Cooperativismo e Idéias

COOPERATIVA / AUTOGESTÃO

2012-02-29T13:01:00.002-08:00

FORMULÁRIOS

2011-10-14T17:14:00.001-07:00

1 – PROPOSTA DE ADMISSÃO

CONCEITO – É o formulário com as informações básicas de ingresso

Do associado.

FINALIDADE – Tem a finalidade de atestar a idoneidade moral, e

Objetiva oficializar e averbar a inscrição de novos

Elementos na sociedade.

REQUISITOS: a) Proposição por parte de um ou mais associados, con-

Forme disposição estatutária;

b) Requerimento do interessado;

c) Ser admitido para o Conselho de Administração.

MODELOS:

1.1. Proposta de Admissão

1.2. Requerimento do Proposto

1.3. Resolução do Conselho de Administração

MODELO

Cooperativa ..............................................................................................................................

PROPOSTA DE ADMISSÃO

Propomos para associado dessa COOPERATIVA o Sr. .............................................

..............................., apelido ............................................, cuja idoneidade moral atestamos.

......................... de .................... de 19.....

......................................................................... Matrícula nº ...............................

Verso da Proposta de Admissão

...........................................................

(Nome do Proposto)

abaixo assinado................(Profissão)........................ domiciliado em .....................................

nascido em ......../........./........., natural de ..................................... estado civil ......................, em pleno gozo de seus direitos civis, declara-se de acordo com todas as disposições do Estatuto da COOPERATIVA..................................................................................................

.............................................................................................................................. assim como, aprovada a sua admissão, se compromete a subscrever ......(nº)........ quotas-partes do capital social e integralizar de imediato ......(nº)........ quotas.

......................... de .................... de 19.....

Endereço completo do proposto

........................................................................ .......................................................................

(Assinatura do Proposto)

Em resolução do Conselho de Administração (ou Diretoria), tomada em reunião do dia ..... de .................. de 19...., o proposto foi ADMITIDO no quadro social desta COOPERATIVA, sob a Matrícula Número......................... Providenciar a devida comunicação ao recém-admitido.

......................... de .................... de 19.....

.................................................................

(Assinatura do Presidente ou Diretor-Presidente)

2. FICHA DE MATRÍCULA

CONCEITO – É o documento pelo qual a Cooperativa identifica o

Cooperante, atendendo a obrigatoriedade da Lei

Cooperativista.

FINALIDADE – Complementa o processo de admissão, e substituir o

Livro de Matrícula, nela é efetuado o lançamento da

Conta corrente.

REQUISITOS – Deve constar:

Nome

Idade

Estado Civil

Nacionalidade

Profissão

Residência

Data de Admissão

Quando for o caso:

Demissão

Eliminação

Exclusão

IMPORTANTE: a) a Ficha deverá manter-se sempre completa e atualizada;

b) No caso de desligamento a Cooperativa deve proceder

baixa do capital na ficha e na contabilidade, conforme

os procedimentos contábeis normais, devendo ser regis-

trado no campo próprio da ficha o tipo e a data do desli-

gamento e assinatura do associado e presidente;

c) Deve prever um campo para as averbações e decisões

relativas ao associado com anotações legais e disposições

estatutárias;

d) O preenchimento da ficha não permite rasuras ou lança-

mentos a lápis.

MODELO

COOPERATIVA..................................................................................................................

FICHA Nº ................... MATRÍCULA Nº ........................ AVERBAÇÕES

Nome: ................................................................................................................................ ...............................................................................................

Nascido em ...../....../...... Nacionalidade: ..................................... Est. Civil: ................... ................................................................................................

Residência: ......................................................................................................................... ................................................................................................

Município: ............................ Estado: ........... Data da Admissão: .........../........../............. ................................................................................................

.......................................................................................... ..... ............................................................................................... ...............................................................................................

Assinaturas (Associado) ............................................................................................... ............................................................................................. ...............................................................................................

(Presidente) ..............................................................................................

..............................................................................................

Demissão Eliminação Exclusão Datado Desligamento: ....../....../...... ..............................................................................................

. ............................................................................................ ..............................................................................................

Demissionário ..............................................................................................

Assinaturas .............................................................................................

.......................................................................................... .............................................................................................

(Presidente) ............................................................................................

Observações: .................................................................................................................... .............................................................................................

Verso da Ficha de Matrícula de Sócio

NOME: ...................................................................................................................................................................................................................

CONTA CORRENTE DO CAPITAL

DATA

HISTÓRICO

CAPITAL SUBSCRITO

CAPITAL INTEGRALIZADO

CRÉDITO DE JUROS

Débito

Crédito

Saldo Devedor

Débito

Crédito

Saldo Credor

Dias

Números

3 – FICHA CADASTRAL DE SÓCIO

CONCEITO – É o documento do sócio que consolida os dados pessoais

dos associados e de todo o seu patrimônio.

FINALIDADE – Conhecer a real condição do sócio quando da sua

Admissão, e para avaliação da evolução sócio-econô-

mica do cooperante.

REQUISITOS – Deve conter todos os elementos necessários que iden-

tifique: condição moral, patrimônio, legitimidade dos

direitos, compromissos financeiro.

PROCEDIMENTOS – A ficha é preenchida quando da admissão do as-

sociado com assinatura do respectivo sócio e do

responsável.

- A Ficha é arquivada de modo que possa facilitar

o seu manuseio.

- O recadastramento deve ser efetivado sempre

que se faça necessário, podendo ser determina-

do um período de pré-inscrição.

FICHA CADASTRAL DE SÓCIO

COOPERATIVA ................................................................................................

Ficha nº .......................

IDENTIFICAÇÃO

Nome do Associados: .................................................... Apelido: ................

Data da Admissão: ........../........./.......... Matrícula: .......................................

Endereço: .......................................................................................................

Município/UF: ..................................................... – CEP: ............................

Data de Nascimento: ....../......./.......... Naturalidade: ....................................

Nacionalidade: ............................................. Estado Civil: ..........................

Nome do Cônjuge: ........................................................................................

Nº de Filhos: ............. Grau de Instrução: ....................................................

Profissão: .....................................................................................................

Identidade: .................................................... CPF: .....................................

Quem administra o imóvel: ............................ Nº de trabalhadores: ...........

Bancos nos quais mantém operações: .........................................................

.....................................................................................................................

4 – TERMO DE ABERTURA E ENCERRAMENTO DE LIVROS

CONCEITO – É a referência de autenticação efetuada na abertura dos Li-

vros e no seu encerramento.

FINALIDADE – Visa dotar a utilização legal e segura dos livros, com a

Identificação total de folhas neles contidas através do

Registro de numeração e assinatura das mesmas.

REQUISITOS – - Identificação da Cooperativa.

- Identificar a que se destina.

Devidamente assinados por quem de direito, os

termos não podem ser rasurados.

TERMO DE ABERTURA

Contém o presente livro ........... folhas tipograficamente numeradas e por mim rubricadas que servirá de (*) ....................................................................................................

....................................................................... da COOPERATIVA .........................................

..........................................................................................................................., com sede em ....................................................... Estado de .........................................................................

Para fazer constar, fiz lavrar o presente termo que dato e assino.

.................................., ........... de ........................... de 19.....

..............................................................................................

(Assinatura do Presidente ou Diretor Presidente)

(*) de Livro de Matrícula dos Associados

de Livro para Registro das Atas das Assembléias Gerais

de Livro para Registro das Atas das Reuniões do Conselho de Administração

de Livro para registro das Atas do Conselho Fiscal

de livro de Presença dos Associados nas Assembléias gerais

Obs.: A Cooperativa deverá possuir ainda livros fiscais, contábeis e outros

Obrigatórios, que serão autenticados pelos respectivos órgãos competentes.

.............................................................................................................................

TERMO DE ENCERRAMENTO

O presente livro, que contém ........... folhas tipograficamente numeradas e por mim rubricadas, destinou-se ao fim indicado no termo de abertura.

.................................., ........... de ........................... de 19.....

..............................................................................................

(Assinatura do Presidente ou Diretor Presidente)

5 – EDITAL DE CONVOCAÇÃO

CONCEITO: O Edital de Convocação é a ferramenta que comunica ao

quadro social da Cooperativa, dos Órgãos Sociais, a

realização das reuniões e ou Assembléias Gerais.

FINALIDADE – Notificar aos cooperantes a finalidade das reuniões ou

AGE’s;

- Recrutar a participação dos associados;

- Informar previamente os assuntos a serem deliberados

votados;

- Possibilitar a análise sempre e posicionamento

coerente das decisões;

REQUISITOS - Obedecer o período de antecedência prescrita nos

estatutos;

- Devendo conter:

. Denominação da Cooperativa;

. Dia e Hora da realização;

. Endereço;

. Seqüência ordinal das convocações;

. Quorum respectivos;

. Ordem do dia dos trabalhos;

. Número de associados em pleno gozo dos seus

direitos sociais.

Modelo 1

EDITAL DE 1ª, 2ª e 3ª CONVOCAÇÃO DE ASSEMEBLÉIA GERAL ORDINÁRIA

O ............................................................................................ da COOPERATIVA ............................................................................................................................, no uso das atribuições que lhe confere o Estatuto Social, CONVOCA os senhores associados desta Cooperativa, em nº de ......... (..................................) e em pleno gozo de seus direitos sociais, para a ASSEMBLÉIA GERAL ORDINÁRIA, a ser realizada no dia ..... de ..................... de 19 ......, em sua sede social (ou indicar o local), na cidade de .......................................... a rua ....................................................................... nº ............, às ........... (................) horas em primeira convocação, com a presença de 2/3 (dois terços) do número de associados, às .......... (.......................) horas, em segunda convocação, com a presença de metade mais um dos associados, ou ainda, em terceira e última convocação, às ............ (........................) horas, com a presença de no mínimo, 10 (dez) associados, para deliberar sobre a seguinte:

ORDEM DO DIA

1. Prestação de contas do Conselho de administração (ou Diretoria) do exercício social encerrado em ..........., compreendendo Relatório da Gestão, Balanço Geral, Demonstrativo da Conta Sobras e Perdas e Parecer do Conselho Fiscal.

2. Destinação das sobras (ou rateio das perdas).

3. Eleição dos membros do Conselho de Administração ou Diretoria (se for o caso).

4. Eleição dos membros do Conselho Fiscal.

5. Fixação dos honorários dos membros do Conselho de Administração (ou Diretoria), das diárias e do valor da cédula de presença dos membros do Conselho de administração (ou Diretoria) e Fiscal (se for o caso).

Local e Data

Assinatura de quem convocou

Modelo 2

EDITAL DE 1ª, 2ª E 3ª CONVOCAÇÃO DE ASSEMEBLÉIA

GERAL EXTRAORDINÁRIA

O ............................................................................................... da COOPERATIVA ..........................................................................................................................., no uso das atribuições que lhe confere o Estatuto Social, CONVOCA os senhores associados desta Cooperativa, em nº de ......... (..................................) e em pleno gozo de seus direitos sociais, para a ASSEMBLÉIA GERAL EXTRAORDINÁRIA, a ser realizada no dia ..... de ..................... de 19 ......, em sua sede social (ou indicar o local), na cidade de .......................................... a rua ....................................................................... nº ............, às ........... (................) horas em primeira convocação, com a presença de 2/3 (dois terços) do número de associados, às .......... (.......................) horas, em segunda convocação, com a presença de metade mais um dos associados, ou ainda, em terceira e última convocação, às ............ (........................) horas, com a presença de no mínimo, 10 (dez) associados, para deliberar sobre a seguinte:

ORDEM DO DIA

1. .............................................................................................................................................

2 ..............................................................................................................................................

3. .............................................................................................................................................

4. ............................................................................................................................................

Local e Data

Assinatura de quem convocou

Modelo 3

COOPERATIVA ................................................................................................

SEDE: Rua............................................................................................ n º ........

Cidade: ...................................................... Estado.............. – CEP: ..................

EDITAL DE CONVOCAÇÃO PARA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (ou Diretoria) e CONSELHO FISCAL

O ................................................................................................ da COOPERATIVA ............................................................................................................................................, Sr. ..............................................................., no uso de suas atribuições legais Estatutárias, CONVOCA os senhores membros efetivos do ............................................ para a Reunião .........................................., a ser realizada no dia ..... de ..................... de 19 ......, em sua sede social (ou indicar o local), na cidade de .......................................... a rua ....................................................................... nº ............, às ........... (................) horas, com a finalidade de apreciarem, discutirem e votarem os assuntos constantes da seguinte:

ORDEM DO DIA

1. .......................................................................................................................

2 .........................................................................................................................

3. ........................................................................................................................

4. ........................................................................................................................

Local e Data

Assinatura de quem convocou

6 – ATAS

CONCEITO – É o relato sucinto que registram os assuntos discutidos e

deliberados as reuniões ou Assembléias Gerais.

FINALIDADE – Perpetuar os registros dos fatos e atos visando a orga-

nização em acervo histórico das gestões passadas e

também servir de parâmetro para controle de resulta-

dos.

REQUISITOS – Ser lavrada em livro próprio com a aposição de assina-

tura do Secretário e demais membros do Conselho de

Administração por quem de direito e por quanto o

quem faze-lo.

- A lavratura ou transcrição da Ata não comporta rasuras,

entrelinhas, margens, espaços ou qualquer correção, sob

forma de invalidar o seu conteúdo.

- As reuniões e AGE’s, não realizadas por falta de quorum ou de outros motivos, devem também Ter os seus atos lavrados, dizendo a ocorrência.

- As cópias situadas das atas, terão sempre a declaração:

“Está de acordo com o original, lavrada no Livro próprio

às folhas de nº .......

Modelo 1

Ata da Assembléia Geral Ordinária realizada em.... de ............. de 19.....

Aos ..... (.................) dias do mês de ................ de 19........ (hum mil, novecentos .........................), na sede da Cooperativa............................................................................ (ou indicar o local), à rua ............................................................................................. nº .......... na cidade de ........................................, às ............... horas, em ............. convocação, realizou-se a Assembléia geral Ordinária da Cooperativa ...................................................... ....................... Havendo quorum legal, ou seja, a presença de ............... (..............................) associados, o Sr. Presidente (ou Diretor Presidente) declarou aberta a sessão, convidando a fazerem parte da mesa os senhores ................................................................................., e a mim ................................................................. para Secretaria e redigir a respectiva ata. Em seguida o Sr. Presidente (ou Diretor Presidente) mandou proceder a leitura do Edital de Convocação, publicado no Jornal .................................. do dia .......... do mês de ........................, para que os associados presentes se inteirassem mais uma vez da Ordem do Dia. O Edital expressa o seguinte teor: (transcrever na íntegra o edital). Em seguida, o Sr. Presidente (ou Diretor Presidente) leu o Relatório da Diretoria, seguindo-se, com os devidos esclarecimentos, a leitura do Balanço Geral, Demonstrativo da Conta Sobras e Perdas e Parecer do Conselho Fiscal. Após a leitura e as devidas explicações o Sr. Presidente (ou Diretor Presidente) solicitou ao plenário que indicasse um associado a fim de substituí-lo durante a discussão e aprovação do Relatório e das contas. Foi escolhido o associado ..Relatório e das contas. Foi escolhido o associado .......................................................... que em seguida convidou o Sr. ................................................................ para secretariá-lo. O. Presidente (ou Diretor Presidente) pôs em discussão e votação o Relatório, o Balanço Geral e o Demonstrativo da Conta Sobras e Perdas, tendo sido aprovado ............................................... (especificar o percentual de votos, se por unanimidade ou se por maioria). Aprovadas as contas, o Sr. Presidente (ou Diretor Presidente) reassumiu os trabalhos, colocando em votação o destino das sobras (ou rateio das perdas, se for o caso). Foi aprovado que .................... Passando para o item 3º do Edital de Convocação o Sr. Presidente (ou Diretor Presidente) solicitou que fosse apresentadas as chapas para eleição do Conselho ................................. (se forem os dois casos, Conselho de Administração (ou Diretoria) e Conselho Fiscal, relatar por ordem cada votação). Foram apresentados os seguintes nomes para os respectivos cargos: ....................................................................................................................................................................

................................................................................................................................................................................

Passando-se a votação, foi eleito e empossado o seguinte Conselho ....................................................................

...............................................................................................................................................................................

(relatar a votação dos demais itens constantes da Ordem do Dia com os conseqüentes resultados). Nada mais havendo a tratar, o Sr. Presidente (ou Diretor Presidente) solicitou à Assembléia que nomeasse uma Comissão de 10 associados para assinarem a ata, recaindo a escolha sobre os seguintes nomes: ...............................................................................................................................................................................

........................................................................................................................... Em seguida deu por encerrada a sessão da qual eu ......................................................... lavrei a presente ata que, lida e aprovada vai assinada por mim, pelos membros do Conselho de Administração (ou Diretoria) e Conselho Fiscal presentes, pela Comissão para isso designada e por quantos os queiram fazer. ..........................., ......... de ..................de 19.....

Secretário:

Conselho de Administração (ou Diretoria)

Conselho Fiscal

Comissão

1. ............................................................................

2. ............................................................................

3. ............................................................................

4. ............................................................................

Modelo 2

Ata da Assembléia Geral Extraordinária realizada em.... de ............. de 19.....

Aos ........ dias do mês de ........................ do ano de 19 ...... (hum mil novecentos e ............................................), às ..... horas, na sede da Cooperativa ........................................

................................................................................................. (ou indicar o local), à rua .......

..................................................................n º ..............., na cidade de .....................................

.........................................., reuniram-se em ............ Convocação em Assembléia Geral Extraordinária, conforme Edital de Convocação, publicado no jornal .......................... do dia ......... do mês de ........................, do seguinte teor (transcrever o Edital de Convocação), os associados em número de ......... (....................), em pleno gozo de seus direitos sociais. Fizeram parte da mesa, além dos membros dos Conselhos de administração (ou Diretoria) e Fiscal, os senhores ...................................................................................................................

..................................................................................................................................................

O Sr. Presidente (ou Diretor Presidente) deu por aberta a sessão e em seguida mandou que o Secretário procedesse a leitura da ordem do dia para que os associados presentes se inteirassem mais uma vez dos assuntos a serem discutidos e votados (citar, por ordem, os itens com as posições assumidas pelo plenário e os resultados, se aprovados ou não, especificando o percentual de voto, se por unanimidade, se por maioria de 2/3 ou se por maioria simples). Nada mais havendo a tratar o Sr. Presidente solicitou à Assembléia que nomeasse uma comissão de 10 9dez) associados para assinarem a respectiva ata, sendo escolhidos os senhores associados ...........................................................................................

..................................................................................................................................................

Em seguida deu por encerrada a sessão, da qual eu ..............................................................., lavrei a presente ata que, lida e aprovada vai assinada por mim, pelos membros dos Conselhos de administração (ou Diretoria) e Fiscal presentes, pela comissão para isso designada e por quantos o queiram fazem ............................... de .......................... de 19 ......

Secretário:

Conselho de Administração (ou Diretoria)

............................................................................

...........................................................................

Modelo 3

Ata da Reunião do Conselho de Administração ou Diretoria, realizada em ....... de ........................... de 19 .........

Aos ........... (.................) dias do mês de .................... de 19 ....... (mil novecentos e ..............................) , no Sede da Cooperativa, à rua ................................................................

......................................... nº .........., nesta cidade, às ...... horas, reuniram-se ......................................... (ordinária ou extraordinariamente) os membro do Conselho de Administração (ou Diretoria), os Senhores ..............................................................................

..................................................................................................................................................

sob a presidência do primeiro, contando ainda com a participação de ..................................

...................................................... para apreciarem, , discutirem e votarem sobre a Seguinte Ordem do Dia: a) Leitura da correspondência recebidas; b) Notificação ao associado José dos Santos, matricula n,° 51; c) Apresentação do Boletim Mensal de Atividades; d) reajuste do preço de ................... (produtos; e) Reajuste salarial dos funcionários da cooperativa; f) Admissão de novos sócios; g) Outros assuntos de interesse da sociedade. Continuando eu, ............................................... Secretário, li a ata da reunião anterior para efeito das deliberações nela tomadas. Em seguida foi lida correspondência ...................................................... (registrar a origem da correspondência, resumo do seu conteúdo e decisão a seu respeito, se for o caso). Na apresentação do item “b”, foi abordado, com detalhes, a origem dessa proposição, sendo comprovado que o sócio em pauta vem ......................................................................................... (infração cometida), o que vai de encontro ao ..................................................................... (disposição estatutária a respeito), ficando decidido que o associados José dos Santos, matrícula nº 51, será notificado pelos motivos aqui expostos, sendo-lhe assegurado a reaquisição dos seus direitos sociais, logo que ......................................... (condição estabelecida pelo Conselho ou Diretoria para que o sócio readquira seus direitos sociais). A seguir, foi apresentado o Boletim Mensal de Atividades, referente a .............................. (mês) que foi amplamente discutido (registrar se ocorrer questionamento de dúvidas; convocação de responsáveis para esclarecimentos e abordagem destes, etc.) sendo ............................... (decisão tomada a respeito). No andamento dos trabalhos, foi abordado o item “d” de ordem do dia, sendo na oportunidade apresentado mapa de custos de recebimento e comercialização do produto .........................................., transcrito a seguir, além das atuais condições de mercado, bem como propostas de reajuste do seu preço, assim caracterizadas .................................. (especificar e fundamentar cada proposta apresentada). Após longo debate, ficou determinado que .............................................................. (posicionamento final). Quanto ao reajuste salarial decidiu-se que seria observado, na íntegra, os percentuais de reajustes estabelecidos pelo Governo, que deveriam ser aplicados à tabela de salários do Plano de Cargos e Salários da entidade. Dando prosseguimento foram apreciadas as propostas de admissão dos senhores ...............................................................................................

.................................................................................................................................... devidamente preenchidas e assinadas. Após .................................. (registrar os parâmetros analisados para admissão de sócios) foram aprovadas as admissões dos senhores ...................................................................................................................

que serão registrados no(a) ........................ (livro ou ficha de matrícula) com os respectivos números de matrícula ........., ..........., ............. e ............. No item outros assuntos de interesse da sociedade, foi abordado ......................................................... (citar o abordado, discutido e decidido). Nada mais havendo a tratar, o Sr. Presidente suspendeu a reunião por alguns instantes para que fosse lavrada a presente ata. Reaberta a reunião fez-se a leitura desta que achada conforme, foi aprovada e assinada por mim ................................................ e pelos demais membros presentes. ........................, ............ de .............................. de 19 .... Secretário:

Conselho de Administração (ou Diretoria)

............................................................................

...........................................................................

Modelo 4

Ata de Reunião Cancelada

Ata da .............. convocada para .............. de ............................. de 19................

Aos ........... (.................) dias do mês de .................... de 19 ....... (mil novecentos e ..............................) , na Sede da Cooperativa, à rua ................................................................

......................................... nº .........., na cidade de ............................................., às ...... horas, compareceram os ..................................................... em número de .............., assim representados (quando se tratar de CA e CF), em ................ convocação (se se tratar de AG), conforme Edital de Convocação for o caso), publicado no jornal .................................. do dia ................. do mês de ...................................., cujo teor segue transcrito na íntegra .....

...................................................................................................................................................

Fizeram parte da mesa o Sr. .....................................................................................................

(identificar por cargo que ocupa no órgão social reunido0 usando da palavra, justificou a impossibilidade de realização da reunião prevista para esta data, face a .................................

..................................................................................................................................................

(transcrever na íntegra a(s) causa(s) da não ocorrência da reunião prevista). Em seguida, foi lavrada por mim ..................................................................................................... a ata, que depois de lida e aprovada, segue assinada pelos presentes..........................., ..............de ......................... de 19 ...........

(Assinatura dos presentes mencionados no texto da ata)

7 – NOTIFICAÇÃO

CONCEITO – É o instrumento pelo qual o Conselho de Administração

Ou Diretoria adverte o sócio que vier a infringir dispo-

sitivos legais e estatutários.

FINALIDADE – Admoestar e oficializar aos cooperantes as adverten-

cias cometidas e atender as disposições estatutárias.

REQUISITOS – Ser deliberada em reunião do órgão de administração;

- Ter registro em ata;

- Conter: motivo (deu origem)

vigência

condição

MODELO DE NOTIFICAÇÃO Nº .............

O Conselho de administração da Cooperativa .............................................................

..................................................., no uso das atribuições que lhe são conferidas Estatutariamente, resolveu, em reunião realizada na data ......................, notificar o associado .................................................................., por infração do disposto no artigo .......... do estatuto social da cooperativa, ao cometer a(s) seguinte(s) falta(s): ...................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................

Informa ainda que o associado em pauta somente readquirirá seus direitos sociais quando ........................................................................................

Outrossim comunica que a repetição de tal fato por mais ........... vez(es) implicará na sua eliminação do quadro social da entidade, conforme previsto no .........................................................................................................................

......................................................

Presidente

Recebido em ......./.........../.............

Assinatura do associado: ..................................................

Testemunhas: .........................................................

DECLARAÇÃO

Declaro, para todos os fins que, como trabalhador autônomo, optei livremente em participar da Cooperativa ...(nome e sigla da cooperativa), onde exerço minhas atividades sem vínculo empregatício, o que significa que, de acordo com a Lei nº 5.764, de 16 de dezembro de 1971, não tenho direito ao Fundo de Garantia por Tempo de Serviço – FGTS, a Férias Remuneradas, ao 13º Salário e às demais verbas previstas na Consolidação das Leis do Trabalho – CLT.

Declaro também que tenho pleno conhecimento dos meus Deveres e dos meus Direitos como membro dessa cooperativa.

NOME DO COOPERANTE:_____________________________________________

Nº do CPF: ________________________ Nº do RG: _________________________

_______________________________

Assinatura do Cooperante

______________________,___/____/______

Local e data

Testemunhas:

1. ______________________________________________

2. _______________________________________________

PROCESSO CONSTITUTIVO

2011-10-11T01:11:00.000-07:00

RETROSPECTIVA DO TRABALHO ESCRAVO AO COOPERATIVISMO

2011-10-05T06:13:00.000-07:00

CONSELHO FISCAL

2011-10-05T05:35:00.000-07:00

ADMINISTRAÇÃO DE COOPERATIVAS

2011-04-11T13:46:00.000-07:00

ADMINISTRAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES COOPERATIVAS

INTRODUÇÃO

Evidente que nos dias de hoje, surge a necessidade de que as cooperativas desenvolvam a Moderna Administração de Empresas Cooperativas.

Nesse inicio de próximo milênio já se foram os dias em que os cooperados sentiam vontade de ajudar as suas cooperativas porque eram uma “ÓTIMA IDÉIA”. Já se foi igualmente à falsa idéia de que as cooperativas estão destinadas a ter sucesso simplesmente pôr serem cooperativa. Hoje as cooperativas necessitam provar que tem o seu espaço no competitivo mercado, que tem direito a sua existência não meramente pôr ser uma Organização Social, mais sobretudo pela eficiência de suas operações, pela excelência de seus serviços aos cooperantes e primordialmente pelas contribuições que proporcionam ao desenvolvimento econômico e social.

A EMPRESA COOPERATIVA

CONCEITO

Empresa cooperativa de forma genérica, é o organismo econômico e social que, reunindo capital, trabalho e direção, se propõe a produzir bens e serviços na expectativa de sobra.

Essa conceituação apresenta, dois aspectos fundamentais que merece uma análise mais profunda para podermos então, entender com mais clareza e discernir igualmente o significado de ambos: "Organismo Econômico e Social" e "Expectativa de Sobra". Como Organismo Econômico entendemos a união dos recursos de capital, tecnológicos e ambientais, enquanto que Organismo Social, refletido no trabalho e direção, consiste na reunião de pessoas, o que nos evidência claramente o quanto é importante às relações sociais dentro das Empresas, sobretudo quando essas são cooperativas, e o quanto é fundamental para os resultados econômicos.

Expectativa de Sobra, é a afirmativa que a empresa tem de seus fatores de produção: capital trabalho, natureza, tecnologia, tem que ter claro seus objetivos, nesse caso, a sobra, o qual remunerará a organização de tal forma que os seu sentidos econômico e social, sejam plenamente atendidos.

Intimamente relacionado com a Empresa, está o Empresário, (associado) empreendedor dos seus próprios negócios que é a pessoa encarregada de tomar decisões. Destacamos entre suas funções, a de decidir sobre aspectos internos da empresa, como por exemplo, qual a tecnologia ser adotada, e decidir sobre aspectos externos, como em que mercado vender seus produtos. Enfim, de uma ou de outra forma, a Empresa exige a tomada de decisões, a implementação dessas decisões e o seu controle e avaliação, tanto no que se refere às condições internas quanto ao seu ambiente externo.

Ler mais... Postagens Realizadas

2011-03-17T04:13:00.000-07:00

COMUNICADO DE SOLIDARIEDADE

O ano passado tive a grata satisfação através de Convenio firmado entre o Estado do Rio Grande do Norte e o governo Japonês através da “JICA” Agencia cooperação Internacional do Japão, de conhecer esta fabulosa Nação. Uma viagem de estudo que terminou sendo o melhor acontecimento de apropriação do saber em minha vida.

Hoje consternado com a tragédia que se abateu sobre o pais, faço reportar as amizades que fiz no decorrer de minha estada naquele pais e da satisfação que tenho de trabalhar com a Equipe da “JICA” no projeto “INCLUSÃO SOCIAL POR MEIO DE INCENTIVO À PRODUÇÃO DE OLEAGINOSAS PARA A GERAÇÃO DE BIODIESEL NA REGIÃO OESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE”.

Apesar de todas as adversidades que abateu o Japão, remeto os conhecimentos de superação desse povo como exemplos de que mais uma vez mostrarão ao mundo sua recuperação transformando uma de suas maiores tragédias em objeto de estudos preventivos ao seu povo e ao mundo. Essa é a escola japonesa que conheci.

2011-03-10T00:01:00.001-08:00

INTRODUÇÃO

Evidente que nos dias de hoje, surge a necessidade de que as cooperativas desenvolvam a Moderna Administração de Empresas Cooperativas.

A EMPRESA COOPERATIVA

CONCEITO

mpresa cooperativa de forma genérica, é o organismo econômico e social que, reunindo capital, trabalho e direção, se propõe a produzir bens e serviços na expectativa de sobra.

Ler mais...

Clique em Artigos Postados

2011-03-09T23:51:00.001-08:00

MODERNA ADMINISTRAÇÃO DAS EMPRESAS COOPERATIVAS

INTRODUÇÃO

Evidente que nos dias de hoje, surge a necessidade de que as cooperativas desenvolvam a Moderna Administração de Empresas Cooperativas.

A EMPRESA COOPERATIVA

CONCEITO

mpresa cooperativa de forma genérica, é o organismo econômico e social que, reunindo capital, trabalho e direção, se propõe a produzir bens e serviços na expectativa de sobra.

Ler mais... Postagens Realizadas

o ambiente da empresa que corresponde ao segmento do ambiente geral mais imediato e próximo. É constituído por outras empresas, instituições, grupos e indivíduos com que a empresa mantém relação direta para poder operar. É o ambiente que fornece os insumos, os recursos, as informações, e onde se coloca a produção.

Consumidores: São os clientes da empresa, os quais formam o mercado. Normalmente, possuem melhores informações sobre os preços do que produtor.

Fornecedores : São todas as instituições que fornecem recursos para o funcionamento da empresa como : insumos, serviços , assistência técnica, mão-de-obra, crédito etc.....

Regulamentadores : Composto por órgãos do governo, associações, sindicatos, que de alguma forma impõem controles, limitações ou restrições às atividades da empresa.

Concorrentes: Formados pelos outros empresários que concorrem tanto na renda, como na obtenção de insumos e serviços.

Na verdade, o ambiente da operacional vai definir o mercado, a oferta, a demanda e os preços dos insumos e produtos.

Com base no ambiente geral e de tarefas, e nos objetivos empresariais, associados aos demais fatores internos e externos, define-se a estratégia da empresa, ou seja, os caminhos que deve seguir para alcançar seus objetivos.

Os desempenhos das funções, sejam elas operacionais ou administrativas, se dá em quatro campos distintos: planejamento, organização, direção e controle. Isto vale dizer que desde a mais simples até a mais complexa função, é preciso planejar, organizar, dirigir e controlar. Para execução destas funções o administrador necessita saber as seis Atividades da Empresa que são:

a) Atividade Técnica: refere-se ao conjunto de operações técnicas, variando segundo as atividades e características de cada empresa, visando a produção de bens e serviços.

b) Atividade Comercial: específicas as operações comerciais da empresa, ou seja, compra, venda e permutação.

c) Atividade Financeira: envolve todos os aspectos financeiros da empresa desde a busca e geração de recursos financeiros até a aplicação dos mesmos.

d) Atividade de Segurança: concentra esforços para a proteção e preservação dos bens e das pessoas.

e) Atividade Contábil: aplicada ao levantamento, elaboração e divulgação dos dados referentes à situação econômica e patrimonial da empresa, além de fornecer informações para o planejamento econômico financeiro.

f) Atividade Administrativa: coordena estudos e elaboração de planos de atividades, procura manter estrutura adequada, transmite instruções oportunas, e todos os reforços necessários para atingir os objetivos empresariais.

Elas coordenam a integram todas as demais funções da empresa, estando sempre acima deles.

Embora as funções administrativas, se concentrem mais nos níveis superiores da empresa, ela sempre se fará presente também nos demais níveis.

O uso das Funções Administrativas e de suas atividades nunca teve tão próximo do ápice da pesquisa cientifica da administração, nunca despertou tanto fascínio quanto hoje. Pois as novas propostas de gestão tem surgido nos últimos anos, ampliando conceitos e mudando paradigmas até então considerados perfeitos.

O mercado permanece em evolução constante e induzido cada dia mais pela globalização, para objetivos nunca antes alcançados e de dimensões tal, que não tem mais fronteiras. As conseqüências desse processo afetam os procedimentos gerenciais do cotidiano das empresas em todo o mundo. Competitividade é a palavra de ordem. Qualidade e produtividade deixam de ser adjetivos e passam a ser ferramentas da eficácia administrativa e seu uso cada dia mais exige dos cooperantes profissionais qualificados e que trabalhem nos mais modernos moldeis cientifico.

As coerentes lógicas das mudanças se fundamentam nos seguintes fatores: a) a constante inovação do tipo tecnológico, na qual a tecnologia da informação é o principal agente;b) a constante inovação do tipo organizacional; c) a recriação permanente de tecnologia de gestão, tais como gestão participativa, controle de qualidade, reengenharia; d) permanentes modificações na inteligência de mercado, cuja dinamicidade se revela cada vez mais maior no final desde século; e) a estratégia de negócios fortemente vinculada à noção da visão da alta gerencia das organizações; f) a vinculação das estratégias funcionais a estratégias da empresas.

Para Peter Drucker de todas essa transformações a que mais transformou o mundo foi o conhecimento. Drucker diz que o conhecimento vem se tornando rapidamente o único fator de produção, tirando do caminho tanto o capital quanto mão-de-obra. Observe que ele escreve que o conhecimento está se tornando o fator de produção, não apenas um fator. Obviamente, o conhecimento que serve de alicerce á nova sociedade é um tipo diferente de

conhecimento.

Para Druker, a palavra conhecimento começou a ser aplicada a “FAZER” e não apenas a “SER”. Essa mudança de significado e propósito mudou o mundo.

É nesta conjuntura atual em que vivemos que temos de definir o cooperativismo, a cooperativa, a sua MISSÃO, o seu OBJETIVO nos dias atuais.

Contextualizando os objetivos de uma cooperativa podemos afirmar de maneira mais generalizada que podem ser os resultados desejados pelos seus cooperantes. Estes por sua vez podem ser aleatórios ou científicos, naturais ou planejados, porém sempre deve ter como foco o cooperante.

Não podem, por sua vez manter-se por muito tempo estável as grandes mudanças que ocorrem no dia a dia, tem que ser moderno, dinâmico, ágil e sucessivamente reavaliado em função das transformações da cooperativa e seu ambiente.

Portanto, fundamentado no exposto à administração de uma cooperativa se estrutura em três pontos fundamentais: a) A satisfação das necessidades de seus associados; b) Na busca da estabilidade garantida por uma estrutura patrimonial alicerçada no trinômio, social, Capital, e Trabalho; c) Credibilidade no mercado, a constante procura em manter-se e evoluir sua participação sempre forçando o preço de seus concorrentes. Lembramos que a cooperativa é um instrumento regulador de mercado.

s objetivos de uma cooperativa devem ser o conhecimento obrigatório dos seus dirigentes, pois como afirmamos são os objetivos que servem de orientação as ações administrativas.

Nas cooperativas singulares classificamos de aleatórios, científicos, naturais e planejados.

Os objetivos aleatórios são aqueles que surgem da espontaneidade habitual dos cooperados, e comumente são enraizados de tradições típicas de cada região, porém sem estruturas formadas.

Os objetivos científicos, trazem a racionalidade do estudo e da pesquisa e além de tudo fundamenta-se principalmente na psicologia, na sociologia, na filosofia e na economia.

Os objetivos naturais, são aqueles definidos previamente e institucionalizados; e em muitos casos são os verdadeiros elementos constitutivos das sociedades cooperativas.

O objetivo da cooperativa, visto por essa ótica, representa os direitos dos direitos, pois é ele que institui a proposta da sociedade cooperativa, cujo cerne é o homem. Portanto, daí surge o que denominamos de Estatuto Social, que define os direitos e deveres ao quadro social. Assim, sendo a união de pessoas em torno de um objetivo comum é quem funda a lei. Vale aqui salientar o Pedro Demo: “O direito de se associar vem antes de qualquer lei, porque é este direito que permite uma sociedade normatizada pela lei”.

Portanto, para se definir a MISSÃO de um empreendimento cooperativo necessariamente termos que ter um profundo conhecimento dos objetivos da cooperativa. Ou seja, o empreendimento cooperativo depende inerentemente do negócio que se quer desenvolver. Se o objetivo da cooperativa é orientar as ações administrativas da sociedade cooperativa; o objetivo da MISSÃO é estabelecer limites a ação empresarial e social da cooperativa.

É de fato através da missão da cooperativa que iremos justificar sua existência.

I

ntrinsecamente ligado aos negócios da cooperativa está o empreendedor cooperativo, na condição de associado, e mais ainda, os dirigentes eleitos em Assembléias Gerais, pois são neles que a cooperativa homologam a confiança das tomadas de decisões.

È sobre o conselho de Administração que recai as responsabilidades das funções administrativas e conseqüentemente de decidir sobre os aspectos internos da cooperativa, ou seja, qual a tecnologia a ser usada, o que e como produzir. Como também as variáveis externas como e em que mercado vender.

Assim, constatamos que de qualquer forma a sempre uma tomada de decisão a ser feita, seja ela de natureza interna ou externa. E ambas necessitam das ferramentas indispensáveis ao administrador. Pois como organismo técnico tem a necessidade de trabalhar com eficiência e eficácia na condução dos negócios, sejam eles na produtividade física, nos métodos ou processos humanos, ou de produção, tempos, movimentos, fluxogramas, organogramas, leiautes etc...

A cooperativa igualmente trata de dois aspectos fundamentais: a) o econômico, cuja característica é tratar das questões de rentabilidade. Ou seja promover uma maior produção com menor custo possível. Isto porque as cooperativas são uma sociedade de pessoas ou ainda um sistema econômico de grupos e seus objetivos consistem na prestação de serviços para fomento dos sócios. Daí, a política empreendedora dos seus dirigentes deve ser elaborada de uma maneira que conduza para fora do mercado onde opera a obtenção do melhor resultado possível, ou seja, êxito no mercado aspecto da produtividade e da rentabilidade.

orém a cooperativa também é um organismo financeiro, pois se preocupa com as aplicações de fonte de capital. Isto implica em dizer a racionalidade do uso de capital do associado com o menor custo financeiro possível e que seus investimentos cujo capital é seu, tenham retorno com maior remuneração possível. A legitimidade dos procedimentos financeiros deve ser avaliada em função da contribuição para melhor realização possível em concatenar os objetivos da cooperativa e dos seus associados

Essa dinâmica e complexa tarefa gerencial constitui um desafio para qualquer direção de qualquer tipo de cooperativa.

aí, a premente necessidade, como afirma Fayol, dos administradores de cooperativas usarem os mesmos processos administrativos e científicos da Moderna Gestão Cooperativa. Ninguém, consegue previamente executar nada se ante não Planejou, PLANEJAMENTO nisto resulta que não há ORGANIZAÇÃO, pois igualmente não houve a forma de organização a ser escolhida, e portanto inexiste a DIREÇÃO e conseqüentemente o CONTROLE, pois evidentemente não nada a fazer ou não ser cumprir rotinas aleatórias, indícios do fracasso e da formação empírica que não sobrevive aos dias de hoje onde as mudanças acontecem a cada momento mais rapidamente com problemas sempre novos e com uma nova estrutura de mercado, onde a pressão da oferta se confunde com o mercador comprador, com o crescente progresso técnico, provocando mudanças tanto nos processos, quanto nos produtos.

Antes de adentramos nas FUNÇOES ADMINISTRATIVAS, reporto ao AMBIENTE GERAL da Empresa Cooperativa, pois é nele que se inserem todas as tomadas de decisões da cooperativa e que consiste em duas etapas distintas, porém intrisicamentes ligadas uma a outra. Se o Ambiente Geral é formado por uma conjuntura de complexas variáveis externas que evoluem e influenciam a cooperativa e que em muitas oportunidades a cooperativa não consegue interagir no processo que por sua vez podem ser negativos ou positivos.

o ambiente Geral da Empresa Cooperativa podemos destacar as seguintes variáveis:Variáveis Econômicas: Decorrentes do contexto econômico geral: nível geral de atividade econômica do país, nível de desenvolvimento econômico da região, grau de industrialização do país ou da região, distribuição de renda e riqueza, tendência inflacionaria ou deflacionaria, política fiscal. Essas variáveis determinam oferta, demanda, preços, níveis de renda, taxa de juros, facilidades ou dificuldades na obtenção de recursos, taxa de lucratividade etc.

Variáveis Políticas : Identificam as tendências a serem tomadas pelos governos quanto às políticas econômicas, fiscais, educacionais, fundiárias de investimentos etc.

Variáveis Legais: Dependem dos fatores políticos, econômicos e sociais. São aspectos normativos que regulam, controlam, incentivam ou restringem o comportamento empresarial, agindo no contexto tributário, trabalhista, comercial etc.

Variáveis Sociais : Trata da influência do meio social e das pressões sociais, no qual a empresa está situada. Tais variáveis podem ter

grande influência sobre questões políticas e legais.

Variáveis Tecnológica: Envolvem a soma dos conhecimentos acumulados a respeito de como fazer as coisas. São inversões técnicas, ampliações, desenvolvimento, etc. Basicamente, a tecnologia é o conhecimento de como fazer as coisas para alcançar os melhores objetivos. A tecnologia é um componente do ambiente geral, à medida que as empresas absorvem e incorporam as inovações externas em seus sistemas. Além de seu uma variável ambiental e portanto, externa a empresa, a tecnologia é também parte do sistema interno, na medida em que é pesquisada, desenvolvida e aplicada internamente.

Variáveis Demográficas: Dizem respeito as características da população, seu crescimento, raça, religião, distribuição por sexo e idade.

Variáveis Ecológicas: Referem-se ao quadro físico e natural, solo, vegetação, clima. Exercem um papel importante para a empresa, uma vez que ele determina e condiciona todo o processo produtivo.

OBJETIVOS DA COOPERATIVA

o caso das cooperativas, além do objetivo econômico existe outros propósitos fundamentais como o objetivo social determinado e amparado devidamente pela Lei 5.764/71, que institui a criação obrigatória do FATES – Fundo de Assistência Técnica Educacional e Social, cujos recursos é proveniente de 5 % das sobras liquidas da cooperativa.

É importante lembrar que o objetivo estabelecido pela cooperativa induzirá sempre o padrão de relação da sociedade, se bem estabelecidos poderá o referencial dos negócios da cooperativa, assim como nas incertezas de suas ações acabará desestimulando o quadro social o que evidentemente provocará sérios transtornos à cooperativa.

a cooperativa é sumamente necessário que os resultados sejam obtidos através das estratégias, regras, e ações aprovadas em Assembléias Gerais e que tenham como foco principal o associado. Essa é a visão correta do empreendedor cooperativo fazendo sempre com que os administradores da cooperativa trabalhem visando atingir as metas estabelecidas pelos seus cooperantes. É preciso compreender que a função destes não é realizar seus próprios objetivos, por muitos entendidos como o aumento dos seus pró-labores, ou a obtenção de prestígios ou mesmo a manutenção de seus cargos. Antes, é conseguir satisfazer ao Máximo aos objetivos dos associados.

Para consecução dos objetivos entra então a administração da cooperativa, como um instrumento que vai servir de liame entre os administradores e a cooperativa. Um elo de ligação permanente na vida societária da cooperativa.

Administração é uma ação cooperada com alto grau de racionalidade, visando atingir objetivos comuns.

É um processo no dias de hoje autentico de mudança, onde o administrador transforma o potencial dos fatores de produção, em resultados econômicos, previamentes estabelecidos nas Assembléias Gerais, de conformidade dom os objetivos propostos.

O Administrador cooperativo ao perante o quadro de associado assumir a função de conselheiro implica em assumir a representação d própria cooperativa perante a comunidade e primordialmente diante o quadro de associados. Para tanto assume as seguintes e necessárias responsabilidade:

· Seguir os objetivos e planos emanados pela Assembléia Geral;

· Desenvolver uma equipe de subordinados e de empreendedores cooperativos que almejam resultados futuros;

· Guiar e coordenar esforços;

· Controlar os resultados; e

· Representar a cooperativa.

O empreendedor cooperativo no desempenho de suas funções administrativa deve envidar todos os esforços proporcionando, criando e determinando uma linha de ação a meta a serem alcançadas, para tanto deve percorrer com racionalidade as seguintes etapas:

· PLANEJAMENTO;

· ORGANIZAÇAO

· DIREÇAO, E

· CONTROLE.

o uso racional dessas funções o administrador da cooperativa deve obrigatoriamente observar uma característica muito peculiar nas cooperativas, muito bem definida por Rafael Carbonell de Masy, quando afirma. “Existe uma conexão direta entre as necessidades dos associados, de um lado, e as operações da cooperativa, de outro; e entre a participação dos associados nas atividades da cooperativa, de um lado, e o funcionamento da cooperativa, de outro”.

Ressaltando essas especificidades da empresa cooperativa é sumamente importante uma vez que desta forma procuramos situar os conselheiros administrativos na moderna administração objetivando os fins da empresa cooperativa que visa sobretudo as necessidades dos seus associados. Na cooperativa o poder em nenhuma de suas formas está concentrado no capital nem tão pouco emana de grupos monopolizadores, como muitas vezes ocorre, numa imitação grotesca do mercantilismo cujas empresas são controladas pelos acionistas majoritários. Porém, é sempre bom lembrar que a contra partida do associado em virtude da grande maioria desconhecer além dos princípios administrativos, pouco ou quase nada sabem de cooperativismo a participação nestes casos na administração ou mesmo no funcionamento operacional da cooperativa pode ameaçar a unidade e a autoridade da cooperativa ou mesmo induzir a sociedade a um crescimento elementar e prejudicial aos negócios da cooperativa.

ortanto as cooperativa necessitam mais do antes Conselho de Administração que dominem não apenas os aspectos científicos e mercadológicos de um produto ou exercer domínio de assuntos específicos, mas sobretudo na administração da cooperativa ter uma percepção em condições amplas de definir com alto grau de racionalidade os verdadeiros propósitos do empreendimento cooperativo, sejam eles comerciais ou industriais, ou ainda de serviços, tendo também a capacidade de unificar, coordenar e dirigir o quadro social e os recursos empenhados por este mesmo quadro associativo de acordo com os objetivos, atingindo assim, dentro da realidade social e econômica os verdadeiros propósitos da cooperativa, e ao mesmo tempo manter-se com competitividade no mercado da globalização.

Ressalto ainda que o administrador da cooperativa não pode esquecer que os serviços que as organizações cooperativas oferecem devem literalmente atender os seus cooperantes em seus: desejos - necessidades – possibilidades.

a realidade o associado não entrega, não compra serviços, procura a cooperativa para atende-lo na satisfação de suas necessidades. Este é um fundamento cooperativo institucional conforme os preceitos do artigo 3 e 4 da Lei 5.764/71. Portanto, a relação cooperativa versus cooperado é sempre um acordo revogável de pessoas que tencionam através de um instrumento institucional conseguir melhores preços e vantagens por seus produtos. Daí, resulta as ações individuais sobrepondo a coletiva, quando os resultados econômicos, não atendem as necessidades de seus associados.

Nestas somas de circunstancias é comum então florescer dois aspectos antagônicos. Ou seja, de um lado, o excesso de concentração de decisões igualmente concentradas em grupos administrativos, e por outro lado à falta de controle e decisões adotadas sem a participação com o quadro social.

Uma das formas mais adequadas de sanear este tipo de problema é o uso do PLANEJAMENTO.

crescente transformação no mundo ocorrida com o advento da globalização, que cotidianamente induz o progresso da ciência num avanço sem precedentes na história levando o conhecimento humano ao aprimoramento cientifico obrigam as cooperativas a uma nova exigência fundamental, que se ajustem a cada momento as inovações que os dias de hoje exigem.

Essas constante adaptações as novas exigências por sua vez obrigam de uma vez por todas a necessidade das cooperativas ter as suas atividades planejadas, bem definidos as diretrizes, suas políticas e sobretudo ver traçadas as metas a serem alcançadas na consecução dos seus objetivos.

Essas necessidades surgem primordialmente quando as cooperativas começam a sentir as circunstancias de mercado, dos efeitos externos e até mesmo da falta de participação dos associados que também contribuem efetivamente nos efeitos que modificam o dia a dia da cooperativa.

Daí, urge uma outra função que complementa a primeira e delineia os passos de acordo com o que fora previamente planejado.

FUNÇÃO ORGANIZACIONAL

organização na cooperativa é o arcabouço virtual que formalmente e ou informalmente estabelece o grau de conscientização social da cooperativa. È portanto a função administrativa de agregar os vários fatores e recursos necessários para execução de planos. E se fundamenta na função administrativa de Planejar, sendo uma função precedente as funções administrativas de Dirigir e Controlar. É digamos a montadora dos planos previamente estabelecidos.

Assim, sendo a cooperativa necessita como qualquer empresa moderna um trinômio que requer a equilibrada combinação de três perspectivas:

Satisfação dos associados;
Otimização da Cooperativa sobre a ótica econômica; e
Adaptação aos novos conceitos e paradigmas.

organização é então a junção das ações que irão determinar a harmonia das diretrizes traçadas e atingir os objetivos. Sendo assim, se faz necessário que os dirigentes se fundamentem nos princípios básicos que fundamentam as ações organizacionais.

No quadro imediatamente acima do primeiro parágrafo estão relacionados os princípios básicos de organização, vejamos então em que consiste na integra cada um dos seus elementos conforme Prof. Benato Azolim.

Fixação dos Objetivos - É a força capaz de iniciar, disciplinar e aceitar a ação desmotivando a inércia e dando funcionabilidade e dinamização aos seus recursos. É a motivação da força motriz incrustada na veia empresarial no afã incontido de melhores resultados.

Divisão do trabalho - É a decomposição equânime dos trabalhos em tarefas e serviços básicos e elementares tornando-se mais eficientes, manipuláveis e mais fáceis à determinação da perfeição.

Organização do Trabalho - Forma sistêmica e coordenada em executar as diversas etapas distributivas do trabalho quanto ao modo, tempo e produção para que, na composição de um todo, as partes apresentem resultados satisfatórios.

Delegação de Autoridade e de responsabilidade – É conferir ao subordinado autoridade limitada, dentro das características normais de trabalho, da função e da pessoa, de modo que o desenvolvimento do trabalho não fique no comando motor único e indivisível.

Esses aspectos fundamentais nos conduzem a outra Função Administrativa. DIRIGIR.

Função Administrativa de Direção é a fase ativa das atividades da cooperativa. Seu êxito esta literalmente voltada as duas funções anteriores, pois quanto mais completo forem o planejamento e a organização, tanto menores serão os problemas e as decisões que o administrador terá de tomar a medida que conduz com eficiência a cooperativa para os objetivos desejados. Consiste basicamente em 04 etapas:

1. Traduzir os planos emanados das hierarquias superiores em planos e ordens imediatos;

2. Emitir ordens especificas, instruções e comunicações;

3. Supervisionar e avaliar os esforços atuais;

4. Motivar os esforços atuais.

De todos os fatores, face a especificidade da cooperativa a quarta etapa compreende o ponto principal e prioritário do dirigente cooperativo.

Isto, fica bastante claro, pois a cooperativa difere em muito neste aspecto da empresa mercantil, por ter uma relação totalmente distinta entre os fatores de PRODUÇÃO, CAPITAL E TRABALHO.

Em virtude dessa diferença podemos listar alguns problemas de direção em que o dirigente tem que além de saber discernir, ter a capacidade de resolver os problemas sem que desqualifique a identidade da cooperativa, sem que desmotive o associado e ao mesmo tempo atenda as exigências do mercado.

· A função é o objetivo da existência de uma cooperativa, que é a prestação de serviços ao associado e não o lucro do negócio;

· O comportamento dos associados, que são ao mesmo tempo usuários e proprietários da empresa;

· A estrutura da tomada de decisões, que é dependente da participação do quadro de associados, apresentando altos custos e pouca agilidade;

· A distribuição do direito de decisão e propriedade de modo igualitário a cada um de seus membros, que não incentiva a participação e a capitalização

Portanto, é necessário ao dirigente cooperativo analisar inicialmente cada um destes problemas da cooperativa e as suas conseqüências ao quadro social e a cooperativa, para posterior tomada de decisão.

Volto a enfatizar que é preciso conhecer e interpretar racionalmente o artigo 3 e 4 da Lei 5.764/71, pois está intrinsecamente ligada a ação administrativa, e que proporciona ao associado o uso de suas prerrogativas, sobre a ótica de que seu negócio com a cooperativa apesar de direitos e deveres, é um contrato revogável pelas partes. Assim, sendo quando a cooperativa não cria estratégias adequadas que estimule o associado a transacionar com a cooperativa, imediatamente passa a realizar negócios com terceiros.

Saber administrar nas cooperativas essa situação é talvez a mais crucial de todas pois nela esta contida as duas razões da existência da sociedade. Ou seja, de um lado o associado com suas necessidades prementes de mudança, do outro lado a cooperativa como instrumento capaz de obter as mudanças tão argumentadas pelos seus associados.

Sabemos no entanto que esses estratos de necessidades agem sobre o comportamento um após o outro, formando então uma cadeia que somente terá um final satisfatório quando os estratos considerados inferiores em suas necessidades, sejam subjetivamente considerados como suficientemente satisfeitos. Nisto, resulta uma nova motivação ao quadro social e ao cumprimento das novas obrigações, constituindo assim num elo permanente de troca recíproca de bens e serviços como define os preceitos da legislação em vigor.

Nunca é tarde ressaltar que uma cooperativa somente poderá ser um forte referencial cooperativo do sistema, se entre muitos fatores aqui já relacionados, ela seja constituída por verdadeiros agentes econômicos, profissionais competentes e dotados de um alto nível de educação cooperativista.

A realidade da Educação Cooperativista, reflete com muita intensidade no trabalho das cooperativas e seus vínculos com os aspectos sociais, políticos, econômicos e evidentementes educativos, resultando conseqüências como incertezas e desafios, que só podem ser superados mediante a

participação efetiva dos associados na busca permanente de alternativas economicamente viáveis e que se coadunem com os objetivos e seja socialmente desejável.

atividade do exercício pratico da Função Administrativa de uma cooperativa jamais pode colocar sequer em segundo plano a motivação do quadro social. Essa postura é nítida de quem administra o capital, ou melhor a Empresa Capitalista. Cooperativa são pessoas que se unem com objetivos comuns a todos, que se agregam a uma atividade econômica para reciprocamente praticarem o exercício não de negócios, nem de compra ou venda, mais a troca de bens e serviços sem objetivo de lucro. Portanto, é uma atividade econômica, social onde prevalece o trabalho e não o capital, daí resulta a necessidade da direção esta voltada para administrar o trabalho realizado em comum e para a organização do quadro social..

Neste particular partindo da teoria de Maslow, e Herzberg analisam quais são os fatores que provocam a satisfação ou insatisfação do trabalho. Maslow, constatou que os fatores que conduzem a insatisfação se diferenciam dos que conduzem à satisfação e entre aqueles que conduzam a motivação temos:

· Remuneração adequada e justa;

· Local de trabalho seguro;

· Condições de trabalho adequadas;

· Direção Leal e Justas:

· Informações suficientes sobre os objetivos e a política da empresa;

· Trabalho interessante;

· Colegas com os quais se podem colaborar;

· Atribuições independentes;

· Reconhecimento pelos outros;

· O Sentimento de render algo;

· Possibilidade de desenvolvimento pessoal.

ste estudo embora utilizado como pesquisa na empresa mercantil, podem ser devidamente aplicadas na cooperativa, até com muito mais possibilidade de êxito uma vez que a cooperativa é genuinamente uma sociedade de pessoas, portanto dotadas dos sentimentos especificados por Maslow e Herzberg.

Vejamos então iniciativas semelhantes que adicionadas ao quadro social surdirá com certeza os mesmos efeitos de motivação ao quadro social.

Fornecer aos cooperantes informações mais precisas, mais oportunas e mais completas sobre as estratégias, metas e desempenho atual da organização;

Proporcionar sobras com contingência direta sobre o desempenho e ou melhoria do desempenho;

Criar estratégias que valorize e recompensem o desempenho do grupo;

Criar sistemáticas de informações que lhes dêem uma direção. Compreender a missão da cooperativa, sua estratégia de negócios, e o que constituem o futuro da cooperativa

ão muitas dessas iniciativas tão valorizadas na empresa mercantil e antagonicamente relegadas nas cooperativas que desestimula em muito o quadro social da cooperativas. Ao mesmo tempo nos deixa uma incógnita difícil de compreender, pois como pode uma cooperativa cuja sua constituição e objeto principal são as pessoas e seus administradores sobre a convivência em sua maioria dos associados não valorizam as ferramentas que qualificam os recursos humanos da cooperativa. È outra pergunta difícil de responder e um fato incompreensível de entender no cooperativismo que praticamos.

Na ânsia de entender lembro-me do nosso eminente educador Paulo Freire quando afirma: “Se mudar é uma possibilidade e um direito, cabe a quem muda – exige o pensar que assuma a mudança operada. Do ponto de vista do pensar certo não é possível mudar e fazer de conta que não mudou”.

No dizer de Paulo Freire fica então outra grande interrogação. Quem necessita mudar? Os dirigentes? Os Associados? Fundamentado nos princípios cooperativista, e na riqueza da linda mensagem de Paulo Freire a opção pelo cooperativismo é mudança genuinamente pura de filosofia de vida, uma opção radicalmente contraria aos nossos costumes individuais e hábito literalmente capitalista, um conflito de formação cultural que as pessoas teimam em brincar de cooperativismo, pois o não assumir a mudança que se propõe é no dizer de Paulo Freire fazer de conta que não mudou.

Fazer opção pelo cooperativismo é mudar de postura, é sair dos hábitos individuais e assumir a mudança da vida coletiva, assumindo os princípios que norteiam o cooperativismo.

Para ajudar a obtermos essa consciência critica que nos conduz a mudança temos outra Função Administrativa, ou seja, CONTROLE e na própria ESTRUTURA ORGANIZACIONAL da cooperativa temos dois órgãos muito fortes, porém pouco ou quase não utilizados. CONSELHO FISCAL E O FATES – FUNDO DE ASSISTENCIA TÉCNICA EDUCACIONAL E SOCIAL.

responsabilidade atribuída ao Conselho Fiscal é institucionalizada portanto, tem quando necessário todo o rigor da Lei. No entanto é outro órgão na cooperativa que não atende as necessidades preconizadas pelo Estatuto Social e em muitas oportunidades pelos próprios associados mais esclarecidos.

Fundamentado na Lei 5.764/71, que rege o cooperativismo a Função Administrativa de Controlar, compete também ao Conselho Fiscal, e para o exercício de sua atividade além do respaldo de lei, seus membros são eleitos em Assembléia Geral para um mandato de um ano, sendo permitida apenas a reeleição de 1/3 (um terço) dos seus membros.

Reportando a Lei 5.764/71, em seu artigo 56 quando preceitua: “A administração da sociedade será fiscaliizada assídua e minuciosamente, por um Conselho Fiscal, constituído de 03 (três) membros efetivos e 03 (três) suplentes, todos associados eleitos anualmente pela Assembléia Geral”. Sobre a ótica de órgão fiscalizador convergem-se múltiplas obrigações estatutárias:

Sentido Controlacional;
Ponderação e Equilíbrio;
Discrição minuciosidade;
Prudência;
Independência

orém, não é somente sobre a ótica controlacional ou fiscalizadora que devemos reconhecer nosso órgão monitorador de nossas ações. A necessidade também de considerarmos a existência do Conselho Fiscal sobre a ótica de reconhecermos o Conselho Fiscal, também como um Órgão Consultivo. Neste aspecto Passa a ser a FERRAMENTA fundamental da sociedade. Mais importante que o próprio “ATO FISCAL”. Quanto maior o grau de comunicação, de instrução e de cultura, menos necessária a AÇÃO FISCALIZADORA.

Assim sendo, podemos com certeza afirmar que se os Conselhos Fiscais das cooperativas fizerem uso das atribuições que lhe são conferidas estatutariamente e simultaneamente, e igualmente usar com racionalidade a Função Administrativa controlacional, chegaremos muito perto do cooperativismo preconizado como economia social. Pois recai particularmente sobre o Conselho Fiscal o cumprimento ou não das ações administrativa realizadas pelos demais órgãos da cooperativa.

Como o Controle é o processo administrativo de verificar e acompanhar e regular os vários fatores, de modo que os projetos sejam completados pela maneira por que foram planejados, organizados e dirigidos. Se associarmos ao Conselho Fiscal equivale ao referido órgão constatar se a cooperativa faz a coisa certa, no tempo certo, no lugar certo, e com os recursos certos. O controle portanto, tem o objetivo de verificar as ações nas atividades da cooperativa financeira, materiais, fornecimento, aquisição de bens, vendas, qualidade e pessoal.

melhor método de verificar como procede o controle é constatar como são exercidos. E essas atividades compreendem três etapas. Desta forma certas atividades do controle ocorrem até mesmo antes que sejam desempenhadas, outras a serem realizadas durante o desempenho das atividades que serão controladas e outras iniciam após o desempenho real das atividades que devem ser controladas. Neste aspecto o controle é exercido de três formas:

Controle Preliminar
Controle Concorrente
Pós – controle

Se verificarmos toda a essência da função controlar, constatamos imediatamente o quando a função está inerente ao próprio órgão fiscal da cooperativa. Falta Ação e estabelecer relações de integrações internas nos processos administrativos que conduzam a cooperativa a gestão de liderança em toda a sua estrutura organizacional.

A aplicação prática das funções administrativas nas cooperativas no conduz a GESTÃO pela COOPERAÇÃO.

Esta por sua vez obrigatoriamente requer novos paradigmas de liderança. No lugar dos velhos costumes, temos hoje novos conceitos e princípios de liderança.

novo paradigma de liderança é exercer o trabalho em condições aonde o desempenho venha ser útil à cooperativa quanto ao cooperado. Ou seja, se na cooperativa há interesse recíprocos a liderança deve estar voltada também para a reciprocidade dos negócios cooperados cooperativa. No exercício pratico da liderança é fazer com que os associados assuma a responsabilidade pela cooperativa, é antes de tudo remover obstáculos, criar o ambiente de responsabilidade, no qual cada cooperado possa assumir sua responsabilidade pessoa e coletiva. E isto se faz com o treinamento do desenvolvimento da capacidade pessoal dos indivíduos. O líder moderno é aquele que aprende com mais rapidez e sabe encorajar os outros a fazerem o mesmo. Na verdade para se conhecer o verdadeiro líder temos que necessariamente conhecer o que afirmam as nossas lideranças e adequarmos as necessidades da cooperativa.

a maioria das situações “eu sou o problema”. Meu desejo de ser líder, minha vontade de coordenar os associados, meu sucesso anterior, tudo que me possibilitou administrar com sucesso a situação atual. Nada construtivo ocorreu até eu me reconhecer como obstáculo e mudar meu comportamento.

Este é um exemplo típico de que as grande mudanças nas cooperativas deve começar em cada um dos associados, pois a implantação da AUTOGESTÃO COOPERATIVA, implica na mudança de postura, no exercício pratico da cooperação econômica através da apropriação coletiva do trabalho dos quais os detentores da força de trabalho necessitam assumirem a responsabilidade de suas obrigações societárias, empreendedoras e administrativas.

ADMINISTRAÇAO FINANCEIRA

O campo da administração financeira está restritamente ligado aos campos da Economia e Contabilidade. A administração Financeira pode ser vista como uma forma de Economia aplicada, que se baseia amplamente em conceitos teóricos econômicos. A administração financeira também aproveita certos dados da contabilidade, e em nosso caso veremos como aplica-las na administração das cooperativas, pois embora estas disciplinas estejam relacionadas, há diferenças marcantes entre elas, conforme afirma o eminente Professor Lawrence G. Gitmam.

papel do administrador financeiro como a extensão e a importância da Função Financeira está literalmente ligado ao porte da empresa cooperativa. Administração financeira em pequenos negócios sua realização é feita comumente pelo contador e em alguns casos até mesmo pelo dono, nestes casos de forma empírica. Na medida que os negócios vão aumentando a importância da Função Financeira se torna cada dia mais necessária, e conseqüentemente a criação do Departamento Financeiro com as seguintes características.

· Departamento separado dos demais setores;

· Dotado de autonomia e independência:

· Diretamente subordinado ao Presidente;

· Exercido comumente por um Vice-Presidente de Finanças.

administrador financeiro precisa realizar suas funções, tendo em vista o objetivo global da cooperativa visando sempre oferecer aos cooperantes resultados significativos que represente no final dos exercícios sobras liquidas, ou mesmo retome uma estratégia a longo prazo visando o crescimento da cooperativa através de investimentos a curto, médio, e longo prazo.

No caso de uma perspectiva a longo prazo, espera-se que seja considerado as relações de risco-retorno das decisões administrativas, e tome medidas que proporcione a cooperativa credibilidade no mercado assegurando assim, futuros negócios que atendam as necessidades dos seus associados.

A característica fundamental do executivo financeiro é que ele difere do contador, pois este dedica-se basicamente, a coleta e apresentação de dados. Enquanto o administrador financeiro orienta a tomada de decisão.

2011-03-03T02:44:00.000-08:00

02 de março de 2011, às 14h08min

Parceria com Japão beneficia mais de quarenta famílias de agricultores potiguares

Por Assecom-RN

Elisa Elsie

Governadora recebe visita do grupo Jica

Representantes da Japanese International Cooperation Agency, JICA, agência de cooperação japonesa no Brasil, reuniram-se com a governadora Rosalba Ciarlini na manhã desta quarta-feira, 02, para tratar da finalização das instalações necessárias para as atividades da agência no Estado.

A JICA tem sede em Brasília e correspondentes em vários estados brasileiros. No Rio Grande do Norte, o projeto desenvolvido é de uma cadeia produtiva de biodiesel a partir do girassol, beneficiando mais de 40 famílias de agricultores familiares da região do Alto Oeste.

A governadora garantiu o cumprimento da contrapartida do governo estadual com a construção de dois galpões. "Tivemos a informação de que o custo da construção de dois galpões simples tinha sido orçado em mais de R$ 1 milhão. O secretário Simplício Holanda (secretário adjunto da Sape) está me apresentado um novo orçamento no valor de R$ 252 mil reais, e esse valor, sim, condiz com o que vai ser construído e eu autorizo", disse a governadora Rosalba Ciarlini.

De acordo com Katsuhiko Haga, representante-chefe da JICA no Brasil, os equipamentos para beneficiamento já estão comprados, só faltava o espaço para a instalação. Segundo Katsuhiko, o objetivo da atuação da JICA no Brasil é aproveitar o potencial natural do estado através da viabilização de uma cadeia produtiva de biodiesel, melhorando a qualidade de vida dos agricultores familiares. A JICA atua em várias regiões do Brasil desde 1959, quando iniciou pesquisas voltadas para a agricultura irrigada.

De acordo com Simplício Holanda, secretário adjunto da secretaria de Estado da Agricultura, da Pecuária e da Pesca - Sape, o projeto está sendo desenvolvido na região do Alto Oeste, principalmente nos municípios de Lucrécia e Marcelino Vieira. "É a região que menos possui opções para desenvolvimento", disse Simplício, comentando que "o Alto Oeste possui poucas opções, o plantio do algodão não existe mais e o investimento em cajueiros não é viável devido às condições naturais."

Ainda de acordo com ele, outras culturas, como a da mamona e do pinhão, também geram uma boa fonte de biodiesel, mas que no Rio Grande do Norte foi constatado que o girassol é a melhor opção. "O girassol apresenta 40% de óleo, 30% de resíduo e 25% de casca, sendo que os últimos dois ainda podem ser usados para a alimentação animal", detalhou Simplício.

De acordo com a governadora Rosalba Ciarlini, a parceria com a JICA, que vai até 2013, pode ser estendida para outras áreas. "Queremos projetos na área de transportes, logística e desenvolvimento da irrigação no estado, sejam muito bem-vindos", disse a governadora. Também participou da reunião o secretário de Estado do Desenvolvimento Econômico, Benito Gama

2011-03-01T23:46:00.000-08:00

EVENTO DE DIVULGAÇÃO DO GIRASSOL - PEÇA "ALEGRIA MEU POVO O GIRASSOL CHEGOU"

Dando continuidade aos eventos de divulgação do projeto do girassol. A EMATER de Marcelino Vieira em parceira com a JICA realizou neste dia 27 de fevereiro de 2011 no Mercado público apresentação do Projeto e apresentação de peça teatral do grupo AMIGOS DA ARTE com o seguinte tema: Alegria meu Povo o girassol chegou. O texto retrata as dificuldades que a equipe que coordena o projeto vem enfrentando em implantar o girassol no município, trás em tom de brincadeira as várias faces do trabalho de extensão e aponta de forma brilhante a realidade vivenciado por quem trabalha no projeto. O evento teve como objetivo divulgar os trabalhos relativos à cultura do girassol no município de Lucrecia e Marcelino Vieira. O projeto denominado de “INCLUSÃO SOCIAL POR MEIO DE INCENTIVO A PRODUÇÃO DE OLEAGINOASA PARA GERAÇÃO DE BIOENERGIA NA REGIÃO OESTE DO ESTADO DO RIO", tem como parceiros a JICA (Agência de Cooperação Internacional do Japão) Governo do Estado do Rio Grande do Norte, SAPE, EMATER, EMPARN, UFERSA, UERN, Prefeitura Municipal de Marcelino Vieira, Prefeitura Municipal de Lucrécia, COAAF (Cooperativa Agroindustrial de Agricultores Familiares de Marcelino Vieira) e COAFAL (Cooperativa dos Agricultores Familiares de Lucrécia). O evento teve aproximadamente 200 pessoas do município. Antes da apresentação da peça teatral a equipe local da EMATER realizou apresentação do Projeto, mostrando toda sua importância e seus principais objetivos. O extencionista Miguel Cavalcante fez uma apresentação sobre o Projeto, ressaltando todos os benefícios que ele trará a população, aproveitou o espaço agradeceu o empenho da equipe, principalmente a Júnior que tem sido essencial na mobilização, expressou todo seu orgulho e seu amor pela Profissão, ele nos deu uma verdadeira aula sobre o que é fazer Extensão rural com amor. Foi um momento muito rico e muito aplaudido por todos os presentes. A assistente social Suiann Divulgou todas as ações realizadas através da Jica, Embrapa, Prefeitura e outros parceiros, reforçando que apesar de todas as dificuldades e de toda a redução de gastos, a equipe continua lutando e promovendo eventos que só estão sendo possíveis diante da existência do projeto e do apoio que a JICA tem contribuído com as ações. Agradecemos à participação de toda a comunidade e aproveitamos mais uma vez para dizer que todo o sucesso do nosso trabalho só é possível porque realizamos um trabalho em equipe, buscando sempre oferecer uma assistência técnica de qualidade, respeitando e valorizando nosso público alvo que são os agricultores familiares do município.

TEXTO: Suiann Rosângela

Assistente Social

2011-02-27T02:08:00.000-08:00

A EMPRESA COOPERATIVA

CONCEITO

Empresa cooperativa de forma genérica, é o organismo econômico e social que, reunindo capital, trabalho e direção, se propõe a produzir bens e serviços na expectativa de sobra.

Expectativa de Sobra, é a afirmativa que a empresa tem de seus fatores de produção: capital trabalho, natureza, tecnologia, tem que ter claro seus objetivos, nesse caso, a sobra, o qual remunerará a organização de tal forma que os seu obejtivos econômico e social, sejam plenamente atendidos.

Intimamente relacionado com a Empresa, está o Empresário, (associado) empreendedor dos seus próprios negócios que é a pessoa encarregada de tomar decisões. Destacamos entre suas funções, a de decidir sobre aspectos internos da empresa, como por exemplo, qual a tecnologia ser adotada, e decidir sobre aspectos internos o que bens e serviços produzir ? Organizar a produção desses bens e serviços; distribuir os bens e serviços produzidos. A problematização externa como em que mercado vender seus produtos. Enfim, de uma ou de outra forma, a Empresa exige a tomada de decisões, a implementação dessas decisões e o seu controle e avaliação, tanto no que se refere às condições internas quanto ao seu ambiente externo.

2011-02-11T02:52:00.001-08:00

EBULIÇÃO EM LUCRECIA

O município de Lucrecia viveu na manhã de ontem uma verdadeira ebulição com a abertura das atividades do projeto de cooperação internacional Brasil e Japão já expontaneamente denominado de “ JICA” pelos agricultores familiares dos municípios sedes Lucrecia e Marcelino Vieira, e logo socializado e aprovado em toda região do alto oeste potiguar.

Assim caracterizou-se o Projeto “INCLUSÃO SOCIAL POR MEIO DE INCENTIVO A PRODUÇÃO DE OLEAGINOASA PARA GERAÇÃO DE BIOENERGIA NA REGIÃO OESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE”, cuja proposta de trabalho tem perspectivas de uma dimensão social que poderá proporcionar numa verdadeira alternativa para o semi-arido do Estado do Rio Grande do Norte, com as culturas oleaginosas com foco no GIRASSOL, como foi demonstrado pelos agricultores de duas cooperativas fruto das atividades executada pela EMATER/RN com um amplo trabalho de extensão rural voltado ao cooperativismo constituindo duas cooperativas nos respectivos municípios a COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DE AGRICULTORES FAMILIARES DE LUCRECIA – COAFAL e a COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DE AGRICULTORES FAMILIARES DE MARCELINO VIEIRA – COAAF, ambas conseqüência natural dos trabalhos, porém nascidas da vontade e necessidade sentida pelos agricultores e que ficou definitivamente demonstrado ontem com a presença de quase 100% do quadro social com pronunciamentos de diversos agricultores tornando o evento não numa solenidade convencional de autoridades mas numa ação participativa comunitária.

Essa ação que foi a Tonica da festa teve a presença de dois grupos folclóricos que retrataram o projeto e as dificuldades do semi-arido num espetáculo que transcendeu a expectativas de todos elevando o evento a uma dimensão social da grandeza proporcional ao que o projeto propõe

Ressalte-se não a presença das autoridades mas os devidos pronunciamentos realizados por eles num autentico festival de palavras mescladas da pesquisa, assistência técnica e extensão rural, numa conjugação de força e reconhecimento ao projeto e aos trabalhos desenvolvidos nestes dois anos de atividades numa parceria que há muito tempo não se realiza em nosso estado.

Essa realidade ficou evidenciada com clareza nas palavras do anfitrião da festa o Senhor Valter Araujo, Prefeito municipal quando salientou: “ que somente se consegue realizar com sucesso um trabalho quando se acredita no que se pratica”. É bom fazer uma ressalva nas palavras do Prefeito pelo reconhecimento do fato e aqui me responsabilizo em dizer que essa realidade começou no próprio Prefeito quando aceitou ser parceiro do projeto, consolidando a vontade dos agricultores de Lucrecia e que simultaneamente foi seguido pelo Prefeito de Marcelino Vieira.

Com essas duas atitudes formalizou-se as duas sedes, tendo como gestores de suas próprias economias as suas representatividades jurídicas COAFAL E COAAF, assessoria permanente do Perito da JICA Diamantino Barrinuevo Junior e técnicos da EMATER/RN.

Ao concluir meu comentário reporto e transcrevo literalmente parágrafo postado neste mesmo bloog, que me remete a compreender mais uma vez a ebulição de ontem e que justifica o projeto: No dizer de Malcolm Gladwell, autor do bester seller “ O Ponto da Virada” podemos sem medo de errar e usar a expressão de que “as pequenas mudanças podem ter grandes efeitos” a citação justifica a frase explícita na capa do livro “Como pequenas coisas podem fazer uma grande diferença”, e igualmente explica o projeto.

Além disso nos leva a uma reflexão de que temos que também nos tornarmos pequenos mas igualmente termos grandes sonhos para puder ter a capacidade de criar e tentar alternativas como essa em ações transformadoras, transformando os grandes problemas em grandes oportunidades e ainda tenho a absoluta certeza que o cooperativismo permanece sendo a grande alternativa e que a resposta de nossos propósitos está a caminho e se chama “Cultura da Cooperação” neste trabalho representado pelas parcerias de Cooperação Técnica Internacional.

A cooperação em parcerias torna-se o modo perfeito de agir e a estratégica correta para realizar a articulação local com a inclusão.

2011-01-23T00:44:00.001-08:00

SUCINTO COMENTARIO

2011-01-12T06:02:00.000-08:00

A IMPORTANCIA DAS ASSEMBLEIAS GERAIS

INTRODUÇÃO

Se efetuarmos uma retrospectiva na história de nossas Assembléias Gerais, verificamos que muitas delas sabiam apenas para elas mesmas, ( ou para uns poucos ) ou seja, não conseguiam transmitir o seu conhecimento que paradoxalmente muitas vezes, repletas de um conteúdo profundo para os seus membros, e em outras muitas vezes vazias. Resta assim, a memória de mais uma assembléia que não deu certo, mesmo nas suas melhores intenções. Isso no dizer de Sandra Jovhelovitch é: “ uma sociedade sem sujeitos ou sujeitos sem história social são parte de problemas que todos nós conhecemos muito bem e recuperar essa conexão e uma das tarefas cruciais que temos pela frente). (Sandra. 63:1996 ).[1] No âmbito dessas contradições podemos identificar muitas outras, e todas de certa forma servindo como um liame a dissociações profundas, que separam o objetivo para o subjetivo, a qualidade pelo quantitativo e o coletivo pelo individualismo. Desse modo, fica o óbvio, que realizar uma Assembléia Geral não é tão simples como imaginamos. Ela requer um trabalho muito mais amplo, específico e reflexões sobre a sua realização.

A Assembléia Geral encontra-se localizada exatamente no intercâmbio entre o conhecimento sistematizado que a cooperativa oferece e o associado, portanto, se desenvolve nessa ponte representada entre a organização e seus membros, tendo como mediadores os seus dirigentes.

A Assembléia Geral necessariamente tem que ser uma prática tecida com o saber científico (organização e métodos), como fatores prévios. Os conhecimentos organizacionais, estratégicos, administrativos, políticos, sociais, dentre tantos outros, que são usados antes, durante e depois. Quando essa consciência não acontece esses saberes são postos em prática aleatoriamente, mostrando a visão das coisas sobre uma determinada ótica, e dessa forma, distintas maneiras de pensar e de agir interagem na consecução dos problemas, em que muitas vezes isola as pontes de comunicação das relações no trabalho coletivo.

[1] CAMOS. R h. (ORG ET ALL) .Psicologia Social Comunitária da solidariedade a Autonomia 3 Petroolis, RJ. Vozes , 1996

2011-01-03T02:09:00.001-08:00

INTRODUÇÃO

APRENDA COM ELES

sta coletânea de reflexões dos pensadores da educação, sistematizadas em torno do cooperativismo, retrata diferentes momentos da prática cooperativista e da relação cooperante versus cooperativa.

São elaborações construídas e pesquisadas e muitas vezes tecidas na base da analogia sempre num liame constante da teoria dos nossos pensadores e a prática cooperativista.

A própria seleção efetuada e inserida na narração obedecem a esse critério, escolhendo em minha percepção tudo que pude compreender que tinha relações com o sistema de referência

Enquanto elaboro, e pesquiso e amadureço a idéia de construir uma forma de aprendizagem, fazendo uso da analogia na produção dos nossos educadores, casualmente me deparo com a leitura de um Memorial de Magda Soares[1], fazendo uma citação de Marx.“ A anatomia do homem é a chave da anatomia do macaco”.(1974:234) E explica: “Nas espécies animais inferiores, só se podem compreender os signos denunciadores de uma forma superior quando essa forma superior é já conhecida”. Portanto, a analogia serve para Marx para demonstrar como a compreensão da sociedade burguesa, organização social mais complexa e desenvolvida, permitem compreender as estruturas sociais que a antecedem. Copiando Marx e imitando Magda, tento aqui fazer uma mesma comparação para dizer que a compreensão do cooperativismo através dos nossos grandes educadores igualmente conduz a mesma idéia.

A própria seleção de pensamentos efetuados e inseridos no trabalho segue criteriosamente aquilo que tenha relações com o cooperativismo diretamente ou pelo uso da analogia, fazendo neste liame a tentativa de explicar o cooperativismo através Paulo Freire, Celestin Freinet, Pedro Demo, Emile Durkein, Robert Owen, Howard Gardner, Lev Vygotsky, enumero-os aqui porque foi com eles que fui construindo meu trabalho que se fundam numa seleção de idéias em função dos seus efeitos na prática cooperativista

Para ler mais abra ITEM: Postagem Realizadas

[1]

APRENDA COM ELES...

2011-01-03T00:35:00.000-08:00

INTRODUÇÃO

São elaborações construídas e pesquisadas e muitas vezes tecidas na base da analogia sempre num liame constante da teoria dos nossos pensadores e a prática cooperativista.

A construção desse trabalho tem evidentemente a experiência acumulada ao longo de minha vivência cooperativista aliada à dedicação a pesquisa e estudo efetuado junto aos nossos mestres da educação.

A própria seleção efetuada e inserida na narração obedecem a esse critério, escolhendo em minha percepção tudo que pude compreender que tinha relações com o sistema de referência

Ressalto que entre os pensadores da educação apenas Pedro Demo e Howard Gardner, são parte do presente.

I - O CAMINHAR COOPERATIVO

e efetuarmos uma retrospectiva no nosso cooperativismo na relação cooperativa versus cooperado é fácil constatar o quanto os nossos cooperantes desconhecem o cooperativismo, e em sua minoria quando conhecem às vezes até com profundidade não conseguem transmitir sua doutrina, seus princípios, e sua salutar prática democrática de conviver e decidir. Portanto mais uma vez fica assim, no acervo da história do caminhar cooperativo mais um cooperante que não deu certo e que mais tarde será a cooperativa, mesmo nas melhores das intenções.

Lembro-me então de Paulo Freire quando categoricamente afirma ao falar de mudança. “Supõe a disponibilidade à revisão dos achados, reconhece não apenas a possibilidade de mudar de opção, apreciação, mas o direito de fazê-lo. Mas como não há pensar certo à margem de princípios éticos, se mudar é uma possibilidade e um direito, cabe a quem muda – exige o pensar certo – que assuma a mudança operada. Do ponto de vista do pensar certo não é possível mudar e fazer de conta que não mudou. È que todo pensar certo é radicalmente coerente”.(1998:37)

Fundamentado nos princípios cooperativista, e na riqueza da linda mensagem de Paulo Freire a opção pelo cooperativismo é mudança genuinamente pura de filosofia de vida, uma opção radicalmente contraria aos nossos costumes individuais e hábito literalmente capitalista um conflito de formação cultural que as pessoas teimam em brincar de cooperativismo, pois o não assumir a mudança que se propõe é no dizer de Paulo Freire fazer de conta que não mudou.

O pior é que realmente não muda, o que me faz cada vez mais consciente que o cotidiano do cooperativismo está frágil com relação a possibilidade de enveredar-se cada vez mais no descaminho de seus princípios o que o torna mais distante da mudança e de mais dificuldade na aplicação da prática educativa que tem de permanecer como uma barreira de decência e de pureza.

Necessitamos assim de um amplo trabalho educativo e deixarmos de lado a velha prática de tentar ensinar e não de formar homens novos, eivados de novas concepções e paradigmas que conduzam realmente a novos caminhos. Volto a Paulo Freire. Educar é substantivamente formar. È por isso que ele afirma: Transformar a experiência educativa em puro treinamento técnico é amesquinhar o que há de fundamentalmente humano no exercício educativo: O seu caráter formador.” (1998:37)

II - ALTERIDADE COOPERATIVA

ngressar no tema relação cooperante versus cooperativa e simultaneamente exigir o cooperante ideal, nos leva a uma pretensiosidade muito distante de nossa realidade e como também me afasta do tema mais especifico da Alteridade Cooperativa

No entanto nesse contexto de relação cooperante versus cooperado, é imprescindível não recorrermos aos nossos mestres e em termos de relação nada melhor que Howard Gardner, com sua teoria das Inteligências Múltiplas.

Se efetuarmos uma verificação por mais simples que seja nas atividades das empresas mercantilista, logo constatamos que apesar de ser uma empresa de capital tem uma preocupação constante com as relações humanas, mesmo que seja como fim a exploração capitalista. Não param de investir, é comum e até muitas vezes vira modismo e criam novos modelos que conduzam os homens aos objetivos propostos pela filosofia capitalista. É Qualidade Total, Reengenharia, Analise Conjuntural, A Empresa que Aprende, e tantos outros, que em sua maioria se perdem no tempo como a moda.

E nós, o que fazemos, se sequer acolhemos a nossa própria Doutrina e refutamos nossos legados. Gardner nos ensina a relação interpessoal que é a capacidade de entender as intenções e os desejos dos outros e conseqüentemente, de se relacionar com os outros. Ora, se somos uma empresa de pessoas e não de capital porque não usar toda a ciência Interpessoal de Gardner na busca do nosso aprimoramento numa permanente e constante forma de formar. È ainda Gardner quem também nos ensina a dinâmica Intrapessoal que é a capacidade da pessoa conhecer-se a se próprio, incluindo ai seus desejos, e de usar essas informações para alcançar objetivos. Se unirmos as duas Teorias de Howard[2], teremos com certeza uma ferramenta adequada para ser usada nas cooperativas na busca de ambos os objetivos. As relações dos cooperantes e os objetivos propostos pela cooperativa, atingindo desta forma procedimentos cada vez mais próximo de uma cooperativa sucesso.

Não podemos esquecer que mesmo juridicamente somos pessoas e não capital. È o capital que deve ser administrado, porém é no homem que está a problemática cooperativa que muitos relegam ou fingem não saber ou acreditar.

È o homem dono, empreendedor, cooperante que deve ser mudado, muda-se o homem e mudamos o cooperativismo. Una-se a ferramenta de Howard e a concepção de Robert Owen que sempre admitia: “Que o impacto das reformas podem ser menor se houvessem medidas que pudessem influir no caráter de seus componentes, o que deveria ser feito com métodos racional de educação”.

È bom que se frise que as palavras de Owen, foram ditas por volta de 1830, e a Teoria de Gardner em 1994. Isso me diz se vivo hoje fosse, com certeza usaria toda a teoria pois para Robert Owen, o “homem” é um ser composto, cujo caráter é formado por sua constituição ou formação durante o nascimento e pelo efeito das circunstâncias externas desde o nascimento até a morte. [3] Complementava Owen: “ as sensações e os conhecimentos criam o motivo de ação chamado vontade, a qual estimula o homem a agir e decidir suas ações”. [4] Observem que a Teoria de Howard hoje é sem dúvidas as grandes pretensões de Owen, pois conduz o homem de forma cientifica ao comportamento imaginado por Owen.

È importante Ressaltar que Owen e seus seguidores iniciaram os primeiros ensaios na ciência do comportamento, o que mais tarde iria direcionar através de tantos estudiosos para a psicologia social.

Emile Durkheim, afirma com muita convicção. “O homem que a educação deve realizar, em cada um de nós, não é o homem que a sociedade quer que ele seja, e ela o quer conforme seja sua economia interna”. [5]O pensamento de Durkheim, mais do que complementa Owen, pois este mesmo homem ao longo da história, vem sendo instrumento de uso das classes mais abastadas, mudando apenas de denominação de acordo com a época, pois se no feudalismo era um servo do seu senhor FEUDAL, hoje no capitalismo este mesmo homem torna-se servidor do capital. Ou do dono do capital.

A mudança que propõe os nossos educadores é corrigir essa distorção através do cooperativismo com a formação do próprio homem. Ele tem que ser o instrumento de mudança. Para chegar a esse objetivo o homem necessariamente necessita encontrar a sua ALTERIDADE. Ou seja o outro que o constitui. Este outro, é justamente a pessoa jurídica da cooperativa que é ele mesmo. Dái retorno às palavras de Freire. Não pode brincar de mudar. A opção de mudança é por ele realizada e por ele mesmo praticada. Se isso não acontece não temos cooperativas. Por isso insisto que o cooperativismo necessita urgentemente de um trabalho educativo literalmente relacionado com as nossas características pois o que estamos fazendo me parece que é ensinar sem querer formar e quando assim procedemos o resultado é que se aprende sem querer aprender. Necessitamos de usar técnicas novas, assim como faz o capitalista.

III - O COOPERANTE E A COOPERAÇÃO

inguém avança sozinho em sua aprendizagem. A cooperação é fundamental. Essa afirmação de Celestin Freinet reflete o objetivo dessa narração, que consiste numa reflexão sobre o trabalho da cooperação realizada pelo cooperante.

Para tanto, necessitamos do próprio questionamento da relação entre: Qual a ação do cooperante e o trabalho de ajuda mútua? Em que consiste o papel do cooperante na relação cooperativa, cooperação e o cooperante? Em que consiste o trabalho coletivo para a cooperativa?

Para entender melhor as questões e delas usufruirmos toda a sua riqueza da ajuda mútua partiremos de um fundamento primordial nesse processo. A cooperativa como o espaço da construção coletiva do trabalho cooperado. Isso porque todos aqueles que pertencem ao quadro associativo são literalmente responsáveis pelo seu funcionamento, sua operacionalidade e de sua organização. Na seqüência, então fica mais fácil chegar as demais questões.

Partindo dessa realidade, onde a cooperativa é o instrumento de ação onde todos procuram construir e ser o autor e gerenciador de sua economia. O gerir juntos, necessita imprescindivelmente da participação de todos e que todos estejam imbuídos dos mesmos princípios.

Entendemos que a adesão livre para o ingresso na cooperativa se insere numa perspectiva de cidadania-ação, ou seja, a capacidade de participar efetivamente da vida da cooperativa, e da comunidade, pois ao mesmo tempo em que se constrói se apropriamos dos meios que como conseqüência provocará sua própria melhoria social, e naturalmente da própria comunidade.

Sendo então, a cooperativa o cerne de encontro dos sujeitos envolvidos com a ação da cooperação, o cooperar necessita contar com a participação de todos, compreendido associados, funcionários, comunidade, sendo o próprio cooperante o condutor desse processo.

IV – O ESPAÇO COLETIVO

ssim sendo, a organização do trabalho de cooperação é um trabalho coletivo, sendo este a condição indispensável na concretização de uma cooperativa participativa, eficiente e organizada. Somente assim, a cooperativa se torna capaz de planejar seus objetivos e ter suas metas alcançadas.

O pensar coletivo proporciona compreender que a articulação do cooperar não se realiza apenas pelo fato de serem todos associados ou de estarem juntos no cotidiano do trabalho.

Portanto, fica mais que claro que a atividade da cooperativa tem em sua ação inicialmente o sujeito como cooperante, e consequentemente a qualidade de suas atividades não depende apenas dela, assim, como no cooperativismo o cooperante não pode ser competente sozinho. A qualidade da cooperação não depende apenas dele, define-se sobretudo na relação com os demais cooperados.

É necessário saber que a cooperativa como espaço da cooperação existe em função da pluralidade humana, e contraditoriamente é o espaço que tem na sua sustentação a diversidade humana, numa clara referência democrática que outros existem, sendo portanto, necessário que cada uma tenha suas convicções e agir no espaço que existe para ele, por ele, e com ele. È ser, fazer e ter parte no processo. Pois é desta forma que o espaço cooperativo existe como um lugar em que as pessoas podem desenvolver e sustentar saberes sobre si própria e ter para a sociedade os mesmo objetivos e princípios comuns.

Neste aspecto, o pensamento de Jovechelovitch (1995:70), cresce e fica evidenciado que a cooperativa, enquanto alteridade, é um instrumento constitutivo na gênese e desenvolvimento de vidas individuais, e que pode ser o caminho, o discernimento para definir parâmetros normativos que definem a vida em comum.

Isto porque, sendo a alteridade um produto de duplo processo da construção social, tanto pede ser um instrumento de inserção social como de exclusão social.

Daí, a necessidade de compreender alteridade como verdadeiramente como: O OUTRO QUE O CONSTITUI. Estabelecendo um liame uma relação de identidade que a torne a própria condição de identidade do individuo. Cabe aqui a citação: “A comunidade (cooperativa) de nada seria se ela não abrisse quem nela se expões ao infinito da alteridade”[6]

V - O ATO COOPERATIVO

ara compreender o Ato Cooperativo dois fundamentos básicos são necessários a sua compreensão: Alteridade e Relação. Justamente por isso antes de falar sobre o Ato Cooperativo teci explicações sobre a alteridade, cabendo então nesta fase, discorrer sobre o outro fundamento “Relação”.

Inicialmente, é obvio que uma relação ocorre de distintas formas. Porém uma coisa ela exige, outros elementos, não pode existir relação sem que haja outros elementos presentes. È necessários discorrermos um pouco sobre a natureza da relação uma vez que para chegar ao Ato cooperativo, precisamos de uma serie de coisas e conhecimento, pois a relação cooperativista é o instrumento definidor da identidade cooperativa. Enfim, tudo que possa revelar da vida social ou econômica da cooperativa se processa no ATO COOPERATIVO. O Ato cooperativo é portanto uma relação social e econômica e dela se originam todas as coisas que irão determinar a construção da sociedade cooperativa.

Construir o desenvolvimento do Ato Cooperativo num processo social e econômico, requer portanto a necessidade de se preservar a identidade cooperativa. Quando falo em identidade cooperativa me refiro a organização que adota valores num liame constante com seus princípios de Ajuda Mútua, de Co-responsabilidade Social, Gestão Democrática, Adesão Livre, Participação Econômica dos seus Membros, Equidade, Igualdade, Autonomia e Independência, Educação aos seus cooperantes e a integração entre as cooperativas e a preservação do Desenvolvimento sustentável da Comunidade. Esses valores remontam do passado e até hoje perduram e cristalizam como ordem prática da economia social.

Daí, a assertiva de que a: “Lei não cria o ato cooperativimso, porque nenhuma lei pode criar conduta que não existem na sociedade. A Lei somente reconhece o ato cooperativo como objeto de regulação de um modo ou de outro, como são reconhecidos os atos de comércio”.[7] Neste espírito da Lei é que compreendemos que vendas em comum, ou compras em comum na cooperativa, não é a cooperativa uma casa mercantil, ou seja, uma outra entidade. Mas apenas o conjunto dos cooperados e associados, que reúnem os seus esforços para um objetivo econômico de proveito comum sem fins lucrativo. Portanto na prática do Ato cooperativo a operação, tecnicamente executada pela cooperativa, não é desta, mas dos cooperantes individualmente, que são seus contribuintes.

[1]

[2] Estrutura da Mente: Teoria das Inteligências Múltiplas, Howard Gardner.

[3] Citação no Livro “ O princípio co-operativo e a força existencial-social do trabalho de Palmyios Paixão Carneiro.

[4] Citação do mesmo livro.

[5] Educação e sociologia. Emile Durkheim, Edições Melhoramentos. 1954.

[6]Do livro Representanto a Alteridade.

[7] Citação de Roberto Pastorino, citado por Renato Lopes Becho e Paulo Cezar Andrade Siqueira.

VIAGEM AO JAPÃO

2010-12-21T01:20:00.000-08:00

APRESENTAÇÃO

sempre muito significativo uma viagem ao exterior, e esta se reveste ainda mais de importância porque os seus objetivos profissionais foram ligados a uma cooperação internacional entre Brasil e Japão. A viajem foi promovida pela parceria entre o Estado do Rio Grande do Norte e a Agencia de Cooperação Internacional do Japão (JICA) e teve como foco a troca de cooperação técnica-cientifica que beneficiou e beneficiará ainda mais os agricultores familiares dos municípios de Marcelino Vieira e Lucrecia, ambos no alto o oeste potiguar.

Descrevo a minha contagiante alegria em socializar a apropriação do saber recebida nesta viajem internacional que só não foi inédita em virtude de minha visita a Itália (2009). Mas, posso afirmar que foram 26 dias fantásticos que me impulsionaram para ser determinado, contado e compreendido. Reporto aqui Marilena Chaui[i] quando afirma e me ajuda a explicar “Para que o trabalho do pensamento se realize é preciso que a experiência fale de si para poder voltar-se sobre si e compreender-se.(1980,p.27).

Quero não somente demonstrar uma cultura diferente da minha, mas externar o aprendizado e a sabedoria de um projeto profissional, já que a viagem significou para mim a realização de um sonho. Muito mais que a realização de um devaneio, partir do Brasil buscando conhecer aquele país do outro lado do mundo, como muito brasileiros costumam dizer, e acabei encontrando um verdadeiro mundo naquele país.

Com a viagem me tornei um novo profissional e hoje me vejo compelido a realizar uma análise critica e justificada cumprindo, assim, com o compromisso realizado com Projeto JICA e a Instituições parceiras. Desta forma, pretendo contribuir com a qualificação dos que nela labutam e fornecer mais informações sobre a Agricultura familiar para a sociedade.

À GUISA DA MINHA ALEGRIA

A minha alegria em ver concretizada a minha viagem ao Japão aconteceu quando recebi o convite oficial juntamente com mais, três colegas extensionistas. Rogério Fernando Martinelli, Adeilton Alves da Cunha e Aldo Ronaldo Dantas. Ainda no Rio Grande do Norte recebemos do Escritório da JICA- do nosso líder Naoto Watanabe uma previa da nossa programação, pois a definitiva iríamos receber no Japão. Aqui cabe a significativa concepção de Paulo Freire. [ii]“ Há, portanto, uma sucessão constante do saber, de tal forma que todo novo saber, ao instalar-se, aponta para o que virá substituí-lo”. Assim me senti com as mãos atadas, pelo que hoje recebi, mas consciente de que as palavras de Freire me ensinará certo, era tudo uma questão de espera. A ansiedade e curiosidade acosada pelo documento mas aumentava a minha alegria.

A programação foi composta por três segmentos: Cooperativismo, pesquisa e comercialização. Esses temas e suas metodologias nortearam as apresentações realizadas por cada participante no fim da nossa viajem.

OS DIAS FORAM NOSSOS!!!!

Nossa chegada no Japão foi no dia 04 de agosto, após 32 horas de viagem cujo roteiro teve o seguinte percurso: Brasil, Chile, Nova Zelândia e Japão.

Ao chegarmos no Japão ficamos na cidade de Tsukuba, considerada a cidade ciência. A pesquisa aqui feita é do mais alto nível sendo um dos centros de referência mundial para a ciência dos materiais.

Passamos dois dias no Centro de Treinamento da JICA , apenas recebendo instruções de comportamento. Descobrimos que éramos uma Equipe sobre a coordenação de Haga kumigo que merece uma menção pela presteza e eficácia nas atividades desenvolvidas.

Descobrimos, ainda, que além de sermos uma equipe estávamos juntos construindo uma história como se cada um de nós fosse protagonista de uma parcela, da mesma historia, porém com o objetivo comum a todos.

UM OLHAR SOB O JAPÃO

Neste espaço é onde relato grande parte de nossos dias no Japão que compreende do dia 06 a 23 de agosto de 2010, na cidade de Tsuruoka, conforme cronograma previamente estabelecido.

Obs: Continuar leitura procure Artigos Postados.

[i] Marilena Chaui – Ideologia e Educação. Educação e Sociedade. SP-1980

[ii] Paulo Freire – Extensão ou comunicação? 10ª edição – RJ - 1992

CULTURA DA COOPERAÇÃO

2010-12-21T00:41:00.000-08:00

JOGOS COOPERATIVOS

PARTILHA

Poucas horas havia que dois produtores rurais viajavam pelo sertão, com destino ao Seridó, região produtora de Leite, com objetivo de conhecer as Unidades de Beneficiamento de Leite das Cooperativas da Região como também participar da Exposição Agropecuária, para tanto conduziam em sua camioneta um belo animal.

Nas proximidade de uma comunidade, paramos para solicitar informações com três pessoas que estavam sobre a sombra de uma oiticica e que aparentemente cuidavam de um pequeno rebanho de gado. Ao aproximarmos, nos deparamos com uma acirrada discussão entre os três e que gritavam quase simultaneamente:

- Não pode ser!

- Isto é um roubo! -

- Não aceito!

Procuramos então verificar o que acontecia e se poderíamos ajuda-los.

- Somos Irmãos - esclareceu o mais velho - e recebemos, como herança essas 35 vacas. Segundo a vontade expressa de meu Pai, devo receber a metade, o meu irmão Joaquim Souza uma terça parte e a José Souza o mais moço, deve tocar apenas a nona parte. Não sabemos porém como dividir dessa forma 35 vacas e a cada partilha proposta segue-se a recusa dos outros dois, pois a metade de 35 é 17 e meio. Como fazer a partilha se a terça parte e a nona parte de 35 também não são exatas? E cada um quer os animais vivos.

É muito simples. Disse um dos produtores. - Somos agropecuaristas e há muitos anos trabalhamos em associativismo. Somos associados de varias cooperativas da região, e digo mais, somente através da cooperação mútua que chegaremos a uma solução pratica e definitiva. Portanto, encarrego-me de fazer com justiça essa divisão, se me permitirem trabalhar de forma associativa. Pois é no associativismo que encontramos a solução de muitos problemas coletivos.

Foi então que o mais velho dos irmãos, indagou - O que é esse associativismo. - Associativismo é a união de pessoas que através da cooperação mútua procuram resolver os seus problemas. Você pode viver de forma coletiva e participativa, aonde todos procuram o bem comum para toda a comunidade. Existe muita forma de associativismo. Hoje a maneira mais pratica é através das Cooperativas. - Elas ajudam agente a crescer, pois melhora a nossa vida econômica e social complementou o amigo.

Permita-me pois juntar este belo animal que trazemos ao seu rebanho.

- Vou, meus amigos - disse ele, dirigindo-se aos três irmãos - fazer a divisão justa e exata dos animais, que são agora, como vêem em número de 36.

- E voltando-se para o mais velho dos irmãos, assim falou:...

- Deverias receber, meu amigo, a metade de 35, isto é 17 e meio. Receberas a metade de 36 e, portanto 18. Nada tens a reclamar, pois é claro que saíste lucrando com esta divisão!

- E dirigindo-se ao segundo herdeiro, continuou: - E tu , Joaquim, deverias receber um terço de 35, isto é 11 e pouco. Vais receber um terço de 36, isto é, 12. Não poderás protestar, pois tu também saíste com visível lucro na transação.

- E disse, por fim, ao mais moço: - José segundo a vontade de teu Pai, deverias receber uma nona parte de 35, isto é 3 e tanto. Vais receber uma nona parte de 36, isto é 4. O teu lucro foi igualmente notável. Só tens a agradecer -me pelo resultado. E concluiu com a maior segurança e serenidade: - Pela vantajosa divisão feita entre os Irmãos Souza. - Partilha em que todos os três saíram lucrando. - Couberam 18 vacas, ao primeiro, 12 a Joaquim, e 4 a José o que dá um resultado de (18+12+4) = 34 vacas. Das 36 vacas sobraram, portanto duas. Uma pertencem como sabem a mim. A outra ao meu companheiro que é sócio comigo no animal, pois sem a compreensão, a confiança no trabalho mútuo não poderíamos jamais ter chegado a um denominador comum. - Associativismo é isso, compromisso de todos, em busca de um beneficio comum também a todos, complementou então o amigo. - E finalizou, sem a confiança, sem a solidariedade não podemos construir um associativismo forte.

- Sois inteligentes forasteiros. - Exclamou o mais velho dos três irmãos - Aceitamos a vossa partilha na certeza de que foi feita com JUSTIÇA E EQUIDADE.

Podemos então colocar os dois animais na camioneta e partirmos para nossa exposição, certo de que hoje contribuímos decisivamente praticando o verdadeiro ASSOCIATIVISMO. - Antes porém lembrou aos Irmãos Souza, que Justiça e Equidade são as características fundamentais do Associativismo.

Texto do Livro: O Homem que calculava.

Adaptação : Domingos Sávio de A. Cabral

Tecnológo em Cooperativismo.

Meus dias no Japão

2010-12-13T14:12:00.000-08:00

APRESENTAÇÃO

E sempre muito significativo uma viagem ao exterior, e esta se reveste ainda mais de importância porque os seus objetivos profissionais foram ligados a uma cooperação internacional entre Brasil e Japão. A viajem foi promovida pela parceria entre o Estado do Rio Grande do Norte e a Agencia de Cooperação Internacional do Japão (JICA) e teve como foco a troca de cooperação técnica-cientifica que beneficiou e beneficiará ainda mais os agricultores familiares dos municípios de Marcelino Vieira e Lucrecia, ambos no alto o oeste potiguar.

À GUISA DA MINHA ALEGRIA

OS DIAS FORAM NOSSOS!!!!

Nossa chegada no Japão foi no dia 04 de agosto, após 32 horas de viagem cujo roteiro teve o seguinte percurso: São Paulo, Santiago do Chile, Nova Zelândia e Japão.

UM OLHAR SOB O JAPÃO

Neste espaço é onde relato grande parte de nossos dias no Japão que compreende do dia 06 a 23 de agosto de 2010, na cidade de Tsuruoka, conforme cronograma previamente estabelecido.

O percurso de uma cidade a outra foi feita em várias etapas: através de Trem bala, de metro e trem convencional. Essa logística nos ofereceu satisfação, alegria, e conhecimento. As cidades ligam-se umas as outras por uma distancia de 600 km, essa logística de transporte eficaz nos forneceu grande aprendizado. Dentro deste contexto e com as paisagens oferecidas pela janela, exceto a do trem bala, fui aprendendo que para aprender no Japão é necessário estar apenas com o olhos abertos, pois o visual que a natureza nos oferece nos proporciona o primeiro discernimento entre riqueza e pobreza, entre a construção do necessário realizado com eficiência e o desperdício de nossa cultura.

Não nos sentíamos numa simples viagem, mas em quadros de filmes em uma seqüência cronológica histórica. Mesmo vivendo o presente era como se estivéssemos no futuro. Momento a momento, seguindo de km a km estávamos em uma aprendizagem constante sem didática metodológica propriamente dita, mas simplesmente com os olhos abertos vendo o Japão como um verdadeiro desenho científico e tecnológico que retratava sua ruralidade.

ESTADA EM TSURUOKA

Ao chegarmos ao hotel Rout Inn Hotels tínhamos que seguir um cronograma de trabalho com sucessivas visitas técnicas, palestras e reuniões que, aliás, sempre aconteciam pontualmente. Assim, vivendo tal rotina, segunda a metodologia japonesa fomos valorizando a sua cultura profissional e, desta forma, se apropriando ainda mais do saber.

Em Tsuruoka juntou-se a equipe o Senhor Sumito Takahashi, fornecedor de produtos agrícolas na região que nos acompanhou em todas as atividades. O Sr. Sumito nos forneceu orientações sobre a comercialização de insumos agrícolas e, junto com Haga kumigo, participou efetivamente de toda a programação em nossa estada em Tsuruoka. Essa interação foi sempre crescente uma vez que os fatos eram vivenciados por toda a equipe. Relembro, as ações vivenciadas por nós nos fazíamos sentir sempre no futuro. Sentir esse grau de evolução foi a melhor surpresa, o mais surpreendente fato vivenciado em minha vida.

Sobre essa perspectiva fiz uma compilação de fatos que comprovam a minha narrativa sendo sempre fiel ao que aprendi e com o que vi. Percorri minha memória e lembrei do conceito “Administrar é uma ação com alto grau de racionalidade visando atingir objetivo comuns”. Esse conceito eu tive oportunidade de vivenciar com o produtor no campo, enquanto ouvia as teorias apresentadas em nossas visitas a Universidades de Tsuruoka e Yamagata, e acompanhar os estudos realizadas nos Centros de Pesquisa. Portanto, vivenciei uma aprendizagem na pratica cotidiana do produtor ao cientista.

Nesse espaço descobri que o alto grau de racionalidade se concentravam nos fatores de produção: Terra; Capital; Trabalho; Tecnologia e Conhecimento. E que os objetivos comuns tinham um liame direto com os fatores estruturantes com uma ênfase nitidamente transparentes em duas funções da administração: o Planejamento e o Controle. Em ambas as funções a presença não empírica, mas sim a pratica cientifica da comercialização e dos cuidados prevalecem desde a fazenda até o consumidor. Exemplo disso são os cuidados com a embalagens, padronização, acondicionamento e classificação.

É surpreendente como primam pela qualidade da oferta. Na galeria Album do Japão pode-se observar tal aspecto em fotos que demonstram os postos de comercialização, denominados de Vendas Diretas. A logística e estratégia usada do produtor ao consumidor, tendo como instrumentos as cooperativas e associações, ou parcerias entre ambas, beneficia o produtor em todas as ocasiões já que fornece o livre arbítrio de escolha.

Neste segmento a organização dos produtores e a organização da produção são referencias para quem deseja conhecer estratégias de vendas. No caso do arroz, que se caracteriza pela produção em grande escala, há uma política prioritária para as cooperativas produtivas de escala comunitária.

A Assistência Técnica é feita dentro dos seguintes critérios:

a) Espécies a serem cultivadas;

b) conscientização para a pratica da rotação da cultura;

c) métodos de uso de fertilizantes e agrotóxicos;

d) controle do histórico do cultivo;

e) racionalização da estrutura de produção.

Na comercialização, aproximadamente 90% do arroz produzido é fornecido pelos membros da JÁ (SIGLA COOPERATIVA JAPÃO). A conscientização no uso da infraestrutura está evidenciada nos números: 70% dos membros fazem secagem do arroz utilizando as instalações dos Centros de Arros (Rice Center – RC) ou dos (country Center – CE). Apesar de serem centros autônomos a gestão é realizada pela JÁ. Quanto ao esquema de venda do arroz passa pela Zen-noh. (Federação Nacional das Cooperativas Agrícolas)

Para a venda de produtos em pequena escala prevalece o modelo associativista, onde cada loja é gerida pelo grupo. Este modelo tem como referencia primordial proporcionar aos produtores determinar o preço de venda gerindo assim desde a fazenda até o preço que chega consumidor. Esse modelo tem prevalecido e se tornado um novo fator de motivação. Neste modelo funcionam as atividades de produção em pequena escala como: Verduras e Frutas; Soja Dadachamame e melão cantaloupe; flores e plantas ornamentais.

Cabe a loja 15% do preço de venda efetivado pela comercialização do produto. Resta aos produtores recolher dos produtos que sobraram. Algumas lojas estão dotadas da mais avançada tecnologia computadorizada ligada a um sistema que vai desde a classificação e pesagem do produto até o momento da venda ao consumidor. Portanto, o produto é rastreado desde a fazenda até o mercado. Registra-se passo a passo que é controlado através do celular do produtor. O processo propicia o controle da mercadoria em toda a cadeia e a possibilidade de interferir com ações corretivas caso seja necessário.

O sucesso do negócio se fundamenta em duas bases:

1) O cooperativismo - com ênfase na Promoção da Agricultura Comunitária, sendo este item gestor das atividades em grande escala

2) O associativismo - predominando nos segmentos menores (vendas diretas).

Em ambos os casos sentimos um alto grau de conscientização na viabilidade de mercado e visão de futuro por parte do produtor, sem que isso, contudo, pudesse descaracterizar seus princípios e suas organizações cooperativista ou associativista.

Ressalto que as cooperativas tem um fator importante na formação da infra estrutura das associações fornecendo aporte de capital, obtenção de insumos e distribuição aos produtores. Estes, apesar do vinculo, são livres para optar pela entrega da produção ao mercado, a cooperativa ou, ainda, a Venda Direta. Tal estratégia proporciona a cultura da cooperação uma vantagem competitiva e em um conceito planejado da articulação.Apesar da inclusão dos produtores no mercado prevalece o entendimento de finalidades de negócios recíprocos comuns a todos e de confiança mútua em todo o processo.

Para eles fica evidente que a parceria não sobrepõe as instituições organizacionais associativas, mas prevalece com o significado de conhecer-se, estar juntos, obter metas e alcançar objetivos comuns.

O cooperativismo no Japão tem para mim face humana e gestão empresarial. O cerne do cenário cooperativista no Japão é a organização do produtor e a organização da produção possibilitando dialogo com novos sujeitos do mercado interno a ponto da modalidade de Vendas Diretas ter se proliferado em todo o Japão com êxito absoluto quebrando antigos paradigmas.

Este reconhecimento a estratégia associativista tem sido fundamental para sua consolidação das necessidades sentidas e provocando justificativas para o incremento de novas formas associativista.

CONHECENDO A REGIÃO DE SHONAI

A região de Shonai compreende uma área de 240 mil hectares situada na região noroeste da Província de Yamagata. Sua composição esta constituída de 18,1 % de área agrícola, 67,2% de florestas, 3,2 % de área residencial e comercio – industrial, e 11,4% em área fluvial e estradas. Possui uma população de 309.490 habitantes distribuídos em 2 municípios e 3 cidades, sendo que os municípios de Tsuruoka e Sakata por possuírem zonas de comercio e industria possui uma população maior que 100 mil habitantes. No espaço rural consta mais de 800 comunidades homogenicamente distribuídas todas em áreas favoráveis para prática agrícola.

A região caracterizou-se como uma das maiores produtoras de grãos do país motivados pela viabilização de uma política agrícola “ Projeto de parcelamento dos Arrozais” fixando em 10 ares cada lote , acompanhado de um projeto de irrigação em larga escala com uma previsão de um relevante aumento para uma escala de 30 ares proporcionando um alcance de meta estimada para 91,4% .

Socializar a região de Shonai não é somente uma responsabilidade, trata-se de mostrar uma realidade de hoje no Japão. Isto porque a planície de Shonai é referencial na produção de arroz , sendo que a junção de duas cultivares atingiu mais de 80% do total produzido.

A região Shonai também me proporcionou o sentimento de estar no futuro. Esse sentimento dá origem a uma dificuldade de descrever o futuro estando no presente. Ainda não sei se apenas o fato de afirmar que o Japão proporciona essa impressão é o bastante para convencer as pessoas ou ainda é necessário pesquisas que provem de forma cientifica a realidade sentida e satisfatoriamente repassada como fonte de informação. Enquanto essas pesquisas não são realizadas continuo o meu relato...

Ao traçar o desenho e configurar minha viagem compilando todos os resultados dentro do contexto do intercambio técnico, concretiza-se uma atividade seria realizada pela equipe do lado brasileiro e do lado japonês numa junção de cooperação internacional criando fortes vínculos de parceria que com certeza terá seus frutos produzidos aos agricultores familiares do “PROJETO DE INCLUSÃO SOCIAL ATRAVES DE INCENTIVO A PRODUÇÃO DE OLEAGINOSAS PARA GERAÇÃO DE BIOENERGIA NA RIGÃO DO OESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE”.

A proposta de intercambio técnico – cientifico estava concluída, estávamos portanto de volta ao outro lado do mundo, retornando como em todo e qualquer intercambio, e apresentava-se para mim uma nova formação, um conjunto coerente de valores que absolvi com a devida capacidade de repassar a prática vivenciada e sobretudo o mais fundamental adequar a nossa realidade, fornecendo informações coerentes, consistentes e dentro da realidade necessitada pelos nosso agricultores familiares.

Portanto o ano de 2010 ficará marcado por uma mudança súbita de minha visão de extensionista, minha concepção de trabalho, alias vai muito além disso transformou minha visão do mundo.

[i] Marilena Chaui – Ideologia e Educação. Educação e Sociedade. SP-1980

[ii] Paulo Freire – Extensão ou comunicação? 10ª edição – RJ - 1992

TEMAS: AS COOPERATIVAS DE TRABALHO

2010-12-12T02:43:00.000-08:00

“S

E O TRABALHO É A FONTE DE TODA FELICIDADE E O HOMEM TROCA SEUS PRODUTOS DE ACORDO COM O TRABALHO REALIZADO POR ELE, É NECESSÁRIA UMA PEQUENA TEORIA PARA CONVENCER AO HOMEM TRABALHADOR QUE ELE TEM DIREITO A TODO O TRABALHO POR ELE REALIZADO” (Robert Owen)

I - INTRODUÇÃO

videntemente que ninguém ignora a importância fundamental do Sistema Cooperativista como a mola propulsora dos atenuantes e constantes problemas sociais e econômicos, principalmente dos interesses coletivos.

Neste particular, o cooperativismo toma dimensões em todas as suas formas e manifestações, como um Instrumento de Desenvolvimento Econômico e Social, em qualquer tipo de mensuração que se queira avaliar, tanto no seu aspecto de Empresa econômica, quer no aspecto de organismo social. Em ambos os casos o cooperativismo atua como estratégia do desenvolvimento, considerando o fator humano não como um mero instrumento, mas sobretudo como fator primordial e detentor dos fatores de produção voltado ao trabalho como o pivô para a ascensão econômica e social e como objetivo final do desenvolvimento associativo.

E isto porque no cooperativismo reside no ato cooperativo o princípio em que toda relação econômica é também uma relação social. Pois como cita Palmyos P. Carneiro “Enquanto o capital não deixa dúvida sobre seus valores primordiais de lucro, o cooperativismo coloca o homem a controlar a sua própria economia. Vale dizer que não existe uma política de troca, mas de valorização do trabalho, onde a produção é devolvida para que ele possa usufruir ou determinar a sua distribuição, na qual a troca pode ser um processo de distribuição mas, antes de tudo, é uma técnica, igual a qualquer outra, de valorizar o trabalho através de um retorno preestabelecido’.

É desta forma portanto que o cooperativismo cresce como um Instrumento de desenvolvimento Econômico e Social. É a primazia do homem, a valorização do trabalho sobrepondo-se ao capital, como um fim único para a sociedade.

Dentro deste contexto, e por força da cunjuntura atual, através da globalização, ao fomentar a livre circulação de mercadorias, investimentos e fluxos financeiros, que a sociedade está em pleno processo de transformações das mais diversas, atingindo todos os segmentos econômicos e mais precipuamente AS RELAÇÕES TRABALHO X CAPITAL.

E isto ocorre principalmente porque as mudanças refletem com grande intensidade nas atividades do setor de serviços abrindo espaço adequados, oportunos e deveras propícios às COOPERATIVAS DE TRABALHO.

É necessário no entanto enfatizar que o cooperativismo não pode ser encarado como um devaneio e nem tampouco como uma parafernália de ferramentas capazes de solucionar todos os problemas sociais, mas é sem dúvidas, o único mecanismo capaz que em virtude de sua forma de organização social, apresentar-se como um meio entre o Capital x Trabalho, e realizando então uma forma mais eqüitativa da distribuição de renda, para uma sociedade igualmente mais humanizada e com dimensões éticas trabalhistas mais e socialmente integrada.

II - SÍNTESE RETROSPECTIVA DA ORIGEM DAS COOPERATIVAS DE TRABALHO

florescimento das Cooperativas de Trabalho no Brasil tem muitas versões e diversidade de datas e até contradições o que nos impede de definir literalmente a sua origem . Porém, O livro Princípio Cooperativo e a Força Existencial do Trabalho nos faz um relato que me parece o mais coerente das pesquisa cientificas até então realizadas, cujo quadro acima nos evidência no seu fluxograma, a sua evolução do qual transcrevo imparcialmente.

“...As causas que deram origem as Cooperativas de Trabalho vamos encontrar, tanto nas classes mais abalizadas, como os médicos e os intelectuais, como na operárias, duas condições especificas: a proletarização e o desemprego. O índice do custo de vida no Brasil com a moeda desvalorizada em mais de 100% (outubro/80), promove, cada vez mais a valorização do capital em detrimento do trabalho. Isto somado a fatores como:

Þ Incentivo à política centralizada;

Þ a abertura econômica a uma política de mercado com sensível tendência ao capital internacional;

Þ baixos salários

Levou o País a uma crise alarmante para aqueles que vivem do seu trabalho.

A crise da medicina, começada em 1924, para se transformar em proletarização em 1980, sem uma política sócio-educacional, leva a uma elitização da profissão, sem respaldo no meio social.

Essa foi a origem inicial do cooperativismo de trabalho. As Unimedes/ Cooperativas de trabalho médico nasceram da proletarização e do desemprego dos médicos.”

Daí o incentivos as outras classes, que pouco a pouco foi crescendo e atingindo todas as camadas de trabalhadores.

Tudo isso nos leva a afirmar imperativamente que a evolução Trabalho x Capital, que começou com a escravidão, em seguida passou pela servidão do sistema feudal, e que alcançou importantes conquista com o trabalho assalariado e que evolui hoje decisivamente para mais uma etapa que podemos definir como uma nova conquista, consciente e definitiva que podemos denominar como O QUARTO ELEMENTO, ou seja a terceirização cooperativada. É verdadeiramente uma grande mudança, pois o trabalhador quando empregado de uma empresa, presta um serviço ao capital e em resultado desse serviço, existe uma venda da força de trabalho, sem contudo o capitalista oferecer retorno sobre o produto desse trabalho. Já em uma cooperativa de trabalho é o próprio trabalho e não o serviço, este sim, medida de mensuração da mercadoria capitalista.

Por tudo isso, Cooperativismo de Trabalho é uma resposta concreta, e viável à geração de novos empregos, sobretudo para a ocupação dos abusivos índices de desemprego para uma melhor distribuição de renda, agregando as classes menos favorecidas.

Doutrina Cooperativista

2010-11-12T06:45:00.000-08:00

Evidentemente que nos tempos de hoje ninguém ignora a importância fundamental do Sistema Cooperativista como a mola propulsora dos atenuantes problemas sociais e econômico principalmente dos interesses coletivos.

Neste particular o cooperativismo toma dimensões em todas as suas formas e manifestações como um Instrumento de Desenvolvimento Econômico e Social, em qualquer tipo de mensuração que se queira avaliar, tanto no seu aspecto de empresa econômica quer no aspecto de organismo social. Em ambos os caso o cooperativismo atua com a estratégia do desenvolvimento considerando o fator humano não como um instrumento, mas ver o seu trabalho como o pivô para sua ascensão econômica e social e como objetivo final do desenvolvimento.

E isto porque no cooperativismo reside o ato cooperativo em que toda relação econômica é também uma relação social. Pois como cita Palmyos P. Carneiro “Enquanto o capital não deixa dúvida sobre seus valores primordiais de lucro, o cooperativismo coloca o homem a controlar a sua própria economia. Vale dizer não existe uma política de troca, mas de valorização do trabalho, onde a produção é devolvida para que ele possa usufruir ou determinar a sua distribuição, na qual a troca pode ser um processo de distribuição mas, antes de tudo, é uma técnica, igual a qualquer outra, de valorizar o trabalho através de um retorno preestabelecido”.[i]

É desta forma portanto que o cooperativismo cresce como um Instrumento de desenvolvimento Econômico e Social. É a primazia do homem, a valorização do trabalho sobrepondo o capital como um fim único para a sociedade.

Atingir o social é tarefa primordial do Sistema Cooperativista pois se trata de um dos preceitos mais premente da Doutrina que pela sua filosofia apregoa de forma incessante o desenvolvimento do setor social. É portanto um primado histórico que permeiam os seus princípios deste o primórdio de suas origens. Este fundamento social do cooperativismo é fácil entender pois sendo a cooperativa uma sociedade de pessoas, que visam, não a finalidade lucrativa do capital, mas que tem como objeto principal à ajuda mutua de seus cooperados e que idealizam o trabalho em comum para melhoria de suas necessidades a cooperativa torna-se assim não somente uma entidade jurídica como também uma entidade social.

Essa dicotomia existente no cooperativismo é que proporcionam características próprias, singularidades exclusivas e particularidades ao sistema entre os quais atingir O SOCIAL através do econômico e financeiro.

Pois o fortalecimento do sistema, a equidade e sobretudo a justiça social, somente atingirá os seus cooperantes se estes por sua vez prover a sua entidade de recursos necessários a sua operacionalidade.

Nos quadro a seguir, como também no quadro imediatamente próximo seguinte, procuro mostrar as relações dos agentes econômicos tanto no sistema capitalista quanto no sistema cooperativista evidenciando no entanto de forma demonstrativa que apesar das cooperativas participarem do mesmo processo de fluxo e refluxo como veremos na explicação abaixo à cooperativa diferencia-se no processo pela eliminação do excedente ou Lucro do capitalista.

Para melhor compreensão vejamos o que diz Drª Diva Benevides Pinho em seu livro Economia e Cooperativismo.

“A atividade econômica assume , na prática, duas formas principais: a produção, que fabrica bens com recursos fornecidos pela natureza (agricultura, industria ), transporta-os e coloca-os à disposição dos compradores (comércio, serviços), e o consumo, que utiliza os bens para satisfazer necessidades pessoais e domésticas.

A esses dois tipos básicos de atividades correspondem duas categorias fundamentais de agentes econômicos: as empresas e as unidades domesticas. As relações entre ambas são o que apresentamos nestas duas gravuras onde se mostra que os bens e serviços produzidos pelas empresas dirigem-se as unidades domesticas, estas são ao mesmo tempo, as utilizadoras da produção e as proprietárias dos fatores de produção, necessários às atividades das empresas. Há pois, um circuito econômico continuo, no decorrer do qual os fatores que entram nas empresas são transformados em produtos e serviços, que serão consumidos pelas unidades domésticas.”

No esquema mostrado no gráfico supõe-se que toda a produção se dirija para as unidades domesticas. Vejamos então a continuação da explicação da Drª. Diva B. Pinho. “Mas na realidade, uma parte composta de bens de equipamentos ou capital técnico dirige-se às próprias empresas e representa a utilização de capital monetário emprestado pelas unidades domésticas. Este fato entretanto, não modifica o caráter circular do processo econômico”.

Os fluxos reais de fatores de produção (Frfp) e de produtos ou bens de serviços (Frbs ) são compensados pelos fluxos monetários de rendas (Fmr ) e de despesas de consumo (Fmdc), em sentido opostos.”[ii] As cooperativas, devido sua grande variedade tipológica integra-se na atividade produtiva literalmente em todos os seus segmentos. No decorrer do curso, utilizando de ambos os gráficos da renomada Professora Diva Benevides Pinho, com apenas pequenas e algumas adaptações metodológicas veremos então como a relação dos agentes econômicos agem no processo capitalista e cooperativista. A cooperativa atua nas Relações Econômicas tanto no processo capitalista quanto no processo cooperativista identificando quadro a quadro todo o processo e mostrando como são canalizados os recursos, como ocorre o justo preço, a eliminação do lucro, os detentores dos fatores de produção, a eliminação do intermediário do processo, deste a matéria prima até o produto final e enfim como ocorre o retorno aos cooperantes; e ainda no final do exercício após deduzidas as despesas como são atribuídas as sobras liquidas e a contribuição social através do FATES ( Fundo de Assistência Técnica e Social)

“O termo Alavancagem Econômica e Financeira é muito usada para descrever a capacidade que a empresa possui para usar ativos ou fundos com o custo fixo, a fim de aumentar os retornos de seus proprietários.” É o que afirma J. Lawrence em seu livro Princípios da Administração Financeira.[iii] Em outras palavras é a busca incessante pela lucratividade das ações, é a maximização da riqueza.

No cooperativismo como o sistema é a junção de pessoas físicas que procuram na cooperação de todos a satisfação de suas próprias necessidades, a Alavancagem Econômica deve ser aplicada com o esforço do capital e do trabalho aplicado em investimentos concretos e consistentes com as operações viabilizando os meios pela qual a cooperativa se propõe na realização de suas atividades como: beneficiamento, industrialização, armazenagem, serviços, comercialização assistência técnica. Visando também o social com o aprimoramento do homem com trabalho de capacitação do seu quadro social, funcionários e dirigentes, para que estes possam de forma coerente realizar a alavancagem financeira que deve ser nas cooperativas O MENTOR DAS REALIZAÇÕES ECONÔMICAS E SOCIAIS.

Neste sentido assim afirma João Azolim. “O equilíbrio do econômico neutraliza as variações cíclicas do financeiro. Quanto maior for o equilíbrio do econômico que permite o giro da riqueza, mas não é o mentor deste giro, maior a rentabilidade do financeiro que é o mentor do giro da riqueza”.[iv]

Ambos, econômico e financeiro, permitem que o social se traduza em fator de realização permanente. Uma cooperativa sólida no econômico e financeiro se agiganta no social transformando-o em um processo de evolução e crescimento, pois faz transformar uma sociedade. Ela se torna adulta, amadurece, cresce e se agiganta . Trará consigo, por conseqüência, todo que direta ou indiretamente, participam desta sociedade.”

O Sistema cooperativo é portanto, um sistema voltado para as PESSOAS. Pessoas que como diz Roberto Owen, através do trabalho procuram resgatarem todo o produto do trabalho por eles produzidos.

Como doutrina é essência econômica. Como filosofia, é a essência social. O homem trinômio básico do financeiro, do econômico e do social.

O homem sócio da cooperativa é o catalisador de recursos financeiros provendo a cooperativa de capital próprio. O homem empresário,

O homem dirigente,

O homem fornecedor,

O homem comprador,

O homem produtor;

O homem associado;

O homem cliente.

O homem DONO, enfim trabalhando e operando para si próprio desempenhando a função básica da economia, porém como gestor do seu próprio negócio.

Evidenciando-se assim claramente a valorização do trabalho sobrepondo o capital, pois como vimos o cooperativismo coloca o homem a controlar a sua própria economia. O que pretendendo mostrar é que na cooperativa o capital é sempre um meio, e não um fim. Disto resulta que nas cooperativas o componente humano sobrepõe o capital, pois são as pessoas que detem o poder e conseqüentemente as decisões.

“SE O TRABALHO É A FONTE DE TODA FELICIDADE E O HOMEM TROCA SEUS PRODUTOS DE ACORDO COM O TRABALHO REALIZADO POR ELE, É NECESSÁRIA UMA PEQUENA TEORIA PARA CONVENCER AO HOMEM TRABALHADOR QUE ELE TEM DIREITO A TODO O TRABALHO POR ELE REALIZADO” (Robert Owen)

A cooperativa como Instrumento de Trabalho tem caráter eminentemente econômico. Como empresa regula-se pelos princípios econômicos de qualquer empresa. No que tange ao Financeiro procura a maximização do Bem-estar social dos seus associados.

A sociedade cooperativa é uma entidade jurídica de direito privado constituído por pessoas sem fins lucrativos, e de natureza civil não sujeitas a falência. Em virtude destas particularidades o cooperativismo é regido por Lei especifica e difere dos demais tipos de empresa não só pelos seus objetivos imediatos como também pela forma que emprega para alcançar o seu objetivo.

Já empresa capitalista se baseia na acumulação e na transformação do seu excedente econômico utilizando em todas as fases da produção. Assim sendo o trabalhador na economia capitalista vale menos que a mercadoria produzida, uma vez que seu trabalho na empresa capitalista tem que gerar um excedente que é a finalidade precípua do capitalismo. Proporcionando desta forma que o operário cada vez mais, se distancia daquilo que produz, para que o capital monopolista possa se expandir.

Já na cooperativa a regra principal é o retorno ao trabalho e a distribuição dele. No entanto se retornarmos ao trabalho todo seu valor produzido, é evidente que não vamos possibilitar a evolução da cooperativa; assim é necessário preserva-la com determinados fundos, reservas etc., como faz o próprio capitalismo, mas com uma diferença fundamental, que esses recursos são do trabalhador via cooperativa e não do capital. Ou seja, a cooperativa sempre atuando como um instrumento de trabalho do cooperado.

Empresas são organizações de capital
que utilizam as pessoas. Cooperativa
são organizações de pessoas que utilizam
o capital

Constatando portanto, a finalidade social do cooperativismo, pela sua divisão eqüitativa entre os que produziram a sua capacidade de trabalho e de organizar e ordenar as metas da empresa para os objetivos sociais. Pois a meta é sempre a preservação do homem pelo seu restabelecimento conforme sua função social, fugindo assim do convencional sistema de consumo capitalista. Porém fazendo prevalecer as necessidades de seus cooperantes em todas as plenitudes e formas sociais, econômicas ou financeiras.

Atingir ou não esses objetivos é sempre uma dificuldade impostas por vários fatores e principalmente pelo despreparo de nosso quadro social, pela nossa cultura e enfim por motivos alheios a nossa vontade, como as políticas governamentais em detrimento ao setor.

Este acervo de dificuldades vem impondo ao setor conseqüências das mais diversas as cooperativas, principalmente porque este mesmo sócio despreparado, é os mesmos que dirigem ou serão os seus dirigentes no futuro. A junção destas dificuldades então sempre resulta em desastres e prejuízos seríssimos aos seus associados e consequentemente a credibilidade da cooperativa.

È sumamente importante frisar que o cooperativismo ainda não é compreendido, e nem seguer sentido pelos nossos dirigentes como uma relação de trabalho e transformação social no contexto de determinação versus subordinação, e Trabalho versus capital.

Isto porque a cooperativa sendo uma empresa de prestação de serviços aos seus cooperantes que a fundaram com esses propósitos e que juntos se esforçam para o trabalho e riscos do empreendimento são prejudicados em sua maioria por omissão uma vez que os dirigentes sequer comparecem as Assembléias Gerais onde são delineadas as diretrizes da gestão. E como sempre como são limitados os recursos humanos as deliberações efetuadas são quase sempre em detrimento a cooperativa, se compreendermos pela ótica administrativa e social.

Esta verdade é o que salienta a Drª Diva Benevides “A verdade é que o problema-chave de utilização da grande quantidade de mão-de-obra disponível, tanto subempregada como desempregada, nas áreas subdesenvolvidas, encontra solução no cooperativismo”. Esta solução evidentemente com todos os percalços acima citados mais que vem muito paulatinamente sanando as regiões mais pobres e alcançadas resultados da melhoria e do bem-estar destas famílias.

Portanto fica uma certeza também salientada pela Drª Benevides “Enquanto não poderem colocar a disposição da política econômica outros instrumentos de integração ( massa subdesenvolvida ) no processo de desenvolvimento a cooperativa representa o meio mais eficaz de se passar da sociedade tradicional para a sociedade tecnológica, sem muito desajustamento ou sofrimento da população atualmente marginalizada.”[v]

Partindo desse princípio fica evidente que apesar das dificuldades dos nossos obstáculos culturais, do amadorismo dos nossos dirigentes, ainda é muito melhor praticar esse cooperativismo utópico e superado, que abandonar ao bel prazer do destino as comunidades que não tem condições de atingir a sociedade moderna. Porém, é importante que essas medidas estejam eivadas de profissionalismo tanto na fase de constituição, quanto depois.

O que necessitamos fazer com certa urgência é conscientizar os cooperantes que a cooperativa isolada assim, como o associado, não pode ser considerada vantagem competitiva de mercado, se estas não houver inserção de gestão eficiente que proporcione sustentação dos seus negócios.

A empresa cooperativa é alicerçada pela Doutrina econômica cooperativista e que tem como preceitos principais sete princípios básicos doutrinários que regem o sistema cooperativista fundamentado nos princípios históricos dos “Pioneiros de Rochdale” dos quais as ultimas modificações ocorreram conforme congresso da ACI (ALIANÇA INTERNACIONAL DE COOPERATIVISMO), em 1966 e 1995. Conforme João Irion, os valores e princípios do cooperativismo constituem a base doutrinária do cooperativismo. Sendo que o primeiro Irion considera por caracterizar-se pelo caráter abrangente e perene no tempo. Enquanto os princípios como interpretação dos valores que se adaptam ao tempo e lugar.

O primeiro princípio básico do cooperativismo trata-se de um dos seus valores mais conhecido no mundo e igualmente conhecido convencionalmente como o princípio da Porta Aberta, cuja enunciação da ACI de ADESÃO LIVRE, que pressupõe postura de cooperação do associado ao seu ingresso na organização. Ou seja a forma de adentrar nas cooperativas como associado. Sendo estatutário os sócio ingressa na sociedade desde que atenda as necessidades legais e formalizadas pelas normas internas de procedimento. Sendo livre a sua saída e igualmente atenderá as reivindicações através dos Estatutos.

GESTÃO DEMOCRÁTICA é o segundo princípio que norteia a vida da cooperativa de forma fundamental, pois nele está constituído o poder da ação, ou seja, quem assume a gestão, o mando, e quem viabiliza o trabalho do empreendimento.

Caracteriza-se pelo fundamento básico em que o capital do cooperante não mede sua riqueza e nem tão pouco lhe proporciona poder. Apenas o cooperante pessoa física, desprovida do individualismo consumista do capital, para está provido do individualismo moral e intelectual afim usufruir o seu direito de ouvir e falar e sobretudo de votar. Cada pessoa um Voto. É o direito de votar e ser votado, é o exercício pela democracia. O homem, pelo homem, para o homem.

No livro O Princípio Cooperativo e a Força Existencial do Trabalho, seu autor Palmyios Paixão Carneiro; nos afirma a seguinte opinião sobre a Gestão democrática: “os grandes princípios que norteiam a humanidade foram paulatinamente ao correr dos séculos, por elas sedimentadas até que aflorassem com uma simplicidade cristalina”.

Assim foi com a moral Kantiana ao estabelecer que a linha de demarcação do direito pessoal termina onde começa a de seu semelhante, assim foi com a moral cristã incrustada na máxima Amar o próximo como a se mesmo” e assim aconteceu quando os pioneiros puderam sentir que o processo econômico deveria se aliar à regra de “um homem / um voto”.[vii]

Nesta máxima, portanto está inseridos todo o primado do cooperativismo com os preceitos de melhor distribuição democrática, e de reunir em um só tempo o econômico e social e de que a “liberdade é a única condição de vida moral”.

O próximo princípio é obviamente um respaldo ao segundo pois novamente não caracteriza o Capital. O seu termo “PARTICIPAÇÃO ECONOMICA DOS MEMBROS” nada mais é do que a remuneração do capital como estimulo ao próprio associado e totalmente descaracterizado da especulação financeira do mercado, mas obedecendo aos seus critérios, que delega os seus estatutos. Tornando-se assim o Ato econômico e social, por satisfazer o mercado financeiro desprovido da especulação e de educar o detentor do capital.

Caracteriza-se também pela forma previamente determinada em seu Estatuto Social do aporte de capital integralizado dos seus associados. Os cooperantes portanto, contribuem de forma solidária e coletiva e de maneira eqüitativa na formação do controle dos seus negócios, na formação do seu patrimônio, na formação de suas reservas e na distribuição de suas sobras.

Pelas características acima delineadas o princípio torna-se assim um ato eqüitativo de justiça do Econômico do financeiro e do social.

O princípio cooperativo não tem interesse sobre o capital. Sendo portanto esta a diferença primordial entre o lucro e a cooperação advinda do trabalho, o capital investido e que no cooperativismo chamamos de sobras do trabalho uma vez que sua origem é essencialmente do trabalho e não do capital. Ficando mais uma vez caracterizado a antiga frase de Albert Thomas só se referir ao princípio: “Limitação da taxa de interesses prestados as partes sociais.”

Neste contexto podemos falar também sobre o quadro da apostila Processo do Capital no qual definimos com maior evidência o principio dos Juros sobre o capital. Essa nomenclatura que no Congresso Internacional da ACI, foi modificado para “PARTICIPAÇÃO ECONOMICA DOS MEMBROS”.

O objetivo precípuo neste processo é sempre a transformação do capital em bens, sempre em disponibilidade aos seus cooperantes visando cada vez mais o crescimento da cooperativa através do econômico financeiro, porém com único e exclusivo objetivo de oferecer uma melhoria de seus serviços, seus bens patrimoniais inerentemente ligados atividades de produção como: armazém, transporte, maquina etc; E ou as atividades sociais pois compreendemos que só assim podemos construir uma cooperativa forte e capaz de atender as necessidades de seus associados em todas as sua plenitudes.

Reconhecemos no entanto que muitas cooperativas tem se desvirtuado do caminho, e evidentemente não podemos aqui culpar o sistema, mais sim o seu quadro social constituído em sua maioria de associados sem o devido conhecimento necessário para gerir a sua organização e que muitas vezes se deixam levar por ingerências políticas e sem nem um interesse para a cooperativa, porém provido de anseios pessoais e partidários em detrimento total ao seu quadro de associados que efetivamente ficou omisso as realizações errôneas e interpretações incorretas da administração por motivos que discutiremos mais na frente nos quadro de educação cooperativista e no Quadro do Ato administrativo uma vez que é assunto mais específico para ambos.

Porém sabemos que o fato da educação cooperativa e da cultura de nossos dirigentes que na realidade é circunstancial da primeira não pode deter o processo histórico do cooperativismo, que tenho certeza que haverá de impor os seus princípios em toda a sua essência, conforme previram os eqüitativos pioneiros de Rochadale, seus predecessores e porque não dizer os nossos mais abnegados e recentes cooperativistas que procuram manter nos dias de hoje esses princípios que embora com o avanço tecnológico e as transformações que vem passando a humanidade venha substituindo um alicerce histórico pelas metodologias mais modernas e cientificas continuando assim a mentalidade da sociedade tecnológica que implica na pratica em constante investigação dos meios mais eficazes para conseguir determinados fins, que estão sempre sujeitos a revisões fundamentado que a mudança pertence ao progresso. Assim sendo o cooperativismo também tem sofrido alterações em seus vários congressos realizados pela ACI, conforme quadro demonstrativo apresentado no final deste trabalho.

Neste princípio, está contido o RETORNO que é gerado pelas Sobras Liquidas a disposição das Assembléias Gerais, sendo, talvez a mais valiosa premissa do colorário cooperativista.

O congresso de Viena aprovou em 1966 nos seguintes termos: Os excedentes, ou as economias eventuais resultantes de uma sociedade, pertencem aos membros dessa sociedade e deveriam ser repartidos de maneira a evitar que um ganhe às expensas do outro. Segundo as decisões dos membros, essa repartição pode ser feita como se segue:

a) destinando-se uma soma ao desenvolvimento dos negócios da cooperativa;

b) destinando-se uma soma aos serviços coletivos;

c) procedendo-se uma repartição entre os membros, proporcionalmente às suas transações com a sociedade.

Prevalecendo desta forma o principio que aporta a opinião dos rochdaleanos, de W. King, Louis Blank, Robert Owen, Albert Thomas e tantos outros lideres que sempre defenderam que o retorno deveria beneficiar aquele que produz e não os intermediários da terra através da renda capitalista, nem através da distribuição consumista, valorizada pela oferta e a procura, nem através dos juros que passem a valer mais, pelo processo de poupança e investimento ou de investimentos da própria mercadoria. Fica evidente então que o trabalho assume literalmente uma valorização maior e com dimensões que podemos afirmar que tem o seu preço e que nas grandes empresas capitalistas são necessários métodos operacionais dos mais sofisticados e que implicam em grandes valores que muitas vezes é necessário um aprovisionamento de fundos rotativos ou de provisão para o capital de giro, uma vez que vivemos na realidade cotidiana do capitalismo que se comporta desta maneira. E este valor é pago retirado do trabalho e mais precisamente do trabalhador sem excedente portanto destituído de fins operacionais. Enquanto na cooperativa quando bem administrada esse valor vai aparecer como sobras, ou seja um excedente que deverá ser devolvido proporcionalmente às operações de cada cooperante, ou por decisão deliberadas em Assembléia para ser incorporado ao capital para ser imobilizado ou investido para fins de crescimento da própria cooperativa sempre visando a melhoria das necessidades dos cooperante. Se aplicado de outra forma o excedente deverá ser devolvido aos seus associados por fazer parte integrante e fruto do trabalho executado que foi pelos seus próprios associados, casos contrários estão de volta a exploração da força coletiva do trabalho, que é totalmente incoerente aos princípios do cooperativismo.

Principio do cooperativismo que também foi adicionado no ultimo congresso da ACI em 1995, “PRINCIPIO DA AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA” justifica-se face as grandes transformações que o cooperativismo vem passando no mundo, como conseqüência natural das necessidades de mudanças, com objetivo precípuo de manter os princípios básicos com caráter universal e igualmente manter sua consistência na sociedade contemporânea.

Autonomia no cooperativismo é a capacidade de autogestão do sistema. É ter condições próprias de estabelecer e criar seus próprios critérios, manter ou refutar seus paradigmas, é sobretudo uma qualidade pró-ativa, tanto de forma endógena quanto exógena.

A independência adicionada à autonomia constitui a retroalimentação da soberania cooperativista.

Portanto, a identidade da cooperativa tem um liame muito forte nas relações existentes entre seus associados, como também com suas parcerias na observância constante aos princípios do cooperativismo.

Para Palmyios P. Carneiro, “o essencial na educação cooperativista é fazer o cooperado - usuário compreender que o consumo deve ser colocado sob as regras da produção e a serviço do homem, e que o único método de aplicar esses conceitos econômicos é através da participação existêncial-social, esteja essa participação intrínseca ao próprio trabalho, ao ato de gerir, de poder e de arbitrar”.

Já os pioneiros do cooperativismo colocaram como fundamental a educação, constituindo-se hoje em um princípio universalmente reconhecido.

Portanto a educação cooperativista se propõe como um verdadeiro liame da assimilação consciente do seu quadro de associados, funcionários e muito mais,deve ir além, da própria comunidade buscando caminhos na própria sociedade e por ela debatido, questionado, e aplicado de acordo com a realidade dos seus associados.

Pois o cooperativismo é dinâmico, é flexível aos mais variados modelos e circunstâncias, por mais difíceis que sejam e justamente por esta razão não pode e não deve ficar limitado ao passado recente, nem tão pouco a era histórica rochdaleana tem sim que se opor ao presente as mesmas formas abusivas capitalistas usadas no passado e para isso precisa modernizar-se aos tempos de hoje, ao momento econômico atual, revendo tudo por tudo, e consequentemente questiona-los em função do presente com visão do futuro.

No livro Alternativo Para sua Pratica o autor Hermes Minozo nos lembra um adágio cooperativista muito conhecido quando cita que “Sem educação não ha cooperativas “ “E que é mais importante formar cooperados do que formar cooperativas”.

Evidencia-se então a necessidade de formar HOMENS NOVOS, como afirma Maurice Colombain do qual literalmente transcrevo o seguinte parágrafo: Não, ninguém contesta a necessidade da educação cooperativa por que ela é evidente. Mas as verdades evidentes não são necessariamente princípios de ação. Parece que sua só evidência bastaria a tudo. Mas não basta. Quando encontramos a verdade não basta aceita-la superficialmente e não pensar mais nela. É preciso estar dela convicto, transforma-la num pensamento sempre presente e sempre ativo. É preciso vivê-la e dela fazer uma regra de vida. (Aquele que conhece os princípios verdadeiros dizia - Confucio - Não é igual aquele que os ama) . É preciso amar a educação cooperativa e deseja-la, é necessário aceitar os seus meios, e os sacrifícios que ela exige. Eis sem dúvida o mais difícil”.

Para formar Homens Novos, somente é possível se for feita com amor a educação ou caso contrário envidaremos mais uma vez pêlos mesmos caminhos lerdos e sem criatividade que o tempo já nos concede o direito de afirmar mudança já ! É urgente. E este é o nosso dever como integrantes autênticos do Sistema, como educadores de sua doutrina e sobre tudo como um novo homem. O homem de hoje, informatizado, receptível as novas tecnologias, com a qualidade total exigidas nos tempos de hoje, e sobretudo que acredita no cooperativismo como a mola propulsora do desenvolvimento do terceiro milênio.

Nesse prisma nos diz acentuadamente Maurice colombain. “Aqueles que dela tem necessidade nem sempre são os que mais a possuem. Não receemos pois elevar nossos pensamentos um grau, e afirmar que o fim da educação cooperativa não é somente formar cooperadores; é ao mesmo tempo e principalmente preparar cidadãos, é formar para a democracia agentes conscientes e responsáveis é formar democratas.”

Considero oportuno e necessário frisar que pelas suas própria característica de sociedade aberta, pela sua adesão livre, urge a necessidade premente do formar administradores capazes de gerir não somente uma empresa, mas uma organização social coletiva voltada aos anseios de sua própria coletividade.

Só assim poderemos educar para a Sociedade, para o trabalho e para cooperativa. E evidentemente chegaremos ao estágio da PREUCUPAÇÃO COM A COMUNIDADE que e o último principio cooperativo, e que está inerentemente ligada à educação do homem.

Somente o administrador consciente de suas necessidades consegue desempenhar com êxito este principio, pois esta como afirmamos acima inerentemente ligada a educação cooperativa. Sendo um principio e uma proposta simples, e humanista que visa a integração do sistema a integração como forma de consolidação da educação e fortalecida, procurando o fortalecimento do homem no seu universo cooperativista através da ajuda mutua integrando-se e interagindo-se como organismo econômico e social em sua própria comunidade.

Cabe então, salientarmos uma das mais interessantes conceituações de comunidade, atribuída a Marx: “Um tipo de vida em sociedade onde todos são chamado pelo nome, significa uma vivência em sociedade onde a pessoa, além de possuir um nome próprio, isto é, além de manter sua identidade e singularidade, tem possibilidade de participar, de dizer sua opinião, de manifestar seu pensamento, de ser alguém.” O importante observar no conceito de Marx é que apesar de toda despretenciosidade em falar sobre o cooperativismo, Marx, no entanto acabou abordando literalmente sobre cooperativismo. Isto porque, cooperativismo é comunidade.

È bom observar nesse contexto e verificar como são as pessoas, quais as culturas dominantes, como essa pessoas se vêem a elas mesmas. Nesta realidade encontramos pessoas que buscam nos outros e não em se mesmo as resoluções dos problemas, outros no entanto, são “indivíduos” em sua essência não sabem, ou não querem viver com os outros, vivem isolados e se consideram suficientes em si mesmos.

Essa realidade nos leva a uma outra realidade da qual podemos afirmar que cooperativismo assim como comunidades são relações que não podem existir se não existirirem pessoas que as complementem com suas idéias, planos, desejos em que manifestem democraticamente as suas formas de lutar e vencer as adversidades, sejam elas de qualquer natureza. Disto resulta a relação cooperativista como um instrumento que não pode sozinho da conta de sua própria existência. Portanto, cooperativismo é acima de tudo relação de pessoas.

Podemos afirmar que a participação na comunidade adicionada a educação, materializada no instrumento denominado de cooperativa, é a ação econômica da força do sistema atuando em nome do seu cooperante.

As diferenças entre as cooperativas e as empresas capitalistas se originam a partir das próprias doutrinas econômicas. A doutrina econômica capitalista procura enfocar o ciclo econômico sempre mostrando que a industrialização, o progresso técnico, a forma de utilização do capital, as regras do trabalho são fatores determinantes e que a meta é sempre uma produção cada vez maior, seja por intermédio da racionalização, da mecanização, da inovação, métodos para agilizar e aumentar trabalho. Isto tudo demonstra que o capitalismo aprova dia a dia a valorização dos meios de produção em total detrimento as relações sociais da produção. Ou seja é o produtor deixando de ter o controle de sua própria economia porque o excedente deste trabalho é sempre reinvestido para o processo de produção.

Isto, evidentemente, comandado pela economia de mercado, da oferta e da procura, disciplinada, manipulada e gerenciada pelo próprio sistema capitalista conduzindo a produção para um processo de troca sempre em benefícios de aumento da riqueza deixando de lado o homem que produziu sem condições, sem poder de influenciar o que produziu, pois ele próprio se acha um produto onde tudo é comprado ou vendido. O produtor, o trabalhador vende assim o seu trabalho e não o que produziu. Pois o trabalho desta forma é um simples meio e não um fim.

Em contrapartida a tudo isso o cooperativismo reconhece este ciclo, econômico; porém defendendo que todo ato econômico é também um ato social. Este pensamento cooperativo coloca o trabalho acima do capital, proporciona um crescimento social ao indivíduo e elimina a troca por um retorno proporcional a sua participação no trabalho. Baseado neste principio elimina-se o lucro como finalidade principal, o objetivo é a prestação de serviços, consignados e realizados por pessoas e não pelo capital. O capital não tem o poder de mando , não viabiliza o trabalho do empreendimento, não assume a gestão, pois tudo isto é feito pelos cooperantes a quem é destinado o excedente da produção, pois foram eles que assumiram coletivamente o risco do empreendimento e não o capital.

Portanto na hora da tomada de decisão também é o homem que vota e livremente delibera nas Assembléias Gerais o destino de sua organização. Cada pessoa um voto, independente de sua participação financeira na sociedade, sendo assim também como parâmetro para definição legal do quorum que é definido pela quantidade de pessoas e nunca pelo numero de ações como é determinado no mercantilismo. Caracterizando-se assim, como autenticas organizações democraticamente controladas pelos seus cooperantes, que participam de forma ativa nos negócios societários da cooperativa. Daí a necessidade de um estatuto bem elaborado e que consista em ajustamentos sempre voltados aos interesses dos associados e que reflitam nos seus dispositivos a sustentação dos negócios da sociedade cooperativa.

É o Estatuto Social da cooperativa que delineiam de forma legal as diferenças exigidas em Lei e que caracterizam as cooperativas sob a égide de regras que normatizem as diferenças entre as sociedades cooperativas dos demais tipos de sociedade.

Como o cooperativismo se baseia em uma doutrina muita solida e em uma filosofia também igualmente estruturada e perfeita, isto proporciona o sistema buscar o PREÇO JUSTO, ELIMINANDO ATIVIDADE DO LUCRO, gerando então um resultado econômico que é devidamente repassado aos cooperantes de acordo com o que cada um proporcionou, ou seja com a rotatividade do trabalho do cooperante.

"Se o trabalho é a fonte de toda felicidade e o homem troca o produto do seu trabalho é necessario uma pequena teoria para que o homem participe do produto do seu trabalho"

(Robert Owen)

Um exemplo bem mais prático, pode citar quando as cooperativas adquiriram estoque destinado ao abastecimento do seu quadro de cooperantes, não o faz com objetivo de lucro como as empresas mercantis, mas apenas para atender os seus associados com bens, insumos etc... e evidentemente um serviço com qualidade, com preços bem inferiores ao mercado em virtude da eliminação de vários itens do custo como o intermediário, melhor barganha de compra e outras. Portanto a cooperativa adquire os produtos para os próprios associados acrescidos ao produto o preço de custo e unicamente as despesas ocorridas com o processo. Daí porque a denominação de PREÇO JUSTO .

A pratica do PREÇO JUSTO, deve ter como meta primordial alcançar dois aspectos importantes em sua doutrina: a) Satisfação das necessidades dos associados; b) Satisfação das necessidades da cooperativa.

Esses dois aspectos são fundamentais até mesmo para própria sustentação da cooperativa.

Outro ponto importante no quadro é a EFICÁCIA NA ASSISTÊNCIA TÉCNICA. Este é um elemento fundamental do trabalho em qualquer atividade e principalmente na atividade rural, pois mais do que tudo o homem do campo necessita nos tempos de hoje de estar sempre atualizados com novas técnicas que evidentemente lhes proporcionará um resultado melhor em sua colheita e consequentemente para a cooperativa que recebe a produção desse mesmo associado de melhor qualidade.

A Assistência Técnica visa portanto capacitar os produtores em três áreas distintas: tecnologia, organização empresarial e Doutrina cooperativista objetivando desta forma a valorização humana e sua melhoria que somado a própria eficiência organizacional dirigidas democraticamente pelos seus cooperantes possam conduzir os seus associados a uma vida de trabalho com dignidade.

O FINANCIAMENTO DA PRODUÇÃO, é para o associado fator decisivo. Sem estar dotado dos meios necessários em tempo hábil não poderá produzir. A cooperativa mais uma vez atende essa premente necessidade que por sua vez realiza outra missão importante que é a presença do intermediário sendo eliminado do processo de produção e que posteriormente também será no processo de comercialização. Nesta oportunidade a cooperativa efetua adiantamento ao cooperante a preço compatível com o mercado enquanto armazena a produção esperando por melhores preços.

É bom salientar que todos esses fatores são também fatores decisivos no aumento da renda dos cooperantes que junto com outros importantes aspectos identificados logo abaixo do respectivo quadro, que vão contribuir de forma significativa para melhoria social e econômica.

As cooperativas portanto, permitem a promoção do socioeconômico com a Melhoria da Renda porque: a) reduzem os preços de bens e serviços; b) melhoram a posição dos cooperantes na oferta dos produtos; c) possibilitam a redução dos custos operacionais; d) Permitem maior e melhor divisão do trabalho e especializações de funções; e) dispõem de condições para melhor conhecimento do mercado.

Quanto a FUNÇÃO SOCIAL é importante conhecer o texto de João Vitorino A. Benato, em seu livro Encontro e Desencontro. “O mundo começou a pensar !.

Unificam-se as nações, negociam-se intermediam-se uniões de povos, de credos e de cores. O objetivo é unir para crescer, para evoluir e até para sobreviver.

O mundo começou a pensar!.

Questiona o jovem sobre o ensino e sobre a cultura ao julgar-se indefeso na competição árdua do mercado.

Questiona-se sobre os benefícios do progresso, a conquista do espaço e a elevada tecnologia que não conseguiu neutralizar a morte prematura da criança e nem evitar extensas e intermináveis filas de idosos que buscam o pão deles de cada dia. Percebe-se e vê-se uma sociedade em transformação.

Uma das características desta transformação é a tomada de consciência em relação aos problemas sociais. Há uma tendência, antes idiotice, entre as pessoas para que fatos sejam clareados, justificados e apurados. Buscam-se modelos de perfeição e a criança, a mulher e o idoso passaram a ser atores de um cenário de revolução social.

A tendência a vida comunitária tem surgido em todos os continentes e se materializa como um traço indelével e bastante profundo em nossa sociedade.

Neste contexto de contradição e de modificações, o Sistema Cooperativo que no Brasil, debutou há mais de cem anos, segue sua trilha às vezes eivada de percalços, de erros, de desafios e de quedas, mas contudo, sempre atuante, disposto a ser o paladino da segurança, da tranqüilidade e da harmonia de seus sócios.

Sim, o Sistema cooperativo tem, como primado, a Função Social.

É o único que pode ainda deter a avalancha de migrações rurais para as cidades fixando o homem e, consequentemente, a sua família no campo. Isso faz com sabedoria e eficácia ao gerar à sociedade a satisfação de suas necessidades. Isso faz com disciplina e autoridade ao difundir o trabalho, a compra, o serviço e a comercialização em comum. Isso Faz sem clientelismo e paternalismo ao estatuir e celebrar entre seus próprios sócios, o direito e a obrigação da participação mutua.

Enquanto formos sociedade, nos moldamos reciprocamente. Um não altera e nem desvirtua o outro sem a sua aquiescência ou omissão.

A Função social do cooperativismo está em consonância com esta afirmação. Ele não se molda ao sócio nem o sócio a ele. Ambos se moldam às necessidades da sociedade.

Enquanto sociedade, buscando justiça, coerência, probidade, segurança e propósitos igualitários, o cooperativismo solidifica o cunho SOCIAL em vários fatores : a) Do indivíduo; b) Da família; c) Da sociedade.”

Portanto o FATES – FUNDO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA EDUCACIONAL E SOCIAL, é um Órgão da Estrutura Organizacional da Cooperativa. É nele que funda-se a legitimidade dos associados e que formata o social como modo de vida em comum a todos.

Este não é um principio doutrinário do Sistema cooperativo, no entanto pela sua força filosófica, pela estrutura dos seus princípios tornou-se uma das características mais marcantes do Sistema cooperativo e sendo hoje inclusive usado pela economia de todos os países como um Instrumento Regulador de Mercado.

Este é um dos Pontos Fortes do Cooperativismo é que vem sendo muito explorado, principalmente em economias em que o mercado ganhou dimensões inflacionarias, perdeu a sua estabilidade econômica e que pretende recuperar.

Isto tudo porque a cooperativa deve prestar contas aos seus associados, daí gerando um circulo de estabilidade e credibilidade que por sua vez , quanto mais forte for a cooperativa mais forte ainda se torna o ciclo de confiança e os benefícios gerados para a sociedade como transformadora econômica e social.

Com estas características a empresa cooperativa se estabelece no mercado e adquiri em menor espaço de tempo a confiança dos usuários e consequentemente passa usufruir com eficiência e eficácia tornando-se assim mais competitiva para atingir seus propósitos de reguladora de mercado acrescidos os fatores básicos das cooperativas como: Venda pelo justo preço, aos seus cooperantes, prestação de serviço com eficácia e de acordo com as necessidades dos seus associados, oferta de bens e serviços a comunidade com possibilidade de melhores preços, enfim tudo isso faz da cooperativa ema empresa reguladora da economia.

A lei 5.764, em seu Art. 3º nos diz o seguinte “Celebram contrato de sociedade cooperativas as pessoas que reciprocamente se obrigam a contribuir com bens ou serviços para o exercício de uma atividade econômica, de proveito comum, sem objetivo de Lucro”.

O próprio conceito da lei nos evidência claramente que as pessoas reciprocamente se obrigam a trocarem serviços ou bens, esta troca por sua vez é uma ação esta ação é que carateriza e da vida ao Ato Cooperativo.

A cooperativa como empresa processa uma gama imensa de atividades e negócios todos visando unicamente os seus associados como meta prioritária e a satisfação dos seus cooperantes como objetivo. Isto porque a cooperativa ela é constituída para atender as necessidades dos seus sócios que em trabalho de natureza mutua procuram igualmente um objetivo comum.

Portanto todo ato reciproco entre a cooperativa e seu associado é um ato cooperativo. Ou seja em todas as ações praticadas entre a cooperativa e seu associado é um Ato Cooperativo.

Outro fato importante no ato cooperativo que é respaldado pela lei é que não implica operação de mercado, nem contrato de compra e venda de produto ou mercadoria. Este fato é o que caracterizam perante a Lei a não incidência de impostos inerentes as atividades das cooperativas com os seus cooperantes.

Primeiramente por ser um ato praticado por pessoas sem fins lucrativos e por ser a cooperativa a extensão do próprio sócio não existe ai a especulação financeira tão peculiar nas transações mercantis, como inexiste a determinação do lucro, não pode haver especulação, que por sua vez não poderá haver tributação. E isto repete mais uma vez na cooperativa quem manda, quem tem o poder do processo, quem delega e delibera livre e democraticamente são as pessoas e não o capital. Ë o cooperante pessoa e não o sócio-capital.

Sempre prevalece as pessoas com seu voto, com suas qualidades, com sua liberdade de expressão, com seus direitos e principalmente com sua participação efetiva em todos os negócios da cooperativa. Estas ações associadas aos atos administrativos feitos com coerência e responsabilidade de seus dirigentes eleva a instituição ao sucesso e consequentemente proporciona sua sustentação.

Outro Ato também muito importante na cooperativa é o Ato Administrativo que diverge do Ato cooperativo, pois é um ato de gerir os negócios da cooperativa alterando os seus resultados econômicos para cima ou para baixo de acordo com a administração. Este ato por sua vez deve imprescindivelmente atingir três fatores básicos : a) Sustentação; b) Expansão ; C) Integração social.

É fator fundamental para as atividades presente e do futuro da empresa a sustentação. Uma das razões fundamentais dos insucessos das cooperativas é o descuido em sua sustentação financeira, levando a sua descapitalização e evidentemente afetando toda a sua estrutura e muitas vezes levando-a a desfazer-se do seu próprio patrimônio Enfim provocando a impossibilidade a operacionalidade da cooperativa.

O segundo fator básico é a Expansão que por sua vez somente poderá evoluir se o primeiro fator for conduzido de forma satisfatória e que viabilize a ação do segundo com planos seguros e estáveis, assegurando desta forma um futuro promissor para a cooperativa.

Enfim o terceiro fator a integração social e po ser a entidade cooperativa constituídas por pessoas que reciprocamente se interagem como sócio, ou como dirigente que vive e sobrevivem através de sua cooperativa necessitam portanto de uma integração perfeita para que assim cooperativa de um lado e seus cooperante do outros possam constituir uma entidade perfeita.

Para tanto as funções administrativas de Planejar, Organizar, dirigir e controlar tem que ser bem conduzidas e operacionalizadas com racionalidade cientifica que as modernas empresas exigem. Raymond Louis nos aporta uma forma conciliatória para aplicação das funções administrativas quando afirma o seguinte: “Na situação presente, em que as cooperativas estão ainda alicerçadas na propriedade, como as outras empresas, essas funções são essencialmente as seguintes: de POSSUIR - (Legitimar o poder - o direito de empreender)”.

De REGER - (Exercer o poder ).

De GERIR - (aplicar as diretrizes ).

De AGIR - ( Trabalhar ).

De CONTROLAR - (Apreciar os resultados - sancionar.”)Esta forma aliada aplicada, e acoplada aos princípios básicos da Administração pelas características peculiares do cooperativismo seria a forma ideal de gestão pois como sabemos o mesmo empreendedor é o próprio dono, usuário, e sócio do seu próprio negocio.

Antes de conhecermos o CONSELHO FISCAL , como determina a Lei 5.764, vejamos sobre a ótica de CONSELHO CONSULTIVO, isto porque sendo o conselho fiscal um órgão colateral e com plenos poderes determinado pela lei, o mesmo poderá atuar de forma também consultiva ou seja como reais conselheiros da entidade fazendo prevalecer os seus direitos apenas nos momentos em que os fatos administrativos ou contábeis assim exigirem. Antes porem deve ser caracterizado como uma parte integrante da cooperativa no sentido instrutivo, participativo educativo e de liderança e sobretudo como representativo do quadro social que lhes outorgou poderes constitucionais.

Sobre a ótica do Ato Fiscal , o Conselho Fiscal é um órgão colateral da administração. Nestor Braz em seu livro Guia Pratico do Cooperativismo efetua um significativo relato sobre o CONSELHO FISCAL que transcrevo literalmente. “O Conselho Fiscal deve acompanhar, numa cooperativa, a vida da mesma em todos os seus aspectos, vida que é a razão de ser de seus próprios interesses economicos-sociais”.

Está em jogo a obra comum, para quais todos contribuíram num mesmo pé de igualdade e que todos tem interesse em manter arrojada e estável.

O caráter de mutualidade estende-se até a fiscalização. Assim como há reciprocidade de auxilio econômico, há também reciprocidade de vigilância atenta, praticado o rodízio na administração justamente como escola de aprendizagem, de fiscalização leal, sincera e honesta, para que se dispense justamente a interferência de estranhos.

A interferência de estranhos é tão indesejável numa sociedade cooperativa, como o capital estranho a que se pagam juros altos, para isso não só se fundam escolas de preparação de técnicos, como se treinam os associados em rodízios, como conselheiros, etc... e se forma o capital coletivo.

O conselho fiscal deve ser ouvido para estabelecer a forma do balanço, para prestar seu parecer sobre os negócios da cooperativa e sempre vigilante para regular o funcionamento da cooperativa. Portanto é da obrigação do Conselho Fiscal opinar sobre a gestão do negócios sociais, zelando pelo respeito a lei, da parte dos administradores, como ao ato constitutivo e aoa estatutos.

As ações contra os administradores são no geral exercidas pela Assembléia Geral, através do conselho Fiscal. Podem receber reclamações dos sócios ou denuncia contra os administradores feito por determinado número de associados.

O Conselho Fiscal é um órgão independente dentro da cooperativa, e a ele cabendo todo o poder de fiscalização e também, responsável pela má administração da cooperativa.”

Portanto o CONSELHO FISCAL, é órgão fiscalizador supremo, subordinado apenas à Assembléia Geral da cooperativa, cujas atribuições o estatuto social determina com base na própria lei cooperativista.

O Conselho Fiscal é composto por três sócios efetivos e três suplentes, e devem ser pessoas que disponham de tempo para realizar suas tarefas no conselho e o ideal é que pelo menos um tenha conhecimentos contábeis.

O conselho Fiscal, para exames e verificações dos livros, contas e documentos necessários ao cumprimento das suas atribuições, poderão contratar o assessoramento de técnico especializado e valer-se do relatório e informações contábeis e de auditoria externa, correndo as despesas por conta da cooperativa.

Isto tudo nos evidencia o quanto é importante o Conselho Fiscal na cooperativa. Para tanto deve ser constituído de seus melhores associados.

Os associados conscientes de seus DIREITOS e DEVERES, pois para que uma cooperativa possa funcionar plenamente se faz necessário que todos conheçam plenamente o que lhes compete dentro de sua organização. Sempre é bom frisar que antes de termos DIREITOS, temos DEVERES. Quem não tiver noção de DEVER, não terá evidentemente nenhum DIREITO.

Em uma sociedade cooperativa os direitos e deveres do cooperantes são dispositivos legais e estatutários e que o não cumprimento dessas prerrogativas podem conduzir a cooperativa ao sucesso ou ao fracasso. É sumamente importante frizar que ambos os dispositivos interage totalmente com os serviços que as organizações cooperativas oferecem aos seus associados como também nos casos em que atuam com terceiros.

Em uma sociedade cooperativa os direitos e deveres descartam a subjetividade como critério fundamental da sociedade e propõe a racionalidade de cada cooperante onde cada um tem os seus direitos previamente estabelecidos de forma legal através do Estatuto social, sem contudo prevalecer o autoritarismo uma vez que seus associados reunidos em Assembléia Geral, podem modificar os limites estabelecidos para uma nova ordem democrática. Portanto os limites previamente estabelecidos que a intersubjetividae impõe nada têm haver com o autoritarismo, mas com a própria vontade dos seus associados. Muito pelo contrario a existência dos preceitos de direitos e deveres, porém muitas vezes são necessárias mudanças, e até mesmo transcende-las como acontece nas ocasiões das Assembléias Gerais.

O comportamento do associado quanto ao direito e deveres estão portanto inerentemente ligados as suas necessidades e desta forma é que seus associados devem trabalhar.

A necessidades de defender as suas satisfações em comum, ameaçada por entraves de natureza interna e externa é sobretudo também uma necessidade de recuperar o pensamento, a palavra e a plena capacidade de construir algo em beneficio de todos. Este é o direito do cidadão cooperante, sobretudo porque, lhe garante a sustentabilidade onde o sujeito político se encontra num espaço para uso pratico de suas decisões dentro da concepção em que nas cooperativas as pessoas vivem em função comum a coletividade.

As Assembléias Gerais podem ser Ordinárias ou Extraordinárias e para tratarmos do assunto vamos conhecer literalmente o que diz a Lei 5.764.

Art. 38 - A Assembléia Geral dos associados é o órgão supremo da sociedade, dentro dos limites legais e estatutários, tendo poderes para decidir os negócios relativos ao objeto da sociedade e tomar a s resoluções convenientes ao desenvolvimento e defesa desta, e suas deliberações vinculam a todos ainda que ausentes ou discordantes.

PORTANTO TODO O PODER DE FORÇA DA SOCIEDADE COOPERATIVA, EMANA DE SEUS COOPERANTES REUNIDOS EM ASSEMBLÉIA.

Nada é tão forte e tão consistente sobre a forma da lei em uma cooperativa como sua Assembléia Geral constituída por seus associados conscientes e participativos deliberando sobre os negócios da sua entidade. A noção de poder sempre esteve ligada à noção de força, e quase sempre articulada ou fundamentada na base econômica e quando se trata em sociedade de capital nas ações de seus majoritários. Na cooperativa essa noção filosófica de ações majoritárias muda e não podemos de maneira alguma copiar essa noção de poder. No cooperativismo o poder deve significar energia para realizar transformações econômicas e sociais.

Carlos Julio Jara, nos convida a uma reflexão muito seria nesse sentido quando afirma e enumera outras formas de poder que podem levar ao desenvolvimento conforme quadro (Formas de Poder ).

A Cooperativa e o resultado da cabeça de seus Donos, com certeza podem afirmar que o elevado índice dos fracassos das cooperativas advem da falta de planejamento em sua constitui;ao o que evidentemente resulta em falhas de gestão, escolha equivocada no mercado e a elevada ma utilização dos recursos disponíveis.

A sustentabilidade nas cooperativas começa nas realizações de suas Assembléias Gerais.

Uma cooperativa reunida em Assembléia Geral, pode ser parâmetro para se efetuar um discernimento de sua dimensão do nível de qualidade cooperativista e conscientização política.

Uma Organização Social, necessita de pelo menos quatro marcas qualitativas para corresponder o que denominamos de qualidade política: representatividade; legitimidade; participação da base e planejamento participativo auto sustentado. (Demo, 2001:45).

Esses quatros aspectos são realmente fundamentais na organização cooperativa, principalmente dessas marcantes ações fluem todas as essências de um cooperativismo fortes, democrático, e sobretudo social. Com transparência de informação para o associado. Demo, ainda conclui: “È pobreza política não se lutar pelo direito de informação, de expressão, de comunicação. Faz parte dos conteúdos mais legítimos da democracia a transparência da informação, evitando-se processo administrativos vedados ao conhecimento publico. Neste final vamos compreender na forma mais legitima do cooperativismo”

Um aspecto fundamental é que uma Assembléia Geral é sobretudo um trabalho coletivo de tomada de decisão e que este trabalho coletivo está inerentemente ligado a competência da consciência política de cada associado. Portanto, haverá muito mais possibilidade da realização de um trabalho de melhor qualidade, quando o grupo é articulado no sentido de estar coeso para realiza-lo, sem que esta coesão seja manipulação de liderança, mais a vontade de seus membros. Pois sabemos que uma pessoa numa assembléia não pode ser competente sozinha, uma vez que a qualidade da Assembléia não depende somente da pessoa isolada ou das pessoas igualmente isoladas, define-se na relação com os outros membros. Daí, as condições para o sucesso de uma Assembléia estão entregue na consciência do grupo e da articulação desse grupo na competência com os outros e com as necessidades de seus cooperados.

Fatores importantes como os descritos no quadro de ameaças e oportunidades são aspecto que não podem jamais passar despercebido pelas Assembléias Gerais, e no entanto são fatos que mais acontecem, o que dia adia descaracteriza ainda mais a importância das Assembléias Gerais.

As Assembléias Gerais, e o espaço em que o homem é o ator e ao mesmo tempo criador de sua própria historia. Disto nasce à própria qualidade política do associado. Como cooperado e disseminador da filosofia da solidariedade, nele surgi uma nova estratificação social um novo homem, uma nova forma;ao como conquista de sua própria luta.

O associado no uso racional da Assembléia Geral não tem limite de optar, de esperar de influir, e emponderar-se com os outros nas conquistas aos propósitos da cooperativa. A Assembléia Geral termina assim, sendo uma obra sua, sua própria historia, onde o poder e idéias conflitavas terminam num bom senso que determinam vantagens e desvantagens, mais sobretudo prevalece o direito de todos no mais sublime exemplo de gestão democrática.

Assim, sendo a qualidade de consciência cooperativista se qualifica a partir do próprio cooperado construindo sua historia e a cultura cooperativista.

Esse aperfeiçoamento da consciência cooperativista demonstra sem duvida um horizonte novo e de novas perspectivas a gestão democrática no espaço cooperativo a parti do ápice de sua própria pirâmide organizacional.

Neste novo quadro surge a importância da recuperação da identidade cooperativa e da preservação coerente da cultura filosófica do cooperativismo através da qual se realimenta o processo de novas formações da consciência critica cooperativista .

Se efetuarmos uma retrospectiva na história de nossas Assembléias Gerais, constatamos que muitas delas sabiam apenas para elas mesmas. (ou para uns poucos), ou seja, não conseguiam transmitir o seu conhecimento que paradoxalmente muitas vezes repletas de um conteúdo profundo para seus membros, e em outras muitas vezes vazias. Restando assim, a memória de mais uma ASSEMBLEIA que não deu certo, mesmo nas suas melhores intenções. Isso no dizer de Sandara Jovhelovict é: “Uma sociedade sem sujeitos ou sujeitos sem história social são parte de problemas que todos nós conhecemos muito bem e recuperar essa conexão é uma das tarefas mais cruciais que temos pela frente”

No âmbito dessas contradições podemos identificar muitas outras contradições e todas de certa forma servindo como um liame a dissociações profundas, que separam o objetivo para o subjetivo, a qualidade pelo quantitativo e o coletivo pelo individualismo. Desse modo, fica o obvio, que realizar uma assembléia Geral não é tão simples, como imaginamos. Ela requer um trabalho muito mais amplo, especifico e reflexões sobre a sua realização.

A Assembléia Geral encontra-se localizada exatamente no intercâmbio entre o conhecimento sitematizado que a cooperativa oferece e o associado, portanto se desenvolve nessa ponte representada entre a organização e seus membros, tendo como mediadores os seus dirigentes. A Assembléia Geral necessariamente tem que ser uma prática tecida com o sabor cientifico (organização e métodos), como fatores prévios. Os conhecimentos organizacionais estratégicos, administrativos, políticos, sociais, dentre tantos outros, que são usados antes durante, e depois. Quando essa consciência não acontece esses saberes são postos em práticas, aleatoriamente, mostrando a visão das coisas sobre uma determinada ótica, e dessa forma distintas maneiras de pensar e de agir interagem na consecução dos problemas e resoluções e que muitas vezes isola as pontes de comunicações das relações no trabalho coletivo.

Assim sendo, a Assembléia Geral é o ápice do exercício da cidadania cooperativa. É a valorização do homem sobrepondo o capital.

A IMPORTÂNCIA DAS ASSEMBLÉIAS GERAIS

2010-11-11T05:33:00.000-08:00

A IMPORTÂNCIA DAS ASSEMBLÉIAS GERAIS

SOCIEDADES DE PESSOAS

As cooperativas são sociedades de pessoas, uma organização composta de pessoas que se reúnem para compartilhar informações e planos, resolver problemas, criticar ou aplaudir, tomar decisões ou mesmo diagnosticar o que não funciona e que conseqüentemente não atendem as necessidades de seus associados.
Quando os associados de uma cooperativa se reúnem, obedecido os comandos da lei 5.764/71 que regulamentam e normatizam essas reuniões, está constituída uma assembléia.
Se efetuarmos um levantamento do tempo em que passamos em reuniões, com certeza teremos uma surpresa. Pois levando apenas em consideração uma modesta estimativa de 04 horas semanais teremos um resultado de nove mil horas por um período de um ano. Se pensarmos em custo poderemos então ter uma idéia de quanto uma empresa gasta com reuniões, principalmente aquelas chamadas constitucionais, pois são instrumentos obrigatórios, como no caso das reuniões ordinárias e extraordinárias dos Conselhos de Administração e Fiscal, e sobretudo quando se trata de Assembléias Ordinárias ou Extraordinárias nas cooperativas.
Portanto, a importância de uma assembléia está muito além do que imaginamos. Daí, existe o outro lado, ou seja, melhor é que reuniões, assembléias indispensáveis não se realizem. Pois somente representará custo e perda do nosso precioso tempo.

A INGERÊNCIA DAS ASSEMBLÉIAS

Quantas decisões são tomadas por pequenos grupos de associados, que muitas vezes utilizam e se prevalecem dos dispositivos da lei nas assembléias e que terminam afetando direta ou indiretamente a sua vida e de todo o quadro de associados. È práxis também a presença de autoridades e técnicos convidados que além de constrangi os associados, muitas vezes vão mais além, influindo com retóricas persuasivas as futuras tomadas de decisões. Quando pessoas se reúnem em uma assembléia geral, discutem-se problemas e deliberam diretrizes que quer queiram ou não, vão provocar mudanças no destino da cooperativa e conseqüentemente no seu destino como associado. A Lei é clara, uma determinação de uma assembléia geral tem que ser acatada por ausentes ou discordantes. Num momento como esse estão sendo determinadas medidas de natureza política, social ou econômica que direta ou indiretamente terá influencia fundamental em seus negócios e que definitivamente nortearão o crescimento de sua cooperativa. As assembléias gerais são, portanto um meio efetivo de envolver as pessoas na solução de problemas e tomada de decisões e nas cooperativas elas são compulsórias, e requer que você esteja envolvido no processo da solução do problema. Para a organização isso representa a legitimidade do controle democrático, ou seja, o exercício pleno de gerir e controlar sua própria economia.

POR QUE REALIZAR ASSEMBLEIAS

As realizações de Assembléias Gerais nas cooperativas partem de dois princípios: O primeiro por ser um dispositivo de lei. Artigo 44 da Lei 5764/71 e o segundo, trata-se da assertiva que para fazer alguma coisa é necessário a comunicação, como também é imperativo que em uma organização de pessoas não pode funcionar sem haver um instrumento de trabalho que represente a coletividade, sobretudo quando se trata de organização com as características de associações, cooperativas e demais instituições similares. Daí porque essas organizações são obrigadas por lei a se reunirem de acordo com os preceitos estatutários de cada organização. Porém a razão mais fundamental é que participar com os demais de forma coletiva é o modo mais efetivo de realizar todas as tarefas e necessidades dos seus associados. Um grupo há mais do que a soma de suas partes. Do grupo emerge novas e velhas alternativas e soluções, fruto natural da interação do trabalho cooperativo.
Nos dias de hoje o mundo vem se tornando numa grande aldeia, interligada e complexa. Mudanças ocorrem a todo instante na economia que afetam todas as outras atividades. Esse é um dos fatores que tem levado muitos setores da sociedade a trabalhar juntos. È preciso conscientização que uma assembléia é trabalho coletivo e decisivo na busca do bem comum.
Como determina a Lei (10) dez pessoas em uma Assembléia podem afetar a sistemática de trabalho de toda uma organização cooperativa composta por centenas de pessoas, ou mesmo influenciar nos fatores externos à organização. Porém, quando há participação, há um efeito tremendo na própria organização, e como conseqüência um corolário inteiro de conseqüências benéficas para a sociedade e para os seus membros.

VANTAGENS

v Possibilita o intercambio de idéias e experiências; você lança uma questão, alguém sugere algo, outro vem com uma alternativa e daí por diante;

v A tendência é um aumento de produtividade: todos colaboram com todos. A soma dos esforços conduz mais rápido a resultados.

v A diversidade também costuma estimular os negócios. Os estilos diferentes das pessoas fazem com que os vícios e hábitos contraproducentes se diluam e dêem lugar à eficiência;

v As pessoas não ficam isoladas no seu canto, trocando informações, acabam tendo uma visão mais geral do trabalho e, em alguns casos, também da empresa;

v Quando a equipe está sintonizada na mesma estação, as pessoas se entendem por música. Assim não se perde tempo explicando o básico, o que é preciso fazer, nem razões etc. etc... (Revista Você S.ª Ed.19-Jan/2000)

Realizar assembléias é trabalhar em equipe, é buscar resultados, operando em conjunto compartilhando experiências e conhecimentos. Estimulando-se mútua e constantemente. De outra forma como afirma o eminente professor Pedro Demo, “está a cidadania organizada coletiva, que potencializa sumamente a competência para o confronto. Associar-se significa potencializar a competência humana democrática, realizando a regra da maioria que deveria prevalecer”

E complementa: “o associativismo funda a legitimidade do grupo, no sentido de que formata o modo de vida em comum em primeira instância. Não poderia, por isso, haver uma lei que permitisse o associativismo, porque é este que funda a lei”.

O CONTROLE DEMOCRÁTICO NAS ASSEMBLÉIAS GERAIS

A Gestão Democrática nas cooperativas é um dos princípios básicos do cooperativismo e se enveredarmos pelos seus conceitos vamos encontrar definições de várias naturezas. Para Pedro Demo um dos pontos altos da democracia é justamente o controle democrático. E enfatiza: “Entendemos por controle democrático a capacidade da população de manter sob seu controle o estado e o mercado, de tal sorte que prevaleça o bem comum”.(Demo. 8: 2001).

Contextualizando o dizer de Demo ao cooperativismo, significa a capacidade dos associados em transformar a cooperativa num verdadeiro instrumento de trabalho a serviço dos associados, mas que este instrumento também atinja o mercado. Neste caso por conseqüência a qualidade da cooperativa no dizer de Demo, não estaria nela, mas na capacidade societária de seus membros de controlá-la democraticamente.

É importantíssimo frisar uma outra colocação do autor quando com muita coerência reporta o associativismo (cooperativismo) , como: “A representarão do direito dos direitos, porque é ele que funda a proposta da organização em torno do bem comum, como é a constituição para qualquer pais nela surge a nação, organizada em torno de uma carta de intenções, que define direitos e deveres de todos. Enquanto as pessoas não se associam de alguma forma, temos uma população dispersa, sobretudo não temos regras de jogo da convivência possível”. (Demo. 23 2001).

Corroborando com Demo afirma Enriquez: “A organização aperfeiçoa uma armadura estrutural que se cristaliza numa determinada cultura que se tem em mira, desta vez, aqui, em atribuições de postos, em expectativas de papeis a cumprir, em conduta mais ou menos estabilizada, em hábitos de pensamento e de ação, que devem facilitar a edificação de uma obra coletiva”.

Assim no pensamento de ambos encontramos um desenvolvimento de um processo de formação e de socialização dos indivíduos na busca do ideal proposto.

FUNÇÃO SOCIAL
Se a cooperativa for apenas um negócio, é um mal negocio.

A reflexão sobre o tema será feita sobre a denominação “RESPONSABILIDADE SOCIAL” e não tenho a pretensão de exaurir o assunto, porém colocar concepções sobre o FATES – Fundo de Assistência Técnica Educacional e Social, sobre o uso deste fortíssimo instrumento de ação social e suas implicitações para o fortalecimento do quadro social das cooperativas. Portanto, pretendo sim, provocar a discussão que dentro de um processo democrático possamos eliminar dúvidas e criar novas alternativas para o uso eficaz de tão valioso órgão do cooperativismo.

É importante inserir neste contexto o conceito de responsabilidade. “O grau de consciência e liberdade, e, portanto de responsabilidade pessoal no comportamento moral, introduz um elemento contraditório que irá o tempo todo, angustiar o homem: a moral, ao mesmo tempo em que o conjunto de regras que determina como deve ser o comportamento dos indivíduos de um grupo, é também livre e consciente aceitação de normas, e que um ato só é propriamente moral se passar pelo crivo da aceitação pessoal da norma (... ) Responsável é aquele que responde por seus atos, isto é o homem consciente e livre age e assume a autoria do seu ato, reconhecendo-o como seu e respondendo pelas conseqüências dele”.(Arruda.275-277)

Já Neto & Froes, afirmam: “A responsabilidade social na organização representa a obrigação da administração em estabelecer diretrizes, tomar decisões e seguir rumos de ações importantes em termos de valores e objetivos da sociedade”.(1999:169)

Fica explicitamente claro na junção das afirmações que o nosso principal instrumento de ação social - FATES – está literalmente nas mãos, nos desejos dos seus dirigentes em priorizar o bem estar dos seus associados com programas que viabilizem os resultados econômicos para que então possam ser revertidos para um fim social.

Assistência médica social, odontológica, alimentação, vestuário, lazer, transporte e capacitação são opções que devem ser condições obrigatórias na responsabilidade interna de uma organização que prioriza o bem estar do seu quadro de associados. Priorizar esses problemas de conformidade com um prévio diagnóstico é começar a realização de estratégias que possam ser aplicadas considerando a abrangência da cooperativa. Desta ação administrativa podem gerar planos, programas e projetos de âmbito social criando e dando vida a um órgão quase sempre relegado ao ostracismo. Seja pela falta de responsabilidade social, seja pela própria forma da cultura de seus associados, que de uma forma ou de outra conduz as citações acima mencionadas.

Nunca, é tarde lembrar que uma cooperativa quando deixa de cumprir com suas obrigações sociais está também perdendo a sua identidade cooperativa e como conseqüência natural inicia-se um processo de desgaste na organização que em muitas vezes ultrapassa os limites da própria entidade, chegando a clientes e fornecedores e aos agentes financeiros, dificultando futuras operações de crédito à própria, e aos cooperantes.

A legitimidade cooperativa começa com o econômico e termina no social. O associado deve ter a capacidade de reconhecer a dimensão de sua responsabilidade social. O associado quanto sujeito que não participa deixa de transformar a sua assembléia no espaço de transformação. Ou seja, o que podemos definir como ausência de práxis da ação social. Na ação de cada um é refletida a concepção do grupo em torno da função social no exercício prático de ser agente de sua própria transformação econômica e social. Para tanto é necessário que cada associado tenha a conduta de sua própria prática redimensionada para o bem comum. Assim podemos concretizar o ensinamento de Paulo Freire: “aquilo que ainda não é, mas pode vir a ser”. Desta forma o associado se torna eficiente, apontando alternativas que não somente induz aos demais associados como também conduz a cooperativa à sua função social.

Dirigentes e cooperados não podem esquecer em suas tomadas de decisões uma simples frase de Irion: “A cooperativa é um empreendimento com duas faces, a econômica quando atua como empresa e trata do fomento da economia dos cooperados e a social quando atua como associação para promover socialmente os cooperados”. (Irion. 38:1997).

Hoje, mais do nunca, devemos ter a consciência empresarial da Economia Social, e que os antigos e velhos problemas sociais não podem ser resolvidos apenas pelo estado, ou pelas ações isoladas da iniciativa privada, e principalmente pelas “Organizações não Governamentais”, pois assim acontecendo estamos deixando de cumprir o nosso principal papel de agente social institucionalizado pelos princípios do cooperativismo. Se continuarmos agindo desta forma vamos assistir as entidades integrantes da Economia Social intervindo diretamente em nosso espaço que por tradição histórica é nosso, por filosofia idem, e ainda por forca de lei. (Carta Magna )

Que as entidades não governamentais cumpram o seu papel não podemos jamais se opor. O que não podemos deixar é que elas ocupem um espaço que sempre foi do cooperativismo. É bom frisar que não foi o Estado, não foi o capitalismo, nem tão pouco o socialismo que criaram o cooperativismo como Doutrina Social. Foram as pessoas no decorrer da revolução industrial oprimida pelas adversidades impostas pelo capitalismo e pela centralização do poder Estatal (socialismo).

Temos portanto, uma responsabilidade histórica a cumprir, fundamentada em princípios que igualmente remonta do século passado cujos valores nos obrigam à realização de objetivos econômicos e sociais, procurando sempre resultados que satisfaçam as necessidades individuais de cada um, e que ao mesmo tempo atenda aos desejos coletivos do quadro social, e que ainda, se propõe a trabalhar no interesse social pela comunidade que está inserida.

Dentro dessa realidade, podemos concluir que a realização do TRABALHO COOPERATIVO ECONÔMICO E SOCIAL não pressupõe apenas a existência de trabalhadores que labutam dia a dia, lado a lado, em torno de uma empresa cooperativa; vai muito mais além. Requer que todos tenham dois aspectos fundamentais:

v um ponto de partida. PRINCÍPIOS COOPERATIVOS

v um ponto de chegada. OBJETIVOS COMUNS

ASSEMBLÉIA GERAIS

INSTRUMENTO DE NEGOCIAÇÃO

ENTRADAS

(influências)

PROCESSO

SAÍDAS (Conseqüência ou Resultados)

Diferenças Individuais

Conquistas das pessoas

Valores pessoais dos Associados

Concessões

Interesses Comuns

Satisfação das Necessidades

Decisão Conjunta

Relacionamento Humano

ACORDO

Secreto

Aclamação

Em aberto

Solução do Conflito

Benefícios advindos do conflito

Flexibilidade

Barganha

Visão Estratégia

Benefícios Duradouros

Comunicação Bilateral

Uso de Informação e do Poder

Participação no Processo

CONCEITOS DE NEGOCIAÇÕES

Característica = Obtenção de vantagens.

“Negociação é um campo de conhecimento e emprenho que visa à conquista de pessoas de quem se deseja alguma coisa”. ( Cohen, 1980:13)

Característica = Uso da informação e do poder.

“Negociação é o uso da informação e do poder, com o fim de influenciar o comportamento dentro de uma rede de tensão”. (Cohen, 1980:14)

Característica = A Importância do diálogo

“Negociação é um processo de comunicação bilateral, com o objetivo de se chegar a uma decisão conjunta” ( Fischer & Ury, 1985:30)

“Negociação é o processo de comunicação com o propósito de atingir um acordo agradável sobre diferentes idéias e necessidades”. ( Acuff, 1993:21)

“Negociação é uma atividade que pode afetar profundamente qualquer tipo de relacionamento humano e produzir benefícios duradouros para todos os participantes”. (Nieremberg, 1981:3)

“Negociação importa em acordo e, assim, pressupõe a existência de afinidades, uma base comum de interesses que aproxime e leve as pessoas a conversarem”. (Matos, 1989:240)

Característica = Participação no processo

“A negociação como filosofia implica aceitação de valores que embasam uma administração participativa, os ideais de direitos humanos e justiça social, bem como os pressupostos de corresponsabilização por resultados”. Matos ( 1989:241)

A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA ASSEMBLÉIA GERAL

De acordo com Dante Martinelli & Ana Almeida, o Processo de Comunicação é constituído de quatro aspectos básicos:

v ALVO – Toda comunicação deve ter um alvo claramente definido;

v MÉTODO - Verificar previamente as vantagens dos diversos métodos alternativos de comunicação, antes de selecionar um método especifico;

v ESTRUTURA - A maneira como se estrutura a comunicação é muito importante para que ela tenha sucesso;

v FEEDBACK - Visando assegurar a mensagem a fim de que ela seja bem compreendida e simultaneamente possa ser avaliada.

O uso de tais aspectos permitirá maior compreensão sobre os problemas relacionados e se possível com o uso da tecnologia da comunicação o que pode significar o inicio de uma mudança, em direção ao melhor aproveitamento dos recursos e ao objetivo.

Cada cooperativa deve determinar o tipo e a quantidade de informação necessária. É sempre oportuno lembrar que não é o uso excessivo de informação que vai levar o sucesso da Assembléia, mas a qualidade de informação.

Nos casos específicos das cooperativas é sensível o exemplo de instrumentos de informação com alto grau de informação, porém de baixa utilização é a contabilidade gerencial. No entanto, na pratica o que verificamos é que muito desprezada. O associado por não entende-la e por não estar preparado não dá importância ao seu instrumento de mensuração das mais acuradas da situação da cooperativa.

ASSEMBLÉIA GERAIS

VARIÁVEIS BÁSICAS DE UM PROCESSO DE COMUNICAÇÃO

Tempo

NEGOCIAÇÃO

INFORMAÇÃO

PODERES AGO / AGE

Atitude

Moralidade

Persistência

Capacidade persuasiva

Pessoais

Barganha

Identificação

Recompensa e punição

Conhecer as necessidades

Riscos

Compromisso

Concorrência

Especialização

Investimento

Posição

Legitimidade

HABILIDADES ESSENCIAIS DOS EMPREENDEDORES COOPERATIVADOS
NEGOCIAÇÃO EFICAZ

Interesses, Valores, Idéias

Posições, objetivos, concessões

Objetividade

Concentrar-se nas idéias

Discutir proposições

Saber falar e ouvir

Se Colocar no lugar da outra parte

Proporcionar Alternativas

Propostas concretas

Separar relacionamento dos interesses

Interpretar o comportamento humano

NEGOCIAÇÃO COMO UMA HABILIDADE BÁSICA

A negociação é depois de ler e escrever a habilidade mais importante das necessárias para se tornar bem-sucedido pessoalmente, financeiramente e nos negócios. Essa afirmação é de Pollan & Leviine. Portanto , de acordo com ambos fica evidente o quanto os negociadores são pessoas proativas. Ainda segundo os autores, eles não aceitam

As coisas meramente como elas são, sem antes perguntar. PORQUE NÃO PODERIA SER FEITA DE FORMA MELHOR.

Essa é com certeza uma indagação que todos que fazem o cooperativismo deveriam perguntar e associar diretamente as nossas ASSEMBLÉIAS GERAIS.

No entanto o que vemos e se pratica no cooperativismo é esperar que as partes se encontrem, negociem e chequem a um acordo que em sua maior parte são simplesmente induzidos, sem que tenha existido qualquer aproximação anterior, pouca ou nenhuma comunicação pessoal, ficando restrito aos preceitos legais, como se somente isso fosse o bastante.

Esse tipo de comportamento ao longo dos anos em nosso sistema cooperativo já se transformou em cultura, o que além de ser ilógico como comportamento social é literalmente irracional como gestão de negócio transformando nossas Assembléias Gerais em verdadeiras e arriscadas aventuras.

Urge, portanto que a nossa capacitação seja voltada literalmente ao Trabalho e as Pessoas conscientizando os nosso cooperados a participarem de nossas Assembléias Gerais consciente que ele é: DONO, EMPREENDEDOR; ASSOCIADO; SOCIO; CLIENTE; FORNECEDOR; CONSUMIDOR; COOPERANTE; E CLIENTE.

Sendo justamente nas Assembléias Gerais o “espaço” onde ele possui constitucionalmente todos essas qualificações e necessariamente é preciso saber usa-la como gestor na construção dos seus próprios negócios.

O BALANÇO E O RELATÓRIO DE GESTÃO

SÍNTESE

O Relatório do Conselho de Administração, o Demonstrativo de Sobras e Perdas, e o Relatório de Gestão, apresentado aos cooperantes em suas Assembléias Gerais devem ser transparentes e de fácil compreensão, pois é justamente desse fato que surge o entendimento indispensável para que o quadro social possa tomar a sua decisão quer seja nos questionamentos necessários, ou na discussão da aprovação ou não das contas do exercício.

Fundamentado na Aliança Cooperativa Internacional – ACI – são as seguintes os requisitos básicos necessários para realização com sucesso de uma Assembléia Geral Ordinária:

1- ) Objetivos do Relatório e Demonstrativo de Sobras e Perdas

Art. 44 – A Assembléia Geral Ordinária, que realizará, anualmente nos 03 (três) primeiros meses após o término do exercício social, deliberará sobre os seguintes assuntos que deverão constar da ordem do dia:

a) Relatório de Gestão;

b) Balanço;

c) Demonstrativo das Sobras...

v É uma Obrigação Legal - Ou seja, trata-se de um cumprimento compulsório da Lei 5.764/71, em que as cooperativas são obrigadas a apresentar anualmente por ocasião da Assembléia Geral Ordinária , o Balanço Geral e o Relatório de Gestão.

2 - ) Prestação de contas aos DONOS da cooperativa

v O Conselho de Administração tem o dever de utilizar os recursos dos associados de acordo com os objetivos e metas, pelos quais a cooperativa foi proposta. Trata-se também de uma obrigação estatutária, precisa atender aos interesses dos associados e que esses recursos previamente definidos, tenham sido usados de forma mais racional possível, nos segmentos sociais, econômicos e financeiros, considerando sempre a eficiência de sempre aumentar os benefícios e diminuir os custos. É fundamento cooperativo que o planejamento e a organização da cooperativa sejam realizados sempre de acordo com a necessidade dos seus associados.

3 -) Expectativa dos Credores e da Comunidade

v O Balanço, como as demais peças que compõem o Relatório de Gestão, é o retrato falado das ações da cooperativa, daí a expectativa criada em torno de seus resultados, pelos seus desempenhos no âmbito social e econômico, o que representa antecipadamente contratação de negócios futuros. Lembrando ainda que o interesse pela comunidade é hoje o sétimo princípio do Cooperativismo;

v Instrumento de Marketing, pois sua publicação disseminando seus resultados é um forte instrumento de satisfação a todos que estiveram envolvidos no processo de trabalho da cooperativa, abrindo novos espaços uma vez que aumenta a credibilidade administrativa da cooperativa proporcionando junto aos agentes financeiros uma ampla perspectiva de financiamentos futuros;

4 -) Comparações de Resultados

Para que as coisas continuem como estão, é fundamental a ignorância popular, é essencial fabricar o escravo que saiba vangloriar-se da riqueza do patrão (Demo.25:2001)

v Essa comparação é um elemento de grande importância para a cooperativa uma vez que a comparação do exercício presente com o exercício passado reflete em muito o comportamento da cooperativa, dentro de um certo período proporcionando análise crítica a sua administração, como também os fatores internos e externos que de certa forma teve influências nos resultados operacionais. Também pode servir de parâmetro entre uma cooperativa e outra similar. Esse procedimento origina um efeito interno e externo na cooperativa, fornecendo elementos essenciais para um novo plano de trabalho, preservando os pontos fortes e oportunidades e conseqüentemente eliminando os pontos fracos e as ameaças, consignando assim atingir em exercícios futuros a consecução dos objetivos propostos pela cooperativa, como também ser fonte de referência para outras cooperativas.

ANEXOS

1. Bibliografias Consultadas

2. Textos Complementares

a. Balanços X Participação ( Prof. Lucena MB)

b. Educação Cooperativista ( Amílcar B. Teixeira )

c. Cultura de uma Organização Cooperativa (Domingos Sávio A. Cabral)

d. Gosto de Ser Gente (Paulo Freire )

3. Comandos Legais das Assembléias Gerais (Lei 5.764/71)

a. Dos Órgãos Sociais

1. Das Assembléias Gerais;

2. Das Assembléias Gerais Ordinárias;

3. Das Assembléias Gerais Extraordinárias;

4. Dos Órgãos de Administração;

5. Do Conselho Fiscal;

6. Do Ato Cooperativo;

7. Espaço de Participação.

4. Modelos

a. Balanço Patrimonial;

b. Demonstração do Resultado do Exercício;

c. Balanço Social.

d. Diagnóstico Sócio Econômico

5. Transparências

a. Assembléias Gerais

b. Estrutura Organizacional

1. Diretoria

2. Conselho de Administração

3. Conselho Fiscal

c. Agentes Econômicos no Sistema Capitalista

d. Agentes Econômicos no Sistema Cooperativista

e. Espaço de Participação

f. Princípios do Cooperativismo

g. Direitos e Deveres

BIBLIOGRAFIA

ADMINISTRAÇAO, Moderna de Empresas Cooperativas – Tradução de Auphelo Simões – SP ed. ATLAS. 1975.

ARRUDA, Maria Lucia; MARTINS, Maria Helena Pires. Filosofando: Introdução à filosofia. SP. Ed. Moderna 1993.

CAMPOS, R. H. (org.) et all. Psicologia social comunitária – da solidariedade à autonomia, 3ª edição, Petrópolis, RJ, Vozes, 1996.

CARNEIRO, Palmyos Paixão. O Princípio cooperativo e a força existencial do trabalho. BH, Fundec – 1981.

DIVA, Benevidez Pinho. Economia e cooperativismo – SP – Ed. Saraiva , 1977.

DEMO, Pedro. Cidadania pequena: fragilidade e desafios do associativismo no Brasil. – SP, Autores Associados – 2001.

Educação & conhecimento – relação necessária, insuficiente e controversa. Petrópolis Ed. Vozes.

ENRIQUEZ, Eugene. A Organização em Análise – tradução de Francisco da Rocha Filho – RJ: Ed. Vozes. 1997.

GIFFONI, ANDREANNI, et al. Cooperativas Médicas e responsabilidade social. MG, FESURV. 2000

IRION, João Eduardo Oliveira. Cooperativismo e economia social – SP – Ed. STS, 1997.

LUCENA, Manoel Barbosa. Assembléias Gerais : Manual Operativo. Sesccop/RN. 1999.

MELO NETO, Francisco Paulo FROES, Cezar, Responsabilidade social & cidadania. RJ. Qualitymark. Ed. 1999.

OLIVEIRA, Nestor Braz. Cooperativismo Guia Prático. – RS, Fundec – 1979.

PROBLEMAS de Direção em Cooperativas. Tradução de Kurt Janh – Florianópolis – 93.

PIRES, Maria Luiza. Trabalho, Cooperação e solidariedade: Fontes permanentes de utopia. Tese de Doutorado. Recife 1999.

FREIRE, Paulo. Pedagogia da autonomia: saberes necessários à pratica educativa. SP: Paz e Terra, 1996.

MEREGE, Luiz Carlos. Empresa social. (on-line)

OLIVEIRA, Nestor Braz. Cooperativismo Guia Prático. – RS, Fundec – 1979.

PROBLEMAS de Direção em Cooperativas. Tradução de Kurt Janh – Florianópolis – 93.

PIRES, Maria Luiza. Trabalho, Cooperação e solidariedade: Fontes permanentes de utopia. Tese de Doutorado. Recife 1999.

FREIRE, Paulo. Pedagogia da autonomia: saberes necessários à pratica educativa. SP: Paz e Terra, 1996.