Casos de sucessos na internet

Pesquisa: Raio-x do Corretor Imobiliário from Redimob

2012-08-21T13:21:00.000-07:00

Pesquisa realizada pelo Blog MarketingImob

Marketing Imobiliário para Imobiliárias

2012-08-21T13:17:00.002-07:00

Palestra de Mariana Ferronato no Seminário de Marketing na Internet em Curitiba

2012-08-21T13:00:00.001-07:00

Slide sobre mídias sociais

A Revolução das Mídias Sociais seus números e detalhes interessantes

Mapa de Competências testa sua capacitação

2012-08-05T20:34:00.002-07:00

Mapa de Competências testa sua capacitação

Faça o teste e descubra as competências que você precisa desenvolver para conduzir um negócio

O Mapa de Competências (conhecimento, habilidade e atitude) revela como está sua capacitação para conduzir um negócio. É simples, você segue as orientações para preenchê-lo e, no final, terá a visão daquilo que domina e no que precisa se capacitar para ter sucesso.

Por meio do Mapa, são identificadas 22 competências consideradas importantes para o sucesso de qualquer negócio, independente do seu porte. Estas competências são mapeadas a partir de seu domínio, ou seja, o quanto você conhece delas e o quanto consegue usá-las adequadamente em sua rotina de trabalho.

Após preencher o Mapa de Competências, você poderá ver seu próprio desempenho e o que está faltando para fazer uma boa gestão de seu negócio. O teste ajuda você a saber exatamente em quais competências é necessário se desenvolver e concentra sua visão no que é importante para ter sucesso.

É composto de três tipos de competências: técnicas, estratégicas e comportamentais. Abaixo, está uma definição simples do que elas representam dentro do seu negócio.

Técnicas – Competências que fazem parte da atividade operacional de seu negócio: produção, processos, controles das finanças e dos materiais, vendas e distribuição. Enfim, todos os aspectos práticos do dia-a-dia.

Estratégicas – São competências referentes a sua visão sobre o mercado e tendências, e sobre as mudanças que impactam seu negócio. Diz respeito à forma como você explora as informações disponíveis no mercado sobre associativismo, análise e planejamento, gestão de pessoas, marketing e outros conhecimentos. Tem a ver com o modo como você pensa sobre seu negócio.

Comportamentais – Competências que facilitam seu relacionamento com outros empreendimentos, com fornecedores e clientes. É a maneira de empreender, negociar e liderar pessoas e equipes. Essas competências estão ligadas à sua forma de ser e de interagir. Enfim, fazem parte de sua postura diante dos negócios e de seu comportamento como empreendedor.

O preenchimento do Mapa é fácil. Você precisa compreender a graduação utilizada e a definição das 22 competências. A graduação é dividida em quatro itens:

Domínio avançado - Quer dizer que você conhece bem e sabe usar a competência de forma ampla em seu negócio.

Domínio intermediário - Significa que ainda existe como explorar mais a competência para tirar o máximo proveito dela.

Domínio básico - Quer dizer que a utilização da competência ainda é tímida. Você tem que se utilizar mais dela para obter bons resultados.

Faça o teste Mapa de Competências.

Fonte: Sebrae

14 dicas fundamentais para quem tem um negócio em casa

2012-08-05T20:27:00.001-07:00


As sugestões abaixo foram obtidas com professores e consultores da FGV, do Ibmec e do Sebrae e a partir do livro 101 Maneiras de Ganhar Dinheiro Trabalhando em Casa, de Dan Ransey. Confira. 1) Antes de começar qualquer negócio, procure conhecer a fundo o ramo em que pretende investir. Analise a concorrência na região, faça cursos, vá a feiras e seminários, pesquise produtos e serviços similares na internet, identifique seus futuros clientes e suas necessidades. E, claro, faça um plano de negócios 2) Fique atento às questões de zoneamento, higiene e saúde, em geral rigorosas para quem atua nas áreas de alimentos e cosméticos. Rio de Janeiro, São Paulo e Fortaleza são algumas das cidades do país que têm legislação específica para quem trabalha em casa. Verifique a legislação que rege o zoneamento do bairro onde você mora e veja se há qualquer impedimento para a abertura de empresa em casa 3) Não se esqueça de pedir o alvará de funcionamento na prefeitura de sua cidade

Leia mais: http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI79980-17191,00-DICAS+FUNDAMENTAIS+PARA+QUEM+TEM+UM+NEGOCIO+EM+CASA.html

Abrir uma Agência de empregos?

2012-08-05T19:58:00.002-07:00

Apresentação do Negócio

Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?O negócio de agência de empregos está relacionado à intermediação entre empresas e o mercado de trabalho. Representa a busca permanente da pessoa certa para o lugar certo na hora certa.

As empresas estão "enxugando" suas estruturas e buscando serviços de empresas especializadas. Diante dessa realidade, um dos segmentos que está em crescimento é o de recrutamento, seleção e fornecimento de mão-de-obra temporária ou efetiva. Com a tendência da terceirização das funções da área de pessoal nas organizações, este é um serviço cuja demanda está em fase de grande expansão.

As Agências de Empregos são empresas de assessoria em recursos humanos especializadas na prestação de serviços de Recrutamento e Seleção de Pessoal, tanto para cargos efetivos como para cargos temporários. Com o aumento do desemprego e a maior concorrência pela busca de novos postos de trabalho, as pessoas estão buscando empresas que possam direcionar seus currículos e auxiliá-las na busca de emprego e/ou recolocação profissional.

Uma Agência de Emprego é o elo entre o candidato e as empresas que oferecem vagas de emprego, sendo então um facilitador na aproximação entre duas partes que têm interesse comum, ou seja, uma que procura uma colocação profissional e outra que oferece a vaga.

As agências de emprego podem ser físicas (ter instalações próprias) como também podem atuar virtualmente, usando a internet como ferramenta. Em ambas, os serviços oferecidos são praticamente os mesmos, ou seja, buscar candidatos para as vagas de emprego de suas empresas parceiras.

A procura pelo serviço de agenciamento verifica-se também em períodos de necessidade de reforço de pessoal: sazonalidade, doenças, férias ou licença.

Este documento não substitui o Plano de Negócio. Para elaboração do plano consulte o SEBRAE mais próximo.
Fonte: Sebrae

Oito dicas para quem trabalha em casa

2012-08-05T19:52:00.002-07:00

A editora da revista Inc., Leigh Buchanan, trabalha de casa há três anos. Não é só alegria; ela confessa que às vezes se sente sozinha, e que briga muito para ter disciplina e não atrapalhar o trabalho com afazeres domésticos. Mas, de modo geral, tem sido uma experiência interessante. Abaixo, trazemos oito dicas que ela oferece àqueles que forem se aventurar a trabalhar de casa.

“Trabalho de casa há três anos, sem nada pra olhar além da paisagem de montanhas, e sem nada pra ouvir além de esquilos pulando no quintal.” Às vezes fica bem solitário. Sinto falta das conversas aleatórias nos corredores, que fazem surgir ideias inesperadas ou ajudam a formar parcerias. Mas, em geral, trabalhar de casa tem sido uma experiência satisfatória. Consegui me manter produtiva, e a redução no estresse de não ter que atravessar a cidade provavelmente aumentou um ano em minha vida. Para aqueles que vão embarcar nessa experiência de trabalho a distância, ofereço oito dicas para se dar bem.”

Leia mais: http://www.papodeempreendedor.com.br/recursos-humanos/oito-dicas-para-quem-trabalha-em-casa/

Quero comprar uma empresa, o que faço?

2012-08-05T19:42:00.000-07:00

Algumas pessoas querem comprar um empresa em funcionamento, mas não sabem qual o valor justo a ser pago. Geralmente, escutam as seguintes frases para justificar o preço: “ o valor do ponto comercial é…”, “vendo com tudo….”, “vendo de porteira fechada…”, “você está comprando uma empresa que tem um faturamento de R$…..” e outras expressões e frases que vão diversificar de acordo as expressões regionais.
Quando emitem o preço que supostamente vale a empresa, você precisa saber o que se estar comprando, tais como:

o imóvel;
o direito de realizar uma atividade comercial naquele local;
a marca;
os equipamentos, móveis, estoque e o direito de comercializar no local que a empresa já funcionava; e
outros itens relacionados a empresa.

Neste artigo, vamos comentar sobre a valorização de uma pequena empresa que já está em funcionamento e se pretende vender ou comprar.
Para isso, faz-se necessário, inicialmente:
1. Listar todos os móveis, equipamentos e utensílios . Após esse levantamento, pesquisar o valor justo que alguém compraria.
2. Fazer o levantamento da situação financeira da empresa:

faturamento;
imposto;
comissão de venda;
custo da mercadoria vendida;
custo fixo;
pagamento de empréstimos;
pagamento de dívidas, etc.

3. Rever o cenário em que se encontra a empresa:

desenvolvimento econômico do local;
entrada e saída de concorrentes na localidade;
grau de rivalidade entre a concorrência;
tendência de mercado do segmento em que a empresa está inserida;
crescimento ou decréscimo do faturamento da empresa;
aumento ou redução da quantidade de clientes; e
outras questões que estejam relacionadas com a empresa.

4. Listar a carteira de cliente:

Quantos clientes existem cadastrados na empresa?
Quantos clientes deixaram de comprar na empresa?
Quantos clientes continuam comprando na empresa?

5. Levantar os indicadores econômicos

Qual o PIB do Brasil, do estado e da cidade?
Qual a tendência de crescimento ou decréscimo do PIB?
Qual o grau de endividamento da população?
Qual o grau de investimo sendo realizado na localidade?
Quais as taxas e juros estipuladas para aplicações financeiras?

Existe outras informações além das indicadas acima, mas essas são as básicas para ponderar a valorização da empresa.
A partir desses levantamentos, elabore a projeção financeira em um fluxo de caixa e calcule o valor presente líquido da seguinte forma:
= Faturamento
-     Imposto
-     Comissão de venda
-     Custo da mercdoria vendida
= Receita Bruta  ou margem de contribuição
-     Custos fixos (aluguel + funcionários + encargos + material de expediente+ material de limpeza + manutenção predial + depreciação do imobilizado + assinaturas de revistas + transporte + vale transporte + segurança + pró-labore + provedor + telefone fixo e móvel + segurança + publicidade + água + energia elétrica, etc)
= Lucro
Faça essa conta mês a mês ou ano a ano em uma planilha eletrônica (excel) e utilize a função financeira chamada valor presente líquido (VPL). Para o cálculo, é necessário indicar a taxa mensal ou anual, de acordo com o período indicado acima. A taxa a ser indicada deve ser coerente com o as informações levantadas do item 5. Não esqueça que essa projeção financeira precisa ser resultado de todas as informações indicadas nos itens 1 a 5.
Enfim, você poderá considerar o valor da empresa como a soma do valor a ser pago dos produtos, móveis, equipamentos e utensillios valorados e o resultado do valor presente liquido da projeção calculada.
Boa sorte e fique a vontade para comentar e tirar dúvidas!

Fonte: http://casosecausos.com/2011/10/10/685/

Saiba escolher o nome de fantasia da sua empresa

2012-08-05T19:36:00.001-07:00

Muitos pais, às vezes, passam um tempo para escolher o nome do filho e/ou da filha que está para nascer. Conversam sobre os nomes que acham bonito e seus significados, nomes representativos da história familiar ou de alguma personalidade que impactou suas histórias de vidas – mas sempre um nome que represente um sentido importante.
É dessa forma que devemos pensar o nome da empresa, mas nossa conversa deverá percorrer os seguintes aspectos:

Perfil do público-alvo: idade, classe social, estilo de vida, aspectos culturais,etc.
Serviços ou produtos que serão oferecidos pela empresa.
Valores e princípios presentes na vida profissional dos sócios.
Quais as necessidades que serão atendidas, quando os clientes usufruem dos seus produtos e serviços.
Quais os resultados gerados do usufruto dos produtos e serviços.
Quais os atributos explícitos e implícitos aos produtos e/ou serviço que serão oferecidos: experiência, tradição, inovação, rapidez, modernidade, customização etc.

O nome fantasia da sua empresa e as mensagens desenvolvidas para socializar a empresa junto ao público-alvo terá que contemplar e expressar esses aspectos.
Outros pontos relevantes para escolha são:

Evitar nomes que:
- fomentem duplo sentido;
- grem dúvida quanto a pronúncia
- de difícil leitura

O ideal seria que a palavra ou palavras venham compor o nome da empresa, expressando o que o empreendimento irá comercializar ou prestar serviço.

Se você possui muitas dúvidas sobre que nome escolher, leia tudo isso novamente, pegue uma folha de papel em branco e escreva todos os nomes que venham à sua cabeça. Nomes que venham expressar sua vontade de atender a necessidade de seus potenciais clientes – agora, sem julgamento ou crítica!
Depois de fazer essa lista, reveja e retire os nomes já existentes no mercado e enumere aqueles que você mais gostou e que, em poucas palavras, falam mais sobre a sua empresa.
A segunda lista criada com essa análise, é importante você pesquisar no INPI (http:www.inpi.gov.br), para checar se já existe registro de marca com os potenciais nomes escolhidos.
A partir disso, também defina e proteja sua marca com o registro no INPI.
Sucesso!
E que a sua marca tenha impacto para os seus clientes.

Fonte: http://casosecausos.com/2010/05/12/saiba-escolher-o-nome-de-fantasia-da-sua-empresa/

Atrasos em obras

2012-08-05T19:21:00.001-07:00

Atrasos em obras

Fonte: Revista Construção Mercado

Saiba como gerir os danos à imagem e custos adicionais quando o atraso é inevitável

Obras atrasadas provocam perdas que se agravam a cada mês de extensão no cronograma. Quando os desajustes no prazo começam a dar os primeiros sinais, recomenda-se a formação de uma força tarefa com profissionais qualificados para diagnosticar a origem do problema. Identificadas as causas, a equipe deve montar um plano de ação emergencial que entre no detalhe da programação da obra, semana a semana.

O replanejamento dos serviços deve ser feito a partir de novos parâmetros de produtividade, levando em conta a capacidade de fornecimento do mercado. Uma alternativa é abrir novas frentes de trabalho para executar simultaneamente serviços que não dependam um do outro. No entanto, a medida implica aumento de custos e exige mais mão de obra em um mercado onde esse recurso já é escasso.

Outra medida de contenção é antecipar as contratações com fornecedores e manter um controle mais rígido sobre todas as etapas construtivas, evitando assim que os atrasos se proliferem. Quando a obra está atrasada, ocorre o pagamento de hora extra, e a empresa acaba assumindo custos maiores para conseguir um insumo mais rápido e tendo mais ônus para reduzir o atraso.

Se na área financeira há pouco o que fazer, no relacionamento com o consumidor alguns cuidados podem até afastar eventuais litígios, evitando perdas ainda maiores com indenizações aos clientes. O fator que mais agrava a insatisfação do consumidor não é apenas o atraso, mas, principalmente, o descaso das empresas na comunicação com os clientes. Se a sua empresa não prevê nos contratos o pagamento de multa aos compradores em caso de atraso, é recomendável que se ofereça também alguma compensação aos clientes.

Essas sugestões estão presentes em matéria divulgada pela Revista - Construção Mercado. Para saber mais sobre o assunto, acesse o texto na íntegra:

- A obra atrasou, e agora?

Fonte: Sebrae

Construção civil inova ao produzir casas modulares. Popular na Europa, inovação já chegou ao Brasil

2012-08-05T19:17:00.004-07:00

Casa em módulos

Fonte: Exame

Construção civil inova ao produzir casas modulares. Popular na Europa, inovação já chegou ao Brasil

Muito popular em países da Europa, especialmente em Portugal, as casas modulares estão ganhando cada vez mais o mercado na construção civil. Pela praticidade da produção, uma casa modular pode ficar pronta em até 3 meses, dependendo da construtora e do valor investido.

Apesar de ser considerada uma opção razoavelmente barata, ao decidir por essa opção o cliente deve levar em consideração gastos como terraplanagem e fundações, o que pode aumentar bastante o orçamento da casa. No entanto, o processo produtivo tem menos erros e desperdícios por ser mais normalizado.

No Brasil, tem opções de casas que saem de fábrica com as paredes prontas e pré-pintadas, e ao chegar no local é só montar. A inovação pode ser a solução para famílias de baixa renda, podendo ter seu custo final a R$35 mil. Esse tipo de casa protótipo pode ser financiado por meio do Programa Minha Casa, Minha Vida. Atualmente existem no mercado soluções de concreto e de PVC. A solução está sendo exportada para a Angola, país com altos índices de déficit habitacional.

Saiba mais sobre essas inovações assistindo a matéria produzida pela revista Exame e acessando matéria do site Engenharia e Construção.

Fonte: Sebrae

Pesquisas ajudam a definir o público-alvo

2012-08-05T19:03:00.001-07:00

o lançar um produto no mercado, a empresa deve saber com clareza quem será o consumidor final

Ao lançar um produto no mercado, a empresa deve saber quem será o consumidor ou público-alvo. Isso é essencial porque os produtos existem, em primeiro lugar, para satisfazer a uma necessidade dos clientes.

Realizar uma pesquisa do público-alvo é uma etapa que não deve ser esquecida, pois poderá fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de um novo produto ou até da empresa como um todo.

Recomendações

Uma boa pesquisa junto aos consumidores já existentes ou futuros indicará como um produto será recebido, quem se interessará por ele e, até, que preço o consumidor estará disposto a pagar.

Informará, ainda, quais as vantagens que os produtos concorrentes oferecem e seus pontos fracos. Poderá, inclusive, mostrar como o público reagirá ao nome do produto, à sua embalagem, design, sabor, etc.

A recomendação é fazer uso do cadastro de clientes para entendê-los melhor. Esse cadastro deve conter nome, endereço, sexo, profissão, faixa etária e, principalmente, o que compram, por que compram e com qual frequência.

Para que a pesquisa seja eficaz, deve passar pelos seguintes passos:

1º passo - Estabelecer claramente qual o produto que se pretende lançar, definindo as características básicas, como tamanho, qualidade, forma, etc.

2º passo - Buscar desenvolver um protótipo do produto, utilizando profissionais de design de embalagens.

3º passo – Classificar os possíveis futuros consumidores e suas possíveis características, tais como idade, sexo e poder aquisitivo, entre outras.

4º passo - Desenvolver um roteiro básico de perguntas a serem levantadas junto aos entrevistados. Essas perguntas devem seguir algumas regras:

- Ser simples, diretas e imparciais;

- Testar as perguntas internamente antes de serem aplicadas junto aos consumidores;

- Não devem criar dificuldades de entendimento junto aos entrevistados;

- Devem conter todos os aspectos que se deseja detectar (como aceitação do produto, se a necessidade do consumidor será atendida, o quanto imaginam que vão consumir e opiniões gerais sobre o produto).

5º passo - Após a aplicação do questionário a um número representativo de clientes, deverão ser feitas as tabulações. Por meio delas, se estabelecerá a tendência de aceitação do novo produto.

Análise do lançamento

Alguns cuidados devem ser tomados na análise do lançamento de novos produtos:

- Não buscar a opinião de pessoas envolvidas, tanto profissionalmente como familiares, pois eles não possuem o distanciamento necessário para uma análise imparcial;

- Evitar analisar com parcialidade os dados levantados na pesquisa.

Lembre-se: existem profissionais especializados em pesquisa de lançamento de produtos no mercado, bem como empresas de design de novos produtos. Utilize-os, pois eles podem auxiliar no sucesso dos produtos.

Fonte Sebrae

Aluguel de trajes para casamentos e festas

2012-08-05T18:59:00.000-07:00

Apresentação do Negócio

A moda é uma expressão cultural e roupa é distinção. A roupa destaca, inclui e exclui dentro de um grupo e sociedade. Moda é o comportamento provocado pela identificação em massa.

De acordo com o Wikipedia, a moda é a tendência de consumo da atualidade. É uma forma passageira e facilmente mutável de se comportar e sobretudo de se vestir ou pentear. A moda é um fenômeno sociocultural que expressa os valores da sociedade - usos, hábitos e costumes - em um determinado momento.

As roupas do segmento de alta-costura ou de prêt-à-porter de luxo têm como função vestir de forma apropriada em determinadas ocasiões, passando uma imagem e demonstrando conhecimento da moda. Essas roupas são feitas sob medida para ocasiões especiais como casamentos, bailes de formatura, cerimoniais, recepções e outros eventos em se seja solicitado um traje a rigor, agregado um valor de luxo e elegância na forma de vestir.

No início da década de 60, Pierre Cardin deu início a popularização da alta-costura ao vender suas roupas em uma loja de departamentos em Paris. A iniciativa do estilista trouxe a moda para as ruas, antecipando as mudanças e os comportamentos sociais.

O segmento de roupas de gala, atualmente, é alimentado pela demanda produzida em torno da chamada indústria das festas de casamento e de formatura, que tratam estas cerimônias como verdadeiros eventos.

O espetáculo da cerimônia tornou-se muito mais do que a celebração. Representa a concretização de um sonho, embalado pela perspectiva de obtenção da felicidade plena, no caso do casamento, e do reconhecimento social e profissional, no caso das formaturas. Nestas cerimônias, a roupa cumpre um importante papel na construção da imagem dos participantes.

No entanto, a roupa, embora seja um dos elementos mais importantes, compartilha com um conjunto de itens necessários para a produção do evento o orçamento disponível. Assim, frente a necessidade de compatibilização de um orçamento muitas vezes limitado, já que os consumidores são geralmente jovens casais em início de vida profissional e jovens que ainda não ingressaram no mercado de trabalho, surgem as oportunidades para empresas de aluguel de trajes para casamentos e festas, que podem oferecer o tão sonhado vestido ou traje a preços mais acessíveis. Opções de vestidos de primeiro aluguel, sob encomenda, para serem devolvidos à loja também atraem as noivas e formandas, sem perder o charme da cerimônia perfeita.

O negócio de aluguel de trajes prospera a olhos vistos, ancorado no crescimento na indústria das festas de casamento e de formatura e na praticidade da vida moderna, que estimula o aluguel temporário de vestidos e trajes com qualidade, a um custo bem inferior. Desta forma, a economia gerada pelo aluguel pode ser aplicada em outros itens da extensa lista de fornecedores das cerimônias.

Os serviços de aluguel de vestidos podem ser expandidos para a locação de trajes de noivos, padrinhos, madrinhas, pajens e damas de honra. Da mesma forma, a loja pode oferecer trajes para festas em geral, tais como festas de debutantes, premiações, jantares e eventos de gala. O processo operacional do aluguel não difere muito. Esta expansão também ajuda a neutralizar os efeitos da sazonalidade das cerimônias de casamento e formaturas.

Este documento não substitui o plano de negócio. Para elaboração deste plano consulte o SEBRAE mais próximo

Fonte: Sebrae

As 40 Perguntas mais freqüentes dos empresários

2012-08-05T18:54:00.001-07:00

Fonte: SEBRAE/SP
Autor: SEBRAE-SP

Essa publicação faz parte do Amigo da Pequena Empresa, um projeto do Sebrae-SP em parceria com a Casa do Contabilista de Ribeirão Preto. A presente publicação traz um exemplo de como a atuação em parceria pode, de forma criativa, apoiar os empreendedores a nascer e crescer fortes.

Publicação: 2008/04/08
Idioma: Portugues
Formato: PDF
Tamanho: 2420684

Clique aqui: As 40 Perguntas mais freqüentes dos empresários

Como criar Artesanato em biscuit

2012-08-05T18:53:00.003-07:00

Fonte: SEBRAE/ES
Autor: SEBRAE/NA

Um detalhe faz toda a diferença no visual, não é mesmo? Que tal faturar dando um toque pessoal aos acessórios indispensáveis à qualquer boa decoração? São muitas as opções de peças que podem ser confeccionadas com a porcelana fria: miniatura de latinhas de refrigerante, garrafas, bonecos, pães, legumes, delicadas frutinhas, etc. Todas com destinação variada. São usadas para decorar todo tipo de acessório de casa, cozinha e objetos de uso pessoal, por exemplo: chinelos, bolsas, bijuterias, imã para geladeira, porta retratos... Trata-se do famoso biscuit, aquela massa fácil de fazer, de modelar e de ajudar a lucrar.

Publicação: 2008/02/12
Idioma: Portugues
Formato: PDF
Tamanho: 69931

Clique aqui: Artesanato em biscuit

Como criar Arte e Design

2012-08-05T18:52:00.001-07:00

Fonte: Sebrae/NA
Autor: SEBRAE/NA

A publicação Arte e Design surgiu por meio do trabalho do consultor em design Lars Diederichsen, que participou do primeiro Workshop “Tradição e Renovação”, organizado pelo Sebrae. Este trabalho mostra outra área do design, além de transformar ideias em produtos, interage com pessoas facilitando o processo de criação de redes de artesãos, que possam garantir a geração de renda com produtos ecologicamente corretos. A publicação mostra dados das oficinas, diagnóstico da produção artesanal em madeira no Norte do Brasil, criação de logomarcas e embalagem.

Publicação: 2011/08/30
Idioma: Portugues
Formato: PDF
Tamanho: 1430142

Clique aqui: Artesanato e Design

Manual para quem quer abrir um Buffet

2012-08-05T18:47:00.003-07:00

Fonte: SEBRAE/NA
Autor: SEBRAE/NA

Neste Manual apresentaremos um esboço do que você precisa saber e praticar para melhorar suas chances de sucesso. Portanto, não é possível, nem é o propósito desta publicação,apresentar uma receita completa para exploração de Buffet. Até porque esta receita não existe. Mas chamaremos sua atenção para os aspectos fundamentais que você precisa saber e para ashabilidades que precisará desenvolver ao atuar com este tipo de empreendimento. Considere todas estas informações como sendo o ponto de partida, e busque, começando por este Manual,o conhecimento necessário para uma exploração competente desse negócio.

Publicação: 2004/07/01
Idioma: Portugues
Formato: PDF
Tamanho: 1758228

Clique no título para fazer o download do documento.

Comece certo : buffet

Fonte: Sebrae

Academia de Ginástica

2012-08-05T18:44:00.002-07:00

Apresentação do Negócio

Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?Segundo Carlos Heitor Bergallo, médico, consultor de saúde e fitness para empresas, em artigo denominado “Uma breve panorâmica da indústria do fitness” publicado no site da Associação Brasileira de Academias – ACAD, as três principais motivações que levam uma pessoa a procurar uma academia de ginástica são: saúde, beleza e diversão, nem sempre nessa ordem.

“Hoje, as pessoas estão muito mais conscientes de que a atividade física não está ligada a estética e sim a qualidade de vida e elas investem com prazer nisso. Assim, estão procurando lugares que tenham uma estrutura diferenciada, qualidade, profissionais de ponta e tecnologia de última geração", explica o empresário José Otávio Marfará.

Com o aumento da expectativa de vida das pessoas e da competição no mercado de trabalho, a sociedade contemporânea demonstra uma preocupação muito maior com a beleza (estética), saúde e qualidade de vida do que há alguns anos atrás.

Associada à melhoria da qualidade de vida, diminuição do estresse e à boa saúde, a ginástica praticada no ambiente alegre das academias tem se transformado num hábito comum do mundo moderno.

Relacionado a esse contexto, as academias de ginástica são centros de prestação de serviços de avaliação, prescrição, orientação de exercícios físicos, com a supervisão e orientação de profissionais de educação física.
Hoje as academias de ginástica não atraem somente os “malhadores”. Seus freqüentadores são pessoas de diversas idades e faixa de renda, com interesses diversos, seja em busca de melhorar a condição física, combater o stress ou mesmo prevenir doenças (principalmente na terceira idade). A tendência é a profissionalização do setor.

No novo cenário, especialistas acreditam que as academias ofereçam cada vez mais equipamentos modernos, várias modalidades de atividades esportivas e tecnologia atualizada, assim como a especialização em determinados nichos, como feminino, terceira idade, ioga, entre outros, o que poderá favorecer as academias de menor porte.

Embora já comecem a despontar no mercado brasileiro as primeiras grandes redes de academias, principalmente no eixo Rio - São Paulo trata-se de um mercado bastante pulverizado, que ainda oferece oportunidades para empreendedores individuais e micro e pequenas empresas.

Este documento não substitui o Plano de Negócio. Para elaboração do plano consulte o SEBRAE mais próximo.

Fonte: Sebrae

Características do empreendedor

2012-08-05T18:37:00.001-07:00

Características do empreendedor

Ter um espírito criativo e pesquisador é uma das qualidades fundamentais a um empreendedor

O empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e pesquisador. Ele está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas. A essência do empresário de sucesso é a busca de novos negócios e oportunidades, além da preocupação com a melhoria do produto.

Características do empreendedor

Relativas à realização:

Busca oportunidades e toma a iniciativa- O empreendedor faz o que deve ser feito antes de ser solicitado ou forçado pelas circunstâncias.
- Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços.
- Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência.

Corre riscos calculados
- O empreendedor avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente.
- Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados.
- Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos moderados.

Exige qualidade e eficiência
- O empreendedor encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápido, ou mais barato.
- Age de maneira a realizar ações, serviços e produtos que satisfaçam ou excedam padrões de excelência.
- Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo e que atenda a padrões de qualidade previamente combinados.

É persistente
- O empreendedor age diante de um obstáculo significativo.
- Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo.
- Assume responsabilidade pessoal pelo desempenho necessário para atingir metas e objetivos.

É comprometido
- O empreendedor faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário para completar uma tarefa.
- Colabora com os empregados ou se coloca no lugar deles, se necessário, para terminar um trabalho.
- Se esmera em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.

Características relativas ao planejamento:

Busca de informações
- O empreendedor dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes, fornecedores ou concorrentes.
- Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço.
- Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.

Estabelecimento de metas
- O empreendedor estabelece metas e objetivos que são desafiantes e que têm significado pessoal.
- Define metas de longo prazo, claras e específicas.
- Estabelece objetivos de curto prazo, mensuráveis.

Planejamento e monitoramento sistemático
- O empreendedor planeja dividindo tarefas de grande porte em sub-tarefas com prazos definidos.
- Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanças circunstanciais.
- Mantém registros financeiros e os utiliza para tomar decisões.

Características relativas ao poder:

Persuasão e rede de contatos- O empreendedor utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir pessoas.
- Trabalha com pessoas-chave na posição de agentes para atingir seus objetivos.
- Age para desenvolver e manter relações comerciais.

Independência e autoconfiança
- O empreendedor busca autonomia em relação a normas e controles de terceiros.
- Mantém seu ponto de vista, mesmo diante da oposição ou de resultados inicialmente desanimadores.
- Expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa difícil ou de enfrentar um desafio.

Fonte: Sebrae

Empreendedor de Sucesso

2012-08-05T18:32:00.000-07:00

O empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e pesquisador. Ele está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas.

Enquanto a maior parte das pessoas tende a enxergar apenas dificuldades e insucessos, o empreendedor deve ser otimista e buscar o sucesso, apesar das dificuldades.

Conheça as 10 características do Empreendedor de Sucesso:

1. Ter total comprometimento, determinação e perseverança

A dura realidade de lançar-se e de construir um empreendimento é altamente exigente e estressante. O empreendedor deve estar preparado para "abrir mão" de muitas coisas. Para isso, ganhará muitas vantagens a seu favor, em relação às outras pessoas, se for totalmente comprometido, determinado e perseverante. Esses aspectos podem, eventualmente, compensar algumas desvantagens que possa vir a ter.

2. Ter senso de oportunidade e orientação por metas

Os empreendedores são orientados e dirigidos por metas e pelas atividades decorrentes delas. Estabelecem metas altas, porém, atingíveis. Isso os habilita a focalizarem suas energias e a serem seletivos na escolha de oportunidades. Ter metas e direção também os ajuda a definirem as prioridades e a possibilidade de medir e de comparar o próprio desempenho.

3. Persistir na resolução de problemas

Os empreendedores bem sucedidos na construção de seus empreendimentos possuem um elevado grau de determinação e um intenso desejo de superar obstáculos e barreiras, de resolver problemas e de completar o trabalho. Não são intimidados pela dificuldade da situação. Também não se precipitam na superação dos empecilhos que possam impedir seu negócio.

4. Ter autoconhecimento e senso de humor

Os empreendedores, em geral, apresentam uma grande consciência de suas forças e de suas fraquezas, e da própria competitividade. Eles são friamente realistas sobre o que podem e o que não podem fazer. Não iludem a si mesmos. Demonstram a habilidade de conservar o senso de perspectiva, o otimismo e o humor até mesmo nas situações mais difíceis. Isso faz o empreendedor rir e conseguir uma situação favorável nas mais diversas situações.

5. Buscar e obter feedback

Os empreendedores mostram um insaciável desejo de saber se estão tendo um bom desempenho. Eles sabem que precisam obter feedback continuamente. Buscar e usar feedback é um hábito essencial para poder aprender com os erros e a lidar com o inesperado. Por essa razão também, os bons empreendedores são freqüentemente descritos como excelentes ouvintes e pessoas de rápida aprendizagem.

6. Atribuir a si o seu desempenho

Os empreendedores acreditam em si mesmos. Pensam que o sucesso ou o fracasso de seu empreendimento não será governado pelos fatos, pela sorte ou por alguma influência externa. Acreditam que os resultados de suas realizações dependem de seu próprio controle e influência. Esse atributo é relacionado à motivação orientada para a realização pessoal, para o desejo de tomar responsabilidades pessoais e à confiança própria.

7. Demonstrar tolerância ao estresse à ambiguidade e à incerteza
A incerteza é um componente inerente a todo empreendimento. Nesse ambiente, os empreendedores defrontam-se com atividades indefinidas e incertas que mudam continuamente e o tempo nunca parece ser o suficiente. Os empreendedores vislumbram as adversidades com naturalidade, como apenas um obstáculo a mais a ser transposto.

8. Procurar correr riscos moderados
Os empreendedores bem sucedidos não são apostadores, pois está em jogo a reputação deles. Consequentemente, quando decidem tomar uma decisão, agem de uma maneira calculada, muito bem pensada e avaliada, fazendo todo o possível para adquirir vantagens a seu favor, evitando riscos desnecessários.

9. Lidar bem com o fracasso
Outra característica importante observada nos empreendedores bem sucedidos é a habilidade de utilizar suas experiências de fracasso como um modo de aprendizagem, de maneira a evitar problemas similares. Os empreendedores bemssucedidos são realistas o suficiente para superarem algumas dificuldades. Em consequência disso, não se desapontam, não se desencorajam ou se deprimem quando se deparam com um obstáculo ou um fracasso. Geralmente, vislumbram as adversidades e as dificuldades como uma oportunidade.

10. Formar uma equipe

Os empreendedores que criam e que constroem um empreendimento não são lobos solitários. Eles não precisam concentrar os esforços de todas as realizações em si mesmos. Reconhecem que, raramente, é possível construir um empreendimento substancial trabalhando sozinho. Portanto, constroem equipes de trabalho. Demonstram uma rara habilidade de despertar o herói que existe dentro das pessoas que eles atraem para o empreendimento dando responsabilidade e dividindo os méritos pelas realizações.

Iniciado o voo no mundo dos negócios, qualquer parada significa queda. Por isso, seu destino e seus objetivos têm que estar bem claros.

Fonte: Sebrae

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