Perabot Chosdesign Furniture

Perabot Vantage

2010-10-26T10:00:00.001-07:00

RM25

RM45

RM75

RM110

RM120

RM220

RM110

Furniture History

2010-09-28T23:29:00.000-07:00

Furniture is the mass noun for the movable objects ('mobile' in Latin languages) intended to support various human activities such as seating and sleeping in beds, to hold objects at a convenient height for work using horizontal surfaces above the ground, or to store things. Storage furniture such as a nightstand often makes use of doors, drawers, shelves and locks to contain, organize or secure smaller objects such as clothes, tools, books, and household goods. (See List of furniture types.)

Furniture can be a product of design and is considered a form of decorative art. In addition to furniture's functional role, it can serve a symbolic or religious purpose. Domestic furniture works to create, in conjunction with furnishings such as clocks and lighting, comfortable and convenient interior spaces. Furniture can be made from many materials, including metal, plastic, and wood. Furniture can be made using a variety of woodworking joints which often reflect the local culture.

Furniture in fashion has been a part of the human experience since the development of non-nomadic cultures. Evidence of furniture survives from the Neolithic Period and later in antiquity paintings, such as the wall Murals discovered at Pompeii; sculpture, and examples have been excavated in Egypt and found in tombs in Ghiordes, in modern day Turkey. in the form of

[edit] Neolithic Period

Skara Brae house Orkney Scotland evidence of home furnishings i.e. a dresser containing shelves.

A range of unique stone furniture has been excavated in Skara Brae a Neolithic village, located in Orkney, Scotland. The site dates from 3100–2500BC and due to a shortage of wood in Orkney, the people of Skara Brae were forced to build with stone, a readily available material that could be worked easily and turned into items for use within the household. Each house shows a high degree of sophistication and was equipped with an extensive assortment of stone furniture, ranging from cupboards, dressers and beds to shelves, stone seats, and limpet tanks. The stone dressers were regarded as the most important as it symbolically faces the entrance in each house and is therefore the first item seen when entering, perhaps displaying symbolic objects, including decorative artwork such as several Neolithic Carved Stone Balls also found at the site.

[edit] The Classical World

Early furniture has been excavated from the 8th-century B.C. Phrygian tumulus, the Midas Mound, in Gordion, Turkey. Pieces found here include tables and inlaid serving stands. There are also surviving works from the 9th-8th-century B.C. Assyrian palace of Nimrud. The earliest surviving carpet, the Pazyryk Carpet was discovered in a frozen tomb in Siberia and has been dated between the 6th and 3rd century B.C. Recovered Ancient Egyptian furniture includes 3rd millennium B.C. beds discovered at Tarkhan as place for the deceased, a c.2550 B.C. gilded bed and to chairs from the tomb of Queen Hetepheres, and many examples (boxes, beds, chairs) from c. 1550 to 1200 B.C. from Thebes. Ancient Greek furniture design beginning in the 2nd millennium B.C., including beds and the klismos chair, is preserved not only by extant works, but by images on Greek vases. The 1738 and 1748 excavations of Herculaneum and Pompeii introduced Roman furniture, preserved in the ashes of the 79 A.D. eruption of Vesuvius, to the eighteenth century.

[edit] Early Modern Europe

Florentine cassone from the 15th century

The furniture of the Middle Ages was usually heavy, oak, and ornamented with carved designs. Along with the other arts, the Italian Renaissance of the fourteenth and fifteenth century marked a rebirth in design, often inspired by the Greco-Roman tradition. A similar explosion of design, and renaissance of culture in general, occurred in Northern Europe, starting in the fifteenth century. The seventeenth century, in both Southern and Northern Europe, was characterized by opulent, often gilded Baroque designs that frequently incorporated a profusion of vegetal and scrolling ornament. Starting in the eighteenth century, furniture designs began to develop more rapidly. Although there were some styles that belonged primarily to one nation, such as Palladianism in Great Britain, others, such as the Rococo and Neoclassicism were perpetuated throughout Western Europe.

There is in Italy a geographical area named Brianza . Its economy included and includes production of furniture, furnishing from 1748. The most important towns for this economy are in zones near Cantù with Arosio, Cabiate, Inverigo, Mariano Comense and Lissone with Barlassina, Bovisio Masciago, Briosco, Cesano Maderno, Desio, Giussano, Lentate sul Seveso, Limbiate, Macherio, Seregno, Seveso, Verano Brianza; to remember also zone near Renate.^{[citation needed]}

[edit] 19th Century

The nineteenth century is usually defined by concurrent revival styles, including Gothic, Neoclassicism, Rococo, and the EastHaven Movement. The design reforms of the late century introduced the Aesthetic movement and the Arts and Crafts movement. Art Nouveau was influenced by both of these movements.

[edit] Early North American

This design was in many ways rooted in necessity and emphasizes both form and materials. Early American chairs and tables are often constructed with turned spindles and chair backs often constructed with steaming to bend the wood. Wood choices tend to be deciduous hardwoods with a particular emphasis on the wood of edible or fruit bearing trees such as Cherry or Walnut.

[edit] Modernism

Red and Blue Chair Gerrit Rietveld (1917), designed by

The first three-quarters of the twentieth century are often seen as the march towards Modernism. Art Deco, De Stijl, Bauhaus, Wiener Werkstätte, and Vienna Secession designers all worked to some degree within the Modernist idiom. Born from the Bauhaus and Art Deco/Streamline styles came the post WWII "Mid-Century Modern" style using materials developed during the war including lamenated plywood, plastics and fiberglass. Prime examples include furniture designed by George Nelson Associates, Charles and Ray Eames, Paul McCobb, Florence Knoll, Harry Bertoia, Eero Saarinen, Harvey Probber, Vladamir Kagan, Finn Juhl, Arne Jacobsen, and others. Postmodern design, intersecting the Pop art movement, gained steam in the 1960s and 70s, promoted in the 80s by groups such as the Italy-based Memphis movement. Transitional furniture is intended to fill a place between Traditional and Modern tastes.

Stainless Steel Table with FSC Teca Wood - Brazil Ecodesign

[edit] Ecodesign

With the great efforts from people, governments and companys in order to manufacture products with more sustainability, there is a new line of furniture design that is based on environmental friendly design, that is called Ecodesign and its use is increasing year after year.

[edit] Contemporary

One unique outgrowth of post-modern furniture design is Live edge, heralding a return to natural shapes and textures within the home.^[1]

[edit] Asian history

Sendai-dansu for kimono, zelkova wood, note the elaborate ironwork, handles on side for transportation, and lockable compartment

Asian furniture has a quite distinct history. The traditions out of India, China, Pakistan, Indonesia (Bali and Java) and Japan are some of the best known, but places such as Korea, Mongolia, and the countries of South East Asia have unique facets of their own.

The use of uncarved wood and bamboo and the use of heavy lacquers are well known Chinese styles. It is worth noting that China has an incredibly rich and diverse history, and architecture, religion, furniture and culture in general can vary incredibly from one dynasty to the next.

Traditional Japanese furniture is well known for its minimalist style, extensive use of wood, high-quality craftsmanship and reliance on wood grain instead of painting or thick lacquer. Japanese chests are known as Tansu, known for elaborate decorative iron work, and are some of the most sought-after of Japanese antiques. The antiques available generally date back to the Tokugawa era and Meiji era.

[edit] Types of furniture

NIK LAH SENDIRIAN BERHAD-Encik Nik Abdullah

2010-09-28T11:30:00.000-07:00

NIK ABDULLAH BIN RAJA AHMAD.

NIK LAH SENDIRIAN BERHAD

1066,BATU 8,JALAN SABAK,

PENGKALAN CHEPA,

16100,KOTA BHARU,

KELANTAN.

Chosdesign Blog : Terima kasih. Terlebih dahulu ribuan terima kasih saya ucapkan kerana kesudian Encik Nik untuk diwawancara. Bagaimanakah Encik Nik mula melibatkan diri dalam bidang pembuatan perabot?

Encik Nik: sama2..sebenarnya sebelum saya melibatkan diri dalam bidang pembuatan perabot saya hanya membekal kayu bersaiz sahaja kepada penduduk setempat,dan dari hari kehari kerana permintaan orang setempat untuk saya membekalkan frem pintu dan jendela maka bermula dari situ saya mulai membuka sebuah bengkel perabot yang mana hanya membuat frame pintu dan jendela.dan bermula dari situ lah pada tahun 1995 secara rasminya syarikat saya di tukar dari enterprise ke sendirian berhad.

Chosdesign Blog : Bagaimanakah timbulnya minat Encik Nik untuk melibatkan diri dalam bidang ini?

Encik Nik :.sebenarnya ini bukan soal minat..ini adalah soal peluang..memandangkan pada waktu itu saya melihat peluang untuk menjalankan perniagaan pembuatan perabot ini sangat besar.

Chosdesign Blog : adakah Encik Nik sendiri yang membuka perniagaan ini?

Encik Nik: ya

Chosdesign Blog: Apakah masalah yang Encik Nik hadapi ketika memulakan perniagaan ini dahulu?

Encik Nik:masalah yang saya hadapi dari dahulu sampai sekarang ialah masalah harga bahan mentah..sebagai contoh kayu..walaupun Negara kita merupakan salah satu Negara pengeksport kayu terbesar tapi harga bahan mentah kayu di pasaran tempatan masih pada tahap yang menakutkan berbanding dengan harga kayu di Indonesia.. jadi bagaimana syarikat tempatan hendak bersaing harga di pasaran dengan perabot kayu import dari china misalnya.dari segi kos buruh negara kita juga lebih tinggi berbanding Vietnam dan china ataupun indonesia

Chosdesign Blog : Saya yakin bahawa banyak orang yang kagum akan kejayaan Encik Nik . apakah rancangan-rancangan Encik Nik pada masa yang akan datang?

Encik Nik:insyallah..jika masih punya kesempatan dalam bidang ini..saya berhasrat untuk menjalankan proses pembuatan perabot ini secara fully automatic machine dan memenuhi kapasiti untuk mengeksport perabot buatan Malaysia di pasaran antarabangsa.

Chosdesign Blog : Adakah Encik Nik yakin bahawa rancangan ini akan berjaya dan mendapat sambutan daripada masyarakat di luar negeri?

Encik Nik: ya, sudah semestinya, produk-produk dari negara kita mempunyai banyak faktor2 yang relivan untuk mendapat sambutan daripada masyarakat di luar negeri.

Chosdesign Blog : Selain mengeksport perbot ke luar negeri, apakah rancangan lain yang mungkin dijalankan?

Encik Nik: kami mempunyai beberapa perancangan yang lain lagi..tapi itu perangcangan dalam jangka masa panjang.

Chosdesign Blog : saya mendapati bahawa Encik Nik mengutamakan perabot yang berbentuk Simple dan Classic.

Encik Nik: sebenarnya pada masa ini kami hanya membuat perabot secara OEM sahaja..yang mana pelanggang kami yang menentukan spesifikasi dan design..dan kilang kami akan berusaha bagaimana produk itu dikelaurkan mengikut spesifikasi dan design pelanggan.

Chosdesign Blog : Akhir sekali, apakah pesanan Encik Nik kepada pelawat Chosdesign Blog ini?

Encik Nik:untuk Berjaya kita bukan sahaja perlu ada pengetahuan tapi kita juga perlu punyai peluang dan jangan sia-siakan peluang yang ada..

Chosdesign Blog : Nampaknya setakat ini saja wawancara kita kali ini. Terima kasih sekali lagi kerana Encik Nik sudi meluangkan masa untuk diwawancara.

Encik Nik: Sama-sama. maasalamah

Bab 5 Kesuntukan Masa

2010-09-26T11:13:00.000-07:00

Aku didatangi seorang accountant bernama encik azlan berminat untuk menempah perabot rumah untuk rumah yang baru di bina di karak pahang.kemudian dia memilih beberapa perabot yang terdapat dalam katalog,setelah membuat pilihan rundingan harga bermula,pada harga pertama dia tidak berminat sebab mahal,harga kedua pun tidak sesuai,yang utama die mahu murah,macam tu nanti aku costing semula,aku berjumpa dengan sampel maker yang kini mula membuka bengkel sendiri zulfan seorang indon,aku bagi die costing pun mahal die punye costing,aku punye visi "harga murah kuantiti banyak"nampak gayanya aku punye pemasaran pertama gagal,encik azlan reject sebab bujet lari dia nak harga dalam 15k,harga zulfan pun dah 25k berapa aku nak makeup ..giler,aku tgk pun bukan mahal perabot yang die nak bukan banyak pun yang die nak 4 bedroom set dengan almari6 pintu dan living room bahan murah,die kate kalau ader rezeki kite berniaga semula,bermula dari situ aku pun nekad nak bukak bengkel sendiri tapi aku xde modal besar,orang bekerja dan tempat.melepas aku satu projek yang besar pada peringkat permulaan.rezeki ada dimana2,doa dan usaha tanga kejayaan,belajar daripada kesilapan.banyak kene belajar nie.pelan2 kayuh.jangan gopoh.
Syukur allhamdulilah peluang datang semula pelanggan yang datang dari pameran perabot miff,pelanggan pertama Puan Khadijah berminat dan buat perabot rumah,dia ajak berbincang di rumah die kawasan taman melawati,sampai aku kat sana aku pun tunjuk katalog perabot aku,rupa-rupanya bukan nak perabot rumah tapi nak perabot build-in,adus paling leceh perabot jenis nie kene ukur cantik2 pun x cantik gak saiz..dinding tipu.aku pun terima je la,baik ade daripada xde.die nak display cabinet+shoes Rack,display cabinet,sliding door,abis berbincang dalam minggu depan bincang balik soal harga dan design,minggu depan aku datang die tengok design dengan harga terus ok,biler boleh start,terkejut aku dan die bagi deposit,kali ni aku nak buat sendiri,xpayah sub mahal,kalau aku sub,pasti xdapat keje nie,lagipun die nie golongan usahawan jugak setiap kali aku datang ade je nasihat untuk aku,aku terima sebab bayak kene belajar.terima kasih.aku bagi tempoh 4 minggu dalam tempoh nie aku kene setup bengkel aku,orang kerja dan tempat nak sewa,4 minggu je atau xde pilihan lain nak xnak sub.ape2 pun try dulu setup bengkel sampai jadi.apa yang penting seiring dan sejalan.

Bab 4 Motivasi

2010-09-26T10:54:00.000-07:00

End Table

2010-09-25T21:36:00.000-07:00

RM 35

Bed

2010-09-24T22:48:00.000-07:00

Single Bed
RM 200

KABINET NUSANTARA ENTERPRISE-Encik Mohd Suhaimi

2010-09-24T20:39:00.000-07:00

sebuah kilang kecil milik bumiputera yang beroperasi di Kampung Bukit Kerayong 2.
Menurut Pengurus Kabinet Nusantara Enterprise tersebut, Encik Mohd Suhaimi bin Ngadi, beliau baru membuka perniagaannya 3 tahun yang lepas dan berkat ketabahan dan kesungguhannya serta keluarga, alhamdulilah perusahannya mendatangkan hasil yang memuaskan bagi menyara kehidupannya sekeluarga.
Syarikatnya yang menerima berbagai bentuk tempahan perabut samaada dari kilang, sekolah, pejabat dan orang perseorangan juga memberi tumpuan khusus kepada pembinaan kabinet dapur serta kerja-kerja renovasi.
Encik Suhaimi yang telah berjaya mencorak langkah yang baik dan sepatutnya menjadi contoh tauladan anak-anak muda khususnya di kampung untuk berdikari dan berusaha gigih dalam bidang perusahaan kecil-kecilan pada permulaannya dan mungkin ke tahap antarabangsa jika di izinkan Allah.
Sesiapa yang berminat untuk menempah perabut atau kabinet dapur dengan harga yang cukup berpatutan, bolehlah menghubungi Encik Suhaimi di alamat berikut :

KABINET NUSANTARA ENTERPRISE
33 JALAN CEMPEDAK
BUKIT KERAYONG 2

Perabot terpakai Pasir Mas -Encik Ramley

2010-09-06T03:56:00.000-07:00

Remley hanya ambil untung 10 peratus hasil jualan perabot lama yang dibawa dari Singapura.

REMLEY bermula dengan menjadi pemandu lori jarak jauh.

BARANGAN bundle atau terpakai sangat popular di Kelantan. Bagaimanapun, setiap kali perkataan terpakai dilafazkan, hanya gambaran pakaian lama yang dilambakkan atau bergantungan pada penyangkut baju yang terbayang dalam fikiran.

Tetapi tahukah anda, istilah terpakai itu juga boleh ditemukan dalam bentuk perabot di Negeri Cik Siti Wan Kembang itu?

“Perabot yang ada di sini termasuklah set bilik tidur seperti katil dan almari baju, set sofa, alat dan perkakasan pejabat serta perhiasan rumah yang lain.

“Kami juga menjual pintu terpakai,” jelas Pengarah Remley Enterprise Sdn. Bhd., Remley Mohd. Nor, 47.

BAHAGIAN depan kedai Remley Enterprise yang kelihatan seperti woksyop ini sebenarnya menyimpan pelbagai barangan terpakai yang masih elok dan berkualiti.

Melihat lot kedai berupa gudang yang dikelilingi lori serta treler itu, tidak mustahil ramai akan menyangka ia sebuah woksyop.

Malah, didahului dengan kepingan pintu kayu pelbagai corak dan bentuk bersandar pada dinding bangunan utamanya, mungkin ada yang memikirkan ia sebuah kilang menghasilkan pintu kayu.

Namun, seraya melangkah masuk ke lot itu, orang ramai dihidangkan dengan pemandangan perabot sejauh pandangan mata. Ia umpama sebuah gudang yang besar.

Membelek perabot-perabot yang ada, ternyata kebanyakannya masih dalam keadaan baik dan terjaga.

PERABOT-PERABOT ini masih dalam keadaan baik tetapi pada harga yang murah.

Set sofa putih yang diperbuat daripada rotan menarik perhatian kami. Bukan saja masih kukuh, ia dicat semula menjadikannya kelihatan seperti perabot baru.

Almari tempat menyimpan peti televisyen yang diperbuat daripada kayu cengal juga menonjolkan sifat tegapnya. Walaupun kelihatan agak lama, kualitinya tetap jelas di pandangan.

Tidak kurang menariknya barangan antik, daripada katil bertiang sehinggalah kepada jam ‘datuk’ binaan kayu berukir. Almari lama yang memiliki bentuk dan nob pintu yang signifikan juga tampak asli.

“Barang-barang yang ada di sini adalah yang terpilih. Kami memastikan keadaannya cukup baik untuk dijual semula.

“Jika ada yang memerlukan pembaikian, kami usahakan sendiri. Kami mempunyai tukang kami sendiri,” jelas Remley yang berasal dari Tok Uban, Kelantan.

TUKANG kayu akan membaik pulih barangan sebelum dijual semula.

Katanya, jika barangan terpakai itu terlalu teruk keadaannya, beliau sendiri tidak akan mengambilnya.

Menurut Remley, barangan tersebut diimport dari Singapura. Malah, katanya, perniagaan itu dimulakan hasil pemerhatiannya sewaktu berulang alik dari Singapura ke Johor.

“Perniagaan teras syarikat ini ialah pengangkutan kargo. Jadi kami memiliki treler kontena, lori tiga tan dan satu tan yang berulang alik dari Johor dan Singapura.

“Di antara masa itu kami menemukan peluang untuk mengusahakan perniagaan ini,” katanya sambil menambah beliau bermula sebagai seorang pemandu lori jarak jauh.

Lori kecil satu tan digunakan untuk mengangkut barangan bundle daripada kualiti terbaik, manakala lori tiga tan dan ke atas untuk membawa masuk barangan yang kualitinya masih dalam keadaan baik tetapi memerlukan pembaikian.

TEMPAT letak majalah dan surat khabar daripada kayu cengal.

Remley menerangkan, beliau hanya mengambil untung 10 peratus daripada harga barang yang dijual.

“Kami menghantar barangan ini ke seluruh negara. Kebanyakan mereka (pelanggan) adalah anak-anak Kelantan yang tinggal di negeri lain dan pulang ke kampung halaman pada musim cuti.

Razani Aluminium & Perabot-Encik Razani Bin Ramli

2010-09-06T02:49:00.000-07:00

RAZANI BIN RAMLI

  Pengusaha Kilang Perabot & Aluminium

Tanggal 25 Ogos 1966, di hening subuh yang sunyi lahirlah seorang bayi lelaki
yang comel dari pasangan Raunah Che Ismail dan Ramli Salleh. Di saat kelahiran,
timbul sedikit masalah di mana bayi berada dalam keadaan songsang. Namun
akhirnya bayi dapat dilahirkan juga dengan selamat dan sihat. Pasangan tersebut
telah menamakan bayi mereka dengan nama Razani yang dilahirkan sempurna sifat
fizikalnya.

Betapa gembiranya hati seorang ibu yang telah selamat melahirkan anak yang
kelima. Seperti juga anak-anak lain Razani dibesarkan dengan penuh kasih sayang
walaupun mereka bukan dalam golongan orang berada.

Namun semasa Razani berumur tiga tahun, beliau masih lagi tidak dapat menyebut
sepatah perkataan yang lazimnya dapat disebut oleh kanak-kanak lain yang sebaya
dengannya. Beliau juga tidak boleh mendengar. Hal ini menimbulkan tanda tanya
Ibu dan ayah yang mulai bimbang dengan keadaan anak mereka, Razani dibawa ke
hospital untuk diperiksa dan doktor mengesahkan beliau mengalami sedikit
kecacatan iaitu tidak boleh mendengar dan bercakap. Betapa hibanya hati seorang
ibu yang mengandungkannya sembilan bulan sepuluh hari setelah mengetahui hal
tersebut, namun hakikat ini harus diterima dengan hati yang tabah dan
bersyukur. Sesungguhnya Allah Maha Berkuasa dan mengasihi hambanya yang sabar.

Insan mana yang tidak ingin melihat anaknya sempurna dan insan mana yang tidak
mahu melihat anaknya gembira dan lihat seperti kanak-kanak normal yang lain?
Walaupun dengan sedikit kecacatan tidak bermakna beliau tidak diberikan kasih
sayang seperti adik-beradik yang lain, malah beliau diberi lebih perhatian oleh
ayah dan ibu serta saudara mara tercinta kerana beliau dikategorikan dalam
kanak-kanak yang istimewa.

Semasa berumur tujuh tahun, Razani dihantar ke sekolah Kebangsaan Wakaf Mek
Zainab untuk mendapat pendidikan akademik seperti kawan-kawannya yang lain.
Beliau terpaksa bergaul dengan kanak-kanak normal kepada ibu dan bapanya tidak
dapat mengesan sekolah pendidkan khas, selang beberapa bulan kemudian barulah
Razani ditempatkan dengan kanak-kanak khas di sekolah yang sama. Sememangnya
sukar untuk beliau menguasai mata pelajaran yang diajar oleh guru dan agak
sukar juga untuk beliau membaca dan menulis. Beliau terpaksa meluangkan masa
yang lama untuk tujuan tersebut.

Di usia remaja beliau merupakan seorang yang agak agresif dan nakal. Suka
mengganggu kawan-kawan dan suka bergaduh. Namun ketika beliau berumur dalam
lingkungan dua belas tahun, beliau mula belajar solat dan ilmu agama daripada
ibunya. Beliau juga banyak menerima didikan agama daripada kedua orangnya. Pada
peringkat menengah pula beliau telah dihantar ke Sekolah Pendidikan Khas
Tanjung Bunga Pulau Pinang untuk menimba ilmu pengetahuan ke peringkat yang
lebih tinggi. Di sana beliau dikejutkan dengan budaya dan suasana komunikasi
yang agak berbeza. Beliau dapati banyak bahasa isyarat yang mereka gunakan
berbeza dengan bahasa isyarat yang biasa beliau gunakan. Walaubagaimanapun
beliau cuba untuk memahami dan mengambil kesempatan untuk mempelajarinya
daripada mereka. Dalam tempoh tersebut juga beliau banyak menimba pengalaman
dan pengetahuan samada dalam bidang akademik dan pertukangan. Setelah tamat
tempoh empat tahun di sana, beliau balik semula ke Kelantan.

Pada usia 18 tahun, Razani memulakan karier dengan menolong ayahnya menguruskan
kilang tembakau, Sesunggunya sejak kanak-kanak lagi kehidupan keluarga beliau
agak susah dan bapa beliau terpaksa membuat apa saja pekerjaan untuk menampung
keluarga seramai enam orang. Pada tahun 1989 keluarga beliau telah menubuhkan
sebuah kilang perabut dan ingin menyerahkan kepada beliau untuk meguruskannya
namun ditolak kerana alasan yang diberikan beliau tidak cukup pengalaman dan
tidak begitu yakin dengan kebolehannya. Jadi beliau memilih untuk bekerja
sahaja sebagai tukang perabut mulai tahun 1990 di kilang perabut milik
keluarganya yang terletak di Bachok. Dengan cara ini beliau dapat
mempertingkatkan lagi pengetahuan dan pengalaman dalam bidang tersebut. Di sana
jugalah beliau bertemu dengan Azura Mustapha, isterinya yang tercinta. Mereka
mendirikan rumahtangga pada tahun 1993 dan mempunyai 5 orang cahaya mata.

Setelah yakin dengan kebolehannya beliau berhasrat untuk membuka kilang perabut
sendiri berdasarkan pengalaman 15 tahun yang lalu. Pada awalnya ibu dan ayah
tidak yakin dengan kebolehan beliau menguruskan kilang perabut sendiri dan
tidak mendapat sokongan daripada keluarga. Namun berkat usaha dan keyakinan
yang ada dalam diri beliau akhirnya Raza Furniture telah berjaya ditubuhkan
pada tahun 2001, Dengan cara ini beliau dapat buktikan bahawa orang pekak juga
mampu berdikari dan mampu bersaing dengan warga normal. Di samping itu, beliau
juga berhasrat membantu kawan-kawan yang senasib dengannya dengan menyediakan
peluang pekerjaan. Sehingga sekarang sebilangan besar dari pekerjanya terdiri
daripada orang pekak.

Semasa menguruskan perniagaan banyak juga cabaran yang terpaksa beliau hadapi
termasuklah masalah modal tidak mencukupi, masalah komunikasi dan sebagainya.
Walaubagaimanapun berkat usaha gigih beliau di samping mendapat sokongan
daripada keluarga dan rakan-rakan masalah tersebut dapat diatasi. Dengan
kebolehen menguruskan perniagaan sendiri beliau bersaing dan berjaya membuka
mata masyarakat bahawa orang pekak boleh maju.

Sesungguhnya beliau merupakan seorang yang berpandangan jauh ke depan dan
sentiasa memikirkan kemajuan diri. Sehinggalah tercetus idea beliau untuk
membuka kilang aluminium yang akan bergabung dengan perabut atas nama Sendirian
Berhad. Dengan cara ini beliau dapat membesarkan lagi perniagaan yang dirasakan
tidak cukup untuk bergelar usahawan yang berjaya. Dengan sokongan Keluarga dan
kawan-kawan beliau berjaya menubuhkan Syarikat Razani Capital & Resources (M)
Sdn Bhd yang beroperasi di Kampung Tapang pada awal Mei 2003. Dengan ini
memberi peluang kepada beliau menimba lebih banyak pengalaman dan melangkah
lebih jauh lagi dalam dunia perniagaan. Di samping itu dapat menyediakan lebih
banyak peluang pekerjaan kepada orang pekak.

Selain dari menguruskan kilang, beliau juga aktif bersukan. Salah satu sukan
yang sangat diminatinya ialah sukan tenpin boling dan bola sepak. Pada masa
lapang beliau selalu menghabiskan masa di Perdana Superbowl atau di padang bola
sepak bersama kawan-kawan yang lain. Razani juga memikul tanggungjawab sebagai
Presiden Persatuan Orang Cacat Pendengaran Negeri Kelantan sejak ia ditubuhkan
pada tahun 1996 sehingga sekarang dan selaku Bendahari Persekutuan Orang Pekak
Malaysia bagi sesi 2002 hingga 2004. Begitu banyak jasa beliau dalam
membangunkan persatuan dan menjaga kebajikan orang yang senasib dengannya.
Sesungguhnya beliau tidak mengharapkan apa-apa balasan dan hanya menjalankan
tanggungjawab dengan jujur dan ikhlas.

Kini segala usaha beliau telah banyak membuahkan hasil, alhamdulillah. Dengan
usaha dan kegigihan yang tidak kenal putus asa tidak mustahil suatu hari nanti
Razani akan tampil ke depan sebagai usahawan yang berjaya. Insyallah. (Sumber:
Cik Noor Haseken P Rameli)

Khazali Perabot-Encik Khazali

2010-09-05T09:09:00.000-07:00

Khazali usahawan perabot

Khazali usahawan perabotOleh SHAH NIZAM OMAR
shahnizam.omar@kosmo.com.my

KHAZALI YAHYA

DIA pernah berhenti sekolah beberapa kali akibat kesusahan yangdialami keluarga. Pengalamannya membanting tulang empat kerat demimengusahakan sawah padi milik ibu bapanya ketika rakan sebaya yang lainbersekolah tidak pernah disesali.
Memandangkan dirinya tidak berpelajaran tinggi dan hanya tamattingkatan tiga di Sekolah Menengah Agama Sungai Limau, Yan, Kedah, padasuatu hari seorang kenalan bapanya dari Alor Setar datang ke rumahuntuk membawanya bekerja.
Riak gembira terpancar pada wajah Khazali Yahya kerana dia tahukedatangan kenalan bapanya itu, Pak Omar umpama pembuka rezeki buatdirinya. Azamnya hanya satu iaitu mahu mengubah nasib diri dan keluarga.
Khazali kemudian gigih mempelajari selok-belok pembuatan perabotbersama Pak Omar selama dua tahun sebelum berubah angin bekerja disebuah kilang di Guar Cempedak selama 10 tahun. Semua itu akhirnyamenjadi titik tolak kepadanya untuk membuka sebuah bengkel perabotsendiri dengan nama Khazali Perabot.
Dengan modal permulaan sebanyak RM6,000, pemilik Khazali Perabot,Khazali, 58, boleh berbangga dengan pencapaiannya sekarang setelahmenghambakan diri dalam industri perabot selama 23 tahun. Pendapatannyakini mencecah RM1 juta setahun.
Bagaimanapun, Khazali mengakui untuk membina nama dalam industriperabot dan perkayuan bukanlah mudah. Dia mengusahakan perniagaansecara kecil-kecilan bersama isteri tanpa sebarang bantuan.
"Ketika itu, dengan berbekalkan mesin pemotong kayu, saya danisteri, Rosnah Abdul Razak, 54, bekerja siang dan malam demi meneruskankehidupan untuk membesarkan lima orang anak.
"Tempahan yang diterima juga amat terhad kerana masih belummempunyai pelanggan dari luar dan hanya mengharapkan penduduk kampung,"katanya.
Berkat kerja keras Khazali, akhirnya pada tahun 1991, namanya muladikenali terutama dalam kalangan penduduk negeri-negeri di utaraSemenanjung Malaysia seperti Perak, Pulau Pinang dan Perlis.

SET perabot dapur dan almari yang dihasilkan syarikat Khazali Perabot di Sungai Limau, Yan, Kedah.

Bantuan agensi kerajaan
Namun begitu, kejayaannya dalam bidang tersebut turut disumbang oleh tunjuk ajar dan bantuan agensi-agensi kerajaan berkaitan.
"Saya pernah mengikuti kursus-kursus anjuran Majlis Amanah Rakyat(Mara) dan Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia (MTIB) di bawahKementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi. Ia banyak memberikhidmat nasihat, selain membuat promosi di ekspo-ekspo besar dalamnegara dan pemberian bantuan kewangan.
"Saya rasa sangat bersyukur dan berterima kasih di atas sokonganyang diberikan oleh MTIB. Tanpa pertolongan mereka, saya tidak mampuuntuk sampai ke peringkat yang lebih tinggi," katanya.
Khazali kini menggaji 20 orang pekerja dan beroperasi di KampungKabu 10, Sungai Limau Dalam, Yan. Dia berhasrat untuk menjadikankesemua pekerjanya sebagai usahawan sama sepertinya.
"Sampai bila nak bekerja makan gaji? Saya rasa semua pekerja diKhazali Perabot mampu pergi jauh. Malah ada antaranya telah pun berjayamembuka bengkel perabot sendiri," jelasnya.
Menyentuh kelebihan yang ada pada Khazali Perabot, katanya, kesemuaperabot di situ dibuat mengikut kreativiti sendiri dan paling pentingia mengikut peredaran zaman.
Jelas Khazali lagi, syarikat yang diusahakannya itu membuat perabot berdasarkan tempahan pelanggan.
Biasanya, pelanggan-pelanggan yang ingin membuat tempahan akandatang sendiri ke ruang pameran sebelum perbincangan mengenai harga dansebagainya dibuat bersama-sama.
Khazali juga akan menghantar kakitangan untuk mengukurbahagian-bahagian rumah seperti yang telah dibincangkan. Setelah siap,syarikat akan menghantar serta memasangnya.
Antara jenis perabot yang dihasilkan ialah almari baju, kabinet dapur, almari perhiasan dan rak-rak serbaguna.
Orang ramai yang ingin membuat tempahan bolehlah menghubungi Khazali di talian 012-4310685 atau faks ke 04-4255639.
Jelajah industri kayu
Dalam perkembangan lain, MTIB telah menganjurkan lawatan pertamakali ke Kedah dengan membawa 32 orang yang terdiri daripada kakitanganMTIB, pihak bank dan pengamal media. Ia bertujuan memperkenalkanindustri perkayuan negara yang boleh diketengahkan ke peringkat yanglebih tinggi.
Pengarah Perancangan Strategik dan Hal Ehwal Korporat MTIB, NoorLaila Mohamed Halip berkata, lawatan itu diadakan untuk menyampaikanmaklumat terkini tentang kemajuan dan prestasi kepelbagaian produkkayu.

DUA pekerja kilang Khazali sedang menyiapkan perabot yang ditempah khas oleh pelanggan.

"Kali ini MTIB memilih Kedah kerana ia mempunyai ramai usahawandalam bidang perkayuan," katanya ketika ditemui pada Lawatan MengenalIndustri Perkayuan dan Mini Treasure Hunt MTIB bersama wakil media daninstitusi kewangan.
Noor Laila turut menyatakan pihaknya menyumbang sebanyak RM40,000kepada Khazali Perabot dalam bentuk geran yang diberikan di bawah PakejRangsangan Ekonomi Kedua.
"Biasanya ada dua jenis bantuan yang akan diberikan iaitu dalambentuk bahan mentah dan mesin. Bagaimanapun, apa juga jenis bantuanyang diberikan dalam bentuk wang, ia tidak dinamakan atas nama pemiliksyarikat, tetapi akan diberikan kepada pembekal bahan-bahan yang dibelioleh syarikat itu," katanya.
Dalam lawatan selama tiga hari bermula 27 hingga 30 Oktober lalu,peserta berpeluang melawat beberapa kilang kayu serta perabot di serataKedah termasuklah Malaysia Wood Industri Sdn. Bhd. (Sungai Petani),Khazali Perabot (Yan) dan NHL Indah Enterprise di Kodiang.
kosmo

Wardrobe

2010-09-05T02:02:00.000-07:00

RM 188

Management secrets of Warren Buffet@Rahsia Pengurusan Warren Buffet

2010-09-04T12:17:00.000-07:00

Warren Buffett Management Secrets book gives us a unique and easy guide to follow. This book explains how to manage the life of Warren Buffett, and business managers who help employees manage 233 000 Berkshire Hathaway in the world. Through research, the career and life of Warren, from the beginning of life until today, Buffett and Clark reveal the biggest secret of Warren Buffett who can help us as decision-making process of how Warren and reveal his strategies to maintain focus and ensure that business is not just wide of the goal to be achieved.

FIRST STEPS: CHOOSE THE RIGHT BUSINESS CHAPTER 1: How to Find a Business that Offers the Best Career Prospects Chapter 2: Three Possible Tests for Identifying the Best Companies STEP TWO: WORK AND POWER delegate CHAPTER 3: Rules for Power Delegate STEP THREE: CHOOSE MANAGER RIGHT CHAPTER 4: Where Warren Start Finding the Best Managers Chapter 5: Victims or Winners? Warren in a secret Choosing Good Leaders CHAPTER 6: We Make Love Work CHAPTER 7: Develop a Great Sales Group CHAPTER 8: Obsession Chapter 9: Power Integrity Chapter 10: Managing Cost Chapter 11: Always Looking Away Chapter 12: How to Determine the Salary STEP FOURTH: to motivate LABOR CHAPTER 13: Give a Good First Response Chapter 14: The Power of Words Praise CHAPTER 15: Powers of Good Reputation CHAPTER 16: Hazard Critics Spicy CHAPTER 17: How to Win in Conflict Seeks Chapter 18: Answer the Demand and Requirements Chapter 19 People : Encourage Others Thinking Right Idea CHAPTER 20: Make It All The Wrong - Admit Only! STEP FIVE: TROUBLE MANAGEMENT unexpected, CHALLENGES AND OPPORTUNITIES LEARN FROM CHAPTER 21: Hazard Making Profits with money borrowed CHAPTER 22: Are All the Good Idea Brings Results! CHAPTER 23: How to Handle Employee Unlawful Chapter 24: Facing Our Own Mistakes Chapter 25: Busy Body - Asset or Liability? Chapter 26: Learning from Missed Opportunities Chapter 27: Use Only What has been proven successful Chapter 28: Choose the Right Partner Chapter 29: Manage "We Yourself" in Confronting Inflation Chapter 30: Managing Personal Debt

Buku Rahsia Pengurusan Warren Buffett ini memberi kita panduan yang unik dan mudah bagi diikuti. Buku ini menerangkan bagaimana Warren Buffett menguruskan hidup, bisnes dan pengurus-pengurus yang membantunya menguruskan 233 000 orang pekerja Berkshire Hathaway di seluruh dunia. Melalui penelitian seluruh kerjaya dan hidup Warren, dari awal kehidupannya sehingga kini, Buffett dan Clark membongkar rahsia terbesar Warren Buffett yang dapat membantu kita seperti proses bagaimana Warren membuat keputusan dan membongkar strategi-strategi beliau dalam mengekalkan fokus dan menentukan yang usahanya tidak tersasar dari matlamat yang ingin dicapai.

LANGKAH PERTAMA: PILIH BISNES YANG BETUL BAB 1: Bagaimana Mencari Bisnes yang Menawarkan Peluang Kerjaya Terbaik BAB 2: Tiga Ujian yang Boleh Dilakukan bagi Mengenal Pasti Syarikat Terbaik LANGKAH KEDUA: MendelegasiKAN KERJA DAN KUASA BAB 3: Peraturan bagi Mendelegasikan Kuasa LANGKAH KETIGA: PILIH PENGURUS YANG BETUL BAB 4: Di Mana Warren Mula Mencari Pengurus yang Sesuai BAB 5: Mangsa ataupun Pemenang? Rahsia Warren dalam Memilih Pemimpin yang Baik BAB 6: Buat Kerja yang Kita Suka BAB 7: Membentuk Kumpulan Jualan yang Hebat BAB 8: Obsesi BAB 9: Kuasa Keikhlasan BAB 10: Menguruskan Kos BAB 11: Sentiasa Berpandangan Jauh BAB 12: Bagaimana Menentukan Gaji LANGKAH KEEMPAT: MEMOTIVASIKAN TENAGA KERJA BAB 13: Berikan Tanggapan Awal yang Baik BAB 14: Kuasa Kata Pujian BAB 15: Kuasa Reputasi yang Baik BAB 16: Bahaya Kritikan Pedas BAB 17: Bagaimana Mahu Menang dalam Konflik BAB 18: Sahut Kehendak dan Keperluan Orang BAB 19: Galakkan Orang Lain Memikirkan Idea yang Betul BAB 20: Semua Orang Ada Buat Silap – Mengaku Sahaja! LANGKAH KELIMA: KESULITAN PENGURUSAN YANG TIDAK DIDUGA, CABARAN DAN PELUANG BELAJAR DARIPADANYA BAB 21: Bahaya Membuat Untung dengan Wang yang Dipinjam BAB 22: Adakah Semua Idea yang Bagus Membawa Hasil? BAB 23: Bagaimana Mengendalikan Pekerja yang Menyalahi Undang-Undang BAB 24: Menghadapi Kesilapan Kita Sendiri BAB 25: Pengampu – Aset ataupun Liabiliti? BAB 26: Belajar daripada Peluang yang Terlepas BAB 27: Gunakan Sahaja Apa yang Sudah Terbukti Berjaya BAB 28: Pilih Rakan yang Betul BAB 29: Uruskan “Diri Kita” bagi Menghadapi Inflasi BAB 30: Menguruskan Hutang Peribadi

More Skali@Skali Lagi

2010-09-04T12:10:00.001-07:00

Tengku Farith Rithaudden is Chief Executive Officer (Group CEO) SKALI and former President of the Technopreneur Association of Malaysia (TEAM).

He started his career by joining an investment bank. later moved to the construction industry prior to technology entrepreneurs in the era of the 90s.

After undergoing various bittersweet experience in the business of technology, he produced this book to share its experience with other entrepreneurs. Hopefully the story of ups and downs experienced by SKALI a guide and inspiration to other entrepreneurs, especially those who are still working hard for success and ambition jugabercita entrepreneurship.

"... An honest reflection of the struggle in the way business managers chasing crazy dreams of dotcom."

Chris Chan Chris Chan
TMS Bhd Chief Executive Officer

"Farith group share their experiences, failures and successes with an easy and entertaining style, showing his commitment to the state to help others."

Dato' Nazir Razak Dato 'Nazir Razak
Chief Executive, CIMB Group

Content

Dedication

Introduction

First words

Award

Prologue

Chapter 1 Meet Prospective Partner

Chapter 2 of the City Multimedia

Chapter 3 Establishment SKALI

Chapter 4 Go to the Fire

5 Changing Business Model

Retrospective

6 How to Survive in the Field of Business

Chapter 7 Finding Solutions

Chapter 8 Project Start Received

Chapter 9 of the Community Network Features

Chapter 10 Promoting Entrepreneurship Technology

Chapter 11 Preparation for Listed

Chapter 12 SKALI More ...

Epilogue

Index

Tengku Farith Rithaudden adalah Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan (Group CEO) SKALI dan bekas Presiden Persatuan Usahawan Tekno Malaysia ( TeAM).

Beliau memulakan kerjaya dengan menyertai sebuah bank pelaburan. kemudia berpindah ke sektor industri pembinaan sebelum menceburi bidang keusahawanan teknologi pada era 90-an.

Selepas melalui pelbagai pengalaman pahit manis dalam bisnes teknologi, beliau menghasilkan buku ini bagi berkongsi pengalamannya dengan usahawan-usahawan lain. Diharapkan kisah suka duka yang dialami oleh SKALI menjadi panduan dan inspirasi kepada usahawan lain, terutama mereka yang masih bekerja keras untuk berjaya dan jugabercita-cita menceburi bidang keusahawanan.

“… satu renungan yang jujur mengenai perjuangan usahawan tekno dalam perjalanan gila mengejar mimpi dotcom.”

Chris Chan
Ketua Pegawai Eksekutif TMS Bhd

“Farith berkongsi pengalaman kumpulannya, kegagalan dan kejayaan dengan gaya yang mudah dan menghiburkan, menunjuk-kan komitmen beliau dalam membantu orang lain.”

Dato’ Nazir Razak
Ketua Eksekutif Kumpulan, Kumpulan CIMB

Kandungan

Dedikasi

Pengenalan

Kata-kata Awal

Penghargaan

Prolog

Bab 1 Bertemu Bakal Rakan Kongsi

Bab 2 Bandar Raya Multimedia

Bab 3 Penubuhan SKALI

Bab 4 Masuk ke dalam Api

Bab 5 Menukar Model Perniagaan

Retrospektif

Bab 6 Cara-cara Bertahan dalam Bidang Perniagaan

Bab 7 Mencari Penyelesaian

Bab 8 Projek Mula Diterima

Bab 9 Mempunyai Rangkaian dengan Komuniti

Bab 10 Menggalakkan Keusahawanan Teknologi

Bab 11 Persediaan bagi Disenaraikan

Bab 12 SKALI Lagi...

Epilog

Indeks

Jejak Bisnes Rasul

2010-09-04T12:07:00.001-07:00

Nabi Daud pakar bertukang besi. Nabi Sulaiman terkenal dengan kerajaan dan pemerintahannya. Nabi Nuh hebat membangun kapal. Manakala Nabi Isa pula pandai ilmu perubatan. Siapa sangka nabi dan rasul utusan terakhir merupakan insan paling unggul dalam pengurusan bisnes, Muhammad bin Abdullah SAW. Berketurunan Quraisy yang bermaksud 'hartawan'. Jejak Bisnes Rasul, mengajak kita meneropong sejarah tinggalan Muhammad SAW melalui dimensi bisnes. Kita boleh merenung semula cara mengurus manusia dan bisnes yang klasik dan malar segar sepanjang zaman.

Prakata

Resume Muhammad bin Abdullah

BAHAGIAN 1 Segalanya Bermula Di Sini

Jejak 1. Pembinaan Diri Nabi Sebagai Usahawan

Jejak 2. Bagaimana Nabi Membangun Prospek

BAHAGIAN 2 Pengurusan Cara Nabi

Jejak 3. Pengurusan Strategik Rasulullah

Jejak 4. Bagaimana Nabi Mengurus Mesyuarat

Jejak 5. Mengurus Masa Optimum

Jejak 6. Strategi Perjanjian Hudaibiyah

Jejak 7. Pengurusan Hutang Menurut Islam

Jejak 8. Nabi Mengurus Risiko

Jejak 9. Strategi Penjimatan Semasa Krisis

Jejak 10. Nabi Mengurus Tekanan Perasaan (Stress) dan Kesihatan

BAHAGIAN 3. Perhubungan Awam (PR) Gaya Rasulullah

Jejak 11. Nabi Mencipta Pengaruh

Jejak 12. Komunikasi Mesra Nabi

Jejak 13. Nabi Mengurus Perhubungan Awam (PR)

BAHAGIAN 4. Pemasaran Muhammad

Jejak 14. Konsep Pemasaran

Jejak 15. Segmentasi Pasaran

Jejak 16. Berlainan Menurut Islam

Jejak 17. Promosi Ala Rasulullah

Jejak 18. Nabi Memilih Strategi Menyerang (Offensive Strategy)

Jejak 19. Nabi Membina Pertahanan (Defensive Strategy)

Jejak 20. Pemasaran Internet

Jejak 21. Jualan Kombat (Combating Sale)

Jejak 22. Strategi Perang Khalid Al-Walid

Jejak 23. Pasaran Global

BAHAGIAN 5. Persaingan Zaman Nabi

Jejak 24. Kompetensi Zaman Nabi

Jejak 25. Nabi Memilih antara Dua Umar

Jejak 26. Khidmat Pelanggan

Jejak 27. Nabi Memimpin Inovasi

BAHAGIAN 6. Penjenamaan Menurut Sunah

Jejak 28. Muhammad dalam Melakukan Positioning Jenama

Jejak 29. Nabi Melakukan Positioning Pemimpin

Jejak 30. Penjenamaan Global

BAHAGIAN 7. Nabi dan Sumber Manusia

Jejak 31. Nabi Mengurus sumber Manusia

Jejak 32. Strategi Penetapan Gaji

Jejak 33. Mencipta Identiti dan Budaya Kerja

Jejak 34. Memahami Kepelbagaian Budaya

BAHAGIAN 8. Rakan Strategik Pilihan Nabi

Jejak 35. Outsourcing cara Rasulullah

Jejak 36. Strategi Memilih Rakan Niaga

BAHAGIAN 9. Tanggungjawab Sosial (Corporate Social Responsibility-CSR)

Jejak 37. Harta yang Wajib dibelanjakan

Jejak 38. Kuasa Seribu Dinar

Jejak 39. Halal dan Haram dalam Bisnes

Jejak 40. Al-Quran Memerangi Riba Kit Pengenalan Konsep Bisnes dalam Islam Rujukan

Cerita-Cerita Motivasi Untuk Usahawan

2010-09-04T12:02:00.001-07:00

Himpunan 41 cerita dan panduan berguna kepada usahawan dan bakal usahawan yang sedang mngumpul kekuatan untuk meraih kejayaan.

Rahsia Bisnes Isteri Nabi Khadijah

2010-09-04T11:57:00.000-07:00

Kita mengenalinya sebagai kekasih Nabi. Kita juga mengenalinya sebagai isteri Nabi. Kita juga mungkin mengenalinya sebagai usahawan yang berjaya. Tetapi, berapa ramaikah antara kita yang mengetahui apa yang tersirat daripada tersurat, apa yang menjadi rahsia daripada yang nyata?

Bersama kita membongkar rahsia yang tersembunyi di sebalik tindakan Khadijah sebagai usahawan dan aplikasinya dalam bidang perniagaan. Ia juga sememangnya dapat dipraktikkan dalam perniagaan anda sendiri. Antaranya:

- Apakah faktor business matching atau pemadanan perniagaan dalam mennetukan kejaayan Khadijah.

- Bagaimanakah pelaksanaan mudarabah antara khadijah dan Nabi Muhammad.

- Bagaimanakah pembezaan atau differentiation berlaku dalam perniagaan Khadijah?

Daripada Pengarang
1 Profil Ringkas Khadijah
2 Berniaga adalah Budaya Masyarakat Arab
3 Memanfaatkan Sistem Business Matching
4 Khadijah Menilai Peluang Perniagaan dan Diri Nabi Muhammad
5 Mudarabah Antara Nabi Muhammad dan Khadijah
6 Analisis Kos-Faedah
7 Mewujudkan Program Pengiktirafan
8 Memantau Perkembangan Perniagaan
9 Budaya Dipacu Prestasi
10 Bijak Menjalin Hubungan Baik dengan Semua Pihak
11 Pembezaan dalam Perniagaan Khadijah
12 Struktur Organisasi Perniagaan Khadijah yang Berkesan
13 Pengurusan Risiko
14 Kesinambungan Perniagaan dan Rancangan Pewarisan
15 Menjangka Masalah Perniagaan
16 Masalah Agensi
17 Keputusan Tepat Memilih Nabi Muhammad Sebagai Mudarib
18 Kesinambungan Hubungan Awal Antara Nabi Muhammad dan Khadijah

Apa Yang Diajar Di Akademi Jutawan

2010-09-04T11:48:00.000-07:00

Akademi Jutawan menyampaikan hanya ilmu-ilmu penting bagi melaksanakan tiga peringkat utama iaitu permulaan, teknikal dan praktikal. Elemen praktikal memainkan peranan bagi siswa menubuhkan perkongsian dan melaksanakan segera apa yang dipelajari.

Akademi Jutawan

Bab 1: Dari Mana Hendak Ke Mana
Daripada Keinginan kepada Keperluan
Dijadikan Modul
Asas RM1 Juta
Tanpa Misi, Tanpa Tujuan
Tiga Peringkat Menuju Jutawan

Bab 2: Adakah Saya Layak Menjadi Jutawan?
Saya Memang Layak!
Melalui Pengalaman
Modelling (Meniru Kejayaan Orang)
Menghapuskan Ragu-ragu
Optimis Tidak akan Gagal
Keperluan ataupun Angan-angan? Keperluan!
Adakah Saya Mempunyai Pilihan Lain?
Apakah yang Menyebabkan Saya Layak?
Mengaitkan Kekayaan dengan Sakit
Tidak Perlu Percaya!

Bab 3: Syarat Khusus Menjadi Jutawan
Dapat Melihat Diri Kaya
Siapa yang Rapat dengan Anda?
Jangan Dikuasai Kemiskinan
Jika Memikirkan Jangka Pendek
Di Mana Untungnya Orang yang Tamak?
Sejauh Mana Saya Sanggup?
Hentikan Soalan-soalan Bodoh
Sanggup Gagal
Berapa Banyak Hutang Anda?
Berapa Banyak Pula Hak Anda?
Menyukai dan Disukai
Menghargai Saat
Sudahkah Anda Berdoa Hari Ini?

Bab 4: Permulaan Tahap Jutawan
Bagaimana dan Apa yang Perlu Dimulakan?
Apabila sudah bersedia meneruskan dan memulakan
Jadikannya Automatik
Dari Mana Mendapatkan Dana?
Perkara Kecil Membawa Perubahan Besar
Jika Ada Pilihan Lain
Perlukah Membeli Ini?
�Susahlah Macam Ini...�

Bab 5: Sumber Kekayaan
Sumber daripada Bakat
Sumber daripada Keturunan
Sumber daripada Royalti
Sumber daripada Bisnes
Sumber daripada Kawasan (Hartanah)
Sumber daripada Insurans, Bank, Saham
Sumber daripada Perkahwinan
Sumber daripada Politik
Sumber daripada Koleksi
Pilih Sumber Anda
OPM dan OPE. Betulkah?

Bab 6: Tanpa PELUH
Merancang
Pelaburan
Untung
Himpun
Apa yang Menghalang Peluh?

Bab 7: Ilmu Pelayaran bagi Penggandaan
Menggunakan Ilmu Pelayaran

Bab 8: Formula 72 dan Geometri
bagi Penggandaan
Mengetahui Masa dengan Angka 72
Kiraan Inflasi dengan Formula 72
Melaksanakan Formula Geometri

Bab 9: Musuh Kekayaan
Mengenali Inflasi
Jangan Hanya Mengira Jumlah
Matlamat Kewangan Berdasarkan Inflasi
Kewangan Masa Depan Berdasarkan Nilai
Carta Kewangan Masa Depan
Musuh Seterusnya adalah Hutang

Bab 10: Pemberian yang Tidak Cukup
Mengapa Tidak Memberi?
Impak daripada Memberi Tanpa Rasa Apa-apa
Tidak Pernah Cukup Memberi

Bab 11: Pelaburan Makmur
Kajian Bersama
Kalau Tidak Berkongsi
Jenis-jenis Pelaburan yang Menguntungkan
Hartanah
Pasaran Saham
Amanah Saham
Insurans
Fantasi
Perniagaan

Bab 12: Kami Memilih Perniagaan
Adakah Mereka Bersedia?
Jadi Seperti Span
Bina Bisnes, Bukan Bina Kekayaan
Membina Struktur Bisnes
Jenis-jenis Bisnes
Mendalam Bukan Melebar
Mencipta Misi

Penutup

50 Kisah Usahawan Wanita

2010-09-04T11:43:00.000-07:00

Buku ini saya tujukan untuk individu yang ingin dan sudah menceburi bidang bisnes. Kepada generasi baru diharap ter-dorong memilih kerjaya sebagai usahawan. Kepada yang sudah menceburi bisnes, diharap buku ini mencetuskan pelbagai ilham baru. Di dalam buku bertajuk Motivasi Memburu Kejayaan tulisan Datuk Maznah Hamid, beliau berpesan, “Usah hanya sekadar menjadi pemerhati kepada kejayaan orang lain. Rebut peluang perniagaan yang sentiasa terbuka luas di negara kita sendiri.”

Prakata

Datuk Maznah Hamid

Datuk Khatijah Ahmad

Puan Sri Datin MazminNordin

Dato’ Dr. Zahrah Kadir

Datin Sharifah Anisah Tan Sri
Dato’ Syed Agil Barakbah

Dato’ Dr. Jannie Tay

Dato’ Farah Khan

Datin Mina Cheah Foong

Datin Paduka Siti Sa’adiah Sheikh Bakir

Dato’ Hazimah Zainuddin

Datin Irene Gan

Datin Seri Cheryl Tan Bee Geok

Dr. Norsaidatul Akmar Mazelan

Datin Dr. Clara Chee

Datin Dr. Rehana Kassim

Datuk Norida Hamzah

Nafisah Radin

Faiza Bawumi Sayed Ahmad

Helen Read

Dr. Wang Kim Ha

Neeta Gosalia

Winnie Sin

Siti Fatimah Mohd. Shariff

Nancy Liew

Noraini Soltan Talib

Mariam Tun Sulaiman

Saliza Abdullah

Shahreen Kamaluddin

Tengku Rozaidar Tengku Zainol Abidin

Datin Dr. Liana Low

Margaret Chin

Chung Lynn Mac Carpenter

Caroline Russell

Gaik Wong

Noor Asiah Dato’ Mahmood

Nancy Yeoh

Yeo Kim Luang

Rozita Ibrahim

Sosilawati Lawiya

Theresa Fong Nyok Yoon

Anita Ali

Anita Mohd. Nor

Margaret A. Kaloo

Dee Sidhu

Dr. Rosnani Sabtu

Hajjah Dina Nordin

Azizah Omar

Fauziah Karim

S. Leena Mary

Puteri Intan Zuraidah Abdul Rahman

My Story Lim Goh Tong

2010-09-04T11:35:00.000-07:00

Tan Sri Lim Goh Tong is one of Malaysia's most interesting entrepreneurs. His development of Genting Highlands into a world-class resort has been well-publicised; this text, however, offers readers a first-time insight into his life. Starting with nothing, turning challenges into opportunities, taking risks, and emerging perseverent, Lim Goh Tong transformed the Genting Highlands into the impressive resort conglomerate it is today. Typically modest, Tan Sri Lim gives an account that is refreshingly original, wryly humorous and moving in its poignancy.

Contents:
Chapter 1. Beginnings
Chapter 2. The Formative Years of Business
Chapter 3. My Wife, My Family
Chapter 4. Mining Ventures: Seizing Opportunities
Chapter 5. Building a Name as a Contractor
Chapter 6. The Kemubu Scheme: Brink of Bankruptcy
Chapter 7. Development of Genting Highlands: Labour of Love
Chapter 8. Resort Infrastructure and Beyond
Chapter 9. Genting and the Tourism Industry
Chapter 10. Diversification
Chapter 11. Medical Crises in My Life
Chapter 12. Acknowledgements
Chapter 13. Moving On

Sembuhkan Virus-Virus Bisnes

2010-09-04T11:28:00.000-07:00

Ada pelbagai jenis masalah yang hadir sepanjang kita melakukan bisnes. Namun, ada satu jenis masalah yang dilihat biasa-biasa, tetapi berbahaya. Ia digelar Virus Bisnes, boleh merebak dengan perlahan dan dalam diam mengangkut masalah-masalah lain. Akibatnya, bisnes semakin tenat. H hingga ke satu peringkat, seluruh empayar menjadi lumpuh. Mujur kami ada penawarnya. Sembuhkan Virus-virus Bisnes, sebuah koleksi 13 teknik terbaik yang WAJIB dicuba oleh usahawan, tidak kira untuk bisnes yang besar, mahupun Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS). Terperinci, bermula dari mengenal pasti, menganalisis hingga menyelesaikan satu-persatu masalah sepanjang berbisnes. Md. Ali Berahim, namanya tidak perlu diperkenalkan lagi dalam kalangan usahawan MARA. Sudah ramai usahawan yang berpotensi besar lahir hasil didikan beliau ketika bertugas sebagai pakar runding MARA berkaitan teknik penyelesaian masalah bisnes. Pengalaman beliau yang lalu sebagai Pegawai Pelaburan di Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT), dan sebagai Pengurus Cawangan salah satu bank terbesar di Malaysia selama 28 tahun, memantapkan buku ini. Kenali beliau, dengan mengenali pemikirannya.

Daripada Pengarang Bahagian 1 : Serba Ringkas Mengenai Perniagaan Bab 1 Jenis-jenis Perniagaan Bab 2 Pertumbuhan Perniagaan Bab 3 Siapakah PKS? Bahagian 2 : Masalah-masalah Perniagaan PKS Bab 4 Masalah-masalah Umum Bab 5 Masalah-masalah Khas Bab 6 Cara-cara Mendapatkan Idea-idea danMaklumat-maklumat mengenai Masalah-masalah Khas;- 6.1 Pemerahan Otak 6.2 Pertanyaan “Lepas itu?” 6.3 Pertanyaan “Kenapa?” Bahagian 3 : Menganalisis Masalah-masalah Khas Bab 7 Analisis Rajah Tulang Ikan Bab 8 Analisis Risiko-risiko Perniagaan dan Pengurusan Bab 9 Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman Bab 10 Analisis Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi Bab 11 Analisis Campuran Pemasaran Bab 12 Analisis Teras Kecekapan Bab 13 Analisis Anjuran Jualan Unik Bab 14 Analisis 5 Kuasa Pasaran Bab 15 Analisis Faktor-faktor Kejayaan Kritikal Bab 16 Analisis 7 Faktor Dalaman Bab 17 Analisis Hubugan PeganganPasaran Dengan Pertumbuhan Pasaran. Bab 18 Analisis Hubungan Barangan Dengan Pasaran Bab 19 Analisis Apa Yang Dulunya Baik Bab 20 Kesimpulan

Budaya Usahawan

2010-09-04T11:22:00.000-07:00

Asas Perakaunan Untuk Usahawan

2010-09-04T11:17:00.000-07:00

Buku ini menerangkan asas-asas dan prinsip-prinsip perakaunan yang mudah difahami.

Prakata
1.Pengenalan kepada perakaunan
2.Jenis-jenis perniagaan
3.Dokumen-dokumen perniagaan
4.Asas merekodkan urus niaga
5.Kitaran perakaunan
6.Perakaunan asas tunai
7.Perakaunan asas akruan bagi perniagaan perkhidmatan
8.Perakaunan asas akruan bagi perniagaan peruncitan
9.Perakaunan asas akruan bagi pengeluaran
10.Kesimpulan

Menjadi Usahawan

2010-09-04T11:14:00.001-07:00

Dunia perniagaan hari ini menjadi komprehensif. Bagi memastikan perniagaan yang diusahakan mengecap kejayaan, para usahawan perlu melengkapkan diri dengan pengetahuan dan maklumat perniagaan.

Daripada Pengarang
1. Apa Itu Usahawan dan Keusahawanan
� Perkembangan Bidang Keusahawanan Di Malaysia
� Definisi Usahawan dan Keusahawanan
� Ciri-Ciri Seorang Usahawan
� Risiko Yang Dihadapi Oleh Usahawan
� Usahawan Dan Ketegangan
� Cara Menangani Ketegangan
� Faktor-Faktor Yang Mendorong Seseorang Menceburkan Diri Ke Dalam Bidang Keusahawanan

2. Membangunkan Usaha Niaga
� Persediaan Kewangan Untuk Usaha niaga Baru
� Membangunkan Rancangan Perniagaan
� Menubuhkan Usaha Niaga Baru

3. Apa Itu Pemasaran
� Konsep Pemasaran Teras
� Matlamat Sistem Pemasaran

4. Campuran Pemasaran
� Jenama, Bungkusan dan Label
� Meletakkan Harga
� Promosi
� Pengagihan

5. Menganalisis Peluang Pasaran
� Mengenal pasti Segmen Pasaran
� Penyelidikan Pemasaran
� Memahami Gelagat Pengguna
� Pasaran Organisasi Dan Gelagat Belian Organisasi

6. Pengenalan Prinsip Kejurujualan
� Masalah-Masalah Prinsip Kejurujualan
� Proses Menjual
� Teknik Dan Perancangan Dalam Kejurujualan
� Menyediakan Laporan Jualan

7. Meningkatkan KeberkesananTenaga Jualan
� Jualan Persendirian
� Tanggungjawab Pengurus Jualan

Entrepreneurial Excellence@Usahawan Cemerlang

2010-09-04T11:11:00.000-07:00

This book was written to help entrepreneurs and Malay traders to be more advanced in the business. This book should be read by existing and potential entrepreneurs because this book discusses the necessary steps for successful entrepreneurs.

In addition, this book also discusses aspects of the errors and weaknesses that need to be taken seriously by businessmen as well as providing ideas and practical guidance to traders.In this book also provides guidance for business excellence as well as educating entrepreneurs be entrepreneurs who excel in the world and the hereafter.

Buku ini ditulis untuk membantu usahawan dan peniaga melayu agar lebih maju dalam perniagaan. Buku ini perlu dibaca oleh usahawan dan bakal usahawan kerana buku ini membincangkan mengenai langkah yang perlu dilakukan usahawan untuk berjaya.

Selain itu juga, buku ini turut membincangkan aspek kesalahan dan kelemahan yang perlu diambil berat oleh peniaga serta memberi idea dan panduan praktik kepada peniaga. Di dalam buku ini juga memberi panduan untuk menjadi usahawan yang cemerlang disamping mendidik usahawan menjadi usahawan yang cemerlang di dunia dan akhirat.