui ne l’utilisent pas parce qu’ils ne savent pas où l’accepter.

À horizon cinq ans

S’affranchir totalement de Visa et Mastercard ? Ce n’est ni réaliste ni même souhaitable, selon l’expert. « On voyage aussi en dehors de l’Europe. On a besoin à un moment d’autres systèmes. » L’objectif n’est pas de remplacer, mais de disposer d’alternatives solides pour la très grande majorité des usages en particulier les paiements domestiques, qui représentent 95 à 98 % des transactions électroniques des particuliers.

À cinq ans, le paysage européen ressemblera probablement à un patchwork : CB en France, Giro en Allemagne, iDEAL (futur Wero) aux Pays-Bas, Blik en Pologne, des systèmes nationaux interconnectés plutôt qu’une solution unique continentale. Ce n’est pas le grand soir de la souveraineté, mais c’est peut-être plus robuste : une résilience distribuée plutôt qu’une dépendance centralisée.

Et 2027 sera l’année charnière. Si Wero arrive en commerce de proximité avec le NFC, le wallet interbancaire et une offre de services enrichie, les conditions d’une adoption réelle seront enfin réunies. Reste à voir ce qu’Apple Pay, Google Pay et leurs écosystèmes auront développé d’ici là.

Emma Dufétel

Profil d’iC Consult : 850 experts, croissance de 20 % par an en Europe entre 2020 et 2025

iC Consult se présente comme le plus grand fournisseur indépendant mondial de services de sécurité des identités, avec plus de 850 experts répartis en Amérique du Nord, en Europe et en Asie. La société propose des services de conseil, mise en œuvre, intégration et gestion permettant aux entreprises de sécuriser l’accès à leurs systèmes et données critiques. Sa clientèle couvre les services financiers, l’automobile, l’industrie manufacturière et le secteur public.

Entre 2020 et 2025, l’activité paneuropéenne d’iC Consult a progressé d’environ 20 % par an, accompagnée d’une expansion aux États-Unis. Le marché européen des services IAM est estimé à environ 2,5 milliards d’euros et devrait continuer à croître à un rythme à deux chiffres, sous l’effet de la multiplication des cybermenaces, des exigences réglementaires et de la prolifération des identités numériques, y compris celles liées à l’IA agentique.

Axes stratégiques post-acquisition

Sous la direction de Jürgen Biermann et avec le soutien de Bridgepoint, iC Consult entend accélérer son expansion internationale, renforcer son offre de services managés, investir dans les capacités liées à l’IA notamment pour sécuriser les environnements d’IA agentique, et poursuivre des acquisitions sélectives pour construire une plateforme IAM mondiale.

Jürgen Biermann, Fondateur et PDG d’iC Consult

« Aujourd’hui marque le début d’un nouveau chapitre passionnant pour iC Consult. Bridgepoint apporte non seulement des capitaux, mais aussi une expertise sectorielle approfondie et une solide expérience dans l’accompagnement d’entreprises comme la nôtre dans leur expansion internationale. Ensemble, nous partageons une ambition claire : renforcer notre position de leader mondial indépendant dans la sécurité des identités, étendre notre présence mondiale et faire d’iC Consult une entreprise véritablement native de l’IA. »

Christopher Brackmann, Associé chez Bridgepoint en charge des investissements DACH

« iC Consult est une entreprise remarquable qui opère au cœur d’un marché structurellement attractif et en pleine croissance. Son leadership dans la sécurité des identités et sa position solide en Allemagne en font un partenaire de choix pour Bridgepoint. Nous sommes impatients de travailler avec Jürgen et son équipe pour accompagner la prochaine phase de développement et poursuivre la construction d’une plateforme de référence dans la sécurité des identités. »

Maciej Chrystowski, Directeur de l’équipe Technologie chez Bridgepoint

« Ce qui distingue iC Consult, c’est l’ampleur et la profondeur de ses capacités techniques dans un segment hautement complexe et critique de la cybersécurité. Alors que l’IA accélère la croissance et la complexité des identités numériques, la sécurité des identités devient encore plus essentielle. Nous voyons là une opportunité significative de moderniser et de faire évoluer la plateforme, notamment en élargissant ses capacités pour sécuriser les environnements d’IA agentique, tout en renforçant son offre de services managés et en poursuivant de manière sélective des opérations de fusion-acquisitions. »

Conseils de l’opération

Bridgepoint : Canaccord Genuity et Piper Sandler Ltd. (conseil financier), Kirkland & Ellis (conseil juridique), Altman Solon (conseil commercial), EY Parthenon (conseil financier, fiscal, IT, cybersécurité et ESG), Marsh (due diligence assurance). iC Consult et Carlyle : Lincoln International (conseil financier), Latham & Watkins (conseil juridique), McKinsey & Company (conseil commercial), PwC (conseil financier et fiscal).

À propos de Bridgepoint Group

Bridgepoint Group est un investisseur mondial spécialisé dans le capital-investissement, les infrastructures, le crédit, les placements secondaires et la gestion de fortune privée, avec 98 milliards de dollars d’actifs sous gestion et une présence en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Son portefeuille en cybersécurité inclut notamment Infinigate et DataExpert.

À propos d’iC Consult

Fondée en 1997 à Munich, iC Consult est le plus grand fournisseur indépendant mondial de services de sécurité des identités. La société couvre l’ensemble de la chaîne de valeur IAM — conseil, architecture, mise en œuvre, intégration, support et opérations — pour plus de 30 partenaires technologiques dans le domaine de l’identité et de la cybersécurité, avec des capacités de délocalisation et de nearshoring.

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Le tour de table : Deep Tech 2030, Sonder Capital et plusieurs fonds spécialisés

Outre les deux investisseurs principaux, participent à ce tour Adamed, Calm/Storm Ventures, Teampact Ventures et plusieurs entrepreneurs de renom. Les fonds serviront à renforcer les équipes commerciales, d’ingénierie et de support client en vue du lancement commercial de Swan™ aux États-Unis et en Europe.

Swan™ : numérisation corps entier en quelques minutes, résolution dermoscopique

Swan™ est décrit comme le premier robot au monde capable de numériser et cartographier l’intégralité de la surface cutanée en quelques minutes, à très haute résolution dermoscopique, comparable à celle d’un examen à la loupe. L’acquisition d’images est entièrement automatisée et s’intègre dans le parcours clinique. Un logiciel d’assistance basé sur l’IA facilite la revue des images et le suivi de l’évolution des lésions dans le temps. Le dermatologue conserve la décision clinique.

Le produit répond à un déséquilibre structurel : les délais d’attente pour un examen dermatologique atteignent jusqu’à 12 mois dans certains territoires, sous l’effet du vieillissement de la population. SquareMind souligne par ailleurs que 80 % des mélanomes apparaissent sous forme de nouvelles lésions, renforçant l’intérêt d’une documentation complète et systématique.

Ali Khachlouf, cofondateur et CEO de SquareMind

« Nous sommes ravis de compter des partenaires de qualité à nos côtés, alors que nous lançons Swan™ pour répondre à la forte demande des dermatologues. Notre technologie agit comme un compagnon : elle contribue à réduire la charge cognitive, optimise le temps médical et facilite une documentation complète, permettant aux médecins de se concentrer sur la prise en charge des patients et la décision clinique. »

Kate Garrett, Managing Partner chez Sonder Capital

« La robotique et l’intelligence artificielle vont redéfinir la pratique médicale en automatisant certains actes, afin d’optimiser le temps médical tout en rendant l’excellence des soins accessible à chacun. SquareMind a développé une plateforme unique au monde, appelée à devenir un standard de la dermatologie moderne. »

Amélie Maillon, Directrice d’Investissement chez Bpifrance

« SquareMind illustre une nouvelle génération de deep tech françaises en santé digitale alliant innovation de rupture et forte ambition internationale. Nous sommes heureux d’accompagner l’équipe dans cette étape stratégique de croissance. »

À propos de SquareMind

SquareMind est une startup française spécialisée en intelligence artificielle et robotique pour la dermatologie, développant des solutions visant à rendre les examens cutanés plus efficients et accessibles, en collaboration avec des dermatologues de premier plan.

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Even if it has been selected by the editorial staff, who have judged that its content may constitute total or partial information to be submitted to readers, only the issuer of this press release or Opinion is responsible for its content.

Avertissement : Le texte ci-dessus est un communiqué de presse qui n’a pas été rédigée par Finyear.com.
Même s’il a fait l’objet d’une sélection par la rédaction qui a jugé que son contenu pouvait relever d’une information totale ou partielle à soumettre aux lecteurs, seul l’émetteur de ce communiqué de presse ou Opinion est responsable de son contenu.
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Les avis financiers et/ou économiques présentés par les contributeurs de Finyear.com (experts, avocats, observateurs, bloggers, etc…) sont les leurs et peuvent évoluer sans qu’il soit nécessaire de faire une mise à jour des contenus. Les articles présentés ne constituent en rien une invitation à réaliser un quelconque investissement. Tout investissement comporte des risques de pertes partielles ou totales en capital. La rédaction décline toute responsabilité.

The financial and/or economic opinions presented by Finyear.com contributors (experts, lawyers, observers, bloggers, etc.) are their own and may change without the need to update the content. The articles presented do not constitute an invitation to make any investment. All investments entail the risk of partial or total capital loss. The editorial team declines all responsibility.

Profil des souscripteurs : 97 % de particuliers, 60 % d’ordres hors heures de marché traditionnelles

Les investisseurs particuliers ont représenté 97 % des souscripteurs et 65 % du montant global levé. Leur âge médian s’établit à 46 ans et 27 % ont moins de 30 ans. Sur le plan géographique, 68 % des ordres proviennent de régions françaises, contre 32 % d’Île-de-France.

Le fait le plus notable tient au comportement de placement : 60 % des ordres ont été passés en dehors des heures d’ouverture traditionnelles des marchés, Lise étant la seule bourse ouverte 24h/24 et 7j/7. Des fonds institutionnels spécialisés Small Caps ont également participé à l’opération, confirmant la capacité de l’infrastructure à accueillir des investisseurs professionnels.

L’opération s’est bouclée en moins de quatre mois entre le lancement du projet et la cotation, contre des délais nettement plus longs pour une IPO traditionnelle.

Accès au marché secondaire et données de marché

Les actions ST Group seront admises à la cotation sur le marché secondaire de Lise 24 heures après la clôture de la souscription, négociables en continu 24h/24 et 7j/7. Les données de marché sont accessibles sur les terminaux Bloomberg via le ticker STGPLISE, dans le cadre du partenariat conclu entre Lise et Kaiko.

Mark Kepeneghian, CEO de Lise

« Cette première IPO est bien plus qu’une IPO. C’est le lancement d’une bourse de nouvelle génération, accessible 24h/24 et 7j/7. C’est la preuve que les investisseurs particuliers ne sont pas fermés à la Bourse lorsqu’elle s’adapte à eux. C’est la première d’une longue série qui va redynamiser les PME et les ETI de nos régions. Et c’est surtout la démonstration que la France et l’Europe peuvent encore être pionnières sur des ruptures technologiques majeures. Aucune course n’est perdue d’avance. En combinant technologie, cadre réglementaire et simplicité d’accès, nous transformons concrètement la manière dont les entreprises se financent et dont les investisseurs accèdent à l’économie réelle. Cette opération est une étape fondatrice dans la construction d’une infrastructure de marché plus efficiente et plus inclusive. »

Feuille de route : obligations, fonds, produits dérivés

Plusieurs sociétés préparent d’ores et déjà leur IPO sur Lise. La plateforme prévoit d’intégrer progressivement de nouveaux instruments financiers à son infrastructure, obligations, fonds, puis produits dérivés et d’élargir son écosystème institutionnel pour accroître la profondeur de marché et la liquidité.

Lise remercie ses partenaires ayant contribué à l’opération : Actus communication et Finance, le Groupe Allinvest (ALLinvest Corporate Finance et ALLinvest Securities), Clifford Chance et Memo Bank.

À propos de Lise

Lise-Lightning Stock Exchange est une infrastructure de marché dédiée aux PME et ETI, réunissant les fonctions de système multilatéral de négociation (MTF) et de dépositaire central de titres (CSD) au sein d’un environnement unifié, fondé sur le règlement européen Régime Pilote et la tokenisation des instruments financiers. Agréée par l’ACPR en tant qu’entreprise d’investissement (CIB 18883, LEI 894500LNKGRT1I5QBU56, code MIC LISE), Lise compte parmi ses actionnaires CACEIS (groupe Crédit Agricole), BNP Paribas et Bpifrance.

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Structure du fonds : blended finance avec garantie EFSD+ de la Commission européenne

Le fonds GGBI est un véhicule d’investissement public-privé conçu pour mobiliser des capitaux privés à grande échelle en faveur d’obligations vertes émises en marchés émergents et économies en développement. Il bénéficie d’une garantie EFSD+ de la Commission européenne, qui offre une protection de crédit au consortium. Le fonds s’inscrit dans la stratégie « Global Gateway » de l’UE, qui vise à mobiliser des investissements dans les pays partenaires de l’Union.

La stratégie d’investissement repose sur un rôle d’investisseur de référence dans les émissions primaires d’obligations vertes, visant à attirer des capitaux privés additionnels pour des projets climatiques et environnementaux.

Le consortium GGBI : un pool d’institutions financières de développement multilatérales et bilatérales

Les investisseurs en fonds propres du consortium comprennent la Banque européenne d’investissement (BEI), le gouvernement espagnol, la Cassa dei Depositi e Prestiti, la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), la FMO (banque néerlandaise de développement entrepreneurial), la KfW Responsible Bank, Proparco (Agence française de développement) et le gouvernement du Grand-Duché de Luxembourg, mis en œuvre via LuxDev. Un financement supplémentaire du Fonds vert pour le Climat est attendu une fois la documentation finalisée dans le courant de l’année. La structure de gouvernance est définie par la Commission européenne et les IFD.

Valérie Baudson, Directrice Générale d’Amundi

« Mobiliser des capitaux est essentiel pour permettre une plus grande participation des marchés émergents à la transition énergétique. À cette fin, la blended finance représente une opportunité unique de déployer des capitaux qui génèrent à la fois un impact durable et des rendements financiers. Nous sommes très heureux de contribuer à cette initiative majeure et d’être le gestionnaire d’actifs du plus grand fonds de blended finance à ce jour. Cette initiative s’inscrit pleinement dans les ambitions stratégiques d’Amundi en matière d’investissement responsable. La collaboration entre différentes parties prenantes est essentielle pour concevoir des structures efficaces et partager les expertises. »

À propos d’Amundi

Amundi est le premier gestionnaire d’actifs européen selon le classement IPE « Top 500 Asset Managers » publié en juin 2025 sur la base des encours sous gestion au 31 décembre 2024.

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Les principaux indicateurs documentés par le rapport

Les volumes mensuels de dépenses par carte crypto ont progressé de 223,5 % sur un an, avec une croissance mensuelle moyenne de 11 % sur les douze derniers mois, portée par la demande de solutions convertissant crypto en monnaie fiduciaire de manière fluide.

Le nombre de stablecoins de marque est passé de 5 à 360 en 2026, sous l’effet du modèle Stablecoin-as-a-Service rendu possible par de nouveaux cadres réglementaires permettant aux entreprises d’utiliser les stablecoins pour des règlements instantanés.

Sur les super apps intégrant crypto, actions et options, les transactions crypto ont généré 901 millions de dollars lors de l’exercice fiscal 2025, en hausse de 44 % sur un an, représentant 34 % des revenus liés aux transactions.

Le trading de week-end sur les contrats à terme perpétuels a progressé de 300 % entre janvier et mars 2026, atteignant 38 % du volume observé en semaine, reflétant une demande structurelle pour des marchés accessibles 24h/24, 7j/7.

Les actions tokenisées sont passées de 38 millions à 1 milliard de dollars en un an, soit une multiplication par 26, illustrant l’appétit institutionnel croissant pour les instruments financiers on-chain.

La part des prêts adossés à des coffres (vault-based lending) dans les emprunts DeFi a atteint 22,2 % en 2026, les institutions recherchant des solutions hybrides CeDeFi offrant une gestion du risque configurable et compatible avec les exigences réglementaires.

Sur l’infrastructure cross-chain, le volume des transferts rapporté au volume des DEX est passé de 3,4 % à environ 15 % entre début 2025 et avril 2026, signalant que l’activité multi-chaînes devient une caractéristique structurelle du marché.

Un porte-parole de Binance

« Les frontières entre la TradFi, la CeFi et la DeFi s’estompent. Ce à quoi nous assistons n’est ni une histoire purement crypto, ni une histoire de finance traditionnelle : c’est l’émergence d’une nouvelle architecture financière unifiée. Les données de ce rapport montrent à quelle vitesse cette convergence s’accélère. »

À propos de Binance Research

Binance Research est la branche de recherche de Binance, plateforme d’échange de cryptomonnaies revendiquant la première place mondiale en termes de volume. Le rapport complet « The Convergence of DeFi, TradFi and CeFi » est disponible sur le site de Binance Research.

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Structure du produit : adossement physique, conservation CACEIS agréée MiCA

L’Amundi Bitcoin ETP est intégralement adossé à des bitcoins, conservés dans des portefeuilles numériques mis à disposition par CACEIS, agréé au titre du règlement MiCA (Markets in Crypto-Assets, règlement européen 2023/1114/UE) par l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution. La conservation est conforme aux exigences européennes en matière de gouvernance, de contrôles de sécurité et de ségrégation des actifs.

Le produit est coté sur Euronext Paris et accessible en France pour les investisseurs professionnels et les investisseurs particuliers via un compte-titres. Un déploiement progressif vers d’autres marchés européens est prévu.

Cadre réglementaire : premier programme ETP bitcoin visé par l’AMF

Amundi précise que l’approbation du Prospectus de Base par l’AMF ne constitue pas un avis favorable sur l’investissement dans le titre. Le produit s’appuie sur un écosystème exclusivement européen d’acteurs régulés, ce que la société met en avant comme élément de différenciation par rapport aux ETP domiciliés hors de l’UE.

Benoît Sorel, Responsable de la ligne métier ETF & Indiciel chez Amundi

« Avec l’Amundi Bitcoin ETP, nous répondons à la demande des investisseurs pour une solution transparente et efficace qui permet d’intégrer une exposition au bitcoin à leurs portefeuilles d’investissements. »

Conditions d’accès et avertissements

Le marché cible inclut les contreparties éligibles, les clients professionnels et les clients de détail au sens de MiFID II, à condition que ces derniers disposent de connaissances et d’une expérience spécifiques en matière d’investissement dans des produits similaires, comprennent les risques liés aux crypto-actifs, notamment la volatilité, et aient la capacité d’absorber des pertes jusqu’au montant investi. La performance indiquée s’entend déduction faite des frais. Un investissement en ETP ne convient pas à tous les investisseurs, peut être considéré comme spéculatif et n’offre aucune garantie de performance.

À propos d’Amundi

Amundi est le premier gestionnaire d’actifs européen selon le classement IPE « Top 500 Asset Managers » publié en juin 2025 sur la base des encours sous gestion au 31 décembre 2024.

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Tour de table : Eurazeo, CSL, FEI et Bpifrance en investisseurs de référence

Outre Eurazeo, actionnaire de Kurma Partners, Biofund IV a été soutenu par trois investisseurs institutionnels de référence : CSL (laboratoire pharmaceutique australien), le Fonds européen d’investissement (FEI, via l’initiative TechEU du Groupe BEI) et Bpifrance, qui intervient en fonds propres et via le Fonds Accélération Biotech Santé géré dans le cadre de France 2030. Des investisseurs institutionnels européens et des family offices complètent le tour de table.

Biofund III : trois cessions à AstraZeneca, Eli Lilly et UniQure

Le fonds précédent, Biofund III, illustre la thèse d’investissement : trois cessions ont été réalisées à des groupes pharmaceutiques majeurs — Amolyt Pharma (maladies endocriniennes rares) cédée à AstraZeneca, Emergence Therapeutics (anticorps conjugués contre le cancer) acquise par Eli Lilly, et Corlieve Therapeutics (épilepsies rares) acquise par UniQure. Plus récemment, ImCheck (immunothérapie oncologique), issue des portefeuilles Biofund II et Kurma Growth, a été acquise par Ipsen.

Onze participations déjà réalisées, stratégie paneuropéenne

Biofund IV a déjà investi dans onze sociétés couvrant plusieurs pays et indications thérapeutiques : SciRhom (Allemagne, maladies auto-immunes), Memo Therapeutics (Suisse, immunité naturelle), Avidicure (Pays-Bas, immunothérapie), Elkedonia (France/Belgique, dépression résistante), Nuevocor (France/Singapour/États-Unis, maladies cardiaques génétiques), Evla Bio (Suisse/Allemagne, maladies cardiorénales), Adcytherix (France, anticorps ciblant les tumeurs solides), Evidence Bio (France, maladies respiratoires), Laigo Bio (Pays-Bas/Royaume-Uni, oncologie et maladies auto-immunes), Alveus (Danemark/États-Unis, maladies respiratoires) et Givax (Europe/États-Unis, vaccins contre le cancer).

Argobio Studio : le venture builder cofondé avec Bpifrance

Kurma Partners collabore avec Argobio Studio, venture builder cofondé avec Bpifrance et soutenu par Angelini Ventures, Evotec et l’Institut Pasteur, dédié à la création ex-nihilo de startups biotech depuis la recherche académique européenne. Argobio a à ce jour investi dans huit sociétés, dont trois ont réalisé un premier tour de financement : Elkedonia, Laigo Bio et Enodia Therapeutics.

Thierry Laugel et Rémi Droller, Managing Partners de Kurma Partners

« Ce nouveau closing illustre la confiance durable de nos investisseurs dans un modèle que nous avons construit depuis quinze ans : celui d’un écosystème intégré, de la découverte scientifique jusqu’au financement en capital-risque. Avec Biofund IV et Argobio Studio, nous disposons aujourd’hui d’une capacité unique en Europe pour identifier les meilleures sciences académiques, les transformer en entreprises de biotechnologie compétitives à l’échelle mondiale, et les accompagner jusqu’à leur pleine maturité. »

Dr Steven Pitt, Global Head of External Innovation de CSL

« Notre partenariat avec Kurma Partners nous a permis de nouer de nouvelles relations en Europe, une région particulièrement riche en innovations scientifiques. En investissant dans une équipe reconnue pour son expertise à identifier et concrétiser le meilleur de la science européenne, nous nous réjouissons de soutenir l’écosystème biotechnologique du continent, tout en favorisant l’émergence de thérapies innovantes pour les patients en attente de solutions médicales. »

Marjut Falkstedt, Directrice générale du FEI

« Nous sommes ravis de renouveler notre coopération avec Kurma Partners, alors que nous poursuivons notre objectif commun : soutenir l’innovation de rupture au sein de l’excellence biotechnologique européenne. Au-delà de l’amélioration de la qualité de vie, cet engagement joue un rôle déterminant dans le renforcement de la compétitivité, de la résilience et de l’autonomie stratégique de l’Europe. »

À propos de Kurma Partners

Fondé en 2009 à Paris, Kurma Partners, membre du groupe Eurazeo, investit dans les sociétés de santé depuis leur création jusqu’à leur croissance, à travers plusieurs franchises : biotechnologie early stage (Biofunds I, II, III, IV), santé digitale et diagnostique (Kurma Diagnostics 1 et 2) et capital croissance (Kurma Growth Opportunities Fund). L’équipe compte 25 personnes dont 10 partners, avec des bureaux à Paris et Munich. Les actifs sous gestion atteignent désormais 1 milliard d’euros.

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Etude | 24 à 25 millions de Français seraient prêts à investir en Private Equity

Caractéristiques financières

Le produit présente les paramètres suivants : rendement cible de 11,10 % brut par an, constaté trimestriellement ; durée maximale de 10 ans ; mécanisme de remboursement anticipé possible dès la première année ; protection partielle du capital à l’échéance maintenue jusqu’à une baisse de 50 % de l’indice de référence. Le rendement et la protection du capital sont conditionnés au scénario de marché et à l’absence de défaut de l’émetteur.

Adossement à une obligation verte : financement de la transition écologique

Altitude 3 est adossé à une obligation verte finançant des projets liés à la transition écologique — énergies renouvelables (solaire, éolien), rénovation énergétique de bâtiments avec des réductions de consommation pouvant atteindre 85 % selon les cas, et agriculture responsable.

Troisième lancement d’une gamme en cours de construction

Après Altitude 1 et Altitude 2, ce troisième produit structuré confirme la volonté de Goodvest d’installer durablement une offre dans ce segment, jusqu’alors peu représenté dans l’épargne responsable grand public.

Joseph Choueifaty, cofondateur et CEO de Goodvest

« Les produits structurés restent encore sous-utilisés par les particuliers, alors même qu’ils peuvent jouer un rôle clé dans une allocation. Avec Altitude 3, notre objectif est clair : rendre ces solutions accessibles, sans compromis sur l’impact, et permettre aux épargnants d’aller chercher du rendement tout en restant alignés avec leurs convictions. »

À propos de Goodvest

Créée en 2020 par Joseph Choueifaty, Antoine Bénéteau et Aurore Pinon-Jacques, Goodvest propose des solutions d’investissement responsables — assurance vie, plan épargne retraite, livret — alignées avec les objectifs climatiques de l’Accord de Paris. La fintech accompagne plus de 15 000 clients grâce à une équipe d’une trentaine de collaborateurs. Ses solutions ont permis d’éviter plus de 167 000 tonnes de CO2e depuis sa création. Goodvest intègre depuis 2024 l’impact des entreprises sur la biodiversité dans sa méthodologie d’investissement.

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Caroline Ménager, CEO de Pixpay

Une succession interne après deux transitions de direction

Caroline Ménager succède à Cécile Marret, qui avait elle-même pris la direction de Pixpay après le départ du cofondateur Benoît Grassin en 2024. Depuis la création de la société en 2019 aux côtés de Benoît Grassin et Nicolas Klein, Caroline Ménager a occupé successivement les postes de Chief Marketing Officer puis de Chief Revenue Officer avant de prendre la direction générale.

Une nouvelle ambition produit : de la carte ado à l’outil financier familial

La nomination s’accompagne d’un repositionnement stratégique. Pixpay, qui revendique près de 500 000 utilisateurs et se présente comme un acteur de la digitalisation de l’argent de poche en France et en Europe, entend élargir son périmètre au-delà du binôme adolescent-parents pour intégrer l’ensemble de l’écosystème familial : parents, grands-parents et proches autour de l’épargne et des projets familiaux.

Caroline Ménager

« Dès le départ, Pixpay est né d’une conviction forte : aider les enfants à devenir plus autonomes avec l’argent, à apprendre à le gérer et à se préparer à l’avenir, avec l’accompagnement des parents. C’est un sujet qui me touche personnellement, en tant que mère, et qui donne tout son sens à mon engagement dans cette aventure. Prendre aujourd’hui la direction de Pixpay est une fierté immense. Ma priorité est claire : ne plus être uniquement la carte des ados copilotée par les parents, mais devenir la solution de référence pour gérer l’argent des enfants en famille. L’objectif pour nous est d’impliquer les parents, les grands-parents et les proches, faciliter l’épargne et accompagner les projets familiaux. »

À propos de Pixpay

Fondée en 2019, Pixpay est une solution de paiement et d’éducation financière pour les jeunes. En juin 2022, Pixpay s’est rapproché de GoHenry pour constituer un ensemble européen, puis en avril 2023 le groupe a intégré Acorns, plateforme américaine d’épargne et d’investissement. Le groupe Acorns, incluant GoHenry et Pixpay, revendique aujourd’hui plus de 6 millions d’utilisateurs.

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Un marché mature : 69 % des Français utilisateurs du BNPL, avec des écarts générationnels marqués

Le taux d’adoption du paiement fractionné en France se stabilise à 69 %, signal d’une maturité du marché. Les écarts générationnels restent significatifs : 81 % des moins de 40 ans y ont recours, contre 63 % des 40 ans et plus. L’usage est également plus répandu chez les actifs et les foyers avec enfants.

Les trois catégories les plus plébiscitées restent l’électroménager (50 %), le high-tech (47 %) et les voyages (33 %).

Le BNPL comme outil de gestion budgétaire

L’évolution la plus notable de cette édition tient au glissement fonctionnel du BNPL (Buy Now, Pay Later) : 69 % des utilisateurs estiment qu’il leur permet de mieux piloter leur budget, 69 % l’utilisent pour étaler le paiement d’un achat planifié et 57 % pour faire face à des dépenses imprévues.

Cette dimension budgétaire s’inscrit dans un contexte de conscience accrue des dépenses : 79 % des Français déclarent connaître leur reste à vivre, dont 29 % le connaissent précisément.

Les pratiques varient selon les générations. Les plus de 40 ans déclarent connaître plus précisément leur reste à vivre (31 %, contre 23 % chez les moins de 40 ans) et recourent davantage aux méthodes traditionnelles de suivi (31 % conservent leurs tickets bancaires). Les moins de 40 ans ont une vision moins précise de leur budget mais sont plus enclins à utiliser des outils digitaux — 26 % utilisent déjà une application de gestion budgétaire.

L’IA dans les parcours d’achat : aide à la décision, pas délégation totale

L’intelligence artificielle progresse dans les parcours d’achat, avec des usages concentrés en amont de la décision d’achat. Les Français se déclarent prêts à l’utiliser pour comparer les prix et trouver des produits moins chers (31 %), obtenir des recommandations (30 %) ou identifier des alternatives reconditionnées (19 %). En matière de gestion budgétaire, 32 % souhaiteraient que l’IA leur suggère d’attendre une promotion et 26 % qu’elle recommande des produits d’occasion ou reconditionnés.

La Génération Z se distingue par des attentes plus avancées : 40 % souhaitent que l’IA recommande des produits reconditionnés, 37 % qu’elle signale un prix anormalement élevé, 23 % qu’elle propose d’étaler une dépense pour éviter un découvert.

La délégation totale reste un frein majeur : seuls 5 % des Français se déclarent prêts à laisser l’IA gérer leurs achats de façon entièrement autonome.

Marc Lanvin, Directeur Général Adjoint de Floa

« Le paiement en plusieurs fois s’impose désormais comme un véritable outil de gestion budgétaire. Pleinement intégré aux décisions d’achat, il aide les consommateurs à mieux organiser leurs dépenses. L’IA vient renforcer cette dynamique en apportant de nouveaux repères pour comparer et arbitrer, traduisant l’évolution vers une consommation plus sélective et mieux informée. »

Méthodologie

Étude Kantar pour Floa « Consumption trends and usages of payment in Europe », réalisée en février 2026 auprès de panels représentatifs dans sept pays : France, Espagne, Belgique, Italie, Portugal, Allemagne et Pays-Bas.

À propos de Floa

Floa est la fintech de BNP Paribas spécialisée dans les facilités de paiement et les services financiers à destination des consommateurs, des commerçants et des fintechs. La société revendique plus de 4 millions de clients particuliers en Europe et plus de 15 000 partenaires e-commerçants et points de vente, dont Cdiscount, Veepee Voyage, Samsung, Bricomarché, SFR et Iberia.

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Contexte de l’OPR : une obligation imposée par l’AMF et la Cour d’appel

Le dépôt de l’OPR (Offre Publique de Retrait) fait suite à une décision de l’AMF, confirmée par la Cour d’appel, contraignant l’actionnaire majoritaire de Gaumont à mettre en œuvre une offre permettant aux actionnaires minoritaires de céder leurs titres. Le groupe familial Seydoux / Cinépar a déposé le 13 avril 2026 un projet d’offre à 90 euros par action.

Une valorisation jugée discutable sur le plan méthodologique

La justification du prix de 90 euros repose sur un rapport établi par Portzamparc, filiale du groupe BNP Paribas. Gay-Lussac Gestion conteste l’approche retenue : la valorisation privilégie une méthode d’actualisation des flux de trésorerie futurs affectés par des frais de structure jugés particulièrement élevés, aboutissant à une valorisation de 477 millions d’euros, soit 153 euros par action. Gay-Lussac Gestion estime qu’une approche en actif net réévalué aurait été plus appropriée, compte tenu des actifs détenus par Gaumont — notamment un patrimoine immobilier au 50 avenue des Champs-Élysées à Paris et un catalogue d’œuvres cinématographiques et audiovisuelles.

Un précédent de marché en décalage avec le prix proposé

Gay-Lussac Gestion relève un écart significatif avec les transactions historiques. Lors de l’OPR de 2017, un prix de 75 euros par action avait été jugé équitable. Quelques mois plus tard, le groupe familial Seydoux avait acquis un bloc de 1,1 % du capital à 98,20 euros par action, soit une prime de 31 % sur le prix de l’offre de l’époque. Le prix de 90 euros proposé en 2026 représente ainsi une valorisation que Gay-Lussac Gestion juge en décalage avec ces références de marché.

La société de gestion met également en cause la politique financière conduite depuis lors, estimant que Gaumont a adopté une comptabilité visant à minimiser ses résultats et une communication financière négative à l’égard de son cours de bourse, deux éléments qui doivent selon elle être pris en compte dans l’analyse de l’offre.

Louis de Fels, Directeur Général de Gay-Lussac Gestion

« Le prix proposé apparaît, selon nous, très éloigné de la valeur réelle de Gaumont. Nous appelons à la plus grande vigilance dans l’analyse de cette opération afin de garantir une évaluation fidèle des actifs et la protection des actionnaires minoritaires. »

À propos de Gay-Lussac Gestion

Fondée en 1995, Gay-Lussac Gestion est une société de gestion française indépendante accompagnant une clientèle privée, des entreprises et des investisseurs institutionnels à travers la gestion privée, la gestion de fonds et l’épargne salariale et retraite.

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Phil Chambers, Balderton

Parcours : de Peakon à Orbex, plus de 100 startups financées en tant que business angel

Phil Chambers est cofondateur de Peakon, plateforme d’engagement des collaborateurs soutenue par Balderton depuis son siège danois, qu’il a développée vers le Royaume-Uni, l’Allemagne, les États-Unis et la région APAC avant sa cession à Workday en 2021 pour 700 millions de dollars. Il a ensuite dirigé l’entité au sein de Workday pendant deux ans et demi, portant l’ARR à plusieurs centaines de millions de dollars.

Il a ensuite occupé le poste de CEO d’Orbex, société écossaise de lancement spatial sélectionnée parmi les cinq lauréats du European Launcher Challenge de l’ESA.

En parallèle de sa carrière opérationnelle, Phil Chambers a été l’un des business angels les plus actifs en Europe, avec plus de 100 startups soutenues. Il a débuté sa carrière dans des startups telles que Gumtree au Royaume-Uni et Qype à Hambourg, avant d’occuper le poste de directeur technique chez Podio — rachetée par Citrix — et de diriger la gamme de produits GoToMeeting à Santa Barbara.

Bernard Liautaud, Managing Partner chez Balderton

« J’ai le plaisir de connaître Phil depuis près d’une décennie maintenant. J’ai d’abord travaillé avec lui en tant que membre du board de Peakon, où je l’ai vu faire grandir l’entreprise jusqu’à une acquisition de 700 millions de dollars par Workday. Nous sommes ensuite restés proches pendant son mandat chez Workday et ses années chez Orbex. Je suis donc ravi d’accueillir Phil chez Balderton aujourd’hui. »

Phil Chambers

« Je suis ravi de rejoindre l’équipe de Balderton : un groupe de personnes incroyables, travaillant avec les entreprises les plus impressionnantes d’Europe, et un fonds véritablement au sommet de son art. »

À propos de Balderton

Balderton Capital est un fonds de capital-risque multi-étapes qui soutient depuis plus de 25 ans les fondateurs européens, de l’amorçage à l’introduction en bourse. Le fonds investit dans tout le spectre des technologies — IA, fintech, logiciels B2B, santé digitale, mobilité, gaming et marketplaces. Son portefeuille actuel comprend notamment Aircall, Contentful, Dream Games, GoCardless, Lendable, Photoroom, Revolut, Wayve, Writer et ZOE. Parmi ses anciens investissements figurent Darktrace, Depop, Flywire, MySQL, Nutmeg, Peakon, Recorded Future et Talend.

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Des investissements en hausse des deux côtés

Les banques ont consacré en moyenne près de 100 millions de dollars à la transformation de leurs infrastructures de paiement au cours de l’année écoulée. Du côté retail, 54 % des dirigeants considèrent désormais la modernisation des paiements comme critique pour leur avenir.

Un désalignement structurel entre offre bancaire et attentes retail

L’étude identifie un écart persistant entre les domaines sur-priorisés par les banques et les fonctionnalités attendues par les retailers. Les banques concentrent leurs investissements sur la biométrie et les paiements transfrontaliers. Les acteurs du retail expriment en revanche des attentes plus marquées sur la tokenisation des paiements, les solutions Buy Now Pay Later (BNPL), les wallets stored-value et l’accès aux données et aux capacités analytiques. Or moins de la moitié des banques proposent aujourd’hui ces fonctionnalités, confirmant la persistance du décalage stratégique.

Écarts de maturité technologique et rôle de l’IA

Des différences de maturité significatives apparaissent entre organisations. Les plus avancées disposent d’architectures cloud-native et de capacités d’intégration renforcées, tandis que les moins matures accusent un retard sur les paiements en temps réel, les infrastructures cloud, les rails digitaux et tokenisés et les actifs numériques. L’intelligence artificielle s’impose comme levier structurant, notamment pour la gestion des risques, la lutte contre la fraude et le blanchiment, et l’optimisation opérationnelle.

Guillaume Petipas, Associé KPMG en France, Responsable cartes et paiements

« La modernisation des paiements dépasse désormais le seul enjeu technologique. Elle touche directement à la compétitivité des établissements, à la gestion des risques et à leur capacité à suivre l’évolution rapide des usages. L’étude met en évidence trois axes d’action prioritaires : renforcer les logiques d’écosystème, aligner plus finement les priorités d’investissement avec les usages du marché et développer des infrastructures plus agiles et évolutives. »

Guillaume des Rotours, Associé KPMG en France, Responsable mondial du secteur du Luxe

« Pour les détaillants, y compris du secteur clé du Luxe, le paiement devient un élément structurant du parcours d’achat. Fluidité, rapidité et diversité des solutions proposées influencent directement la conversion et la satisfaction client. Ces transformations soulignent la nécessité de réduire les frictions, d’intégrer de nouvelles solutions adaptées aux attentes clients et de mieux exploiter les données disponibles. »

Méthodologie

Enquête réalisée fin 2025 auprès de 500 banques et 500 acteurs du retail répartis entre les principales régions économiques mondiales, visant à évaluer leur niveau de maturité et leurs priorités en matière de modernisation des paiements.

À propos de KPMG en France

KPMG réunit 8 000 professionnels en France et en Afrique francophone au service des grands comptes et ETI, dans les domaines de l’Audit, du Conseil et du Droit et Fiscalité. Entreprise à mission depuis 2022, KPMG est présidé par Marie Guillemot. Le cabinet est présent dans 138 pays.

Lire aussi sur KPMG

bunq Crypto : 100 M€ échangés, +41 % de nouvelles inscriptions en 2026

Lancé en avril 2025, bunq Crypto revendique 100 millions d’euros de transactions réparties sur plus de 500 000 opérations lors de sa première année d’exploitation. La plateforme enregistre une hausse de 41 % des nouvelles inscriptions en 2026. bunq se positionne parmi les premières banques européennes à avoir intégré des services crypto dans une offre bancaire grand public.

Stock Baskets : paniers d’actions et ETF personnalisables avec versements programmés

Les Stock Baskets permettent aux utilisateurs de constituer des sélections personnalisées d’actions et d’ETF organisées autour de thématiques : Tech, Green, Populaires avec la possibilité de programmer des versements réguliers. La fonctionnalité cible en priorité les investisseurs débutants souhaitant construire un portefeuille progressivement.

Safety Shield étendu à l’ensemble des actifs financiers

Annoncé lors de l’événement bunq Update 31, l’extension du Safety Shield — dispositif de sécurité basé sur l’IA — couvre désormais les paiements, les actions et les cryptomonnaies. La fonctionnalité permet aux utilisateurs d’annuler des transactions identifiées comme suspectes, avec un blocage des fonds pendant 24 heures en cas d’anomalie détectée.

Joe Wilson, Chief Evangelist chez bunq

« L’endroit où votre argent fructifie doit vous sembler sûr, compréhensible et familier. Investir ne devrait pas ressembler à un saut dans l’inconnu, c’est pourquoi nous équipons nos utilisateurs pour qu’ils aient davantage de clarté et de contrôle afin qu’ils puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment pour eux. Nos utilisateurs adorent les outils qui leur permettent d’investir selon leurs propres règles. bunq Crypto a connu une première année exceptionnelle et nous sommes fiers de voir autant d’utilisateurs intégrer la construction d’un portefeuille dans leur quotidien, depuis notre app hautement sécurisée. »

À propos de bunq

bunq est la deuxième plus grande néobanque d’Europe, première banque au monde portée par l’IA générative selon la société. Elle a été la première banque à obtenir une licence bancaire européenne en plus de 35 ans, a levé 193 millions d’euros lors de sa série A — la plus importante jamais réalisée par une fintech européenne — et est la première néobanque de l’UE à avoir atteint une rentabilité structurelle. En octobre 2025, bunq est entrée sur le marché américain en tant que courtier agréé.

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bunq met à jour Finn, son assistant financier GenAI

bunq devient la première néobanque européenne à lancer le staking flexible de cryptomonnaies

Quel est le meilleur livret d’épargne en 2026 ?

Le meilleur livret dépend de l’horizon et du montant à déposer. Pour une épargne durable, le critère déterminant reste le taux de base hors promotion, car c’est lui qui rémunère le capital au-delà des premiers mois. Les offres boostées chutent mécaniquement après la période promotionnelle. Distingo Bank se positionne en tête de ce comparatif avec un taux de base de 2 % brut, l’un des plus élevés du marché.

Données relevées en avril 2026. Taux bruts, avant flat tax de 30 %.

Pourquoi choisir un livret d’épargne bancaire en 2026 ?

Les livrets réglementés restent prioritaires grâce à leur fiscalité nulle, mais leurs plafonds limitent vite la stratégie : 22 950 € sur le Livret A, 12 000 € sur le LDDS, 10 000 € sur le LEP. Le livret bancaire prend le relais sans plafond contraignant, avec un rendement net qui dépasse souvent 2,5 % sur la première année grâce aux offres boostées.

Les fonds restent disponibles à tout moment, sans frais de sortie. Un virement arrive sous 24 à 48 heures, ce qui rend ces livrets adaptés à une épargne de précaution ou à un placement d’attente.

Les critères pour choisir le meilleur livret d’épargne

Le taux de base hors promotion

Critère le plus important pour une épargne durable. Sur deux ans, un livret à 2 % de base sans boost rapporte souvent plus qu’un livret à 1 % de base avec 3 mois à 5 %.

La durée et le montant du taux boosté

Le taux seul ne suffit pas. Un boost de 4,5 % sur 3 mois appliqué à 100 000 € génère environ 1 125 € bruts, quand un boost de 5 % sur 2 mois sur 75 000 € ne rapporte que 625 €. Taux, durée et plafond comptent autant.

Le plafond de versement

Les plafonds varient de 100 000 € à 10 millions d’euros. La garantie FGDR reste limitée à 100 000 € par déposant et par établissement, indépendamment du plafond contractuel. Au-delà, mieux vaut répartir entre plusieurs banques.

La solidité de l’établissement

Toute banque agréée par l’ACPR bénéficie de la garantie FGDR. Les fintechs s’appuient sur une banque partenaire : Cashbee via My Money Bank, Ramify via Memo Bank, Goodvest via Arkéa. Distingo Bank est directement agréée, filiale de Stellantis Financial Services. Vérifier l’agrément sur le registre Regafi reste la bonne pratique.

La simplicité d’ouverture

Le versement minimum, l’obligation ou non d’ouvrir un compte courant associé et la qualité de l’interface conditionnent l’expérience. Un livret à 1 000 € d’apport n’a pas la même accessibilité qu’un livret ouvrable en cinq minutes avec 10 €.

Top 10 des meilleurs livrets d’épargne en avril 2026

1. Distingo Bank — la référence pour une épargne performante et sécurisée

Distingo Bank est la filiale française de Stellantis Financial Services, adossée au groupe Stellantis (Peugeot, Citroën, Fiat, Jeep, Opel). Directement agréée par l’ACPR, elle porte elle-même la garantie FGDR jusqu’à 100 000 €.

Le livret Distingo affiche un taux de base de 2 % brut, parmi les plus élevés du marché hors offres promotionnelles. Cette rémunération de fond en fait un support particulièrement adapté à une épargne détenue au-delà des premiers mois, là où les concurrents voient leur rendement chuter après la fin du boost. L’offre de bienvenue propose 4,5 % brut pendant 3 mois pour les nouveaux clients, avec un plafond promotionnel de 200 000 €.

Les conditions sont parmi les plus accessibles : ouverture dès 10 €, plafond global de 10 millions d’euros, aucun frais, fonds disponibles à tout moment, souscription 100 % en ligne en une quinzaine de minutes. Le livret Distingo convient aussi bien à une épargne de précaution qu’à un placement d’attente avant un projet de moyen terme.

2. Zesto (Renault Bank)

Livret de la filiale bancaire du groupe Renault, Zesto se distingue par un positionnement anti-promotion : un taux unique de 2 % brut, sans période boostée. Plafond de 10 millions d’euros, ouverture dès 10 €. Pour les épargnants qui privilégient la visibilité long terme à la stimulation marketing.

3. Placement-direct Vie

Acteur historique de l’épargne en ligne, plus connu pour son assurance-vie. Taux de base de 1,60 % brut, promotion à 4,75 % pendant 2 mois. Versement minimum de 100 €, plafond à 10 millions d’euros. Pertinent pour les épargnants qui souhaitent centraliser plusieurs produits chez le même acteur.

4. Goodvest Livret

Positionné sur l’épargne responsable, Goodvest finance des projets à impact environnemental et social mesurable, avec reporting détaillé. Taux de base de 1,80 % brut, boost à 4,75 % sur 2 mois. Versement minimum de 300 €, plafond de 1 million d’euros. Cible un profil spécifique : celui qui accepte un rendement moindre en échange d’une traçabilité ESG.

5. Monabanq Rentabilis

Livret de Monabanq (Crédit Mutuel Alliance Fédérale) avec une particularité : les intérêts sont calculés au jour le jour, non par quinzaines. Taux de base à 1 % brut, boost à 5 % pendant 3 mois. Plafond limité à 100 000 €. L’ouverture ne nécessite pas de compte courant Monabanq associé.

6. Fortuneo Livret+

Livret de Fortuneo (Crédit Mutuel Arkéa). Taux de base à 1 % brut, promotion à 5 % pendant 3 mois. Plafond à 10 millions d’euros, versement minimum de 100 €. Intéressant pour placer temporairement le temps du boost, moins adapté au long terme.

7. Hello bank! Livret+

Filiale 100 % en ligne de BNP Paribas. Taux de base de 0,70 % brut, promotion à 3 % pendant 3 mois. Plafond à 10 millions d’euros, versement minimum de 10 €. Offre en retrait face aux spécialistes, pertinente pour les clients déjà équipés chez BNP.

8. BoursoBank

Leader des banques en ligne (plus de 6 millions de clients). Livret à 2,25 % de taux de base et boost à 4 % pendant 3 mois. L’offre reste conditionnée à une domiciliation bancaire chez BoursoBank, ce qui en fait un produit de fidélisation plus qu’un livret autonome.

9. Cashbee

Fintech spécialisée, adossée à My Money Bank pour la garantie FGDR. Taux boosté le plus élevé du marché : 5,10 % pendant 2 mois. Le taux de base retombe à 1 % brut après la promotion, ce qui pénalise la détention durable. Plafond de 150 000 €. Pertinent pour un placement sur la durée exacte du boost.

10. Ramify+

Fintech patrimoniale proposant le livret en complément de services de gestion pilotée. Taux de base de 2,25 %, boost à 4,75 % pendant 2 mois. Le ticket d’entrée de 1 000 € et le positionnement premium ciblent une clientèle disposant d’un capital significatif et d’une recherche d’accompagnement global.

Comment bien utiliser son livret d’épargne en 2026 ?

Remplir d’abord les livrets réglementés

La stratégie optimale commence par les enveloppes défiscalisées. Le LEP, à 2,5 % net pour les foyers éligibles, reste imbattable. Viennent ensuite le Livret A (22 950 € à 1,5 % net) puis le LDDS (12 000 € à 1,5 % net). Un couple éligible au LEP peut loger près de 90 000 € entièrement défiscalisés.

Profiter des offres boostées sans les empiler

Les taux d’appel à 4,5 ou 5 % impressionnent, mais leur durée courte et leur plafond limitent le gain réel. Enchaîner les ouvertures génère surtout de la complexité. Un taux de base élevé rémunère plus continuellement le capital.

Anticiper la fiscalité

Les intérêts sont soumis à la flat tax de 30 % (12,8 % d’impôt + 17,2 % de prélèvements sociaux). Un taux brut de 2 % correspond à 1,40 % net. Les contribuables non imposables peuvent opter pour le barème et ne payer que les prélèvements sociaux.

FAQ — Livret d’épargne 2026

Quel livret d’épargne rapporte le plus en 2026 ?

Pour les foyers éligibles, le LEP reste le plus rentable avec 2,5 % net exonéré d’impôt depuis le 1er février 2026. Hors LEP, les livrets bancaires avec offre boostée atteignent 5 % bruts sur 2 à 3 mois. Sur un horizon long, le meilleur rendement durable vient du taux de base, où Distingo Bank et Zesto se détachent à 2 % brut.

Les livrets bancaires sont-ils aussi sûrs que le Livret A ?

La sécurité diffère dans son mécanisme mais reste équivalente en pratique. Le Livret A bénéficie de la garantie illimitée de l’État. Les livrets bancaires sont protégés par le FGDR à hauteur de 100 000 € par déposant et par établissement. Pour des montants inférieurs à ce seuil, le niveau de sécurité est comparable.

Peut-on cumuler plusieurs livrets bancaires ?

Oui, sans limite. Contrairement aux livrets réglementés, les livrets bancaires peuvent être multipliés. Utile pour répartir un capital au-delà de la garantie FGDR de 100 000 € par établissement, ou pour enchaîner les offres de bienvenue de plusieurs acteurs.

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Par Eléonore Favero, avocate associée, spécialiste en droit des Nouvelles technologies et cybersécurité

Eléonore Favero, avocate associée, spécialiste en droit des Nouvelles technologies et cybersécurité

Du risque technique au risque de gouvernance

Pendant longtemps, les cyberattaques ont été traitées comme un incident technique. Le sujet restait confiné au bureau du RSSI, loin des comités de direction et des assemblées générales.

Cette époque est révolue.

En 2025, près d’une entreprise sur deux en France déclarait avoir subi au moins une cyberattaque avec un impact significatif, selon le baromètre annuel du CESIN. Le coût moyen d’un incident pour une PME oscille désormais entre 25 000 et 500 000 euros, sans compter les pertes de contrats, l’atteinte réputationnelle et les contentieux qui en découlent.

Ce qui change fondamentalement en 2026, ce n’est pas la nature de la menace. C’est le regard que le droit porte sur ceux qui la subissent.

Il serait excessif d’affirmer que toute cyberattaque engage mécaniquement la responsabilité de l’entreprise. Aucune organisation, même mature, ne peut prétendre à l’invulnérabilité. En revanche, le standard d’appréciation se durcit. Ce qui était autrefois toléré comme une faille ponctuelle est désormais examiné comme un révélateur de maturité organisationnelle.

Le juge, le régulateur, ou l’investisseur ne regardent plus uniquement l’existence d’une attaque. Ils regardent la préparation : cartographie des risques, politique de gestion des accès, segmentation des systèmes, supervision, clauses contractuelles avec les prestataires, plans de réponse à incident, exercices de crise, traçabilité des décisions, formation des dirigeants. Tous ces éléments deviennent des pièces de démonstration.

NIS 2, DORA, CRA : le triptyque qui rebat les cartes

En trois ans, l’Union européenne a renforcé son cadre réglementaire en matière de cybersécurité autour de trois textes majeurs.

La directive NIS 2, dont la transposition en droit français est attendue au premier semestre 2026 via la loi Résilience, élargit très fortement le nombre d’entreprises concernées. En France, on passerait d’une centaine d’opérateurs sous NIS 1 à près de 18 000 entités. Le texte impose une gestion plus structurée des risques, des notifications d’incidents sous 24 heures et, surtout,

marque un tournant en engageant directement la responsabilité des dirigeants. Ceux-ci doivent valider les mesures de cybersécurité, en contrôler la mise en œuvre et se former régulièrement. En cas de manquement, ils peuvent faire l’objet de sanctions individuelles, voire d’une interdiction temporaire d’exercer. Pour les entités essentielles, les amendes peuvent atteindre 10 millions d’euros ou 2 % du chiffre d’affaires mondial.

Le règlement DORA, applicable depuis janvier 2025, vise spécifiquement le secteur financier. Il affirme clairement que l’organe de direction porte la responsabilité finale de la gestion du risque numérique. Les dirigeants doivent donc disposer de compétences suffisantes pour évaluer ces risques et les maintenir à jour par des formations régulières.

Enfin, le Cyber Resilience Act impose de nouvelles obligations à l’ensemble des fabricants, importateurs et distributeurs de produits connectés. Avec des sanctions pouvant aller jusqu’à 15 millions d’euros ou 2,5 % du chiffre d’affaires mondial, il consacre un principe clair : la cybersécurité dès la conception devient une condition d’accès au marché européen.

La responsabilité personnelle du dirigeant : un changement de paradigme

Le véritable changement apporté par ces textes ne tient pas seulement au niveau des sanctions, mais à la manière dont la responsabilité est désormais attribuée.

Jusqu’à présent, en cas de cyberattaque, le risque juridique pesait principalement sur l’entreprise elle-même. Les dirigeants pouvaient encore considérer que le sujet relevait avant tout des équipes techniques. Ce raisonnement ne tient plus.

Avec NIS 2 et DORA, les organes de direction sont directement tenus à une obligation de vigilance, de supervision et de compétence. En d’autres termes, ne pas maîtriser les enjeux cyber de son entreprise ne pourra plus être invoqué comme une simple lacune : cela pourra être considéré comme une faute. La cybersécurité rejoint ainsi d’autres domaines sensibles, comme la conformité financière ou la lutte contre le blanchiment, où le dirigeant ne peut plus se retrancher derrière l’ignorance.

Cette évolution dépasse d’ailleurs largement les seules entreprises directement visées par ces textes. Pour chaque entité soumise à NIS 2, de nombreux prestataires et partenaires de sa chaîne d’approvisionnement seront, eux aussi, entraînés dans cette montée en exigence par le jeu des obligations contractuelles. Autrement dit, ces réglementations fixent déjà un standard de référence qui influence bien au-delà de leur périmètre strict.

Assurance, valorisation, réputation : les dommages collatéraux de l’impréparation

Au-delà du risque juridique, c’est toute l’architecture économique de l’entreprise qui est affectée.

Les assureurs, d’abord. Le marché de la cyber-assurance se durcit. Les compagnies conditionnent désormais la couverture à un niveau démontrable de conformité. Une entreprise qui n’aurait pas mis en place les mesures imposées par NIS 2 ou DORA pourrait se voir opposer une exclusion de garantie au motif de « faute grave ». L’impréparation devient un risque de non-assurabilité.

Les investisseurs, ensuite. Les agences de notation intègrent le risque cyber dans leur évaluation. La notation ESG comporte une dimension cybersécurité croissante, sous l’angle tant de la gouvernance que de la responsabilité sociétale. Une faille de sécurité rendue publique, assortie d’une sanction réglementaire, peut provoquer un décrochage de valorisation bien supérieur au montant de l’amende elle-même.

Les partenaires commerciaux, enfin. L’exclusion des chaînes d’approvisionnement de grandes entreprises, qui imposent contractuellement la conformité NIS 2 à leurs sous-traitants, constitue un risque existentiel pour de nombreuses PME et ETI.

Une opportunité stratégique pour les entreprises préparées

Il serait toutefois réducteur de voir dans cette évolution une simple contrainte. Les entreprises qui anticipent, en renforçant leur gouvernance cyber, en formant leurs dirigeants et en structurant leur gestion des risques, peuvent en faire un véritable avantage concurrentiel.

La conformité en matière de cybersécurité devient désormais un facteur de confiance. Elle peut faire la différence dans un appel d’offres, peser dans une négociation d’assurance ou rassurer des investisseurs de plus en plus attentifs à la maîtrise des risques.

La cybersécurité n’est donc plus un sujet réservé aux équipes techniques. Elle s’impose désormais au conseil d’administration, à la fois sur le plan juridique, financier et stratégique. Pour les dirigeants, la question n’est plus de savoir s’ils doivent s’en saisir, mais s’ils seront capables de prouver qu’ils ont anticipé ce risque avant qu’il ne se concrétise.

À l’approche des premiers enregistrements obligatoires que l’ANSSI devrait engager au second semestre 2026, l’attentisme n’est plus une option. La cybersécurité n’est plus seulement un coût : elle devient une condition de pérennité.

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Un bureau opérationnel avec 6 collaborateurs, 10 à 15 recrutements prévus d’ici l’été

Six collaborateurs sont déjà installés à Barcelone au lancement. Yousign prévoit de recruter entre 10 et 15 profils supplémentaires d’ici l’été, avec une priorité sur les fonctions commerciales. Le choix de Barcelone est justifié par son positionnement comme hub de talents internationaux, comparable à Paris selon la société, et par la dynamique des marchés espagnol, italien et allemand identifiés comme prioritaires en Europe.

Yousign accompagne plus de 30 000 entreprises et revendique plus de 280 000 utilisateurs en 2024. La société est certifiée ISO/IEC 27001 et conforme au règlement eIDAS.

Élargissement de l’offre : de la signature électronique au guichet unique des opérations digitales critiques

L’ouverture du bureau barcelonais s’inscrit dans une évolution plus large du positionnement produit. Yousign intègre désormais, aux côtés de ses solutions de signature électronique simple, avancée et qualifiée, la vérification d’identité et de documents, les services KYC, le cachet électronique et des parcours sectoriels tout-en-un. Cette extension de l’offre motive également le changement de nom vers Youtrust.

Fanny Masson, Chief Revenue Officer de Yousign

« 2026 est une année clé pour Yousign, marquée par une forte accélération de notre croissance. Notre offre intègre désormais, aux côtés de nos signatures électroniques simples, avancées et qualifiées, la vérification d’identité et de documents, le cachet électronique ainsi que des parcours sectoriels tout-en-un, couvrant l’ensemble des opérations digitales critiques des entreprises. Cette évolution s’accompagne d’une accélération particulièrement marquée de notre croissance en Europe, notamment en Italie, en Allemagne et en Espagne. Dans ce contexte, l’ouverture de bureaux à Barcelone s’est imposée comme une évidence : c’est un écosystème extrêmement dynamique, qui nous permet d’attirer des talents internationaux pour soutenir cette nouvelle phase de développement. »

À propos de Yousign (bientôt Youtrust)

Fondée en 2013, Yousign est une plateforme européenne permettant de signer, vérifier et sceller des documents dans le respect des standards de conformité eIDAS, certifiée ISO/IEC 27001 et B Corp. Son API est intégrable dans les outils métiers des PME et ETI européennes.

Lire aussi sur Yousign

Yousign et Tink lancent une offre combinée de signature électronique et vérification bancaire

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Structure de l’opération

Le refinancement repose sur une plateforme bancaire syndiquée réunissant plus de dix établissements, comprenant les partenaires historiques du groupe. REDEN a été conseillé par DC Advisory en qualité de conseil financier principal, avec CACIB et Natixis en co-conseils. A&O Shearman a assuré le conseil juridique de REDEN, tandis que Latham & Watkins a assisté les prêteurs.

Frank Demaille, Président-Directeur Général du Groupe REDEN

« Ce refinancement ouvre un nouveau chapitre dans le développement de REDEN. En rationalisant notre structure financière et en mettant en place une plateforme paneuropéenne dédiée à nos actifs en exploitation, nous renforçons notre capacité à déployer notre stratégie avec agilité et efficacité, tout en contribuant activement à la construction d’un système énergétique européen plus résilient et bas carbone. »

Profil du groupe : 1,1 GW installé, neuf pays, actionnaire Macquarie

Fondé en 2008 dans le Lot-et-Garonne, REDEN est un producteur indépendant d’énergie solaire spécialisé dans le développement, la construction et l’exploitation de centrales photovoltaïques et de solutions de stockage. Le groupe revendique 1,1 GW de capacité installée et emploie plus de 275 personnes. Sa présence géographique couvre la France, l’Espagne, le Portugal, la Grèce, l’Italie, l’Allemagne, le Mexique, Porto Rico et le Chili.

Depuis juillet 2022, Macquarie Asset Management (MAM), en consortium avec British Columbia Investment Management Corporation (BCI) et MEAG Munich Ergo AssetManagement GmbH, accompagne le groupe dans sa croissance.

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Impact financier : une menace structurelle sous-estimée dans les reportings

53 % des entreprises interrogées déclarent que leur pérennité financière a déjà été menacée par des impayés, dont 20 % qualifient cette menace de sérieuse ou très sérieuse. Ces situations se traduisent concrètement par des reports de salaires, des découverts bancaires et des sacrifices d’investissement qui n’apparaissent pas dans les tableaux de bord.

L’effet de cascade est documenté pour la première fois à l’échelle nationale : 49 % des entreprises ont dû retarder le paiement de leurs propres fournisseurs ou salaires à cause d’un client en retard, dont 7 % déclarent que cela arrive régulièrement, plusieurs fois par an.

Sur le risque de contrepartie, 30 % des dirigeants ont été surpris par la faillite ou le redressement judiciaire d’un client au cours des trois dernières années, dont 10 % à plusieurs reprises. Seuls 22 % ont bénéficié d’alertes préalables permettant d’anticiper. La surveillance proactive du risque client, scoring, alertes sur défaillances, reste marginale dans les PME et ETI françaises.

Enfin, 45 % des répondants estiment que recouvrer leurs créances est devenu plus difficile aujourd’hui qu’il y a cinq ans, en lien avec les records historiques de défaillances d’entreprises françaises enregistrés en 2024-2025.

Coût opérationnel : temps de direction, factures abandonnées, stress des équipes

47 % des directions consacrent plus de deux heures par mois à la gestion des retards de paiement, soit plus de trois jours de travail par an dédiés non à piloter l’entreprise, mais à gérer des retards. Pour les 6 % qui y passent plus de dix heures par mois, c’est une journée entière perdue chaque semaine.

Trois indicateurs illustrent le coût humain et les pertes silencieuses du recouvrement manuel : 41 % ont oublié de relancer des factures et s’en sont aperçus après plusieurs mois ; 42 % ont renoncé à relancer une créance car le coût de traitement dépassait le montant dû ; 34 % se déclarent mal à l’aise ou stressés lors des relances clients. Sur ce dernier point, parmi les répondants très mal à l’aise, les femmes sont surreprésentées à hauteur de 65 %, alors qu’elles représentent 40 % de l’échantillon.

Digitalisation : le recouvrement, angle mort de la transformation numérique

71 % des entreprises sont dépourvues de logiciel dédié au recouvrement clients. 23 % tracent leurs créances sur Excel et 23 % n’ont aucun suivi formalisé. Seulement 23 % disposent d’un logiciel dédié, un niveau qui contraste avec le niveau d’équipement en CRM, ERP et logiciels comptables.

Les canaux de relance reflètent cette réalité : l’email manuel (54 %) et le téléphone (52 %) dominent, contre seulement 26 % de relances automatisées.

L’écart par taille de structure est significatif : le taux d’équipement en logiciel dédié passe de 1 % chez les solopreneurs à 10 % dans les TPE, 37 % dans les PME et 54 % dans les ETI, soit 53 points d’écart. 63 % des PME restent non équipées malgré des volumes de facturation significatifs.

IA et facturation électronique : deux échéances simultanées

Sur l’intelligence artificielle, 49 % des dirigeants estiment que l’IA va profondément transformer le métier ou significativement améliorer l’efficacité du recouvrement dans les cinq prochaines années, notamment pour l’automatisation des relances, la priorisation des dossiers et la détection des risques. 29 % restent sceptiques, estimant que la relation humaine ne peut être déléguée.

Sur la facturation électronique obligatoire, 29 % des entreprises se déclarent non prêtes pour l’obligation légale du 1er septembre 2026 — date à partir de laquelle toutes les entreprises françaises devront recevoir des factures électroniques via une plateforme agréée. Seules 23 % se déclarent totalement prêtes.

Méthodologie

Étude Payt × Ipsos (réf. S26014962) réalisée par méthode CAWI auprès d’un panel en ligne de 400 dirigeants d’entreprises françaises du secteur privé, hors grandes entreprises de plus de 5 000 salariés. Terrain : 24-26 mars 2026. Données pondérées. Reproduction autorisée avec mention de source obligatoire.

Lire aussi sur Payt

Payt : les impayés, première cause de faillite des entreprises

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Périmètre opérationnel du partenariat

Le partenariat couvre plusieurs volets. Dans un premier temps, ClearBank soutiendra YeePay dans ses demandes de licences d’établissement de monnaie électronique (EMI) auprès de la FCA et de la DNB. Une fois les agréments obtenus, l’infrastructure ClearBank permettra à YeePay d’accéder indirectement aux systèmes de paiement britanniques et européens et d’émettre des VIBANs (virtual IBANs) nominatifs à ses commerçants finaux pour les opérations de collecte, de paiement et de cantonnement des fonds. ClearBank UK intégrera par ailleurs les entités déjà régulées du groupe YeePay, permettant certaines activités de paiement et d’émission de VIBANs dans le cadre de leurs autorisations existantes.

Profil de YeePay : 720 Md$ de volumes annuels, 6,5 millions de clients entreprises

Fondée en 2003, YeePay est l’un des premiers établissements de paiement agréés par la Banque populaire de Chine et autorisé par l’Administration d’État des changes pour les opérations transfrontalières. La société traite près de 5 000 milliards de yuans (environ 720 milliards de dollars) de transactions annuelles et sert plus de 6,5 millions de clients entreprises et commerçants dans plus de 200 pays et régions, sur des secteurs couvrant l’aviation, le retail, la finance numérique, le commerce transfrontalier et les services publics.

Sa stratégie d’expansion internationale repose sur l’obtention de licences locales dans des marchés prioritaires, dont le Royaume-Uni et les Pays-Bas, en réponse à la demande croissante de ses commerçants pour des services de paiement régulés localement.

Yu Chen, co-fondateur de YeePay

« ClearBank’s world-class offering, alignment on regulatory process and innovative banking infrastructure will be vital to unlocking our expansion into the UK and European markets. ClearBank’s experience in supporting Asian fintechs on this journey made it an easy decision for us to select it as our partner. We look forward to tapping into this expertise and using the strengths of both our businesses to enable our EMI licence applications as we start to serve merchants directly. »

Mark Fairless, CEO de ClearBank

« Since obtaining our European banking licence, we have seen increasing interest from Asian based clients seeking dependable banking services across Europe and the UK. Our partnership with YeePay demonstrates how we combine scalable infrastructure with strong regulatory expertise to support international growth. By aligning on compliance, speed to market and operational excellence, we are well placed to help YeePay bring its high-quality payments services to more customers across our markets. »

À propos de ClearBank

ClearBank est un établissement bancaire dédié aux paiements en temps réel et aux services bancaires embarqués, noté BBB- par S&P. ClearBank est autorisé par la Prudential Regulation Authority et régulé par la FCA au Royaume-Uni (n° 754568). ClearBank Europe N.V. est autorisé par la BCE et supervisé par la DNB.

À propos de YeePay

Fondée en 2003, YeePay est un prestataire de solutions de paiement d’entreprise opérant en Chine et à l’international, traitant environ 720 milliards de dollars de transactions annuelles pour plus de 6,5 millions de clients entreprises et commerçants dans plus de 200 pays et régions.

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Structure de l’opération et évolution de l’actionnariat

Hy24 était entré au capital d’Enagás Renovable en 2022 à hauteur de 30 %. La présente transaction lui confère le contrôle majoritaire via son véhicule d’investissement espagnol H2 Investments Spain. Concomitamment, Navantia et Pontegadea, qui détenaient ensemble 10 % du capital, sortent de l’actionnariat. Enagás, opérateur du réseau de transport hydrogène espagnol (HTNO), conserve 20 % conformément aux règles européennes d’unbundling applicables aux opérateurs de réseaux.

Les conseils de l’opération sont Iterlaw (juridique) et Linklaters (due diligence fiscale) pour Hy24.

Le portefeuille : huit projets en FID, 850 MW de capacité d’électrolyse

Enagás Renovable, fondée en 2019, opère comme une plateforme intégrée couvrant le développement, le financement, la construction, l’exploitation et la structuration de contrats d’approvisionnement de long terme sur les gaz bas carbone. Son portefeuille comprend plus de 20 projets hydrogène bas carbone et biométhane, dont huit ont atteint la décision finale d’investissement (FID).

Parmi les projets emblématiques figurent GreenHysland à Majorque, présentée comme la première île à hydrogène vert d’Europe du Sud, le projet e-Fuels de Bilbao, premier financé par projet dans la péninsule ibérique, le projet Cartagena (Murcie), le plus grand de la péninsule à avoir atteint le FID en 2025, et le projet Onuba à Huelva (400 MW total, dont 300 MW en FID en mars 2026), décrit comme le plus grand projet post-FID du sud-ouest de l’Europe. Le projet Catalina, avec 500 MW d’électrolyse adossée à une autoproduction renouvelable, est positionné comme premier projet majeur dédié au backbone ibérique et européen via H2Med.

Logique stratégique : H2Med et le rôle exportateur de la péninsule ibérique

L’opération s’inscrit dans la perspective du corridor H2Med, infrastructure transfrontalière reliant la péninsule ibérique à la France et à l’Europe centrale. La demande espagnole en hydrogène est estimée à environ 280 kilotonnes d’ici 2030 selon les notes aux rédactions, dans un cadre législatif européen contraignant (RED III, FuelEU Maritime, reFuelEU Aviation) créant une demande structurelle pour les carburants renouvelables d’origine non biologique. L’Espagne bénéficie par ailleurs de l’un des coûts de l’électricité renouvelable les plus bas d’Europe, grâce à l’abondance de ses ressources solaires et éoliennes.

Pierre-Étienne Franc, co-Fondateur et directeur général d’Hy24

« Cette opération marque une étape majeure pour Hy24 et constitue un signal fort pour l’Europe. En devenant majoritaire d’Enagás Renovable, nous réaffirmons la force de la coopération franco-espagnole, levier essentiel de l’interconnexion et de la sécurité énergétiques européennes, notamment à travers H2Med. Le passage à l’échelle de la production locale de molécules bas carbone est indispensable pour renforcer la compétitivité industrielle et la souveraineté énergétique, tout en réduisant notre dépendance aux combustibles fossiles importés. »

Arturo Gonzalo, PDG d’Enagás

« Cette évolution de notre participation est la conséquence naturelle de la maturité atteinte par l’écosystème espagnol, dans le plein respect des exigences d’indépendance applicables en Europe aux opérateurs de réseaux hydrogène. Elle permet à Enagás de se concentrer pleinement sur notre rôle en tant que HTNO espagnol et sur le développement d’infrastructures stratégiques transfrontalières telles que H2Med — reliant le Sud et le Nord de l’Europe — tout en continuant à soutenir Enagás Renovable, en tant qu’actionnaire minoritaire aux côtés de Hy24. »

Antón Martínez, PDG d’Enagás Renovable

« En seulement quelques années, Enagás Renovable a porté son portefeuille de projets des phases initiales vers une plus grande maturité, avec aujourd’hui des projets ayant atteint la phase de FID, des actifs en construction et d’autres en exploitation. Avec l’engagement renforcé d’Hy24 et le soutien continu d’Enagás et de nos partenaires, nous sommes prêts à accélérer la mise en œuvre et à déployer à grande échelle la production compétitive d’hydrogène bas carbone et de biométhane, au service de l’industrie espagnole et européenne. »

À propos d’Hy24

Hy24 est une coentreprise détenue à parts égales par Ardian et FiveT Hydrogen, gérant le Clean H2 Infra Fund, fonds dédié aux infrastructures d’hydrogène propre doté d’une capacité d’investissement de 2 milliards d’euros. Le fonds est classé Article 9 SFDR et régulé par l’AMF (n° GP-202171). Il réunit comme partenaires industriels fondateurs Air Liquide, TotalEnergies, VINCI Concessions, Plug, Chart Industries et Baker Hughes, et comme investisseurs financiers AXA, Crédit Agricole Assurances, Allianz, CDPQ, JBIC, Caisse des Dépôts, EDF et d’autres institutionnels.

À propos d’Enagás Renovable

Enagás Renovable est un producteur d’énergie indépendant spécialisé dans les gaz renouvelables et les solutions de décarbonation, disposant d’une présence dans cinq des huit principaux hubs hydrogène en Espagne. La société développe un portefeuille de plus de 20 projets hydrogène bas carbone et biométhane, avec des partenariats industriels incluant notamment Moeve et Repsol.

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]]> https://finyear.com/hy24-monte-a-80-du-capital-denagas-renovable-et-prend-le-controle-de-la-premiere-plateforme-hydrogene-espagnole/feed 0 161170 CFO-news https://finyear.com/sumup-lance-un-programme-de-fidelite-integre-au-paiement-et-une-caisse-double-ecran-pour-les-commercants-independants/ https://finyear.com/sumup-lance-un-programme-de-fidelite-integre-au-paiement-et-une-caisse-double-ecran-pour-les-commercants-independants/#respond Tue, 21 Apr 2026 07:14:43 +0000 https://finyear.com/

Le problème adressé : trésorerie irrégulière et mélange des finances personnelles et professionnelles

Sur TikTok LIVE, les créateurs perçoivent des revenus sous forme de cadeaux virtuels convertis en diamants, puis en liquidités. Ces revenus arrivent de manière irrégulière, avec des délais de déblocage qui compliquent la gestion quotidienne des finances. Selon l’étude Censuswide (19 mars – 23 juin 2026, 1 000 créateurs professionnels britanniques, tous réseaux confondus) : 49 % des créateurs déclarent avoir subi des retards ou irrégularités de paiement ayant impacté leur activité, 41 % ont dû refuser des opportunités en raison de problèmes de trésorerie, et 37 % indiquent que les retards de paiement génèrent du stress ou de l’anxiété.

Par ailleurs, 86 % des entreprises gérées par des créateurs sont autofinancées (Visa Creator Report 2025, Morning Consult, plus de 1 000 créateurs aux États-Unis, Brésil, Australie, Royaume-Uni et Émirats Arabes Unis), et 94 % souhaitent séparer leurs finances personnelles et professionnelles.

Ce que permet concrètement la Creator Card

La carte et le compte professionnel associé permettent aux créateurs d’accéder à leurs revenus TikTok LIVE plus rapidement et de les dépenser immédiatement, sans attendre le délai de traitement habituel des versements. L’offre est présentée comme un outil de séparation entre finances personnelles et professionnelles, avec des fonctionnalités adaptées à des flux de revenus discontinus provenant de multiples sources, partenariats de marque, programmes d’affiliation, revenus de plateforme.

Lucy Demery, SVP et Head of Visa Commercial Solutions Europe

« Nous sommes incroyablement enthousiastes à l’idée de lancer la Creator Card au Royaume-Uni avec TikTok pour donner les moyens à la prochaine génération d’entrepreneurs de l’économie numérique. Ce lancement est conçu pour offrir aux créateurs un accès plus rapide aux revenus issus de TikTok LIVE, des partenariats de marque et des versements de plateforme, afin qu’ils puissent dépenser, planifier et réinvestir dans leur activité immédiatement. En simplifiant l’accès aux fonds, nous les aidons à gérer leur trésorerie avec confiance, pour qu’ils restent concentrés sur ce qu’ils font le mieux : développer leur activité. »

Paula D’Urbano, Country Manager TikTok LIVE Royaume-Uni, Irlande et États baltes

« TikTok LIVE crée la prochaine génération d’entrepreneurs numériques, transformant la manière dont les créateurs et les audiences se connectent en temps réel. En s’associant à Visa, nous offrons à la communauté LIVE encore plus de moyens de gérer leurs revenus — aidant les créateurs à transformer leur passion en carrière durable. »

L’économie créative en chiffres

Visa estime à environ 200 millions le nombre de créateurs dans le monde, avec un marché mondial du secteur projeté à 500 milliards de dollars d’ici 2027. Parmi les créateurs interrogés dans le Visa Creator Report 2025 : 88 % anticipent une croissance de leurs revenus dans l’année, 85 % sont créateurs à temps plein ou partiel avec des revenus jusqu’à 100 000 dollars annuels, et la quasi-totalité gère plusieurs sources de revenus simultanément — partenariats de marque (94 %), marketing d’affiliation (78 %) et promotion de services (77 %) au moins une fois par mois.

À propos de Visa

Visa (NYSE : V) est un opérateur mondial de paiements numériques facilitant les transactions entre consommateurs, commerçants, institutions financières et entités gouvernementales dans plus de 200 pays et territoires.

À propos de TikTok

TikTok est une plateforme de vidéo mobile courte dont le siège mondial est à Los Angeles et Singapour, avec des bureaux à New York, Londres, Dublin, Paris, Berlin, Dubaï, Jakarta, Séoul et Tokyo.

Lire aussi sur VISA

Visa lance Visa Intelligent Authorisation en Europe pour moderniser le traitement des paiements

Visa et Fiserv élargissent leur partenariat en Europe pour unifier l’infrastructure d’acceptation des paiements

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Fonctionnalités et mécanisme

Binance Chat permet d’ajouter des contacts via des identifiants uniques (chat IDs), avec un système d’acceptation de demande préalable à tout échange, visant à limiter les interactions non sollicitées. Les utilisateurs peuvent créer ou rejoindre des discussions de groupe, envoyer des paiements en cryptomonnaies directement dans les conversations et accéder à des salons de discussion via Binance Square pour interagir en temps réel avec des créateurs de contenu et des communautés.

La fonctionnalité bénéficie des protections de compte et contrôles de sécurité déjà disponibles sur la plateforme Binance. La création de discussions de groupe est déployée progressivement et peut ne pas être immédiatement accessible à tous les utilisateurs. Les transferts de cryptomonnaies via Binance Chat peuvent varier selon les restrictions régionales applicables.

Logique produit : réduire la fragmentation entre communication et transaction

Le lancement s’inscrit dans une stratégie de convergence des usages. Binance identifie un schéma récurrent chez ses utilisateurs : découverte d’une information sur une plateforme, discussion sur une autre, transaction sur une troisième. Binance Chat vise à regrouper ces trois étapes dans une même application, en rapprochant la couche sociale et la couche transactionnelle.

Jeff Li, VP Produit chez Binance

« Binance s’efforce de rendre l’utilisation des cryptomonnaies plus pratique au quotidien en réduisant les frictions et en proposant une expérience simple et intuitive. Binance Chat rapproche la communication, les communautés et les transferts de crypto au sein d’une seule application. C’est une étape importante vers une plateforme plus connectée, où les utilisateurs peuvent interagir, gérer leurs actifs et transférer de la valeur plus facilement, en un seul endroit. »

Disponibilité

Binance Chat est accessible dès aujourd’hui via l’icône Chat en haut de la page d’accueil de l’application Binance, dans toutes les régions prises en charge par la plateforme.

À propos de Binance

Binance est la plus grande plateforme d’échange de cryptomonnaies au monde en termes de volume de transactions et d’utilisateurs inscrits, avec plus de 315 millions d’utilisateurs dans plus de 100 pays. La plateforme propose une gamme de produits couvrant le trading, la finance, l’éducation, la recherche, les paiements, les services institutionnels et les fonctionnalités Web3.

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Binance Wallet atteint un volume record de 5 milliards de dollars grâce à Binance Alpha

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Gadget ou réel gain de compétences ?

Vous avez pris conscience de l’enjeu : vous voulez vous former en intelligence artificielle pour maîtriser professionnellement ces nouveaux outils, gagner en productivité ou pivoter vers les métiers de la Data. Mais vous avez du mal à faire le tri ? Rassurez-vous, on l’a fait pour vous.

Aujourd’hui, le marché est saturé. Entre les mini-cours de vulgarisation sur YouTube, les MOOCs purement théoriques qui manquent de pratique, et les bootcamps intensifs de trois jours qui promettent de vous transformer en expert, il devient difficile de distinguer le vernis superficiel de la véritable expertise. Soyons clairs : apprendre à écrire un prompt de base est une chose ; comprendre comment développer des modèles, maîtriser le Machine Learning ou intégrer l’IA générative dans un workflow métier complexe en est une autre.

Pour vous aider à y voir plus clair, nous avons analysé les offres des principaux acteurs du marché selon la durée, le coût, la certification, l’accès post-formation et la satisfaction apprenant. Voici notre classement 2026.

#1 – Alyra :  L’expertise technique et la flexibilité

Face aux données du marché, le constat est sans appel. Beaucoup d’organismes imposent soit des tarifs prohibitifs pour des durées trop courtes, soit des parcours chronophages incompatibles avec la vie active. C’est ici qu’Alyra s’impose à la première place de ce classement. Proposant des cursus allant de 44h à 144h pour un tarif compris entre 2 996 € et 4 996 €, l’école affiche une excellente note de 4,9/5 sur Trustpilot. Choisir Alyra, ce n’est pas simplement acheter un accès temporaire à un catalogue de vidéos : c’est rejoindre un écosystème conçu pour l’excellence technique et l’employabilité immédiate.

Pour découvrir les formations Alyra : https://www.alyra.fr/formation-intelligence-artificielle?utm_campaign=229084379-Finyear&utm_source=Finyear_formation_ia

Un rapport qualité/prix imbattable

Le véritable rapport qualité/prix se juge sur la profondeur technique, l’accompagnement et la valeur sur le marché. Alyra propose des parcours techniques poussés, abordant le Machine Learning, le NLP, le déploiement, le RAG ou encore la stratégie IA, pour un budget maîtrisé, là où d’autres facturent le double pour une simple initiation. De plus, votre investissement se traduit par une ligne forte sur votre CV grâce à des titres reconnus par l’État (RNCP et RS), bien loin des simples attestations de suivi. Cette reconnaissance étatique rend d’ailleurs les formations 100% finançables via le CPF, les OPCO ou France Travail.

La flexibilité sans sacrifier l’humain

Parce que chaque apprenant a ses propres contraintes, Alyra s’adapte avec trois formats distincts. Le format “Solo” de 44h va à l’essentiel en toute autonomie, se révélant idéal pour une montée en compétences ciblée et rapide. Le format “Session” de 120h reproduit l’expérience d’une promotion classique avec des mentors, de l’entraide et une belle émulation de groupe à travers trois rentrées par an. Enfin, le format “Premium” de 144h offre le luxe de la flexibilité totale sur 6 à 9 mois, avec un accompagnement individuel renforcé pour approfondir les concepts à votre propre rythme.

Un accès à vie et une communauté soudée

Les modèles et les bonnes pratiques IA changent chaque semaine. L’engagement fort d’Alyra est de fournir un accès à vie à ses contenus, régulièrement mis à jour par des experts, vous permettant de garder un pied dans l’innovation de demain. Enfin, en rejoignant l’école, vous n’êtes jamais seul. Les salons Discord de la communauté sont le lieu où se créent les opportunités de carrière, où se résolvent les blocages techniques et où s’échange la meilleure veille technologique avec plus de 2 500 alumni, apprenants et experts du secteur.

Pour rejoindre dès maintenant la communauté Alyra prenez contact avec un conseiller : https://www.alyra.fr/rendez-vous

#2 – OpenClassrooms : Le parcours complet et exigeant en temps

Le géant français de l’éducation en ligne propose des parcours complets et très encadrés, orientés vers des changements de carrière radicaux. Pour un tarif de 7 080 €, la formation s’étale sur 12 mois à temps plein et délivre une certification de niveau 6 reconnue, avec une note de 4/5 sur Trustpilot. Si la qualité de la certification est indéniable, le format impose de lourdes contraintes. Une durée d’un an à temps plein est souvent incompatible avec le maintien d’une activité professionnelle. C’est une solution solide, mais qui se révèle trop rigide face à la souplesse d’accompagnement d’un organisme comme Alyra. L’accès à vie aux contenus n’est par ailleurs pas clairement indiqué.

#3 – Live Mentor : L’approche pratique pour les indépendants

Spécialiste de l’accompagnement des indépendants et des porteurs de projets, Live Mentor axe ses formations sur l’application business immédiate avec une excellente note de 4,5/5. Proposée sur 1 à 3 mois pour un prix allant de 1 980 € à 2 750 €, la formation inclut une certification RS et un accès à vie aux contenus. C’est un excellent choix si vous êtes freelance et souhaitez utiliser l’IA générative pour booster votre marketing ou votre création de contenu. Cependant, la formation manque de la profondeur technique nécessaire, comme le Machine Learning ou le déploiement avancé, pour ceux qui visent des postes d’ingénierie ou d’intégration technique complexe.

#4 – Orsys Formation : Le format court pour la découverte en entreprise

Acteur historique de la formation professionnelle continue, Orsys propose des modules courts destinés aux salariés dont l’entreprise finance l’acculturation technologique. Leur formation de 3 jours, soit 21 heures, est facturée 2 320 € HT et obtient une note de 4,2/5. C’est un format très bien pensé pour comprendre les grands concepts de l’IA le temps d’un séminaire d’entreprise. En revanche, son côté trop expéditif, l’absence de diplôme certifiant à la sortie et la perte d’accès aux supports pédagogiques en font une option insuffisante pour un individu cherchant à transformer réellement et durablement sa carrière.

#5 – Polytechnique Exed : L’initiation stratégique pour les décideurs

Historiquement reconnue pour son excellence académique, la branche Executive Education de Polytechnique s’adresse avant tout aux cadres dirigeants cherchant une acculturation rapide à l’IA. Sur un format ultra-court de 3 jours pour 21 heures d’enseignement, l’institution affiche un tarif très élevé de 5 400 €, sans délivrer de certification reconnue par l’État pour ce module, ni d’accès à vie. Le prestige de l’école est certes indéniable, mais ce format relève davantage de l’initiation de très haut niveau que de la maîtrise opérationnelle. Avec un tel prix pour quelques jours seulement, c’est un investissement dont le rapport qualité/prix peine à convaincre les profils techniques ou en reconversion.

En conclusion : Investissez dans une expertise durable

L’intelligence artificielle a définitivement transformé le paysage professionnel de 2026. Se former n’est plus une simple option d’évolution, mais une nécessité absolue pour sécuriser sa carrière. Cependant, comme le démontre notre analyse, toutes les formations ne se valent pas. Entre les initiations éphémères et les cursus trop lourds pour s’intégrer dans une vie active, faire le bon choix est crucial pour votre avenir.

C’est précisément là qu’Alyra tire son épingle du jeu et s’impose comme le leader incontesté de notre classement. En combinant une profondeur technique, des formats d’apprentissage ultra-flexibles, un diplôme reconnu par l’État (pouvant être finançable à 100 %) et un accès à vie indispensable pour contrer l’obsolescence rapide des modèles, l’école offre tout simplement le meilleur retour sur investissement du marché.

Ne vous contentez pas d’un simple vernis technologique : devenez un véritable acteur de la révolution de la Data. Prêt à propulser votre carrière au niveau supérieur ? Rejoignez la prochaine session Alyra et prenez une longueur d’avance décisive sur votre secteur.

Pour rejoindre dès maintenant la communauté Alyra rendez-vous sur leur site web : https://www.alyra.fr?utm_campaign=229084379-Finyear&utm_source=Finyearmagazine_homepage

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Neuf catégories couvrant l’ensemble de l’écosystème patrimonial

Les prix récompensent les conseillers en gestion de patrimoine (CGP), banques privées, family offices et acteurs de la distribution ayant intégré des critères environnementaux et sociétaux dans leurs solutions d’investissement ou leur stratégie d’entreprise. Neuf catégories sont ouvertes à candidature : Prix de l’investissement durable (décliné par région : Nord, Sud, Est, Ouest, Île-de-France), Prix de l’impact national (CGP indépendant, banque privée, family office, groupement de CGP), Prix de la révélation de l’année, Prix précurseur, Prix de la meilleure initiative à impact (collective, private equity, solidaire, chambre CNCGP) et Prix vulgarisation et éducation financière.

La date limite de candidature est fixée au 12 juin 2026. Le formulaire est accessible en ligne.

Julien Hostache, Président et cofondateur d’Enerfip

« Avec cette deuxième édition des Prix de la Finance Durable, nous souhaitons aller plus loin en mobilisant l’ensemble des acteurs de l’écosystème de la gestion de patrimoine. La finance durable s’impose aujourd’hui comme un pilier incontournable du conseil patrimonial et ces trophées visent à valoriser celles et ceux qui s’engagent concrètement pour transformer les pratiques et répondre aux attentes des épargnants. »

À propos d’Enerfip

Fondée en 2014 à Montpellier par des experts en énergies renouvelables et finances, Enerfip est une plateforme européenne de financement participatif dédiée à la transition énergétique. La société compte plus de 60 collaborateurs et dispose de bureaux à Montpellier, Madrid, Paris, Rome et Amsterdam. À ce jour, Enerfip a financé plus de 830 millions d’euros dans 600 projets de transition énergétique.

Lire aussi sur Enerfip

Le Crédit Coopératif et Enerfip s’associent

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Opérations en capital ayant financé l’acquisition

Deux opérations ont été réalisées concomitamment. D’une part, l’exercice définitif de 16 566 214 BSA 2025-01 en 2 366 602 actions ordinaires nouvelles pour un montant de 1,29 M€, étant précisé que les droits attachés à ces bons sont devenus caducs le 10 avril 2026 à minuit conformément aux termes et conditions des BSA 2025-01. D’autre part, une augmentation de capital de type ATM réalisée avec TOBAM, portant sur 370 701 actions nouvelles au prix moyen arrondi de 0,60 € par action, pour un montant de 0,22 M€, faisant ressortir une décote de 15,2 % par rapport au cours de clôture du jour précédant le communiqué.

Les souscriptions TOBAM se décomposent comme suit : 85 000 actions pour le TOBAM Bitcoin Enhanced Fund (0,59 €/action), 204 400 actions pour le TOBAM Bitcoin Alpha Fund (0,60 €/action) et 81 301 actions pour le TOBAM Bitcoin Treasury Opportunities Fund (0,61 €/action).

L’acquisition des 12 BTC a été exécutée par Swissquote Bank Europe SA, PSAV enregistré auprès du régulateur luxembourgeois (CSSF), qui assure également la conservation sécurisée via la solution technologique de la société suisse Taurus.

Indicateurs clés de performance Bitcoin Treasury

Au 20 avril 2026, le groupe présente les KPIs suivants :

Depuis le début de l’année : BTC Yield de 1,57 %, BTC Gain de 44,4 BTC, BTC € Gain de 2,9 M€.

Depuis le début du trimestre : BTC Yield de 0,85 %, BTC Gain de 24,4 BTC, BTC € Gain de 1,6 M€.

Le ratio BTC par action sur base totalement diluée s’établit à 732,3 satoshis (sats) par action au 20 avril 2026, pour un nombre total d’actions sur base totalement diluée de 401 044 360.

La Société précise détenir par ailleurs 61 BTC supplémentaires pour ses besoins opérationnels, segmentés de la réserve Bitcoin Treasury et exclus des KPIs publiés.

Note méthodologique sur les KPIs

Le BTC Yield mesure l’évolution en pourcentage du rapport entre le total des BTC détenus et le nombre d’actions entièrement diluées en circulation sur une période donnée. Il ne constitue pas une mesure de performance opérationnelle, de liquidité ou de retour sur investissement au sens financier traditionnel. Le BTC Gain et le BTC € Gain sont des indicateurs dérivés du BTC Yield, calculés respectivement en nombre de BTC et en valeur euro sur la base du dernier coût d’acquisition de la période. Ces indicateurs ne reflètent pas les dettes et autres passifs de rang supérieur aux capitaux propres. Les performances passées ne préjugent pas des résultats futurs.

Structure du capital post-opérations

Après réalisation des opérations, le capital ordinaire de Capital B se compose de 274 947 324 actions, réparties notamment entre le public et les institutionnels (57,44 %), Blockstream Capital Partners (15,68 %), Adam Back (13,67 %), les dirigeants (7,42 %), TOBAM (3,34 %) et UTXO Management (1,54 %). Sur base totalement diluée (401 044 360 actions), Blockstream Capital Partners représente 38,27 % du capital.

À propos de Capital B

Capital B (The Blockchain Group) est une Bitcoin Treasury Company cotée sur Euronext Growth Paris (ALCPB / ISIN : FR0011053636), également négociée sur le marché OTC américain sous le code CPTLF. La société détient des filiales spécialisées dans le conseil et le développement en Data Intelligence, IA et technologies décentralisées, et structure sa trésorerie autour d’une stratégie d’accumulation de bitcoin.

Lire aussi sur Capital B

Capital B tokenise ses actions ALCPB sur Liquid via STOKR, ouvrant leur négociation 24/7 en Bitcoin

Capital B convertit près de 20 millions d’OCA B-01 en actions et lève 2,8 millions d’euros auprès de Blockstream Capital Holdings et UTXO Management

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Dans ce contexte, les demandes de réouverture des négociations commerciales apparaissent aujourd’hui prématurées. Elles restent d’ailleurs, à ce stade, limitées. Surtout, des outils existent déjà pour s’adapter : les clauses de révision permettent de rouvrir la discussion dès lors que les hausses de coûts sont réelles, justifiées et difficiles à absorber. C’est dans ce cadre que les situations seront examinées avec discernement, dans le respect du principe de révisibilité des conditions à la hausse comme à la baisse.

Durant cette période complexe, l’enjeu est d’abord collectif : chacun doit prendre ses responsabilités pour contenir les coûts quand c’est possible. Le soutien au monde agricole doit à ce titre rester une priorité.

Mais certains appels posent question. Des industriels, parfois parmi les plus rentables, demandent à rouvrir les négociations, tout en défendant le principe d’une date butoir stricte. On ne peut à la fois soutenir un cadre et s’en affranchir dès qu’il devient moins favorable. Une règle que l’on écarte quand elle gêne n’est plus une règle.

Le vrai problème est ailleurs, c’est la date butoir, outil qui n’est plus adapté. Elle concentre la pression sur quelques semaines. Elle désigne le distributeur comme seul responsable d’une négociation qui en engage deux. Et elle enferme les deux parties dans un calendrier rigide, à rebours d’une économie qui ne l’est plus. Dans un environnement volatil, ce modèle figé apparaît en outre de plus en plus en décalage avec la réalité économique.

Le constat est clair : le système est à bout de souffle. Il doit désormais évoluer vers des négociations plus souples, adaptées au contexte fluctuant, pour tenir ensemble trois exigences : la juste rémunération des producteurs, la compétitivité des filières et la protection du pouvoir d’achat des Français.

Conforme à ses engagements, la grande distribution continuera à soutenir le pouvoir d’achat des Français, tant sur les prix alimentaires que sur les carburants. Elle appelle l’ensemble des acteurs : pouvoirs publics, parlementaires, industriels, à faire preuve de responsabilité pour contenir toute nouvelle poussée inflationniste.

À propos de la FCD

La Fédération du Commerce et de la Distribution regroupe la plupart des enseignes de la grande distribution alimentaire et spécialisée. Le secteur représente 800 000 emplois, plus de 10 millions de clients par jour, 2 300 hypermarchés, 5 875 supermarchés, 3 435 supermarchés à dominante marques propres, près de 6 200 drives, 20 000 magasins de proximité et environ 2 000 grandes surfaces spécialisées, pour un volume d’affaires d’environ 250 milliards d’euros HT. La FCD intervient notamment dans les domaines de la sécurité alimentaire, du développement durable, des relations économiques avec les PME, industriels et filières agricoles, des relations sociales et des sujets d’aménagement du territoire et d’urbanisme commercial.

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Cette émission vise à renforcer les fonds propres réglementaires de BPCE. Ces titres subordonnés Tier 2 portent intérêt au taux fixe de 4,68 % par an jusqu’au 15 avril 2031, payable semi-annuellement. Le taux d’intérêt sera ensuite calculé sur la base du CORRA (Canadian Overnight Repo Rate Average) alors applicable augmenté d’une marge, payable trimestriellement.

L’équipe de Linklaters à Paris et à Londres était composée de Véronique Delaittre, associée, Pierre-André Destrée, counsel, Vidhu Gupta et Amelia Rice, collaboratrices senior et Emma Elbaz et Zoe Stennett, collaboratrices.

L’équipe d’A&O Shearman était composée de Theo Trayhurn and Julien Sébastien, associés, Sakhi Shah, Marc Ghorayeb et Anisa Kahn, collaborateurs.

A propos de Linklaters LLP :

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Fonctionnalités du produit

La Bybit Card est disponible en version virtuelle et physique, compatible Apple Pay et Google Pay, sans frais d’émission ni de cotisation annuelle selon le programme accordé. Elle permet de régler des achats en cryptomonnaies ou en devises fiat auprès de marchands en ligne et physiques, avec conversion instantanée crypto-fiat au moment du paiement.

Le programme de fidélité offre un cashback compris entre 2 % et 10 % sur les dépenses quotidiennes, avec des campagnes ciblées pouvant atteindre 50 % sur certains marchés. Les détenteurs de cartes de niveau 2 et supérieur bénéficient du remboursement intégral de leurs abonnements à Netflix, Spotify, ChatGPT et TradingView, dans les limites mensuelles applicables. Des incitations de bienvenue incluent 10 % de cashback sur les premières dépenses.

Partenariats : événementiel et distribution locale

Sur le plan événementiel, la Bybit Card a conclu un partenariat de paiement officiel avec Tomorrowland Brasil en 2025, prolongé jusqu’en 2027, offrant accès aux préventes, cashback sur billets et produits dérivés, et designs en édition limitée. Un partenariat titre avec le Stockholm Open couvre la période 2026-2028, avec accès prioritaire à la billetterie et places premium pour les porteurs de carte.

Au niveau régional, un partenariat avec City Mall en Géorgie, présenté comme le plus grand centre commercial multifonctionnel du pays, a permis des campagnes de cashback à 50 % lors de périodes saisonnières.

À propos de Bybit

Fondée en 2018, Bybit est une plateforme d’échange de cryptomonnaies revendiquant plus de 80 millions d’utilisateurs dans le monde. La plateforme propose des services de trading spot et dérivés, des outils Web3 et des infrastructures on-chain, et se positionne à l’interface entre finance traditionnelle et finance décentralisée.

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Une offre adossée à l’infrastructure de Shares, agréée PSI et PSAN

La plateforme et la tenue de compte sont assurées par Shares, fintech fondée en 2021, qui a levé 90 millions de dollars auprès de Valar Ventures, Singular, Global Founders Capital et Red Sea Ventures. Shares est la première fintech française à avoir obtenu simultanément, en juin 2023, un agrément de prestataire de services d’investissement (PSI) délivré par l’ACPR et un enregistrement de prestataire de services sur actifs numériques (PSAN) délivré par l’AMF. La société emploie 130 collaborateurs avec des bureaux en France, au Royaume-Uni et en Pologne.

Univers d’investissement et structure de frais

Eres Titres donne accès à plus de 1 600 actions, 500 OPCVM dont 300 ETF, des produits structurés et les fonds de gestion profilée Eres Gestion. Les frais de conseil sont entièrement personnalisables par le CGP, et les frais de gestion sont décrits comme transparents et compétitifs. L’offre couvre trois enveloppes : PEA, PEA Jeune et compte-titres ordinaire.

Clientèle cible : particuliers et personnes morales via le réseau CGP

La gamme est conçue pour adresser aussi bien les clients particuliers des CGP : profils professionnels, dirigeants, TNS, jeunes ou retraités, que les clients personnes morales, notamment holdings, SCI, SEL et entreprises commerciales souhaitant placer leur trésorerie.

Contexte marché : +70 % de versements sur les PEA en 2024

Le lancement intervient dans un contexte de regain d’intérêt pour le PEA. Selon la Banque de France, les versements sur les PEA ont progressé de 70 % en 2024, avec un nombre de plans ouverts dépassant 7,2 millions.

Mathieu Chauvin, Président du groupe Eres

« Eres Titres et ce partenariat avec Shares sont une nouvelle démonstration de notre volonté de proposer une gamme de solutions d’épargne longue complète, indépendante et innovante. Parce que cette offre s’intègre parfaitement aux stratégies patrimoniales que recommandent nos 8 000 partenaires CGP, tout en les complétant, nous sommes persuadés qu’elle saura rapidement trouver son public. »

Benjamin Chemla, cofondateur et CEO de Shares

« Chez Shares, nous avons la conviction que la technologie doit simplifier et enrichir l’expérience d’investissement. Le lancement d’Eres Titres avec Eres illustre parfaitement cette vision, offrir aux acteurs de l’épargne et de la finance une infrastructure robuste et agile, leur permettant de créer les meilleures solutions pour leurs clients. Nous sommes fiers d’accompagner Eres dans cette nouvelle étape et reconnaissants de leur confiance. »

Risque de perte en capital — Performance non garantie — Placement long terme — Liquidité limitée — Risque de volatilité — Risque de change.

À propos d’Eres

Fondé en 2005, le groupe Eres est spécialisé dans la distribution de solutions d’épargne longue en entreprise (PEE, PEI, PER d’entreprise, PEROB) et à titre individuel (PER individuel, assurance vie, épargne immobilière), via un réseau de CGP indépendants, courtiers en assurance et experts-comptables. Eres gère plus de 8 milliards d’euros d’épargne, accompagne plus de 400 000 épargnants, 31 000 entreprises et 8 000 partenaires. Plus de 6 600 cabinets sont partenaires depuis la création.

À propos de Shares

Shares est une fintech fondée en 2021 développant des solutions intégrées d’investissement et d’épargne à destination des particuliers, des professionnels de la gestion de patrimoine et des institutions financières. Agréée PSI par l’ACPR et enregistrée PSAN par l’AMF, Shares a lancé en 2024 Shares Pro, une solution dédiée aux gestionnaires de patrimoine. La société est membre du programme French Tech 120.

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Le mécanisme : rachat temporaire d’actifs, location, revente sans plus-value

Le modèle de Capital Initiative repose sur le rachat temporaire d’actifs d’entreprises en besoin de trésorerie. Les actifs acquis sont loués à l’entreprise pour ne pas perturber son activité, puis revendus à leur valeur d’acquisition, sans plus-value, au terme de la période de location. Ce mécanisme permet à l’entrepreneur de mobiliser la valeur de ses actifs sans perte de contrôle opérationnel, en dehors du circuit bancaire classique.

La Bourse Privée constitue le véhicule de collecte de ce modèle : les actions Capital Initiative RTA sont proposées via une plateforme en ligne accessible depuis l’onglet investisseurs du site, à destination des particuliers, dirigeants d’entreprise et investisseurs institutionnels.

Chiffres clés depuis la création

Capital Initiative indique les résultats suivants depuis sa fondation : 230 entreprises soutenues et financées, 28 maisons sauvées de la vente aux enchères, 4 000 emplois créés ou sauvegardés, 50 M€ d’investissements réalisés, plus de 3,5 M€ de loyers encaissés annuellement, et 5 % de dividendes distribués chaque année sur la période 2016-2025.

René Hans, Fondateur de Capital Initiative

« Ce sont nos TPE et nos PME qui font vivre nos territoires et assurent la pérennité de notre système social. Nous nous efforçons de leur fournir les financements nécessaires à leur développement. »

À propos de Capital Initiative

Capital Initiative est un modèle de financement alternatif créé en 1997 par René Hans, expert-comptable et commissaire aux comptes, fondateur du groupe Hans & Associés, à partir du constat des difficultés d’accès au financement bancaire des PME. La société rachète temporairement des éléments d’actifs d’entreprises pour leur fournir la trésorerie recherchée, les loue sans perturber leur activité, et les revend sans plus-value au terme de la location.

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Discret dans l’interface avec un accès via un onglet en haut de l’application, sans mise en avant particulière : Fusion n’en est pas moins au cœur de la stratégie produit de Bitpanda pour 2026.
Lancé officiellement le 15 avril au petit matin, le mode professionnel du broker autrichien vise un public précis : les traders à fort volume, habitués aux carnets d’ordres et aux ordres conditionnels, qui jusqu’ici devaient choisir entre performance d’exécution et cadre réglementaire clair.

Un lancement dans un marché sous pression

Le contexte dans lequel Fusion arrive n’est pas anodin. Depuis le repli du Bitcoin par rapport à ses sommets, les volumes traités par Bitpanda ont été divisés par deux. Le phénomène n’est pas propre à la plateforme : sur l’ensemble du marché, les utilisateurs retail achètent moins quand les prix baissent, contraire à toute logique d’investissement, et adoptent une posture attentiste. Les trades spéculatifs cèdent la place à des stratégies de rendement sur stablecoins, certains utilisateurs se repositionnant sur des produits offrant un rendement fixe en euros plutôt que d’exposer leur capital à la volatilité des cryptoactifs.

Face à ce creux, Bitpanda a joué plusieurs cartes en parallèle : lancement d’une offre actions et ETF pour compenser la saisonnalité du marché crypto, recentrage des investissements marketing sur la conversion plutôt que sur l’acquisition de masse, et désormais Fusion pour aller chercher une clientèle de traders professionnels, structurellement moins sensibles aux cycles de prix et potentiellement plus constants dans leurs volumes.

L’agrégation de liquidité, pièce maîtresse

La fonctionnalité centrale de Fusion est son agrégateur de liquidité. La plateforme se connecte simultanément à douze venues de trading mondiales et consolide leurs carnets d’ordres en temps quasi réel. Plutôt que de dépendre d’une source unique, avec les lacunes que cela implique sur certaines paires ou à certains moments de la journée, le trader accède à un pool combiné en un clic.

L’effet pratique : des spreads plus serrés dans la plupart des conditions de marché, une meilleure cohérence des remplissages, et une exécution moins dépendante de la liquidité propre à Bitpanda. C’est précisément ce que Binance ou Kraken offrent nativement à leurs utilisateurs, mais hors de tout cadre réglementaire européen contraignant.

Porte Parole Bitpanda :

«  On a créé cet agrégateur qui va chercher les liquidités à droite et à gauche pour garantir le meilleur prix. »

Un compte unique, sans transfert de fonds

Deuxième choix structurant : Fusion est entièrement intégré à l’écosystème Bitpanda. L’utilisateur opère depuis le même compte et le même solde, que ce soit sur l’application grand public ou dans l’interface professionnelle. Aucun transfert de fonds entre plateformes, aucun pool de collatéral séparé à maintenir. Tout est centralisé au même endroit pour une meilleure gestion et simplifier tous les process.

Pour un trader actif, cela ne passe pas inaperçu. La dispersion du capital sur plusieurs plateformes, nécessaire jusqu’ici pour accéder à différentes sources de liquidité, est l’une des principales sources d’inefficacité dans un workflow de trading. Fusion tente d’y répondre structurellement, et non par un simple habillage d’interface.

Les outils d’exécution : le nécessaire, pas le superflu

Sur le volet outils, Fusion embarque les fonctionnalités attendues d’un environnement professionnel : types d’ordres avancés (Limit, Stop-Limit, Take-Profit), graphiques TradingView intégrés nativement, et une interface pensée pour la vitesse plutôt que pour la pédagogie. Ce sont des standards du secteur, Bitpanda ne revendique pas l’innovation sur ce point, mais leur combinaison avec l’agrégation de liquidité et la structure de compte unifiée constitue le vrai différenciateur revendiqué.

Ce que le produit ne dit pas encore

Plusieurs zones d’ombre subsistent au moment du lancement. Bitpanda n’a communiqué aucun chiffre de volumétrie ni de base utilisateurs sur Fusion : le produit était en bêta interne jusqu’au 15 avril.
Enfin, la grille tarifaire applicable aux traders professionnels reste à clarifier : le modèle broker de Bitpanda, achat-revente plutôt que mise en relation directe avec la liquidité, implique des mécanismes de spread et de frais différents de ceux d’un exchange pur.

Emma Dufétel

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Périmètre opérationnel du partenariat

L’accord prévoit l’utilisation de l’EUR CoinVertible par Bpifrance comme actif de règlement pour trois catégories d’opérations : le règlement d’opérations sur les marchés de capitaux, la réalisation de transactions d’échange de crypto-actifs contre des fonds au sens de MiCA ou contre d’autres crypto-actifs dans le cadre de ses activités d’investissement en actifs numériques, et le support des opérations de trésorerie et de gestion de liquidité de Bpifrance, de ses fonds et de ses affiliés.

L’approche est décrite comme évolutive, ouverte à d’autres stablecoins en fonction du contexte de marché, des besoins opérationnels et des exigences réglementaires.

Bpifrance : près de 200 M€ engagés dans la blockchain, un fonds dédié lancé en 2025

Bpifrance indique avoir engagé près de 200 M€ dans des projets blockchain, via des financements directs, des investissements en capital et des souscriptions à des fonds spécialisés. En mars 2025, la banque publique d’investissement a annoncé la création d’un fonds d’investissement en actifs numériques destiné à soutenir les entreprises françaises du secteur — une initiative qu’elle qualifie de pionnière parmi les fonds souverains.

Arnaud Caudoux, Directeur Général adjoint de Bpifrance

« Les infrastructures financières ont entamé une mutation, progressive mais profonde, portée dorénavant par la tokenisation des actifs, qui redéfinit les paiements, les règlements et la gestion de la liquidité. Au cœur de cette nouvelle architecture financière, les stablecoins sont devenus une brique stratégique et un enjeu de souveraineté monétaire. L’émergence de stablecoins régulés par MiCA ouvre pour l’Europe une opportunité structurante : celle de solutions de confiance, adossées à des actifs solides et portées par des acteurs supervisés, capables de soutenir une finance numérique souveraine. Nous sommes convaincus de l’adoption croissante de ces instruments dans les années à venir et souhaitons accompagner cette dynamique, au service du positionnement et de la compétitivité des institutions financières françaises et européennes. »

SG-Forge : déploiement institutionnel et distribution grand public en parallèle

Sur le plan institutionnel, SG-Forge collabore notamment avec Deutsche Börse Group et s’appuie sur la dynamique d’interopérabilité portée par SWIFT pour connecter les flux blockchain aux infrastructures de paiement et de règlement existantes. En parallèle, ses stablecoins sont accessibles aux particuliers via des partenaires de distribution tels que Bitpanda, Deblock et, récemment, MetaMask.

Jean-Marc Stenger, Directeur général de Société Générale-FORGE

« Notre ambition est claire : faire de Société Générale-FORGE l’acteur de référence en Europe pour les stablecoins et les infrastructures de marché sur blockchain. Avec CoinVertible, nous apportons aux institutions et aux entreprises des solutions de règlement, de paiements et de trésorerie robustes, interopérables et conformes au cadre MiCA, pour accélérer des usages concrets au service de l’économie réelle. Ce partenariat avec Bpifrance illustre notre conviction : en fluidifiant les flux et en réduisant les frictions opérationnelles, les stablecoins peuvent contribuer à débloquer des capitaux pour financer l’innovation, accélérer la transformation des PME et des start-ups et renforcer, en Europe, la compétitivité et la souveraineté de notre tissu économique. »