La IA ya no es “una tecnología”: es una capacidad organizativa. Dos empresas pueden usar los mismos modelos, y aun así obtener resultados radicalmente distintos. La diferencia suele estar en el sistema operativo de la ejecución: procesos, datos, integración, responsables, KPIs y capacidad de escalar sin convertirlo en una granja de pilotos.  

En esta jornada se diagnosticará el grado de madurez en IA (estrategia, datos, procesos, personas, tecnología y gobierno), y se trabajara un método práctico para descubrir oportunidades de IA orientadas a negocio, priorizarlas con criterios claros y salir con un plan de acción aplicable: que hacer primero, con que recursos y cómo medir impacto desde el primer piloto.

(1h 30m | entretenido, con dinámica)

09:30 – 09:35 | Apertura y contexto

9:35 – 9:55 | Dinámica de descubrimiento: mapa de procesos - oportunidades de IA

9:55– 10:15 | Priorización: matriz impacto x Viabilidad x Adopción

10:15– 10:30| Plan de acción

10:30 - 10:40 | Diagnóstico express de madurez IA (en directo)

10:40 - 10:50 | Presentación caso de uso. Bellota "Identificación de oportunidades de IA".

10:50 – 11:00 | Preguntas y cierre

Objetivo:

El cambio es una constante en la vida de las empresas. Además, el cambio que se está experimentando en la economía y en la sociedad se acelera. Esta aceleración se va a mantener o aumentar dado el mayor conocimiento que el mundo acumula en forma de nueva ciencia, nueva tecnología y una explosión de datos.

El cambio supone riesgos, retos y, sobre todo, oportunidades. Las empresas más proactivas tratan de aprovechar esas nuevas oportunidades.

Este taller se dirige a aquellas pymes, que con un tamaño entre 20 y 100 empleados y un mercado más o menos estable, quieren aprovechar nuevas oportunidades identificadas. 

En definitiva, el programa se dirige a las empresas que quieren crecer por encima del 10% aprovechando las múltiples oportunidades que se abren en un entorno altamente cambiante.

Para ello nos vamos a centrar en tres modelos: interno, colaboración/nueva empresa y M&A.

A través de tres talleres prácticos, liderados por expertos, las empresas adquirirán herramientas, estrategias y conocimientos prácticos para convertir ideas en realidades tangibles, adaptadas a su realidad y necesidades: Programa:

Taller 1: Innovación desde los Recursos Internos.  Fecha: 15 de abril, de 9:30h - 13:30h en ADEGI Facilitador: Iñigo Irizar Iñigo Irizar

En este taller práctico de 4 horas, aprenderás a aprovechar los recursos actuales de tu empresa para desarrollar proyectos innovadores. Exploraremos cómo identificar oportunidades, alinearlas con las capacidades internas y diseñar estrategias que minimicen riesgos y maximicen rentabilidad. Este enfoque te permitirá innovar sin necesidad de grandes inversiones externas, fortaleciendo la agilidad y competitividad de tu pyme.

Taller 2: Colaboración y Creación de Nuevas Oportunidades. Fecha: 22 de abril, 9:30h - 13:30h en ADEGI Facilitador: Iñigo Irizar 

Descubre cómo la colaboración estratégica con otras organizaciones puede desbloquear nuevas posibilidades. Este taller de 4 horas te guiará en la creación de alianzas que combinen recursos para desarrollar proyectos conjuntos, como joint ventures o spin-offs. Aprenderás a estructurar colaboraciones efectivas que generen valor compartido y abran puertas a mercados o innovaciones antes inalcanzables.

Taller 3: Apoyo Externo y Ejecución Estratégica.  Fecha: 29 de abril, 9:30h - 13:30h en ADEGI Colaboradores: BIC Gipuzkoa y Lawesome 

En este taller final, consolidarás lo aprendido y explorarás cómo llevar tus proyectos al siguiente nivel. BIC Gipuzkoa presentará programas de ayudas al emprendimiento corporativo, proporcionando recursos financieros y estratégicos para tus iniciativas.

Además, el despacho de abogados Lawesome aportará expertise legal sobre cómo estructurar los diferentes procesos de intraemprendimiento, desde modelos basados en adquisiciones (M&A) hasta la creación de nuevas entidades (joint ventures o spin-offs).

Dos casos de éxito real inspirarán a los participantes, mostrando cómo dos empresas de Gipuzkoa han transformado oportunidades en resultados concretos.

ALTUNA Y URIA inicia hace 60 años su trayectoria en la industria de la construcción Actualmente cuenta con instalaciones en Azpeitia, Donostia-San Sebastián, Bilbao, Barcelona, Valencia y Huelva y un equipo de más de 400 profesionales, expertos en toda la cadena industrial, y apuesta por la industrialización de la construcción, como clave hacia un modelo diferente de construir.

La empresa ha aprendido que, para construir infraestructuras sólidas, primero hay que construir confianza, pertenencia y comunidad. Y lo ha hecho desarrollando un modelo de gestión del talento que combina tradición local con apertura global.

Cuando empezaron a incorporar perfiles internacionales, lo hicieron con una idea clara: integrar, en lugar de contratar. Por eso, cada persona que llega del extranjero encuentra un equipo que la acoge desde el primer día y un acompañamiento cercano para entender la cultura de trabajo vasca.

Esto implica que la acogida no se basa solo en procedimientos, sino en un estilo relacional donde la integración se entiende como parte natural del trabajo, la cercanía y el apoyo entre compañeros son valores centrales y la empresa busca que las personas se sientan parte del equipo desde el inicio.

Este tipo de cultura es especialmente relevante para personas extranjeras, porque reduce barreras y facilita la adaptación. Reduce la rotación, acelera la integración y genera un fuerte sentido de pertenencia.

Altuna y Uría demuestra que la mejor manera de construir infraestructuras sólidas es construir primero equipos sólidos.

¿Qué es una auditoría energética? ¿Para qué sirve? ¿Tengo obligatoriedad de realizarlas? ¿Qué se mira en una auditoría energética?

Las auditorías energéticas son una herramienta para conocer el consumo energético real de una instalación, en base a análisis de procesos, equipos, gasto de combustibles y otros recursos.

Las auditorías energéticas son esenciales para organizaciones que quieren saber cómo ser más eficientes energéticamente y tener una menor huella de carbono. Además, existe normativa que obliga a ciertas organizaciones a realizar auditorías energéticas.

ADEGI organiza en colaboración con la consultora energética de Enertrade un webinar en el que trataremos de dar respuesta a todas estas cuestiones.

Dirigido a:

Coordinadores y Técnicos de Medio Ambiente y Sostenibilidad.

No requiere formación previa.

La efectividad de una organización depende en gran medida de cómo funcionan sus equipos. Cuando las personas participan activamente, no solo aumenta el compromiso, sino que también se aprovecha mejor la diversidad de ideas, experiencias y perspectivas del equipo. Esa participación es la que permite transformar la diversidad en colaboración, aprendizaje y mejores resultados.

Objetivos:

Contenido:

Dinamizadora: Maite Zaitegi, Facilitadora de Fabrika

Los secretos empresariales constituyen hoy uno de los activos más valiosos de las empresas: conocimiento técnico, estrategias comerciales, procesos internos o información estratégica que, si se divulga o utiliza indebidamente, puede comprometer gravemente su posición competitiva. Sin embargo, y a pesar de que los riesgos a afrontar son cada vez más complejos, muchas organizaciones siguen careciendo de una estrategia integral para su protección.

En esta sesión abordaremos, de forma breve, el régimen jurídico de los secretos empresariales y, desde una perspectiva eminentemente práctica, analizaremos las medidas que las empresas pueden implementar para protegerlos eficazmente. A partir de la experiencia del despacho, revisaremos los riesgos más habituales - especialmente en los ámbitos laboral y tecnológico - y ofreceremos pautas concretas para diseñar sistemas de protección que integren la dimensión jurídica, tecnológica y organizativa de la empresa.

Ponentes

Contamos con los expertos de BSK Legal & Fiscal, Maria Eguren, del Departamento Mercantil, Ane Etxabe, del Departamento Laboral y Jon Somocueto, del Departamento de Derecho Digital.

Programa

9:30 - Bienvenida.

Presentación: Los secretos empresariales como activo estratégico de la empresa.

Marco jurídico de protección de los secretos empresariales.

Supuestos prácticos relevantes:

- El factor laboral: empleados, directivos y riesgo de fuga de información.

- Prevención del uso indebido de secretos empresariales de terceros.

Diseño de una estrategia integral de protección.

10:45 - Preguntas y debate.

PROGRAMA

Más informacion:

aalkorta@adegi.es 

¿Qué son los objetivos alineados con la ciencia o SBT? ¿Para qué sirven? ¿Es obligatorio definir este tipo de objetivos? ¿Qué relación tienen con los planes de reducción de emisiones o planes de descarbonización?

En un contexto en el que la descarbonización de las organizaciones ha adquirido un peso relevante en nuestras conversaciones, conviene recordar cuáles son las vías en las que las empresas pueden trabajar.

ADEGI organiza, en colaboración con Global Factor, una jornada en la que dar respuesta a estas y otras preguntas y abordar la relevancia de los objetivos alineados con la ciencia con casos reales y opciones de financiación.