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Initiative & Finance acquiert Opus Formation

CFO-news — Thu, 21 May 2026 09:14:38 +0000

Initiative & Finance annonce la prise de participation majoritaire dans Opus Formation via son fonds I&F PME IV, aux côtés d’Altur EdTrain et InnovaFonds. Il s’agit du cinquième investissement du fonds, dont le closing final a été annoncé en mars 2026 à plus de 240 M€. Franck Lavis, dirigeant d’Opus Formation depuis 2011, réinvestit significativement au capital avec cinq membres du management.

Opus Formation : 20 M€ de CA, 3 000 étudiants, taux d’insertion supérieur à la moyenne nationale

Fondé en 2004 et implanté à Paris, Lyon et Reims, Opus Formation propose des formations du CAP au Bac+5, dispensées en apprentissage et en préparation opérationnelle à l’emploi individuelle (POEI). La société accompagne principalement les réseaux multi-sites de restauration rapide confrontés à des enjeux de recrutement et de fidélisation, avec un chiffre d’affaires d’environ 20 M€, près de 3 000 étudiants attendus en 2026 et plus de 1 000 jeunes accompagnés chaque année vers un premier poste. Son modèle hybride associe formation sur plateaux techniques professionnels (cuisines pédagogiques, espaces de vente), recrutement et accompagnement opérationnel.

Arnaud Mendelsohn, Directeur associé chez Initiative & Finance

« Les réseaux de restauration rapide font face à un turnover annuel supérieur à 100 % dans certains cas. Opus Formation a construit une réponse structurelle à ce problème, avec un taux d’insertion dans l’emploi supérieur à la moyenne, et une relation de longue durée avec ses clients entreprises. C’est exactement le type de positionnement, spécialisé, mesurable, et ancré dans les besoins du terrain, que nous cherchons dans nos investissements. »

Franck Lavis, Dirigeant d’Opus Formation

« Avec Initiative & Finance, EdTrain et InnovaFonds, nous allons accélérer le déploiement national de cette plateforme de services, étendre progressivement notre offre à de nouveaux métiers en tension et renforcer les dimensions technologiques de notre modèle afin d’accompagner plus efficacement les réseaux multi-sites dans leurs enjeux de recrutement, d’intégration et de performance opérationnelle. »

Conseils de l’opération

M&A : Chaparral Finance (Maxime Dugast & Mickaël Liccardi). Juridique et DD JFS : Lamartine Conseil. DD Finance : BM&A. DD Marché : Edacto. DD ESG : EthiFinance. Financement : Banque Populaire, Crédit Agricole, Neuflize OBC.

À propos d’Initiative & Finance

Fondée en 1984, Initiative & Finance gère environ 800 M€ de capitaux pour des investisseurs institutionnels et family offices français et européens, avec 350 opérations de capital-développement et de transmission réalisées depuis sa création.

Pivot lève 40 M$ en Série B pour son OS IA dédié aux achats d’entreprise

CFO-news — Thu, 21 May 2026 08:26:38 +0000

Bitpanda Enterprise accélère l’offre crypto d’IG Europe pour les investisseurs européens

CFO-news — Thu, 21 May 2026 08:01:29 +0000

Bitpanda Enterprise, le fournisseur d’infrastructure de premier plan pour les actifs numériques, s’est associé à IG Europe afin d’étendre ses capacités dans les actifs numériques. Dans le cadre de ce partenariat, IG s’appuiera sur l’infrastructure crypto de Bitpanda, incluant la liquidité, la connectivité de trading et les données de marché.

Ce partenariat répond à la demande croissante d’un accès sécurisé et conforme aux actifs numériques à travers l’Europe. En intégrant la technologie de Bitpanda, IG peut développer efficacement son offre tout en conservant un contrôle total dans le cadre de son environnement réglementaire. La combinaison de la présence établie d’IG et de l’infrastructure évolutive de Bitpanda permet une intégration fluide ainsi qu’une expérience moderne des actifs numériques avec un accès aux marchés 24h/24 et 7j/7.

Nadeem Ladki, responsable mondial de Bitpanda Enterprise

“Notre mission est d’aider les institutions financières à proposer des actifs numériques sur le marché de manière sécurisée et à grande échelle. Soutenir IG Europe, un courtier réglementé de premier plan, renforce notre position en tant que partenaire d’infrastructure privilégié pour les institutions développant des capacités liées aux actifs numériques.”

Esteve Jane, directeur général d’IG Europe

» Ce partenariat élargit notre offre de produits à travers l’Europe, en donnant aux investisseurs expérimentés accès à une gamme plus large de classes d’actifs, avec le niveau de qualité et de sécurité qu’ils attendent. Nos clients souhaitent une exposition aux cryptomonnaies via une plateforme en laquelle ils ont confiance. Ce partenariat leur apporte cette solution. «

A propos de Bitpanda Enterprise

Bitpanda Enterprise est la branche d’infrastructure institutionnelle de Bitpanda, fournissant une technologie unifiée qui permet aux banques, fintechs, courtiers, entreprises de trading et clients institutionnels d’accéder à des capacités d’actifs numériques à grande échelle. Elle intègre l’ensemble des services liés aux actifs numériques, infrastructure de trading, liquidité, courtage, paiements, stablecoins et tokenisation, au sein d’un écosystème entièrement intégré. Conçue pour une croissance institutionnelle de long terme, Bitpanda Enterprise privilégie la conformité, la transparence et la scalabilité, aidant les institutions à faire le pont entre la finance traditionnelle et l’économie numérique. Grâce à ses partenariats institutionnels, Bitpanda Enterprise fournit actuellement un accès aux actifs numériques pour les utilisateurs finaux à travers l’UE, le Royaume-Uni, les Émirats arabes unis et l’Amérique latine.

A propos de IG Europe

IG Europe GmbH est un courtier de premier plan et fait partie du groupe IG, une entreprise du FTSE 100. Forte de plus de 50 ans d’expérience sur les marchés financiers, IG offre à ses clients l’accès à une large gamme de produits de trading et d’investissement. IG Europe GmbH est autorisée et réglementée par l’Autorité fédérale allemande de supervision financière (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht – BaFin) et la Deutsche Bundesbank (numéro d’enregistrement 148759), avec son siège social à Francfort, en Allemagne.

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Avertissement : Le texte ci-dessus est un communiqué de presse qui n’a pas été rédigée par Finyear.com.
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Le Groupe BPS lance Othila, une app métier pour les CGP

CFO-news — Wed, 20 May 2026 15:14:46 +0000

Le Groupe BPS (Blockchain Process Security), acteur des actifs numériques depuis 2018, annonce le lancement d’Othila, une application dédiée aux conseillers en gestion de patrimoine (CGP) pour le suivi et le pilotage de leurs investissements en actifs numériques. Cette annonce s’accompagne d’une restructuration de l’écosystème du groupe autour de trois pôles : Feel Mining, Wigl et Othila.

Un écosystème en trois pôles complémentaires

Feel Mining couvre le mining et les solutions de rendement liées aux infrastructures blockchain depuis 2018. Wigl propose des services d’investissement et de paiement en actifs numériques. Othila complète l’offre avec une solution métier dédiée aux professionnels de la finance.

Ce que fait Othila : centralisation des données clients, conformité, pilotage

L’application permet aux CGP de centraliser les données clients, d’obtenir une vision consolidée des investissements et des performances des allocations, de piloter les opérations et de gérer les exigences de conformité liées aux actifs numériques, dans un environnement sécurisé adapté aux standards réglementaires européens.

Chloé Desenfans et Nicolas Marchesse, cofondateurs du Groupe BPS

« Notre ambition est de construire un écosystème cohérent capable d’accompagner à la fois les investisseurs et les professionnels de la finance dans l’évolution des usages liés aux actifs numériques. Avec Othila, nous renforçons cette approche en proposant aux CGP un outil métier pensé pour répondre aux nouveaux enjeux des professionnels de la finance, tout en facilitant l’intégration progressive des actifs numériques dans les stratégies patrimoniales. »

À propos du Groupe BPS

Fondé en 2018 par Chloé Desenfans et Nicolas Marchesse, le Groupe BPS accompagne plusieurs dizaines de milliers de clients à travers ses trois entités Feel Mining, Wigl et Othila, autour du mining, de l’investissement, des paiements et des solutions technologiques pour les actifs numériques.

Mister IA lève 10 M€ pour devenir leader européen du conseil en IA générative

CFO-news — Wed, 20 May 2026 15:10:37 +0000

Mister IA, leader français du conseil et de la formation en IA générative, annonce une levée de 10 millions d’euros auprès de Momentum Invest et 199 Ventures (véhicule d’Andréa Bensaid, fondateur d’Eskimoz). Fondée en avril 2023, la société réalise 15 M€ de chiffre d’affaires, est rentable depuis son premier mois et compte 120 collaborateurs pour 1 000 clients B2B.

Trois ans, 15 M€ de CA, rentabilité dès le premier mois

Mister IA a structuré son offre autour de trois métiers : le conseil (identification des cas d’usage, sélection des outils, maîtrise des coûts), la formation (plus de 5 000 journées dispensées en trois ans, référence française sur le marché) et le déploiement d’agents IA dans les workflows métiers via des experts intégrés aux équipes clientes — un rôle désigné par les éditeurs américains sous le terme de « forward deployed engineers ».

La croissance a été intégralement autofinancée, portée principalement par le bouche-à-oreille. Les clients incluent Vinci, Mercedes, Royal Canin, Clarins, CDC Habitat, Thales, Groupama, la Fédération Française de Football, l’Armée de Terre et de nombreuses collectivités locales.

Un marché validé par Anthropic et OpenAI

L’opération intervient dans un contexte de validation accélérée du positionnement de Mister IA : le 4 mai 2026, Anthropic a annoncé une coentreprise de 1,5 milliard de dollars avec Goldman Sachs, Blackstone et Hellman & Friedman dédiée à l’adoption de l’IA dans le private equity. Le 11 mai, OpenAI a racheté le cabinet de conseil britannique Tomoro pour créer l’OpenAI Deployment Company, valorisée 10 milliards de dollars — première acquisition d’un cabinet de conseil IA par un éditeur de modèles.

Vincent et Martin Pavanello, co-fondateurs de Mister IA

« Mister IA est née de la conviction que les outils d’IA générative ne tiendraient leurs promesses qu’à deux conditions : que les entreprises sachent les intégrer, et que les collaborateurs sachent les utiliser. Trois ans plus tard, nous sommes heureux d’avoir trouvé notre marché. Notre ambition est désormais d’en faire un leader européen. »

Pierre le Tanneur et Alain Cochenet, associés fondateurs de Momentum Invest

« Nous sommes très heureux de nous associer à Mister IA, une équipe fondatrice de grande qualité qui a su, en peu de temps, bâtir un acteur rentable et en forte croissance sur un marché en pleine structuration. Cette opération doit permettre à Mister IA d’accélérer son développement en France et en Europe, tout en saisissant des opportunités de croissance externe, avec l’ambition de faire émerger un champion européen du conseil, de la formation et du déploiement opérationnel de l’IA générative. »

Utilisation des fonds : 50 recrutements et croissance externe

Les fonds serviront à recruter une cinquantaine de consultants supplémentaires dans les douze prochains mois (profils consultants IA, formateurs, experts en déploiement) et à étudier des opportunités de croissance externe en Europe. Les fondateurs conservent une très large majorité du capital.

À propos de Mister IA

Fondé en avril 2023 par Vincent et Martin Pavanello, Mister IA est le leader français du conseil et de la formation en IA générative avec 120 collaborateurs, 1 000 clients B2B et une présence dans une dizaine de pays (Maroc, Suisse notamment).

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Primomanda lève 600 000 € et s’allie à Arthurimmo.com

CFO-news — Wed, 20 May 2026 15:06:30 +0000

Primomanda, plateforme de mandat exclusif rémunéré, annonce une levée de 600 000 euros auprès de figures de l’immobilier et de la tech, dont Patrick Dalsace (cofondateur de La Fourchette), Thierry Herrmann (HERRMANN Immeubles) et les cofondateurs d’Altana Promotion et TERRA NOVA. En parallèle, la startup signe un partenariat national avec Arthurimmo.com (350 points de vente) et accueille l’animateur Thibault Chanel comme ambassadeur.

Un modèle qui aligne vendeurs et agents par l’engagement financier

Le modèle Primomanda repose sur un principe simple : le vendeur publie son projet et reçoit une prime en contrepartie de l’exclusivité accordée, tandis que l’agent investit financièrement pour obtenir la commercialisation. Ce mécanisme vise à rééquilibrer la relation entre les parties dès la signature du mandat.

La plateforme revendique une centaine de nouveaux mandats déposés chaque mois, un délai moyen de vente de 48 jours et 50 agents partenaires actifs, mêlant indépendants et professionnels d’enseignes nationales (Oxia, Arthurimmo.com, Human Immobilier, Courtois).

Thierry Herrmann

« Primomanda apporte une réponse concrète à une problématique majeure du marché : vendre efficacement dans un environnement complexe. Leur capacité à structurer une offre performante avec des professionnels de haut niveau est un signal très fort. »

Patrick Dalsace

« On retrouve chez Primomanda les fondamentaux des grandes réussites tech : un problème clair, une exécution solide et une vraie traction. Le potentiel d’accélération est évident. »

Thibault Chanel, ambassadeur de la solution

« Primomanda change cela : le vendeur démarre avec une prime en main, et il sait que l’agent en face s’est engagé pour lui. C’est une relation gagnant-gagnant, équilibrée, dès le premier jour. »

Objectifs 2026-2027 : 500 agents partenaires et 2 000 projets de vente

Primomanda vise 500 agents partenaires d’ici fin 2026 et plus de 2 000 projets de vente mis à disposition du réseau en 2027, tout en maintenant le délai moyen de vente à 48 jours. Les fonds serviront à renforcer l’infrastructure technologique, matching agent/mandat, scoring algorithmique et parcours vendeur.

Benjamin Leiba, cofondateur de Primomanda

« Notre conviction, c’est que la technologie doit servir un objectif simple : faire matcher le bon agent avec le bon mandat. Chaque brique que nous construisons — pricing algorithmique, matching, scoring — répond à cette exigence. »

À propos de Primomanda

Primomanda est une plateforme française de mandat exclusif rémunéré basée à Paris, réunissant une cinquantaine d’agents partenaires triés sur le volet.

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Payer moins cher son assurance auto tout en disposant d’une bonne protection

CFO-news — Wed, 20 May 2026 14:57:32 +0000

De nombreuses personnes cherchent à payer le moins cher possible pour son assurance auto tout en bénéficiant d’une protection maximale. Quoi de plus naturel à vrai dire ? Cela tombe bien, il existe pléthore d’offres sur le marché de l’assurance automobile. Cependant, pour la majeure partie des assurés, les offres sont difficiles à déchiffrer, alors qu’il n’est pas rare de s’apercevoir que des franchises sont cachées ou que des contrats se trouvent trop complexes à comprendre. Voilà pourquoi de nombreuses personnes finissent par signer un contrat inadapté à leur situation et à leurs besoins.

Il est temps d’y remédier.

Ce qui fait vraiment varier le prix d’une assurance

Sachez que le montant de votre assurance n’est pas un tarif qui tombe du ciel. Il dépend effectivement d’un certain nombre de facteurs bien précis. En prenant le temps de bien les connaître, vous avez déjà le pouvoir d’agir dessus. Sachez en outre que votre profil conducteur a un certain poids. Par exemple, les jeunes conducteurs payent très souvent une surprime, car ils sont considérés comme étant moins expérimentés.

Cela tombe bien, l’assurance auto pas chère chez Ornikar propose des formules simples et faciles à comprendre, des formules que vous pouvez personnaliser en fonction de votre profil. Cette dernière vous concerne aussi, si vous êtes un conducteur malussé. Ce type de profil entraîne en principe une augmentation significative des cotisations d’assurance. De leur côté, les conducteurs résiliés par leur ancienne assurance ont du mal à retrouver une protection à un tarif abordable. Enfin, les propriétaires de véhicules puissants subissent aussi des tarifications élevées, car ces voitures sont plus souvent impliquées dans des accidents, des vols, et parce qu’elles coûtent plus cher à réparer.

Autant de profils qui peuvent trouver une solution en se tournant vers l’assurance Ornikar.

Les vraies astuces permettant de réduire vos mensualités

Il est tout à fait possible d’alléger votre facture sans forcément que votre niveau de protection en pâtisse. Dans un premier temps, il faut prendre le temps de comparer les offres. Les tarifs peuvent varier sensiblement d’un assureur à l’autre pour un niveau de garanties pourtant équivalent. En faisant simplement la demande d’un devis en ligne, vous avez la possibilité de vous apercevoir que l’écart peut être significatif.

Ensuite, c’est à vous qu’il revient de choisir la bonne formule entre 3 niveaux.

Le tiers

Il s’agit du niveau de couverture obligatoire. Ce dernier est idéal si vous êtes le propriétaire d’un véhicule ancien ou que vous conduisez de façon occasionnelle. Cette couverture vise à dédommager les autres usagers de la route si vous êtes le responsable d’un accident.

Le niveau intermédiaire

Il s’agit d’une couverture élargie qui ajoute différentes protections telles que :

le vol ;
l’incendie ;
le bris de glace ;
certains événements climatiques.

Il s’agit en quelque sorte du parfait équilibre pour une voiture d’occasion qui se trouve malgré tout récente.

L’assurance tous risques

C’est à ce jour la couverture la plus complète sur le marché de l’assurance pour voiture. Elle est en principe recommandée pour les véhicules neufs ou coûteux. Sachez en outre qu’elle couvre même les accidents dont vous êtes responsable.

Choisir une assurance auto adaptée ne consiste donc pas uniquement à trouver le tarif le plus bas, mais surtout à bénéficier d’une couverture réellement en accord avec vos besoins. En prenant le temps de comparer les offres et de sélectionner la formule la plus pertinente, il est tout à fait possible de réduire son budget sans faire de compromis sur sa protection.

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Le consortium AION réunit huit acteurs français pour candidater à l’implantation d’une AI Gigafactory européenne en France

CFO-news — Wed, 20 May 2026 13:14:50 +0000

Ardian, Artefact, Bull, Capgemini, le groupe EDF, le Groupe iliad, Orange et Scaleway annoncent la formation du consortium AION pour porter une candidature française dans le cadre du programme européen des AI Gigafactories. L’initiative vise à bâtir en France une infrastructure de calcul IA de rang mondial, souveraine et décarbonée, ouverte à l’ensemble de l’écosystème européen.

Une chaîne de valeur intégralement couverte par les membres du consortium

Le consortium AION rassemble des expertises couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur : supercalculateurs et microprocesseurs (Bull), expertise énergétique décarbonée (EDF), plateforme cloud et IA souveraine (Scaleway, Orange), développement et exploitation de centres de données (Groupe iliad), déploiement opérationnel de l’IA (Artefact, Capgemini), et capacité d’investissement et expertise industrielle (Ardian).

Le consortium s’appuie également sur un écosystème élargi de partenaires technologiques, académiques et industriels, parmi lesquels le Crédit Agricole, Equans, Future4Care, GENCI, Hugging Face, INRIA, Kyutai, LightOn, Multiverse Computing, Nokia, Opcore, Quandela, PariSanté Campus, Schneider Electric, SiPearl, Sopra Steria, Verne, VSORA et ZML.

Quatre piliers : performance, confiance, ouverture, responsabilité

AION structure son projet autour de quatre axes : la performance (infrastructure IA de classe mondiale), la confiance (maîtrise complète de la chaîne de valeur, du matériel aux logiciels ouverts), l’ouverture (technologies open source et partenariats écosystémiques) et la responsabilité (maîtrise de l’empreinte environnementale).

La France comme site d’accueil : énergie décarbonée, talents, infrastructure numérique

Le consortium met en avant les atouts français pour accueillir une AI Gigafactory : une électricité abondante, compétitive et bas carbone grâce au mix nucléaire-hydraulique, des infrastructures numériques robustes, et un écosystème IA reconnu en Europe alliant recherche d’excellence, startups et grands groupes industriels.

Benoît Gaillochet, Head of Infrastructure Europe chez Ardian

« Il est temps de bâtir ensemble une Europe de l’IA basée sur des infrastructures européennes de classe mondiale ancrée sur nos formidables capacités énergétiques décarbonées. Uni par cette ambition, nous sommes très heureux de rejoindre et piloter, avec nos amis du Groupe iliad et du groupe Orange, le consortium AION. Aux côtés de nos partenaires, nous sommes fiers de mettre notre expertise industrielle et financière au service du développement de capacités de calcul IA à grande échelle, durables et résilientes. »

Thomas Reynaud, Directeur général du Groupe iliad

« Dans un monde où les capacités de calcul deviennent un levier de puissance, l’Europe ne peut pas accepter de dépendre d’infrastructures conçues, financées et opérées ailleurs. Avec AION, notre ambition est de fédérer pour bâtir, depuis la France, une infrastructure IA européenne de rang mondial. »

Christel Heydemann, Directrice générale d’Orange

« S’engager dans le consortium AION correspond, pour Orange, à une conviction profonde : la nécessité d’une ambition collective d’une IA européenne puissante, ouverte et inclusive, au service de la compétitivité de l’Europe. Avec ses capacités de cloud souverain et d’IA de confiance, Orange apporte à ce projet ce qui est au cœur de son identité : un acteur de confiance, qui connecte, sécurise et déploie des services numériques souverains. »

Etienne Grass, Chief AI Officer chez Capgemini Invent

« AION, c’est cette ambition rendue possible. Une ambition française, portée collectivement, au service de l’Europe entière. La souveraineté technologique ne se décrète pas : elle se construit, pierre par pierre, avec les bons partenaires. Nous sommes fiers de faire partie de cette aventure. »

Béatrice Bigois, Directrice exécutive d’EDF

« La France dispose d’atouts majeurs pour porter le développement d’infrastructures IA, parmi lesquels une électricité compétitive, souveraine et bas carbone. Avec ce consortium, nous faisons le choix d’une ambition collective : porter depuis la France une Gigafactory d’IA européenne au meilleur niveau mondial. »

Vincent Luciani, Président exécutif d’Artefact

« Les entreprises ne peuvent pas attendre : il faut construire aujourd’hui les infrastructures de demain. En rejoignant le consortium AION, Artefact déploiera les cas d’usage IA les plus ambitieux chez ses clients, dans une perspective totalement souveraine, assurant liberté, sécurité et résilience. »

Emmanuel Le Roux, Directeur général de Bull

« Cette initiative revêt une importance particulière pour Bull, en tant que seul acteur capable de garantir une chaîne d’approvisionnement majoritairement européenne pour les infrastructures d’intelligence artificielle, de cloud et les supercalculateurs. »

Damien Lucas, Directeur général de Scaleway

« Dans cette alliance industrielle, riche de sa diversité, Scaleway se concentrera sur son cœur de métier : fournir une plateforme cloud et IA souveraine, ouverte et inter-opérable, au service des entreprises, des chercheurs et des acteurs publics. »

Les membres du consortium en bref

Ardian gère ou conseille 200 Mds$ d’actifs (22 bureaux, 350+ professionnels). Artefact est un cabinet de conseil en data et IA (2 000 experts, 36 bureaux, 1 000+ clients). Bull est un leader mondial du calcul haute performance et de l’IA (~720 M€ de revenus, 3 000 experts dans 32 pays). Capgemini emploie plus de 420 000 collaborateurs dans 50+ pays (CA 22,5 Mds€ en 2025). EDF produit 515 TWh décarbonés à 95 % et sert 41 millions de clients (CA 113,3 Mds€ en 2025). Le Groupe iliad compte 52 millions d’abonnés dans 3 pays (CA 10,3 Mds€ en 2025). Orange connecte 340 millions de clients dans 26 pays (CA 40,4 Mds€ en 2025). Scaleway, filiale du Groupe iliad, est un fournisseur européen de cloud et d’IA souverains.

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Mollie affiche +29 % de revenus nets en 2025 à 147 M€ et signe un accord pour acquérir GoCardless

CFO-news — Wed, 20 May 2026 08:39:13 +0000

Mollie, plateforme européenne de services financiers utilisée par plus de 250 000 entreprises, publie ses résultats 2025 avec une croissance de 29 % de son revenu net avant intérêts, atteignant 147 millions d’euros. L’entreprise maintient un flux de trésorerie opérationnel positif et opère sans dette. L’année est également marquée par la signature d’un accord en vue de l’acquisition de GoCardless, sous réserve des approbations réglementaires habituelles, avec une finalisation attendue au second semestre 2026.

Vincent Toolan, CFO Mollie – © Mollie

Expansion géographique et diversification produit

En 2025, Mollie a renforcé sa présence dans ses marchés clés : France, Allemagne, Italie, Pays-Bas, Belgique et Portugal, et lancé ses services dans douze nouveaux pays, avec l’objectif d’être présente localement dans l’ensemble des pays européens d’ici juin 2026.

Sur le plan produit, Mollie Capital a mis plus de 250 millions d’euros de financement à disposition des entreprises européennes. La société a également lancé Mollie Business Accounts, ses premières solutions bancaires dédiées aux entreprises, élargissant son positionnement de plateforme financière intégrée.

GoCardless : vers une solution unifiée pour plus de 350 000 entreprises

L’acquisition de GoCardless permettra à Mollie de proposer une solution intégrant paiements par carte, méthodes locales et paiements bancaires à plus de 350 000 entreprises.

Vincent Toolan, CFO de Mollie

« Nos résultats 2025 démontrent que notre expertise locale et notre capacité d’innovation produit génèrent une croissance durable. L’accord pour acquérir GoCardless représente une avancée majeure. Il nous permettra de proposer une solution unifiée intégrant paiements par carte, méthodes locales et paiements bancaires à plus de 350 000 entreprises. Nous sommes désormais en position de force pour construire l’avenir du paiement. »

À propos de Mollie

Fondée en 2004 à Amsterdam, Mollie est une plateforme européenne de services financiers utilisée par plus de 250 000 entreprises pour recevoir des paiements et gérer leur argent dans plus de 30 marchés en Europe et au Royaume-Uni. La plateforme couvre les paiements en ligne et en personne, la réconciliation, la prévention de la fraude et le financement flexible.

Qivalis accueille 25 nouvelles banques et porte son consortium à 37 membres dans 15 pays européens

CFO-news — Wed, 20 May 2026 07:31:16 +0000

Qivalis, consortium bancaire européen créé pour émettre un stablecoin réglementé libellé en euro, annonce l’adhésion de 25 nouvelles institutions financières, portant le total à 37 membres dans 15 pays. La société, basée à Amsterdam et fondée en septembre 2025, vise un lancement commercial au second semestre 2026, sous la supervision prévue de la Banque centrale néerlandaise (DNB).

Les 25 nouveaux membres

ABANCA, ABN AMRO, AIB, Banco Sabadell, Bank of Ireland, Bank Pekao S.A., Bankinter, Banque et Caisse d’Épargne de l’État (Spuerkeess), Banque Fédérative du Crédit Mutuel, BPER Banca, Cecabank, Erste Group, Groupe BPCE, Handelsbanken, Helaba, Intesa Sanpaolo, Jyske Bank, Kutxabank, Landsbankinn, Banque Nationale de Grèce, Nordea, OP Pohjola, Piraeus, Rabobank et Swedbank rejoignent les membres fondateurs : Banca Sella, BBVA, BNP Paribas, CaixaBank, Danske Bank, DekaBank, DZ BANK, ING, KBC, Raiffeisen Bank International, SEB et UniCredit.

Ce que permettra le stablecoin : règlement atomique, liquidité 24/7, paiements programmables

Qivalis développe un stablecoin intégralement adossé à l’euro fiduciaire avec une parité de 1 pour 1, conforme au règlement MiCA. Les cas d’usage visés couvrent la liquidité de trésorerie d’entreprise disponible 24h/24 avec règlement immédiat, le règlement atomique des actifs tokenisés (obligations, créances, immobilier) réduisant le risque de contrepartie, les paiements transfrontaliers des exportateurs européens sans dépendance aux réseaux de correspondance bancaire, et les paiements programmables via smart contracts. Le jeton sera distribué par l’intermédiaire des partenaires bancaires du consortium.

Qivalis souligne que seuls 0,2 % des stablecoins en circulation dans le monde sont actuellement libellés en euros, une dépendance structurelle que le consortium entend résoudre.

Jan-Oliver Sell, CEO de Qivalis

« Cette expansion marque un pas de géant vers un écosystème on-chain ouvert et conforme pour l’euro, et montre que la majorité des institutions européennes ont déjà donné la priorité au règlement on-chain natif en euro dans leur transition vers les actifs numériques. L’euro est la monnaie de l’Europe, et l’infrastructure financière sur la blockchain doit le prendre en charge – construite par des institutions européennes et régie par des règles européennes. »

Sir Howard Davies, Président du conseil de surveillance de Qivalis

« Cette infrastructure est indispensable pour que l’Europe puisse être compétitive dans l’économie numérique mondiale tout en préservant son autonomie stratégique. Nous ne nous contentons pas de mettre en place des infrastructures de paiement ; nous veillons à ce que les principes européens – en matière de protection des données, de stabilité financière et de rigueur réglementaire – soient intégrés dans la prochaine génération de monnaie numérique. Le rôle de l’euro au sein du système monétaire de la zone euro dépendra de plus en plus de sa présence – en tant que principale monnaie de règlement – sur les circuits par lesquels circulent les flux financiers mondiaux. »

À propos de Qivalis

Qivalis B.V. est une société basée à Amsterdam, fondée en septembre 2025, en cours d’obtention de l’agrément de la DNB en tant qu’établissement de monnaie électronique. Elle développe un stablecoin libellé en euros selon un modèle de réserve intégrale, soutenu par un consortium de 37 grandes banques européennes, avec un lancement commercial prévu au second semestre 2026.

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Eurazeo annonce le premier closing d’Eurazeo PME V à plus d’un milliard d’euros

CFO-news — Wed, 20 May 2026 07:27:26 +0000

Eurazeo, via son équipe Elevate, annonce le premier closing de son fonds Eurazeo PME V à plus d’un milliard d’euros d’engagements sécurisés, au niveau du millésime précédent PME IV clôturé à environ 1 milliard d’euros en 2022. Les investisseurs internationaux représentent désormais 60 % des engagements. Le fonds est déjà investi à plus de 10 % avec deux participations : OMMAX et Nextron Systems.

Premier investissement : OMMAX, conseil en data et IA, en cours d’acquisition de Singulier

Acquis en 2025, OMMAX est un cabinet de conseil en data analytics et intelligence artificielle à forte croissance, basé à Munich, accompagnant des clients à travers toute l’Europe. Dans le cadre de la stratégie buy-and-build d’Elevate, OMMAX a conclu un accord en vue de l’acquisition de Singulier, cabinet français spécialisé en tech, data et IA, visant à le positionner comme une plateforme européenne de premier plan dans le conseil en data et IA.

Deuxième investissement : Nextron Systems, cybersécurité, 550 clients dans 25 pays

L’équipe Elevate a également signé un accord en vue d’acquérir une participation majoritaire dans Nextron Systems, acteur allemand de référence dans les logiciels de détection de cybermenaces avancées, comptant plus de 550 clients dans plus de 25 pays. Il s’agit du cinquième investissement d’Elevate hors de France depuis 2023 et du deuxième en Allemagne.

Le fonds vise à constituer un portefeuille de plus de 15 participations, avec un accent sur les entreprises tech et services européennes à forte croissance, l’accélération du déploiement de l’IA au sein des sociétés du portefeuille et l’évolution des modèles économiques vers des modèles fondés sur la valeur et l’usage.

Pierre Meignen, Managing Partner et Head of Elevate

« Nous nous réjouissons de la confiance renouvelée de notre base d’investisseurs de premier ordre dans notre stratégie, comme en témoigne un premier closing solide, d’ores et déjà au niveau de notre précédent millésime. Nous sommes également fiers de compter parmi nos partenaires un nombre croissant d’investisseurs institutionnels internationaux de premier rang. Les annonces d’aujourd’hui reflètent un déploiement initial solide, la qualité du portefeuille et la bonne exécution de notre stratégie d’investissement. Nous positionnons le fonds pour capter les opportunités émergentes dans les secteurs de la tech et des services en Europe, en combinant diversification et exposition structurée des investisseurs aux grandes tendances de croissance. »

À propos d’Eurazeo

Eurazeo est un groupe d’investissement européen gérant 39 milliards d’euros d’actifs, dont 30 milliards pour compte de tiers, accompagnant plus de 700 entreprises Mid-Market via ses stratégies de private equity, dette privée, immobilier et infrastructures. Coté sur Euronext Paris (ISIN : FR0000121121 — Bloomberg : RF FP — Reuters : EURA.PA), le groupe compte 450 collaborateurs et 15 bureaux en Europe, Asie et aux États-Unis.

Kaiko acquiert Cometh

CFO-news — Wed, 20 May 2026 07:23:17 +0000

Kaiko, leader mondial des données de marché, de l’analytique, des indices et de la data infrastructure on-chain pour les actifs numériques, annonce l’acquisition de Cometh, fournisseur européen d’infrastructure DeFi titulaire d’une licence MiCA/CASP (AMF n° A2025-008, accordée en décembre 2025) et certifié ISO 27001:2022. Il s’agit de la quatrième acquisition de Kaiko.

Ce qu’apporte Cometh : licence MiCA, expertise blockchain, 1,3 million de transactions exécutées

Cometh apporte une équipe d’ingénieurs seniors spécialisés en exécution on-chain et en déploiement à grande échelle sur Ethereum et ses principaux Layer-2, ainsi que sur des réseaux institutionnels tels que Canton et Stellar. La société figure parmi les relayeurs de transactions les plus actifs sur Gnosis Chain, avec plus de 1,3 million de transactions exécutées à ce jour. Ses travaux en authentification biométrique pour les infrastructures blockchain ont été financés par la Fondation Ethereum et sont intégrés dans l’écosystème Safe.

Combinée à l’autorisation BMR de Kaiko, à ses attestations SOC 1 et SOC 2 et à son offre d’indices régulés, l’acquisition forme un profil réglementaire que Kaiko décrit comme unique parmi les fournisseurs de données pour les actifs numériques : données de marché, analytique, indices autorisés BMR et produits sous licence MiCA au sein d’une même entité indépendante.

Elodie de Marchi-Chouard, COO de Kaiko

« Les clients institutionnels déploient des capitaux sur les marchés tokenisés et exigent le même niveau de qualité et de conformité que dans la finance traditionnelle. Ils ont besoin de solutions d’infrastructure data fluides et conformes pour déployer des applications de marchés de capitaux on-chain. Avec Cometh, Kaiko dispose désormais de la profondeur technique et des fondations réglementaires nécessaires pour répondre à cette demande à grande échelle. Aucun autre acteur ne propose une telle combinaison de données de marché, d’analytique, d’indices autorisés BMR et de produits sous licence MiCA. »

Vincent Le Gallic, CTO de Cometh

« Les institutions qui font migrer leurs marchés de capitaux vers des infrastructures à registre distribué ont une seule exigence : des technologies opérant selon les mêmes standards de conformité et d’exploitation que le reste de leur environnement technique. C’est ce que nous avons construit chez Cometh, et rejoindre Kaiko nous permet de mettre ce travail au service des institutions prêtes à le déployer. »

À propos de Kaiko

Kaiko est le leader mondial indépendant des données de marché, de l’analytique, des indices et des prix pour les actifs numériques, au service des investisseurs institutionnels, des établissements financiers et des régulateurs depuis plus de dix ans.

À propos de Cometh

Cometh est un fournisseur d’infrastructure DeFi sous licence MiCA spécialisé en solutions on-chain conformes aux exigences réglementaires institutionnelles, couvrant les smart contract wallets, l’abstraction de compte, les intégrations cross-chain et les solutions DeFi en marque blanche pour les institutions régulées.

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Onboarding bancaire : derrière l’expérience fluide, un défi d’architecture et de confiance

CFO-news — Wed, 20 May 2026 07:00:46 +0000

Il est 21h. Depuis son canapé, un client ouvre un compte sur son smartphone. En quelques minutes, il photographie sa pièce d’identité, valide son identité par reconnaissance faciale, puis signe son contrat. Le lendemain, son compte est actif.

Pour l’utilisateur, tout est simple.

Pour la banque, rien ne l’est vraiment.

Derrière cette fluidité apparente se cache une chaîne complexe : vérification, analyse documentaire, scoring du risque, contractualisation conforme. C’est dans cet écart que se joue aujourd’hui l’onboarding. Les standards imposés par les néobanques ont redéfini les attentes. Un parcours trop long génère de l’abandon. Trop simplifié, il expose à des risques réglementaires, notamment en matière de lutte contre le blanchiment. Dans beaucoup d’établissements, ces tensions révèlent une réalité : des systèmes construits par empilement. Chaque brique fonctionne, mais l’ensemble manque de cohérence.

« Ce que voit le client, c’est un parcours fluide. Ce que doivent gérer les équipes IT, c’est une succession de systèmes qu’il faut faire dialoguer », souligne Frédéric Fouyet, CTO de CertEurope.

La solution TOP (Trusted Onboarding Platform), développée par CertEurope, repose sur une logique différente : orchestrer plutôt qu’empiler. Identification, vérification, scoring, contractualisation : ces modules s’intègrent dans les architectures existantes et s’activent selon les besoins. Une banque peut ainsi renforcer uniquement une étape critique, sans refonte globale.

« L’objectif est d’assembler les bonnes briques au bon moment, sans imposer une transformation lourde », explique Frédéric Fouyet.

Cette modularité répond directement aux contraintes des DSI et RSSI : limiter les risques projets, préserver l’existant et accélérer le déploiement. Mais l’enjeu ne se limite pas à l’architecture. Il est aussi décisionnel.

Tous les dossiers n’ont pas le même niveau de risque. Pourtant, beaucoup de dispositifs continuent à appliquer des traitements uniformes. TOP introduit une logique de scoring qui change la donne. Les données collectées permettent d’évaluer le niveau de confiance et d’orienter automatiquement les dossiers simples, tout en escaladant les cas sensibles vers le back-office. Ce fonctionnement hybride permet d’industrialiser les flux sans perdre le contrôle. Et ces choix techniques ont des effets immédiats côté métier. Un parcours fluide réduit les abandons et accélère l’entrée en relation.

Selon Forrester Research, les dispositifs d’onboarding optimisés permettent généralement d’augmenter les taux de conversion de 10 à 30 %, de réduire les délais de traitement de 50 % ou plus, et de générer des gains de productivité pouvant dépasser 30 % grâce à l’automatisation des contrôles. Ces bénéfices se vérifient concrètement. Dans le crédit en ligne, où l’utilisateur peut démarrer une demande sur mobile et la finaliser sur ordinateur, la fluidité du parcours est déterminante.

En 25 ans, CertEurope a accompagné les évolutions de la confiance numérique. Avec TOP, l’enjeu dépasse désormais la simple sécurisation des échanges. Il s’agit de structurer l’entrée en relation comme un levier de performance. Dans un marché où chaque friction coûte des clients, la capacité à associer sécurité, fluidité et intégration devient un avantage concurrentiel direct.

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Linklaters conseille Safran.AI dans le cadre de l’acquisition de technologies de Kayrros

CFO-news — Tue, 19 May 2026 14:48:03 +0000

Linklaters a conseillé Safran.AI dans le cadre de l’acquisition des activités technologiques de défense de la société Kayrros, spécialisée dans le traitement automatisé par intelligence artificielle d’imagerie satellitaire.

L’équipe de Linklaters était menée par Hubert Segain, associé et comprenait Thomas Pontacq, counsel, en Corporate/M&A. Sonia Cissé, associée, est intervenue sur les aspects tech, cybersécurité et protection des données, et Laetitia Nicolazzi, counsel, sur les aspects de propriété intellectuelle.

A propos de Linklaters LLP :

Créé à Londres il y a plus de 175 ans, Linklaters est un cabinet d’avocats d’affaires international spécialisé dans le conseil aux entreprises, banques, institutions financières et organisations gouvernementales. À ce jour, le cabinet compte plus de 3000 avocats dans le monde, répartis dans 21 pays. Le bureau de Paris comprend plus de 200 avocats dont 38 associés et réunit au total plus de 300 personnes.Présent à Paris depuis 1973, Linklaters participe depuis plus de 50 ans aux grandes phases de l’histoire économique de la France en accompagnant ses clients sur leurs opérations complexes dans toutes leurs dimensions financières, corporate ou contentieuses tant au niveau national et européen que mondial.Au-delà de leurs missions juridiques, et dans la continuité de plus de 20 ans d’initiatives pro bono, Linklaters a franchi en 2015 une nouvelle étape dans son engagement en créant sa fondation d’entreprise. Initiative inédite en France pour un cabinet d’avocats, la Fondation d’entreprise Linklaters illustre la vivacité de l’ambition sociétale des équipes de Linklaters et leur volonté de donner une nouvelle dimension à leur engagement. Elle œuvre selon deux axes principaux : la pédagogie solidaire et le mécénat culturel.

Atoa : être propriétaire avec 50€ c’est possible !

CFO-news — Tue, 19 May 2026 13:08:09 +0000

Après 29 mois d’instruction réglementaire auprès de l’AMF et plus de 5,5 millions d’euros levés, la plateforme française de tokenisation immobilière Atoa franchit une nouvelle étape en intégrant les CGP, CIF et family offices à son réseau de distribution.
Rencontre avec Guillemette Depresle, cofondatrice et spécialiste de la structuration immobilière.

Equipe Atoa

De la rénovation lourde à la blockchain : une trajectoire née de la crise du financement

Tout commence bien avant la blockchain. Guillemette Depresle travaille dans l’investissement immobilier depuis 2004, d’abord au sein d’une foncière américaine active en France, en Italie et en Belgique, qu’elle quittera en 2010. Elle crée ensuite sa propre structure de conseil, spécialisée dans les projets de rénovation lourde menés en commun, clubs deals, ASL, par des investisseurs privés.

Mais autour de 2019-2020, quelque chose se grippe. « Les banques étaient de plus en plus restrictives. J’ai commencé à chercher des alternatives pour que les gens puissent faire de l’immobilier sans les banques, avec des tickets plus petits », explique-t-elle. C’est sur LinkedIn, là où elle publie ses réflexions sur la tokenisation, qu’elle croise la route de Mehdi Zouari, entrepreneur issu du retail et de la transformation digitale, qui travaille à ce moment-là sur un projet de tokenisation d’actifs réels. Cette rencontre en 2023 va donner naissance à Atoa.

La tokenisation immobilière, concrètement : ce que l’investisseur voit et ce qui se passe derrière

Pour l’investisseur, le parcours se veut aussi simple qu’un achat lambda en ligne.
Il crée un compte sur la plateforme, consulte les projets disponibles qui sont chacun documenté avec ses objectifs de rendement locatif et de rentabilité à la sortie, sélectionne les tokens qui l’intéressent comme dans un panier e-commerce, et règle par virement ou CB. Le ticket d’entrée minimum est fixé à 50 euros. Une fois le financement du projet bouclé, les fonds sont débloqués, les tokens émis, et les loyers nets reversés mensuellement dès la mise en exploitation du bien. La plus-value est distribuée à la revente.

Derrière cette apparente simplicité, la mécanique juridique est autrement plus complexe. Et Guillemette Depresle ne s’en cache pas.

Security token, utility token, fiducie-sureté : le triptyque juridique d’Atoa

La tokenisation immobilière bute sur un obstacle de taille : on ne peut pas inscrire la pleine propriété d’un immeuble sur une blockchain. L’indivision, qui permettrait de diviser un bien entre une multitude de copropriétaires, est ingérable en pratique car elle exige l’unanimité pour chaque décision. Les alternatives habituelles, tokenisation de parts de sociétés détenant l’actif, se heurtent quant à elles à une taxe de 5 % minimum sur chaque cession de parts, ce qui anéantit la liquidité du dispositif.

Atoa a donc développé un montage en deux volets. D’un côté, une obligation tokenisée indexée (OTI) : un titre financier obligataire dont le coupon n’est pas fixe mais variable, indexé sur la performance de l’actif immobilier sous-jacent. C’est ce mécanisme qui permet de reverser les revenus locatifs au prorata des tokens détenus. De l’autre, une fiducie-sureté : l’actif immobilier est logé dans ce véhicule juridique tiers, dont les bénéficiaires sont les détenteurs de tokens. L’immeuble n’appartient donc jamais à Atoa.

« Si on disparaît ou si l’un de nous part avec la caisse, le fiduciaire, qui est un tiers réglementé, peut reprendre la main sur l’actif et le revendre pour indemniser tous les bénéficiaires », précise Guillemette Depresle. Autre garantie : l’argent levé sur la plateforme ne transite jamais par Atoa. Il est versé directement du compte séquestre au fiduciaire, qui procède à l’acquisition du bien.

Ce montage a pris pas moins de 29 mois d’instruction auprès de l’AMF pour obtenir l’agrément permettant d’émettre des security tokens, des titres financiers tokenisés. Ce que la plateforme a également obtenu, et qui constitue selon elle sa grande proposition de valeur, c’est la possibilité d’émettre un utility token représentant des droits sur le security token verrouillé. Ce jeton numérique au sens Web3, peut circuler librement sur la blockchain, être utilisé comme collatéral en finance décentralisée, ou représenter une alternative aux stablecoins pour des investisseurs souhaitant sécuriser des plus-values crypto sur de l’immobilier.

Ce qui se passe quand un projet connaît des difficultés

La question des risques est centrale pour tout investisseur. Atoa n’a pas, à ce jour, connu de défaillance majeure sur ses 14 projets financés.
Mais les aléas classiques de l’immobilier n’en sont pas moins inexistants : mauvaises surprises sur des chantiers, retards ou encore impayés de loyers. « L’objectif, c’était que les investisseurs puissent être au plus proche de ce que vit un investisseur immobilier », résume Guillemette Depresle.

En cas de défaillance d’Atoa elle-même, la structuration en fiducie-sureté prévoit que le fiduciaire peut révoquer le mandat confié à la plateforme et nommer un autre prestataire, ou procéder à la cession de l’actif au bénéfice des investisseurs. Le cadre est conçu pour que la défaillance de l’opérateur ne signifie pas la perte du capital investi.

L’ouverture aux CGP : des tickets plus gros, des profils de clients nouveaux

Depuis septembre 2025, Atoa ouvre son modèle aux conseillers en gestion de patrimoine, CIF et family offices. La logique est simple : les CGP permettent d’accéder à des clients disposant d’enveloppes plus importantes, ce qui ouvre la voie à des projets plus ambitieux. Le coût moyen par opération tourne autour de 700 000 euros, contre 950 000 euros pour le plus grand projet financé à ce jour.

Trois partenariats ont déjà été signés. Les CGP y trouvent plusieurs intérêts : proposer une classe d’actifs alternative à leurs clients, répondre à la demande de ceux qui détiennent des portefeuilles crypto et cherchent à sécuriser leurs gains sur de l’immobilier, et toucher une clientèle plus jeune ou plus sensibilisée aux solutions digitales.

Concrètement, les partenaires CGP se voient ouvrir un espace dédié sur la plateforme, depuis lequel ils peuvent créer des comptes pour leurs commerciaux, inviter leurs clients, accéder à de la documentation et participer à des webinaires de présentation des projets.

Le ticket moyen des investisseurs individuels, qui s’établissait autour de 1 200 euros, devrait progresser avec l’arrivée des clients CGP, dont les apports démarrent généralement à 5 000 euros. Pour autant, le modèle de composition libre de portefeuille un projet à la fois, selon les préférences de l’investisseur, sans allocation discrétionnaire comme dans une SCPI est maintenu.

Emma Dufétel

Baromètre Bpifrance-Rexecode T2 2026 : 62 % des TPE-PME subissent l’impact du conflit au Moyen-Orient, 58 % utilisent déjà l’IA

CFO-news — Tue, 19 May 2026 09:32:28 +0000

Bpifrance Le Lab et Rexecode publient la 32e édition de leur baromètre trimestriel « Trésorerie, Investissement et Croissance des TPE-PME », réalisé du 13 au 26 avril 2026 auprès de 1 135 répondants. L’édition intègre deux focus thématiques : l’impact du conflit au Moyen-Orient et le recours à l’intelligence artificielle.

Conflit au Moyen-Orient : hausses de coûts et difficultés d’approvisionnement en forte hausse

62 % des TPE-PME déclarent déjà observer des conséquences négatives du conflit au Moyen-Orient sur leur trésorerie ou leurs résultats, dont 25 % font état d’un impact fort. 15 % des TPE-PME exposées estiment ne pas disposer de suffisamment de trésorerie pour absorber le choc.

Les répercussions consistent principalement en une hausse des coûts : matières premières énergétiques pour 66 % des TPE-PME affectées, intrants non énergétiques pour 32 % d’entre elles. La proportion d’entreprises confrontées à des difficultés d’approvisionnement atteint 57 %, en hausse de 22 points sur le trimestre, restant toutefois inférieure au pic de 78 % atteint à l’été 2022. La part des entreprises citant les coûts et prix trop élevés comme frein à la croissance progresse de 10 points à 32 %, soit encore 10 points sous le niveau de la crise énergétique de 2022. Les contraintes de demande demeurent le principal frein, cité par 61 % des répondants.

Trésorerie : tension sans choc brutal, perspectives qui se redressent légèrement

L’indicateur d’évolution récente de la trésorerie atteint -28, un plus bas depuis le lancement du baromètre en 2018, en baisse de 3 points sur le trimestre et de 2 points sur un an, mais reste proche du niveau de début 2025 (-27). La part de TPE-PME en situation de trésorerie difficile (34 %) est stable depuis un an. Les perspectives s’améliorent légèrement : l’indicateur d’évolution anticipée progresse de 2 points à -17, proche de sa moyenne 2018-2025 (-15). Une majorité des TPE-PME subissant des hausses de coûts prévoient de les répercuter, au moins partiellement, dans leurs prix de vente.

Investissement : les intentions tiennent bon

46 % des dirigeants ont investi ou comptent investir en 2026, en hausse de 1 point sur le trimestre et sur un an, mais en deçà de la moyenne 2018-2025 (53 %). Le solde d’opinion sur les montants investis se replie légèrement (-5 points à -21) sans effacer le rebond du trimestre précédent, et reste bien au-dessus du niveau de fin 2025 (-29).

IA : 58 % des TPE-PME utilisatrices, impact positif sur la productivité mais usages peu structurés

58 % des TPE-PME ont recours à l’IA, dont près de la moitié quotidiennement. Le marketing et les ventes constituent de loin le premier domaine d’application, cité par près de la moitié des utilisatrices. Les usages sont majoritairement initiés par des collaborateurs sans cadre formalisé au sein de l’entreprise.

L’impact sur le chiffre d’affaires reste légèrement positif au global, tandis que l’effet sur les effectifs est jugé légèrement baissier. En revanche, 43 % des dirigeants déclarent une amélioration de la productivité des salariés liée à l’IA (contre seulement 1 % une baisse). Près de 20 % observent déjà un effet positif sur la rentabilité et la compétitivité.

À horizon 2030, les effets positifs attendus sont nettement amplifiés sur le chiffre d’affaires, la rentabilité et la productivité, mais 18 % des TPE-PME anticipent un impact négatif sur les effectifs (contre 6 % une hausse). Le principal frein à l’adoption reste la difficulté à identifier des cas d’usage pertinents, cité par 54 % des répondants, devant le manque de temps et de compétences internes.

Méthodologie

Baromètre réalisé du 13 au 26 avril 2026 auprès de 4 073 TPE-PME des secteurs marchands non agricoles (1 à 249 salariés, CA inférieur à 50 M€), avec 1 135 réponses traitées dans l’analyse récurrente et 1 128 dans les interrogations thématiques, redressées par taille d’effectif et secteur d’activité.

Benefiz franchit 10 M€ d’ARR et atteint la rentabilité en moins de cinq ans

CFO-news — Tue, 19 May 2026 08:10:09 +0000

Benefiz, plateforme lilloise d’avantages sociaux distribuée via les courtiers d’assurance, annonce avoir dépassé 10 millions d’euros d’ARR en commissions en 2025 et atteint la rentabilité moins de cinq ans après son lancement commercial en septembre 2021. La société revendique près de 8 000 entreprises clientes, 50 000 salariés utilisateurs et près de 1 000 courtiers activés.

Les chiffres clés au 31 décembre 2025

Depuis son lancement commercial, Benefiz affiche plus de 10 M€ d’ARR en commissions, près de 8 000 entreprises clientes, environ 50 000 salariés utilisateurs, près de 1 000 courtiers activés et 80 000 personnes protégées via ses contrats collectifs. La société indique une croissance cumulée de plus de 48 000 % de son chiffre d’affaires entre 2021 et 2025. Plus de 80 % des revenus proviennent encore de l’assurance collective, avec une forte accélération observée sur l’épargne salariale et les avantages sociaux prépayés.

Un modèle centré sur la distribution via les courtiers

Contrairement aux modèles de distribution directe, Benefiz s’appuie exclusivement sur les courtiers en assurance comme partenaires de distribution, leur permettant de gérer l’ensemble du cycle de vie des contrats et avantages sociaux de leurs clients depuis une interface unique. La plateforme couvre l’assurance santé collective, la prévoyance, l’épargne salariale et les titres prépayés. Elle collabore avec Swiss Life, Groupama-Gan Vie, Malakoff Humanis et Prepar.

Christophe Triquet, cofondateur et CEO de Benefiz

« Les dirigeants de TPE et PME attendent désormais des solutions RH simples, centralisées et immédiatement opérationnelles. Les courtiers, eux, cherchent à enrichir leur rôle de conseil au-delà du seul contrat santé. C’est cette convergence que nous avons voulu adresser avec Benefiz. Le métier évolue rapidement. Les entreprises ne demandent plus uniquement un contrat d’assurance, mais une vision globale de leur politique sociale et de rémunération. Les courtiers ont un rôle clé à jouer dans cette évolution. »

IA et ambition : un million de salariés couverts d’ici 2035

Benefiz travaille sur l’intégration de fonctionnalités d’intelligence artificielle destinées à aider les courtiers à analyser les dispositifs sociaux existants des entreprises et à identifier des pistes d’optimisation adaptées aux TPE/PME. La société ambitionne de gérer les avantages sociaux d’un million de salariés en France d’ici 2035.

À propos de Benefiz

Entreprise à mission fondée à Lille en 2021 par Christophe Triquet et Benjamin Clarenson, Benefiz est une plateforme technologique dédiée aux avantages sociaux des TPE/PME. La société a levé 7 millions d’euros en 2022 auprès d’Edenred Capital Partners, Kima Ventures et OneRagtime.

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Comment les plateformes de pointe transforment l’accès aux marchés financiers

CFO-news — Tue, 19 May 2026 08:03:07 +0000

Ces dernières années, l’accès aux marchés financiers a connu une évolution importante, portée en grande partie par l’essor de plateformes de trading de nouvelle génération. Historiquement, la bourse était surtout le terrain des investisseurs institutionnels et des professionnels, seuls détenteurs d’outils spécialisés. Aujourd’hui, la technologie a modifié l’équation, offrant à un public beaucoup plus large la possibilité d’accéder aux marchés.

Le trading comporte des risques et les résultats peuvent varier selon les conditions de marché ; une gestion rigoureuse du risque est essentielle.

Ces interfaces modernes peuvent offrir un accès en temps réel aux places boursières mondiales. Depuis un seul et même écran, les utilisateurs peuvent désormais suivre les cours, passer des ordres et gérer leurs portefeuilles. Cette approche résolument numérique a contribué à fluidifier l’expérience d’investissement, en levant certains obstacles techniques qui pouvaient rebuter les néophytes.

Une accessibilité décuplée pour le grand public

L’un des atouts des plateformes avancées réside dans leur accessibilité. Grâce à une ergonomie intuitive et à une compatibilité mobile, il est désormais possible d’interagir avec les marchés financiers en différents lieux et à différents moments. Cette praticité peut séduire une nouvelle génération d’investisseurs, particulièrement attachée à la flexibilité et à la simplicité d’utilisation.

Ces outils ont été pensés pour satisfaire aussi bien les débutants que les traders chevronnés. Des fonctionnalités telles que la navigation assistée, les comptes de démonstration ou la simplification du passage d’ordres permettent de mieux comprendre les mécanismes de base et de se former progressivement. Par conséquent, l’univers de la bourse n’est plus exclusivement réservé aux experts de la finance.

Des décisions plus éclairées grâce à l’analyse des données

L’intégration d’outils analytiques peut modifier la manière dont les particuliers appréhendent le trading. Ces plateformes regroupent, au sein d’un même écosystème, une panoplie de fonctionnalités allant des indicateurs techniques aux graphiques personnalisables, en passant par les calendriers économiques.

Ces instruments permettent d’étudier les tendances, d’évaluer les risques et de prendre des décisions mieux informées grâce aux données diffusées en temps réel. Au lieu de s’en remettre à la seule spéculation, l’investisseur peut construire une approche fondée sur l’analyse et l’observation du marché. Cette transition vers la décision axée sur les données peut améliorer la qualité et la régularité des interventions boursières, sans pour autant éliminer l’incertitude.

Automatisation et efficacité des transactions

L’automatisation s’est imposée comme l’une des caractéristiques phares des outils de trading contemporains. Les systèmes automatisés offrent la possibilité de paramétrer des règles précises pour l’ouverture et la clôture des positions, ce qui peut soulager l’utilisateur d’une surveillance de chaque instant. Cet atout peut s’avérer particulièrement utile pour les personnes disposant de peu de temps pour gérer activement leur portefeuille au quotidien.

Le trading automatisé peut également améliorer l’efficacité en exécutant les ordres au moment défini, avec une rapidité souvent supérieure à celle d’une intervention humaine. Ce degré de précision peut aider à respecter plus rigoureusement la stratégie choisie. Au fil du temps, cette automatisation a rendu l’investissement plus accessible et plus simple à piloter pour un public élargi.

Accès multi-marchés et diversification du portefeuille

La centralisation de l’accès à de multiples marchés constitue un autre atout des plateformes de nouvelle génération. Il est désormais possible de négocier diverses classes d’actifs — telles que les devises, les actions ou les matières premières — sans avoir à multiplier les comptes ou les logiciels.

Cette ouverture multi-marchés peut favoriser la diversification, un principe fondamental de la gestion des risques. En répartissant ses capitaux sur plusieurs secteurs, l’investisseur peut limiter son exposition à la volatilité propre à un marché spécifique, sans pour autant éliminer ce risque. Les plateformes modernes simplifient cette démarche, ce qui peut faciliter la construction de portefeuilles plus équilibrés.

Pour ceux qui souhaitent découvrir un environnement de trading, certaines solutions illustrent la manière dont les plateformes actuelles peuvent allier accessibilité et outils de qualité professionnelle : https://admiralmarkets.com/fr/platformes-de-trading/metatrader-4

Personnalisation et maîtrise de l’environnement

La personnalisation est un autre facteur qui peut expliquer l’intérêt pour ces plateformes sophistiquées. Chaque utilisateur a la possibilité d’adapter son espace de travail à ses habitudes, qu’il s’agisse de moduler l’affichage des graphiques ou de configurer des alertes spécifiques. Ce degré d’ajustement peut améliorer le confort de navigation et l’efficacité opérationnelle.

En permettant de façonner une interface en adéquation avec sa propre approche, ces outils peuvent favoriser une concentration optimale et des sessions de trading plus productives. Que l’on privilégie une présentation épurée ou un tableau de bord riche en données, les logiciels modernes savent répondre à une multitude d’exigences.

L’avenir de l’investissement boursier

À mesure que la technologie progresse, les capacités des plateformes de trading devraient continuer à s’étendre. Des innovations telles que l’intelligence artificielle et l’analyse de données poussée pourraient fournir des perspectives encore plus fines et des outils d’aide à l’analyse plus sophistiqués.

Ces avancées continueront vraisemblablement d’abaisser les barrières à l’entrée tout en enrichissant l’expérience globale de l’utilisateur. L’accès aux marchés devient ainsi plus inclusif, plus fluide et mieux documenté, ce qui peut permettre aux particuliers de mieux comprendre leurs décisions financières.

Dans cet environnement en perpétuelle mutation, les plateformes de pointe ne se résument plus à de simples outils de transaction ; elles peuvent redéfinir la manière dont le grand public interagit avec la sphère financière.

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ACEEF réalise son premier investissement en Allemagne avec un portefeuille éolien terrestre de 132 MW en Saxe

CFO-news — Tue, 19 May 2026 07:48:58 +0000

L’Ardian Clean Energy Evergreen Fund (ACEEF) annonce l’acquisition d’un portefeuille de projets éoliens terrestres greenfield de 132 MW situé en Saxe, en partenariat avec 3Energy GmbH, développeur éolien indépendant disposant d’un historique de 850 MW réalisés sur le marché allemand. Il s’agit du premier investissement d’ACEEF en Allemagne, qui vise à y constituer progressivement une plateforme renouvelable.

Structure de l’investissement : revenus contractés 100 % sur 20 ans, mécanisme EEG

Le portefeuille bénéficiera de revenus contractés à 100 % sur 20 ans dans le cadre du mécanisme de tarifs d’achat EEG soutenu par l’État allemand, offrant une visibilité importante sur les flux de trésorerie à long terme et une exposition limitée à la volatilité des prix de l’électricité et des ressources éoliennes. Le premier projet, d’une capacité de 14 MW, devrait entrer en construction plus tard en 2026. L’ensemble du portefeuille représente 132 MW une fois les projets construits.

L’équipe Infrastructure d’Ardian s’appuie sur son expérience du marché allemand, notamment via son partenariat de longue date avec EWE, l’un des principaux fournisseurs de services énergétiques du pays.

Daniel von der Schulenburg, COO & Head of Infrastructure Allemagne, Benelux et Europe du Nord chez Ardian

« L’Allemagne dispose du marché des énergies renouvelables le plus développé et le plus mature en Europe, ce qui en fait un point d’entrée stratégique majeur pour ACEEF. Le pays bénéficie d’une forte croissance de la demande liée à l’électrification, ainsi que de revenus contractés sur 20 ans dans le cadre du régime EEG avec l’État allemand. Cet investissement est parfaitement aligné avec la stratégie ACEEF, visant à développer des plateformes renouvelables diversifiées et de long terme sur les marchés les plus attractifs d’Europe, et nous positionne idéalement pour tirer parti de l’ambitieuse expansion des énergies renouvelables en Allemagne au cours de la prochaine décennie. »

Benjamin Kennedy, Responsable ACEEF & Managing Director Renewables chez Ardian

« Cette acquisition s’inscrit pleinement dans la stratégie d’ACEEF visant à sécuriser des opportunités de revenus contractés de grande qualité et à construire des plateformes de renouvelables évolutives sur les marchés clés européens. Elle permet de diversifier le fonds par l’ajout d’une nouvelle zone géographique tout en conservant notre priorité sur des flux de trésorerie stables et de long terme. Le portefeuille d’ancrage en Allemagne constitue un point d’entrée attractif et offre une trajectoire claire de croissance disciplinée via des investissements complémentaires dans l’éolien terrestre et des technologies adjacentes. »

ACEEF : 1 Md€ levé, 1,5 GW de capacité opérationnelle, classé Article 9 SFDR

Lancé début 2022, ACEEF est le premier fonds evergreen dédié aux énergies propres de l’équipe Infrastructure d’Ardian. Sa levée de fonds a atteint 1 milliard d’euros lors d’un closing en juillet 2023. Classé Article 9 SFDR, le fonds gère actuellement une capacité opérationnelle de 1,5 GW sur 5 plateformes, avec des investissements dans les pays nordiques, en Espagne, Italie, France, au Pérou et au Chili. ACEEF investit dans les technologies solaires, éoliennes et hydrauliques ainsi que dans les secteurs du biogaz, de la biomasse, du stockage et de l’efficacité énergétique. À travers l’ensemble de ses fonds Infrastructures, Ardian gère plus de 10 GW de capacité d’énergie propre en Europe et sur le continent américain.

À propos d’Ardian

Ardian est une société internationale de marchés privés fondée en 1996, gérant ou conseillant 200 milliards de dollars d’actifs pour plus de 1 920 clients via ses expertises Private Equity, Real Assets et Credit, avec 22 bureaux dans le monde et plus de 350 professionnels de l’investissement.

Opinion | Le bitcoin se replie après avoir récemment atteint un sommet à 82 000 $. La commission bancaire du Sénat fait avancer le projet de loi sur la structure du marché crypto.

CFO-news — Mon, 18 May 2026 15:09:59 +0000

Par Simon Peters, analyste de marchés chez eToro

Le bitcoin a reculé la semaine dernière après avoir touché récemment les 82 000 $, les traders et investisseurs craignant que la Réserve fédérale américaine maintienne ses taux d’intérêt à un niveau élevé plus longtemps que prévu à la suite de chiffres de l’inflation supérieurs aux attentes.

L’indice des prix à la consommation (CPI) a progressé de 3,8 % sur un an, son plus haut niveau depuis mai 2023. Le CPI « core », qui exclut les composantes plus volatiles que sont l’alimentation et l’énergie, a augmenté de 2,8 %, maintenant l’inflation bien au-dessus de l’objectif de 2 % fixé par la Réserve fédérale.

Les altcoins ont également subi des pressions la semaine dernière dans un contexte d’inquiétudes liées à l’inflation. Ethereum, Solana et XRP ont respectivement chuté de 11 %, 12 % et 6 %.

Pour la semaine à venir, aucun indicateur économique majeur n’étant attendu aux États-Unis, le scénario de taux durablement élevés (« higher for longer ») pourrait continuer à dominer les marchés.

Sur le front réglementaire, l’écosystème crypto restera attentif aux développements autour du CLARITY Act, après que la commission bancaire du Sénat a fait avancer la semaine dernière son projet de loi sur la structure du marché des cryptomonnaies. Les investisseurs considèrent de plus en plus la clarification du cadre réglementaire comme un catalyseur haussier de long terme, car des règles plus claires pourraient favoriser une participation institutionnelle accrue sur le marché crypto américain. Plus de détails ci-dessous.

Les plus fortes hausses

Le $HYPE progresse de 9 % sur les sept derniers jours, à contre-courant de la tendance générale du marché crypto, après la cotation d’un contrat perpétuel pré-IPO lié à SpaceX sur la plateforme d’échange décentralisée Hyperliquid.

Cette cotation a suscité un vif intérêt sur les marchés crypto, car elle permet aux traders de spéculer sur la valorisation perçue et la dynamique de SpaceX avant une éventuelle introduction en Bourse.

Découvrez-en plus ici : https://www.etoro.com/discover/markets/cryptocurrencies/market-movers

Articles à retenir

La commission bancaire du Sénat fait avancer le projet de loi sur la structure du marché crypto.

La commission bancaire du Sénat a voté jeudi dernier, par 15 voix contre 9, en faveur de l’avancement de sa version du projet de loi sur la structure du marché des cryptomonnaies, marquant une étape importante pour la régulation crypto aux États-Unis.

L’adoption du texte avait auparavant été retardée pendant plusieurs mois en raison de désaccords concernant les rendements offerts par les stablecoins. Des parlementaires ainsi que le secteur bancaire traditionnel craignaient que les stablecoins rémunérés n’entrent directement en concurrence avec les dépôts bancaires et les produits d’épargne, ce qui pourrait provoquer des retraits massifs, réduire la capacité des banques à accorder des prêts et créer des tensions plus larges sur les marchés financiers.

Maintenant que l’étape de la commission bancaire du Sénat a été franchie, le texte devra être fusionné avec la version adoptée plus tôt cette année par la commission sénatoriale de l’Agriculture afin de créer un projet de loi unifié, qui sera ensuite débattu et soumis au vote du Sénat en séance plénière, probablement fin juin ou en juillet.

Si le Sénat adopte le texte, celui-ci devra ensuite faire l’objet d’une procédure de conciliation avec la version de la Chambre des représentants. Une fois qu’un texte identique aura été adopté par les deux chambres, le projet de loi final sera transmis au président pour promulgation.

Les parlementaires ainsi que les marchés de prédiction tablent actuellement sur une adoption définitive en octobre ou novembre de cette année.

Ingenico et Arrive s’associent pour moderniser les paiements

CFO-news — Mon, 18 May 2026 13:56:28 +0000

Ingenico, spécialiste mondial des solutions de paiement, et Arrive, plateforme mondiale de mobilité présente dans plus de 90 pays, annoncent un partenariat stratégique visant à déployer des solutions de paiement autonomes sur les horodateurs et automates de vente de titres de transport. Des programmes pilotes sont prévus en 2026, avec un déploiement commercial à partir de 2027.

Ce que couvre le partenariat : terminaux Self Series intégrés à la passerelle ARCHIPEL

Les terminaux de la gamme Self d’Ingenico, modèles Self/2000 LE, Self/4000 LE et Self/5000 LE, seront intégrés à ARCHIPEL, la passerelle de paiement autonome d’Arrive, conçue pour les environnements urbains extérieurs et les installations alimentées à l’énergie solaire. Ces terminaux assurent la saisie sécurisée du code PIN, une conception robuste pour les usages en extérieur et une haute disponibilité, tout en supportant les portefeuilles numériques et les moyens de paiement locaux.

Arrive prévoit de déployer de nouvelles bornes à l’échelle mondiale et de moderniser une part importante de son parc existant d’environ 360 000 bornes en s’appuyant sur les solutions Ingenico.

José Luis Arias Muerza, Directeur général EMEA chez Ingenico

« Les villes sont confrontées à une pression croissante pour moderniser leurs infrastructures essentielles tout en offrant aux citoyens des services simples, fluides et fiables. Grâce à notre partenariat avec Arrive, nous associons une technologie de paiement éprouvée à une expertise reconnue de la mobilité urbaine pour déployer, à grande échelle, des parcours de paiement autonomes, sécurisés et résilients. Du stationnement sur voirie à la billetterie des transports publics, nous aidons les collectivités à répondre aux besoins actuels des citoyens tout en préparant les usages de demain. »

Debbie Guerra, Directrice générale des divisions Paiements, Automobile et Données chez Arrive

« Redéfinir la mobilité urbaine grâce à des paiements fluides est au cœur de notre vision visant à rendre les villes plus agréables à vivre. En collaborant avec Ingenico et en intégrant ses terminaux de paiement de nouvelle génération, nous aidons les autorités municipales et les opérateurs de mobilité à simplifier les transactions liées au stationnement et aux transports publics, tout en améliorant l’expérience de millions d’automobilistes et de voyageurs dans le monde. »

À propos d’Ingenico

Ingenico est un leader mondial de l’acceptation des paiements, avec plus de 3 000 employés dans 32 pays et plus de quatre décennies d’activité. Des dizaines de millions de terminaux Ingenico sont déployés dans plus de 120 pays, supportés par plus de 2 500 applications.

À propos d’Arrive

Arrive est une plateforme mondiale de mobilité présente dans plus de 20 000 villes dans 90 pays, via ses marques EasyPark, Flowbird, RingGo, ParkMobile et Parkopedia. Le groupe accompagne citoyens et décideurs vers des choix plus intelligents en matière de déplacements urbains.

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Opinion | Chris McClellen, Finastra « L’IA bancaire : de l’expérimentation à la réalité de l’industrialisation à grande échelle

CFO-news — Mon, 18 May 2026 13:08:00 +0000

Pendant plusieurs années, la question de l’IA dans la banque était presque philosophique : fallait-il investir, tester, expérimenter ? Ce débat est désormais révolu. En France, 94 % des institutions financières ont soit déjà intégré l’IA dans leur feuille de route stratégique, soit prévoient de le faire¹.

Le véritable enjeu réside désormais dans la capacité des banques à déployer l’IA à grande échelle là où elle crée de la valeur tangible, notamment dans des opérations critiques telles que les paiements, l’octroi de crédit ou la détection de fraude, tout en garantissant un niveau de fiabilité irréprochable et la résilience que ces fonctions exigent.

Or cette étape d’industrialisation est particulièrement complexe : l’IA doit fonctionner aux côtés des infrastructures héritées (« legacy ») et dans un environnement ultra-régulé. La transformation repose donc sur la capacité des institutions à adapter leurs systèmes existants et à utiliser ces technologies dans des opérations critiques sans compromettre l’équilibre global du système.

Chris McClellen, SVP et Group Head of AI, Finastra

L’adoption est acquise, le passage à l’échelle devient le véritable test

L’adoption de l’IA dans le secteur financier est désormais une réalité : 28 % des institutions financières ont déjà déployé l’IA à grande échelle sur plusieurs fonctions, et 57 % y travaillent activement².

Mais ce taux d’adoption seul ne garantit pas la réussite de la transformation. Le véritable défi commence lors du passage à l’exploitation quotidienne.

L’industrialisation de l’IA dans la banque est par nature progressive : les systèmes assistent d’abord, puis évoluent vers la recommandation, pour enfin, à terme, automatiser certaines tâches dans un cadre strictement contrôlé. Le véritable potentiel de transformation de l’IA réside dans sa capacité à prendre en charge des tâches de plus en plus complexes.

À ce stade, toutefois, ce potentiel est contraint par les exigences de précision et de contrôle propres au secteur bancaire. Si l’IA peut désormais formuler des recommandations complexes, leur mise en œuvre reste impérativement conditionnée à une validation humaine.

Ce passage à l’échelle est particulièrement exigeant dans un secteur où la tolérance à l’erreur est quasi nulle. Déployer un projet pilote est relativement simple. L’intégrer dans un dispositif de paiement ou dans une chaîne de décision de crédit l’est beaucoup moins. Cela suppose de faire fonctionner la technologie au cœur des systèmes existants, d’absorber des volumes de données massifs tout en respectant des réglementations strictes. C’est dans les usages opérationnels que les premières limites apparaissent vraiment, lorsque les capacités de l’IA sont testées face aux normes élevées de précision, de fiabilité et de responsabilité du secteur.

Quand l’efficacité se heurte à l’exigence de précision

Cette difficulté s’accentue à mesure que l’IA se déploie et vient compléter les systèmes cœur de métier.

Les institutions visent avant tout l’efficacité opérationnelle : 34 % cherchent à réduire les erreurs et améliorer la précision, et 40 % souhaitent accélérer les processus de paiement et de crédit[3]. Les gains de productivité proviennent souvent de la suppression des étapes les plus chronophages. Identifier une erreur de paiement ou analyser les pièces d’un dossier de prêt est quasi instantané pour l’IA, là où c’est une tâche à forte intensité de main-d’œuvre pour un opérateur. Dans ce modèle, l’IA détecte l’anomalie, suggère une correction, et l’humain valide le résultat.

Les cas d’usage se multiplient : traitement documentaire intelligent, support client assisté par l’IA, gestion des risques, ou détection de fraude. Lorsque l’IA intervient dans ces fonctions, elle ne se limite plus à un simple outil d’assistance. Un algorithme qui valide un paiement, accorde un crédit, ou bloque une transaction suspecte devient un composant central du modèle opérationnel de la banque.

C’est pourquoi, à ce stade, les modèles dits « human-in-the-loop » restent essentiels. Plutôt que de déléguer entièrement la décision, les institutions structurent des processus où l’IA agit comme un analyste de premier niveau, tandis que les opérateurs humains conservent l’autorité finale de décision.

Cela impose des exigences strictes de traçabilité, de gouvernance et de contrôle dès lors que l’IA intervient dans des mécanismes de décisions réglementées.

Modernisation du SI : lever le verrou des systèmes hérités

L’un des principaux obstacles à l’industrialisation réside dans l’inertie des infrastructures. Si 83 % des institutions financières prévoient d’investir dans la modernisation, 43 % citent pourtant la complexité des systèmes hérités comme un frein majeur, devant les contraintes budgétaires (40 %) et réglementaires (37 %).

Le paradoxe est frappant : les banques disposent d’outils d’IA de pointe, mais tentent de les greffer sur des infrastructures parfois obsolètes ou fragmentés. Dans ce contexte, la performance des modèles d’IA dépend moins de leur sophistication que de leur capacité à fonctionner dans des architectures souvent rigides.

C’est cette contrainte d’intégration, plus encore que la seule performance des modèles, qui conditionne aujourd’hui le succès ou l’échec des projets d’IA. Pour surmonter ce blocage, le recours au cloud s’impose comme une réponse stratégique et un levier d’activation : 77 % des institutions se tournent vers ces solutions pour réduire les coûts et soutenir un déploiement à l’échelle.

La sécurité comme facteur de compétitivité

Dans un environnement de plus en plus interconnecté, la cybersécurité devient un enjeu critique et stratégique à mesure que les processus s’automatisent. Les investissements dans ce domaine devraient bondir de 38 % en France cette année. Plus les opérations sont interconnectées, plus une seule faille peut entraîner des conséquences immédiates sur la confiance des clients.

La cybersécurité conditionne donc directement la capacité à automatiser en toute confiance. Innover sans fragiliser la confiance devient ainsi le premier facteur de compétitivité et la vraie mesure de la maturité technologique.

Banques françaises : prudence stratégique ou lenteur structurelle ?

La situation française illustre bien ces tensions. Si les investissements dans l’IA doivent croître de 42 % en 2026, les banques doivent composer avec un cadre réglementaire exigeant qui ne tolère aucune approximation.

Dans ce contexte, la question n’est plus de savoir qui transforme le plus vite, mais qui transforme le mieux. Là où la stabilité et la confiance sont vitales, cette apparente prudence constitue en réalité une stratégie de résilience.

Le véritable avantage compétitif résidera dans la capacité des banques à industrialiser ces technologies de manière maîtrisée et disciplinée, en trouvant le juste équilibre entre automatisation et supervision humaine, sans fragiliser les fondations du système financier.

[1] Finastra, Financial Services State of the Nation 2026, Février 2026

[2] Finastra, Financial Services State of the Nation 2026, Février 2026

[3] Finastra, Financial Services State of the Nation 2026, Février 2026

SpareBank 1 s’associe à Amundi pour développer une nouvelle génération de services digitaux d’épargne et d’investissement

CFO-news — Mon, 18 May 2026 08:28:24 +0000

SpareBank 1, l’une des principales alliances bancaires norvégiennes avec environ 2,1 millions de clients, annonce un partenariat avec Amundi pour enrichir son application bancaire mobile de services de conseil digital, de reporting client et de sélection de fonds. Amundi Technology fournira la plateforme ALTO Wealth & Distribution, et Amundi apportera son expertise en constitution de portefeuilles modèles et due diligence de fonds.

Ce que couvre le partenariat : technologie, conseil IA, portefeuilles modèles

SpareBank 1 Asset Management développera une nouvelle génération de services de conseil digitaux entièrement intégrés à son écosystème bancaire mobile, s’appuyant sur les capacités technologiques et de données de la plateforme ALTO Wealth & Distribution d’Amundi Technology. Les clients recevront des analyses personnalisées et un suivi en continu directement dans leur application. Amundi accompagnera également SpareBank 1 pour la constitution de portefeuilles modèles et la sélection de fonds, en s’appuyant sur sa gamme de fonds et ses capacités de recherche.

Ronni Møller Pettersen, Directeur Général de SpareBank 1 Forvaltning

« Ce partenariat avec le gestionnaire d’actifs leader en Europe nous offre une combinaison unique de technologie, d’analyses et d’expertises en matière d’investissement, qui profitera aux clients de SpareBank 1. Il permettra de prendre de meilleures décisions, d’accélérer le développement de nos produits et donnera accès à un univers d’investissement plus large. Grâce à des services de conseil assistés par l’IA et à un reporting client enrichi, les clients disposeront d’une base plus solide pour prendre des décisions éclairées. Il s’agit d’une étape importante dans la concrétisation de notre ambition de gagner des parts de marché sur le marché de l’épargne et de l’investissement, tous segments de clientèle confondus. »

Fannie Wurtz, Directrice de la division Distribution & Wealth, des métiers ETF et indiciel et Chairman de l’Asie pour Amundi

« Nous sommes ravis d’accompagner SpareBank 1 dans le développement de son offre digitale d’investissement. Ce partenariat reflète notre ambition commune d’aider davantage de clients à investir efficacement et en toute confiance sur le long terme. Amundi apporte un ensemble de compétences solides et modulables, allant des solutions d’investissement à la technologie en passant par la recherche, qui nous permettent de renforcer la proposition de valeur de SpareBank 1, et ainsi d’aider ses clients à atteindre leurs objectifs. »

À propos d’Amundi

Premier gestionnaire d’actifs européen, Amundi gère près de 2 400 milliards d’euros d’encours et propose ses solutions à plus de 200 millions d’investisseurs dans 34 pays, avec 5 400 professionnels répartis dans le monde. Filiale du groupe Crédit Agricole, cotée en Bourse.

À propos de SpareBank 1

SpareBank 1 est une alliance de 12 caisses d’épargne régionales norvégiennes indépendantes accompagnant environ 2,1 millions de clients. Via SpareBank 1 Asset Management et ODIN Asset Management, l’alliance gère environ 230 milliards de NOK sous gestion.

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PERIAL Next Value 1 réalise sa deuxième acquisition

CFO-news — Mon, 18 May 2026 07:43:48 +0000

PERIAL Asset Management annonce une deuxième acquisition pour le compte de son FPCI PERIAL Next Value 1, portant sur des bureaux vacants de 700 m² à Jouy-en-Josas (Yvelines) destinés à être transformés en résidence de coliving seniors. La période de souscription du fonds est prolongée de six mois, désormais ouverte jusqu’au 20 novembre 2026.

Deuxième acquisition : bureaux transformés en coliving seniors, TRI cible supérieur à 20 %

Acquis le 7 mai 2026, le bien de 700 m² situé à Jouy-en-Josas sera transformé en résidence de coliving seniors gérée par l’exploitant Chez Jeannette. Les autorisations administratives sont obtenues et purgées, le montant des travaux est sécurisé et un bail ferme de 12 ans sera signé par l’exploitant dès la livraison, prévue en janvier 2027. Le fonds vise pour cette opération un TRI cible supérieur à 20 % (objectif non garanti et non contractuel).

Cette deuxième acquisition fait suite à la première opération réalisée en juillet 2025 à Neuilly-sur-Seine (Hauts-de-Seine), portant sur un immeuble de bureaux de 1 000 m², désormais sous promesse de revente. Une troisième opportunité est actuellement à l’étude dans le secteur de l’hôtellerie, portant sur un actif à transformer dans le centre de Paris (1er arrondissement).

Stratégie du fonds : repositionnement d’actifs de taille intermédiaire, Paris et première couronne ouest

PERIAL Next Value 1 cible des actifs de taille intermédiaire à fort potentiel de revalorisation, principalement situés à Paris et en première couronne ouest, avec une stratégie de repositionnement, rénovation ou restructuration à horizon de revente à court terme. Une attention particulière est portée à l’optimisation des performances environnementales des actifs, en cohérence avec les engagements ISR de PERIAL Asset Management.

Caractéristiques du fonds

PERIAL Next Value 1 est accessible à partir de 30 000 € pour les investisseurs avertis et 100 000 € pour les investisseurs professionnels. Il affiche une durée de vie minimale de 6 ans, un objectif de TRI net cible de 10 % (non garanti et non contractuel), et est classé Article 8 SFDR, labellisé ISR et éligible au dispositif fiscal 150-0 B ter sous réserve de la situation individuelle de chaque investisseur. Une nouvelle prorogation de six mois de la période de souscription reste possible, conformément à la documentation du fonds.

L’investissement dans ce fonds présente notamment un risque de perte en capital, un risque de liquidité et une durée de blocage comprise entre 6 et 8 ans.

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Veracash : payer en or est désormais possible

CFO-news — Mon, 18 May 2026 07:17:46 +0000

Entretien avec Anthony Busco, Directeur du Développement au sein du groupe AuCOFFRE, maison mère de Veracash. Entre marché de l’or sous tension, pédagogie de l’investissement et ambitions de débancarisation totale, il lève le voile sur une fintech bordelaise qui réinvente l’usage des métaux précieux.

Anthony Busco, Directeur du Développement de Veracash

Un groupe, trois filiales, une même philosophie

Veracash ne s’improvise pas. Derrière la fintech se cache le groupe AuCOFFRE, spécialiste des métaux précieux depuis plus d’une décennie, dont le siège est à Bordeaux. Anthony Busco y a débuté comme business developer, après des années passées dans les boutiques de rachat d’or pour y rouler sa bosse avant de gravir les échelons jusqu’à piloter à la fois le développement commercial et le sourcing de métaux précieux sur le marché professionnel.

Le groupe est aujourd’hui structuré autour de trois entités aux missions complémentaires. AuCOFFRE, la maison mère, propose une plateforme d’achat-revente de pièces et lingots d’or mais aussi d’argent, de platine ou encore de palladium qui sont stockés dans les coffres des Ports Francs et Entrepôts de Genève (PFEG). Les clients peuvent y faire des transactions entre eux sans jamais déplacer le métal physiquement. « C’est une logique de thésaurisation sur le long terme, notamment dans une perspective de transmission », explique Anthony Busco.

Veracash va plus loin : elle donne à l’or un usage monétaire quotidien. Le compte est libellé en grammes d’or et d’argent, dont la valeur est actualisée toutes les quinze minutes. Une carte Mastercard y est rattachée, permettant de régler n’importe quel achat « même ma baguette de pain », glisse Anthony Busco, en convertissant à la volée les grammes de métal en euros. Enfin, CrypCool, enregistrée auprès de l’AMF en tant que PSAN, complète l’offre en permettant d’investir dans des crypto-actifs comme le Bitcoin ou l’Ethereum, et en émettant le VeraOne, un token adossé à de l’or physique stocké dans l’infrastructure du groupe. « Ça permet aux clients de faire des arbitrages entre l’or et le Bitcoin sans impact fiscal, puisqu’on reste dans l’écosystème crypto », précise-t-il.

Genève, Treezor et Mastercard : les coulisses d’un modèle unique

Pourquoi stocker à Genève plutôt qu’en France ? La réponse est d’abord fiscale. Les Ports Francs sont des zones de transit reconnues à l’international, assimilables aux duty-free des aéroports. L’argent métal, soumis à une TVA de 20 % en France, en est exonéré tant qu’il reste dans cette zone. « C’est ce qui explique notre compétitivité sur les prix », explique Anthony Busco.

Côté paiement, la carte Mastercard n’est pas le fruit d’un partenariat direct avec le réseau américain. Veracash passe par Treezor, filiale de la Société Générale et établissement de monnaie électronique agréé par l’ACPR, qui gère les IBAN personnalisés (en FR76, domiciliés en France) et la relation avec Mastercard. Un choix hérité d’un premier partenaire britannique devenu trop complexe à gérer post-Brexit. Conséquence pratique : un client belge de Veracash disposera d’un IBAN français, pas belge.

La question de l’expansion géographique est posée. Aujourd’hui réservé aux résidents de l’Union Européenne, le service pourrait techniquement s’ouvrir à d’autres marchés. « Mais on est d’abord dans une phase où on assoit notre leadership sur le marché français et francophone », tempère Anthony Busco. Une internationalisation reste envisagée à moyen terme, conditionnée à des ressources organisationnelles : équipes multilingues, traduction de la plateforme, que le groupe n’a pas encore mobilisées.

Un marché de l’or entre euphorie et gueule de bois

2025 a été une année hors norme pour l’or, avec une progression de plus de 65 % portée par des banques centrales en pleine fuite du dollar. Le déclencheur ? L’invasion de l’Ukraine en 2022, qui a démontré que Washington pouvait geler unilatéralement les réserves en dollars de pays tiers. « Des pays comme la Chine, l’Inde, beaucoup de pays des BRICS, ont décidé de s’alléger de leurs réserves en dollars au profit de l’or », explique Anthony Busco. Cette demande institutionnelle massive a ensuite été amplifiée par l’afflux de spéculateurs particuliers, souvent issus du marché crypto, qui ont alimenté une dynamique parabolique jusqu’à frôler les 5 600 dollars l’once fin janvier 2026.

La correction qui a suivi a été tout aussi brutale. Depuis le début de l’année, le marché connaît un « ralentissement très significatif », décrit Anthony Busco avec franchise : moins de nouveaux entrants, effets médiatiques dissipés, cours stagnant. « Ceux qui ont investi fin 2025, certains l’ont fait pour de mauvaises raisons », reconnaît-il. L’or, rappelle-t-il, n’est pas un actif de rendement à court terme, « ça ne prend pas 40 % tous les ans pendant des décennies », mais un outil de protection patrimoniale sur la durée.

Pédagogie d’abord : comprendre pourquoi on achète de l’or

Face aux investisseurs entrés au mauvais moment, la réponse de Veracash n’est pas commerciale mais éducative. « On fait beaucoup de pédagogie en amont », insiste Anthony Busco, qui reconnaît d’ailleurs le rôle des médias dans ce travail de sensibilisation. Le message est simple : on investit dans l’or pour protéger son épargne face aux risques systémiques et monétaires, pas pour chercher un rendement rapide. Ceux qui ont investi par « FOMO » ne doivent surtout pas paniquer et vendre. « Il ne faut pas qu’ils vendent maintenant. Au contraire, qu’ils profitent de la baisse pour renforcer leur position dans une logique de long terme. »

L’argument structurel reste solide : le stock d’or mondial est limité et ne peut pas être « imprimé », contrairement aux devises fiat. Mécaniquement, si le dollar et l’euro perdent de la valeur avec l’inflation, l’or, lui, en prend. « L’histoire nous prouve que sur le long terme, on n’est jamais déçu par l’or. »

Quant aux risques sous-estimés, Anthony Busco en pointe un en particulier : la surconfiance. « Quand on voit la courbe de l’or, on peut se dire que ça va être ça tout le temps. Personne ne peut dire que l’or va augmenter dans la semaine à venir. » Un avertissement qui vaut aussi bien pour les nouveaux entrants que pour les investisseurs aguerris.

Transparence, audit et accès à l’or physique

Sur la question de la garde et de la traçabilité, qui est souvent le point d’inquiétude des épargnants, le groupe a mis en place trois niveaux de contrôle.
En interne, chaque produit stocké est photographié et référencé individuellement. Chaque année, la société britannique ALS, spécialisée dans l’audit de coffres-forts de métaux précieux, vérifie les stocks et publie ses rapports en ligne. Enfin, une association de clients mandate chaque année une délégation pour auditer… les auditeurs eux-mêmes. « Nos propres clients viennent auditer ceux qui nous auditent. »

Un client souhaitant récupérer son or physiquement peut le faire, moyennant des frais liés à l’escorte obligatoire dans les Ports Francs. Le seuil minimal pour une livraison physique est d’un gramme. En dessous, l’or est détenu dans des coffres mutualisés, fractionné jusqu’à six décimales ce qui permet d’investir à partir d’un euro sur Veracash. Et surtout, l’or des clients ne figure pas dans le bilan de la société. En cas de faillite de Veracash, les clients conserveraient leurs droits sur le métal, soit sous forme de liquidation en euros, soit par transfert vers AuCOFFRE pour récupération physique.

Et dans deux ans ?

Anthony Busco ne révèle pas tout, mais donne une direction claire. L’objectif à moyen terme est de permettre aux clients de Veracash de s’affranchir totalement de leur banque traditionnelle, non plus seulement en payant avec leur carte, mais en envoyant de la valeur depuis un compte Veracash vers le compte bancaire de n’importe quelle tierce personne. « C’est quelque chose qu’on ne peut pas encore faire, mais sur lequel on travaille activement. »

Une ambition qui, si elle se concrétise, pourrait faire de Veracash bien plus qu’une néobanque adossée à l’or : un véritable compte universel hors du système bancaire traditionnel.

Emma Dufétel

PAI Partners et EQT cèdent World Freight Company à Brookfield

CFO-news — Fri, 15 May 2026 09:32:22 +0000

PAI Partners et EQT annoncent la cession de World Freight Company (WFC), l’un des plus grands agents généraux de vente et de services (GSSA) du fret aérien mondial, à Brookfield via son activité de private equity. La transaction est soumise aux conditions de clôture habituelles et devrait être finalisée d’ici fin 2026. Deutsche Bank est conseil financier principal des vendeurs, Freshfields est conseil juridique d’EQT.

WFC : 300 compagnies aériennes, 3 500 routes commerciales, 80 pays

Fondée en 2004, WFC est l’un des plus grands GSSA mondiaux, représentant des compagnies aériennes pour la vente et la gestion de capacités cargo, la réservation, la manutention et le suivi des expéditions. La société sert plus de 300 compagnies aériennes sur 3 500 routes commerciales et plus de 16 000 transitaires dans plus de 80 pays. Depuis l’entrée de PAI et EQT au capital, WFC a réalisé 20 acquisitions et développé ses capacités digitales et opérationnelles pour s’imposer comme une plateforme mondiale intégrée.

Guillaume Leblanc, Partner chez PAI Partners,

« Nous sommes fiers d’avoir accompagné WFC, son équipe de direction et EQT durant une période aussi transformatrice pour l’entreprise. Au cours de notre investissement, WFC a réalisé 20 acquisitions et s’est développée en une plateforme mondiale véritablement à grande échelle, dotée de capacités digitales et opérationnelles différenciantes. Nous remercions Vikram Singh et l’ensemble de l’équipe WFC pour ce partenariat et sommes convaincus que l’entreprise est bien positionnée pour continuer à croître et innover sous l’actionnariat de Brookfield. »

Janice Leow, Head of Private Capital in Southeast Asia chez EQT

« EQT a été heureux de soutenir WFC durant une période d’évolution significative pour l’entreprise, notamment en élargissant son empreinte internationale, en renforçant ses capacités et en continuant à investir dans son offre clients. Avec PAI et le management, WFC a renforcé sa position dans les chaînes d’approvisionnement mondiales tout en développant ses capacités digitales et IA. Ce fut un privilège de travailler aux côtés de Vikram Singh et de l’équipe dirigeante de WFC. »

Vikram Singh, Group CEO de WFC

« Nous souhaitons remercier PAI et EQT pour leur soutien et leur partenariat au cours des dernières années. Ensemble, nous avons considérablement renforcé la plateforme WFC, élargi nos capacités et continué à investir dans l’innovation et le service client. Nous sommes ravis de nous associer à Brookfield pour poursuivre l’exécution de notre stratégie de croissance et soutenir nos clients compagnies aériennes et transitaires dans le monde entier. »

À propos de PAI Partners

PAI Partners est un fonds de capital-investissement gérant environ 25 milliards d’euros d’actifs, ayant réalisé plus de 100 investissements dans 13 pays depuis 1994 et généré près de 33 milliards d’euros de produits de cession sur plus de 70 sorties.

À propos d’EQT

EQT est un acteur mondial de l’investissement gérant 269 milliards d’euros d’actifs sous gestion (dont 142 milliards d’euros d’actifs générant des commissions) au 31 mars 2026, via deux pôles : Private Capital et Real Assets.

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ClubFunding Group nomme Anissa Ouari Directrice Risques et Compliance

CFO-news — Fri, 15 May 2026 09:23:54 +0000

ClubFunding Group annonce la nomination d’Anissa Ouari au poste de Directrice des Risques et de la Compliance. Cette nomination vise à consolider la gouvernance du groupe et structurer ses dispositifs de maîtrise des risques dans un environnement réglementaire exigeant.

Anissa Ouari, Directrice Risques et Compliance de ClubFunding Group

Parcours : EY, Corum, Perial

Diplômée de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Anissa Ouari débute sa carrière chez EY, où elle évolue pendant quatre ans en audit financier puis en conseil au sein des services financiers en tant que Senior Consultant Risques. Elle rejoint ensuite Corum Asset Management, avant d’intégrer le groupe Perial en 2022 comme Directrice Audit, Risques & Performance, poste dans lequel elle crée et structure cette direction de zéro.

Au sein de ClubFunding Group, elle sera chargée de définir et déployer la stratégie globale de gestion des risques, de superviser les relations avec les autorités de tutelle et les auditeurs externes, d’animer les comités des risques, et d’intervenir sur la validation des nouvelles opérations, le suivi des financements en portefeuille et les projets stratégiques de digitalisation et de développement de nouveaux véhicules d’investissement.

Anissa Ouari

« Je suis très heureuse de rejoindre ClubFunding Group à un moment clé de son développement. Mon ambition est de mettre en place un dispositif de gestion des risques et de conformité robuste et évolutif, capable d’accompagner durablement la croissance du groupe tout en répondant aux exigences réglementaires et aux attentes de ses partenaires et investisseurs. »

À propos de ClubFunding Group

ClubFunding Group est un groupe diversifié de services financiers fondé sur une société familiale créée en 1994, transformé en 2014 avec la création de ClubFunding par David Peronnin. Positionné sur l’investissement et le financement immobiliers, la défiscalisation en outre-mer, les produits structurés, la gestion d’actifs et le capital risque, le groupe a investi plus de 2 milliards d’euros et est dirigé par Elisa Muntean. En septembre 2022, ClubFunding Group a levé 125 millions d’euros auprès de Florac Investissements, Peninsula Capital, EMZ Partners et Bpifrance. Le groupe est membre du programme Next40/FT120 de la French Tech depuis 2023.

Eurazeo : collecte en hausse de 11 % à 1,1 Md€ au T1 2026, notation Investment Grade obtenue, émission obligataire de 500 M€ 4 fois sursouscrite

CFO-news — Wed, 13 May 2026 12:44:36 +0000

Eurazeo publie son trading update du premier trimestre 2026. Le groupe affiche une collecte auprès de tiers en hausse de 11 % à 1,053 Md€, des AUM totaux de 39,2 Mds€ (+7 % sur 12 mois), et des réalisations en hausse de 140 % à 0,6 Md€. Deux événements financiers majeurs marquent le trimestre : l’obtention d’une notation Investment Grade BBB (perspective stable) par S&P et Fitch, et le succès d’une première émission obligataire de 500 M€ 4 fois sursouscrite.

Collecte : Private Debt en hausse de 91 %, 15 nouveaux LP institutionnels

La collecte auprès de tiers s’établit à 1,053 Md€ au T1 2026, portée principalement par la dette privée avec 852 M€ levés (+91 %), tirée par la stratégie de Direct Lending positionnée sur le MidMarket européen. En private equity, la collecte atteint 201 M€, avec une hausse de +40 % sur l’activité Secondaries & Mandates. Le groupe a ajouté 15 nouveaux clients LP institutionnels au trimestre, les LP hors de France représentant plus de 50 % des flux institutionnels. Les AUM de Wealth Solutions progressent de 16 % à 5,9 Mds€, avec le fonds evergreen EPVE 3 atteignant 3,7 Mds€ d’encours.

AUM et commissions

Les AUM totaux atteignent 39,2 Mds€ au 31 mars 2026 (+7 % sur 12 mois), dont 30,4 Mds€ pour compte de tiers (+14 %). Les actifs générant des commissions (FPAUM) s’élèvent à 28,9 Mds€ (+5 % total, +13 % pour les tiers). Les commissions de gestion ressortent à 105 M€ (+3 % proforma), dont 80 M€ pour compte de tiers (+10 %) et 25 M€ liés au bilan (-16 % en ligne avec la stratégie de réduction de l’exposition bilancielle). Les commissions de performance atteignent 5 M€ (plus du double par rapport au T1 2025).

Rotation d’actifs : réalisations à +140 %, Fermax et Ex-Nihilo cédés 150 % au-dessus de leur dernière valorisation

Les réalisations totales progressent de 140 % à 0,6 Md€, private equity et private debt contribuant à parts égales. Les cessions de Fermax (visiophones, multiple CoC 2,6x, TRI proche de 40 %) et d’Ex-Nihilo (parfumerie de luxe, multiple 2,7x) ont été réalisées 150 % au-dessus de leur dernière valorisation. Les cessions du bilan s’élèvent à environ 0,1 Md€ (~x6) par rapport au T1 2025. Les déploiements totaux progressent de 17 % à 0,9 Md€, portés par la dette privée (+37 % à 0,7 Md€). En avril, le groupe a signé un accord en vue d’acquérir une part majoritaire du Groupe Netco, spécialiste européen de la maintenance des systèmes de convoyage. Le dry powder s’élève à 6,2 Mds€ (+9 %).

Sociétés du portefeuille : croissance soutenue sur tous les segments

Le chiffre d’affaires des sociétés Buyout progresse de +6 %, les sociétés Growth de +22 % (dont +58 % pour EGF IV), les actifs hôteliers de +6 % et les infrastructures durables de +36 %. Le portefeuille bilan est valorisé à 6,8 Mds€, soit 102 € par action à fin mars 2026.

Structure financière : Investment Grade, 500 M€ obligataire, gearing à 16 %

Le 17 avril 2026, après l’obtention des notations Investment Grade BBB (perspective stable) par Fitch et S&P, Eurazeo a placé avec succès sa première émission obligataire senior de 500 M€, à échéance avril 2031 avec un coupon de 4,625 % par an. Le carnet d’ordres a dépassé 2 Mds€, soit une sursouscription de 4 fois. L’endettement net consolidé s’établit à 1 047 M€ au 31 mars 2026, pour un gearing limité à 16 %.

Retour aux actionnaires : 400 M€ prévus en 2026

L’AG du 6 mai a approuvé un dividende ordinaire de 2,92 € par action (+10 % vs 2025), représentant environ 200 M€. Le programme de rachat d’actions 2026 porte sur environ 4 % du capital pour environ 200 M€, dont environ 1 % déjà racheté au T1 2026. Le programme devrait s’accélérer en 2027, avec environ 13 % de rachats cumulés sur 2026-2027.

Christophe Bavière et William Kadouch-Chassaing, Co-CEOs

« Eurazeo enregistre un bon début d’année, en ligne avec l’exécution de sa feuille de route stratégique et la montée en puissance de son modèle. Dans le prolongement d’une année 2025 record, la collecte continue sur un rythme soutenu, confirmant notre statut de gestionnaire d’actifs de premier plan. Parallèlement, l’obtention d’une notation investment grade et le succès de notre émission obligataire, témoignent de la solidité du profil financier d’Eurazeo et renforcent ses marges de manœuvre. »

À propos d’Eurazeo

Eurazeo est un groupe d’investissement européen gérant 39 milliards d’euros d’actifs, dont 30 milliards pour compte de tiers, via des stratégies de private equity, dette privée, immobilier et infrastructures. Le groupe accompagne 700 entreprises Mid-Market avec 450 collaborateurs et 15 bureaux en Europe, Asie et aux États-Unis. Eurazeo est coté sur Euronext Paris (ISIN : FR000121121 — Bloomberg : RF FP — Reuters : EURA.PA).

Payward (Kraken) et Franklin Templeton s’associent

CFO-news — Wed, 13 May 2026 09:12:01 +0000

Payward, maison mère de Kraken et développeur du framework d’actions tokenisées xStocks, et Franklin Templeton, gestionnaire d’actifs gérant 1 740 milliards de dollars, annoncent une collaboration stratégique visant à porter des produits financiers traditionnels onchain. Le programme couvre les actions tokenisées, la conservation qualifiée, des produits de rendement gérés activement et l’intégration de BENJI, la gamme de fonds monétaires tokenisés de Franklin Templeton, au sein de la plateforme Kraken.

xStocks et stratégies gérées activement onchain

Le framework xStocks de Payward, qui a traité plus de 30 milliards de dollars de volume depuis son lancement en 2025, explorera avec Franklin Templeton le lancement de nouvelles stratégies d’investissement gérées activement onchain, rendant des stratégies d’un des plus grands gestionnaires d’actifs au monde négociables on-chain. Des produits tokenisés orientés rendement seront également développés pour les clients institutionnels et, lorsque la réglementation le permet, pour une base plus large d’utilisateurs de Kraken, avec transparence, flexibilité et programmabilité.

L’intégration de BENJI, la gamme mondiale de fonds monétaires tokenisés de Franklin Templeton, au sein de la plateforme Kraken vise à répondre à différents cas d’usage institutionnels et à améliorer l’efficacité du capital dans les marchés numériques.

Arjun Sethi, co-CEO de Payward et Kraken

« Payward et Franklin Templeton construisent un modèle de finance où la distinction entre actifs traditionnels et infrastructure digitale ne tient plus. La convergence entre ces deux mondes ne fera que s’accentuer, et des collaborations comme celle-ci permettent de créer une nouvelle classe de produits qui n’aurait pas été possible il y a encore trois ans : des actifs qui conjuguent la crédibilité de gestionnaires établis depuis des décennies et la programmabilité d’une infrastructure numérique. »

Sandy Kaul, Head of Digital Assets & Innovation chez Franklin Templeton

« L’enjeu est de rendre les actifs onchain plus fonctionnels pour l’ensemble des participants une fois qu’ils existent. En étendant l’utilité de BENJI et en explorant de nouveaux produits tokenisés, notre collaboration avec Payward reflète le besoin croissant de servir à la fois des clients digital-native et institutionnels avec des solutions adaptées à la manière dont le capital circule de plus en plus onchain. »

À propos de Payward

Payward est une plateforme d’infrastructure financière unifiée fondée en 2011, opérant via Kraken, NinjaTrader et Payward Services dans plus de 190 pays et territoires. Les services couvrent le trading crypto, les dérivés, les actions tokenisées, le staking, la conservation et l’infrastructure financière B2B.

À propos de Franklin Templeton

Franklin Templeton est un gestionnaire d’actifs mondial présent depuis 1947, gérant 1 740 milliards de dollars au 30 avril 2026, dans plus de 35 pays. Le groupe est pionnier de l’investissement en actifs numériques et de l’innovation blockchain depuis 2018. Franklin Resources, Inc. est coté au NYSE sous le symbole BEN.

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Opinion | Louis Thuillez, Aether « 2026 : une année charnière pour la dette privée, maturité du marché, pressions »

CFO-news — Wed, 13 May 2026 08:47:51 +0000

Après une décennie de croissance soutenue, la dette privée entre en 2026 dans une phase de maturité plus exigeante. Entre déplacement du centre de gravité vers l’Europe, pression sur les refinancements et transformation des modèles sous l’effet de l’IA, la création de valeur repose désormais autant sur la gestion active des portefeuilles que sur la capacité d’origination.

Un basculement géographique et une consolidation du marché

À l’aube de 2026, la dette privée entre dans une véritable phase d’inflexion. Après une année 2025 fragmentée — marquée par un premier semestre ralenti, puis par un second semestre riche en opportunités — la classe d’actifs semble changer de nature. Elle n’est plus seulement portée par des vents structurels favorables ; elle évolue désormais dans un environnement plus exigeant, façonné par le réalignement géopolitique, les tensions croissantes sur la liquidité, la montée stratégique de l’Europe et une approche plus prudente face aux disruptions technologiques.

Le premier enseignement majeur réside dans la résilience cyclique du marché. Malgré un environnement mondial incertain — volatilité persistante, tensions commerciales, fragmentation politique et divergences de politiques monétaires — les flux de capitaux se sont progressivement réorientés vers l’Europe. Le Vieux Continent apparaît aujourd’hui comme un environnement relativement stable et prévisible, notamment en comparaison avec un marché américain plus polarisé.

Ce mouvement s’est traduit par un regain marqué de l’appétit des investisseurs nord-américains pour les stratégies européennes et, fait notable, par un niveau de levée de fonds en Europe désormais comparable à celui des États-Unis. Au-delà du symbole, ce basculement traduit un déplacement du centre de gravité du private credit à l’échelle mondiale.

Parallèlement, le marché se consolide : les cinq plus grands gestionnaires captent désormais plus de la moitié des actifs sous gestion. Cette concentration reflète la préférence croissante des investisseurs pour des plateformes capables de déployer du capital à grande échelle tout en maîtrisant les risques. Elle s’accompagne d’une montée en puissance des stratégies large cap et des opérations de jumbo unitranche, désormais au cœur du marché.

Le mur de la dette et la nouvelle priorité : la liquidité

Mais l’enjeu déterminant de 2026 se situe dans la distribution de liquidités aux LPs et dans la gestion du stock d’actifs existants. Après plusieurs années de déploiement intensif, le marché fait face à un véritable mur de la dette.

Les actifs originés dans l’environnement de taux bas de 2021 arrivent à maturité dans un contexte de coût de la dette significativement plus élevé. À ce stade, environ 53 % des entreprises de ce millésime — source : portefeuille Aether sur les unitranches — n’ont été ni refinancées ni cédées, créant une pression mécanique sur les fonds de private equity.

Sous l’impulsion des LPs, qui attendent des distributions après plusieurs années d’immobilisation de leurs capitaux, les gérants doivent désormais arbitrer entre différentes options pour générer de la liquidité. Plusieurs stratégies deviennent centrales :

les fonds de continuation, permettant de prolonger la détention d’actifs tout en offrant une liquidité partielle ;
les financements NAV et Equity Bridge, introduisant du levier au niveau des fonds ;
le développement de fonds evergreen ou semi-liquides, notamment à destination de la clientèle patrimoniale.

Ce basculement est structurant : la performance ne repose plus uniquement sur l’origination, mais de plus en plus sur la gestion active des portefeuilles, la structuration financière et la discipline dans les refinancements.

Polarisation du risque et disruption technologique

Dans ce contexte, la dispersion du risque crédit devient centrale. Le marché se polarise entre, d’une part, des actifs de haute qualité, résilients et générateurs de cash-flow, et, d’autre part, des entreprises plus fragiles, exposées à la hausse des coûts de financement et à des environnements sectoriels incertains. Cette polarisation se traduit par une sélectivité accrue des prêteurs et des conditions de financement de plus en plus différenciées.

Parallèlement, la disruption technologique redéfinit les grilles d’analyse du risque. L’intelligence artificielle constitue à la fois un levier de création de valeur et une source d’incertitude majeure, remettant en question certains modèles économiques — notamment dans le secteur des logiciels, historiquement perçu comme défensif.

La distinction devient essentielle entre :

les solutions critiques, profondément intégrées (ERP hospitaliers, systèmes de paie, SIRH), qui conservent une forte résilience ;
et les solutions standardisées, plus exposées à la désintermédiation et à la compression des marges sous l’effet de l’IA.

Le principe directeur devient celui de la discipline et de la granularité de l’analyse.

L’année 2026 ne marque pas un retournement du marché de la dette privée, mais son entrée dans une phase de maturité exigeante. Si les fondamentaux structurels restent solides, la création de valeur repose désormais sur des leviers plus complexes : gestion de la liquidité, discipline de crédit, sélectivité accrue et capacité d’adaptation à un environnement technologique et géopolitique en mutation.

Dans ce nouveau régime, les acteurs capables de combiner taille critique, expertise sectorielle et rigueur d’exécution seront les mieux positionnés pour capter les opportunités tout en maîtrisant les risques.

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Les avis financiers et/ou économiques présentés par les contributeurs de Finyear.com (experts, avocats, observateurs, bloggers, etc…) sont les leurs et peuvent évoluer sans qu’il soit nécessaire de faire une mise à jour des contenus. Les articles présentés ne constituent en rien une invitation à réaliser un quelconque investissement. Tout investissement comporte des risques de pertes partielles ou totales en capital. La rédaction décline toute responsabilité.

The financial and/or economic opinions presented by Finyear.com contributors (experts, lawyers, observers, bloggers, etc.) are their own and may change without the need to update the content. The articles presented do not constitute an invitation to make any investment. All investments entail the risk of partial or total capital loss. The editorial team declines all responsibility.

Le Crédit Agricole Nord de France déploie la plateforme de planification Pigment pour moderniser son pilotage de la performance

CFO-news — Tue, 12 May 2026 13:18:06 +0000

Pigment, plateforme de planification et de pilotage augmentée par l’IA, annonce son déploiement au Crédit Agricole Nord de France dans le cadre du projet d’entreprise de la caisse régionale. L’objectif est de doter les équipes finance et contrôle de gestion d’un socle transverse de planification reposant sur un modèle de données unique, intégrant progressivement des briques d’intelligence artificielle.

Critères de sélection : sécurité des données, conformité réglementaire, prise en main

À l’issue d’un processus de sélection intégrant des exigences élevées en matière de sécurisation des données et de conformité réglementaire bancaire, Pigment a été retenu pour la robustesse de sa plateforme, sa traçabilité des données et ses fonctionnalités de pilotage. La simplicité de prise en main par les équipes et la capacité de la solution à s’étendre à de nouveaux cas d’usage ont également été des critères déterminants.

Ce que la solution permet : scénarios, indicateurs partagés, décision plus agile

La plateforme permettra de décloisonner les processus de décision, de partager des indicateurs homogènes entre les directions et de piloter l’activité avec une vision plus réactive. Les équipes pourront planifier, simuler différents scénarios et anticiper les évolutions de leur environnement. L’intégration progressive de l’IA agentique vise à automatiser et optimiser les processus de planification.

Romain Farlet, chef de projet au Crédit Agricole Nord de France

« L’architecture de la plateforme, son haut niveau en matière de sécurisation des données et sa capacité à répondre aux exigences réglementaires du secteur bancaire ont été des critères déterminants dans notre choix. Nous avons également été attentifs à la simplicité de prise en main par les équipes finance et contrôle de gestion, ainsi qu’à la capacité de la solution à s’étendre à de nouveaux cas d’usage. »

Jean-Paul Mamert, Directeur Financier du Crédit Agricole Nord de France

« Pigment a démontré sa capacité à répondre à nos exigences particulièrement élevées en matière de réglementation, de sécurité et de gouvernance des données. La modernité de son approche en matière de pilotage de la donnée et l’intégration de l’intelligence artificielle ont été des critères déterminants dans notre décision. Au-delà d’un outil structurant, ce projet dote la Caisse régionale d’un socle commun qui renforce notre capacité d’analyse et notre pilotage collectif, avec une ambition claire : mieux servir nos clients et accompagner nos priorités stratégiques. »

Édouard Beaucourt, Head of EMEA chez Pigment

« Le Crédit Agricole Nord de France illustre parfaitement le type d’organisation engagée dans une transformation ambitieuse et collaborative que nous souhaitons accompagner. Leurs équipes repoussent les standards de la planification dans un environnement fortement régulé, et nous sommes fiers d’être leur partenaire dans cette démarche. »

À propos de Pigment

Pigment est une plateforme de planification d’entreprise pilotée par l’IA, accompagnant des organisations telles que Keolis, VINCI Airports, Boulanger et Idex dans leurs processus de planification, prévision et prise de décision.

À propos du Crédit Agricole Nord de France

Premier financeur de l’économie régionale, le Crédit Agricole Nord de France accompagne plus d’1,1 million de clients — particuliers, entreprises, professionnels, agriculteurs, associations et collectivités — via un réseau de 210 agences, 37 centres d’affaires et près de 3 000 collaborateurs sur le Nord et le Pas-de-Calais. La caisse régionale s’appuie sur 520 000 sociétaires et 70 caisses locales.

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Trade Republic lance sa plus grande campagne avec Brad Pitt et propose 3 % d’intérêt pour tous les nouveaux clients

CFO-news — Tue, 12 May 2026 12:46:58 +0000

Trade Republic annonce le lancement de sa plus grande campagne publicitaire à ce jour, avec Brad Pitt comme ambassadeur mondial de la marque. La campagne, diffusée immédiatement à la télévision, sur les plateformes de streaming et les canaux digitaux dans toute l’Europe, met en avant trois avantages produit : un compte courant gratuit avec carte, 3 % d’intérêt pour chaque nouveau client et l’investissement accessible dès un euro.

Brad Pitt

Concept créatif : minimalisme et question directe

Le spot repose sur un concept délibérément simple : Brad Pitt entre dans une pièce noire vide, regarde la caméra sans prononcer aucun mot. Une voix off énonce les trois avantages produits, avant une question conclusive adressée aux spectateurs : « Que vous rapporte votre banque ? » La campagne a été développée en interne, dans la continuité du positionnement habituel de Trade Republic.

Christian Hecker, cofondateur de Trade Republic

« La majorité des Européens sont encore clients de banques qui facturent des frais trop élevés et proposent des taux d’intérêt trop faibles. Trade Republic offre davantage pour leur argent. C’est exactement ce que nous voulons montrer de la manière la plus simple et la plus claire possible. Pas de promesses vides ni de messages compliqués, mais des bénéfices produits concrets que des millions de personnes comprennent immédiatement et qui les poussent à remettre en question leur banque actuelle. »

Offre : 3 % également accessible aux clients existants via parrainage

Les nouveaux clients bénéficient de 3 % d’intérêt sur leurs liquidités. Les clients existants peuvent également accéder à ce taux : pour chaque parrainage réussi, ils débloquent 3 % d’intérêt pendant trois mois. Avec quatre parrainages réussis, le taux bonifié peut être sécurisé pendant une durée maximale de douze mois.

À propos de Trade Republic

Trade Republic est une banque de plein exercice supervisée par l’ACPR et l’AMF, présente dans 18 pays européens avec plus de 10 millions de clients et plus de 150 milliards d’euros sous administration. La plateforme propose des plans d’épargne automatiques sans frais, l’investissement fractionné, des ETF, Private Markets, obligations, produits dérivés et cryptos, ainsi qu’une carte avec 1 % de Saveback sur les dépenses et un compte courant rémunéré au taux de la BCE.

Ardian et iCapital élargissent la distribution des stratégies Access Evergreen via Allfunds, Clearstream et Euroclear Fundsplace

CFO-news — Tue, 12 May 2026 12:32:58 +0000

Ardian et iCapital annoncent l’extension de leur partenariat, initié en 2022, avec une disponibilité élargie de la gamme Ardian Access SICAV : stratégies de marchés privés evergreen en private equity et infrastructures, via trois plateformes de fonds mondiales : Allfunds, Clearstream et Euroclear Fundsplace. L’objectif est de réduire les frictions opérationnelles pour les gestionnaires de patrimoine et les conseillers à l’échelle mondiale.

Ce que change l’extension : intégration aux flux de travail et environnements de conservation existants

En rejoignant Allfunds, Clearstream et Euroclear Fundsplace, les stratégies Ardian Access deviennent accessibles via les infrastructures déjà utilisées par les gestionnaires de patrimoine et les conseillers, sans intégration supplémentaire. iCapital assure la structuration des stratégies, le support tout au long du cycle de vie des investissements et la connectivité aux plateformes, en s’appuyant sur ses capacités technologiques et opérationnelles pour rationaliser l’intégration, l’administration et l’expérience investisseur.

Erwan Paugam, Responsable Private Wealth Solutions et Senior Managing Director chez Ardian

« Nous sommes ravis d’étendre notre partenariat avec iCapital, un acteur de premier plan qui rend l’investissement dans les actifs privés plus accessible. Cette collaboration renforcée nous permet de proposer les stratégies d’Ardian à un public plus large d’investisseurs privés, tout en favorisant la transparence, la simplicité opérationnelle et la qualité de service. En tirant parti de plateformes de premier plan, nous poursuivons notre objectif d’élargir l’accès aux marchés privés tout en répondant aux exigences élevées des investisseurs en matière d’information, de gouvernance et d’expérience tout au long du cycle d’investissement. »

Marco Bizzozero, Head of International chez iCapital

« Ce partenariat élargi souligne la solidité de notre relation de longue date avec Ardian et notre engagement commun en faveur de l’accessibilité et de l’expérience des investisseurs. En combinant l’expertise d’Ardian en matière d’investissement avec les capacités avancées d’iCapital en matière de technologie, de structuration, de mise en œuvre et de distribution, y compris la connectivité aux principales plateformes de fonds, nous créons un moyen plus efficace et évolutif pour le secteur de la gestion de patrimoine d’accéder aux solutions des marchés privés. »

À propos d’Ardian

Ardian est une société internationale de marchés privés fondée en 1996, gérant ou conseillant 200 milliards de dollars pour plus de 1 920 clients via ses expertises Private Equity, Real Assets et Credit. Le groupe compte 22 bureaux dans le monde et plus de 350 professionnels de l’investissement.

À propos d’iCapital

iCapital est une fintech mondiale gérant près de 1 200 milliards de dollars d’actifs sur sa plateforme au 31 mars 2026, dont plus de 311 milliards de dollars d’actifs alternatifs. La plateforme compte plus de 3 400 sociétés de gestion de patrimoine et 130 000 professionnels de la finance actifs, avec 19 bureaux dont des pôles à Zurich, Londres, Hong Kong, Singapour, Tokyo, Sydney, Abu Dhabi et Toronto.

InnovaFonds clôture FIT III à 215 M€

CFO-news — Tue, 12 May 2026 11:59:40 +0000

InnovaFonds, société de gestion indépendante spécialisée dans l’accompagnement des PME et ETI industrielles, annonce le closing de son fonds FIT III (Fonds Industries et Technologies III) à 215 millions d’euros, dépassant son objectif initial de 200 M€. Le fonds affiche un taux de réinvestissement élevé de la part de ses souscripteurs historiques et a déjà réalisé quatre investissements.

Souscripteurs et structure du fonds

FIT III a été souscrit par le Fonds Européen d’Investissement, Bpifrance, des assureurs français, des groupes bancaires, ainsi que des entrepreneurs et family offices. Le fonds cible des sociétés industrielles à forte valeur ajoutée et des services à l’industrie dont le chiffre d’affaires est compris entre 10 et 150 M€, avec des tickets de 8 à 20 M€ en prise ferme et jusqu’à 35 M€ en co-investissement avec d’autres fonds InnovaFonds ou des partenaires. Le portefeuille visé est de 12 à 15 participations, dans la continuité des stratégies FIT I et FIT II.

Quatre premiers investissements réalisés

FIT III a déjà déployé des capitaux dans quatre sociétés : Ingénéo, bureau d’études pluridisciplinaire spécialisé dans la réhabilitation et la rénovation énergétique ; NextRoad, spécialiste des services TIC pour les infrastructures critiques ; Médipréma, acteur de référence de la néonatalogie ; et Esvia, spécialiste du marquage au sol et de la signalisation routière.

Anthony Dubut, Président d’InnovaFonds

« La confiance renouvelée de nos investisseurs historiques et le soutien de nouveaux souscripteurs publics, institutionnels et entrepreneurs témoignent de la pertinence de notre approche sectorielle. Avec FIT III, nous allons constituer un portefeuille de 12 à 15 participations et les accompagner activement dans la continuité des fonds FIT I et II ; en particulier sur les sujets de croissance externe, d’internationalisation, d’organisation et de décarbonation, avec l’objectif de favoriser l’émergence d’ETI leaders au niveau national et européen. »

InnovaFonds : 600 M€ sous gestion, quarante participations, Paris et Lyon

Avec ce closing, InnovaFonds gère désormais 600 millions d’euros à travers trois verticales complémentaires : smid-cap (FIT), small-cap (PC) et « flex » (PM). Son portefeuille compte près de quarante participations réparties sur l’ensemble du territoire, gérées par une équipe de 22 professionnels entre Paris et Lyon.

À propos d’InnovaFonds

InnovaFonds est une société de gestion indépendante gérant 600 M€, spécialisée dans l’accompagnement des PME et ETI industrielles et des services à l’industrie. Actionnaire actif aux côtés des dirigeants, InnovaFonds intervient en opérations majoritaires, minoritaires et « flex », pour des prises fermes allant jusqu’à 35 M€.

Guillaume Autier nommé Directeur général de BforBank

CFO-news — Tue, 12 May 2026 08:33:02 +0000

Le Conseil d’Administration de BforBank a nommé Guillaume Autier en tant que Directeur général, avec effet au 1er juin 2026. Il succède à Jean-Bernard Mas, qui fait valoir ses droits à la retraite.

Guillaume Autier

Parcours : Trésor, BNP Paribas, Meilleurtaux

Guillaume Autier, 48 ans, débute sa carrière à la Direction générale du Trésor en 2005, avant d’être conseiller du Ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social de 2008 à 2011. Il rejoint ensuite BNP Paribas, où il occupe successivement les fonctions de Secrétaire du Comité Exécutif Groupe puis de Responsable Assurance France des Marchés primaires de Dette jusqu’en 2017. Il entre chez Meilleurtaux en 2017 comme directeur des partenariats bancaires, puis comme directeur général adjoint, avant d’en prendre la direction générale de 2018 à 2024. Depuis 2024, il exerce comme conseil d’investisseurs institutionnels et de dirigeants d’équipes, et comme Business Angel. Ancien élève de l’École Polytechnique, de l’ENSAE et de l’ENA.

À propos de BforBank

BforBank est la banque en ligne du groupe Crédit Agricole, créée en 2009 et présente en France et en Allemagne. La banque propose deux offres de comptes bancaires — la carte BforBASIC (gratuite) et la carte BforZEN (5 € par mois) — ainsi qu’une gamme d’épargne incluant Livret A, LDDS et Compte sur Livret BFor+. Accessible sans condition de revenus ni engagement, BforBank est labellisée Numérique Responsable Niveau 2.

Finexsi rejoint le réseau international VRG et devient son partenaire exclusif en France

CFO-news — Tue, 12 May 2026 08:05:37 +0000

Finexsi, cabinet indépendant d’expertise et de conseil financier fondé en 1997, annonce son affiliation au réseau Valuation Research Global (VRG), dont il devient le partenaire exclusif en France. VRG est un réseau international de référence en évaluation et conseil, fondé en 1995, comptant plus de 1 500 professionnels dans près de 50 bureaux sur cinq continents.

Ce qu’apporte l’affiliation : expertises locales, coordination globale

Le partenariat permet à Finexsi de mobiliser des expertises locales dans de multiples juridictions tout en garantissant une coordination globale des missions, sur un modèle à point de contact unique. Cette architecture est particulièrement adaptée aux missions d’évaluation, d’enquêtes internes et de contentieux impliquant plusieurs pays. VRG revendique une expérience dans plus de 100 pays.

Olivier Péronnet, Associé fondateur de Finexsi

« Rejoindre VRG, le réseau international de référence sur nos métiers, marque une étape majeure pour Finexsi. Nous réfléchissions depuis plusieurs années à la meilleure façon de renforcer l’accompagnement international de nos clients. Nous sommes convaincus d’avoir trouvé la bonne approche avec ce réseau de partenaires locaux partageant les mêmes standards d’indépendance et d’exigence. »

Chris Mellen, Senior Managing Director de VRG US

« Nous sommes ravis d’accueillir Finexsi au sein du réseau VRG en tant que partenaire exclusif pour la France. Leur expertise reconnue et leur positionnement sur le marché français constituent un atout majeur pour nos membres et pour notre développement collectif. »

À propos de Finexsi

Fondé en 1997, Finexsi est un cabinet indépendant d’expertise et de conseil financier comptant plus de 60 collaborateurs, dont plusieurs experts judiciaires. Le cabinet intervient en évaluation d’entreprises (fairness opinions, due diligence), conseil financier et accompagnement dans les contentieux et investigations devant les autorités administratives, judiciaires et en matière d’arbitrage.

À propos de VRG

Valuation Research Global est un réseau international de conseil et d’évaluation fondé en 1995, regroupant plus de 1 500 professionnels dans près de 50 bureaux en Amérique du Nord, Amérique centrale et du Sud, Europe, Asie et Australie.

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Sumsub et Chainlink s’associent pour déployer des identifiants KYC réutilisables on-chain sur cinq blockchains

CFO-news — Mon, 11 May 2026 12:58:02 +0000

Sumsub, spécialiste européen de la vérification d’identité, annonce un partenariat avec Chainlink pour déployer des solutions de vérification d’identité conformes et respectueuses de la vie privée sur les principales blockchains, via l’Automated Compliance Engine (ACE) de Chainlink. Le déploiement initial couvre Ethereum, Arbitrum, Avalanche, Polygon et Base.

Le mécanisme : identifiants CCID réutilisables, sans données personnelles brutes on-chain

Le partenariat repose sur le framework Cross-Chain Identity (CCID), composant clé de Chainlink ACE. Une fois le processus KYC de Sumsub validé et la propriété du portefeuille confirmée via la signature d’un message, Chainlink ACE émet un identifiant CCID intégrant des attributs vérifiés, par exemple « âge supérieur à 18 ans », sans qu’aucune donnée personnelle brute ne soit inscrite sur la blockchain. Un même identifiant peut être associé à plusieurs portefeuilles, évitant de répéter les procédures KYC à chaque utilisation et sur chaque réseau.

L’approche permet aux émetteurs d’actifs et aux protocoles d’appliquer des règles d’éligibilité tout en préservant la confidentialité des données des utilisateurs. Elle cible en première phase les utilisateurs particuliers participant aux campagnes de lancement d’ACE.

Ilya Brovin, Chief Growth Officer de Sumsub

« Les marchés des actifs numériques ont besoin de solutions d’identification capables de s’intégrer à des processus on-chain conformes, sans imposer des démarches répétitives aux utilisateurs. Grâce à Chainlink ACE, nous étendons nos services aux marchés institutionnels et facilitons l’accès à des actifs soumis à autorisation, avec moins de friction. »

Ishan Vishnoi, VP Product & Business chez Chainlink Labs

« Nous sommes ravis de voir Sumsub soutenir l’Automated Compliance Engine de Chainlink et contribuer au développement d’infrastructures d’identité et de conformité respectueuses de la vie privée, en activant le framework Cross-Chain Identity pour nos clients. C’est un levier clé pour permettre le déploiement des actifs tokenisés à grande échelle. »

Feuille de route : une deuxième phase attendue à l’été 2026

Ce lancement constitue la première étape d’une feuille de route structurée. Une deuxième phase est attendue à l’été 2026, dans laquelle les émetteurs d’actifs deviendront les principaux utilisateurs de la solution. Dans un troisième temps, Sumsub pourrait permettre aux utilisateurs d’autoriser l’accès à leurs données à des tiers via API.

À propos de Sumsub

Sumsub est un fournisseur de solutions de vérification d’identité collaborant avec 8 des 10 plus grandes plateformes d’échange crypto au monde. Sa plateforme couvre le KYC, KYB, Travel Rule, l’identité numérique Web3, la surveillance des transactions et la prévention de la fraude. Sumsub compte plus de 4 000 clients et s’appuie sur un répertoire Travel Rule couvrant plus de 2 100 prestataires de services sur actifs numériques.

Morgan Stanley Investment Management lance le fonds Strategic Income

CFO-news — Mon, 11 May 2026 08:50:08 +0000

Morgan Stanley Investment Management (MSIM) annonce le lancement international du compartiment Strategic Income au sein de sa SICAV Morgan Stanley Investment Funds (MS INVF). Le fonds est enregistré en France, Allemagne, Italie, Irlande, Japon, Luxembourg, Singapour, Espagne, Suisse et Royaume-Uni. Il s’agit d’une extension internationale du fonds U.S. Eaton Vance Strategic Income, géré par la même équipe.

Stratégie : obligataire multisectoriel avec accent sur les segments sous-représentés

Le fonds Strategic Income adopte une approche flexible et multisectorielle visant à offrir une exposition diversifiée à un large éventail de segments obligataires mondiaux — instruments titrisés, obligations d’entreprise et d’État, marchés émergents et marchés frontières, dans différentes devises. Il cible notamment des segments souvent sous-représentés dans les portefeuilles obligataires core traditionnels, qualifiés de segments « plus ». L’objectif est de délivrer une performance totale attractive, mesurée en dollars, avec une volatilité plus faible et une exposition ciblée aux dislocations de marché.

Le fonds est géré activement et sans contrainte d’indice de référence par trois gérants de portefeuille : Andrew Szczurowski (co-head de l’équipe Mortgage and Securitized), Justin Bourgette (High Yield) et Brian Shaw (Emerging Markets Debt).

Andrew Szczurowski

« La gestion active et la flexibilité sont au cœur de notre philosophie d’investissement et offrent ensemble la possibilité d’analyser les grandes tendances à l’œuvre sur les marchés pour construire un portefeuille diversifié qui s’adapte à l’évolution du marché. Le fonds Strategic Income a pour objectif de créer de la valeur ajustée du risque en cherchant à offrir aux investisseurs une volatilité plus faible ainsi qu’une exposition ciblée aux opportunités révélées par les dislocations de marché, avec un accent particulier sur les segments « plus », souvent sous-représentés dans les portefeuilles obligataires core traditionnels. »

Vittorio Ambrogi, Head of International Wealth et Global Head of Financial Institutions

« L’intégration du fonds Strategic Income au sein de la SICAV MS INVF constitue une étape naturelle dans le développement de nos capacités obligataires mondiales, avec pour priorité de répondre aux besoins des investisseurs. Nous estimons que ce fonds réunit les meilleures idées d’investissement issues de notre plateforme obligataire mondiale, établie et dotée de ressources importantes, tout en tenant compte des dynamiques de marché actuelles telles que la volatilité accrue, les risques géopolitiques persistants et les préoccupations inflationnistes. »

À propos de Morgan Stanley Investment Management

MSIM compte plus de 1 300 professionnels de l’investissement dans le monde et gère 1 900 milliards de dollars d’actifs sous gestion ou supervision au 31 mars 2026.

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LFDE renforce son ancrage DACH avec deux nominations : Samira Sadik pour la Suisse et Florian Friske pour l’Allemagne et l’Autriche

CFO-news — Mon, 11 May 2026 08:39:51 +0000

La Financière de l’Échiquier (LFDE) annonce les nominations de Samira Sadik en qualité de Country Head Switzerland et de Florian Friske en tant que Country Head Germany & Austria. Les deux responsables sont rattachés à Anne-Sophie Girault, Head of International Development de LFDE, et illustrent la volonté du groupe d’accélérer sur la région DACH, marché stratégique pour le développement européen de LFDE et du groupe LBP AM.

Samira Sadik, Country Head Switzerland (effective le 11 mai 2026)

Basée à Genève, Samira Sadik prend la responsabilité de la Suisse romande et alémanique. Elle dispose de plus de vingt ans d’expérience dans la gestion d’actifs et une connaissance approfondie du marché helvétique. Elle rejoint LFDE depuis Lombard Odier Investment Managers, où elle occupait le poste de Head of Wholesale Switzerland. Elle a précédemment exercé des responsabilités de développement commercial et de direction de comptes clés chez Oyster Funds notamment, avec un focus sur les gérants de fortune indépendants, les banques privées et les investisseurs institutionnels suisses. Diplômée de Sciences Po Bordeaux et de l’ESCP Europe Business School, elle a également suivi le Program for Swiss Board Members à Lausanne.

Florian Friske, Country Head Germany & Austria (effective le 4 mai 2026)

Basé à Francfort, Florian Friske est responsable de l’Allemagne et de l’Autriche. Fort de plus de vingt ans d’expérience dans les marchés financiers, la distribution de fonds et la couverture de clients wholesale et institutionnels dans la zone DACH, il a exercé des fonctions commerciales et produits au sein de Berenberg, ODDO BHF AM, Commerzbank et Dresdner Kleinwort. Diplômé de la CASS Business School de Londres, il apporte une expertise reconnue en distribution, structuration d’offres et développement de partenariats sur les marchés allemand et autrichien.

Olivier de Berranger, Directeur général de LFDE

« Ces deux nominations marquent une étape importante dans l’accélération du développement européen de LFDE, et plus généralement du groupe LBP AM. L’Allemagne, l’Autriche et la Suisse sont des marchés clés, sur lesquels nous intensifions notre présence et renforçons notre proximité avec les investisseurs. Avec Samira Sadik et Florian Friske, nous nous dotons de deux professionnels très expérimentés, qui partagent nos ambitions européennes et notre exigence de qualité au service des clients. »

À propos de LFDE

Créée en 1991 et filiale de LBP AM depuis juillet 2023, La Financière de l’Échiquier gère 24 milliards d’euros d’encours au 31 mars 2026. La société compte près de 170 salariés et est présente en Allemagne, Autriche, Espagne, Italie, Suisse et au Benelux.

À propos de LBP AM

Détenu à 75 % par La Banque Postale et 25 % par Aegon Asset Management, LBP AM est un acteur multi-spécialiste de la finance durable gérant 70 milliards d’euros d’actifs gérés ou distribués au 31 mars 2026, via trois pôles d’investissement et sa filiale LFDE.

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Alan nomme Véronique Morali Senior Advisor

CFO-news — Mon, 11 May 2026 08:24:40 +0000

Alan annonce la nomination de Véronique Morali en tant que Senior Advisor, effective depuis le 13 avril 2026. Dans ce rôle consultatif, elle accompagnera l’équipe dirigeante sur ses priorités stratégiques et de croissance, l’analyse des tendances de marché et le rayonnement d’Alan auprès de ses parties prenantes institutionnelles.

Profil : Inspection des finances, Fimalac, Force Femmes, Légion d’honneur

Véronique Morali a débuté sa carrière à l’Inspection générale des finances avant de rejoindre Fimalac, qu’elle a cofondé. Elle y a exercé les fonctions d’administrateur Directeur général puis de Présidente de Fimalac Développement, et en est aujourd’hui Vice-Présidente du comité exécutif. Elle est par ailleurs administrateur de Webedia, siège aux conseils de plusieurs grands groupes français et internationaux, et est cofondatrice du fonds d’investissement Label Capital. Engagée en faveur de l’entrepreneuriat féminin, elle est cofondatrice et Présidente de l’association Force Femmes. Diplômée de Sciences Po Paris, de l’ESCP Business School et de l’ENA, elle est Commandeur de la Légion d’honneur.

Jean-Charles Samuelian, cofondateur et CEO d’Alan

« Nous sommes très heureux d’accueillir Véronique Morali à nos côtés, une femme brillante, visionnaire, et animée par l’excellence. Son expérience exceptionnelle des enjeux de gouvernance, son regard stratégique et sa connaissance fine des grandes entreprises et de l’écosystème institutionnel seront des atouts précieux dans cette phase d’accélération de notre développement. Sa contribution nous aidera à franchir une nouvelle étape dans notre ambition de transformer durablement l’expérience de la santé en France et au-delà des frontières. »

À propos d’Alan

Alan est une plateforme de santé proposant des services de prévention, d’assurance santé et de soins à plus d’un million de membres dans quatre pays — France, Espagne, Belgique et Canada — auprès de plus de 37 000 entreprises et 36 000 indépendants et retraités. La société réalise un revenu annuel récurrent supérieur à 785 millions d’euros et a été valorisée à 5 milliards d’euros en 2025. Alan est agréée par l’ACPR et emploie plus de 740 personnes.

Aether acquiert October

CFO-news — Mon, 11 May 2026 07:37:28 +0000

Aether, acteur indépendant spécialisé dans l’exécution d’opérations financières complexes, annonce l’acquisition d’October, fintech européenne du financement désintermédié des PME fondée en 2014. L’opération permet à Aether de lancer une nouvelle ligne de services, AETHER Asset Management Services, en s’appuyant sur l’agrément AMF d’October et l’expertise de ses équipes.

Ce qu’apporte October : agrément AMF, plus d’un milliard d’euros déployés, expertise granulaire

Fondée en 2014, October a déployé plus d’un milliard d’euros de financement en faveur des PME européennes, dont la moitié hors de France. La société avait cédé sa plateforme technologique à Sopra Banking Software en 2024. Elle conserve une expertise reconnue dans la structuration et la gestion de fonds aux formats variés : titrisation, fonds et sociétés de financement spécialisés, label ELTIF, ainsi qu’un savoir-faire dans la gestion de portefeuilles très granulaires comptant des milliers de lignes. Les équipes d’October, animées par Patrick de Nonneville et Matthieu de Fréminville, continueront à opérer la gestion des portefeuilles existants sous la marque October, tandis que les nouvelles activités seront développées sous la marque Aether.

Périmètre d’AETHER Asset Management Services

La nouvelle unité couvre la structuration, le lancement et la gestion opérationnelle de fonds et véhicules d’investissement (Private Equity, Private Debt, Immobilier), la titrisation, le servicing et le recouvrement, ainsi que la gestion de portefeuilles existants. Elle s’adresse aux investisseurs institutionnels et aux grands corporates en recherche de solutions d’externalisation flexibles et structurées.

Double agrément ACPR et AMF : architecture réglementaire renforcée

Aether, déjà agréé en tant qu’établissement de paiement par l’ACPR depuis juillet 2023, intègre désormais une société de gestion agréée par l’AMF via October. Cette double accréditation renforce la crédibilité de l’offre du groupe auprès des professionnels de l’investissement en France et à l’international.

L’acquisition s’inscrit dans la continuité de la stratégie de développement d’Aether, initiée avec l’entrée de Capital Croissance en 2024 et marquée par l’ouverture de bureaux à Madrid et Milan en 2025.

Edouard Narboux, CEO et co-fondateur d’Aether

« Les équipes d’October ont développé des expertises reconnues, très complémentaires avec nos activités. Ce rapprochement nous permet de consolider notre rôle de partenaire de référence dans le suivi financier des actifs de nos clients, tout en franchissant une nouvelle étape dans la construction de notre plateforme européenne dédiée à l’exécution de transactions. Notre objectif 2030 est de proposer une offre intégrée ambitieuse — exécution, réglementaire et data — pour maximiser la performance des investissements de nos clients. »

Henri-Pierre Jeancard, Président et co-fondateur d’Aether

« Le savoir-faire développé par October dans l’instruction d’un volume très significatif de dossiers de financement, combiné à une profondeur de données rare et à des modèles quantitatifs propriétaires, constitue un actif différenciant. Intégrés à l’expertise d’Aether, ces outils renforcent notre capacité à analyser le risque et à accompagner les investisseurs dans le suivi et la valorisation de dettes. »

Patrick de Nonneville, co-fondateur d’October

« Rejoindre Aether ouvre un nouveau chapitre pour October. En nous appuyant sur notre savoir-faire historique et sur les synergies avec les équipes expérimentées d’Aether, nous allons pouvoir déployer nos nouvelles activités dans un cadre structurant et orienté vers les investisseurs institutionnels. »

À propos d’Aether

Aether est un agent financier indépendant agréé en tant qu’établissement de paiement par l’ACPR, spécialisé dans l’exécution d’opérations financières complexes. Le groupe compte 60 experts répartis entre Paris, Londres, Madrid et Milan.

Coinhouse obtient l’agrément MiCA auprès de l’AMF

CFO-news — Mon, 11 May 2026 07:25:53 +0000

Coinhouse, fondée en 2014 sous le nom de La Maison du Bitcoin, annonce l’obtention de l’agrément MiCA (Markets in Crypto-Assets) délivré par l’AMF sous le numéro A2026-013. Déjà enregistrée PSAN en France depuis 2020, la société peut désormais proposer l’ensemble de ses services crypto dans l’ensemble de l’Union européenne.

Périmètre des services agréés

L’agrément MiCA couvre l’achat et la vente de crypto-actifs, l’échange, la conservation et l’administration, et le transfert de crypto-actifs. Coinhouse est également agréée pour des services à plus forte valeur ajoutée : le conseil en crypto-actifs et la gestion de portefeuille de crypto-actifs. Au-delà des services réglementés, la plateforme propose du staking, un compte de paiement centralisé et des abonnements donnant accès à du contenu et à un accompagnement renforcé.

Ses services sont déjà accessibles dans plusieurs marchés francophones, notamment en Belgique et au Luxembourg. Un déploiement plus large à destination des investisseurs particuliers, entreprises et institutionnels est prévu dans les prochains mois.

Un acteur pionnier de la régulation crypto en France

Coinhouse indique avoir participé dès 2019 aux travaux de structuration du cadre réglementaire français pour les actifs numériques, avant de devenir la première entreprise crypto enregistrée auprès de l’AMF en 2020. La plateforme revendique plus de 100 000 comptes clients actifs.

Nicolas Louvet, CEO et co-fondateur de Coinhouse

« L’obtention de l’agrément MiCA marque une étape importante pour Coinhouse et vient reconnaître le travail mené par l’ensemble de nos équipes depuis plusieurs années. Au-delà du cadre réglementaire, cet agrément reflète notre engagement historique en faveur d’un environnement sécurisé, transparent et exigeant pour les investisseurs. Il ouvre également une nouvelle phase de développement pour Coinhouse, en nous permettant de renforcer l’accompagnement de nos clients et d’accélérer notre expansion à l’échelle européenne. En tant qu’acteur pionnier du secteur crypto en France, nous avons l’ambition de poursuivre cette dynamique et de contribuer durablement au développement des crypto-actifs en Europe. »

À propos de Coinhouse

Fondée en 2014, Coinhouse est une plateforme européenne de services sur crypto-actifs proposant des solutions de courtage, de conservation réglementée, de paiement et de gestion d’actifs en crypto pour les particuliers et les entreprises. Coinhouse SAS est Prestataire de Services sur Crypto-Actifs (PSCA) agréé MiCA auprès de l’AMF sous le n° A2026-013.

La Première Brique s’associe au média Les Financiers

CFO-news — Thu, 07 May 2026 13:19:24 +0000

La Première Brique, plateforme lyonnaise de crowdfunding immobilier, annonce un partenariat éditorial avec Les Financiers, nouveau média économique du groupe Le Crayon dédié à la vulgarisation de l’économie et de la finance. Thomas Danset, cofondateur de La Première Brique, interviendra régulièrement comme expert chroniqueur sur les sujets liés à l’investissement immobilier.

Contexte : un niveau de culture financière évalué à 12,82/20 en France

En janvier 2026, une enquête CSA réalisée pour la Banque de France évaluait le niveau moyen de culture financière des Français à 12,82/20, signal d’un déficit pédagogique que le groupe Le Crayon entend adresser avec Les Financiers. Ce nouveau média, accessible gratuitement sur YouTube et les réseaux sociaux, propose des émissions hebdomadaires avec l’intervention régulière d’experts chroniqueurs, visant à décrypter l’actualité économique et les dynamiques de marché pour le grand public.

La Première Brique : 200 000 investisseurs, 850 projets, 400 M€ collectés

Fondée en 2019, La Première Brique est une plateforme de financement participatif immobilier agréée par l’AMF en tant que Prestataire de Services de Financement Participatif (PSFP n° FP-2023-15), avec un ticket d’entrée à 1 €. Elle revendique près de 200 000 investisseurs, plus de 850 projets financés et près de 400 millions d’euros collectés auprès de sa communauté. La fintech emploie 30 salariés.

Thomas Danset, cofondateur de La Première Brique

« Démocratiser l’investissement ne se limite pas à abaisser le ticket d’entrée, c’est aussi donner à chacun les clés pour comprendre où et comment bien investir. Avec le média « Les Financiers », nous partageons une même conviction : la finance doit être accessible au plus grand nombre. Au travers de ce partenariat, nous voulons renforcer notre mission pédagogique et accompagner les Français pour qu’ils deviennent des investisseurs éclairés. »

À propos de La Première Brique

La Première Brique est une plateforme de financement participatif immobilier agréée par l’AMF (PSFP n° FP-2023-15), proposant un ticket d’entrée à 1 €. La société a financé plus de 850 projets de construction et de rénovation immobilière pour près de 400 millions d’euros collectés, auprès d’une communauté de près de 200 000 investisseurs.

La création d’une holding : les 3 étapes fondamentales

CFO-news — Thu, 07 May 2026 09:01:30 +0000

La création d’une holding n’est plus l’apanage des grands groupes cotés en bourse. Depuis quelques années, de plus en plus d’entrepreneurs français et francophones y recourent pour structurer leur patrimoine, optimiser leur fiscalité et préparer leur transmission.

Le phénomène s’est accéléré avec la montée en puissance des sociétés d’exploitation rentables et la complexification des régimes fiscaux sur les dividendes. Pourtant, beaucoup se lancent sans vraiment comprendre la mécanique. Une holding mal construite peut se retourner contre son créateur sur le plan juridique comme sur le plan fiscal. Voici donc les trois étapes fondamentales pour poser des bases solides.

1. Choisir la forme juridique et définir l’objet social

Tout commence par une décision structurante : quelle enveloppe juridique pour la holding ? En France, la SAS et la SARL sont les formes les plus utilisées.

En effet, la SAS séduit par sa souplesse statutaire et le fait qu’elle accueille plusieurs associés avec des droits différenciés. La SARL, quant à elle, rassure par son cadre plus rigide, souvent préféré pour les structures familiales.

Le choix dépend de la stratégie à long terme… transmission, association future, levée de fonds ? L’objet social, lui, doit impérativement mentionner la prise de participations et la gestion de portefeuille, sous peine de fragiliser l’ensemble de la structure aux yeux de l’administration fiscale. D’ailleurs, Contract-Factory crée votre holding assez facilement.

2. Réaliser l’apport ou la cession des titres

Une fois la holding constituée, il faut y loger les participations dans les filiales. Deux voies existent à cet effet. L’apport de titres permet de transférer les parts de la société d’exploitation vers la holding, souvent en report d’imposition sous le régime de l’article 150-0 B ter du CGI.

C’est une opération à préparer minutieusement avec un avocat fiscaliste. La cession de titres, en ce qui la concerne, est plus simple, mais immédiatement taxable. Le choix entre les deux dépend du profil fiscal de l’associé et de ses objectifs patrimoniaux.

Dans tous les cas, une évaluation des titres par un expert-comptable est indispensable pour éviter tout risque de requalification.

3. Mettre en place la gouvernance et les flux financiers

Une holding sans gouvernance claire, c’est une structure qui génère des conflits. Il faut donc définir précisément les rôles (qui dirige, qui décide, qui contrôle ?) et les formaliser dans les statuts ou un pacte d’associés.

Sur le plan financier, le régime mère-fille permet de remonter les dividendes des filiales vers la holding avec une quasi-exonération d’impôt sur les sociétés (seule une quote-part de 5 % reste taxable). Ce mécanisme est au cœur de l’intérêt fiscal de la structure.

Mais attention ! Les flux doivent être réels, documentés et justifiés, car l’administration fiscale surveille de près les montages holding perçus comme purement artificiels.

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Carte OKX en Europe : les supermarchés représentent 26 % des transactions

CFO-news — Thu, 07 May 2026 08:50:54 +0000

OKX publie les données de transaction de sa carte en Europe sur la période du 28 janvier au 26 février 2026, couvrant les pays de l’Espace Économique Européen. L’analyse révèle que les paiements en cryptomonnaies sont majoritairement utilisés pour des dépenses quotidiennes : alimentation, restauration et commerce de proximité, plutôt que pour des achats de luxe ou spéculatifs.

Répartition des transactions à l’échelle européenne

Sur le premier mois d’utilisation de la carte OKX en Europe, la distribution des transactions par catégorie de commerçants se présente comme suit : supermarchés et magasins d’alimentation 26 %, achats en ligne 13 %, restaurants 12 %, restauration rapide et commerces de proximité figurant également parmi les premières catégories. Les dépenses liées aux voyages représentent 11 % du volume total des transactions — une part plus faible en nombre de transactions mais significative en valeur compte tenu de la taille moyenne des paniers.

Erald Ghoos, CEO d’OKX Europe

« Il existe un stéréotype persistant selon lequel les dépenses en crypto concernent des folies dans le luxe, mais ce que nous observons avec la carte OKX est très différent. Partout en Europe, les gens utilisent la crypto pour des tartines, pas pour des montres TAG Heuer. Elle est utilisée chaque jour dans les supermarchés, les boulangeries et les comptoirs de vente à emporter. Quand la crypto paie votre repas, l’adoption du paiement devient une réalité. »

Quatre profils nationaux distincts

France : 5 % des transactions ont lieu dans des boulangeries, soit plus du double de la moyenne européenne de 2 %. Près d’une transaction sur vingt se fait dans une boulangerie. Les restaurants et la restauration rapide occupent une place importante, reflétant la culture de la table et des cafés. Les dépenses liées aux voyages sont très faibles, à environ 3 %.

Allemagne : 30 % des transactions ont lieu sur des plateformes d’e-commerce, soit plus du double de la moyenne EEE (13 %). Les restaurants, l’alimentation et la restauration rapide cumulés représentent 27 %, mais l’e-commerce constitue le premier poste de dépenses. Les voyages atteignent 11 % du volume.

Pays-Bas : 37 % des transactions sont réalisées dans des supermarchés, la part la plus élevée d’Europe, contre 26 % en moyenne. Les voyages représentent environ 20 % du volume total, reflétant de fortes réservations de vacances et d’hébergement.

Pologne : 16 % des transactions ont lieu dans des magasins de proximité (contre 7 % en Europe). 9 % des utilisateurs polonais paient leur carburant en crypto, contre 6 % ailleurs en Europe. Les restaurants et la restauration rapide figurent également parmi les catégories de tête.

Méthodologie

Analyse portant sur les transactions d’achat réglées avec la carte OKX au sein de l’EEE entre le 28 janvier et le 26 février 2026. Tous les chiffres sont exprimés en pourcentage du nombre total de transactions, du volume ou du nombre d’utilisateurs uniques parmi les 20 principales catégories de commerçants pour l’EEE, la France, la Pologne, les Pays-Bas et l’Allemagne.

À propos d’OKX

OKX est une plateforme fintech comptant plus de 120 millions d’utilisateurs dans le monde, proposant des services de trading spot, futures et décentralisé sur actifs numériques. La société dispose de bureaux régionaux aux États-Unis, en Europe, aux Émirats Arabes Unis et à Singapour, et publie chaque mois des rapports de Proof of Reserves.

Paiement fractionné : 79 % des Français l’utilisent

CFO-news — Thu, 07 May 2026 08:33:02 +0000

Younited publie la 2026 édition de son étude paneuropéenne sur le paiement fractionné, réalisée par Bamboo Research auprès de 3 000 répondants en France, Espagne et Italie. L’étude documente une adoption massive et des usages qui s’étendent bien au-delà du e-commerce, dans un contexte d’entrée en vigueur de la directive DCC2 en novembre 2026.

Une adoption installée dans les trois pays

Parmi les répondants ayant réalisé un achat entre 200 € et 50 000 € au cours des six derniers mois, 79 % des Français, 83 % des Espagnols et 78 % des Italiens ont eu recours au paiement fractionné. En France, 40 % l’utilisent au moins une fois par an et près de 30 % plus de deux à trois fois par an.

Durée des échéances : le 3/4x n’est pas majoritaire partout

56 % des Français optent pour deux à quatre mensualités, contre seulement 38 % des Espagnols et 34 % des Italiens, révélant des habitudes distinctes selon les pays. En France, les échéances de cinq fois et plus progressent de cinq points par rapport à 2023 (44 % vs 39 %). Par ailleurs, 34 % des Français déclarent avoir fractionné un achat de moins de 300 € sur 13 mensualités ou plus, chiffre qui monte à 58 % pour les paniers entre 1 000 € et 2 999 €.

Motivations : gratuité en France, flexibilité en Espagne, étalement en Italie

Les motivations varient selon les marchés. En France, la gratuité s’impose comme premier critère (44 %), devant l’étalement des dépenses (39 %), la flexibilité (34 %) et les difficultés à payer comptant (31 %). En Espagne, la flexibilité prime (39 %), quand les Italiens privilégient l’étalement dans le temps (36 %). La confiance dans la solution est citée par 15 à 20 % des répondants dans les trois pays.

Le paiement fractionné joue également un rôle de filet de sécurité : 27 % des Français et des Italiens, et 22 % des Espagnols estiment que payer comptant rendrait leurs fins de mois difficiles — chiffre atteignant 53 % en région parisienne.

Des usages qui s’étendent : obsèques, frais vétérinaires, luxe

Au-delà des catégories historiques : électroménager (35 %), smartphones (34 %), produits électroniques (25 %), le paiement fractionné est désormais envisagé pour l’entretien automobile (60 % en France et en Espagne), les frais vétérinaires (43 % en France), les obsèques (46 % en France), les formations professionnelles (37 % en France), la seconde main (30 % en France) et le luxe et l’horlogerie (23 % en France, 37 % en Italie).

Fidélisation en recul de 13 points depuis 2023

61 % des Français, 69 % des Espagnols et 65 % des Italiens déclarent que le paiement fractionné favorise leur retour chez un commerçant — mais cet effet est en recul de 13 points depuis 2023, la généralisation de ces solutions l’ayant transformé d’avantage concurrentiel en standard de marché. Plus de deux tiers des répondants se disent intéressés par des réductions, du cashback ou des offres de reprise complémentaires.

DCC2 : 40 % y voient une protection nécessaire, 19 % redoutent des démarches plus complexes

L’entrée en vigueur en novembre 2026 de la directive européenne sur le crédit à la consommation (DCC2), qui étend son champ à certains paiements fractionnés jusqu’ici non encadrés, est perçue positivement par 40 % des répondants, qui jugent ce cadre nécessaire pour mieux les protéger. Près de 30 % estiment qu’il renforcera leur confiance. En revanche, 19 % redoutent des démarches plus complexes et 18 % un accès plus difficile au crédit.

Anne-Gaëlle Fauchon, Directrice Marketing chez Younited

« Le paiement en plusieurs fois est devenu une évidence en Europe. Avec l’entrée en vigueur de la directive DCC2 en novembre 2026, les règles du jeu vont changer pour certains paiements fractionnés jusqu’ici non encadrés. Pour les commerçants et les acteurs de l’e-commerce, la question n’est plus de savoir s’il faut proposer cette option, mais de s’assurer qu’elle est vraiment adaptée à leurs produits, à leurs clients et aux différentes situations d’achat, qu’il s’agisse d’une dépense de confort ou d’une nécessité. »

Méthodologie

Étude BNPL 2026 réalisée par Bamboo Research en ligne auprès de 3 000 répondants (1 000 par pays) âgés de 18 ans et plus en France, Espagne et Italie, ayant acheté ou envisagé d’acheter un bien entre 200 et 50 000 € avec un paiement en plusieurs fois de 2 à 84 mensualités.

À propos de Younited

Younited est une fintech européenne spécialisée dans le crédit instantané, agréée établissement de crédit par la BCE et supervisée par l’ACPR, présente en France, Italie, Espagne et Portugal.

Kraken et MoneyGram s’associent

CFO-news — Thu, 07 May 2026 08:23:55 +0000

Kraken et MoneyGram annoncent un partenariat permettant aux clients de Kraken de retirer leurs cryptomonnaies en espèces dans des centaines de devises, via le réseau de près de 500 000 points de vente de MoneyGram dans plus de 200 pays et territoires. Le déploiement ciblera en premier lieu les États-Unis, l’Europe, l’Amérique Latine, l’Afrique et certaines régions d’Asie-Pacifique.

Ce que couvre le partenariat et comment il fonctionne

Les clients de Kraken pourront convertir leurs actifs numériques en monnaie locale via le réseau physique et digital de MoneyGram, avec des paiements en espèces instantanés ou quasi-instantanés. Le partenariat repose sur une répartition des rôles : Kraken assure l’intégration des clients et la vérification d’identité, tandis que MoneyGram fournit le service de transfert d’argent sous licence, s’appuyant sur son infrastructure de paiement mondiale réglementée et son cadre de conformité.

Le partenariat est conçu pour s’élargir progressivement. Au-delà des retraits en espèces, les deux parties prévoient d’intégrer des options de dépôts bancaires locaux et des paiements transfrontaliers supplémentaires, via Kraken et l’application globale Krak. MoneyGram s’appuie sur des API développées ces cinq dernières années permettant aux partenaires fintech et crypto de se connecter directement à son réseau pour des solutions de conversion nationales et transfrontalières.

Arjun Sethi, co-PDG de Kraken

« Les actifs numériques ne peuvent véritablement déployer leur potentiel qu’en s’intégrant aux systèmes financiers que les gens utilisent déjà. En intégrant l’infrastructure de liquidité, d’échange et de conformité de Kraken au réseau mondial de paiement de MoneyGram, nous construisons un pont évolutif entre les marchés d’actifs numériques et les économies locales. L’avenir de la finance sera hybride : un système unifié où la crypto et les rails traditionnels travailleront de concert pour transférer la valeur plus efficacement. »

Anthony Soohoo, PDG de MoneyGram

« Une véritable inclusion financière se concrétise lorsque la valeur numérique rencontre le quotidien. MoneyGram agit comme la couche de distribution qui rend la crypto accessible à grande échelle : nos près de 500 000 points de vente dans plus de 200 pays et territoires offrent aux clients de Kraken le plus grand réseau mondial pour transformer leurs cryptos en espèces. »

À propos de Kraken

Fondée en 2011, Kraken est une plateforme de cryptomonnaies permettant de négocier plus de 600 actifs numériques ainsi que des contrats à terme, des actions américaines cotées et 6 devises nationales dont l’euro.

À propos de MoneyGram

MoneyGram est un réseau mondial de paiement facilitant les transferts d’argent via une plateforme omnicanal supportant les transactions en devises fiat et en stablecoins. Fort de plus de 85 ans d’expérience, MoneyGram sert plus de 50 millions de clients dans plus de 200 pays et territoires, avec près d’un demi-million de points de vente.

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LegalPlace lève 70 M€ et acquiert Legalstart

CFO-news — Thu, 07 May 2026 08:14:29 +0000

LegalPlace annonce une levée de fonds de 70 millions d’euros auprès notamment de Move Capital fund I, XAnge et Eurazeo, et l’acquisition de Legalstart, son concurrent historique fondé en 2013. L’ensemble constitue le premier acteur du secteur de la création et gestion d’entreprises en ligne en France, avec 500 collaborateurs et une ambition de dépasser 100 millions d’euros de chiffre d’affaires dès 2026.

Une consolidation qui porte le groupe à près de 20 % des créations de sociétés en France

LegalPlace, fondée en 2016 par Racem Flazi, Mehdi Ouchallal et Samuel Goldstein, revendique une croissance annuelle de 60 % depuis trois ans et une base de 50 000 abonnés. Legalstart, fondée en 2013 par Timothée Rambaud et Pierre Aïdan et soutenue par le fonds ISAI, employait 150 collaborateurs et s’était imposée comme référence de l’accompagnement juridique en ligne.

Le groupe combiné, fort de 500 collaborateurs, opère désormais près de 20 % des créations de sociétés en France. Les deux entités conservent leurs identités et continueront de coexister pour capitaliser sur leurs bases de clients respectives.

Offre intégrée : création, domiciliation, compte professionnel, comptabilité, assurance

Le rapprochement combine la puissance de Legalstart sur la création d’entreprises avec l’écosystème comptable de LegalPlace et ses solutions de compte professionnel et domiciliation. Le groupe se positionne comme une super-app permettant aux entrepreneurs de piloter l’intégralité de leur activité sans rupture d’expérience.

IA agentique : comptabilité autonome et formalités des sociétés

Une partie des fonds est dédiée au développement d’un agent IA prenant en charge comptabilité et formalités des sociétés, en s’appuyant sur une connaissance complète et continue du contexte de chaque client. Le lancement d’un produit de création de société instantanée est annoncé comme imminent. La combinaison des deux entités fournit la masse critique de données, de cas d’usage et d’interactions clients nécessaire à la maturité de cet agent.

Un déploiement à l’échelle européenne est également inscrit dans la feuille de route, dans la dynamique portée par la Commission européenne autour du 28ème régime et d’EU Inc.

Racem Flazi, cofondateur et CEO de LegalPlace

« Lorsque nous avons lancé LegalPlace, entreprendre était trop complexe et opaque. Notre ambition a toujours été de lever ces freins. Aujourd’hui, ce rapprochement avec Legalstart n’est pas seulement une opération de croissance, c’est l’aboutissement d’une vision : permettre à chacun de se concentrer sur l’essentiel — le développement de son activité — en rendant l’administration évidente et invisible. »

Pierre Aïdan, Président de Legalstart

« Cette opération marque une étape clé dans l’histoire de Legalstart et de LegalPlace. Ce rapprochement va permettre de bâtir l’acteur français de référence capable d’accompagner des millions d’entrepreneurs grâce à des solutions toujours plus innovantes, accessibles et fiables. »

Sophie Sursock, Managing Partner de Move Capital fund I

« Impressionnés par la qualité d’exécution et la vision de l’équipe dirigeante, Move Capital est très heureux d’accompagner LegalPlace dans cette nouvelle phase. La gestion d’entreprise évolue vers plus d’automatisation, notamment via des agents IA, et le rapprochement avec Legalstart permettra au groupe de franchir un cap décisif en réunissant distribution, données et expertise. »

Nicolas Rose, Managing Partner de XAnge

« Ce tour de table et l’alliance stratégique avec Legalstart marquent un tournant décisif : LegalPlace s’impose désormais comme LE guichet unique incontournable de l’entrepreneur. C’est aussi le premier investissement de XAnge 5. Notre nouveau fonds a été construit pour soutenir les champions européens à l’intersection de l’IA Transformation et du Sustainable Future, LegalPlace coche ces deux cases avec une clarté rare. »

À propos de LegalPlace

Créé en 2016, LegalPlace est une plateforme de création et gestion d’entreprises proposant des solutions interconnectées : administratives, juridiques, comptables et financières. Le groupe possède des bureaux à Paris, Montpellier, Toulon et Marseille.

PCS (Creacard) intègre Apple Pay sur ses cartes prépayées Absolut

CFO-news — Thu, 07 May 2026 07:59:13 +0000

PCS, marque du groupe Creacard, annonce le lancement d’Apple Pay sur deux de ses cartes prépayées : la PCS Absolut (carte physique) et la PCS Absolut Carte Virtuelle. Les porteurs peuvent désormais régler leurs achats en magasin, en ligne et dans les applications depuis leur iPhone, Apple Watch, iPad ou Mac.

Intégration via la fonctionnalité Wallet Extension

PCS indique être parmi les premiers acteurs de son segment à proposer une intégration via la Wallet Extension d’Apple Wallet. Cette technologie facilite la détection et l’ajout automatique des cartes éligibles dans Apple Wallet, simplifiant le parcours d’activation pour l’utilisateur. Les paiements reposent sur l’authentification biométrique et la tokenisation, un identifiant unique étant généré pour chaque transaction.

La compatibilité couvre trois cas d’usage : le paiement sans contact en magasin auprès de tout terminal NFC compatible, le règlement en ligne sur les sites et applications partenaires, et les achats in-app.

Première étape d’une stratégie de wallet mobile plus large

Creacard présente ce lancement comme une première étape, le groupe prévoyant d’étendre Apple Pay à plusieurs autres programmes de cartes de son portefeuille, en B2C comme en B2B.

À propos de PCS – Creacard

PCS est une marque du groupe Creacard, spécialisé dans les solutions de paiement prépayées et les programmes de cartes à destination des particuliers et des entreprises. Le groupe développe des solutions de paiement digital pour accompagner la digitalisation des moyens de paiement.

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PAI Partners et Fondo Italiano d’Investimento acquièrent conjointement 100 % de Mecaer Aviation Group

CFO-news — Thu, 07 May 2026 07:54:02 +0000

PAI Partners, via PAI Mid-Market Fund II, et Fondo Italiano d’Investimento SGR, via FICC II, ont signé un accord ferme en vue d’acquérir l’intégralité du capital de Mecaer Aviation Group, groupe industriel italien spécialisé dans les systèmes et composants critiques pour hélicoptères et jets d’affaires. Les familles fondatrices, LGT Capital Partners et le management réinvestissent aux côtés des acquéreurs. La finalisation est attendue en cours d’année, sous réserve des approbations réglementaires habituelles.

Mecaer : 242 M€ de revenus en 2025, soit un doublement depuis 2021

Mecaer Aviation Group, fondé en 1995 comme spin-off d’Agusta et dont le siège est à Borgomanero (Novare, Italie), est un fournisseur de systèmes aéronautiques pour les marchés de l’hélicoptère, de l’aviation d’affaires et de l’aviation générale. Le groupe opère via deux pôles : Integrated Aircraft Systems, systèmes de commandes de vol, systèmes d’actionnement et trains d’atterrissage, et Aircraft Services, aménagements cabine, MRO et personnalisation de mission. Il dispose de sept sites de production et de maintenance en Italie, aux États-Unis et au Canada, et sert les principaux OEM mondiaux ainsi que des fournisseurs Tier-1 de premier rang.

En 2025, Mecaer a enregistré 242 millions d’euros de revenus, soit un doublement par rapport au niveau atteint lors de l’entrée de FICC au capital en 2021. Cette progression a été réalisée par croissance organique et acquisitions sélectives, portée par un carnet de commandes solide et des marchés aérospatiaux résilients.

Contexte des fonds : deuxième investissement de PAI MMF II, quatrième sortie réussie de FICC

Cette transaction constitue le deuxième investissement réalisé par PAI Mid-Market Fund II, après l’acquisition d’Orion, spécialiste des services de surveillance environnementale. Pour Fondo Italiano, il s’agit de la quatrième transaction de FICC II et de la quatrième sortie réussie de FICC depuis l’opération initiale de 2021, confirmant la qualité du processus de création de valeur conduit depuis lors.

Raffaele Vitale, Partner au sein du Mid-Market Fund de PAI

« Mecaer est une entreprise de haute qualité, dotée de solides capacités d’ingénierie, de relations clients de longue date et d’un historique avéré de croissance internationale. Nous sommes ravis de nous associer au management, à Fondo Italiano et aux fondateurs pour accompagner la prochaine phase de développement du groupe, en cherchant à étendre ses systèmes critiques et ses services à haute valeur ajoutée. »

Guido Figliola, Partner chez Fondo Italiano d’Investimento SGR

« L’investissement de FICC II dans Mecaer, aux côtés de PAI, dans la continuité de celui réalisé par FICC avec Stellex, représente un engagement supplémentaire de Fondo Italiano en soutien d’un exemple d’excellence industrielle italienne reconnu à l’échelle mondiale. La transaction confirme la capacité de Fondo Italiano à nouer des partenariats avec des investisseurs financiers internationaux de premier plan. Nous souhaitons remercier le management, Stellex et les familles fondatrices pour leur travail en vue de renforcer l’entreprise et de la porter à une échelle et un niveau technologique pleinement compétitifs sur les marchés internationaux. Nous adressons également nos sincères remerciements à LGT Capital Partners en qualité de co-investisseur. »

Marco Acca, CEO de Mecaer Aviation Group

« Nous sommes fiers d’entamer une nouvelle phase de développement aux côtés de PAI et de Fondo Italiano. Je souhaite remercier Fondo Italiano, Stellex et mon prédécesseur Bruno Spagnolini pour le soutien apporté au fil des années, qui a permis à Mecaer de renforcer son rôle de partenaire stratégique pour les principaux OEM du secteur A&D. Mecaer a réalisé une croissance significative, soutenue par un fort développement de sa plateforme industrielle. »

Conseils de l’opération

Vendeurs (FICC et Stellex) : Lazard et KPMG Corporate Finance (conseil financier), Latham & Watkins (conseil juridique), KPMG Transaction Services et Tax (comptabilité et fiscalité). Acquéreurs (PAI et FII) : BNP Paribas et Mediobanca (conseil financier), A&O Shearman (aspects contractuels et due diligence juridique), Cleary Gottlieb (aspects juridiques liés au financement), New Deal Advisors (due diligence financière), Chiaravalli e Associati et Atoz (due diligence fiscale), BCG (due diligence stratégique), Ramboll (ESG, EHS et climat), Marsh (due diligence assurance et W&I).

À propos de PAI Partners

PAI Partners est un fonds de capital-investissement gérant environ 25 milliards d’euros d’actifs, ayant réalisé plus de 100 investissements dans 13 pays depuis 1994 et généré plus de 33 milliards d’euros de produits de cession sur environ 70 sorties.

À propos de Fondo Italiano d’Investimento SGR

Fondé en 2010 à l’initiative du ministère de l’Économie et des Finances italien, Fondo Italiano d’Investimento SGR gère 21 fonds d’investissement fermés pour un total de plus de 4 milliards d’euros, soutenu par CDP Equity, Intesa Sanpaolo, UniCredit et d’autres institutions financières italiennes.

Le Groupe Volta obtient une dette mezzanine de 15,6 M€ auprès de Zencap AM

CFO-news — Thu, 07 May 2026 07:46:00 +0000

Le Groupe Volta, développeur et producteur indépendant d’énergies renouvelables, annonce la finalisation d’une dette mezzanine de 15,6 millions d’euros auprès de Zencap AM, filiale du groupe Ofi Invest. Ce financement, soutenu par le programme InvestEU de l’Union européenne, accompagne cinq programmes photovoltaïques en toitures représentant 106 MWc de capacité totale, répartis sur plus de 500 centrales à travers le territoire français.

Un portefeuille à maturité avancée : plus de la moitié déjà en exploitation

Les cinq programmes couvrent des centrales photovoltaïques en toitures incluant plusieurs serres agricoles, implantées de la Normandie au quart Sud-Est en passant par le Centre et l’Atlantique. Plus de la moitié de la puissance est déjà en exploitation commerciale, le reste étant en construction avec des mises en service attendues dans l’année.

Ce portefeuille de 500 sites s’ajoute au parc existant de 300 centrales et à un pipeline entièrement sécurisé, permettant au groupe de viser 1 000 sites en production en France d’ici fin 2027.

Deuxième opération avec Zencap AM après un financement éolien de 20 M€

Il s’agit du deuxième financement accordé par Zencap AM à Volta, après un premier engagement de 20 millions d’euros dédié au pôle éolien du groupe. Cette nouvelle opération sur le photovoltaïque s’inscrit dans la continuité d’une relation de long terme fondée sur la connaissance approfondie des actifs renouvelables du groupe.

Cédric Tillier, Directeur Administratif et Financier du Groupe Volta

« Ce financement vient renforcer notre capacité à déployer nos programmes de toitures photovoltaïques sur l’ensemble du territoire. Nous sommes heureux de renouveler notre confiance avec Zencap AM, partenaire qui connaît parfaitement nos actifs et notre modèle. La dynamique de financement du groupe est très solide, et nous abordons 2026 avec un programme ambitieux. »

Guillaume Boucher, Directeur d’investissements de Zencap AM

« Cette opération s’inscrit dans la continuité du partenariat de long terme que nous avons noué avec Volta. Elle témoigne à la fois de la qualité du portefeuille développé par le groupe et de notre confiance dans sa stratégie de croissance sur le segment photovoltaïque. Zencap AM se tient ainsi pleinement engagé au côté de Volta dans le déploiement de projets créateurs de valeur et contribuant durablement au développement des territoires, et ainsi à la souveraineté et la compétitivité française. »

Benoît Duval, Directeur général du Groupe Volta

« Construire et mettre en service l’ensemble des actifs sécurisés avec nos partenaires fonciers constitue une priorité absolue pour le Groupe. Nous nous sommes dotés de l’organisation opérationnelle nécessaire et ce déploiement est en bonne voie. Il s’agit également d’une priorité financière majeure, qui permettra à notre division PV France de bénéficier d’une base de revenus long-terme stabilisée, sur laquelle nous pourrons construire sereinement le déploiement de nos stratégies de diversification, notamment sur les grands projets en autoconsommation, activité sur laquelle des annonces importantes devraient intervenir prochainement. »

À propos du Groupe Volta

Producteur indépendant d’énergies renouvelables à fort ancrage territorial, Volta développe des solutions respectueuses de l’environnement en privilégiant le photovoltaïque en toiture et le repowering, avec des équipes locales présentes dans les régions françaises.

À propos de Zencap Asset Management

Zencap Asset Management est une société de gestion spécialisée dans la dette privée, membre du groupe Ofi Invest (pôle de gestion d’actifs d’Aéma Groupe — Macif, Abeille Assurances, AÉSIO mutuelle). Fondée en 2009, la société gère des expertises en dette infrastructure, dette immobilière et dette d’entreprise, avec près de 3,1 milliards d’euros d’encours engagés au 31 décembre 2025.

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Maison DAÉLIA, le choix d’un financement participatif

CFO-news — Mon, 04 May 2026 12:00:01 +0000

Dans ce contexte, et après le report du Plan Grand Âge, Maison DAÉLIA lance un appel à financement participatif sur la plateforme WE DO GOOD afin de soutenir la création de ses deux prochaines maisons. Ce financement citoyen permettra de développer des lieux d’accueil non médicalisés, chaleureux et sécurisés, favorisant le maintien à domicile des seniors et offrant un soutien indispensable à leurs aidants.

Maison DAÉLIA : des lieux de vie pour préserver l’autonomie et recréer du lien

Pensées comme une véritable « extension du chez-soi », les structures Maison DAÉLIA accueillent des aînés à la journée ou à la demi-journée et proposent des activités favorisant la stimulation cognitive et physique, des moments de convivialité pour (re)créer du lien social, ainsi qu’un accompagnement préventif destiné à préserver l’autonomie.

Investir dans Maison DAÉLIA : un financement participatif gagnant-gagnant

Le financement participatif via WE DO GOOD fonctionne sur un principe simple : les revenus évoluent avec la croissance de l’entreprise. L’investissement se fait sous la forme d’un contrat de partage de revenus sur 5 ans, avec des royalties versées chaque trimestre, calculées directement sur le chiffre d’affaires réalisé. Les intérêts des investisseurs sont ainsi parfaitement alignés avec le développement de l’activité.

À propos de Maison DAÉLIA

Un accueil de jour non médicalisé dédié à la personne âgée vivant à domicile. Elle propose un accompagnement à la carte, des activités stimulantes et variées, un espace de répit pour les aidants, dans une logique de maintien à domicile et de préservation du lien social.

Lien vers la levée : https://app.wedogood.co/fr/project/maison-daelia-private

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OVHcloud et Alchemy s’associent pour une infrstructure cloud souveraine

CFO-news — Mon, 04 May 2026 09:00:02 +0000

OVHcloud, opérateur européen de cloud, et Alchemy, plateforme d’infrastructure blockchain sous-tendant plus de 4 000 milliards de dollars de transactions annuelles, annoncent une relation stratégique. OVHcloud fournira l’infrastructure bare metal sur laquelle Alchemy déploiera sa suite d’outils de développement Web3, permettant aux développeurs d’applications et de chaînes décentralisées d’accéder à un environnement multi-cloud performant et conforme aux exigences réglementaires.

Ce que couvre le partenariat

Alchemy intègre l’infrastructure OVHcloud à son architecture existante, notamment à ses offres hyperscale, créant un environnement multi-cloud combinant la plateforme de développement Alchemy : outils de développement, orchestration, portefeuilles, données, moteur Supernodes et les serveurs bare metal d’OVHcloud déployés dans plusieurs régions. Ce dispositif permet à Alchemy d’étendre sa présence géographique dans de nouveaux marchés, y compris dans des environnements hautement réglementés.

La relation s’appuie sur une collaboration déjà ancienne : en 2022, OVHcloud avait contribué au déploiement de Blast par Bware Labs, l’une des plateformes API blockchain les plus rapides au monde. L’acquisition de Bware Labs par Alchemy en 2024 a conduit à la formalisation du partenariat actuel. Alchemy a par ailleurs soutenu le programme blockchain startup accelerator d’OVHcloud plus tôt cette année.

Omar Abi Issa, Global Director Blockchain, Web3 et AI pour OVHcloud

« Alchemy est l’une des pierres angulaires de l’industrie de la blockchain. L’équipe propose les éléments indispensables à l’industrie via un certain nombre d’écosystèmes et de chaînes, offrant des fonctionnalités sans précédent incluant notamment l’orchestration, les outils de développement, les portefeuilles et données pour tout design blockchain-native, mais aussi le développement ou l’hébergement, particulièrement pour les organisations nécessitant une infrastructure conforme avec les réglementations. Nous sommes heureux d’annoncer formellement notre partenariat, et ensemble nous serons au cœur du futur du Web3. »

William Platt, COO d’Alchemy

« Pour la plupart des développeurs, l’infrastructure est le sujet auquel ils ne veulent pas penser. Nos clients comprennent aussi bien des startups avec leur rythme rapide de mise en production que des institutions opérant dans des marchés hautement régulés comme JP Morgan, Robinhood, Visa, Stripe et Coinbase. Leur point commun, le besoin de fiabilité et de performance à un coût maîtrisé. Les fondations Bare Metal d’OVHcloud nous permettent de proposer cela dans plusieurs régions à un niveau de prix entendable pour les concepteurs Web3. »

À propos d’OVHcloud

OVHcloud est le leader européen du cloud, opérant plus de 500 000 serveurs dans 46 centres de données sur 4 continents, au service de 1,6 million de clients dans plus de 140 pays. Le groupe s’appuie sur un modèle intégré couvrant la conception des serveurs, la construction des centres de données et l’orchestration de son réseau de fibre optique.

À propos d’Alchemy

Alchemy est une plateforme d’infrastructure et de développement Web3 soutenant des millions d’utilisateurs et des applications blockchain de premier plan. Des organisations telles que JPMorgan, Stripe, Visa, Franklin Templeton et Nike font confiance à Alchemy. La société est soutenue par a16z, Coatue, Silver Lake, Lightspeed et l’Université de Stanford.

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Neuberger lance un fonds actions marchés émergents géré par Juan Torres et Vera German

CFO-news — Mon, 04 May 2026 08:54:26 +0000

Neuberger, société de gestion indépendante et détenue par ses employés, annonce le lancement du Neuberger Emerging Markets Equity Fund, géré par Juan Torres et Vera German, arrivés en 2025 avec plus de trente ans d’expérience combinée en gestion d’actifs. Le fonds adopte une approche value, bottom-up et sans contrainte d’indice de référence.

Stratégie : value, bottom-up, 30 à 70 titres autour de cinq thématiques

Le fonds vise à générer une performance de long terme en ciblant des valeurs décotées au sein des marchés émergents, sans biais géographique, sectoriel ni de taille de capitalisation. La sélection repose sur une analyse fondamentale à contre-courant que les gérants qualifient de « sensible à l’environnement macroéconomique sans en être dépendante ».

Le portefeuille est composé de 30 à 70 titres, structurés autour de cinq thématiques : anges déchus (fallen angels), valeurs cycliques, situations spéciales, entreprises en transformation structurelle et croissance sous-estimée. L’objectif est de diversifier les moteurs de performance tout en maintenant une gestion axée sur la performance absolue.

Juan Torres, gérant de portefeuille chez Neuberger

« Les marchés émergents figurent encore parmi les zones les moins présentes dans les portefeuilles et les moins suivies par la recherche au sein des actions mondiales. Nous pensons que c’est précisément dans cet environnement que les investisseurs value rigoureux dans leur approche peuvent identifier les opportunités les plus intéressantes. La profondeur du marché, combinée à des contraintes structurelles qui dissuadent de nombreux investisseurs actifs, crée un terrain favorable à une approche à contre-courant fondée sur la recherche, à même de créer de la valeur sur le long terme. Nous ciblons délibérément des sociétés en dehors du radar des investisseurs. »

Vera German, CFA, gérante de portefeuille chez Neuberger

« Le fonds Neuberger Emerging Markets Equity Fund propose une gestion active fondée sur des convictions fortes pour tirer parti de ces opportunités. Les valorisations du segment value restent à des niveaux historiquement attractifs, tandis que la multiplication des catalyseurs au sein des économies émergentes rend l’environnement actuel particulièrement intéressant. Le fonds vise à générer des performances différenciées grâce à une sélection de titres rigoureuse, en ciblant des sociétés présentant une décote significative par rapport à leur valeur intrinsèque. »

Charles Soullard, Managing Director et Directeur Commercial France chez Neuberger

« Ce lancement intervient dans un contexte où les actions émergentes affichent une décote de valorisation parmi les plus élevées de ces dernières années par rapport aux marchés développés. Par ailleurs, des réformes favorables aux actionnaires dans des pays comme la Corée du Sud ou le Brésil constituent de nouveaux catalyseurs, notamment pour les segments value. Pour les investisseurs souhaitant se diversifier au-delà des allocations les plus courantes, ce fonds propose une autre manière d’aborder les marchés émergents, fondée sur une sélection de titres rigoureuse et value oriented. »

Infrastructure de recherche : 50 analystes sectoriels, équipes Chine, Inde et monde

Les deux gérants, basés à Londres et notés AA par Citywire, s’appuient sur la plateforme de recherche mondiale de Neuberger, incluant des analystes spécialisés sur la Chine basés à Hong Kong et Taipei, des équipes en Inde et une équipe globale d’environ 50 analystes sectoriels. Neuberger gère 147 milliards de dollars d’actifs sur sa plateforme actions, combinant approches fondamentales et quantitatives.

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Capital B lève 1,1 M€

CFO-news — Mon, 04 May 2026 08:06:27 +0000

Capital B (Euronext Growth Paris : ALCPB | OTC : CPTLF) annonce deux opérations simultanées avec Adam Back, actionnaire stratégique : une levée de 1,1 million d’euros via l’émission de bons de souscription d’actions (BSA 2026-02) et un ajustement du prix de conversion des obligations convertibles en actions B-04 (OCA B-04) de 5,174 € à 2,59 € par action, accompagné d’une révision de leurs termes et conditions.

Opération 1 : émission de 10 millions de BSA 2026-02 pour 1,1 M€

Capital B émet 10 000 000 BSA 2026-02 souscrits intégralement par Adam Back, à un prix d’émission de 0,11 € par BSA, soit un montant total de 1 100 000 €. Chaque BSA donne droit à la souscription d’une action ordinaire. La maturité est fixée au 2 mai 2029.

Le prix d’exercice est le plus élevé entre : (i) 0,84 €, correspondant à 130 % de la moyenne des VWAP des cinq jours de bourse précédant la signature, et (ii) l’équivalent en euros par action d’une « mNAV 1.1 » de la Société au dernier jour de bourse précédant la demande d’exercice — la mNAV 1.1 correspondant à 1,1 fois la valeur des BTC détenus dans le cadre de la stratégie Bitcoin Treasury Company, par action sur base totalement diluée.

Opération 2 : ajustement des OCA B-04 — prix, BSA OC et suppression de la condition de cours

Trois modifications sont apportées aux OCA B-04 (émises par Capital B Luxembourg SA, filiale à 100 % de Capital B, pour un montant nominal de 5 045 020 € intégralement souscrits en BTC lors de l’émission) :

Le prix de conversion passe de 5,174 € à 2,59 € par action, reflétant l’évolution récente des conditions de marché et du cours de l’action.

À la conversion, le porteur reçoit désormais, en sus des actions ordinaires, un bon de souscription d’actions (BSA OC) par OCA convertie, d’une maturité de deux ans. Le prix d’exercice de chaque BSA OC est le plus élevé entre le prix de conversion de la souche concernée et l’équivalent en euros par action d’une mNAV 1.1 au dernier jour de bourse précédant l’exercice.

La condition de cours pour la conversion par le porteur est supprimée : la souche OCA B-04 est désormais convertible à tout moment par le porteur au prix de conversion révisé. La possibilité de souscrire à une seconde tranche d’OCA à des termes comparables, prévue dans le contrat initial mais non exercée, a été supprimée.

Incidence sur la structure du capital

Après réalisation des opérations, le capital ordinaire de Capital B s’établit à 275 910 417 actions. Sur base totalement diluée (396 503 666 actions), la répartition est la suivante : public et institutionnel 40,21 %, Blockstream Capital Partners 38,11 %, Adam Back 9,97 %, dirigeants 5,66 %, TOBAM 4,36 %, UTXO Management 1,07 % et Peak Hodl Ltd 0,63 %. La base totalement diluée n’inclut pas les BSA 2026-01, BSA 2026-02, ni les BSA OC A-03, A-04, B-04 et A-05.

À propos de Capital B

Capital B (The Blockchain Group) est une Bitcoin Treasury Company cotée sur Euronext Growth Paris (ALCPB / ISIN : FR0011053636), également négociée sur le marché OTC américain (CPTLF). La société détient des filiales spécialisées dans le conseil et le développement en Data Intelligence, IA et technologies décentralisées, et structure sa trésorerie autour d’une stratégie d’accumulation de bitcoin.

LCL et Crédit Agricole Assurances finalisent l’acquisition du Groupe Milleis

CFO-news — Mon, 04 May 2026 07:46:48 +0000

LCL et Crédit Agricole Assurances annoncent la finalisation du rachat conjoint du Groupe Milleis auprès du fonds AnaCap. L’opération, annoncée le 24 juillet dernier, se structure en deux temps : LCL acquiert l’intégralité du Groupe Milleis, puis cède immédiatement la compagnie d’assurance Milleis Vie à Crédit Agricole Assurances. Le Groupe Milleis regroupe Milleis Banque, Milleis Vie, Cholet Dupont Oudart et Cholet Dupont Asset Management.

Milleis : 64 000 familles clientes, 13 milliards d’euros d’encours

Le Groupe Milleis est la troisième banque privée indépendante en France, avec 64 000 familles clientes et 13 milliards d’euros d’encours. Ses marques et son réseau seront conservés après l’intégration. Quelque 700 collaborateurs rejoignent le groupe Crédit Agricole à l’issue de l’opération.

L’acquisition s’inscrit dans le plan stratégique à moyen terme de Crédit Agricole S.A., ACT 2028. Son impact sur le ratio CET1 de Crédit Agricole S.A. est qualifié de limité, l’opération étant conforme aux objectifs de retour sur investissement du groupe.

Objectif LCL : 100 Md€ d’actifs sous gestion en banque privée d’ici 2030

Pour LCL, l’acquisition de Milleis vise à atteindre 100 milliards d’euros d’actifs sous gestion dans le métier de la banque privée d’ici à 2030. Milleis Vie est cédée à Crédit Agricole Assurances, qui l’intègre à sa filiale Spirica pour renforcer son positionnement sur le segment haut de gamme et élargir ses canaux de distribution en assurance vie.

Serge Magdeleine, Directeur général de LCL

« Cette acquisition permet à LCL de renforcer sa position sur le marché de la clientèle patrimoniale en France. Cette opération fait pleinement sens, elle s’inscrit en parfaite cohérence avec les objectifs du plan stratégique à moyen terme de Crédit Agricole S.A., ACT 2028, et illustre notre ambition commune de développement et de création de valeur. Je souhaite la bienvenue aux 700 collaborateurs du Groupe Milleis qui nous rejoignent. Ensemble, nous offrirons à nos clients un éventail d’expertises et de solutions patrimoniales toujours plus larges et plus innovantes. »

Nicolas Denis, Directeur général de Crédit Agricole Assurances

« Avec l’acquisition de Milleis Vie, Crédit Agricole Assurances poursuit sa stratégie de développement en assurance vie, auprès de la clientèle patrimoniale. Cette opération s’inscrit pleinement dans la trajectoire de croissance et de création de valeur portée par ACT 2028. Crédit Agricole Assurances s’appuiera sur l’expertise de Spirica et sur la complémentarité de ses solutions d’épargne et de retraite pour accompagner dans la durée la clientèle du Groupe Milleis. »

Nicolas Hubert, Directeur général de Milleis Banque Privée

« Désormais au sein de LCL, Milleis accélèrera son développement et continuera à capitaliser sur la culture patrimoniale, l’agilité et la qualité de la relation avec les clients. »

Nassim Cherchali, Managing Partner chez AnaCap

« Nous sommes heureux d’annoncer la finalisation de la cession du Groupe Milleis, après obtention de l’ensemble des autorisations réglementaires. Au cours de notre collaboration et grâce à des équipes d’un très grand talent, le Groupe a porté ses encours à 13 milliards d’euros, devenant ainsi la troisième banque privée indépendante de France. Nous adressons au Groupe Milleis, à ses collaborateurs, à LCL et à Crédit Agricole Assurances nos vœux de réussite dans la prochaine étape de leur développement. »

Younited annonce un partenariat avec Visa

CFO-news — Mon, 04 May 2026 07:39:35 +0000

Younited Financial S.A. (Euronext : YOUNI) annonce un partenariat avec Visa dans le cadre de son développement vers les services de banque au quotidien. Younited engage une démarche pour devenir Membre Principal Visa, ce qui lui permettra, sous réserve des approbations réglementaires, d’émettre des cartes Visa internationales avec un lancement initial en France.

Périmètre et conditions du partenariat

L’adhésion de Younited au statut de Membre Principal Visa est soumise à la réalisation concluante des processus habituels d’onboarding et de due diligence de Visa, ainsi qu’à l’approbation par les régulateurs d’une mise à jour du programme d’activités de la société. Un lancement initial en France est prévu, avec une possibilité d’extension à l’Italie, l’Espagne et le Portugal, marchés où Younited est déjà présent.

Logique stratégique : vers une plateforme intégrée crédit, paiements et banque au quotidien

Ce partenariat s’inscrit dans la stratégie de Younited d’intégrer progressivement des services de banque au quotidien — comptes courants, cartes de paiement, solutions d’épargne — à sa plateforme de crédit existante. L’objectif est d’approfondir la relation client, de soutenir la collecte de dépôts et d’améliorer le modèle économique à long terme. Le partenariat Visa s’articule avec l’acquisition récente d’helios, autre initiative visant à compléter l’offre de services financiers intégrés du groupe.

Charles Egly, Group CEO et co-fondateur de Younited

« Notre collaboration avec Visa marque une étape importante pour Younited dans le développement de ses services de banque au quotidien. En nous appuyant sur le réseau mondial et la plateforme technologique de Visa, nous pourrons émettre des cartes Visa internationales et explorer de nouvelles opportunités d’innovation. »

Florence Mélique, Vice-présidente sénior du groupe Visa et Directrice générale pour la France, la Belgique et le Luxembourg

« La décision de Younited de travailler avec Visa constitue une étape importante dans sa croissance et souligne la solidité et la pertinence de notre réseau à travers l’Europe. L’accès aux capacités et aux technologies de Visa accompagnera Younited dans le déploiement de son offre de cartes, en proposant aux consommateurs des expériences de paiement fiables, sécurisées et pratiques, tout en continuant à innover dans un écosystème des paiements en constante évolution. »

À propos de Younited

Younited est une fintech européenne spécialisée dans le crédit instantané, agréée établissement de crédit par la Banque centrale européenne et supervisée par l’ACPR. Présente en France, Italie, Espagne et Portugal, la société propose des prêts à la consommation instantanés via une plateforme entièrement digitale, aux particuliers, en magasin et via des partenaires marchands ou des institutions financières.

MEXC s’associe à Sumsub pour déployer une vérification d’identité continue face à la fraude IA dans les crypto-actifs

CFO-news — Mon, 04 May 2026 07:34:16 +0000

Sumsub, spécialiste européen de la vérification d’identité et de la prévention de la fraude, annonce un partenariat avec MEXC, plateforme d’échange de crypto-actifs revendiquant plus de 40 millions d’utilisateurs dans 170 marchés. L’intégration couvre l’ensemble du cycle de vie des utilisateurs au-delà du seul onboarding, pour répondre à la sophistication croissante des attaques par deepfake et usurpation d’identité.

Contexte : une fraude IA en hausse de 180 % en 2025

Selon le dernier Identity Fraud Report de Sumsub, les fraudes IA complexes et multi-étapes ont augmenté de 180 % à l’échelle mondiale en 2025 par rapport à l’année précédente. La démocratisation des technologies de deepfake désormais accessibles à moindre coût rend insuffisants les dispositifs KYC traditionnels, limités à un contrôle ponctuel à l’entrée. Le GAFI, Europol et l’ESMA alertent sur l’utilisation croissante de l’IA générative pour contourner les contrôles de sécurité.

Ce que couvre l’intégration : KYC continu et biométrie

MEXC intègre la suite complète de vérification d’identité de Sumsub, comprenant la vérification des pièces d’identité, les contrôles biométriques de vivacité, la vérification d’adresse, la validation via bases de données et des outils d’analyse de l’origine des fonds. La configuration repose sur des analyses documentaires avancées et des workflows automatisés fondés sur l’analyse du risque, adaptés aux comportements spécifiques des utilisateurs. L’objectif est de passer d’un contrôle ponctuel à l’onboarding à une vérification continue de l’identité tout au long du cycle de vie des utilisateurs sur la plateforme.

Vugar Usi, CEO de MEXC

« À mesure que les techniques de fraude se complexifient, le renforcement des processus de vérification des utilisateurs devient une condition essentielle au maintien de la confiance dans le marché des crypto. Notre collaboration avec Sumsub reflète l’engagement de MEXC à renforcer la vérification de l’identité, en garantissant des processus à la fois sécurisés et accessibles. Nous considérons la vérification d’identité non comme un point de contrôle unique, mais comme un processus continu. En intégrant des capacités renforcées de vérification et de surveillance au sein de notre infrastructure, nous visons à mieux protéger les utilisateurs tout en répondant aux exigences en constante évolution des standards internationaux en matière de conformité. »

Ilya Brovin, Chief Growth Officer de Sumsub

« Le secteur des crypto-actifs entre dans une phase de maturité réglementaire. Les plateformes doivent concilier des exigences de conformité accrues, des risques de fraude en constante croissance et un onboarding fluide à grande échelle. Dans ce contexte, la vérification ne peut plus se limiter à un point de contrôle ponctuel, elle doit devenir une couche continue et adaptative tout au long du cycle de vie des utilisateurs. En combinant automatisation, contrôles robustes et en fournissant des signaux de risque en temps réel, des plateformes comme MEXC sont en mesure d’anticiper les menaces émergentes tout en préservant l’expérience utilisateur. »

À propos de MEXC

Fondée sur une approche centrée sur l’utilisateur, MEXC est une plateforme d’échange de crypto-actifs revendiquant plus de 40 millions d’utilisateurs dans plus de 170 marchés, avec accès à plus de 3 000 actifs numériques incluant des actions, ETF, matières premières et métaux précieux tokenisés.

À propos de Sumsub

Sumsub est un fournisseur de solutions de vérification d’identité travaillant avec 8 des 10 plus grandes plateformes d’échange crypto au monde. Sa suite couvre le KYC, KYB, Travel Rule, l’identité réutilisable, l’identité Web3 et le monitoring des transactions. Sumsub compte plus de 4 000 clients dans les secteurs de la crypto, de la fintech, du gaming, de la mobilité et de l’edtech, et gère le plus vaste répertoire Travel Rule au monde avec plus de 1 800 VASP référencés.

Digitaliser son point de vente : ce que les TPE attendent aujourd’hui d’un logiciel de caisse

CFO-news — Thu, 30 Apr 2026 08:15:27 +0000

Pour de nombreuses TPE, digitaliser le point de vente ne consiste plus seulement à encaisser plus vite. Il s’agit aussi de gagner du temps au quotidien, de mieux suivre l’activité et d’éviter de multiplier les outils.

Longtemps, la caisse a été considérée comme un simple outil d’encaissement. Aujourd’hui, les attentes ont évolué. Commerçants, restaurateurs et indépendants recherchent des solutions capables de répondre à plusieurs besoins à la fois : encaisser, suivre les ventes, garder un œil sur les stocks et faciliter la gestion au quotidien.

Cette évolution tient à une réalité simple : dans une petite structure, chaque minute compte. Lorsqu’il faut passer d’un outil à un autre pour encaisser, vérifier un stock, retrouver une commande ou consulter les ventes du jour, la gestion devient vite plus compliquée qu’elle ne devrait l’être.

C’est pourquoi beaucoup de professionnels ne cherchent plus seulement une caisse, mais un logiciel de caisse capable de s’intégrer naturellement dans leur activité. L’objectif n’est pas d’ajouter de la complexité, mais de rendre le point de vente plus fluide, plus lisible et plus facile à piloter.

La souplesse est aussi devenue un critère important. Une TPE n’a pas les mêmes besoins selon qu’elle exploite une boutique, un café, un salon ou plusieurs points de vente. Les outils attendus doivent donc pouvoir s’adapter à des usages différents, sans imposer une mise en place trop lourde.

Autre attente forte : la simplicité. Les petites entreprises veulent accéder rapidement aux informations utiles, comprendre leur activité sans perdre de temps et s’appuyer sur un système de caisse facile à prendre en main. Un bon outil ne doit pas seulement être efficace au moment du paiement ; il doit aussi aider à mieux gérer le reste.

Digitaliser son point de vente ne revient donc pas à ajouter de la technologie pour la forme. Pour les TPE, il s’agit surtout de choisir des outils vraiment utiles, capables d’accompagner l’activité sans la compliquer.

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Feedzai lance le rapport sectoriel permettant aux banques de benchmarker leur performance en matière de détection de la fraude

CFO-news — Thu, 30 Apr 2026 07:39:03 +0000

Feedzai annonce le lancement du rapport inaugural « State of Fraud Performance », premier outil du secteur permettant aux institutions financières d’évaluer leur performance en gestion de la fraude par rapport à leurs pairs. Le rapport se concentre sur les paiements numériques en Europe et s’appuie sur 9 000 milliards de dollars de volumes de paiement analysés annuellement par Feedzai.

Deux indicateurs clés et quatre niveaux de performance

Le rapport structure la comparaison autour de deux métriques de référence. Le Value Detection Rate (VDR) mesure la proportion de la valeur totale des tentatives de fraude détectées avec succès. Le False Positive Rate (FPR) mesure le ratio de transactions non frauduleuses signalées pour révision ou refusées par rapport à chaque cas de fraude confirmé.

Sur la base de ces deux indicateurs, les banques sont classées dans l’un des quatre niveaux de performance, allant de « meilleur de sa catégorie » à « en développement ». Le rapport identifie pour chaque niveau des leviers d’amélioration portant sur les stratégies de données, l’IA et le contrôle de stratégie de risque.

La méthodologie repose sur des comparaisons « à périmètre équivalent » entre banques confrontées à des défis similaires en matière de fraude, visant à produire un benchmark objectif à l’échelle de l’industrie.

Dan Holmes, Vice-président chargé de la Planification et de la Stratégie Produit chez Feedzai

« Les banques souhaitent comprendre comment leurs résultats en matière de gestion de la fraude se comparent à ceux de leurs pairs. Notre rapport State of Fraud Performance est le premier à offrir à la fois des analyses et des connaissances stratégiques sur la performance, ainsi que des recommandations pour y apporter des améliorations significatives grâce à de nouveaux outils, techniques et technologies. Les pertes liées à la fraude sont un indicateur très visible et ont un impact majeur sur la confiance des clients envers leurs institutions financières. Feedzai est engagé à élever les standards de l’industrie en matière de compréhension, de mesure et de réponse à la criminalité financière. »

À propos de Feedzai

Feedzai est un spécialiste de la prévention de la criminalité financière basée sur l’IA, protégeant plus d’un milliard de consommateurs et 9 000 milliards de dollars de volumes de paiement annuels pour des banques, réseaux de paiement et acquéreurs mondiaux. La plateforme détecte et prévient la fraude et le blanchiment d’argent en temps réel.

Capital-risque : les faillites dépassent les exits pour la première fois en 2025, signe d’une crise de liquidité structurelle

CFO-news — Thu, 30 Apr 2026 07:35:22 +0000

Interpath publie la deuxième édition de son étude « Venture Capital exits uncovered: an analysis of trends across US and Europe », réalisée par Lauren Goodenough, Managing Director Tech & Growth chez Interpath France. L’analyse couvre les opérations de sortie entre 2023 et 2025 dans 45 pays à partir des données PitchBook. Elle documente un point d’inflexion majeur : pour la première fois, les faillites d’entreprises financées par le capital-risque dépassent les exits.

Le chiffre central : 3 949 faillites contre 3 638 sorties en 2025

En 2025, les faillites représentent 51 % des sorties de portefeuille aux États-Unis et 54 % en Europe. En valeur absolue, on recense 3 949 faillites contre 3 638 exits sur l’année. Ce basculement s’explique par les excès du cycle 2020-2021, au cours duquel d’importants volumes ont été investis à des valorisations élevées que les marchés de sortie ne peuvent absorber sans correction, dans un contexte économique et géopolitique dégradé.

Le mécanisme de recyclage du capital-risque s’enraye en conséquence : la baisse des exits réduit les distributions aux investisseurs, freine les levées de fonds et contracte les capacités d’investissement. Les opérations entre fonds de capital-risque chutent de 45 % aux États-Unis et 49 % en Europe en 2025.

Une recomposition des modalités de sortie

Le private equity s’affirme comme relais de liquidité croissant, notamment en Europe pour les phases avancées (séries C et au-delà). Les acquéreurs stratégiques restent actifs aux États-Unis, portés par les enjeux de l’IA et de la transformation technologique, mais leur activité reste en recul en Europe en 2025. Les introductions en bourse demeurent accessibles à un nombre restreint d’entreprises, les plus matures et les plus performantes, et ne suffisent pas à rétablir un niveau de liquidité global.

Le marché se polarise : les capitaux se concentrent sur un nombre réduit d’actifs jugés attractifs, tandis qu’une part croissante des entreprises fait face à des horizons de sortie incertains ou à la faillite.

L’IA : moteur de dynamisme et facteur de déséquilibre

L’intelligence artificielle constitue une exception notable dans cet environnement contraint. Aux États-Unis, elle représente à elle seule 65 % de la valeur des deals pour 39 % des volumes, soutenant les niveaux de valorisation y compris à des stades précoces. Cette concentration n’est pas sans risque : une correction significative des valorisations dans ce segment pourrait faire disparaître l’un des principaux soutiens actuels de la liquidité du marché.

Dynamiques transatlantiques différenciées : l’Europe résiste, la France se distingue

Le marché américain bénéficie d’une plus grande profondeur, acquéreurs stratégiques plus actifs, accès plus fluide aux marchés boursiers. L’Europe est davantage dépendante du private equity et des transactions secondaires pour assurer la liquidité. Malgré ces contraintes, le volume d’exits européens représente environ 70 % de celui observé aux États-Unis, pour des montants levés nettement inférieurs. En Europe, la France se distingue par une meilleure résistance.

Perspectives 2026 : reprise graduelle, sélectivité accrue

Interpath anticipe une amélioration partielle et inégale des conditions de marché en 2026. La contrainte de liquidité ne devrait se résorber que progressivement, le capital restant concentré sur un nombre limité d’actifs et d’investisseurs. Les acquéreurs stratégiques et le private equity devraient continuer à jouer un rôle clé dans cette phase de réouverture. Le marché semble s’orienter vers un nouvel équilibre caractérisé par une circulation du capital plus restreinte, des exigences accrues en matière de qualité et des trajectoires de sortie plus longues.

Méthodologie

Étude conduite à partir des données PitchBook couvrant l’ensemble des typologies d’exits — cessions à d’autres fonds VC, acquéreurs stratégiques, private equity, introductions en bourse et faillites — entre janvier 2023 et décembre 2025 aux États-Unis et en Europe, dans 45 pays. L’analyse intègre des indicateurs complémentaires : âge des entreprises à la sortie, nombre de tours de financement préalables, dynamiques de valorisation et mécanismes de réinvestissement.

À propos d’Interpath France

Interpath est un cabinet international de conseil financier comptant plus de 1 000 professionnels dans 33 bureaux, dont 200 en France. L’équipe Tech & Growth, pilotée par Lauren Goodenough, intervient de la série A au large cap auprès d’une clientèle venture capital, private equity et corporates sur des secteurs tels que le software, l’IA/ML, la fintech, les services digitaux et la deep tech.

Sage et PwC lancent deux initiatives pour accélérer l’adoption de l’IA dans la finance : déploiement agentique et transparence « glass box »

CFO-news — Wed, 29 Apr 2026 15:03:23 +0000

Annoncées lors de Sage Future à San Francisco, deux initiatives conjointes de Sage et PwC adressent les freins à l’adoption de l’IA par les équipes financières. La première applique l’IA agentique au déploiement de Sage Intacct. La seconde, « Beyond the Black Box », vise à substituer une IA explicable et vérifiable aux modèles opaques actuels. Ces annonces s’appuient sur une étude Sage-IDC indiquant que 70 % des directeurs financiers rejetteraient un système d’IA incapable d’expliquer ses résultats.

Initiative 1 : IA agentique pour le déploiement de Sage Intacct

Sage et PwC lancent un modèle de déploiement de Sage Intacct basé sur l’IA agentique, visant à réduire le travail manuel de conception, configuration et tests lors de l’implémentation. L’objectif est de raccourcir les délais de déploiement, d’améliorer la cohérence et d’accélérer la création de valeur pour les clients.

Gretchen O’Hara, EVP Strategic Partnerships and Business Development chez Sage

« Il ne s’agit pas simplement de nouvelles technologies, mais d’une façon claire de démarrer et de voir les bénéfices rapidement. En travaillant étroitement avec PwC, nous réinventons la manière dont Sage Intacct est déployé dans la pratique, en utilisant l’IA pour réduire les frictions et aider les clients à devenir opérationnels plus rapidement et avec confiance. »

Initiative 2 : « Beyond the Black Box », de l’IA opaque à l’IA explicable

L’initiative « Beyond the Black Box » part d’un constat documenté par l’étude Sage-IDC : 70 % des directeurs financiers rejetteraient un système d’IA incapable d’expliquer ses résultats, même hautement précis. Les professionnels de la finance consacrent en moyenne 15,5 heures par semaine à reconstruire, valider et défendre les résultats générés par l’IA, et 28 % du temps gagné grâce à l’IA est absorbé par ces tâches de vérification et d’explication.

Face à ce constat, Sage articule une approche dite « glass box » : chaque résultat est transparent, explicable et vérifiable, les recommandations peuvent être interrogées et chaque chiffre produit peut être défendu. Cette approche s’oppose à l’IA « boîte noire », où les résultats sont générés sans visibilité sur le processus de décision.

Steve Hare, CEO de Sage

« La finance ne fonctionne pas uniquement sur des réponses, elle fonctionne sur des réponses que l’on peut expliquer. Si vous ne pouvez pas montrer comment un chiffre a été produit, vous ne pouvez pas l’utiliser. C’est pourquoi nous construisons l’IA différemment. Une IA digne de confiance ne peut pas être une boîte noire, nous la voyons comme une boîte de verre qui offre aux équipes financières une visibilité complète sur son fonctionnement, afin qu’elles puissent la défendre en toute confiance. »

PwC comme partenaire principal : 86 % des collaborateurs utilisateurs actifs de l’IA

PwC intervient comme partenaire principal pour l’accompagnement à l’adoption. Le cabinet revendique 86 % de ses collaborateurs utilisant activement des outils d’IA, plus de 240 000 licences Microsoft Copilot déployées et plus de 4 000 GPT personnalisés développés en interne.

Marco Amitrano, Senior Partner de PwC UK,

« Le rôle de PwC est de renforcer la confiance alors que la technologie transforme la prise de décision commerciale. Cette initiative avec Sage reflète une ambition commune : garantir que l’innovation en matière d’IA repose sur la qualité et la transparence attendues des systèmes financiers leaders du marché. »

Johan Jegerajan de PwC UK

« En réduisant l’effort manuel et en standardisant les parties clés du processus, nous pouvons déployer Sage Intacct plus efficacement, tout en gardant nos équipes concentrées sur l’aide aux clients pour tirer le meilleur parti de leur investissement. »

À propos de Sage

Sage développe des logiciels de gestion financière, RH et de paie pour les PME et ETI. Sa plateforme intégrant l’IA connecte les entreprises à leurs clients, fournisseurs, employés, banques et administrations, en numérisant les processus métier et les échanges.

À propos de PwC

PwC est un réseau de services professionnels comptant plus de 364 000 professionnels dans 136 pays, intervenant en audit, fiscalité, transactions et conseil.

EQT lance EQT Nexus ELTIF Infrastructure, un fonds evergreen d’infrastructures privées accessible aux particuliers en Europe

CFO-news — Wed, 29 Apr 2026 08:29:03 +0000

EQT annonce le lancement d’EQT Nexus ELTIF Infrastructure, un fonds structuré sous le cadre réglementaire ELTIF 2.0, permettant aux investisseurs particuliers et institutionnels éligibles dans l’UE et l’EEE d’accéder à la plateforme mondiale d’infrastructures d’EQT. Les souscriptions débuteront en mai 2026.

Structure du fonds et accès

EQT Nexus ELTIF Infrastructure est une extension de la stratégie evergreen existante EQT Nexus Infrastructure, adaptée au cadre ELTIF 2.0 — dispositif réglementaire européen conçu pour orienter des capitaux vers des actifs illiquides de long terme (infrastructures, capital-investissement, immobilier) en élargissant leur distribution aux investisseurs non professionnels. Le fonds sera distribué via des banques privées et des plateformes de gestion de patrimoine, avec un seuil d’investissement minimum inférieur à celui des structures traditionnelles d’actifs privés.

Le fonds est lancé avec un portefeuille de départ offrant une exposition à environ 50 sociétés, visant à apporter une diversification dès le premier jour de souscription.

Univers d’investissement : 78 Md€ d’actifs, quatre thématiques

Le fonds investira au sein de la plateforme d’infrastructure d’EQT, qui couvre quatre stratégies complémentaires : Value-Add, Active Core, Transition Infrastructure et la stratégie infrastructure dédiée à l’IA récemment lancée. Ces stratégies adressent quatre thématiques : infrastructures digitales, énergie et environnement, transports et logistique, et infrastructures sociales.

La plateforme d’infrastructures d’EQT gère 78 milliards d’euros d’actifs en Europe, en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique, avec le soutien d’une équipe de 155 professionnels de l’investissement et une expérience de près de 20 ans dans le secteur.

Peter Beske Nielsen, responsable mondial des solutions de gestion de patrimoine chez EQT

« Les infrastructures constituent la colonne vertébrale de sociétés résilientes ; pour les investisseurs, elles peuvent offrir à la fois une plus-value à long terme, une protection solide contre les baisses et une couverture contre l’inflation. Le lancement d’EQT Nexus ELTIF Infrastructure marque une étape importante dans l’évolution de la plateforme européenne de solutions de gestion de patrimoine d’EQT : il permet de nouer de nouveaux partenariats de distribution et d’atteindre des segments de clientèle encore sous-exposés aux marchés privés. »

Septième solution evergreen d’EQT à destination des particuliers

Ce lancement fait suite à celui d’un ELTIF en private equity en septembre 2025. La plateforme evergreen d’EQT compte désormais sept solutions couvrant le private equity, les infrastructures et l’immobilier, accessibles aux investisseurs particuliers et institutionnels éligibles en Europe, en Asie-Pacifique et sur le continent américain.

À propos d’EQT

EQT est un acteur mondial de l’investissement gérant 269 milliards d’euros d’actifs sous gestion (dont 142 milliards d’euros d’actifs générateurs de commissions) au 31 mars 2026, au sein de deux pôles : Private Capital et Real Assets. EQT détient des sociétés de portefeuille et des actifs en Europe, en Asie-Pacifique et sur le continent américain.

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Mirabelle lance un Fonds Commun de Titrisation de 20 M€ pour refinancer ses prêts viagers hypothécaires, avec l’OCIRP et Ethias

CFO-news — Wed, 29 Apr 2026 08:13:12 +0000

Mirabelle, établissement prêteur spécialisé dans le prêt viager hypothécaire agréé par l’ACPR, annonce le lancement d’un Fonds Commun de Titrisation (FCT) de 20 millions d’euros classé Article 8 SFDR, destiné aux investisseurs institutionnels. L’OCIRP et l’assureur belge Ethias sont les premiers souscripteurs du fonds, qui vise à refinancer les créances de prêts viagers hypothécaires de Mirabelle.

Structure du véhicule et intervenants

Le fonds est structuré sous forme de Fonds Commun de Titrisation, géré par la société de gestion IQ-EQ. Natixis CIB a conseillé Mirabelle et intervient également en qualité d’agent placeur. Jones Day a assuré le conseil juridique sur la structuration du véhicule. La méthodologie ESG d’octroi des prêts a été développée par Mirabelle avec le concours d’EthiFinance, tandis que l’OCIRP a été conseillé par Insti7.

Le classement Article 8 SFDR implique l’intégration de critères ESG dans la politique d’investissement et dans le processus d’octroi des prêts, avec pour objectifs de mesurer l’impact social des financements accordés, d’intégrer des critères de protection et de transparence pour les emprunteurs et d’encadrer les pratiques commerciales et d’octroi.

Une classe d’actifs adossée à l’immobilier résidentiel, encore émergente en France

Le prêt viager hypothécaire permet aux propriétaires âgés de convertir une fraction de la valeur de leur logement en liquidités, sans vente du bien, sans remboursement obligatoire durant la vie de l’emprunteur et en conservant la pleine propriété et la jouissance du logement. Le remboursement intervient à la succession.

Les financements accordés dans le cadre du fonds ont vocation à soutenir l’adaptation du logement au vieillissement, le maintien à domicile, les dépenses de santé ou de dépendance et l’amélioration de la qualité de vie à la retraite. Cette classe d’actifs est décrite comme bien établie à l’étranger mais encore émergente en France.

Marie-Anne Montchamp, Directrice Générale de l’OCIRP

« Le vieillissement de la population appelle des solutions nouvelles pour préserver l’autonomie et la qualité de vie des seniors. Nous sommes heureux de soutenir une initiative qui permet de mobiliser l’épargne institutionnelle au service de cet enjeu sociétal. »

Joris Laenen, Chief Investment & Life Officer d’Ethias

« Le vieillissement de la population fait émerger de nouveaux besoins très concrets pour de nombreuses personnes : rester chez soi, adapter son logement, faire face à des dépenses de santé. En tant qu’investisseur engagé, Ethias entend soutenir des solutions responsables et encadrées qui permettent d’y répondre, au service du bien vieillir et d’une société plus inclusive face au vieillissement. »

Hugo Jenny, cofondateur et Directeur Général de Mirabelle

« Le vieillissement de la population pose des défis financiers importants. Cette opération montre qu’il est possible de mobiliser des capitaux institutionnels pour développer des solutions de financement permettant aux seniors de mieux vivre chez eux. »

À propos de Mirabelle

Fondé en 2024 par Hugo Jenny et Bastien Davalos, Mirabelle est un établissement prêteur indépendant spécialisé dans le prêt viager hypothécaire, agréé en tant que société de financement par l’ACPR. Entreprise à mission, Mirabelle propose une offre destinée aux retraités propriétaires permettant de recevoir un capital en restant propriétaires, sans alourdir leurs charges mensuelles et en préservant la transmission patrimoniale.

Cleo Labs lève 1,5 M€ pour automatiser la conformité réglementaire produit à l’international, avec Decathlon comme premier client

CFO-news — Wed, 29 Apr 2026 08:09:33 +0000

La RegTech française Cleo Labs annonce une levée de fonds de 1,5 million d’euros pour accélérer le développement de sa plateforme d’IA dédiée à la conformité réglementaire des produits physiques à l’international. Le tour est mené par Larry Berger, avec Kima Ventures, Financière Saint-James et plusieurs figures de l’écosystème tech, ainsi qu’un financement de Deel à la suite d’une victoire à The Pitch by Deel à Station F.

La plateforme MARIA : 25 000 autorités réglementaires dans 106 pays

Cleo Labs a développé MARIA (Multi-Agent Regulatory Intelligence Architecture), un pipeline d’IA multi-agents propriétaire qui surveille en continu plus de 25 000 autorités réglementaires dans 106 pays, agences, régulateurs et organismes de normalisation. Chaque analyse est validée par des experts juridiques selon un principe de human-in-the-loop.

La plateforme couvre deux cas d’usage principaux : la cartographie pré-lancement, avec génération d’une checklist complète des exigences réglementaires par produit et par marché, et le monitoring continu, avec alertes en temps réel en cas d’évolution réglementaire et analyse d’impact business. Elle permet de traiter jusqu’à dix fois plus de réglementations sans ressources supplémentaires et de réduire significativement les délais de mise en conformité.

Decathlon : un PoC en cours pour piloter la conformité dans le PLM

Decathlon utilise la plateforme Cleo Labs dans le cadre d’un PoC. Philippine Tamic, Product compliance operations manager chez Decathlon

« Chez Decathlon, notre défi est de capter des informations très précises au milieu d’un volume massif de réglementations produits à l’international, avec un enjeu à la fois juridique et technique : piloter nos mises en conformité mondiales tout en accompagnant nos ingénieurs dans le développement des produits. C’est le pont que nous construisons avec le PoC mené avec Cleo : leur moteur d’IA agit comme un traducteur intelligent qui filtre le bruit pour extraire une donnée structurée, directement actionnable par nos équipes et indispensable pour guider la conception au sein de notre PLM. »

Tour de table et financement Deel

Le tour est mené par Larry Berger, accompagné de Kima Ventures, Financière Saint-James et plusieurs entrepreneurs de l’écosystème tech : Boris Paillard (Le Wagon), Ambre Soubiran (Kaiko), Stéphanie Zolesio (Casino) et Charles Sutton (Datascientest). Le tour inclut également un ticket scout du fonds Accel. Cleo Labs a par ailleurs remporté The Pitch by Deel lors de la finale régionale organisée à Station F — parmi plus de 35 000 candidatures — ce qui lui vaut un financement de Deel et une qualification pour la finale internationale prévue à Dubaï.

Utilisation des fonds : Europe, États-Unis et verticale cosmétique

Les fonds serviront à accélérer le développement technologique de la plateforme, à soutenir le déploiement commercial en Europe et à préparer l’expansion aux États-Unis. Une nouvelle verticale sectorielle sera ouverte, à commencer par le secteur cosmétique.

Naomie Halioua, cofondatrice de Cleo Labs

« Notre ambition est de transformer la conformité réglementaire, aujourd’hui perçue comme une contrainte, en un levier stratégique pour les entreprises. Grâce à l’IA, il devient possible d’anticiper plutôt que de subir. »

Anaëlle Guez, cofondatrice de Cleo Labs

« Aujourd’hui, les équipes passent encore un temps considérable à analyser manuellement des réglementations complexes et évolutives, souvent via des tableurs ou des outils peu adaptés. Avec Cleo Comply, nous leur permettons de gagner en vitesse, en fiabilité et en capacité de traitement, en automatisant ces processus à grande échelle. »

À propos de Cleo Labs

Fondée par Naomie Halioua, ingénieure diplômée de l’École polytechnique, et Anaëlle Guez, diplômée de la Sorbonne et de l’Université Panthéon-Assas et ancienne Chief Transformation Officer chez Havas, Cleo Labs développe une plateforme d’IA dédiée à la conformité réglementaire des produits physiques à l’international. La plateforme surveille plus de 25 000 autorités de régulation dans 106 pays et est déjà adoptée par des groupes tels que Decathlon.

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Challenge Innovéa 2026 : la Caisse des Dépôts récompense cinq startups LegalTech et RegTech

CFO-news — Wed, 29 Apr 2026 08:04:49 +0000

La Caisse des Dépôts annonce les lauréats de la 3ᵉ édition du Challenge Innovéa, consacrée aux LegalTech et RegTech. Quatre startups primées et un coup de cœur du jury bénéficieront d’un accompagnement d’un an pour expérimenter leurs solutions au sein du groupe et de ses filiales, ainsi que de subventions allant de 20 000 à 80 000 euros. 14 finalistes ont été sélectionnés parmi 162 candidats.

Les cinq lauréats et leurs dotations

Jimini (1ᵉʳ prix, 80 000 €) est une plateforme d’IA générative agissant comme copilote juridique, capable d’analyser de grands volumes de documents, de rechercher la jurisprudence et d’assister la rédaction d’actes ou de mémos juridiques.

Octolo (2ᵉ prix, 60 000 €) est une plateforme SaaS dédiée à la dématérialisation et à l’automatisation de la gouvernance juridique et administrative — gestion des registres, mandats, instances, votes, signatures et gestion multi-entités.

Kalipso (3ᵉ prix, 40 000 €) propose une solution d’automatisation de la conformité réglementaire pour les acteurs financiers, couvrant l’identification des obligations applicables, l’analyse des écarts de conformité et la surveillance des évolutions réglementaires.

Naltilia (4ᵉ prix, 20 000 €) est une plateforme d’IA native dédiée aux équipes conformité, automatisant la cartographie des risques, l’analyse des écarts réglementaires, la recommandation de contrôles sur mesure et le suivi de leur mise en œuvre.

Nestor (Prix coup de cœur du jury) est une plateforme SaaS sécurisée pour les échanges de documents et de données sensibles.

Un accompagnement d’un an au sein du groupe et de ses filiales

Les lauréats bénéficieront d’un accompagnement structurant d’un an pour tester et déployer leurs solutions au sein de la Caisse des Dépôts et de ses filiales : ICADE, Transdev, La Poste, La Banque Postale, Compagnie des Alpes, Sfil, NaTran, CNP Assurances, Bpifrance, CDC Habitat et Emeis.

Le jury était présidé par Pierre Chevalier, directeur des affaires juridiques, de la conformité et de la déontologie de la Caisse des Dépôts, et composé de personnalités qualifiées internes et externes au groupe.

Catherine Mayenobe, directrice générale déléguée et directrice des opérations et du pilotage de la transformation opérationnelle, déclare : « Par cette initiative, la Caisse des Dépôts offre à des startups l’opportunité d’expérimenter leurs solutions dans un grand groupe public et ainsi de démontrer toute leur valeur pour contribuer à relever les défis contemporains. »

À propos du groupe Caisse des Dépôts

La Caisse des Dépôts et ses filiales constituent un groupe public investisseur de long terme au service de l’intérêt général et du développement économique des territoires. Elle regroupe cinq domaines d’expertise : les politiques sociales, les gestions d’actifs, le suivi des filiales et des participations, le financement des entreprises via Bpifrance, et la Banque des Territoires.

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Paiements multi-parties : 85 % des plateformes françaises gèrent encore leurs flux majoritairement de façon manuelle, selon une étude Mangopay

CFO-news — Tue, 28 Apr 2026 15:02:12 +0000

Mangopay publie les résultats de son rapport « Les défis opérationnels des flux de paiement multi-parties », réalisé par Censuswide auprès de 600 décideurs seniors en Allemagne, France, Royaume-Uni et États-Unis. L’étude documente un niveau élevé de traitement manuel, une visibilité limitée sur les taux de change et des frais de prestataires identifiés comme principal obstacle opérationnel.

85 % des plateformes françaises en traitement majoritairement manuel

Malgré les investissements en automatisation et l’intérêt croissant pour les outils IA, 85 % des plateformes françaises gèrent leurs paiements de façon majoritairement ou entièrement manuelle. Plus précisément, 61 % pratiquent une réconciliation majoritairement manuelle, les étapes clés étant gérées par des équipes internes, et 24 % s’appuient exclusivement sur des processus manuels sans aucune automatisation.

À l’inverse, 42 % travaillent avec des prestataires tiers et automatisent entièrement les paiements transfrontaliers ou multi-devises. L’étude note que l’automatisation tend à être appliquée sur des segments spécifiques plutôt qu’à l’ensemble du flux. Elle relève par ailleurs que les plateformes de taille moyenne déclarent une automatisation complète dans ce domaine plus fréquemment que celles traitant plus de 500 millions de transactions par an.

Les frais élevés, principal obstacle ; la conformité en deuxième position

Parmi les principales difficultés liées à la gestion des paiements multi-parties, les frais élevés pratiqués par les prestataires de paiement arrivent en tête (23 % des répondants). Viennent ensuite la difficulté à vérifier l’identité du vendeur avant d’autoriser les versements (22 %), puis les exigences de conformité — contrôles KYC, surveillance AML et règles fiscales transfrontalières.

Taux de change : 41 % des plateformes découvrent le coût après la transaction

Le taux de change constitue l’un des maillons les moins contrôlés du processus : 41 % des plateformes opèrent avec une visibilité limitée sur les taux et coûts de change, ne découvrant le montant final converti qu’après règlement de la transaction.

Andy Wiggan, Directeur des Produits chez Mangopay

« La complexité opérationnelle fait désormais partie intégrante de la gestion des paiements multi-parties. À mesure que les volumes de transactions augmentent et que les entreprises se développent à l’international, gérer les flux financiers relève moins du traitement des paiements que de la coordination entre plusieurs prestataires, devises, exigences réglementaires et systèmes internes. La France est un marché fortement réglementé. Dans les modèles de paiement multi-parties, la conformité est intégrée directement dans la façon dont les fonds sont gérés. Les vérifications KYC, la surveillance LCB-FT, ainsi que les règles locales en matière de virement et de fiscalité s’inscrivent dans le flux de paiement. Ce qui ressort de cette étude, c’est l’importance de la réconciliation manuelle, celle-ci reste encore très généralisée, et la faible visibilité sur les flux de fonds, notamment au moment de la conversion de devises. »

Méthodologie

Étude réalisée par Censuswide auprès de 600 décideurs seniors en Allemagne, France, Royaume-Uni et États-Unis — cadres dirigeants, responsables des opérations, finances, trésorerie et paiements — entre le 4 et le 13 mars 2026. Toutes les plateformes interrogées traitent au moins 50 millions de transactions par an, dans les secteurs du e-commerce, du voyage, des fintech, du SaaS, des services à la demande et des cryptomonnaies.

À propos de Mangopay

Fondée en 2013, Mangopay est une infrastructure wallet-first pour les flux de paiement multipartites. La société revendique plus de 150 milliards d’euros traités, 700 millions de wallets créés et 350 millions d’utilisateurs intégrés. Ses clients incluent Vinted, Wallapop, Storefund et Debenhams.

Comparatif 2026 des meilleures formations comptabilité à distance en France

CFO-news — Tue, 28 Apr 2026 09:49:59 +0000

Le secteur financier repense actuellement ses modèles organisationnels face à la numérisation des flux de données. Cette transformation technologique modifie directement le travail quotidien des directions financières et des cabinets d’expertise. Pour s’adapter à ce contexte, le développement des compétences professionnelles devient une nécessité stratégique. Le marché de l’enseignement à distance propose de nombreuses options, rendant la sélection d’un parcours certifiant parfois complexe pour les personnes en reconversion ou en montée en compétences. Notre analyse décrypte les offres actuelles pour vous guider vers un choix cohérent.

L’essentiel

Pour réussir dans le domaine de la finance aujourd’hui, il convient de privilégier un apprentissage qui associe la rigueur technique à une véritable flexibilité d’organisation. Les cursus les plus performants se distinguent par la délivrance d’un diplôme reconnu par l’État et par la qualité de leur infrastructure pédagogique. À ce titre, le positionnement de Studi répond aux attentes des recruteurs en proposant un apprentissage structuré, mesurable et soutenu par des formateurs dédiés, ce qui rassure. D’autres acteurs du secteur comme Udemy ou Educatel proposent également des formations à distance.

Les points clés :

la reconnaissance du diplôme reste le critère numéro 1 pour garantir une employabilité optimale sur le marché du travail.
l’accompagnement humain est indispensable pour maintenir un niveau de motivation élevé lors d’un apprentissage réalisé depuis le domicile.
des organismes certifiés comme Studi intègrent des outils numériques modernes pour faciliter les échanges, tandis que des acteurs comme Enaco ou Udemy proposent des approches différentes en termes de suivi.
la pratique sur des logiciels métiers s’avère indispensable pour être opérationnel dès la fin du cursus.

Quels sont les enjeux de l’apprentissage en ligne de la comptabilité en 2026 ?

Le marché du travail de la finance connaît une tension palpable. Pour pallier ce manque de profils qualifiés, l’apprentissage par internet se présente comme une solution pertinente. Pour mieux cerner le sujet, il convient d’analyser les formations en ligne en comptabilité qui offrent aux apprenants la possibilité d’étudier à leur rythme.

Le fonctionnement de ces modèles de formation à distance repose sur la mise à disposition de cours vidéo, d’exercices interactifs et de devoirs corrigés par des professionnels en activité. Ce format permet à des salariés ou à des demandeurs d’emploi de se former sans contrainte géographique. Les avantages résident dans la gestion du temps et la réduction des frais annexes liés au transport.

Cependant, certaines limites doivent être prises en compte. L’isolement peut représenter un risque pour les profils qui ont besoin d’un cadre physique strict. C’est pourquoi la structure de la plateforme et le soutien des conseillers pédagogiques jouent un rôle déterminant dans la réussite d’un parcours. L’engagement personnel doit être associé à un encadrement réactif pour garantir l’obtention du diplôme final.

À retenir : Les formats numériques offrent un accès simplifié aux diplômes financiers pour tous les profils. Le succès de cette démarche implique toutefois de choisir un cadre structurant et un soutien actif pour pallier l’absence de présentiel.

Critères de sélection pour évaluer un cursus financier pertinent

Pour évaluer la pertinence des différents programmes d’apprentissage, l’analyse s’appuie sur la conjoncture économique et les statistiques gouvernementales. Selon le rapport « Les Métiers en 2030 » publié par la DARES en 2022, la France anticipe 110 000 postes à pourvoir pour les cadres et techniciens des services administratifs et financiers d’ici 2030. De même, selon l’Observatoire des métiers de l’expertise comptable dans sa note de 2024, près de 72 % des cabinets déclarent rencontrer des difficultés pour recruter des collaborateurs.

La maîtrise des nouveaux outils informatiques est une exigence partagée par l’ensemble des recruteurs. Cette logique d’hybridation des compétences est d’ailleurs une tendance de fond, similaire à celle observée pour l’essor de l’intelligence artificielle. D’ailleurs une étude de Grant Thornton France et l’Université Paris-Dauphine auprès des directeurs financiers, contrôleurs de gestion que nous avons publié récemment montre des différences dans l’adoption selon les corps de métiers.

Les éléments fondamentaux à examiner avant toute inscription sont les suivants :

le taux d’insertion professionnelle dans les 6 mois suivant la diplomation.
la modularité du calendrier pour l’adapter à un emploi du temps professionnel exigent.
le maintien d’une exigence de haut niveau, comme on peut le voir dans d’autres parcours académiques classiques.

À retenir : Les tensions de recrutement prouvent le besoin urgent de profils qualifiés. Pour assurer une embauche, il est impératif de sélectionner des enseignements qui intègrent directement la pratique logicielle et qui garantissent un diplôme d’État.

Analyse des organismes d’enseignement pour 2026

Pour faciliter la navigation parmi les différentes offres, les établissements les plus visibles sur le marché ont été passés au crible. La méthodologie observe le niveau de reconnaissance par l’État, la nature du suivi pédagogique et l’adéquation au monde de l’entreprise.

Classement	Organisme	Validation	Encadrement
1	Studi	Diplômes d’État (Studi propose des diplômes et certifications professionnelles reconnus par l’État, incluant des titres inscrits au RNCP)	Personnalisé et continu
2	Enaco	Diplômes d’État (RNCP)	Standard
3	Educatel	Certificats et RNCP	Variable selon la formule
4	Udemy	Certificats de réalisation	Inexistant (auto-formation)

Studi s’inscrit dans ce comparatif comme un choix de raison. Il se distingue par un modèle conçu pour concilier autonomie et accompagnement. Les enseignants répondent aux interrogations des élèves de manière régulière, ce qui maintient une dynamique de travail constante. Ce dispositif se montre particulièrement rassurant et efficace pour préparer sérieusement les passages devant les jurys d’examens officiels.

Enaco de son côté, propose des parcours classiques bien rodés, avec un enseignement traditionnel transposé au format numérique. Educatel offre de multiples choix de spécialisations mais présente un suivi variable. Enfin, Udemy est adapté pour se former sur un point précis d’un logiciel via des vidéos courtes, mais cette plateforme de contenu libre ne délivre pas de diplôme d’État pour devenir un collaborateur financier titulaire.

Avis certifié (publié sur Trustpilot le 19 janvier 2026):

« On ne se sent jamais seul dans son parcours : il y a toujours quelqu’un pour orienter, rassurer et apporter des solutions concrètes. Cet encadrement constant fait toute la différence, surtout dans un domaine aussi exigeant que la cybersécurité. Un grand merci à toute l’équipe Studi pour leur implication, leur bienveillance et leur efficacité. »

À retenir : Le marché présente des approches très variées allant du simple tutoriel vidéo à l’école numérique complète. Studi se détache avec une proposition équilibrée qui favorise l’obtention du diplôme grâce à une relation élève-professeur très structurée.

Cas pratique : réussir une reconversion vers les métiers de la gestion financière

Prenons l’exemple d’un salarié du commerce souhaitant évoluer vers les métiers de la gestion financière. Ne pouvant interrompre son activité, il se forme le soir et le week-end, à son rythme.

Dans ce contexte, le choix d’une école en ligne est déterminant. Avec Studi, vous accédez à une plateforme conçue pour faciliter l’apprentissage, quel que soit votre niveau, et bénéficiez d’un accompagnement pédagogique tout au long de votre parcours.

Selon la formation choisie, vous pouvez préparer un diplôme reconnu par l’État ou un titre enregistré au RNCP, des certifications qui attestent des compétences nécessaires pour exercer un métier et faciliter votre évolution professionnelle

Avis certifié (publié sur Trustpilot le 21 mars 2026):

« Mon expérience chez Studi est très positive. Les cours sont clairs, bien structurés et accessibles à tout moment, ce qui est parfait pour apprendre à son rythme. L’accompagnement des formateurs est réactif et de qualité. »

Le programme propose un parcours adapté aux contraintes professionnelles pour limiter le décrochage. De plus, il intègre un dispositif d’évaluation continu permettant de mesurer les progrès mois par mois. L’étudiant bénéficie également d’une indispensable mise en pratique sur des logiciels comptables professionnels qui reflète la réalité des cabinets actuels. S’ajoute à cela une grande accessibilité des ressources pédagogiques depuis un simple navigateur web. Le cursus inclut explicitement une forte préparation opérationnelle aux métiers de la finance. Tout cela démontre le réel engagement envers la réussite des apprenants et valorise la véritable interactivité entre apprenants et formateurs.

À retenir : Une montée en compétences réussie nécessite d’associer la volonté personnelle à une technologie accessible. L’utilisation d’outils pensés pour l’humain et la pratique en situation réelle constituent les principales clés de réussite.

Foire aux questions sur les formations qualifiantes et diplômantes

Faut-il disposer d’un diplôme préalable pour commencer ?

Les conditions d’entrée dépendent du niveau visé. S’il s’agit d’un diplôme de niveau baccalauréat, aucun pré-requis spécifique n’est généralement exigé. Si vous visez un niveau bac+2 ou plus, vous devrez justifier d’un bagage scolaire suffisant ou d’une expérience professionnelle équivalente validée.

Est-il possible de financer ces cursus sans utiliser ses fonds propres ?

Oui. Si le programme est enregistré au Répertoire National des Certifications Professionnelles, vous pouvez mobiliser vos droits à la formation continue. Pôle Emploi, le budget des entreprises ou d’autres dispositifs régionaux existent également pour prendre en charge les frais d’inscription de manière partielle ou en totalité.

Le niveau de réussite à distance est-il vraiment équivalent au parcours présentiel ?

Les statistiques montrent que les étudiants en ligne qui bénéficient d’un suivi très encadré par des tuteurs dédiés obtiennent des résultats similaires à ceux des écoles traditionnelles. L’implication et le sérieux du suivi sont les véritables variables déterminant le succès aux examens de l’État.

Le choix des méthodes d’apprentissage définit l’avenir opérationnel des futurs collaborateurs financiers. L’analyse des offres pour 2026 prouve que la simple consultation de ressources documentaires ne suffit plus pour accéder aux postes stratégiques. C’est pourquoi orienter sa décision vers un partenaire certifiant, disposant d’un support pédagogique éprouvé et valorisant l’employabilité pratique, permet de concrétiser le plus sereinement un projet professionnel en entreprise.

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Première mondiale : le fonds Montpensier Arbevel Focus Small 2030 souscrit à l’IPO tokenisée de ST Group sur Lise, avec CACEIS comme dépositaire

CFO-news — Tue, 28 Apr 2026 07:12:24 +0000

Pour la première fois au monde, un fonds d’investissement alternatif (FIA) dédié aux Small Caps souscrit à une introduction en bourse nativement tokenisée. Le fonds Montpensier Arbevel Focus Small 2030 a participé à l’IPO de ST Group sur Lise, avec le concours de son dépositaire CACEIS. L’opération constitue une validation institutionnelle du modèle Lise et un jalon dans la convergence entre gestion d’actifs traditionnelle et infrastructures de marché tokenisées.

Ce que représente cette première

L’opération démontre qu’un FIA peut souscrire à une IPO sur une infrastructure nativement tokenisée dans un cadre pleinement régulé, en maintenant les standards de conformité, de contrôle et de sécurité opérationnelle attendus des investisseurs institutionnels. Elle valide également le rôle opérationnel des dépositaires dans la transition vers les marchés tokenisés : CACEIS a rendu possible, dans des délais contraints, la souscription du fonds en sa qualité de dépositaire, assurant la continuité de la chaîne de confiance institutionnelle.

Lise est la première et seule infrastructure européenne agréée à combiner, sous le régime pilote DLT européen (Règlement UE 2022/858), les fonctions de Système Multilatéral de Négociation (SMN) et de Dépositaire Central de Titres (DCT), sous supervision conjointe de l’AMF et de l’ACPR.

Mark Kepeneghian, CEO de Lise

« La participation du fonds Montpensier Arbevel Focus Small 2030 à l’IPO de ST Group, accompagnée par son dépositaire CACEIS, marque un tournant. C’est la première fois qu’un FIA souscrit à une introduction en bourse entièrement tokenisée. Cette opération démontre que la tokenisation ne remplace pas les acteurs de la finance traditionnelle : elle leur donne les outils pour continuer à financer l’économie réelle dans un cadre plus efficient, plus transparent et toujours pleinement régulé. »

Sébastien Lalevée, Directeur Général de Montpensier Arbevel

« L’innovation est ancrée dans l’ADN de Montpensier Arbevel, du lancement de l’un des premiers fonds blockchain de la place à notre engagement historique sur le financement des Small Caps. Notre participation à l’opération ST Group sur Lise accompagne les initiatives de marché contribuant au développement de l’écosystème financier français. »

Jean-Pierre Michalowski, CEO de CACEIS

« Les actifs digitaux sont au cœur de la stratégie de CACEIS et du plan stratégique ACT 2028 de Crédit Agricole S.A., avec plusieurs axes de développement dont la tokenisation. Nous sommes ravis d’avoir rendu possible, dans des délais particulièrement contraints, la souscription du fonds Montpensier Arbevel Focus Small 2030 à cette opération sur Lise. Il s’agit d’une première mondiale qui démontre notre capacité à accompagner nos clients sur les nouvelles infrastructures de marché. »

À propos de Lise

Lise — Lightning Stock Exchange est une infrastructure de marché dédiée aux PME et ETI, réunissant les fonctions de SMN et de DCT au sein d’un environnement unifié fondé sur le Régime Pilote européen. Agréée par l’ACPR (CIB 18883, LEI 894500LNKGRT1I5QBU56, code MIC LISE), Lise compte parmi ses actionnaires CACEIS, BNP Paribas et Bpifrance.

À propos de Montpensier Arbevel

Montpensier Arbevel est une société de gestion indépendante et entrepreneuriale, soutenue par Amundi et WCP, gérant plus de 6 milliards d’euros d’encours au 31 mars 2026. Elle propose une gamme couvrant les taux, obligations convertibles, actions européennes toutes capitalisations, thématiques internationales, solutions diversifiées et non coté. Agréée AMF n° GP 97-125.

À propos de CACEIS

CACEIS est un établissement bancaire, filiale du groupe Crédit Agricole, spécialisé dans les services financiers aux sociétés de gestion et investisseurs institutionnels. Le groupe détient 5 900 milliards d’euros d’actifs en conservation et 3 700 milliards d’euros d’encours sous administration au 31 décembre 2025, avec une présence en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique du Sud et en Asie.

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Wero, l’euro numérique, Visa : l’Europe peut-elle vraiment reprendre la main sur ses paiements ?

CFO-news — Tue, 28 Apr 2026 07:05:40 +0000

En Europe, 60 % des transactions par carte transitent par des réseaux américains. Face à cette dépendance, les banques européennes ont lancé Wero, un wallet concurrent d’Apple Pay et Google Pay. Mais est-ce suffisant et surtout, est-ce réaliste ?

Éclairage avec Geoffrey Laloux, expert paiements chez Square Management.

Geoffrey Laloux

Une dépendance qui ne dit pas son nom

La souveraineté des paiements en Europe n’est pas qu’un débat de régulateurs. C’est une réalité chiffrée : selon la BCE, six transactions par carte sur dix effectuées en Europe passent par Visa ou Mastercard, deux acteurs américains. Et si la France s’en sort relativement bien grâce au réseau CB, qui représente environ 80 % du marché domestique, la situation est bien plus préoccupante à l’échelle européenne. Sur les 27 États membres de l’UE, seuls six disposent d’un réseau national de cartes.

« Les 21 autres sont totalement dépendants de Visa ou Mastercard », rappelle Geoffrey Laloux, Principal chez Square Management et responsable de l’offre de services paiements pour la France, la Belgique et le Luxembourg.

Cette dépendance n’est pas nouvelle, mais elle est devenue plus visible et plus urgente. L’exclusion des banques russes de Swift en 2014, puis les tensions géopolitiques liées au premier mandat de Trump, ont mis en lumière un risque longtemps sous-estimé : celui de se retrouver coupé d’une infrastructure de paiement sur décision d’un gouvernement étranger. La Russie a répondu en lançant son propre réseau de cartes, MIR, en 2016 en seulement deux ans. La Chine dispose d’UnionPay. La Turquie et le Maroc travaillent à leurs propres systèmes. L’Europe, elle, a mis plus de temps à réagir.

Wero : un wallet européen face à des géants déjà installés

C’est dans ce contexte qu’est né Wero, le wallet porté par l’EPI (European Payments Initiative), consortium regroupant une vingtaine de banques européennes dont BNP Paribas, Société Générale, BPCE, ING ou Deutsche Bank. L’ambition : proposer une alternative crédible aux Apple Pay, Google Pay et PayPal, sur un terrain qu’ils occupent déjà solidement.

Mais qu’est-ce que Wero apporte concrètement de différent ? La question est directe, et la réponse l’est aussi. « Aujourd’hui, si je veux utiliser Wero, c’est parce que je veux payer par virement bancaire », explique Geoffrey Laloux. Ce positionnement initial centré sur le virement instantané, distingue Wero des wallets classiques, mais le limite aussi : si un marchand n’accepte que la carte, l’utilisateur n’a pas d’autre choix que de passer sur un autre système.

C’est précisément pourquoi Wero a élargi son périmètre. L’annonce de BPCE d’intégrer Wero dans le paiement en ligne marque une étape importante. Mais la vraie bascule est attendue pour 2027, date à laquelle Wero devrait être utilisable en commerce de proximité, avec le NFC et un wallet interbancaire permettant d’y stocker des cartes de plusieurs banques différentes. « En 2027, Wero arrivera avec la même panoplie de services qu’aujourd’hui Apple Pay propose », anticipe l’expert.

L’expérience utilisateur : le nerf de la guerre

Sur le fond, Wero arrive sur un marché déjà bien occupé et ses concurrents ne se sont pas arrêtés d’innover. Apple Pay et Google Pay bénéficient d’une intégration native sur les smartphones et d’un accès direct à la puce NFC. Wero, lui, fonctionne encore aujourd’hui principalement via QR code, ce qui constitue un frein réel à l’adoption dans les usages du quotidien des consommateurs par rapport à l’expérience utilisateur.

La question de la différenciation est donc centrale. Wero mise sur deux leviers : des services à valeur ajoutée communs à l’ensemble de la plateforme : paiement fractionné, paiements conditionnels ou encore abonnements et des services propres à chaque banque, qui pourront enrichir l’expérience selon l’établissement du client.

Mais un argument ne semble pas suffire à lui seul : celui d’être européen. « Ça touche le consommateur si vous lui posez la question dans un sondage. Mais au moment de payer son ticket de métro, il fait ce qui est le plus simple et le plus rapide », observe Geoffrey Laloux. La souveraineté numérique est un argument politique, pas un argument commercial.

Marchands et consommateurs : les deux moteurs de l’adoption

Pour qu’un moyen de paiement s’impose, deux conditions doivent être réunies simultanément : les marchands doivent l’accepter, et les consommateurs doivent y penser. Or ces deux dynamiques se conditionnent mutuellement.

Du côté des marchands, le principal levier est la réduction des frais d’acquisition. Wero, reposant sur le virement instantané plutôt que sur la carte, devrait en théorie coûter moins cher à encaisser. Mais la réalité commerciale est plus nuancée : pour les grandes enseignes avec des volumes importants, l’économie peut être significative. Pour le petit commerce de proximité, l’impact se ferait moins sentir.

Il existe aussi un risque symétrique : que Visa et Mastercard ripostent en proposant des remises commerciales agressives aux marchands qui s’engagent à rester sur leurs réseaux. « Ce serait une réponse possible, et dans ce cas, les marchands n’auraient pas intérêt à pousser Wero », reconnaît l’expert.

Côté consommateurs, le modèle des cartes offre un précédent utile : assurances en cas de non-livraison, programmes de fidélité, protection des achats. Wero pourrait s’inspirer de ces recettes éprouvées, mais ce sera aux banques et non à EPI de les déployer. Chaque établissement proposera sa propre couche de services, ce qui signifie que l’expérience Wero variera selon l’enseigne bancaire.

Euro numérique : concurrent ou allié de Wero ?

La question de la coexistence entre Wero et l’euro numérique devient légitime dans les discussions. La question qui se pose dépend en réalité d’un choix fondamental encore non tranché : l’euro numérique sera-t-il une monnaie ou un moyen de paiement ?

Geoffrey Laloux est clair sur le sujet : « L’euro numérique, c’est ce que vous allez échanger. Wero, c’est la gestion de la transaction : le KYC, la prévention de la fraude, la gestion des litiges. » Si l’euro numérique reste une monnaie, il pourrait parfaitement s’intégrer dans un wallet comme Wero. S’il devient un moyen de paiement à part entière, avec ses propres interfaces et infrastructures, alors la concurrence serait directe.

La Fédération bancaire française plaide pour la réutilisation des infrastructures existantes donc, implicitement, pour un euro numérique-monnaie compatible avec Wero. La BCE, de son côté, pose des exigences spécifiques : confidentialité, fonctionnement hors connexion, qui pourraient nécessiter des développements techniques propres. Le débat reste ouvert.

Le risque principal : ne pas trouver son marché

L’histoire des paiements numériques est remplie de projets qui n’ont jamais décollé faute de masse critique. Geoffrey Laloux cite l’exemple de Paylib en e-commerce qui existait techniquement, mais est resté confidentiel, ou de Lyf, récemment disparu. « Une infrastructure de paiement, que vous fassiez une transaction ou un million, elle coûte le même prix. Si Wero n’atteint pas la masse critique, le modèle ne fonctionne pas. »

Le scénario du pire n’est donc pas l’euro numérique concurrent. C’est le cercle vicieux de la désadoption : des marchands qui ne proposent pas Wero parce que les consommateurs ne le demandent pas, et des consommateurs qui ne l’utilisent pas parce qu’ils ne savent pas où l’accepter.

À horizon cinq ans

S’affranchir totalement de Visa et Mastercard ? Ce n’est ni réaliste ni même souhaitable, selon l’expert. « On voyage aussi en dehors de l’Europe. On a besoin à un moment d’autres systèmes. » L’objectif n’est pas de remplacer, mais de disposer d’alternatives solides pour la très grande majorité des usages en particulier les paiements domestiques, qui représentent 95 à 98 % des transactions électroniques des particuliers.

À cinq ans, le paysage européen ressemblera probablement à un patchwork : CB en France, Giro en Allemagne, iDEAL (futur Wero) aux Pays-Bas, Blik en Pologne, des systèmes nationaux interconnectés plutôt qu’une solution unique continentale. Ce n’est pas le grand soir de la souveraineté, mais c’est peut-être plus robuste : une résilience distribuée plutôt qu’une dépendance centralisée.

Et 2027 sera l’année charnière. Si Wero arrive en commerce de proximité avec le NFC, le wallet interbancaire et une offre de services enrichie, les conditions d’une adoption réelle seront enfin réunies. Reste à voir ce qu’Apple Pay, Google Pay et leurs écosystèmes auront développé d’ici là.

Emma Dufétel

The One Atelier lance The One Capital, une plateforme de tokenisation dédiée à l’immobilier résidentiel de marque en phase de développement précoce

CFO-news — Mon, 27 Apr 2026 11:36:12 +0000

The One Atelier, cabinet spécialisé dans l’architecture et le design pour l’immobilier résidentiel de marque, annonce le lancement de The One Capital, une plateforme blockchain permettant d’accéder à des projets résidentiels de marque en phase de développement précoce via des structures d’actifs réels tokenisés (RWA). La plateforme cible le segment des branded residences, dont la prime de prix moyenne sur des propriétés comparables non brandées est estimée à jusqu’à 33 % selon le rapport Savills sur les résidences de marque.

Le marché adressé : un segment en forte croissance avec des premiums de valorisation documentés

Le secteur des résidences de marque est projeté à plus de 1 000 projets dans le monde d’ici fin 2026 selon Savills, reflétant une croissance significative sur la dernière décennie. The One Atelier revendique un historique de projets associés à des marques telles que Karl Lagerfeld, Fendi Casa, ETRO, Armani Casa, ELLE et Dolce & Gabbana, plusieurs ayant démontré une appréciation significative de valeur entre la phase de développement précoce et la maturité commerciale.

Ce que fait The One Capital : capital structuré en phase pré-lancement via la tokenisation

The One Capital se positionne comme un apporteur de capital structuré aux stades les plus précoces du cycle de développement, pré-lancement et phases initiales, en s’appuyant sur la tokenisation d’actifs réels sélectionnés. Pour les promoteurs, la plateforme propose une source de financement alternative visant à soutenir la trésorerie en phase précoce et à renforcer les structures de financement de projet. La plateforme intègre des cadres de gouvernance, une transparence on-chain et une expérience investisseur simplifiée. Toute offre future sera soumise aux lois applicables, aux approbations réglementaires et à une documentation formelle.

Michele Galli, CEO de The One Atelier

« The One Capital est une extension naturelle de notre mode de fonctionnement. Nous intervenons aux stades les plus précoces des projets résidentiels de marque, là où les décisions d’alignement de marque, de positionnement et de design ont le plus grand impact sur la valeur à long terme. La maturité de la technologie nous permet désormais d’appliquer des approches plus structurées et transparentes au développement précoce, en accompagnant les promoteurs dans la planification, l’alignement et l’exécution de leurs projets au sein d’un réseau ultra haut de gamme. »

Gabriele Carusi, Managing Director de The One Capital

« Notre ambition est d’intégrer les résidences de marque dans le paysage en évolution de la tokenisation immobilière, en créant un cadre clair et transparent qui soutient la création de valeur dès le début. En redessinant la manière dont le développement précoce est structuré et déployé, nous introduisons un niveau d’efficacité peu courant à ce stade, sans jamais compromettre le contrôle, la qualité ou l’intégrité des projets que nous accompagnons. »

De nouvelles informations sur la plateforme seront communiquées dans les prochains mois.

À propos de The One Atelier

The One Atelier est un cabinet international spécialisé dans l’architecture et le design pour l’immobilier résidentiel de marque et les résidences privées haut de gamme. Avec plus de vingt ans d’expérience, la société propose des services intégrés couvrant le brand scouting, le développement de concepts, l’architecture intérieure et le conseil en design, en collaboration avec des promoteurs, des architectes et des marques mondiales.

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Bridgepoint acquiert une participation majoritaire dans iC Consult, premier spécialiste indépendant mondial de la sécurité des identités, auprès de Carlyle

CFO-news — Mon, 27 Apr 2026 11:01:48 +0000

Bridgepoint a annoncé la conclusion d’un accord en vue d’acquérir une participation majoritaire dans iC Consult, société fondée en 1997 à Munich et spécialisée dans les services de gestion des identités et des accès (IAM). Carlyle cède l’intégralité de sa participation. Jürgen Biermann, fondateur d’iC Consult, récemment nommé PDG, et l’équipe de direction conservent une participation au capital. Les conditions financières de la transaction ne sont pas divulguées. La clôture est attendue au troisième trimestre 2026.

Profil d’iC Consult : 850 experts, croissance de 20 % par an en Europe entre 2020 et 2025

iC Consult se présente comme le plus grand fournisseur indépendant mondial de services de sécurité des identités, avec plus de 850 experts répartis en Amérique du Nord, en Europe et en Asie. La société propose des services de conseil, mise en œuvre, intégration et gestion permettant aux entreprises de sécuriser l’accès à leurs systèmes et données critiques. Sa clientèle couvre les services financiers, l’automobile, l’industrie manufacturière et le secteur public.

Entre 2020 et 2025, l’activité paneuropéenne d’iC Consult a progressé d’environ 20 % par an, accompagnée d’une expansion aux États-Unis. Le marché européen des services IAM est estimé à environ 2,5 milliards d’euros et devrait continuer à croître à un rythme à deux chiffres, sous l’effet de la multiplication des cybermenaces, des exigences réglementaires et de la prolifération des identités numériques, y compris celles liées à l’IA agentique.

Axes stratégiques post-acquisition

Sous la direction de Jürgen Biermann et avec le soutien de Bridgepoint, iC Consult entend accélérer son expansion internationale, renforcer son offre de services managés, investir dans les capacités liées à l’IA notamment pour sécuriser les environnements d’IA agentique, et poursuivre des acquisitions sélectives pour construire une plateforme IAM mondiale.

Jürgen Biermann, Fondateur et PDG d’iC Consult

« Aujourd’hui marque le début d’un nouveau chapitre passionnant pour iC Consult. Bridgepoint apporte non seulement des capitaux, mais aussi une expertise sectorielle approfondie et une solide expérience dans l’accompagnement d’entreprises comme la nôtre dans leur expansion internationale. Ensemble, nous partageons une ambition claire : renforcer notre position de leader mondial indépendant dans la sécurité des identités, étendre notre présence mondiale et faire d’iC Consult une entreprise véritablement native de l’IA. »

Christopher Brackmann, Associé chez Bridgepoint en charge des investissements DACH

« iC Consult est une entreprise remarquable qui opère au cœur d’un marché structurellement attractif et en pleine croissance. Son leadership dans la sécurité des identités et sa position solide en Allemagne en font un partenaire de choix pour Bridgepoint. Nous sommes impatients de travailler avec Jürgen et son équipe pour accompagner la prochaine phase de développement et poursuivre la construction d’une plateforme de référence dans la sécurité des identités. »

Maciej Chrystowski, Directeur de l’équipe Technologie chez Bridgepoint

« Ce qui distingue iC Consult, c’est l’ampleur et la profondeur de ses capacités techniques dans un segment hautement complexe et critique de la cybersécurité. Alors que l’IA accélère la croissance et la complexité des identités numériques, la sécurité des identités devient encore plus essentielle. Nous voyons là une opportunité significative de moderniser et de faire évoluer la plateforme, notamment en élargissant ses capacités pour sécuriser les environnements d’IA agentique, tout en renforçant son offre de services managés et en poursuivant de manière sélective des opérations de fusion-acquisitions. »

Conseils de l’opération

Bridgepoint : Canaccord Genuity et Piper Sandler Ltd. (conseil financier), Kirkland & Ellis (conseil juridique), Altman Solon (conseil commercial), EY Parthenon (conseil financier, fiscal, IT, cybersécurité et ESG), Marsh (due diligence assurance). iC Consult et Carlyle : Lincoln International (conseil financier), Latham & Watkins (conseil juridique), McKinsey & Company (conseil commercial), PwC (conseil financier et fiscal).

À propos de Bridgepoint Group

Bridgepoint Group est un investisseur mondial spécialisé dans le capital-investissement, les infrastructures, le crédit, les placements secondaires et la gestion de fortune privée, avec 98 milliards de dollars d’actifs sous gestion et une présence en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Son portefeuille en cybersécurité inclut notamment Infinigate et DataExpert.

À propos d’iC Consult

Fondée en 1997 à Munich, iC Consult est le plus grand fournisseur indépendant mondial de services de sécurité des identités. La société couvre l’ensemble de la chaîne de valeur IAM — conseil, architecture, mise en œuvre, intégration, support et opérations — pour plus de 30 partenaires technologiques dans le domaine de l’identité et de la cybersécurité, avec des capacités de délocalisation et de nearshoring.

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SquareMind lève 18 M$ pour déployer Swan™, son robot d’imagerie dermatologique corps entier en Europe et aux États-Unis

CFO-news — Mon, 27 Apr 2026 08:45:09 +0000

La startup française SquareMind annonce une levée de fonds de 18 millions de dollars, incluant une levée antérieure de pré-Série A, pour accélérer le déploiement commercial de Swan™, son robot d’imagerie cutanée corps entier couplé à l’IA. Le tour est mené par le fonds Deep Tech 2030 géré par Bpifrance dans le cadre de France 2030, et par Sonder Capital, fonds californien cofondé par Fred Moll, pionnier de la robotique médicale et fondateur d’Intuitive Surgical.

Le tour de table : Deep Tech 2030, Sonder Capital et plusieurs fonds spécialisés

Outre les deux investisseurs principaux, participent à ce tour Adamed, Calm/Storm Ventures, Teampact Ventures et plusieurs entrepreneurs de renom. Les fonds serviront à renforcer les équipes commerciales, d’ingénierie et de support client en vue du lancement commercial de Swan™ aux États-Unis et en Europe.

Swan™ : numérisation corps entier en quelques minutes, résolution dermoscopique

Swan™ est décrit comme le premier robot au monde capable de numériser et cartographier l’intégralité de la surface cutanée en quelques minutes, à très haute résolution dermoscopique, comparable à celle d’un examen à la loupe. L’acquisition d’images est entièrement automatisée et s’intègre dans le parcours clinique. Un logiciel d’assistance basé sur l’IA facilite la revue des images et le suivi de l’évolution des lésions dans le temps. Le dermatologue conserve la décision clinique.

Le produit répond à un déséquilibre structurel : les délais d’attente pour un examen dermatologique atteignent jusqu’à 12 mois dans certains territoires, sous l’effet du vieillissement de la population. SquareMind souligne par ailleurs que 80 % des mélanomes apparaissent sous forme de nouvelles lésions, renforçant l’intérêt d’une documentation complète et systématique.

Ali Khachlouf, cofondateur et CEO de SquareMind

« Nous sommes ravis de compter des partenaires de qualité à nos côtés, alors que nous lançons Swan™ pour répondre à la forte demande des dermatologues. Notre technologie agit comme un compagnon : elle contribue à réduire la charge cognitive, optimise le temps médical et facilite une documentation complète, permettant aux médecins de se concentrer sur la prise en charge des patients et la décision clinique. »

Kate Garrett, Managing Partner chez Sonder Capital

« La robotique et l’intelligence artificielle vont redéfinir la pratique médicale en automatisant certains actes, afin d’optimiser le temps médical tout en rendant l’excellence des soins accessible à chacun. SquareMind a développé une plateforme unique au monde, appelée à devenir un standard de la dermatologie moderne. »

Amélie Maillon, Directrice d’Investissement chez Bpifrance

« SquareMind illustre une nouvelle génération de deep tech françaises en santé digitale alliant innovation de rupture et forte ambition internationale. Nous sommes heureux d’accompagner l’équipe dans cette étape stratégique de croissance. »

À propos de SquareMind

SquareMind est une startup française spécialisée en intelligence artificielle et robotique pour la dermatologie, développant des solutions visant à rendre les examens cutanés plus efficients et accessibles, en collaboration avec des dermatologues de premier plan.

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The financial and/or economic opinions presented by Finyear.com contributors (experts, lawyers, observers, bloggers, etc.) are their own and may change without the need to update the content. The articles presented do not constitute an invitation to make any investment. All investments entail the risk of partial or total capital loss. The editorial team declines all responsibility.

Audion lève 15 M$ pour s’implanter aux États-Unis et accélérer le déploiement d’Audion AI

CFO-news — Mon, 27 Apr 2026 08:23:36 +0000

La plateforme publicitaire audio digitale Audion annonce une levée de fonds de 15 millions de dollars auprès d’Elevation Capital Partners, Founders Future et Bpifrance. Le financement vise à structurer le lancement aux États-Unis et à accélérer le développement d’Audion AI, suite d’agents IA dédiée à l’optimisation des campagnes audio. Il s’agit du troisième tour de la société, après 1,1 M€ en 2019 et 6 M€ en 2022.

Audion AI : une suite d’agents IA pour l’audio performance

Lancée début 2026, Audion AI est décrite comme la première suite d’agents IA dédiée à l’audio performance. Elle permet de qualifier et activer des audiences en multimodal, de générer des spots publicitaires via l’IA générative, et d’optimiser les campagnes en continu pour maximiser le ROI. La suite s’adresse aux annonceurs et aux agences média cherchant à piloter leurs investissements audio à grande échelle.

Fondée en 2018 par Arthur Larrey et Kamel El Hadef, Audion revendique plus de 1 500 clients à l’international et une présence dans six pays européens : France, Italie, Royaume-Uni, Allemagne, Belgique et Pays-Bas. La société compte une équipe de 50 collaborateurs avec des bureaux à Paris, Londres, Milan, Bruxelles, Amsterdam et Hambourg.

Expansion américaine : Arthur Larrey prend la direction des opérations US

Arthur Larrey, co-fondateur, prendra personnellement la direction des opérations d’Audion aux États-Unis pour structurer le développement commercial et opérationnel. Une dizaine de recrutements sont prévus d’ici la fin de l’année pour accompagner cette implantation.

Arthur Larrey

« Cette levée marque un tournant : la convergence de l’audio, de la vidéo et de l’IA redéfinit le marché et permet à l’audio de devenir un véritable canal de performance. Les États-Unis, premier marché mondial, sont notre prochaine étape pour accélérer et confirmer la traction d’Audion AI à l’échelle internationale. »

Kamel El Hadef, co-fondateur

« Le lancement aux États-Unis s’inscrit dans la continuité de notre développement en Europe, où nous accompagnons déjà de nombreux annonceurs et agences média. Cette expansion va nous permettre de déployer notre expertise à plus grande échelle et de soutenir nos clients sur un marché en très forte évolution. »

Benjamin Cohen, Co-founder et Managing Partner chez Elevation Capital Partners

« Audion s’impose comme un acteur clé de l’audio digital, au cœur d’un marché en pleine mutation, à la croisée de l’audio, de la vidéo et de la data. Ce qui nous a convaincus, c’est la capacité de l’équipe à structurer un écosystème encore fragmenté autour d’une approche résolument orientée performance. En plaçant l’intelligence artificielle au cœur de sa proposition de valeur, l’entreprise apporte une réponse concrète aux enjeux d’efficacité et de pilotage des investissements média pour les marques et les agences. »

À propos d’Audion

Fondée en 2018, Audion est une plateforme publicitaire audio digitale IA-driven accompagnant les marques et leurs agences médias. La société conçoit, active et optimise des campagnes audio orientées résultats sur l’ensemble du funnel marketing, en s’appuyant sur des technologies propriétaires intégrant l’intelligence artificielle.

À propos d’Elevation Capital Partners

Fondée en 2015 et basée à Paris, Elevation Capital Partners est la société de gestion du Groupe Elvest, avec plus de 900 millions d’euros d’encours levés au 31 décembre 2025. Elle déploie trois stratégies d’investissement : private equity, fonds de fonds et real estate.

Lise clôture la première IPO au monde sur infrastructure nativement tokenisée : ST Group lève 2,07 M€

CFO-news — Mon, 27 Apr 2026 07:29:29 +0000

Lise (Lightning Stock Exchange) annonce la clôture réussie de l’introduction en bourse de ST Group, première IPO au monde réalisée sur une infrastructure de marché nativement tokenisée. L’opération a permis de lever 2,07 M€ sur 113 525 actions au prix unitaire de 18,25 €. Le marché secondaire, accessible 24h/24 et 7j/7, ouvrira 24 heures après la clôture de la souscription.

Profil des souscripteurs : 97 % de particuliers, 60 % d’ordres hors heures de marché traditionnelles

Les investisseurs particuliers ont représenté 97 % des souscripteurs et 65 % du montant global levé. Leur âge médian s’établit à 46 ans et 27 % ont moins de 30 ans. Sur le plan géographique, 68 % des ordres proviennent de régions françaises, contre 32 % d’Île-de-France.

Le fait le plus notable tient au comportement de placement : 60 % des ordres ont été passés en dehors des heures d’ouverture traditionnelles des marchés, Lise étant la seule bourse ouverte 24h/24 et 7j/7. Des fonds institutionnels spécialisés Small Caps ont également participé à l’opération, confirmant la capacité de l’infrastructure à accueillir des investisseurs professionnels.

L’opération s’est bouclée en moins de quatre mois entre le lancement du projet et la cotation, contre des délais nettement plus longs pour une IPO traditionnelle.

Accès au marché secondaire et données de marché

Les actions ST Group seront admises à la cotation sur le marché secondaire de Lise 24 heures après la clôture de la souscription, négociables en continu 24h/24 et 7j/7. Les données de marché sont accessibles sur les terminaux Bloomberg via le ticker STGPLISE, dans le cadre du partenariat conclu entre Lise et Kaiko.

Mark Kepeneghian, CEO de Lise

« Cette première IPO est bien plus qu’une IPO. C’est le lancement d’une bourse de nouvelle génération, accessible 24h/24 et 7j/7. C’est la preuve que les investisseurs particuliers ne sont pas fermés à la Bourse lorsqu’elle s’adapte à eux. C’est la première d’une longue série qui va redynamiser les PME et les ETI de nos régions. Et c’est surtout la démonstration que la France et l’Europe peuvent encore être pionnières sur des ruptures technologiques majeures. Aucune course n’est perdue d’avance. En combinant technologie, cadre réglementaire et simplicité d’accès, nous transformons concrètement la manière dont les entreprises se financent et dont les investisseurs accèdent à l’économie réelle. Cette opération est une étape fondatrice dans la construction d’une infrastructure de marché plus efficiente et plus inclusive. »

Feuille de route : obligations, fonds, produits dérivés

Plusieurs sociétés préparent d’ores et déjà leur IPO sur Lise. La plateforme prévoit d’intégrer progressivement de nouveaux instruments financiers à son infrastructure, obligations, fonds, puis produits dérivés et d’élargir son écosystème institutionnel pour accroître la profondeur de marché et la liquidité.

Lise remercie ses partenaires ayant contribué à l’opération : Actus communication et Finance, le Groupe Allinvest (ALLinvest Corporate Finance et ALLinvest Securities), Clifford Chance et Memo Bank.

À propos de Lise

Lise-Lightning Stock Exchange est une infrastructure de marché dédiée aux PME et ETI, réunissant les fonctions de système multilatéral de négociation (MTF) et de dépositaire central de titres (CSD) au sein d’un environnement unifié, fondé sur le règlement européen Régime Pilote et la tokenisation des instruments financiers. Agréée par l’ACPR en tant qu’entreprise d’investissement (CIB 18883, LEI 894500LNKGRT1I5QBU56, code MIC LISE), Lise compte parmi ses actionnaires CACEIS (groupe Crédit Agricole), BNP Paribas et Bpifrance.

Amundi sera le gestionnaire du fonds GGBI, véhicule de blended finance ciblant 3 milliards d’euros pour le financement climatique dans les marchés émergents

CFO-news — Mon, 27 Apr 2026 07:24:11 +0000

Amundi annonce sa participation au lancement du fonds de la Global Green Bond Initiative (GGBI), dont la signature a été officialisée à Bruxelles. La société en sera le gestionnaire d’actifs. Ce véhicule public-privé cible une taille de 3 milliards d’euros, dont près d’un milliard de fonds propres apportés par des banques multilatérales et institutions financières de développement, et jusqu’à 2 milliards levés auprès d’investisseurs privés.

Structure du fonds : blended finance avec garantie EFSD+ de la Commission européenne

Le fonds GGBI est un véhicule d’investissement public-privé conçu pour mobiliser des capitaux privés à grande échelle en faveur d’obligations vertes émises en marchés émergents et économies en développement. Il bénéficie d’une garantie EFSD+ de la Commission européenne, qui offre une protection de crédit au consortium. Le fonds s’inscrit dans la stratégie « Global Gateway » de l’UE, qui vise à mobiliser des investissements dans les pays partenaires de l’Union.

La stratégie d’investissement repose sur un rôle d’investisseur de référence dans les émissions primaires d’obligations vertes, visant à attirer des capitaux privés additionnels pour des projets climatiques et environnementaux.

Le consortium GGBI : un pool d’institutions financières de développement multilatérales et bilatérales

Les investisseurs en fonds propres du consortium comprennent la Banque européenne d’investissement (BEI), le gouvernement espagnol, la Cassa dei Depositi e Prestiti, la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), la FMO (banque néerlandaise de développement entrepreneurial), la KfW Responsible Bank, Proparco (Agence française de développement) et le gouvernement du Grand-Duché de Luxembourg, mis en œuvre via LuxDev. Un financement supplémentaire du Fonds vert pour le Climat est attendu une fois la documentation finalisée dans le courant de l’année. La structure de gouvernance est définie par la Commission européenne et les IFD.

Valérie Baudson, Directrice Générale d’Amundi

« Mobiliser des capitaux est essentiel pour permettre une plus grande participation des marchés émergents à la transition énergétique. À cette fin, la blended finance représente une opportunité unique de déployer des capitaux qui génèrent à la fois un impact durable et des rendements financiers. Nous sommes très heureux de contribuer à cette initiative majeure et d’être le gestionnaire d’actifs du plus grand fonds de blended finance à ce jour. Cette initiative s’inscrit pleinement dans les ambitions stratégiques d’Amundi en matière d’investissement responsable. La collaboration entre différentes parties prenantes est essentielle pour concevoir des structures efficaces et partager les expertises. »

À propos d’Amundi

Amundi est le premier gestionnaire d’actifs européen selon le classement IPE « Top 500 Asset Managers » publié en juin 2025 sur la base des encours sous gestion au 31 décembre 2024.

Binance Research : TradFi, CeFi et DeFi convergent vers un système financier unifié, selon un nouveau rapport

CFO-news — Fri, 24 Apr 2026 10:04:28 +0000

Binance Research publie « The Convergence of DeFi, TradFi and CeFi », un rapport analysant la fusion progressive des trois segments de la finance traditionnelle, centralisée crypto et décentralisée — au sein d’un écosystème intégré. Le rapport documente plusieurs indicateurs de cette convergence : explosion des volumes de cartes crypto, multiplication par 26 des actions tokenisées en un an, boom du trading de week-end et montée des modèles hybrides CeDeFi.

Les principaux indicateurs documentés par le rapport

Les volumes mensuels de dépenses par carte crypto ont progressé de 223,5 % sur un an, avec une croissance mensuelle moyenne de 11 % sur les douze derniers mois, portée par la demande de solutions convertissant crypto en monnaie fiduciaire de manière fluide.

Le nombre de stablecoins de marque est passé de 5 à 360 en 2026, sous l’effet du modèle Stablecoin-as-a-Service rendu possible par de nouveaux cadres réglementaires permettant aux entreprises d’utiliser les stablecoins pour des règlements instantanés.

Sur les super apps intégrant crypto, actions et options, les transactions crypto ont généré 901 millions de dollars lors de l’exercice fiscal 2025, en hausse de 44 % sur un an, représentant 34 % des revenus liés aux transactions.

Le trading de week-end sur les contrats à terme perpétuels a progressé de 300 % entre janvier et mars 2026, atteignant 38 % du volume observé en semaine, reflétant une demande structurelle pour des marchés accessibles 24h/24, 7j/7.

Les actions tokenisées sont passées de 38 millions à 1 milliard de dollars en un an, soit une multiplication par 26, illustrant l’appétit institutionnel croissant pour les instruments financiers on-chain.

La part des prêts adossés à des coffres (vault-based lending) dans les emprunts DeFi a atteint 22,2 % en 2026, les institutions recherchant des solutions hybrides CeDeFi offrant une gestion du risque configurable et compatible avec les exigences réglementaires.

Sur l’infrastructure cross-chain, le volume des transferts rapporté au volume des DEX est passé de 3,4 % à environ 15 % entre début 2025 et avril 2026, signalant que l’activité multi-chaînes devient une caractéristique structurelle du marché.

Un porte-parole de Binance

« Les frontières entre la TradFi, la CeFi et la DeFi s’estompent. Ce à quoi nous assistons n’est ni une histoire purement crypto, ni une histoire de finance traditionnelle : c’est l’émergence d’une nouvelle architecture financière unifiée. Les données de ce rapport montrent à quelle vitesse cette convergence s’accélère. »

À propos de Binance Research

Binance Research est la branche de recherche de Binance, plateforme d’échange de cryptomonnaies revendiquant la première place mondiale en termes de volume. Le rapport complet « The Convergence of DeFi, TradFi and CeFi » est disponible sur le site de Binance Research.

Amundi lance un ETP Bitcoin coté sur Euronext Paris, premier programme approuvé par l’AMF

CFO-news — Fri, 24 Apr 2026 10:00:50 +0000

Amundi annonce le lancement de l’Amundi Bitcoin ETP, produit financier coté en bourse permettant une exposition au bitcoin via un instrument réglementé, entièrement adossé à des bitcoins physiques conservés par CACEIS. Il s’agit du premier programme d’émission d’ETP bitcoin approuvé par l’Autorité des marchés financiers.

Structure du produit : adossement physique, conservation CACEIS agréée MiCA

L’Amundi Bitcoin ETP est intégralement adossé à des bitcoins, conservés dans des portefeuilles numériques mis à disposition par CACEIS, agréé au titre du règlement MiCA (Markets in Crypto-Assets, règlement européen 2023/1114/UE) par l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution. La conservation est conforme aux exigences européennes en matière de gouvernance, de contrôles de sécurité et de ségrégation des actifs.

Le produit est coté sur Euronext Paris et accessible en France pour les investisseurs professionnels et les investisseurs particuliers via un compte-titres. Un déploiement progressif vers d’autres marchés européens est prévu.

Cadre réglementaire : premier programme ETP bitcoin visé par l’AMF

Amundi précise que l’approbation du Prospectus de Base par l’AMF ne constitue pas un avis favorable sur l’investissement dans le titre. Le produit s’appuie sur un écosystème exclusivement européen d’acteurs régulés, ce que la société met en avant comme élément de différenciation par rapport aux ETP domiciliés hors de l’UE.

Benoît Sorel, Responsable de la ligne métier ETF & Indiciel chez Amundi

« Avec l’Amundi Bitcoin ETP, nous répondons à la demande des investisseurs pour une solution transparente et efficace qui permet d’intégrer une exposition au bitcoin à leurs portefeuilles d’investissements. »

Conditions d’accès et avertissements

Le marché cible inclut les contreparties éligibles, les clients professionnels et les clients de détail au sens de MiFID II, à condition que ces derniers disposent de connaissances et d’une expérience spécifiques en matière d’investissement dans des produits similaires, comprennent les risques liés aux crypto-actifs, notamment la volatilité, et aient la capacité d’absorber des pertes jusqu’au montant investi. La performance indiquée s’entend déduction faite des frais. Un investissement en ETP ne convient pas à tous les investisseurs, peut être considéré comme spéculatif et n’offre aucune garantie de performance.

À propos d’Amundi

Amundi est le premier gestionnaire d’actifs européen selon le classement IPE « Top 500 Asset Managers » publié en juin 2025 sur la base des encours sous gestion au 31 décembre 2024.

Kurma Partners clôture Biofund IV à 215 M€ et franchit le milliard d’euros d’

CFO-news — Thu, 23 Apr 2026 13:51:28 +0000

Kurma Partners, membre du groupe Eurazeo, annonce le closing final de son fonds Biofund IV à 215 millions d’euros, en hausse de près de 35 % par rapport au précédent millésime (160 M€). Le fonds, qui cible une vingtaine d’investissements dans des biotechs européennes early stage, a déjà réalisé 11 participations. Ce closing porte le total des actifs gérés par Kurma Partners à travers l’ensemble de ses franchises à un milliard d’euros.

Tour de table : Eurazeo, CSL, FEI et Bpifrance en investisseurs de référence

Outre Eurazeo, actionnaire de Kurma Partners, Biofund IV a été soutenu par trois investisseurs institutionnels de référence : CSL (laboratoire pharmaceutique australien), le Fonds européen d’investissement (FEI, via l’initiative TechEU du Groupe BEI) et Bpifrance, qui intervient en fonds propres et via le Fonds Accélération Biotech Santé géré dans le cadre de France 2030. Des investisseurs institutionnels européens et des family offices complètent le tour de table.

Biofund III : trois cessions à AstraZeneca, Eli Lilly et UniQure

Le fonds précédent, Biofund III, illustre la thèse d’investissement : trois cessions ont été réalisées à des groupes pharmaceutiques majeurs — Amolyt Pharma (maladies endocriniennes rares) cédée à AstraZeneca, Emergence Therapeutics (anticorps conjugués contre le cancer) acquise par Eli Lilly, et Corlieve Therapeutics (épilepsies rares) acquise par UniQure. Plus récemment, ImCheck (immunothérapie oncologique), issue des portefeuilles Biofund II et Kurma Growth, a été acquise par Ipsen.

Onze participations déjà réalisées, stratégie paneuropéenne

Biofund IV a déjà investi dans onze sociétés couvrant plusieurs pays et indications thérapeutiques : SciRhom (Allemagne, maladies auto-immunes), Memo Therapeutics (Suisse, immunité naturelle), Avidicure (Pays-Bas, immunothérapie), Elkedonia (France/Belgique, dépression résistante), Nuevocor (France/Singapour/États-Unis, maladies cardiaques génétiques), Evla Bio (Suisse/Allemagne, maladies cardiorénales), Adcytherix (France, anticorps ciblant les tumeurs solides), Evidence Bio (France, maladies respiratoires), Laigo Bio (Pays-Bas/Royaume-Uni, oncologie et maladies auto-immunes), Alveus (Danemark/États-Unis, maladies respiratoires) et Givax (Europe/États-Unis, vaccins contre le cancer).

Argobio Studio : le venture builder cofondé avec Bpifrance

Kurma Partners collabore avec Argobio Studio, venture builder cofondé avec Bpifrance et soutenu par Angelini Ventures, Evotec et l’Institut Pasteur, dédié à la création ex-nihilo de startups biotech depuis la recherche académique européenne. Argobio a à ce jour investi dans huit sociétés, dont trois ont réalisé un premier tour de financement : Elkedonia, Laigo Bio et Enodia Therapeutics.

Thierry Laugel et Rémi Droller, Managing Partners de Kurma Partners

« Ce nouveau closing illustre la confiance durable de nos investisseurs dans un modèle que nous avons construit depuis quinze ans : celui d’un écosystème intégré, de la découverte scientifique jusqu’au financement en capital-risque. Avec Biofund IV et Argobio Studio, nous disposons aujourd’hui d’une capacité unique en Europe pour identifier les meilleures sciences académiques, les transformer en entreprises de biotechnologie compétitives à l’échelle mondiale, et les accompagner jusqu’à leur pleine maturité. »

Dr Steven Pitt, Global Head of External Innovation de CSL

« Notre partenariat avec Kurma Partners nous a permis de nouer de nouvelles relations en Europe, une région particulièrement riche en innovations scientifiques. En investissant dans une équipe reconnue pour son expertise à identifier et concrétiser le meilleur de la science européenne, nous nous réjouissons de soutenir l’écosystème biotechnologique du continent, tout en favorisant l’émergence de thérapies innovantes pour les patients en attente de solutions médicales. »

Marjut Falkstedt, Directrice générale du FEI

« Nous sommes ravis de renouveler notre coopération avec Kurma Partners, alors que nous poursuivons notre objectif commun : soutenir l’innovation de rupture au sein de l’excellence biotechnologique européenne. Au-delà de l’amélioration de la qualité de vie, cet engagement joue un rôle déterminant dans le renforcement de la compétitivité, de la résilience et de l’autonomie stratégique de l’Europe. »

À propos de Kurma Partners

Fondé en 2009 à Paris, Kurma Partners, membre du groupe Eurazeo, investit dans les sociétés de santé depuis leur création jusqu’à leur croissance, à travers plusieurs franchises : biotechnologie early stage (Biofunds I, II, III, IV), santé digitale et diagnostique (Kurma Diagnostics 1 et 2) et capital croissance (Kurma Growth Opportunities Fund). L’équipe compte 25 personnes dont 10 partners, avec des bureaux à Paris et Munich. Les actifs sous gestion atteignent désormais 1 milliard d’euros.

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Carré Partners dépasse 7 M€ investis et 1 000 membres, et ouvre une exposition à Databricks valorisée 134 Md$

CFO-news — Thu, 23 Apr 2026 08:31:08 +0000

Carré Partners, plateforme française de private equity late stage destinée aux particuliers, annonce 7 millions d’euros investis en 2026 par 315 investisseurs, avec un ticket moyen de 22 000 € par investisseur. La plateforme lance simultanément une nouvelle opération permettant une exposition économique indirecte à Databricks, valorisée 134 milliards de dollars lors de sa Série L en décembre 2025.

Bilan 2026 : 315 investisseurs actifs, 1,7 opération en moyenne par membre

Depuis le début de l’année, Carré Partners comptabilise 7 M€ investis sur 4 opérations proposées. Les 315 investisseurs actifs ont engagé en moyenne 22 000 € chacun et participé à 1,7 opération sur les 4 disponibles. La plateforme, fondée en 2025, revendique désormais plus de 1 000 membres. Les offres de titres au public sont réalisées en partenariat avec un prestataire habilité et régulé par l’ACPR, Carré Partners n’est ni PSI ni CIF.

Nouvelle opération : exposition indirecte à Databricks

Depuis le 15 avril 2026, Carré Partners propose une opération d’exposition économique indirecte à Databricks Inc., société spécialisée dans la data et l’intelligence artificielle, pionnière du concept de « data lakehouse ». Databricks est utilisée par plus de 20 000 organisations, dont 60 % du Fortune 500, et affichait un ARR de 5,4 milliards de dollars à l’issue d’une Série L de 7 milliards de dollars clôturée en décembre 2025 à une valorisation de 134 milliards de dollars.

L’exposition est structurée via une société de projet dédiée (Carré Partners Databricks 1), investie dans un véhicule américain partenaire détenant les titres Databricks. Le ticket d’entrée sur les opérations Carré Partners est fixé à partir de 5 000 €.

Positionnement : late stage, horizon 12-24 mois, co-investissement systématique

La stratégie de Carré Partners se concentre sur un nombre restreint de licornes technologiques non cotées parmi les plus valorisées au monde — des sociétés déjà matures, générant du chiffre d’affaires et soutenues par des investisseurs privés internationaux de premier plan. L’horizon de placement ciblé est de 12 à 24 mois. Carré Partners co-investit systématiquement aux côtés de ses membres.

Wendy Souvannarath, Fondatrice et CEO de Carré Partners

« Nous assistons à une recomposition du marché : les investisseurs particuliers ne veulent plus être cantonnés aux produits traditionnels. Ils cherchent du sens, de la performance et un accès direct aux grandes trajectoires de croissance. Notre rôle est de structurer cet accès sans en diluer l’exigence. Le private equity n’est désormais plus réservé à une élite financière. Notre ambition est de rendre ces opportunités compréhensibles, accessibles et structurées pour permettre à tout le monde de participer à la création de valeur des grandes entreprises technologiques mondiales. »

À propos de Carré Partners

Créée en 2025 par Wendy Souvannarath, Carré Partners est une plateforme française indépendante qui démocratise le private equity late stage en ouvrant aux particuliers l’accès au top 50 mondial des licornes non cotées, principalement américaines, à partir de 5 000 €.

Goodvest lance Altitude 3, troisième produit structuré à impact de sa gamme, adossé à une obligation verte Natixis

CFO-news — Thu, 23 Apr 2026 07:41:41 +0000

Goodvest, plateforme d’épargne responsable, annonce le lancement d’Altitude 3, troisième itération de sa gamme de produits structurés à impact. Le produit propose un rendement cible de 11,10 % brut par an, une protection partielle du capital jusqu’à une baisse de 50 % de l’indice de référence, et un remboursement anticipé possible dès la première année. Il est accessible via les contrats d’assurance vie Goodvie et le PER GoodPER. L’émetteur est Natixis, avec un niveau de risque SRI 5/7.

Caractéristiques financières

Le produit présente les paramètres suivants : rendement cible de 11,10 % brut par an, constaté trimestriellement ; durée maximale de 10 ans ; mécanisme de remboursement anticipé possible dès la première année ; protection partielle du capital à l’échéance maintenue jusqu’à une baisse de 50 % de l’indice de référence. Le rendement et la protection du capital sont conditionnés au scénario de marché et à l’absence de défaut de l’émetteur.

Adossement à une obligation verte : financement de la transition écologique

Altitude 3 est adossé à une obligation verte finançant des projets liés à la transition écologique — énergies renouvelables (solaire, éolien), rénovation énergétique de bâtiments avec des réductions de consommation pouvant atteindre 85 % selon les cas, et agriculture responsable.

Troisième lancement d’une gamme en cours de construction

Après Altitude 1 et Altitude 2, ce troisième produit structuré confirme la volonté de Goodvest d’installer durablement une offre dans ce segment, jusqu’alors peu représenté dans l’épargne responsable grand public.

Joseph Choueifaty, cofondateur et CEO de Goodvest

« Les produits structurés restent encore sous-utilisés par les particuliers, alors même qu’ils peuvent jouer un rôle clé dans une allocation. Avec Altitude 3, notre objectif est clair : rendre ces solutions accessibles, sans compromis sur l’impact, et permettre aux épargnants d’aller chercher du rendement tout en restant alignés avec leurs convictions. »

À propos de Goodvest

Créée en 2020 par Joseph Choueifaty, Antoine Bénéteau et Aurore Pinon-Jacques, Goodvest propose des solutions d’investissement responsables — assurance vie, plan épargne retraite, livret — alignées avec les objectifs climatiques de l’Accord de Paris. La fintech accompagne plus de 15 000 clients grâce à une équipe d’une trentaine de collaborateurs. Ses solutions ont permis d’éviter plus de 167 000 tonnes de CO2e depuis sa création. Goodvest intègre depuis 2024 l’impact des entreprises sur la biodiversité dans sa méthodologie d’investissement.

Pixpay nomme sa cofondatrice Caroline Ménager au poste de CEO

CFO-news — Thu, 23 Apr 2026 07:19:04 +0000

Pixpay, solution de paiement et d’éducation financière destinée aux enfants et adolescents dès 8 ans, annonce la nomination de Caroline Ménager au poste de Chief Executive Officer. Cofondatrice de la société en 2019, elle occupait jusqu’alors les fonctions de Chief Revenue Officer.

Caroline Ménager, CEO de Pixpay

Une succession interne après deux transitions de direction

Caroline Ménager succède à Cécile Marret, qui avait elle-même pris la direction de Pixpay après le départ du cofondateur Benoît Grassin en 2024. Depuis la création de la société en 2019 aux côtés de Benoît Grassin et Nicolas Klein, Caroline Ménager a occupé successivement les postes de Chief Marketing Officer puis de Chief Revenue Officer avant de prendre la direction générale.

Une nouvelle ambition produit : de la carte ado à l’outil financier familial

La nomination s’accompagne d’un repositionnement stratégique. Pixpay, qui revendique près de 500 000 utilisateurs et se présente comme un acteur de la digitalisation de l’argent de poche en France et en Europe, entend élargir son périmètre au-delà du binôme adolescent-parents pour intégrer l’ensemble de l’écosystème familial : parents, grands-parents et proches autour de l’épargne et des projets familiaux.

Caroline Ménager

« Dès le départ, Pixpay est né d’une conviction forte : aider les enfants à devenir plus autonomes avec l’argent, à apprendre à le gérer et à se préparer à l’avenir, avec l’accompagnement des parents. C’est un sujet qui me touche personnellement, en tant que mère, et qui donne tout son sens à mon engagement dans cette aventure. Prendre aujourd’hui la direction de Pixpay est une fierté immense. Ma priorité est claire : ne plus être uniquement la carte des ados copilotée par les parents, mais devenir la solution de référence pour gérer l’argent des enfants en famille. L’objectif pour nous est d’impliquer les parents, les grands-parents et les proches, faciliter l’épargne et accompagner les projets familiaux. »

À propos de Pixpay

Fondée en 2019, Pixpay est une solution de paiement et d’éducation financière pour les jeunes. En juin 2022, Pixpay s’est rapproché de GoHenry pour constituer un ensemble européen, puis en avril 2023 le groupe a intégré Acorns, plateforme américaine d’épargne et d’investissement. Le groupe Acorns, incluant GoHenry et Pixpay, revendique aujourd’hui plus de 6 millions d’utilisateurs.

BNPL : 69 % des Français utilisateurs, l’outil glisse du paiement vers la gestion budgétaire, selon le baromètre Floa × Kantar

CFO-news — Thu, 23 Apr 2026 07:13:59 +0000

Floa publie la 5ᵉ édition de son baromètre annuel réalisé avec Kantar sur les évolutions des usages de paiement en Europe, couvrant sept pays : France, Espagne, Belgique, Italie, Portugal, Allemagne et Pays-Bas. L’édition 2026 documente une évolution du rôle du paiement fractionné, désormais utilisé comme outil de pilotage budgétaire autant que comme solution de paiement, dans un contexte d’entrée en vigueur de la directive DCC2 et de progression de l’IA dans les parcours d’achat.

Un marché mature : 69 % des Français utilisateurs du BNPL, avec des écarts générationnels marqués

Le taux d’adoption du paiement fractionné en France se stabilise à 69 %, signal d’une maturité du marché. Les écarts générationnels restent significatifs : 81 % des moins de 40 ans y ont recours, contre 63 % des 40 ans et plus. L’usage est également plus répandu chez les actifs et les foyers avec enfants.

Les trois catégories les plus plébiscitées restent l’électroménager (50 %), le high-tech (47 %) et les voyages (33 %).

Le BNPL comme outil de gestion budgétaire

L’évolution la plus notable de cette édition tient au glissement fonctionnel du BNPL (Buy Now, Pay Later) : 69 % des utilisateurs estiment qu’il leur permet de mieux piloter leur budget, 69 % l’utilisent pour étaler le paiement d’un achat planifié et 57 % pour faire face à des dépenses imprévues.

Cette dimension budgétaire s’inscrit dans un contexte de conscience accrue des dépenses : 79 % des Français déclarent connaître leur reste à vivre, dont 29 % le connaissent précisément.

Les pratiques varient selon les générations. Les plus de 40 ans déclarent connaître plus précisément leur reste à vivre (31 %, contre 23 % chez les moins de 40 ans) et recourent davantage aux méthodes traditionnelles de suivi (31 % conservent leurs tickets bancaires). Les moins de 40 ans ont une vision moins précise de leur budget mais sont plus enclins à utiliser des outils digitaux — 26 % utilisent déjà une application de gestion budgétaire.

L’IA dans les parcours d’achat : aide à la décision, pas délégation totale

L’intelligence artificielle progresse dans les parcours d’achat, avec des usages concentrés en amont de la décision d’achat. Les Français se déclarent prêts à l’utiliser pour comparer les prix et trouver des produits moins chers (31 %), obtenir des recommandations (30 %) ou identifier des alternatives reconditionnées (19 %). En matière de gestion budgétaire, 32 % souhaiteraient que l’IA leur suggère d’attendre une promotion et 26 % qu’elle recommande des produits d’occasion ou reconditionnés.

La Génération Z se distingue par des attentes plus avancées : 40 % souhaitent que l’IA recommande des produits reconditionnés, 37 % qu’elle signale un prix anormalement élevé, 23 % qu’elle propose d’étaler une dépense pour éviter un découvert.

La délégation totale reste un frein majeur : seuls 5 % des Français se déclarent prêts à laisser l’IA gérer leurs achats de façon entièrement autonome.

Marc Lanvin, Directeur Général Adjoint de Floa

« Le paiement en plusieurs fois s’impose désormais comme un véritable outil de gestion budgétaire. Pleinement intégré aux décisions d’achat, il aide les consommateurs à mieux organiser leurs dépenses. L’IA vient renforcer cette dynamique en apportant de nouveaux repères pour comparer et arbitrer, traduisant l’évolution vers une consommation plus sélective et mieux informée. »

Méthodologie

Étude Kantar pour Floa « Consumption trends and usages of payment in Europe », réalisée en février 2026 auprès de panels représentatifs dans sept pays : France, Espagne, Belgique, Italie, Portugal, Allemagne et Pays-Bas.

À propos de Floa

Floa est la fintech de BNP Paribas spécialisée dans les facilités de paiement et les services financiers à destination des consommateurs, des commerçants et des fintechs. La société revendique plus de 4 millions de clients particuliers en Europe et plus de 15 000 partenaires e-commerçants et points de vente, dont Cdiscount, Veepee Voyage, Samsung, Bricomarché, SFR et Iberia.

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OPR sur Gaumont : Gay-Lussac Gestion conteste le prix de 90 € par action et appelle à la vigilance de l’expert indépendant

CFO-news — Thu, 23 Apr 2026 07:09:47 +0000

Gay-Lussac Gestion, actionnaire minoritaire de Gaumont depuis 2027, conteste fermement le prix de 90 euros par action retenu dans le projet d’offre publique de retrait déposé le 13 avril 2026 par le groupe familial Seydoux / Cinépar. La société de gestion met en cause la méthodologie de valorisation et appelle l’expert indépendant chargé d’évaluer l’équité de l’offre à la plus grande vigilance.

Contexte de l’OPR : une obligation imposée par l’AMF et la Cour d’appel

Le dépôt de l’OPR (Offre Publique de Retrait) fait suite à une décision de l’AMF, confirmée par la Cour d’appel, contraignant l’actionnaire majoritaire de Gaumont à mettre en œuvre une offre permettant aux actionnaires minoritaires de céder leurs titres. Le groupe familial Seydoux / Cinépar a déposé le 13 avril 2026 un projet d’offre à 90 euros par action.

Une valorisation jugée discutable sur le plan méthodologique

La justification du prix de 90 euros repose sur un rapport établi par Portzamparc, filiale du groupe BNP Paribas. Gay-Lussac Gestion conteste l’approche retenue : la valorisation privilégie une méthode d’actualisation des flux de trésorerie futurs affectés par des frais de structure jugés particulièrement élevés, aboutissant à une valorisation de 477 millions d’euros, soit 153 euros par action. Gay-Lussac Gestion estime qu’une approche en actif net réévalué aurait été plus appropriée, compte tenu des actifs détenus par Gaumont — notamment un patrimoine immobilier au 50 avenue des Champs-Élysées à Paris et un catalogue d’œuvres cinématographiques et audiovisuelles.

Un précédent de marché en décalage avec le prix proposé

Gay-Lussac Gestion relève un écart significatif avec les transactions historiques. Lors de l’OPR de 2017, un prix de 75 euros par action avait été jugé équitable. Quelques mois plus tard, le groupe familial Seydoux avait acquis un bloc de 1,1 % du capital à 98,20 euros par action, soit une prime de 31 % sur le prix de l’offre de l’époque. Le prix de 90 euros proposé en 2026 représente ainsi une valorisation que Gay-Lussac Gestion juge en décalage avec ces références de marché.

La société de gestion met également en cause la politique financière conduite depuis lors, estimant que Gaumont a adopté une comptabilité visant à minimiser ses résultats et une communication financière négative à l’égard de son cours de bourse, deux éléments qui doivent selon elle être pris en compte dans l’analyse de l’offre.

Louis de Fels, Directeur Général de Gay-Lussac Gestion

« Le prix proposé apparaît, selon nous, très éloigné de la valeur réelle de Gaumont. Nous appelons à la plus grande vigilance dans l’analyse de cette opération afin de garantir une évaluation fidèle des actifs et la protection des actionnaires minoritaires. »

À propos de Gay-Lussac Gestion

Fondée en 1995, Gay-Lussac Gestion est une société de gestion française indépendante accompagnant une clientèle privée, des entreprises et des investisseurs institutionnels à travers la gestion privée, la gestion de fonds et l’épargne salariale et retraite.

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Balderton nomme Phil Chambers Partner pour ses investissements early-stage

CFO-news — Thu, 23 Apr 2026 07:04:33 +0000

Balderton Capital annonce la nomination de Phil Chambers au poste de Partner, dédié aux investissements en phase early-stage. Phil Chambers rejoint le fonds avec plus de 20 ans d’expérience en tant que fondateur, dirigeant et business angel au sein de l’écosystème technologique européen.

Phil Chambers, Balderton

Parcours : de Peakon à Orbex, plus de 100 startups financées en tant que business angel

Phil Chambers est cofondateur de Peakon, plateforme d’engagement des collaborateurs soutenue par Balderton depuis son siège danois, qu’il a développée vers le Royaume-Uni, l’Allemagne, les États-Unis et la région APAC avant sa cession à Workday en 2021 pour 700 millions de dollars. Il a ensuite dirigé l’entité au sein de Workday pendant deux ans et demi, portant l’ARR à plusieurs centaines de millions de dollars.

Il a ensuite occupé le poste de CEO d’Orbex, société écossaise de lancement spatial sélectionnée parmi les cinq lauréats du European Launcher Challenge de l’ESA.

En parallèle de sa carrière opérationnelle, Phil Chambers a été l’un des business angels les plus actifs en Europe, avec plus de 100 startups soutenues. Il a débuté sa carrière dans des startups telles que Gumtree au Royaume-Uni et Qype à Hambourg, avant d’occuper le poste de directeur technique chez Podio — rachetée par Citrix — et de diriger la gamme de produits GoToMeeting à Santa Barbara.

Bernard Liautaud, Managing Partner chez Balderton

« J’ai le plaisir de connaître Phil depuis près d’une décennie maintenant. J’ai d’abord travaillé avec lui en tant que membre du board de Peakon, où je l’ai vu faire grandir l’entreprise jusqu’à une acquisition de 700 millions de dollars par Workday. Nous sommes ensuite restés proches pendant son mandat chez Workday et ses années chez Orbex. Je suis donc ravi d’accueillir Phil chez Balderton aujourd’hui. »

Phil Chambers

« Je suis ravi de rejoindre l’équipe de Balderton : un groupe de personnes incroyables, travaillant avec les entreprises les plus impressionnantes d’Europe, et un fonds véritablement au sommet de son art. »

À propos de Balderton

Balderton Capital est un fonds de capital-risque multi-étapes qui soutient depuis plus de 25 ans les fondateurs européens, de l’amorçage à l’introduction en bourse. Le fonds investit dans tout le spectre des technologies — IA, fintech, logiciels B2B, santé digitale, mobilité, gaming et marketplaces. Son portefeuille actuel comprend notamment Aircall, Contentful, Dream Games, GoCardless, Lendable, Photoroom, Revolut, Wayve, Writer et ZOE. Parmi ses anciens investissements figurent Darktrace, Depop, Flywire, MySQL, Nutmeg, Peakon, Recorded Future et Talend.

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Modernisation des paiements : les priorités des banques et des acteurs du retail divergent, selon l’étude KPMG

CFO-news — Wed, 22 Apr 2026 09:01:42 +0000

KPMG publie son étude Partnering for Payment Modernization, réalisée auprès de 500 banques et 500 acteurs du retail fin 2025. Elle documente une accélération des investissements dans la modernisation des infrastructures de paiement, mais met en évidence un désalignement persistant entre les priorités des établissements bancaires et les attentes des commerçants.

Des investissements en hausse des deux côtés

Les banques ont consacré en moyenne près de 100 millions de dollars à la transformation de leurs infrastructures de paiement au cours de l’année écoulée. Du côté retail, 54 % des dirigeants considèrent désormais la modernisation des paiements comme critique pour leur avenir.

Un désalignement structurel entre offre bancaire et attentes retail

L’étude identifie un écart persistant entre les domaines sur-priorisés par les banques et les fonctionnalités attendues par les retailers. Les banques concentrent leurs investissements sur la biométrie et les paiements transfrontaliers. Les acteurs du retail expriment en revanche des attentes plus marquées sur la tokenisation des paiements, les solutions Buy Now Pay Later (BNPL), les wallets stored-value et l’accès aux données et aux capacités analytiques. Or moins de la moitié des banques proposent aujourd’hui ces fonctionnalités, confirmant la persistance du décalage stratégique.

Écarts de maturité technologique et rôle de l’IA

Des différences de maturité significatives apparaissent entre organisations. Les plus avancées disposent d’architectures cloud-native et de capacités d’intégration renforcées, tandis que les moins matures accusent un retard sur les paiements en temps réel, les infrastructures cloud, les rails digitaux et tokenisés et les actifs numériques. L’intelligence artificielle s’impose comme levier structurant, notamment pour la gestion des risques, la lutte contre la fraude et le blanchiment, et l’optimisation opérationnelle.

Guillaume Petipas, Associé KPMG en France, Responsable cartes et paiements

« La modernisation des paiements dépasse désormais le seul enjeu technologique. Elle touche directement à la compétitivité des établissements, à la gestion des risques et à leur capacité à suivre l’évolution rapide des usages. L’étude met en évidence trois axes d’action prioritaires : renforcer les logiques d’écosystème, aligner plus finement les priorités d’investissement avec les usages du marché et développer des infrastructures plus agiles et évolutives. »

Guillaume des Rotours, Associé KPMG en France, Responsable mondial du secteur du Luxe

« Pour les détaillants, y compris du secteur clé du Luxe, le paiement devient un élément structurant du parcours d’achat. Fluidité, rapidité et diversité des solutions proposées influencent directement la conversion et la satisfaction client. Ces transformations soulignent la nécessité de réduire les frictions, d’intégrer de nouvelles solutions adaptées aux attentes clients et de mieux exploiter les données disponibles. »

Méthodologie

Enquête réalisée fin 2025 auprès de 500 banques et 500 acteurs du retail répartis entre les principales régions économiques mondiales, visant à évaluer leur niveau de maturité et leurs priorités en matière de modernisation des paiements.

À propos de KPMG en France

KPMG réunit 8 000 professionnels en France et en Afrique francophone au service des grands comptes et ETI, dans les domaines de l’Audit, du Conseil et du Droit et Fiscalité. Entreprise à mission depuis 2022, KPMG est présidé par Marie Guillemot. Le cabinet est présent dans 138 pays.

bunq franchit 100 M€ de transactions crypto en un an et lance des paniers d’actions thématiques

CFO-news — Wed, 22 Apr 2026 07:34:46 +0000

Un an après le lancement de bunq Crypto en avril 2025, la néobanque annonce avoir dépassé les 100 millions d’euros échangés sur plus de 500 000 transactions. Elle lance simultanément les Stock Baskets, des paniers d’actions et ETF thématiques, et étend son dispositif de sécurité IA Safety Shield à l’ensemble des paiements, actions et cryptomonnaies.

bunq Crypto : 100 M€ échangés, +41 % de nouvelles inscriptions en 2026

Lancé en avril 2025, bunq Crypto revendique 100 millions d’euros de transactions réparties sur plus de 500 000 opérations lors de sa première année d’exploitation. La plateforme enregistre une hausse de 41 % des nouvelles inscriptions en 2026. bunq se positionne parmi les premières banques européennes à avoir intégré des services crypto dans une offre bancaire grand public.

Stock Baskets : paniers d’actions et ETF personnalisables avec versements programmés

Les Stock Baskets permettent aux utilisateurs de constituer des sélections personnalisées d’actions et d’ETF organisées autour de thématiques : Tech, Green, Populaires avec la possibilité de programmer des versements réguliers. La fonctionnalité cible en priorité les investisseurs débutants souhaitant construire un portefeuille progressivement.

Safety Shield étendu à l’ensemble des actifs financiers

Annoncé lors de l’événement bunq Update 31, l’extension du Safety Shield — dispositif de sécurité basé sur l’IA — couvre désormais les paiements, les actions et les cryptomonnaies. La fonctionnalité permet aux utilisateurs d’annuler des transactions identifiées comme suspectes, avec un blocage des fonds pendant 24 heures en cas d’anomalie détectée.

Joe Wilson, Chief Evangelist chez bunq

« L’endroit où votre argent fructifie doit vous sembler sûr, compréhensible et familier. Investir ne devrait pas ressembler à un saut dans l’inconnu, c’est pourquoi nous équipons nos utilisateurs pour qu’ils aient davantage de clarté et de contrôle afin qu’ils puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment pour eux. Nos utilisateurs adorent les outils qui leur permettent d’investir selon leurs propres règles. bunq Crypto a connu une première année exceptionnelle et nous sommes fiers de voir autant d’utilisateurs intégrer la construction d’un portefeuille dans leur quotidien, depuis notre app hautement sécurisée. »

À propos de bunq

bunq est la deuxième plus grande néobanque d’Europe, première banque au monde portée par l’IA générative selon la société. Elle a été la première banque à obtenir une licence bancaire européenne en plus de 35 ans, a levé 193 millions d’euros lors de sa série A — la plus importante jamais réalisée par une fintech européenne — et est la première néobanque de l’UE à avoir atteint une rentabilité structurelle. En octobre 2025, bunq est entrée sur le marché américain en tant que courtier agréé.

Meilleur livret d’épargne 2026 : le comparatif complet pour bien choisir

CFO-news — Wed, 22 Apr 2026 07:21:46 +0000

En avril 2026, les meilleurs livrets bancaires affichent des taux de base entre 1,5 % et 2 % bruts, avec des offres promotionnelles pouvant atteindre 5 % sur quelques mois. Face à un Livret A ramené à 1,5 % depuis le 1er février 2026, ces solutions deviennent pertinentes dès que les plafonds réglementaires sont atteints. Parmi les acteurs du marché, le livret d’épargne Distingo, filiale française du groupe Stellantis, se distingue par un taux de base parmi les plus élevés et sans plafond réglementaire. Ce comparatif passe en revue les dix offres les plus solides.

Quel est le meilleur livret d’épargne en 2026 ?

Le meilleur livret dépend de l’horizon et du montant à déposer. Pour une épargne durable, le critère déterminant reste le taux de base hors promotion, car c’est lui qui rémunère le capital au-delà des premiers mois. Les offres boostées chutent mécaniquement après la période promotionnelle. Distingo Bank se positionne en tête de ce comparatif avec un taux de base de 2 % brut, l’un des plus élevés du marché.

Livret	Taux de base brut	Offre boostée	Plafond	Versement min.	Garantie
Distingo Bank	2,00 %	4,50 % sur 3 mois	10 M€	10 €	FGDR 100 000 €
Zesto (Renault Bank)	2,00 %	Aucune	10 M€	10 €	FGDR 100 000 €
Placement-direct Vie	1,60 %	4,75 % sur 2 mois	10 M€	100 €	FGDR 100 000 €
Goodvest Livret	1,80 %	4,75 % sur 2 mois	1 M€	300 €	FGDR 100 000 €
Monabanq Rentabilis	1,00 %	5,00 % sur 3 mois	100 000 €	10 €	FGDR 100 000 €
Fortuneo Livret+	1,00 %	5,00 % sur 3 mois	10 M€	100 €	FGDR 100 000 €
Hello bank! Livret+	0,70 %	3,00 % sur 3 mois	10 M€	10 €	FGDR 100 000 €
BoursoBank	2,25 %	4,00 % sur 3 mois	10 M€	300 €	FGDR 100 000 €
Cashbee	1,00 %	5,10 % sur 2 mois	150 000 €	10 €	FGDR 100 000 €
Ramify+	2,25 %	4,75 % sur 2 mois	10 M€	1 000 €	FGDR 100 000 €

Données relevées en avril 2026. Taux bruts, avant flat tax de 30 %.

Pourquoi choisir un livret d’épargne bancaire en 2026 ?

Les livrets réglementés restent prioritaires grâce à leur fiscalité nulle, mais leurs plafonds limitent vite la stratégie : 22 950 € sur le Livret A, 12 000 € sur le LDDS, 10 000 € sur le LEP. Le livret bancaire prend le relais sans plafond contraignant, avec un rendement net qui dépasse souvent 2,5 % sur la première année grâce aux offres boostées.

Les fonds restent disponibles à tout moment, sans frais de sortie. Un virement arrive sous 24 à 48 heures, ce qui rend ces livrets adaptés à une épargne de précaution ou à un placement d’attente.

Les critères pour choisir le meilleur livret d’épargne

Le taux de base hors promotion

Critère le plus important pour une épargne durable. Sur deux ans, un livret à 2 % de base sans boost rapporte souvent plus qu’un livret à 1 % de base avec 3 mois à 5 %.

La durée et le montant du taux boosté

Le taux seul ne suffit pas. Un boost de 4,5 % sur 3 mois appliqué à 100 000 € génère environ 1 125 € bruts, quand un boost de 5 % sur 2 mois sur 75 000 € ne rapporte que 625 €. Taux, durée et plafond comptent autant.

Le plafond de versement

Les plafonds varient de 100 000 € à 10 millions d’euros. La garantie FGDR reste limitée à 100 000 € par déposant et par établissement, indépendamment du plafond contractuel. Au-delà, mieux vaut répartir entre plusieurs banques.

La solidité de l’établissement

Toute banque agréée par l’ACPR bénéficie de la garantie FGDR. Les fintechs s’appuient sur une banque partenaire : Cashbee via My Money Bank, Ramify via Memo Bank, Goodvest via Arkéa. Distingo Bank est directement agréée, filiale de Stellantis Financial Services. Vérifier l’agrément sur le registre Regafi reste la bonne pratique.

La simplicité d’ouverture

Le versement minimum, l’obligation ou non d’ouvrir un compte courant associé et la qualité de l’interface conditionnent l’expérience. Un livret à 1 000 € d’apport n’a pas la même accessibilité qu’un livret ouvrable en cinq minutes avec 10 €.

Top 10 des meilleurs livrets d’épargne en avril 2026

1. Distingo Bank — la référence pour une épargne performante et sécurisée

Distingo Bank est la filiale française de Stellantis Financial Services, adossée au groupe Stellantis (Peugeot, Citroën, Fiat, Jeep, Opel). Directement agréée par l’ACPR, elle porte elle-même la garantie FGDR jusqu’à 100 000 €.

Le livret Distingo affiche un taux de base de 2 % brut, parmi les plus élevés du marché hors offres promotionnelles. Cette rémunération de fond en fait un support particulièrement adapté à une épargne détenue au-delà des premiers mois, là où les concurrents voient leur rendement chuter après la fin du boost. L’offre de bienvenue propose 4,5 % brut pendant 3 mois pour les nouveaux clients, avec un plafond promotionnel de 200 000 €.

Les conditions sont parmi les plus accessibles : ouverture dès 10 €, plafond global de 10 millions d’euros, aucun frais, fonds disponibles à tout moment, souscription 100 % en ligne en une quinzaine de minutes. Le livret Distingo convient aussi bien à une épargne de précaution qu’à un placement d’attente avant un projet de moyen terme.

2. Zesto (Renault Bank)

Livret de la filiale bancaire du groupe Renault, Zesto se distingue par un positionnement anti-promotion : un taux unique de 2 % brut, sans période boostée. Plafond de 10 millions d’euros, ouverture dès 10 €. Pour les épargnants qui privilégient la visibilité long terme à la stimulation marketing.

3. Placement-direct Vie

Acteur historique de l’épargne en ligne, plus connu pour son assurance-vie. Taux de base de 1,60 % brut, promotion à 4,75 % pendant 2 mois. Versement minimum de 100 €, plafond à 10 millions d’euros. Pertinent pour les épargnants qui souhaitent centraliser plusieurs produits chez le même acteur.

4. Goodvest Livret

Positionné sur l’épargne responsable, Goodvest finance des projets à impact environnemental et social mesurable, avec reporting détaillé. Taux de base de 1,80 % brut, boost à 4,75 % sur 2 mois. Versement minimum de 300 €, plafond de 1 million d’euros. Cible un profil spécifique : celui qui accepte un rendement moindre en échange d’une traçabilité ESG.

5. Monabanq Rentabilis

Livret de Monabanq (Crédit Mutuel Alliance Fédérale) avec une particularité : les intérêts sont calculés au jour le jour, non par quinzaines. Taux de base à 1 % brut, boost à 5 % pendant 3 mois. Plafond limité à 100 000 €. L’ouverture ne nécessite pas de compte courant Monabanq associé.

6. Fortuneo Livret+

Livret de Fortuneo (Crédit Mutuel Arkéa). Taux de base à 1 % brut, promotion à 5 % pendant 3 mois. Plafond à 10 millions d’euros, versement minimum de 100 €. Intéressant pour placer temporairement le temps du boost, moins adapté au long terme.

7. Hello bank! Livret+

Filiale 100 % en ligne de BNP Paribas. Taux de base de 0,70 % brut, promotion à 3 % pendant 3 mois. Plafond à 10 millions d’euros, versement minimum de 10 €. Offre en retrait face aux spécialistes, pertinente pour les clients déjà équipés chez BNP.

8. BoursoBank

Leader des banques en ligne (plus de 6 millions de clients). Livret à 2,25 % de taux de base et boost à 4 % pendant 3 mois. L’offre reste conditionnée à une domiciliation bancaire chez BoursoBank, ce qui en fait un produit de fidélisation plus qu’un livret autonome.

9. Cashbee

Fintech spécialisée, adossée à My Money Bank pour la garantie FGDR. Taux boosté le plus élevé du marché : 5,10 % pendant 2 mois. Le taux de base retombe à 1 % brut après la promotion, ce qui pénalise la détention durable. Plafond de 150 000 €. Pertinent pour un placement sur la durée exacte du boost.

10. Ramify+

Fintech patrimoniale proposant le livret en complément de services de gestion pilotée. Taux de base de 2,25 %, boost à 4,75 % pendant 2 mois. Le ticket d’entrée de 1 000 € et le positionnement premium ciblent une clientèle disposant d’un capital significatif et d’une recherche d’accompagnement global.

Comment bien utiliser son livret d’épargne en 2026 ?

Remplir d’abord les livrets réglementés

La stratégie optimale commence par les enveloppes défiscalisées. Le LEP, à 2,5 % net pour les foyers éligibles, reste imbattable. Viennent ensuite le Livret A (22 950 € à 1,5 % net) puis le LDDS (12 000 € à 1,5 % net). Un couple éligible au LEP peut loger près de 90 000 € entièrement défiscalisés.

Profiter des offres boostées sans les empiler

Les taux d’appel à 4,5 ou 5 % impressionnent, mais leur durée courte et leur plafond limitent le gain réel. Enchaîner les ouvertures génère surtout de la complexité. Un taux de base élevé rémunère plus continuellement le capital.

Anticiper la fiscalité

Les intérêts sont soumis à la flat tax de 30 % (12,8 % d’impôt + 17,2 % de prélèvements sociaux). Un taux brut de 2 % correspond à 1,40 % net. Les contribuables non imposables peuvent opter pour le barème et ne payer que les prélèvements sociaux.

FAQ — Livret d’épargne 2026

Quel livret d’épargne rapporte le plus en 2026 ?

Pour les foyers éligibles, le LEP reste le plus rentable avec 2,5 % net exonéré d’impôt depuis le 1er février 2026. Hors LEP, les livrets bancaires avec offre boostée atteignent 5 % bruts sur 2 à 3 mois. Sur un horizon long, le meilleur rendement durable vient du taux de base, où Distingo Bank et Zesto se détachent à 2 % brut.

Les livrets bancaires sont-ils aussi sûrs que le Livret A ?

La sécurité diffère dans son mécanisme mais reste équivalente en pratique. Le Livret A bénéficie de la garantie illimitée de l’État. Les livrets bancaires sont protégés par le FGDR à hauteur de 100 000 € par déposant et par établissement. Pour des montants inférieurs à ce seuil, le niveau de sécurité est comparable.

Peut-on cumuler plusieurs livrets bancaires ?

Oui, sans limite. Contrairement aux livrets réglementés, les livrets bancaires peuvent être multipliés. Utile pour répartir un capital au-delà de la garantie FGDR de 100 000 € par établissement, ou pour enchaîner les offres de bienvenue de plusieurs acteurs.

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Plasma intègre Ramp à Plasma One pour connecter les stablecoins à la paie et aux dépenses d’entreprise

CFO-news — Tue, 21 Apr 2026 14:48:43 +0000

Plasma, éditeur de la néobanque stablecoin-native Plasma One, annonce une intégration avec Ramp, plateforme de gestion des opérations financières d’entreprise. L’intégration permet aux entreprises utilisant Ramp de transférer des USDT sans frais sur la blockchain de Plasma, et aux salariés de recevoir leur salaire directement sur un compte Plasma One.

Ce que permet concrètement l’intégration

Le partenariat crée un flux bidirectionnel entre les deux plateformes. Du côté entreprise, les utilisateurs de Ramp peuvent déplacer des USDT sans frais via la blockchain propriétaire de Plasma. Du côté salarié, les paiements de paie peuvent être versés directement sur des comptes Plasma One, permettant aux bénéficiaires d’accéder à leurs fonds en stablecoins depuis une interface intégrant dépenses, épargne et transferts.

Plasma One se positionne comme une interface unique réunissant l’ensemble des usages stablecoin — envoi, dépenses, épargne, revenus — sur une infrastructure blockchain développée en propre par Plasma pour la vitesse, la fiabilité et la scalabilité.

Zaheer Ebtikar, Chief Strategy Officer de Plasma

« Stablecoins are becoming the backbone of how people actually move money, but the missing piece has been making them usable and fully embedded in the real world. Plasma One is designed to change that, bringing payroll, spending and saving into a single, stablecoin-native, neobank. Whether it’s receiving income or managing spend, integrations like Ramp help make that experience continuous and will ultimately make Plasma One work at scale. »

À propos de Plasma

Plasma développe des produits financiers pour les particuliers et les entreprises reposant sur des stablecoins plutôt que sur les rails bancaires traditionnels. Plasma One, son premier produit, permet d’envoyer, dépenser, épargner et percevoir des revenus en stablecoins sur une blockchain propriétaire.

À propos de Ramp

Fondé en 2019, Ramp est une plateforme de gestion des opérations financières d’entreprise combinant paiements, cartes corporate, gestion des fournisseurs, achats, réservations de voyages et comptabilité automatisée. Ramp revendique plus de 50 000 clients, plus de 100 milliards de dollars de transactions annuelles, et déclare avoir permis à ses utilisateurs d’économiser plus de 10 milliards de dollars et 27,5 millions d’heures.

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Opinion | Eléonore Favero, Avocate « Cyberattaques : la responsabilité des entreprises est-elle en train de changer de dimension ? »

CFO-news — Tue, 21 Apr 2026 12:31:20 +0000

Entre la directive NIS 2, le règlement DORA et le Cyber Resilience Act, le cadre européen de la cybersécurité se durcit et se complexifie à une vitesse inédite. Pour les entreprises, la question n’est plus de savoir si elles seront attaquées, mais si elles seront en mesure de démontrer qu’elles s’y étaient préparées. Car c’est bien là que réside le basculement : la cybersécurité quitte le périmètre de la DSI pour devenir un enjeu de gouvernance à part entière, avec des conséquences directes sur la responsabilité personnelle des dirigeants, la valorisation de l’entreprise et sa capacité à rester assurable.

Par Eléonore Favero, avocate associée, spécialiste en droit des Nouvelles technologies et cybersécurité

Eléonore Favero, avocate associée, spécialiste en droit des Nouvelles technologies et cybersécurité

Du risque technique au risque de gouvernance

Pendant longtemps, les cyberattaques ont été traitées comme un incident technique. Le sujet restait confiné au bureau du RSSI, loin des comités de direction et des assemblées générales.

Cette époque est révolue.

En 2025, près d’une entreprise sur deux en France déclarait avoir subi au moins une cyberattaque avec un impact significatif, selon le baromètre annuel du CESIN. Le coût moyen d’un incident pour une PME oscille désormais entre 25 000 et 500 000 euros, sans compter les pertes de contrats, l’atteinte réputationnelle et les contentieux qui en découlent.

Ce qui change fondamentalement en 2026, ce n’est pas la nature de la menace. C’est le regard que le droit porte sur ceux qui la subissent.

Il serait excessif d’affirmer que toute cyberattaque engage mécaniquement la responsabilité de l’entreprise. Aucune organisation, même mature, ne peut prétendre à l’invulnérabilité. En revanche, le standard d’appréciation se durcit. Ce qui était autrefois toléré comme une faille ponctuelle est désormais examiné comme un révélateur de maturité organisationnelle.

Le juge, le régulateur, ou l’investisseur ne regardent plus uniquement l’existence d’une attaque. Ils regardent la préparation : cartographie des risques, politique de gestion des accès, segmentation des systèmes, supervision, clauses contractuelles avec les prestataires, plans de réponse à incident, exercices de crise, traçabilité des décisions, formation des dirigeants. Tous ces éléments deviennent des pièces de démonstration.

NIS 2, DORA, CRA : le triptyque qui rebat les cartes

En trois ans, l’Union européenne a renforcé son cadre réglementaire en matière de cybersécurité autour de trois textes majeurs.

La directive NIS 2, dont la transposition en droit français est attendue au premier semestre 2026 via la loi Résilience, élargit très fortement le nombre d’entreprises concernées. En France, on passerait d’une centaine d’opérateurs sous NIS 1 à près de 18 000 entités. Le texte impose une gestion plus structurée des risques, des notifications d’incidents sous 24 heures et, surtout,

marque un tournant en engageant directement la responsabilité des dirigeants. Ceux-ci doivent valider les mesures de cybersécurité, en contrôler la mise en œuvre et se former régulièrement. En cas de manquement, ils peuvent faire l’objet de sanctions individuelles, voire d’une interdiction temporaire d’exercer. Pour les entités essentielles, les amendes peuvent atteindre 10 millions d’euros ou 2 % du chiffre d’affaires mondial.

Le règlement DORA, applicable depuis janvier 2025, vise spécifiquement le secteur financier. Il affirme clairement que l’organe de direction porte la responsabilité finale de la gestion du risque numérique. Les dirigeants doivent donc disposer de compétences suffisantes pour évaluer ces risques et les maintenir à jour par des formations régulières.

Enfin, le Cyber Resilience Act impose de nouvelles obligations à l’ensemble des fabricants, importateurs et distributeurs de produits connectés. Avec des sanctions pouvant aller jusqu’à 15 millions d’euros ou 2,5 % du chiffre d’affaires mondial, il consacre un principe clair : la cybersécurité dès la conception devient une condition d’accès au marché européen.

La responsabilité personnelle du dirigeant : un changement de paradigme

Le véritable changement apporté par ces textes ne tient pas seulement au niveau des sanctions, mais à la manière dont la responsabilité est désormais attribuée.

Jusqu’à présent, en cas de cyberattaque, le risque juridique pesait principalement sur l’entreprise elle-même. Les dirigeants pouvaient encore considérer que le sujet relevait avant tout des équipes techniques. Ce raisonnement ne tient plus.

Avec NIS 2 et DORA, les organes de direction sont directement tenus à une obligation de vigilance, de supervision et de compétence. En d’autres termes, ne pas maîtriser les enjeux cyber de son entreprise ne pourra plus être invoqué comme une simple lacune : cela pourra être considéré comme une faute. La cybersécurité rejoint ainsi d’autres domaines sensibles, comme la conformité financière ou la lutte contre le blanchiment, où le dirigeant ne peut plus se retrancher derrière l’ignorance.

Cette évolution dépasse d’ailleurs largement les seules entreprises directement visées par ces textes. Pour chaque entité soumise à NIS 2, de nombreux prestataires et partenaires de sa chaîne d’approvisionnement seront, eux aussi, entraînés dans cette montée en exigence par le jeu des obligations contractuelles. Autrement dit, ces réglementations fixent déjà un standard de référence qui influence bien au-delà de leur périmètre strict.

Assurance, valorisation, réputation : les dommages collatéraux de l’impréparation

Au-delà du risque juridique, c’est toute l’architecture économique de l’entreprise qui est affectée.

Les assureurs, d’abord. Le marché de la cyber-assurance se durcit. Les compagnies conditionnent désormais la couverture à un niveau démontrable de conformité. Une entreprise qui n’aurait pas mis en place les mesures imposées par NIS 2 ou DORA pourrait se voir opposer une exclusion de garantie au motif de « faute grave ». L’impréparation devient un risque de non-assurabilité.

Les investisseurs, ensuite. Les agences de notation intègrent le risque cyber dans leur évaluation. La notation ESG comporte une dimension cybersécurité croissante, sous l’angle tant de la gouvernance que de la responsabilité sociétale. Une faille de sécurité rendue publique, assortie d’une sanction réglementaire, peut provoquer un décrochage de valorisation bien supérieur au montant de l’amende elle-même.

Les partenaires commerciaux, enfin. L’exclusion des chaînes d’approvisionnement de grandes entreprises, qui imposent contractuellement la conformité NIS 2 à leurs sous-traitants, constitue un risque existentiel pour de nombreuses PME et ETI.

Une opportunité stratégique pour les entreprises préparées

Il serait toutefois réducteur de voir dans cette évolution une simple contrainte. Les entreprises qui anticipent, en renforçant leur gouvernance cyber, en formant leurs dirigeants et en structurant leur gestion des risques, peuvent en faire un véritable avantage concurrentiel.

La conformité en matière de cybersécurité devient désormais un facteur de confiance. Elle peut faire la différence dans un appel d’offres, peser dans une négociation d’assurance ou rassurer des investisseurs de plus en plus attentifs à la maîtrise des risques.

La cybersécurité n’est donc plus un sujet réservé aux équipes techniques. Elle s’impose désormais au conseil d’administration, à la fois sur le plan juridique, financier et stratégique. Pour les dirigeants, la question n’est plus de savoir s’ils doivent s’en saisir, mais s’ils seront capables de prouver qu’ils ont anticipé ce risque avant qu’il ne se concrétise.

À l’approche des premiers enregistrements obligatoires que l’ANSSI devrait engager au second semestre 2026, l’attentisme n’est plus une option. La cybersécurité n’est plus seulement un coût : elle devient une condition de pérennité.

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Yousign ouvre un bureau à Barcelone avec +106 % de croissance de ses revenus internationaux au T1 2026

CFO-news — Tue, 21 Apr 2026 09:45:33 +0000

Yousign, plateforme européenne de signature électronique et de confiance numérique, en cours de rebranding sous le nom Youtrust, annonce l’ouverture d’un bureau à Barcelone. La société enregistre une croissance de 106 % de ses revenus internationaux au premier trimestre 2026 par rapport à la même période de l’année précédente, avec plus de 30 % des nouveaux revenus générés hors de France.

Un bureau opérationnel avec 6 collaborateurs, 10 à 15 recrutements prévus d’ici l’été

Six collaborateurs sont déjà installés à Barcelone au lancement. Yousign prévoit de recruter entre 10 et 15 profils supplémentaires d’ici l’été, avec une priorité sur les fonctions commerciales. Le choix de Barcelone est justifié par son positionnement comme hub de talents internationaux, comparable à Paris selon la société, et par la dynamique des marchés espagnol, italien et allemand identifiés comme prioritaires en Europe.

Yousign accompagne plus de 30 000 entreprises et revendique plus de 280 000 utilisateurs en 2024. La société est certifiée ISO/IEC 27001 et conforme au règlement eIDAS.

Élargissement de l’offre : de la signature électronique au guichet unique des opérations digitales critiques

L’ouverture du bureau barcelonais s’inscrit dans une évolution plus large du positionnement produit. Yousign intègre désormais, aux côtés de ses solutions de signature électronique simple, avancée et qualifiée, la vérification d’identité et de documents, les services KYC, le cachet électronique et des parcours sectoriels tout-en-un. Cette extension de l’offre motive également le changement de nom vers Youtrust.

Fanny Masson, Chief Revenue Officer de Yousign

« 2026 est une année clé pour Yousign, marquée par une forte accélération de notre croissance. Notre offre intègre désormais, aux côtés de nos signatures électroniques simples, avancées et qualifiées, la vérification d’identité et de documents, le cachet électronique ainsi que des parcours sectoriels tout-en-un, couvrant l’ensemble des opérations digitales critiques des entreprises. Cette évolution s’accompagne d’une accélération particulièrement marquée de notre croissance en Europe, notamment en Italie, en Allemagne et en Espagne. Dans ce contexte, l’ouverture de bureaux à Barcelone s’est imposée comme une évidence : c’est un écosystème extrêmement dynamique, qui nous permet d’attirer des talents internationaux pour soutenir cette nouvelle phase de développement. »

À propos de Yousign (bientôt Youtrust)

Fondée en 2013, Yousign est une plateforme européenne permettant de signer, vérifier et sceller des documents dans le respect des standards de conformité eIDAS, certifiée ISO/IEC 27001 et B Corp. Son API est intégrable dans les outils métiers des PME et ETI européennes.

REDEN finalise un refinancement paneuropéen de 1,1 milliard d’euros adossé à ses actifs solaires et de stockage en exploitation

CFO-news — Tue, 21 Apr 2026 08:43:03 +0000

Le producteur indépendant d’énergie solaire REDEN annonce la finalisation d’un refinancement paneuropéen d’environ 1,1 milliard d’euros, structuré autour d’un syndicat de plus de dix établissements bancaires. L’opération est adossée aux actifs en exploitation et en construction du groupe en Europe et vise à doter REDEN d’un cadre de financement harmonisé pour accompagner sa croissance à court terme.

Structure de l’opération

Le refinancement repose sur une plateforme bancaire syndiquée réunissant plus de dix établissements, comprenant les partenaires historiques du groupe. REDEN a été conseillé par DC Advisory en qualité de conseil financier principal, avec CACIB et Natixis en co-conseils. A&O Shearman a assuré le conseil juridique de REDEN, tandis que Latham & Watkins a assisté les prêteurs.

Frank Demaille, Président-Directeur Général du Groupe REDEN

« Ce refinancement ouvre un nouveau chapitre dans le développement de REDEN. En rationalisant notre structure financière et en mettant en place une plateforme paneuropéenne dédiée à nos actifs en exploitation, nous renforçons notre capacité à déployer notre stratégie avec agilité et efficacité, tout en contribuant activement à la construction d’un système énergétique européen plus résilient et bas carbone. »

Profil du groupe : 1,1 GW installé, neuf pays, actionnaire Macquarie

Fondé en 2008 dans le Lot-et-Garonne, REDEN est un producteur indépendant d’énergie solaire spécialisé dans le développement, la construction et l’exploitation de centrales photovoltaïques et de solutions de stockage. Le groupe revendique 1,1 GW de capacité installée et emploie plus de 275 personnes. Sa présence géographique couvre la France, l’Espagne, le Portugal, la Grèce, l’Italie, l’Allemagne, le Mexique, Porto Rico et le Chili.

Depuis juillet 2022, Macquarie Asset Management (MAM), en consortium avec British Columbia Investment Management Corporation (BCI) et MEAG Munich Ergo AssetManagement GmbH, accompagne le groupe dans sa croissance.

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Les avis financiers et/ou économiques présentés par les contributeurs de Finyear.com (experts, avocats, observateurs, bloggers, etc…) sont les leurs et peuvent évoluer sans qu’il soit nécessaire de faire une mise à jour des contenus. Les articles présentés ne constituent en rien une invitation à réaliser un quelconque investissement. Tout investissement comporte des risques de pertes partielles ou totales en capital. La rédaction décline toute responsabilité.

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Impayés : 53 % des entreprises françaises ont vu leur pérennité financière menacée, selon le premier Baromètre Payt × Ipsos

CFO-news — Tue, 21 Apr 2026 08:26:12 +0000

Payt, éditeur de logiciel de recouvrement B2B, publie en partenariat avec Ipsos son premier baromètre sur la gestion des créances clients. Réalisée auprès de 400 dirigeants d’entreprises françaises du secteur privé entre le 24 et le 26 mars 2026, l’étude documente l’impact financier, opérationnel et humain des impayés, ainsi que le retard persistant dans la digitalisation du recouvrement.

Impact financier : une menace structurelle sous-estimée dans les reportings

53 % des entreprises interrogées déclarent que leur pérennité financière a déjà été menacée par des impayés, dont 20 % qualifient cette menace de sérieuse ou très sérieuse. Ces situations se traduisent concrètement par des reports de salaires, des découverts bancaires et des sacrifices d’investissement qui n’apparaissent pas dans les tableaux de bord.

L’effet de cascade est documenté pour la première fois à l’échelle nationale : 49 % des entreprises ont dû retarder le paiement de leurs propres fournisseurs ou salaires à cause d’un client en retard, dont 7 % déclarent que cela arrive régulièrement, plusieurs fois par an.

Sur le risque de contrepartie, 30 % des dirigeants ont été surpris par la faillite ou le redressement judiciaire d’un client au cours des trois dernières années, dont 10 % à plusieurs reprises. Seuls 22 % ont bénéficié d’alertes préalables permettant d’anticiper. La surveillance proactive du risque client, scoring, alertes sur défaillances, reste marginale dans les PME et ETI françaises.

Enfin, 45 % des répondants estiment que recouvrer leurs créances est devenu plus difficile aujourd’hui qu’il y a cinq ans, en lien avec les records historiques de défaillances d’entreprises françaises enregistrés en 2024-2025.

Coût opérationnel : temps de direction, factures abandonnées, stress des équipes

47 % des directions consacrent plus de deux heures par mois à la gestion des retards de paiement, soit plus de trois jours de travail par an dédiés non à piloter l’entreprise, mais à gérer des retards. Pour les 6 % qui y passent plus de dix heures par mois, c’est une journée entière perdue chaque semaine.

Trois indicateurs illustrent le coût humain et les pertes silencieuses du recouvrement manuel : 41 % ont oublié de relancer des factures et s’en sont aperçus après plusieurs mois ; 42 % ont renoncé à relancer une créance car le coût de traitement dépassait le montant dû ; 34 % se déclarent mal à l’aise ou stressés lors des relances clients. Sur ce dernier point, parmi les répondants très mal à l’aise, les femmes sont surreprésentées à hauteur de 65 %, alors qu’elles représentent 40 % de l’échantillon.

Digitalisation : le recouvrement, angle mort de la transformation numérique

71 % des entreprises sont dépourvues de logiciel dédié au recouvrement clients. 23 % tracent leurs créances sur Excel et 23 % n’ont aucun suivi formalisé. Seulement 23 % disposent d’un logiciel dédié, un niveau qui contraste avec le niveau d’équipement en CRM, ERP et logiciels comptables.

Les canaux de relance reflètent cette réalité : l’email manuel (54 %) et le téléphone (52 %) dominent, contre seulement 26 % de relances automatisées.

L’écart par taille de structure est significatif : le taux d’équipement en logiciel dédié passe de 1 % chez les solopreneurs à 10 % dans les TPE, 37 % dans les PME et 54 % dans les ETI, soit 53 points d’écart. 63 % des PME restent non équipées malgré des volumes de facturation significatifs.

IA et facturation électronique : deux échéances simultanées

Sur l’intelligence artificielle, 49 % des dirigeants estiment que l’IA va profondément transformer le métier ou significativement améliorer l’efficacité du recouvrement dans les cinq prochaines années, notamment pour l’automatisation des relances, la priorisation des dossiers et la détection des risques. 29 % restent sceptiques, estimant que la relation humaine ne peut être déléguée.

Sur la facturation électronique obligatoire, 29 % des entreprises se déclarent non prêtes pour l’obligation légale du 1er septembre 2026 — date à partir de laquelle toutes les entreprises françaises devront recevoir des factures électroniques via une plateforme agréée. Seules 23 % se déclarent totalement prêtes.

Méthodologie

Étude Payt × Ipsos (réf. S26014962) réalisée par méthode CAWI auprès d’un panel en ligne de 400 dirigeants d’entreprises françaises du secteur privé, hors grandes entreprises de plus de 5 000 salariés. Terrain : 24-26 mars 2026. Données pondérées. Reproduction autorisée avec mention de source obligatoire.

YeePay choisit ClearBank comme banque de sauvegarde au Royaume-Uni et en Europe pour accompagner son expansion internationale

CFO-news — Tue, 21 Apr 2026 08:15:01 +0000

YeePay, l’un des principaux établissements de paiement tiers en Chine, annonce un partenariat avec ClearBank pour l’accompagner dans ses demandes d’agrément EMI auprès de la FCA au Royaume-Uni et de la DNB aux Pays-Bas. ClearBank interviendra comme banque de sauvegarde et fournisseur d’infrastructure bancaire locale, permettant à YeePay d’offrir à ses commerçants des services de collecte, de paiement et de VIBANs nominatifs dans les deux zones.

Périmètre opérationnel du partenariat

Le partenariat couvre plusieurs volets. Dans un premier temps, ClearBank soutiendra YeePay dans ses demandes de licences d’établissement de monnaie électronique (EMI) auprès de la FCA et de la DNB. Une fois les agréments obtenus, l’infrastructure ClearBank permettra à YeePay d’accéder indirectement aux systèmes de paiement britanniques et européens et d’émettre des VIBANs (virtual IBANs) nominatifs à ses commerçants finaux pour les opérations de collecte, de paiement et de cantonnement des fonds. ClearBank UK intégrera par ailleurs les entités déjà régulées du groupe YeePay, permettant certaines activités de paiement et d’émission de VIBANs dans le cadre de leurs autorisations existantes.

Profil de YeePay : 720 Md$ de volumes annuels, 6,5 millions de clients entreprises

Fondée en 2003, YeePay est l’un des premiers établissements de paiement agréés par la Banque populaire de Chine et autorisé par l’Administration d’État des changes pour les opérations transfrontalières. La société traite près de 5 000 milliards de yuans (environ 720 milliards de dollars) de transactions annuelles et sert plus de 6,5 millions de clients entreprises et commerçants dans plus de 200 pays et régions, sur des secteurs couvrant l’aviation, le retail, la finance numérique, le commerce transfrontalier et les services publics.

Sa stratégie d’expansion internationale repose sur l’obtention de licences locales dans des marchés prioritaires, dont le Royaume-Uni et les Pays-Bas, en réponse à la demande croissante de ses commerçants pour des services de paiement régulés localement.

Yu Chen, co-fondateur de YeePay

« ClearBank’s world-class offering, alignment on regulatory process and innovative banking infrastructure will be vital to unlocking our expansion into the UK and European markets. ClearBank’s experience in supporting Asian fintechs on this journey made it an easy decision for us to select it as our partner. We look forward to tapping into this expertise and using the strengths of both our businesses to enable our EMI licence applications as we start to serve merchants directly. »

Mark Fairless, CEO de ClearBank

« Since obtaining our European banking licence, we have seen increasing interest from Asian based clients seeking dependable banking services across Europe and the UK. Our partnership with YeePay demonstrates how we combine scalable infrastructure with strong regulatory expertise to support international growth. By aligning on compliance, speed to market and operational excellence, we are well placed to help YeePay bring its high-quality payments services to more customers across our markets. »

À propos de ClearBank

ClearBank est un établissement bancaire dédié aux paiements en temps réel et aux services bancaires embarqués, noté BBB- par S&P. ClearBank est autorisé par la Prudential Regulation Authority et régulé par la FCA au Royaume-Uni (n° 754568). ClearBank Europe N.V. est autorisé par la BCE et supervisé par la DNB.

À propos de YeePay

Fondée en 2003, YeePay est un prestataire de solutions de paiement d’entreprise opérant en Chine et à l’international, traitant environ 720 milliards de dollars de transactions annuelles pour plus de 6,5 millions de clients entreprises et commerçants dans plus de 200 pays et régions.

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Avertissement : Le texte ci-dessus est un communiqué de presse qui n’a pas été rédigée par Finyear.com.
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Hy24 monte à 80 % du capital d’Enagás Renovable et prend le contrôle de la première plateforme hydrogène espagnole

CFO-news — Tue, 21 Apr 2026 08:08:06 +0000

Hy24, gestionnaire du Clean Hydrogen Infrastructure Fund, annonce la finalisation de l’acquisition d’une participation majoritaire dans Enagás Renovable, portant sa détention de 30 % à 80 % du capital. Enagás ramène sa participation à 20 % pour se conformer aux exigences européennes de séparation des activités (unbundling). L’opération valorise un portefeuille de plus de 20 projets représentant plus de 850 MW de capacité d’électrolyse, dont huit ayant atteint la décision finale d’investissement.

Structure de l’opération et évolution de l’actionnariat

Hy24 était entré au capital d’Enagás Renovable en 2022 à hauteur de 30 %. La présente transaction lui confère le contrôle majoritaire via son véhicule d’investissement espagnol H2 Investments Spain. Concomitamment, Navantia et Pontegadea, qui détenaient ensemble 10 % du capital, sortent de l’actionnariat. Enagás, opérateur du réseau de transport hydrogène espagnol (HTNO), conserve 20 % conformément aux règles européennes d’unbundling applicables aux opérateurs de réseaux.

Les conseils de l’opération sont Iterlaw (juridique) et Linklaters (due diligence fiscale) pour Hy24.

Le portefeuille : huit projets en FID, 850 MW de capacité d’électrolyse

Enagás Renovable, fondée en 2019, opère comme une plateforme intégrée couvrant le développement, le financement, la construction, l’exploitation et la structuration de contrats d’approvisionnement de long terme sur les gaz bas carbone. Son portefeuille comprend plus de 20 projets hydrogène bas carbone et biométhane, dont huit ont atteint la décision finale d’investissement (FID).

Parmi les projets emblématiques figurent GreenHysland à Majorque, présentée comme la première île à hydrogène vert d’Europe du Sud, le projet e-Fuels de Bilbao, premier financé par projet dans la péninsule ibérique, le projet Cartagena (Murcie), le plus grand de la péninsule à avoir atteint le FID en 2025, et le projet Onuba à Huelva (400 MW total, dont 300 MW en FID en mars 2026), décrit comme le plus grand projet post-FID du sud-ouest de l’Europe. Le projet Catalina, avec 500 MW d’électrolyse adossée à une autoproduction renouvelable, est positionné comme premier projet majeur dédié au backbone ibérique et européen via H2Med.

Logique stratégique : H2Med et le rôle exportateur de la péninsule ibérique

L’opération s’inscrit dans la perspective du corridor H2Med, infrastructure transfrontalière reliant la péninsule ibérique à la France et à l’Europe centrale. La demande espagnole en hydrogène est estimée à environ 280 kilotonnes d’ici 2030 selon les notes aux rédactions, dans un cadre législatif européen contraignant (RED III, FuelEU Maritime, reFuelEU Aviation) créant une demande structurelle pour les carburants renouvelables d’origine non biologique. L’Espagne bénéficie par ailleurs de l’un des coûts de l’électricité renouvelable les plus bas d’Europe, grâce à l’abondance de ses ressources solaires et éoliennes.

Pierre-Étienne Franc, co-Fondateur et directeur général d’Hy24

« Cette opération marque une étape majeure pour Hy24 et constitue un signal fort pour l’Europe. En devenant majoritaire d’Enagás Renovable, nous réaffirmons la force de la coopération franco-espagnole, levier essentiel de l’interconnexion et de la sécurité énergétiques européennes, notamment à travers H2Med. Le passage à l’échelle de la production locale de molécules bas carbone est indispensable pour renforcer la compétitivité industrielle et la souveraineté énergétique, tout en réduisant notre dépendance aux combustibles fossiles importés. »

Arturo Gonzalo, PDG d’Enagás

« Cette évolution de notre participation est la conséquence naturelle de la maturité atteinte par l’écosystème espagnol, dans le plein respect des exigences d’indépendance applicables en Europe aux opérateurs de réseaux hydrogène. Elle permet à Enagás de se concentrer pleinement sur notre rôle en tant que HTNO espagnol et sur le développement d’infrastructures stratégiques transfrontalières telles que H2Med — reliant le Sud et le Nord de l’Europe — tout en continuant à soutenir Enagás Renovable, en tant qu’actionnaire minoritaire aux côtés de Hy24. »

Antón Martínez, PDG d’Enagás Renovable

« En seulement quelques années, Enagás Renovable a porté son portefeuille de projets des phases initiales vers une plus grande maturité, avec aujourd’hui des projets ayant atteint la phase de FID, des actifs en construction et d’autres en exploitation. Avec l’engagement renforcé d’Hy24 et le soutien continu d’Enagás et de nos partenaires, nous sommes prêts à accélérer la mise en œuvre et à déployer à grande échelle la production compétitive d’hydrogène bas carbone et de biométhane, au service de l’industrie espagnole et européenne. »

À propos d’Hy24

Hy24 est une coentreprise détenue à parts égales par Ardian et FiveT Hydrogen, gérant le Clean H2 Infra Fund, fonds dédié aux infrastructures d’hydrogène propre doté d’une capacité d’investissement de 2 milliards d’euros. Le fonds est classé Article 9 SFDR et régulé par l’AMF (n° GP-202171). Il réunit comme partenaires industriels fondateurs Air Liquide, TotalEnergies, VINCI Concessions, Plug, Chart Industries et Baker Hughes, et comme investisseurs financiers AXA, Crédit Agricole Assurances, Allianz, CDPQ, JBIC, Caisse des Dépôts, EDF et d’autres institutionnels.

À propos d’Enagás Renovable

Enagás Renovable est un producteur d’énergie indépendant spécialisé dans les gaz renouvelables et les solutions de décarbonation, disposant d’une présence dans cinq des huit principaux hubs hydrogène en Espagne. La société développe un portefeuille de plus de 20 projets hydrogène bas carbone et biométhane, avec des partenariats industriels incluant notamment Moeve et Repsol.

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SumUp lance un programme de fidélité intégré au paiement et une caisse double écran pour les commerçants indépendants

CFO-news — Tue, 21 Apr 2026 07:14:43 +0000

SumUp annonce le lancement de son programme de fidélité, de l’application consommateur SumUp Local et de la caisse SumUp, un système de caisse tout-en-un à double écran. L’ensemble est disponible gratuitement pour les commerçants utilisant déjà l’infrastructure SumUp, sans équipement supplémentaire requis pour le programme de fidélité. Le déploiement couvre le Royaume-Uni, la France, l’Allemagne, l’Irlande, l’Espagne et l’Italie.

Programme de fidélité : tampons ou points générés automatiquement à chaque paiement

Le programme fonctionne sans scan, sans carte papier et sans étape supplémentaire en caisse : chaque paiement par carte effectué chez un commerçant participant génère automatiquement des points ou des tampons pour le client via l’application SumUp Local. Les commerçants configurent leur programme, carte de fidélité digitale à tampons ou système de points, depuis leur tableau de bord SumUp existant, en quelques minutes.

Le dispositif inclut des outils de réactivation client : notifications push, promotions ciblées et une fonctionnalité dite Autopilot qui identifie automatiquement les clients inactifs et leur adresse des offres personnalisées. Le programme a été testé au Royaume-Uni et en Irlande avant ce déploiement élargi.

Selon une étude YouGov 2025, 64 % des consommateurs français déclarent privilégier les programmes de fidélité dans leurs arbitrages d’achat.

Joseph Flynn, Global Head of Consumer chez SumUp

« Les petits commerces n’ont jamais eu accès aux outils de fidélisation dont disposent les grandes enseignes. Nous avons conçu SumUp Loyalty pour permettre à n’importe quel commerçant de récompenser ses clients réguliers en quelques minutes, sans développement d’application, sans engagement, sans matériel supplémentaire, sans complexité. »

SumUp Local : application consommateur pour suivre les récompenses et découvrir les commerces partenaires

SumUp Local est l’application destinée aux consommateurs, téléchargeable gratuitement. Elle permet de lier une carte de paiement, de suivre en temps réel les récompenses accumulées chez les commerçants participants, d’accéder à des promotions exclusives et de gérer ses paiements depuis une interface unique.

La caisse SumUp : double écran, logiciel préinstallé, sans frais de location

La caisse SumUp est un système tout-en-un destiné au retail et à l’hôtellerie-restauration, composé d’un écran tactile 13,3 pouces côté commerçant pour la gestion des ventes et d’un écran client 8 pouces affichant les articles, les prix et les informations de fidélité au moment du paiement. Le logiciel de caisse est préinstallé et inclus dans le prix d’achat, sans frais de location de matériel.

Une offre Caisse Plus donne accès à des fonctionnalités avancées, notamment la synchronisation des commandes sur plusieurs appareils, particulièrement adaptée à la restauration avec service en salle. SumUp indique également intégrer cette caisse à son offre Bookings pour les salons de beauté, combinant prise de rendez-vous, paiement et fidélisation dans une interface unifiée.

À propos de SumUp

Fondée en 2012, SumUp est une fintech mondiale accompagnant plus de 4 millions de commerçants dans 37 pays. La société propose des solutions de paiement, d’encaissement et de compte professionnel, intégrées à un écosystème de terminaux de paiement et de caisses. SumUp consacre 1 % de son chiffre d’affaires, via son terminal Solo, à des projets environnementaux.

Visa et TikTok lancent une carte de débit dédiée aux créateurs de contenu au Royaume-Uni pour fluidifier l’accès à leurs revenus

CFO-news — Tue, 21 Apr 2026 06:44:07 +0000

Visa et TikTok annoncent le lancement au Royaume-Uni d’une carte de débit destinée aux créateurs actifs sur TikTok LIVE, permettant un accès accéléré aux revenus générés sur la plateforme. Le lancement s’appuie sur une étude Censuswide réalisée auprès de 1 000 créateurs professionnels britanniques, qui documente des difficultés structurelles de trésorerie dans l’économie créative.

Le problème adressé : trésorerie irrégulière et mélange des finances personnelles et professionnelles

Sur TikTok LIVE, les créateurs perçoivent des revenus sous forme de cadeaux virtuels convertis en diamants, puis en liquidités. Ces revenus arrivent de manière irrégulière, avec des délais de déblocage qui compliquent la gestion quotidienne des finances. Selon l’étude Censuswide (19 mars – 23 juin 2026, 1 000 créateurs professionnels britanniques, tous réseaux confondus) : 49 % des créateurs déclarent avoir subi des retards ou irrégularités de paiement ayant impacté leur activité, 41 % ont dû refuser des opportunités en raison de problèmes de trésorerie, et 37 % indiquent que les retards de paiement génèrent du stress ou de l’anxiété.

Par ailleurs, 86 % des entreprises gérées par des créateurs sont autofinancées (Visa Creator Report 2025, Morning Consult, plus de 1 000 créateurs aux États-Unis, Brésil, Australie, Royaume-Uni et Émirats Arabes Unis), et 94 % souhaitent séparer leurs finances personnelles et professionnelles.

Ce que permet concrètement la Creator Card

La carte et le compte professionnel associé permettent aux créateurs d’accéder à leurs revenus TikTok LIVE plus rapidement et de les dépenser immédiatement, sans attendre le délai de traitement habituel des versements. L’offre est présentée comme un outil de séparation entre finances personnelles et professionnelles, avec des fonctionnalités adaptées à des flux de revenus discontinus provenant de multiples sources, partenariats de marque, programmes d’affiliation, revenus de plateforme.

Lucy Demery, SVP et Head of Visa Commercial Solutions Europe

« Nous sommes incroyablement enthousiastes à l’idée de lancer la Creator Card au Royaume-Uni avec TikTok pour donner les moyens à la prochaine génération d’entrepreneurs de l’économie numérique. Ce lancement est conçu pour offrir aux créateurs un accès plus rapide aux revenus issus de TikTok LIVE, des partenariats de marque et des versements de plateforme, afin qu’ils puissent dépenser, planifier et réinvestir dans leur activité immédiatement. En simplifiant l’accès aux fonds, nous les aidons à gérer leur trésorerie avec confiance, pour qu’ils restent concentrés sur ce qu’ils font le mieux : développer leur activité. »

Paula D’Urbano, Country Manager TikTok LIVE Royaume-Uni, Irlande et États baltes

« TikTok LIVE crée la prochaine génération d’entrepreneurs numériques, transformant la manière dont les créateurs et les audiences se connectent en temps réel. En s’associant à Visa, nous offrons à la communauté LIVE encore plus de moyens de gérer leurs revenus — aidant les créateurs à transformer leur passion en carrière durable. »

L’économie créative en chiffres

Visa estime à environ 200 millions le nombre de créateurs dans le monde, avec un marché mondial du secteur projeté à 500 milliards de dollars d’ici 2027. Parmi les créateurs interrogés dans le Visa Creator Report 2025 : 88 % anticipent une croissance de leurs revenus dans l’année, 85 % sont créateurs à temps plein ou partiel avec des revenus jusqu’à 100 000 dollars annuels, et la quasi-totalité gère plusieurs sources de revenus simultanément — partenariats de marque (94 %), marketing d’affiliation (78 %) et promotion de services (77 %) au moins une fois par mois.

À propos de Visa

Visa (NYSE : V) est un opérateur mondial de paiements numériques facilitant les transactions entre consommateurs, commerçants, institutions financières et entités gouvernementales dans plus de 200 pays et territoires.

À propos de TikTok

TikTok est une plateforme de vidéo mobile courte dont le siège mondial est à Los Angeles et Singapour, avec des bureaux à New York, Londres, Dublin, Paris, Berlin, Dubaï, Jakarta, Séoul et Tokyo.

Binance lance Binance Chat, une messagerie intégrée avec transferts de cryptomonnaies en temps réel

CFO-news — Mon, 20 Apr 2026 13:04:41 +0000

Binance annonce le lancement de Binance Chat, une fonctionnalité de messagerie intégrée à l’application Binance permettant aux utilisateurs d’échanger des messages, de rejoindre des discussions communautaires et d’effectuer des transferts de cryptomonnaies sans quitter l’application.

Fonctionnalités et mécanisme

Binance Chat permet d’ajouter des contacts via des identifiants uniques (chat IDs), avec un système d’acceptation de demande préalable à tout échange, visant à limiter les interactions non sollicitées. Les utilisateurs peuvent créer ou rejoindre des discussions de groupe, envoyer des paiements en cryptomonnaies directement dans les conversations et accéder à des salons de discussion via Binance Square pour interagir en temps réel avec des créateurs de contenu et des communautés.

La fonctionnalité bénéficie des protections de compte et contrôles de sécurité déjà disponibles sur la plateforme Binance. La création de discussions de groupe est déployée progressivement et peut ne pas être immédiatement accessible à tous les utilisateurs. Les transferts de cryptomonnaies via Binance Chat peuvent varier selon les restrictions régionales applicables.

Logique produit : réduire la fragmentation entre communication et transaction

Le lancement s’inscrit dans une stratégie de convergence des usages. Binance identifie un schéma récurrent chez ses utilisateurs : découverte d’une information sur une plateforme, discussion sur une autre, transaction sur une troisième. Binance Chat vise à regrouper ces trois étapes dans une même application, en rapprochant la couche sociale et la couche transactionnelle.

Jeff Li, VP Produit chez Binance

« Binance s’efforce de rendre l’utilisation des cryptomonnaies plus pratique au quotidien en réduisant les frictions et en proposant une expérience simple et intuitive. Binance Chat rapproche la communication, les communautés et les transferts de crypto au sein d’une seule application. C’est une étape importante vers une plateforme plus connectée, où les utilisateurs peuvent interagir, gérer leurs actifs et transférer de la valeur plus facilement, en un seul endroit. »

Disponibilité

Binance Chat est accessible dès aujourd’hui via l’icône Chat en haut de la page d’accueil de l’application Binance, dans toutes les régions prises en charge par la plateforme.

À propos de Binance

Binance est la plus grande plateforme d’échange de cryptomonnaies au monde en termes de volume de transactions et d’utilisateurs inscrits, avec plus de 315 millions d’utilisateurs dans plus de 100 pays. La plateforme propose une gamme de produits couvrant le trading, la finance, l’éducation, la recherche, les paiements, les services institutionnels et les fonctionnalités Web3.

Les meilleures formations IA 2026 en France

CFO-news — Mon, 20 Apr 2026 09:56:02 +0000

C’est officiel, en 2026 l’intelligence artificielle n’est plus une simple curiosité technologique, mais une compétence fondamentale à acquérir pour sécuriser et propulser votre avenir professionnel. Pourtant, face à l’explosion fulgurante de l’offre de formation ces dernières années, une question légitime demeure : comment s’assurer que l’on investit dans un savoir-faire durable, plutôt que dans une tendance éphémère ?

Gadget ou réel gain de compétences ?

Vous avez pris conscience de l’enjeu : vous voulez vous former en intelligence artificielle pour maîtriser professionnellement ces nouveaux outils, gagner en productivité ou pivoter vers les métiers de la Data. Mais vous avez du mal à faire le tri ? Rassurez-vous, on l’a fait pour vous.

Aujourd’hui, le marché est saturé. Entre les mini-cours de vulgarisation sur YouTube, les MOOCs purement théoriques qui manquent de pratique, et les bootcamps intensifs de trois jours qui promettent de vous transformer en expert, il devient difficile de distinguer le vernis superficiel de la véritable expertise. Soyons clairs : apprendre à écrire un prompt de base est une chose ; comprendre comment développer des modèles, maîtriser le Machine Learning ou intégrer l’IA générative dans un workflow métier complexe en est une autre.

Pour vous aider à y voir plus clair, nous avons analysé les offres des principaux acteurs du marché selon la durée, le coût, la certification, l’accès post-formation et la satisfaction apprenant. Voici notre classement 2026.

#1 – Alyra : L’expertise technique et la flexibilité

Face aux données du marché, le constat est sans appel. Beaucoup d’organismes imposent soit des tarifs prohibitifs pour des durées trop courtes, soit des parcours chronophages incompatibles avec la vie active. C’est ici qu’Alyra s’impose à la première place de ce classement. Proposant des cursus allant de 44h à 144h pour un tarif compris entre 2 996 € et 4 996 €, l’école affiche une excellente note de 4,9/5 sur Trustpilot. Choisir Alyra, ce n’est pas simplement acheter un accès temporaire à un catalogue de vidéos : c’est rejoindre un écosystème conçu pour l’excellence technique et l’employabilité immédiate.

Pour découvrir les formations Alyra : https://www.alyra.fr/formation-intelligence-artificielle?utm_campaign=229084379-Finyear&utm_source=Finyear_formation_ia

Un rapport qualité/prix imbattable

Le véritable rapport qualité/prix se juge sur la profondeur technique, l’accompagnement et la valeur sur le marché. Alyra propose des parcours techniques poussés, abordant le Machine Learning, le NLP, le déploiement, le RAG ou encore la stratégie IA, pour un budget maîtrisé, là où d’autres facturent le double pour une simple initiation. De plus, votre investissement se traduit par une ligne forte sur votre CV grâce à des titres reconnus par l’État (RNCP et RS), bien loin des simples attestations de suivi. Cette reconnaissance étatique rend d’ailleurs les formations 100% finançables via le CPF, les OPCO ou France Travail.

La flexibilité sans sacrifier l’humain

Parce que chaque apprenant a ses propres contraintes, Alyra s’adapte avec trois formats distincts. Le format “Solo” de 44h va à l’essentiel en toute autonomie, se révélant idéal pour une montée en compétences ciblée et rapide. Le format “Session” de 120h reproduit l’expérience d’une promotion classique avec des mentors, de l’entraide et une belle émulation de groupe à travers trois rentrées par an. Enfin, le format “Premium” de 144h offre le luxe de la flexibilité totale sur 6 à 9 mois, avec un accompagnement individuel renforcé pour approfondir les concepts à votre propre rythme.

Un accès à vie et une communauté soudée

Les modèles et les bonnes pratiques IA changent chaque semaine. L’engagement fort d’Alyra est de fournir un accès à vie à ses contenus, régulièrement mis à jour par des experts, vous permettant de garder un pied dans l’innovation de demain. Enfin, en rejoignant l’école, vous n’êtes jamais seul. Les salons Discord de la communauté sont le lieu où se créent les opportunités de carrière, où se résolvent les blocages techniques et où s’échange la meilleure veille technologique avec plus de 2 500 alumni, apprenants et experts du secteur.

Pour rejoindre dès maintenant la communauté Alyra prenez contact avec un conseiller : https://www.alyra.fr/rendez-vous

#2 – OpenClassrooms : Le parcours complet et exigeant en temps

Le géant français de l’éducation en ligne propose des parcours complets et très encadrés, orientés vers des changements de carrière radicaux. Pour un tarif de 7 080 €, la formation s’étale sur 12 mois à temps plein et délivre une certification de niveau 6 reconnue, avec une note de 4/5 sur Trustpilot. Si la qualité de la certification est indéniable, le format impose de lourdes contraintes. Une durée d’un an à temps plein est souvent incompatible avec le maintien d’une activité professionnelle. C’est une solution solide, mais qui se révèle trop rigide face à la souplesse d’accompagnement d’un organisme comme Alyra. L’accès à vie aux contenus n’est par ailleurs pas clairement indiqué.

#3 – Live Mentor : L’approche pratique pour les indépendants

Spécialiste de l’accompagnement des indépendants et des porteurs de projets, Live Mentor axe ses formations sur l’application business immédiate avec une excellente note de 4,5/5. Proposée sur 1 à 3 mois pour un prix allant de 1 980 € à 2 750 €, la formation inclut une certification RS et un accès à vie aux contenus. C’est un excellent choix si vous êtes freelance et souhaitez utiliser l’IA générative pour booster votre marketing ou votre création de contenu. Cependant, la formation manque de la profondeur technique nécessaire, comme le Machine Learning ou le déploiement avancé, pour ceux qui visent des postes d’ingénierie ou d’intégration technique complexe.

#4 – Orsys Formation : Le format court pour la découverte en entreprise

Acteur historique de la formation professionnelle continue, Orsys propose des modules courts destinés aux salariés dont l’entreprise finance l’acculturation technologique. Leur formation de 3 jours, soit 21 heures, est facturée 2 320 € HT et obtient une note de 4,2/5. C’est un format très bien pensé pour comprendre les grands concepts de l’IA le temps d’un séminaire d’entreprise. En revanche, son côté trop expéditif, l’absence de diplôme certifiant à la sortie et la perte d’accès aux supports pédagogiques en font une option insuffisante pour un individu cherchant à transformer réellement et durablement sa carrière.

#5 – Polytechnique Exed : L’initiation stratégique pour les décideurs

Historiquement reconnue pour son excellence académique, la branche Executive Education de Polytechnique s’adresse avant tout aux cadres dirigeants cherchant une acculturation rapide à l’IA. Sur un format ultra-court de 3 jours pour 21 heures d’enseignement, l’institution affiche un tarif très élevé de 5 400 €, sans délivrer de certification reconnue par l’État pour ce module, ni d’accès à vie. Le prestige de l’école est certes indéniable, mais ce format relève davantage de l’initiation de très haut niveau que de la maîtrise opérationnelle. Avec un tel prix pour quelques jours seulement, c’est un investissement dont le rapport qualité/prix peine à convaincre les profils techniques ou en reconversion.

En conclusion : Investissez dans une expertise durable

L’intelligence artificielle a définitivement transformé le paysage professionnel de 2026. Se former n’est plus une simple option d’évolution, mais une nécessité absolue pour sécuriser sa carrière. Cependant, comme le démontre notre analyse, toutes les formations ne se valent pas. Entre les initiations éphémères et les cursus trop lourds pour s’intégrer dans une vie active, faire le bon choix est crucial pour votre avenir.

C’est précisément là qu’Alyra tire son épingle du jeu et s’impose comme le leader incontesté de notre classement. En combinant une profondeur technique, des formats d’apprentissage ultra-flexibles, un diplôme reconnu par l’État (pouvant être finançable à 100 %) et un accès à vie indispensable pour contrer l’obsolescence rapide des modèles, l’école offre tout simplement le meilleur retour sur investissement du marché.

Ne vous contentez pas d’un simple vernis technologique : devenez un véritable acteur de la révolution de la Data. Prêt à propulser votre carrière au niveau supérieur ? Rejoignez la prochaine session Alyra et prenez une longueur d’avance décisive sur votre secteur.

Pour rejoindre dès maintenant la communauté Alyra rendez-vous sur leur site web : https://www.alyra.fr?utm_campaign=229084379-Finyear&utm_source=Finyearmagazine_homepage

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Byway Capital et Bpifrance investissent 27 M€ dans La Tête dans les Nuages pour accélérer son développement européen

CFO-news — Mon, 20 Apr 2026 08:42:14 +0000

Byway Capital annonce une opération de 27 M€ dans La Tête dans les Nuages, réseau de centres de divertissement indoor fondé en 1992. L’opération, structurée en flex equity combinant mezzanine et capitaux propres, est conduite par Byway Capital qui injecte plus de 20 M€, aux côtés de Bpifrance via son équipe Tourisme et Loisirs. Le fondateur Mickaël Aknin réinvestit significativement et conserve le contrôle du groupe.

Structure de l’opération et gouvernance

Il s’agit de la première ouverture de capital de La Tête dans les Nuages depuis sa reprise en 2014 par Mickaël Aknin. Byway Capital et Bpifrance interviennent en tant qu’actionnaires minoritaires. L’opération est qualifiée de deal primaire par Byway Capital, en ligne avec sa stratégie d’investissement en small & mid caps sur des tickets de 5 à 50 M€.

L’utilisation des fonds vise à renforcer l’organisation du groupe : élargissement de l’équipe de management, recrutement de profils clés, mise en place d’une gouvernance adaptée, et à financer les ouvertures de nouveaux centres en France et à l’international.

Profil du groupe : 35 M€ de chiffre d’affaires, plus de 10 centres, modèle de flux

La Tête dans les Nuages exploite plus de 10 centres de divertissement familial indoor combinant jeux d’arcade, laser game, réalité virtuelle et attractions immersives, implantés principalement en centres commerciaux et centres-villes à fort trafic. Le groupe a réalisé 35 M€ de chiffre d’affaires en 2025, porté par un rythme régulier d’ouvertures et la montée en gamme du concept depuis 2014.

Le modèle dit « de flux », implantations dans des zones à fort passage naturel, est présenté comme un avantage structurel par rapport aux modèles de destination, en limitant la dépendance aux dépenses marketing et aux loyers élevés pour générer du trafic. Le groupe intègre également une entité B2B, MBA Entertainment, proposant des solutions clés en main pour les centres d’arcade indoor.

Mickaël Aknin, Président de La Tête dans les Nuages

« Depuis la reprise de La Tête dans les Nuages en 2014, nous avons profondément transformé le concept et posé les bases d’un modèle solide. Pour franchir une nouvelle étape, il était essentiel de nous entourer de partenaires capables de nous accompagner dans la structuration sans remettre en cause notre vision. Byway Capital et Bpifrance se sont imposés par leur complémentarité, leur compréhension très opérationnelle de nos enjeux et leur capacité à s’inscrire à nos côtés dans la durée. »

Florent Thomann, Fondateur de Byway Capital

« Le secteur des loisirs entre dans une phase de transformation durable, portée par la montée des expériences immersives. La Tête dans les Nuages est idéalement positionnée pour en capter le potentiel. Ce partenariat permet à Byway Capital de signer un deal primaire structurant, en ligne avec sa stratégie d’accompagnement de PME de services à fort potentiel. »

Louis Janneau, Directeur d’Investissement chez Bpifrance

« Nous avons été impressionnés par le chemin parcouru par la société depuis sa création. La Tête dans les Nuages a su bâtir un modèle unique, parfaitement adapté aux nouvelles attentes du loisir indoor, alliant expertise opérationnelle, innovation continue et maîtrise fine des implantations géographiques. Nous sommes heureux de participer à cette nouvelle phase de structuration et de croissance, aux côtés de l’équipe dirigeante et de Byway Capital, avec l’ambition de construire un acteur de référence du secteur. »

Intervenants

Byway Capital : Florent Thomann, Charles-Henri Boyer, Julia Marc, Caroline Ballaloud. Bpifrance : Serge Mesguich, Louis Janneau, Côme Renondin. Conseil juridique Byway Capital : Hogan Lovells (Stéphane Huten, Ali Chegra, Alexander Premont, Alexis Caminel, Thibault Dupont-Nougein). Conseil juridique Bpifrance : Nova Consulting (Olivier Nett, Julien Imhoff, Maxime Auzias, Paul Machado). Due diligence financière, juridique, fiscale et sociale : Interpath (Jack Rupchandani, Vania Mermoud, Sahar Jilal) et WeDD (Constance Guiraud, Arthur Leclerc, Nicolas Lévêque, Fabien Desmazure). Conseil M&A : Scalène Partners (Samuel Assaraf, Simon Eischen, Paul Krotoff).

À propos de Byway Capital

Byway Capital est un fonds d’investissement long terme spécialisé en small & mid caps, investissant des tickets de 5 à 50 M€ dans des PME en capital-développement et en LBO, adossé à un écosystème d’entrepreneurs actifs.

À propos de Bpifrance

Bpifrance finance les entreprises à chaque étape de leur développement en crédit, garantie et fonds propres, et les accompagne dans leurs projets d’innovation et à l’international. La banque publique d’investissement dispose de 50 implantations régionales en France.

À propos de La Tête dans les Nuages

La Tête dans les Nuages est un groupe français intégré spécialisé dans le divertissement et les jeux d’arcade, couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur via deux entités : LTDN, qui regroupe plus de 10 centres de divertissement familial indoor, et MBA Entertainment, qui propose des solutions clés en main pour les centres d’arcade indoor.

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Enerfip ouvre les candidatures de la 2ᵉ édition des Prix de la Finance Durable, remis à Patrimonia le 30 septembre 2026

CFO-news — Mon, 20 Apr 2026 08:30:43 +0000

Enerfip, plateforme de financement participatif dédiée à la transition énergétique, annonce l’ouverture des candidatures pour la deuxième édition de ses Prix de la Finance Durable. La cérémonie de remise des trophées se tiendra à Lyon le 30 septembre 2026, en marge du salon Patrimonia. La participation est gratuite et ouverte à l’ensemble des professionnels de la gestion de patrimoine.

Neuf catégories couvrant l’ensemble de l’écosystème patrimonial

Les prix récompensent les conseillers en gestion de patrimoine (CGP), banques privées, family offices et acteurs de la distribution ayant intégré des critères environnementaux et sociétaux dans leurs solutions d’investissement ou leur stratégie d’entreprise. Neuf catégories sont ouvertes à candidature : Prix de l’investissement durable (décliné par région : Nord, Sud, Est, Ouest, Île-de-France), Prix de l’impact national (CGP indépendant, banque privée, family office, groupement de CGP), Prix de la révélation de l’année, Prix précurseur, Prix de la meilleure initiative à impact (collective, private equity, solidaire, chambre CNCGP) et Prix vulgarisation et éducation financière.

La date limite de candidature est fixée au 12 juin 2026. Le formulaire est accessible en ligne.

Julien Hostache, Président et cofondateur d’Enerfip

« Avec cette deuxième édition des Prix de la Finance Durable, nous souhaitons aller plus loin en mobilisant l’ensemble des acteurs de l’écosystème de la gestion de patrimoine. La finance durable s’impose aujourd’hui comme un pilier incontournable du conseil patrimonial et ces trophées visent à valoriser celles et ceux qui s’engagent concrètement pour transformer les pratiques et répondre aux attentes des épargnants. »

À propos d’Enerfip

Fondée en 2014 à Montpellier par des experts en énergies renouvelables et finances, Enerfip est une plateforme européenne de financement participatif dédiée à la transition énergétique. La société compte plus de 60 collaborateurs et dispose de bureaux à Montpellier, Madrid, Paris, Rome et Amsterdam. À ce jour, Enerfip a financé plus de 830 millions d’euros dans 600 projets de transition énergétique.

Opinion | Lale Akoner, eToro « Accalmie sous tension »

CFO-news — Mon, 20 Apr 2026 08:21:07 +0000

Capital B acquiert 12 BTC supplémentaires et porte sa détention totale à 2 937 BTC pour 270,1 M€ d’acquisition cumulée

CFO-news — Mon, 20 Apr 2026 07:54:43 +0000

Capital B (Euronext Growth Paris : ALCPB | OTC : CPTLF) annonce l’acquisition de 12 BTC pour 0,8 M€, financée par l’exercice de BSA 2025-01 et une augmentation de capital ATM. Le groupe affiche un BTC Yield de 1,57 % depuis le début de l’année et détient désormais 2 937 BTC pour une valeur totale d’acquisition de 270,1 M€, à un coût moyen de 91 975 € par bitcoin.

Opérations en capital ayant financé l’acquisition

Deux opérations ont été réalisées concomitamment. D’une part, l’exercice définitif de 16 566 214 BSA 2025-01 en 2 366 602 actions ordinaires nouvelles pour un montant de 1,29 M€, étant précisé que les droits attachés à ces bons sont devenus caducs le 10 avril 2026 à minuit conformément aux termes et conditions des BSA 2025-01. D’autre part, une augmentation de capital de type ATM réalisée avec TOBAM, portant sur 370 701 actions nouvelles au prix moyen arrondi de 0,60 € par action, pour un montant de 0,22 M€, faisant ressortir une décote de 15,2 % par rapport au cours de clôture du jour précédant le communiqué.

Les souscriptions TOBAM se décomposent comme suit : 85 000 actions pour le TOBAM Bitcoin Enhanced Fund (0,59 €/action), 204 400 actions pour le TOBAM Bitcoin Alpha Fund (0,60 €/action) et 81 301 actions pour le TOBAM Bitcoin Treasury Opportunities Fund (0,61 €/action).

L’acquisition des 12 BTC a été exécutée par Swissquote Bank Europe SA, PSAV enregistré auprès du régulateur luxembourgeois (CSSF), qui assure également la conservation sécurisée via la solution technologique de la société suisse Taurus.

Indicateurs clés de performance Bitcoin Treasury

Au 20 avril 2026, le groupe présente les KPIs suivants :

Depuis le début de l’année : BTC Yield de 1,57 %, BTC Gain de 44,4 BTC, BTC € Gain de 2,9 M€.

Depuis le début du trimestre : BTC Yield de 0,85 %, BTC Gain de 24,4 BTC, BTC € Gain de 1,6 M€.

Le ratio BTC par action sur base totalement diluée s’établit à 732,3 satoshis (sats) par action au 20 avril 2026, pour un nombre total d’actions sur base totalement diluée de 401 044 360.

La Société précise détenir par ailleurs 61 BTC supplémentaires pour ses besoins opérationnels, segmentés de la réserve Bitcoin Treasury et exclus des KPIs publiés.

Note méthodologique sur les KPIs

Le BTC Yield mesure l’évolution en pourcentage du rapport entre le total des BTC détenus et le nombre d’actions entièrement diluées en circulation sur une période donnée. Il ne constitue pas une mesure de performance opérationnelle, de liquidité ou de retour sur investissement au sens financier traditionnel. Le BTC Gain et le BTC € Gain sont des indicateurs dérivés du BTC Yield, calculés respectivement en nombre de BTC et en valeur euro sur la base du dernier coût d’acquisition de la période. Ces indicateurs ne reflètent pas les dettes et autres passifs de rang supérieur aux capitaux propres. Les performances passées ne préjugent pas des résultats futurs.

Structure du capital post-opérations

Après réalisation des opérations, le capital ordinaire de Capital B se compose de 274 947 324 actions, réparties notamment entre le public et les institutionnels (57,44 %), Blockstream Capital Partners (15,68 %), Adam Back (13,67 %), les dirigeants (7,42 %), TOBAM (3,34 %) et UTXO Management (1,54 %). Sur base totalement diluée (401 044 360 actions), Blockstream Capital Partners représente 38,27 % du capital.

À propos de Capital B

Capital B (The Blockchain Group) est une Bitcoin Treasury Company cotée sur Euronext Growth Paris (ALCPB / ISIN : FR0011053636), également négociée sur le marché OTC américain sous le code CPTLF. La société détient des filiales spécialisées dans le conseil et le développement en Data Intelligence, IA et technologies décentralisées, et structure sa trésorerie autour d’une stratégie d’accumulation de bitcoin.

Négociations commerciales : les limites d’un système à bout de souffle

CFO-news — Mon, 20 Apr 2026 07:50:58 +0000

Depuis le début de la crise au Moyen-Orient, dans un contexte de fortes tensions géopolitiques, les prix de l’énergie sont marqués par une volatilité accrue difficilement prévisible. Le pouvoir d’achat des Français, déjà fragilisé par plusieurs années d’inflation, reste sous pression. Fidèle à son rôle d’amortisseur confirmé par l’Observatoire de la formation des prix et des marges des produits alimentaires, la grande distribution s’est tenue à un cap : proposer chaque jour le prix le plus juste, pour préserver le budget de tous les consommateurs.

Dans ce contexte, les demandes de réouverture des négociations commerciales apparaissent aujourd’hui prématurées. Elles restent d’ailleurs, à ce stade, limitées. Surtout, des outils existent déjà pour s’adapter : les clauses de révision permettent de rouvrir la discussion dès lors que les hausses de coûts sont réelles, justifiées et difficiles à absorber. C’est dans ce cadre que les situations seront examinées avec discernement, dans le respect du principe de révisibilité des conditions à la hausse comme à la baisse.

Durant cette période complexe, l’enjeu est d’abord collectif : chacun doit prendre ses responsabilités pour contenir les coûts quand c’est possible. Le soutien au monde agricole doit à ce titre rester une priorité.

Mais certains appels posent question. Des industriels, parfois parmi les plus rentables, demandent à rouvrir les négociations, tout en défendant le principe d’une date butoir stricte. On ne peut à la fois soutenir un cadre et s’en affranchir dès qu’il devient moins favorable. Une règle que l’on écarte quand elle gêne n’est plus une règle.

Le vrai problème est ailleurs, c’est la date butoir, outil qui n’est plus adapté. Elle concentre la pression sur quelques semaines. Elle désigne le distributeur comme seul responsable d’une négociation qui en engage deux. Et elle enferme les deux parties dans un calendrier rigide, à rebours d’une économie qui ne l’est plus. Dans un environnement volatil, ce modèle figé apparaît en outre de plus en plus en décalage avec la réalité économique.

Le constat est clair : le système est à bout de souffle. Il doit désormais évoluer vers des négociations plus souples, adaptées au contexte fluctuant, pour tenir ensemble trois exigences : la juste rémunération des producteurs, la compétitivité des filières et la protection du pouvoir d’achat des Français.

Conforme à ses engagements, la grande distribution continuera à soutenir le pouvoir d’achat des Français, tant sur les prix alimentaires que sur les carburants. Elle appelle l’ensemble des acteurs : pouvoirs publics, parlementaires, industriels, à faire preuve de responsabilité pour contenir toute nouvelle poussée inflationniste.

À propos de la FCD

La Fédération du Commerce et de la Distribution regroupe la plupart des enseignes de la grande distribution alimentaire et spécialisée. Le secteur représente 800 000 emplois, plus de 10 millions de clients par jour, 2 300 hypermarchés, 5 875 supermarchés, 3 435 supermarchés à dominante marques propres, près de 6 200 drives, 20 000 magasins de proximité et environ 2 000 grandes surfaces spécialisées, pour un volume d’affaires d’environ 250 milliards d’euros HT. La FCD intervient notamment dans les domaines de la sécurité alimentaire, du développement durable, des relations économiques avec les PME, industriels et filières agricoles, des relations sociales et des sujets d’aménagement du territoire et d’urbanisme commercial.

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Linklaters et A&O Shearman conseils sur la première émission de Maple Bonds Tier 2 par BPCE S.A.

CFO-news — Mon, 20 Apr 2026 07:46:47 +0000

Linklaters, conseil du syndicat bancaire mené par RBC Capital Markets en tant que Joint-Bookrunner et A&O Shearman, conseils de BPCE, sont intervenus, dans le cadre de l’émission obligataire par BPCE d’un montant nominal total de 700 millions de dollars Canadiens, placée au Canada (Maple Bonds), de titres subordonnés Tier 2 à taux fixe puis variable, d’une maturité 2036 remboursable en 2031, réalisée par BPCE.

Cette émission vise à renforcer les fonds propres réglementaires de BPCE. Ces titres subordonnés Tier 2 portent intérêt au taux fixe de 4,68 % par an jusqu’au 15 avril 2031, payable semi-annuellement. Le taux d’intérêt sera ensuite calculé sur la base du CORRA (Canadian Overnight Repo Rate Average) alors applicable augmenté d’une marge, payable trimestriellement.

L’équipe de Linklaters à Paris et à Londres était composée de Véronique Delaittre, associée, Pierre-André Destrée, counsel, Vidhu Gupta et Amelia Rice, collaboratrices senior et Emma Elbaz et Zoe Stennett, collaboratrices.

L’équipe d’A&O Shearman était composée de Theo Trayhurn and Julien Sébastien, associés, Sakhi Shah, Marc Ghorayeb et Anisa Kahn, collaborateurs.

A propos de Linklaters LLP :

La Bybit Card dépasse les 3 millions d’utilisateurs en moins de quatre ans, portée par l’usage quotidien et des partenariats événementiels

CFO-news — Fri, 17 Apr 2026 10:21:44 +0000

Bybit annonce que sa carte de paiement crypto-fiat, la Bybit Card, a franchi le cap des 3 millions d’utilisateurs. La progression de la base d’utilisateurs s’est accélérée : un million atteint en moins de deux ans, deux millions six mois plus tard, trois millions environ neuf mois après.

Fonctionnalités du produit

La Bybit Card est disponible en version virtuelle et physique, compatible Apple Pay et Google Pay, sans frais d’émission ni de cotisation annuelle selon le programme accordé. Elle permet de régler des achats en cryptomonnaies ou en devises fiat auprès de marchands en ligne et physiques, avec conversion instantanée crypto-fiat au moment du paiement.

Le programme de fidélité offre un cashback compris entre 2 % et 10 % sur les dépenses quotidiennes, avec des campagnes ciblées pouvant atteindre 50 % sur certains marchés. Les détenteurs de cartes de niveau 2 et supérieur bénéficient du remboursement intégral de leurs abonnements à Netflix, Spotify, ChatGPT et TradingView, dans les limites mensuelles applicables. Des incitations de bienvenue incluent 10 % de cashback sur les premières dépenses.

Partenariats : événementiel et distribution locale

Sur le plan événementiel, la Bybit Card a conclu un partenariat de paiement officiel avec Tomorrowland Brasil en 2025, prolongé jusqu’en 2027, offrant accès aux préventes, cashback sur billets et produits dérivés, et designs en édition limitée. Un partenariat titre avec le Stockholm Open couvre la période 2026-2028, avec accès prioritaire à la billetterie et places premium pour les porteurs de carte.

Au niveau régional, un partenariat avec City Mall en Géorgie, présenté comme le plus grand centre commercial multifonctionnel du pays, a permis des campagnes de cashback à 50 % lors de périodes saisonnières.

À propos de Bybit

Fondée en 2018, Bybit est une plateforme d’échange de cryptomonnaies revendiquant plus de 80 millions d’utilisateurs dans le monde. La plateforme propose des services de trading spot et dérivés, des outils Web3 et des infrastructures on-chain, et se positionne à l’interface entre finance traditionnelle et finance décentralisée.

Eres lance Eres Titres, une solution PEA et compte-titres ordinaire opérée en partenariat avec la fintech Shares

CFO-news — Fri, 17 Apr 2026 09:23:21 +0000

Le groupe Eres, spécialiste de la distribution de solutions d’épargne longue, lance Eres Titres, une offre combinant PEA, PEA Jeune et compte-titres ordinaire (CTO), opérée techniquement par la fintech Shares. La solution s’adresse aux conseillers en gestion de patrimoine partenaires d’Eres et à leurs clients particuliers comme personnes morales.

Une offre adossée à l’infrastructure de Shares, agréée PSI et PSAN

La plateforme et la tenue de compte sont assurées par Shares, fintech fondée en 2021, qui a levé 90 millions de dollars auprès de Valar Ventures, Singular, Global Founders Capital et Red Sea Ventures. Shares est la première fintech française à avoir obtenu simultanément, en juin 2023, un agrément de prestataire de services d’investissement (PSI) délivré par l’ACPR et un enregistrement de prestataire de services sur actifs numériques (PSAN) délivré par l’AMF. La société emploie 130 collaborateurs avec des bureaux en France, au Royaume-Uni et en Pologne.

Univers d’investissement et structure de frais

Eres Titres donne accès à plus de 1 600 actions, 500 OPCVM dont 300 ETF, des produits structurés et les fonds de gestion profilée Eres Gestion. Les frais de conseil sont entièrement personnalisables par le CGP, et les frais de gestion sont décrits comme transparents et compétitifs. L’offre couvre trois enveloppes : PEA, PEA Jeune et compte-titres ordinaire.

Clientèle cible : particuliers et personnes morales via le réseau CGP

La gamme est conçue pour adresser aussi bien les clients particuliers des CGP : profils professionnels, dirigeants, TNS, jeunes ou retraités, que les clients personnes morales, notamment holdings, SCI, SEL et entreprises commerciales souhaitant placer leur trésorerie.

Contexte marché : +70 % de versements sur les PEA en 2024

Le lancement intervient dans un contexte de regain d’intérêt pour le PEA. Selon la Banque de France, les versements sur les PEA ont progressé de 70 % en 2024, avec un nombre de plans ouverts dépassant 7,2 millions.

Mathieu Chauvin, Président du groupe Eres

« Eres Titres et ce partenariat avec Shares sont une nouvelle démonstration de notre volonté de proposer une gamme de solutions d’épargne longue complète, indépendante et innovante. Parce que cette offre s’intègre parfaitement aux stratégies patrimoniales que recommandent nos 8 000 partenaires CGP, tout en les complétant, nous sommes persuadés qu’elle saura rapidement trouver son public. »

Benjamin Chemla, cofondateur et CEO de Shares

« Chez Shares, nous avons la conviction que la technologie doit simplifier et enrichir l’expérience d’investissement. Le lancement d’Eres Titres avec Eres illustre parfaitement cette vision, offrir aux acteurs de l’épargne et de la finance une infrastructure robuste et agile, leur permettant de créer les meilleures solutions pour leurs clients. Nous sommes fiers d’accompagner Eres dans cette nouvelle étape et reconnaissants de leur confiance. »

Risque de perte en capital — Performance non garantie — Placement long terme — Liquidité limitée — Risque de volatilité — Risque de change.

À propos d’Eres

Fondé en 2005, le groupe Eres est spécialisé dans la distribution de solutions d’épargne longue en entreprise (PEE, PEI, PER d’entreprise, PEROB) et à titre individuel (PER individuel, assurance vie, épargne immobilière), via un réseau de CGP indépendants, courtiers en assurance et experts-comptables. Eres gère plus de 8 milliards d’euros d’épargne, accompagne plus de 400 000 épargnants, 31 000 entreprises et 8 000 partenaires. Plus de 6 600 cabinets sont partenaires depuis la création.

À propos de Shares

Shares est une fintech fondée en 2021 développant des solutions intégrées d’investissement et d’épargne à destination des particuliers, des professionnels de la gestion de patrimoine et des institutions financières. Agréée PSI par l’ACPR et enregistrée PSAN par l’AMF, Shares a lancé en 2024 Shares Pro, une solution dédiée aux gestionnaires de patrimoine. La société est membre du programme French Tech 120.

Eiffel Investment Group lance Eiffel Short Term Green Bonds, OPCVM obligataire Article 9 à maturité courte

CFO-news — Fri, 17 Apr 2026 09:15:30 +0000

Eiffel Investment Group annonce le lancement d’Eiffel Short Term Green Bonds, un OPCVM obligataire en euros classé Article 9 au titre du règlement SFDR, investi principalement dans des obligations vertes d’émetteurs Investment Grade de pays développés. L’objectif de gestion est de délivrer une performance nette supérieure à l’€STER + 0,10 % sur une durée de placement conseillée de 12 mois.

Caractéristiques du fonds au 31 mars 2026

Le portefeuille affiche les indicateurs suivants à la date de reporting : rendement actuariel à pire de 3,22 %, sensibilité taux de 1,5 (cible comprise entre 1 et 2), notation moyenne BBB+, et 109 positions issues de 87 émetteurs. Aucun risque de change n’est présent dans le portefeuille.

Le fonds s’engage contractuellement à détenir un minimum de 75 % de green bonds en portefeuille, sélectionnés selon une grille d’analyse interne. L’objectif est d’atteindre 100 % d’investissements durables (hors trésorerie). La sélection des titres repose sur une analyse fondamentale du risque de crédit complétée par une intégration systématique de critères extra-financiers.

Positionnement : profil défensif, engagement Article 9

Le fonds cible les émetteurs Investment Grade à maturité courte, avec une sensibilité taux volontairement contenue pour limiter l’exposition au risque de duration. Le classement Article 9 SFDR implique que l’investissement durable constitue l’objectif principal du fonds, et non un critère secondaire d’intégration ESG.

Les green bonds en portefeuille financent des projets de transition énergétique et environnementale de leurs émetteurs. Le fonds est piloté par une équipe de cinq gérants et analystes gérant 1 milliard d’euros d’encours en dette obligataire cotée, couvrant l’Investment Grade et le High Yield.

Guillaume Truttmann, co-gérant d’Eiffel Short Term Green Bonds

« Avec Eiffel Short Term Green Bonds, nous proposons une solution de placement obligataire qui allie risque maîtrisé et engagement environnemental. Le marché des green bonds à court terme offre aujourd’hui des opportunités sur des émetteurs de qualité, tout en finançant directement la transition énergétique. Ce fonds classé Article 9 s’adresse à tous les investisseurs soucieux de donner du sens à leur placement à court terme. »

[1] Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Investir dans ce fonds comporte un risque de perte en capital

À propos d’Eiffel Investment Group

Eiffel Investment Group est un gestionnaire d’actifs avec 8 milliards d’euros d’encours au 31 décembre 2025, engagements non appelés inclus. Adossé au groupe Impala de l’entrepreneur Jacques Veyrat, le groupe finance les entreprises et leurs actifs à travers quatre stratégies : dette privée, private equity, infrastructures de la transition énergétique, et actions et crédits cotés. Eiffel Investment Group emploie environ 120 collaborateurs dans six pays : France (Paris), Pays-Bas (Amsterdam), États-Unis (New York), Pologne (Varsovie), Italie (Milan) et Émirats Arabes Unis (Abu Dhabi). Ses clients sont principalement des investisseurs institutionnels — assureurs, mutuelles, fonds de pension, banques, family offices et investisseurs publics.

Capital Initiative lance une bourse privée pour financer les TPE et PME via le rachat temporaire d’actifs

CFO-news — Fri, 17 Apr 2026 09:12:08 +0000

Capital Initiative, spécialiste du rachat temporaire d’actifs fondé en 1997 en Alsace, annonce le lancement de sa Bourse Privée. La plateforme permet à des investisseurs particuliers et institutionnels de souscrire des actions Capital Initiative RTA, dont le produit est directement affecté au financement des TPE et PME locales. La société revendique 230 entreprises soutenues, 50 M€ investis et 5 % de dividendes distribués chaque année depuis 2016.

Le mécanisme : rachat temporaire d’actifs, location, revente sans plus-value

Le modèle de Capital Initiative repose sur le rachat temporaire d’actifs d’entreprises en besoin de trésorerie. Les actifs acquis sont loués à l’entreprise pour ne pas perturber son activité, puis revendus à leur valeur d’acquisition, sans plus-value, au terme de la période de location. Ce mécanisme permet à l’entrepreneur de mobiliser la valeur de ses actifs sans perte de contrôle opérationnel, en dehors du circuit bancaire classique.

La Bourse Privée constitue le véhicule de collecte de ce modèle : les actions Capital Initiative RTA sont proposées via une plateforme en ligne accessible depuis l’onglet investisseurs du site, à destination des particuliers, dirigeants d’entreprise et investisseurs institutionnels.

Chiffres clés depuis la création

Capital Initiative indique les résultats suivants depuis sa fondation : 230 entreprises soutenues et financées, 28 maisons sauvées de la vente aux enchères, 4 000 emplois créés ou sauvegardés, 50 M€ d’investissements réalisés, plus de 3,5 M€ de loyers encaissés annuellement, et 5 % de dividendes distribués chaque année sur la période 2016-2025.

René Hans, Fondateur de Capital Initiative

« Ce sont nos TPE et nos PME qui font vivre nos territoires et assurent la pérennité de notre système social. Nous nous efforçons de leur fournir les financements nécessaires à leur développement. »

À propos de Capital Initiative

Capital Initiative est un modèle de financement alternatif créé en 1997 par René Hans, expert-comptable et commissaire aux comptes, fondateur du groupe Hans & Associés, à partir du constat des difficultés d’accès au financement bancaire des PME. La société rachète temporairement des éléments d’actifs d’entreprises pour leur fournir la trésorerie recherchée, les loue sans perturber leur activité, et les revend sans plus-value au terme de la location.

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Fusion, le mode pro de Bitpanda : ce que le produit change concrètement pour les traders

CFO-news — Fri, 17 Apr 2026 08:39:23 +0000

Agrégation de liquidité, compte unifié, outils d’exécution avancés : Bitpanda a profité de la Paris Blockchain Week pour annoncer les fonctionnalités de Fusion, son nouvel environnement dédié aux traders professionnels. Tour d’horizon de ce que le produit propose, et de ce qu’il ne dit pas encore.

Discret dans l’interface avec un accès via un onglet en haut de l’application, sans mise en avant particulière : Fusion n’en est pas moins au cœur de la stratégie produit de Bitpanda pour 2026.
Lancé officiellement le 15 avril au petit matin, le mode professionnel du broker autrichien vise un public précis : les traders à fort volume, habitués aux carnets d’ordres et aux ordres conditionnels, qui jusqu’ici devaient choisir entre performance d’exécution et cadre réglementaire clair.

Un lancement dans un marché sous pression

Le contexte dans lequel Fusion arrive n’est pas anodin. Depuis le repli du Bitcoin par rapport à ses sommets, les volumes traités par Bitpanda ont été divisés par deux. Le phénomène n’est pas propre à la plateforme : sur l’ensemble du marché, les utilisateurs retail achètent moins quand les prix baissent, contraire à toute logique d’investissement, et adoptent une posture attentiste. Les trades spéculatifs cèdent la place à des stratégies de rendement sur stablecoins, certains utilisateurs se repositionnant sur des produits offrant un rendement fixe en euros plutôt que d’exposer leur capital à la volatilité des cryptoactifs.

Face à ce creux, Bitpanda a joué plusieurs cartes en parallèle : lancement d’une offre actions et ETF pour compenser la saisonnalité du marché crypto, recentrage des investissements marketing sur la conversion plutôt que sur l’acquisition de masse, et désormais Fusion pour aller chercher une clientèle de traders professionnels, structurellement moins sensibles aux cycles de prix et potentiellement plus constants dans leurs volumes.

L’agrégation de liquidité, pièce maîtresse

La fonctionnalité centrale de Fusion est son agrégateur de liquidité. La plateforme se connecte simultanément à douze venues de trading mondiales et consolide leurs carnets d’ordres en temps quasi réel. Plutôt que de dépendre d’une source unique, avec les lacunes que cela implique sur certaines paires ou à certains moments de la journée, le trader accède à un pool combiné en un clic.

L’effet pratique : des spreads plus serrés dans la plupart des conditions de marché, une meilleure cohérence des remplissages, et une exécution moins dépendante de la liquidité propre à Bitpanda. C’est précisément ce que Binance ou Kraken offrent nativement à leurs utilisateurs, mais hors de tout cadre réglementaire européen contraignant.

Porte Parole Bitpanda :

« On a créé cet agrégateur qui va chercher les liquidités à droite et à gauche pour garantir le meilleur prix. »

Un compte unique, sans transfert de fonds

Deuxième choix structurant : Fusion est entièrement intégré à l’écosystème Bitpanda. L’utilisateur opère depuis le même compte et le même solde, que ce soit sur l’application grand public ou dans l’interface professionnelle. Aucun transfert de fonds entre plateformes, aucun pool de collatéral séparé à maintenir. Tout est centralisé au même endroit pour une meilleure gestion et simplifier tous les process.

Pour un trader actif, cela ne passe pas inaperçu. La dispersion du capital sur plusieurs plateformes, nécessaire jusqu’ici pour accéder à différentes sources de liquidité, est l’une des principales sources d’inefficacité dans un workflow de trading. Fusion tente d’y répondre structurellement, et non par un simple habillage d’interface.

Les outils d’exécution : le nécessaire, pas le superflu

Sur le volet outils, Fusion embarque les fonctionnalités attendues d’un environnement professionnel : types d’ordres avancés (Limit, Stop-Limit, Take-Profit), graphiques TradingView intégrés nativement, et une interface pensée pour la vitesse plutôt que pour la pédagogie. Ce sont des standards du secteur, Bitpanda ne revendique pas l’innovation sur ce point, mais leur combinaison avec l’agrégation de liquidité et la structure de compte unifiée constitue le vrai différenciateur revendiqué.

Ce que le produit ne dit pas encore

Plusieurs zones d’ombre subsistent au moment du lancement. Bitpanda n’a communiqué aucun chiffre de volumétrie ni de base utilisateurs sur Fusion : le produit était en bêta interne jusqu’au 15 avril.
Enfin, la grille tarifaire applicable aux traders professionnels reste à clarifier : le modèle broker de Bitpanda, achat-revente plutôt que mise en relation directe avec la liquidité, implique des mécanismes de spread et de frais différents de ceux d’un exchange pur.

Emma Dufétel

Kyriba et Eftsure s’associent pour intégrer la vérification des fournisseurs en amont du cycle de paiement

CFO-news — Fri, 17 Apr 2026 08:04:39 +0000

Kyriba, plateforme de gestion de la liquidité et d’orchestration des paiements, annonce un partenariat avec Eftsure, spécialiste de la vérification des coordonnées fournisseurs et de la prévention de la fraude aux paiements. L’objectif est d’intégrer un contrôle indépendant des bénéficiaires avant l’exécution des paiements, sans ralentir les flux opérationnels.

Logique du partenariat : vérification indépendante en amont de l’exécution

Le partenariat combine deux périmètres distincts : Kyriba assure la connectivité entre banques, ERP et systèmes financiers, avec une visibilité en temps réel sur la trésorerie, la liquidité et les paiements ; Eftsure apporte une vérification indépendante des coordonnées bancaires lors de l’intégration des fournisseurs et en cas de modification de leurs données. L’articulation des deux systèmes vise à détecter les anomalies avant que les fonds ne soient débloqués, plutôt qu’après exécution.

Contexte : des fraudes aux paiements B2B en forte progression

Le partenariat intervient dans un contexte de montée des risques de fraude aux paiements d’entreprise. Selon l’Internet Crime Complaint Center (IC3) du FBI, les escroqueries de type Business Email Compromise (BEC), qui consistent à usurper l’identité d’un fournisseur ou d’un dirigeant pour détourner des virements, ont généré plus de 55,5 milliards de dollars de pertes mondiales sur la dernière décennie. Les fraudes par redirection de comptes et usurpations d’identité de fournisseurs constituent les vecteurs les plus courants.

L’essor des paiements en temps réel accentue la pression sur les équipes de trésorerie, qui doivent concilier rapidité d’exécution et rigueur des contrôles dans des environnements bancaires multi-juridictionnels.

Bruno Ferreira, Chief Revenue Officer chez Kyriba

« Chez Kyriba, notre mission est d’aider les directeurs financiers et les responsables trésorerie à prendre des décisions plus éclairées en matière de liquidité grâce à une intelligence financière connectée. Notre collaboration avec Eftsure renforce cette mission en ajoutant un niveau de vérification essentiel au cycle de vie des paiements, permettant aux organisations de s’assurer que les fonds qu’elles gèrent et transfèrent chaque jour parviennent bien au bon destinataire. »

Gabe Garcia, Responsable des partenariats chez Eftsure

« L’optimisation de la liquidité et la prévention de la fraude ne doivent pas être des sujets séparés. Notre collaboration avec Kyriba permet d’intégrer la vérification en amont de l’exécution des paiements, offrant ainsi aux directeurs financiers et aux trésoriers une plus grande certitude quant à la destination des fonds qu’ils traitent. »

À propos de Kyriba

Kyriba est une plateforme SaaS de gestion de la liquidité comptant plus de 4 000 clients dans le monde. La plateforme traite chaque année 3,6 milliards de transactions bancaires et 51 000 milliards de dollars de paiements dans 10 000 banques. Elle intègre une intelligence artificielle agentique (TAI) pour automatiser les opérations financières.

À propos d’Eftsure

Eftsure est une solution de prévention de la fraude aux paiements B2B, protégeant des centaines de milliards de dollars de paiements par an sur les grands marchés mondiaux. Sa plateforme s’appuie sur un système de recoupement mondial et des équipes de vérification dédiées pour sécuriser l’intégration des fournisseurs et les processus de paiement.

Bpifrance adopte l’EUR CoinVertible de SG-Forge pour ses opérations blockchain sur les marchés de capitaux, la trésorerie et les paiements

CFO-news — Fri, 17 Apr 2026 07:31:50 +0000

Bpifrance et Société Générale-FORGE annoncent un partenariat prévoyant l’utilisation du stablecoin EUR CoinVertible par Bpifrance pour des opérations pour compte propre liées aux marchés de capitaux, aux paiements, à la trésorerie et aux titres. L’EUR CoinVertible est conforme au règlement MiCA.

Périmètre opérationnel du partenariat

L’accord prévoit l’utilisation de l’EUR CoinVertible par Bpifrance comme actif de règlement pour trois catégories d’opérations : le règlement d’opérations sur les marchés de capitaux, la réalisation de transactions d’échange de crypto-actifs contre des fonds au sens de MiCA ou contre d’autres crypto-actifs dans le cadre de ses activités d’investissement en actifs numériques, et le support des opérations de trésorerie et de gestion de liquidité de Bpifrance, de ses fonds et de ses affiliés.

L’approche est décrite comme évolutive, ouverte à d’autres stablecoins en fonction du contexte de marché, des besoins opérationnels et des exigences réglementaires.

Bpifrance : près de 200 M€ engagés dans la blockchain, un fonds dédié lancé en 2025

Bpifrance indique avoir engagé près de 200 M€ dans des projets blockchain, via des financements directs, des investissements en capital et des souscriptions à des fonds spécialisés. En mars 2025, la banque publique d’investissement a annoncé la création d’un fonds d’investissement en actifs numériques destiné à soutenir les entreprises françaises du secteur — une initiative qu’elle qualifie de pionnière parmi les fonds souverains.

Arnaud Caudoux, Directeur Général adjoint de Bpifrance

« Les infrastructures financières ont entamé une mutation, progressive mais profonde, portée dorénavant par la tokenisation des actifs, qui redéfinit les paiements, les règlements et la gestion de la liquidité. Au cœur de cette nouvelle architecture financière, les stablecoins sont devenus une brique stratégique et un enjeu de souveraineté monétaire. L’émergence de stablecoins régulés par MiCA ouvre pour l’Europe une opportunité structurante : celle de solutions de confiance, adossées à des actifs solides et portées par des acteurs supervisés, capables de soutenir une finance numérique souveraine. Nous sommes convaincus de l’adoption croissante de ces instruments dans les années à venir et souhaitons accompagner cette dynamique, au service du positionnement et de la compétitivité des institutions financières françaises et européennes. »

SG-Forge : déploiement institutionnel et distribution grand public en parallèle

Sur le plan institutionnel, SG-Forge collabore notamment avec Deutsche Börse Group et s’appuie sur la dynamique d’interopérabilité portée par SWIFT pour connecter les flux blockchain aux infrastructures de paiement et de règlement existantes. En parallèle, ses stablecoins sont accessibles aux particuliers via des partenaires de distribution tels que Bitpanda, Deblock et, récemment, MetaMask.

Jean-Marc Stenger, Directeur général de Société Générale-FORGE

« Notre ambition est claire : faire de Société Générale-FORGE l’acteur de référence en Europe pour les stablecoins et les infrastructures de marché sur blockchain. Avec CoinVertible, nous apportons aux institutions et aux entreprises des solutions de règlement, de paiements et de trésorerie robustes, interopérables et conformes au cadre MiCA, pour accélérer des usages concrets au service de l’économie réelle. Ce partenariat avec Bpifrance illustre notre conviction : en fluidifiant les flux et en réduisant les frictions opérationnelles, les stablecoins peuvent contribuer à débloquer des capitaux pour financer l’innovation, accélérer la transformation des PME et des start-ups et renforcer, en Europe, la compétitivité et la souveraineté de notre tissu économique. »

À propos de Bpifrance

À propos de Société Générale-FORGE

Société Générale-FORGE est une filiale intégrée et régulée du Groupe Société Générale, agréée en tant qu’entreprise d’investissement et établissement de monnaie électronique par l’ACPR, sous supervision de l’AMF. Elle est autorisée à fournir des services sur crypto-actifs au sens du règlement MiCA dans l’Espace économique européen et est l’émetteur des stablecoins EUR CoinVertible et USD CoinVertible. Ses solutions s’inscrivent dans le modèle d’interopérabilité open source CAST.

Paris Blockchain Week 2026 : le CEO de Bybit esquisse une finance agentique où l’interface disparaît au profit de l’intelligence

CFO-news — Thu, 16 Apr 2026 09:32:51 +0000

Ben Zhou, cofondateur et CEO de Bybit, est intervenu lors de la Paris Blockchain Week 2026 pour présenter sa vision de l’évolution de l’infrastructure financière, articulée autour de la convergence entre intelligence artificielle, actifs programmables et clarté réglementaire. Il a notamment détaillé le déploiement de comptes dédiés aux agents IA sur la plateforme.

Comptes agents IA : une fonctionnalité déjà opérationnelle sur Bybit

Ben Zhou a présenté une évolution concrète déjà déployée sur la plateforme : la création de comptes pour agents IA, permettant aux clients d’ouvrir des sous-comptes via lesquels des systèmes d’intelligence artificielle peuvent exécuter des stratégies, accéder aux données de marché et interagir de manière autonome.

Ben Zhou

« Nous avons mis en place des comptes pour agents IA qui permettent aux clients de créer des sous-comptes afin que l’IA puisse interagir, exécuter des stratégies et accéder aux données du marché. Les paiements agentiques deviennent un thème majeur, et nous n’en sommes qu’au tout début. »

La logique sous-jacente est celle d’une délégation progressive des décisions financières à des systèmes autonomes : interprétation des données, optimisation des résultats en temps réel, exécution sans intervention manuelle. Ben Zhou résume cette trajectoire par la disparition de l’interface au profit de l’intelligence opérant en arrière-plan.

Adoption institutionnelle : la blockchain comme infrastructure, non comme spéculation

Ben Zhou a mis en évidence un mouvement structurel déjà en cours dans la finance traditionnelle : les institutions financières n’abordent pas la blockchain par la spéculation, mais l’intègrent comme couche d’infrastructure. Les stablecoins jouent selon lui un rôle central dans cette transition, en permettant des paiements plus rapides, des règlements plus efficaces et un accès mondial à la liquidité, souvent sans que les institutions concernées ne le revendiquent publiquement.

Réglementation : un catalyseur plutôt qu’un frein

Sur le volet réglementaire, Ben Zhou fait état d’une clarification progressive dans plusieurs juridictions. Il cite les Émirats Arabes Unis comme exemple de marché ayant structuré un cadre favorable à l’innovation, et note l’évolution des positions aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Europe. Sa lecture : la clarté réglementaire n’est plus un obstacle au développement du secteur, mais un facteur d’accélération de l’engagement institutionnel.

Il conclut son intervention sur la finalité de cette évolution : « Il ne s’agit pas de remplacer les systèmes financiers existants, mais de les améliorer. Notre objectif est de construire une infrastructure qui rende les services financiers plus accessibles, efficaces et intuitifs pour les utilisateurs à l’échelle mondiale. »

À propos de Bybit

Eurazeo ouvre un bureau à Munich, troisième implantation en Allemagne après Berlin et Francfort

CFO-news — Thu, 16 Apr 2026 08:13:16 +0000

Eurazeo annonce l’ouverture d’un bureau à Munich, au 8 Burgstraße, qui accueillera les équipes Elevate (Buyout), Growth et Investor Relations. Le groupe comptabilise près de 3 milliards d’euros investis dans 92 entreprises en Allemagne depuis 2005.

Troisième bureau allemand, avec une présence munichoise préexistante

L’ouverture porte à trois le nombre de bureaux d’Eurazeo en Allemagne, aux côtés de Berlin et Francfort. Le groupe disposait déjà d’une présence à Munich via Kurma Partners, implanté localement depuis 2018. Le nouveau bureau est codirigé par Jan Haase, Managing Director et responsable DACH pour la stratégie Elevate, et Johann-Felix Herter, Managing Director et responsable DACH pour les Investor Relations.

Historique d’investissement en Allemagne : 3 Md€ dans 92 entreprises depuis 2005

Eurazeo indique avoir investi près de 3 milliards d’euros dans 92 entreprises en Allemagne depuis 2005. Parmi les investissements récents figurent OMMAX, Commercetools et Cognigy, cette dernière ayant été acquise par NiCE Ltd en 2025 pour 955 millions de dollars, opération qualifiée alors de plus importante acquisition européenne dans le domaine de l’intelligence artificielle.

Périmètre d’activité du bureau munichois

Le bureau de Munich couvrira deux fonctions : l’activité d’investissement — avec un focus sur les entreprises technologiques et les acteurs du Mittelstand en forte croissance au sein de l’écosystème bavarois — et l’accompagnement opérationnel des participations d’Eurazeo dans leur développement en Allemagne et à l’international. Les équipes Investor Relations assureront par ailleurs le renforcement des relations avec les investisseurs et partenaires locaux.

Christophe Bavière et William Kadouch-Chassaing, Co-CEOs d’Eurazeo, déclarent : « L’ouverture d’un bureau à Munich marque un nouveau chapitre dans l’histoire européenne d’Eurazeo, renforçant notre présence en Allemagne et dans la région DACH. Notre implantation à Munich améliorera l’accès d’Eurazeo à des acteurs de premier plan dans les secteurs de l’industrie, de la santé et des technologies. Eurazeo dispose de tous les atouts pour accompagner les entreprises allemandes dans leur croissance et leur expansion à l’international, tout en renforçant ses relations avec les investisseurs et partenaires locaux. »

À propos d’Eurazeo

Eurazeo est un groupe d’investissement mondial gérant plus de 35 milliards d’euros d’actifs diversifiés, avec des stratégies couvrant le buyout, la croissance, le venture et la dette privée. Le groupe est présent en Europe, aux États-Unis et en Asie, avec des bureaux notamment à Paris, New York, Londres, Luxembourg, Frankfurt, Berlin, Munich et Singapour.

Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels finance deux acquisitions de self-storage pour PGIM Real Estate et PITHOS à hauteur de 16,95 M€

CFO-news — Thu, 16 Apr 2026 08:08:59 +0000

Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels accorde un financement de 16,95 M€ à PGIM Real Estate et PITHOS pour l’acquisition de deux actifs de self-storage situés à Villefranche-sur-Saône (Rhône) et Argenteuil (Val-d’Oise). Les sites seront exploités sous l’enseigne Zebrabox. Il s’agit du deuxième financement accordé par la banque à cette joint-venture, après un premier engagement de 14,1 M€ en janvier 2025.

Structure de l’opération

Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels intervient en tant que financeur unique sur cette opération. Le financement de 16,95 M€ couvre l’acquisition des murs, les travaux de repositionnement et la reprise des structures d’exploitation existantes, en vue de leur déploiement sous la marque Zebrabox, enseigne suisse spécialisée dans le self-storage.

Le premier financement, mis en place en janvier 2025, portait sur 14,1 M€ pour l’acquisition et la transformation de cinq actifs en régions. Le montant cumulé des deux financements accordés à la joint-venture PGIM Real Estate / PITHOS s’établit ainsi à 31,05 M€.

Les emprunteurs : une joint-venture lancée fin 2024

PGIM Real Estate est la branche immobilière de PGIM, gestionnaire d’actifs du groupe Prudential Financial Inc., affichant plus de 200 milliards de dollars d’actifs sous gestion et une présence dans plus de 30 villes dans le monde. Sa stratégie européenne cible des segments alternatifs, dont le self-storage, aux côtés des classes d’actifs traditionnelles.

PITHOS développe une approche d’investissement immobilier orientée vers des segments de niche. Les deux acteurs ont constitué fin 2024 une joint-venture dédiée à l’acquisition et au repositionnement d’actifs de self-storage en France.

Le self-storage en France : classe d’actifs en phase de structuration

Le self-storage, espaces de stockage sécurisés et flexibles loués à des particuliers ou des entreprises, constitue un segment encore peu mature sur le marché français, en croissance soutenue sous l’effet de l’évolution des modes de vie et de la demande de solutions de stockage modulables. La classe d’actifs attire un nombre croissant d’investisseurs institutionnels en raison de ses perspectives de développement et de sa résilience aux cycles économiques.

À propos d’Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels

Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels est la banque du groupe Arkéa dédiée aux entreprises, investisseurs institutionnels et acteurs de l’économie sociale. Elle intervient notamment dans le financement d’opérations immobilières complexes sur des classes d’actifs en développement.

Tiime obtient l’agrément d’établissement de paiement et complète son écosystème facturation-comptabilité-paiement

CFO-news — Thu, 16 Apr 2026 07:48:10 +0000

La fintech française Tiime annonce l’obtention de l’agrément d’établissement de paiement via sa structure TMFS (Tiime Financial Services). La société, autofinancée depuis sa fondation en 2015, revendique 300 000 clients, 60 M€ d’ARR et un réseau de 3 000 experts-comptables partenaires.

Un agrément obtenu sans levée de fonds externe

Tiime se distingue dans le paysage fintech français par un modèle de financement intégralement organique : aucune levée de fonds depuis la création, un capital détenu à 100 % par le management, et une croissance financée par le chiffre d’affaires. La société indique avoir franchi le cap des 300 000 clients en 2025, soit une progression de 50 % par rapport à 2024.

L’agrément d’établissement de paiement, délivré à TMFS, s’inscrit dans la continuité d’un enregistrement obtenu dès 2017 en tant qu’agent de services de paiement, en s’appuyant à l’époque sur Treezor comme infrastructure BaaS. La nouvelle autorisation confère à Tiime une autonomie accrue sur le développement de fonctionnalités de paiement sur-mesure.

Circuit financier intégré : de la facture à l’écriture comptable

Le positionnement de Tiime repose sur l’unification dans une interface unique des flux de facturation, de comptabilité et désormais de paiement, partagée en temps réel entre l’entrepreneur et son expert-comptable. L’objectif affiché est d’éliminer les ressaisies et les décalages entre outils tiers : une facture émise génère un paiement, qui produit automatiquement une écriture comptable.

L’agrément renforce ce dispositif à l’approche de l’entrée en vigueur de la facturation électronique obligatoire, prévue au 1er septembre 2026 pour le volet réception. Tiime est Plateforme Agréée de facturation électronique, et l’intégration native entre cette plateforme et le compte pro vise à garantir la cohérence entre les données transmises à la DGFiP et les données comptables.

Conformité calibrée sur les TPE françaises

TMFS intègre un cadre de conformité et de contrôle des flux adapté aux opérations courantes des petites structures : apports en compte courant d’associés, versements de dividendes, avances de trésorerie, notes de frais. Tiime indique avoir conçu ces contrôles pour limiter les blocages injustifiés générés par des systèmes génériques non calibrés sur ce contexte.

Maxime Digue, cofondateur et Directeur général de Tiime

« Nous avons été pionnier en obtenant dès 2017 notre enregistrement d’agent de services de paiement, en nous appuyant sur Treezor, le BaaS de référence, ce qui nous a permis de disposer de fonctionnalités de paiement clés en main et de valider le modèle. Avec l’expérience accumulée, l’idée est maintenant de pousser cette convergence facturation-compta-paiement encore plus loin et d’offrir une expérience toujours plus fluide. »

Amélie Schieber, cofondatrice et Présidente de Tiime

« Cet agrément constitue une étape importante. Il nous donne les moyens d’aller encore plus loin dans notre mission première : simplifier la vie administrative et financière des entrepreneurs. La réforme de la facturation électronique ou l’avènement de l’agentique sont autant d’opportunités dans lesquelles nous nous engageons pour construire des solutions qui changent réellement la vie des entrepreneurs. »

À propos de Tiime

Tiime est une fintech française proposant un compte pro, un outil de facturation et un logiciel de comptabilité dans une interface unifiée, destinée aux indépendants et TPE. Plateforme Agréée de facturation électronique, la société compte 300 collaborateurs, 300 000 entrepreneurs clients et un réseau de 3 000 experts-comptables partenaires. Autofinancée et détenue à 100 % par son management, Tiime affiche 60 M€ d’ARR.

eToro acquiert Zengo, spécialiste des portefeuilles crypto en auto-conservation par cryptographie MPC

CFO-news — Thu, 16 Apr 2026 07:30:32 +0000

eToro annonce un accord en vue d’acquérir Zengo, fournisseur de portefeuilles crypto non dépositaires fondé en 2018 et revendiquant plus de 2 millions d’utilisateurs dans 180 pays. L’opération vise à intégrer la technologie d’auto-conservation de Zengo à la plateforme multi-actifs d’eToro, dans le cadre de sa stratégie de développement sur les actifs numériques on-chain.

La technologie Zengo : architecture sans clé basée sur la cryptographie MPC

Zengo repose sur la cryptographie par calcul multipartite (MPC), une architecture qui élimine la vulnérabilité associée aux phrases de récupération traditionnelles en répartissant les clés cryptographiques entre plusieurs parties. Depuis sa fondation en 2018, aucun portefeuille Zengo n’a été compromis selon la société. La plateforme propose un portefeuille grand public (Zengo Pro) incluant coffres-forts Bitcoin, fonction de transmission successorale et accès aux applications décentralisées, ainsi qu’une offre entreprises (Zengo Business) à destination des PME et grandes organisations. Zengo est soutenu par Insight Partners, Tether et d’autres investisseurs.

L’opération reste soumise aux conditions de clôture habituelles. Les termes financiers ne sont pas divulgués.

Logique stratégique : rapprochement finance traditionnelle et infrastructure on-chain

Pour eToro, l’acquisition vise à élargir ses capacités au-delà du trading centralisé vers les usages on-chain, actifs tokenisés, marchés prédictifs, contrats perpétuels, à mesure que ces segments se développent. La combinaison de la base d’utilisateurs d’eToro (plus de 40 millions d’inscrits dans 75 pays) et de la technologie non dépositaire de Zengo constitue le principal argument industriel de l’opération.

Yoni Assia, cofondateur et CEO d’eToro

« Nous sommes convaincus que l’avenir de la finance sera de plus en plus numérique, décentralisé et piloté par les utilisateurs, l’auto-conservation jouant un rôle important dans cette évolution. Zengo a développé une expérience de portefeuille innovante et sécurisée, et cette acquisition nous permettra d’accélérer sa croissance tout en continuant à offrir aux utilisateurs le choix dans leur manière d’accéder aux actifs numériques. Comme nous le disons souvent, les périodes creuses dans la crypto sont celles où l’on construit, et cette acquisition reflète cette approche de long terme. »

Données de marché communiquées par eToro pour le T1 2026

En marge de l’annonce, eToro communique des éléments sur son activité au premier trimestre 2026 : les matières premières ont représenté 60 % des commissions de trading par classe d’actifs sur la période, avec des volumes d’échange sur les matières premières près de quatre fois supérieurs à ceux du T1 2025. Cette progression est attribuée à l’évolution de la dynamique macroéconomique mondiale et à l’extension du trading 24h/24 et 7j/7, notamment sur l’or et le pétrole.

Ouriel Ohayon, cofondateur et CEO de Zengo

« Dès le premier jour, Zengo s’est donné pour mission de rendre l’auto-conservation simple et sûre pour les utilisateurs du quotidien. Rejoindre eToro va nous permettre d’accélérer cette mission à l’échelle mondiale. Ensemble, nous pourrons élargir l’accès à l’auto-conservation et à la finance on-chain, tout en les connectant à un écosystème d’investissement plus large, faisant le lien entre finance traditionnelle et finance on-chain. »

Note réglementaire

Le portefeuille non dépositaire de Zengo est un produit distinct des services d’échange réglementés d’eToro. L’accès aux services Web3 via ce portefeuille — applications décentralisées, échanges de tokens, staking, ne constitue pas une activité réglementée et n’est ni proposé, ni géré, ni garanti par une entité réglementée d’eToro. Les utilisateurs interagissent directement avec des protocoles tiers et sont responsables de leurs propres actions.

eToro est régulée dans plusieurs juridictions, notamment par la FCA au Royaume-Uni, la CySEC à Chypre, l’ASIC en Australie, la MAS à Singapour et la SEC aux États-Unis.

À propos d’eToro

Fondée en 2007, eToro est une plateforme de trading et d’investissement multi-actifs comptant plus de 40 millions d’utilisateurs inscrits dans 75 pays. La plateforme permet d’investir en actions, crypto-actifs et matières premières, avec des fonctionnalités de copie d’investisseurs et de portefeuilles thématiques.

À propos de Zengo

Zengo Wallet est un portefeuille crypto en auto-conservation reposant sur la cryptographie MPC, utilisé par plus de 2 millions de particuliers et d’entreprises dans plus de 180 pays. Zengo propose des offres grand public (Zengo Pro) et entreprises (Zengo Business), et est soutenu par Insight Partners et Tether.

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Avertissement : Le texte ci-dessus est un communiqué de presse qui n’a pas été rédigée par Finyear.com.
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Les avis financiers et/ou économiques présentés par les contributeurs de Finyear.com (experts, avocats, observateurs, bloggers, etc…) sont les leurs et peuvent évoluer sans qu’il soit nécessaire de faire une mise à jour des contenus. Les articles présentés ne constituent en rien une invitation à réaliser un quelconque investissement. Tout investissement comporte des risques de pertes partielles ou totales en capital. La rédaction décline toute responsabilité.

The financial and/or economic opinions presented by Finyear.com contributors (experts, lawyers, observers, bloggers, etc.) are their own and may change without the need to update the content. The articles presented do not constitute an invitation to make any investment. All investments entail the risk of partial or total capital loss. The editorial team declines all responsibility.

Interpath ouvre un bureau à Singapour et nomme Michael Horn pour diriger ses opérations en Asie du Sud-Est

CFO-news — Wed, 15 Apr 2026 14:27:07 +0000

Le cabinet de conseil financier Interpath annonce l’ouverture de ses opérations à Singapour, un an après le lancement de son bureau de Hong Kong en avril 2025. Michael Horn, spécialiste du restructuring fort de plus de 30 ans d’expérience en Asie du Sud-Est, est nommé Managing Director et responsable de l’entité singapourienne.

Profil de la recrue et périmètre de responsabilités

Michael Horn rejoint Interpath depuis KPMG Indonésie, où il dirigeait la pratique restructuring. Il a précédemment occupé des fonctions de Head of Asia-Pacific pour un établissement financier noté AAA, de Chief Risk Officer pour un prêteur en infrastructures, et de Head of Singapore and Indonesia pour un cabinet de services professionnels. Avocat qualifié, il dispose d’une expérience sectorielle couvrant l’aviation, la finance aux particuliers, les infrastructures, l’assurance et l’énergie.

Dans son nouveau rôle, il sera chargé de développer les capacités restructuring de la firme à Singapour. Il reportera à Rachelle Frisby, responsable de la région Caraïbes et Asie-Pacifique, et travaillera en coordination avec Fergal Power, responsable du bureau de Hong Kong, pour étendre l’offre de services vers d’autres marchés de la région.

Singapour, deuxième implantation Asie-Pacifique après Hong Kong

L’ouverture de Singapour constitue la deuxième étape de l’expansion d’Interpath en Asie-Pacifique, après le bureau de Hong Kong lancé en avril 2025. La firme y adresse une clientèle composée de sociétés mid-market et large-cap, ainsi que de banques, d’investisseurs en private capital et d’autres institutions financières, avec une offre couvrant le conseil financier, le conseil en transactions et le restructuring.

Mark Raddan, CEO d’Interpath

« Launching in Singapore is a pivotal moment for Interpath and a clear demonstration of our ambition across Asia-Pacific. Singapore is not only one of the world’s most sophisticated financial centres, it is also the gateway to some of the fastest-growing economies globally. We see enormous opportunity across the region, and we are committed to building a truly market-leading advisory and restructuring business that supports clients as they navigate both challenge and growth. »

Rachelle Frisby, Responsable Caraïbes et Asie-Pacifique

« With the flow of private capital between the Caribbean and Singapore increasing year-on-year via global infrastructure funds, private credit portfolios, and insurance-linked strategies, our ability to leverage the full breadth of the Interpath network to provide a seamless cross-jurisdictional advisory offering will help drive tangible value for our clients. »

Fergal Power, Responsable du bureau de Hong Kong

« Businesses across South East Asia are currently experiencing rapid transformation, and as such, the need for hands-on, senior-led support has never been greater. Singapore provides the ideal platform from which to serve clients not only locally, but also in neighbouring markets where we see significant potential to help organisations unlock value and manage complexity. »

Michael Horn, Managing Director et Head of Interpath Singapore

« I’m delighted to have been given the opportunity to work once again with colleagues I deeply admire. Having watched Interpath’s journey from afar, it’s clear the firm is reshaping the professional services landscape in a way few others have managed. What stands out to me is Interpath’s unique culture: an integrated global platform where it truly feels like sense of unity and shared purpose means we can bring the very best of our expertise to clients, wherever they are and whatever challenges they face. »

À propos d’Interpath

Interpath est un cabinet de conseil financier international proposant des services de conseil en transactions, forensics, restructuring et insolvabilité, valorisation, fiscalité et données. Le cabinet emploie 1 100 personnes dans 34 bureaux au Royaume-Uni, en Irlande, en France, en Allemagne, en Espagne, en Autriche, en Suisse, à Hong Kong, Singapour, aux Bermudes, aux BVI, aux Îles Caïmans, en Afrique du Sud et en Algérie. Son activité restructuring repose sur un héritage de plus de 50 ans.

Le Distributed Ledger Repo de Broadridge atteint 8 000 Md$ de volumes en mars 2026, en hausse de 392 % sur un an

CFO-news — Wed, 15 Apr 2026 08:41:43 +0000

Broadridge Financial Solutions annonce que son infrastructure de repo sur distributed ledger (DLR) a traité en moyenne 354 milliards de dollars de transactions quotidiennes en mars 2026, pour un volume mensuel total d’environ 8 000 milliards de dollars. Cette progression de 392 % en glissement annuel traduit une adoption institutionnelle croissante du règlement d’actifs tokenisés à grande échelle.

Les chiffres clés de mars 2026

Le DLR de Broadridge enregistre une moyenne journalière de 354 Md$ de transactions repo en mars 2026, contre un niveau impliquant une base annuelle nettement inférieure un an auparavant. Le volume mensuel cumulé de 8 000 Md$ positionne la plateforme comme la plus grande infrastructure institutionnelle mondiale dédiée au règlement d’actifs réels tokenisés selon Broadridge.

Impact bilanciel : les conclusions de l’étude Broadridge-Finadium

Une étude conduite par Broadridge en partenariat avec Finadium quantifie l’effet du DLR intrajournalier sur la gestion du bilan des établissements participants. Selon cette analyse, une utilisation à hauteur de 15 % du DLR intrajournalier pourrait réduire les besoins en réserves de liquidité intrajournalières de 8 à 17 %, par réduction du recours au financement externe ou redéploiement de capitaux vers d’autres usages.

Horacio Barakat, Directeur mondial de l’Innovation digitale chez Broadridge

« À mesure que se développent les cas d’usage, le nombre de participants et les volumes traités, le DLR joue un rôle moteur dans l’avenir du repo et des marchés de capitaux. Broadridge s’engage à étendre ses capacités dans les écosystèmes de trading digital, de collatéral et de règlement-livraison, afin de réduire les frictions opérationnelles et d’améliorer les marges pour les participants. »

Une stratégie plus large sur les actifs numériques

Au-delà du repo, Broadridge indique développer un ensemble de fonctionnalités complémentaires dans le domaine des actifs numériques : vote par procuration et gouvernance on-chain, infrastructure post-trade pour actifs numériques, et extension des capacités de règlement tokenisé à de multiples classes d’actifs. La société se positionne comme opérateur à l’interface des écosystèmes financiers traditionnels et numériques.

À propos de Broadridge

Broadridge Financial Solutions (NYSE : BR) est une société de technologies financières membre du S&P 500, employant plus de 15 000 collaborateurs dans 21 pays. Ses plateformes traitent plus de 7 milliards de communications par an et soutiennent des volumes de transactions quotidiens supérieurs à 15 000 milliards de dollars en actions, obligations et autres instruments financiers.

Younited opère le déploiement technologique du « Prêt Flash Carburant » de Bpifrance pour les TPE et PME

CFO-news — Wed, 15 Apr 2026 08:33:03 +0000

Bpifrance et le Gouvernement ont lancé le 13 avril le « Prêt Flash Carburant », un crédit d’urgence 100 % digital destiné aux TPE et PME des secteurs du transport, de l’agriculture et de la pêche. Younited, partenaire technologique de Bpifrance depuis 2020, assure l’infrastructure opérationnelle du dispositif, déployé en moins de dix jours.

Caractéristiques du dispositif

Le Prêt Flash Carburant s’inscrit dans les mesures annoncées par le ministère de l’Économie et des Finances en réponse à la hausse des prix de l’énergie. Il est accessible aux TPE et PME pour lesquelles le carburant représente plus de 5 % du chiffre d’affaires. Les paramètres financiers sont les suivants : montant entre 5 000 € et 50 000 €, versement sous 7 jours, taux d’intérêt de 3,8 %, sans exigence de garantie. Le parcours de souscription est intégralement digital.

Le rôle de Younited : plateforme d’orchestration et de déploiement

Younited met à disposition sa plateforme technologique et opérationnelle pour orchestrer le dispositif et en garantir le déploiement dans un délai de moins de dix jours. La fintech intervient en tant que partenaire technique de Bpifrance, sans être l’établissement prêteur du dispositif, ce dernier étant porté par Bpifrance.

Geoffroy Guigou, cofondateur de Younited

« La rapidité de déploiement du « prêt flash carburant » illustre la capacité de notre plateforme technologique à répondre efficacement à des enjeux économiques immédiats. Aux côtés de Bpifrance, nous poursuivons notre engagement pour simplifier et accélérer l’accès au financement. »

Cédric Gelly, Directeur de la Digitalisation du Financement chez Bpifrance

« Avec le Prêt Flash Carburant, Bpifrance est pleinement mobilisée pour apporter aux TPE et PME les plus exposées une réponse rapide, concrète et immédiatement accessible face à la hausse des coûts de carburant. Grâce à notre partenariat avec Younited, nous avons pu déployer en un temps record une solution simple, 100 % digitalisée, au plus près des besoins des entreprises sur l’ensemble du territoire. »

Un partenariat actif depuis 2020 : 100 000 entreprises financées, 1,4 Md€ déployés

Le partenariat entre Younited et Bpifrance est opérationnel depuis 2020, notamment lors du déploiement des mesures de soutien liées au Covid-19. Depuis le début de la collaboration, plus de 100 000 entreprises ont été financées pour un montant total d’environ 1,4 milliard d’euros, à travers onze dispositifs digitalisés développés sur mesure, dont le Prêt Boost, Action Climat et Transition Écologique IDF.

À propos de Younited

Younited est un établissement de crédit agréé par la Banque centrale européenne et supervisé par l’ACPR, proposant des solutions de financement digitales aux particuliers et aux entreprises. Présent en France, en Italie, en Espagne et au Portugal, Younited opère une plateforme de crédit entièrement digitale destinée aux consommateurs, aux partenaires marchands et aux institutions financières.

A propos de Bpifrance

Les investissements en fonds propres de Bpifrance sont opérés par Bpifrance Investissement. Bpifrance finance les entreprises – à chaque étape de leur développement – en crédit, en garantie et en fonds propres. Bpifrance les accompagne dans leurs projets d’innovation et à l’international. Bpifrance assure aussi leur activité export à travers une large gamme de produits. Conseil, université, mise en réseau et programme d’accélération à destination des startups, des PME et des ETI font également partie de l’offre proposée aux entrepreneurs. Grâce à Bpifrance et ses 50 implantations régionales, les entrepreneurs bénéficient d’un interlocuteur proche, unique et efficace pour les accompagner à faire face à leurs défis.

Opinion | Xavier Rebeuf, SBS « De la banque numérique à la banque intelligente : pourquoi la personnalisation à grande échelle est le nouveau moteur de compétitivité ? »

CFO-news — Wed, 15 Apr 2026 08:23:24 +0000

La transformation numérique a apporté efficacité, rapidité et accessibilité. Mais elle a aussi apporté de l’uniformité là où les clients aimeraient de la singularité. Aujourd’hui, les banques sont confrontées au défi de l’intégration de l’intelligence artificielle qui ouvre aussi la possibilité d’offrir une relation vraiment personnalisée.

Xavier Rebeuf, CTO chez SBS

Le mirage du tout digital

Depuis plus de 20 ans les banques ont investi massivement dans leur transformation numérique pour améliorer la fluidité des opérations courantes avec par exemple les applications mobiles, les chatbots ou la signature électronique. Mais elles n’ont pas permis de changer fondamentalement la nature de la relation bancaire.

Car digitaliser un processus ne suffit pas à le rendre intelligent. La plupart des banques continuent de proposer des offres standardisées à des clients qui, eux ont des trajectoires de vie uniques. Un jeune entrepreneur n’aura pas les mêmes besoins qu’un couple qui envisage son premier achat ou qu’un retraité qui cherche à protéger son patrimoine. Face à des géants du numérique capables de proposer le bon produit au bon moment, les banques accusent un retard structurel.

De l’expérience standard à la réponse structurelle

Il ne s’agit plus seulement de créer un canal digital irréprochable. Il s’agit désormais de faire en sorte que ce canal comprenne, anticipe et réponde de manière contextuelle et proactive à chaque client. Cela implique un vrai changement de paradigme, en passant d’une logique produit à une logique client.

Concrètement, cela signifie qu’une banque doit être capable de détecter qu’un client accumule ses revenus sans investir, lui proposer une solution d’épargne adapté avant même qu’il ne pense à en chercher une. Ou d’identifier qu’un dirigeant de PME traverse une tension de trésorerie et activer sans friction une ligne de crédit sur-mesure. Il ne s’agit plus de service client mais d’intelligence métier.

La banque du futur ne sera pas seulement numérique : elle sera attentive, prédictive et humaine grâce à la technologie.

L’IA et les données : les catalyseurs d’une relation réinventée

L’IA n’est pas un gadget ou un outil de réduction des coûts. L’IA doit être embarquée au cœur des systèmes métiers (core banking, gestion des crédits, de l’épargne, des paiements, des risques etc) et associée à une architecture de données robuste et à des API ouvertes. Ainsi, il sera possible de construire des parcours clients qui s’adaptent en temps réel.

Les tests effectués montrent des résultats tangibles : taux d’activation des offres multiplié, attrition réduite, satisfaction en hausse. Plus encore, elles bâtissent une relation de confiance durable. Car un client qui reçoit la bonne offre au bon moment ne perçoit pas une démarche commerciale mais une banque qui le comprend.

La compétitivité bancaire de demain ne se jouera pas sur la qualité de l’application mobile ni sur les frais de tenue de compte. Elle se jouera sur la capacité à tisser une relation individualisée, nourrie par la donnée et portée par l’IA, qui fait de chaque client le sentiment d’être non pas un numéro de compte, mais un interlocuteur reconnu. Les banques qui l’auront compris, et qui auront investi dans les plateformes pour le concrétiser, seront celles qui définiront les standards de la décennie à venir.

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SG-Forge intègre son stablecoin USD CoinVertible dans MetaMask via un partenariat avec Consensys

CFO-news — Wed, 15 Apr 2026 08:16:35 +0000

Société Générale-FORGE annonce un partenariat avec Consensys pour référencer son stablecoin USD CoinVertible dans MetaMask, portefeuille Web3 auto-géré parmi les plus utilisés au monde. L’intégration permet aux utilisateurs de MetaMask d’accéder pour la première fois à un stablecoin réglementé MiCA émis par la filiale d’un établissement bancaire européen.

Ce que permet concrètement l’intégration

L’USD CoinVertible sera référencé parmi une liste restreinte de stablecoins accessibles via l’application mobile et le site web MetaMask. Les cas d’usage couverts sont la conversion entre devises fiat et USD CoinVertible (on/off ramp), le trading de crypto-actifs, l’accès à des protocoles de finance décentralisée (DeFi) et le paiement des frais de transactions blockchain via la fonctionnalité Gas Station. L’infrastructure de conversion fiat-to-stablecoin est fournie par Transak, prestataire exclusif pour ce service au sein de l’application MetaMask.

Cadre réglementaire : un stablecoin conforme MiCA, émis par une entité agréée

SG-Forge est agréée en tant qu’entreprise d’investissement et établissement de monnaie électronique par l’ACPR, et autorisée à fournir des services sur crypto-actifs au sens du règlement MiCA, sous supervision de l’ACPR et de l’AMF. L’USD CoinVertible est émis dans ce cadre réglementaire, ce qui constitue le principal élément de différenciation mis en avant par les deux parties pour justifier son référencement dans MetaMask.

Jean-Marc Stenger, Directeur général de Société Générale-FORGE

« En intégrant notre stablecoin à l’un des portefeuilles Web3 les plus utilisés au monde, nous contribuons à accélérer l’émergence d’un système financier interopérable, combinant les avantages de la technologie blockchain avec la sécurité et le cadre de conformité d’un actif émis par un acteur européen, soutenu par une banque de premier plan. »

Joseph Lubin, cofondateur d’Ethereum et fondateur et CEO de Consensys

« Nous sommes à un moment charnière dans la manière dont la valeur circule et dont les systèmes financiers sont structurés. Les stablecoins constituent un élément clé de cette évolution, en permettant de faire le lien entre les cadres traditionnels et les infrastructures décentralisées. Chez Consensys, nous nous attachons à accompagner cette évolution en construisant des infrastructures ouvertes, mondiales et interopérables, qui élargissent l’accès, favorisent l’innovation et permettent des expériences financières plus dynamiques et centrées sur l’utilisateur. »

À propos de Société Générale-FORGE

Société Générale-FORGE est une filiale intégrée et régulée du Groupe Société Générale, agréée en tant qu’entreprise d’investissement et établissement de monnaie électronique par l’ACPR, sous supervision de l’AMF. Elle est autorisée à fournir des services d’investissement au sens de la directive MIF II et des services sur crypto-actifs au sens du règlement MiCA dans l’Espace économique européen. SG-Forge est l’émetteur des stablecoins EUR CoinVertible et USD CoinVertible. Ses solutions s’inscrivent dans le modèle d’interopérabilité open source CAST.

Deel dévoile les 14 startups lauréates de la finale parisienne de « The Pitch »

CFO-news — Wed, 15 Apr 2026 08:05:19 +0000

Deel, plateforme mondiale de RH et de gestion de la paie, a organisé le 13 avril à Station F la finale parisienne de « The Pitch », sa compétition internationale dédiée aux startups en phase seed. Quatorze startups ont été sélectionnées, se qualifiant pour la finale mondiale prévue en mai 2026 à Dubaï.

Un programme doté de plus de 15 M$ à l’échelle mondiale

Lancé à l’international, « The Pitch » a recueilli plus de 35 000 candidatures dans le monde. La structure de dotation se décompose en deux niveaux : 50 000 dollars attribués à 100 startups sélectionnées lors des finales régionales, et jusqu’à 1 million de dollars pour les 10 startups gagnantes au niveau mondial. Le concours est présenté par J.P. Morgan, avec le soutien de a16z, dLocal, Google, Orrick, Prodware, Ribbit Ventures et Stripe.

Le jury parisien réunissait notamment Alain Conrad (Prodware), Cécile Mayer Lévi (Tikehau Capital), Charles Gorintin (Alan), Cyril Chiche (Lydia), Elise Stern (Eurazeo), Jean-Claude Le Grand (L’Oréal), Jonathan Userovici (Headline), Philippe Bouaziz (Deel), Roxanne Varza (Station F) et Theo Hoffenberg (Reverso).

Les 14 startups sélectionnées à Paris

Everrreach Labs (Nicolas Bougartchev) : studio de gaming développant des expériences interactives à la frontière entre joueurs et spectateurs.

Allude (Eva Debette) : plateforme de capture du savoir-faire industriel et d’automatisation de la création de procédures opérationnelles par IA.

Lemrock (Roxane Laigle) : deeptech permettant aux marques d’apparaître et de vendre nativement dans les IA conversationnelles.

Pack (Pietro Maria Picogna) : plateforme technologique dédiée à la gestion et au développement de produits digitaux.

Pearl (Adrien Gabizon, Alexis Pawlik) : plateforme d’IA automatisant les actions commerciales à partir des interactions et données CRM.

FlyRank (Alen Malkoč, Adel Rovcanin) : solution d’optimisation de la visibilité en ligne (SEO, contenus, internationalisation) basée sur l’IA.

Legitify (Aida Lutaj, Daria Khmeleva) : plateforme de notarisation en ligne sécurisée pour les transactions juridiques à l’international.

Saireen (Angelo Kahloun, Meyer Goldenstein) : plateforme d’IA conversationnelle pour l’automatisation de la relation client en omnicanal.

Evolve (Stan Suchkov) : plateforme d’apprentissage par IA automatisant la formation et mesurant la performance des collaborateurs.

Alpic (Pierre-Louis Theron) : infrastructure permettant de transformer des produits en expériences AI-native avec déploiement et monitoring simplifiés.

Leadbay (Ludovic Granger, Milan Stankovic) : solution d’IA dédiée à la prospection commerciale B2B et à l’identification d’opportunités.

Cleo Labs (Naomie Halioua, Anaelle Guez) : plateforme d’IA automatisant la conformité produit internationale par surveillance réglementaire en temps réel.

Cede Hub (Gabriel Begazo, Pierre Ni) : plateforme de trading de cryptomonnaies multi-exchange et gamifiée.

Presage (Benjamin Rey, Arthur Chevalier) : solution d’IA prédictive pour anticiper l’impact des décisions sur les infrastructures cloud.

Prochaines étapes : Londres, Berlin, New York, Tel-Aviv, Singapour, puis Dubaï

Les finales régionales se poursuivent dans plusieurs hubs technologiques majeurs, Londres, Berlin, New York, Tel-Aviv et Singapour, avant la finale mondiale organisée en mai 2026 à Dubaï.

À propos de Deel

Deel est une plateforme mondiale de RH et de gestion de la paie permettant aux entreprises d’embaucher, gérer, rémunérer et équiper des talents dans plus de 150 pays. La plateforme centralise la paie, les ressources humaines, les avantages sociaux, la mobilité internationale, la gestion des performances et des équipements. Deel est adoptée par plus de 40 000 clients dans le monde.

Newfund finalise HEKA à 60 M€, premier fonds européen dédié à la BrainTech, avec neuf participations déjà actives

CFO-news — Tue, 14 Apr 2026 13:00:47 +0000

Newfund annonce la finalisation de HEKA, fonds de capital-risque early stage de 60 M€ entièrement consacré à la santé numérique du cerveau. Lancé en juin 2023, le fonds a déjà constitué un portefeuille de neuf sociétés et cible à terme 25 participations dans les domaines de la neurologie, de la psychiatrie et du développement des compétences.

Un marché en forte croissance, majoritairement capté par les États-Unis

Les données consolidées par Newfund dessinent un secteur en accélération marquée. En 2025, la BrainTech a levé 4,2 milliards de dollars en Europe et aux États-Unis, dont 3,6 milliards aux États-Unis. Sur le seul premier trimestre 2026, les levées atteignent 2,8 milliards de dollars, soit une progression de 256 % par rapport à la même période en 2025. Les technologies liées au cerveau représentent désormais plus de 19 % des investissements mondiaux en santé numérique (source : CB Insights, State of Digital Health 2025).

Les États-Unis captent plus de 85 % des financements mondiaux du secteur. L’intelligence artificielle est intégrée dans environ 70 % des innovations BrainTech, notamment pour l’analyse de données médicales complexes, l’identification de biomarqueurs et l’aide à la décision clinique.

HEKA : thèse d’investissement et positionnement transatlantique

Le fonds repose sur la conviction que l’Europe dispose d’un avantage scientifique en neurosciences, centres de recherche, hôpitaux, équipes académiques, qui se traduit insuffisamment en valeur économique, une partie significative étant historiquement captée par les acteurs américains. HEKA vise à combler cet écart en finançant des start-up européennes tout en les accompagnant dans leur développement aux États-Unis.

Newfund s’appuie pour cela sur une présence établie dans l’écosystème américain : suivi de 50 start-up américaines, bureau à Palo Alto et réseau construit sur vingt ans par Henri Deshays, partner au sein de la société de gestion depuis 2017. HEKA est classé Article 9 (SFDR) et constitue un fonds à impact.

François Véron, Managing Partner de Newfund

« Historiquement, de nombreuses innovations issues de la recherche européenne ont eu des difficultés à se développer à grande échelle faute de financements adaptés, et une partie significative de la valeur a été captée par les États-Unis. »

Neuf participations, deux autorisations FDA, trois intégrations Stanford

Depuis le lancement du fonds, l’équipe a analysé plus de 900 start-up BrainTech et rencontré plus de 550 entrepreneurs. Le portefeuille compte neuf sociétés, dont 8 sur 9 sont déjà commercialisées aux États-Unis, avec 2 autorisations FDA obtenues en 2025 et 3 intégrations au programme StartX de Stanford.

Les participations actuelles couvrent un spectre large d’applications cliniques et industrielles. Raidium développe une visionneuse d’imagerie médicale basée sur un modèle de fondation dédié à la radiologie, déjà utilisée au Moffitt Cancer Center et à la Fondation Rothschild. AI-Stroke propose un logiciel d’aide au triage préhospitalier des AVC par analyse vidéo, développé avec le CHU de Nîmes. Nuréa est un logiciel d’analyse d’images médicales pour le diagnostic vasculaire, développé avec le CHU de Bordeaux et Inria, autorisé par la FDA et en partenariat avec Medtronic. Inside Therapeutics opère une plateforme de production de nanoparticules lipidiques pour les thérapies ARNm, utilisée par le laboratoire du Pr Drew Weissman, co-lauréat du prix Nobel de médecine 2023. Reev développe une orthèse robotisée pour la rééducation post-AVC, conçue avec le MIT et Boston University. Diagnoly, assistant d’échographie IA certifié FDA, est déjà en contrat avec Eastern Virginia Medical School et en partenariat avec General Electric. Oria Bioscience, spin-off de l’ENS-PSL, produit des organites cellulaires pour accélérer la découverte de médicaments, notamment dans la maladie de Parkinson. Soihtu DTx propose une thérapie numérique sous forme de jeu vidéo pour la dépression sévère, issue d’Aalto University, affichant sur la base des dernières analyses cliniques une efficacité trois fois supérieure au traitement standard. Enfin, Moovd est une plateforme à destination des thérapeutes EMDR pour le traitement du stress post-traumatique.

Anne-Sophie Saint-Martin, Partner chez Newfund en charge de la stratégie d’investissement de HEKA

« Nous investissons dans des projets où la rigueur scientifique et l’ambition commerciale se renforcent mutuellement. HEKA est un écosystème qui se construit autour des meilleurs entrepreneurs européens de la BrainTech, que nous accompagnons pas à pas dans leur développement aux États-Unis. »

À propos de Newfund

Newfund est un fonds de capital-risque early stage qui soutient les entrepreneurs porteurs d’innovations de rupture, avec un focus sur les projets à ambition internationale. Le portefeuille compte plus de 130 jeunes entreprises innovantes pour 400 millions d’euros d’actifs sous gestion. Newfund rassemble la plus large base d’entrepreneurs et de family offices en France pour un fonds d’innovation.

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Casavo lève 12 M€ et acquiert Casando Agency pour accélérer la consolidation de l’intermédiation immobilière en Europe

CFO-news — Tue, 14 Apr 2026 12:58:55 +0000

La proptech Casavo annonce une augmentation de capital de plus de 12 millions d’euros et l’acquisition de l’agence italienne Casando Agency. L’opération vise à doubler le réseau d’agents de la société d’ici fin 2026 et à atteindre plus de 50 millions d’euros de revenus à horizon 2030.

Une augmentation de capital de 12 M€ avec investisseurs historiques et nouveaux entrants

Le financement a été soutenu par les principaux actionnaires existants, Project A, Picus Capital, EVRG 18 et Salica Investments, ainsi que par de nouveaux investisseurs sélectionnés. Casavo indique avoir géré près de 2 milliards d’euros de transactions depuis sa fondation en 2017 à Milan, et emploie aujourd’hui environ 300 collaborateurs, actifs en Italie et en France.

Casando Agency : 60 collaborateurs, 10 villes italiennes dont 6 non couvertes par Casavo

Fondée en 2024, Casando Agency opère un réseau de plus de 60 collaborateurs dans les dix principales villes italiennes. Six de ces villes ne sont pas encore couvertes par le réseau Casavo, ce qui constitue le principal intérêt territorial de l’opération. L’acquisition permet à Casavo de doubler son réseau d’agents en Italie et de se positionner parmi les acteurs significatifs de l’intermédiation immobilière sur ce marché.

L’intégration repose sur l’apport de la technologie propriétaire et de la marque Casavo au réseau Casando, notamment via le service d’Offre Immédiate — évolution du modèle historique d’instant buying permettant aux vendeurs de céder leur bien de façon flexible et rapide. Ce service a été relancé en Italie en 2025 et son déploiement en France est prévu à moyen terme.

Objectifs 2026 et trajectoire 2030

Pour 2026, Casavo cible le passage de 200 à plus de 400 agents entre l’Italie et la France, une extension dans 20 nouvelles zones urbaines et une consolidation de sa trajectoire de rentabilité. À horizon 2030, l’entreprise vise plus de 50 M€ de revenus, en combinant croissance organique du réseau et acquisitions de réseaux immobiliers complémentaires.

Giorgio Tinacci, Fondateur et CEO de Casavo

« Nous sommes convaincus que le marché de l’intermédiation immobilière en Europe va entrer dans une phase de consolidation, portée par le passage d’un modèle de franchise à un modèle de réseau direct, et par l’impact de l’intelligence artificielle sur la productivité des agents. Dans ce contexte, Casavo bénéficie d’une position unique pour agréger des réseaux d’agents, grâce à une technologie scalable, un savoir-faire industriel et financier éprouvé, et une offre commerciale différenciante. »

Victor Ranieri, General Manager de Casavo

« Nous avons identifié une forte compatibilité culturelle, fondée sur une approche orientée résultats et la conviction qu’un réseau national performant repose sur l’alliance entre solidité, innovation technologique et ancrage local. »

Charlie Cinolo, Co-fondateur de Casando Agency

« Cette opération nous permet d’accélérer une vision européenne déjà concrète, en capitalisant sur la présence de Casavo en France et sur le soutien de ses investisseurs. Le positionnement de Casavo se distingue notamment par son Offre Immédiate et sa technologie propriétaire, qui permettent d’innover rapidement tout en s’appuyant sur une expertise opérationnelle solide dans la gestion de réseaux d’agents. »

À propos de Casavo

Fondée à Milan en 2017 par Giorgio Tinacci, Casavo est une proptech active en Italie et en France, comptant environ 300 collaborateurs. La société a géré près de 2 milliards d’euros de transactions depuis sa création et est soutenue par des investisseurs institutionnels dont Project A, Picus Capital, EVRG 18 et Salica Investments.

À propos de Casando Agency

Fondée en 2024 par des entrepreneurs expérimentés du secteur immobilier et du crédit, Casando Agency est une agence immobilière proptech opérant un réseau direct de plus de 60 collaborateurs dans les principales villes italiennes.

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Jeito Capital mène un tour de série C sursouscrit de 75 M$ dans Adcendo pour accélérer trois programmes d’ADC en oncologie

CFO-news — Tue, 14 Apr 2026 12:41:37 +0000

Le fonds de private equity biopharma Jeito Capital annonce diriger un financement de série C de 75 millions de dollars (65 M€) dans Adcendo ApS, société danoise spécialisée dans les conjugués anticorps-médicament (ADC) destinés au traitement de cancers à forts besoins médicaux non satisfaits. L’opération, sursouscrite, a été réalisée via le second fonds de Jeito, clôturé au 31 mars 2026 à plus d’un milliard d’euros d’engagements.

Un tour de table sursouscrit avec un pool d’investisseurs life sciences établis

Le financement est mené par Jeito Capital, avec l’entrée de nouveaux investisseurs : Vida Ventures, Bpifrance et EIFO (Export and Investment Fund of Denmark). L’intégralité des investisseurs historiques réinvestit, notamment TCGX, RA Capital Management, TPG, OrbiMed, Venrock, Surveyor, Logos Capital, Novo Holdings, Pontifax Venture Capital, Dawn Biopharma (plateforme de KKR), HealthCap, Gilde Healthcare et Ysios Capital.

À l’issue de cette levée, Ksenija Pavletic, General Partner et Chief Commercial Officer de Jeito Capital, rejoindra le conseil d’administration d’Adcendo.

Adcendo : trois ADC en développement clinique sur des cibles différenciées

Fondée en 2017 à Copenhague, avec des opérations à Boston, Adcendo développe trois conjugués anticorps-médicament distincts.

ADCE-T02 cible le Facteur Tissulaire, surexprimé dans un large éventail de tumeurs solides, carcinomes épidermoïdes de la tête et du cou, adénocarcinomes canalaires pancréatiques, cancers colorectaux et cancers du poumon non à petites cellules. Il est actuellement évalué dans l’étude d’expansion de cohorte de phase 1 Tiffany-01.

ADCE-D01 cible uPARAP, surexprimé notamment dans les sarcomes des tissus mous et d’autres cancers d’origine mésenchymateuse. Il fait l’objet d’une étude d’escalade de dose et d’expansion de phase 1.

ADCE-B05, dont la cible n’est pas divulguée, est en évaluation préclinique dans des tumeurs solides à cellules squameuses, avec une étude d’escalade de dose prévue.

Les fonds levés financeront l’avancement de ces trois programmes jusqu’aux prochaines étapes cliniques de publication de données.

Le contexte thérapeutique : les ADC, approche ciblée face aux limites des traitements existants

Les conjugués anticorps-médicament constituent une modalité thérapeutique visant à délivrer un agent cytotoxique directement aux cellules tumorales via un anticorps, limitant les toxicités systémiques qui demeurent une contrainte majeure des chimiothérapies conventionnelles. Le segment connaît une activité de développement clinique et de transactions soutenue, plusieurs ADC ayant obtenu des approbations réglementaires ces dernières années.

Ksenija Pavletic, General Partner et Chief Commercial Officer de Jeito Capital

« Adcendo se distingue dans le domaine des ADC par la combinaison remarquable d’une innovation ambitieuse et d’une stratégie de développement clinique solide et rigoureuse. Portée par une équipe très expérimentée de développeurs de médicaments et de dirigeants de la Biopharma, engagée dans l’avancement d’un pipeline différencié, nous nous réjouissons de voir l’entreprise progresser dans la réalisation de sa mission visant à proposer des thérapies anticancéreuses de nouvelle génération pour les patients qui en ont le plus besoin. »

Dr Rafaèle Tordjman, MD, PhD, Fondatrice et Présidente de Jeito Capital

« L’oncologie demeure l’un des domaines où les besoins médicaux non satisfaits sont les plus critiques. Les ADC représentent une approche très innovante permettant de proposer des thérapies ciblées plus efficaces et mieux tolérées. L’équipe dirigeante d’Adcendo, forte d’une expérience éprouvée dans le développement des ADC, contribue à la progression d’un pipeline véritablement différencié, susceptible de redéfinir les résultats thérapeutiques chez les patients atteints de cancers difficiles à traiter. Nous sommes fiers de mener ce financement, dans le cadre du déploiement du capital de notre dernier fonds de plus d’un milliard d’euros, qui soutient les Biopharma les plus innovantes en Europe. »

Michael Pehl, CEO d’Adcendo

« Cette levée de fonds réussie, menée par un groupe d’investisseurs de premier plan en sciences de la vie, nous permet de poursuivre le développement de notre pipeline d’ADC innovants pour le traitement de cancers insuffisamment pris en charge. Nous sommes ravis de l’avancement continu de nos ADC, pionniers et leaders de leur catégorie, dans leur développement clinique. Grâce à ce financement, nous continuerons de faire progresser ADCE-T02, ADCE-D01 et ADCE-B05 jusqu’aux prochaines étapes clés de publication de données. »

À propos de Jeito Capital

Jeito Capital est un fonds de private equity indépendant et international spécialisé dans le secteur de la biopharma. Avec 1,6 milliard d’euros d’actifs sous gestion, Jeito accompagne les entreprises en phase de croissance sur l’ensemble de la chaîne de valeur du médicament, avec des équipes à Paris et une présence en Europe et aux États-Unis. Le portefeuille en oncologie inclut notamment Callio Therapeutics, Alentis Therapeutics, CDR-Life, CatalYm et Neogene Therapeutics (acquise par AstraZeneca en 2023).

À propos d’Adcendo ApS

Adcendo ApS est une société de biotechnologie au stade clinique, basée à Copenhague avec des opérations à Boston. La société développe un pipeline d’ADC ciblant des cancers à forts besoins médicaux non satisfaits, en combinant des cibles innovantes, des associations optimisées linker-payload et une stratégie de développement rationnelle. Son équipe dirigeante a conduit avec succès plusieurs ADC jusqu’à leur approbation réglementaire.

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Synera lève 40 M$ en série B menée par Revaia pour déployer son IA agentique dans l’ingénierie industrielle

CFO-news — Tue, 14 Apr 2026 12:30:26 +0000

La startup allemande Synera, éditrice d’une plateforme d’IA agentique dédiée aux workflows d’ingénierie industrielle, annonce un tour de table de série B de 40 millions de dollars (35 M€) mené par Revaia. Le financement vise à accélérer l’expansion internationale de la plateforme, déjà adoptée par une soixantaine de grands groupes dont Airbus et BMW.

Un tour de série B de 40 M$ avec un pool d’investisseurs industriels et technologiques

Le tour est mené par Revaia, fonds de growth equity européen, avec la participation de Capgemini via ISAI Cap Venture. Les investisseurs de la série A réinvestissent collectivement, dont UVC Partners avec un engagement qualifié de substantiel via son fonds de croissance, ainsi que BMW iVentures, Cherry Ventures et Spark Capital.

Synera indique avoir doublé son revenu récurrent annuel en 2025, avec 60 % des nouvelles ventes portées par son offre IA. Ce tour marque selon la société le passage d’une phase d’adoption précoce à un déploiement à grande échelle.

Ce que fait la plateforme : orchestration de workflows via des agents IA spécialisés

Synera propose une plateforme d’IA agentique permettant d’automatiser et d’orchestrer des workflows complexes de développement produit — de la conception à la fabrication — en connectant plus de 80 outils CAx et outils propriétaires dans un système unifié. La plateforme se déploie sur site, sans remplacer les systèmes existants, ce qui permet aux industriels de l’adopter sans rupture de leurs environnements techniques.

Le modèle repose sur des agents IA spécialisés capables d’exécuter de manière autonome des tâches d’ingénierie sur l’ensemble du cycle de vie produit : simulation, coûts, industrialisation, exigences produit. La société avance des réductions de cycles de développement de plusieurs semaines à quelques minutes sur certains processus ciblés, et une accélération jusqu’à dix fois sur certains workflows.

60 grands groupes dans 15 pays, dont Airbus, BMW et la NASA

La plateforme est actuellement déployée chez plus de 60 grands groupes dans 15 pays, parmi lesquels Airbus, BMW, Volvo Trucks, Brose, L’Oréal, STIHL, ARRK Engineering et la NASA. En France, Airbus utilise Synera pour optimiser ses workflows d’ingénierie et accélérer ses cycles de conception.

Dr Moritz Maier, CEO de Synera

« L’ingénierie est la colonne vertébrale de toute entreprise industrielle, mais elle demeure l’une des fonctions les moins numérisées et automatisées, encore largement peu accessible à l’IA. Ce financement nous permet de nous développer et de déployer ce mode d’ingénierie fondamentalement nouveau en Amérique du Nord et en Europe. Les entreprises qui adopteront cette transformation innoveront plus rapidement, réduiront leurs coûts à grande échelle et donneront le tempo à leur industrie. »

Utilisation des fonds : expansion US, Europe, Asie-Pacifique et équipe France

Les fonds serviront à accélérer l’expansion commerciale aux États-Unis, en Europe et en Asie-Pacifique. En France, une équipe dédiée sera constituée. Synera entend se positionner comme standard de référence de l’IA agentique appliquée à la R&D dans les secteurs de l’aéronautique, de l’automobile et de l’électronique.

Pour Revaia, il s’agit du premier investissement en Allemagne, Synera ayant été fondée en 2018 à Brême. Jérémie Falzone, Partner chez Revaia à Munich

« Synera représente une nouvelle catégorie de logiciels d’entreprise où les agents IA peuvent opérer comme partie intégrante de l’organisation elle-même. L’orchestration de bout en bout de la plateforme a un impact mesurable sur la vitesse, les coûts et l’efficacité des ressources. Cet investissement reflète notre conviction que la prochaine génération de leaders mondiaux de l’IA émergera à l’intersection d’une expertise industrielle et de technologies d’IA avancées. Synera est une entreprise AI-first spécialisée dans l’ingénierie, ce qui la place dans une position unique pour conduire cette transformation à l’échelle mondiale. »

À propos de Synera

Fondée en 2018 à Brême (Allemagne), avec une présence croissante à Boston, Synera développe une plateforme d’IA agentique pour l’ingénierie permettant aux entreprises d’automatiser et d’orchestrer des workflows complexes de développement produit à travers plus de 80 outils CAx et outils propriétaires. Adoptée par des groupes tels que BMW, Airbus et la NASA, la plateforme s’intègre directement dans les environnements d’ingénierie existants pour déployer des workflows pilotés par l’IA sans perturber les systèmes en place.

À propos de Revaia

Investisseur de référence dans la technologie, Revaia accompagne des entreprises technologiques en phase de croissance depuis leur première levée de capital jusqu’à la sortie, avec le soutien d’institutions dont le Fonds européen d’investissement. Avec des bureaux à Paris, Londres, Munich et Berlin et une présence en Amérique du Nord, Revaia accompagne notamment Aircall, Deepki, Hublo, Mews, Planity et Sekoia.io.

MyMarguerit franchit le cap des 40 M€ sous gestion avec une collecte doublée en 2025

CFO-news — Tue, 14 Apr 2026 09:13:50 +0000

La société de gestion MyMarguerit, dont le modèle repose sur l’investissement dans le cheptel bovin français via un mécanisme de location aux éleveurs, annonce avoir dépassé les 40 millions d’euros d’encours sous gestion. La collecte a doublé en 2025 par rapport à l’année précédente, une dynamique qui se confirme au premier trimestre 2026.

Le modèle : acquisition de bovins, location aux éleveurs, revenus réguliers

MyMarguerit propose aux particuliers d’acquérir des bovins logés dans une Société En Participation (SEP), lesquels sont ensuite loués à des éleveurs partenaires. Les loyers versés par ces derniers génèrent un revenu régulier pour les investisseurs. La société est enregistrée auprès de l’Autorité des marchés financiers (AMF) et se présente comme la seule société de gestion à proposer en France un investissement dans le vivant animalier.

L’objectif de performance globale affiché, rendement et valorisation de l’actif combinés, s’établit à plus de 5 % par an sur dix ans, calculé sur la base des performances constatées sur les quinze dernières années. Le placement bénéficie par ailleurs d’un cadre fiscal spécifique, dont les détails sont à vérifier selon la situation individuelle de chaque investisseur. L’actif n’est pas coté et n’est donc pas exposé aux fluctuations des marchés financiers.

40 M€ sous gestion, plus de 40 000 bovins, 5 000 clients

La SEP des investisseurs MyMarguerit gère aujourd’hui plus de 40 000 bovins répartis sur le territoire français, toutes races et productions confondues, allaitantes et laitières, dédiés exclusivement au marché domestique. La base clients dépasse les 5 000 investisseurs pour un encours total de 40 M€.

Sur le plan de la croissance, la société indique avoir doublé sa collecte en 2025 par rapport à 2024, et réitéré cette performance sur le seul premier trimestre 2026, avec en parallèle trois fois plus de nouveaux clients qu’au T1 2025.

Cadre de suivi et charte de bien-être animal

Les exploitations partenaires sont encadrées par une charte de bien-être animal intégrant un suivi régulier via le diagnostic Boviwell, outil d’évaluation éthique et sanitaire, complété par des visites pluriannuelles de techniciens d’élevage. Les éleveurs bénéficient par ailleurs d’un accompagnement sur les enjeux de santé mentale via le dispositif e-santé agricole d’Amarok. MyMarguerit indique être reconnu par le ministère de l’Agriculture et de la Souveraineté alimentaire comme un outil innovant de financement de l’agriculture française.

Carl Darjinoff, Directeur de la Relation Investisseurs chez MyMarguerit

« La force de notre solution réside dans son unicité : proposer d’investir dans le vivant, au cœur de l’économie réelle. Dans un contexte de forte instabilité des marchés, MyMarguerit s’impose comme une alternative qui allie sens, stabilité et performance. »

À propos de MyMarguerit

MyMarguerit est une solution d’investissement enregistrée auprès de l’AMF, permettant d’investir dans des actifs bovins au sein de l’économie agricole française. Elle repose sur un modèle de location de cheptel auprès d’éleveurs partenaires, générant des rendements réguliers pour les investisseurs tout en soutenant le développement des exploitations. MyMarguerit compte aujourd’hui plus de 5 000 clients et 40 millions d’euros d’encours sous gestion. Avec plus de 40 000 bovins sous gestion répartis sur le territoire, MyMarguerit s’inscrit dans une démarche de financement de l’agriculture française et de soutien à la souveraineté alimentaire, en alliant investissement tangible, impact réel et vision de long terme.

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Pas de vaches au Salon de l’Agriculture… mais dans votre portefeuille de placements, si !

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Paiements : 72 % des entreprises françaises rencontrent des difficultés avec leur banque, selon une étude OpinionWay pour GoCardless

CFO-news — Tue, 14 Apr 2026 08:33:43 +0000

Malgré une dépendance massive aux établissements bancaires pour l’encaissement des paiements, les entreprises françaises expriment une frustration croissante face à des services jugés complexes et inadaptés. 41 % envisagent de changer de prestataire dans les douze prochains mois, selon une enquête réalisée auprès de 440 entreprises de 10 salariés ou plus.

Une dépendance bancaire encore dominante, mais sous pression

Selon l’étude GoCardless par OpinionWay, 92 % des entreprises françaises utilisent leur banque pour collecter les paiements clients, principalement par confiance (40 %) et par facilité (34 %). Ce chiffre masque cependant des écarts significatifs selon la taille des organisations : dans les entreprises de plus de 5 000 salariés, cette proportion tombe à 64 %, les grandes structures se tournant davantage vers des prestataires de paiement spécialisés, quel que soit le moyen de paiement concerné.

Près de la moitié des entreprises interrogées (46 %) se déclarent prêtes à s’éloigner de leur banque au profit d’un acteur spécialisé, signe d’une relation bancaire fragilisée par des expériences opérationnelles insatisfaisantes.

Frictions opérationnelles et frustration mesurée

72 % des entreprises déclarent rencontrer des difficultés avec leur banque lors de l’encaissement des paiements. Les principaux points de friction identifiés sont le manque de visibilité sur les flux de paiements (17 %), la complexité de la gestion quotidienne (15 %) et les coûts associés (14 %).

La frustration est quantifiée : 29 % des entreprises disent la ressentir lors de l’utilisation de leur banque pour collecter des paiements. Ce taux atteint 51 % dans les entreprises de plus de 5 000 salariés, confirmant que la complexité bancaire s’accentue avec la taille et la diversité des flux à gérer.

Un paradoxe : satisfaction déclarée et volonté de changement

L’étude met en évidence un écart entre la satisfaction exprimée et les intentions réelles. 76 % des entreprises jugent leur stratégie de paiement actuelle satisfaisante, mais cette appréciation coexiste avec des signaux d’ouverture au changement : 41 % envisagent de changer de banque ou de prestataire dans les 12 prochains mois et 70 % estiment que la modernisation des paiements apporterait des bénéfices tangibles.

Ce décalage traduit, selon les auteurs de l’étude, une forme d’accommodation aux inefficacités existantes plutôt qu’une satisfaction réelle des besoins opérationnels.

Les attentes en matière de modernisation

Les bénéfices attendus d’une modernisation des solutions de paiement sont clairement hiérarchisés par les répondants : l’amélioration de l’expérience client arrive en tête (39 %), suivie de l’automatisation des tâches manuelles et du gain de temps pour les équipes (33 %). Cette dernière priorité monte à 45 % dans les entreprises de plus de 250 salariés.

La prévention contre la fraude constitue un critère différenciant selon la taille : citée par 21 % des entreprises en moyenne, elle devient prioritaire pour 68 % des entreprises de plus de 5 000 salariés lors du choix d’un nouveau prestataire.

Sur le critère de sélection d’un prestataire, le coût de la collecte reste déterminant pour 44 % des entreprises, reflétant une pression continue sur l’optimisation des flux financiers et la préservation des marges.

Thibaut Arnould, Sales Manager Mid-Market & Enterprise chez GoCardless

« Cette étude montre que la complexité bancaire n’est plus un simple irritant opérationnel : elle est devenue un véritable frein structurel à la croissance. Beaucoup d’entreprises se sont installées dans une forme de résignation de fonctionnement, en considérant certaines inefficacités comme inévitables. Pourtant, la modernisation des paiements offre une opportunité claire de reprendre le contrôle. Aujourd’hui, les directions financières doivent se concentrer sur trois priorités : automatiser pour réduire les tâches manuelles et les erreurs, améliorer la visibilité sur la performance des paiements, et offrir une expérience client fluide, en phase avec les usages numériques actuels. Moderniser les paiements ne consiste pas seulement à changer de prestataire : c’est aussi libérer du temps, du capital et des ressources internes pour gagner en compétitivité dans un environnement de plus en plus digitalisé. »

Méthodologie

Étude GoCardless par OpinionWay réalisée auprès de 440 entreprises privées françaises de 10 salariés ou plus, interrogées en ligne entre le 24 novembre et le 8 décembre 2025. Méthode des quotas appliquée par taille d’entreprise et secteur d’activité. Marge d’erreur maximale : ±4,7 points. Étude réalisée conformément aux normes ISO 20252. Toute reproduction partielle ou totale doit mentionner la référence : « Enquête GoCardless par OpinionWay ».

À propos de GoCardless

GoCardless est une société mondiale de paiement bancaire. Près de 100 000 entreprises, des start-ups aux grands comptes, utilisent GoCardless pour collecter et envoyer des paiements par le biais du prélèvement automatique, des paiements en temps réel et de l’open banking. GoCardless traite plus de 130 milliards de dollars de paiements par an dans plus de 30 pays. Son siège social se trouve au Royaume-Uni, avec des bureaux en Australie, en France, en Irlande, en Lettonie et aux États-Unis.

Mirabelle lève 6 M€ et obtient l’agrément ACPR pour commercialiser le prêt viager hypothécaire

CFO-news — Tue, 14 Apr 2026 07:37:54 +0000

La startup Mirabelle, fondée en 2024, annonce simultanément une levée de fonds en seed de 6 M€ auprès d’investisseurs institutionnels et industriels, l’obtention de son agrément de société de financement délivré par l’ACPR, et le lancement commercial de son offre de prêt viager hypothécaire destinée aux seniors propriétaires.

Une levée de 6 M€ avec un tour de table orienté filière

Le tour de table réunit des investisseurs aux profils complémentaires : le Groupe Renée Costes (viager), l’OCIRP et le Groupe Intériale (assurance et prévoyance) entrent au capital pour la première fois. Les investisseurs historiques renouvellent leur participation, dont le Groupe Elvest (anciennement Inter Invest), le family office Mindstone (Christophe Eberlé), le Groupe Edgide et Eric Viet, ainsi que des business angels.

Cette opération fait suite à une première levée de 1,3 M€ réalisée lors du lancement de la société en décembre 2024, portant le financement total levé à 7,3 M€ depuis la création.

L’affectation du capital suit une répartition en deux blocs : environ la moitié est consacrée au déploiement commercial, marketing, recrutement d’une dizaine de collaborateurs et ouverture d’une agence physique à Paris, et l’autre moitié au renforcement des fonds propres exigés dans le cadre de l’agrément ACPR.

Un agrément de société de financement, cadre réglementaire exigeant

Mirabelle a obtenu en mars 2026, un an après le dépôt de son dossier, l’agrément de société de financement délivré par l’ACPR, adossée à la Banque de France. Ce statut permet à l’établissement d’octroyer directement des crédits. Il soumet Mirabelle aux mêmes exigences prudentielles qu’une banque — sans activité de dépôt — et au contrôle du superviseur bancaire.

La société se présente comme le premier établissement prêteur indépendant exclusivement dédié au prêt viager hypothécaire à détenir ce statut en France.

Le prêt viager hypothécaire : mécanisme et conditions

Le prêt viager hypothécaire permet aux propriétaires âgés de plus de 60 ans de mobiliser une fraction de la valeur de leur bien immobilier en capital, sans obligation de remboursement de leur vivant. Le bien reste la propriété de l’emprunteur. Le capital et les intérêts sont remboursés au moment de la succession, par la vente du bien ou sur les actifs de la succession, sans que la dette puisse excéder la valeur du bien hypothéqué, ce qui exclut toute transmission de dette aux héritiers.

Les montants empruntables dépendent de l’âge et de la valeur du bien. À titre indicatif, pour un bien estimé à 300 000 €, Mirabelle indique qu’un emprunteur de 72 ans peut accéder à un capital allant jusqu’à 100 000 €, et un emprunteur de 85 ans jusqu’à 150 000 €. Le plafond est fixé à 50 % de la valeur estimée du bien.

Plusieurs modalités sont proposées : versement en capital unique, rente viagère mensuelle garantie à vie via un assureur partenaire, ou combinaison des deux. Le remboursement anticipé, partiel ou total, est possible à tout moment. L’emprunteur peut également réserver contractuellement une part minimale de la valeur du bien destinée à la transmission.

Le parcours d’octroi comprend une simulation gratuite en ligne, l’accompagnement d’un conseiller dédié, une expertise immobilière et un diagnostic énergétique réalisés par des tiers indépendants, jusqu’à la signature devant notaire.

Un modèle de distribution mixte

La distribution repose sur deux canaux : une commercialisation directe via la plateforme technologique de Mirabelle et ses conseillers, et une distribution intermédiée via des réseaux partenaires spécialisés. Le Groupe Renée Costes et le Groupe Elvest proposeront l’offre dans le cadre de leur activité de distribution.

Hugo Jenny, cofondateur et Directeur Général de Mirabelle

« Cette levée de fonds et l’obtention de notre agrément bancaire marquent des étapes importantes pour Mirabelle. Cela nous donne les moyens de réaliser notre ambition : devenir l’établissement financier de référence en France pour le financement du bien-vieillir avec le prêt viager hypothécaire. Pour contribuer à structurer durablement ce marché, nous construisons un acteur pérenne, fortement régulé et soutenu par des partenaires industriels et institutionnels capables d’accompagner la distribution du produit. À l’heure où le vieillissement de la population et le financement de la dépendance constituent des enjeux sociétaux majeurs, nous sommes fiers de proposer aux seniors une offre responsable, innovante et protectrice des intérêts des familles, leur permettant de financer sereinement leurs projets de vie à la retraite. »

Bastien Davalos, cofondateur et Directeur Général Délégué

« Cette opération va nous permettre de nous structurer pour accompagner le lancement commercial de notre activité, dans le cadre de notre statut de société de financement agréée par l’ACPR. Notre priorité est de construire des processus opérationnels solides garantissant une gestion rigoureuse des risques et la protection des personnes âgées vulnérables. L’usage de la technologie nous permet également de proposer une expérience fluide et sécurisée, à la fois pour nos futurs clients ainsi que pour nos partenaires assureurs et courtiers, qui contribuent à la distribution de notre offre. »

À propos de Mirabelle

Fondé en 2024 par Hugo Jenny, Directeur Général, et Bastien Davalos, Directeur Général Délégué, Mirabelle est un établissement prêteur indépendant spécialisé dans le prêt viager hypothécaire. Entreprise à mission, sa raison d’être est de financer le bien-vieillir en France et en Europe. Agréée en tant que société de financement par l’ACPR, Mirabelle propose une offre de prêt viager hypothécaire destinée aux retraités propriétaires et à leurs familles, leur permettant de recevoir un capital en restant propriétaires, sans alourdir leurs charges mensuelles et en préservant la transmission patrimoniale.

Mon Petit Placement lance un portefeuille thématique dédié à l’économie spatiale, accessible dès 300 €

CFO-news — Tue, 14 Apr 2026 07:31:48 +0000

La fintech lyonnaise Mon Petit Placement ajoute à son offre un portefeuille centré sur le secteur spatial, adossé au fonds IAM Itavera Space. Accessible dès 300 €, l’enveloppe vise à exposer les épargnants particuliers à une thématique encore peu représentée dans l’investissement retail.

Un fonds 100 % actions sur la thématique spatiale

Le portefeuille repose sur le fonds IAM Itavera Space, lancé en janvier 2025 et entièrement dédié au secteur spatial. Le fonds maintient une exposition d’au moins 90 % à cette thématique — ce que ses gérants qualifient d’approche « pure space » — et affiche sur un an une performance de **+40,21 %**¹.

L’univers d’investissement du fonds couvre deux axes : les activités permettant la présence humaine hors de la Terre (exploration, satellites, observation orbitale) et les technologies spatiales appliquées à des secteurs terrestres tels que l’agriculture, la logistique, l’assurance, l’intelligence artificielle ou encore la cybersécurité.

Paramètres financiers et conditions d’accès

Le portefeuille est disponible avec les caractéristiques suivantes :

Paramètre	Détail
Ticket d’entrée	300 €
Versements	Libres ou programmés
Arbitrages	Gratuits
Horizon recommandé	Minimum 5 ans
Niveau de risque	SRI 4/7

La souscription s’effectue intégralement en ligne sur monpetitplacement.fr, via un formulaire de moins de 10 minutes. Un conseiller financier propose ensuite gratuitement et sans engagement une stratégie d’investissement personnalisée.

Contexte de marché : des catalyseurs sectoriels identifiés

Mon Petit Placement justifie le lancement de ce portefeuille par plusieurs dynamiques en cours. L’introduction en Bourse de SpaceX est attendue par les marchés, le programme Artemis maintient la conquête spatiale dans l’agenda géopolitique international, et les États intensifient leurs dépenses dans les infrastructures orbitales sous l’impulsion d’impératifs de souveraineté et de défense.

Sur le plan industriel, le spatial structure déjà des secteurs d’activité courants, GPS, télécommunications, météorologie, logistique, agriculture de précision, ce qui différencie cette thématique d’un pari purement prospectif.

Une offre positionnée sur un segment peu couvert en retail

L’exposition au spatial reste peu accessible pour les épargnants particuliers en dehors des marchés actions en direct. Mon Petit Placement positionne ce portefeuille comme une solution packagée complémentaire aux thématiques d’investissement traditionnelles, dans la lignée de ses dix placements thématiques et responsables déjà disponibles.

Thomas Perret, co-fondateur de Mon Petit Placement

« Investir dans le spatial aujourd’hui, c’est adopter une posture de précurseur. C’est comprendre une transformation en cours avant qu’elle ne devienne évidente pour tous. »

¹ Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Investir comporte un risque de perte en capital.

À propos de Mon Petit Placement

Créée en 2017 par Thomas Perret et Thibault Jaillon, Mon Petit Placement est une fintech lyonnaise visant à démocratiser l’investissement financier auprès des particuliers. Mon Petit Placement permet à ses utilisateurs d’accéder à des produits financiers haut de gamme et les accompagne de manière personnalisée dans leur stratégie d’investissement, à travers une interface simple et ludique, et des conseillers financiers disponibles 7j/7. Mon Petit Placement propose 3 portefeuilles d’investissement et 10 placements thématiques et responsables. Adossé à La France Mutualiste, GENERALI et APICIL, Mon Petit Placement compte aujourd’hui plus de 30 000 clients et 280 millions d’euros d’encours sous gestion.

ST GROUP s’introduit en Bourse sur Lise pour financer sa montée en cadence industrielle

CFO-news — Tue, 14 Apr 2026 07:22:44 +0000

ST GROUP, PME toulousaine spécialisée dans les composites hautes performances pour l’aéronautique, la défense et le spatial, lance une augmentation de capital de 2,6 M€ sur Lise, Lightning Stock Exchange. Première introduction en Bourse sur cette nouvelle place de marché blockchain dédiée aux PME et ETI, l’opération ouvre la souscription ce 9 avril 2026 à 18h00 au prix de 18,25 € par action.

Une IPO tokenisée sur une infrastructure de marché de nouvelle génération

Membre de la BITD (Base Industrielle et Technologique de Défense) française et implanté au cœur de l’Aerospace Valley, ST GROUP annonce son introduction en Bourse sur Lise, Lightning Stock Exchange, plateforme européenne dédiée aux PME et ETI stratégiques. Il s’agit de la toute première cotation réalisée sur cette infrastructure.

La particularité de l’opération tient à sa nature : les actions sont émises sous forme de Titres Tokénisés, inscrits sur un SNR (système de négociation et de règlement) DLT — autrement dit une infrastructure blockchain qui regroupe dans une même architecture la cotation, l’exécution et le règlement des titres. Ce modèle intégré vise à raccourcir les délais de règlement-livraison et à simplifier l’accès aux PME de l’économie réelle pour les investisseurs particuliers.

Le Document d’Information, approuvé par Lise le 9 avril 2026 sous le numéro Lise-DI-2026-001, est disponible sur stgroup.lise.com. L’opération ne fait pas l’objet d’un visa AMF, la contrepartie totale étant inférieure à 12 M€ — seuil d’exemption de prospectus prévu à l’article 3(2) du Règlement Prospectus.

Les paramètres financiers de l’offre

L’augmentation de capital porte sur 142 950 actions nouvelles au prix unitaire de 18,25 € (dont 0,50 € de valeur nominale et 17,75 € de prime d’émission), pour un montant initial de 2 608 837,50 €. En cas de forte demande, une clause d’extension permet d’élargir l’offre de 15 %, portant le nombre d’actions à 164 392 et le montant total à environ 3,0 M€.

L’offre sera annulée si le taux de souscription n’atteint pas 75 % du montant initial, soit 1,96 M€. Les ordres non servis font l’objet d’un remboursement intégral.

La période de souscription est ouverte depuis le 9 avril 2026 à 18h00 jusqu’au 20 avril 2026 à 18h00 au plus tard, exclusivement via la plateforme Lise (lise.com). Les ordres sont exécutés selon un principe de stricte priorité temporelle — premier arrivé, premier servi — et soumis au préfinancement intégral. Le règlement-livraison et le début des négociations sont prévus le jour même de la clôture.

Avantages fiscaux : IR-PME et article 150-0 B ter

Les titres sont éligibles à deux dispositifs fiscaux pour les investisseurs personnes physiques résidents fiscaux français :

La réduction d’impôt sur le revenu au titre de la souscription au capital de PME (article 199 terdecies-0 A du CGI, dit « IR-PME »), sous réserve d’un engagement de conservation minimum de cinq ans.
Le report d’imposition des plus-values de cession de valeurs mobilières réinvesties dans la souscription au capital de la Société (article 150-0 B ter du CGI).

Ces avantages fiscaux ne sauraient constituer le seul critère d’investissement. Les investisseurs sont invités à consulter leur conseil fiscal.

ST GROUP : profil financier et trajectoire de croissance

Sur le plan opérationnel, ST GROUP intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur du composite — de l’ingénierie à la production, la finition et le contrôle qualité — pour des programmes civils et militaires aux côtés d’Airbus et de Dassault Aviation notamment.

Le Groupe affiche un chiffre d’affaires de 3,0 M€ en 2025, en hausse de 18,7 % par rapport à 2024, dans une trajectoire de développement engagée depuis 2021. Il indique disposer d’une visibilité commerciale de long terme estimée à environ 59 M€ sur dix ans, sur la base de ses programmes existants.

Entre 2021 et 2025, ST GROUP a consacré 2,2 M€ à la modernisation de son outil industriel — soit près de 20 % de son chiffre d’affaires cumulé sur la période — avec des investissements dans la robotisation, une salle blanche, un autoclave et des outils numériques de pilotage. Ces dépenses ont été financées quasi exclusivement par endettement.

Les objectifs financiers communiqués : un chiffre d’affaires cible de 4,9 M€ en 2026, puis d’environ 11 M€ à horizon 2030 (TCAM de 23 %), avec une marge d’EBITDA visée d’environ 15 % à cette même échéance. Ces projections sont fondées sur la montée en cadence des programmes existants, l’élargissement des périmètres clients et le développement de débouchés adjacents.

Utilisation du produit de l’émission

Les 2,6 M€ levés seront affectés selon la répartition suivante :

60 % au besoin en fonds de roulement, afin de sécuriser en amont les approvisionnements en matières premières dans un contexte de montée en cadence
20 % au renforcement de la structuration organisationnelle
15 % à la recherche et développement sur les composites hautes performances
5 % aux investissements sur l’outil industriel

Structure du capital post-opération

Avant l’introduction, le capital de ST GROUP est détenu à 75 % par Stéphane Trento (PDG) et à 25 % par GP Invest (Patrick Galopin). L’opération inclut par ailleurs l’apport des actions de la filiale ST LUXURY — une start-up dédiée aux objets de voyage haut de gamme pour l’aviation d’affaires dont la commercialisation est prévue fin 2026 — donnant lieu à l’émission de 43 858 actions nouvelles en rémunération.

Après réalisation de l’offre au montant initial, Stéphane Trento détiendrait 55,14 % du capital et 55,71 % des droits de vote, les nouveaux actionnaires issus de l’offre publique représentant 24,56 % du capital.

Calendrier indicatif

Date	Étape
9 avril 2026	Approbation du Document d’Information par Lise
9 avril 2026 à 18h00	Ouverture de la souscription
20 avril 2026 à 18h00	Clôture initiale (sauf anticipation ou prolongation)
20 avril 2026	Règlement-livraison, émission des actions nouvelles et début des négociations
Jusqu’au 24 avril 2026	En cas d’exercice de la clause d’extension

Stéphane Trento, Président-Directeur général de ST GROUP

« Le lancement de notre introduction en bourse marque une étape importante dans le développement de ST GROUP. Depuis plusieurs années, nous avons structuré un outil industriel cohérent avec nos ambitions, renforcé nos savoir-faire et construit un positionnement reconnu dans des filières où les exigences de qualité, de continuité d’exécution et de souveraineté sont de plus en plus fortes.

Cette opération doit nous permettre d’accompagner une nouvelle phase de croissance, en donnant au Groupe les moyens d’absorber la montée en cadence de ses marchés et de poursuivre son changement d’échelle industriel. Nous abordons cette étape avec des bases déjà en place, une visibilité commerciale significative et l’ambition de renforcer durablement notre position dans les composites hautes performances.

Le choix de Lise s’inscrit dans cette dynamique : une place de marché pensée pour les PME et ETI stratégiques, avec un fonctionnement simple, lisible et cohérent avec notre profil d’entreprise industrielle en croissance. Ce cadre est adapté à ST GROUP, à notre ancrage dans l’économie réelle et à notre volonté d’ouvrir cette nouvelle phase de développement à une base d’investisseurs plus directement associée à notre trajectoire. »

À PROPOS DE ST GROUP

ST GROUP est un groupe industriel français spécialisé dans la conception, le développement et la fabrication de pièces et sous-ensembles en composites hautes performances pour l’industrie de pointe. Implanté près de Toulouse, au cœur de l’Aerospace Valley, le Groupe intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur du composite, depuis l’ingénierie jusqu’à la production, la finition et le contrôle qualité.

ST GROUP accompagne des programmes civils et militaires de référence dans l’aéronautique et se déploie sur des relais de croissance complémentaires sur les marchés de la défense et du spatial. Membre de la BITD, le Groupe met son savoir-faire industriel au service d’enjeux croissants de performance, de souveraineté et de continuité industrielle.

Fort d’un outil industriel 4.0 et d’un positionnement sur des marchés porteurs, ST GROUP poursuit une trajectoire de croissance rentable fondée sur la montée en charge de ses capacités de production, l’élargissement progressif de ses débouchés et la valorisation de son expertise des composites sur des applications à forte valeur ajoutée.

ST GROUP a aussi développé ST Luxury, une start-up dédiée aux objets signatures pour l’aviation d’affaires. Cette activité valorise un savoir-faire composite issu de l’aéronautique à travers une offre de bagagerie et d’objets de voyage haut de gamme dont la commercialisation sur des canaux spécialisés débutera fin 2026.

À propos de Lise

Lise-Lightning Stock Exchange est une bourse de nouvelle génération dédiée aux PME et ETI, réunissant au sein d’un environnement unifié les fonctions de MTF et de CSD en s’appuyant sur le Régime Pilote européen et la tokenisation des instruments financiers. Lise permet l’émission, la négociation et le règlement-livraison instantané de titres cotés, tout en réduisant les coûts et la complexité opérationnelle des introductions en bourse. Sa mission : rendre la Bourse plus accessible aux entreprises des secteurs clés — énergie, industrie, infrastructure, défense — et offrir aux investisseurs un marché secondaire continu disponible 24h/24 et 7j/7. Actionnaires : CACEIS (filiale du groupe Crédit Agricole), BNP Paribas et Bpifrance. Agréée par l’ACPR sous le numéro CIB 18883 (code LEI : 894500LNKGRT1I5QBU56 — code MIC : LISE).

Mastercard lance le Crypto Partner Program avec plus de 100 acteurs dont Binance, Kraken, PayPal et Worldpay

CFO-news — Mon, 13 Apr 2026 13:47:52 +0000

Mastercard annonce le lancement du Mastercard Crypto Partner Program, une initiative mondiale réunissant plus de 100 acteurs du secteur des actifs numériques, des prestataires de paiement et des institutions financières. Parmi les participants annoncés : Binance, Bolt, Gemini, Kraken, PayPal, SwissBorg et Worldpay.

Pourquoi l’interopérabilité entre blockchain et paiements traditionnels est un enjeu structurel

Les paiements on-chain, c’est-à-dire exécutés directement sur une blockchain, sans intermédiaire bancaire traditionnel, connaissent une adoption croissante pour des cas d’usage concrets : règlement de transactions, monnaies programmables (stablecoins dont les conditions d’utilisation sont encodées dans leur protocole), et nouvelles formes de transfert de valeur. Mais leur développement se heurte à une limite structurelle : l’absence d’interopérabilité native avec les infrastructures de paiement traditionnelles qui traitent l’essentiel des flux commerciaux mondiaux.

Le Mastercard Crypto Partner Program cherche précisément à combler cet écart, en permettant aux participants de travailler directement avec les équipes Mastercard pour simplifier les processus d’intégration et relier les fonctionnalités on-chain aux rails de paiement existants. L’objectif affiché est de produire des cas d’usage concrets, conformes réglementairement et déployables à l’échelle de plusieurs marchés.

Ce programme s’appuie sur des initiatives antérieures de Mastercard dans les actifs numériques : la filière Start Path dédiée à la blockchain et aux actifs numériques, et la plateforme Engage, qui inclut un programme spécifique pour les cartes crypto.

À propos de Mastercard

Mastercard dynamise l’économie et renforce le pouvoir des consommateurs dans plus de 200 pays et territoires à travers le monde. En collaboration avec ses clients, Mastercard soutient une large gamme de solutions de paiement numérique, rendant les transactions sûres, simples, intelligentes et accessibles. Ses technologies, innovations, partenariats et réseaux offrent un ensemble de produits et services destinés aux porteurs de cartes, aux entreprises et aux gouvernements.

Étienne Chantrel, Associé chez Eight Advisory, nommé représentant non gouvernemental auprès de l’Autorité de la concurrence de la Nouvelle-Calédonie à l’ICN

CFO-news — Mon, 13 Apr 2026 13:30:47 +0000

Étienne Chantrel, associé en charge de l’activité Economic and Regulatory Advisory au sein du cabinet Eight Advisory, a été nommé représentant non gouvernemental (NGA – Non-Governmental Advisor) auprès de l’Autorité de la concurrence de la Nouvelle-Calédonie pour l’appuyer dans les travaux de l’International Competition Network (ICN), pour un mandat de deux ans renouvelable.

Ce qu’est l’ICN et le rôle des NGA

Créé en 2001, l’International Competition Network rassemble aujourd’hui plus de 140 autorités de concurrence à travers le monde. Il vise à promouvoir la convergence des pratiques, l’efficacité des politiques de concurrence et la coopération internationale. Les représentants non gouvernementaux, désignés par les autorités membres, ont pour mission d’apporter une expertise indépendante aux travaux du réseau : élaboration de rapports, de recommandations, participation aux réunions annuelles et diffusion des meilleures pratiques internationales.

Docteur en économie, ancien élève de l’ENS, diplômé de Sciences Po Paris et de l’ENSAE, ayant également étudié à l’Université de Chicago, à la Toulouse School of Economics et à Télécom Paristech, Étienne Chantrel a développé son expertise en économie de la concurrence principalement dans le secteur public : conseiller chargé de la concurrence au cabinet du ministre de l’Économie (2014-2016), puis chef du service des concentrations à l’Autorité de la concurrence française (2017-2024), avant de rejoindre Eight Advisory.

Alexis Karklins-Marchay, Directeur Général Délégué et Associé chez Eight Advisory

« La nomination d’Étienne en tant que représentant non gouvernemental auprès de l’Autorité de la concurrence de la Nouvelle-Calédonie illustre la reconnaissance de son expertise au plus haut niveau, y compris dans les enceintes internationales. »

Étienne Chantrel

« Cette nomination s’inscrit dans la continuité de mon engagement professionnel et reflète l’importance que j’accorde à la coopération internationale en matière de concurrence. Je suis heureux de pouvoir contribuer aux travaux de l’ICN et d’y apporter une expertise économique indépendante. »

À propos d’Eight Advisory

Eight Advisory est un cabinet de conseil indépendant spécialisé en conseil financier, opérationnel et en stratégie, intervenant dans les opérations de transaction, restructuration et transformation. Avec plus de 1 000 collaborateurs dont 123 associés, Eight Advisory conseille les dirigeants et les investisseurs dans leurs projets. Membre fondateur et animateur du réseau mondial Eight International, Eight Advisory accompagne ses clients dans plus de 30 pays sur tous les continents.

HEURO SAS émet plus de 600 millions d’euros de stablecoins en euro, adossés à de la dette souveraine européenne

CFO-news — Mon, 13 Apr 2026 13:11:50 +0000

HEURO SAS, établissement de monnaie électronique agréé par l’ACPR depuis 2021, annonce l’émission de plus de 600 millions d’euros de stablecoins libellés en euro sous le nom HEURO. La société revendique le premier rang mondial des émetteurs de stablecoins en euro en termes de volume, et indique que cette émission représente presque un doublement de l’encours mondial existant de stablecoins en euro.

Ce qu’est un stablecoin en euro et pourquoi la structure de réserve est centrale

Un stablecoin est un actif numérique dont la valeur est indexée sur une devise de référence, ici l’euro, et maintenue stable grâce à un mécanisme de collatéralisation. Contrairement aux cryptomonnaies comme le Bitcoin, dont la valeur fluctue librement, un stablecoin vise une parité fixe avec sa devise de référence.

Le règlement européen MiCA (Markets in Crypto-Assets), entré en vigueur en 2024, impose aux émetteurs de stablecoins des exigences strictes sur la constitution et la gestion des réserves : l’intégralité des émissions doit être adossée à des actifs liquides, sûrs et de haute qualité. HEURO SAS indique avoir structuré ses réserves principalement vers de la dette souveraine européenne, avec une allocation particulière sur des titres de dette souveraine française. Ce mécanisme crée un effet économique direct : chaque euro émis sous forme de stablecoin finance en partie les États européens, contribuant à élargir la base d’investisseurs en dette publique.

L’enjeu de souveraineté monétaire numérique

Jusqu’ici, les stablecoins en circulation à grande échelle sont quasi exclusivement libellés en dollar, USDT (Tether) et USDC (Circle) dominent le marché mondial. Cette dollarisation structurelle des usages numériques tend à renforcer le rôle du dollar dans les flux financiers internationaux au détriment de l’euro. En portant l’encours des stablecoins en euro à un niveau significatif, HEURO SAS vise à rééquilibrer cet écosystème en faveur de la devise européenne, pour des cas d’usage concrets : paiements internationaux quasi instantanés en euro, gestion de trésorerie 24h/7j, et interopérabilité avec les environnements financiers numériques.

Roland Lescure, ministre de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle

« Cette nouvelle émission vient presque doubler l’encours mondial de stablecoins en euros, dans un marché jusque-là très largement dollarisé, montrant le chemin à notre écosystème européen pour renforcer notre souveraineté et le rôle de l’euro dans l’économie mondiale. Ce succès illustre l’attractivité de la France pour les acteurs de la finance tokenisée et la sécurité et compétitivité qu’offre la réglementation européenne MiCA. »

Patrick Starkman, Président de HEURO

« Nous construisons une infrastructure de stablecoin en euro capable de s’imposer comme standard dans les flux financiers numériques mondiaux. Notre objectif est clair : offrir une alternative européenne à grande échelle, pleinement conforme et sécurisée, portée par une entreprise française et contribuant à renforcer la souveraineté monétaire et financière de l’Europe. »

À propos de HEURO SAS

HEURO SAS (heuro.com) est un établissement de monnaie électronique agréé en 2021 par l’ACPR en France. Il émet le stablecoin HEURO, conçu pour faciliter la circulation de l’euro dans l’économie numérique.

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The text above is a press release that was not written by Finyear.com.
Even if it has been selected by the editorial staff, who have judged that its content may constitute total or partial information to be submitted to readers, only the issuer of this press release or Opinion is responsible for its content.

Avertissement : Le texte ci-dessus est un communiqué de presse qui n’a pas été rédigée par Finyear.com.
Même s’il a fait l’objet d’une sélection par la rédaction qui a jugé que son contenu pouvait relever d’une information totale ou partielle à soumettre aux lecteurs, seul l’émetteur de ce communiqué de presse ou Opinion est responsable de son contenu.
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Les avis financiers et/ou économiques présentés par les contributeurs de Finyear.com (experts, avocats, observateurs, bloggers, etc…) sont les leurs et peuvent évoluer sans qu’il soit nécessaire de faire une mise à jour des contenus. Les articles présentés ne constituent en rien une invitation à réaliser un quelconque investissement. Tout investissement comporte des risques de pertes partielles ou totales en capital. La rédaction décline toute responsabilité.

The financial and/or economic opinions presented by Finyear.com contributors (experts, lawyers, observers, bloggers, etc.) are their own and may change without the need to update the content. The articles presented do not constitute an invitation to make any investment. All investments entail the risk of partial or total capital loss. The editorial team declines all responsibility.

Ecofi nomme Alice de Charmoy Directrice de la gestion Actions, un poste créé pour renforcer son expertise ISR

CFO-news — Mon, 13 Apr 2026 12:31:26 +0000

Ecofi, société de gestion du Groupe Crédit Coopératif (membre de BPCE) gérant 10,7 milliards d’euros d’encours, annonce la nomination d’Alice de Charmoy (43 ans) au poste de Directrice de la gestion Actions, un poste nouvellement créé. Elle est rattachée à Olivier Guillou, Directeur de la Gestion, et pilote une équipe de trois gérants.

Alice de Charmoy Directrice de la gestion Actions d’Ecofi

Diplômée de l’Université Paris-Dauphine et titulaire du CFA, Alice de Charmoy a débuté sa carrière comme analyste actions chez Amiral Gestion en 2005, avant de rejoindre Comgest à Hong Kong en 2010. Elle intègre M&G Investments à Londres en 2013 comme analyste, puis comme gérante à partir de 2015 sur les actions émergentes. Elle y développe une expertise en investissement durable et à impact.

Dans ses nouvelles fonctions, elle aura pour mission de piloter l’équipe Actions, de développer les expertises existantes et de contribuer à l’innovation de l’offre actions d’Ecofi.

Olivier Guillou, Directeur de la Gestion d’Ecofi

« Nous sommes ravis d’accueillir Alice au sein d’Ecofi. Dans un environnement de marché exigeant, cette nomination vient renforcer l’ambition d’Ecofi de proposer une gestion actions différenciante, alliant exigence financière et impact positif. »

Alice de Charmoy

« Je suis très heureuse de rejoindre Ecofi, une société engagée et pionnière de la finance durable. Je mettrai toute mon expérience au service des équipes pour développer une gestion actions exigeante, cohérente avec les enjeux de long terme et créatrice de valeur pour nos clients. »

À propos d’Ecofi

Société de gestion du Groupe Crédit Coopératif, membre de BPCE, Ecofi est une entreprise à mission pionnière dans la finance durable dont les encours sous gestion s’élèvent à 10,7 milliards d’euros (au 28/02/2025). Première société de gestion française à adopter le statut d’entreprise à mission en juin 2020, Ecofi propose une gamme de fonds ouverts 100 % ISR, uniquement articles 8 ou 9, et s’appuie sur sa méthodologie propriétaire d’analyse extra-financière PRISME.

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Finrack : la startup qui transforme les stocks des PME en cash sans alourdir leur dette ?

CFO-news — Mon, 13 Apr 2026 10:15:12 +0000

Après deux ans d’existence, Finrack vient de franchir le cap des 10 millions d’euros financés en France. Derrière ce chiffre, un modèle inédit : permettre aux PME de monétiser leurs stocks sans contracter un seul euro de dette supplémentaire. Son fondateur, Xavier Corman, explique comment la technologie peut enfin rendre bankable un actif longtemps ignoré par les banques.

Xavier Corman, Fondateur de Finrack

Un angle mort du financement d’entreprise

Dans le bilan d’une PME, pratiquement tout se finance. L’immobilier par le crédit hypothécaire, les équipements par le leasing, les créances clients par le factoring. Presque tout, sauf les stocks. Cet actif, pourtant bien présent dans les entreprises industrielles, de négoce ou d’import-export, reste l’angle mort du financement bancaire traditionnel.

La raison est simple, comme l’explique Xavier Corman, CEO et cofondateur de Finrack

« Personne ne connaît la vraie valeur du stock d’une entreprise. Il y a toujours la valeur comptable, mais est-ce que si quelqu’un se retrouve avec ce stock, il va pouvoir récupérer l’argent qui est dans les comptes ? En fait, personne ne le sait. Et comme personne ne le sait, personne ne veut utiliser les stocks comme garantie. »

Résultat : en Europe, plus de 2 000 milliards d’euros de stocks sont immobilisés dans les bilans d’entreprises, sans pouvoir être utilisés comme levier de financement.

Un contexte qui aggrave le problème

Depuis 2020, ce problème structurel s’est véritablement amplifié. Crise sanitaire, guerre en Ukraine, tensions géopolitiques, perturbations logistiques mondiales : les entreprises ont progressivement abandonné la logique du flux tendu pour sur-stocker, afin de sécuriser leurs approvisionnements. Des études macroéconomiques montrent que le niveau des stocks en Europe augmente désormais plus vite que la croissance économique.

En parallèle, les banques ont resserré leurs critères d’octroi de crédit. Un effet de ciseau s’est donc installé : les entreprises stockent davantage, mais accèdent de moins en moins au financement classique. C’est précisément dans ce contexte que Xavier Corman, déjà fondateur d’EDEBEX, plateforme spécialisée dans le financement par les factures, a lancé Finrack en 2024.

Comment ça marche ? La cession juridique du stock

Le mécanisme de Finrack repose sur un principe radicalement différent du crédit bancaire : Finrack n’octroie pas un prêt, elle achète le stock.

Une PME qui souhaite se financer contacte Finrack en présentant son stock et son besoin de trésorerie. Le ticket minimum est fixé à 250 000 euros : les TPE sont donc, par défaut, exclues du dispositif. Le plafond, lui, a été levé avec le lancement de « Finrack Plus » : des opérations de 2-3, voire 10 millions d’euros sont désormais possibles, notamment en partenariat avec des fonds de private equity.

Une fois le dossier instruit, Finrack procède en plusieurs étapes :

Analyse financière de l’entreprise cliente, similaire à celle d’un financeur classique.
Valorisation algorithmique du stock, ligne de produit par ligne de produit.
Proposition de financement, exprimée en pourcentage de la valeur de marché estimée du stock.
Connexion informatique au système de gestion de l’entreprise (ERP ou WMS) pour un suivi automatisé et continu.
Mise à disposition des fonds en deux à huit semaines.

Une fois le contrat signé, d’une durée d’un an renouvelable, Finrack devient juridiquement propriétaire du stock. Mais le stock ne bouge pas : l’entreprise continue de l’utiliser normalement. Elle peut même prélever des articles pour alimenter sa production, à condition de les remplacer pour maintenir la valeur globale du stock au niveau contractuel. Pour faire simple :

« Une entreprise vend trois pommes, elle remplace par trois poires. Ce qui nous intéresse, c’est la valeur globale », explique Xavier Corman.

L’impact sur le bilan : zéro dette

Contrairement à un crédit classique qui vient gonfler le passif du bilan, le financement par Finrack n’impacte que l’actif.

Prenons un exemple concret : une entreprise dispose d’un stock valorisé 100 en comptabilité. Finrack le lui rachète pour 50. Dans le bilan, la ligne stock passe de 100 à 50 mais l’entreprise dispose désormais de 50 en liquidités. Elle conserve par ailleurs une option de rachat sur son propre stock, valorisée 50 dans ses immobilisations financières. Au total, l’actif se réorganise, mais le passif, et donc le taux d’endettement scruté par les banques, reste intact.

Pour un dirigeant de PME dont la capacité d’emprunt est déjà sollicitée, c’est une différence de taille : ce financement ne ferme aucune porte bancaire future.

L’algorithme propriétaire : la clé de voûte

Ce qui rend le modèle possible, c’est la technologie de valorisation développée en interne par Finrack. L’algorithme analyse chaque stock ligne par ligne, en croisant deux sources de données principales :

Les données historiques du client : évolution des quantités, des prix, des mouvements sur les 36 derniers mois. L’algorithme peut ainsi identifier les stocks dormants, les articles à forte volatilité de prix, ou les références dont la valeur est sensible à une date de péremption ou un numéro de lot.
Les données de marché en temps réel : prix observables pour chaque type de produit ou matière première, historique de marché et tendances.

À partir de cette double analyse, l’algorithme fixe un prix par référence et agrège le tout pour produire une valeur de marché globale du stock, actualisée en continu. Là où les banques appliquent des décotes théoriques forfaitaires, souvent très conservatrices, Finrack ancre sa valorisation dans des données de marché observables. C’est ce différentiel méthodologique qui permet aux institutions

financières partenaires de prendre position sur ces actifs avec un niveau de confiance suffisant.

La preuve par l’exemple : France Cake Tradition

Parmi les clients emblématiques de Finrack figure France Cake Tradition, producteur français de cakes et pains d’épices bio. Confrontée à la volatilité des prix des matières premières, l’entreprise a dû augmenter massivement ses stocks de farine, miel et chocolat pour sécuriser sa production, immobilisant ainsi une trésorerie précieuse.

Grâce à Finrack, France Cake Tradition a pu transformer ces stocks en liquidités immédiates, sans perturber son activité et sans contracter de dette supplémentaire. Un cas d’usage qui illustre bien la polyvalence du dispositif : l’algorithme de Finrack est aussi à l’aise avec de la farine bio qu’avec des pièces industrielles ou du nickel.

Et si le client fait faillite ?

C’est la question que tout investisseur ou client potentiel se pose. Xavier Corman y répond avec une transparence notable : le cas s’est déjà produit.

Lors du défaut d’un client, Finrack, propriétaire juridique du stock depuis la signature du contrat, a pris possession effective en déménageant les marchandises dans des entrepôts sous son contrôle, avant de procéder à leur revente sur le marché. Résultat : l’intégralité des montants engagés a été récupérée, frais de liquidation inclus, avec même un léger bénéfice.

« C’est la preuve que notre algorithme ne s’est pas trompé sur cette valorisation », souligne le dirigeant.

10 millions d’euros et une ambition européenne

Deux ans après sa création, Finrack compte 10 personnes et a franchi le cap des 10 millions d’euros financés, quasi exclusivement en France (90 % de l’activité). Un premier client allemand a déjà été signé. L’Italie et l’Espagne sont dans le viseur, mais Finrack entend rester principalement dans « l’Europe des six », France, Allemagne, Benelux, Italie, sans sortir de la zone euro.

Emma Dufétel

Fundora collecte 10 millions d’euros en mars 2026, dont 4 millions sur un fonds Space Tech exclusif

CFO-news — Mon, 13 Apr 2026 09:11:24 +0000

Fundora, plateforme d’investissement en private equity destinée aux particuliers, annonce avoir collecté 10 millions d’euros sur le seul mois de mars 2026. Ce montant inclut la clôture d’un fonds exclusif de 4 millions d’euros dédié à la technologie spatiale, infrastructures satellitaires, aérospatial et exploration spatiale privée, piloté par l’ancien Vice-Président de SpaceX. Depuis son lancement en juin 2025, la plateforme revendique 60 millions d’euros collectés et 30 000 utilisateurs.

La collecte de mars s’inscrit dans un contexte où les plateformes de financement participatif traditionnel (crowdfunding immobilier ou obligataire) connaissent un ralentissement dans un environnement macroéconomique tendu, tandis que la demande pour le private equity, investissement dans des entreprises non cotées à horizon long terme, progresse auprès des investisseurs particuliers, notamment depuis l’ouverture réglementaire progressive de cette classe d’actifs aux épargnants non institutionnels.

À propos de Fundora

Fundora est une plateforme d’investissement permettant aux particuliers et à leurs conseils d’accéder à des fonds de private equity via une expérience digitale. La plateforme fédère 30 000 utilisateurs et a réalisé une collecte de 60 millions d’euros depuis son lancement en juin 2025.

62 % des Français n’ont jamais remis en question leurs placements bancaires, selon une étude Alternative Patrimoine

CFO-news — Mon, 13 Apr 2026 08:03:00 +0000

Alternative Patrimoine, cabinet de conseil en gestion de patrimoine, publie les résultats d’une étude menée avec l’institut Selvitys auprès de 1 000 Français âgés de 30 ans et plus, représentatifs de la population française selon la méthode des quotas (sexe, âge, catégorie socioprofessionnelle, région et revenus). Le sondage a été réalisé le 24 février 2026.

Une fidélité bancaire davantage fondée sur l’inertie que sur la satisfaction

74 % des Français placent l’essentiel de leur épargne dans leur banque principale, principalement par confiance (46 %), habitude (27 %) et simplicité (19 %). Mais cette fidélité ne reflète pas une satisfaction objective : 62 % n’ont jamais remis en question les placements proposés par leur banque, 58 % n’ont jamais comparé ces placements avec d’autres solutions, et 6 % ignorent même que la comparaison est possible. Seul un quart des Français (27 %) place une partie de son argent en dehors de sa banque principale.

Une performance mal connue et jugée insuffisante

Seuls 19 % des répondants déclarent connaître précisément la performance réelle de leurs placements. Pour 81 %, elle reste floue, voire totalement inconnue pour 12 %. Près de deux tiers (62 %) jugent que la performance de leur épargne n’est pas à la hauteur ou ne se prononcent pas, et 60 % estiment que leur épargne ne travaille pas suffisamment.

Sur la qualité du conseil, 42 % jugent les solutions proposées par leur banque majoritairement ou totalement standardisées, et seuls 25 % se sentent réellement conseillés.

Produits structurés et private equity : méconnus mais recherchés

L’étude documente un paradoxe : alors que 55 % des Français se déclarent prêts ou potentiellement prêts à contacter un nouvel interlocuteur pour améliorer leur équilibre performance-risque, les solutions alternatives restent largement ignorées. 47 % n’ont jamais entendu parler des produits structurés et 69 % ignorent le private equity.

Le communiqué rappelle les définitions de ces deux instruments. Un produit structuré est un placement dont le rendement dépend de l’évolution d’un indice ou d’une action selon des règles fixées à l’avance, permettant de définir contractuellement les conditions de protection ou d’exposition du capital. Le private equity désigne l’investissement dans des entreprises non cotées, offrant une diversification et un potentiel de rendement supérieur aux marchés traditionnels sur le long terme, avec une contribution à l’économie réelle.

Leatitia Benhamou, Directrice Associée d’Alternative Patrimoine

« Les produits structurés et le private equity sont aujourd’hui parmi les solutions les plus efficaces pour améliorer le couple rendement/risque d’un portefeuille. Leur potentiel est considérable mais ils restent sous-utilisés faute de pédagogie et d’accès simplifié. L’enjeu aujourd’hui n’est pas de faire prendre plus de risques aux épargnants mais de leur permettre de mieux comprendre, mieux arbitrer et mieux structurer leurs décisions patrimoniales. »

Méthodologie

Sondage réalisé le 24 février 2026 par Selvitys pour Alternative Patrimoine auprès d’un échantillon représentatif de 1 000 Français âgés de 30 ans et plus, constitué selon la méthode des quotas (sexe, âge, catégorie socioprofessionnelle, région et niveau de revenus). Répartition : 49 % d’hommes, 51 % de femmes ; 32 % de retraités, 31 % d’employés et ouvriers, 13 % de professions intermédiaires, 12 % de cadres. Revenus : majorité de foyers entre 1 295 € et 2 410 € nets mensuels.

À propos d’Alternative Patrimoine

Créé en 2018, Alternative Patrimoine est un cabinet de conseil en gestion de patrimoine structuré autour de quatre associés issus de la banque privée, cumulant plus de 80 ans d’expérience, tous directement au contact des clients, épaulés par une dizaine de collaborateurs seniors. Cabinet multidisciplinaire couvrant l’ensemble des classes d’actifs, Alternative Patrimoine développe une expertise en produits structurés en architecture ouverte, qu’il conçoit et adapte pour chaque client. Son modèle de rémunération est notamment indexé sur la performance.

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Eurazeo acquiert une participation majoritaire dans Netco, spécialiste européen de la maintenance des systèmes de convoyage, auprès d’Ardian

CFO-news — Mon, 13 Apr 2026 07:57:46 +0000

Eurazeo, au travers de son équipe Capital (Eurazeo Global Investor), annonce avoir conclu un accord définitif en vue de l’acquisition d’une participation majoritaire dans le Groupe Netco auprès d’Ardian et de l’équipe de management. Les fondateurs Samuel et James Perriez réinvestissent de manière significative aux côtés d’Eurazeo. La finalisation reste soumise aux formalités habituelles et à l’obtention des autorisations réglementaires. Les conditions financières ne sont pas communiquées.

Pourquoi la maintenance des systèmes de convoyage est un service critique à forte visibilité

Les systèmes de convoyage — bandes transporteuses, convoyeurs à rouleaux, systèmes de manutention, constituent l’infrastructure logistique interne de nombreuses industries lourdes : recyclage, énergie, agroalimentaire, métallurgie, carrières, extraction de granulats et minerais, pharmacie et chimie. Toute défaillance peut entraîner un arrêt de production aux conséquences financières immédiates et significatives pour l’opérateur. Ce caractère critique crée une demande de maintenance préventive et corrective non discrétionnaire, peu sensible aux cycles économiques, et une forte valeur accordée à la réactivité et à la proximité géographique des prestataires.

Netco positionne ses services sur cet enjeu de continuité opérationnelle, en combinant maintenance, distribution et fabrication de bandes en PVC et polyuréthane, un modèle intégré qui lui confère une capacité d’intervention à chaque étape du cycle de vie des équipements. Le groupe dispose de plus de 100 points de services dans le monde et est positionné en tête du marché en France, en Espagne et au Benelux, avec une présence croissante au Royaume-Uni et au Portugal.

Une stratégie de consolidation sur un marché fragmenté

Fondé à Bordeaux en 1902 par la famille Perriez, Netco a réalisé 20 acquisitions sous la période d’investissement d’Ardian, dont une première implantation aux États-Unis. Le marché de la maintenance des systèmes de convoyage reste fragmenté en Europe et à l’international, offrant selon les parties des opportunités de consolidation supplémentaires. C’est précisément sur cet axe que portera la feuille de route avec Eurazeo : poursuite de la croissance externe ciblée et accompagnement de l’expansion internationale, en s’appuyant sur la présence d’Eurazeo en Europe, aux États-Unis et en Chine.

Edouard Guigou, Partner, et Rémi Viel, Managing Director de l’équipe Capital d’Eurazeo

« Nous sommes fiers d’investir dans Netco et ravis de collaborer avec Samuel et James Perriez pour accélérer l’expansion internationale de l’entreprise. Notre empreinte mondiale et nos capacités opérationnelles seront des leviers clés. Cette transaction illustre l’approche disciplinée d’Eurazeo, qui vise à bâtir un portefeuille de plateformes globales et à fort potentiel de croissance dans des secteurs diversifiés, notamment les services critiques aux entreprises. »

James et Samuel Perriez, CEO et Président de Netco

« Eurazeo est le partenaire idéal : aligné avec nos valeurs et s’inscrivant dans la continuité du cycle Ardian. Les équipes d’Eurazeo nous apportent le soutien nécessaire pour réaliser nos ambitions de croissance. »

Alexis Lavaillote et Maxime Séquier, Managing Directors Expansion chez Ardian

« Nous sommes très heureux d’avoir accompagné Netco ces dernières années et de voir le Groupe entrer dans une nouvelle phase de croissance aux côtés d’Eurazeo. Netco a consolidé sa position dans les services de maintenance critiques en Europe, grâce à une organisation opérationnelle performante. Le Groupe a réalisé 20 acquisitions pendant notre période d’investissement, dont une première aux États-Unis. »

Immoneos publie son Baromètre 2026 : les expatriés français délaissent les grandes métropoles au profit des villes moyennes pour leur rendement locatif

CFO-news — Mon, 13 Apr 2026 07:52:38 +0000

Immoneos, plateforme communautaire dédiée à l’investissement immobilier des Français établis à l’étranger, publie la deuxième édition de son Baromètre de l’investissement immobilier des non-résidents, fondé sur l’analyse des demandes de financement réalisées par ses membres entre 2024 et 2025, couvrant une trentaine de grandes villes françaises.

Une donnée rare sur une population peu documentée

Les Français établis à l’étranger représentent près de 3 millions de personnes. Leur comportement d’investissement immobilier en France est structurellement absent des études de marché traditionnelles, qui s’appuient sur des données agrégées ou des intentions déclarées. Immoneos dispose d’une donnée distincte : des demandes de financement réelles, portant sur des projets concrets, agrégées à partir de sa communauté de 50 000 membres actifs. Cette granularité permet une lecture ville par ville des arbitrages effectivement opérés.

Du patrimoine au rendement : le basculement documenté

La remontée des taux d’intérêt depuis 2022 a amplifié pour les non-résidents une double contrainte : un coût du crédit plus élevé et des conditions d’emprunt plus restrictives que pour les résidents français. Face à cela, les investisseurs expatriés ont réorienté leurs stratégies.

Le repli des grandes métropoles régionales est net. Nantes, longtemps plébiscitée, enregistre une chute notable dans les demandes. Toulouse, Bordeaux et Lille connaissent également un recul. Dans ces villes, la hausse des prix a dépassé celle des loyers, comprimant mécaniquement les rendements locatifs.

En parallèle, les villes moyennes progressent significativement : Dijon (+0,8 point), Le Mans (+0,4 point), Nancy (+0,2 point). Ces territoires offrent des rendements locatifs plus attractifs et des tickets d’entrée plus accessibles, adaptés aux nouvelles contraintes de financement.

Paris maintient sa position de tête avec 14,8 % des demandes de financement. Lyon et Nice atteignent chacune 5,7 %. Ces villes continuent de combiner sécurité patrimoniale et dynamisme locatif, jouant un rôle d’équilibre dans les portefeuilles.

Le contexte de la nouvelle direction

Depuis octobre 2025, Immoneos est dirigée par William Demoustier, diplômé de l’ESIEE Paris, qui a débuté sa carrière dans la transformation numérique chez Unibail-Rodamco avant de développer une expertise en management international à Singapour. Expatrié lui-même, il a fondé en 2020 Expat’ Immo, dédié à l’investissement immobilier pour les Français de l’étranger, avant de prendre la direction d’Immoneos en 2025. La gestion opérationnelle est assurée par Florence Bodier, basée à Bangkok, forte de plus de 20 ans d’expérience internationale notamment chez Orange et à la Chambre Franco-Thaïlandaise de Commerce.

À propos d’Immoneos

Immoneos est une plateforme communautaire destinée aux expatriés français souhaitant investir en immobilier en France. Elle regroupe 50 000 membres actifs et combine une communauté d’entraide, une sélection de partenaires spécialisés (courtiers, chasseurs immobiliers, gestionnaires locatifs, experts-comptables), des opportunités d’investissement via des « Ventes Flash » et un baromètre annuel des tendances. Plus d’informations sur immoneos.fr

Adyen lance Intelligent Money Movement pour unifier paiements, gestion des liquidités et versements sur une plateforme unique

CFO-news — Mon, 13 Apr 2026 07:31:39 +0000

Adyen annonce le lancement d’Intelligent Money Movement, une nouvelle offre regroupant sur une infrastructure unique les paiements entrants, la gestion des liquidités et les versements sortants. La solution cible les grandes entreprises internationales confrontées à la fragmentation de leurs opérations financières.

Le problème que cette offre cherche à résoudre

Pour une grande entreprise internationale, le cycle de vie des flux de trésorerie implique typiquement une chaîne de prestataires distincts : des banques pour les comptes courants et la gestion de trésorerie, des processeurs de paiement pour les encaissements par carte, des prestataires locaux pour les moyens de paiement spécifiques à chaque marché, et des systèmes de versement pour les paiements aux fournisseurs, partenaires ou clients. Selon un rapport conjoint Adyen-Boston Consulting Group, une entreprise moyenne travaille avec cinq à six banques principales, gère plus de 40 comptes bancaires distincts et fait appel à 12 prestataires pour les encaissements et décaissements. 48 % des directeurs financiers interrogés citent la transparence et la précision des prévisions de liquidités comme un défi majeur, et les équipes de trésorerie consacrent plus de 20 % de leur temps à la gestion de ces flux.

Cette fragmentation s’aggrave avec la croissance internationale, les acquisitions et l’accumulation de systèmes hérités incompatibles. Elle contraint les équipes à s’appuyer sur des processus manuels pour assurer la visibilité des flux et orchestrer les transferts entre prestataires.

Ce qu’apporte Intelligent Money Movement

La solution repose sur deux avantages structurels d’Adyen. D’une part, une plateforme technologique construite de bout en bout sur une infrastructure unique — sans empilement d’acquisitions ou d’intégrations tierces, permettant de gérer paiements, liquidités et versements au sein d’un même système. D’autre part, des licences bancaires propres aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Europe, permettant des connexions directes aux réseaux de paiement et aux systèmes de cartes, réduisant ainsi le nombre d’intermédiaires et les délais de règlement.

La solution est conçue pour les secteurs caractérisés par des flux bidirectionnels complexes à grande échelle : assureurs, plateformes de mobilité et de livraison, agences de voyage en ligne, marketplaces.

Ethan Tandowsky, Directeur Financier d’Adyen

« Le commerce mondial fonctionne en temps réel, mais les mouvements de fonds monétaires se déroulent encore par étapes fragmentées. Intelligent Money Movement est conçu pour éliminer les écarts entre les paiements, la gestion des liquidités et les versements. En consolidant le cycle de vie des fonds sur une plateforme unique, nous permettons aux entreprises d’accéder plus rapidement aux capitaux, d’améliorer l’efficacité de leur fonds de roulement et de prendre des décisions financières plus proactives. »

Jing Yang, vice-présidente des paiements internationaux chez Expedia Group

« Dans le secteur du voyage, la complexité des transferts d’argent à l’échelle mondiale, depuis la réservation initiale du voyageur jusqu’au paiement final de l’hôte, exige un haut niveau de résilience et de confiance. L’unification de nos encaissements et de nos paiements grâce à Intelligent Money Movement nous aide à mieux gérer l’ensemble du cycle de vie financier sur une seule et même plateforme. »

Modestas Tursa, vice-président des paiements chez Vinted

« L’unification de nos flux de fonds sur une plateforme unique est un facteur clé de l’évolutivité de VintedPay. En gérant les encaissements et les décaissements via la même infrastructure, nous avons simplifié nos opérations et acquis la stabilité nécessaire pour développer nos services financiers. »

À propos d’Adyen

Adyen est une plateforme de technologie financière destinée aux grandes entreprises. En fournissant des capacités de paiement de bout en bout, des informations basées sur les données et des produits financiers dans une solution globale unique, Adyen aide les entreprises à réaliser leurs ambitions plus rapidement. Avec des bureaux dans le monde entier, Adyen travaille avec des entreprises telles que LVMH, Deezer, Leboncoin, Etam, B&B Hotels ou Boulanger.

Youseeme introduit un mécanisme de cashback sur les flux financiers des TPE-PME, adossé à une plateforme tout-en-un de facturation et de paiement

CFO-news — Mon, 13 Apr 2026 07:22:24 +0000

Youseeme, plateforme de gestion financière et administrative destinée aux indépendants, startups et TPE/PME, annonce le lancement d’un mécanisme de cashback appliqué aux flux financiers des entreprises. Chaque encaissement réalisé par carte bancaire via son module YouPay et chaque paiement effectué avec la carte Mastercard Business Youseeme génèrent des points convertibles en avantages, destinés à compenser une partie des coûts administratifs et financiers de l’entreprise, abonnements logiciels, frais bancaires, charges liées à la transition vers la facturation électronique.

La logique économique du cashback sur les flux financiers

Chaque transaction électronique génère de la valeur, traditionnellement captée par les banques et les prestataires de paiement sous forme d’interchange et de commissions. La directive européenne DSP2 a ouvert la voie à une redistribution partielle de cette valeur vers les utilisateurs finaux, en encadrant l’accès aux données de paiement et en favorisant l’émergence de nouveaux acteurs. Youseeme s’appuie sur ce cadre pour reverser une fraction de cette valeur aux entreprises qui en sont à l’origine — un modèle proche du cashback grand public, appliqué ici aux usages professionnels.

Le montant des avantages générés dépend du volume d’activité de l’entreprise. La société indique qu’ils peuvent représenter une économie significative sur les postes de coûts liés à la gestion administrative et financière, sans préciser de taux ni de plafond.

Une plateforme intégrée pensée pour absorber la réforme de la facturation électronique

Youseeme regroupe dans un environnement unique un logiciel de facturation électronique conforme aux normes françaises PDP/PA et au standard européen PEPPOL pour les échanges internationaux, un compte de paiement avec IBAN, une carte Mastercard Business et un module d’encaissement par carte. L’ouverture d’un compte professionnel s’effectue en huit minutes. La plateforme permet d’éditer les factures clients, de recevoir et comptabiliser les factures fournisseurs, et de transmettre automatiquement les données à la comptabilité intégrée. Youseeme est agréée par l’ACPR en qualité d’agent de service de paiement.

Cette architecture répond à un enjeu concret posé par la généralisation progressive de la facture électronique obligatoire en France : pour les TPE et PME, la conformité implique des investissements en outils et en processus qui s’ajoutent aux charges existantes. En centralisant l’ensemble de la chaîne, de la facture client au rapprochement comptable, Youseeme vise à limiter les frictions et les coûts de transition.

À propos de Youseeme

Fondée en 2016 par des ingénieurs spécialisés en informatique et en sécurité, Youseeme est une plateforme de gestion financière et administrative destinée aux indépendants, startups et TPE/PME. Agréée par l’ACPR en qualité d’agent de service de paiement, la société propose un environnement centralisé combinant facturation électronique conforme aux normes françaises (PDP/PA) et au standard européen PEPPOL, compte de paiement avec IBAN, carte Mastercard Business et module d’encaissement par carte (YouPay).

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Mercer boucle son huitième millésime PIP à 3,8 milliards de dollars, porté par une demande croissante pour le secondaire et le co-investissement

CFO-news — Fri, 10 Apr 2026 12:06:00 +0000

Mercer, filiale de Marsh (NYSE : MRSH), annonce le closing de Mercer Private Investment Partners VIII (PIP VIII) à plus de 3,8 milliards de dollars d’engagements en capital de la part d’investisseurs (Limited Partners). Il s’agit du huitième millésime de la série PIP, clôturée au premier trimestre 2026.

La structure et la logique du véhicule

PIP VIII repose sur deux véhicules distincts : un véhicule américain (onshore) pour les investisseurs américains et un véhicule luxembourgeois (offshore) pour les investisseurs non américains. Le fonds investit sur quatre segments des marchés privés, private equity, dette privée, infrastructures et immobilier, via une combinaison de placements primaires, de co-investissements, d’opportunités secondaires et d’offres spécialisées.

Cette architecture multi-classes d’actifs au sein d’une structure unique répond à une problématique opérationnelle concrète pour les investisseurs institutionnels : à mesure que les allocations aux marchés privés se diversifient au-delà du private equity traditionnel, la multiplication des véhicules distincts alourdit significativement la charge administrative et de reporting. PIP vise à simplifier cette gestion en centralisant l’exposition dans un seul véhicule.

PIP VIII a enregistré une demande notable d’accès aux marchés secondaires et aux opportunités de co-investissement, reflet d’une évolution des besoins institutionnels : les grands détenteurs d’actifs cherchent à la fois une exposition primaire diversifiée et des opportunités de déploiement plus sélectif à valorisations attractives.

Niall O’Sullivan, Chief Investment Officer Global Solutions de Mercer

« La croissance et la sophistication des marchés privés ont ajouté de la complexité aux portefeuilles et alourdi la charge d’exécution des investisseurs institutionnels. Nous avons conçu notre série PIP pour fournir un accès simplifié à des opportunités attractives à travers les classes d’actifs privés et les structures, tout en aidant les investisseurs à conserver le contrôle de leur profil de risque et de leur allocation d’actifs. Cette démarche de simplification est cruciale dans l’environnement actuel, où le risque sous-jacent associé à des tendances d’investissement, telles que l’IA, remet en cause les hypothèses traditionnelles de diversification de portefeuille. »

Michael Lernihan, Global Commercial Leader for Investments de Mercer

« Malgré un environnement de levée de fonds et de distribution exigeant, nous nous réjouissons de la confiance constante accordée à nos capacités et à nos solutions. Nous sommes ravis de pouvoir proposer à nos clients des opportunités ciblées et sélectives sur les marchés privés et des véhicules d’investissement spécialisés conçus pour capter cette source attractive de croissance potentielle à long terme. »

¹ PIP VIII a été clôturé au 1er trimestre 2026. Ce communiqué ne constitue pas une offre d’investissement dans un quelconque véhicule d’investissement de Mercer dédié aux marchés privés.

² Les opinions exprimées sont susceptibles d’être modifiées sans préavis et ne doivent pas être considérées comme des prévisions, des recommandations ou des conseils en investissement.

³ Données au 1er janvier 2026.

À propos de Mercer

Mercer est une société de Marsh (NYSE : MRSH), groupe mondial de services professionnels en risques, réassurance et gestion de capital, ressources humaines et investissements, ainsi que du conseil en stratégie, accompagnant des clients dans 130 pays. Mercer dispose de plus de 30 ans d’expérience sur les marchés privés et emploie près de 300 professionnels dédiés aux marchés non cotés, répartis dans 40 bureaux à travers le monde. Marsh affiche un chiffre d’affaires annuel de plus de 27 milliards de dollars et plus de 95 000 collaborateurs.

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Saxo Banque nomme Fabien Keryell CEO de sa succursale française, en succession de Thomas Jegu

CFO-news — Fri, 10 Apr 2026 07:41:13 +0000

Grant Thornton France nomme Samuel Brunneval Associé et Directeur Audit de ses bureaux de Dijon et Besançon

CFO-news — Fri, 10 Apr 2026 07:28:55 +0000

Grant Thornton France annonce la nomination de Samuel Brunneval au poste d’Associé et Directeur Audit des bureaux de Dijon et Besançon.

Samuel Brunneval, Associé et Directeur Audit des bureaux de Dijon et Besançon

Expert-comptable et commissaire aux comptes (46 ans), titulaire d’une maîtrise de sciences comptables et financières (2001) et du diplôme d’expertise comptable (2009), Samuel Brunneval a effectué l’ensemble de son parcours professionnel au sein du groupe KPMG, qu’il a rejoint en 2001. Il a exercé dans les bureaux des régions Lorraine puis Bourgogne-Franche-Comté, occupant plusieurs fonctions de direction avant d’être nommé associé en 2021. Il accompagne des groupes familiaux, des ETI, des PME ainsi que des acteurs de l’économie sociale et solidaire dans leurs missions d’audit, de certification de l’information financière et de pilotage de leurs activités.

Les bureaux de Dijon et Besançon regroupent 40 collaborateurs et 3 associés, et s’inscrivent dans la région Grand Est de Grant Thornton, qui comprend également les bureaux d’Aix-en-Provence, Lyon, Marseille, Nice, Roanne et Toulon, sous la direction de Françoise Méchin, associée en charge des régions au sein de la leadership team du groupe.

À propos de Grant Thornton France

Grant Thornton France rassemble 2 800 collaborateurs dans 24 bureaux, positionnés sur quatre métiers : Audit & Assurance, Advisory, Business Solutions & Accounting, Tax & Legal. En septembre 2025, Grant Thornton France a rejoint la première plateforme mondiale intégrée de services professionnels pluridisciplinaires créée par Grant Thornton Advisors LLC aux États-Unis. Le cabinet fait partie de Grant Thornton International Ltd, réseau indépendant rassemblant plus de 79 000 collaborateurs dont 5 000 associés, implantés dans plus de 150 pays.

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Boom de productivité aux États-Unis : l’IA commence à s’inscrire dans les données macroéconomiques

CFO-news — Fri, 10 Apr 2026 07:23:44 +0000

Rodney Sullivan, directeur exécutif du Mayo Center of Asset Management à la Darden School of Business (Université de Virginie), publie une analyse sur l’émergence d’un boom de productivité aux États-Unis, qu’il attribue principalement à l’adoption de l’intelligence artificielle dans les processus de travail.

Ce que les données macroéconomiques montrent

Au quatrième trimestre 2025, la croissance du PIB réel américain est estimée à 4,2 %, portée notamment par une forte progression de l’investissement privé domestique. Cette performance s’accompagne d’une particularité structurelle : elle ne repose pas sur une forte création d’emplois. La population active croît lentement, sous l’effet de dynamiques démographiques, d’un ralentissement des flux migratoires et des limites du retour sur le marché du travail post-COVID. Résultat : la production augmente plus vite que l’apport en travail, ce qui définit précisément une hausse de la productivité.

Les entreprises technologiques ont investi environ 180 milliards de dollars supplémentaires par rapport à l’année précédente dans les logiciels et la recherche-développement. Contrairement aux précédentes vagues d’investissement informatique, notamment la révolution Internet des années 1990, qui améliorait principalement la circulation de l’information, les systèmes d’IA actuels augmentent directement les tâches cognitives et opérationnelles : rédaction de premières versions, génération de code, optimisation logistique, support client. En termes économiques, l’IA fonctionne comme une forme de travail évolutif, permettant à un travailleur donné de superviser et déployer une production bien plus importante qu’auparavant.

Pourquoi ce n’est pas (encore) un choc sur l’emploi

Rodney Sullivan souligne que la hausse de productivité ne s’est pas encore accompagnée de tensions généralisées sur le marché du travail. Les licenciements restent contenus, les demandes d’allocations chômage sont modérées. Les travailleurs se réorientent vers des fonctions de supervision, de coordination et de jugement, tandis que les machines prennent en charge les tâches routinières. La transition s’effectue en douceur : les machines complètent le travail humain plutôt qu’elles ne le remplacent massivement, du moins à ce stade.

Cette dynamique a des implications macroéconomiques constructives. Une croissance tirée par la productivité atténue les pressions inflationnistes en limitant les coûts salariaux unitaires, permettant aux revenus réels d’augmenter sans contraindre la Réserve fédérale à relever ses taux.

Les implications pour les investisseurs

Lorsque la croissance de la productivité dépasse celle des salaires, les coûts salariaux unitaires se modèrent — ce qui constitue la forme la plus bénigne de désinflation : les prix se stabilisent parce que l’offre devient plus efficace, et non parce que la demande s’effondre. Pour les entreprises, ce mécanisme soutient l’expansion des marges via un effet de levier opérationnel, en particulier dans les secteurs non intensifs en main-d’œuvre.

Sullivan note que les marges issues des gains de productivité sont plus durables que celles provenant d’un pouvoir de fixation des prix temporaire, et qu’elles sont plus largement réparties entre les secteurs. Cela offre une base plus solide aux valorisations boursières qu’un boom technologique concentré sur les mégacapitalisations. Les gains de productivité liés à l’IA devraient en effet bénéficier de plus en plus aux entreprises qui utilisent la technologie, et pas seulement à celles qui la créent, un argument en faveur d’un élargissement de la performance au-delà du cercle restreint des grandes valeurs technologiques.

La paradoxe du marché de l’emploi en début de carrière

Sullivan identifie une tension contre-intuitive : une forte croissance du PIB coexiste avec un marché d’entrée de carrière plus difficile. Lorsque les entreprises peuvent accroître leur production via la technologie plutôt qu’en augmentant leurs effectifs, le recrutement devient plus sélectif. Les postes d’entrée de carrière — qui servaient de terrain d’apprentissage pour les tâches de rédaction, nettoyage de données, analyses de base — sont précisément ceux où l’IA est la plus performante. La prime va désormais aux profils capables d’exercer un jugement, d’intégrer l’information et de superviser les productions automatisées.

Sullivan

« Il s’agit des premières étapes d’un régime de croissance tiré par l’IA. Non pas comme un scénario de science-fiction, ni comme une apocalypse de l’emploi, mais, pour l’instant, comme un ensemble d’outils permettant aux entreprises de tirer davantage de valeur des travailleurs dont elles disposent déjà. Les gains de productivité qui émergent aujourd’hui suggèrent que l’IA a franchi ce seuil, passant de la promesse à la production. »

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Archipel franchit 50 millions d’euros de chiffre d’affaires un an après sa création avec 9 cabinets d’expertise comptable intégrés

CFO-news — Fri, 10 Apr 2026 07:14:29 +0000

Groupe Archipel, plateforme de consolidation de cabinets d’expertise comptable et de conseil, annonce le franchissement du cap de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires à l’occasion de l’intégration de trois nouveaux cabinets : Prospective & Finance (Soissons, Charleville, Saint-Quentin, Paris, Compiègne, Reims – 51 collaborateurs, 6 associés), Avexxens (Antony – 33 collaborateurs, 3 associés) et L&A Conseil & Audit (Paris – une quinzaine de collaborateurs, 3 associés). Neuf cabinets ont été intégrés en un an depuis la création du groupe.

Pourquoi le secteur de l’expertise comptable est structurellement favorable à la consolidation

Le marché français de l’expertise comptable regroupe environ 20 000 cabinets, dont les associés sont âgés en moyenne de 53 ans, ce qui pose un défi de transmission générationnelle massif à horizon 5 à 10 ans. Parallèlement, la digitalisation des processus comptables, la réforme de la facturation électronique obligatoire et l’essor de l’IA imposent des investissements technologiques croissants que les structures indépendantes de taille modeste peinent à absorber seules.

Ces deux pressions convergentes, transmission et technologie, créent les conditions d’une consolidation accélérée, dont Archipel cherche à tirer parti avec un modèle distinct des rapprochements classiques : les cabinets intégrés conservent leur nom, leurs locaux, leurs équipes et leurs outils, tout en bénéficiant d’une mutualisation des investissements et d’un accès à des outils de data et d’IA.

La logique de transformation au-delà de la consolidation

La thèse d’Archipel repose sur trois leviers : l’alignement capitalistique des associés (qui deviennent actionnaires du groupe), la centralisation de la donnée et l’intégration de l’IA dans les processus de production. L’objectif affiché est de réallouer le temps libéré par l’automatisation des tâches répétitives vers des missions de conseil à plus haute valeur ajoutée. Archipel a par ailleurs promu 10 nouveaux associés en un an, dont 9 promotions internes, une dynamique générationnelle notable dans un secteur où l’âge moyen des associés est de 53 ans. L’âge moyen des associés du groupe s’établit à 45 ans, avec une nouvelle génération de 30-40 ans en émergence.

Les profils des trois nouveaux cabinets

Prospective & Finance apporte une spécialisation marquée dans le secteur agricole, avec une présence sur six sites en Picardie et Champagne. Avexxens se distingue par une activité développée de formation et de transmission des savoirs, et une clientèle de TPE, PME, professions médicales et juridiques. L&A Conseil & Audit apporte une expertise pointue en normes IFRS et en externalisation comptable auprès de groupes internationaux et d’institutions financières.

Matthieu Luneau et Maxime Ridel, cofondateurs d’Archipel

« Le sujet n’est plus seulement de consolider, mais de transformer. La combinaison du capital, de la data et de la technologie ouvre une nouvelle phase pour la profession. Nous construisons Archipel avec cette ambition. »

À propos d’Archipel

Archipel est une plateforme de consolidation de cabinets d’expertise comptable et de conseil, fondée sur un modèle associant indépendance opérationnelle des cabinets, intégration capitalistique et création de valeur par la data. Au 31 mars 2026, Archipel regroupe neuf cabinets représentant un peu plus de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires, avec une présence à Paris, en Île-de-France, en Picardie, en Champagne, dans le Grand Est, au Luxembourg, à Rennes et à Lyon. Pour financer son développement, Archipel a levé 50 millions d’euros en fonds propres avec Alpera Partners et 65 millions d’euros en dette unitranche avec Eurazeo.

À propos d’Alpera Partners

Alpera Partners est un investisseur spécialisé dans la construction et le financement de plateformes de consolidation sectorielle (buy-and-build / roll-up) sur des marchés essentiels et fragmentés en Europe de l’Ouest. Depuis 2022, Alpera a bâti six plateformes de consolidation dans le nucléaire, les logiciels métiers, l’expertise comptable, la santé humaine et animale et l’hôtellerie, réalisé plus de 75 acquisitions et déployé près de 200 millions d’euros.

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Institut Choiseul et BDO France : la durabilité ne peut devenir un levier de performance qu’intégrée au pilotage économique

CFO-news — Thu, 09 Apr 2026 09:21:04 +0000

L’Institut Choiseul et BDO France, cabinet d’audit et de conseil, société à mission, publient l’étude « De la stratégie à l’exécution : intégrer la durabilité au cœur des modèles économiques », réalisée fin 2025 à partir d’une vingtaine d’entretiens semi-directifs avec des dirigeants et responsables de la transformation durable, complétés par un questionnaire adressé à une quarantaine de cadres dirigeants.

Le diagnostic central : un décalage persistant entre intention et exécution

78 % des entreprises interrogées déclarent disposer d’une équipe dédiée à la RSE, 86 % ont renforcé leur gouvernance via la création d’un comité RSE, et 78 % proposent des formations à la durabilité à l’ensemble de leurs collaborateurs. Ces chiffres témoignent d’une dynamique d’engagement réelle, mais l’étude souligne un point de fragilité persistant : l’appropriation interne et la capacité à traduire ces engagements en décisions concrètes demeurent insuffisantes.

67 % des répondants déclarent avoir modifié leur modèle économique au cours des trois dernières années, signe que la transformation dépasse désormais les seules déclarations d’intention. Mais l’étude identifie un écueil récurrent : sans intégration dans les mécanismes de pilotage, la durabilité se fragilise au premier choc conjoncturel ou changement de priorités.

Trois conditions à réunir pour que la transition devienne transformation

L’étude structure son analyse autour de trois niveaux. La gouvernance et le leadership d’abord : la RSE change de statut lorsqu’elle quitte le registre de l’adhésion pour entrer dans celui de l’arbitrage, au niveau du conseil d’administration, du Comex, et des processus décisionnels quotidiens. Kering illustre cette logique avec un comité développement durable au niveau du Board depuis 2013 et un prix interne du carbone intégré aux décisions d’investissement depuis 2024.

Les leviers opérationnels ensuite : la transformation devient tangible quand elle modifie les procédés, les modes d’approvisionnement et l’organisation du travail — et non quand elle reste portée par une minorité de spécialistes. 94 % des répondants déclarent avoir initié des démarches d’innovation pour transformer leur modèle d’affaires, mais la généralisation des standards reste le principal défi.

Le pilotage, la mesure et le financement enfin : la durabilité ne se défend pas sans indicateurs robustes ni sans logique de partage de l’effort dans la chaîne de valeur. L’étude souligne que la complexité et la multiplicité des dispositifs de financement publics existants découragent les entreprises qui n’ont pas les ressources pour instruire plusieurs dossiers simultanément. Elle pointe également une limite structurelle : aucune entreprise ne supporte réellement le coût de ses émissions de carbone ni de ses externalités négatives sur la biodiversité, créant un décalage durable entre création de valeur économique et impact réel.

Le contexte macro-financier qui rend l’enjeu urgent

L’étude rappelle quelques données de cadrage : les pertes économiques liées aux catastrophes naturelles ont atteint 310 milliards de dollars en 2024 (+6 % par rapport à 2023). Plus de 44 000 milliards de dollars de PIB mondial dépendent directement du bon fonctionnement des écosystèmes selon le Forum économique mondial. En France, plus de 5 millions de TPE et PME seront exposées à plus de 50 jours anormalement chauds par an d’ici 2050. Ces chiffres traduisent une réalité opérationnelle concrète : les risques climatiques ne pèsent plus seulement sur la réputation, mais sur la continuité d’exploitation et l’accès au financement.

C’est dans ce contexte que l’étude présente le modèle C.A.R.E. (Comprehensive Accounting in Respect of Ecology), développé dans des travaux académiques menés à AgroParisTech, au CIRED et à l’Université Paris-Dauphine, et dont le déploiement par BDO France a fait l’objet d’un communiqué séparé. Ce modèle vise à intégrer les coûts de préservation des capitaux naturels et humains directement dans la comptabilité et les décisions d’investissement des entreprises.

L’étude se conclut sur la question ouverte posée par le paquet Omnibus européen : la simplification réglementaire allègera-t-elle la contrainte de reporting, ou fragilisera-t-elle les mécanismes de comparabilité qui rendent la durabilité gouvernable ? Les organisations les plus avancées, relève l’étude, ont déjà leur réponse : elles ont intégré ces mécanismes non parce qu’ils leur étaient imposés, mais parce qu’ils servaient leurs décisions.

Méthodologie

Étude réalisée fin 2025 combinant une vingtaine d’entretiens semi-directifs avec des dirigeants (directeurs généraux, directeurs RSE, directeurs financiers, DRH) issus de grands groupes et ETI dans quatre secteurs principaux (industrie et BTP, luxe et biens de consommation, santé et pharmacie, finance et investissement), et un questionnaire quantitatif adressé à une quarantaine de cadres dirigeants aux profils similaires. L’échantillon a été constitué à partir du réseau BDO France et de partenaires associés, ce qui introduit un biais de sélection vers des organisations déjà engagées dans une démarche de transformation.

À propos de l’Institut Choiseul

Indépendant et non partisan, l’Institut Choiseul allie la force d’un think tank à l’impact d’une communauté de décideurs pour décrypter les grandes tendances de l’économie et mobiliser les parties prenantes autour d’enjeux stratégiques ou émergents.

À propos de BDO France

BDO France déploie le modèle C.A.R.E. pour intégrer capital naturel et capital humain dans la comptabilité des entreprises

CFO-news — Thu, 09 Apr 2026 09:05:37 +0000

BDO France, cabinet d’audit et de conseil, société à mission, annonce le déploiement du modèle C.A.R.E. (Comprehensive Accounting in Respect of Ecology) auprès de ses clients, et l’arrivée de Matthieu Astic, spécialiste de cette approche de comptabilité écologique, au sein de ses équipes.

Le problème que C.A.R.E. cherche à résoudre

La comptabilité traditionnelle mesure la création de valeur économique mais est incapable de traduire la dégradation des ressources essentielles à cette création de valeur — biodiversité, eau, stabilité climatique, compétences stratégiques, santé des collaborateurs. Le reporting extra-financier (RSE, CSRD, indicateurs ESG) tente de combler ce manque, mais souffre d’une limite structurelle : il reste généralement déconnecté des décisions de gestion courantes, des budgets et des business plans.

Le modèle C.A.R.E., développé dans des travaux académiques menés notamment à AgroParisTech, au CIRED et à l’Université Paris-Dauphine, propose une approche différente : s’inspirer des mécanismes de la comptabilité financière classique, amortissements, provisions, coûts de maintien, pour évaluer et intégrer dans les comptes les investissements nécessaires au maintien des capitaux naturels et humains critiques. En d’autres termes, si une entreprise dégrade un capital naturel (sols, eau, biodiversité) ou humain (santé, compétences, décence des conditions de travail), le coût de reconstitution ou de préservation de ce capital devient visible dans sa comptabilité, au même titre qu’un amortissement d’actif industriel.

Déployée progressivement, la méthodologie permet de cartographier les capitaux critiques propres à chaque organisation, d’évaluer les coûts de leur préservation, et d’intégrer ces données aux budgets, business plans et décisions d’investissement.

Audrey Leroy, Associée, Directrice de l’offre ESG et Présidente du Comité de Mission chez BDO France

« Il devient indispensable de reconnecter les démarches RSE au pilotage économique des entreprises. Avec C.A.R.E., nous proposons une approche exigeante, scientifiquement fondée et directement connectée aux décisions stratégiques et financières. »

À propos de BDO France

Présent en France depuis 2007, BDO France est un cabinet d’audit et de conseil au service de la transformation durable des entreprises, de la PME aux grands groupes. Membre du 5e réseau mondial d’audit et de conseil, BDO France s’appuie sur une organisation internationale présente dans 169 pays et réunissant plus de 94 900 collaborateurs. En France, BDO déploie une approche pluridisciplinaire intégrée — Audit, Conseil, Expertise comptable, Juridique & Fiscal, People Solutions. Entreprise à mission depuis 2021, BDO inscrit son développement dans une ambition de contribution à une économie plus responsable.

L’ADEME ACT Solutions valide la robustesse de Siparex FACT, outil d’évaluation des plans de transition climatique des participations

CFO-news — Thu, 09 Apr 2026 09:00:43 +0000

Siparex, groupe indépendant français de capital-investissement gérant 4,3 milliards d’euros d’actifs, annonce que sa méthodologie Siparex FACT a fait l’objet d’une revue critique concluante par ADEME ACT Solutions, filiale à 100 % de l’ADEME chargée de déployer la méthodologie ACT (Accelerate Climate Transition). Il s’agit de la première revue critique d’une grille d’évaluation privée réalisée par ADEME ACT Solutions auprès d’un acteur du capital-investissement.

Ce qu’est la méthodologie ACT et pourquoi cette reconnaissance est significative

La méthodologie ACT (Accelerate Climate Transition), développée par l’ADEME depuis plus de dix ans, est un cadre d’évaluation de la robustesse des plans de transition climatique des entreprises et des institutions financières. Elle vise à apprécier dans quelle mesure une organisation est réellement engagée dans une trajectoire compatible avec les objectifs de l’Accord de Paris — et pas seulement dans une démarche de reporting ou de communication climatique.

Pour un fonds d’investissement, obtenir la reconnaissance de sa propre grille d’évaluation par ADEME ACT Solutions constitue un signal de crédibilité méthodologique important dans un contexte où les exigences réglementaires (CSRD, SBTi, CDP) sur les plans de transition des entreprises se renforcent. Cette validation apporte une garantie indépendante que l’outil utilisé pour évaluer les participations est bien aligné avec les standards de référence du secteur.

Comment fonctionne Siparex FACT

Siparex FACT est une grille d’évaluation de 25 questions couvrant six dimensions : engagement et formation, plan de décarbonation, performances carbone, ressources et financement de la décarbonation, stratégie et gouvernance, et reporting et communication. Chaque question est notée selon cinq niveaux de maturité, de Basic à Low Carbon Transition Aligned, et pondérée en fonction de l’intensité carbone du secteur d’activité, pour aboutir à un score global sur une échelle de 1 à 5.

À l’issue du questionnaire, une cinquantaine d’actions concrètes sont proposées pour permettre à chaque entreprise de construire sa Siparex FACT Roadmap. Le score est établi au moment de l’investissement, puis actualisé chaque année dans le cadre de la campagne de reporting ESG. Une quinzaine d’entreprises du portefeuille ont déjà adopté l’outil. Il sera déployé à l’ensemble du portefeuille Private Equity et Private Debt de Siparex à partir de 2026.

Antoine Joint, Directeur Climat & Operating Partner de Siparex

« Le secteur financier manque aujourd’hui d’outils opérationnels, simples à prendre en main par les investisseurs comme par les dirigeants, pour élaborer des plans de transition climatique à la fois robustes et créateurs de valeur. Siparex FACT répond précisément à cet enjeu et la revue critique de notre méthodologie par l’ADEME constituait une étape essentielle, afin d’attester de la solidité et de la crédibilité de notre approche auprès de nos parties prenantes. Cette démarche amène les entreprises à se poser de nouvelles questions, plus stratégiques, et à mieux appréhender la notion même de plan de transition climatique. »

Arnaud Marec, Directeur Général d’ADEME ACT Solutions

« Nous sommes très heureux d’avoir pu réaliser cette première revue critique de grille d’évaluation privée aux côtés de Siparex. ACT est une méthodologie exigeante, et il est fondamental que les initiatives d’évaluation spécifiques des acteurs de la finance — dont la légitimité et la pertinence sont réelles — puissent être elles-mêmes évaluées au prisme de cette exigence méthodologique qui fonde ACT. Ce travail d’analyse approfondi réalisé par nos équipes en toute indépendance permet effectivement de confirmer la robustesse du dispositif Siparex FACT. Il ouvre aussi un chemin vers le développement de ce type de revue critique pour accompagner le monde financier dans son action transformatrice de l’économie. »

À propos de Siparex

Le Groupe Siparex est un spécialiste indépendant français du capital-investissement, avec plus de 48 ans d’expérience. Grâce à une forte croissance organique et à des acquisitions significatives, Siparex gère 4,3 milliards d’euros d’actifs. Le groupe accompagne les entreprises dans leur croissance et leur transformation, des start-ups aux ETI, à travers ses différentes lignes de métiers : Private Equity, Venture Capital (XAnge) et Private Debt.

À propos d’ADEME ACT Solutions

ADEME ACT Solutions est une filiale à 100 % de l’ADEME destinée à contribuer à faire de ACT le standard international de référence sur les plans de transition. ADEME ACT Solutions déploie notamment des formations et une galaxie de services en lien avec ACT, dont la revue critique d’évaluation pour les entreprises ayant un plan de transition.

Seven2 promeut trois collaborateurs : deux Directeurs dans l’équipe Development et une nouvelle RCCI

CFO-news — Thu, 09 Apr 2026 08:53:45 +0000

Seven2, société de capital-investissement indépendante gérant 5 milliards d’euros d’actifs, annonce trois promotions internes.

Thibaut Bourlet, Manon Haefflinger et Antoine Desjeux

Thibaut Bourlet (35 ans), ingénieur diplômé de l’ENSTA Paris et de la National University of Singapore, a débuté sa carrière chez EY en modélisation financière, avant de rejoindre Eight Advisory en Transaction Services en 2016, puis Pechel en Private Equity en 2018. Il a intégré l’équipe Development de Seven2 en 2021 et est promu Directeur.

Antoine Desjeux (34 ans), diplômé d’Audencia Business School, a débuté chez Mazars avant une première expérience en Private Equity chez Turenne Capital, puis EPF Partners en 2016. Il a rejoint Seven2 en 2017 au sein de l’équipe Development et est promu Directeur.

Manon Haefflinger (34 ans), titulaire d’un master en droit des affaires (Université Paris-Nanterre) et d’un master en droit pénal des affaires (Université Paris-Est Créteil), a débuté dans le secteur bancaire avant de rejoindre le Private Equity en 2018 comme Responsable de la Conformité au sein d’une société de gestion. Elle a rejoint Seven2 en 2022 et est promue Responsable de la Conformité et du Contrôle Interne (RCCI).

Thomas de Villeneuve, CEO de Seven2

« Je suis ravi de voir Thibaut, Antoine et Manon évoluer au sein de Seven2 et continuer à prendre de plus amples responsabilités. Thibaut et Antoine jouent un rôle clé aux côtés des équipes de direction de nos participations, qu’ils accompagnent activement dans l’accélération de leur croissance ; la nomination de Manon comme Responsable de la Conformité et du Contrôle Interne renforce quant à elle notre engagement pour une gouvernance exemplaire. Alors que nous poursuivons notre croissance en Europe, ces promotions témoignent de notre capacité à reconnaître et faire croître nos talents. »

À propos de Seven2

Seven2 est une société de capital-investissement indépendante avec 5 milliards d’euros d’actifs sous gestion, investissant dans des PME et ETI à fort potentiel de croissance en Europe continentale, dans les secteurs de la Technologie et des Services B2B. Seven2 aide les dirigeants à accélérer leur croissance en combinant stratégie et amélioration opérationnelle, tout en intégrant les enjeux ESG et technologiques, tels que l’IA.

B Partner intègre l’achat, la vente et la conservation de Bitcoin, Ether et Litecoin via un partenariat avec Paymium

CFO-news — Thu, 09 Apr 2026 07:27:09 +0000

B Partner, fintech belge proposant des services financiers à une clientèle de particuliers et de professionnels exigeants, annonce le lancement d’un service crypto en partenariat avec Paymium, plateforme française d’échange de Bitcoin et de cryptomonnaies fondée en 2011 et enregistrée en tant que Prestataire de Services en Actifs Numériques (PSAN) auprès de l’AMF sous le numéro E2021-011.

Ce que le service propose concrètement

Les clients B Partner peuvent désormais acheter et vendre du Bitcoin (BTC), de l’Ether (ETH) et du Litecoin (LTC) contre des euros, directement depuis l’application mobile ou le site web B Partner, connectés à la plateforme Paymium. Un service de conservation est également intégré : Paymium conserve les cryptomonnaies via un système dit « à froid » — c’est-à-dire sur des supports non connectés à Internet, ce qui les protège des cyberattaques, sans investir les fonds durant leur conservation.

Le service est accessible aux titulaires d’un compte B Partner (particuliers et professionnels), sous réserve de renseigner un profil investisseur en ligne. Paymium dispose par ailleurs de services en marque grise et marque blanche destinés aux professionnels de la finance, dont ce partenariat constitue une illustration concrète.

Hassan El Bakkali, Directeur général de B Partner

« Chez B Partner, nous avons fait le choix d’une gestion d’exception, fondée sur un accompagnement sur mesure et des services Premium et Prestige répondant aux plus hauts standards de qualité. Cette exigence s’impose naturellement dans le choix de nos partenaires stratégiques. C’est dans cette logique que nous avons retenu Paymium, plateforme d’échange reconnue pour son ancienneté, sa fiabilité, son ancrage en France et sa conformité réglementaire. »

Laetitia Zito, Directrice générale de Paymium

« Nous sommes ravis de la concrétisation du partenariat avec B Partner, dont les services proposés privilégient toujours l’exigence et la simplicité. L’offre Paymium rejoint le bouquet de services Premium et Prestige de B Partner, qui permet à présent à sa clientèle sélective d’acheter, vendre et gérer ses cryptomonnaies directement via leur application. »

À propos de Paymium

Paymium est une plateforme française pionnière d’échange de Bitcoin et de cryptomonnaies. Fondée en 2011, elle propose des services d’achat, vente et conservation d’actifs numériques pour les particuliers et entreprises, ainsi que des services en marque grise et marque blanche destinés aux professionnels de la finance. Plus de 250 000 clients en France et en Europe bénéficient d’un accès aux crypto-actifs via une infrastructure propriétaire et open source. Paymium est enregistrée PSAN auprès de l’AMF depuis 2021 (n° E2021-011).

À propos de B Partner

Créée en 2024, B Partner est une fintech belge qui s’adresse à une clientèle de particuliers et de professionnels exigeants. Elle propose une plateforme complète de services financiers incluant un compte portefeuille de monnaie électronique, une carte de débit Visa avec plafonds étendus, un compte multi-devises, un assistant personnel dédié, un programme de fidélité, des mécanismes de cashback et un Club d’affaires.

Akiem finalise un refinancement vert en dette senior de 1,52 milliard d’euros avec 14 banques européennes et 4 investisseurs institutionnels

CFO-news — Thu, 09 Apr 2026 07:17:17 +0000

Akiem, spécialiste européen de la location et de la maintenance de locomotives et de trains de voyageurs détenu par la Caisse de Dépôt et Placement du Québec (CDPQ), annonce la finalisation d’un refinancement vert en dette senior de 1,52 milliard d’euros. L’opération a été pilotée par l’équipe Finance du Groupe sous la direction de Renato De Lussu (Directeur Financier), Stefan Gout (Responsable des nouvelles émissions de dette) et Clémence Dubois (Directrice Juridique et Secrétaire Générale).

La structure de l’opération

Le refinancement repose sur une combinaison de deux instruments. Des prêts bancaires à terme de 7 et 10 ans, auprès d’un pool élargi de 14 banques européennes incluant 4 nouveaux prêteurs. Des placements privés à maturités longues de 15 et 20 ans, émis auprès d’investisseurs institutionnels basés en Europe et aux États-Unis — un format permettant d’accéder à des financements à très long terme, typiquement recherchés par des assureurs et fonds de pension dont les passifs sont également de long terme.

À l’issue de l’opération, l’intégralité de la dette d’Akiem est labellisée verte, ce qui signifie que les fonds levés sont contractuellement affectés à des actifs ou projets répondant à des critères environnementaux définis — ici le matériel roulant ferroviaire, dont le bilan carbone est sensiblement inférieur au transport routier ou aérien. Une facilité Capex de 700 millions d’euros accompagne le plan de croissance du groupe dans la location et la maintenance de matériel roulant en Europe.

Crédit Agricole CIB a agi comme conseil financier exclusif et co-agent de placement privé. ING a assuré le conseil en financement durable, la co-agence de placement privé et la coordination de la couverture de taux. Linklaters Paris a conseillé Akiem sur les aspects juridiques, et Clifford Chance (Paris) LLP a conseillé les prêteurs.

Renato De Lussu, Directeur Financier d’Akiem

« Ce refinancement 100 % vert, assorti de maturités longues et d’un pricing compétitif, reflète l’attractivité d’Akiem et la solidité de son positionnement. Il confirme également notre engagement en faveur d’une croissance durable sur le long terme. Nous remercions nos actionnaires et nos prêteurs pour leur soutien constant à nos équipes. »

À propos d’Akiem

Akiem est l’un des principaux fournisseurs européens de services aux opérateurs ferroviaires, aux constructeurs et aux collectivités locales. L’entreprise propose une flotte de plus de 770 locomotives et de 42 véhicules de passagers ainsi que des solutions couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur du matériel roulant. Akiem compte plus de 100 clients et est présent dans 22 pays européens. La majorité de ses 500 employés sont basés en France, en Allemagne, en Pologne, en Suède, en Italie, en Hongrie et au Royaume-Uni. Akiem dispose d’un écosystème industriel complet, certifié ECM (Entité en Charge de la Maintenance), qui s’appuie sur un réseau paneuropéen d’ateliers et des stocks importants de pièces détachées. Akiem est détenue par La Caisse (Caisse de Dépôt et Placement du Québec), un groupe d’investissement mondial engagé dans le développement d’infrastructures à faible émission de carbone.

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TaxCut automatise l’analyse fiscale pour aider les contribuables à récupérer jusqu’à 1 700 euros d’économies non réclamées

CFO-news — Thu, 09 Apr 2026 07:13:02 +0000

TaxCut, start-up française fondée en 2024, annonce le lancement de sa solution de déclaration d’impôts automatisée à l’occasion de l’ouverture officielle de la campagne de déclaration des revenus 2025, qui concerne 40,7 millions de contribuables français.

Le problème que TaxCut cherche à résoudre

La complexité du système fiscal français génère chaque année un manque à gagner significatif pour les particuliers : faute de connaissance des dispositifs existants — crédits d’impôt, déductions, niches fiscales, de nombreux foyers ne réclament pas les réductions auxquelles ils ont droit. Selon la société, les Français passeraient ainsi à côté de plus de 1 700 euros d’économies potentielles en moyenne.

TaxCut propose une analyse automatisée de l’avis d’imposition, couvrant plus de 450 dispositifs fiscaux, pour identifier en quelques secondes les réductions, crédits et déductions non réclamés, les majorations inutiles et les erreurs déclaratives potentielles. La plateforme génère un bilan fiscal personnalisé et prend en charge l’ensemble du processus de déclaration, sans recours à un expert-comptable ou un avocat fiscaliste.

Mathis Hauville, co-fondateur de TaxCut

« Nous voulons redonner du pouvoir d’achat à tous les Français, pas seulement à ceux qui ont un conseiller fiscal. Grâce à la technologie, chacun peut désormais comprendre, agir et économiser en toute simplicité. »

À propos de TaxCut

Fondée en 2024, TaxCut est une start-up française qui démocratise le conseil fiscal grâce à l’intelligence artificielle. Sa mission : simplifier la fiscalité et redonner du pouvoir d’achat à tous les particuliers, en combinant technologie, pédagogie et accompagnement humain.

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Avertissement : Le texte ci-dessus est un communiqué de presse qui n’a pas été rédigée par Finyear.com.
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Silae acquiert Kanoon auprès de LegalPlace pour intégrer la génération automatisée de documents juridiques RH à ses solutions de paie

CFO-news — Wed, 08 Apr 2026 08:45:44 +0000

Silae, éditeur français de logiciels de paie et de gestion RH au service de plus de 6 000 cabinets partenaires, annonce l’acquisition de Kanoon, plateforme spécialisée dans la génération automatisée de documents juridiques RH, auprès de LegalPlace, acteur français de la création d’entreprises. Les conditions financières de l’opération ne sont pas communiquées.

Ce que fait Kanoon et pourquoi cette acquisition est stratégique

Fondée en 2020 par LegalPlace, Kanoon permet de générer en quelques clics des procédures juridiques conformes au droit du travail, contrats de travail, avenants, convocations aux entretiens, lettres de licenciement, accords d’entreprise, à partir des données du salarié et de l’employeur. La plateforme intègre également une veille juridique en temps réel, un agenda des principales échéances légales et un accès à un avocat partenaire spécialisé en droit du travail. Elle revendique plus de 11 000 entreprises utilisatrices en France.

Pour Silae, qui génère plus de 7,6 millions de bulletins de paie par mois pour près d’un million d’entreprises en France via ses 6 000 cabinets partenaires, l’acquisition comble un angle mort structurel : la dimension juridique du cycle de vie des ressources humaines. Jusqu’ici, un professionnel de la paie devait jongler entre son logiciel de paie et des outils juridiques distincts, des silos qui génèrent des risques d’erreur, des délais et une complexité croissante dans un environnement réglementaire de plus en plus dense. L’intégration de Kanoon vise à croiser donnée légale (Code du travail, jurisprudence, conventions collectives) et donnée RH en temps réel au sein d’une même plateforme.

La solution sera commercialisée sous le nom « mySilae Contrats » à compter de juin 2026, complétée par une assistance juridique assurée par des juristes dédiés en droit du travail.

Pour LegalPlace, la cession de Kanoon s’inscrit dans un recentrage stratégique : le groupe réaffirme sa volonté de se concentrer sur la création d’entreprises et le développement d’une « super app » de gestion des TPE.

Pierre Cesarini, Directeur Général de Silae

« L’acquisition de Kanoon est une brique essentielle dans la proposition de valeur de Silae et illustre notre ambition d’élargir notre offre de services au-delà de la paie pour couvrir l’ensemble du cycle de vie des ressources humaines. En intégrant cette technologie, nous nous donnons les moyens d’accélérer notre développement dans la Legaltech et de mettre de nouveaux outils de gestion juridique au service de nos partenaires et, à travers eux, des entreprises françaises. L’ambition de Silae est d’être le premier acteur du marché à intégrer les deux dimensions (légale et paie/RH) au sein d’une même solution, afin de permettre à nos partenaires d’appliquer le droit du travail directement au contexte d’un salarié ou d’une entreprise, de façon totalement intégrée. »

Marine Dubois, cofondatrice de Kanoon

« Nous partageons avec Silae la conviction que la gestion juridique est un élément essentiel du cycle des ressources humaines. Ce rapprochement nous donne les moyens d’accélérer notre développement et de porter notre technologie à un niveau d’intégration et de couverture de premier ordre, au plus près des besoins des professionnels de la paie et des RH. »

Racem Flazi, cofondateur et CEO de LegalPlace

« Cette cession d’activité s’inscrit dans une suite logique pour Kanoon, qui pourra poursuivre sa croissance au sein d’un écosystème dédié aux ressources humaines. De son côté, le Groupe LegalPlace réaffirme sa volonté de se concentrer sur la création d’entreprises et sur le développement d’une « super app » de gestion des TPE. »

À propos de Silae

Silae est un éditeur français spécialisé dans la gestion de la paie et des ressources humaines depuis 15 ans. Au service de plus de 6 000 partenaires (cabinets d’experts-comptables et cabinets intégrateurs de solutions RH), Silae génère plus de 7,6 millions de bulletins de paie par mois pour près d’un million d’entreprises en France. Historiquement installée à Aix-en-Provence, Silae dispose d’environ 550 salariés répartis sur une dizaine de sites régionaux. Depuis juillet 2020, Silae est majoritairement détenu par des fonds conseillés par Silver Lake, leader mondial de l’investissement dans les technologies, avec plus de 100 milliards de dollars d’actifs sous gestion.

À propos de LegalPlace

LegalPlace est une plateforme leader français en création d’entreprises, qui démocratise l’accès à l’entrepreneuriat et la gestion des entreprises grâce à la technologie, avec des solutions administratives, juridiques, comptables et financières interconnectées. Créé en 2016, le groupe a accompagné plus de 300 000 entrepreneurs et compte près de 300 collaborateurs à Paris, Montpellier, Toulon et Marseille.

LCL déploie Kolecto auprès de ses 1 500 conseillers pros pour préparer ses clients TPE-PME à la réforme de la facturation électronique

CFO-news — Wed, 08 Apr 2026 08:35:10 +0000

LCL officialise le déploiement de la solution Kolecto auprès de l’ensemble de ses conseillers professionnels, à l’échelle nationale, dès le premier semestre 2026. Le partenariat vise à accompagner les clients TPE-PME de la banque dans la mise en conformité à la réforme de la facturation électronique obligatoire, dont l’entrée en vigueur est prévue dans environ six mois en France.

Ce qu’impose la réforme de la facturation électronique

La réforme française de la facturation électronique oblige progressivement toutes les entreprises assujetties à la TVA à émettre et recevoir leurs factures sous format électronique via des plateformes agréées par la Direction générale des Finances publiques (DGFiP). L’objectif est double : lutter contre la fraude à la TVA et simplifier les obligations déclaratives. Pour les TPE-PME, cette obligation implique de s’équiper d’un outil conforme avant la date butoir, sous peine de non-conformité réglementaire — une échéance que beaucoup n’ont pas encore anticipée.

Kolecto est une plateforme agréée, définitivement immatriculée par la DGFiP. Elle couvre l’édition de devis et de factures conformes, le suivi de trésorerie en temps réel, l’automatisation des relances et des flux, et la collaboration avec les experts-comptables. Les utilisateurs constatent en moyenne un gain de temps pouvant atteindre 5 heures par semaine. La solution est disponible dans les deux modèles relationnels de LCL : en réseau d’agences (LCL à la carte) et en version 100 % digitale (L by LCL Pro).

Le dispositif prévoit une double voie d’accès : directement via la plateforme Kolecto, ou en lien avec la plateforme de l’expert-comptable du client — une approche qui préserve les organisations existantes et fluidifie la collaboration entre les parties prenantes.

Neila Choukri, Directrice Générale et fondatrice de Kolecto

« Le déploiement de Kolecto dans le réseau LCL permettra d’équiper et de mettre en conformité à grande échelle les TPE-PME, tout en faisant de la réforme de la facturation électronique une opportunité pour les entrepreneurs de reprendre le contrôle de leur gestion administrative et financière, grâce à des solutions simples, innovantes et humaines. »

Serge Magdeleine, Directeur Général de LCL

« La facturation électronique va transformer en profondeur le quotidien des entrepreneurs. Avec Kolecto, nous leur apportons une solution simple, moderne et intuitive qui automatise les tâches administratives, sécurise leurs flux et libère du temps pour ce qui compte vraiment : développer leur activité. Ce partenariat incarne notre ambition : accélérer la transition numérique des entrepreneurs et leur offrir un avantage concret sur un marché en pleine modernisation. »

[1] Gain de temps constaté en moyenne par les utilisateurs de la solution Kolecto.

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Arkéa Capital, Canopée et Vertigo Lab lancent RESALT, fonds d’impact de 70 millions d’euros dédié à la résilience alimentaire des territoires

CFO-news — Wed, 08 Apr 2026 08:29:48 +0000

Arkéa Capital, filiale de capital-investissement du Crédit Mutuel Arkéa, annonce le lancement du fonds RESALT (Résilience Alimentaire des Territoires), conçu et structuré en partenariat avec Canopée Private Equity et Vertigo Lab. Le premier closing s’établit à 50 millions d’euros, pour une taille cible de 70 millions d’euros.

Pourquoi la résilience alimentaire est devenue un enjeu d’investissement stratégique

Les filières agricoles et agroalimentaires françaises traversent une crise structurelle multidimensionnelle : volatilité des marchés, hausse des coûts de production, pression persistante sur les prix, dérèglement climatique, appauvrissement des sols, érosion de la biodiversité, et crise sociale et démographique dans le monde agricole. À ces fragilités s’ajoute une pression normative croissante, souvent perçue comme insuffisamment compensée par la valeur distribuée dans les filières.

La résilience alimentaire, capacité des territoires à produire, transformer et distribuer durablement une alimentation accessible, saine et de qualité tout en préservant sols et ressources naturelles, est ainsi devenue un enjeu de souveraineté économique et sociale, accéléré par les crises sanitaires, climatiques et géopolitiques récentes. Pour les investisseurs, ce secteur présente également un argument de diversification : ses fondamentaux répondent à des besoins non cycliques et ses défis de transformation créent des opportunités d’accompagnement à forte valeur ajoutée.

La structure et la stratégie d’investissement

RESALT est classé article 9 SFDR, la catégorie la plus exigeante du règlement européen sur la divulgation des informations en matière de durabilité, qui impose que l’investissement durable soit l’objectif principal du fonds. Il s’articule autour de trois piliers d’impact : renforcement de la solidité économique du secteur agricole et meilleure répartition de la valeur, accélération de la transition agroécologique et régénération des sols, amélioration de la santé par l’alimentation. Des indicateurs d’impact seront définis et mesurés pour chaque participation.

Le fonds ciblera des tickets de 1 à 7 millions d’euros dans 15 à 20 entreprises françaises intervenant sur l’ensemble de la chaîne de valeur : transformation alimentaire valorisant des productions locales, plateformes logistiques alimentaires, solutions agricoles de diversification des revenus, marques alimentaires engagées dans la qualité nutritionnelle et la traçabilité, et solutions de réduction des pertes alimentaires.

Une alliance de trois acteurs complémentaires

La structure tripartite du fonds repose sur une division des rôles claire. Arkéa Capital apporte ses capacités d’investissement dans des entreprises ayant validé leur modèle économique. Canopée, fondée en 2022 à Toulouse par des entrepreneurs et investisseurs du secteur agricole, apporte la connaissance sectorielle fine des filières agricoles et alimentaires pour identifier et structurer les participations. Vertigo Lab, bureau d’études spécialisé dans la mesure d’impact depuis plus de 15 ans, fournit les outils et méthodes d’évaluation pour piloter la stratégie d’impact des entreprises accompagnées.

Isabelle Combarel, Présidente du Directoire d’Arkéa Capital

« L’alimentation est devenue l’un des champs de bataille silencieux de notre souveraineté économique et sociale. La France ne manque ni d’agriculteurs engagés, ni d’entrepreneurs visionnaires : elle manque de capitaux adaptés et de modèles capables de réconcilier production, valeur et santé. Avec le fonds RESALT nous assumons l’ambition d’accompagner, de manière exigeante et durable, les acteurs qui construisent des filières territoriales résilientes. »

Baptiste Andrieu et Corentin Quemener, associés fondateurs de Canopée

« La résilience alimentaire ne se décrète pas, elle se bâtit durablement, filière par filière, territoire par territoire. Le fonds RESALT est l’aboutissement de cette vision : un outil au service d’entrepreneurs qui, chaque jour, participent à faire évoluer l’agriculture et l’alimentation vers plus de résilience. »

François Wohrer, Directeur de l’investissement de la Banque des Territoires

« Nous sommes fiers de cet investissement qui s’inscrit pleinement dans la stratégie que nous déployons au service de la résilience alimentaire des territoires, en répondant très concrètement à des enjeux majeurs de transition écologique, de cohésion sociale et de souveraineté de notre pays. »

Nicolas Boulet, membre du Comité Exécutif d’Allianz France et Directeur des Investissements

« Avec cet investissement, nous réaffirmons notre engagement en faveur d’une agriculture viable, attractive et durable, respectueuse de la santé et de la biodiversité. Il s’inscrit pleinement dans notre stratégie d’investisseur local, au service des territoires et des transitions durables. »

Avertissement : Ce fonds est réservé aux investisseurs professionnels au sens de l’article 423-49 du Règlement Général de l’AMF. L’attention du souscripteur est attirée sur le fait que son argent reste bloqué pendant la durée de vie du fonds. Tout investissement comporte des risques décrits dans les documents réglementaires.

À propos d’Arkéa Capital

Arkéa Capital accompagne comme actionnaire minoritaire les entreprises, de la start-up à l’ETI, à toutes les étapes de leur développement. Filiale du groupe Crédit Mutuel Arkéa dédiée aux activités de capital-investissement, Arkéa Capital intervient depuis plus de 40 ans dans tous les secteurs d’activité, partout en France, grâce à sept bureaux régionaux et une équipe d’experts. Présente dans plus d’une centaine d’entreprises, Arkéa Capital dispose de plus de 1,1 milliard d’euros d’encours sous gestion.

À propos de Canopée

Fondée en 2022 à Toulouse par Baptiste Andrieu, Julien Lachèze et Corentin Quemener, Canopée Global Advisory est une société à mission qui allie conseil en fusions-acquisitions et investissement en capital au service exclusif des filières agricoles et agroalimentaires. consulting-canopee.fr

À propos de Vertigo Lab

Vertigo Lab est un bureau d’études spécialisé dans la mesure d’impact et le développement de modèles économiques durables au service des transitions écologiques. Depuis plus de 15 ans, Vertigo Lab travaille sur la valorisation des services écosystémiques, les Paiements pour Services Environnementaux (PSE) et la résilience des systèmes agricoles et alimentaires. vertigolab.eu

À propos du Groupe Crédit Mutuel Arkéa

Groupe de banque-assurance coopératif et mutualiste, le Crédit Mutuel Arkéa regroupe les fédérations du Crédit Mutuel de Bretagne et du Crédit Mutuel du Sud-Ouest, ainsi qu’une quarantaine de filiales spécialisées. Il compte 11 660 salariés, 2 500 administrateurs, plus de 5,6 millions de sociétaires et clients, et affiche un total de bilan de 211,6 milliards d’euros.

À propos d’Allianz France

Allianz France s’appuie sur plus de 7 500 collaborateurs et 10 000 intermédiaires commerciaux au service de plus de 5 millions de clients.

À propos de la Banque des Territoires

La Banque des Territoires est l’un des métiers de la Caisse des Dépôts. Elle accompagne collectivités locales, entreprises publiques locales, organismes de logement social et acteurs financiers dans la réalisation de leurs projets d’intérêt général, avec 37 implantations locales.

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Helios by Younited lance un outil d’analyse budgétaire personnalisée par IA pour aider les Français à mieux gérer leurs dépenses

CFO-news — Wed, 08 Apr 2026 07:40:43 +0000

Helios by Younited, néobanque engagée issue du rapprochement entre helios (fondé en 2020) et Younited (fintech européenne de crédit instantané) annoncé en juillet 2025, lance un outil d’analyse budgétaire personnalisée augmentée par l’IA. La fonctionnalité est actuellement déployée auprès d’un groupe restreint d’utilisateurs, avec une extension possible à un public plus large.

Le contexte : des lacunes persistantes en éducation financière

L’enquête OCDE/INFE révèle que seuls 34 % des adultes atteignent le niveau minimal de compétences financières et que 18 % des élèves de 15 ans présentent de faibles performances dans ce domaine. Un sondage Episto réalisé pour helios by Younited en mars 2026 auprès de 2 000 personnes montre que 53 % des répondants souhaitent avant tout améliorer leur pouvoir d’achat, reflet à la fois de contraintes budgétaires réelles et du désir de sécuriser leur situation financière.

Ce que fait concrètement l’outil

Chaque utilisateur reçoit par e-mail une analyse personnalisée de ses dépenses, accompagnée d’un profil budgétaire parmi neuf catégories identifiées. Le profil le plus représenté est la « Fourmi » (44 % des clients), caractérisée par un nombre modéré de transactions mensuelles (30 à 50) et une faible part de dépenses consacrées aux envies (moins de 25 %), reflétant un comportement prudent.

L’analyse couvre sept dimensions : revenus mensuels (en solo ou en couple), répartition des dépenses par catégorie (alimentation, transports, loisirs, habillement), identification de la catégorie concentrant la majorité des dépenses, part des achats responsables, niveau d’épargne mensuel et projection annuelle, gestion budgétaire en couple, et mise en perspective via la règle du 50/30/20 adaptée au profil de l’utilisateur.

Cet outil complète les fonctionnalités existantes : coffres d’épargne (sous-comptes dédiés à des projets spécifiques), arrondi automatique à l’euro supérieur (activé par 25 % des clients, avec un solde moyen entre 21 et 298,91 euros), et accès à des réductions chez plus de 150 commerçants partenaires. L’outil s’appuie sur plus de quinze ans d’expertise data de Younited et sur l’open banking, exploité par la fintech depuis 2016.

Maeva Courtois, Fondatrice d’helios et Chief of Banking Services de Younited

« Beaucoup de Français souhaitent améliorer leur pouvoir d’achat en reprenant le contrôle de leur budget. Chez helios by Younited nous les accompagnons avec des outils simples et utiles au quotidien. Grâce à l’IA, nous proposons une analyse claire des comptes et une catégorisation des dépenses en temps réel. Nous aidons aussi chacun à mettre de côté facilement grâce à des enveloppes dédiées à leurs projets. Notre objectif est de rendre la gestion du budget plus lisible et plus simple, et de permettre à chacun de construire une épargne solide, sans stress ni complexité. »

À propos de Younited

Younited est une fintech européenne spécialisée dans le crédit instantané, proposant des solutions de financement simples, transparentes et responsables. Grâce à des technologies de pointe et à l’analyse de données, Younited permet aux consommateurs d’accéder au crédit de manière fluide — en ligne, en magasin, via des partenaires marchands ou des institutions financières. Présente en France, en Italie, en Espagne et au Portugal, Younited est agréée établissement de crédit par la Banque centrale européenne et supervisée par l’ACPR.

À propos d’Helios

Fondé en 2020, helios est un modèle unique finançant exclusivement des solutions concrètes au service de la transition écologique. Labellisé B Corp, helios propose une gamme complète de comptes courants incluant la carte de paiement Visa en bois naturel, une assurance-vie et le programme de fidélité Tous Consom’acteurs réunissant plus de 150 commerces engagés. Les comptes helios se distinguent par l’intensité carbone la plus faible de France depuis trois années consécutives selon l’organisme indépendant Greenly. En juillet 2025, helios et Younited ont annoncé leur rapprochement avec l’ambition de créer un champion européen de la fintech engagée.

Rapport Stripe : le mobile gagne du terrain sur les achats à haute valeur, les agents IA s’imposent comme troisième canal de paiement

CFO-news — Wed, 08 Apr 2026 07:35:06 +0000

Stripe publie son rapport Future of Checkout, fondé sur l’analyse des transactions traitées sur sa plateforme entre août 2023 et février 2026, couvrant 20 192 entreprises B2C, complétée par trois enquêtes consommateurs auprès de 7 170 personnes au total dans sept à neuf marchés.

Le mobile progresse sur les achats à valeur élevée

65 % des transactions inférieures à 50 dollars s’effectuent désormais sur mobile. La tendance s’étend aux montants plus élevés : aux États-Unis, la part du mobile a progressé sur toutes les tranches mesurées en deux ans, avec une hausse de 4,1 points pour les achats entre 500 et 2 000 dollars. En APAC et en EMEA, le mobile reste dominant au-delà de 50 % des transactions sur l’ensemble des tranches de prix jusqu’à 2 000 dollars.

L’Amérique du Nord fait exception : les acheteurs américains basculent vers le desktop à partir de 500 dollars, et les Canadiens dès 100 à 249 dollars. Ce comportement de découverte sur mobile et d’achat sur desktop reste significatif, mais la tendance de fond est à la convergence vers le mobile, portée par la réduction des frictions via les wallets numériques et le renforcement de l’authentification.

Les wallets numériques : adoption générationnelle et régionale

Les wallets représentent environ 30 % du volume mondial des paiements en point de vente. 61 % des consommateurs interrogés déclarent qu’ils utiliseraient un wallet, avec une forte concentration chez les 18-29 ans (79 %) décroissant régulièrement jusqu’à 42 % chez les 65 ans et plus. L’usage couvre toutes les tranches de montant : 50 % de la Gen Z utilise un wallet pour les achats inférieurs à 25 dollars, et 33 % pour ceux dépassant 250 dollars.

L’avantage opérationnel est documenté : un wallet réduit le temps moyen de checkout mobile à 42 secondes, contre environ 84 secondes pour la saisie manuelle d’une carte — soit un gain de 50 %. La croissance des volumes de wallets est particulièrement forte dans les marchés émergents : +162 % en Turquie, +135 % au Chili, +91 % au Pérou, +90 % au Nigeria.

La fragmentation régionale des wallets dominants est structurelle : iDEAL aux Pays-Bas (54,6 % d’usage), BLIK en Pologne (48,8 %), Alipay en Chine (40,7 %), MB WAY au Portugal, MobilePay au Danemark. Proposer BLIK en Pologne génère une hausse moyenne de conversion de 46 % selon les données Stripe ; Pix au Brésil produit +31 %. À l’inverse, afficher une méthode de paiement géographiquement non pertinente peut réduire la conversion jusqu’à 15 %.

Dans les expériences Stripe, proposer dynamiquement au moins une méthode de paiement supplémentaire pertinente au-delà de la carte a augmenté les revenus de 12 % en moyenne et la conversion de 7,4 %. L’activation de Link (wallet Stripe) a augmenté la conversion de 14 % en moyenne.

Les agents IA : un troisième canal de paiement en émergence

Dans une enquête Stripe-Visa auprès de 3 511 consommateurs, une majorité dans chaque marché se dit ouverte aux achats assistés par des agents IA : 75 % au Royaume-Uni, 73 % en France, 72 % en Allemagne, 63 % aux États-Unis. L’acceptation couvre des catégories variées — articles ménagers courants (54 %), abonnements (53 %), cadeaux (51 %), réservations de voyages (49 %), mais reste plus faible pour les achats impliquant un fort jugement personnel comme l’habillement (28 %) ou l’électronique (29 %).

Cette évolution redéfinit le checkout : de simple étape de paiement, il devient le point de vérification de l’identité, de l’intention et de l’autorisation — nécessaire aussi bien pour les acheteurs humains que pour les agents qui achètent en leur nom dans des limites prédéfinies (plafond de dépenses, catégories autorisées). Les interfaces d’IA généralistes (Google Gemini, Microsoft Copilot) et spécialisées (Walmart Sparky, Stitch Fix Vision) deviennent des canaux de découverte et d’achat à part entière.

Sur le versant défense, les interventions IA de Stripe réduisent la fraude de 30 % sans diminuer la conversion, en réduisant les faux refus et les rejets d’émetteurs (+0,19 % de conversion).

Méthodologie

Analyse des transactions Stripe d’août 2023 à février 2026 sur 20 192 entreprises B2C. Données locales : enquête GlobalData 2025. Enquêtes consommateurs : YouGov (1 607 personnes, 9 marchés), Visa (3 511 personnes, 7 marchés), Milltown (2 052 décideurs paiements, 8 marchés).

Linklaters et Walder Wyss conseillent Amundi Energy Transition

CFO-news — Wed, 08 Apr 2026 07:30:01 +0000

Linklaters et le cabinet d’avocats suisse Walder Wyss ont conseillé Amundi Energy Transition dans le cadre de son investissement stratégique dans Youdera Group SA, une plateforme européenne qui développe, finance, détient et exploite des solutions d’énergie décentralisée pour des clients commerciaux et industriels à travers l’Europe. Cette opération constitue une étape importante pour les deux parties et soutiendra le plan de déploiement de 150 millions d’euros de Youdera dans les infrastructures d’énergie décentralisée, avec un focus actuel sur ses marchés clés que sont la Suisse, le Portugal et l’Espagne.

Cet investissement intervient dans un contexte de volatilité persistante des prix de l’énergie et de pression accrue sur les entreprises européennes pour renforcer leur résilience, leur autonomie et leur compétitivité. Dans ce cadre, le modèle « zéro CAPEX » de Youdera, qui combine des infrastructures financées sur site et une gestion intégrée de l’énergie, aide ses clients à réduire leur dépendance au réseau, à diminuer et stabiliser leurs coûts énergétiques et à accélérer l’électrification sans immobiliser de capital dans des actifs énergétiques. Son offre va au-delà du solaire en toiture pour inclure le stockage par batteries ainsi que d’autres mesures d’efficacité et d’électrification sur site, le tout étant géré au moyen d’une plateforme digitale couvrant l’ensemble du cycle de vie des actifs.

En accompagnant la prochaine phase de croissance de Youdera, Amundi Energy Transition renforce son portefeuille d’infrastructures bas carbone et se positionne sur un segment en forte croissance à l’intersection des infrastructures décentralisées, de l’électrification et de la gestion de l’énergie. Cette opération contribue à l’essor des solutions d’énergie décentralisée et d’autoconsommation solaire en Europe et, plus largement, à la transition énergétique.

L’opération a été dirigée et coordonnée par l’équipe Linklaters à Paris, par Nicolas Le Guillou, associé, et de Louise Allard, collaboratrice, en Corporate/M&A, en association avec le cabinet suisse Walder Wyss pour les aspects de droit suisse.

L’équipe Linklaters Lisbonne (composée de Marcos Sousa Monteiro, Diogo Barros Pereira et Bruno Vieira) et l’équipe Linklaters Madrid (composée d’Esteban Arza, Laura Regas et Nadia Zatic) sont intervenues respectivement sur les aspects de droit portugais et de droit espagnol.

À Paris, Thomas Elkins, associé, Nicolas Chavonnand Valades, collaborateur, ont conseillé sur les aspects de droit de la concurrence.

L’équipe Walder Wyss était dirigée par Alexandre Both, associé en Corporate/M&A, et comprenait également Alain Alberini, associé en IP/IT, Matthieu Seydoux, collaborateur senior en Regulatory/Real Estate, Joffrey Dobosz, collaborateur senior en droit social, et Matteo Berti, collaborateur en Corporate/M&A.

A propos de Linklaters LLP :

Loi de finances 2026 : de nombreuses dispositions concernent les particuliers

CFO-news — Wed, 08 Apr 2026 07:20:47 +0000

La loi de Finances pour 2026 a été adoptée après moult débats parlementaires. De nombreuses dispositions concernent la fiscalité des particuliers. Bertrand Sers et Frédéric Thienpont, experts-comptables fiscalistes associés Walter France, analysent les impacts qu’elles vont déclencher.

Cette loi de Finances était très attendue. Il était important de disposer de la version définitive pour mesurer les impacts et alerter sur les points d’attention les plus importants. D’une manière générale, il convient d’être très vigilant sur les dates d’application car le principe de rétroactivité est, malheureusement, désormais établi.

Une hausse de 0,9 % pour l’impôt sur le revenu

Concernant l’impôt sur le revenu, les cinq tranches sont maintenues, et les seuils et les plafonds ont été revalorisés de 0,9 %.

Pour les familles, le plafond de l’avantage fiscal pouvant être obtenu pour une demi-part au-delà de 1 part (personne seule) ou de 2 parts (couple soumis à imposition commune) est fixé à 1 807 euros.

La déduction forfaitaire de 10 % pour frais professionnels des salariés et des gérants et associés de sociétés est fixée au minimum à 509 euros et au maximum à 14 555 euros.

L’abattement de 10 % sur les pensions est fixé au minimum à 454 euros et au maximum à 4499 euros.

Et l’abattement pour les pensions alimentaires versées à des enfants majeurs est plafonné à 6 855 euros.

La CSG augmente pour les revenus du capital

La CSG augmente au maximum de 1,4 % pour certains revenus du capital.

La taxation des revenus fonciers, en revanche, reste inchangée à 17,2 % au titre des prélèvements sociaux.

Contribution différentielle sur les hauts revenus

Rappelons que la CDHR a été instaurée par la loi de finances pour 2025 afin de garantir une imposition minimale de 20 % aux contribuables les plus aisés. Cette contribution est reconduite « jusqu’à l’année où le déficit public passera sous 3 % du PIB ». Autant dire qu’elle n’est pas près de disparaître… ! Elle vise les contribuables domiciliés en France dont le revenu fiscal de référence retraité dépasse 250 000 euros (personne seule) ou 500 000 euros (couple) et dont le taux moyen d’imposition est inférieur à 20 %.

La loi de finances pour 2026 ajuste ses modalités de calcul (prise en compte des revenus exceptionnels, neutralisation du quotient, retraitements de l’impôt et de la contribution exceptionnelle sur les hauts revenus) et précise les règles en cas de transfert de domicile fiscal. Elle maintient également le mécanisme d’acompte annuel et les pénalités associées, avec des mesures transitoires applicables dès l’imposition des revenus 2026.

Réductions et crédits d’impôt sur le revenu

Réduction d’impôt sur le revenu pour souscription au capital des PME

Rappelons que le dispositif IR-PME permet aux contribuables domiciliés en France de bénéficier d’une réduction d’impôt sur le revenu lorsqu’ils souscrivent en numéraire au capital de PME non cotées ou de fonds d’investissement éligibles.

La réduction est en principe de 18 % des versements, retenus dans la limite de 50 000 euros (célibataire) ou 100 000 euros (couple), sous condition de conserver les titres pendant au moins 5 ans.

La loi de Finances apporte un certain nombre de modifications.

Réduction d’impôt sur le revenu au titre des dons : la limite est doublée

Les dons faits au profit d’organismes sans but lucratif qui viennent en aide aux personnes en difficulté ouvrent droit à une réduction d’impôt sur le revenu égale à 75 % des versements effectués, retenus dans la limite de 1 000 euros.

La loi de finances pour 2026 double cette limite de 1 000 euros pour la porter à 2 000 euros pour les dons et versements effectués à compter du 14 octobre 2025.

Services à la personne : la livraison des repas à domicile devient éligible

La loi de finances pour 2026 encadre davantage l’éligibilité au crédit d’impôt pour l’emploi d’un salarié à domicile concernant les services réalisés à l’extérieur du domicile (courses, accompagnement, etc.).

Ces services restent éligibles s’ils sont fournis par le même prestataire que les services réalisés au domicile et si les dépenses liées aux services extérieurs ne dépassent pas celles réalisées au domicile.

Par ailleurs, la livraison de repas à domicile devient éligible au crédit d’impôt même sans autres services, lorsqu’elle bénéficie à une personne âgée, handicapée ou dépendante, afin de favoriser son maintien à domicile.

Ces modifications vont plutôt dans le bon sens !

Taxe d’habitation sur les résidences secondaires : les gîtes ruraux sont exonérés

La loi de finances pour 2026 modifie la taxe d’habitation sur les résidences secondaires pour certains hébergements touristiques.

Les gîtes ruraux sont désormais exonérés automatiquement de cette taxe. Les communes peuvent aussi décider d’exonérer les meublés de tourisme et les chambres d’hôtes par délibération.

Ces mesures s’appliqueront à partir de 2027.

Certains avantages fiscaux du Plan Epargne Retraite sont supprimés

La loi de finances pour 2026 modifie les règles de déductibilité des versements aux plans d’épargne retraite (PER) sur deux points.

D’abord, les avantages fiscaux à l’entrée sont supprimés pour les versements effectués à partir du 70ᵉ anniversaire du titulaire. Cette mesure s’applique aux versements réalisés à compter du 1er janvier 2026. Les sommes versées après cet âge ne seront plus déductibles du revenu, mais bénéficieront d’une fiscalité atténuée à la sortie.

Ensuite, la loi allonge de 3 à 5 ans la durée de report du plafond de déduction non utilisé des cotisations d’épargne retraite.

Cette mesure s’applique à l’imposition des revenus de 2026 : le plafond non utilisé en 2026 pourra être reporté sur les cinq années suivantes (2027 à 2031). En revanche, les plafonds non utilisés des années antérieures restent soumis à l’ancien délai de 3 ans.

Location meublée professionnelle : égalité entre résidents et non résidents

La loi de finances pour 2026 précise les modalités d’appréciation des critères permettant de bénéficier du statut de loueur en meublé professionnel (LMP) pour les contribuables non-résidents.

Désormais, pour déterminer si les recettes de location meublée excèdent les autres revenus du foyer fiscal, il faut également prendre en compte les revenus imposés dans l’État de résidence du contribuable lorsqu’ils sont soumis à un impôt équivalent à l’impôt sur le revenu.

Cette mesure vise à éviter qu’un contribuable non-résident puisse accéder plus facilement au statut de LMP en raison de revenus imposés à l’étranger et à assurer une égalité de traitement entre résidents et non-résidents.

La mesure s’applique à compter de l’imposition des revenus de 2026.

Amortissement des biens immobiliers acquis en vue d’une location nue

La loi de finances pour 2026 instaure un statut fiscal du bailleur privé (dit dispositif « Jeanbrun »).

Pour les investissements réalisés jusqu’au 31 décembre 2028, un particulier, directement ou par l’intermédiaire d’une SCI à l’impôt sur les revenus, peut déduire de ses revenus fonciers un amortissement pouvant atteindre 80 % de la valeur du logement, le foncier étant forfaitairement évalué à 20 % du prix d’acquisition.

Le dispositif concerne les logements situés en France dans un immeuble collectif, acquis neufs, en VEFA (vente en l’état futur d’achèvement), construits par le contribuable, ou anciens sous réserve de travaux de réhabilitation importants.

Le bien doit être loué nu, à titre de résidence principale, pendant au moins neuf ans, dans le respect de plafonds de loyers et de ressources du locataire, selon qu’il s’agit d’une location intermédiaire, sociale ou très sociale. La location à un membre du foyer fiscal ou à un proche est exclue.

Les taux d’amortissement varient selon la nature du bien et le niveau de loyer pratiqué : ils s’échelonnent de 3 % à 5,5 %. La déduction annuelle est plafonnée à 8 000 euros par foyer fiscal, plafond porté à 10 000 euros ou 12 000 euros pour les logements loués en secteur social ou très social. Ce régime est exclu du micro-foncier et ne se cumule pas, selon les cas, avec certains autres avantages fiscaux, notamment les dispositifs Outre-mer, Malraux ou Denormandie.

Enfin, lors de la cession du bien, le prix d’acquisition retenu pour le calcul de la plus-value est diminué du montant des amortissements pratiqués. Ce qui, mécaniquement, fait augmenter la plus-value imposable.

Déficits fonciers : le plafond majoré est prorogé

Le déficit foncier est imputable sur le revenu global, sous certaines conditions, dans la limite de 10 700 euros par an, et uniquement à raison de la fraction du déficit qui ne provient pas des intérêts d’emprunt.

Cette limite est temporairement portée à 21 400 euros par an lorsque le déficit résulte de dépenses de travaux de rénovation énergétique permettant à un logement de passer d’une classe énergétique E, F ou G à une classe A, B, C ou D.

La loi de finances pour 2026 prolonge ce dispositif : le plafond majoré de 21 400 euros demeure applicable aux dépenses de rénovation énergétique payées entre le 1er janvier 2026 et le 31 décembre 2027.

L’imputation du déficit foncier sur le revenu global est toutefois subordonnée à l’engagement de louer le logement jusqu’au 31 décembre de la troisième année qui suit celle de l’imputation. L’excédent éventuel de déficit qui ne peut être imputé sur le revenu global est reportable sur les revenus fonciers des dix années suivantes.

Toutefois, l’intérêt du dispositif peut rester limité dans certains cas : la fraction du déficit imputée sur le revenu global ne réduit que l’impôt sur le revenu, et non les prélèvements sociaux (17,2 %), ce qui peut diminuer l’économie fiscale réelle procurée par les travaux.

Plus-value immobilière : prolongation des exonérations

Le dispositif d’exonération d’impôt sur la plus-value immobilière en cas de cessions à un organisme de logement social ou assimilé qui s’engage à réaliser des logements sociaux, qui devait prendre fin au 31 décembre 2025, est prolongé pour deux années supplémentaires, soit jusqu’au 31 décembre 2027.

La loi de finances pour 2026 prolonge de deux ans :

L’abattement exceptionnel applicable aux plus-values immobilières réalisées sur des bâtiments déjà construits et situés dans les périmètres des opérations de revitalisation du territoire (ORT) des villes moyennes, des grandes opérations d’urbanisme (GOU) ou des opérations d’intérêt national (OIN).
L’abattement exceptionnel applicable aux cessions de terrains à bâtir situés dans des communes classées par arrêté des ministres chargés du budget et du logement dans des zones géographiques dites « tendues », qui se caractérisent par un déséquilibre important entre l’offre et la demande de logements.

Frédéric Thienpont

« La loi de finances pour 2026 ne bouleverse pas la fiscalité des particuliers, mais elle comporte de nombreux ajustements techniques qui nécessitent une analyse attentive pour en mesurer les effets concrets. »

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Contrôle de gestion 2026 : les soft skills dépassent les compétences techniques, l’IA reste peu déployée malgré un fort enthousiasme

CFO-news — Tue, 07 Apr 2026 14:53:55 +0000

Grant Thornton France et l’Université Paris-Dauphine, PSL publient l’édition 2026 de leur étude sur l’évolution du contrôle de gestion, menée entre octobre et décembre 2025 auprès de 1 207 professionnels, directeurs financiers, contrôleurs de gestion, étudiants et clients internes de la fonction. Il s’agit de la plus vaste étude réalisée sur ce sujet.

Un basculement stratégique documenté

90 % des répondants considèrent désormais que le contrôle de gestion exerce un rôle de conseil et d’analyse stratégique, un chiffre qui traduit un glissement structurel du périmètre de la fonction, historiquement centré sur la production d’indicateurs financiers. 67 % estiment que leurs indicateurs sont corrélés aux objectifs stratégiques de leur organisation.

Des écarts de maturité significatifs subsistent selon la taille : 33 % des grands groupes se considèrent performants en matière de culture de gestion, contre seulement 14 % des PME. Si 55 % jugent la perception du contrôle de gestion pleinement positive au sein de leur organisation, 27 % restent neutres.

Les soft skills en tête des priorités pour la première fois

L’édition 2026 enregistre un renversement inédit dans la hiérarchie des compétences attendues : pour la première fois, les compétences comportementales arrivent en tête, citées par 50 % des répondants, tandis que les compétences techniques et métiers ne représentent plus que 25 % chacune. Leadership, capacité d’influence, pédagogie et animation transverse s’imposent dans un contexte où les outils technologiques se multiplient, paradoxe apparent : plus les organisations automatisent, plus l’interprétation et l’accompagnement stratégique deviennent différenciants.

La RSE intégrée mais encore partielle

52 % des organisations disposent d’un reporting RSE, avec un écart marqué entre grands groupes (71 %) et PME (34 %). Seuls 38 % des répondants estiment que leurs tableaux de bord intègrent de manière équilibrée des indicateurs financiers et non financiers. L’intégration complète des enjeux extra-financiers dans les dispositifs de pilotage reste un chantier stratégique ouvert.

Des outils encore hétérogènes

35 % des répondants citent Excel comme principal outil de pilotage, 21 % utilisent une suite EPM intégrée et 17 % disposent d’une suite ERP intégrée. La priorité affichée n’est pas l’innovation à tout prix : 48 % des répondants identifient la fiabilité des données comme l’enjeu principal, avant toute automatisation ou exploitation d’outils avancés.

L’IA : enthousiasme élevé, déploiement limité

84 % des professionnels anticipent un impact positif de l’IA sur le métier, principalement via la réduction des tâches répétitives (51 %) et l’automatisation des activités à faible valeur ajoutée (33 %). Mais le décalage entre attentes et réalité est frappant : 51 % des entreprises n’ont identifié aucun projet IA, et seulement 4 % disposent d’une solution en production. Les freins sont principalement organisationnels : manque de compétences, enjeux de sécurité et de confidentialité, et crainte de dépendance technologique, citée par 72 % des répondants.

Olivier Rihouet, Associé Advisory en charge de l’offre Digital Performance Management chez Grant Thornton

« Les résultats 2026 confirment la transformation structurelle du contrôle de gestion. Elle va désormais au-delà de la production d’indicateurs et s’impose comme un partenaire stratégique du pilotage de la performance globale de l’entreprise. Portée par la data et l’intelligence artificielle, et soutenue par une gouvernance qui donne l’impulsion, elle évolue d’ici 2030 vers un rôle d’analyste augmenté, au cœur de la création de valeur. »

Méthodologie

Étude menée entre octobre et décembre 2025 auprès de 1 207 répondants : 800 professionnels (directeurs financiers, directeurs contrôle de gestion, contrôleurs financiers), 308 étudiants en contrôle de gestion et 99 clients internes de la fonction (direction générale, RSE, achats, ventes, production, RH). Répartition : 75 % ETI et PME, 25 % grandes entreprises et grands groupes.

À propos de Grant Thornton

Grant Thornton, groupe d’Audit et de Conseil, rassemble en France plus de 2 700 collaborateurs dont 150 associés et directeurs associés dans 24 bureaux, en se positionnant sur 6 métiers : Audit, Expertise Conseil, Conseil Financier, Conseil Opérationnel & Outsourcing, Conseil Juridique et Fiscal et Transformation Durable. Grant Thornton accompagne les entreprises dynamiques (sociétés cotées, entreprises publiques et privées) pour leur permettre de libérer leur potentiel de croissance. Les membres de Grant Thornton International Ltd constituent l’une des principales organisations d’Audit et de Conseil à travers le monde.

Dext lance un Assistant IA qui apprend les méthodes de travail des cabinets comptables pour automatiser leurs décisions répétitives

CFO-news — Tue, 07 Apr 2026 14:47:47 +0000

Dext, plateforme d’automatisation comptable filiale du groupe IRIS Software, annonce le lancement de l’Assistant IA, un agent d’intelligence artificielle intégré directement à sa plateforme, destiné aux experts-comptables et à leurs collaborateurs. La fonctionnalité est disponible en essai gratuit jusqu’au 30 avril 2026.

Ce que l’automatisation basée sur des règles ne peut pas résoudre

L’automatisation de la capture et du traitement des documents comptables, factures, reçus, relevés, est aujourd’hui largement maîtrisée. Dext indique avoir traité plus de 350 millions de documents avec 99,5 % de précision, réduisant le temps de traitement de plus de 90 % par rapport au traitement manuel. En janvier 2026 seul, 31,4 millions de documents ont été traités, représentant selon la société plus de deux millions d’heures de travail administratif économisées.

La limite des systèmes actuels tient à ce qui se passe après l’extraction des données brutes : la catégorisation des transactions, l’utilisation des champs de description, la structuration pour les rapports et les workflows. Ces décisions varient selon les préférences de chaque cabinet, de chaque client et de chaque collaborateur — un niveau de nuance que l’automatisation par règles fixes ne peut pas reproduire sans forcer les équipes à adapter leurs méthodes de travail aux contraintes du système.

Ce que fait l’Assistant IA

L’Assistant IA de Dext fonctionne selon un principe d’apprentissage par observation : il analyse les décisions, les préférences et les modifications effectuées par les utilisateurs dans leurs workflows quotidiens, puis propose des suggestions pour automatiser ces mêmes décisions sur les transactions futures. Chaque suggestion reste transparente et modifiable — l’utilisateur conserve un contrôle total sur l’application de l’automatisation. Ce modèle dit human-in-the-loop permet au système d’affiner sa précision en continu à partir des retours des utilisateurs.

La promesse n’est donc pas de remplacer le jugement professionnel, mais de l’appliquer de manière plus cohérente et moins chronophage à travers les transactions répétitives.

Marine Desbans, Directrice Générale de Dext France

« Dext a déjà permis de libérer des millions d’heures de saisie manuelle de données en automatisant la capture et le traitement des documents à grande échelle. Nous franchissons une nouvelle étape avec l’Assistant IA en aidant les cabinets et les collaborateurs à appliquer leur propre jugement et méthodes de travail de manière plus cohérente sur chaque transaction. Ainsi, les équipes peuvent se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée, telles que l’analyse, le conseil et la prise de décision stratégique. »

Stephen Edginton, Directeur Produit et Technologie de Dext

« Nous avons conçu l’Assistant IA pour travailler aux côtés des utilisateurs, et non pour les remplacer. La plateforme traite déjà les données financières à grande échelle avec une précision optimale ; l’Assistant IA va plus loin en apprenant comment chaque équipe travaille et en appliquant ces décisions de manière cohérente. Le jugement humain reste au cœur du processus, tandis que l’IA aide à réduire l’effort manuel qui ralentit les équipes. »

À propos de Dext

Dext, filiale du groupe IRIS Software, est la plateforme agréée préférée des collaborateurs comptables boostée par l’IA. Depuis 2010, Dext aide les experts-comptables, leurs collaborateurs et les entreprises à prospérer en éliminant les tâches manuelles. Son IA avancée, entraînée sur plus d’un milliard de reçus et factures avec 99,5 % de précision, simplifie la capture, le codage, la publication et le rapprochement des données financières. Forte de la confiance de plus de 12 000 cabinets et 700 000 entreprises dans le monde, Dext s’intègre aux principaux logiciels comptables et se connecte à plus de 11 500 banques, fournisseurs et marketplaces.

Lush Cosmetics automatise sa comptabilité fournisseurs avec Quadient AP et réduit le temps de traitement des factures de 60 %

CFO-news — Tue, 07 Apr 2026 14:35:21 +0000

Quadient (Euronext Paris : QDT) annonce que Lush UK, enseigne britannique de cosmétiques basée à Poole, a déployé sa solution d’automatisation des comptes fournisseurs Quadient AP, intégrée à son système comptable Xero.

Le problème que l’automatisation résout

La comptabilité fournisseurs, qui couvre la réception, la validation et l’enregistrement des factures des fournisseurs avant leur paiement, est une fonction transversale particulièrement exposée à la fragmentation des systèmes dans les organisations de taille intermédiaire. Avant le déploiement de Quadient AP, Lush s’appuyait sur plusieurs outils distincts pour le traitement et la validation des factures au sein de ses entités britanniques, contraignant les équipes à naviguer entre plusieurs plateformes et à enregistrer manuellement les factures dans les systèmes comptables après validation.

Ce type d’organisation fragmentée génère plusieurs risques opérationnels : allongement des délais de traitement, erreurs de saisie, difficultés de suivi des factures reçues mais non encore émises (Goods Received Not Invoiced, ou GRNI) et gouvernance insuffisante sur les flux de validation.

Les résultats mesurés

Quadient AP centralise la capture, la validation et l’enregistrement des factures au sein d’une plateforme unique, avec des fonctionnalités de rapprochement automatique des bons de commande (PO matching), des workflows personnalisés et une extraction automatisée des données. Depuis le déploiement, Lush traite plus de 4 000 factures par mois. Le temps de traitement des factures sans bon de commande est passé de 10 à 4 minutes, et celui des factures avec bon de commande se fait en 2 à 3 minutes grâce à la validation automatisée — soit une réduction d’environ 60 % sur le premier indicateur.

Mike West, Directeur financier de Lush

« Nous avions besoin d’une solution fiable et évolutive pour gérer notre comptabilité fournisseurs complexe. L’intégration transparente de Quadient à Xero et l’automatisation ont renforcé nos workflows et notre efficacité, en centralisant plusieurs systèmes et en nous préparant à la croissance. »

Stephanie Auchabie, Directrice des ventes du Digital, des partenaires et de la réussite client pour la région Europe chez Quadient

« À mesure que les organisations modernisent leurs opérations financières, l’automatisation et l’intégration des systèmes deviennent essentielles pour améliorer l’efficacité, le contrôle et la capacité à se développer. Grâce à son intégration fluide avec Xero, Quadient AP permet aux équipes financières de passer de processus fragmentés et manuels à un workflow de comptabilité fournisseurs plus intelligent et automatisé. »

À propos de Quadient

Quadient conçoit et développe des solutions d’automatisation centrées sur l’humain et enrichies par l’IA au service des communications d’entreprises. Plus de 350 000 clients s’appuient sur sa plateforme logicielle pour créer, distribuer et gérer des communications critiques. De l’automatisation financière à la gestion du courrier et des colis, Quadient réduit les frictions opérationnelles et optimise les coûts. Cotée sur Euronext Paris (QDT), Quadient fait partie des indices CAC® Mid & Small et CAC Technology.

Coupe du Monde 2026 : The Knoble et Feedzai alertent les institutions financières sur les risques de traite des êtres humains et d’arnaques

CFO-news — Tue, 07 Apr 2026 14:22:31 +0000

The Knoble, réseau à but non lucratif rassemblant institutions financières, forces de l’ordre et professionnels de la lutte contre l’exploitation humaine, et Feedzai, spécialiste de la détection de la criminalité financière par IA, publient le guide Human Trafficking & Scam Detection Guide: World Cup 2026. Il est destiné à aider les institutions financières à détecter, prévenir et répondre aux arnaques et aux schémas de traite des êtres humains qui se concentrent autour des grands événements sportifs. La Coupe du Monde de la FIFA 2026 se déroulera sur 16 sites aux États-Unis, au Canada et au Mexique.

Pourquoi les grands événements amplifient ces risques

Les grands événements sportifs créent des conditions favorables à plusieurs formes de criminalité financière : afflux massif de transactions, urgence perçue dans les achats de billets et de voyages, afflux de fonds entre des acteurs qui ne se connaissent pas. Les institutions financières ont signalé une augmentation des fraudes liées à la vente de billets pouvant atteindre 80 % lors de grands événements. Lors du Super Bowl de cette année, les opérations coordonnées contre la traite des êtres humains ont conduit à près de 30 arrestations et à l’identification de plus de 70 victimes.

Le guide souligne une réalité moins connue : les arnaques classiques, faux billets, escroqueries à la location, offres de voyages frauduleuses, peuvent être les symptômes visibles de réseaux criminels plus larges. Les mêmes flux financiers servent à transférer rapidement des fonds entre comptes, à recruter des mules financières (personnes qui transfèrent à leur insu des fonds illicites) et, dans les cas les plus graves, à financer des opérations de traite des êtres humains via des paiements liés aux voyages, à l’hébergement et aux services.

Les signaux d’alerte identifiés pour les banques

Le guide identifie plusieurs indicateurs de transactions suspectes que les institutions financières peuvent détecter en croisant les données entre comptes, canaux de paiement et zones géographiques : pics inhabituels de paiements entre particuliers ou virements effectués pour la première fois, regroupements de réservations hôtelières associées à des retraits tardifs aux distributeurs, comptes recevant et retransférant rapidement des fonds avec peu de dépenses personnelles, et plusieurs comptes liés par des coordonnées ou des appareils partagés.

Pour les consommateurs, les signaux d’alerte incluent les demandes de paiement entre particuliers émanant d’inconnus, les offres anormalement urgentes ou peu coûteuses, les premières demandes d’envoi d’argent ou d’achat de cryptomonnaies, et les messages usurpant l’identité de prestataires de voyage ou d’organisateurs d’événements.

Ian Mitchell, fondateur de The Knoble

« Les événements majeurs comme la Coupe du Monde rassemblent les gens, mais ils créent aussi des urgences, de l’excitation et des distractions que les arnaqueurs et les réseaux criminels peuvent exploiter. Le but de ce guide est de sensibiliser à ce qui se passe en coulisse et au rôle important des institutions financières dans la détection de ces crimes. »

Nuno Sebastião, PDG et co-fondateur de Feedzai

« La sécurité financière, c’est la sécurité humaine. En analysant les schémas de circulation des fonds et en comprenant les signaux d’activités criminelles et d’exploitation, nous augmentons nos chances d’empêcher que des dommages réels ne soient causés. La confiance est le moteur du système financier. Protéger les personnes des arnaques et de l’exploitation est essentiel pour maintenir cette confiance. »

Le guide et les ressources d’accompagnement sont disponibles pour les membres du réseau Knoble : theknoble.com/join-the-fight

À propos de The Knoble

Fondé en 2019 par Ian Mitchell, The Knoble est un réseau à but non lucratif rassemblant des institutions financières, les forces de l’ordre, des services financiers et des ONG engagées dans la lutte contre la criminalité liée aux personnes — arnaques, traite des êtres humains, exploitation des enfants et exploitation financière des personnes âgées.

À propos de Feedzai

Feedzai renforce la confiance dans la finance mondiale. L’entreprise protège les personnes et les transactions grâce à une IA de confiance capable de détecter et prévenir en temps réel la fraude, le blanchiment d’argent et d’autres formes de criminalité financière. Chaque année, les plus grandes banques, réseaux de paiement et acquéreurs s’appuient sur la technologie Feedzai pour protéger plus d’un milliard de consommateurs et plus de 9 000 milliards de dollars de volumes de paiement.

Mews Partners ouvre son capital à Azulis Capital pour doubler son chiffre d’affaires d’ici 2030

CFO-news — Tue, 07 Apr 2026 12:05:53 +0000

Azulis Capital, via son fonds MMF6, entre au capital de Mews Partners en tant qu’actionnaire minoritaire de référence, aux côtés des associés du cabinet. La quarantaine d’associés français et allemands du groupe réinvestissent significativement à l’occasion de cette opération. Les conditions financières ne sont pas communiquées.

Un cabinet de conseil industriel à forte croissance organique

Fondé en 1992 à Toulouse, Mews Partners est spécialisé dans le conseil opérationnel aux industries — performance industrielle, supply chain, R&D, manufacturing et Product Lifecycle Management (PLM). En 2021, le groupe a réalisé une première acquisition pour intégrer une expertise en analyse prédictive, optimisation des processus et intelligence artificielle, donnant naissance à Mews Labs, pôle de science appliquée réunissant une trentaine de chercheurs en modélisation, simulation et optimisation.

Le groupe travaille principalement dans les secteurs de l’aéronautique, de la défense, du luxe et de l’énergie, avec une présence en France (Paris, Toulouse, Marseille, Nantes, Lyon) et en Allemagne (Munich et Hambourg). Il revendique 300 collaborateurs, 58 millions d’euros de chiffre d’affaires et une croissance moyenne de 17 % par an depuis 20 ans, un historique de croissance organique qui constitue un argument de poids pour un investisseur financier.

Le groupe est dirigé par Flavien Lamarque (président) et Franck Vigilant (directeur général), tous deux présents dans le cabinet depuis une quinzaine d’années.

La feuille de route à horizon 2030

L’objectif affiché est de doubler le chiffre d’affaires d’ici 2030, en s’appuyant sur des vents porteurs structurels, souveraineté industrielle, sécurisation des chaînes d’approvisionnement, transition écologique et compétitivité de l’industrie européenne, et en complétant la croissance organique par des acquisitions ciblées en France, en Allemagne et dans le reste de l’Europe.

Franck Vigilant et Flavien Lamarque

« Notre prochaine phase de croissance nécessitera de mobiliser davantage de moyens pour assurer notre expansion en Europe et exploiter toutes les synergies entre nos différentes expertises. Nous sommes convaincus qu’Azulis Capital est le partenaire idéal pour nous aider à le faire. »

Nicolas Cosson et Raphaël Bazin, associés au sein d’Azulis Capital

« Nous nous réjouissons d’avoir été choisis pour accompagner le groupe dans une nouvelle phase de son développement, notamment par croissance externe. Le secteur du conseil dans le domaine industriel et de l’innovation offre de très belles perspectives pour Mews qui a démontré ses capacités techniques et son dynamisme commercial. »

Intervenants

Management Mews Partners : Flavien Lamarque, Franck Vigilant, Camille Richard Investisseur Azulis Capital : Nicolas Cosson, Raphaël Bazin, Alban Tanaka

Conseils vendeurs — M&A : Rothschild & Cie (Jean-Christophe Quiniou, Arik Alter, Romain Golven, Pierre Pessans-Goyheneix, Nicolas Levy, Victor Bascoul, Quentin Rocher) — Juridique : Volt Associés (Emmanuel Vergnaud, Stéphane Letranchant, François Jubin, Gamliel Senoussi, Gontran Souweine, Kevin Danga) — VDD financière : Tissendo (Christophe Bourgognon, Alexandre Garel-Galais, Rémi Caudal, Lucas Blanc)

Conseils Azulis Capital — Stratégique : CMI (Bastien Hontebeyrie, Etienne Mangholz) — Audit financier : Alvarez & Marsal (Benoît Bestion, Joseph Hassler) — Juridique (corporate/fiscal) : Jeantet (Pascal Georges, Nicolas Meheust, Kassio Akel Da Silva)

Financement senior — Arrangeur : LCL (Frédéric Morel, Clément Romieux, Geoffroy Domercq) — Prêteurs : Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels, Banque Populaire Occitane, BNP Paribas, Caisse Régionale de Crédit Agricole Mutuel de Paris et IDF, Caisse Régionale de Crédit Agricole Mutuel Toulouse, Société Générale — Avocat des banques : Simmons & Simmons (Pierre Joly, Mary Serhal)

À propos d’Azulis Capital

Azulis Capital est l’un des principaux acteurs du capital-investissement sur le segment lower midcap en France. Active depuis plus de 20 ans, son équipe a levé plus de 1,3 milliard d’euros depuis 1993 et réalisé 130 investissements et plus de 250 opérations de build-up. Elle accompagne les PME à fort potentiel dans quatre secteurs : services aux entreprises, industrie résiliente, agroalimentaire et santé. Le fonds MMF6, labellisé Relance, s’inscrit dans l’article 8 de la SFDR.

À propos de Mews Partners

Mews Partners est un cabinet de conseil en management expert de la R&D et des opérations. Le groupe accompagne l’industrie européenne dans sa quête de compétitivité, de résilience, d’intégration technologique et de soutenabilité, en associant expertise approfondie à chaque étape de la chaîne de valeur, conception, ingénierie, production, supply chain, services, et vision stratégique. Son pôle de science appliquée, Mews Labs, réunit une trentaine de chercheurs en modélisation, simulation et optimisation. Le groupe rassemble plus de 300 collaborateurs et une quarantaine d’associés en France et en Allemagne.

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Linklaters conseille TotalEnergies et SARIA dans le cadre du financement du projet de bioraffinerie SAF de Grandpuits

CFO-news — Tue, 07 Apr 2026 08:35:50 +0000

Linklaters a conseillé les sponsors, TotalEnergies et SARIA, dans le cadre du financement du projet par l’emprunteur TESSAF SAS pour la construction d’une bioraffinerie à Grandpuits, en France, capable de produire 230 kt de carburant aérien durable (SAF) par an. Le closing du financement a eu lieu en février 2026.

La bioraffinerie de Grandpuits constitue un élément central du projet en cours des sponsors visant à convertir la raffinerie de Grandpuits en une plateforme « zéro pétrole ». Ce projet représente une étape importante dans la transition énergétique, car il soutient la décarbonisation du secteur de l’aviation grâce à la production à grande échelle de carburant aérien durable (SAF).

L’équipe de Linklaters était dirigée par Stephen Le Vesconte, associé (Londres), avec la participation de Soraya Salem, counsel (Paris), Bertrand Andriani, associé (Paris), Aymeric Voisin, associé (Paris), Sinthia Monirul, collaboratrice (Paris) et Paige Pittorino, collaboratrice (Londres) en Energie & Infrastructure.

L’équipe a coordonné les conseils dans plusieurs juridictions, avec la participation d’Anne-Sophie Vankemmelbeke, associée, de Merel Brandt, collaboratrice junior, et de Seline Akdeniz, collaboratrice, pour les questions de droit belge (Bruxelles), ainsi que de Thomas Schulz, associé, et de Maximilian Volmar, collaborateur, pour les questions de droit allemand (Berlin).

A propos de Linklaters LLP :

Frédéric Didier nommé Directeur général adjoint de Crédit Agricole Group Infrastructure Platform en charge des Pôles Technologiques

CFO-news — Tue, 07 Apr 2026 07:43:50 +0000

Crédit Agricole Group Infrastructure Platform (CA-GIP) annonce la nomination de Frédéric Didier au poste de Directeur général adjoint, en charge des Pôles Technologiques.

Frédéric DIDIER, Directeur général adjoint de Crédit Agricole Group Infrastructure Platform

Biographie

Frédéric DIDIER rejoint le secteur bancaire en 1998 comme Responsable Système et réseau puis Directeur Production Informatique au sein du Crédit Agricole à Toulouse. En 2004, il est nommé Directeur Technique et infrastructures pour le Groupe Caisse d’Epargne avant d’intégrer le Crédit Foncier en 2008 en tant que Directeur Production Informatique.

En 2012, il intègre ARVAL comme Directeur des Systèmes d’Information. Il rejoint le groupe Crédit Agricole en 2020 en devenant Directeur général adjoint de Crédit Agricole Group Infrastructure Platform (CA-GIP), en charge du périmètre des Clusters. En 2023, il est nommé Directeur des Systèmes d’Information de LCL.

Frédéric DIDIER est Ingénieur Informatique de l’ENSEEIHT et Ingénieur de INP Toulouse.

À propos de Crédit Agricole Group Infrastructure Platform

Depuis le 1er janvier 2019, Crédit Agricole Group Infrastructure Platform (CA-GIP) regroupe 80 % de la production informatique, des infrastructures et des plateformes technologiques du Groupe. CA-GIP est une entreprise de plus de 2 000 collaborateurs répartis sur les territoires en France. Son objectif : répondre aux défis de la révolution digitale, que le groupe Crédit Agricole relève afin de renforcer sa position concurrentielle. CA-GIP a pour ambition de développer de nouvelles plateformes innovantes adaptées aux nouveaux usages, tout en garantissant un haut niveau de sécurité et de confidentialité. Avec par exemple l’écoconception de ses solutions, CA-GIP affirme et démontre son engagement RSE.

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TP (Teleperformance) choisit Pigment pour unifier sa planification financière, sa consolidation et son reporting ESG dans près de 100 pays

CFO-news — Tue, 07 Apr 2026 07:24:19 +0000

TP (anciennement Teleperformance), groupe de services digitaux aux entreprises présent dans près de 100 pays, annonce un partenariat avec Pigment, plateforme de planification d’entreprise augmentée par l’IA, pour transformer sa fonction finance. L’objectif est de réunir sur une plateforme unique la planification financière, la consolidation statutaire et le reporting ESG, dans le cadre du plan stratégique « Future Forward » du groupe.

Pourquoi l’unification des systèmes financiers est un enjeu critique pour un groupe de cette taille

Pour un groupe coté en bourse opérant dans près de 100 pays, la fonction finance repose typiquement sur une multiplicité de systèmes distincts : outils de planification et de budgétisation, systèmes de consolidation statutaire pour les comptes consolidés selon les normes IFRS, et outils de reporting extra-financier pour les obligations ESG. La fragmentation de ces systèmes génère des risques d’incohérence entre les données, des délais de clôture allongés, des difficultés d’audit et une faible agilité dans la modélisation de scénarios.

La notion de « source unique de vérité », single source of truth, désigne l’ambition de centraliser l’ensemble de ces flux dans un environnement unifié, où les mêmes données servent simultanément à la planification, à la consolidation et au reporting, sans réconciliation manuelle. C’est précisément cet objectif que vise le déploiement de Pigment chez TP.

Les trois critères de sélection de Pigment

TP met en avant trois raisons distinctes ayant guidé son choix. L’architecture intégrée d’abord : plutôt que de gérer des systèmes distincts pour la consolidation, la planification et le reporting, une source unique de vérité doit accélérer le processus de clôture des comptes. Les standards de fiabilité ensuite : contrôles, pistes d’audit et cadres de gouvernance adaptés aux exigences d’un grand groupe coté. L’autonomie des équipes enfin : Pigment permet aux équipes finance de modifier elles-mêmes les modèles, les processus et les rapports sans dépendance à la DSI.

Le déploiement sera conduit avec le soutien des partenaires intégrateurs ReportWise et Silamir.

Benoît Gabelle, Directeur financier Groupe par intérim de TP

« Nous recherchions une plateforme robuste et flexible capable de nous aider à renforcer durablement nos opérations financières et à accompagner notre programme interne d’efficacité grâce à l’intégration de l’IA lancé dans le cadre stratégique « Future Forward ». Pigment s’est distingué non seulement par sa capacité à accompagner une consolidation à l’échelle et selon les meilleurs standards, mais aussi par sa vision de l’impact de l’IA sur les opérations finance. La modularité de la plateforme et la qualité de la collaboration tout au long du processus ont été les facteurs clés de notre décision. »

Éléonore Crespo, CEO et cofondatrice de Pigment

« L’IA doit être intégrée aux outils que les équipes métiers utilisent déjà, afin de leur permettre de modéliser plus rapidement, d’identifier les tendances plus tôt et de prendre des décisions plus éclairées. Nous sommes très fiers de nous associer à TP pour façonner ensemble l’avenir de la fonction finance. Ce partenariat démontre notre capacité à gérer la consolidation statutaire pour de grandes entreprises multinationales, en complément des fonctions de planification et d’analyse. »

À propos de Pigment

Pigment est une plateforme de planification d’entreprise et de gestion de la performance alimentée par l’IA. Conçue pour répondre à la complexité des entreprises modernes, Pigment associe modélisation dynamique, agents IA autonomes et expérience utilisateur intuitive afin d’aider les équipes à prendre de meilleures décisions, avec rapidité et agilité. En finance, ventes, supply chain et au sein d’autres fonctions clés, les équipes d’entreprises telles que Unilever, Snowflake, Siemens ou Anthropic utilisent Pigment au quotidien pour anticiper le changement, planifier l’avenir et agir avec confiance.

À propos du Groupe TP

TP est un leader mondial des services numériques aux entreprises, qui s’attache à combiner technologies avancées et empathie humaine pour offrir une expérience client enrichie, plus simple, plus rapide et plus sûre aux plus grandes marques mondiales et à leurs clients. Le portefeuille complet de services du Groupe, alimenté par l’IA, couvre la relation client front office, les fonctions back-office, le conseil en opérations et des services de transformation digitale à forte valeur ajoutée. TP propose également des services spécialisés tels que le recouvrement, l’interprétation et la localisation, les services de visas et consulaires, ainsi que l’externalisation des processus de recrutement. Les équipes d’experts et de conseillers multilingues présentes dans près de 100 pays permettent au Groupe d’agir comme une force positive au service des communautés, de ses clients et de l’environnement.

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Trévise Participations lance aura, nouvel opérateur culturel issu d’Edeis Culture, avec 8 lieux d’exception

CFO-news — Tue, 07 Apr 2026 07:07:14 +0000

Trévise Participations, fonds d’investissement français à portée vertueuse, annonce le lancement d’aura, nouvel opérateur culturel regroupant 8 lieux d’exception. La nouvelle entité est créée pour structurer et développer les activités culturelles du portefeuille de Trévise Participations, en s’appuyant sur l’héritage d’Edeis Culture, dont elle prend la suite depuis 2020.

La logique de création d’une entité dédiée

Trévise Participations est déjà présent dans le secteur des industries culturelles via plusieurs participations : le groupe Alain Ducasse, Rivaj (ex-Fimalac Entertainment), Vidélio et GL Events. La création d’aura vise à doter cet ensemble d’une structure opérationnelle autonome, capable de porter une offre cohérente de gestion et de développement de sites culturels et patrimoniaux pour les acteurs publics et collectivités locales.

Le modèle d’aura repose sur une proposition aux collectivités locales : déléguer la gestion et le développement de leurs sites patrimoniaux à un opérateur privé professionnel, capable d’investir dans l’infrastructure, d’innover dans les contenus, physiques et digitaux, et de renforcer l’attractivité des lieux tout en assurant leur viabilité économique. Ce modèle de partenariat public-privé dans la gestion culturelle est en développement en France, porté par les contraintes budgétaires des collectivités et la nécessité de moderniser des sites souvent sous-exploités.

Dans un contexte de transformation écologique, aura intègre des exigences de sobriété énergétique, d’optimisation des flux et de maintenance raisonnée dans sa gestion des sites, dans la continuité de la charte RSE du groupe Edeis.

À propos de Trévise Participations

Trévise Participations est un fonds de participations à portée vertueuse engagé dans une stratégie d’investissement de long terme. Son ambition est d’accompagner le développement d’acteurs structurants, en favorisant des modèles économiques durables et en soutenant des projets à fort impact territorial et humain. Avec la création d’aura, Trévise Participations renforce sa présence dans le secteur culturel et patrimonial, avec l’objectif de contribuer activement au rayonnement des sites et à l’attractivité des territoires.

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Capital, calcul et climat : les forces qui reconfigurent le secteur tech en 2026

CFO-news — Fri, 03 Apr 2026 12:58:01 +0000

La note hebdomadaire de tendances VC d’Avolta Partners dresse un panorama des dynamiques structurelles qui reconfigurent le secteur technologique en ce début d’année.

L’IA concentre le capital à une échelle sans précédent

Le premier trimestre 2026 a confirmé la centralité stratégique de l’infrastructure IA. OpenAI a bouclé un tour de financement record de 122 milliards de dollars, illustrant la concentration extraordinaire de capital que peut attirer un acteur de premier rang dans ce secteur. Dans le même temps, Anthropic aurait atteint un rythme de revenus annualisé d’environ 19 milliards de dollars. La compétition pour les avantages de premier entrant est intense, et la sécurité des systèmes d’IA frontière s’impose comme un enjeu croissant.

Les conséquences sur l’emploi sont déjà visibles : les suppressions de postes dans la tech américaine ont progressé de 25 % en glissement annuel, avec 18 720 annonces de licenciements en mars seul, dont une part croissante directement liée aux restructurations induites par l’IA. Des rumeurs de réductions pouvant atteindre 30 000 postes chez Oracle illustrent comment les acteurs établis réorganisent leur modèle à mesure que l’automatisation redéfinit les standards de productivité.

L’écosystème startup français résiste, mais se concentre

En 2025, les startups françaises ont levé environ 7,4 milliards d’euros, en recul de seulement 5 % sur un an, une résilience relative qui doit beaucoup au méga-tour de 1,7 milliard d’euros de Mistral AI. Sans cette opération, la baisse aurait atteint 26 % selon EY. Les investisseurs deviennent plus sélectifs : le nombre de startups financées a reculé de 15 % à 618 opérations. Le soutien public reste néanmoins significatif, avec Bpifrance engageant 559 millions d’euros directement auprès des startups et 1 milliard d’euros vers les fonds de capital-risque.

Le classement « 100 startups dans lesquelles investir » publié par Challenges, dont Arthur Porré, Founding Partner chez Avolta, est membre du jury, offre un aperçu des dynamiques d’innovation émergentes. L’IA y domine largement la sélection (Rippletide, Pyannote, Webyn), suivie par le software (Prolong, Inflate, Oteo). Quelques entreprises se distinguent sur des segments plus physiques : Skynopy (SpaceTech), Ilion Water Technologies et HyLight (GreenTech).

La greentech, résiliente mais sous pression de sélectivité

La France compte désormais près de 2 900 startups climate-tech, mais les levées de fonds dans ce secteur ont chuté à environ 1,3 milliard d’euros en 2025, soit une baisse d’environ 40 % sur un an — reflet à la fois de la sélectivité accrue des investisseurs et des cycles industriels plus longs caractéristiques du secteur. Une nouvelle symbiose entre IA et greentech émerge toutefois : des acteurs comme Entalpic (tour d’amorçage de 8,5 millions d’euros en 2024 avec Felicis, Cathay et Breega), qui utilise l’IA pour accélérer la découverte de nouveaux matériaux pour les technologies propres, pourraient amorcer un nouveau cycle d’innovation à l’intersection des deux secteurs.

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Opinion | Antony Derbes, Open Lake Technology « Finance : le travail a déjà changé d’orbite. La régulation, elle, tarde à décoller »

CFO-news — Fri, 03 Apr 2026 09:19:16 +0000

Il y a des transformations qui ne s’annoncent pas. Elles ne font pas de bruit, ne déclenchent ni rupture spectaculaire ni prise de conscience immédiate. Elles s’installent progressivement, jusqu’au moment où le décalage qu’elles produisent devient trop visible pour être ignoré. Le travail fait partie de ces révolutions silencieuses.

Antony Derbes, Président d’Open Lake Technology

En quelques années, accélérées brutalement par la crise sanitaire, il s’est affranchi de ses repères traditionnels. Le bureau n’est plus un point d’ancrage, le poste fixe n’est plus une référence, et la continuité des échanges ne dépend plus d’un lieu ni d’un outil unique. Travailler ne signifie plus être quelque part, mais être en capacité d’interagir, à tout moment, depuis n’importe où.

Dans la finance, cette transformation prend une dimension particulière. Historiquement, le secteur s’est construit sur une exigence forte de contrôle et de traçabilité. Les communications étaient encadrées, centralisées, enregistrées. L’environnement technique participait directement à la régulation : une ligne fixe, un poste identifié, un périmètre maîtrisé. Ce modèle avait sa cohérence dans un monde stable, où les interactions suivaient des circuits prévisibles.

Ce monde a disparu.

Aujourd’hui, une conversation professionnelle peut naître sur un smartphone, se prolonger sur une messagerie instantanée, se déplacer vers une visioconférence, puis se conclure sur une plateforme collaborative. Ce parcours n’a rien d’exceptionnel : il reflète la réalité quotidienne des métiers. Les échanges sont devenus continus, fragmentés, hybrides. Ils traversent les outils sans s’y arrêter.

C’est ici que le décalage apparaît.

Car face à cette transformation, les cadres de régulation continuent souvent de raisonner comme si les communications restaient attachées à des dispositifs identifiables et fixes. Ils s’organisent encore autour de canaux, d’équipements, de points de contrôle localisés. Autrement dit, ils cherchent à encadrer des objets alors que les usages, eux, se sont affranchis de ces frontières.

Le paradoxe est frappant : jamais les échanges n’ont été aussi nombreux, aussi rapides, aussi stratégiques, et pourtant, ils n’ont jamais été aussi difficiles à appréhender dans leur globalité. Cette situation crée une tension croissante entre les exigences de conformité et la réalité opérationnelle. Elle expose les institutions à des angles morts, place les collaborateurs dans des situations d’arbitrage permanent et fragilise, à terme, la capacité même à garantir l’intégrité des interactions.

Le problème n’est pas la régulation. Elle est plus que jamais nécessaire dans un environnement où la circulation de l’information est instantanée et potentiellement critique. Mais elle reste trop souvent ancrée dans une logique qui n’est plus adaptée. Elle continue de s’attacher à des lieux, à des outils, à des infrastructures, alors que le travail s’est déplacé vers quelque chose de beaucoup plus mobile, distribué et centré sur l’individu.

Car c’est bien là que s’est opéré le véritable basculement : le centre de gravité n’est plus le poste de travail, mais l’humain lui-même. Ce sont désormais les parcours de communication qui structurent l’activité, et non les dispositifs techniques qui les supportent.

Dès lors, la question n’est plus de savoir comment mieux contrôler chaque outil, mais comment suivre de manière cohérente des interactions qui circulent entre eux. Il ne s’agit plus de réguler des équipements, mais des usages ; non plus d’encadrer des canaux, mais des trajectoires d’échange. Cela implique un changement de perspective profond, qui dépasse la seule dimension technologique.

La multiplication des outils n’est pas un phénomène transitoire que l’on pourrait corriger ou simplifier à l’excès. Elle répond à un besoin structurel de flexibilité, de réactivité, d’adaptation aux contextes. Le smartphone, en particulier, est devenu un point de convergence incontournable, à la fois personnel et professionnel, formel et informel. L’ignorer, ou tenter de le marginaliser, revient à accepter une perte de visibilité et de maîtrise.

Pour autant, la réponse ne peut pas être une accumulation de solutions disparates venant s’ajouter à un paysage déjà fragmenté. Elle réside dans une approche unifiée, capable de réconcilier les différents environnements de communication et d’exercer une gouvernance cohérente, indépendante des outils eux-mêmes. Une approche dans laquelle la conformité ne repose plus sur des points de contrôle visibles et contraignants, mais s’intègre de manière fluide dans les usages quotidiens.

C’est à cette condition que la régulation pourra retrouver son efficacité. Non pas en cherchant à freiner ou à contraindre des pratiques déjà installées, mais en accompagnant leur évolution, en s’adaptant à leur logique propre. Il ne s’agit pas d’alléger les exigences, mais de les repositionner là où elles sont réellement pertinentes.

Le défi est considérable, mais il ouvre également une opportunité. Celle de repenser en profondeur l’articulation entre technologie, usages et cadre réglementaire. Celle de construire des environnements dans lesquels la conformité n’est plus vécue comme une contrainte extérieure, mais comme une dimension naturelle du fonctionnement. Celle, enfin, de considérer l’humain non plus comme un risque à circonscrire, mais comme le point central autour duquel organiser la régulation.

Le travail, lui, n’attend pas. Il a déjà changé de nature, de rythme, de géographie.

La régulation ne peut plus se contenter de l’observer depuis son ancienne orbite.

À propos d’Open Lake Technology

OPEN LAKE TECHNOLOGY, a créé une suite logicielle qui aide les DSI exigeants à répondre à leurs besoins de conformité IT, de compréhension des usages et de la gestion des incidents sur leurs systèmes de téléphonies unifiées.

Capital B tokenise ses actions ALCPB sur Liquid via STOKR, ouvrant leur négociation 24/7 en Bitcoin

CFO-news — Fri, 03 Apr 2026 07:21:30 +0000

Capital B (Euronext Growth Paris : ALCPB – ISIN : FR0011053636), première Bitcoin Treasury Company en Europe, annonce avoir été informée de la finalisation de la tokenisation d’actions ALCPB existantes sur Liquid, sidechain native Bitcoin, via l’émission de Capital B Notes (CALCPB) par ORO (II) – EQFOUR, un compartiment distinct du fonds de titrisation luxembourgeois ORO (II), représenté par sa société de gestion Sicos Securities, via la plateforme STOKR. Cette initiative avait été préparée depuis juillet 2025, date à laquelle Peak Hodl Ltd avait souscrit 8,7 millions d’euros d’actions nouvelles en vue de cette opération.

Ce que sont les Capital B Notes et comment elles fonctionnent

La tokenisation consiste ici à représenter des actions existantes d’une société cotée sous la forme de titres numériques négociables sur une blockchain. Les CALCPB sont des titres de créance non garantis émis par un fonds de titrisation luxembourgeois, ORO (II) – EQFOUR, dont chaque unité est entièrement adossée à 100 actions ordinaires existantes de Capital B. Ce mécanisme de titrisation permet de créer un instrument numérique dont la valeur réplique celle des actions sous-jacentes, sans nécessiter leur transfert direct.

Liquid est une sidechain de Bitcoin, une infrastructure blockchain parallèle, rattachée à Bitcoin, qui permet des transactions plus rapides et confidentielles que sur la chaîne principale, tout en conservant Bitcoin comme actif de référence. C’est sur cette infrastructure que les CALCPB sont émis et négociés.

La négociation s’effectue sur le marché secondaire Sideswap, disponible 24h/24, 7j/7, en Bitcoin et de pair à pair (peer-to-peer), pour un montant minimum de 0,0001 CALCPB. Les souscriptions à de nouveaux CALCPB sont possibles en nature, en monnaie fiduciaire ou en BTC, avec un minimum de 150 000 dollars. La rédemption est également disponible en BTC, stablecoins ou euros, sous réserve du même seuil minimum.

Les conditions d’accès

L’accès est réservé aux investisseurs professionnels au sens de MiFID II domiciliés dans l’Union européenne — à l’exclusion du Luxembourg et de l’Allemagne, ainsi qu’aux investisseurs qualifiés domiciliés hors UE, dans tous les cas à l’exclusion des personnes américaines (US persons). Un processus de whitelisting KYC/AML via STOKR est requis préalablement à toute souscription ou négociation.

Capital B précise que l’ensemble du processus de tokenisation a été réalisé par Sicos Securities, agissant pour le compte d’ORO (II) et de son compartiment ORO (II) – EQFOUR, via la plateforme STOKR, en conformité avec la réglementation applicable. Capital B ne saurait être tenue responsable des décisions d’investissement des investisseurs éligibles.

À propos de Capital B (ALCPB)

Capital B est une Bitcoin Treasury Company cotée sur Euronext Growth Paris, spécialisée dans le conseil et développement en Data Intelligence, IA et technologies décentralisées, et la trésorerie d’entreprise. Code mnémonique : ALCPB — ISIN : FR0011053636 — Reuters : ALCPB.PA — Bloomberg : ALCPB.FP

À propos de STOKR

STOKR est une plateforme d’investissement digital accompagnant les sociétés de gestion d’actifs, les gestionnaires de fonds et les émetteurs dans la tokenisation et la gestion d’actifs financiers. En 2025, STOKR a dépassé 1 milliard de dollars de volume total d’actifs tokenisés. Prestataire de services sur actifs virtuels (VASP) enregistré auprès de la CSSF au Luxembourg.

Otium cède Dossier à American Pacific Group avec un multiple de sortie supérieur à 50x

CFO-news — Thu, 02 Apr 2026 14:37:24 +0000

Otium, plateforme d’investissement à long terme basée à Paris, annonce la cession de sa participation majoritaire dans Dossier, marque américaine de parfums premium, à un affilié d’American Pacific Group (APG), société de private equity basée dans la région de San Francisco. L’opération génère un multiple de sortie supérieur à 50x pour Otium. Otium et le CEO fondateur Sergio Tache réinvestissent aux côtés d’APG pour accompagner la prochaine phase de croissance. Solomon Partners a agi comme conseil financier exclusif et Willkie Farr & Gallagher LLP comme conseil juridique de Dossier.

Ce qu’est Dossier et la thèse qui a fonctionné

Lancée en 2019 et initialement incubée par Otium Studio, le startup studio intégré d’Otium, Dossier s’est positionnée sur un segment précis : proposer des parfums de haute qualité, cruelty-free, fabriqués en France, à des prix significativement inférieurs aux standards des maisons de luxe traditionnelles, en s’affranchissant de leurs marges de distribution. La marque, dont le siège est à New York, distribue aujourd’hui plus de 150 fragrances en ligne et dans des réseaux de vente physiques, avec une base de clients fidèles construite sur la transparence des ingrédients et la durabilité des produits.

Cette thèse, démocratisation du parfum premium par la désintermédiation, s’inscrit dans une tendance structurelle de montée en puissance des marques directes aux consommateurs (direct-to-consumer) dans le secteur de la beauté et du luxe accessible.

La logique evergreen d’Otium comme facteur de performance

Le multiple supérieur à 50x illustre un choix de structure : Otium opère un modèle evergreen — sans horizon de sortie contraint, sans pression de distribution aux investisseurs à une date prédéfinie — qui lui a permis d’accompagner Dossier dans la durée et de choisir le moment de liquidité optimal ainsi que l’acquéreur le plus pertinent pour la prochaine phase. Otium Studio a incubé et lancé plus de 15 startups et investi plus de 50 millions de dollars depuis sa création.

Sergio Tache, fondateur et CEO de Dossier

« Depuis le premier jour, notre mission est de démocratiser le parfum en proposant des fragrances de qualité premium à des prix accessibles. Ce partenariat avec APG marque une étape clé. Leur expertise opérationnelle et leur expérience dans le développement de marques grand public seront déterminantes pour élargir notre gamme de produits, renforcer notre chaîne d’approvisionnement et accélérer le développement de la marque et de sa distribution à l’international. »

Aurélie Pasquet Bessière, Venture Partner chez Otium

« Cette transaction constitue une sortie majeure pour Otium, avec un multiple supérieur à 50x sur notre investissement. Aux côtés de Sergio et des équipes de Dossier, elle démontre notre capacité à identifier et exécuter des opportunités à fort potentiel, et à construire dans la durée des entreprises qui redéfinissent leur marché. Nous sommes enthousiastes à l’idée de poursuivre cette aventure aux côtés d’APG. »

Anselme Coulomb et Quentin Vanbever, Co-directeurs d’Otium Studio

« Dossier est le type d’entreprises que nous construisons avec les entrepreneurs : des entreprises ambitieuses, solides opérationnellement, et capables de devenir leaders sur leur marché. Notre rôle est d’accompagner les fondateurs dès le premier jour pour transformer des idées en entreprises pérennes et rentables. »

À propos de Dossier

Lancée en 2019 aux États-Unis, Dossier est une marque de parfums moderne dont la mission est de rendre des senteurs premium, conçues de manière éthique, accessibles à tous. Plus d’informations sur dossier.co

À propos d’Otium

Otium est une plateforme d’investissement à long terme fondée en 2009, disposant de 1,8 milliard d’euros d’actifs au 31 décembre 2025, répartis dans plus de 130 participations. Actionnaire actif, Otium investit à toutes les étapes de développement des entreprises, en minoritaire comme en majoritaire, dans plusieurs secteurs (consumer, technologie, hôtellerie, loisirs), sans contrainte de durée de détention. Otium crée également des startups via son venture studio intégré, Otium Studio. Plus d’informations sur otiumcapital.com

À propos d’Otium Studio

Otium Studio, le startup studio intégré d’Otium, repose sur un accompagnement complet avec financements significatifs dès le départ, soutien long terme sans pression de sortie, équipe opérationnelle experte et réseau international, au service de fondateurs sélectionnés pour leur ambition et leur capacité d’exécution. Otium Studio a incubé et lancé plus de 15 entreprises.

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Les avis financiers et/ou économiques présentés par les contributeurs de Finyear.com (experts, avocats, observateurs, bloggers, etc…) sont les leurs et peuvent évoluer sans qu’il soit nécessaire de faire une mise à jour des contenus. Les articles présentés ne constituent en rien une invitation à réaliser un quelconque investissement. Tout investissement comporte des risques de pertes partielles ou totales en capital. La rédaction décline toute responsabilité.

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Lise inaugure la première IPO tokenisée au monde avec l’introduction en bourse de ST GROUP le 9 avril 2026

CFO-news — Thu, 02 Apr 2026 08:38:09 +0000

Lise (Lightning Stock Exchange), infrastructure boursière nativement tokenisée agréée par l’ACPR en octobre 2025, annonce la première introduction en bourse prévue sur sa plateforme le 9 avril 2026. ST GROUP, PME industrielle basée près de Toulouse, spécialisée dans la conception et la fabrication de pièces composites haute performance pour l’aéronautique, la défense et le spatial, sera la première entreprise au monde à s’introduire en bourse sur une infrastructure nativement tokenisée. Le Groupe Allinvest (ALLinvest Corporate Finance et ALLinvest Securities) agit comme conseil financier et banque de placement de l’opération.

Ce qui distingue une IPO tokenisée d’une introduction en bourse traditionnelle

Une introduction en bourse traditionnelle implique plusieurs infrastructures distinctes : un marché de négociation (comme Euronext), un dépositaire central de titres (comme Euroclear) et des intermédiaires assurant le règlement-livraison, des étapes séquentielles qui génèrent des délais, des coûts et des frictions opérationnelles, particulièrement pénalisantes pour les PME.

Lise opère dans le cadre du Régime Pilote européen, un dispositif réglementaire expérimental qui autorise le fonctionnement d’infrastructures de marché sur technologie DLT (Distributed Ledger Technology), et réunit au sein d’une même plateforme les fonctions de MTF (système multilatéral de négociation) et de CSD (dépositaire central de titres). Les actions émises sur Lise sont nativement numériques (tokenisées), conférant les mêmes droits que toute action cotée sur un marché traditionnel, mais avec un règlement-livraison instantané et une disponibilité 24h/24, 7j/7.

Pour les émetteurs PME, les gains attendus sont une réduction significative des coûts et de la complexité opérationnelle de l’introduction en bourse. Pour les investisseurs, le carnet de souscription fonctionne selon un principe de « premier arrivé, premier servi » sans frais de souscription ni frais de garde sur le marché primaire.

ST GROUP : une PME industrielle de défense et d’aéronautique

Basé au cœur de l’Aerospace Valley, ST GROUP est un acteur industriel intégré intervenant sur l’ensemble de la chaîne de valeur des composites haute performance, des études à la fabrication de pièces et sous-ensembles. Le groupe accompagne des programmes civils et militaires majeurs, notamment pour Airbus et Dassault Aviation, et est membre de la Base Industrielle et Technologique de Défense (BITD). Il affiche un potentiel d’activité d’environ 59 millions d’euros sur dix ans. Son introduction en bourse vise à financer la montée en charge de ses capacités de production et à renforcer sa visibilité auprès de ses partenaires et investisseurs dans une phase d’accélération industrielle.

Mark Kepeneghian, Directeur Général de Lise

« Nous ne lançons pas simplement une nouvelle place de marché : nous posons une première pierre historique. Cette opération est la première IPO nativement tokenisée jamais réalisée dans le monde et elle se fait sur une infrastructure française, supervisée et régulée. Cela démontre concrètement que la France et l’Europe peuvent être à l’avant-garde de l’innovation financière mondiale. Au-delà du symbole, c’est une redéfinition en profondeur de la façon dont les infrastructures de marché fonctionnent, dont les entreprises accèdent au capital et dont les investisseurs participent à l’économie réelle. »

Arnaud Mournetas, Managing Director et cofondateur de Lise

« Nous sommes ravis de l’accueil réservé par les dirigeants à notre Bourse. Cela confirme la pertinence de notre infrastructure et le besoin fort du marché pour un accès plus simple et plus adapté au financement en capital. »

Lise indique que plusieurs autres entreprises ont d’ores et déjà entamé des discussions en vue d’une introduction en bourse sur sa plateforme.

À propos de Lise

Lise-Lightning Stock Exchange est la nouvelle génération d’infrastructure de marché, une bourse dédiée aux PME et ETI. Acteur technologique, Lise réunit au sein d’un environnement unifié les fonctions de MTF et de CSD, en s’appuyant sur le Régime Pilote européen et la tokenisation des instruments financiers. Lise permet l’émission, la négociation et le règlement-livraison instantané de titres cotés, tout en réduisant significativement les coûts et la complexité opérationnelle liés aux introductions en bourse. Sa mission : rendre la Bourse plus accessible aux entreprises des secteurs clés — énergie, industrie, infrastructure, défense — et offrir aux investisseurs un marché secondaire continu disponible 24h/24 et 7j/7. Actionnaires : CACEIS (filiale du groupe Crédit Agricole), BNP Paribas et Bpifrance. Agréée par l’ACPR sous le numéro CIB 18883 (code LEI : 894500LNKGRT1I5QBU56 — code MIC : LISE).

Bybit EU s’appuie sur Fourthline pour optimiser son parcours KYC conforme aux exigences MiCAR

CFO-news — Thu, 02 Apr 2026 08:32:44 +0000

Bybit EU, plateforme d’échange de crypto-actifs agréée en Autriche sous le règlement MiCAR, annonce l’extension de son partenariat avec Fourthline, spécialiste européen de la vérification d’identité par intelligence artificielle. Fourthline est retenu comme l’un des fournisseurs de vérification d’identité de Bybit EU pour l’ensemble de ses marchés dans l’Espace économique européen.

Ce que MiCAR impose en matière de KYC et pourquoi cela structure le choix technologique

Le règlement européen sur les marchés de crypto-actifs (MiCAR), entré pleinement en vigueur en 2024, soumet les prestataires de services sur crypto-actifs (CASP) à des obligations strictes de connaissance client (KYC – Know Your Customer) : vérification d’identité, analyse biométrique, vérification documentaire et application de modèles de vigilance adaptés au profil de risque. Ces exigences varient selon les États membres, l’Autriche, où Bybit EU est agréée, disposant de ses propres standards de vérification.

Pour une plateforme opérant dans plusieurs pays de l’EEE via un passeport européen, la conformité KYC représente un enjeu opérationnel majeur : chaque nouveau marché peut imposer des exigences documentaires ou biométriques distinctes, rendant la standardisation du parcours d’onboarding complexe sans infrastructure technique dédiée.

Le dispositif technique déployé

L’intégration de Fourthline s’effectue via une API unique couvrant la vérification des pièces d’identité, l’analyse biométrique et l’application de modèles de vérification optimisés pour les exigences réglementaires autrichiennes et européennes. Depuis le déploiement du flux optimisé fin 2025, Bybit EU indique avoir constaté des améliorations significatives de ses taux de conversion tout au long du parcours d’onboarding.

Georg Harer, Co-CEO de Bybit EU

« Depuis le lancement de notre flux optimisé fin 2025, nous avons constaté des améliorations significatives des taux de conversion tout au long de notre processus d’onboarding. Nous sommes particulièrement satisfaits de la réaction des clients. Le partenariat avec Fourthline a joué un rôle déterminant dans la fluidité de cette transition, et nous sommes ravis de la dynamique que nous avons créée ensemble. »

Paul Stoddart, CEO de Fourthline

« Nous nous réjouissons de ce partenariat, qui marque une étape importante dans notre mission visant à fournir des solutions de conformité sur mesure aux plateformes de cryptomonnaies régulées. Cette collaboration permet à Bybit de répondre efficacement aux exigences réglementaires complexes des marchés européens tout en continuant à offrir un niveau exceptionnel de satisfaction client. »

À propos de Fourthline

Fourthline est un spécialiste européen de services d’identité, proposant des solutions de conformité basées sur l’intelligence artificielle. Fondée à Amsterdam en 2017, l’entreprise compte parmi ses clients Revolut, N26, Trade Republic, Qonto, Scalable Capital, Scalapay et Raisin. Via une intégration API, Fourthline permet aux institutions financières de maintenir des standards de conformité tout en soutenant une expansion mondiale. Plus d’informations sur fourthline.com

À propos de Bybit EU

Bybit EU GmbH est un prestataire de services sur crypto-actifs (CASP) autrichien agréé en vertu du règlement MiCAR en Autriche. Bybit EU propose ses services à des clients de l’ensemble de l’EEE — à l’exception de Malte — via bybit.eu. Ses services couvrent la conservation et la gestion de crypto-actifs pour le compte de clients, l’échange de crypto-actifs contre des fonds, l’échange de crypto-actifs contre d’autres crypto-actifs, le placement de crypto-actifs et les services de transfert de crypto-actifs pour le compte de clients. Bybit EU GmbH n’est ni opérateur d’une plateforme de négociation de crypto-actifs, ni prestataire de conseil en investissement.

Quito refinance 250 millions d’euros de dette unitranche avec Apollo et sécurise 70 millions d’euros de ligne Capex

CFO-news — Thu, 02 Apr 2026 07:52:07 +0000

Quito, acteur du transport aérien et de la logistique, annonce la finalisation du refinancement de sa dette unitranche de 250 millions d’euros, complété par une nouvelle ligne de Capex de 70 millions d’euros. L’opération est financée par Apollo, gestionnaire d’actifs alternatifs disposant d’une expertise dans le financement d’entreprises internationales en croissance, notamment dans le transport et les infrastructures.

La structure et la logique de l’opération

Une dette unitranche est un instrument de financement qui combine en un seul prêt les caractéristiques d’une dette senior et d’une dette mezzanine, généralement octroyé par un prêteur unique ou un petit nombre d’investisseurs institutionnels, ici Apollo. Ce format, courant dans les opérations de private equity et de croissance externe, offre une plus grande flexibilité structurelle qu’un financement bancaire classique et permet de traiter des montants significatifs avec un interlocuteur unique.

L’opération poursuit deux objectifs distincts. Le refinancement de 250 millions d’euros vise à anticiper la maturité de la dette existante et à sécuriser le profil de liquidité du groupe à long terme, une démarche proactive qui évite de devoir refinancer en situation contrainte. La nouvelle ligne de Capex de 70 millions d’euros constitue une capacité d’investissement dédiée, permettant de saisir rapidement des opportunités de croissance externe ciblées sans avoir à restructurer la dette à chaque opération.

Les implications pour la stratégie de Quito

La nouvelle structure financière dote le groupe d’une visibilité renforcée pour ses partenaires, d’une flexibilité accrue pour financer ses projets stratégiques et d’une agilité permettant d’adapter son périmètre aux évolutions du marché. La ligne Capex vient en particulier soutenir une trajectoire de croissance externe dans une logique de consolidation et de montée en gamme de l’offre, un signal adressé aux investisseurs et prêteurs sur la maturité financière et l’ambition de développement du groupe.

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Finyear Magazine #2

CFO-news — Thu, 02 Apr 2026 04:00:05 +0000

Tokeniser le monde réel : la prochaine révolution silencieuse de la finance

La tokenisation n’est plus un concept réservé aux pionniers de la blockchain. Elle entre dans une phase opérationnelle, portée par des banques, des gestionnaires d’actifs et de nouvelles infrastructures de marché. Boston Consulting Group et Ripple estiment que le marché des actifs tokenisés pourrait passer de 600 milliards à près de 19 000 milliards de dollars d’ici 2033.

Dans ce dossier exclusif Finyear, découvrez comment la tokenisation des actifs réels : actions, obligations, immobilier, matières premières, droits musicaux, transforme en profondeur les infrastructures financières. De l’édito de Paul-Adrien Hyppolite (Spiko), co-fondateur des premiers fonds monétaires tokenisés agréés en Europe, aux témoignages de Steven Gaertner (Toto Finance), Chloé Desenfans (Feel Mining), Aude Vicaire (MarketPay), Thibault Desachy (Coinhouse) et William Bailey (Bolero), en passant par un tour d’horizon avec Mark Kepeneghian (Lise), Émilie-Alice Fabrizi (The Good Token Society), Anne Maréchal (De Gaulle Fleurance) et Christophe Vattier (Royaltiz), ce numéro donne la parole aux acteurs qui construisent concrètement ces nouveaux rails financiers.

Au programme : un grand dossier sur les enjeux technologiques et juridiques de la tokenisation, un décryptage du Régime pilote européen, une réflexion sur la place de l’Europe dans cette course géopolitique mondiale, et un classement exclusif des 50 premiers fonds et protocoles RWA tokenisés par actifs sous gestion.

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Linklaters annonce l’élection de 3 nouveaux associés à Paris

CFO-news — Wed, 01 Apr 2026 12:33:45 +0000

Linklaters annonce l’élection de 3 nouveaux associés à Paris à partir du 1er mai 2026 :

Matthieu Blayney, en qualité d’Associé au sein du département Antitrust et Investissements étrangers ;
Guillaume Malaty, en qualité d’Associé au sein du département Financements structurés et Titrisation ; et de
Leïla Juvin, en qualité d’Associée au sein du département Droit Fiscal / Fonds d’investissement.

Matthieu Blayney, Guillaume Malaty et Leïla Juvin font partie des 37 associés élus cette année dans les bureaux de Linklaters à travers le monde.

Fort de plus de 200 avocats, Linklaters à Paris accompagne depuis plus de 50 ans ses clients sur leurs opérations complexes dans toutes leurs dimensions financières, corporate ou contentieuses tant au niveau national, européen que mondial.

Leïla Juvin, Matthieu Blayney et Guillaume Malaty

Françoise Maigrot, Managing Partner du bureau de Paris

« Je tiens à adresser mes sincères félicitations à nos nouveaux associés. Cette nouvelle génération de talents incarne parfaitement la force du collectif qui caractérise Linklaters. Leur expertise de premier plan et leur engagement sont déterminants pour accompagner nos clients, en France et à l’international, face à leurs enjeux les plus complexes et leur offrir un service d’excellence. »

Matthieu BLAYNEY Associé, Antitrust et Investissements étrangers

Matthieu Blayney exerce au sein du département Antitrust et Investissements étrangers de Linklaters à Paris depuis 2012.

Il intervient sur l’ensemble des aspects du droit de la concurrence européen et français, avec une expertise particulière en contrôle des concentrations devant l’Autorité de la concurrence et la Commission européenne, ainsi qu’en matière de pratiques anticoncurrentielles et d’actions en dommages et intérêts. Il a développé une connaissance approfondie des secteurs pharmaceutique, énergétique et industriel.

Matthieu a joué un rôle clé dans plusieurs opérations majeures et dossiers de place. Il est notamment intervenu auprès de PSA dans le cadre de sa fusion avec Fiat Chrysler pour former Stellantis, aujourd’hui premier constructeur automobile en Europe et quatrième au niveau mondial, auprès d’Air France et Air France-KLM dans le célèbre dossier Air Cargo devant la Commission européenne et la Cour de justice de l’Union européenne, ainsi qu’auprès de Siemens Healthineers, lors de l’acquisition d’Advanced Accelerator Applications Molecular Imaging (anciennement composante du groupe Novartis), aujourd’hui l’un des principaux acteurs européens de la production de radiopharmaceutiques.

Matthieu est distingué comme « Next Generation Partner » par Legal 500 en 2026 et figure depuis 2019 dans Who’s Who Legal dans la catégorie « Future Leaders – Competition ». Il est l’auteur de nombreuses publications pour des revues spécialisées, en particulier sur le droit des concentrations au sein de l’Union européenne, et intervient régulièrement dans la presse juridique pour partager son expertise sur les procédures de l’Autorité de la concurrence.

Avocat au barreau de Paris depuis 2012, Matthieu est diplômé de Sciences Po Paris et titulaire d’un Master 2 droit économique de l’Union européenne de l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne. Il est membre de l’Association des avocats pratiquant le droit de la concurrence (APDC) et enseigne le droit de la concurrence à l’EFB et à l’Université Paris II Panthéon-Assas.

Leïla JUVIN

Associée, Fiscalité et Fonds d’Investissement

Leïla Juvin exerce au sein du département Fiscalité et Fonds d’Investissement de Linklaters à Paris depuis 2015. Leïla conseille des entreprises, des fonds d’investissement et des banques en matière de fiscalité française et internationale, en particulier sur la structuration fiscale d’opérations transfrontalières dans les opérations de M&A, de financements bancaires et de marchés de capitaux. Elle a notamment accompagné Unibel et CGFF sur les aspects fiscaux d’une offre publique d’achat simplifiée suivie d’un retrait obligatoire sur les titres Unibel. Elle est également intervenue sur les aspects fiscaux d’une émission high yield de Viridien, pour un montant total de 1 milliard de dollars. Elle a enfin accompagné un consortium de banques sur les aspects fiscaux du financement destiné à l’installation, l’exploitation et la maintenance d’une infrastructure NVIDIA Grace Blackwell, au sein du data center de Mistral AI en France, pour un montant de 830 millions de dollars.

Leïla dispose également d’une expérience significative en structuration juridique et fiscale de fonds ouverts à des investisseurs professionnels ou de détail, couvrant une large gamme de classes d’actifs (private equity, infrastructure, dette privée, immobilier, co-investissement, secondaires, etc.), principalement en France et au Luxembourg, ainsi qu’en matière de structuration de carried interest. Elle a notamment accompagné Ardian, Infranity et Andera Partners sur la structuration, la constitution et la levée de plusieurs fonds français et/ou luxembourgeois, et également un important family office français, sur plusieurs investissements dans des fonds français, luxembourgeois et américains.

Avocate au barreau de Paris depuis 2015, Leïla est diplômée du Master 2 en Fiscalité de l’entreprise de l’Université Paris Dauphine, d’une Licence de droit de l’Université Paris II Panthéon Assas et d’un Master 2 de l’École supérieure commerce de Bordeaux (KEDGE – Programme Grande Ecole). Leïla a été détachée au sein de l’équipe structuration de fonds d’Ardian en 2021. Elle est membre du Comité Diversité, Equité & Inclusion de Linklaters.

Guillaume MALATY

Associé, Financements structurés et Titrisation

Guillaume Malaty exerce au sein du département Financements structurés de Linklaters à Paris depuis 2011 et intervient sur un large éventail d’opérations nationales et internationales.

Il conseille des entreprises, des banques d’investissement, des fonds de capital-investissement, des gestionnaires d’actifs et des fintechs sur une grande diversité d’opérations de financements structurés, notamment les opérations de cession et de financement de portefeuilles de prêts performants ou non performants, les opérations de titrisation de créances financières ou commerciales, les opérations de titrisation d’actifs opérationnels, les titrisations synthétiques, ainsi que le financement d’activités de fintech.

Il a récemment conseillé Crédit Agricole CIB dans le cadre d’une titrisation de créances commerciales de 350 millions d’euros pour le groupe Inetum ; Natixis Corporate & Investment Banking, HSBC et ING sur une titrisation STS de créances locatives de 320 millions d’euros pour Leasecom ; ainsi que Crédit Agricole S.A. et Crédit Agricole CIB sur une opération de RMBS portant sur des prêts à l’habitat des Caisses régionales de Crédit Agricole Mutuel. Il accompagne également des acteurs fintech, dont récemment Arrago, spécialisée dans le financement immobilier des seniors, dans le cadre d’opérations de refinancement stratégiques.

Guillaume est reconnu comme « Next Generation Partner » dans le classement Legal 500 France 2026 et classé Band 3 dans les classements Chambers Global et Chambers France 2026.

Avocat au barreau de Paris depuis 2012, Guillaume est titulaire de deux masters de l’Université Paris II Panthéon-Assas, en droit bancaire et financier, et en droit des affaires. Depuis 2017, il intervient sur les questions de titrisation et de financements structurés au sein du LL.M. de droit bancaire et financier de l’Université Paris II Panthéon-Assas.

A propos de Linklaters LLP :

Opinion | Fidel Martin, Exoe « Quand la Bourse devient un hochet politique »

CFO-news — Wed, 01 Apr 2026 12:25:38 +0000

Il fut un temps où la Bourse sanctionnait les faits.
Aujourd’hui, elle réagit aux humeurs.

En mars 2026, il a suffi d’un message posté à l’aube par Donald Trump pour faire basculer les marchés mondiaux. En quelques minutes, les indices sont passés du rouge au vert, le pétrole a décroché brutalement, les investisseurs ont changé de cap, non pas sur la base d’une donnée économique, mais d’un simple revirement politique.

Ce n’est plus de la volatilité. C’est de la manipulation.

Fidel Martin, Président d’Exoé

Le marché sous influence

Ce que nous observons aujourd’hui n’est pas une crise classique. C’est une dérive structurelle.

Les marchés financiers, censés refléter la réalité économique, deviennent le théâtre d’une dramaturgie politique permanente. Une déclaration martiale fait flamber le baril. Une volte-face le fait chuter. Entre les deux, des milliards s’évaporent… ou s’accumulent.

Lors de la récente escalade autour du détroit d’Ormuz, où transite près de 25 %1 du pétrole mondial, la moindre tension a suffi à déclencher des hausses de prix à deux chiffres et une instabilité globale.

Puis, en quelques heures, un simple report d’opération militaire a suffi à faire replonger brutalement les cours.

Depuis quand les fondamentaux économiques tiennent-ils en 280 caractères ?

Le retour des initiés… version XXL

Soyons lucides : cette imprévisibilité n’est pas neutre.

Dans un monde où l’information circule à la milliseconde, chaque prise de parole politique devient un signal de marché. Et dans cet environnement, certains acteurs, mieux informés, mieux équipés, tirent parti de ces secousses.
On appelle cela de la volatilité.
Mais à ce niveau, cela ressemble davantage à un terrain de jeu pour initiés.

Lorsque les décisions publiques deviennent erratiques, lorsqu’elles oscillent entre menace et recul stratégique, elles créent un terrain propice à toutes les spéculations. Et la frontière entre influence politique et manipulation de marché devient dangereusement floue.

Une économie sous adrénaline permanente

Le problème n’est pas seulement financier. Il est systémique.

Car derrière ces montagnes russes boursières, ce sont des économies entières qui vacillent :

Inflation alimentée par les chocs énergétiques,
Entreprises incapables d’anticiper leurs coûts,
Investisseurs tétanisés par l’imprévisibilité,
États contraints de réagir dans l’urgence.

Même Wall Street commence à douter. Les indices américains ont récemment enchaîné plusieurs semaines de baisse, signe d’une perte de confiance face à une instabilité devenue chronique.

Quand la confiance disparaît, le marché ne corrige plus : il décroche.

Reprendre le contrôle

Il est temps de poser une question simple : qui gouverne encore les marchés ?

Une économie mondiale ne peut pas être pilotée à coups de déclarations impulsives, de menaces géopolitiques et de retournements spectaculaires.
La finance a besoin de lisibilité. Les entreprises ont besoin de stabilité. Les citoyens ont besoin de prévisibilité.

Ce que nous vivons aujourd’hui est l’exact inverse.

La responsabilité politique

Les dirigeants ne peuvent plus ignorer l’impact direct de leurs paroles sur les marchés. Communiquer, ce n’est pas jouer. Décider, ce n’est pas improviser.

À force de transformer la géopolitique en spectacle et la stratégie économique en coups de poker, certains responsables politiques fragilisent bien plus que les marchés : ils sapent la confiance même qui fonde nos économies.

La Bourse n’est pas un jouet

La finance mondiale n’est pas un casino.
Elle est le reflet, ou devrait l’être, de la valeur créée, du travail, de l’innovation.
La transformer en terrain d’expérimentation politique, c’est prendre le risque de déclencher une crise dont personne ne maîtrisera l’issue.
Et cette fois, il ne suffira pas d’un tweet pour la réparer.

À propos d’Exoé

Fondée en 2006, agrée par l’ACPR (CIB 17873) et régulé par l’AMF, Exoé propose une table de négociation experte pour les professionnels de la gestion d’actifs. Forte d’une équipe de 15 personnes, la société offre un service d’externalisation technologique, réglementaire et humain pour l’exécution des ordres des sociétés de gestion.

Bridgepoint nomme Frédéric de Courtois Senior Advisor pour renforcer ses relations avec les investisseurs institutionnels et les assureurs

CFO-news — Wed, 01 Apr 2026 10:29:31 +0000

Bridgepoint Group annonce la nomination de Frédéric de Courtois en tant que Senior Advisor auprès de son équipe de direction, à compter du 1er avril 2026. Fort de plus de trente ans d’expérience internationale dans les secteurs de l’assurance et des services financiers, il apportera son expertise à l’équipe dirigeante de Bridgepoint et contribuera à la stratégie de développement du groupe.

Frédéric de Courtois, Senior Advisor chez Bridgepoint

Frédéric de Courtois est Président d’Insurance Europe depuis mai 2024, la fédération européenne de l’assurance et de la réassurance qui représente les associations nationales du secteur à l’échelle du continent. Il a auparavant occupé les fonctions de Directeur général délégué du groupe AXA, avec la responsabilité des finances, des opérations, de la stratégie, des risques et de la souscription, et siégeait au Comité de direction du Groupe.

Sa nomination s’inscrit dans la stratégie de Bridgepoint de renforcer ses relations avec les investisseurs institutionnels et les acteurs de l’assurance à l’échelle internationale — une base d’investisseurs dont le rôle dans le financement du capital-investissement ne cesse de croître, notamment via les allocations en actifs alternatifs des compagnies d’assurance.

Frédéric de Courtois

« Je suis très heureux de rejoindre Bridgepoint et me réjouis de collaborer étroitement avec les équipes afin d’accompagner la poursuite de son développement et de ses ambitions. »

Raoul Hughes, Directeur général de Bridgepoint Group

« Frédéric est une figure reconnue de l’industrie mondiale de l’assurance, ainsi que du secteur plus large des services financiers. Son expérience, sa capacité d’analyse et la qualité de ses relations seront des atouts majeurs alors que nous poursuivons le renforcement et l’élargissement de nos partenariats avec des investisseurs institutionnels et des acteurs de l’assurance à l’échelle internationale. »

À propos de Bridgepoint Group

Bridgepoint Group figure parmi les principaux investisseurs mondiaux sur le segment du mid-market, avec des expertises en capital-investissement, infrastructures, crédit, transactions secondaires et gestion de fortune. Avec 98 milliards de dollars d’actifs sous gestion et une présence locale forte en Europe, en Amérique du Nord et en Asie, le groupe allie envergure internationale, connaissance approfondie des marchés locaux et expertise sectorielle, afin de générer de manière constante des performances solides à travers les cycles économiques.

Fintech européenne : le marché renoue avec la croissance en 2025, porté par les sorties et le retour des valorisations

CFO-news — Wed, 01 Apr 2026 09:04:24 +0000

L’écosystème fintech européen a franchi en 2025 un cap significatif, après deux années de contraction. Les données compilées par Avolta Partners dressent un tableau en nette amélioration : la collecte de capitaux repart à la hausse, les valorisations se redressent, et l’activité d’exits atteint des niveaux record. Tour d’horizon des chiffres qui dessinent le nouvel état du secteur.

Une levée de fonds en hausse, mais une structure de marché qui se concentre

En 2025, les fintechs européennes ont levé environ 8,7 milliards d’euros, soit une progression de 36 % par rapport à 2024, répartis sur quelque 600 tours de table. Un résultat encourageant, qui marque une troisième année consécutive de recul en volume de transactions (603 opérations contre 579 en 2024, loin des 1 309 de 2021), mais un rebond clair en valeur.

La structure du marché reste cependant profondément asymétrique. Le nombre de deals demeure stable, mais le capital se concentre sur un petit nombre de méga-opérations. Deux transactions dominent l’année : Revolut (2,6 milliards d’euros en growth equity, en novembre) et FNZ (561 millions d’euros). Ces deux deals à eux seuls représentent une part considérable du volume annuel total.

Le ticket médian de levée affiche pour sa part une légère baisse en H2-2025 (2,7 millions d’euros), après un pic à 4,6 millions au premier semestre, signe d’une normalisation après un début d’année soutenu par des opérations de grande taille.

Les verticales Banking et Payments tirent la reprise

La reprise est loin d’être homogène selon les segments. Le Banking enregistre la progression la plus marquée : +174 % en montants levés entre 2024 et 2025 (2,877 milliards contre 1,051 milliard). Le segment Fraud & Compliance affiche lui aussi une croissance spectaculaire (+226 %, à 386 millions), tandis que Payment, Remittance & Open Banking progresse de 51 % à 1,680 milliard.

À l’inverse, Insurance recule de 39 % et Financing de 34 %, illustrant une sélectivité accrue des investisseurs dans un contexte où le capital reste sous pression.

Du côté des modèles économiques, les modèles à commission continuent de dominer aussi bien en valeur qu’en nombre de transactions, une tendance stable depuis 2021.

Le capital nord-américain prend une place croissante

L’une des évolutions structurelles les plus notables de 2025 concerne la géographie des investisseurs. Les fonds nord-américains représentent désormais 44,5 % de la valeur totale des deals en Europe, contre 37,8 % en 2024 et 36,5 % en 2021. Cette progression s’accompagne d’une légère hausse du nombre d’investisseurs non-européens actifs (476 en 2025, après un creux à 395 en 2024).

Le Royaume-Uni conserve sa position de premier marché fintech européen en termes de capitaux levés, loin devant l’Allemagne et la France. En matière d’investisseurs actifs sur les early stages, Y Combinator, Antler et bpifrance figurent parmi les plus prolifiques en nombre de deals en 2025.

Les valorisations retrouvent leurs niveaux d’avant la correction

Après le fort recul observé en 2024 (multiple médian EV/Revenue à 7,9x), les valorisations des fintechs européennes ont sensiblement rebondi en 2025, avec un multiple médian à 15,3x, un niveau comparable à ceux de 2021-2023. Cette remontée est particulièrement marquée dans les segments Fraud & Compliance (19,9x sur cinq ans) et Payment, Remittance & Open Banking (16,4x), tandis que CFO Tools (13,8x) et Wealth & Savings (12,3x) affichent des niveaux plus contenus.

À noter : le rapport précise que les multiples supérieurs à 50x ont été filtrés de l’analyse.

2025, année record pour les exits

C’est peut-être sur le terrain des sorties que l’année 2025 marque la rupture la plus franche avec les exercices précédents. La valeur cumulée des exits atteint 35,9 milliards d’euros, un niveau sans précédent sur la période 2021-2025, porté notamment par un second semestre exceptionnel (33,1 milliards d’euros à lui seul, avec 249 transactions).

Le nombre d’exits s’établit à 399, également un record sur cinq ans. La valeur médiane des transactions a toutefois reculé à 98,8 millions d’euros en H2-2025 après un pic à 189 millions au premier semestre, confirmant que la vague de transactions s’élargit au-delà des seuls grands deals.

Les dix plus importantes sorties de l’année illustrent cette dynamique : l’IPO de Klarna (12,9 milliards d’euros en septembre), l’acquisition de Fortnox par First Kraft AB / EQT (5,6 milliards en juillet), l’IPO d’Accelerant (3,9 milliards), ou encore le LBO de JSTTРА par KKR (2,6 milliards).

M&A stratégique dominant, IPO en retour progressif

La structure des exits reste très largement dominée par les opérations stratégiques de M&A, qui représentent plus de 90 % des transactions en volume. Les acquéreurs nord-américains y occupent une place prépondérante, captant plus de 50 % de la valeur totale des deals en 2025, une proportion en hausse sensible par rapport aux années précédentes.

L’autre signal fort de 2025 est la réouverture progressive du marché des introductions en bourse. Après plusieurs années quasi fermées, les IPOs de Klarna et Accelerant ont démontré qu’une fenêtre de liquidité publique redevenait accessible pour les plateformes fintech de taille significative.

Le segment mid-market reste structurellement actif

L’analyse de la répartition des exits sur les cinq dernières années révèle une structure de marché à plusieurs vitesses. Sur l’ensemble de la période, 48 % des transactions affichent une valeur inférieure à 50 millions d’euros (le rapport les désigne comme « The Peloton »), 24 % se situent entre 50 et 150 millions (« The Breakaways »), et 28 % dépassent 150 millions (« The Happy Few »).

Ce profil souligne l’importance quantitative du segment mid-market dans l’écosystème fintech européen, même si ce dernier ne capte qu’une fraction marginale de la valeur totale transactée.

Par ailleurs, les entreprises bootstrappées représentent environ 80 % des exits en nombre, avec un multiple médian EV/Revenue de 4,2x et une ancienneté médiane de 12 ans au moment de la transaction. Les entreprises VC-backed sortent en revanche plus tôt (8 ans en médiane) à des multiples plus élevés (5,6x).

Le millésime 2025 confirme un cycle de redressement, articulé autour de trois dynamiques convergentes : la reprise sélective du financement en capital, le retour à des niveaux de valorisation cohérents avec le cycle précédent, et une activité de cession à des niveaux historiquement élevés. La dépendance croissante au capital nord-américain et la concentration des levées sur un petit nombre de champions restent les deux points de vigilance structurels que le marché européen devra adresser dans les prochaines années.

Source : Avolta Partners, European FinTech Financing & Exit Trends & Multiples, mars 2026. Périmètre : fintechs européennes (UK inclus), créées après 1995, hors crypto/DeFi et prestataires de services. Données issues de Dealroom, Pitchbook et presse spécialisée.

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Le Sommet CB met en lumière les lauréats des Trophées de l’Innovation 2026

CFO-news — Wed, 01 Apr 2026 08:26:19 +0000

Le Sommet CB s’est tenu aujourd’hui au Carrousel du Louvre, rassemblant pour cette troisième édition l’ensemble des acteurs du paiement par carte et mobile CB.

Cette journée d’échange a permis d’analyser les grandes tendances et innovations du paiement, tout en soulignant le rôle de CB comme solution souveraine, sécurisée et compétitive face aux acteurs internationaux.

UNE EDITION 2026 PLACEE SOUS LE SIGNE DU SPORT ET DE L’INNOVATION

Temps fort de cette édition, les Trophées de l’Innovation CB 2026 ont mis à l’honneur les startups françaises les plus prometteuses de l’année, autour de la thématique « Sport & Innovation : comment l’innovation dans le paiement peut contribuer à booster l’expérience sportive ? », en lien direct avec l’engagement de CB dans l’univers sportif et l’officialisation de son partenariat avec les Championnats du Monde de Cyclisme UCI 2027 Haute-Savoie Mont-Blanc.

Sélectionnées parmi plusieurs centaines de candidatures, sept startups finalistes ont présenté leurs solutions devant un jury d’experts issus des mondes du paiement, de la tech et du sport :

Chantal de Vitry Alardet – Directrice Sport & Santé, Groupe BPCE
Florian Berliat – Head of Startup program, BivwAk!
Jules Boisson – Responsable développement, Sportech France
Damien Jacquart – Marketing and Business Development Manager, UNION des

ENTREPRISES Sport & Cycle

Pierre-Emmanuel Jeudy – Head of Corpolab, Le Village by CA Paris
Eric Noé – Intervenant Chaire Marketing Sportif, ESSEC Business School
François Pumir – CEO, Innovation Factory

Jury du Prix « Coup de Cœur des partenaires sportifs de CB »

Un prix spécifique a par ailleurs été attribué par un jury composé de personnalités reconnues du monde sportif :

Nathalie Péchalat – Présidente de l’association Premiers de Cordée
Stephen Delcourt – Manager Général de l’équipe FDJ United-SUEZ
Tristan Horreaux – Directeur Marketing & Communication de la Fédération Française de

Cyclisme

Jean-Romain Sintes – Directeur Général Adjoint de la Fédération Française Handisport
Pierre Chapellier – Président de l’agence Smash Sport

LES LAUREATS DES TROPHEES DE L’INNOVATION CB 2026 SONT :

Le Prix Or

Billy est une solution de billetterie conçue pour aider les organisateurs d’événements à maximiser leurs revenus. Elle s’intègre directement sur leur site web en conservant leur identité de marque, et permet de vendre billets, produits dérivés, hébergements et expériences dans un parcours d’achat optimisé. Transferts, remboursements et reventes sont entièrement automatisés. L’organisateur pilote l’ensemble depuis un tableau de bord unique, avec une gestion des accès intégrée le jour de l’événement.

Le Prix Argent

GammaO crée des vêtements intelligents qui génèrent leur propre électricité grâce aux mouvements du corps, sans batterie ni recharge. Ces textiles intègrent des capteurs qui permettent d’activer des services comme la signalisation, l’identification ou le paiement sans aucune source d’énergie externe. Concrètement, un simple geste suEit pour alimenter la technologie.

Le prix Coup de Cœur des partenaires sportifs de CB

Ma Petite Sponso est une application qui permet aux clubs sportifs de percevoir des revenus à chaque fois que leurs membres eEectuent leurs achats du quotidien ou en ligne. Sans aucune dépense supplémentaire, les supporters contribuent directement au financement de leur club en consommant auprès de plus de 15 000 enseignes partenaires.

Les prix ont été remis lors par Hinaupoko Devèze, Miss France 2026, et Philippe Laulanie, Directeur Général de CB.

A propos de CB

Créé en 1984 pour mettre en œuvre un système de paiement par carte et mobile universel et interopérable ainsi qu’un système de retrait d’espèces dans les Distributeurs Automatiques de Billets en France, le Groupement des Cartes Bancaires CB est l’organe de gouvernance du système de paiement par carte et mobile CB. CB c’est le réseau de paiement leader en France avec plus de 65% de la consommation courante des ménages payée avec une carte ou un mobile CB.

C’est aussi en 2024 :
• 77 millions de cartes en circulation
• 44 000 Distributeurs Automatiques de Billets
• 2,5 millions de contrats commerçants CB
• 14,5 milliards de transactions (dont plus de 7 milliards en mode sans contact et 2 milliards en e.commerce) soit un volume de près de 700 milliards d’euros

Acensi prend une participation majoritaire dans Finegan, cabinet de conseil spécialisé banque-finance-assurance

CFO-news — Wed, 01 Apr 2026 07:58:13 +0000

Le groupe Acensi, entreprise de services numériques de 220 millions d’euros de chiffre d’affaires et 2 000 collaborateurs, soutenue par Azulis Capital depuis 2025, annonce la prise d’une participation majoritaire au capital de Finegan, cabinet de conseil en management spécialisé dans la transformation digitale, réglementaire et technologique du secteur financier. Les actionnaires financiers sortants, Andera Partners et Capza, cèdent leur participation après sept ans au capital. Les conditions financières ne sont pas communiquées.

Les deux acteurs et la logique de rapprochement

Finegan est né du regroupement de quatre cabinets, 99 Advisory, 11 Management, Azzana et Akium, et réalise environ 40 millions d’euros de chiffre d’affaires avec 235 salariés répartis en France, au Luxembourg et en Belgique. Son cœur d’activité couvre la transformation digitale, réglementaire et technologique des acteurs bancaires, financiers et assurantiels.

Acensi, créée en 2003 à Courbevoie, intervient sur des projets IT critiques : IA, data, cybersécurité, développements applicatifs, auprès de grands acteurs privés et publics, avec une présence en France, en Belgique, au Canada, à l’Île Maurice et au Portugal. La moitié de son chiffre d’affaires est réalisée dans l’univers industriel et des services.

Le plan commun à cinq ans repose sur une logique de complémentarité croisée : Acensi consolide ses activités de conseil dans les services financiers en s’appuyant sur l’expertise sectorielle historique de Finegan ; Finegan renforce ses capacités en IA et services numériques, accélère son internationalisation, réalise des croissances externes ciblées et s’ouvre à de nouveaux secteurs grâce au réseau d’Acensi hors services financiers.

À noter : à l’issue du process compétitif où quatre acquéreurs avaient été shortlistés, dont deux fonds d’investissement, Emmanuel Solesse, dirigeant de Finegan, a privilégié un groupe français appuyé par Azulis Capital dans une logique de souveraineté. Finegan conserve sa marque, ses équipes, ses bureaux et son management au capital.

Intervenants

Acquéreur, Acensi : Thibault Blin Investisseur financier, Azulis Capital : Nicolas Cosson, Raphaël Bazin, Alban Tanaka Société acquise, Finegan : Emmanuel Solesse

Conseils vendeurs — M&A : Adviso Partners (David Attali) Conseils acquéreurs, Due diligence financière : Exelmans (Manuel Manas, Mickael Zribi) — Juridique (corporate, fiscal, financement) : Moncey Avocats (Marie-Victoire James, Thibault Lefort, Frédéric Bosc)

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GO! Formations acquiert Quali-Forme et réalise sa septième opération de croissance externe depuis 2024

CFO-news — Wed, 01 Apr 2026 07:43:38 +0000

GO! Formations, acteur de la formation professionnelle à la prévention des risques et à la sécurité, annonce l’acquisition de Quali-Forme, organisme de formation basé à Châlons-en-Champagne, spécialisé dans les certifications CACES®, les habilitations réglementaires et la formation santé-sécurité au travail. Il s’agit de la septième opération de croissance externe réalisée par GO! Formations depuis l’entrée d’Activa à son capital en février 2024. Les conditions financières ne sont pas communiquées.

La logique de consolidation d’un marché fragmenté

Le marché de la formation professionnelle à la prévention des risques, dont les certifications CACES® (Certificat d’Aptitude à la Conduite En Sécurité, obligatoire pour conduire des engins de chantier, des chariots élévateurs ou des grues) constituent l’un des segments les plus structurés — est caractérisé par une forte fragmentation : de nombreux organismes indépendants de taille régionale opèrent sur des zones géographiques limitées, sans les moyens de développer une offre complète ni un réseau national. C’est précisément cette structure qui alimente la stratégie de consolidation de GO! Formations, qui s’appuie sur l’investissement d’Activa pour agréger ces acteurs régionaux.

Fondée en 2008 par Christophe Morvais et Conrad Corneille, Quali-Forme a formé plus de 3 000 salariés dans les secteurs industriel, construction et logistique. Son intégration porte à 18 le nombre de centres de formation opérés par GO! Formations dans le Grand Est. Christophe Morvais conserve son rôle opérationnel et réinvestit au capital du groupe, assurant la continuité de l’activité.

Thierry Mangin et Sébastien Picard, Président et Directeur Général de GO! Formations

« L’acquisition de Quali-Forme marque une nouvelle étape dans l’exécution de notre feuille de route. Cet organisme partage nos valeurs d’excellence opérationnelle et notre engagement pour la qualité de la formation. Son intégration nous permet de renforcer notre couverture sur la zone Champagne et d’offrir à nos clients des secteurs industriel, construction et transport-logistique un réseau encore plus dense et complet. »

Conrad Corneille et Christophe Morvais, Président et Directeur Général de Quali-Forme

« Rejoindre GO! Formations s’est imposé comme une évidence. Nous partageons la même vision de notre métier et les mêmes exigences de qualité de formation. Ce rapprochement nous donnera les moyens d’aller plus loin dans notre développement et de renforcer la valeur apportée à nos clients et à nos équipes. »

Alexandre Masson et Christophe Parier, Managing Partners chez Activa

« Cette acquisition s’inscrit parfaitement dans la stratégie de croissance externe que nous menons aux côtés de la direction de GO! Formations. Chaque opération renforce encore le positionnement du groupe comme consolidateur de référence sur le marché de la formation professionnelle à la prévention des risques. Activa est fier de soutenir cette dynamique entrepreneuriale remarquable et reste pleinement engagé à accompagner les prochaines étapes de développement du groupe. »

Intervenants

GO! Formations : Thierry Mangin, Sébastien Picard, Julien Matter, Mathieu Piquard, Jean-Claude Gérard, Florian Champonnois, Stéphane Lambert Quali-Forme : Christophe Morvais, Conrad Corneille Activa : Alexandre Masson, Frédéric Singer, Camille Emin, Thomas Lebre Bpifrance : Marine Vautrin, Joy Guigon

Conseil financier : Exelmans (Thibault Gérald, Nicolas Paris) Conseil juridique : Fidal (Brice Voillequin, Arnaud Gundermann, Antoine Elcabache)

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Etude | IA en entreprise : les leaders de l’IA croissent 12 points de plus que les retardataires, la France en retrait

CFO-news — Wed, 01 Apr 2026 07:36:08 +0000

Pigment, plateforme de planification d’entreprise augmentée par l’IA, publie la première édition de son étude internationale « Uncertainty Index », réalisée entre le 15 janvier et le 19 février 2026 auprès de 2 000 décideurs financiers en France, aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Allemagne.

Un écart de croissance de 12 points selon la maturité IA

Le résultat central de l’étude est un écart de performance significatif entre entreprises selon leur niveau de maturité en intelligence artificielle : les entreprises les plus avancées enregistrent une croissance annuelle de 18,1 %, contre 6,2 % pour les moins matures, soit près de 12 points d’écart. Cet écart s’explique par la nature des usages déployés : les entreprises en phase d’expérimentation utilisent l’IA pour automatiser des tâches répétitives, tandis que les plus matures l’appliquent à des fonctions stratégiques, planification par scénarios, aide à la décision, amélioration de la qualité des prévisions, qui se traduisent plus directement en avantage compétitif.

L’étude identifie également un biais de perception structurel : les dirigeants tendent à surestimer le niveau de maturité IA de leur organisation, créant un décalage entre ambitions stratégiques et capacités opérationnelles réelles, un risque croissant alors que les décisions d’investissement reposent de plus en plus sur ces technologies.

La France en retrait sur l’ensemble des indicateurs

Près d’un quart des entreprises françaises n’utilisent toujours pas l’IA, et seulement 8,3 % se considèrent matures sur ces sujets, la majorité restant au stade d’expérimentation. Sur les douze derniers mois, la croissance des entreprises françaises s’établit à 5,8 %, en dessous de la dynamique globale observée dans l’étude. Un rebond à 10,4 % est anticipé en 2026, mais reste conditionné à un environnement économique incertain et à la capacité d’accélération des entreprises.

Le différentiel d’investissement est particulièrement marqué : les entreprises françaises prévoient d’augmenter leurs budgets IA de 11 %, contre 20 % aux États-Unis. À ce rythme, l’écart de compétitivité risque de se creuser durablement. Les freins identifiés sont le manque d’expertise interne, les enjeux de qualité des données, les coûts et les contraintes réglementaires.

Un contexte global d’incertitude qui accélère les cycles de planification

À l’échelle mondiale, 41,5 % des décideurs financiers estiment que l’incertitude a augmenté au cours des six derniers mois. Pour y faire face, les entreprises réalisent en moyenne 39 prévisions financières par an, soit plus de trois par mois, un rythme qui traduit la difficulté croissante à anticiper dans un environnement instable et qui illustre l’enjeu de disposer d’outils de planification capables d’absorber cette fréquence.

Edouard Beaucourt, Managing Director EMEA de Pigment

« L’écart de croissance observé entre les entreprises les plus avancées et les autres n’est pas anecdotique, il redessine déjà les rapports de compétitivité. Si la France ne comble pas rapidement son retard en matière de compétences et d’investissement, elle s’expose à un décrochage durable. Dans un environnement incertain, la capacité à intégrer l’intelligence artificielle devient un facteur clé de résilience et de performance. »

Méthodologie
Étude réalisée auprès de 2 000 décideurs financiers interrogés entre le 15 janvier et le 19 février 2026 en France, aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Allemagne.

À propos de Pigment

Pigment est une plateforme de planification d’entreprise pilotée par l’IA qui aide les organisations telles que Keolis, VINCI Airports, Boulanger et Idex à planifier, prévoir et prendre des décisions en toute confiance. En combinant données, collaboration et IA agentique au sein d’un outil unique et connecté, Pigment offre aux équipes Finance et métiers la clarté nécessaire pour agir rapidement et planifier plus intelligemment.

Krak lance un cashback jusqu’à 2 %, une carte Metal et un service de réservation de voyages intégré

CFO-news — Tue, 31 Mar 2026 13:57:48 +0000

Krak, l’application mondiale de gestion d’argent de Kraken, annonce trois lancements simultanés : un nouveau programme de cashback progressif pouvant atteindre 2 %, une première carte de débit Metal Mastercard pour les clients éligibles au Royaume-Uni et dans l’EEE, et Krak Concierge, un service de réservation d’hôtels et de vols intégré à l’application développé en partenariat avec Entravel. Krak indique avoir émis plus de 60 000 cartes Mastercard en moins de quatre mois depuis son lancement.

Un cashback progressif indexé sur les soldes détenus

Le nouveau programme remplace un cashback fixe de 1 % par un système à paliers basé sur le solde moyen sur 30 jours détenu sur Krak, Kraken et Kraken Pro. Le niveau d’entrée offre 0,5 % de cashback pour les clients détenant jusqu’à 200 livres sterling ou 200 euros. Le taux maximum de 2 % est accessible aux clients détenant 50 000 livres sterling ou 50 000 euros ou plus. Ce mécanisme, sans abonnement, sans crédit et sans conditions complexes, lie directement le niveau de récompenses à la profondeur de la relation du client avec l’écosystème Kraken.

La carte Metal : usage crypto dans le quotidien

Fabriquée en acier inoxydable usiné avec précision, la carte Metal Mastercard de Krak permet de dépenser à partir de plus de 600 cryptomonnaies et devises fiduciaires via une conversion quasi instantanée de crypto vers fiat, sans frais de change ni frais de retrait aux distributeurs automatiques. Les achats sont financés automatiquement selon l’ordre de dépenses défini par le client, en combinant plusieurs soldes si nécessaire. L’éligibilité est réservée aux clients maintenant un solde moyen de 50 000 livres sterling ou 50 000 euros sur l’ensemble des plateformes Kraken.

Krak Concierge : réservations hôtelières avec cashback bonifié

Développé avec Entravel, plateforme de réservation hôtelière crypto-native, Krak Concierge donne accès à des tarifs membres dans plus de 2,2 millions d’hôtels et resorts dans le monde, avec des économies annoncées jusqu’à 60 % par rapport aux plateformes traditionnelles. Le cashback sur les réservations hôtelières peut atteindre 6 %. Les réservations sont payables en crypto ou en fiat depuis les soldes Krak.

Kamo Asatryan, Chief Data Officer de Kraken et Global Head of Consumer

« Votre argent devrait fructifier automatiquement. Nous rendons les récompenses simples et sans effort grâce à un cashback qui évolue avec vous, établissant un nouveau standard pour l’application mondiale de gestion de l’argent dédiée aux voyages et aux dépenses du quotidien. »

Christian Rau, Senior Vice President, Global Digital Commercialization chez Mastercard

« En renforçant notre partenariat avec Kraken avec le lancement de la carte Krak Metal, nous permettons à davantage de personnes d’utiliser la crypto sans effort dans leur vie quotidienne, en reliant des solutions numériques innovantes au réseau mondial de paiement de confiance sur lequel elles s’appuient. »

Mathias Lundoe Nielsen, fondateur et CEO d’Entravel

« Entravel repose sur le principe de libérer une valeur exclusive grâce à l’intégration de la crypto. Nous sommes ravis de permettre à la communauté Kraken d’accéder aux meilleurs tarifs hôteliers au monde et à une expérience de réservation fluide via Krak. »

À propos de Kraken

Fondée en 2011, Kraken est l’une des plateformes crypto les plus anciennes et les plus sécurisées au monde. Les clients de Kraken négocient plus de 600 actifs numériques, des actifs traditionnels tels que les contrats à terme américains et les actions et ETF cotés aux États-Unis, ainsi que 6 devises nationales. La gamme de produits comprend l’application Kraken, Kraken Pro, l’application Krak, Kraken Institutional, les offres on-chain de Kraken et la plateforme NinjaTrader. Plus d’informations sur kraken.com

À propos de Mastercard

Mastercard alimente les économies et donne plus de pouvoir aux individus dans plus de 200 pays et territoires. Avec ses clients, Mastercard construit une économie résiliente où chacun peut prospérer, en soutenant un large éventail de solutions de paiement numériques pour rendre les transactions sûres, simples, intelligentes et accessibles. Plus d’informations sur mastercard.com

À propos d’Entravel

Entravel est le premier fournisseur mondial d’infrastructure de voyage crypto-native, alimentant les plateformes de voyage de grandes marques crypto, fintechs et néobanques. Entravel propose des tarifs privés réservés aux membres sur plus de 2,2 millions d’hôtels, avec des réductions pouvant atteindre 60 % par rapport aux plateformes de réservation grand public.

Keyrock lève une Série C auprès de SC Ventures et franchit le cap du milliard de dollars de valorisation

CFO-news — Tue, 31 Mar 2026 09:19:52 +0000

Keyrock, groupe d’investissement spécialisé dans les actifs numériques fondé à Bruxelles en 2017, annonce la clôture d’une Série C menée par SC Ventures, le bras d’investissement et d’innovation de Standard Chartered, avec la participation de Ripple. La levée valorise Keyrock à 1,1 milliard de dollars. Le montant exact n’est pas précisé. Keyrock indique que cette opération constitue une clôture glissante (rolling close), de nouveaux investisseurs pouvant encore rejoindre le tour.

Ce que fait Keyrock et pourquoi l’infrastructure de liquidité est un enjeu stratégique

Le market making, activité consistant à afficher en permanence des prix d’achat et de vente sur un actif pour assurer la liquidité du marché, est l’une des fonctions les plus critiques dans les marchés d’actifs numériques, encore fragiles en termes de profondeur de carnet d’ordres. Sans acteurs capables d’absorber les déséquilibres entre acheteurs et vendeurs, les marchés sont sujets à une volatilité excessive et à des glissements de prix (slippage) importants lors des transactions de taille institutionnelle.

À mesure que la tokenisation des actifs financiers traditionnels s’accélère, obligations, fonds, actions, la demande pour des infrastructures de liquidité professionnelles et régulées s’intensifie. C’est précisément ce créneau qu’occupe Keyrock, qui opère sur 85 plateformes centralisées et décentralisées dans le monde, avec une équipe de 220 personnes réparties dans 37 pays, et des entités en Belgique, au Royaume-Uni, en Suisse, en France et aux États-Unis.

Au-delà du market making, le groupe propose la gestion d’actifs (lancée en 2025 sous la marque Keyrock Asset & Wealth Management), le trading OTC et le trading d’options.

Kevin de Patoul, CEO de Keyrock

« Notre dernière levée de fonds est un signal d’intention pour l’avenir. L’an dernier, nous avons lancé Keyrock Asset & Wealth Management pour proposer une offre de services inégalée. En 2026, nous visons une croissance accrue de nos services, de notre base clients et de notre présence géographique, afin de gagner des parts de marché et de renforcer notre position. »

Alex Manson, CEO de SC Ventures

« Notre investissement dans Keyrock reflète notre conviction que des infrastructures de liquidité sophistiquées sont fondamentales pour l’évolution des marchés d’actifs numériques. À mesure que les actifs tokenisés se développent, nous pensons que les acteurs proposant une offre de services complète, comme Keyrock, joueront un rôle important pour les ventures en actifs numériques de SC Ventures. »

À propos de Keyrock

Fondé à Bruxelles en 2017, Keyrock est un groupe d’investissement spécialisé dans les actifs numériques, actif dans le market making, la gestion d’actifs, la recherche et le trading au comptant et sur options. Présent sur 85 plateformes centralisées et décentralisées dans le monde, son équipe de 220 personnes opère dans 37 pays, avec des entités en Belgique, au Royaume-Uni, en Suisse, en France et aux États-Unis.

À propos de SC Ventures

SC Ventures construit et investit dans des ventures innovantes dans et au-delà du secteur bancaire. SC Ventures by Standard Chartered offre une plateforme permettant aux organisations de collaborer et de co-créer des écosystèmes fintech pour réimaginer l’avenir de la finance.

À propos de Standard Chartered

Standard Chartered est un groupe bancaire international de premier plan, présent dans 54 des marchés les plus dynamiques du monde. Standard Chartered PLC est coté sur les bourses de Londres et Hong Kong.

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Préparer la cession de son entreprise : les étapes fiscales à ne pas négliger

CFO-news — Tue, 31 Mar 2026 09:07:33 +0000

Céder son entreprise est l’aboutissement d’années de travail intense. Pourtant, de nombreux dirigeants découvrent trop tard que la fiscalité réduit considérablement le produit net de la vente. Quelques décisions à prendre en amont changent radicalement l’équation financière finale. Voici les étapes fiscales essentielles à connaître avant de signer quoi que ce soit.

Anticiper la cession pour maximiser le produit net de la vente

Tout dirigeant qui envisage de vendre son entreprise doit s’y préparer au moins deux ans à l’avance. La structure juridique du groupe influence directement le montant net que le cédant encaisse. Pour les dirigeants qui recourent à une holding pour se rémunérer, cette structure ouvre aussi un levier fiscal puissant. Le bon véhicule juridique réduit l’impôt de façon très substantielle.

Le calendrier fiscal du cédant est le critère central à examiner avec soin. Au-delà de deux ans au capital, les plus-values sur titres de filiales bénéficient d’un allègement fiscal quasi-total. L’IS de la holding ne porte alors que sur une quote-part forfaitaire de 12 %.

Ce mécanisme s’avère particulièrement avantageux pour les groupes qui comptent plusieurs filiales. Un avocat fiscaliste calcule précisément l’économie réelle avant toute vente. D’autres dispositifs méritent l’examen du cédant : le report d’impôt sur apport-cession ou l’investissement du produit dans un fonds éligible limitent la charge fiscale à court terme.

Évaluer votre fiscalité personnelle avant de signer

Quand le prix de vente entre dans votre patrimoine, le fisc intervient selon votre profil fiscal. Le cédant qui vend des titres supporte en règle générale le prélèvement forfaitaire unique de 30 %. Il peut aussi opter pour le barème progressif de l’impôt sur le revenu. Cette décision varie selon vos revenus globaux et mérite une analyse précise.

Certains dispositifs réduisent significativement la charge d’impôt. Un dirigeant qui part à la retraite dans les deux ans après la vente accède à un abattement fixe. Cet abattement atteint 500 000 euros sur la plus-value nette. Ce mécanisme ne se cumule pas avec l’abattement pour les années au capital. Choisissez donc la formule la plus favorable selon votre profil fiscal. Faites aussi vérifier vos pactes d’associés par un avocat fiscaliste avant de signer. Certaines clauses influencent le calcul du gain net. Un audit fiscal en amont évite bien des surprises.

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Tink et Formance s’associent pour automatiser la réconciliation bancaire des fintechs via l’Open Banking

CFO-news — Tue, 31 Mar 2026 08:55:28 +0000

Tink, spécialiste européen de l’Open Banking et solution Visa, annonce un partenariat avec Formance, plateforme d’infrastructure financière dans le cloud, autour de sa solution Business Transactions. Le dispositif est disponible pour les clients de Formance connectés à des banques en France, au Royaume-Uni, en Allemagne, aux Pays-Bas, en Irlande et au Portugal, avec une extension européenne prévue dans un second temps.

Ce que résout concrètement ce partenariat

La réconciliation bancaire, processus consistant à rapprocher les mouvements enregistrés dans les systèmes comptables internes avec les relevés bancaires réels, est l’une des tâches les plus chronophages et sources d’erreurs dans les opérations financières des entreprises, en particulier pour les fintechs qui gèrent des flux multi-comptes et multi-devises à grande échelle. Ce processus est traditionnellement manuel ou semi-automatisé, soumis à des formats de données hétérogènes selon les banques.

L’Open Banking, cadre réglementaire issu de la directive européenne DSP2 qui oblige les banques à donner accès aux données de compte de leurs clients via des API sécurisées, sous réserve du consentement de ces derniers, permet de standardiser cet accès. Tink exploite ce réseau de connexions bancaires pour récupérer, nettoyer et standardiser les données de transactions directement depuis les banques, en temps réel. Formance intègre ensuite ces données dans sa plateforme de core ledger pour automatiser les rapprochements.

Le fonctionnement pas à pas

Le processus se déroule en quatre étapes : le client autorise la récupération sécurisée de ses données bancaires ; Tink se connecte directement aux banques et récupère les transactions à jour ; Tink nettoie et standardise les données ; Formance les intègre dans sa plateforme pour automatiser les rapprochements depuis un environnement unifié.

Clément Salaün, CTO et co-fondateur de Formance

« En intégrant la solution Business Transactions de Tink à notre plateforme Formance, nous avons franchi une étape significative dans notre ambition d’offrir une infrastructure financière consolidée. À mesure que les fintechs se développent, l’accès aux données bancaires standardisées et fiables devient primordial pour leur excellence opérationnelle et particulièrement pour leurs procédures internes de réconciliation. Notre partenariat avec Tink renforce significativement notre plateforme et crée une valeur tangible en simplifiant et en transformant concrètement la manière dont nos clients opèrent au quotidien. »

Mathieu Péré, Directeur commercial de Tink France

« Avec Formance, les entreprises peuvent faire confiance à leurs données bancaires, avoir une meilleure compréhension de leurs balances de paiements et identifier rapidement tout éventuel écart de réconciliation. L’automatisation de ces processus manuels limite les risques grâce aux données sécurisées provenant des comptes bancaires professionnels. »

À propos de Visa

Visa (NYSE : V) est un leader mondial des paiements numériques, facilitant les transactions entre consommateurs, commerçants, institutions financières et entités gouvernementales dans plus de 200 pays et territoires. Sa mission est de connecter le monde grâce au réseau de paiement le plus innovant, pratique, fiable et sécurisé, afin de permettre aux particuliers, aux entreprises et aux économies de prospérer.

À propos de Formance

Formance est le core ledger programmable destiné aux équipes fintech qui conçoivent des produits financiers sophistiqués, couvrant à la fois les actifs fiat et numériques. Les équipes d’ingénierie et produit l’utilisent pour modéliser des flux financiers multi-actifs, suivre la propriété des fonds au sein de comptes omnibus et se connecter aux prestataires de paiement et bancaires afin d’assurer une réconciliation fine et détaillée. Reposant sur les principes de la comptabilité en partie double, la plateforme open-source de Formance offre une auditabilité complète ainsi qu’un rapport réglementaire, permettant la conformité aux réglementations GENIUS et MiCA.

Prescient acquiert Dolon pour renforcer ses capacités en tarification et accès au marché du médicament

CFO-news — Tue, 31 Mar 2026 08:30:32 +0000

Prescient Healthcare Group annonce l’acquisition de Dolon, cabinet de conseil londonien spécialisé dans la stratégie de prix et l’accès au marché dans le domaine de la santé, avec des équipes aux États-Unis et en Europe. Dolon intègre Prescient en tant qu’entité dédiée à la Valorisation, la Tarification et à l’Accès au marché. L’opération est soutenue par Bridgepoint Development Capital, partenaire financier de Prescient depuis 2021. Dolon et ses actionnaires ont été conseillés par Bourne Partners (aspects financiers) et Squire Patton Boggs (aspects juridiques).

Pourquoi la tarification et l’accès au marché sont devenus des enjeux stratégiques pour les laboratoires

L’accès au marché (market access) désigne l’ensemble des démarches permettant à un médicament d’être remboursé et prescrit dans les différents systèmes de santé nationaux. Il implique des négociations avec les autorités de remboursement (HAS en France, NICE au Royaume-Uni, IQWiG en Allemagne), la construction d’un dossier de valeur médico-économique et la définition d’une stratégie de prix adaptée à chaque marché.

Dans un contexte de durcissement des exigences des payeurs, notamment via le règlement européen HTA qui harmonise l’évaluation clinique des médicaments à l’échelle de l’UE depuis 2025, et de multiplication des médicaments ciblés sur des populations restreintes (maladies rares, oncologie de précision), cette expertise est devenue un facteur déterminant du succès commercial des actifs biopharmaceutiques. Dolon est précisément spécialisé sur ces deux segments, maladies rares et oncologie, où les enjeux de prix et de remboursement sont les plus complexes.

La logique de l’acquisition

Pour Prescient, l’intégration de Dolon complète une offre qui couvre déjà les dimensions cliniques, commerciales et de données de vie réelle (Real World Evidence). Elle renforce la capacité du groupe à accompagner ses clients dès les phases amont du développement, en intégrant les contraintes de prix et d’accès dans les décisions de développement clinique — une tendance de fond dans l’industrie pharmaceutique qui cherche à anticiper les exigences des payeurs le plus tôt possible dans le cycle de vie du produit. C’est la deuxième acquisition de Prescient en 2026, après le rachat d’Uptake Strategies en début d’année.

Jason McKenna, PDG de Prescient

« L’arrivée de Dolon apportera une expertise stratégique en matière de prix et d’accès au marché ; un fort alignement culturel entre nos entreprises en fait un partenaire naturel pour Prescient. Alors que l’environnement de la tarification et du remboursement continue d’évoluer, le renforcement de nos capacités dans ce domaine accroît notre aptitude à offrir à nos clients un accompagnement complet sur tout le cycle de vie des produits, où et quand ils en ont besoin. »

Adam Hutchings, Associé directeur de Dolon

« Prescient s’est démarqué par sa réflexion stratégique, ses partenariats de long terme avec des décideurs mondiaux et un fort alignement culturel avec nos valeurs. Rejoindre le groupe nous permettra d’accroître notre impact, en associant notre expertise à des solutions cliniques, commerciales et de données réelle plus étendues, à une présence plus forte aux États-Unis et à des capacités en IA augmentées. »

Alan Payne, Associé et Directeur Adjoint de Bridgepoint Development Capital

« Dolon constitue un ajout stratégique pour Prescient, et renforce ses compétences en matière de valorisation, tarification et accès au marché. Cette acquisition consolide l’offre de Prescient et s’inscrit pleinement dans la dynamique de croissance menée ces cinq dernières années avec le soutien de Bridgepoint. »

À propos de Prescient

Prescient est un partenaire de développement et de commercialisation guidé par la science et l’analyse, qui aide les entreprises pharmaceutiques et biotechnologiques à libérer la pleine valeur de leurs actifs grâce à l’intégration fluide d’une forte acuité scientifique, d’analyses multidimensionnelles, d’une expertise fonctionnelle et d’une réflexion stratégique pointue.

À propos de Dolon

Dolon est un cabinet de conseil en stratégie de tarification et d’accès au marché, spécialisé dans les maladies rares et l’oncologie. Basé à Londres, avec des équipes aux États-Unis et en Europe, Dolon aide les entreprises biopharmaceutiques à relever les défis complexes liés à la tarification, au remboursement et à l’accès à l’échelle internationale.

À propos de Bridgepoint

Bridgepoint Group est l’un des principaux investisseurs mondiaux sur le marché des entreprises de taille intermédiaire, spécialisé dans le capital-investissement, les infrastructures, le crédit, les marchés secondaires et la gestion de patrimoine privé. Avec 98 milliards de dollars d’actifs sous gestion et une forte présence locale en Europe, en Amérique du Nord et en Asie.

Seven2 recrute Francesco Carducci comme Director AI pour déployer l’IA dans ses participations

CFO-news — Tue, 31 Mar 2026 08:01:30 +0000

Seven2, société de capital-investissement indépendante gérant 5 milliards d’euros d’actifs, annonce l’arrivée de Francesco Carducci au poste de Director AI au sein de son équipe Value Creation. Basé à Amsterdam, il rejoindra l’« AI Squad » de Seven2, un groupe de six experts dédié à l’accompagnement des équipes dirigeantes des participations, aux côtés de François Candelon, Associé AI Value Creation.

Francesco Carducci, Director AI chez Seven2

Francesco Carducci est diplômé de l’Università Politecnica delle Marche en ingénierie mécanique et titulaire d’un doctorat en ingénierie industrielle. Après une carrière de chercheur spécialisé dans les applications IA à la résolution de problèmes d’ingénierie, il a rejoint BCG en 2018, devenant Partner en 2025 au sein de BCG X, l’entité innovation du groupe. Il y a piloté des programmes de transformation IA pour des groupes des secteurs pharmaceutique, énergétique et télécommunications, avec une expertise couvrant le Machine Learning, l’IA générative et l’IA agentique.

Sa mission chez Seven2 consistera à concevoir et mettre en œuvre des programmes de transformation IA dans les PME et ETI du portefeuille, avec un objectif d’amélioration concrète des performances opérationnelles. Seven2 indique avoir déjà déployé plus de 20 programmes IA dans son portefeuille, avec des hausses d’EBITDA supérieures à 20 % dans certaines participations.

Francesco Carducci

« Je suis ravi de rejoindre Seven2 pour accélérer la transformation IA des PME et ETI européennes. L’engagement et la capacité du fonds à générer des améliorations opérationnelles via des programmes ciblés de création de valeur offre un cadre idéal pour déployer efficacement l’IA au sein d’entreprises en croissance. Je me réjouis de travailler aux côtés de François Candelon et de l’équipe Value Creation de Seven2 afin de faire de l’IA un moteur de l’amélioration des performances et de la compétitivité des entreprises du portefeuille. »

François Candelon, Associé AI Value Creation

« Nous sommes ravis d’accueillir Francesco dont l’expertise renforce la capacité de Seven2 à proposer un accompagnement IA unique sur le segment mid-cap. Basé à Amsterdam, son arrivée reflète également l’expansion de nos capacités en Europe. Francesco partage notre approche pragmatique visant à faire de l’IA un véritable avantage compétitif pour nos entreprises, en conjuguant rigueur opérationnelle et recherche de résultats tangibles. »

À propos de Seven2

Private Corner nomme Vincent Archimbaud Managing Director pour accélérer son développement européen

CFO-news — Tue, 31 Mar 2026 07:53:20 +0000

Private Corner, société de gestion digitale française dédiée aux actifs non cotés pour les professionnels de la gestion privée, annonce l’arrivée de Vincent Archimbaud au poste de Managing Director, Directeur du Développement Europe. La nomination intervient après une année 2025 marquée par le franchissement du seuil du milliard d’euros de collecte. À fin février 2026, la société accompagne plus de 4 750 investisseurs privés via plus de 450 partenaires distributeurs.

Vincent Archimbaud, Managing Director chez Private Corner

Vincent Archimbaud (diplômé de l’ESC Bordeaux) cumule plus de 25 ans d’expérience dans la distribution institutionnelle et wholesale en Europe. Il a débuté chez SG Asset Management, avant de rejoindre AXA IM puis Lyxor AM comme Responsable des ventes France. Il a ensuite exercé chez Goldman Sachs et Citigroup Global Markets dans la distribution de fonds UCITS et multi-actifs auprès de clientèles institutionnelles et de gestion privée. En 2014, il rejoint Lombard Odier IM comme Directeur de la distribution pour la France, la Belgique, le Luxembourg et Monaco. Depuis 2021, il était Managing Director, Head of Wholesale Europe chez Tikehau Capital, où il pilotait la stratégie de distribution wholesale à l’échelle européenne et contribuait à la structuration et la diffusion de solutions de marchés privés auprès de la clientèle patrimoniale.

Sa feuille de route chez Private Corner consistera à accélérer le déploiement européen de la plateforme et à renforcer ses partenariats de distribution.

Estelle Dolla, Présidente de Private Corner

« L’arrivée de Vincent marque une nouvelle étape dans notre développement et renforce notre ambition de positionner Private Corner comme un acteur incontournable des marchés privés en Europe. Ses qualités, son parcours, sa fine compréhension des enjeux de distribution et sa capacité à accompagner des clients exigeants seront des atouts déterminants pour concrétiser nos ambitions de croissance sur le long terme et de présence européenne. »

Vincent Archimbaud

« Rejoindre Private Corner aujourd’hui, c’est s’engager pleinement dans une aventure entrepreneuriale ambitieuse. Je suis particulièrement enthousiaste à l’idée de contribuer concrètement à son développement en Europe et de bâtir, dans la durée, des partenariats de distribution solides et structurants. »

À propos de Private Corner

Private Corner, société agréée par l’AMF en qualité de société de gestion de portefeuille, met à la disposition des spécialistes de la gestion de patrimoine et de fortune une plateforme d’investissement digitale sécurisée et 100 % dédiée aux actifs non cotés. Private Corner donne accès à une sélection de fonds d’investissement de premier plan, généralement réservés aux investisseurs institutionnels ou aux grandes familles. À fin février 2026, la société a collecté plus de 1 milliard d’euros et accompagne plus de 4 750 investisseurs privés via plus de 450 partenaires distributeurs.

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Fund Brand 50 2026 : BlackRock conserve la première place en Europe, Amundi progresse au quatrième rang

CFO-news — Tue, 31 Mar 2026 07:44:53 +0000

Broadridge Financial Solutions (NYSE : BR) publie la quinzième édition de son Fund Brand 50 (FB50), classement annuel des marques de gestion d’actifs les plus attractives aux yeux des sélectionneurs de fonds professionnels. L’étude s’appuie sur des entretiens approfondis avec plus de 1 300 sélectionneurs de fonds en Europe, en Asie-Pacifique et aux États-Unis, qui citent leurs trois fournisseurs préférés selon dix attributs de marque.

Le classement européen 2026

BlackRock conserve la première place en Europe, obtenant les meilleurs scores sur les attributs « Expert dans son domaine » et « Solidité », et restant la marque la plus reconnue dans huit des dix marchés européens couverts. JPMorgan AM maintient la deuxième place malgré un recul de 48 points de son score global, après une progression de 755 points en 2024. Fidelity reste troisième, distinguée pour la qualité de l’information aux investisseurs et sa régularité analytique.

La principale évolution du classement est la progression d’Amundi de la cinquième à la quatrième place, détrônant Pictet qui occupait ce rang depuis 2021. Amundi passe également en tête du classement en France. Schroders et UBS gagnent chacun une place, se classant respectivement huitième et dixième. Schroders est valorisé pour la stabilité de ses équipes de gestion et l’extension de son offre sur les marchés privés. UBS bénéficie d’un biais domestique marqué sur le marché suisse, ses clients privilégiant un fournisseur local reconnu.

iShares et Vanguard maintiennent leurs positions en sixième et septième rang, appréciés pour leurs gammes de fonds passifs de référence.

Les tendances qui reconfigurent le marché

Trois dynamiques structurelles ressortent de l’édition 2026. Les ETF actifs constituent la tendance la plus discutée de 2025 : les encours restent modestes mais les flux s’accélèrent. Les sélectionneurs recherchent des ETF actifs à forte conviction, souvent thématiques, capables de se différencier des stratégies d’indexation améliorée. Un message de marque clair et crédible devient déterminant dans ce segment encore concentré.

L’accès aux marchés privés, private equity, dette privée, est un facteur croissant de différenciation, les gestionnaires renforçant leur position via des partenariats ou des acquisitions. C’est l’un des axes sur lesquels les grandes marques investissent pour répondre à la demande des sélectionneurs institutionnels.

L’ESG perd de sa centralité : plusieurs grandes marques européennes ont perdu des mandats institutionnels en raison d’une perception de recul de leur engagement. Au niveau retail, les engagements de durabilité restent pertinents pour les sélectionneurs mais de façon moins déterminante, dans un contexte de performances mitigées, de fermetures et fusions de fonds, et d’incertitudes réglementaires.

Par ailleurs, la défense européenne a constitué l’une des principales tendances thématiques sur les marchés actions en 2025. WisdomTree et VanEck figurent parmi les marques ayant le plus progressé dans le classement, notamment grâce à des stratégies ETF thématiques dans ce domaine.

Barbara Wall, Directrice Data & Analytics EMEA chez Broadridge

« JPMorgan AM ne constitue plus une menace significative pour BlackRock, son score global de marque ayant chuté de 48 points après avoir bondi de 755 points en 2024. BlackRock arrive en tête pour quatre attributs de marque, dont « Expert dans son domaine » et « Solidité ». Le leader américain est également la marque la plus reconnue dans huit des dix marchés européens couverts. Toutefois, JPMorgan devance légèrement BlackRock en Allemagne, tandis qu’Amundi passe en tête en France. »

Top 10 des marques de gestion d’actifs en Europe

Méthodologie

Étude annuelle basée sur Global Fund Buyer Focus Intelligence de Broadridge. Entretiens approfondis avec plus de 1 300 sélectionneurs de fonds en Europe, APAC et États-Unis, citant leurs trois fournisseurs préférés selon dix attributs de marque. Les réponses sont analysées statistiquement pour produire un Total Brand Score servant de base au classement.

À propos de Broadridge

Broadridge Financial Solutions (NYSE : BR) est un groupe technologique mondial qui met son expertise au service des acteurs des services financiers pour les aider à opérer, innover et se développer. Ses plateformes traitent et génèrent plus de 7 milliards de communications par an et soutiennent des transactions quotidiennes moyennes de plus de 15 000 milliards de dollars sur les marchés actions, obligataires et autres titres à l’échelle mondiale. Membre de l’indice S&P 500®, Broadridge emploie plus de 15 000 collaborateurs dans 21 pays et accompagne près de 500 gestionnaires d’actifs, assurant le suivi de 110 000 milliards de dollars d’actifs sous gestion.

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Lise et Kaiko s’associent pour fournir des données de prix institutionnelles sur les actions tokenisées

CFO-news — Tue, 31 Mar 2026 07:38:19 +0000

Lise (Lightning Stock Exchange) et Kaiko annoncent un partenariat stratégique visant à fournir des données de marché aux standards institutionnels pour les actions tokenisées cotées sur Lise. Dans une première phase, Kaiko assurera l’agrégation, la normalisation et la diffusion des données de prix en temps réel et en fin de journée pour l’ensemble des instruments cotés sur Lise, distribuées via ses canaux institutionnels existants.

Pourquoi les données de prix sont un prérequis à l’adoption institutionnelle

La tokenisation consiste à représenter des titres financiers, actions, obligations, sous forme de tokens numériques sur une infrastructure DLT (Distributed Ledger Technology, ou technologie de registre distribué). Lise opère dans le cadre du Régime Pilote européen, un dispositif réglementaire expérimental qui autorise l’émission, la négociation et le règlement-livraison de titres tokenisés sur une infrastructure native DLT, en réunissant au sein d’une même plateforme les fonctions de MTF (système multilatéral de négociation) et de CSD (dépositaire central de titres).

Aussi sophistiquée que soit l’infrastructure de marché, l’adoption institutionnelle bute sur un prérequis concret : les dépositaires, administrateurs de fonds et sociétés de valorisation ont besoin de prix indépendants, auditables et conformes pour valoriser leurs portefeuilles et répondre à leurs obligations réglementaires. Sans ces données disponibles dans leurs systèmes habituels, les titres tokenisés restent difficilement intégrables dans les chaînes opérationnelles des investisseurs institutionnels, quelle que soit leur attractivité théorique.

La répartition des rôles

Le partenariat repose sur une division claire des expertises. Lise apporte l’infrastructure de marché : règlement-livraison atomique (instantané et définitif), négociation en continu et chaîne de valeur intégrée. Lise compte parmi ses actionnaires CACEIS (filiale du groupe Crédit Agricole), BNP Paribas et Bpifrance, et a obtenu l’agrément d’entreprise d’investissement de l’ACPR en octobre 2025 (CIB 18883). Kaiko fournit la couche de données : agrégation, normalisation, distribution aux institutions financières, régulateurs et investisseurs institutionnels à l’échelle mondiale, depuis plus de dix ans sur les marchés d’actifs numériques.

Des développements ultérieurs sont envisagés : création de taux de référence et d’indices dédiés aux actions tokenisées, outils de best execution et de valorisation, et renforcement de la surveillance de marché.

Mark Kepeneghian, CEO de Lise

« Pour que les actions tokenisées deviennent une véritable classe d’actifs pour les investisseurs institutionnels, les données de prix doivent circuler dans les infrastructures qu’ils utilisent déjà et auxquelles ils font confiance. Notre partenariat avec Kaiko répond à cet enjeu dès le premier jour : chaque émetteur coté sur Lise verra ses données de prix disponibles via la plateforme de données institutionnelle de Kaiko, offrant aux investisseurs, dépositaires et experts en valorisation les données indépendantes dont ils ont besoin pour exercer leurs activités. Ce n’est pas un simple avantage, c’est un prérequis à l’adoption institutionnelle. »

Elodie de Marchi, COO de Kaiko

« Les données de prix constituent le point d’entrée de la participation institutionnelle sur tout marché. Notre partenariat avec Lise, une plateforme d’échange européenne régulée, permet aux institutions d’accéder, dès le lancement, à des données de prix indépendantes et auditables pour les actions tokenisées, posant ainsi les bases pour considérer ces instruments comme une classe d’actifs pleinement investissable. »

À propos de Lise

À propos de Kaiko

Kaiko est le spécialiste mondial indépendant des données de marché sur actifs numériques, des métriques quantitatives, des indices et des données de prix à destination des investisseurs institutionnels, des institutions financières et des régulateurs. Depuis plus de dix ans, Kaiko fournit des données financières fiables, transparentes et exploitables, permettant aux institutions d’évoluer sur les marchés d’actifs numériques centralisés et décentralisés.

American Express devient Partenaire Officiel de Paiement de la NFL à partir de la saison 2026

CFO-news — Tue, 31 Mar 2026 07:31:44 +0000

American Express (NYSE : AXP) et la NFL (National Football League) annoncent un partenariat mondial pluriannuel faisant d’American Express le Partenaire Officiel de Paiement de la ligue à compter de la saison 2026. Ce partenariat s’inscrit dans un portefeuille qui couvre déjà plus de cinquante ligues, équipes et événements sportifs mondiaux.

Ce que ce partenariat apporte concrètement aux porteurs de carte

Les avantages couvrent trois dimensions. L’accès prioritaire à la billetterie : les titulaires de Carte bénéficieront de préventes (Amex Presale Tickets®) pour l’ensemble des matchs internationaux détenus par la NFL. Du 1er au 6 avril 2026, une prévente est d’ores et déjà ouverte pour le match NFL de Melbourne 2026, qui opposera les Los Angeles Rams aux San Francisco 49ers le 11 septembre.

Les expériences sur site lors des événements majeurs : à la Draft NFL à Pittsburgh, événement annuel de sélection des meilleurs joueurs universitaires, American Express proposera une expérience immersive ouverte à tous les fans, ainsi que des accès prioritaires et un salon dédié pour les titulaires de Cartes Platinum et Centurion éligibles. Des dispositifs similaires sont prévus lors du Super Bowl.

Les partenariats avec des clubs : lors des matchs à domicile des Atlanta Falcons, New York Giants, New York Jets et Miami Dolphins, les porteurs de carte bénéficient d’avantages incluant préventes, accès dédiés, files prioritaires et offres en points de vente dans les stades.

Dans le courant de l’année, American Express et la NFL lanceront également la Carte de crédit NFL Extra Points American Express®, émise par Comenity Capital Bank (filiale de Bread Financial), permettant aux fans américains de cumuler des récompenses et d’accéder à des expériences NFL exclusives.

La stratégie de partenariats sportifs d’American Express s’appuie sur une donnée de marché : selon une enquête interne réalisée en janvier 2026 auprès de 13 041 titulaires de Cartes aux États-Unis, près de 80 % se déclarent fans de sport.

Renie Anderson, EVP et Chief Revenue Officer de la NFL

« Ce partenariat avec American Express vient renforcer la dynamique de la NFL pour proposer des expériences de premier plan aux fans du monde entier. Il nous permettra d’élargir l’accès à des moments uniques, des matchs internationaux aux événements majeurs tels que la Draft et le Super Bowl, tout en enrichissant l’expérience sur site et les opportunités de prévente. American Express dispose d’une solide expertise dans la valorisation des grands événements sportifs et, ensemble, nous offrirons à nos fans et aux titulaires de Carte encore plus d’opportunités de vivre pleinement leur passion. »

Elizabeth Rutledge, Chief Marketing Officer d’American Express

« Le sport est au cœur de notre héritage. Ce partenariat avec la NFL s’inscrit naturellement dans la continuité de notre stratégie et de notre engagement à proposer des avantages concrets, un accès exclusif et des expériences toujours plus qualitatives. Nos titulaires de Carte sont passionnés de football américain, et nous sommes fiers de renforcer ce lien en leur apportant davantage de valeur. »

¹ La Draft NFL est un événement annuel au cours duquel les équipes de la ligue sélectionnent les meilleurs joueurs universitaires éligibles afin de renforcer leur effectif. ² Sont éligibles les titulaires de Cartes propriétaires Platinum et Centurion, aux États-Unis comme à l’international. ³ Source : American Express Customer Research Community Survey, janvier 2026, auprès de 13 041 titulaires de Cartes pour les particuliers aux États-Unis. ⁴ La Carte de crédit NFL Extra Points American Express® sera émise par Comenity Capital Bank, filiale de Bread Financial.

À propos d’American Express

American Express (NYSE : AXP) est une marque mondiale spécialisée dans les paiements et les services haut de gamme, qui s’appuie sur la technologie. Nos collègues à travers le monde accompagnent nos clients en leur proposant des produits, des services et des expériences différenciés qui enrichissent leur vie et contribuent à leur réussite professionnelle. Fondée en 1850 et basée à New York, la marque American Express repose sur la confiance, la sécurité et le service, ainsi que sur une longue histoire d’innovation et de haute qualité de service pour nos clients. Avec plus d’une centaine de millions de commerçants dans notre réseau mondial, nous cherchons chaque jour à offrir la meilleure expérience client au monde à un large éventail de consommateurs, de petites et moyennes entreprises et de grandes sociétés. Présente en France depuis 1895, American Express a célébré en 2025 ses 130 ans d’engagement et de service auprès de ses clients français et internationaux sur le territoire.

RAISE nomme Alexandre Cormerais Chief Data Officer pour accélérer sa stratégie IA

CFO-news — Tue, 31 Mar 2026 07:22:29 +0000

Le Groupe RAISE, groupe européen d’investissement gérant 2 milliards d’euros, annonce la nomination d’Alexandre Cormerais au poste de Chief Data Officer. Diplômé de CentraleSupélec et de l’Université Paris-Dauphine, il cumule plus de quinze ans d’expérience dans la structuration de la donnée et le déploiement de stratégies d’intelligence artificielle, après des parcours chez Criteo, Dailymotion et Artefact, cabinet de conseil spécialisé en data et IA. Il rejoint RAISE sous la direction d’Aymeric Marraud des Grottes, Partner RAISE Invest et Head of Innovation du Groupe.

Alexandre Cormerais, Chief Data Officer chez Raise

Une infrastructure data construite depuis 2022, des usages IA déjà opérationnels

La nomination intervient dans la continuité d’une stratégie engagée de longue date. Dès 2022, RAISE a investi dans la construction d’une plateforme de données interne pour centraliser et fiabiliser l’ensemble de ses données, avec l’objectif d’en faire le socle de déploiements IA. Des usages sont déjà opérationnels : algorithmes propriétaires d’identification et de qualification d’opportunités d’investissement, outils de pilotage automatisés avec reportings en temps réel, structuration des données extra-financières pour le suivi ESG, et agents IA connectés à la plateforme de données capables d’automatiser l’extraction d’informations, le suivi des participations et la production d’analyses.

La mission d’Alexandre Cormerais consistera à approfondir cette dynamique sur quatre axes : architectures data et systèmes agentiques, intégration des modèles de langage (LLM) dans les processus métiers, gouvernance et sécurité des infrastructures, et accompagnement des entreprises en portefeuille dans la structuration de leurs données et le déploiement de cas d’usage IA.

Aymeric Marraud des Grottes

« Chez RAISE, nous investissons dans l’innovation depuis plusieurs années avec une conviction forte, les transformations durables se construisent dans le temps. Aujourd’hui, alors que l’intelligence artificielle s’impose comme un enjeu structurant pour l’ensemble des acteurs économiques, nous avons bâti des fondations solides pour aborder cette nouvelle phase avec ambition, mais aussi avec méthode et crédibilité. L’arrivée d’Alexandre Cormerais s’inscrit pleinement dans cette stratégie de long terme, avec la volonté d’accélérer encore et de renforcer notre capacité d’innovation au service de nos équipes, de nos métiers et de nos participations. »

Alexandre Cormerais

« RAISE dispose déjà de fondations très solides, avec une plateforme de données structurée, des usages métiers déployés et, surtout, une culture d’entreprise qui intègre pleinement la data et l’IA dans ses modes de fonctionnement et de décision. L’enjeu est désormais de poursuivre cette montée en puissance en combinant étroitement data et intelligence artificielle au service de la création de valeur, au sein du Groupe comme des participations. »

À propos du Groupe RAISE

Fort de 2 milliards d’euros sous gestion, le Groupe RAISE est un groupe européen d’investissement, pionnier de la finance engagée. Entreprise à mission dotée d’un modèle unique de partage de la réussite au service des entrepreneurs, RAISE s’organise autour de deux pôles d’activité : des stratégies d’investissement pour accompagner les entreprises et projets à chaque étape de leur développement et de leur transformation, et une activité d’innovation philanthropique. Les équipes d’investissement partagent jusqu’à 50 % de leur carried interest afin de financer le fonds de dotation interne RAISE Sherpas, accélérateur philanthropique dédié aux projets à impact environnemental et social.

Conflit au Moyen-Orient : Amundi anticipe des pressions stagflationnistes mais exclut hyperinflation et récession mondiale

CFO-news — Mon, 30 Mar 2026 12:53:37 +0000

Alors que le conflit au Moyen-Orient entre dans son deuxième mois, Amundi publie son analyse de l’impact macroéconomique et financier de la crise. La flambée des prix de l’énergie a entraîné un rééquilibrage des anticipations d’inflation sur les marchés obligataires mondiaux, avec une forte remontée des courbes de rendement aux États-Unis, en Europe et au Royaume-Uni. Amundi estime qu’une partie de cette réaction est excessive, mais identifie plusieurs risques structurels à surveiller.

Stagflation, pas récession : le scénario central d’Amundi

La combinaison d’une hausse des prix de l’énergie pesant sur la croissance et d’une inflation plus persistante génère ce qu’Amundi qualifie de pressions stagflationnistes — un environnement où la croissance ralentit tandis que l’inflation reste élevée, ce qui complique la tâche des banques centrales incapables d’abaisser les taux sans aggraver l’inflation, ni de les relever sans étouffer l’activité.

L’impact sur l’inflation variera selon les régions. La zone euro apparaît plus exposée que les États-Unis, en raison de sa plus forte dépendance aux importations d’énergie. L’IPC de la zone euro pourrait dépasser largement l’objectif de 2 % de la BCE en 2026 avant de refluer en 2027 — tout en restant au-dessus de la cible — si les pressions inflationnistes s’ancrent dans les biens intermédiaires, le fret et les coûts d’assurance. Aux États-Unis, la hausse des prix de l’énergie touchera plus durement les ménages à faibles revenus.

Pas de baisse de taux en 2026 pour les grandes banques centrales

Amundi a retiré sa prévision d’une baisse des taux de la BCE pour 2026. La BCE, la Fed et la Banque d’Angleterre devraient toutes maintenir leurs taux inchangés cette année. La BCE attendra d’évaluer l’ampleur, la persistance et les répercussions du choc énergétique sur l’inflation globale et sous-jacente — ainsi que sur les salaires — avant d’ajuster son orientation. Dans un scénario non central, une persistance de l’inflation au-delà de l’objectif et un désancrage des anticipations pourraient même la contraindre à relever ses taux.

Monica Defend, chef économiste de l’Amundi Investment Institute

« La BCE ne resserra pas automatiquement sa politique monétaire en réaction à la hausse des prix de l’énergie ; elle attendra d’évaluer l’ampleur, la persistance et les répercussions de ce choc sur les pressions inflationnistes générales avant d’ajuster son orientation de politique monétaire. »

Dollar, marchés émergents et implications pour les investisseurs

Sur le dollar, Amundi anticipe une résilience à court terme liée à son statut de valeur refuge, mais maintient son scénario d’affaiblissement structurel à long terme, sous l’effet des tensions sur les finances publiques américaines, de l’évolution des flux de capitaux géopolitiques et des rendements attractifs hors États-Unis. Une appréciation durable du dollar nécessiterait que l’inflation globale se répercute sur l’inflation sous-jacente et contrigne la Fed à un cycle de hausse — ce qui n’est pas le scénario de base.

Sur les marchés émergents, Amundi maintient une vue constructive sur la croissance, notant une amélioration des fondamentaux macroéconomiques dans de nombreux pays. Le Brésil dispose d’importantes réserves de terres rares, le Mexique bénéficie du nearshoring. L’Inde reste vulnérable à la hausse des prix de l’énergie en tant qu’importateur net, avec un risque de détournement des dépenses d’investissement vers des subventions énergétiques.

Vincent Mortier, directeur des gestions d’Amundi

« En conclusion, nous n’envisageons ni hyperinflation, ni récession mondiale. Nous prévoyons toutefois un impact sur l’inflation et la croissance ; son ampleur dépendra de la durée de la guerre et de la période pendant laquelle les prix du pétrole et du gaz resteront élevés. Pour les investisseurs, il est important de diversifier leurs placements à plusieurs niveaux — instruments indexés sur l’inflation, obligations d’État et matières premières —, notamment parce que les corrélations entre obligations et actions sont en train d’évoluer. Nous constatons également un besoin accru de couverture et de réduction tactique des risques. »

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Midas lève 50 millions de dollars en Série A pour lancer MSL, son architecture de liquidité instantanée pour produits d’investissement tokenisés

CFO-news — Mon, 30 Mar 2026 12:11:02 +0000

Midas, plateforme de produits d’investissement on-chain, annonce une Série A de 50 millions de dollars menée par RRE Ventures et Creandum, avec la participation de Framework Ventures, HV Capital, Cathay Ledger, Franklin Templeton, Coinbase Ventures, M1 Capital, Anchorage Digital, FJ Labs, North Island Ventures et GSR. Le financement total atteint désormais 58,75 millions de dollars, après un tour d’amorçage de 8,75 millions en 2024. Les fonds financeront principalement le développement et le lancement de MSL (Midas Staked Liquidity).

Le problème que Midas cherche à résoudre : la friction de liquidité des actifs tokenisés

La tokenisation consiste à représenter des actifs financiers traditionnels : obligations, fonds monétaires, stratégies alternatives, sous forme de tokens numériques sur une blockchain, permettant leur négociation et leur intégration dans des protocoles de finance décentralisée (DeFi). Cette approche offre transparence, composabilité et accessibilité, mais souffre d’un frein structurel : les délais de règlement. Contrairement aux tokens natifs crypto échangeables instantanément, les produits d’investissement tokenisés reposent souvent sur des processus de rachat qui prennent de quelques heures à plusieurs jours, créant une friction qui limite leur intégration dans les trésoreries d’entreprises et les portefeuilles institutionnels.

MSL (Midas Staked Liquidity) est conçu pour supprimer ce délai : en déployant une liquidité stakée dédiée pour chaque produit, l’architecture permet le rachat immédiat de chaque mToken (le token d’investissement émis par Midas), sans compromettre le rendement ni la composabilité avec des protocoles DeFi comme Morpho et Pendle.

Les chiffres de Midas

Depuis 2024, Midas revendique 1,7 milliard de dollars d’actifs tokenisés émis à travers plus de 15 produits d’investissement, plus de 37 millions de dollars de rendement distribués aux utilisateurs et plus de 20 000 détenteurs de mTokens. Le modèle économique repose sur des frais prélevés sur les rendements distribués.

Dennis Dinkelmeyer, CEO et cofondateur de Midas

« Chez Midas, nous avons toujours été convaincus que l’investissement institutionnel et la composabilité DeFi devaient aller de pair. Avec 1,7 milliard de dollars émis, nous avons démontré l’existence d’une forte demande pour ce type d’offre. Cette levée va nous permettre de développer l’infrastructure nécessaire pour proposer des rachats instantanés, une liquidité plus profonde et un accès élargi aux stratégies, sans compromis sur la transparence ni sur le rendement. »

Vic Singh, General Partner chez RRE Ventures

« La tokenisation va profondément transformer les marchés de capitaux à mesure que la finance traditionnelle se déploie on-chain. Midas développe les infrastructures des marchés de capitaux tokenisés, et nous sommes fiers de les accompagner. »

Simon Schmincke, Partner chez Creandum

« L’opportunité de porter des produits d’investissement institutionnels on-chain est immense. Midas réunit le cadre réglementaire, l’architecture technique et le réseau de distribution nécessaires pour s’imposer. »

Marguerite de Tavernost, Directrice d’Investissement chez Cathay Innovation

« Midas s’impose aujourd’hui comme un acteur incontesté : une plateforme qui allie sécurité institutionnelle et véritable usage on-chain, au cœur de la prochaine génération d’asset management. »

À propos de Cathay Innovation

Cathay Innovation est un fonds global de capital-risque affilié à Cathay Capital. Cathay Innovation investit dans des startups au cœur de la révolution numérique en Europe, en Amérique du Nord, en Asie, en Amérique latine et en Afrique. Sa plateforme mondiale met en relation les entrepreneurs, les investisseurs et les grands groupes sur tous les continents afin d’accélérer la croissance des startups et de transformer les industries avec des solutions allant du consommateur à l’entreprise, axées sur l’IA, dans les domaines de la consommation, de la fintech, de la santé numérique et de la mobilité/énergie. Fondé à Paris en 2015, Cathay Innovation gère plus de 2,5 milliards de dollars d’actifs et est présent à Paris, Berlin, Madrid, San Francisco, Mexico City, Shanghai et Singapour. Le fonds a investi dans plus de 120 startups dont Chime, Pinduoduo (NASDAQ : PDD), Glovo, Wallbox (NYSE : WBX), Owkin, Getaround, Ledger, ZenBusiness, Alma et Descartes Underwriting.

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