愛媛県の県議と首長には、その世界観を持ってる人がいいな。 

2007年1月から2008年12月にかけて信濃毎日新聞に連載された「風土と哲学 ー日本民衆思想の基底へ」の単行本化である本書の序論より。 2009年11月1日初版。

1928年 三澤勝衛、「地方振興と地理学」

三澤勝衛氏の考える郷土地理教育の大使命。

主著「新地理教育論」から。
農文協『三澤勝衛著作集 風土の発見と創造 第2巻 地域からの教育創造』p89

「三澤勝衛著作集 風土の発見と創造 3 風土産業」
原文は主著「新地理教育論」第二章。
企画編集によって、原著がバラバラにされた著作集。

貧弱な認識。
卑屈な精神。
行政、政治、一部の産業界、マスコミ、新旧プロ市民。

「古文の読解」p303小西甚一、ちくま学芸文庫第六刷、初版旺文社1962年

http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20110905/222477/

他でもない日本で暮らすぼくたちが、
政治家に文句言いつつも、
役所役人に不信を持ちつつも、
えげつないムラに翻弄されつつも、
先の見えない不安を抱えつつも、
この国を、より素晴らしい国にしたい、
この国は、素晴らしい国に違いないと、
粘り強く頑張っているのだ。
人間関係の複雑さもじっとこらえながら、この国に暮らしながら、嫌な人も良い人もいるもんだ世の中ってものはと、それぞれの一所懸命な思いをかたむけ、いろんな声や考えの中で、嫌な思いもしながら、ちょっとは前進したかなとホッとしながら、ああ自分は間違ってたかなと心中秘めながら、やっぱアノ人も良い人なんだよねとつぶやきながら、ぼくたちのベストを目指して、みんな頑張っているのだ。

なんだこれは？

イオンは、何様だ？
我々は日の丸を背負っているだと？

しかも、たかが歯車の人事担当者じゃないか、日本のことを何だと思ってるのか。
君は、日本国民じゃないのか？

君も、イオンと一緒に、日本を、去れ。
日本から、自分の国から、逃げるが良い。

「図説 金枝篇」フレーザー著、p191~p192、1994年東京書籍

 素晴らしいし、それぞれの努力は実に尊い。

 周囲の無理解や慢性的なリソース不足に立ち向かい、前進していく姿への敬意は、増すばかり。

 多くの場合、リーダーシップをとっている人や影響力を持っている人は、目に見える評価が外部から下されるチーム仕事を最後までやり遂げる経験を持っていなかったり、訓練をうけていない。

 周囲にも、厳しくチーム仕事ができるスキルを持った人は少なく、おヤクショやコンサル、センセイ、一人仕事や報告書が成果物の皆さん、社会に出てからずっとこの世界に居る皆さん。

 結果が見えにくいので出来たような気になっているが、「仕事の仕方のスキル」は伸びない。

 時として、自分たちの立派な「社会性」と善意と「新時代さ」を言い訳に、気付こうとしない。

 何やら新しい「協働のスキル」みたいなものを盾に、自らを客観視しない。

 「協働のスキル」的なものでも、関係者との間できめ細やかにきっちり仕事を進めること、計画と振り返りと軌道修正を常に行うこと、マネジメントの存在などの基本は同じなのに、専門分野から想像出来る楽な部分(ちょっと頑張った感が得られる部分)だけを受け入れる。

…ある人たちが学び、実践するファシリテーションの目的(彼らの目的ではなく、ファシリテーションの目的) は、仲良しを増やすことなんだって…

 巧妙な人たちは、税金を財源とした「事業」を囲い込む仕掛けの中で、世間の評価に耐えられないファンタジーのぬるま湯の中で、おヤクショを喜ばせるスキルを磨く。

 もともとチーム仕事のスキルを持っていた人も、不幸な場合、やがて、この世界はこんなもんかと泥んで行く。

 この問題、あるいは構造への気付きがいつまでたっても生まれないので、当初理解を示していた、厳しくチーム仕事ができる人たち、その大切さを見失わない人たち(内部の人も、外部の人も)は、辛抱強く付き合った果てに、そっと離れていく。

 それでも気付かないで、相手のせいにする。

 自分たちは社会的に良いことをやってるという自負は、相手のせいにして、物事を終わらせる。

 一方で、このことを知っていて、ミッションを追いながらも同時に「仕事の仕方のスキル」をレベルアップしようとして、七転八倒の人たちも居る。

 元々手薄な中でミッションを追う上に、「仕事の仕方のスキル」の向上も自分たちに課しているので、一層パワーが足りず、ボロボロになる。

 彼らの認識のレベルと挑戦の質に気付かない周囲は、ボロボロぶりだけを捉えて出鱈目なやつらだと非難し、問題の本質が顕になることなく彼らの孤独は続く。

 幸い上手くマネジメント出来ている、仕事の仕方のレベルの高いところは、わざわざ自らを露出しない。それがマネジメント出来ている証しでもある。

 自らに甘いものが甘やかされる。

 やがて自らの首を絞め、恨みごとと、徒労感と、うまくすれば、目立ってなんぼの旗振りの名声と満足だけが、跡に残る。

 自らに厳しいものが厳しくされる。

 仕事の質について認識があり、仕事の仕方の高いレベル(というより、当然のレベル)をもミッションに加えて自らに課す、新たな試みへの挑戦者たちが、どうか折れないでいてくれること、続いてくれることを、祈る。