Etablissements de Santé et SIH : enjeux et bonnes pratiques

Club Alliances Etablissements de Santé : contexte et mission

2011-03-09T18:42:00.002+01:00

En partenariat avec plusieurs éditeurs et experts – Medasys, BlueKanGo, SAP, et Dimacs -, le Club Alliances IBM lance un Club Métier focalisé sur le secteur établissements de santé (privés et publics) : le « Club Alliances Etablissements de Santé ».

Le contexte
Les établissements de santé sont confrontés à des évolutions majeures dans le but de moderniser l’offre de soins et de réduire les dépenses de santé. C’est dans ce contexte que le Plan Hôpital 2007 a été conçu :

de mieux gérer la prise de décision stratégique,
de développer la souplesse de fonctionnement des services.

De plus, l’instauration de la tarification à l'activité vient compléter ce premier point en liant les moyens d'un établissement (dépenses) à son activité (recettes tirées des tarifs nationaux par pathologies).

Toutefois, le retard accumulé par les établissements de santé français en matière d’informatisation constitue un véritable frein au développement du système de santé. C’est pourquoi, le Plan Hôpital 2012 est venu poursuivre la dynamique d'investissement et de modernisation en insistant sur l’accélération de la mise en œuvre des Systèmes d’information hospitaliers (SIH).
Afin de bénéficier des financements du Plan Hôpital 2012, le challenge des professionnels de santé réside dans leur capacité à mener, dans des délais et des coûts maîtrisés, de véritables stratégies de déploiement de systèmes d’information hospitaliers performants et évolutifs. Ceci compte tenu :

de la complexité des législations,
de la diversité des centres de décisions,
de la multitude des solutions et technologies disponibles.

En disposant d’un système d’information hospitalier intégré, les différentes parties prenantes pourront mieux faire face aux enjeux du secteur :

l’amélioration de la qualité des soins,
l’optimisation de la gestion globale,
la maîtrise des risques.

La mission de ce blog et du Club Etablissements de Santé
Ce que nous proposons dans ce blog, c'est une veille de l'actualité "santé" afin de vous donner les clés pour mettre en place (ou faire évoluer votre) une véritable stratégie de déploiement de système d’information hospitalier performant et évolutif.

Plus largement, les membres du Club (également contributeurs du blog) peuvent vous accompagner dans la réflexion, le choix et la mise en place de solutions informatiques (globales ou plus spécialisées) répondant à l’ensemble des besoins de votre établissement.

Globalement, les approchent conseillées s'appuient sur le modèle as a service (SaaS pour SOftware as a Service) et couvrent l'ensemble des besoins fonctionnels, et ceci à toutes les étapes de la gestion d’un établissement de santé :

Pour plus d’informations, contacter
- Philippe Khattou (pkhattou@marketor.fr) Marketor, 01 71 16 19 60
- Loïc Simon (loic_simon@fr.ibm.com), IBM, 06 76 75 40 71

Etude de la Fonction QHSE dans les établissements de santé

2010-02-26T16:33:00.002+01:00

Entre le 15 septembre et le 31 octobre 2009, la société Bluekango a conduit une étude barométrique afin d'évaluer les méthodes et les outils utilisés en matière de :

- Document Unique et de Plan de Continuité de l'Activité
- Gestion des dangers / risques
- Mise en place et gestion des actions préventives
- Management environnemental

Nous vous proposons de découvrir les résultats de cette étude chaque semaine sur notre blog en nous focalisant principalement sur le réponses des membres de la fonction qualité en établissement de santé.

CONTEXTE DE L'ETUDE
La fonction QHSE s'attache à faire évoluer l'organisation de façon à ce qu'elle puisse réduire ses coûts de fonctionnement et fournir le meilleur service aux « clients » (qualité attendue, indice de satisfaction), qu’ils soient internes ou externes (fournisseurs, clients, patients …).
Elle a également pour mission de contribuer à la protection de la santé et de la sécurité des travailleurs ainsi qu’à l’amélioration des conditions de travail, au moyen de mesures préventives des accidents de travail, des maladies professionnelles ...
Elle devient de plus en plus influente lors de l'optimisation des process car elle évalue la pertinence des process mis en œuvre au regard de la satisfaction des « clients ». Elle doit par conséquent avoir une bonne connaissance des process métiers de l'organisation et maîtriser les techniques de management destinées à améliorer leur rentabilité.

Cependant, cette mission n’est pas si facile et rencontre souvent les difficultés suivantes :

La résistance au changement : le changement est souvent synonyme de nouveaux problèmes et d’une remise en question des compétences professionnelles de la part des « clients » internes. La difficulté pour le responsable QHSE sera de réussir à démontrer que la démarche qualité peut avoir un intérêt au niveau collectif (nouveaux clients, parts de marché…) et individuel (amélioration de l’ergonomie, valorisation des tâches et des compétences, gain de temps…).
Le client/patient : la prise en compte des attentes des « clients » externes se confronte souvent à la logique de la production, souvent dominante. Cela nécessite parfois un changement culturel important.
Le manque de temps : la mise en place d’une démarche qualité se heurte souvent aux rythmes de travail élevés. La difficulté pour le responsable QHSE sera d’obtenir une adhésion volontaire de la direction et des personnels, sans en surcharger de travail.
Le manque de reconnaissance : le rôle du responsable QHSE reste éloigné des préoccupations des opérationnels et est souvent dévalorisé.
Les outils de la démarche qualité : ils sont souvent hétérogènes, peu évolutifs et pas réellement adaptés aux spécificités « métiers ».
Le manque de moyens : les mentalités ont tendance à évoluer mais la notion de coût est cruciale car réelle.

A suivre la semaine prochaine : "Qualité, Notoriété et Rentabilité : la stratégie des établissements de santé"

Téléchargez l'intégralité de l'étude à cette adresse : http://www.bluekango.com/actualite/139-etude-etat-des-lieux-fontion-qhse.html

TIC, travail en reseau et collaboratif : enjeux, pratiques et outils au sein des structures de sante et de formation

2010-01-12T17:06:00.003+01:00

Le développement du travail en réseau et des réseaux de santé est étroitement lié à la volonté et la capacité des professionnels de partager, d'échanger des informations, des pratiques, de mutualiser leurs ressources, de coopérer par la mise en oeuvre de modalités et d'usages d'outils de travail collaboratifs en région, au sein de territoires de santé, de structures de soins mais aussi de structures de formation pour personnels de santé.

L’objectif global du colloque : 10 et 11 février à PARIS (FIAP Jean Monnet 30, rue Cabanis - Paris 14e)
Offrir aux professionnels de santé et à toutes les personnes concernées, un espace de formation, de réflexion, d’échanges et de partage de pratiques autour :

des problématiques soulevées par le développement du travail en réseau et du travail collaboratif au sein des structures et réseaux de santé ainsi qu'au sein des structures de formation grâce au déploiement des TIC
d’expériences innovantes dans les usages des TIC dans le domaine du travail en réseau et les pratiques de travail collaboratif en vue de l’amélioration du parcours de soins des patients
l'enrichissement des pratiques de soins au sein des établissements et des réseaux de santé
la mutualisation des savoirs et des pratiques pour la formation initiale et continue des professionnels de santé

Les acteurs concernés

Directeurs d’établissements publics et privés, DSI, DRH
Médecins,
Directeurs de soins - Cadres de santé,
Professionnels de santé hospitaliers et libéraux
Formateurs travaillant au sein de structures de santé et de formation
Bénévoles et responsables d’associations d'usagers ou d'associations professionnelles
Etudiants
Toutes personnes intéressées par le déploiement des TIC pour la santé

Programme : http://www.colloque-formaticsante.com/pages/Programme_Colloque_TIC_Sante_2010-1721034.html

Inscription : http://www.colloque-formaticsante.com/pages/Inscriptions-1721051.html

Forum SaaS et Cloud IBM en association avec le Club Alliances - Vendredi 5 février

2009-12-30T18:46:00.001+01:00

Vendredi 5 février 2010
à l'IBM Forum du nouveau siège IBM de Bois-Colombes,
en association avec le Club Alliances IBM,
avec la participation d'éditeurs, d'intégrateurs, de développeurs, de consultants et d'experts,
et le concours d'Amazon Web Services,

IBM France organise un

Forum SaaS et Cloud

Partagez points de vue, compétences et bonnes pratiques, découvrez l'offre SaaS/Cloud d'IBM et de ses partenaires du Club Alliances, en participant aux conférences plénières et aux ateliers "métier " et "partage d'expertise".

Rencontrez des partenaires, des fournisseurs et des clients potentiels dans des speed-meetings individualisés, sur leurs stands/plots ou pendant les pauses-café et le déjeuner-buffet.

Découvrez l'agenda prévisionnel du Forum SaaS et Cloud IBM,
Remplissez le formulaire d'inscription et de préparation du Forum.

Nous vous préparerons votre agenda individualisé en fonction de vos souhaits et de votre profil.

A noter dans votre agenda : Vendredi 5 février - 8h30 à 17h - Forum SaaS et Cloud - IBM - 17 avenue de l'Europe - Bois-Colombes.

Contact :
Loic Simon -+33 6 76 75 40 71
cluballiances@cluballiances.com
linkedin, viadeo, twitter, slideshare

IBM Bois Colombes

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Informatisation du circuit du médicament et DMS : Guide méthodologique et scénario de migration

2009-12-03T14:38:00.004+01:00

L’informatisation du circuit du médicament et DMS (dispositif médical stérile) fait partie des obligations du CBU (Contrat de bon usage des médicaments et des produits et prestations). Elle est aussi un moyen efficace pour :

répondre à d’autres obligations du CBU avec un maximum d’efficience ;
participer à la T2A et au pilotage de l’établissement grâce à une meilleure maîtrise du coût des médicaments et DMS ;
répondre aux exigences de la certification par la HAS en termes de sécurisation du circuit du médicament et DMS.

Le circuit du médicament et DMS est entièrement intégré dans les processus de soins. Sans tenir compte de cette intégration, l’informatisation seule du circuit du médicament risquerait de rencontrer une utilisation limitée de la solution mise en place et de pénaliser plus tard l’informatisation de la production de soins.

Le guide propose une démarche en trois étapes pour préparer un projet d’informatisation du circuit du médicament et DMS :

1. Analyser l’existant de l’établissement pour faire un état des lieux :

par rapport aux objectifs de la sécurisation du circuit du médicament et DMS ;
du SIH dans lequel s’intègre le SI de circuit du médicament et DMS.

2. Définir les objectifs de l’établissement pour sécuriser le circuit du médicament et DMS selon les axes suivants :

généraliser la prescription nominative et développer le rôle clinique du pharmacien ;
renforcer la traçabilité depuis la prescription jusqu’à l’administration au patient ;
développer la délivrance nominative des médicaments ;
mettre en application des décisions de la COMEDIMS (Commission des médicaments et dispositifs médicaux stériles) en ce qui concerne les procédures et les référentiels internes et externes.

3. Choisir la trajectoire de migration du SI de circuit du médicament et DMS vers la cible en tenant compte de l’existant et des moyens de l’établissement. Des orientations de mise en œuvre sont proposées dans ce guide.

Pour en savoir plus sur les guides suivants, veuillez cliquer sur ce lien :

Informatisation des circuits du médicament et DMS - Guide méthodologique et scénario de migration
Informatisation du circuit du médicament et DMS - architecture cible et son intégration dans le système d’information de production de soins

Sources : GMSIH

Colloque Industrie des TIC appliquées au domaine de la santé et de l’autonomie

2009-11-26T12:14:00.005+01:00

La Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services en association avec le ministère de la Santé et des sports, organise un colloque consacré à l’industrie des TIC dans le domaine de la santé et de l’autonomie qui se tiendra le 1er décembre 2009 au Centre de conférences Pierre Mendès France à Bercy. L’ambition de cette journée est de créer un événement important qui permettra de présenter les enjeux économiques et les marchés pour le développement de l’industrie française dans le domaine des TIC en santé, notamment pour la télésanté, au travers de témoignages d’industriels et d’acteurs du développement économique en région.

Elle permettra également de présenter le centre de référence consacré à la prise en charge de la santé à domicile et de l’autonomie qui a été retenu lors de l’appel à candidatures lancé fin 2008 par la DGCIS.

Programme :

9h30-10h Introduction par le Ministre chargé de l’industrie

10h-10h40 Le contexte :

Les enjeux des TIC pour la santé : Mr Michel Gagneux, président de l'ASIP (Agence des Systèmes d'Information de santé Partagés)
Les enjeux des TIC pour l’autonomie : Mme Marie-Aline Bloch, Directrice Scientifique de la CNSA (Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie)

10h40-12h Nécessité de développer un marché durable par l’innovation et les usages

Dispositifs médicaux: communication & innovation : Mme Odile Corbin, Directrice générale du SNITEM (Syndicat National de l'Industrie des Technologies Médicales)
Des besoins fonctionnels à la technologie : Pr Alain Franco
Présentation opérationnelle du centre de référence « santé à domicile & autonomie » : Mr Patrick Mallea
Débat avec l’auditoire

14h-15h30 table ronde initiatives et développement économique en région

Le secteur de l’informatique de santé en Aquitaine : Mr Herve Dufau – Innovalis Aquitaine
Le projet « Région sans film » : mutualisation des systèmes d’information d’imagerie en Ile-de-France. Dr Laurent Treluyer
Nord-Pas de Calais : Mr Damien PIPART, Responsable Intelligence Economique et Stratégique, Eurasanté
Le développement économique en PACA autour de la santé : Mme Florence BARALE, Conseiller Municipal Subdélégué au Développement économique et à l'Aménagement urbain de la ville de Nice
Débat avec l’auditoire

15h45-17h table ronde : retour d’expériences internationales

Présentation du projet de la FSASD (Fondation des services d'aide et de soins à domicile) du Canton de Genève, Projet « Nomade » : Mr Grupper, Medical Link Services
Expérience de télécardiologie à domicile. Hôpital San Raffaele de Milan Ecosse, projet de télémédecine et de suivi à domicile des malades chroniques, mené par Intel en partenariat avec la NHS (National Health System) : Mr Roland Le Meur, Directeur Santé Intel France

Inscription

Source : Site Telecom.gouv.fr

Les conditions du développement de la télésanté

2009-11-17T17:17:00.002+01:00

Il s'agit de la position émise par le Collectif interassociatif sur la santé (CISS) à l’occasion de l’audition demandée par Monsieur Pierre Lasbordes, député de l’Essonne, dans le cadre de la mission qui lui a été confiée auprès de Madame Roselyne Bachelot-Narquin, ministre de la Santé et des Sports, par Monsieur François Fillon en sa qualité de Premier ministre, visant à favoriser le développement de la télésanté en France.

Cette note abore les points suivants :

L’évolution des prises en charge et les contraintes dans l’organisation du système de santé réclament le développement de la télésanté.
Une série de freins doit être levée pour permettre le développement de la télésanté.
Des leviers doivent être actionnés prioritairement dans le respect de l’intérêt général et des droits fondamentaux.

"L’acte de télémédecine doit avoir un caractère subsidiaire par rapport à un acte comparable conduit par un professionnel.
Il ne s’agit pas de faire de la télémédecine un acte « supplétif » de l’acte médical lui-même. Ce qui doit conduire à retenir l’acte de télémédecine c’est un progrès dans la qualité, la sécurité ou la coordination des soins et jamais la carence d’une offre médicale, sauf exception. Ce que les patients attendent c’est d’abord une relation médicale reposant sur le dialogue physique avec un professionnel de santé. S’il doit y avoir intervention de la télémédecine, quelque soit sa forme, à l’intérieur de cette relation, c’est pour en améliorer le résultat."

Télécharger la note sur le site du CISS : "Les conditions du développement de la télésanté" (document au format pdf).

Loi HPST et réformes : un nouveau modèle de Santé ?

2009-11-04T12:20:00.006+01:00

Dans cette période active de changements (Loi HPST, Agences Régionales de Santé, gouvernance hospitalière, financements, etc), le site Décision Santé (en partenariat avec le laboratoire Novartis) organise les Rencontres de la Santé afin de débattre, dialoguer avec les meilleurs experts et des personnalités politiques autour de l’impact des réformes sur le système de santé « les rencontres de la santé 2009-2010 : « Loi HPST et réformes : un nouveau modèle de santé?"

Retrouvez en cliquant ici l'ensemble des régions visitées avec les programmes, inscriptions :

Nancy le 2 décembre 2009 : inscription
Montpellier le 8 décembre 2009 : inscription
Marseille le 19 janvier 2010 : inscription
Lille le 2 février 2010 : inscription
Clermont-Ferrand le 11 février 2010 : inscription
Poitiers le 11 mars 2010 : inscription
... voir les autres dates : http://www.decisionsante.com/evenements/programmes/evenement/evenement/les-rencontres-de-la-sante-2009-2010/

Le GIP DMP devient ASIP Santé : l'élément manquant pour la mise en place du DMP ?

2009-10-21T13:50:00.012+02:00

Le 15 septembre dernier, un arrêté a officialisé la transformation du GIP DMP en ASIP Santé. Face aux évolutions des pratiques médicales et des besoins en matière de santé, il devient essentiel de contribuer à promouvoir la culture de l'échange et du partage de données de santé.

Placée sous la tutelle du ministère chargé de la Santé, l’ASIP Santé aura vocation à fédérer les acteurs autour de projets structurants de la e-santé en France.

Les actions de l’ASIP Santé doivent permettre aux systèmes d’information de santé et à tout projet impliquant un partage ou un échange de données de santé de contribuer à la coordination et à la qualité des soins, dans le respect des droits du patient.

L’ASIP Santé, qui rassemble le GIP DMP – Dossier Médical Personnel - et à terme, le GIP CPS - Carte de Professionnel de Santé, se voit attribuer les missions suivantes :

Mettre en place l’infrastructure générale répondant aux problématiques médicales, techniques et juridiques, qui favorisera l’usage des systèmes d’information de santé,
Produire et promouvoir les référentiels nationaux et internationaux, notamment en matière d’interopérabilité (technique et sémantique) et de sécurité,
Faciliter et développer l’utilisation par les professionnels de santé et le grand public des systèmes d’information dans le domaine de la santé et le secteur médico-social,
Concevoir et déployer des systèmes d’information partagés de santé tels le DMP, piloter des projets structurants comme la télémédecine, assurer une mission de veille, d’alerte et de surveillance dans les domaines de santé publique pour lesquels elle intervient en soutien aux organismes, comme l’Institut de veille sanitaire.

La constitution de l'ASIP Santé s'inscrit notamment dans un programme de relance du DMP. En avril dernier, Roselyne Bachelot-Narquin avait détaillé les prochaines étapes de ce programme :

Sources :

- PSS 205 : Le patrimoine immobilier des établissements FEHAP (article SIH : le retour du DMP)

- Le site de l'ASIP Santé

Le privé 40% moins cher que l'hôpital public ?

2009-09-28T16:18:00.000+02:00

Un "hostocomparateur" a été mis en ligne sur internet par la Fédération Hospitalière Privée afin de démontrer le supposé surcoût de l'hospitalisation publique. Selon ce site, aligner les prix de certaines prestations sur ceux du secteur privé permettrait de faire plus d'un milliard d'économies par an. Une affirmation contestée par les représentants du service public.

Le privé 40% moins cher que l'hôpital public ? - Les news Santé de Doctissimo

Enquête TNS Sofres-Cnom: plus des deux-tiers des médecins favorables au dossier médical personnel

2009-09-16T17:32:00.000+02:00

Les résultats montrent que les médecins semblent favorables au développement de nouveaux outils informatiques puisqu'ils sont environ 68% à juger "utile" (33% très utile, 35% plutôt utile) la mise en place d'un dossier médical personnel. Celui-ci est alors défini comme un "dossier informatisé, sécurisé, accessible par internet, si le patient l'autorise, par les médecins et autres professionnels de santé, regroupant l'ensemble des informations médicales utiles à la coordination des soins".

Consultez les résultats (pdf)

TIC santé - Dépêche numéro 288

Télémédecine: un cadre juridique nécessaire pour favoriser son développement

2009-08-25T16:30:00.000+02:00

Durant le second semestre 2008, des groupes de travail se sont réunis afin de résoudre un certain nombre de difficultés, notamment d'ordre juridique, indique-t-elle. La question de la conservation numérique des données de santé a, par exemple, posé problème, informe Stéphanie Langard. "En effet, tout le monde n’a pas les mêmes obligations en termes de conservation des données (selon qu’il s’agisse de l’hôpital, d’un spécialiste ou bien d’un médecin généraliste...). De plus, l’établissement de santé a la possibilité de confier les données à un hébergeur tiers, en demandant au préalable au patient et au praticien, ce qui pose également problème", estime-t-elle. D'autres difficultés ont trait à la sécurité des réseaux, aux échanges ainsi qu'à la traçabilité des données, cite-t-elle.

TIC santé - Dépêche numéro 290

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Au coeur de l’activité des soins hospitaliers : le circuit du médicament

2009-08-17T14:19:00.001+02:00

Médecins, personnel soignant, pharmaciens, préparateurs, tous les acteurs du monde hospitalier sont mis à contribution dans le circuit du médicament. Un parcours qui n’est pas sans embuches et dont la complexité peut mettre en jeu la sécurité des patients. MAIDIS, éditeur de logiciels spécialisés dans les systèmes d’information hospitaliers propose en partenariat avec VIDAL une solution particulièrement performante pour aborder cette problématique.

La collaboration historique entre MAIDIS et VIDAL repose sur une volonté commune de sécurité et de professionnalisme. Un partenariat tissé de longue date et qu’Anne-Laurence Archer-Touvier, directeur des opérations chez MAIDIS a souhaité renforcer car il « repose sur de fortes exigences en terme de fonctionnalités, en effet aujourd’hui VIDAL en ce qui concerne la sécurisation fait un pas supplémentaire avec la prise en compte des allergies alimentaires et des alertes liées aux posologies. »

Pour Anne-Laurence Archer-Touvier, « le système le plus sécurisant au niveau du circuit du médicament est la dispensation nominative journalière, individuelle et sécurisée». Un système qui pour être réellement efficace doit reposer sur la mise en place de conditionnements unitaires des médicaments avec identification par code barre. Ce qui permet une réelle traçabilité jusqu’au patient idéalement identifié par RFID.

C’est le meilleur moyen en milieu hospitalier d’avoir la certitude que « le bon médicament est

donné au bon patient ! ». Si le risque zéro n’existe pas, il reste pour MAIDIS un horizon qu’il faut tenter d’atteindre.

Livre blanc des systèmes d’information : Une clé pour l’avenir de l’HAD

2009-08-07T13:24:00.000+02:00

Pour assurer une bonne coordination des soins, coeur de métier de l’Hospitalisation à Domicile, la FNEHAD a fait des systèmes d’information son cheval de bataille. Son objectif : mettre en place des

outils performants de communication et de traitement de l’information pour garantir la qualité des soins et ancrer durablement l’HAD dans la modernité.

Dans ce contexte la FNEHAD, entourée du Groupement pour la Modernisation des Systèmes d’Information Hospitaliers (GMSIH) a édité son Livre blanc des systèmes d’information en hospitalisation à domicile.

Un travail structuré et collaboratif

La FNEHAD a entendu prendre part à la réflexion nationale sur la structuration des systèmes

d’information, dans le cadre notamment du Programme Hôpital 2012 et de la mise en place des

nouvelles agences (ASIP, ANAP). Un groupe de travail composé d’experts en systèmes d’information et de professionnels de l’HAD a été constitué autour de thématiques stratégiques comme l’accès au dossier dématérialisé par les professionnels de santé et par le patient, le DMP, la télémédecine, les systèmes de veille et d’alerte, la mutualisation des systèmes d’information.

Le livre blanc : un cadre de référence pour tous les acteurs de l’HAD

Fruit de cette réflexion commune, le livre blanc des systèmes d’information de l’HAD (document d’étude et d’analyse) a vu le jour après deux ans de travail. Son ambition : faire oeuvre de pédagogie et devenir un document de référence pour l’ensemble des acteurs, dont les structures d’HAD et leurs fournisseurs en systèmes d’information. En partant de l’analyse des enjeux stratégiques et des processus de l’HAD, le livre blanc propose une cartographie fonctionnelle du système d’information et des éléments précis de cahier des charges. Un véritable outil de dialogue pour définir la cible à moyen terme et pour faciliter la mise en place de solutions concrètes et efficaces prenant en compte tout autant les enjeux que les freins

possibles (adaptation des technologies, coûts, pratiques professionnelles, réglementation…).

HAD et télésanté : un lien indissociable

A l’heure où l’HAD se développe sur l’ensemble du territoire et ancre sa présence dans le paysage hospitalier, les systèmes d’information revêtent un rôle stratégique pour assurer la mobilité des intervenants, la prise en compte du domicile du patient et la mise en place d’outils collaboratifs entre professionnels, HAD et patients. Au coeur des enjeux des systèmes d’information de l’HAD : l’intégration de la télémédecine et son large champ d’action (télé diagnostic, télé consultation, télé assistance, télésurveillance ou encore télé monitoring).

Sources : FNEHAD, GMSIH
Pour plus de renseignements sur ce livre blanc : contact@fnehad.fr

Le PMSI: un outil devenu incontournable

2009-07-16T13:36:00.003+02:00

Alain Garcia, directeur de l’Agence régionale de l'hospitalisation (ARH) d'Aquitaine a prononcé un discours dans lequel il a évoqué les différents enjeux de l’information médicale et réaffirmé toute l’importance des départements d'information médicale (DIM), à l’occasion des 5èmes journées du Grand Sud de l’information médicale, qui se sont tenues la semaine dernière à Bordeaux.

TIC santé - Dépêche numéro 306

IBM La Gaude ouvre son espace santé

2009-07-12T17:22:00.000+02:00

Le groupe informatique américain IBM maintient son engagement européen à travers l'ouverture d'un centre dédié à la santé dans le département des Alpes Maritimes. Intégré à son centre de solutions métier de La Gaude, cet espace va se consacrer au développement et à l'expérimentation de logiciels de gestion de données médicales (chargement, transfert, analyse...)

IBM La Gaude ouvre son espace santé par Neteco.com

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IBM et Google font alliance dans la santé

2009-06-12T16:46:00.003+02:00

Dans le cadre de ce partenariat, IBM a développé un logiciel destiné à transférer des données médicales depuis des terminaux dédiés vers des dossiers médicaux personnels (personal health records) et, bien sûr, vers Google Health. Proposée depuis mai 2008 dans sa version bêta anglophone, cette application du moteur de recherche et spécialiste des liens sponsorisés permet aux internautes d'héberger et de gérer leurs informations de santé gratuitement et de manière sécurisée.

En forme, IBM et Google font alliance dans la santé par Neteco.com

Développement des TIC : des pré-requis indispensables mais des freins toujours présents

2009-06-12T16:38:00.001+02:00

« Il faut créer les conditions de l’essor des systèmes d’information partagés de santé (SIS) », indique Michel Gagneux, président du groupement d'intérêt public chargé du DMP (GIP-DMP) et futur président de l'Agence des systèmes d'informations de santé partagés (Asip). Une des missions prioritaires de l’Asip est de créer un cadre d’interopérabilité dans toutes les dimensions d’interopérabilité (qu’il s’agisse de la sélection de formats et de standards ou de la progression en termes d’harmonisation sémantique), qui permette aux différents acteurs et opérateurs de développer des SI qui soient décloisonnés, sûrs et communicants, mentionne-t-il.

TIC santé - Dépêche numéro 281

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LES PROJETS 2008 SANTE : La clinique Pasteur met à l’abri ses applications métier

2009-06-12T16:23:00.001+02:00

Dotée d’une capacité d’accueil de 30 000 patients par an, la clinique Pasteur a vu croître rapidement son système d’information avec l’informatisation du dossier médical. « Le nombre de serveurs est passé en quelques mois de 4 à 30, ce qui posait à la fois un problème de place et de maintenance avec une équipe de seulement quatre personnes. En outre, l’informatisation à 90 % du dossier médical empêchait tout arrêt de production dépassant quelques minutes », dit Denis Di Santo, administrateur système et réseaux de la clinique.

LES PROJETS 2008 SANTE : La clinique Pasteur met à l’abri ses applications métier

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