Drovid, empresa chilena de tecnología ambiental, fue seleccionada entre más de mil trescientas postulaciones provenientes de ciento veintiséis países para los WIPO Global Awards 2026, uno de los reconocimientos internacionales más relevantes en innovación y propiedad intelectual.

Chile vuelve a posicionarse en el mapa global del emprendimiento tecnológico. Drovid, especializada en soluciones de prevención ambiental, fue anunciada como una de las treinta y tres finalistas del certamen organizado por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, que destaca a startups y pymes que utilizan la propiedad intelectual como motor de impacto real.

La competencia fue intensa: la compañía logró un lugar en la categoría TIC dentro de la sección “Empresas emergentes”, gracias a una propuesta tan concreta como urgente. Su tecnología combina drones autónomos con inteligencia artificial capaces de detectar, en tiempo real, actividades humanas de riesgo que podrían desencadenar incendios forestales. No actúan cuando el fuego ya está declarado, sino antes. Ese matiz lo cambia todo.

“La tecnología no apaga incendios. Los previene. Identifica la amenaza antes de que exista el desastre.”

La plataforma integra drones con analítica avanzada para monitorear grandes extensiones de terreno durante todo el día, generando alertas tempranas ante comportamientos que históricamente han precedido emergencias. En un país donde los incendios forestales han dejado cicatrices profundas —ambientales y humanas—, una solución así no es solo una oportunidad de negocio: es una necesidad estructural.

Criterios de selección

Los equipos evaluadores de la OMPI consideraron factores como:

• Uso estratégico de la propiedad intelectual
• Potencial de crecimiento internacional
• Cultura de innovación interna
• Impacto positivo en la sociedad

Los ganadores serán anunciados el diez de julio en Ginebra, durante las Asambleas de la OMPI. Más allá del resultado, la presencia de Drovid entre los finalistas ya envía un mensaje claro sobre el ecosistema chileno: es posible crear tecnología de clase mundial enfocada en desafíos urgentes como el cambio climático y la protección de ecosistemas.

En un contexto donde el calentamiento global extiende las temporadas de sequía y aumenta el riesgo de incendios en el hemisferio sur, apostar por prevención inteligente en lugar de respuesta reactiva no es solo una decisión técnica acertada. Es también una apuesta por el futuro.

Drovid

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El mercado tecnológico chileno atraviesa uno de sus momentos de mayor dinamismo. La Inteligencia Artificial dejó de ser una promesa para transformarse en una herramienta concreta de eficiencia empresarial. Un reciente estudio señala que la industria de servicios de Tecnologías de la Información (TI) en Chile alcanzó los USD 4.42 mil millones en 2025 y se proyecta que crezca a USD 7.38 mil millones para 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesto del 10,8%.

Este contexto de expansión, impulsado por la migración a la nube, los mandatos gubernamentales de digitalización y una demanda sostenida de servicios near-shore, define el escenario en el que Alfredo González asume como Country Head en Chile. 

Ingeniero chileno con MBA de la Universidad de Chile y con más de una década trabajando con TCS, González llega desde Colombia, donde lideró la consolidación de la operación local con un sólido historial en liderazgo operacional, crecimiento sostenible y desarrollo de alianzas estratégicas de largo plazo. 

Bajo su gestión, TCS Colombia se posicionó como el segundo mercado más importante de la compañía en América Latina, con presencia en sectores clave como banca, telecomunicaciones, transporte y retail. Un hito destacado de ese período fue el reconocimiento que obtuvo la filial en 2019, cuando se convirtió en la primera integradora global en Colombia en recibir el Premio Microsoft Partner of the Year, alzándose en dos categorías: DevOps y Alliance Global SI.  En Chile, su foco estará en expandir la presencia de TCS en el mercado local, evolucionar el portafolio hacia servicios de alto valor basados en Inteligencia Artificial para las distintas Industrias del país y potenciar significativamente el ecosistema de partners estratégicos.

La apuesta no es menor. La industria tecnológica chilena superó los 3.000 millones de dólares en exportaciones de servicios en 2025, con un crecimiento del 20,5% interanual, donde solo las exportaciones de servicios TIC superaron los 1.000 millones de dólares.

La IA: entre el entusiasmo y la brecha de madurez

Al igual que ocurre en muchos países latinoamericanos, Chile enfrenta ahora la pregunta que define la siguiente etapa de la transformación digital: cómo convertir la adopción tecnológica en resultados concretos y escalables. 

De acuerdo a un estudio, el 93% de las empresas considera que la IA tendrá un impacto positivo, más del 80% de las grandes compañías ya la utiliza en su operación diaria y el 70% de las pymes la ha incorporado.

Los datos demuestran que la brecha no es de entusiasmo, sino más bien, de preparación: solo el 23% de las empresas en Chile se considera plenamente preparada para integrarlas de forma sostenible. A eso hay que sumar que el 40% de las empresas ve la capacitación como el principal obstáculo para adoptarla.

Chile como hub regional y rol estratégico de alianzas 

El país no solo crece en consumo tecnológico. Los hiperescaladores priorizan instalaciones de alta densidad capaces de soportar cargas de trabajo de IA, mientras que las fuertes entradas de capital, la expansión de redes de cable submarino y el avance de generación de energía renovable redefinen la planificación de capacidad. 

En ese escenario, las alianzas se vuelven un activo para todos los actores del ecosistema, y por eso González asume de forma paralela el rol de  Head de Alianzas Estratégicas para LATAM. Esta posición tiene como objetivo acelerar la colaboración con partners claves, fortalecer el ecosistema regional y ampliar las oportunidades de mercado de TCS en toda la región. 

“Mi foco estará en impulsar el crecimiento, diversificar nuestro portafolio y abrir nuevas industrias, apoyándonos en un ecosistema sólido de partners. Creo en un liderazgo cercano, colaborativo y orientado al desarrollo de las personas. Estoy convencido de que juntos construiremos una etapa de grandes oportunidades para Chile y la región”, señala González. 

El desafío, y también la oportunidad, está definido: un mercado chileno que ya pasó la fase de exploración y exige ahora resultados tangibles, en el marco de una región que crece con fuerza y donde las alianzas bien construidas serán el motor de la siguiente etapa.

About Tata Consultancy Services (TCS)

Tata Consultancy Services es el socio de transformación digital y tecnología preferido por organizaciones líderes en la industria a nivel mundial. Desde su creación en 1968, TCS ha mantenido los más altos estándares de innovación, excelencia en ingeniería y servicio al cliente.

TCS patrocina 14 de los maratones y eventos de resistencia más prestigiosos del mundo, incluidos el Maratón TCS de la Ciudad de Nueva York, el Maratón TCS de Londres y el Maratón TCS de Sídney, con un enfoque en la promoción de la salud, la sostenibilidad y el empoderamiento de la comunidad. TCS generó ingresos consolidados de 30 mil millones de dólares estadounidenses en el año fiscal que finalizó el 31 de marzo de 2026.

Para más información, visita www.tcs.com

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El desafío no es reemplazar personas por tecnología. En la práctica, el trabajo se reorganiza: Algunas tareas se simplifican y otras ganan valor por el criterio humano. En esa mezcla, el organigrama vuelve a ser un paso necesario para mantener foco y continuidad.

¿Por qué la IA obliga a mirar la estructura completa?

La IA rara vez impacta a un área aislada. Su efecto cruza administración, ventas, soporte, finanzas y gestión de personas. Cuando cambia la forma de ejecutar el trabajo, también cambia la forma de coordinarlo. Y ahí aparecen problemas antiguos: Duplicidades, aprobaciones eternas, roles poco claros o equipos que dependen de una sola persona “que sabe”.

Muchas estructuras fueron diseñadas para procesos más manuales. Al automatizar, quedan visibles cuellos de botella. Por eso la conversación deja de ser solo tecnológica y se vuelve organizacional: Dónde se decide, quién valida y quién supervisa calidad.

Áreas donde primero se sienten los cambios

En empresas con procesos repetitivos, la reorganización suele partir donde la carga operativa era más alta. Rara vez nace un área nueva: Cambian combinaciones internas y aparece más soporte transversal.

Frentes que suelen moverse temprano

• Recursos humanos: Automatización de tareas administrativas y más foco en decisión y experiencia.
• Operaciones y servicio al cliente: Mayor velocidad, pero también más necesidad de control de calidad.
• Finanzas y administración: Procesos más ágiles, con mayor exigencia de trazabilidad.
• Marketing y ventas: Producción y análisis con nuevas herramientas, y nuevos criterios de supervisión.

Roles que pierden peso y roles que ganan relevancia

Los cargos centrados casi por completo en tareas repetitivas tienden a tensionarse. No porque “desaparezcan” de inmediato, sino porque dejan de estar definidos solo por ejecución manual. En paralelo, crece el valor de revisar, decidir y priorizar. También gana espacio la coordinación entre negocio, datos y personas, con liderazgos más híbridos que combinan operación y estrategia.

Movimientos que suelen verse en la práctica

• Más peso en supervisión y control: Definir estándares y detectar errores antes de que escalen.
• Más valor en criterio humano: Interpretar contexto, priorizar y decidir en situaciones ambiguas.
• Más coordinación transversal: Roles que conectan áreas en lugar de operar en silos.

Nuevas funciones que empiezan a aparecer

No siempre surgen cargos completamente nuevos desde el inicio. Muchas veces aparecen responsabilidades nuevas dentro de roles existentes: Supervisión del uso interno de IA, gestión de procesos automatizados y sus límites, y coordinación de buenas prácticas para que la adopción no sea caótica.

Responsabilidades emergentes

• Gobernanza del uso de IA: Criterios, permisos, riesgos y buenas prácticas.
• Gestión de automatizaciones: Monitoreo de flujos, excepciones y puntos de control.
• Soporte analítico: Perfiles que interpretan información y la bajan a decisiones.
• Experiencia y control: Mirada de calidad, sesgos y consistencia del resultado.

¿Qué cambia en los liderazgos y en las jefaturas?

Las jefaturas empiezan a administrar equipos con otra lógica. Parte de la carga deja de estar en ejecutar y pasa a estar en orientar: Traducir objetivos en flujos de trabajo claros, supervisar calidad y sostener conversaciones de ajuste sin generar resistencia innecesaria. La relación líder–equipo se vuelve menos lineal y más dinámica, especialmente cuando hay herramientas que aceleran parte del trabajo.

En muchas empresas chilenas, esto vuelve más decisivo al liderazgo medio. Se siente rápido cuando no hay claridad: Aparecen roces y el equipo pierde ritmo. Cuando el liderazgo se ajusta, baja la fricción y sube la capacidad de respuesta.

¿Cómo se mueven la coordinación y la toma de decisiones?

La IA tiende a acelerar ciertas definiciones. Eso puede acortar cadenas internas y simplificar aprobaciones, pero también deja más visible lo que sigue siendo humano: Decisiones sensibles, trade-offs y criterios. En estructuras rígidas, esa convivencia genera fricción. Por eso el organigrama empieza a leerse como flujo, no solo como jerarquía.

Ajustes que suelen mejorar velocidad sin perder control

• Más claridad de decisiones: Quién decide qué, y con qué criterios.
• Autonomía bien definida: Menos “subir todo”, más responsabilidad por resultados.
• Controles menos dispersos: Pocos puntos de control, pero relevantes.

¿Qué tensiones internas suelen aparecer en esta transición?

No todos los equipos avanzan al mismo ritmo. Algunas áreas adoptan rápido y otras siguen operando igual, y ahí aparecen brechas entre expectativas y realidad. También surgen dudas sobre estabilidad, funciones y evaluación. Cuando los roles no están claros, crece la sensación de desorden; cuando el ajuste se entiende, baja la resistencia inicial. El punto sensible no es solo tecnológico: Es organizacional.

El organigrama debería moverse con menos rigidez y más conexión entre áreas, con claridad de responsabilidades nuevas, soporte interno y decisiones. La adaptación a la IA no pasa solo por sumar tecnología: Pasa por ordenar mejor cómo se distribuye el trabajo. Para CEOs, esto se relaciona con foco, velocidad y control; para gerencias de recursos humanos, con roles, carga y evolución interna. Al final, el organigrama termina mostrando si la empresa está reaccionando de forma parcial o si realmente está reordenando su manera de operar.

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Un punto de encuentro para el ecosistema innovador

La jornada reunió a actores clave del ecosistema emprendedor, reforzando la visión de Walmart Chile de convertirse en una plataforma que conecta capacidades y genera oportunidades. Según destacó Paulina Villarroel, gerente de Estrategia e Innovación, la compañía busca articular talento, tecnología y desafíos reales de la operación para impulsar soluciones escalables.

Paneles y conversaciones sobre innovación aplicada

Durante el evento se desarrollaron paneles con referentes del sector. Entre ellos, Nicolás Shea, fundador de Startup Chile, y Romina Hidalgo, directora de I+D+i del Centro de Innovación UC Anacleto Angelini. Ambos abordaron cómo la innovación permite conectar con el mercado, adaptarse a nuevos escenarios y acelerar la transformación de las empresas.

Casos destacados: economía circular y reconversión tecnológica

Uno de los momentos más valorados fue la presentación de Virutex Ilko, que compartió iniciativas vinculadas a economía circular y la reconversión de vehículos industriales eléctricos, desarrolladas en conjunto con una pyme chilena. Un ejemplo concreto de cómo la colaboración entre grandes compañías y emprendimientos puede generar impacto operativo y ambiental.

Lanzamiento de Innova Challenge 2026

Walmart Chile aprovechó la instancia para anunciar Innova Challenge 2026, una convocatoria dirigida a estudiantes universitarios. El objetivo: desarrollar soluciones tecnológicas aplicadas a necesidades reales de la operación logística y comercial de la compañía. Una apuesta por el talento joven y la innovación abierta.

Feria de innovación y speed mentoring

La jornada concluyó con una feria donde cerca de 20 startups presentaron sus proyectos a ejecutivos de Walmart Chile. Además, se realizaron sesiones de speed mentoring, permitiendo a los emprendedores recibir retroalimentación directa y explorar oportunidades de colaboración.

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El capital levantado será destinado principalmente a fortalecer áreas clave del negocio, incluyendo la contratación de ingenieros de implementación y perfiles comerciales, además de permitir que parte del equipo técnico pase de esquemas part-time a dedicación completa.

Aun así, la compañía tiene claro que su crecimiento no dependerá de inflar su estructura. “Queremos llegar a 500 mil dólares de ARR en julio con un equipo de siete personas, y alcanzar 1 millón en diciembre con un máximo de diez”, señaló su CEO y cofundador, Mauricio Chiong.

Esta estrategia responde a una visión clara: mantener un equipo reducido, altamente eficiente y apoyado intensamente en inteligencia artificial como palanca de escalabilidad.

Según explican desde Eclectic, este enfoque se ha convertido en una ventaja competitiva en un entorno donde la velocidad de ejecución y la capacidad de adaptación marcan la diferencia. Equipos más pequeños, combinados con tecnología avanzada, permiten iterar productos con mayor rapidez y responder a cambios del mercado con menor fricción.

El CTO y cofundador, Martin Raddatz, profundiza en este cambio estructural: “Hoy es clave operar con equipos pequeños y totalmente apalancados en inteligencia artificial. La forma de desarrollar productos ha cambiado radicalmente, y quienes no se adapten se enfrentan a competidores capaces de hacer lo mismo, más rápido y a menor costo”.

Eclectic se posiciona como una empresa que integra estrategia de negocio con inteligencia artificial aplicada, enfocándose en resolver los desafíos de comunicación en empresas B2B. Su plataforma permite gestionar interacciones multicanal a través de herramientas como WhatsApp, Facebook e Instagram, incorporando agentes inteligentes entrenados con datos propios de cada empresa, flujos adaptativos y conexiones directas con sistemas internos.

Entre sus principales casos de uso destacan la automatización del servicio al cliente, especialmente en eCommerce, la optimización de procesos de venta mediante calificación inteligente de leads y la ejecución de campañas de marketing masivo en canales conversacionales.

La compañía fue fundada por Mauricio Chiong, emprendedor con formación en la Yale University, y Martin Raddatz, ingeniero de la Pontificia Universidad Católica de Chile y ex integrante de equipos en Meta AI y WhatsApp en San Francisco.

La ronda contó con la participación de diversos inversionistas, entre ellos un family office, un fondo de venture capital liderado por David Rau, el emprendedor Thomas Maremaa y un fondo ángel impulsado por Nicolás Serrano.

Con esta nueva inyección de capital, Eclectic busca consolidar su posicionamiento en el mercado y continuar desarrollando soluciones que permitan a las empresas automatizar, escalar y optimizar su comunicación con clientes en un entorno cada vez más impulsado por inteligencia artificial.

https://www.try-eclectic.com/es

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Fundada por Nicolás Méndez Olavarría y Pablo Flores, la compañía ha logrado posicionarse en menos de tres años como un actor relevante en la gestión de servicios, gracias a una solución tecnológica centrada en la trazabilidad operativa y la eficiencia en la ejecución de procesos.

El siguiente paso en su crecimiento llega de la mano de una empresa del sector facility management, que ha decidido replicar en México los resultados obtenidos en Chile, donde la plataforma ha demostrado mejoras significativas en eficiencia y reducción de costos operativos.

“Estamos acelerando nuestro crecimiento tras cerrar una ronda de inversión por US$ 600 mil con Invexor Venture Partners y adjudicarnos un fondo en Startup Chile”, explica Méndez.

La tecnología desarrollada por eGenya permite gestionar servicios críticos mediante un seguimiento completo de su ejecución. La plataforma registra cada etapa del proceso, generando un historial detallado que incluye qué se hizo, cuándo, dónde y por quién, aportando transparencia y control a las operaciones.

Este enfoque ha sido especialmente valorado en sectores donde la trazabilidad es clave. En Chile, su solución ya se utiliza en clínicas, hospitales, universidades, edificios corporativos, sucursales bancarias y plantas productivas, donde facilita tanto la gestión interna como la supervisión de servicios externalizados.

En el ámbito educativo, la empresa ha desarrollado herramientas específicas como el módulo “Campus Estatus”, que permite a las universidades monitorear en tiempo real el estado de sus servicios y sistemas críticos para su funcionamiento.

El crecimiento de eGenya también responde a una tendencia cada vez más extendida: la externalización de servicios operativos. A medida que las organizaciones se enfocan en su negocio principal, aumenta la necesidad de soluciones tecnológicas que garanticen control, eficiencia y visibilidad sobre procesos delegados.

Con el inicio de operaciones en México previsto para abril, la compañía proyecta continuar su expansión en Latinoamérica, manteniendo su foco en el desarrollo y mantenimiento de soluciones tecnológicas que optimicen la gestión de servicios a gran escala.

eGenya

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Ofrecemos laboratorios especializados, infraestructura de primer nivel y programas de apoyo para acelerar tu validación.

El ecosistema tecnológico latinoamericano da un paso firme con la consolidación de Startuplab.01, una iniciativa impulsada por Corfo y Fundación Chile que ya se perfila como el primer hub científico-tecnológico de referencia en Chile.

En su segunda convocatoria, el programa refuerza su ambición: acelerar startups deep tech con potencial global, eliminando una de las principales barreras del sector —la cesión de equity o propiedad intelectual— y ofreciendo acceso a recursos de alto nivel.

Un programa diseñado para escalar tecnología real

Startuplab.01 pone el foco en startups que ya han superado la fase conceptual y cuentan con validación funcional (TRL 4+). El objetivo es claro: ayudar a transformar desarrollos tecnológicos en soluciones listas para el mercado.

Las áreas prioritarias incluyen sectores estratégicos como:

• Energía
• Manufactura avanzada
• Agricultura
• Urbanización
• Transporte

Este enfoque sectorial responde a los grandes desafíos económicos y sostenibles de la región, donde la innovación deep tech puede generar un impacto real.

Beneficios clave: sin equity y con acceso global

Uno de los elementos diferenciales del programa es su modelo equity-free, algo poco común en el mundo de la aceleración tecnológica.

Entre los principales beneficios destacan:

• Acceso gratuito a infraestructura avanzada: laboratorios completamente equipados para testeo y desarrollo.
• Programas internacionales de aceleración: conexión con iniciativas como Hello Tomorrow y Futuro Perfecto.
• Evaluación rápida: procesos de selección ágiles, con resultados en un plazo de 15 a 20 días.
• Red de partners estratégicos: respaldo de instituciones como BancoEstado, BID Lab y Codelco.

Este modelo reduce fricción para los fundadores y acelera la validación sin diluir su participación.

Convocatoria abierta y sin fronteras

La iniciativa está dirigida a startups deep tech de Latinoamérica —y también de otros mercados— que se encuentren en fase de desarrollo y pruebas.

No existen restricciones de nacionalidad ni obligación de residir en Chile, lo que ha permitido atraer proyectos de países como México, Estados Unidos y, por supuesto, Chile.

Este carácter global refuerza la posición de Startuplab.01 como un nodo de innovación conectado internacionalmente.

Un impulso estructural para el ecosistema

Más allá del apoyo individual a startups, Startuplab.01 juega un papel estratégico en la construcción de un ecosistema deep tech en la región.

Al facilitar acceso a infraestructura, conocimiento y redes globales, el programa contribuye a:

• Reducir barreras de entrada para innovación científica
• Acelerar la transferencia tecnológica
• Conectar talento latinoamericano con mercados internacionales

En un contexto donde el capital y la infraestructura suelen ser limitantes, iniciativas como esta pueden marcar la diferencia entre una buena idea y una empresa escalable.

Conclusión: una oportunidad para validar antes de escalar

Startuplab.01 no solo ofrece recursos, sino algo más valioso: un entorno para validar tecnología en condiciones reales antes de apostar fuerte por el crecimiento.

Para startups deep tech que ya han superado la fase inicial, puede ser ese punto intermedio clave entre laboratorio y mercado.

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El mundo real se vuelve agente-centrico

Más allá de la teoría, surgen proyectos que exploran lo que ocurre cuando la autonomía de la IA cruza el umbral de la interacción para hacer cosas en el mundo real. Un ejemplo provocador es RentAHuman.ai, una plataforma que permite que agentes de IA contraten personas para realizar tareas físicas que un software no puede ejecutar por sí solo: desde entregas hasta creación de contenido en campo o simples recados. En esta reinterpretación de los marketplaces laborales convencionales, la IA no sustituye al humano, sino que lo contrata y gestiona.

Esta dinámica plantea interrogantes sobre la ética del trabajo, la responsabilidad y la redistribución laboral. Si un bot puede reservar a alguien para completar un encargo en nombre de un usuario, ¿qué significa la relación de trabajo en una economía digital definida por agentes con alcances contractuales? ¿Cómo se protegen las personas que realizan trabajos físicos solicitados por algoritmos?

Agentes autónomos: del código al comercio

En paralelo a las innovaciones sociales y laborales, plataformas especializadas en automatización ya están explorando cómo los agentes pueden operar mercados o generar valor directamente. El OpenClaw Hackathon, por ejemplo, desafió a sistemas de IA a competir en pistas como Agentic Commerce o habilidades de agente específicas sin intervención humana directa, premiando proyectos donde agentes negociaban recursos, gestionaban finanzas o incluso creaban herramientas dentro de ecosistemas descentralizados.

Este tipo de eventos señalan una tendencia estratégica: las grandes comunidades técnicas dejan de pensar solo en IA como asistente para escribir o resumir, para imaginarla como entidad que comercia, decide y ejecuta. Modelos económicos autónomos, donde agentes negocian entre ellos y con APIs financieras, plantean un posible futuro donde flujos de valor —incluso pagos y contratos— se realicen sin intermediación humana.

Publicidad, bots verificados y nuevas formas de alcance

A diferencia de los agentes autónomos ejecutores, plataformas como BotPromoters.com no buscan reemplazar humanos sino amplificar mensajes mediante redes de bots verificados en nichos profesionales. Aunque no se trata de agentes con autonomía nativa para ejecutar tareas complejas, este tipo de servicios representan una senda distinta de monetización de IA: bots como influyentes digitales, autopromotores y distribuidores de contenido.

Aunque hoy mayoritariamente ligados a marketing, redes sociales y nichos profesionales, estos servicios plantean el terreno para interfaces más complejas donde agentes promotores podrían negociar espacios de difusión con algoritmos de subasta automatizados.

El paisaje de riesgos, seguridad y regulación

El avance de agentes autónomos no llega sin alarmas. La popularidad de sistemas como OpenClaw —agentes que realizan acciones en entornos reales como correo electrónico, calendarios o sistemas de mensajería— ha suscitado advertencias sobre ciberseguridad y permisos excesivos necesarios para funcionar. La posibilidad de ataques por inyección de prompts o malas configuraciones puede exponer datos o permitir ejecuciones no deseadas.

La velocidad de la innovación supera a menudo la de regulación y prácticas de seguridad: muchas de estas tecnologías nacen en comunidades abiertas, con mínimas barreras para confiar funciones sensibles a un agente. El resultado es un universo donde la productividad puede aumentar radicalmente, pero también donde los riesgos de explotación —tanto técnicos como éticos— están sin resolver.

• Modelos de negocio donde los agentes gestionan recursos o incluso captan clientes activos de forma programática.
• Servicios híbridos donde humanos y agentes colaboran: humanos para decisiones críticas, agentes para ejecución.
• Infraestructura descentralizada de comercio agente-a-agente basada en protocolos abiertos.

La transición de modelos de lenguaje a agentes con agencia real es más que una evolución tecnológica: es un cambio de paradigma que redefine cómo se estructura la economía digital y cómo se reparten responsabilidades entre código y personas.

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PROA I+D inició una nueva etapa de trabajo orientada a acompañar a los equipos de investigación participantes en la postulación a fondos, que les permitirán ejecutar sus soluciones científico-tecnológicas en caso de resultar beneficiados. 

El programa es desarrollado por el Centro de Innovación Tecnológica de la Armada (CiTA), en coordinación Know Hub Chile, con el objetivo de impulsar investigación y desarrollo científico-tecnológico orientados a los intereses y desafíos de la Armada de Chile.

PROA I+D es un programa de apoyo a la investigación y desarrollo científico-tecnológico que busca conectar ideas y proyectos de I+D con los intereses y desafíos de la Armada de Chile.

Mediante un proceso de descubrimiento del beneficiario, el programa identifica los posibles apoyos que la Institución puede brindar a equipos de investigación interesados en postular a fondos concursables, facilitando la articulación entre el mundo científico-tecnológico y las necesidades institucionales.

Capacidades científicas 

Desde su primera implementación en 2023, PROA I+D se ha consolidado como un espacio clave para el desarrollo de soluciones aplicadas en el ámbito marítimo, articulando capacidades científicas y apoyando a equipos de investigación en la preparación de postulaciones a fondos.

En esta segunda edición, el programa se desarrolló sobre la base de los aprendizajes obtenidos en su primera versión, que permitió validar un modelo de trabajo colaborativo entre investigadores, centros tecnológicos y personal naval, evidenciando una demanda creciente por impulsar proyectos de I+D con impacto directo en capacidades operativas, tecnológicas y logísticas de la Armada de Chile.

Además, se incorporaron mejoras metodológicas, procesos más estandarizados para el levantamiento y abordaje de desafíos, y una articulación temprana con especialistas de la institución, lo que permitió una exploración más profunda y focalizada de oportunidades de innovación.

“El corazón de Proa I+D reside en la articulación entre los desafíos científicos-tecnológicos de la Armada de Chile y las capacidades y soluciones propuestas por los investigadores que participan del programa”, sostuvo el jefe de Operaciones del CiTA, Capitán de Corbeta Cristian Faúndez. “Nuestra experiencia en la identificación de oportunidades de cooperación entre equipos de investigadores y la Armada es clave para que el trabajo realizado a lo largo del programa pueda traducirse en resultados de investigación de alto impacto”, agregó. 

Para Jovanka Trebotich, coordinadora de Innovación de Know Hub Chile, el inicio de esta cuarta etapa refleja el posicionamiento alcanzado por la iniciativa dentro del ecosistema: “La segunda versión de PROA I+D confirma que este programa se ha consolidado como un espacio reconocido por universidades y centros de investigación. Existe un interés sostenido por colaborar con la Armada de Chile en desafíos reales, a través de investigación aplicada y tecnologías de alto impacto”.

Colaboración estratégica

Durante el desarrollo del programa, la Armada de Chile, a través del CiTA trabajó con los diferentes espacios institucionales propios para avanzar en investigación aplicada en ámbitos estratégicos como sensores marítimos, nuevas fuentes de energía, tecnologías de validación, ingeniería oceánica y sistemas de operación en ambientes extremos. 

En este sentido, iniciativas como PROA I+D permiten identificar tempranamente conocimientos y desarrollos emergentes provenientes de universidades, investigadores y centros tecnológicos, favoreciendo la generación de líneas de investigación alineadas con necesidades reales del ámbito marítimo.

Proyección

Con el cierre de esta etapa de PROA I+D 2, el Centro de Innovación Tecnológico de la Armada y Know Hub Chile proyectan continuar fortaleciendo este modelo de colaboración, ampliando su alcance hacia nuevos ámbitos de desafío y explorando su vinculación con distintos instrumentos de financiamiento público.

Esta segunda versión reafirma que la colaboración sistemática con el ecosistema de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación (CTCI), es una herramienta clave para impulsar soluciones tecnológicas que contribuyan al desarrollo nacional y a la independencia tecnológica del país.

https://innovapolinav.cl/cita_home

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Know Hub Chile y la Universidad Andrés Bello (UNAB) cerraron con éxito el curso“Introducción a la Innovación Basada en Ciencia”, una iniciativa inédita que integró transferencia tecnológica, innovación y emprendimiento científico en la formación doctoral, con el objetivo de conectar la investigación académica con desafíos reales del país.

El programa se realizó de manera presencial en el Campus República de la UNAB, en Santiago, y convocó a estudiantes de doctorado provenientes de distintas disciplinas como biotecnología, enfermería, biociencias, odontología traslacional, rehabilitación, educación y humanidades. 

A lo largo de cuatro jornadas (16 horas pedagógicas), el curso combinó clases intensivas, talleres aplicados y mentorías especializadas con expertos nacionales e internacionales, permitiendo a los estudiantes identificar oportunidades de aplicación de sus investigaciones, comprender los procesos de protección intelectual, reconocer rutas de transferencia tecnológica y construir propuestas de valor basadas en evidencia. 

“Para la formación doctoral, un curso de esta área resulta vital, porque permite ampliar la mirada de los estudiantes sobre cómo pueden aportar al país con sus investigaciones”, destacó Erika Poblete, Directora Académica de Doctorados de la UNAB.

Ciencia con propósito e impacto

El curso se diseñó bajo la premisa de que la formación doctoral puede ampliarse más allá de la publicación académica, incorporando competencias para la innovación y la transferencia de conocimiento. Los estudiantes trabajaron casos reales y reflexionaron sobre cómo sus investigaciones pueden escalar hacia aplicaciones concretas.

Como hito final, cada equipo desarrolló un proyecto integrador y presentó un pitch académico-tecnológico ante un comité de mentores, simulando procesos reales de vinculación con el ecosistema de innovación y recibiendo retroalimentación directa sobre sus propuestas.

“Es muy relevante trabajar con programas de doctorado, porque ahí se encuentran futuros emprendedores científicos capaces de resolver problemas de la industria. Esta colaboración con la universidad y el programa Ciencia 2030 nos permite sentar una metodología más cercana a los doctorados y fortalecer el emprendimiento científico-tecnológico como vía para desarrollar nuevos productos y procesos basados en ciencia”, señaló Óscar Astudillo, Manager de Alianzas Estratégicas de Know Hub Chile.

UNAB y la formación doctoral para la innovación

Para UNAB, el curso representó un paso relevante hacia una formación doctoral más alineada con los desafíos de innovación y desarrollo del país, fomentando el trabajo interdisciplinario y fortaleciendo competencias clave para la transferencia de conocimiento.

“Estamos muy contentos de haber podido brindar esta oportunidad de formación a nuestros alumnos y alumnas de programas doctorales, quienes tuvieron una primera aproximación a herramientas de innovación, adquiriendo competencias que les permiten valorizar las tecnologías que están desarrollando y proyectar su transferencia a la sociedad, con impacto directo en el bienestar de las comunidades”, afirmó Jorge Carpinelli, Director de Innovación y Transferencia Tecnológica y del Proyecto Ciencia e Innovación 2030 de la UNAB.

Los participantes valoraron la oportunidad de incorporar herramientas de innovación en su trayectoria doctoral y explorar nuevas vías para impulsar el impacto de su investigación.

“Este curso me permitió aclarar cómo avanzar en la transferencia de innovaciones en salud y entender que investigar no basta si ese conocimiento no llega a quienes lo necesitan”, relató Blanca Troncoso, estudiante del Doctorado en Ciencias de Enfermería de la UNAB y participante del curso.

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Características clave de la Economía Plateada:

1. Crecimiento demográfico:
   • Según la ONU, para 2050 habrá 2.1 mil millones de personas mayores de 60 años (el 22% de la población mundial).
   • En países como Japón, Italia o España, más del 25% de la población ya es mayor de 65 años.
2. Potencial económico:
   • Genera billones de dólares en consumo anual (ej.: salud, turismo, tecnología, finanzas).
   • Impulsa la creación de nuevas industrias y la transformación de sectores tradicionales.
3. Nuevas demandas:
   • Salud y bienestar: Productos para movilidad, telemedicina, cuidados crónicos.
   • Tecnología adaptada: Dispositivos fáciles de usar (smartphones, wearables, hogares inteligentes).
   • Finanzas seguras: Productos de inversión, seguros y asesoría para jubilados.
   • Turismo accesible: Viajes adaptados a personas mayores.
   • Vivienda: Comunidades geriátricas y hogares con diseño universal.
4. Innovación y emprendimiento:
   • Startups desarrollan soluciones como:
     • Asistentes virtuales para apoyo emocional (ej.: MÜUD, mencionada en el artículo anterior).
     • Plataformas de servicios para tareas domésticas o acompañamiento (ej.: Nouu).
     • Tecnologías de rehabilitación y monitoreo de salud.

Desafíos de la Economía Plateada:

• Brecha digital: Muchos adultos mayores no dominan tecnologías complejas.
• Accesibilidad: Necesidad de productos inclusivos (ej.: interfaces con letras grandes, voz).
• Sostenibilidad financiera: Sistemas de pensiones que soporten una vida más larga.
• Estigma social: Romper la visión de las personas mayores como «consumidoras pasivas».

Ejemplos de empresas en la Economía Plateada:

• Salud: Teladoc (telemedicina), Philips (dispositivos médicos).
• Tecnología: GrandPad (tabletas para mayores), Lively (dispositivos de seguridad).
• Turismo: Intrepid Travel (tours activos para mayores).
• Finanzas: Betterment (inversión automatizada para jubilados).

¿Por qué es relevante hoy?

• Cambio de paradigma: Las personas mayores ya no son un «mercado de nicho», sino un motor económico global.
• Impacto social: Promueve una sociedad inclusiva donde el envejecimiento no es un obstáculo.
• Oportunidad para Latinoamérica: Países como Chile, México y Brasil tienen poblaciones envejeciendo rápidamente, abriendo espacio para startups locales (ej.: Pawer para mascotas, Clinic Go para salud domiciliaria).

Conclusión:

La Economía Plateada es una revolución silenciosa que transforma cómo las empresas diseñan productos, cómo los gobiernas planifican políticas sociales y cómo la sociedad valora la experiencia de las personas mayores. No es solo un negocio: es una oportunidad para construir un futuro más equitativo, innovador y humano.

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El juego, desarrollado por Freedom 45 Games bajo licencia de uso del nombre Trump, recompensa a los jugadores por avanzar, reclutar nuevos usuarios y escalar en un ranking que se parece más a una dinámica de especulación que a un simple entretenimiento. Detrás del proyecto está Bill Zanker, viejo amigo y socio de Trump, que ya ha impulsado otros negocios vinculados a su imagen: desde plataformas de crowdfunding hasta NFT y la propia memecoin $TRUMP, que llegó a valorarse en unos 15.000 millones de dólares antes de desplomarse. Mientras críticos alertan de conflictos de interés y riesgos para los inversores más vulnerables, el entorno de Trump se protege legalmente insistiendo en que no hay relación directa con el presidente, aunque su imagen siga siendo el principal gancho comercial.

Trump Billionaires Club,

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