Rappel des fondamentaux en citant Wikipedia :

La responsabilité sociétale (ou sociale) des entreprises (RSE) est un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire »¹. Énoncé plus clairement et simplement, c'est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable »². À noter qu'en 2010 le Ministère français de l'Ecologie, de l'Energie et du Développement Durable emploie le terme de responsabilité "sociétale", jugé plus large et plus pertinent que "responsabilité sociale".

La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques et humanitaires) d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises, qui est née, notamment, des problèmes d'environnement planétaire rencontrés depuis les années 1970. Le concept de RSE n’apparaît qu’à partir des années 1960 dans la littérature consacrée aux entreprises (Social Responsabilities of the Businessman de H. Bowen en 1953, et The Responsible Corporation par G Goyder en 1961)³. Il a depuis fait l'objet d'une élaboration théorique chez plusieurs chercheurs anglophones et francophones (voir, notamment les travaux de l'école de Montréal).

La RSE est donc la déclinaison pour l'entreprise des concepts de développement durable, qui intègrent les trois piliers environnementaux, sociaux, et économiques. Elle a été à l'ordre du jour du sommet de la Terre de Johannesburg en 2002, auquel ont participé de grandes entreprises, en particulier françaises, des secteurs de l'environnement et de l'énergie.

La RSE tend à définir les responsabilités des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes, dans la philosophie « agir local, penser global » (René Dubos). Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique ⁴.

En Belgique, le terme responsabilité sociétale des entreprises est utilisé plutôt que responsabilité sociale des entreprises (traduction directe de l'anglais corporate social responsibility) qui pourrait omettre le pilier environnemental.

Concevoir les indicateurs du bien-être au travail « l’EBIT c’est bien l’IBET c’est mieux »

C'est l'enjeu social majeur des 10 prochaines années !

Près d'un salarié sur deux admet souffrir au travail, avec un impact direct sur sa santé psychique et physique.

Cette Web TV aborde l’enjeu du sens du/au travail dans les entreprises et organisations.
Depuis 3 ans est apparue la notion de « risque psychosocial (RPS) « découlant d’une véritable prise de conscience du mal-être et de la souffrance au travail, du stress, de la gestion du capital humain, de l’organisation du travail, son contenu et les relations interpersonnelles dans les entreprises modernes soumises aux urgences des transformations successives.

« Travailler Mieux pour Vivre Mieux » ouvre le débat sur :

• La performance socio-économique comme complément à la performance économique (Performance Globale) par la mise en place de projets d’entreprise de Bien-être et de Qualité de Vie au Travail (QVT) pilotés par des meta-mesures objectives co produites par les parties prenantes internes.
   
• Le rééquilibrage des liens de subordination établis par le contrat de travail en offrant une contrepartie via le Management de la QVT. 

• La responsabilité des Parties Prenantes afin de retrouver ensemble le sens du et au Travail par la coproduction de règles et de conventions et l’élaboration d’une nouvelle GOUVERNANCE socio-économique dans la Conduite Collaborative du Changement©.

Tous les acteurs sont ainsi concernés et impliqués afin d’atteindre cet objectif commun certes encore lointain mais nécessaire à terme de « Travailler Mieux pour Vivre Mieux »

La RH 2.0 c'est l'ensemble des processus RH qui ont été revisités, améliorés, modifiés, boulversés par l'application des outils du web 2.0 et l'usage des médias sociaux en ligne.

Recrutement, formation, management, communication RH, dialogue social...

Délimiter les champs et les domaines d'applications en RH de l'ADN 2.0, voila l'objectif de cette chaine!

Il faut se méfier des termes portés par l'effet de mode : le Community management pourrait si l'on ne prend garde à bien le définir tomber dans la catégorie des termes et concepts bling-bling 2.0 dont on nous abreuve à toutes les sauces.

A le transformer en véritable lieu commun du Social Media et du Social Branding, on risque de se laisser submerger par de fausses évidences et oublier d'en affiner les tenants, les aboutissants, les écueils inhérents à la fonction, et d'en faire parfois un titre alibi pour se donner bonne conscience. or il s'agit là d'un métier complexe et de plus en plus stratégique pour toutes les marques qui s'adonnent au marketing participatif (et les autres aussi, d'ailleurs, qu'elles le veuillent ou non).

Il s'agit aussi d'une fonction en émergence en interne afin d'optimiser le fonctionnement des réseaux sociaux et des démarches de social rich Learning.

Il revient aux RH de travailler sur ce nouveau métier pour identifier les compétences nécessaires, le positionnement dans l'organisation, l'aspect stratégique...