En esta jornada se abordarán las principales decisiones que una pyme debe afrontar antes y durante su proceso de internacionalización, desde un enfoque práctico y realista.

A partir de la experiencia de trabajo con empresas vascas en distintos momentos de su expansión internacional, se analizará cómo priorizar mercados sin dispersar recursos, qué canales de entrada suelen funcionar mejor según el tamaño y capacidades de la empresa, y cuáles son los errores más habituales en los procesos de internacionalización, incluyendo cómo reconducir intentos fallidos o cuándo tiene sentido abandonar un mercado.

La jornada se completará con una visión jurídica sobre la distribución internacional, poniendo el foco en los principales riesgos contractuales, las cláusulas clave a tener en cuenta y las implicaciones legales específicas en mercados digitales y en la venta a través de marketplaces.

El objetivo es ofrecer a las empresas asistentes criterios claros para tomar mejores decisiones en su proceso de internacionalización, evitando enfoques simplistas y expectativas poco realistas.

Ponentes:

· Maite Olaizola, responsable del área de Internacionalización de ieteam_en Gipuzkoa.

· María González, directora de la sede de Donostia-San Sebastián de ARPA Abogados y Consultores, asociada y responsable del departamento de Derecho Internacional, Contratación y Competencia.

La situación sociodemográfica actual está planteando nuevos retos a las pequeñas y medianas empresas de Euskadi. La necesidad de asegurar la continuidad del conocimiento, la competitividad y la sostenibilidad empresarial hace imprescindible abordar de manera planificada el relevo generacional de las empresas.

En este escenario, resulta clave identificar y preparar a las personas que asumirán responsabilidades clave en las organizaciones, garantizando la transmisión de conocimientos, la adaptación a nuevos modelos de trabajo y la incorporación de competencias alineadas con los desafíos presentes y futuros. Este proceso debe contemplar aspectos como la gestión empresarial, el liderazgo, la innovación, la cultura organizativa y la capacidad de adaptación al cambio.

Consciente de esta realidad, Lanbide lanza un programa 100% gratuito enfocado en el relevo generacional, dirigido a apoyar a las PYMES de Euskadi en la planificación y gestión de esta transición clave. A través de un proceso de diagnóstico y acompañamiento, el programa permite analizar la situación de la empresa, detectar necesidades y, definir y poner en marcha acciones concretas que faciliten un relevo ordenado y eficaz.

Para hablar de esta importante iniciativa y de casos de éxito, contamos con Jon Totorika, responsable de People Consulting de EY en la Zona Norte, y por otro lado con una empresa que ha participado en el programa durante el último año que compartirá su experiencia.

Programa

La gestión de los químicos es con frecuencia un aspecto que genera muchos quebraderos de cabeza en las empresas. ADEGI, en colaboración con AVEQ-KIMIKA, expertos en la materia, organiza un curso formativo cuyo objetivo último es conocer en profundidad el Reglamento 1907/2006 REACH y las consecuencias prácticas que derivan de su aplicación.

Se trata de un taller en el que, partiendo de unas nociones básicas, pretendemos llegar a un nivel de detalle que nos permita comprender e identificar las implicaciones que el cumplimiento del Reglamento puede tener en nuestra operativa. Se trata de un taller para el que no se precisa formación o conocimiento previo.

Programa

Dirigido a: Coordinadores y Técnicos de Medio Ambiente y Sostenibilidad.

No requiere formación previa.

En las organizaciones y equipos, conviven personas con estilos de comunicación diferentes. Estas diferencias influyen en cómo interpretamos los mensajes, cómo reaccionamos y en la facilidad para entendernos y colaborar.

Este taller propone un espacio práctico para comprender los distintos estilos de comunicación, identificar por qué surgen malentendidos y explorar cómo adaptar nuestra forma de comunicarnos para mejorar la calidad de las conversaciones y la colaboración en los equipos.

A través de situaciones reales y dinámicas participativas, las personas participantes podrán llevarse ideas concretas y aplicables para su día a día profesional.

Objetivos: Al finalizar el taller, las personas participantes podrán:

Programa (3 horas):

Metodología: El taller combina breves aportaciones teóricas con una metodología práctica y vivencial, centrada en la experiencia directa y la reflexión compartida. No se requieren conocimientos previos. El enfoque es participativo, inclusivo y aplicable, pensado para personas con y sin responsabilidad jerárquica. Una oportunidad para parar, entender qué pasa en la comunicación y volver al día a día con más claridad.

Dinamizadora: Raquel Lázaro, Facilitadora de Fabrika

AFORO COMPLETO

Muchas empresas están avanzando en sostenibilidad, pero se enfrentan al reto de convertir esa inversión en diferenciación, posicionamiento y valor de marca. ¿Qué comunicar? ¿Cómo hacerlo con credibilidad, sin caer en el greenwashing, y conectando de verdad con sus grupos de interés?

ADEGI, en colaboración con DEZETAA, organiza una jornada centrada en el papel clave que juega la comunicación de la sostenibilidad como palanca para mejorar la reputación y amplificar el impacto positivo de las organizaciones.

Durante la sesión, exploraremos cómo una comunicación estratégica de la sostenibilidad no solo aporta valor al mercado y a los clientes, sino que también se convierte en una aliada clave para atraer y fidelizar talento, fortalecer relaciones con proveedores, conectar con la administración y generar reconocimiento social. Trabajaremos de manera práctica y con ejemplos reales aspectos como construir un relato coherente, identificar territorios de comunicación, definir mensajes fuerza, elegir los canales, formatos y contenidos más adecuados; y el uso de LinkedIn como la herramienta clave para proyectar el compromiso sostenible de las empresas.

Además, durante la jornada se presentará una formación especializada que impartirá DEZETAA en una secuencia de talleres a partir de mediados de abril.

El sector defensa ofrece oportunidades históricas de negocio debido a la alta demanda de tecnología y el aumento de la inversión, impulsado por el objetivo europeo de alcanzar el 2% del PIB en defensa y financiación específica como el Fondo Europeo de Defensa (EDF) con casi 7.300 millones de euros en el periodo 2021-2027. El Gobierno de España ha liberado cerca de 6.890 millones de euros en préstamos a interés cero para la industria militar, financiando I+D+i y acelerando la modernización. Además, el complementario PERTE Aeroespacial moviliza 4.533 millones de euros para el periodo 2021-2025, de los cuales 2.193 millones corresponden a fondos públicos y 2.340 millones provienen de financiación privada, que impulsa I+D, industrialización y cadena de valor con claro encaje dual.

Las áreas clave incluyen ciberseguridad, inteligencia artificial, drones, logística y tecnologías de uso dual, pero prácticamente cualquier tecnología puede tener aplicaciones en este sector, por lo que hay oportunidades para muchas empresas que ofrecen productos y servicios orientados a usos civiles que son susceptibles de trasladarse al ámbito de la defensa.

La escalada de la inversión y la necesidad de nuevas capacidades abren un mercado estratégico para empresas innovadoras, más allá del ámbito de la defensa tradicional, con una fuerte demanda de alianzas estratégicas. Sin embargo, es precios conocer bien las barreras de entrada y limitaciones que existen en este sector para el ecosistema industrial tradicional.

Para hablar de estos temas contamos con Ibai Zubikara, Director Gu Industrial Management solutions, Tomas Bujeda, Global Business Developer de Arpa Equipos móviles de campaña (Zaragoza) y Maite Zubillaga, Director General de SpanSet, empresa guipuzcoana de fabricación de equipos de elevación, amarre y seguridad.

Programa