Lomé, Togo, 10 Avril 2026 -/African Media Agency(AMA)/ – À l’issue d’un processus de sélection particulièrement exigeant, ayant porté sur plus de 4 000 organisations, la Bluemind Foundation a été retenue pour la solidité de son modèle, ainsi que pour sa capacité à développer des solutions à impact massif, mesurable et reproductible.
La Mulago Foundation se distingue par une approche rigoureuse, fondée sur l’identification d’initiatives capables de transformer durablement les conditions de vie de millions de personnes. Elle privilégie des modèles simples, efficaces et conçus dès l’origine pour le passage à l’échelle.
Cette sélection intervient dans un contexte d’accélération stratégique pour la Bluemind Foundation, engagée dans le déploiement d’un modèle communautaire innovant de santé mentale en Afrique.

UNE RECONNAISSANCE INTERNATIONALE D’UN MODÈLE À IMPACT
L’intégration au programme Mulago Rainer Fellow 2026 constitue une reconnaissance internationale du modèle développé par la Bluemind Foundation, fondé sur une approche systémique de la santé mentale, pensée comme une infrastructure sociale essentielle. En intégrant les soins au cœur des espaces de vie, la fondation développe des dispositifs ancrés dans les réalités locales, tout en construisant des passerelles vers les systèmes publics et les mécanismes de financement durable.
Cette reconnaissance valide la capacité du modèle à répondre à des enjeux structurels, tout en s’inscrivant dans une logique de déploiement à grande échelle.

UNE RECONNAISSANCE QUI VIENT CONFORTER UNE TRAJECTOIRE
La Mulago Foundation est reconnue pour son exigence : elle identifie et accompagne uniquement des modèles capables de transformer durablement la vie de millions de personnes.
L’intégration de la Bluemind Foundation au sein de ce programme ne marque pas un point de départ, mais :

• valide la solidité du modèle
• confirme sa capacité d’expansion
• renforce une dynamique déjà engagée

UNE NOUVELLE PHASE : STRUCTURER POUR CHANGER D’ÉCHELLE
Elle permettra de renforcer les mécanismes de structuration stratégique, d’approfondir les modèles de financement à long terme et d’inscrire la fondation dans un réseau international d’acteurs engagés dans la recherche d’impact à grande échelle.
Dans cette dynamique, la fondation poursuit son ambition de déployer un modèle capable de toucher des millions de bénéficiaires, tout en garantissant la rigueur, la mesurabilité et la durabilité de son action. Dans cette dynamique, la fondation poursuit son ambition de déployer un modèle capable de toucher des millions de bénéficiaires, tout en garantissant la rigueur, la mesurabilité et la durabilité de son action.

UNE ÉTAPE STRUCTURANTE DANS LE POSITIONNEMENT INTERNATIONAL
Cette sélection marque une étape clé dans le positionnement international de la Bluemind Foundation et confirme une ambition claire : concevoir et déployer des solutions africaines à fort impact, capables de s’inscrire durablement dans les systèmes publics et les dynamiques globales de transformation sociale.

Distribué par African Media Agency (AMA) pour Bluemind Foundation

À propos de Bluemind Foundation

La Bluemind Foundation est une organisation à but non lucratif pionnière dans le domaine de la santé mentale qui intègre les soins dans les espaces quotidiens, à commencer par les salons de coiffure, transformant ainsi les centres communautaires en véritables bouées de sauvetage. Elle donne les moyens d’agir aux communautés locales à travers l’Afrique et au-delà grâce à des solutions innovantes, évolutives, rentables et fondées sur des données probantes qui changent des vies là où les soins sont les plus nécessaires. La mission de la Bluemind Foundation est d’apporter espoir, dignité et bien-être mental à tou·te·s, partout et chaque jour.

Pour de plus amples informations sur la Bluemind Foundation et ses actions : X, Facebook, LinkedIn et Instagram. .

CONTACTS
+228 99 22 00 87
welcome@bluemindfoundation.org
www.bluemindfoundation.org

Source : African Media Agency (AMA)

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ANTANANARIVO, Madagascar, 10 avril 2026 -/African Media Agency(AMA)/ – Delta Hotels by Marriott®, qui fait partie du portefeuille de plus de 30 marques exceptionnelles de Marriott Bonvoy, annonce l’ouverture de Delta Hotels by Marriott Antananarivo, introduisant la philosophie « Simple Made Perfect » de la marque dans la capitale dynamique de Madagascar.

Conçu à la fois pour les voyageurs d’affaires et de loisirs, l’hôtel offre un équilibre raffiné entre confort et sophistication grâce à un design intuitif et des espaces soigneusement pensés, favorisant à la fois la productivité et les moments de détente.

« Nous sommes impatients d’accueillir les voyageurs à Antananarivo avec une expérience de séjour fluide et parfaitement pensée », a déclaré Riad Zeggari, CEO Hospitality Division du Groupe LUCEO. « Guidé par l’attention portée aux détails essentiels, l’hôtel propose un environnement apaisant où les clients peuvent passer facilement du travail au repos et à la découverte, tout en restant connectés à la ville. »

Nichée dans le tissu urbain du quartier des affaires d’Antananarivo, cette nouvelle adresse offre un véritable havre de calme au milieu de l’énergie de la ville. Son design contemporain, subtilement inspiré par la beauté naturelle de Madagascar, crée un cadre clair et harmonieux, propice à un séjour fluide et agréable.

L’hôtel dispose de 107 chambres et suites spacieuses, dont des options adaptées aux familles, toutes conçues pour allier confort et fonctionnalité. Elles sont équipées d’espaces de travail dédiés, de coins salon confortables et d’équipements soigneusement sélectionnés, permettant aux clients de s’installer en toute simplicité.

L’offre de restauration s’inscrit dans une approche de simplicité et de praticité. SAKOA, le restaurant ouvert toute la journée, propose des saveurs internationales dans un cadre chaleureux et accueillant, tandis que le Delta Hotels Bar offre un espace convivial pour savourer des boissons signature — idéal pour se détendre, retrouver des amis ou échanger dans un cadre professionnel informel. Pour les clients pressés, le concept signature « grab & go » propose des en-cas et rafraîchissements tout au long de la journée. Les membres Marriott Bonvoy Platinum, Titanium et Ambassador Elite bénéficient également d’un accès au Delta Hotels Pantry, proposant un petit-déjeuner continental ainsi qu’une sélection de snacks et boissons premium.

Les équipements reflètent l’approche signature de la marque : offrir l’essentiel, sans superflu. Parmi eux, un centre de fitness moderne, un spa et la plus grande piscine intérieure chauffée de la ville. Pour les voyageurs d’affaires, l’hôtel propose également six salles de réunion et d’événements ultramodernes, représentant 615 mètres carrés d’espaces modulables, avec Wi-Fi gratuit et équipes dédiées sur place.
Idéalement situé, l’hôtel offre un accès facile aux principaux bureaux d’entreprises, institutions gouvernementales et sites culturels majeurs tels que le Palais de la Reine, constituant ainsi un point de départ idéal pour découvrir la richesse culturelle de la ville et la beauté naturelle unique de Madagascar. Un service de navette aéroport est également disponible, garantissant des arrivées et départs fluides et sans contrainte.

Cette ouverture marque la première implantation de Marriott International à Madagascar, renforçant la présence du groupe dans la région et soutenant sa croissance continue à travers l’Afrique.

Delta Hotels by Marriott Antananarivo participe au programme Marriott Bonvoy®, le programme de fidélité primé de Marriott International, permettant aux membres de gagner et d’échanger des points lors de leur séjour à l’hôtel ainsi que dans l’ensemble du portefeuille Marriott Bonvoy.

Pour plus d’informations et pour toute réservation, veuillez consulter le site de l’hôtel :
https://www.marriott.com/en-us/hotels/tnrde-delta-hotels-antananarivo/overview/

Distribué par African Media Agency (AMA) pour Marriott International

À propos de Delta Hotels by Marriott®
Delta Hotels by Marriott propose une expérience de voyage fluide dans plus de 135 établissements en Amérique du Nord, en Asie, en Europe, au Moyen-Orient, ainsi qu’en Amérique centrale et dans les Caraïbes. La marque se concentre sur les détails qui comptent vraiment, offrant à ses clients un séjour simple, efficace et sans faille. Ses chambres au design intuitif, le Wi-Fi gratuit, le Delta Pantry réservé aux membres Elite Marriott Bonvoy, ainsi que ses options de restauration pratiques, offrent aux voyageurs un cadre confortable et élégant.

Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.deltahotels.com et suivez la marque sur Facebook ainsi que @deltahotels sur Instagram. Delta Hotels est fier de participer à Marriott Bonvoy®, le programme de fidélité mondial de Marriott International. Celui-ci propose un portefeuille exceptionnel de marques, des expériences exclusives via Marriott Bonvoy Moments, ainsi que de nombreux avantages, dont des nuits gratuites et la reconnaissance du statut Elite. Pour s’inscrire gratuitement ou en savoir plus, rendez-vous sur marriottbonvoy.com.

Source : African Media Agency (AMA)

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Genève, Suisse, 09 Avril 2026-/African Media Agency(AMA)/- À l’occasion de la Journée mondiale de la santé 2026, placée sous le thème « Unissons nous pour la santé. Soutenons la science », l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) met en avant des personnes engagées qui utilisent la science pour améliorer la vie des populations dans la Région africaine.

Médecin spécialiste en hépato gastroentérologie à l’Hôpital national Donka à Conakry et enseignante chercheuse à l’Université Gamal Abdel Nasser de Conakry, la Dre Kadiatou Diallo consacre son travail à l’amélioration des soins hospitaliers par l’usage des données scientifiques. À l’intersection de la pratique médicale, de l’enseignement et de la recherche, elle défend une approche des soins fondée sur des preuves, adaptée aux réalités locales et accessible à tous.

Pourquoi, selon vous, la science est elle aujourd’hui essentielle pour améliorer la qualité des soins hospitaliers ?
La science est devenue un pilier fondamental des soins de santé. Elle a permis de faire progresser de nombreux domaines médicaux et de développer de nouveaux outils et traitements pour prendre en charge des maladies parfois complexes. À l’hôpital, chaque décision compte et peut avoir un impact direct sur la vie d’un patient.

S’appuyer sur des données scientifiques permet d’utiliser des protocoles de soins qui ont fait leurs preuves, donc plus sûrs et plus efficaces. Cela contribue aussi à réduire les erreurs médicales et à limiter les pratiques basées uniquement sur l’expérience ou l’intuition. Grâce à des outils modernes comme l’imagerie médicale, certains tests biologiques avancés ou les systèmes d’aide au diagnostic, les professionnels de santé peuvent mieux prendre leurs décisions. Enfin, la science favorise une prise en charge plus standardisée et plus équitable, ce qui est particulièrement important dans des contextes où les ressources sont limitées.

Quelles avancées scientifiques récentes vous inspirent le plus dans votre spécialité ?
La rapidité avec laquelle la science progresse et l’impact concret de ces avancées sur la santé des patients sont de réels motifs de satisfaction et d’espoir. Dans le domaine des maladies digestives et du foie, les progrès sont nombreux.

Le développement et l’amélioration de l’endoscopie digestive, par exemple, permettent aujourd’hui de mieux diagnostiquer et traiter certaines maladies de l’estomac, de l’intestin ou du foie, parfois sans chirurgie lourde. Les traitements interventionnels, qu’ils soient endoscopiques ou radiologiques, offrent des solutions plus ciblées pour traiter des maladies inflammatoires, vasculaires ou tumorales.

Par ailleurs, la recherche autour du microbiote intestinal — cette communauté de micro organismes vivant dans notre intestin — ouvre de nouvelles perspectives, notamment dans le syndrome de l’intestin irritable. On comprend aussi de mieux en mieux le rôle de la nutrition dans la prévention de maladies du foie, comme la stéatose hépatique. Enfin, l’intégration progressive de l’intelligence artificielle aide les médecins à interpréter certains examens de manière plus précise et plus rapide.

Que faudrait il pour que les données scientifiques soient davantage utilisées dans les décisions de santé à l’hôpital ?
Plusieurs éléments sont indispensables. D’abord, il est essentiel de former le personnel de santé à comprendre et utiliser les données scientifiques dans leur pratique quotidienne. Ensuite, il faut faciliter l’accès à l’information, par exemple grâce à des plateformes numériques, des abonnements à des revues ou des partenariats avec des institutions scientifiques.

Il est également important de renforcer les systèmes d’information hospitaliers afin de mieux collecter et analyser les données produites localement. Ces données peuvent ensuite servir de base pour dialoguer avec les autorités sanitaires et plaider pour des décisions plus adaptées aux besoins réels des populations. En résumé, trois piliers sont essentiels : des compétences, des outils et un engagement institutionnel.

En tant qu’enseignante chercheuse, comment encouragez vous vos étudiants à s’appuyer sur la science ?

J’essaie avant tout de leur transmettre une posture scientifique. Je les encourage à toujours se poser des questions simples mais essentielles : pourquoi mener cette recherche, et sur quelles preuves repose telle ou telle pratique ? Je leur montre aussi l’importance de combiner les données scientifiques, l’expérience clinique et les valeurs des patients et des communautés.

Je les incite à participer à des séminaires, des ateliers et des projets de recherche, afin de développer leur esprit critique et leur curiosité. Enfin, je leur fais comprendre que la science est un outil qui les responsabilise et renforce leur rôle au sein du système de santé, notamment pour adapter les interventions aux réalités locales.

Quel message souhaitez vous transmettre aux jeunes femmes qui veulent s’engager dans les sciences médicales et la recherche ?
Je voudrais leur dire ceci : votre place est ici, et elle est essentielle. Croyez en votre potentiel. La recherche n’est pas réservée à une élite, mais à celles et ceux qui s’engagent et persévèrent. La science a besoin des femmes pour mieux comprendre les enjeux de santé qui touchent les familles et les communautés.

Entourez vous de mentors, osez viser haut et ne vous fixez pas de limites. Diriger un projet, publier, innover ou enseigner est possible tout en conciliant vie professionnelle, familiale et sociale. La recherche est bien plus qu’un métier : c’est un espace d’impact, de découverte et de leadership.

Distribué par African Media Agency (AMA) pour l’Organisation Mondiale de la Santé

Source : African Media Agency (AMA)

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Genève, Suisse, 08 Avril 2026-/African Media Agency(AMA)/- À l’occasion de la Journée mondiale de la santé 2026, placée sous le thème « Unissons‑nous pour la santé. Soutenons la science », l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) met en avant des personnes engagées qui utilisent la science pour améliorer la vie des populations dans la Région africaine. 

Pédiatre et experte en santé publique au Cameroun, la Professeure Anne Esther Njom Nlend explique comment la science aide à protéger la santé, surtout celle des mères, des nouveau-nés et des enfants. À travers des exemples concrets issus du contexte africain, elle explique comment les données scientifiques guident les décisions médicales, sauvent des vies et permettent des progrès durables.

Pourquoi est-il important que chacun comprenne le rôle de la science dans notre santé ?
La science est la base d’une médecine de qualité. Même si soigner demande de l’expérience et de l’humanité, les décisions médicales doivent s’appuyer sur des données fiables et à jour. C’est ce qu’on appelle la médecine fondée sur les preuves : elle permet de s’assurer que chaque intervention apporte plus de bénéfices que de risques, tout en tenant compte de la sécurité, de l’acceptation par les patients et du coût.

Grâce à la recherche, les traitements, les vaccins et les méthodes de prévention sont testés, évalués et améliorés. Lorsqu’une intervention est recommandée, c’est parce qu’elle a prouvé son efficacité et sa sécurité après des étapes rigoureuses. Ces résultats sont ensuite transformés en recommandations utilisées par les professionnels de santé pour améliorer la durée et la qualité de vie des patients.

Comment les données et la recherche améliorent-elles les décisions au quotidien pour les mères et les nouveau-nés ?
Les recommandations médicales reposent sur différents niveaux de preuves scientifiques. Aujourd’hui, les données les plus fiables viennent de grandes études et de recherches qui regroupent les résultats de nombreux essais. Cela permet de comparer les traitements et de choisir les plus efficaces.

Dans la santé maternelle et néonatale, la recherche a adapté les pratiques aux réalités locales. Par exemple, des études ont montré que la méthode de la mère kangourou — qui consiste à placer le nouveau-né en contact peau à peau avec sa mère — améliore nettement les chances de survie des bébés de petit poids.

Pour le VIH, on sait maintenant que si une mère suit bien son traitement et que le virus est indétectable dans son sang, le risque de transmettre le virus à son enfant, même pendant l’allaitement, devient très faible.

Quels sont encore les principaux obstacles à l’accès des enfants à des soins de qualité dans notre région ?
Les obstacles sont nombreux. Le premier est souvent financier : même lorsque les services existent, certaines familles ont du mal à y accéder. À cela s’ajoutent des difficultés géographiques, mais aussi des facteurs sociaux et culturels qui influencent le recours aux soins.

Notre expérience montre que réduire les coûts améliore l’utilisation des services. Toutefois, cela ne suffit pas. La désinformation, les fausses croyances ou la méfiance envers certains soins, comme la vaccination, peuvent freiner l’accès aux services. C’est pourquoi la communication, l’écoute et l’implication des communautés sont essentielles, ainsi qu’une bonne organisation du système de santé pour éviter les ruptures de produits et de médicaments.

Quels progrès majeurs la recherche a-t-elle permis en Afrique, notamment pour le VIH pédiatrique et la santé néonatale ?
Les progrès sont importants. En Afrique, la recherche a permis de réduire fortement les nouvelles infections pédiatriques par le VIH. Grâce à l’amélioration des traitements et à l’approche « tester et traiter », le nombre de nouvelles infections chez les enfants a beaucoup diminué dans le monde. Aujourd’hui, des enfants nés avec le VIH peuvent grandir, devenir adultes, fonder une famille et avoir des enfants non infectés. C’est une avancée majeure rendue possible par la science.

En santé néonatale, la vaccination des mères a presque fait disparaître le tétanos néonatal. D’autres pratiques simples, basées sur des preuves — comme le lavage des mains, le clampage tardif ou la coupe tardive du cordon ombilical, ainsi que la formation à la réanimation néonatale — ont aussi amélioré la survie des nouveau-nés.

Que peut faire chaque citoyen pour contribuer à une meilleure santé pour tous ?
La santé commence dans la communauté. Chacun peut agir en adoptant des comportements favorables à la santé : avoir de bonnes habitudes d’hygiène, se faire soigner rapidement, se protéger des maladies. 

Il est aussi important de s’informer auprès de sources fiables, de lutter contre la désinformation et de soutenir les actions de santé locales. Enfin, les communautés ont un rôle à jouer dans le suivi des projets de recherche menés avec elles, car elles en sont les premières bénéficiaires.

Comme le rappelle l’OMS, la santé pour tous dépend de l’engagement de chacun.

Distribué par African Media Agency (AMA) pour l’Organisation Mondiale de la Santé

Source : African Media Agency (AMA)

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Washington, USA, 03 Avril 2026-/African Media Agency(AMA)/- Au Niger, les abris communautaires permettent aux mères de participer aux travaux de restauration des terres en fournissant des espaces ombragés à leurs enfants, les protégeant ainsi de la chaleur extrême et des aléas environnementaux.
La construction de 662 abris dans six régions, protégeant 6 465 enfants permet aux femmes de se concentrer sur leurs revenus et subvenir aux besoins de leur famille.
Cette solution pratique améliore non seulement les moyens de subsistance des ménages, mais favorise également l’autonomisation économique des femmes, transformant un obstacle structurel en un vecteur de résilience et de développement communautaire.

Un choix impossible

Sous le soleil du Niger, où il peut faire jusqu’à 45 °C, un changement discret mais significatif se profile. Il ne s’agit pas seulement de restaurer les terres, mais aussi de permettre aux femmes qui font vivre leurs familles et leurs communautés de travailler en toute sécurité et de gagner un revenu. Un abri simple construit par la communauté a permis d’éliminer un obstacle qui empêchait de nombreuses mères de famille de participer à la restauration des terres : la garde de leurs enfants en période de chaleur extrême.

En 2023, le Projet de gestion intégrée des paysages (PGIP), un projet de gestion de l’environnement et des ressources naturelles financé par la Banque mondiale grâce à un crédit de l’Association internationale de développement (IDA), a lancé un vaste programme de travail contre rémunération pour aider les communautés rurales à restaurer les terres dégradées et à renforcer leur résilience au changement climatique. Au fur et à mesure que la mise en œuvre avançait, l’équipe s’est heurtée à un obstacle humain : les femmes ayant des enfants en bas âge étaient confrontées à un dilemme quotidien. Les services formels de garde d’enfants étant rares, de nombreuses mères amenaient des nourrissons et des bambins – certains n’ayant pas plus d’un an – sur les chantiers, les exposant au soleil intense, à la poussière et aux vents violents. Les risques allaient de la déshydratation aux morsures d’insectes et de serpents. Les mères s’inquiétaient pour leur sécurité et leur santé, et leur participation — et leurs revenus — en ont souffert.

La solution : les abris construits par la communauté (« hangars »)

L’équipe a écouté les femmes et travaillé avec les dirigeants locaux pour tester une solution pratique et culturellement enracinée : construire des abris ombragés près des chantiers et demander à des « grands-mères de village » de confiance de surveiller les enfants. Ces hangars utilisent des matériaux locaux (poteaux en bois, paille et planches) et créent des espaces frais et protégés où les enfants peuvent se reposer et jouer pendant que leurs mères travaillent à proximité. La sélection par la communauté d’aidantes plus expérimentés a établi confiance et responsabilité, tout en conservant la simplicité du modèle abordable et facile à poursuivre.

L’impact

Des résultats immédiats et transformateurs sont rapidement arrivés. À ce jour, 662 abris ont été construits dans six régions, offrant des espaces sûrs à 6 465 enfants. En supprimant un obstacle fondamental — la garde d’enfants en toute sécurité face à la chaleur extrême — le projet a permis aux femmes de participer à des activités de travail contre rémunération et contribué à stabiliser les revenus des ménages. Les communautés font état d’une plus grande tranquillité d’esprit pour les mères et d’une meilleure concentration sur leur travail lorsque les enfants sont en sécurité et à proximité.

Les abris construits par les communautés jouent un rôle central dans la promotion de l’emploi au Niger en levant un obstacle majeur à la participation des femmes aux travaux de restauration des terres. En offrant des espaces sécurisés pour la garde des enfants, ces abris permettent aux mères de participer à des programmes de travail contre rémunération, augmentant ainsi la main-d’œuvre et soutenant directement les revenus des ménages. Cet accès élargit non seulement les possibilités d’emploi pour les femmes, mais renforce également leur capacité à contribuer économiquement à leurs familles et à leurs communautés.

L’initiative favorise le développement des compétences et la cohésion communautaire. En se libérant des contraintes liées à la garde des enfants pendant les heures de travail, les femmes peuvent s’engager plus pleinement dans les activités de restauration, acquérant ainsi de l’expérience pratique et de la confiance. Cela renforce leur position sur le marché du travail et favorise une plus large inclusion, rendant l ‘accès à l’emploi plus équitable et durable pour les communautés rurales.

Gouvernance et viabilité

Pour pérenniser le modèle, les structures villageoises existantes – comités de gestion des sites (COGES) et comités de règlement des plaintes (CGP) – s’occupent de la logistique, de l’entretien et de toutes les préoccupations. Cette gouvernance souple renforce l’appropriation par la communauté et maintient les abris pratiques et adaptés.

Prochaines étapes : s’adapter et s’améliorer

Le projet met au point des abris mobiles, des unités légères et amovibles qui peuvent se déplacer avec les chantiers lorsque les activités changent de saison. Celles-ci resteront rentables et conformes aux normes environnementales et sociales, en accordant une attention particulière à la santé et à la sécurité des enfants. Les abris existants seront améliorés avec des tapis, des jouets simples, des livres d’images et des bacs à eau, rendant les espaces plus confortables et stimulants. Les « grands-mères de villages » recevront une formation de base en protection de l’enfance, hygiène et soins afin d’améliorer la qualité des soins sans compliquer le modèle.

Dans la chaleur du Niger, la garde des enfants est devenue le facteur décisif de la participation des femmes. Une solution peu coûteuse et pilotée par les communautés a transformé un risque en un résultat : protéger les enfants, augmenter les revenus des femmes et améliorer l’efficacité de la restauration des terres.

Au-delà d’un projet, le modèle du hangar offre un plan pratique pour les travaux publics et les opérations de résilience climatique. Il montre comment l’intégration de mesures sociales simples – des aidants de confiance aux canaux de règlement des plaintes – peut améliorer les résultats et élargir le nombre de bénéficiaires, en particulier dans les contextes de chaleur extrême et de services limités.

Cette approche est abordable, reproductible et respectueuse des droits. Plus important encore, elle aide les femmes à travailler en toute sécurité et à gagner leur vie, tandis que les enfants restent protégés, une voie inclusive vers la résilience climatique qui peut être élargie.

Distribué par African Media Agency (AMA) pour La Banque Mondiale

Cette initiative s’inscrit dans le cadre du Projet de Gestion Intégrée des Paysages (PGIP), qui fait partie du Programme Sahel RESILAND, mis en œuvre par le Gouvernement du Niger avec l’appui technique et financier de la Banque mondiale, de PROGREEN et de PROBLUE.

Source : African Media Agency (AMA)

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Stimuler les chaînes de valeur forestières, soutenir plus de 500 PME et améliorer les moyens de subsistance des communautés tributaires des forêts

Washington, USA, 02 Avril 2026-/African Media Agency(AMA)/- Le Groupe de la Banque mondiale a approuvé aujourd’hui une nouvelle opération qui transformera les économies forestières en Afrique centrale. Financé par l’Association internationale de développement (IDA), le Programme pour des économies forestières durables du bassin du Congo (SCBFEP) à hauteur de 394,83 millions de dollars pour la phase 1, permettra d’améliorer la gestion forestière et renforcer les chaînes de valeur forestières ainsi que créer 220 000 emplois en République du Cameroun, en République centrafricaine (RCA) et en République du Congo. Cette première phase s’inscrit dans un programme plus vaste de 1,02 milliard de dollars visant à libérer les avantages économiques, climatiques et de moyens de subsistance du deuxième plus grand biome forestier tropical au monde. L’initiative vise à démontrer que le développement économique durable et la gestion responsable des forêts peuvent, et doivent, aller de pair.

Cette nouvelle génération d’investissements forestiers va résolument au-delà d’une approche axée exclusivement sur la conservation et crée les conditions économiques pour rendre durable la gestion des forêts. Les communautés marginalisées, les peuples autochtones et les communautés tributaires des forêts sont au cœur du programme. Dans sa phase initiale, près de 8 millions d’hectares seront placés sous gestion durable. Le programme permettra de réduire les émissions annuelles de gaz à effet de serre d’un équivalent de 17,6 millions de tonnes de CO2 et d’augmenter de 15 % la proportion de bois transformé légalement, tout en soutenant les entreprises forestières communautaires, les systèmes agroforestiers et les zones de transformation des PME. Plus de 500 PME et 20 000 personnes — dont 40 % de femmes — auront accès à des formations, des financements et des infrastructures de chaînes de valeur, tandis que plus de 7 000 jeunes seront encouragés à entreprendre. Ces projets ouvriront des emplois et des opportunités économiques aux 60 millions de personnes vivant dans le bassin du Congo et à proximité, longtemps laissées pour compte par la croissance.

« Ce nouveau programme marque une étape importante pour le bassin du Congo, où les économies forestières durables créent des emplois, augmentent les revenus et renforcent la résilience de millions de personnes, souligne Chakib Jenane, directeur régional du pôle Planète à la Banque mondiale. « En augmentant la production légale du bois, en améliorant la gouvernance et en investissant dans les compétences et le développement des entreprises, les pays peuvent ouvrir la voie à une prospérité inclusive et durable. »

Le programme privilégie une démarche régionale structurée en facilitant des investissements coordonnés entre les trois pays concernés. Elle s’appuie sur les mandats des principales institutions régionales telles que la Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale (CEMAC) et la Commission des forêts d’Afrique centrale (COMIFAC) afin d’harmoniser les politiques forestières et d’optimiser la gouvernance transfrontalière.

« Le bassin du Congo est une ressource partagée, et sa viabilité dépend de la poursuite de politiques coordonnées et d’une étroite coopération régionale », déclare Marina Wes, directrice par intérim des programmes régionaux à la Banque mondiale. En renforçant les institutions régionales, le programme améliore les normes du commerce du bois et crée une puissante plateforme d’apprentissage et de collaboration à travers le bassin. »

La nouvelle initiative s’aligne directement sur le Programme des défis mondiaux sur les forêts pour le développement, le climat et la biodiversité, tout en soutenant les stratégies de développement nationales et les engagements régionaux des pays participants dans le cadre de la CEMAC et de la COMIFAC, ainsi que leurs objectifs climatiques. Doté d’un fort potentiel d’élargissement des opportunités du marché du carbone et de mobilisation des investissements à long terme du secteur privé dans la foresterie durable, il offre un modèle reproductible de la manière dont la création d’emplois, la prospérité partagée et les économies forestières peuvent progresser ensemble.

Distribué par African Media Agency (AMA) pour La Banque Mondiale

Contacts:
À Washington : Aby K. Touré, akonate@worldbank.org
À Bangui : Emmanuel C. Dembassa Kette, edembassakette@worldbankgroup.org
À Brazzaville : Franck Bitemo, fbitemo@worldbankgroup.org
À Douala : Odilia Hebga, ohebga@worldbank.org

Source : African Media Agency (AMA)

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Genève, Suisse, 01 Avril 2026-/African Media Agency(AMA)/-Après le Sénégal, le Cameroun met en œuvre le projet Marché santé dans la ville de Douala à travers deux marchés pilotes : New Deido et Ndogpassi. Coordonné par la commune urbaine, ce projet vise à renforcer la prévention des maladies d’origine alimentaire et à améliorer l’hygiène, la salubrité et la sécurité sanitaire des aliments, avec l’objectif de diffuser progressivement ces bonnes pratiques à l’ensemble des marchés de la ville.

Dans cet entretien, Simon Édouard Ekotto Ndemba, Directeur de l’environnement, de la santé et du cadre de vie à la Commune urbaine de Douala, explique les critères ayant guidé la sélection des marchés pilotes, les innovations introduites, l’organisation mise en place pour encadrer le projet et l’appui déterminant de l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) et des partenaires.

Dans le cadre du projet “Marché santé”, comment les commerçants s’organisent-ils pour assurer l’hygiène et la salubrité ?

Dans nos marchés publics, les commerçants s’organisent, à travers leurs associations, pour procéder au nettoyage quotidien. Chaque soir, ils balaient l’intérieur du marché et rassemblent les déchets dans un espace dédié. L’entreprise chargée de la collecte les récupère ensuite et nettoie les abords du marché, avec un enlèvement effectué tous les deux jours.

Avec le projet, nous avons également travaillé sur une pratique qui posait un véritable problème : la vente de vivres posés à même le sol. Au marché New Deido, certains exposaient encore leurs produits sur des sacs sales posés par terre. Grâce aux séances de sensibilisation, cette pratique a disparu.

Aujourd’hui, les commerçants utilisent au moins de petites tables pour présenter les vivres. Notre ambition est d’uniformiser cette approche et de l’étendre à tous les autres marchés de la ville.

Quelles innovations le projet “Marché santé” a-t-il apportées dans les marchés pilotes ?

La principale innovation est l’intégration systématique des aspects d’hygiène et de salubrité dans la gestion courante des marchés. Les réunions ne portent plus seulement sur la question des recettes générées, mais prennent désormais en compte l’hygiène et la salubrité, ainsi que la sécurité sanitaire des aliments.

Le projet a permis de renforcer le respect des normes d’hygiène, notamment pour les produits alimentaires, et d’introduire des aménagements adaptés pour des zones spécifiques comme l’abattage ou la volaille.

Nous veillons également au bon entretien des lieux d’aisance, à la disponibilité permanente de points d’eau et à l’électrification des marchés, afin de garantir un environnement plus sûr.

Quels sont les critères qui ont permis de retenir ces deux marchés ?

La sélection s’est basée sur plusieurs éléments essentiels. Il fallait d’abord que le marché appartienne clairement à l’État ou à la collectivité. La taille, la superficie et la définition précise du périmètre étaient également déterminantes. Il fallait aussi que ces marchés soient desservis par des voiries pour permettre l’accessibilité par les usagers et les autres acteurs.

La structure de gouvernance jouait aussi un rôle clé, notamment l’existence d’un régisseur, d’une association de commerçants dirigée par un responsable élu et, dans certains cas, de comités de médiation comme au marché New Deido.

La variété des denrées alimentaires disponibles — fruits, légumes, poissons, œufs, volailles, viande — était un autre critère important. Enfin, l’engagement du maire concernant les questions de gouvernance, d’hygiène et de salubrité constituait un facteur déterminant, notamment pour les activités liées au nettoyage et à la maintenance régulière du marché.

Comment l’appui de l’OMS contribue-t-il à renforcer la sécurité sanitaire des aliments dans le cadre du projet “Marché santé” ?

L’Organisation mondiale de la Santé a joué un rôle essentiel dans ce projet. Elle accompagne la ville pour mieux structurer sa démarche en matière d’hygiène, de salubrité et de sécurité sanitaire dans les marchés publics.

Cet appui a également facilité la mobilisation de partenaires, en particulier des entreprises citoyennes. C’est grâce à ce travail conjoint que le Port autonome de Douala a équipé les marchés pilotes de poubelles, de matériel d’hygiène et de salubrité, ainsi que d’équipements de protection individuelle, notamment des bottes, des casques et des chasubles, pour permettre aux commerçants et aux équipes de nettoyage de travailler dans de meilleures conditions. Le matériel fourni était conséquent, ce qui nous a permis d’en faire bénéficier également une vingtaine d’autres marchés ne faisant pas partie des marchés pilotes.

Distribué par African Media Agency (AMA) pour l’Organisation Mondiale de la Santé

Source : African Media Agency (AMA)

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Washington, USA, 31 Mars 2026-/African Media Agency(AMA)/- La Banque mondiale et le gouvernement tunisien approfondissent leur partenariat pour renforcer le système de protection sociale du pays, avec l’approbation par le Conseil des administrateurs de la Banque mondiale d’un financement supplémentaire de 90 millions de dollars en faveur du Projet d’appui à la promotion du développement social en Tunisie. Ce soutien aidera les populations à créer de meilleures perspectives pour leur vie et à renforcer leurs moyens de subsistance.

Ce nouveau financement s’inscrit dans la continuité des résultats probants du projet initial de 700 millions de dollars mis en œuvre au cours des cinq dernières années, qui a permis de fournir des transferts monétaires d’urgence à plus de 895 000 ménages et d’étendre les transferts monétaires permanents dans le cadre du programme AMEN, programme phare d’assistance sociale en Tunisie, à plus de 386 000 ménages bénéficiaires tout en versant des allocations familiales à plus de 150 000 enfants âgés de moins de 6 ans. Ces nouveaux financements permettront de renforcer ces acquis, améliorant ainsi l’efficacité et la soutenabilité financière à long terme du système tunisien de protection sociale.

Ce soutien permettra également d’étendre les allocations familiales à environ 450 000 enfants âgés de 6 à 18 ans issus de ménages pauvres et à faible revenu, contribuant ainsi à réduire les obstacles à l’éducation et les taux d’abandon scolaire. Il soutiendra également la création d’un fonds national de promotion des personnes handicapées, destiné à financer des prestations spécifiques favorisant leur inclusion sociale et professionnelle.

« Ce financement additionnel témoigne de notre engagement continu à soutenir la Tunisie à mettre en place un système de protection sociale plus complet, adaptable et résilient, souligne Alexandre Arrobbio, responsable des opérations de la Banque mondiale pour la Tunisie. « En élargissant les allocations familiales aux enfants en âge d’être scolarisés et en renforçant le soutien aux personnes handicapées, nous contribuons à protéger les ménages vulnérables et à offrir de meilleures perspectives aux enfants partout au pays. »

Au-delà de l’élargissement de la couverture, le nouveau financement permettra d’accélérer la numérisation du système tunisien de protection sociale, notamment en soutenant la mise en place d’un registre intégré des bénéficiaires des prestations sociales et l’expansion de l’usage des outils de paiement numérique. Il pilotera également des initiatives d’inclusion économique combinant le travail indépendant et l’emploi salarié, aidant ainsi les ménages bénéficiaires du programme Amen à mieux saisir les opportunités d’emploi et à devenir plus autonomes.

« Les réformes soutenues par ce projet vont au-delà des transferts monétaires », souligne Mohamed El Aziz Ben Ghachem, spécialiste senior de la protection sociale à la Banque mondiale. La modernisation du système de ciblage, la mise en place d’un registre unifié des bénéficiaires, le pilotage d’initiatives d’inclusion économique et la poursuite de l’harmonisation des différents programmes d’assistance et de sécurité sociale en Tunisie poseront les bases d’un système de protection sociale moderne, intégré et basé sur les données » .

Distribué par African Media Agency (AMA) pour La Banque Mondiale

Source : African Media Agency (AMA)

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JOANNESBURG, Afrique du Sud, 30 mars 2026 -/African Media Agency(AMA)/ – Brand Africa, en partenariat avec le magazine African Business, MIPAD (Most Influential People of African Descent) et l’African Media Agency, lance aujourd’hui la première édition du Africa CMO 100 (ACMO100) — une initiative de référence reconnaissant les 100 leaders les plus influents en matière de marketing, de marque et de réputation qui façonnent l’histoire, l’identité et la prospérité de l’Afrique.

La liste complète suivie d’une analyse approfondie seront publiées dans le numéro d’avril 2026 d’African Business, disponible dès la première semaine d’avril, et sur les plateformes partenaires : brandafrica.net, africabusiness.com, mipad.org et africanmediaagency.com.

Les recherches indépendantes de Brand Africa, menées annuellement depuis plus de 15 ans, montrent de manière constante que si 68 % des Africains croient en l’Afrique, seulement 18 % des marques qu’ils admirent le plus sont africaines. L’ACMO100 existe pour reconnaître et connecter les leaders les mieux placés pour changer cette réalité.

« Les CMO et les hauts responsables de marque comptent parmi les architectes les plus puissants de l’avenir de l’Afrique. Par leur stratégie, leur engagement et leur influence, ils façonnent les récits, construisent la confiance et orientent les préférences de centaines de millions de personnes. L’ACMO100 existe pour reconnaître, célébrer et connecter ces leaders. »
— Thebe Ikalafeng, Fondateur et Président, Brand Africa

Les premiers honorés de l’ACMO100 seront célébrés lors de la Brand Africa Week, à ADDIS-ABEBA, du 22 au 26 mai 2026.

ACMO100 : LES 100 LEADERS MARKETING LES PLUS INFLUENTS D’AFRIQUE

Cent leaders répartis en six régions économiques africaines — dont la diaspora — couvrant vingt pays et plus de 50 intitulés de poste distincts. La liste est classée alphabétiquement par pays d’origine. Tous les 100 honorés ont un statut égal. La liste ne comporte aucun classement interne.

TROIS CONSTATS DE LA LISTE INAUGURALE

01 — Une profession à majorité féminine. 62 % des honorés sont des femmes — une majorité dans toutes les régions. La catégorie diaspora atteint 75 % de femmes ; l’Afrique de l’Est 72 % ; l’Afrique du Nord, 71 %. En Afrique, les femmes ne sont pas des talents émergents en attente de leur heure : elles dirigent le marketing des marques les plus importantes du continent.

02 — La finance et les télécoms dominent. Les services financiers — banque, assurance et fintech — arrivent en tête avec 31 honorés, reflétant l’ampleur de la vague d’inclusion financière en Afrique et la prime accordée à la confiance dans les marchés où des millions de personnes effectuent leurs premières transactions formelles. Les télécoms et la technologie représentent 20 honorés supplémentaires. Ensemble, ces deux secteurs représentent plus de la moitié de la liste — et les viviers de talents marketing les plus profonds du continent.

03 — Trois pôles, et un quatrième en plein essor. L’Afrique australe mène avec 39 honorés, ancrée par Johannesburg — la capitale marketing du continent. L’Afrique de l’Ouest contribue avec 20 honorés, les 17 entrées du Nigeria ancrant un marché d’une profondeur commerciale extraordinaire. Les 17 honorés d’Afrique de l’Est sont façonnés par l’écosystème Safaricom et le marché de consommation compétitif de Nairobi. L’histoire régionale la plus instructive est celle de l’Afrique du Nord : 14 entrées, le Maroc seul en représentant sept — plus que l’Égypte et l’Algérie réunies — signalant l’émergence de Casablanca comme nouveau pôle marketing continental.

Afrique australe — 39 honorés
Menée par l’Afrique du Sud, qui représente 31 % des leaders par pays d’origine. Cohorte : Abey Mokgwatsane, Alison Hastings Badenhorst, Andisa Ntsubane, Andrea Quaye, Beyers Van De Merwe, Bronwyn Pretorius, Bunmi Adeniba, Chantal Sombonos-Van Tonder, Doug Place, Dries Van der Sandt, Dudu Mokholo, Faye Mfikwe, Firoze Bhorat, Francois Viviers, Gugu Mthembu, Happy Ngidi, Ilze Bylos, Ivan Serra (Mozambique), Jessica Motaung, Khensani Nobanda, Levie Nkunika (Malawi), Lorraine De Graaf, Lucia Maseko, Matilda Nyathi (Zimbabwe), Mmaphuti Rankapole, Mosala Phillips, Mphothe Elizabeth Mokwena, Mzamo Masito, Nontokozo Madonsela, Raquel Capitão (Angola), Sithembile Ndaba, Sobhuza Ngwenya (Malawi), Suneeta Motala (Maurice), Sydney Nhlanhla Mbhele, Thabang Ramogase, Tim Ekandjo (Namibie), Vaughan Croeser, Vilosha Soni et Vuyokazi Henda.

Afrique de l’Ouest — 20 honorés
Les 17 entrées du Nigeria ancrent un marché d’une profondeur commerciale extraordinaire. Cohorte : Adewunmi Desalu, Amaechi Michael Okobi, Anthony Chiejina, Bamise Oyegbami, Bolanle Kehinde-Lawal, Cherry Eromosele, Chinedu Zephaniah, Diran Olojo, Emeka Oparah, Idemudia Dima-Okojie, Ifeoma Agu, Ilyas Kazeem, Julien Zayro (Côte d’Ivoire), Maureen Ifada, Noel Kojo-Ganson (Ghana), Oluyomi Moses, Onyinye Ikenna-Emeka, Sandra Handou Koné (Côte d’Ivoire), Sarah Agha et Tolu Alero Ladipo.

Afrique de l’Est — 17 honorés
Ancrée par le Kenya avec neuf entrées, façonnée par l’écosystème Safaricom et le marché de consommation compétitif de Nairobi. Cohorte : Abdulkadir Mamma Hussein (Éthiopie), Anne Joy Michira, Catherine Ndungu, Fatema Dewji (Tanzanie), Isabelle Kariuki-Rostom, Kitenda Robert Gobii (Ouganda), Lemma Yadecha Gudeta (Éthiopie), Martine Gatabazi (Tanzanie), Neemarose Singo (Tanzanie), Nelly Wangui Wainaina, Ope Lawal, Rosalind Gichuru, Sylvia ElSheikh (Ouganda), Vivian Achieng Oyugi, Wangechi Gitahi, Warau Kahoro et Zizwe Awuor Vundla.

Afrique du Nord — 14 honorés
Le Maroc représente à lui seul sept entrées — plus que l’Égypte et l’Algérie réunies — reflétant sa position de carrefour commercial francophone-arabe-européen. Cohorte : Anne Ezeh (Égypte), El Hadi Mohamed Hamma (Algérie), Fadwa Bisbis, Ghada Hammouda (Égypte), Isabelle Hajri (Algérie), Mahmoud Taha (Égypte), Mehdi Yaroub, Mounir Jazouli, Nadia Rahim Guérin, Sakina El Fares, Salma Bencherif, Salma Hamdouch, Samia Dziri (Algérie) et Shams Adly (Égypte).

Afrique centrale — 2 honorés
Bienvenu Mayamonuswa (République Démocratique du Congo) et Yves Kom (Cameroun).

Diaspora — 8 honorés

Basés aux États-Unis et aux Émirats arabes unis, assurant le marketing de Visa, Unilever, Doordash et BET Media Group — soulignant la mobilité des talents d’origine africaine au sommet des portefeuilles de marques mondiales les plus compétitifs. Cohorte : Dara Treseder, Esi Eggleston Bracey, Frank Cooper III, Kimberly Evans Paige, Kofi Amoo-Gottfried, Linda Kouam, Najoh Tita-Reid et Tarek Abdalla.

LE BAOBAB | PANTHÉON DE L’ACMO

Brand Africa annonce également l’inaugural Baobab | Panthéon de l’ACMO — honorant un nombre restreint de leaders africains et de la diaspora dont les carrières d’exception ont contribué de manière durable au récit de la marque Afrique. Nommé d’après l’arbre le plus iconique et le plus endurci d’Afrique, le Baobab honore un héritage, non un instant. Lauréats inauguraux : Bozoma Saint John (ancienne CMO d’Uber et Netflix) ; Bernice Samuels (Directrice Exécutive Groupe Marque et Marketing de MTN, en fin de carrière) ; Sylvia Mulinge (PDG de MTN Uganda ; ancienne Directrice Clientèle de Safaricom) ; et Souheil Badaa (ancien CMO du Groupe Novartis ; fondateur de Tanakoo) — des icônes dont le travail a défini, élevé et élargi les possibilités du leadership de marque africain.

BRAND AFRICA WEEK — ADDIS-ABEBA, 22–26 MAI 2026

Les honorés inauguraux de l’ACMO100 seront célébrés lors de la Brand Africa Week à ADDIS-ABEBA, en Éthiopie — la capitale historique du continent — durant la semaine de la Journée de l’Afrique. La Brand Africa Week 2026 réunira la Célébration de l’ACMO100, le dévoilement du Brand Africa 100 | Africa’s Best Brands® et le Brand Africa Dialogue — prévus pour être la plus grande réunion de CMO continentaux de l’histoire de l’Afrique.

« MIPAD existe pour célébrer et élever les personnes les plus influentes d’origine africaine — et l’ACMO100 fait exactement cela dans le monde du marketing et du leadership de marque. Pour la première fois, les architectes des marques les plus puissantes d’Afrique sont reconnus à leurs propres conditions. C’est depuis longtemps attendu, et cela compte profondément pour la diaspora. »
— Kamil Olufowobi, Fondateur et Président, MIPAD (USA/Nigeria)

LA MÉTHODOLOGIE ET LE COMITÉ DE L’ACMO

La sélection de l’ACMO100 est régie par un processus rigoureux en trois étapes, conçu pour refléter le paysage du leadership marketing sur un continent où la fonction dépasse souvent le titre.

La Collecte s’appuie sur trois sources indépendantes : les nominations du Comité l’ACMO ; l’examen du leadership marketing derrière les marques figurant dans le Brand Africa 100 | Africa’s Best Brands® et des classements comparables au cours des trois dernières années ; et un processus de recherche consultatif s’appuyant sur l’intelligence éditoriale d’African Business, les données de perception publiques disponibles, les campagnes et initiatives visibles, l’analyse des médias, le leadership d’opinion et la validation par des tiers.

L’Évaluation applique un ensemble de critères cohérents à chaque candidat : leadership actif en Afrique ou dans la diaspora ; un minimum de cinq ans de prise de décision marketing senior ; et le rang de plus haut responsable fonctionnel en marketing, marque ou communications dans son organisation.

La Vérification et le Contrôle garantissent que chaque nom sur la liste a mérité sa place par un impact, une influence et une intégrité démontrables — et non par son titre ou sa seule visibilité.

La liste ne comporte aucun classement interne. Les 100 honorés ont tous un statut égal.

L’intégrité de l’ACMO100 est ancrée dans l’indépendance et le calibre de sa gouvernance. Le Comité de Révision de l’ACMO est un organisme indépendant, panafricain, composé de praticiens distingués ayant une connaissance approfondie du secteur du marketing et de la marque en Afrique et dans la diaspora. Le Comité est intentionnellement diversifié en termes de disciplines, de géographie et de parcours. Il réunit d’anciens CMO désormais dans des rôles de direction générale et d’administration ; des fondateurs et dirigeants d’agences africaines ; des rédacteurs en chef et éditeurs des principaux médias économiques du continent ; des responsables d’associations nationales de marketing ; des universitaires et chercheurs d’institutions africaines de premier plan ; et des voix indépendantes respectées issus de la stratégie, du créatif, des médias et du digital.

Les membres du Comité sont inéligibles à l’inclusion durant leur mandat ; les CMO en exercice ne participent pas aux nominations ni aux délibérations, garantissant une indépendance totale. Le panel couvre plus de 20 pays dans toutes les régions africaines et la diaspora — sa diversité en termes de disciplines, de géographie et d’ancienneté est au cœur de la crédibilité du processus.

Afrique australe : Thulani Sibeko, PDG – Assurance COID et Sociale, Rand Mutual (RMA) (Afrique du Sud) ; Trevor Ncube, Président et Directeur, Alpha Media Holdings (Zimbabwe) ; Laz Jacobs, Fondateur et Directeur Exécutif, Paragon TBWA (Namibie) ; Dr Pepe Marais, Directeur Créatif Groupe, Joe Public (Afrique du Sud) ; Sechaba Motsieloa, Co-Fondateur et Associé Directeur, Kansy Group (Afrique du Sud) ; George Damson, Président, Institut de Marketing du Malawi ; Dr Tumelo Chaka, Directeur Exécutif, The Strategists (Afrique du Sud) ; Christine Ramela (Mozambique) ; Mwewa Besa, Président, Institut de Marketing de Zambie ; Brian Yuyi, PDG, Association Marketing d’Afrique du Sud ; Professeur Alistair Mokoena, Doyen Exécutif, Johannesburg Business School (Afrique du Sud) ; Dr Tendai Mhiza, PDG, Integra Africa (Zimbabwe) ; Gillian Rusike, Fondatrice et PDG, Association des Marketeurs du Zimbabwe ; Adv Phelane Phomane, Fondateur et Directeur Général, Tangerine Connect (Lesotho) ; Dale Hefer, PDG, Integrated Marketing Council (Afrique du Sud).

Afrique de l’Ouest : Seyi Ademola-Adeoye, Chercheur Senior, Pierrine (Nigeria) ; Kwame Senou, Directeur Exécutif, THOP (Côte d’Ivoire) ; Steve Babaeko, PDG et Directeur Créatif, X3M Ideas (Nigeria) ; Ade Adefeko, Vice-Président, Affaires Institutionnelles et Gouvernementales, Olam International (Nigeria) ; Sharon Mills, Consultante Principale, SMC Consulting (Ghana) ; Daniel Kojo Soboh, Directeur Exécutif, EMY Africa (Ghana).

Afrique de l’Est : Malik Shaffy Lizinde, Fondateur et PDG, 63 INC (Rwanda) ; William Kalombo, Marketing Africa Magazine (Kenya) ; Melvin Mwakugu, Indépendant (Kenya) ; Jacquie Muhati, Directrice Marketing Adjointe, NCBA (Kenya) ; Barian Shah, Directeur Général, Evolution Events (Tanzanie) ; Aron Simeneh, Directeur Créatif, Kin Creatives (Éthiopie) ; Joseph Kanyamunyu, Directeur Général Exécutif, Publicis Africa Communications (Ouganda) ; Frakline Kibuacha, Directeur Marketing, GeoPoll (Kenya).

Afrique du Nord : Youssef Cheikhi, PDG, Brendz (Maroc) ; Youssef Othmani, PDG, Gopinion (Algérie) ; Siham Malek, Directrice Générale, Integrate Consulting (Maroc).

Diaspora : Omar Ben Yedder, Éditeur, African Business (Royaume-Uni/Tunisie) ; Denver Phiri (Royaume-Uni/Zimbabwe) ; Kamil Olufowobi, Fondateur et Président, MIPAD (États-Unis/Nigeria) ; Moky Makura, Directrice Exécutive, Africa No Filter (Royaume-Uni/Nigeria) ; Terhas Asefaw Berhe, Directrice Générale, Brand Comms (Royaume-Uni/Érythrée) ; James Woods, Globiq International (Royaume-Uni/Malawi) ; Akin Naphtal, Fondateur et PDG, InstinctiveWave Group (Royaume-Uni/Nigeria) ; Cyrille Djami, Fondateur et Directeur, Comms of Africa (France/Cameroun) ; Ndeye Diagne, Directrice Clientèle, Kantar (France/Sénégal).

« Le Comité de Révision de l’ACMO réunit certains des esprits les plus affûtés et les plus expérimentés du continent. Leur rôle est de s’assurer que chaque nom sur la liste ACMO100 a véritablement mérité sa place par son impact, son influence et son intégrité. »
— Omar Ben Yedder, Éditeur, African Business

Distribué par African Media Agency (AMA) pour Brand Africa

À propos de Brand Africa
Brand Africa est le premier mouvement africain de leadership par la marque, fondé sur la conviction que les marques sont les moteurs de la croissance, de la réputation et de la compétitivité des nations. Son initiative phare, le Brand Africa 100 | Africa’s Best Brands®, suit depuis 2011 la performance des marques, la perception des consommateurs et l’équité de marque sur le continent. Annoncé chaque année aux alentours de la Journée de l’Afrique, le 25 mai, ce classement repose sur une étude indépendante et panafricaine couvrant 30 pays représentant plus de 85 % de la population et du PIB du continent. Brand Africa réunit les leaders, façonne les récits et défend la marque comme moteur de la prospérité africaine. www.brand.africa

À PROPOS D’AFRICAN BUSINESS
African Business est le premier magazine panafricain d’affaires, offrant un journalisme, des analyses et une intelligence économique de référence sur les affaires, la finance, le commerce et les politiques en Afrique et dans la diaspora africaine mondiale. Publié par IC Publications, il touche un lectorat senior de dirigeants d’entreprises, de gouvernements et de la société civile en Afrique et à l’international. www.africabusiness.com

À PROPOS DE MIPAD
MIPAD (Most Influential People of African Descent) est une organisation mondiale de la société civile qui reconnaît, célèbre et met en réseau les personnes les plus influentes d’origine africaine dans le monde. Sa reconnaissance annuelle couvre les affaires, la politique, la culture, la science et la société civile, avec pour mission de promouvoir l’émancipation sociale, économique et politique des personnes d’origine africaine à travers le monde. www.mipad.org

À PROPOS DE L’AFRICAN MEDIA AGENCY
L’African Media Agency (AMA) est l’agence de communication panafricaine de confiance qui aide les organisations à se connecter avec les audiences africaines. Fondée par Eloïne Barry, l’AMA intègre les relations publiques à la communication digitale et créative pour établir ses clients comme leaders de marché sur le continent. Les services de l’AMA couvrent la distribution de communiqués de presse, la stratégie RP, le créatif digital et la formation médias via son initiative à but non lucratif AMA Academy. Membre de l’IPREX et de la PRCA. www.africanmediaagency.com

CONTACT MÉDIAS
Lebogang Serapelwane | Brand Africa | E : lebogang@brandleadership.com

Eloïne Barry | African Media Agency | E : eloine@africanmediaagency.com

www.brand.africa

Source : African Media Agency (AMA)

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Lors du 39ᵉ Sommet de l’Union africaine en Éthiopie cette année, les chefs d’État et de gouvernement ont lancé un appel commun en faveur d’une nouvelle ère de financement de la lutte contre le paludisme, avertissant que les progrès sont menacés.

Le Rapport 2025 sur les progrès de la lutte contre le paludisme en Afrique montre que les États membres ont enregistré 270 millions de cas de paludisme en 2024, soit 96 % du total mondial. Il avertit que sans investissements urgents et soutenus, le continent pourrait perdre des décennies de progrès durement acquis.

Les conséquences de l’inaction ont un coût élevé. Le rapport indique qu’une réduction projetée de 30 % des financements pourrait entraîner 640 millions de moustiquaires imprégnées d’insecticide en moins, 146 millions de cas supplémentaires de paludisme et près de 400 000 décès supplémentaires — dont les trois quarts concerneraient des enfants de moins de cinq ans. Sur le plan économique, cela représenterait une perte estimée à 37 milliards de dollars du PIB d’ici 2030.

Face à ces défis, les chercheurs africains étudient des approches complémentaires et innovantes pour renforcer la lutte contre le paludisme.

S.E. Samia Suluhu Hassan, Présidente de la République-Unie de Tanzanie, a mis en avant les investissements du pays dans la recherche et l’innovation :
« Notre approche couvre l’ensemble des leviers nécessaires pour vaincre cette maladie. La Tanzanie a investi dans une recherche de classe mondiale où nos scientifiques travaillent à la pointe des nouvelles technologies. L’une d’elles est l’impulsion génétique, une approche innovante visant à empêcher les moustiques de transmettre le parasite du paludisme. Il s’agit d’une science africaine, menée par des chercheurs africains, pour répondre à un défi africain. »

Si la technologie de l’impulsion génétique suscite un intérêt croissant, elle soulève également des questions importantes. Le Dr Jonathan Kayondo de Target Malaria répond aux questions les plus fréquentes et explique ce que cela pourrait signifier pour la prévention du paludisme en Afrique.

Qu’est-ce que l’impulsion génétique ?
L’impulsion génétique est un processus biologique naturel exploité sous forme de technologie. Chez les organismes vivants, il augmente la probabilité de transmission de certains gènes ou traits.

L’impulsion génétique est étudiée comme un outil complémentaire pour lutter contre le paludisme en Afrique, en complément des moustiquaires, des insecticides, des médicaments et des vaccins. En biaisant le taux d’hérédité de certains gènes d’une génération à l’autre, il permet de diffuser une modification à l’ensemble d’une population de moustiques.

Deux stratégies basées sur l’impulsion génétique sont actuellement à l’étude dans le monde : soit réduire le nombre de moustiques porteurs du paludisme, soit empêcher le parasite d’infecter les moustiques.
Chez Target Malaria, nous nous concentrons sur la première approche. Il est important de noter que nous ne ciblons pas toutes les espèces de moustiques, mais uniquement les quatre espèces du genre Anopheles qui constituent les principaux vecteurs du paludisme en Afrique3.

Target Malaria est l’un des projets de recherche développant des moustiques à impulsion génétique. Membre d’un consortium d’institutions en Afrique, en Europe et en Amérique du Nord, ses chercheurs travaillent à réduire la population de moustiques vecteurs du paludisme, car moins de moustiques porteurs signifie l’arrêt de la transmission de la maladie.

L’impulsion génétique est-elle la même chose que les cultures génétiquement modifiées ?
Non. Bien que les deux impliquent la génétique, la recherche sur l’impulsion génétique dans le cadre du paludisme concerne les moustiques — et non les cultures, les humains ou le bétail.

Existe-t-il actuellement des moustiques à impulsion génétique en Afrique ?
Les moustiques à impulsion génétique sont étudiés dans des laboratoires confinés en Europe et aux États-Unis.

À ce jour, il n’existe aucun moustique à impulsion génétique dans des laboratoires confinés en Afrique. Ils n’ont jamais été libérés dans la nature.

L’impulsion génétique va-t-elle éliminer tous les moustiques ?
Non. Il existe plus de 3 500 espèces de moustiques dans le monde.
Seuls les moustiques du genre Anopheles transmettent le paludisme, et seulement trois à quatre espèces sont responsables de la majorité des transmissions en Afrique.

La recherche cible des espèces spécifiques porteuses du paludisme : An. coluzzii, An. gambiae, An. arabiensis, An. funestus.

L’objectif n’est pas d’éliminer tous les moustiques, mais de réduire suffisamment la population de ces espèces pour interrompre la transmission de la maladie.

La technologie de l’impulsion génétique est-elle sûre ?
Chez Target Malaria, la sécurité est une priorité. Nous menons des études en laboratoire et en insectarium pour garantir que la technologie est sûre et efficace.

La recherche suit les réglementations nationales et internationales, les processus d’évaluation éthique et les directives internationales.

Avant toute utilisation future, des tests approfondis, des évaluations des risques, des soumissions réglementaires et des consultations communautaires seront nécessaires.

Toutes les phases de nos travaux respectent les lois de biosécurité des pays où nous opérons.
Aucun lâcher ne peut avoir lieu sans autorisation réglementaire. Actuellement, toutes les recherches sont menées en conditions contrôlées en laboratoire.

Nous espérons mener des essais sur le terrain d’ici à 2030 dans un pays africain endémique du paludisme.

Pourquoi étudier l’impulsion génétique, et pourquoi en Afrique ?
Le paludisme reste un défi majeur de santé publique, en particulier en Afrique.
Il constitue la principale cause de mortalité chez les enfants de moins de cinq ans et représente un lourd fardeau économique (estimé à 16 milliards de dollars par an1).

Malgré les outils existants — moustiquaires, pulvérisation intérieure, vaccins et médicaments — les cas restent élevés.

La résistance aux insecticides chez les moustiques et aux médicaments chez les parasites compromet l’efficacité des solutions actuelles.

Une étude publiée dans la revue Nature prévoit que le changement climatique pourrait entraîner 500 000 décès supplémentaires et 123 millions de cas cliniques de paludisme en Afrique au cours des 25 prochaines années (d’ici à 2050), même si les engagements climatiques actuels sont respectés2.

Les chercheurs explorent l’impulsion génétique comme un outil complémentaire, et non un remplacement, pour renforcer les efforts existants.

L’approche de Target Malaria combine un impact durable à long terme avec un ciblage précis des espèces de moustiques vecteurs du paludisme, offrant une solution complémentaire indépendante des insecticides, développée dans un cadre rigoureux de réglementation, de transparence et d’engagement communautaire.

Pourquoi répondre aux questions est essentiel
La communication scientifique ne se dissocie pas de la santé publique : elle en fait partie intégrante.
Une information claire et accessible aide les communautés, les décideurs et les journalistes à prendre des décisions éclairées.

Lorsque le public comprend le fonctionnement de la recherche, les mécanismes de sécurité et les acteurs impliqués, le dialogue devient plus solide et constructif.

Distribué par African Media Agency (AMA) pour Target Malaria

Notes aux rédacteurs :

¹ https://www.malarianomore.org/story/new-analysis-malaria-elimination-to-boost-african-economies-by-16-billion-average-annually

² https://www.nature.com/articles/s41586-025-10015-z 

³ Anopheles gambiae, An. coluzzii, An. arabiensis and An. funestus.

À propos de Target Malaria :

Target Malaria est un consortium de recherche à but non lucratif qui vise à développer et à partager des technologies génétiques nouvelles, économiques et durables pour modifier les moustiques et réduire la transmission du paludisme. Notre vision est de contribuer à un monde sans paludisme. Nous visons l’excellence dans tous les domaines de notre travail, en créant une voie pour une recherche et un développement responsables des technologies génétiques, telles que l’impulsion génétique.

Target Malaria reçoit un financement de base de la Fondation Gates et de Coefficient Giving (anciennement Open Philanthropy). L’organisation bénéficiaire principale est l’Imperial College de Londres avec des partenaires en Afrique, en Europe et en Amérique du Nord. www.targetmalaria.org

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Source : African Media Agency (AMA)

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