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		<title>Culmina Curso de Auditoría Interna dictado por CAF consultores en la Fecoprod</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 17:39:12 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Culminó con éxito el Curso de Especialización en Auditoría Interna, impulsada por la Federación de Cooperativas de Producción, FECOPROD, y la Confederación Alemana de Cooperativas, DGRV y dictado por especialistas de la Consultora CAF, Carlos Fiore y Ariel Torres, con un enfoque marcado al Fortalecimiento del Control Interno de las Cooperativas, con una duración de [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Culminó con éxito el Curso de Especialización en Auditoría Interna, impulsada por la Federación de Cooperativas de Producción, FECOPROD, y la Confederación Alemana de Cooperativas, DGRV y dictado por especialistas de la Consultora CAF, Carlos Fiore y Ariel Torres, con un enfoque marcado al Fortalecimiento del Control Interno de las Cooperativas, con una duración de 360 horas y una duración de 12 meses. </p>
<p>leer mas en el siguiente link  www.fecoprod.com.py</p>
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		<title>El caso Barry Minkow</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Nov 2011 11:50:25 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[El chico maravilla que fascino a Wall Street, conozcamos la historia real que retrata el comportamiento de un estafador confeso retratado por el mismo perpetrador. Caso Barry Minkow]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>El chico maravilla que fascino a Wall Street, conozcamos la historia real que retrata el comportamiento de un estafador confeso retratado por el mismo perpetrador.</p>
<p><a href='http://www.cafconsultores.com/el-caso-barry-minkow/caso-barry-minkow-2/' rel='attachment wp-att-47'>Caso Barry Minkow</a></p>
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		<title>CAF consultores realiza Curso de Auditoría Interna</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Dec 2010 17:56:48 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Nuestra firma se encuentra realizando un Curso de Auditoría Interna a las Cooperativas Socias de Fecoprod, en el marco de un Proyecto de Asistencia Técnica financiado por la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV). Ver mas detalles en: http://www.fecoprod.com.py/index.php?option=com_content&#38;view=article&#38;id=122:auditoria&#38;catid=41:noticias-de-la-federacion-&#38;Itemid=69]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Nuestra firma se encuentra realizando un Curso de Auditoría Interna a las Cooperativas Socias de Fecoprod, en el marco de un Proyecto de Asistencia Técnica financiado por la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV). Ver mas detalles en:</p>
<p><a href="http://www.fecoprod.com.py/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=122:auditoria&amp;catid=41:noticias-de-la-federacion-&amp;Itemid=69">http://www.fecoprod.com.py/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=122:auditoria&amp;catid=41:noticias-de-la-federacion-&amp;Itemid=69</a></p>
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		<title>Anuncian Tasas de Interés bajas para el 2011</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Dec 2010 17:47:30 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[La Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) anunció hoy que para el 2011 se mantienen las tasas de interés para todos los productos crediticios y la reducción del 10% al 7% de los préstamos para las cooperativas de producción. Las bajas tasas de la AFD han contribuido enorme y positivamente con el auge en el sector [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div><strong>La Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) anunció hoy que para el 2011 se mantienen las tasas de interés para todos los productos crediticios y la reducción del 10% al 7% de los préstamos para las cooperativas de producción.</strong></div>
<p>Las bajas tasas de la AFD han contribuido enorme y positivamente con el auge en el sector de la construcción, informó su titular, Ronald Granados, durante una conferencia de prensa desarrollada por todos los miembros del directorio de la banca de segundo piso. Por otra parte, el directorio de la AFD también informó que durante el 2010 aprobó un total de US$ 84,3 millones en créditos, superando ampliamente la meta de este año, en US$ 46 millones. El sector inmobiliario representa el 37% de las aprobaciones, con el producto vivienda. Este año los créditos de la AFD permitieron el financiamiento de más de mil viviendas. La AFD aprobó un total de US$ 264,7 millones desde su creación, superando de esta manera ya la meta proyectada para finales del 2011. (Hacienda).</p>
<p>Fuente: La Nación</p>
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		<title>Constituciones corporativas &#8211; el nuevo modelo de mando</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Dec 2010 16:28:47 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Las revoluciones se dan hasta en los lugares más inesperados. De hecho, en la última década tuvo lugar una revolución en los centros de mando del capitalismo, es decir, en las juntas corporativas. El viejo régimen de clubes y largos almuerzos ha sido reemplazado por un nuevo orden que valora la transparencia y la responsabilidad. [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Las revoluciones se dan hasta en los lugares más inesperados. De hecho, en la última década tuvo lugar una revolución en los centros de mando del capitalismo, es decir, en las juntas corporativas. El viejo régimen de clubes y largos almuerzos ha sido reemplazado por un nuevo orden que valora la transparencia y la responsabilidad. Este nuevo orden surgió tras debacles como las de Enron y WorldCom.</p>
<p>Los reformistas estadounidenses y de todo el mundo argumentan que el sistema de controles y contrapesos es tan importante en el área corporativa como lo es en política. Las compañías deben contar con accionistas poderosos y con directores independientes que mantengan la vista puesta en los gerentes. En el 2009 tanto la Bolsa de Nueva York como el NASDAQ les exigieron a las compañías que tuvieran una mayoría de directores independientes.</p>
<p>El informe anual de Booz &amp; Company sobre las mayores compañías públicas del mundo revela con qué profundidad ha calado esta revolución. Las firmas suelen separar los puestos de director ejecutivo y de presidente: en el 2009 menos de 12% de los directores generales también asumieron el puesto de presidentes. Esta es una tendencia muy reveladora si tomamos en cuenta que dicho porcentaje era de 48% en el 2002. Ahora los directores generales deben responsabilizarse por su gestión. Esto ha llevado a una caída del promedio de años que duran los directores en sus respectivos cargos: de 8,1 años en el 2000 a 6,3 años hoy en día. Este modelo se está volviendo rápidamente la norma en todo el mundo. Pero la gran pregunta es si se trata de un modelo tan sólido como señalan los reformistas.</p>
<p>La crisis financiera del 2008 constituyó una gran prueba. Algunas firmas la soportaron mejor que otras. Por ejemplo, Citigroup y UBS experimentaron pérdidas muy severas mientras que JPMorgan Chase y Credit Suisse sufrieron daños menores. Los reformistas corporativos aprovecharon inmediatamente la crisis para respaldar sus argumentos. Los bancos han sido siempre ejemplo de mala gerencia y sus directores han sido siempre expertos embaucando a los accionistas y directores. Pero los escépticos también cuentan con ciertos contraejemplos. Algunos de los bancos que se mantuvieron en buenas condiciones durante la crisis desobedecieron abiertamente las reglas de un buen gobierno corporativo.<br />
Por ejemplo, el Banco Santander posee una cultura familiar y un presidente ejecutivo muy poderoso. En cambio, algunos de los bancos más golpeados por la crisis cumplían al pie de la letra con las reglas de gobierno corporativo: Citigroup y Lehman Brothers contrataban directores externos.</p>
<p>Un reciente estudio realizado por David Erkens, Mingyi Hung y Pedro Matos, de la Universidad de Carolina del Sur, refuerza con creces el argumento de los escépticos. Los autores realizaron un estudio completo del desempeño durante el 2007 y el 2008 de 296 instituciones financieras y hallaron que ninguno de los principios del buen gobierno corporativo soporta un análisis pormenorizado. ¿Qué nos dice del gobierno corporativo esta conclusión tan sorprendente? La idea no es que las compañías retomen el viejo orden. Tras estudiar la crisis financiera asiática de 1998, los autores cuentan con pruebas de que un mejor control externo genera mejores resultados. Lo que sí está claro es que no debemos esperar mucho de los gobiernos corporativos, pues, por sí mismos, estos no son capaces de evitar que las compañías asuman riesgos en exceso.</p>
<p>Fuente:http://www.economist.com/node/17359354?story_id=17359354</p>
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		<title>Firmas contables, conflicto de intereses?</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Dec 2010 16:20:45 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Son tiempos difíciles para los contadores. Dos de las cuatro grandes firmas contables globales muestran caída en sus negocios. Los servicios de auditoría y asesoría de impuestos están estancados. En contraste, la consultoría gerencial va muy bien. PWC aumentó sus ingresos en 7,9% entre el 2009 y 2010, Deloitte Touche Tohmatsu 14,9% y Ernst &#38; [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Son tiempos difíciles para los contadores. Dos de las cuatro grandes firmas contables globales muestran caída en sus negocios. Los servicios de auditoría y asesoría de impuestos están estancados. En contraste, la consultoría gerencial va muy bien. PWC aumentó sus ingresos en 7,9% entre el 2009 y 2010, Deloitte Touche Tohmatsu 14,9% y Ernst &amp; Young 2%. La tendencia es clara: entre 1/6 y 1/3 de los ingresos globales de estas firmas, vienen de Consultoría. Para algunos, esto es preocupante. En EUA, desde la caída de Enron, está prohibido que una firma provea otros servicios a las empresas a las que le prestan el servicio de auditoría. Esto no es así en otros países. En Gran Bretaña, por ejemplo, una firma puede prestar el servicio de “auditoría interna” (que incluye algo de consultoría), a la vez que presta servicios de auditoría externa. Algunos académicos afirman que la “auditoría interna” permite que el auditor conozca mejor al cliente, y en consecuencia puede ser un mejor auditor externo. Es decir, existen sinergias. El ente regulador británico, por ejemplo, piensa que las grandes firmas tienen “políticas y procedimientos” que aseguran la calidad de la auditoría. Pero otros piensan que puede generar serios conflictos de interés, y promueven la independencia y objetividad entre ambos servicios. De hecho, si existen sinergias, es de esperar que se comprometa la independencia.</p>
<p>Fuente: <span style="font-family: Verdana; color: #0000ff; font-size: xx-small;"><span style="font-family: Verdana; color: #0000ff; font-size: xx-small;"><span style="font-family: Verdana; color: #0000ff; font-size: xx-small;">http://www.economist.com/node/17257817?story_id=17257817</span></span></span></p>
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		<title>Conozcamos el Fraude Corporativo</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Dec 2010 20:40:32 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[El “fraude” una palabra tabú y pocas veces mencionada en el vocabulario empresarial y relacionado muchas veces como sinónimo de “mal manejo de la cosa publica” o inherente solamente a cierto sector de la economía informal, ha comenzado a inquietar a los inversores, banqueros, auditores y empresarios a partir de los ya conocidos escándalos  corporativos [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>El “fraude” una palabra tabú y pocas veces mencionada en el vocabulario empresarial y relacionado muchas veces como sinónimo de “mal manejo de la cosa publica” o inherente solamente a cierto sector de la economía informal, ha comenzado a inquietar a los inversores, banqueros, auditores y empresarios a partir de los ya conocidos escándalos  corporativos ocurridos en Estados Unidos hacia principios de esta década, que derivaron en la quiebra de varias renombradas compañías, con nefastas consecuencias para la credibilidad en el sistema empresarial.</p>
<p>Ver mas en el siguiente documento adjunto elaborado por Carlos Fiore  <a rel="attachment wp-att-28" href="http://www.cafconsultores.com/conozcamos-el-fraude-corporativo/fraude-corporativo-2/">Fraude Corporativo</a></p>
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		<title>Boom de edificios corporativos y departamentos</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Dec 2010 19:00:03 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Alrededor de una decena de edificios se erige de manera acelerada sobre la avenida Santa Teresa en la ciudad de Asunción. La mayoría de las construcciones en esta zona son futuras residencias que se inaugurarán entre el 2011 y el 2013, pero en algunos casos ya se concretó la venta del 90% de los departamentos [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Alrededor de una decena de edificios se erige de manera acelerada sobre la avenida Santa Teresa en la ciudad de Asunción. La mayoría de las construcciones en esta zona son futuras residencias que se inaugurarán entre el 2011 y el 2013, pero en algunos casos ya se concretó la venta del 90% de los departamentos de los cuales dispondrán.</p>
<p>La seguridad es uno de los principales motivos que atrae a nuevos pobladores en los bloques que se edifican en este sector de la ciudad.</p>
<p>“Nosotros tenemos previsto inaugurar el edificio el 31 de marzo del próximo año, Martinica es exclusivamente para viviendas, tiene 14 pisos con dos departamentos en cada uno de ellos, son 28 departamentos en total, ya hemos vendido 25 en un año y solo nos quedan tres”, señaló una agente comercial del edificio Martinica SA de capital 100% nacional, ubicado sobre la avenida Santa Teresa y Aviadores del Chaco.</p>
<p>Los precios rondan entre 350 mil y 400 mil dólares y fueron adquiridos por muchos paraguayos y algunos extranjeros.</p>
<p>“La mayoría es gente grande, sus chicos se han casado, se fueron de la casa y en vez de quedarse con la casa tan grande, opta por estos departamentos. La seguridad es uno de los motivos fundamentales para que se decidan, son empresarios, gente que viaja y necesita hacerlo con tranquilidad”, señaló la agente de Martinica.</p>
<p>TORRES DE LUJO</p>
<p>Otra construcción que también está muy adelantada es Nuestra Señora del Magnificat que incorpora la categoría de residencias de lujo y tendrá 36 unidades en 18 niveles, a partir de 380 mil dólares. La arquitecta Romañach, proyectista de la obra, señaló que también están trabajando fuertemente en las ventas, varias ya cerraron, aunque la apertura de la torre está prevista recién para el 2013.</p>
<p>También a pasos del Hotel Sheraton está a poco de concluir el condominio Casa Vista y emergen a lo largo de la avenida varios edificios más que serán de uso corporativo. Visión Banco es uno de ellos, que ya inauguró en la zona su nueva casa matriz con diseño futurista y donde prosiguen los trabajos para realizar mayores ampliaciones al servicio de sus clientes.</p>
<p>Este punto de la ciudad crece en viviendas en bloques y edificios corporativos cambiando totalmente la verde fisonomía que la caracterizaba, para ofrecer una nueva imagen vanguardista.</p>
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		<title>Crecimiento Económico 2010</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Dec 2010 18:37:05 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Para Germán Rojas, gerente del Banco Sudameris y ex presidente del Banco Central del Paraguay (BCP), el crecimiento económico récord del 14,5%, que coloca a nuestro país entre los de mayor expansión en la región y el mundo, aún no se percibirá en los segmentos más pobres, porque faltan políticas que apunten a una mejor [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Para <strong>Germán Rojas</strong>, gerente del Banco Sudameris y ex presidente del Banco Central del Paraguay (BCP), el crecimiento económico récord del 14,5%, que coloca a nuestro país entre los de mayor expansión en la región y el mundo, aún no se percibirá en los segmentos más pobres, porque faltan políticas que apunten a una mejor preparación y formación profesional de la población.</p>
<p>«Falta llegar todavía a los segmentos más bajos, y es natural que sea así, todos los procesos de recuperación económica son así, y todavía falta mucho para que este impacto económico pueda llegar a los bolsillos más pequeños”, expresó el banquero, quien calificó el 2010 como un año excelente para el sector financiero. «</p>
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