Auf der f8 Entwicklerkonferenz von Facebook wurde 2019 dann endgültig darauf reagiert. Neben neuen witzigen, teils innovativen Features, stand Instagram-Chef Adam Mosseri auf der Bühne und verkündete, man wolle sich wieder den eigentlichen Zweck zuwenden, nämlich seine Momente mit Freunden teilen, und den Druck aus dem Netzwerk nehmen. Druck, der beispielsweise durch Vergleichbarkeit der Likes oder die globale Öffentlichkeit entsteht.

„Wir möchten nicht, dass sich Instagram wie ein Wettbewerb anfühlt.“

Adam Mosseri, Head of Instagram

Lots of exciting @instagram news today, launching donation stickers and shopping from creators, testing private like counts, a new camera design and a variety of ways to fight online bullying. Much more to come!

— Adam Mosseri (@mosseri) April 30, 2019

Nutzerrückmeldungen und Analysen haben dazu geführt, dass man sich mit kurzlebigem Content und privaten Interaktionen beschäftigte, woraus das Instagram-Format Stories oder auch die wiederbelebten Facebook-Gruppen entstanden. Auch kündigte Mosseri auf der f8 bereits an, dass man sogenannte “Privat Like Counts” austesten würde.

Kanada und Australien ohne Instagram Likes

Die Testphase begann im April in Kanada, wie der Tweet von Coderin Wong zeigt. Gestern ist nun dieses Änderung probeweise in Australien gestartet. Instagram-Nutzer in Australien können nicht mehr sehen, wie viele Likes ein fremder Beitrag oder ein fremdes Profil hat. Man sieht dabei nur wer geliked hat, aber nicht die Gesamtzahl. Für eigene Posts und Profile bleibt diese Zahl weiterhin einsehbar. Weitere Länder der Testphase sind Irland, Italien, Japan, Brasilien und Neuseeland.

Instagram is testing hiding like count from audiences,

as stated in the app: "We want your followers to focus on what you share, not how many likes your posts get" pic.twitter.com/MN7woHowVN

— Jane Manchun Wong (@wongmjane) April 18, 2019

Dark Social und neue Metriken für Social und Online Media

Der Begriff “Dark Social” geistert ja nun schon seit einiger Zeit durch die Branche, genauer gesagt seit 2012, als ihn Alexis Madrigal, der ehemaligen stellvertretenden Chefredakteur der Zeitschrift The Atlantic, in seinem Artikel erwähnte und damit prägte. Dabei geht es darum, dass Nutzer mehr und mehr Inhalte eher in kleinen, privaten Freundesgruppen in Apps wie Messaging-Apps ( WhatsApp, WeChat und Facebook Messenger) oder gar per E-Mail geteilt werden. Damit verlieren viele Online-Metriken ihre Basis, weil beispielsweise Referrals wegfallen oder Werbetags abgeschnitten werden. Nun sind also auch endlich die absoluten Zahlen dran. Denn oft geht es Unternehmen rein um die Anzahl der Follower, im Sinne der Reichweite. Ohne sich jedoch ernsthaft darüber Gedanken zu machen, wie man diese Reichweite sinnvoll nutzen möchte. Gerade Online, wo der nächste Konkurrent nur einen Klick entfernt ist und die nächste Plattform morgen gehypet werden könnte, herrschen Push-Marketing Maßnahmen vor, weshalb es womöglich nur eine Frage der Zeit war, bis dieser Sinneswandel zum Vorschein tritt.

Facebook Building Cryptocurrency-Based Payments System https://t.co/xGDlyhDHnZ

— Barry Silbert (@barrysilbert) May 3, 2019

Globale Währung über Nacht

Man wird online oder an Orten wie Lebensmittelgeschäften einkaufen oder sich (echtes) Geld auszahlen können. Neben digitale Brieftaschen von Drittanbietern, die kompatibel für Ein- und Auszahlungen sein werden, soll es auch eine Facebook-eigenen Wallet, Calibra, geben, die zudem auch in WhatsApp und den eigenen Messenger integriert sein wird. Dass daran schon lange gearbeitet wird, zeigt die Personalentscheidung dahinter: in 2014 wurde der Präsident von PayPal, David Marcus, ins Unternehmen geholt, der als VP für Messeging-Produkte verantwortlich war. In den letzten Jahren kamen Ingenieure und Produktmanager zu seinem Team hinzu, die sich mit Zahlungen und Blockchain beschäftigen. Seit 2017 sitzt er er auch im Verwaltungsrat von Coinbase, der größten Kryptobörse.

Die 2,38 Mrd. monatlich und gut 1,56 Mrd. täglich aktiven Nutzer auf Facebook bedeuten, dass Project Libra vom Start weg mit den Bezahl-Konkurrenten Apple Pay (383 Millionen) und PayPal (267 Millionen) konkurrieren würde, sie sogar mit einem Schlag übertrumpfen würde. Eine Macht der Plattform, die Libra zur globalen digitalen Währung machen würde.

Augenmerk auf Privatsphäre

Facebook steht aber nach den Skandalen der letzten Monate und Jahre unter strenger Beobachtung des Marktes und vor allem der Nutzer. Das weiß Mark Zuckerberg wohl am besten und hat daher bei Libra einen Ansatz gewählt, der sicher für eine globale Ausrichtung digitaler Produkte stehen wird. Statt die Währung komplett kontrollieren und direkt für die Vermarktung nutzen zu wollen, wird das Unternehmen nur eine von vielen Stimmen sein. Denn mit den weiteren Gründungsmitgliedern, die jeweils mindestens 10 Mio Dollar in das Projekt investierten, soll der Open-Source Gedanke zum Tragen kommen, unter anderem mit der neuen Programmiersprache Move, mit der in Zukunft die Integration in die Partner erfolgen soll und die Libra als Zahlungsmittel akzeptieren und Kunden sogar Rabatte oder Belohnungen gewähren sollen.

Auch die Facebook-Wallet, Calibra, wird unter Privacy-first Gesichtspunkten so aufgestellt, dass keine Daten zwischen Wallet und Profil geteilt werden, um beispielsweise Anzeigen auszuspielen. Genauso wenig wird die wahre Identität an die öffentlich sichtbaren Transaktionen gebunden.

Wette gegen das zentralisierte System

Bis zum Start wird noch ermittelt, welchen Wert eine Libra haben wird. Mit der eigenen Verwaltungsinstitution im Hintergrund wird das Vorhaben selbst zu einer Art Zentralbank, die jedoch von den Gründungsmitgliedern geführt wird und somit in gewisserweise dezentral ist. Der Wert sollte jedoch in etwa dem Wert eines Dollars, Euros oder Pfunds entsprechen, das den Bezug zum bestehenden System für die Menschen erleichtern und die Akzeptanz erhöhen soll. Auf diese Weise könnte eine Packung Milch in den ähnlich viele Libra kosten, wie in Dollar oder Euro.

“Mitglieder der Libra Association werden aus geografisch verteilten und unterschiedlichen Unternehmen, gemeinnützigen und multilateralen Organisationen und akademischen Institutionen bestehen”, heißt es im Whitepaper. Aufgelistete Gründungsmitglieder sind:

• Payments: Mastercard, PayPal, PayU (Naspers’ fintech arm), Stripe, Visa

• Technology and marketplaces: Booking Holdings, eBay, Facebook/Calibra, Farfetch, Lyft, MercadoPago, Spotify AB, Uber Technologies, Inc.

• Telecommunications: Iliad, Vodafone Group

• Blockchain: Anchorage, Bison Trails, Coinbase, Inc., Xapo Holdings Limited

• Venture Capital: Andreessen Horowitz, Breakthrough Initiatives, Ribbit Capital, Thrive Capital, Union Square Ventures

• Nonprofit and multilateral organizations, and academic institutions: Creative Destruction Lab, Kiva, Mercy Corps, Women’s World Banking

Ausführliche Informationen und das komplette Whitepaper kann man sich unter Libra.org anschauen oder hier durchlesen:

Spot on impressions of Al Pacino and Arnold Schwarzenegger by Bill Hader... https://t.co/nTPK21ujhj #deepfake #CONAN #arnoldswarzenegger #billhader @ConanOBrien @TeamCoco @billyhader @RealBill_Hader @Schwarzenegger

— Ctrl Shift Face (@ctrl_shift_face) May 20, 2019

Scheinbar animiert durch das zweite Video hat sich nun CRTL Shift Face auch noch Sylvester Stallone hinzugenommen. Wenn einem in Zukunft also der Schauspieler nicht passt, wird man ihn einfach durch einen anderen ersetzen können. Wie praktisch.

Print vorne, Digital folgt, TV auf drei

Genau ist mit der Kritik gemeint, dass Digital vom ZAW nicht gesamthaft gesehen wird, sondern der Bereich Search in der Ausführung der Werbeerlöse nicht berücksichtigt wird. Dabei ist deutlich zu sehen, wie jährlich mehr Gelder zu Google und Facebook fließen, in 2018 bis zu 700 Mio. Euro. Mit Amazon ist zudem ein dritter Player am Search-Markt, der ein riesiges Wachstumspotenzial aufweist. Diese Summen erscheinen jedoch nicht in der von ZAW genannten Kategorie “Online und Mobile”, sondern unter “weitere Formen kommerzieller Kommunikation”.

Zusammengerechnete Erlöse aller Print-Werbeträger summieren sich auf 7,5 Milliarden Euro. Somit sichert sich die Gattung Platz eins. Die Verschiebung von Mediagelder von TV hinzu Online-Video führt zu einem Minus im TV von 1,2 Prozent und auf Gesamterlöse von 4,5 Milliarden Euro. Online und Mobile stehen zwar abgeschlagen auf Platz drei der Gattungen mit 1,7 Milliarden Euro. Jedoch verzeichnet sie als einzige einen Zuwachs von 7,1 Prozent zum Vorjahr. Und das, ohne Search mit zu rechnen.

Addiert man die Erlöse aus der Suchwortvermarktung sieht das Bild schnell anders aus. Search ist mit einem Plus von 9 Prozent größter Treiber in den “weiteren Formen kommerzieller Kommunikation” bringt noch mal Gesamtumsätze in Höhe von 3,8 Milliarden Euro mit in die Waagschale. Zählt man nun diese Summen zusammen, rutscht Digital schnell an zweite Stelle der Mediengattungen.

Erwartungen für 2019 eher zurückhaltend

Der Gesamtwert betrug 2018 rund 47 Milliarden Euro, was einen Anteil am BIP von 1,4 Prozent bedeutet. Hält man an der Bindung am BIP weiter fest, muss man, in Anbetracht der Prognose von nur 0,5 Prozent, mit einem nur leichten Wachstum rechnen. Wenn überhaupt. Mit mehr Zuversicht kann man aber wohl vorhersehen, dass auch für dieses Jahr Digital ein Wachstum in den Werbeerlösen verzeichnen wird.

It's show time!

Natürlich war der Event so glamourös und wertig, wie man es aus dem Hause Apple gewohnt ist. Der Titel ließ indes schon vorab darauf schließen, dass der Konzern um den CEO Tim Cook sich stärker als bisher ins das TV- und Filmgeschäft wagt und gezielt mit einem eigenen Streaming-Dienst den übermächtigen Konkurrenten Netflix angreifen möchte.

Apple TV Plus

Apple TV bot bisher Inhalte von Media Partnern. In den letzten Jahren sammelte man in Cupertino erste Erfahrungen mit der eigenen Produktion “Carpool Karaoke”. Apple TV Plus schließt daran an und wird als Abonnementdienst erweitert, der nur Apple Originale enthält. In einem langen und heißen Ringen, wie Bloomberg berichtete, wurden in den letzten Schritten noch Deals mit Stars und Regisseuren aus Hollywood gemacht, um das Angebot für sukzessive Auszubauen. Mit dem Angebot könnte der Plan auch für die Partner aufgehen, da man die Nutzer in Zukunft innerhalb der Apple Anwendung halten wird, ohne auf die Partner Apps verweisen zu müssen. Mit 100 Millionen Abos innerhalb der nächsten 5 Jahre, so schätzt das Unternehmen Wedbush Securities, ist das Ende der Streaming-Fahnenstange wohl noch lange nicht erreicht.

Apple Arcade

Nachdem Google erst letzte Woche seine Spiele-Streaming-Plattform “Stadia” vorstellte, hat Apple nun nachgezogen. Arcade spaltet Apple als Erweiterung des App Store die kostenpflichtigen Spiele vom kostenlosen Abo ab. Dieser Teil wird jedoch, und im Gegensatz zu Googles Stadia, nicht nur Streaming von Spielen enthalten, sondern ist als Rundum-Paket zu verstehen, das mit über 100 Spielen starten und im Laufe des Jahres erweitert wird. Seit letztem Jahr wird Game-Streaming als der neue große Schritt gesehen, um über Devices hinweg, Spiele jederzeit zu spiele oder mit anderen zu teilen. Gaming war schon immer ein großer Markttreiber. Wie groß das wirklich ist, kann man nur erahnen, wenn man sich auf den Auftritt des DJs Marshmello im Spiel Fortnite vor Augen führt: über 10 Millionen virtuelle Besucher waren dabei, allein das Video hat über 32 Millionen aufrufe auf Youtube.

Apple Card

Apple Pay bekommt eine Weiterentwicklung. Nach über 10 Mrd. Transaktionen über die mobile Bezahlvariante, rief das Unternehmen nun seine eigene Kreditkarte aus. Über die sofortige Online-Anmeldung bekommt man dann was man vom digitalen Banking im Jahr 2019 so erwarten würde: App-basierten Support, verständlichere Aussagen, Ausgabenerfassung nach Kategorien und mehr. Die Apple Card wurde in Zusammenarbeit mit Goldman Sachs und MasterCard aufgesetzt, nachdem sich Tim Cook 2014 auf der Einführung von Apple Pay über Kreditkarten noch lustig machte: "Die Leute haben davon geträumt, diese jahrelang zu ersetzen". Fakt ist nämlich, dass mobiles Bezahlen weltweit nur sehr langsam Fahrt aufnimmt, genauer gesagt etwa weniger als ein Drittel der iPhone-Besitzer, die Apple Pay mindestens einmal verwendet haben. Währenddessen haben Fintechs und Digital Banking Startups wie N26 aufwind, was die Kalifornier offensichtlich zum Handeln verleitete.

Apple News Plus

Zu guter Letzt muss man auch die neue Aufmachung der Nachrichten und Zeitschriften-App, Apple News Plus, erwähnen, das ebenfalls als digitales Abo-Angebot aufgesetzt ist, für über 300 Zeitschriften wie z.B. das Wall Street Journal. Das Ganze gibt es ab $ 10 pro Monat und ist mit Family Sharing ohne Zusatzkosten innerhalb der Familienmitglieder für alle verfügbar. Erwähnenswert ist dabei die besonders aufwendige Darstellung der Cover und Inhalte der Zeitschriften. In sogenannten Live Cover, wird das Bild danke Bewegtbild zum Leben erweckt und bietet somit einen hoch emotionalen Einstieg in die neuen Titel. Nicht zuletzt will das Unternehmen damit auch seinen Teil dazu beitragen, Qualitätsjournalismus öffentlicher zu machen, Stories und Reportagen dank neuer Aufmachung schmackhafter zu machen. Auch wenn sich Verlage offensichtlich nicht ganz Wohl dabei fühlen, wie sich der NY Times CEO im Vorfeld des Apple Events äusserte.

Für die über 940 Millionen Mitglieder bietet die App mittlerweile eine Vielzahl an zusätzlichen Mini-Anwendungen, mit denen das Unternehmen Tencent im ersten Halbjahr 15,7 Milliarden Dollar Umsatz (Facebook 17,4 Milliarden Dollar) und 4,8 Milliarden Dollar Gewinn erwirtschaftete. Mit WeChat Pay hat die chinesische App nun auch in Europa Fuß gefasst und will gemeinsam mit Wirecard weiter wachsen. 

Entwickelt mit dem Fokus auf Smartphones - nicht HoloLens-esque Headsets - ist es ein großer Meilenstein für WeChats Plänen, AR in seine ständig wachsende Welt der Zahlungen, Unterhaltung, Shopping, Transport und andere Dienstleistungen zu bringen. Einige Demos wurden von WeChats AI-Team in den vergangenen Wochen veröffentlicht. Man sieht eine 3D-Rendering-Engine mit deren Hilfe man virtuelle Krieger und Charaktere auf Objekten darstellen kann. Ähnlich wie es kürzlich erst Snapchat zeigte, mit seinen 3D Bitmojis. Mit den Veröffentlichungen von Apples Augmented Reality Toolkit ARKit und Googles ARcore sieht es so aus, als kämen bessere und vielseitigere AR-Erlebnisse schon bald auf die Smartphones.

QAR soll, laut dem Mediendienst Tech in Asia, das AR-Framework von WeChat heißen und eine offene Plattform für Entwickler von Drittanbietern werden. Es ist noch nicht bekannt, wann es freigegeben wird und welche Art von Features verfügbar sein werden. WeChats künstliches Intelligenz-Team arbeitet jedoch an seiner eigenen 3D-Rendering-Engine, so dass detaillierte Objekte, wie ein Stiefel eines Soldaten oder Rüstung, in Smartphone-basierten AR-Anwendungen möglichst realistisch aussehen. Sie entwickeln auch ihre eigene simultane Lokalisierungs- und Kartierungs- (SLAM) -Technologie, die die Position der virtuellen Objekte relativ zu ihrer Umgebung berechnet. Das würde AR-Interaktionen ohne die Notwendigkeit von Markern, wie ein QR-Code oder ein spezielles Bild ermöglichen.

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Ikea sagt, dass es "großes Potenzial" in den intelligenten Heimprodukten sieht. Bereits im Jahr 2015 wurde die neue Kategorie gestartet, damals mit einer Reihe von Möbeln und Zusätzen, die mit integrierten Lösungen drahtloser Aufladung für kompatible Smartphones daher kam. Nun geht man einen Schritt weiter und möchte seine Anwesenheit im vernetzten Haus mit weiteren Produkten etablieren. Noch mehr wird es in den kommenden Jahren geben, "um die Kunden zu befähigen, auf ihren intelligenten Heim-Lösung aufbauen zu können."

IKEAs TRÅDFRI Low-Cost-Geräte könnten eine sehr disruptive Kraft im Smart-Home-Segment werden. Das Unternehmen hat bereits dazu beigetragen, das Design zu demokratisieren und den Weg in die LED-Adoption zu führen. Jetzt ist es positioniert, um das gleiche mit intelligenten Lichtern, Bewegungssensoren, Dimmern und Schaltern zu tun. Das klingt vielleicht noch in Ordnung, aber Ikea unterbietet die sehr beliebte Philips Hue Serie deutlich im Preis, während sie die gleichen Spezifikationen anbieten. So schnell kann es manchmal kommen. 

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Die Benutzung ist denkbar einfach: einfach eine Fahrt direkt in der Amtrak-App anfordern. Neue Lyft-Kunden können den Code 'AMTRAKLYFT' nutzen, um $5 Rabatt auf die ersten vier Fahrten zu bekommen. Möchte man Lyft glauben schenken, erreiche in den USA gut 97 Prozent der Amtrak-Reisenden. Damit sollte zumindest eine beträchtliche Zahl an Neuanmeldungen aus der Partnerschaft herausspringen.

Die Amtrak-Partnerschaft ist ein weiteres Beispiel, wie das Startup mit großen Spielern kooperiert, die sich an den Grenzen des eigenen Geschäfts bewegen. So kündigten sie bereits vorher einen neuen Service in Disney-Resorts an und bieten mit Taco Mode eine Boxenstopp-Funktion an, wo man während seiner Lyft-Fahrt von A nach B einen Zwischenhalt durch den Drive-Through der Fast-Food Kette Taco Bell macht und dafür noch einen Taco gratis bekommt.

Lyft pusht das Wachstum seines Ökosystem mit voller Wucht und nutzt die Herausforderungen, denen sich der Konkurrent Uber gegenüber sieht. Die Amtrak-Partnerschaft hat insbesondere ein Potenzial als Modell, das sich mit anderen Anbietern replizieren lässt. Erste und letzte Meile, die im Zusammenspiel mit der Fern- und Massenverkehrsarchitektur arbeitet, ist ein hervorragender Ort für die Verbesserung des städtischen Verkehrs.

Andere, darunter Ford's Chariot, erforschen die Anschlussmobilität als Geschäftsmöglichkeit, und es wird sehr wahrscheinlich das Interesse von weiteren Startups, Autohersteller und andere Transportunternehmen in den kommenden Jahren wecken.

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Die Macher hinter der App fanden heraus, dass die Strecke, die von Transport für London (TfL) während des Tages gut bedient wurde, in der Nacht den Bedarf nicht gedeckt hat. Basierend auf einem Scoring-System, das eine Reihe von Faktoren berücksichtigt, einschließlich der Möglichkeiten, welche Alternativen verfügbar sind und wie beliebt sie sind, hat sich Citymapper auf dieser Strecke für sein erstes kommerzielles Dienstleistungsangebot entschieden.

Schnell kommt man auf bisherige Versuche aus der Digitalwirtschaft mit Bussen den urbanen Raum zu erobern, wie etwa Leap Transit, die nach kurzer Zeit Insolvenz anmeldeten. Die von Citymapper eingesetzten Busse sind jedoch weitestgehend "normale" Busse, auch wenn man sie für das Silicon Valley gerne „social hyper-local multi-passenger pooled vehicle" nennen könne. Im Inneren bieten die Busse doch eine Vielzahl an Technologie, für den Reisenden und den Betreiber.

Denn ein Teil des Betriebs wird die Verwaltung von Bussen über Onboard-Tablets sein, die eine Reihe von Anwendungen haben werden. Damit möchte man typische Probleme lösen, etwa das "Bus-Bündelung" ("bus bunching"), das Phänomen, wo vier Busse hintereinander herfahren, die letzten drei davon fast leer sind und dann erst in 20 Minuten wieder ein Bus kommt. Darüber hinaus zeige Smart-Displays im ganzen Innenraum den aktuellen Fortschritt entlang der Route, nächste Stop-Informationen und den Status von Umstiegsverbindungen, einschließlich Verzögerungen. Citymapper hofft auch, Echtzeit-Infos über die Anzahl der Passagiere an Bord mit allen App-Nutzern zu teilen. So könne man immer sehen, wann wie viele Sitze zur Verfügung stehen.

Die Bezahlung erfolgt über Apple Pay und Android Pay oder kontaktlos, was die meisten UK Debit- oder Kreditkarten können. Auch über eine In-App-Zahlungen wird nachgedacht. Und als Bonus-Bequemlichkeit für den digitalen Gast, sind USB-Ports in die Sitze integriert. Das ist eine gute Sache, vor allem nach einer langen Nacht in East London. Diese neue Nacht-Linie, CM2, ist voll integriert in die Citymappers App und Routing-Daten und zeigt Live-Informationen aus den Bussen, zusammen mit Ankunftszeiten für Halte. Diese Daten werden als Open Data bereitgestellt, damit anderen Transit-Apps, Websites und Dienste damit arbeiten könne.

Dies ist ein breites Experiment, das viele potenzielle Konsequenzen für das Geschäft von Citymapper haben könnte - man kann sehen, wie sie hier mit einer Reihe von verschiedenen Möglichkeiten spielen, sogar als Plattformbetreiber, um das Routenmanagement für die Stadtverkehrsbehörden zu unterstützen. Insgesamt klingt es wie ein sehr cooles Projekt. Es wird spannend zu sehen, wie sie mit der neuen Aufgabe zurecht kommen werden. Aber um ganz ehrlich zu sein, ist dies im Grunde genommen der lang ersehnte After-Party-Bus für Londons Nachtschwärmer. 

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In den vergangenen zwei Jahren hat eine Gruppe von Spezialisten bei Microsoft Research Asia die App Path Guide entwickelt, eine Indoor-Navigation, die nicht auf GPS oder Wi-Fi und Funksignale basiert. Stattdessen funktioniert es, indem ein menschliches "Vorbild" einen Pfad aufzeichnet während er mit dem Handy in der Hand durch einen Innenraum verschiedenen Zielen abläuft. Die App führt dann andere Benutzer entlang dieses Pfades durch on-screen Anweisungen. Um dies zu erreichen, nutzt die App die Sensoren in deinem Telefon, um die Strecke genau auf die Anzahl der notwendigen Schritte runter zu brechen. Pfad-Ersteller können auch Text-, Audio- und Bild-Annotationen hinzufügen, wie Hinweise zu Umwegen oder Zifferncodes für einzelne Räume. Sobald man einen Pfad erstellt hat, kann man ihn öffentlich teilen und es anderen zur Verfügung stellen.

Es ist ein cleverer neuer Ansatz, der zum großen Teil gut genug funktioniert, obwohl der Erstellungsprozess oder das Finden von erstellten Pfaden ein bisschen vereinfacht werden könnte. So könnte die App beispielsweise eine Push-Benachrichtigung ausgeben, wenn man sich einem großen Gebäude nähert, das bereits Navigations-Pfade entfällt.

Und um Traktion zu gewinnen, muss Microsoft hart daran arbeiten, das Interesse für die App weltweit zu steigern. Sicherlich ist es nicht unmöglich, zumal es ja schon großteils vorhanden ist: viele Daten über Unternehmen und öffentliche Räume auf Google Maps sind User-generiert und ziemlich genau. Natürlich wird das Unternehmen warten wollen und sehen, ob das etwas ist, das die Leute tatsächlich auf globaler Ebene nützlich finden, bevor sie sich auf eine solche Mission begeben.

Path Guide ist derzeit nur für Android verfügbar und steht im Google Play Store zum Download bereit.

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Wir haben lange darauf gewartet, das Sichtfeld wie beim Holodeck bei Star Trek digital und virtuell zu erweitern. So langsam nähert man sich, wenn man die Aktivitäten von Microsofts Hololens, dem geheimnisvollen Magic Leap und Snap's nächste Evolution von den Spectacles in Betracht zieht. Darüber hinaus gibt es da auch noch die Software Kits von Apple, Facebook und Google, die es einfacher machen sollen, AR/VR Content und Services zu erstellen. 

Google hatte nach dem öffentlichen ersten Release die Glass auch an Unternehmen gesendet - als Glass Explorer-Programm, um speziell für die Digitalisierung der Arbeit Use Cases zu untersuchen und Bedürfnisse zu durchleuchten. Was, sagen wir mal, zu einer gewisse Zurückhaltung in der Öffentlichkeit auf der einen Hand führt, zeigte sich auf der anderen Hand in Form von erheblicher Erleichterung und Effizienzsteigerung in Unternehmen. Vielen war nicht bewusst, dass Alphabet einer kleinen Gruppe den Auftrag gab, eine Version für den Arbeitsplatz zu entwickeln. Das Team lebt in der X-Division von Alphabet, wo Glass als erstes als Leidenschaftsprojekt von Google Co-Gründer Sergey Brin entwickelt wurde. Jetzt konzentriert man sich voll auf ein praktisches Arbeitsplatz-Tool, das Zeit und Geld spart, wie gestern die Google Glass Enterprise Edition angekündigt wurde.

Bei AGCO, einem US-Hersteller von Landwirtschaftsgeräten, wird seit zwei Jahren mit der Glass EE an einem guten Dutzend Arbeitsplätzen gearbeitet. Das ist aber kein Einzelfall. Mittlerweile verkaufte Alphabet hunderte von EE-Einheiten an Unternehmen, einschließlich großen Namen wie GE, Boeing, DHL und Volkswagen. In Tests wieder immer wieder riesige Produktivitätssteigerungen und spürbare Qualitätsverbesserungen gemessen. Was als Pilotprojekte begonnen hat, wandelt sich nun in Pläne für eine breit verbreitete Adoption in diesen Unternehmen. 

Ein aktueller Forrester Research Report prognostiziert, dass bis 2025 fast 14,4 Millionen US-Arbeiter Smart Glasses tragen werden. Es bezieht sich nicht auf Startup-Gründer und Early-Adopter-Hipster in Cafés. Es stellt sich heraus, dass mit Glass, Google ursprünglich etwas mit einer vielversprechenden Technologie entwickelt hat und im ersten Schritt nicht den echten Einsatz antizipierte und verstand, wer was damit anstellen sollte. Mittlerweile scheint man einen Fokus gefunden zu haben. Fabriken und Lager werden für Glass womöglich der Weg zum Durchbruch sein.

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Wie auch bereits in den vergangenen Jahren enthält Meekers Bericht von 2017 einige bemerkenswerte Trends, die sich in einer Unmenge an Daten verstecken und aufdecken, wie sich die Industrie entwickelt. In diesem Jahr kommt besonders der Einfluß von Technologie und Digital im Gesundheitswesen hinzu. 

Takeaways: Industry Trend Report 2017 in Kürze

• Das Wachstum in der Internetnutzer verlangsamt sich, aber das Wachstum in Online-Werbung steigt.
• E-Commerce-Wachstum beschleunigt auch.
• Gaming gestaltet und führt weiterhin die Online-Experience an.
• Der Umsatz in der Musikbranche steigt wieder. Im vergangenen Jahr stieg der Gesamtumsatz um 11% auf über 12 Milliarden US-Dollar, der höchste Wert seit 2009.
• China wächst als größter Tech-Konkurrenz zu den USA.
• Migranten der 1. Generation sind Kern der Silicon Valley-DNA.
• Wearables haben an Dynamik gewonnen: 25 Prozent der Amerikaner besitzen nun eines (12 Prozent in 2016). Die beliebtesten Geräte messen die Geschwindigkeit, gefolgt von Herzfrequenz.
• Immer mehr laden Gesundheits-Apps runter und sind bereit, Gesundheitsdaten zu teilen.
• Laut Meekers Bericht, waren volle 60 Prozent im Jahr 2016 bereit, Gesundheitsdaten mit Google zu teilen.
• Die Verbraucher haben auch mehr Zugang zu kommerziellen (Gesundheits-) Diagnosetests als je zuvor.
• Krankenhäuser und Ärzte bieten nun Patienten Zugang zu ihren eigenen digitalen Gesundheitsdaten.
• Dank all dieser Daten haben sich nun die medizinischen Kenntnisse alle 3,5 Jahre verdoppelt (im Gegensatz zur Verdoppelung alle 50 Jahre im Jahr 1950).
• Größere Mengen an verfügbaren Gesundheitsdaten helfen möglicherweise dabei, klinische Studien zu beschleunigen und die Zusammenarbeit in der wissenschaftlichen Gemeinschaft zu fördern.

Viele der Erkenntnisse sind nicht allzu überraschend. Wearables sind allgegenwärtig und es gibt viel Aktivitäten, alte bestehende Systemen zu disrupten, indem z.B. Digital und VC-Unternehmen Geld in neue Gesundheit-Startups schütten. Laut Studien (Rock Health) stieg die globale Finanzierung im Jahr 2016 auf 4,2 Milliarden US-Dollar.

Natürlich gibt es ein paar Hindernisse, die von den Digitalen gelernt werden müssen. In einer stark regulierter Branche wie dem Gesundheitsbereich kann man eben nicht einfach eine App in die Stores bringen und dann die Fehler und Probleme beheben, wie Theranos schmerzhaft lernen musste. Trotzdem kann man erkennen welchen Veränderungen unsere Welt und unser Alltag ausgesetzt ist und mit welcher Wucht das Silicon Valley und die Digitalisierung diese Veränderungen vorantreiben.

Den vollständigen Report gibt es hier:

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Der zweitgrößte Flughafen Großbritanniens, Gatwick (früher London Gatwick Airport), hat sich für den letzteren Ansatz entschieden, um ein Indoor-Navigationssystem zu starten, das man wiederum als Teil eine breiten, mehrjährigen und 2,5 Mrd. Pfund schweren Transformationsprogramms startet.

Beide Terminals sind mit rund 2.000 batteriebetriebenen Beacons ausgeleuchtet, damit die digitalen Reisenden einen blauen Punkt angezeigt bekommen, während sie herumlaufen. Das Beacon-System wird auch verwendet, um ein Augmented Reality Wayfinding Tool zu launchen - so dass mobile Benutzer in der Lage sind, an bestimmten Orten innerhalb der Terminals über On-Screen-Pfeile geführt zu werden. Laut Pressemeldung ist das Beacon-System mit +/- 3 Meter Genauigkeit geplant.

In Gatwick plant man darüber hinaus, die Ortung in einige weitere Anwendungen zu integrieren. Man sei in Gesprächen mit Fluggesellschaften, es in deren eigenen Apps und Diensten zu integrieren. So können man z.B. Push-Benachrichtigungen senden, um Passagiere zu warnen, wenn sie spät dran sind. Indirekt könne man so zusätzlich Entscheidungsprozesse erstellen, ob ein Flugzeug warten oder das Gepäck entladen werden soll, um rechtzeitig abheben zu können. Für die Einzelhändler und Dritte überlege man auch Marketing-Möglichkeiten wie Angebote bereitzustellen. Vorausgesetzt, der Nutzer erteilt dafür die Berechtigung.

Personenbezogene Daten werde man damit nicht sammeln. Lediglich "generische Informationen" aus dem Datenpool erzeugen, um Warteschlangen und Personaleinsatz zu regulieren.

Der Flughafen hat sich an das UK Startup Pointr gewandt. Neben der Entwicklung von Software und der laufenden Verwaltung des Systems, stellt Pointr ein SDK zur Unterstützung der 3D AR-Wegfindung zur Verfügung, um es Dritten zu ermöglichen, die Funktionalität zu nutzen.

DURCHSUCHE COVERSTORIES:

Google O

Es ist schon zwei Monate her, seitdem Google erstmals Android O angekündigt hat. Gestern wurden erstmals offiziell die nächsten großen Neuerungen des Betriebssystems präsentiert. Laut Google ist das größte Feature in diesem Jahr der Fokus auf die "Vitalität" des mobilen Devices. Darunter versteht der Konzern aus Mountain View Themen wie Akkulaufzeit, Sicherheit, Startzeit und Stabilität.

Android O soll auch eine "fluid experience" auf den kleinen Bildschirmen bieten. Mit dieser kann man problemlos zwei Aufgaben gleichzeitig erledigen, wie z.B. der Blick in den Kalender während eines Videoanrufs. Smart Text Selection verbessert e-n-d-l-i-c-h Copy & Paste von Texten. Man muss sich nicht mehr mit den Markern der Textauswahl abmühen. Stattdessen werden mit Hilfe von Machine Learning zusammenhängende Texteinheiten erkannt, beispielsweise eine komplette Adresse oder ein Hotelname aus mehreren Wörtern. Das System erkennt zusätzlich den Inhalt der Auswahl und bietet neben dem eigentlichen Kopieren und Einfügen einen Link zu Google Maps, weil es gerade passt. 

Android O ist ab heute als Beta verfügbar mit vielen weiteren kleinen und großen neuen Fähigkeiten. Über Android.com/beta kann man sich bei dem Programm anmelden und direkt die ersten Features selbst ausprobieren. 

Google Lens

Googles CEO Sundar Pichai stellte eine neue Technologie namens Google Lens vor. Die Idee ist es, Google Computer Vision und AI-Technologie zu nutzen, um Intelligenz direkt in die Kamera des Telefons zu bringen. Gemäß der strategischen Ausrichtung von Mobile-first hin zu AI-first, soll die Smartphone-Kamera nicht nur sehen, was man sieht, sondern auch verstehen, was man sieht, um dann mit passenden Infos, Verknüpfungen oder Hinweisen weiterzuhelfen.

Während der Demo zeigte Google, wie man die Kamera auf etwas hält und Lens erkennt, was es ist - beispielsweise die Blume identifiziert, die man gerade fotografieren möchte. Oder man macht ein Foto von einem Geschäft - und Google Lens zeigt den Namen, Bewertung und andere Informationen in einem Layer, der über dem Foto erscheint.

Einige kennen vielleicht noch Google Goggles und haben es früher schon gerne genutzt. Lens ist quasi die Weiterentwicklung davon, mit Hilfe von AI. Die Technologie verwandelt die Kamera so gesehen von einer passiven App, in ein aktives Werkzeug, das die Umgebung erkennt und es ermöglicht, mit dem zu interagieren, was im Sucher zu sehen ist.

Welches Ausmaß diese Aktivität und Interaktivität nehmen kann, sieht man an der Integration von Lens in den Google Assistenten. Durch eine neue Schaltfläche in der Assistant App können Benutzer Lens starten und ein Foto in das Gespräch einfügen, wo der Assistent die Daten verarbeiten kann, die das Foto enthält. Man hält seine Kamera an eine Konzert-Tafel oder ein Poster und Google Assistant zieht sich automatisch Informationen über Ticketverkauf. Sagt man ihm dann noch "Füge dies zu meinem Kalender hinzu", wird der Termin eingetragen. Interaktion mit der Kamera und der realen Welt. Was sich bei Google Glass noch seltsam und futuristisch anfühlte, wird mit Android O bald Realität und Normalität.

Google Photos

In nur 2 Jahren hat Google Photos es auf stattliche 500 Mio. monatlich aktive User gebracht. Bei solch einer Wachstumsrate stockt das Unternehmen gerne die Entwickler-Ressourcen auf, um es weiter auszubauen. So wurden nützliche neue Features für das Sharen von Fotos gezeigt und sogar ein physisches Feature: gedruckte Fotobücher, die aus der App heraus erstellt und bestellt werden können. Auch hier wurde sehr stark künstliche Intelligenz injiziert, indem man Bilder von Visitenkarten machen und mit einem Fingertip als Kontakt speichern kann. Oder eben auch Fotos von Sehenswürdigkeiten und Gemälden mit Beschreibungen aus dem Google Knowledge Graph verknüpfen.

Um das Teilen von Fotos und Fotoalben zu stärken, wird Google Photos in Zukunft von sich aus empfehlen, Fotos zu teilen, die man mit Leuten aufgenommen hat. Dabei erkennt die App welche Personen auf den Fotos zu sehen sind und empfiehlt entsprechend, es auch mit diesen Personen zu teilen. Es ist auch die Einführung von Shared Libraries, die es Familien oder Freunden ermöglichen soll, gemeinsam Bilder in einer zentralen Sammlung hinzuzufügen. Google betont auch die Kontrolle, die man dabei behält: man kann die gesamte Fotobibliothek teilen, nur von einem bestimmten Datum oder Fotos, die bestimmte erkannte Dinge, wie die eigenen Kinder, beinhalten.

Das fast beeindruckendste Feature ist die Entfernung von unerwünschten Objekten oder störenden Elementen in einem Bild. 

VPS - Visual Positioning Service

Google zeigt auf der diesjährigen I/O auch ihre Weiterentwicklung von Tango, der 3D Sicht- und Tiefenerkennung. Damit soll ein Service bereitgestellt werden, der detaillierte Indoor-Location-Positionierung ermöglicht, indem die Umgebung per Bilderkennung gescannt und mit Google Maps kombiniert wird. 

Our new #Tango-enabled Visual Positioning Service helps mobile devices quickly and accurately understand their location indoors. #io17 pic.twitter.com/1pYlCGM8eg

— Google (@Google) May 17, 2017

Bavor beschrieb das Feature als "eine Art von GPS", aber anstatt mit Satelliten zu sprechen - was bei Innenräumen nicht immer gegeben ist - nutzen die Kameras auf einem Tango-Gerät "deutliche visuelle Merkmale in der Umgebung", um die genau Position im Raum zu triangulieren.

Google Assistent

Google zeigt wie kein anderes Unternehmen wie man sinnvoll, geschickt und innovativ einzelne Features und Dienste miteinander verknüpft. Mit Google Assistant kommt die nächste große Plattform, die vieles vereinen wird. So analysiert der Assistent mit Google Lens die Umgebung und zeigt relevante Informationen aus dem Knowledge Graph auf dem Bildschirm.

Zusätzlich kann man aber auch Konversationen mit Hilfe der Bilderkennung starten. Etwa im Ausland, wo der Assistant Schilder oder z.B. Speisekarten per Bilderkennung direkt übersetzen kann und danach noch weiterführende Informationen zu dem Inhalt oder eben bestimmten Speisen liefert. Und wie Ernst es mit der Ausrichtung des Assistenten ist, zeigt die Ausweitung auf alle Devices, auf denen Google vorhanden ist, wie Uhren, Fernseher oder im Auto. Und seit gestern auch auf iOS. 

Google AI und Machine Learning

Im Moment lebt künstliche Intelligenz in der Cloud, aber Google - und andere große Tech-Unternehmen - wollen AI direkt auf die Geräte bringen. Auf der Google I/O wurde eine neue Initiative angekündigt, um AI dabei zu helfen, diesen Sprung auf die Devices zu schaffen: eine mobil-optimierte Version seines maschinellen Lernframeworks mit dem Namen TensorFlowLite.

Aber warum ist es gut, AI auf dem Gerät selbst zu haben? Nun, einfach gesagt, maschinelle Lernanwendungen, die lokal auf dem Gerät laufen, sind schneller, privater (die Daten verlassen nie das Gerät) und erfordern keine funktionierende Internetverbindung. All dies bedeutet eine benutzerfreundliche Experience, für Kunden und Google selbst.

Das Unternehmen hat auch angekündigt, dass irgendwann eine API für das Machine Learning besser mit Telefon-Chips auskommen wird - ein klares Zeichen, dass Google daran denkt (und daran arbeitet), dass bald AI-optimierte Chips verbaut werden.

Google sammelt seine AI-Bemühungen und Teams in Google.ai, ein zentraler Punkt für die Forschung, für Werkzeuge und angewandte AI. Darüber hinaus sagte Pichai, Google arbeitet an AutoML, eine neue Software, die neuronale Netzwerke verwendet, um andere neuronale Netze zu bauen. Totaler Wahnsinn. Das zeigt vor allem auch wie weit wir bereits mit künstlicher Intelligenz sind.

 Google Home

Immer mehr Menschen benutzen den Begriff "Ok Google", um Informationen zu finden, Notizen zu speichern oder Aktionen mit dem Google Assistant durchzuführen. Im vergangenen Herbst gestartet, ist der neue Assistent bereits auf über 100 Millionen Geräten verfügbar und entwickelt sich rasant. Auf der Google I/O sprach sein Schöpfer, Rishi Chandra, über die erweiterten Fähigkeiten.

So wird in den kommenden Monaten Google Home in der Lage sein, freihändig kostenlose VOIP-Anrufe an jedes Telefon in den USA oder Kanada zu ermöglichen. Es gibt kein zusätzliches Setup, Apps zum Installieren oder die Notwendigkeit von Festnetz oder Handytarif. Einfach den Assistenten bitten, den Anruf zu tätigen. Und mit Multi-User-Unterstützung (der Assistent erkennt einzelne Stimmen), ist er schlau genug, um den jeweils entsprechenden Kontakt anzurufen, etwa die eigene "Mutter" und nicht die des Partners. So soll das Gerät zum zentralen Punkt für die ganze Familie werden. In naher Zukunft soll Google Home auch proaktive Benachrichtigungen zu bestimmten Ereignissen aussenden können. Zunächst konzentriert sich der Assistent auf Reisen, die Verfolgung der bevorstehenden Flüge und Termine und dann Warnung auf Flugverspätungen oder Verkehrsmeldungen. Für letztere wird es sogar eine neue Reisezeit berechnen und vorschlagen, früher aufzubrechen, damit man nicht zu spät kommt. Damit hat Google wieder zu Amazon aufgeschlossen und man kann gespannt sein, wie sich die Assistenten in den Wohnzimmern breit machen werden. 

State of Mobile, Progressive Web Apps und WebVR

Laut Google (und Studien u.a. von comscore und quixey) befinden wir uns in einer Umbruchphase des mobile Web. AMP und Progressive Web Apps wachsen in der Nutzung, und die Werkzeuge und Fähigkeiten, die Web-Entwicklern zur Verfügung stehen, werden immer leistungsfähiger und vielfältiger. Auf der Google I/O 2017 wurden einige der jüngsten Transformationen des modernen mobilen Webs hervorgehoben. Beeindruckend sind die Case Studies und Zahlen:

• weniger als 1 Sekunde Ladezeit von AMP-Seiten
• 10-fache Verweildauer auf AMP-Seiten
• bis zu 70% weniger Datenübertragung von PWA
• 75% mehr Interaktion über PWA (Case: Twitter)
• 53% mehr Verweildauer auf iOS, trotz limitierter Unterstützung (Case: Lancome)

Über WebVR wurde leider nicht sehr ausführlich gesprochen, aber zumindest erwähnt. Die noch experimentelle API ermöglicht es, VR Inhalte im Browser abzuspielen. Trotz frühem Stadium sind die ersten Beispiele doch sehr vielversprechend. Hinzu kommt, dass Google gemeinsam mit HTC und Lenovo an Headsets arbeitet, die keine zusätzliche Hardware benötigen. Standalone VR Brillen wären ein weiterer wichtiger Schritt für VR, an dem offensichtlich bereits gearbeitet wird. 

Google I/O 2017 Keynote

Als Teil der Windows 10 Fall Creators Update wird Microsoft auch einige Elemente dieses neuen Fluent Design Systems bereits in diesem Jahr ausrollen. Die meisten Änderungen beinhalten subtile Ergänzungen wie Unschärfeffekte, was man schon bei Windows Vista sehen konnte. Das Fluent Design System wurde geschaffen, um der wahre Nachfolger zu Microsofts Metro-Design zu werden, und wird über Apps und Dienste auf Windows, iOS und Android erscheinen.

Mit dem Fluent Design System versucht das Unternehmen mit einem ganz neuen Look und Feel für seine Produkte fit für die Zukunft zu machen. Die Designsprache konzentriert sich auf fünf Bereiche: Licht, Tiefe, Bewegung, Material und Scale. Zwischen dem Talks, die all diese Themen beleuchteten und warum sie wichtig sind, gab das Unternehmen einen Einblick, was man erwarten kann. Was man bisher sehen kann, ist dass Microsoft mit dem Design eines neuen E-Mail-Clients, Dateisystem und Desktop experimentiert hat. 

Microsoft hatte wenig Erfolg mit Mobile bisher. Während immer wieder darüber geredet wurde, dass Windows Phone tot ist, ist Microsoft ziemlich sicher darüber, weiterzumachen. Besonders mit dem neuen Design, dass - ähnlich wie Google Material Design - eine Geräte- und Screen-unabhängige Systematik als Kern besitzt, schafft man einen neuen modernen Ansatz, um Konsistenz zwischen Desktop, Tablet, Smartphone, Smartwatch, Smart TV, oder, oder, oder herzustellen. Eine unglaublich komplexe und schwierige Aufgabe dies auch gut und funktionierend umzusetzen. Erste Einblicke in Microsofts Fluent Design System machen Appetit und Spaß auf mehr. Well done!

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Manche behaupten, dass Domino's nicht aufhören wird, bis man eine Pizza per Gedankenübertragung bestellen kannst. Bis dahin innoviert die Pizzakette weiterhin den Bestell- und Lieferprozess. Wie z.B. mit dem Pizza Tracker, der in Echzeit dem hungrigen Gast die aktuellen Status seiner Bestellung wiedergibt. Seit neuestem kann man sogar mit Hilfe des Internets der Dinge (IoT) den Stand seiner Bestellungen tracken.

Gemeinsam mit der Agentur CP + B hat Domino's am Montag eine Partnerschaft mit IFTTT angekündigt, einem kostenlosen Online-Service, der es Benutzern ermöglicht, Verbindungen zwischen digitalen Geräten herzustellen und bestimmte Ereignisse in einem Gerät zu starten, die andere Ereignisse in einem anderen Gerät auslösen, mit sogenannten Applets.

Die Partnerschaft ermöglicht es IFTTT-Nutzern, sich in den Domino's Tracker einzuhaken. Damit kann man dem Fortschritt der eigenen Pizza-Bestellung folgen und für jeden einzelnen der fünf Schritte ein separates Ereignis in anderen Geräten festlegen. Beispielsweise, wenn die Pizza bei Domino's in den Ofen geht, könnte man Nellys "Hot In Here" automatisch über einen Musikstream abspielen lassen. Oder die vernetzte Sprinkler-Anlage im Vorgarten abschalten, wenn die Pizza ausgeliefert wird. Dabei könnte man nicht die Lichter am Eingang oder auf der Veranda anschalten, um es dem Lieferanten einfacher zu machen. Die Optionen sind (fast) endlos. Mit IFTTT hat man zugriff auf vier der insgesamt fünf Phasen von Domino's Tracker: 

• Bestellung wird vorbereitet
• Bestellung im Ofen
• Bestellung bereit zur Auslieferung
• Bestellung abholbereit

Laut Domino's sei man die Restaurantmarke, die der IFTTT-Plattform beitritt. Uns sie versuchen es ihren Kunden so interessant und vielseitig wie möglich zu machen, indem sie z.B. selbst einige Applets bereitgestellt haben. Darunter u.a. auch eine Verknüpfung zum Samsung POWERbot, einem Staubsaugroboter, der eingeschaltet wird, wenn die Bestellung vorbereitet wird. Denn es geht nichts über eine saubere Bude bevor die Pizzaparty steigt.

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Im letzten Jahr zeigte Zuckerberg auf der Konferenz die 10-Jahres-Roadmap für Facebook, auf der Augmented und Virtual Reality einer von dreien essentiellen Bausteinen zu sehen war. Damals schien das noch etwas nebulös. Gestern wurden Features veröffentlicht, welche die Strategie mit Leben füllen und klarer erscheinen lassen. 

Die Smartphone-Kamera wird zur AR Plattform

Mark Zuckerberg gab zu, dass auch er anfangs daran glaubte, dass die Brille als Device die Zukunft von AR/VR sein würde. Schnell machte er klar, dass sich seine Perspektive geändert hat. Jetzt will er "die Kamera zur ersten Mainstream-Augmented Reality-Plattform machen". Die Kamera im Smartphone wird genutzt, um durch Apps und Tools Objekte ins Kamerabild zu projizieren. Dazu startete Facebook im wesentlichen zwei AR-Tools für die Kamera, AR Studio und Frame Studio, in einer geschlossenen Beta, die zusammen auf der Camera Effects Platform verfügbar sind und im ersten Schritt eine Art Marktplatz für Snapchat Sticker ist.

Das Ganze jedoch in der Tat bereits einige Schritte weiter, da mit Machine Learning das Kamerabild in Echtzeit analysiert wird, sodass die Umgebung erkannt wird oder gar Objekte erkannt werden können, um dann kontextbezogene Informationen anbieten zu können.

Spaces ist das Facebook in Virtual Reality

Bei weitem das größte tatsächliche Produkt, das Facebook angekündigte, ist die Einführung von Facebook Spaces. Das erste Virtual Realität Produkt seit der Akquisition von Oculus. Spaces ist im Wesentlichen ein Weg, um mit Freunden in der virtuellen Realität abzuhängen. Der eigene digitale Avatar kann sich mit Freunden und Familie in VR Chatrooms treffen. Bisherige Profilbilder werden analysiert, sodass bereits beim ersten Start Vorschläge von Avantaren dem eigenen Aussehen sehr nahe kommen sollen. Die virtuellen Räume können dann alles sein, vom Weltraum bis zu einem Ort sein, an dem man Sie 360-Grad-Videos und Fotos anschaut.

Ein besonders interessantes Feature von Facebook Spaces ist, dass man Freunde in den VR-Raum holen kann, indem man sie über den Facebook Messenger Video-Chat einbindet und als Videofenster im Raum sieht. Gemeinsam kann man dann 3D-Formen zeichnen, und mit denen man dann in VR interagieren kann. Ziemlich beeindruckend. Spaces startet vorerst für Nutzer von Oculus Rift und Oculus Touch.

Facebook Messenger Platform 2.0

Über 1,2 Milliarden Menschen nutzen Facebook Messenger jeden Monat. Da ist es keine Überraschung, dass die Chat-Plattform eine große Bühne auf der f8 bekommt.

Facebook startet Facebook Messenger Platform 2.0 und befeuert sein System mit künstlicher Intelligenz, um Benutzer mit mehr Unternehmen zu verbinden und auf der anderen Seite zu helfen, Unternehmen mit mehr Benutzern zu verbinden. Eine der wesentlichen Neuerungen wird dabei ein neuer Discovery-Tab sein, um Benutzern zu helfen, relevante Unternehmen in der Nähe zu finden. Parametrische Codes kommen auch, so dass ein Bot mit mehreren Codes (nicht nur QR) durch die Messenger-Kamera arbeiten kann.

Des weiteren gibt es Chat-Erweiterungen, die mehr als nur "Eins-zu-Eins-Chats" erlauben. Erweiterungen erlauben es mehreren Personen, gleichzeitig mit demselben Unternehmen zu chatten. Dies ermöglicht auch die gemeinsame Nutzung von Inhalt aus einem Bot mit einer Chat-Gruppe, wie z.B. Songs hören über Spotify und Apple Music.

Der digitale Assistent "M" wird intelligenter

Als Teil des kompletten Umbaus des Messengers, bekam auch M neue Fähigkeiten spendiert. Dazu gehören Vorschläge in Gesprächen, wie ein "Danke"-Button, eine Erinnerung an eine bevorstehende Besprechung oder dass man einem Freunde noch etwas Geld schuldet.

M nutzt künstliche Intelligenz, um Personen und Aufgaben in den Chats zu erkennen, damit es intelligente und kontextbezogene Empfehlungen machen kann. Beispielsweise das Aufrufen eines Lieferdienstes, wenn man gerade dabei ist ein gemeinsames Abendessen zu planen.

Kommt das kabellose VR Headset?

Auch wenn Facebook nichts Offizielles im Zusammenhang mit einem drahtlosen virtuellen Headset angekündigt hat, war es doch sehr deutlich während der Keynote am ersten Tag zu sehen. Ursprünglich bei der Oculus Connect 3 Konferenz im Oktober 2016 enthüllt, gibt es bis dato noch keine neuen Informationen über den Prototypen namens Santa Cruz. Es bleibt also spannend, was von Oculus zu erwarten ist. 

Keynote Tag 1 

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QuickDraw ist ein Mini-Spiel, bei dem man Objekte zu zeichnen soll, wie beispielsweise ein Auge oder ein Hubschrauber. Die künstliche Intelligenz hat dann 20 Sekunden, um es zu erraten. AutoDraw ist eher ein kreatives Werkzeug, um vielleicht Dinge wie Poster oder Malbücher erstellen zu können. Aber es dient auch dem Zweck, das neuronale Netzwerk unterschiedliches Gekritzel erkennen zu lernen. 

Darüber hinaus gibt es ein einfaches Tool, AutoDraw, das Zeichnungen erkennt und vervollständigen kann. Die App ist kostenlos und funktioniert auf jedem Telefon, Computer oder Tablet. Es ist ziemlich einfach: Man zeichnet z.B. seine Version eines Kuchens, und AutoDraw wird versuchen zu erraten, was der amorphe Blob tatsächlich sein könnte. Einer Reihe von vorgezeichneten, deutlich besser aussehenden Kuchen von talentierten Künstlern kann man dann seine Zeichnung zuordnen.

Mehr AI Experimente von Google gibt es unter https://aiexperiments.withgoogle.com/

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Das Potsdamer Startup Holoplot beeindruckte die Jury und das Publikum mit ihrer neuartigen Technologie, Schall ähnlich präzise wie Licht kontrollieren und lenken zu können. Mit seiner fortschrittlichen Technologie hat das Unternehmen ein Gerät geschaffen, das dreidimensionale akustische Räume aus zweidimensionalen Schallquellen macht. Zuhörer können die akustische Qualität eines Konzertsaals, einer Kathedrale oder eines Open-Air-Gigs nur mit der Berührung eines einzelnen Controllers erfahren.

Mit tausend individuell steuerbare Lautsprecher wird dafür gesorgt, dass der Sound nur an bestimmten Punkten im Raum zu hören ist, während man ihn an einem anderen Ort des Raumes nicht hört. Dadurch wurde ein Audiosystem geschaffen, das die Akustik an Orten wie Museen, Bahnhöfen oder Konzertsälen verbessern kann.  

Normalerweise erzeugen klassische Lautsprecher oder Tonquellen eine Kugelwelle aus Schall, was dazu führt, dass der Schall sich in alle Richtungen im Raum ausbreitet. Dadurch entstehen Reflektionen, was wiederum zu Energieverlust des Schalls führen, je weiter er sich von der Tonquelle entfernt. Mit der Technologie von Holoplot kann nun der Schall präzise im Raum ausgerichtet werden. Mit Hilfe vieler Lautsprecher werden Schallwellen erzeugt, die sich nicht kugelförmig, sondern planar durch den Raum schieben. Das neue Prinzip heißt Wellenfeldsysnthese und ermöglicht, dank computergesteuerter Lautsprecher, ein millisekundengenaues Aussteuern von Audiocontent. So kann man akustische Inhalte in einem Raum genau dahin spielen, wo sie benötigt werden.

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General Motors hat sich mit AT&T zusammengetan, um unbegrenzte Datentarife als Extra anzubieten, wenn man ein Auto der GM-Marken kauft, das mit OnStar 4G LTE Wifi-Fähigkeiten ausgestattet ist. Für $ 20 im Monat können somit US-Kunden ihren neu erworbenen Chevrolet, Buick, GMC oder Cadillac zu einem Wifi-Hotspot verwandeln. GM's Onstar WiFi kann bis zu sieben Geräte auf einmal verbinden und hat eine Reichweite von rund 15 Metern. 

GM's Deal mit AT & T macht Sinn, indem es unbegrenzten Internet-Zugang in den Ort bringt, wo man unter Umständen viel Zeit verbringt, wie z.B. auf einer Urlaubsreise. Die Connectivität ist jedoch nicht nur auf die Fahrinsassen, sondern auch auf die Zusatzfähigkeiten des Fahrzeug ausgerichtet. Andere Automobilhersteller bieten dies auch schon seit einiger Zeit an. BMW hat mit ConnectedDrive und Audi mit Audi Connect ebenfalls eine Dauerleitung ins Internet, sowie die Möglichkeit einen Hotspot aufzumachen. Die Features reichen vom Senden von Routennavigation ans Auto bis zum Musikstreaming. Mit der Digitalisierung kommt auch die Konvergenz, welche das Automobil eben auch nur zu einem weiteren Device macht. Spätestens bei einem Hersteller wie Tesla versteht man wie weit die Digitalisierung den Produktionsprozess und den digitalen Funktionsumfang eines Autos verändern kann und (noch) wird. 

Das Fahrzeug und seine Fähigkeiten auszubauen ist eine Sache an der gearbeitet wird. Eine andere ist der Vertriebskanal und der Weg zu den Kunden. Seit Jahren sind die Neuwagen-Verkäufe bei Jugendlichen rückgängig. Aufgrund steigender Car- und Ride-Sharing-Verfügbarkeiten sinken auch die Notwendigkeiten weiter, ein Fahrzeug selbst zu besitzen. Da sind neue und attraktive Modelle gefordert. 

Der neuste Vorstoß kommt aus dem Online-Handel. 1&1 kooperiert mit Peugeot und bietet eine Leasing-Angebot für den Peugeot 206 an. Alle 1&1 All-Net-Flat-Neukunden haben jetzt die Möglichkeit von einer exklusiven Leasing-Option in Kooperation mit Sixt Neuwagen zu profitieren: Es gibt den Peugeot 208 für 99,99 Euro pro Monat inklusive 10.000 Kilometer im Jahr, Steuer, Haftpflicht- und Vollkasko-Versicherung. Und wieder: früher lockte man mit Handys und iPads bei größeren Käufen, heute bekommt man ein Auto zum Handyvertrag. Das Auto als ein weiteres Device. 

Amazon schlägt in dieselbe Kerbe. In Deutschland kooperiert man mit Opel und verkauft das Sondermodell des Opel Adam in der "Germany's Next Topmodell"-Version. Den kleinen Flitzer zur passenden TV-Show kann man online ab 99 Euro pro Monat leasen. Interessenten können sich einen Adam für eine Gebühr 150 Euro sichern, die laut dem Unternehmen später verrechnet wird. Vertragsabschluss und Auslieferung laufen dann über einen Opel-Partner. In Italien wiederum hat sich Amazon.it mit Autokonzern FCA zusammengetan und bietet dort einen Fiat 500 in sechs Varianten an. Auch der Kaffeeröster Tchibo hat schon Autos im Programm gehabt. Bereits 2011 gab es einen Seat. Wenige Jahre später, nämlich 2015, wurde eine Smart angeboten.

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