Conduite de Projet

PRINCE2 : ATELIER GRATUIT le 2 d�cembre � Bruxelles

Webmaster — 2009-10-20T20:25:26Z

QRP International , soci�t� de conseil et de formation sp�cialis�e dans les Meilleures Pratiques en management, organisera le 2 D�cembre prochain au centre Multiburo - Parlement Europ�en de Bruxelles - un Workshop sur la m�thodologie en Management de Projet PRINCE2.

C'est un Workshop exclusif, r�serv� � un maximum de 20 personnes, s'adresse aux Directeurs projet, Chefs de projet, MOE, MOA et DSI qui ne connaissent pas PRINCE2 et souhaitent approfondir leurs connaissances dans ce domaine.

Cet atelier gratuit, pr�sentera aux participants la m�thodologie en offrant une vision claire des avantages de son utilisation. Il pr�sentera �galement la mani�re dont PRINCE2 peut �tre utilis�e pour augmenter la r�ussite d'un projet. Au cours de ce workshop, anim� par un formateur certifi� PRINCE2, les participants pourront s'entrainer � appliquer les bases de la m�thode via des exercices collectifs et individuels et finalement poser toutes leurs questions.

Ev�nement Gratuit dans la limite des 20 places disponibles.
Pr�inscription obligatoire !
Inscription de Maximum 2 personnes de la m�me entreprise

Programme de cette session :
Pr�sentation de PRINCE2 (Introduction, Origine, Processus de certification)
La relation entre PRINCE2 et les Principes du Management de projet
La structure de PRINCE2
La terminologie et les concepts de PRINCE2
Les r�les et responsabilit�s des membres de l'�quipe projet

DETAILS PRATIQUES
Date et horaire : Le 2 d�cembre2009 de 14H30 � 18H00
Tarifs : gratuit
Lieu : Multiburo - Square de Mee�s 38/40 - 1000 Bruxelles

Gestion - Conduite de Projet sur le web

Webmaster — 2009-10-13T04:00:00Z

Documents de Formation disponibles gratuitement sur INTERNET en MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET : Michel Emery

http://www.gestiondeprojet.com/, l'un des plus anciens sites sp�cialis�s.

Blog de Jean-Yves Moine, Consultant en gestion de projet http://sites.google.com/site/jymoin...

Ouvrages traitant de Microsoft Project 2007

Webmaster — 2009-10-10T11:52:04Z

Quelques ouvrages � consulter :

MICROSOFT PROJECT SERVER 2007 POUR LE CHEF DE PROJET

Auteur	DUCOURET
Editeur	PRAGMASOFT
Parution	02/2009
ISBN	978-2-9533214-0-1

R�sum� :

Dans le contexte de l'�conomie concurrentielle actuelle, la ma�trise des d�lais,des charges, des co�ts d'un projet ne peut se faire sans un outil logiciel efficace.

Microsoft Project Server 2007 dont le moteur de planification, Project Professional, est devenu un quasi standard, permet aux chefs de projet d'avoir une vision pr�cise de l'avancement de leurs projets. Les nombreux affichages personnalisables de Project Professional 2007 vont dans ce sens. � ceux-ci s'ajoutent, dans cette version serveur, les affichages de Project Web Access qui permettent aux utilisateurs distants, en fonction des droits d'acc�s qui leurs ont �t� attribu�s, de consulter des rapports personnalis�s, en particuliers ceux construits � partir du cube OLAP qui plairont beaucoup aux utilisateurs des Tableau Crois� Dynamiques de Microsoft Excel. La direction d'une entreprise pourra ainsi avoir une vision consolid�e de tous les projets men�s dans l'entreprise.

Dans le cadre de son cabinet PragmaSoft �, G�rard Ducouret a personnellement anim� plusieurs centaines de session de formation sur toutes les versions de Microsoft Project. Parall�lement � cette activit� de formation, G�rard Ducouret a assur� la conduite de nombreux projets, en France et � l'�tranger, ceci dans les secteurs d'activit� les plus divers : informatique, ing�nierie industrielle, ...

En reconnaissance de ses comp�tences et de ses contributions dans les forums d'utilisateurs, G�rard Ducouret a �t� nomm� MVP - Most Valuable Professional - cinq ann�es cons�cutives depuis avril 2004.

De la Performance � l'Excellence

Webmaster — 2009-10-10T09:13:04Z

Pr�sentation de l'�diteur

Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plut�t moyennes, d�collent-elles soudain pour rejoindre le peloton de t�te ? Qu'est-ce qui les diff�rencie de leurs concurrentes ? Et peut-on �tendre � d'autres les principes dont elles se sont inspir�es ? Pendant cinq ans, Jim Collins et son �quipe de chercheurs se sont attel�s � cette vaste question pour d�busquer le secret de la conversion � l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursi�res tr�s sup�rieures � celles de leur secteur, ont �t� compar�es � leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont �tonnantes : loin des strat�gies flamboyantes, men�es � grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discr�tement, sans strat�gie pr�alable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plut�t que d'imposer leur vision, ces derniers ont cherch� les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encourag� un d�bat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a pay� ? Le choix d'un concept simple guidant l'activit� de l'entreprise, la d�termination sans Faille des dirigeants � le mettre en œuvre, une discipline de Fer d'abord appliqu�e au sommet de la hi�rarchie. D�rangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte o� certains dirigeants semblent avoir perdu la t�te...

Biographie de l'auteur

Apr�s avoir enseign� � Stanford, Jim Collins a cr�� son propre laboratoire de recherche en management � Boulder (Colorado). Celui-ci est sp�cialis� dans la conduite de projets de recherche d'envergure, souvent pluriannuels, pour des soci�t�s priv�es ou publiques.

Editeur	Pearson Village Mondial (19 juin 2009)
Collection	MANAGEMENT
ISBN-10	2744063975
ISBN-13	978-2744063978

Manager un projet au quotidien

Webmaster — 2009-10-10T09:09:39Z

Pr�sentation de l'�diteur

Sans �tre expert du pilotage des projets, vous pouvez �tre amen� � manager ou participer � un projet tout en conservant en parall�le vos autres missions au sein de l'entreprise. Or, tout chef de projet doit b�tir une strat�gie pour arriver au r�sultat attendu dans le respect de contraintes temporelles et budg�taires, mais il doit surtout mobiliser et optimiser toutes les comp�tences des ressources affect�es au projet. Cet ouvrage est structur� de mani�re chronologique pour r�pondre aux questions que vous vous posez en tant que chef de projet. Il vous permet d'adopter des bonnes pratiques pour �viter les pi�ges : Comment travailler pendant l'avant-projet ? (opportunit�, faisabilit�) Quel est le vocabulaire sp�cifique � utiliser ? Comment piloter un projet ? (lancement, organisation) Quels sont les outils de pilotage et les m�thodes qui ont fait leurs preuves ? Comment mobiliser les �nergies de toute l'�quipe projet ? Destin� aux chefs de projet occasionnels et r�dig� par deux sp�cialistes du management de projet, ce guide pratique sera utile � toute personne amen�e � travailler en mode projet pour mieux appr�hender son r�le et sa contribution � une œuvre collective.

Biographie de l'auteur

Jean-Louis G. Muller ancien chef de projet dans le domaine industriel et ancien directeur � la Cegos. Il est pr�sident d'honneur de l'AFITEP (Association de Management de Projet) et l'auteur d'ouvrages sur le management de projet. Consultant ind�pendant, il conseille et forme les entreprises au management de projet. Yannick Tr�horel est responsable du p�le " Management de projet et Innovation " de la Cegos. Sp�cialiste du management de projet, il intervient dans les entreprises industrielles et de services pour accompagner les �volutions des organisations li�es au fonctionnement par projet. Il est l'auteur d'articles et d'ouvrages sur le th�me.

Broch�	201 pages
Editeur	ESF Editeur (22 janvier 2009)
Collection	Guides Pratiques de la CEGOS
ISBN-10	2710119986
ISBN-13	978-2710119982

EADS DCS : la gestion de projet en mode collaboratif

Webmaster — 2009-06-24T08:00:00Z

T�moignage Microsoft :

EADS DCS : la gestion de projet en mode collaboratif

� Contexte :

"EPM am�liore la construction de plannings projets robustes et fiables, la visibilit� des collaborateurs sur l'avancement des projets, l'anticipation et la r�solution des probl�mes et facilite la communication au sein des �quipes. Pour nous, il s'agit incontestablement d'un vecteur d'am�lioration pour la gestion des projets", r�sume Christian Borel, responsable du PMO Central d'EADS DCS.

Le p�le Defence and Communications Systems (DCS), rattach� � la division D�fense et S�curit� d'EADS, est amen� � conduire des projets d'ampleur de plus en plus grande. Qu'il s'agisse de la mise en place d'une infrastructure d'appels d'urgence � l'�chelle nationale, ou de l'installation d'un r�seau informatique gouvernemental ultra s�curis�... Concevoir, d�velopper et mettre en œuvre des solutions � tr�s haut niveau d'int�gration, et interconnecter un maximum de plates-formes et sous-syst�mes individuels au sein d'un seul et m�me r�seau : telle est la t�che de plus de cinq mille collaborateurs du p�le r�partis entre ses diff�rentes filiales europ�ennes. Une activit� qui impose une parfaite visibilit� sur l'avancement des projets et leurs co�ts respectifs, et une fluidit� au niveau des �changes entre les collaborateurs, afin de corriger d�s leur apparition les �ventuels probl�mes qui peuvent �tre rencontr�s.

Probl�matique :

L'objectif pour EADS DCS est de favoriser la collaboration autour des diff�rents projets conduits par le p�le et d'am�liorer la conduite des projets gr�ce � un suivi et � une pr�vision fiables. C'est pour ces raisons, qu'est mis en place un environnement collaboratif de gestion de projets bas� sur la solution EPM et int�gr� � l'ERP SAP en place.

B�n�fices :

Les b�n�fices de la solution sont consid�rables : visibilit� accrue sur les diff�rents niveaux du projet, planification coh�rente, alertes avanc�es, gains de temps dans la saisie, la v�rification et la restitution des donn�es de gestion, vision partag�e par toute l'�quipe sur la progression du projet. De plus, l'outil permet de suivre les co�ts du projet ais�ment. Le d�ploiement d'EPM et des m�thodes qu'il supporte contribueront de fa�on significative � passer au niveau 3 de maturit� CMMI. �

3�me �dition du Forum du Management de Projet - PRINCE2�

Webmaster — 2009-04-28T22:37:33Z

Paris, le 27 Avril 2009 - Ce Forum est destin� � toutes les personnes, du secteur public ou du secteur priv�, dont l'enjeu est d'augmenter la performance de leurs projets. En particulier : Chef de projet, Collaborateur d'un PMO, Gestionnaire de programme, Gestionnaire de portfolio, Responsable qualit�, Responsable m�thodologie, DSI, DRH, Consultant en Gestion de Projet, ... ENTREE GRATUITE- 100 PLACES DISPONIBLES

QRP MMI annonce la 3�me �dition fran�aise du Forum du Management de Projet - PRINCE2� le Mercredi 24 Juin de 8:30 � 13 :30 � l'H�tel Op�ra Berg�re � Paris.

Cr��e en 2005 � Rome afin de rapprocher les utilisateurs de la m�thodologie et promouvoir cette approche d'origine britannique, le Forum du Management de Projet - PRINCE2� est devenu au fil des ans un �v�nement incontournable pour les chefs de projet. Fort de son succ�s, la manifestation s'est �tendu � 5 grandes villes europ�ennes : Cologne, Madrid, Milan, Rome et pour finir, Paris. Au programme, 3 conf�rences et 4 ateliers th�matiques seront anim�es par des experts et directeurs de projet et de programme, qui mettront en valeur les t�moignages et retours d'exp�rience. Cette ann�e, le forum a �largit sa th�matique pour aborder d'autres best practices li�es � PRINCE2 : MSP pour le Management de Programme, P3O pour la gestion de support Projet et ITIL pour la Gestion de Service Informatique. En plus des retours d'exp�rience d'utilisateur, nous aurons la participation exceptionnelle du pr�sident de l'APMG (organisme certifiant les M�thodes PRINCE2, ITIL, MSP,...) et l'explication en avant premi�re en France des �volutions apport�e � la m�thodologie PRINCE2 ! Parall�lement aux conf�rences et ateliers, se d�roulent des d�monstrations d'outils dans l'espace exposition. Durant les pauses une s�lection de logiciels innovants vous sera pr�sent�e.

Retrouvez toute l'actualit� de l'�v�nement et toutes les informations pratiques sur www.qrpmmi.fr Programme et Pr�inscription : cliquez ici ou paris09@qrpmmi.com

Vous n'avez pas encore r�serv� de stand ? Vous souhaitez t�moigner ?
Contactez Ermalda Prendi : ermalda.prendi@qrpmmi.com ou +33(0)9 70 44 59 15.

A propos de PRINCE2�
L'acronyme PRINCE signifie Projects IN Controlled Environments, il est la propri�t� du Gouvernement Britannique en tant que m�thode standard en Gestion de Projet. Initialement d�velopp�e en 1989 par la CCTA -Central Computer and Telecommunications Agency- au Royaume-Uni comme norme de Gestion de Projet dans le domaine des Technologies de l'Information (IT). La derni�re version de la m�thode, “PRINCE2”, est une approche g�n�rique de Conduite de projet, qui est utilisable pour tous types de projet, aussi bien IT que non IT. PRINCE2� est une m�thodologie de management de projet � la fois souple et �volutive, d�riv�e de l'exp�rience de chefs de projet professionnels et perfectionn�e par des ann�es d'utilisation dans une large vari�t� de contextes. Le propri�taire de la m�thode, l'OGC -Office of Government Commerce- s'est engag� � soutenir son �volution continuelle. Gr�ce � son strict processus de certification et son attachement pour la � Best-Practice �, PRINCE2� est devenue dans de nombreux pays europ�ens un standard de-facto pour structurer, organiser et mener a bien les projets. Avec plus de 450.000 managers certifi�s dans le monde, PRINCE2 est � la gestion de Projet ce que ITIL est � la gestion de services informatiques, un standard de facto international dont l'ampleur et l'influence vont croissantes en France. www.prince2.org.uk/

A propos de QRP Management Methods International
Cr�e en 2000, QRP Management Methods International (QRPMMI) est une soci�t� internationale de formation, conseil et certification, sp�cialis�e dans la conduite de Projet, le management de programme et la gestion de service informatique avec les Best Practice PRINCE2, MSP et ITIL. Gr�ce � ses 6 sites � travers le monde, QRPMMI a les moyens de desservir les grandes entreprises nationales et internationales et a mis � disposition a ce jour son expertise dans 32 pays. www.qrpmmi.com

Directeur(trice) IT Zone EMEA

Webmaster — 2009-04-09T22:40:32Z

R�f�rence : EMEA-IT-DIT

A propos d'Ubisoft :
Ubisoft figure parmi les leaders en production, �dition et distribution de jeux interactifs dans le monde. Le groupe a connu une croissance consid�rable gr�ce � un catalogue de produits fort et diversifi� ainsi que des partenariats fructueux.
Les �quipes d'Ubisoft sont r�parties dans 28 pays et distribuent des jeux dans plus de 55 pays � travers le monde. Le groupe s'engage � fournir au public des jeux vid�o innovants et d'excellente qualit�. Pour l'exercice 2007-08, le CA d'Ubisoft s'est �lev� � 928 millions d'euros.
Pour plus d'informations, rendez-vous sur : www.ubisoftgroup.com

Missions :

Au sein du si�ge EMEA (Europe, Middle-East, Asia) d'Ubisoft, et rattach�(e) � la Chief Operating Officer, vous participez � la mise en place d'un d�partement IT et �tes responsable du portfolio de projets pour la zone EMEA. Plus pr�cis�ment, vos missions seront les suivantes :
Collaboration avec la direction IT groupe et les autres zones :
D�finition et mise en place de la strat�gie IT pour la zone EMEA en collaboration avec la COO et la direction IT groupe, dans le cadre de la strat�gie IT groupe
Repr�sentant(e) de la zone EMEA aupr�s de la direction IT groupe dans les revues de projets, pour les d�cisions d'arbitrage et de validation (r�unions de lancement de projets, comit�s strat�giques, etc.)
Coordination avec les directions Architecture, Technique et PMO : choix des contenants (syst�mes, outils et technologies), organisation des projets, validation des budgets, mutualisation des ressources, etc. Management du portfolio de projets IT pour la zone :
Challenge, validation et priorisation des projets de la zone
Management et pilotage du portfolio de projets : garant(e) de l'ad�quation aux besoins clients, d�finition des priorit�s et des livrables, validation des budgets, des plannings et des ressources, etc.
Suivi des appels d'offres et choix des prestataires externes pour la conduite des projets
Garant(e) de la bonne communication au sein des projets et entre les diff�rentes �quipes concern�es, accompagnement du changement
Encadrement d'une �quipe (chefs de projets, analystes m�tiers,...)

Profil :

Dipl�m�(e) d'une grande �cole d'informatique, d'ing�nieur, de commerce ou �quivalent, vous justifiez d'une exp�rience de 8 � 12 ans en management de projets, dont 5 ans minimum au sein d'un d�partement IT. Vous �tes r�d�(e) � la gestion de projets complexes au sein d'environnements internationaux et � challengeants �, id�alement sur des probl�matiques Finance et Supply Chain.

Rigoureux(se) , polyvalent(e) et organis�(e), vous �tes reconnu(e) pour votre excellent relationnel et vos talents de n�gociateur(trice). Vos capacit�s d'analyse et de discernement s'accompagnent d'une habilet� � la prise de d�cisions et d'une � orientation r�sultats �.

Enfin, vous justifiez d'une exp�rience en management d'�quipes pluridisciplinaires et d'un niveau d'Anglais courant, indispensable pour ce poste � dimension internationale.

Conditions :

Poste � pourvoir d�s que possible.
Lieu : Montreuil-sous-Bois, accessible via la ligne 1 (Saint-Mand�) ou la ligne 9 (Porte de Montreuil).

Pour votre candidature, postulez en ligne sur http://job.ubisoft.com/MAIN/careerp...

Stagiaire Ing�nieur Gestion de Projet H/F

Webmaster — 2008-12-17T12:24:06Z

Description

Avec une pr�sence industrielle dans 43 pays et un r�seau commercial couvrant plus de 100 pays, AREVA propose � ses clients des solutions technologiques pour produire de l'�nergie sans CO2 et acheminer l'�lectricit� en toute fiabilit�. Leader mondial de l'�nergie nucl�aire, le groupe est le seul acteur pr�sent dans l'ensemble des activit�s industrielles du secteur.

Ses 71 000 collaborateurs s'engagent quotidiennement dans une d�marche de progr�s continu, mettant ainsi le d�veloppement durable au cœur de la strat�gie industrielle du groupe.

Int�gr�e � 100% dans AREVA, la Business Unit Ing�nierie se positionne comme un des acteurs majeurs au niveau international, depuis la conception des installations mini�res jusqu'au traitement-recyclage du combustible, en passant par toutes les activit�s amont avec les mines, la chimie et l'enrichissement de l'Uranium.

Forte d'une exp�rience unique dans le management de grands projets de type usine de traitement du combustible us� (La Hague), usine d'enrichissement de l'Uranium (Georges Besse II), la BU Ing�nierie offre son expertise et son savoir-faire au service de ses clients.

Dans un contexte de forte croissance, nous recherchons de nouveaux talents pour partager nos challenges et contribuer � la r�ussite de nos projets majeurs en France et � l'international.

MISSIONS DU STAGE

Au sein de la ligne de produit Amont et rattach�(e) � l'�quipe projet, vous avez pour mission :

V�rification de la bonne mise en place et de la meilleure utilisation par les divers acteurs du projet (�tudes, inspecteurs, chantier, essais, planning, achat, etc..) des syst�mes de gestion des modifications techniques ou du reste � faire fournisseurs.

Il s'agit de projets de grande ampleur (sup�rieur � 100M�). Vos activit�s sont :
V�rifier l'exhaustivit� des informations et cons�quences induites (m�tiers, fournisseurs et planning).
Cr�er des reportings qui serviront d'outils de gestion du projet

Dates : A partir de janvier 2009

Dur�e : 5/6 mois

Exigences

Nous recherchons pour 2009, un(e) �tudiant(e) de niveau Bac +5, en derni�re ann�e d'�cole d'ing�nieur g�n�raliste type ENSAM, INSA, CENTRALE, UTC..

La compr�hension rapide des probl�mes techniques est indispensable pour appr�hender les modifications et imaginer les cons�quences diverses.
Vous ma�trisez les outils bureautiques et informatiques (Word, Excel, Powerpoint, Visio..).
Votre pragmatisme, vos capacit�s d'adaptation et votre esprit d'�quipe vous permettront de r�ussir dans un environnement passionnant et contribueront � la r�solution des probl�matiques complexes de l'entreprise.

Vous souhaitez int�grer un Groupe dynamique en France et � l'international ? Rejoignez-nous !

Poste	ING�NIERIE
Localisation principale	EUROPE-France-�le-de-France-Saint Quentin en Yvelines
Organisation	AREVA NC
Horaire	Plein temps

Postuler sur www.areva.com, R�f�rence : STGBUISQY7

Ing�nieur gestion de projet H/F

Webmaster — 2008-12-08T22:20:26Z

Adecco Experts, r�seau d�di� au recrutement et � l'int�rim sp�cialis� de cadres et experts, recrute pour l'un de ses clients, leader europ�en des solutions par satellites et r�f�rence mondiale dans le domaine des t�l�communications, de la navigation, de la m�t�orologie, de la gestion de l'environnement, de la d�fense et de la s�curit�, de l'observation et de la science, dans le cadre d'une mission de 6 mois.

Poste et missions

En support d'un ou plusieurs chefs de projet, vous couvrez tout ou partie des aspects finances, planning, configuration et documentation d'un ou plusieurs programmes Charge Utile :
pr�paration du cadre de gestion,
alimentation et analyse des bases de donn�es internes concernant le chiffre d'affaires,
supervision du planning global de l'affaire et alerte du chef de projet en cas de d�rive d'un �quipement,
en interface priviligi�e avec le service documentation et configuration : gestion de la constitution et de la livraison des documents de revue,
pr�paration du tableau de bord pour la revue mensuelle du programme Charge Utile.

Profil

De formation Bac +5/Ing�nieur g�n�raliste vous b�n�ficiez d'une premi�re exp�rience d'au moins 3 ans dans un poste en gestion de projet.
Une connaissance des r�gles ou outils de gestion Soci�t� ou du fonctionnement d'une charge utile serait un plus.

Type de contrat :	Travail temporaire
Lieu :	TOULOUSE
Salaire :	� n�gocier
Exp�rience :	Exp�riment�

Postuler sur Adecco.fr R�f. 103655-LI-FIN