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<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2full.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><rss xmlns:creativeCommons="http://backend.userland.com/creativeCommonsRssModule" xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" version="2.0"><channel><title>Contabilidad, Auditoría, Administración: Tesis, Audios, Libros y mucho más</title><link>http://www.contauditoria.com/</link><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs" /><description>Documentos, útiles para estudiantes de Administración, contabilidad y auditoria, en El Salvador y Otros países del área.
 
Accounting, Auditing Administration: Theses, Audios, Books and more

Documents, useful for students of administration, accounting and auditing</description><language>en</language><managingEditor>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</managingEditor><lastBuildDate>Sun, 27 Nov 2011 16:31:53 PST</lastBuildDate><generator>Blogger http://www.blogger.com</generator><openSearch:totalResults xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/">27</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/">1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/">25</openSearch:itemsPerPage><feedburner:info uri="contabilidadauditoraadministracintesisaudioslibrosymuchoms" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><creativeCommons:license>http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/</creativeCommons:license><feedburner:emailServiceId>ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs</feedburner:emailServiceId><feedburner:feedburnerHostname>http://feedburner.google.com</feedburner:feedburnerHostname><item><title>Resumen Nic 14: INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/k-8ZDGQH2WQ/resumen-nic-14-informacion-financiera.html</link><category>Nic</category><category>segmentos de negocios</category><category>resumen nic</category><category>informacion financiera por segmentos</category><category>NIIF</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 11 May 2011 13:28:38 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-5807798914675811020</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/fdigR86o8sQ68leMbDONmuD-gak/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/fdigR86o8sQ68leMbDONmuD-gak/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/fdigR86o8sQ68leMbDONmuD-gak/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/fdigR86o8sQ68leMbDONmuD-gak/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;b style="color: blue;"&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;RESUMEN DE NIC 14 (INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTO&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b style="color: blue;"&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;S&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="color: blue; line-height: 150%; text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;OBJETIVO&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;El objetivo de esta Norma es el establecimiento de las &lt;u&gt;&lt;b&gt;políticas de información financiera&lt;/b&gt;&lt;/u&gt; por segmentos, información sobre los diferentes tipos de productos y servicios que la empresa elabora y de las diferentes áreas geográficas en las que opera—, con el fin de ayudar a los usuarios de los estados financieros a:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;a) Entender mejor el rendimiento de la empresa en el pasado;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;b) Evaluar mejor los rendimientos y riesgos de la empresa; y&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;c) Realizar juicios más informados acerca de la empresa en su conjunto.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;ALCANCE&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;1.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;Esta Norma es de aplicación a los conjuntos completos de &lt;b&gt;&lt;u&gt;estados financieros &lt;/u&gt;&lt;/b&gt;publicados que pretendan cumplir con las Normas Internacionales de Contabilidad.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;2.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;Esta Norma debe ser aplicada por las empresas cuyos títulos de capital o deuda coticen públicamente o por empresas que se encuentran en el proceso de emitir títulos para cotizar en mercados públicos de títulos.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;3.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;Si un &lt;b&gt;&lt;u&gt;informe financiero&lt;/u&gt;&lt;/b&gt; contiene tanto los estados consolidados de una empresa cuyos títulos cotizan públicamente como los estados financieros individuales de la dominante o de una o más de sus dependientes, sólo será necesario presentar la &lt;u&gt;&lt;b&gt;información segmentada&lt;/b&gt;&lt;/u&gt; correspondiente a los datos consolidados. Si alguna de las dependientes es a su vez una empresa con títulos cotizados públicamente, ésta deberá presentar información segmentada en su propio informe financiero separado.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;4.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;De forma similar, si los &lt;u&gt;&lt;b&gt;estados financieros&lt;/b&gt;&lt;/u&gt; individuales de una empresa cuyos títulos cotizan públicamente contienen, por separado, los de alguna empresa asociada o negocio conjunto en la que tienen una participación que se contabiliza según el método de la participación, la &lt;u&gt;&lt;b&gt;información segmentada &lt;/b&gt;&lt;/u&gt;sólo debe presentarse para los estados financieros de la primera.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRaEAJtbV2eRWyKAa3M_S7NNLp-YNLY4AcjAUKFx5oNBeYmnIEK" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="253" src="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRaEAJtbV2eRWyKAa3M_S7NNLp-YNLY4AcjAUKFx5oNBeYmnIEK" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span lang="ES-SV"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;  &lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;SEGMENTOS SOBRE LOS QUE DEBE INFORMARSE&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;Si dos o más &lt;u&gt;&lt;b&gt;segmentos&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;, ya sean del negocio o geográficos, son esencialmente similares, pueden combinarse como uno solo a efectos de información externa.&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;Dos o más &lt;u&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;segmentos del negocio&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/u&gt; o geográficos son esencialmente similares sólo si:&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;a)&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;Ambos observan pautas de rendimiento a largo plazo similares; y&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;b)&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;Son además similares respecto a todos los factores aplicables del párrafo 9 de esta Norma.&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;Un &lt;u&gt;&lt;b&gt;segmento del negocio&lt;/b&gt;&lt;/u&gt; o geográfico deberá ser identificado como un &lt;u&gt;&lt;b&gt;segmento&lt;/b&gt;&lt;/u&gt; sobre el que debe informarse en los estados financieros si la mayor parte de sus ingresos ordinarios proceden de ventas a clientes externos y:&lt;/div&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;div&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;
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&lt;/script&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;a)&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;Sus ingresos ordinarios procedentes de ventas a clientes y de transacciones con otros segmentos son iguales o superiores al 10% de los ingresos ordinarios totales, externos e internos, de todos los segmentos&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;b)&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;Sus activos son iguales o superiores al 10% de los activos totales de todos los segmentos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div style="color: purple;"&gt;&lt;a href="http://www.blogger.com/goog_782299182"&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;DESCARGUE LA PRESENTACION Y EL RUSUMEN DESDE AQUI&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;a href="http://www.megaupload.com/?d=DP71M3F0"&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: purple;"&gt;MEGAUPLOAD&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;/a&gt;: &lt;i&gt;&lt;b&gt;&lt;a href="http://www.megaupload.com/?d=DP71M3F0" style="color: blue;"&gt;Resumen NIC 14&lt;/a&gt;&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&amp;nbsp; Hacer click en el enlace&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style="color: purple;"&gt;MEDIAFIRE:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?wihx3s986091oct"&gt;&lt;b&gt;Informacion Financiera por segmentos&lt;/b&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.contauditoria.com%20/"&gt;http://www.contauditoria.com &lt;/a&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-5807798914675811020?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/k-8ZDGQH2WQ" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-05-11T13:28:38.069-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2011/05/resumen-nic-14-informacion-financiera.html</feedburner:origLink></item><item><title>Resumen NIC 12: Impuestos sobre las ganancias</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/Ijjnn5cBoNk/resumen-nic-12-impuestos-sobre-las.html</link><category>diferencias temprarias</category><category>resumen nic</category><category>resumenes</category><category>Impuestos sobre las ganancias</category><category>activos</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 11 May 2011 13:36:45 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-3189261576884323143</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/alwWaKT9x99fSZmVQEUdojJrHGw/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/alwWaKT9x99fSZmVQEUdojJrHGw/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/alwWaKT9x99fSZmVQEUdojJrHGw/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/alwWaKT9x99fSZmVQEUdojJrHGw/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;Debido a que no existe una armonización entre las &lt;u&gt;&lt;b&gt;Normas Internacionales de Contabilidad&lt;/b&gt;&lt;/u&gt; y las Leyes Tributarias respectivas de cada país, existen diferencias en cuanto t&lt;u&gt;&lt;b&gt;ratamiento de los gastos e ingresos&lt;/b&gt;&lt;/u&gt; que una empresa obtiene, lo cual genera una variación en el cálculo del &lt;i&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;impuesto sobre la renta&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;/i&gt; fiscal y financiero. Todo esto lleva a realizar un tratamiento especial de dichas diferencias, creándose los &lt;b&gt;activos y pasivos&lt;/b&gt; &lt;u&gt;&lt;i&gt;por impuestos  diferidos.&amp;nbsp;&lt;/i&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoTitle" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 170%; margin-left: -8.95pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span lang="ES-MX" style="font-weight: normal; text-decoration: none;"&gt;La presente norma ilustra el reconocimiento y medición de las &lt;b&gt;&lt;u&gt;diferencias temporarias &lt;/u&gt;&lt;/b&gt;y la amortización del &lt;u&gt;&lt;b&gt;impuesto diferido&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;, la presentación de los &lt;u&gt;&lt;i&gt;estados financieros&lt;/i&gt;&lt;/u&gt; comparativos, las políticas contables implementando las &lt;i&gt;Normas Internacionales de Contabilidad&lt;/i&gt;, las notas a los estados financieros, los tratamientos fiscales de las &lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;i&gt;diferencias temporarias&lt;/i&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt; y la conciliación contable-fiscal.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoTitle" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 170%; margin-left: -8.95pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span lang="ES-MX" style="font-weight: normal; text-decoration: none;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;  &lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;Objetivo:&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;"&gt;El objetivo de esta norma es prescribir el tratamiento contable del &lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;i&gt;impuesto sobre las ganancias. &lt;/i&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;Alcance;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;"&gt;Aplicación en la contabilización del impuesto sobre las ganancias.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;"&gt; &lt;u&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Impuesto sobre las ganancias&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/u&gt; incluye todos los impuestos, ya sean nacionales o extranjeros, que se relacionan con las ganancias sujetas a imposición. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;"&gt;&lt;br /&gt;
En algunos países, el &lt;u&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;impuesto sobre las ganancias&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/u&gt; tiene una tasa mayor o menor según si una parte o la totalidad de la ganancia neta, o de las ganancias retenidas, se reparten como dividendos. En otros países, el &lt;i&gt;&lt;b&gt;impuesto sobre las ganancias&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; puede ser objeto de recuperación, por parte de la empresa, si una parte o la totalidad de la ganancia, o de las ganancias retenidas, se reparten como dividendos. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div align="center"&gt;&lt;p /&gt;&lt;div&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;
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La contabilización de las &lt;u&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;diferencias temporarias&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/u&gt; que pueden derivarse de tales subvenciones o deducciones fiscales.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;h1 style="color: blue; font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; page-break-after: auto; text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;u&gt;&lt;span style="line-height: 150%;"&gt;RECONOCIMIENTO DE&amp;nbsp; PASIVOS Y ACTIVOS CORRIENTES DE NATURALEZA FISCAL&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/h1&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;"&gt;El &lt;u&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;impuesto corriente&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/u&gt;, correspondiente al periodo presente y a los anteriores, debe ser reconocido como una obligación de pago en la medida en que no haya sido liquidado. Si la cantidad ya pagada, que corresponda al periodo presente y a los anteriores, excede el importe a pagar por esos períodos, el exceso debe ser reconocido como un activo.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;"&gt;El importe a cobrar que corresponda a una &lt;i&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;pérdida fiscal&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;/i&gt;, si ésta puede ser retrotraída para recuperar las cuotas corrientes satisfechas en periodos anteriores, debe ser reconocido como un activo.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;u&gt;&amp;nbsp;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;u&gt;MEDICION&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;"&gt;Los &lt;u&gt;&lt;b&gt;pasivos (activos) corrientes&lt;/b&gt;&lt;/u&gt; de tipo fiscal, ya procedan del periodo presente o de períodos anteriores, deben ser medidos por las cantidades que se espere pagar (recuperar) de la autoridad fiscal, utilizando la normativa y &lt;u&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;tasas impositivas&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/u&gt; que se hayan aprobado, o estén a punto de aprobarse, en la fecha del balance.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;"&gt;&lt;br /&gt;
Los &lt;u&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;activos y pasivos&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/u&gt; de tipo fiscal diferidos a largo plazo deben medirse según las tasas que vayan a ser de aplicación en los periodos en los que se espere realizar los &lt;u&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;activos&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/u&gt; o pagar los &lt;u&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;pasivos&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;, a partir de la normativa y tasas impositivas que se hayan aprobado, o estén a punto de aprobarse, en la fecha del balance&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;"&gt;&amp;nbsp;Pueden descargar el resumen completo desde aquí: &lt;a href="http://www.megaupload.com/?d=5XM7P1LX" style="color: blue;"&gt;Megaupload&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;span style="line-height: 150%;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?hszbf6goqqsgbj9"&gt;Mediafire&amp;nbsp; &lt;/a&gt;(solo haz clic en el enlace)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 150%; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoTitle" style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; line-height: 170%; margin-left: -8.95pt; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-3189261576884323143?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/Ijjnn5cBoNk" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-05-11T13:36:45.111-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2011/04/resumen-nic-12-impuestos-sobre-las.html</feedburner:origLink></item><item><title>EL ROL DEL LÍDER EN EL LIDERAZGO</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/9sHgOpLyo1Q/el-rol-del-lider-en-el-liderazgo.html</link><category>Administración</category><category>Liderazgo</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Tue, 23 Nov 2010 13:26:15 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-6830026646168039835</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ep4pMgQTpbR8d4Krr0sagooOrN8/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ep4pMgQTpbR8d4Krr0sagooOrN8/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ep4pMgQTpbR8d4Krr0sagooOrN8/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ep4pMgQTpbR8d4Krr0sagooOrN8/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;style&gt;
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&lt;/style&gt;  &lt;br /&gt;
&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;Puede considerarse el liderazgo como el predominio de un &lt;b&gt;determinado desempeño del rol&lt;/b&gt;. Como aquel que define la situación y organiza la acción.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcR_jKsWxFvIo7ITWOWmbVarupqUvsBNqwfKdh9J8uTeyEUj5Oo&amp;amp;t=1&amp;amp;usg=__2_EeRvF40U5P22u2k8UdHXkDLv4=" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcR_jKsWxFvIo7ITWOWmbVarupqUvsBNqwfKdh9J8uTeyEUj5Oo&amp;amp;t=1&amp;amp;usg=__2_EeRvF40U5P22u2k8UdHXkDLv4=" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;Líder &lt;/b&gt;es aquel que dice: aquí pasa esto, hay que hacer esto, y &lt;b&gt;&lt;i&gt;consigue que otros lo sigan.&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; Porque para &lt;b&gt;&lt;i&gt;ser líder hay que tener seguidores&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;, si uno no tiene seguidores &lt;i&gt;&lt;b&gt;entonces no es líder.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;En los grupos pequeños donde la &lt;b&gt;&lt;i&gt;interacción&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; es cara a cara, los liderazgos suelen ser más rotativos, nos encontramos con &lt;b&gt;&lt;i&gt;líderes&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; más circunstanciales, donde en algún momento una persona lidera un aspecto de la tarea y luego ese liderazgo cambia. Lo que no quiere decir que no haya luchas por el poder.&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;Es un lugar deseado en tanto eleva la &lt;b&gt;&lt;i&gt;autoestima&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;. Suele decirse que cuando un grupo trabaja bien, el líder es la tarea y no alguien en particular. Los liderazgos suelen ser muy operativos y muy necesarios. Por supuesto que la fijación, la estereotipia de un &lt;b&gt;&lt;i&gt;liderazgo&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; indica que hay algo dentro de la dinámica que no funciona adecuadamente, puesto que no circula. Porque queda&lt;br /&gt;
condensado, queda depositada en esa persona una función que tendría que ser también de los otros o de todos. Cuanto más movilidad, más flexibilidad, mayor posibilidad de creación y de aprendizaje. Hay líderes que por sus &lt;b&gt;&lt;i&gt;características&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; van a ser más activos en lo intelectual, lo afectivo o la cooperación.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;CATEGORIAS DE LÍDERAZGO&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;Según las modalidades con que se desempeñe el liderazgo lo podemos dividir en 4 categorías.&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;El líder laissez-faire: &lt;/b&gt;Es un líder que tiende a dejar hacer, es espontaneísta; pueden ser muy encubridores porque al no acompañar a los grupos, éstos se desorganizan y tienden a quedar en una situación de mucha dependencia e inseguridad, a merced del líder.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;El líder demagógico: &lt;/b&gt;Es aquel que intenta hacer creer a los otros que se hace lo que los otros quieren, pero se caracteriza por una impostura. Aparentemente es democrático, cuando en realidad, no lo es. No permiten crecer, ni asumir responsabilidades.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;.&lt;b&gt;El líder democrático: &lt;/b&gt;Éste sería el más ajustado, sería el que permite el intercambio, enseña a la vez que aprende. Hay ida y vuelta. Permite que la gente se organice.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;El líder mesiánico: &lt;/b&gt;Tiene que ver con la esperanza, funciona la fantasía de que quién cumpla con ese rol va a resolver todos los problemas que ese grupo tenga. Se da con cierta frecuencia cuando un grupo atraviesa una situación difícil y se incorpora un integrante nuevo.&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Es importante tener en claro que para que un rol pueda ser desempeñado no solo tiene que ser adjudicado sino también asumido. Por esto, podemos decir que en los grupos se da una dinámica recurrente y constante de asunción y adjudicación de liderazgos.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;Se genera, así, un espacio en que se interrelacionan diferentes personalidades, historias, experiencias que van a ir tejiendo y determinando el entramado constitutivo de la personalidad del grupo.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-6830026646168039835?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/9sHgOpLyo1Q" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-11-23T13:26:15.206-08:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2010/09/el-rol-del-lider-en-el-liderazgo.html</feedburner:origLink></item><item><title>¿CÓMO LIDERAR LAS EMPRESAS?</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/FTQUy4iVDbo/como-liderar-las-empresas.html</link><category>Liderazgo</category><category>LIBROS</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 17 Nov 2010 09:36:25 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-1741128131175999975</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/67TOt1HX1hSJDqzD-MRqCuR87VA/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/67TOt1HX1hSJDqzD-MRqCuR87VA/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;Nadie se siente cómodo con la palabra “&lt;b&gt;&lt;i&gt;líder&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;” incluso cuando lo es y, no obstante, el liderazgo es un requisito indispensable para el éxito de cualquier organización. El primer desafío para un &lt;b&gt;&lt;u&gt;líder&lt;/u&gt;&lt;/b&gt; empresarial consiste, pues, en aprender a vivir con la palabra, acostumbrarse a ella, aceptar su relevancia y la responsabilidad derivada de la misma. El término &lt;b&gt;&lt;u&gt;“liderazgo”&lt;/u&gt; &lt;/b&gt;confiere a cualquier actividad una gravedad que no tendría si la realizara otra persona. Sólo con la conciencia de esta seriedad es posible construir una empresa de categoría mundial.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;Otra de las cualidades en las que debe ejercitarse un &lt;b&gt;&lt;u&gt;líder&lt;/u&gt;&lt;/b&gt; es en la diferenciación inequívoca entre distintas alternativas. En una empresa que aspira a alcanzar una categoría de primer nivel, ningún detalle es irrelevante, por lo que el &lt;b&gt;&lt;u&gt;líder&lt;/u&gt;&lt;/b&gt; ha de saber percibir las diferencias entre lo que tiene peso y lo que no aporta nada sustancial. La concentración es lo que hace posible la diferenciación. Sin ejercitar la atención es imposible aprender a utilizarla para calibrar qué aspectos de un asunto son los importantes y cuáles no.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;div align='center'&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;Al &lt;b&gt;&lt;u&gt;líder&lt;/u&gt;&lt;/b&gt; de una empresa se le encomiendan misiones muy concretas. Entre los asuntos capitales para el &lt;b&gt;líder&lt;/b&gt; de una empresa están, en primer lugar, la visión, su sustancia y la manera en la que ésta se transmite (con &lt;b&gt;&lt;i&gt;convicción, sinceridad y claridad&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;); el modelo de negocio o su modo de funcionamiento, que lo distingue del resto de las empresas que operan en el mercado; la conciencia que las personas que la integran tienen de la empresa, de su remuneración y de lo que confiere sentido a su trabajo, que se reflejará en el aspecto y funcionamiento de la empresa en su conjunto; en último lugar, el resultado final: qué es lo que se propone alcanzar y en qué plazo, qué se necesita para ello y el capital preceptivo.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;En la medida en que un líder aprende a concentrar su atención y a diferenciar, estará en condiciones de desarrollar la tercera de sus capacidades esenciales: la organizativa. La capacidad de organización de un &lt;b&gt;líder&lt;/b&gt; resulta clave para el crecimiento de una empresa; implica una reorganización continua con un grado cada vez mayor de orden y previsibilidad. La cuarta &lt;b&gt;&lt;i&gt;aptitud &lt;/i&gt;&lt;/b&gt;que se requiere de un &lt;b&gt;líder&lt;/b&gt; es la de &lt;b&gt;&lt;i&gt;innovar&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;. Un proceso de innovación se lleva a cabo en siete pasos sucesivos: &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1"&gt;&lt;li class="MsoNormal" style="color: black; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Elección      de aquel aspecto del negocio que quiere reformarse.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li class="MsoNormal" style="color: black; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Determinar      el proceso adecuado para llevarlo a cabo.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li class="MsoNormal" style="color: black; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Si      se trata de mejorar la atracción de clientes potenciales, primero habrá que      conocer la situación actual.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li class="MsoNormal" style="color: black; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&amp;nbsp;Si existe un proceso ya en marcha, medir      su efectividad.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li class="MsoNormal" style="color: black; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Los      resultados del paso anterior se utilizan para decidir qué necesita regenerarse      en la captación de nuevos clientes. Quizá la publicidad no resulte      suficientemente atractiva y haya que modificarla o recurrir a otros      medios.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li class="MsoNormal" style="color: black; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Iniciar      el ensayo del cambio.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li class="MsoNormal" style="color: black; text-align: justify;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Valorar      y medir sus resultados&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;i&gt;.&lt;/i&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcShjkks54I5gRlQXipf1rJBAxxcSGREq5LFhJcExfMoxSPQKAs&amp;amp;t=1&amp;amp;usg=__gN3qlgs6PGwgdYeZgm_1OOwp_Ag=" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcShjkks54I5gRlQXipf1rJBAxxcSGREq5LFhJcExfMoxSPQKAs&amp;amp;t=1&amp;amp;usg=__gN3qlgs6PGwgdYeZgm_1OOwp_Ag=" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;Si resultan positivos, introducir el nuevo proceso o sistema en la empresa; en caso contrario, regresar al cuarto paso y reflexionar sobre posibles alternativas. Una de las habilidades más determinantes en la misión de un líder es la &lt;b&gt;&lt;i&gt;capacidad de comunicación&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;. Para que el &lt;b&gt;&lt;i&gt;líder&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; se comunique de modo eficaz con sus empleados, su palabra debe ser clara, convincente y trasmitir una gran dosis de inspiración.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;&amp;nbsp;Este último rasgo permite a las personas contemplar&amp;nbsp; mejor las cosas y descubrir nuevas posibilidades allí donde parecía que no las había. De ello nace la &lt;b&gt;&lt;i&gt;motivación&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; para actuar.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;La superación permanente como rasgo distintivo de una empresa se implanta cuando &lt;b&gt;&lt;i&gt;innovación&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;, medición de resultados e &lt;b&gt;&lt;i&gt;implementación&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; se integran hasta formar una cultura corporativa: ésta marca las&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;Operaciones y las actividades del personal hasta el punto de que se convierte más en su modo de ser que en su modo de hacer.&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-1741128131175999975?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/FTQUy4iVDbo" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-11-17T09:36:25.871-08:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2010/09/como-liderar-las-empresas.html</feedburner:origLink></item><item><title>AUDITORIA FORENSE EN LAS EMPRESAS . PARTE 1</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/ZIL_CrquBgY/auditoria-forens-en-las-empresas-parte.html</link><category>AUDITORIA</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Sat, 05 Mar 2011 07:19:45 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-3783112869071672099</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/N0MvqJ1X2MG-OhbSXf3RVYDoSaY/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/N0MvqJ1X2MG-OhbSXf3RVYDoSaY/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;1.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Investigación&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;2.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Análisis de información&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;3.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Técnica criminalística&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;4.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Recopilación de pruebas y evidencias legales&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;5.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Declaraciones, testimonios certificados y juramentados&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;6.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Preparación y habilitación de pruebas para presentar ante la corte civil o criminal.&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in 82.5pt 0.0001pt 0in;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;OTROS ASPECTOS EN LA INVESTIGACION FORENSE&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Investigación Por Orden Judicial&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Calificaciones Del Investigador&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Factores De Admisibilidad De Pruebas&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;a href="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSIz-zGRfcbjpnn5w3HKLmAIZ3EICI1OUAMGoFjRoCP2_V6Bj0&amp;amp;t=1&amp;amp;usg=__Ku6P6mgEAS7abcJf-uZ3G0mbeus=" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" src="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSIz-zGRfcbjpnn5w3HKLmAIZ3EICI1OUAMGoFjRoCP2_V6Bj0&amp;amp;t=1&amp;amp;usg=__Ku6P6mgEAS7abcJf-uZ3G0mbeus=" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;1.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Evidencias “Circunstanciales”&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;2.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Evidencias “Testimoniales”&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;3.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Evidencias “Documentales”&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;4.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Evidencias “Físicas&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;5.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Evidencias “Técnico periciales”&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Pruebas Legales Para Acusación&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in 82.5pt 0.0001pt 0in;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in 82.5pt 0.0001pt 0in;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in 82.5pt 0.0001pt 0in;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;OBJETIVOS DE LA AUDITORIA FORENSE&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in 82.5pt 0.0001pt 34.5pt; text-indent: -30pt;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;1.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Investigar casos del fraude sospechoso para probar o refutar las suspicacias.&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;2.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Identificar a las personas implicadas.&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;3.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Apoya y presenta los resultados de la evidencia&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in 82.5pt 0.0001pt 0in;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;CAUSAS DEL CRECIMIENTO DEL FRAUDE&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
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&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;1.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Organizaciones y gobiernos más grandes.&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;2.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Complejidad de las transacciones comerciales&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;3.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Aumento de la actividad internacional.&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;4.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Aumento de las transacciones electrónicas.&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;5.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Mayor uso de computadores.&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;6.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;Los avances en la tecnología.&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -0.25in;"&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;span&gt;7.&lt;span style="font: 7pt &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;El crimen organizado.&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang="ES" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: normal; 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--&gt;
&lt;/style&gt;  &lt;br /&gt;
&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif;"&gt;&lt;div style="color: #93c47d; font-family: inherit;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color: #741b47; font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;IMPORTANTE:  Si necesitan el caso práctico o la presentacion en diapositivas  powerpoint, escríbeme a mi &lt;a href="mailto:sontrax4520@yahoo.es"&gt;correo&lt;/a&gt;:&amp;nbsp; con gusto se los  proporciono.&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: inherit;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;RESUMEN DE &lt;st1:personname productid="LA NORMA INTERNACIONAL" w:st="on"&gt;LA  NORMA INTERNACIONAL&lt;/st1:personname&gt; DE CONTABILIDAD Nº1&lt;br /&gt;
(NIC 1)&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;PRESENTACION DE ESTADOS FINANCIEROS.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
INTRODUCCION&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Con el fin de atender las demandas de los usuarios referentes a información mas completa sobre el rendimiento de la empresa, y ampliar la información sobre la ganancia contenida en la cuenta de resultados, la norma establece una nueva exigencia, consistente en introducir un estado financiero que muestre las perdidas y ganancias no reflejadas actualmente en la cuenta de resultados.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;st1:personname productid="La NIC." w:st="on"&gt;La &lt;b&gt;NIC&lt;/b&gt;.&lt;/st1:personname&gt; 1 se aplicara a todas las empresas que elaboren y presenten su información financiera de acuerdo con las NIC. Incluido los bancos y las compañías de seguros.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Esta norma será de aplicación para la presentación de todo tipo de &lt;b&gt;estados financieros&lt;/b&gt; ya que estos deberán ser elaborados y presentados conforme a las &lt;b&gt;normas internacionales de contabilidad&lt;/b&gt;. Además de guiar a las empresas a que cumplan sus propósitos y les sea útil en una amplia variedad al tomar sus decisiones financieras y económicas en todas las ramas que se le presenten.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;OBJETIVO&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;El objetivo de esta norma es establecer las bases para la presentación de los estados financieros con propósitos de información general con el fin de asegurar la comparabilidad de los mismos, tanto con respecto a los &lt;b&gt;estados financieros&lt;/b&gt; publicados por la misma empresa en ejercicios anteriores como con respecto a los de otras empresas diferentes.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Para poder alcanzar dicho objetivo la norma establece consideraciones generales para la &lt;b&gt;presentación de los estados financieros&lt;/b&gt; y a continuación ofrece directrices para determinar su estructura, a la vez que fija los requisitos mínimos sobre el contenido de los estados financieros a publicar por las empresas.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;ALCANCE&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Esta norma será de aplicación para la presentación de todo tipo de &lt;b&gt;estados financieros &lt;/b&gt;con propósitos de información general, que sean elaborados y presentados conforme a las normas internacionales de contabilidad. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;Los estados financieros&lt;/b&gt; con propósitos de información general son los que pretenden cubrir las necesidades de los usuarios. Así mismo se presentan de forma separada o dentro de otro documento de carácter publico Ej. El informe anual o un folleto o prospecto de información bursátil.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Esta norma utiliza terminología propia de las empresas con ánimo de lucro, por lo tanto deberá aplicar los requisitos establecidos en esta norma, de no ser así las empresas que no persigan finalidad lucrativa podrán optar por incluir en la presentación de sus estados financieros los componentes establecidos por la norma.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRmihorBO-0RbZV9sp-yzMs_ZXSBEuwh9G059p97Buq1DdZvUM&amp;amp;t=1&amp;amp;usg=__cE2BxnuDghslXZ-4MYYPmk5cWlw=" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="241" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRmihorBO-0RbZV9sp-yzMs_ZXSBEuwh9G059p97Buq1DdZvUM&amp;amp;t=1&amp;amp;usg=__cE2BxnuDghslXZ-4MYYPmk5cWlw=" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;FINALIDAD DE LOS ESTADOS FINANCIEROS&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Los estados financieros también muestran los resultados de la gestión que los administradores han hecho de los recursos que se les han confiado. Además suministran información acerca de los siguientes elementos de la empresa:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Activos;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Pasivos;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Patrimonio neto;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Ingreso y gastos, en los cuales se incluyen las perdidas y ganancias , y&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Flujos de efectivo.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;COMPONENTE DE LOS ESTADOS FINANCIEROS&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Componentes: &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Balance de situación general&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Estado de resultados;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Un estado que muestre:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;a) todos los cambios habidos en el patrimonio neto, o bien;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;b) los cambios en el patrimonio neto distintos de los procedentes de las operaciones de aportación y reembolso de capital, así como la distribución de dividendos a los propietarios;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Estado de flujo de efectivos y,&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--
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&lt;/div&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Políticas contables utilizadas y demás notas explicativas.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;POLITICAS CONTABLES&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Es la gerencia de la empresa la que debe seleccionar y aplicar las políticas contables, de forma que los estados financieros cumplan con todos los requisitos establecidos en cada una de las normas internacionales de contabilidad y en cada una de las interpretaciones emanadas del comité de interpretaciones.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Cuando no existan requisitos específicos la gerencia debe desarrollar los procedimientos oportunos para asegurar que los estados financieros son relevantes para la toma de decisiones además de presentar la imagen fiel de los resultados de la empresa.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;COMPENSACION&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;No se deben compensar activos con pasivos, salvo cuando la compensación sea exigida o este permitida por alguna norma internacional de contabilidad. Las partidas de ingresos y gastos deben ser compensadas cuando:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Lo exija o permita alguna norma internacional de contabilidad o bien;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Las ganancias, las pérdidas y los gastos correspondientes, surgidos de la misma transacción o sucesos, o bien de un conjunto similar de ellos.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;ESTRUCTURA DEL CONTENIDO&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Esta norma exige que determinadas partidas se presenten en el cuerpo principal de los Estados financieros, Mientras que otras pueden incluirse en los estados principales o en las notas. En esta norma se utiliza el termino presentación en su mas amplio sentido incluyendo tanto la información que se encuentra en el cuerpo de los E. F. Como en las que se desarrolla en las notas de los mismos.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;IDENTIFICACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Los &lt;b&gt;estados financieros&lt;/b&gt; deben ser objeto de una identificación clara.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Las normas internacionales de contabilidad se aplican solo a estados financieros y no afectan al resto de la información presentada en el informe anual o en otro documento similar. Para una mejor comprensión de lo que se debe presentar al realizar los estados financieros se presenta a continuación los requisitos mínimos que la ley establece:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;Requisitos exigidos: &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;a) El nombre u otro tipo de identificación de la empresa que presenta la información.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;b) Si los estados financieros pertenecen a un empresario individual o a un grupo de empresas.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;c) La fecha de cierre o el periodo de tiempo cubierto por el estado financiero.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;d) El nivel de precisión utilizado en la presentación de las cifras de los estados financieros.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;BALANCE DE SITUACION GENERAL&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;u&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;st1:personname productid="LA DISTINCION ENTRE" w:st="on"&gt;&lt;b&gt;LA DISTINCION ENTRE&lt;/b&gt;&lt;/st1:personname&gt;&lt;b&gt; CORRIENTE Y NO CORRIENTE&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; Cada empresa deberá determinar, considerando la naturaleza de sus actividades, si presenta o no sus activos corrientes y sus pasivos corrientes como categorías separadas dentro del balance de situación general. Cuando la empresa opte por no realizar la clasificación mencionada, los activos y pasivos deben presentarse utilizando como criterio genérico su grado de liquidez.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; Sea cual fuere el método de presentación, la empresa deberá revelar cada activo o pasivo en el que se combinen cantidades que se esperan recuperar o pagar antes y después de los doce meses siguientes desde la fecha del balance.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;ACTIVOS CORRIENTES&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-Clasificación:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;a) Su saldo se espera realizar o se tiene para su venta o consumo en el transcurso del ciclo normal de la explotación de la empresa.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;b) Se mantiene fundamentalmente por motivos comerciales, o para un plazo corto de tiempo, y se espera realizar dentro del periodo de doce meses tras la fecha del balance, &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;c) Se trata de efectivo u otro medio liquido equivalente, cuya utilización no este restringida.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Todos los demás activos deben clasificarse como no corrientes.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;El término “no corriente” incluye activos tangibles o intangibles de operación o financieros que se encuentran ligados a la empresa a largo plazo.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;El ciclo normal de operación de la empresa es el periodo de tiempo entre la adquisición de los materiales que entran en el proceso productivo y la realización de los productos en forma de tesorería o mediante un instrumento financiero fácilmente convertible en efectivo.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;PASIVOS CORRIENTES&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;• Deberán clasificarse:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Se espera liquidar en el curso normal de la explotación de la empresa; o bien&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Debe liquidarse dentro del periodo de doce meses desde la fecha del balance.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Todos los demás pasivos deben clasificarse como no corrientes.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Las reglas para clasificar como corrientes a lo pasivos son similares a las descritas para los pasivos.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Otros pasivos corrientes no proceden del ciclo normal de la operación, pero deben ser atendidos porque vencen dentro de los doce meses siguientes a la fecha del cierre del balance.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/_GnXFijX0Y8E/TKKPyy6_yjI/AAAAAAAABiQ/qWaAY5NDjXI/s1600/revelar.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="179" src="http://4.bp.blogspot.com/_GnXFijX0Y8E/TKKPyy6_yjI/AAAAAAAABiQ/qWaAY5NDjXI/s200/revelar.jpg" width="200" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;INFORMACION A REVELAR DENTRO DEL CUERPO DEL BALANCE&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;u&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Como mínimo el cuerpo del balance debe incluir líneas importantes que corresponde a las siguientes partidas.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;propiedad planta y equipo&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;activos intangibles &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;inversiones financieras &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;inversiones contabilizadas utilizando el método de participación&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;inventarios &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;deudores comerciales y otras cuentas por cobrar &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;efectivo y otros medios líquidos equivalente &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;acreedores comerciales y otras cuentas por pagar&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;pasivos y activos de naturaleza fiscal según lo exige la nic 12 impuesto sobre las ganancias &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;provisiones &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;pasivos no corrientes con intereses &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;intereses minoritarios &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;capital emitido y reservas.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;INFORMACION A REVELAR DENTRO DEL BALANCE O EN LAS NOTAS&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;La empresa debe proceder a revelar ya sea en el cuerpo principal del balance de situación general o en las notas que se refieran al mismo como, subdivisiones mas detalladas de las líneas de las partidas que componen las líneas del balance. Además deben ser presentas por separado las porciones de cada partida relativas a cantidades a pagar o cobrar de la empresa controladora y de las demás empresas que sean subsidiarias de la controladora.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;a) La empresa debe revelar ya sea en el cuerpo principal del balance de situación general o en las notas lo siguiente:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;El numero de acciones autorizadas para su emisión.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;El numero de acciones emitidas y pagadas totalmente, así como las emitidas pero aun no pagadas en su totalidad.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;El valor nominal de las acciones o el hecho de que no poseen valor nominal.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&amp;nbsp; Una conciliación entre el número de acciones en circulación, al principio y al final del periodo.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Los derechos, preferencias y restricciones correspondientes a las acciones incluyendo los que corresponden a la percepción de dividendos y reembolsos de capital.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Las acciones que son poseídas por la misma empresa, o bien por subsidiarias y asociadas y&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Las acciones que son reservadas para emisión ya sea por contratos de venta describiendo los importes correspondientes.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;b. una descripción de la naturaleza y destino de cada partida de reservas que figuren en el patrimonio neto.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;c. el importe de los dividendos que hayan sido propuestos o declarados después de la fecha del balance, Pero antes de que los estados financieros fueran formulados; y&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;d. el importe de cualesquiera dividendos preferentes acumulados, todavía no reconocidos a los poseedores de los correspondientes títulos.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;INFORMACION A REVELAR DENTRO DEL CUERPO DEL ESTADO DE RESULTADO&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Como mínimo en el cuerpo del estado de resultado se deben incluir :&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; ingresos &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; resultado de operación &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; gastos financieros &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; participación en las partidas perdidas y ganancias de las empresas asociadas y negocios conjuntos que se llevan contablemente por el método de participación &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; gasto por el impuesto sobre las ganancias &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; perdidas o ganancias por las actividades de operación &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; resultados extraordinarios &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; intereses minoritarios &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;-&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; ganancia o pérdida neta del periodo.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;ESTADO DE RESULTADO&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;INFORMACION A REVELAR DENTRO DEL CUERPO DEL ESTADO DE RESULTADO O EN LAS NOTAS&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Como mínimo en el cuerpo del estado de resultado se deben incluir:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;v&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Ingresos &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;v&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Resultado de operación &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;v&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Gastos financieros &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;v&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Participación en las partidas perdidas y ganancias de las empresas asociadas y negocios conjuntos que se llevan contablemente por el método de participación &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;v&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Gasto por el impuesto sobre las ganancias &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;v&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Perdidas o ganancias por las actividades de operación &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;v&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Resultados extraordinarios &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;v&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Intereses minoritarios &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;v&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Ganancia o pérdida neta del periodo.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;v&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;La empresa debe revelar y sea en el cuerpo principal del estado de resultado o en las notas una clasificación basada en la naturaleza de los mismos o la función que vienen a desempeñar dentro de la empresa .&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;LAS DOS FORMAS QUE EXISTEN PARA SUMINISTRAR &lt;st1:personname productid="LA INFORMACIÓN DEL" w:st="on"&gt;LA INFORMACIÓN DEL&lt;/st1:personname&gt; CUERPO DEL ESTADO DE RESULTADO SON:&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;a&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Método de la naturaleza de los gastos. que consiste en que los gastos se agrupan en el cuerpo del estado de acuerdo a su naturaleza.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;b&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Método da la función de los gastos (Costo de ventas) Consiste en clasificar los gastos de acuerdo con su función como parte del costo de ventas.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTGxvfvMxCuRRk12F-cuNyLSXpyjtzn8I3JbVWKB_iUeBc3DaY&amp;amp;t=1&amp;amp;usg=__dYoDkRzt5dG6uzF4sX_K3SsVR3c=" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="155" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTGxvfvMxCuRRk12F-cuNyLSXpyjtzn8I3JbVWKB_iUeBc3DaY&amp;amp;t=1&amp;amp;usg=__dYoDkRzt5dG6uzF4sX_K3SsVR3c=" width="200" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;CAMBIOS EN EL PATRIMONIO&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;La empresa debe presentar como un componente por separado de sus E. F. Un estado que muestre.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;a&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;la ganancia neta o pérdida del periodo.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;b&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Cada una de las partidas de gastos, ingresos, pérdidas o ganancias que según lo requerido por esta norma se cargue o abone directamente al patrimonio neto así como el total de estas partidas.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;c&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;El efecto acumulado de los cambios el las políticas contables y en la correlación de errores fundamentales.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;La información sobre flujos de efectivo resulta útil al suministrar a los usuarios una base para la evaluación de la capacidad que la empresa tiene para generar efectivo y otros medios líquidos equivalentes esta es una manera general se encuentra mas información en &lt;st1:personname productid="la NIC" w:st="on"&gt;la NIC&lt;/st1:personname&gt; 7.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Además la empresa debe presentar ya sea dentro del estado o en las notas.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;*&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; las operaciones de capital con los propietarios así como los beneficios distribuidos a los mismos &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;*&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; El saldo de las ganancias o pérdidas acumuladas al principio del periodo y en la fecha del cierre del balance así como los movimientos de los mismos durante el periodo.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;*&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; Una conciliación entre el valor en libros y final de cada tipo de capital social prima de emisión y reservas informando por separado de cada movimiento habido en los mismos.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;u&gt;NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS, ESTRUCTURA&lt;/u&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;En las notas a los estados financieros la empresa debe &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;ü&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Presentar la información acerca de las bases para la elaboración de los E. F. Así como las políticas contables especificas seleccionadas y aplicadas para transacciones y sucesos significativos &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;ü&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Incluir la información que siendo exigida por las &lt;b&gt;NIC&lt;/b&gt; no ha sido incluida en los demás componentes de los estados financieros &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;ü&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Suministrar información adicional que no se presenta en el cuerpo de los &lt;b&gt;estados financieros&lt;/b&gt;. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;ü&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Toda la información comprende descripciones narrativas como de análisis detallado cruzado con el fin de ayudar a los usuarios a comprender los&lt;b&gt; estados financieros&lt;/b&gt; y compararlos con los presentados por otras empresas&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;REVELACION DE POLITICAS CONTABLES&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;La sección relativa a las &lt;b&gt;políticas contable&lt;/b&gt;s incluidas en los E. F Debe contener las siguientes descripciones:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;§&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; La base o bases de medición utilizadas al preparar los &lt;b&gt;estados financieros&lt;/b&gt;&lt;/span&gt; &lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;§&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; Cada una de las políticas contables específicas utilizadas que resulten necesarias para una comprensión apropiada del contenido de los &lt;b&gt;estados financieros&lt;/b&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;§&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt; Cuando una empresa tiene un numero significativo de operaciones o transacciones en moneda extranjera puede esperarse de ella que informe acerca de las &lt;b&gt;políticas contables&lt;/b&gt; seguidas para el reconocimiento de perdidas o ganancias por diferencias de cambio así como de la cobertura de la misma &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;OTRAS INFORMACIONES A REVELAR&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;La empresa debe informar de lo siguiente como información incluida en otro lugar dentro de los estados financieros. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;a&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;• El domicilio y forma legal de la empresa así como el país donde se constituyo y la gerencia de su sede social o el domicilio principal donde desarrolle sus actividades. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;b&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;• Una descripción de las operaciones de la empresa así como sus principales actividades. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Times,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; margin-left: 36pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;c&lt;span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;• El numero de trabajadores al final del periodo. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-7100574339863798191?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/5-5seLsF7TY" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-03-05T07:20:50.460-08:00</app:edited><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/_GnXFijX0Y8E/TKKPyy6_yjI/AAAAAAAABiQ/qWaAY5NDjXI/s72-c/revelar.jpg" height="72" width="72" /><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2010/09/resumen-de-la-norma-internacional-de.html</feedburner:origLink></item><item><title>RESUMEN NIC 7- FLUJOS DE EFECTIVO</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/zMogvcut7dg/resumen-nic-7-flujos-de-efectivo.html</link><category>Nic</category><category>RESUMEN NIC 7</category><category>resumen nic</category><category>resumenes</category><category>NIIF</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Tue, 26 Jul 2011 08:08:38 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-4433380761212968031</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/UTl_N1o6yBMZNe1k8-G_14OWbNE/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/UTl_N1o6yBMZNe1k8-G_14OWbNE/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/UTl_N1o6yBMZNe1k8-G_14OWbNE/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/UTl_N1o6yBMZNe1k8-G_14OWbNE/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"&gt;&lt;div style="background-color: white; color: #990000;"&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;b&gt;NIC 7 ESTADOS DE &lt;u&gt;&lt;i&gt;FLUJOS DE EFECTIVO&lt;/i&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;OBJETIVO&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El objetivo de esta norma es exigir a las empresas que suministren información acerca de los movimientos históricos en el efectivo y los equivalentes al efectivo que posee, mediante la presentación de un estado de &lt;b&gt;flujo de efectivo&lt;/b&gt;, clasificado según que procedan de actividades de explotación de inversión y de financiación&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;ALCANCE&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Las empresas deben confeccionar un estado de &lt;u&gt;&lt;b&gt;flujo de efectivo&lt;/b&gt;&lt;/u&gt; de acuerdo con los requisitos establecidos en esta norma y deben presentarlo como parte integrante de sus &lt;b&gt;estados financieros&lt;/b&gt;, para cada periodo en que sea obligatoria la presencia de estos beneficios de la información sobre &lt;b&gt;&lt;u&gt;flujos de efectivo&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;DEFINICIONES&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los siguientes términos se usan, en la presente Norma, con el significado que a continuación se especifica:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El efectivo comprende tanto la caja como los depósitos bancarios a la vista.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los equivalentes al efectivo son inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados de &lt;u&gt;&lt;b&gt;efectivo&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;, estando sujetos a un riesgo no significativo de cambios en su valor.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;blockquote&gt;&lt;u&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Flujos de efectivo&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/u&gt;&lt;/blockquote&gt;son las entradas y salidas de efectivo y equivalentes al efectivo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Actividades de explotación son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la empresa, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Actividades de inversión son las de adquisición y enajenación o abandono de activos a largo plazo, así como otras inversiones no incluidas en el efectivo y los equivalentes al efectivo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;Actividades de financiación&lt;/b&gt; son las actividades que producen cambios en el tamaño y composición de los capitales propios  de los préstamos tomados por parte de empresa.&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;CLASIFICACION DE &lt;u&gt;FLUJOS DE EFECTIVO &lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 Actividades de Explotación &lt;br /&gt;
 Actividades de Inversión&lt;br /&gt;
 Actividades de Financiación&lt;br /&gt;
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&lt;/script&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;u&gt;&lt;i&gt;ACTIVIDADES DE EXPLOTACION: METODO DIRECTO&lt;/i&gt;&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Según el cual se presentan por separado las principales categorías de cobros y pagos en términos brutos o bien.&lt;br /&gt;
Se aconseja a las empresas que presenten el &lt;i&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;flujo de efectivo&lt;/b&gt; &lt;/u&gt;&lt;/i&gt;utilizando el método directo. Este método suministra información que puede ser útil en la estimación de los flujos de efectivo futuros, la cual no esta disponible utilizando el método Indirecto. En este &lt;i&gt;&lt;b&gt;método directo&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;, la información acerca de las principales categorías de cobros o pagos en términos brutos puede obtenerse mediante uno de los siguientes procedimientos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
a) Utilizando los registros contables de la empresa, o &lt;br /&gt;
b) Ajustando las ventas y el costo de las ventas (Para el caso de las entidades financieras, los intereses recibidos e ingresos asimilables y los intereses pagados y otros gastos asimilables),  así como otras partidas en las cuentas de resultados: &lt;br /&gt;
o Los cambios habidos durante el ejercicio en las existencias y en las partidas a cobrar y a pagar derivadas de las actividades de explotación &lt;br /&gt;
o Otras partidas sin reflejo en el efectivo; y &lt;br /&gt;
o Otras partidas cuyo efecto monetario se consideran &lt;u&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;flujos de efectivo&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/u&gt; de inversión y financiación &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;METODO INDIRECTO:&lt;/b&gt; Según el cual se comienza presentado la perdida o ganancia en términos netos, cifra que se corrige luego por los efectos de las transacciones  no monetarias, por todo tipo de partidas de pago diferido y devengos que son la causa de cobros y pagos en el pasado o en el futuro, así como las partidas de perdidas y ganancias asociadas con flujos de efectivos de actividades clasificadas como de inversión o de financiación&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 Cambios durante el periodo en inventarios, cuentas por cobrar y por pagar.&lt;br /&gt;
 Todas las otras partidas para las cuales el efecto en el efectivo es de inversión o financiamiento.&lt;br /&gt;
 Partidas no monetarias&lt;br /&gt;
 Alternativamente, presenta el flujo neto de efectivo bajo el&lt;u&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt; método indirecto&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/u&gt; mostrando:&lt;br /&gt;
o Los ingresos y gastos revelados en el estado de resultados, y&lt;br /&gt;
o Los cambios  durante el periodo en inventario y las cuentas por cobrar y por pagar&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;ACTIVIDADES DE EXPLOTACION&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El importe de los flujos de efectivo procedentes de actividades de operación es un indicador clave de la medida en la cual estas actividades han generado fondos líquidos suficientes para reembolsar los préstamos, mantener la capacidad de operación de la empresa, pagar dividendos y realizar nuevas inversiones sin recurrir a fuentes externas de financiación.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los flujos de efectivo procedentes de las &lt;i&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;actividades de explotación &lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;se derivan fundamentalmente de las transacciones que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la empresa. Por tanto, proceden de las operaciones y otros sucesos relevantes para que entren en la determinación de las ganancias o pérdidas netas. Ejemplos de flujos de efectivo por actividades de explotación son los siguientes:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
(a)  cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios;&lt;br /&gt;
(b) cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos;&lt;br /&gt;
(c) pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios;&lt;br /&gt;
(d) pagos a y por cuenta de los empleados;&lt;br /&gt;
(e) cobros y pagos de las empresas de seguros por primas y prestaciones,   anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas;&lt;br /&gt;
(f) pagos o devoluciones de impuestos sobre las ganancias, a menos que éstos puedan clasificarse específicamente dentro de las actividades de inversión o financiación; y&lt;br /&gt;
(g) cobros y pagos derivados de contratos que se tienen para  intermediación o para negociar con ellos. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;ACTIVIDADES DE INVERSION&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La presentación separada de los &lt;b&gt;&lt;u&gt;flujos de efectivo&lt;/u&gt;&lt;/b&gt; procedentes de las &lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;u&gt;actividades de inversión e&lt;/u&gt;&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;s importante, porque tales flujos de efectivo representan la medida en la cual se han hecho desembolsos por causa de los recursos económicos que van a producir ingresos y flujos de efectivo en el futuro. Ejemplos de flujos de efectivo por actividades de inversión son los siguientes:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
(a)Pagos por la adquisición de inmovilizado material, inmaterial  activos a largo plazo, &lt;br /&gt;
(b)Cobros por venta de inmovilizado material y otros activos a largo plazo;&lt;br /&gt;
(c)Pagos por la adquisición de&lt;i&gt;&lt;b&gt; instrumentos de pasivo&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; o de capital&lt;br /&gt;
(d)Cobros por venta y reembolso de i&lt;b&gt;&lt;i&gt;nstrumentos de pasivo &lt;/i&gt;&lt;/b&gt;o de capital emitidos por otras empresas, &lt;br /&gt;
(e)&lt;i&gt;&lt;b&gt;Anticipos de efectivo&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; y préstamos a terceros &lt;br /&gt;
(f)Cobros derivados del reembolso de anticipos y préstamos a terceros &lt;br /&gt;
(g)Pagos y cobros derivados de contratos a plazo, a futuro, de opciones y de permuta financiera.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es importante la presentación separada de los&lt;i&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt; flujos de efectivo&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;/i&gt; procedentes de actividades de financiación, puesto que resulta útil al realizar la predicción de necesidades de efectivo para cubrir compromisos con los suministradores de &lt;i&gt;&lt;b&gt;capital a la empresa&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;. Ejemplos de flujos de efectivo por actividades de financiación son los siguientes:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
(a)Cobros procedentes de la emisión de acciones u otros instrumentos de capital;&lt;br /&gt;
(b)Pagos a los propietarios por adquirir o rescatar las acciones de la empresa;&lt;br /&gt;
(c)Cobros procedentes de la emisión de obligaciones, préstamos, bonos, cédulas hipotecarias y otros fondos tomados en préstamo, ya sea a largo o a corto plazo;&lt;br /&gt;
(d)Reembolsos de los fondos tomados en préstamo; y&lt;br /&gt;
(e) Pagos realizados por el arrendatario para reducir la deuda pendiente procedente de un&lt;i&gt;&lt;b&gt; arrendamiento financiero.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;REVELACION&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La empresa debe revelar en sus&lt;u&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt; estados financieros&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;/u&gt;, acompañado de un cometario por parte de la gerencia, cualquier importe significativo de un saldo de efectivo y equivalentes al &lt;b&gt;efectivo&lt;/b&gt; que no este disponible para ser utilizado por ella misma o por el grupo al que pertenece.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;a href="http://www.megaupload.com/?d=KE1B75NH" style="color: blue;"&gt;&amp;nbsp;DESCARGAR POR MEGAUPLOAD. &lt;/a&gt;&lt;/b&gt;: &lt;a href="http://www.megaupload.com/?d=KE1B75NH"&gt;&lt;b&gt;http://www.megaupload.com/?d=KE1B75NH&lt;/b&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
para los nuevos:&lt;br /&gt;
Solamente hacer clic, redirige a la pagina, clic en normal, esperar unos segundos, descargar y listo.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-4433380761212968031?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/zMogvcut7dg" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-07-26T08:08:38.244-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2010/09/resumen-nic-7-flujos-de-efectivo.html</feedburner:origLink></item><item><title>CONTABILIDAD DE COSTOS</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/mGCgIwv04R4/video-especial.html</link><category>costos</category><category>contabilidad</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 17 Nov 2010 09:41:40 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-1559997286629076098</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/K4FmhU7VjYnFIHLVm_Gnl2l6tvU/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/K4FmhU7VjYnFIHLVm_Gnl2l6tvU/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/K4FmhU7VjYnFIHLVm_Gnl2l6tvU/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/K4FmhU7VjYnFIHLVm_Gnl2l6tvU/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;object height="385" width="480"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/Xbjx-WTQywg?fs=1&amp;amp;hl=es_ES&amp;amp;color1=0xcc2550&amp;amp;color2=0xe87a9f"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;/param&gt;&lt;param name="allowscriptaccess" value="always"&gt;&lt;/param&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/Xbjx-WTQywg?fs=1&amp;amp;hl=es_ES&amp;amp;color1=0xcc2550&amp;amp;color2=0xe87a9f" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;Una explicacion importante acerca de la contabilidad de costos, para aquellos que se estan iniciando en esta carrera tan bonita de numeros y análisis. &lt;br /&gt;
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&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-1559997286629076098?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/mGCgIwv04R4" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-11-17T09:41:40.047-08:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2010/09/video-especial.html</feedburner:origLink></item><item><title>Haga explotar Sus Ingresos Consultores</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/UOIpLbks2ms/haga-explotar-sus-ingresos-consultores.html</link><category>Negocios</category><category>consultorias</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Thu, 29 Oct 2009 15:56:53 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-348213621041643526</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/O0QdH6nZC-eLqAn57QFFcttt0Tk/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/O0QdH6nZC-eLqAn57QFFcttt0Tk/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/O0QdH6nZC-eLqAn57QFFcttt0Tk/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/O0QdH6nZC-eLqAn57QFFcttt0Tk/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="style2"&gt;Aquí están sólo unos modos de aumentar y diversificar su  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;ingresos de su negocio consultor. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;1. Venda Más Servicios a Sus Clientes Existentes &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;En vez de pasar todo aquel tiempo y dinero que trata de ponerse &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;nuevo negocio, no por qué tratar de vender más servicios a su &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;¿base de cliente existente? &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Si usted es una contabilidad y empresa consultoria fiscal, para  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;ejemplo, usted probablemente tiene a clientes que necesitan un poco de ayuda  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;en su cuidado de registro y documentación. Además de  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;sus servicios fiscales del fin del año, le podría proveer mensualmente  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;contabilidad y declaraciones financieras, sistema de contabilidad  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;sistemas, formación en software de la contabilidad, u otros servicios  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;¿asistir a su cliente?   &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Los servicios mensuales, además de anualmente honorarios facturados, van &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;ayuda usted allana su flujo de caja y minimiza el estacional  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;naturaleza de su negocio. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;2. Misa Vende Su Consejo por &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;Productizing&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; Sus Servicios &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Podría usted producir un folio, informe especial, boletín de noticias,  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;¿libro electrónico, libro, cassette de audio, vídeo, o curso? De ser así, usted  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;podría disfrutar de hacer el dinero aun cuando usted no pasa la factura por  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;su tiempo. Mientras dormido o durante vacaciones, la venta de su  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;los productos de información podrían generar ingresos extra &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;para usted. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Venda tales productos por correo directo, venta por correo,  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;la exportación, y mercadotecnia de Internet (su propio sitio Web,  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;sus propios programas de afiliado, &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;eBay&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; subastas, etcétera). &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Así como los ingresos pasivos, residuales aquella información  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;los productos pueden producir para usted, ellos también ayudan a establecer su  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;cartas credenciales como un experto. Esto, por su parte, produce más &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;oportunidades consultoras de usted. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;3. Realice Consulta de Grupo &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Los seminarios, los talleres, &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;y teleclasses&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; le permiten ayudar &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;muchos participantes en una manera rentable. Además &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;al pago de la admisión, sus asistentes también pueden comprar  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;algunos de sus productos de información o hasta se hacen su  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;clientes consultores regulares.  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;4. Considere Mercados Adicionales &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Podría usted vender sus servicios consultores a federal, estado, &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;¿gobiernos provinciales, o municipales? Podría usted ser un &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;¿testigo de proceso experto?   &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Si usted consulta con clientes locales, podría usted ampliar su  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;alcance en escala nacional o internacionalmente usando el teléfono &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;¿e Internet? &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Estas pocas ideas son un punto de partida para usted para poner en común &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;todas las posibilidades para hacer explotar sus ingresos consultores. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="style2"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="style2"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-348213621041643526?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/UOIpLbks2ms" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2009-10-29T15:56:53.876-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/10/haga-explotar-sus-ingresos-consultores.html</feedburner:origLink></item><item><title>¿Empresas no lucrativas - Qué sonEllas?</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/2kL6-oSCoYk/empresas-no-lucrativas-que-sonellas.html</link><category>equilibrio</category><category>definición</category><category>fondos</category><category>activos</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Thu, 29 Oct 2009 15:55:27 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-2530414436831816870</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Px2bF7s6p32wdVAOxvkaJbOM9S0/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Px2bF7s6p32wdVAOxvkaJbOM9S0/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Px2bF7s6p32wdVAOxvkaJbOM9S0/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Px2bF7s6p32wdVAOxvkaJbOM9S0/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span class="style2"&gt;Definición de Fondo; Activos; y Equilibrio de Fondo &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Según “el Guía Financiero y de la Contabilidad para Organizaciones sin fines de Lucro” escritas por el Grueso &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de CPAs&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;, &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;Larkin&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;, &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;Bruttomesso&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;, y McNalley, (quinta edición, &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;pg&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; 25) la definición de unos estos tres términos es como sigue: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;- Un fondo es cualquier parte de una organización para la cual los archivos de cuenta separados son guardados. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;- Los activos son cosas valiosas poseídas o controladas por la organización. Los tipos de activos incluyen dinero efectivo, inversiones, propiedad, y cantidades debidas a la organización. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;- El equilibrio de fondo es el número matemático obtenido restando responsabilidades totales de activos totales; es una representación numérica del valor neto de la organización, pero no tiene ningún otro significado. Los equilibrios de fondo no existen excepto en el papel; a diferencia de activos, ellos no tienen ningún valor intrínseco y no pueden ser gastados. Ambos activos y equilibrios de fondo (así como responsabilidades, ingresos, y gastos) son la parte de los registros contables de un fondo. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;¿Cuáles son empresas no lucrativas? &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Hace unos años, un cliente de dentista mío, que hizo mucho trabajo para pacientes de ingresos bajos conforme al programa de asistencia médica de California llamado "Médico", me hizo una pregunta extraña. Él quiso saber si él podría ser considerado "una empresa no lucrativa" ya que él hizo tanto trabajo Médico. Al principio, pensé que él bromeaba, pero él era serio. Le dije que sólo porque él culpó menos para sus servicios no le calificó para hacerse exento de pagar impuestos. De hecho, él hizo una ganancia muy agradable. Sin embargo, esto es un ejemplo bueno de como las empresas no lucrativas &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;(el NPO'S)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; son entendidas mal por un segmento grande del gran público. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;La mayor parte de países alrededor del mundo tienen &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;el NPO'S&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;, pero fuera de los Estados Unidos los llaman organizaciones no gubernamentales (organizaciones no gubernamentales) u organizaciones de sociedad civiles. Estas organizaciones están exentas de pagar impuestos porque ellos proporcionan alguna clase de la ventaja pública. Se dice que ellos realzan la tela de sociedad. Ellos se diferencian de una organización comercial en la cual no hay ningunos dueños. Una Junta directiva supervisa operaciones de la organización. Un Director Ejecutivo, que hace un informe al Consejo, funciones como un presidente de un negocio. Por lo general hay un proceso de aplicación larguísimo para establecer la misión o el objetivo de la organización antes de que el estado exento sea concedido. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Según el Sector Independiente, una organización que sirve como un recurso de información para consejos no lucrativos, hay 1.5 millones de no ganancias que, cuando combinado, tienen ingresos anuales generales &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;totaling&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; dólares de más de $670 mil millones. Ellos relatan que el seis por ciento de todas las organizaciones en los Estados Unidos es no ganancias y un con doce trabajo de americanos para un no lucrativo. Esto es el gran negocio y ha hecho que negocios rentables se hagan alarmados que algunos de estos &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;NPOs&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; compiten injustamente. Piense en un hospital privado comparando con un hospital no lucrativo. Las ganancias del hospital privado son cobradas los impuestos, pero el hospital &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;NPO&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; puede aplicar todas sus ganancias a sueldos más altos, más equipo, etc. De ahí, hay escrutinio alto &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de NPOs&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; por la Hacienda Pública, oficinas de fiscal general del Estado, organizaciones de perro guardián privadas, y la prensa. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Hay todos tipos de empresas no lucrativas. La institución benéfica pública está exenta bajo el código 501 de Hacienda Pública (c) (3). Estas organizaciones, como hospitales, museos, orquestas, escuelas privadas, iglesias, organizaciones de investigación científicas, cocinas de sopa, etc., obviamente proporcionan mucho más que cuidado libre y servicios al necesitado. Para tener derecho al estado exento, estas organizaciones deben mostrar el amplio apoyo público, más bien que financiar de una fuente individual. Además, hay fundaciones privadas, los colegios, las universidades, las organizaciones de asistencia social, las organizaciones profesionales y comerciales, y muchos más. Las organizaciones gubernamentales, como comunidades y agencias también son empresas no lucrativas, sin embargo, su contabilidad y cuidado de registro son manejados completamente diferentemente de 501 (c) (3) organizaciones. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;¿Cómo son organizados los libros no lucrativos? &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Brevemente, los libros &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de un NPO&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; son organizados del mismo modo como un negocio rentable excepto unas diferencias. Esto anda bien de un no lucrativo para hacer una ganancia porque pueden haber muchos usos que el consejo ha planeado para el dinero suplementario. Pero, &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;NPOs&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; tradicionalmente se refieren a la ganancia como “Ingresos Excedentes sobre Gastos” para evitar ser &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;mischaracterized&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; como una organización rentable. Se llama una pérdida neta “Gastos Excedentes sobre Ingresos”. Recuerde la ecuación fundamental que hace el trabajo de contabilidad de contabilidad por partida doble: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;ACTIVOS = EQUIDAD DE RESPONSABILIDADES  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;En vez del término la EQUIDAD, un no lucrativo substituirá el EQUILIBRIO DE FONDO de palabras o ACTIVOS más recientemente NETOS. El concepto todavía es el mismo. Después de restar responsabilidades de activos la diferencia es lo que es poseído por la organización. De Donde &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;NPOs&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; se diferencian en su presentación de declaración financiera negocios rentables es lo que es llamado la Contabilidad de Fondo. Obviamente, la presentación varía según el objetivo y el tamaño de la organización. Por ejemplo, una Pequeña organización de béisbol de Liga sólo puede tener un fondo para el cual ellos tienen que considerar. Ellos también pueden no tener ninguna restricción colocada en el uso de contribuciones que ellos reciben. Todo es franco. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;O, una organización de investigación científica puede influir en varios proyectos al mismo tiempo con la financiación de fuentes arregladas de subvenciones privadas y gubernamentales o contratos, donaciones privadas, ventas de documentos de investigación, un poco de ello restringido a gastos específicos y el resto sin restricción. El desafío de la contabilidad es relatar los ingresos y gastos exactamente para cada fondo o proyecto y ser capaz de combinar todos los fondos en una declaración financiera cohesiva. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;El problema en el pasado para los donantes consistía en que ellos no podían decir fácilmente de los documentos financieros que fondos fueron restringidos y sin restricción y si sus contribuciones estaban siendo gastadas correctamente. El Consejo de Normas contables Financiero &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;(FASB)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; decidió que toda la contabilidad externa debería ser hecha usando “los Activos Netos” acercamiento a diferencia “del acercamiento” de Equilibrio de Fondo. Esencialmente, el acercamiento de activos neto requiere que presenten a la equidad de la organización con tres clases de activos, es decir, Activos Restringidos; Activos Temporalmente Restringidos; Activos sin Restricción. Usted todavía puede usar el Fondo que Explica objetivos de contabilidad internos, pero con objetivos de reportaje externos se requiere que usted revele sus fondos restringidos y sin restricción. Si usted no tiene ningunos fondos restringidos, entonces no es la mayor parte de un desafío. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Uno de los factores claves en establecer libros no lucrativos es bien resolvió el Plan de cuentas. En otras palabras, esto elige qué cuentas de mayor generales son las más apropiadas para registrar ingresos y gastos, etc., y organizarlos de tal modo para proporcionar el sentido. Algunas organizaciones estadounidenses simplemente siguen el mismo formato encontrado en la 990 forma &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de IRS&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; para no ganancias. Ellos hacen esto de modo que sus declaraciones financieras sean en conformidad con el modo que la vuelta es organizada. Esto hace fácil transferir la información de su declaración financiera a la 990 forma. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Sin embargo, lo principal debe diseñar sus cuentas de modo que ellos le digan exactamente donde sus ingresos vinieron de y que gastos están relacionados con aquellos ingresos. He trabajado &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;con NPOs&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; que no han hecho un trabajo muy bueno de esto al principio, y puedo declarar que no es ninguna diversión que trata de arreglar las cuentas más tarde. Esto puede valer bien el dinero para alquilar a un contable competente para dirigirle por la fase establecida. Todavía mejor, deje a su contable examinar sus libros algunas veces un año sólo para asegurarse que usted está en la pista y se salva alguna pena del fin del año. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-2530414436831816870?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/2kL6-oSCoYk" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2009-10-29T15:55:27.451-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/10/empresas-no-lucrativas-que-sonellas.html</feedburner:origLink></item><item><title>7 Cosas de Considerar Antes de Comprar Pequeño Software de Contabilidad de Negocio</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/vdc6XwfYLWw/7-cosas-de-considerar-antes-de-comprar.html</link><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Thu, 29 Oct 2009 15:53:20 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-2371888095245873938</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/hGESAAH0xrjVH13z_1LNm_9hJZY/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/hGESAAH0xrjVH13z_1LNm_9hJZY/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/hGESAAH0xrjVH13z_1LNm_9hJZY/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/hGESAAH0xrjVH13z_1LNm_9hJZY/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span class="style2"&gt;El mundo del pequeño negocio software de la contabilidad puede ser un campo de minas para cualquier dueño comercial. Sin embargo la elección del paquete correcto es una de las decisiones comerciales más críticas que usted hará. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Aquí están las siete cosas que usted debe considerar antes de hacer una compra que le ayudará a conseguir sus objetivos de negocios. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;1. Escalabilidad &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Los negocios cambian con el tiempo entonces es crítico que el pequeño negocio software de la contabilidad que usted elige puede cambiar también. Algunas cosas que a menudo cambian son el número de productos y servicios ofrecidos y el número de empleados. Cuando usted elige su intento de paquete y representación el negocio en 5 años o 10 años y que diferente será. Use esta información para dirigir su decisión de compra. Puede estar bien mejor pagar un poco más ahora para el software sabiendo que puede ser fácilmente &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;mejorado cuando necesario con interrupción mínima y coste de su negocio. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;2. Apoyo &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Es importante que cualquier software tenga el gran apoyo a cuando algo se equivoca (y esto siempre hace). La mayor parte de compañías principales ofrecen el apoyo pero usted también tiene que pensar en el apoyo en su área local. A menudo es mucho más fácil hacer entrar en alguien en la localidad y hacer cosas que usted necesita hecho con su software que tienen a alguien tratando de ayudarle sobre el teléfono. Haga unos &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;la información con otros negocios sobre el paquete que ellos usan y quién les ayuda. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;3. Interfaz de contable &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Es el más improbable que usted manejará cada aspecto de su contabilidad de negocios. Su contable es un factor importante en tomar la decisión correcta. ¿Con qué software están acostumbrados a ellos trabajando y qué prefieren ellos? Puede usted fácilmente suministrarlos datos e informes de su paquete sin la necesidad de cualquier trabajo suplementario (que usted tendrá que pagar por). No tenga miedo de preguntar a su opinión como ellos viven y respiran esta materia. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;4. El Mejor Valor Para el Dinero &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Una vez que usted ha seleccionado el paquete correcto para su negocio usted puede conseguir también el mejor valor. La tienda alrededor como el precio puede variar enormemente y el producto es exactamente el mismo. Los comerciantes en línea, como Amazonas pueden ofrecer la mejor fijación de precios debido al volumen escarpado de productos que ellos venden. Sin embargo el precio es sólo una parte de la ecuación tan si su es el grande comerciante en la localidad con apoyo o ayuda de instalación esto puede ser mucho más valioso. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;5. Marcas principales &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Hay dos jugadores principales en el pequeño negocio el mercado de software de la contabilidad. Ellos son &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;QuickBooks&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;y Peachtree&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;. Se espera que Microsoft entre en el mercado pronto. Recomiendo por elegir una marca principal de modo que usted pueda conseguir actualizaciones regulares y usted sabe que la compañía estará alrededor mientras su negocio los necesita. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;6. Facilidad de Uso &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;La facilidad del uso es una cosa personal pero esto vale la pena intentar el software antes de que usted lo compre si usted puede. Acuérdese de conseguir a la persona que será el usuario principal para probar el software también. También considere como bien el paquete puede relacionarse con otro software que usted usa. Esto es una ventaja que el paquete de Microsoft puede tener cuando está disponible. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;7. Rasgos Necesarios &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Mencioné esto antes hablando de pensar en el futuro en cuanto a donde usted negocio será en tiempo de 5 o 10 años. Los paquetes de software más de la contabilidad vienen a varias versiones diferentes. Si usted no necesita ciertos rasgos ahora y no puede ver que una necesidad de ellos en el futuro entonces no los compra. Las diferencias principales son por lo general - el número de usuarios permitidos, capacidad de dirección de inventario y número de informes disponibles. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Para resumir piensan en el futuro planeando su compra del pequeño negocio software de la contabilidad. Usted tomará una decisión comercial mucho más elegante que le salvará mucho problema y dinero en el futuro. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-2371888095245873938?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/vdc6XwfYLWw" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2009-10-29T15:53:20.150-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/10/7-cosas-de-considerar-antes-de-comprar.html</feedburner:origLink></item><item><title>La Contabilidad de Métodos – Dinero efectivo y Acumulado</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/xfoNNM7SaEo/la-contabilidad-de-metodos-dinero.html</link><category>contabilidad</category><category>método de acumulación</category><category>método de efectivo</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Thu, 15 Oct 2009 15:58:20 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-7208268204311959829</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/nVeO2J6aNbJfA9j21VgLLnapxKo/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/nVeO2J6aNbJfA9j21VgLLnapxKo/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/nVeO2J6aNbJfA9j21VgLLnapxKo/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/nVeO2J6aNbJfA9j21VgLLnapxKo/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="color: rgb(204, 0, 0);font-family:times new roman;font-size:130%;"  &gt;&lt;span class="style2"&gt;Comenzando un negocio, usted tiene que determinar el método que usted va a usar para considerar y pagar impuestos. Las dos opciones son el método en efectivo y el método de acumulado. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Método en Efectivo &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Si usted busca la simplicidad, el método en efectivo es probablemente su mejor opción de la contabilidad. Generalmente, los ingresos y las deducciones pueden ser afirmados cuando el pago realmente es recibido o hecho. Esto es mejor mostrado con un ejemplo. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Abro un pequeño negocio y tengo para pedir tarjetas de visita e inmóvil. Recibo los productos y pago la factura el 18 de noviembre de 2005. Bajo el método en efectivo, puedo descontar el coste en mi declaración de renta de 2005. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Algunos negocios son restringidos de usar el método en efectivo. C corporaciones sólo puede usar el método en efectivo si ellos tienen menos de $5 millones en ingresos gruesos durante un año particular. Las Corporaciones de Servicio Profesionales pueden usar el método en efectivo sin el límite, mientras la agricultura de corporaciones puede debido tan si los ingresos gruesos son menos de $25 millones. Las protecciones fiscales son prohibidas usar el método en efectivo. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Método de Acumulado &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;El Método de Acumulado de considerar es un poco más complejo. Bajo este método, el foco en en la fecha el gasto es incurrido, no pagado. Aunque esto pueda parecer una pequeña diferencia, esto puede jugar el estrago con sus libros y pieza de la mente. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Usando nuestro ejemplo anterior, suponga que yo pida tarjetas de visita e inmóvil en el 18 de diciembre de 2005. Recibo los productos el 30 de diciembre, pero no pago la factura hasta el 20 de enero de 2006. ¿Cuándo puede el gasto ser afirmado? Esto depende de cuando la interpretación económica ocurrió. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Generalmente, la interpretación económica ocurre cuando los bienes o los servicios son proporcionados a usted. En el susodicho ejemplo, la interpretación económica ocurriría posiblemente cuando las tarjetas de visita e inmóvil fueron entregadas con la factura el 30 de diciembre. Así, yo sería capaz de descontar el gasto para el año fiscal 2005. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;En Cierre &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;Cuando usted puede ver, el método en efectivo es los más fáciles de los dos métodos de la contabilidad. Para determinar el mejor método para su negocio, hable con un profesional fiscal. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-7208268204311959829?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/xfoNNM7SaEo" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2009-10-15T15:58:20.005-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/09/la-contabilidad-de-metodos-dinero.html</feedburner:origLink></item><item><title>Activo y fundamentos de responsabilidad</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/8dDPaTRGuPk/activo-y-fundamentos-de-responsabilidad.html</link><category>contabilidad</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 17 Nov 2010 09:56:28 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-2010090707306835535</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/bs249YLFK28z85PzD6pkSp69tR4/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/bs249YLFK28z85PzD6pkSp69tR4/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/bs249YLFK28z85PzD6pkSp69tR4/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/bs249YLFK28z85PzD6pkSp69tR4/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%;"&gt;&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;El conocimiento de cuentas puede hacer la vida mucho fácil. Si usted debe invertir en un nuevo negocio o conexión al negocio de su antepasado, planeando tomar algún préstamo, buscando el trabajo en alguna compañía de mercadotecnia, desear ser el gerente de una compañía multinacional o tener la responsabilidad para manejar su propio positivo y activo, saber que algunos fundamentos de cuentas se hacen obligatorios. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;Ampliamente, la contabilidad es bifurcada en dos categorías - &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRW4oDUkoTCDsbDxzMSwU7FljbIfxFQ87NadkZo5vVfacdDHxIq" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="174" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRW4oDUkoTCDsbDxzMSwU7FljbIfxFQ87NadkZo5vVfacdDHxIq" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQMAR6hEP6UmhMTYkiSGY-MNFHWdv9dh4SETvfN9g_QtdrvR7k1TYj0LVw0" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="173" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQMAR6hEP6UmhMTYkiSGY-MNFHWdv9dh4SETvfN9g_QtdrvR7k1TYj0LVw0" width="200" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style="font-size: 130%;"&gt;&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;Contabilidad de Bases en Efectivo &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-size: 130%;"&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="font-size: 130%;"&gt;&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;Contabilidad de Acumulado &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-size: 130%;"&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;La contabilidad Basada en Efectivo pertenece a la dirección de transacciones monetarias personales de un individuo. En este caso, él guarda una pista del dinero que él retiró, depositado, dio o recibió de alguien etc. Esta contabilidad cobra vida cuando las transacciones en efectivo actuales ocurren. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;La Contabilidad de Acumulado requiere a un contable que nota las transacciones aun si ningún dinero realmente ha sido cambiado. Este método influye en el principio de comparación o vista de la proporción de los gastos al gasto. Si el gasto es más, usted tiene que reducir sus lujos, si no entonces siempre está bien tener algunos ahorros para el futuro. Este tipo de la contabilidad le dice la cantidad que usted debió; esto no podría hacer juego con la cifra de su saldo. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;En la lengua de contabilidad de hay varios términos claves con los cuales uno tiene que ser familiar. Hablan de algunos cruciales abajo - &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;Los Activos - los activos son generalmente aquellas posesiones de un individuo que tienen un valor de mercado bueno o son completamente valiosas. Los activos son principalmente clasificados en tres tipos - &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div align="center"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;
          &lt;!--
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&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;
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&lt;/script&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;Activo Corriente - el dinero efectivo es el activo más básico de cualquier individuo. El dinero que está siendo sostenido en cuentas como la comprobación y cuentas de ahorros también es incluido en el dinero efectivo. También incluido son los valores realizables en la forma de obligaciones, reservas, partes etc. El dinero prestado o pagos debidos de clientes, hasta forme una parte de ello. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;El Activo No corriente o Fijo &lt;/b&gt;&lt;/u&gt;- comprende de todas las cosas valiosas tangibles como propiedad, máquinas, equipos, tierra y otros por el estilo que no son destinados para ser vendidos. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;El Activo Intangible - incorpora todas las cosas intocables como copyrights, patentes, marcas registradas etc. que tienen el significado monetario enorme. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;La ley de contraposiciones gobierna la naturaleza; donde hay activos, habrá responsabilidades. Éstos son las deudas que usted tiene que devolver a sus acreedores. Esto puede ser hecho por dar el dinero efectivo o cualquier otro activo como la joyería, algunos otros bienes etc. Las responsabilidades otra vez son de dos clases - &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;1. &lt;u&gt;&lt;b&gt;El Pasivo corriente &lt;/b&gt;&lt;/u&gt;- las responsabilidades que deben ser devueltas dentro de un cierto límite de tiempo y el más a menudo por su activo realizable. Éstos incluyen las cuentas por pagar es decir el tipo de la cuenta que usted tiene a mensual, los Préstamos pagaderos de Notas tomados de bancos significaron ser reembolsados dentro de 30 días y los Gastos acumulados - los gastos obligatorios como impuestos, salarios, intereses etc. donde las cuentas no son recibidas pero los equilibrios de cada uno deben ser reembolsados. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;2. &lt;u&gt;&lt;b&gt;Pasivo No corriente &lt;/b&gt;&lt;/u&gt;- aquellas deudas que pueden ser reembolsadas a gusto para la tenencia son más entonces un mes. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;La Capital Financiera - es la capital económica. Es cualquier medio líquido o vender lo que significa riqueza u otros estilos o capital. Hay cuatro modos de manejar y mostrar la capital financiera. En primer lugar, esta capital es necesaria cuando un contrato es hecho con cualquier clase del activo fijo. Los instrumentos financieros trabajan en la forma de dinero en caso de venta, compra o comercio de bienes es decir los cambios medios. En segundo lugar, esto trabaja como un medio colocado o modo como el oro para el &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;Estándar de Pago diferido. En tercer lugar, la Unidad de Cuenta tiene un valor de mercado atado a ello que por su parte varía con la economía del país. En cuarto lugar, la Fuente de valor está preocupada por la capital financiera que tiene que ser salvada y recuperada. Es una colección de cosas como oro, bienes inmuebles, coleccionables etc. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;El Fondo para gastos menores es un factor importante en el negocio. Es la cuenta más pequeña dentro de un ajuste comercial o el dinero efectivo en cuentas y monedas requeridas pagar pequeños gastos. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;Los tipos del Negocio - hay varias clases del negocio habría que ser consciente de parecido  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;La única propiedad - donde un individuo solo que comienza el negocio lo posee también. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;&lt;b&gt;Las sociedades &lt;/b&gt;- las compañías o negocios comenzados por dos o más personas donde ellos conjuntamente lo poseen. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;&lt;b&gt;Las corporaciones -&lt;/b&gt; implican la parte muchos accionistas o inversionistas que son responsables en la toma de decisiones para la compañía. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;Puede decirse que sociedades anónimas - son hermanas de corporaciones. Aquí los miembros comerciales no están bajo una obligación legal de pagar las deudas si el negocio falla. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;&lt;b&gt;Nóminas &lt;/b&gt;- el término la nómina designa la manera en la cual usted pagará a los empleados de su compañía y hasta usted mismo. Muchas compañías multinacionales satisfacen compañías de abastecedor de servicio de nómina que hacen el trabajo completamente eficazmente. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt; &lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2" style="font-family: times new roman;"&gt;Éstos son algunas amplias pautas que le ayudarán a agarrar los fundamentos de contabilidad. Es esencial tener alguna tal sabiduría para cuentas cuando es fructuoso en todas las condiciones sociales. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-2010090707306835535?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/8dDPaTRGuPk" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-11-17T09:56:28.092-08:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/09/activo-y-fundamentos-de-responsabilidad.html</feedburner:origLink></item><item><title>Algunos progrmas  relacionados a contabilidad.</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/XyeAZMgTLUI/algunos-progrmas-relacionados.html</link><category>software contable</category><category>contabilidad</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Fri, 25 Sep 2009 16:02:17 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-3631708739013674424</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/mFLHpNfzU7jvOUCOP5zhd2asL94/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/mFLHpNfzU7jvOUCOP5zhd2asL94/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/mFLHpNfzU7jvOUCOP5zhd2asL94/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/mFLHpNfzU7jvOUCOP5zhd2asL94/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Cuando usted busca el consejo de clase superior acerca de la contabilidad, clasificará con fuerza la mejor información de ofertas de contabilidad tontas y dirección entonces es el mejor para saber modos de moderar la información ofrecida a usted. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;NetSuite&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;: Pequeña Contabilidad Comercial &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;NetSuite&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; ofrece una aplicación de la contabilidad en línea integrada &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;con ecommerce&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;, ventas, inventario, transportando y apoyo. Prueba gratuita. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Ahora nos gustaría ofrecerle un poco de consejo que aconsejamos que usted use cuando usted busca la información sobre la contabilidad. Usted tiene que realizar la dirección que proponemos sólo es pertinente a Internet la información basada acerca de la contabilidad. Realmente no ofrecemos ninguna dirección o ayuda cuando usted también conduce la investigación en libros o revistas. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;OpenPro&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;: Contabilidad Basada en la web &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Ofertas fuente Basada en la web, abierta sistema de contabilidad &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de ERP&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;con financials&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;, suministre cadena, fabricación, &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;CRM&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; y rasgos &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de ecommerce&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Una punta interesante para perseguir cuando le presentan la información y suposiciones en un sitio Web de contabilidad debería determinar quién posee el sitio. Hacer esto podría revelar la credibilidad de contabilidad de dueños el modo más fácil de revelar quién posee el sitio Web de contabilidad debe encontrar los sitios 'sobre' la página. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Cualquier información de suministro de sitio respetable acerca de la contabilidad, siempre tendrá la información de contacto que registrará los detalles de contacto del dueño de sitio. Los detalles deberían hacer conocido algunos puntos claves acerca del conocimiento necesario del dueño. Usted puede llegar entonces a una decisión sobre la profundidad &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;del webmaster&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; de la experiencia, para ofrecer la dirección sobre la contabilidad.  &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="style2"&gt;&lt;br /&gt; &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-3631708739013674424?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/XyeAZMgTLUI" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2009-09-25T16:02:17.289-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/09/algunos-progrmas-relacionados.html</feedburner:origLink></item><item><title>Como Elegir el Software de la Contabilidad Correcto para Su Negocio</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/aRv4U7gCR8o/como-elegir-el-software-de-la.html</link><category>software contable</category><category>contabilidad</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Fri, 25 Sep 2009 16:00:23 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-7415468886926265480</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/LOvfy4ApsQ8_V-ZJQzdpvZMxN9E/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/LOvfy4ApsQ8_V-ZJQzdpvZMxN9E/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/LOvfy4ApsQ8_V-ZJQzdpvZMxN9E/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/LOvfy4ApsQ8_V-ZJQzdpvZMxN9E/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Con cualquier buena suerte y una cantidad buena del trabajo difícil, usted tiene el mismo problema del cual muchos dueños comerciales hoy afrontan. Su negocio crece rápidamente y usted tiene problemas controlando sus finanzas. Una y otra vez, aquella hoja de cálculo de Microsoft Excel que usted ha estado usando sólo no hace el trabajo para usted. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;De este modo, usted ha decidido que usted está listo para tomar el siguiente paso, y comprar un programa de software de la contabilidad presentado del modo lleno. Muchas opciones están disponibles para elegir de, pero creo que las mejores soluciones de ser Aceleran la Primera casa y el Negocio por &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;Intuit&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;, &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;QuickBooks&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; Pro también por &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;Intuit&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;, y Contabilidad &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de Peachtree&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; por el Sabio. A fin de decidir el paquete correcto para usted, usted tiene que definir el tipo de negocio que usted hace funcionar. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Con la subida de trabajo por cuenta propia (negocios con uno o varios dueños pero ningunos empleados pagados) una necesidad se ha levantado para manejar finanzas comerciales y personales en una plataforma. &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;Intuit&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; ha soltado Aceleran 2005 Primera casa y Negocio para llenar esta necesidad.  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Este software es perfecto para el pequeño dueño comercial que recibe ingresos de inversiones, bienes inmuebles, y/o Internet  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;mercadotecnia. También, Acelere 2005 Primera casa y el Negocio es bien valorado en sólo 89,95$.  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Para dueños de negocio de ladrillo-y-mortero más típicos, usted necesitará por lo general una solución más robusta como &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;QuickBooks&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; Pro o  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Explicando &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de Peachtree&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; de funciones como reportaje de nómina y producción de control. Cada pieza del software tiene sus ventajas,  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;pero no olvide que &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;QuickBooks&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; ha sido el estándar en el negocio software de la contabilidad durante muchos años ahora. En cuanto a rasgos y operaciones básicas, ambas aplicaciones le proveerán la misma funcionalidad y conveniencia para su negocio. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Un factor adicional para considerar en su decisión es que la Contabilidad &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de Peachtree es&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; menos cara que &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;QuickBooks&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;. Ambos  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;las versiones de juez de salida &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de Peachtree&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;y QuickBooks&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; son valoradas en 99,95$ cada uno, pero la versión presentada del modo lleno &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de Peachtree&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; es valorado en sólo 199,95$ mientras el Pro &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;QuickBooks&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; presentado del modo lleno es valorado en 299,95$. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Al final de día, la ventaja más grande ofertas &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de QuickBooks&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; sobre &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;Peachtree&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; es la compatibilidad con otras aplicaciones. Por ejemplo, la mayor parte de bancos comerciales (Banco de América, &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;SunTrust&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;, etc...) proveen usted con archivos intentó trabajar directamente con  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;&lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;QuickBooks&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;, de modo que usted pueda leer, estudian, y descifran detalles de transacción. También, algunos bancos permitirán que usted actualice la información de cuenta en de tiempo real &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;con QuickBooks&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;. Concuerde con su banco para ver que software de la contabilidad su apoyo de servicios en línea, y usted debería ser capaz de tomar su decisión. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-7415468886926265480?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/aRv4U7gCR8o" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2009-09-25T16:00:23.342-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/09/como-elegir-el-software-de-la.html</feedburner:origLink></item><item><title>Control Interno: un Programa de Mantenimiento Preventivo</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/teTStQI6SwU/control-interno-un-programa-de.html</link><category>control interno</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 23 Sep 2009 10:23:22 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-1460056968237197726</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ncKE9jxqWmhQqSAxG6A-TixWJDQ/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ncKE9jxqWmhQqSAxG6A-TixWJDQ/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ncKE9jxqWmhQqSAxG6A-TixWJDQ/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ncKE9jxqWmhQqSAxG6A-TixWJDQ/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Usted lee sobre esto en cada periódico en cada ciudad en el país entero: Algún contable, confiado por el dueño de un pequeño negocio, malversa miles de dólares. Si el robo quita no al dueño puesto del negocio, seguramente causa un dolor de cabeza principal. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;La razón que oímos de estos casos tan a menudo consiste en que, en un pequeño negocio, sólo pueden haber dueño y un contable. Al dueño no le gusta hacer los libros, no los entiende, y confía en esta persona para tener cuidado de cosas. El contable, que tiene por lo general dificultades financieras personales, toma una pequeña cantidad de dinero que tiene la intención de devolverlo. Parece que nadie nota, entonces el más es tomado. Por el período del tiempo, esto comienza a montar hasta mucho dinero. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Esto es donde el concepto “del control interno” entra. Esencialmente, cada negocio debería tener, a algún nivel, un sistema de control interno en el lugar para proteger contra pérdidas, tanto intencionales como involuntarias. Esto es porque “el control interno” sistemas va: 1) proteja el dinero efectivo y otros activos; 2) promueva la eficacia en el procesamiento de transacciones; y, 3) asegure la fiabilidad de archivos financieros. Un sistema de control interno consiste principalmente en políticas y los procedimientos intentaron proporcionar el aseguramiento razonable que estos tres objetivos serán conseguidos. El tamaño y la complejidad del negocio determinarán el grado del sistema de control interno. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Sin tener en cuenta el tamaño, uno de los aspectos más importantes de un sistema de control interno es el concepto de separación de deberes. La separación de deberes lo hace más difícil para robo y errores de ir pasada por alto. Es muy extraño para dos empleados "conspirar" en un esfuerzo de robar de la compañía. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Trabajé como un auditor interno para una cadena de periódico durante tres años. Mi trabajo era andar en a las oficinas de periódico inesperadas e ir directamente a las cajas, contarlos, y verificar recibos. Uno de mis pasos de auditoría más importantes debía asegurarse que los procedimientos de control internos estaban en el lugar y trabajando correctamente. Aquí están unas suposiciones para procedimientos de control internos en cuanto al manejo del dinero efectivo: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;- Permita que individuos denominados sólo específicos manejen el dinero efectivo. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;- Dé la responsabilidad de la contabilidad a un individuo que no maneja el dinero efectivo. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;- Use recibos numerados para documentar todos los pagos. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;- Haga todos los depósitos bancarios puntualmente. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;- La persona que prepara la conciliación bancaria debería ser diferente que un dinero efectivo de manejo. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;- De ser posible, la persona que hace el depósito bancario debería ser diferente que el que quién maneja el dinero efectivo y el que quién prepara la conciliación bancaria. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;- Haga depósitos intactos sin cantidades retirado para pagar gastos. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;- Guarde el dinero efectivo y el talonario de cheques en un cajón cerrado con llave o caja registradora. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;- Desde &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;tills&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; nunca será 100 &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;orrect&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; todo el tiempo, establecerá un nivel de tolerancia para excesos y escaseces para determinar el punto al cual las medidas correctivas serán provocadas. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;- Haga todos los desembolsos con el cheque, excepto cantidades mínimas pagados del fondo para gastos menores. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;- Haga seguro que cada pago está relacionado con un documento de papel, como un vale, para asegurar que un rastro de papel existe para todos los desembolsos. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;- Conduzca a cuentas de sorpresa arbitrarias de fondo para gastos menores y cajones en efectivo. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;- El inventario de Conde y otros activos con frecuencia y se comparan con libros de compañía. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Un sistema de control interno estableció temprano cuando una medida preventiva es más eficiente que el establecimiento de un sistema correctivo en la reacción a una pérdida. Si esto así pasa, que hay sólo usted y el contable en su pequeño negocio, usted tiene que aprender a hacer algunas tareas de contabilidad entonces usted puede la averiguación en el acto el trabajo del contable., en sí mismo, es una medida preventiva excelente. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-1460056968237197726?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/teTStQI6SwU" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2009-09-23T10:23:22.876-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/09/control-interno-un-programa-de.html</feedburner:origLink></item><item><title>Como Parar Basura, Fraude y Abuso</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/qTQGmI3MMtc/como-parar-basura-fraude-y-abuso.html</link><category>fraude</category><category>abuso</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 23 Sep 2009 10:22:09 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-8217070183889673886</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ZLNI1BSvCgmX3XuogjBFZfbMjps/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ZLNI1BSvCgmX3XuogjBFZfbMjps/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ZLNI1BSvCgmX3XuogjBFZfbMjps/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ZLNI1BSvCgmX3XuogjBFZfbMjps/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Cada año, amortización de negocios el seis por ciento de ingresos para gastar, fraude y abuso. Pero por qué iba gerentes tirar todo que dinero ganado con el sudor de la frente cuando hay un modo confiable de eliminar la basura, el fraude y el abuso usando políticas contables &amp;amp; procedimientos para crear mandos internos. Los mandos internos eliminan cuentas por cobrar no coleccionables; prevenga el robo o la malversación; optimize el inventario; y pare la basura, el fraude, y el abuso. La utilización sólo un control solo añadirá el verdadero dinero a su punto fundamental cada mes. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Busque Fácilmente archivos de palabra del MS &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de Customizable&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; para Ahorrar Tiempo  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Usted puede desarrollar rápidamente y fácilmente procedimientos personalizados y mandos internos para su organización, pase lo que pase poner la talla a ella es. Las plantillas de PALABRA reducen la tensión de escribir mandos internos claros, políticas o procedimientos; de quedarse tarde en la oficina para investigar “las mejores prácticas” o de preocupación sobre que formato usar. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Use Texto Preescrito por Expertos de Industria  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Es mucho más fácil corregir mandos preescritos que desarrollarlos desde el principio. Deje &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;a CPAs&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; experimentado, auditores, y los expertos de proceso de negocio estudian detenidamente los pasos para cada procedimiento o forma. Entonces, ahorre hasta más tiempo usando el contenido que resulta que los escritores técnicos han corregido en la palabra del MS en vez de entrar de nuevo en el texto. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Recurso de Procedimientos Vital usado por Miles  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Políticas contables y Procedimientos son un tal recurso vital usado por miles de ejecutivos y gerentes para reforzar sus operaciones financieras. Tal manual contiene una introducción a la contabilidad, una explicación de como crear su propio manual de reguladores, un ejemplo de unas políticas manuales, amplias preescritas completas, procedimientos y formas para los procesos más comunes (ingresos, dinero efectivo, activos, compra y administración), un índice detallado a cada palabra clave, frase y regulación usada, más un Guía de la Prevención de Malversación. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Ejemplos para Cada Dueño o Ejecutivo  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Cada mes los ejecutivos comparten sus historias sobre la satisfacción de sus auditores con nuevos mandos, de ganancias aumentadas encontradas en su negocio y cuanto tiempo fue ahorrado. De este modo, si usted quiere aumentar las ganancias de su negocio entonces consideran un manual de Procedimientos &amp;amp; Políticas contables. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Ayude a Su Negocio a Crecer Ahora  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;¿Puede usted permitirse a dejar a un pase de hora precioso solo sin averiguar qué Políticas y Procedimientos pueden hacer para su negocio? &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-8217070183889673886?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/qTQGmI3MMtc" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2009-09-23T10:22:09.059-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/09/como-parar-basura-fraude-y-abuso.html</feedburner:origLink></item><item><title>¡Sorpresa! Contabilidad es el Nuevo Comandante Caliente</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/Ovt7J94TatU/sorpresa-contabilidad-es-el-nuevo.html</link><category>contabilidad</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 23 Sep 2009 10:20:42 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-2908744201094861537</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/P-csdzHFl0mv729H6kY3XimS0Vc/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/P-csdzHFl0mv729H6kY3XimS0Vc/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/P-csdzHFl0mv729H6kY3XimS0Vc/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/P-csdzHFl0mv729H6kY3XimS0Vc/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Había un tiempo cuando la contabilidad era el colegio aburrido principal para que muchas personas lamentaron contratarse. Una presa constante de números, estadística y hojas de cálculo no era ninguno demasiado interesante. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;¡Muchacho, hacen cambiar tiempos! Gracias a escándalos de la contabilidad recientes por compañías como &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;Enron&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;, hay una demanda alta de contables y auditores. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Según la revisión de 2005 de Perspectiva de Trabajo, la contabilidad sale encima como el comandante más en la demanda en recintos universitarios de colegio. Olvide que el punto &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;com&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; comienza &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;ups&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;. Limpiar los libros de la contabilidad de una compañía consiste en lo que está en. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;¿Pero puede la contabilidad ser atractiva? &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;“Todo el foco en la contabilidad creó una percepción a estudiantes que los asuntos de la contabilidad y son quizás hasta atractivos,” dicen Ira Solomon, la cabeza del departamento de contabilidad en la universidad de Illinois en &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;Urbana-Champaign&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Los colegios trepan para encontrar a profesores más de la contabilidad y profesores sustituyendo a aquellos retirando. No una tarea fácil, desde allí consideran dos veces más aperturas de facultad que candidatos para llenarlos. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Aquí están los 10 primeros mayores de colegio más en la demanda como contemplado por la Asociación Nacional de Colegios y Patrones &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;(NACE)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;: &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;1) Contabilidad &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;2) Ingeniería eléctrica &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;3) Ingeniería Mecánica &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;4) Administración de empresa / Dirección &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;5) Economía/Finanzas &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;6) Ciencias informáticas &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;7) Ingeniería de ordenador &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;8) Dirección de mercadotecnia/Mercadotecnia &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;9) Ingeniería química &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;10) Ciencias de información y Sistemas &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: times new roman;" class="style2"&gt;Si usted está bien con números y una persona quisquillosa de detalles, usted podría querer considerar la contabilidad como una opción de carrera buena. Sin embargo, usted tendrá que tomar probablemente un número y esperar en la línea detrás de todos a aquellos otro futuro contable &lt;span style="color:#ff0000;"&gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;hopefuls&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="style2"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-2908744201094861537?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/Ovt7J94TatU" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2009-09-23T10:20:42.584-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/09/sorpresa-contabilidad-es-el-nuevo.html</feedburner:origLink></item><item><title>Policía de la Contabilidad: ¿Existen ellos?</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/Z2QsnoiZpA4/policia-de-la-contabilidad-existen.html</link><category>vigilancia contable</category><category>policía contable</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 23 Sep 2009 10:18:16 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-5268270370153742098</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/o4FIRhsL_sN67rxIg4rNGWMER60/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/o4FIRhsL_sN67rxIg4rNGWMER60/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/o4FIRhsL_sN67rxIg4rNGWMER60/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/o4FIRhsL_sN67rxIg4rNGWMER60/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;¿Quién creó principios de contabilidad? ¿Quién pone y revisa normas contables? ¿Y si usted no siga todas las reglas, va usted a la cárcel? ¿Hay una policía de la contabilidad que investiga y detiene a infractores? Parecería que debe haber alguna fuerza reguladora para asegurarse que los abastecedores de declaraciones financieras se conforman con las reglas. Hay, hasta un punto, y aquí es como esto trabaja: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;       &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;Principalmente, es todo voluntario y esto trabaja bastante bien. En primer lugar, la contabilidad de contabilidad por partida doble provino en Italia en los años 1400, entonces su sido alrededor un rato. Los principios de contabilidad han evolucionado durante los años como tienen normas contables. La razón por qué el sistema trabaja consiste en que la comunidad comercial no podía funcionar si no hubiera la concordancia y el consecuencia en el reportaje de declaración financiero. Sería el caos, mucho como si no hubiera ningunas reglas de conducción del camino. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;       &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;Por lo tanto, en los Estados Unidos, un cuerpo de expertos conocidos cuando el Consejo de Normas contables Financiero (&lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;FASB&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt; pronunció &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;Fasbee&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;) fue establecido en 1973, que reemplazó otro consejo llamado el Consejo de Principios de contabilidad &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;(APB)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;. Los miembros &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;FASB&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt; pasan por un proceso larguísimo de análisis y repaso de problemas en el campo de la contabilidad que les son traídos. Después muy pensado, ellos harán una declaración en cuanto a lo que ellos piensan que el modo nuevo o revisado de acercarse al tratamiento de una cuestión de la contabilidad debería ser. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;       &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;Ellos son una organización no gubernamental que tiene la financiación privada. Un partidario grande &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de FASB&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt; es el Instituto americano de Contables públicos certificados &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;(AICPA)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;. Muchos Contables públicos certificados &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;(CPAs)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt; pertenecen a esta organización prestigiosa y son obligados a cumplir con sus pautas y principios del comportamiento. Otros países sin duda tienen organizaciones similares que requieren niveles altos de la conducta profesional de la contabilidad. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;       &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;FASB&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt; estableció un código de la contabilidad llamado "Principios de contabilidad Generalmente Aceptados" &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;(o GAAP)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;. La asunción es que si una declaración financiera comercial está preparada según &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;GAAP&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;, entonces el usuario de que la declaración financiera podría confiar en o confiar en la información más fácilmente que si no preparado según &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;GAAP&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;. Aquellos negocios que se desvían &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;de GAAP&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;, y muchos negocios más pequeños hacen, no puede decir que sus declaraciones están preparadas bajo &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;GAAP&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;; de hecho, ellos deberían informar al lector que ellos no son. Sin embargo, deje al comprador precaverse. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;       &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;Un cuerpo gubernamental que tiene una función de vigilancia es la Comisión de cambios de Valores (SEC). Está referido principalmente por empresas públicas porque su trabajo es proteger a inversionistas de acciones poco escrupulosas. Recientemente, el SEC ha entrado en el acto de establecer normas contables. Esto tiene sus manos llenas hoy. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;       &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;Ya que la mayor parte de negocios usan sus declaraciones financieras para preparar sus vueltas de impuesto sobre la renta requeridas, la Hacienda Pública &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);font-size:130%;" &gt;&lt;span class="UNKNOWN_WORD"&gt;(IRS)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt; puede revisar aquellas declaraciones de renta y examinar las declaraciones financieras en las cuales las declaraciones de renta están basadas. No después de reglas puede conseguirle en el problema con este cuerpo gubernamental. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;       &lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;Usted puede ver que desde muchos puntos de vista la conformidad a los principios y estándares es una mezcla del comportamiento voluntario y regulador. Actualmente, hay un esfuerzo en marcha para poner normas contables internacionales debido al proceso de globalización inexorable. Esto es una tarea masiva que tomará años, pero es obviamente necesario e inevitable.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-5268270370153742098?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/Z2QsnoiZpA4" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2009-09-23T10:18:16.446-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/09/policia-de-la-contabilidad-existen.html</feedburner:origLink></item><item><title>“Ganar” Según Jack Welch</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/4wJMfyYLekg/ganar-segun-jack-welch.html</link><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Tue, 04 Aug 2009 10:48:15 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-7301465270210994489</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/KiCg6x6Xa0gv9kmVYgGs5ZTOx84/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/KiCg6x6Xa0gv9kmVYgGs5ZTOx84/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/KiCg6x6Xa0gv9kmVYgGs5ZTOx84/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/KiCg6x6Xa0gv9kmVYgGs5ZTOx84/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CJCONST%7E1%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:hyphenationzone&gt;21&lt;/w:HyphenationZone&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;    &lt;w:dontgrowautofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} @page Section1 	{size:595.3pt 841.9pt; 	margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; 	mso-header-margin:35.4pt; 	mso-footer-margin:35.4pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Tabla normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: rgb(129, 129, 129);"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p class="MsoNormal"  style="font-weight: bold; text-align: justify;font-family:times new roman;"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(129, 129, 129);"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(129, 129, 129);"&gt;&lt;o:p&gt;Resumen:&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: rgb(192, 0, 11);"&gt;Introducción&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="color:black;"&gt;Tras escribir su autobiografía y en el curso de la promoción editorial de la misma, Jack Welch escuchó y leyó infinitas consultas que le dirigían personas interesadas en entender el mundo de los negocios. Las Preguntas, además de numerosas, eran muy variadas: cómo dirigir a personas con talento, cómo encontrar el trabajo perfecto, contratar al personal adecuado, planificar la estrategia idónea, cómo compatibilizar el trabajo y la vida privada, etc. Pero, a fin de cuentas, todas ellas se reducían a una única cuestión: ¿cómo se consigue el éxito?&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="color:black;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="color:black;"&gt;El éxito significa &lt;i&gt;ganar &lt;/i&gt;y, si sabemos cómo ganar, creamos oportunidades para todos y en todas partes: la población prospera y crece, las personas se sienten optimistas respecto a su futuro, disfrutan de más recursos y pueden devolver una parte de ellos a la sociedad. Ganar es la fórmula que regenera todo aquello que toca y hace que el mundo sea un lugar más amable para todos.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="color:black;"&gt;&lt;span style=""&gt; &lt;/span&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="color:black;"&gt;En lo que respecta al &lt;i&gt;éxito&lt;/i&gt;, las personas lo significan todo. Por ello, los protagonistas de este libro son principalmente las personas: sus logros, sus errores y, lo más importante, su capacidad de llevar algu&lt;/span&gt;nas ideas brillantes a la práctica. El éxito es un fenómeno complejo, que entraña muchas dificultades y está lleno de matices. Por tanto, en este libro no se encontrarán fórmulas fáciles, pues el autor es &lt;span style=""&gt; &lt;/span&gt;consciente de que no las hay. En vez de ello, sugiere directrices que seguir, reglas que considerar, supuestos que asumir y errores que evitar. Algunos de los temas son recurrentes: la búsqueda y retención de los mejores empleados, el hecho de que una excesiva reflexión puede conducir a la inactividad, el intercambio de conocimientos, cómo mantener siempre una actitud positiva y contagiarla a los demás, cómo evitar caer en el victimismo y, por encima de todo, divertirse, porque los negocios son un juego y ganarlo es un placer. El libro consta de cuatro partes: &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;b&gt;La primera parte&lt;/b&gt;, titulada “Los cimientos”, es de carácter conceptual. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;Contiene la filosofía de la empresa, fundamentada en una subestructura de cuatro principios: una misión fuerte, unos valores concretos, la necesidad absoluta de sinceridad en todos los aspectos de la gestión y el poder de la diferenciación o un sistema basado en la meritocracia. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;b&gt;La segunda parte&lt;/b&gt;, denominada “La empresa”, trata de la estructura interior de una organización: las personas, los procesos y la cultura que la configuran. Aquí, los temas abordados son el liderazgo, la contratación, la gestión&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;del personal, los despidos, los cambios y la gestión de las crisis. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;b&gt;La tercera parte&lt;/b&gt;, o “La competencia”, se ocupa del mundo exterior a la organización: cómo crear ventajas estratégicas en el mercado, crecer de manera orgánica o la trascendencia de la fusiones y las &lt;span style=""&gt; &lt;/span&gt;adquisiciones.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify; font-family: times new roman;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;b&gt;La cuarta parte&lt;/b&gt;, llamada “La carrera”, estudia los distintos aspectos de la vida profesional y ofrece sugerencias al respecto: cómo saber qué trabajo es el más adecuado, los ascensos, conseguir el equilibrio entre vida personal y laboral, etc.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify; font-family: times new roman;" class="MsoNormal"&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p  style="text-align: justify;font-family:times new roman;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?3yvlvrmtn22"&gt;descargar resumen&lt;/a&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-7301465270210994489?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/4wJMfyYLekg" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2009-08-04T10:48:15.482-07:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/08/ganar-segun-jack-welch.html</feedburner:origLink></item><item><title>Resumen: Jugar al Futbol o hacer Negocios [Business and the Beautiful Game]</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/qj2I6ZbkAJM/resumen-jugar-al-futbol-o-hacer.html</link><category>Administración</category><category>libros de administración</category><category>Negocios</category><category>hacer negocios</category><category>resumen de libros</category><category>resumenes</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 17 Nov 2010 09:26:33 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-4129085619161360483</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/OwCOQefv4B2cmwbavwdJ63UbKcU/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/OwCOQefv4B2cmwbavwdJ63UbKcU/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/OwCOQefv4B2cmwbavwdJ63UbKcU/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/OwCOQefv4B2cmwbavwdJ63UbKcU/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CJCONST%7E1%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:hyphenationzone&gt;21&lt;/w:HyphenationZone&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt; 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&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(191, 0, 10);" lang="ES-TRAD"&gt;Fecha de Publicación: &lt;/span&gt;3 &lt;span lang="ES-TRAD"&gt;de Sepiembre &lt;/span&gt;2005 &lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(191, 0, 10);" lang="ES-TRAD"&gt;Editorial: &lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;Kogan &lt;/span&gt;Page &lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(191, 0, 10);" lang="ES-TRAD"&gt;N° Páginas: &lt;/span&gt;192 &lt;br /&gt;
&lt;!--[if !supportLineBreakNewLine]--&gt;comprar en: www.amazon.com&lt;/span&gt;&lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CJCONST%7E1%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:hyphenationzone&gt;21&lt;/w:HyphenationZone&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;    &lt;w:dontgrowautofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Trebuchet MS"; 	panose-1:2 11 6 3 2 2 2 2 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:647 0 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:none; 	mso-layout-grid-align:none; 	text-autospace:none; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} p.Style8, li.Style8, div.Style8 	{mso-style-name:Style8; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	text-align:justify; 	line-height:11.05pt; 	mso-line-height-rule:exactly; 	mso-pagination:none; 	mso-layout-grid-align:none; 	text-autospace:none; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} span.FontStyle28 	{mso-style-name:"Font Style28"; 	mso-ansi-font-size:9.0pt; 	mso-bidi-font-size:9.0pt; 	font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-ascii-font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-hansi-font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-bidi-font-family:"Trebuchet MS"; 	color:black;} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Tabla normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;  &lt;p class="Style8" style="background: rgb(191, 0, 11) none repeat scroll 0% 0%; margin-top: 2.65pt; text-indent: 22.3pt; line-height: normal; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial;"&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;u&gt;&lt;span  lang="EN-US" style="color:navy;"&gt;&lt;a href="http://amazon.com/"&gt;&lt;span style="color:navy;"&gt; &lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="Style6" style=""&gt;&lt;span class="FontStyle27"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(191, 0, 10);" lang="ES-TRAD"&gt; &lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="Style6" style=""&gt;&lt;span class="FontStyle27"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(191, 0, 10);" lang="ES-TRAD"&gt;Introducción&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="Style8" style="line-height: 12pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="Style8" style="margin-top: 3.6pt; line-height: 10.8pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;El fútbol es un deporte que despierta pasiones entre millones de personas en todo el mundo. Este libro presenta una original e innovadora forma de acercarse a los negocios mediante una analogía con el fútbol profesional. Lo que pudiera parecer un deporte sencillo, e incluso hasta infantil, es en realidad una compleja actividad humana en la que la competición se muestra en su &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="DE"&gt;esta do &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;más puro. En el fútbol no hay términos medios: o se gana o se pierde. La tabla de clasificación de un campeonato es el juez más severo que existe y solo los que muestran unas cualidades excepcionales pueden hacerse con el triunfo.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="Style8" style="margin-top: 3.6pt; line-height: 10.8pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CJCONST%7E1%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:hyphenationzone&gt;21&lt;/w:HyphenationZone&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;    &lt;w:dontgrowautofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Trebuchet MS"; 	panose-1:2 11 6 3 2 2 2 2 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:647 0 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:none; 	mso-layout-grid-align:none; 	text-autospace:none; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} p.Style8, li.Style8, div.Style8 	{mso-style-name:Style8; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	text-align:justify; 	line-height:11.05pt; 	mso-line-height-rule:exactly; 	mso-pagination:none; 	mso-layout-grid-align:none; 	text-autospace:none; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} p.Style9, li.Style9, div.Style9 	{mso-style-name:Style9; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	text-align:center; 	line-height:10.8pt; 	mso-line-height-rule:exactly; 	mso-pagination:none; 	mso-layout-grid-align:none; 	text-autospace:none; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} span.FontStyle26 	{mso-style-name:"Font Style26"; 	mso-ansi-font-size:9.0pt; 	mso-bidi-font-size:9.0pt; 	font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-ascii-font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-hansi-font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-bidi-font-family:"Trebuchet MS"; 	color:black; 	font-weight:bold;} span.FontStyle28 	{mso-style-name:"Font Style28"; 	mso-ansi-font-size:9.0pt; 	mso-bidi-font-size:9.0pt; 	font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-ascii-font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-hansi-font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-bidi-font-family:"Trebuchet MS"; 	color:black;} @page Section1 	{size:595.3pt 841.9pt; 	margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; 	mso-header-margin:35.4pt; 	mso-footer-margin:35.4pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Tabla normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;  &lt;/div&gt;&lt;p class="Style8" style="margin-top: 3.6pt; line-height: 10.8pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;Existen ciertas cualidades &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="DE"&gt;individuales &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;que han hecho y siguen haciendo únicos a ciertos jugadores de fútbol y, por analogía, a algunos hombres y mujeres de negocios. De entre todas esas cualidades, mencionaremos en esta primera parte las destrezas individuales, la ambición, la pasión, el manejo del &lt;br /&gt;
estrés y la disciplina.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;p class="Style9" style="line-height: 12pt; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="Style9" style="margin-top: 5.05pt; text-align: left; line-height: normal;" align="left"&gt;&lt;span class="FontStyle26"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;Destrezas&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="Style9" style="line-height: 12pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="Style9" style="margin-top: 10.3pt;"&gt;&lt;span class="FontStyle26"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;"Puedes enseñarle a un pavo a &lt;br /&gt;
trepar a un árbol, pero es mejor &lt;br /&gt;
que contrates a un mono"&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="Style9" style="margin-top: 10.3pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="Style9" style="margin-top: 10.3pt;"&gt;&lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 11"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CJCONST%7E1%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:hyphenationzone&gt;21&lt;/w:HyphenationZone&gt;   &lt;w:punctuationkerning/&gt;   &lt;w:validateagainstschemas/&gt;   &lt;w:saveifxmlinvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:ignoremixedcontent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:alwaysshowplaceholdertext&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;    &lt;w:dontgrowautofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Trebuchet MS"; 	panose-1:2 11 6 3 2 2 2 2 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:647 0 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:none; 	mso-layout-grid-align:none; 	text-autospace:none; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} span.FontStyle28 	{mso-style-name:"Font Style28"; 	mso-ansi-font-size:9.0pt; 	mso-bidi-font-size:9.0pt; 	font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-ascii-font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-hansi-font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-bidi-font-family:"Trebuchet MS"; 	color:black;} span.FontStyle25 	{mso-style-name:"Font Style25"; 	mso-ansi-font-size:9.0pt; 	mso-bidi-font-size:9.0pt; 	font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-ascii-font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-hansi-font-family:"Trebuchet MS"; 	mso-bidi-font-family:"Trebuchet MS"; 	color:black; 	font-style:italic;} @page Section1 	{size:595.3pt 841.9pt; 	margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; 	mso-header-margin:35.4pt; 	mso-footer-margin:35.4pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Tabla normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-ansi-language:#0400; 	mso-fareast-language:#0400; 	mso-bidi-language:#0400;} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;  &lt;/p&gt;&lt;p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;Tan solo hay que &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;echar un vistazo &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;a los desorbitados traspasos y salarios &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;div align='center'&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;
          &lt;!--
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&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;
&lt;script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"&gt;
&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;de los jugadores más importantes de la escena mundial del fútbol para darse cuenta de lo valiosas que son las destrezas de un jugador en un equipo de fútbol. Lo primero que aporta un futbolista a un club es su talento para conseguir títulos deportivos y, conforme se acorta la &lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt; distancia entre ganadores y perdedores en cualquier competición nacional o internacional, un solo jugador en la cancha puede sin duda dar el vuelco definitivo a un torneo o un partido.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt; Lo segundo que esperan los equipos&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;de fútbol de un jugador es que su&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;talento arrastre a las masas a los&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;estadios semana tras semana,&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;incrementando de forma inmediata&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;las ganancias del club. Para nadie es&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;un secreto que la incorporación de&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt; un futbolista de prestigio puede&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;hacer aumentar de forma vertigino&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;sa el precio de las entradas a los&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;estadios e incrementar los ingresos&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;por &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle25"  style="font-size:100%;"&gt;merchandising.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; &lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle25"  style="font-size:100%;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;Traslademos esta &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;analogía &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;a la arena de los negocios y &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;empezaremos &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;a comprender &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;cómo &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;un simple individuo puede desarrollar con &lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;éxito su trabajo e influenciar a todos los que tiene a su alrededor. Las leyes económicas dictan que el &lt;br /&gt;
valor de las cosas depende de lo que alguien esté dispuesto a pagar por ellas. Una misma botella de agua mineral tiene precios muy distintos en un supermercado y en un hotel de lujo de una gran ciudad. La diferencia no estriba en el "valor &lt;br /&gt;
intrínseco" del producto, sino en el "valor percibido" del mismo, es decir, aquellos factores ambientales que rodean al consumo, en este caso, de una botella de agua. ¿Qué relación existe entre lo que un club de fútbol está dispuesto a &lt;br /&gt;
pagar por un jugador de elite y el valor que tiene un directivo para una empresa? El "valor" que aporta un jugador se mide por el rendimiento actual y futuro. Con este mismo esquema se mueven los &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="DE"&gt;gestores &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="FontStyle28"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;de recursos humanos. Cada &lt;br /&gt;
uno de ellos analiza las carencias de la organización y trata de encontrar a aquellas personas que pueden aportar las destrezas de las que la empresa está necesitada.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;p class="Style9" style="margin-top: 10.3pt; text-align: justify;"&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="Style9" style="margin-top: 10.3pt; text-align: justify;"&gt;Resumen completo PDF: &lt;a href="http://www.mediafire.com/download.php?teg0omhkhju"&gt;http://www.mediafire.com/download.php?teg0omhkhju&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;
&lt;span class="FontStyle26"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"  style="font-size:9;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;p style="text-align: left;" class="MsoNormal"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-4129085619161360483?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/qj2I6ZbkAJM" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-11-17T09:26:33.664-08:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/04/resumen-jugar-al-futbol-o-hacer.html</feedburner:origLink></item><item><title>Configurar Micrófono PC, configurar sonido</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/iT5X_vS4woc/configurar-microfono-pc-configurar.html</link><category>conectar micrófono al pc</category><category>conectar micrófono a computadora</category><category>configurar micrófono</category><category>configurar sonido</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 17 Nov 2010 09:24:06 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-6760741901079860850</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/XR3Eqt2iG9vWuyrPqERWomRh7vQ/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/XR3Eqt2iG9vWuyrPqERWomRh7vQ/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/XR3Eqt2iG9vWuyrPqERWomRh7vQ/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/XR3Eqt2iG9vWuyrPqERWomRh7vQ/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSde0y6xbHxRJn4eWOldGGM_BKagcDNXzB_lI17FdLXgDego13T" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="264" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSde0y6xbHxRJn4eWOldGGM_BKagcDNXzB_lI17FdLXgDego13T" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;a href="http://www.appinformatica.com/imf/microfono-auricular-microfono-logitech-desktop-1g.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"&gt;&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;
&lt;span style="font-family: times new roman;"&gt;Hola, quizás para algunos esto sea un chiste, pero hay otros que pueden necesitar esta información, te voy a explicar en este post, como conectar el micrófono al pc, y como configurarlo.&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-family: times new roman;"&gt;veamos:&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;link href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CJCONST%7E1%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml" rel="File-List" style="font-family: times new roman;"&gt;&lt;/link&gt;&lt;link href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CJCONST%7E1%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_editdata.mso" rel="Edit-Time-Data" style="font-family: times new roman;"&gt;&lt;/link&gt;&lt;style&gt;
 &lt;!--  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;} --&gt; 
&lt;/style&gt;&lt;span style="font-family: &amp;quot;; font-size: 12;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;link href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CJCONST%7E1%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml" rel="File-List" style="font-family: times new roman;"&gt;&lt;/link&gt;&lt;style&gt;
 &lt;!--  /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:Wingdings; 	panose-1:5 0 0 0 0 0 0 0 0 0; 	mso-font-charset:2; 	mso-generic-font-family:auto; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:0 268435456 0 0 -2147483648 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} p 	{mso-margin-top-alt:auto; 	margin-right:0cm; 	mso-margin-bottom-alt:auto; 	margin-left:0cm; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} @page Section1 	{size:612.0pt 792.0pt; 	margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; 	mso-header-margin:36.0pt; 	mso-footer-margin:36.0pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:1251936053; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:-1541405632 2147154680 201981955 201981957 201981953 201981955 201981957 201981953 201981955 201981957;} @list l0:level1 	{mso-level-start-at:0; 	mso-level-number-format:bullet; 	mso-level-text:-; 	mso-level-tab-stop:36.0pt; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-18.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} ol 	{margin-bottom:0cm;} ul 	{margin-bottom:0cm;} --&gt; 
&lt;/style&gt;  &lt;br /&gt;
&lt;div face="times new roman"&gt;&lt;b&gt;El micrófono&lt;/b&gt; puede ser conectado directamente al equipo de música o a la tarjeta de sonido. &lt;/div&gt;&lt;div face="times new roman"&gt;Si tu equipo de música dispone de función Karaoke es recomendable que lo conectes directamente al equipo. Sigue los siguientes pasos:&lt;/div&gt;&lt;div face="times new roman"&gt;&lt;b&gt;El micrófono&lt;/b&gt; puede ser conectado directamente al equipo de música o a la tarjeta de sonido. &lt;/div&gt;&lt;div face="times new roman"&gt;Si tu equipo de música dispone de función Karaoke es recomendable que lo conectes directamente al equipo. Sigue los siguientes pasos:&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: times new roman; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;div align='center'&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;
          &lt;!--
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&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;
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&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;-         Conectar al PC el Micrófono &lt;br /&gt;
- Configurar Windows para activar el Micro &lt;br /&gt;
- Configurar Windows para grabar el Sonido &lt;br /&gt;
- Resolución de Problemas&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: times new roman; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: times new roman; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"&gt;Descarga completo de aqui por mediafire, no pesa casi nada.&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: times new roman; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/download.php?zduwjzmnz5q" style="color: #000099;"&gt;http://www.mediafire.com/download.php?zduwjzmnz5q&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: times new roman; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: times new roman; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;span style="color: #cc0000;"&gt; No te olvides de comentar&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: times new roman;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-6760741901079860850?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/iT5X_vS4woc" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-11-17T09:24:06.303-08:00</app:edited><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/04/configurar-microfono-pc-configurar.html</feedburner:origLink></item><item><title>BIBLIA DE EXCEL 2007</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/Y8LBZytqIdo/biblia-de-excel-2007.html</link><category>EXCEL</category><category>LIBROS</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 17 Nov 2010 09:18:27 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-7536677949264197783</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/9_Xu-34hR3uSRFbgIDo4bw7AIfQ/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/9_Xu-34hR3uSRFbgIDo4bw7AIfQ/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/9_Xu-34hR3uSRFbgIDo4bw7AIfQ/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/9_Xu-34hR3uSRFbgIDo4bw7AIfQ/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/_GnXFijX0Y8E/SfDe1mfTNAI/AAAAAAAABeA/QkXJB_aLZ4w/s1600-h/pantalla_excel.gif" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5328003371625559042" src="http://4.bp.blogspot.com/_GnXFijX0Y8E/SfDe1mfTNAI/AAAAAAAABeA/QkXJB_aLZ4w/s320/pantalla_excel.gif" style="cursor: pointer; float: left; height: 206px; margin: 0pt 10px 10px 0pt; width: 320px;" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Desde los inicios de la informática, las hojas de cálculo constituyen una de las categorías de aplicaciones más usadas a nivel mundial, y Excel está consolidado como el software más potente que existe en el mercado hoy por hoy, tanto en el ámbito empresarial, profesional como en el personal. Excel 2007, la última versión que Microsoft ha lanzado al mercado, ofrece numerosas mejoras que permitirán tanto a las empresas como a los usuarios personalizar esta popular hoja de cálculo para ajustarla a su entorno de trabajo.&lt;br /&gt;
La Biblia de Excel 2007 está diseñada para avanzar con el usuario, proporcionándole toda la información de referencia que necesita para conseguir un excelente nivel de conocimiento de Excel y usar sus opciones más avanzadas. En este libro encontrará los aspectos básicos que necesita cualquier usuario de Excel y las características más avanzadas que interesarán a los usuarios expertos.&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;br /&gt;
CONTENIDO&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
Introducción. Elementos de Excel&lt;br /&gt;
Empezando a trabajar con Excel&lt;br /&gt;
Operaciones con archivos&lt;br /&gt;
Fórmulas y Funciones&lt;br /&gt;
Manipulando celdas&lt;br /&gt;
Formato de celdas&lt;br /&gt;
Cambios de estructura&lt;br /&gt;
Insertar y eliminar elementos&lt;br /&gt;
Corrección de la ortografía&lt;br /&gt;
Impresión&lt;br /&gt;
Gráficos&lt;br /&gt;
Imágenes&lt;br /&gt;
Esquemas y vistas&lt;br /&gt;
Importar datos en Excel&lt;br /&gt;
Las tablas de datos&lt;br /&gt;
Tablas dinámicas&lt;br /&gt;
Características avanzadas&lt;br /&gt;
Macros&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
PÁGINAS: 203&lt;br /&gt;
AUTOR: Aula clic, curso gratuito&lt;br /&gt;
TAMANO: 12.3 MB&lt;br /&gt;
FORMATO PDF&lt;br /&gt;
&lt;div style="background-color: white; color: blue;"&gt;&lt;b&gt;&lt;u&gt;Descarga desde Mediafire aquí:&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;
          &lt;!--
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&lt;/script&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="color: blue;"&gt;&lt;b&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/download.php?mzv2imi2o5v"&gt;http://www.mediafire.com/download.php?mzv2imi2o5v&lt;/a&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="color: #cc0000;"&gt;No te olvides de comentar&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-7536677949264197783?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/Y8LBZytqIdo" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-11-17T09:18:27.345-08:00</app:edited><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/_GnXFijX0Y8E/SfDe1mfTNAI/AAAAAAAABeA/QkXJB_aLZ4w/s72-c/pantalla_excel.gif" height="72" width="72" /><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/04/biblia-de-excel-2007.html</feedburner:origLink></item><item><title>Como instalar Windows XP desde cero</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/QaOCQJGP80o/como-instalar-windows-xp-desde-cero.html</link><category>WINDOWS</category><category>TUTORIALES</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 17 Nov 2010 09:14:35 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-6692923069122939820</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/s7mR_gLxokUaz44uxJMdR1Chs2w/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/s7mR_gLxokUaz44uxJMdR1Chs2w/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/s7mR_gLxokUaz44uxJMdR1Chs2w/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/s7mR_gLxokUaz44uxJMdR1Chs2w/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/_GnXFijX0Y8E/SfDUaR9GKuI/AAAAAAAABdw/4sJxl89AjyE/s1600-h/image001.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5327991907140643554" src="http://2.bp.blogspot.com/_GnXFijX0Y8E/SfDUaR9GKuI/AAAAAAAABdw/4sJxl89AjyE/s320/image001.jpg" style="cursor: pointer; float: left; height: 239px; margin: 0pt 10px 10px 0pt; width: 320px;" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;COMO HACER UNA INSTALACION LIMPIA DE WINDOWS XP.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Con este tutorial conseguiremos instalar nuestro Windows XP sin problemas y desde cero.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Para ello lo primero que debemos hacer es acudir al Setup de la BIOS, para conseguir que arranque nuestro CD de instalación de Windows una vez que encendamos nuestro PC y coloquemos el CD de instalación en la unidad de CD/DVD.&lt;br /&gt;
&lt;div align='center'&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;
          &lt;!--
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&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;
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&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;Para entrar en el Setup de la BIOS pulsaremos Supr, F2 o F11 (según el modelo de placa base) nada más encender nuestro PC.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Descargate completo en eun archivo de word 2003 desde aquí:&lt;br /&gt;
&lt;a href="http://www.mediafire.com/download.php?4wzkeodigoj"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;http://www.mediafire.com/download.php?4wzkeodigoj&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style="color: #990000; font-weight: bold;"&gt;No te olvides de comentar&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-6692923069122939820?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/QaOCQJGP80o" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-11-17T09:14:35.091-08:00</app:edited><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/_GnXFijX0Y8E/SfDUaR9GKuI/AAAAAAAABdw/4sJxl89AjyE/s72-c/image001.jpg" height="72" width="72" /><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2009/04/como-instalar-windows-xp-desde-cero.html</feedburner:origLink></item><item><title>DooM 1, 2, TNT, Final y Ultimate [Full MU]</title><link>http://feedproxy.google.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~3/wj3kNT8qGUM/juego-doom-1-y-2-para-recordar.html</link><category>juegos</category><author>noreply@blogger.com (Contabilidad y Auditoria)</author><pubDate>Wed, 17 Nov 2010 09:10:12 PST</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-2217420584403049979.post-2657479193880990629</guid><description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/uMkvTadazRyVMxxMALgakEASzZY/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/uMkvTadazRyVMxxMALgakEASzZY/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/uMkvTadazRyVMxxMALgakEASzZY/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/uMkvTadazRyVMxxMALgakEASzZY/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;a href="http://bp3.blogger.com/_GnXFijX0Y8E/R9ViExSl4qI/AAAAAAAAAAw/-oUqTi_utBo/s1600-h/doom2.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-size: 130%;"&gt;COLECCION JUEGOS DOOM, PARA RECORDAR&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-size: 130%;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/_4LFyPySnk-k/S85pPygYkTI/AAAAAAAAABo/MLXttD92o98/s1600/doom.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="320" src="http://4.bp.blogspot.com/_4LFyPySnk-k/S85pPygYkTI/AAAAAAAAABo/MLXttD92o98/s320/doom.jpg" width="212" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;&lt;b&gt;Doom es un videojuego de disparos en &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_0"&gt;primera&lt;/nobr&gt; &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_1"&gt;persona&lt;/nobr&gt;, denominado más comúnmente como FPS (First &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_2"&gt;Person&lt;/nobr&gt; Shooter), creado por id Software en 1993 por un grupo dirigido por John Carmack. Dicho videojuego funcionaba bajo el &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_3"&gt;sistema&lt;/nobr&gt; operativo DOS, utiliza 4 MB de memoria &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_4"&gt;RAM&lt;/nobr&gt; y requiere al menos un &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_5"&gt;procesador&lt;/nobr&gt; 386 a 33 &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_6"&gt;MHz&lt;/nobr&gt; o 486 a 25 MHz.        &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El juego consiste en comandar a un marine, que se encuentra de &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_7"&gt;rutina&lt;/nobr&gt; en &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_8"&gt;una&lt;/nobr&gt;   estación en Phobos, una de las lunas de Marte. En un segundo, las   puertas del Infierno se abren, dejando libres a un sinfín de demonios,   espíritus inmundos y zombies que infestan la base en cuestión de horas.   Como protagonista, el jugador es el único ser humano superviviente en  la  estación y tu misión es ir logrando salir con vida de nivel en  nivel;  muy al &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_9"&gt;estilo&lt;/nobr&gt; de Wolfenstein 3D, que fue el &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_10"&gt;primer&lt;/nobr&gt; FPS de Id Software; sin embargo el reto aquí es aun mayor.&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div align='center'&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;
          &lt;!--
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&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;&lt;b&gt;El protagonista es &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_11"&gt;uno&lt;/nobr&gt;   de los más fuertes y mejor entrenados marines de la Tierra,   experimentado en combate y listo para la acción. Hace 3 años golpeó a un   oficial superior el cual ordenó a &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_12"&gt;sus&lt;/nobr&gt;   soldados disparar contra un grupo de manifestantes civiles.   Considerándolo peligroso para él, el oficial recurrió a sus influencias,   las cuales decidieron transportarlo a la base en Marte, sector  espacial  de la UAC (Unión de la Corporación Aero-espacial). La UAC es  una  conglomeración multi-planetaria con instalaciones de desechos   radioactivos en Marte y sus dos lunas, Phobos y Deimos.&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="color: black;"&gt;&lt;b&gt;   &lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="color: black;"&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;&lt;b&gt;Ya en la UAC, los primeros días los &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_13"&gt;pasa&lt;/nobr&gt; sentado en la &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_14"&gt;sala&lt;/nobr&gt; de &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_15"&gt;&lt;a href="http://ads.us.e-planning.net/ei/3/805f/57caa0b06e6fa9f9?rnd=0.45002723472481687&amp;amp;pb=27fe8f681918c825_01&amp;amp;fR=7d072fc83ad42a02&amp;amp;fi=221a0b42159d5f94" style="border-bottom: 1px solid rgb(79, 53, 193); text-decoration: underline;"&gt;vigilancia&lt;/a&gt;&lt;/nobr&gt;, viendo videos restringidos y &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_16"&gt;material&lt;/nobr&gt; ultrasecreto como si fuera &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_17"&gt;TV&lt;/nobr&gt;   por cable. La mayoría eran datos de los trabajadores, militares,   científicos y demás personas que ahí residían, no por su gusto claro; la   mayoría acudía a la UAC por la buena paga, por castigo o para mantener  a  su familia, sin muchas esperanzas de regresar pronto a la Tierra.   También había datos sobre algunos experimentos científicos.      &lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://www.emunova.net/img/tests/727.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="240" src="http://www.emunova.net/img/tests/727.gif" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;&lt;b&gt;El juego es un First Person Shooter (FPS), es decir, que el jugador  experimenta la acción desde la vista del personaje. El objetivo del  nivel es simplemente localizar el interruptor de salida al siguiente  nivel (usualmente indicado con un letrero rojo que dice EXIT, que  algunas veces resulta ser una trampa), sobreviviendo a todo los peligros  en la vía. Los obstáculos son monstruos, pisos de residuos  radioactivos, techos que caen y aplastan al jugador, y puertas que  necesitan tarjetas o "llaves de calavera" para abrirse y que pueden  ubicarse cerca del &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_18"&gt;lugar&lt;/nobr&gt;. Los niveles tienen laberintos y áreas secretas con alguna recompensa por ser exploradas o una no muy grata sorpresa.&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: blue;"&gt;&lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_19"&gt;&lt;/nobr&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: blue;"&gt;&lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_19"&gt;link&lt;/nobr&gt; de descarga&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a href="http://www.megaupload.com/?d=E6O2UTT4" style="color: blue;"&gt;http://www.megaupload.com/?d=E6O2UTT4&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;Instrucciones&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
1_ Bajen el juego del link megaupload &lt;br /&gt;
2_ lo extraen en donde quieran instalarlo &lt;br /&gt;
3_ clikean el icono de DooM &lt;br /&gt;
4_ A jugar! =p &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
el exe viene todo en uno,&amp;nbsp; se les abrira una &lt;nobr id="epl_kw_57caa0b06e6fa9f9_20"&gt;ventana&lt;/nobr&gt; en donde podrán escoger cual doom jugar, suerte.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span&gt;&lt;br /&gt;
&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;span style="color: black;"&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="color: black;"&gt;&lt;b&gt;&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;www.contauditoria.com&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/2217420584403049979-2657479193880990629?l=www.contauditoria.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ContabilidadAuditoraAdministracinTesisAudiosLibrosYMuchoMs/~4/wj3kNT8qGUM" height="1" width="1"/&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-11-17T09:10:12.300-08:00</app:edited><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/_4LFyPySnk-k/S85pPygYkTI/AAAAAAAAABo/MLXttD92o98/s72-c/doom.jpg" height="72" width="72" /><feedburner:origLink>http://www.contauditoria.com/2008/03/juego-doom-1-y-2-para-recordar.html</feedburner:origLink></item></channel></rss>

