Conduite de Projet

Ing�nieur planning projet v�hicule H F

Webmaster — 2011-04-11T20:33:22Z

Mission :

Au sein d'une �quipe projet v�hicule, organe ou industriel, vous avez pour mission :

de r�aliser ou d'adapter le planning g�n�ral du projet en mettant en �vidence ses sp�cificit�s, justifiant l'adaptation du planning r�f�rentiel.
de participer � la convergence de l'enveloppe pluriannuelle de ressources du projet en coh�rence avec les d�lais.
d'assurer le pilotage des phases de d�veloppement et d'industrialisation, en particulier en garantissant la planification et la r�alisation des moyens de validation.
de d�ployer et d'animer les indicateurs du projet.
d'appliquer les r�f�rentiels du m�tier planification (standards, normes..)
d'assurer l'am�lioration continue du r�f�rentiel par le retour d'exp�rience.

Profil :

De formation Bac + 5, vous disposez d'une exp�rience significative en gestion de projet dans l'industrie.

Votre capacit� de synth�se, votre esprit d'initiative et vos qualit�s relationnelles vous permettront de r�ussir dans cette mission de pilotage transversal en projet, avec de nombreuses interfaces internes ou externes Groupe.

Vous avez du leadership, �tes disponible et rigoureux.

Des d�placements sont � pr�voir de fa�on cibl�e.

La pratique de l'anglais est indispensable (TOEIC 750 minimum datant de moins de deux ans), documentation et relation avec les fournisseurs �trangers. A noter, plusieurs postes sont � pourvoir. Pour mener � bien les projets sur lesquels vous serez affect�s et afin de faciliter les �changes, nous recherchons �galement des candidats (es) parlant le Russe et l'Italien. Ces comp�tences linguistiques associ�es � vos comp�tences techniques constitueront un plus dans l'examen de votre candidature.

Source : http://www.job-psa-ingetek.com/fr/f...

RESPONSABLE PLANNING (H/F)

Webmaster — 2011-04-11T20:19:55Z

Pr�sentation de l'entreprise :

Michael Page Int�rim intervient dans le cadre de missions transverses de Direction pour tous types de secteurs.

Cette solution d'Int�rim Management est une r�ponse � toute situation de transition strat�gique que peut rencontrer l'entreprise et qui requiert un apport ponctuel de comp�tences hautement et sp�cifiquement qualifi�es.

Fort d'une connaissance pr�cise de ce march�, Michael Page Int�rim s'appuie sur les outils n�cessaires � l'identification de Managers de Transition disponibles pour des missions. Nos partenariats web et presse et notre base de donn�es mise � jour quotidiennement, viennent compl�ter la d�marche quotidienne d'approche des cadres dirigeants.

Descriptif de l'offre :

Nous sommes la filiale d'un groupe industriel cot� (CAC 40), acteur majeur mondial sur notre march�. Nous recherchons, pour notre si�ge, dans le cadre d'une mission ponctuelle d'au moins 4 mois un(e) Responsable Planning. Description du poste : Rattach�(e) au Directeur de la Planification, en collaboration �troite avec le commerce et les sites de production, vos missions consisteront � :

Planifier et ordonnancer la production des articles pour chacune des lignes de production.
Communiquer aux usines leur planning de production pour les semaines et mois � venir.
Respecter les d�lais clients / Optimiser et respecter les contraintes usines.
Construire le programme en totale collaboration avec les autres planificateurs.
Participer au plan industriel et commercial.
Analyser en permanence l'ad�quation entre les ressources industrielles et les besoins commerciaux pour le moyen et le long terme.
Surveiller et optimiser les niveaux de stocks de produits finis.
G�rer des �tudes transversales.

Profil :

De formation sup�rieure (Ing�nieur, Ecole de Commerce), vous justifiez d'une exp�rience d'au moins 3 ans en planification industrielle en tant que Responsable Planning / Planification / Logistique / Demand Manager. Reconnu(e) pour vos qualit�s d'analyse et de synth�se, votre rigueur et vos qualit�s relationnelles, vous �tes intervenu(e) dans des industries exigeant une forte r�activit�. La ma�trise de SAP est requise. Pour cette mission, votre disponibilit� est imm�diate.

Contact Michael Page Interim Management Votre candidature sera transmise � Sebastien Perdereau

R�f�rence : RSPE603883

Source : http://www.carriere-industrie.com/o...

ING�NIEUR PLANIFICATION, Domaine Electricit� industrielle, �lectrotechnique

Webmaster — 2011-04-06T15:39:29Z

A propos de notre client :

Notre client, groupe international de renom et acteur majeur dans son secteur d'activit�, recherche pour sa cellule logistique groupe un(e) Ing�nieur Planification.

Description de l'annonce :

Au sein de la logistique groupe, l'Ing�nieur planification aura pour principales missions de :
Etre l'interface privil�gi�e entre les besoins clients (issus de pr�visions des ventes) et les �quipes usines,
Amener une vision groupe au sein de la Business Unit et animer de fa�on transverse les �quipes planification Usines (sur un scope europ�en),
Traduire ces m�mes besoins clients pour d�finir le PIC/PDP au niveau de la division sur un p�rim�tre multisites,
D�finir et arbitrer en cas de rupture de ligne chez les clients,
Assurer la gestion des stocks dans une logique de non rupture/flux tendu.

Profil recherch� :

De formation sup�rieure �cole d'ing�nieur, id�alement compl�t�e par une dominante ou un troisi�me cycle en Logistique, vous justifiez d'une exp�rience d'au moins deux ann�es en tant qu'Ing�nieur planification acquise dans un environnement industriel � process tel que l'a�ronautique, l'automobile...

Vous avez la ma�trise op�rationnelle des outils informatiques (ERP type SAP et bureautique) et �tes familier(�re) des process logistiques li�s � la gestion de production ainsi que des outils d'am�lioration continue. Une exp�rience manag�riale sur un site de production est indispensable.

Vous justifiez d'un excellent niveau d'anglais �crit et oral. Une deuxi�me langue sera un plus.

Excellent(e) communiquant(e), vous poss�dez de r�elles capacit�s d'analyse et de synth�se.

Vous souhaitez int�grer un grand groupe international capable de vous offrir de r�elles perspectives d'�volution.

Des d�placements sont � pr�voir.

Localisation : Centre
Type de Contrat : CDI
Salaire : 40/60 K�

R�f�rence de l'annonce : LCGZ578541 Votre candidature sera transmise � Coralie Gonzalvez

Source : http://msn.careerbuilder.fr/FR/JobS...

Sept r�gles pour apprivoiser les singes

Webmaster — 2010-07-13T16:45:28Z

Planifier : les p�riodes de suractivit� (pr�paration du budget, objectifs mensuels, etc.) sont pr�visibles. Ces rituels doivent �tre inscrits dans des calendriers pr�cis. Cela �vite la collision avec les d�cisions quotidiennes.
Anticiper : pour �viter d'avoir � r�gler les probl�mes au fur et � mesure qu'ils se pr�sentent, chaque dossier devrait faire l'objet d'un suivi m�thodique.
R�guler : afin de s'assurer que les collaborateurs ne transmettent pas des dossiers mal ficel�s, et les sup�rieurs, des probl�mes qu'il leur appartient de r�gler.
Identifier : avant de s'attaquer � un probl�me, on v�rifiera si le collaborateur qui le soumet ne peut pas le r�gler lui-m�me.
Recevoir : les probl�mes doivent �tre trait�s entre quatre yeux, ou, � la rigueur, par t�l�phone. L'essentiel �tant de v�rifier que le responsable de l'�tape suivante est bien identifi�.
Minuter : les d�cisions quotidiennes ne devraient pas prendre plus de cinq � quinze minutes d'entretien. Au-del�, c'est qu'on y prend plaisir, qu'on n'a rien d'autre � faire, ou que le dossier n'a pas �t� suffisamment pr�par�.
Solder : qu'elles soient positives ou n�gatives, les d�cisions doivent �tre claires. Faute de quoi les collaborateurs reviendront plusieurs fois � la charge, suscitant exasp�ration et perte de temps.

A lire �galement : O� est pass� le singe ?

O� est pass� le singe ?

Webmaster — 2010-07-13T16:33:15Z

Imaginons qu'un manager marche dans le couloir de son service et rencontre l'un de ses collaborateurs, Monsieur A.

D�s qu'il est � la hauteur de son chef, Monsieur A le salue et lui dit : � Bonjour Monsieur, je suis heureux de vous voir. D'ailleurs, j'ai un probl�me, vous voyez... � Tandis que monsieur A expose son probl�me, le manager reconna�t les deux caract�ristiques qui sont communes � tous les probl�mes sur lesquels ses collaborateurs attirent son attention. Il en sait assez pour se sentir concern� mais pas assez pour les r�soudre sur le champ.

Le manager �coute son collaborateur et finit par lui dire : � Je suis content que vous ayez attir� mon attention sur ce point. Je suis press� pour l'instant, mais laissez-moi r�fl�chir et je vous dirai ce que j'en pense �. Puis il prend cong� de son collaborateur.

Analysons ce qui vient de se passer. Avant qu'il ne rencontre le collaborateur, sur le dos de qui se trouvait le � singe � ? Sur le dos de son collaborateur. Quand ils se sont s�par�s, sur le dos de qui �tait-il ? Sur le dos du manager.

Le temps que vous impose un collaborateur commence lorsqu'un singe r�ussit � sauter de son �paule � la v�tre. Il ne se termine que lorsque le singe est retourn� pour se faire nourrir et soigner par son ma�tre.

En acceptant le singe, la manager a accept� de son plein gr� une position de subordonn� par rapport � son collaborateur. Il a accept� de devenir subordonn� de son collaborateur en faisant deux choses qu'un subordonn� fait d'habitude pour son chef :
il a accept� une responsabilit�,
il a promis � son collaborateur de lui rendre compte du suivi.

Maintenant, il y a de grandes chances que le collaborateur, pour �tre s�r que son chef ne l'oublie pas, passe la t�te � travers la porte de son bureau et lui demande ing�nument : � O� en est-on ? � Et �a, c'est ce que l'on appelle � SUPERVISION �.

SCRUM : Le guide pratique de la m�thode agile la plus populaire

Webmaster — 2010-04-16T22:00:30Z

Pr�sentation de l'�diteur

Cet ouvrage s'adresse � toutes les personnes impliqu�es dans le d�veloppement (d�veloppeurs, managers, utilisateurs) qui souhaitent s'initier � ce mouvement novateur des m�thodes de d�veloppement agile. Il sera �galement tr�s utile � ceux qui ont d�j� une premi�re exp�rience de Scrum et qui cherchent � approfondir leurs connaissances. Le but affich� d'une m�thode agile est de fournir plus vite des produits qui satisfont mieux les utilisateurs gr�ce au feedback, tout en am�liorant la qualit� de vie des �quipes de d�veloppement. Aujourd'hui Scrum s'est impos�e comme la plus r�pandue des m�thodes agiles. Cet ouvrage commence par une pr�sentation des m�thodes agiles et de Scrum. Il d�taille ensuite les r�les des deux personnages-cl� que sont le ScrumMaster et le Product Owner. Il vous expliquera en d�tail comment organiser le travail de l'�quipe dans un backlog, comment produire les versions (releases) � l'issue d'it�rations appel�es sprints, et comment organiser en �quipe des points de contr�le quotidiens appel�s scrums. Il rassemble non seulement une pr�sentation d�taill�e des pratiques, mais aussi de nombreux conseils concrets issus de la vraie vie pour adapter Scrum au contexte des organisations et des projets.

Biographie de l'auteur

Claude Aubry d�veloppeur, architecte, chef de projet, puis consultant, il a cr�� sa soci�t� de conseil en 1994. Depuis 2005, il se consacre � Scrum et aux m�thodes agiles. Il est pr�sident de l'association toulousaine SigmaT d�di�e � la promotion des m�thodes agiles, et membre du bureau du Scrum User Croup fran�ais. Il est �galement professeur associ� � l'universit� Paul Sabatier de Toulouse (o� il enseigne Scrum et � l'initiative du logiciel Open Source IceScrum (d�di� � Scrum). Il est l'auteur d'un blog de r�f�rence sur Scrum Scrum, agilit� et rock'n roll (www.aubryconseil.com) qui a re�u en moyenne 6 000 visites par mois en 2009.

D�tails sur le produit

Editeur	DUNOD (10 f�vrier 2010)
Collection	InfoPro
ISBN-10	2100540181
ISBN-13	978-2100540181

ACTANO

Webmaster — 2010-01-18T23:12:57Z

Pr�sentation :

� ACTANO est un fournisseur de solutions compl�tes pour l'optimisation durable des processus d'�laboration de produits. Avec les solutions provenant des services informatiques, de conseil et le logiciel innovateur de gestion de projets RPlan, l'entreprise aide ses clients � raccourcir les temps de d�veloppement et � r�duire consid�rablement leurs co�ts.

Avec les m�thodes employ�es par la gestion coop�rative des projets, RPlan �tablit une gestion des projets mise en r�seau, continue et transparente avec une planification d�centralis�e et bas�e sur la communication entre les membres du projet. Les fabricants des huit marques automobiles allemandes les plus connues exploitent RPlan pour miser sur la collaboration continue de tous les membres du projet internes ou externes dans divers environnements de d�veloppement de produits. �

Effectifs	200 employ�s
Date de Cr�ation	1989
CA 200x	10 M �uros
Secteurs d'activit�s	Industrie automobile, A�ronautique, parapharmacie, chimie et constructions d'�quipements industriels.

Si�ge � Munich.
Implantations sur Zurich, Munich, Stuttgart, Wolfsbourg, Magdebourg et D�troit.

Planning Chemin de fer

Webmaster — 2010-01-16T12:44:00Z

Comme son nom l'indique, le domaine du transport ferroviaire est � l'origine de ce type de planning :
les activit�s visualis�es sont r�p�titives et ont un avancement lin�aire.

Il s'applique �galement dans :
la production continue,
la gestion des stocks.

D�finition : Graphique faisant intervenir le lieu g�ographique du d�roulement des taches : les taches sont repr�sent�es par des droites avec le d�veloppement lin�aire du projet en abscisse et le temps en ordonn�e.

INGENIEUR PLANNING PHARMACEUTIQUE

Webmaster — 2009-12-18T14:02:14Z

Synergie, leader dans la gestion globale des Ressources Humaines, recherche pour un de ses clients, une entreprise d'Ing�nierie, un(e) Ing�nieur Planning en Pharmaceutique pour une missions d'int�rim avec possibilit� de CDI sur Rueil-Malmaison.

Poste et missions

Vous aurez en charge les missions suivantes :
La gestion des plannings chantiers et des ressources
Le Suivi des affectations sur les affaires et de leur disponibilit� afin d'optimiser leur utilisation
La coordination entre les diff�rents acteurs de la planification
L'analyse des optimisations relatives � la planification et � l'utilisation des ressources au niveau national.

Profil

De formation sup�rieure type Ing�nieur, vous justifiez de 3 ans minimum d'exp�rience sur une fonction similaire et vous connaissez imp�rativement le secteur pharmaceutique et les contraintes de la salle blanche.
Vous avez un anglais Courant.

Merci de nous adresser votre candidature � l'attention de Audrey ADA � : mailto::paris.cadres@synergie.fr

Cr�ativit� et innovation : L'intelligence collective au service du management de projet

Webmaster — 2009-12-18T13:50:37Z

Pr�sentation de l'�diteur

Les projets actuels �voluent dans un environnement complexe sujet � des changements rapides et souvent impr�visibles. Les outils conventionnels de planification et de contr�le d'ex�cution ne sont efficaces que s'ils sont ins�r�s dans une nouvelle d�marche (Project Management Office) prenant en compte ces aspects dynamiques et privil�giant la n�cessit� d'innover pour r�ussir. Bas� sur des mod�les de processus de d�cisions et de r�solution de probl�mes ayant fait leurs preuves dans des entreprises dynamiques et innovantes, cet ouvrage propose un large �ventail de m�thodes et de technologies privil�giant la cr�ativit� et la d�cision de groupe, la communication et la collaboration d'�quipe, ainsi que les instruments classiques d'aide au management de projet. Dans cet ouvrage de r�f�rence, tourn� r�solument vers la cr�ativit� et l'innovation, des m�thodes modernes et efficaces (TRIZ-ARIZ, TPA, Mind-Mapping, Lateral Thinking, MAUT, AHP, Electre, Prom�th�e, Options r�elles, etc.), ins�r�es dans une d�marche g�n�rale de r�solution de probl�mes (Project Management Decision Process), sont d�taill�es et illustr�es d'exemples simples et d'�tudes de cas incluant de grands projets d'infrastructure. Exhaustif et p�dagogique, ce livre s'adresse autant aux managers de projets, ing�nieurs, cadres d'entreprises et consultants qu'aux professeurs, formateurs et �tudiants.

Biographie de l'auteur

Tayeb Louafa est docteur ing�nieur en informatique et recherche op�rationnelle � l'Universit� Pierre et Marie Curie de Paris, et docteur en management de la technologie � l'Ecole polytechnique f�d�rale de Lausanne, (EPFL). Il a exerc� comme enseignant et chercheur pendant de nombreuses ann�es � l'EHTP de Casablanca et plus r�cemment au sein de la Chaire de logistique, �conomie et management de la technologie � l'EPFL. Il a �galement men� des activit�s de conseil et de formation en management de projets d'innovation, et organis� des s�minaires et cycles de formation dans divers pays, notamment en Afrique de l'Ouest. Ses travaux de recherche portent sur le management de projet et les techniques de soutien � la cr�ativit� et l'innovation, particuli�rement pour les projets de d�veloppement de nouvelles technologies. Francis-Luc Perret est ing�nieur EPFL en g�nie civil, licenci� en sciences �conomiques de l'Universit� de Lausanne et docteur en sciences du management de l'Universit� de Californie � Berkeley. Il est actuellement professeur ordinaire de logistique et management de projet � l'EPFL dont il assume �galement la vice-pr�sidence pour la planification et la logistique. Depuis 1986, il dirige l'Institut des transports et de planification de l'EPFL, et il a contribu� � la cr�ation du Coll�ge de management de technologie � l'EPFL. Francis-Luc Perret pr�side le programme national de recherche consacr� � l'�tude des interactions entre les transports et l'environnement, puis les �tudes sur la logistique et le fret men�es dans le cadre du programme national fran�ais Predit.

D�tails

Broch�	351 pages
Editeur	PPUR (2 octobre 2008)
Collection	P U POLYTEC ROM
ISBN-10	288074721X
ISBN-13	978-2880747213