Consultant story

Les 25 meilleures sociétés de conseil en Europe

anonyba — Fri, 05 Feb 2010 22:36:29 +0000

Le cabinet de recrutement Vault publie chaque année un palmares des sociétés de conseil.

Voici les résultats pour l’Europe pour 2010 :

Classement 2010	Classsement 2009	Société	PRESTIGE Score
1	1	McKinsey & Company Europe	8.353
2	2	The Boston Consulting Group, Inc. Europe	8.067
3	3	Bain & Company Europe	7.347
4	4	Booz & Company Europe	6.456
5	7	Roland Berger Strategy Consultants Europe	6.209
6	6	Oliver Wyman Europe	6.069
7	5	Mercer Limited Europe	5.790
8	9	A.T. Kearney Europe	5.780
9	8	Monitor Group Europe	5.657
10	11	PricewaterhouseCoopers International Ltd.	5.312
11	12	Deloitte (Consulting Practice) Europe	5.267
12	10	OC&C Strategy Consultants Europe	5.130
13	14	Ernst & Young Europe	5.090
14	19	Gartner, Inc. Europe	5.036
15	16	Arthur D. Little Europe	5.022
16	15	Accenture Europe	4.925
17	13	L.E.K. Consulting Europe	4.905
18	17	IBM Global Services Europe	4.767
19	20	Mars & Co Europe	4.671
20	18	Capgemini Europe	4.530
21	22	AlixPartners, LLP Europe	4.325
22	—	Simon-Kucher & Partners Europe	4.266
23	—	Hay Group Europe	4.148
24	23	PA Consulting Group Europe	4.121
25	—	Towers Perrin Europe	4.046

Source http://www.vault.com
A noter :

Nouveaux entrants
- Simon-Kucher & Partners Europe
- Hay Group Europe
- Towers Perrin Europe
Les sortants
- BearingPoint, Inc. Management & Technology
  Consultants
- NERA Economic Consulting
- Horvath & Partners Management Consultants

Comment choisir un cabinet de conseil [Candidat]

anonyba — Thu, 04 Feb 2010 22:02:12 +0000

Les cabinets de conseil font partie de ces sociétés où réside une culture d’entreprise forte. Celle ci est basée plus ou moins explicitement sur des valeurs sur lesquels on communique proportionnellement à leur degré de politiquement correctement.

Ainsi le contrat implicite pour tout nouvel entrant est :

Tu sueras sang et eau pour ton partner/MD en caressant l’espoir secret de te glisser un jour au sommet de la pyramide.
Tu lécheras consciencieusement ton client et ton supérieure. Ou parfois pire et ça peut faire mal au c..
De longs horaires tu feras.
Un bon vendeur tu seras.
Branché et parisien tu seras.
Dans le moule tu te couleras.

Ce qu’on vous dira moins mais qui apparait évident à tout consultant :

Ton look tu soigneras.
Point top d’originalité tu auras.
Tes dents longues le parquet raclerons.
La critique facile tu auras .
Si t’es de droite c’est mieux.
Si tu as une particule c’est encore mieux, ça fait bien sur un CV.
De CSP++ originaire tu seras.
Un EGO surdimensionné tu auras.
Narcissique tu seras.
Tu ne fais jamais d’erreur. Tu as cru en avoir fait une un jour, mais tu t’étais trompé.

Encore une fois, il est très important de se couler dans le moule, plus que dans n’importe quel autre société et d’accepter les règles du jeu.

Il est donc primordial de les identifier dès les premiers entretiens. Votre succès et votre survie dans tel ou tel cabinet en dépend. Efforcez vous donc lors des entretiens de sentir l’atmosphère de l’entreprise et de vous assurez que cela correspond à un cadre dans lequel vous pourrez vous épanouir.

Comment négocier son salaire dans un Cabinet de conseil

anonyba — Mon, 01 Feb 2010 23:21:38 +0000

Pour un consultant jeune diplômé, la meilleure façon de négocier son salaire d’entrée dans un cabinet de conseil est de jouer sur la valorisation de son stage comme expérience professionnelle. Cela vaut bien sûr si celui ci est pertinent et en cohérence avec la fonction exercée dans le cabinet.
Pour les autres il ne faut pas négliger l’importance de se faire connaître en interne. C’est d’autant plus vrai pour l’obtention d’une promotion. En effet, lors des entretiens d’évaluation, il sera d’autant plus facile pour le parrain du consultant de demander la promotion que celle ci est déjà considérée comme légitime au sein des autres pairs.

Brain picking

anonyba — Thu, 28 Jan 2010 00:29:02 +0000

Terreur du consultant, plaisir vicieux du client ou plutôt du leurre de client, le brain picking. Quel consultant n’en a pas déjà été victime, quel utilisateur final n’a pas été tenté de sombrer du côté obscur de la force et de faire appel à ces techniques diaboliquement efficace. Le scénario est simple, un alléchant client, bien dodu, un de ses grands comptes qui attirent les cabinets de conseil comme des mouches autour d’un tas de m…. , de miel je voulais dire bien sur, se retrouve confronté, à une problématique. “Machin, j’ai le big boss qui m’a parlé du web 2.0/réseaux sociaux/green it/ serious game ( je vous laisse choisir) , il faut qu’on puisse lui répondre si on doit y aller, ou pas, si c’est un mouvement de fond et si on sera des tocards si on n’y va pas. Fais moi une petit étude sur le sujet.” Il est gentil le big boss mais Machin, il a pas que ça a foutre de trainer sur Internet à regarder les dernière conneries à la mode, il a déjà 3 dossiers sur lesquels il est déjà en retard…

On lui demande du jus de cerveau, il est plutôt à sec? Pas de problèmes! Deux choix s’imposent à lui.

S’en remettre à père dodu
Lancer une collecte au profit des déficients en temps / cerveau / compétence out otute combianaison des 3

Mais comment fais on un cerveauthon? Rien de plus simple, on lance une petite consultation ou appel d’offre auprès de quelques cabinets en laissant miroiter des potentialités formidables, on les laisse une semaine ou deux le temps de laisser la pulpe se déposer, une fois que le fruit est cueilli mur à point on vient délicatement le cueillir. On récupère un joli petit deck de slide, on vient demander au gentil consultant de nous faire la bande son. Un petit coup d’édition sur le slide master et nous voilà en possession d’une joli de slides rebrandés au couleur de l’entreprise. “T’es un gagneur machin!”. Merci le consultant, on vous rappellera quand le projet sera plus mur, en attendant merci d’avoir cramer 10J/h à pondre de la slide. Ah, messieurs les consultants, l’appât du gain vous perdra.

Deadline de propal

anonyba — Sun, 24 Jan 2010 10:00:34 +0000

Encore un mot que les consultants connaissent bien : Deadline propal.
Le tout illustré par les excellents Brother and brother : cultissime et incontournable.

Click here to view the embedded video.

Actualités du blog Twitter de la semaine 2010-01-24

anonyba — Sun, 24 Jan 2010 09:59:00 +0000

On peut maintenat déposer des commentaires sur le blog consultantstory #

Think out of the box

anonyba — Sat, 23 Jan 2010 19:00:35 +0000

Beaucoup de consultants, en tout cas à partir du moment où ils atteignent un certain niveau dans l’échelle d’un cabinet se prévalent de penser “Out of the box”.

A ce propos, j’ai trouvé cet artcile intérressant qui explique pourquoi on a tendance à penser de manière conventionnelle plutôt que de sortir des sentiers battus:

“J’ai lu un livre de Gregory Burns qui est un neuroscientist. Le titre de ce livre est ”Iconoclaste: a neuroscientist révèle comment penser différamment.”

Puisque j’ai une approche scientifique des choses, j’ai une tendance naturelle à penser qu’il y à des racines biolgiques qui expliquent la façon dont nous réfléchissons.

Gregory Burns détaille fort bien cela et donne une explication complète du processus de décision à la lumière des connaissances biologiques actuelles.

Il se trouve que le cerveau utilise énormément d’énergie ne serait que pour gérer notre activité routinière au quotidien et faire circuler l’information dans notre cerveau, il s’est donc adapté au fil du temps pour être le plus efficace possible.

La conséquence de cela c’est l’utilisation dans une large mesure de raccourcis. Ces raccourcis sont basés sur les expériences passés et sur ce qui nous est familié.

C’est de ce phénomène d’adaptation qui est à l’origine de notre perte de créativité.

En efffet, comme cela necessite plus d’énergie pour le cerveau de parvenir à une conclusion originale, que de s’appuer sur les conclusions liés à nos habitudes, la créativité en souffre.

Ainsi, à partir du moment où vous réalisez que vous vous appuyez exagéramment sur vos habitudes et vos schémas de pensées habituels, Burns suggère de se mettre en situation de rencontrer des nouvelles personnes et de vivre des nouvelles expériences, pour être confronter à des situations que vous ne pouvez analyser à la lumière de vos expériences passées.

De cette façon, votre cerveau ne sera plus programmée pour réutiliser à l’infini des conclusions passées mais au contraire se mettre par défaut en mode de recherche de nouveaux circuits de perception de ces nouvelles solutions.”

Essayez donc et faites nous part des résultats.

ça marche?

Communication corporate de consultants

anonyba — Fri, 22 Jan 2010 22:10:48 +0000

La video de Brother and Brother ci-dessous est à mourir de rire
(Retranscription des textes:)
Worldlwide Graduate
Le monde est plus complexe, ces défis sont plus complexes.
Travailler chez Brother and Brother
C’est l’occasion unique de concilier un challenge professionel et une vie privéé épanouie.
Une vision pour demain.
Faire des photocopie chez Brother and Brother, ce n’est pas simplement appuyer sur le bouton vert, c’est adhérer à la vision globale de l’entreprise,
et c’est au sein de cette vison que mes photocopies prennent tout leur sens.
Le efamilly program
Grace au efamilly programme mis en place par Brother and Brother j’ai des nouvelles de mes enfants par visio conférence une fois par semaine, je crois même que mon dernier viens de rentrer au CP.
Travailler pour faire reculer les inégalités dans le monde.
Chez Brother and Brother un vice président gagne les même bonus qu’il soit basé à New-York ou à Bamako.
Une plate forme d’expertise.
It’s an exchange, you bring the firm your passion and it provides you with the tool to bring your goals to reality.
S’ouvrir à la diversité
La diversité est au coeur de brother and brother, j’ai même croisé des plantes à mon étage.
Travailler sans préjugés.
C’est se battre continuellement contre les discriminations de toutes les formes.
Chez Brother and Brother, c’est pas parcequ’on est blonde avec un tout petit cul et des gros seins qu’on a pas une belle carrière devant soi…. et surtout pas dans mon équipe.

Click here to view the embedded video.

Le nuage du blog du conseil

anonyba — Fri, 22 Jan 2010 13:15:14 +0000

Accenture : Les tigers n’ont plus la côte, place aux éléphants

anonyba — Thu, 21 Jan 2010 20:32:43 +0000

Pour illustrer ses campagnes, Accenture a fait appel à un nouvel ambassadeur : après Tiger place à Mr Elephant!