Conciliator 2.0 vs Dar Worker

¿Quién es quién? Arturito

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Mon, 13 Feb 2012 14:30:00 +0000

Quizás pensarán nuestros lectores que este avatar hubiera estado mejor en la sección de profesionales y no en la de perfiles sociales, pero es que arturito excede con mucho el ámbito estrictamente laboral y es un personaje en toda regla.

Lo primero que quiero decir es que es un avatar típicamente urbanita, es más su ecosistema son las grandes metrópolis como Madrid y Barcelona (especialmente la primera). Donde encuentra su hábitat perfecto es en ese espacio que va desde Colón hasta Plaza Castilla a uno y otro lado del eje central Castellana, es ahí donde la especie arturus andersanidus mejor se ha adaptado, donde mejor se alimenta y reproduce. Creo que también los han visto merodear por Pedralbes incluso por Diagonal esquina Balnes.

Empezaremos desmenuzando su biología, porque estarán conmigo que ¡es bien distinta!. Cómo sino soportar la canícula madrileña del mes de julio, 38, 39, hasta 40ºC que se dice pronto, con un traje de lana o algodón azul marino, camisa de manga larga (con gemelos) abotonada y hermosa corbata italiana de seda.

Sólo se permite dos concesiones

Utilizar calcetines de ejecutivo de licra
Incorporar algo de lino a algún tejido sintético a su traje para complementar la lana y el algodón. Eso sí por debajo del 40%

Quizás la explicación radique en la gomina ¿Y? Si es un nuevo material como los que usaba el terminator que le refrigera el coco y de ahí el resto del body?

Científicos de todo el mundo debería estudiar este fenómeno en verdad apasionante, dejarse de chorradas de cambio climático o la energía de fusión.

En segundo lugar su vestuario del que ya hemos adelantado lo más sobresaliente al describir su biología.

El primer adjetivo que se me ocurre es diverso, pero junto para definir lo contrario lo que no es diverso.

Una pregunta: ¿Compra 8 trajes iguales o es el mismo por temporada? De ser así, cuando lo llevan al tinte???

Que grandes decisiones debe tomar un arturito frente a su sastre… ¿caballero, desea en esta ocasión 2 o 3 botones? ¿La solapa de tipo inglés o italiana? ¿O aprecie esta nueva tela y comprobará si se acerca mucho, como además de ser azul marino tiene una espiguilla que le da un toque bien distinguido.

Por favor, por favor… su aportación al mundo de la moda es similar a la de Gallardón, como va a prosperar nuestra flamante industria de la moda.

Camisa blanca, una azul celeste para aquellos trasgresores que quieran asumir riesgos en la oficina. Zapatos tipo mocasín negro SEBAG0 sin borlas ni cordones.

Aficiones tiene pocas... Claro como no tiene tiempo…

Los más jóvenes van al gimnasio, esto es muy de arturos. ¿Y los más mayores? Of course, juegan al golf como una extensión de su trabajo mayoritariamente. A ver si entre el hierro 7 o una buena madera consigo colocarle a este mi producto.

En la corbata es donde debe basar toda su apuesta de distinción.

¿Y en cuanto a su comportamiento social?

Arturito vive por y para el trabajo que considera la experiencia más apasionante e irrepetible que un ser humano pueda vivir, ya no es que no concilie, (que no lo hace) sino que minusvalora y desprecia a cuántos avatares la reclamen.

Para Arturito el trabajo no es un medio, es el FIN y él dedica todos sus esfuerzos e intensidades, existe sólo porque tiene un trabajo, soy lo que trabajo, soy Director de… o CEO de… Y todo en su vida órbita alrededor del mismo, su pareja, su familia, sus amigos…

No corren buenos tiempos para los arturitos… el mercado de trabajo se ha transformado, ya no existen empleos seguros aunque les hayas dedicado toda tu vida.

De hecho los arturitos pueblan las consultas de psicólogos, y psiquiatras del país… Doctor, doctor no soy nadie… mi vida no tiene sentido… es que… mi empresa se ha fusionado sabe… y no he sido elegido como Director del nuevo proyecto… usted sabe… Después de 20 años de dedicación… Doctor, doctor deme algo… y el doctor le recomienda la lectura del famoso libro de Lou Marinoff “Más Platón y menos Prozac”. ¿Cuántos quiere que le recete?

Arturitos del mundo ¡lo que os estáis perdiendo!

El affair SORAYA

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Mon, 23 Jan 2012 12:24:00 +0000

Sin ser excesivamente conscientes, estamos asistiendo a un interesante debate acerca del comportamiento y actitud que está teniendo Soraya Sáenz de Santamaría con su maternidad y con su deber.

Como algunos sabéis, en mi blog hay personajes completamente encontrados que responden a visiones distintas de ver el mundo, como son Conciliator 2.0 y su alter ego Dark Worker.

Sucede que esta ocasión y frente a este tema, no tengo tan claro que rol asumiríamos, así que lo presento en mi propio nombre y a ver qué opináis que es lo que más me interesa.

El caso es archiconocido. Soraya fue mamá en plena campaña electoral y su bebé tenía pocos días cuando salió junto con su partido político victorioso en el balcón de Génova. A partir de ahí, fue considerada para el traspado de poderes y luego fue nombrada vicepresidenra del Gobierno (nada más y nada menos)

Creo que no descubro nada si os digo que la agenda de Soraya de un día cualquiera puede comenzar a las 7 AM como tarde y finaliza no antes de las 22 horas si no existe ninguna crisis. Para profundizar en el debate, es necesario conocer un punto importante que es el rol que está desempeñando su marido. ¿está en excedencia tras la baja paternal? ¿Cogió o no la baja paternal? ¿Ha reducido su jornada para apoyar las tareas domésticas?

Las posturas son muchas, como de costumbre. Habrá tantas como perdonas pero por enmarcar el tema, habrá dos enfoques:

1. Claramenta a favor de su decisión. El cuidado del bebé no es exclusivo de la madre. Su profesión es muy importante y el país la necesita.

2. Claramente en contra de su decisión. Los primeros días, semanas y meses del bebé son fundamentales en su vida. Sus vínculos afectivos y biológicos son claros y contundentes y no pueden ser sustituidos.

Y, por supuesto, cualquier posición intermedia o distinta que consideréis. ¡Ánimo y a opinar!

¿Quién es quién? El compañero del metal

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Mon, 12 Dec 2011 10:53:00 +0000

El avatar de este mes es el prototipo de lucha obrera sindicalista forjado en las duras batallas laborales de la reconversión española de los 70-80’s. Bien podría haber trabajado en un astillero o en la minería y digo haber porque ahora es un liberado que desempeña su función para uno de nuestros sindicatos de clase. Que digo yo ¿de qué clase? ¿de la media, de la alta o de la baja?

Yo habré visitado la sede de algún sindicato en 7-8 ocasiones, y en mayor o menor estruendo siempre me ha sorprendido la iconografía en formato poster que puebla sus muros. Yo sé que no son los mejores sitios para buscar estilismo, ni para hacer un anuncio de IKEA, ni mucho menos poner en práctica el noble arte del feng shui, pero... Tampoco sé si es o no muy efectiva, pero creo que sinceramente están perdiendo una excelente oportunidad de negocio “la venta de camisetas con iconografía de tipo retro o vintage ahora tan de moda!

Y es que esos puños en alto junto con los símbolos marxistas o del mayo del 68, más todo el metalenguaje que les rodea como 'lucha obrera', 'barricadas', 'capitalismo' etc, etc están ya más trasnochadas que pedir a un DJ una de Camilo Sexto para bailar 'agarrao'.

El sindicalismo interpreta la condición bajo un doble prisma:

1. Es un asunto de café para todos sin espacio para la libertad individual, lo importante es el colectivo (traducción, el sindicato) y no la persona. El objetivo más valorado es la solidaridad que es bajo el que se esconde el no pienses en ti, piensa en el sindicato.

2. Es un asunto para la igualdad entre compañeros y compañeras. La conciliación existe si y sólo si genera mayor igualdad entre sexos obviando su impacto sobre infancia, salud, bienestar, mayores, tecnología, productividad, etc, el sólo me vale si me ayuda en mi lucha de sexos.

Precisamente sobre la igualdad en el sindicalismo actual habría mucho que hablar y no sólo porque no conozca a ningún sindicato liderado por una mujer, sino también porque precisan de un inminente baño de femineidad.

Menos lucha obrera y puños en situación amenazadora y más capacidad negociadora, más futuro con niños, tecnología y sobre todo ¡paz y amor!

¡Necesitamos líderes (que no lideresas) sindicales femeninas!

El compañero del metal se alimenta de la lucha y de la confrontación (por cierto como algunos negociadores de la otra parte). Asume la conciliación como parte de esa lucha, y en una lucha ya se sabe... ¡yo sólo gano si tú pierdes!

En algunas negociaciones laborales, absolutamente centradas e incluso atascadas pro asuntos como el incremento salarial o por instintivas luchas de poder, la conciliación suena a aquella famosa frase de los insuperables Marx Brothers… se acuerdan: ¡y dos huevos duros!

No se está utilizando como un verdadero argumento central en las negociaciones sino para incrementar la lista de peticiones con el ya comentado ¡y dos huevos duros!

En definitiva, yo puedo pedir mucha conciliación y mucha igualdad a mis opositores empresarios pero que es todo eso ante... ¡un cuartillo más de incremento salarial! Qué gran logro, que gran venta, qué éxtasis... aunque para ello haya tenido que dejar de lado la tan cacareada conciliación. Compañeros del metal, ¡otra vez será! Ah! Y... ¡dos huevos duros!

Por un sindicalismo por y para el Siglo XXI ¡Os necesitamos!

'Women to the edge of a nervous breakdown' o en roman paladino 'Mujeres al borde de un ataque de nervios'

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Thu, 20 Oct 2011 10:14:00 +0000

Esta cita Almodovariana nos viene que ni pintada para presentar a nuestro próximo avatar social.

Prodríamos prototiparlo como una mujer de entre 40 y 45 años con 2-3 hijos que trabaja fuera del hogar con o sin pareja, o bien con ella, siempre y cuando el varón responda entonces al apelativo de homo güevazus.

Y es que debería ser de otra forma pero no es, queridos varones.

A nosotros nos estresa el curro, el tráfico, cuando pierde nuestro equipo (esto no es válido para los del Barça) o cuando nuestra mujer nos pregunta ¿en qué estás pensando? Hace mucho que no hablamos… pero el resto na de na, queridos.

Pensemos en uno de nuestros avatares al borde de un nervous breakdown en el pasado mes de septiembre…

Recoger maletas, lavar, planchar y ordenar, limpiar la casa ¿por dónde entra tanto polvo?, las actividades extraescolares, hay que inscribir a Gonzalo en el kárate que luego no hay plazas y a Paula en danza moderna ¿habrán salido ya las listas? Si nos quedamos fuera otra vez la apunto aunque sea a full-contact, pero ésta en casa no se queda abusando del Tuenti.

Vuelta al curro, 300 e-mails, tengo que buscar tiempo para subir las fotos de las vacaciones a Facebook, siempre me toca todo a mí.

- Vaya, nueva organización, se han cargado a mi jefa… a comenzar de nuevo.

La ropa del curro, - anda, si la dejé en la tintorería antes de vacaciones, esta tarde “ir a recogerla”.

La pelu, vaya pelos he traído. A mí el sol y el mar me destroza, comprar acondicionador y crema suavizante, hoy lo he salvado en el curro pero mañana para conocer a mi jefa o me pongo una gorra de rapera o le digo que ha habido un incendio y he escapado por los pelos... por los pelos nunca mejor dicho.

Sin falta la pedicura, parezco un halcón peregrino.... qué garras…

¡Comprar leche corporal! ... estoy reseca, me acerco a un vaso de agua y lo absorbo ¡pero que me ha hecho el sol este año!

Llamar a Gladys para ve si se puede quedar con los niños hasta que empiece el cole, hasta el 12 se me va a hacer interminable, pero me querrá cobrar a 12€/hora, que sale mejor que yo, además anuncian huelga.¡lo que faltaba!

Anda los libros… Pasar por la librería a recogerlos, pero ¿en qué librería los dejé?

Esta tarde sin falta. Anda no, que voy a la pelu. Entonces mañana. No, es tarde y si se lo digo a Alberto y va é? No, que ni recuerda el curso que hacen sus hijos, el muy capullo!

De vuelta al curro. Fantástico este e-mail por la maldita crisis, me quitan la plaza de parking. Pues a ir en transporte público, una hora menos de sueño… ¡pero si estoy durmiendo 6 horas peladas! Y que no se me olvide comprar deportivas nuevas a Paula, mañana empieza el entrenamiento de baloncesto y me ha dicho que se borra de padres si le mando otra vez con las manoletinas y que no cuela que le pinte 2 rayas... ¡Estoy desesperada! ¡Esto no es vida! ¡Quiero conciliar!

Mientras tanto el homo güevazus...

Vuelta al curro, siesta, anda si es martes ya hay Champions y esta tía, ¿qué le pasará ahora? Anda como acelerada… ¿No será la menopausia, esa que me han dicho que es muy mala?

Y es que nuestro avatar de este mes es sinónimo de conciliación. Para ellas conciliar es una necesidad imperiosa cuasi un modo de vida, son usuarias de las medidas de conciliación, el problema es que pueden llegar a utilizarlas 'en exceso' comparando con sus colegas varones, lo que puede y en muchas ocasiones genera, un castigo, una desproporcionada penalización por parte de las empresas donde trabajan.

Su doble, y en ocasiones triple agenda, les genera una ansiedad constante, si estoy aquí, por qué no allá….

La conciliación se muestra como una válvula de escape como una bocanada de aire fresco que en la mayoría de ocasiones no es suficiente para cubrir sus expectativas convirtiéndolas en opositoras frontales a la misma, no tanto por una cuestión conceptual como por unas diferentes expectativas. Esto de la conciliación, es un cuento chino.

Desde la sociedad civil (si esperamos a nuestros políticos lo llevamos claro) debemos aportar.

El actual modelo de familias de doble ingreso está aquí para quedarse, pero genera efectos colaterales sin duda, algunos de ellos sobre nuestro avatar de hoy, y debemos compartir la carga, no eliminar las causas.

Las mujeres desesperadas necesitan empresas conciliadoras, buscar y encontrar espacio propio y que el homo güevazus evolucione, mientras tanto, mucho ánimo, lo estamos intentando.

Mi más sincero homenaje a todas las madres de este país, heroínas donde las haya y sobre todo a aquéllas que no cuenten con servicio en casa.

A Marisa, esposa de homo güevazus.

¿EL NEOFEMINISMO, YA ESTÁ AQUÍ?

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Fri, 14 Oct 2011 06:42:00 +0000

Me estaba preguntando si otro tipo de feminismo sería posible cuando cayó en mis manos los trabajos de Ms Catherine Hakim[1], primero como una entrevista en el Diario El Mundo y posteriormente sus ensayos a los que pude acceder por obra y gracia de Internet.

Siempre he pensado que el feminismo actual debe cambiar, por cierto como otros 'ismos', como el sindicalismo y el ecologismo entre otros. Estos movimientos sociales y en muchos casos culturales y políticos nos han permitido obtener grandes avances pero en ocasiones se nos aparecen como un tanto trasnochados.

Sus reivindicaciones, que suelen ser bastante 'justas', se plantean como un problema de suma negativa, y claro así es difícil. Si es complicado llevar adelante procesos de cambio con suma cero imagínense cuando la suma es negativa.

¿Y por qué es negativa? Pues porque lo gana un colectivo (un porcentaje elevado de mujeres), es menor que lo que el otro colectivo pierde, (un elevado porcentaje de hombres) la expresión más clara de este fenómeno de suma negativa son las cuotas. La posición es una, no lo puedo duplicar, así que si quito a un hombre para poner a una mujer se produce un proceso (termodinámicamente complejo) que a mi entender conduce a la suma negativa.

¡Pero cuál fue mi sorpresa cuando veo que Ms Catherine Hakim va mucho más allá! Por cierto no está solo en sus pronunciados, he podido acceder a opiniones similares provenientes de la afamada periodista sueca Elise Claeson del Svenska Dagbladet y autora del libro 'mamma@home', de la escritora Katherine Ellison autora del libro 'Inteligencia Maternal' y premio pullitzer y de la periodista alemana. Eva Herman, presentadora durante 18 años del informativo más famoso del la TV alemana y autora del libro 'Das Eva Prinzip'.

Más que continuar con más aportaciones que sin duda serán discutibles y poco interesantes, me gustaría recuperar las conclusiones del ensayo de MS Hakim titulado: 'Feminist Myths andMagic Medicine' publicado en Enero de 2011.

Me gustaría compartir con todos vosotros y sobre todo vosotras, algunas conclusiones para conocer qué os parecen. Bajo mi opinión los trabajos parecen rigurosos, yo diría que muy por encima de la media, pero obviamente son opinables, y es a lo que me gustaría ir, así que allá van:

Cuando se otorga libertad, no es cierto que las mujeres elijan los mismos itinerarios profesionales que los hombres. Ambos tienen diferentes aspiraciones y prioridades profesionales.
Hay menos brecha salarial en países como China que en Suecia. MS Hakim contradice el paraíso de género sueco. Desmontando a Suecia.
No hay evidencias de que la segregación de género en las ocupaciones profesionales constituyan una importante causa de brecha salarial. No existe una causa efecto.
Las mujeres británicas continúan prefiriendo casarse con hombres de mayor salario y posición social.
La caída del mito sueco. Suecia no es un país con resultados especialmente interesantes en materia de género y de ninguna manera se pueden extrapolar conclusiones a países mayores o al entorno UE dado que Suecia es pequeño y muy homogéneo socialmente.

[1] Catherine Hakim es Senior Research Follow en la London School of Economics.

Yo también estuve en el desayuno de Bloggers

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Fri, 23 Sep 2011 12:14:00 +0000

Yo, conciliator 2.0, también estuve presente en este encuentro de bloggers.

Y estas son algunas de las conclusiones a las que se llegaron junto con bloggeros como Jaime Pereira, Madres Cabreadas, Jose Miguel Bolívar, Accidentalmente, Pepe Cuesta o HR Lab:

a La conciliación no es un medio, es un fin

a Necesidad de dar nuevos y mejores mensajes en las redes sociales sobre conciliación e igualdad de oportunidades

a Los mejores entornos para trabajar son aquellos en los que se disfrute del trabajo que se realice

a Según el bloggero Jaime Pereira: ‘Prohibido casarse con el trabajo’

a Hay que fomentar los entornos de trabajo por resultados. ROWE. (http://en.wikipedia.org/wiki/ROWE)

a Existe una falta de medios para hacer más cosas en este ámbito y sobre todo para cambiar mentalidades

Y, por otra parte, estas fueron algunas de los consejos que se plantearon por parte de los bloggeros para hacer de la #conciliación un hashtag en twitter y en las diferentes redes sociales y para promover la red social netconcilia:

a Ante todo hay que crear una estrategia basada en unos objetivos claros y en el público al que nos queremos dirigir (profesional y personal)

a Lo principal en las redes sociales es dar CONTENIDO y crear CONVERSACION

a Los debates personales tienen más impacto que los profesionales. Sin embargo se aconseja mover ambos debates en diferentes canales:

o Facebook y/o twitter para la mamá

o Linkedin y/o netconcilia para el directivo de RRHH

a Intentar hacer impacto mediante el boca a boca conociendo a más bloggeros y perfiles de Facebook y twitter. Posibilidad de hacer nuevos desayunos.

a Crear un perfil de Másfamilia en Facebook y en Twitter. Posibilidad de que sean grupos en el que invitar a personas interesantes para crear el debate.

a Se recomienda que los perfiles no sean corporativos. Másfamilia centrará su perfil en Isabel Hidalgo tras esta conclusión.

a Citar siempre a quien quieras que reciba tu mensaje en la red por el tema de la sobreinformación de los muros.

a No automatizar los mensajes. Se nota.

a Herramientas últiles:

o Socialbro

o Localfollow

Y ahora, a trabajar!!!

Deseando encontrar a más bloggers conciliators como vosotros!

Willy Fog

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Wed, 14 Sep 2011 10:44:00 +0000

El título de este avatar social es una prueba de fuego para conocer si el lector/lectora tiene más de 40 años. Ya lo siento pero si al leerlo le viene a la cabeza rápidamente un león con un sombrero de copa y subido en un globo dese por j..., de lo contrario ¡qué envidia! Pero quizá habría que dar alguna explicación adicional.[1]

Este nuevo avatar social que ahora presentamos tiene una característica que lo hace distinto a todos los demás… ¡sus constantes e inagotables ganas de viajar!.

Pero Willy Fog ha crecido al albor del fenómeno low cost ya que si no hubiera sido imposible un desarrollo tan vertiginoso de su viaje.

Willy conoce los buscadores de vuelos con sus ofertas de última hora a la perfección. Willy acaba de venir de Ámsterdam por 15 € y se va a Milán por 9,95 € la semana que viene ¿pero cómo es esto posible?

Con Willy Fog se ha creado una nueva cultura viajera. Son jóvenes que han podido visitar 20-30 capitales europeas en sus últimos 5 años ¡y... no conocen de España más que la ciudad donde nacieron, la ciudad donde trabajan y otra más… porque fueron a una boda! Para mí, como babyboomer esto resulta verdaderamente chocante.

Willy dedica mucho tiempo e intensidad a encontrar ese vuelo impensable… y obviamente parte o buena parte de ese tiempo es jornada laboral. No nos engañemos. Todos los días recibe varios mail con asunto xxxxxxxoferta: descubre roma romántica xxxxx.es “o” Taquillaxxxxxx.com: superoferta ISLAS en febrero.

¡Sólo el atender esta amplia oferta le llevaría a tener que subcontratar un help desk o un asistente! Eso sí, los Willy viajan cuando la oferta aparece. Olvídate de que tomen sus vacaciones en agosto como el resto de los mortales!

Pueden ir perfectamente al Caribe en Febrero y a los Alpes en junio, el caso es aprovechar la mejor oferta posible!!! Y por supuesto…restregarlo a cuantos se crucen.

De seguir así, no lo duden, llegará un momento en el que los Willy Fog cobrarán por viajar.

La conciliación de los Willy Fog está muy condicionada por las ofertas last time que aparecen… cuando aparecen!!.

Pueden presentarse ante su jefe un martes para espetarle… ‘Necesito vacaciones mañana mismo ya que me ha salido un chollo… Santo Domingo por 120 €’. Más de un jefe, entrado en años, ha preguntado: pero será... ¿Santo Domingo de la Calzada?

Su medida de conciliación estrella está relacionada con la flexibilidad de vacaciones así como la posibilidad de extenderlas más allá de lo estatutario.

Pobre, jefe incrédulo, ¡échate a un lado, los Willy Fog ya están aquí!

[1] Willy Fog personaje de dibujos animados de la época de los 70’s cuyo argumento eran las aventuras de un león viajando constantemente y basado en la obra de Julio Verne “La vuelta al mundo en 80 días”.

¿quién es quién? Conde Crápula

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Tue, 05 Jul 2011 11:04:00 +0000

Los crápulas son muy abundantes en nuestro país. En un momento de pérdida de valores fundamentales y de serias dificultades de asumir responsabilidades, los crápulas comienzan a reinar a sus anchas.

Pero no lo negaremos, todos (y todas, que no se me olvide) hemos sido crápulas, unos bon vivants sin mayores responsabilidades que acudir a la universidad cada cierto tiempo o a nuestros trabajos, eso sí, con mayor asiduidad en este caso.

La diferencia es que en nuestros días el período de reinado del crápula se ha extendido. En mi generación uno comenzaba a ser un auténtico crápula con la mayoría de edad y como mucho a los 25-27 años se había acabado la dolce vita. Aparecía el matrimonio o la vida en pareja, las responsabilidades de todo tipo y los niños ya entrados los 30, en los que definitivamente firmábamos el adiós a la vida crapulina.

Se ha dado algunos casos de ejemplares de crápula muy muy evolucionados que podríamos denominar crapulators 2.0 que conseguían extender su way of life unos cuantos años más. Yo conocí a uno de mi generación que consiguió cumplir los 35 sin responsabilidad alguna.

Pero qué sucede hoy en día con la Generación Y...

A los 30, allí donde nosotros abandonábamos la profesión, nuestros jóvenes sólo están acabando la fase de entrenamiento o amateur, la profesionalidad será la siguiente.

¿Cuál es entonces el período de vida de un crápula en nuestros tiempos?

Podríamos decir sin temor a equivocarnos que se ha adelantado algunos años. En esta etapa de comodidades en la que educamos a nuestro hijos, existen verdaderos guardas pretorianos que con tan sólo 15-16 años viven de sus esclavizados padres que eso sí...¡Continúan culpabilizándose de todo y buscando el dorado donde no existe!

Pero la verdadera extensión se produce por el otro extremo...

Ahora ya no son los 25-27 ni los 30! El crapulismo se extiende sin piedad hasta casi...¡los 40!

Todo ello es especialmente observable en los varones ya que en las mujeres bien por su reloj biológico bien por una mayor madurez, bien por un mayor talento (que le voy a hacer, vivo con 4 mujeres!) adelantan el fin del crapulismo unos años, hasta los 34-35 aproximadamente, pero ahora bien... el crápula sigue ganando peso en ambos sexos.

La conciliación y los crápulas

Si tú preguntas a un crápula si quiere conciliar, la respuesta es obvia ¡Por supuesto que si! Y desde luego no seré yo quien diga que no tiene razón y que deba ser así.

Concilian mucho y bien, son los auténticos demandantes de conciliación en sus organizaciones, la buscan, la identifican, la solicitan y la valoran sin temor a represalias. Conciliar para tomar cañas con la peña, para hacer deporte, para viajar y, en menor medida, para actividades culturales y de voluntariado, honestamente hay que decir que aunque son pocos, son más que en nuestra generación.

Lo que si echo a faltar es su mayor sentido de la responsabilidad y la solidaridad.

Son muy críticos especialmente críticos con sus compañeros que solicitan conciliación por asuntos familiares ¡Yo voy a tener que currar más por los hijos de ésa! ¡Que no los hubiera tenido! ¡A mí no me ha preguntado!

Olvidándose por completo que la etapa de crápula en la que viven, por larga que sea es pasajera en la gran mayoría de los casos. Tardarán y se lo repensarán pero acabarán adquiriendo sus responsabilidades y necesitarán entonces de esa conciliación que ahora tanto critican ¡Salvo! En un caso particular que no supera el 5-10% el perpetuo crápula el que envejece siendo un crápula pero que afortunadamente para nuestra sociedad son la minoría, eso sí minoría creciente no lo olvidemos.

Repasamos nuestros avatares principales!

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Mon, 27 Jun 2011 15:05:00 +0000

Estimados sufridores laborales,

Los que seguís esta sección habéis podido compartir hasta la fecha, las características de 10 avatares laborales que campan en el panorama empresarial de nuestro país.

Antes de iniciar un paseo por una serie de avatares en este caso sociales, vamos a resumir alguna de las características más sobresalientes de nuestros amigos.

Conciliator 2.0

Es un líder, un promotor activo. La conciliación es un eje fundamental en su vida. Es equilibrado, flexible y participativo. Con altas dosis de empowerment y orientado a resultados

Dark Worker

Es un promotor negativo del cambio. Es una medida pasajera y dañina que hay que combatir para que no se extienda. Muy orientado al trabajo y poco equilibrado. Rígido y desconfiado el fin corporativo justifica cualquier medio.

Skakator Ultimate

Es una herramienta interesante que la propicia para conseguir sus fines. Genera abuso y pervierte el sistema. Muy poco comprometidos, en ocasiones incluso en despido interior. Delegan por exceso sin considerar consecuencias.

Controllator advanced

No permite grados de libertad. Como líder es un francotirador de la conciliación. No genera confianza, ni empowerment. Dificulta el crecimiento de sus equipos por excesiva rigidez y confort.

Agobiator stressed

Es ineficiente y su continua duda le impide asumir el concepto en profundidad Su desequilibrio emocional le impide distinguir lo importante de lo superfluo. Transmite incertidumbre y ansiedad a sus equipos.

Il trepatore

Sólo la apoya si lo hace su jefe, sólo es válida si le permite ascender. No tienen un estilo de dirección propio, imitan el de su jefe. Como jefes transmiten incertidumbre y no generan confianza base del compromiso y de los resultados.

Macho man

La conciliación es cosa de mujeres “flojas” y desvinculadas. No es un asunto de hombres. Es un estilo claramente machista, ni siquiera masculinizado. La promoción, la compensación y en general el devenir de las mujeres en la organización estará claramente limitado bajo su mandato.

Endiosator

Si sabemos involucrarles pueden ayudar. Sólo es buena si se les ocurre…… a ellos/as. Su estilo de dirección destaca por su escasísima participación de sus equipos. Son únicos e irrepetibles y gestionan equipos para su mayor gloria.

Technofriki

Pueden ser útiles si desarrollamos el componente tecnológico de la conciliación. Esto les engancha. Su lado más positivo. Si su orientación al cambio tecnológico claro pueden resultar equilibrados y flexibles pero un tanto workaholic y tóxicos

Slow Motion

Son ineficientes por tanto sólo funciona la conciliación sujeta a resultados. Pueden realizar tareas asumibles en sectores poco orientados a resultados y muy paternalistas. En el resto, aunque aparezcan como humanos y un tanto chollo acaban desesperando al más pintado y acaban saliendo.

¿Les apetece continuar analizando e incluso desmembrando a otro montón de avatares, en este caso sociales?

¿Quién es quién? Slow motion

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Wed, 01 Jun 2011 15:29:00 +0000

La primera vez que di con uno de estos avatares en mi vida profesional fue en un suceso ciertamente luctuoso…¡Lo recuerdo como si lo estuviera viendo ahora mismo!.

Estaba yo en mi etapa consultor dark worker, asesorando una de estas empresas familiares muy de amo. Su dueño, muy especial acaba de despedir a un slowmotion y había un revuelo enorme por la compañía.

Sabes: D. Fulano (el amo un auténtico controllator advanced) ha despedido a menganito por que ¡andaba despacio!!!!

Parece ser que el amo fue tras nuestro avatar por un largo pasillo que comunicaba con todos los despachos. ¡80-100 m a un paso de procesión de semana santa! (no sé si nuestro slow motion se detuvo a cantar alguna saeta a la puerta de su despacho, pero esto tampoco es muy importante para este momento!. Al finalizar lo tuvo claro, llamó a Recurso Humanos y pidió que lo despidieran por…¡lento!

Slow motion o en inglés de Oxford un “güevazos” es un perfil típico en las organizaciones que se caracteriza por que gira a 33 r.p.m cuando el resto lo hace a 45 r.p.m (1)

Los adjetivos que les rodean suelen ser del tipo:

- ¡pero si tiene horchata en las venas en lugar de sangre!

- ¡si va más despacio ... Se duerme!

- ¡me exaspera cuando en una reunión, toma la palabra, suelta un hilo de voz del tipo... estoooooooooooo y deja pasar 5 interminables segundos hasta que pronuncia otra palabra

¿Les suena? ¿Han coincidido profesionalmente en alguna ocasión con algun/a slow motion”

Los slow motion son un desafio para la ciencia. Son eslabones entre las personas normales y...¡el granito!... Su ritmo cardiaco es de un máximo de 30 ppm así que viven mucho. De hecho se han dado casos de slow motion con más de 300 años a sus espaldas. Uno de ellos se comprobó que hablaba en arameo y sanscrito.

Su consumo energético es mínimo. Pueden superar una jornada de trabajo consumiendo 35 – 40 kcal. En ocasiones son capaces de autoproducirse un estado catatónico, similar al letargo de los osos pardos. Esto suelo producirse en reuniones maratonianas...cuando los demás sientan ansiedad por terminar, apetito, sed, ganas de estrangular al jefe, etc. los slow motion encuentran su mejor ecosistema posible, allí son invencibles!

De hecho el sistema de hibernación y suspensión de los monitores en los pc’s ha sido copiado de la actitud de los slow. Primero entran en un estado de máxima relajación, al que ni siquiera los mejores maestros de yoga consiguen (hibernación), para minutos después entrar ya en un modo suspensión en el que ya no se registran ondas cerebrales de tipo gamma.

Por ello, en una reunión compleja y larga, si se les pregunta, craso error, necesitan unos segundos para que el corazón bombee, llegue sangre al cerebro, articulen el primer... ¡estoooooo! y luego puedan pasar al modo función normal que en ellos sigue siendo exasperadamente lento.

Los slow motion son apáticos y hieráticos como jefes generan harakiris colectivos y como subordinados, importantes estados de ansiedad en sus jefes.

En los equipos siempre salen ganando... su lento ritmo hace que se les asigne menor carga de trabajo, esto les provoca una mayor ralentización y así entramos en un bucle sin solución.

¿Qué podemos hacer si detectamos algún slow motion en nuestra organización?

Entraré aquí sólo en algunos aspectos dentro del código penal a sabiendas de que fuera del mismo existe un mayor recorrido.

1º Proponerle para CEO. Así tendremos más tiempo para realizar las tareas mientras duren.

2º Aplicarle un desfibrilador en cuanto que se descuide. Su ritmo cardiaco aumentará y se mantendrá por encima de 30 ppm durante algunos minutos.

3º Gestionarlo/la y dirigirlo/la por objetivos. Ahora muy en serio, es la única forma de avanzar. Olvidémonos de su presencia, de las horas que dedica,… valoremos su resultado,… si necesita más tiempo que su compañero para hacer una misma tarea…es su problema!

¿Cómo es la conciliación para uno de nuestros slow motion?

Pensemos en primer lugar que son perfiles muy presencialistas. Pasan muchas horas en la oficina porque necesitan más tiempo que sus compañeros….. por tanto medidas de conciliación tipo trabajo en remoto no son las más apropiadas.

Pensemos también si un extenso paquete de medidas es lo más apropiado…..¿son interesantes para nuestra organización? ¿queremos que se queden para siempre……..?

(1) Este último dato es para babyboomers que sabemos lo que es un disco de vinilo. Abstenerse de hacer interpretaciones generaciones X e Y.

¿Quién es quién? Teknofriki

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Thu, 12 May 2011 16:16:00 +0000

Quien no tiene un tecnofriki en su vida no sabe lo que es sentirse verdaderamente inferior.

Eso si, jamás intente emularlos, no considere la posibilidad de alcanzar su nivel tenológico. Ser tecnofriki es una profesión o incluso algo más, un modus vivendi. Usted seguramente valorará otras cosas como su familia o sus amigos y desde luego su pereza, pero un tecnofriki jamás descansa por mucho que usted progrese, siempre se le antojará enorme la distancia que les separa de ellos.

Estamos de acuerdo en que la tecnología ha invadido nuestras vidas y especialmente las profesionales, uno puede olvidarse sin mayores problemas su cartera, sus documentos y hasta abandonar a sus hijos en un coche a pleno sol pero,…. ¿quién osa desprenderse de su móvil?

El móvil es un órgano más, a la consabida dermis y epidermis, ahora hay que sumar la movildermis o última capa de piel. El móvil no se le retira a una persona, directamente se le extirpa como si fuera un riñón o el bazo.

Pero qué me dicen de la nueva (perdón si me está leyendo un tecnofriki que entienda obsoleta o arcaica) generación de móviles los “blackberris” a las que yo denomino blackvaders o blackpepis dependiendo del uso.

Les resulta familiar la imagen de esos y esas ejecutivos llegando a una sala de reunión y desenfundando sus blacks. ¡Pero si es como en el farwest! cuando se enseñaban los colt para que el forajido supiera….¡ojo yo también voy armado! Admiren ese mágico ejercicio de desenfunde armonioso, ese depositar encima de la mesa no sin antes lanzar una mirada al auditorio. ¡Ojo voy armado y como te cantees te pongo un mensaje instantaneo!.

¡Y esa lucecita roja que parpadea! Que la ves y te tiras encima aunque no sea tu Black. De hecho la mecánica cuántica esta pensando incluir como el menro lapso de tiempo posible (por debajo del nano segundo) el que pasa entre la iluminación roja de la Black y el abalanzamiento del teknofriki sobre ella.

Los que poseen blackvaders son aquellos que las usan fundamentalmente para hacer el mal, son aquellos que se encuentran en el reverso tenebroso, desde el que se puede poner un correo a tu equipo un domingo a las 10 A.M y quedarte tan tranquilo. Son armas mortíferas para controlar y someter

Los que poseen blackpepis son aquellos que las utilizan fundamentalmente para…..chismorrear! ¡qué increíble instrumento de cotilleo! Una ventana abierta al mundo ¿Tienes la útlima pillada de la Shakira y el Piqué?, ¿qué no? Pero si están en el youtube y todo Dios anda twitteando! Tía qué fuerte! Tú si que eres antigua!. Te lo paso a tu…..

Los tecnofrikis suelen ser por lo general más tíos que tias…. Pero olvídate de tratar de distinguirlos por su aparente aspecto o peinado descuidados! Ya no llevan la camisa mal abrochada o la corbata azul de flores naranja sobre camisa roja. Ahora los tecnofrikis son avatares muy evolucionados en su apariencia física.

Ahora si usted desea desenmascararles use la prueba del 9! Deje un móvil viejo encima de la mesa de forma que ellos puedan verlo, un móvil de esos de los 90’s con un grosor de 17 cm, una pantalla diminuta y muy rallada, pocas teclas y muy gordas… Espere unos segundos, mire a los ojos del tecnofriki y si sus ojos se han vuelto del revés con las pupilas mirando pal cogote y su expresión es parecida a la que tendrían si el propio Michael Jackson estuviera arrastrando los pies cantando el Thriller por la sala de reuniones… es que es un tecnofriki sin lugar a dudas.

Pruebe si usted lo desea aunque ya le digo que no hace falta a preguntarles con absoluta ingenuidad,..¡vaya móvil más chulo que tienes! ¿Me podrías aconsejar, es que verás, quiero regalarle a mi novio uno nuevo para sustituir el que le regalé cunado nos conocimos hace 15 años? Sin en ese momento emite unos sonidos entrecortados como muy internos lo ha conseguido, ¡son los extertores de la muerte!

¿Cómo es la conciliación para uno de nuestros tecnofrikis?

Bueno, lo primero que hay que aclarar es que uno concilia para algo, para estar con su pareja y/o familia, para aprender la danza de los siete velos o lo que sea, pero a nuestros amigos sólo les interesa conciliar si van a poder disfrutar de sus últimos ingenios o gadget sea en forma de tablet, de videoconsola o de lo que sea, de lo contrario,…. Prefieren continuar en su puesto de trabajo frikeando…

Una buena forma de engancharlos a la conciliación y de especial importancia si el tecnofriki es jefe, es ligarle a la tecnología. Esto no es difícil y da resultados endiablados “A mi me gustaría teletrabajar pareo claro como en esta empresa el nivel tecnológico no alcanza” Ahí, ahí, póngalo a prueba, verá como es capaz de pasar en un hosting en el que a través de direcciones IP’s, WAP,blogger o el propio twitter aporta la solución esperada.

Más allá de la tecnología no suelen mostrar un especial interés por la conciliación, pero dado que no es baladí el impacto tecnológico en nuestra forma de conciliar, pueden resultar buenos líderes para propiciar cambios o transformaciones a este respecto y no se preocupe de qué harán cuando terminen de adecuar la tecnología en su organización porque…………sencillamente eso nunca ocurrirá, ejércitos de tecnofrikis de todo el mundo trabajan intensamente para que exista un fin o mejor dicho haciendo de un medio la tecnología, un fin a si mismos.

¿Quién es quién? Endiosator

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Thu, 24 Mar 2011 14:11:00 +0000

¿Quién no ha sentido alguna vez irrefrenables impulsos de estrangular públicamente a uno de estos avatares laborales, los / las endiosators?

Los endiosators se consideran a sí mismos tocados por una especie de gracia divina. Se posicionan en un plano intermedio entre el terrenal donde nos movemos la gran mayoría y el cuasicelestial en el que se desenvuelven nuestros amigos.

Los endiosators resultan fatales compañeros de trabajo y peores jefes o jefas. No hay idea o sugerencia buena si... No se les ha ocurrido a ellos mismos. ¡Cómo puede alguien osar a proponer ideas a uno de nuestros endiosator!

Como jefes resultan esquizofrénicos. Bajo el velo del trabajo en equipo, bajo el 'hacerme llegar vuestras propuestas' se esconde una oscura realidad. ¡Sólo es bueno si se me ha ocurrido a mi!

Su estilo de liderazgo y dirección acaba por aplacar y alinear al resto de sus colaboradores. Eliminan la innovación y la creatividad tan necesarias en el contexto actual. ¿Para qué voy a proponerle algo? Prefiero esperar a que se le ocurra a él o ella.

Los endiosators jefes sólo conviven bien con subordinados trepadores, precisamente nuestro anterior avatar. Dado que éstos, trepadores, no tienen criterio ni valores propios y son camaleónicos, pueden llegar a formar perfectos tandem con nuestros endiosators, serán unos maravillosos aduladores, un excelente cuadro de palmeros que harán las delicias de nuestros protagonistas de hoy.

¿Cómo detectar a un endiosator en un entorno profesional?

o En una conferencia o reunión en las que ellos no tengan el protagonismo, procurarán siempre intervenir de forma 'Más que un pregunta tengo una reflexión que compartir con vosotros...' Les suena verdad, para a continuación soltar una perorata que hará la delicia de ... ¡sus propios oídos!

o Sufren cuando su nombre (no el de su empresa) no aparece en primer lugar en un documento.

o En las reuniones , gustan de intervenir en primer lugar, se expresan con contundencia y vehemencia sentando cátedra y trasmitiendo que su punto de vista es... El único y verdadero.

o Escuchan poco o nada. Repiten constantemente su letanía hasta que la otra parte acepte sus planteamientos. En caso de que no lo hagan, simplemente resumirán su posición con expresiones del tipo 'no tienen el nivel necesario' o 'mejor que no lo hayan aceptado hubiera sido un continuo sufrimiento tratar con ellos'.

o Los endiosators en cuanto que te descuidas han escrito un libro. Suelen considerar este hecho como una especie de ascensión en su karma. 'Yo que ya he escrito 5 libros te diré que... ' ¿Pero cuántos has vendido?

o Cómo lógica extensión de su temperamento y comportamiento suelen tener séquito, se rodean de adviadores y palmeros poco o nada críticos cuya única misión es pagarse y obtener los réditos que el endiosator desee otorgarles y que en la mayoría de los casos serán migajas.

o Otra forma de identificación es a través de su comunicación. Tanto si es verbal como escrita realiza constantes citas a sí mismo y a su trabajo. Yo, mi, me, conmigo!!!!

o En cuanto al sexo, mi experiencia no es contundente en este sentido. Hay tanto varones como mujeres endiosators. Quizás nos encontremos más hombres pero es lógico ya que todavía hoy por hoy hay más fuerza laboral profesional masculina. La endiosator suele resultar algo más sutil que el varón pero su estilo y consecuencias resultan igualmente demoledoras.

En lo que respecta a la conciliación, los endiosators no suelen incorporar caracterísiticas específicas.

Su egolatría y narcisismo suele responder a personas poco conciliadoras pero esto no siempre sucede.

Con la conciliación a sus empresas se comportarán así como con todo lo demás... Sólo será buena si...¡se le ha ocurrido al propio endiosator!

¿Quién es quién? Il trepatore

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Fri, 07 Jan 2011 12:51:00 +0000

Definía (y definía bien) un buen amigo mío a nuestro trepatore como aquella persona que entrando detrás de uno en una puerta giratoria, es capaz de salir por delante.

Nuestro común amigo trepatore es un prototipo evolucionado cuyo software le confiere una única programación laboral ascender en el escalafón organigrámico a cualquier precio. Trepatore será capaz de sacrificar todo en su vida a cambio de este único objetivo el ascenso entendido como una mayor acumulación de poder corporativo. El fin es el cargo y no el medio.

Los trepadores presentan comportamientos complejos, tan complejos como sean los estilos de dirección de los jefes a los que quieren cautivar. Son por tanto camaleónicos y un tanto darvinianos en el sentido de que son siempre capaces de adaptarse a las condiciones del entorno corporativo que les rodean, aunque para ello ……… tengan que sacrificar sus valores y principios. Esta es sin duda una cualidad que les distingue, presentan una sorprendente y en muchas ocasiones falaz identificación con los valores de sus superiores. Que su jefe juega al golf, no dude que nuestro trepatore mejorará su handicap en unos meses, que es un friki tecnológico, trepatore trabajará para él identificando cuantos extraños gadgets pudiera existir en el mercado, aunque para ello debe conocer prototipos en fase de prueba y testeo.

Esta ausencia, o cuando menos excesiva relativización de principios, les hace ser despiadados en su entorno laboral. La combinación de un jefe dark worker con un subordinado trepatore, genera clones oscuros que perpetuarán este estilo de liderazgo sin complicación ética o moral alguna, de alguna forma contribuyen la perpetuación de los dark workers.

Las organizaciones donde existe una mayor proliferación de trepadores suelen ser aquellas muy piramidales y jerarquizadas, autoritarias y paternalistas como lo son muchas de nuestras empresas. Un caldo de cultivo ideal son los partidos políticos.

Como subordinados son cómodos de dirigir y aparentemente comprometidos. Su principal debilidad es precisamente su fortaleza, su actitud camaleónica. Hoy eres mi líder y ambiciono parecerme a ti, mañana encuentro otro líder con más poder jerárquico y ya no sé quien eres.

Como jefes son o pueden llegar a ser nefastos. Son a su vez, la voz de sus jefes y por tanto nuestra desprotección está asegurada. Jamás cuestionarán una orden por oscuros intereses que persiga, si con ello considera, que ganan posiciones en su imaginario escalafón.

Desde la perspectiva de la conciliación, su comportamiento es errático. Nuevamente dependerá del tipo de jefe al que imitan. Si este concilia lo harán, pero si como es mucho más probable no lo hace, ellos tampoco, siguiendo fielmente a su superior y aunque esto puede hacerles distanciarse de sus compañeros y de su pares.

Si su jefe es un trepatore muestrese firme en sus convicciones, quizá esto no le guste pero si trata de convertirse en otro trepatore conseguirá un diagnóstico de esquizofrenia. Un trepadore adaptándose a otro trepatore ¡sería más falso que un billete de 15 €!

El gran problema de los trepatore es que si tiene éxito en su estrategia y llegan a lo más alto, seguirán buscando un perfil para replicar. Será aquí donde la ausencia de firmes valores, principios y criterios más se hará notar conduciéndoles a ……… ¡su propia ruina!

Algunos consejos que pueden servir de ayuda para la trepatore detection:

- Modifican su vestimenta (formas, colores, marcas, etc) para parecerse a sus jefes.

- Practican iguales o similares deportes y comparten actividades de ocio con sus jefes.

- Matan por poseer el mismo coche, a ser posible en la misma versión, color y tapizado.

- Sienten náuseas por los sistemas objetivos de evaluación, ya que consideran que sólo su jefe puede opinar de su desempeño. Reniegan de las Direcciones de RRHH no desean “otras opiniones”.

- Dicen “si” a cualquier propuesta que venga de su jefe por extraña o descabellada que parezca.

- Su mayor ilusión: Una cena con su pareja.. ¡y por supuesto … con su jefe!

- Son chivatos. Pruebe a emitir un comentario falso de su jefe y comprobará como le llega en unos instantes, aunque sea descabellado.

- Se muestran voluntarios para recaudar el dinero preciso para el regalo de cumpleaños del jefe, apropiándose del mérito del acierto que no será difícil por el conocimiento que exhiben de su amado líder.

Un poco más de agobiator

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Fri, 03 Dec 2010 12:28:00 +0000

Mi vida no tiene sentido, no aguanto más, hasta aquí hemos llegado, me doy de baja…..

Son algunas de las expresiones con las que nuestro avatar y buen amigo agobiator se desenvuelve a diario, y es que haciendo honor a su apellidos stressed vive en un continuo sin vivir.

Los agobiator conviven en nuestras empresas con el resto de especimenes laborales, pero con los que forman una pareja de baile casi perfecta es con los jefes controllaters.

Agobiator y controllater se complementan a la perfección, son dos caras de una misma moneda. Uno controla ejerciendo una supervisión al límite, y el otro, reaccionando la supervisión con estrés y ansiedad.

Pero en muchas ocasiones, los agobiators distan de ser profesionales productivos, muchos menos innovadores y creativos. La creatividad exige un determinado estado anímico y emocional, desde la ansiedad sólo se generan reacciones plenas, el cerebro queda bloqueado.

Desde lo más profundo del mismo, desde la amígdala desde este primitivo cerebro reptiliano, se envían potentes ondas cerebrales, que impiden al cerebro más evolucionado, los lóbulos prefrontales establecer razonamientos “lo que el corazón desea el cerebro se lo acaba mostrando” en palabras de mi amigo Mario Alonso, célebre doctor en medicina y afamado experto en management y liderazgo.

Así, la vida de un agobiator es un continuo sufrir, herpes labiales, problemas grastrointestinales, taquicardias,… de las que se alimentan los controlletor, cuan gasolina de alto octanaje.

Cuando los agobiators llegan a jefes se produce un contagio masivo del agobio al resto de su equipo, la ansiedad comienza a ser la compañera más duradera y segura, el estrés la música ambiente con la que se acompañan, y la duda constante su mejor consejera.

Los agobiators tienen serios hincapiés, pero la falta de planificación y organización suele ser lo más evidente. Todo les salpica, todo les sorprende, todo es inesperado. El resto del mundo tiene una profunda animadversión por ellos…todos se confabulan en su contra para………..¡complicarles la vida! ¡Cómo si no tuvieran otra cosa mejor que hacer!

Una cierta falta autocrítica les impide ver sus verdaderas deficiencias que no son otras que:

- Una dificultad por dirigir y conducir sus vidas, para identificar lo verdaderamente importante, para distinguir lo vital de los superfluo, en definitiva para buscar la felicidad.

- Dificultad para priorizar, como consecuencia de una limitada capacidad de análisis. No son capaces de separar el grano de la paja.

- Dificultad para anticipar, para prevenir para evitar la sorpresa, para evitar el golpe. Su ausencia de visión espacial les impide elevarse y tomar distancia, su análisis es unidimensional y sus decisiones previsibles y siempre en el mismo plano.

¿Cómo distinguir a un agobiator en su organización? He aquí algunas pistas que sin duda le resultarán de interés para la localización

Suelen tener herpes en la comisura labial.
Se frotan (más que mesar) sus cabellos con fricción.
Se mueven rápido, cercanos a la velocidad de la luz.
Tratan de hacer muchas cosas a la vez, casi todo lo hacen mal.
Escenifican su estrés moviendo los brazos y gesticulan como si hubieran estudiado arte dramático en el Actor’s Studio.
Toman mucho café y en ocasiones fuman a tutiplé.
Hablan muy deprisa en ocasiones de forma inteligible.

Si su vecino de mesa reúne 3 ó más de estas características, no lo dude ¡ES UN AGOBIATOR!

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Wed, 04 Aug 2010 08:27:00 +0000

¿Qué debería guiar nuestra vidas y nuestra existencia ? ¿ En qué deberían basarse las decisiones de los más influyentes como los líderes políticos o empresariales?

LA FELICIDAD!!!. Esta debería ser el norte, la brújula de las sociedades modernas.

En el último Congreso de AEDIPE celebrado en A Coruña (http://www.aedipe.es/) el tema nuclear fue precisamente éste, amigos como Blanca Gómez de Coca Cola o Eugenio de Andrés de Tatum participaron y me trasladaron reflexiones, debates y conclusiones.

Por otra parte sigo muy de cerca los estudios y conclusiones del Coca Cola Happiness Institute (http://www.institutodelafelicidad.com/) liderado desde España para todo el mundo por Margarita Álvarez y que cuenta con expertos de la talla de Eduard Punset, y del que se pueden extraer interesantísimas conclusiones acerca de la conciliación y la felicidad, algo se está moviendo y yo no quiero perdermelo!

¿Tendrá algo que ver la CONCILIACION con la FELICIDAD?

A mí se me ocurren muchas ideas para empezar a andar pero .. ¿Qué opinan nuestros célebres amigos?, Adelante Conciliator 2.0 y Mr Dark Worker!

Conciliator2.0

A mi entender resulta obvio, recurramos a datos oficiales para empezar. La encuesta del CIS 2009 incluía una pregunta acerca de qué nos hace más felices a los españoles. En las respuestas , aparecía en primer lugar la familia y en segundo, el trabajo.

¿Cuál es el core de la conciliación? conseguir que NO debamos renunciar a la familia en virtud del trabajo o viceversa, que podamos compatibilizar ambas esferas. Por tanto ¿es la conciliación una herramienta de felicidad? Obviamente sí.

A partir de aquí podemos plantear otras disquisiciones en la misma línea. Para mí la felicidad está claramente influída por las dimensiones que seamos capaces de desarrollar primero, y atender después en nuestra vida. Así de igual forma que hay organismos unicelulares, hay individuos unidimensionales, trabajo, trabajo y trabajo. Otros más afortunados son capaces de añadir una seguna dimensión , la pareja por ejemplo e incluso hay formas muy evolucionadas de vida ( y muy felices por cierto!) que son capaces de desarrollar hasta 7 diemensiones entre las que se incluyen las anteriores más los amigos, su propia salud física y psicológica , el voluntariado etc , etc .. La conciliación bien entendida debe propiciar que aquéllas personas que lo desen puedan desarrollar un proyecto de vida más ambicioso y por tanto debe propiciar que podamos ser más felices.

Dak worker

La felicidad es tener salud y trabajo no nos engañemos... de que sirve todas las pamplinas si no tenemos salud! Y de que vale tener tantas opciones en la vida si no tenemos trabajo. El trabajo es la fuente de la felicidad y si no que se lo pregunten a los que están en la cola del INEM o similares.

Ya lo he dicho otras veces, el trabajo es un bien escaso que hay que cuidar y no desperdiciar.

Debemos también atender n nuestro cuerpo, no tenemos otro y éste es necesario para trabajar. Si no tenemos una mínima salud pondremos en peligro nuestro trabajo... hay que aprovechar el tiempo de los fines de semana para hacer deporte, las personas sanas rinden mejor en el trabajo progresan más, que las débiles y pusilánimes!!!

Yo me siento extremadamente feliz, por tener que levantarme cada día y tener la obligación de ir a trabajar. me aencanta trabajar coño!! No voy a pedir perdón por ello a nadie

El problema aquí es que hemos criado a una generación flojucha que vive engañada y pretende infuir para que todos los demás piensen igual... la vida no es fácil y menos tener un trabajo, dejaros de patrañas y buscar la felicidad dentro de vuestro trabajo!

Conciliación en tiempos de crisis

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Fri, 04 Jun 2010 11:15:00 +0000

Con la que está cayendo ahí fuera parece obligado preguntarnos por la relación entre conciliación y crisis.

¿Es la conciliación una herramienta de competitividad que por tanto hay que maximizar? O todo lo contrario,

¿Es la conciliación un coste que por tanto hay que minimizar?

Yo, por supuesto, tengo muchas ganas de aportar mi opinión y criterio pero más interesante sería conocer el de nuestros habituales colaboradores.

Mr Conciliator 2.0 tiene la palabra...

¿Qué hace, hoy en día, que nuestras empresas sean más competitivas? ¿Qué influye más en el valor de las compañías?

Las respuestas no pueden ser otras que: TALENTO (en mayúsculas, claro!)

Cada vez más, el valor de una empresa no se ve reflejado por el denominado 'valor en libros (de contabilidad)' , si no por los denominados intangibles, entre los que me gustaría destacar dos: el talento asociado y la marca.

Por otra parte, ¿qué nos puede sacar de la crisis actual? Fundamentalmente la innovación y la diferenciación competitiva. Y... ¿dónde residen esos conceptos? Pues en el talento y éste, en las personas.

¿Qué buscamos al conciliar desde una perspectiva empresarial?

1. Fortalecer nuestra reputación y nuestra marca como buenos empleadores

2. Atraer y retener mejor el talento en nuestras organizaciones

3. Ejercitar nuestro deber como RSE, identificando primero y satisfaciendo después, expectativas y necesidades de nuestros grupos de interés prioritarios como son nuestros colaboradores y sus familias.

La conciliación es una herramienta de competitividad centrada en la persona y su talento, especialmente importante en tiempos de crisis, y que por tanto debe ser buscada, aplicada y maximizada en las organziaciones modernas en las que el talento para esa corporación es lo más importante. Sólo en el caso en el que el talento sea para nosotros un recurso más, algo prescindible, admitiendo los efectos en rotación o la baja calidad de nuestro servicios, podemos permitirnos la no conciliación.

¿Y Lord Dark Worker? ¿Qué opina de todo esto?

La conciliación es un coste para las organizaciones que no redunda en beneficios. Es como otro concepto adicional a las negociaciones colectivas, simplemente un coste añadido más.

¡Tú!, ignorante abre un poquito la puerta para ver quién está ahí fuera... y la masa entra en tropel y ya jamás puedes volver a cerrar la puerta. Una vez dentro, el enemigo es insaciable y cada año pedirán más y más conciliación sin importarles tu cuenta de resultados.

De hecho, el alimento de la negociación colectiva es su propio veneno. Toman y toman hasta la propia muerte de la organización que les da de comer, pero sólo así, justifican su existencia.

Además, el mensaje conciliador es blandengue, cursi y trasnochado.... Ya lo he dicho muchas veces, Vietnam, Corea o China están ahí al lado y son nuestros nuevos competidores y quieren ustedes que les diga ¿cómo concilian los vietnamitas o... ??? No hace falta...

La cuenta de resultados de una empresa se compone de la sencilla ecuación ingresos-gastos. ¿Me pueden explicar cómo la conciliación incide en aumentar los ingresos? Personalmente creo que está en el minuendo y no en el sustrayendo y por tanto debe ser minimizado!

¿Minimizamos o maximizamos la conciliación? ¿¿¿¿Tú que opinas????

¿Qué pensará nuestra fauna laboral sobre el techo de cristal?

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Wed, 05 May 2010 12:02:00 +0000

El segundo aspecto que me gustaría abordar es el denominado TECHO DE CRISTAL, que alude al freno en el desarrollo profesional laboral para las mujeres.

Este es un tema de vital importancia en la sociedad, que se encuentra intimamente ligado con la conciliación y que acabo de leer con interés en el blog de mi amigo Uxío (http://diversidadcorporativa.wordpress.com/) que asu vez hace referencia al último (y muy intersante ) Estudio del Ministerio Alemán de Familia.
Yo tengo mi opinión pero me gustaría más conocer lo que opinan nuestros colaboradores habituales... ¿tendrán mentalidad conservadora, emancipada o individualista de acuerdo a las conclusiones del informe meencionado?

¿Existe el techo de cristal en España? ¿Y en otros países? ¿Cuáles son las causas que lo propician?

Ah! Por cierto me van llegando sugrencias de nuevos avatares laborales... tenemos ya 3 nuevos que os iremos presentando... Hoy podéis ver el post del agobiator stressed y en los próximos conoceréis a más... seguid haciendomelos llegar , muchas gracias!

Conciliator 2.0 said:

Mi respuesta es contundente: existe y es evidente. Se puede observar, medir y evaluar. Es un hecho y por tanto incuestionable. Podenmos hablar y estar o no de acuerdo en las causas pero NO en la existencia del fenómeno

Se produce por lo general en todos los países desarrollados en donde la mujer se ha incorporado al mundo laboral de forma significativa, pero quizá en España este asunto, como otros relacionados con la conciliación, tiene especial virulencia ya que aquí el castigo es mayor y, por supuesto, desproporcionado.

Mi experiencia diaria me conduce a pensar que está fundamentalmente ligado a la función maternal de la mujer o mejor aún al rol cuidador que se le atribuye, por supuesto sin preguntar!

En un mundo laboral, todavía muy masculinizado, las reglas del juego, las normas y la justicia ad hoc, castiga a las mujeres que deciden libremente ejercer su maternidad y, lo que resulta más paradójico, también a las que no la ejercen.

Entre las grandes y medianas empresas (quizás en las más pequeñas haya de todo) mi opinión es que no existe una discriminación o techo de cristal ligado estrictamente al género. De hecho, en los 5 o 10 primeros años de carrera profesional, la progresión del hombre y la mujer es similar, podríamos decir que tanto la incorporación como la primera promoción se desarrollan en condiciones de igualdad, pero a partir de los 30-35 años....Viene el lío!

Considero que hay que ir rompiendo los paradigmas... ¿por qué no se puede ser directivo/a part time? ¿por qué las pocas mujeres directivas lo son renunciando a buen parte de su rol materno/familiar? Parte de la respuesta es que las empresas y sus posiciones han sido (y continúan) siendo diseñadas por hombres... pero también hay que decir que en las pocas empresas en las que las primeras ejecutivas son mujeres ... no veo muchos avances , un poco más de respeto , un poco más de consideración, algunas cosas no se pueden decir delente de la Sra Presidenta pero por supuesto se siguen haciendo , etc etc .

Dark Worker said:

¡Ya estamos con las paridas de consultores que no saben ya ni qué vender! 'Como tengo que tener trabajo, creo un problema y así me contratarán para resolverlo...'

Ya lo he dicho otras veces, trabajar y además si queremos ascender, el trabajo se hace incompatible con la atención a los niños y a la familia.

Esto que ahora llaman techo de cristal ha existido siempre, pero no se le ha denominado de ninguna forma, bueno sí: sentido común.

En una pareja con hijos, uno de los dos deberá renunciar a su carrera profesional y me parece razonable que sea la mujer, que al fin y al cabo es la madre (por lo menos hasta este momento).
Sería totalmente injusto promocionar y/o mantener a una mujer-madre en su puesto que aportará menos que su compañero hombre que se dedica mucho más a su trabajo y debe ser recompensado.El ascenso premia el esfuerzo y la dedicación!!

Además en un país de tan esacasa natalidad como el nuestro, hay que alegrarse de que las mujeres quieran seguir siendo madres, si no progresan , pues que no lo hagan pero lo importante es traer niños a este mundo, aunque sea a costa de los ascensos.

El modelo ha funcionado con nuestros abuelos y nuestros padres, nos ha permitido desarrollarnos, crecer como país y como personas... ¿por qué cambiar ahora?

Ya ha hablado nuestra fauna laboral. Gracias por vuestra aportación. ¿Qué os parece? ¿Quién tiene más razón? ¿Es posible que la maternidad sea el motivo para que exista el techo de cristal? Continuad posteandome...

¿Quién es quién? Agobiator stressing

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Tue, 04 May 2010 14:41:00 +0000

Su vida es un continuo estrés. Su rendimiento no es especialmente bajo pero tampoco alto. Adolece de una clarísima capacidad de planificación y organización.

Es contagioso y estresa a toda la organización sobre la que tiene influencia o contacto.

Algunas de sus frases más conocidas son:

¡Mira que herpes me ha salido! (señalando la comisura de los labios)
¡No me da la vida! ¡Tengo trabajo para 10!

¿Cuántas horas deberiamos trabajar?

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Mon, 19 Apr 2010 11:35:00 +0000

Vamos a entrar en materia conociendo un poco más a nuestros 'colaboradores' y sus opiniones, y qué mejor que empezar por un tema que en ocasiones parece resuelto pero que en mi opinión estamos lejos de tener una posición común aceptada y consensuada...

¿Cuántas horas deberíamos trabajar en este país?

A ver qué nos cuentan Conciliator 2.0 y Dark Worker...

Conciliator 2.0

Todo depende del tipo de trabajo y/o puesto, de la exigencia física o intelectual del mismo, etc. Pero por lo general yo diría que entre 7 y 8,5 horas diarias.

Nuestro país tiene un serio problema de productividad que no sólo no se arregla con nuestras jornadas laborales superiores a las de nuestros vecinos, si no que el impacto que ocasionan, se traslada a la sociedad y en especial a colectivos más vulnerables como la infancia o la dependencia. De hecho, recientes estudios demuestran una correlación inversa entre horas semanales y productividad.

Parece que existe un consenso de trabajar entre 35 y 37 horas semanales. Así pues, y teniendo en cuenta un de puesto "tipo" de oficina, lo ideal sería 7,5 - 8 horas de lunes a jueves y unas 6 - 6,5 horas los viernes.

En este horario laborable incluiría un descanso a mitad de mañana de no más de 15 minutos y por supuesto que el almuerzo y otras pausas quedaran fuera del mismo. Este horario permitiría adaptarse a las curvas de intensidad/rendimiento que suelen ser muy similares a todos nosotros.

Un primer periodo en la mañana de menor intensidad creativa para tareas internas. Tras un corto descanso, un segundo periodo de unas 3 horas de mayor actividad y con el mayor rendimiento intelectual cuyo pico coincidiría un poco antes del almuerzo (que no debe superar los 30 - 45 minutos y no muy copioso)

Ahora comenzaría un último periodo de 2 - 2,5 horas en la tarde, propicio para reuniones, llamadas, etc...

Sin embargo, todo esto varía según la tipología del trabajo. En aquellos de mayor intensidad como controladores aéreos, minería, construcción , ciertas profesiones sanitarias como los cirujanos etc , las jornadas laborales no deben exceder las 6 o 6,5 horas / día., un un 20- 30 % menos que aquellas menos exigentes.

En resumen... El foco no debe estar en la extensión o la longitud de la jornada, si no en la eficiencia y en el resultado. Dirige bien , con eficacia y orientación a resultados reduciendo la jornada laboral "normal" todo lo que se pueda.

Dark worker

Se debe trabajar lo que pide la empresa, sólo faltaría!! No hemos quedado en que perder el trabajo es un verdadero drama... pues habrá que hacer todo lo posible por mantenerlo!!.

Mi padre trabajaba 10 horas, 6 días en semanas y tuvo 5 hijos y, encima, le quedaba tiempo para todo.

Y es que esta sociedad está corrompida, nuestros jóvenes son unos vagos que sólo quieren salir de copas y encima las mujeres, que se han incorporado al mercado, han debilitado la fuerza laboral hasta hacerla blanda y sensiblera.

Para mi un horario de 10 horas diarias es el justo y necesario... Como mínimo ) pero nunca menos!!

¿¿Qué es eso de llegar pronto a casa para ayudar a hacer los deberes?? ¡Mi padre jamás me ayudó en mis tareas y mira dónde he llegado!

La amenaza de España no son nuestros vecinos los franceses o los vikingos nórdicos, la amenaza viene del Este, de China, Corea, India, Vietnam...

¿¿Cuántas horas trabaja un vietnamita?? Este debe ser el norte que guíe nuestras decisiones y no otro... No engañemos a la gente. El futuro requerirá de más esfuerzo y más horas en el trabajo

Somos un país vulnerable, estamos adivinando cómo vamos a acabar... ¡Invadidos! Y no hacemos nada por evitarlo... chorradas de conciliación!

¿De qué bando estás? ¿Eres un Conciliator 2.0 o un verdadero Dark Worker? ¿Quieres conocer otra fauna laboral y sus opiniones? Sígueme en este mi camino bloguero...

¿Quién es quién? Conciliator 2.0

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Thu, 15 Apr 2010 09:15:00 +0000

Prototipo de última generación, diseñado y programado para transformar los equipos donde opera. Es una versión mejorada sobre la serie 1.3, ofreciendo un dominio absoluto de las TIC aportando una orientación al cambio constante al respecto.
Su programación ha sido orientada a la obtención de resultados y al cambio continuo.

Ha sido construido con componente, materiales y aleaciones de ultimísima generación, que le proveen de una inteligencia artificial de tipo emocional y un relevante equilibrio psicológico

Su estilo de dirección es equilibrado, participativo y flexible con altas dosis de empowerment, orientado a equipos de trabajo o altamente competitivos.

Sus programadores o diseñadores han experimentado sus vivencias personales en el lado oscuro de la fuerza, lo que le aporta la solidez necesaria para persuadir a la dirección y sobre todo contrarrestar a sus enemigos en el reverso tenebroso.

¿Quién es quién? Dark Worker

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Thu, 15 Apr 2010 09:14:00 +0000

Su continuo trabajo en el lado oscuro le ha generado un difícil carácter, rígido, desconfiado y alejado del cambio, pero a la vez muy eficiente y sencillo.

Su orientación al trabajo es absolutamente desproporcionada. Considera que el trabajo es lo principal y, a veces, único factor de felicidad y bienestar, infravalorando e incluso desprestigiando a aquellos que desarrollan una vida plena a través de diferentes vectores como familia, amigos o voluntariado.

Su estilo de dirección es rígido, sin embargo, nada flexible y poco participativo, orientado al corto plazo. No confía en las TIC salvo para ejercer supervisión y control, utilizando perversamente su herramienta más temible: la PDA denominada 'blackvader'. Domina a la perfección las técnicas psicológicas de sometimiento, desorientación y desequilibrio emocional.

Gran manipulación de la fuerza a su antojo, que no es otro que el que interprete de sus superiores, no duda en obtener resultados que él considera 'corporativos' a cualquier precio. El mobbing, el estrés, el síndrome burn-out son para él... ¡chorradas de niñatos inmaduros!

¿Quién es quién? Skakator Ultimate

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Thu, 15 Apr 2010 09:13:00 +0000

Forjado en ambientes cuarteleros y represivos ha desarrollado una increíble capacidad para parecer que trabaja cuando en realidad sólo su cuerpo está presente, estando ausente su inteligencia (emocional y racional), su creatividad, etc.
En ocasiones llega a mimetizarse con el entorno llegando a parecer un mobiliario de oficina más. Se han dado casos de skakators sobre los que otros compañeros habrían colgado sus prendas de abrigo.

Domina las TIC a la perfección y siempre va por delante de sus jefes. De hecho, suelen ser muy inteligentes pero su capacidad y liderazgo sólo es utilizada fuera del trabajo. Suele estar en varias redes sociales y softwares de intercambio y chats. Es el primero que distribuye la noticia (no corporativa, of course) entre sus colegas y es admirado por conocer qué servidores gratuitos están a disposición de los usuarios para colgar fotos o videos.

Su estancia en la oficina no delata su falta de atención. De hecho suele ser considerada como una persona cumplidora de su horario.

¿Quién es quién? Controllater Advanced

noreply@blogger.com (¿Conciliator o Dark Worker?) — Thu, 15 Apr 2010 09:12:00 +0000

Versión evolucionada de jefe implacable a la ‘antigua usanza’

Su percepción de la condición humana es absolutamente negativa. ‘Si das a tu gente un margen de libertad, lo usarán en contra de ti, así que ya sabes’

Su estilo de dirección es poco participativo e inflexible. ‘Soy jefe, luego controlo y si no te gusta, ya sabes’

La versión advanced domina las TIC que pone a disposición de du capacidad controladora.

Observa las horas a las que sus colaboradores envían e mail y anota con gran precisión las horas de entrada y salida del personal, así como los descansos del café que para él es tiempo perdido.

Odia la flexibilidad temporal y espacial de sus colaboradores. Esto dificulta enormemente su misión y matará para impedirlo.

El controllator advanced es la respuesta de tecnología al prototipo de skakator ultimate.