Cap'Com

Le territoire francilien se cherche une identité

Wed, 30 May 2012 15:34:00 +0200

L'identité de Paris Métropole s'affirme. L'appellation Grand Paris se décline. La marque de la Région Ile-de-France se construit… Le territoire francilien se cherche une identité mais la gouvernance particulièrement complexe du territoire rend l'exercice singulièrement difficile. Pour le nouveau gouvernement comme pour les collectivités locales, il n'est plus temps d'attendre face aux métropoles européennes qui s'affirment. Observons les scénarios et les acteurs de l'identité de la région capitale.

D'un coté, l'État et Paris Métropole, le syndicat mixte qui compte 199 collectivités de l'aire urbaine métropolitaine, créent, fin 2011, le label « Grand Paris » dont l'objectif est de donner, au travers de projets labellisés, une plus forte visibilité à la marque Grand Paris et à l'identité de la métropole. Un label qui repose sur le respect d'un certain nombre de valeurs qui seraient celles d'un Grand Paris : « Innovante, Durable, Solidaire, Intense, Accueillante, Esthétique ». L'émergence de la marque Grand Paris se traduit aussi, par exemple, par le nom du projet de super métro « Grand Paris Express » ou de l'appellation de la nouvelle communauté d'agglomération Grand Paris Seine Ouest.

D'un autre coté, la Région Ile-de-France s'est lancée, le mois dernier, dans la cherche d'une marque régionale. L'objectif est de « diagnostiquer l'identité du territoire, définir son positionnement et créer le nom de la marque » explique Jean-Paul Planchou, vice-président du Conseil régional en charge du développement économique. « Ile-de-France » étant une marque peu vendable, la Région a depuis des années tourné autour du pot avec des plaquettes économiques signées « Paris Île-de-France », une signature anglaise « Paris Region » et allemande « Die region Paris ». Mais il n'est pas certain que la marque « Grand Paris » convienne à la Région…

Une image brouillée, parasitée par des politiques de communication différentes

Accompagnant le lancement du projet présidentiel du Grand Paris, en janvier 2008, le Sénat dressait alors le constat que « le désordre institutionnel de la région capitale de la France est tel aujourd'hui qu'à l'extérieur, il donne de la ville métropole une image brouillée qui contribue à la perte d'attractivité de Paris. Ainsi, chacun sait que le seul nom connu à l'étranger pour notre capitale, entendue comme métropole, est Paris mais, au lieu de cela, ce nom et cette image sont parasités par la politique de communication des différentes collectivités locales comme de la région Île-de-France ou les Hauts-de-Seine, mais aussi des établissements publics comme Paris-La Défense, et par l'ensemble des autres acteurs (Agence régionale Paris - Ile-de-France, Plaine Commune,...) ».

Alors, quel nom, pour quel territoire ? La région capitale est aujourd'hui devant un vrai défi. Et il y a urgence à le relever face à la concurrence de Londres qui, avec les Jeux Olympiques, mène des campagnes à l'international avec ses spots Greater London. Face à Berlin qui se positionne autour de la marque « BeBerlin », Amsterdam avec « I amsterdam » ou encore Hambourg, Barcelone, Madrid ou Milan qui se lancent aussi. Et en France, l'exemple de OnlyLyon invite à agir.

Mais l'Ile-de-France doit avant tout combler un handicap majeur : une gouvernance multiple et fluctuante. Le nombre d'acteurs publics y est important avec 8 départements, 114 communautés, 1281 communes et quelques grands syndicats intercommunaux comme le Stif (transports), le Sedif (eaux), le Siaap (assainissement). La présence de l’État y est, à tous les niveaux, particulièrement forte notamment au travers de la Société du Grand Paris, qui élabore et conduit le projet de transport public, et au travers d'établissements publics comme les EPA Plaine de France, La Défense, Sénart, Orly-Rungis, Marne la Vallée, Paris Saclay. Sans compter que le territoire souffre d'une vision différente de ses trois principaux acteurs : l’État, la Région et la ville capital, Paris.

Deux logiques : celle de Paris Métropole et celle de la Région.

Depuis 2001, la Mairie de Paris a fait de la construction de la métropole un objectif essentiel pour assurer le développement et l'attractivité du territoire parisien, le maintien du rang de métropole mondiale et le rôle de ville monde de Paris.

En dix ans, le dialogue entre Paris et les collectivités locales voisines a abouti, en 2006, au lancement de la Conférence métropolitaine, suivie en 2009 du syndicat Paris Métropole. Présidé depuis décembre dernier par Patrick Braouezec, président de la Communauté d'agglomération de Plaine commune, Paris Métropole réunit, au 31 mars 2012, 199 collectivités de l'aire urbaine métropolitaine : 146 communes, 44 intercommunalités, 8 départements et la Région Île-de-France, et associe à ses travaux les chambres consulaires, les grands syndicats techniques et les acteurs socio-économiques.

La vision métropolitaine du développement de la capitale s'est peu à peu imposée comme une échelle pertinente, pour bon nombre d'élus de l'agglomération reconnaissant la nécessité de bâtir un territoire cohérent et commun.

Mais Bertrand Delanoë, toujours maire de Paris, veut aller plus loin, vers la création d'une confédération coordonnant l'action des collectivités du Grand Paris en matière de logement, de recherche, de tourisme et d'environnement. Paris Métropole serait alors doté de vrais pouvoirs.

La Région ne l'entends pas de la sorte. A court terme, Jean-Paul Huchon, président du Conseil régional, souhaite redéfinir le périmètre de Paris métropole sur une base pleinement francilienne et sans discrimination pour les collectivités de grande couronne. A moyen terme, à l'issue du bouclage de la carte intercommunale, la région verrait bien Paris Métropole ne devenir qu'une grande conférence des territoires, et principalement les intercommunalités, sous la forme d'un syndicat mixte, l'ensemble des compétences opérationnelles restant de la compétence des collectivités. Et en prévision d'un acte III de la décentralisation, le Conseil régional compte bien sur un renforcement de ses compétences d'attribution légales comme de ses compétences « facultatives » qu'il a fortement investies depuis 1998.

D'autres hypothèses d'organisation institutionnelle sont aujourd'hui en retrait comme la fusion des quatre départements centraux de l'Ile-de-France, défendue par Claude Bartolone, président du Conseil général de Seine-Saint-Denis, ou la création d'une Communauté urbaine Grand Paris, qui ne semble plus appropriée depuis que sont nées aux portes de Paris des intercommunalités fortes de plus de 200 000 habitants.

Le gouvernement s'en remet aux élus locaux mais attend une solution rapide

Et, de son coté, que va faire le nouveau gouvernement ? François Hollande a clairement indiqué que « l'Etat ne restera pas indifférent à la situation de la région capitale, mais je fais toute confiance aux élus pour définir ensemble les outils de la solidarité métropolitaine et pour mettre en place la structure et l'administration nécessaires à la mobilisation de tous ».

Paris et sa métropole ne devraient donc pas être concernés par l'acte III de décentralisation voulu par le nouveau Président. L'idée serait de laisser du temps, probablement jusqu'en 2013, pour que les élus de Paris et de la première couronne se mettent d'accord sur leur gouvernance. D'ici là, le Parlement ne devrait pas légiférer.

Dans l'immédiat, le projet de super métro Grand Paris Express, conduit par l’État via la Société du Grand Paris (SGP) et accepté en janvier 2011 par la Région après deux ans confrontations, semble peu menacé. Mais, comme vient de le déclarer Jean-Paul Huchon « Est-ce que la SGP et le Stif sont destinées éternellement à être deux entités différentes ? ». Le Syndicat des Transports d'Ile-de-France, piloté par la région, se voit bien conduire le projet et disposer ainsi des taxes que la loi Grand Paris a créées pour la SGP.

Une identité construite sur le partage de politiques publiques

Alors sous quel marque et portée par quelles institutions, le territoire francilien va-t-il émerger ? C'est dans les prochains mois que cela devrait vraisemblablement se décanter.

Chaque construction métropolitaine a ses propres caractéristiques, le Grand Londres s'est construit sans Ville-centre ou région, la métropole madrilène a laissé une place prépondérante à la ville de Madrid. En Ile-de-France, tout reste encore à inventer. Mais, sans forcement bouleverser le mille feuilles institutionnel, l'identité se construira plus certainement par le partage de politiques publiques fortes et concrètes, qui commencent à émerger dans les domaines comme la péréquation financière, le logement ou les transports. C'est au travers d'une communication concertée autour de projets concernant les habitants que se construira l'image du territoire et que celle-ci rayonnera – à terme sous une marque unique - aux quatre coins du monde.

Radio Cap'Com Mediameeting : Jean-Marie Charon

Wed, 30 May 2012 10:28:49 +0200

Jean-Marie Charon, sociologue spécialisé dans l'étude des médias et du journalisme, ingénieur d'études au CNRS rattaché au centre d'étude des mouvements sociaux, précise la place de la presse territoriale dans un paysage médiatique en plein bouleversement.

Tout web 2.0. : et j'ai maudit l'hégémonie

Thu, 24 May 2012 14:58:23 +0200

L'une des lois du marketing, qui reste tout à fait pertinente dans sa déclinaison territoriale, stipule qu'il convient, lorsque l'on analyse les évolutions de nos sociétés, de faire la part entre "modes" (éphémères) et "tendances" (durables). Ceci, afin de bien inscrire dans la durée l'action envisagée. Également pour tenir compte des délais de réactions de nos collectivités qui risquent fort de provoquer un décalage bien peu approprié entre la date de mise en œuvre et la fin d'une mode pourtant repérée en amont. Ainsi, les observations de ces dernières années convergent à l'évidence vers la reconnaissance d'une vraie tendance, sans doute de fond, celle du "web 2.0".

Mais ceci n'est sans doute pas une nouveauté pour vous, dingues de nouvelles technologies comme vous l'êtes, petits voyous. Donc, désormais, impossible de faire l'impasse sur un site web conforme aux nouveaux préceptes, pas de publications sans autorisation de partage et de commentaire, évidence de la présence active sur les réseaux sociaux et investissements en nombre pour développer des applications pour mobiles ou tablettes. Jusque là, tout va bien.

Mon interrogation du jour est simplement liée au glissement (possible) de l'accompagnement d'une tendance vers l'hégémonie d'une solution, comme à la transformation d'une pertinente observation en une règle si évidente qu'elle est à appliquer sans réfléchir. En somme, vers la toute puissance d'une - et une seule - grille de pensée. J'écrivais récemment qu'à l'instar de Noam Chomsky, je redoutais les unanimités. C'est un peu le cas ici. Je m'explique…

La multiplication des offres des prestataires aux collectivités (signe imparable qu'une tendance est en train de se dessiner), les sujets des médias (et même des médias consacrés à la sphère publique et aux collectivités), le foisonnement à l'infini des colloques, débats, rencontres et autres sessions de formations continues (l'ensemble sur le 2.0 et les réseaux sociaux), voici autant de signes de ce que je crains plus que tout : la perte de tout recul et de tout sens critique face à un mouvement d'ensemble qui ne trouverait sa légitimité que dans le nombre, et non dans la qualité de la réflexion menée. La vie étant par nature cyclique, on pouvait se douter que cette vague allait devenir lame de fond. Pourtant, l'homme appartenant à la classe des mammifères qui théoriquement sont capables d'apprendre de leurs expériences, on pouvait aussi espérer que nous ne sombrions pas dans le 2.0 comme nous l'avons fait par le passé dans le Minitel, le développement durable, ou les pin's (aujourd'hui, les badges).

Que voulez-vous, lorsque la pensée unique stigmatise des points de vue divergents comme marginaux, donc négligeables, j'ai plutôt tendance à aller du côté du plus faible. Et quand l'instinct grégaire l'emporte sur le libre arbitre, je penserai toujours qu'il y a matière à freiner le mouvement, au moins pour le principe.

Ce sur quoi je veux attirer votre attention est assez simple : présenter l'utilisation d'outils 2.0 comme un signe extérieur de pertinence et de globalité d'une stratégie est non seulement un non sens, mais c'est surtout une bêtise... Ou alors, cela voudrait dire que les collectivités qui ont encore un site 1.0, ou qui ne sont pas sur les réseaux sociaux ou qui ne collent pas à tire-larigot (oui, je milite aussi pour la réhabilitation des expressions désuètes, j'en suis friand) des QR codes dans tous les coins sont ineptes et d'un autre temps et qu'il convient, peut-être, de placer sans délai leur dircom au pilori. Puis, si le cœur vous en dit, leur jeter des pierres.

Ce que je veux dire, c'est que si on a bien sûr le droit de construire une stratégie de communication avec du 2.0 dedans, on a le droit de ne pas en faire la seule référence. Et, mieux encore, on a le droit de ne pas le faire. Car on a le droit de ne pas penser comme tout le monde. Ce qui ne veut pas dire que l'on aura forcément raison, mais ce n'est pas le débat du jour.

Et puis, surtout et principalement, on a le droit d'ouvrir les principes du 2.0 à autre chose que le digital. Puisque cette nouvelle vision du web est une triple consécration - celle de l'humain comme finalité première et de l'intelligence collective, celle de la fluidité et de la simplicité de l'accès à l'information et celle de la coproduction et du partage - pourquoi ne pas l'appliquer aussi aux supports traditionnels de la communication publique ? A quand un magazine 2.0 rédigé en grande partie par des habitants-rédacteurs en chef d'un jour ? A quand une accessibilité de tous les outils de communication aux non ou mal voyants ? A quand une communication 2.0 qui soit à la portée de tous, comme le sont nos éditions papier distribuées en général « toutes boîtes » ? A quand un évènement 2.0 co-conçu, co-réalisé par les habitants ? A quand un journal interne 2.0 vraiment géré par les agents eux-mêmes ? Etc, etc …

Vous me direz, à l'instar de la prose de M. Jourdain ou comme le développement durable, certains ne nous ont pas attendus pour mettre en pratique ces principes, même sans les avoir identifiés au préalable. Ce qui serait bien maintenant, c'est que tous les chantres du 2.0, et je me mets dans le tas le premier, passent au crible du 2.0 toutes leurs actions et tous leurs médias, histoire de voir si le digital est une fin en soi ou si, comme je l'espère, il n'est qu'un des volets de notre action, placé au cœur d'une stratégie globale, et non le contraire. Comment dîtes-vous ? Il faudra surtout convaincre vos élus ? Mais, vous l'avez bien fait pour votre site ou pour votre fan-page, pourquoi pas pour les actions traditionnelles ? Pardon ? Parce que quand les élus ne maîtrisent pas, ils vous laissent faire ? Non mais dites-donc ! Et la reconnaissance de l'intelligence collective, si vous l'appliquiez aussi à vos patrons ? Hein ?

Sud de France, le vrai luxe c'est d'y être

Thu, 24 May 2012 11:58:00 +0200

La marque Sud de France s'affiche au niveau national. Depuis fin avril et durant tout le mois de mai, la nouvelle campagne de communication renforce la signature utilisée depuis plusieurs années : « En Languedoc-Roussillon, Le vrai luxe c'est d'être là ! »

Simplicité, authenticité, diversité sont les principales valeurs développées par la nouvelle campagne de communication conduite par Sud de France développement. Société anonyme d'économie mixte œuvrant pour la Région Languedoc-Roussillon, Sud de France développement accompagne, notamment au travers de campagnes de communication nationales et internationales, les entreprises de la région sur les marchés et assure la promotion les savoir-faire régionaux et du tourisme autour de la marque Sud de France.

Presse magazine et on-line

La campagne touristique actuelle vise plus particulièrement les clientèles CSP+ à la recherche de courts-séjours pour les nombreux ponts du mois de mai et de vacances familiales pour la période estivale. Pour cela, elle se décline essentiellement en presse magazine sur des supports ciblés comme Air France Magazine, TGV Magazine, Figaro Magazine, L'Equipe Magazine, l'Express, le Nouvel Obs, Le Point.

Et en complément de la presse écrite, la campagne se déploie aussi en communication on-line notamment au travers du réseau Qualité Sud de France : présence sur les réseaux sociaux mais aussi ainsi sur un ensemble de plus de 60 sites touristiques influents, dont les sites Voyages SNCF, l'Express et le Figaro, Madame Figaro et l'Expressstyles. Mais la presse régionale n'a pas été oubliée : des bannières sont publiées sur le site du quotidien régional, Midi Libre, afin de séduire les habitants du Languedoc-Roussillon qui représentent la première clientèle touristique de la région.

Identifier et repérer les arts de vivre et les produits régionaux

C'est en 2006 que la Région Languedoc-Roussillon a imaginé Sud de France. Alliant les produits viticoles à ceux de l'agroalimentaire, la démarche Sud de France identifie et repère les arts de vivre et des produits régionaux. Au fil des années, la Région Languedoc-Roussillon a ainsi proposé aux professionnels que Sud de France englobe l'ensemble des produits, les vins, les autres produits agricoles ainsi que les produits agroalimentaires capables de porter les valeurs de sa marque. Dans ce cadre, la région apporte un soutien particulier aux filières d'excellence notamment les produits de l'agriculture biologique.

La communication de la marque Sud de France se décline chaque année en plusieurs campagnes notamment en été, moment où plus de deux millions de touristes séjournent dans la région. Les premières campagnes affichaient la signature « Du goût à la vie». En 2008, le slogan fut « La marque qui change le cours de l'histoire », en 2009 «Mangez de saison, mangez Languedoc-Roussillon » et en 2010 « Made in Languedoc-Roussillon». La marque construit aussi des partenariats avec les enseignes de la grande distribution. Ainsi, en 2011, ce sont près de 2000 points de vente en région Languedoc-Roussillon et sur toute la France qui ont mis en avant les produits des entreprises viticoles et agroalimentaires Sud de France.

Communiquer sur la biodiversité en Centre Essonne

Thu, 24 May 2012 11:42:00 +0200

L’agglomération Evry Centre Essonne poursuit sa politique de partenariat éditorial en ouvrant les colonnes de son mensuel intercommunal à Natureparif, l’agence régionale pour la nature et la biodiversité. Une manière originale et néanmoins efficace de prouver que l'environnement urbain et la biodiversité ne sont pas incompatibles. Surtout lorsque les politiques publiques prennent résolument en compte la protection des espèces, fussent-elles les plus inattendues.

Le dossier central de Evryagglo magazine met ainsi en lumière, via le regard aiguisé des écologues de Natureparif, les richesses floristiques et faunistiques du territoire du Centre Essonne. A noter que c'est une jeune lectrice passionnée d'ornithologie et habitante de Courcouronnes, qui signe le reportage photo sur les oiseaux du territoire, chaque fiche d'identité étant écrite par un naturaliste de Natureparif.

Au-delà des considérations strictement éditoriales, une telle approche s'inscrit dans un double objectif de la communication de l'agglomération Evry Centre Essonne :

valoriser leur territoire aux yeux des habitants qui, bien souvent, n'en connaissent pas les richesses. Bref, modifier autant que faire se peut les perceptions, en proposant un regard décalé, insolite et/ou tout simplement rassurant sur le bassin de vie.
positionner l'agglomération comme un animateur central du territoire, comme un chef d'orchestre. D'où l'alternance de sujets entre les compétences « dures » (légitimité) et des sujets beaucoup plus « news magazine » (notoriété).

Deux autres bénéfices indirects de ce type de partenariat méritent d'être soulignés : d'une part l'effet mobilisateur pour l'ensemble des agents de l'agglomération, dont le travail est sinon « labellisé », du moins reconnu par des experts extérieurs ; d'autre part la réaction souvent positive des médias locaux, pour les mêmes raisons.

En profitant de la refonte et de la montée en gamme de ses magazines institutionnels en 2011, la Communauté d'agglomération Evry Centre Essonne avait déjà mené plusieurs partenariats éditoriaux, avec notamment Génopole, Arianespace, la Commission européenne et l'Association française contre les myopathies. Ces coopérations ont pris la forme de dossiers spéciaux (avec rédaction en chef partagée) et de tirés à part, venant alimenter la communication des deux partenaires. Un excellent moyen d'initier une communication territoriale partagée.

« Be Breizh ! », le spot TV de la Bretagne

Thu, 24 May 2012 11:22:20 +0200

La Bretagne a désormais sa propre pub télévisée : « Be Breizh !». Un film de promotion de la région diffusé sur France télévision et la TNT depuis quelques jours.

« Be Breizh ! » a été initialement lancé en 2010 par le Comité régional du tourisme de Bretagne en partenariat avec le Conseil régional, le Comité départemental des du tourisme des Côtes d'Armor et l'Agence de développement touristique du Finistère. Ce film de 2 min 20 a été décliné en un spot publicitaire de 30 secondes diffusé sur le petit écran jusqu'au 27 mai.

« Be Breizh ! », slogan créé d'un mélange anglo-breton, pourrait être traduit par « Soyez Bretagne », et interprété comme « Que la force de la Bretagne soit avec vous ». Cette campagne de promotion vise à valoriser l'identité de la Bretagne, à montrer sa modernité, son dynamisme et à susciter l'envie de venir sur le territoire. On retrouve l'idée de liberté et d'évasion évoquée par de grands paysages, la mer, le vent, le saut en parachute.. et que la Bretagne, c'est aussi un patrimoine, des loisirs, la fête, la détente, le partage...

D'un coût de 350 000 euros, la réalisation du film a mobilisé Daryl Goodrich, réalisateur du film de candidature de Londres pour les Jeux Olympiques de 2012 avec la collaboration de la société britannique Imagination et l'entreprise bretonne Mille et Une.films.

Avignon demande de l'aide à ses administrés pour le retrait de son logo

Thu, 24 May 2012 11:11:14 +0200

Condamnée fin 2011 à retirer son logo litigieux, la ville d'Avignon appelle ses habitants à signaler sa présence dans l'espace public.

A partir du 1^er juin 2012, la mairie et l'office de tourisme d'Avignon n'ont plus le droit d'utiliser le logo actuel de la ville comportant une photo étirée du pont Saint-Bénezet. Le cliché original du célèbre pont avait été réalisé en 1997 par Philippe Médard dans le cadre de l'opération "Avignon capitale de la culture 2 000" et cédé à la commune d'Avignon "pour tout usage et sans mention de durée". Pour autant, l'auteur n'avait pas donné son accord pour que la ville modifie son œuvre et a attaqué la collectivité en justice avec succès. Estimant que Philippe Médard était bien victime d'un préjudice moral, « compte tenu de la durée mais aussi de la privation du droit au nom du photographe et de l'importance de la diffusion de la photo altérée sur de multiples supports », la cour d'appel de Nîmes a condamné le 30 novembre 2011 la commune et l'office de tourisme à verser 30 000 euros de dommages et intérêts et à retirer le logo dans les six mois, sous astreinte de 100 euros par jour de retard.

Depuis le verdict, la mairie s'est employée à retirer le logo litigieux de tous ses supports de communication et de l'ensemble du domaine public. Devant l'ampleur de la tâche et à l'approche de la fin de la période allouée par la justice pour la suppression, elle lance une campagne citoyenne sur son site web et dans les médias locaux pour que les habitants l'aident à repérer les anciens logos encore présents sur son vaste territoire. Les administrés l'ayant repéré sont invités à informer les services municipaux soit par téléphone (Allo Mairie) soit par email, pour que ceux-ci viennent apposer la nouvelle version. La ville ne souhaitait pas concevoir une nouvelle identité graphique, a en effet simplement modifié son logo actuel en remplaçant la photo du pont étirée par un ruban orange. Un choix qui lui permet de conserver l'empreinte visuelle du logo utilisé depuis 12 ans, d'éviter des dépenses liées à la conception et au déploiement d'une nouvelle charte, et qui facilite le remplacement du logo litigieux sur certains supports : pour les véhicules municipaux, les plaques des bâtiments publics et du mobilier urbain, il suffit en effet de coller simplement un autocollant sur l'ancien logo.

Mouvements

Thu, 24 May 2012 11:05:00 +0200

Communes ou départements, ça bouge dans les services communication de plusieurs collectivités.

Ex-journaliste radio (Sud Radio, RMC, RTL), Yvon Le Gall est devenu le directeur de la communication du Conseil général de l'Aude le 1er avril dernier. Il succède à Valérie Nguyen, fidèle au poste pendant plus de 20 ans et qui avait accompagné avec talent le lancement et le développement de la marque « Pays Cathare ».

Salima Bénichou est devenue directrice de la communication du Conseil général de Saône-et-Loire après avoir occupé une fonction similaire dans un organisme R&D de l'université de Bourgogne.

Annabelle Millet, très connue localement car journaliste à Canal 32, prend en charge la communication de la Chapelle St Luc (Aube - 14 000 habitants dans l'agglomération troyenne) ; Thomas Guiot quitte Grandchamp – où Christine Lorin le remplace -pour la commune de Saint-Brévin.

Réunion du réseau Ile-de-France autour de Dominique Wolton

Thu, 24 May 2012 10:59:00 +0200

A l'invitation de Cap'Com, une cinquantaine de communicants publics d'Ile-de-France se sont réunis autour de Dominique Wolton et Dominique Mégard à l'occasion de la sortie de leurs derniers ouvrages.

C'est au siège de l'Association des Maires de France (AMF), le vendredi 11 mai dernier, qu'une cinquantaine de communicants publics de collectivités locales d'Ile-de-France et d'organismes publics de l’État sont venus débattre de communication autour de Dominique Wolton et Dominique Mégard.

A l'invitation de Rollon Mouchel-Blaisot, directeur général de l'AMF et de Bernard Deljarrie, délégué général du réseau Cap'Com, cette rencontre a permis un large débat à l'occasion de la sortie de deux ouvrages : celui de Dominique Mégard, présidente du Club Cap'Com, chargée de cours en communication publique : La communication publique et territoriale (Dunod - avril 2012), et celui de Dominique Wolton, directeur de l'Institut des sciences de la communication du CNRS : Indiscipliné 35 ans de recherches (Odile Jacob – février 2012).

Plusieurs thèmes ont été abordés comme la sensibilisation des élus à la communication publique, la place des sciences de la communication dans la recherche et le nécessaire décloisonnement des disciplines, la communication politique de la campagne présidentielle et le rôle des médias.

En introduction, Rollon Mouchel-Blaisot, directeur général de AMF avait rappelé que « Comme les élus de l'AMF, je partage la conviction de Cap'Com : la communication est bien un élément essentiel dans la conduite des politiques publiques et participe à la mission de service public, au service de l'intérêt général ».

CinéPaca, l'application pour touristes cinéphiles

Thu, 24 May 2012 10:53:43 +0200

Le CRT de la région Paca profite du Festival de Cannes pour promouvoir son application mobile qui permet de découvrir les sites locaux de tournages de plus de 50 films.

Disponible depuis janvier sur iPhone et Android, l'application gratuite CinéPACA recense les lieux de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur (Paca) où ont été tournés des scènes de 52 long-métrages dont « Manon des Sources »,« Et Dieu créa la Femme », « Les Valseuses » ou plus récemment « L'Arnacœur », « Bienvenue chez les Ch'tis », et « Un prophète ». Elle a été réalisée par le Comité Régional du Tourisme Provence-Alpes-Côte d'Azur et la société marseillaise Voxinzebox avec l'aide du service cinéma du Conseil régional et en partenariat avec l'INA.

En préparation ou au cours de sa visite dans la région, l'usager peut situer les lieux de tournage en utilisant la géolocalisation ou l'entrée par territoire (Alpes, Côte d'Azur et Provence ). Il peut également choisir un film sur une carte ou de façon aléatoire en secouant son smartphone. Pour chaque site, l'application donne accès à l'affiche du film, à un extrait d'une minute, à un bonus archive de l'Institut national de l'audiovisuel (INA), aux commentaires de Monsieur Cinéma ainsi qu'aux autres sites de tournage à proximité. Le mobinaute peut également utiliser la réalité augmentée pour compléter sa ballade cinéphile.