Chine immortelle 不朽的中国

Alibaba.com : la Saga

2013-08-12T10:03:00.001-07:00

Alibaba Group Holding gère le site B2B Alibaba.com, le site C2C de shopping online Taobao, et le site B2C de shopping online Tmall.com. Ces trois services sont des sites web leader dans leurs domaines respectifs en Chine. Il gère aussi le moteur de recherche sur le shopping Etao et Alipay un site de paiement online similaire à Paypal avec déjà 650 millions de comptes.

La holding est détenue à 32% par Yun Ma, son Chairman et CEO.

Alibaba Group Holding essaye d’améliorer la qualité des magasins et les produits de chaque site et améliore l’expérience client en mettant en place des accès mobile et en développant un réseau logistique couvrant l’ensemble de la Chine.

1. Historique et description du groupe

1.1. Les marques du Groupe Alibab

Description du Groupe

Alibaba Group est un écosystème de business internet qui permet à toutes et tous d’acheter ou de vendre online partout dans le monde. Depuis sa création, il a développé des business en pointe dans le domaine du e-commerce, du paiement online, des places de marché business-to-business (B2B) et du cloud computing. Ces services sont utilisés dans plus de 240 pays dans le monde.

Alibaba Group regroupe 25 business ans se concentre sur le développement d’un écosystème d’e-commerce en ligne ouvert et collaborative.

Alibaba Group a été fondé en 1999 par 18 personnes dirigées par Jack Ma, un ancien professeur d’anglais de Hangzhou en Chine. Il aspirait à rendre l’Internet accessible, sûr et bénéfique pour tous ses usagers.

Le Groupe Alibaba Group, avec ses filiales, emploie plus de 24,000 personnes dans 70 villes en China, en Inde, au Japon, en Corée, en Angleterre et aux Etats-Unis.

Les marques du Groupe

Les principales entités du Groupe Alibaba Group’s incluent :

- Alibaba.com International : une plateforme d’e-commerce pour les PME. Lancée en 1999, Alibaba.com International (www.alibaba.com) est la plateforme d’e-commerce à destination des PME rassemblant le plus d’usagers. Elle vise à être un point d’accès au business en anglais et à aider les business de petite taille à s’étendre à l’international. Fin 2012, la plateforme comptait environ 37 millions d’utilisateurs enregistrés dans plus de 240 pays et présentait en ligne plus de 2.800 boutiques de fournisseurs.

- Alibaba.com China : la première plateforme Chinoise d’e-commerce destinée aux TPE lancée en 1999, Alibaba.com China (www.alibaba.cn) vise à permettre l’accès aux TPE Chinoises à une offre complète de solutions d’e-commerce. Les services proposés ne s’arrêtent pas à un simple inventaire de produits, mais à des services de recherche de fournisseur et d’achat en gros. Fin 2012, la plateforme disposait de 78 millions d’utilisateurs enregistrés et présentait plus de 8.500 boutiques en ligne de fournisseurs.

- AliExpress : Lancée en 2010, AliExpress (www.aliexpress.com) est la première place de marché d’e-commerce faite pour les offres en petit nombre. Avec plus de 50 millions de produits et 40 principales catégories de produit début 2013, AliExpress met en contact des vendeurs avec près de 4 millions d’acheteurs enregistrés dans plus de 200 pays.

- Taobao Marketplace : site le plus populaire de Chine d’e-commerce de consommateur à consommateur (C2C) (www.taobao.com). Son objectif est de développer un écosystème d’e-commerce qui apporte aux partenaires et aux consommateurs la meilleure expérience client possible. Avec plus de 800 million de produits disponibles et plus de 500 millions d’utilisateurs enregistrés mi-2012, la place de marché Taobao est un des 20 plus visités au monde site web. En 2012, le volume de marchandise de Taobao et de Tmall.com dépassait 1 Trillion de Yuan.

- Tmall.com : Lancé par Taobao en avril 2008, Tmall.com (www.tmall.com) est une boutique en ligne en Chine avec une large sélection de marques. Cette plateforme de business à consommateur (B2C) vise à distribuer des produits de qualité, de marque, destinés aux clients Chinois de plus en plus exigeants et est devenu le site B2C le plus visité en Chine. En juin 2011, il a été séparé de la place de marché C2C Taobao et est devenu une plateforme indépendante. Tmall.com présente actuellement les produits de plus de 70,000 multinationales de premier plan and des marques Chinoises de plus de 50,000 fournisseurs. Il propose des produits de manière groupé dont un supermarché virtuel de l’électronique, une méga-librairie en ligne, une boutique de meubles, des boutiques de chaussure de designers, un centre de vente de cosmétiques. Les marques présentent sur Tmall.com incluent des marques de premier plan comme UNIQLO, L’Oréal, Adidas, P&G, Unilever, Gap, Ray-Ban, Nike and Levi's. Les places de marché Tmall.com et Taobao détiennent le record du plus nombre de transactions dans une journée le 11 novembre 2012, permettant la vente de bien pour un total de 3 milliards d’USD. En 2012, le volume de marchandise traité sur les deux places de marché a dépassé 100 milliards d’EUR.

- Juhuasuan : est une plateforme d’achat groupé Chinoise (www.juhuasuan.com). Elle a été lancée par Taobao en mars 2010 and est devenue une plateforme indépendante en octobre 2011. La mission de Juhuasuan est d’agréger le pouvoir individuel de chaque client et de lui offrir la plus large sélection possible de marchandise de haute qualité et des services dans le même temps de proximité. En 2012, Juhuasuan a attint un volume de marchandise traité de 2 milliards d’EUR, le double de celui de 2011. Cette année-là, plus de 20 million de clients ont acheté des services et produits de Juhuasuan.

- eTao : service de recherche destine aux achats en Chine (www.etao.com). Il s’agit d’un moteur de recherche qui apporte des informations complètes sur les produits, les marchands et les offres promotionnelles. Il a été lancé en test par Taobao en octobre 2010, puis est devenu une plateforme indépendante en juin 2011. Sa mission est de créer un point d’entrée unique qui permette d’assister les clients Chinois dans leur décision d’achat en ligne, et les aident à identifier des produits à bas coût, des marchandises de haute qualité plus vite. Les services offerts par eTao incluent la recherché de produits, les rabais, les bons d’achat, les recherches groupées, la communauté Tao. Il présente actuellement plus d’un milliard de produits, plus de 5,000 fournisseurs B2C et des sites d’achat groups, ainsi que plus de 200 million d’articles relies au sujet des achats en ligne. eTao présente les résultats de recherche des principales plateformes B2C and et des plateformes individuelles de marques dont la plateforme Taobao, Tmall.com, Amazon China, Dangdang, Gome, Yihaodian, Nike China and Vancl.

- Alibaba Cloud Computing : Lancé en septembre 2009, Alibaba Cloud Computing est une plateforme de cloud computing et de gestion de données pour développeurs. Son but est de construire la meilleure plateforme de service de cloud computing. Son objectif est de contribuer à la croissance du Groupe Alibaba Group et de son écosystème d’e-commerce en apportant une suite complète de services en ligne, qui inclue le data mining de données commerciales, le traitement à haute vitesse de données d’ e-commerce.

- Alipay : Lancé en 2004, Alipay (www.alipay.com) est la solution de paiement par tiers la plus largement utilisée en Chine avec près de 800 million de comptes enregistrés fin 2012. Ce service permet à des millions d’utilisateurs d’effectuer de manière simple et sécurisé des paiements ou d’en recevoir. En novembre 2012, Alipay a atteint un plus haut historique de paiement quotidien avec 106 millions en 24 heures. Alipay prpose un service d’ “escrow account” qui lui permet de sécuriser les transactions en ligne et en fait l’outil de paiement préféré des marchands sur internet en Chine : les acheteurs ont la possibilité de vérifier s’ils sont satisfaits de la qualité des biens achetés avant de permettre le paiement aux vendeurs. Alipay est associé à plus de 170 institutions financiers dans le monde dont des banques de premier plan Chinoises, ainsi que Visa et MasterCard pour faciliter les paiements en Chine et à l’étranger. En plus de la place de marché Taobao et Tmall.com, Alipay apporte ces solutions de paiement à plus de 460 000 marchants, couvrant une large variété d’industries incluant la vente au détail en ligne, les jeux en réseau, les communications numérisées, les services commerciaux, les billets d’avions. Il offre aussi une solution de paiement en ligne pour aider els marchands à vendre directement aux consommateurs en Chine et permettre la bonne réalisation des transactions dans les 14 principales devises.

1.2. Création et points marquants du développement du Groupe

1999

Alibaba Group a été lance officiellement par ses 18 fondateurs dirigés par Jack Ma, travaillant depuis son appartement de Hangzhou.

1999-2000

Alibaba Group lève 25 millions d’USD de Softbank, Goldman Sachs, Fidelity, et d’autres institutions financières.

2002

Alibaba.com devient profitable.

2003

Le site d’e-commerce Taobao est créé, à nouveau depuis l’appartement de Jack Ma.

Le site de paiement en ligne Alipay est lancé.

2005

Alibaba Group lance un partenariat stratégique avec Yahoo! Inc. et reprend les opérations de Yahoo! Chine.

2006

Alibaba Group fait in investissement stratégique dans Koubei.com.

2007

La société internet Alisoft est lancée en janvier.

Alibaba.com Limited est listée sur le marché de Hong Kong en novembre.

Alibaba Group lance Alimama, une société d’échange de publicité en ligne en novembre.

2008

Taobao Mall (actuellement Tmall.com), une plateforme B2C, est mise ne place pour compléter Taobao C2C place de marché en avril.

Koubei.com a fusionné avec China Yahoo! pour former Yahoo! Koubei en juin.

Alimama est intégré à Taobao en septembre.

Alibaba Group R&D Institute a été lancé en septembre.

2009

Alisoft fusionne avec Alibaba Group R&D Institute en juillet.

Alisoft's Business Management division logiciel est transférée à Alibaba.com en août.

Koubei.com est transféré à Taobao pour renforcer la stratégie "Big Taobao" en août.

Alibaba Cloud Computing est lance en conjonction avec le 10ème anniversaire du Groupe Alibaba en septembre.

2010

Alibaba Group créée une équipe de travail interentreprises du groupe comprenant des managers de Taobao, Alipay, Alibaba Cloud Computing et de China Yahoo! Pour mettre en place le déploiement de la stratégie "Big Taobao", en mars

Le Groupe Alibaba annonce qu’il va à partir de 2010 réserver 0.3 % de son revenue annuel pour financer des efforts déterminés à renfoncer la prise de conscience de l’importance de la protection de l’environnement, en mai.

Taobao Mall lance un service indépendant de gestion de noms de domaine web : Tmall.com, en novembre

2011

Alibaba Group annonce qu’il va construire un réseau d’entrepôts en Chine et avec ses partenaires va effectuer des investissements majeurs en Chine, en janvier.

Alibaba Group réorganise Taobao en trois compagnies séparées : Taobao place de marché, Tmall.com et eTao, pour profiter pleinement des opportunités du e-commerce en Chine, en juin.

2012

Tmall.com change son nom Chinois pour renforcer son positionnement comme source de produits de qualité et de marque, en janvier

Alibaba.com est délistée du marché de Hong Kong en juin.

Alibaba Group transforme ses filiales existantes en 7 groupes d’activités: Alibaba International Business Operations, Alibaba Small Business Operations, Taobao Marketplace, Tmall.com, Juhuasuan, eTao and Alibaba Cloud Computing, en juillet

Alibaba Group finalise le rachat de ses actions de Yahoo! et restructure sa relation avec son ancient partenaire, en septembre.

Les places de marché Taobao et Tmall.com atteignent un volume combine de 1 Trillion de Yuans pour la période de janvier à novembre 2012.

2013

Alibaba Cloud Computing fusionne avec HiChina, en janvier.

Alibaba Group est réorganisé en 25 centres d’activité pour mieux s’adapter à l’environnement rapidement croissant de l’e-commerce Chinois, janvier.

2. Analyse stratégique de la société

2.1. Une stratégie de couverture de l’ensemble des métiers du e-commerce

La démarche de développement du Groupe est systématique, comme le montre l’historique de son développement (Cf. ci-dessus).

Parti initialement d’une idée de B2B, tous les domaines du e-commerce ont fait l’objet de développements successifs : le développement s’est effectué dans les quatre directions possibles : B2B, B2C, C2C, C2B (achats groupés)

Ce développement est impressionnant du fait non seulement de son ampleur mais aussi du fait de sa rapidité : le Groupe a été créé en 1999 dans un garage.

Un autre aspect remarquable de ce développement est la méthode de lancement d’un nouveau site. Une idée est tout d’abord testée comme un sous-produit d’un site, avant d’être lancée comme un site indépendant et d’imposer sa marque.

Enfin, notons que l’expansion stratégique ne s’arrête pas :

- Alibaba a dépensé récemment 586 million de USD pour 18 % de Sina Corp, dans le but de capter une partie de l’audience de weibo pour développer l’e-commerce social, communautaire ;

- La société a accepté de payer 294 millions de USD pour 28% du site de localisation AutoNavi Holdings Ltd. Pour développer des opportunités d’e-commerce géo localisé ;

- Développement d’applications mobiles.

2.2. Stratégie de développement long terme favorisé par la privatisation d’Alibaba en 2012

Le fondateur du Groupe Alibab a su parfaitement utiliser la bourse comme accélérateur de croissance : l’IPO à Hong Kong de alibaba.com avait été un succès en 2005, alors même qu’il fallait une certaine foi pour croire aux chiffres de croissance annoncés, utilisés pour valoriser la compagnie.

Lorsqu’il n’a plus besoin des marchés financiers, le CEO sait aussi s’en retirer afin de pouvoir poursuivre une politique de croissance long terme, sans la pression des résultats trimestriels. En février 2012, la société Alibab.com a ainsi été privatisée, afin qu’Alibaba soit détenue à 100% par le Groupe Alibaba.

Ce discours responsable est en rupture avec celui de sociétés occidentales subissant ces dernières années la pression néfaste de certains actionnaires : fonds vautours, hedge funds.

2.3. Un fondateur charismatique qui a su préserver son image de personne simple

Le fondateur d’Alibaba Holding Jack Ma a annoncé récemment qu’il allait laisser son poste de CEO du Groupe pour se consacrer à l’éducation et à des causes environnementales.

Loin d’être un simple moyen d’améliorer l’image de la société, ce changement semble être celui d’une personne sincère qui souhaite revenir à sa passion première : l’enseignement. Il semble plus sincère et radical dans sa démarche, que la mise en place de fondations par certaines sociétés. Ces opérations ressemblent souvent plus à des opérations de marketing ou de défiscalisation.

L’éthique était déjà au centre des préoccupations de Jack Ma. Celui-ci a insisté à de multiples reprises sur l’importance d’Alibaba dans le développement des petites et moyennes entreprises : un souci de laisser à chacun sa chance dans le commerce mondial. Toutes les plateformes développées se veulent ouvertes à tous les participants, et ce à des prix très réduits, lorsqu’une activité est lancée.

3. Annexes

3.1. Positionnement stratégique

http://www.businessweek.com/articles/2012-06-14/jack-ma-is-the-loneliest-billionare-in-china

Jack Ma Is the Loneliest Billionaire in China

It’s been a rough 18 months for Chinese Internet tycoon Jack Ma, founder and chairman of the Alibaba Group, a sprawling conglomerate of Web companies. Early in 2011 a fraud scandal hit his business-to-business e-commerce site, Alibaba.com. At roughly the same time, the U.S. government publicly shamed Alibaba-owned Taobao, a hugely successful hybrid of Amazon.com (AMZN) and EBay (EBAY), for enabling the sale of counterfeit merchandise. Last fall thousands of small merchants protested online and outside Alibaba’s headquarters in Ma’s hometown, the eastern city of Hangzhou, against a hike in Taobao’s listing fees. “I was so lonely at that time,” says Ma, who considers himself a champion of local entrepreneurs and says the higher prices were necessary to fight piracy. “Nobody wanted to believe Jack Ma.”

His bad run may be coming to an end. On May 21 he reached a long-desired deal with Yahoo! (YHOO) to buy back half of the U.S. Web portal’s 40 percent stake in Alibaba Group. The Chinese company will pay Yahoo $7.1 billion for the shares, valuing Alibaba at about $35 billion. Yahoo and another large shareholder, SoftBank, agreed to reduce their voting rights to 49.9 percent, even though the two combined still own more than half of Alibaba. Shareholders also approved a plan to pay as much as $2.5 billion to privatize Hong Kong-listed Alibaba.com, the group’s flagship brand.

Taken together, the deals are huge steps toward Ma’s goal of an initial public offering for Alibaba Group. The IPO, which Ma says is still a few years off, could be the largest stock market debut in Chinese Internet history. That would certainly show critics that he’s built a sustainable company: “This is not a business that belongs to Jack Ma,” he says during a wide-ranging interview in Beijing in early June.

Ma, a former English teacher, started Alibaba in 1999. For most of the company’s history, he played the part of the hometown favorite standing up to foreigners such as Meg Whitman, who tried to bury Taobao when she was chief executive officer of EBay. As his difficulties last year show, Ma’s operation is no longer the scrappy underdog—it’s a rapidly expanding empire. Alibaba.com has offices in the U.S., Britain, India, Japan, and Korea. Taobao and Tmall.com, a sister site that opened in 2008, dominate e-commerce in China and together account for 71 percent of consumers’ online purchases, according to research firm Analysys International. Most of those customers use Alipay, his online payment service. In the year ended Sept. 30, Alibaba Group earned $268 million on sales of $2.3 billion, according to Yahoo’s annual report. Says Zeng Ming, Ma’s chief strategist: “We are much more influential than we thought.”

For Alibaba to keep its momentum, the company will need focus—right at a time when Ma is showing signs of distraction. “I am going to enjoy some other things apart from business,” he says. Already one of China’s richest men, with a stake in Alibaba worth about $2.6 billion, Ma shows little interest in technology: He doesn’t spend much time online and depends on a colleague to help him download U.S. TV shows to his iPad. Instead, he dabbles in poker, traditional medicine, and other pastimes. He’s teamed up with movie star Jet Li to spread awareness of tai chi and is so into the ancient Chinese martial art that he brings along a personal trainer when he travels. Environmentalism is another pet cause. In 2010, Ma joined the global board of the Nature Conservancy. Says Orville Schell, a former dean of the journalism school at the University of California at Berkeley, and a close friend: “Business is not his first love.”

Ma has been spending time in the Bay Area. He rents a home there, and he has audited history courses at Berkeley, where his son is an undergraduate. The time in the U.S. has clearly rubbed off on him. “I want people to learn what democracy means,” he says. One way to do that: The company’s 25,000 employees elect 10 representatives who determine how Alibaba spends part of its philanthropy budget. “This is the first test in China of a real democracy,” Ma says.

The Chinese government isn’t terribly interested in testing democracy, of course. Beijing is showing an interest, however, in what Alibaba does. In the past, Ma thought the best way to keep the government happy was for Alibaba to do well and create jobs. But, he says, “when you have millions of [small companies] using your site and billions of dollars of transactions every day, the government cares.” In 2011, after the fraud and counterfeiting scandals, Ma met with government officials 40 to 50 times. “I try my best to talk with them and make sure they understand what we are doing,” he says.

Ma also wants the world to know that he takes antipiracy efforts seriously. Alibaba has hired James Mendenhall, a top lawyer in the George W. Bush administration, as its Washington lobbyist, and Taobao says it removed 63 million pirated products last year. In December, the U.S. Trade Representative acknowledged that Taobao is making “significant efforts” to expunge the fakes. Tmall specializes in authentic, name-brand goods.

The looming challenge for Ma and Alibaba is competition. China’s e-commerce market may grow 42 percent this year, to $173 billion, according to JPMorgan Chase (JPM). That growth has global retailers slavering. In February, Wal-Mart Stores (WMT) acquired Shanghai-based e-commerce site Yihaodian. A group of investors that includes Russia’s Digital Sky Technologies put $1.5 billion into retailer 360buy Jingdong Mall last year. And on May 24, Tencent, Alibaba’s chief competitor, announced plans to invest $1 billion in its e-commerce unit.

The rivals will be battling uphill, says Michael Clendenin, managing director of RedTech Advisors in Shanghai. Other retailers hold inventory and operate costly delivery networks; Taobao and Tmall let vendors take care of those low-margin tasks and instead earn money through storefront fees, ads, and infrastructure support. “He’s the ultimate winner,” Clendenin says. “In e-commerce, Jack Ma is the house—and the house always wins.”

The bottom line: Ma's next challenge is staying dominant in the $173 billion Chinese e-commerce market—and not getting distracted.

3.2. Equipe de direction d’alibaba.com

Source : http://news.alibaba.com/specials/aboutalibaba/aligroup/executive_team.html

3.3. Alibaba Closes US$7.6 Billion Share Repurchase and Restructuring of Yahoo! Relationship

http://news.alibaba.com/specials/aboutalibaba/aligroup/press_releases.html

Alibaba Closes US$7.6 Billion Share Repurchase and Restructuring of Yahoo! Relationship

Alibaba Completed More Than US$12 Billion in Transactions Over Past 12 Months;

Financings Provided by Global Banks and Institutional Investors

HANGZHOU, China, Sept. 18, 2012 – Alibaba Group Holding Limited, China’s largest e-commerce company, announced today it has completed the initial repurchase of shares from Yahoo! and restructured its relationship with the Silicon Valley company in transactions valued at approximately US$7.6 billion. The closing follows the May 20, 2012 announcement by Alibaba Group and Yahoo! of a comprehensive plan for Yahoo! to reduce its stake in Alibaba Group in stages over time and a series of agreements to implement the restructuring of the ongoing relationship between the two companies.

The initial repurchase of shares, which represented one-half of Yahoo!’s 40% stake in Alibaba Group on a fully diluted basis, was valued at approximately US$7.1 billion. Of this, Yahoo! received approximately US$6.3 billion in cash and US$800 million in preference shares in Alibaba Group. Concurrent with the initial repurchase, Alibaba Group paid Yahoo! a one-time cash payment of US$550 million in connection with the amendment of their existing technology and intellectual property license agreement. Under the terms of the agreement with Yahoo!, Alibaba Group has the right to repurchase one-half of Yahoo!’s remaining stake upon a qualifying initial public offering in the future. Yahoo! originally acquired its stake in Alibaba Group in 2005 in exchange for US$1 billion and sale of its Yahoo! China business to Alibaba Group.

“The completion of this transaction begins a new chapter in our relationship with Yahoo!,” said Jack Ma, Chairman and Chief Executive Officer of Alibaba Group. “We are grateful for Yahoo!’s support of our growth over the past seven years, and we are pleased to be able to deliver meaningful returns to our shareholders including Yahoo!. I look forward to working with Marissa Mayer and her team in our continued partnership.”

Alibaba Group financed the transaction with a mixture of cash on hand, senior debt and the issuance of convertible preference and ordinary shares. The financing package is the largest ever private financing for a private sector Chinese company, and the largest non-LBO private financing for a technology company globally. The new equity financing was completed at a valuation of approximately US$40 billion.

“Over the past several months we have witnessed significant dislocations in the financial markets driven by global macro events and developments specific to China and the Internet industry. Our ability to raise financing in these difficult market conditions speaks to the strength of our business, our market leadership position and the confidence our investors and financial partners have in the future of Alibaba,” said Joe Tsai, Chief Financial Officer of Alibaba Group.

Eight international banks – Australia and New Zealand Banking Group, Barclays Bank, Citi, Credit Suisse, DBS Bank, Deutsche Bank, Mizuho Corporate Bank and Morgan Stanley – provided US$1 billion of senior debt financing for the transaction, while China Development Bank was the sole Chinese bank that provided a parallel senior debt facility of US$1 billion.

The issuance of ordinary shares was subscribed by lead investors CIC International Co., Ltd. and two of China’s leading private equity firms, Boyu Capital and CITIC Capital, as well as CDB Capital, the equity investment arm of China Development Bank. In addition, existing shareholders including Silver Lake, DST Global and Temasek participated by increasing their investment in the company. The convertible preference shares were successfully placed with global institutional investors from Asia, Europe and the United States.

The completion of this US$7.6 billion transaction caps off a total of more than US$12 billion in M&A and financings undertaken by Alibaba Group in the past 12 months. One year ago, investors led by Silver Lake, DST Global, Temasek and Yunfeng Fund invested US$2 billion in Alibaba Group to provide liquidity to the company’s early investors and employees. In June 2012, the company completed the privatization of Alibaba.com Limited, the B2B e-commerce subsidiary then-listed on the Hong Kong Stock Exchange, through a public offer and cash purchase of the 27% in Alibaba.com that it did not already own in a transaction that valued the minority stake in the subsidiary at US$2.5 billion.

About Alibaba Group

Alibaba Group’s mission is to make it easy to do business anywhere. Since it was founded in 1999, the China-based Alibaba Group has developed leading businesses in consumer e-commerce, online payment, business-to-business marketplaces and cloud computing. Alibaba Group operates Taobao Marketplace (www.taobao.com), China's most popular online shopping destination; Tmall.com (www.tmall.com), China’s leading online platform for merchants offering quality, brand-name goods to consumers; eTao (www.etao.com), a comprehensive shopping search engine; Alibaba.com International (www.alibaba.com) and Alibaba.com China (www.alibaba.cn), leading business-to-business marketplaces for small businesses engaged in international trade and domestic China trade, respectively; and Alibaba Cloud Computing (www.aliyun.com), a developer of platforms for cloud computing, data management and mobile services. Alipay (www.alipay.com), the most widely-used online payment service by consumers and merchants in China, is an affiliate of Alibaba Group.

3.4. Alibaba Billionaire Ma Steps Down as CEO Before Likely IPO

(Bloomberg 10/05/2013)

Billionaire Jack Ma, founder of Alibaba Group Holding Ltd., said he plans to focus on environmental protection and education as he steps down as chief executive officer of China’s largest e-commerce company before an initial public offering.

Ma won’t return as Alibaba’s CEO, he said yesterday during a company event in Hangzhou, China, as he ceded the role to successor Jonathan Lu. The company will continue supporting small and medium-sized enterprises in China, said Ma, who will remain executive chairman and shape strategy. Ma told employees in January about his plan to step down as CEO.

“I hope you can trust the new team and Lu just like you trusted me,” he said. “Ten years of being an entrepreneur has made me understand hardship, persistence and responsibility.”

Lu takes charge of a company whose sales equal 2 percent of China’s gross domestic product and is refocusing on mobile platforms to replicate its dominance with desktop computer users. Alibaba is rolling out a smartphone operating system, buying a stake in China’s biggest Twitter-like service and getting $8 billion in loans -- steps considered a prelude to an IPO that may be worth as much as $100 billion.

Alibaba doesn’t sell merchandise itself. Instead, it runs platforms including Taobao Marketplace and Tmall.com that connect retail brands with consumers, a cross between Amazon.com Inc. and EBay Inc. (EBAY) It makes most of its sales from commissions and advertising.

Goods sold on Alibaba -- ranging from consumer staples to cement and aluminum -- were worth $180 billion last year, said Eric Qiu, analyst at Guosen Securities Co. in Hong Kong.

Profit Doubled

Ma’s handover of the CEO role in Hangzhou, where Alibaba is based, coincides with the 10-year anniversary of Taobao, which means “searching for treasure” in Chinese. The business is credited with generating an estimated 13 million jobs in China last year, according to a company-commissioned report.

A former English teacher, Ma and 17 others founded Alibaba as an online marketplace for Chinese companies in 1999.

Alibaba’s profit more than doubled to $642.2 million in the quarter ended December from $236.9 million a year earlier, according to a Yahoo! Inc. filing. Revenue rose 80 percent to $1.84 billion, according to the Sunnyvale, California-based company, which owns about 24 percent of Alibaba.

Morgan Stanley estimates Alibaba’s net income could reach $2.18 billion for the 12 months through December, more than double last year’s $746.3 million, according to a March 6 research note.

Alibaba’s Tmall and Taobao generated 4 billion package deliveries, according to Ma. That is 70 percent of China’s 5.7 billion parcel and express deliveries in 2012, according to the State Post Bureau.

Tencent’s WeChat

Ma has an estimated net worth of $3.5 billion, according to the Bloomberg Billionaires Index. He owns about 7.4 percent of Alibaba Group, according to a Hong Kong stock exchange filing in April 2012.

Even though Ma won’t look after daily matters, he will remain the most important person in the company, said Qiu of Guosen Securities.

“Investors won’t be too worried about him stepping down, what they care about is whether Alibaba can maintain growth and how it deals with regulatory risks,” Qiu said. “Jack Ma will be there to take care of that.”

Lu has to contend with fresh competition, including the WeChat messaging service of China’s biggest Internet company, Tencent Holdings Ltd. (700), that has more than 300 million users.

A key challenge will be maintaining creativity and innovation given the increased size of Alibaba, said Victor Yip, an analyst at UOB-Kay Hian Ltd. in Hong Kong.

“It would be hard to sustain a three-digit growth every year at such a big scale,” Yip said.

Smartphone Users

China had 564 million Internet users at the end of 2012, according to the government-run China Internet Network Information Center. The nation has more Web users than the population of any other country except India.

Chinese are more likely than their global counterparts to use smartphones and tablets to shop online, according to a PricewaterhouseCoopers LLP survey in May. In China, 35 percent of respondents shop on smartphones at least once a month, compared with 16 percent for global consumers, the survey showed.

To help compete with Tencent, Ma is making acquisitions. Last month, Alibaba spent $586 million for an 18 percent stake in Sina Corp. (SINA)’s Weibo unit to capture a greater share of social e-commerce through smartphones and tablet computers.

The company yesterday agreed to pay $294 million for a 28 percent stake in mapping company AutoNavi Holdings Ltd. to develop location-based e-commerce opportunities, it said.

Mobile Platform

Lu joined Alibaba in 2000 to manage the South China sales region for Alibaba.com. In 2004, he led a team to develop Alipay, an equivalent of PayPal Inc.’s service, and became chief executive officer of Taobao in 2008, according to a company statement.

Lu became chief executive officer in 2011 of the then-publicly traded Alibaba.com Ltd., a business-to-business platform. After the Hong Kong-listed spinoff was bought back by the parent in 2012, Lu focused on his role as chief data officer at Alibaba Group and oversaw development of its mobile operating system called AMOS.

The company is working with five Chinese handset makers to use the software, it said last month.

This month, the company finalized $8 billion of new loans from nine banks to refinance older borrowings and buy back preferred shares from Yahoo! Inc. (YHOO)

“As a new CEO, he will have to keep a whole group of people involved,” said Mark Tanner, founder of China Skinny, a Shanghai-based research and marketing agency. “Once you’re listed the whole game changes, you are answerable to your shareholders as much as your customers.”

Caractères chinois

2013-08-10T03:49:00.001-07:00

一yi1un一

七qi1sept一

万wan4dix mille一

三san1trois一

上shang4supérieur / antérieur一

下xia4inférieur / postérieur一

不bu4ne... pas / non一

且qie3en outre一

世shi4une génération一

业ye4occupation / profession黹

东dong1est (direction)一

丟diu1perdre qch丿

两liang3deux / couple一

个ge(spéc.)人

中zhong1milieu / Chine丨

丰feng1abondant丨

为wei2faire / pour丶

主zhu3Maître / souverain丶

举ju3lever丶

久jiu3long / longtemps丿

么me(particule interrogative)丿

义yi4vertu丶

之zhi1(part.)丶

乐le4joie / musique木

九jiu3neuf (num.)丿

也ye3aussi丨

习xi2s'exercer / s'entraîner à冫

书shu1livre丨

买mai3acheter大

乱luan4désordre乙

了le(part.) / finir / conclure亅

事shi4affaire一

二er4deux二

云yun2nuage二

互hu4réciproque二

五wu3cinq一

些xie1quelques / plusieurs二

交jiao1passer / échanger亠

产chan3produire立

亮liang4clair亠

亲qin1parents / proches立

人ren2homme / gens人

亿yi4cent millions人

什shen2 / she2quoi? quel?人

今jin1aujourd'hui人

介jie4intermédiaire / (介紹)人

从cong2depuis人

他ta1il人

代dai4remplacer人

以yi3au moyen de / avec人

事shi4affaire一

二er4deux二

于yu2(part.) / à一

云yun2nuage二

互hu4réciproque二

五wu3cinq一

井jing3puits一

些xie1quelques / plusieurs二

亠tou1abriter亠

交jiao1passer / échanger亠

产chan3produire立

亩mu3mu (1/15 d'hectare)亠

享xiang3jouir de亠

京jing1capitale / Pékin亠

亮liang4clair亠

亲qin1parents / proches立

人ren2homme / gens人

亿yi4cent millions人

什shen2 / she2quoi? quel?人

仅jin3 / jin4seulement / ne... que人

今jin1aujourd'hui人

介jie4intermédiaire / (介紹)人

仍reng2encore人

从cong2depuis人

仔zi3soigneux / attentif人

他ta1il人

付fu4payer人

代dai4remplacer人

令ling4ordonner人

以yi3au moyen de / avec人

仪yi2instrument / appareil人

们men(plur.)人

仰yang3lever la tête / visage tourné vers le ciel人

件jian4(spéc.)人

价jia4valeur / prix人

任ren4n'importe quel / quel... que人

份fen4part / partie / (spéc. journaux)人

仿fang3imiter / copier人

企qi3 / qi4espérer / désirer人

伍wu3armée / cinq人

休xiu1se reposer人

众zhong4nombreux / foule人

优you1excellent / supérieur人

伙huo3groupe / bande / (spéc.)人

会hui4savoir人

伞san3parapluie人

伟wei3grandiose人

传chuan2transmettre / faire passer人

伤shang1blesser人

伯bo2frère aîné du père人

冷leng3froid冫

准zhun3exact / précis冫

凉liang2frais冫

几ji3combien / quelques-uns几

出chu1sortir丨

刀dao1couteau刀

分fen1diviser / séparer刀

切qie1couper刀

划hua4délimiter戈

刚gang1à l'instant刀

初chu1début衣

別bie2autre刀

利li4profit / avantage刀

刮gua1raser / racler刀

到dao4arriver à刀

刻ke4un quart d'heure刀

前qian2avant / devant刀

剩sheng4résidu / rester刀

力li4force力

办ban4faire / traiter (des affaires)力

加jia1ajouter力

务wu4affaires / occupation力

动dong4(se) mouvoir力

助zhu4aider力

努nu3s'efforcer / effort力

劳lao2travailler dur / peine力

包bao1envelopper / paquet / sac勹

化hua4changer / se transformer人

北bei3nord匕

医yi1médecin / médecine匚

十shi2dix十

千qian1mille十

午wu3midi丿

半ban4moitié丨

单dan1seul / unique八

卖mai4vendre十

南nan2sud十

占zhan4occuper / s'emparer de卜

卡ka3carte卜

危wei1dangereux卩

厂chang3usine厂

历li4calendrier / histoire厂

原yuan2source / origine厂

去qu4aller / partir土

参can1participer / prendre part à厶

又you4de nouveau / encore une fois又

友you3ami又

双shuang1paire又

反fan3opposé / contraire又

发fa1 | fa3émettre | cheveu又

取qu3prendre / recevoir又

变bian4changer / modifier又

口kou3bouche口

句ju4phrase口

只zhi3seulement八

叫jiao4s'appeler口

可ke3pouvoir口

史shi3histoire口

右you4droite口

号hao4numéro口

吃chi1manger口

各ge4chaque口

合he2associer口

同tong2identique / semblable冂

名ming2nom口

后hou4arrière / derrière口

向xiang4vers / direction口

吗ma(part. interr.)口
吧ba(interj. / indique une suggestion)口

听ting1écouter / entendre口

吶na4crier口

吹chui1souffler口

呀ya1hélas!口

告gao4avertir / informer口

员yuan2 / yun2 / yun4fonctionnaire口

呢ne(part. finale)口

周zhou1semaine冂

和he2et禾

咖ka1(咖啡)口

咱zan2moi / nous口

咳ke2tousser口

哈ha1ha!口

响xiang3son / bruit口

哥ge1frère aîné口

哪na3lequel?口

哭ku1pleurer口

唱chang4chanter口

商shang1commerce / marchand亠

啊a1(part. / exprime une admiration)口

啡fei1(咖啡)口

啤pi2(啤酒)口

啦la1(onomatopée)口

喂wei4allô!口

喊han3crier口

喜xi3se réjouir / joie士

喝he1boire口

嗯ng(onomatopée: oui!)口

嘛ma(transcr. phon.)口

嘴zui3bouche口

器qi4instrument / ustensile口

四si4quatre口

回hui2revenir / renvoyer囗

因yin1à cause de囗

团tuan2sphère / groupe囗

园yuan2jardin / parc囗

困kun4épuisé / harrassé囗

围wei2entourer囗

国guo2pays囗

图tu2dessin / planifier囗

圆yuan2rond / cercle囗

在zai4à / en土

地de(part.) / terrain / sol土

场chang3place / lieu de réunion土

坏huai4s'abîmer / s'endommager / mauvais土

坐zuo4s'asseoir / monter sur土

块kuai4morceau土

坚jian1solide土

城cheng2ville土

基ji1fondation土

堂tang2salle土

墙qiang2mur土

增zeng1augmenter土

声sheng1son / bruit士

处chu4lieu / bureau夂

备bei4(se) préparer田

复fu4doubler / réitérer / revenir / rétablir / rendre夊

夏xia4été夂

外wai4dehors / extérieur卜

多duo1beaucoup / plus夕

夜ye4nuit夕

够gou4suffire夕

大da4grand大

天tian1ciel大

太tai4trop大

夫fu1homme / mari大

头tou2tête大

女nü3femme女

奶nai3seins / lait女

她ta1elle女

好hao3bon女

如ru2comme / si女

妈ma1maman女

妹mei4soeur cadette女

始shi3commencer女

姐jie3soeur aînée女

姑gu1tante女

姓xing4nom de famille女

娘niang2jeune fille女

子zi3enfant / fils / (part.)子

字zi4caractère (d'écriture)宀

学xue2étudier子

孩hai2enfant子

它ta1il (neutre)宀

安an1installer / poser / paix / calme宀

完wan2finir / complet宀

定ding4fixe / fixer宀

宜yi2approprié / convenable宀

实shi2réel / authentique宀

客ke4hôte / visiteur宀

宣xuan1proclamer宀

室shi4chambre宀

宴yan4festin宀

家jia1maison / famille宀

容rong2contenir宀

宿su4séjourner宀

寄ji4envoyer / déposer宀

富fu4riche宀

寒han2froid宀

对dui4être juste / exact寸

导dao3diriger寸

封feng1enveloppe / (spéc.)寸

将jiang1avec / par (verbe avancé) / être sur le point de寸

小xiao3petit小

少shao3peu小

尤you2extraordinaire / remarquable尢

就jiu4alors (part.)亠

局ju2bureau尸

层ceng2étage / couche尸

屋wu1chambre / maison尸

展zhan3ouvrir / exposer尸

山shan1montagne山

岁sui4année (d'âge)山

工gong1travail / ouvrage工

左zuo3gauche工

差cha4différer / s'écarter de / inférieur / imparfait工

己ji3soi-même己

已yi3déjà己

市shi4ville / marché巾

布bu4tissu巾

师shi1maître巾

希xi1espérer巾

帮bang1aider巾

帶dai4emmener巾

常chang2souvent巾

帽mao4chapeau巾

干gan1 | gan4sec / sécher | faire干

平ping2plat / égal一

年nian2année丿

幸xing4heureuse fortune / bonne chance十

广guang3vaste / large广

床chuang2lit广

应ying1devoir广

店dian4boutique / auberge广

府fu3dépôt广

度du4règle / mesure广

座zuo4siège广

庭ting2salle / cour广

康kang1sain广

建jian4bâtir / construire廴

开kai1ouvrir一

弟di4frère cadet弓

张zhang1étendre / déployer弓

当dang1avoir la charge de / (當然)小

录lu4enregistrer (à l'aide d'un magnétophone)水

彩cai3couleurs / ornements彡

影ying3ombre彡

往wang3aller à / vers彳

征zheng1marcher / voyager彳

很hen3très彳

得de | dei3(part.) | il faut / obtenir / (part)彳

心xin1coeur心

必bi4il faut / nécessairement心

志zhi4intention / volonté心

忘wang4oublier / omettre心

忙mang2occupé心

快kuai4rapide心

念nian4lire à haute voix心

忽hu1soudain心

态tai4attitude心

怎zen3comment?心

怒nu4colère / fureur心

怕pa4peur心

思si1penser心

急ji2urgent心

总zong3réunir / (总是)心

息xi1respirer心

您nin2vous (poli)心

情qing2sentiment / amour心

惯guan4habitude心

想xiang3penser / désirer心

愉yu2se réjouir心

意yi4idée / opinion心

感gan3émouvoir / sentiments心

愿yuan4désirer心

慢man4lent心

懂dong3comprendre心

成cheng2devenir戈

我wo3je / moi戈

或huo4ou / ou bien戈

戴dai4porter戈

戶hu4foyer / famille戶

房fang2chambre戶

所suo3lieu斤

手shou3main手

才cai2alors seulement一

打da3frapper / faire手

扬yang2lever / élever手

批pi1critiquer手

找zhao3chercher手

技ji4technique / dextérité手

把ba3saisir / (spéc. chaise / couteau) / (part.)手

报bao4informer / annoncer /journal / périodique手

抬tai2lever / soulever手

抱bao4porter dans les bras / étreindre手

抽chou1tirer手

拉la1tirer手

拍pai1frapper手

拾shi2ramasser手

拿na2tenir / prendre手

持chi2maintenir手

挂gua4accrocher / suspendre手

指zhi3doigt / pointer du doigt手

挤ji3se presser en foule手

挺ting3assez / pas mal手

换huan4changer / échanger手

掉diao4tomber手

掌zhang3paume de la main手

排pai2rang / arranger手

接jie1unir手

推tui1pousser手

提ti2lever / soulever手

握wo4saisir手

搞gao3faire手

搬ban1déplacer手

摆bai3placer / arranger手

播bo1semer / diffuser手

操cao1mouvoir / (操场)手

擦ca1frotter / frôler手

支zhi1branche十

收shou1recevoir / récolter夊

改gai3changer / modifier夊

放fang4mettre / placer攴

政zheng4administration publique夊

故gu4cause / motif攴

教jiao1enseigner攴

敢gan3oser夊

散san4disperser夊

数shu3compter / nombre / chiffre夊

整zheng3entier止

文wen2écrit文

斤jin1livre (mesure)斤

新xin1nouveau / récent斤

方fang1carré方

旁pang2côté / à côté de方

旅lü3voyager方

族zu2tribu / groupe方

日ri4soleil / jour日

旧jiu4vieux丨

早zao3tôt日

时shi2moment / temps日

明ming2briller / clair日

易yi4facile / simple日

星xing1étoile日

春chun1printemps日

昨zuo2hier日

是shi4être日

晚wan3soir / tard日

晨chen2matin日

晴qing2clair日

暖nuan3tiède日

更geng4plus一

最zui4le plus / très日

月yue4lune / mois月

有you3avoir / il y a月

朋peng2ami月

服fu2vêtement月

望wang4regarder / espérer月

朝chao2dynastie月

期qi1période月

本ben3racine / origine / cahier / volume木

术shu4technique / habileté technique木

机ji1machine木

杂za2mélangé木

村cun1village木

束shu4lier / ficeler一

条tiao2petite branche (spéc.)木

来lai2venir一

杯bei1verre / coupe木

板ban3planche (de bois)木

极ji2faîte / extrêmement人

果guo3fruit木

架jia4(spéc. avion / piano) / étagère / support木

查cha2examiner木

树shu4arbre木

校xiao4école木

样yang4forme / modèle木

根gen1racine / origine木

桌zhuo1table木

桥qiao2pont木

检jian3examiner / inspecter木

棵ke1(spéc. arbres)木

椅yi3siège木

楚chu3(清楚)疋

楼lou2maison à étages / étage木概gai4en général木

橘ju2mandarine木

次ci4fois (une fois / deux fois)冫

欢huan1joie欠

歌ge1chanter欠

正zheng4droit止

步bu4marcher / pas止

死si3mourir一

段duan4section殳

母mu3mère毋

每mei3chaque / chacun毋

比bi3comparer匕

毛mao2mao (1/10 de yuan)毛

民min2peuple氏

气qi4air / énergie气

水shui3eau水

永yong3perpétuel / éternel水

求qiu2demander水

汉han4Han / chinois水

江jiang1fleuve水

汤tang1potage水

汽qi4vapeur水

没mei2(nég.)水

河he2rivière水

治zhi4gouverner / soigner水

法fa3méthode / moyen水

注zhu4note / noter水

泳yong3plonger / nager水

洗xi3laver水

活huo2vivre水

派pai4courant / école水

流liu2couler水

浅qian3peu profond / superficiel水

济ji4secourir水

海hai3mer水

消xiao1supprimer / détruire水

淨jing4propre水

深shen1profond水

清qing1pur / clair水

渴ke3soif水

游you2nager / flotter水

湖hu2lac水

满man3plein水

漂piao4élégant水

演yan3jouer / représenter (en public)水

澡zao3laver水

火huo3feu火

灯deng1lampe火

点dian3point / pointer / un peu火

炼lian4raffiner火

烤kao3chauffer火

烦fan2ennui / s'ennuyer火

烧shao1brûler火

热re4chaud火

然ran2ainsi / être ainsi火

照zhao4éclairer火

熟shu2 / shou2mûr / mûrir火

爬pa2gratter / ramper / grimper爪

爱ai4aimer爪

父fu4père父

爸ba4père父

片pian4tranche / carte片

牛niu2boeuf / vache丿

物wu4êtres / choses牛

特te4spécial牛

猪zhu1porc犬

玩wan2 / wan4jouer / s'amuser玉

现xian4présent / maintenant玉

班ban1classe (d'école)玉

球qiu2boule / globe玉

理li3principe玉

瓶ping2bouteille瓦

生sheng1naître / vivre丿

用yong4employer / utiliser用

电dian4éclair / électricité日

男nan2homme田

画hua4dessiner一

界jie4monde田

留liu2rester田

疼teng2souffrir / douleur疒

病bing4maladie / tomber malade疒

痛tong4souffrir疒

白bai2blanc白

百bai3cent一

的de(part.)白

目mu4oeil目

直zhi2tout droit / redresser十

相xiang1mutuel木

省sheng3province目

看kan4regarder目

真zhen1vrai十

眼yan3oeil目

着zhe(part.)目

睛jing1pupille (oeil)目

睡shui4dormir目

知zhi1savoir矢

短duan3court矢

矮ai3de petite taille / bas矢

研yan2examiner à fond / étudier石

破po4briser / abîmé石

础chu3base石

确que4réel / vrai石

碗wan3bol石

磁ci2magnétique石

示shi4montrer示

礼li3rites示

社she4société示

祖zu3grand-père / ancêtres示

祝zhu4féliciter示

神shen2esprit示

票piao4billet / ticket西

福fu2bonheur示

离li2s'éloigner de / à la distance de禸

秋qiu1automne禾

种zhong3sorte / race禾

科ke1section / département禾

租zu1louer禾

究jiu1examiner宀

空kong1vide宀

穿chuan1revêtir穴

突tu1soudain宀

窗chuang1fenêtre穴

立li4se tenir debout立

站zhan4debout立

章zhang1chapitre立

笑xiao4rire竹

笔bi3pinceau / écrire竹

第di4(nombres cardinaux)竹

等deng3attendre竹

答da2répondre竹

简jian3simple / concis竹

算suan4calculer竹

篇pian1article竹

米mi3riz米

精jing1essence / quintessence米

糖tang2sucre米

系xi4département / section (universitaire)糸

紧jin3serré糸

累lei4fatigué田

红hong2rouge糸

级ji2niveau / degré糸

纪ji4consigner par écrit糸

纸zhi3papier糸

练lian4s'exercer (练习)糸

组zu3organiser / groupe糸

细xi4fin / minutieux糸

织zhi1tisser / tricoter糸

绍shao4continuer / relier / (介绍)糸

经jing1passer par / traverser糸

结jie2attacher糸

给gei3donner糸

继ji4succéder à糸

绩ji4mérite糸

续xu4succéder à / suite糸

绿lü4vert糸

羊yang2mouton / chèvre羊

美mei3beau羊

翻fan1traduire羽

老lao3vieux老

考kao3examiner老

而er2et / cependant一

联lian2joindre耳

肉rou4chair / viande肉

育yu4élever / éduquer月

胜sheng4vaincre / victoire月

能neng2pouvoir月

脏zang1sale月

脚jiao3pieds月

脫tuo1ôter / se débarrasser de月

脸lian3face / visage月

腿tui3jambe月

自zi4soi-même自

舍she4demeure人

舒shu1à l'aise / détendu舌

舞wu3danse丿

般ban1sorte / catégorie舟

船chuan2bateau舟

色se4couleur刀

艺yi4talent / art艸

节jie2fête艸

花hua1fleur / dépenser艸

苦ku3amer艸

英ying1talent éminent艸

苹ping2pomme艸

茶cha2thé艸

草cao3herbe艸

药yao4remède / médicament艸

菜cai4légume / plat艸

蓝lan2bleu艸

蕉jiao1banane艸

虽sui1quoique口

蛋dan4oeuf虫

行xing2marcher彳

街jie1rue彳

衣yi1vêtement衣

表biao3montre / petite horloge衣

袜wa4chaussette / bas衣

被bei4part. (indique un passif) / couverture de lit衣

装zhuang1(se) maquiller / feindre衣

西xi1ouest西

要yao4vouloir西

见jian4voir见

观guan1regarder au loin见

视shi4regarder示

览lan3lire见

觉jiao4 | jue2(un) somme / temps de sommeil | sentir / ressentir见

角jiao3jiao (1/10 de yuan)角

解jie3délier / dénouer角

言yan2parler / dire言

訪fang3faire une visite à言

计ji4compter / calculer言

认ren4reconnaître / avouer言

讨tao3rechercher / demander言

让rang4faire que / laisser faire言

记ji4se souvenir言

讲jiang3parler言

许xu3permettre / autoriser言

论lun4discourir言

设she4disposer / mettre en ordre言

评ping2critiquer / juger言

识shi2connaître言

诉su4avertir / informer言

词ci2mot言

译yi4traduire言

试shi4essayer言

话hua4parole言

该gai1il faut言

语yu3langue / mot言

误wu4erreur / se tromper言

说shuo1parler言

请qing3prier de / inviter言

读du2lire / étudier言

课ke4cours / leçon言

谁shei2 / shui2qui?言

调diao4muter / déplacer / régler / accorder言

谅liang4pardonner言

谈tan2causer言

谊yi4amitié言

谢xie4remercier / s'excuser言

贏ying2gagner贝

负fu4porter / supporter贝

责ze2responsabilité贝

贵gui4coûteux / cher贝

赛sai4concourir / rivaliser宀

走zou3aller / s'en aller走

起qi3lever / se lever走

足zu2pied足

跑pao3courir足

跟gen1suivre足

路lu4chemin足

跳tiao4sauter足

践jian4marcher sur足

踢ti1frapper du pied足

踫peng4heurter足

身shen1corps身

躺tang3être couché身

车che1voiture / véhicule / chariot车

轻qing1léger车

较jiao4par comparaison avec车

辅fu3aider / assister车

辆liang4(spéc. voitures)车

输shu1perdre (au jeu)车

辛xin1peine / souffrance / (辛苦)辛

边bian1bord / côté辵

过guo4passer / dépasser辵

迎ying2accueillir辵

运yun4transporter辵

近jin4proche辵

还hai2 / huan2encore / rendre辵

这zhe4ceci / ce辵

进jin4avancer辵

远yuan3lointain / éloigné辵

连lian2joindre辵

迟chi2tard / en retard辵

退tui4(se) retirer辵

送song4envoyer / accompagner辵

适shi4convenir / convenable辵

通tong1communiquer辵

遇yu4rencontrer par hasard辵

遍bian4(une) fois / partout / général辵

道dao4voie辵

那na4cela / celui-là阜

邮you2Poste / service postal阜

部bu4part / partie阜

都dou1tout / tous阜

酒jiu3alcool水

酸suan1acide / aigre酉

里li3intérieur里

重zhong4lourd里

钟zhong1cloche / horloge金

钱qian2monnaie / argent金

铅qian1plomb金

银yin2argent金

错cuo4erreur金

锻duan4fondre / forger金

长chang2long / croître / se développer长

门men2porte门

问wen4demander / interroger门

间jian1intervalle (de lieu ou de temps)门

闻wen2entendre门

阳yang2Yang阜

阴yin1Yin阜

附fu4adhérer à / joindre阜

院yuan4établissement (hôpital / école)阜

除chu2exclure / excepté阜

险xian3difficulté / danger阜

难nan2difficile又

集ji2marché / foire / collection / recueil木

雨yu3pluie雨

雪xue3neige雨

零ling2zéro雨

需xu1nécessaire雨

青qing1bleu-vert青

非fei1ne pas非

面mian4nouilles / visage一

鞋xie2soulier / chaussure革

音yin1son / bruit音

页ye4feuille / page页

须xu1falloir页

顾gu4regarder / se soucier de页

顿dun4s'arrêter / pause / (spéc.)页

预yu4à l'avance / au préalable页

领ling3conduire / diriger页

题ti2titre / sujet页

颜yan2couleur页

风feng1vent风

飞fei1voler (oiseau / etc.)乙

食shi2nourriture / manger食

饭fan4nourriture食

饱bao3rassasié食

饺jiao3ravioli食

饿e4affamé食

馆guan3auberge食

首shou3tête八

香xiang1parfum禾

马ma3cheval马

验yan4examiner马

骑qi2monter (à cheval / en vélo)马

高gao1haut / supérieur亠

鱼yu2poisson鱼

鸡ji1poule / coq鸟

麻ma2chanvre广

黑hei1noir火

齐qi2égal / uniforme

Apple & Lutte des classes : la rencontre

2013-04-23T03:23:00.001-07:00

Cinq à huit millions d’iPhone défectueux renvoyés chez Foxconn

Technologie : Deux sites Internet chinois affirment qu’Apple aurait retourné entre 5 et 8 millions d’iPhone à son sous-traitant Foxconn en raison de vices de fabrication.

repris de l'agence EP | Mardi 23 Avril 2013

Le mois dernier, Foxconn, le principal sous-traitant d’Apple qui fabrique la plupart de ses produits phare, aurait été contraint de reprendre entre 5 et 8 millions d’iPhone défectueux. C’est ce qu’ont affirmé les sites chinois China Business et China Times (via MacRumors) selon lesquels ces smartphones Apple présentaient des défauts d’apparence ou de fonctionnement.

Les articles ne précisent pas de quel modèle d’iPhone il s’agit. On ignore également de quels défauts il est question ni comment un tel volume d’appareils a pu quitter les usines Foxconn sans que les contrôles qualité, fixés par Apple, n’aient rien décelé.

Une addition salée pour Foxconn

La mésaventure pourrait en tout cas coûter à Foxconn jusqu’à 259 millions de dollars. On se souvient qu’en octobre dernier, la firme taïwanaise avait reconnu qu’elle rencontrait des difficultés avec la production de l’iPhone 5, « l’appareil le plus difficile que Foxconn ait eu à assembler. »

Des clients Apple s’étaient plaint que leur iPhone 5 sorti de la boîte présentait des rayures sur la coque et le chanfrein qui l’entoure. Ce défaut est-il à l’origine du retour massif ? Ni Apple ni Foxconn n’ont pour le moment communiqué sur cette affaire. (Eureka Presse)

Pénurie d’iPhone 5 : Foxconn évoque la complexité du processus d’assemblage
repris de ZDNet.fr | Jeudi 18 Octobre 2012

Technologie : Le design élaboré du nouveau smartphone Apple a posé des difficultés inédites au sous-traitant Foxconn qui assemble ces appareils en Chine. Les nouveaux contrôles qualité mis en place pour l’iPhone 5 sont d’ailleurs à l’origine de heurts dans l’une des usines qui le fabrique.

« L’iPhone 5 est l’appareil le plus difficile que Foxconn ait eu à assembler. Le design pour le rendre léger et fin est très compliqué ». Voilà ce qu’a déclaré au Wall Street Journal un cadre de Hon Hai Precision, la maison-mère de Foxconn, le principal sous-traitant d’Apple. La complexité du nouveau smartphone serait telle que la productivité en a été affectée, causant des pénuries d’approvisionnement.

Foxconn dit avoir amélioré le processus de fabrication et instauré des contrôles qualité plus stricts suite à des plaintes de clients assurant que leur iPhone 5 sorti de la boîte présentait des rayures sur la coque et le chanfrein qui l’entoure.

En cause, le nouveau revêtement choisi par Apple qui est plus sensible aux rayures. « Il est toujours difficile de satisfaire à la fois les exigences esthétiques et pratiques », juge le responsable de Hon Hai Precision cité dans l’article.
Ce dernier a également admis que le renforcement des contrôles qualité sur l’iPhone 5 est bien à l’origine du conflit qui a opposé 3 000 à 4 000 ouvriers de l’usine de Zhengzhou à leurs contremaîtres. (Eureka Presse)

Hon Hai Explains iPhone 5 Shortage

By Lorraine Luk

Apple AAPL +2.04% has said its iPhone 5 sold faster initially than any other iPhone but sales have fallen short of some analysts’ expectations due in part to supply shortages.

So what’s causing the supply shortage? Here is Hon Hai Precision Industry Co. 2317.TW -0.91%’s take. The company, based in Taiwan with factories across China, uses the trade name Foxconn Technology Group 2354.TW +0.77%, and assembles many Apple products including the new iPhone.

“The iPhone 5 is the most difficult device that Foxconn 2038.HK -2.60% has ever assembled. To make it light and thin, the design is very complicated,” said an official at the company who declined to be named. “It takes time to learn how to make this new device. Practice makes perfect. Our productivity has been improving day by day.”

Apple Contractors Says It Hired Teen Workers

Hon Hai Precision Industry acknowledged that it hired underage workers at one of its China plants, in the latest hit to the labor practices of the major contractor for Apple and other electronic giants. The WSJ's Yun-Hee Kim has the details.

The executive said Hon Hai has taken steps to improve its productivity and address scratches on the metal casings of some new iPhones that were shipped. Hon Hai has recently implemented a new quality check procedure to reduce the chance of damages. But he noted the iPhone 5 uses a new coating material that makes it more susceptible to scratching.

“It’s always hard to satisfy both aesthetic needs and practical needs,” said the executive.

iPhones under construction in Shenzhen

Cheng/AP

The recent spate of labor strife at the Taiwanese contract maker has raised concerns over whether Apple will be able to keep up with strong demand for the new smartphone. Hon Hai said earlier this month that two disputes between employees occurred at its manufacturing plant in Zhengzhou in China’s central Henan province, with neither incident leading to work stoppages. Hon Hai said it has addressed the disputes, which took place earlier this month amid a weeklong holiday commemorating China’s National Day. The company said the incidents involved a small group of production-line workers and quality-check personnel.

Hon Hai currently assembles the iPhone 5 for Apple at its plants in Zhengzhou, central China, and in Guan Lan, in southern China.

He admitted that the conflict between assembly line workers and quality inspectors at its Zhengzhou site last month was partly due to the metal casing and other “quality issues,” but he didn’t elaborate.

“The Zhengzhou site, which was set up in 2011, is still pretty new to us. We are still learning how to manage the work force there,” said the executive.

Since the Zhenghou site is a major production facility for the iPhone 5, Hon Hai has continued to increase hiring in Zhengzhou to boost its production capacity for Apple products and other customers, said the executive.

Foxconn : une rixe dans une usine fait plus de 40 blessés
ZDNet.fr | Lundi 24 Septembre 2012

Business : L'assembleur de la plupart des smartphones de la planète, dont l'iPhone, a du fermer son usine de Taiyuan suite à une bataille rangée entre 2000 ouvriers.

Une bataille géante impliquant 2000 personnes a éclaté ce dimanche dans l'unité de production de Taiyuan (nord de la Chine) faisant une quarantaine de blessés, dont trois graves. La direction de l'assembleur souligne que cette rixe est le résultat "d'une dispute entre plusieurs employés qui n'est pas liée au travail". L'usine emploie près de 80 000 personnes.

Malgré les affirmations de sa direction et de certains de ses clients comme Apple, les conditions de travail ne s'améliorent pas dans les villes-usines de Foxconn en Chine.

Mais selon des posts sur des réseaux sociaux chinois, c'est en fait une bagarre entre employés et gardes de sécurité qui a éclaté. Ces derniers auraient passé à tabac un ouvrier provoquant la colère de ses collègues.

Et selon l'agence de presse Xinhua, c'est un conflit entre des ouvriers originaires de différentes provinces qui serait à l'origine de la bagarre. Une chose est sûre, l'usine a été fermée "pour les besoins de l'enquête".

Voila qui ne va pas redorer le blason de Foxconn, premier assembleur mondial de smartphones, dont les iPhone, et régulièrement épinglé pour ses méthodes de "management" plus proches de celles de l'armée qu'autre chose.

"Des ouvriers traités comme des robots"

"Lorsqu'on a un environnement de travail comme celui de Foxconn, où les ouvriers sont traités comme de simples unités de production, des robots et non des êtres humains, la violence reste parfois le seul moyen de s'exprimer et des peccadilles peuvent très vite dégénérer" a commenté à l'AFP Geoffrey Crothall, porte-parole de l'association China Labour Bulletin, basée à Hong Kong.

Les critiques écornent par ricochet les géants de la high-tech qui se fournissent chez Foxconn et en premier lieu, Apple. La firme tente donc de faire pression sur le géant taiwanais et estime même avoir réussi à faire bouger les lignes.

Elle a commandé un rapport à la Fair Labor Association (PDF) sur les conditions de travail dans les usines chinoises de Foxconn, rapport qui montre les conditions de travail se sont bien améliorées.

Pour la FLA, "beaucoup de changements pour améliorer la santé et la sécurité des ouvriers ont été effectués depuis notre dernier rapport, dont l’application des pauses, le changement des équipements pour protéger des problèmes liés au travail répétitif".

Il faut néanmoins rappeler que la FLA a été largement pointé du doigt lors de son choix par Apple en février dernier. Ainsi, comme le rappelait Le Monde.fr, Apple figure depuis janvier parmi les membres de l’association créée dans les années 1980 pour donner bonne conscience aux marques de vêtements de sport, étrillées sur la sous-traitance.

Bref, les "progrès" de Foxconn doivent encore être démontrés et cette bagarre générale ne plaide pas vraiment dans le sens d'une amélioration des conditions de travail.

214 caractères chinois : tout savoir

2013-04-22T06:06:00.001-07:00

Les 214 éléments de base des caractères chinois

Les radicaux sont appelés "Bu Shou" 部首 en Chinois. Ils sont les éléments de base qui composent le caractère chinois (sinogramme).

Les radicaux sont utilisés pour classer les caractères dans des dictionnaires chinois.

Table des 214 radicaux chinois

1 trait

1	一	yi 1	un	1
2	丨	gun 3	ligne	1
3	丶	zhu 3	point	1
4	丿	pie 1 乀 (fu2) 乁 (yi2)	oblique	1
5	乙乛	yi 4 乚 (yin 3)	second	1
6	亅	jue 2	crochet	1

2 traits

7	二	er 4	deux	2
8	亠	tou 2	couvercle	2
9	人亻	ren 2	homme	2
10	儿	ru 4	entrer	2
11	入	ren 2	jambes	2
12	八丷	ba 1	huit	2
13	冂	jiong 3	boîte	2
14	冖	mi 4	sur	2
15	冫	bing 1	glace	2
16	几	ji 1	table	2
17	凵	qu 3	boîte ouverte	2
18	刀	dao 1	couteau	2
19	力	li 4	force	2
20	勹	bao 1	envelopper	2
21	匕	bi 3	cuillère	2
22	匚	fang 1	boîte ouverte (sur la droite)	2
23	匸	xi 3	enceinte cachée	2
24	十	shi 2	dix	2
25	卜	bu 3	divination	2
26	卩	jie 2	sceau	2
27	厂	han 4	falaise	2
28	厶	si 1	privé	2
29	又	you 4	encore	2

3 traits

30	口	kou 3	bouche	3
31	囗	wei 2	enclos	3
32	土	tu 3	terre	3
33	士	shi 4	érudit	3
34	夂	sui 1 (bas)	aller	3
35	夊	zhi (haut)	aller lentement	3
36	夕	xi 4	soir	3
37	大	da 4	grand	3
38	女	nü 3	femme	3
39	子	zi 3	enfant	3
40	宀	mian 2	toit	3
41	寸	cun 4	pouce (unité de longueur)	3
42	小	xiao 3	petit	3
43	尢尣	wang 1	estropier	3
44	尸	shi 1	corps	3
45	屮	che 4	germer	3
46	山	shan 1	montagne	3
47	川巛	chuan 1 巜 (gui 4)	rivière	3
48	工	gong 1	travail	3
49	己	ji 3	soi-même	3
50	巾	jin 1	turban	3
51	干	gan 1	sec	3
52	幺	yao 1	fil court	3
53	广	yan 3	falaise avec un point	3
54	廴	yin 3	grande enjambée	3
55	廾	gong 3	deux mains	3
56	弋	yi 4	tirer	3
57	弓	gong 1	arc	3
58	彐彑	ji 4	museau	3
59	彡	shan 1	hérisser	3
60	彳	chi 4	pas	3

4 traits

61	心忄	xin 1	cœur	4
62	戈	ge 1	hallebarde	4
63	戶	hu 4	porte	4
64	手扌	shou 3	main	4
65	支	zhi 1	branche	4
66	攴攵		toquer	4
67	文	wen 2	écriture	4
68	斗	dou 3	louche	4
69	斤	jin 1	épée	4
70	方	fang 1	carré	4
71	无	wu 2	sans	4
72	日	ri 4	soleil	4
73	曰	yue 1	dire	4
74	月	yue 4	lune	4
75	木	mu 4	arbre	4
76	欠	qian 4	manquer de	4
77	止	zhi 3	arrêter	4
78	歹	dai 3	mort	4
79	殳	shu 1	arme	4
80	毋	mu 2	ne pas	4
81	比	bi 3	comparer	4
82	毛	mao 2	fourrure	4
83	氏	shi 4	clan	4
84	气	qi 4	vapeur	4
85	水氵	shui 4	eau	4
86	火灬	huo 3	feu	4
87	爪爫	zhao 3	griffe	4
88	父	fu 4	père	4
89	爻	yao 2	double	4
90	爿	qiang 2	moitié de tronc d'arbre	4
91	片	pian 4	tranche	4
92	牙	ya 2	dent	4
93	牛牜	niu 2	vache	4
94	犬犭	quan 3	chien	4

5 traits

95	玄	xuan 2	profond	5
96	玉王	yu 4	jade	5
97	瓜	gua 1	melon	5
98	瓦	wa 3	tuile	5
99	甘	gan 1	doux	5
100	生	sheng 1	vie	5
101	用	yong 4	utiliser	5
102	田	tian 2	champs	5
103	疋	pi 3	fermeture d'un habit	5
104	疒	chuang 2	maladie	5
105	癶	bo 4	tente à pointe	5
106	白	bai 2	blanc	5
107	皮	pi 2	peau	5
108	皿	min 3	récipient	5
109	目	mu 4	œil	5
110	矛	mao 2	lance	5
111	矢	shi 3	arc	5
112	石	shi 2	pierre	5
113	示礻	shi 4	esprit	5
114	禸	rou 3	piste	5
115	禾	he 2	grain	5
116	穴	xue 4	cavité	5
117	立	li 4	debout	5

6 traits

118	竹	zhu 2	bambou	6
119	米	mi 3	riz	6
120	糸纟	mi 4	soie	6
121	缶	fou 3	jarre	6
122	网罒	wang 3	fillet	6
123	羊	yang 2	mouton	6
124	羽	yu 3	plume	6
125	老	lao 3	vieux	6
126	而	er 2	et	6
127	耒	lei 3	labourer	6
128	耳	er 3	oreille	6
129	聿	yu 4	pinceau	6
130	肉	rou 4	viande	6
131	臣	chen 2	ministre	6
132	自	zi 4	soi-même	6
133	至	zhi 4	atteindre	6
134	臼	jiu 4	mortier	6
135	舌	she 2	langue	6
136	舛	chuan 3	s'opposer	6
137	舟	zhou 1	bâteau	6
138	艮	gen 4	arrêt	6
139	色	se 4	couleur	6
140	艸艹	cao 3	herbe	6
141	虍	hu 1	tigre	6
142	虫	chong 2	bestiole	6
143	血	xue 3	sang	6
144	行	xing 2	marcher, enclôt	6
145	衣衤	yi 1	habit	6
146	襾覀	ya 4	ouest	6

7 traits

147	見见	jian 4	voir	7
148	角	jue 2	corne	7
149	言讠	yan 2	discours	7
150	谷	gu 3	vallée	7
151	豆	dou 4	pois	7
152	豖	shi 3	cochon	7
153	豸	zhi 4	blaireau	7
154	貝贝	bei 4	coquillage	7
155	赤	chi 4	rouge	7
156	走	zou 3	marcher	7
157	足	zu 2	pied	7
158	身	shen 1	corps	7
159	車车	che 1	carriole	7
160	辛	xin 1	amer	7
161	辰	chen 2	matin	7
162	辵辶	chuo 4	marche	7
163	邑阝(à droite)	yi 4	ville	7
164	酉	you 3	vin	7
165	釆	bian 4	distinguer	7
166	里	li 3	village	7

8 traits

167	金	jin 1	or	8
168	長长	chang 2	long	8
169	門门	men 2	porte	8
170	阜阝(à gauche)	fu 4	butte	8
171	隶	dai 4	esclave	8
172	隹	zhui 1	oiseau à queue courte	8
173	雨	yu 3	pluie	8
174	青	qing 1	bleu, vert	8
175	非	fei 1	faute	8

9 traits

176	面	mian 4	face	9
177	革	ge 2	cuir	9
178	韋韦	wei 2	cuir tanné	9
179	韭	jiu 3	poireau	9
180	音	yin 1	son	9
181	頁页	ye 4	feuille	9
182	風风	feng 1	vent	9
183	飛飞	fei 1	voler	9
184	食飠饣	shi 2	manger	9
185	首	shou 3	tête	9
186	香	xiang 1	parfum	9

10 traits

187	馬马	ma 3	cheval	10
188	骨	gu 3	os	10
189	高	gao 1	haut	10
190	髟	biao 1	cheveux	10
191	鬥	dou 4	combat	10
192	鬯	chang 4	vin de sacrifice	10
193	鬲	li 4	chaudron	10
194	鬼	gui 3	fantôme	10

11 traits

195	魚鱼	yu 2	poisson	11
196	鳥鸟	niao 3	oiseau	11
197	鹵	lu 3	sel	11
198	鹿	lu 4	daim	11
199	麥麦	mai 4	blé	11
200	麻	ma 2	chanvre	11

12 traits

201	黃	huang 2	jaune	12
202	黍	shu 3	millet	12
203	黑	hei 1	noir	12
204	黹	zhi 3	broderie	12

13 traits

205	黽黾	min 3	grenouille	13
206	鼎	ding 3	tripode	13
207	鼓	gu 3	tambour	13
208	鼠鼡	shu 3	rat	13

14 traits et plus

209	鼻	bi 2	nez	14
210	齊齐	qi 3	régulier	14
211	齒齿	chi 3	dent	15
212	龍龙	long 2	dragon	16
213	龜龟	gui 1	tortue	16
214	龠	yue 4	flute	17

214 Caractères chinois : rangement par traits

2013-04-22T05:56:00.001-07:00

Zao Wou-Ki est mort

2013-04-10T02:36:00.000-07:00

D'après Gala.fr Repris de Pauline Gallard

Zao Wou-Ki

Il était l’un des artistes les plus connus de sa génération: le peintre franco-chinois est mort mardi 9 avril en Suisse, à l’âge de 93 ans.

Depuis octobre 2011, Zao Wou-Ki résidait en Suisse, dans sa sublime villa de Dully. Aux côtés de sa femme Françoise Marquet, le peintre vivait des jours paisibles, malgré la polémique autour de son exil helvétique et sa mise sous curatelle. Car celui que l’on considère comme le maître incontesté de l’abstraction lyrique souffrait de la maladie d’Alzheimer. En 2010, le peintre franco-chinois réalise sa dernière œuvre monumentale, loin de ses traditionnelles toiles grands formats: il orne les vitraux du Prieuré de Saint-Cosme d’encre de Chine noire, avec quelques touches carmin. Un ultime chef d'oeuvre pour ce peintre bouillonnant.

Zao Wou-Ki – de son vrai nom T’chao Wou-Ki -, naît à Pékin en 1920, dans une famille très ancienne dont les origines remontent à la Dynastie Song (Xe siècle). Le milieu d’intellectuels dans lequel il évolue est favorable à son développement artistique et lui permet de pratiquer la calligraphie. En apprenant son choix de s’orienter vers la peinture, le père de Wou-Ki ne cache pas sa joie, lui, le banquier chinois. A l’âge de quatorze ans il intègre l’école des Beaux-Arts de Hangzou et très vite, il s’éloigne de la peinture traditionnelle de l’Empire du milieu. Le peintre a des envies d’ailleurs et trouve chez les artistes occidentaux une source intarissable d’inspiration. Il avouera d’ailleurs que sa première exposition en 1941 était largement influencée par Matisse et Picasso. Quelques années plus tard, poussé par son désir d’expériences et d’apprentissage, il embarque pour Marseille avec sa première femme Lan-Lan. Et ne quittera plus la France.

S’il choisit Paris pour sa tendresse envers les impressionnistes, Zao Wou-Ki s’installe à Montparnasse. Le 14e arrondissement de Paris deviendra son quartier de prédilection avec son atelier jouxtant celui d’Alberto Giacometti. L’artiste perfectionne son art à l’académie de la Grande Chaumière où il fait la rencontre de Sam Francis, Jean-Paul Riopelle ou encore Pierre Soulages. Tout au long de sa vie, il partagera une complicité sans faille avec le poète Henri Michaux. Mais c’est sa rencontre avec Paul Klee à l’aube des années 1950, qui le force à déconstruire sa peinture, qui lui fera trouver son style, vers ce qu’on appelle l’abstraction lyrique.

Par opposition à l’abstraction géométrique, l’abstraction lyrique s’impose «comme une expression directe de l’émotion individuelle» et permet à Zao Wou-Ki de laisser libre cours à son art. Sur des toiles grand format, dont les titres sont soit des hommages soit les dates d’achèvement, le peintre opère à chaque fois un ballet parfaitement chorégraphié, une danse dont il ne connaît pas l’issue. La peinture est nerveuse, jetée sur le support, oscillant entre aplats généreux et lignes destructurées, couleurs froides et explosives. Zao Wou-Ki est un géant de la peinture contemporaine française, qui avait toutefois renoué avec ses origines chinoises dans les années 1980.

Le peintre Zao Wou-Ki laisse derrière lui un héritage artistique immense, lui dont les prix des œuvres tutoyaient les millions d’euros.

Les 10 artistes chinois en vue

2013-04-03T08:18:00.003-07:00

http://www.slate.fr/story/54949/wei-wei-gao-brothers-artistes-chinois

La Chine est devenue en 2012 le premier marché mondial de l’art. Les œuvres chinoises traditionnelles ou contemporaines atteignent des sommets. Voici une liste forcément exhaustive et subjective des dix artistes contemporains les plus cotés.

- Terracota Warriors de Yue Minjun Stevenson via Flickr CC License by -

Plus forts que Warhol et Picasso, les artistes chinois voient leur cote s’envoler et la Chine est devenue en quelques années à peine le premier marché mondial de l’art. Mais entre artistes dissidents et faiseurs de fric, la guerre est déclarée.
Voici dix artistes contemporains chinois en vue:

Ai Wei Wei Art limaoscarjuliet via FlickrCC Licence by

Ai Wei Wei: le trublion. Le célèbre artiste est placé en résidence surveillée à Pékin et sous le coup d’une procédure judiciaire pour fraude fiscale. S’il fait la une des journaux français pour son exposition au Jeu de Paume, il reste relativement inconnu en Chine. D’autant qu’il ne peut plus exposer.

Gao Brothers via Facebook

Gao Brothers : les frères rebelles dont nous dressons le portrait ici.

Song Dong, Waste Not, 2005 / 16 miles of string via FlickrCC Licence by

Song Dong dont le credo est «ne pas faire, c’est ne pas faire en vain, faire, c’est aussi faire en vain, pour faire en vain, il faut quand même faire». Il est à l’avant-garde de la création vidéo et photographique.

Amazing Laughter/ Mattew Grapengieser via FlickrCC Licence by

Yue Minjun et ses visages hilares: il est celui qui a popularisé l’art contemporain chinois. Ses tableaux sont immédiatement reconnaissables et empreints de bonne humeur. Yue Minjun ne fait plus aujourd’hui que reproduire à foison ses sourires. Il incarne l’art fric des années 2000.

Bloodline, Zhang Xiaogang* via Saatchi Gallery*

Zhang Xiaogang et sa série «bloodline». Célèbre pour ses portraits de familles chinoises, l’artiste se voit propulsé de la 18^e à la quatrième place du classement Art Price avec plus de 30 millions d’euros d’œuvres vendues. En avril 2011, son tableau Forever Lasting Love s’est vu attribué à 6.337.800 euros, devenant la quatrième œuvre vendue la plus chère en 2011.

Transexual I, Liu Xiaodong via Artnet

Liu Xiaodong: le peintre de la transformation sociale.

The Fatty Series, Mu Boyan via paperblog

Mu Boyan et ses obèses délirants. Une version chinoise du politiquement incorrect avec des oeuvres d’art plastique qui détournent et déforment les corps.

We n:2 Zeng Fanzhi via Saatchi Gallery

Zeng Fanzhi est l'un des artistes chinois les plus connus sur la scène internationale. Rendu célèbre par ses portraits grimaçants, l’homme a vu ses œuvres vendues pour près de 40 millions d’euros en 2010 et 2011.

Porsche Wang Guangyi via Saatchi Gallery

Wang Guangyi et la «pop politique». C'est l’homme qui a fait de Mao un tiroir caisse.

Mao, Yan Pei-Ming via Artnet

Yan Pei-Ming et ses portraits monumentaux en noir et blanc et monochrome.

Sébastien Le Belzic

Sébastien Le Belzic est journaliste et correspondant en Chine.

Les quatre grands romans classiques chinois … et un cinquième

2012-12-29T17:22:00.002-08:00

Les Quatre livres extraordinaires (四大奇书) sont considérés comme les plus grands classiques du roman chinois et les plus importants succès de la littérature romantique et de la culture traditionnelle chinoise.. Ce sont par ordre chronologique : « Histoire des Trois Royaumes » (三国演义) (XIVe siècle) ; « Au bord de l'eau » (水浒传) (entre le milieu du XIIIe siècle et le XVe siècle ?) ; « Le Voyage en Occident » (西游记) (XVIe siècle) ; et « Le Rêve dans le pavillon rouge » ou « L'histoire de la Pierre » (紅楼梦) (XVIIIe siècle).

Ces quatre chefs-d'œuvre littéraires ont profondément influencé la culture chinoise ainsi que le reste de l'Asie de l'est : opéras, séries télévisées, films ou encore jeux vidéo sont nés en s'inspirant des riches intrigues de ces quatre livres. Source d’inspiration, ces livres sont aujourd’hui devenus en fait quatre miroirs qui reflètent les particularités idéologiques, culturelles et psychologiques des Chinois. 

L' « Histoire des Trois Royaumes »

L'« Histoire des Trois royaumes »[1] raconte la réalité historique la fin de la période Han et la période des Royaumes Combattants et la rivalité entre les royaumes de Wei (魏) de Cao Cao, Shu (蜀) de Liu Bei et Wu (吴) de Sun Quan. Bien que le roman adopte une attitude différente envers les trois : respect envers Liu, en même temps éloge et critique à l'encontre de Cao et commentaire sur Sun, il approuve pleinement et positivement les points communs des trois, c'est-à-dire leur volonté de réunification et de réaliser un monde stable et tranquille. Après que chacun des trois eussent établi son pays, ils ne se sont pas montrés satisfaits, car leur souhait c'est de réunir en un les trois. La réunification est le désir commun de tous les Chinois et elle est enracinée dans leur for intérieur et coule dans leur sang.

L'« Histoire des Trois royaumes » met en scène la volonté d'unifier tout le pays dans une nation chinoise ainsi que l’aspiration à un monde stable et tranquille. La « Grande Etude » comprend huit articles dont le plus important est de créer un monde calme et en paix.

Les personnages sont déterminés par leur sentiment national. Cet ouvrage se soucie peu de la vie quotidienne, des rapports familiaux ainsi que de la moralité et de l'éthique. Par exemple, Cao Cao ancien Premier ministre devenu roi de Wei, y est dépeint comme un personnage machiavélique mettant son esprit stratégique au service de son ambition démesurée. Il est originaire d'où et combien a-t-il d'épouses ? Comment s'appelle l'épouse de Guan Yu et a-t-elle des sœurs ? …… L'auteur Luo Guanzhong ne raconte rien sur cela. Car il accorde seulement de l'importance aux affaires d'Etat et se préoccupe surtout du destin des trois royaumes. Ce souci de l'existence et du développement de la nation chinoise est intimement lié au sentiment patriotique des Chinois qui distinguent nettement ce qu'ils aiment de ce qu'ils haïssent.

Parmi les pays du monde qui possèdent un long passé civilisé, la Chine est doté d'une civilisation ininterrompue. Pourquoi ? Ce roman affirme que la nation chinoise aspire depuis longtemps à la réunification de l'ensemble du pays et est dotée d'une idée qui insiste sur l'importance de l'harmonie et de la stabilité. Cette aspiration et cette idée sont tellement enracinées dans le cœur des Chinois qu'elles sont devenues les plus grandes forces de cohésion qui unissent et rassemblent les Chinois. Au cours des millénaires passées, la nation chinoise a été divisée et séparée plusieurs fois, mais après chaque séparation et chaque division les Chinois ont toujours réussi à réaliser la réunification du pays grâce à leur ténacité et à leur abnégation.

« Au bord de l'eau »

Relatant l’histoire de 108 brigands chevaliers, fondateurs d’une société secrète, en lutte contre le pouvoir corrompu, "Au bord de l’eau Shui Hu Zhuan "[2] écrit par Shi nai'an et Luo Guan Zhong, est le plus fameux roman d’aventure jamais écrit. Ce roman permet de tout savoir sur la Chine médiévale, les jeux entre les pouvoirs, les sociétés secrètes et toutes sortes de coutumes. Par exemple, comment tuer un tigre à main nue, ou comment certaines auberges tuent les voyageurs et les proposent en plats cuisinés aux autres voyageurs. Chaque héros affronte des épreuves dans ce que les sociologues appellent des "champs de légitimités" : la cour impériale, la maison familiale, le monastère, l'auberge, la forêt, le marché, l'intrigue féminine, l'embuscade, le duel, l'invitation d'un admirateur. A chacune des épreuves, le héros acquière une nouvelle qualité.

Chaque personnage est une individualité qui ne peut être réduite à un type traditionnel. La méthode est de multiplier les quasi-semblables, et de personnaliser chacun des héros. Les ressemblances superficielles volent en éclats !

Là où la tradition aurait renforcé les traits généraux du fier gaillard (jizhangfu), le roman créé au contraire quatre personnes radicalement distinctes : Lu Da, Lin Chang, Yang Zhi et Wu Song.

Commentaire du chapitre 25 de l'ouvrage Au bord de l'eau par un de ses éditeurs, Jin Shengtan

" Le début du livre peignant Lu Da, qui est le summum du fier gaillard (jizhangfu), on n'imagine pas que par là dessus sera peint Lin Chang, nouveau summum du fier gaillard. Peindre Lu Da, puis peindre encore Lin Chang, c'est déjà une fameuse prouesse, mais l'on n'imaginait pas que par là-dessus viendrait encore la peinture de Yang Zhi, autre summum du fier gaillard! Et ces trois gaillards ont chacun leur cœur, chacun leur esprit, chacun leur allure, chacun leur vêtement, et - semblables aux héros des fresques de Yan et de Wu et leurs palais marins et entourés des divinités au complet - leur miséricorde est une vraie miséricorde, leur colère, une vraie colère, leur beauté, une vraie beauté, leur laideur, une vraie laideur !

Quand l'art atteint à ce degré, il ne saurait aller plu loin, et quand l'admiration atteint à ce point, elle non plus ne peut aller plus loin. Et pourtant, ces deux peintres recèlent encore dans leur sein d'autres figures de pinceau sublimes et hors normes, et il y a encore ce qu'on appelle « matière de nuées et écrit de dragon », beauté de soleil et couleur de lune, ce qui est totalement étranger à ce que la technique ou l'esprit de ce monde peuvent concevoir, à ce que l'œil peut voir, à ce que la main peut saisir, à ce que le pinceau peut rendre.

Eh bien! C’est à présent exactement le cas du Shuihu de Shi Nai'an ! Après avoir décrit les trois gaillards Lu Da, Lin Chang et Yang Zhi, après avoir mené l'art à son apogée, l'admiration à son apogée, au point où l'art, où l’admiration ne peuvent aller plus loin, voici soudain qu'il retient ou lâche les rênes, et que derechef son pinceau s'élance dans un tourbillon d'encre, et voici qu'il crée, partir de rien, le personnage du capitaine Wu Song!

Quand il m'a été donné de lire ce texte et que je me suis figuré ce personnage, j'ai vu que son cœur n'était pas celui de Lu Da, ni de Lin Chang, ni de Yang Zhi, que son esprit et ses soucis n'étaient pas ceux des trois autres, que sonn allure et son accoutrement n'étaient pas non plus ceux des trois autres.

Me l'étant donc figuré, je suis alors tourné au texte et sur ces bases, je l'ai relu lentement, puis rapidement, puis continûment, puis épisodiquement, puis en le teintant d'accent du Hunan, puis en le rugissant comme un léopard, eh bien ! Miséricorde ! chaque passage, chaque paragraphe, chaque phrase, chaque mot, en vérité, étaient hors de ce que l'esprit d'un lettré peut concevoir, de ce que son œil peut voir, de ce que sa main peut saisir, de ce que son pinceau peut teindre! C'était véritablement « matière de nuées et écrit dragon », beauté de soleil et couleur de lune, hors normes et sublime. Et dans ces conditions, si l'on voulait encore mesurer le génie de cet homme de génie en quintaux et en boisseaux, pauvre de nous, on verrait en maints droits qu'il est incommensurable et sans mesure ! "[3]

Ce roman est donc basé sur la multiplication des personnages, 108 héros, auxquels s'ajoutent d'autres personnages plus ou moins importants comme Chao Gai, le mentor de Song Jiang, le maréchal corrompu Gao Qiu ou l'empereur lui-même...

Les hommes épris de l'honnêteté, de la loyauté et de la droiture doivent agir comme ils le doivent sans tenir compte de ce qu'on pense d’eux. Ayant un sens profond de la justice, ils sont toujours prêts à aider les faibles… On peut constater profondément cet esprit dans la première moitié du roman « Au bord de l'eau ». A l’exemple de Lu Zhishen qui, se comportant en chevalier errant et en défenseur du bon droit, offre son bras et tire son sabre à chaque fois qu'il rencontre des injustices. Il apporte son aide aux pauvres et aux démunis et est toujours prêt à redresser les torts et à réparer les injustices.

Les Chinois n'épargnent aucun effort pour se répandre en éloges et exprimer leur admiration pour les actes nobles, généreux et courageux. Que ce soit autrefois ou maintenant, les Chinois admirent et apprécient toujours les hommes nobles, droits, loyaux et généreux et espèrent beaucoup d'eux.

Le plus grand ennemi de la droiture, de la loyauté et de la générosité c'est la cupidité. Et l'avidité. Wu Song a tué un tigre avec ses gros poings sans aucune arme dans la main. C'est la manifestation de son courage et de sa bravoure, tandis que sa droiture et sa générosité sont traduites dans son comportement devant l'argent qu'on lui offre. Le chef de district décide de lui attribuer la prime promise pour la capture ou l'élimination du terrible fauve qui dévaste la région – mille guans (collier de sapèque).

Somme énorme. A l'époque de la dynastie des Song (960 – 1279), le "宰相"(Zaixiang, Premier Ministre dans la Chine féodale dont le rang est le plus élevé parmi les fonctionnaires civils) ou le“枢密使”(Shumishi, chef militaire au rang le plus élevé dans l'armée impériale des Song) ont un salaire mensuel de trois cents guans. Wu Song n'est pas riche, mais apprenant que les chasseurs de la région ont été punis en raison de leur incapacité de capturer ou de tuer le tigre dans les délais prescrits, il leur distribue alors toute la récompense sans en laisser une seule obole pour lui.

Tout comme lui, les autres chefs des révoltés, dont Song Jiang, Chai Jin et Zhao Gai, sont également généreux et désintéressés, Comme lui, ils sont férus de justice, insoucieux de richesses et prodigues avec leurs amis dans le besoin. Leur idée c'est qu'il faut aider les prochains qui en ont besoin et qui le demandent et même ceux qui ne le demandent pas, mais qui en réalité en ont besoin.

Un autre grand ennemi de la droiture, de la loyauté et de la générosité, ce serait l'appétit sexuel. Dans « Au Bord de l'eau », la beauté et le charme des femmes sont utilisés pour exciter l'appétit sexuel des hommes. Pour contrecarrer et combattre cette menace, les braves du repaire des Monts-Liang se montrent résolus et déterminés en tuant carrément les femmes utilisées comme appâts ! Dans la culture traditionnelle chinoise, la générosité et la loyauté chevaleresque ont comme conséquence le refus des charmes de la femme et des plaisirs charnels.

« Le Voyage en Occident »

Ecrit par Wu Cheng'en au XVIe siècle, connu aussi sous le nom de "Roi des singes" ou "La pérégrination vers l'ouest", c'est sans doute le roman le plus populaire en Chine. Il a fait l'objet de nombreuses adaptations en bandes dessinées.[4]

L'ouvrage se montre irrespectueux envers le bouddhisme. Lorsque le moine Xuanzhuang arrive au Temple Dalei (Grand tonnerre) pour solliciter les canons bouddhiques, Deux assistants du Bouddha – A Nan et Jia Ye – demandent à Xuanzhuang et à ses trois disciples de leur présenter leur lettre de recommandation. N'en n'avez pas ? Désolé, vous ne pouvez avoir que le livre canonique sans aucune écriture et passez votre chemin ! Tous les quatre s'en vont alors trouver le Bouddha Rulai pour lui demander de trancher le différend. Celui leur dit : Quelqu'un de chez moi est parti il y a deux jours pour faire le service rituel et on lui a donné en retour trois décalitres et trois litres d'or. Vous qui venez chez nous pour obtenir nos canons bouddhiques, il me semble qu'il est tout-à-fait normal que vous nous donniez quelque chose en retour, n'est-ce-pas ? C'est ainsi que le chef suprême du bouddhisme est décrit comme un personnage cupide et mercantile.

De même, « Le voyage en Occident » ne respecte également pas le Taoïsme. La plupart des monstres, des démons et des sorcières qui barrent la route et font obstacle aux quatre intrépides voyageurs font leur apparition sous l'aspect de prêtres taoïstes. Certains sont le ‘père' ou le 'frère' d'une reine et ils se montrent arrogants, despotiques et tyranniques, abusent de leur pouvoir pernicieux, malfaisant et maléfique pour nuire aux gens du peuple.

Les deux grandes religions que sont le bouddhisme et le taoïsme sont rabaissées et tournées en ridicule dans le livre. Cela suggère que dans la nature nationale traditionnelle de l'ethnie Han, il n'y a aucune croyance fixe. Le professeur Qian Wenzhong de l'Université Fudan de Shanghai a indiqué que les Hans n'éprouvent aucun sentiment de crainte à l'endroit de la croyance religieuse, car ils ne croient et ne font confiance qu'aux choses qui peuvent leur apporter des avantages. La conception des trois accompagnateurs de Xuanzhuang, le moine envoyé par l'empereur des Tang (618 - 907) pour importer de l'Inde en Chine des canons bouddhiques, indiquent explicitement les souhaits, les espérances et les idéaux des Hans.

Shaseng (沙僧), Le Bonze des sables, est quelqu'un de discret et de loyal qui supporte tous les fardeaux qu'on ajoute sur ses épaules et qui ne recherche aucun avantage pour lui-même, mais c'est justement ce personnage honnête, simple et naïf qui occupe peu de place dans le cœur de son maître.

Quant à Sun Wukong (孙悟空), le Rois des singes, il est le plus capable des trois, mais il est indocile, entêté et parfois ne fait qu'à sa tête. C'est pourquoi Xuanzhuang ne l'aime pas, mais ne pouvant pas se passer de ses services et comptant sur lui pour surmonter les catastrophes et écarter les dangers, il est obligé de le laisser agir à sa guise. Mais, si le Singe se montre trop désobéissant, il jette alors l'anneau d'or sur la tête de Sun Wukong et profère l'incantation pour obliger ce dernier à l'obéir.

Zhu Bajie (猪八戒), le Cochon aux Huit Vœux, est quelqu'un de fainéant et de paresseux qui laisse toujours Shaseng porter la palanche chargée de lourds paniers et pour ce qui est des combats contre les démons, ils comptent toujours sur Sun Wukong. Malgré ses défauts, son maître le préfère aux deux autres et se montre toujours indulgent envers lui. Tout ce qu'il raconte, même si ce sont des mensonges, Xuanzhuang le croit toujours. Quelqu'un de si glouton et de si paresseux et qui sait comment spéculer sur les circonstances, il est le chouchou et le préféré du maître. Cela voudrait dire que dans leur for intérieur, les Hans admirent et recherchent une telle situation dans la vie : n'avoir aucune responsabilité et profiter toujours des avantages.

Le « Rêve dans le pavillon rouge »

Le « Rêve dans le pavillon rouge » [5], qui est considéré par beaucoup comme l'ouvrage le plus abouti de la littérature chinoise et une véritable mine d'informations sur la société de l'époque des Qing (1644-1911), et en particulier sa couche aristocratique, comporte toutes les formes d'expression distinguée, raffinée, élégante et cultivée des Chinois, à savoir poésie, ci (poème en vers inégaux), qu (poème en vers chanté et fu (genre de poème en prose rimée, en vogue à l'époque des Han, 206 Av. J.-C. à 220).

Au milieu du 18ème siècle, ce fut l'âge d'or de la dynastie Qing, sous le règne de l'empereur Qian Long. Cependant un roman a anticipé la fin de la société.

« Le rêve dans le pavillon rouge » est le monument par excellence de la littérature classique chinoise. Cao Xueqin a pu écrire ce chef-d'œuvre parce qu'il était talentueux et avait beaucoup d'éducation, certes, mais le plus important, fût son expérience passant d'une vie riche et honorable à une condition extrêmement pauvre et difficile. Le grand-père de Cao Xueqin gagna bien la faveur de l'empereur de Kangxi, le grand-père du fameux empereur Qian Long, et Cao Xueqin passa ainsi son enfance dans une famille très riche. Mais après, son grand-père fut destitué de ses fonctions et sa famille spoliée. Du fait de ce changement radical, toute la famille déménagea du sud au nord et pour s'installer à Beijing. Le jeune Cao Xueqin éprouva ainsi les meilleures et les pires conditions de vie, avec l'inconstance des relations humaines que cela suppose. Au soir de sa vie, Cao Xueqin habitait seul, reclu dans la banlieue ouest de Beijing et écrivit avec acharnement les 80 chapitres du « Rêve dans le pavillon rouge », dans un contexte des plus difficiles. Finalement il tomba gravement malade, et ne pu malheureusement finir son roman avant de mourir.

« Le rêve dans le pavillon rouge » s'appelle aussi «l'histoire de la pierre ». Le manuscrit de Cao Xueqin a beaucoup circulé avant d'être parachevé. Après la mort de ce dernier, tout en s'imprégnant des pensées de l'auteur, un lettré nommé Gao E réussit à rédiger 40 chapitres supplémentaires et finir le roman.

« Le rêve dans le pavillon rouge » est un roman de style encyclopédique. Il relate des personnages de tous bords : familles impériales, nobles et bureaucrates aux servantes, serviteurs, moines bouddhistes, commerçants et paysans couvrant ainsi toutes les classes sociales de Chine. Le contenu de ses œuvres décrit des rites, des célébrations, des condoléances, des travaux dans les ateliers, des plantations des fleurs et arbres, la médecine, l'astrologie, les arts, etc. Retraçant en outre les divers aspects de la culture classique chinoise – architecture, gastronomie, arts des paysages et des jardins et peinture, il est rempli d'idées distinguées, raffinées, délicates et subtiles que les autres romans ne comportent pas. On peut dire qu'il comprend tous les aspects de la société de la dynastie des Qing.

Il raconte les histoires de nombreuses familles impériales de son époque, et notamment sur les 4 grands clans Jia, Shi, Wang, Xue. Ensuite il se concentra sur le clan familial des Jia. Comme toile de fond il choisit un parc aux sites grandioses, lequel fût le théâtre des activités de la majorité des personnages. Il refléta ainsi l'univers de l'époque dans ces scènes pour décrire magnifiquement et avec une précision chirurgicale le long mais non moins inéluctable, le processus de dépérissement de la grande famille Jia. La symbolique se manifeste au travers des liens entre le monde extérieur et cette micro-société principalement composée de jeunes femmes et de jeunes filles.

Les portraits sont la grande réussite du « Rêve dans le pavillon rouge ». Le nombre de personnages de ce roman dépasse les 700, dont une bonne centaine sont vraiment typiques. Cao Xueqin a pu saisir précisément la psychologie de chacun d'entre eux, ainsi que les sentiments, complexes, et variables des femmes, et surtout ceux des jeunes filles. Il a réussi à dévoiler à travers une profonde sympathie leurs attentes de la vie, et notamment leur aspiration à l'amour. Dans cette œuvre monumentale, l'auteur révèle non seulement la richesse et la profondeur des sentiments humains, mais également les restrictions imposées et les diverses influences exercées par l'environnement et la société. Ces portraits sont emplis de caractère et de vitalité.

Son langage, ses structures et ses personnages atteignent le sommet de la littérature classique chinoise. La valeur artistique du « rêve dans le pavillon rouge » se révèle dans une lecture sans fin.

De cet ouvrage littéraire, on dit que non seulement les hommes de lettres doivent absolument lire, mais également les hommes de guerre. L'ancien Président chinois Mao Zedong (Mao Tsé Toung) a proposé au général Xu Shiyou, qui avait été un rude guerrier lors des époques de la guerre civile, de la guerre de résistance contre le Japon et de la guerre de libération, de lire ce livre à ses heures de loisirs.

Fleur en fiole d’or (Jin ping mei)

« Fleur en fiole d’or »[6] est l'un des plus célèbres romans chinois classiques du XVIe siècle. Il conte les mille aventures licencieuses pittoresques et constitue un document très vivant sur les moeurs de la société de cette époque.

Bien qu'il emprunte une part de sa matière à Au bord de l'eau (Shuihu zhuan) – en fait, un épisode secondaire narré dans les chapitres 23 à 27 –, à certains récits (conte et roman) en langue vulgaire, c'est la première œuvre romanesque d'ampleur (100 chapitres) à sortir, pour l'essentiel, du pinceau d'un seul auteur. Que celui-ci soit un écrivain de renom tel que Tang Xianzu (1550-1616) ou un lettré obscur, peu importe. Il fut aussi habile à tisser une trame romanesque aux nombreuses ramifications qu'à la soutenir sur la longueur par maints récits mineurs et descriptions foisonnantes.

L'ensemble est porté par une maîtrise singulière de la langue vulgaire. Conscient de sa responsabilité de narrateur, l'auteur réussit à varier les registres, sans s'interdire le recours à un érotisme parfois torride qui condamna le roman à être mis à l'index. Qu'à l'instar de son préfacier, on le considère comme « obscène pour la bonne cause » ou « aucunement licencieux », comme son plus fervent commentateur et partisan Zhang Zhupo qui l'éditera dans une version allégée de bon nombre de ses poèmes en 1695, le Jin Ping Mei est un livre véritablement extraordinaire. Il narre l'ascension puis le déclin d'un marchand nommé Ximen Qing, avide de richesses, d'honneurs, tout autant que de conquêtes féminines. S'étant acheté une charge qu'il peine à remplir, il réunit autour de lui cinq concubines dont Pan Jinlian (Lotus d'or), qui ne le rejoint qu'après avoir dûment empoisonné son mari, et Li Ping'er (Fiole), qui lui donnera un fils.

Grand consommateur d'aphrodisiaques – penchant qui le perdra –, il prend, de force s'il le faut, son plaisir avec plus d'une dizaine d'autres femmes, jeunes et moins jeunes, parmi lesquelles Pan Chunmei (Fleur-de-Prunier), la très jolie servante de Lotus d'or.

Le lecteur a donc en toile de fond une peinture au vitriol de la société à une époque minée par la corruption du milieu mandarinal. Le roman, toujours interdit en Chine, reçut plusieurs suites dont celle de Ding Yaokang (1599-1669) vers 1660 (Xu Jin Ping Mei) ; Cao Xueqin (1715 ?-1763) s'en inspira tout en s'en démarquant dans le « Rêve dans le pavillon rouge ».

[1] http://www.librairie-gallimard.com/9782081225541-les-trois-royaumes-kouan-tchong-louo/

[2] http://www.librairie-gallimard.com/9782070402205-au-bord-de-l-eau-t-1-shui-hu-zhuan-nai-an-shi/

[3] Extrait de l'ouvrage "Comment lire un roman chinois " Jacques Dars et Chan Hinghuo. Ed. Philippe Picquier.

[4] , dont celle-ci, assez proche de l'histoire d'origine.

http://livre.fnac.com/a1885865/Le-voyage-en-occident-T1-La-naissance-de-Beau-singe-roi-Peng

[5] http://www.amazon.fr/Cao-Xueqin-Rêve-pavillon-rouge/dp/2070110192

[6] http://www.librairie-gallimard.com/detaillivre.php?gencod=2070314901

Xi Jinping, produit de l'élite et de la révolution

2012-11-09T00:46:00.005-08:00

D'après

Par Ben Blanchard | Reuters – il y a 18 heures

PEKIN (Reuters) - Il y a trois ans au Mexique, le futur probable numéro un chinois Xi Jinping avait donné un rare aperçu de son futur rôle à la tête de la deuxième puissance mondiale.

Issu de l'aristocratie révolutionnaire et ayant vécu dans le tumulte de la "révolution culturelle" maoïste, Xi arbore habituellement le costume sombre et l'impassible masque public qui sied à tout dirigeant du Parti communiste chinois.

Mais lors d'une allocution au Mexique en 2009, il a baissé sa garde, se livrant à une défense forcenée de son pays contre les critiques étrangères.

"Au coeur de l'agitation financière internationale, la Chine a toujours été capable de trouver des solutions pour nourrir ses 1,3 milliard d'habitants et cela était déjà notre plus grande contribution au genre humain", a-t-il fait remarquer, suscitant bientôt l'ovation des internautes chinois.

"Certains étrangers aux ventres repus et qui n'ont rien de mieux à faire nous montrent du doigt", a-t-il poursuivi. "Premièrement, la Chine n'exporte pas la révolution ; deuxièmement, elle n'exporte pas la famine et la pauvreté ; et troisièmement, elle ne vous embête pas. Que dire de plus ?"

Xi devrait retrouver jeudi son masque d'impassibilité en montant sur le devant de la scène du Palais de l'assemblée du peuple à Pékin pour l'ouverture du XVIIIe congrès du parti au cours duquel il endossera le manteau de chef du parti hérité du président Hu Jintao.

Lors du congrès, Xi Jinping, actuel vice-président, devrait succéder au chef de l'Etat Hu Jintao en qualité de secrétaire général du parti avant d'accéder à la présidence lors d'une séance plénière annuelle de l'Assemblée nationale populaire.

Agé de 59 ans, Xi est le fils de l'ancien vice-Premier ministre réformiste Xi Zhongxun, également ancien vice-président du Parlement. Cette origine fait de lui l'un de ceux qu'on appelle en Chine les "petits princes rouges" - les fils ou filles privilégiés de dirigeants soit en place, soit à la retraite ou défunts.

Il grandit au sein de l'élite du parti avant d'assister, à l'aube de la "révolution culturelle", à l'éviction de son père du pouvoir. Xi lui-même, à cette époque, passe des années dans la misérable campagne chinoise avant d'accéder à l'université, puis au pouvoir.

"JEUNE INSTRUIT"

Il part travailler dans les campagnes déshéritées du nord-est de la Chine comme "jeune instruit" durant le chaos de la "révolution culturelle" de 1966 à 1976, et y devient un responsable de commune rurale.

Né dans la province défavorisée du Shaanxi, dans le centre-nord de la Chine, Xi obtient un diplôme d'ingénieur à l'université pékinoise Tsinghua, réservée à l'élite, par laquelle sont passés nombre de dirigeants, dont l'actuel n°1 Hu Jintao. Il est également le détenteur d'un doctorat en théorie marxiste de la même université.

Marié à la chanteuse Peng Liyuan, plus célèbre que lui en Chine, il suit depuis le début des années 1980 une carrière politique dans les provinces, tout d'abord comme chef du PC d'un comté rural du Hebei, province qui entoure Pékin. Il est alors un des rares à pouvoir accéder au numéro un d'alors du PCC, Hu Yaobang, dans le complexe résidentiel des dirigeants, le Zhongnanhai, situé juste à l'ouest de la Cité interdite à Pékin.

Il est ensuite muté en 1985 dans le Fujian, province côtière stratégique car située en face de Taiwan. En août 1999, il est nommé gouverneur de cette province, dont une série de dirigeants venaient d'être pris dans le filet d'une enquête anti-corruption.

Trois ans plus tard, il est muté dans la riche province orientale du Zhejiang, dont l'économie en plein boom est dominée largement par le secteur privé.

En mars 2007, Xi gravit de nouveaux échelons en étant nommé chef du PC pour Shanghai, la capitale financière et ville la plus riche de Chine, dont son prédécesseur, Chen Liangyu, a lui aussi été pris dans une affaire de corruption qui lui a coûté son poste.

Il occupe cette fonction jusqu'en octobre 2007, date à laquelle il est promu membre du Comité permanent du bureau politique, plus haut organe décisionnel du parti.

Xi s'est forgé une image d'homme politique discret et parfois direct. Il s'est plaint des discours et écrits des responsables obscurcis par le jargon du parti et a exigé davantage de franc-parler.

Considéré comme un réformiste prudent, partisan du développement du secteur privé, il a pour ami l'ancien secrétaire américain au Trésor Henry Paulson, qui voit en lui "le genre de types qui sait comment atteindre un objectif".

Eric Faye et Juliette Rabat pour le service français, édité par Jean-Loup Fiévet

Corruption dans l'armée chinoise

2012-11-01T02:39:00.004-07:00

L'armée chinoise perturbée par un scandale de corruption

Par Benjamin Kang Lim | Reuters – ven. 26 oct. 2012

PEKIN (Reuters) - Un général chinois lancé dans une croisade contre la corruption et proche de Bo Xilai a perdu de grandes chances d'être promu au sein de la puissante Commission militaire centrale, indiquent trois sources indépendantes.

Le général Liu Yuan, commissaire politique du département de logistique de l'Armée populaire de libération (APL), a notamment contribué à la mise en cause du général Gu Junshan, qui sera jugé dans les mois qui viennent devant une cour martiale.

Dans un article paru ce mois-ci, le magazine Phoenix, basé à Hong Kong et soutenu par Pékin, a prédit que le procès Gu mettrait au jour la plus vaste affaire de corruption au sein de l'armée depuis la prise du pouvoir par les communistes en 1949.

Le journal appartient au même groupe que Phoenix TV, une chaîne qui fut la première à annoncer la disgrâce de l'ancien chef du Parti communiste de Shanghai Chen Liangyu en 2006.

Gu Junshan s'est bâti selon Phoenix un luxueux domaine dans le centre de Pékin mais le journal ne donne pas d'autres précisions, notamment sur la somme d'argent impliquée.

Gu Junshan a été limogé cette année de son poste de directeur adjoint du département de logistique générale de l'APL et placé en garde à vue, mais on ignore tout de sa situation actuelle et ni lui, ni ses proches, n'ont pu être joints.

"Gu Junshan est visé depuis cinq mois par une enquête. C'est un dossier complexe et difficile", explique l'une des trois sources interrogées par Reuters. "C'est une épée à double tranchant qui donne à la fois de la crédibilité et provoque du ressentiment parmi les officiers."

GUERRE À LA CORRUPTION

En aidant à faire tomber Gu, Liu Yuan a cherché à se poser en combattant résolu de la corruption afin d'accroître ses chances de promotion à l'occasion du vaste renouvellement de l'état-major chinois lié au XVIIIe Congrès du Parti communiste (PCC) qui s'ouvre le 8 novembre.

Mais le pari s'est retourné contre lui, déclare une autre source. "Liu Yuan est devenu un héros anti-corruption", dit-elle en ajoutant que Liu a offensé des personnalités de haut rang "ce qui a diminué ses chances de promotion".

En outre, la proximité des liens entre Liu et Bo Xilai, l'ancien chef du PCC dans la municipalité autonome de Chongqing tombé en disgrâce en début d'année, n'a pas arrangé le cas du général.

Selon cette même source, l'enquête concernant Gu Junshan est désormais bouclée et le dossier entre dans sa phase judiciaire.

Liu Yuan, un "petit prince", fils de l'ancien président Liu Shaoqi mort en prison durant la Révolution culturelle (1966-76), avait promis de mener une lutte acharnée contre la corruption au sein de l'APL lors d'une réunion à huis clos en janvier dernier, devant 600 généraux.

Il n'avait pas mentionné spécifiquement le cas de Gu Junshan, mais ce dernier a été relevé de ses fonctions le mois suivant et les accusations sur internet se sont multipliées à l'époque contre l'ancien officier alors chargé de superviser la construction des casernes et autres chantiers de l'APL.

La Chine a pris des mesures contre la corruption militaire à la fin des années 1990, en interdisant à l'APL de faire des affaires, mais celle-ci est revenue au fil des ans, facilitée par le manque de transparence.

En 2006, l'ancien commandant adjoint de la marine, Wang Shouye, a été condamné à la prison à vie pour le détournement de 160 millions de yuans (20 millions d'euros).

Jean-Stéphane Brosse pour le service français

Fantasmes sexy à la maison

2012-10-31T10:04:00.001-07:00

Repris de http://www.chine-informations.com/

CHIEN-YANG WANG 王建揚 (wang jian yang), un artiste taiwanais a récemment publié une
série de photos 宅 House sur les moments de la vie, la fantaisie et les fantasmes (des hommes).

La maison peut être ordinaire, mais unique pour chaque individu, en raison de changements
dans les modes de vie et de pensée. Il peut s'y produire chaque jour des choses intéressantes.

Voir le reste de son porte-folio

Chine : l'incroyable fortune du Premier ministre

2012-10-27T14:23:00.000-07:00

SCANDALE

Chine : l'incroyable fortune du Premier ministre Wen Jiabao et de ses proches

scandale(272) - Parti communiste chinois(12) - Wen Jiabao(7)

27/10/2012 à 11h:07 Par Jeune Afrique

Wen Jiabao porte un toast à l'occasion de la fête nationale, le 29 septembre 2012 à Pékin. © AFP/Archives - Ed Jones

Dans une enquête, le "New York Times" détaille l'ampleur de l'enrichissement du Premier ministre Wen Jiabao et de ses proches : environ 2,7 milliards de dollars. Embourbé dans des scandales à répétition, le parti communiste chinois doit renouveler sa direction dans deux semaines.

Quinze jours à peine avant d’élire de nouveaux dirigeants à l’occasion de son congrès quinquennal, la haute hiérarchie du Parti communiste chinois doit faire face à des révélations embarrassantes. Le scandale a été lancé par une enquête du New York Times qui met directement en cause les fortunes colossales qu’aurait amassées l’entourage du Premier ministre Wen Jiabao. D’après ces révélations, lui et ses proches détiendraient rien de moins que quelque 2,7 milliards de dollars.

Pékin a réagi, le 26 octobre, en qualifiant l’investigation menée par le journal américain de « diffamatoire » tout en dénonçant les « arrière-pensées » qui auraient présidé à sa publication. Le long article, détaillé, a d’ailleurs été immédiatement censuré en Chine. Pékin a fait bannir toute recherche avec les mots clés « Wen Jiabao » ou « New York Times » de Sina Weibo, la déclinaison chinoise de Twitter. L'accès au site du quotidien américain a également été neutralisé.

Origines modestes

L’article pointe du doigt l’incroyable réussite des proches de M. Wen, qui baignent en permanence dans l’univers du luxe international. Les montants colossaux évoqués contrastent avec les origines modestes et l’image d’ « homme du peuple » que le Premier ministre, parfois surnommé affectueusement « grand-père Wen », aime à montrer.

La famille du chef du gouvernement possède des intérêts dans des banques, des joailleries, des stations touristiques, des compagnies de télécommunication et des projets d'infrastructure, en recourant parfois à des entités offshore assure le quotidien.

Yang Zhiyun, la mère du Premier ministre était une simple institutrice du nord du pays. De même, son défunt père a élevé des porcs au moment du mouvement de retour à la campagne prôné par Mao. Aujourd'hui âgée de 90 ans, sa mère « n'est pas seulement sortie de la pauvreté, elle est de façon incontestable devenue riche », affirme le New York Times. Pour étayer ses dires, le quotidien cite notamment un investissement de 120 millions de dollars réalisé il y a cinq ans au nom de Mme Yang dans une société chinoise de services financiers.

Le journal américain détaille les subterfuges qui ont permis cet enrichissement et indique que « dans de nombreux cas, les noms des proches [de Wen, NDLR] se dissimulent derrière plusieurs paravents et des vecteurs d'investissement impliquant des amis, des collègues de travail et des associés ».

« La famille du chef du gouvernement possède des intérêts dans des banques, des joailleries, des stations touristiques, des compagnies de télécommunication et des projets d'infrastructure, en recourant parfois à des entités offshore » assure le quotidien. Dans la majorité des investissements, il apparaît que certaines des puissantes sociétés d'État chinoises jouent un rôle de premier plan. Or, les décisions de ces entreprises dépendent généralement des agences gouvernementales, directement supervisées par le Premier ministre.

Reine des diamants

De son côté, Zhang Beili, l'épouse de M. Wen, a fait fortune dans les pierres précieuses, un secteur strictement régulé par l'État. L'ascension de la « reine des diamants », comme l’a surnommée le New York Times, s'est étrangement accélérée après que son mari ait atteint les marches les plus élevées du pouvoir.

Et la photo de famille ne s’arrête pas là. Le fils unique du couple, Wen Yunsong, a connu une réussite fulgurante en revendant son entreprise de technologie à la famille d'un magnat de Hong Kong puis en fondant une société de capital-investissement devenue l'une des premières de Chine. Elle compte le gouvernement de Singapour parmi ses associés.

Le quotidien américain clôt ses révélations en indiquant que le frère cadet du Premier ministre, qui est à la tête d’une entreprise de retraitement des déchets, a bénéficié de plus de 30 millions de dollars de contrats attribués par l'État.

Le New York Times confronte également la réussite de l’entourage de Wen Jiabao avec les déclarations passées du Premier ministre. En 2007, il avait rappelé à la haute hiérarchie du parti que les dirigeants « doivent veiller strictement à ce que les membres de leur famille, leurs amis et leurs proches subordonnés n'abusent pas de leur influence ».

Affaires à répétition

Avant ces révélations, l’année 2012 avait déjà été difficile pour le Parti communiste, ébranlé par des affaires à répétition. Tout a commencé par la chute de Bo Xilai, en mars. L'ex-étoile montante de la politique chinoise s’est trouvée au centre d’un scandale de corruption.

Le fils d'un proche du président Hu Jintao s’est tué au volant d'une Ferrari, voiture dont la valeur est estimée à 600 000 euros.

En juin dernier, c’est l’entourage du président Xi Jinping qui a été mis en cause par Bloomberg. Dans une enquête, l'agence financière soutenait que les proches du vice-président possédaient une fortune cumulée de plusieurs centaines de millions de dollars. Le document avait, lui aussi, été immédiatement censuré.

Le mois prochain, M. Xi doit prendre les rênes du Parti et succéder au président Hu Jintao. Ce dernier a récemment été embarrassé par les polémiques provoquées par la mort du fils d’un de ses proches. Le jeune homme s’est tué au volant d'une Ferrari, voiture dont la valeur est estimée à 600 000 euros.
L’ensemble de ces affaires vient conforter une grande partie de la population chinoise qui pense que la nomenklatura communiste bénéficie d'une vie dorée et de nombreux privilèges, dans un climat de totale impunité. Dans ce contexte, le parti ne ménage pas ses efforts pour tenter de projeter une image de désintéressement avant l'ouverture de son congrès quinquennal. C’est visiblement raté…

(Avec AFP)

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Les managements culturels des entreprises implantées en Chine

2012-10-24T05:53:00.002-07:00

Voici un extrait de l'étude de l'étudiant en sociologie Lu Zhang, étude qui portent sur les différences culturelles des managements dans les entreprises implantées en Chine.

Ce panorama décrit les managements culturels dans les entreprises chinoises, taïwanaises, japonaises, coréennes, américaines, françaises..

Les louangeurs du travail — LʼAurore, Nietzsche

Dans la glorification du « travail », dans les infatigables discours sur la « bénédiction du travail », je vois la même arrière- pensée que dans les louanges des actes impersonnels et conformes à l'intérêt général : la crainte de tout ce qui est individuel. On se rend maintenant très bien compte, à l'aspect du travail — c'est-à-dire de ce dur labeur du matin au soir — que c'est là la meilleure police, qu'elle tient chacun en bride et qu'elle s'entend vigoureusement à entraver le développement de la raison, des désirs, du goût de l'indépendance. Car le travail use la force nerveuse dans des proportions extraordinaires, et la soustrait à la réflexion, à la méditation, aux rêves, aux soucis, à l'amour et à la haine, il place toujours devant les yeux un but minime et accorde des satisfactions faciles et régulières. Ainsi une société, où l'on travaille sans cesse durement, jouira d'une plus grande sécurité : et c'est la sécurité que l'on adore maintenant comme divinité suprême.

Les sociétés multinationales fournissent des produits standardisés, et ont aussi besoin de travailleurs standardisés. Les travailleurs ne fournissent pas seulement leur expertise, ils y ajoutent leur sourire, leur courtoisie, et un esprit de coopération. Quand ils travaillent pour des entreprises multinationales, ils sʼentraînent aux qualités demandées par leurs employeurs, mais ce n'est pas toute leur nature.

Les sociétés étrangères paient des salaires plus élevés. Les employés chinois répondent donc aux préférences des employeurs étrangers, en se formant eux-même à être un « produit multinational ».Nous trouvons que les travailleurs chinois d'aujourd'hui sont complètement différents des anciens travailleurs de trente ans avant. Ils affirment posséder les compétences demandées, avoir l'esprit combatif, pouvoir travailler à un rythme rapide et s’il le faut, sous pression, être dynamique, avoir tant une bonne capacité à communiquer qu’un esprit favorable à cette coopération, être novateur et positif, s’axer sur les résultats, privilégier la réalisation, posséder une riche expérience, et finalement être bon à résoudre les problèmes. Ces expressions remplissent les curriculum vitae de chacun.

Jusqu’où va cette standardisation ?

Dans les faits, beaucoup d'entre eux ne veulent pas faire des heures supplémentaires, travaillent chaque jour avec l’impatience d’avoir rapidement fini, pour pouvoir aller manger un bon repas, ou aller regarder un match ou un concert de musique live, ou encore se réfugier à la maison pour profiter d’un DVD et d’un chocolat. Parce que le lendemain matin, il faut apparaître avec plein de l'esprit au le bureau. Leur vie est comme dans les histoires de Kafka, une « tragédie drôle ».

Dans tous les cas, pour un grand nombre d'entreprises étrangères, leurs employés sont une préoccupation. Ce mémoire tente de donner la parole aux employés de ces entreprises et de situer leur parole par rapport à leur environnement de travail.

Pour les employés contemporains chinois, leur statut du travail dans les entreprises étrangères, sera abordé par leurs comportements, leurs choix, leurs idées, leurs bonheurs et leurs souffrances, leurs compromis et leurs résistances.

Le premier objectif est de comparer les différences culturelles entre des entreprises étrangères, les différences de style de travail, et les vécus des employés au travail.

Le second objectif est de propose un cadre d’analyse des jugements de valeurs des travailleurs chinois contemporains, dans une « place de travail » et dans une relation à « la durée de ma vie ». L’hypothèse clef est que les gens exercent leurs propres valeurs comme un outil à utiliser dans leurs choix de comportement.

Définition du sujet

Le sujet met en relation trois éléments : la Chine contemporaine, le travail dans les multinationales et les chinois travaillant comme employés.

Premièrement, le terrain de l’enquête est la Chine, un pays en industrialisation avec des éléments dans certains villes qui laissent présager une société post-industrialisée ; un pays qui est faible en assistance sociale pour des chômeurs et peu en résistance des employés ; un pays où il y a un grand fossé économique entre des régions riches et des régions pauvres ; un pays qui se réforme par le passage d'une économie planifiée à une économie de marché plus libre ; un pays qui, depuis l’année 2000 en dix ans est devenu un acteur majeur de la mondialisation économique.

La Chine est intéressante comme exemple, parce que à notre époque, son économie et son commerce changent rapidement. Le peuple chinois est touché par les entreprises étrangère et les multinationales, en consommation et en production. Ensuite elle est un bon terrain pour faire une recherche à propos de la concurrence des valeurs entre le travail et la vie personnelle.

En effet en Chine, spécialement dans les villes les plus industrialisées, la diversité des valeurs est évidente : les valeurs traditionnelles chinoises, les valeurs occidentales (capitalistes et socialistes ) et les valeurs de la post-modernité.

Deuxièmement, le terrain de recherche est limité aux multinationales où travaillent les chinois. Les entreprises mondiales ont rapidement commencé leurs activités en Chine dès 1978 (la Réforme économique chinoise en 1978 ) et se sont développées très vite depuis 2002 quand la Chine a signé les documents d’adhésion à L'OMC. Le fordisme est arrivé en Chine, et avec le socialisme, se sont placés devant le peuple chinois, comme un bonneteau pour la félicité.

Le comparaison des modèles capitalistes dʼentreprises de pays différents est aussi un phénomène intéressant, car une concurrence entre différentes cultures dʼentreprises nationales se manifeste sur le marché des ressources humaines. Les employés indiquent leurs préférences par leurs choix.

La concurrence pour la productivité se présente en Chine de façon singulière puisqu’elle confronte le capitalisme traditionnel le fordisme, le socialisme, et les nouvelles règles d’organisation d’un marché mondialisé. Cela amène une complexité supplémentaire dans les choix de carrière des employés.

Enfin, lʼemployé chinois contemporain est le troisième élément du sujet . Ce mémoire donne la parole aux employés qui sont nés en Chine ou qui possèdent la nationalité chinoise. La plupart d'entre eux travaillent en Chine. Les autres travaillent dans des pays étrangers de façon permanente. Ils parlent au moins une langue étrangère (anglais, japonais, coréen, allemand, espagnol..).

Si d’un coté les entreprises recherchent et sélectionnent des employés qui leur semble les plus adaptés, de l’autre coté, les employés chinois sont également choisissent prudemment leurs employeurs dans un contexte où, il y a plus de choix quʼavant.

Pour eux, la sécurité, le revenu, la culture d'entreprise, ainsi que les conditions de travail, le rythme de travail, l'environnement de l’entreprise, même la raison politique ou religieuse, tout est facteur qui doit être pris en considération. Quant à la manière d’évaluer ces facteurs, cela dépend de leurs valeurs personnelles et culturelles.

C’est par rapport à ce contexte de multiplication des valeurs possibles guidant les choix qu’il faudra lire la seconde partie de ce mémoire.

Problématique et hypothèse

Après les réformes économiques depuis 1978 et l’adhésion de l'OMC en 2005, les évolutions sociales dans la société chinoise existent dans un grand nombre de domaines, mais plus fondamentalement, dans le domaine du travail, ou dit autrement, dans le domaine de la production.

La société chinoise est confronté aujourd'hui à un changement social violent. Les sources de ce changement violent sont principalement la mondialisation capitaliste et le marché mondial qui bouleverse très rapidement le très jeune marché de produits et de ressources humaines chinois. Par exemple, le syndicat est faible contre la multinationale ou le gouvernement qui la supporte de plus en plus. En outre, le choc des civilisations et l'accélération des phénomènes sociaux et économiques (l’immobilier, l’inflation..) jouent également leurs rôles respectifs dans ce changement. Je fais donc l’hypothèse que les employés sont confrontés à une situation difficile.

Ma première question porte sur les vécus de lʼemployé. Aujourdʼhui en Chine, quels sont les faits observables dans l'espace de travail ? Au cours de lʼindustrialisation et de la capitalisation pendant 30 ans, comment les gens se sont-ils adaptés ou ont-ils résistés au changement social contemporain dans leur place de travail ? Quels sont les parts de joie et de mal-être dans leur place de travail ? Quelles sont les raisons de leurs joies et leurs souffrances ou de leurs malaises ? Ces raisons sont-elles culturelles ou économiques, psychologiques ou physiques ? Quels sont les horaires des travailleurs, leurs rythmes de travail, les pressions exercées ? Etc.. De quelle façon ils communiquent ou expriment leurs sentiments au bureau ?

La deuxième question porte la culture de lʼentreprise. A quelles types dʼentreprises les travailleurs sont-ils confrontés ? Quelle culture d'entreprise et quelles valeurs nationales existent dans ces entreprises ? Dans ce changement social, quels rôles jouent les entreprises, particulièrement les multinationales ? Comment les entreprises gèrent les contradictions entre la productivité et l’harmonie (ou autrement dit, le développement durable).

Nous constatons des manifestations de plus en plus publiques de ces contradictions, par exemple comme les cas de suicide et les manifestations qui ont suivis à Foxconn[3]

Même si nombreuses entreprises étrangères donnent la possibilité de choix alternatifs pour les employés chinois, ce mémoire présume que les employés n’y reçoivent pas de bonnes expériences, en particulier dans la gestion des ressources humaines. La souffrance liée avec le travail est partout présente, mais dans les questions proposées, ce mémoire souligne cette hypothèse que la culture nationale et la culture d'entreprise donnent aux travailleurs chinois une variété de souffrances au plan physique et au plan mental.

La troisième question porte sur les valeurs utilisées par les employés dans leur choix. Nous poserons des questions à propos des valeurs qui sont agissantes sous les faits. Quelle est la cause du consentement de ces employés vers les éléments qui peuvent susciter un mal-être ? Quelles sont les caractéristiques de leurs choix ? Est-ce qu'il y a un changement de leurs choix (du métier ou de l'employeur) et pourquoi ? Est-ce qu'il y a un changement dans les valeurs et pourquoi ?

Interviewés du secteur public chinois

Dans les entreprises publiques chinoises, les interviewés font ce constat : le manque d'expérience par le propriétaire de la société du marché concurrentiel, les contrats dits « contrat communiste »., la gestion des affaires « selon la famille », le manque de formation, une évaluation injuste, une lutte interne forte.

Premier point : le manque d'expérience par le propriétaire du marché concurrentiel. Par exemple, un interviewé dit :

En fait, il manque au patron aussi une expérience en affaires, [d’ailleurs il est] si timide. C’est très naturel, parce qu'il ne vient pas de « la grêle de balles des affaires », parce qu'il était un responsable de l'exécutif. Mais le patron ne fait pas confiance au personnel, [la méfiance n’est] pas sur la capacité des employés, mais il n’a pas de goût pour le risque. Parce que le patron ne veut pas faire de l'argent, et il suffit de ne pas perdre de l'argent dans la gestion. Il ne veut pas faire affaire avec des inconnus, seulement avec des connaissances. En tant qu'employé, mon expérience est que [on] n'est pas seulement obéissant, mais il faut gagner sa confiance. Deuxièmement, flatter. La relation [interpersonnelle] est plus importante que la capacité. La capacité et la performance sont secondaires. Bien entendu, la performance est aussi un besoin. Dans l'ensemble, comme un jeu mental.

Second point : le contrat dit « contrat communiste ». Le système de contrat dit « communiste » interdit à la société de licencier des employés. Par exemple, Charlotte, femme, 29 ans, Master, gestionnaire dans une banque d'Etat, déclare :

Impossible de rejeter les vieux employés paresseux, beaucoup de nouvelles personnes ont à supporter le travail des vieux travailleurs, ce qui signifie qu'une personne doit faire le boulot de deux ou trois personnes. Avec un rythme de travail trop rapide avec un temps de travail prolongé, beaucoup de jeunes sont très fatigués, il y a beaucoup de personnes qui sont malades. Les nouveaux employés savent clairement que c’est impossible de finir le travail à temps, mais peu osent le faire remarquer, car la communication vers le niveau supérieur n'a pas d'effet. Mais le taux de rotation n'est pas très élevé, parce que c’est une entreprise d'État, et que l’on ne sera pas rejeté si la performance n'est pas trop mal. Et pour beaucoup de gens qui viennent de la base par promotion, le revenu n'est pas mal, [qui est] mieux que le niveau de la base, c'est la satisfaction de beaucoup de gens, c'est juste un peu fatigué. Les jeunes alors ne se plaignent pas beaucoup de la pression au travail.

Troisième point : la gestion des affaires « selon la famille ». Le contact, entre les entreprises chinoises, s'appuie sur des relations personnelles, dans lesquelles un élément très important est l'invitation à manger et à boire, comme entre amies ou avec la famille. Cet interviewé note :

Une grande partie de mon temps privé est consacré au divertissement de mes relations d’entreprise. Boire est fondamental. Dans un voyage de business, il faut boire toute la nuit. Boire de l'alcool fort, sera apprécié par les clients comme une marque de franchise, en particulier dans le nord de la Chine. Beaucoup de gens ont alors une lésion hépatique par l'alcool, comme le directeur de notre département. Maintenant, je voudrais arrêter de boire, mais alors ça va être plus difficile de développer des relations avec mes clients. Ceci est contradictoire.

Quatrième point : le manque de formation. En raison de l'attitude négative envers la concurrence, très peu d'entreprises appartenant à l'État assurent la formation du personnel. Cela amènent certains employés à être inquiets pour leur avenir. Par exemple, un cadre dit :

Fondamentalement, les entreprises publiques, pour ce que je sais, ne donnent pas de formation professionnelle, sauf si vous êtes de la haute direction. Pour nous du milieu (c’est-à-dire, les cadres), il n'y a pas de formations professionnelles, sans parler du niveau du bas. De nombreux dirigeants pensent que les formations sont des dépenses inutiles. Le personnel ne peut pas se payer lui-même les frais de formation. Cela devrait être le travail des ressources humaines, mais les entreprises d'État n'ont pas cette notion de ressources humaines, ils ont un service du personnel pour seulement gérer les fichiers du personnel. ... ... La durée du contrat, maintenant, vous pouvez obtenir essentiellement comme le cadre, au moins trois ans. Pour le bas, il ne manque pas de gens, car les jeunes signent toujours pour un an. Sans auto-amélioration, les jeunes sont beaucoup nerveux, c'est sûr.

Cinquième point : une évaluation injuste. Dans les entreprises d'État, les règles sont très strictes, mais l'évaluation est non-standard,. On dit que le pouvoir personnel des supérieurs et des cadres est très grand. Par conséquent, la corruption du supérieur est omniprésente. Cette corruption va du comportement, comme la flatterie ou le service sexuel à des dons (le cadeau, lʼargent, l'aide en dehors de travail). Charlotte, la gestionnaire de banque d'Etat a décrit sa difficulté à accepter le phénomène:

La pression pour l’atteinte de la cible est plus élevée. Le personnel montre alors les différentes variations de la personnalité. Par exemple, à l'heure actuelle, il y a beaucoup de concurrence, les indicateurs de performance sont en hausse, de sorte que la majorité des gens ne peuvent pas atteindre la cible. On ne peut l’atteindre que, grâce au traitement préférentiel par le patron. Donc, nous allons tous à la mauvaise porte. ... ... Pour parler clair, par exemple, je parle de l'utilisation du sexe entre niveaux supérieur et inférieur, entre hommes et femmes, en échange d'un traitement préférentiel par le superviseur.

Sixième point : une lutte interne forte. Le bouche à oreille est également un élément important dʼévaluation dans les entreprises d'État. Certaines personnes jouent leur évolution de carrière à travers l'exclusion et l'alignement des intérêts de ses collègues. Le bureau devient l’arêne d’une lutte politique. La même gestionnaire de banque raconte :

Le bureau semble être très harmonieux, mais plus souvent il cache des conflits. Dans la concurrence qui est intense, il y a des guerres silencieuses. Il y a deux guerres principales : la guerre de la première promotion des jeunes de l’époque 80’ (qui sont nés de 1980 à 1990), et la guerre de promotion des cadres de l’époque 70’.

En conclusion, le système et l’ambition ne correspondent pas dans les entreprises publiques. Les entreprises d'État ont le système (et la gestion) de l'entreprise dite « communiste », mais avec l’ambition du but lucratif du capitalisme. Charlotte, la gestionnaire de banque dʼEtat dit :

Cible radicale, système conservatif. Il y a des conflits sérieux entre le développement des affaires et les institutions internes. Le patron est autocratique et bureaucratique, et les collègues demandent plus pour le partage. Pour compléter l'objectif de ventes, la méthode la plus courante est de trouver des amis pour aider à réaliser l'indice, d'élargir la clientèle par l'utilisation de la famille et de demander à ses connaissances d’aider à trouver une relation avec un client important. La plupart des ventes qui permettent de compléter l'indice se font comme ça.

Méthode des sentiments collectifs

J’indique ici les concepts de l'activité mentale que je vais utiliser pour classifier les sentiments dans le travail selon quatre types : le plaisir, la douleur, le dégoût, la résistance.

a) Plaisir : (principe de ) ( Psychan. ) Pour Freud, principe régissant lʼactivité psychique qui tend à éviter le déplaisir et cherche la satisfaction immédiate, alors que le principle de RÉALITÉ, propre à lʼadulte, vise le long terme. (Grawitz, 1981)

b) Douleur : Sensation pénible, désagréable, ressentie dans une partie du corps; Sentiment pénible, affliction, souffrance morale ; chagrin, peine. (Larousse, 2010)

c) Dégoût : Sensation d'écœurement, haut-le-coeur provoqué par quelque chose qui dégoûte; Sentiment d'aversion, de répulsion, provoqué par quelqu'un, quelque chose ; fait d'être dégoûté, de ne plus avoir de goût pour quelque chose, d'intérêt, d'attachement ou d'estime pour quelqu'un. (Larousse, 2010)

d) Résistance : Distinguer la résistance externe, contraintes sociales, déterminismes divers sʼopposant à lʼhomme, et la résistance interne : celle qui oppose lʼindividu à lui-même. (Grawitz, 1981)

Ces quatre activités sont toutes psychologiques (y compris la douleur et la résistance), même si la résistance a été transformée par un phénomène psychologique à l'action , en révélé ou en caché. En outre, la douleur et le dégoût sont deux différents types d'émotions, même si elles apparaissent souvent ensemble.

Le premier type met l'accent sur l’enduré en tant qu'il est incapable de résister, tandis que le second type met l'accent sur la colère, avec un rejet psychologique.

Les sentiments collectifs dans l'entreprise publique chinois

Ce qui suit sont les sentiments vécus au travail des interviewés dans lʼentreprise publique chinoise :

a) Le plaisir : au travail, les employés se sentent à l'aise et heureux parce que, le temps de travail est relativement fixe. La plupart des interviewés ont dit que les heures supplémentaires ne sont pas pas nécessaires. Le travail,est plus détendu, car pendant les heures de travail, il nʼy a pas besoin d’attention tout le temps.

b) La douleur : Les entreprises d'État n’ont généralement pas de longues heures de travail, le rythme de travail est lent, donc la plupart des interviewés ont indiqué qu'il n'y avait pas de fatigue évidente. Toutefois, les indicateurs de performance dans ces dernières années sont en train de se rapprocher du secteur privé, ce qui soumet les nouveaux employés du niveau bas à une grande pression. Les interviewés ont indiqué que les employés du niveau bas sont généralement moins bien payés, mais ont plus de fatigue.

c) Le dégoût : la culture politique archaïque des entreprises d'État et le style de gestion obsolètes ont conduit à l'aliénation de l'humanité tout entière ??? dans lʼentreprise, de sorte que de nombreux interviewés sont dégoûtés et impuissants. Egalement, la faible efficacité de ce type de culture d'entreprise conduit à un faible revenu relatif, ce qui fait des interviewés mécontents aussi.

d) La résistance : Comme il manque de la part des chefs d'entreprise la sincérité et la confiance, dans un contexte de l'absence de soutien des syndicats, les interviewés déclarent qu'ils ne peuvent presque pas exprimer leur mécontentement dans leur secteur par la crainte de représailles, par exemple une mutation. Ils répondent par leurs propres moyens à leurs demandes d’amélioration grâce à des efforts personnels hors du travail. Par exemple, travailler une partie de son temps libre en « amateur » pour compléter son revenu, faire des études à temps partiel, poser sa démission et ainsi de suite.

Dans les entreprises d'État, le sentiment général s’exprime à la façon de cet interviewé. Chun, Homme, 45 ans directeur du département de l'investissement dans une entreprise appartenant à l'État, dit :

Les entreprises d'État sont l'héritage de l'ère communiste, qui a souligné l'esprit de « travail dur », mais sans stimulation dans le revenu. Il est incompatible avec le style du marché, donc vous travaillez ici pour longtemps, et vous pouvez perdre la capacité de travailler dans le secteur privé. Pour les gens qui veulent changer, il n'y a pas d'autre choix. C’est difficile à changer. Tout le monde connait ce phénomène, mais de nombreuses personnes préfèrent encore dans les entreprises d'État, car elle coupe rarement dans les effectifs. Le travail y est relativement facile, mais sans aucune capacité réelle. Comme certaines entreprises publiques sont des monopoles, donc les revenus peuvent quelque fois être plus élevés que dans les entreprises privées.

Les employés plus jeunes ont également exprimé le même sentiment. Winnie, Femme, 27 ans, chef de bureau, gestionnaire d'une branche du secteur Logistique dans une compagnie d'aviation d'Etat, dit :

La culture d'entreprise réelle est que quand il y a un problème, tout le monde en refile la responsabilité aux autres, et la compagnie rattrapera le processus en faisant un nouveau développement contre la vulnérabilité. Si non (problème non visible) on ne prendra aucune initiative pour améliorer quelque chose. De l’extérieur, la compagnie aérienne donne une sensation d’efficacité en fait, la gestion interne est encore très confuse. Pour la culture d'entreprise je peux dire qu’elle n’est pas axée sur la prise de risque.

La bureaucratie est forte, et elle sape le moral. Dans notre société, en général, en apparence, tout le monde travaille sérieusement, mais il n'y a pas l'esprit au travail, c’est la différence avec les entreprises privées. Dans notre société, se dérober aux responsabilités est la règle. Bien sûr, parfois, je dois faire ça aussi, mais dans mon coeur, je n'aime pas la façon de ce genre de travail.

En fait, dans les entreprises d'État, la résistance est inutile, et la résistance sera l’auto soumission. Les résistances individuelle et collectives n’ont pas d'effet à la fin : voici la conclusion de mon expérience résumée ici depuis tant d'années. La meilleure résistance est probablement la démission. Le sabotage est également une résistance, mais elle est négative. En général il est très difficile à jouer un rôle de résistance. J'ai failli quitter à plusieurs reprises, mais à chaque fois, la situation s’est un peu améliorée, j’ai donc décidé de ne pas démissionner.

Interviewés des entreprises américaines

Le capitalisme existe aujourdʼhui sous des formes multiples et la version américaine nʼen est quʼune parmi les autres. Mais le capitalisme américain en est la forme la plus achevée et certainement la plus radicale. Cʼest pourquoi je lʼai qualifié de "fondamentaliste".4

4 JORION Paul, Vers la crise du capitalisme américain ?, Paris, La Découverte, 2007. p. 249

Vécus

Le commerce sino-américain a été relativement actif. Dans une enquête faite en 1999, la Chambre de Commerce américaine a montré que, bien que 58% des membres de la Chambre de Commerce ont aient moins gagné moins en Chine que dans d'autres pays, 88% des membres ont eu un plan pour y développer l'investissement. En Octobre [2003], lorsque le Sénat américain a voté à 83 voix contre 15 pour les des « relations commerciales normales permanentes », la confiance des investisseurs a même augmenté.5

5 WANG Zhile, Le développement de nouvelles tendances dans les sociétés multinationales en Chine, Beijing, Xinhua Publishing House, 2003, p. 89

Dans les entreprises américaines implantées en Chine, les interviewés ont l'expérience collective suivante : un système de contrat à court terme, des heures supplémentaires non rémunérées, une gestion locale du personnel, des avantages sociaux, une évaluation par Key Performance Indicators (KPI), des programmes de formation variant selon l'entreprise, et un taux élevé de rotation du personnel.

Premier point : le système des contrats à très court terme. Sur le marché du travail, beaucoup de travailleurs répondent en quantité et en qualité au besoin de personnel subalterne. La plupart des sociétés ne s’inquiètent pas pour attirer des employés dits « primaires ».

Un interviewé dit :

Mes collègues sont agressifs, ce qui rend plus complexe les relations professionnelles dans la société. Nous attrapons des missions, composons des gangs, et la concurrence féroce entre les uns avec et les autres aboutit à ne pas partager l'information et les ressources, car la demande de travail dépasse l'offre. Je me suis également mis dans le combat, mais j’ai pensé aussi que j’allais être éliminé, parce que le contrat de travail était seulement pour un an, et parce que ma personnalité n'est pas assez agressive et que je n’avais pas une aussi bonne performance que d'autres collègues.

Deuxième point : les heures supplémentaires non rémunérées.

De l’ensemble des entretiens, il apparaît qu’un grand nombre interviewés de sociétés américaines en Chine travaillent souvent 60-70 heures par semaine. Une petite quantité dʼentre eux travaillent 50 heures par semaine. En Chine, la «loi du travail» limite le temps de travail légal à 40 heures par semaine, et l'heure supplémentaire statutaire est d'une heure par jour (il est nécessaire de payer un supplément). Mais dans de nombreux postes, les entreprises et les bureaux de l'industrie et du commerce font « le système de travail libre » qui permet aux entreprises de ne pas limiter le temps de travail quotidien pour les postes de vendeur et de gestionnaire.

La plupart des employés de sociétés américaines en Chine travaillent de neuf heures jusqu'à vingt-deux heures ou même plus tard tous les jours, avec une demi-journée supplémentaire de travail au le samedi. Ce travailcsupplémentaire est sans salaire supplémentaire. La plupart des employés sont tout à fait clair acceptent ce phénomène, parce que normalement les départements des ressources humaines les en informent lors du recrutement. En général, dans les sociétés américaines, les heures supplémentaires ne sont pas causées par l'inefficacité, mais par le manque de personnel. La pénurie de personnel s’explique par quatre raisons.

a) La limitation du nombre d'employés. Dans certaines entreprises, bien que les succursales chinoises cherchent activement à augmenter le personnel, les compagnies mères américains, pour diverses raisons, hésitent à augmenter le nombre d'employés. Les travailleurs pensent que cette politique n'est pas raisonnable. Par exemple, cet interviewé raconte :

Environ 12 heures par jour de travail dans l’entreprise, ce qui fait 70 heures par semaine environ, et dans le week-end, il faut travailler encore en heures supplémentaires. En plus, pour être en contact avec les collègues dans aux États- Unis, on doit souvent travailler la nuit. Notre usine est en banlieue, le trajet me prend trois heures par jours. Le patron ici est impuissant, car la quantité d’employés autorisée par le côté américain est très petite. Les projets doivent être réalisés par des petits groupes. Je ne sait pas si dans la société américaine, on travaille toujours également plus de 12 heures par jour. Je suis fatigué. Trop occupé, j’ai rompu avec mon copain. Je suis très triste, mais je ne veux pas changer d'emploi, après tout, je fais ce boulot depuis longtemps, j’ai une possibilité d'avancement rapide. Et je ne voudrais pas faire autre chose.

Notre usine assure la majorité de la fourniture des boissons autour de Shanghai, il n'y a pas de place pour changer pour un même travail dans cette ville. Il y a bien une l'usine japonaise, mais je ne parle pas le japonais. La plupart des gens ne sont pas satisfaits mais on a peu de résistance. On préfère démissionner directement. On a un taux de rotation élevé. De nombreux nouveaux employés quittent le travail ici dans les deux premiers deux mois.

Par exemple, la compagnie interdit l’amour entre les employés. Mes collègues conduisent secrètement leurs relations amoureuses mais personne ne proteste. ... J'ai souvent des querelles avec mon patron [sur le nombre de travailleurs], mais cela ne résout pas les problèmes. Ces problèmes sont dus aux règles de la société mère, alors ici notre patron est impuissant. Toutefois, l’entreprise américaine est plus directe, elle accepte l’expression de l'insatisfaction : on peut se plaindre aux autorités supérieures, sans le souci de la vengeance. Mais le problème est que les plaintes ne sont pas résolues. La société mère américaine ne donne pas d’attention aux sentiments des travailleurs chinois.

b) L'incapacité de fournir suffisamment d'employés qualifiés locaux.

Nombre d'interviewés disent que les sociétés nʼont pas une quantité suffisante de personnel. La réalité est qu'il est impossible de recruter suffisamment d'employés qualifiés, principalement au niveau cadre. Cela rend met l'entreprise dans une contradiction. Certaines entreprises recrutent des employés inférieurs pour remplir les places vacantes de postes de cadre supérieur. Mais plus d'entreprises préfèrent maintenir les postes vacants, et demander des heures supplémentaires aux employés actuels pour assurer la qualité du travail. Un de nos interviewés déclare :

Généralement, on fait 10 à 22 heures par jour, ainsi que le week-end, on peut avoir à travailler en heures supplémentaires. Donc, plus de 10 heures par jour. Dans toute l’année, la plupart des mois est sont très occupés, et environ trois mois par an, il n'y a pas d' heures supplémentaires. Aucune rémunération des heures supplémentaires. Le loisir et les choses personnelles sont réservés au dimanche. Les objectifs de vente ont sous pression, spécialement après la venue sur le marché financier de notre entreprise, plus de « revenue driven ». Relativement il y a une forte pression de travail, en particulier la « workload » (la charge de travail). Le patron, il comprend que le nombre de gens ne suffit pas ... Alors forcément il faut travailler des longues périodes de temps supplémentaire. L’indicateur de recrutement n'est pas très serré, mais nous n’embauchons pas des gens bien, parce que le travail est très fatiguant et le revenu n'est pas élevé.

Après avoir travaillé deux ou trois ans, beaucoup de gens choisissent de démissionner, après avoir bien avoir appris le travail, pour se marier et avoir des enfants, etc.. Donc il y a toujours ici une crise du personnel. Et puis, mes collègues qui quittent vont beaucoup pour la plupart chez nos clients, des entreprises à capitaux étrangers, européennes ou américaines, mais des entreprise à taille plus petite avec des relations interpersonnelles de travail plus simples et flexibles. Ou bien, quelques uns vont dans des grandes entreprises pour avoir un meilleur système de management. Bon, notre société ne peut pas résoudre le problème de la démission, alors quand un [manager] supérieur part, après quelques mois si on ne peut pas en recruter un autre , on embauche un [manager] junior pour faire le travail.

c) La difficulté à trouver des saisonniers. Les services de main- d'œuvre sont cycliques dans de nombreuses industries, par exemple dans la profession d'audit.. Pendant un an, la saison de pointe dure neuf mois, tandis que les trois mois sont hors saison. La compagnie ne veut pas embaucher des travailleurs temporaires, car il est difficile d’évaluer la qualité des travailleurs temporaires. Mais à cause des coûts d'exploitation de la morte-saison de l'entreprise qu’il compenser elle ne veut pas embaucher un trop grand nombre d'employés. Cela oblige les employés a travailler en heures supplémentaires durant la haute saison.

d) L'entreprise prospère. Dans tous les cas, les affaires de nombreuses entreprises américaines en Chine sont globalement en plein essor, notamment dans les services de main-d'œuvre comme les services juridiques, ou dans lʼaudit, le conseil, l'investissement, les média, etc. Plusieurs interviewés disent que souvent leurs compagnies reçoivent des commandes soudaines grâce à une bonne capacité de vente. Bien que les entreprises n’ont pas assez de personnel pour accepter ces commandes, en général, elles ne les refusent pas. C’est une cause de beaucoup d'heures supplémentaires dans les sociétés américaines.

Troisième point : la gestion localisée du personnel. Tous les interviewés ont indiqué que la gestion locale des entreprises américaines est positive. Dans nombreuses entreprises, les sont peu présent et ils se développent entièrement par avec des managers et du personnel local. Un interviewé dit :

La composition de notre entreprise est locale. Bien que c’est une entreprise américaine, il n’y a presque pas d'américains, dans l'entreprise. Il y a principalement des asiatiques, de Hong Kong, de Taiwan, etc.. Le lien principal avec les États-Unis est la vidéoconférence. Comme le contact se fait le matin, cette différence de temps fait n’a aucun effet sur la vie.

La stratégie de localisation de la société américaine en Chine révèle un problème. Les américains ont tendance à embaucher des gestionnaires professionnels d'autres pays asiatiques (Hong Kong, Taiwan, Singapour, Malaisie) pour gérer la branche en Chine, et cela conduit à des conflits. Un interviewé raconte :

Mon entreprise est une société américaine, mais le patron est un Singapourien. Mon superviseur immédiat est un Malais, plus agressif. Les caractéristiques culturelles de mon entreprise sont entre les États-Unis et Singapour, mais avec moins des États-Unis. Aux niveaux « patron » et « cadre », ils sont surtout avares. L'avarice donne une très grande négligence par rapport aux avantages sociaux donnés par mon entreprise. C’est ça l’héritage du style de Singapour.

Un autre interviewé fournit un argument similaire :

Je suis dans le niveau "milieu" de l'entreprise. Je m’entends bien avec mes inférieurs, mais j’ai des fréquents conflits avec le haut niveau. Les causes des conflits, s’expliquent souvent par la composition du haut niveau en étrangers, qui amènent leurs différences culturelles : les Australiens, les Britanniques, les Pakistanais, les gens de Hong Kong. Il y a des différences entre les concepts de gestion. Par exemple: ma société n’a pas un mécanisme de « review » , , le patron ne prévoit pas une « improvement » (amélioration) convenable. C’est-à-dire, les partons ne sont pas assez sensibles aux besoins de communication et aux avantages sociaux du niveau bas. D'une part, il y a trop de gens en dessous, d'une autre part, les patrons n’ont pas le désir de comprendre les gens du bas. Pour la planification de l'équipe, on n'a pas de confiance aussi. Alors nous, au milieu, nous ne savons pas comment apaiser le personnel du bas.

Quatrième point : la localisation des avantages sociaux. De ce qui précède, nous pouvons voir que les conflits culturels sont reflétés dans les avantages sociaux des employés. En général, les syndicats chinois n'organisent jamais les travailleurs pour faire pression sur les employeurs. Donc les entreprises étrangères en Chine nʼont pas la volonté dʼaméliorer les avantages sociaux pour ls employés. Pour une amélioration, il faut que les travailleurs fassent des grèves sauvages volontaires, ou bien qu’il y ait la mort par surmenage des travailleurs, ou encore dans les cas extrêmes, qu’il y ait le suicide des travailleurs.

Par exemple, un interviewé précise :

Les entreprises américaines sont « localisées », il y a un style de management aux États- Unis et un autre style en Chine. Ici, l'exploitation des travailleurs est plus forte. Ce phénomène est évident pour moi, parce que je travaille comme consultant en ressources humaines, que j'ai vu beaucoup de cas.

Un autre interviewé raconte :

Peu ou pas d'avantages sociaux des pour les employés. Avant, on avait un « outing » (voyage) annuel, mais après la crise économique il a été aboli. Maintenant l’entreprise a retrouvé un bon revenu, mais le « outing » n’a pas été complètement rétabli. Et la soirée d'anniversaire des employés a également été aussi abolie avec la crise économique. ... J’ai dit avant que mon patron a comme seul objectif de faire de l'argent, et il n’a pas du tout d’attention pour le développement et le bien-être des employés.

Travaillant dans l’industrie des médias, un autre interviewé raconte :

La culture de la société mère et la culture locale sont souvent différentes, pour ce que je connais. Dans mon métier, je travaille environ 10 heures à 12 heures par jour, avec aucune rémunération des heures supplémentaires. L'environnement n'est pas très bon, le bureau est très joli, mais l'espace est très encombré … Le mécontentement se transmet principalement par le personnel du milieu (le cadre), ce qui est utile dans les situations d'urgence, mais ce n'est pas très utile dans la routine. Par exemple, quand quelqu'un dit au cadre qu’il va démissionner, alors le haut le sait et le traite immédiatement en donnant par oral du réconfort ou d’autre chose. Mais la plainte habituelle n’est pas traitée.

Quand des employés clés se mettent en colère, le patron, pour améliorer son visage (son image) leur donne plus d’avantages sociaux. Mais si vous ne pouvez pas être en colère, vous êtes traité faiblement.
Ici, la préoccupation de la partie supérieure sur le personnel en bas arrive principalement avec la démission ou lorsque quelqu’un est interrogé par un grand nombre d'entreprises concurrentes à l'extérieur. Alors il a accès à l'attention du la directeur et du patron et il reçoit plus de confort et de bien-être plus. Ainsi, une légère amélioration du bien-être, par exemple, ce sera quelques jours de repos. Mais il s'agit d'un combat personnel, mais le bien-être collectif d’ensemble du personnel n'est jamais été amélioré.

Bien sûr, il y a des interviewés qui sont satisfaits du bien-être du personnel dans leur entreprise. Par exemple, cet interviewé dit :

Comme que mon métier est situé dans l'industrie des technologies de l'information, par conséquent, il y a de meilleurs avantages sociaux. Il existe une variété de clubs, comme le badminton, etc.. Le syndicat organise une réunion annuelle. Les travailleurs ne paient pas, c’est l’entreprise qui paie, je pense.

Cinquième point : l'évaluation par KPI (Key Performance Indicator). Même si ce n'est pas entièrement vrai, de nombreux interviewés pensent que leurs entreprises ont un bon système d'évaluation de travail. Couramment utilisé dans le système d'évaluation est lʼindex de KPI. Le KPI est un indicateur de la performance clé. Cet indicateur d'objectif de performance mesure l’atteinte d’un objectif. Les interviewés d'entreprises des États-Unis donnent l'argument commun qu'ils sentent que les résultats de leur travail sont appréciés, non seulement par des louanges verbales, mais aussi par la fréquence et l'amplitude dʼaugmentation de leur salaire. Un interviewé dit :

Au début de ma carrière, mon patron américain m'a donné beaucoup de confiance. Les Américains sont plus souples, comme « je vous crois, alors je vous laisse faire » … mais dans des entreprises asiatiques, le processus d'évaluation est long et inefficace. Notamment, les patrons chinois regardent en particulier votre environnement social (parents, famille, proches, relations sociales, etc. ), mais il ne pas regarde pas votre rendement au travail. La sélection des fournisseurs que j'ai à rencontrer, souvent ne se fait pas selon la qualité des produits, mais selon les relations personnelles. Dans les entreprises chinoises, l'évaluation de travail ne vous donne pas de possibilité de promotion. Même si votre performance est bonne, le salaire reste très faible. Le patron préférerait un homme qui vient par « l'air » (par l’embauche extérieure) pour remplir une position de cadre, plutôt que de donner faire une promotion à un membre du personnel existant.

Sixième point :les programmes de formation varient selon l'entreprise. Chaque entreprise américaine a sa formation professionnelle, dont les formes et les contenus sont différents. Un interviewé déclare :

« L'entreprise nous donne une formation sur le système de travail, les outils, et la technique de communication et de gestion. »

Un autre dit:

« La formation aux compétences est importante, comme les compétences de consultant, les compétences de MS Office.. Les formations sont fournies par mon entreprise. »

Un autre interviewé déclare : « La société m’a donné une formation. L’apprentissage se fait avec quelqu'un, et il vous enseigne. Il y a aussi des cours sur la technique d’exposer, les conférences de l'industrie, et les forums techniques, etc.. »

Septième point : un taux élevé de rotation du personnel. Cette rotations des employés vient presque entièrement de la démission volontaire, plutôt que du licenciement. En général, les employés des sociétés américaines en général n’acceptent pas de faire des heures supplémentaires de façon illimitée. Une interviewée a constaté que dans certaines entreprises qu’elle connait, on quitte au bout de deux à trois ans. La plupart des interviewés ont dit qu'ils envisagent de démissionner, ou qu’ils attendent la suspension normale du contrat (car la durée du contrat n'est pas longue). Ils disent que leur employeur américain actuel ne doit pas devenir un employeur de travail à long terme. En général, les femmes interviewées décident souvent de démissionner après deux ans pour faire un enfant, afin de profiter de la période des deux ans d'allaitement maternel (travailler sept heures par jour selon la loi). Les interviewés masculins n’ont pas des objectifs clairs, mais expriment la nécessité d'attendre la bonne occasion.

Cette interviewée insiste sur la fatigue due au travail. Elle dit :

J'aime un travail stimulant. Je peux apprendre des choses nouvelles ici. C'est que je préfère, et je suis qualifiée de pour ce boulot. Alors même si il y a des problèmes, je veux quand même continuer à le faire. Les boss et les collègues sont relativement agréables, mais le seul ennui est l'intensité du travail. Je suis encore forte maintenant en énergie, et donc je ne veux pas changer d'emploi. Sur l'intensité du travail, on peut directement discuter avec le patron, car nous sommes très ouvert ici. Maintenant le programme de l'entreprise est d’accepter moins de commandes. Lorsque c’est la haute saison on n’accepte pas de nouvelles commandes. La communication dans la société est encore relativement lisse. Nous avons une très bonne relation avec le propriétaire, donc la communication n'est pas un problème.

Mon point préféré est que ne vous n’êtes pas forcé de faire ce que vous ne voulez pas faire. Il a le recul après que nous avons posé des doléances, mais le problème est qu'il ne peut pas les résoudre complètement. L’entreprise met à disposition une salle et des cours pour les mères, et le club pour les enfants, elle prend soin des employés d'âge moyen, mais les employés ne peuvent pas toujours accepter d'avoir si peu de temps privé en famille. Donc, fondamentalement, notre société ne convient qu’à des célibataires, à des jeunes, à des employés qui ont un bon corps. Mon corps est très fort, je suis probablement la seule dans l’entreprise qui ne se me sens pas trop fatiguée.

Mais dans d’autres sociétés américaines il y a un taux faible de roulement rotation du personnel. Travaillant dans une entreprise qui est en situation de monopole, l' interviewé dit:

Dans notre société, l’augmentation de revenu est trop lente, la promotion aussi, est plus lente que prévu. Nous avons proposé d'aller plus vite, mais pas de réponse. Certaines personnes quittent pour cela, mais pas beaucoup. Généralement c’est stable ici, beaucoup de gens sont ici depuis 10 ans.

Sentiments collectifs

Les sentiments au travail des interviewés dans les entreprises américaines peuvent être décrits comme ci-dessous :

a) Le plaisir : le revenu élevé, l’environnement de travail relativement libre, les collègues qui peuvent partager le bonheur et le malheur, la culture d'entreprise positive et ouverte, la reconnaissance de la performance dans le travail.

b) La douleur : Presque presque tous les interviewés, qu’ils soient le personnel subalterne ou cadre, trouvent qu'ils sont très fatigués. La fatigue est due à des longues heures de travail et à l'intensité du travail.

c) Le dégoût : la plupart des interviewés et leurs collègues n'ont pas indiqué des dégoûts évidents. Ils ont plus de compréhension que de frustration. Une petite quantité de dégoût, principalement se concentre dans la mauvaise gestion locale.

d) La résistance: des des entretiens, il ressort que la négociation est le principal moyen de résistance, personnelle ou collective.

Si cette résistance ne peut pas résoudre le problème, le seul recours est la démission.

Interviewés des entreprises asiatiques

Les entreprises asiatiques ont des cultures distinctes, et les différences entre elles sont très grandes. Aussi, la discussion ne peut pas être globale. Nous allons observer les expériences de travail des interviewés par rapport à plusieurs grands pays d'Asie.

1) Interviewés dʼentreprises taïwanaises

Les interviewés ont indiqué que les entreprises taïwanaises sont toutes gérées par les taïwanais, avec presque aucun chinois dans le personnel cadre. Ils ont indiqué peu de formation du personnel, peu d’ heures supplémentaires, et une l'évaluation du rendement qui n'est pas très moderne. En particulier, ils ont souligné que, dans l'entreprise, les règles sont très rigides, et que l’ environnement de humain est méchant. Par exemple, cet interviewé dit :

Il y a particulièrement un grand nombre de règlements dans la société taïwanaise : le matin il est interdit d’être en retard, il faut enregistrer son arrivée par carte tout les matins. Même s'il n'y a pas assez de travail, on ne peut pas se reposer, il n'y a pas de place de repos dans le bureau, et on ne peut pas naviguer sur le Web.

Si vous n’avez pas une tâche à faire dans pendant une minute, le cadre vous grondera. Mon insatisfaction principale, à part les salaires trop bas, ailleurs, c’est l'attitude trop mauvaise du patron et des cadres, ils maudissent l’employé avec des noms d'animaux inférieurs, et je ne peut vivre avec ça. Savez-vous comment ils nous maudissent ? Ils utilisent de très mauvais mots, dont je ne veux pas me souvenir. Dans l’entreprise de Taïwan, qui a été mon premier emploi, je ne suis pas resté pas là-bas longtemps, j’ai vite donné ma démission, car je ne peux vraiment pas supporter ce genre de milieu de travail.

Au lieu de cela, je travaille maintenant dans une société américaine. Il y a les mêmes exigences strictes dans les tâches, mais l'objectif est reflétée par les produits du travail, avec aucun contrôle sur le repos. En d'autres termes, vous pouvez reposer après la fin de la réalisation des tâches. C’est plus libre, même pendant les heures de travail.

Un autre interviewé dit:

Nos ingénieurs sont arrogants envers le personnel. Ils disent des mots sur nous comme si on fait quelque chose de mal, comme baiser, sortir les déchets, etc.. Ils aiment à dire comme ça : "Vous faites cela, sinon vous ne pouvez pas rentrer chez vous. Tout le monde reste dans la société pour procéder à une autocritique".
Ils nous grondent et nous menacent. Eux ils sont nobles, et ici nous les chinois, nous ne pouvons pas obtenir aucun respect, car nous vivons des chiens.

a) Les sentiments. En fait, tous les interviewés pensent qu'il n'y a pas de plaisir, tout simplement parce qu'aucun autre travail été trouvé, donc ils doivent travailler pour les taïwanais.

b) La douleur. A propos de la fatigue, les interviewés disent qu’ils ne sont pas particulièrement fatigués dans un travail d'employé, mais ils ont également souligné que les travailleurs dans la chaîne de fabrication semblent plus fatigués qu'eux. Egalement la punition physique et psychologique sur l'employé est une douleur .

c) Le dégoût principalement se concentre principalement sur la férocité du patron et la la culture répressive de Taiwan qu’il apporte avec lui.

d) La résistance. Un interviewé a démissionné, et un autre dit quʼil pourrait démissionner bientôt. Tous les interviewés pensent que toute communication avec le patron n'a pas de sens, parce qu'ils croient que le patron de Taiwan n'a pas une nature humaine.

a) Les sentiments. En fait, tous les interviewés pensent qu'il n'y a pas de plaisir, tout simplement parce qu'aucun autre travail été trouvé, donc ils doivent travailler pour les taïwanais.

b) La douleur. A propos de la fatigue, les interviewés disent qu’ils ne sont pas particulièrement fatigués dans un travail d'employé, mais ils ont également souligné que les travailleurs dans la chaîne de fabrication semblent plus fatigués qu'eux. Egalement la punition physique et psychologique sur l'employé est une douleur .

c) Le dégoût principalement se concentre principalement sur la férocité du patron et la la culture répressive de Taiwan qu’il apporte avec lui.

d) La résistance. Un interviewé a démissionné, et un autre dit quʼil pourrait démissionner bientôt. Tous les interviewés pensent que toute communication avec le patron n'a pas de sens, parce qu'ils croient que le patron de Taiwan n'a pas une nature humaine.

2) Interviewés des entreprises japonaises

Selon lʼenquête comparant les nombres dʼheures de travail dans le monde en 1986, les heures supplémentaires par année, sont 229 en Japon, 172 en États-Unis, et 0 en France. 70% des Japonais déclarent quʼils ne veulent plus prendre de vacances, parce que leurs désirs sʼaccomplissent au sein de lʼentreprise.6

6 MAURY René, Les Patrons Japonais Parlent, Paris, Seuil, 1990, p. 43 - 44

Dans les réponses des interviewés, les caractéristiques des entreprises japonaises sont les suivantes : le système des contrats est plus stable, les heures supplémentaires sont rémunérées, la gestion assurée par les japonais, l'accent mis sur le développement personnel et la formation, le faible taux de rotation du personnel. En général, des avantages sociaux, en général, l'évaluation scientifique du travail.

Dans le passé, les entreprises japonaises préfèraient des contrats permanents ou des contrats d'emploi à long terme. Aujourd’hui, les entreprises japonaises sont en train de progressivement réduire la durée du contrat ; en Chine, après la réforme économique en 1978, les contrats sont généralement plus courts. Par conséquent, les interviewés ont déclaré que si les salariés chinois peuvent obtenir un contrat de trois années, ou même de cinq ans dans les entreprises japonaises, ce sont des emplois relativement stables. Nous pouvons trouver une relation entre l’emploi stable, le développement personnel positif, et le faible taux de rotation du personnel. Les trois sont complètement liés.

Il y a aussi une relation entre la gestion assurée par les japonais et les heures supplémentaires rémunérées. Selon lʼenquête de l'OCDE en 2011, le temps de travail payé en Japon, en Corée, et en Chine sont toujours les plus longs du monde, et le temps au Japon est le plus long.7

7 Society at a Glance 2011 - OECD Social Indicators, 2011

Plus que dans la culture nationale, la raison est dans le système des salaires. Les interviewés ont dit que dans les entreprises japonaises, environ un tiers du salaire provient des heures supplémentaires, donc la fraude aux heures supplémentaires est répandue. La fraude est que délibérément, les employés ne terminent pas leur travail dans une période de temps déterminée (quarante heures) et demandent à compléter la tâche dans le temps supplémentaire. Bien sur, dans l’entreprise japonaise, ce temps supplémentaire est rémunéré. .

Sur le sentiment au travail. Nos interviewés nous disent :

a) Le plaisir. Le temps du contrat n'est pas très long. Mais, quand l'économie est mauvaise, les entreprises japonaises ne coupent pas dans les effectifs des employés : cela leur donne du plaisir. Un autre plaisir est apporté par une bonne formation de personnel et des possibilités d'apprentissage..

b) La douleur. La fatigue est fréquente., Ce nʼest pas la fatigue physique, mais psychologique. Les longues heures de travail en sont la principale raison. La culture japonaise est aussi une cause de souffrance . Dans cette culture, lʼinférieur et le jeune doivent se subordonner totalement au supérieur et au senior, donc la communication interpersonnelle dans l'entreprise est une activité très risquée.

c) Le dégoût. Le formalisme est associé avec l'hypocrisie et la répression culturelle. La forme des rapports de travail, vise à satisfaire l'inspection. En outre, comme les japonais ne croient pas les chinois / n’ont pas de confiance/, pour les Chinois il est presque impossible d'entrer dans l’encadrement. Donc, fondamentalement, il n'y a pas de développement de carrière possible.

d) La résistance. Les interviewés ont indiqué que selon la culture des entreprises japonaises, il est interdit pour le personnel de poser des questions à des niveaux plus élevés. Les interviewés ont également indiqué qu’ils nʼont pas de résistance. Parce que ils ont passé beaucoup de temps à apprendre le japonais, et que les compétences acquises dans les entreprises japonaises n’ont pas d'utilisation ailleurs, les interviewés pensent qu'ils n'ont pas assez de compétences pour travailler dans des entreprises d'autres pays, et même dans les entreprises chinoises.

3) Interviewés des entreprises sud-coréennes

Selon les interviewés, la culture de lʼentreprise sud-coréenne est la même que la culture des entreprises japonaises, bien que la source peut être différente. Deux différences évidentes sont que, selon les interviewés, les entreprises sud-coréennes ont une culture très répressive, ce qui entraine un taux élevé de rotation du personnel. En outre, les interviewés ont attribué la pression à la militarisation de la gestion des entreprises coréennes. Cette pression, Ray, Homme, 24, spécialiste du business, la décrit ainsi :

Dans les entreprises coréennes du sud, il faut aller en Corée du Sud la première année de formation pour apprendre la culture coréenne et le langage coréen. Les grands entreprises coréennes sont toutes comme ça, tels que Samsung, Lotte, etc. Dans Samsung et SK, on peut parler l'anglais, mais dans d'autres il faut parler le coréen au bureau. Les employés étrangers doivent signer un accord : s'il quitte le travail avant quelques années, il faut rembourser à l'entreprise le coût de la formation.

Dans les entreprises sud-coréennes, il est nécessaire d'obéir sur tout. Il faut écouter totalement les superviseurs, écouter les anciens. Les coréens attachent une grande importance à l'âge. Est « un ancien » une personne âgée un an de plus que vous. Le travail ici est identique au mode de vie militaire, par exemple, sur le lieu de travail, n’importe où le cadre nous affecte, on doit obéir. Même les salariés âgés de soixante ans, l’entreprise n’écoute pas leur opinion personnelle. Aucune négociation n’est possible entre le cadre et le personnel.

Les entreprises coréennes ne comprennent pas les demandes des employés chinois. Elle recrutent des diplômés de qualité, mais il n'y a pas de planification de développement du personnel claire. Le stagiaire ici est aveugle. Cela rend les employés se sentent la panique, car on ne sait pas quand elle nous licenciera.

La planification de développement du personnel est souvent changée, ou on nous dit que il n’y a pas de plan. Les nouveaux employés travaillent comme des outils, ils n’augmentent pas leur valeur technique. Les gestionnaires de la Corée du Sud ne veulent pas écouter ou répondre ou négocier avec les employés, spécialement pour les employés de sexe masculin.

Par conséquent, le cadre est humiliant envers l’employé, par exemple ils déchirent souvent votre dossier de plan en face de vous, ils humilient les et maudissent les gens devant les autres. Les employés coréens aussi n’aiment pas être traités de cette manière, mais il n’y a pas le choix. De plus, tous les Coréens (les hommes) ont été obligatoirement soldat dans l'armée, ils ont déjà l’habitude de ces traitements cruels. Les femmes ici ne sont pas respectés plus, il leur est impossible d’avoir de la promotion. Egalement, , il y a beaucoup de harcèlement sexuel envers les femmes.

En plus de l'accent mis sur l'obéissance, l’entreprise exige également la loyauté et le fanatisme des employés. En général, il y a de pas de rémunération pour des heures supplémentaires, mais les employés doivent être en place tôt et partir tard bénévolement, pour faire preuve de loyauté envers l'entreprise. Chaque jour on doit fait plus une heure hors les heures de travail requises. Il est une caractéristique des sociétés coréennes: les Coréens sont désespérés ! ! Par exemple, quand il y a un plan demandé par les supérieurs, les Coréens feront cinquante ou cent sortes de programmes, beaucoup plus que les Chinois. Même si des programmes de divertissement sont prévus pour le week- end, les Coréens feront des dizaines de plans, mais les Chinois en feront seulement trois ou cinq.

La vie dans la société coréenne est comme dans la caserne, parce que les entreprises exigent une vie organisé de façon collective. Les relations interpersonnelles dans la plupart des cas, sont très rigides, comme pour les militaires. Les personnes qui entrent la même année sont appelés à la même période , les gens de la même période sont égaux, il y a des sentiments occasionnels comme entre camarades. Mais la période ancienne fait la répression sur la génération des jeunes, un peu comme à l'armée. Ce n'est pas une intimidation intentionnelle, mais c’est naturel de réquisitionner la jeune génération. Le bureau est mauvais aussi, trois ou quatre cents personnes dans une salle. Presque personne ne parle, car il y a un sentiment d'être observé à tout moment. Les places du personnel sont également en conformité avec le niveau occupé dans l’entreprise, le chef d'équipe est assis à l'avant des autres. La vie collective est la suivante: dans l'entreprise sud-coréenne, ils pensent que faire les heures supplémentaires et boire la boisson font partie du travail. Il y a quelques années, souvent on a travaillé des heures supplémentaires jusqu’à deux ou trois heures du matin, puis il fallait aller à boire trois fois de suite (dans trois bistrots) par nuit avec les collègues coréens, si non on se moquait de vous. Tout les jours il fallait boire jusqu’à trois ou quatre heure du matin, et après commencer le travail à neuf heures du matin. Quatre-vingt dix pour cent des jours par mois était comme ça. Maintenant un peu moins, (boire) deux ou trois fois par mois. Cela s’appelle « Manger Ensemble », parce que la société paie pour la nourriture et le poisson, il y a une disponibilité des fonds pour ça.

En outre, il y a une discrimination de la nationalité. Les travailleurs étrangers ont des revenus moindres que les employés coréens. Pour le même travail, le salaire de base des travailleurs étrangers n'est que la moitié du salaire des travailleurs coréens. En outre, les Coréens ont des gratifications chaque mois, mais les Chinois n'enont pas. L'inégalité sur le poste, sur le salaire entre les employés coréens et les employés étrangers me rend malheureux.

Dans les entreprises sud-coréennes, il est nécessaire d'obéir sur tout. Il faut écouter totalement les superviseurs, écouter les anciens. Les coréens attachent une grande importance à l'âge. Est « un ancien » une personne âgée un an de plus que vous. Le travail ici est identique au mode de vie militaire, par exemple, sur le lieu de travail, n’importe où le cadre nous affecte, on doit obéir. Même les salariés âgés de soixante ans, l’entreprise n’écoute pas leur opinion personnelle. Aucune négociation n’est possible entre le cadre et le personnel.

Les entreprises coréennes ne comprennent pas les demandes des employés chinois. Elle recrutent des diplômés de qualité, mais il n'y a pas de planification de développement du personnel claire. Le stagiaire ici est aveugle. Cela rend les employés se sentent la panique, car on ne sait pas quand elle nous licenciera.

La planification de développement du personnel est souvent changée, ou on nous dit que il n’y a pas de plan. Les nouveaux employés travaillent comme des outils, ils n’augmentent pas leur valeur technique. Les gestionnaires de la Corée du Sud ne veulent pas écouter ou répondre ou négocier avec les employés, spécialement pour les employés de sexe masculin.

Par conséquent, le cadre est humiliant envers l’employé, par exemple ils déchirent souvent votre dossier de plan en face de vous, ils humilient les et maudissent les gens devant les autres. Les employés coréens aussi n’aiment pas être traités de cette manière, mais il n’y a pas le choix. De plus, tous les Coréens (les hommes) ont été obligatoirement soldat dans l'armée, ils ont déjà l’habitude de ces traitements cruels. Les femmes ici ne sont pas respectés plus, il leur est impossible d’avoir de la promotion. Egalement, , il y a beaucoup de harcèlement sexuel envers les femmes.

En plus de l'accent mis sur l'obéissance, l’entreprise exige également la loyauté et le fanatisme des employés. En général, il y a de pas de rémunération pour des heures supplémentaires, mais les employés doivent être en place tôt et partir tard bénévolement, pour faire preuve de loyauté envers l'entreprise. Chaque jour on doit fait plus une heure hors les heures de travail requises. Il est une caractéristique des sociétés coréennes: les Coréens sont désespérés ! ! Par exemple, quand il y a un plan demandé par les supérieurs, les Coréens feront cinquante ou cent sortes de programmes, beaucoup plus que les Chinois. Même si des programmes de divertissement sont prévus pour le week- end, les Coréens feront des dizaines de plans, mais les Chinois en feront seulement trois ou cinq.

La vie dans la société coréenne est comme dans la caserne, parce que les entreprises exigent une vie organisé de façon collective. Les relations interpersonnelles dans la plupart des cas, sont très rigides, comme pour les militaires. Les personnes qui entrent la même année sont appelés à la même période , les gens de la même période sont égaux, il y a des sentiments occasionnels comme entre camarades. Mais la période ancienne fait la répression sur la génération des jeunes, un peu comme à l'armée. Ce n'est pas une intimidation intentionnelle, mais c’est naturel de réquisitionner la jeune génération. Le bureau est mauvais aussi, trois ou quatre cents personnes dans une salle. Presque personne ne parle, car il y a un sentiment d'être observé à tout moment. Les places du personnel sont également en conformité avec le niveau occupé dans l’entreprise, le chef d'équipe est assis à l'avant des autres. La vie collective est la suivante: dans l'entreprise sud-coréenne, ils pensent que faire les heures supplémentaires et boire la boisson font partie du travail. Il y a quelques années, souvent on a travaillé des heures supplémentaires jusqu’à deux ou trois heures du matin, puis il fallait aller à boire trois fois de suite (dans trois bistrots) par nuit avec les collègues coréens, si non on se moquait de vous. Tout les jours il fallait boire jusqu’à trois ou quatre heure du matin, et après commencer le travail à neuf heures du matin. Quatre-vingt dix pour cent des jours par mois était comme ça. Maintenant un peu moins, (boire) deux ou trois fois par mois. Cela s’appelle « Manger Ensemble », parce que la société paie pour la nourriture et le poisson, il y a une disponibilité des fonds pour ça.

En outre, il y a une discrimination de la nationalité. Les travailleurs étrangers ont des revenus moindres que les employés coréens. Pour le même travail, le salaire de base des travailleurs étrangers n'est que la moitié du salaire des travailleurs coréens. En outre, les Coréens ont des gratifications chaque mois, mais les Chinois n'enont pas. L'inégalité sur le poste, sur le salaire entre les employés coréens et les employés étrangers me rend malheureux.

Vécus et sentiments collectifs

Les vécus similaires de travailleurs étrangers dans les sociétés asiatiques sont:

a) Des patrons et des cadres brutaux avec une culture d'entreprise hiérarchique : le personnel ne se sent pas respecté.

b) Les travailleurs étrangers n'obtiennent pas de confiance, alors ils sont limités dans les accès aux postes aux revenus et aux emplois.

Au travail, les travailleurs étrangers ne sentent pas particulièrement un plaisir évident ; au contraire, ils ressentent plus de douleur et de dégoût. Et ils développent peu de résistances.

Interviewés des entreprises européennes

Depuis 2007, les entreprises des 27 pays de UE ont établi en Chine chaque année plus de 1.000 filiales ; elles ont investis plus de cinq milliards US $ d'IDE en Chine. En 2008, 76% des entreprises en Chine ont au moins passé le seuil de rentabilité. Plus de 80% des entreprises européennes ont déclaré développer leurs affaires et entrer sur le marché de consommation en Chine ; 60% des entreprises ont déclaré que le développement sur le marché des produits et des services en Chine était une raison stratégique importante ; cette opinion était 10% de plus que lʼannée dernière. Seulement 7% des entreprises ont pris en considération la valeur des faibles coûts de production.8

8 Lʼenquête de confiance des entreprises 2007, la Chambre de commerce européenne, 2007

Ainsi, cette analyse consacre des entretiens avec les salariés des entreprises suisse, françaises, italienne, espagnole, suédoise qui sont en Chine, ou résidant en Europe, afin ce connaitre leur vécus des affaires et leur sentiment au travail.

1) Interviewé dʼune entreprise suisse

Lʼinterviewée dit que son entreprise suisse, une multinationale, privilégie l'intensité du travail,. Elle décrit ainsi son expérience de travail :

Bien que l'employeur est l'origine suisse, le quartier général est situé aux États-Unis. Vous ne pouvez pas dire qu'elle est une entreprise suisse ou une entreprise des États-Unis, particulièrement car ce qui est dans le marché des capitaux des Etats-Unis. Pour les heures de travail par semaine, c’est relativement normal, environ 50 heures par semaine, avec 9-18 heure par jours, et des heures supplémentaires occasionnelles. A mon niveau je peux déjà choisir de ne pas faire des heures supplémentaires. Mais avant, une fois, un projet important m’a coûté 80 heures par semaine, et c’était une époque occupée, j’ai travaillé sept jours par semaine, finissant à 22:00 pour tous les jours. Même à la Saint-Valentin, j’ai été en prolongation, ne quittant pas l'entreprise de la nuit, pour continuer faire mon travail. Mais je ne veux plus faire du travail trop tard, Trop de travail me rend fatigué.
Comme expérience du passé, j'ai travaillé chez AT&T. Le revenu est élevé là-bas, très bon, J’ai quitté pour des raisons personnelles, en fait, j’ai aimé quelqu’un. J’ai travaillé aussi chez China Netcom, c’est confus là-bas, car c’est en restructuration. La promotion est seulement disponible pour les membres du parti communiste, c'est ennuyeux. J’ai quitté. Je pense que l’entreprise américaine est mieux, car elle fait les choses selon un plan. Mais la société italienne n'est pas bonne ! ! ! J'ai aussi passé du temps dans une société italienne. Le patron décide de toutes les choses sur un coup de tête, ou à la suite d’une discussion, sans respecter le calendrier ou le plan.

2) Interviewés des entreprises françaises

Les entreprises françaises donne aux interviewés un vécu similaire: le système de gestion n'est pas moderne, et les réponses au personnel ne sont pas justes. Par exemple, un interviewé déclare:

Il n’y a pas beaucoup des heures supplémentaires, qui se font à telle ou telle occasion. Les insuffisances d’entreprise française sont nombreuses, le système n’est pas transparent, les collègues français sont très arrogant, le milieu de travail n'est pas bon, le patron n'est pas bon, etc. En particulier, la gestion du personnel est non-transparente, et les bénéfices des sociétés ne sont pas partagés avec le personnel. Le développement de carrière n'est pas transparent, par exemple, le calcul de KPI n'est pas clair, nous ne savons pas quand nous pouvons avoir une promotion. Il n'y a pas de hiérarchie des postes claire, et la structure organisationnelle n'est pas claire. L'évaluation du rendement des employés est trop générale, est trop vague, deux fois par an. En plus, il n’y pas de relation entre l’augmentation salariale et l'évaluation! Il semble que l'évaluation est seulement formaliste. L'évaluation n'a pas de sens. Nous avons également un très fort taux de rotation ici : de nombreux collègues sont partis parce qu’ils n’avaient pas pu avoir une augmentation de salaire et une promotion après plusieurs années de travail.

Un autre interviewé déclare :

Selon moi, si on fait une comparaison avec les entreprises américaines Je pense que les entreprises françaises, si on fait une composition avec les entreprises américaines, les mauvaise places ont une mauvaise « place » (note). Tout d'abord, l’entreprise française est un peu comme les la chinoise, il y a beaucoup d’importance est donnée à la relation et le au facteur interpersonnel, et ils sont souvent plus importants que le résultat de travail. Bien que le même phénomène existe dans certaines d'autres entreprises, mais il est plus visible dans les société françaises. En second lieu, l'efficacité de l’entreprise française est pire que celle des entreprises des États-Unis. Peut être parce que cela s’explique par le mode de communication, car dans les entreprises américaines on communique plus directement, mais alors que dans les entreprises françaises, la communication dépend souvent des relations interpersonnelles, ce qui parfois en réduit l’efficacité. Troisième lieu, la société française est parfois très machinale et routinière, pas très flexible. Pour les bons cotés, j'aime le goût esthétique des Français et l’importance donnée à la qualité du du produit, mais probablement en raison de relations industrielles, dans mon industrie, les produits français sont plus raffinés que produit des États-Unis.

3) Interviewé dʼune entreprise italienne

De cet entretien, il apparaitrait que dans l’entreprise italienne, ainsi que dans d’autres entreprises européennes, la direction est lâche, ou que les normes de gestion moderne manque L’interviewée raconte :

Pour la plus grande société italienne de vêtements, je suis allé étudier en Italie pendant 5 ans un système de logistique qui devait être intégralement copié sur le continent asiatique. Les Italiens pensaient que c'est un système très efficace, mais je pensais personnellement qu’ il était nettement moins bon que les systèmes des États-Unis et du Japon, donc je pense que ce était pas la peine de l'étudier pendant cinq ans. J’ai essayé d'avoir une communication, mais cela a échoué, les italiens continuaient de penser que la valeur du système demandait 5 ans d d'apprentissage. Au final, j’ai démissionné. J'ai contacté de nombreux pays d'Europe. entreprises européennes et les entreprises chinoises sont plus proches de l'examiner de façon sérieuse, en effet, dans le relativement lâche; français, grec, les entreprises italiennes, avec la Chine la différence n'est pas grande. Dans les entreprises européennes le travail est bon, meilleur que dans les entreprises chinoises. Dans les entreprises nord-américaines, le travail semble plus détendu et agréable, à de l'intérieur, la concurrence est intense, la volonté individuelle est très importante. Bien que j'apprécie ce genre de compétition, je n’y suis pas adapté, je pense avoir été adapté pour les entreprises européennes et chinoises.

4) Interviewé dʼune entreprise espagnole

Lʼinterviewée indique que le plan de travail de la société espagnole est relativement simple, et que le rythme de travail nʼest pas rapide, donc il nʼy a pas beaucoup de pression. Elle dit:

Notre environnement humain, dans l'ensemble, est bien. Il y a le voyage de business en Espagne chaque année, mais il n’est pas fatiguant, alors je l'aime bien. ... Le rythme de travail n’est très intense je pense. Généralement, le patron nous donne une tâche et on la fait. Il n'y a pas le contenu du travail fixe, il n'y a pas de plan annuel aussi. La tâche n'est pas très importante, ça va. Parfois il y a trop beaucoup de travail, vous pouvez parler au patron, et le délai de réalisation peut être retardé. Il y a très peu de promotion., Mais le revenu a augmenté une fois. L’ augmentation dépend du le patron, il n'existe aucun système., Si la performance est bonne, le patron vous donnera une augmentation. Son taux n'est pas de beaucoup, mais le salaire n'est pas mauvais. Comme si, comme ça. Il n’y pas beaucoup de vacances. L'employé espagnol peut être en vacance pendant longtemps l’été, mais nous ne pouvons pas. Cela est malheureux, et très injuste. Mais quand les cadres sont en vacances, nous n'avons pas beaucoup de travail en fait. Ce soit la période le plus libre dans le travail.

5) Interviewée dʼentreprise suédoise

Lʼinterviewée dʼentreprise suédoise se sent tout à fait positive, surtout pour lʼorganisation et sa mise en œuvre. Elle a dit comme ci-dessous:

Les Suédois sont très bien à ensemble, ils sont plus attentifs aux étrangers. Les Suédois je trouve que leurs caractères sont plus simples, même si le niveau culturel n'est pas élevé, c'est relativement facile d’être ensemble. La culture d'entreprise ici est calme. La direction de la société est également plus humaine, par exemple, l'entreprise paie pour le dîner ensemble, pour le gâteau, pour l'exposition d’art, pour le jeu de sport, et plus encore. L’entreprise n'a pas un appareil à carte (pour vérifier votre temps de travail). Alors je suis très aise, je doit faire le travail entre 10 heure à 14 heure, et les autres heures sont libre au choix, tôt ou tard, et vous pouvez faire à la maison si vous voulez. Les tâches sont négociables. Si on a fini les tâche, le reste est libre. Nous avons ici les pauses-café obligatoire, tous les matin et tous les après-midi, et on n’a pas l’autorisation à travailler, tout le monde reste. C’est une relaxation complète. Les Suédois ne se pressent pas de faire des tâches, mais ils ne font pas traîner les choses, ils assurent le plan et font le suivi.

Après le démarrage de travail, la loi donne comme règle de donner une augmentation la deuxième année. J’était un nouvel employé et, bien qu'étant un étranger, le patron ne m’a pas trompé. Et on a beaucoup de vacance, 6 semaines dans l'été.

Il faut tenir compte tenu du fait que l'interviewé travaille en Suède et les lois sont différentes en Chine. Donc, les opinions sur la croissance du revenu et les vacances ne peuvent pas être mises de comparaison avec les opinions d'autres interviewés.

Vécus et sentiments collectifs

Bien que les pays européens nʼaient pas une origine culturelle totalement identique, nous pouvons toujours trouver des phénomènes analogues dans les représentations dʼentreprise, spécialement avec la comparaison avec l’environnement mondial. Selon les interviewés, le sentiments collectifs seraient :

a) Le plaisir : la compétition interne parmi les employés n'est pas intense, et dans l'ensemble les interviewés ne se sentent pas trop fatigués physiquement et mentalement. Et un bon environnement humain donne aussi du plaisir.

b) La douleur: Les interviewés estiment que dans les entreprises européennes il manque des incitations aux efforts du personnel. Le mécanisme opaque de la gestion fait que certains employés diligents se pensent comme pas bien appréciés, ce qui développe chez eux une douleur.

c) Le dégout: Un grand nombre d'interviewés pense que l'organisation des entreprises européennes n'est pas forte, ou l'organisation ne peut pas être mise en œuvre et exécutée, sauf pour lʼinterviewé de lʼentreprise suédoise. Souvent il nʼy a pas un plan clair pour travail, en particulier dans les entreprises des pays de la Méditerranée.

d) La résistance: La démission et la communication personnelle sont deux principaux outils de la résistance. Globalement, la communication n'est pas très bonne, mais aussi elle nʼest pas très difficile à la différence dʼautres entreprises asiatiques. Les raisons des démissions sont nombreuses, surtout pas à cause de la fatigue, mais principalement en raison des considérations de développement de carrière.

Les différences entre les interviewés des entreprises européennes

Prouvée par l'économie, la culture joue un rôle important dans le comportement économique dans un pays, même au-delà du rationalisme (Katzner D. W. 2008). Selon cette analyse, à partir d'un petit nombre d'interviewés, nous pouvons identifier, parmi les entreprises européennes, des cultures d'entreprise différentes. Ces différences culturelles dans le milieu de travail semble être cohérentes avec les différences existants entre les politiques macro-économiques de l'économie européenne.

Par exemple, dans les entretiens, les interviewés disent que des entreprises des pays méditerranéens et des pays continentaux ont un style de non-efficacité. Par contre, dans les pays nordiques, l'efficacité et l'équité dans lʼentreprise sont bonnes. Certaines études ont également souligné que dans les politiques et les cultures économiques des pays européens, il y a des différences dʼéquité et d'efficacité entre le modèle méditerranéen, le modèle continental, et le modèle nordique (Sapir, 2006). Certaines études résument la différence de la culture des civilisations par leurs formes différentes de capitalismes et de SSIP (Systèmes Sociaux dʼInnovation et de Production) (Amable, 2005).

En tout cas, ces modèles synthétisent des différences dans l’institutionnalité et la pensée., Ces différences induisent des différences dans la culture d'entreprise. Quand les entreprises créent une succursale étrangère, même si elles s’adaptent aux conditions locales, en fait, elles restent fidèles à leur origine, volontairement ou involontairement. La politique économique d'un pays ne s’étend pas à l'étranger, mais la culture d'entreprise se propage à l'étranger.

Les travailleurs chinois privés de résistance collective

Selon certaines recherche politiques dans lʼentreprise, le combat entre entreprises et salariés est un jeu de combat pour le contrôle des ressources. Par exemple, C. Dörrenbächer dit : "But to date, the role of power is conceptualized in a rather simplistic way: (a) individual and collective actors possess power because they control critical (scarce) resources and (b) actors who can gain control more critical resources have more power. 9

9 DÖRRENBÄCHER Christoph, et GEPPERT Mike, Politics and Power in the Multinational Corporation, The Role of Institutions, Interests and Identities, Cambridge, Cambridge University Press, 2011, p. 4

En Chine, les employés des entreprises étrangères sont en général en position de faiblesse pour développer une résistance, en particulier collective. Dans cette faiblesse il y a de nombreuses raisons, comme le caractère national, la valeur nationale, la croissance économique, etc.. Mais il faut souligner que le manque de ressources qui fait la faiblesse des employés à lutter contre les capitalistes est le faiblesse du syndicalisme. Les syndicats chinois sont établis par le gouvernement, pas par les travailleurs. Alors ils ne luttent pas fortement contre lʼemployeur. L'absence d'armes pour la lutte rend très difficile la résistance des travailleurs de l'entreprise.

Pour les interviewés d'entreprises asiatiques, leur souffrance nʼest pas seulement due à leurs pauvres places physiques, à leur esprit humble, tout comme le petit fonctionnaire décrit par Gogol, qui bien que de très faible statut social, reste encore inquiet afin de maintenir ce statut. Parmi les interviewés d'entreprises américaines, certains d'entre eux gagnent beaucoup d'argent, sont confiants dans leurs capacités, mais à la fin, ils sont obligé de démissionner, parce que le corps et l'esprit ne peut se permettre le genre d'intensité exigé.

La diversité des douleurs

Si nous suivons la théorie du combat pour observer la confrontation au sein de l'entreprise, tous les niveaux devraient avoir des comportements similaires.

Mais selon les interviewés, des différences sont très évidentes. L'utilisation excessive de la répression hiérarchique sont différentes selon les entreprises. Dans les entretiens, on analyse deux facteurs principaux dʼinsatisfaction : le facteur d’épuisement (dit encore, la fatigue) et le facteur d’inhibition (dit encore, la dépression ).

Fatigue : En physiologie, état de diminution de la capacité de fonctionnement dʼun système, se mesure objectivement ( muscles etc. ).

(Psycho.) Etat subjectif dans lequel lʼindividu a lʼimpression de ne pouvoir continuer une activité donnée quʼau prix dʼun effort excessif. Le corps, remède à une fatigue physiologique, est souvent inefficace dans le cas dʼune fatigue psychosomatique. La notion est impossible à définir avec rigueur (IIIe Congrès psychosomatique Toulouse 1967 ). (Grawitz, 1981)

Dépression : Altération de lʼhumeur sʼaccompagnant de mélancolie et de difficulté à agir. (Grawitz, 1981)

Selon la dictionnaire, la fatigue peut être objective ou subjective. Ici je souligne le facteur subjectif et une fatigue mentale, même si la fatigue physique existe toujours dans le vécu de travail, même dans le bureau. Jʼutilise ici "le facteur d'épuisement" pour décrire l'anéantissement de l'énergie dʼun individu.

La dépression, plus claire, est un sentiment total mental, qui met le sujet dans l'incapacité d'agir même si il est fort au physique et au mental. Dans ce cadre, la dépression est une annihilation de lʼesprit combatif du sujet pour réaliser ou accomplir une performance au travail. Jʼutilise "le facteur d'inhibition" pour décrire comment le potentiel humain est bloqué.

On peut concevoir une typologie qualitative selon les entretiens, présentée ci-dessous :

Inhibé

COR

CH JP

Épuisé

ESP IT SUI EU

Bien sûr des raisons du secteur dʼindustrie, de la taille de l'entreprise interviennent. Mais les interviewés ont clairement senti que dans l'entreprise la souffrance vient des facteurs culturels. Cela est un facteur important, car de nombreux interviewés cherchent à se transformer pour prendre position dans une culture différente.

Les causes de souffrance sont divers, mais beaucoup viennent de la culture d'entreprise et la culture nationale qui est derrière ( les cultures étrangères, et la culture chinoise également). La culture nationale et de la culture d'entreprise provoquent sur les travailleurs chinois différents types de douleur, physiquement et mentalement. Ils suivent ce processus : de la culture sociale à la autonomie interne sociale dʼentreprise, de l'autonomie interne sociale de ramification, au vécu de travailleur local.

La diversité de leur propre "souffrance et joie" s'apparente à la diversité des produits sur un marché d'offre et de demande. Sur un temps très long, lʼemployé est obligé de choisir un type de souffrance, pour récolter un type de plaisir qui est lié avec sa souffrance.

Le fait social et l'autonomie de lʼentreprise

Pourquoi les cultures d'entreprise de divers pays sont différentes ? Comment les cultures ont une dimension sociale ? R. Sainsaulieu indique :

"Grande ou petite, industrielle ou tertiaire, publique ou privée, l’entreprise contemporaine doit trouver dans ses ressources humaines la force de réagir aux pressions et aux défis de ses multiples environnements. La dynamique de cette capacité collective d’organisation n’est pas la pure conséquence de modèles gestionnaires : elle trouve son autonomie dans la qualité de ses structures sociales internes. Jeux de pouvoir, culture interne, stratégies dirigeants, formation des élites, process de créativité et d’innovation font l’objet d’études sociologiques susceptibles d’éclairer la réalité de cette autonomie sociale".10

10 SAINSAULIEU Renaud, Lʼentreprise, une affaire de société, Paris, Presses de la Fondation Nationales des Sciences Politiques, 1992, p. 117

En définitive, l’entreprise est un acteur puissant dans le champ social, pour la raison paradoxale qu’elle mélange les faits sociaux, les projets économiques et les réalisation techniques.11
11 Ibid., p. 130

L’entreprise ne peut se changer qu’en transformant la société, ses institutions, ses cultures, et ses forces sociales.12
12 Ibid., p. 201

Donc, la question de la culture d'entreprise est la question de l’autonomie dʼune entreprise. Considérons une branche d'entreprise dans un pays étranger, son autonomie résultera de la composition suivante:

l’autonomie de la ramification = l’autonomie du quartier général +

le fait social local de la ramification

Dans cette recherche, les faits sociaux locaux (la société chinoise, la culture chinoise) sont identiques, donc les différences dans lʼautonomie et lʼopérationnalité de la ramification de la compagnie proviennent des différences de lʼautonomie sociale interne accordé par le quartier général de l'entreprise.

Côté culturel

Les sociétés multinationales forment constamment les salariés par une normalisation à leur culture d'origine, et exigent dʼeux d’être agressif ou d’être soumis. Avec différentes cultures, les talents modernes sont différents.

La mondialisation impacte en profondeur les travailleurs chinois. Les employés se ruent vers les sociétés étrangères, mais font face à un dilemme. Dans le milieu de travail, leur joie de travailler acquière une chose et perd autre chose. Il semble quʼil nʼy ait pas une solution évidente et saine. Bien que de nombreuses entreprises étrangères offrent la possibilité de choix pour les travailleurs chinois, les vécus de travail dans les entreprises étrangères en Chine ne sont pas bons.

La démission est un bon étalon de référence pour mesurer la souffrance et l'insatisfaction menant à la souffrance : toutes les formes de mécontentements aboutissent finalement à la démission. Et le nombre de démissions d'un grand nombre de travailleurs dʼentreprises étrangères en Chine montre que les insatisfactions de leur vécu de travail sont importantes.

Eclaircissement des notions
Dans ce mémoire, les définitions des concepts sont choisies dans le Lexique des science sociales édité par Madeleine Grawitz, professeur émérite à lʼUniversité de Paris I, et dans le Dictionnaire de français de Larousse.

Travail : initialement, dispositif de trois poteaux pour immobiliser lʼanimal à ferrer. Définitions variées, dépendantes de la conception de lʼhomme et de son rapport à la nature et qui recouvrent des types de travaux très différents : travail intellectuel, manuel etc. En général : activité humaine plus ou moins pénible, source dʼefforts et de satisfactions, ordonnée à la production de choses utiles. Notion essentielle du marxisme : principe de transformation de lʼhomme et de la nature. Distinction entre le travail concret (la valeur dʼusage) et le travail abstrait (valeur dʼéchange qui détermine le prix), entre le travail simple et travail complexe. (Grawitz, 1981)

Selon la définition ci-dessus, nous utiliserons le contenu du travail principalement dans ce mémoire comme « activité humaine plus ou moins pénible, source dʼefforts et de satisfactions ». Notre objectif est d'identifier la forme et l'étendue de ces activités humaines pénibles pour les personnes interviewés, et également de trouver les causes et la trajectoire (ou le modèle d'action) de cette « source dʼefforts et de satisfactions ».

D’autres concepts sont à prendre en compte. J'ai énuméré ci-dessous, le métier renvoyant à une compétence, lʼemploi comme une occupation de temps et de capacité (principalement payées par lʼemployeur) ; emploi qui est le plus important aujourdʼhui pour les personnes interviewées qui est synonyme de ressource financière. Le poste est une position dans son emploi qui, en général, détermine le revenu et le pouvoir dans le groupe. « La charge » et « la fonction » nomment la responsabilité dʼun poste. Et la tâche est lʼoccupation de chaque jour ou de chaque minute dans un emploi.

Métier : Activité sociale définie par son objet, ses techniques, profession caractérisée par une spécificité exigeant un apprentissage, de l'expérience, etc., et entrant dans un cadre légal. Habileté technique que procurent la pratique, l'expérience d'une activité professionnelle : Avoir du métier après vingt ans de présence dans l'usine. Fonction permanente possédant certains caractères d'une profession (pratique, expérience, responsabilité, etc.) (Larousse, 2010)

Emploi : Occupation rémunérée. PLEIN EMPLOI : Qualifie soit les facteurs de production : travail, capital, soit le seul travail. Même avec le plein emploi, il existe une part de la population active sans travail de 1 à 2%. (Grawitz, 1981)

Poste : Emploi professionnel assigné à quelqu'un en un lieu donné ; lieu où il exerce cette activité. (Larousse, 2010)

Charge : Rôle, mission, choses ou personnes dont on a la responsabilité; Toute fonction considérée sur le plan des responsabilités qui s'y attachent. (Larousse, 2010)

Fonction : être fonction de : sa venue est fonction de son travail. (Larousse, 2010)

Tâche : Travail, ouvrage à faire dans un temps déterminé et à certaines conditions; Élément de la décomposition d'un problème, susceptible d'être représenté par un programme informatique. (Larousse, 2010)

Il est important de clarifier ces concepts. Par exemple le Métier souligne une capacité issue d'une formation conduite à long terme. Nous allons trouver après, que le métier est difficile à changer ou à développer très rapidement. Des gens se plaignent à propos de leur métier, mais pas dans la plupart des cas. Le changement de lʼemploi ou du poste n'intervient pas souvent. Certaines personnes aiment à changer. D’autres personnes n'aiment pas beaucoup changer d’emploi ou de poste, mais ils le font dans l’espérance d’un changement vers une bonne direction. La charge et la fonction dans lʼemploi, et la mission changent régulièrement, en fonction des nécessités de lʼentreprise. Les gens se plaignent parfois, mais sans s’ axer principalement sur eux. Enfin, dans les entretiens qui sont exposé ensuite, nous allons trouver que les personnes interviewées donnent une plus grande attention à lʼemploi.

En outre, voici les définitions des travailleurs, des ouvriers, des employés. Selon les contenus du terme, les sujets de ce mémoire devrait être des travailleurs ou des employés, plutôt que d’ ouvriers.

Travailleur : Sens peu précis. Personne recensée dans la population active. Lʼusage en fait une catégorie différente de celles dʼemployeurs ou capitalistes, un synonyme de salarié ou dʼouvrier. Le mot est signalé au XIIe s. Il signifie « celui qui tourmente ». Au XVIIe s., celui qui travaille, en particulier à combler les fossés, puis soldats employés aux fortifications. Au XVIIIe, sʼoppose à la fois à paresseux et à oisif. Il fait au XIXe son entrée dans le vocabulaire socialiste. Après 1832, il est surtout utilisé au pluriel et souvent substitué à ouvrier. La révolution de 1848 consacre le terme ( cf. V. Hugo 1866, Les travailleurs de la mer ), qui va très vite sʼopposer, avec la montée des antagonismes économiques, à capitaliste, souvent assorti de synonymes ou qualificatifs péjoratifs : exploiteur, parasite. Travailleur se substitue à ouvrier, prolétaire, peuple et sʼoppose à bourgeois, reflet de la construction dʼune conscience de classe et dʼun conflit économique, social mais aussi politique. Lʼinfluence du marxisme avec J. Guesde redonnera la primauté à « classe ouvrière », jusquʼà nos jours où le terme de travailleurs sʼapplique plutôt mais pas uniquement aux travailleurs manuels. (Grawitz, 1981)

Employé : Salarié(e) qui travaille dans un bureau, une administration, un magasin, ou chez un particulier. (Larousse, 2010)

Ouvrier : travailleur manuel rétribué par un salaire. Manoeuvre : sans formation. (Grawitz, 1981)

Eclaircissement des notions
Tout d'abord, nous devons clarifier certains concepts, afin que nous puissions maintenir une compréhension claire et cohérente du lecteur dans les présentations des résultats d’entretiens qui vont suivre. Dans ce mémoire, les définitions des concepts sont choisies dans le Lexique des science sociales édité par Madeleine Grawitz, professeur émérite à lʼUniversité de Paris I, et dans le Dictionnaire de français de Larousse.

Travail : initialement, dispositif de trois poteaux pour immobiliser lʼanimal à ferrer. Définitions variées, dépendantes de la conception de lʼhomme et de son rapport à la nature et qui recouvrent des types de travaux très différents : travail intellectuel, manuel etc. En général : activité humaine plus ou moins pénible, source dʼefforts et de satisfactions, ordonnée à la production de choses utiles. Notion essentielle du marxisme : principe de transformation de lʼhomme et de la nature. Distinction entre le travail concret (la valeur dʼusage) et le travail abstrait (valeur dʼéchange qui détermine le prix), entre le travail simple et travail complexe. (Grawitz, 1981)

Selon la définition ci-dessus, nous utiliserons le contenu du travail principalement dans ce mémoire comme « activité humaine plus ou moins pénible, source dʼefforts et de satisfactions ». Notre objectif est d'identifier la forme et l'étendue de ces activités humaines pénibles pour les personnes interviewés, et également de trouver les causes et la trajectoire (ou le modèle d'action) de cette « source dʼefforts et de satisfactions ».

D’autres concepts sont à prendre en compte. J'ai énuméré ci-dessous, le métier renvoyant à une compétence, lʼemploi comme une occupation de temps et de capacité (principalement payées par lʼemployeur) ; emploi qui est le plus important aujourdʼhui pour les personnes interviewées qui est synonyme de ressource financière. Le poste est une position dans son emploi qui, en général, détermine le revenu et le pouvoir dans le groupe. « La charge » et « la fonction » nomment la responsabilité dʼun poste. Et la tâche est lʼoccupation de chaque jour ou de chaque minute dans un emploi.

Métier : Activité sociale définie par son objet, ses techniques, profession caractérisée par une spécificité exigeant un apprentissage, de l'expérience, etc., et entrant dans un cadre légal. Habileté technique que procurent la pratique, l'expérience d'une activité professionnelle : Avoir du métier après vingt ans de présence dans l'usine. Fonction permanente possédant certains caractères d'une profession (pratique, expérience, responsabilité, etc.) (Larousse, 2010)

Emploi : Occupation rémunérée. PLEIN EMPLOI : Qualifie soit les facteurs de production : travail, capital, soit le seul travail. Même avec le plein emploi, il existe une part de la population active sans travail de 1 à 2%. (Grawitz, 1981)

Poste : Emploi professionnel assigné à quelqu'un en un lieu donné ; lieu où il exerce cette activité. (Larousse, 2010)

Charge : Rôle, mission, choses ou personnes dont on a la responsabilité; Toute fonction considérée sur le plan des responsabilités qui s'y attachent. (Larousse, 2010)

Fonction : être fonction de : sa venue est fonction de son travail. (Larousse, 2010)

Tâche : Travail, ouvrage à faire dans un temps déterminé et à certaines conditions; Élément de la décomposition d'un problème, susceptible d'être représenté par un programme informatique. (Larousse, 2010)

Il est important de clarifier ces concepts. Par exemple le Métier souligne une capacité issue d'une formation conduite à long terme. Nous allons trouver après, que le métier est difficile à changer ou à développer très rapidement. Des gens se plaignent à propos de leur métier, mais pas dans la plupart des cas. Le changement de lʼemploi ou du poste n'intervient pas souvent. Certaines personnes aiment à changer. D’autres personnes n'aiment pas beaucoup changer d’emploi ou de poste, mais ils le font dans l’espérance d’un changement vers une bonne direction. La charge et la fonction dans lʼemploi, et la mission changent régulièrement, en fonction des nécessités de lʼentreprise. Les gens se plaignent parfois, mais sans s’ axer principalement sur eux. Enfin, dans les entretiens qui sont exposé ensuite, nous allons trouver que les personnes interviewées donnent une plus grande attention à lʼemploi.

En outre, voici les définitions des travailleurs, des ouvriers, des employés. Selon les contenus du terme, les sujets de ce mémoire devrait être des travailleurs ou des employés, plutôt que d’ ouvriers.

Travailleur : Sens peu précis. Personne recensée dans la population active. Lʼusage en fait une catégorie différente de celles dʼemployeurs ou capitalistes, un synonyme de salarié ou dʼouvrier. Le mot est signalé au XIIe s. Il signifie « celui qui tourmente ». Au XVIIe s., celui qui travaille, en particulier à combler les fossés, puis soldats employés aux fortifications. Au XVIIIe, sʼoppose à la fois à paresseux et à oisif. Il fait au XIXe son entrée dans le vocabulaire socialiste. Après 1832, il est surtout utilisé au pluriel et souvent substitué à ouvrier. La révolution de 1848 consacre le terme ( cf. V. Hugo 1866, Les travailleurs de la mer ), qui va très vite sʼopposer, avec la montée des antagonismes économiques, à capitaliste, souvent assorti de synonymes ou qualificatifs péjoratifs : exploiteur, parasite. Travailleur se substitue à ouvrier, prolétaire, peuple et sʼoppose à bourgeois, reflet de la construction dʼune conscience de classe et dʼun conflit économique, social mais aussi politique. Lʼinfluence du marxisme avec J. Guesde redonnera la primauté à « classe ouvrière », jusquʼà nos jours où le terme de travailleurs sʼapplique plutôt mais pas uniquement aux travailleurs manuels. (Grawitz, 1981)

Employé : Salarié(e) qui travaille dans un bureau, une administration, un magasin, ou chez un particulier. (Larousse, 2010)

Ouvrier : travailleur manuel rétribué par un salaire. Manoeuvre : sans formation. (Grawitz, 1981)

[1] Nietzche …

[2] Kafka ..

[3] Foxconn, officiellement Hon Hai Precision Industry, Co. Ltd. est une entreprise taïwanaise spécialisée dans la fabrication de produits électroniques, principalement implantée en Chine Continentale, dans la ville de Shenzhen.

^{^[4]}^[1] Première campagne d’interviews du … au, seconde campagne du au

^{^[5]}^[2] Nietzche …

^{^[6]}^[3] Kafka ….

Pêcheuses de millionnaires

2012-10-20T00:30:00.004-07:00

La traque à la richesse obsède l'ensemble de la population féminine et a généré un vrai business - AFP

La Chine rouge, c’était le temps de la fleur bleue. Le matérialisme marxiste-léniniste faisait bon ménage avec la romance. Le sentiment amoureux, pourvu qu’il ne débouchât point sur une procréation indésirable, était toléré. Les jeunes prolétaires avaient le droit de s’aimer sous le portrait de Mao. Le Grand Timonier les guidait dans la carte du Tendre. Aujourd’hui, les jeunes Chinoises ne respectent plus qu’un culte dans la Chine post-maoïste et ultracapitaliste, celui du millionnaire. Elles rêvent toujours de l’homme idéal, c’est de leur âge, mais cet oiseau rare doit être un financier, qu’elles estiment plus doué pour le bonheur qu’un savetier, malgré ce que raconte ce niais de La Fontaine, qu’elles n’ont jamais lu. La seule héroïne de la littérature française qu’elles connaissent et dont elles envient le destin, c’est Cendrillon, Cinderella, leur modèle et leur patronne.

“Je n’aime que les hommes qui réussissent”, dit Bibi, une jeune employée de banque. Comme toutes ses amies, c’est une pêcheuse de milliardaires. Une activité absorbante, avec ses techniques, ses codes. Elle s’apprend dans des centres de formation. Bibi y consacre la moitié de son salaire en instituts de soins corporels et en produits de beauté de toutes sortes. Les familles encouragent cette chasse au mari friqué. Elles ont abandonné leurs traditions ancestrales, qu’elles avaient continué à respecter pendant le maoïsme, et elles se sont métamorphosées en petites entreprises de proxénétisme.

Bibi a travaillé dur pendant sept ans pour arriver à ses fins. Elle avait choisi une cible, un garçon qu’elle avait connu au lycée et qui est devenu millionnaire. Sur un milliard cinq cents millions de Chinois, il n’y a qu’un million de millionnaires. Il ne s’agit pas de lâcher sa proie. Il est surprenant, le millionnaire de Bibi. On ne sait pas comment il a gagné sa fortune. Il a 24 ans et il en paraît 16. Il est lisse comme un bébé. Il a bien fait les choses. Il a loué un cinq étoiles et dépensé 2 millions d’euros pour ce mariage. Il a même pris des cours pour apprendre à relever le voile de la mariée et à l’embrasser sur la joue. Le financier chinois n’est pas très dégourdi. Il n’y a ni prêtre ni officier d’état civil. C’est un animateur qui recueille le oui solennel des mariés. Comme l’ensemble de la planète semble promis au capitalisme radical, il sera peut-être bientôt très chic d’être marié par Patrick Sébastien.

Ce qui frappe chez les millionnaires chinois, c’est qu’ils sont sans illusion. Ils ne prétendent pas être aimés pour eux-mêmes. Le millionnaire est dispensé de séduction. Son compte en banque est là pour séduire à sa place. Les nouveaux mariés chinois, les mariés de la croissance, ne sont pas regardants dans le choix de leurs conjoints. Ils ont rayé le mot affinité de leur vocabulaire. L’époux peut même être sale et répugnant. Au-delà d’un certain revenu, ça n’a plus aucune importance. “Si je tombais sur un millionnaire qui a une mauvaise hygiène, je m’adapterais, dit une ravissante chasseuse de grandes fortunes, je suis très tolérante.”

Il y a quelques exceptions, un millionnaire maniaque qui exige une épouse mesurant 1,67 mètre, 1,68 mètre, 1,69 mètre, pas un centimètre de plus ou de moins. Ou encore cette jeune Mandchoue qui ne supporterait pas un mari qui mangerait du chat ou du chien parce qu’elle aime trop les animaux. Des caprices plutôt que des goûts véritables. Le charme n’est plus qu’une affaire de gros sous.

Cette traque au fric obsède l’ensemble de la population féminine en âge de convoler, toutes classes sociales confondues, paysannes, ouvrières, vendeuses. Aucune ne se décourage. Un rêve collectif, une frénésie qui ont généré un business. Des foires aux millionnaires, organisées par des spécialistes, se tiennent à Pékin et à Shanghai. Elles donnent lieu à des speed dating où on peut surprendre, grâce à Jérôme Revon, le réalisateur de ce documentaire, des dialogues passionnés : “Tu gagnes combien ?, demande la jeune fille prête à tomber amoureuse. – 50 000 euros. – Par mois ? – Par an. – C’est pas assez.” Ou encore : “Ta société, elle est cotée en Bourse ? – Oui. – Dans le Sud ou à Shanghai ? – A Shanghai. – De ce côté-là, ça va.”

Des agences matrimoniales se chargent de tenter les hésitantes. Elles peuvent employer jusqu’à 600 personnes. Des rabatteuses draguent les jolies passantes dans les quartiers branchés pour les attirer dans de véritables salles des ventes où sont exposés les millionnaires dont le coeur solitaire est un diamant. Le sexe est absent de ce marché. On s’achète et on se vend pour de bons motifs. Pour fonder une famille et avoir des enfants. Une fausse révolution des moeurs. L’ambition des Chinoises est à nouveau d’être femmes au foyer. Elles ont renoué avec la servitude.

François Caviglioli

Repris de http://teleobs.nouvelobs.com/articles/37980-envoye-special-pecheuses-de-millionnaires

L'homme le plus riche de Chine

2012-10-20T00:22:00.000-07:00

Repris de http://www.lefigaro.fr/argent/2012/10/19/05010-20121019ARTFIG00580-zong-qinhou-l-homme-le-plus-riche-de-chine.php

Publié le 19/10/2012 à 16:03

Zong Qinghou dispose d'une fortune évaluée à 10 milliards de dollars, selon Forbes.Crédits photo : STR/AFP

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Le patron du groupe alimentaire Wahaha, qui s'est violemment opposé à Danone, aime à dire qu'il a «gagné chaque sou».

De notre correspondant à Pékin
L'homme le plus riche de Chine met de l'eau en bouteilles et a un jour mis les Français de Danone en boîte. Zong Qinghou, patron du groupe agroalimentaireWahaha, vient d'être désigné comme la plus grosse fortune du pays par deux classements, celui de Forbes et celui de Hurun. Le premier estime sa fortune à 10 milliards de dollars, avec 3,5 milliards d'augmentation en un an. Le second l'évalue à 12,5 milliards de dollars.
Il aime à dire que s'il est riche, il a «gagné chaque sou». Son histoire est de celles que la Chine aime, un homme parti de presque rien pour bâtir un empire. Ses débuts dans la vie ne furent pas douillets. Zong Qinghou est né en 1945 à Hangzhou, dans la riche province côtière du Zhejiang. Mais la Chine maoïste fait payer à la famille la trajectoire du grand-père, haut fonctionnaire sous l'ancien régime. «L'origine familiale de mon père n'était pas bonne, c'était assez difficile sur le plan économique», a confié le milliardaire dans un livre. La famille vit sur le salaire de la mère. Au début des années 1960, le jeune Qinghou commence à travailler à la campagne.
Quand Deng Xiaoping lance les grandes réformes, il saisit sa chance. Il est alors à la tête d'une entreprise collective dépendant d'une école, reprise avec deux retraités. En quelques années, il va la transformer en empire chinois des boissons.

De solides réseaux

Zong Qinghou connaît vite un immense succès en lançant une boisson lactée censée être bonne pour la santé des enfants. Plus tard, il inondera le pays d'un coca chinois. En 1996, il noue un partenariat avec Danone. Au début, les choses se passent bien et ils deviennent leaders du marché. Puis, elles se gâtent. Les Français reprochent à Zong d'avoir créé à côté une vingtaine de compagnies indépendantes, vendant exactement les mêmes produits que leurs coentreprises… La saga judiciaire est sanglante.
Cet homme au physique massif est direct et même parfois brutal. Zong n'hésite pas à jouer sur les ressorts nationalistes, dénonçant des prédateurs étrangers qui ne savent que menacer les Chinois. Il va même jusqu'à faire le parallèle avec l'époque coloniale, affirmant avoir dit à Danone que «la Chine était maintenant debout et que l'époque des invasions était révolue». Le litige s'est soldé «à l'amiable» en 2009, les Français devant céder à leur ex-partenaire les 51% qu'ils détenaient dans leurs entreprises communes.
Membre du Parti communiste, délégué au parlement chinois, Zong Qinghou a de solides réseaux. Il reste discret sur son train de vie. Tout cela ne l'a pas empêché d'être au cœur de sulfureuses polémiques, suspecté notamment d'évasion fiscale. Dans une plainte, Danone ne s'était d'ailleurs pas privé de glisser que le milliardaire avait une entreprise enregistrée aux Îles Vierges britanniques et que sa fille avait un passeport britannique.

La Chine jalouse de la créativité des Coréens

2012-10-16T23:37:00.001-07:00

repris de http://www.atlantico.fr/decryptage/

La Corée est-elle supérieure à la Chine en terme de création et d'exportation de produits culturels ? Une série d'articles d'opinion s'est récemment penchée sur le phénomène coréen du Gangnam style... du point de vue de la Chine. Ils posent la question suivante : "Pourquoi la Corée parvient à produire un succès planétaire tel que le clip Gangnam style, et pas la Chine ?".

Contrefaçon

Publié le 17 octobre 2012

Les Chinois ont bien tenté de s'approprier le succès du rappeur Psy. Crédit Capture d'écran

La Corée est-elle supérieure à la Chine en terme de création et d'exportation de produits culturels ? Une série d'articles d'opinion se sont récemment penchée sur phénomène coréen Gangnam style...du point de vue de la Chine. Ils posent la question suivante : " Pourquoi la Corée parvient à produire un succès planétaire tel que le clip Gangnam style, et pas la Chine ? " .

Car Gangnam style a fait le tour du monde, le single de Psy s'est placé au top des hit-parades anglais et américain en quelques jours et comptabilise près de 500 millions de vues sur YouTube.

Suite aux nombreuses copies chinoises de Gangnam style, un article d'opinion paru dans People's Daily, et un autre dans le New Yorker soulèvent le problème de la créativité en Chine.

Car les Chinois ont bien tenté de s'approprier le succès du rappeur Psy. Les imitations ont fleuri, la plus célèbre étant "Chinese Style !", vue 10 millions de fois sur Youku.com, c'est-à-dire quatre fois plus que l'original.

Outre le terme "Gangnam" (le quartier chic de Séoul) remplacé par "Chinese", rien n'a bougé : les mêmes scènes, les mêmes jeunes filles en mini short, la même chorégraphie du "cheval invisible". Ces imitations ont soulevé plus de critiques que de louanges, et les Chinois ont commencé a culpabiliser, voire à développer un sentiment d'infériorité. Pourquoi la Corée est-elle capable de produire un tel produit d'exportation, au succès planétaire, et pas la Chine ? Les internautes se plaignent : "Pourquoi nous contentons-nous toujours de suivre le mouvement, en nous moquant des autres et en faisant de bonnes copies à la Shanghai, au lieu de créer d'excellentes nouveautés ?". Le terme "Shanghai" réfère aux célèbres contrefaçons chinoises, en général des copies de produits occidentaux populaires, comme l'iPhone.

Selon le sociologue Gu Xiaoming, la créativité ne serait pas suffisamment valorisée en Chine. L'environnement culturel chinois ne serait pas au beau fixe, et les artistes seraient trop peu reconnus. Le pays encouragerait donc la copie.

Il est vrai qu'il semble plus facile d'imiter la chorégraphie de Gangnam style que d'apprendre la danse traditionnelle chinoise des tambours de taille, très complexe :

Mais l'article d'Evan Osnos dans le New Yorker propose une autre explication, avancée par le spécialiste de la Chine John Delury, qui enseigne les relations internationales à Séoul. Le problème serait culturel. Contrairement aux Coréens, les Chinois seraient peu familiers de la satire, et manieraient mal la dérision. Au contraire, les Chinois ne tendraient qu'à exporter des produits culturels qui vantent les mérites de la Chine, ce qui seraient moins attrayant que l’auto-dérision, pour les pays étrangers.

Delury explique : " Devrions-nous nous attendre à un Gangnam chinois bientôt ? N'y comptez pas. Psy fait de la satire, ce moque de la Corée et s'amuse. La Corée tend à avoir davantage d'ironie et de satire dans sa comédie que la Chine, et la Chine ne possède pas les mêmes ingrédients pour permettre d'exporter les produits. La Corée propose des produits qui questionnent, remettent en question le pays : la Corée se moque d'elle même. Et je pense que tout autour du monde, les gens se sentent invités à se joindre à cette satire, malgré un grand fossé culturel, c'est toujours attirant lorsqu'un pays étranger se moque de lui-même. Mais la Chine, particulièrement lorsqu'elle pratique son " soft-power " officiel, n'est confortable que lorsqu'elle exporte des choses qui représentent la grandeur de sa civilisation ancienne ou son développement économique. Ce n'est pas très attrayant."

Atlantico : Êtes-vous d'accord avec le constat selon lequel la Chine aurait plus de difficultés que la Corée à exporter ses produits culturels à grande échelle ?

Pierre Picquart : Les Coréens ont une sorte de modernité que la Chine n'a pas, qu'elle va acquérir. Dans certains domaines, la Corée du Sud parait plus en pointe. Peut-être parce qu'elle a développé sa modernité depuis plus d'années que la République populaire de Chine. La Chine telle que nous la connaissons, continentale est un pays qui s'ouvre sur l'extérieur depuis maintenant plusieurs années, mais qui auparavant n'avait pas l'expérience du libéralisme, ni de la créativité ni de la communication. Certes, certains de ces artistes contemporains sont maintenant très connus et très prisés, notamment dans le domaine de la peinture. Ils font partie du top 20 mondial. Mais si l'on se réfère à l'ensemble de la Chine, on ne peut pas dire qu'elle soit particulièrement en avance dans le domaine de l’art, de la musique comme de la chanson.

Mais cela me semble tout à fait normal. Car avant de devenir créatif, la Chine apprend, comme bon nombre de pays, à observer ce qui se fait à l’extérieur, aux Etats-Unis, en Corée, éventuellement en France, à copier, à ajuster. Il y a un savoir-faire qui n’est pas encore acquis aujourd’hui.

Vous expliquez que le Corée du Sud a amorcé ce processus plus tôt. Qu’est-ce qui lui a permis de le faire ? Comment cela s’est-il traduit ?

La Chine était auparavant un pays communiste et fermé. Aujourd’hui, le pays reste communiste tout en étant entré dans l’économie de marché : il redécouvre donc le libéralisme. Après en avoir été écartés pendant des années, les gens se retrouvent brutalement face à la création, et ils doivent apprendre les bases de la peinture, de la musique classique, la musique contemporaine, la musique moderne. Il faut un substrat, un terreau culturel très diversifié pour que les artistes commencent à proposer quelque chose de nouveau, y compris en matière de stratégie marketing.

Ce n’est pas un manque de volonté. Ils seront bientôt capables de créer et d’exporter comme les américains, mais ce n’est pas encore le cas actuellement. En matière de musique, les chinois aiment le karaoké. Donc ils vont plutôt imiter ce qui existe déjà, et bien qu’ils aient aussi des chansons chinoise assez sympas, cela reste dans le schéma des années 1960 et 1970, à la Claude François. Ils ne sont pas encore dans la modernité. Aujourd’hui, les chinois ont envie de cette modernité, mais ne savent pas encore. Donc, ils adoptent des stéréotypes internationaux.

Selon le sociologue Gu Xiaoming, la créativité ne serait pas suffisamment valorisée en Chine. Le problème serait donc politique, voire économique ? Faut-il recourir à des subventions ?

La chine est en train de s’ouvrir. Partant d’un discours un peu unique et figé, elle adopte une politique de communication beaucoup plus multilatérale. Bien sûr, la politique doit protéger l’art et la liberté d’expression. Mais je ne crois pas que l’art et la politique fassent forcément bon ménage, y compris chez nous en Occident. Car, par nature, la création fait bouger la société et le politique. C’est donc normal qu’il y ait des conflits, y compris chez nous.

Ceci dit, les autres pays n’ont pas toujours de leçons à donner. Le clip coréen de Gangnam style, tout bien réfléchi, est très stéréotypé, et n’est pas vraiment très créatif dans le domaine de la chanson moderne. Ce genre de clip est populaire, car plus moderne que ce qui existe actuellement en Chine. Cependant, de nombreux petits groupes de musique dans les villes chinoises produisent de la musique créative. Mais ils ne sont pas connus. Dans les grandes métropoles, il existe des structures te des groupes qui font des efforts. Les petits groupes de rocks, et des petits « Woodstocks » chinois sont de plus en plus organisés.

Selon le spécialiste de la Chine John Delury, ce retard de la Chine découle en partie d'un problème culturel. Contrairement aux Coréens, les Chinois seraient peu familiers de la satire, et manieraient mal la dérision. Au contraire, les Chinois ne tendraient qu'à exporter des produits culturels qui tentent de montrer la Chine sous son meilleur jour, ce qui seraient moins attrayant que l'autodérision, du point de vue des pays étrangers. Partagez-vous cet avis ?

Oui, c’est assez vrai. Les chinois sont assez conservateurs. La culture chinoise est très différente de la nôtre. Chez nous, faire perdre la face à autrui est presque un sport national. En Chine, il faut éviter à tout prix de faire perdre la face aux autres. C’est le principe numéro un de la culture chinoise. Une caricature est blessante et donc elle fait perdre la face.

Propos recueillis par Julie Mangematin

La faiblesse du champion chinois

2012-09-07T01:56:00.003-07:00

Chine : une usine à champions en question

Reproduit du Le Point.fr - Publié le 06/09/2012

Athlètes d'État, entraînements intensifs dès le plus jeune âge, hégémonie gouvernementale... Une belle machine remise en cause par la patronne du tennis chinois.

Commentaires (5)

C'est un mini-séisme qui frappe l'édifice monolithique du sport chinois. La patronne du tennis de l'Empire du Milieu, Sun Jinfang, s'en est prise mardi au système de recrutement et d'entraînement en vigueur en Chine à la suite de la défaite de Li Na au troisième tour de l'US Open.

Finaliste à l'Open d'Australie en 2011 et vainqueur à Roland-Garros la même année, la meilleure joueuse du pays enchaîne les déconvenues en 2012, échouant face à des adversaires largement à sa portée sur le papier. Son échec face à la jeune Laura Robson, 18 ans et 89e mondiale, à Flushing Meadows, a suffi pour provoquer l'ire de Sun Jinfang : "Nous avons remarqué depuis longtemps que Li Na pouvait s'effondrer subitement et craquer mentalement. Pourquoi ? Car les joueuses comme elle ont fait de le choix de se concentrer exclusivement sur le tennis dès leur plus jeune âge. Du coup, elles arrivent sur le circuit sans être suffisamment construites sur le plan mental. C'est une question d'éducation."

Des propos exceptionnels dans un pays où sportifs et dirigeants chantent en choeur les louanges de la mère patrie. Le système sportif chinois, hérité de celui mis en place par l'URSS, est en effet très contraignant. Recrutées dès l'enfance, les graines de champions prennent rapidement la direction de Pékin et de ses installations ultramodernes pour s'entraîner d'arrache-pied. Qiu Bo, vice-champion olympique de plongeon à 10 mètres à Londres, est de ceux-là. Repéré à 5 ans, il a débuté par le trampoline avant d'être redirigé vers le plongeon. Un choix qui lui a été imposé.

"Il n'y avait qu'à obéir" (Li Na)

Car les athlètes chinois n'ont pas le moindre mot à dire, entraîneurs et hauts dignitaires contrôlant tout, du programme d'entraînement à l'alimentation, en passant par les choix de carrière. Li Na en connaît d'ailleurs un rayon en la matière, elle qui s'est longtemps battue avec les dirigeants du tennis de son pays, au point de mettre sa carrière entre parenthèses pendant deux ans. "En 2002, j'ai tout plaqué car je voulais jouer en simple. Sauf qu'à l'époque la Fédération de tennis privilégiait le double et ne me laissait pas le choix. C'était d'abord le double et ensuite quelques simples, si cela se goupillait bien. Tout était prévu, il n'y avait qu'à obéir", explique l'actuelle numéro huit mondiale... en simple !

Li Na revient finalement au tennis, même si les heurts persistent. Les dirigeants chinois la menacent même de la priver des Jeux olympiques de Pékin si elle persiste à critiquer le système. Et à l'époque, les propos de Sun Jinfang sont légèrement différents : "Li Na n'a pas vu tout ce que le pays à sacrifié pour elle. Ce genre de raisonnement bas étage n'est pas éthique et prouve un manque de responsabilité manifeste. Elle s'intéresse seulement à l'argent des prix sans penser à son devoir envers le pays." En plus de ses critiques visant l'absence de contrôle des joueurs sur les horaires d'entraînement, la première chinoise à avoir remporté un titre du grand chelem s'attaque à l'aspect financier : elle doit en effet reverser 65 % de ses gains à l'État, en dédommagement de la formation dispensée. Depuis, la situation s'est arrangée. À l'issue des JO de Pékin, la joueuse a réussi à s'extraire de l'emprise du système. Elle s'entraîne désormais indépendamment et ne verse plus que de 8 à 12 % des primes récoltées en tournoi à l'État.

"La patrie avant tout !"

L'expérience de Li Na est révélatrice d'un système intransigeant et despotique dont elle est le produit, comme tous les athlètes chinois, considérés comme les acteurs essentiels du soft power "made in China". À l'occasion des JO de Pékin, le magazine Sports Illustrated China avait d'ailleurs rapporté les maximes inscrites sur les murs des centres d'entraînements, outils de propagande édifiants : "Tu n'écouteras pas ta peur et ta souffrance pour la gloire de ton pays !", "Force d'âme, force de caractère, agressivité, la patrie avant tout !"

Ce patriotisme exacerbé mêlé au sport de haut niveau conduit aux pires extrémités. Ainsi, lors des Jeux de Londres, l'attitude des joueuses de badminton, obnubilées par la victoire finale à tout prix, a choqué. Pire, les larmes de l'haltérophile Wu Jingbiao - "seulement" médaillé d'argent, totalement effondré et s'excusant auprès de sa patrie et des supporters - ont levé le voile sur un système qui ne fait la part belle qu'aux vainqueurs, laissant les autres sur le bas-côté.

De champion du monde à clochard

Pour Susan Brownell, professeur d'anthropologie à l'université du Missouri et spécialiste du sport enChine, la raison est simple : "Les athlètes chinois n'ont pas grand-chose d'autre dans la vie. S'ils échouent aux JO, ils perdent de nombreux avantages pour eux et leur famille. En Chine, la différence entre gagner une médaille d'or et ne pas la gagner est énorme. Bien plus que dans d'autres pays." En effet, la victoire est gage d'avenir radieux. La nageuse Jiao Liuyang, championne olympique du 200 mètres papillon à Londres, est ainsi devenue déléguée militaire lors du 18e Congrès du Parti communiste chinois (PCC). Elle bénéficie désormais des mêmes avantages qu'un commandant de régiment.

En revanche, l'exemple de Zhang Shangwu, double champion du monde universitaire de gymnastique, se situe à l'exact opposé. Recruté à l'âge de 5 ans, il stoppe ses études à 12 ans. Une carrière prometteuse lui semble promise. Pourtant, il se blesse au tendon d'Achille et voit ses rêves de gloire s'envoler. Il cherche alors à reprendre ses études. Ses entraîneurs prennent un malin plaisir à refuser son entrée à la Beijing Sport University, qu'il représentait pourtant quelques années auparavant quand il officiait sur les praticables du monde entier. Quelques années plus tard, la presse chinoise reparlera de lui. Il est alors mendiant dans le métro et a vendu toutes ses médailles. Et son cas est loin d'être isolé. En sport et d'autant plus en Chine, la victoire a cent pères, la défaite est orpheline...

Strip tease au Salon de l'auto à Chengdu

2012-09-02T06:53:00.000-07:00

Un salon de l'automobile sans ses jolies hôtesses sexy, c'est comme un sapin de Noël privé de ses guirlandes électriques. L'essentiel est là, certes, mais la envoûtement manque.

C'est en tout cas le sentiment qu'on éprouve chaque fois qu'on pénètre dans un salon de l'auto. Y a que ça, des grosses voitures rutilantes, des concepts cars futuristes et des hôtesses blondes, brunes ou rousses, sensuellement vêtues, jupe courte et chemisier affriolant, qui semblent vous dire: "une femme n'est pas loin de la voiture".

Donc, en achetant la voiture, "il y a une grande probabilité que une femme couche avec toi".

Les publicitaires, ces génies des pulsions humaines, nous ont bien sorti un beau jour, souvenez-vous, une pub pour un modèle Audi montrant un homme qui reluque une jolie femme avec le slogan :

"Il a la voiture, il a l'argent, il aura la femme".

Traduction primaire, dans la pub et dans les salons de l'automobile: "Toi vouloir être mâle dominant, toi besoin d'un moteur surpuissant, moi te promettre conquérir femme inaccessible".

Une fois que l'hôtesse sexy a ferré le poisson, le vendeur fait son apparition sur le stand d'exposition, pour t'abreuver d'informations techniques, de nombre de chevaux et de consommation au 100.

Les publicitaires chinois reprennent les techniques occidentales, mais en moins glamour. Ce n'est pas de la suggestion, c'est du brut de décoffrage, du sein nu. Ainsi, au salon de l'auto de Chengdu :

Expressions familières : traduction

2012-08-28T11:27:00.004-07:00

Salutation

comment ça va?你好吗？
ça ne peut pas aller mieux.好得不得了
ça boume?近来很得意吧？
quoi de neuf?近来可好？
alors,t'es toujours vivant?哇塞，你还活着啊？
ça roule?顺利吧
ya pire.还有更糟的
comme si comme ça.差不多
couci-couça.马马虎虎
je suis dans la merde.糟透了
j'ai un trun qui me turlupine.有件事烦死我了
ça va pas fort.不太顺pas super.不很好
bof.甭题了

Au revoir

a tout de suite.回见
a tout à l'heure.一会儿见
a plus tard.待会见
a un de ces jours.改天见
a la prochaine.下回见
a bientôt!后会有期
adieu.永别了
je m'en vais.我走了
bon,j'y vais.好了，我走了
allez,je vous laisse.好了，我走了
il faut que je parte.我得走了
on se téléphone!再打电话联络吧
a tantôt.下午见
ciao.再见(原为意大利语)
il faut que je file.我得开溜了
il faut que je me sauve.我得溜了
je me casse.我得撤了
je te fais signe.我再跟你联络

Remerciement

merci infiniment.感激不尽
merci mille fois.万分感谢
merci bien.非常感谢
c'est gentil.真是太好了
c'est sympa.真是太好了
je suis gâté(e).我真受宠若惊
ça ne se fait pas chez nous.在我们那儿不时兴这一套
il ne fallait pas.不敢当(对方送礼时)
tu n'aurais pas dû.你不该这么客气的(对方送礼时)
&人家向你道谢时应回答:
c'est la moindre des choses.这不过小事一桩
je suis à votre disposition.听候吩咐
a votre service.愿为您效劳
pas du tout.一点也不
pas de quoi.没什么
de rien.没什么
ce n'est rien.不算什么
je t'en prie.请别客气

S'excuser

je suis navré(e).我很抱歉
je ne l'ai pas fait exprès.我不是故意这么做的
ce n'est pas de ta faute.这不是你的错
ça n'a Pas d'importance.这不打紧
il n'y a pas de mal.这没什么不好
je ne t'en veux pas.我不怪你
laisse béton.甭提了
laisse tomber.算了
on efface tout et on recommence.不要再提了，我们重新开始吧
je suis coincé(e).我分不开身
je ne suis pas disponible.我没法抽身
je ne suis pas libre.我没空
ça tombe mal.真不巧
je suis prise.我另外有事
on a d'autres chats à fouetter.我们还有别的事要忙

Jugement positif

c'est un bricoleur.这个人很会修修弄弄(比喻有本事)
il est branché.他很不错
il est doué.他很有天份
il est génial.他真是个天才
il est sympa.他很讨人喜欢
elle a du charme.她挺迷人
l'affaire est dans le sac.事情就快成了
ça va aller.会顺利的
elle a du chien.她蛮迷人的
elle est chouette.她真不错
elle est cool.她好酷

D'accord

je partage votre opinion.我赞成您的意见
je suis de votre opinion.我的意见跟您的一样
je suis de votre avis.我同意您的看法
bonne idée.好主意
impeccable.太完美了
je ne dis pas non.我不反对
effectivement.的确如此
tout à fait.完全正确
mais oui.当然咯
entendu.好的
chouette.真棒
volontiers.非常乐意
comme je te le dis.就像我和你说的
il y a intérêt.这样做准没错

J'ai peur!

ça me préoccupe.我很担心
je suis stessé(e).我好紧张
j'ai le trac.我紧张得牙齿都在打颤
j'ai une peur bleue.我害怕极了
je suis vert(e) de peur.哦吓得脸色发青
je suis paniqué(e).我被吓得惊慌失措
je suis angoissé(e).我很不安
quelle horreur!真吓人
ça me donne la chair de poule.真让人起鸡皮疙瘩
je crains le pire.我怕还有更糟的
ça m'a donné froid dans le dos.把我吓得背脊发凉
mes cheveux se sont dressés sur ma tête.我被吓得头发都竖起来了
j'ai les foies.我神经紧绷
j'ai la colique.我紧张得想上厕所
j'ai la pétoche.我好害怕
froussard!胆小鬼
dégonflé!?泄气啦
c'est un poltron,un couard.他真是个胆小鬼

Dépêche-toi!

allez!快点儿
presse-toi!快点
patience!忍耐点儿
ce n'est pas pressé.不急
prends ton temps.慢慢来
grouilles-toi!赶快啦
tu te traînes!你拖什么
mais qu'est-ce que tu fous?你在胡搞什么
t'arrives ou quoi?你到底来不来
magne-toi le train/le cul/le fion/le popotin!快点
t'accouches?你在磨蹭什么

Urgence

au secours!救命啊
faites quelque chose!想点办法啊
a l'aide!来帮忙啊
au feu!失火了
a l'assassin!杀人了
au voleur!小偷
fait gaffe!小心

Rassure-toi!

ça ira.没问题
ce n'est pas dramatique.这没什么大不了的
ne t'en fais pas.别操心
il n'y aura pas de problème.不会有问题的
écoute,c'est pas la fin du monde.喂，这又不是世界末日
tout s'arrangera.事情都会解决的
fais-moi confiance.相信我
je m'en occupe.我来处理
tu peux commpter sur moi.包在我身上
ayez confiance en moi.要对我有信心
pas de nouvelles,bonnes nouvelles.没有消息就是好消息
ne t'affole pas.别慌乱
pas de panique.别慌
ne te fais pas de mauvais sang.别紧张兮兮地
ça ne fera pas un pli.不会有事的
ne te fais pas de bile.别紧张

Compréhension

je l'ignore.我疏忽了
je ne suis pas au courant.我了没听说过
je ne peux pas vous le dire.我可不敢跟您确定
aucune idée.不知道
qu'est-ce que tu racontes?你说什么
t'as saisi?你明白了吧
vu?明白了吧
tu me suis?你明白我的意思吧
tu te rends compte?你明白其中利害吧
je n'ai rien pigé.我完全不清楚
tu dis quoi,là?你说什么来着

19.Résignation

c'est la vie!这就是命啊
je n'ai rien à dire.我没话可说
plus ça change,plus c'est pareil.改来改去还不是都一样
c'est pas tous les jours dimanche!哪能天天放假啊
c'est la faute à pas de change.都怪运气不好
on ne peut pas tout avoir.什么都要，那是不可能的
n'insistez pas.别坚持了
ne vous fatiguez pas.别自找罪受了
inutile de se battre.不用再坚持了
ça ne donnerait rien.这不会有结果的
qu'est-ce que ça peut faire?这又有什么用
c'est des choses qui arrivent.这是难免发生的
ça arrive.难免会有这种事的
qui vivra verra!留得青山在，不怕没材烧
les jeux sont faits.木已成舟
ce qui est fait est fait.生米已成熟饭

Jugement négatif

il est borné.他眼光真短浅
il est collant.他好黏人
il est consipé.他很吝啬
c'est un emmerdeur.惹人厌的家伙
il est insolent.他很无理
il est impénétrable.他很难沟通
il est macho.他很大男子主义
il est maso.他是个自虐狂
il est pervers.他很邪
il est polisson.他很好色
il est prétentieux.他很自以为是
il est radin.他很小气
il est râleur.他爱发牢骚
il est sadique.他是虐待狂
il est sec.他很无情
il est snob.他很赶时髦
il est casse-pieds.他很惹人厌
c'est un ours.他独来独往
il n'est pas très clair.他挺暧昧的
il n'est pas très net.他暧昧不明的
il est toujours dans la lune.他整天糊里糊涂
il a un esprit mal placé.他脑子有病
c'est un charlatan.他真骗人
c'est un chaud lapin.他是个花花公子
c'est un dragueur.他爱粘花惹草
c'est un faux jeton.他很虚伪
c'est un fainéant.他很懒
c'est un frimeur.他很虚假
c'est une grande gueule.他爱说三道四
c'est un homme à femmes.这个人很有女人缘
c'est un m'as-tu-vu.他很爱炫耀
c'est un pique-assiette.他爱吃白食
c'est un rétrograde.他很落伍
elle est aguichante.她爱挑逗人
elle est coquette.她很爱美
elle est dépensière.她很爱花钱
elle est hystérique.她很歇斯底里
elle n'est pas commode.她很难搞定
c'est une mauvaise langue他(她)爱说别人坏话
c'est une langue de vipère.他(她)说话很毒
ça me fait chier.这令我讨厌
il me fait suer.他让我觉得厌烦
il pue le bouc.他嘴臭
c'est un lèche-cul.这是个马屁精

Difficile 挑剔

il aime bien chercher la petite bête.他爱找人家碴
c'est pas du gâteau.这可麻烦了(可指人或事)
c'est pas évident.这不单纯
c'est pas la joie.这可不好玩
c'est pas une partie de plaisir.这可不是闹着玩的
je peine.我很痛苦
c'est la galère.这很累人的
il me fait suer.他找我麻烦
c'est pas de la tarte.这挺难弄的
c'est coton.太难了

Désappréciation 不欣赏

aucun intérêt.没兴趣
c'est pas terrible.糟透了
ce n'est pas ma tasse de thé.这不是我喜欢的
ce n'est pas mon truc.这不是我的拿手好戏
ce n'est pas mon genre.这可不合我的口味
c'est barbant.好无聊
c'est rasoir!真无聊
quelle barbe!真乏味
c'est nul!真没用

Tu es fou(folle)!

ça va pas,non?你有毛病啊
elle est complètement chiffonnée.她简直是疯了
il a perdu l'esprit.他脑子不清楚
il est foufou.他有点疯癫疯癫的
il est fada.他很蠢
il est toc-toc.他疯疯癫癫的
il est loufoque.他行为古怪
il est dingo.他犯傻
il délire!他发疯了
il est débile,ce type.这家伙疯了
ce clochard est cinglé.这流浪汉有点精神失常
il est timbré.他**
il est taré.他真笨
il est braque.他真蠢
il est barjot.他脑子有问题
il est fêlé.他疯了
il est maboul.他是疯子
il est sonné.他有点精神失常
il est cinoque.他神经错乱了
il est frappé.他丧失理智了

Répugnance厌恶

je ne veux plus le voir.我不要再见到他
je l'ai assez vu(e).我看够他了
on n'a rien à se dire.我们没啥好说的
c'est dégoûtant!倒胃口，恶心极了
c'est écoeurant!好恶心
c'est horrible.好可怕
c'est abject.卑鄙
c'est répugnant/infâme.无耻
c'est ignoble.什么玩意儿
je ne peux pas le sentir.我受不了他
je ne peux pas le digérer.我无法接受他
je ne peux pas l'avaler.我受不了他
j'ai mal encaissé.我很难忍受

Déception失望

je suis déçu(e).我很失望
c'est décevant.真令人失望
qu'est-ce que j'ai fait au bon Dieu?我招谁惹谁了
je suis désappointé(e).我好失望
on m'a arnaqué.有人耍了我
je me suis fait escroquer.我被骗了
ça m'a défrisé.这让我很不舒服
j'ai pris une douche.我被浇了盆冷水
je me suis fait avoir.我被骗了
je me suis fait entuber.我被算计了
je me suis laissé couillonner.我中计了
on m'a bluffé.有人唬可我
on m'a blousé.有人骗了我

J'accuse!

jamais de la vie!休想
c'est aberrant.这太离谱了
ce n'est pas une raison.这不是理由
non,un point c'est tout.不，就是不
tu n'y penses pas!你休想
ça ne me dit rien.这我可没兴趣
c'est toi qui le dis.是你说的=我可没这么说
pas question.免谈
n'importe quoi!胡说八道
absolument pas.绝不
chacun ses goûts.萝卜青菜各有所爱
t'as tort.你错了
la honte!不要脸
t'as pas honte,non?你不觉得丢脸吗
tu mens!你撒谎
c'est du chiqué!这是装出来的
c'est quoi ton cirque,là?你在搞什么把戏
arrête ton numéro!别耍宝了
fais pas ton cinéma,ça ne prend pas avec moi.别演戏了，我可不吃你那一套
c'est un bobard.吹牛大王
tu fabules!你吹牛

Menace

威胁

haut les mains!举起双手
tu oses!你敢
ne te moque pas de moi.别小看我
tu vas voir!你给我走着瞧
il y a quand même des limites.总有个限度吧
tu ferais mieux de te taire.你最好闭嘴
je te casserai la figure.我打烂你的脸
je te casserai la gueule.我揍扁你
on va te foutre dehors.我要把你撵出去
je te mettrai en miettes.我可会把你揍得稀烂
ne pousse pas.别催
fais gaffe à ce que tu dis.你说话给我小心点

Juron脏话

zut!完了
mince!糟糕
obsédé!变态
nom d'un chien!该死
peau de fesse!混帐
imbécile!低能
crétin!呆子
merde!妈的
putain!妈的
chier!狗屎
goujat/mufle粗鲁的家伙

Déprimé(e)沮丧

je suis déprimé(e).我很沮丧
j'ai le cafard.我心情很糟
j'ai des idées noires.我很悲观
je n'ai pas le moral.我情绪低落
j'ai le moral à zéro.我心情沉到谷底
je nage en pleine déprime.我心情糟透了
il n'est pas dans son assiette.他很忧郁
il n'est pas bien dans sa peau.他意志消沉
ça me fout en l'air.我快烦死了

Fatigue

je suis épuisé(e).我累垮可
je suis crevé(e).我精疲力尽了
aie!je bâille sans arrêt.唉我老打哈欠
je suis las(se).我累瘫了
j'ai les jambes comme du coton.我累得腿都发软了
je ne sens plus mes jambes.我累得腿都没知觉了
je suis mort de fatigue.我累死了
je suis rompu.我累瘫了
je suis saturé.我撑不住了
j'ai un coup de barre.我感到十分疲劳
je suis H.S.(=hors service)我不行了
je me tue au travail.我一工作就废寝忘食
je m'esquinte au travail.我工作过度
je me casse en deux pour lui.为了他我可以把自己拆成两半
te foule pas!别太卖命了
je m'époumone.我累得喘不过气来

J'en ai assez!

j'en ai par-dessus de la tête.我头快炸了
je n'en peux plus.我不行了
c'est insupportable.真令人受不了
c'est infernal.太可怕了
c'est la panique!简直是要命
je suis à bout.我到极限了
c'en est trop!太过头了
j'en ai jusque là.我已经到极限了
je suis tanné(e)我受够了

Colère

nous avons eu une discussion bien vive.我们曾经激烈地争论
je suis en colère.我很生气
je suis froissé(e).我很不高兴
je suis hors de moi.我气疯了
je suis furieux(euse).我气炸了
je suis affolé(e).我很火
je suis rouge de colère.我气得脸都红了
ça m'agace.这让我很苦恼
il m'a fait toute une histoire.他没事跟我找碴
ne m'en veux pas.别怪我
je ne sais pas quelle mouche t'a piqué.你为什么事发那么大脾气
je pique une grosse colère.我勃然大怒
je suis furax.我很恼火

Souvenir

je ne me rappelle plus.我想不起来了
je ne m'en souviens pas.我记不得了
j'ai complètement oublié.我忘得一干二净了
ça m'est sorti de la tête.脑袋里一点印象都没有
j'ai un trou,là.我忘光了
j'ai un trou de mémoire.我忘了
j'ai une mémoire d'éléphant.我会记仇
je suis rancunier.我会记仇

Qu'est-ce qu'il se passe?

qu'est-ce qu'il t'arrive?你怎么了
qu'est-ce qui te prend?你怎么了
il y a anguille sous roche.事有蹊跷
ça m'a mis la puce à l'oreille.这让我起了疑心
ce n'est pas tes oignons!这儿没你的事
occupe-toi de tes oignons!管好你自己的事
on ne t'a rien demandé!没人要你开口
mêle-toi de tes affaires!少管闲事
je me demande de quoi tu te mêles!你来搅什么局

Amour

il est fou de Sophie.他很迷苏菲
il a un faible pour Sophie.他拿苏菲没辙
elle a trouvé chaussure à son pied.她找到了中意的人
c'est un coup de foudre.一见钟情
elle l'a laissé tomber comme une vieille chaussette.她像丢旧袜子一样把他甩了
il a une peine de coeur.他失恋了
les femmes ne sont jamais trop chouchoutées.女人绝不嫌被多爱些
sa nana est super sympa.他女友特别讨人喜欢
mon mec à moi.我的小伙子
c'est sa blonde.这是他的恋人
elle l'a plaqué.她把他甩了
elle l'a largué.她把他甩了

Ne pas avoir la peau du paysan !

2012-08-21T13:24:00.002-07:00

http://bigbrowser.blog.lemonde.fr/2012/08/20/bouh-le-face-kini-fait-fureur-sur-les-plages-de-chine/#xtor=RSS-3208

20 août 2012

BOUH ! – Le face-kini fait fureur sur les plages de Chine

AFP

Une fan de Kick-Ass ? Non, la dernière tendance estivale en Chine. Une série de photos prises la semaine dernière par l'AFP sur la plage très courue de Qingdao, dans le nord-est de la province de Shandong, témoigne de la persistance d'un sentiment ancien en Chine, comme dans de nombreux autres pays : la terreur du bronzage.

De plus en plus de Chinois attirés par les plages du pays du Milieu arpentent désormais le sable chaud engoncés dans un accoutrement des plus déconcertants pour les vacanciers occidentaux en manque d'UV : une combinaison intégrale pour le corps complétée par un masque de protection, rebaptisé "face-kinis" par des internautes chinois. L'objectif ? ne pas bronzer, tout simplement.

En Asie, comme dans d'autres régions du monde, et naguère en Europe, le teint hâlé n'est guère valorisé. Loin d'être le gracieux témoignage de vos vacances luxueuses à la Barbade, il demeure le stigmate historique de la paysannerie, et est donc rarement prisé par les gens de bonne famille.

Commentaires à BOUH ! – Le face-kini fait fureur sur les plages de Chine

Étonnant !
Cependant, que doivent-ils penser de nos cabines à UV (plus dangereuses pour la santé que ne le sont leurs cagoules) ?
- En effet, ça nous surprend mais c’est autrement efficace contre le mélanome que la crème de protection indiquant un indice 50!
  
  Rédigé par : Gnieu | le 20 août 2012 à 18:19 | Répondre | Alerter |
  - En fait, c’est plus pour cette raison qu’ils se recouvrent que celle donnée par l’article. En effet, la peau des asiatiques (en général) est plus susceptible d’engendrer des « taches » un peu partout après des expositions au soleil régulières. Les japonais par exemple (à part certains dans les jeunes générations) ne vont pas à la plage habituellement et utilisent régulièrement ombrelles pour se protéger du soleil (même en ville).
    
    Rédigé par : Legatus | le 20 août 2012 à 18:29 | Répondre | Alerter |
    - peut-être pas dans un pays riche comme le Japon, mais en Chine la principale raison pour laquelle on préfère éviter le bronzage est bien la relation faite avec le statut paysan.
      Il suffit de se promener en Chine pour voir qu’effectivement, cela correspond à une réalité : les paysans ont un teint rougeaud à force de travailler dehors, que n’ont pas en général les citadins, et évidemment pas les cols blancs.
      
      Rédigé par : duong | le 20 août 2012 à 19:29 | Répondre | Alerter |
      - Legatus a raison, en Chine aussi la principale raison est médicale.
        Sauf peut-être dans certaines régions très reculées culturellement.
        
        Rédigé par : Yu-Kin | le 20 août 2012 à 19:45 | | Alerter |
      - Non, cher Duong, il n’y a pas de raison médicale, mais bien une obsession de ne pas ressembler à ces « ploucs » de paysans que les gens des villes méprisent au delà de toute imagination. C’est valable en Chine, mais dans l’ensemble de l’Asie, où les gens se cachent le visage, les bras, arrêtent les motos à l’ombre au feu, et dépensent des fortunes en produits blanchissants pour la peau…
        Jamais, depuis que je vis en Asie, depuis bien des années, je n’ai entendu personne soulever ce motif médical qui est, lui, l’obsession des Australiens et Néo-Zélandais.
        
        Rédigé par : Korrigan | le 21 août 2012 à 11:33 | | Alerter |
      - Je confirme qu’au Japon il y a bien un reste de cette vieille habitude comme quoi le bronzage c’est la marque des paysans, inakamon, et en plus l’idée que ça fait ressembler au gens du sud-est asiatique méprisés. L’idéal de beauté pour les femmes de l’époque ancienne était la peau la plus blanche possible.
        
        Le mouvement en sens totalement inverse des gangurohttp://en.wikipedia.org/wiki/Ganguro est un mouvement de rébellion contre les normes sociales, qui peut sembler très soft car il n’y a a apparemment aucune violence physique ou verbale, mais en réalité prend très violemment à rebrousse poil ces normes (parfois aussi sur l’aspect de la sexualité). Les gens bien comme il faut méprisent les ganguro qui agissent en fait volontairement pour s’opposer au conventionnalisme qu’ils représentent.
        
        Rédigé par : jmdesp | le 21 août 2012 à 14:38 | | Alerter |
    - Il est en effet curieux de croiser, lors de randonnées en montagne, des japonais qui fuient le soleil, avec chapeaux aux larges bords, ombrelles (ou parapluies) manches longues et gants !
      
      Rédigé par : BRO | le 20 août 2012 à 22:16 | Répondre | Alerter |
    - Mais bien sur… Et les Chinois qui se « traitent » entre eux de Philippins dès que l’un de leurs potes revient bronzé de vacances ou de la plage c’est pour des raisons de santé??
      
      En plus de la marque sociale extrèmement pesante que la peau bronzée confère en Chine, s’ajoute un racisme ordinaire pour les Asiatiques du Sud Est.
      
      Rédigé par : krunch | le 21 août 2012 à 03:20 | Répondre | Alerter |
      - pas étonnant, même les asiat du sud est(Thaïlande, Malaisie…) veulent la blancheur à tout prix alors que la plupart ont un teint agréable(et non le teint brulé de « plouc » comme ceux qui travaillent dehors) avant toute raison médicale c’est pour ressembler aux occidentaux, allez dans un magasin 95% des produits, maquillages, crèmes, gel douches… c’est du blanchissant!
        
        Rédigé par : Loco | le 21 août 2012 à 07:46 | | Alerter |
      - Pas sûr que ce soit vraiment pour ressembler aux occidentaux, la tradition était déjà là avant que l’occident n’arrive en asie. Le bronzage c’est le signe des travailleurs, du peuple, même en occident, bien que là les valeurs se sont renversées dans les années 60.
        
        Et même fortement renversés, un De Villepin avec son bronzage au milieu de l’hiver était dans une logique d’étaler faire partie d’une classe sociale pour laquelle grimper dans un avion pour les tropiques est comme grimper dans le bus pour le vulgum pecus.
        
        Rédigé par : jmdesp | le 21 août 2012 à 14:46 | | Alerter |

L'érotisme au service de l'apprentissage du chinois

2012-08-19T07:09:00.000-07:00

Article reproduit du http://bigbrowser.blog.lemonde.fr/2012/08/14/nsfw-des-mannequins-denudes-dispensent-des-cours-de-chinois-en-ligne/

NSFW – Des mannequins dénudés dispensent des cours de chinois en ligne

Wendy et son amie se caressent. Enlacées, alanguies, les deux jeunes femmes en lingerie noire échangent des regards brûlants. L'une d'elles, soudain, s'interrompt."Quelle heure est-il ?" articule-t-elle, inquiète, la moue un rien boudeuse. "Environ midi", lui répond Wendy. "Je veux partir. Mon mari attend", conclut la belle amazone.

Diffusé par le site sexymandarin.com, ce clip n'est pas extrait d'un film érotique. Wendy et sa maîtresse sont des "professeures", mises en scène pour rendre plus attrayante la langue de Confucius. Comme elles, leurs collègues Bamboo, Kiki, Tina et Candice, sont des mannequins originaires de République populaire ou de Taïwan. Débauchées par le site, elles sont censées "enseigner" le chinois aux novices à grand renfort de balconnet et poses suggestives.

Grâce à la cambrure de Tiffany et aux réflexions pseudo-pédagogique de Mr Fung, les internautes peuvent ainsi espérer apprendre à commander un plat, demander un numéro de téléphone ou exprimer leur soif. Les plus téméraires se plongeront dans le vocabulaire inspiré par une scène de lavage de voiture en mini-short. "Je vous promets que vous vous souviendrez de chaque leçon", assure une blonde aux yeux bleus dans des vidéos promotionnelles.

Lancé en décembre 2011 à l'initiative de Kaoru Kikuchi, une Japonaise diplômée en architecture de l'université de Nottingham, le site a déjà séduit plus de 10 000 "étudiants", selon Jeune Afrique. "Moi aussi, j'aurais bien aimé apprendre le mandarin en regardant des vidéos sexy plutôt que dans des livres remplis de centaines de caractères, assure la conceptrice, interrogée par le magazine. C'est une langue incroyablement difficile. Il y a très peu de livres disponibles et ils sont terriblement ennuyeux."

Depuis 2004, 350 instituts Confucius ont essaimé à travers le monde, disposant d'un quasi-monopole dans l'enseignement du mandarin. Mais se familiariser avec la langue "tient de la tâche herculéenne", selon Mick Gleissner, un Allemand installé à Hongkong qui produit les vidéos diffusées sur le site. "Si vous voulez apprendre le piano et que vous essayez de jouer Chopin, vous allez évidemment abandonner. Mais si vous voyez un enfant essayer de jouer des chansons, vous vous direz 'Ça a l'air facile et marrant'", explique-t-il au Daily Telegraph.

Les féministes chinoises ne partagent évidemment pas cet enthousiasme. Annie Chan, présidente d'une association de défense des droits des femmes interrogée par le South China Morning Post, accuse le site de "vendre des services sexuels sous prétexte de donner des cours de langue". Sexymandarin "cherche de toute évidence à profiter des stéréotypes occidentaux sur les femmes chinoises", dit-elle.

Kaoru Kikuchi s'en amuse. Elle prévoit d'exporter son site en Europe et travaillerait sur une version en français.

Lao Tseu : féminin, noir illimité

2012-05-12T10:31:00.004-07:00

Lao - Tseu (chapitre XXVIII)

Connais le masculin,

Adhère au féminin.

Sois le Ravin du monde.

Quiconque est le Ravin du monde,

la vertu constante ne le quitte pas.

Il retrouve l'enfance.

Connais le blanc.

Adhère au noir

Sois la norme du monde.

Quiconque est la norme du monde,

la vertu constante ne s'altère pas en lui.

Il retrouve l'illimité.

Encre de chine. 2008.

Ou la renaissance du Phénix : devenir Cendre pour renaître Feu

Chine : nuages, montagne, eau

2012-05-07T15:36:00.000-07:00

Dans les peintures chinoises, pourpres ou azurés, passés au lavis ou nimbés d'un halo lumineux, brumes et nuages montent de la vallée vers le sommet, évoluent d'un mont à l'autre, alimentant un processus de métamorphoses perpétuelles.

Les Chinois ressentent de vives émotions envers les brumes et les nuages. Matière insaisissable et évanescente entre toutes, les brumes et les nuages leur apparaissent comme des substances charnelles.

Dès lors, ils entretiennent avec eux des rapports "sensuels".

Les poètes conseillent de "dormir au sein des brumes et nuages" ou de "caresser brumes et nuages". Et les adeptes du taoïsme recommandent de se "nourrir de brumes et nuages".

Métamorphoses de la Montagne / disponible

D’après la cosmologie chinoise, le souffle primordial émanant du Vide originel se divise en deux souffles vitaux Yang et Yin, lesquels, par leur continuelle interaction, régissent le fonctionnement des Dix mille êtres du monde créé.

Selon l'imaginaire chinois, à la fois condensation de l'eau et en même temps, forme de montagne, le nuage est un Vide médian qui participe des deux natures. Avec les métamorphoses des brumes et nuages baignant ses flancs, la Montagne semble prête à plonger pour se fondre dans l'Eau, et l'Eau, elle, à monter pour s'ériger en Montagne.

Ainsi, la Montagne s’accomplit comme mouvement originel.

Le Yang et le Yin, représentant respectivement le principe de la force active et celui de la douceur réceptive, s'incarnent, à différents niveaux de l'univers vivant, dans des entités formant couple.

C'est ainsi que le Ciel-Yang s'accouple avec la Terre-Yin ; dans l'ordre céleste, à leur tour, le Soleil-Yang s'accouple avec la Lune-Yin, et dans l'ordre terrestre, la Montagne-Yang avec l'Eau-Yin.

Il ne s'agit pas d'une opposition rigide et statique, mais d'un accouplement véritable. Grâce au Vide médian, les deux entités s'attirent dans la tension et se complètent dans l'harmonie. Elles sont dans un rapport de devenir réciproque.

Chaque entité, douée de sa propre nature Yin ou Yang, est amenée à solliciter l'autre et à acquérir par-là les vertus de son partenaire. En sorte que dans l'idéal le véritable Yang doit contenir du Yin, et le Yin du Yang.

L'accouplement Yin Yang / disponible

Vestiges de l'époque originaire, des rochers se dis-posent les uns par rapport aux autres, dans une attitude "éternellement provisoire", les uns semblant immobiles et les autres en chute.

Grâce au flux des nuages, les mouvements secrets de la Montagne deviennent les Figures Yin féminines de notre Terre commune.

Le Vent révélant la Montagne comme Yang / disponible

Comme dans un couple humain où il convient que l'homme possède des vertus féminines et la femme des vertus masculines, la Montagne n'est pas "solide" dans sa nature Yang.

A son origine "vague figée", la Montagne n'a de cesse de se développer en Eau. De son coté l'Eau, Yin en son état naturel, ne se révèle-t-elle pas Yang lorsqu'elle se mue en vague puissante ?

Avant tout Yang par ses rochers et ses pics, La Montagne est également Yin grâce à ses sources et ses cascades.

La cascade comme Yin de la Montagne / emporté

Ainsi, la Nature s'impose comme un ensemble dynamique, en perpétuel devenir.

A chaque génération, les sages et artistes chinois cherchent avec ardeur à communier avec la Montagne. Ils se perdent volontiers au cœur des "mille cimes et dix mille grottes" pour, à travers l’ admiration des beaux sites, trouver l’hospitalité dans la demeure des forces vitales.

Assis à la même table des forces qui animent l'Univers, le sage ou l’artiste accomplit en lui l'alliance entre Terre et Ciel. Selon l’idéal taoïste, il goûte la nourriture de l'immortalité.

Le mot désignant un Immortel en idéogramme est un composé du signe "Homme" et du signe "Montagne" : 仙

L'immortalité du Sage / emporté

Nota

Ces peintures ont comme références les peintres Qiu Xing (fin du 16ème siècle) et Ren Xiong (19 siècle). Les couleurs que j'ai utilisé peuvent étonner par leur vivacité, pourtant, elles sont classiques dans l'histoire de la peinture chinoise.

Confidence : ce sont ces couleurs de la tradition qui m'ont inspiré.

Qiu Xing (fin du 16ème siècle)

Ren Xiong 19ème siècle

Sur l'histoire de la peinture chinoise, et le dessin du marbre de Dali comme matrice de la peinture des montagnes, voici mon hypothèse :
http://chine-immortelle.blogspot.fr/2010/09/le-marbre-de-dali-et-paysages-chinois.html

Chine: un village teste la démocratie

2012-03-08T06:25:00.002-08:00

De notre correspondant Arthur Henry, publié le 01/03/2012 http://www.lexpress.fr/

Jusqu'au 4 mars, quelque 6.000 villageois élisent leurs représentants.

AFP/M.Ralston

Après une révolte anticorruption, à l'automne dernier, les habitants d'un petit port du sud-est de la Chine ont obtenu de désigner librement leurs représentants. Une première suivie de très près à Pékin.

Au rond-point qui marque l'entrée de Wukan, un village côtier de 12 000 âmes, dans le sud-est de la Chine, un graffiti noir menace: "Les officiels seront punis pour avoir vendu nos terres arables!" Voila une promesse en passe d'être tenue. Car les habitants de ce petit port de la province du Guangdong s'apprêtent à mettre en oeuvre une expérience inédite: le suffrage universel. Pour en arriver là, il aura fallu en découdre avec le pouvoir local. Le 21 septembre dernier, dénonçant la corruption de cadres qui avaient cédé les terres de la commune pour des projets immobiliers dont les dividendes devaient échapper au petit peuple, Wukan s'est soulevé.

Après avoir "pétitionné" pendant deux ans, sans être entendus, selon le système traditionnel de recours au gouvernement central, les habitants descendent dans la rue pour manifester. Au fil des semaines, le mouvement prend de l'ampleur: le 9 décembre, à l'issue d'une journée de protestation, cinq meneurs sont placés en détention - "par des agents en civil qui refusèrent de montrer la moindre carte de police", se souvient l'un d'eux, Hong Ruichao. Trois jours plus tard, les autorités annoncent le décès de l'un de ses codétenus, Xue Jinbo. "Personne n'a jamais cru à la version officielle de l'attaque cardiaque", précise Hong.

Tandis que les villageois menacent de marcher vers la commune la plus proche, la police bloque les accès au bourg: le siège de Wukan commence. Les vivres ne parviennent plus que par des chemins détournés. Les habitants crient leur colère et brandissent des banderoles chaque jour plus longues et plus insolentes. Face à la police armée, la tension monte. Les révoltés fixent un ultimatum, à l'issue duquel ils comptent marcher sur le quartier général du gouvernement du district.

C'est alors qu'intervient Wang Yang. Ce secrétaire du Parti de la riche province du Guangdong - 110 millions d'habitants - est réputé pour ses penchants progressistes. Au lieu de réprimer la jacquerie, comme c'est l'habitude, il envoie son n°2 discuter avec les insurgés. Surprise! Ce dernier reconnaît le bien-fondé des demandes et consent à l'organisation d'élections libres.

Lin Zuluan a soutenu la cause des habitants de Wukan (province du Guangdong) et se présente aux élections. Ici, il harangue la foule, en décembre 2011.

AFP/Lu Hanxin/Xinhua

Un suffrage démocratique en Chine? Des scrutins locaux y sont déjà organisés afin d'élire les membres des comités de district et chacun est, en théorie, libre de s'y présenter. En pratique, toutefois, l'opération est toujours pilotée par le Parti communiste. En 2011, les candidats indépendants faisant campagne sur Weibo, le Twitter chinois, ont vu leur démarche méthodiquement entravée.

Ces jours-ci, tout Wukan s'affaire à cet exercice politique, qui s'achèvera le 4 mars. "Je verrai bien ce que je dirai à la veille de l'élection", raconte, un peu léger, Xun Wenliang, qui compte parmi la vingtaine de candidats déclarés. Quant à son programme, il promet seulement de nommer les personnalités les plus honnêtes et compétentes pour décider à l'avenir: "C'est déjà assez nouveau, ici".
Alors que la presse internationale évoque désormais le "modèle de Wukan", les habitants du village se veulent plus terre à terre. "Tout ce que nous voulons, c'est récupérer ce qui nous a été volé", explique le candidat Xun. Ce ne sera pas simple: les terrains ont déjà été cédés. "C'est pour cette raison que nous sommes allés jusqu'au bout, poursuit-il. Donc c'est possible!"

Bon orateur, plutôt aisé, sévère mais proche du peuple qui l'apprécie, Lin Zuluan fait figure de favori. Membre du Parti depuis 1965, il a été nommé chef du comité local, le 15 janvier, lorsque l'homme qui trônait à la tête du village depuis quarante-deux ans a été remercié et mis en examen pour corruption. C'est Lin qui haranguait les foules pendant le siège. "Il est peut-être le dirigeant qu'il nous faut, confie Hong Ruichao, l'un des contestataires détenus en décembre. Il fait ses courses comme tout le monde."

D'ailleurs, le sage Lin cite déjà le très respecté Deng Xiaoping, architecte des principales réformes menées en Chine à partir des années 1980: "Traversons la rivière en tâtant les pierres." Le processus électoral, complexe, doit voir émerger un comité de gestion et un leader à l'issue de trois tours, entamés début février. "Le plus important est de récupérer la terre du peuple, ajoute Lin. Et le plus difficile est de le faire de manière pleinement démocratique."

Le PC espère convaincre les paysans qu'il saura, à l'avenir, sanctionner les corrompus

L'expérience en cours à Wukan est suivie de près à Pékin, où la lutte est acharnée entre les candidats aux neuf postes du Comité permanent, le gouvernail du Parti, renouvelés à l'automne prochain. S'il ne fait guère de doute que Xi Jinping et Li Keqiang deviendront respectivement président et Premier ministre dès le printemps 2013, la mêlée reste ouverte pour les autres nominations. Le pragmatisme du secrétaire du Parti de la province, Wang Yang, lui-même candidat, peut être un atout décisif. "Sa promotion est quasi assurée", pronostique Willy Lam. Selon ce politologue de la fondation américaine Jamestown, le PC espère convaincre les paysans qu'il saura désormais jouer un rôle d'arbitre lors des conflits ruraux, et qu'il n'hésitera pas à sanctionner les corrompus. "Le modèle du Guangdong est d'ores et déjà vanté comme une expérience réussie par l'aile progressiste du Parti" estime Willy Lam. Les plus rétrogrades craignent toutefois qu'avec ses élections démocratiques, Wang Yang n'ouvre la boîte de Pandore au pays du Parti unique.

Sur une affiche rouge collée en face du bureau de police de Wukan, des caractères calligraphiés appellent à "élire un bon comité afin de promouvoir le développement et la stabilité". Une autre promet l'accès à terme à la "petite prospérité" - selon le terme qui désigne la classe moyenne inférieure. Tous incitent les 7.688 citoyens en âge de voter à se mobiliser. Ce qui n'est pas chose aisée. "Enregistrer tout le monde prend du temps et le peuple n'a pas un sens du scrutin très développé, constate Han Tianbin, membre du comité électoral. La majorité pense, malgré tout, que nous sommes sur la bonne voie".

L'affaire a rendu Zhou Xiaojie bien curieux de démocratie en général. Cet enseignant d'un collège proche constate cependant que le suffrage n'est pas le remède à tous les maux de la société: "A Taïwan, les élections n'empêchent pas la corruption, car il faut bien financer les campa-gnes, souligne-t-il. Et vous, votre Sarkozy, il est corrompu ou il est propre?"

L'épargne chinoise au coeur de la finance

2012-03-06T03:12:00.005-08:00

Reproduit de http://www.slate.fr/ Publié le 29/02/2012

La Chine à l'origine de la crise ?

Pourquoi la crise financière est en grande partie le fait du boom économique chinois, et de l'importance que cela a aujourd'hui.

- Jason Lee / Reuters -

Wall Street est le perpétuel bouc émissaire de la récession qui a suivi la crise financière de 2008 et a ébranlé l’économie mondiale. Aux Etats-Unis, les banquiers de Manhattan dépendaient beaucoup trop des crédits «subprime», et on raconte que c'est ce qui a déclenché la crise (dans le jargon bureaucratique, on parle de «défaillances de la supervision réglementaire»).
En Europe, la crise de la dette qui a encore frappé mi-janvier quand l’agence de notation Standard & Poor’s a retiré à la France son triple A, est souvent mise sur le dos de ces gouvernements de la zone euro qui ont maintenu les ratios dette publique/PIB à des niveaux très élevés, enfreignant les règles du Pacte de stabilité et de croissance qu’ils avaient signé en adoptant la monnaie unique.

Le président américain Barack Obama a, lui, rejeté la responsabilité sur les «fat-cat bankers», ces «banquiers plein aux as». Ben Bernanke, le président de la Réserve fédérale des Etats-Unis, lui a plus récemment emboîté le pas. Même le favori des primaires républicaines Mitt Romney a reproché à Wall Street, dans son livre de 2010, de «s’être endetté bien au-delà des niveaux historiques et prudents», estimant que son «avidité» avait contribué à la crise.
L’idée d’une Europe qui dilapide son argent de manière incontrôlée, incarnée par les 35 heures et des systèmes de retraite plaqués or, est aussi profondément ancrée dans l’imaginaire populaire.

La Chine, «souffre-douleur habituel» des Etats-Unis

Mais ces explications des deux crises jumelles qui secouent l’Europe et les Etats-Unis ignorent les faits. Les subprimes exotiques ont représenté moins de 5% des nouveaux prêts contractés aux Etats-Unis entre 2000 et 2006. Il est donc très peu probable qu’ils aient à eux seuls été responsables du gonflement de la bulle immobilière qui a fini par exploser.
Les explications données pour la crise dans la zone euro occultent le fait que l’Espagne et l’Irlande, deux maillons faibles de l’Europe aujourd’hui, étaient des modèles de vertu au regard du Pacte de stabilité. Ces pays pouvaient s’enorgueillir d’excédents budgétaires les années qui ont précédé la crise, et tous deux présentaient des ratios dette/PIB d’environ 30%, soit seulement la moitié de ce que le Pacte de stabilité autorise.

La défaillance de la supervision réglementaire n’a pas été la cause immédiate des bulles immobilières aux Etats-Unis et à la périphérie de la zone euro. C’est la chute vertigineuse des taux d’intérêt au début des années 2000. Et le pays qui porte la responsabilité partielle de la baisse des taux d’intérêt est un souffre-douleur habituel de l’arène politique américaine. Il avait toutefois pour l’instant globalement échappé aux critiques dans cette affaire.
Il s’agit de la Chine. L’ascension du pays le plus peuplé de la planète dans l’économie mondialisée a non seulement changé les termes de l’échange mais a aussi eu un impact considérable sur les marchés des capitaux mondiaux.

Fed et bulle immobilière

La chaîne d’événements qui a mené à la crise économique actuelle remonte à l’an 2000, quand la Réserve fédérale a commencé à baisser le taux des fonds fédéraux, son principal levier, pour chasser la récession qui a suivi l’éclatement de la bulle Internet. Ce taux a chuté de 6,5% fin 2000 à 1,75% en décembre 2001, puis 1% en juin 2003.
La Fed l’a ensuite maintenu à 1% pendant plus d’un an, même si les prévisions d’inflation étaient bien au-dessus de son objectif d’inflation implicite et que le taux de chômage était quasi descendu à 5%, un chiffre considéré comme le taux de chômage naturel. Pendant tout ce temps, la Réserve fédérale s’est bien gardée de s’inquiéter pour la bulle immobilière –Alan Greenspan, son président de l’époque, ayant même refusé d’envisager une telle chose.

Les taux d’intérêts bas ont d’abord été à l’origine du boom du refinancement, ou, comme le résument les commentateurs, les Américains ont pris leurs maisons pour des distributeurs automatiques. Entre le premier trimestre 2003 et le deuxième trimestre 2004, pendant la période où la Fed a maintenu son principal taux directeur à 1%, les deux tiers des montages de prêts hypothécaires étaient des prêts de refinancement.
Les Américains se sont endettés jusqu’au cou et se sont fait clairement plaisir avec l’argent ainsi acquis. Rien qu’en 2005, 750 milliards de dollars ont été dépensés grâce aux liquidités dégagées, soit plus de 4% du PIB.

Les dirigeants de la Réserve fédérale voient généralement d’un bon œil l’utilisation du refinancement pour doper la consommation personnelle. Lors d’une conférence tristement célèbre en 2005, Ben Bernanke, alors membre du Conseil des gouverneurs de la Réserve fédérale, s’est félicité de «la profondeur et de la sophistication des marchés financiers du pays, qui (...) ont permis aux ménages d’accéder facilement à la propriété».
L’idée que la bulle immobilière puisse un jour éclater et laisser nombre de propriétaires sans le sou ne semble pas avoir empêché les responsables de la Fed de dormir. Au contraire. En 2006, Timothy Geithner, qui n’était pas encore le secrétaire américain au Trésor, a utilisé le mot «génial» pour décrire l’action d’Alan Greenspan, comme nous l’ont appris les comptes-rendus des réunions de la Fed dévoilés récemment.

Impact de l'épargne chinoise sur l'économie mondiale

Mais c’est la Chine, et pas l’économie américaine, qui s’est enrichie grâce aux orgies dépensières des Américains. Le pays le plus peuplé du monde a quasi toujours bénéficié d’une croissance à deux chiffres dans les années 2000. Et alors que les taux d’épargne américains stagnaient autour de 15% du PIB, ceux de la Chine sont passés de 38% à 54% entre 2000 et 2006.
Les Chinois dirigent avant tout leur épargne vers des actifs non risqués, peut-être parce qu’ils ont, culturellement, une aversion au risque supérieure, mais aussi parce que les marchés financiers du pays sont encore sous-développés et pas complètement libéralisés.

L’intensification de l’épargne en Chine et dans d’autres économies émergentes, notamment les pays exportateurs de pétrole, a fait chuter les taux d’intérêt à travers le monde à partir de 2004. Les bons du Trésor américains et les autres titres supposés sans risque se sont retrouvés trop convoités, ce qui a fait grimper leurs prix et descendre les taux d’intérêt.
C’est ainsi que, quand la Fed a commencé à s’inquiéter mi-2004 de la hausse de l’inflation et a tenté d’éviter la surchauffe de l’économie, il était déjà trop tard. Elle a bien commencé à augmenter ses taux directeurs en juillet 2004, mais les taux d’intérêt à long-terme sont restés obstinément bas aux Etats-Unis.
Les subprimes exotiques n’ont pas aidé, mais c’est le faible niveau de ces taux d’intérêt à long terme qui ont le plus contribué à faire gonfler la bulle immobilière.

Faiblesse des taux d'intérêt européens

L’histoire est sensiblement différente côté Europe, mais la conclusion va globalement dans le même sens. Avec l’instauration d’une monnaie unique dans la zone euro, les taux d’intérêt sur les bonds du Trésor grecs, irlandais, italiens, portugais et espagnols se sont alignés sur les taux beaucoup moins élevés des bons allemands.
Pourquoi? Les avis divergent, mais ce qui est sûr, c’est que la disparition du risque de change a largement convaincu les banques d’Europe du Nord d’acheter les bonds grecs, irlandais, italiens, portugais et espagnols. C’était, après tout, plus prudent pour les banques d’investir dans des titres exprimés dans la même monnaie que leurs futurs passifs financiers.

Résultat: la Grèce, l’Irlande, l’Italie, le Portugal et l’Espagne ont vu leurs taux d’intérêt chuter d’environ 13% à la fin des années 1990 à seulement 3% en 2005. L’excès d’épargne en Chine et dans d’autres pays émergents, responsable de la baisse des taux d’intérêt à long terme aux Etats-Unis, a aussi joué un rôle ici.

La dégringolade des taux d’intérêt a eu un impact important sur le marché immobilier dans la périphérie de la zone euro. Année après année, les prix des logements en Irlande et en Espagne ont grimpé de 10 à 20%. La consommation et les prêts à la consommation ont à leur tour explosé, tirant les salaires vers le haut.
Alors que les coûts du travail n’ont augmenté que d’un modeste 18% entre 2000 et 2008 en Allemagne, ils ont augmenté de respectivement 41%, 45% et 78% en Espagne, Irlande et Grèce.

La faiblesse des taux d’intérêt a aussi conduit l’Etat grec à emprunter de manière excessive. Un comportement qui a fini par mener le pays à la banqueroute. Et même si le déficit budgétaire italien est resté de nombreuses années en dessous du seuil de 3% fixé par le Pacte de stabilité, le faible niveau des taux d’intérêt a permis au pays d’atteindre un ratio dette/PIB d’environ 100%.
Le Portugal s’est retrouvé dans la situation inverse, avec des déficits budgétaires supérieurs aux 3% mais un ratio dette/PIB la plupart du temps en dessous du seuil fatidique des 60%.

Zone euro: une intégration monétaire mal pensée

Maintenant que les bulles immobilières occidentales ont éclaté et que les banques sont au bord du gouffre, les investisseurs ont brusquement réalisé que les dettes d’Etat n’étaient, finalement, peut-être pas des placements sans risque. Le mécanisme qui avait initialement fait chuter les taux d’intérêt dans la périphérie de la zone euro s’est inversé.
Non seulement les banques d’Europe du Nord ont retiré leurs fonds, mais les investisseurs des pays périphériques ont recentré leurs achats de dettes d’Etat vers les pays du «noyau» de l’Europe. Ce qui a fait grimper les taux d’intérêt dans les pays périphériques et baisser ceux des pays comme l’Allemagne et les Pays-Bas, où les taux sont même passés en dessous de zéro.
Malgré toute l’acrimonie qui règne dans les pays du Nord de la zone euro à cause du sauvetage des pays de la périphérie, les coûts effectifs des renflouements sont bas si vous prenez en compte l’aubaine que représentent, pour l’Allemagne et les Pays-Bas, des coûts d’emprunt si bas.

Si l’on regarde en arrière, on peut reprocher aux architectes de la zone euro de ne pas avoir suffisamment réfléchi à toutes les conséquences de l’intégration monétaire dès sa naissance. Les bulles spéculatives, surtout en Irlande et en Espagne, auraient pu être facilement évitées si des restrictions au crédit strictes avaient été imposées.
Idem pour la bulle immobilière aux Etats-Unis, où plus d’un quart des prêts hypothécaires sont «sous l’eau», c’est-à-dire que le crédit dépasse la valeur du logement hypothéqué.

Intérêt pour le monde des économies émergentes

Les cataclysmes économiques aux Etats-Unis et en Europe peuvent, au premier abord, sembler régis par des circonstances qui leur sont propres, mais tous deux auraient été beaucoup moins sévères sans l’ascension chinoise. Si la Chine n’était pas devenue un acteur économique de premier plan, le faible niveau des taux d’intérêt au début du millénaire aurait eu davantage d’effet sur la relance de l’économie américaine et la Fed aurait commencé à remonter ses taux beaucoup plus tôt.
Et la Banque centrale européenne (BCE) l’aurait suivie. Une partie de la production délocalisée en Chine serait restée aux Etats-Unis et en Europe, la croissance économique dans ces régions se serait mieux portée et les banques centrales n’auraient pas eu besoin de baisser autant leurs taux.
Sans la montée en puissance de la Chine, l’inflation du début des années 2000 aurait été plus importante, la Fed et la BCE auraient été contraintes d’agir. Surtout, l’épargne de la Chine et des autres pays émergents n’aurait pas fait chuter les taux d’intérêt de long terme à travers le monde.

Mais tout n’est pas perdu. On peut se consoler en pensant que cette décennie de vie dissolue aux Etats-Unis et en Europe a contribué à sortir de la pauvreté des centaines de millions de Chinois et d’Indiens. Aucun programme d’aide au développement n’aurait pu prétendre à un tel résultat.

Autre consolation: la croissance dans les économies émergentes va probablement permettre à l’économie mondiale de se maintenir à flot pendant les dix prochaines années. Apple a récemment pu mesurer l’appétit féroce des consommateurs asiatiques –une mini-émeute a éclaté dans sa principale boutique de Pékin quand la direction a annoncé que le lancement de l’iPhone 4S était repoussé à cause de l’affluence.

D’autres entreprises américaines considèrent aussi les marchés asiatiques comme une source de demande pour leurs biens et services. Au fur et à mesure que l’économie chinoise gagnera en maturité, elle pourrait tout simplement devenir le moteur dont les Etats-Unis et l’Europe ont besoin pour se dégager de leur montagne de dettes.

Heleen Mees
Heleen Mees enseigne à l’université de Tilburg et est chercheuse à l’Erasmus School of Economics, aux Pays-Bas.

Traduit par Aurélie Blondel