Parecía envejecido. No envejecido de una forma que pueda medirse en años o décadas, sino envejecido de una forma que parecía imposible. Cansado no, pero sí quemado; no enfermo o indispuesto, sino más bien erosionado. Pero sus ojos no. Sus ojos parecían juveniles y despiertos, conservaban intacta su intensidad letal. Su jersey tenía un aspecto gastado, y sus vaqueros tenían el dobladillo algo deshilachado.

Pero lo que me llamó la atención fue su calzado, sus famosas New Balance 993s de color gris. También tenían un aspecto gastado. Pero además tenían manchas recientes de hierba, de un verde vivo, por todo el contorno de las suelas.

Aquellas manchas de hierba hicieron que me planteara muchísimas preguntas. ¿Cómo se las hizo? ¿Cuándo? Parecían recientes, de dos o tres días como mucho. La preparación de una conferencia de Apple es notoriamente intensa, cosa nada sorprendente. Pero no tan intensa, según sugerían aquellas manchas, como para absorber al completo el día a día de Jobs. No hay hierba en Moscone West.

Seguro, se apresuraba mi mente a deducir, seguro que tiene más de un par de ese modelo de zapatillas deportivas. Podría permitirse comprar la fábrica que las produce. ¿Por qué llevar este par, con aquellas manchas de hierba, durante una aparición pública como aquella, tan poco habitual y de semejante categoría? En mi opinión, ni se dio cuenta ni le importó. Uno de los muchos talentos de Jobs era que sabía a qué cosas prestar atención. Sabía centrarse y priorizar su tiempo y su atención. Unas manchas de hierba en sus zapatillas no eran importantes.

Anoche, ya muy tarde, horas después de que supiéramos que nos había dejado, mi mente me devolvió a aquellas manchas de hierba en sus zapatillas que pude ver en junio. Ahora es cuando comprendo por qué me llamaron la atención. Aquellas zapatillas manchadas de hierba eran la consecuencia de un tiempo escaso bien invertido. Así que esta es la historia que me he contado a mí mismo:

Me gusta pensar que, en las fechas previas a su última conferencia, Steve reservó tiempo para dar un buen paseo, un paseo largo y tranquilo. En algún sitio de gran belleza, donde no hubiera senderos y la hierba pudiera crecer libre. Con su mujer y su familia, cogidos de la mano, con el sol tras ellos, una sonrisa en sus caras, sus corazones llenos de amor, reconciliados con el destino.

Metro es a Microsoft lo que iOS es a Apple —creados desde cero y sin acarrear equipaje ni expectativas del pasado. El “escritorio” de Windows 8, el interfaz tradicional de Windows, es como Mac OS X. La gran diferencia, obviamente, es que Apple ha separado claramente ambos sistemas operativos, pero Microsoft los ha juntado.

El escritorio de Windows 8 no me interesa mucho más que lo que me ha interesado Windows en general hasta ahora, pero Metro es definitivamente interesante. Hasta ahora he pensado que prefería que Microsoft hubiera mantenido Metro de forma independiente como un sistema operativo de nueva generación, separado de Windows (al igual que con Windows Phone, el nombre “Windows” ya ni siquiera es pertinente, ya que el interfaz Metro no usa, ya sabéis, ventanas¹). Me obsesiona la cuestión de cómo podría competir con el iPad un sistema operativo que te permite hacer todo lo que hace Windows, precisamente porque el atractivo y el éxito del iPad en gran medida nace de las ventajas que implica no poder hacer muchas de las cosas que se pueden hacer con Mac OS X.

Un gran ejemplo: en Mac y en Windows, siempre hay un montón de cosas funcionando en segundo plano. Una vez iniciada, las aplicaciones siguen ejecutándose, consumen tiempo del procesador, y reservan memoria RAM hasta que el usuario las cierra. En el iPad hay muy pocas cosas funcionando en segundo plano —únicamente servicios esenciales del sistema— y las aplicaciones no consumen tiempo del procesador y acaban por ser eliminadas de la RAM cuando no están en primer plano. Estas restricciones evitan que el iPad pueda hacer muchas de las cosas que puede hacer un Mac. No se puede usar un iPad como servidor de contenidos multimedia. No se puede compartir la pantalla no iniciar sesión en un iPad de forma remota. No se puede usar un iPad como servidor web. Una aplicación para iPad no puede realizar una tarea complicada en segundo plano mientras uno hace otras cosas en primer plano. Pero un iPad funciona durante más de 10 horas con una sola carga, tiene una batería ligera y nunca se calienta.

Compromisos. Compromisos mutuamente excluyentes. Se requieren dispositivos independientes. No se puede obligar a las aplicaciones para Mac que se amolden a las restricciones de procesamiento de iOS sin eliminar todas las cosas beneficiosas y útiles que esperamos que los Macs hagan en segundo plano. Se le puede pedir a las aplicaciones para Mac que se comporten como aplicaciones para iOS, que es lo que hace la función de Lion de cierre automático, pero es opcional. Y no se les puede dar a las aplicaciones para iOS ni siquiera la opción de ejecutarse de forma continua en segundo plano sin perjudicar la duración de la batería y el rendimiento de la aplicación que se ejecuta en primer plano. Pero así es como ha promocionado Microsoft al interfaz Metro para tablets —un interfaz táctil moderno que acarrea el mismo consumo de procesador y de memoria RAM que el Windows que conocemos. Esa actitud de querer estar en el arroz y las tajadas es lo que no entendí al ver que Microsoft anuncia Metro como su respuesta al iPad.

Pero mientras veía la presentación de Metro que Jensen Harris realizó en el congreso Build se me ocurrió que Microsoft podría estar diciendo verdades a medias. Es tan evidente que no se puede estar en el arroz y en las tajadas con dispositivos similares al iPad. Así que mi gran momento de iluminación es este: creo que Metro solo funcionará junto al escritorio tradicional de Windows en PCs con procesador Intel. En dispositivos ARM solo estará disponible Metro. Puede que Microsoft lo llame “Windows”, pero es que llaman a todo “Windows”. Para expresarlo en términos relativos a Apple, será como si Mac OS X pudiera ejecutar aplicaciones para iPad, pero los iPads solo pudieran ejecutar aplicaciones para iPad. Metro en todos los dispositivos, no Windows.

Microsoft no ha admitido tal cosa (al menos que yo sepa), pero sí que parecen dar indicios sobre ello:

Durante su conferencia en el congreso Build de Microsoft para desarroladores, el director de Windows Steven Sinofsky desscartó directamente la posibilidad de que la empresa vaya a ofrecer en Windows 8 sobre ARM compatibilidad con aplicaciones antiguas de Windows.

“No vamos a portar el catálogo de aplicaciones para x86 a ARM. No pueden aprovechar las cosas que hacen que ARM sea una magnífica arquitectura”, dijo, refiriéndose al bajo consumo energético de los procesadores ARM en dispositivos móviles como tablets.

Había interpretado las declaraciones de este tipo como si quisieran decir que no van a ofrecer emulación de software x86 sobre ARM, al estilo de lo que hacía Rosetta (no siquiera estoy seguro de que tal cosa sea posible, en términos de rendimiento, si bien tampoco creí que Rosetta fuera posible), pero que los programadores podrían recompilar aplicaciones tradicionales de Windows para el procesador ARM. Ahora creo que lo que quieren decir es más profundo: que sobre ARM, Metro será el único interfaz de Windows.

Merece la pena decir que Metro es mucho más que un nuevo aspecto, y mucho más que dar preferencia al interfaz táctil. Las aplicaciones para Metro tienen restricciones similares a las aplicaciones para iOS apps. Según Jensen Harris, por ejemplo, las aplicaciones para Metro dispondrán de “unos cinco segundos” después de que ya no estén en pantalla antes de que el sistema las sitúe en un estado de suspensión. No hay gestor de archivos. Los usuarios ya no cierran (o “salen”, como se dice en Windows) las aplicaciones de forma explícita. ¿Os suenan familiares estas concesiones?

Por tanto, por la presente enmiendo mi análisis. Windows 8 con el escritorio completo de Windows nunca será un rival para el iPad. Pero una versión de Windows 8 sin otra cosa que Metro parece un magnífico diseño para un rival que compita con el iPad.

Se ha escrito mucho sobre que Steve se pueda ir de Apple. Me preocupa más que Steve se vaya de la industria.

Tenía curiosidad sobre cómo sería la animación del paso de la posición horizontal a la vertical, y WinRumors tiene un buen vídeo que muestra justo esto. A diferencia de iOS, los elementos en pantalla no se mueven; en lugar de esto se usa un fundido de imagen.

En mi opinión, los responsables son la prensa corrupta del sector. La forma en la que uno consigue atención y gana dinero —tampoco demasiado— en este juego es iniciar broncas, con lo que titulares como “¡Apple lanza un sistema operativo lamentable! ¡Barras de scroll al revés! ¡Apple está condenada!” consiguen enlaces y visitas, y venden anuncios de fundas de iPad de marcas cutres. Y por supuesto, parte de la prensa financiera intenta lanzar estas ideas para manipular el precio de las acciones —bien porque ellos mismos invierten o simplemente para demostrar la grandísima influencia que tienen.

Una palabra: Antenagate.

“¿Hola, Windows 8? Soy el iPad. Tú ganas”.

Se trata de un tweet de Paul Thurrott escrito desde el congreso Build de Microsoft. Me lo guardo para el futuro, pero ahora pensemos en ello de la forma menos sarcástica posible. Este tweet, al menos a mí, me dice mucho.

Una de las implicaciones de la estrategia de Microsoft para Windows 8 de englobar en un solo sistema operativo a todos los dispositivos menos los teléfonos es que podría fracasar de forma mayúscula como competidor del iPad, y aún así tener éxito como sistema operativo. Me imagino una situación en la que Windows 8 resulta ser bueno y popular para ordenadores personales tradicionales —y por “bueno” digamos “mejor que Windows 7”— pero no consigue ningún éxito en el mercado de los tablets.

Sin embargo, lo que dice Thurrott es que los que Microsoft ha mostrado hoy de Windows 8 como sistema operativo de tablet durante el congreso Build ha sido tan impresionante que si el iPad fuera una persona sencillamente se daría por vencido.

Pero, ¿qué es lo que ha mostrado Microsoft? Han mostrado un tablet de pantalla táctil con un interfaz parecido a Metro que sin discusión alguna resulta original. Para nada lo acuso de copiar al iPad. Microsoft está trazando su propio camino de forma admirable.

Pero el sistema operativo supuestamente no estará disponible hasta dentro de un año como mínimo. El tablet de demostración fabricado por Samsung en el que lo han mostrado (y que han regalado a los asistentes al congreso Build) es un PC con procesador Core i5 de Intel que hasta incluye un ventilador. En lo tocante a las especificaciones, estos dispositivos se parecen mucho más a un MacBook Air que a un iPad. Es de suponer que los tablets reales con Windows 8 que vayan a competir con el iPad usarán procesadores móviles de bajo consumo energértico —ya sean ARM, Atom o lo que sea, siempre que logren una duración de la batería y una temperatura de funcionamiento como las del iPad.

¿Qué tal funcionará Windows 8 sobre ese futuro dispositivo? ¿Cuándo estará disponible? ¿Cuántos iPad 3, aún no presentados, habrá vendido Apple para cuando el primer tablet con Windows 8 llegue a las tiendas? (Por no mencionar las muchas decenas de millones de iPad 2 que Apple venderá en el próximo trimestre).

Está todo en el futuro. Todo potencial, nada real. Pensad en lo diferentes que son la estrategia de Apple y la de Microsoft. Apple presentó el iPad al público solo cuando ya era un producto totalmente terminado, dos meses antes de que llegara a las tiendas. Las unidades de prueba a las que tuvimos acceso aquel día los miembros de la prensa eran exactamente los mismos iPas producidos en cadena que los consumidores pudieron comprar dos meses después. ¿Os imagináis a Apple haciendo con el iPad lo que Microsoft está haciendo con Windows 8? Por ejemplo, mostrar un prototipo de iPad en la WWDC de junio de 2009, que use un hardware de Intel parecido al de un MacBook Pro? Dejando que el público y la prensa jueguen con un sistema operativo que está a medias y en estado alfa sobre un hardware prototipo. Es imposible imaginarlo siquiera. (Tampoco hubo ordenadores con Lion, y mucho menos versiones para que los periodistas pudieran probar a casa ni descargas para los desarrolladores, cuando Apple mostró un “anticipo” de Mac OS X Lion durante el evento “Back to the Mac” del año pasado).

No juzgo —al menos de momento— qué estrategia es superior. Sencillamente quiero dirigir vuestra atención sobre lo absolutamente diferentes que son ambas empresas.

Al igual que ocurre con cualquier decisión, hay compromisos. Los desarrolladores de Windows 8 sin duda estarán mucho más preparados para estos tablets que lo que los desarrolladores de iOS estuvieron para el iPad, por ejemplo. Por lo que he visto en Twitter, los desarrolladores, analistas y periodistas de Windows están encantados con este acceso anticipado al nuevo sistema operativo.

Lo que me resulta chocante del tweet de Thurrott es que ambas empresas han atraído a los analistas y periodistas que merecen. ¿Yo? Estaría horrorizado si Apple presentara algo tan a medias como Windows 8 para tablets. Me gusta escribir sobre cosas reales. Y por muy buena que fuera la demostración, no me lanzaría a precedir el éxito un año por anticipado contra un producto técnicamente intachable y de una popularidad fenomenal como el iPad.

Thurrott vio la demostración y pensó: “Esto es muchísimo mejor que el iPad, fin del juego” (y Thurrott no es precisamente el único). Si yo estuviera metido en las novedades de Microsoft/Windows, lo miraría y pensaría: “Dios mío, el iPad lleva a la venta 18 meses, la segunda geenración es tan popular que solo ahora ha podido Apple responder a la demanda, y a Microsoft le falta aún un año entero para lanzar su primer producto competidor. ¿A quién le importa que vaya muy rápido sobre hardware de PC de alto rendimiento, por qué no lo hemos visto funcionando sobre hardware móvil de bajo consumo?”

Una cosa es mirar el Windows 8 para tablets de hoy y decir que tiene mucho potencial. Otra muy distinta es mirarlo y declarar la victoria.

Enseñadme algo real. Mirad a Amazon. Todo el mundo sabe que están diseñando un tablet. ¿Pero qué han dicho ellos? Nada. ¿Qué han mostrado? Nada. ¿Cuándo dirán algo? Cuando esté completado. ¿Qué mostrarán? Algo real.

Para mí, lo que estos analistas de Windows están haciendo es como un periodista deportivo que acaba de empezar a escribir sobre lo que podría ocurrir en el playoff de la próxima temporada, porque a su equipo favorito le está yendo muy mal esta temporada. Tenemos “lo que es bueno hoy” contra “lo que podría ser bueno dentro de un año”. Lo realmente bueno contra lo potencialmente bueno.

Lo que me parece interesante es que Sprint ha admitido tácitamente que está en desventaja competitiva al no poder ofrecer el iPhone. Me parece algo obvio, por supuesto, y posiblemente la mayoría de mis lectores habituales pinsen igual. Pero , ¿cómo concilian esto los partidarios de Android con su insistencia en que Android está “ganando”?

Aaron Pressman asegura que fui “obtuso a propósito”:

Algunos clientes quieren comprar un iPhone pero Sprint no se lo puede vender. Otros clientes quieren comprar un teléfono Android y Sprint sí se lo puede vender. La verdad es que hay más personas que compran teléfonos Android que personas que compran iPhones. Pero sigue habiendo mucha gente que compra iPhones. Si Sprint pudiera vender Coca Cola pero no Pepsi, perderían parte de los clientes aunque Coca Cola sea la marca dominante. Es que, vamos. No seas tan capullo.

Pressman tiene razón en cierto modo. Fui demasiado frívolo con esta cuestión. Lo que quería decir con “ganar” necesita más contexto.

De lo que hablo es del argumento de que Android es, más o menos, el nuevo Windows¹ —que lo que Windows fue para la industria de los ordenadores personales en la década de 1990, Android lo será en la industria móvil en la década de 2010. Desde luego no todos los defensores de Android suscriben esta teoría, pero es bastante común.

Tened presente lo que Windows le hizo a la industria de los ordenadores personales. Acabó con todas las plataformas competidoras salvo una, el Mac, y dejó al Mac con poco más de un nicho del mercado general. Cuando digo que Android no está “ganando” no quiero decir que no le esté yendo bien o que no esté creciendo, lo que quiero decir es que no está relegando a iOS a una porción del mercado de un tamaño parecido a la que el Mac tenía en los 90.

Ahora diré una obviedad: si hay personas que quieren comprar un iPhones y no van a aceptar ningún sustituto, cualquier operador que no venda el iPhone no conseguirá ninguna venta con esas personas. Lo mismo se podía aplicar al Mac, digamos a principios de los 90, en las tiendas de informática. Pero hay un gran orden de magnitud de diferencia en el número de personas que hoy quieren un iPhones y las que querían un Mac en aquella época.

Las tiendas de informática que no vendían Macs en los años 90 no tenían una desventaja significativa respecto a las que sí los vendían. Lo que hizo Windows fue destruir a la mayoría de sus competidores, y redujo a los supervivientes a una relevancia marginal. Los Macs suponían solo un pequeño porcentaje del número total de ordenadores personales vendidos, pero la mayor diferencia entre aquella época y el momento actual es que los Macs suponían también un porcentaje muy pequeño de los beneficios obtenidos por la industria de los ordenadores personales en conjunto.

El iPhone, por otra parte, actualmente acapara dos tercios de los beneficios totales de la industria de la telefonía móvil. Los operadores móviles necesitan tener el iPhone ya. Las tiendas de informática no necesitaban el Mac.

Es fácil escoger las cifras que a uno le interesan para respaldar la teoría que nos interesa. Así, si uno apuesta por que Android domine la industria, es tentador centrarse en el porcentaje de unidades vendidas, y atribuirle una dominación similar a la de Windows debido al gran número de unidades vendidas. Pero también se le puede dar la vuelta y argumentar que, porque yo apoyo al iPhone, escojo los datos que me interesan para respaldar lo que quiero que ocurra —y así, diría que lo que importa es el porcentaje de los beneficios, no el número de unidades vendidas, solo porque esa es la cifra que hace quedar mejor a Apple.

Pero creo que tengo muchas posibilidades de tener razón. El dinero es la forma de saber quién va ganando, porque es lo único sobre cuyo valor todo el mundo está de acuerdo. Eso es el dinero. La plataforma Wintel dominó todos los aspectos — cuota de mercado market y porcentaje de los beneficios. Ahí es donde se concentraban casi todos los beneficios de la venta de hardware, y es donde se concentraban también casi todos los beneficios de la venta de software. Una gran cuota de mercado sin beneficios es una victoria pírrica.

No digo que iOS sea el nuevo Windows; lo que digo es que no hay ningún Windows en la esfera móvil². El mercado actual es fundamentalmente distinto. Android está triunfando en términos de cuota de mercado en el mercado de los teléfonos móviles. A iOS le va muy bien en términos de cuota de mercado, y domina en términos de porcentaje de los beneficios. Ambas plataformas estás teniendo éxito, si bien de forma muy distinta. La analogía de Pressman sobre la Coca Cola y la Pepsi es poco apropiada, pero sobre todo no se sostiene porque Coca Cola y Pepsi tienen exactamente el mismo objetivo, y compiten entre ellas en los mismos términos: vender refrescos por dinero. Google y Apple, por otra parte, juegan a juegos muy distintos con Android y iOS.

Pero acabaré con esto: con su compra de Motorola, Google parece mucho más interesada en jugar al juego de Apple que en lo contrario.

Su modelo de negocio también es radical. Es gratis durante septiembre, pero después de eso hay que pagar:

Durante lo que queda de septiembre, BostonGlobe.com será gratis, pero después de eso los lectores tendrán que pagar 3,99 dólares a la semana para hacerse con una suscripción exclusivamente a la versión digital. Los suscriptores a domicilio de la versión impresa no tendrán que pagar más para acceder a la versión de la web, pero sí que tendrán que registrarse online para poder acceder a ella.

La web anterior del periódico, Boston.com, seguirá siendo gratis y ofrecerá noticias urgentes, blogs, galerías de fotos, información deportiva y una selección limitada de artículos del periódico.

Pero a nivel técnico, ¿es algo por lo que Adobe debería pavonearse? El juego requiere un iPad 2 por cuestiones de rendimiento, aunque la animación es 2D, no 3D. El juego se escribió originalmente en Air para jugar en un ordenador, así que no dudo que costó mucho menos portarlo al iPad desde Air en lugar de escribirlo de nuevo en Cocoa Touch. Pero no me parece normal que este juego no funcione en los iPads de primera generación. Los comentarios vertidos en el artículo de Brimelow parecen pensar igual.

Actualización: la descripción del juego en el App Store incluye esto: “ADVERTENCIA: si el juego se cuelga, REINICIA el iPad, ¡el problema no tiene por qué ser cosa nuestra!”. Semejantes instrucciones no son exclusivas de juegos creados con Adobe Air, pero aún así no dice maravillas del consumo de recursos que realiza el juego.

La empresa ha añadido que el Grid 10 sufrirá un retraso en la fecha de venta, que se retrasaría hasta el 1 de octubre debido a “un nuevo criterio en el proceso de aprobación de Adobe Flash Player (FP) 10.3”.

¿Os acordáis cuando la gente afirmaba que Apple debería incluir Flash Player en iOS?

Michael Arrington, fundador de TechCrunch, ha decidido pasar página tras su periodo en TechCrunch y AOL para centrarse en su recién formado fondo de capital riesgo.

Me pregunto quién va a quedarse con los derechos del CrunchPad.

Gruber y otras webs con un gran número de visitas me han enlazado antes y esta web nunca se ha caído —ni siquiera cuando usaba Grid-Service, de Media Temple, un servicio de menor nivel. La realidad es que, si gestionas la caché de tu sitio web y lo administras correctamente, puedes manejar una enorme cantidad de tráfico.

Cierto, pero nadie dice lo contrario. El problema es que creo que se trata de un “si” demasiado grande.

El importante dejar claro que los sitios web alojados en WordPress.com funcionan de maravilla cuando reciben una gran cantidad de tráfico. El problema está en las instalaciones autoalojadas de WordPress que no tiene un sistema de cahé —que es como funcionan por defecto. La gente escoge WordPress para alojar por sí mismos un weblog porque es fácil de instalar y fácil de configurar, instalando temas y plugins con solo copiarlos en una carpeta. Pero una instalación así no es capaz de asumir grandes cantidades de tráfico. Si enlazo a un sitio WordPress sin caché, acabará por caerse.

Nunca he usado WordPress, por lo que obviamente no soy ningún experto en lo tocante a su administración, pero si un tío inteligente como el Dr. Drang ha tenido tantos problemas para conseguir que funcione bien con caché que ha vuelto a dejarlo funcionando sin ella, voy a arriesgarme a decir que no resulta fácil.

El canal de televisión por satélite Starz ha informado de que no renovará su acuerdo de distribución con Netflix cuando expire el próximo mes de febrero.

Si la empresa cumple lo anunciado, esto supondrá que Netflix no podrá suministrar acceso digital a películas de Sony y Disney —una situación que Reed Hastings y compañía han intentado evitar durante años.

Febrero todavía está muy lejos, pero esto dañaría gravemente el catálogo de streaming de películas de Netflix si no pueden lograr otro acuerdo con estos estudios. Este es el problema que tiene ser un intermediario.

Desde el primer momento, nuestrop enfoque ha sido replantearnos Windows, y estar abiertos a replantearnos incluso los elementos más básicos del modelo de uso, la plataforma y las APIs, y las arquitecturas para las que ofrecemos compatibilidad. Nuestro objetivo fue crear un diseño sin aceptar compromisos. […]

¿Por qué no partir de cero? ¿Por qué no eliminar todas las funciones del escritorio y proporcionar únicamente el interfaz Metro? ¿Por qué no “convertirlo” todo a Metro? Los argumentos tanto en favor como en contra de un “borrón y cuenta nueva” son bien conocidos. Escogimos adoptar el enfoque de crear un diseño sin compromisos. […]

Windows 8 unifica toda la potencia y flexibilidad que uno tiene actualmente en su PC con la capacidad de tener una experiencia como la del interfaz Metro. ¡No hay por qué aceptar ningún compromiso! Así se tiene un dispositivo que puede hacer todo lo que uno quiere y necesita. […]

Nuestro objetivo de diseño era bien claro: ningún compromiso.

Como escribí ayer, Microsoft y Apple han tomado dos direcciones muy diferentes, sobre todo al comparar iOS con Windows 8. Apple ha aceptado el compromiso. Los compromisos en iOS son, para muchas personas en muchos contextos distintos, lo que hace que el iPad sea mejor que un Mac. Los compromisos consolidan la sencillez y la obviedad de un diseño, y a nivel técnico han hecho posible la magnífica duración de la batería que se consigue en iOS.

Personalmente, cuando estoy de viaje trabajo con un MacBook Air, no con un iPad, porque soy uno de esos usuarios para los que los compromisos asumidos con el iPad suponen un impedimento y me frenan. Pero me gusta tener el iPad como dispositivo independiente para leer y para ver vídeos. Lo fantástico del iPad no es que puede sustituir a un Mac. Es que ha abierto la puerta a todo tipo de cosas para las que un Mac nunca fue ideal.

Este fragmento de Sinofsky es interesante:

Como hemos mostrado, se consigue una experiencia táctil impresionante, que también funciona con un ratón, con un trackpad y con un teclado. Y si uno quiere estar inmerso de forma permanente en el entorno Metro, uno nunca tendrá que ver el escritorio —ni siquiera lo cargaremos (literalmente, el código no será cargado) a menos que uno decida de forma explícita usarlo. Así hemos replanteado Windows.

Ya he dicho que soy escéptico respecto al diseño de Windows 8, “un sistema operativo para cualquier ordenador”. Todo se resume en que creo que su objetivo es demasiado ambicioso. Es una pérdida de tiempo. Pero si lo consiguen, podrían tener algo importante entre manos. Creo que es muy poco probable.

El Departamento de Justicia de EE.UU. ha presentado una demanda para impedir la absorción de T-Mobile USA Inc. por parte de AT&T por 39.000 millones de dólares, alegando que el acuerdo “disminuiría de forma importante la competencia” en el sector móvil.

Por tanto, ¿tiene Apple futuro en el negocio de los tablets?

Mmm, ¿sí?

Pero el único motivo que se me ocurre para que HP comience a producir más TouchPads para vender al mismo precio es la que sugirió el martes el blog de Taipei Digitimes.

Parece que lo más sorprendidos por el anuncio de HP de que abandonaban el TouchPad fueron sus propios proveedores, que según las fuentes de DigiTimes de repente se enfrentan a un exceso de componentes.

En primer lugar, si el iPhone de gama baja saliera a la venta sin contrato por entre 200 y 300 dólares, estaría en el mismo rango de precios que el iPod Touch, y atraería a los mismos compradores. Sin embargo, podría atraer a más compradores por el hecho de que también puede usarse como un teléfono con solo ponerle una tarjeta SIM. Sería un dispositivo de ensueño para mucha gente que solo quiere usar planes prepago y no quieren meterse en un contrato de 2 años. Posiblemente Apple también tiene suficiente poder para crear una opción de plan de datos, parecido al del iPad 3G, de modo que simplemente compres unos cuantos meses de datos para el iPhone sin tener siquiera un plan de voz. Podría ser básicamente el iPod 3G, con la ventaja añadida de que puedes convertirlo en un iPhone en todos los sentidos si lo deseas.

Coincido con esta lógica. Tiene mucho sentido para Apple. Una gama de productos más sencilla. Incluso sería bueno para las cifras de “cuota de mercado de smartphones” —los iPod Touch son como materia oscura en estadísticas que solo tienen en cuenta los “teléfonos”. Además, no recuerdo haber visto (ni escuchar de forma confidencial) rumores sobre un nuevo iPod Touch para este otoño. El único inconveniente que se me ocurre es que los iPod Touch son mucho más finos que cualquier iPhone lanzado hasta la fecha.

Eso sí, no creo que ningún operador estadounidense esté dispuesto a ofrecer un plan solo de datos. Estoy seguro de que sería popular, pero los operadores de telefonía móvil no son tontos. Si siguen por ese camino se les acaba su modelo de negocio de vender tiempo de llamadas de voz.

No dijo si los tablets seguirían vendiéndose a un precio drásticamente rebajado o si también se venderían a través de minoristas.

¿Qué sentido tendría? No lo entiendo.

Ahora, mientras Francia y España consideran introducir un impuesto sobre la riqueza, un grupo de 50 alemanes ricos se han sumado al movimiento “súbanme los impuestos” renovando su petición pública a Angela Merkel para que “impida que aumente la brecha entre ricos y pobres”.

Con la retirada de Jobs, la carga que siempre ha perseguido a Apple —que su destino está demasiado unido a la genialidad de Jobs– se hará evidente de forma incontestable.

Incluso antes de que la empresa tenga ocasión de demostrar lo contrario, es casi seguro que el mercado de valores manifieste su opinión hundiendo de forma significativa el valor de las acciones de la empresa.

Por ahora, el precio de las acciones es mayor que el que tenía hace una semana. Valida la teoría de que al mercado no le gusta la incertidumbre.

Por supuesto sabemos el motivo de la repentina falta de convicción del Sr. Romney. Según la agencia Public Policy Polling, solo el 21 por ciento de los votantes republicanos de Iowa cree en el calentamiento global (y solo el 35 por ciento cree en la evolución). En las files del Partido Republicano, la ignorancia deliberada se ha convertido en una prueba de aptitud para los candidatos, una prueba que el Sr. Romney está decidido a superar a toda costa.

Durante mucho tiempo he pensado en él como si tuviera un animal en su interior, el que le aporta el deseo, el instinto y la fuerza. En 1985, ese animal animal hizo caer a Steve. Se levantó durante su periodo en Pixar —haciendo solo esto ya se consideraría a cualquiera un líder de la industria— y NeXT. Entonces, en 1997, armado con el éxito de Pixar y la habilidad técnica de Next, regresó para dirigir Apple y hacerla suya por fin.

Había aprendido a dominar su animal interior.

Nadie niega que el equipo directivo de Apple es brillante, pero a pesar de esto mucha gente parece dispuesta a creer que son solo marionetas. Pues yo digo que ambas cosas son mutuamente excluyentes.

Fantástico artículo, incluyendo un fragmento perfecto de la entrevista a Jobs que Walt Mossberg realizó en las conferencias D8.

Supongamos que te dan un año de tiempo para acabar con Hewlett-Packard. Así es como lo podrías conseguir.

Brutal.

Junio de 1956: el cofundador de Hewlett-Packard, Bill Hewlett, escribe al entonces rector de Stanford y considerado por muchos como uno de los “padres de Silicon Valley”, Fred Terman, “Personalmente no tengo conocimientos sobre ordenadores, y ninguna persona de nuestra empresa tiene conocimientos de importancia”.

Si Léo Apotheker se sale con la suya, dejará HP como en sus inicios.

“Probamos con un modelo de 7 y no se vendió. Probamos con 10 pulgadas y no se vendió. ¿Qué podemos hacer para que el Galaxy Tab sea popular?”

“Probemos con 8,9 pulgadas”.

“¡Genial!”

(Además, respecto al nuevo teléfono Galaxy S II, me gusta que el botón de Inicio sea un botón normal, rectangular con esquinas redondeadas, y centrado en la parte delantera bajo la pantalla. No había visto algo así antes).

El viernes 19 de aogsto, el iPad de Apple por fin encontró la horma de su zapato. Fue ese día cuando el TouchPad de Hewlett-Packard se puso a la venta por solo 99 dólares y desató un frenesí comprador como el que han disfrutado exclusivamente los productos de Apple.

A lo largo del último año y medio, el TouchPad ha sido el único tablet que ha podido eclipsar mínimamente la fijación que los consumidores han tenido con el iPad.

Dejémoslo claro. El iPad “ha encontrado la horma de su zapato” en un dispositivo que se vendió tan mal que después de solo 49 días a la venta, HP decidió dejar de venderlo, abandonó por completo el negocio del hardware con WebOS y se deshizo de todas las existencias asumiendo unas pérdidas importantes. Claro.

En relación con el nombramiento del Sr. Cook como consejero delegado, la junta directiva ha concedido al Sr. Cook 1.000.000 acciones restringidas. Las acciones restringidas se entregarán en dos tandas de igual cuantía el 24 de agosto de 2016 y el 24 de agosto de 2021, respectivamente, siempre que el Sr. Cook siga trabajando en Apple al cumplirse cada una las fechas.

El mensaje que esto transmite: la junta directiva de Apple confía en Tim Cook, y Tim Cook confía en Apple.

“Laser, chorro de tinta, doble cara, color, blanco y negro —el futuro de la tecnología está en las impresoras. Estoy totalmente convencido de ello”, explicó Cook a un auditorio repleto mientras una pantalla mostraba imágenes de impresoras y de gente usándolas.

“Cuando intentaba decidir si volver a Apple o no, tuve muchas dudas. Hablé con un montón de personas y me dieron montones de opiniones. Y una noche, ya era muy tarde, estaba dándole vueltas y llamé a un amigo a las 2 de la madrugada. Le pregunté: ‘¿debería volver, o no?’, y mi amigo me respondió: ‘Mira, Steve, a mí Apple me importa una mierda. Decídete ya’, y colgó. Fue justo en ese momento cuando me di cuenta de que Apple me importaba de verdad”.

Tiene que ser Ellison (visto a John Siracusa).

Lo más terrorífico del universo no es su hostilidad, sino su indiferencia; pero si podemos aceptar esta indiferencia y afrontar los retos de la vida respecto a los límites que impone la mortalidad —por mucho que el hombre pueda alterarlos— nuestra existencia como especie puede alcanzar un verdadero significado y realización.

Por muy vasta que sea la oscuridad, debemos aportar nuestra propia luz.

Quiero que sepáis que Apple no va a cambiar. Aprecio y celebro los principios y valores que Apple defiende. Steve creó una empresa y una cultura distintas a las existentes en el resto del mundo y permaneceremos fieles a esto —está en nuestro ADN. Seguiremos creando los mejores productos del mundo para sorprender a nuestros clientes y haremos que nuestros empleados estén totalmente orgullosos de su trabajo.

El día del anuncio, una persona cercana a Jobs, que no tenía permiso para hablar sobre su salud, declaró que el ya ex consejero delegado pasó el día entero en la sede de Apple en Cupertino (California) y asistió a una sesión habitual del consejo directivo. Esta persona describió el estado de Jobs como frágil pero añadió que su dimisión no era indicativa de un repentino empeoramiento y que Jobs, aunque las últimas semanas tuvo que permanecer en su casa, estaba muy activo. Jobs reunió a su equipo ejecutivo para una emotiva reunión tras la publicación de su dimisión. También dejó muy claro que tiene intención de ser muy activo como presidente del consejo, según otra persona conocedora de los detalles de la transición.

Menuda reunión debió ser.

La reacción de los mercados fue instantánea: las acciones de Apple cayeron hasta un 7 por ciento tras el anuncio.

En estos momentos las acciones solo han bajado un 1 por ciento, algo por debajo de la media del S&P 500.

Vi el titular y mi sistema nervioso se quedó paralizado.

Lo que hay que tener presente es esto: la Apple de mañana, de dentro de una semana y de dentro de un mes seguirá siendo la misma Apple de ayer, de hace una semana y de hace un mes. Tim Cook no ha sido nombrado “consejero delegado” hasta hoy, pero ha sido el director ejecutivo de la empresa desde que Jobs se tomó la baja médica —la tercera ya— en enero, y posiblemente antes de eso. Sea el que sea el papel de Steve de ahora en adelante, solo es diferente en el título, no en lo que ha sido a efectos prácticos durante algún tiempo. Tenga lo que tenga, su enfermedad ha afectado a su rendimiento.

No es ninguna coincidencia que escribiera el mes pasado sobre la sucesión de Jobs. Lo único que necesitaréis leer de ese artículo es la segunda nota al pie:

Quizás todo este artículo podría resumirse en: “A ver, que va a ser Tim Cook, y ya está”.

¿Cómo se sustituye al hombre irremplazable? Como hemos visto hoy. Una baja médica indefinida mientras mantiene el título de consejero delegado. Nuevos productos tremendamente sólidos, estre ellos una gran mejora al iPad, el dispositivo que está poniendo patas arriba a toda la industria de la informática. La cesión de las gestiones cotidianas y el liderazgo en favor de Tim Cook, su mano derecha y sucesor. Cargos de gran importancia presentes durante presentaciones públicas de productos, como Phil Schiller, Scott Forstall, Eddy Cue. No era algo que se pudiera ver u oír, pero estando entre el público durante la conferencia inaugural del WWDC de este año, era algo que se notaba. A mitad de la presentación escribí lo siguiente:

Está presente, pero es la primera conferencia post-Steve.

Los productos de Apple están repletos de funciones y detalles propios de Apple, con aplicaciones del estilo de Apple,  metidos en embalajes con el estilo de Apple, se promocionan en anuncios con el estilo de Apple, y se venden en tiendas con el estilo de Apple. La empresa es una estructura fractal. Simplicidad, elegancia, belleza, inteligencia, humildad. Franqueza. Sinceridad. Echándonos atrás se puede ver que lo mismo que define a los productos de Apple también es válido para Apple en su conjunto. La propia empresa tiene el estilo de Apple. La misma reflexión, cuidado y atención obsesiva al detalle que Steve Jobs aplicó a preguntas como “¿cómo debería funcionar un ordenador?”, “¿cómo debería funcionar un teléfono?”, “¿cómo se debería comprar música y aplicaciones en la era digital?” también la aplicó a la pregunta más importante: “¿cómo debería funcionar una empresa que cree productos como estos?”

La mayor creación de Jobs no es un producto de Apple. Es la propia Apple.

El anuncio de hoy es solo un paso más, si bien un paso grande y triste, en una transición racional planeada hace mucho tiempo —una transición que nadie quería pero que por desgracia por se podía evitar. Y como siempre, lo está haciendo a su manera.

Así son las cosas.

Las conversaciones de alto nivel entre Google y Motorola comenzaron hace unas cinco semanas. El consejero delegado de Google, Larry Page, y el de Motorola, Sanjay Jha, estuvieron hablando directamente entre ellos, y solo un pequeño grupo de ejecutivos participó en las conversaciones. Nuestras fuentes sugieren que el cofundador de Android, Andy Rubin, fue incorporado a las conversaciones a última hora.

¡Ay!

Esta adquisición no cambiará nuestro compromiso con que Android siga siendo una plataforma abierta. Motorola seguirá usando licencias de Android y Android seguirá siendo abierto. Gestionaremos Motorola como una empresa independiente. Muchos socios fabricantes de hardware han contribuido al éxito de Android y deseamos seguir colaborando con todos ellos para proporcionar una magnífica experiencia de uso.

Estoy seguro de que a HTC y Samsung les encanta esta decisión.

¿Por qué haría Google algo así? (Aparte del objetivo de Page de “darle un buen empujón” a la plataforma Android, por supuesto). Paradarle un buen empujón a la cartera de patentes de Google:

Nuestra adquisición de Motorola aumentará la competencia reforzando la cartera de patentes de Google, lo que nos permitirá proteger mejor a Android de amenazas anticompetitivas por parte de Microsoft, Apple y otras empresas.

Creo que por “anticompetitivas” quiere decir “competitivas”. Pero debo admitir que no he visto venir esta maniobra, y es una solución muy inteligente a la encerrona en la que Google se ha colocado en el ámbito de las patentes móviles.

Llevo 60 años trabajando con inversores y aún no he visto a nadie —ni siquiera cuando las tasas de ganancias sobre el capital eran del 39,9% en 1976-77— que dude en realizar una buena inversión a causa de la tasa impositiva sobre los posibles beneficios. La gente invierte para ganar dinero, y los posibles impuestos nunca han asustado a un inversor. Y a quienes afirman que los impuestos más altos perjudican la creación de empleo, les diría que se creó una cifra neta de 40 millones de empleos entre 1980 y 2000. Ya sabemos qué ha ocurrido desde entonces: menores impuestos y una tasa de creación de empleo mucho menor.

Un artículo sue sugería que los usuarios de Internet Explorer tienen un cociente intelectual inferior que el de quienes usan otros navegadores parece ser un elaborado bulo.

Varios medios, entre ellos la BBC, informaron sobre esta investigación, realizada por la empresa canadiense ApTiquant.

Esta historia me ha parecido sospechosa desde el principio. Pero apostaría que, si alguien hiciera un estudio real sobre el tema, los usuarios de Internet Explorer tenderían a mostrar un CI medio más bajo. Esto es por el simple hecho de que Internet Explorer es el navegador más usado, y el predeterminado en PCs baratos y antiguos.

Esto es serio. Indica que Facebook —y en concreto Mark Zuckerberg— considera que el diseño tiene prioridad máxima. Y una considerable decepción para quienes esperábamos con ansia las herramientas y la plataforma de publicación de Push Pop Press.

La gran pregunta es: ¿a quién más tiene Zuckerberg en su lista? Yo sé a quién querría tener.

Esto explica porq ué iOS ha period terreno ante Android incluso aunque la mayoría de genre coincide en sue el iPhone es el major smartphone existente en el mercado. Hay decenas de millones de personas a quienes les importa más otro tipo de cosas. Quieren el major interfaz de usuario, y están dispuestos a hacer concesiones en otros frentes para lograrlo. La mayoría de estos clientes elegirán un iPhone. Pero hay cientos de millones de clientes más preocupados por otros factores. Quieren un teléfono disponible en su operador habitual, un teléfono con un teclado físico o con una batería reemplazable por el usuario, un teléfono con su tienda de aplicaciones preferida, un teléfono que puedan conseguir gratis con un contrato, un teléfono que puedan conseguir con un plan prepago, etc. Ningún teléfono individual (operador de telefonía, fabricante de hardware, etc) puede satisfacer a todos estos clientes. Solo un plataforma diseñada para usarse en muchos teléfonos distintos de muchos fabricantes distintos en muchas redes distintas puede responder a este tipo de diversidad.

Horace Dediu escribía esto la semana pasada: “Apple se hace con dos tercios de los beneficios del sector de los teléfonos móviles en el segundo trimestre”.

Exacto, ¡Amazon regaló 101.491 copias de nuestra aplicación! Llegados a este punto, vivimos unos cuantos segundos de entusiasmo; ¿habíamos leído mal el correo y en realidad teníamos ganancias de 54.800 dólares en un día? Así sería si nuestro acuerdo público estuviera en vigor, pero ahora podemos confirmar que, gracias a los acuerdos secretos de Amazon a espaldas del público general, ganamos 0 dólares ese día. En efecto, más de 100.000 aplicaciones regaladas, 0 dólares de ganancias.

Según Apple, hay disponibles tres planes de almacenamiento: 10 GB costarán 20 dólares al año; 20 GB costarán 40 dólares al año; y 50 GB costarán 100 dólares al año.

Esto siempre que uno se paso de los 5 GB gratuitos de partida.

¿Recordáis esos rumores que aseguraban que el iPhone 5 se dará a conocer a finales de septiembre? Se equivocan.

En lugar de esto, la sorpresa aparecerá en octubre —el mes en que Apple tiene pensado lanzar su iPhone de nueva generación.

Esto sí es un notición. Todo apuntaba a septiembre antes de este reportaje de Paczkowski.

Dino Dai Zovi, coautor del libro Mac Hacker’s Handbook, afirma que la sofisticación de JailbreakMe está al mismo nivel que Stuxnet, un gusano que se cree que ha sido diseñado por el gobierno israelí o el estadounidense para infectar las instalaciones nucleares iraníes. Compara la habilidades de Allegra con los intrusos financiados por el estado que son la pesadilla de empresas y gobiernos, a los que la industria de la seguridad informática llama hackers de “amenaza avanzada y persistente”: “Posiblemente les lleva cinco años de ventaja”, afirma Dai Zovi.

Viendo la condición básicamente inutilizable del teléfono nada más encenderlo, le dije a mi madre que me llevaría el teléfono durante una hora o así y que se lo devolvería “limpio”. Borré aplicaciones. Configuré notificaciones. Configuré cuentas. Nada de esto fue fácil, y a cada paso me encontré con problemas rarísimos. Los elegantes widgets de Google que vienen con la versión básica de Android habían sido eliminados en este teléfono. La aplicación de la cámara, además de un aspecto que parece de 1995, no quería rotar al girar el teléfono. Aplicaciones que funcionaban en mi Droid Incredible se cerraban a la fuerza al momento de cargarlas en el Charge. Después de más o menos una hora de tocar y mirar cosas, la batería había caído del 95% al 50%. Totalmente frustrado, recurrí a internet, donde usuarios perplejos publicaban preguntas con títulos como “¿Me debería durar más de 6 horas la batería?” y “Creo que mi teléfono está roto…”

(Duchac, por cierto, es un fotógrafo de gran talento).

En otras palabras, Apple acaba de implantar un almacén en la nube para series de televisión. Siguiente paso (espero): películas.

La actualización también añade compatibilidad con Vimeo.

Puede que Android gane cuota de mercado en tierra firme, pero a 3.000 metros de altura Apple sigue dominando.

Gogo ha informado a AllThingsD que los iPhones constituyen casi dos tercios de los dispositivos móviles que usan su servicio Wi-Fi en aviones. Los dispositivos Android constituyen solo el 12 por ciento, quedando por detrás incluso del iPod Touch, que supone el 20 por ciento de las conexiones realizadas con dispositivos portátiles.

Otro dato que destaca la discrepancia entre las increíbles cifras de activaciones de dispositivos anunciadas por Google y la utilización real de dispositivos móviles. Un ejemplo más: las estadísticas de Flickr sobre los teléfonos con cámara más usados. ¿Dónde están todos esos teléfonos Android? ¿Cuántos de ellos se usan para algo más que llamadas de teléfono y mensajes de texto?

Y también:

Tablets como el iPad no se han incluido en estas cifras de dispositivos móviles, puesto que se cuentan junto con los ordenadores (y también pagan el coste superior de conexión que se aplica a los PCs). Pero el iPad es también un viajero habitual, que supone más de un terco de los dispositivos de su tamaño que usaron el servicio de Gogo en el mes de junio. Todas las versiones de Windows contabilizaron el 41, y ordenadores con Mac OS algo menos del 20 por ciento.

Así que el iPad por sí solo casi ha alcanzado a los dispositivos con Windows, y los dispositivos de Apple —iPads y MacBooks combinados— suponen la mayoría de los dispositivos de tamaño portátil que usan Gogo.

Dijo que Apple no considera que los libros electrónicos sean un gran mercado actualmente, y mencionó que Amazon.com, por ejemplo, nunca informa del número de Kindles que vende. “Normalmente, si uno vende muchísimas unidades de algo, vas a querer decírselo a todo el mundo”.

Esto también se aplica a Apple. Estoy bastante seguro de que la única vez que han ofrecido cifras de ventas del Apple TV es cuando sobrepasó el millón de unidades vendidas el pasado diciembre. No incluyen las cifras de ventas del Apple TV en sus resultados trimestrales.

Adobe Edge es una nueva herramienta para animación web y diseño de interacción que permite a los diseñadores crear contenidos animados para sitios web usando estándares web como HTML5, JavaScript y CSS3.

Hay varios ejemplos buenos aquí.

El hecho de que ya no todos los fabricantes experimenten un boom indica que los días felices del principio ya se han acabado. La gente se está dando cuenta de que hay diferencias entre smartphones y no compran cualquiera.

¿Alguien ha notado que algo falta en los resultados del segundo trimestre publicados por Samsung? Pista: se trata de los datos de ventas de teléfonos y tablets. Pero, ¿por qué? Bien, según la “nueva política de información” de Samsung, los datos sobre teléfonos y tabletas serán secretos hasta el momento presente [sic] remain a secret. “A medida que la competencia se intensifica, existen mayores riesgos de que la información que proporcionamos afecte de forma negativa a nuestra actividad”, explicó Robert Yi, responsable de relaciones con los inversores de Samsung, durante la conferencia de resultados del segundo trimestre.

Seguro que no tiene nada que ver con sus malas ventas de tablets.

Durante años, Apple nos ha contrariado al no comprar ciertas cosas que claramente debió comprar. No comprar otras empresas bien conocidas es parte tan esencial de la estrategia de Apple que debe de tener un departamento entero dedicado a no-fusiones y anti-adquisiciones.

El viernes, mientras comunicaban sus ganancias trimestrales, Verizon declaró que había activado 2,3 millones de iPhones durante su segundo trimestre. Se trata de una cifra importante, porque el terminal solo lleva unos meses disponible en Verizon, si bien se ha visto eclipsada por el número de activaciones de iPhones en AT&T durante el mismo trimestre. El jueves, AT&T comunicó que había activado 3,6 millones de iPhones en su red, y que casi la cuarta parte pertenecían a nuevos clientes de AT&T.

El artículo de Wortham trata sobre Verizon, por lo que tiene sentido centrarse primero en que el iPhone sigue vendiéndose mejor a través de AT&T. Pero lo que me resulta interesante es lo mucho que superan sus ventas a las de teléfonos Android:

Aunque Verizon ha seguido logrando ventas con su catálogo de terminales Android y 4G, el operador ha vendido muchos mechos dispositivos de este tipo que iPhones. Durante el trimestre, la empresa ha informado de ventas de 1,2 millones de terminales LTE y Android, lo que incluye tabletas, smartphones y modems inalámbricos.

Así que Verizon ha vendido el doble de iPhones que de todos los Droids en conjunto.

[**Actualización: lo que informa el New York Times no es lo que comunicó Verizon. En la página 9 del informe publicado por Verizon (PDF sacado de un archivo PowerPoint), informan de lo siguiente: “2,3 millones de actuvaciones del iPhone 4” y “1,2 millones de dispositivos 4G LTE vendidos”. Así que esa cifra de 1,2 millones no incluye los teléfonos Droid 3G. Ni “Android” ni “Droid” aparecen en ningún lugar del informe. Simplemente no informan de las ventas de teléfonos Droid (ni del total de smartphones)].

Quizás las cifras de ventas del iPhone con Verizon se hincharon temporalmente el trimestre pasado porque acababan de empezar a venderlo. Pero por otra parte, quizá haya un montón de clientes potenciales de Verizon que esperan a que salga el iPhone 5 en septiembre. Y tengamos en cuenta que por ahora Verizon solo vende el iPhone 4, el más caro; AT&T vende el 3GS, por solo 49 dólares subvencionado. Estoy seguro de que Verizon acabará por igualar a AT&T en cifras de ventas del iPhone.

Asumiendo las cifras de 81 millones de hogares con conexión de banda ancha en Estados Unidos y 8 millones en Canadá, entonces las cifras publicadas por Netflix sobre marzo de 2011 sugieren más o menos un 28% de penetración de mercado en Estados Unidos y un 11% en Canadá. Estos dos cálculos de la cuota de mercado coinciden casi a la perfección con las observaciones realizadas por Sandvine en redes de ambos países.

¿Cómo ve la gente películas por streaming con Netflix?

Los principales 4 dispositivos (Playstation 3, Xbox 360, PC y Wii) suponen más del 85% del tráfico total de Netflix.

Es fascinante que Netflix haya podido construir sus servicio de streaming gracias a las tres grandes videoconsolas.

Dejé bien claro en mi análisis del Mac mini lo horrible que ha sido la decisión de quitar la unidad óptica en la versión de consumo de este ordenador, sobre todo cuando Apple no se ha esforzado en absoluto en reducir el tamaño de la carcasa a pesar de haber eliminado esta unidad. Mi principal queja es la eliminación de una unidad óptica en un ordenador de sobremesa. ¿En serio es Apple tan ingenua para creer que todos los usuarios de Mac mini no tendrán ningún problema recurriendo a la web para encontrar los contenidos y el software que les interese, incluyendo nuevas películas y contenidos de vídeo en 1080p? ¿Y qué es lo siguiente, pregunto yo?

Murph escribía lo siguiente sobre el iPad en febrero de 2010:

El iPad es, en mi opinión, uno de los mayores errores de Apple. […]

Me cuesta expresar lo tremendamente decepcionante que es este dispositivo en términos de uso comparándolo con un ordenador. Tiene un procesador de 1GHz que ni siquiera permite realizar multitarea. No hay cámara para realizar chats de vídeo. No hay forma de ver un vídeo con Flash y chatear con un cliente IRC al mismo tiempo. Ni siquiera es posible conectarle un dispositivo USB sin pagar un extra a Apple por un adaptador. El iPad está notablemente limitado en su planteamiento y funcionalidad, y sin un motivo razonable. Un netbook le da mil vueltas a la hora de sacar trabajo adelante, y si quiero disfrutar de música y vídeos, prefiero cargar con algo que me quepa en el bolsillo.

La competencia que plantea el nuevo dispositivo portátil PlayStation Vita, previsto para este mismo año, podría ser parte de la razón para la rebaja. Se espera que Vita tenga un precio de venta al público de 249 dólares, con más de 80 títulos disponibles.

Sí, estoy convencido de que el Vita, aún no disponible, es lo que más precoupa a Nintendo en el terreno de las consolas portátiles.

La otra característica destacada del teclado del PowerBook de 15 pulgadas (y el de 17) es que se ilumina, cosa que puede activarse de forma automática gracias a sensores de luz ambiental situados bajo la rejilla del altavoz. El sensor funciona estupendamente y la iluminación es realmente útil en situaciones de poca luz. Preveo que con el tiempo esta característica llegará a todos los portátiles de Apple.

Ya ha ocurrido.

Las últimas cifras del Departamento del Tesoro de Estados Unidos indican que el país posee un balance operativo de efectivo de 73.700 millones de dólares (45.300 millones de libras). Los últimos resultados económicos de Apple sitúan sus reservas en 76.400 millones de dólares (46.900 millones de libras).

Para resumir:

1. Haz una copia de seguridad completa (clon) de tu disco de arranque a una unidad externa FireWire.
2. Comprueba que realmente puedes arrancar desde la copia de seguridad, y que tiene lo último.
3. Desconecta el disco que tiene la copia de seguridad.
4. Mete el DVD de instalación y arranca la aplicación “Instalar Mac OS X”.

El paso 4 ya es innecesario gracias al App Store, por supuesto, pero los pasos 1 a 3 siguen siendo válidos. No deis por sentado que pasar de 10.6 a 10.7 va a ser una transición fácil o natural. Si de verdad queréis estar preparados, echad un vistazo al e-book de Joe Kissell Take Control of Upgrading to Lion (Domina la actualización a Lion).

Las mejores funciones han sido literalmente copiadas de otras plataformas móviles.

¡Cierto!

Sobre Lion:

Desde la transición del pasado repleto de fallos de Mac OS hasta el más duradero y fiable Mac OS X, Apple ha culminado una década de actualizaciones menores, puramente evolutivas, y Mac OS X 10.7 “Lion” es solo la más reciente.

¡Cierto!

Se podría decir que es una forma intencionadamente hostil de expresar estas ideas. Con Mac OS X en concreto, según recuerdo, Thurrott ha tenido la misma opinión con cada nueva versión (es decir, con cada nuevo nombre de felino). Cada una de ellas la ha considerado “menor” y “evolutiva”. La insinuación que siempre le veo a las opiniones de Thurrott sobre las versiones de Mac OS Xes que Apple no puede o al menos no intenta crear nuevas versiones sensacionales y alucinantes, pero que mediante trucos de marketing convencen a los medios y a un gran y cada vez mayor grupo de admiradores entusiastas de la empresa de que estas actualizaciones graduales (en opinión de Thurrott) en realidad son actualizaciones importantes y sensacionales.

Sólo digo una cosa. Compara Lion cara a cara con Mac OS X (“Cheetah”) y llorarás de alegría con la enorme mejoría que ha experimentado. Este es el rollo de Apple — un avance constante, incesante y gradual.

La forma de verlo es que el iPhone acaba de hacerse más “líquido” y ahora puede fluir a lugares del mundo en el que ha sido difícil comprarlo. El iPhone ya era líquido en cierta medida con la liberación y las ventas a través de Hong Kong / Reino Unido, pero el alcance del mercado estadounidense minorista y los menores costes resultantes aumentarán la liquidez de forma radical y probablemente harán crecer los volúmenes de forma sustancial.

Tiene sentido. Dicho de otro modo, estos iPhones libres vendidos en Estados Unidos no son para Estados Unidos — son para esos lugares del mundo en el que Apple no tiene acuerdos con los operadores.

J.C. Penney Co. ha nombrado a Ron Johnson, director de las icónicas tiendas minoristas de Apple Inc., como nuevo presidente y futuro director ejecutivo, según varias personas al tanto de la situación.

Se espera que la empresa anuncie el nombramiento del Sr. Johnson hoy mismo. El Sr. Johnson será consejero delegado en los próximos meses, sucediendo a Myron “Mike” Ullman, que ha ocupado el cargo durante mucho tiempo. Johnson se incorporó a Apple tras su paso por Target Corp., donde fue vicepresidente de merchandising para sus establecimientos.

Johnson ha estado en Apple desde la puesta en marcha de las tiendas minoristas.

Actualización: fijaos en el salto del valor de las acciones de J.C. Penney esta mañana tras esta noticia.

El hecho de que Nokia haya demostrado su capacidad de derrotar a Apple — tras la disputa por patentes más reñida que la industria ha presenciado hasta la fecha — es una evidente prueba de lo que pueden hacer. Otras empresas a las que Nokia pida que paguen royalties deberán considerar seriamente si prefieren pagar o pelear.

Esto también es muy significativo de cara a Android. Dado que Android es en muchos sentidos una copia del sistema operativo de Apple, es muy posible que los dispositivos con Android incumplan casi las mismas patentes de Nokia que ahora Apple se ha visto obligada a pagar.

La estructura económica del acuerdo consiste en un pago único por parte de Apple y en un pago continuado de royalties por parte de Apple a Nokia mientras el acuerdo esté en vigor. Las condiciones concretas del acuerdo son confidenciales.

“Nos complace enormemente que Apple se sume al creciente número de usuarios de licencias de Nokia”, declaró Stephen Elop, presidente y director ejecutivo de Nokia. “Este acuerdo demuestra que Nokia es líder en la industria con su cartera de patentes y nos permite centrarnos en otras oportunidades de concesión de licencias en el mercado de las comunicaciones móviles”.

Si se ha tardado 15 años en crear este juego, uno se pregunta qué han hecho durante los 14 años y 10 meses sobrantes.

Hablemos claro sobre lo que ocurrirá cuando iCloud entre en funcionamiento — según lo que se mostró durante la conferencia y lo que he confirmado con relaciones públicas de Apple — el servicio reemplazará los actuales servicios web de MobileMe. Esto quiere decir que cuando llegue la fecha de cierre del 30 de junio de 2012, los servicios web para los usuarios (cliente de correo, calendario, aplicación de contactos y otros componentes de los servicios web) dejarán de existir. Ya no se podrá usar un navegador web para consultar el correo, cambiar eventos de un calendario o editar contactos. No queda claro si los servicios de compartición de fotos y vídeos que incluye MobileMe seguirán disponibles, pero durante la conferencia no se mencionó nada sobre compartir contenidos o sobre servicios web. Los dispositivos no solo serán el principal lugar en el que Apple quiere que los usuarios trabajen y accedan a los contenidos — serán el único lugar.

Creo que es mucho suponer. Diría que de aquí al 30 de junio de 2012, iCloud ofrecerá un interfaz web tan bueno como el de MobileMe, si no mejor (y posiblemente basado en código del de MobileMe). Lo que ocurre es que aún no lo han anunciado, y si Apple no lo ha anunciado no va a hablar de ello.

En resumen, no hay motivo para asumir que dentro de 12 meses iCloud seguirá limitado a lo que Apple presentó hace una semana.

(Nótese que Macworld está en lo cierto sobre que FaceTime no funciona con la conexión 3G, aunque hay ciertas señales de que en iOS 5 podríamos tener FaceTime con la conexión 3G cuando se ponga a disposición de los usuarios — aunque esto dependerá de cada operador de telefonía, algo así como la función de punto de acceso del iPhone).

Y otro recomendable análisis de algunos aspectos de iOS 5 aquí, de la mano de Chris Foresman.

Un pajarito dice que alrededor del 50 por ciento de los clientes del Apple Store que necesitan cambiar sus iPhones nunca los han conectado a iTunes después de la activación y sincronización inicial. Esto es un gran motivo, según dicho pajarito, por que los genios del Apple Store están entusiasmados con iCloud.

Me lo creo.

Descargar e instalar versiones beta de iOS equivale a mudarse en una casa casi nueva a la que le faltan algunas ventanas, parte del suelo y de los acabados interiores. Dicho de otro modo, es un lugar en obras. Si no entendéis esta distinción no deberíais pensar en instalarla. Puede que ni siquiera podáis volver a una versión anterior de iOS por las actualizaciones aplicadas al firmware (software escrito directamente en chip-sets internos). Podrías acabar inutilizando el teléfono.

Otras empresas implican cosas distintas al decir “beta”. Apple quiere decir “este software está listo para realizar pruebas pero no para su uso final”.