Nous discutons sur cette thématique ici en groupes de travail, qui se réunissent de plusieurs manières :

• En interviews ou talkshows en tables rondes : débat débridé et sans langue de bois imposé ;-)

• En ateliers / meetups (rejoindre la page ici pour connaître les prochains) : le but étant de se retrouver entre confrères d'un même écosystème.

• En commissions de travail (ou en clubs) avec notre partenaire EFFORST.org et ses contributeurs (si vous souhaitez devenir contributeur/trice au sein de notre association, cliquez ici pour vous faire connaître, mais commencer dans un groupe sur la présente plateforme est un bon point de départ !) ;

• En sessions d'écriture collaborative pour nos publications sur le sujet (livres blancs, "blue prints", études, baromètres...)

• Autres formats : articles comme auteurs invités sur ce site, webinaires (notamment avec notre partenaire https://PlayMyWebinar.com, keynotes sur nos événements et séminaires etc.

Et comment avancer ? - C'est très simple :

• Rejoignez bien le présent groupe d'abord - pour recevoir nos prochaines invitations ; 

• Proposez un sujet stimulant, sous la forme, par exemple, d'une vraie question propice à un débat légitime (bouton orange ci-contre à gauche), il sera rapidement validé par le comité éditorial et fera bouger la communauté s'il est pertinent (éviter l'excès promotionnel, votre expertise n'en sera que d'autant mieux valorisée) ;

• Rejoignez les sujets de discussion existants, ceux qui bien sûr vopus interpellent, ci-dessous ;

• Portez-vous volontaire pour rejoindre les sujets (ouverts par d'autres membres, en cours de réflexion) dont la date approche (jour de l'événement précisé dans la page de chacun d'entre eux : date du tournage, date de la rencontre lors d'un événement etc.)

Le plus important ?

Nous avons entrepris d'offrir une tribune de visibilité aux start-ups dans lesquelles nous croyons, en favorisant celles dans lesquelles il est encore possible d'investir (via crowfunding notamment). 

(NEW)

Nos chemins croisent souvent des auteurs dont les réflexions malmènent, décryptent et challengent dans tous les cas le monde de l'entreprise.

Nos rencontres et interviews caféinées. 

Sopra HR Software, filiale à 100% de Sopra Steria :

Sopra HR Software réunit désormais l’ensemble des savoir-faire historiques de Sopra Steria dans le domaine des Ressources Humaines. Après l’acquisition d’HR Access et de l’activité HCM d’IBM France, Sopra HR Software se positionne comme le seul acteur capable de mener un programme de transformation RH de bout en bout : édition de solutions, intégration de systèmes et externalisation. Ce positionnement confère à Sopra HR Software une place de leader dans le secteur des Ressources Humaines en Europe et en Middle East Africa.

Avec un parc de 850 clients, Sopra HR Software, filiale à 100% de Sopra Steria, apporte des réponses parfaitement adaptées aux besoins des Directions des Ressources Humaines et aux organisations de moyennes et grandes tailles. 12 millions de dossiers sont déjà gérés par les solutions de Sopra HR Software conçues pour les entreprises privées et publiques de tous secteurs d’activités. En France, un agent de la fonction publique sur deux bénéficie aujourd’hui de ces solutions.

Présent dans 10 pays – Allemagne, Belgique, Espagne, France, Italie, Luxembourg, Maroc, Royaume-Uni, Suisse, Tunisie – Sopra HR Software compte 1 300 collaborateurs offrant un large éventail de services et une expertise garantissant la performance du SIRH (Systèmes d’Information Ressources Humaines), ainsi que la conformité des solutions aux réglementations dans toutes les géographies.

Il ne s'agit pas que d'une évolution technologique : il s'agit aussi d'un nouvel écosystème dont les enjeux dépassent le cadre du calcul microéconomique.

D'un point de vue macro, l'offre SaaS impcte en profondeur le SI, sa gouvernance, la façon dont les entreprises intéragissent avec leurs clients, la manière dont l'avenir des NTIC va se stricturer etc.

Ce sont ces enjeux et ces offres que nous allons exlorer dans la contexte de cette chaîne - collaborative ne l'oubliez pas : vos propositions de sujets sont les bienvenues.

Stratégies d'influence.

Proposition de valeur

• • des dispositifs d'optimisation réputationnelle par la conception de contenus experts ; 
  • leads generation : un framework stratégique pour développer votre influence auprès des prescripteurs, acheteurs et ambassadeurs clés ciblés par vos offres ;
  • une approche originale de la vidéo business dans les médias sociaux : structurellement coproduite, cocréée avec des communautés professionnelles - nous avons éprouvé, testé et appris à maîtriser complètement les leviers participatifs au moyen de notre propre réseau de médias collaboratifs (cafeine.tv Network comprenant 12 communautés) ;
    

Convictions :

• • Le meilleur moment où votre marque capte parfaitement l’attention de vos acheteurs cibles, c’est quand d’autres acheteurs en parlent. Et nous savons les faire parler.
  • Le seul levier lui garantissant d'échapper au low cost : c'est le contenu coproduit par des spécialistes émanant de vos équipes, et dont l'authenticité, la pertinence sont attestées par la qualité des conversations qui en découlent. Et nous savons les stimuler, les orchestrer.

Savoir-faire :

• • Orchestrer des campagnes d'évangélisation, de lancement produit, d'influence, 
  • Développement de notoriété au travers de stratégies d'Inbound marketing,
  • Produire des contenus experts originaux, et stimuler des verbatims (clients, prescripteurs) de haute qualité, conduire vos cibles à vous rejoindre sur vos thématiques professionnelles, s’exprimer sur vos produits,
  • Exploiter les mécanismes de l'intelligence collective en osomose avec des communautés engagées,
  • Vous placer au coeur de cette stratégie en situation de légitimité intellectuelle dans les conversations et débats en ligne adaptés aux attentes d'un public B2B,
  • Générer ainsi des bases de prospects / intentionnistes d'achat ultra qualifiés par l’usage qu’ils font de vos contenus experts.

Contactez-nous (+33(0) 9.51.56.33.35 ou contact [at] webcastory.com),
nous pourrons échanger sur vos besoins en matière de communication :
content marketing + Leads generation.

Nous expliciterons au besoin nos visions et méthodes pour booster votre business de façon pragmatique.

Tactiques d'engagement.

Proposition de valeur :

• • Plateforme SaaS pour l'engagement : 
    Notre particularité : une plateforme unique en son genre de "web-TV collaborative" : nous éditons un réseau social original orienté "coproduction d'idées".
    Ces idées se traduisent le plus souvent en vidéo (support stimulant et parfait alibi pour la rencontre et la cocréation) : d'où son association avec un gestionnaire d'assets rich media : des milliers de vidéos ont ainsi été coproduites depuis 2009, toutes précédées d'un très fort engagement collectif.
    Dans notre formule, ce sont en effet les membres d’une communauté qui décident des contenus à créer, et orientent selon leurs besoins la façon de coproduire les programmes TV.
    Ces programmes sont un prétexte à fédérer, souder, animer les communautés. 
  • Pôle média :
    Nous offrons ainsi, outre la plateforme qui fonctionne en marque blanche (interne / externe), la meilleure preuve possible de la pertinence de son fonctionnement : un pôle média organisé autour du réseau de nos webTV collaboratives, cafeine.tv network, qui compte une douzaine de webTV professionnelles et plus de 50.000 membres qualifiés, inscrits au travers de profils riches (et dont plus de 9000 ont physiquement participé à l'élaboration de plus de 4300 talkshows TV à date : un résultat inégalé).
     

Convictions :

• • Le processus de création/discussion en amont de l’enregistrement d’un plateau TV par exemple, est souvent, sur une thématique business, plus intéressant que le plateau TV lui-même tant le cheminement intellectuel révèle plus que la destination ! Ce n'est plus simplement la somme des bonnes volontés ou des expertise de chacun : c'est leur combinaison qui fait alors émerger une nouvelle forme d' intelligence collective. 
  • Open Innovation !  Nous pensons qu'il est indispensable d'appliquer les codes de l’innovation ouverte à la coproduction de contenus et même d'objets audiovisuels.

Savoir-faire : 

• • Dans un contexte d’Open innovation : impliquer tous les talents.
    Parce que les leviers discursifs qui permettent de rendre un contenu à vocation "infomerciale", voire une vidéo de plateau attrayante malgré sa dimension promotionnelle, génèrent des feedback et de la valeur au même titre qu’un exercice de cocréation.

  • Dans un contexte de « social learning » (interne ou à l'échelle de l'écosystème de vos prescripteurs): coproduire la mémoire de l’entreprise au moyen de cet alibi stimulant qu’est la cocréation de contenus. 

  • En interne quand on veut amplifier l’engagement des collaborateurs ;

  • Dans un écosystème B2B animer une communauté d’experts et identifier des leads au travers de l’implication des pros dans les sujets qui suscitent des questionnements pour eux ;

Nous sommes des créateurs d’alibis participatifs : construire de la valeur en s'appuyant sur des mécanismes d'intelligence collective que nous avons intensiément expérimentés au travers de nos propres réussites médiatiques. Ce qui fait de nos dispositifs des méthodes prouvées, réalistes et opérationnelles.

Contactez-nous (+33(0) 9.51.56.33.35 ou contact [at] webcastory.com),
nous pourrons échanger sur vos besoins en matière d'engagement de vos collaborateurs sur des thématiques d'innovation interne, de développement d'une culture du partage au travers de leviers stimulants et fédérateurs.

Nous expliciterons au besoin nos visions et méthodes pour booster votre business de façon pragmatique.

Les collaborateurs sont de leur propre initiative de gros consommateurs de technologies collaboratives, le plus souvent, sans forcément demander l'aide de qui que ce soit.

Pourtant le phénomène n'échappe pas plus aux RH qu'aux DSI qui doivent bien constater l'évolution des usages.

L'enjeu pour eux consiste désormais à s'approprier les bénéfices de ces apports, et ils sont nombreux désormais à jour un rôle moteur dans l'adoption et la généralisation.  

Nous souhaitons explorer dans une série de portraits, interviews et talkshows en compagnie de DRH et de spécialistes du sujet, quelles sont leurs réalités : ont-ils été partenaires de ce changement, ont-ils assumé un rôle de cocréation de valeur en exploitant ces technologies : en bref, comment se sont-ils positionnés dans le contexte de ces changements souvent accélérés par les nouvelles générations ?

Il nous faudra en outre explorer sans langue de bois les éventuels freins à l'adoption de ces outils selon le type d'organisation concernée, leurs impacts sur la qualité de vie au travail, les risques psychosociaux associés. Notre ambition étant d'établir ici les bases d'un point d'étape lucide et honnête sur ces usages émergents.

La seule façon de promouvoir votre expertise dans les médias sociaux : prendre part aux conversations qui lui donnent tout son sens en situation de légitimité.

Si vous êtes un pro en capacité de partager un vision de spécialité, cet espace est pour vous pour :

• valoriser vos convictions, 
• engager l'échange avec votre écosystème,
• séduire en exposant la validité de vos visions,
• expliciter vos compétences,
  
  A titre personnel, ou en tant que décideur, entrepreneur, ou cadre d’entreprise.

Agrandissez votre réseau dans la première web-TV collaborative française.

Pour participer, c’est très simple…: 

Le studio TV est à votre disposition tous les lundis après-midi entre 13h00 et 18h00.
Plan d'accès : http://techtoc.tv/plan 

Inscriptions pour réserver votre créneau horaire : https://doodle.com/cafeineTV

Pour en savoir plus naviguez dans les onglets visibles sur la présente page : poiur mieux vous préparer et appréhender le format des interviews.

Chaque année, Infopromotions Formations organise une rencontre annuelle des responsables de la communication interne, une occasion pensée pour :

• suivre l'exposé des succès et des réalisations d'autres responsables,
• partager votre propre retour d'expérience, mesurer l'intérêt qu'il suscite,
• réseauter avec vos pairs, échanger sur vos parcours et vos choix stratégiques,
• étudier les tendances et possibilités offertes par les nouvelles technologies,
• monter en puissance sur vos compétences grâce à un parcours de formation fondé sur l'échange.

Le principe choisi est simple : la formation est fondée sur des témoignages et des études de cas.

Chaque année, cette communauté informelle influence la ligne éditoriale, et décide en amont des sujets qui seront considérés comme les plus stratégiques.

Infopromotions missionne les meilleurs professionnels sur la phase préparatoire : ils consultent un panel de responsables de la communication, répartis sur des secteurs-clés, et auscultent les tendances emblématiques de l'année en cours.

Les auditeurs d'hier deviennent aussi potentiellement les orateurs des nouvelles éditions.

Engagez-vous : cette formation vous appartient, c'est à vous d'infléchir son contenu par vos remarques, insights et suggestions de problématiques émergentes.

Rappel des fondamentaux en citant Wikipedia :

La responsabilité sociétale (ou sociale) des entreprises (RSE) est un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire »¹. Énoncé plus clairement et simplement, c'est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable »². À noter qu'en 2010 le Ministère français de l'Ecologie, de l'Energie et du Développement Durable emploie le terme de responsabilité "sociétale", jugé plus large et plus pertinent que "responsabilité sociale".

La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques et humanitaires) d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises, qui est née, notamment, des problèmes d'environnement planétaire rencontrés depuis les années 1970. Le concept de RSE n’apparaît qu’à partir des années 1960 dans la littérature consacrée aux entreprises (Social Responsabilities of the Businessman de H. Bowen en 1953, et The Responsible Corporation par G Goyder en 1961)³. Il a depuis fait l'objet d'une élaboration théorique chez plusieurs chercheurs anglophones et francophones (voir, notamment les travaux de l'école de Montréal).

La RSE est donc la déclinaison pour l'entreprise des concepts de développement durable, qui intègrent les trois piliers environnementaux, sociaux, et économiques. Elle a été à l'ordre du jour du sommet de la Terre de Johannesburg en 2002, auquel ont participé de grandes entreprises, en particulier françaises, des secteurs de l'environnement et de l'énergie.

La RSE tend à définir les responsabilités des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes, dans la philosophie « agir local, penser global » (René Dubos). Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique ⁴.

En Belgique, le terme responsabilité sociétale des entreprises est utilisé plutôt que responsabilité sociale des entreprises (traduction directe de l'anglais corporate social responsibility) qui pourrait omettre le pilier environnemental.

Face aux défis nouveaux liés à une ère où le talent devient le moteur de la croissance économique pour les entreprises, et ce, devant le capital, le groupe Manpower s'est constitué en groupe de marques afin de proposer des solutions d'accès à tous les talents et contribuer ainsi à la croissance des entreprises.

Concevoir les indicateurs du bien-être au travail « l’EBIT c’est bien l’IBET c’est mieux »

C'est l'enjeu social majeur des 10 prochaines années !

Près d'un salarié sur deux admet souffrir au travail, avec un impact direct sur sa santé psychique et physique.

Cette Web TV aborde l’enjeu du sens du/au travail dans les entreprises et organisations.
Depuis 3 ans est apparue la notion de « risque psychosocial (RPS) « découlant d’une véritable prise de conscience du mal-être et de la souffrance au travail, du stress, de la gestion du capital humain, de l’organisation du travail, son contenu et les relations interpersonnelles dans les entreprises modernes soumises aux urgences des transformations successives.

« Travailler Mieux pour Vivre Mieux » ouvre le débat sur :

• La performance socio-économique comme complément à la performance économique (Performance Globale) par la mise en place de projets d’entreprise de Bien-être et de Qualité de Vie au Travail (QVT) pilotés par des meta-mesures objectives co produites par les parties prenantes internes.
   
• Le rééquilibrage des liens de subordination établis par le contrat de travail en offrant une contrepartie via le Management de la QVT. 

• La responsabilité des Parties Prenantes afin de retrouver ensemble le sens du et au Travail par la coproduction de règles et de conventions et l’élaboration d’une nouvelle GOUVERNANCE socio-économique dans la Conduite Collaborative du Changement©.

Tous les acteurs sont ainsi concernés et impliqués afin d’atteindre cet objectif commun certes encore lointain mais nécessaire à terme de « Travailler Mieux pour Vivre Mieux »

Nous allons dans cette chaîne aborder tous les thèmes liés au recrutement et aux évolutions du métier de recruteur et des méthode de gestion / valorisation et bien sûr identification / attraction des talents.

Et la diversité est quant à elle un enjeu clé dans le contexte de cette chaîne : un enjeu managérial de taille pourtant trop souvent oublié dans la stratégie des entreprises.

Comment la promouvoir, l'entretenir, la pérenniser ?

C'est là l'un des sujets de cette chaîne !

Cette chaîne a pour objectif de traiter de tous les sujets relatifs à la formation professionnelle continue.
Méthodes, technologies, innovations, mais aussi évolution de la réglementation, des dispostifs, des OPCA aux textes législatifs en passant par le DIF... Tot évolue de façon de plus en plus rapide ces dernières années et demande une veille constante pour d'une part respecter la loi mais aussi en tirer le meilleur parti pour l'entreprise et ses employés.

Voila l'ambition de cette chaîne qui réunira experts, RH, responsables formations et tous les profesionnels désireux de maîtriser leur destin et comprendr les enjeux sous-jacents de leur propre formation continue.

Nous discutons sur cette thématique ici en groupes de travail, qui se réunissent de plusieurs manières :

• En talkshow webTV au format table ronde : débat débridé et sans langue de bois imposé ;-)
• En meetups (rejoindre la page ici pour connaître les prochains)
• En commissions de travail (ou en clubs) avec notre partenaire EFFORST et ses contributeurs (si vous souhaitez devenir contributeur/trice cliquez ici) ;
• En sessions d'écriture collaborative pour nos publications sur le sujet (livres blancs, blue prints, études, baromètres...)
• Autres formats : articles comme auteurs invités sur ce site, webinaires, keynotes sur nos événements etc.

Et comment avancer ? - C'est très simple :

1. Rejoignez bien le groupe d'abord - pour recevoir nos prochaines invitations ; 
2. Proposez un sujet stimulant, sous la forme d'une vraie question (bouton orange ci-contre à gauche), il sera rapidement validé par le comité éditorial et fera bouger la communauté s'il est pertinent ;
3. Rejoignez les sujets de discussion existants ci-dessous ;
4. Portez-vous volontaire pour rejoindre les sujets dont la date approche (jour de l'événement précisé dans la page de chaque sujet : date du tournage, date de la rencontre lors d'un événement etc.)

Nous traiterions ici de thèmes liés à la formation (initiale ou continue) selon le prisme des nouvelles technologies de l'apprentissage, en entreprise ou pour le grand public et bien entendu, dans l'espace numérique.

Ces dernières années les débats pour définir et intégrer le e-learning comme concept de formation ont été rudes.
Ce n'est certes pas fini : désormais, la réalité du e-learning est non seulement bien implantée, incontournable et propice aux réflexions sur l'entreprise 2.0, mais de nouveaux concepts font leur apparition tels que : 

Cette chaîne a pour but d'apporter éclaircissements, méthodologies, retours d'expériences - et elle valorisera les innovations de éditeurs. Vos propositions y sont les bienvenues.

Nous discutons sur cette thématique ici en groupes de travail, qui se réunissent de plusieurs manières :

• En talkshow webTV au format table ronde : débat débridé et sans langue de bois imposé ;-)
• En meetups (rejoindre la page ici pour connaître les prochains)
• En commissions de travail (ou en clubs) avec notre partenaire EFFORST et ses contributeurs (si vous souhaitez devenir contributeur/trice cliquez ici) ;
• En sessions d'écriture collaborative pour nos publications sur le sujet (livres blancs, blue prints, études, baromètres...)
• Autres formats : articles comme auteurs invités sur ce site, webinaires, keynotes sur nos événements etc.

Et comment avancer ? - C'est très simple :

1. Rejoignez bien le groupe d'abord - pour recevoir nos prochaines invitations ; 
2. Proposez un sujet stimulant, sous la forme d'une vraie question (bouton orange ci-contre à gauche), il sera rapidement validé par le comité éditorial et fera bouger la communauté s'il est pertinent ;
3. Rejoignez les sujets de discussion existants ci-dessous ;
4. Portez-vous volontaire pour rejoindre les sujets dont la date approche (jour de l'événement précisé dans la page de chaque sujet : date du tournage, date de la rencontre lors d'un événement etc.)

en parallèle :

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Le Salon des outils et services dédiés aux dirigeants d'entreprises, aux responsables des Ressources Humaines, de la Formation et des Systèmes d'Information. Aider les grands comptes et les PME/PMI à mettre en place, développer ou optimiser leurs Ressources Humaines. 4 grands domaines sont ainsi représentés pour une meilleure efficacité de la gestion des ressources humaines : le Conseil et le Management, la Gestion Informatique des R.H., la Protection Sociale et la Prévoyance, la Formation.

Ceci est la chaîne développée conjointement avec le premier partenaire historique de HRchannel : le Groupe RH&M.

Présentation du Groupe RH&M :

Organisme indépendant de formation, spécialisé dans le domaine des Ressources Humaines et du Management.

Le GROUPE RH&M, créé en 1998, est spécialisé dans la formation pour les Professionnels des Ressources Humaines et les Cadres du Management. Chaque année, plus de 6000 professionnels, issus d'entreprises privées et publiques participent aux différents séminaires, formations, événements, clubs, du Réseau GLOBAL RH.

Domaine d'intervention exclusif : Ressources Humaines

Management, Politique de Rémunérations globales, Epargne Salariale, Retraite, Prévoyance, Droit Social, Dialogue Social, Leadership, Coaching, Externalisation et Outsourcing RH, Restructurations, Organisation, Gestion des Carrières, Gestion des Ages, Gestion des Compétences, Formation Professionnelle, Négociation Sociale, SIRH, Finance....

- Créateur d'événements RH majeurs pour la communauté RH
- Fondateur de Clubs RH
- Concepteur de Formations :
Le GROUPE RH&M intervient également en intra-entreprise et construit sur mesure des actions répondant aux besoins spécifiques exprimés. Chaque produit est formalisé par un concept original tourné complètement vers le client et son besoin.

Pour comprendre la philosophie du Groupe RH&M :

Le GROUPE RH&M a été volontairement et audacieusement créé en rupture avec l'existant, dans un esprit d'innovation et d'avant-garde. Poser l'imagination, la créativité comme pierre angulaire de la stratégie a en effet jeté les bases d'une nouvelle forme de réseau.

En effet, l'imagination ne vaut que dans une vision s'inscrivant dans la continuité et dans l'action. Concrètement, il s'agit de s'adapter, se renouveler, réinventer sans relâche la dynamique du succès.

Dans cette quête d'innovation, le GROUPE RH&M a mis en place un authentique réseau d'activités qui l'ont structuré pas à pas à la façon d'un « puzzle », et maîtrise un autre art essentiel, celui des alliances multiples et complémentaires. Ce fonctionnement ouvert permet en effet des combinaisons originales et dynamiques d'idées, de compétences, de personnalités... c'est le réseau GLOBAL RH.

L'objectif commun des membres étant la performance de l'entreprise.

La RH 2.0 c'est l'ensemble des processus RH qui ont été revisités, améliorés, modifiés, boulversés par l'application des outils du web 2.0 et l'usage des médias sociaux en ligne.

Recrutement, formation, management, communication RH, dialogue social...

Délimiter les champs et les domaines d'applications en RH de l'ADN 2.0, voila l'objectif de cette chaine!

Que ce soit pour les seniors ou les trop jeunes, en France nous amorçons tout juste une évolution culturelle en profondeur : l'abandon du non-dit.

Ce ne sont ni les tentatives des CV anonymes ni les déclaration du respect à un code de déontologie des cabinets de recrutement qui peuvent nous apporter l'assurance que les recrutements se font uniquement sur les compétences...

hrchannel.com tout comme contremploi.fr (une autre web-tv de notre réseau) militent pour la fin de l'omerta sur ces sujets sensibles liés au tri sélectif des CV sur des critères inavouables.

Les sujets que nous traiterons ici auront pour ambition de porter à la connaissance du public les points de blocage, la réalité des mesures possibles, et d'y confronter des DRH.

Il faut se méfier des termes portés par l'effet de mode : le Community management pourrait si l'on ne prend garde à bien le définir tomber dans la catégorie des termes et concepts bling-bling 2.0 dont on nous abreuve à toutes les sauces.

A le transformer en véritable lieu commun du Social Media et du Social Branding, on risque de se laisser submerger par de fausses évidences et oublier d'en affiner les tenants, les aboutissants, les écueils inhérents à la fonction, et d'en faire parfois un titre alibi pour se donner bonne conscience. or il s'agit là d'un métier complexe et de plus en plus stratégique pour toutes les marques qui s'adonnent au marketing participatif (et les autres aussi, d'ailleurs, qu'elles le veuillent ou non).

Il s'agit aussi d'une fonction en émergence en interne afin d'optimiser le fonctionnement des réseaux sociaux et des démarches de social rich Learning.

Il revient aux RH de travailler sur ce nouveau métier pour identifier les compétences nécessaires, le positionnement dans l'organisation, l'aspect stratégique...

Nous aborderons dans ce groupe de travail, tout ce qui touche de près ou de loin aux disciplines du Management et de la gouvernance, avec une dominante propre à notre ligne éditoriale : en relation étroite avec l'écosphère et les usages digitaux.

Le management est la conduite de l'action collective au sein d’une organisation, afin d'assurer son efficience et/ou son efficacité.

Il est notamment l'objet des sciences de gestion, qui font partie des sciences humaines et sociales1.

Par métonymie, le terme management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, c'est-à-dire les personnes dont la tâche relève spécifiquement du management, et qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants », ou « gestionnaires ».

Le "CRM 2.0" : où "CRM" signifie plutôt "Coworkers Relationships Management, et où le "2.0" en sus ... sert à aggraver la problématique de sa dimension réputationnelle !

Autrement dit : la gestion de la relation collaborateurs-employeur à l'ère 2.0.

Vous êtes l'heureux DRH d'une société qui s'est brillamment adaptée aux réseaux sociaux et vous recrutez du personnel motivé et qualifié grâce à un processus de recrutement 2.0 qui mixe du e-recrutement solide à l'attractivité de votre entreprise au travers des réseaux sociaux.

Oui mais voila le coeur de votre entreprise ce sont des hommes qui fonctionnent sur une organisation et des méthodes de management bien loin du 2.0 et le clash bien connu des anciens et des nouveaux n'est pas loin de se reproduire.

Encore que le clash laisse parfois simplement la place à un retrait puis une démission qui vous coute bien cher de par son cout d'intégration de formation mais parfois aussi de réputation.

L'effort que vous avez fait au recrutement n'est que le commencement d'un changement de la relation collaborateurs-employeur dont le rapport de force a drastiquement changé ses dernières années concernant les profils recherchés . Pour les autre au vu de la pyramide des ages cela ne tardera pas .

Comment s'adapter, comment intégrer, manager, céder ou se séparer de ses collaborateurs...Voila les débats passionnants que nous aurons autour de cette chaine thématique.

Les RH assurent quantité de process, le recrutement, la paie, la gestion des emplois et des compétences, la mobilité, le parcours professionnel et les dossiers juridiques.

Ces process peuvent devenir très couteux si vous n'avez pas les bons outils, de l'ERP au SIRH en passant des applications 2.0 nous nous attacherons à comprendre comment on choisi, on implémente, on exploite au mieux, pour assurer son ROI, tous ces outils.

Mais surtout, il faut avoir les penser de telle sorte qu'ils ne calcifient pas l'entreprises dans ces process et suscitent engagement et performance collective !

Nous discutons sur cette thématique ici en groupes de travail, qui se réunissent de plusieurs manières :

• En talkshow webTV au format table ronde : débat débridé et sans langue de bois imposé ;-)
• En meetups (rejoindre la page ici pour connaître les prochains)
• En commissions de travail (ou en clubs) avec notre partenaire EFFORST et ses contributeurs (si vous souhaitez devenir contributeur/trice cliquez ici) ;
• En sessions d'écriture collaborative pour nos publications sur le sujet (livres blancs, blue prints, études, baromètres...)
• Autres formats : articles comme auteurs invités sur ce site, webinaires, keynotes sur nos événements etc.

Et comment avancer ? - C'est très simple :

1. Rejoignez bien le groupe d'abord - pour recevoir nos prochaines invitations ; 
2. Proposez un sujet stimulant, sous la forme d'une vraie question (bouton orange ci-contre à gauche), il sera rapidement validé par le comité éditorial et fera bouger la communauté s'il est pertinent ;
3. Rejoignez les sujets de discussion existants ci-dessous ;
4. Portez-vous volontaire pour rejoindre les sujets dont la date approche (jour de l'événement précisé dans la page de chsue sujet : date du tournage, date de la rencontre lors d'un événement etc.)

Ce groupe désigne la catégorie de plateaux TV centré sur le thème de l'Entreprise 2.0.