Ya no hay que pagar para publicar ofertas en esta Red Social. Ahora cualquiera puede subir una oferta de trabajo a “XING Empleo” de manera totalmente gratuita… Por lo que la plataforma ya se ha convertido en una herramienta de reclutamiento 2.0 en si misma.

Los requisitos para publicar ofertas en XING totalmente Gratis son:

- Ser usuario Premium (es decir, tener contratada una cuenta de pago, que cuesta entre 4.95 y 5,95 euros mensuales)
- Residir en España (se trata de condiciones específicas para usuarios del mercado español)
- Enviar un mail a es-publicarofertas@xing.com, o llamar al 93.185.39.00, puesto que si no se continuará facturando por clic (como hasta ahora) o con un coste fijo por oferta.

Con lo anterior, XING pretende proporcionar un beneficio doble:

(1) Ofrecer más ofertas de empleo

(2) Reducir los costos de publicación de ofertas a todos nuestros usuarios españoles.

Una excelente iniciativa y una buena noticia para el tan golpeado mercado laboral español.

Ya sé que en 45 minutos es casi imposible dar respuesta a todas estas interrogantes; pero es lo que intentaremos hacer Alfonso Alcántara y este servidor el próximo sábado 14 de Noviembre (a las 11:00am) durante el Evento Blog España 2009, en una sesión conjunta que pretende “dar mucho de que hablar”.

Allí, además de proporcionar a los oyentes nuevas perspectivas para el futuro que nos espera; también daré algunas claves sobre cómo sacar el mejor provecho de las redes sociales y de otras herramientas 2.0 para afrontar la búsqueda de empleo dentro de este marco económico y social en que ahora vivimos… y que de alguna forma, ha cambiado el mundo al que estábamos acostumbrados.

Mi intención será la de demostrar (en 20 minutos), que existe una nueva forma de ver las cosas… y sobre todo de percibirlas. Y que con los cambios, sólo queda la adaptación, la especialización y la aceptación al nuevo entorno como única salida o como la mejor vía para conseguir “eso” que llamamos éxito laboral.

Por cierto, estaré en el EBE09 los tres días; así que si quieres contactarme personalmente y generar Networking, sólo déjame un mensaje con tus datos en mi sección de contacto para facilitar el encuentro durante el evento.

Y ya Yoriento calentó la ponencia , dejando abierto el debate en torno al polémico tema de la orientación laboral; y sobre todo, a la “credibilidad” de los profesionales que la “administran”.

Es una buena herramienta para darte a conocer, para establecer contactos profesionales y para gestionarlos eficazmente.

Cuenta con su propia cartera de ofertas de empleo y con cientos de miles de seleccionadores, Head Hunters y reclutadores buscando talento entre sus usuarios.

Acciones específicas para buscar empleo (o candidatos)

1. Crea una cuenta y un perfil en XING. (Lleva al menos 15 minutos)
2. Hazte miembro de Empleoypersonas en XING.
3. Publica tus preguntas, tus inquietudes o incluso los consejos y recomendaciones que consideres relevantes dentro de la actualidad laboral.
4. Utiliza el buscador de XING para buscar ofertas de trabajo ya publicadas.
5. Contacta con otros profesionales de tu área y conviértelos en tus contactos. Utiliza la búsqueda avanzada de XING.
6. Busca a los profesionales del reclutamiento y la selección y preséntate con un mensaje. ¡Hazles saber que estás allí!
7. Coloca las URL´s de tu cuenta de Twitter u otras Webs en las que difundas tu perfil.

No dejes de dinamizar y de realizar acciones en red. No basta con apuntarse, ¡hay que actuar!

Esta vez, “la consulta” se diversifica en dos preguntas muy específicas… La primera de ellas, enfocada hacia un posible cambio de rumbo con mirás en el exterior; lo que también implicaría un giro en la carrera profesional, y la segunda, más centrada en las complejas relaciones jefe-subordinado.

Para esta ocasión, no hablaremos sobre buscar empleo… y es precisamente por eso que he querido publicar este relato/consulta con el permiso de su autor; pues a veces parecemos olvidar (con tanto desempleo) que hay muchas personas en activo y trabajando, que también necesitan de asesoría.

Estimado Senior:

Me llamo José, soy portugués y tengo 30 años. La razón por la que te escribo se prende con dos razones, las cuáles te expongo:

1) Hace ya cerca de un año que me encuentro en la tesitura de cambiar de trabajo, ya que dónde me encuentro actualmente pienso que se ha cerrado un ciclo y que las posibilidades de evolución son limitadas por no decir nulas.

Por mi parte, pensé que sería fácil dar el paso siguiente, sabiendo exactamente lo que quiero hacer, aunque descubrí que no era del todo cierto.

Estoy experimentando dificultades en el sentido de que lo que busco es cambiar de sector (trabajo en la banca) a una empresa multinacional en España, Estados Unidos o Sudamérica (no necesariamente en expansión y no específicamente en un sector determinado) a una función que permita por un lado, el contacto directo con el cliente, evaluar la aportación de cada persona al resultado final (del equipo de trabajo y de la empresa) y simultáneamente, que permita utilizar en el día a día el inglés, el español y el portugués (o como mínimo, el inglés y el español).

En una reciente entrevista, un reclutador de una entidad externa al cliente que estaba llevando el proceso de selección, me dijo, acompañado de una palmadita en el hombro, que lo que yo buscaba era una pepita de oro, es decir, prácticamente el Santo Grial. Le agradecí la atención y me volví a casa, aún con más dudas de las que ya tenía.

Soy licenciado en Administración y Dirección de Empresas, con 5 años de experiencia en banca (de empresas – comercial y análisis de crédito) y tengo disponibilidad para viajar y cambiar de residencia, bien cómo estoy seguro de que quiero volver a estudiar (Posgrado o MBA).

Te escribo pues, para preguntarte si es posible que me puedas ayudar o que me puedas indicar si realmente estoy buscando algo imposible, o por el contrario, la dificultad que le añado a todo éste proceso es relativa.

2) En segundo lugar, existe otro asunto que me gustaría abordar, sucedido hace dos días en la empresa dónde trabajo.

Recientemente he fijado una cita con el oftalmólogo para una cirugía de corrección de la miopía, cuya fecha fijada es el próximo 16 de Noviembre, en Córdoba. Al trabajar en Portugal le he pedido a mi médico de familia para emitir el correspondiente pedido de baja laboral durante 15 días para poder ir a consulta posteriormente a la operación.

Al comunicárselo a mi superior jerárquico (Director Adjunto de Análisis de Riesgo) me dijo que si aplazaba la operación me propondría para una promoción de un nivel. Caso contrario, y teniendo en cuenta que mi desempeño durante el año le parecía merecedor de una promoción, la misma quedaría anulada en el caso de no posponer la cirugía, y en ese caso no se podría llevar a cabo hasta mediados de 2010.

Lo que cuestiono es si merece la pena ceder a un pedido de éste tipo, sin saber a que me puedo atener el próximo año (el director adjunto no tiene poderes por si sólo para otorgar una promoción) o declinar ya que lo que está en causa es la salud de una persona y que esta operación está planeada desde Junio pasado, a sabiendas de que, según palabras de mi superior: “ Si no la pospones, estás quemado en este banco”.

Muchas gracias por tu atención.
Un saludo.
José

Por mi parte, ya he aconsejado a José (por e-mail) según mi criterio y en base a mis propias experiencias pasadas, muy similares a su caso por cierto. Espero de verdad que pueda recibir más imputs de otros profesionales, que le sirvan para tomar una decisión usando toda esta información en combinación con su sentido común… Gracias.

Particularmente estuve tuiteando el evento durante todo el día, si quieres saber más sobre lo “conversado” allí, puedes buscar entre los twitts del 23Nov09 en la cuenta de Twitter @thecloudconsult

En las próximas semanas, seguiremos informando acerca de algunos cambios pendientes en la herramienta de comunicación que hemos escogido como “Centro de Información”, pues probablemente dejaremos atrás la Wiki, para pasar a un entorno más dúctil y fácil de usar.

Pero ahora, queremos presentarles el documento fruto de ese encuentro, y al que hemos querido denominar como: “El Manifiesto” de título: ”Hacia el Prestigio por el Conocimiento” …en la confianza de que sirva como una especie de “Constitución” para los actuales y futuros miembros.

Asi pues… Los miembros de Cloud Consulting han definido que la propuesta de valor por la que quieren ser reconocidos se contiene en el siguiente:

MANIFIESTO

“Hacia el Prestigio por el Conocimiento”

1 Cloud Consulting se define como una plataforma para crear y compartir conocimiento, dirigida a resolver en su seno todas las fórmulas necesarias para prestar asesoramiento a sus miembros y para desarrollar proyectos colaborativos y participativos.

Surge asumiendo que el conocimiento está deslocalizado y existe por tanto la necesidad de focalizarlo, aportando una óptima capacidad de respuesta.

2. Para ello y como premisa fundamental, Cloud Consulting se basa en el aporte de conocimiento de sus miembros –bien sea generado o simplemente puesto a libre disposición- de forma altruista, renunciando por ello a los derechos de autor que pudieran corresponderles.

3. No obstante, ello no impide que se reconozca el valor tangible del conocimiento aportado, aspecto que sabremos materializar cuando llegue el momento de ser utilizado por otros miembros para beneficio de terceros.

4. Cloud Consulting no excluirá a nadie en función de la cantidad de conocimiento que aporte, por pertenecer a una disciplina minoritariamente representada o por formar parte de una organización profesional con ánimo de lucro.

En el mismo sentido, basa su definición en una concepción amplia de los servicios de consultoría, asesoramiento, reflexión y generación de valor para sus miembros, planteándose el reto de ser siempre innovador y estar en Beta permanente.

Para ello, defenderemos que el networking, el pensamiento abierto, las tormentas de ideas, los mapas mentales virtuales, las conexiones y sobre todo las sinergias, estén siempre en la agenda del día.

5. Cloud Consulting toca tierra a través de las Personas y se eleva a través del Conocimiento que aportan, el Reconocimiento a su contribución y el Valor que genera en su destinatario.

6. Para dar respuesta a esta aspiración, manifestamos que el concepto “Cloud” (Organizaciones como base, Tecnología como medio y Personas como objetivo) es el que da sentido a nuestra plataforma y por ello proclamamos que ofrecemos nuestros servicios en este entorno virtual, dado que permite reducir costes, atraer negocio, ser lo más accesibles posible y mostrarnos coherentes con la idea de que las personas y las empresas ya no se pueden organizar eficientemente si no es con esta orientación.

7. Por ello proclamamos que nuestro “core business” es ayudar a subir a nuestros clientes a “la nube” y que estamos listos para diseñar una estrategia de fácil aplicación para ello.

Este modelo necesita exprimir al máximo la tecnología disponible. Hoy es la 2.0 pero en cada momento nos adaptaremos a la que dé mejores respuestas a nuestras necesidades, tratando de ir siempre un paso por delante.

8. En consecuencia con lo anterior, nuestro modelo está diseñado para obtener un Retorno de la Inversión significativo, que responda a los parámetros de Globalización, Competencias e Interculturalidad y reafirmando la necesidad de operar a través de valores como la innovación, la capacitación, la confianza, la accesibilidad, la integración, la colaboración y la interconectividad.

9. El lema que da sentido a todo ello es “Hacia el Prestigio por el conocimiento”. Por ese motivo Cloud Consulting persigue la exclusividad, pero no los elitismos. Esto supone que:

- Los miembros estamos interesados, además de trabajar en las líneas señaladas en este manifiesto, en disfrutar y pasarlo bien sin menoscabo de procurar que nuestros clientes internos también disfruten de la relación.

- Su funcionamiento será absolutamente democrático, ejerciendo el liderazgo compartido y el respeto al desempeño de las funciones que sean asignadas a los miembros en quien se delegue para ello.

- Queremos que los miembros sean gente comprometida. No es suficiente con querer “estar”, en Cloud Consulting, sino que sobre todo hay que “ser” de Cloud Consulting y regirse por el espíritu de este manifiesto.

- El primer deber de un miembro es aportar en la medida de sus posibilidades, penalizando a quien no lo haga y a los que sólo se aprovechen del conocimiento depositado por otros miembros.

- En Cloud Consulting no iremos más rápido que el viento y sabremos decir “no” cuando sea necesario.

10. Los miembros de Cloud Consulting tienen plena confianza en que forman parte de una red de conocimiento en la que todos sus integrantes aceptan el contenido de este manifiesto y que su comportamiento en todos los sentidos será ético, pudiendo ser excluido automáticamente en caso contrario.

Como ven, el proyecto que nació como “una simple idea”, está tomando forma, y seguramente irá a más.

Si deseas saber más sobre Cloud Consulting, o si tienes alguna duda sobre el proyecto, te animamos a contactar directamente con cualquiera de nuestros miembros fundadores: Alberto Barbeiro, Josep Julián, Pablo Rodriguez y este servidor.

Saludos
SM

Hace unos años, cuando estaba en EEUU; estuve buscando, por un tiempo, unos zapatos para la práctica de un deporte muy específico. Había estado recorriendo algunas tiendas verificando precios y comparando marcas.

Siempre que llegaba a una tienda, el dependiente me recomendaba directamente la marca que en su opinión yo debía comprar y a partir de allí, los buscaba y me los entregaba para medírmelos y verificar sus prestaciones… fui pasando así de tienda en tienda (en EEUU hay muchas), pero terminaba sin comprar nada… ninguno me convencía.

Dicho esto, me recomendó medirme uno a uno los modelos existentes de todas las marcas expuestas en la estantería, y me aconsejó hacerlo sin mirar el precio ni la marca (“trust me”, me dijo), y que cuando diese con alguno con el que me sintiese cómodo, él me diría el precio… y así lo hice.

Ese día no compré los zapatos allí (soy un poco terco e indeciso para estas cosas) y decidí seguir visitando tiendas de deportes. Pero a partir de ese momento, cuando llegaba a alguna, me iba directamente a probarme todos los modelos existentes, buscando alguno con el que me sintiese cómodo sin preguntar a nadie ni mirar precios ni nada, tal y como me había recomendado el “dependiente amable”.

Pero sucedió, que en otras tiendas de deportes los dependientes no se comportaban igual y querían venderme lo que ellos consideraban “mejor”. De nada valían mis explicaciones, pues ellos “sabían más del tema” y aunque me dejaban probar los diferentes modelos de mala gana, no quería satisfacer mi verdadera necesidad. En cambio elegían “por mí”, y no “para mí”, lo que no me permitía encontrar el artículo más adecuado a mi persona.

Finalmente, terminé volviendo a la tienda del “dependiente honesto”, quien no sólo consiguió que comprase los zapatos en su tienda, sino que también me dio una lección sobre lo que realmente importa cuando buscamos algo para nosotros… y es que lo más importante es tratar de encontrar lo que realmente se adapta a nuestras características personales… y en el caso de la búsqueda de empleo, a nuestro perfil.

También aprendí que no debo guiarme por los intereses de los demás y que debo imponerme ante cualquiera que pretenda venderme “algo” que no se ajusta conmigo. Y este principio lo he aplicado desde entonces, cada vez que he tenido que buscar trabajo… o zapatos :-)

Nadie sabe mejor lo que me gusta, que yo… Por esa razón tan “lógica”, y tan basada en lo que me conviene, es que he rechazado ofertas de empleo que cualquiera juzgaría de “irrechazables” (tanto por el nombre de la empresa, como por las condiciones ofertadas), pero con las que no me sentía del todo a gusto.

La moraleja, es que hay que prestar más atención a cómo nos sentimos con una oferta de empleo en particular y no en lo que la empresa o el reclutador nos quieren “vender”. En este caso, la oferta es algo secundario.

Reflexión Nº 1: De nada vale que obtener un empleo bien remunerado en una empresa reconocida, si luego no podremos ser felices ni hacer lo que nos gusta hacer. En estas condiciones,  terminaremos “quemados” y arrepentidos de no haber buscado un empleo acorde a nuestro perfil, habilidades y personalidad.

La próxima vez que acudas a una entrevista asegúrate de que te sientes satisfecho con estos cuatro factores:

- Las funciones y el tipo de trabajo a desempeñar.
- Las personas que serán tus jefes.
- La cultura y la percepción de la empresa.
- La ubicación, las instalaciones y el sector de la empresa.

Y sobre todo, desconfía de los reclutadores que tratan de venderte el puesto en lugar de verificar que posees el perfil adecuado al mismo, ya que van más por sus intereses que por los tuyos o de la empresa que los contrata.

Reflexión Nº 2: Entiendo que habrá personas que puedan pensar que en una situación de desempleo no hay mucho que escoger, por lo que las opciones son pocas para poder aplicar estos consejos…y también sé que mientras más pasa el tiempo sin haber encontrado un empleo, menos puede importar el hecho de escoger, si lo que se quiere es llevar dinero a casa en el corto plazo…

No obstante, este principio de escogencia (que recomiendo) en base a nuestro “feeling”, sigue siendo el más adecuado en términos de éxito laboral en el mediano y largo plazo. Pues trabajar en lo que te gusta y en lo que mejor sabes hacer, te asegura la posibilidad de promociones y otras satisfacciones laborales. Cosa que nunca sucederá trabajando en algo que no te satisface como persona o como profesional.

No es un secreto que los usuarios de las redes más grandes comienzan a mostrar signos de cansancio y de hastío, debido a la gran cantidad de ruido, publicidad, spam y “tonterías” (entiéndase: juegos, memes, cadenas, etc.) que proliferan en redes como Facebook, Tuenti o Sonico. Lo que ha reforzado la tesis que apunta hacia una especialización y/o verticalización de las Redes Sociales del futuro.

He comentado estos tópicos con algunos colegas en Norteamérica, y sus opiniones son convergentes en reconocer que la actividad social va perdiendo intensidad en las redes generalistas, y que ese ímpetu febril de socializar que había en las etapas iniciales de éste fenómeno, se ha diluido en un mar de inconformidades.

La tendencia actual, es la de “moverse” hacia redes con comunidades afines, en donde el “ruido” no moleste y en donde la publicidad y las “tonterías” no sean tan intrusivas.

Es aquí en donde entran en escena las redes verticales, con modelos de negocio focalizados en la fidelización de los usuarios y en la reafirmación de la verdadera esencia de una web social: hacer Networking.

- ¿Quién no se ha cansado de la publicidad invasiva o de los constantes ataques a nuestra intimidad?
- ¿Quién no está harto del ruido y de las intrusiones que corrompen y ensucian las relaciones virtuales que tratamos de mantener?
- ¿Cómo podemos seguir haciendo una gestión de contactos profesionales seria dentro de redes contaminadas con falsos perfiles y gente interesada sólo en venderte “algo”?

El futuro son los entornos propios, alejados de tanta generalización, descontrol y anarquía. El futuro será pertenecer a una o varias redes más reducidas, aunque no menos globales; en donde los usuarios se identifiquen con las premisas del grupo y en donde se hayan fortalecido el sentido de pertenencia y la clara identificación hacia una comunidad en particular.

Justamente, el jueves pasado asistí a una excelente sesión de Cava & Twitts cuyo tema central fue “Las Redes Sociales Verticales”. De nuevo, Marc Cortés nos trajo invitados de lujo y muy versados en este tema, para celebrar la edición “1er Aniversario” de C&T (¡Enhorabuena!).

Por mi parte, tuve la oportunidad de “tuitear” todo el evento y de disfrutar del nutrido debate generado. Allí estuvieron como ponentes: María Marín de XING, a quien conozco personalmente (una gran profesional y persona encantadora). Claudio Bravo (BytePR),  buen amigo y mi mejor referencia en temas de comunicación y Marc Roure fundador de Trendtation, a quién conozco por nuestra “habitualidad” al Cava & Twitts.

También compartí mucho del Networking de esa tarde/noche con: Agustí Brañas, Arancha Ruiz, Encarna Batet, Verónica Aimar, María Ripoll y Marcos Heredia, en el no menos importante “pre-post C&T “, pues las conversaciones y el networking generado antes y después de las sesiones son cada vez más interesantes… a veces provoca no irse nunca del BHotel con tan buena y rica conversación.

Les dejo con el resumen de los “twitts” que publiqué, que posiblemente definen mejor el evento, pues fueron los que más substancia aportaron al debate:

- Las redes sociales son como una “bar”, en donde hacemos lo mismo que haríamos de forma presencial… o más o menos.

- En las redes sociales somos otras personas, los roles presenciales pueden cambiar, y de hecho cambian, en una red virtual.

- Las redes sociales no se miden por el número de usuarios sino por los que participan y generan actividad.

- Una red social es exitosa cuando posee una masa crítica para generar valor y cuando el contenido es rico.

- Los perfiles de la misma persona en diferentes Redes Sociales son diferentes, pues ya cada quién los usa para fines distintos.

- Las redes sociales no son todas iguales, están las generalistas, las verticales y las “depende”. Pero las pequeñas tienen más futuro pues aportan más valor que las demás.

- Las redes sociales nos dan intimidad, por eso nos sentimos en confianza, y por esa razón han sido un fenómeno social y poseen un gran futuro (comercial y social).

- Las redes sociales están llenas de consumidores potenciales, por lo que representan una buena oportunidad de negocio; y aunque el tema del registro es polémico, se considera necesario, pues fideliza.

- Las redes sociales también son medibles por los tiempos de conexión a la red. Una buena media es 8 minutos (en los blogs la media es 2 min.)

- En las redes sociales los Community Managers son fundamentales para crear “comunidades” Es una profesión con mucho futuro.

- Las redes sociales sirven para formar grupos, para localizarlos, y pasarlos luego al “offline” generando relaciones más profundas.

- En las redes sociales hay más gente pidiendo que proponiendo y por eso necesitan dinamizadores, ya sean espontáneos o no.

- Las redes sociales tienen una ventaja y es que crean valor en torno a una marca y/o empresa.

- Las redes sociales ayudan a generar identidad digital, dentro de un mensaje unidireccional.

- Las redes sociales son un nicho de negocio para el que sepa entender éste tipo de “negocio”.

- Las redes sociales a veces no son comprendidas en cuanto a sus funciones y la gente las confunde y generaliza pensando que todas son una especie de “Facebook”.

Mi conclusión, en base a lo que observo a mi alrededor y a las tendencias cada vez más claras en el uso de las Redes Sociales… es que las grandes redes empezarán pronto a mostrar los síntomas de su deterioro, mientras se evidenciará un crecimiento exponencial en redes más pequeñas, así como una diversificación y reestructuración en las redes profesionales más serias.

Nota: El tema del próximo Cava & Twitts es: ”Solidaridad 2.0“…¿te lo vas a perder?… Y el 16 de diciembre: “Edición especial C&T de Navidad”, será una sorpresa… apunta la fecha. ¿Nos vemos allí?

Se habló allí de temas actuales y complejos, pues los RRHH en este país están en pleno proceso de evolución, así como la gestión de personas en general.

Aprendí mucho, si, y se puede decir que también me divertí, pues estuve “tuiteando” prácticamente todo el evento; y tratando de plasmar en cada frase (de 140 caracteres) las ideas principales de las diferentes ponencias a medida que avanzaba el día.

Allí estuvieron también Yoriento, José M. Bolivar,  y Carlos Martí, quienes además de participar como exponentes, también me acompañaron en la “gran tuiteada” dentro del Hub de Bloggers dispuesto.

Les dejo entonces con las ideas, frases, reflexiones y datos que más me llamaron la atención y que componen la esencia de los “twitts” que publiqué a lo largo del evento. Será interesante saber cuál de ellas les gustó más y cuál les resulta más polémica.

Espero lo disfruten y que puedan “obtener algo” útil y/o aplicable de su lectura: 

- Marcar la diferencia de forma sostenible es la única forma de gestionar personas en función al talento.

- España tendrá que seguir “tirando” de la inmigración para salir adelante, nos quedaremos sin gente poco a poco.

- Hay muchas personas y organizaciones más preocupadas de lo que no pueden hacer, que de lo que pueden hacer (es verdad).

- Hay que desarrollar la marca de la empresa desde adentro, con los empleados primero, luego podemos vender la marca afuera. Debemos convertir la empresa en una especie de club del que nos sentimos orgullosos.

- Si sólo pagamos dinero, tendremos sólo empleados “mercenarios”, si pagamos “valor” tendremos empleados contentos.

- Las empresas tiene propuestas de valor para los clientes, pero no para sus trabajadores ¿extraño no? (irónico).

- Tan importante como buscar talento, es desarrollarlo internamente. Palabras clave = “identificar” y “retener.

- El talento es la competencia por el compromiso. Por muchas habilidades que tengamos, sin voluntad, no hay talento.

- Dejemos de lado de una buena vez la frase: “No sé, siempre se ha hecho así”. Hay que reconocer que en las organizaciones también se acumula “grasa” y lo que debemos crear es “músculo”.

- En toda organización tenemos gente que motiva y gente que amarga. Lo que hay que hacer es: mimar a los motivadores y gestionar al resto.

- Competencias 2.0 es igual a la capacidad de cuestionar el statu quo de la empresa y conectarse con la nueva realidad. La cultura 2.0 no puede imponerse en las empresas. Debe ser voluntaria.

- “Las personas aportan si les damos oportunidades” Inteligencia, colaboración, conocimiento, eso es la web social. La web 2.0 somos todos, y al momento en que te suscribes a un blog ya estás haciendo 2.0.

- Los blogueros somos un colectivo silencioso pero importante, y ya estamos dirigiendo empresas. Somos el futuro de los RRHH y de las nuevas tendencias empresariales.

- La web 2.0 permite a los empleados comportarse de forma más inteligente. Por eso no tiene sentido combatir que los empleados se conecten a las redes sociales, pues conectarse es el síntoma, no la causa.

- En Twitter y Facebook, la productividad depende de a quién sigues y de con quién te relacionas. La web 2.0 puede realzar la inteligencia de las personas, eso es un hecho y las empresas deberían probarlo.

- No podemos contratar gente inteligente para decirle lo que tienen que hacer, esto sería un desperdicio.

- El mero uso de la herramienta 2.0 ya genera ideas, eso es lo importante y lo bonito de la red.

- Las personas quieren hacer negocios con personas, no con empresas. Eso es fundamental en el uso de redes sociales.

- El desarrollo profesional no es importante, pero si lo es el desarrollo humano, pues los objetivos son humanos. No hay que fijarse objetivos profesionales, sino objetivos netamente humanos. Por eso no es inteligente separar el desarrollo profesional del desarrollo humano, de hecho, no se pueden separar.

- La gestión de personas es hacer que los individuos sean capaces de responsabilizarse de lo que quieren.

- No se puede confundir al individuo con el entorno, y aunque el mercado de trabajo esté mal, lo que importa es lo que deseamos.

- Si, hay desempleo, pero no afecta a los que tienen trabajo ¿es para ellos un problema?

- Debemos plantearnos ¿Qué podemos hacer por resolver la crisis? en lugar de ver que harán los otros por resolverla (me sonó a Kennedy).

- La sociedad necesita personas que acometen los conflictos y no que vivan en el problema.

- Las reuniones directivas son un desperdicio, sobre todo por lo que cobran las personas participantes.

- Durante décadas los modelos eran atraer talento, pero ahora la propuesta es ayudarlos a entender a la empresa.

- Lo importante no es decir a los empleados lo que va a ganar la organización sino explicarle a las personas lo que van a ganar ellos.

- La gestión de personas debería estar diferenciada de los RRHH en las empresas, se gana en calidad.

- La gestión debe ser anticíclica, en la abundancia ser sobrios y en la escasez magníficos.

- Para superar las crisis, sólo hay que saber que una nueva vendrá, por lo que hay que alistarse. Hay que saber que luego de los periodos de abundancia vendrán los de carencias. Esto es ley natural.

- En épocas turbulentas hay que eliminar la expresión “Ya lo decía yo” (pues recompensa al fracaso). No hablemos más de crisis, eso nos ayudará a salir de ella y a superarla, mencionarla es vivirla.

- Las personas no deben obsesionarse con una realidad (la coyuntura económica actual) para no consolidarla.

-La conciliación no es un fin en si misma, sino en un medio, hemos de conciliar a todas las personas.

- Las empresas exitosas serán las que logren manejar la multiculturalidad y la mezcla de generaciones.

- Un 26% de los jóvenes españoles menores de 25 años no ha leído nunca (jamás) un libro completo.

- El 75% de los jóvenes que tomarán el relevo generacional en las empresas, da prioridad al botellón como actividad lúdica.

- El 65% de los jóvenes españoles menores de 27años no tienen (ni tendrán) un título que los habilite para el mercado de trabajo futuro.

Reflexión: Los profesionales de los RRHH y de la gestión de personas tenemos una gran responsabilidad social en nuestras manos, pues estamos gestionando el futuro de nuestro país y por ende el destino de todos.

Eugenio de Andrés, Socio Director de la prestigiosa Consultora Tatum, ha tenido la amabilidad de invitarme a participar en el Hub de Bloggers del evento a celebrarse en el Centro de Convenciones de IFEMA.

Conmigo estarán también, en calidad de invitados al “Hub”: Carlos Martí, Alfonso Alcántara, José Miguel Bolívar y Jaime Pereira.

El Manager Forum culmina este año su andadura con los Congresos Nacionales de Finanzas, RR.HH. y Marketing y Ventas que aportarán a los diferentes profesionales asistentes un conocimiento de valor en sus funciones empresariales.

Como bien saben, en los diferentes Congresos se pueden experimentar en directo todos los beneficios teóricos, prácticos y de negocio que ofrecen este tipo de convenciones. En mi opinión, es la cita obligada por excelencia del entorno directivo actual.
 

Fecha del evento: Miércoles 28 de octubre de 2009
Lugar de celebración: Centro de Convenciones de IFEMA
Congresos: Finanzas; Marketing y Ventas; RR.HH

Si asistes al evento y si crees que es una buena oportunidad para conocernos, déjame un mensaje en mi sección de contacto para facilitar el encuentro.

No obstante, todavía hay mucho que aprender sobre este fenómeno del que casi nadie ha podido escapar.

Esta semana, la sesión (mensual) de C&T denominada “Redes Sociales Verticales” se llevará a cabo el próximo jueves 29 de Octubre a las 19:30 hrs, con la participación de tres grandes expertos en la materia. Por lo que tendremos el placer de compartir con:

• Claudio Bravo PR Consultant de BytePR 
• Marc Roure fundador de Trendtation
• María Marín directora de comunicación de XING España

El evento tendrá lugar en el B Hotel:

Como siempre… El Networking está garantizado. Para apuntarte, sólo tienes que seguir este enlace: APÚNTATE.

Un día más tarde (30 de Oct. A las 19:00 hrs.), se celebra un Cava and Twitts muy especial en una población ubicada a 45 minutos de Barcelona.

Con el título: “Estrategias de Empresa ante las Redes Sociales”. Se presenta en Món Sant Benet (Cataluña) la “1ra Trobada al Bages”… Una ponencia coloquio en donde se hablará también sobre las nuevas tecnologías aplicadas a la PYME, tendencias 2.0, branding y microblogging.

La Inscripción es gratuita (y obligatoria) y existe la posibilidad de quedarse a cenar (es viernes) por un módico precio

Los interesados podrán compartir experiencias con los ponentes durante la cena (Inscripción de pago)
Ponentes :

•Marc Cortés
de Roca Salvatella i professor de Marketing d’ESADE

•Xavier Güell
creador fundador de www.tendencias.tv

•Màrius Cirera
Community manager de Munich

•Angel Custodio
dissenyador web fundador de www.simplestudio.es

Como pueden ver, se trata de dos días seguidos de mucho Networking y de buena conversación sobre el futuro de las Redes Sociales.

Está confirmado que asistiré a la primera de las sesiones, así que si quieres hacer Networking, déjame un mensaje en mi sección de contacto para facilitar el encuentro.