Caldo Casero

Las posibilidades de la Web Social aplicadas al sector del vino. Charla en Els Guiamets.

noreply@blogger.com (MarcG) — Sun, 22 Jan 2012 22:54:00 +0000

Este post está disponible únicamente en catalán:

Les possibilitats del Web Social aplicades al sector del vi. Xerrada a Els Guiamets.

Presentación sobre indicadores web en el Programa de Postgrado en Gestión Museística organizado por IDEC y el Museo Picasso.

noreply@blogger.com (MarcG) — Thu, 19 Jan 2012 23:27:00 +0000

Este post está disponible únicamente en catalán:

Presentació sobre Indicadors web en el Programa de Postgrau en Gestió Museística organitzat per l'IDEC i el Museu Picasso.

'#OpenData, una oportunidad para la competitividad y el negocio', Participación en el #OSWC

noreply@blogger.com (MarcG) — Thu, 12 Jan 2012 16:51:00 +0000

Mañana por la mañana participaré en el Open Source World Conference 2012.

Concretamente hablaré en la mesa redonda:

'OpenData, una oportunidad para la competitividad y el negocio'

Conjuntamente con:

Guzmán Garmendia. Director General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías del Gobierno de Navarra.
José Luis Marín. CEO de EuroAlert.
José Antonio Recio. Project Manager. Fundecyt. Junta de Extremadura
Jesús Maria Alonso García. Consulting Partner, Atos.

La idea es debatir acerca de las oportunidades que aporta la apertura de datos públicos en el ámbito empresarial.

A continuación os expongo mi "mini-presentación" y lo que tengo previsto comentar (de entrada).

Open data bcn_oswc

View more presentations from Ajuntament de Barcelona

Este es el guión que tengo previsto realizar:

Inicialmente daré una breve presentación al servicio OpenData BCN.
Una característica importante de este servicio es que no está previsto que sea el portal OpenData del Ayuntamiento de Barcelona sino el portal OpenData de la ciudad de Barcelona, ello implica que dicho servicio no contendrá sólo datos que provengan del Ayuntamiento de Barcelona, ni sólo datos de Administraciones Públicas.
Comentaré que el principal objetivo de este servicio OpenData BCN es promocionar el tejido económico y la innovación. Consecuentemente, este servicio está claramente enfocado al ámbito empresarial.
Dicha apertura de datos no se realiza por el mero hecho de abrirla. Se realiza para que se obtenga más valor de los datos públicos, para - si me permitís la expresión - para exprimir los datos más allá de lo que haya realizado ya el Ayuntamiento de Barcelona.
Hecha esta presentación, me centraré en comentar las que, según mi opinión, son las barreras que impiden una mejor reutilización de datos por parte de las empresas:

Conocer exactamente qué (y cómo) necesitan las empresas. El contacto continuo entre la oferta (administraciones públicas) y la demanda (empresas) es muy importante.
El Ayuntamiento de Barcelona ya está realizando esta comunicación con los reutilizadores, fruto de ello ha resultado la petición de abrir datos en tiempo real.
Otro resultado de esta comunicación con las empresas es la necesidad de armonizar la oferta de datos abiertos (y los formatos en que se abren) con diferentes servicios OpenData. De esta manera la inversión empresarial se rentabilizaria antes al poder ser usada en varios lugares. Ello también implica la utilización de estándares en la apertura de datos.
Otro resultado es la petición de abrir más y más datos, cuantos más mejor. José Luis Marín esta mañana comentaba un hecho más que evidente: "es imposible reutilizar cuando apenas hay datos".
Se necesita más divulgación del concepto 'apertura de datos', aún hay muchos empresarios que desconecen este servicio que les puede ayudar en sus negocios.
El coste de la reutilización de los datos debe ser nulo en la mayoría de los datos abiertos, en caso contrario es difícil que se produzca una reutilización de los datos.
La reutilización de los datos tiene que ser para cualquier uso, evidentemente ello implica un uso comercial (es obvio si queremos que las empresas reutilicen los datos).

En el fondo, es necesario un mayor compromiso de las administraciones públicas en la apertura de datos. Hay que empezar a concienciarse que en esta nueva Sociedad del Conocimiento (o como ha comentado esta mañana Jorge Campanillas: "Estamos en la Sociedad del Dato") gestionar datos es igual que gestionar bienes materiales, los datos son la materia prima de esta nueva sociedad.
Desde el Ayuntamiento de Barcelona no estamos pensando en que sólo las empresas tecnológicas sean las que reutilicen los datos para generar servicios 100% OpenData. Estamos pensando en estas empresas y, especialmente, en aquellas que utilicen OpenData como complemento de su negocio tradicional. Lo que perseguimos es la socialización del OpenData.
Y para el futuro, a parte de abrir los datos... ¿por qué no abrimos también las infraestructuras?, ¿por qué no abrimos las aplicaciones internas?, ¿sólo con los datos es suficiente?

Evidentemente hay otras cuestiones que también afectan a la reutilización de datos que no he comentado aquí, por ejemplo las cuestiones legales (que han dado un salto importante con el reciente Real Decreto 1495/2011) u otros temas como la calidad de los datos, etc.

Espero poder debatir estas cuestiones mañana en el congreso.

El que no esté allí (o sea muy vergonzoso) también puede debatir en este blog.

Gracias.

Enlaces relacionados:

Open Source World Conference.
Servicio OpenData BCN. Ayuntamiento de Barcelona.
Presentación '#OpenData, una oportunidad para la competitividad y el negocio' en SlideShare.
Cómo conseguir que se reutilice más la información del sector público, #RISP (#OpenData). Marc Garriga.
¿Qué necesitamos respecto a #RISP #OpenData?, mi participación en #DAElocal_ES. Marc Garriga.
'El acceso libre a los datos públicos genera oportunidades de negocio'. Artículo sobre #OpenData en l'Econòmic.
El efecto bola de nieve en la apertura de datos: la socialización del OpenData. Marc Garriga.
5 provocaciones para un debate sobre open data. Alberto Ortiz.
Reflexiones acerca del estado del movimiento #OpenData. Marc Garriga.

'El acceso libre a los datos públicos genera oportunidades de negocio' Artículo sobre #OpenData en l'Econòmic

noreply@blogger.com (MarcG) — Fri, 30 Dec 2011 15:04:00 +0000

Este post está disponible únicamente en catalán:

'L'accés lliure a les dades públiques genera oportunitats de negoci' Article sobre #OpenData a l'Econòmic.

¿Esto es transparencia? No se trata de actuar con transparencia sino de ser transparentes.

noreply@blogger.com (MarcG) — Thu, 29 Dec 2011 22:33:00 +0000

Hoy la Casa Real Española ha detallado sus cuentas.

Por ejemplo, sabemos que, de este ejercicio del 2011, el presupuesto de la Casa Real asciende a la cantidad de 8.434.280,00 euros, que dicha cantidad es un 5,2% inferior a la cantidad del ejercicio del 2010 y que está destinada a "(...) asegurar que la Jefatura del Estado disponga de una dotación presupuestaria suficiente para que el Jefe del Estado pueda desarrollar su labor con la independencia inherente a sus funciones constitucionales".

También se detalla la partida destinada a S.M. el Rey, S.A.R el Príncipe de Asturias, S.M. la Reina, S.A.R. la Princesa de Asturias y SS.AA.RR. las Infantas Doña Elena y Doña Cristina, también se explicitan otras partidas.

Tenéis todo el detalle en esta página de la Casa Real Española.

No entraré en el debate sobre si la Casa Real Española tiene un presupuesto acorde a sus funciones y acorde a otras casas reales (que dicho sea de paso, en general tienen una asignación muy superior a la de la Casa Real Española).

Dónde sí que quiero entrar es en el concepto de transparencia.

Muchísimas personas (políticos incluídos), organizaciones y medios de comunicación han "etiquetado" esta acción de la Casa Real Española como un "acto de transparencia".

Sin embargo, ésta no es la clase de transparencia que yo demando a las instituciones públicas de nuestro país. Sin ir más lejos, se detalla un presupuesto de casi 8,5 millones de euros pero no se desglosa al detalle, sólo a grandes rasgos. Además, no se detallan otras partidas que seguramente son significativamente muy superiores, éstas son:

Seguridad y Guardia Real, a cargo de los Ministerios de Interior y de Defensa.
Parque móvil, a cargo del Ministerio de Hacienda.
Viajes, a cargo del Ministerio de Asuntos Exteriores.
No se ha detallado el coste de la mayoría de los, aproximadamente, 500 trabajadores que tiene la Casa Real Española, partida a cargo del Ministerio de Presidencia.

Insisto que aquí no quiero poner en duda las funciones de la Casa Real Española ni la asignación presupuestaria que recibe a cargo de los Presupuestos Generales del Estado Español.

Sí que creo que la Casa Real Española ha perdido una gran oportunidad para realizar un paso adelante y demostrar que realmente quieren ser transparentes.

Siempre he defendido que la transparencia no es una acción, es una forma de ser, una forma de actuar, no se trata de actuar con transparencia sino de ser transparentes.

Enlaces relacionados:

Presupuesto anual. Dotación económica. Casa Real Española.
Presupuestos Generales del Estado Español. Ministerios de Hacienda y de Economía.
La transparencia es el mejor desinfectante... Marc Garriga.
La transparencia informativa es tu derecho a saber. Marc Garriga.

Versión original de este post en el blog CaldoCasero.

El escudo de la Familia Real Española lo he obtenido de la Wikipedia.

El efecto bola de nieve en la apertura de datos: la socialización del OpenData

noreply@blogger.com (MarcG) — Mon, 26 Dec 2011 09:41:00 +0000

Según la Wikipedia, el "efecto bola de nieve" es:

"Snowball effect is a figurative term for a process that starts from an initial state of small significance and builds upon itself, becoming larger (graver, more serious), and perhaps potentially dangerous or disastrous (a vicious circle, a "spiral of decline"), though it might be beneficial instead (a virtuous circle). This is a very common cliché in cartoons and modern theatrics."

Un par de semanas atrás, César Calderón me propuso participar en esta recopilación acerca de los retos del gobierno abierto en el próximo 2012.

A continuación os transcribo mi aportación en dicha recopilación, estoy absolutamente convencido que este 2012 será el año del círculo virtuoso de la apertura de datos gracias a que el OpenData llegará a toda la sociedad, será el SocialOpenData:

Aunque hay administraciones públicas que llevan décadas ofreciendo datos a la sociedad (algunos incluso antes de la era Internet) es comunmente acceptado que el movimiento OpenData empezó en USA, primero en 2009 en Washington DC (con su célebre AppsForDemocracy) y posteriormente en la Administración Obama (y su Open Government Directive).Ello significó los primeros copos de nieve…

En este tiempo hasta el día de hoy la bola ha crecido… muchísimo!, hasta a ese punto que, según mi opinión, ahora ya es imparable y, además, arrastrará (lo digo en un sentido positivo) todo lo que se le ponga enmedio.

Otros importantes copos han sido data.gov, data.gov.uk, OpenData Euskadi, Fundación CTIC, AbreDatos, Proyecto Aporta, EPSI Platform, 120 portales OpenData en todo el mundo, Directiva 2003/98/CE, Ley 37/2007, RD 1495/2011, Open Data Strategy for Europe, numerosas conferencias y congresos, el sector empresarial se implica, no sólo los gobiernos abren datos, BigData, SmartCity, OpenGovernment,Periodismo de datos, The Guardian, y un sinfín más de copos, hasta llegar a una inmensa bola de nieve.

En el 2012 seguro que esta bola crecerá muchísimo más: mejoras en la transparencia informativa ayudarán; además habrá dos grandes hitos: el inicio de la armonización de la oferta y un aumento claro de la demanda (por parte del sector empresarial). Ello obligará a situar los servicios OpenData en el centro de las decisiones de nuestros gobiernos (en los que aún no sea así) y a socializar el OpenData.

Enlaces relacionados:

Gobierno Abierto: 13 retos para 2012. En el blog de César Calderón.
Posts acerca de OpenData en el blog Caldo Casero. Marc Garriga.

La imagen de este post la podéis obtener de iStochPhoto.

"Gobierno Abierto (#oGov), Datos Abiertos (#OpenData), Transparencia informativa, Periodismo de datos". Presentación para el IDEC, UPF.

noreply@blogger.com (MarcG) — Tue, 20 Dec 2011 22:31:00 +0000

Este post está disponible únicamente en catalán:

"Govern Obert (#oGov), Dades Obertes (#OpenData), Transparència informativa, Periodisme de dades". Presentació per l'IDEC, UPF.

Las 3 grandes carencias de los españoles: no sabemos idiomas, ni comunicar, ni ser emprendedores

noreply@blogger.com (MarcG) — Sun, 18 Dec 2011 01:49:00 +0000

Este jueves, el periodista Manuel Campo Vidal (junto con Manuel Castells) presentó en Barcelona su último libro:

¿Por qué los profesionales no comunicamos mejor? Los siete pecados capitales del mal comunicador.

A mi entender, esta presentación fue una excelente sesión dónde se expusieron las principales deficiencias de nuestro país en materia de comunicación.

Campo Vidal empezó hablando de los buenos ingenieros que "produce" nuestro sistema educativo, también excelentes médicos, y otras especialidades... pero lo que no producimos son buenos comunicadores.

Apenas sacamos a nuestros alumnos a la pizarra, no preguntan públicamente, no realizamos exámenes orales.

Esta mala habilidad para comunicarnos, unido a la baja autoestima que tradicionalmente tenemos los españoles, redunda en una pérdida de relevancia social, ya sea a nivel individual como a nivel de país, una pérdida de oportunidades que, con la situación actual, es más dramática (aún si cabe).

Es muy necesario tener conocimientos específicos de determinadas materias para poder especializarse y ser un experto, pero ¿de qué te sirve si después no sabes comunicarlo?.

En España no nos tomamos en serio tres grandes carencias de nuestro sistema educativo:

Nuestros alumnos tienen que saber comunicar.
Nuestros alumnos tienen que saber idiomas.
Nuestros alumnos tienen que ser emprendedores.

Hay que fomentar más la comunicación, Campo Vidal comentó el libro "Bendita manía de contar" de Gabriel García Márquez, hay que contar más historias, más narración, con más humildad, menos arrogancia, escuchando más: "quién no escucha no sabe comunicar" comentaban los clásicos griegos.

Además una mala comunicación produce una baja productividad (y de éste último concepto últimamente se comunica mucho).

Respecto a la cuestión de los idiomas, Campo Vidal bromeó comentando que "los españoles se definen por ser aquellas personas que se pasan toda la vida estudiando inglés".

Campo Vidal también afirmó que actualmente hay una transición en el mundo de los medios de comunicación (en todo el mundo). En España además estamos viviendo una fuerte inestabilidad en el mercado de la comunicación, una inestabilidad que aún dista de aminorarse.

También aprovechó la presentación para intentar subir la autoestima de los espñoles: "Éste es un gran país pero no lo valoramos. Tenemos que salir fuera para darnos cuenta de nuestro valor".

Manuel Castells empezó su charla comentando que la comunicación - con sentido - es un distintivo de la humanidad.

Por lo que a menos comunicación... menos humanos somos.

En algunos países, como por ejemplo España, la gente habla sin escuchar, no dialoga, no comunica. Esta es una grave deficiencia esencial.

Además en los últimos años la comunicación de masas se ha transformado muchísimo. Hemos pasado de los medios de comunicación de masas a la autocomunicación de masas.

Ello implica la eliminación paulatina de los monopolios que controlaban la comunicación.

Actualmente estamos viviendo cómo las grandes empresas de comunicación se están aferrando a lo poco que les queda, en lugar de adaptarse a la nueva situación.

En este punto Castells comentó que actualmente los alumnos googlean contínuamente a los profesores. Al instante pueden (y de hecho lo hacen) comprobar/comentar/discutir/criticar lo que acaba de expresar el profesor a partir de información obtenida de Google.

En algunos centros académicos han prohibido el uso de Internet en clase por este motivo... o sea, por no poner en tela de juicio contínuamente al profesor.

¿Esta es la buena opción?, no!

La solución es que el profesor (y en general toda la educación) se adapte a la nueva situación.

Obtener/concentrar/memorizar información no es crítico hoy en día.

Lo importante es transformar/combinar la información para producir conocimiento.

Además con esta transforamación/combinación se promueve también la creatividad.

En este punto Castells quiso hablar del PowerPoint, del porqué se utiliza tanto: para que la gente le sea muy fácil presentar en público aunque ello conlleve perder creatividad y genere mediocridad comunicativa.

Mencionó este artículo de Edward Tufte: "PowerPoint is Evil. Power Corrupts.PowerPoint Corrupts Absolutely"

Castells acabó su charla hablando del Movimiento de los Indignados, de cómo han creado un sistema de comunicación totalmente autónomo que crece exponencialmente cada día, y además, que es mucho más interesante que los medios de comunicación "tradicionales". (Recientemente la revista Time ha declarado al Indignado como el personaje del año).

Castells ha defendido públicamente este movimiento en numerosas ocasiones, por ejemplo aquí tenéis un discurso suyo (en catalán) en la Plaça Catalunya de Barcelona: "Porucs de tot el món, uniu-vos a la xarxa". (La fotografía suya que aparece en este post es precisamente de esta intervención en Plaça Catalunya).

Se acabó este evento hablando de la necesidad que tienen los medios de comunicación tradicionales en adaptarse a la nueva situación derivada del uso de las tecnologías de la comunicación.

El modelo de comunicación es lo que está condenado, no el medio (siempre que éste sepa transformarse y adaptarse).

Enlaces relacionados:

¿Por qué los profesionales no comunicamos mejor? Los siete pecados capitales del mal comunicador. Editorial RBA.
"PowerPoint is Evil. Power Corrupts.PowerPoint Corrupts Absolutely". Edward Tufte. Wired.
"Porucs de tot el món, uniu-vos a la xarxa". Manuel Castells. VilaWeb.

La imagen inicial del post la he obtenido de aquí.
La segunda imagen del post la he obtenido de aquí.

Versión original de este post en el blog CaldoCasero.

SocialDiabetes: cómo controlar y socializar la diabetes

noreply@blogger.com (MarcG) — Wed, 14 Dec 2011 07:24:00 +0000

(Aquí teniu disponible el post original escrit en català)

SocialDiabetes es un sistema que permite que un enfermo se autogestione esta enfermedad, (concretamente la Diabetes Mellitus tipo 1).

La aplicación - disponible para los principales dispositivos móviles - tiene como objetivo aumentar la autonomía de las personas diabéticas y ayudarles a controlar mejor la autogestión de la alimentación y administración de las dosis de insulina.

Ofrece muchas funcionalidades relacionadas con el control de la enfermedad: gestión de controles, alarmas para avisar cuándo hay que inyectar insulina, calculadora de carbohidratos con información de cientos de productos alimentarios, dietas personalizadas en función de los indicadores actuales del enfermo, estadísticas completas personalizadas de la ingestión de carbohidratos y de insulina, foros para comunicarse y aprender de la experiencia de otros usuarios, etc.

Personalmente creo que es necesario destacar dos grandes aportaciones de esta aplicación:

Social: ¡Se acabó eso de sufrir esta enfermedad individualmente!. En la actual época de las redes sociales no tiene ningún sentido no socializar esta enfermedad crónica.

Como su nombre indica, SocialDiabetes tiene como objetivo socializar esta enfermedad, hacer que los enfermos compartan sus experiencias, sus conocimientos, sus inquietudes, sus éxitos gracias al uso de este servicio.

De hecho, gracias al uso de esta aplicación, los diabéticos logran un aumento de autonomía obtenido de la autogestión de la enfermedad, esto les permite disfrutar de la vida sin tener que sufrir en todo momento por lo que están comiendo o por lo que han dejado de comer.

Quizás alguien que no conoce esta enfermedad no lo entenderá, este es un cambio muy importante...

Control: La segunda gran aportación es capacitar al propio enfermo para que pueda controlar la enfermedad, (es evidente que esta afirmación tiene mucha trascendencia).

Aunque en ningún momento se pretende que la aplicación sustituya el médico, SocialDiabetes aporta más libertad al enfermo y, de hecho, también proporciona mucha información al médico que le será más fácil supervisar la evolución de la enfermedad gracias a las estadísticas que proporciona la aplicación.

Por otra parte, en el equipo desarrollador de la aplicación hay un control médico y, además, hay que tener en cuenta que su principal impulsor, Víctor Bautista, también es diabético (por lo que el primer cliente es él mismo).

Actualmente esta aplicación está en fase de captación de fondos para terminar el desarrollo de la nueva versión, para poder seguir ampliando el servicio hacia otros dispositivos, para ofrecer nuevas funcionalidades... en definitiva, para continuar desarrollando SocialDiabetes y mejorar el servicio. Si crees que es interesante no dudes en aportar tu granito de arena :)

Este es un buen ejemplo de servicio dirigido a la ciudadanía ofertado por la iniciativa privada, no siempre todos los servicios públicos (en este caso del ámbito de la salud) deben ser gestionados por la administración pública.

Es un buen ejemplo de un cóctel muy interesante: emprendimiento más tecnologías de la información más utilidad.

Un ejemplo a seguir!

Enlaces relacionados:

SocialDiabetes.
Crowdfunding para el desarrollo de SocialDiabetes. Plataforma Lánzanos.
Social Diabetes, con Víctor Bautista y Dídac Mauricio. Ricard Espelt.
What is #TheProject? The search for happiness... Marc Garriga.

¿Qué necesitamos respecto a #RISP #OpenData?, mi participación en #DAElocal_ES

noreply@blogger.com (MarcG) — Fri, 09 Dec 2011 16:13:00 +0000

El martes de la semana pasada estuve con Alberto Ortiz (aka @alorza) quién me preguntó por mis dudas, comentarios, críticas acerca de la situación actual de la reutilización de la información del sector público, (RISP).

El motivo era que el jueves se celebraba una nueva sesión del Going Local 2011 en Sevilla, un evento enmarcado en la Agenda Digital de la Comisión Europea.

Por la mañana del jueves Alberto me envió este tweet:

Aunque yo físicamente estaba en Barcelona, (en el congreso SmartCityExpo), "participé" en el evento de Sevilla enviando mi visión acerca de la situación actual de la reutilización de la información del sector público (RISP).

Para ello envié una serie de tweets (con el hashtag #DAElocal_ES) mencionando lo que, a mi entender, es lo que necesitamos en relación al futuro inmediato de la reutilización de datos abiertos.

A continuación os listo estos tweets:

"Necesitamos armonización q facilite la reutilización de servicios creados a partir de #OpenData entre diferentes admins". Tweet.

"Necesitamos más compromiso por parte de las admins que facilite la inversión de empresas en servicios #OpenData". Tweet.

"Necesitamos crear clubs de usuarios de #OpenData para conocer exactamente qué y cómo necesitan quién utiliza #OpenData". Tweet.

"Necesitamos abrir especialmente aquellos datos más dinámicos, (tiempo real) por tener más potencial para crear valor". Tweet.

"Necesitamos divulgar mucho más qué es #RISP #OpenData, aún es muy desconocido pese al gran trabajo de @proyectoaporta". Tweet.

"Necesitamos destacar que el objetivo pral. es la reutilización de #OpenData, no en abrir datos simplemente por abrir". Tweet.

"Necesitamos recordar que no es lo mismo #OpenData (datos) que #transparencia (gestión), no hay q confundir". Tweet.

"Necesitamos definir mínimamente qué es (y qué servicios ofrece) un portal #OpenData No vale cualquier cosa :(". Tweet.

"Necesitamos recordar q #OpenData es abrir datos para ser reutilizados automáticamente, no tiene sentido abrir docs PDF". Tweet.

"Necesitamos socializar #OpenData, sólo así conseguiremos que #RISP sea una realidad importante, de peso". Tweet.

"Necesitamos emular el paso de Web 1.0 a Web 2.0: #OpenData tiene q ser más usable por todos, no sólo por los técnicos". Tweet.

Son sólo 11 tweets, pero cada uno de ellos tiene unas importantes connotaciones, implicaciones...

Seguro que se necesitan otras acciones, éstas son las que tuiteé en respuesta al tweet de Alberto.

¿Cuál es vuestra opinión al respecto?

Evidentemente, sólo podia acabar con este otro tweet :)

Enlaces relacionados:

Going Local 2011 en Sevilla. Comisión Europea.
Agenda Digital. Comisión Europea.
Usuario oficial de Twitter de la Agencia Digital. Comisión Europea.
El Going Local Sevilla fue un gran éxito! Big success for our digital agenda event in Sevilla!. Comisión Europea.
Resumen express #daelocal_ES. Ildefonso Montero.
Going Local Sevilla, ideas y sugerencias andaluzas para la Agenda Digital Europea. Cibersur TV.
Reflexiones acerca del estado del movimiento #OpenData. Marc Garriga.
Cómo conseguir que se reutilice más la información del sector público, #RISP (#OpenData). Marc Garriga.

La imagen de este post la he obtenido de aquí.

Versión original de este post en el blog Caldo Casero.

Mapas generados a partir del uso de servicios...

noreply@blogger.com (MarcG) — Wed, 07 Dec 2011 22:43:00 +0000

La semana pasada, en el marco del congreso SmartCityExpo, Elena Alfaro, del Centro de Innovación del BBVA, nos mostró el resultado de un experimento que lo bautizaron como "Streets of BBVA".

Este experimento era la visualización inteligente de datos agregados (no personales) de uso de las tarjetas de crédito de esta entidad bancaria, así como el uso también de sus terminales en los puntos de venta.

El resultado es bastante espectacular, especialmente cuando se visualizan los datos pensando en una clara utilidad.

Recuerdo que en un momento de su presentación Elena comentó que si sólo se visualizan los datos de las transacciones geoposicionadas éstos proporcionan un claro mapa de la ciudad (Madrid o Barcelona que es donde, a día de hoy, está realizado este experimento). No se requiere una capa con las calles debajo, el volumen de transacciones (puntos en el mapa) es tan importante que no requiere añadir ningun grafo político.

Esto también ocurre en este otra mapa que he conocido hoy mismo: el mapa del uso de idiomas en los tweets.

Es un mapa realizado por Eric Fischer con la ayuda del software de detección del idioma utilizado realizado por Mike McCandless a partir de tecnología de Google.

Quedan claras las fronteras lingüísticas, no hace falta añadir ninguna linea adicional.

Hay casos curiosos - curiosos para quién no conozca la realidad lingüística en cada caso - como por ejemplo Catalunya (dónde predomina el tuiteo en catalán), el caso de Bélgica y Suiza (dónde se mezclan varios idiomas en una misma área, el caso de Chipre (dónde las dos comunidades - la griega y la turca - están claramente delimitadas), etc.

También es interesante ver la intensidad y distribución del tuiteo. Por ejemplo en Holanda o en Corea del Sur se tuitea mucho y, además, distribuido uniformemente por todo el país. En cambio éste no es el caso de Rusia (predomina claramente la zona de Moscú), de Estados Unidos (con algunas zonas oscuras en el centro del país), e incluso España dónde se pueden reseguir los principales ejes de comunicación de nuestro país.

Éste es un ejercicio interesante para resaltar algunas zonas olvidadas del planeta: por ejemplo África prácticamente no aparece y América del Sur tampoco (excepto Chile y grandes ciudades de Brasil, Buenos Aires y alguna zona costera más).

Conviene tener presente que estas dos iniciativas están creadas a partir de información que se ha abierto, es un ejemplo más de visualización de datos que sus propietarios han decidido compartir con el resto de la sociedad.

Enlaces relacionados:

Smart City Expo 2011: conocimiento y soluciones para las ciudades inteligentes del futuro. Centro de Innovación del BBVA.
Language communities of Twitter. Eric Fischer.
Language detection with Google's Compact Language Detector. Mike McCandless.
539 - Vive le tweet! A Map of Twitter's Languages. Big Think.
Mapa Lingüístico de la Península en Tiempo Real. Jesús Fernández Villaverde.
Qué idiomas se hablan en Twitter y dónde. Carlos Guadián.
Gestión de los idiomas en las redes sociales en las administraciones públicas. Marc Garriga.
SmartCityExpo. Fira de Barcelona.

La primera imagen del post es una fotografía que realizé yo mismo cuando Elena Alfaro presentaba su ponencia en la SmartCityExpo.
La segunda imagen del post está obtenida de aquí.

Versión original de este post en el blog CaldoCasero.

La transparencia informativa es tu derecho a saber

noreply@blogger.com (MarcG) — Mon, 28 Nov 2011 00:30:00 +0000

Según la Real Academia Española, en el avance de la vigésima tercera edición de su diccionario de la lengua española, la primera de las acepciones de la palabra 'democracia' es:

"Forma de gobierno en la que el poder político es ejercido por los ciudadanos"

Otra acepción prevista es:

"Doctrina política según la cual la soberanía reside en el pueblo, que ejerce el poder directamente o por medio de representantes"

Queda claro, pues, que en una democracia el poder es de la ciudadanía, dicho de otra manera, es la ciudadanía quien, por cuestiones digamos 'prácticas' decide ceder su poder a un conjunto reducido de personas representantes del resto, a este conjunto de representantes les llamamos usualmente 'políticos'.

Desgraciadamente la realidad dista mucho de esta definición (evidentemente hay muchos matices en esta afirmación).

Centrándonos en España, y aún reconociendo los inmensos logros democráticos que ha realizado este país en los últimos 35 años, no entiendo como aún nuestros 'representantes' no entienden que sólo son esto: representantes.

No entiendo que, como comenta Antoni Gutiérrez-Rubí, sea necesaria una política vigilada para cerciorarnos que nuestros representantes hagan bien su trabajo.

No entiendo cómo nuestros 'vigilantes tradicionales' - llamados 'periodistas' - no están ejerciciendo esta labor de control de nuestros representantes, ¿acaso se han dormido?

No entiendo cómo nuestros representantes nos tratan con paternalismo, como si nosotros - los ciudadanos - no fuéramos lo suficientemente adultos como para poder recibir toda la información para poder entender el porqué de las cosas, por duras que sean. ¿Acaso no nos toca a nosotros recibir, y pagar, las consecuencias?

No entiendo cómo no se proporciona más claridad a los datos y movimientos económicos de los gobiernos para demostrar que, tal como estoy plenamente convencido, la inmensa mayoría de nuestros representantes son honrados y ponen el interés común por encima del personal.

No entiendo cómo si realmente este sistema tiene alguna carencia por qué no se debate serenamente entre todos para mejorarlo. Da la sensación que en lugar de estar en una democracia estamos en una partitocracia, o sea, que el poder no lo tenemos los ciudadanos y tampoco nuestros representantes, ¿lo tienen las agrupaciones - llamadas 'partidos' - de nuestros representantes?

No entiendo por qué España es el único país de la Unión Europea (con más de un millón de habitantes) que no tiene una ley de transparencia informativa, ¿qué es lo que nuestros representantes quieren ocultar?, ¿qué les da miedo?, o quizá no vean la importancia que tiene.

No entiendo cómo el gobierno actual, en 8 años, no ha conseguido legislar una ley de transparencia informativa en España aún estando en sus programas electorales, tampoco entiendo que la oposición no fuera más beligerante en este tema, (lo único que se ha conseguido es un anteproyecto).

>> Consecuentemente...

Entiendo perfectamente que unos ciudadanos se decidan movilizarse para defender nuestro derecho a saber lo que es nuestro, (valga la recusividad).

Entiendo perfectamente que la iniciativa TuDerechoASaber.es viene para llenar un hueco que nunca debería haber existido.

Entiendo y comparto la necesidad de tener un servicio de transparencia informativa que nos permita conocer cualquier información pública (excepto aquellas realmente privadas) de forma simple, ágil y barata.

(Vídeo promocional del servicio TuDerechoASaber.es)

Entiendo perfectamente que servicios como TuDerechoASaber.es no sólo servirán para informar al ciudadano sino que también le concienciarán de la necesidad de disponer de transparencia informativa, o sea, provocarán presión social para que nuestros 'representantes' recuerden lo que son: nuestros representantes y que deben actuar en consecuencia.

Entiendo que la iniciativa TuDerechoASaber.es ayudará a crecer el llamado periodismo de datos, o sea, a que el periodismo recupere su función tradicional de vigilancia.

Entiendo que la iniciativa TuDerechoASaber.es es un granito de arena más para conseguir una mejor democracia en España, para que ésta sea de más calidad.

¿Te apetece participar en esta iniciativa?

Recuerda que la transparencia informativa es tu derecho a saber

Enlaces relacionados:

TuDerechoASaber.es. David Cabo y Access Info.
Acces Info.
WhatDoTheyKnow?. MySociety.
La transparencia es el mejor desinfectante... Marc Garriga.
El Consejo de Ministros ha aprobado el Anteproyecto de Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública. Ministerio de la Presidencia del Gobierno de España.
Borrador 29/07/2011. Ley de transparencia y acceso a la información pública. En la web de Access Info.
Periodismo de datos: y en España, ¿qué?. Mar Cabra en MediaLab Prado.
Ley de transparencia, ya. Jesús Ceberio en El País. (La imagen inicial de este post proviene de este artículo).
Un decálogo por la transparencia y la integridad. Comité de Dirección de Transparencia Internacional España en El País.
¿Es la transparencia una prioridad para la política española?. Victoria Anderica Caffarena
Las mentiras de la crisis. Manel Castells en La Vanguardia.
Clase media, desigualdades, recortes e impuestos para los ricos. Ismael Peña-López.
Beneficios de aplicar un proceso de transparencia en las administraciones públicas. Marc Garriga.
El ROI de las políticas de OpenData en Europa. Alberto Ortiz.
The Costs of FOIA. Clay Johnson a InfoVegan.com
Transparency in local government. The Guardian.
The transparency, key point for the European regional policy communication. EuroAlert.net
La era de los datos “subjetivos” y la opinión “transparente”. Mauro Accurso.
Does transparency mean more democracy?. The Urban Portal.
Open Misinformation and the Illusion of Transparency. Open Knowledge Foundation.
Open Personae: a step towards user-centred data developments?. Tim Davies.
Coins Data Explorer. The Guardian.
#otratijera: Aplicar la transparencia para reducir (¿eliminar?) la corrupción política. Marc Garriga.
The growing importance of data journalism. Alex Howard.

Versión original de este post en el blog Caldo Casero.

Otra vez más, Barcelona vuelve a liderar la innovación urbanística (#SmartCityExpo)

noreply@blogger.com (MarcG) — Sun, 27 Nov 2011 07:58:00 +0000

(Aquí teniu disponible el post original escrit en català)

En 1860 el ingeniero Ildefons Cerdà presentó lo que él llamó "Proyecto de Reforma y Ensache de la ciudad de Barcelona", más conocido como el Plan Cerdà.

Un plan que, como su nombre indica, tenía por objetivo permitir el crecimiento urbanístico de la ciudad de Barcelona más allá de las murallas que la habían oprimido durante mucho tiempo.

(Haga click en la imagen para verla más grande)

Aunque este plan inicialmente no fue aceptado por el Ayuntamiento de Barcelona, con el tiempo se ha convertido en uno de los rasgos identitarios más importantes de la ciudad y, de hecho, muchos consideran a Ildefons Cerdà como uno de los principales urbanistas modernos.

La aplicación de este plan se ha realizado a lo largo de estos últimos 150 años, los grandes cambios urbanísticos fruto de la XXV Olimpíada y del Fórum de las Culturas permitieron llevar la idea inicial de Cerdà hasta el mar y hasta levante.

Este período tan largo de aplicación demuestra la extraordinaria complejidad de este plan urbanístico, además, es un plan tan avanzado en la época que se ha integrado perfectamente a los importantes y revolucionarios cambios sociales que hemos tenido en este siglo y medio... especialmente en cuestiones de transporte.

Creo que no hace falta recordar que en el año 1860 no había vehículos motorizados, y la primera línea de tren de Barcelona (hasta Mataró) apenas tenía 12 años.

Consecuentemente, se puede afirmar con rotundidad que Ildefons Cerdà ideó un plan urbanístico tan avanzado, tan innovador, que ha sobrevivido a los radicales cambios que ha experimentado Barcelona.

Gracias al Plan Cerdà, con ideas tan sencillas e innovadoras como las manzanas ortogonales, y a otras iniciativas, la ciudad de Barcelona es un referente mundial en planificación urbanística.

(Haga click en la imagen para verla más grande)

Pero quizás ahora, en pleno siglo XXI, sí que ya podemos empezar a afirmar que el Plan Cerdà no da más de sí, hay que repensar el urbanismo de las ciudades teniendo en cuenta los extraordinarios retos que tienen actualmente las ciudades (por ejemplo, según datos de la ONU, a finales de 2009 por primera vez la población mundial residente en ciudades fue superior a la residente en áreas rurales, y la tendencia es seguir aumentando la población urbana).

Ahora la planificación urbanística forma parte de un concepto mucho más grande, un concepto donde se mezclan muchas disciplinas: la gestión energética, la gestión de los residuos, la sostenibilidad, el medio ambiente, la redefinición de las administraciones públicas, el nuevo rol de la ciudadanía, las tecnologías de la información y comunicación (TIC), la movilidad, la financiación, etc.

Este concepto se ha bautizado como SmartCity (personalmente no me entusiasma este nombre, pero reconozco que es el que más se utiliza).

La semana que viene se celebrará en Barcelona la primera edición del SmartCityExpo, un congreso - más una zona de exposición - internacional de cuatro días de duración con la participación de los mejores expertos y empresas mundiales en este ámbito.

Barcelona vuelve a liderar la innovación en el urbanismo, pero ahora, quiere ir más allá, Barcelona quiere liderar la innovación en la gestión de las ciudades.

¿Te perderás este congreso?, Yo no :)

Enlaces relacionados:

SmartCityExpo. Fira de Barcelona.
SmartCity. Wikipedia.
Plan Cerdà. Wikipedia.
Ildefons Cerdà. Wikipedia.
Smart Fun Cities. Marc Garriga.

'#OpenData. Oportunidades generadas con la apertura de datos públicos.' Jornada organizada por AENTEG.

noreply@blogger.com (MarcG) — Sun, 20 Nov 2011 22:48:00 +0000

Este post está disponible únicamente en catalán:

'#OpenData. Oportunitats generades amb l'obertura de dades públiques.' Jornada organitzada per AENTEG.

Cómo conseguir que se reutilice más la información del sector público, #RISP (#OpenData)

noreply@blogger.com (MarcG) — Fri, 18 Nov 2011 22:30:00 +0000

[23/11/2011: Después de haber recibido varios comentarios relacionados con este post, he decidido aclarar algunos de los textos aquí contenidos para expresarme mejor]

Esta tarde, con la tranquilidad de ser viernes, he leído con detenimiento el Real Decreto 1495/2011, de 24 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 37/2007, de 16 de noviembre, sobre reutilización de la información del sector público.

Mientras estaba leyendo cada artículo del Real Decreto estaba pensando en cómo afectaría ese artículo en la reutilización de la información, dicho de otra manera, estaba analizando - mentalmente - hasta qué punto lo que aporta ese artículo es necesario o no (óbviamente desde mi punto de vista, of course! :)

Y a media lectura del Real Decreto he parado para pensar y escribir cuatro garabatos acerca de las acciones necesarias para fomentar la reutilización de la información abierta por las administraciones.

Tal como comenté hace unos días, el estado actual de la apertura de datos está "descompensado", aunque queda mucho por abrir, es cierto que hay mucha más oferta que demanda.

Y, tal como aparece en la imagen inicial, el valor no usado es basura, no sirve para nada.

De ello podemos aplicarlo al ámbito de la apertura de datos: no sirve de nada abrir datos si después no se reutilizan.

A continuación os detallo las acciones que, a mi juicio, son necesarias para que los datos abiertos sean reutilizados por parte de las empresas, (hay otros posibles usos, especialmente aquellos relacionados con la transparencia de las administraciones y el periodismo de datos, ahora me centraré sólo en la reutilización por parte de las empresas (entidades con ánimo de lucro).

Empiezo mostrando los garabatos:

(haz click en la imagen para verla más grande)

Hay varias acciones a tener en cuenta (y siempre recordando los principales impedimentos al desarrollo y extensión de la apertura de datos públicos), además, en cada una os indico cómo está afectada por este Real Decreto:

Apoyo político y legislativo (y en el fondo de toda la sociedad): para dejar claro a todas las partes (tanto a la oferta como a la demanda) que esto de la reutilización de la información pública es algo muy serio, no se trata de un tema sólo para frikies, abriendo datos ayudamos a revitalizar el sector económico, actualmente muy necesario.
>> Es evidente que este Real Decreto (RD) pone las bases legales para que la reutilización de la información del sector público sea una realidad regulada, (aunque sólo para la Administración General del Estado - AGE - y organismos relacionados). También es obvio que si la sociedad demanda que se abran los datos, los directivos públicos estarán más proclives a ello. Y aunque aún estamos muy lejos de esta situación, es cierto que en el capítulo 2 del RD se autoriza la reutilización de la información pública, o sea, y sintetizándolo mucho, a partir de ahora los organismos públicos - de la AGE - que decidan no abrir datos deberán justificarlo, la sociedad ahora puede exigirlo.
Conocer exactamente qué necesitan las empresas: se trata de establecer una comunicación fluida con las empresas, para saber qué datos necesitan, en qué formato, con qué actualización, etc. Pero creo que hay que ir más allá, no sólo es importante conocer sus necesidades en relación a los datos abiertos sino que es importante crear una comunidad acerca de la reutilización de la información pública, o sea, crear, gestionar (y mimar!) un Club de Usuarios de OpenData en cada administración.
>> En el artículo 6 del RD se indica que las Secretaría de Estado para la Función Pública y la Secretaría de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información "ejercerán una función general de promoción de la reutilización de la información del sector público estatal, desarrollando, a tal efecto, actuaciones (...) para la construcción de comunidades virtuales de administraciones, ciudadanos y ciudadanas y empresas con interés en la reutilización de la información pública". Resumiendo, el RD ya tiene previsto la creación de estos clubs de usuarios que comentaba antes.
Compromiso de la administración en relación a los datos abiertos: Es evidente que una empresa no realizará una inversión de peso si no tiene un cierto compromiso que la administración seguirá abriendo los datos como mínimo en el formato y el refresco actual.
>> A mi juicio este RD debería obligar más a las administraciones a comprometerse con los datos abiertos, por ejemplo sugiere que en el aviso legal del servicio de reutilización de la información se incluya una cláusula de exclusión de responsabilidad donde se indique que la entidad "no garantiza la continuidad en la puesta a disposición de los documentos reutilizables, ni en contenido ni en forma, ni asume responsabilidades por cualquier error u omisión contenido en ellos". Además no sanciona a los departamentos y entidades públicas de la AGE que no abran sus datos.
>> Uno de los aspectos positivos es la creación de la figura del coordinador en materia de datos abiertos que deberán tener cada entidad que debe abrir datos. Esta figura - espero - agilizará las posibles quejas/sugerencias que tengan los agentes reutilizadores.
La modalidad de reutilización de la información debe ser para cualquier uso: Cualquier uso incluye el uso lucrativo. Es de perogrullo recordar que las empresas no son ONGs, las empresas quieren ganar dinero, los datos tienen que abrirse para cualquier fin, muy especialmente para el uso comercial, (en caso contrario no se reutilizarán los datos).
>> En el artículo 8 del RD se indica que la modalidad general básica para los datos reutilizables debe ser la puesta a disposición sin sujeción a condiciones específicas, ello implica que el uso comercial está permitido, (con carácter general y sin tener en cuenta las posibles excepciones).
El coste de los datos abiertos tiene que ser 0: El modelo de negocio de los servicios basados en los datos abiertos están basados en que éstos se ofrecen gratis, dicho de otra manera, si hay que pagar por ello las empresas no reutilzarán los datos, simplemente porque no les saldrá a cuenta.
>> En el RD sólo se menciona (en el capítulo 4) "En caso de que apliquen tasas o precios públicos a la reutilización de sus documentos se publicará, preferentemente en la sede electrónica correspondiente, el listado de tasas y precios públicos que sean de aplicación, así como la base de cálculo utilizada para la determinación de los mismos, conforme a lo dispuesto en el artículo 7 de la Ley 37/2007, de 16 de noviembre". Sin embargo conviene recordar que la Ley 37/2007 tiene todo un artículo específico - el número 7 - para las eventuales contraprestaciones económicas. Resumiendo, se regula las posibles contraprestaciones económicas, pero también se permite que no haya ningún precio por reutilizar la información.
Hay que abrir muchos más datos: Es cierto que ya hay muchos datos abiertos, pero también es cierto que !aún queda muchísimos más para abrir!, cuántos más se abran más reutilización obtendremos.
>> La existencia de un capítulo específico - el IV - para la información sujeta a propiedad intelectual o que contienen datos personales es positivo, regula la reutilización de este tipo de información. Dicho de otra manera, esta información también puedes ser reutilizable, pero con sus peculiaridades.
>> En la disposición adicional segunda se indica que las entidades relacionadas con la AGE deberán adaptarse a las disposiciones de este RD en el plazo de un año, y seis meses después tienen que abrir al menos cuatro datasets de alto impacto (no define qué se entiende por 'alto impacto').
>> Obliga a que todas las entidades (relacionadas con la AGE) publiquen sus datos en, como mínimo, el portal datos.gob.es, ello facilitará la búsqueda de dichos datos por parte de los agentes reutilizadores.

Hay que abrir especialmente aquellos datos más dinámicos, datos que se generan en tiempo real: contaminación atmosférica, tráfico, aparcamientos disponibles (y uso ubicación), situación actual de los transportes públicos, etc. Este tipo de datos son los que potencialmente ofrecen una mayor reutilización.
>> La apertura de más datos (y que éstos sean dinámicos) tienen un gran handicap: la ausencia de impacto presupuestario (pero sí impacto real). Ello implica que no se dispondrá de presupuesto específico para abrir los datos, los gastos deben sufragarse con partidas presupuestarias ordinarias, (tal como se detalla en la disposición adicional primera). Esto implica que estos datos dinámicos sean difíciles de abrir simplemente por cuestiones presupuestarias (no es trivial abrir esta información en tiempo real). Ello también implica que el compromiso político no es lo suficientemente importante :(
>> Andrés Nin publicó a principios de mes un interesante post acerca de la posible financiación privada de la apertura de datos públicos, os sugiero su lectura.
Armonización entre diferentes administraciones: Las empresas crearan servicios para poder ser usados con datos de diferentes administraciones. Por ejemplo, no tiene sentido que el Ayuntamiento de Barcelona abra sus datos de tráfico, que una empresa genere un servicio que permita a los ciudadanos obtener el recorrido más corto en tiempo en función del tráfico pero que este servicio quede limitado a los límites de la Ciudad Condal. Se tiene que consensuar un mínimo conjunto de datos - interesantes para ser reutilizados - que todas las administraciones (en función de su 'nivel': local, provincial, comunidad autónoma, estado, europeo) se comprometan a abrir con las mismas características (básicamente formato y actualización).
>> No hay ninguna mención directa en este RD sobre un contenido mínimo a abrir en función del tipo de entidad pública. Pero sí que hay algunas cuestionas relacionadas con una potencial armonización. Por ejemplo en el artículo 2 se menciona el Esquema Nacional de Interoperabilidad: "Se pondrán a disposición del público los documentos reutilizables que se encuentren previamente disponibles en formato electrónico por medios electrónicos, de una manera estructurada y usable para los interesados e interesadas y preferentemente en bruto, en formatos procesables y accesibles de modo automatizado correspondientes a estándares abiertos en los términos establecidos en el Real Decreto 4/2010, de 8 de enero, por el que se regula el Esquema Nacional de Interoperabilidad en el ámbito de la Administración Electrónica".
Más divulgación: Aún hay muchas empresas que desconocen estos servicios, empresas que invierten dinero en la generación de datos que la administración ya está ofreciendo gratis. Es importante explicar a las confederaciones empresariales la reutilización de la información pública, después serán las empresas quién decidirá si les interesa o no, hay que eliminar la actual ignorancia en este ámbito.
>> Como os comentaba antes, en el artículo 6 del RD se indica que las Secretaría de Estado para la Función Pública y la Secretaría de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información "ejercerán una función general de promoción de la reutilización de la información del sector público estatal". Pero no indica, ni obliga, a nada en concreto...
>> En este aspecto conviene destacar el excelente trabajo que están realizando el equipo del Proyecto Aporta para divulgar los beneficios de la apertura y reutilización de datos públicos. También hay que destacar una realidad: A nivel mundial, España es uno de los países con más iniciativas en materia de apertura de datos, especialmente en la parte de la oferta. Esta situación privilegiada no es por casualidad, es por una combinación entre gente activista, políticos y directivos públicos que creen en ello, y, como os comentaba, Proyecto Aporta que ha ayudado mucho en aspectos como la divulgación.
Las administraciones internamente tienen que tener una mejor gestión de los datos, tienen que mentalizarse que hoy en día gestionar datos es lo mismo que gestionar bienes materiales: No es un tema de segundo nivel. Con una mejor gestión de los datos se conseguirá abrir más y mejor dado que la apertura de datos, por si sola, no es difícil (cara), el problema es que a menudo abrir los datos provoca que afloren las miserias en la gestión interna de los datos.
>> No hay ninguna mención a la gestión interna de los datos dado que ésta no es una cuestión que sea competencia de este RD.

Resumiendo, y sin querer entrar en más detalle, este Real Decreto es un buen inicio, no exempto de alguna carencia, pero en linias generales considero que es un buen primer paso.

Ahora conviene empezar a aplicarlo y que se "replique" legislativamente a otros niveles (autonómico y local).

Es una tarea en la que todos estamos afectados, consecuentemente, todos deberíamos implicarnos.

Enlaces relacionados:

Real Decreto 1495/2011, de 24 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 37/2007, de 16 de noviembre, sobre reutilización de la información del sector público, para el ámbito del sector público estatal. BOE.
Ley 37/2007, de 16 de noviembre, sobre reutilización de la información del sector público. BOE.
Proyecto Aporta.
Datos.gob.es, el portal que organiza y gestiona el Catálogo de Información Pública de la Administración General del Estado.
Financiación privada del #OpenData. Andrés Nin.
Reflexiones acerca del estado del movimiento #OpenData. Marc Garriga.
Principales impedimentos al desarrollo y extensión de iniciativas OpenData. Marc Garriga.
Comentarios acerca del Borrador del Real Decreto por el que se desarrolla la Ley 37/2007 de reutilización de la información del sector público (RISP). Marc Garriga.
Propuestas recibidas al Borrador del Real Decreto por el que se desarrolla la Ley 37/2007 de reutilización de la información del sector público (RISP). Marc Garriga.

La imagen inicial de este post es de Kevin Krejci con licencia CC BY 2.0.

Versión original de este post escrito en el blog Caldo Casero.

'Programa de Benvinguda' en inglés

noreply@blogger.com (MarcG) — Thu, 17 Nov 2011 18:03:00 +0000

(Aquí teniu disponible el post original escrit en català)

Después de unos meses en desarrollo, ayer se puso en marcha el 'Programa de Benvinguda a Barcelona en idioma inglés', (el Programa de Bienvenida a Barcelona en inglés).

Tal como os comenté hace 2 años, el 'Programa de Benvinguda a Barcelona' (anteriormente conocido como 'Benvingut a Barcelona') es una agrupación de trámites y servicios que resuelve en un solo trámite las demandas y necesidades más habituales de las personas que se empadronan de nuevo en la ciudad, así como de las que cambian de domicilio.

Es decir, de una tacada, se pueden llegar a realizar hasta 13 trámites o servicios diferentes.

Este programa responde a una idea diferente de ofrecer servicios públicos, se trata de ser proactivos y no sólo reactivos. Hay que tener en cuenta que el ciudadano viene a nosotros - en cualquiera de los tres principales canales de tramitación: presencial, telefónico o vía web - a empadronarse de nuevo en la ciudad o cambiar de domicilio dentro de la misma ciudad.

Dicho de otra forma, el ciudadano viene para hacer un trámite (obligatorio), la Administración le facilita la realización de este trámite y, además, le sugiere y facilita la realización de otros trámites que están estrechamente relacionados a este hecho vital. Por tanto, la Administración es proactiva (sin que nadie le obligue a serlo).

No se trata de hacer más trámites sino de simplificar y facilitar la tramitación de aquellos que el ciudadano necesita hacer.

No se trata de hacer una serie de trámites uno tras otro, se trata de personalizar y facilitar la introducción de información que se pide a cada trámite, así pues, los datos básicos se introducen una sola vez y se comparten de trámite en trámite.

No se trata de hacer sólo los trámites del Ayuntamiento de Barcelona, la idea es hacer los trámites relacionados con un cambio de padrón, con independencia de si son del Ayuntamiento o no, (es cierto que todavía hay trámites a integrar, como por ejemplo, el cambio de médico de cabecera, pero también es cierto que se han integrado otros como pedir cita para escolarizar a los niños o la solicitud de un carnet para utilizar las bibliotecas públicas).

La novedad de ayer es el ofrecimiento de este servicio en inglés (hasta ahora se ofrecía en catalán y castellano).

Esto es en el marco del programa 'Do it in BCN' de captación de talento extranjero.

Los responsables de este programa se dieron cuenta de que el 'Programa de Benvinguda' era una excelente herramienta para ayudar a una rápida integración de este colectivo extranjero, uno de los principales problemas que tienen estas personas, (hay que tener en cuenta que el programa 'Do it in Barcelona' capta personas de todas partes del mundo, consecuentemente pueden venir gente con culturas, formas de ser, formas de actuar muy diferentes a las nuestras).

Sinceramente creo que esta forma de hacer administración electrónica es muy acertada ya que está pensada desde el punto de vista del ciudadano, le facilitas la vida, que, en el fondo, es lo que se trata, ¿no?

Enlaces relacionados:

Programa de Benvinguda a Barcelona (Programa de Bienvenida a Barcelona).
Programa Do it in BCN.
Proyecto 'Benvingut a Barcelona', Marc Garriga.
KickOff del proyecto 'Benvingut a Barcelona', Marc Garriga.

Próximos eventos (en España) relacionados con #OpenData

noreply@blogger.com (MarcG) — Tue, 15 Nov 2011 22:30:00 +0000

En mi último post os comenté el estado actual del movimiento OpenData; un resumen - a partir de una reflexión de David Eaves - de lo que se ha hecho hasta ahora y de los principales retos de futuro. Os expliqué que:

"(...) cada vez se conoce más el concepto OpenData, se habla en más lugares que antes y empieza a estar presente en las agendas de los gobiernos. Sin embargo, aún es absolutamente desconocido para la sociedad no especializada (...)"

Fruto de este interés creciente por la apertura de datos y del conocimiento (aún incipiente) de este concepto os quería comentar ahora tres eventos que en los próximos días se realizarán en España.

Por orden en fechas:

Encuentro OpenData Sevilla, (Sevilla, viernes 18 de noviembre).
3ª Conferencia Internacional de Reutilización de Información del sector Público, ASEDIE. (Madrid, lunes 28 de noviembre).
SmartCityExpo World Congress, (Barcelona, del 29 de noviembre al 2 de diciembre).

El Encuentro OpenData Sevilla (viernes 18/11/11) está organizado por miembros de la Universidad de Sevilla, de hecho se realizará en instalaciones de dicha universidad.

Aunque sólo sea un día, tiene un interesante programa con algunos "conocidos" como Alberto Abella (hablando acerca de los aspectos legales en la apertura de datos) y David Cabo (hablando de ProBono Público y del concurso AbreDatos). También cabe destacar la ponencia de Javier de la Cueva acerca de "lo open", entre otras.

Para más información consultad esta URL: http://opendatasevilla.org/

La 3ª Conferencia Internacional de Reutilización de Información del sector Público (Madrid, lunes 28 de noviembre) está organizada por ASEDIE, una asociación multisectorial de la información que aglutina a empresas infomediarias, que en distintos sectores, tienen por objeto el uso, reutilización y distribución de la información.

Del programa de esta 3a conferencia internacional destaco las participaciones de miembros de la Comisión Europea y del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. También será interesante el coloquio sobre el acceso y reutilización de la información geográfica con participantes con puntos de vista desde América, desde Europa y desde España.

El SmartCityExpo World Congress (Barcelona, del 29 de noviembre al 2 de diciembre) es un congreso que nace con la intención de ser un referente internacional en cuestiones relacionadas con el concepto SmartCity.

No es fácil definir qué es una SmartCity, como es habitual en un nuevo concepto, cada uno tiene su propia definición. En el post Smart Fun Cities que publiqué en septiembre definí el concepto SmartCity como:

"(...) es un concepto que tiene muchas definiciones en función de qué interpretación se quiera destacar. En la Wikipedia se explica que “A city can be defined as ‘smart’ when investments in human and social capital and traditional (transport) and modern (ICT) communication infrastructure fuel sustainable economic development and a high quality of life, with a wise management of natural resources, through participatory governance.”
(...)

En el fondo lo que persigue una Smart City es una mejor gestión de las ciudades, más eficiencia, más sostenibilidad, más respeto al medio ambiente con la ayuda de las TIC."

Si me permitís la expresión, este es un "mega-congreso" muy interesante (albergará más de 200 ponencias!). Os recomiendo que consultéis el extenso programa.

En lo que refiere a aspectos relacionados con la apertura de datos, he seleccionado 3 interesantes sesiones (que espero poder asistir):

Visualización de la vida en la ciudad, (martes 29/11/11). Moderada por Joan Batlle (del Ayuntamiento de Barcelona) y con la presencia de Elena Alfaro (BBVA), Fabien Girardin (LiftLab) y Sarah Williams (DesignLab).
Tendencias en participación, (martes 29/11/11). Moderada por María Jesús Salido (TheProject) y con la presencia de Daniel Innerarty (Instituto de Gobernanza Democratica), Alberto Ortiz de Zárate (Gobierno Vasco) y Carlos Gadsen (Fundación Internacional para el desarrollo de Gobiernos Confiables).
Open Government: cambios culturales, (miércoles 30/11/11). Moderada por Josema Alonso (Web Foundation) y con la presencia de Paul Natorp (KaosPilots), Nigel Shadbolt (Universidad de Southampton), Lucía Gonzalez (Edenway) y Martín Álvarez-Espinar (Fundación CTIC).

Resumiendo: poco a poco la apertura de datos es un concepto que interesa cada vez más, hasta el punto de tener 3 congresos (sólo en España) en este mes de noviembre donde se habla de ello.

Enlaces relacionados:

Versión original de este post en el blog Caldo Casero.

Reflexiones acerca del estado del movimiento #OpenData

noreply@blogger.com (MarcG) — Mon, 31 Oct 2011 22:30:00 +0000

(Aquí teniu la versió en català d'aquest post)

El miércoles de la semana pasada, gracias al Ton Zijlstra y a la iniciativa EPSI Platform, llegué a este post del David Eaves (a quien conocí en el II Congreso Internacional de la Ciudadanía Digital, en San Sebastián).

El post de David Eaves resume la situación actual del movimiento OpenData y, también, comenta lo que para él son los principales retos de futuro. De hecho, realizó este "ejercicio" para presentarlo como ponencia en el Open Government Data Camp 2011 (#OGDCamp), el principal evento de ámbito internacional sobre apertura de datos, (que se celebró hace 10 días en Varsovia, Polonia).

Eaves opina - y yo también estoy plenamente de acuerdo - que el movimiento OpenData está en un punto de inflexión, hemos pasado de una primera fase mantenida esencialmente por el activismo a una segunda fase en que empieza a estar ya en la agenda de muchos gobiernos locales, regionales y estatales.

Aún queda mucho por hacer, muchísimo, pero también es cierto que en este movimiento empieza a haber gente no activista, gente que trabaja para abrir datos como un trabajo más... y eso es positivo, si sólo nos quedamos con el ámbito activista no crecerá ni llegará a toda la sociedad.

Eaves expone los logros alcanzados este año (2011):

Se han creado muchos nuevos portales que proporcionan datos abiertos; actualmente hay más de 120 (según la Fundación CTIC). Eaves proporciona un enlace al mapa generado por la Open Knowledge Foundation como demostración de esta explosión de nuevos servicios OpenData, sin embargo opino que este mapa es claramente mejorable dado que no está al día (mi "querido" OpenData BCN no aparece, y eso que está en línea desde el 28 de marzo de 2011). Personalmente me gusta más el recopilatorio que mantiene la Fundación CTIC, está más actualizado. No obstante, reconozco que dentro de poco tiempo, con la constante creación de nuevos portales, este tipo de mapas ya no tendrán sentido, dentro de poco será más fácil decir qué Administración no tiene Portal OpenData :)

Imagen actual del mapa de Portales OpenData mantenido por la Fundación CTIC

Una mejor comprensión de qué son los datos abiertos. Hace unos meses escribí un post donde explicaba lo que, para mí, eran los principales frenos en la extensión de los servicios OpenData. De todos, el principal impedimento es - creo que todavía es así - el desconocimiento de qué es, y qué implica, la apertura de datos. Comparto con David Eaves que cada vez se conoce más el concepto OpenData, se habla en más lugares que antes y empieza a estar presente en las agendas de los gobiernos. Sin embargo, aún es absolutamente desconocido para la sociedad no especializada, y este es un gran handicap, ya que en el actual periodo de crisis sin una demanda explícita de la sociedad es difícil que los directivos públicos se pongan a abrir datos.
Se ha empezado a utilizar los datos abiertos: se ha experimentado, se han creado servicios, se han creado empresas especializadas, etc. Incluso Eaves comenta el caso de Manchester, donde se calcula que al abrir los datos se han ahorrado 8,5 millones de libras al año. Es cierto que realmente se empiezan a utilizar los datos, pero aún queda mucho camino para que sea un "hecho habitual" el uso de datos abiertos por parte de las empresas, además, el cálculo del retorno de la inversión no es tan fácil como parece indicar este post sobre la iniciativa de Manchester (este es otro de los impedimentos que hablé en el post que os comentaba antes: ¿cómo cuantificar el OpenData?).

A pesar de estos éxitos, la apertura de datos apenas está en el inicio de su (¿largo?) camino, consecuentemente, su impacto en la sociedad sigue siendo muy limitado.

Eaves cuenta que estamos en un punto de inflexión. La apertura de datos no puede resolver la actual crisis económica y de la sociedad industrial, pero sí que forma parte de la solución de estos problemas, especialmente si tenemos en cuenta que se trata de poner el flujo libre de la información en el centro de las acciones de las administraciones, todo debe pivotar respecto al OpenData, es una forma de ser, una manera de actuar.

Además, hay que tener en cuenta que ahora el OpenData ya no es un tema excluido de las agendas de los gobiernos, muchos ya lo tienen en cuenta. Por tanto, ahora hay que seguir reivindicando pero también construyendo, no podemos eludir nuestra responsabilidad fruto de nuestro conocimiento en este tema, hemos estado mucho tiempo pidiendo la situación actual, actuemos en consecuencia.

Según Eaves hay tres grandes retos que amenazan el futuro de la apertura de datos:

Abrir los datos no es un mero trámite. Muchos gobiernos ven los procesos de apertura de datos como una cuestión estrictamente de cumplimiento de transparencia, es mucho más que eso. Las administraciones tienen que entender que son organizaciones que gestionan datos y que estos deben estar gestionados con el mismo rigor que se gestionan otros bienes materiales, como por ejemplo las carreteras. La plataforma de datos abiertos no sólo debe ser útil para la sociedad, también lo debe ser para la propia administración. Sólo así conseguiremos que no se cierre este servicio por motivos económicos o de otra índole.
Armonización. Como decíamos al principio, actualmente hay muchos portales OpenData, y más que habrá. Sin embargo, el número de portales abiertos no es lo más importante, lo que realmente cuenta es que estos portales ofrezcan datos armonizados con el resto de portales. Dicho de otra forma, que no convertamos cada portal en un silo independiente del resto. Hay que establecer acuerdos para abrir un mínimo conjunto de datos y en los mismos formatos, sólo así conseguiremos que se puedan extraer valor que vaya más allá de las fronteras de cada administración. Por este motivo, Eaves pide que dejemos de hacer mapas con los portales OpenData y, en cambio, empezamos a hacer mapas indicando datasets armonizados entre diferentes iniciativas de apertura de datos. En la última jornada #SpainESData organizada por Proyecto Aporta tuve el placer de moderar la última de las mesas de debat donde, entre otras cuestiones, se habló de esta necesaria armonización.
Ampliación del movimiento OpenData. A pesar de los logros conseguidos, estamos lejos de tener la suficiente masa crítica como para poder afirmar que tiene el futuro asegurado. De hecho, yo mismo he dicho varias veces que este movimiento aún es demasiado endogámico, cada vez que se organiza un acto relacionado con la apertura de datos conozco como mínimo el 75% de las personas presentes. Hay que abrir el movimiento a nueva gente, nuevas empresas, el día que las grandes empresas TIC se involucren en el OpenData seguramente se habrá alcanzado este umbral mínimo para garantizar el futuro.

Aparte de estos retos personalmente hay añado dos más:

Compromiso de las administraciones públicas en los servicios OpenData.
Apertura de datos en tiempo real.

Desde un punto de vista empresarial, o sea, abriendo los datos públicos pensando en las empresas que quieran crear valor a partir de ellas, hay que tener en cuenta uno de los principales puntos débiles de todo proceso OpenData: actualmente la Administración no está obligada a seguir proporcionando estos datos en la periodicidad y en el formato actuales.

Se necesita un compromiso explícito de las administraciones públicas que dé la suficiente garantía a los empresarios para invertir en la creación de servicios, si no es así, difícilmente pasaremos de los servicios anecdóticos o muy sencillos.

En este sentido cabe destacar la aprobación el pasado viernes 21 de octubre del Real Decreto por el que se desarrolla la ley de reutilización de la información pública en la Administración General del Estado. Entre otros resultados, este Real Decreto da más facilidades y garantías a los reutilizadores de la información, (por cierto, un Real Decreto donde muchos participamos).

Y, siguiendo en la visión empresarial, el segundo reto es proporcionar aquellos datos que realmente necesitan las empresas.

Es cierto que hay muchas temáticas, mucha diversidad de datos y empresas con necesidades informativas muy diferentes. Pero creo que no me equivoco demasiado si afirmo que, en general, los datos más interesantes, de cara a sacar un servicio lucrativo, son los datos dinámicos, los datos de rabiosa actualidad como por ejemplo, el tráfico, la ocupación de aparcamientos, el nivel de contaminación, etc.

Los datos que son más estáticos, como por ejemplo las estadísticas, son también necesarios, pero como base para complementar los proporcionados en tiempo real.

En este caso el reto de las administraciones es poder abrir estos datos que se deben ofrecer prácticamente en tiempo real (o actualizados muy a menudo) manteniendo la calidad exigible en cualquier servicio OpenData.

Por otro lado, también es importante mantener una comunicación constante con las empresas, de cara a poder conocer de primera mano qué información necesitan y cómo.

Ha llegado el momento de demostrar que el enorme potencial de la apertura de datos es real.

Enlaces relacionados:

The State of Open Data 2011. David Eaves.
Open Government Data Camp 2011 (#OGDCamp). Open Knowledge Foundation.
The State of Open Data 2011. David Eaves a EPSI Platform.
Presentación del Proyecto de Apertura de Datos Públicos del Ayto de Barcelona (OpenData BCN) en el #CICD. Marc Garriga.
II Congreso Internacional de la Ciudadanía Digital.
Servicio OpenData BCN. Ajuntament de Barcelona.
Public Dataset Catalogs Faceted Browser. Fundación CTIC.
Greater Manchester - Open Data City. Open Knowledge Foundation Blog.
Principales impedimentos al desarrollo y extensión de iniciativas OpenData. Marc Garriga.
Jornada #SpainESData. Proyecto Aporta.
El Gobierno aprueba un Real Decreto que promueve la apertura y reutilización de datos públicos del sector público estatal. Proyecto Aporta.
Propuestas recibidas al Borrador del Real Decreto por el que se desarrolla la Ley 37/2007 de reutilización de la información del sector público (RISP). Marc Garriga.
Información del sector público. De los silos administrativos a la vida real. Marc Garriga en la Revista Boletic.
OpenData: ¿empezamos la segunda fase?. Marc Garriga.

XiP03: Tal día hará un año... Primer aniversario de la XiP

noreply@blogger.com (MarcG) — Tue, 18 Oct 2011 23:07:00 +0000

(Aquí teniu la versió en català d'aquest post)

Esta tarde he redactado un post - con la ayuda de otras personas de la XiP - para celebrar el primer año de la Red de Innovación Pública, (XiP) por sus siglas en catalán. Os lo transcribo a continuación:

Existe un dicho que expresa indiferencia hacia un hecho o que se da poca importancia: “tal día hará un año“.
Pero en este caso, estamos justo en la situación contraria. La Red de Innovación Pública (XIP, por sus siglas en catalán) celebra hoy su primer año, orgullosa de haber llegado donde está ahora, pero también anhelando con fuerza seguir creciendo para convertirse en aquello para lo que fue creada: ser un referente en la renovación de la administración pública.

Como comentábamos, su andadura se inició justo hoy hace un año, en un lugar de Barcelona nos encontramos un grupo de profesionales del ámbito público que queríamos, y aún queremos, renovar la Administración Pública reforzándola como garante del Estado del Bienestar.

Nuestro principal objetivo fue, y lo sigue siendo, aportar nuestro conocimiento para innovar en los servicios públicos que la Administración ofrece a la sociedad.
De hecho, en nuestro Manifiesto dejamos claro que este es el mejor momento para hacer esta innovación, es ahora, en plena crisis económica y de valores, cuando más necesaria es la renovación del sector público con el objetivo final de facilitar la vida a los ciudadanos, que en el fondo es de lo que se trata.

Somos muchos los que estamos vinculados –de diversas maneras– con el sector público, muchos los que creemos que la Administración debe romper con la relación asimétrica que históricamente ha tenido con el ciudadano. Creemos que ha llegado la hora de poner al ciudadano en el centro de las políticas y las acciones de la Administración.

Formamos un equipo de personas inquietas, personas que aportan sus ideas, sus conocimientos para trabajar colaborativamente para hacer una administración pública mejor, en el sentido más amplio de la palabra. Creemos firmemente que era necesario dar este paso.

En este año hemos definido unos objetivos principales:

Cambiar la manera de trabajar de la Administración Pública y fomentar la participación ciudadana.
Facilitar la vida a la ciudadanía.
Ser líderes de opinión internamente (de la Administración) y externamente, creemos que hay mucho desconocimiento de la sociedad hacia el sector público.

No son objetivos nada despreciables… ¡la verdad es que no nos falta ni una pizca de ambición!

En este tiempo hemos compartido conocimiento, hemos trabajado para sentar las bases sólidas de la XIP, hemos creado un Manifiesto, hemos generado debate, hemos monitorizado la red, hemos traducido un libro y, sobre todo, nos hemos conocido y nos lo hemos pasado muy bien.

Para la producción efectiva de resultados nos hemos organizado en diferentes grupos en función de la temática en la que nos centramos, así tenemos:

.CAT: Grupo centrado en los usos lingüísticos en los entornos digitales de la Administración.

.COM: Grupo centrado en la relación entre ciudadanía y Administración, como mejorar esta relación de cara a obtener unos mejores servicios públicos.

.EDU: Grupo centrado en la gestión del conocimiento, en la formación del personal público, en el fomento de las comunidades de aprendizaje, etc.

.GOV: Grupo centrado en temas relacionados con la administración electrónica (eGOV), la administración abierta (oGov), la apertura de datos (OpenData), la gestión de las propiedades intelectuales, la gestión inteligente de las ciudades (SmartCity), etc.

.NET: Grupo centrado en las estrategias para difundir las TIC en la Administración, la cultura y las plataformas para trabajar colaborativamente en la Administración, etc.

.ORG: Grupo centrado en los nuevos modelos organizativos, en la alfabetización digital, en los modelos de trabajo transversal (intra y extra Administración), etc.

También hemos incorporado gente de todas partes de Catalunya, de hecho, cualquiera puede ser miembro de la XIP, sólo hay que estar vinculado con el sector público y aceptar una carta de compromisos.

Un hecho destacable de la breve historia de la XIP fue su presentación en el marco de la Escuela de Administración Pública de Cataluña, el pasado martes 14 de junio, aprovechando la presentación de la versión catalana del libro INprendedores.

La XIP ya lleva un año y es en este mes de octubre cuando la mayoría de los grupos de trabajo están empezando a ser 100% operativos, por tanto, en breve la producción de conocimiento por parte de la XIP se hará más patente por la sociedad.

Todo es posible y todo está por hacer… ¿Nos acompañas?

Enlaces relacionados:

Versión en catalán de este post.

La fotografía inicial del post es: one is the loneliest number, de la galería de Flickr de horizontal.integration.
El resto de fotografías son propiedad de la XiP bajo licencia CC.

Smart Fun Cities

noreply@blogger.com (MarcG) — Wed, 07 Sep 2011 22:32:00 +0000

Ayer publiqué mi segundo post en la plataforma The Project.

Es un post que pretende ser el inicio de una aventura que, sinceramente, no sé dónde me llevará, ni tan solo sé si quedará en agua de borrajas... lo único que estoy seguro es que es una iniciativa captivadora, de esas en la que disfrutas trabajando...

A continuación os transcribo el contenido del post, el original lo podéis consultar aquí.

Smart Fun Cities

Según datos de la ONU (ofrecidos por el Banco Mundial), a finales de 2009, por primera vez, la población mundial residente en ciudades fue superior a la residente en áreas rurales, y la tendencia es seguir aumentando la población urbana.

Está claro que se necesita gestionar más y mejor las ciudades, se necesita más creatividad, más innovación, se necesitan ideas que rompan los moldes actuales de gestión urbana

En este sentido, en los últimos meses hay un nuevo concepto que está arraigando con fuerza en las organizaciones (públicas y privadas) que están relacionadas con la gestión de las ciudades.

Es el concepto de Smart City, un concepto que tiene muchas definiciones en función de qué interpretación se quiera destacar. En la Wikipedia se explica que “A city can be defined as ‘smart’ when investments in human and social capital and traditional (transport) and modern (ICT) communication infrastructure fuel sustainable economic development and a high quality of life, with a wise management of natural resources, through participatory governance.”

Dicho de otra manera, una Smart City es aquella ciudad que su gestión está basada en la gran información en tiempo real que proporcionan las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), dicha información se procesa para poder actuar en función de unos ejes principales.

En el caso del primer Congreso Internacional sobre Smart Cities que se celebrará en Barcelona a finales del próximo mes de noviembre, dichos ejes son:

Vida y personas.
Gobierno y financiación.
Movilidad.
Energía.
Medio Ambiente.
Urbanismo.

En el fondo lo que persigue una Smart City es una mejor gestión de las ciudades, más eficiencia, más sostenibilidad, más respeto al medio ambiente con la ayuda de las TIC.

Y todo esto por si no fuera complejo, además, hay que hacerlo en un entorno de crisis económica y social que está provocando que la ilusión y la confianza en el futuro no gocen de sus mejores momentos.

Quizás lo que se necesita es una realidad más alegre, más amable, amena, alejándonos - aunque sólo sea por unos minutos - de la dura realidad. Necesitamos poder reírnos, poder disfrutar, poder desconectar de vez en cuando con los pequeños detalles, cuando vamos al trabajo, cuando vamos a comprar, cuando vamos a buscar los niños al colegio, cuando paseamos...

Y aquí es dónde entra el concepto que he “bautizado” como Smart Fun Cities.

No es nada más que gestionar las ciudades con un poco de “divertimento”.

Los pedagógos ya hace muchos años que descubrieron que es mucho más fácil educar mediante la diversión, es más efectivo; también los publicistas saben que el humor es un importante aliado para vender más, (otro aliado es el sexo).

Por otro lado las TIC actualmente nos permiten una interacción que hasta hace muy pocos años era impensable, especialmente por la irrupción de los SmartPhones. La interacción también es un ingrediente especial como la diversión y el humor.

Todo ello nos permite realizar experiencias urbanas para concienciar mejor a nuestros ciudadanos, para vender más nuestros productos o simplemente, como decía antes, para alegrar un poco la vida de la gente.

Un buen ejemplo de ello fue la iniciativa The Fun Theory promovida por Volkswagen. Esta iniciativa perseguía “ideas sencillas y divertidas para cambiar el comportamiento de las personas para mejor. Ya sea por sí mismo, para el medio ambiente, o para algo completamente diferente, lo único que importa es que se trata de cambiar para mejor”.

Así por ejemplo, tuvieron la genial idea de transformar la escalera de salida de una estación de metro en un piano, de esta forma alegraron la salida a las viajeros y, además, éstos decidieron realizar más ejercicio físico subiendo a pie, en vez de utilizar las escaleras mecánicas.

Otro ejemplo de la misma iniciativa es una papelera que cada vez que le tiras algo dentro responde con un ruido como si ésta tuviera un agujero enorme. El resultado fue recoger, en un solo día, más de 40 Kg de basura respecto al resto de papeleras convencionales.

Hay más ejemplos en la iniciativa The Fun Theory, cómo por ejemplo la lotería de la velocidad. Un detector que detecta la velocidad de los vehículos y los muestra cómo si fuera una lotería. (Hay que tener en cuenta que una iniciativa similar, aunque más “seria”, ya se realizó en la área metropolitana de Barcelona).

Pero no todo tiene que estar relacionado con la concienciación de los ciudadanos, también se pueden realizar negocios. Tesco, una de las principales empresas de distribución de alimentos a nivel mundial realizó una interesente iniciativa en Corea del Sur. A través de su enseña en ese país - Home Plus - realizó lo que ellos llamaron “llevar la tienda hacia las personas” (y no al revés, que es lo habitual).

Para conseguir esto, lo que hicieron fue llenar las estaciones del metro de fotografías con sus lineales de productos; los ciudadanos, mediante sus móviles, seleccionaban los productos y pagaban. De esta forma, la compra les llegaba a sus casas sin tener que pasar - y perder mucho tiempo - por un supermercado.

Mediante esta iniciativa, Home Plus se posicionó como el primer supermercado online en Corea del Sur y el segundo a nivel offline, un ejemplo en el que queda claro que las buenas ideas pueden redundar en beneficios económicos.

Una idea original y muy útil, y más en un país como Corea del Sur, con un uso intenso del transporte público; ésta es una buena manera de aprovechar el tiempo.

Otro ejemplo empresarial es el de McDonald’s en Suecia. En un gran panel luminoso en un lugar con mucha afluencia de ciudadanos lanzaron una interesenta iniciativa. Se trataba de jugar a una versión del clásico juego Pong mediante el propio SmartPhone y sin tener que instalar nada adicional. A aquel que fuera capaz de acabar el juego en menos de medio minuto, se le enviaba un código promocional que era válido para canjear en el McDonald’s más cercano.

Una forma divertida y original de promocionar una marca. Una iniciativa parecida fue ésta de T-Mobile realizada en Terrassa (aunque el vídeo indique que es en Barcelona). No obstante, en este caso se trataba de un ejemplo controlado mediante la selección previa de figurantes.

A veces incluso no necesitamos de las TIC, sólo se trata de tener una idea original y divertida, como por ejemplo utilizar los bancos públicos para comunicar aprovechándose de la "peligrosa reducción de tamaño de pantalones"... :)

Personalmente, creo que es el momento ideal para lanzar aquí una iniciativa similar a éstas, ¿quién se apunta? :)

Enlaces relacionados:

Versión original de este post. The Project.
Smart City Expo, World Congress. Barcelona. Fira de Barcelona.
¿Quién dice que no se innova en publicidad?. Enrique Dans.
Angry Birds en Terrassa (Barcelona), del online al offline. K-Government, Carlos Guadián.
La última imagen la he obtenido de aquí.

Versión de este post en el blog Caldo Casero.

¿Política rechazada? (Colaboración en Gutiérrez Comunicación)

noreply@blogger.com (MarcG) — Wed, 07 Sep 2011 17:32:00 +0000

A principios de abril del 2010 se celebró la XI edición de Tecnimap, las Jornadas sobre Tecnologías de la Información para la modernización de las Administraciones Públicas organizadas por el Ministerio de Política Territorial y Administraciones Públicas.

Personalmente fue una experiencia muy interesante, por ser la primera vez que iba a estas jornadas y, además, por ir como ponente.

Como es lógico, en Tecnimap conocí a muchas personas, algunas ya las conocía virtualmente - como por ejemplo Iñaki Ortiz - otras no.

Y éste es el caso de Carlos Gutiérrez, de Gutiérrez Comunicación, una empresa de comunicación que se presenta indicando que prefiere escuchar antes de hablar :)

Reconozco que en ese momento no conocía de nada a Carlos, él me habló de muchas iniciativas, una de ellas es la que, según mi opinión, es la más conocida actualmente: los eventos Política y Redes Sociales que ha organizado desde entonces.

Posteriormente, en el Personal Democracy Forum Europe 2010 nos volvimos a ver, estuvimos charlando y Carlos me pidió que participara en su blog.

Reconozco que he tardado un poco, pero dicen que más vale tarde que nunca :)

A continuación os transcribo el post que he redactado para el blog de Política y Redes Sociales.

¿Política rechazada?

Los últimos acontecimientos políticos en España (y no hablo sólo de las elecciones de mayo) me han provocado una reflexión: ¿puede ser que esté aumentando el interés por la política?

La verdad es que actualmente hay un claro rechazo de los ciudadanos hacia la política, como mínimo así lo demuestran las encuestas, por ejemplo, en el último barómetro del CIS, correspondiente al mes de julio 2011, dos de cada tres españoles – concretamente un 68,1% – consideran que la situación política actual en España es mala o muy mala, (sólo un 3,1% consideran que la situación política es buena o muy buena).

En otra encuesta, de la Generalitat de Catalunya de este mes de junio de 2011, al preguntar por los problemas de Catalunya, en respuesta libre, se llega a la conclusión que uno de cada cuatro catalanes – concretamente un 25,1% – opinan que están insatisfechos con la política.

Incluso en una encuesta del The Guardian (con la participación de El País), de marzo 2011, entre varios estados europeos queda claro que la confianza para con los líderes políticos está en cotas bajísimas. Por ejemplo, en la pregunta “¿en qué medida confía en el Gobierno para afrontar los problemas que atraviesa su país?”, 8 de cada 10 españoles – concretamente un 78% – opina no tener ninguna o muy poca confianza con el ejecutivo. Este resultado es parecido al obtenido en Alemania (80%), Francia (82%) y Polonia (82%), sólo Gran Bretaña ofrece un resultado que difiere un poco (un 66%).

En la misma encuesta también se pregunta por la honestidad e integridad de los políticos, ya sean del Gobierno o de la oposición. El resultado es demoledor, un 91% de los españoles opina que no confía – o confía muy poco – que sus políticos actúen con honestidad e integridad. El resto de los países encuestados ofrecen unos datos similares, destaca el caso de Polonia, un 96%, ello implica que casi todos los políticos polacos son considerados no honestos o no íntegros, sólo 1 de cada 20 políticos se salva. (También es cierto que en otros países europeos esta situación es muy diferente).

Incluso en el barómetro de opinión de primavera de El Periódico de Catalunya del 2010 a la pregunta (con respuesta libre) “¿qué le sugiera la palabra política?” más de un 70% de los resultados eran respuestas negativas: mentiras, corrupción, intereses personales, etc.

Dada esta situación, ¿qué es lo que falla?, ¿la ciudadanía cómo puede opinar tan negativamente de la política y de los políticos?, ¿cómo puede ser que los políticos no reaccionen ante esta situación?

Personalmente creo que la clave está en la diferenciación entre política y políticos (y partidos políticos), y en conocer exactamente qué es la política.

Según la Real Academia Española, (RAE), la política es “arte, doctrina u opinión referente al gobierno de los Estados”, yo reemplazaría “Estados” por cualquier administración pública.

La RAE también ofrece otra acepción del mismo concepto, en este caso, desde la visión de los políticos: “Actividad de quienes rigen o aspiran a regir los asuntos públicos”.

Pero personalmente encuentro más interesante esta otra acepción, ahora desde la visión del ciudadano, (también propuesta por la RAE): “Actividad del ciudadano cuando interviene en los asuntos públicos con su opinión, con su voto, o de cualquier otro modo”.

Lo interesante es ver que la política abarca mucho más de lo que el ciudadano de a pié cree; llevamos mucho tiempo en el que la política ha estado secuestrada por los políticos, o sea, aquellas personas que, en muchos casos desinteresadamente y con mucha pasión, se dedican de lleno a trabajar por su comunidad.

La política no es exclusiva de los políticos, ni de los partidos políticos, según la RAE cualquier actividad en la que el ciudadano opine acerca de algún asunto público ya es política.

Consecuentemente todo el movimiento #15m es claramente un movimiento político, también lo son muchas acciones de organizaciones civiles que intentan mejorar sus comunidades, como por ejemplo las asociaciones de vecinos; e incluso cuando se comenta una opinión sobre un asunto público en una red social ya estamos realizando política.

Por todo ello, y dada la situación actual, creo sinceramente que desde la transición que en este país no se practicaba tanta política como ahora, la situación de crisis económica y, muy especialmente, la crisis de valores producida por el final de la Sociedad Industrial está provocando este aumento del interés por la política (aunque este palabra genere bastante repelús).

El rechazo de la ciudadanía no es hacia la política, el rechazo es claramente hacia los políticos (especialmente las élites políticas) y hacia los partidos políticos.

¿Cuáles son las razones?

Son muchas y variadas.

En el pasado julio, en Barcelona se realizo un encuentro – organizado por Santi Alemany – entre personas vinculadas con la política y ciudadanos de a pié. En dicho encuentro participó el MH Ernest Benach, ex-presidente del Parlament de Catalunya, uno de los políticos de élite más críticos con la situación actual de repulsa de la ciudadanía.

Benach explicó los motivos que nos han llevado a tener una “tormenta perfecta” que los resultados que todos conocemos, (según este resumen de Xavier Peytibí)::

Baja moral de la población debido a la crisis.
Sistema de partidos que tiene mucha fuerza (debido a que se pensaron así durante la transición) y que tiene muy poca flexibilidad.
Poca relación de los partidos con la ciudadanía.
Financiación poco clara en los partidos.
Vicios establecidos en el sistema que se dan por buenos en el propio sistema de partidos.
Partidos que provienen de la sociedad industrial y que no se adaptan a la sociedad del conocimiento. En muchos casos, están caducos.
Fuertes aparatos electorales que impiden cambiar la ley electoral (como se intentó hacer en Catalunya a finales de 2010).
Degradación de los valores en la sociedad: no se dan valor a las cosas conseguidas y se piensa que todo es fácil y gratis: medicamentos, escuelas… y que la política debe darlo. La culpa no sólo la tienen los partidos y los políticos.

Yo añadiría otros motivos, como por ejemplo lo que Antoni Gutiérrez-Rubí define como la política burlesca, aquella política sin tapujos, crítica, mordaz, directa, burlona, grotesca que es capaz de recoger aquellos votantes cansados de los partidos tradicionales demasiado anclados a la poltrona en algunos casos, y al pasado glorioso en otros.

Además la ciudadanía ha madurado, ya no es aquella que acababa de salir de una dictadura que duró 40 años. Actualmente los ciudadanos queremos participar más, exigimos poder decidir más allá de sólo depositar el voto cada 1.300 días, aproximadamente.

Y con el movimiento #15m muchos ya creen que es posible hacer política sin los partidos políticos. Personalmente no tengo una opinión categórica acerca de esta afirmación, aunque sí que comparto que los partidos políticos han perdido la exclusividad para con la política, ésta hoy en día puede ser realizada por los propios ciudadanos con o sin partidos políticos, con o sin gobiernos.

Para acabar, no tengo ninguna duda en la respuesta a la pregunta inicial del post:

Sí, está creciendo el interés por la política.

(Otra cosa es que la gente lo quiera reconocer públicamente).

Enlaces relacionados:

¿Política rechazada? Marc Garriga, artículo original en el blog Política y Redes Sociales de Gutiérrez Comunicación.
Política y Redes Sociales. Gutiérrez Comunicación.
Gutiérrez Comunicación.
Valoración de la situación política actual. Julio 2011. Centro de Investigaciones Sociológicas. Ministerio de Presidencia.
Baròmetre d'opinió pública. 2a onada 2011. Centre d'Estudis d'Opinió. Generalitat de Catalunya.
Europeans are liberal, anxious and don't trust politicians, poll reveals. The Guardian.
A ellos sí les representan. El País.
Política 1.5 #REgenerem. Santi Alemany.
Regenerar la política. Xavier Peytibí.
Sarcásticos, irreverentes, bufos. Antoni Gutiérrez-Rubí.
#15-M: política sin partidos. Antoni Gutiérrez-Rubí.
Bélgica y las ventajas de vivir sin gobierno. BBC.
Jornadas sobre Tecnologías de la Información para la Modernización de las Administraciones Públicas, Tecnimap.
Resumen de la experiencia personal de haber participado en el Tecnimap 2010. Marc Garriga.
Las administraciones públicas deben acompañar a la ciudadanía. Presentación para Tecnimap 2010. Marc Garriga.

El chiste lo he obtenido de esta página de la web El Chiste de Mel.

Link a la versión en el blog Caldo Casero.

El uso de la publicidad puede resultar ser un buen complemento económico, especialmente en estos tiempos tan difíciles para el sector público...

noreply@blogger.com (MarcG) — Mon, 05 Sep 2011 22:10:00 +0000

(Aquí teniu el post original escrit en català )

A estas alturas de la película creo que no hay que entrar en detalles sobre la crisis económica que estamos sufriendo; quien más quien menos está afectando, muchos han perdido el trabajo, otros han visto reducido su sueldo, incluso hay quien cree que todo se irá al traste.

A todos nos está afectando, especialmente por los recortes en el sector público, con especial incidencia en áreas críticas como son la salud, la educación o los servicios sociales, entre otros.

No voy a entrar en juzgar la necesidad de estos recortes, soy de los que piensa que si realmente entra menos dinero en la caja, es lógico que se tenga que gastar menos, eso es indudable...

Otro tema es, a mi entender, la mala comunicación que han hecho la mayoría de administraciones para explicar el recorte en servicios, en muchos casos siguen tratando al ciudadano como si éste no fuera lo suficientemente maduro como para entender la situación, no entiendo que en esta situación no se haga un ejercicio real de transparencia informativa, al menos en los datos económicos.

Sin embargo, como os decía, no quiero entrar en debatir esto, lo que me gustaría hablar es de la poca creatividad a la hora de afrontar la situación.

(un buen ejemplo de creatividad publicitaria)

Es probable que la situación sea tan grave que no se pueda hacer nada más que recortar por doquier... no lo sé, por desgracia no tengo acceso a suficientes datos como para tener una opinión clara, (como os decía, falta un proceso de transparencia informativa).

Sin embargo, echo de menos creatividad en esta situación tan grave... por ejemplo, ¿por qué el sector público no se aprovecha más de la publicidad?

No quiero frivolizar con cuestiones delicadas, pero, por ejemplo, por qué no reproducimos algunas iniciativas del mundo del deporte (un mundo con una alta penetración de la publicidad).

Por ejemplo, podríamos tener el Hospital Bayer Vall d'Hebrón de Barcelona o el Hospital Novartis La Paz de Madrid. O los médicos/enfermeras podrían llevar publicidad en sus batas...

Siempre que se cumpla el código ético y que la publicidad no vaya en contra de los criterios de salud (ello implica que no se aceptaría un Hospital Marlboro La Fe de Valencia) no veo qué problema puede haber.

Por supuesto, prefiero que mi médico me siga atendiendo, aunque sea llevando una bata con publicidad de Frenadol, que no que me quede sin médico, o que tenga que hacer muchos kilómetros y/o mucha espera para poder recibir asistencia sanitaria.

De hecho, el sector público ya hace muchos años que utiliza la publicidad proveniente de empresas privadas, pero en la mayoría de casos se trata de patrocinios para actividades, a menudo efímeras, como por ejemplo los actos culturales. Lo que aquí expongo es aprovecharse de aspectos tangibles perdurables en el tiempo - como por ejemplo los inmuebles - para obtener un beneficio económico.

Evidentemente esto también es aplicable a otros ámbitos del sector público, por ejemplo, acabo de echar un vistazo a más de 50 sitios web de ciudades de todo el mundo, (sólo he estado mirando sus páginas principales). En la mayoría de casos aparece, en mayor o menor medida, publicidad, pero ésta es siempre de organizaciones públicas (o privadas) todas ellas vinculadas a la administración municipal relacionada.

En ningún caso aparece publicidad que me sugiera que la Administración haya cobrado una cantidad de dinero por el anuncio.

¿Por qué no puede aparecer publicidad en las webs de las administraciones públicas?

Podría ser publicidad a cambio de dinero ("Nuevo Seat Exeo, la berlina más esperada"), o publicidad a cambio de productos ("Esta web funciona gracias a la cesión gratuita del gestor de base de datos de Oracle").

Como en el caso de la sanidad que os comentaba antes, sería conveniente realizar un código para dejar claro qué tipo de empresas podrían anunciarse y qué tipo de anuncios se podrían publicitar; en todo caso, y teniendo en cuenta la potencialidad del canal web, hay que tener en cuenta que se podrían obtener datos estadísticos que ayudarían a controlar mejor la evolución de la publicidad en este canal.

Ciertamente, una manera de equilibrar los presupuestos públicos es reduciendo gastos, otra manera es aumentando los ingresos.

En ambos casos hay que ser creativo, el uso de la publicidad puede resultar ser un buen complemento económico, especialmente en estos tiempos tan difíciles para el sector público...

Enlaces relacionados:

De por qué todo puede irse al carajo. Dashiell.
Economía transparente. Antoni Gutiérrez-Rubí.
La transparencia es el mejor desinfectante... Marc Garriga.
Webs municipales: del modelo Yahoo! al modelo Google. Marc Garriga.

La imagen de la camiseta del FCBarcelona la he obtenido de la web oficial de este club.
La imagen de la publicidad en el rollo de papel de water la he obtenido de aquí.

La versión original en catalán de este post está accesible aquí.
La versión original en español de este post está accesible aquí.

Debate acerca del Gobierno Abierto (#oGov) en Gov in the Lab

noreply@blogger.com (MarcG) — Thu, 01 Sep 2011 21:58:00 +0000

En los últimos meses está creciendo el interés por el concepto de Gobierno Abierto (OpenGovernment en inglés o, simplemente, oGov).

Un gobierno abierto es una nueva manera de entender la relación de la Administración hacia la ciudadanía, el resto de administraciones públicas y las otras organizaciones de la sociedad (incluyendo las empresas).

Es un cambio cultural, seguramente el cambio más importante que han experimentado los gobiernos (las administraciones públicas) en toda su historia.

En el fondo, el objetivo último de un Gobierno Abierto es posibilitar la finalidad máxima de una democracia: un gobierno hecho por todos y para todos.

Un gobierno abierto está basado en 3 ejes principales:

Transparencia.
Participación.
Colaboración.

Transparencia ya en el propio ADN de la Administración, ésta tiene que actuar y (de)mostrar que es transparente en todas sus acciones. Especialmente hay que destacar la transparencia informativa, disponer públicamente, y de forma reutilizable, todos los datos públicos no sujetos a ninguna privacidad, (OpenData).

Participación de la ciudadanía y de las organizaciones en los asuntos públicos. Dicho de otra forma, que todos los agentes de la sociedad hagan política, que ésta no sea exclusiva sólo de aquellas personas que se dedican específicamente a esto (léase los políticos).

Colaboración para entre todos llevar a cabo todas aquellas acciones para co-diseñar, co-crear, co-servir, co-evaluar servicios públicos.

En España hay numerosas iniciativas relacionadas con alguno de estos tres ejes, especialmente de los dos primeros: transparencia y participación.

Sin embargo, hay pocas iniciativas que integren los tres ejes y que tengan el respaldo político necesario, (o sea, que no sean sólo vender humo).

En este punto hay que destacar - una vez más - el caso de Irekia, la iniciativa de Gobierno Abierto del Gobierno del País Vasco con el respaldo político directo del Lehendakari Patxi López iniciada el 25 de enero de 2010.

Actualmente Irekia, capiteneada por Nagore de los Ríos, es un referente no sólo a nivel español sino también a nivel internacional en cuanto a Gobierno Abierto, de hecho ha recibido numerosas distinciones y premios destacando el de la consultoría internacional ACOP que a finales de 2010 dijo que era el tercer mejor web gubernamental, después del de la Casa Blanca y el del gobierno de California.

Afortunadamente Irekia en breve dejará de ser el único gran ejemplo de gobierno abierto de España (existen otros ejemplos muy interesantes en pequeñas localidades).

Navarra está desarrollando su estrategia de Gobierno Abierto de la mano de Guzmán Garmendia; el martes que viene está prevista una reunión - abierta a los ciudadanos, como no podría ser de otra manera - para empezar a diseñar las acciones a realizar en dicha estrategia.

También fuera de España se está “cociendo” interesantes iniciativas en cuanto a la apertura de los gobiernos. Por ejemplo justo hoy hace un mes empezaba la Semana Internacional de Gobierno Abierto (SIGA) en Buenos Aires, Argentina, que durante cinco días generó un excelente debate acerca de este concepto.

Y precisamente debate sobre Gobierno Abierto es lo que os quería proponer en este post.

Semanas atrás, John F. Moore me ofreció liderar un grupo de discusión acerca de la apertura de los gobiernos en Gov in the Lab, la plataforma que fundó Moore para ofrecer la mejor información posible acerca de la política y de los gobiernos a través de una colaboración a nivel mundial. En Gov in the Lab confluyen personas procedentes de todo el mundo que escriben artículos en inglés, francés, español, italiano, griego, japonés y árabe, que intentan reducir la brecha entre los ciudadanos, los políticos y los trabajadores públicos.

Gov in the Lab nació del deseo de ayudar a crear una transformación positiva en el gobierno y en la política en todo el mundo, (no sólo en USA o en los países occidentales), y a través de la libre compartición de los conocimientos de toda la comunidad. Aunque es una plataforma muy nueva (de febrero de 2011), actualmente ya ha recibido más de 200.000 visitas (y 300.000 páginas servidas) en este escaso medio año de vida.

Moore opina que esta plataforma tendrá éxito sólo si se consigue una conversación en todo el mundo, de aquí su interés en ofrecer información en múltiples idiomas. No obstante, actualmente las visitas que provienen de USA representan un 70%, (el objetivo es que se reduzca al 50% para el próximo año), y los visitantes de habla inglesa son el 90%, un porcentaje demasiado alto si realmente se quiere conversar para con todo el mundo.

Los visitantes de lengua española son de los que más consultan y participan en Gov in the Lab, sin embargo, aún son muy minoritarios. Aquí es dónde surge la iniciativa de crear un foro de debate - en español - acerca del gobierno abierto.

Os emplazo a participar en dicho debate, como os comentaba cada vez más se está hablando de gobierno abierto, es un excelente momento para compartir entre toda la comunidad hispana nuestros conocimientos, dudas, críticas, sugerencias acerca de la apertura de las administraciones públicas.

Y además, éste es un debate internacional, ello lo hace mucho más rico, más interesante para todos.

¿Qué esperáis para participar?

Gov in the Lab es un excelente ejemplo del poder de la co-creación. Gente apasionada de todo el mundo se han unido para compartir puntos de vista de su parte del mundo, así como a compartir sus ideas sobre cómo mejorar sus gobiernos locales, regionales o nacionales.

Es un movimiento en línea que busca mejorar el mundo en que vivimos... nada más.

Os espero! :)

Enlaces relacionados:

Grupo de debate acerca del gobierno abierto en Gov in the Lab.
Gov in the Lab.
Irekia, gobierno abierto de Euskadi.
La publicación de ACOP califica a Irekia como la tercera mejor web gubernamental a nivel mundial. Sección de noticias de Irekia.
Semana Internacional del Gobierno Abierto, #SIGA 2011, Buenos Aires, Argentina.
Curs d'estiu sobre Govern Obert a la Universitat Ramon Llull, Igualada. Marc Garriga (en catalán).
XiP01: De las acampadas al gobierno abierto. Marc Garriga.
La transparencia es el mejor desinfectante... Marc Garriga.
Principales impedimentos al desarrollo y extensión de iniciativas OpenData. Marc Garriga.

La transparencia es el mejor desinfectante...

noreply@blogger.com (MarcG) — Fri, 29 Jul 2011 21:35:00 +0000

Esta mañana el Consejo de Ministros ha aprobado el Anteproyecto de Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

Dicha Ley tiene como objetivo "el derecho universal [de cualquier ciudadano] a acceder a la información elaborada o adquirida por los Poderes Públicos en el ejercicio de sus funciones, cualquiera que sea su soporte y su forma de expresión."

O sea, que cuando esta ley entre en vigor, cualquier ciudadano podrá preguntar por cualquier dato a la Administración, (excepto la información de carácter personal, o aquella que esté relacionada con la seguridad y la defensa del Estado).

Para los no introducidos en la materia, podría parecer un gran avance, un gran paso adelante... pero más bién es un paso para estar a la altura del resto de los países, especialmente de aquellos países con más tradición democrática.

Por ejemplo, en USA existe la Freedom of Information Act (FOIA) en vigor desde el 1966 (cuando el presidente era Lyndon B. Johnson); incluso en otros países las leyes de transparencia son aún mucho más antiguas, este es el caso de Suecia que tiene su Ley de Acceso Público (offentlighetsprincipen) que es de 1766!.

Otros países que, según nuestra percepción quizá consideremos que tienen unas democracias más 'débiles' que la española, también tienen sus leyes de transparencia: Bosnia y Hercegovina, Brasil, Bulgaria, Chile, Hungría, Liberia, México, Tailandia, Sudáfrica, etc (aquí podéis ver un listado de países).

Pero, ¿por qué es tan importante una Ley de Transparencia informativa?

Hay un montón de motivos.

Hace poc más de un año que ya hablé de ello:

Para combatir la corrupción, (nada más desinfectante que un proceso de apertura de la información).
Para universalizar el acceso a la información erradicando los grupos de poder, (que se basan en disponer de información que el resto de la sociedad no tiene).
Para recuperar el prestigio de la política, (también de la clase política), y de las administraciones públicas y, en el fondo, recuperar el prestigio del sector público.
La transparencia es un paso imprescindible para conseguir una verdadera implicación de la ciudadanía en los asuntos públicos. Si queremos que la sociedad participe de las cuestiones públicas primero hay que informarla, sin transparencia informativa es imposible una participación de calidad.

La Coalición ProAcceso lleva tiempo pidiendo una ley de transparencia informativa, aquí tenéis sus 10 principios que debería cumplir dicha ley.

Transparency Internacional también lleva mucho tiempo propugnando las virtudes de la transparencia a favor del desarrollo de los países, de las personas...

Por ejemplo, este mapa de la corrupción por países, los menos transparentes acaban siendo los más corruptos y también aquellos dónde la calidad de vida es peor.

También se puede aplicar la transparencia a nivel de regiones e incluso de ciudades, conviene recordar que la oficina española de Transparency International elabora un índice de la transparencia en las principales ciudades españolas.

Personalmente, aunque valoro muy positivamente los procesos de transparencia, considero que ésta es una actitud, una forma de ser, y, consecuentemente, una ley, aunque obligue, no puede cambiar de la noche a la mañana a nuestros dirigentes, ni a nuestra sociedad al demandar más transparencia.

Además, a veces la transparencia mal aplicada (o mal entendida) puede provocar problemas adicionales, es el caso, por ejemplo, de la apertura de los registros de los propietarios de la tierra en la región índia de Bangalore.

Dicha apertura, pensada para fomentar la transparencia informativa acabó en una presión de las clases medias y altas, con más ingresos y con más conocimiento jurídico, a las clases bajas que, a menudo, lo único que tenían era su tierra; (tenéis más información sobre este caso en este artículo; también os recomiendo este otro artículo).

Tampoco está nada claro cómo aplicar esa transparencia en la "realidad", dicho de otra manera: las administraciones públicas ¿cómo pueden gestionar con eficiencia (o sea, de forma eficiente y con el gasto mínimo de recursos), las peticiones de información que reciban de la sociedad?

En su día, la administración americana encontró la solución: ofrecer el máximo de información al alcance de toda la sociedad sin esperar la petición de nadie, o sea, ofrecer un portal de datos abiertos (OpenData).

Tal como comenta Alberto, es mucho más barato ofrecer los datos sin esperar que nadie los pida, que gestionar las numerosas de peticiones de información, cada una por separado y, mucho me temo, repitiendo procesos y gestiones.

¿Abrir la información es suficiente?, mucho me temo que no, (aparte que no es fácil).

Daniel Kaplan argumenta que abrir los datos, sin más, sólo beneficia a los más preparados, que suelen ser las clases altas y las empresas más poderosas. Además:

"[...] la transparence totale dresse les intérêts particuliers les uns contre les autres, inhibe la prise de décision et réduit la confiance."

O sea, una transparencia total puede inhibir la toma de decisiones.

Incluso también hay quién habla de la brecha de los datos...

¿Cuál es la conclusión?, ¿mejor no aplicar un proceso de transparencia informativa?

¡No!

Tengo muy claro que los procesos de transparencia informativa son muy necesarios, y más en la situación actual de crisis económica y crisis de valores.

Pero tampoco hay que mitificar estos procesos y, sobretodo, no hay que aplicarlos como procesos aislados obligatorios por una ley.

La transparencia informativa tiene que estar en el ADN de todo ciudadano (sea dirigente o sea un "simple ciudadano raso").

Por ejemplo, no tiene sentido que hace un año se filtrara - en El País - que el gobierno estaba preparando una ley de transparencia. Si era una ley de transparencia, ¿por qué el Gobierno era opaco en su preparación?

Ahora ha aprobado un anteproyecto de ley de transparencia, pero tampoco ha publicado el contenido de dicho proyecto...

[Rectificación (30/07/2011): El anteproyecto está publicado en la web de Access Info, aquí tenéis el enlace, junto con una carta del Ministro Ramón Jauregui.

Lo que sigo sin entender es por qué no está colgado está información en la propia web del Gobierno.]

[Rectificación (04/08/2011): El texto íntegro del anteproyecto también está disponible en la web del Ministerio de Presidencia.]

La transparencia informativa tiene que estar demandada por la propia Sociedad; un buen ejemplo es el Pacto por la Transparencia y el Buen Gobierno en la Región de Murcia.

Sólo así los dirigentes políticos escépticos le darán la importancia que tiene, y poco a poco - esto no es un proceso inmediato - empezaran a actuar "en clave transparente" en todas sus decisiones.

Hay que acabar con esta visión paternalista de la Administración, una visión que impide pensar que los ciudadanos son capaces de implicarse en los quehaceres públicos, es hora de pensar en un gobierno abierto pensado por todos y para todos, el primer paso es la transparencia informativa.

Como dijo Louis Brandeis:

"Sunlight Is the Best Disinfectant".

Enlaces relacionados:

El Consejo de Ministros ha aprobado el Anteproyecto de Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública. Ministerio de la Presidencia del Gobierno de España.
Borrador 29/07/2011. Ley de transparencia y acceso a la información pública. En la web de Access Info.
Carta del Ministro Ramón Jauregui anunciando el anteproyecto de la ley de transparencia y acceso a la información pública. En la web de Access Info.
Access Info.
Freedom of Information Act (FOIA). Gobierno de los Estados Unidos de América.
Ley de Acceso Público (offentlighetsprincipen). Gobierno de Suecia.
Freedom of information legislation. Wikipedia.
Beneficios de aplicar un proceso de transparencia en las administraciones públicas. Marc Garriga.
Queremos una ley pro acceso que cumpla con los 10 Principios. Coalición ProAcceso.
Corruption Perceptions Index 2010 Results. Transparency International.
Índice de transparencia de los ayuntamientos españoles (edición 2010). Transparency International España.
How Open Data is Used Against the Poor. Marshall Kirkpatrick en ReadWriteWeb.
Why OpenData alone is not enough. Jesse Lichtenstein en Wired.
El ROI de las políticas de OpenData en Europa. Alberto Ortiz en Administraciones en Red.
The Costs of FOIA. Clay Johnson a InfoVegan.com
L’ouverture des données publiques, et après?. Daniel Kaplan en Owni.
A Data Divide? Data “Haves” and “Have Nots” and Open (Government) Data. Michael Gurstein.
Una ley regulará el 'derecho a saber' de los ciudadanos ante la Administración. El País.
Pacto por la Transparencia y el Buen Gobierno en la Región de Murcia.
Los límites del Open Data: Datos veraces, completos y contextualizados. César Calderón.
Principales impedimentos al desarrollo y extensión de iniciativas OpenData. Marc Garriga.
Open Misinformation and the Illusion of Transparency. Open Knowledge Foundation
Semana Internacional del Gobierno Abierto, #SIGA2011. Buenos Aires. Argentina.

La imagen inicial del post es de Marcus Povey, disponible en Flickr con licencia CC BY-NC-ND 2.0.
La segunda imagen es de El Roto en El Periódico.
La tercera imagen es de Manel Fontdevila en Público.

Las posibilidades de Internet aplicadas a la agricultura ecológica. Participación en la 3 ª jornada puntXpunt.

noreply@blogger.com (MarcG) — Wed, 27 Jul 2011 21:59:00 +0000

(Aquí teniu el post original escrit en català)

El miércoles de la semana pasada participé en la 3ª jornada puntXpunt, unas jornadas organizadas por la Fundación puntCat con el objetivo de acercar las TIC a diferentes sectores profesionales, (la primera jornada puntXpunt estuvo relacionada con el vino, la segunda con el mundo del turismo, y esta tercera sobre el ámbito de la agricultura ecológica).

Se me pidió que, durante una hora, explicara las posibilidades que aporta Internet en el sector de la agricultura ecológica, un sector todavía relativamente nuevo, con unas perspectivas de crecimiento importantes y, además, con una tipología de productores muy atomatitzada : es un sector lleno de microempresas.

(Fotografía de mi intervención hecha por la organización de la Jornada puntXpunt, aquí tenéis más fotografías de este evento)

Por otra parte, y por lo que pude constatar al preparar esta charla, es un sector que, salvo en algunos casos excepcionales, básicamente aún no aprovecha las nuevas tecnologías, especialmente no hace uso de las herramientas 2.0, y eso que son herramientas ideales para un sector como es el de la agricultura ecológica donde el consumidor demanda una comunicación directa, y constante, con el proveedor.

Este era mi objetivo principal: transmitir a los asistentes que lo del "web social" también para ellos ... es más, probablemente será una herramienta imprescindible si quieren salir con éxito en su aventura empresarial en el ámbito de la agricultura ecológica.

Aquest era el meu objectiu principal: transmetre als assistents que això del "web social" també va per ells... és més, probablement serà una eina imprescindible si volen sortir-se amb èxit en la seva aventura empresarial en l'àmbit de l'agricultura ecològica.

A continuación os adjunto la presentación que hice (que tenéis disponible también en mi cuenta de SlideShare) y, muy importante, os añado también todas mis anotaciones de cada diapositiva.

La presentación está en catalán aunque la verdad es que mis presentaciones suelen tener mucha imagen y poco texto. Espero vuestros comentarios...

"Las posibilidades de Internet aplicadas a la agricultura ecológica"

Diapositiva #1:
Presentación de la ponencia.

Diapositiva #2:
Siempre intento empezar mis ponencias con una cita de algún experto, en este caso empiezo con Don Tapscott, un experto en tecnología aplicada a los negocios.

Don Tapscott es una de las personas que mejor explica la situación actual, no sólo como aquella persona que es capaz de explicar los cambios que estamos sufriendo/disfrutando sino que, además, Tapscott da recomendaciones - muchas del ámbito empresarial - para mejorar adaptándonos a la nueva situación actual.

Es co-autor del best-seller "Wikinomics" de (conjuntamente con Anthony D. Williams).

Es un libro que explora cómo las TIC aplicadas a las relaciones sociales (Web 2.0) han revolucionado la economía tradicional.

En enero de este año vino a Barcelona, entre otras acciones, fue entrevistado en La Vanguardia, algunas de las citas más destacadas de esta entrevista son:

"Esto no es una crisis, es un cambio histórico".
"Internet nos lleva de la era industrial a la digital".
"En las universidades se da la educación industrializada: una clase magistral de uno a muchos; como en los medios de comunicación, la producción y distribución masiva (...) y la democracia".
"El nuevo modelo está basado en 5 principios: 1: Colaboración (en lugar de jerarquía); 2: Apertura y transparencia; 3: Interdependencia; 4: Nueva gestión de la propiedad intelectual; 5: Integridad.".
"El resultado de la falta de honradez de los banqueros de Nueva York es un 40% de desempleo juvenil en España.".

Diapositiva #3:
Estos son los objetivos de esta ponencia:

Explicar el contexto en el que nos encontramos actualmente.
Comentar que es la Web 2.0, qué valores aporta, cuáles son las principales herramientas, especialmente las relacionadas con las redes sociales.
Convencer que debéis utilizar estas herramientas, os aporto algunos ejemplos al respecto.

Diapositiva #4:
Antes de entrar en materia, me gustaría saber qué conocimiento tiene del mundo web?

¿Quién tiene página web (personal o de empresa)?
¿Blogs?
¿Redes sociales? ¿Cuáles? ¿A nivel personal y/o a nivel empresarial? ...

Por cierto, esta placa está en el CERN, el edificio donde Tim Berners-Lee (y más gente) creó la tecnología Web.

Diapositiva #5:
Este es un contador, de Gary Hayes, que, a pesar de no ser oficial, deja bien claro la magnitud del uso actual de las redes sociales.

Fijaos como, en pocos segundos, crecen los indicadores, en pocos minutos tenemos miles de comentarios en Facebook, o se han subido tantos videos que, literalmente, es imposible que una persona los pueda ver todos nunca, etc.

Queda claro que el uso del social media es altísimo.

Diapositiva #6:

La sociedad está cambiando ...

Mejor dicho, el paradigma social está cambiando.

Como nos decía Don Tapscott, estamos pasando de una sociedad industrial a una sociedad digital, una sociedad del conocimiento.

¿Y qué supone un cambio de paradigma social?

Implica un cambio en las reglas del juego.

Cambios en todos los sentidos:

Cambio cultural, de manera de ser/actuar. Un ejemplo: los jóvenes están conectados a la Red siempre... con todo lo que ello implica. Otro ejemplo: el sentido de la privacidad, es evidente que los nativos digitales demandan una privacidad menos pronunciada que los inmigrantes digitales.
Cambio de poder. El poder ahora proviene de las ideas, de la reputación, del talento... no de la jerarquía, no del lugar que ocupas, no del tamaño de tu empresa... ahora proviene de la meritocracia.
Cambio de comunicación. Ahora las minorías pueden propugnar sus ideas de forma masiva a un coste prácticamente cero. Se han revolucionado las reglas de la comunicación, por ejemplo, la reciente revolución social en los países árabes o, más cerca, el movimiento de los "indignados" (#15m) ...
Cambios económicos: La Globalización... el fenómeno Google: ofrecer servicios a coste cero: Ahora ya no necesariamente ofrecer un servicio de valor implica un precio (directo), además, los clientes cada vez son menos fieles, la competencia es mundial y cada vez hay más.
Nos han educado para no improvisar, para no asumir riesgos, para tenerlo todo controlado antes de actuar, ahora es todo lo contrario, la incertidumbre forma parte de los fundamentos de la nueva sociedad del conocimiento, por lo tanto hay improvisar continuamente, el riesgo existe siempre, por tanto, gestionamos-lo, no esperemos a tenerlo todo controlado para actuar ... es muy posible que no actuáramos nunca. Además, la velocidad es una característica de esta sociedad, los cambios se suceden cada vez más rápidamente.

La clave de esta nueva sociedad son las tecnologías de la información y comunicación (TIC). Acceder a la Red debe ser un derecho de todos, quien esté fuera de Internet estará fuera de la sociedad. Es un lujo que buena parte de la sociedad aún no esté, o no pueda, conectarse a Internet.

Diapositiva #7:
Por si no os queda clara la importancia de Internet...

Recientemente (principios de junio) la ONU decidió que el acceso a Internet es un derecho humano.

Actualmente no es analfabeto el que no sabe leer ni escribir ... Es analfabeto quien no sabe leer, escribir y no tiene conexión a Internet.

Internet es la fuente de información, la fuente del conocimiento y, consecuentemente, también es la piedra clave para garantizar el desarrollo de cada persona.

Diapositiva #8:
Este es el contexto genérico en el que nos encontramos...

Centrándonos más en el mundo Web, comentaros que si hablamos de un Web 2.0, es decir, de la segunda versión de la Web, es lógico pensar que hay una primera versión de la Web.

El "Web 1.0" es el "Web tradicional", el original... el tipo de Web donde pocos publican información y muchos consultan dicha información.

O sea, es un tipo de web donde la comunicación es "tradicional": pocos emisores para muchos receptores.

Consecuentemente, la información (y el derecho a informar) se encuentran en manos de (relativamente) pocas personas.

De hecho, aunque se comentó que la Web sería una forma de democratizar el acceso y la publicación de la información, con el "web tradicional", aunque técnicamente era factible, en la práctica esto no era así. Es decir, informar todavía estaba acceso de los grupos más poderosos.

El problema era la necesidad de conocimientos técnicos - y económicos - para poder publicar contenido.

Diapositiva #9:
Y esto es lo que soluciona la Web 2.0: permite que un usuario pueda publicar contenidos sin que necesite tener conocimientos técnicos y, además, sin coste alguno (directo).

Este "pequeño" cambio ha provocado que el usuario sea el cambio esencial en el "fenómeno" 2.0.

El usuario ha pasado de ser sólo consumidor a ser, además, productor: productor + consumidor = prosumidor.
El usuario ha pasado de ser pasivo a ser plenamente activo.
El usuario ha pasado de ser individual a querer socializarse.

El usuario ahora es activo, se implica.

Este cambio es muy importante, tiene un potencial brutal!

Se empieza a hablar de "Web 2.0" en la primera conferencia sobre esta temática que se hizo en octubre de 2004 (organizada por Dale Dougherty y Tim O’Reilly).

Diapositiva #10:
Como os decía, una de las principales novedades que ha traído el "Web 2.0" ha sido la mejora de la usabilidad en la publicación de contenidos web: ahora no hay que tener ninguna noción informática para crear/subir contenido web, es muy fácil.

O sea, ahora todos los usuarios podemos ser activos, todo el mundo tiene la capacidad de comunicarse y de escuchar de forma fácil.

Esto ha provocado que mucha gente publicara/escuchara sobre sus áreas de interés, por extrañas, minoritarias y específicas que sean.

¿Cuál es la clave? ¡La usabilidad!.

Por ejemplo, una web de una administración pública le bastaría en que fuera así (propuesta de Carlos Guadián hace ya más de 4 años):

Diapositiva #11:
¿Creéis que no es posible este modelo?

Pues visitad el Web del Ayuntamiento de Sevilla, ya están siguiendo este modelo.

También lo siguen el Portal Ciudadano de México.

En el fondo, al ciudadano le interesa que la web le resuelva su necesidad, no le interesa recibir publicidad institucional, tampoco le interesa que la web esté estructurada tal como está departamentada la Administración... ¡no hay que repetir la burocracia de la realidad en el mundo virtual!

Seamos más usables, más centrados en los usuarios del servicio.

Diapositiva #12:
Aunque la Web 2.0 evidentemente está basado en las tecnologías de la información y comunicación (TIC): Internet, Web, etc, hay que dejar bien claro que la Web 2.0 no es un tema tecnológico.

Es un tema de valores, de cultura de la organización, de cómo se encara la vida... de manera de ser, de actitud.

Por lo tanto, va más allá de la Web, es más adecuado hablar de "dospuntzerisme", de filosofía de vida... contrapuesta a una sociedad muy comercial fruto de un origen industrial.

Es cuestión de valores.

De valores como compartir, colaborar, reciclar, socializar, confiar, innovar constantemente, disfrutar de lo que se está haciendo, meritocracia, honestidad, humildad, generosidad, apertura, transparencia, ...

Como dice un amigo mío, son valores que, en buena parte, ya predicaban los Hippies en una era pre-Internet ;-)

Diapositiva #13:
Uno de los valores más propios de la Web 2.0 es la colaboración entre todos, la acción que permite que aflore lo que se conoce como Inteligencia Colectiva.

Este valor está basado en un hecho: por muy buenos que sean tus asesores, nunca superarán la acción, el pensamiento, las ideas, la creatividad, el talento de toda la sociedad en su conjunto.

Un ejemplo clarísimo: La Wikipedia, que apenas hace unos meses se celebró el décimo aniversario de la versión catalana, la Viquipèdia.

Por otra parte, ya es hora de acabar con esta visión paternalista de los ciudadanos, los ciudadanos son suficientemente maduros para poder decidir libremente, para poder implicarse y participar en lo que sea necesario, para ser responsables de sus actos.

Diapositiva #14:
Una buena manera de diferenciar a alguien "2.0" de alguien que no lo es es comprobando si comparte su obra con el resto de la sociedad.

La compartición es una práctica habitual, natural, en el mundo 2.0.

Una anécdota: Hace más de un año participé en una presentación sobre Web 2.0 a estudiantes de Máster MBA de una importante escuela de negocios, todos ellos directivos de empresas.

Les hablamos de 2.0... pero también de sociedad digital, los cambios que está sufriendo/disfrutando la sociedad y todo lo que ello implica en un entorno empresarial.

Recuerdo que un tema que generó controversia fue este: la compartición.

Los directivos no podían entender que se quisiera compartir su obra, para ellos compartir implica perder negocio!

Pero para alguien 2.0 es precisamente todo lo contrario, gracias a mi compartición yo doy al resto de la sociedad, la sociedad me da mucho a mí, por lo que yo me enriquezco y el valor conjunto de la sociedad aumenta.

Como podéis observar esta tampoco es una cuestión técnica, es una cuestión de actitud.

Diapositiva #15:
Otro valor es la transparencia, la honestidad.

En el "mundo 2.0" el engaño se detecta rápidamente y es rechazado!

Las personas "2.0" son honestas, humildes... y esperan que las organizaciones también lo sean.

Hay grandes proyectos de impulso de apertura del software, de apertura de la información, de apertura de las instituciones... de tener la cabeza (y la mente) abierta!

Es cierto que muchas de estas iniciativas no vienen del mundo 2.0, pero éste las apoya.

Se pretende que no haya grupos que monopolicen la información, el software, las instituciones (especialmente las públicas) y, mucho menos, que las manipulen o tergiversen.

Que el acceso a la información sea un derecho libre para todos.

Diapositiva #16:
En una sociedad basada en la meritocracia no se te valora por ser quien eres sino por tus acciones, por tus ideas.

Lo importante es tu talento!, qué puedes aportar, no el lugar que ocupas, ni si vienes de una organización poderosa o no.

Esto os beneficia a vosotros, productores de agricultura ecológica, no importa que seáis una pequeña empresa, si tenéis talento y sabéis comunicar adecuadamente (gracias a las herramientas 2.0) el mercado os apoyará.

En el caso concreto de empresas más grandes, un entorno abierto facilita que el trabajador pueda hablar, participar, sentirse que es parte de la empresa, que puede aportar ideas y que éstas son escuchadas. La aportación de todos suma, con independencia de la posición jerárquica de la empresa. Fomentar una cultura de participación, compromiso y colaboración facilitará que aflore el talento de la empresa, la verdadera fuerza de la institución.

Resumiendo, hay que promover herramientas, acciones que ayuden a potenciar este talento que tienen los trabajadores de cualquier organización.

Diapositiva #17:
Una de las consecuencias de aplicar los conceptos 2.0 es la eliminación de las jerarquías, en vuestro caso esto se traslada a la eliminación de intermediarios, especialmente en la comunicación con el cliente, podéis (y debéis) hablar directamente con el cliente, establecer conversación fluida y constante con él.

Por efecto de la comunicación directa y de valorar (y hacer aflorar) el talento, esté donde esté, la jerarquía se aplana muchísimo.

Diapositiva #18:
La socialización y la creación de comunidades es uno de los elementos más potentes del mundo 2.0.

Según la Wikipedia, tradicionalmente, una "comunidad" ha sido definida como un grupo de personas que viven en interacción en un lugar geográfico común.

Gracias a Internet, y sobretodo a las herramientas 2.0, esta limitación geográfica ha desaparecido.

Además, la globalización permite que se creen comunidades de ámbitos temáticos muy concretos, muy específicos, ámbitos que en una zona geográfica determinada quizás no tendrían suficiente masa crítica, pero a nivel global sí tienen sentido.

La comunidad es una de las características del mundo 2.0 que más se anhela, ya que tener una comunidad de seguidores implica tener un grupo fiel a vuestro trabajo, vuestros productos... o sea, pasamos de tener clientes a tener socios, compañeros... a estos socios no sólo les vendes los productos sino que diseñas conjuntamente la oferta de productos, es una relación mucho más cercana.

Diapositiva #19:
Con todo los valores que hemos visto relacionados con un "mundo 2.0" es evidente que hay que tener una gestión de los derechos de autor diferente a la tradicional.

En muchos casos, el copyright tradicional ha quedado desfasado por la realidad.

Lo que tiempo atrás fue una forma de promover la investigación y la creatividad ahora es todo lo contrario, es un freno en un mundo 2.0 donde la reutilización es una práctica muy habitual (y necesaria).

Conviente tener una gestión diferente, con más opciones y que fomente el intercambio de ideas y de información.

Una solución - no la única - es la gestión de los derechos de autor vía Creative Commons que te permite disponer de una granularidad más detallada para, por ejemplo, ceder tus obras a quien quiera, siempre que no se haga un uso comercial, o siempre que no se modifique el original, entre muchísimas más opciones.

Pero no limitemos la difusión del conocimiento por culpa de los derechos de autor.

Diapositiva #20:
Resumiendo: el "mundo 2.0" es un mundo de valores:

Colaboración.
Compartir (reutilización).
Transparencia, honestidad, humildad.
Meritocracia.
Sencillez pero potencia.
Socialización, comunidad.
Con una gestión diferente de los derechos de autor que fomente la reutilización y saque el máximo jugo para la sociedad.

Al fin y al cabo, el mundo 2.0 es un mundo donde se premia el sentido por la comunidad en lugar del sentido individualista.

Por tanto, no cualquier caso, no cualquier aplicación es un ejemplo "2.0".

Debe haber un cambio de actitud para ser considerado 2.0.

La etiqueta "2.0" está de moda y todos lo aplica donde quieren, hay una vulgarización de todo lo relacionado con la etiqueta "2.0".

Además, como es lógico, no tiene sentido que se apliquen soluciones "2.0" para cualquier caso, no es la panacea a todo.

Hay que tener en cuenta que apenas se empieza a caminar por este mundo "2.0" `.

No sabemos hacia dónde nos llevará el camino, ni si será muy largo o muy corto... de hecho, ni siquiera sabemos si habrá varios caminos, o uno... o ninguno!

En todo caso, ya sabéis que “caminante no hay camino; se hace camino al andar…”.

Diapositiva #21:

Gracias a que en el mundo 2.0 la compartición es habitual, tenemos a nuestra disposición muchas herramientas 2.0 que nos pueden simplificar mucho nuestro trabajo.

Además, buena parte de estas herramientas no tienen un coste directo.

En muchos casos sólo es cuestión de saber elegir la herramienta que más nos satisface, que más se adapta a nuestras necesidades o, simplemente, la herramienta que más nos guste.

Por otra parte, y siguiendo la tendencia actual, muchas de estas herramientas son ejecutables online, o sea, es lo que se conoce como Cloud Computing: no hace falta que nos instalemos nada en nuestro ordenador, sólo hay que tener una conexión a Internet, nada más.

Diapositiva #22:
Un blog es, (según la Wikipedia):

"Un blog, o en español también una bitácora, es un sitio web periódicamente actualizado que recopila cronológicamente textos o artículos de uno o varios autores, apareciendo primero el más reciente, donde el autor conserva siempre la libertad de dejar publicado lo que crea pertinente. El nombre bitácora está basado en los cuadernos de bitácora, cuadernos de viaje que se utilizaban en los barcos para relatar el desarrollo del viaje y que se guardaban en la bitácora. Aunque el nombre se ha popularizado en los últimos años a raíz de su utilización en diferentes ámbitos, el cuaderno de trabajo o bitácora ha sido utilizado desde siempre."

Hay muchas herramientas gratuitas para crear y administrar blogs, las más conocidas son WordPress y Blogger, (herramientas tremendamente usables).

Por cierto, el nombre proviene de Web Log (bitácoraWeb).

En vuestro caso, es ideal para poder explicar, con cierta profundidad, las características de los productos ecológicos, de las técnicas que usáis para cultivar, del valor ecológico (valga la redundancia) del trabajo que hacéis, de la estimación que tenéis por la tierra, ... en definitiva de explicar, con detalle, de todo lo relacionado con vuestra actividad agraria ecológica, una buena manera de explicar al público este mundo.

Diapositiva #23:
Un mashup es 'simplemente' ofrecer una determinada información aprovechándose de herramientas de interacción (usualmente de visualización) disponibles, en muchos casos, de forma gratuita.

Por tanto, se trata de 'rellenar' estas herramientas con información.

La gracia de esto es que el usuario se centra sólo en lo interesante: los datos, no tiene que preocuparse por las herramientas.

Un ejemplo típico de herramienta que se utiliza mucho para mashups es Google Maps.

Esto es muy habitual en la Web 2.0: la reutilización.

Un ejemplo es esta página web que permite ver la situación de los productores de Agricultura Ecológica del servicio Aforavila del Gobierno de las Islas Baleares.

(Aforavila es una iniciativa del Gobierno Balear. Su objetivo es crear comunidad, difundir conocimiento y vender productos obtenidos de la agricultura, ganadería y pesca ecológicas: frutas, hortalizas, legumbres, huevos, carne, pescado y productos elaborados, etc.) .

Diapositiva #24:

Desde siempre todo lo multimedia - imagen, sonido, movimiento - siempre ha sido mucho más fácil de llegar al público. Actualmente crear contenido multimedia es muy fácil, otra vez aquí tampoco es necesario tener conocimientos técnicos específicos, sólo disponer de una cámara (o incluso con un móvil basta).

Por ejemplo, crear videos es muy sencillo, no hace falta que sean muy complicados, un buen ejemplo es este:

Y como podéis ver, se pueden 'incrustar' en un blog, y es muy fácil hacerlo.

Diapositiva #25:
Un wiki es, (según la Wikipedia):

“Un wiki o una wiki (del hawaiano wiki, ‘rápido’) es un sitio web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples voluntarios a través del navegador web. Los usuarios pueden crear, modificar o borrar un mismo texto que comparten.

La principal utilidad de un wiki es que permite crear y mejorar las páginas de forma instantánea, dando una gran libertad al usuario, y por medio de una interfaz muy simple. Esto hace que más gente participe en su edición, a diferencia de los sistemas tradicionales, donde resulta más difícil que los usuarios del sitio contribuyan a mejorarlo.

Un wiki permite que se escriban artículos colectivamente (co-autoría) por medio de un lenguaje de wikitexto editado mediante un navegador. Una página wiki singular es llamada «página wiki», mientras que el conjunto de páginas (normalmente interconectadas mediante hipervínculos) es «el wiki». Es mucho más sencillo y fácil de usar que una base de datos.

Una característica que define la tecnología wiki es la facilidad con que las páginas pueden ser creadas y actualizadas. En general no hace falta revisión para que los cambios sean aceptados. La mayoría de wikis están abiertos al público sin la necesidad de registrar una cuenta de usuario.”

Todo el mundo puede crear su wiki, un buen ejemplo es la ciudad de Davis, California. Han creado este wiki que, entre otra información, tiene un apartado específico sobre agricultura, allí podéis encontrar las empresas de esa ciudad que se dedican a este ámbito profesional: productores, distribuidores, vendedores, etc.

Y todo organizado y montado desde la sociedad civil, los propios ciudadanos, las instituciones públicas no tienen nada que ver.

Hay que tener presente que el mundo 2.0 está lleno de servicios/aplicaciones que simplifican vuestras gestiones. Os recomiendo que cuando tengáis una necesidad, la que sea (por simple que sea) buscad primero en Internet, seguro que encontraréis un servicio que ya lo hace (y muy probablemente con un coste nulo o muy bajo).

Otros ejemplos de servicios que personalmente utilizo: Prezi (para hacer presentaciones), Thumbalizr (para "capturar" pantallas), Dropbox (para compartir archivos entre diferentes personas), Google Docs (para compartir - y editar - documentos entre varias personas), Del.icio.us (para guardar - y clasificar - mis enlaces favoritos), SlideShare para compartir presentaciones y documentos, y un largo etcétera.

Diapositiva #26:

Nicholas A. Christakis es un médico y sociólogo americano de origen griego.

Se dio a conocer mundialmente por un estudio que hizo (en el 2007) donde demostró que la obesidad se puede transmitir de una persona a otra mediante las redes sociales, como si fuera un virus durante una epidemia.

Desde entonces que investiga la influencia de las redes sociales en otros aspectos como el tabaquismo o la propia felicidad.

De hecho, lo que hace este investigador es dejar claro que la especie humana es intrínsecamente social.

Por lo que es lógico que la gente se quiera socializar.

Lo "único" que ha provocado la "Web 2.0" es proporcionar la tecnología adecuada para que esta socialización sea cómoda y fácil.

Por tanto, ha mejorado mucho la usabilidad de este tipo de herramientas.

Dicho de otra manera, no se ha inventado la socialización, pero sí se ha facilitado y, sobretodo, se ha aumentado exponencialmente su potencia eliminando las barreras geográficas.

El resultado ha sido tan espectacular que las redes sociales son la cara más visible del "Web 2.0", de hecho, a menudo se habla de la "Web Social".

Gracias a las redes sociales podemos estar conectados, esto no es sólo para fines de ocio, también pueden ser por infinidad de otros usos, un ejemplo es potenciar equipos de trabajo/investigación.

La clave es la conexión, estar conectados facilita el intercambio de información, intercambio de conocimiento...

Christakis comenta que "Las redes sociales están básicamente relacionadas con aspectos positivos, lo que el mundo necesita ahora es estar más conectado."

Resumiendo: la socialización es un valor clave en el mundo 2.0.

Diapositiva #27:
Facebook es actualmente la red social más popular con más de 500 millones de personas dadas de alta.

Es la "red social".

Fue fundada en febrero de 2004 (o sea, sólo tiene 7 años de vida).

Si alguien quiere ofrecer servicios a la ciudadanía (en alguna red social) debe estar en Facebook, es el nuevo ágora (digital).

Además, ofrece funcionalidades ideales para trabajar en equipo y, además, está lleno de aplicaciones creadas por terceros que proporcionan servicios adicionales, (este fue el acierto de Facebook respecto a otras redes sociales).

Precisamente esta posibilidad de crear servicios adicionales ha llenado esta red de aplicaciones lúdicas, que aportan poco valor y, a la vez, reduce la reputación de Facebook, se le asocia sólo a aspectos lúdicos de poco valor.

Esto provoca que algunos la desprecien, especialmente por no ser "seria".

Diapositiva #28:
¿Realmente Facebook es para temas poco serios?

La reforma de la Constitución de un Estado es un tema bastante serio, ¿verdad?

Hay que remarcar esta frase de la noticia: "Si no hacemos que la gente participe ahora, no va a existir un sentimiento de propiedad hacia el nuevo documento".

Es una cuestión de legitimidad, de implicación, de colaboración... el uso de Facebook es sólo una vía para conseguir esta implicación de la sociedad.

Incluso la Iglesia, una institución muy clásica, también se está introduciendo en este mundo.

Diapositiva #29:
Twitter es una red social basada en mensajes de sólo 140 caracteres, de hecho, la fortaleza de Twitter radica en esto: en la extraordinaria sencillez pero, a la vez, enorme potencia que tiene.

El pasado 21/03/2011 se celebraron los 5 primeros años de Twitter, (fue fundada en el 2006) con un crecimiento espectacular.

Además, es una red muy efímera, los mensajes (tweets) enseguida caen en el olvido.

Un usuario de Twitter envía tweets (mensajes de como mucho 140 caracteres) a sus seguidores (followers), y él ve los mensajes de las personas a las que sigue.

Nada más que eso.

La clave está en elegir convenientemente las personas a las que sigues.

En mi caso, desde hace bastante tiempo que Twitter es mi principal fuente de información y de relación/conocimiento con otras personas (especialmente del ámbito profesional).

Actualmente más de 200 millones de personas ya están dadas de alta en este servicio, pero el ritmo de crecimiento sigue siendo altísimo, consecuentemente, en poco tiempo esta cifra ya quedará ampliamente superada.

Diapositiva #30:
LinkedIn (como Xing, o antiguamente Neurona) es un tipo de red social especializada en el ámbito profesional.

Los usuarios de LinkedIn introducen sus datos profesionales (CV, méritos, formación, idiomas, etc) en esta red social.

Los usuarios establecen un vínculo cuando, por ejemplo, han trabajado juntos, o bien tienen un amigo en común, etc.

Es una red pensada para el mundo profesional.

Es una manera más de ver en la realidad la teoría de los 6 grados de separación...

Diapositiva #31:
Tuenti es la red social creada en España más importante.

La particularidad de Tuenti es la necesidad de disponer de una invitación para ser miembro, esto le ha dado una "aureola" de secretismo que ha fomentado que sea la red social por defecto de los adolescentes españoles (sobre todo los de habla castellana) .

Se creó en enero de 2006 y actualmente tiene cerca de 10 millones de usuarios, (prácticamente hace un año que fue adquirida por Telefónica).

Su nombre proviene de “tu entidad”.

Diapositiva #32:
Ning es un servicio que te permite crear tu propia red social.

Fue muy popular dado que inicialmente permitía la creación de redes sociales gratuitas, ahora ya no es así, aunque el precio no es muy caro.

Diapositiva #33:
Por si todavía no tenéis clara la importancia de las redes sociales...

El Lunes, 18/07/11 se dio a conocer el Informe eEspaña 2011 de la Fundación Orange.

Contiene muchísima información sobre el uso de las TIC en España.

Hay un apartado específico sobre el uso de las redes sociales.

Más de un 80% de los usuarios de Internet en España (el total son 22 millones de personas) utilizan asiduamente alguna (o varias) redes sociales.

Destaca Facebook (3 de cada 4 usuarios de Internet la utiliza); Tuenti (1 de cada 3); Twitter (1 de cada 4, y es la red que porcentualmente crece más, prácticamente ha duplicado su porcentaje en sólo un año) .

Además, el número de usuarios de Internet, el uso de las redes sociales y el uso desde el móvil son tres indicadores que no paran de crecer.

Diapositiva #34:
A continuación os detallo ejemplos de aplicación de Web 2.0 en el ámbito de la agricultura (ecológica).

No os he expuesto los ejemplos que también forman parte de la agenda de la jornada puntXpunt de agricultura ecológica, unos ejemplos que me irían muy bien comentarlos ya que considero que son unos buenos referentes... :)

Diapositiva #35:
Crop Mob:

Según se explica en Euskadi Innova:

“El movimiento Crop Mob nació en Carolina del Norte, a raíz de una comunidad de pequeños agricultores jóvenes, interesados por el cultivo ecológico pero preocupados porque mantener sus pequeños terrenos resultaba un trabajo duro que absorbía casi todas las horas del día. Ante esta situación decidieron organizar encuentros una vez al mes, donde todos se reunían en alguna de las tierras para colaborar en los trabajos más duros, como limpiar el terreno o construir un invernadero. La iniciativa ha ido sumando cada vez más voluntarios, tanto agricultores con experiencia como jóvenes con interés por aprender, puesto que resulta una oportunidad para adquirir conocimientos, tanto de agricultura como de bricolaje o jardinería, y los encuentros se han convertido en un evento social entorno al cual se organiza también una comida comunitaria, ofrecida por el propietario.. Más que una iniciativa centralizada, se trata de un movimiento autorganizado en pequeños grupos donde se proponen encuentros a través de Facebook y se apunta quien quiere colaborar, sin que haya un intercambio monetario. La idea se ha extendido también a otros Estados, y el colectivo está realizando visitas a otros países, entre ellos España, para dar a conocer este tipo de colaboraciones, que pueden facilitar la expansión a de la agricultura local a escala muy pequeña”.

Es un buen ejemplo de creación de comunidad con la ayuda de las redes sociales.

También tenéis más información en el New York Times, (de donde he obtenido la fotografía de la diapositiva).

Diapositiva #36:
Borlaug Global Rust Initiative:

La Iniciativa Mundial de la Royal Borlaug es un proyecto internacional que tiene por objetivo ayudar a reducir la amenaza de una enfermedad llamada "yema del trigo", una enfermedad de los cultivos que, potencialmente, puede devastar mundialmente los suministros de este cereal.

Debido a que la enfermedad muta cuando se propaga, los científicos de diferentes países deben trabajar juntos para luchar contra ella, y lo tienen que hacer rápidamente. Esta iniciativa permite a un pequeño número de expertos mundiales en este problema compartir rápidamente los nuevos conocimientos con los biólogos locales, las organizaciones agrícolas y organizaciones no gubernamentales, por tanto, permite que todos puedan colaborar en posibles soluciones para vencer la enfermedad. Cientos de investigadores utilizan el Banco de Conocimientos de esta iniciativa cada día para combatir esta enfermedad y proteger los cultivos del mundo.

Es un buen ejemplo de colaboración entre diferentes profesionales para, en este caso, resolver un problema común.

Más información en esta noticia.

Diapositiva #37:
e-agriculture:

Es una web creada con el objetivo de difundir el conocimiento y el diálogo sobre el uso de las TIC (no sólo 2.0) en el ámbito de la agricultura y el desarrollo rural.

Es de ámbito mundial y está liderada por la FAO, la Organización para la Agricultura de las Naciones Unidas.

Es un lugar ideal para aprender y para compartir experiencias de profesionales del sector agrícola a nivel mundial.

Diapositiva #38:
AGChat:

El objetivo de esta iniciativa es crear comunidad, intercambiar conocimientos (y en segundo término, difundir mejor los productos, y el ámbito agrícola, a los ciudadanos).

"(...) Empowering farmers and ranchero tono connect communities through social media platforms".

Como efecto colateral, gracias al intercambio de conocimiento y de datos, son capaces de predecir mejor el comportamiento del mercado.

Diapositiva #39:
Agro 2.0:
Es otra iniciativa para fomentar el uso de las TIC (incluido también Web 2.0) que, a día de hoy, ya tiene cerca de 5.000 usuarios.

Es una iniciativa privada de ámbito español, (aunque abierto a todo el público de habla castellana), con los objetivos de crear comunidad y difundir conocimiento.

Diapositiva #40:
CultivaBio:

Es una buena plataforma de formación y asesoramiento en agricultura ecológica para todos los agentes implicados: productores, distribuidores, vendedores, consumidores, técnicos, cocineros, periodistas, empresarios, ...).

Está promovida por la asociación Vida Sana que desde 1986 está promoviendo la agricultura ecológica.

Diapositiva #41:
Proyecto Marieta:

Según se comenta en la web:

"El Proyecto Marieta es un proyecto de la Associació Catalana d'Amics del Camp para la promoción de la alimentación local y el consumo responsable. La principal iniciativa de este Proyecto es la puesta en funcionamiento de un sistema de Consumo Responsable, con la intención de conseguir una amplia oferta de alimentos de proximidad a unos precios que permitan al consumidor hacer la base de su alimentación. Cada vez que hacemos una compra "votamos" por una forma de producción y, por este motivo, promocionamos la agricultura de proximidad, sostenible, ambientalmente racional y económicamente viable. El objetivo del Proyecto Marieta, además de poner al alcance del consumidor productos alimenticios de calidad, es el mantenimiento y desarrollo de una agricultura (también ganadería y artesanía alimentaria) local, facilitando al campesino un canal de venta, una remuneración equitativa (un 80% de lo que paga el consumidor) y condiciones de trabajo aceptables".

Para crear comunidad, para informar y para dar a conocer su iniciativa utilizan Facebook, Twitter y un blog.

Tenéis más información en esta noticia.

Diapositiva #42:
Blog de La Catània.

Blog que agrupa todo tipo de información sobre este delicioso postre de chocolate.

Es un excelente ejemplo de generar comunidad y conocimiento sobre un determinado producto, en este caso La Catània.

Hasta el punto que actualmente, si buscas en Google la palabra "Catania", el primer resultado que sale (exceptuando la región de Italia con el mismo nombre) es este blog, por lo tanto, este blog ya es un referente de este postre .

Su usuario en Twitter es éste.

Diapositiva #43:

Blog del Mercat del Lleó de Girona:

Otro ejemplo que corrobora que en este mundo 2.0 no es necesario grandes inversiones, sólo tener ganas de contar las cosas y mantener una cierta frecuencia de actualización del contenido.

También hacen uso de otras herramientas 2.0, como por ejemplo Twitter.

Diapositiva #44:
MercatLocal.com:

Una buena iniciativa de cara a promocionar (y facilitar) la venta de productos cercanos (mayoritariamente ecológicos).

La idea es que el cliente elija un tipo de cesta (con diferentes productos) que se le suministrará cadena cierto tiempo (puntual, semanal, quincenal, ...) directo en casa del consumidor.

Un ejemplo más de eliminación de jerarquía, de intermediarios, de ser más cercanos al cliente final.

Diapositiva #45:
Vintaix:

Como dice Janquim: "La web de Vintaix quiere agrupar los aficionados, sin que tengan que ser expertos, y les ofrece diversas herramientas para intercambiar opiniones y compartir el gusto por los vinos, como un blog, un canal de vídeo y contactos con las redes sociales".

"Como explica en el 3cat24 su promotor, Miguel Figini, Vintaix se caracteriza por la pretensión de poner en contacto a los aficionados, más allá de las aproximaciones profesionales. Tanto es así, que tienen un espacio dedicado a los que se interesen por los vinos baratos. El otro elemento distintivo es su apuesta exclusiva por los vinos y los cavas catalanes. "Es una lástima", asegura Figini, "que tres cuartas partes de los vinos del país exporten", y que en cambio los catalanes consuman todo vinos del resto de España. Vintaix pretende ofrecer una ventana a los productores vitivinícolas catalanes para enlacen con los clientes. A la vez, quiere "dar a la gente lo que busca: la prescripción entre iguales, de aficionado a aficionado". "

Otras iniciativas similares son:

También hay que referenciar el Debat de Vi que impulsó el Incavi con el objetivo de debatir el futuro del sector del vino (con la ayuda de las TIC).

De hecho, tal y como comenta Gemma Urgell, las redes sociales funcionan muy bien en el sector del vino, básicamente por dos motivos:

Porque el vino tiene mucha información, conviene difundirla.
Porque hay un interés cada vez mayor para aprender sobre el vino, para tener más conocimiento y para generar comunidad.

No he encontrado muchos ejemplos 2.0 relacionados con el vino ecológico, creo sinceramente, como dice Gemma, que este es un ámbito donde el consumidor demanda mucha información y, si es posible, que esta provenga directamente del productor, o sea, es un ámbito ideal para el uso de las redes sociales.

Diapositiva #46:

Gastroteca.cat:

"Gastroteca.cat es una herramienta de soporte a la comercialización de los productos agroalimentarios locales; un canal interactivo al servicio de los profesionales del sector (distribuidores, cocineros, productores, elaboradores, artesanos alimentarios, gastrónomos, promotores del turismo gastronómico, etc.), consumidores y entidades que trabajan alrededor de los productos agroalimentarios locales.

En gastroteca.cat encontraran toda la información de los productos, quien los produce, puntos de venta donde poderlos comprar (incluida la venda por Internet), como cocinarlos, sus propiedades nutricionales, restaurantes donde probarlos, rutas gastronómicas, una agenda de actividades, noticias del sector, etc."

Es un excelente ejemplo que demuestra que las instituciones públicas (en este la Genralitat de Cataluña) también ayudan a difundir los productos ecológicos de aquí.

Otra iniciativa similar es la de Productes Km-0 (promovida por Asaja Barcelona).

Diapositiva #47:

Fín de la presentación.

Espero, como mínimo, haber despertado vuestra curiosidad con respecto al mundo de la Web 2.0, especialmente hacia las redes sociales, estoy convencido de que pueden ser una herramienta clave en su trabajo en la agricultura ecológica.

Diapositiva #48:
Origen de las imágenes utilizadas en esta presentación.

Agradezco la colaboración de Ricard Espelt en la búsqueda de ejemplos para ilustrar esta presentación.

También tengo que agradecer (de nuevo) a la gente que me ayudó meses atrás a preparar esta otra presentación, parte de los ejemplos los he reutilizado aquí.

Enlaces relacionados:

Presentación "Les possibilitats d'Internet aplicades a l'agricultura ecològica" en el servicio SlideShare. Marc Garriga.
3a jornada puntXpunt.
Fundació puntCat.
"Esto no es una crisis, es un cambio histórico". Don Tapscott a La Vanguardia.
Where The Web Was Born. Max Braun en Flickr.
Gary's Social Media Count. Gary Hayes.
"United Nations report: Internet access is a human right". Los Angeles Times.
Administración 2.0. Carlos Guadián.
Webs municipales: del modelo Yahoo! al modelo Google. Marc Garriga.
El Portal Ciudadano de México en plan Google. Carlos Guadián.
La Viquipèdia celebra 10 anys entre les 15 edicions amb més articles del món. 3Cat24.cat.
El nuevo deseo de las organizaciones: el talento de sus trabajadores. Xarxa d'Innovació Pública (XiP).
Community Supported Agriculture Page. DavisWiki.
Sustainable Agriculture Standard Wiki. Leonardo Academy.
Islandia reforma la Constitución vía Facebook. El País.
L'Església catalana forma els capellans en l'ús de les xarxes socials. 3Cat24.cat.
Telefónica compra Tuenti por 70 millones. CiberPais.
Informe eEspaña 2011. Fundación Orange.
El 30% de los jóvenes usa al menos tres redes sociales. La Vanguardia.
La Tavella.
Aforavila.
Granja La Selvatana.
Saviae.
Supermercats Món Viu.
Crop Mob.
Redes sociales para recuperar la agricultura ecológica local. Euskadi Innova.
Field Report: Plow Shares. New York Times.
Borlaug Global Rust Initiative.
Borlaug Global Rust Initiative Wins 2010 Forrester Groundswell Social Impact Award. Traction Software.
e-agriculture.
AGChat.
Agro 2.0.
CultivaBio.
Projecte Marieta.
El sector de l'alimentació es beneficia de les xarxes socials. BTV.
MercatLocal.com.
Vintaix.
Neix a internet una comunitat sobre els vins i els caves catalans. Janquim al 3Cat24.cat.
Uvinum.
SommelierAlumni.
Debat de Vi.
Per què les xarxes socials funcionen en la comunicació del vi?. Gemma Urgell.
Gary Vaynerchuk.
¿Quiénes son los anti-gurúes del vino?. Área del Vino.
Reflexiones desde La Garriga (#1): La innovación en el vino: ¿sacrilegi?. Marc Garriga.
Gastroteca.cat.
Productes Km-0.
Garantías de la agricultura ecológica. Eduardo Romero.
FAO Organic Agriculture.
Fundación Agrecol Andes.
Proyecto Aefer: Agricultura Ecológica Fuente de Empleo Rural.
LandShare, "Connecting growers to people with land to share".
Ètim, la botiga de la Cooperativa de Falset-Marçà.
"Web 2.0: Redes socials", jornada técnica en el Departamento de Agricultura, Ganadería, Pesca, Alimentación y Medio Natural. Marc Garriga.

La imagen de mi intervención en esta jornada es propiedad de puntXpunt, la podéis reutilizar según el criterio CC-BY 2.0.