CONECTIA

Ignite Your Idea Process

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Wed, 17 Mar 2010 22:10:00 +0000

http://www.ideaconnection.com/articles/00170-Ignite-Your-Idea-Process.html

Entrevista super interessante com Sam Harrison, Author of IdeaSpotting, Zing!, and IdeaSelling.

"If an idea pops up, write it down. If a vision drifts in, sketch it out."

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noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Thu, 11 Feb 2010 13:04:00 +0000

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Markets or Communities? The Best Ways to Manage Outside Innovation

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Mon, 03 Aug 2009 20:18:00 +0000

Nesta entrevista com Karim Lakhani há interessantes insights sobre como gerenciar Open Innovation, comentando os cases da Boeing e da Apple. O ponto em discussão é que as empresas devem refletir sobre os modelos comunidades/cooperação versus mercado/competição.

Fato é que nenhuma empresa monopoliza todo o conhecimento de que precisa, mas é preciso saber gerenciar comunidades e mercados de inovação, bem como seus limites de atuação dentro da organização.

Do mesmo autor vale conferir o artigo na MIT Sloan Review
http://sloanreview.mit.edu/the-magazine/articles/2009/summer/50413/how-to-manage-outside-innovation/

Publicado na Harvard Business Review em 20/7/2009

http://hbswk.hbs.edu/item/6242.html

I shaped people

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Thu, 16 Jul 2009 20:46:00 +0000

Para os gestores de equipes de inovação vale à pena dar uma olhada neste artigo.
Me avisem se conseguirem contratar algum destes gênios!
http://www.businessweek.com/innovate/content/jul2009/id20090713_332802.htm?link_position=link1

Crowdsourcing

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Wed, 01 Jul 2009 20:11:00 +0000

Este tema já está ficando meio batido e os exemplos são quase sempre os mesmos, mas não deixa de me fascinar. Não tenho dúvida de que a inteligência coletiva é a saída para vários problemas sociais e é seguramente uma fonte poderosa de inovação para as empresas. No entanto, há que se cuidar do processo, dos estímulos, do nível de informação, da relação e das recompensas (se for o caso).

Neste artigo levanta-se a questão de que o poderia baixar os salários nos setores publicidade, design gráfico e design industrial. Representaria também um problema muito maior para outros setores, incluindo jornalismo e fotografia. Vale a pena refletir a respeito, mas sinceramente não creio que o crowdsourcing detone indústrias e carreiras. Sempre haverá necessidade de um grupo de especialistas para avaliação e validadção de conteúdos e qualidade, bem como as mesmas oportunidades estarão disponíveis no mercado aberto para estes profissionais.

http://www.businessweek.com/innovate/content/jun2009/id20090615_946326_page_2.htm

Novos Parques Tecnológicos

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Fri, 05 Jun 2009 16:39:00 +0000

A Business Week publicou o Special Report Research Parks for the Knowledge Economy .

Não se tratam dos parques tecnológicos onde se incubam empresas de tecnologia junto ás universidades. As cidades do novo século vão além desse modelo. O artigo diz que quanto mais nações tentam ganhar uma vantagem na próxima geração de indústrias do conhecimento, novas mecas da alta tecnologia meccas estão emergindo da Ásia para a Europa para a América Latina. Eles não são nada longínquos como o Research Triangle Park, que foi esculpida a partir de 11 quilómetros quadrados de pinhal perto de Raleigh-Durham. Muitos, na verdade, estão sendo construídos no interior de antigas cidades vizinhas e incluem alojamento e amenidades na cidade com a intenção de criar novas comunidades.

Liderança autêntica

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Tue, 26 May 2009 23:46:00 +0000

Gostei muito do artigo que saiu na HSM on line sobre os 5 perigos que aparecem na carreira de quem está se preparando para ser líder e que podem levar a comportamentos destrutivos. No texto original há uma interessante entrevista com o autor, Bill George.

Os cinco perigos
Os principais comportamentos destrutivos característicos, que tendem a ocorrer durante a jornada de um líder estão relacionados abaixo:

- Converter-se em impostor: Impostores costumam sofrer de falta de autoconhecimento e de auto-estima, evitando a auto-reflexão e, consequentemente, postergando o desenvolvimento pessoal. Eles surgem nas fileiras da organização com um misto de esperteza e agressividade e usam essas estratégias para atingir posições de poder, mas têm pouca noção de como empregar esse poder para aprender a liderar. Líderes que sucumbem a essa ameaça adotam a política de ir em frente e tirar todo mundo de seu caminho. Ao adquirirem poder, os impostores podem não saber como utilizá-lo. Eles são assolados por dúvidas sobre lidar com responsabilidades da liderança. Seus subordinados mais competentes vão procurar campos mais verdes, enquanto quem permanece na organização tende a manter a cabeça baixa.

- Racionalizar acima de tudo: Esses líderes são incapazes de admitir erros, por medo de serem considerados um fracasso ou de perderem o emprego. Por sua inabilidade em assumir a responsabilidade por derrotas e fracassos, eles afastam racionalmente seus problemas. Quando as coisas não acontecem como previram, tendem a culpar forças externas ou subordinados, ou a oferecer respostas fáceis aos problemas. Pior ainda, eles podem tentar encobri-los ou negá-los.
Os crimes dos racionalizadores se tornaram muito aparentes em anos recentes. Os altos preços de ações nos anos 1990, baseados em expectativas cada vez mais elevadas de crescimento de receita, levaram muitos executivos a ir ao encontro das expectativas do mercado de ações enquanto sacrificavam o valor de longo prazo de suas empresas e a própria reputação.

- Buscar a glória: Líderes que procuram a glória são motivados pela necessidade de aplausos.
A ameaça de quem busca a glória se origina da necessidade de obter reforço externo para seu amor-próprio. Dinheiro, fama, glória e poder são suas metas, já que eles perseguem a aparência do sucesso. Freqüentemente parece que é mais importante para eles serem conhecidos como poderosos do que construir organizações de valor duradouro.
Para um líder preso na armadilha da busca pela glória, entretanto, a sede de famaé insaciável. Líderes perpetuamente insatisfeitos não conseguem ser eficazes e tendem a desviar recursos da empresa em benefício próprio.

- Encarnar o lobo solitário: Na etapa heróica, é perigoso pensar que a liderança é uma perseguição solitária.Quando os líderes adotam o papel de lobo solitário, evitam relacionamentos estreitos, não buscam mentores e não criam redes de apoio. Consequentemente, são privados do feedback apropriado.Em um mundo competitivo, no qual líderes são avaliados por seus méritos, é lógico que aspirantes a líderes cuidariam de desenvolver recursos próprios, preservar suas idéias e confiar apenas no próprio julgamento. Sozinhos, tendem a cometer erros maiores. Caem na armadilha de auto-reforço. Enquanto isso, a empresa descarrila ou sua vida pessoal se esfacela.

-Ser uma estrela fugaz: Líderes que caem nessa armadilha se concentram totalmente na carreira e sofrem muito com a falta de uma vida integrada. Viajam incessantemente. E é raro que tenham tempo para a família, para os amigos ou para si mesmos. O sono e exercícios são continuamente adiados. Quanto mais correm, mais seu estresse aumenta. A aceleração da vida nas empresas, alimentada pela tecnologia da informação, globalização e hipercompetição, cria uma demanda crescente por pessoas talentosas interessadas em correr na pista expressa. Apesar de estrelas fugazes se moverem tão rapidamente na carreira, nunca têm tempo para aprender com seus erros. Depois de um ano ou dois em qualquer emprego, estão prontas a ir adiante, antes de se confrontar com os resultados de suas decisões. Quando veem os problemas que causaram voltando para assombrá-las, sua ansiedade aumenta, assim como a urgência de mudar para um novo cargo ou outra empresa. Um dia chegam ao topo, sobrecarregados por um conjunto insolúvel de problemas. A essa altura, tendem a tomar decisões impulsivas ou até irracionais e não têm uma estrutura que permita superar os problemas de forma racional. No final, as estrelas fugazes invariavelmente se apagam.

A longa jornada da liderança
Finalmente, a responsabilidade pelo desenvolvimento da liderança cabe ao próprio líder. Até mesmo alguém tão célebre quanto Jeff Immelt, presidente-executivo da General Electric, percebeu isso quando se viu diante da maior crise de sua carreira na área de plásticos da GE: “Liderança é uma longa jornada rumo a sua alma. Não é algo que alguém possa dizer a você como fazer”.
As organizações podem tomar medidas para estimular o desenvolvimento individual de líderes. Muitas empresas de ponta estão mudando seus programas de desenvolvimento de líderes, saindo do foco histórico do desenvolvimento de competências, características, habilidades e estilos para enfatizar o processo de autodesenvolvimento, que leva em conta as histórias de vida. Para isso, elas estão estimulando o uso de sistemas de apoio, como mentoria, treinamento um-a-um, feedback de 360 graus, participação em grupos de discussão sobre liderança e apoio para um trabalho saudável em equilíbrio com a vida pessoal.

Gestores corporativos que realizaram com sucesso a jornada de liderança podem ser o recurso mais adaptável e flexível de uma organização. Evitar os cinco riscos do período inicial de liderança é a primeira parte do desafio do percurso. A segunda, igualmente crucial, é encorajar o desenvolvimento de líderes com um conjunto diferente de perspectivas, capacidades e habilidades.

Umair Haque e a Inovação Comportamental

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Fri, 22 May 2009 15:17:00 +0000

Minha amiga Luciana Annunziata, sócia da Dobra Aprendizagem, tem um blog muito legal sobre Inovação, Idéias para Inovar.

Seu último post fala sobre as idéias de Umair Haque e a Inovação Comportamental.
Segue o post na íntegra.

Conheci o trabalho de Umair Haque através do post de uma amiga no Twitter, o que deve ser um sinal dos tempos. Graduei-me em economia há muito tempo e desde então não encontrava um trabalho nessa área que me interessasse tanto.

Haque é o autor do Manifesto do Crescimento Inteligente e do conceito de inovação comportamental. Para mim, suas idéias são tão lógicas e essenciais quanto disruptivas. Por que? Porque finalmente alguém conseguiu atrelar inovação e ética de forma fundamental.

Eis algo em que realmente acredito. Se você está pensando em produtos, serviços, mercados ou negócios do futuro, você é profundamente responsável pelo mundo que ajuda a construir com suas idéias. Nada mais lógico do que perguntar-se: “como essa idéia afetará o mundo?” “quem se beneficiará dela?” “ela desperdiça recursos naturais?”.

O pensamento de Haque é profundamente ético, mas vai além.

Ele propõe que a crise atual coloca em cheque o pensamento estratégico fundamental do sistema capitalista que ele chama de Capitalismo 1.0 (leia-se, aquele que se baseia em princípios construídos durante o século XX). Ele cita, numa palestra que se pode assistir no site Vimeo, a frase de um dos fundadores do pensamento econômico, Adam Smith, que teria dito a pérola “tudo para nós e nada para o povo.”

Normalmente a inovação procura ampliar os benefícios oferecidos a clientes e consumidores, sempre buscando minimizar os custos para possibilitar que a margem entre estes e o valor final de cada produto ou serviço seja também ampliada. É claro que estou simplificando! Há situações de negócios inovadores que são desenhados para suportar um certo prejuízo durante algum tempo e existem inovações de modelo de negócios que abrem novas janelas de oportunidade e benefícios nunca imaginados. Entretanto, o raciocínio do custo-benefício está presente sempre.

Haque começa a nos chamar a atenção para algo fundamental: o processo! Quando perceberemos que o processo é no mínimo tão importante quanto o produto? Quando perceberemos que ao comprarmos produtos e serviços estamos também comprando um modo de produzir que pode nos levar ao crescimento ou ao colapso?

Diz Haque: “Agora precisamos reconceber os custos e benefícios que dão forma ao nosso comportamento. Precisamos de novos princípios para guiar o valor.”

Estamos vivendo, literalmente, uma crise de valores e como a base da economia é a equação de valor por trás das tomadas de decisão, é provável que tenhamos a oportunidade de afetar todo o sistema.

Um dos princípios do Google, por exemplo, é “você é inteligente e seu tempo é importante”, simples, não? Mas não é preciso ir tão longe, se você parar para pensar, verá que seu comportamento também é guiado por afirmações como essa, que refletem o que tem real valor para você. (Eu, por exemplo, parei na hora de jogar óleo na pia quando soube os gastos que a Sabesp tem por ano para sanar os problemas causados pelo óleo que é misturado à água!)

O autor então menciona 5 princípios da inovação comportamental (mantive-os em inglês, pois não encontrei tradução para todos):

- Stewardship, que está relacionado à responsabilidade em relação aos recursos comuns à comunidade.
- Trusteeship (confiabilidade), que trata de manter o jogo num terreno limpo em termos de negócios e não ser “espertinho” para obter lucros rápidos. ( Como exemplo, ele sita a empresa de telefonia que comprou o nome do Milleninum Dome, em Londres… que oportunidade!).
- Guardianship, que diz respeito ao zelo pelo bem comum.
- Leadership (liderança), que diz respeito à coragem e ao desafio de apontar o que está errado em um mercado, por exemplo. (Aqui, é claro, ele menciona a estranha falta de liderança que impediu a situação em Wall Street de ser denunciada antes que fosse tarde).
- Partnership (parceria), que significa a responsabilidade das marcas em buscar não somente a diferenciação e a maior percepção de valor, mas sua responsabildiade em buscar para significado, “thick value”, como ele diz. ( A indústria alimentícia, por exemplo, será que vê os consumidores como parceiros?).

Princípio Capitalismo 1.0 Capitalismo 2.0
Stewardship Vantagem de custo Vantagem de perda (para a sociedade como um todo)
Trusteeship Dominância Responsividade (parecido com responsabilidade, mas inclui a capacidade de responder ao ambiente)
Guardianship Controle Resiliência
Leadership Diferenciação Diferença (todos na cadeia de valor ganham um pedaço justo da recompensa)
Partnership Marca Significado

Também extraí algumas passagens dos 4 pilares do crescimento inteligente – para economias, comunidades e corporações:

“1. Resultados, não rendimentos. Crescimento burro diz respeito a rendimentos – estamos mais ricos hoje do que ontem? Crescimento inteligente diz respeito a pessoas e quanto melhor ou pior elas estão, não meramente quanto lixo a enconomia consegue destilar.”

“2. Conexões, não transações. Crescimento burro olha para o que está fluindo pelos canos da economia global: volume de negócios. Crescimento inteligente olha para o que forma esses canos e por que alguns desses canos são mais importantes do que outros: qualidade de conexões.”

“3. Pessoas, não produtos. … Crescimento inteligente não se move para empurrar produtos, mas pelas habilidades, dedicação e criatividade das pessoas.”

“…O que dá poder ao crescimento inteligente não é capital buscando burramente o menor custo de mão-de-obra, mas a possibilidade de que o trabalho possa ter o poder de buscar o capital onde quer que possa criar, inventar e inovar mais.”

“4. Criatividade, não produtividade. … Crescimento inteligente foca a economia criativa porque a criatividade é o que nos permite ver que a competição está criando valor novo ao invés de ficar apenas mudando o valor de lugar.”

Muito para um post só! Vale a pena aprofundar cada idéia que ele propõe. Fica, entretanto, uma pergunta: a sua organização está levando em conta esses novos princípios quando se propõe a inovar?

10 Things to Be Clear About Before You Start a Company

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Wed, 20 May 2009 18:07:00 +0000

1. Is this your first venture?
2. Are you really an entrepreneur?
3. Does your venture involve something you understand really well?
4. Can your mother understand the value proposition?
5. Can you see the right wave?
6. What does your startup want to be when it grows up?
7. Starting a company is hard and uncertain.
8. Get a partner or fly solo?
9. Would you refuse a well-paying job to do this?
10. Can you raise appropriate financing?

Vale a pena ler o artigo completo. Acesse este link

Mapping the Current Web Transition

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Wed, 29 Apr 2009 13:39:00 +0000

Vale a pena dar uma conferida neste post de Bernard Lunn sobre as fases da Web. Segundo eele agora estamos vivendo a web 2.5.

Leiam o artigo completo em Read Write Web

The Most Innovative Companies

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Tue, 28 Apr 2009 15:26:00 +0000

The Most Innovative Companies

Na minha opinião, economizar o diheiro de inovação em tempos de crise é uma decisão pouco inteligente a se tomar, porque mexe com a competititividade em relação ao futuro. Como vamos desenvolver hoje as competências necessárias para o mercado futuro economizando o dinheiro da inovação?

Vale sim uma reflexão bem profunda sobre cenários e de que não há folga orçamentária para dar tantos tiros no escuro. Inovação dá frio na barriga e pode não sair nada. de qualquer forma, se aprende. Então o critério deve ser mais rigoroso, mas não engessar o P&D das empresas. Hoje falamos em Open Innovation, pesquisadores virando marketeiros para entender o mercado....inovar também ficou mais ágil e mais barato.

Knowledge: A Cage of Context

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Fri, 19 Dec 2008 22:27:00 +0000

Idea Connection é um mercado de inovação virtual e tem um conteúdo bem interessante.
Nesta semana foi publicado o primeiro de uma série de textos que vão falar do funcionamento do cérebro.

"Our big brain demands knowledge" é um conceito bem interessante sobre o mecanismo de sobrevivência do nosso cérebro, desafiando nossa zona de conforto.

The Secrets of Marketing in a Web 2.0 World

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Wed, 17 Dec 2008 16:25:00 +0000

Este artigo escrito por Salvatore Parise, Patricia J. Guinan e Bruce D. Weinberg foi publicado em 14/12/08 no Wall Street Journal e no MIT Sloan Review.

Minha opinião é que a Web 2.0 é muito mais do que uma ferramenta de marketing, mas um poderoso meio de comunicação e de relacionamento. O texto trás lições valiosas e verdadeiras, que já pude experimentar como consumidora e observadora do processo. Mas logo no início manda um recado importante: "For marketers, Web 2.0 offers a remarkable new opportunity to engage consumers. If only they knew how to do it."

Quando mal utilizada pode ser invasiva, comercial demais e antipática. Se não monitorada e não contar com o envolvimento direto da empresa abre o espaço para reforçar problemas e não construir a solução. É preciso ter coragem para "ouvir" e disposição para construir de fora para dentro.

Betting on prediction markets

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Thu, 11 Dec 2008 14:19:00 +0000

Neste video Jeff Severts, Vice Presidente da Bust Buy e Todd Henderson, da Universidade de Chicago dão exemplos de aplicação de Prediction Markets. O exemplo na Best Buy é ótimo e em seguida o prof Todd salienta que a aplicação depende da qualidade de informação que o grupo recebe. Fizemos um experimento com Prediction Markets na Natura e fiquei admirada com os resultados. Creio que esta técnica, somada a processos colaborativos estruturados, pode trazer resultados impressionantes.

fonte: The McKinsey Quaterly

Promovendo a capacidade de inovação

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Thu, 11 Dec 2008 13:33:00 +0000

Este artigo de Lia Krucken publicado na HSM on line traz um radar de práticas e ferramentas que promovem a inovação e a gestão do conhecimento nas empresas com base numa pesquisa realizada com 29 empresas. A lista pode ser um bom ponto de partida para mapear as iniciativas existentes na empresa e as que demandam desenvolvimento.

Mapeamento - de competências, de melhores práticas, do conhecimento existente na organização, da rede de especialistas e de processos internos.
Desenvolvimento de bases de dados - de projetos, produtos, clientes e fornecedores, bancos de idéias e/ou de problemas.
Uso efetivo de ferramentas de TI, por meio de portais, intranet e fóruns virtuais;
Aquisição ou compra de conhecimento - consultorias, treinamentos e cursos.
Educação corporativa - escolas, percursos formativos e teatro.
Promoção de concursos e prêmios para inovação e idéias.
Elaboração de documentação - manuais de produto, boletins e clipping;
Compartilhamento de conhecimento tácito por meio do desenvolvimento de comunidades de aprendizagem e de prática, sistema aprendiz, job rotation, coaching;
Ações voltadas a inteligência competitiva – desenvolvimento de redes de observadores, sistemas de coleta e análise, mapeamento do mercado e benchmarking.
Desenvolvimento de “espaços” para compartilhar conhecimento - reuniões e grupos de debate, salas de encontro, espaços de trabalho compartilhados e “cafés do conhecimento”.
Atividades de aprendizagem coletiva - revisão de projetos, registro de lições aprendidas, conselhos para avaliação de projetos e comitês de inovação.

Inovação e Obama

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Fri, 28 Nov 2008 18:08:00 +0000

Super interessante este artigo da BW sobre os desafios da inovação para Obama.
Na opinião da autora "Americans are clamoring for leadership and creative ideas to aid a rescue".

Fonte: Business Week

Connectivity: Good or Bad for Collaboration?

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Tue, 14 Oct 2008 20:21:00 +0000

Neste post Jim Lee fala a respeito da qualidade de colaboração que somos capazes de dar quando estamos conectados à distância. Conectividade não é sinônimo de qualidade e disponibilidade.
http://kmedge.org/2008/09/connectivity-and-collaboration.html

Movimento Bota pra Fazer

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Mon, 13 Oct 2008 13:27:00 +0000

Vale a pena conferir a campanha Bota prá Fazer, que é a versão brasileira do Movimento Global pelo Empreendedorismo.

Em especial publico aqui o making of do video do Luiz Seabra, fundador da Natura. É bastante inspirador e explica porque eu trabalho nesta empresa há quase 15 anos. É uma empresa em que encontro lugar para abraçar minhas paixões.

http://br.youtube.com/watch?v=OQB_QrcG9fA

Inteligência Coletiva

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Thu, 02 Oct 2008 20:22:00 +0000

texto de Renato Dias

Mas afinal, o que é Inteligência Coletiva?
Segundo Pierre Lévy, filósofo, autor de A Inteligência Coletiva, trata-se de uma inteligência distribuída por toda parte, incessantemente valorizada, coordenada em tempo real, que resulta em uma mobilização efetiva das competências.

O saber não é nada mais do que o que as pessoas sabem. Ou seja, ninguém sabe tudo e todos sabem alguma coisa. Se você cometer a fraqueza de pensar que alguém é ignorante, procure em que contexto essa pessoa sabe algo que você não sabe.
Valorize a inteligência das pessoas. Se não valorizarmos a inteligência do outro, essa inteligência não reconhecida nunca passará de potência ao ato.
Se reconhecermos a inteligência de cada um, podemos fomentar uma transformação contínua e orgânica das coisas. Ao invés de decisões molares (massivas), tomaremos decisões moleculares, onde a partir de pequenas e constantes decisões formamos algo maior, de baixo para cima. Regimes totalitários e burocráticos não dão certo, pois eles minam o surgimento da inteligência coletiva.

Utilizamos somente uma pequena parte do ativo da inteligência coletiva, pois existe uma "inteligência oficial" que nos leva a desprezar boa parte do conhecimento que está espalhado. Na era do conhecimento, não reconhecer a inteligência do outro é recursa-lhe sua identidade social. Reconhecê-la é permitir que se indentifique de forma nova e positiva, contribuindo para mobilizá-lo, para desenvolver nele sentimentos de reconhecimento que facilitarão, consequentemente, a colaboração dele e de outras pessoas em projetos coletivos.

"Com fontes materiais iguais, com necessidades econômicas equivalentes, a vitória cabe aos grupos cujos membros trabalham por prazer, aprendem rápido, mantêm seus compromissos, respeitam-se e reconhecem-se uns aos outros como pessoas, passam e fazem passar ao invés de controlar territórios. Ganham os mais justos, os mais capazes de formar em conjunto uma inteligência coletiva."

Qual é o limite entre a colaboração e a proteção?

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Sat, 30 Aug 2008 03:40:00 +0000

Difícil dizer. Este é um dos dilemas da colaboração. Quanto mais colaboração menos proteção. E como é que podemos lidar com isso?

Conseguimos achar um caminho para a geração coletiva do conhecimento. Com uma tecnologia relativamente simples é possível juntar centenas de pessoas em wikishops. Maravilhoso.

O que não é maravilhoso é que minutos depois o conteúdo vá parar no Orkut. Não foi por mal, porque foi em prol da colaboração. E também a busca por reconhecimento.

Concluo da experiência que a empresa deve ser a primeira a reconhecer e trazer a comunidade de prática para junto de si através dos líderes. Se isso não acontecer, a comunidade busca seus meios de comunicação e de reconhecimento, que podem oferer riscos.

Para usufruir da comunidade de prática é preciso ser parte dela e jogar com as mesmas regras. Peer to peer. não se pode alugar uma comunidade de prática.'É preciso fazer parte ativa dela e buscar o ganha-ganha. O retorno é seguramente bem maior do que o temor da abertura exigida por um processo colaborativo em massa.

MUDE!

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Sun, 24 Aug 2008 15:26:00 +0000

Por Edson Marques

Mude,
Mas comece devagar, porque a direção é mais importante do que a velocidade.
Sente-se em outra cadeira, no outro lado da mesa.
Mais tarde mude de mesa.
Quando sair, procure andar pelo outro lado da rua.
Depois, mude de caminho, ande por outras ruas, calmamente, observando com atenção os lugares por onde você passa.
Tome outros ônibus.
Mude por uns tempos o estilo das roupas.
Dê os teus sapatos velhos.
Procure andar descalço alguns dias.
Tire uma tarde inteira para passear livremente no campo, ou no parque, e ouvir o canto dos passarinhos...
Veja o mundo de outras perspectivas.
Abra e feche as gavetas e portas com a mão esquerda.
Durma no outro lado da cama... depois, procure dormir em outras camas da casa.
Assista a outros programas de tv, compre outros jornais...leia outros livros.
Não faça do hábito um estilo de vida.
Ame a novidade.
Durma mais tarde.
Durma mais cedo.
Aprenda uma palavra nova por dia numa outra língua.
Corrija a postura.
Coma um pouco menos, escolha comidas diferentes, novos temperos, novas cores, novas delícias.
Tente o novo todo dia.
O novo lado, o novo método, o novo sabor, o novo jeito, a nova vida.
Tente.
Busque novos amigos.
Almoce em outros locais, vá a outros restaurantes, compre pão em outra padaria.
Almoce mais cedo, jante mais tarde ou vice-versa.
Escolha outro mercado... outra marca de sabonete, outro creme dental... tome banho em novos horários.
Use canetas de outras cores.
Vá passear em outros lugares.
Ame muito, cada vez mais, de modos diferentes.
Troque de bolsa, de carteira, de malas, troque de carro, compre novos óculos, escreva versos e poesias.
Jogue os velhos relógios, quebre delicadamente esses horrorosos despertadores.
Abra conta em outro banco.
Vá a outros cinemas, outros cabeleireiros, outros teatros, visite novos museus.
Mude.
Lembre-se de que a Vida é uma só.
Se você não encontrar razões para ser livre, invente-as.
Seja criativo.
Grite o mais alto que puder no espaço vazio.
Deixem pensar que você está louco.
Aproveite para fazer uma viagem despretensiosa, longa, se possível sem destino.
Experimente coisas novas.
Troque novamente.
Mude, de novo.
Experimente outra vez.
Você certamente conhecerá coisas melhores e coisas piores do que as já conhecidas, mas não é isso o que importa.
O mais importante é a mudança, o movimento, o dinamismo, a energia.
A positividade que você está sentindo agora.
Só o que está morto não muda!
Ser Feliz Hoje !

Projeto Homem Virtual

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Sat, 16 Aug 2008 03:38:00 +0000

Clique no link abaixo e saiba mais sobre o maravilhoso projeto do Homem Virtual, uma super inovação em ensino.
http://cbn.globoradio.globo.com/cbn/wma/player_gradio.asp?audio=2008%2Fcolunas%2Fmaissp%5F080812%2Ewma&OAS%5Fsitepage=sgr%2Fsgr%2Fradioclick%2Fradiosam%2Fcbn%2Fbusca

Vale a pena entrar no site e aprender mais! Se é divertido para adultos, imaginem para as crianças!
http://www.projetohomemvirtual.com.br/projetos.aspx

Conheça o novo concorrente do Google: Cuil

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Sat, 02 Aug 2008 00:25:00 +0000

Nesta segunda feira foi lançado o Cuil, novo buscador concorrente do Google.
"Cuil is an old Irish word for knowledge. For knowledge, ask Cuil"
O povo da Blogosfera parece que não curtiu.
O Cuil promete ser mais eficiente que o Google porque seleciona o conteúdo relevante. Só que brinquei com algumas palavras e a busca saiu meio furada. Acho que vai precisar de mais tempo...

http://www.cuil.com/

Para mais informações...PROCURE NO GOOGLE!!!

Building Web 2.0 enterprise

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Thu, 31 Jul 2008 14:23:00 +0000

Vale a pena ler a pesquisa da Mc Kinsey sobre a adoção de ferramentas WEB 2.0 nas organizações. Seguem os highlights:

- Companies have adopted more Web 2.0 tools this year than in 2007 and are using them for higher-value purposes, according to McKinsey’s second annual survey on the business use of Web 2.0 technologies.
- Some 21 percent of the respondents are very satisfied with the way their companies use Web 2.0 tools, which are changing management practices and even organizational structures.
- Other companies report that the barriers to adopting Web 2.0 tools include management’s inability to grasp their potential financial returns, unresponsive corporate cultures, and less-than-enthusiastic leadership.

http://www.mckinseyquarterly.com/PDFDownload.aspx?L2=13&L3=13&ar=2174&srid=17

Pasta de dente

noreply@blogger.com (Leticia Rodrigues) — Thu, 17 Jul 2008 15:32:00 +0000

http://br.youtube.com/watch?v=f0z56D5qCO0

Assista a este trecho de uma palestra do Mário Sérgio Cortella que fala sobre o uso do estoque de conhecimento.

Enviado por Mauricio Curi