Um den Kreis der Vernetzung zu erweitern, werden für diese Veranstaltung auch die Mitglieder von 1stLife eingeladen. 1stLife ist die EPU-Plattform für UnternehmensberaterInnen und InformationstechnologInnen der Fachgruppe UBIT Wien (http://www.ubit.at). Vernetzung ist gerade für EPUs, die in wissensorientierten Berufen aktiv sind, von besonderer Bedeutung.

Im Fokus steht an diesem Abend wie immer die interdisziplinäre Vernetzung mit dem Ziel, dass dieses bunte Vermischen das Entstehen von innovativen Projekt- und Businessideen provoziert.

Wir freuen uns aufs gemeinsame, spielerischen Quer-und Neudenken!
Für Getränke und Fingerfood ist gesorgt.

FACTS

Datum: Montag, 15. Februar ab 18 Uhr
Ort: Urania Dachsaal, Uraniastraße 1 (Karte) , 1010 Wien

ABLAUF

• 18:00
  Eintreffen der Gäste

• 18:30
  Begrüßung durch Fachgruppenobmann Fritz Kofler und

  Begrüßung durch Hannes Offenbacher, Gründer und Vorstandsmitglied des Wiener Instituts für Vernetzung

• 18:40
  Impulsreferat “Die Bedeutung von Netzwerken für Wissensorientierte Berufsgruppen”, Dr. Manfred Kofranek, MAS, Knowledge Management Associates GmbH

• 19:00
  Zeit fürs Netzwerken

ANMELDUNG NOTWENDIG

Bitte füllt das Anmeldeformular aus - Danke!

Eine zusätzliche Anmeldung auf Facebook dient der Verbreitung und erleichtert Euch das Einladen von Geschäftspartnern und Freunden.

Wir freuen uns auf einen anregenden Abend!

Dem Ansatz der Effectuation haben wir im WIFV-Blog bereits einen eigenen Beitrag gewidmet (”Effectuation: Unternehmer machen Zukunft!“). Die “Logik der unternehmerischen Wirksamkeit” kommt aus der amerikanischen Entrepreneurship-Forschung und wurde von der Professorin Saras D. Sarasvathy begründet.  Sie stellte fest, dass erfahrene Unternehmer jenseits der kausalen Management-Logik denken und handeln. Zu besonderer Höchstform laufen sie dabei auf, wenn die Unsicherheit groß und die Zielorientierung gering ist.

„Der beste Weg die Zukunft vorherzusagen, ist sie zu schaffen.“ – Peter F. Drucker.

Diesen hoch-unsicheren, oft unklaren, Situation begegnen Unternehmer und Manager laufend, sei dies z. B. beim Unternehmensaufbau, bei der Produkteinführung in einen neuen und noch unerschlossenen Markt, aber auch bei der Erarbeitung eines neuen Projektes oder einer persönlichen Veränderungssituation. Das Buch stellt mit den fünf Prinzipien und dem dynamischen Modell der Effectuation die Erfolgsstrategien der erfahrenen Unternehmer vor. Diese ermöglichen in unsicheren Situationen neue Märkte, Unternehmen, Produkte und Chancen zu schaffen und rücken die Geschäfts- und Marketingplanung in ein anderes Licht. Während klassische Manager die Zukunft noch vorherzusagen versuchen, schaffen Entrepreneure diese bereits und beginnen dort, wo das Herz des Unternehmergeists schlägt.

Praktisch Denken und Handeln im Wiener Institut für Vernetzung
Hier schlägt auch das Herz des Wiener Institutes für Vernetzung. Wir wollen nicht nur eine interdisziplinäre und interkulturelle Vernetzung in Österreich provozieren, sondern auch konkrete Projekte und Unternehmensideen entstehen lassen. Effectuation ist dabei für uns nicht nur ein Denkrahmen oder Management-Tool, sondern die praktische Erklärung und Systematisierung unserer Arbeit. Die Formulierung der Effectuation-Prinzipien und der Logik der unternehmerischen Wirkung ist somit der Weg, denn wir schon seit längerem intuitiv und aus unserer Erfahrung heraus gehen. Daraus sind Netzwerkveranstaltungsevents, wie “nexus” entstanden, und daraus werden noch weitere spannende Projekte mit unseren Netzwerkpartnern entstehen.

Das Buch “Effectuation - Unternehmergeist denkt anders!” (256 Seiten / geb., ISBN: 978-3-902672-19-3,echomedia verlag,€ 24,90) kann über den Buchhandel bezogen werden. Weitere Informationen finden sich auch im Blog von Marcus Ambrosch und bei der Österreichischen Marketinggesellschaft.

Das bewusste Zugehen auf fremde Personen war die Übung des Abends und so war es ein freudiges, neugieriges Entdecken von neuen Perspektiven und Eindrücken.

Uns - vom Wiener Institut für Vernetzung - spornt das natürlich an, dieses Format weiter zu führen. Nexus 02 wird im noch im Dezember stattfinden.

Wir werden via Newsletter und Facebook über Details informieren!

Liebe Freunde, Mitstreiter und Newsletter Abonnenten!

Das Wiener Institut für Vernetzung geht in das vierte Jahr und wie versprochen wird der Herbst 2009 eine Zeit des Aufbruchs und des Öffnens nach außen.

In diesem Sinne starten wir unsere neue Veranstaltungsreihe mit dem Namen „nexus“ und werden ab nun 6- bis 8-mal im Jahr einladen. Das Wort „nexus“ stammt aus dem Lateinischen und steht für Verbindung, Zusammenhang oder Gefüge. Das ist natürlich kein Zufall, denn auch unsere Veranstaltungsreihe soll Menschen mit unterschiedlichem, fachlichem und kulturellen Hintergrund zusammenbringen.

Im Fokus steht die interdisziplinäre Vernetzung mit dem Ziel, dass dieses bunte Vermischen das Entstehen von innovativen Projekt- und Businessideen provoziert. „Über den eigenen Tellerrand blicken“ – davon reden viele, aber wer tut es aktiv? nexus soll dafür ein Raum sein, der zum spielerischen Quer-und Neudenken einladet.

Willkommen ist jeder, Spielregeln gibt es keine, aber eine herzliche Empfehlung für die eigene, innere Haltung:

• Fragen stellen, anstatt des Aufzählens des eigenen Portfolios
• Schubladen zu lassen und ohne Vorurteile ins Gespräch gehen
• Fremde ansprechen und nicht bei den Alt-bekannten verharren
• Einander fremde Menschen bekannt machen und Potentiale aufzeigen
• Geschäftspartner & Kunden zum Event einladen und mitbringen

Wir freuen uns auf einen anregenden Abend und haben dafür einen sehr feinen Platz für uns reserviert!

Herzlichen Gruß,
Hannes Offenbacher, Nicole Arnitz & Marcus Ambrosch

Facts:

-> Datum: 20.10.2009, -> Beginn: 19 Uhr
-> Ort: Cocktailbar Reinberg (www.reinberg.cc), Kolingasse 7, 1090 Wien
-> Jeder zahlt seine Konsumation selbst

Wir bitte um Anmeldung:

Auf Facebook oder via Anmeldeformular

Der Name der Eventserie: NEXUS

Der Name steht für “den Konnex”, ” das Verbindungsglied” und “die Verknüpfung”. NEXUS 01 wird am 20. Oktober in Wien stattfinden, Details folgen (Änderungen vorbehalten). Bitte Termin bei Interesse vormerken.

Ziel des Events: Ein Lounge-artiger Treffpunkt zur unkomplizierten Vernetzung von Menschen die das Interesse für Vernetzung und Entwicklung von innovativen Projekten und Unternehmensideen teilen.

NEXUS 01 wird der Prototyp dieser Eventserie sein und wir hoffen vor allem viele alte Freunde wieder zu sehen, die das Wiener Institut für Vernetzung noch in seiner Gründung gefördert haben.

Details gibt es bald hier im Blog.
Herzlichen Gruß, Hannes Offenbacher

Link: Jetzt Fan werden

Im Mittelpunkt der Veranstaltung steht die Frage, ob sich Open-Source-Strategien, bekannt aus der freien Software-szene, auch auf die gebaute Umwelt, auf die handfeste Infrastruktur, auf Design und Innenarchitektur anwenden lassen. Praktiker und Theoretiker aus den Niederlanden und Deutschland stellen bahnbrechende Projekte vor, die diese zukunftsweisende Konzeption bereits Wirklichkeit werden lassen.

Programm/Vortragende:

• Merijn Oudenampsen, http://www.flexmens.org/
• Usman Haque, http://www.haque.co.uk/
• Ronen Kadushin, http://www.ronen-kadushin.com/
• Rob van Kranenburg, http://www.waag.org/persoon/rob

Datum: 2. Oktober 2009, 15.00 - 18.00 Uhr
Host: Armin Medosch

Ort: Gewerbepark Breitensee
1140 Wien, Missindorfstrasse 21
Eingang u?ber Märzstrasse 151, Innenhof, Tor 7, 2.OG
(im gleichen Komplex wie Okto.tv, gegenu?ber der Sargfabrik)

Facebook Event ->

Quelle: http://www.neuearbeit.net/

Zum 100. Geburtstag des „Vaters des Managements” rief das WdF heuer den Peter Drucker-Dialog ins Leben. Zum Auftakt diskutierten Top-Manager im Palais Liechtenstein: Wie viel Druck braucht es für die Verantwortung der Führungskräfte?

120 Besucher waren der Einladung von WdF und Drucker Society (deren Vorsitzender Dr. Richard Straub auch die Moderation übernommen hatte), gefolgt. Die Frage nach der Aktualität Druckers beantwortete Dr. Wilfried Stadler gleich in seinem einleitenden Statement: „Würde er noch leben, hätte er angesichts der Turbulenz der Finanzmarkt-Ökonomie heute viel zu tun”. Der Minimalismus des Schumpeterianers Druckers - „er verlangte nur, dass Manager das Richtige tun” - habe das Management entmystifiziert, ihm aber eine neue noble Rolle gegeben, war der WU-Professor überzeugt.

„Orange”-Chef Michael Krammer hat an der Militärakademie Bekanntschaft mit Druckers Werk gemacht, das von General Philipp neben Clausewitz und Sun Tsu empfohlen wurde. Auch die Gehaltsstruktur der Armee, „wo ein Vier-Sterne-General gerade das 12-fache des gemeinen Soldaten verdient” habe Drucker fasziniert. Die Verantwortung des Managers werde in der Telekombranche jedenfalls konkret umgesetzt, so Krammer. So prüfe Orange etwa laufend, „ob wir mit unserer Werbung auch Kinder und Jugendliche ansprechen dürfen”. Denn es gibt „verwundbare Kunden”, so der CEO, auf die man achten müsse. Schließlich sei der einzige Qualitätsmaßstab für ein Unternehmen „das, was der Kunde bereit ist zu zahlen”.

Lotterien-Chef Dr. Karl Stoss durfte in seiner Zeit am Malik-Zentrum St. Gallen Drucker noch persönlich kennenlernen. Beeindruckt habe ihn die „ganz einfache Sprache und die einfachen Beispiele”. Oft habe er den Managementberater mit einem Arzt verglichen, dessen vorrangiges Ziel sei, „nicht wissentlich Schaden zuzufügen”. An Ratschlägen aus Druckers Zeit bei General Motors („Heute ein Todkranker, dem laufend frisches Blut zugeführt wird, der aber dennoch stirbt”) nannte er die Erkenntnis, dass Erträge immer „draußen” erzielt werden, innen nur Kosten entstehen. Neben dem ständigen Kontakt der Führungskräfte mit Kunden sei aber auch eine einmal jährliche systematische Müllabfuhr in der Organisation nötig, „um Platz zu schaffen für Neues”.

Dass es noch viel zu tun gibt hin zu Druckers Idealbild, war Krammer angesichts der Finanzkrise überzeugt: „Von der Verantwortung der Manager war an der Oberfläche nicht viel zu sehen”. Das wollte Dr. Stoss nicht ganz so stehen lassen: „Man darf die Vielzahl von Managern nicht vernachlässigen, die nicht an der Front standen und keine großen Boni eingestreift haben”. Nicht einmal im Non-Profit-Bereich gehe Führung heute „nebenbei, mit der linken Hand”. Da müsse man sich nur den österreichischen Sport ansehen, sorgte der Casinos Austria-Chef für Schmunzeln.

Die stimmungsvollen Räume, die die WU Executive Academy für den Drucker-Dialog ausnahmsweise geöffnet hatte, passten ideal zum Abend im Zeichen des Alt-Österreichers Drucker. Dementsprechend lange wurde am Buffet diskutiert, unter anderem von Mag. Florian Laszlo (Observer), ÖBB-Personalchef Mag. Emmerich Bachmayer, BM. A. D. Mag. Karin Gastinger, Dr. Astrid Kleinhanns, Univ.-Prof. Dr. Bodo Schlegelmilch (beide WU), Mag. Renate Danler (Hofburg), Mag. Gerald Steger (café + co) und Claudia Daeubner.

Peter Drucker Society of Austria

Fotoinformation: Fachgespräch im fürstlichen Ambiente: ÖBB-Personalchef Mag. Emmerich Bachmayer und Mag. Josef Podlesnig (AWS). Foto: Graf

Saras Sarasvathy & Marcus Ambrosch am Max-Planck-Institut für Ökonomik.

Erfahrene Entrepreneurs handeln jenseits kausalem Management-Denkens. Mit der Logik der unternehmerischen Wirksamkeit (Effectuation) schaffen sie neue Märkte, Produkte und Chancen. Zu besonderer Höchstform laufen sie dabei auf, wenn die Unsicherheit groß und die Zielorientierung gering ist. Doch wie ist das möglich? Wie unterscheiden sich klassische Manager von Entrepreneurs?

“Der beste Weg die Zukunft vorherzusagen ist sie zu schaffen”, wusste schon Peter F. Drucker. Mit dieser Aussage bringt er “Effectuation” auf den Punkt.

Saras Sarasvathy, Professorin an der University of Virginia und Forscherin, deckte während ihrer Doktorarbeit die Handlungsprinzipien erfahrener Unternehmer auf, die anders denken und handeln, als z. B. an Wirtschaftsschulen gelehrt wird. Etliche Jahre später gibt es nun ein ständig wachsendes Theorie- und Praxisgerüst zu Effectuation. Der Ansatz ist interdisziplinär, wie Entrepreneurship an sich, und ist lehr- und lernbar.

Am Beginn standen Saras’ Interviews mit erfolgreichen Unternehmern. Die Protokolle und Auswertung zeigten Gemeinsamkeiten, wie die Entrepreneurs Probleme lösten und Entscheidungen trafen. Entsprechende Unterschiede zu Managern, MBA- und Marketingstudenten u.a. konnten empirisch in weiteren Studien nachgewiesen werden. Die Erkenntnisse aus der Forschung und Lehre sind mittlerweile gut belegt und werden durch Prozesselemente, Prinzipien und die logische Komponente in einem dynamischen Model definiert. Effectuation, die Theorie unternehmerischer Expertise, ist somit eine wissenschaftlich erforschte und praktisch erprobte Logik unternehmerischen Denkens und Handelns unter Unsicherheit.

Entrepreneurs denken und handeln anders

Zur weiteren Verdeutlichung werden Manager und Entrepreneur als polarisierende Begriffe verwendet. Dadurch werden die Unterschiede in den Denkansätzen eindeutig herausgearbeitet. Ab einer gewissen Firmengröße, zu verschiedenen Zeitpunkten, je nach Kontext oder auch bei einer leichten Vorhersagbarkeit von Märkten ist ein kausales Vorgehen notwendig. Die besten Unternehmer beherrschen beide Modelle und können beide gut anwenden – bevorzugen jedoch Effectuation.

Worin unterscheiden sich nun Manager von erfahrenen Entrepreneurs?

Klassisches Management-Denken ist zielorientiert. Die Frage ist also, welche Mittel und Ressourcen werden benötigt oder sollen eingesetzt werden, um ein vordefiniertes Ziel zu erreichen. Es kann sein, dass nicht nur die Ziele festgelegt sind, sondern auch die zur Verfügung stehenden Mittel und Ressourcen. Manager versuchen, mit diesen, die optimale Lösung zu finden, um ein Ziel zu erreichen. Kausales Denken muss nicht unbedingt kreativ sein. Effectuation beinhaltet jedoch von Natur aus kreatives Denken. Bei Effectuation startet die Unternehmerin nicht mit einem fixen Ziel, sondern mit gegebenen Mitteln. Ziele werden durch die zur Verfügung stehenden Mittel und Ressourcen und durch Interaktion mit anderen herausgebildet.

Effectuation

Der Effectuation Prozess beginnt mit der Bestandsaufnahme der zur Verfügung stehenden Mittel. Dabei werden Fragen zur Identität (Wer bin ich?), dem Wissen (Was weiß ich?) und den Netzwerken (Wen kenne ich?) des Entrepreneurs entwickelt und beantwortet. Dadurch werden Handlungsalternativen (noch keine Ziele) entwickelt und es wird begonnen mit Personen zu kommunizieren, die der Entrepreneur kennt oder trifft. Der Fokus liegt dabei auf der Frage “Was kann ich machen?” anstatt darüber nachzudenken, was “man tun sollte”. Mit den Mitgliedern dieser sozialen und professionellen Netzwerke werden effectuale Vereinbarungen verhandelt. Stakeholder, die so zu Partnern werden, bringen neue Mittel und Ziele ein, die sich in dem wachsenden effectualen Netzwerk anhäufen. Dadurch formen sich gemeinsame Handlungsalternativen und es wird festgelegt, wer an diesem Netzwerk mitwirken will oder nicht. In letzter Konsequenz führt dieses Vorgehen der Bestandsaufnahme, der Interaktion, der Vereinbarungen zu einer neuen Realität und zur Schaffung eines neuen Marktes, Unternehmens, Projektes oder auch Produktes. Effectuation ist somit lebendig und “atmet unternehmerisches Handeln”, während beim kausalen Denken der vorsichtigen Planung die anschließende Umsetzung folgt. Das heißt, das Ergebnis einer effectualen Vorgehensweise kann sein, dass man nach Indien reisen möchte, aber in Amerika ankommt, wie einst Christoph Columbus.

Planung ist nur so gut, wie die Zukunft und somit ein Risiko einschätzbar ist. Die Zukunft ist immer unsicher, doch gibt es nicht nur eine Art von Unsicherheit. Es ist selten, dass man bei Unsicherheit, z. B. im Markt, genug Zeit hat die Marktgegebenheiten herauszufinden. Normale Planung versagt jedoch total wenn sie auf Ungewissheit (wirkliche Unsicherheit nach Knight) trifft. Hier helfen weder das Wissen über Wahrscheinlichkeiten (Risiko) noch klassische Marktforschung (Unsicherheit), denn die Struktur und Verteilung des Markts ist vollkommen unbekannt. Das ist auch der Grund warum Effectuation im Todesquadranten einer Produkt-Markt-Matrix besonders erfolgreich ist, dort wo ein neuer Markt und ein neues Produkt zusammentreffen, dort wo Marketing-Manager Schweißausbrüche bekommen und Entrepreneurs sich zum wohl fühlen anfangen.

Diesem Vorgehen können fünf Prinzipien zu Grunde gelegt werden:

• Mittelorientierung mit den Fragen nach der Identität, dem Wissen und den Netzwerken,
• Partnerschaften und strategischen Allianzen mit der Suche nach Gleichgesinnten  für Vereinbarungen,
• Nutzung von Zufällen, Unfällen und unerwarteten Ereignissen, so sind viele großartige Firmen Produkte von Zufällen,
• Leistbarer Verlust anstatt des erwarteten Ertrages (wie viel kann ich einsetzen ohne meine Unternehmung zu gefährden) und
• Steuern ohne Vorhersage. Es gilt nicht ”was wir vorhersagen können, können wir kontrollieren”, sondern “was wir kontrollieren können, brauchen wir nicht vorherzusagen”.

Die Logik der unternehmerischen Wirkung bzw. Effectuation drückt sich vor allem im letzten Prinzip deutlich aus. Es bedeutet auch, dass unternehmerische Gelegenheiten erzeugt aber auch entdeckt werden. Effectuation hängt stark vom menschlichen Faktor ab. Die „richtigen“ Leute (Mitarbeiter, Partner …) zu finden und zu führen ist für Unternehmer der Schlüssel um ein nachhaltiges Unternehmen zu schaffen. Kern ist der Glaube und schlussendlich auch das Wissen an eine noch zu schaffende Zukunft, die im Wesentlichen durch menschliche Handlungen und Interaktion geformt wird.

Was bedeutet das für Manager? Das kausales Management Denken in vielen alltäglichen Situationen trotzdem wichtig ist. Jedoch wird, neben dem bereits beschriebenen, durch die Nutzung von Effectuation ein flexibleres Handeln möglich. Dies macht zusätzliche Gelegenheiten nutzbar und löst auch Widersprüche, z. B. zwischen Zielen und Innovationen, auf. Wenn Unternehmer durch Effectuation unternehmerisch handeln können, so ist dies auch für Manager möglich, was in diesem Kontext zu mehr „Unternehmerisch geführten Unternehmen“ (nach F. Malik) führen kann.

Mehr zum Thema Effectuation findet sich im Internet unter www.effectuation.org und im Buch “Effectuation. Elements of Entrepreneurial Expertise.” von Saras Sarasvathy. Mittlerweile werden die Erkenntnisse auch in die Lehre bekannter Business-Schools eingeführt, wie z. B. an der IMD International, am Babson College …

Der Originalartikel ist in der Leadership Ausgabe September 2009 des Wirtschaftsforums der Führungskräfte erschienen und kann hier heruntergeladen werden.

Autor: Marcus Ambrosch, Vorstandsmitglied des Wiener Institut für Vernetzung.

Fragen und Feedback: marcus@ambrosch.cc

Denkansätze für Manager und Führungskräfte: Die AOUG (Austrian Oracle User Group) ladet wieder zum spannenden Führungskräfte-Forum mit Netzwerk-Experte Dr. Katzmaier von FAS.research.

O-Text, AOUG:

Mehr Erfolg im Business - Was kann strategisches Networking dabei leisten?

Unsere Welt wird immer komplexer, die Herausforderungen für Unternehmen immer schwieriger zu meistern. Wie trifft man die richtigen strategischen Entscheidungen? Welche Ansatzpunkte gibt es für sinnvolle Innovationen? Wie gewinnt man neue Kunden in gesättigten Märkten?

Wir freuen uns sehr, dass wir DEN Networking Experten Dr. Harald Katzmair gewinnen konnten, der uns an diesem Abend einen Einblick in die Arbeitsweise und die Anwendungsmöglichkeiten der sozialen Netzwerkanalyse geben wird. Dr. Harald Katzmair ist Gründer, Geschäftsführer und wissenschaftlicher Leiter der FAS.research, dem Forschungs- und Bildungsunternehmen, das seit über 10 Jahren erfolgreich im Network-Consulting tätig ist. Bei der sozialen Netzwerkanalyse werden der Mensch und seine sozialen, ökonomischen und politischen Beziehungen in den Fokus gestellt. Mit Netzwerkanalysen können komplexe Strukturen enthüllt werden und man erhält Klarheit über verborgene Zusammenhänge und strategische Möglichkeiten.

Wissenschaftlich fundiert und in der Praxis erprobt beantwortet Dr. Katzmair in seinem Vortrag Fragen wie diese: Wie verfestige ich bestehende Kontakte? Wie erreiche ich neue wichtige Kontakte? Wie befreie ich mich aus der Verflechtung rivalisierender Cliquen? Was sind Präferenz-Netzwerke und wie kann ich sie mir zunutze machen? Wie identifiziere ich Opinion-Leader in einem Unternehmen? Wie erreiche ich die Global Player? Dr. Katzmair erklärt, wie man mit besten Kontakten mehr Erfolg hat!

Freuen Sie sich auf einen informativen Abend!

Ihre Ingrid Kriegl, Vorstandsmitglied der AOUG

Details und Anmeldung