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2026-10-25T16:51:37.173-03:00

Zero-click search: como adaptar o SEO à era das respostas por IA?

2026-10-25T16:48:45.934-03:00

Por Renan Cardarello

Durante anos, o sucesso de uma estratégia de SEO esteve diretamente associado a uma métrica: o clique. Quanto melhor a posição conquistada no Google, maior a expectativa de levar o usuário para o site. Mas, e quando ele encontra a resposta que procura sem precisar clicar em lugar algum? É justamente essa mudança de comportamento que está por trás do conceito de zero-click search, ou busca sem clique.

A expressão descreve pesquisas em que o usuário encontra a informação desejada diretamente na página de resultados, sem acessar um site externo. Isso pode acontecer por meio de um snippet, painel de informações, mapa, recurso interativo ou, cada vez mais, de uma resposta gerada por inteligência artificial.

Não se trata de uma mudança pequena. Dados de mercado citados pelo Sebrae RS mostram que, em 2024, 58,5% das buscas realizadas nos Estados Unidos terminaram sem nenhum clique em um site externo. Em meados de 2025, o índice chegou a 65% globalmente. Não há, porém, um dado público equivalente específico para o Brasil. Ainda assim, o cenário internacional já é suficiente para evidenciar que a relação entre busca, clique e consumo de conteúdo está mudando.

O impacto dessa transformação vai além da tecnologia, colocando em xeque uma premissa importante do marketing digital: a visibilidade não significa, necessariamente, tráfego. Uma marca pode aparecer como fonte de uma resposta, ser mencionada por uma IA ou ocupar um espaço de destaque na página de resultados sem receber uma única visita.

Isso não significa, contudo, que o SEO perdeu relevância. Significa que a disputa pela visibilidade digital ganhou novas camadas — e que os critérios para avaliar o sucesso de uma estratégia precisam acompanhar essa evolução. E, é nesse ponto que o GEO (Generative Engine Optimization) ganha espaço.

Se mecanismos de busca e ferramentas de inteligência artificial passaram a sintetizar informações de diferentes fontes para entregar respostas aos usuários, as empresas precisam trabalhar para que seus conteúdos sejam compreendidos, considerados relevantes e utilizados como referência nesses ambientes.

O primeiro passo continua sendo a qualidade. Conteúdos produzidos apenas para repetir palavras-chave tendem a perder força em um ambiente no qual mecanismos de busca precisam identificar informações confiáveis e contextualizadas. Textos originais, bem estruturados, atualizados e capazes de responder a dúvidas específicas passam a ter ainda mais importância.

A própria evolução da Pesquisa Google reforça esse movimento. A empresa afirma que seus recursos de inteligência artificial, como AI Overviews e AI Mode, continuam utilizando as bases tradicionais de SEO. Mas, para que uma página possa aparecer como link de apoio nessas experiências, ela precisa estar indexada e qualificada. Ou seja, GEO não representa o abandono do SEO tradicional, mas a expansão de uma estratégia de visibilidade que precisa considerar novos ambientes de descoberta.

Outro elemento ganha peso nessa equação: a autoridade. Quando o usuário pode receber uma resposta sem visitar nenhum site, ser reconhecido como uma fonte confiável passa a ter valor por si só. Isso exige que as marcas olhem para além do próprio blog corporativo, construindo presença em diferentes canais, conquistando menções externas, produzindo conteúdo especializado e mantendo consistência na construção de sua autoridade.

Essa mudança também precisa chegar à mensuração. Cliques e sessões continuam sendo indicadores importantes, especialmente para negócios que dependem de conversões no site. Mas, eles já não contam toda a história. Impressões, presença em recursos de busca, citações da marca e conversões assistidas passam a contribuir para uma visão mais completa do impacto da estratégia.

O desafio, portanto, não está em escolher entre SEO e GEO, mas em entender que os dois passam a fazer parte de uma mesma disputa pela atenção e relevância antes, durante e depois do clique.

A era do zero-click search não representa o fim do SEO. Ela revela que a disputa pela atenção digital está acontecendo cada vez mais cedo na jornada do usuário. Então, em vez de trabalhar apenas para levar pessoas ao site, as marcas precisam estar preparadas para ser encontradas, citadas e reconhecidas como referência, mesmo quando a jornada termina antes da visita.

No fim, a pergunta já não é apenas quantas pessoas clicaram. É também: quantas vezes a sua marca foi considerada relevante quando alguém buscou uma resposta?

Renan Cardarello é Fundador e Diretor da iOBEE – Agência de marketing digital e Growth.

Sobre a iOBEE:

Atuando de forma abrangente com serviços de Google Ads & Meta Ads, SEO, Inteligência em Gestão de Redes Sociais, Inbound Marketing e outros mais. A iOBEE é uma agência de marketing digital e tecnologia, com uma abordagem estratégica e serviços que atendem todas as áreas essenciais para impulsionar o crescimento e o faturamento das empresas.

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Nathália Bellintani

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Coordenador do Mackenzie Agnes dá orientações para os estudantes manterem a calma e administrar o tempo durante as provas do ENEM

2026-10-25T16:46:44.576-03:00

Coordenador do Mackenzie Agnes dá orientações para os estudantes manterem a calma e administrar o tempo durante as provas do ENEM

Confiança, equilíbrio emocional e estratégia são tão importantes quanto o domínio dos conteúdos.

Com a proximidade das provas do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem), muitos estudantes intensificam suas rotinas de estudo e revisão. Por isso, o coordenador do Ensino Médio do Colégio Presbiteriano Mackenzie Agnes, no Recife, Ronaldo Queiroz, reuniu algumas dicas valiosas para que os alunos realizem o exame com mais tranquilidade e segurança.

Segundo Ronaldo Queiroz, o desempenho dos candidatos depende não apenas do conhecimento adquirido ao longo da preparação, mas também da capacidade de controlar a ansiedade, administrar o tempo e tomar decisões durante a prova.

De acordo com o professor, uma das maiores dificuldades enfrentadas pelos participantes é lidar emocionalmente com questões consideradas difíceis ou com conteúdos que não dominam completamente. "É comum que a ansiedade provoque insegurança e faça o estudante questionar sua própria capacidade. Quando isso acontece, a concentração pode ser comprometida e o rendimento acaba sendo afetado", explica.

Outra orientação importante é compreender que não é necessário acertar todas as questões para alcançar um bom resultado. "Muitos candidatos chegam ao exame acreditando que precisam ter um desempenho perfeito. Cada dificuldade passa a ser interpretada como um fracasso, aumentando a tensão. O Enem exige muito mais do que conhecimento: exige capacidade de decisão, gestão do tempo e equilíbrio emocional", afirma.

Segundo Ronaldo Queiroz, uma questão complexa não deve comprometer emocionalmente o restante da avaliação. A recomendação é analisar cuidadosamente o enunciado, identificar as informações disponíveis e buscar relações com conhecimentos já consolidados. "Mesmo quando o estudante não se lembra integralmente de determinado conteúdo, muitas vezes é possível avançar utilizando interpretação, raciocínio lógico e análise das alternativas. Se a resolução estiver consumindo tempo demais, o ideal é sinalizar a questão e seguir adiante, retornando depois, se houver oportunidade", orienta.

O coordenador também sugere uma mudança de postura diante da insegurança. Em vez de pensar "não sei nada sobre isso", o candidato deve se perguntar: "O que consigo compreender e resolver com os conhecimentos que tenho?". Para ele, essa mudança de perspectiva reduz a sensação de impotência e fortalece a autonomia durante a prova.

Entre as competências necessárias para um bom desempenho no Enem, a gestão do tempo ocupa lugar de destaque. Por isso, Ronaldo recomenda que cada estudante chegue ao exame com uma estratégia previamente testada nos simulados.

Uma das orientações é começar pelas questões com as quais tenha maior familiaridade. "Isso gera confiança, permite avançar na prova e evita o desgaste provocado pela insistência excessiva em itens mais complexos", destaca.

Ele também alerta para a importância de não permanecer muito tempo em uma única questão. "Administrar o tempo não significa apenas ser rápido. Significa saber quando insistir, quando avançar e quando retornar a determinado item", observa.

No primeiro dia de prova, o coordenador reforça a necessidade de reservar um período adequado para a redação, contemplando leitura da proposta, planejamento, escrita, revisão e transcrição do texto final. Além disso, recomenda atenção especial ao preenchimento do cartão-resposta, evitando deixar essa etapa para os últimos minutos.

Para Ronaldo Queiroz, a tranquilidade necessária para enfrentar o Enem é construída ao longo de todo o ano letivo. No Colégio Presbiteriano Mackenzie Agnes, esse trabalho acontece através de simulados, acompanhamento pedagógico e atividades voltadas ao desenvolvimento socioemocional. "Os simulados não servem apenas para medir conhecimentos. Eles permitem que o estudante vivencie situações semelhantes às do exame, desenvolva estratégias de resolução, aprenda a administrar o tempo e se familiarize com a pressão inerente a esse tipo de avaliação", explica.

O coordenador ressalta ainda que a análise dos resultados é fundamental para transformar a avaliação em uma ferramenta de aprendizagem. "Quando o estudante compreende onde errou, reconhece seus avanços e recebe orientações adequadas, a prova deixa de ser vista exclusivamente como uma ameaça", afirma.

Nas semanas que antecedem o Enem, Ronaldo recomenda que os estudantes mantenham uma rotina equilibrada, conciliando revisão dos conteúdos, sono adequado, alimentação saudável, prática de atividades físicas e momentos de convivência com familiares e amigos. "O excesso de estudo nos últimos dias não necessariamente traz melhores resultados. Privação de sono, esgotamento e excesso de cobrança podem prejudicar funções cognitivas essenciais, como atenção, memória e raciocínio", alerta.

O coordenador também orienta os candidatos a evitarem comparações constantes com colegas, especialmente por meio das redes sociais, e a manterem o foco no próprio processo de aprendizagem. Outro cuidado importante é resolver antecipadamente questões práticas, como verificar o local de prova, os documentos exigidos, os materiais permitidos e o trajeto até o local de aplicação.

Por fim, Ronaldo Queiroz reforça uma mensagem que considera essencial para os estudantes. "O Enem é uma etapa importante da trajetória acadêmica, mas não define quem o estudante é nem determina sozinho o seu futuro. A confiança não nasce da certeza de que ele acertará todas as questões, mas do reconhecimento de que se preparou, desenvolveu competências e aprendeu a enfrentar desafios. O estudante não precisa chegar à prova sem ansiedade. Precisa chegar sabendo que, mesmo diante dela, é capaz de pensar, decidir e seguir em frente."

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Liderança internacional: qual o impacto da distância na tomada de decisão executiva?

2026-10-25T16:39:50.163-03:00

Por Carlos Pessoa e Danilo Santos

A distância deixou de ser um impeditivo para fazer negócios, mas não deixou de ser um desafio para quem precisa liderá-los. Por um lado, os avanços tecnológicos permitiram que executivos construam redes internacionais, acessem novos mercados e estabeleçam relações comerciais sem depender da proximidade física. Por outro, quanto mais distribuída é essa atuação, maior pode ser a complexidade para entender as necessidades locais, alinhar expectativas e garantir que uma estratégia concebida em um país seja executada com qualidade em outro.

Segundo uma pesquisa recente do HSBC, apesar de 77% das empresas planejarem expandir suas operações para novos mercados internacionais nos próximos dois anos, 35% apontam fatores econômicos e 34% regulação política/comercial como principais barreiras desse objetivo. É justamente nesse ponto que a conectividade, embora reduza barreiras, não elimina a complexidade da expansão.

Redes sociais, plataformas digitais e ferramentas de colaboração aproximaram empresas, profissionais e mercados como nunca antes – favorecendo, como exemplo, o surgimento de novas jornadas de compra e modelos de trabalho. Na prática, contudo, cada novo ecossistema traz seus próprios códigos: formas de acordos comerciais, expectativas dos clientes, dinâmica competitiva, regulamentações, estruturas de distribuição e, sobretudo, redes de relacionamento que influenciam a maneira como os negócios acontecem.

Nesse cenário, a distância física é um dos empecilhos que, naturalmente, eleva essa complexidade, aumentando a necessidade de criar mecanismos de governança que garantam velocidade, sem transformar a gestão em uma sucessão interminável de reuniões. Isso porque, quando a liderança está próxima das equipes, parte do contexto e comunicação ocorrem com maior naturalidade: seja por meio de um almoço de negócios, uma conversa rápida no corredor, uma troca antes de uma reunião ou, até mesmo, a percepção sobre o comportamento dos profissionais, que ajuda a formar uma leitura sobre o que está acontecendo.

À distância, essa dinâmica deixa de acontecer de maneira espontânea e precisa ser reforçada através de um sistema de comunicação eficaz, em espaços para que essas trocas continuem acontecendo. Aqui, não basta estabelecer reuniões recorrentes – o que apenas lota a agenda do líder e de seus liderados, sem sobrar tempo de qualidade para que sejam produtivos em tarefas cruciais para um ROI positivo. É necessário definir o propósito de cada interação, quais informações precisam circular e como os diferentes mercados podem levar seus sinais até quem toma as decisões, de forma que a liderança saiba o que está acontecendo na operação, quais assuntos demandam sua intervenção e, principalmente, quais decisões não podem esperar.

Nesse sentido, outro aspecto difícil de ter uma equipe global é garantir qualidade da entrega em toda a cadeia, entendendo as particularidades de cada mercado e as questões culturais da região em si – o que envolve aspectos muito maiores do que, apenas, as diferenças linguísticas. Uma equipe global precisa ser construída também a partir de vínculos entre as pessoas, criando espaços para que conheçam umas às outras, desenvolvam confiança e compreendam as diferentes formas de trabalhar, reduzindo brechas para ruídos e desentendimentos. Isso também permitirá combinar perspectivas sobre as demandas de cada região, identificar necessidades que poderiam passar despercebidas e traduzir esses aprendizados em soluções mais aderentes.

A capacidade de se diferenciar diante dos concorrentes locais também precisa entrar nessa equação. O preço continua sendo um fator relevante nessa disputa, sobretudo, em mercados onde é comum que as empresas combinem profissionais locais com equipes distribuídas em outros países, inclusive para acessar tecnologias e competências com estruturas de custo mais competitivas. É preciso demonstrar capacidade de entregar valor de acordo com as expectativas daquele contexto – adaptação que deixa de ser apenas uma questão comercial e passa a fazer parte da construção da reputação corporativa, conquistando confiança, credibilidade e espaço para crescer.

Esse equilíbrio também passa por definir, com clareza, os limites entre as diretrizes da matriz e a autonomia de cada operação. Para uma empresa brasileira, por exemplo, ampliar a participação de receitas provenientes de mercados mais maduros pode representar uma frente estratégica de crescimento e diversificação. Mas, para que essa expansão seja sustentável, é fundamental estabelecer papéis, responsabilidades e prioridades de decisão: o que deve ser definido globalmente, o que pode ser adaptado pela liderança local e quais situações exigem uma revisão da própria matriz – da precificação, às bonificações legais e margem de negociação, por exemplo.

Para as empresas que estão iniciando essa jornada, o primeiro passo é garantir um alinhamento muito próximo entre sócios e executivos, de forma que conheçam os diferenciais de cada operação, mapeiem os concorrentes, entendam as demandas do mercado e do público-alvo e, ao mesmo tempo, consigam olhar para dentro da própria organização para identificar onde estão as melhores oportunidades e quais canais podem ajudar a alcançá-las. Os resultados de uma expansão podem levar tempo até aparecerem, fazendo com que o teste de hipóteses, aprendizado com os primeiros movimentos e construção gradual de uma base de clientes sejam etapas necessárias para transformar uma aposta em uma operação sólida.

Por fim, liderar à distância não significa tornar toda a relação remota. Algumas conexões precisam de presença física para serem fortalecidas, seja em reuniões estratégicas, encontros de equipe ou momentos sociais que permitam criar vínculos que, dificilmente, surgem em uma videoconferência. Ao mesmo tempo, a organização precisa preservar uma equidade de proximidade, considerando que estar fisicamente mais perto da matriz não pode significar ter mais acesso a informações, oportunidades ou benefícios. Critérios claros e justos de participação e reconhecimento ajudam a garantir que a distância geográfica seja apenas uma característica da operação, e não um fator que determine quem está mais próximo das decisões ou das oportunidades de crescimento.

Carlos Pessoa é IT Advisory Services Director da Numen.

Danilo Santos é Chief Product Officer da Numen.

Sobre a Numen:
Com presença no Brasil, Europa e América do Norte, a Numen é uma consultoria com forte atuação em projetos SAP e parceira estratégica de grandes players globais como AWS, Salesforce e Celonis. Reconhecida por sua abordagem inovadora e foco consistente em resultados, a Numen apoia empresas na transformação digital e na geração de valor sustentável. Para mais informações, visite: https://numenit.com/

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Cinthia Guimarães

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Buddha Spa lança Yoga Massagem: nova terapia une alongamento e relaxamento na maca

2026-10-25T16:35:47.778-03:00

Buddha Spa lança Yoga Massagem: nova terapia une alongamento e relaxamento na maca

Nova terapia combina escalda-pés, respiração, movimentos conduzidos pela terapeuta e massagem na maca; técnica levou quatro meses para ser desenvolvida

Alongar o corpo sem precisar fazer esforço. Essa é uma das propostas da Yoga Massagem, nova terapia que o Buddha Spa, a maior plataforma de wellness da América Latina acabou de lançar. Realizada na maca, a experiência combina escalda-pés, respiração, alongamentos assistidos e massagem em uma sequência criada para proporcionar relaxamento, mobilidade e sensação de leveza.

Apesar do nome, o cliente não pratica yoga durante a sessão e nem precisa saber yoga. Ele também não precisa realizar movimentos ou sustentar posições. Os alongamentos e mobilizações são conduzidos pela terapeuta enquanto a pessoa recebe a massagem.

“Queríamos desenvolver uma experiência na qual o cliente pudesse receber movimentos e alongamentos que dificilmente conseguiria realizar sozinho, sem exigir esforço e de forma confortável. A terapeuta conduz toda a sequência e o cliente pode simplesmente se entregar à experiência”, explica a fisioterapeuta Juliana Kanashiro, treinadora de equipe e coordenadora técnica do Buddha Spa, responsável pelo desenvolvimento do protocolo.

A nova massagem foi idealizada por Jayme e Gustavo Albanesi, fundadores do Buddha Spa, e levou cerca de quatro meses para ser desenvolvida, entre testes, adaptações e ajustes. A principal inspiração foi a Massagem Ayurvédica tradicional realizada no tatame, a partir da qual alguns movimentos, alongamentos e mobilizações foram adaptados para uma experiência na maca, mas com identidade própria.

A Yoga Massagem Buddha chega ao portfólio com o conceito “Corpo mais Livre, Mente mais Leve”, unindo conceitos das terapias orientais, como a integração entre corpo, respiração, movimento e energia.

Do escalda-pés à massagem

Além do relaxamento, a experiência busca favorecer a mobilidade, alívio de tensões e percepção corporal, combinando os movimentos com elementos sensoriais como o escalda-pés e os óleos essenciais.

A sessão foi construída como uma experiência com diferentes etapas. Ela começa com o cliente sentado para um escalda-pés com sais de banho. Na sequência, há um momento dedicado à respiração e começam os alongamentos assistidos.

Depois, o cliente se acomoda na maca para a massagem. Nessa etapa é utilizado o blend de óleos essenciais da coleção Flor de Lótus, nova linha de rituais sensoriais do Buddha Spa lançada recentemente.

A experiência pode atender diferentes perfis de clientes que procuram relaxamento, alongamento e mobilidade. Também foi pensada como uma alternativa para pessoas que encontram dificuldade para se acomodar confortavelmente no chão.

Hoje, o Buddha Spa oferece mais de 30 terapias, além do Day Spa. A rede possui unidades em todas as regiões do Brasil.

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Ana Paula
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Estudo da EPE identifica 20 regiões de vento e três áreas de destaque para energia eólica offshore no Brasil

2026-10-25T16:33:56.793-03:00

Metodologia reúne critérios técnicos, ambientais, sociais e econômicos para orientar a seleção de áreas marítimas destinadas a futuros projetos de geração de energia

São Paulo, outubro de 2026 – A costa brasileira reúne oportunidades para ampliar a participação das fontes renováveis na matriz elétrica, e o planejamento é uma etapa fundamental para transformar esse potencial em projetos viáveis. Nesse contexto, a Empresa de Pesquisa Energética (EPE) desenvolveu uma metodologia para orientar a seleção de áreas marítimas que poderão ser ofertadas para empreendimentos de geração eólica offshore, considerando aspectos técnicos, ambientais, sociais e econômicos.

O avanço dos estudos sobre os recursos disponíveis no mar também contribui para aprimorar o conhecimento sobre as condições de geração no país. Em nota técnica publicada em agosto de 2026, a EPE identificou 20 regiões com características semelhantes de vento e três áreas de destaque (hotspots) ao longo da costa brasileira, com base nas maiores velocidades médias observadas. O levantamento busca consolidar informações sobre o recurso eólico offshore e fornecer subsídios para o planejamento energético nacional.

A identificação de regiões com potencial para geração offshore precisa ir além da disponibilidade de vento. É necessário integrar informações sobre as condições naturais, a infraestrutura, os aspectos ambientais e os diferentes usos do espaço marítimo. A análise da EPE contribui para decisões mais fundamentadas e para um desenvolvimento planejado da atividade.

Metodologia orienta a seleção de áreas

A metodologia da EPE foi elaborada para subsidiar tecnicamente o poder concedente na definição das áreas que poderão ser ofertadas para projetos de geração eólica offshore. O trabalho está relacionado à Lei nº 15.097/2025, que estabelece regras para o aproveitamento do potencial energético offshore no Brasil.

O procedimento organiza a análise em etapas, que incluem a identificação de regiões potenciais e a avaliação de critérios técnicos, ambientais, sociais e econômicos. A proposta é reunir diferentes informações para comparar áreas marítimas e apoiar a definição de locais adequados ao desenvolvimento de empreendimentos.

A elaboração da metodologia também contou com contribuições recebidas durante a Consulta Pública nº 191/2025, promovida pelo Ministério de Minas e Energia (MME). Segundo a EPE, o processo reuniu cerca de 400 contribuições de 41 instituições, que subsidiaram o aperfeiçoamento do documento antes da publicação da versão final, em julho de 2026.

A metodologia cria uma referência técnica para organizar a análise das áreas e considerar diferentes fatores desde as etapas iniciais. Esse planejamento é importante para antecipar desafios, aumentar a transparência dos critérios de seleção e oferecer mais previsibilidade aos agentes envolvidos.

Estudos ampliam o conhecimento sobre o potencial brasileiro

A nota técnica de avaliação do recurso eólico offshore publicada pela EPE em agosto de 2026 complementa esse trabalho. O estudo comparou bases de dados públicas, incluindo ERA5, MERRA-2 e Global Wind Atlas, para selecionar a fonte de informações considerada mais adequada à avaliação detalhada dos ventos na costa brasileira.

A partir do tratamento de séries temporais e da aplicação de técnicas de agrupamento, foram identificadas 20 regiões com padrões diários e sazonais semelhantes. Os resultados permitem compreender melhor a distribuição geográfica do recurso e apoiar novas análises sobre o potencial de geração.

O levantamento, porém, não equivale à definição de áreas autorizadas para instalação de parques eólicos. A viabilidade de cada empreendimento depende de estudos específicos, avaliação de infraestrutura, licenciamento ambiental, autorizações e condições econômicas.

Conhecer as características do vento em diferentes trechos da costa é essencial para aprimorar o planejamento. Quando essas informações são combinadas com outros critérios, torna-se possível avaliar oportunidades com mais precisão e compreender os desafios associados a cada região.

Planejamento deve conciliar energia e usos do mar

O espaço marítimo brasileiro abriga atividades como pesca, navegação, turismo e conservação ambiental, além de diferentes formas de exploração econômica. Por isso, o desenvolvimento da geração offshore exige uma abordagem que considere as particularidades de cada região e os possíveis impactos sobre os ecossistemas e as comunidades.

A incorporação de critérios ambientais e sociais à seleção de áreas pode ajudar a identificar restrições e reduzir incertezas nas fases iniciais dos projetos. Essa análise não substitui o licenciamento ambiental nem elimina a necessidade de estudos locais, mas contribui para orientar o planejamento e a avaliação das alternativas disponíveis.

A expansão da fonte também depende de avanços em infraestrutura de transmissão, cadeia de fornecedores, formação de profissionais e regulamentação. A articulação desses fatores será importante para avaliar as condições de desenvolvimento da atividade e seu papel futuro na matriz elétrica brasileira.

O desafio é transformar o conhecimento sobre os recursos oceânicos em oportunidades concretas, com responsabilidade ambiental, segurança jurídica e integração ao planejamento energético. A seleção criteriosa de áreas é uma etapa importante para que esse desenvolvimento ocorra de forma consistente.

Sobre a Informa Markets

A Informa Markets conecta pessoas e mercados por meio de soluções digitais, conteúdo especializado, feiras de negócios, eventos híbridos e inteligência de mercado, construindo uma jornada de relacionamento e negócios entre empresas e mercados durante todo o ano. Presente em mais de 30 países, atua na América Latina há 30 anos, realizando anualmente mais de 40 eventos híbridos no Brasil e no México, além de eventos digitais, portais de notícias e plataformas de conexão e negócios.

Sobre a ABEEólica

A Associação Brasileira de Energia Eólica e Novas Tecnologias (ABEEólica) é uma instituição sem fins lucrativos que representa a indústria de energia eólica e novas tecnologias no Brasil, reunindo empresas de toda a cadeia produtiva do setor.

Sobre o GWEC

O Global Wind Energy Council (GWEC) atua na promoção da energia eólica em todo o mundo, apoiando a abertura de novos mercados e o desenvolvimento da indústria em países como Brasil, China, México, África do Sul e Índia.

Serviço

Brazil Windpower 2026

Data: 27 a 29 de outubro de 2026, das 10h às 20h

Local: São Paulo Expo – São Paulo (SP)

Endereço: São Paulo Expo – Rodovia dos Imigrantes, km 1,5, Vila Água Funda, São Paulo (SP)

Link para credenciamento: https://www.brazilwindpower.com.br/imprensa/

Realização: Informa Markets (promotora e organizadora), com co-organização da Associação Brasileira de Energia Eólica e Novas Tecnologias (ABEEólica) e do Global Wind Energy Council (GWEC).

Millena Barros
cristina.maiello@agenciafr.com.br

Multifuncionalidade amplia precisão no manejo do solo em cafezais

2026-10-25T16:31:28.872-03:00

Multifuncionalidade amplia precisão no manejo do solo em cafezais

Diferenças de densidade, granulometria, umidade e volume entre corretivos, fertilizantes e materiais orgânicos exigem regulagens específicas para evitar falhas na distribuição

Calcário, gesso, fertilizantes químicos, materiais orgânicos e pó de rocha fazem parte do manejo da fertilidade dos cafezais, mas exigem cuidados diferentes durante a aplicação. A densidade, o tamanho das partículas, a umidade e o volume interferem no fluxo dentro do distribuidor e na uniformidade da operação no campo. A definição das doses começa pela análise de solo, que indica as necessidades da lavoura e orienta a quantidade de cada insumo.

No cultivo de café, a avaliação também pode incluir camadas mais profundas, especialmente quando há recomendação de uso de gesso. “Sem a análise, o produtor não sabe o quanto aplicar. Na operação, a calibração precisa ser feita com o próprio produto que será utilizado e repetida sempre que houver mudança”, explica Henrique Moscatelli, engenheiro agrônomo responsável pela área de inteligência de mercado e marketing da Piccin Equipamentos.

Cada material exige uma configuração

Entre os corretivos, o calcário atua na correção da acidez, na neutralização do alumínio tóxico e no fornecimento de cálcio e magnésio. Já o gesso fornece cálcio e enxofre às camadas mais profundas do solo, contribuindo para o desenvolvimento das raízes e o acesso à água em períodos de menor disponibilidade hídrica.

A adubação química repõe os nutrientes absorvidos pela planta ao longo das safras. No café, nitrogênio e potássio estão entre os elementos mais exigidos, enquanto os demais complementam a nutrição. “A aplicação costuma ser parcelada durante o período de chuvas”, pontua o especialista.

Esterco, cama de frango e palha de café também contribuem para a fertilidade, ao devolver matéria orgânica e nutrientes ao solo. Esses insumos favorecem a estrutura, a retenção de água e a atividade microbiológica. O pó de rocha, por sua vez, é utilizado como remineralizador e libera nutrientes como potássio, cálcio e magnésio gradualmente, podendo complementar a adubação convencional.

As diferenças físicas desses produtos interferem diretamente na distribuição. Fertilizantes granulados, por exemplo, são densos e podem alcançar uma faixa ampla de lançamento, o que exige atenção quando a dose recomendada é baixa. Calcário e gesso apresentam partículas finas que, em contato com a umidade, podem formar aglomerados e aderir às superfícies internas da caixa.

Esse comportamento pode provocar a formação de um “túnel” sobre a esteira: enquanto o produto da parte inferior é descarregado, o material acima permanece parado, comprometendo a operação sem que a falha seja necessariamente percebida pelo operador.

Nos insumos orgânicos, os desafios estão principalmente no volume e na irregularidade. Esterco e cama de frango podem apresentar torrões e diferentes níveis de umidade, enquanto a palha de café tem baixo peso e ocupa grande espaço.

Produtos mais leves também tendem a ser lançados a distâncias menores, exigindo ajustes na largura de distribuição e na regulagem do equipamento. “Cada material se comporta de um jeito dentro da máquina. Quando o mecanismo de distribuição não acompanha essas características, o resultado aparece no talhão, com faixas de excesso e falta e plantas recebendo doses diferentes na mesma rua”, afirma Moscatelli.

Regulagem interfere na dose por hectare

Na Master 3000 D Cafeeira, da Piccin, três ajustes principais interferem na operação: velocidade da esteira, abertura da comporta e largura de trabalho. A combinação entre velocidade e abertura determina a vazão, enquanto a configuração da esteira pode ser adaptada ao volume e às propriedades físicas do insumo.

Segundo Moscatelli, fertilizantes químicos, normalmente aplicados em doses menores, podem exigir menor abertura da comporta e velocidade reduzida da esteira. Já calcário, esterco e outros produtos utilizados em volumes maiores demandam ajustes compatíveis com a quantidade a ser distribuída.

O equipamento conta com esteira dupla, que permite modificar a largura de trabalho. Com os suplementos laterais instalados, a configuração fica em 400 milímetros, indicada para aplicações de menor volume.

Sem esses componentes, a largura passa a 800 milímetros, ampliando a capacidade para produtos como calcário, esterco e palha de café. “Durante o trabalho, a velocidade do trator deve permanecer constante e o operador precisa verificar se o material está chegando ao ponto correto de deposição. No café, a aplicação localizada normalmente é feita na projeção da copa. Em operações a lanço, também é necessário considerar as condições de vento”, detalha o engenheiro agrônomo.

A manutenção também influencia o desempenho. Após a operação, especialmente com fertilizantes químicos, o equipamento deve ser lavado para evitar a corrosão. Palhetas e esteiras precisam ser verificadas quanto ao desgaste, assim como os pontos de lubrificação indicados pelo fabricante.

Um equipamento para diferentes operações

A Master Cafeeira é um distribuidor de arrasto desenvolvido para operar nas ruas do cafezal. Com 1.580 milímetros de largura e capacidade para 3.000 quilos, pode ser tracionado por tratores de 50 cv. O modelo está disponível nas versões 3000 D, acionada pelo cardan do trator, e 3000 DH1, com acionamento semi-hidráulico, que facilita as manobras.

No centro do sistema está a Esteira Precisa, componente metálico patenteado pela Piccin que conduz o produto do fundo da caixa até os discos de distribuição. “A geometria do componente mantém o fluxo mais constante e reduz a formação de túneis, uma das dificuldades encontradas na aplicação de materiais finos, como calcário e gesso”, destaca o especialista.

A configuração permite utilizar o mesmo equipamento com ureia, cloreto, calcário, gesso, composto orgânico, palha de café e pó de rocha. Para adequar a operação a cada produto, a máquina pode receber suplementos laterais, extensão da caixa para materiais leves e tela de proteção, que retém pedras e torrões antes que cheguem à comporta e à esteira.

O distribuidor permite aplicações localizadas nos dois lados da planta, em apenas um lado ou em área total. O direcionador ajusta o ponto de queda, enquanto o divisor de ladeira auxilia no equilíbrio da distribuição em terrenos inclinados. Já o protetor de plantas instalado à frente do rodado reduz o contato com galhos e ramos durante a passagem.

A possibilidade de trabalhar com diferentes insumos em uma única máquina também influencia os custos e a logística da propriedade. O recurso pode reduzir a necessidade de equipamentos específicos, além de simplificar o armazenamento, a manutenção e a preparação das equipes para as operações.

Conforme explica o responsável pela área de inteligência de mercado e marketing da Piccin Equipamentos, a vantagem não está apenas em não precisar comprar outra máquina. Há também menos equipamentos para manter e armazenar, menor necessidade de treinamento e mais agilidade para trocar de uma operação para outra. “No café, isso é importante porque a correção do solo, a adubação e o aproveitamento de materiais produzidos na própria fazenda acontecem em diferentes momentos do ano”, finaliza.

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Kassi Bonissoni
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Pesquisa inédita revela o quanto a ISO 56001 impulsiona a inovação

2026-10-25T16:29:07.218-03:00

Estudo com empresas brasileiras identifica ganhos em estratégia e comunicação com framework internacional de governança de inovação

A adoção de um sistema de gestão da inovação baseado na família ISO 56000 está associada a um avanço na maturidade das práticas de inovação nas empresas. É isso o que aponta o estudo “Comparação dos resultados de inovação obtidos nas empresas que utilizam a família de normas ISO 56000, em relação as metodologias tradicionais”, desenvolvido por Alexandre Pierro, doutorando da Universidade Federal do ABC (UFABC), em São Paulo. A pesquisa identificou aumento de 7,1 pontos percentuais, na média dos oito princípios avaliados (Estratégia, Ecossistema, Cultura, Liderança, Incertezas, Suporte, Comunicação e Governança), passando de 59,9% antes da implementação, para 67,0% logo após. O estudo obteve 93 respostas de 14 organizações que haviam adotado uma abordagem baseada na família ISO 56000. Os escores foram normalizados em uma escala de 0 a 100 e os oito princípios foram posteriormente relacionados aos requisitos da ISO 56001:2024.

A família ISO 56000 é um conjunto de normas internacionais criado para orientar organizações de todos os tipos e tamanhos a estruturar, implementar e melhorar um Sistema de Gestão da Inovação (SGI) de forma sistemática. Entre elas está a ISO 56001, que estabelece os requisitos formais, permitindo que as empresas sejam certificadas. No Brasil, dezenas de empresas já se certificaram. Entre ela, Grupo Boticário, CPFL, Eneva, State Grid, Editora do Brasil, Viva Previdência e tantas outras de portes e segmentos variados. No mundo, a estimativa é que existam 1.450 empresas certificadas.

Os maiores avanços foram observados, justamente, em dimensões relacionadas à capacidade de estruturar e dar direção à inovação. Estratégia de inovação e comunicação cresceram 15 pontos percentuais cada, passando de 67% para 82%, e de 55% para 70%, respectivamente. Na sequência, aparecem suporte, que avançou 10 pontos; e ecossistema, com alta de 9 pontos.

Para Pierro, os números mostram que a gestão da inovação precisa ir além da geração de ideias. Isso porque, quando a inovação passa a ser tratada como um sistema de gestão, a empresa consegue dar mais clareza para suas prioridades, responsabilidades e recursos. O avanço observado em estratégia e comunicação mostra justamente esse movimento de transformar uma intenção em uma prática mais estruturada e compreendida pela organização.

O levantamento também identificou evolução em liderança, que passou de 65% para 70%, e governança da inovação, de 50% para 54%. Já a gestão da incerteza apresentou um avanço de um ponto percentual, enquanto cultura registrou redução de dois pontos, de 67% para 65%. "Os resultados não devem ser interpretados como crescimento de receita ou retorno financeiro, mas como escores normalizados de percepção sobre a presença e a maturidade das práticas de inovação. A leitura dos dados indica que a implementação de um sistema de gestão alinhado à ISO 56001 pode contribuir para tornar mais claros elementos como prioridades, papéis, recursos e critérios de acompanhamento", destaca.

Entre os ganhos práticos observados pelas empresas que seguiram essa jornada, a clareza estratégica na definição de prioridades, objetivos e critérios para orientar decisões sobre o portfólio de inovação, chegou a 82% – o maior resultado pós-implementação. Houve, também, um ganho de 55% para 70% em uma comunicação mais consistente, sugerindo uma maior visibilidade sobre papéis, processos e prioridades, além de reduzir ambiguidades sobre como ideias são avaliadas e quem participa das decisões.

Outro destaque está no suporte à inovação, que passou de 62% para 72%. A dimensão considera fatores como pessoas, tempo, orçamento, conhecimento, infraestrutura e ferramentas, reforçando que a inovação depende de condições organizacionais para sair do planejamento e chegar à execução. O ecossistema de inovação também avançou de 58% para 67%, indicando uma maior articulação com partes interessadas externas, como universidades, startups, fornecedores e parceiros – conexão que amplia o acesso a conhecimento, tecnologias, validação e novas oportunidades de mercado.

A gestão da inovação e a maturidade corporativa caminham juntas, e não são alcançadas apenas com a implementação de processos. Dependem de continuidade, liderança, experimentação e melhoria constante nas medidas adotadas, estabelecendo os princípios, responsabilidades, recursos e mecanismos de acompanhamento, de forma que a organização crie condições para que a inovação deixe de depender de iniciativas isoladas e passe a fazer parte de uma capacidade gerencial contínua.

Com essa mudança de mindset, há muito do que se esperar do avanço do mercado. "A ISO 56001 não deve ser vista como um ponto de chegada, mas como uma estrutura para sustentar a evolução da capacidade de inovar. Alguns aspectos respondem mais rapidamente à organização dos processos, enquanto outros, como cultura e gestão da incerteza, exigem consistência e aprendizado ao longo do tempo, de forma que sustentem um crescimento contínuo das empresas”, finaliza Pierro.

Alexandre Pierro é doutorando em energia e mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.

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Nathália Bellintani

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Tendências de RH para 2027: acompanhar as mudanças não é mais suficiente

2026-10-25T16:21:39.362-03:00

Por Ricardo Haag

Não existe CNPJ sem CPF. Por trás de toda empresa, estratégia ou resultado, estão pessoas — e, em um cenário no qual tecnologia, comportamento, modelos de trabalho e competências mudam em ciclos cada vez mais curtos, compreender essa dinâmica deixou de ser uma agenda exclusivamente relacionada à gestão de talentos, se tornando uma questão de negócio.

Por isso, falar sobre tendências de RH para 2027 não deveria significar apenas listar práticas que estarão em alta, mas discutir a capacidade do departamento de compreender a organização, antecipar necessidades e adaptar pessoas, processos e estruturas à velocidade das transformações - movimento, este, que exige uma ampla mudança de perspectiva.

Hoje, para que essa área desempenha um papel realmente estratégico, é necessário ir além do que cuidar apenas das pessoas, assim como olhar exclusivamente para os resultados. É fazer as duas coisas simultaneamente. Afinal, atrair, reter e desenvolver talentos só faz sentido quando essas ações estão conectadas àquilo que a empresa precisa entregar ao mercado. Para isso, o profissional de RH precisa conhecer, profundamente, como o negócio ganha dinheiro, quem são seus clientes, fornecedores, concorrentes, quais riscos enfrenta e quais competências serão necessárias para sustentar sua estratégia.

Esse mindset ganha força diante das transformações no mercado de trabalho. O Chief People Officer’s Outlook 2026, do World Economic Forum, mostrou, nesse sentido, que 50% dos líderes esperam melhora na disponibilidade de talentos, enquanto 30% projetam deterioração. Os dados apontam um descompasso preocupante como um dos principais desafios para as organizações, o que reforça que o RH de 2027 precisará olhar menos para quantidade de pessoas, e mais para a combinação entre estratégia, competências e capacidade de execução.

Sua capacidade de adaptação a diferentes cenários também merece destaque para o próximo ano. Não existe mais espaço para planejar uma iniciativa de desenvolvimento durante um ano e presumir que, ao final desse período, todas as premissas continuarão válidas. Uma mudança regulatória, econômica, tecnológica ou comportamental pode alterar completamente as prioridades da organização. O profissional que se apega ao projeto corre o risco de transformar mudança em frustração, enquanto aquele que mantém o foco no negócio consegue abandonar uma iniciativa quando necessário, incorporar outra e redirecionar esforços.

Essa lógica também vale para as próprias tendências. Como separar aquilo que realmente terá impacto no negócio, de uma moda passageira? Testando. A empresa precisa criar espaço para experimentar novas tecnologias, formatos de trabalho, modelos de desenvolvimento e ferramentas, acompanhar seus resultados e, quando necessário, descartar aquilo que não funciona. A IA vem se mostrando uma aliada valiosa aqui, não só para automatizar processos, mas, sobretudo, para aprofundar a capacidade de reflexão e tomada de decisão.

É natural que desenvolver esse olhar e adotar práticas favoráveis a isso é uma tarefa complexa, ainda mais a depender da experiência de cada executivo, de acordo com os lugares em que passou. Hoje, temos diferenças geracionais, novas expectativas profissionais e relações com a tecnologia convivendo no mesmo ambiente - destacando a importância de harmonizar inovação, tradição e propósito para o próximo ano, entendendo que cada empresa precisará encontrar esse equilíbrio de acordo com seu próprio DNA.

No fundo, existem três maneiras de se relacionar com a mudança: ser vítima dela, adaptar-se a ela ou promovê-la, esta última sendo a posição que o RH pode conquistar um verdadeiro protagonismo estratégico. Para chegar lá, porém, existe uma condição básica: o presente precisa estar organizado. Só é possível olhar para o longo prazo quando as demandas do curto prazo estão sob controle. A partir daí, o departamento ganha condições de testar, aprender, incorporar e descartar.

Em 2027, portanto, a tendência mais importante talvez não seja uma nova tecnologia, um novo modelo de trabalho ou uma nova política de gestão. Mas, a capacidade de não se apegar a nenhuma fórmula e, ao mesmo tempo, manter clareza sobre o que não pode ser perdido: a conexão entre pessoas, estratégia, cultura e resultado.

Ricardo Haag é headhunter e sócio da Wide Executive Search, boutique de recrutamento executivo focado em posições de alta e média gestão.

Sobre a Wide:

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Com mais de 70 anos somados de recrutamento especializado o propósito da Wide, empresa de recrutamento e seleção de alta gerência, é construir legados, seja o das empresas contratantes, o dos candidatos e o seu próprio.

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Nathália Bellintani

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Raytec incorpora 136 viaturas à frota da segurança pública da Bahia

2026-10-25T16:18:30.348-03:00

Raytec incorpora 136 viaturas à frota da segurança pública da Bahia

Referência nacional em transformação automotiva adapta veículos para a Polícia Militar e unidades vinculadas à Secretaria da Segurança Pública, ampliando frota das forças de segurança na capital, Região Metropolitana e interior do estado

Recentemente, o Grupo Raytec, referência nacional em transformação automotiva, realizou a entrega de 136 novas viaturas para reforçar a atuação da Polícia Militar e de unidades vinculadas à Secretaria da Segurança Pública da Bahia. As Chevrolet S10 passam a integrar a estrutura operacional das forças de segurança em Salvador, na Região Metropolitana e em dezenas de municípios do interior do estado.

A adaptação das picapes foi desenvolvida no âmbito do contrato firmado com a CS Brasil, com foco nas necessidades específicas da operação policial. A chegada dos veículos amplia a capacidade de deslocamento das equipes e contribui para fortalecer a presença das forças de segurança em diferentes regiões da Bahia, incluindo áreas que demandam maior mobilidade operacional.

Para Jonatas Matos, presidente do Grupo Raytec, a entrega representa a aplicação da engenharia automotiva a uma necessidade concreta da sociedade. “Cada viatura que entregamos precisa estar preparada para acompanhar a rotina de quem está nas ruas, com segurança, funcionalidade e confiabilidade. Nosso trabalho é transformar um veículo em uma ferramenta adequada à operação, contribuindo para que as equipes tenham mais estrutura para cumprir sua missão”, afirma.

Com a conclusão de mais um projeto, o Grupo Raytec amplia sua participação quanto à modernização de frotas públicas e reforça a capacidade de atender demandas de grande escala. A iniciativa também consolida a atuação da empresa em contratos que envolvem diferentes territórios e exigências operacionais, acompanhando a crescente necessidade por veículos preparados para serviços essenciais.

Sobre o Grupo Raytec

Fundada há mais de 12 anos, a Raytec Veículos Especiais consolidou-se como referência no segmento de transformação automotiva, oferecendo soluções para frotas governamentais, veículos blindados, modelos refrigerados, minibus VIP e projetos customizados. A excelência é respaldada por certificações internacionais e nacionais de qualidade e segurança, incluindo ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001 e a fase final de implementação da IATF 16949:2016 — norma global da indústria automotiva. O Grupo Raytec é homologado pelas principais montadoras e possui certificação internacional de qualidade das fabricantes Renault PRO+ e Ford Pro Converter, assim como certificações para blindagem veicular. Atualmente, opera unidades industriais na Bahia (duas em Lauro de Freitas e uma em Vitória da Conquista), uma no Paraná (São José dos Pinhais) porta a porta com a Renault do Brasil, uma no Espírito Santo (Cariacica), enquanto em São Paulo, na cidade de Boituva, mantém o CEPT – Centro de Engenharia, Pesquisa e Treinamento, além da ZION SIGNAL, empresa especializada em sinalização automotiva, desenvolve e fornece soluções voltadas à adaptação de veículos especiais, com produtos projetados para atender às normas SAE aplicáveis ao segmento, especialmente em requisitos de sinalização luminosa e segurança veicular.

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Crédito: Claudio Almeida
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Analina Arouche
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Social commerce: como transformar audiência em canal direto de vendas?

2026-10-25T16:16:14.368-03:00

Por Renato Sobrinho

Construir uma grande audiência nas redes sociais sempre foi tratado como um indicador de relevância para as marcas. Contudo, ter milhares de seguidores não significa, necessariamente, vender mais. Com a evolução das ferramentas de compra dentro das plataformas, elas deixaram de ser apenas espaços para divulgação de produtos e construção de audiência, fazendo com que canais como o Instagram e TikTok passassem a ocupar uma posição mais próxima do ponto de venda, permitindo que marcas encurtem o caminho entre descoberta, interesse e conversão.

Esse movimento acompanha uma mudança no próprio comportamento do consumidor, em que muitas pessoas já descobrem produtos enquanto assistem a vídeos, acompanham criadores, conversam com amigos ou, simplesmente, navegam pelo feed. Um levantamento publicado pelo Opinion Box, em 2026, comprova isso: segundo seus dados, 73% dos usuários brasileiros do Instagram já compraram algum produto que descobriram na plataforma, além de 31% que já adquiriram algo pelo TikTok Shop, enquanto outros 43% dizem que pretendem utilizar o recurso no futuro.

Os números mostram que o social commerce não deve ser tratado apenas como uma extensão das campanhas de mídia. Ele representa uma mudança na forma como o varejo pode construir suas jornadas de compra, aproveitando o momento em que o consumidor está mais aberto à descoberta, conduzindo este processo dentro do mesmo ambiente, sem a necessidade de migrar para finalizar a compra em outro canal.

No Instagram, por exemplo, conteúdos, stories, influenciadores e recursos de compra podem funcionar de maneira integrada, de forma que o produto apareça dentro de um contexto de conteúdo, em vez de ser apresentado somente como um anúncio tradicional. Isso permite que a marca trabalhe inspiração e venda dentro da mesma experiência.

O TikTok segue uma lógica semelhante, mas com uma característica importante: o conteúdo tem forte capacidade de gerar descobertas. Isso porque o usuário nem sempre entra na plataforma procurando determinado produto. Muitas vezes, ele conhece uma solução quando aparece em um vídeo, em uma recomendação de criador ou em uma demonstração. Outro estudo da Opinion Box identificou isso: 44% dos usuários que já compraram pelo TikTok Shop fizeram a aquisição depois de ver um influenciador promovendo o produto.

Nesse cenário, as marcas precisam pensar em uma estratégia que combine conteúdo, influência, mídia paga e experiência de compra, considerando que o objetivo não é transformar cada publicação em uma vitrine, mas criar uma presença capaz de gerar desejo, confiança e ação. O conteúdo precisa ser pensado para reduzir dúvidas, demonstrar benefícios e criar motivos para o consumidor avançar na jornada.

Outro ponto fundamental é reduzir os obstáculos entre o interesse e a compra. Quanto mais etapas o cliente precisa percorrer para encontrar informações, acessar o site, localizar o produto e finalizar o pedido, maior tende a ser a possibilidade de abandono. As redes sociais podem funcionar como uma camada de descoberta e conversão, enquanto o site, CRM e demais canais continuam importantes para relacionamento, recompra e construção de dados próprios.

Para as empresas que desejam crescer no ambiente digital, entender o social commerce significa acompanhar uma mudança mais ampla, em que as redes sociais estão deixando de ser apenas canais de comunicação e passando a fazer parte, efetivamente, da infraestrutura de vendas – se integrando aos sites corporativos para que funcionem juntos como parte de uma estratégia bem maior, de forma que a conversão aconteça com menos atrito.

O futuro do social commerce não está apenas em vender pelas redes, mas em compreender que a própria experiência de compra está se tornando cada vez mais social, integrada, e cada vez menos separada do conteúdo que a originou. Afinal, se o consumidor já descobre produtos, interage com marcas e demonstra intenção dentro das redes, por que continuar tratando esses canais apenas como vitrines?

Renato Sobrinho atua de forma abrangente com estratégias de Google Ads, Meta Ads, SEO, gestão de redes sociais, inbound marketing e outras frentes de marketing digital, ajudando empresas a transformar presença digital em oportunidades de negócio.

Sobre a iOBEE

Atuando de forma abrangente com serviços de Google Ads & Meta Ads, SEO, Inteligência em Gestão de Redes Sociais, Inbound Marketing e outros mais. A iOBEE é uma agência de marketing digital e tecnologia, com uma abordagem estratégica e serviços que atendem as áreas essenciais para impulsionar o crescimento e o faturamento das empresas.

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Marília Cardoso
Assessoria de Imprensa

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2026-10-25T16:14:40.937-03:00

Baianos afirmam que a alfabetização deve estar entre as principais prioridades da educação, aponta pesquisa

2026-10-25T16:13:32.338-03:00

Baianos afirmam que a alfabetização deve estar entre as principais prioridades da educação, aponta pesquisa

Levantamento realizado pelo Instituto IDEIA e encomendado pela Fundação Itaú, Fundação Lemann, Instituto Natura, Instituto Sonho Grande, Instituto Unibanco e Todos pela Educação ouviu 800 baianos e mostra que população defende a alfabetização de todas as crianças e tem visão ampla sobre o que significa estar alfabetizado

Bahia, 22 de outubro de 2026 – Garantir que as crianças aprendam a ler e escrever na idade certa está entre as principais demandas dos baianos para a educação. Para 50% dos moradores do estado, assegurar que todas as crianças sejam alfabetizadas na idade certa deve ser uma das principais prioridades educacionais dos próximos anos, atrás apenas da melhoria dos salários e das condições de trabalho dos professores (51%).

Os dados fazem parte da pesquisa “O que a população pensa sobre a educação | 2026”, realizada pelo Instituto IDEIA e encomendada pela Fundação Itaú, Fundação Lemann, Instituto Natura, Instituto Sonho Grande, Instituto Unibanco e Todos pela Educação. Na Bahia, o levantamento ouviu 800 moradores com 16 anos ou mais, entre 8 e 15 de junho de 2026, com nível de confiança de 95% e margem de erro máxima estimada de 3,5 pontos percentuais para mais ou para menos.

Quase sete em cada dez veem como possível a alfabetização de todas as crianças

A ideia de que a alfabetização deve alcançar todas as crianças é acompanhada pela confiança de que isso é possível: 69% dos baianos concordam que é viável alfabetizar todas as crianças, independentemente de sua origem socioeconômica ou raça. O resultado mostra que, para a maioria da população, a origem da criança não deve ser uma barreira para que ela seja alfabetizada.

A pesquisa também revela uma percepção dividida sobre o que significa estar alfabetizado. Na Bahia, 43% discordam que uma criança que consegue ler palavras e escrever frases simples já possa ser considerada alfabetizada, mesmo que ainda tenha dificuldade para compreender textos. Mas cerca de 30% concordam com a afirmação, o que mostra que o debate sobre o processo de alfabetização ainda não é unânime entre a população.

Uma a cada quatro vê as crianças aprendendo no ritmo esperado

Ao mesmo tempo em que a população da Bahia aponta a alfabetização como uma prioridade, a percepção sobre o ritmo atual de aprendizagem revela um desafio. Apenas 23% concordam que os estudantes estão aprendendo a ler e escrever no ritmo esperado, enquanto 43% discordam. Os dados evidenciam, portanto, uma distância entre a importância atribuída à alfabetização e a avaliação da população sobre o ritmo em que ela vem acontecendo.

Os dados oficiais do Indicador Criança Alfabetiza (ICA) também mostram o tamanho do desafio. Em 2023, apenas 37% das crianças baianas estavam alfabetizadas no 2º ano do Ensino Fundamental, índice que subiu para 55% em 2025. Apesar da melhora, os resultados mostram que o estado ainda precisa avançar para alfabetizar todas as suas crianças.

“Embora a alfabetização seja uma prioridade para a população da Bahia, ainda é preciso avançar para garantir que todas as crianças aprendam na idade adequada. Para isso, é fundamental fortalecer a implementação das políticas de alfabetização, com estratégias capazes de responder aos desafios de cada rede de ensino e assegurar que todas as crianças desenvolvam as habilidades necessárias para continuar aprendendo e ampliar suas oportunidades ao longo da vida”, afirma Felipe Proto, vice-presidente de Educação da Fundação Lemann.

Sobre a Fundação Lemann

A Fundação Lemann é uma organização filantrópica familiar, independente e apartidária, que desde 2002 fortalece a educação pública e apoia o desenvolvimento de lideranças diversas e representativas. Juntos, somamos forças com organizações, especialistas e Centros de Pesquisa, investimos em iniciativas inovadoras e produzimos conhecimento aplicado para impulsionar mudanças sistêmicas. Até 2031, nossas ações estão focadas na alfabetização na idade certa, na recomposição das aprendizagens com equidade racial e na conexão de lideranças comprometidas com a transformação do Brasil.

Mais informações:

Analítica Comunicação - Assessoria de Imprensa da Fundação Lemann

Julia Rezende – julia.rezende@analitica.inf.br – 11 99684-5604

Camila Lopes – camila.lopes@analitica.inf.br - cel. 14 99735-5514

Rení Tognoni – reni@analitica.inf.br - 11 99151-6164

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O FIM NÃO ESTÁ NA PRÓXIMA PÁGINA

2026-10-25T16:10:51.882-03:00

por Dartagnan da Silva Zanela (*)

Há momentos na história em que praticamente toda a sociedade se vê imersa em um clima de grande ansiedade que nos devora; e, sem dúvida alguma, os dias próximos à realização de um pleito eleitoral são um desses ditos-cujos. É simplesmente fascinante, como diria o senhor Spock, a forma como ficamos nestes dias — tendo em vista que tais ocasiões mexem com uma gama significativa de interesses (alguns justos, outros mesquinhos), com preocupações (umas razoáveis, outras chegando a raiar a histeria coletiva) e, é claro, bolinam com nossos afetos e desafetos, que já se encontram pra lá de desordenados.

Jorge Amado, em seu romance Os Ásperos Tempos — primeiro volume da trilogia Subterrâneos da Liberdade —, retrata os dias que antecedem o golpe de 1937, que instaurou a ditadura do Estado Novo, e pinta com sua paleta literária alguns lances dos primeiros tempos do novo regime. Mostra-nos a forma como os mais variados estratos sociais, grupos políticos e econômicos percebiam e analisavam aquele momento, cada qual vendo as circunstâncias a partir da sua própria perspectiva. Uns mais ansiosos, outros apáticos, alguns temerosos, outros oportunistas, mas todos com o coração tomado por algum grau de incerteza.

Ao relembrar essas páginas, não temos como não pensar no momento atual que vivemos no Brasil. Tanto à direita quanto à esquerda pairam ares plúmbeos, fomentando no coração de muitos aquilo que Eric Voegelin chamava de fé metastática. Esse trem, segundo Voegelin, nada mais seria que a crença esperançosa em uma transfiguração repentina da estrutura da realidade que daria início à criação de uma nova ordem. Uma ordem perfeita, fofa, cheirosa e paradisíaca. Nesse sentido, todas as ideologias modernas, cada uma à sua maneira, procuram pintar na imaginação dos seus seguidores uma imagem de como a sociedade será ma-ra-vi-lho-sa se eles obtiverem o poder.

Agora, para que essa imagem tenha o peso que os ideólogos desejam na consciência dos indivíduos, frequentemente procura-se pintar com cores intensas e apocalípticas o que, “com toda certeza”, acontecerá se eles não forem cobertos com o manto da vitória — ampliando ainda mais o sentimento de desolação no coração de muitos, tal qual vemos atualmente nesta pátria de chuteiras gastas.

Sim, todas as eleições são importantes e, naturalmente, devido ao contexto histórico, algumas acabam sendo mais importantes que outras. Mas nenhuma — nenhuminha — pode ser encarada como a “eleição final” que antecede ao armagedom, tendo em vista que nenhum de nós, graças ao bom Deus, sabe quais serão os próximos capítulos da jornada humana neste mundo. E, mesmo assim, muitas e muitas vezes agimos como se o momento que atualmente vivemos fosse o derradeiro.

Noves fora zero, para avaliarmos a importância histórica de qualquer acontecimento, é imprescindível que sejamos capazes de nos distanciar dos fatos para que consigamos vê-los em perspectiva e profundidade. Feliz ou infelizmente, é apenas assim que poderemos enxergar com mais clareza a real importância de um determinado fato e identificar, de forma razoável, qual o seu devido lugar dentro da arquitetura de toda a História.

Como bem nos lembra Lucien Febvre, os amantes da história não devem almejar ser os juízes da humanidade. O que cabe a todo aquele que deita suas vistas sobre as páginas envelhecidas da “Mestra da vida” é procurar compreender, com a maior honestidade e sinceridade possíveis, os dramas humanos para, desse modo, podermos ampliar o nosso entendimento a respeito da forma como encaramos o devir humano com suas venturas e desventuras que, bem ou mal, estão muito longe de terminar.

*

(*) professor, escrevinhador e bebedor de café. Autor de “NAS ENTRANHAS DO LEVIATÃ”, entre outros livros.

NOVA comemora cinco anos no Brasil e projeta crescimento acelerado no país nos próximos 10 anos

2026-10-25T16:09:01.593-03:00

NOVA comemora cinco anos no Brasil e projeta crescimento acelerado no país nos próximos 10 anos

Líder em biotecnologia na Argentina, multinacional aposta no mercado brasileiro para ampliar sua presença global, desenvolver novas soluções em nutrição de plantas e avançar na construção de parcerias para produção local

Consolidada na Argentina, onde registra faturamento anual de cerca de US$ 110 milhões e participação de aproximadamente 23% no mercado de biológicos, a NOVA chega aos cinco anos de operação no Brasil mirando uma nova etapa de crescimento. Especializada no desenvolvimento de soluções biotecnológicas para a nutrição e proteção de cultivos, a companhia estrutura um plano de expansão no país, com novas tecnologias e a busca por parcerias estratégicas para ampliar sua presença no mercado brasileiro.

Para alcançar esse patamar, a estratégia combina ampliação da equipe comercial, fortalecimento de alianças estratégicas com distribuição e negócios B2B, desenvolvimento de novas tecnologias, formação de parcerias de longo prazo e, futuramente, a possibilidade de estabelecer uma estrutura industrial no país. “O Brasil é o maior mercado do mundo e é o principal foco de desenvolvimento estratégico para a nossa companhia em nível mundial”, diz Elian Porta, CEO da NOVA do Brasil.

A expansão, no entanto, deverá ocorrer de forma gradual. Segundo o executivo, a multinacional não pretende acelerar as vendas a qualquer custo, mas, sim, construir uma operação estruturada e sustentável. A ideia é acompanhar o desenvolvimento do mercado brasileiro e, ao mesmo tempo, manter o equilíbrio financeiro do negócio.

Caso o mercado responda positivamente, no horizonte de uma década, a empresa projeta que seria possível alcançar um faturamento de pelo menos R$ 600 milhões no Brasil. “Grande parte dos nossos investimentos é realizada com capital próprio, seguindo o modelo adotado na Argentina. O crescimento será condicionado ao comportamento do agro e à capacidade de manter uma operação financeiramente equilibrada”, resume o CEO da NOVA Brasil.

Estrutura no Brasil

Desde a sua chegada ao Brasil, a NOVA vem construindo uma estrutura voltada à importação, distribuição e comercialização de tecnologias agrícolas, apoiada por equipes técnicas e comerciais nas principais regiões produtoras. A sede brasileira está localizada em Londrina (PR), onde a companhia mantém um laboratório de última geração, cadastrado no Ministério da Agricultura e Pecuária (MAPA), no qual realiza análises de qualidade, testes de compatibilidade e avaliações de concentração, pureza e viabilidade de produtos biológicos.

Na mesma área, a empresa também conta com um grande centro de distribuição. A estrutura logística inclui ainda unidades no Maranhão, Goiás, São Paulo e Ceará, com o objetivo de formar uma das cadeias de distribuição mais rápidas e responsivas às necessidades e ao ritmo de consumo do mercado brasileiro. Atualmente, a NOVA já está presente nas principais regiões produtoras de soja e milho, com atuação mais concentrada no Centro-Oeste e no Norte do país. Agora, a companhia acelera a expansão comercial no Paraná e em parte de São Paulo, com a perspectiva de ampliar gradualmente sua presença em outras regiões.

A estratégia tem como um de seus pilares a construção de parcerias de longo prazo com empresas locais. Segundo o CEO, o objetivo é reproduzir no Brasil, de forma gradual, o modelo de distribuição consolidado pela companhia na Argentina, onde a NOVA mantém relacionamento com mais de 500 distribuidores, com uma média de 26 anos de parceria. “Nosso pilar de crescimento no Brasil é estabelecer parcerias duradouras, baseadas no respeito mútuo, na ética empresarial e em práticas sustentáveis. Queremos construir, nos próximos anos, um sistema de distribuição semelhante ao que temos na Argentina”, comenta Porta.

Tecnologia como eixo da expansão

A matriz na Argentina reúne em seu portfólio soluções para diferentes etapas do manejo agrícola. Isso inclui defensivos agrícolas, adjuvantes, adubos minerais e organominerais especiais, inoculantes, bioestimulantes, produtos para controle biológico, enzimas industriais, produtos para combate a incêndios, além da prestação de serviços no tratamento de sementes de gramíneas e forrageiras.

A estrutura global da empresa está dividida em unidades comerciais especializadas, como a AGRONOVA, voltada a defensivos agrícolas e adjuvantes; a BIONOVA, dedicada às tecnologias biológicas; a FERTINOVA, focada na produção de adubos e fertilizantes especiais; a MÁSNOVA, equipada com maquinário de última geração para o tratamento de sementes de gramíneas e forrageiras. Nessa unidade também são desenvolvidas tecnologias para o combate a incêndios. Já a ENZINOVA é direcionada ao desenvolvimento de enzimas e bioinsumos de terceira geração.

Essa última unidade amplia a atuação da companhia para além do agro, com tecnologias aplicadas também a segmentos como alimentação, nutrição animal, construção civil, biocombustíveis, indústria de extração de petróleo, indústria têxtil e farmacêutica, com acesso comercial a diferentes países, como a China.

No Brasil, no entanto, uma das principais frentes da NOVA é ampliar o uso da biotecnologia na agricultura. Para a companhia, o mercado de biológicos tem grande potencial de crescimento, especialmente com a expansão de soluções que vão além do controle biológico. “A estratégia é avançar em tecnologias que atuem sobre processos fisiológicos e nutricionais das culturas, ajudando a enfrentar estresses climáticos e limitações nutricionais comuns às condições dos solos brasileiros, ampliando o espaço dos bioinsumos dentro dos sistemas”, detalha Porta.

Soluções de destaque

Embora o foco da expansão esteja na construção da operação brasileira, alguns produtos funcionam como exemplos das tecnologias que a companhia pretende desenvolver no país. No tratamento de sementes industrial (TSI), a multinacional já ocupa atualmente posição de destaque entre os principais players de biológicos e projeta avançar nessa participação nos próximos anos. Entre os adjuvantes, a companhia destaca tecnologias como o Sonic, desenvolvido para reduzir as perdas por deriva e melhorar a qualidade da calda de aplicação, proporcionando também alto poder espalhante, e o Bolt, voltado à redução da evaporação durante aplicações terrestres e aéreas.

Outro destaque é o Motosega, mais recente lançamento da companhia no Brasil. Desenvolvido à base das bactérias endofíticas Gluconacetobacter diazotrophicus e Paraburkholderia tropica, o inoculante é uma das apostas da NOVA para ampliar as soluções voltadas ao crescimento e à bionutrição das plantas. Para Aline Ratuchne, bióloga, mestre e doutora em Microbiologia e responsável pela área de Produtos Biológicos da companhia, o desafio é combinar desempenho agronômico com praticidade no campo. “Queremos oferecer produtos com excelência agronômica, que sejam protagonistas no manejo e tornem a operação mais fácil e assertiva”, diz.

Por outro lado, a NOVA continua estruturando e se posicionando no mercado de adubos especiais e, desde 2022, vem desenvolvendo uma linha chamada Lustart Pro, que combina componentes que estimulam a atividade biológica no solo, aumentam a eficiência dos nutrientes aportados e promovem a atividade fisiológica. Essa linha de produtos, assim como as demais da companhia, oferece ao agricultor brasileiro alto desempenho produtivo, aliado a uma política comercial e financeira que reflete o compromisso de longo prazo com o setor.

Próximos passos

A expansão comercial deverá ser acompanhada por uma evolução da estrutura produtiva. A NOVA do Brasil já avalia alternativas para trazer parte da produção para o país, seja por meio de uma indústria própria, seja por meio de parcerias com empresas nacionais qualificadas que já possuem capacidade instalada.

A companhia pretende inicialmente avançar em uma estrutura voltada a especialidades, com possibilidade de produção local de fertilizantes foliares e adjuvantes. A expectativa apresentada pela empresa é que, em um horizonte de quatro a cinco anos, essa operação possa estar instalada no Brasil e, posteriormente, incorporar outras categorias, como adubos especiais.

Na área de biológicos, o caminho estudado é diferente. Em vez de necessariamente começar com uma biofábrica própria, a multinacional estuda buscar parceiros de maior porte que já disponham de estrutura industrial e tecnologia para a produção. O modelo também pode envolver transferência de tecnologias e sistemas de experimentação para empresas brasileiras interessadas em desenvolver capacidade própria na área de bioinsumos.

Para a companhia, a construção dessa estrutura faz parte de uma estratégia de médio prazo. A meta não é apenas ampliar a comercialização de produtos importados, mas criar no Brasil uma operação capaz de desenvolver tecnologias, estabelecer parcerias, produzir localmente e acompanhar de perto as demandas de um dos maiores mercados agrícolas do mundo.

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Kassi Bonissoni
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Chuva chegou, mas produtor precisa ter cautela antes de iniciar plantio da soja

2026-10-25T16:04:59.167-03:00

Chuva chegou, mas produtor precisa ter cautela antes de iniciar plantio da soja

Irregularidade das precipitações, altas temperaturas e baixa umidade do ar demanda planejamento da semeadura e das primeiras aplicações para reduzir riscos ao estabelecimento da lavoura

A chegada das primeiras chuvas nas regiões produtoras, como em Mato Grosso, marca o início de uma etapa decisiva para a safra de soja 2026/27, mas não significa, necessariamente, que o momento de semear já chegou. Antes de iniciar a operação, o produtor precisa avaliar a umidade do solo, as condições de temperatura e a previsão meteorológica para os dias seguintes, buscando reduzir o risco de falhas no estande e preservar o potencial produtivo da lavoura.

Segundo Hugo Maruchi, engenheiro agrônomo e representante técnico de vendas (RTV) da Sell Agro, a antecipação do plantio sem a avaliação dessas condições pode comprometer o estabelecimento inicial da cultura. Isso ocorre porque a água pode atingir apenas a superfície do solo, sem oferecer condições adequadas para o desenvolvimento das sementes até a emergência das plantas. “Se a semente inicia a germinação e, na sequência, ocorre uma interrupção das chuvas, ela pode enfrentar déficit hídrico em uma fase decisiva. O resultado pode ser uma emergência desuniforme, falhas no estande e perda de potencial produtivo. Por isso, é importante verificar a umidade na profundidade de semeadura e as condições previstas para os dias seguintes”, afirma.

Planejamento integra semeadura e manejo pré-plantio

A irregularidade das precipitações é um dos principais desafios durante a transição entre a estação seca e o período chuvoso principalmente no Cerrado. A definição do início da semeadura precisa estar alinhada ao planejamento das dessecações e dos manejos pré-plantio, considerando as condições de cada área.

O calor excessivo também merece atenção, pois pode prejudicar o desenvolvimento das plântulas. Para reduzir os riscos, o produtor deve buscar condições favoráveis de umidade e temperatura, além de garantir a distribuição uniforme das sementes. “O objetivo não é apenas aproveitar a primeira chuva, mas identificar o momento em que a área apresenta condições para sustentar o estabelecimento da cultura. Essa avaliação ajuda a reduzir a exposição da lavoura a problemas que podem comprometer seu desenvolvimento desde o início”, explica o engenheiro agrônomo. “O planejamento deve contemplar ainda o monitoramento de plantas daninhas e insetos, permitindo programar as intervenções necessárias e reduzir a competição por recursos ao longo do ciclo”, completa.

Condições climáticas interferem na eficiência das pulverizações

As características do clima no início da safra também afetam as aplicações agrícolas. Temperaturas elevadas e baixa umidade relativa do ar aceleram a evaporação das gotas, enquanto o vento pode aumentar o risco de deriva. Esses fatores exigem atenção à escolha dos horários e à regulagem dos equipamentos.

Segundo o especialista, o produtor deve monitorar a temperatura, umidade relativa do ar e velocidade do vento antes de pulverizar. Também é necessário adequar o tamanho das gotas, o volume de calda e as pontas de pulverização às condições da operação e às recomendações técnicas dos produtos utilizados.

Nesse cenário, os adjuvantes podem contribuir para melhorar características da aplicação, como espalhamento, retenção e deposição da calda, conforme a formulação e a finalidade de cada tecnologia. A escolha deve considerar as condições de campo, a compatibilidade entre os produtos e as orientações de uso.

Segundo o engenheiro agrônomo, a tecnologia de aplicação precisa ser ajustada à realidade encontrada na lavoura. “O uso adequado de adjuvantes, associado à escolha dos horários mais favoráveis e à regulagem correta do pulverizador, pode ajudar a melhorar a deposição dos produtos no alvo e reduzir perdas. O acompanhamento técnico é importante para definir a estratégia mais apropriada para cada situação”, destaca.

Decisões integradas ajudam

A Sell Agro atua com tecnologias ligadas aos adjuvantes e oferece suporte técnico aos produtores na escolha das tecnologias de aplicação, considerando as características da operação e as condições encontradas no campo. Para aproveitar a janela de plantio sem comprometer o desenvolvimento da soja, a recomendação é integrar a avaliação do solo, o planejamento das operações pré-plantio e o acompanhamento das condições meteorológicas. A qualidade da semeadura, com distribuição uniforme das sementes, também é determinante para a formação de um estande consistente.

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Brasil alcança pódios inéditos no WorldSkills 2026 em categorias de formação técnica para a indústria

2026-10-25T16:03:13.966-03:00

Brasil alcança pódios inéditos no WorldSkills 2026 em categorias de formação técnica para a indústria

Com a maior delegação de sua história, país obteve medalhas de bronze em Indústria 4.0 e Energias Renováveis, além de destaques em Tecnologia da Água e Mecatrônica após ciclo de formação promovido pelo SENAI com suporte da Festo Didactic

A delegação brasileira encerrou sua participação no WorldSkills 2026, em Xangai, conquistando o segundo lugar geral por pontos na maior competição de educação profissional do mundo, que reuniu participantes de mais de 60 países. O resultado histórico do país foi impulsionado pelo desempenho em modalidades voltadas à modernização industrial e à sustentabilidade, com a conquista de medalhas de bronze nas categorias de Indústria 4.0 e Energias Renováveis.

O Brasil também se destacou ao alcançar o quarto lugar e a Medalha de Excelência nas modalidades de Mecatrônica, em que obteve a segunda maior pontuação de um participante brasileiro em todo o torneio, e de Tecnologia da Água. Nesta última categoria, o competidor Leonardo Santos Bertho recebeu ainda um prêmio especial de sustentabilidade, entregue pela organização global do evento.

O desempenho nas quatro modalidades foi construído ao longo de mais de um ano de preparação, promovida pelo SENAI com suporte direto da Festo Didactic. Como parte da jornada de formação, a multinacional sediou a Etapa Nacional de Mecatrônica em sua sede no Brasil, em setembro de 2025, e conduziu o desempate da etapa nacional de Indústria 4.0, realizado na sede da Festo em fevereiro de 2026.

"Para a Festo, o WorldSkills funciona como uma oportunidade de identificar novos talentos, elevar o patamar do ensino técnico e fortalecer a competitividade do setor produtivo", destaca Lígia de Oliveira, Diretora de Negócios da Festo Didactic para a América do Sul. "A vivência da competição estimula o aprendizado prático de competências essenciais para operar em ecossistemas fabris complexos, totalmente alinhados às exigências de sustentabilidade e transformação digital", completa.

O apoio da Festo Brasil na preparação dos competidores realizada pelo SENAI envolveu o nivelamento de conhecimento técnico, a aplicação de provas simuladas e a disponibilização de equipamentos oficiais para as práticas diárias dos competidores.

“Os resultados da delegação brasileira nesta edição foram excelentes. Eles refletem não apenas o talento e a dedicação dos competidores, mas o impacto de uma imersão em um ambiente técnico de alto nível. Isso comprova o valor de ter um apoio consistente ao longo de toda a jornada de aprendizagem. Para que conquistas como essas se tornem realidade, a sinergia entre a indústria e as escolas técnicas é fundamental, garantindo que o ensino caminhe lado a lado com as inovações do mercado. Afinal, são esses jovens que vão moldar o futuro da indústria nos próximos anos”, reforça Lígia.

Parceira Industrial Global da WorldSkills International desde 1991, a Festo apoia a competição há 35 anos. No Brasil, o trabalho contínuo ao lado de instituições de ensino técnico visa qualificar a mão de obra necessária para acompanhar a transformação digital e a eficiência energética nas fábricas.

Sobre a Festo
Com mais de um século de história, a Festo é uma das principais referências globais em automação industrial e conecta tecnologia, conhecimento e pessoas para tornar os processos produtivos mais inteligentes, eficientes e sustentáveis. Presente em mais de 170 países, a Festo oferece um ecossistema de soluções que integra automação pneumática e elétrica, digitalização, inteligência artificial e engenharia aplicada. Seu portfólio reúne mais de 30 mil produtos capazes de atender diferentes segmentos industriais, contribuindo para o aumento da produtividade e da eficiência energética.

A Festo atua também por meio da área de Didactic, líder mundial em educação técnica e tecnológica. A divisão apoia instituições de ensino, empresas e governos na formação de profissionais preparados para os desafios da Indústria 5.0. Na América do Sul, a Festo tem o compromisso de contribuir para uma indústria mais inteligente, sustentável e preparada para os desafios do futuro. Para mais informações, acesse: festo.com/br/pt.

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Gess Alencar
Executiva de Contas Sênior
gess.alencar@likeleads.com.br
(71) 99313-9989

Innova Comunicação lança streaming focado em democratizar o entretenimento no Brasil

2026-10-25T16:01:07.752-03:00

Innova Comunicação lança streaming focado em democratizar o entretenimento no Brasil

Innova TV contará com ecossistema de TV 3.0, serviço que antecipa o futuro da mídia no país. Estreia acontece em outubro

Em um cenário nacional e global marcado pela “fadiga de assinaturas” e pela crescente intenção dos brasileiros em cancelar ou reduzir serviços de mídia pagas, impulsionados por aumentos sucessivos de preços e pela fragmentação de catálogos, a Innova Comunicação anuncia o lançamento de sua plataforma de streaming: a Innova TV, que vem para competir de frente com as gigantes internacionais.

Operando sob os modelos de Vídeo sob Demanda Suportado por Publicidade (AVOD) e Televisão Suportada por Anúncios (FAST), o serviço não exige taxa de assinatura e é totalmente legal. A plataforma combina canais de TV lineares ao vivo 24 horas, acervo On-Demand (VOD), transmissões de eventos e, em breve, estações de rádio integradas, algo inédito no segmento. Após iniciar com operação soft opening de março para cá, período de testes de usabilidade e performance técnica, o lançamento oficial do aplicativo ocorre em outubro de 2026. Ainda terão novidades, atualizações e entrada de novas funcionalidades, a evolução será permanente.

A novidade já nasce compatível com ecossistemas multiplataforma: disponível via Web Player (computadores e tablets), smartphones (iOS e Android), Smart TVs com sistema Android, presente em marcas como Sony, Philips, Toshiva, TCL, Philco, AOC, Multi, Britânia, CCE, entre outras, além de dispositivos Roku (Roku TV e aparelhos Roku) e Amazon Fire TV, permitindo o acesso à plataforma também em mercados internacionais. A plataforma também avança em sua expansão para Smart TVs Samsung e LG (em breve).

Tecnologia e acessibilidade

O ecossistema tem como público-alvo principal as famílias de todas as classes sociais, desenhado sob o slogan “TV inteligente para todos”. Seu diferencial competitivo reside na estabilidade tecnológica e na inteligência de dados, pois o aplicativo conta com streaming adaptativo, ajustando a qualidade da transmissão em tempo real para rodar de forma leve e sem travamentos, mesmo em conexões de internet limitadas ou em dispositivos mais antigos.

Além da tecnologia, a plataforma aposta na organização editorial do conteúdo, reunindo canais lineares e catálogo sob demanda em uma navegação intuitiva, permitindo ao usuário alternar entre a experiência tradicional da televisão e a flexibilidade do streaming.

Do ponto de vista de negócios, a Innova TV posiciona-se como um hub estratégico para produtores independentes e um ambiente de mídia para diferentes marcas. Entre as evoluções previstas para os próximos meses estão a incorporação gradual de recursos de TV conectada (CTV), formatos de Shoppable TV (T-Commerce) e ferramentas de mensuração mais avançadas, ampliando as possibilidades de interação entre conteúdo, publicidade e comércio eletrônico.

Para Jaime de Paula, CEO da Innova TV, o mercado de streaming encareceu e saturou o orçamento das famílias. “Apenas a repressão à pirataria não resolve o problema; o caminho é entregar uma alternativa legal, acessível, estável e com excelente curadoria. Nosso objetivo principal é democratizar o acesso ao entretenimento premium e seguro no Brasil, oferecendo uma experiência intuitiva, sem exigência de mensalidades e com foco na usabilidade do usuário real”, afirma.

Ecossistema Integrado e Parceiros de Peso

Para garantir alcance e relevância desde o primeiro dia, a plataforma estreia com um acervo de mais de 40 canais de TV lineares e centenas de horas de catálogo sob demanda. A grade traz uma curadoria rigorosa baseada na pluralidade de públicos, ao reunir conteúdos que vão desde produções nostálgicas e clássicos do audiovisual até recortes focados em Esportes ao vivo, agronegócio, notícias, conteúdos infantis e true crime, gênero jornalístico e de entretenimento.

A programação também acompanha tendências de consumo audiovisual, abrindo espaço para gêneros em crescimento, como os animes, além de combinar conteúdos clássicos e produções contemporâneas para conectar diferentes gerações. O catálogo será ampliado continuamente ao longo dos próximos meses.

A Innova TV traz ainda a força de seus canais proprietários, desenvolvidos pelo Grupo Innova. Um deles é o “U Channel” - voltado para lifestyle, moda, gastronomia, turismo, cultura e entretenimento familiar. Outro mais recente é o “Republic”, canal de perfil informativo e analítico, focado em economia, negócios, mercado, inovação e empreendedorismo.

Além dos canais próprios, a plataforma pretende ampliar continuamente seu ecossistema de parceiros, fortalecendo a presença de produtores independentes, emissoras regionais e novos criadores de conteúdo, ampliando as oportunidades de distribuição para o audiovisual brasileiro.

Somando forças ao ecossistema, a plataforma conta com alianças estratégicas e de conteúdo de grande alcance nacional, como a parceria firmada com a Times Brasil - Licenciado Exclusivo CNBC - é o primeiro canal de jornalismo de negócios do Brasil com uma marca internacional, agregando jornalismo e credibilidade em tempo real para a grade de canais lineares.

“Reunir canais lineares, acervo VOD, transmissões ao vivo e estações de rádio em uma única plataforma é o marco de um novo ecossistema integrado de mídia. Não estamos lançando apenas mais um aplicativo, mas viabilizando o acesso a um hub completo, unindo a conveniência do streaming à simplicidade da televisão tradicional”, destaca o CEO da plataforma.

Exclusividade e vanguarda: a era da TV 3.0

Por trás do desenvolvimento, a arquitetura da Innova TV tem o objetivo de antecipar a experiência da TV 3.0 no Brasil. Embora parte dos recursos esteja prevista para ser incorporada gradualmente ao longo dos próximos meses, a plataforma já nasce preparada para suportar experiências interativas, personalização de conteúdo, inteligência de dados e novos formatos publicitários, acompanhando a evolução tecnológica do setor.

“A Innova TV passará a ser ponte imediata entre a força do meio televisão e a precisão do ecossistema digital, entregando o engajamento e a mensuração que as marcas tanto buscavam", relata o executivo.

Com projeções da consultoria Omdia apontando o Brasil como o terceiro maior mercado de FAST do mundo até 2029, a Innova TV chega ao mercado alinhada às principais tendências globais de consumo de mídia, apostando em uma plataforma em constante evolução para ampliar o acesso ao entretenimento gratuito, legal e de qualidade.

Sobre a Innova TV

A Innova TV é uma plataforma de streaming gratuito que reúne canais de televisão ao vivo e conteúdos sob demanda, como filmes, séries, documentários, shows e programas de diferentes gêneros. Sem cobrança de assinatura, a plataforma combina conteúdos nos modelos FAST (Free Ad-Supported Streaming TV) e AVOD (Advertising Video on Demand), com uma operação financiada por publicidade.

Disponível na versão versão web para tablets e computadores, smartphones iOS e Android, Smart TVs com sistema Android, Roku TV e Amazon Fire TV, a Innova TV foi desenvolvida para oferecer acesso gratuito a uma programação diversificada em diferentes telas. A plataforma também avança em sua expansão para Smart TVs Samsung e LG (em breve), ampliando progressivamente sua presença e possibilidades de consumo em Connected TV.

Além da distribuição de conteúdo, a Innova TV desenvolve um ecossistema de publicidade e monetização que reúne diferentes formatos comerciais, soluções interativas e ferramentas voltadas a anunciantes, agências, representantes comerciais e canais parceiros. A proposta é aproximar conteúdo, tecnologia e publicidade em um ambiente gratuito para o público e com novas possibilidades de geração de receita para marcas e produtores de conteúdo.

Com conteúdo atualizado regularmente, transmissão estável e navegação simples, a iNNova TV leva diversão, informação e cultura para toda a família.

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Izabelle Prado - BS
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startup fundada por colombianos no Brasil vence prêmio internacional ao reduzir em 20% o desperdício de energia na refrigeração industrial

2026-10-25T15:58:59.515-03:00

Squair ganhou a categoria de Projeto de Inovação do Ano no edie Energy & Tech Awards 2026, em Londres

A refrigeração é um dos custos mais silenciosos da indústria de alimentos e bebidas. Câmaras frias, freezers e equipamentos frigoríficos funcionam 24 horas por dia, e boa parte da energia que consomem é simplesmente desperdiçada. Foi nesse ponto cego que a Squair decidiu construir seu negócio. E o mercado internacional acaba de reconhecer o resultado. A startup, fundada por dois empreendedores colombianos a partir do Brasil, acaba de vencer o edie Energy & Tech Awards 2026 na categoria Projeto de Inovação do Ano. A premiação, realizada em Londres, é uma das principais vitrines globais de tecnologias voltadas à descarbonização corporativa.

O case premiado, desenvolvido no âmbito do programa 100+ Accelerator, leva o título “Copiloto de IA para Refrigeração Industrial: Como a Squair reduziu o desperdício de energia em 20%”. Em um piloto com a AB InBev, a plataforma foi implementada em 29 centros de distribuição no Brasil. Os números chamam atenção pela eficiência do capital: o investimento inicial foi de US$ 40.163, a meta de redução no desperdício energético foi atingida e o projeto alcançou o ponto de equilíbrio já no quinto mês de operação.

Segundo Nataly Parga, cofundadora da Squair, receber este prêmio reforça a visão da empresa de levar uma tecnologia desenvolvida na América Latina para o mercado global. “O que realmente valida nosso trabalho não são apenas os títulos, mas os resultados alcançados na operação dos nossos clientes”, afirma.

O edie Energy & Tech Awards, até o ano passado chamado Net-Zero Awards, passou por uma reformulação em 2026 para reconhecer especificamente organizações que transformam ambição climática em sistemas, produtos e parcerias que funcionam na prática. A edição reuniu finalistas em 21 categorias, organizadas em três pilares: Inovação e Tecnologia, Entrega e Implementação, e Estratégia e Liderança.

Fundada em 2019, a Squair é uma plataforma SaaS que combina Internet das Coisas (IoT) e inteligência artificial. Sensores monitoram em tempo real o consumo dos ativos frigoríficos, e a IA aplica controle automático para que cada equipamento opere no ponto de máxima eficiência. Segundo a empresa, a solução pode reduzir em até 30% o consumo de energia desses ativos, com impacto direto em custos operacionais e emissões de carbono. Entre os clientes estão grandes nomes como Ambev, Gate Gourmet, Zé Delivery, Gurumê, Liv Up e Base de Latte.

Para Nataly, a vitória vai além do reconhecimento e fortalece a estratégia de expansão internacional da empresa e amplia sua credibilidade junto a investidores e parceiros. “Somos dois fundadores colombianos construindo uma empresa de tecnologia climática a partir do Brasil, com a ambição de transformar a maneira como a indústria consome energia”, diz.

A executiva defende que a América Latina deixe de ser vista apenas como mercado consumidor de tecnologia. “Não precisamos esperar que as grandes soluções tecnológicas sejam desenvolvidas em outros continentes para depois adotá-las. Podemos criar, desenvolver e escalar nossas próprias tecnologias para resolver problemas globais”, conclui a cofundadora.

Sobre a Squair:
https://squair.io/
A SQUAIR é uma plataforma de controle inteligente para refrigeração industrial que combina IA e IoT para otimizar o desempenho dos sistemas existentes. Com dados em tempo real e ajustes dinâmicos, reduz o consumo de energia em até 30%, protege a qualidade dos produtos e diminui as emissões de CO₂, conectando Qualidade, Manutenção, Operações e Sustentabilidade em uma única plataforma.

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Manuel Vargas e Nataly Parga
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Cinthia Guimarães

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Agronegócio: cinco estratégias essenciais para a safra 2027

2026-10-25T15:55:15.849-03:00

Por Cassio Menezes e Débora Pereira

O planejamento antecipado e a disciplina financeira são os principais fatores de diferenciação para o sucesso das operações agrícolas. Diante do anúncio do Plano Safra empresarial 2026/2027 pelo Ministério da Agricultura, que prevê R$ 525,1 bilhões em crédito, a tomada de decisão individual exige uma análise criteriosa da capacidade de pagamento e dos custos efetivos de cada negócio.

Para orientar produtores e gestores do setor, listamos cinco recomendações fundamentais para estruturar a próxima temporada com segurança e previsibilidade:

#1 Monte o fluxo de caixa antes de iniciar o ciclo: a projeção detalhada, mês a mês, dos desembolsos com insumos, operações e obrigações financeiras, aliada às entradas previstas, é o ponto de partida para a saúde da operação. É indispensável testar cenários adversos de variação de preços e oscilação de produtividade. O objetivo é mapear as necessidades de capital de giro preventivamente, evitando surpresas orçamentárias. O apoio na estruturação de processos de governança e planejamento financeiro robustos, garantindo visibilidade total sobre o ciclo de caixa, é fundamental.

#2 Conheça a margem por cultura, talhão e hectare: apenas medir o volume colhido não é suficiente para determinar a rentabilidade real do negócio. Para tomar decisões precisas sobre onde alocar recursos e eliminar desperdícios, é crucial acompanhar o custo total, a produtividade, o preço de equilíbrio (breakeven) e a margem de retorno de cada hectare e cultura. Transformar dados brutos de campo em indicadores estratégicos de desempenho é o que faz diferença entre o sucesso e o fracasso.

#3 Planeje crédito e proteção comercial em conjunto: a escolha das linhas de financiamento deve considerar a comparação do custo efetivo e o alinhamento rigoroso dos vencimentos ao calendário de recebimento das colheitas. Em paralelo, a adoção de políticas de comercialização, seguros e ferramentas de proteção de preço precisa ser avaliada conforme o perfil de risco da operação. É preciso atuar na otimização de processos de gestão financeira e conformidade, ajudando a empresa a alinhar captação de recursos, gestão de riscos e estratégias comerciais.

#4 Integre os dados da fazenda: informações dispersas geram gargalos e diagnósticos tardios. Compras, estoques, produção, contratos, vendas e indicadores financeiros precisam operar em um ambiente unificado. A integração de dados possibilita o acompanhamento dos custos e compromissos em tempo real, eliminando a dependência de análises retrospectivas feitas apenas após o término da colheita. Implementar arquiteturas de dados que conectam todas as pontas da cadeia operacional da fazenda é crucial para a tomada de decisão.

#5 Use IA para antecipar decisões, com supervisão humana: a adoção de agentes de inteligência artificial permite o monitoramento contínuo de variáveis de mercado, como cotações de commodities, taxa de câmbio, previsões meteorológicas, insumos e compromissos contratuais, gerando alertas e simulações de impacto na margem e no caixa. A utilidade da tecnologia reside em subsidiar análises no momento exato da oportunidade, mantendo a palavra final e a autonomia da decisão com o produtor. Combinar tecnologias emergentes com supervisão humana especializada potencializa os resultados operacionais.

No final, a tecnologia mais valiosa para a próxima safra é aquela que ajuda o produtor a decidir melhor. Uma fazenda pode apresentar recordes de produção e, ainda assim, enfrentar sérias dificuldades por falta de liquidez no caixa. Na safra 2027, gestão estruturada, previsibilidade e eficiência por hectare serão dimensões tão determinantes para a perenidade do negócio quanto a produtividade no campo.

Cassio Menezes é Sales Manager da H&CO Brasil.

Débora Pereira é executiva de contas da H&CO Brasil.

Sobre a H&CO
https://www.hco.com/
A H&CO é uma das principais consultorias internacionais em tecnologia e terceirização de serviços profissionais. Com 30 anos de história, atua em 30 países e reúne mais de mil profissionais em frentes como contabilidade, tributação internacional, implantação de soluções SAP e gestão de entidades globais. É a maior parceira da Creatio na América Latina, plataforma no-code com IA agêntica que une CRM e automação de processos.

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Cassio Menezes, Sales Manager da H&CO Brasil
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Cinthia Guimarães

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COLUNA MALHA FINA - JORNAL A REGIÃO - 24/102026

2026-10-25T15:53:21.039-03:00

Casamento de cobra e jacaré

Dois partidos viraram nanicos e correm o risco de desaparecer. De imediato perderam direito ao tempo de rádio e tv e ao fundão dos partidos. A saída para eles é sempre o casamento, por isso o PSB e o PDT já estão conversando para formar uma nova federação. Vai ter problema na Bahia. A cacique do PSB, desde os tempos de Pedro Álvares Cabral, é Lídice do Mato. E o dono do PDT é Felixo Jr.

Lídice será subordinada?

Lídice foi demitida pelo eleitor, Felixo pegou a última vaga, na sorte. Por isso a briga para controlar a federação na Bahia vai ser dura. Será que Lídice vai aceitar ficar sob as ordens de Félixo? A prioridade deve ser dele, porque o PDT elegeu quatro deputados estaduais, o PSB nenhum. Cada um elegeu um federal. O do PSB é Mário Montinho Negro, que pode mudar de partido. O do PDT é... Felixo.

Aqui ninguém é otário

Não passa de truque de vigarista do Ladrão a promessa de abrir o sigilo bancário dele mesmo e dos filhos. Até os pitús do Rio almada sabem que propina não emite recibo nem entra na conta do corrupto. Vorcaro já deu a dica, afirmando que pagou R$ 30 milhões de propina a Lula "por fora", assim como Marcelo Odebrecht contou que pagou US$ 300 milhões a ele em conta sigilosa na Suíça.

Filosofando na lagoa

O comunista Vem Nescau, que vive se esbaldando no capitalismo, morando em apê de luxo e bebendo só vinhos caros, colocou a culpa de seu fracasso eleitoral no "uso de estruturas públicas em favor de determinados candidatos". "Eu nunca vi uma eleição tão financiarizada. Uma eleição com uso da máquina," disse. Pela primeira vez a gente concorda inteiramente com um cururu.

Criticando o Ladrão

Vem Nescau está certo. Esta eleição viu um uso descarado da máquina pública. Zerônimo assinou centenas de convênios sem sequer saber se tem verba no orçamento. Ladrão fez live dentro do Palácio da Alvorada, pediu votos em evento do Congresso, colocou a PF para perseguir Flávio, usou a AGU para fazer posts de campanha, torrou R$ 250 bilhões de dinheiro público para tentar se reeleger. Croac, croac..

Miopia comuno-televisiva

Na entrevista que deu ao O Tabuleiro, enorme e enfadonha, Vem Nescau também disso que Flávio foi arrogante, intimidador e violento no debate da Band. Não deve ter ouvido seu ladrão de estimação ameaçar Flávio de que "se perder vai ficar sem foro privilegiado e aí vem uma enxurrada de ações na justiça". Ou repetir várias vezes "só no meu governo" de forma arrogante. Devia estar vendo a Record.

Esperando na janela

A maior ansiedade pelo resultado do segundo turno para presidente nem é dos envolvidos e sim dos que já pensam nas eleições de 2028 na Bahia. O pessoal de ACM Neto só quer falar disso depois porque, se Flávio vencer, ele deve se tornar ministro e se turbinar para disputar o estado em 2030. Se der o Ladrão, deve disputar a prefeitura de Salvador de novo, isso se ainda houver eleições.

É Rui ou é poste

Na turma dos faccionados, Rui Cannabis pode sair do Senado para concorrer com Neto se der Flávio. A coisa muda se a vitória for do Ladrão. O Partido dos Terroristas vai sacrificar alguma ovelha inocente na eleição de Salvador e preparar qualquer poste para a de 2030, contando em enfrentar um nome mais fraco da direita. Isso se tiver eleições, porque o amigo do Ladrão acabou com elas na Nicarágua depois de reeleito...

Tudo esperando o domingo

Se der Flávio e Neto for ministro, a estratégia para a prefeitura de Salvador também muda. Passam a ser favoritos a atual vice-prefeita Ana Paula, queridinha de Bruno Reis, e Leo Prates, favorito de Neto. Além disso, João Roma, se não voltar a ser ministro, também pode concorrer à prefeitura de Salvador. Ou de novo ao Senado, onde chegou perto e bateu Wagner em várias cidades.

Vira, desvira, vira de novo

O deputado federal Elmar Nasci i Menti é um grande cara de pau. Se elegeu em 2022 como oposição ao Ladrão mas votou 95% das vezes acompanhando o voto do PT. Chegou a subir no palanque de Zerônimo e declarar apoio a ele contra o candidato de seu partido, ACM Neto. Agora, depois de ver Flávio vencer o primeiro turno para presidente, apareceu no evento da Avenida Paulista. Faz barba com óleo de peroba.

MDB andando na prancha

Durante uma entrevista nesta semana, o desgovernador Zerônimo falou que vai fazer mudanças em pelo menos três secretarias, uma delas a de Administração Penitenciária (Seap). Feudo de Geddel Laranja Lima desde 2022, o sinal mostra que pesou o MDB perder a eleição do sobrinho Jayme para federal. O MDB só tem um federal e apenas dois estaduais. E o vice. Só porque ninguém quis.

Porfírio desistiu de Lula?

Zé Mané Porfírio disse no Conexão Morena, da rádio Morena FM, que o eleitor não pode passar pano para seu candidato de estimação se ele é corrupto. A intenção foi atacar Flávio Bolsonaro, que nunca foi condenado. Zé Mané devia seguir o próprio conselho e admitir que o Ladrão do PT, condenado por 11 juízes em três instâncias, com mais de 500 dias de cadeia... é corrupto. Porfírio devia votar 22...

Já começou a irritar

Seja em Itabuna e Ilhéus, Salvador ou Feira, a eleição de 2028 já está na mesa dos políticos. E Zerônimo, com sua boca grande, já irrita os próprios petistas com antecipação. Durante um evento em Feira, ele disse que o candidato do governo a prefeito "não precisa ser do PT". O problema é que o petista mais forte na cidade é Zé Ruela Neto, que foi demitido pelos eleitores do cargo de deputado. Virou flanelinha de 2028.

Só vai sobrar a grama

Mais difícil ainda vai ser o desejo de Moema da Grama, que quer voltar a ser prefeita de Lauro de Freitas. Ela tem três problemas. O primeiro é que deixou a cidade destruída e debaixo de xingamento dos moradores. A segunda foi seu rendimento na disputa por uma cadeira de deputada: só 5.373 votos. Não, não foi só na cidade. Foi total, no estado inteiro. O terceiro é que não foi bem vinda no MDB, para onde mudou.

Dois neorônios brigando

Está difícil entender o prefeito de Ilhéus, Valderico II. Na eleição de 2022 apoiou Jair Bolsonaro. Nesta, ficou em cima do muro porque ACM Neto, cacique de seu partido, apoiou Caiado. Agora que só tem dois nomes a escolha ficou fácil demais. Neto entrou de cabeça na campanha de Flávio. Mas Valderico II continua em cima do muro. Cara, só tem dois. Um corrupto condenado e atrasado. Outro moderno e nunca condenado.

Devia visitar Cuba

A deputada estadual Olívia Satana é comunista, do PCdoB, mas vive no capitalismo. Ela criticou ACM Neto por ir ao evento de Flávio, que entupiu toda a Barra como se fosse carnaval. Segundo Satana, "trabalhador não vota em menudo ricaço". Se fosse a Cuba, veria o perrengue do trabalhador de lá, ganhando 20 dólares por mês, com comida racionada. Lá não tem menudo. Mas tem velhacos da família de Fidel, bilionários.

Prefeitos largaram mão

No primeiro turno, os prefeitos baianos queriam ajudar a eleger seus deputados, por isso fizeram um grande esforço por Zerônimo. Sem essas disputas, o entusiasmo já era. Passou a pesar a realidade de promessas não cumpridas por Lula, Rui, Wagner e Zerônimo nos últimos 20 anos. O ressentimento é maior pelas promessas não cumpridas nos últimos quatro anos, algumas repetidas desde Rui e Wagner, pesou mais.

Comparando lama e vinho

O PT está bajulando eleitores que votaram e ACM Neto para que votem no Ladrão, alegando que muitos eleitores do pilantra também deram o voto a Neto ao invés de Zerônimo. Além de ser um movimento ridículo, virou piada o PT comparar um político ficha-limpa com um corrupto condenado por 11 juízes em três instâncias, que pegou mais de 500 dias de cadeia. Jiló não é jabá.

Chorando com antecedência

Rui Cannabis "comprou" respiradores em loja de maconha e fez o carnaval mesmo depois de Bolsonaro decretar emergẽncia de Saúde (quantos foram infectados numa festa com 3 milhões de pessoas?). Agora se agarra às bolas do Ladrão. Declarou que “o mundo precisa do Lula". Não Rui, ninguém precisa do Ladrão, a não ser os petistas, que sabem que o partido vai acabar quando o último clone perder a eleição.

Ilusão arrogante

Ele se apavora com a ideia de o Ladrão perder a eleição. Rui precisa do velhaco porque acha que será indicado por ele como o sucessor. Quanta ilusão... enquanto estiver respirando, mesmo por aparelhos, Ladrão não vai abrir mão de ser o dono do partido e o único candidato a presidente. Além disso, ele é tudo o que o partido tem. Quando Ladrão morrer, o PT acaba.

Bandido cantando vítima

Parece que o sinal do wi-fi na tumba do finado Gelado Limões não é muito bom, porque ele não tem acompanhado o que aconteceu no país neste ano. Ele usou seu Instagrama para convocar aposentados, pensionistas e beneficiários do BPC para votar no Ladrão para "defender nossos direitos". Bom, o filho e o irmão do Ladrão estão envolvidos no roubo bilionário praticados contra os aposentados e BCP...

Roubando seu avô, sua avõ

Além do assalto aos velhinhos, tomando empréstimos em nome deles, desviando o dinheiro e deixando os aposentados com as parcelas para pagar, o Ladrão cortou benefícios do BCP, acabou com o auxílio para mães de crianças com autismo. Só reajustou o Bolsa Família depois de quatro anos, em R$ 95, o que dá R$ 23 por ano. Detalhe: a lei manda reajustar todo ano pela inflação. Tomara que o wi-fi de Gelado volte...

Desespero nas eleições

A proposta do Ladrão, eleitoreira e sem verba no orçamento para ser viável, de eliminar a dívida dos MEIs com o governo e ainda dar um pix de R$ 5 mil a eles, revoltou os bons pagadores. Eles ficaram de fora da promessa e agora se sentem otários. Já os economistas questionaram por que o governo cobra esse impostos se não precisa do dinheiro e vai perdoar a dívida. Pilantragem eleitoral.

Se bate em chico...

A reação veio de vários MEIS dizendo na internet que vão votar em Flávio e repudiando o "presente" do Ladrão aos caloteiros. Já o senador Angelo Coronel deu uma resposta no Congresso. Ele propõs projeto de lei devolvendo os impostos para os MEIs'que pagaram em dia, referente aos últimos dois anos. "O apoio aos inadimplentes deve ser acompanhado de uma medida para os adimplentes," ensinou.

Atestado de enganador

Sem cumprir as promessas feitas ainda na eleição passada, em 2022, Zerônimo resolveu tratar os prefeitos como idiotas. Está prorrogando o prazo de obras que não começaram até hoje ou estão paradas há anos. É uma espécie de atestado de incompetência descarada, confirmando que não fez o que prometeu. O mais curioso são as prorrogações de convênios que nem venceram ainda.

Esta coluna é dedicada às futricas, intrigas e críticas à política baiana, e de Itabuna e Ilhéus. Não inventamos nada, mas desnudamos o que tentam esconder..

Itabuna combate o lixo nas eleições

2026-10-25T15:47:31.277-03:00

JORNAL A REGIÃO

A distribuição de santinhos de candidatos no dia da eleição é proibida há décadas. Mas a cada eleição ela volta a deixar as ruas imundas, em todos os bairros. Foi o que aconteceu no primeiro turno, quando os garis de Itabuna tiveram que remover toneladas de papel jogados nas ruas pelos cabos eleitorais.

Com a realização do segundo turno das eleições neste domingo, 25, a Prefeitura de Itabuna está orientando sobre a importância do uso consciente de santinhos e outros materiais de propaganda eleitoral, a fim de evitar a poluição das ruas e os prejuízos à limpeza urbana e ao meio ambiente.

"O descarte irregular de impressos nas vias públicas, calçadas e proximidades dos locais de votação contribui para o acúmulo de resíduos, aumenta a demanda das equipes de limpeza e pode obstruir bueiros, dificultando o escoamento das águas pluviais e agravando os transtornos durante os períodos de chuva," lembra em nota.

A prefeitura reforça que a preservação dos espaços públicos é uma responsabilidade coletiva e o cidadão deve fazer a parte dele. O acúmulo do lixo eleitoral, se casado com chuvas, leva ao entupimento dos bueiros e canais, gerando alagamentos que prejudicam o próprio cidadão que jogou o lixo na rua.

A prefeitura reitera que espalhar propaganda eleitoral nos locais de votação e nas vias próximas é crime eleitoral. No sábado, a distribuição de material gráfico ainda é permitida até 22 horas, respeitadas as demais regras eleitorais. No domingo, dia da votação, a distribuição de santinhos é proibida.

2026-10-25T15:45:29.661-03:00

Flávio aciona STF por Lula e Vorcaro

2026-10-25T15:32:38.169-03:00

JORNAL A REGIÃO

A equipe jurídica do candidato à presidência Flávio Bolsonaro (PL) acionou o Supremo Tribunal Federal (STF) com novos elementos que, segundo a petição, podem indicar o recebimento de vantagem indevida pelo presidente Luiz da Silva (PT), vulgo Lula.

O documento reúne mensagens interceptadas pela Polícia Federal (PF) no celular de Daniel Vorcaro, ex-controlador do Banco Master, e aponta uma sequência de episódios que inclui a compra de um uísque avaliado em cerca de R$ 500 mil, contatos envolvendo um suposto recado do presidente e do Ministério da Justiça e uma reunião reservada entre Lula e o banqueiro no Palácio do Planalto, fora da agenda oficial.

A petição sustenta que os fatos precisam ser investigados para esclarecer se houve relação entre o presente de luxo, os contatos entre os envolvidos e as conversas sobre o comando de uma autarquia federal, o Banco Central (BC). Com base nos novos elementos, a equipe jurídica de Flávio reforçou o pedido para que a Procuradoria-Geral da República (PGR) instaure um inquérito originário para apurar o caso.

Conforme a petição, o uísque pelo qual Lula teria agradecido seria uma garrafa de The Macallan 1945, uma bebida rara produzida no ano de nascimento do presidente. O produto teria sido adquirido na Europa e transportado ao Brasil, via Dubai, por um valor superior a 80 mil euros, equivalente a cerca de R$ 500 mil.

A cronologia apresentada no documento começa em 29 de outubro de 2024, dois dias após o aniversário de Lula. Naquela data, Vorcaro teria determinado a compra da bebida, registrando em uma mensagem: “Preciso dar pro lula”.

Em 31 de outubro, a garrafa teria desembarcado no Brasil, vinda de Dubai. No dia seguinte, segundo a petição, o advogado do banqueiro entrou em contato e afirmou ter “um recado do MJ e do presidente”. A mensagem é apontada pela equipe jurídica como um dos elementos que precisam ser esclarecidos pelas autoridades.

Outro episódio destacado ocorreu em 4 de dezembro de 2024, quando Lula e Vorcaro teriam participado de uma reunião reservada no Palácio do Planalto, fora da agenda oficial. Conforme a petição, o encontro teria incluído orientações para que o empresário dissesse “exatamente o que você quer”, além de conversas relacionadas ao comando do Banco Central.

Para a equipe jurídica de Flávio, a proximidade entre os episódios e o conteúdo das mensagens justificam a apuração de uma possível conexão entre o presente e os contatos mantidos pelo banqueiro com o presidente. A existência de irregularidade, contudo, depende da investigação e da análise dos elementos.

A petição também menciona uma mensagem de 22 de janeiro de 2025, na qual Lula enviou novos cumprimentos a Vorcaro e agradeceu novamente pelo uísque. A referência é apontada como um indício que precisa ser considerado na apuração sobre o eventual recebimento da bebida e o conhecimento do presidente sobre o presente. Com Diário do Poder. Foto ilustrativa feita com IA

Salvador recebeu 6 milhões de turistas

2026-10-25T15:30:50.465-03:00

JORNAL A REGIÃO

Salvador recebeu 6.349.323 visitantes entre janeiro e agosto, segundo o Observatório do Turismo de Salvador. O volume representa uma média de 793.700 visitantes por mês, cerca de 26.100 por dia, e confirma a capital baiana entre os destinos mais procurados do país ao longo dos oito primeiros meses do ano.

Janeiro concentrou o maior contingente, 946.739 visitantes, movimento característico da alta estação. Junho registrou o menor, com 624.789, refletindo a sazonalidade do meio do ano. A partir de julho, o fluxo voltou a crescer: 786.866 no mês e 788.091 em agosto, o segundo melhor resultado do ano, quase empatado com julho.

A curva de visitação aos equipamentos culturais geridos pela Prefeitura acompanha o mesmo ritmo. Entre janeiro e setembro, os oito espaços registraram 316.989 visitantes, 285.427 somente até agosto. Janeiro foi o mês de maior movimento, com 70.089 registros, seguido por julho, com 48.433, e agosto com 35.535.

A Galeria Mercado lidera a visitação, com 78.818 visitantes, seguida pela Cidade da Música da Bahia, com 70.332, e pela Casa do Carnaval, com 68.870.

Completam a lista a Casa das Histórias, com 43.742, a Casa do Rio Vermelho, com 40.446, o Espaço Pierre Verger de Fotografia, com 5.963, o Memorial 2 de Julho, com 5.094, e o Espaço Carybé de Artes, com 3.724. Juntos, os cinco equipamentos mais visitados respondem por 95,3% do total do período.

Para o secretário de Cultura e Turismo, Alexandre Reis, o desempenho reforça a aposta na integração entre as duas áreas. “Os números mostram uma cidade que conseguiu manter o fluxo alto mesmo fora do verão. Isso não é acaso: é resultado de uma agenda cultural permanente, de equipamentos requalificados e de uma estratégia que trata cultura e turismo como uma coisa só".

"O visitante que chega a Salvador hoje encontra programação o ano inteiro, e não apenas em janeiro,” explica. Segundo o secretário, o trabalho agora é distribuir melhor esse fluxo pela cidade e ampliar o tempo de permanência do turista.

“O Observatório do Turismo nos permite decidir com dados, e não por percepção. É com essa base que planejamos a programação, a comunicação e os investimentos. A meta é reduzir a dependência da alta estação e transformar cada visita em experiência cultural, do Centro Histórico ao Rio Vermelho, do Mercado à Cidade da Música.”