1) La web 2.0 es la web colaborativa: “Los mercados son conversaciones” (Manifiesto Cluetrain).

2) Los blogs son conversación, Facebook es conversación y Twitter es una herramienta de conversación por excelencia.

3) Las conversaciones son, afortunadamente, humanas y en toda conversación humana suele haber mucha paja y mucho (o poco) grano.

4) El tiempo no se organiza. Se organizan las cosas que haces durante ese tiempo (Me encanta esta frase. SM).

5) Compartir conocimiento, desde un enfoque 2.0, no es subir documentos a una wiki que compartes con tus colegas sino hacerlos públicamente accesibles a todo el mundo

De acuerdo con lo anterior. Todo lo que considero conocimiento valioso lo comparto, proactivamente, a través de mi blog, Google Reader y twitter y, reactivamente, facilitándoselo a quien me lo solicita.

Inédito de:  José M. Bolívar:

Esa fue la pregunta que me hizo Felipe Rodriguez hace unas semanas, leyendo uno de mis posts, en donde sostenía que las redes sociales profesionales son el mejor vehículo para buscar empleo.

En lugar de caer en un debate estéril, le propuse que escribiésemos un post conjunto en donde exponer una vertiente diferente sobre el tema, considerando que siempre hay cabida para todos los puntos de vista. Y así lo hicimos.

Felipe se define a si mismo como un “orientador laboral con enfoque psicopedagógico”. Y desde su blog “Psicopedagogía Laboral” nos da consejos profesionales, tanto a los que buscan empleo, como a los que nos dedicamos a orientar personas.

Juntos, hemos llegado a la conclusión de que todos los blogs que hablan sobre búsqueda de empleo y orientación laboral, han mencionado a las redes sociales como pilar fundamental para encontrar trabajo a través de la gestión de contactos.

Pero, aún no se ha planteado la pregunta: ¿qué pasa con todas esas personas que no quieren ni “pueden” utilizar las redes sociales como vehículo? ¿Por qué han de quedarse afuera de nuestros consejos?

La Búsqueda Activa de Empleo, sigue siendo la prioridad en estos tiempos para muchos que siguen sin encontrar un trabajo; y dicen las estadísticas que las mayores oportunidades aparecen luego de una acción de nuestros “contactos”. De hecho, el 80% de las ofertas están “sumergidas” en las redes de contactos.

Lo que “no” dicen las fuentes, es cuál de las vías de gestión de contactos ha resultado ser la más exitosa. Así que, podemos decir: que lo fundamental es, precisamente, gestionar los contactos, y no destacar a un vehículo o un canal en particular.

Búsqueda por contactos y analfabetismo funcional en informática de usuario

Lo más importante en este caso, es poder satisfacer la necesidad de la mayoría; pues como bien es sabido, la mayor parte de la población desempleada no utiliza las redes sociales profesionales con fines laborales.

No obstante, los orientadores laborales (nos incluímos) se siguen empeñando en centrar sus consejos en base a su uso y difusión, excluyendo en cierta forma al colectivo ajeno a la Web 2.0.

Así que con este post, queremos ofrecer un modelo de trabajo práctico que pueda ser utilizado por todo el mundo, tenga o no Internet, para gestionar los contactos sin emplear las nuevas tecnologías; pero dejando claro a la vez, que la gestión de contactos puede optimizarse de forma exponencial utilizando las herramientas 2.0

Por lo tanto, y sabiendo que la gestión de contactos dentro de la búsqueda de empleo, es tal vez, el aspecto más importante del proceso. Hemos desarrollado los siguientes pasos que podrían adaptarse, tanto a modelos de búsqueda basados en el uso de las redes sociales, como a los que están totalmente afuera de su uso; los cuales se basan en el Networking presencial o de contacto directo.

Pasos necesarios para la gestión eficiente de contactos, en función de optimizar la búsqueda de empleo:

Paso 1: Explorar y recopilar contactos actuales.

Hacer una lista con todas las personas que conocemos y que nos conocen actualmente. Seguro que cuentas con más personas en tu haber de las que pensabas en un principio.

-Familiares
-Amigos personales
-Antiguos y actuales compañeros de trabajo, incluyendo jefes.
-Conocidos “cercanos” del día a día (como una cajera del super con quien tenemos confianza, nuestro banquero, quiosquero, empleado de gasolinera, el de correos, etc).
-Vecinos
-Compañeros de cursos a los que hemos ido o vamos actualmente

Paso 2: Ordenar, seleccionar y agrupar a los contactos.

a) Anotar para qué creemos que nos puede ser útil cada contacto. (En los casos de duda, los podríamos clasificar como “general”).

Muchos contactos pueden sernos útiles, de manera general, como medio de difusión de nuestra candidatura y como canalizador de oportunidades. Por lo tanto, si estas personas saben que buscamos trabajo y en qué somos buenos y lo que nos interesa, puede darse el caso -y de hecho se da- de que se tropiecen en su vida diaria con alguien a quien esta información le pueda interesar. Asimismo, “cuatro ojos ven más que dos”; y cuarenta, mucho más. Es decir, también se tropezarán con oportunidades (charlando con otros de sus conocidos, viendo un anuncio, o simplemente descubriendo una vacante de casualidad) de las que nos podrán informar.

Otro tipo de contactos, además, podrán ser especialmente útiles por su posición y sus relaciones actuales en una empresa; bien por las oportunidades que puedan surgir en ésta o bien por las relaciones que tenga con otras de nuestro interés. En estos casos, también convendría clarificar cuáles son estas relaciones para adecuar nuestra estrategia de entrada de nuestra candidatura en las correspondientes entidades, a través de estos contactos.

b) Crear una serie de categorías que nos resulten útiles y agrupar a los contactos.

Convendría aquí dar orden a la información anterior, agrupándola por categorías. Cuanto más organizada tengamos la información, mayor será el control que podamos tener sobre nuestros contactos actuales y sobre nuestra estrategia de búsqueda de empleo a través de los mismos.

Las categorías pueden ser, simplemente, el origen de los contactos (es decir, “familiares”, “amistades”, “vecinos”, “ex-compañeros trabajo”, etc), aunque si sabemos que un vecino tiene otras características más interesantes, deberíamos reflejarlo en una categoría aparte (por ejemplo llamada “trabajador empresas mi sector”, o incluso “con influencia en determinadas empresas sector”). Son sólo ejemplos, desde luego cada uno deberá organizar la información según la lógica de lo que tengan sus contactos.

c) Definir para qué tipos de puestos creemos que nos puede llegar a ser útil cada categoría (la general necesitará una estrategia “general”)

Ahora tocaría enriquecer la información orientándolas a objetivos laborales. Cada categoría puede sernos útiles para puestos de todo tipo (siempre dentro de nuestros intereses), pero seguro que hay contactos que son especialmente interesantes para posiciones determinadas o empresas concretas. Todo ello deberías tenerlo en cuenta para definir tu estrategia.

Paso 3: Planificar nuestra estrategia de toma de contacto.

a) Trabajar habilidades sociales básicas (prácticas propuestas: Danzarina propone presentarse en 1 minuto, para lo cual es fundamental preparar un guión de presentación y ensayarlo, pero manteniendo nuestra naturalidad, con una actitud positiva. Pero sobre todo, aprovecharemos para fomentar nuestra profesionalidad –subraya Lola- por encima de pretender en nuestros contactos simplemente favoritismos o amiguismos.)

Un aspecto “transversal” importante a tener en cuenta en las relaciones sociales, es su entrenamiento y mejora. Ello se puede conseguir a través del conocimiento y de la puesta en práctica de pequeñas técnicas. “Nadie nace aprendido”, y aunque hay quien tiene más o menos facilidad para las relaciones sociales, todo el mundo puede mejorar su sociabilidad cuidando, al menos, algunos aspectos básicos.

En este sentido, encontramos muy interesante (y divertido) este artículo de Yoriento sobre los“9 rasgos de las personas que caen bien”, quien también ofrece unas recomendaciones sobre saber iniciar, mantener y finalizar una conversación en su ya citado artículo “la mejor estrategia de búsqueda de empleo”.

b) Una vez trabajadas ciertas habilidades básicas, definir estrategia para cada categoría, incluida la “general”. (esto implica que tendremos preparado un guión, para aplicar con cierta naturalidad, a la hora de tomar contacto con cada persona de manera planificada). Más adelante esperamos trabajar algún ejemplo de guión para algunas ocasiones…

c) Decidir también toda la logística relacionada (a quién llamaremos por teléfono, a quién visitaremos en persona, etc), lo cual incluye estar preparados para tomar notas -ya que en muchos casos lo que recibiremos de nuestros contactos es un teléfono de otro contacto-, tener a mano tarjetas de presentación o nuestro CV en 1 página (por ejemplo).

d) Tener claro que hay que ser agradecido: Agradecer la ayuda, y mantener los contactos más allá de la ayuda prestada. (quedaría muy mal acordarse sólo de algunas personas cuando nos interesa y luego “si te he visto no me acuerdo”).

Paso 4: Ejecutar la estrategia

Practicar antes las habilidades sociales básicas y los guiones preparados.

La estrategia debe estar bien definida, aunque hay que dejar un espacio a la naturalidad y a la improvisación. Más vale errar a veces por poca planificación que ser demasiado rígido con nuestra estrategia, y que eso trascienda en nuestra comunicación con los demás.

Tomarse cada cita como si fuera una entrevista de trabajo (como recomendaba Lola en su comentario), lo que implica, como mínimo:

a) Cuidar el aspecto.
b) Actitud positiva y receptiva (saber escuchar, interesarse por lo que nos dicen, no sólo ir a “lo nuestro”).
c) Comunicar de manera clara, amena, breve y específica qué podemos hacer y qué buscamos profesionalmente (como apuntaba Juan Martínez de Salinas)

Paso 5: Aumentar nuestra red de contactos.

A lo largo de nuestra gestión de contactos, irán surgiendo más contactos (nuestros conocidos nos referirán a otros, en muchos casos). Estos contactos nuevos, pasarán a aumentar nuestra lista de contactos.

Conclusiones qué aporta la búsqueda por contactos (no virtuales)

-Es la técnica que mayores probabilidades de encontrar oportunidades ofrece.

-Relación esfuerzo y dedicación / eficiencia y rentabilidad de la búsqueda por contactos.

-Inversión de futuro, no sólo de presente.

-Mejorarás también relaciones personales, y tu sociabilidad.

Qué requiere

-Requiere aprendizaje contínuo, y mejora de habilidades sociales (a todos, a unos más a otros menos). Estar dispuestos.

-Mantener después la red de contactos.

Reflexión: Este post lo hemos dedicado a los miles de buscadores de empleo que no necesitan usar las redes sociales, que no las quieren usar o que simplemente no saben cómo hacerlo. Bajo la premisa de que los contactos presenciales son también importantes para encontrar empleo.

Imagen de: © Simon Marcus/Corbis

Así que dentro de muy poco no habrá red social sin su propia cartera de empleo y/o viceversa.

A mí esto me parece fantástico, pues en la actualidad, los desempleados siguen percibiendo a las redes sociales como una herramienta de usar y tirar, una vez han encontrado empleo. Por lo que luego de conseguido su fin, muchos se olvidan de los contactos establecidos y simplemente dejan de frecuentar la red.

Como venía diciendo en mi post publicado hoy en Buscarempleo.es… Interactuar en redes sociales debe convertirse en una acción diaria, no importa si ya se está trabajando. Una red social profesional, como XING por ejemplo, no es algo mágico que se usa para sólo para buscar empleo y luego se desecha.

La gestión de contactos es una cuestión de constancia y de trabajo, y para nada eventual.

Tal vez sea culpa de los mismos orientadores y me incluyo (mea culpa) al hacer tanto énfasis en “vender” el networking como el pilar de la búsqueda de empleo moderna; mientras que no decimos mucho sobre la importancia darle continuidad a la gestión de contactos en términos de eficacia en el mediano y largo plazo.

Si bien las redes sociales nos pueden ayudar a encontrar empleo, también pueden ofrecernos otras oportunidades que sólo vendrán si seguimos interactuando en ellas…

A muchas de las personas que asesoro o con las que simplemente converso, les hablo sobre las bondades de actuar en una red para encontrar nuevas perspectivas laborales, y siempre les insisto en que deben crearse “metas de contacto” en donde se establezcan objetivos en la cantidad de personas que se contacta en un determinado período de tiempo y en la dedicación diaria a esta actividad… Todo con el fin de crear nexos que conlleven a encontrar un empleo.

Pero está visto que debo incluir un nuevo enfoque que incluya la importancia de la “permanencia” en el tiempo; pues es evidente que la mayoría de las personas “se marchan” de las redes una vez han conseguido su objetivo primario.

Por mi parte, de ahora en adelante me aseguraré de hablar de un objetivo continuado; en el que abandonar o dejar de lado la red profesional, una vez se consiga un contrato de trabajo, no sea una opción recomendable.

Si se está buscando empleo, la gestión de contactos debe ocupar más tiempo que si no, pero el hecho de encontrarlo no debería paralizar por completo la actividad social, sólo cabría ralentizarla… si acaso.

En el futuro, tendremos que buscar la forma de poder introducir la gestión de contactos dentro de tantas prioridades y urgencias que nos surgen en nuestra vida cotidiana. Y deberá convertirse en algo tan común como comer y dormir. Nuestra vida también estará en las redes que frecuentamos y estás redes serán parte de nuestra vida.

Pilar Jericó

Será un Congreso muy interesante, pues es el primero que pretende construir confianza, situando a lo que conocemos como: “tener miedo” en el escenario de la coyuntura actual y enfocándolo luego desde distintos ángulos.

Podrán seguir todos los pormenores, frases relevantes y contenidos interesantes a través de mi cuenta de Twitter @seniormanager

La intención, es crear un debate participativo y espacios para la reflexión, que promueva el intercambio y aprendizaje sobre el verdadero significado de la palabra “miedo”, que luego nos permita transformarlo en oportunidad y en confianza dentro de tanta incertidumbre.

El 1er Congreso NO MIEDO forma parte de la campaña internacional “Menos Miedo Más Confianza” organizada por Consultores sin Fronteras.

Consultores Sin Fronteras (CSF), es una organización sin fines de lucro a la que me he unido convencido de su misión y visión.

CSF nace con la visión de promover una red internacional de personas cualificadas y entidades al servicio del desarrollo armónico de la sociedad, impulsando una conjunción de los valores económicos, éticos y emocionales, capaz de generar un mundo mejor.

El hecho de incluir la denominación: “Sin Fronteras” hace referencia, además de la internacionalidad, al carácter no lucrativo, y a la aplicación de sus valores, que son: la creatividad, la funcionalidad y la sensibilidad en cuatro líneas de proyectos:

- Diálogo y Cambio Social
- Apoyo al Tercer Sector
- Expansión de la Conciencia en las empresas y  la Administración Pública
- Construcción de conocimiento colectivo sobre utopías transformadoras de la realidad

Soy testigo de que CSF está realizando una encomiable labor social al recabar fondos en eventos de este tipo para luego llevar (o acercar) la consultoría a quienes no pueden costearse el acceso a ella.

Así que allí estaré, compartiendo con otros profesionales de la consultoría, todos juntos trabajando por una misma causa.

Más información sobre los ponentes y las charlas en el: Programa …y si quieres inscribirte, puedes hacerlo en este enlace: INSCRIPCIONES

Lugar y hora:
Sábado 28 de noviembre de 2009
Inicio: 09:00 am
Cierre: 18:00 pm

Dirección del evento:
Colegio Mayor Sant Jordi
Plaça Ricard Zamora 13
08017 Barcelona
93 2016600
Cómo llegar

¿Nos vemos allí? Déjame una nota en mi sección de contacto

Cuando se trata de retener y fidelizar a las personas que consideramos como “imprescindibles” en la empresa, puede que seguir modelos antiguos no sea suficiente.

Luego de dos años de incertidumbre económica y paralización en las nuevas incorporaciones, la mayoría de las empresas están ahora renovando sus plantillas y realizando nuevas contrataciones, lo que está originando una verdadera guerra por el talento.  

Es bien sabido que las personas ya no poseen ese sentido de la fidelidad al que estábamos acostumbrados en décadas anteriores, y ahora lo que priva es más bien un compromiso que debe ser compartido tanto por la empresa como por el empleado, y al que se llega de mutua acuerdo a la firma del contrato.

Por todo lo anterior les dejo algunos consejos para mantener a sus empleados con más talento en la empresa. No diré que los mantendrá comprometidos, pero si que se lo pensarán dos veces antes de verse tentados a “desertar”.

Seis consejos para ayudarte a retener el talento en tu empresa

1) Identifica qué los motiva:
Cada persona tiene sus propias motivaciones, así que una cena con el Director de la empresa puede ser un premio para algunos y un “castigo” para otros. Por lo que no todas las personas están motivadas por las mismas cosas.

Algunas prefieren dinero, otros premios tangibles y otros simplemente reconocimientos. La palabra clave es “distinción”… aprender a distinguir lo que motiva a cada empleado es clave para saber cómo retenerlo.

2) Muéstrales el futuro:
Las personas siempre van a estar interesadas en saber si van en la dirección correcta; por lo que hay que reforzar ese pensamiento desde el punto de vista positivo.

En organizaciones grandes, es más fácil identificar y señalar las oportunidades de carrera existentes, ya sea de forma vertical u horizontal. Mientras que en las más pequeñas, es mejor ser realistas y objetivos a la vez.

Lo importante, es darles a las personas un sentido definido de su carrera, aclarando las posibilidades de crecimiento reales en función de lo que hacen.

3) Utiliza las enseñanzas del Coaching (o como lo quieras llamar):
Todos sin excepción tenemos preocupaciones, en menor o mayor medida… tanto personales como profesionales.

Si como líderes, podemos ofrecerles una nueva perspectiva de las cosas que les preocupan, seguramente nos ganaremos su confianza lo que lleva a ganarnos luego su fidelidad.

Todos somos personas y nos regimos por lo que sentimos. No es la primera vez que sé de empleados que no se van de una empresa, aún con tentadoras ofertas, por que se sienten bien trabajando allí (yo soy uno de ellos). Y sobre todo, porque tienen lo que ellos consideran un buen jefe.

4) Sorpréndelos:
Leyendo a Sun Tzu (El Arte de la Guerra) aprendí que la sorpresa es una de las mejores estrategias, incluso lo es, si le damos una connotación positiva.

Así que si sorprendes a tus empelados con un gesto espontáneo, sabrán que los tomas en cuenta y que te preocupas por ellos. La sorpresa tiene un valor especial que no puede compararse con nada.

Regálales una cena para dos en el lugar que escoja, dos entradas al musical A de Nacho Cano o espectáculo que elija, o un certificado de regalo de una tienda. El efecto es inmediato.

5) Utiliza el Team Building:
Los eventos de Team Building (creación de equipos) no son sólo una moda, también son maneras de combatir la rutina laboral con actividades que bien ayudan a cualquiera a sentirse bien.

La frase clave es “escoger bien”, pues no todas las actividades se adecuan a todos los grupos. La competición y los juegos constituyen una fuerza liberadora de todo tipo de problemas y combaten muy bien el estrés laboral. Lo mejor, es que la mayoría de las veces se perciben como un premio, o al menos como algo “bueno”.

6) Innova, mejora y escucha:
Averigua qué aspecto del trabajo se podría mejorar que repercutiese en la sensación de bienestar de los empleados… ¿teletrabajo? ¿un horario más acorde a su situación familiar? ¿un equipo informático más moderno?

La idea es verificar que puedes hacer para que las personas disfruten con lo que hacen y que al mismo tiempo vaya en concordancia con la productividad.

Este tipo de medidas se valoran desde muchas perspectivas y no son aplicables a todos por igual, así que hay que tener cuidado en su aplicación y por eso se recomienda que sean previamente concertadas.

Reflexión:
El talento es escaso, y las ideas para retenerlo también. No obstante, siempre podemos apelar a la parte afectiva de las personas, ese es el verdadero factor determinante de la motivación profesional.

En lo que va de semana, ya he recibido dos llamadas y cuatro correos electrónicos de diferentes seleccionadores; todos preguntándome, más o menos en el mismo contexto, sobre la mejor forma de buscar candidatos en Redes Sociales, y sobre cómo utilizar las diferentes herramientas que ofrece la Web 2.0 en beneficio o en función de un reclutamiento y una selección de carácter profesional…

Es decir, básicamente todos querían saber como encontrar personas (candidatos potenciales) en Redes Sociales, pero buscando dar la mejor imagen posible, y tratando de ser percibidos como verdaderos profesionales del reclutamiento y la selección de personal.
 
Estas consultas de profesionales de la selección, que empezaron a crecer tímidamente luego del verano, y que han ido en aumento. Ahora se han multiplicado exponencialmente en sólo dos días, como resultado del efecto EBE09… tanto así que me estoy planteando abrir un canal único para gestionarlas desde allí.

Este hecho, aunado al éxito que ha tenido empleoypersonas.com, me demuestra de forma clara que las Redes Sociales están ganando terreno como espacio de encuentro entre los que buscan un trabajo y el resto de los “actores” involucrados en los procesos de reclutamiento y selección, sean ya las mismas empresas, los Head Hunters o el resto de profesionales que trabajamos en la gestión de personas.

Por cierto…En empleoypersonas/XING, buscamos crear centros de contacto entre seleccionadores y desempleados, pero también relacionar a las personas que no trabajan con las que si tienen un empleo; pues es la asimetría y no la horizontalidad, la que origina un intercambio de información (y oportunidades) efectivos en una red social. Por esa misma razón es que las redes que sólo engloban a los parados, no tiene mucho sentido práctico.

Volviendo al tema… Me parece muy positiva esta preocupación que se ha adueñado de los reclutadores profesionales, pues parecen interesados en mejorar los procesos de selección, y en aprender cómo funcionan las redes sociales… y lo más importante… en cómo dar una buena impresión una vez dentro de ellas…

Desde que comenzaron las consultas, siempre he procurado darles algunos consejos básicos y luego profundizo de acuerdo a cada necesidad individual…  incluso dependiendo del país, pues también recibo frecuentes preguntas desde todo el continente americano…

Les dejo con los consejos (básicos) que he dado, y que yo mismo seguiría si fuese un reclutador a tiempo completo y quisiera entrar en el complejo mundo de las redes sociales para encontrar personas… Probablemente empezaría por:

- Tener un perfil abierto en XING, siempre que  mi “target” estuviera en Europa, y en otras redes profesionales dependiendo de la geografía. Pero definiendo siempre mi intención, mi profesión y mi trabajo.

- Tener una red de contactos con otros profesionales del área en donde intercambiar información sobre candidatos o sobre la gestión de personas.

- Crear un grupo temático y gestionarlo de forma de poder crear ese valor añadido que luego me permitirá atraer candidatos con talento. Contando luego con la sinergia que resulta de tener a muchas personas aportando contenidos e ideas en un solo lugar.

- Tener una cuenta de Twitter sólo para ese fin. Desde donde publicaría las ofertas de empleo, y recibiría los diferentes twitter pitch (speech), mientras enlazo con mi propio website (o blog). 

-  Tener un enlace, en mis firmas de correo electrónico, con una invitación a seguirme en mi cuenta profesional de Twitter, así como con las URL`s de mis webs o blogs.

A partir de aquí, son muchas las acciones que se pueden ejercer, pero estas dependerán de otros muchos factores que cada profesional del reclutamiento y la selección deberá definir dentro de su propio enfoque de gestión de candidatos.

Pues ya está… Hoy comienza el evento, y este año somos de más de 1.500 los blogueros que estaremos “pululando” en el Hotel Barceló Renacimiento.

Estoy convencido de que este fin de semana será tan divertido y estupendo como la edición del año pasado. Cuando nos juntamos más de mil adictos a la blogosfera con la intención de desvirtualizarnos y de charlar sobre aspectos interesantes relacionados a nuestro “complejo y particular mundo”, mientras disfrutamos de eventos, charlas y de una localidad de lujo.

Incluso las “salidas de tapas”, las cenas, los desayunos y las cañas en el bar del hotel, son algo enriquecedor desde cualquier punto de vista.

Asimismo, la generación de buenos contactos y el aprendizaje bidireccional están asegurados y a la orden del día en el mejor de los ambientes.

Si eres uno de los asistentes, no te cortes y contáctame… ¿Qué cómo vas a reconocerme? Eso es lo de menos, pues estaré localizable vía Twitter (@seniormanager) y vía mail … 100% conectado para facilitar el encuentro.

Aunque ya tengo una ponencia programada y algunos rencuentros planificados con gente conocida. Siempre habrá un “huequito” en mi agenda para poner cara a otros conocidos “virtuales”, e incluso a cualquier desconocido/a con ganas de “conocer”… Estoy seguro de que será un placer conocernos o reencontrarnos (valga la redundancia).

…Y no temo equivocarme al afirmar que el Evento Blog España es ya la gran cita de los blogueros y de los seguidores de la Web 2.0 de habla hispana (La segunda a nivel europeo).

¿Nos vemos allá?…

Esto es EBE / This is EBE from Evento Blog España on Vimeo.

Otros blogueros que van al evento y que escogí al azar desde Google:

pesadillasdeunabruja.blogspot.com

janale.com

dondado.es

gotasdelluvia.net

servesita.org/blog

blog.engeneral.net

Pero lo que más los caracteriza es que no creen en el futuro. No poseen ninguna expectativa positiva, y aún no se han dado cuenta de lo mucho que el país los necesitará dentro de una década.

Si… Me refiero a los miles de jóvenes menores de 25 años que ahora mismo se preguntan por su futuro. Esos que comenzaron sus estudios en la España de la abundancia, y que ahora se encuentran con que sus títulos no sirven para encontrar trabajo.

Como es natural, no tienen esperanzas y han perdido las expectativas de futuro en el corto plazo.

¿Hay algo que podamos hacer para motivar a estos jóvenes con un panorama tan sombrío?

Yo pienso que si… Al menos lo intentaré en mi próxima ponencia (luego del EBE09) denominada Empleo y Redes Sociales, que estará incluida en el programa de las Jornadas de Emancipación 2.0, organizadas por el Instituto Aragonés de la Juventud y patrocinadas por el Gobierno de Aragón, durante los días 17 y 18 de Noviembre de 2009 en Zaragoza.

Estos jóvenes, a los que voy a hablar (y a tratar de convencer), ya son verdaderos “expertos” en el uso de las Redes Sociales; por lo que mi misión será más bien la de proporcionarles las técnicas necesarias para sacar el mayor provecho de las mismas. Todo en función de que puedan usarlas específicamente para buscar y encontrar un empleo acorde a sus perfiles y deseos.

La mayoría no conoce el potencial de las Redes Sociales Profesionales y subestima el poder del Networking. Así que espero servir de evangelizador en el uso marketing relacional como un canal importante en la búsqueda de empleo actual.

Por otro lado, pretendo “desmitificar” durante la ponencia, a muchos de los paradigmas que culturalmente vienen arrastrando junto a sus padres. Por eso he dedicado una parte de la sesión a:

- Que pierdan el miedo a marcharse fuera y sepan que hay un mundo de oportunidades esperándolos en el exterior.
- Que entiendan que la universidad o los MBA´s no son siempre la mejor opción, pero que los idiomas si lo son.
- Que sepan cómo comenzar una nueva etapa fuera del contexto del arraigo y que el objetivo no es vivir en la ciudad en la que nacieron, ni tampoco comprarse un piso y que hay objetivos más importantes en la vida.
- Que aprendan a rendir cuentas sólo a si mismos, y que entiendan que deben arriesgar más de lo que han arriesgado sus padres.
- Que sepan que la adaptabilidad, la flexibilidad y la aceptación de los cambios, son fundamentales para sobrevivir en este nuevo mundo laboral.

¿Piensas que debo incluir alguna otra temática en particular? ¿Qué agregarías? Me gustará mucho escuchar cualquier sugerencia, pues mi intención, es darle a estos jóvenes la mejor guía que pueda ofrecerles.

Y para darles una idea de la profundidad del problema… Les comento, que según las últimas estadísticas publicadas sobre el tema, España tiene 1.300.000 jóvenes en situación de “inactividad”, y de esta cantidad, unos 560.000 no posee ningún tipo de estudios (de ningún tipo). Unos 295.000 jóvenes tienen alguna educación universitaria y más 100.000 están buscando su primer empleo.

De los 1.3 millones de jóvenes inactivos que ya he mencionado, unos 115.000 poseen pleno potencial para trabajar; es decir, que podrían buscar trabajo con el perfil y los estudios que poseen y seguramente lo encontrarían, pero simplemente no lo hacen, pues el ambiente laboral actual “los desanima” (según ellos), y por eso prefieren “vivir” del sustento que aún reciben de sus padres (¡vaya!).

De esa cifra, unos 50 mil ha decidido definitivamente “no buscar empleo por ahora”, pues piensan que el esfuerzo no valdrá la pena, y afirman sin tapujos que “no hay trabajo” (¡Humm…esta frase me suena!)

Saquen ustedes sus propias conclusiones…

Se podría decir que he utilizado parte de mis experiencias personales para “construir” la ponencia que daré en Zaragoza, ya que tengo varios conocidos y familiares jóvenes sufriendo las consecuencias de la coyuntura económica actual.

Por ejemplo mi primo Xavi (nombre verdadero), quién pertenece a una generación de universitarios que se matriculó en la Facultad de Derecho durante los últimos años de la bonanza económica, cuando era casi imposible vislumbrar el oscuro futuro que se acercaba.

Él ha estado escuchando desde principios del 2008, con una mezcla de sorpresa e incredulidad, los pronósticos negativos que se hacían en torno al desempleo…

Ahora sabe que es cierto, pues lo está viviendo en carne propia, y ni él ni sus padres pueden atisbar en el futuro laboral que le espera… Xavi sólo sabe que la era del confort se acabó y que todo ese tiempo invertido puede que no sirva para nada… incluso luego de haber estudiado cinco duros y largos años de carrera.

Particularmente, no sólo me preocupan estos jóvenes, sino también mi propio futuro, pues es evidente que cuando se empiece a gestar el relevo generacional, la generación a la que pertenezco se verá profundamente afectada por todos estos factores, y por lo que hayan hecho o dejado de hacer los jóvenes de hoy… Precisamente por eso, es que pretendo crear conciencia durante mi ponencia, aunque sólo pueda hacerlo con el grupo limitado de asistentes… Por algo se empieza. 

¿Nos vemos allá? …Si estás en Zaragoza el 18 de Noviembre próximo y deseas profundizar sobre éste u otros temas relacionados; sólo déjame un mensaje con tus datos en mi sección de contacto para ponernos de acuerdo y propiciar un encuentro durante el evento.

Ya no hay que pagar para publicar ofertas en esta Red Social. Ahora cualquiera puede subir una oferta de trabajo a “XING Empleo” de manera totalmente gratuita… Por lo que la plataforma ya se ha convertido en una herramienta de reclutamiento 2.0 en si misma.

Los requisitos para publicar ofertas en XING totalmente Gratis son:

- Ser usuario Premium (es decir, tener contratada una cuenta de pago, que cuesta entre 4.95 y 5,95 euros mensuales)
- Residir en España (se trata de condiciones específicas para usuarios del mercado español)
- Enviar un mail a es-publicarofertas@xing.com, o llamar al 93.185.39.00, puesto que si no se continuará facturando por clic (como hasta ahora) o con un coste fijo por oferta.

Con lo anterior, XING pretende proporcionar un beneficio doble:

(1) Ofrecer más ofertas de empleo

(2) Reducir los costos de publicación de ofertas a todos nuestros usuarios españoles.

Una excelente iniciativa y una buena noticia para el tan golpeado mercado laboral español.

Ya sé que en 45 minutos es casi imposible dar respuesta a todas estas interrogantes; pero es lo que intentaremos hacer Alfonso Alcántara y este servidor el próximo sábado 14 de Noviembre (a las 11:00am) durante el Evento Blog España 2009, en una sesión conjunta que pretende “dar mucho de que hablar”.

Allí, además de proporcionar a los oyentes nuevas perspectivas para el futuro que nos espera; también daré algunas claves sobre cómo sacar el mejor provecho de las redes sociales y de otras herramientas 2.0 para afrontar la búsqueda de empleo dentro de este marco económico y social en que ahora vivimos… y que de alguna forma, ha cambiado el mundo al que estábamos acostumbrados.

Mi intención será la de demostrar (en 20 minutos), que existe una nueva forma de ver las cosas… y sobre todo de percibirlas. Y que con los cambios, sólo queda la adaptación, la especialización y la aceptación al nuevo entorno como única salida o como la mejor vía para conseguir “eso” que llamamos éxito laboral.

Por cierto, estaré en el EBE09 los tres días; así que si quieres contactarme personalmente y generar Networking, sólo déjame un mensaje con tus datos en mi sección de contacto para facilitar el encuentro durante el evento.

Y ya Yoriento calentó la ponencia , dejando abierto el debate en torno al polémico tema de la orientación laboral; y sobre todo, a la “credibilidad” de los profesionales que la “administran”.