Présentation :
Installées au cœur de la cité, dans les villes, les quartiers et les villages, les Maisons des Jeunes et de la Culture et associations locales du réseau tissent jour après jour, par les actions qu’elles mènent avec les habitants, les jeunes, les associations, les collectivités locales et les institutions, ce lien social qui s’est peu à peu brisé, notamment dans certains quartiers de nos villes.
  - Bâties sur des valeurs républicaines, d’éducation populaire, de laïcité, de solidarité, de tolérance et de responsabilité, les MJC intègrent aujourd’hui les attentes d’une société en évolution constante. Au cœur de leur projet, elles privilégient l’épanouissement de la personne par l’accès à l’éducation et à la culture, afin que chacun dispose des moyens d’exercer pleinement sa citoyenneté et participe à la construction d’une société plus solidaire.
  - Au-delà de leurs actions locales, les MJC se rassemblent pour agir collectivement, s’enrichir mutuellement par la réflexion et ainsi affirmer une pratique commune de l’Education Populaire. C’est le réseau Rhônalpin ainsi réuni qui constitue la Fédération Régionale.

Les MJC en Rhône-Alpes et 12 autres fédérations régionales constituent la Confédération des MJC de France.
Les MJC en Rhône-Alpes est une Fédération Régionale qui compte 245 associations affiliées dans la région dont une centaine accueillent un professionnel fédéral conventionné avec les collectivités localement. La fédération participe au développement d'un projet politique concerté et partagé sur « l'éducation populaire, un projet d'avenir !» ou notamment figure au chapitre culturel de pratiquer l’impertinence culturelle par:

 - L’intelligence déconstructive.
Pour amorcer une exigence collective de changement, issue d’un pacte narratif, c’est une impertinence culturelle qu’il faut pouvoir développer, en préservant le droit au plaisir et en privilégiant l’accès à l’espace public.
Le principe d’impertinence représente une dimension centrale dans un travail d’éducation populaire. Qu’entendre par impertinence ?
 - Se nommer et revendiquer : l’intelligence prescriptive.
Cette étape de la prescription est indispensable à l’émergence d’un mouvement social complet. Comment faire en sorte que des exigences précises soient produites et portées par de nombreux acteurs ? Inventer des injonctions radicales non négociables qui font avancer les rapports sociaux et se donner un nom collectif.
 - Expliquer et délibérer : L’intelligence argumentative. Asseoir l’action par l’analyse et l’argumentation
Argumenter représente une ressource essentielle dans la construction individuelle et collective d’un rapport au vrai et au juste. Le registre de l’argumentation est cependant l’un des plus pervertis en démocratie, car il instaure un rapport de force extrêmement violent sous des dehors anodins.
Comment rendre dès lors à la démarche argumentaire, nécessaire à
la construction d’une rationalité collective, une réelle pertinence démocratique ?

C'est pour cela que nous vous proposons de construire ensemble une convention pluriannuelle d'objectif concernant :

CULTURE et DEVELOPPEMENT DURABLE, une démarche territorialisée
CULTURE et DEVELOPPEMENT DURABLE : un débat ouvert du local au mondial.

 

Contexte :
La question de la place de la culture dans une perspective de développement durable fait l’objet d’une réflexion de plus en plus nourrie du plan mondial au plan local et vice versa. L’avènement de la notion d’agenda 21 pour la culture à l’intention des pouvoirs locaux depuis 2004, l’affirmation de la culture comme « quatrième pilier du développement durable », la prise en compte de cette problématique dans la
Convention de l’UNESCO sur la protection et la promotion de la diversité des expressions culturelles, les avancées dont témoignent démarches d’acteurs et politiques locales dans le monde pour affirmer d’une part l’importance des questions culturelles dans la société d’aujourd’hui et pour souligner la pertinence de la culture comme dimension transversale des politiques publiques de l’autre, sont autant de signes d’évolution de ce débat.
Une ambition: impulser une dynamique collective et coopérative grâce à la transversalité des approches.
L’ambition de ce projet est de créer une mobilisation et une agitation d’idées, d’mpulser une dynamique collective et coopérative au niveau territorial pour mettre en œuvre « Culture et développement durable ».

Ce sujet cristallise autour de lui l’idée d’une recomposition de l’action culturelle publique et répond à un besoin d’interroger les croisements entre enjeux culturels, enjeux de territoires et enjeux de société dans un monde en mutation.

Quels sont les enjeux culturels du développement durable ? Comment le prisme du développement durable peut-il faire évoluer les politiques culturelles ? Comment penser de manière durable, équitable, vivable, l’avenir de nos territoires en renforçant l’articulation entre culture et développement durable ?
Comment penser la diversité culturelle, l’éducation, le vivre ensemble et le travailler ensemble ?

 

Préalable:

Fidèles aux principes d'Education Populaire, les MJC décident de placer  « culture et  DD » au cœur de son action socioculturelle.
C'est accompagner socialement le changement de comportement souhaitable des citoyens au regard de leur impact sur l'environnement.
Ainsi notre engagement auprès des enfances, des jeunesses, des familles du territoire sur lequel elle est implantée favorisera l'action sociale comme véritable pilier du développement durable.
Elle provoquera la diffusion culturelle pour amplifier le message environnemental auprès des publics.

L'utopie te permet de te projeter, de faire un pas en avant quand elle fait, elle même, en même temps, deux pas en arrière.
Mais alors à quoi sert-elle?
Elle sert simplement à aller de l'avant.....!

 

Prendre de l'adult'attitude.
La MJC par ses actions doit permettre à aboutir à un comportement d'autonomisation en ayant la capacité de prendre l’initiative de changer les choses. Elle remplit aussi une fonction stratégique en orientant les actions politiques (dans le sens « vie de la cité ») et sociales qu’elle favorise et auxquelles elle participe.  Elle doit prendre le risque d’exister de porter des actions de non regret.               
Dans l'accueil, la formation et pour l’exercice des compétences, elle sert de cadre à la diffusion de savoirs, de savoir-faire, dans des processus de formation ou de sensibilisation. Elle est un outil pour faire savoir, convaincre, un instrument au service de la restauration et l'entretien du lien.
La MJC a une fonction idéologique. Elle est porteuse de valeurs explicites tels que la démocratie, la solidarité inter et intra-générationnelle basée sur des principes d'idéalité et de réalité, de précaution, d’équité, de justice, de responsabilité. Porteuse de la « bonne » information surtout en favorisant une réelle prise en compte des représentations des différents acteurs en présence par leurs valeurs, leurs priorités. Elle trouvera ses fondements dans ces représentations. Elle se retrouvera proche des gens et des décideurs par son implication locale, elle a pour mission de démocratiser la prise de décision en matière de comportement social, d'intégration des familles, des jeunesses et de la culture afin de lui donner des fondements plus explicites du point de vue de la préservation de la diversité. S'efforcer d'impliquer les acteurs à une démarche concertée.
La MJC est un centre de ressource d’enrichissement et de créativité renouvelables : l’expression des différences suscite l’imagination, la recherche et la découverte de voies de résolution s'il est géré et si les acteurs ont les outils nécessaires pour l’utiliser dans ces buts, la préservation du lien social et culturel. L'impartialité, l'indépendance et la gratuité  permettent cette volonté.
La MJC s’accommode très mal de solutions définitives et bonnes pour tout le monde, basées seulement sur la science occidentale, les solutions techniques des pays développés ou encore sur un mode de pensée unique!
Ne pas suffisamment tenir compte de la diversité des cultures, même au nom d’un idéal aussi généreux soit-il ne peut conduire qu’à des dérives totalitaires. Elle doit s'enraciner dans ses valeurs de responsabilité collective, d’équité et de solidarité. Avoir une gestion appropriée avec une compréhension mutuelle des besoins et des représentations des cultures qui cohabitent. Elle amènera la reconnaissance et du sens à des critères relatifs aux générations futures car par essence, ils ne peuvent pas être là et représenteront des acteurs trop faibles ou sans droit de parole (ou qui ne parviennent pas à exercer leur droit de parole). 
 
Je me souviens de l'avenir !
La MJC doit s'ancrer dans la gestion participative et la cohérence d'un territoire, basé sur l'action qui se caractérise par la capacité à agir  entre les disciplines, entre les acteurs de terrain et les détenteurs d’autorité ou de savoirs.
Choisir une méthodologie pour conduire l'élaboration et la réalisation du projet est un atout permettant à tous les acteurs (adhérents, habitants, associations du territoire, volontaires, partenaires économiques, institutionnels et politiques, salariés, élus, décideurs, financeurs ....) de mener conjointement une action organisée selon des règles clairement exprimées et établies. Cette méthodologie commune partagée est d'autant plus importante que les parties prenantes, acteurs du projet sont parfois amenés à changer en partie en cours. À l’analyse, ce re-veloppement (contrairement au développement) doit être soutenable :    
  - écologiquement viable, 
  - économiquement efficiente,
  - socialement acceptable, 

  - fondé sur une éthique faisant place à l’équité intra et intergénérationnelle.

Pour rendre visible l'information au sein de notre activité nous nous engageons sur 5 axes forts de construction des projets.

 

Axes d'objectifs opérationnels possibles :
La Formation.
  - Formation des élus associatifs qui sont des habitants des quartiers, des territoires, des bassins de vie.
Les adhérents deviennent acteurs et sont capables de prendre le recul nécessaire pour voir les problèmes dans leur perspective globale, sans perdre pour autant leur ancrage avec la réalité grâce à leurs connaissances et leur participation. 
  - Formation des salariés permanents et A-T constituants les MJC.
Les salariés aptes à la communication, à la médiation et à la résolution de conflit, ils permettent à des acteurs diversifiés de travailler à un objectif devenu commun. Travaillant en réseaux, ils peuvent focaliser sur un problème des expertises externes et contribuer à la mobilisation des forces de la communauté.

 

Faire ensemble.
  - Mise en réseau des artistes, acteurs, salles, moyens, développement au niveau de la culture et du DD en région RA.
  - Veille, sentinelle des informations, actions, organigrammes, dispositifs et de leur diffusion en lien avec les associations environnementales, de l'économie sociale et solidaire, des services sociaux des collectivités....

L'action de non regret.
  - Accompagnement et mise en œuvre de la démarche dans les MJC d' « Ecostructure ».
  - Montages et réalisations de projets fédérateurs régionaux : Rencontres entre « quartiers » et les Parcs naturels régionaux en utilisant le support «carnet de voyage».

La mise en relation de la population avec des œuvres de l'esprit nous semble primordiale aujourd'hui pour un DD souhaitable !

 

Les MJC Rhône-Alpes

 

Le temps d'une journée, nous vous proposons de travailler en Forum Ouvert, méthode participative. Cette rencontre n’est pas gérée par des experts mais par vous ! Ce sont vos sujets, vos problématiques qui seront discutés et débattus lors de ce Forum ouvert. C’est la diversité des participants qui fera la richesse des échanges. Nous vous demanderons de confronter vos expériences, de partager vos projets dans un esprit de respect et d’ouverture.
Quelles sont les idées, les questions et les possibilités que vous voulez explorer en lien avec le thème Développement Durable et Culture : un nouveau chantier ?

 

Ce Forum Ouvert a pour ambition de faire se  croiser une grand nombre d’acteurs du territoire rhônalpin et d’ailleurs pour réfléchir à la mise en place de modalités d’action autour des questionnements sous-tendus par la relation culture et développement durable (diversité culturelle, droits culturels, participants à la vie artistique et culturelle, éducation artistique et culturelle, mobilité artistique du local à l’international, développement culturel et société numérique, le patrimoine au défi de sa pluralisation, l’ éco-responsabilité dans le champ culturel, l’art, la culture et la ville de demain, la transversalité et la gouvernance publique territoriale, l’emploi durable, la gouvernance des structures de spectacle vivant, l’égalité hommes/femmes, l’économie sociale et solidaire…)
Ce temps de travail s’adresse à une réelle diversité d’acteurs venant aussi bien de la sphère culturelle que de la société civile, du monde de l’éducation, des élus, des collectivités territoriales, des secteurs de l’économie, du social et de l’environnemental, des secteurs éducatifs et socio-éducatifs, des urbanistes, des lieux de diffusion (salles de spectacles, MJC, festivals…), le monde syndical, les agences travaillant dans le secteur environnemental, les Amap, les Universités et le monde de la recherche, les ONG, les structures de formation… C’est la participation et la contribution de chacun qui feront la richesse de l’évènement.

En participant à l’ouverture de ce  nouveau chantier, vous  contribuez à :
- lancer et co-construire une réflexion avec les acteurs du territoire régional
- rendre visible les actions menées en référence à la notion de développement durable
- mêler vos pratiques et vos questionnements afin de sortir des approches sectorielles
- faire émerger des idées et imaginer à plusieurs des leviers d’action

 

Et vous, comment imaginez-vous la création de nouvelles solidarités entre les acteurs sur le territoire ? Comment envisagez-vous l'articulation entre développement culturel, égalité, social, éducation, économie, environnement... ?