Suite à la conférence sur le SaaS à destination des éditeurs logiciels (voir précédent article), GlobalSP a réalisé un livre blanc : “les enjeux du SaaS”.

Ce document liste différentes problématiques relevées par le lancement d’une offre SaaS professionnelle (partenariats, choix technologiques, support, contrats, service, marketing/vente), et propose quelques bonnes pratiques et pistes de réflexion. 

Document appréciable, notamment pour les nouveaux acteurs du SaaS qui trouveront dans ces 25 pages un premier défrichage intéressant.

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Petit break estival… les actus du SaaS étant moins fréquentes ces temps-ci.

A très bientôt

“Cloud computing” est une expression récente que l’on voit fleurir un peu partout, mais qui reste la plupart du temps assez floue. Elle s’ajoute aux acronymes barbares de la famille “as a Service“.
Après avoir fait l’effort de clarifier ma pensée sur ce sujet, j’ai essayé de formaliser une explication simple, facile à retenir (on peut toujours rêver :) ).

Le cloud computing consiste à disposer d’une informatique distribuée permettant d’atteindre l’objectif suivant : Si un élément d’un service subit un dysfonctionnement, l’ensemble de ce service continue de fonctionner.

Dans une approche cloud computing, un logiciel serait donc mis à disposition, produit et exploité de manière scalable, élastique, avec un haut niveau de disponibilité. Ceci correspond alors à un fonctionnement “as a Service” :
- Au niveau de l’infrastructure et des données (appelée IaaS - Infrastructure as a Service -)

- Au niveau du développement (appelée DaaS - Development as a Service -)
- Au niveau de l’application (SaaS - Software as a Service)

Les définitions de cloud computing restent multiples. Certains le limitent à la simple élasticité des infrastructures et bases de données, d’autres l’étendent à tout élément constitutif du web, même s’il n’est pas distribué. Pour ma part, je pense que la notion de “cloud” sous-tend à la fois une distribution rendant indolore tout crash et un accès transparent aux services (l’analogie la plus souvent évoquée est celle du réseau électrique).

Ci-desssous une vidéo agrégeant les différentes définitions récoltées lors de la Web2.0 Expo :

Et quelques articles sur ce sujet :

http://www.infoq.com/news/2008/05/what-is-cloud-computing

http://www.nytimes.com/idg/IDG_002570DE00740E180025742400363509.html?ref=technology

http://www.productionscale.com/home/2008/4/24/cloud-computing-get-your-head-in-the-clouds.html

“Cloud computing” est une expression récente que l’on voit fleurir un peu partout, mais qui reste la plupart du temps assez floue. Elle s’ajoute aux acronymes barbares de la famille “as a Service“.
Après avoir fait l’effort de clarifier ma pensée sur ce sujet, j’ai essayé de formaliser une explication simple, facile à retenir (on peut toujours rêver :) ).

Le cloud computing consiste à disposer d’une informatique distribuée permettant d’atteindre l’objectif suivant : Si un élément d’un service subit un dysfonctionnement, l’ensemble de ce service continue de fonctionner.

Dans une approche cloud computing, un logiciel serait donc mis à disposition, produit et exploité de manière scalable, élastique, avec un haut niveau de disponibilité. Ceci correspond alors à un fonctionnement “as a Service” :
- Au niveau de l’infrastructure et des données (appelée IaaS - Infrastructure as a Service -)

- Au niveau du développement (appelée DaaS - Development as a Service -)
- Au niveau de l’application (SaaS - Software as a Service)

Les définitions de cloud computing restent multiples. Certains le limitent à la simple élasticité des infrastructures et bases de données, d’autres l’étendent à tout élément constitutif du web, même s’il n’est pas distribué. Pour ma part, je pense que la notion de “cloud” sous-tend à la fois une distribution rendant indolore tout crash et un accès transparent aux services (l’analogie la plus souvent évoquée est celle du réseau électrique).

Ci-desssous une vidéo agrégeant les différentes définitions récoltées lors de la Web2.0 Expo :

Et quelques articles sur ce sujet :

http://www.infoq.com/news/2008/05/what-is-cloud-computing

http://www.nytimes.com/idg/IDG_002570DE00740E180025742400363509.html?ref=technology

http://www.productionscale.com/home/2008/4/24/cloud-computing-get-your-head-in-the-clouds.html

Les nombreux acronymes de l’informatique proposée sous forme de service* sont régulièrement regroupés sous le chapeau XaaS, pour X-as-a-Service.

Voici une vidéo en anglais présentant le concept :

*SaaS (Software as a Service), PaaS (Platform as a Service), HaaS (Hardware as a Service), IaaS (Infrastructure as a Service), DaaS (Developpement as a Service)…

Les nombreux acronymes de l’informatique proposée sous forme de service* sont régulièrement regroupés sous le chapeau XaaS, pour X-as-a-Service.

Voici une vidéo en anglais présentant le concept :

*SaaS (Software as a Service), PaaS (Platform as a Service), HaaS (Hardware as a Service), IaaS (Infrastructure as a Service), DaaS (Developpement as a Service)…

Dans le cadre très agréable du quai Grenelle à Paris s’est déroulé hier la conférence sur le SaaS organisée conjointement par MySaaS (Global SP) et Smartline Systems.

Jean-Christophe taunay-bucalo (en photo ci-dessus), responsable marketing de MySaaS a brillament joué le maitre de cérémonie et introduit les présentations de la matinée. Voici un résumé de mes notes, dans l’ordre de passage des intervenants :

Marc Tretiakow, responsable d’exploitation chez Global SP

Global SP est spécialiste de l’infogérence externalisée, notamment pour les applications SaaS. L’offre destinée aux éditeurs SaaS est packagée sous la marque MySaaS.

Marc Tretiakow a insisté sur le changement de paradigme suivant : l’enjeu technique d’une solution SaaS est de passer d’une garantie de moyens à engagement de résultat.

Le client n’a plus la responsabilité ni de l’hébergement ni de l’exploitation de son logiciel. Il a donc des exigences en termes de qualité de service et de niveau de disponibilité auxquelles il faut répondre.

Cette responsabilité est assumée de manière conjointe par l’hébergeur et par l’éditeur. Le périmètre de responsabilité de chacun doit être précisément défini, notamment pour la partie exploitation généralement assumée par l’hébergeur, mais que l’éditeur impacte parfois via des requêtes sur les bases de données.

D’autre part, le processus de mise en production est critique, étant donné qu’un dysfonctionnement éventuel du logiciel impacte TOUS les clients.

Henri-Michel Rozenblum, président de l’ASP forum

Henri-Michel Rozenblum a proposé une mise en perspective stratégique de l’ASP et du SaaS. La différenciation ASP et SaaS était masquée dans le discours, ce qui a malheureusement aboutit à un certain flou par moments. 

Le contexte stratégique :

- le TCO du SaaS est plus élevé que pour les logiciels en mode intranet.

- En 2008, 39% des sociétés de 500 à 999 opteront pour un ERP en SaaS.

- CA mondial du SaaS de 3,5md€ en 2007 et 7,5md€ en 2011 (Gartner).

- Croissance annuelle de 25% pour les logiciels SaaS en France.

- Les applications phares sont de type CRM, collaboratif, stockage et erp.

- Tous les poids lourds du logiciel se mettent au SaaS (parfois plutôt SoSaaS*…)

- Les marchés les plus ouverts au SaaS sont : 1 technologie, 2 finance, 3 media.

Les enjeux stratégiques :

- Passer de l’ASP au SaaS est critique lorsqu’on a vise de nombreux clients de taille réduite (cibler la longue traîne n’est pas réaliste en mode ASP/dédié).

- L’ASP/SaaS lève un vrai frein pour le développement international.

- Différence du SaaS par rapport à un éditeur traditionnel :

       > imputation des coûts d’hébergement à prendre en compte en SaaS

       > support moins cher en SaaS

       > frais de R&D plus faibles en SaaS, car moins de spécifique.

La profitabilité des éditeurs SaaS :

- 25% pour éditeurs traditionnels contre 15 % pour éditeurs SaaS, mais webex, leader sur marché le plus mature du SaaS, est à 25%. 

- A noter que les éditeurs SaaS vendent moins de consulting que les éditeurs traditionnels. Pas étonnant étant donné les délais de déploiement en mode intranet…

Les facteurs clés de succès :

- Une excellente organisation du support niveau 1

- 0 bug car chaque release affecte tous les clients

- Garantir un TCO < à TCO d’un éditeur traditionnel

- Peaufiner son argumentaire auprès des DSI : “ce n’est pas coeur business de développer, mettre en ligne et exploiter des services avec garantie de taux d’accessibilité.”

Interview de christine O’meara, product manager Microsoft Dynamics CRM

Jean-Christophe Taunay-Bucalo : Qu’a changé dans l’application pour la V4 et qui permet de dire que c’est du SaaS ? […]

Christine O’meara : […]On faisait de l’intranet ou asp. On ne savait pas mutualiser le service applicatif. […] Ca avait un impact sur le modèle économique de nos clients […]

JCTB : As-tu un retour d’expérience sur un client étant passé en mode SaaS ?

CO : […] Au lieu de parler d’un client en particulier, je vais plutot parler pour la globalité de nos clients […] La demande n’est pas très forte chez microsoft Dynamics pour les PME. […] Plutôt pour les grands comptes pour un département en particulier. […] Il y a une volonté des clients d’être rapidement dans l’utilisation du produit, quitte à effectuer des améliorations par la suite. […]

JCTB : Le mode SaaS est-il un épiphénomène chez Microsoft Dynamics ?[…]

CO : […]Le mode SaaS est une alternative de déploiement pour nos applications. Chez Microsoft on veut proposer toute la palette des options à nos clients. C’est aussi ce qui nous différencie de certains des acteurs du marché […](ndlr : salesforce par exemple)

Questions-réponses avec l’assistance :

Q1 : Avez-vous une solution paas ?

CO : Nous proposons un accompagnement pour les partenaires afin qu’il développent leur offre SaaS avec Microsoft (ndlr : donc pas réellement du PaaS).

Q2 : Quelle est votre différenciation par rapport aux grands acteurs du marché ? (oracle, sap…)

CO : La commission de la revente en mode SaaS est relativement faible. Ceci permet à nos revendeurs d’avoir des marges satisfaisantes.

Microsoft essaie de se différencier par un haut niveau de connaissance du client et de ses outils.

Arnaud Tessalonikos - Abaque avocat

Le passage d’une garantie de moyens à un engagement de résultat impacte directement les contrats qui lient un éditeur à ses clients et à ses fournisseurs.

Lors de cette présentation, il s’agissait donc de parcourir les spécificité d’un contrat SaaS.

L’architecture contractuelle doit aborder les points suivants :

- Prestataire saas, Fournisseur hardware, Editeurs, Autres frais infrastructure, Utilisateurs, Sécurité (par exemple, les recommandations de la CNIL pour les mots de passe), solution de backup, FAI ,Réglementation.

- Poser le curseur : à partir de quand le client est son propre assureur - définir seuil acceptable par le client

Etude de cas : Si un problème de performance lié au temps de latence apparaît, comment définir les responsabilités ?

Pour savoir prouver la mise en cause de telle ou telle partie prenante, il faut définir lors du contrat initial comment administrer la preuve de bon fonctionnement de chacun des tenants/partenaires délivrant le service.

Autres recommandations :

- Ne pas transférer plus de droits qu’on en détient.

- Les clauses sont importantes dans le cas d’une exécution imparfaite du contrat.

- Je suis responsable de ce que je fais mais que ce que je fais, pas ce que font les autres.

- Travailler sur les discussions juriste - technique pour qualifier le régime juridique du service.

- Définir les clauses pour enjeux majeurs/spécifiques de la profession du client : clause de secret, politique sécurité, sauvegardes, perquisitions, responsabilités (définir matrice de responsabilité, également pour le client).

Hervé Gonay - président Smartline Systems

Le métier de Smartline Systems consiste à aider les éditeurs SaaS à avoir un gotomarket plus rapide. Smartline Systems intervient donc sur les aspects marketing et commerciaux.

Hervé Gonay a présenté la courbe d’adoption du SaaS pour replacer le contexte. Les Etats Unis se situent juste après le point d’inflexion (ou tipping point). La France a environ 2 années de retard. 

En s’appuyant sur l’expérience de Smartline Systems, Hervé Gonay a ensuite présenté une liste des best practices marketing à suivre pour un éditeur SaaS :

- Sponsoring/Adwords

- WOM (être en relation avec blogueurs, écrire un blog).

- BDD marketing.

- Online : exploiter au maximum son site web.

- Evenementiel.

- Télémarketing : 80% du cycle de vente peut s’effectuer via se canal.

- Site Web :

        > Se concentrer sur 3 axes : description produit, démo, call to action

        > communiquer sur le TCO, la rapidité de mise en oeuvre et le SLA

        > SEO : 5% des visiteurs effectuent une demande de contact

- Présence online :

        > réseaux sociaux : avantage de proximité dans la relation avec le client.

        > places de marchés.

2ème thématique abordée, la génération de leads :

Via l’achat direct de leads :

- Site spécialisés.

- Apporteur d’affaires (commission entre 10 et 20%).

Via l’emailing :

- Trouver la BDD (jamais facile…), idéalement acheter la base. Le ROI n’atteint pas des sommets, mais ça reste efficace. Pour l’optimiser, il faut effectuer du tracking (par exemple avec la solution Euclead)

Via les salons :

- Coût entre 3000 et 4000 euros.

- Entre 30 et 50 leads par jour de salon, peut aller jusqu’à 100 avec techniques optimisées. Hervé a cité un exemple d’éditeur SaaS générant 3000 leads par an par ce canal.

- Door opener pour rappeler.

Via le tracking :

- Webleads, nouvelle offre proposée par Smartline Systems, vise à identifier les visiteurs les plus actifs de son site web pour les transformer en leads.

Via le télémarketing :

- Viser 3 telemarketeurs pour 1 vendeur physique. Y mettre des séniors pour pouvoir gérer 80% du cycle de vente en telemarketing.

3ème thématique, les facteurs clés commerciaux et marketing :

- La vente Grands comptes : La + grande partie de la négociation est généralement passée sur le Service Level Agreement. Si on reprend la courbe d’adoption du SaaS, en vague 1 les DSI peuvent être évités car les solutions SaaS sont verticales et stand alone, mais ils sont inévitablement mis dans la boucle en vague 2, où l’éditeur doit démontrer que la solution est intégrable avec le SI existant.

- Le support : Une réactivité très forte indispensable.

- Les modèles de vente directe ou indirecte : Salesforce fonctionne en vente directe et tente une approche indirecte (donne au revendeur uniquement le CA généré par l’intégration), Ines est en full indirecte (partage avec le revendeur la marge et le CA à l’intégration), netsuite est en full indirecte.

Offre smartline systems : approcher des éditeurs pour intégration commerciale à d’autres offres

Pour conclure, Hervé a évoqué les perspectives d’évolution de la deuxième vague (cf courbe d’adoption ci-dessus). En voici 2 principales :

- Être prêt à s’intégrer à une plateforme d’intégration. Chez ondemand solutions, intégration par l’intermédiaire de runmyprocess

- Etre référencé sur les places de marché. En France, www.ondemand-solutions.com propose un référencement gratuit.

Questions-réponses avec l’assistance :

Q1 : quel est le coût de génération d’un lead ?

Hervé Gonay : […] CRM est très cher : Sur Google, le clic coûte entre 5 et 10$ […]. Il faut savoir de quoi parle-t-on ? […] Si on définit un lead = opportunité de contact, […] alors pour des fonctionnels, le coût au lead est d’environ 40€. Entre 450 et 800 € pour un projet qualifié. […] Avec Webleads, le coût d’un lead […] (nom de la société + quelques infos) est de 25€. […]

Ceci n’est qu’un résumé rapide et certainement incomplet, n’hésitez donc pas à l’enrichir de vos remarques ou corrections. Bravo encore à Smartline Systems et MySaaS pour le succès de cette conférence la qualité de l’organisation !

Dans le cadre très agréable du quai Grenelle à Paris s’est déroulé hier la conférence sur le SaaS organisée conjointement par MySaaS (Global SP) et Smartline Systems.

Jean-Christophe taunay-bucalo (en photo ci-dessus), responsable marketing de MySaaS a brillament joué le maitre de cérémonie et introduit les présentations de la matinée. Voici un résumé de mes notes, dans l’ordre de passage des intervenants :

Marc Tretiakow, responsable d’exploitation chez Global SP

Global SP est spécialiste de l’infogérence externalisée, notamment pour les applications SaaS. L’offre destinée aux éditeurs SaaS est packagée sous la marque MySaaS.

Marc Tretiakow a insisté sur le changement de paradigme suivant : l’enjeu technique d’une solution SaaS est de passer d’une garantie de moyens à engagement de résultat.

Le client n’a plus la responsabilité ni de l’hébergement ni de l’exploitation de son logiciel. Il a donc des exigences en termes de qualité de service et de niveau de disponibilité auxquelles il faut répondre.

Cette responsabilité est assumée de manière conjointe par l’hébergeur et par l’éditeur. Le périmètre de responsabilité de chacun doit être précisément défini, notamment pour la partie exploitation généralement assumée par l’hébergeur, mais que l’éditeur impacte parfois via des requêtes sur les bases de données.

D’autre part, le processus de mise en production est critique, étant donné qu’un dysfonctionnement éventuel du logiciel impacte TOUS les clients.

Henri-Michel Rozenblum, président de l’ASP forum

Henri-Michel Rozenblum a proposé une mise en perspective stratégique de l’ASP et du SaaS. La différenciation ASP et SaaS était masquée dans le discours, ce qui a malheureusement aboutit à un certain flou par moments. 

Le contexte stratégique :

- le TCO du SaaS est plus élevé que pour les logiciels en mode intranet.

- En 2008, 39% des sociétés de 500 à 999 opteront pour un ERP en SaaS.

- CA mondial du SaaS de 3,5md€ en 2007 et 7,5md€ en 2011 (Gartner).

- Croissance annuelle de 25% pour les logiciels SaaS en France.

- Les applications phares sont de type CRM, collaboratif, stockage et erp.

- Tous les poids lourds du logiciel se mettent au SaaS (parfois plutôt SoSaaS*…)

- Les marchés les plus ouverts au SaaS sont : 1 technologie, 2 finance, 3 media.

Les enjeux stratégiques :

- Passer de l’ASP au SaaS est critique lorsqu’on a vise de nombreux clients de taille réduite (cibler la longue traîne n’est pas réaliste en mode ASP/dédié).

- L’ASP/SaaS lève un vrai frein pour le développement international.

- Différence du SaaS par rapport à un éditeur traditionnel :

       > imputation des coûts d’hébergement à prendre en compte en SaaS

       > support moins cher en SaaS

       > frais de R&D plus faibles en SaaS, car moins de spécifique.

La profitabilité des éditeurs SaaS :

- 25% pour éditeurs traditionnels contre 15 % pour éditeurs SaaS, mais webex, leader sur marché le plus mature du SaaS, est à 25%. 

- A noter que les éditeurs SaaS vendent moins de consulting que les éditeurs traditionnels. Pas étonnant étant donné les délais de déploiement en mode intranet…

Les facteurs clés de succès :

- Une excellente organisation du support niveau 1

- 0 bug car chaque release affecte tous les clients

- Garantir un TCO < à TCO d’un éditeur traditionnel

- Peaufiner son argumentaire auprès des DSI : “ce n’est pas coeur business de développer, mettre en ligne et exploiter des services avec garantie de taux d’accessibilité.”

Interview de christine O’meara, product manager Microsoft Dynamics CRM

Jean-Christophe Taunay-Bucalo : Qu’a changé dans l’application pour la V4 et qui permet de dire que c’est du SaaS ? […]

Christine O’meara : […]On faisait de l’intranet ou asp. On ne savait pas mutualiser le service applicatif. […] Ca avait un impact sur le modèle économique de nos clients […]

JCTB : As-tu un retour d’expérience sur un client étant passé en mode SaaS ?

CO : […] Au lieu de parler d’un client en particulier, je vais plutot parler pour la globalité de nos clients […] La demande n’est pas très forte chez microsoft Dynamics pour les PME. […] Plutôt pour les grands comptes pour un département en particulier. […] Il y a une volonté des clients d’être rapidement dans l’utilisation du produit, quitte à effectuer des améliorations par la suite. […]

JCTB : Le mode SaaS est-il un épiphénomène chez Microsoft Dynamics ?[…]

CO : […]Le mode SaaS est une alternative de déploiement pour nos applications. Chez Microsoft on veut proposer toute la palette des options à nos clients. C’est aussi ce qui nous différencie de certains des acteurs du marché […](ndlr : salesforce par exemple)

Questions-réponses avec l’assistance :

Q1 : Avez-vous une solution paas ?

CO : Nous proposons un accompagnement pour les partenaires afin qu’il développent leur offre SaaS avec Microsoft (ndlr : donc pas réellement du PaaS).

Q2 : Quelle est votre différenciation par rapport aux grands acteurs du marché ? (oracle, sap…)

CO : La commission de la revente en mode SaaS est relativement faible. Ceci permet à nos revendeurs d’avoir des marges satisfaisantes.

Microsoft essaie de se différencier par un haut niveau de connaissance du client et de ses outils.

Arnaud Tessalonikos - Abaque avocat

Le passage d’une garantie de moyens à un engagement de résultat impacte directement les contrats qui lient un éditeur à ses clients et à ses fournisseurs.

Lors de cette présentation, il s’agissait donc de parcourir les spécificité d’un contrat SaaS.

L’architecture contractuelle doit aborder les points suivants :

- Prestataire saas, Fournisseur hardware, Editeurs, Autres frais infrastructure, Utilisateurs, Sécurité (par exemple, les recommandations de la CNIL pour les mots de passe), solution de backup, FAI ,Réglementation.

- Poser le curseur : à partir de quand le client est son propre assureur - définir seuil acceptable par le client

Etude de cas : Si un problème de performance lié au temps de latence apparaît, comment définir les responsabilités ?

Pour savoir prouver la mise en cause de telle ou telle partie prenante, il faut définir lors du contrat initial comment administrer la preuve de bon fonctionnement de chacun des tenants/partenaires délivrant le service.

Autres recommandations :

- Ne pas transférer plus de droits qu’on en détient.

- Les clauses sont importantes dans le cas d’une exécution imparfaite du contrat.

- Je suis responsable de ce que je fais mais que ce que je fais, pas ce que font les autres.

- Travailler sur les discussions juriste - technique pour qualifier le régime juridique du service.

- Définir les clauses pour enjeux majeurs/spécifiques de la profession du client : clause de secret, politique sécurité, sauvegardes, perquisitions, responsabilités (définir matrice de responsabilité, également pour le client).

Hervé Gonay - président Smartline Systems

Le métier de Smartline Systems consiste à aider les éditeurs SaaS à avoir un gotomarket plus rapide. Smartline Systems intervient donc sur les aspects marketing et commerciaux.

Hervé Gonay a présenté la courbe d’adoption du SaaS pour replacer le contexte. Les Etats Unis se situent juste après le point d’inflexion (ou tipping point). La France a environ 2 années de retard. 

En s’appuyant sur l’expérience de Smartline Systems, Hervé Gonay a ensuite présenté une liste des best practices marketing à suivre pour un éditeur SaaS :

- Sponsoring/Adwords

- WOM (être en relation avec blogueurs, écrire un blog).

- BDD marketing.

- Online : exploiter au maximum son site web.

- Evenementiel.

- Télémarketing : 80% du cycle de vente peut s’effectuer via se canal.

- Site Web :

        > Se concentrer sur 3 axes : description produit, démo, call to action

        > communiquer sur le TCO, la rapidité de mise en oeuvre et le SLA

        > SEO : 5% des visiteurs effectuent une demande de contact

- Présence online :

        > réseaux sociaux : avantage de proximité dans la relation avec le client.

        > places de marchés.

2ème thématique abordée, la génération de leads :

Via l’achat direct de leads :

- Site spécialisés.

- Apporteur d’affaires (commission entre 10 et 20%).

Via l’emailing :

- Trouver la BDD (jamais facile…), idéalement acheter la base. Le ROI n’atteint pas des sommets, mais ça reste efficace. Pour l’optimiser, il faut effectuer du tracking (par exemple avec la solution Euclead)

Via les salons :

- Coût entre 3000 et 4000 euros.

- Entre 30 et 50 leads par jour de salon, peut aller jusqu’à 100 avec techniques optimisées. Hervé a cité un exemple d’éditeur SaaS générant 3000 leads par an par ce canal.

- Door opener pour rappeler.

Via le tracking :

- Webleads, nouvelle offre proposée par Smartline Systems, vise à identifier les visiteurs les plus actifs de son site web pour les transformer en leads.

Via le télémarketing :

- Viser 3 telemarketeurs pour 1 vendeur physique. Y mettre des séniors pour pouvoir gérer 80% du cycle de vente en telemarketing.

3ème thématique, les facteurs clés commerciaux et marketing :

- La vente Grands comptes : La + grande partie de la négociation est généralement passée sur le Service Level Agreement. Si on reprend la courbe d’adoption du SaaS, en vague 1 les DSI peuvent être évités car les solutions SaaS sont verticales et stand alone, mais ils sont inévitablement mis dans la boucle en vague 2, où l’éditeur doit démontrer que la solution est intégrable avec le SI existant.

- Le support : Une réactivité très forte indispensable.

- Les modèles de vente directe ou indirecte : Salesforce fonctionne en vente directe et tente une approche indirecte (donne au revendeur uniquement le CA généré par l’intégration), Ines est en full indirecte (partage avec le revendeur la marge et le CA à l’intégration), netsuite est en full indirecte.

Offre smartline systems : approcher des éditeurs pour intégration commerciale à d’autres offres

Pour conclure, Hervé a évoqué les perspectives d’évolution de la deuxième vague (cf courbe d’adoption ci-dessus). En voici 2 principales :

- Être prêt à s’intégrer à une plateforme d’intégration. Chez ondemand solutions, intégration par l’intermédiaire de runmyprocess

- Etre référencé sur les places de marché. En France, www.ondemand-solutions.com propose un référencement gratuit.

Questions-réponses avec l’assistance :

Q1 : quel est le coût de génération d’un lead ?

Hervé Gonay : […] CRM est très cher : Sur Google, le clic coûte entre 5 et 10$ […]. Il faut savoir de quoi parle-t-on ? […] Si on définit un lead = opportunité de contact, […] alors pour des fonctionnels, le coût au lead est d’environ 40€. Entre 450 et 800 € pour un projet qualifié. […] Avec Webleads, le coût d’un lead […] (nom de la société + quelques infos) est de 25€. […]

Ceci n’est qu’un résumé rapide et certainement incomplet, n’hésitez donc pas à l’enrichir de vos remarques ou corrections. Bravo encore à Smartline Systems et MySaaS pour le succès de cette conférence la qualité de l’organisation !

Gartner a publié la liste des 10 technologies les plus importantes du monde informatique pour les 4 prochaines années. Je trouve le sujet moins intéressant qu’une projection sur les usages, mais cette vision permet d’imaginer les technos qui deviendront rapidement incontournables (si elles ne le sont pas déjà…).

1 : Processeurs multicoeurs
Les processeurs combinants 2 ou 4 coeurs deviennent inconcournables pour augmenter la rapidité des processeurs.

2 : Virtualisation
La virtualisation permet par exemple de faire tourner un système d’exploitation de type Microsoft Windows sur un système Mac Leopard. Dans ce domaine, l’utilisation de serveurs virtuels est de plus en plus populaire (VMware) dans les services IT.

3 : Réseaux sociaux et logiciels “sociaux”

A la fois hors de l’entreprise (Facebook, LinkedIn) et dans l’entreprise (Blue kiwi), les réseaux sociaux vont se renforcer et s’enrichir de fonctionnalités augmentant la valeur apportée par leur utilisation.

4 : Cloud computing
Tout ce qui finit par -aaS (Software as a Service, Platform as a Service, Hardware as a Service, Infrastructure as a Service…) communément rassemblé sous l’acronyme XaaS et qui constitue le cloud computing va continuer de faire basculer l’informatique vers la vision service.

Services emblématiques : Salesforce, Amazon EC2, Google AppEngine

5 : Mashups : google maps
Un mashup est un service qui vient enrichir un autre service. Un exemple classique est Google Maps, utilisé par des services immobiliers.

6 : Interfaces user centric
Grâce aux usages “web 2.0″, les interfaces utilisateurs gagnent en simplicité et deviennent “user centric”, et non plus “developer centric” comme c’était souvent le cas jusqu’à présent.

7 : Ubiquité
Les informations vous concernant sont accessibles par votre environnement. Elles vous suivent quelque soit l’endroit où vous vous situés. Les équipements domestiques sont souvent cités en exemple, car pourraient agir de manière autonome en fonction de ces informations (Le chauffage qui s’allume lorsque je quitte mon travail, l’ordinateur qui se met en veille si je quitte une pièce durablement…).

8 : Contextualité
Si je suis en réunion,  mon mode de travail est diffère de celui utilisé dans les transports ou à mon domicile. L’informatique contextuelle est la capacité de l’informatique à s’adapter à chaque situation pour proposer les services utiles à un instant T.

9 : Réalité augmentée
Consiste à enrichir un environnement réel d’objets virtuels.
Ci-dessous un exemple plus parlant :
http://www.journaldunet.com/solutions/0702/070209-realite-augmentee/intro.shtml

10 : Web sémantique
Le grand pas en avant souvent désigné par Web 3.0 qu’est le web sémantique consiste à rendre les métadonnées compréhensibles à la fois par un humain et un programme. Ceci permettra aux moteurs de recherches de saisir le sens d’une recherche et non plus  se baser quasiment exclusivement sur la popularité des sites.

http://canadafreepress.com/index.php/article/3324

Gartner a publié la liste des 10 technologies les plus importantes du monde informatique pour les 4 prochaines années. Je trouve le sujet moins intéressant qu’une projection sur les usages, mais cette vision permet d’imaginer les technos qui deviendront rapidement incontournables (si elles ne le sont pas déjà…).

1 : Processeurs multicoeurs
Les processeurs combinants 2 ou 4 coeurs deviennent inconcournables pour augmenter la rapidité des processeurs.

2 : Virtualisation
La virtualisation permet par exemple de faire tourner un système d’exploitation de type Microsoft Windows sur un système Mac Leopard. Dans ce domaine, l’utilisation de serveurs virtuels est de plus en plus populaire (VMware) dans les services IT.

3 : Réseaux sociaux et logiciels “sociaux”

A la fois hors de l’entreprise (Facebook, LinkedIn) et dans l’entreprise (Blue kiwi), les réseaux sociaux vont se renforcer et s’enrichir de fonctionnalités augmentant la valeur apportée par leur utilisation.

4 : Cloud computing
Tout ce qui finit par -aaS (Software as a Service, Platform as a Service, Hardware as a Service, Infrastructure as a Service…) communément rassemblé sous l’acronyme XaaS et qui constitue le cloud computing va continuer de faire basculer l’informatique vers la vision service.

Services emblématiques : Salesforce, Amazon EC2, Google AppEngine

5 : Mashups : google maps
Un mashup est un service qui vient enrichir un autre service. Un exemple classique est Google Maps, utilisé par des services immobiliers.

6 : Interfaces user centric
Grâce aux usages “web 2.0″, les interfaces utilisateurs gagnent en simplicité et deviennent “user centric”, et non plus “developer centric” comme c’était souvent le cas jusqu’à présent.

7 : Ubiquité
Les informations vous concernant sont accessibles par votre environnement. Elles vous suivent quelque soit l’endroit où vous vous situés. Les équipements domestiques sont souvent cités en exemple, car pourraient agir de manière autonome en fonction de ces informations (Le chauffage qui s’allume lorsque je quitte mon travail, l’ordinateur qui se met en veille si je quitte une pièce durablement…).

8 : Contextualité
Si je suis en réunion,  mon mode de travail est diffère de celui utilisé dans les transports ou à mon domicile. L’informatique contextuelle est la capacité de l’informatique à s’adapter à chaque situation pour proposer les services utiles à un instant T.

9 : Réalité augmentée
Consiste à enrichir un environnement réel d’objets virtuels.
Ci-dessous un exemple plus parlant :
http://www.journaldunet.com/solutions/0702/070209-realite-augmentee/intro.shtml

10 : Web sémantique
Le grand pas en avant souvent désigné par Web 3.0 qu’est le web sémantique consiste à rendre les métadonnées compréhensibles à la fois par un humain et un programme. Ceci permettra aux moteurs de recherches de saisir le sens d’une recherche et non plus  se baser quasiment exclusivement sur la popularité des sites.

http://canadafreepress.com/index.php/article/3324

CODA, leader européen des systèmes financier, a lancé Coda2Go, premier système comptable d’entreprise entièrement développé et exécuté sur la plate-forme Force.com de salesforce.com.

Cette décision d’utiliser Force.com est extrêmement intéressante, car il s’agit du projet le plus ambitieux développé jusqu’à présent sur la Plateforme-as-a-Service PaaS (PaaS) de Salesforce. Aucun leader ne s’y était encore aventuré.

Pour quelles raisons Coda a-t-il choisit Salesforce ?

1) CODA s’appuie historiquement sur d’autres plateformes :
CODA est un habitué des migrations vers les plateformes les plus en pointe du moment. Dès la fin des années 1970, CODA écrivait ses applications pour l’HP 3000. Puis, dans les années 1980, CODA migrait vers la plateforme VAX, avant de choisir l’AS/400, et finalement l’architecture client/serveur dans les années 1990. Les années ont passé, Salesforce a révolutionné le logiciel, et c’est donc logiquement que CODA a considéré une migration vers (Sales)Force.com.

2) CODA était client de Salesforce, et pouvait donc apprécier les qualités et le potentiel de la solution.

3) Avec Force.com, CODA diminue drastiquement le temps de création de son offre : CODA a construit de A à Z sa nouvelle version SaaS grâce aux outils de développement Salesforce, sans se préoccuper de l’architecture technique sous-jacente (plusieurs années de mise au point nécessaires)

Grâce à cet accélérateur, CODA dispose en un temps record d’une avance considérable sur la concurrence : CODA est la première solution SaaS de gestion financière pouvant justifier une qualité maximale.

4) Coda2go sera rentable rapidement : 

Salesforce dépenserait 14% de son CA pour le fonctionnement de son infrastructure SaaS (Source  Bob Warfield).
CODA, ayant une tarification débutant à 125$/utilisateur/mois hors options consacrerait moins de 30% du revenu d’un utilisateur à la mise à disposition du produit, ce dès la première année. Un objectif qui aurait été inateignable en construisant de zéro une nouvelle plateforme .

5) Salesforce va générer des leads pour CODA :
Coda propose une intégration très fluide avec Salesforce : Une opportunité transformée dans Salesforce déclenche en un seul clic la génération de la facture et l’imputation de la transaction en comptabilité. Dans un seul outil intégré, l’entreprise balaye l’ensemble du processus marketing et commercial, jusqu’à la signature de l’affaire et la collecte du règlement.
Cette promesse de simplicité séduira certainement des clients habitués à Salesforce.

Quoiqu’il en soit, Coda2go sera un test déterminant pour le succès de la plateforme Salesforce, car CODA pourrait ouvrir la voie à d’autres éditeurs de poids.

CODA, leader européen des systèmes financier, a lancé Coda2Go, premier système comptable d’entreprise entièrement développé et exécuté sur la plate-forme Force.com de salesforce.com.

Cette décision d’utiliser Force.com est extrêmement intéressante, car il s’agit du projet le plus ambitieux développé jusqu’à présent sur la Plateforme-as-a-Service PaaS (PaaS) de Salesforce. Aucun leader ne s’y était encore aventuré.

Pour quelles raisons Coda a-t-il choisit Salesforce ?

1) CODA s’appuie historiquement sur d’autres plateformes :
CODA est un habitué des migrations vers les plateformes les plus en pointe du moment. Dès la fin des années 1970, CODA écrivait ses applications pour l’HP 3000. Puis, dans les années 1980, CODA migrait vers la plateforme VAX, avant de choisir l’AS/400, et finalement l’architecture client/serveur dans les années 1990. Les années ont passé, Salesforce a révolutionné le logiciel, et c’est donc logiquement que CODA a considéré une migration vers (Sales)Force.com.

2) CODA était client de Salesforce, et pouvait donc apprécier les qualités et le potentiel de la solution.

3) Avec Force.com, CODA diminue drastiquement le temps de création de son offre : CODA a construit de A à Z sa nouvelle version SaaS grâce aux outils de développement Salesforce, sans se préoccuper de l’architecture technique sous-jacente (plusieurs années de mise au point nécessaires)

Grâce à cet accélérateur, CODA dispose en un temps record d’une avance considérable sur la concurrence : CODA est la première solution SaaS de gestion financière pouvant justifier une qualité maximale.

4) Coda2go sera rentable rapidement : 

Salesforce dépenserait 14% de son CA pour le fonctionnement de son infrastructure SaaS (Source  Bob Warfield).
CODA, ayant une tarification débutant à 125$/utilisateur/mois hors options consacrerait moins de 30% du revenu d’un utilisateur à la mise à disposition du produit, ce dès la première année. Un objectif qui aurait été inateignable en construisant de zéro une nouvelle plateforme .

5) Salesforce va générer des leads pour CODA :
Coda propose une intégration très fluide avec Salesforce : Une opportunité transformée dans Salesforce déclenche en un seul clic la génération de la facture et l’imputation de la transaction en comptabilité. Dans un seul outil intégré, l’entreprise balaye l’ensemble du processus marketing et commercial, jusqu’à la signature de l’affaire et la collecte du règlement.
Cette promesse de simplicité séduira certainement des clients habitués à Salesforce.

Quoiqu’il en soit, Coda2go sera un test déterminant pour le succès de la plateforme Salesforce, car CODA pourrait ouvrir la voie à d’autres éditeurs de poids.

Je suis tombé sur une vidéo expliquant très simplement le concept du SaaS :

Utile pour comprendre ce qui se cache derrière cet acronyme barbare ;).

Industrialiser les ventes est un sujet extrêmement difficile pour les startups. Les synthèses manquent sur ce sujet. Je propose donc ici quelques pistes de réflexions, inspirées de la formation Innovation Selling dont j’ai indirectement bénéficié. Celle-ci s’appuie sur la théorie Chrossing the chasm de Geoffrey More.

La courbe ci-dessous représente la diffusion idéale d’une innovation. Concrêtement, à chaque niveau de maturité d’un produit correspond un profil cible, plus ou moins sensible à l’innovation et apte à la prise de risque : les innovateurs, les visionnaires, les pragmatiques, les conservateurs, et les sceptiques.  Un "gouffre" sépare les visionnaires et pragmatiques.

C’est intéressant de connaître cette courbe. C’est mieux de comprendre comment l’atteindre (quand et comment approcher ces profils).

Chaque niveau de maturité du produit induit une cible, un type d’acheteur et une manière spécifique de converser avec le prospect. Il est indispensable d’adopter le comportement légitime attendu en cohérence avec le profil que le cible. Voici ci-dessous une synthèse très light de l’approche marketing adaptée à chaque phase.

Maturité de l’offre : Technologie, preuve de concept
> Quels profils cibler ? Les innovateurs.

> Qui achète ? l’utilisateur.

> Comment se positionne mon entreprise ? L’entrepreneur se confond avec le projet et l’entreprise.
> Quelle est l’approche marketing ? L’usage est imaginé avec le prospect en s’appuyant sur des exemples d’application et références clients.  Mieux vaut démarcher les innovateurs directement en tant qu’entrepreneur. Ceux-ci attendent un discours d’innovateur à innovateur, et non pas un discours commercial.

Maturité de l’offre : Application pour un secteur d’activité
> Quels profils cibler ? Les visionnaires.

> Qui achète ? le manager/opérationnel.

> Comment se positionne mon entreprise ? Via l’équipe qui la compose.
> Quelle est l’approche marketing ? Mailings, site web, démo personnalisée. L’offre est adaptée au besoin spécifique du client, à partir d’une offre générique.

Maturité de l’offre : Solution pour un métier
> Quels profils cibler ? Les pragmatiques.

> Qui achète ? le décideur ayant une vision stratégique.

> Comment se positionne mon entreprise ? En tant que challenger sur le marché de référence.

> Quelle est l’approche marketing ? Discours marketing par métier, Pub, presse, salons, Webinar, Partenariats, , mailings ciblés.

La masse des pragmatiques permet d’industrialiser au mieux la vente, mais  franchir le "gouffre" séparant innovateurs/visionnaires et pragmatiques demande un effort considérable, parfois insurmontable pour une startup.
Pour toucher les pragmatiques, car il faut parvenir exprimer une position de challenger au marketing très efficace démontrant une solution clé en main.

Maturité de l’offre : standard
> Quels profils cibler ? Les conservateurs.
> Qui achète ? le financier.

> Comment se positionne mon entreprise ? En tant que leader.

> Quelle est l’approche marketing ? Démo en ligne, produit à télécharger, prêt produit, site web.

Maturité du produit : diffusion étendue
> Quels profils cibler ? Les sceptiques (A noter qu’on y retrouve souvent les DSI, qui ont de fait une position de gardien du temple).
> Qui achète ?  des leads spontanés.

> Comment se positionne mon entreprise ? En tant qu’unique acteur sur le marché.

> Quelle est l’approche marketing ?  Pub, presse, pas d’activité d’avant-vente.

Pour creuser précisément le marketing du secteur informatique en France, je vous incite vivement à lire cet article de l’excellent Olivier Ezratty.

Industrialiser les ventes est un sujet extrêmement difficile pour les startups. Les synthèses manquent sur ce sujet. Je propose donc ici quelques pistes de réflexions, inspirées de la formation Innovation Selling dont j’ai indirectement bénéficié. Celle-ci s’appuie sur la théorie Chrossing the chasm de Geoffrey More.

La courbe ci-dessous représente la diffusion idéale d’une innovation. Concrêtement, à chaque niveau de maturité d’un produit correspond un profil cible, plus ou moins sensible à l’innovation et apte à la prise de risque : les innovateurs, les visionnaires, les pragmatiques, les conservateurs, et les sceptiques.  Un "gouffre" sépare les visionnaires et pragmatiques.

C’est intéressant de connaître cette courbe. C’est mieux de comprendre comment l’atteindre (quand et comment approcher ces profils).

Chaque niveau de maturité du produit induit une cible, un type d’acheteur et une manière spécifique de converser avec le prospect. Il est indispensable d’adopter le comportement légitime attendu en cohérence avec le profil que le cible. Voici ci-dessous une synthèse très light de l’approche marketing adaptée à chaque phase.

Maturité de l’offre : Technologie, preuve de concept
> Quels profils cibler ? Les innovateurs.

> Qui achète ? l’utilisateur.

> Comment se positionne mon entreprise ? L’entrepreneur se confond avec le projet et l’entreprise.
> Quelle est l’approche marketing ? L’usage est imaginé avec le prospect en s’appuyant sur des exemples d’application et références clients.  Mieux vaut démarcher les innovateurs directement en tant qu’entrepreneur. Ceux-ci attendent un discours d’innovateur à innovateur, et non pas un discours commercial.

Maturité de l’offre : Application pour un secteur d’activité
> Quels profils cibler ? Les visionnaires.

> Qui achète ? le manager/opérationnel.

> Comment se positionne mon entreprise ? Via l’équipe qui la compose.
> Quelle est l’approche marketing ? Mailings, site web, démo personnalisée. L’offre est adaptée au besoin spécifique du client, à partir d’une offre générique.

Maturité de l’offre : Solution pour un métier
> Quels profils cibler ? Les pragmatiques.

> Qui achète ? le décideur ayant une vision stratégique.

> Comment se positionne mon entreprise ? En tant que challenger sur le marché de référence.

> Quelle est l’approche marketing ? Discours marketing par métier, Pub, presse, salons, Webinar, Partenariats, , mailings ciblés.

La masse des pragmatiques permet d’industrialiser au mieux la vente, mais  franchir le "gouffre" séparant innovateurs/visionnaires et pragmatiques demande un effort considérable, parfois insurmontable pour une startup.
Pour toucher les pragmatiques, car il faut parvenir exprimer une position de challenger au marketing très efficace démontrant une solution clé en main.

Maturité de l’offre : standard
> Quels profils cibler ? Les conservateurs.
> Qui achète ? le financier.

> Comment se positionne mon entreprise ? En tant que leader.

> Quelle est l’approche marketing ? Démo en ligne, produit à télécharger, prêt produit, site web.

Maturité du produit : diffusion étendue
> Quels profils cibler ? Les sceptiques (A noter qu’on y retrouve souvent les DSI, qui ont de fait une position de gardien du temple).
> Qui achète ?  des leads spontanés.

> Comment se positionne mon entreprise ? En tant qu’unique acteur sur le marché.

> Quelle est l’approche marketing ?  Pub, presse, pas d’activité d’avant-vente.

Pour creuser précisément le marketing du secteur informatique en France, je vous incite vivement à lire cet article de l’excellent Olivier Ezratty.