dccrowley's shared items in Google Reader

The Future of Cloud Computing

2009-10-26T09:23:41Z

In this talk at The Future of Web Apps London, Simon gave clever insight into where cloud hosting and computing is headed, and what it means for your web app. He also talks about ‘Private Clouds’ and interoperability between cloud computing solutions.

Based on Twitter feedback, it was one of the most entertaining and interesting talks of the day, so we think you’ll enjoy it :)

You’ll learn …

What ‘Private Clouds’ are and how they’ll affect your web app
How standards in cloud computing will change the way your app is setup
Future developments in Cloud hosting and computing that you should be aware of

Editor’s Note: You won’t want to miss Twitter, Mozilla, Mint.com, Reddit, Alex Payne, Fred Wilson, Gary Vaynerchuk, John Resig, Molly Holzschlag, Steve Huffman and Tara Hunt at The Future of Web Apps Miami.

Google Wave Use Cases: Arts & Filmmaking

2009-10-30T11:35:00Z

Yesterday we looked at how Google Wave (a new product that is part email, part IM, part something entirely new) is being used as an educational tool. In this post we explore if and how Wave is being used by the artistic community. This topic was suggested by Cory Huff, a commenter on the first post, who noted: "I've been looking for artists to Wave with, as I think artistic collaboration has some possibilities."

We discovered that there is excitement about the potential for artistic collaboration using Wave. However the level of actual collaboration activity is still very low. Here's what we found...

Sponsor

Wave & The Arts

We saw in yesterday's post that Wave is being used by educators mostly as a real-time collaborative note-taking tool. For artists, there is similar potential to use Wave as a collaborative creative tool. Cory Huff suggested a real time painting app that allows visual artists to work together on a new project, or an event planning tool for Art events.

Right now, there doesn't appear to be much artistic activity on Wave. The closest we could find was a public wave called 'Artists Wave,' created by Fernando Fonseca and others. That wave lists some videos, pictures and music works - which at least shows off Wave's multimedia features. However there was little evidence of collaboration, for example more than one person creating a new piece of art.

Wave & Filmmaking

There was more activity in Wave around filmmaking. Jonathan Poritsky wrote a post back in June outlining his thoughts on how Wave could streamline the movie-making process - specifically, post production workflows. He's now made that post into a wave called 'Google Wave for Filmmakers: Wave Edition.'

The following chart depicts how Poritsky conceptually sees Wave being used in filmmaking. In a nutshell, all of the participants in the filmmaking process would use Wave to collaborate. In Poritsky's words, "every job and step passes through the wave."

Poritsky admits that "not all of this is possible yet," because it requires faster computers and network technology to process such large video files in real-time. However he says that "the basic precepts of digital editing could actually be done over a network today."

Ultimately Poritsky is bullish on using Wave in filmmaking because "cinema is a collaborative art form." He cites the huge credits list at the end of every movie as proof of that.

Sanctuary: Short Film Using Wave

An early example of a filmmaking wave is a short film called Sanctuary. Their wave is entitled 'Sanctuary - remixable film - dev wave.'

Sanctuary is a "re-mixable Science fiction film" directed by Michela Ledwidge. It's been in production for a number of years, due to budget issues. The film is currently in post-production and Ledwidge is attempting to use Wave to assist with that process.

Wave has a couple of geeky features that may be used by the Sanctuary team. One is 'gadgets,' which are add-ons similar to the mini web applications you can install in your Firefox browser. Sanctuary is looking for two gadgets: a Shot tracker UI and a "Production lingo translator."

Another feature of Wave is 'robots.' These are automated participants on a wave. A robot, according to Google, "can read the contents of a wave in which it participates, modify the wave's contents, add or remove participants, and create new blips and new waves." Sanctuary is looking for the following two robots: an "AI character bot" and a "trac notifications integration" (to show different shots from the movie).

As of now, the Sanctuary wave doesn't have much collaboration around the actual film in it - but this may change if the desired gadgets and robots get developed and deployed.

Conclusion

It's clearly early days for the artistic community in Wave. There's a fair bit of discussion on possible uses for Wave, mostly around collaborating on artistic projects. But not much actual collaboration on projects happening yet.

Filmmaking appears to be the most likely to gain traction in the short-medium term. So we'll check back on progress in 6-12 months.

Discuss

Tip – An Unexpected Lightroom 3 Sharpening Tip

2009-10-30T05:01:10Z

Over the last couple of months, I've had the opportunity to test drive the Lightroom 3 Beta before it came out. I spent a pretty decent amount of time kicking the tires but there's one little feature/tip that I didn't find out until this week. Before the Lightroom 3 Beta, when sharpening you had to be zoomed into 100% to see the effects of the sharpening. If you weren't you wouldn't see any change. But now in the Lightroom 3 Beta you can see your sharpening even at the lowest zoom level. Cool huh? Have a great weekend!

Bookmark It

What you buy when you buy a lottery ticket

2009-10-28T09:49:00Z

Hint: you don't buy a future of money.

People who win the lottery are almost always unhappy in the long run, and most of them continue to buy lottery tickets.

It's not the destination, it's the journey. Same thing with first dates, blog posts, opening presents and answering a phone call from a stranger.

The thrill of possibility, the chance for recognition, the chemical high of anticipation. That's what people pay for.

A quote from Meg Pickard

2009-10-26T21:59:50Z

I was thinking the other day how long it had been since I used the acronym “IRL” or the expanded phrase “In Real Life.” It used to be the thing we’d say when we meant “not on the internet”, and I’m glad that it has become gradually obsolete over the years, now that the internet is accepted as part of life.

- Meg Pickard

Dan Rubin on Web Typography

2009-10-28T09:39:14Z

Next up in our series of web design focused interviews is Dan Rubin, you’ll frequently find him waxing educational about a cappella jazz and barbershop harmony, interface design, usability, web standards, typography, and graphic design in general.

Editor’s Note: Dan will be hosting a workshop on “Web Typography” at The Future of Web Design New York on November 16-17 2009. Buy your ticket online now.

Why do you think that Web typography is a current hot topic?

Especially among designers, having more control over type on the web has *always* been a hot topic — though usually in the form of complaints about the lack of support in browsers and CSS. The current interest is primarily due to recent solutions for expanding the list of fonts designers can use without resorting to bitmaps (using images of text to replace HTML text via CSS) or Flash (e.g. sIFR), such as Typekit, Cufón, and @font-face, as well as the heightened interest of foundries, font designers and browser developers to establish a common format for web fonts.

There’s an emerging set of rival technologies that @font-face web fonts. Do you think we will see a “winner” or will the foundries look towards a standard?

The foundries already seem to be leaning toward the .webfont proposal — also written as WebOTF or WOFF (Web Open Font Format) depending on where you’ve read about it — and Mozilla is already implementing support in a near-future version of Firefox. Rumor has it that Microsoft may even support it, and I’m sure Apple won’t be too far behind with Safari/Webkit if that’s the case (if not beating Microsoft to the punch).

CSS support via @font-face should require no changes to the current syntax, and solutions that provide their own font selection (such as Typekit) shouldn’t be affected, or may even be able to take advantage of the new format to improve their fledgling services.

If someone is realigning their site what are the three key typographic ideas they should bear in mind?

In no particular order:

Limit your usage to two fonts (three at the absolute most) to help viewers focus on the words, not how many different fonts are saying them.
If you need to show emphasis or convey hierarchy, make as few changes as needed to create contrast (e.g. style, color or size: not all three)
Understand that type is often the primary content of your site *and* the main navigational elements: treat it with the utmost respect and give it the attention it deserves.

Can you give a couple of examples of sites that use web typography really well and how?

In this context, “web typography” simply means “type on the web” rather than a specific technology or method to use that type. So much can be done (and has) with the existing capabilities of browsers and CSS that we can see good examples of type being used online in any number of places:

What do you think is the Future of Web Design?

We will have reached the next evolution of the web when we no longer sign into specific sites and apps, but instead simply sign into the web as a whole, and use applications that freely exchange data and work more as a team than separate players.

As practitioners, we can help reach that point by viewing ourselves not as designers or developers, but as product designers: our products are virtual, but the interactions we are supporting are helping shape the world around us — we must take our jobs as seriously as the design teams who create cars, ambulances, airplanes, medical instruments and the tools that run governments.

Schwarzenegger Gives California Legislature A Hidden Finger

2009-10-28T09:05:59Z

There is absolutely no way I’ll be able to make this relevant to tech. But I’m posting it anyway. Our Governator, Arnold Schwarzenegger, vetoed a California legislative finance bill – AB 1176. The letter is terse and to the point. And the first letter of each line in paragraphs 2-3 are even terser and more to the point.

Schwarzeneggers battles with the state legislature are epic. But this just goes way beyond epic. It’s something for the history books.

I wish I had the time to do this kind of thing in my posts here on TechCrunch.

See the SF Chronicle for all the quotes and denials.

Now, back to our regularly scheduled programing.

Crunch Network: CrunchBoard because it’s time for you to find a new Job2.0

The full UK Palm Pre review: webOS is where things get exciting

2009-10-27T10:23:44Z

It’s been just over a week since I took loan of a Palm Pre, a device that bears the weight of Palm’s future success on its shoulders. Or so the story goes.

And it’s far too good a story for most pundits not to have written, me included. The truth, of course, is a little less dramatic but significant nonetheless.

While the Palm Pre is undoubtedly the company’s comeback device, the big bet is the accompanying webOS that powers the Pre along with the subsequently released Palm Pixi. In fact since the second device running webOS was unveiled, Palm have announced that, moving forward, they’re dumping Windows Mobile to pursue a single OS strategy. Thanks Redmond for easing the transition away from the dying PalmOS to the newly born webOS. But make no mistake, that’s all you were good for.

It’s in this context that when reviewing the Palm Pre it’s more tempting than usual to consider the phone’s hardware as separate from the operating system it runs on. So that’s exactly what I’m going to do.

(Spoiler: The hardware is OK but webOS is where things get really exciting.)

Hardware

As iconic as the iPhone’s industrial design has become, the Pre largely attempts to carve out its own distinctive cues unlike the raft of ’slate’ copycats churned out by LG, Samsung and others.

Aside from the portrait slide-out and arched QWERTY keyboard (more on that below), when closed the device follows the natural lines of a pebble or so the marketing fluff goes. Think chubbier and heavier than the iPhone and with curvier lines to match.

It’s also smaller in width and height due to housing a 3.2 inch (rather than 3.5) multi-touch capacitive touchscreen. That’s MULTI-TOUCH and CAPACITIVE. I hope Nokia is reading.

The overall effect is that the Pre is really comfortable to hold, much more phone-like if you will, although it could be a tad lighter.

In terms of build quality, the Pre is certainly plasticky and the slide mechanism does wobble a little but I haven’t found it to be the deal breaker that some reviews have elevated it to. However, this particular Pre seems to suffer from the loose battery problem that others have reported online, which means that the phone occasionally shuts down involuntarily. (Tech historians will know that a very similar problem plagued the original Palm Pilot PDA). The remedy, apparently, requires the contact pins to be bent back into shape or the insertion of a thin piece of foam below the battery.

Next up, let’s deal with that QWERTY keyboard.

I’m disappointed.

It’s not that it’s rubbish but it’s definitely a bit of a let down. I want to love it, I really do as it ticks so many boxes. It’s a real keyboard. It’s portrait not landscape. And I have no issue with it being a slider.

But as much as I’ve practiced, I still can’t get up to the typing speeds I achieve on my Nokia E71 or a BlackBerry or even an old PalmOS-powered Treo. The keys on the Pre are too stiff and the top row too close to the protruding edge. There’s also not enough error correction built into the software and no auto-completion either, both of which could have helped to mask the keyboard’s deficiencies. However, for those who like me don’t get on well with an onscreen keyboard, it’s still preferable having a real one.

The Pre’s call quality proved to be good, although the speakerphone is a bit shrill, and despite O2’s reputation for having it’s network hammered by iPhone users, data connections held up well. I also haven’t experienced any problems joining various WiFi hotspots.

In terms of battery life, the Pre is probably its own worst enemy, such is the device’s always-on and multitasking capability (see below). That said, there’s certainly room for improvement. With moderate use of WiFi for web browsing, 3G pulling in email, a few tweets and calls here and there, you should be good for a full day. The temptation, of course, is to do a lot more, more of the time, in which case you won’t want to be too far away from a charger. However, this is where the utterly brilliant Touchstone comes into play.

The Touchstone is the Pre’s optional (and pricey) desktop ‘inductive’ charger. To charge the Pre you place it face up onto the Touchstone – it snaps into place via a magnet – and the device ‘wirelessly’ begins charging. The phone also sits at a slight angle, perfect for viewing emails and incoming messages while the Pre’s battery is getting a top up. Of course, unlike a certain popular smartphone, the Pre’s battery is also user swappable, so carrying a spare is another option.

The Pre’s camera is mediocre. It’s 3 megapixels and fixed focus, with a single LED flash. There’s no dedicated hardware shutter button – it’s a purely onscreen affair – and like most smartphones, the camera app takes a few seconds to launch, after which, however, shots can be taken in fairly quick succession. In summary, picture quality is passable but the Pre is certainly no camera phone. This is most evident by the complete lack of video recording capability.

To summarize the Pre’s hardware, Palm have made some really smart design choices. The non-iPhone copycat design, the bright 3.2 inch capacitive touchscreen, multi-touch, a physical portrait QWERTY and the optional Touchstone ‘inductive’ charger. But execution, in places, is poor. The wobbly slider, sub-par keyboard, and smallish and poor fitting 1150mAh battery immediately spring to mind.

However, the Pre’s software or specifically webOS tells a very different story.

Software

I’m going to shoot from the hip. Based on its ease-of-use and in particular the way multitasking and notifications are handled, Palm’s webOS has the best User Interface of all current mobile operating systems. It’s a contentious thing to say I know and I’m admittedly discounting Maemo 5 as the N900 has yet-to-be-released but I have lived extensively with all recent flavors of Symbian S60, Windows Mobile, Android, iPhone OS, INQ and a whole bunch of dumbphones.

OK I’ll admit that getting to grips with webOS takes a little longer than iPhone. Yep, all ten seconds longer, less than the time it takes to actually sit through the interactive tutorial that ships with the Pre.

The additional learning curve mostly involves getting up to speed with the gesture area and the card system that webOS uses for multitasking. Otherwise, the Pre borrows many of the UI ideas that we first saw on the iPhone, such as kinetic ‘flick’ scrolling or the use of an inverted pinch to zoom in on web pages, images and other documents. There’s also the usual grid of app icons and these, like the iPhone, can be re-ordered and organised across multiple screens, accessible by swiping left or right.

It’s all perfectly finger-friendly, as you’d expect, and the visible feedback given with each finger press in the form of an onscreen ripple is particularly helpful.

One of the most refreshing aspects of webOS is that essential toggles and settings are brought to the surface in the form of a dedicated app for each instead of being buried in one gigantic kludge of a menu S60-style. Examples include discrete apps for WiFi and Bluetooth, adjusting screen brightness and time-out, and toggling GPS on and off. Accessing preferences within each app is also consistent via a finger optimized drop down menu. The result is that I rarely wasted time hunting for a particular setting, something that can’t be said of most mobile OSes.

The card system employed by webOS to support multi-tasking is GENIUS.

It’s one of the UI designs that is deceptively simple and after you’ve used it, you’ll find it hard to go back to the old way of doing things. To switch between running apps, you press the hardware menu button and the Pre zooms out to display each instance of a running app as a card side by side. You then swipe left or right until you’re focused on the card displaying the app you want to switch to, tap on it and webOS zooms in and that app is brought to the front. It’s not dissimilar to Mac OSX’s Expose feature and is almost identical to the way Safari Mobile on iPhone handles switching between open web pages.

Notifications on webOS are equally well thought through. For example, when a new email or text message arrives, no matter what app is in the foreground, a notification area pops up at the bottom of the screen. These can then either be acted upon, such as reading the full email, or dismissed with the swipe of a finger. If there is no interaction after a set period of time the notification is minimized. It’s a very efficient but non-obtrusive system. Far, far better than iPhone’s push notifications and and still an improvement over Android.

A flagship feature of webOS is the way it plays nice with third-party Cloud services, something Palm is calling Synergy. That means syncing with Gmail, Google Contacts and Google Calendar, along with similar support for Facebook. I’ve found Synergy to be reliable and, as noted previously, dead easy to setup (see my Day One impressions: “In some ways the webOS-powered Pre is the Google phone I was always hoped Android would be”).

Palm’s biggest issue with Synergy, however, is that it’s no longer a unique feature. Almost all of Palm’s competitors are now offering or talking up a unified address book that pulls in and converges data from Facebook and other Cloud services – HTC, INQ, Motorola,Google (Android 2.0) and Vodafone (360).

The latest version of webOS also adds LinkedIn to the list supported by Synergy but the UK is currently at least one iteration behind.

You read that right.

Despite getting the Palm Pre three months after the US, we’re saddled with an out of date version of webOS. Palm plans to eventually offer parity between US and UK versions, but again, we’ll have to wait a while. Currently, along with Synergy support for LinkedIn, UK Pre owners are missing much better cut ‘n’ paste and overall speed improvements. I did, however, find a really nice LinkedIn app in Palm’s own app store.

Talking of apps, this is one area where webOS is far behind the iPhone. On the Pre, the app cupboard is fairly bare but it’s slowly filling up a little.

The two questions I’d ask: does the Pre have 1st or 3rd party apps for the features you need? What does the future look like? i.e. is webOS attracting developers?

As for essential features, for my own needs the Pre has most apps covered. YouTube, fantastic web browser, push email, Twitter client, weather, Google Maps, Flixster (movie reviews), PDF and Word viewer, Instant Messaging, Podcasts etc. I’ve also noticed many new apps being added on a daily basis, even in the week or so that I’ve had the Pre.

By the way, the webOS web browser is very, very nice, at least on par with the iPhone, which helps to fill some of the gaps in third-party apps e.g. Facebook.

I also think webOS will/is attracting developers in sufficient numbers and I’m very optimistic about the future of third-party apps. For evidence look no further than the vibrant homebrew community that, like the iPhone’s original jailbreak development community, started before Palm released an official Software Development Kit. And about that SDK, it was only made public and widely available a few months ago. Palm also recently made two smart hires to boost its developer relations.

In other words, it’s early days but on the app front the signs are good.

And that pretty much sums up webOS. It has a very bright future if technology and UX is to win through. Whether or not Palm can sell enough webOS devices to remain cash positive in the meantime – the Pre is a good start and the Pixi should do well – only time will tell.

I do hope so.

- – – – -

Steve O’Hear is a tech journalist and consultant based in London. Steve writes the blog last100 and has written for numerous publications, including The Guardian, ZDNet, ReadWriteWeb and Macworld. He also wrote and directed the Silicon Valley documentary, In Search of the Valley. You can follow Steve on Twitter here.

Net Censorship Abusers “Honored” Through Comeuppance

2009-10-27T20:49:19Z

The Electronic Frontier Foundation today unveiled its latest effort to haul Internet censorship abusers into the spotlight and in front of the crowds that they presumably dread. The Takedown Hall of Shame “focuses on the most egregious examples of takedown abuse, including an example of a YouTube video National Public Radio tried to remove just this week that criticizes same-sex marriage,” according to the EFF’s announcement of the site. Amusingly, the EFF is choosing to call individuals and organizations who make it to the Hall of Shame “honorees.” Among other honorees, NBC gets a nod for requesting removal of an Obama campaign video and CBS is recognized for targeting a McCain video in the important months before the 2008 election.

“Free speech in the 21st century often depends on incorporating video clips and other content from various sources,” Corynne McSherry, EFF senior staff attorney and Kahle Promise fellow, said in announcing the site. “It’s what ‘The Daily Show with Jon Stewart’ does every night. This is ‘fair use’ of copyrighted or trademarked material and protected under U.S. law. But that hasn’t stopped thin-skinned corporations and others from abusing the legal system to get these new works removed from the Internet. We wanted to document this censorship for all to see.”

EFF activist Richard Esguerra has added that the Hall of Shame’s overseers will pay special attention to misuses of the Digital Millennium Copyright Act (DMCA). The EFF has a long history of fighting and winning legal battles that surround the DMCA.

Health and Sex Education: HealthCentral and 5min Video Partnership

2009-10-28T05:01:00Z

Some conversations are best illustrated by educated strangers. Instead of listening to my mother drone on awkwardly about oral contraceptives, breast examinations and what she deemed "special lady time", I wish I could have saved us both the embarrassment and consulted a health-related video site. Instructional video platform 5min is teaming up with HealthCentral to create just that. HealthCentral's vast network of sites like Foodfit, MyBreastCancerNetwork.com and WellSphere will gain new video content via 5min's matching system.

Sponsor

Earlier this month ReadWriteWeb covered 5min's partnership with major lifestyle TV network Scripps. 5min is sharing Scripps content from sites like HGTV, the Food Network and the DIY Network and matching it to relevant 5min network partners. As of this evening HealthCentral will become a network partner with access to the content matching technology, content from 5min's health category and streaming video advertising.

HealthCentral plans on exclusively selling video ad space to pharmaceutical and over-the-counter drug companies. In March, Nielsen released a report that drug-related ad spending had been cut back by almost $1 billion dollars since 2007. While it's tough to say if spending has decreased due to a shift from TV to more affordable web-based placements, 5min and HealthCentral are about to find out.

Discuss

Sanne Roemen: “Obstakels voor inzet van social media? Een angstige, gesloten cultuur. En de ict-afdeling.”

2009-10-28T06:18:32Z

Het Handboek Communities; De kracht van sociale netwerken kwam tot stand dankzij medewerking van meer dan honderd mensen. Een deel van die inhoud haalde het boek (komt 2-11-2009 uit, o.a. te koop bij Managementboek.nl), maar dat wil niet zeggen dat het overige deel niet interessant was. Vandaar dat al het basismateriaal ook online gepubliceerd wordt. Zoals de interviews met een groot aantal deskundigen. Waaronder Sanne Roemen. Lees het hieronder, of downloadt het in de vormgeving van het boek. Hier.

Wie ben je en wat doe je?

Sanne Roemen. Ik help organisaties met het dynamiseren van netwerken en stimuleren van kennisuitwisseling dmv Web 2.0
http://sanneroemen.nl

HET BELANG

- Wat maakt social media belangrijk En waarom?

Vanuit mijn invalshoek kunnen sociale toepassingen er aan bijdragen dat er buiten de beperkingen van tijd en plaats samengewerkt kan worden. Dus overal waar mensen samen iets moeten bereiken, samen ergens naar toe moeten werken maken social media dat makkelijker. Leren wordt niet beperkt tot het moment dat je bij elkaar in een cursusruimte naar een docent zit te luisteren, maar je bereidt samen voor, je praat samen na en je deelt het geleerde met je achterban met online tools. Je bouwt een kennisbase die voor de groepen die na jou komen van onschatbare waarde kan zijn. Zij stoppen daar weer kennis in waardoor het voor jou ook na deelname een bijdrage levert aan je ontwikkeling. Je neemt deel aan een netwerk rond jouw area of expertise waar je jezelf in de loop der tijd kan laten zien als helpende hand en expert.
Het is minder vervelend dat jouw team verspreid over 10 locaties in NL werkt, je kan je projecten online managen, de samenwerking via het web laten verlopen, vergaderingen beperken tot de essentie van waar je naartoe wilt en dan bijeenkomsten organiseren die écht ergens om draaien, inspirerend zijn.

- Voor wie zijn social media belangrijk? En waarom?

Voor mensen die iets willen en die daarbij anderen kunnen gebruiken. Kort en goed: mensen die willen groeien, in hun werk, leven, hobby, passies. Mensen die dat willen delen met anderen. Die ervaringen en kennis willen uitwisselen, samen dingen willen beleven, die van elkaar willen leren en die samen willen genieten van de dingen die er voor hen toe doen. Of dat nou een voorliefde voor binnenvaartschepen is of leren ondernemen of r&d voor een grote voedingsmiddelenfabriek. Voor mijn klanten: organisaties, instellingen, samenwerkings verbanden voor wie kennis ontwikkeling en netwerken de essentie van hun bestaan vormt. Of voor afdelingen van traditionele bedrijven waarvoor dat geldt (HRM / R&D / Informatie afdeling).

- Welke invloed hebben social media op de maatschappij, het zaken doen, het leven?

Hm. Grote Vraag. De technologie is in principe neutraal, het is een instrument. Voor sommigen een instrument om zichzelf te laten zien, tot in het extreme (blootfoto's, dierenmishandeling, polariserende verhalen). Voor anderen om een fake identity aan te nemen om al dan niet 'onschuldig' te experimenteren met gedrag en uitingen. Maar eigenlijk kan je alles wat je bent en alles wat je wilt uitvergroten en versnellen door gebruik te maken van social media.
Ben je een Keniase oplichter dan lukt dat handiger met e-mail en online bankieren.
Ben je een zelfstandig strateeg dan lukt ondernemen beter en slimmer met een weblog, een Twitter account, research op het internet, uitwisseling met andere professionals, klanten vinden en helpen in online netwerken, je boekhouding doen met Reeleezee etc.
Heb je een passie voor groen gele paalpiepertjes dan weet je eerder waar die gespot zijn via een mashup van Google Maps en Flickr.
Ik ben ervan overtuigd dat mensen ook 'veranderen' door social media. In de zin dat je gedrag op een groter podium kan laten zien, eerder en meer reacties op je gedrag krijgt, daardoor je gedrag afzwakt of versterkt, je drijfveren nieuwe impulsen krijgen.
Je hersenen worden daarnaast gedwongen om beter te leren filteren. Je moet pro actief je focus kiezen, jezelf af leren sluiten voor zaken die minder relevant zijn en die je flow onderbreken. Je moet leren om je netwerk als informatiefilter te gebruiken, daarvoor heb je weer een bepaalde vorm van mensenkennis nodig. Je moet kwaliteit van informatie leren inschatten en kwaliteit van de mensen om je heen. Als je dat niet doet verzuip je in de overdaad aan informatie en keuzes en onderbrekingen. Of niet, je kan je er ook volledig voor afsluiten maar dan hoor je dus bij de groep mensen die 'niets wil' en dat is ook prima.

- Waarom moet een bedrijf of organisatie volgens jou social media inzetten? “What’s in it for them?”

Besparing van vergaderkosten ligt voor de hand. Laatst met een klant uitgerekend: 20 reisuren (a 100 euro per uur = 2000 euro) per vergadering aan REISKOSTEN! (10 locaties in NL).
Ontsluiting van informatie: door tagging en social bookmarking van interne en externe informatie wordt deze VEEL beter, meer fluide en intuitief toegankelijk gemaakt.
Uitwisselen óver informatie, samen bouwen aan nieuwe kennis: deze uitwisseling is niet meer op een vast moment of een vaste plaats maar online, voor iedereen later nog toegankelijk.
Borging van kennis: kennis verdwijnt niet indien die via social media tot stand is gekomen en vastgelegd. Kennis groeit dan juist.
Het risico op schitterende ongelukken: door zichtbaar bezig te zijn met de inhoud, is de kans dat deze opgemerkt wordt door mensen die niet rechstreeks betrokken zijn, groot. In dit stuk 'zwakke schakels' van je netwerk bevindt zich vaak heel veel kennis en ervaring die je 'normaal' niet opgemerkt zou hebben.
De winning by sharing cultuur stimuleert een vergelijkbare cultuur bij medewerkers en betrokkenen. Kennis groeit en het informele netwerk wordt groter en diverser. Een bron van experts dient zich aan.
Bedrijven / organisaties voor wie het netwerk belangrijk is (vaak maatschappelijke organisaties, of netwerk samenwerkingen) kunnen dit netwerk met elkaar en aan zichzelf verbinden door slim gebruik te maken van social media.

- Waarom kan het voor een persoon belangrijk zijn om zich in online netwerken te roeren? “What’s in it for them?”

Nou, je moet je niet zomaar 'roeren'.
Wat mij betreft is alles wat je online doet waaraan je je naam verbindt, onderdeel van online networking. Met een weblog bouw je aan je netwerk, met je Twitter gedrag ook, en op Linkedin ook. Je ziet nu ook steeds meer die functionaliteiten met elkaar versmelten. Je kan Twitter op je blog zetten en statusupdates maken op Linkedin. Als je dus online bezig bent, en je bouwt een online presence, dan ben je automatisch bezig met online netwerken.
Heb je een doel dat je wilt bereiken? Wil je herkend worden als expert op een bepaald gebied? Dan doe je dat door een goede mix te maken van social media die bijdragen aan jouw profilering. Je mengt je daar waar jouw thema aan de orde is en je gaat helpen en meedenken en inhoudelijke vragen stellen. Je gaat de interactie aan op een manier die gewaardeerd wordt en die bijdraagt aan het geheel. Op die manier versterkt online netwerken je personal branding.
Ik vind offline contact daarnaast natuurlijk nog steed essentieel. Voor mijzelf sprekend: ik kan niet werken met iemand waar ik geen persoonlijke click mee voel dus ik moet ze ontmoet hebben. Niet per se in een zakelijke setting, kan ook op een Naamlooz borrel zijn ofzo. Maar het feit dat we elkaar al online hebben 'ontmoet', dat we al een beetje de geest van de persoon gevoeld hebben, is wel een enorme ijsbreker. Ben zelf niet zo van de smalltalk, dus die kan ik met veel online contacten ook fijn overslaan.

- Hoe hebben social media jouw persoonlijk leven veranderd ?

Pfff
Nou zoals hierboven: ik hoef niet meer over koetjes en kalfjes te praten.
Mijn vader volgt mijn blog dus over zaken is hij altijd al op de hoogte van de basics (praat veel met hem over zaken).
Ik weet van de belangrijkste mensen uit mijn netwerk bijna altijd waar ze zijn en kan heel makkelijk even ad hoc ontmoeten.
Ben niet zo'n heel erg sociaal dier, eigenlijk meer een kluizenaar en nu 'onderhoud' ik mijn netwerk makkelijker via Twitter. Dat je dus niet krijgt dat iemand belt "ik heb je al drie maanden niet gezien... potverdrie laat es wat van je horen" zeg maar.
Ik handel veel op marktplaats, scheelt uren struinen in rommelmarkten, hoewel ik dat ook nog steeds leuk vind om te doen.
Ik heb mijn katten ook online geadopteerd trouwens. Heb mijn huis op het internet gevonden. Word via een weblog en e-mail nieuwsbrief op de hoogte gehouden van de wederwaardigheden van ernstig zieke en reizende familieleden en vrienden (scheelt ook enorm!).
Ik kan zien wie wie kent, mensen hebben social credibility, het is makkelijker om nieuwe mensen op die manier met open vizier tegemoet te treden.

DE (ON)MOGELIJKHEDEN

- Voor welk type toepassingen zijn social media volgens jou het meest geschikt? Bijv. branding, innovatie, kennisdeling, etcetera.

Moeilijk te zeggen waarvoor ze het meest geschikt zijn... Ze zijn overal geschikt voor behalve voor de dingen waar je fysiek aan moet sleutelen zeg maar, voor fysieke arbeid (nu nog, de 3D printer komt eraan!!!).
Marketing: Social media kunnen bijdragen aan de reputatie van een merk of bedrijf door open en transparant te communiceren en door een webwatch team aan te stellen.
Campagnes via het internet kúnnen bijdragen, mits de juiste toon gevonden wordt. Ik vind het altijd leuk om over dit soort voorbeelden te lezen maar het spreekt mij niet aan om mij daar zelf mee bezig te houden. (viral marketing, community marketing, online branding enzo)
Informatie ontsluiten, kennis delen, ontwikkelen en borgen is mijn terrein, daar vind ik het dus uitermate relevant.
Netwerken idem dito: ik werk veel voor communities of practice dus daar draait het net zo hard om het netwerk als om de kennis.
Innovatie vind ik een beetje een containerbegrip. Innovatie is verandering, ontwikkeling, van a naar b gaan. Waar ik zeg dat mensen wel iets moeten willen bedoel ik eigenlijk altijd innoveren.
Eigenlijk is het volgens mij zo dat twee altijd meer weten dan een. Mits op de juiste manier gebruikt worden met het gebruik van social media die twee ineens heel veel. Dat heeft ook nadelen want je moet dus heel slim je community en je informatiestromen managen. Maar als dat lukt dragen social media altijd bij.

- En hoe? Leg uit!

Door er te zijn. Door duidelijke vragen te stellen aan de juiste mensen. Door open en transparant te communiceren. Door zelf actief bij te dragen. Door de sfeer te bewaken. Door onderling contact te stimuleren. Door mensen de ruimte te geven. Door ze op jouw schouders te laten staan. Door ze hun eigen fouten te laten maken.

- En waarvoor moet je het niet gebruiken? En waarom niet?

Als je gaat bleren over hoe goed je wel niet bent. (Flipping the funnel, Seth Godin). Als je niets opmerkelijks doet of daar niet naar streeft. Als je iets te verbergen hebt. Als je een haai bent of een rat, tenzij je daar trots op bent. Als je kwaad wilt. Als je een verborgen agenda hebt. Als je niet integer bent. Waarom? Omdat je hoe dan ook uiteindelijk door de mand valt.

DE SUCCESFACTOREN

- Hoe haalt een bedrijf of organisatie zoveel mogelijk waarde uit social media?

Door de juiste balans tussen grassroots werken (vanuit de werkvloer) en ondersteuning van het management. Door eerst op zoek te gaan naar de essentiele vraag van de organisatie, dus 'waar is het ons uiteindelijk allemaal om te doen'. Het proces in de lijn is het belangrijkste proces, het gebruik van social media moet m.i. als eerste hier (productontwikkeling, professionalisering) plaatsvinden. Daarnaast zijn de processen die zich bezighouden met klanten en directe omgeving essentieel: marketeers, service afdelingen etc. Hier komt een webcare team om de hoek kijken. Overal waar social media ingezet wordt moet iemand van het management als sponsor of mede 'eigenaar' intensief betrokken zijn, maar de mensen die het 'doen', die met hun laarzen in de modder staan, die dragen het.
Na de kern en de contacten met de 'klanten' en het umfeld kan je bij overige processen onderzoeken wat de waarde van social media kan zijn. HRM, Inkoop, Outsourcing (is eigenlijk ook lijn) etc. Overal liggen m.i. kansen.

- Wat zijn de randvoorwaarden voor succes? Wat moet bij een bedrijf of organisatie geregeld zijn, op orde zijn om social media succesvol in te kunnen zetten?

(6 ways to make web 2.0 work, McKinsey Quarterly): draagvlak bij de top, bereidheid om successen op te schalen, inpasbaar in dagelijkse bezigheden, bereidheid om mensen te laten schitteren, opsporen en mobiliseren van het informele netwerk, een cultuur waarin mensen zich vrij voelen om te experimenteren en hun gezicht te laten zien.

- Hoe haalt een persoon of individu zoveel mogelijk uit social media?

Uhm ohjee. In de kern draait het ook hier om de essentiele vraag: waar ben ik mee bezig, waarom, waar wil ik naartoe, wat vind ik belangrijk in mijn werk / leven? Een visie en een missie en een strategie voor jezelf formuleren is best wel behoorlijk belangrijk als je niet overspoeld wilt raken door contacten en informatie en technologie. Als je geen kapstok hebt, geen filter, word je helemaal gestoord. Je moet weer een beetje kind worden: de juiste mix van spelen, onderbrekingen en extreme focus vinden. De methodiek die voor mij hét verschil heeft gemaakt is Getting Things Done van David Allen. Voor het formuleren van je hogere doel kan je daarnaast nog 7 habits van Steven Covey lezen.

- Is er een minimale grootte van een community?

Ja, 3. Anders ben je een duo. Nee, sorry, dat is de minimale grootte van een netwerk. Uhm. Ik denk dat er wel een soort balans is: hij moet groot genoeg zijn dat er voldoende dynamiek is, dat er voldoende content en interactie is. Hij is in ieder geval nooit te groot volgens mij. Maar ik denk dat het cijfer afhangt van het onderwerp. Dus een kleine groep mensen die wel over de hele wereld verspreid zit en bij wie de passie voor het onderwerp extreem groot is en die er bijna dagelijks mee bezig zijn zal al heel dynamisch kunnen zijn.

DE OBSTAKELS

- Wat zijn de grootste obstakels om social media tot een succes te maken bij een bedrijf of organisatie?

Een angstige, gesloten cultuur. De ict afdeling.

- Hoe neem je die weg?

Hele goede en leuke ervaringen met inspiratiesessies: hierbij geef ik samen met bruisende 'weters' uit mijn netwerk lezingen, workshops, hands-on sessies (achter de knoppen met zijn allen) en brainjams over het onderwerp. Voordelen, best practices, op zoek naar de essentiele vraag bij de klant, dromen over de mogelijkheden en natuurlijk bespreekbaar maken van zorgen.
Wat betreft de ict afdeling: dat is heel erg moeilijk gebleken. Ze zitten vaak vast aan omvangrijke contracten met grote leveranciers (Microsoft, Ibm etc) die de functionaliteit van social media wel langzaamaan in hun pakketten aan het opnemen zijn. Echter, de manier waarop die functies werken is vaak contra-intuitief en vrij old skool. Terwijl de laagdrempeligheid en gebruiksgemak van sociale toepassingen essentieel zijn geweest voor de vlucht die ze genomen hebben.
Als je met een schone lei zou kunnen werken en een cooperatieve ict-afdeling hebt raad ik meestal aan om rond de kritieke processen en de gevoelige informatie een stevige muur te bouwen (beveiliging en privacy) maar wel alleen op die plekken waar dat echt belangrijk is. Alle andere informatie en interactie zou op een open / semi open platform plaats moeten vinden. Een platform dat gebouwd is op basis van bestaande en bewezen open source toepassingen.
Social media zal de core paketten niet vangen, is het ook geen bedreiging voor. Ik denk aan ERP / BPM pakketten, dingen die data minen en rapportages genereren. Maar de platforms voor kennisuitwisseling staan wel onder druk. Het hele intra- en extranet kan m.i. vervangen worden door sociale apps.

- Wanneer moet een bedrijf social media mijden?

Zie vraag twee laatste puntje. Voor elk bedrijf dat op een integere manier zaken wil doen liggen wel ergens kansen in social media.

- Wanneer moet een individu social media mijden?

Als ie adhd heeft. Flauw, maar geen grapje: mensen die niet in staat zijn om zichzelf te trainen in focus, concentratie, filteren van informatie gaan last krijgen van informatie overdaad en worden gek van onderbrekingen etc.

NADELEN / GEVAREN

- Wat zijn de nadelen van social media?

Nadelen? Dit woord komt in mijn vocabulaire niet voor. Social media hebben geen nadelen, de manier waarop ze gebruikt worden misschien wel. Dus wanneer iemand jou of je merk gaat dissen op het internet, en dat loopt uit de hand. Maar dan nog heeft dat eigenlijk alleen maar voordelen. Wanneer iets falikant mis is gegaan en dat heeft veel aandacht, heb je ook heel veel publiek wanneer je dat probleem op een schitterende manier oplost! Check Dell Hell en Dell Ideastorm.
Mijn klanten zijn ook wel eens bang voor het delen van informatie en kennis. Dat kan ik pareren met de Goldcorp case (is zelfs pre-internet) en allerlei verhalen over delen = vermenigvuldigen.

- Wat zijn de gevaren van social media?

Beveiliging en privacy. Maar je moet je er wel van bewust zijn dat de grootste gevaren voor beveiliging in menselijk gedrag liggen, niet in technologie. Je kent het voorbeeld van het dichtgebouwde bedrijfsnetwerk? De bouwer demonstreert aan de directie hoe 'goed' de beveiliging is door een medewerker te bellen en met een lulpraatje zijn wachtwoord te krijgen.
Privacy gevoelige informatie (electronisch patienten dossier, dossiers bij advocaten etc) moet goed beveiligd zijn.

- Hoe ondervang je die of hoe ga je daar mee om?

Je ogen open houden over hoe er over je gepraat wordt op het internet, door klanten, leveranciers, medewerkers, pers. Daar proactief op reageren. Problemen EN PLEIN PUBLIQUE oplossen.
Beveiliging en privacy: essentie is menselijk gedrag. Ik vind dat er een constante focus moet zijn op training en bewustwording bij de medewerkers. En bij de echt gevoelige zaken moeten zij zelf ook niet bij kunnen, moet via iemand anders lopen denk ik dan wel eens. Maar het blijft een lastig punt. Perongeluk of uit onwetendheid gaat er veel mis. Maar als iemand kwaad wil, lukt het altijd. Een boze ex werknemer kan vandalistische trekjes gaan vertonen.

Maar, tot slot: het gaat verreweg veel vaker goed dan fout! Ik werk vanuit een intrinsiek vertrouwen in de goede aard van mensen. Ik kan ook alleen maar waarde leveren op plekken waar anderen daar ook in geloven. Vanuit een open, positieve en optimistische houding mooie dingen laten ontstaan. Dus nou ja, als ik bij een klant merk dat die houding er niet is, stop ik het project. Of tenminste, ik trek me terug.

FOUTEN

- Welke fouten moet je niet maken als je als bedrijf social media wilt inzetten?

Focus op technologie: allemaal bling bling laten bouwen voor veel geld, of je bestaande bedrijfssoftware klakkeloos uitbreiden met social media functionaliteit zonder een duidelijk doel voor ogen te hebben. Eerst: de essentiele vraag. Tweeds: welke processen gaan we versterken met social media en op welke manier. Derds: bewustwording, informeren en inspireren. Vierst: mogelijkheden verkennen en keuzes maken. Vijfds: een voor een experimenteren met laagdrempelige toepassingen (open source, online, gratis) om te voelen of het gedrag zich kan verankeren in de werkprocessen. Laatst: kiezen voor een eigen platform of het aan elkaar breien van de gekozen toepassingen (aggregeren, zoals Guus.net).
En bij marketing met communities komt daar nog bij: eerst kijken of er levendige communities zijn waarbij het waardevol is dat je daar je gezicht laat zien.

- Welke fouten moet je als individu niet maken?

Dezelfde als in het dagelijks leven. Doe niets waar je niet achter staat, doe geen dingen waar je je later voor schaamt. Bejegen anderen zoals je zelf bejegend wilt worden. Wees een mensch. Let op als je vanuit je functie online presence hebt op gedragscodes van je beroepsgroep, je bedrijf, je instituut.
Gebruik voor gedrag dat niet 'zakelijk wenselijk' is of wat je privé wilt houden een andere persona. Denk even na over wie je in welke rol wilt zijn, wat je uit wilt stralen en bouw daar je online presence omheen. Niet om geheimzinnig te doen, maar omdat je misschien niet zit te wachten op een belangstellende vraag over hoe je met borstvoeding om wilt gaan tijdens een vergadering. (Je had daarover een vraag gesteld in het borstvoeding forum).
Oh en vergeet je wachtwoord niet.

DE WAARDE

- Welke waarde kan een bedrijf of organisatie uit social media halen?

Reputatie voor klanten, (toekomstige) werknemers, leveranciers, umfeld kan een enorme boost krijgen (Microsoft met Robert Scoble, Dell met Idea storm, Vodafone en UPC met webcare afdelingen).
Zoals ik hierboven schrijf: bij een klant van mij kost een vergadering gemiddeld 20 reisuren a 100 euro. Niet dat je nooit meer bij elkaar hoeft te komen, dat is juist essentieel, dat mensen elkaar zien. Maar die bijeenkomsten kunnen over hele inspirerende en voorwaarts gerichte onderwerpen gaan. Bij vergaderingen gaat het toch vaak over wie wat doet met wie en wanneer.
Gevoel van betrokkenheid stimuleren: met Twitter-achtige toepassingen blijken mensen het gevoel te hebben dat ze online collega's hebben, een online 'kantine' of koffie apparaat. Voor mensen die samenwerken maar elkaar niet vaak zien is dat heel belangrijk. Denk aan interdisciplinaire teams, netwerk samenwerkingen, thuiswerkers, medewerkers op verschillende locaties of afdelingen. Ze voelen zich meer betrokken bij elkaar en vaak ook bij het bedrijf. Informatie over lopende projecten doet sneller de ronde en mensen die niet direct erbij betrokken zijn gaan ervaringen delen en meedenken. "let op, bij deze klant draait het erom dat je..." "heb je die en die al gesproken, die heeft dat wel eens eerder bij de hand gehad?" etc.

- Hoe meet je succes van social media?

Dezelfde manier en beter dan 'offline' media. Internet bezoek is meetbaar! Zachte waarden meet je zoals voorheen: reputatie onderzoek, vragenlijsten, enquetes.
ROI is bij mij Return on Inspiration: met de juiste vragen in de hand de betrokkenen peilen. Voelen ze zich gezien, betrokken, gewaardeerd. Hoe zit het met de mogelijkheden tot zelfontplooiing, voelen ze zich betrokken bij het bedrijf etc. Dus tevredenheids onderzoeken zeg maar. Is volgens mij geen hogere wiskunde, snap niet dat mensen daar zo moeilijk over doen. Ja, je moet wel een nulmeting hebben, lijkt me wel handig.

DE STRATEGIE

- Stel ik ben een bedrijf of organisatie en ik wil social media gaan inzetten. Waar begin ik, hoe begin ik? Hoe ziet een goede social media strategie eruit?

    1.    Ga zelf experimenteren als gebruiker van een paar platforms (blog, wiki, online networking, twitter) om te voelen wat het is.
    2.    Bel een expert voor een verkennend gesprek over wat het inhoudt, wat de mogelijkheden zijn en waar je een beginnetje kan maken.
    3.    Formuleer de essentiele vraag waar het bij jouw bedrijf om gaat (leuk is om dat te spiegelen aan een aantal buitenstaanders).
    4.    Welke processen wil je als eerste versterken met social media en op welke manier?
    5.    Verken op basis van die keuze opnieuw de mogelijkheden en maak keuzes.
    6.    Werk aan bewustwording, informeren en inspireren binnen het bedrijf of de afdeling / project / proces waar je eerst voor kiest.
    7.    Een voor een experimenteren met laagdrempelige toepassingen (open source, online, gratis) om te voelen hoe het werkt, om succes en faalfactoren te ervaren en naar een werkbare implementatie te zoeken. Verken of het gedrag zich kan verankeren in de werk- en denkprocessen
    8.    Daarna pas, op basis van deze ervaringen kiezen voor een eigen platform of het aan elkaar breien van de gekozen toepassingen (aggregeren, zoals Guus.net).

- Welk voorbeeld ken je (bijvoorkeur Nederlands) van een bedrijf dat social media succesvol inzet?

Nog geen. Het staat nog in de kinderschoenen. Kijk ik naar mijn eigen projecten dan zijn dat kleine experimenten in grote organisaties. Het succes van de projecten die ik hiervoor noem moet nog bewezen worden. In ieder geval is nog niet bewezen dat het niet werkt. Maar bij de meeste communities gaat er wel een tijdje overheen voordat het solide is en niet meer omvalt als er een paar key players verdwijnen.

DE TOOLS

- Wat zijn voor jou persoonlijk de belangrijkste gereedschappen als het om social media gaat en waarom?

RSS RSS RSS RSS: de smeerolie van het nieuwe internet. Verbindt alles wat ik hieronder noem met elkaar, zodat je alles wat nieuw is op één zelf in te richten plek verzamelt en verwerkt.
Social bookmarking: om gevonden relevante websites op te slaan, te delen met anderen, om wat anderen opslaan te vinden, om op 'tags' rond te struinen en nog meer informatie te vinden, om mee samen te werken (tags afspreken binnen projecten)
Blog: om te schrijven over wat ik doe en wat ik weet en hoe het werkt. (Ben daar niet zo gedisciplineerd in :-D
Wiki: om samen te werken met anderen aan projecten, om samen kennis en toolkits te ontwikkelen.
Ning: voor mijn community (Naamlooz)
Datumprikker.nl
Twitter: mijn koffiemachine / rookhoek
Linkedin: informatie over mensen uit mijn netwerk bijhouden, mensen vinden die iets specifieks weten of ergens ervaring mee hebben. Soms uitwisselen in groups rond een thema.

- En welke tools zijn het meest belangrijk voor een bedrijf of organisatie?

In ieder geval RSS. Een organisatie die een website en intranet heeft waar geen (goede) RSS feed op staat kan eigenlijk nu al niet meer. Het kan wel in de kinderschoenen staan, maar wat RSS betreft, voor wat je uitzendt aan informatie, kan je niet zonder.
Verder kan je niet zo generiek stellen welke tools het meest belangrijk zijn. Hangt van de situatie af. Voor het pmd van de UvA gaan we naar Linkedin omdat ze daar allemaal al zitten. Voor de training van ZonMW en VeniVidi gebruik ik Ning omdat ze nog 'vers' zijn en we helemaal vanaf de grond mogen bouwen en omdat er nog geen vergelijkbare communities waren waar we op aan konden haken. Voor een voedingsmiddelen concern gaan we eerst experimenteren met microblogging en eventueel een wiki om te kijken of die de vergadermomenten terug kunnen brengen.
Als ik het 'standaard' zou mogen zeggen dan denk ik aan social bookmarking in de onderzoeksfase (info vinden), wiki's in de kennisproductiefase, blogs aan de output kant van kennis waarbij er over een min of meer 'af' stuk kennis kan worden uitgewisseld met anderen.

DE TOEKOMST

Social media zijn nog relatief nieuw.

- Wat zijn volgens jou de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van social media en waarom?

Oh dear. Waar je voor web2.0 zeg maar het web van informatie had, het web van documenten, heb je nu het web van mensen.
Het feit dat de publicatietools en interactie platforms gratis en zo makkelijk te gebruiken zijn dat iedereen online een identiteit kan hebben zorgt ervoor dat je mensen heel makkelijk kan vinden. Je zoekt informatie, je vindt mensen. Mensen om vragen aan te stellen, om op te reageren, om verbinding mee te leggen.
Voor organisaties: 'vroeger' als je iets wilde dat niet binnen een soort van geautomatiseerd proces viel, moest je door een hele straat van goedkeuring heen. Uren moesten worden vrijgemaakt, software en hardware aangeschaft / aangepast / ter beschikking gesteld, afspraken moest je maken, bijeenkomsten plannen etc. Dat is nog steeds zo trouwens, maar ik denk dat de manier waarop mensen buiten organisatie samenwerken, gaat doorsijpelen in hoe er in en tussen bedrijven samengewerkt wordt.
Dat maakt ze snel, flexibel. Dat zou kunnen betekenen dat een bedrijf alleen nog een vaste kern nodig heeft voor de essentiele processen, en dat al het overige op termijn met 'de omgeving' wordt gedaan. Maar we zijn er nog lang niet.

Daarnaast heb ik van 94 t/m 2000 een boekingskantoor / platenlabel / evenementen organisatie bureautje in de muziek gehad. Toen het internet rond 97 wat meer in zwang raakte ontdekten we de waarde voor onze obscure bandjes. De worsteling met de Buma Stemra is er tegenwoordig niet minder op maar positieve ontwikkelingen zijn er ook. Er is geen enkele reden voor een band om geen online presence te hebben, om niet in communities actief te zijn, om muziek en optredens niet zelf in de markt te zetten. Het is een fluitje van een cent in vergelijking met 10 jaar geleden en ik begrijp er dan ook niets van dat het nog zo weinig gebeurt. Dat er nog zoveel beginnende bands in de valkuil van een platenmaatschappij stappen en vooral dat ze zich laten vertegenwoordigen door de Buma Stemra. Maar dat is een persoonlijke pijn, daar kan ik me nog dagelijks over opwinden maar mijn praktijk zit niet meer in de muziekhoek.

- Is social media een hype of blijvend en waarom?

Misschien is het woord een hype, misschien is het over een tijdje gewoon geworden en heet het weer 'gewoon' internet. Of 'het leven'. Bij jongeren is dat volgens mij al zo. Die gebruiken alleen maar social media als ze het internet gebruiken. Maar wat er gebeurt is geen hype, dit is gewoon een stukje van onze evolutie. Een hype is iets waar je een jaar later op terugkijkt en waarvan je denkt "wat bezielde me in godsnaam". Dat zal voor sommige mensen met sommige social media apps wel gebeuren... Met mij ook "waarom had ik ook alweer een Hyves profiel? Wat moet ik met die Bebo login? etc". Maar het grote geheel, daarvan vraag ik mij nooit af 'waarom ben ik daaraan begonnen?' en mijn klanten ook niet. Ik denk dat de splitsing tussen 'online' en 'offline' of 'virtueel' en 'echt' aan het verdwijnen is. Er zijn nog geen nieuwe woorden voor maar in de belevingswereld is de dichotomie tussen deze twee al aan het verdwijnen.

- Wat is de toekomst van social media?

Organisaties ontstaan waar het slimmer is om met een groep mensen een doel te bereiken. Om iets te doen wat in je eentje niet kan. Op het sociale web vinden mensen elkaar en gaan ze samen dingen doen. De noodzaak van organisaties is minder vaak automatisch aanwezig. Ad hoc collectieven en communities 'maken' ook dingen, leveren ook diensten. Dat zijn nieuwe organisatievormen, meer fluide. De continuiteit zit erin zolang er een noodzaak is voor de verbinding. Individuele continuiteit hangt meer af van hoe de persoon zijn leven inricht. Die ontwikkeling is al langer gaande (mensen werken al een tijd steeds korter voor een werkgever) maar zal zich doorzetten. Je ziet nu al dat er jaarlijks veel zelfstandig ondernemers bij komen.

Een andere ontwikkeling: tot nu toe was het binnen bedrijven belangrijk in wat voor soort technologisch emmertje informatie woonde. Was het data in een database, dan moest je er datamining op loslaten en er rapporten uit genereren voordat je er iets mee kon. Woont het in een Office document of in een adressen bestand? Staat het in het boekhoud pakket of in het crm systeem. Als je dat niet wist, kon je het gewoon niet vinden. Rampzalig.
Momenteel groeien we langzaam naar de situatie dat het er toe doet wat informatie ís in plaats van waar hij woont. Dus is het een klantrapportage, een projectplan, een ontwikkeldocument of een statistisch rapport. Op een intranet of info systeem moet je nu dat soort dingen weten óver informatie om het te kunnen vinden.
In de toekomst is enkel nog in eerste instantie belangrijk waar de informatie over gaat. Het is een subtiel verschil maar volgens mij heel belangrijk: metadata over informatie bevat informatie over de inhoud in plaats van of aanvullend op informatie over de technische verschijningsvorm of het soort informatie. Ik formuleer het misschien wat ingewikkeld, komt denk ik omdat de wereld er nu nog niet zo uitziet, er zijn misschien nog geen woorden voor. Wolfram Alpha komt een beetje in de buurt van wat ik bedoel. Maar ook het zoeken op mijn eigen computer. Als ik 'succesfactoren' intik, krijg ik artikelen van mezelf en anderen, offertes, projectplannen, strategische documenten etc.

Nog een andere ontwikkeling: het web van dingen. Hyperlocale toepassingen. Apparaten die informatie met jou uitwisselen. Dat ik door Berlijn loop en mijn iPhone weet dat ik vaak online reserveer bij japanse restaurants, en als ik in de buurt ben van een japanner met een goede rating gaat mijn telefoon piepen. Of ik zit in de auto en kom langs een adres waar ze de fiets die ik zoek op marktplaats hebben staan en mijn telefoon gaat piepen. Of ik loop in het park en mijn apparaat piept "vanavond speelt hier jouw favoriete band op het open lucht podium en er zijn nog kaartjes".

Facebook to Deliver Platform Roadmap this Wednesday – Big Changes on the Way?

2009-10-27T18:55:21Z

Facebook is hosting a Developer Garage in Palo Alto on Wednesday, this time called “Roadmap Edition.” Facebook says it will be giving developers a “sneak peak of the Facebook Platform roadmap,” and we’ll be there with all the details.

While we don’t know what changes Facebook will specifically announce this week, we have heard from multiple industry sources that the company has been contemplating changes to the Platform recently that could significantly alter the way applications integrate with Facebook’s “viral” communication channels – the requests, notifications, and feed stories that enable much application distribution and re-engagement today.

Earlier tests that we’ve seen in the wild have included new access points for Facebook’s communication channels on the top menu bar in one case, and a missing bottom menu bar in the other, but these are just small tests and aren’t indicative of any specific site-wide product changes. A post yesterday by VentureBeat goes along with what what we’ve seen from some of the test screenshots, and also mentions that Facebook has been encouraging developers to rely more on getting users’ email addresses directly, instead of relying on Facebook’s viral channels for user communication as developers have since the Platform launched.

Were Facebook to make significant changes to the Platform’s viral channel mechanics, it would be somewhat reminiscent of the spring of 2008, when Facebook substantially redesigned the profile page, removing application boxes, which were then one of the major Platform viral channels, from the profile almost entirely. While last year’s changes caused a big shift in the ways developers thought about designing for application virality (and brought big traffic declines to those developers most dependent on profile boxes), many developers adapted and have since thrived. In fact, 2009 has seen the rise of the Facebook Platform economy to its highest levels ever, primarily through the growth of virtual goods-based games and applications and the underlying payment ecosystem.

So while we’re looking forward to seeing what Facebook announces this Wednesday and in the weeks and months ahead, it’s clear that some developers are nervous about what’s coming down the pipe. Were Facebook to make similarly substantial Platform changes again this year, developers are concerned that it could create broader uncertainty for the Platform ecosystem in the longer term. A “second annual” macro-level change could cause investors to be more conservative with developer valuations (in both the private and potentially public markets) going forward.

We hope Facebook uses this Wednesday to give the developer community a clear sense of the boundaries of what it currently considers stable versus dynamic parts of the Platform API. Facebook has shown before that it has the vision to lead developers through painful change in order to reach a healthier place. However, it also needs to be clearer with developers about what assumptions they can make about viral mechanics going forward.

Memories of Friends Departed Endure on Facebook

2009-10-26T15:48:46Z

I'm facing an anniversary soon: I will have worked at Facebook for four years. I was originally drawn to the company for the opportunity to help build a technology that enables people to model their social network and interact with it online. Equally as important, it was my first opportunity to work alongside my best friend of nearly two decades. Together, we threw ourselves into the task of building something we both believed in, working 18 hours a day, seven days a week with a small team of 40 people at the time.

About six weeks after we both started, my best friend was killed in a tragic bicycling accident. It was a big blow to me personally, but it also was difficult for everyone at Facebook. We were a small, tight-knit community, and any single tragedy had a great effect on all of us. I can recall a company-wide meeting a few days after his death, where I spoke about what my friend meant to me and what we had hoped to do together. As a company, we shared our grief, and for many people it was their first interaction with death. To this day, I still have strong emotions when I think about that gathering.

The question soon came up: What do we do about his Facebook profile? We had never really thought about this before in such a personal way. Obviously, we wanted to be able to model people's relationships on Facebook, but how do you deal with an interaction with someone who is no longer able to log on? When someone leaves us, they don't leave our memories or our social network. To reflect that reality, we created the idea of "memorialized" profiles as a place where people can save and share their memories of those who've passed.

We understand how difficult it can be for people to be reminded of those who are no longer with them, which is why it's important when someone passes away that their friends or family contact Facebook to request that a profile be memorialized. For instance, just last week, we introduced new types of Suggestions that appear on the right-hand side of the home page and remind people to take actions with friends who need help on Facebook. By memorializing the account of someone who has passed away, people will no longer see that person appear in their Suggestions.

When an account is memorialized, we also set privacy so that only confirmed friends can see the profile or locate it in search. We try to protect the deceased's privacy by removing sensitive information such as contact information and status updates. Memorializing an account also prevents anyone from logging into it in the future, while still enabling friends and family to leave posts on the profile Wall in remembrance.

If you have a friend or a family member whose profile should be memorialized, please contact us, so their memory can properly live on among their friends on Facebook.

As time passes, the sting of losing someone you care about also fades but it never goes away. I still visit my friend's memorialized profile to remember the good times we had and share them with our mutual friends.

Max is weary of eucalyptus trees.

Ton Wesseling: 80 procent van werk via Twitter

2009-10-27T06:34:37Z

Volgende week maandag komt Handboek Communities; De kracht van sociale netwerken uit. Maar nu al staat ie op nummer 11 bij Managementboek.nl aan reserveringen. Leuk! Wie toch al van plan was te gaan kopen, koop nu en help me de Top 10 in! Hier

Over het boek gesproken.

Het Handboek Communities; De kracht van sociale netwerken kwam tot stand dankzij medewerking van meer dan honderd mensen. Slechts een klein deel van die inhoud haalde het boek, een boek is kiezen en indikken en samenvatten. Maar dat wil niet zeggen dat het overige deel niet interessant was. Integendeel. Vandaar dat ook al het basismateriaal online gepubliceerd wordt. Zoals de complete interviews met een groot aantal deskundigen waarvan zoals gezegd maar een deel het boek haalde. Vanaf volgende week op een eigen site (daarover dan meer), maar in de aanloop er naartoe hier publicaties. Zoals een interview met Ton Wesseling van Online Dialogue.
---------

Op Twitter vertelde je dat naar jouw indruk 80% van je ‘leads’ en werk direct of indirect via Twitter komt. Kun je dat uitleggen, hoe gaat dat in zijn werk?

“Mijn bedrijf wordt ingehuurd door (online) marketing en/of sales directeuren. Op het moment dat ze de keuze maken voor partijen die ingezet kunnen worden voor klant conversie vraagstukken - hoe krijg je mensen op je site en vervolgens als klant - vertrouwen zij op de mening van de vooroplopende online marketeers binnen hun organisatie. Die zitten vrij massaal op Twitter en als ze daar zelf niet zitten is er altijd wel iemand binnen hun omgeving die actief twittert. Ik Twitter over mijn vakgebied en wat mij bezighoudt. De inhoud van de berichten is blijkbaar zodanig dat ik door de betreffende online marketeer of guru naar voren wordt geschoven wanneer zijn baas om mijn specifieke expertise vraagt.”

“Kanttekening die ik er wel bij moet maken is dat ik hierbij zeker heb geprofiteerd van mijn naamsbekendheid door blogartikelen over het vakgebied voorafgaand aan de start van Twitter. Als er geen Twitter was geweest, zouden blogs een groot deel van de leads hebben gegenereerd. Twitter is echter veel massaler (aan het worden). Eerst ging men zich abonneren op mijn Twitter feed omdat men mijn bogartikelen las, nu zijn het Twitteraars die zich aanmelden op mijn feed en daarna mijn blogartikelen lezen.”

Als je dat weet, hoe speel je daarop in, hoe gebruik je Twitter?

“Ik speel daar niet bewust op in. Ik geloof in authenticiteit (daar voel ik me zelf ook het prettigst bij). Ik Twitter waamee ik bezig ben en dat is vaak mijn werk. Hierdoor Twitter ik ook over het type werk dat ik uitvoer, lessen die ik daar uithaal en dat ik bij een klant op de koffie mag komen. Eigenlijk Twitter ik over alles waar ik gepasioneerd over ben en waar ik zelf blij van wordt. En leeswaardig voor veel volgers zijn interessante links die ik tegenkom op internet over het vakgebied.

Ga je bewust bepaalde mensen volgen en ga je bewust het gesprek met ze aan?

“Ik scan naar dialogen over onderwerpen uit mijn vakgebied, puur volgen van (nieuwe) mensen doe ik haast niet meer (of pas na een uitgebreide dialoog), maar reageren des te meer. Ik help Tweeters met vraagstukken uit het vakgebied. Door de opzet van tools als Tweetdeck is het volgen van mensen (die je nog niet goed kent) niet nodig om in dialoog te komen. Ik ben me er wel van bewust dat dit indirect meer meehelpt om een beeld van mijn kennis en kunde te geven bij de mensen die mij volgen.”

Wat raad je anderen aan die ook Twitter willen inzetten om werk binnen te halen en inkomsten te genereren?

“Laat zien waarin jij expert bent (bio en achterliggende pagina goed instellen en vooral door de inhoud van je vragen en antwoorden), maar wees bovenal mens, geen marketingmachine. Blijf authenthiek en schrijf ook alleen maar enthousiast over iets als je er ook echt enthousiast over bent.”

Het gebruik van Twitter luistert nauw, wat moet je niet doen als bedrijf op Twitter?

“Alleen maar zenden en niet openstaan voor de dialoog. Als je dan toch actief mensen benadert, vraag dan of je ze kunt helpen. Ga zeker niet dm'en... dat voelt als spam...”

Hey Apple, Please Fix My Bricked iMac, Then Trash Microsoft

2009-10-23T02:03:09Z

I upgraded three computers to Snow Leopard a couple of months ago, and one of them, a newish iMac, is still a brick. So even though I’m a loyal Mac user (just not the iPhone any more), it still pisses me off to see them trashing Windows 7 in a new Mac v. PC commercial. Windows 7 looks like a very solid operating system. It might even work just fine on that iMac. So give it a rest already, Apple. (via Erictric)

Crunch Network: CrunchBase the free database of technology companies, people, and investors

Get Ready For The Firehose. Search Is About To Get Realtime, Real Fast.

2009-10-22T02:31:59Z

After months of negotiations and holding both off at bay, Twitter now has agreements with both Bing and Google to give them access to its full feed of public Tweets. Both search engines have been yearning to drink directly from Twitter’s the realtime firehose of micro-messages and all that they carry. A rudimentary version of Bing’s Twitter search is already live, and it will soon add public Facebook updates to its search results as well.

While financial terms of the deals were not disclosed, full access to Twitter’s data stream is very valuable to both search engines. Depending on how much Twitter was able squeeze out of Google and Bing for these licensing deals, they are likely to provide its first major source of revenue. (Imagine, if they have to pay by the Tweet).

Tweets and other realtime data streams are valuable to Google and Bing because for many types of searches (news, events, sports, stocks, shopping, etc.), the most recent information is often the most relevant. And it’s hard to beat millions of people Tweetng out their thoughts—the “pulse of the planet,” if you will—for realtime information about every subject imaginable. Google and Bing need access to this stream of data if they want to keep their results fresh and relevant.

Up until now, they had to try to index Twitter’s site selectively by concentrating on high-profile Twitterers like celebrities. Twitter wouldn’t let their robots gobble up and index every Tweet because its servers wouldn’t be able to take that kind of pounding. But Twitter didn’t just want to hand over the feed of all of its public Tweets (the firehose) to the search engines without getting paid for it either.

Now that Google and Bing are getting the firehose, it could have a big impact on search results. For the search engines, the firehose is much more valuable than any single Tweet. They can index it and sift it, looking for patterns and spikes in keywords and shared links to get a better sense of what people across the Web are paying attention to at any given moment. This data can then be folded back into regular search results, even if the top result isn’t a Tweet.

For example, if a link to a post about healthcare reform on an obscure blog suddenly gains currency and is retweeted hundreds of times, that is a signal to perhaps rank that link higher in searches about “healthcare reform.” If people stop Tweeting about it, then maybe it goes down in the ranking. But Google and Bing can use the firehose as a rich source of signals to mine and then blend back into regular search results.

Of course, Tweets and other micro-messages will become part of results. And how the search engines display them and rank them will also determine how relevant their results are. Here is where it gets interesting because realtime search is a hard problem that has not yet been solved. Do you show the most recent, random Tweets first, or the ones with the most authority? And how do you rank a Tweet? We already have PageRank, but what we now need is StreamRank.

Many startups are tackling this problem, as is Twitter itself. And now Google and Bing can try their hand at finding the most important bits of data in the firehose. The results should be a more relevant, faster feedback loop between data appearing on the Internet and the search engines finding it.

Photo credit: Flickr/ZeroOne

Crunch Network: MobileCrunch Mobile Gadgets and Applications, Delivered Daily.

Lightroom Weekly Worth-a-click

2009-10-20T13:27:25Z

Here's a few links worth checking out while you're web surfing today:

• Sean McCormack wrote a very cool little article on Lightroom plug-ins. There's a lot of 'em out there and this sums it up very nicely.

• X-rite's Color Checker Passport has direct integration when it comes to custom profiles in Lightroom.

• Rob Sylvan wrote an article called "10 Things I Wish I Could Tell Every New Lightroom User".

• SneakPeek Photo has a Quick Look plugin for Digital Photographers. It lets you click on an unopened photo file (no matter where it is, even on your card reader) and hit the space bar. Up pops the picture into a large view that immediately gives you detailed info about the photo. Its kinda a cool idea but only for Mac.

• Adobe is putting on some e-seminars for design pros. There's one in October and one in November. You can sign up here.

Have a great day!

Bookmark It

Lightboxes and keyboard accessibility

2009-10-20T18:04:36Z

All Lightbox clones that I have tested have issues with keyboard accessibility, making it unnecessarily difficult or confusing to use them without a mouse.

Read full post

Posted in Accessibility, JavaScript, Usability.

Android Avalanche: A Complete List Of The Android Phones So Far

2009-10-20T05:07:53Z

Google CEO Eric Schmidt stated emphatically during Google’s most recent earnings call that “Android adoption is about to explode.” We agree – despite developer hiccups, Android is about to have its moment in the sun. An avalanche of new devices are hitting worldwide markets, and some of them are serious contenders.

Our bet is that the upcoming Motorola Droid will be the breakout winner from this batch of phones. But here’s the complete list of officially announced Android phones, as well as stuff that’s just rumored at this point. Bookmark this post, and keep a lookout for updates.

Here are the Android contenders:

HTC Dream/T-Mobile G1

Status: G1 launched October 22nd, 2008. Available internationally.
Touchscreen:3.2-inch/ 320 x 480 Resolution; Full HVGA TFT-LCD flat touch-sensitive screen with Horizontal Sliding FULL QWERTY Keyboard
Dimensions: 117.7mm x 55.7mm x 17.1mm; 158 grams
Camera: 3.2 Megapixels with AutoFocus
Battery: 1150 mAh Lithium-ion battery
Standby Time: 402 hours
Talk Time:5.8 Hours
Processor: Qualcomm MSM7201A, 528 MHz
Internal/External Memory:256 MB/MicroSD (up to 32GB)
Extras: HTC ExtUSB Headset Jack, Wi-Fi, Bluetooth and GPS enabled
Price: $149.99

HTC Magic/T-Mobile MyTouch 3G

Status: HTC Magic Launched May 1, 2009; MyTouch 3G launched July 8, 2009. Available through T-Mobile and Vodafone
Touchscreen:3.2″ /320 x 480 HVGA Touchscreen/TFT, TFD, LCD 262k
Dimensions: 113 x 55 x 13 mm; 118.5 grams
Camera: 3.2 Megapixels with AutoFocus (MyTouch has a 5MP camera)
Battery: 1340 mAh Lithium-ion battery
Standby Time: 420 hours
Talk Time:7.5 Hours
Processor: Qualcomm® MSM7201a™, 528 MHz
Internal/External Memory:192/288 MB (Underclocked)/ MicroSD up to 32GB
Extras: HTC ExtUSB Headset Jack, Wi-Fi, Bluetooth and GPS enabled
Price: $99.99 (T-Mobile MyTouch $149.99)

HTC Hero/T-Mobile G2 Touch/Sprint HTC Hero

Status: HTC Hero Launched July 24th for Orange UK. T-Mobile G2 Touch Launched July 29th.
Touchscreen: 3.2-inch/ 320×480 HVGA resolution; Full Touchscreen/TFT-LCD touch-sensitive screen
Dimensions: 112 x 56.2 x 14.35 mm ; 135 grams
Camera: 5 Megapixels with AutoFocus
Battery: 1350 mAh Lithium-ion battery
Standby Time: Up to 750 hours for WCDMA, Up to 440 hours for GSM
Talk Time:Up to 420 minutes for WCDMA, Up to 470 minutes for GSM
Processor: Qualcomm® MSM7200A™, 528 MHz
Internal/External Memory:288MB/MicroSD 2.0
Extras: 3.5mm Headset jack, Wi-Fi, Bluetooth and GPS enabled
Price: $179.99

Huawei U8230/ Pulse

Status: Available in T-Mobile UK
Touchscreen: 3.5″/HVGA 480×320 pixel Touchscreen w/ Hardware Buttons: Trackball/HVGA LED
Dimensions: 116 x 63 x 13.5 mm; 130 grams
Camera: 3.2 Megapixels with AutoFocus
Battery: 1500 mAh Lithium-ion battery
Standby Time: 300 Hours
Talk Time: 4.5 Hours
Processor: Qualcomm 7200A 528 MHz processor
Internal/External Memory:128 MB RAM / 1 GB internal storage/ MicroSD (Up to 16 GB)
Extras: 2.5mm Headset jack, Wi-Fi, Bluetooth and GPS enabled
Price: Free with contract.

Samsung Galaxy

Status: Launched in July; Available on European Carriers
Touchscreen: 3.2 inches/320 x 480 pixels Full AMOLED Touchscreen
Dimensions: 115 x 56 x 12 mm; 114 grams
Camera: 5.0 Megapixels with AutoFocus
Battery: 1500 mAh Lithium-ion battery
Standby Time: 450 Hours
Talk Time: 6.5 Hours
Processor: 528MHz Arm11
Internal/External Memory: 8GB/microSD/microSDHC
Extras: 3.5mm Headset jack, Wi-Fi, Bluetooth and GPS enabled
Price: £240

HTC Tattoo/HTC Click

Status: Launched October 8th on Vodaphone
Touchscreen: 2.8-inch/240 x 320 pixels QVGA TFT-LCD touch-sensitive screen with hardware buttons
Dimensions: 106 x 55.2 x 14 mm; 108 grams
Camera: 3.2 Megapixels
Battery: 1100 mAh Li-on
Standby Time: 520 hours (WCDMA), 340 hours (GSM)
Talk Time:342 minutes (WCDMA), 390 minutes (GSM)
Processor: Qualcomm® MSM7225™, 528 MHz
Internal/External Memory: 256 MB/MicroSD up to 32GB
Extras: 3.5mm Headset jack, Wi-Fi, Bluetooth and GPS enabled
Price: Free w/ certain contracts

Motorola CLIQ

Status: Available October 19th, 2009 on T-Mobile and Orange UK
Touchscreen: 3.1-inch/320 x 480 pixel Full Capacitive Touch Screen w/ QWERTY side Slider.
Dimensions: 58 x 114 x 15.6 mm; 163 grams
Camera: 5.0 Megapixels with AutoFocus
Battery: 1420 mAh Li-ion
Standby Time: 325 Hours
Talk Time:6 Hours
Processor: Qualcomm MSM7201A, 528MHz
Internal/External Memory: 256MB/MicroSD (32GB Capacity)
Extras: 3.5mm Headset jack, Wi-Fi, Bluetooth and GPS enabled
Price: $199

Motorola Droid

Status: Rumored to be available October 31st on Verizon
Touchscreen: 3.7-inch/480×854 Full Touchscreen with Full QWERTY Slider
Dimensions: 60 x 115.8 x 13.7 mm; 169 grams
Camera: 5.0 Megapixels with AutoFocus
Battery: Li-ion 1400mAh
Standby Time: 450 Hours
Talk Time:7 Hours
Processor: OMAP3430 processor
Internal/External Memory: 512MB Flash, 256MB RAM/MicroSD (16GB capacity)
Extras: 3.5mm Headset jack, Wi-Fi, Bluetooth and GPS enabled; Android 2.0
Price: Unknown

Samsung Moment/InstinctQ

Status: Available November 1st from Sprint
Touchscreen: 3.2 inch AMOLED display (320 x 480 pixels)Touchscreen with Slideout QWERTY;16M colors
Dimensions: 117 x 59 x 16 mm; 161 grams
Camera: 3.2 megapixel camera with flash and camcorder with auto-focus
Battery: Li-ion 1440mAh
Standby Time: Unknown
Talk Time:5.5 Hours
Processor: 800 MHz Samsung S3C6410 CPU
Internal/External Memory: 256MB RAM/2 GB microSD card included (upgradeable to 32GB)
Extras: 3.5mm Headset jack, Wi-Fi, accelerometer, Bluetooth and GPS enabled.
Price: $179.99

Motorola Heron/Iron Man

Status: Rumored to be available in November from AT&T
Touchscreen: 2.8″ 240 x 320 pixels QVGA TFT Touchscreen with Vertical QWERTY slider
Dimensions: 57.5 x 104 x 15.9; 125 grams
Camera: 3.0 MP w/ fixed focus and Flash
Battery: Li-Ion
Standby Time: Unknown
Talk Time:Unknown
Processor: Qualcomm® MSM 7225 528MHz processor
Internal/External Memory: 128 MB RAM/microSD/microSDHC (up to 32G)
Extras: Wi-Fi, Bluetooth and GPS enabled.
Price: Unknown

Acer A1/Liquid

Status: Rumored to be launched in November
Touchscreen: 3.8 inch/800×480 wide VGA touchscreen
Dimensions: 118.6 x 63 x 12mm; 130 grams
Camera: 5MP w/ AutoFocus
Battery: 1350 mAh LiIon
Standby Time: Unknown
Talk Time:Unknown
Processor: 1 GHz Qualcomm Snapdragon 8250
Internal/External Memory: 256MB RAM/microSD (up to 32 GB)
Extras: Wi-Fi, Bluetooth, and GPS enabled.
Price: Unknown

Samsung Behold 2

Status: Rumored to be available during Holidays 2009
Touchscreen: 3.2-inch/480 x 320 pixels AMOLED Touchscreen w/ hardware buttons
Dimensions: Unknown
Camera: 5MP w/ Flash and AutoFocus
Battery: 1000 mAh
Standby Time: Unknown
Talk Time:Unknown
Processor: Unknown
Internal/External Memory: Unknown/microSD up to 16 GB
Extras: Wi-Fi, Bluetooth and GPS enabled.
Price: Unknown

ARCHOS Phone Tablet

Status: Rumored to be available in January
Touchscreen: 4.3-inch/854 x 480 pixel full touchscreen
Dimensions: 10mm thick
Camera: Unknown
Battery: Unknown
Standby Time: Unknown
Talk Time:Unknown
Processor: 1GHz ARM processor
Internal/External Memory: Unknown
Extras: Wi-Fi
Price: Unknown

Dell mini i3

Status: Upcoming on China Mobile
Touchscreen: 3.5 Inch/640 x 360 resolution
Dimensions: 58 x 114 x 15.6 mm; 163 grams
Camera: 3.2 MP w/ Flash and AutoFocus
Battery: 950mAh Li-ion
Standby Time: Unknown
Talk Time:Unknown
Processor: Unknown
Internal/External Memory: Unknown/microSD card slot
Extras: No Wi-Fi, Bluetooth and GPS enabled
Price: Unknown

Lenovo O1

Status: Upcoming on China Mobile
Touchscreen: Unknown
Dimensions: Unknown
Camera: 5 MP w/ Flash
Battery: Unknown
Standby Time: Unknown
Talk Time: Unknown
Processor: 624 MHz
Internal/External Memory: 8 GB / 16 GB internal storage
Extras: Wi-Fi
Price: Unknown

LG Etna

Status: Upcoming on Vodafone
Touchscreen: 3 inch 240 x 320 pixels Touchscreen with Full Slideout QWERTY
Dimensions: 101.6 x 50.8 x 16.8 mm; 108 grams
Camera: 2.0 Megapixels
Battery: 800 mAh
Standby Time: 250 Hours
Talk Time: 4 Hours
Processor: Unknown
Internal/External Memory: Unknown/microSD/microSDHC
Extras: Bluetooth, USB enabled
Price: Unknown

HTC Lancaster

Status: Rumored on AT&T (possibly canceled)
Touchscreen: 2.8″/240 x 320 pixels QVGA Touchscreen with Slideout QWERTY Keyboard
Dimensions: 109 x 54 x 17.1 mm; 110 grams
Camera: 3.0 Megapixels
Battery: 1,350 mAh
Standby Time: Unknown
Talk Time: Unknown
Processor: Unknown
Internal/External Memory: Unknown/microSD
Extras: Bluetooth enabled
Price: Unknown

Sony Ericsson Xperia X3

Status: Rumored
Touchscreen: 4-inch/800×400 Full Touchscreen
Dimensions: Uknown
Camera: 8MP w/ Flash and AutoFocus
Battery: Unknown
Standby Time: Unknown
Talk Time: Unknown
Processor: 1GHz Qualcomm Snap Dragon processor
Internal/External Memory: Unknown
Extras: Bluetooth and wi-fi enabled
Price: Unknown

Motorola Calgary

Status: Upcoming on Verizon
Touchscreen: 320 x 480 Full Touch, Horizontal Slider with Full QWERTY Keyboard, and an optical joystick
Dimensions: Unknown
Camera: 3.1 MP with Autofocus
Battery: Li-Ion
Standby Time: Unknown
Talk Time: Unknown
Processor: Unknown
Internal/External Memory: 256 MB/MicroSD
Extras: Wi-Fi, GPS, and Bluetooth Enabled w/ a 3.5mm headset jack
Price: Unknown

Philips V808

Status: Rumored
Touchscreen: Unknown
Dimensions: Unknown
Camera: Unknown
Battery: Unknown
Standby Time: Unknown
Talk Time: Unknown
Processor: Unknown
Internal/External Memory: Unknown
Extras: Unknown
Price: Unknown

Samsung Bigfoot

Status: Rumored on T-Mobile USA
Touchscreen: Full Touchscreen with Full QWERTY horizontal slider
Dimensions: Unknown
Camera: 3 MP
Battery: Unknown
Standby Time: Unknown
Talk Time: Unknown
Processor: Unknown
Internal/External Memory: Unknown
Extras: Unknown
Price: Unknown

HTC Dragon

Status: Rumored on T-Mobile USA
Touchscreen: 4.3 inch 800 x 480 pixels Touchscreen
Dimensions: Unknown
Camera: Unknown
Battery: Unknown
Standby Time: Unknown
Talk Time: Unknown
Processor: Qualcomm 1GHz Snapdragon
Internal/External Memory: Unknown
Extras: Wi-Fi and Bluetooth enabled
Price: Unknown

Samsung Galaxy Lite/Samsung Spica

Status: Rumored
Touchscreen: 3.2 inch AMOLED 320 x 480 Touchscreen with hardware buttons
Dimensions: 115.9 x 56 x 11.9 mm; 116.7 grams
Camera: 3.2MP
Battery: 1500 mAh Li-ion Battery
Standby Time: Unknown
Talk Time: Unknown
Processor: Unknown
Internal/External Memory: 1GB
Extras: Wi-Fi, bluetooth and 3.5mm headset jack
Price: Unknown

The information regarding these devices was compiled from manufacturer websites, Phandroid, Androphones, and PhoneArena.

Crunch Network: MobileCrunch Mobile Gadgets and Applications, Delivered Daily.

Schmidt: “Android Adoption Is About To Explode”

2009-10-15T22:21:50Z

During Google’s third quarter earnings conference call today, one message came out loud and clear: Google’s mobile strategy is starting to pay off. “Android adoption is about to explode,” declared CEO Eric Schmidt, explaining that all the “necessary conditions” are set for growth: There are now 12 Android phones out there (most recently the Motorola Cliq) across 32 carriers in 26 countries.

The whole Android strategy, of course, is to offer an low-cost, fully-featured, open-source OS and hand that to the cell phone manufacturers so that they can concentrate more on designing desirable hardware. And what does Google get out of all that? More mobile searches, which could be one of its biggest sources of growth in the coming years.

Already, Google is teasing at what may be in store. During the call, Google executive mentioned at least three times that mobile searches on Google were up 30 percent from the second quarter. Of course, they wouldn’t say how many total mobile searches there were or what percentage of all searches they represent (probably still a very small subset), but they are very bullish about the company’s mobile prospects.

In response to a question about how material mobile searches are to Google, CFO Patrick Pichette replied:

Again, we don’t give the detail numbers. On a quarter over quarter basis, mobile searches grew 30% on Google. It tells you something about the mobile space, the smartphones, and how they are transformative. They are basically transforming how people live on a mobile basis. If we move forward the adoption of these mobile phones by lowering the cost because it is open source, think of how many searches [that will produce].

The way he put it, by making Android open source, Google is hoping to accelerate the adoption of Web-capable smartphones and get everyone searching on them. Given that most analysts expect more than 70 percent of mobile advertising to be search, you can see why Google’s CFO can’t wait to get as many search-friendly Android phones into consumers hands as possible.

Crunch Network: MobileCrunch Mobile Gadgets and Applications, Delivered Daily.