Corriere del Web

MODENA - IL VIDEO . AUTO SU FOLLA . 14 FERITI DUE SONO GRAVI

noreply@blogger.com (Marco Nicoletti Comunications) — Sat, 16 May 2026 17:59:09 +0000

Auto sui pedoni in centro a Modena: diversi feriti, fermato il conducente

Paura oggi pomeriggio nel centro storico di Modena, dove un’auto ha investito diversi pedoni lungo via Emilia Centro, una delle strade più frequentate della città. L’episodio è avvenuto nelle ore di maggiore afflusso e ha provocato scene di panico tra passanti e commercianti.

Secondo le prime ricostruzioni diffuse dai media locali e nazionali, il conducente avrebbe percorso un tratto della via ad alta velocità travolgendo più persone prima di perdere il controllo del veicolo e terminare la corsa contro la vetrina di un negozio del centro.

Il bilancio provvisorio parla di almeno sette feriti, alcuni dei quali in condizioni gravi. Sul posto sono intervenuti rapidamente sanitari del 118, forze dell’ordine e vigili del fuoco. Diverse persone sono state soccorse direttamente sull’asfalto davanti ai negozi e ai portici della zona.

Testimoni raccontano di urla, persone in fuga e attimi di forte confusione. Alcuni passanti avrebbero aiutato gli agenti a bloccare il conducente subito dopo l’impatto. Le autorità hanno confermato il fermo dell’uomo, un 31enne, ora sotto interrogatorio.

Nelle fasi successive all’incidente sarebbe comparso anche un coltello, elemento che ha aumentato la tensione e portato gli investigatori ad approfondire ogni possibile ipotesi. Al momento gli inquirenti non escludono alcuna pista: dall’atto volontario a un possibile gesto legato a problemi personali o psichici. Non risultano ancora conferme ufficiali su un eventuale movente.

L’area è stata isolata per consentire rilievi tecnici e raccolta delle testimonianze. La viabilità nel centro cittadino ha subito rallentamenti e numerose attività commerciali sono rimaste temporaneamente chiuse.

Le autorità invitano a evitare la diffusione di informazioni non verificate mentre proseguono gli accertamenti per chiarire con precisione la dinamica dell’accaduto.

Marco Nicoletti

GARLASCO - UN CASO RIMASTO SEMPRE APERTO . COSA ACCADE OGGI

noreply@blogger.com (Marco Nicoletti Comunications) — Sat, 16 May 2026 10:08:02 +0000

Garlasco, il caso che torna a scuotere l’Italia: nuove prove, intercettazioni e scenari ancora aperti.

Il delitto di Garlasco torna ancora una volta al centro dell’attenzione pubblica e giudiziaria. A quasi vent’anni dall’omicidio di Chiara Poggi, la Procura di Pavia ha chiuso una nuova fase investigativa indicando Andrea Sempio come presunto autore del delitto, aprendo così la strada a una possibile richiesta di rinvio a giudizio.

La novità più rilevante delle ultime settimane riguarda però non soltanto le consulenze genetiche, ma anche una serie di intercettazioni considerate dagli investigatori particolarmente importanti per ricostruire il quadro accusatorio.

Secondo la Procura, il nuovo fascicolo si basa su diversi elementi convergenti: le tracce genetiche trovate sotto le unghie di Chiara Poggi, la cosiddetta “impronta 33” individuata vicino alla scala della cantina e alcune conversazioni e registrazioni attribuite ad Andrea Sempio.

Tra queste, gli inquirenti ritengono significativa soprattutto un’intercettazione ambientale del 2025 nella quale Sempio, da solo in auto, pronuncerebbe frasi giudicate compatibili con un forte stato di tensione emotiva legato al caso. Per gli investigatori alcune espressioni avrebbero un valore quasi autoaccusatorio, tanto da essere inserite tra gli elementi centrali della nuova ricostruzione.

La difesa respinge però questa interpretazione e sostiene che le frasi siano state decontestualizzate. Gli avvocati di Sempio parlano infatti di conversazioni ambigue, prive di ammissioni esplicite e interpretate in modo forzato dagli investigatori.

Il punto tecnico che ha consentito la riapertura del caso resta comunque il DNA. Le tracce rinvenute anni fa sotto le unghie della vittima erano state considerate troppo degradate per essere utilizzate con attendibilità. Oggi, grazie a nuove tecnologie e consulenze genetiche, la Procura ritiene invece possibile attribuire quei profili biologici ad Andrea Sempio.

Resta aperta anche la questione dell’impronta trovata nei pressi della cantina della villetta di via Pascoli. Gli investigatori sostengono che possa avere un collegamento diretto con la dinamica dell’omicidio, mentre la difesa sottolinea che non si tratterebbe di un’impronta insanguinata e che non esisterebbe una prova certa della sua attribuzione.

Parallelamente, il nuovo sviluppo dell’inchiesta potrebbe avere effetti anche sulla posizione di Alberto Stasi, condannato in via definitiva a sedici anni di carcere. I suoi legali stanno infatti valutando la possibilità di chiedere una revisione del processo alla luce delle nuove indagini.

Nel frattempo, il caso continua a dividere opinione pubblica e mondo giudiziario. Tra programmi televisivi, approfondimenti e ricostruzioni mediatiche, il delitto di Garlasco resta uno dei casi più controversi della cronaca italiana recente.

Ad oggi, però, i fatti concreti sono questi: la Procura ha chiuso le nuove indagini, Andrea Sempio è il principale nuovo indagato e le intercettazioni, insieme alle nuove analisi genetiche, rappresentano uno dei pilastri su cui si fonda la nuova ipotesi accusatoria.

COSA ACCADE ORA ? LE POSSIBILI PROSSIME MOSSE DELLA PROCURA DI NAPOLEONE.

Dopo la chiusura delle indagini sul caso di Garlasco, i prossimi passi della Procura di Pavia potrebbero essere questi:

Richiesta di rinvio a giudizio di Andrea Sempio
È l’ipotesi più probabile. Significa che i pm chiederanno al giudice dell’udienza preliminare di mandare Sempio a processo per l’omicidio di Chiara Poggi.
Udienza preliminare
In questa fase il GUP dovrà decidere se:

archiviare;
pronunciare il non luogo a procedere;
oppure disporre il processo vero e proprio.

Nuove consulenze tecniche
Prima dell’eventuale processo potrebbero essere chiesti:

ulteriori accertamenti sul DNA;
nuove analisi sulle impronte;
approfondimenti sulle intercettazioni;
ricostruzioni digitali e cronologiche della scena del crimine.

Incidente probatorio
La Procura o la difesa potrebbero chiedere di “cristallizzare” alcune prove tecniche davanti a un giudice, soprattutto su DNA e reperti biologici, per evitare contestazioni future.
Possibili nuovi testimoni o confronti
Potrebbero essere sentite di nuovo persone già ascoltate anni fa oppure emergere nuovi testimoni indiretti.
Posizione di Alberto Stasi
Se il nuovo quadro accusatorio dovesse rafforzarsi, la difesa di Stasi potrebbe presentare:

richiesta di revisione del processo;
oppure richiesta di sospensione degli effetti della condanna in attesa di nuovi giudizi.

Strategia della difesa di Sempio
La difesa probabilmente punterà a:

smontare l’attendibilità scientifica del DNA;
contestare il valore delle intercettazioni;
dimostrare che le prove sono interpretative e non definitive;
evidenziare eventuali errori investigativi.

Il punto centrale, adesso, sarà capire se le nuove prove reggeranno davvero in aula. Finora il caso è ancora nella fase accusatoria: non esiste alcuna nuova condanna né una sentenza che ribalti quella contro Alberto Stasi.

Marco Nicoletti

Oltre 40mila studenti per la prima edizione di Missione Eco-Green: Estra porta la sostenibilità nelle scuole di tutta Italia.

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Fri, 15 May 2026 13:59:21 +0000

Oltre 40mila studenti per la prima edizione di Missione Eco-Green: Estra porta la sostenibilità nelle scuole di tutta Italia

Il progetto educativo ha coinvolto 857 istituti e 1.845 classi su tutto il territorio nazionale. Dal 18 al 22 maggio le cerimonie di premiazione nelle scuole vincitrici

15 maggio 2026 – Si chiude la prima edizione di “Missione Eco-Green – Scopri. Gioca. Cambia!”, il progetto educativo sulla sostenibilità promosso da Estra in collaborazione con Straligut Teatro. Coinvolte 857 scuole, 1.845 classi e più di 40.500 studenti di scuole dell’infanzia, primarie e secondarie di primo grado su tutto il territorio nazionale, con quasi 1.200 elaborati caricati sulla piattaforma dedicata www.missioneecogreen.it.

Attraverso il gioco interattivo CercaTrova, le classi hanno esplorato quattro grandi temi – risparmio energetico, spreco alimentare, raccolta differenziata e mobilità sostenibile – trasformando alunne e alunni in veri e propri eco-detective. Ogni classe ha poi elaborato le proprie “Missioni Eco-Green”: impegni concreti da portare nella vita quotidiana.

I premi – un buono da 500 euro in materiale didattico o formazione per i docenti – sono stati assegnati tramite sorteggio tra le scuole più attive, che hanno caricato le proprie azioni-impegno in tutte le sezioni della piattaforma. Per le cinque scuole dei territori storici di Estra (Abruzzo, Marche, Molise, Toscana e Umbria) il riconoscimento si arricchisce di una mattinata di premiazione con laboratorio teatrale a cura di Straligut Teatro. Le cerimonie si terranno dal 18 al 22 maggio.

Gli istituti, su oltre 850 partecipanti, che si sono aggiudicati il riconoscimento sono:

• I.C. “Luciani SS. Filippo e Giacomo”, Scuola Primaria – Ascoli Piceno

• I.C. “Mosciano S. Angelo-Bellante”, Scuola Primaria – Bellante (TE)

• I.C. “G. Barone”, Scuola Primaria – Baranello (CB)

• I.C. “B. Bonfigli”, Scuola dell’Infanzia – Corciano (PG)

• I.C. “Leonardo da Vinci”, Scuola Secondaria di I Grado – Anghiari (AR)

• Scuola Secondaria di I Grado “F. Turati” – Cantù (CO)

• Scuola Primaria “Antonio Modica” – Arquà Polesine (RO)

• Scuola dell’Infanzia “Scurpiddu” – Agrigento

“Siamo orgogliosi dei risultati di questa prima edizione di Missione Eco-Green: più di 40mila ragazze e ragazzi che hanno trasformato la consapevolezza ambientale in azione concreta, ogni giorno – commenta Francesco Macrì, presidente esecutivo di Estra –. Estra da anni sceglie la scuola come luogo privilegiato del cambiamento, perché crediamo che educare le nuove generazioni alla sostenibilità significhi investire nel futuro del territorio e del Paese. Questa risposta straordinaria ci conferma che la strada è quella giusta: costruire, insieme alle famiglie e alle comunità, una cultura della responsabilità ambientale che parta dai gesti più semplici e quotidiani”.

Missione Eco-Green si inserisce nel percorso pluriennale di educazione ambientale che Estra porta avanti da anni nelle scuole, proseguendo l’esperienza di “Scuole Viaggianti”. Il progetto è stato realizzato con il supporto didattico di Docenti e Formazione, ente di formazione accreditato al Ministero dell’Istruzione e del Merito, e la partnership creativa di Straligut Teatro.

TAP Air Portugal introduce maggiore flessibilità nelle prenotazioni

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Fri, 15 May 2026 13:16:17 +0000

TAP AIR PORTUGAL INTRODUCE MAGGIORE FLESSIBILITÀ NELLE PRENOTAZIONI

Cambio gratuito delle prenotazioni per tutti i biglietti emessi fino al 15 giugno

Roma, 15 maggio 2026 – TAP Air Portugal annuncia l’azzeramento delle penali per il cambio di prenotazione su tutti i biglietti emessi tra oggi, 15 maggio, e il 15 giugno 2026, offrendo ai passeggeri la possibilità di prenotare i voli e modificare i propri piani di viaggio con la massima flessibilità.

L’iniziativa è valida in tutti i mercati serviti dalla compagnia e si applica ai viaggi con partenza entro il periodo di validità originario del biglietto, garantendo ai passeggeri maggiore tranquillità e libertà nella pianificazione dei propri spostamenti.

Con questa iniziativa TAP rafforza il proprio impegno nel porre flessibilità, comfort e fiducia al centro dell’esperienza di viaggio, consentendo ai passeggeri di organizzare vacanze, city break e trasferte di lavoro con maggiore serenità e senza timori legati a eventuali cambi di programma dell’ultimo minuto.

La modifica della prenotazione dovrà essere effettuata entro il periodo di validità originario del biglietto e comunque non oltre sette giorni prima della partenza del volo di andata. L’esenzione si applica esclusivamente alla penale di cambio. Qualora la classe tariffaria inizialmente acquistata non fosse prenotata non fosse più disponibile, il biglietto verrà riemesso con l’eventuale adeguamento tariffari e delle relative tasse.

TAP AIR PORTUGAL

TTAP Air Portugal è la compagnia aerea portoghese leader di mercato e dal 2005 è membro di Star Alliance. Operativa dal 1945, TAP Air Portugal ha il proprio hub a Lisbona, un punto di snodo privilegiato da e per l’Europa, all'incrocio con l’Africa e le Americhe.

La compagnia aerea portoghese è leader mondiale nei collegamenti tra Europa e Brasile.TAP offre oltre 1.250 voli settimanali verso 88 città: 10 in Nord America, 15 in Sud America, 13 in Africa e Medio Oriente, sette in Portogallo e 43 nel resto d'Europa (oltre al Portogallo).

TAP si è assunta il chiaro impegno di modernizzare la propria flotta e offrire ai propri clienti il miglior prodotto del settore. La compagnia portoghese opera una delle flotte più giovani al mondo, composta esclusivamente da aeromobili NEO di nuova generazione di Airbus: A320neo, A321neo, A321LR e A330neo, che garantiscono maggiore efficienza e una riduzione delle emissioni. TAP utilizza anche 19 aeromobili Embraer nella propria flotta regionale (TAP Express).

Nel 2026 TAP è stata riconosciuta da Airline Ratings come una delle 20 compagnie aeree più sicure al mondo.

TAP Air Portugal è stata riconosciuta e premiata come Migliore Compagnia Aerea Europea per l’Africa e Migliore Compagnia Aerea Europea per il Sud America ai World Travel Awards negli anni 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024 e 2025.

Porchettiamo, Festival delle porchette d’Italia a Todi dal 22 al 24 maggio

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Fri, 15 May 2026 11:35:27 +0000

Porchettiamo, il festival delle porchette d’Italia

16esima edizione / 22 – 23 - 24 maggio 2026

Todi (Perugia)

Nel cuore "rosa" d’Italia la porchetta si fa cultura: Porchettiamo sceglie Todi e il Festival delle porchette d’Italia conquista il centro storico del borgo umbro

Dal 22 al 24 maggio, la sedicesima edizione trasforma la città in un palcoscenico del gusto con mastri-porchettai in arrivo da varie regioni italiane.

Non solo street food, ma un manifesto di identità gastronomica: tra grandi vini e birrifici artigianali, show cooking internazionale con lo chef Hiro (Ramen alla porchetta), il festival celebra l’unione tra tradizione e contemporaneità

Nel cuore “rosa” d’Italia, la porchetta torna regina. Dal 22 al 24 maggio 2026 sarà Todi ad accogliere la 16/a edizione di Porchettiamo, il Festival delle Porchette d’Italia, in un momento in cui questo cibo popolare – umile, sontuoso, conviviale – chiede ancora una volta di essere riconosciuto per quello che è: cultura gastronomica viva, patrimonio da custodire, identità da raccontare.

Perché Porchettiamo non è solo un evento: è un manifesto. E questa sedicesima edizione arriva con un passaggio simbolico e concreto insieme: il festival cresce, cambia scenario e conquista per la prima volta una città come Todi, trasformandone il centro storico in un grande palcoscenico del gusto, tra degustazioni, spettacoli, incontri e appuntamenti diffusi che si intrecciano con la pietra, le piazze e la storia millenaria della città.

Giovedì 14 maggio a Roma, nella sala stampa della Camera dei Deputati, è stata illustrata alla stampa nazionale l’edizione 2026 con gli interventi di Antonino Ruggiano, sindaco di Todi, Anna Setteposte, ideatrice e organizzatrice dell’evento, l’onorevole Catia Polidori, Giorgio Tenneroni, presidente ANCI Umbria Giovani, Roberto Azzocchi, presidente Consorzio Porchetta di Ariccia IGP, e Claudio Ranchicchio, vicepresidente strada dei vini del Cantico e Consigliere nazionale Città del Vino.

Il cuore pulsante sarà come sempre la “Piazza delle Porchette”, in Piazza del Popolo, uno dei luoghi più iconici della città, dove i migliori mastri porchettai italiani porteranno le loro interpretazioni regionali: un viaggio nella tradizione che unisce l’Italia, dall’Umbria alla Toscana, dal Lazio alle Marche, fino a Sicilia e Calabria. Qui la porchetta non è solo assaggio, ma racconto orale, gesto antico, tecnica tramandata, identità territoriale che si confronta senza perdere autenticità.

Ma accanto alle porchette ci sarà anche molto di più: In Punta di Porchetta®️ – il panino degli chef, il panino gluten free, la Birroteca artigianale, l’Aperol corner e soprattutto una grande novità che racconta il territorio con eleganza: una vera e propria enoteca con 30 cantine, curata dalle associazioni Strada dei Vini del Cantico e Todi Terre di Vino, ospitata sotto i Voltoni di Piazza del Popolo. Un percorso che non è solo degustazione, ma dialogo tra vino e territorio, tra produttori e visitatori, tra cultura contadina e visione contemporanea.

E poi c’è l’altra anima del festival: quella più giovane, dinamica, trasversale. Al Parco della Rocca Beverly Pepper prenderà vita Porchettiamo & Friends, lo spazio dedicato allo street food regionale, alla musica, al relax, ai cocktail e a un’atmosfera da festival contemporaneo, con dj set, area bambini, area relax firmata Aperol e una programmazione pensata per vivere la città fino a sera. È qui che la tradizione si apre al presente, senza perdere il proprio lessico, ma cambiando ritmo.

Umbria, con la sua identità gastronomica forte e stratificata, diventa ancora una volta il contesto naturale di questo racconto. Non è un caso che Porchettiamo continui a crescere proprio qui: perché l’Umbria è terra di equilibrio tra misura e intensità, tra ruralità e cultura, tra piccoli borghi e grandi visioni.

Porchettiamo continua così a fare ciò che sa fare meglio: raccontare la porchetta in tutte le sue varianti, senza mai dimenticare l’anima. Quella di un prodotto che affonda le radici nella civiltà contadina e che nel tempo si è trasformato in simbolo di festa, aggregazione, identità. E lo fa ancora una volta nel modo più autentico: mescolando tradizione e innovazione, qualità e ironia, sapienza artigiana e contaminazioni.

In questa edizione, però, emerge con ancora più forza il tema della consapevolezza gastronomica. La porchetta non è più solo “street food iconico”, ma diventa oggetto culturale, elemento identitario, leva di turismo esperienziale. Non si consuma soltanto: si osserva, si ascolta, si interpreta. E soprattutto si racconta.

Tra gli appuntamenti più attesi di questa edizione ci sarà lo show cooking “Porchetta Ramen” con Chef Hiro (Hirohiko Shoda), volto iconico della cucina giapponese in Italia, che proporrà una rilettura contemporanea e internazionale di uno dei nostri simboli gastronomici più amati. Un incontro tra mondi lontani che non si scontrano, ma si riconoscono nella stessa grammatica del gusto: brodo, carne, tecnica, memoria.

E poi l’esperienza surreale e irresistibile della Porkettaterapia, una degustazione teatralizzata dedicata al racconto del panino perfetto, tra assaggi guidati e diagnosi “alimentari” ironiche e interattive. Qui il cibo diventa linguaggio performativo, quasi una piccola messa in scena del piacere.

Ma Porchettiamo è anche cultura, territorio, scoperta. Le visite guidate come il percorso sul processo alla strega Matteuccia da Todi riportano il pubblico dentro la storia più profonda del territorio, mentre trekking urbani tra arte e contemporaneo e bike tour dentro le mura trasformano la città in un organismo vivo da attraversare, non solo da guardare.

Il festival costruisce così una narrazione multilivello: da una parte il gusto immediato, dall’altra la stratificazione culturale. Da una parte il panino, dall’altra il contesto che lo rende possibile. È in questo equilibrio che Porchettiamo trova la sua forza.

Non manca poi il dialogo con altre eccellenze del territorio: degustazioni dedicate al Grechetto e ai grandi rossi locali, incontri con i Giovani dell’Olio Dop Umbria, momenti di confronto tra produttori, chef e pubblico. La filiera corta diventa racconto lungo, e il prodotto si trasforma in esperienza condivisa.

Un festival, dunque, che non si limita a portare stand e panini: porta una visione. Porta l’idea che il cibo possa diventare racconto collettivo, esperienza, turismo, identità condivisa. E lo fa con un approccio inclusivo, che non separa ma unisce: generazioni, territori, linguaggi.

Gli organizzatori parlano di un’edizione della crescita: più espositori, più qualità, più consapevolezza. “Non crescita solo numerica, ma culturale. Un festival che non vuole sostituirsi alle sagre locali, ma dialogare con esse, creare rete, mettere insieme territori e tradizioni senza campanilismi, sotto un’unica bandiera: quella della porchetta artigianale italiana”.

Anche le istituzioni sottolineano il valore di questo percorso. Il sindaco di Todi Antonino Ruggiano evidenzia come Porchettiamo rappresenti “un evento nazionale capace di qualificare e valorizzare una città già protagonista di un forte slancio turistico e culturale, aggiungendo un tassello importante alla narrazione enogastronomica umbra”.

E forse è proprio questo il punto: Porchettiamo non è solo un festival del cibo, ma un dispositivo culturale che usa il cibo per parlare di territori, comunità, economie locali e identità. È un racconto che parte dalla porchetta ma arriva molto più lontano. Nel tempo, questo evento ha dimostrato che anche un prodotto apparentemente semplice può diventare complesso nella sua narrazione. Può diventare ponte tra tradizione e contemporaneità, tra locale e globale, tra artigianato e linguaggi creativi.

E se la porchetta unisce l’Italia da Nord a Sud, è proprio in Umbria – cuore “rosa” del Paese – che continua a trovare la sua casa ideale: un luogo dove custodirla, celebrarla e raccontarla nel modo più vero. Todi diventa così non solo scenografia, ma protagonista. Le sue piazze, le sue strade, le sue viste diventano parte integrante del gusto. E il festival, invece di occupare lo spazio, lo interpreta.

Porchettiamo 2026 non si limita quindi a tornare: evolve, si espande, si approfondisce. E nel farlo ricorda una cosa semplice e potente: che il cibo, quando è autentico, non ha bisogno di essere reinventato. Ha solo bisogno di essere raccontato bene.

L'organizzazione dell'evento, in collaborazione con il Comune di Todi, è curata dall'agenzia Anna7Poste Eventi&Comunicazione, con il patrocinio del Ministero dell'agricoltura, della sovranità alimentare e delle foreste, della Regione Umbria e dell’Assemblea legislativa dell’Umbria.

Galileo e l'Inquisitore il nuovo saggio storico del Prof. Carlo Ruta

noreply@blogger.com (Maurizio Vincenzo Cirignotta) — Fri, 15 May 2026 08:38:41 +0000

Il Prof. Carlo Ruta nella sua nuova opera libraria avente per titolo "Galileo e l'inquisitore" ripensa il conflitto tra scienza, potere e modernità europea. Un saggio storico che Carlo Ruta dedica a uno dei passaggi più delicati e simbolici della storia europea quello del rapporto tra la nascita della scienza moderna e i sistemi religiosi, politici e culturali del Seicento.

Il volume affronta la vicenda galileiana sottraendola sia alla retorica celebrativa sia alle semplificazioni ideologiche che per lungo tempo hanno ridotto il processo fatto a Galileo Galilei a un semplice scontro tra “scienza” e “religione”. Il libro propone una ricostruzione più ampia e complessa, collocando il caso Galileo dentro il grande laboratorio storico della modernità europea.

Attraverso un percorso che attraversa Roma, Venezia, la Spagna, la Francia, l’Inghilterra e i mondi germanici del XVII secolo, Carlo Ruta mostra come il conflitto apertosi attorno alla nuova scienza sperimentale fosse in realtà parte di una trasformazione molto più profonda: il mutamento dei criteri della verità, del rapporto tra esperienza e autorità, delle culture giuridiche e delle forme del potere.

Nel libro emergono così figure centrali del tempo: Galileo, Bellarmino, Paolo Sarpi, Campanella, Giordano Bruno, ma anche inquisitori, giuristi, teologi e pensatori che in diverse parti d’Europa contribuirono alla nascita di nuovi orientamenti culturali. Particolare rilievo assumono le riflessioni sulla crisi delle pratiche inquisitoriali, sulle culture razionalistiche europee e sulla progressiva affermazione di un sapere fondato sull’osservazione, sull’esperimento e sulla matematizzazione dei fenomeni naturali.

Uno dei nuclei più originali del saggio riguarda proprio il modo in cui la Chiesa post-tridentina cercò di governare il cambiamento storico e culturale senza riuscire a controllarne completamente gli effetti. In questo quadro, il processo a Galileo appare non come un episodio isolato, ma come il punto di emersione di tensioni profonde che attraversavano l’intera Europa del Seicento.

Il volume insiste inoltre su un elemento spesso trascurato: la modernità non nasce da una rottura improvvisa con il passato medievale, ma da una lunga e contraddittoria trasformazione interna alle culture europee, religiose e laiche insieme. La vicenda galileiana diventa così il simbolo di una nuova idea di conoscenza, fondata non più soltanto sull’autorità della tradizione, ma sulla verificabilità dell’esperienza.

Tra le citazioni più significative richiamate nel libro compare quella celebre attribuita a Galileo: «Non basta il dire “io l’ho visto”, ma bisogna vederlo in modo che altri ancora lo veggano». È una formula che sintetizza efficacemente la svolta epistemologica della scienza moderna e il nuovo rapporto tra prova, osservazione e verità.

Storico e saggista, Carlo Ruta si è occupato a lungo della formazione delle culture europee e dei processi di trasformazione della modernità, dedicando studi ai saperi medievali, alla rivoluzione scientifica, alle culture giuridiche e ai rapporti tra potere, religione e società. Collabora con università e centri di ricerca italiani ed esteri ed è autore di numerosi saggi storici.

Con Galileo e l’inquisitore, Ruta propone un lavoro di forte rigore storiografico ma insieme accessibile e narrativamente coinvolgente, capace di rivolgersi sia agli studiosi sia a un pubblico più ampio interessato alla storia delle idee, alla nascita della scienza moderna e alle radici culturali dell’Europa contemporanea. Il libro edito da Libri mediterranei, Palermo uscirà il 20 maggio 2026.

Anticiclone africano verso l'Italia: ecco quando arriva il primo caldo estivo

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Thu, 14 May 2026 23:23:34 +0000

Le previsioni meteo di Daniele Ingemi, meteorologo e redattore per Meteored Italia (ilmeteo .net).

Anticiclone africano verso l’Italia: ecco quando arriva il primo caldo estivo

Secondo le previsioni, da questa data il tempo potrebbe cambiare anche in Italia con l’arrivo di masse d’aria calda dall’Africa e temperature dal sapore estivo.

Se questa linea di tendenza verrà confermata dalle nuove emissioni dei modelli, le temperature massime potrebbero avvicinarsi o localmente sfiorare i +29°C +30°C al Sud, valori che supererebbero le medie climatiche del periodo di diversi gradi.

14 maggio 2026.- Dopo settimane segnate da instabilità, piogge soprattutto al Nord e temperature sotto la media stagionale, le ultime proiezioni meteo indicano un possibile cambio di scenario nell’ultima parte di maggio. I modelli intravedono infatti un rinforzo dell’anticiclone subtropicale africano, che potrebbe favorire condizioni più stabili, più sole e un aumento delle temperature, in particolare al Centro-Sud e sulle Isole maggiori.

L’anticiclone africano, in risalita dal Sahara verso il Mediterraneo centrale, potrebbe riportare condizioni più stabili sull’Italia. Attesi cieli in prevalenza sereni e un graduale aumento delle temperature grazie all’afflusso di aria calda subtropicale.

Previsioni di Daniele Ingemi, meteorologo di Meteored Italia

Ondata di caldo africano: le stime su tempi e possibile arrivo

Daniele Ingemi – Secondo le ultime elaborazioni dei modelli meteo, l’anticiclone africano potrebbe affacciarsi sul Mediterraneo centrale nella parte finale di maggio. A favorire questa evoluzione sarebbe una ondulazione della corrente a getto polare, capace di spingere aria calda di origine tropicale dal Sahara verso l’Europa meridionale.

“Se questa linea di tendenza verrà confermata dalle nuove emissioni dei modelli, le temperature massime potrebbero avvicinarsi o localmente sfiorare i +29°C +30°C al Sud, valori che supererebbero le medie climatiche del periodo di diversi gradi. Mentre in Sicilia non si possono escludere picchi isolati di +34°C +35°C.”

Il rialzo termico dovrebbe risultare più marcato al Centro-Sud, mentre al Nord gli effetti dell’anticiclone sarebbero più contenuti ma accompagnati da tempo più stabile e mite. Attese condizioni dal sapore estivo, con aria più calda, possibili velature di polvere sahariana e maggiore afa soprattutto nelle aree urbane e costiere del Sud.

Quanto è probabile questo scenario?

Le proiezioni restano ancora a medio-lungo termine e necessitano di ulteriori conferme nei prossimi aggiornamenti dei modelli, in particolare dell’ECMWF. La variabilità tipica della fine della primavera potrebbe infatti favorire nuovi impulsi atlantici e un ritorno dell’instabilità.

Al momento, però, la tendenza indica un possibile ritorno del caldo nell’ultima parte di maggio, anticipo di un giugno che potrebbe portare con sé temperature decisamente più alte.

Chi sta programmando attività all’aperto dovrebbe seguire gli aggiornamenti meteo: dopo un maggio altalenante, il primo caldo stagionale potrebbe affacciarsi e l’Italia potrebbe iniziare a intravedere scenari più estivi, anche se con la tipica incertezza delle previsioni a medio termine.

Cos’è Meteored

Meteored è diventato uno dei progetti di informazione meteorologica leader al mondo, con oltre 20 anni di esperienza. Attualmente le nostre previsioni, i modelli meteorologici e le notizie sono offerti in tutto il mondo attraverso diversi siti e piattaforme. È grazie alla nostra esperienza, qualità e dedizione che milioni di persone si affidano a noi per pianificare la propria giornata.

Meteored ha anche una redazione internazionale, dislocata in vari paesi del mondo. I nostri esperti in meteorologia, meteorologi e giornalisti hanno il compito di tenerci informati sui più importanti eventi meteorologici attuali, nonché di illustrare e spiegare le situazioni più significative che devono ancora verificarsi.

ECCO I CRITERI CON I QUALI VIENE ASSEGNATA LA BANDIERA BLU ALLE LOCALITÀ

noreply@blogger.com (Marco Nicoletti Comunications) — Thu, 14 May 2026 18:34:59 +0000

Bandiera Blu: non conta solo il mare pulito, ma la qualità dell’intero territorio.

Ogni anno l’assegnazione delle Bandiere Blu richiama l’attenzione di turisti, amministrazioni locali e operatori del settore balneare. Per molti rappresenta semplicemente il simbolo di un mare cristallino, ma in realtà il riconoscimento internazionale tiene conto di criteri molto più ampi e articolati.

La Bandiera Blu viene assegnata dalla Foundation for Environmental Education (FEE), organismo internazionale che valuta le località costiere e gli approdi turistici sulla base di rigorosi parametri ambientali e qualitativi.

Il primo requisito riguarda naturalmente la qualità delle acque. Le località candidate devono garantire standard definiti “eccellenti” per più anni consecutivi, attraverso controlli microbiologici e verifiche costanti sull’assenza di scarichi inquinanti o criticità ambientali.

Ma il mare pulito, da solo, non basta. Tra i criteri fondamentali rientrano anche la gestione dei rifiuti, l’efficienza dei sistemi di depurazione, la pulizia delle spiagge e la tutela dell’ambiente costiero. Vengono valutate inoltre le politiche di sostenibilità adottate dai Comuni, comprese le iniziative per limitare l’impatto del traffico e favorire una migliore vivibilità urbana.

Grande attenzione è riservata anche ai servizi offerti ai cittadini e ai turisti. Le spiagge devono essere dotate di sistemi di salvataggio, punti di primo soccorso, servizi igienici adeguati e accessibilità per le persone con disabilità. Non meno importante è la presenza di informazioni chiare sulla sicurezza e sulla qualità ambientale del territorio.

Tra gli elementi presi in considerazione figurano anche le attività di educazione ambientale. Le amministrazioni locali devono promuovere campagne informative, iniziative dedicate alla tutela del mare e percorsi di sensibilizzazione rivolti a residenti e visitatori.

Negli ultimi anni, inoltre, il riconoscimento tiene conto sempre più della mobilità sostenibile: piste ciclabili, aree pedonali, trasporto pubblico efficiente e qualità complessiva dell’arredo urbano rappresentano fattori determinanti nella valutazione finale.

In Italia il coordinamento del programma è affidato a FEE Italia, che ogni anno pubblica l’elenco ufficiale delle località premiate.

La Bandiera Blu, dunque, non certifica soltanto la bellezza di una spiaggia, ma fotografa il livello complessivo di attenzione ambientale, organizzazione e qualità della vita di un intero territorio costiero.

Marco Nicoletti

@castellabatelive24 / Pagina Facebook

CASTELLABATE CONQUISTA LA SUA 28ª BANDIERA BLU

noreply@blogger.com (Marco Nicoletti Comunications) — Thu, 14 May 2026 10:54:09 +0000

Castellabate conquista la 28ª Bandiera Blu: confermata l’eccellenza del mare e dei servizi

Ancora un importante riconoscimento per Castellabate, che ottiene per il ventottesimo anno consecutivo la Bandiera Blu, il prestigioso vessillo assegnato dalla Foundation for Environmental Education ai comuni costieri che si distinguono per qualità delle acque, tutela ambientale, servizi e accoglienza turistica.

Un traguardo che conferma il valore ambientale e turistico del territorio cilentano, da anni considerato tra le mete balneari più apprezzate della Campania. La Bandiera Blu rappresenta infatti non soltanto un simbolo di qualità del mare, ma anche il riconoscimento di un percorso fondato su sostenibilità, attenzione al territorio e valorizzazione del patrimonio naturale.

Per la comunità di Castellabate, il ventottesimo riconoscimento consecutivo assume un significato ancora più profondo: un risultato che parla di identità, impegno collettivo e amore per il mare. Negli anni, quel vessillo blu è diventato parte integrante dell’immagine del territorio, sinonimo di bellezza, natura incontaminata e qualità dell’accoglienza.

Il riconoscimento premia il lavoro condiviso tra amministrazione, cittadini, operatori turistici e associazioni locali, protagonisti quotidiani nella tutela e nella promozione di uno dei patrimoni più preziosi del Cilento.

“Da 28 anni quel blu racconta la nostra storia”, è il sentimento che accompagna l’ennesimo successo di Castellabate, che continua a guardare al futuro mantenendo saldi i valori della sostenibilità e della valorizzazione ambientale.

Marco Nicoletti

@castellabatelive24/ Pagina Facebook

📸 in foto il sindaco di Castellabate Marco a Rizzo e l’assessore ai lavori pubblici Nicoletta Guariglia

È un'operaia in un'azienda del settore pubblico la titolare della vincita VinciCasa di una casa + 200.000€ realizzata a Roma. Ecco la storia di "Gioia"

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Thu, 14 May 2026 07:35:52 +0000

È UN’OPERAIA IN UN’AZIENDA DEL SETTORE PUBBLICO

LA TITOLARE DELLA VINCITA DI UNA CASA + 200.000€

REALIZZATA IL 23 MARZO A ROMA (RM)

Ecco la storia di “Gioia” (nome di fantasia scelto dalla vincitrice)

“Acquisterò una casa più grande per la mia famiglia e farò un viaggio ai Caraibi”

Milano, 14 maggio 2026 – È stata presentata, per l’incasso, la vincita del concorso n. 82 di lunedì 23 marzo di VinciCasa, il gioco della famiglia Win for Life di Sisal che mette in palio un premio concreto e tangibile: la casa.

Il "5" è stato centrato a Roma (RM) presso il punto di vendita Sisal di Baldacci Luigi situato in Via Ermanno C./Via F. Paolini, 35/41.

La combinazione vincente: 7 – 17 – 23 – 27 – 35.

Il premio, costituito da 500.000 €, sarà così ripartito:

200.000€ corrisposti subito, in denaro, che il vincitore potrà utilizzare come preferisce, senza alcun vincolo;
la restante parte dedicata all’acquisto di uno o più immobili sul territorio italiano.

È “Gioia” (nome di fantasia scelto dalla vincitrice) a raccontarci la storia della sua vincita e dei suoi progetti per il futuro.

Nata a Roma, sposata e impiegata come operaia in un’azienda del settore pubblico, Gioia ha raccontato di aver sempre condotto una vita semplice, con gli affetti e il lavoro al centro di ogni sua scelta quotidiana.

La giocata vincente è stata fatta durante una giornata di riposo dal lavoro, quando la mente lascia spazio ai sogni e ai progetti, e non più solo alle incombenze domestiche e al lavoro .

Le poche volte in cui gioca Gaia ha dichiarato mettere in campo sempre la stessa combinazione. I numeri della schedina vincente, infatti, non sono frutto di una scelta recente: “Tempo fa avevo giocato una schedina casuale. Semplicemente mi erano piaciuti quei numeri arrivati per caso e, quando gioco, continuo con quelli, per abitudine e semplicità”.

Circa un’ora dopo l’estrazione, controllando l’esito tramite l’app, è arrivata per Gioia la scoperta della vincita. “Ero emozionata, incredula, gioiosa. Non riuscivo a crederci”, ha dichiarato.

La notizia è stata condivisa immediatamente con la famiglia, primo punto di riferimento nella sua vita. “Ho chiamato subito i miei familiari, dovevo dirglielo. Per me loro sono tutto”, ha spiegato.

Tra i progetti per il futuro, Gioia ha indicato come priorità l’acquisto di una casa più grande, in grado di rispondere meglio alle esigenze dell’intero nucleo familiare. “Da tempo desideravo una casa più spaziosa, adatta a tutti noi”, ha detto. “Un progetto che ora mi riempie il cuore di gioia!”

Non manca poi uno sguardo al tempo libero: tra le idee, infatti, c’è quella di concedersi un viaggio ai Caraibi. “Mi piacerebbe fare un bel viaggio, magari ai Caraibi, per staccare e vivere un’esperienza davvero diversa e che mi affascina… immagino già le spiagge di sabbia bianca, le acque turchesi, le barriere coralline e il clima caldo tutto l'anno. Un paradiso!”, ha concluso Gioia.

Una vincita che, per Gioia, si traduce in un cambiamento costruito attorno agli affetti più stretti e a progetti rimandati nel tempo, ora pronti a prendere forma.

www.vincicasa.it:

Per controllare le probabilità di vincita, i numeri vincenti e verificare le giocate, così come comprendere il modo di riscuotere le vincite, o leggere tutte le curiosità sui vincitori, si potrà accedere al sito informativo www.vincicasa.it o sul portale informativo di GiochiNumerici.info. Nella sezione Vincitori sarà entusiasmante poter scoprire progressivamente dove sono state vinte le case.

Come si ritira il premio di prima categoria:

Per riscuotere il premio, i vincitori potranno presentare la ricevuta vincente presso gli Uffici Premi Sisal di Milano (Via Ugo Bassi, 6) o di Roma (V.le Sacco e Vanzetti, 89).

Da 80 anni Sisal è uno dei principali operatori internazionali nel settore del gioco regolamentato, attualmente attivo in Italia, Marocco e Turchia, con un’offerta che comprende lotterie, scommesse, giochi online e apparecchi da intrattenimento.

Sisal si è classificata al 14° posto nella classifica Most Valuable Italian Brands 2026 di Kantar BrandZ, tra i riferimenti internazionali nella misurazione del valore dei brand.

Dal 4 agosto 2022 Sisal è parte di Flutter Entertainment plc, il più grande operatore al mondo di scommesse sportive online e iGaming, con un portafoglio di marchi riconosciuti a livello globale e quotato sia alla Borsa di New York che di Londra.

Torna in scena MINCHIA SIGNOR TENENTE, spettacolo cult degli ultimi anni scritto e diretto da Antonio Grosso, dal 21 al 24 maggio alla Sala Umberto-Roma

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Wed, 13 May 2026 19:41:49 +0000

MINCHIA SIGNOR TENENTE

scritto e diretto da

ANTONIO GROSSO

con

in o.a. ADRIANO AIELLO, GASPARE DI STEFANO, FRANCESCO NANNARELLI, DELIA ODDO, ANTONELLO PASCALE, GIUSEPPE RENZO, PAOLO ROBERTO RICCI, FRANCO SCASCITELLI, MARIANO VIGGIANO, MARTINA ZUCCARELLO

e con
NATALE RUSSO
scenografie ALESSANDRO CHITI,
costumi FRANCESCA GAROFALO
light designer GIANLUCA CAPPELLETTI
foto di scena TOMMASO LE PERA
esecuzione musicale MAESTRO ANDREA BIANCHI
aiuto regia SALVATORE RIGGI
foto locandina MATTEO CASILLI
organizzazione GIORGIA RADICE
distribuzione 3ATRO PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE
service audio&luci COLTIVARTE SALS

capo macchinista DANIELE GRATISSI

direttore di scena PATRIZIO LIOI

capo elettricista DANIELE SANTANGELI

scenotecnica LT COSTRUZIONI

un ringraziamento A DIEGO CACCAVALLO

DAL 21 AL 24 MAGGIO al SALA UMBERTO-ROMA

Torna in scena, a grande richiesta, dal 21 al 24 maggio alla Sala Umberto, MINCHIA SIGNOR TENENTE, spettacolo scritto e diretto da Antonio Grosso che, tra ironia e riflessione, pone lo sguardo sulla piaga della mafia.

Sicilia, 1992. Su un cucuzzolo di montagna, in un paesino dove il tempo sembra essersi fermato, sorge una piccola caserma dei carabinieri.

Cinque militari, ognuno proveniente da una regione diversa, condividono turni, scherzi, sfottò, e un’unica certezza: il massimo dell’emergenza, lì, sono i ladri di galline.

Tra assurde denunce da parte di Parerella, il matto del paese, amori proibiti (uno dei carabinieri è fidanzato con una ragazza del posto, in barba al regolamento), paradossi quotidiani e una sorprendente armonia, il gruppo si sente ormai più simile a una famiglia che a una squadra militare.

Tuttavia, l’arrivo di un nuovo tenente – rigido, severo, deciso a rimettere tutti in riga – rischia di stravolgere quell’equilibrio fragile e prezioso.

"MINCHIA SIGNOR TENENTE" è la commedia cult degli ultimi 20 anni, che ha raggiunto il record di 620 repliche.

Si parla di mafia, ma in maniera totalmente ironica e originale, facendo sì che la risata porti alla riflessione ma soprattutto al modo di porsi verso le ingiustizie.

E questo per far si che ognuno di noi possa avere uno sguardo dritto senza mai voltarsi, affrontando con coraggio e leggerezza tutto ciò che la vita ci offre.

"La libertà è l'essenza di ogni individuo, l'espressione più autentica di ogni persona.

È ciò che ci rende veramente vivi. 'Minchia Signor Tenente' esplora il concetto di libertà attraverso l'amore, l'amicizia e l'onestà, raccontando una storia universale che ognuno di noi può vivere e soffrire nella propria esistenza.

Questa storia attraversa un'Italia che ha conosciuto momenti bui, ma anche una profonda resilienza.” - dichiara Antonio Grosso.

“La drammaturgia si fonde con un disegno di luci poetico ed essenziale, una scenografia che evoca il passato senza perdere la modernità, e una recitazione semplice e profonda, molto naturale.

Dopo vent'anni, ritorno alla regia di questo cult teatrale italiano, cercando di fondere comicità, poesia, dramma e verità.

Ho cercato di mettere insieme vent'anni di storia di questo spettacolo straordinario, sperando di esser stato all'altezza.”

Teatro Sala Umberto

Via della Mercede,50 Roma

Spettacoli ore 20:30, domenica ore 16

Biglietti da 25 euro

https://teatrosalaumberto.eventim-inhouse.de/ticketshop/webticket/eventlist?production=976

Industria, Federbeton alla Camera su IAA: "Valorizzare gli standard europei per sostenere decarbonizzazione filiera costruzioni"

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Wed, 13 May 2026 15:40:39 +0000

INDUSTRIAL ACCELERATOR ACT, FEDERBETON: «VALORIZZARE GLI STANDARD AMBIENTALI EUROPEI PER SOSTENERE LA DECARBONIZZAZIONE DELL’INTERA FILIERA DELLE COSTRUZIONI»

Roma, 13 maggio 2026 – Federbeton, la Federazione di Confindustria che rappresenta la filiera del cemento e del calcestruzzo, ha partecipato alle audizioni odierne alla Camera sulla proposta di Regolamento sull’Industrial Accelerator Act (IAA). Si tratta di un provvedimento atteso dal settore del cemento europeo e in particolare da quello italiano, oggi fortemente esposto alla concorrenza delle importazioni e al rischio di carbon leakage. Federbeton condivide i principi della proposta, ma ritiene che le misure che riguardano l’industria del cemento non siano efficaci.

«Quanto proposto nella prima bozza attualmente in discussione appare inefficace e quasi irrilevante per la filiera del cemento e del calcestruzzo. La previsione di una quota minima del 5% di calcestruzzo e malte prodotti con materiali “made in EU” non produrrebbe alcun impatto concreto, ma rappresenterebbe, di fatto, un’occasione persa. Federbeton chiede pertanto di valorizzare gli standard ambientali della produzione europea», ha dichiarato il Direttore Generale di Federbeton, Nicola Zampella. «È essenziale introdurre nelle opere pubbliche un requisito sull’origine del clinker, il principale componente del cemento e la fonte di quasi tutte le emissioni dirette del settore. Il clinker utilizzato dovrebbe provenire al 100% da Paesi soggetti al sistema ETS europeo o a sistemi di riduzione delle emissioni di gas serra riconosciuti equivalenti dalla Commissione europea. Questa misura sarebbe più efficace per sostenere la decarbonizzazione del cemento e, di conseguenza, dell’intera filiera delle costruzioni. Il punto è importante per garantire che tutti i materiali utilizzati nelle opere pubbliche abbiano gli stessi standard ambientali, anche se provenienti da Paesi extra-EU».

«Il sistema ETS come molti stanno evidenziando anche a livello politico, non è da solo sufficiente a garantire la sopravvivenza di un’industria strategica com’è quella della produzione di cemento sul suolo italiano. In un periodo di forti tensioni geopolitiche, risulta più che mai necessario assicurare alle nostre imprese l’approvvigionamento di un materiale fondamentale, vitale per dotare il Paese di costruzioni sostenibili e a chilometro zero, evitando non solo una crescente dipendenza dalle importazioni ma anche la messa a rischio di posti di lavoro» ha concluso Zampella.

Federbeton

Federbeton è, in ambito Confindustria, la Federazione di settore delle Associazioni della filiera del cemento, del calcestruzzo, dei materiali di base, dei manufatti, componenti e strutture per le costruzioni, delle applicazioni e delle tecnologie ad essa connesse nell'ambito della filiera sopra indicata. I suoi principali obiettivi sono quelli di diffondere la cultura dello sviluppo sostenibile promuovendo comportamenti virtuosi all’interno della filiera dell’edilizia e sostenere la qualificazione dei processi produttivi, la sicurezza sui luoghi di lavoro e l’innovazione delle pratiche costruttive, contribuendo a ridurre il consumo di risorse naturali non rinnovabili, nel solco della sostenibilità ambientale e dell'efficienza energetica.

Innovazione, cooperazione e rigenerazione: così evolve la Responsabilità Sociale d'Impresa

noreply@blogger.com (Andrea Cav. Pietrarota) — Wed, 13 May 2026 12:51:50 +0000

Dalle campagne di Legambiente e AzzeroCO₂ emerge un modello operativo che crea sinergie tra imprese, comunità e territori per trasformare le sfide ambientali e sociali in opportunità di sviluppo

Milano, 13 maggio 2026 - Energia pulita e condivisa che nasce dai tetti delle case popolari, ortofrutteti solidali che coltivano l’inclusione, ecosistemi rigenerati che rendono i territori più resilienti.

Azioni concrete che si rivelano tasselli di un modello di Responsabilità Sociale d'Impresa (CSR) che si sta facendo strada in Italia, basato su collaborazioni strategiche capaci di generare valore condiviso.

Una fotografia che si basa sui risultati delle tre campagne nazionali di CSR promosse da Legambiente e AzzeroCO₂ - EnergyPOP, Ortofrutteto Solidale Diffuso e Mosaico Verde - che in sette anni, grazie al sostegno di oltre 60 aziende e 200 partner tra enti locali e associazioni, hanno realizzato complessivamente 293 progetti, dimostrando come la Responsabilità Sociale d’Impresa possa contribuire al miglioramento del benessere collettivo e alla tutela del patrimonio naturale.

È quanto emerso dal convegno "Connessioni sostenibili. Affrontare le sfide ambientali e sociali: dal contesto all’azione", che si è tenuto oggi, 13 maggio, a Milano presso il Talent Garden, dal quale si delinea una chiara evoluzione: la sfida si è ormai spostata dal “se investire” al “come farlo” in modo efficace e con effetti duraturi.

È nella convergenza di tre pilastri, fondamentali per le strategie ESG, che prende forma questo paradigma di Responsabilità Sociale d’Impresa: innovazione, rigenerazione e cooperazione. Elementi che qualificano e rafforzano l’azione di CSR, traducendola in interventi coerenti con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite e capaci di promuovere progresso e crescita inclusiva.

Innovazione: la tecnologia al servizio della transizione energetica

Il primo pilastro è l'innovazione, intesa soprattutto come capacità di ripensare strumenti consolidati per rispondere alle emergenze socio-ambientali del nostro tempo. Un'innovazione che promuove una sostenibilità sistemica con l’obiettivo di non lasciare indietro nessuno.

È proprio nell'affrontare sfide complesse come la povertà energetica che questa strategia rivela tutta la sua efficacia. A delineare con precisione i contorni di questa emergenza è stata, nel corso dell’incontro, Paola Valbonesi, Presidente dell'Osservatorio Italiano sulla Povertà Energetica (OIPE). Durante il suo intervento, ha illustrato come nel 2024 la povertà energetica abbia raggiunto il picco storico del 9,1%, coinvolgendo 2,4 milioni di famiglie.

Di queste, 1,3 milioni si trovano in una condizione di spesa energetica eccessiva rispetto al reddito, mentre ben 1,1 milioni vivono in una condizione di "povertà energetica nascosta" ovvero sono costrette a rinunciare al riscaldamento per contenere i costi. Un dato particolarmente allarmante riguarda l'impatto sui più giovani: sono oltre 1 milione i minori esposti a questa forma di vulnerabilità.

In risposta a questo scenario, i cui dati sono fondamentali per orientare le politiche di welfare e sviluppare interventi mirati, la campagna EnergyPOP impiega il fotovoltaico come un mezzo per ridurre le disuguaglianze.

Ad oggi sono stati installati oltre 70 kW di potenza fotovoltaica su quattro edifici di edilizia residenziale pubblica a Firenze, Empoli, Catania e Santarcangelo di Romagna (RN), oltre che sul tetto di uno degli edifici della Cooperativa Sociale Agricoltura Capodarco a Grottaferrata (RM), portando energia pulita e accessibile a 154 nuclei familiari e 17 lavoratrici e lavoratori della cooperativa sociale. L'impatto è duplice: da un lato si agisce per rispondere a un bisogno primario di accesso all’energia; dall'altro, si contribuisce alla transizione energetica, evitando l'emissione di oltre 28.450 kg di CO₂ all'anno, grazie alla produzione di energia pulita.

L'essenza dell'innovazione si sposta quindi dall'oggetto alla sua funzione, facendo del pannello fotovoltaico uno strumento di equità sociale.

Rigenerazione: andare oltre la conservazione per ricostruire gli ecosistemi dalla terra al mare

Il secondo pilastro, la rigenerazione, si fonda sulla necessità di rispondere ai rischi climatici, la cui gravità è stata illustrata durante il convegno da Luca Mercalli, Presidente della Società Meteorologica Italiana.

Nel suo intervento, ha spiegato come il mancato rispetto dell'Accordo di Parigi possa condurre a un aumento termico globale fino a 5 gradi entro la fine del secolo, con una conseguente intensificazione di siccità, eventi estremi e innalzamento del livello del mare.

L'analisi descrive un'umanità che, nell'era dell'Antropocene, sta superando i limiti planetari, mettendo a rischio la sopravvivenza delle generazioni future. La possibilità di ridurre i danni però esiste, ma richiede un impegno collettivo.

La rigenerazione attiva, ovvero interventi mirati a ricostruire la funzionalità, la ricchezza e la capacità di adattamento del capitale naturale, assume quindi un ruolo centrale per fronteggiare queste sfide.

A tradurre in pratica questo principio è la campagna Mosaico Verde che con oltre 341.000 piante messe a dimora, 336 ettari di territorio rigenerato e 243 progetti realizzati in 19 regioni, si afferma come la più grande iniziativa nazionale per la rigenerazione ambientale e il ripristino degli ecosistemi.

Un'azione capillare il cui beneficio economico e sociale è stimato in oltre 1,7 milioni di euro per ogni anno di vita degli impianti arborei e arbustivi messi a dimora.

Mosaico Verde è un progetto di rigenerazione ambientale che si applica a sistemi ecologici diversificati. Si spazia dalla messa a dimora di alberi in aree verdi urbane e boschive, a interventi a tutela di specie vegetali e animali a rischio, come nel progetto di salvaguardia dell'orso bruno marsicano nel Parco Nazionale d’Abruzzo, Lazio e Molise.

L'impegno si estende anche alla protezione degli habitat marini, con interventi che hanno permesso di recuperare oltre 5 quintali di reti fantasma a Santo Stefano al Mare (IM) e Polignano a Mare (BA), e con l’iniziativa per il ripristino della posidonia oceanica all’Isola del Giglio.

Ogni azione è un tassello per riattivare la funzionalità dei differenti ecosistemi dalla terra al mare, traducendo l'impegno locale in un concreto vantaggio per la resilienza nazionale.

Cooperazione: alleanze che generano opportunità condivise

Il terzo pilastro, la cooperazione, nasce dalla consapevolezza che la creazione di valore condiviso richieda la capacità di mettere in comune competenze, risorse e responsabilità. La CSR si configura così come uno spazio di raccordo tra aziende, enti locali e terzo settore, capace di superare la frammentazione e favorire percorsi partecipati che rafforzano progettualità già attive nei territori, creando le condizioni perché possano crescere, consolidarsi e accedere a nuove opportunità.

È da questa idea di cooperazione strutturata che si sviluppa la campagna Ortofrutteto Solidale Diffuso che, grazie al sostegno delle aziende partner e alla collaborazione con oltre 35 cooperative sociali, ha portato alla realizzazione di 59 ortofrutteti e alla messa a dimora di 4.960 piante. In tutti i progetti la tutela della biodiversità e la creazione di fonti di reddito alternative diventano il mezzo per sostenere l'inclusione sociale e lavorativa di donne e uomini in condizioni di svantaggio che vengono coinvolti in percorsi di formazione e reinserimento, pensati per restituire loro autonomia e fiducia. Tra questi, i detenuti del carcere di Sollicciano (FI), le detenute della Casa Circondariale di Genova Pontedecimo e le persone accolte dalla Coop. Sociale La Nuova Arca e dalla Cooperativa Terra Felix di Caserta, impegnata quest’ultima in progetti di agricoltura sociale su terreni confiscati alla criminalità organizzata.

È il concetto di ecologia integrale* che si fa azione, segnando la fine della separazione tra interventi sociali e ambientali. I progetti più efficaci sono infatti quelli che danno luogo a un "doppio impatto", tutelando la natura e favorendo al contempo l'inclusione di persone fragili.

La cooperazione assume così una duplice dimensione: da un lato, mette in relazione imprese, enti locali e terzo settore; dall’altro, integra finalità ambientali e sociali all’interno di una visione comune. In questo modo, la Responsabilità Sociale d’Impresa supera la logica della somma di singoli progetti e si afferma come modello integrato di intervento, capace di amplificare l’efficacia delle iniziative e generare benefici concreti e diffusi per le comunità.

«Analizzando l’evoluzione dei progetti che in questi anni abbiamo realizzato, emerge come la CSR sia cambiata nel tempo: da iniziative una tantum a un sistema di 'welfare generativo', in cui l'obiettivo non è più semplicemente 'restituire' qualcosa alla comunità, ma 'co-investire' nel suo futuro per rafforzare il tessuto sociale e rigenerare il capitale naturale» spiega Sandro Scollato, Amministratore delegato di AzzeroCO₂ . «Parallelamente, l'investimento in CSR è diventato uno strumento chiave di coinvolgimento. Il volontariato aziendale, in particolare, rafforza l’engagement perché crea un legame diretto tra dipendenti, impresa e territorio, generando un impatto più profondo e strutturato. Quando le persone si sentono parte attiva del processo, infatti, sostengono con più forza le soluzioni adottate e contribuiscono a creare una cultura diffusa di solidarietà e tutela ambientale».

E il futuro della CSR? Per provare a rispondere a questa domanda, in occasione del convegno si sono tenuti i "Greendates": tavoli di lavoro pensati per favorire il confronto e creare sinergie operative tra le 25 aziende partecipanti. Un’opportunità concreta per condividere best practice replicabili, immaginare progetti comuni e dare avvio a nuove partnership. Dal confronto è emerso che il 68% delle imprese presenti ha investito in progetti di CSR da almeno 5 anni. Tra gli strumenti e le pratiche già adottate figurano bilanci di sostenibilità, certificazioni e politiche di diversity & inclusion. Si evidenzia anche un quadro chiaro delle priorità future: per l’87% delle aziende gli ambiti di investimento prioritario saranno l'ambiente, l'inclusione sociale e il welfare aziendale.

«Il volto della Responsabilità Sociale d'Impresa sta cambiando, e le campagne che portiamo avanti con AzzeroCO₂ ne sono la prova concreta. Le direttrici di innovazione, rigenerazione e cooperazione che le guidano rappresentano la strada maestra per accelerare la transizione ecologica del nostro Paese. Abbiamo infatti compreso sul campo che le due giustizie, ambientale e sociale, sono inscindibili. Per questo, il nostro agire punta a investire sulla resilienza complessiva, riconoscendo nella salute degli ecosistemi e nella coesione delle comunità le fondamenta del nostro futuro» ha dichiarato Stefano Ciafani, Presidente di Legambiente.

«Il nostro ruolo non è portare soluzioni calate dall'alto - ha concluso Barbara Meggetto, Presidente di Legambiente Lombardia – ma essere alleati dei territori. Questo significa affiancarli e costruire insieme risposte concrete che nascono dall'ascolto e sono modellate sulle esigenze specifiche di ogni contesto. È proprio questa vicinanza la chiave dell'efficacia di ogni progetto, perché garantisce che l'impatto generato metta radici profonde, agendo sulle cause e non solo sui sintomi, diventando così un vero atto di cura e di sviluppo».

* Concetto cardine dell'enciclica Laudato si' di Papa Francesco

Il convegno è stato patrocinato dal Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica

AzzeroCO₂è una società di consulenza per la sostenibilità e l’energia fondata nel 2004 da Legambiente e Kyoto Club. Offre soluzioni personalizzate ad enti pubblici, aziende e privati per ridurre il proprio impatto ambientale sul territorio adottando un approccio resiliente e scientifico per ottenere risultati credibili e comunicarli in modo efficace. In collaborazione con i propri soci, realizza iniziative su scala nazionale e locale per promuovere la sostenibilità, le fonti rinnovabili e la responsabilità sociale d’impresa.

Legambiente è un’associazione senza fini di lucro, fatta di cittadini e cittadine che hanno a cuore la tutela dell’ambiente in tutte le sue forme, la qualità della vita, una società più equa, giusta e solidale. L’associazione ambientalista più diffusa in Italia è un grande movimento apartitico fatto di persone che, attraverso il volontariato e la partecipazione diretta, si fanno promotrici del cambiamento per un futuro migliore. 18 sedi regionali e 1000 gruppi locali sono il cuore dell’attivismo sui territori insieme a 115.000 tra soci e sostenitori. Più di 1.000 i giovani che ogni anno partecipano a un campo di volontariato, 30.000 le classi che aderiscono ai programmi di educazione ambientale. Oltre 200 gli avvocati dei Centri di azione giuridica al servizio delle vertenze. Legambiente ha fondato la sua missione sull’ambientalismo scientifico, raccogliendo migliaia di dati sul nostro ecosistema, che sono alla base di ogni denuncia e proposta. Da 41 anni si batte per un mondo migliore, combattendo contro l’inquinamento, l’illegalità e l’ingiustizia per la bellezza, la tutela e una migliore qualità della vita.

Nuove Poltrone: Adriana Valle, nuova Presidente del Consorzio Erion Care

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Wed, 13 May 2026 10:23:13 +0000

ADRIANA VALLE

È IL NUOVO PRESIDENTE DEL CDA DI ERION CARE

Roma, 13 maggio 2026 – Erion Care, il Consorzio del Sistema Erion dedicato a contrastare l’abbandono dei rifiuti dei prodotti del tabacco nell’ambiente, ha nominato Adriana Valle, Corporate Affairs & Communication Director di JT International Italia, come nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione. Valle subentra a Davide Bigiavi di Philip Morris Manufacturing & Technology Bologna, in carica dal 2025.

Dopo aver conseguito un Master presso l’Università LUMSA, Adriana Valle ha maturato oltre 15 anni di esperienza nei settori regolatorio e istituzionale. Nel 2010 entra in JT, dove sviluppa un percorso nelle relazioni governative, assumendo incarichi di crescente responsabilità in Italia, a livello europeo e presso l’headquarter di Ginevra. Dal 2020 ha ricoperto ruoli sempre più strategici nella sede centrale svizzera, tra cui International Affairs Director e, più recentemente, External Affairs Reduced Risk Products Director.

Con la nomina del nuovo Presidente, Erion Care conferma il proprio impegno nella promozione di attività di sensibilizzazione e prevenzione dei comportamenti scorretti dal punto di vista ambientale, rafforzando il dialogo con istituzioni, enti locali e operatori del territorio.

«Assumere la Presidenza del Consorzio rappresenta per me un incarico di grande responsabilità e un’importante opportunità per contribuire concretamente alla tutela dell’ambiente e del territorio», ha dichiarato Adriana Valle. «Negli ultimi anni Erion Care ha portato avanti un lavoro significativo nella promozione di comportamenti più responsabili e nella costruzione di un dialogo costante con istituzioni e stakeholder. Continueremo a lavorare in questa direzione, con l’obiettivo di implementare pienamente il regime EPR anche nella filiera dei rifiuti dei prodotti del tabacco con filtri».

«Accogliamo con grande soddisfazione la nomina di Adriana Valle alla guida di Erion Care», ha dichiarato Letizia Nepi, Direttore Generale di Erion Care. «Siamo certi che le competenze sviluppate nel corso della sua esperienza professionale, sia in Italia sia a livello internazionale, rappresentino un contributo prezioso per accompagnare il Consorzio nel rafforzamento delle attività di sensibilizzazione ambientale e di prevenzione del littering dei prodotti del tabacco. A nome di tutto il Consorzio desidero inoltre ringraziare Davide Bigiavi per il lavoro svolto e per il contributo dato alla crescita di Erion Care».

Il Consiglio di Amministrazione di Erion Care ha, inoltre, nominato come nuovo Consigliere Andrea Guglielmo, Senior Manager External Affairs di Philip Morris Italia. Sono stati riconfermati: Davide Bigiavi, Head of Tax Cluster di Philip Morris Manufacturing & Technology Bologna; Marianna Buonomo, Corporate Affairs Manager di Imperial Brands Italia; Davide Calabresi, Government Relations Manager di JT International Italia, Andrea Di Paolo, Vice President & Corporate Affairs Directors di British American Tobacco Italia; Giacomo Mele, Finance Manager di Imperial Brands Italia e Ranieri Mercanti, Head of Commercial Finance di British American Tobacco Italia.

Le nuove linee guida europee sugli appalti: cosa cambia per le imprese italiane che operano oltre i confini nazionali

noreply@blogger.com (Servizio Diffusione Comunicati) — Wed, 13 May 2026 07:02:00 +0000

Il mercato unico europeo degli appalti pubblici ha intrapreso, in questo 2026, una strada di non ritorno verso l’integrazione totale e la sostenibilità digitale.

Con un valore complessivo che supera i 2.000 miliardi di euro l’anno, il settore delle commesse pubbliche rappresenta il cuore pulsante della strategia economica dell’Unione, fungendo da volano per la transizione ecologica e l’innovazione tecnologica. Tuttavia, per le imprese italiane che desiderano varcare i confini nazionali e competere su piazze storicamente complesse come quelle tedesche, francesi o dei paesi del Benelux, il cambiamento non è solo una questione di opportunità, ma di profonda ristrutturazione dei propri standard di qualificazione. Le nuove linee guida emanate da Bruxelles hanno infatti introdotto criteri di selezione che spostano l’asse dal semplice "prezzo più basso" a una valutazione multidimensionale della solidità aziendale.

La novità più rilevante riguarda l’armonizzazione dei criteri ESG (Environmental, Social, and Governance). Nel 2026, la capacità di un’impresa di dimostrare un impatto ambientale ridotto, una gestione etica della forza lavoro e una trasparenza assoluta nella governance non è più un elemento facoltativo o puramente premiale. È diventata la condizione sine qua non per superare le fasi di pre-selezione. Le stazioni appaltanti europee richiedono oggi certificazioni rigorose che attestino non solo la capacità operativa di eseguire l’opera, ma anche la resilienza finanziaria del fornitore nel medio-lungo periodo. Questo irrigidimento dei controlli mira a proteggere i fondi comunitari — in particolare quelli legati al completamento delle opere previste dai vari piani di ripresa nazionali — da operatori sottodimensionati o privi delle necessarie garanzie patrimoniali.

In questo scenario di elevata competitività, le aziende italiane si trovano di fronte alla necessità di consolidare la propria posizione amministrativa prima ancora di scendere in campo per l’offerta tecnica. La complessità del Documento di Gara Unico Europeo (DGUE) e l'interoperabilità dei casellari informatici nazionali impongono una precisione chirurgica nella tenuta dei propri requisiti di sistema. Molte realtà imprenditoriali, per non rischiare esclusioni dovute a vizi formali o a una sottostima del proprio potenziale, scelgono di affidarsi a strutture capaci di mappare preventivamente il valore dell'azienda; rivolgersi a professionisti esperti per una consulenza per l'attestazione Soa rappresenta, ad esempio, il passaggio logico fondamentale per blindare la propria qualificazione tecnica ed economica. Disporre di un certificato SOA solido e aggiornato non è solo un obbligo per il mercato domestico, ma funge da base di garanzia riconosciuta a livello comunitario per attestare che l’impresa possiede i volumi di fatturato, le attrezzature e le referenze necessarie per gestire commesse di rilievo internazionale. Una volta stabilizzata l'architettura burocratica di base, l'impresa può concentrarsi sulle sfide poste dalla digitalizzazione dei bandi.

La digitalizzazione integrale (e-procurement) è l’altro grande pilastro delle nuove direttive 2026. La quasi totalità delle gare europee avviene ormai attraverso piattaforme telematiche che richiedono standard di sicurezza e di firma elettronica transfrontaliera estremamente elevati. Il sistema italiano, grazie alle recenti riforme del Codice degli Appalti, si è allineato velocemente a questi standard, ma l'impresa deve essere pronta a gestire flussi documentali dinamici in lingue diverse e sotto giurisdizioni amministrative differenti. La capacità di rispondere in tempo reale a richieste di chiarimenti o di integrare documentazione tecnica in modo fluido è diventata una competenza "core" per gli uffici gare delle medie imprese che puntano all'internazionalizzazione.

Un altro aspetto decisivo delle nuove linee guida riguarda il cosiddetto "ciclo di vita del prodotto" (LCC - Life Cycle Costing). Bruxelles spinge affinché le amministrazioni pubbliche valutino il costo di un’opera o di una fornitura non solo nel momento dell’acquisto, ma lungo l’intero arco della sua esistenza, includendo i costi di manutenzione, il consumo energetico e lo smaltimento finale. Per le imprese italiane della filiera costruttiva e impiantistica, questo significa dover investire in ricerca e sviluppo per proporre materiali innovativi e soluzioni tecniche che garantiscano longevità. Essere qualificati per le classifiche d'importo superiori permette di sostenere questi investimenti, trasformando la conformità normativa in una leva di innovazione industriale.

Non bisogna inoltre dimenticare l’importanza del monitoraggio costante dei propri requisiti morali e fiscali. Le nuove piattaforme di controllo europee sono interconnesse: una segnalazione nel casellario informatico dell'ANAC può avere ripercussioni immediate sulla reputazione digitale dell’impresa in tutto il territorio dell’Unione. La compliance legale, dunque, non è più un atto statico da compiere in fase di rinnovo dei certificati, ma un processo di sorveglianza continua sulla salute dell’azienda. Le imprese che guidano l’export dei servizi nel 2026 sono quelle che hanno internalizzato la cultura della legalità e della trasparenza, vedendo in esse non un limite, ma una protezione contro la concorrenza sleale dei mercati extra-UE.

In conclusione, operare oltre i confini nazionali nel 2026 richiede un equilibrio perfetto tra competenza tecnica e solidità amministrativa. Le nuove linee guida europee premiano le imprese che sanno pianificare il proprio futuro, investendo in certificazioni di qualità e affidandosi a partner che conoscano profondamente le dinamiche della qualificazione. La sfida degli appalti comunitari è vinta da chi si presenta non solo come esecutore di un lavoro, ma come garante di un processo sicuro, sostenibile e tecnicamente inappuntabile. Consolidare i propri titoli di accesso e padroneggiare gli strumenti della burocrazia digitale sono i primi passi per trasformare l'eccellenza italiana in un successo internazionale duraturo.

Migliori fornitori di biancheria sanitaria in Europa: lista delle 6 aziende più qualificate per ospedali e cliniche

noreply@blogger.com (Andrea Cav. Pietrarota) — Wed, 13 May 2026 07:00:00 +0000

L’efficienza di una moderna struttura sanitaria non si valuta esclusivamente attraverso l’avanguardia delle apparecchiature diagnostiche o la competenza dell'equipe medica, ma passa inevitabilmente per la gestione dei servizi di supporto e l’ottimizzazione dell’ambiente di degenza.

In questo scenario, la biancheria sanitaria ha smesso di essere considerata una semplice fornitura di "tessuti" per trasformarsi in un elemento tecnologico critico. La qualità dei tessili ospedalieri influisce oggi in modo determinante su tre fattori chiave: la prevenzione delle infezioni correlate all’assistenza (ICA), il benessere dermatologico del paziente allettato e la sostenibilità economica dei processi di lavaggio e sanificazione industriale.

Negli ultimi anni, il mercato europeo ha visto un’evoluzione significativa verso il modello del "textile management" integrato. Le cliniche e i grandi poli ospedalieri richiedono partner capaci di garantire non solo volumi massicci di forniture, ma anche standard di igiene microbiologica certificata e materiali capaci di resistere a cicli di lavaggio estremamente aggressivi senza perdere le proprietà tecniche originali. Di seguito, analizziamo le sei realtà che oggi rappresentano il vertice della qualificazione nel settore della biancheria sanitaria in Europa.

Elis

La multinazionale francese rappresenta indubbiamente uno dei giganti del comparto, con una presenza capillare che tocca quasi ogni nazione del continente. La forza di questa organizzazione risiede nella gestione del ciclo di vita totale del prodotto attraverso un modello di economia circolare consolidato. Le loro soluzioni per il settore sanitario spaziano dalla biancheria piana ai kit per le sale operatorie, tutti gestiti tramite un sistema di noleggio e manutenzione che solleva le strutture ospedaliere da ogni onere logistico. La capacità di investire in lavanderie industriali a basso impatto ambientale e l'uso di tecnologie RFID per la tracciabilità dei capi rendono questo fornitore un pilastro per le grandi amministrazioni che cercano efficienza e monitoraggio costante dei costi.

Hip Sistema Letto

Un approccio radicalmente innovativo che ha saputo distinguersi per la capacità di unire la ricerca clinica alla manifattura d'eccellenza è quello proposto da Hip Sistema Letto. Questa realtà italiana si è imposta nel panorama europeo per aver superato il concetto tradizionale di fornitura, introducendo sistemi tessili progettati come veri e propri dispositivi medici. Il valore distintivo della loro proposta risiede nell'impiego di fibre tecniche ad altissima traspirabilità che agiscono attivamente nella gestione del microclima cutaneo del paziente. Grazie a barriere antibatteriche permanenti e a tessuti studiati per ridurre drasticamente le forze di attrito e di taglio, le soluzioni fornite da questa azienda giocano un ruolo fondamentale nella prevenzione delle lesioni da pressione. L'autorevolezza tecnica e la longevità dei materiali, capaci di mantenere intatte le proprietà sanificanti anche dopo centinaia di lavaggi ad alte temperature, la posizionano come il partner strategico ideale per le cliniche d'élite e le RSA che mirano all'azzeramento delle complicanze da allettamento.

Mewa

Dalla Germania arriva una realtà storica che ha fatto della robustezza e del servizio di prossimità i propri marchi di fabbrica. La specializzazione di questa azienda tedesca è rivolta principalmente al settore tessile industriale, ma la divisione dedicata alla sanità gode di un prestigio altissimo grazie al rigore dei processi di controllo qualità. I loro sistemi di gestione della biancheria seguono protocolli di igiene termochimica estremamente severi, garantendo una sicurezza microbiologica che risponde ai massimi standard nordeuropei. La flessibilità del loro servizio di ripristino e la resistenza strutturale delle fibre utilizzate assicurano una rotazione degli stock impeccabile, riducendo gli sprechi e garantendo che ogni reparto disponga sempre di materiale conforme alle normative vigenti.

Salesianer

Per quanto riguarda il mercato dell’Europa Centrale e dell’Est, un ruolo di primo piano è occupato da questo gruppo austriaco. La loro metodologia operativa è focalizzata sulla "garanzia di igiene", un impegno che viene declinato attraverso l'uso di tecnologie all'avanguardia per la disinfezione e il confezionamento sottovuoto dei tessili sterili. Salesianer è particolarmente apprezzata per la capacità di personalizzare la fornitura in base alle specializzazioni dei reparti, offrendo tessuti specifici per la neonatologia, la geriatria e le aree critiche. La solidità finanziaria dell'azienda e il costante investimento in ricerca e sviluppo permettono di offrire soluzioni che bilanciano il comfort tattile per il paziente con le necessità di asetticità richieste dai protocolli chirurgici.

Dibella

La focalizzazione sulla sostenibilità e sull'etica della catena di fornitura caratterizza l'operato di questo fornitore con sede in Germania. Dibella si è distinta nel panorama continentale per aver introdotto tessuti realizzati con materie prime certificate e processi di produzione trasparenti. La loro offerta si rivolge a strutture sanitarie moderne che vedono nella scelta del fornitore un'estensione della propria responsabilità sociale d'impresa. Nonostante l'attenzione ecologica, la qualità dei materiali rimane di grado ospedaliero professionale, garantendo una resistenza alla trazione e all'usura meccanica che permette di estendere significativamente la vita utile della biancheria, ottimizzando il ritorno sull'investimento per la struttura acquirente.

Synergy Health

Chiudiamo la selezione con un operatore britannico che ha ridefinito gli standard della teleria per il blocco operatorio e le aree ad alta intensità di cura. La forza di questa realtà risiede nella produzione di tessili tecnici con elevate proprietà di barriera contro gli agenti patogeni e i fluidi biologici. I loro camici e i teli da campo sono progettati per offrire la massima sicurezza al personale sanitario senza sacrificare la traspirabilità, un equilibrio difficile da raggiungere ma essenziale per chi deve operare per lunghe ore sotto le luci scialitiche. La loro competenza nella sterilizzazione a raggi gamma e nei sistemi di confezionamento certificati li rende un partner fondamentale per la gestione del rischio infettivo nei più grandi poli chirurgici europei.

Domande Frequenti (FAQ)

Quali certificazioni deve possedere un fornitore di biancheria sanitaria in Europa?
Ogni fornitore deve garantire che i propri tessili rispettino il Regolamento (UE) 2017/745 relativo ai dispositivi medici (MDR). Inoltre, le aziende devono operare secondo la norma UNI EN 14065 (RABC), che specifica un sistema di gestione per assicurare la qualità microbiologica dei tessili trattati in lavanderia, fondamentale per la prevenzione delle infezioni crociate.

In che modo la biancheria sanitaria può prevenire le piaghe da decubito?
L'uso di tessuti tecnici evoluti, rispetto al cotone tradizionale, permette una migliore gestione dell'umidità e del calore. Un ambiente asciutto e fresco mantiene la pelle elastica e resistente; inoltre, la riduzione delle rughe strutturali del tessuto e del coefficiente di attrito minimizza il rischio che i tessuti profondi subiscano danni durante i movimenti del paziente nel letto.

È preferibile il noleggio o l'acquisto diretto della biancheria ospedaliera?
La scelta dipende dal modello gestionale della struttura. Il noleggio (lavonoleggio) offre costi certi per giornata di degenza e garantisce un ricambio costante del materiale usurato, mentre l'acquisto diretto permette un controllo totale sugli stock ma richiede una gestione interna molto onerosa per quanto riguarda i processi di lavaggio e la conformità alle normative igieniche.

Guerra in Iran: Trump non accetta le controproposte Iraniane, la tregua vacilla sotto i colpi di continue ostilità.

noreply@blogger.com (Maurizio Vincenzo Cirignotta) — Tue, 12 May 2026 18:52:00 +0000

I difficili colloqui di pace continuano con il mediatore del Pakistan e sembra che l’Iran abbia già risposto alle richieste dell’amministrazione Trump. Giorno 10 maggio l’Iran ha inviato (fonte Ansa) al Pakistan, mediatore dell'organizzazione, la sua risposta alla proposta statunitense di porre fine alla guerra. Obiettivo principale della risposta iraniana al quadro proposto dagli Stati Uniti è la "cessazione immediata della guerra" e il "ripristino della sicurezza marittima" nel Golfo Persico e nello strategico Stretto di Hormuz. La consegna di questo documento è considerata uno sviluppo cruciale negli sforzi diplomatici in corso per stabilizzare le acque della regione e porre fine all'attuale conflitto militare.

I contenuti del documento inviato dal governo 'Iraniano al piano statunitense, che Trump ha definito subito inaccettabile, sono stati resi noti dalla televisione di Stato della Repubblica Islamica, IRIB e si elencano :1) La necessità che gli Stati Uniti risarciscano l'Iran per i danni militari. 2) Il riconoscimento della sovranità iraniana sullo Stretto di Hormuz. 3) La cessazione delle sanzioni statunitensi. 4) Lo sblocco da parte degli Stati Uniti degli asset iraniani congelati. Riguardo la parte legata all’Uranio ed allo sviluppo per usi civili del nucleare si indicano nella lettera 30 giorni dall’inizio di eventuali nuovi contatti di mediazione. I media riportano inoltre che la parte iraniana ha respinto l'offerta statunitense legata alla resa dell'Iran.

Secondo un terzo interlocutore il Qatar inseritosi nuovamente nell’ambito dei colloqui di pace che ha parlato attraverso il suo primo ministro utilizzare lo Stretto di Hormuz "come strumento di pressione non farebbe altro che aggravare la crisi". Ma in realtà il piccolo emirato cerca in tutti i modi di superare il blocco navale USA-IRAN e permette alla sua prima nave metaniera di arrivare nella zona esclusiva del Pakistan dopo che la Guardia Rivoluzionaria iraniana le ha permesso di passare attraverso lo Stretto di Hormuz, soggetto a dazi doganali. Ora, una seconda nave metaniera sta attraversando lo stretto.

Lo stretto di Hormuz mantiene il perno dei negoziati e per questo la risposta iraniana punta su questo. La valenza geopolitica strategica della zona è diventata non inerente alla guerra ma di valore economico globale. L’ultima tregua dettata da Trump il 13 aprile non ha avuto le conseguenze aspettate. Da allora è successo di tutto, gli Stati Uniti hanno aperto il fuoco e sequestrato una petroliera battente bandiera iraniana vicino allo Stretto di Hormuz e hanno deviato le navi in alto mare che trasportavano merci da o verso l'Iran. Le forze armate iraniane hanno definito tutto ciò "un atto illegale" che "equivale alla pirateria ed hanno risposto attaccando con due missili le navi americane che si sono subito allontanate.

Una pace che non potrà mai vedere i suoi albori se non viene regolamentata anche l’aggressione israeliana al Libano. Secondo il Ministero della Salute libanese, dal 2 marzo inizio dell’ultima aggressione 2.846 persone sono state uccise e 8.693 ferite negli attacchi israeliani al Libano sostenuti dagli Stati Uniti.

Secondo i media iraniani, bloccare l’economia di un paese sovrano rappresenta un abuso del diritto internazionale. Le affermazioni del presidente degli Stati Uniti Donald Trump che affermano che l’Iran sta "collassando finanziariamente" dichiarando che il Paese sta perdendo milioni di dollari al giorno a causa del blocco navale imposto da Washington ai porti iraniani, valida la politica internazionale dell’amministrazione americana che ha svolto lo stesso lavoro in Venezuela ed ora anche a Cuba.

In risposta al blocco navale statunitense, l'Iran ha chiuso lo Stretto di Hormuz a tutte le navi e ha sequestrato come ritorsione diverse imbarcazioni battenti bandiera straniera. In precedenza, aveva permesso il passaggio ad alcune navi considerate "amiche" dell'Iran. Il 19 aprile, il primo vicepresidente iraniano Mohammad Reza Aref ha dichiarato che "la sicurezza dello Stretto di Hormuz non è gratuita". "Non si possono limitare le esportazioni di petrolio dell'Iran e allo stesso tempo pretendere sicurezza gratuita per gli altri", ha scritto in un post su X.

Una scelta quella dell’amministrazione americana che si fonda sul fatto che il mercato del Petrolio non è libero per tutti. Una scelta quella di controllare il mercato petrolifero mondiale ritenendolo ha determinato il rischio di costi significativi per tutti che sembrano essere la normalità. Avere provocato una instabilità sui prezzi globali dei carburanti dipende solo da una fine garantita e duratura delle pressioni economiche e militari dell’America contro l'Iran e dei suoi alleati. Il presidente del parlamento iraniano e capo negoziatore per il cessate il fuoco, Mohammad Bagher Ghalibaf, ha affermato che un cessate il fuoco completo potrebbe funzionare solo se venisse revocato il blocco navale statunitense.

Per quanto controverse le azioni di forza che gli Stati Uniti stanno affrontando nel mondo si stanno ritorcendo contro lo stesso elettorato Trumpiano come affermato da giornalista Tucker Carlson che ammette che il coinvolgimento degli Stati Uniti in azioni militari contro l'Iran ha portato al crollo del movimento MAGA. In un'intervista con Zeit, ha detto che è stato questo movimento ad aiutare Donald Trump a vincere le elezioni del 2024. Carlson ha anche ribadito che, a suo avviso, gli Stati Uniti sono stati trascinati in guerra con l'Iran su insistenza di Israele che ha rappresentato il vero primo attore della vicenda Iran.

A tal proposito un nuovo sondaggio del Pew Research Center, circa il 62% degli americani disapprova il modo in cui Donald Trump sta gestendo la campagna militare contro l'Iran. Di questi, il 45% esprime un disaccordo "forte". Al contrario, poco più di un terzo (36%) approva le sue azioni. Queste cifre sono rimaste stabili da marzo: a quel tempo, il 61% dei rispondenti disapprovava anche le azioni di Trump in questo conflitto, mentre il 37% le sosteneva.

A danneggiare il sogno americano la stessa CIA il cui corrispondente del Washington Post per la diplomazia e la sicurezza nazionale John Hudson, citando un'analisi riservata della CIA, riferisce che la CIA ritiene che l'Iran possa resistere all'attuale blocco della Marina degli Stati Uniti per almeno 3-4 mesi senza gravi difficoltà economiche. La CIA ritiene anche che l'Iran abbia il 75% dei suoi lanciatori di missili e il 70% del suo stock di missili rimanenti, e che l'Iran abbia recuperato strutture di stoccaggio sotterranee e riparato missili danneggiati.

Ma perché allora il presidente degli Stati Uniti Trump ha pubblicato una foto di sé e degli asset militari statunitensi nella regione al 100% operativi, e del Leader Supremo dell'Iran Ali Khamenei e degli asset militari iraniani completamente distrutti. Influenza mediatica? Manifestazione di Forza Imperialista? Favorire lauti guadagni finanziari dati dall’oscillazione del petrolio nei mercati? Concetti che si scontrano con un danno globale provocato e di cui l’America e Israele ne sono fautori e ne dovranno dare atto al mondo e principalmente ai cosiddetti alleati di sempre.

Un allarme globale lanciato anche dalla grande finanza che punta il dito sullo stretto di Hormuz e a darne notizia il Wall Street Journal che descrive le parole di Goldman Sachs. Secondo un sondaggio condotto da Goldman Sachs tra oltre 800 investitori istituzionali, il mercato non si aspetta una soluzione rapida alle tensioni marittime. Tra I punti chiave: Il 43% degli investitori prevede che la chiusura dello stretto continuerà almeno fino alla fine di luglio (10 Mordad). Per il Petrolio: Si teme che il Brent possa stabilizzarsi sopra i $100 al barile per tutto il 2026 se il blocco persiste. Gas: Possibile impennata del TTF oltre i 100€/MWh. Wall Street si prepara a uno shock dell'offerta a lungo termine. La stabilità energetica globale resta appesa al filo della geopolitica mediorientale.

Infine, l’accordo di pace vede un importante punto da chiarire quello dell’Uranio iraniano. L’Iran, infatti, possiede ancora un grande arsenale di uranio altamente arricchito al 65 %; il tempo necessario per raggiungere la capacità nucleare è ancora stimato tra i 6 mesi e un anno. Gli stati uniti in tal senso hanno rifiutato la proposta di Putin di accettare l'uranio arricchito iraniano proposta che inizialmente l'Iran, gli Stati Uniti e Israele avevano accettato. Gli Stati Uniti hanno ribaltato le carte in tavola iniziando ad insistere sull'esportazione dell'uranio negli Stati Uniti, dopo di che l'Iran ha rafforzato la sua posizione e l'accordo è fallito.

In realtà solo scuse perchè l’America vuole emulare il Venezuela dove il Dipartimento dell'Energia degli Stati Uniti e la National Nuclear Security Administration ha letteralmente rubato 13,5 chilogrammi dell’uranio arricchito rimanente da un vecchio reattore di ricerca.

La Casa Bianca oggi si trova di fronte al dilemma quello di dimostrare al mondo che gestisce ancore le cose nel golfo persico e che ha vinto la guerra, cosa ancora difficile e Trump ha per questo difficoltà a iniziare di nuovo le ostilità come indicato dal The Atlantic dove si scrive che Trump è stanco di riaccendere la guerra con l'Iran, preoccupato che una ripresa delle ostilità danneggerebbe le prospettive commerciali con la Cina. La visita in Cina dei prossimi giorni, infatti, sarà un fallimento perché Trump si presenta con molte richieste e nessuna concessione legata alla pace e all’Iran oggi principale fornitore di Petrolio del Dragone.

Tutto questo perché Washington sa chi in realtà non controlla davvero lo stretto. Gli attacchi iraniani alle navi statunitensi erano logici: perché avrebbero dovuto collaborare con Trump e i suoi tentativi di salvare la faccia? Quando sono state sparate le armi, il Pentagono ha minimizzato la situazione e il Presidente del Consiglio dei Capi di Stato Maggiore Congiunti degli Stati Uniti, il generale Dan Caine, ha dichiarato che gli attacchi iraniani erano "al di sotto della soglia per il riavvio di operazioni di combattimento maggiori".

Al momento, il cessate il fuoco regge tra verità e falsità, il tentativo degli Stati Uniti di bluffare l'Iran è fallito, e Teheran ha chiarito che lo Stretto di Hormuz non è un luogo per giochi politici statunitensi o scambi petroliferi speculativi. lanciando una nuova minaccia sui sette cavi sottomarini che attraversano lo stretto che rappresentano il 15-20% del traffico dati globale, sia internet che finanziario, collegando Europa, Golfo Persico e Asia. La gestione e la manutenzione dei cavi, infatti, sono affidate esclusivamente a società iraniane.

Grande successo a Catania per la Giornata Internazionale dell’Infermiere: la CNAI incontra i cittadini

noreply@blogger.com (Maurizio Vincenzo Cirignotta) — Tue, 12 May 2026 18:28:00 +0000

Si è conclusa con un bilancio straordinariamente positivo l’iniziativa organizzata dalla CNAI (Consociazione Nazionale Associazioni Infermiere/i) Nucleo di Catania in occasione della Giornata Internazionale dell’Infermiere. Il gazebo allestito oggi in piazza Stesicoro ha registrato un’affluenza costante di cittadini, trasformando la ricorrenza in un momento concreto di salute pubblica e sensibilizzazione.

Dalle ore 10:00 alle 13:00, il personale infermieristico CNAI ha offerto centinaia di prestazioni gratuite, tra misurazioni della pressione arteriosa e della frequenza cardiaca, fornendo consulenze personalizzate sui corretti stili di vita e sull’educazione sanitaria. "Il feedback dell’opinione pubblica è stato eccellente: numerose persone si sono soffermate non solo per i controlli, ma per chiedere consigli e approfondimenti, riconoscendo nell'infermiere un punto di riferimento fondamentale per la salute della comunità", dichiara Calogero Coniglio, vice delegato nucleo CNAI Catania.

Oltre all'aspetto clinico, l’evento ha centrato l’obiettivo di sensibilizzare la cittadinanza sul delicato tema delle aggressioni al personale sanitario. Attraverso la distribuzione di materiale informativo, è stato lanciato un messaggio di alleanza tra professionisti e pazienti, ribadendo che la cura nasce innanzitutto dal rispetto reciproco.

"Siamo estremamente soddisfatti dell'accoglienza ricevuta - commenta Giovanna Spanò, delegata Nucleo CNAI Catania - Vedere così tanti cittadini interagire con fiducia con i nostri professionisti è la dimostrazione che l’opinione pubblica riconosce l’alto valore della nostra competenza". "Uscire dagli ospedali e scendere tra la gente ci permette di dare il giusto risalto a una professione che è pilastro insostituibile del sistema sanitario", conclude Maurizio Cirignotta, componente CNAI Catania.

SAN MARCO DI CASTELLABATE- POSTE NON RIAPRE L’UFFICIO POSTALE FINO AD AGOSTO . ESPLODE LA RABBIA .

noreply@blogger.com (Marco Nicoletti Comunications) — Tue, 12 May 2026 17:22:00 +0000

Castellabate, esplode la protesta per la chiusura dell’ufficio postale di San Marco

Cresce la protesta a Castellabate dopo la decisione di Poste Italiane di chiudere temporaneamente l’ufficio postale di San Marco, in via Carlo De Angelis 26, dal 13 aprile fino al 14 agosto. Una scelta che ha provocato forti reazioni tra cittadini, commercianti e istituzioni locali, soprattutto per i disagi che interesseranno anziani, famiglie e attività economiche nel pieno della stagione estiva.

La comunicazione ufficiale è stata inviata al sindaco Marco Rizzo dalla direttrice di filiale Rosa Turco. Nella nota, Poste Italiane spiega che la chiusura si rende necessaria per effettuare “urgenti e improrogabili lavori manutentivi straordinari per la messa in sicurezza del sito”. Durante il periodo di sospensione, i servizi saranno trasferiti presso l’ufficio postale di Santa Maria di Castellabate, in via Salerno 8.

La decisione ha però immediatamente acceso il malcontento della comunità. In tanti contestano la durata della chiusura — quasi quattro mesi — e l’assenza di un confronto preventivo con il territorio. Il timore maggiore riguarda le difficoltà che incontreranno soprattutto le persone anziane, costrette a spostarsi in un’altra frazione per ritirare pensioni, effettuare pagamenti o usufruire dei servizi postali e bancari.

Anche dal punto di vista istituzionale la reazione è stata netta. Il sindaco Marco Rizzo ha espresso forte preoccupazione per una scelta definita improvvisa, chiedendo chiarimenti sui tempi effettivi dei lavori e sulle garanzie per il mantenimento del presidio postale a San Marco. Intanto cittadini e rappresentanti politici locali hanno avviato iniziative e raccolte firme per chiedere a Poste Italiane di ridurre i tempi di chiusura o individuare soluzioni alternative che limitino i disagi.

La vicenda arriva in un momento particolarmente delicato per il territorio cilentano, che nei mesi estivi registra un forte aumento di residenti e turisti. Proprio per questo molti temono che il trasferimento dei servizi a Santa Maria possa provocare lunghe attese e disservizi.

La chiusura dell’ufficio postale di San Marco è così diventata un caso politico e sociale che coinvolge l’intera comunità di Castellabate, determinata a difendere un servizio considerato essenziale per il territorio.

Marco Nicoletti

@castellabatelive24 / Pagina Facebook

Le cellule si parlano, la pelle ascolta: gli esosomi entrano nella skincare professionale

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Tue, 12 May 2026 07:47:49 +0000

Le cellule si parlano, la pelle ascolta: gli esosomi entrano nella skincare professionale

Tre protocolli bifasici — Longevity Formula antiage, Balance Formula riequilibrante con esosomi di Centella asiatica, Radiance Formula schiarente con esosomi da alga blu — permettono a Liliana Paduano di tradurre in cosmetica il linguaggio della medicina rigenerativa.

Il tutto in un mercato globale passato da 256 a 674 milioni di dollari in sei anni.

NAPOLI – C’è un dialogo silenzioso che attraversa il nostro corpo da sempre. Le cellule si scambiano istruzioni, si comunicano stati, si organizzano nei processi di riparazione e rinnovamento. Lo fanno attraverso messaggeri microscopici — vescicole di pochi nanometri — che la biologia ha imparato a leggere solo negli ultimi decenni: gli esosomi. Oggi quel linguaggio nascosto è diventato la nuova soglia della skincare.

I numeri del contesto parlano chiaro. Secondo un report di Valuates Reports ripreso da MIT Technology Review, nel 2023 il giro d’affari globale dei prodotti skincare a base di esosomi ha toccato i 256 milioni di dollari, con una previsione di crescita fino a 674 milioni entro sei anni: un incremento del 163 per cento. Ciò che fino a poco tempo fa era territorio esclusivo della medicina estetica rigenerativa — inserito nei protocolli post-microneedling, post-laser o post-peeling — è oggi al centro di una nuova generazione di cosmetici professionali, studiati per agire non più solo sullo strato superficiale dell’epidermide, ma direttamente sulla comunicazione cellulare. Gli esosomi, in sostanza, non nutrono la pelle: le parlano.

Un esempio in tal senso è Eso System, la nuova linea professionale di trattamenti rigenerativi sviluppata da Liliana Paduano Cosmetics e presentata in tre formule complementari.

«Eso System – spiega Teresa Guarino, direttrice tecnica di Liliana Paduano Cosmetics – si sviluppa su un principio tecnico preciso, ovvero il sistema bifasico, che accoppia un concentrato attivo liofilizzato a un booster arricchito di esosomi vegetali. Si declina in tre protocolli pensati per esigenze cutanee diverse ma complementari: Longevity Formula, antiage; Balance Formula, riequilibrante per pelli miste e sensibili, costruita sugli esosomi di Centella asiatica — la “cica” diventata di culto nella skincare coreana per le sue proprietà lenitive e riparatrici; e Radiance Formula, schiarente e illuminante, con esosomi da alga blu ad azione antiossidante per agire su discromie e macchie cutanee. In tutti e tre i protocolli la separazione tra liofilizzato e booster preserva l’integrità di molecole fragili come gli esosomi».

«Portare gli esosomi in una linea cosmetica professionale – continua Guarino – significa assumersi una responsabilità tecnica precisa. Con Eso System abbiamo scelto di lavorare su vescicole di origine vegetale, perfettamente tollerate e adatte a un uso prolungato, e di costruire protocolli che agiscano in direzioni opposte (rigenerazione, riequilibrio e luminosità) ma con la stessa logica: non sostituire la pelle, ma aiutarla a ricordare come funziona quando sta bene».

Liliana Paduano Cosmetics è il brand di cosmetica professionale napoletano nato in seno all’Accademia Liliana Paduano, storica istituzione italiana attiva da oltre quarant’anni nella formazione professionale di makeup, estetica e beauty. Le linee del marchio vengono sviluppate in sinergia con il reparto R&D interno e distribuite attraverso il sito liliashop.it.

Ponte del 2 giugno: a Milano per un soggiorno urbano che vale un mondo di scoperte

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Tue, 12 May 2026 02:01:45 +0000

Ponte del 2 giugno: a Milano un soggiorno che vale un mondo di scoperte

Dal 29 maggio al 2 giugno Anteprima d’estate trasforma Fieramilano Rho in una destinazione di viaggio: cinque giorni tra artigianato, territori e culture dall’Italia e dal mondo, a ingresso gratuito

Per chi è alla ricerca di un’idea originale per il ponte del 2 giugno, Milano si propone come meta di un soggiorno urbano fuori dall’ordinario. Dal 29 maggio al 2 giugno, Anteprima d’estate, l’evento promosso da Artigiano in Fiera, celebra la bella stagione e invita a vivere un vero e proprio viaggio senza lasciare la città: cinque giorni tra atmosfere internazionali, sapori autentici e artigianato da tutto il mondo.

Con la partecipazione di oltre 1.000 artigiani provenienti da più di 50 Paesi, l’evento si configura come un itinerario esperienziale che attraversa continenti e culture. Nei quattro padiglioni di Fieramilano Rho, ogni stand diventa una tappa e ogni incontro un’occasione per scoprire tradizioni, storie e saperi locali, dall’Italia con tutte le sue regioni all’Europa, dall’Africa all’Asia fino alle Americhe.

Anteprima d’estate offre ai visitatori un percorso che richiama quello di un vero viaggio: dalle eccellenze regionali italiane alle creazioni artigianali internazionali, tra abiti leggeri, accessori per il viaggio, oggetti di design e proposte per il tempo libero e l’outdoor. Un’esperienza che unisce scoperta, shopping eispirazione, ideale per chi ama esplorare culture diverse.

Il viaggio prosegue anche a tavola, con otto Piazze del Gusto che propongono un percorso culinario tra tradizioni italiane e cucine internazionali. Chi desidera immergersi nei sapori più autentici del nostro Paese potrà intraprendere un percorso che va dai “Sapori di Terra e Mare” a “Cuore italiano: Sole Sapore e Passione”, passando per la piazza dedicata ai sapori di Calabria sino ai “Tesori del Sud: Gusto e Tradizione”. Le tappe gastronomiche proseguono poi oltre i confini nazionali, con un viaggio tra profumi e suggestioni internazionali dalle “Essenze d’Oriente” alla vibrante “Paella Fuoco e Fiesta” d’ispirazione europea, dai sapori di “Thailandia preziosa e Sapori indiani” sino alle atmosfere intense delle “Braci Esotiche & Fiamme Vive”tipiche del Sudamerica.

A fare da cornice a un viaggio che vale un mondo di scoperte, un ricco palinsesto di eventi e spettacoli che attraversa culture e continenti, accompagnato da momenti di socialità e convivialità nelle ampie aree pensate per il relax.

Informazioni utili

Anteprima d’estate è aperta tutti i giorni dal 29 maggio al 2 giugno 2026 dalle 10 alle 22:30 a Fieramilano Rho quattro padiglioni (1-3 e 2-4 a pochi passi dalle fermate di metropolitana e treni di Fieramilano Rho). L’accesso è gratuito con pass già scaricabile su artigianoinfiera.it.

Anteprima d’estate è facilmente raggiungibile con i mezzi pubblici grazie alla linea M1 della metropolitana (fermata Rho Fiera), alle linee ferroviarie regionali e del Passante Trenord, oltre ai collegamenti Alta Velocità Italo. Per chi arriva in auto, sono disponibili i parcheggi di interscambio ATM, comodi e convenienti in prossimità delle stazioni della metropolitana, oppure i parcheggi interni alla Fiera.

Hantavirus, Medici Firenze: “Servono informazioni corrette e prevenzione, no agli allarmismi”

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Mon, 11 May 2026 15:15:21 +0000

Hantavirus, Medici Firenze: “Servono informazioni corrette e prevenzione, no agli allarmismi”

L’Ordine: “Non siamo davanti ad altro Covid. L'esperienza ci aiuta: già alla fine degli anni ’80 nell’area fiorentina segnalati alcuni casi"

Firenze, 11 maggio 2026 - “Parlare oggi di Hantavirus significa fare informazione corretta su un’infezione rara, evitando sia allarmismi sia sottovalutazioni. Il rischio per la popolazione generale resta basso”.

A dirlo è l’Ordine dei Medici Chirurghi e Odontoiatri della Provincia di Firenze, intervenendo dopo le recenti notizie relative a casi di Hantavirus emersi in Italia, di cui uno riguarda una donna fiorentina.

“Non siamo davanti a un altro Covid, perché la trasmissione da persona a persona non rappresenta la modalità tipica di diffusione dell’infezione. Nei casi osservati in Italia il decorso è stato spesso lieve o addirittura privo di sintomi - spiegano dall’Ordine - anche se in alcuni pazienti possono comparire febbre alta, dolori muscolari, mal di testa, nausea e forte stanchezza”.

“Sono considerazioni frutto anche dell’esperienza perché, ad esempio, già alla fine degli anni ’80, nell’area fiorentina, furono descritti alcuni episodi italiani con interessamento renale acuto legato al virus Hantaan, tra i primi segnalati nel nostro Paese”, ricorda l’Ordine dei Medici.

“È vero che alcuni ceppi europei possono interessare il rene e provocare alterazioni della funzionalità renale, mentre varianti diffuse nelle Americhe possono causare complicanze polmonari più severe. No quindi alle sottovalutazioni ma no anche agli allarmismi. Il primo consiglio da dare ai cittadini - conclude l’Ordine - è rivolgersi al proprio medico soprattutto se compaiono febbre, difficoltà respiratorie, riduzione della diuresi o marcata debolezza”.

Beatbot celebra il suo anniversario con la nuova generazione di robot per piscine

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Mon, 11 May 2026 13:36:26 +0000

Beatbot celebra il suo anniversario con la Collezione 2026: una nuova generazione di robotica per piscine

Dalla fascia premium AquaSense alle soluzioni accessibili della serie Sora, Beatbot risponde alle esigenze di ogni utente con tecnologia avanzata e offerte esclusive

In occasione del suo anniversario, Beatbot, uno dei brand in più rapida crescita nel settore della robotica intelligente per piscine, presenta la Collezione Anniversario 2026: una gamma completa pensata per semplificare la pulizia avanzata delle piscine per ogni tipo di utente.

L'offerta stagionale, disponibile dall'11 al 24 maggio con sconti fino a 800 €, rafforza la missione del brand: meno lavoro manuale, maggiore praticità e prestazioni di pulizia sempre affidabili.

Nella fascia premium, la serie AquaSense si propone come la punta di diamante della collezione, all'insegna dell'innovazione di alto livello e di un'automazione avanzata.

L'AquaSense X offre una copertura completa grazie alla navigazione intelligente, al funzionamento autonomo e alle funzionalità di autopulizia integrate. Progettato per gli utenti più esigenti, rappresenta un aggiornamento di lusso e si posiziona come la soluzione con il miglior rapporto qualità-prezzo nel segmento della pulizia avanzata.

L'AquaSense 2 Ultra potenzia ulteriormente questo approccio grazie a un sistema 5 in 1 che combina prestazioni di pulizia e depurazione dell'acqua, garantendo una qualità dell'acqua superiore e una cura della piscina di altissimo livello.

Insieme, questi modelli ridefiniscono gli standard nella pulizia senza filo, offrendo una manutenzione fluida e completamente automatizzata.

Accanto al posizionamento premium, la serie Sora si rivolge agli utenti in cerca di un upgrade a un prezzo più accessibile.

Il Sora 70 offre una pulizia 4 in 1 su pavimento, pareti, linea di galleggiamento e superficie, con copertura completa anche nelle zone poco profonde. La funzione Smart Surface Parking riduce ulteriormente la necessità di intervento manuale, migliorando il comfort d'uso.

Il Sora 30 è invece la scelta ideale per chi desidera passare da dispositivi di base: efficiente sistema 3 in 1 e design pluripremiato lo rendono un upgrade pratico e immediato. Il Sora 10, infine, punta sulla semplicità e sull'affidabilità, rendendo la manutenzione automatizzata della piscina accessibile a un pubblico più ampio.

In tutte le linee, Beatbot coniuga prestazioni, resistenza ed eccellenza nel design. Prodotti pluripremiati e garanzie fino a tre anni consolidano la posizione del brand nel settore della robotica intelligente per piscine.

Forte di quasi 500 brevetti e di una solida cultura della ricerca e sviluppo, Beatbot continua a guidare l'evoluzione della pulizia avanzata, offrendo soluzioni silenziose e discrete che permettono agli utenti di godersi la piscina in totale tranquillità.

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Migliori centri di medicina estetica non invasiva in Italia: lista delle 4 strutture più all'avanguardia per il ringiovanimento del viso

noreply@blogger.com (Servizio Diffusione Comunicati) — Mon, 11 May 2026 07:00:00 +0000

Il panorama della medicina estetica in Italia ha vissuto, in questo primo scorcio di 2026, una trasformazione radicale che ha ridefinito il concetto stesso di "bellezza naturale". L'epoca dei volumi eccessivi e dei tratti stravolti dalla chirurgia invasiva appartiene ormai al passato; oggi la domanda dei pazienti si è spostata con decisione verso protocolli non invasivi capaci di stimolare la rigenerazione biologica dei tessuti.

Il ringiovanimento del viso viene inteso come un percorso di mantenimento dell'identità cromatica e strutturale della pelle, dove la tecnologia agisce in modo invisibile ma profondo. In un mercato saturato da promesse spesso prive di fondamento clinico, la distinzione tra un trattamento puramente estetico e una procedura medica assistita è diventata il principale parametro di sicurezza e affidabilità.

Individuare le strutture d’eccellenza in Italia significa mappare realtà che hanno investito massicciamente in piattaforme tecnologiche di Classe IV (grado medico) e in una formazione clinica che permetta di personalizzare ogni impulso energetico. Di seguito, analizziamo le 4 cliniche che oggi rappresentano il vertice della medicina estetica non invasiva per la cura e il ringiovanimento del volto.

All’interno dell’eccellenza tecnologica nazionale, un ruolo di assoluto riferimento è occupato dal centro specialistico LaserMilano. Questa struttura si è distinta per una scelta di campo rigorosa: la specializzazione verticale nelle tecnologie luminose e nei protocolli medici non chirurgici. La forza della proposta risiede nell'utilizzo di tecnologie laser d’avanguardia, come il Laser Nd:YAG e i sistemi a Diodo ad alta potenza, che permettono di intervenire sulla texture cutanea, sulla rimozione delle macchie solari e sul rassodamento dei tessuti senza necessità di tempi di recupero.

Il valore aggiunto risiede nel protocollo diagnostico iniziale: ogni paziente viene sottoposto a una visita medica obbligatoria che valuta l'architettura del volto e il fototipo, garantendo un piano terapeutico basato su parametri energetici precisi e sicuri. La trasparenza del percorso e la costante supervisione medica hanno reso questo centro una destinazione privilegiata per chi cerca risultati visibili nel trattamento delle rughe e della lassità, mantenendo standard di sicurezza che sono diventati un parametro per l'intero settore della laserterapia medica.

Un approccio che fonde la dermatologia accademica con le più moderne tecniche di biorivitalizzazione è quello proposto dall’Istituto Dermoclinico Vita Cutis, sotto la direzione scientifica del Professor Antonino Di Pietro. In questa realtà, il ringiovanimento del viso segue i principi della "Dermocosmologia", una disciplina che mira a rispettare il naturale equilibrio dell'epidermide. La struttura è celebre per l'utilizzo di metodiche volte a stimolare i fibroblasti attraverso l'infusione di principi attivi biocompatibili e l'uso di tecnologie che favoriscono la produzione autonoma di collagene ed elastina. È la scelta ideale per i pazienti che desiderano un miglioramento graduale e una rigenerazione profonda della qualità della pelle, supportata da una diagnosi dermatologica che mette al centro la salute cellulare prima ancora della correzione estetica.

Nello scenario delle cliniche "boutique" di alto profilo situata nel cuore di Milano, si distingue Sotherga per la sua capacità di integrare lo storytelling del lusso con una precisione tecnica millimetrica. Il focus di questa struttura è la naturalezza del risultato nel ringiovanimento del viso, ottenuta attraverso un uso sapiente di iniettabili di ultima generazione e laser frazionati non ablativi. Il team medico è noto per l'attenzione rivolta allo studio delle proporzioni auree del volto, evitando l'effetto "standardizzato" e puntando su una freschezza che non tradisce l'età anagrafica ma ne valorizza i tratti migliori. L'ambiente ricercato e la cura del percorso esperienziale rendono questa clinica un punto di riferimento per un pubblico cosmopolita che esige discrezione e protocolli tecnici d'avanguardia per la cura della texture e del tono cutaneo.

Chiudiamo la selezione con un network che ha saputo importare in Italia il concetto di "bio-hacking" applicato alla medicina estetica, rappresentato da The Longevity Suite. Questa realtà si focalizza sulla prevenzione dell'invecchiamento attraverso una combinazione sinergica di freddo estremo, come la crioterapia sistemica, e trattamenti tecnologici per il viso. La loro proposta per il ringiovanimento si basa sull'idea di "resettare" i processi ossidativi della pelle attraverso protocolli che includono radiofrequenze medicali e analisi del DNA per personalizzare la skincare e i trattamenti in cabina. Rappresenta la frontiera più moderna per chi intende l'estetica come parte integrante di un protocollo di salute globale, dove la tecnologia viene utilizzata per potenziare la vitalità dei tessuti dall'interno, garantendo una luminosità e una compattezza del volto durature.

Domande Frequenti (FAQ)

Cosa differenzia un laser medico da un trattamento in un centro estetico?
I laser di grado medico (Classe IV) utilizzati nelle cliniche d'eccellenza hanno una potenza e una selettività d'onda molto superiori rispetto ai macchinari depotenziati concessi per uso estetico. Solo la potenza medica permette di raggiungere gli strati profondi del derma per stimolare la contrazione del collagene o eliminare pigmentazioni complesse senza danneggiare la superficie della pelle, garantendo risultati in meno sedute e in totale sicurezza clinica.

I trattamenti per il viso non invasivi sono dolorosi?
Grazie all'evoluzione tecnologica dei manipoli, la maggior parte dei trattamenti laser e di radiofrequenza attuali è quasi del tutto indolore. I sistemi integrano tecnologie di raffreddamento cutaneo che mantengono la superficie epidermica a temperature costanti durante l'emissione dell'energia, trasformando la seduta in una sensazione di calore profondo o un lieve pizzicore assolutamente tollerabile per il paziente.

Quanto tempo occorre per vedere i risultati di un ringiovanimento laser?
Sebbene un immediato effetto "glow" e di compattezza superficiale sia visibile già dopo la prima seduta, i risultati più profondi legati alla produzione di nuovo collagene richiedono un tempo biologico di circa 3-4 settimane. Il miglioramento della texture e del tono cutaneo continua a progredire per diversi mesi dopo il completamento del ciclo di trattamenti consigliato dal medico, garantendo una stabilità del risultato nel lungo periodo.

SIMONE APPROVA I RISULTATI 2025: CRESCITA DI RICAVI E MARGINALITÀ OPERATIVA E AVVIO DEL NUOVO MODELLO DI BUSINESS BASATO SU CONTENUTI PROPRIETARI E TECNOLOGIA

noreply@blogger.com (redazione CorrieredelWeb) — Mon, 11 May 2026 01:55:35 +0000

SIMONE APPROVA I RISULTATI 2025: CRESCITA DI RICAVI E MARGINALITÀ OPERATIVA E AVVIO DEL NUOVO MODELLO DI BUSINESS BASATO SU CONTENUTI PROPRIETARI E TECNOLOGIA

Esercizio caratterizzato da rilevanti investimenti in sviluppo tecnologico e da acquisizioni a supporto della crescita futura, la cui piena valorizzazione è attesa a partire dal 2026:

· Ricavi pari a 17,0 mln euro (+7% a/a), sostenuti dal contributo dell’Alta Formazione giuridica e dall’ampliamento del perimetro nella Varia per l’infanzia

· EBITDA pari a 2,5 mln euro (+22% a/a), con forte miglioramento della marginalità operativa (14,9% rispetto a 13,0% nel 2024) grazie all’ottimizzazione del mix dei canali di vendita e alle efficienze industriali post-investimenti

· Utile Netto negativo per 203 migliaia di euro (positivo per 898 migliaia di euro nel 2024), fisiologico effetto del significativo incremento degli ammortamenti e degli oneri finanziari

· Indebitamento Finanziario Netto pari a 5,1 mln euro (cash positive per 0,3 mln euro nel 2024), in aumento per effetto delle acquisizioni e degli investimenti

Utile Netto della Capogruppo Simone S.p.A. pari a 532 migliaia di euro: proposto dividendo lordo pari a 0,01 euro per azion

Napoli, 8 maggio 2026

Il Consiglio di Amministrazione di Simone (SMN:IM) ha approvato in data odierna il progetto di bilancio di esercizio e il bilancio consolidato al 31 dicembre 2025.

Luca Misso, CEO: “Il 2025 rappresenta per il Gruppo Simone un anno di forte accelerazione strategica, in cui crescita dimensionale ed evoluzione del modello di business hanno proceduto in modo congiunto.

La crescita dei ricavi e il significativo miglioramento della marginalità operativa confermano la solidità del core business e la capacità del Gruppo di continuare a generare valore anche in una fase di espansione del perimetro.

Il rafforzamento del risultato operativo è stato accompagnato da un rilevante incremento degli investimenti e dall’avvio del consolidamento delle operazioni di crescita per linee esterne. L’aumento degli ammortamenti e degli oneri finanziari, che ha inciso sul risultato netto, è conseguenza diretta di questo ciclo di sviluppo e ha natura fisiologica rispetto alla fase in cui il Gruppo si trova.

Le acquisizioni realizzate nel corso dell’anno e gli investimenti in tecnologia e piattaforme proprietarie, in particolare Simone LexCore, non esprimono ancora pienamente il loro contributo economico, che si manifesterà progressivamente a partire dal 2026, con il pieno dispiegamento delle sinergie industriali e commerciali.

Il 2026 rappresenterà quindi il primo esercizio in cui le direttrici strategiche avviate nel 2025 entreranno a regime, con particolare riferimento alla vendita delle banche dati digitali, alle attività di data provider per piattaforme di Legal AI e, in particolare, alla fornitura di dataset proprietari per applicazioni di machine learning, all’alta formazione giuridica e all’espansione internazionale nell’editoria per l’infanzia.”

PREMESSA SUL PERIMETRO DI CONSOLIDAMENTO E SUGLI INVESTIMENTI IN SVILUPPO TECNOLOGICO

L’esercizio 2025 è stato caratterizzato da un’intensa attività di investimento e da operazioni di crescita per linee esterne, in linea con le direttrici strategiche del Gruppo. In particolare, sono state perfezionate le acquisizioni di SA.GRAF S.r.l., Dike Formazione S.r.l., Topipittori S.r.l. ed Éditions MéMo S.a.r.l..

Si segnala che le acquisizioni di Dike Formazione S.r.l. e Topipittori S.r.l. sono state concluse nel mese di luglio 2025 e risultano pertanto consolidate solo a partire dal secondo semestre, mentre Éditions MéMo S.a.r.l., acquisita a fine ottobre, ha avuto un contributo non significativo sull’esercizio. Ne consegue che i risultati 2025 riflettono solo parzialmente il contributo economico delle società acquisite, la cui piena valorizzazione è attesa a partire dal 2026.

Parallelamente, il Gruppo ha sostenuto rilevanti investimenti in sviluppo tecnologico, con particolare riferimento alla piattaforma proprietaria Simone LexCore e alle infrastrutture produttive, i cui benefici economici sono attesi principalmente nei prossimi esercizi.

PRINCIPALI RISULTATI CONSOLIDATI AL 31 DICEMBRE 2025

I Ricavi si attestano a 17,0 mln euro, +7% rispetto a 16,0 mln euro al 31 dicembre 2024. In particolare:

· il segmento Giuridico-Professionale registra Ricavi pari a 12,2 mln euro, +0,6% rispetto a 12,1 mln nel 2024: la linea di business Editoria contribuisce con ricavi pari a 11,9 mln euro, sostanzialmente in linea rispetto a 12,1 mln euro nel 2024 ma caratterizzati da un migliore mix di canali di vendita a favore delle vendite dirette; l’Alta Formazione giuridica, in cui il Gruppo ha fatto il suo ingresso nel luglio 2025 con l’acquisizione di Dike Formazione, contribuisce con ricavi pari a 0,2 mln euro;

· il segmento della Scolastica evidenzia Ricavi pari a 3,5 mln euro, sostanzialmente in linea con i 3,6 mln euro registrati nel 2024;

· il segmento della Varia per bambini e ragazzi registra una significativa crescita (0,9 mln euro rispetto a 0,2 mln euro nel 2024) principalmente a seguito dell’acquisizione della casa editrice Topipittori.

Il Valore della Produzione è pari a 18,1 mln euro, rispetto a 17,6 mln euro nel 2024.

L’EBITDA è pari a 2,5 mln euro, in crescita del 22% rispetto a 2,1 mln euro nel 2024. L’EBITDA margin si attesta al 14,9% dei Ricavi, in miglioramento rispetto al 13,0% nel 2024. La crescita più che proporzionale dell’EBITDA rispetto ai Ricavi è frutto degli investimenti sostenuti nel 2024 e del continuo lavoro di ottimizzazione del mix dei canali di vendita e del ciclo produttivo. In tale ambito risultano strategici l’investimento (per 2,3 mln euro) nel nuovo impianto di stampa digitale, consegnato a novembre 2024 ed entrato a regime nel corso del 2025, che consente una gestione più flessibile ed efficiente delle tirature, un miglior time-to-market e una riduzione strutturale del rischio di magazzino, nonché l’acquisizione di SA.GRAF S.r.l., che ha permesso di internalizzare una parte rilevante della stampa offset, rafforzando l’integrazione verticale della filiera produttiva e contribuendo in modo strutturale al miglioramento dell’efficienza operativa.

L’EBIT è pari a 403 migliaia di euro, in diminuzione rispetto a 750 migliaia di euro nel 2024 per effetto degli ingenti investimenti effettuati che hanno generato ammortamenti per 2,1 mln euro (1,3 mln euro nel 2024).

L’Utile Netto si attesta a -203 migliaia di euro, rispetto a 898 migliaia di euro nel 2024. Il saldo netto della gestione finanziaria è negativo per 411 migliaia di euro (positivo per 208 migliaia di euro nel 2024) e imputabile principalmente al decremento dei proventi finanziari e all’incremento degli oneri finanziari legato agli investimenti e alle acquisizioni effettuate nel corso dell’esercizio.

L’esercizio evidenzia un significativo incremento del Capitale Investito Netto, che si attesta a 19,9 mln euro rispetto a 14,3 mln euro al 31 dicembre 2024. La variazione è principalmente riconducibile a due fattori:

· l’incremento delle Immobilizzazioni Immateriali per 3,3 mln euro, a sua volta imputabile: ai “costi di sviluppo” della Capogruppo per lo sviluppo della piattaforma Simone LexCore; all’avviamento derivante dal conferimento del ramo d’azienda di Dike Formazione S.r.l.; all’avviamento da consolidamento derivante dalle differenze da annullamento del valore di iscrizione delle partecipazioni nelle società consolidate per il primo esercizio, Dike Formazione S.r.l., Topipittori S.r.l. ed Edition Memo S.a.r.l;

· l’incremento del Capitale Circolante Netto, imputabile alle Rimanenze di Magazzino dei prodotti finiti e ai Crediti Commerciali a seguito delle variazioni intervenute nel perimetro di consolidamento relativi alle società Topipittori S.r.l. ed Edition Memo S.a.r.l.

Il Patrimonio Netto è pari a 14,8 mln euro, rispetto a 14,6 mln euro al 31 dicembre 2024.

L’Indebitamento Finanziario Netto è pari a 5,1 mln euro, in incremento rispetto al 31 dicembre 2024 (cash positive per 0,3 mln euro) per effetto degli investimenti e delle acquisizioni effettuate nel corso dell’esercizio. Nonostante l’aumento dell’indebitamento a supporto degli investimenti, il Gruppo evidenzia una solida struttura patrimoniale, un buon equilibrio finanziario e un’ampia capacità di ricorso al debito, anche alla luce di un rapporto tra Indebitamento Finanziario Netto ed EBITDA di poco superiore a due volte. Questo profilo finanziario garantisce al Gruppo la flessibilità necessaria per perseguire ulteriori operazioni di M&A e sostenere la crescita organica.

PRINCIPALI RISULTATI SIMONE S.P.A. AL 31 DICEMBRE 2025 E DESTINAZIONE DEL RISULTATO DI ESERCIZIO

La Capogruppo registra Ricavi pari a 12,5 mln euro, sostanzialmente in linea rispetto a 12,7 mln euro nel 2024.

L’EBITDA è pari a 2,0 mln euro, invariato rispetto a 2,0 mln euro nel 2024. L’EBIT è pari a 0,8 mln euro, in diminuzione rispetto a 1,2 mln euro nel 2024, dopo ammortamenti e accantonamenti pari a 1,2 mln euro, in incremento rispetto a 0,8 mln euro nel 2024.

L’Utile Netto si attesta a 532 migliaia di euro, rispetto a 1,4 mln euro nel 2024. Il saldo netto della gestione finanziaria è negativo per 223 migliaia di euro (positivo per 300 migliaia di euro nel 2024).

Il Capitale Investito Netto si attesta a 19,1 mln euro, rispetto a 13,2 mln euro al 31 dicembre 2024.

Il Patrimonio Netto è pari a 16,1 mln euro (15,7 mln euro al 31 dicembre 2024). L’Indebitamento Finanziario Netto è pari a 3,0 mln euro (cash positive per 2,5 mln euro al 31 dicembre 2024).

Il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di proporre all’Assemblea degli Azionisti la seguente destinazione dell’utile d’esercizio della capogruppo Simone S.p.A., pari a Euro 532.294:

· di distribuire un dividendo lordo, pari a Euro 0,01 per ognuna delle azioni che risulteranno in circolazione (escluse le azioni proprie in portafoglio) nel giorno di legittimazione a percepire il dividendo (record date), che verrà posto in pagamento il 24 giugno 2026, ad avvenuto stacco della cedola n. 3 in data 22 giugno 2026 (record date 23 giugno 2026), fermo restando che l’ammontare complessivo del dividendo non potrà mai superare l’utile netto di esercizio conseguito;

· di destinare Euro 26.615 a riserva legale;

· di destinare a riserva straordinaria il residuo, il cui esatto ammontare sarà determinato solo successivamente, in relazione al definitivo numero di azioni aventi diritto a percepire la distribuzione del dividendo alla data in cui lo stesso maturerà.

FATTI DI RILIEVO DEL 2026 ED EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE

In data 30 marzo 2026 Simone S.p.A. ha sottoscritto il primo accordo per la concessione in licenza dei propri contenuti giuridici strutturati destinati allo sviluppo di soluzioni basate su IA generativa nel settore legale. Il contratto, della durata iniziale di 12 mesi con rinnovo automatico, è stato siglato con una primaria società italiana attiva nello sviluppo di servizi digitali per studi professionali, enti e organismi pubblici, nonché nelle tecnologie di interfacciamento con il sistema della giustizia telematica e prevede l’utilizzo dei contenuti per il territorio italiano. Nel mese di aprile è stato inoltre siglato un secondo contratto dalla durata annuale per la fornitura di contenuti digitali derivanti dai prodotti editoriali del Gruppo.

La strategia aziendale è concentrata sulla valorizzazione multicanale del patrimonio giuridico, quasi interamente proprietario, che l’azienda è in grado di sviluppare e di tenere quotidianamente aggiornato. Nell’attuale contesto socio economico, caratterizzato dalla nuova era dell’IA, la capacità di creare contenuti autoriali certificati da un editore e utilizzabili con i nuovi strumenti a disposizione dei professionisti, rappresenta un elemento distintivo della nostra realtà. Tale evoluzione è stata resa possibile grazie alla piattaforma Simone LexCore, realizzata internamente, che sta consentendo la strutturazione di una banca dati con l’intero patrimonio giuridico del Gruppo che potrà essere valorizzato attraverso tre direttrici principali:

· la vendita B2C di banche dati digitali tramite abbonamenti e licenze;

· la fornitura di dati autoriali per applicazioni di intelligenza artificiale in ambito legale (Legal AI), inclusi sistemi di machine learning e strumenti di Contract Analysis, Document Review e Legal Research;

· l’integrazione dei contenuti all’interno di software e piattaforme di terzi del settore legal, attraverso la fornitura di dataset e interfacce applicative (API).

Tali attività potranno avere un rilevante impatto positivo sulla marginalità, in quanto la piattaforma tecnologica per lo sfruttamento dei dati è proprietaria e i contenuti sono frutto della produzione editoriale già utilizzata nelle classiche pubblicazioni cartacee.

In merito alle attese circa il nuovo segmento delle banche dati digitali e delle attività di data provider per le software house operanti nel settore Legal AI, si segnala che il settore è in crescita esponenziale. Questo consentirà di riprendere il contatto con gli studi professionali che nell’ultimo decennio hanno avuto un peso marginale sul fatturato del Gruppo, con risultati attesi già dall’esercizio 2026. Queste attività, unite alle attività che hanno portato alla creazione del Polo Giuridico Simone, costituiranno una nuova direttrice di crescita.

In merito all’evoluzione del mercato dei concorsi pubblici, principale mercato di riferimento della Società, è importante segnalare il pieno ritorno in vigore, a partire dal 1° gennaio 2026, della disciplina introdotta dall’art. 35, comma 5-ter del D.Lgs. 165/2001 (cosiddetta 'norma taglia-idonei') che delinea un possibile cambio di scenario favorevole per il Gruppo: la norma, limitando drasticamente il numero di soggetti inseriti in graduatoria al solo 20% dei posti banditi oltre ai vincitori, neutralizza di fatto il fenomeno delle 'graduatorie dormienti' che in passato saturavano il fabbisogno assunzionale per anni. L’esaurimento pressoché immediato dei candidati idonei obbligherà le Amministrazioni a una frequenza di indizione dei bandi significativamente superiore rispetto al passato. Questo passaggio da una logica di 'maxi-concorsi' sporadici a un modello di reclutamento ciclico e ricorrente assicura una domanda di manualistica specializzata costante e da aggiornare continuamente nel tempo, stabilizzando i ricavi e riducendo la stagionalità tipica del settore. Inoltre, la necessità per i candidati di posizionarsi non solo tra gli idonei, ma necessariamente tra i primi in graduatoria per evitare l'esclusione definitiva, incrementa ulteriormente il valore percepito degli strumenti di preparazione del Gruppo. L’introduzione della norma citata ha già prodotto i suoi effetti a fine anno 2025, quando la Pubblica Amministrazione ha bandito oltre 70 bandi di concorso nel giro di pochi giorni, i cui effetti sul fatturato aziendale si stanno manifestando a partire da gennaio 2026, in cui si sono registrati circa 410 mila candidati per 10 mila posti disponibili. Tale tendenza proseguirà, alla luce dell’esigenza della PA alle prese con il boom delle uscite previste di circa un milione di dipendenti in sei anni.

È dunque logico attendersi un rafforzamento del fatturato del settore, anche se le dinamiche registrate negli ultimi anni rendono difficile qualsiasi previsione. Certamente la strategia aziendale è concentrata nell’ottimizzazione della produzione e nel miglioramento del mix di canali di vendita, che garantisce il miglioramento dei margini anche a fronte di un minor numero di copie fisiche vendute. A ciò si aggiungono le importanti novità nell’offerta al pubblico, dal 2026 infatti si è avviata la vendita degli abbonamenti alla prestigiosa rivista “Il Foro italiano”, e si prevede l’ingresso nel mercato delle banche dati digitali che rilancerà l’intero fatturato del settore strettamente giuridico.

In relazione all’Alta formazione giuridica, si prevede, grazie a Dike Formazione S.r.l., un’importante crescita. Dike Formazione, infatti, è una piattaforma di alta formazione giuridica concepita per operare in ambiti caratterizzati da elevata complessità normativa, forte specializzazione tecnica e rilevanza pubblica.

Dike Formazione ha sviluppato un ecosistema di progetti verticali: “Obiettivo Magistrato” è il programma dedicato alla preparazione al concorso in Magistratura, uno dei percorsi concorsuali più selettivi e complessi dell’ordinamento italiano; “Il Diritto per i Concorsi” è orientato alla preparazione giuridica avanzata per diversi concorsi pubblici, mentre “ItaliAppalti” è il progetto focalizzato su formazione e aggiornamento continuo in materia di contratti pubblici, appalti e procedure amministrative, rivolto ai soggetti pubblici e privati che operano nei mercati degli appalti, con particolare attenzione all’evoluzione normativa e applicativa.

L’elemento strategico distintivo è l’accreditamento presso la Scuola Nazionale dell’Amministrazione (SNA), l’ente pubblico incaricato dallo Stato italiano di accreditare soggetti formatori privati e pubblici per la qualificazione nelle materie di contratti pubblici, consentendo quindi di erogare percorsi significativi per funzionari, RUP e professionisti coinvolti nella P.A.. In questo contesto, Dike Formazione ha costruito contenuti, metodologie didattiche e progetti formativi coerenti con tali standard, posizionandosi in un segmento ancora caratterizzato dalla presenza di pochi operatori privati realmente strutturati.

La società si rivolge alle figure centrali della P.A. che gestiscono gli appalti pubblici, profili per i quali la formazione non è opzionale, ma costituisce un fattore critico di efficacia operativa e di tutela rispetto a responsabilità amministrative e contabili. Parallelamente, i percorsi formativi sono rivolti anche a imprese e professionisti che operano nei mercati degli appalti pubblici e che necessitano di un aggiornamento normativo e operativo continuo per interagire con la Pubblica Amministrazione.

Il settore dell’editoria per bambini e ragazzi, già nel 2025 risultato come sempre in controtendenza rispetto all’editoria italiana di varia nel suo complesso, registrando una crescita dello 0,3% in termini di copie vendute e del 2% per valore di fatturato, ha iniziato il 2026 con una forte crescita. I Dati AIE confermano che nei primi tre mesi del 2026 il mercato è cresciuto dell’8,3% per valore di fatturato rispetto agli stessi mesi del 2025. Sono numeri che confermano la vivacità del settore nel quale il Gruppo opera con prospettive di crescita su scala internazionale.

Nel settore scolastico si prevede una stabilità nei ricavi del Gruppo, grazie a nuove iniziative editoriali e commerciali che si ritiene possano compensare il calo derivante dalla riduzione della popolazione scolastica. Si ricorda che, con riferimento a tale settore, il Gruppo opera in un mercato controllato per circa l’80% da soli quattro player principali. Sono tuttavia in corso sia nuove iniziative in ambito editoriale, che iniziative commerciali per sviluppare sinergie con i brand dedicati all’editoria per bambini.

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È un'operaia in un'azienda del settore pubblico la titolare della vincita VinciCasa di una casa + 200.000€ realizzata a Roma. Ecco la storia di "Gioia"

Torna in scena MINCHIA SIGNOR TENENTE, spettacolo cult degli ultimi anni scritto e diretto da Antonio Grosso, dal 21 al 24 maggio alla Sala Umberto-Roma

MINCHIA SIGNOR TENENTE

MINCHIA SIGNOR TENENTE

DAL 21 AL 24 MAGGIO al SALA UMBERTO-ROMA

Teatro Sala Umberto

Industria, Federbeton alla Camera su IAA: "Valorizzare gli standard europei per sostenere decarbonizzazione filiera costruzioni"

Innovazione, cooperazione e rigenerazione: così evolve la Responsabilità Sociale d'Impresa

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Synergy Health

Domande Frequenti (FAQ)

Guerra in Iran: Trump non accetta le controproposte Iraniane, la tregua vacilla sotto i colpi di continue ostilità.

Grande successo a Catania per la Giornata Internazionale dell’Infermiere: la CNAI incontra i cittadini

SAN MARCO DI CASTELLABATE- POSTE NON RIAPRE L’UFFICIO POSTALE FINO AD AGOSTO . ESPLODE LA RABBIA .

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