Я уже описывал такой полезный для тела процесс как вайвейшн. Александр Хитрый подкинул мне ещё один мегателесный улучшатель, который и по духу проходится.

Первые 30 дней я делал летом 2011. Вторая тридцатка закончилась вот только что: это был январь 2012. И шо?

Крия

Руская википедия молчит, а англ говорит "Kriya (in Sanskrit «action, deed, effort») most commonly refers to a «completed action», technique or practice within a yoga discipline meant to achieve a specific result. " — по сути это йога действия: определенные телесные  последовательности, направление на достижение конкретного результата.

Крия, Крийя, Крийа — ритуальные действия, которые требует волевых усилий для их выполнения. Дальнейшие поиск в интернете уходят в тему магии, но нам не туда.

Субагх Крия

5 определенных ритуалов, каждый из которых нужно делать либо по 3 минуты каждый, либо по 11. Видео исходник крии смотреть на сайте йога Довлатова. Есть в сети и другие варианты, но я остановился на таком.

Идея за всем этим простая: «делаете 40 дней подряд и всё у вас становится лучше». Даже если вы в это не верите.

Процесс

Начало

Дня три у меня ушло чтобы понять что и как делать и перестать про это думать. Вообще достаточно просто: смотрим видео и повторяем.

Не просто вот что: в части 2 надо махать поднятыми руками и при правильном ритме это терпимо, а вот части 3 держать их вертикально вверх. Если, как и я, думал что это просто — то это далеко не просто и чего я только не делал в свой первый раз 15/06/11 чтобы удержать руки. Не выходит. Происходит вот что: любое телесное напряжение начинает ещё больше напрягаться и все больные места в теле начинают круто болеть.

И второй раз я уже завалился на 2. Третий — 2 прошел, 3 никак.

И ещё: это не упражнение на силу. В 3 становится так как-то очень плохо психологически и держать руки можно только усилием воли/духа. «Я слабый, я слабее всех своих зажимов и болей — чего уж там, опущу руки  зачем мучатся.» И это лезет в голову 3 минуты.  Никак не возможно оставаться в нормальном состоянии иначе сразу всё болит.

Бобик поумнел

Самым здравым решением стало пятый раз делать 1,5 минуты каждую — сложно, но можно. Шестой раз: 2 минуты, что было приделом.  И потом вернулся на 1:30 и стал каждый день добавлять по 5-10 секунд. Такая игровая динамика.  Тут делать надо не по видео, а по секундомеру который умеет по кругу перезапускаться.

Постепенно стало получаться на 3 уходить в глубокий транс и мириться с психологическими мучениями. Притом даже не понятно что так мучает: шо я 3 минутки не могу руки вверху подержать?

Тут я ещё начал делать параллельно каждодневно вайвейшн.

И собственно на 22 раз я добрался до нормативных 3 минут. Правда там 5-ую часть надо делать с 20-секундным дыханием, а у меня сложно выходит 15-сек и оптимально если 10-сек.

Дальше я решил не опускать руки между частями 2 и 3 — по идеи их и не надо опускать, но вроде какой-то отдых был. И такими мучениями доделал 3ку.

Хочу большего

Вторую 30ку думал что вот сяду и сделаю 3 минуты. Не сделал. Сделал 2 минуты. Стал добавлять по 20 секунд.

Потом я подумал что сделаю 4 минуты и сделал. И пять сделал. И 24/01/2012 на 22-ой раз сделал 6 минут на каждую и это какой-то праздник было. На 30-ый раз сделал по 8 минут каждую.

Следующей круг таки сделаю 40 дней и постараюсь добраться до заветных 11 минут.

Ощущения

Часть 3 почти невозможно делать напряженным и несконценрированым: чтобы сделать 8 минут (16 минут держать руки поднятыми) пришлось сразу расслабить все лишнее и такого состояния я достигал только после часа вайвейшина. Тело умеет. И удивляет меня своими возможностями преодолевать ограничения. Интересно что будет на 11 минутах.

Крия на 3 минуты и на 8 минут — две совершенно разные штуки. Очень разные по ощущению и по отношению и по состоянию подготовки к началу. Как ни странно 8 минут легче. Мне на длинном времени становится сложении проходить часть 2, а не 3.

При каждом прохождении крии оно упрётся в самые слабые и самые напряженные мышцы. То есть можно подумать что оно для мышц рук, но руки да плечи быстро прокачиваются и начинает болеть ноги, спина итд. Люди, которые это придумали не зря это придумали. И конечно оно не столько про мышцы, сколько про волевые усилия терпеть боль и дискомфорт.

Итоги

Очень крутое дополнение к вайвейшену, где надо просто лежать и дышать и расслабляться в очень комфортных условиях. Тут надо через волю расслабляться в очень дискомфортных условиях.

Помогло ли оно мне? Если я сначала не мог 2 минуты сделать, а сейчас 8 сделал. То есть у меня на уровне тела есть прямое знание и опыт как раздвигать ограничения мира. Правда же это круто?

© Дан Воронов, 2012/02/04
Рубрика: Мышление, Сделал
Теги: телесное, упражнения+паттерны

Эволюция — череда конфликтов за нишу, которые оставляют лучшее.

Конфликт (википедия) являются такой же повседневностью реальности как гармония, любовь, согласие и безразличие. Они главный источник изменения социума. Конфликты невозможно избегать — их можно только регулировать. Ненормальным и подозрительным как раз стоит считать состояние видимого отсутствия конфликтов без приложенного для этого усилия.

Конфликтология и драматургия достаточно близки по теории и очень различны по конечным целям. Искусство находит и отображает актуальный конфликт, делает его чётче для наблюдения, наводит фокус. Работа (в том числе конфликтолога) и наука уменьшает актуальный конфликт — старается его урегулировать максимально конструктивно.

Конфликт: захват внимания, расширяемость, слабая предсказуемость, скрытность, взаимное управление, нелинейность, неопределенность, риск, рваный ритм, воздействие на слабые звенья.

Сложность описания

Конфликт — зона минимальной предсказуемости. Будущее НЕ содержится в качестве составной части конфликтного настоящего, всякое состояние только частично объяснимо из предшествующих ему состояний. Даже точно зная многоаспектную структуру взаимодействия сторон и очень долго наблюдая историю их взаимодействия невозможно 100% определить что произойдет дальше. Невозможно изучая прошлое найти некое «золотое» правило, которое позволить предупреждать/избегать/урегулировать любой конфликт.

Стратегии в конфликте у животных ограничены их заученным стереотипом, а люди куда изобретательнее. В конфликте участвуют стороны со своей уникальной историей и возможностью находить неординарные креативные способы делать друг другу хуже. Одни конфликты могут прятаться за другими.

При конфликтах стороны манипулируют всей доступной информацией её искажая, создавая шум. Из-за такого характера скрытности коммуникации конфликты достаточно трудно выявить и заметны они становятся только на стадии прямого столкновения, кризиса. Иногда человек думает, что другая сторона воспринимает противоречия так же как и он, а в момент столкновения становится понятно что нет (переоценка способности понимать поведение других людей приписывая им свои очевидные мотивы).

Конфликты эволюционируют наравне со способами регулирования и разрешения конфликтов. Следующий этап развития чего-то — совершенно новые виды конфликтов, которые приходится разрешать. Завершаясь конфликт своим итогом порождает новые конфликты. Ни один конфликт никогда не повториться. Конфликты живут и развиваются — как между двумя конкретными участниками, так и сами по себе (как мемы вокруг определенного объекта конфликта) захватывая разных участников. Можно проследить историю развития каждого конкретного конфликта от простых форм до сложных.

Определения

Конфликт — индикатор дисгармонии внутри системы, который позволяет получить более четкую информацию о месте и причинах, точно разделить на дополняющие сущности части системы и привести их к новой (в идеале: гармоничной) перегруппировке. Может разрешаться как деструктивным, кризисным (соперничество/столкновения/война) путем, так и конструктивным, бескризисным (сотрудничество/компромисс).

Конфликт — теряющий контроль над самим собой процесс порождения, обострения, развития и интеграции противоречий возникающих  в процессе самоорганизации: резкие, слабопредсказуемые, лавинообразные изменения до крайностей то в одну, то в другую сторону.

Конфликт — воздействие двух разносторонних векторов приблизительно равной величины, но имеющих тенденцию резко меняться.

Конфликт - тип никого не устраивающих отношений: несовместимого взаимодействия и столкновения сторон.  Конфликт порождает разрушения существующего: становится хуже. Желание сторон: завершить конфликт с максимальной для себя выгодой.

Конфликт — среда обучения, заставляющая всё быстрее искать прямо в ходе взаимодействия сторон не известные ранее стратегии разрешения. Получать при высоком уровне шума всё более точную новую информацию о другой стороне — то есть сильно отличном от себя.  Действовать наугад в ситуация повышенного риска.

Созданное на основе конфликтного взаимодействия решение более устойчиво и надежно в следствии более чёткой и проработанной расстановки приоритетов.

Объект конфликта

У конфликта есть его объект (то что нужно сторонам одновременно) и его повод. Повод (первый инцидент) может иметь к объекту косвенное отношение и по нему часто достаточно сложно вычислить объект конфликта. А это значит что в конфликте теряется первоначальный предмет разногласия, но все действия сторон группируются вокруг настоящего объекта.

Конфликт становится реальностью тогда, когда он переживается как конфликт хотя бы одной из сторон.

С диалектической философской точки зрения мир изначально создан противоречиво-конфликтным и не может быть другим. С психологической (Фрейд и сотоварищи) точки зрения источником конфликтов является многослойная психика каждого человека, содержащая в себе несовместимые части чуждые друг-другу.

С практической (ресурсно-коммуникационной, многие идеи от товарища Карла Маркса) точки зрения источник конфликтов — несовместимость потребностей сторон при ограниченных возможностях их удовлетворения  (принцип scarcity,  дефицита) плюс восприятие разными людьми справедливости («у каждого своя правда, но все хотят быть справедливыми») разделения этих ограниченных ресурсов: как, кто, кому, сколько.

Чтобы не путаться можно предположить неважность того, где первичное ядро конфликт — вне или внутри личности: конфликт одновременно развивается и как психологическое явление и как положение вещей в реальном мире.

Объект конфликта (дефицитный ресурс):

• неделим, некопируем без потери качеств (или считается сторонами таковым);
• вызывает желание обладать, контролировать, присвоить себе так как создает демонстрируемые преимущества и ощущения обладания/победителя;
• скрываем сторонами, иногда труднообнаружим (даже для самих сторон).

Скорее всего, если это дефицитный и/или уменьшающийся не восполняемый ресурс, то вокруг него существуют противодействующие силы, которые его:

1. [консерваторы] сохраняют/используют — выставляют определенные условия доступа;
2. [новаторы] считают условия несправедливыми, наблюдают и стараются получить (исключительный) доступ к использованию, чтобы выставить свои, более справедливые, условия.

Примеры чем можно удовлетворять потребности: внимание-время других людей (!), капитал и активы, недвижимость, нефть, золото, алмазы, еда, пресная вода, озера, парки, секс-удовольствие, красивые девушки, автомобили, компетентные работники, музыка/фильмы/книги (авторская собственность как объект пиратства),  информация о слабостях,  идеи,  итд.

Конфликт открывает закрытую стабильную систему вмешиваясь в сложившиеся положение процессов.

Разрушительная мощь конфликта

Важный вопрос: что разрушил и ещё разрушит этот конкретный конфликт?

Конфликт нарушает отношения. Совместные действий по достижению общего результата/цели трансформируются в индивидуальные действия, на правленые против друг друга (вторичная цель теперь у каждого: угнетение противника). Ведет к насилию и гибели (людей). Запускает такую стратегию, как месть: «око за око», «племя за племя», «планета за планету».

Люди теряют поддержку, доверие, позитивные эмоции, друзей, близких, итд.

Конфликт вытесняет адекватное восприятие и замыкает в бинарное («черно-белое») мышление. Действует психологический «эффект врага» — постепенной дегуманизации противника («они нелюди, они Зло — мы Добро») и отключение от любой информации с той стороны (партнер -> оппонент -> противник -> враг -> Зло). Появляются «двойные стандарты» оценки, когда критерии для нас и для них разные.

Следствие1: всё хорошее про врага забывается, всё плохое усиливается — происходит переход на личности: он внутри постоянное всеобъемлющее Зло. Следствие2: увеличение страхов «Зло нападет, когда я этого меньше всего жду», чувство постоянной небезопасности, необходимости защищаться/отбиваться.

Конфликт ведёт к разрушение устойчивого положения вещей. Замедляет рост, функционирование. Снижает эффективность действий создания товаров/услуг/итд. Пожирает все доступные ресурсы направляя их на разрушение. В первую очередь разрывает слабые звенья (заодно автоматически выявляя их).

Соревнование как среда обучения отличается от конфликта оговоренными правилами, условиями проведения и временных рамок. (Например, по правилам древние гладиаторы должны убить проигравшего соперника, а современные боксёры нет). В кризисной стадии конфликта стороны одновременно переписывают общие правила взаимодействия, постоянно стараются всё изменить в лучшую для себя сторону выходя за существующие рамки старых соглашений.

Но конфликты не только потребляют ресурс и разрушают существующее — они ведут к вскрытию принципиально новых ресурсов предсказать появление которых до начала конфликта было сложно. Скорее  всего та сторона, которая сможет успешно выявить и задействовать новый, некем неиспользуемый, свободный ресурс и победит.

Конфликтная динамика

Конфликт — процесс, имеющий внутреннюю активность: развивается скачкообразно.

Посмотреть на Яндекс.Фотках

Единицы конфликта - конфликтные ситуации: минимальное взаимодействие сторон, в котором проявляются все свойства конфликтного столкновения. Показатель — трудность ситуации для данных участников: насколько она выше их наявных сил/ресурсов, привычного, насколько резко наступила и угрожает порядку. В завершении ситуации обычно возрастает роль одной из сторон (победившей).

По окончанию ситуации у стороны, чья роль возросла возникает психологическое приподнятое «состояние победителя».  Оно может быть не связано с потерями во время конфликта, то есть если у победителя потери в разы больше, чем у проигравшего это никак не влияет на осознание себя менее победившим. Победитель имеет право односторонне диктовать правила, отбирать ресурсы и переписывать историю.

Если другая сторона не погибла, то возникает стабильность в данной ниши, «соглашение о таком справедливом положении вещей» одного из типов:

• подавление (+ -) — победившая сторона эксплуатирует часть ресурсов у другой в замен не трогая, цели взаимосвязаны;
• антогонизм (- -) — от взаимодействия становится хуже всем, мешают друг другу, цели взаимоисключаемы;
• нейтралитет (0 0) — стороны перестали влиять друг на друга находясь в одной нише;
• содействий (+ +) — нашли как взаимодействовать чтобы одновременно получать выгоду вплоть до синергии.

Потом одна из сторон (скорее всего «-») накопит сил, перестает соглашаться со справедливостью такого положения и при приблизительном равенстве сил происходит нарушение устойчивости: следующая конфликтная ситуация. Она завершается. Стабильность. Следующая. Итд.

Если вдруг одна из сторон найдет как создать заметный существенный перевес ситуации (в свою сторону или в содействие), то она сможет зафиксировать стабильное положение надолго («власть сильных»).

Стадии конфликтного взаимодействия

Череда скачков: переход от начала конфликта к его развитию до кульминации и его завершению. Рваный темп, квазипериодичность. Конфликт растет от внутриличностного к межличностному и потом к межгрупповому.

Почти все действия в конфликтной динамики необратимы — на каждом шаге из состояния «после» уже нельзя вернуться в состояние «до». На любом шаге конфликт может исчерпаться/закончиться не переходя дальше до катастрофы.

Зарождение конфликта

Уход от позиции устойчивости. Исток и ядро конфликта.

Есть субъект и его актуализация конкретной потребности в дефицитном ресурсе: осознал необходимость нового, либо утратил привычное. Что раньше было не заметно вдруг отчетливо проявилось («как я этого не замечал?»), хотя само осознание что за потребность может не происходить.

Появляется внутренний конфликт и внутренняя активность, которая переходит во внешний мир через установление новых коммуникаций для поиска способов удовлетворения потребности. Если конфликт долго не проявляется наружу это скорее всего приводит к соматическим болезнями.

В конечном итоге находится либо менее дефицитный ресурс-заменитель, либо место концентрации этого ресурса (определенного качества, чем качественнее — тем лучше удовлетворяет). Формируется мотив (опредмеченная потребность) и начинается формирование условий по получению удовлетворения.

Изменение условий распределения ресурса замечает другая сторона (контролирующая этот ресурс либо такой же охотник, если ресурс пока ничейный / только освободился), которая и входит в конфликтное противостояние.

Расхождение сторон

Конфликт необратимо расширяется. Полная концентрация усилий на противнике является эффектом этого этапа.

Каждая сторона старается создать или использует уже существующий лагерь — концентрацию людей, информации и доступных ресурсов вокруг определенной цели. Наращивает мощь оценивая другу сторону и привлекая союзников к себе. Цели лагерей взаимоисключают друг-друга.

Коммуникация начинает замыкаться внутри лагерей. Высокая сплоченность через образ врага: есть «хорошие мы» и есть «плохие они» против которых и дружим. Двойные стандарты. Всё что говорит другая сторона — провокация, обман, итд.

У каждой стороны есть цели, гарантированные выгоды и выгоды на которые они рассчитывают. Каждая сторона имеют свою информационную модель конфликтной ситуации и старается максимально закрыть эту информацию.

Противостояние/кризис

Конфликт необратимо расширяется и ускоряется.

Переход от враждебного отношения к враждебным действиям. Начинаются открытые столкновения, война.

Он в полной мере проявляет себя и становится заметен благодаря происходящим разрушениям и потерям.  Наступление/оборона, затухание/разжигание. Идут раундами действие-контрдействие. В итоге каждого  раунда происходят малопредсказуемые изменения расстановки сил. Сопротивление — стимул для дальнейшего действия.

Кроме сил сторон в каждом их столкновении велика роль случайностей.

Всё ещё продолжается привлечение новых участников и ресурсов. Проясняются позиции, вскрываются более глубокие причины конфликта, лучше осознается информация о своих возможностях и противнике. Центральные личностные особенности участников обостряются, проявляется их настоящая природа. Есть разные классификации личностных стратегий в конфликте — легко находятся в интернете.

Один за одним рушатся слабые звенья. Ищутся стратегии не известные ранее, открываются новые ресурсы, преодолеваются ограничения. Происходит совместное развитие.

Катастрофа/завершение

Конфликт необратимо расширяется и повышает риск. Тупиковая ситуация.

Обе стороны ещё живы, но уже нанесли существенные повреждения себе и окружающей среде. Конфликт дошел до такой силы, что каждое последующее столкновение имеет далеко расходящиеся последствия разрушений во времени-пространстве. Это зона максимальной опасности.

Наступает «момент истины», «сил больше нет» — последнее столкновение так как мы дошли до грани, за которой не возможно продолжать. Опять же это финальное изменение происходит неоднозначным образом.

Постконфликтный период

Конфликт завершен. Что дальше? Можно оглядеться и впервые осознать все разрушения-потери а также масштабы необходимых мер по восстановлению.

Если не перешли в другой конфликт, то:

• одна/все сторона погибла: окружающие хоронят кого-надо;
• у кого-то закончились силы/ресурсы продолжать: если его не добили, то окружающие помогают с реабилитаций от травм — это медленно и сложно;
• изменились мотивы и исчезло желание продолжать;
• стороны вышли из одной ниши и разорвали связь;
• исчез объект конфликта или, наоборот, ресурс перестал быть дефицитным.

Управление конфликтами

К конфликту подключены как минимум две управляющие системы, которые стараются управлять друг другом попутно всё разрушая.

Конфликт — поток: его нельзя сразу остановить, прекратить, обрубить. Его можно направлять в определенное русло:

• на  большее разжигание и создание неустойчивости, хаоса в котором может произойти что-угодно: в том числе появление выгодной нам расстановки сил и/или гибель противника. Разжигать конфликт лучше изнутри. (см стратегии для воюющих, негативные конфликтные кризисные технологии)
• на устойчивую положение вещей: угасание («Как быстрее из плохого сделать хорошее?»). Гасить конфликт лучше извне. Возникает задача координации сторон. (см стратегии для сотрудничающих, позитивные конфликтные лизисные технологии)

Посмотреть на Яндекс.Фотках

Разрешение конфликта — совместная активная деятельность его участников, направленная на прекращение противодействия и решение проблемы, которая привела к столкновению. Разрешение конфликта предполагает активность всех сторон по преобразованию условий, в которых они взаимодействуют в сторону взаимной выгоды при некоторых уступках. Найти точки соприкосновения, договорится о самых общих соглашениях и потом детализировать их до конкретной стратегии выхода.

Медиация (участие незаинтересованных лиц) — один из наиболее древних способов разрешения конфликтов. Третья сторона с помощью селекции информации переводит разногласия в юридическую плоскость и загоняет стороны на переговорный процесс по достижению общих выгод. Это сложная многоступенчатая процедура выстраивания общей модели конфликта требующая много сил и времени. В итоге создаются показатели по которым можно дальше отслеживать затухание этого уникального конфликта.

В переговорном процессе главное не потерять, а выявить потребности сторон, сделать так чтобы важное для каждого было учтено и удовлетворенно. Иначе постепенно начнет нарастать ощущение несправедливости. Это чувство меры при уступчивости. «Что важное ни в коем случае нельзя потерять?»

Конфликтогенная коммуникация

Индивидуальный порог толерантности: у нормальных людей безрезультатная тактика в конфликте постепенно смещается от мягкой (обоснование, дружелюбие, сделки) к нейтральной (поиск союзников, увеличивающих ранг; демонстрации, угрозы) и только потом к жесткой (давление, насилие, захват спорного, психологическое и физическое насилие, ущерб).

Со временем порог понижается и чаще начинает использоваться то, что дает лучший результат: вознаграждаемая конфликтность личности. Формируется устойчивый стереотип конфликтного разрешения социальных разногласий.

Из-за малой предсказуемости в затяжном конфликте горизонт планирования сужается до кратковременных решений с немедленной выгодой. Люди заученно замыкаются на удовлетворение себя (вместо построения для нас на века). Прячут информацию о себе, своих целях/желаниях как такую, которая может быть использована против них. В такой позиции они подавлены негативными эмоциями и страхами. Такое состояние формирует много иррациональных убеждений и запутанных теорий: меньше понимаем — сложнее объясняем.

Чем более наша коммуникации идет «про меня» вместо «про нас двоих», тем она потенциально способна вызывать конфликт. Любые замеченные (в том числе невербальные) сигналы манипуляции или игнорирования интересов склоняют в сторону начала соперничества:

• критерии оценки результатов деятельности других: несовместимые и/или завышенные требования. Ставить невыполнимые цели. Желание устанавливать критерии за другого, а не разрешить ему самооценки. 
• отобрать у человека возможность быть успешным: радоваться своим результатам. Опускать его достижения.
• воспринимаемое несправедливым сваливание на человека своих проблем и неудач. обвинения «козёл отпущения».
• отказ принимать личность такой какая есть: «ну почему ты не такой как ...?». Необоснованное сравнение с другими. Личностные выпады и претензии (вместо поведения «когда ... ты ведёшь себя как козел» переход во всегда «ты козел»).
• авторитарность и категоричность «только так». Снисходительный тон, «я всё знаю, а ты нет», «кто ты такой в сравнении со мной?».
• ограничение свободы. Люди плохо переносят, когда у них что-то отбирают.
• постановка в безвыходные ситуации, сложные выборы. Публичное унижение.
• разжигание негативных эмоций и их подкрепление. Ответ на негатив негативом. Агрессия, сарказм, оскорбления, угрозы, недовольство.
• занимание чужого места (намерено или случайно), в том числе в физическом пространстве.
• несоблюдение установленной ранговой иерархии, общепринятых норм, неуважения исторического порядка.
• наказания и санкции, которые воспринимаются как несправедливые.

Кроме того, конфликтогенность зависит от состояния здоровья, накопленного телом стресса и от проведения пространственно-временых границ восприятия себя в мире: чем больше горизонт истории/планирования и чем более шире в контексте Вселенной человек оценивает ситуации, тем меньшее значение он им придает («через 100 лет как это? а для всего человечества значимо?»)

Предупредить конфликты гораздо легче, чем конструктивно разрешить. «Побеждать — глупейшее занятие. Не победить, а убедить — вот что достойно славы!» Мир основан на компромиссных связях.

Как другой человек воспринимать мое сообщение: «я сделаю тебе хуже» или «я сделаю нам лучше»?

Постдефицитная экономика

Меры по устранению дефицитных ресурсов и конфликтогенной коммуникации.

Планета она разнородная и содержит в себе разные зоны. Система ООН придает приоритетное значение борьбе с бедностью. Бедные нецивилизованные общественные образования включают людей агрессивно сражающихся против друг друга, использующих силовое подавление в хаотическом непостоянном окружении частой и быстрой смены власти с кучей разрушений и жертв. Отбирают друг у друга то малое что осталось. При этом такие люди в большинстве своем не удовлетворены так как занимаются разрушением всего, что им нужно для удовлетворения ради призрачного желания быть крутым победителем.

Развитые общественные образование включают развитых людей занимающихся сотрудничество в комфортных постоянных условиях и создающих новые продукты, технологии (дополнительное разнообразие лучше его отсутствия). Они до определенной меры удовлетворяют многие свои потребности и имеют возрастающее материально положение. Развитие позволяет интегрировать противоречия без кризиса и разрушений.

Профилактика конфликтов направлена на создание определенной среды, в которой автоматически приветствуются старания в сторону создания ситуаций содействия и поиска долговременных общих выгод (принцип win/win), готовности ради них идти на уступки. И это определенный контекст: культура — индивидуальная и коллективная. И это определенный уровень и вектор развития личности и общества. Толерантности и понимания «эффекта врага».

Объяснения в коммуникации просты, ясны и чётки — многое понятно. Для общества хороша внимательность, открытость и вмешательство в чужие конфликты — их синергетическое урегулирование и предоставление достатка информации: создания ситуаций долговременного сотрудничества. Групп и компаний, которые дружелюбно сообща производят больше выгод чем по отдельности, которые ищут и разрабатывают новые ресурсы. У которых общие цели и вектор развития. Для нации это национальная идея.

Исторически сложившиеся властные организационные структуры и правовые институты направлены на создание и поддержание такого минимально конфликтогенного контекста в дополнение к культурному полю. Это не только справедливое распределение благ, а и прозрачную информируемость о таком распределении так, чтобы у включенных в данные структуры людей возникло стойкое ощущение справедливости происходящего.

При процессе самоорганизации и преодолении конфликтов/противоречий создаётся «хорошая форма», аттракторы, конгломераты подобных (людей), которые объедены в синергические эффективно функционирующие группы. Эти группы тоже синергетически объединяются между собой итд. Ведет к стабильному производству, удовлетворенности и расширению счастья всех участников.

Высокая сплоченность через ощущение себя частью всеобщего, некого большего, объединяющего всё живое.

Итоги

Конфликт — процесс, понимая который мы можем имитировать его динамику и для каждого уникального конфликта приблизительно решать что не делать дальше.

© Дан Воронов, 2012/02/03
Рубрика: Мышление, Психология, Творчество
Теги: expmap, модель, общество, сотрудничество, эмоции

Тема: создание плана публичного выступления. Я перенес идеи с театра на киносценаристику (их легко можно перенести, например, на слайдовые презентации или что-то другое, что будет полезно именно вам).

Эволюция формы

Идеальная форма

Давным давно публичные действа были о мире Богов (а контрено всё пошло от Диониса). Античное действо базировалось на мифологии и постулировало, что есть лучшая жизнь идеальных сверхсуществ и о ней мы расскажем.

Из этого вышел театр (потом кино, потом компьютерные игры) сверхпродуманости формы.

Важно тут соблюдение требования «чистоты» формы – красивые актеры, красивые костюмы, красивые поступки, красивые жесты. Идеальный свет, выставленный мир декораций. Все мелочи внутри действа совпадают друг с другом, чтобы возникала гармония (если весит ружё – выстрелит).

Мне понравилось название этого базового пласта закрытой (художественной) формой – она идеальна и свернута сама на себя. Она чистая. В ней нет и не должно быть грязи окружающего мира и реальности вокруг нас. Это форма отстранения – она не живая.

Грязная/открытая форма

А мир то изменился. Современному образованному обеспеченному гражданину (развитой страны) не требуется показывать о лучшей жизни – он и так уверен, что уже в ней живёт. Это свободные люди, которые не терпят когда им указывают как жить какие-то авторитеты. Эти люди сами активно построили свою жизнь и продолжают это делать.

Сюда попадают предположительно 6-8% людей в России (в Московии процент куда больше). В Украине думаю ситуация чуть лучше.

Поскольку эволюция многослойна остальные немного бедные малообразованные люди смотрят телевизор\попсу — они не ходят в такое новое кино\театр о котором мы сейчас поговорим. (есть некая схожесть этих взрослых людей с детьми, которые находятся на стадии развития обучения сказками, мифами и подчинения родителям — но дети потом её пройдут когда повзрослеют)  Чистая форма транслирует чёткие мысли, чёткие идеалы, авторитеты для равнения и зависимости – при этом никак не сообщается, как их из обычного мира достичь – постулируется данность отстранения и невозможность смотрящего стать таковым человеком никогда.

Грязная форма это «про нас», про то что «за углом» и она своим сообщением открывает глаза на происходящее сейчас. Любой из нас может оказаться в подобной ситуации и значит ему полезен подобный опыт. В ней не принято прямо транслировать, что зритель конкретно должен подумать\сделать. Зритель может додуматься до каких либо выводов сам.

Грязная (художественная) форма открыта — разомкнута на реальный мир. Она живая – впитывает в себя что вокруг происходит: и маты и насилие и наши страхи и малую радость. Её вариаций много — их трудно классифицировать.

Есть внефабульная драма, которая показывает людей в ситуациях бездействия. Обычных простых людей, личностей с внутриличностными тонкими конфликтами живущих в таких же условиях как зритель. Избегающих и боящихся. Травмированных и исцеляющихся. Есть псевдодок кино и доку.драма в театре. Есть театр импровизации, который старается схватывать сиюсекундность момента. Есть читки — театр без театра.

Такое искусство менее искусственно, более плавно и правдиво. Собственно тут можно выдавать что угодно и нарушать любые правила создания если это продуцирует конечный эффект.

Главный акцент

В центре искусства – фиксация и передача из поколения в поколение жизненного опыта человечества с помощью художественных образов. Первоочередно решить ЧТО передавать и КАК это подать.

Если ещё раз задуматься о кардинальном различии форм – оно там есть.

В идеальной форме по умолчанию предполагалось: всё сказанное зрителю от авторитета будет принято на веру и исполнено как команда. Поэтому все силы вкладывались в гармонизацию содержания самой художественной формы, в её «вылизывание» и сведение деталей.

В открытой форме акцент сместился: не так важно содержание, как коммуникация со зрителем. Удалось с ним сделать задуманное, передать именно этот опыт?

Важность второй стороны

Зритель теперь умный и сложный материал в воображене-памяти которого мы действуем. Зрителя мы настраиваем: какими зрителями они будут, такой спектакль\фильм они и получат.

А это совершенно другие акценты при сценаристке и режиссуре (и это чем-то близко к маркетингу теперь). Постоянное спрашивание «как я коммуницирую со зрителем?» ведет к появлению многих малых вопросов.

Кто мой зритель? Откуда он пришел и зачем? По социальному кругу общения создателей, по тому, что будет написано в описание действа, по ходящим слухам, по репутации команды создающей итд. происходит достаточно сильная сепарация кто окажется зрителем. У этих людей есть объединяющие признаки.

Как я разделяю зрителей? И в дополнение: теперь худ форма должна создавать разные мнения. Это следствие того, что мы прямо не о чем не говорим. Из той общности зрителей, что у нас есть можно выделить группировки, которые притянуться к разным идеям – сделают разные выводы, научаться разному.

Ответы создателю на эти вопросы трудно сразу найти и они легче приходят из опыта обсуждений после просмотра и в сети. Из них и можно выделить, как моя посылка дошла до той стороны – что в ком зацепила, как, как разделила на лагери.

Ощущение подлинности

Свойство правильно построенной открытой коммуникации — ощущение близости происходящего мне-зрителю. Искренности действа, его настоящесть, подлинность.

В НЛП сказали б что произведение входит в раппорт со зрителем, там это слово обозначает бессознательное доверие без любых на то причин. То есть в нашем случае зритель смотрит и даже не задумывается о нереальности того, что ему показывают — приемы мастера незаметны.

Такие слова размытые все эти: пока у меня нет конкретной простой (сложные есть) технологии или объяснения искренности/близости/раппорта произведения. Оно либо получается, либо нет

Коммуникационные линии

Основная линия

Уже упоминал маркетинг. Там есть модель AIDA. Четыре стадии коммуникации:

1. Attention — внимание, привлечь;
2. Interest — интерес, вызвать;
3. Desire — желание, пробудить;
4. Action — действие, склонить к.

Это основная фоновая линия изменения каждого зрителя при масс-коммуникации. Зрители поделились на группы — значит каждая прошла эти шаги по своему, по своей траектории.

Хороший сценарист/режиссер контролирует как его произведение захватит и будет удерживать внимание на протяжение всего времени действа. Ритмику и динамику изменений. (На всякий случай — держать внимание можно не только экшеном активности, но и трансованием пассивности) Скучающий зритель — смертельный приговор.

Отличный сценарист/режиссер идет дальше и контролирует какие мысли, а, главное, желание/эмоции пробудит его произведение: как на выходе изменяться зрители из разных групп и что они в своей жизни новое смогут делать / сделают после просмотра.

Искусство просто обязано формировать лучшую реальность — делать мир лучше.

Дополнительные линии

Выследил из разных идей режиссеров три таких слагаемых, присутствие которые не обязательно но улучшить действо

• постановка зрителя в логический тупик. Зрители теперь очень умные (конечно ведь они уже многого достигли в своей жизни). У каждого есть глубокая вера подтвержденная опытом что он лучше знает как лучше, как правильно итд. А значит для того, чтобы как-то вытянуть из привычной рамки границ - активировать его любопытство, желание к познанию, эмоции стоит использовать разные странные неожиданности и удивлять. Важно: пользоваться этим редко (лучше в самом начале), так как замешательство замыкает зрителя в себе — отключает от слежения за происходящим и рвет контакт зритель-произведение.
• поразительные пиковые ВАУ-моменты. В кино это легче делать благодаря спецэффектам. Такое, что дух захватывает. Например замедление времени, быстрые пролёты камеры, или крутая панорама пространства на большом экране. И всё это под правильную музыку.
• вирусные маркеры, якоря. Были хороши в советском кино. Это запоминающиеся фразочки, картинки. Фразы становятся «крылатыми», моменты классическими штампами итд.
  А так же одежда, торговые марки, сайты, места которые абсолютно близки зрителю. Они никак не акцентируются, но прочно залазят в память и заставляют периодически вспоминать о худ форме при взгляде на них в реальном мире.

Лучшие тупики, пики и маркеры побуждают человека активно рассказать о них всем своим окружающим, тем самым заражая их идей необходимости посмотреть на наше произведение.

Выводы

Форма эволюционировала от идеала, Бога, командующего что делать, к открытой искренней форме показа куска грязной реальности. Во время этого показа важным становиться коммуникация со зрителем и его настойка.

Меняются акценты и место создания произведения — теперь мы изучаем зрителя и действуем в каждом из них. Мы входим с ним в раппорт. Потом контролируем коммуникацию и передачу опыта по AIDA. Иногда активизируем его постановкой в тупик, иногда создаем ВАУ-моменты, иногда запускаем вирусные якоря.

Вот такое я надумал на сегодня. Спасибо.

© Дан Воронов, 2012/01/18
Рубрика: Мышление, Творчество
Теги: внимание, креатив, модель, театр, Чёрный Квадрат, эмоции

Напомню различие — позитивные технологии направлены на расширение предсказуемости двух сторон (открытости информации), а негативные технологии это уже война — увеличение непредсказуемости поведения двух сторон (закрытие и искажение информации)

Личность в конфликтной ситуации

Конфликт интересен тем, что обостряет, проявляет природу человека участвующего в нём. Я склонен считать, что нет единственной первопричины (= все люди глубоко внутри хороши/плохи) — скорее есть разные эволюционные разветвления генетических комбинаций того, насколько доброжелателен человек, его базовый уровень EQ. Но только это не судьба родившегося, а точка с которой он начинает путешествие и потом череда ситуаций влияет на него.

В прекрасных условиях (много денег/еды/комфорта итд) часто люди ведут себя по другому, чем в конфликтных (жестких ограничениях любых ресурсов, наездов со стороны других и конфискации личных ресурсов). Обычно кардинально по другому.

Это четко видно в любовных парах, которые пока виделись в кафе/кино и радовали друг друга всё было круто в поведение и очень мелкие поверхностные конфликты решались позитивными технологиями, а как поженились (заключили обязательства не покидать друг друга) и вдруг по каким-то причинам наступил ужас (закончились деньги итд — рано или поздно в нашей стране это наступит) то почему-то вместо позитивных стратегий начинает вылазить негативные. Сразу пошли в ход технологии распознавания лжи, манипуляций итд.

У меня есть догадка, что чем выше коллективная и индивидуальная культура данной среды, тем медленнее человек от позитивных технологий (сотрудничества) переходит в негативные (войну до уничтожения) даже в жестких условиях. Сюда ж импульс контроль своих эмоций и агрессии («монах с улыбкой и убедительно объяснил почему нам не надо его козлить»).

Два противоположных вектора

= насколько быстро я смогу превратить эту ситуацию:

1. в позитив (компромисс, равноправие, баланс) сохранение долговременных отношений = сотрудничество НАМ
2. в свою победу (война, подавление, преимущество) какой угодно ценой = соперничество МНЕ

Если силы заведомо различны, то либо гигант раздавить мелочь между прочим, либо вообще её не заметит так как она не обладает для него сравнительной ценностью. К немедленному столкновению в равных классом соперников обычно прибегают либо малоопытные, либо профи.

Малоопытные не понимают к каким разрушениям, травмам и ужасам может привести разрастание конфликта (решают больше эмоциями только про здесь и сейчас и мне) поэтому ввязываться в него. В эту же категорию можно отнести существ, вериющих во всякие иррациональные верования, имеющих сильно ограничивающий фильтр реальной информации из мира  и поддающиехся конформным внушениям. В сектах таких тыщи.

Профи наоборот очень хорошо это понимают и ценой тонкого расчета видят общую системную выгоду именно через конфликтный путь. В развитых странах большинство конфликтов почти сразу переводят в юридическую плоскость и они начинаются быть войнами умозрительных концепций. Отличный бизнес-переговорщик / адвокат (который может выторговать максимыльне выгоды) на вес золота. Предполагается что конфликт будет разрешен с помощью соглашения-контракта с обязанностями всех сторон и штрафными санкциями за неисполнение.

Позитивные конфликтные технологии

Цель: создать такую атмосферу/среду в которой находящиеся в ней противоположности автоматически будут стараться использовать компромисное решение в определенной мере выгодное всем сторонам (вын/вын по англ. win/win). То есть буду сохранять будущие отношения, обмениваться между собой информацией и недостающими ресурсами.

Допцель: востановить функционирование системы на доконфликтном уровне и вывести её на пик производительности.

Система может находиться в разных ситуациях:

• начало концентрации сил = поиск и ликвидация разъеденяющего на лагери фактора
• уже побежденна и победитель её эксклюзивно добивает/пользует = предотвратить полную гибель
• столкновения = остановить конфронтацию и перевести конфликт в переговоры

Гарантированая выгода

Есть (гарантированая) выгода, которую сторона и так получает даже если не будут участвовать ни в каких переговорах и будет продолжать конфликтовать. Очевидно, что если все решения конфликта предоставлюят выгоду меньше, чем гарантированая то эта сторона просто не захочет поддерживать такой договор. Либо поддержит как ступеньку тактики своего желания превосходства.

Одни из способов понижения гарантированой выгоды в многостороннем конфликте это прямое заявление всех сторон участвующих в переговорах, что при отказе переговоров они совместно выступять против этой стороны и постараються до максимум ей сделать плохо.

Переговоры

= коллективное решение о взаимных уступках.

Если переговоры начались — значить существует некая ситуация баланса сил и нет единого сильного решения, которое могло б разрешить ситуацию.

Вопрос гениальности «придумать решение» всегда очень острый. Главный принцип многих технологий решения изобретательных задач — создать такое решение, которое без побочных эффектов разрешает существую проблему наличествующим ресурсом и реализуеться само-по-себе. Это идеал мысли: таких изобретений очень мало за многовековую историю человечества. Обычно когда такое решение найдено возникает чувство «а как мы до этой очевидности раньше сами то не додумались».

Кроме того, обычно открытие нового ресурса решает сразу целый клас конфликтных ситуаций. Хотя создает другой

Поэтому выбираются компромисыне альтернативы, чтобы начать менять ситуацию на лучшее.

Орган координатор

Снаружи куда проще управлять конфликтом, чем вовлеченным в него. Третья сторона занимаеться согласованием частных интересов на уровне глобальных долговременых выгод.

Стратегия органа зависит от состояния до которого довраждовались стороны:

• полная деорганизация и хаос в котором может непредсказуемо случиться что-угодно: вводиться прямое централизированое принудительное регулирование (надо! делай!) простыми командами без какого-либо учитывания пожеланий сторон.
• частичная деорганизация и непредсказуемость: вводяться законы/правила и санкции за их нарушение, разграничиваються отвествености за действия. в рамках закона стороны вольны вибирать что делать
• организованая, но неустойчивая ситуация: позволюяеться создать группы по интересам внутри которых более или менее однородные интересы и их легко держит один уважаемый представитель. Дальнейшие работы идут с этими представителями разных групп: все что под ними имеет свободу выбора.
• устойчивая ситуация, будущее предсказуемо: всем разрешаеться действовать по своему усмотрению с ориентацией на общую обстановку. Орган координатор занимаеться прогнозированием возможных противоречий и их мониторингом. Вмешиваеться через частиные указания конкретным элементам в определенные моменты.
• превосходная устойчивость ситуации: всем дается полная свобода решать за себя. Орган координатор занимаеться  профилактикой конфликтогенности среды.

Итог: чем выше предсказуемость будущего ситуации, тем больше децентрализации и управления (возможности свободно принимать решения) отаються вниз к самим элементам.

Высшая цель = профилактика конфликтов: стимулировать всех к поиску и разработке новых ресурсов. Так объединять ресурсы (в общую базу/систему) чтобы появлялся синергетический эффект. Для этого надо прозрачные и открытые отношения и коммуникации внутри. Тогда возникает возможность обмена для взаимного дополнения недостающих ресурсов (ты мне, я тебе) — при этом ты отдаешь мне что тебе дешево, а мне дорого и в обратную я отдаю то, чего у меня навалом (мне дешево) а получаю от тебя дефицит (мне дорого). Все довольны.

Пошаговая реализация переговорного процесса

1. Гармонизация эмоциональных состояний и отношений — участвующие стороны считаю друг друг людьми (это уже достижение!) и людьми равными/достойными. Вместо призрения и отвращение испытвают хотя б интерес. В идеале конечно — симпатию. Тут важно умение прощать и понимание что зуб-за-зуб и все остаються без зубов, а это не есть никому хорошо.
2. Гармонизация поля интересов — участвующие стороны хорошо понимают свои интересы, общие интересны, долговременую общую выгоду при кратковременных личных жертвах и возможные безсмысленые потери/разрушения при переходе к войне. Каждый психологически готов выйти из узких «Я/мне и сразу» в широкие границы «нам и надолго» — взаимные уступки.
3. Налаживание прозрачных коммуникаций — позиция каждой стороны проясняеться и доносится до всех остальных. Информация начинает открыто циркулировать и каждый понимает что чем больше он предоставить точной информации о себе и своих нуждах, тем лучше можно собрать финальный договор.
4. Выработка альтернативных решений — поскольку это конфликтная ситуация тут скорее всего не будет одного самого лучшего решения, устраивающего на 100% всех. Будут решения по которым стороные чем-то жервуют. Эти решения собираються в пул. Потом из них отбираються решения, которые явно лучше дургих (не хуже существующих прошлых, но кому-то из нас лучше).
5. Оценка и отбор одного решения, договор — каждая стороная предоставляет метрики по которым им важно, чтобы решение расматривалось. По всем метрикам идет оценка решения и договор заключаеться на основе того, которые дает максимум по метрикам сторон и который создаст максимальные неудобства его нарушителю (санкции, авторитетные контролёры соблюдения)
6. Работа органа координатора по схеме выше — отчеты о взаимовыполнении договора, санкции за нарушение. Выведение системы из хаоса деорганизации в устойчивое функционирование. У всех сторон  возникает психологическое состояния «мы все выйграли, победил каждый из нас».

Итоги

Чтобы не показывали новости и СМИ именно сотрудничество есть нормальным для людей, социума и человеческой истории в целом. А война это редкое явление (по сравнению с миром). Честных сделок в еденицу времени куда больше, чем разводов и обманов (конечно есть какие-то места где наоборот — но опять же это места исключения по сравнению с земным шаром).

Именно через сотрудничество мы построили всё то, что сейчас построили. Мы стали более культурными, образоваными, счастливыми. Мы расширили важное психологическое состояние победителя с малой группки лиц до большинства.

Мы движемся к паттерну глобального масового сотрудничества с помощью интернет. Викиномика про это. А ресурсы будут сведены в одну базу. Про это «Дух Времени 3». Развитие человечества — расширение сотрудничества.

С другой стороны частичное небольшое (возможно 80/20) присутствие негативных технологий в конфликтных ситуациях тоже явлеяеться нормой, потому что конфликтная динамика позволяет быстро менять положение вещей — несёт новое, непредсказуемое. Но про это я ещё напишу в следующий раз.

© Дан Воронов, 2012/01/02
Рубрика: Мышление
Теги: конфликт, личность, лучшие, общество, системное, сотрудничество, упражнения+паттерны

Два вида

Есть разделение по крайней мере на два вида технологий работы с конфликтами

1. позитивные конфликтные технологии — направлены на предотвращения дальнейших разрушений и потерь с двух враждующих сторон, в идеале восстановление всего до состояния «до». Направлены на повышение организованности/предсказуемости происходящего и выхода из хаоса в котором может что угодно произойти.
2. негативные конфликтные технологии — направлены на разжигание конфликта ещё больше. используются для разрешения конфликта путем уничтожения одной из сторон (смерть) или доведение её до такого состояния, в котором она продолжительное время (чем дольше, тем лучше) не сможет продолжать конфликт/войну. Собственно направлены на минимизацию предсказуемости происходящего.

Управление конфликтом изнутри

Проще если считать что две стороны. Тогда находясь в конфликте скорее всего будут применяться негативные технологии, чтобы показать «кто тут кому Вася».

Позитивные будут, когда вмешается какая нибудь миротворная третья сторона.

Базовые правила ведения войны (их ещё много). 

Конфликт развивается скачкообразно столкновениями (боями). И победа в бою не есть победа в войне. Война на два фронта смерти подобно — чтобы победить надо сосредоточить все силы и концентрировано ударить в само слабое место противника. Недобитый противник хуже нетронутого — если начинаешь, то будь уверен что и закончишь. Сразу. Лучшая защита это нападение, стоит активно искать противника и навязывать ему самые неудобные условия. Любая победа достигается только в наступлении.

Интересно, что такое победа. Победившая сторона на самом деле может понести гораздо большие разрушения и потери, чем проигравшая. Победа — состояние конфликта/сражения, в котором вторая сторона по каким либо причинам больше (и надолго, желательно навсегда) не может продолжать конфликтовать/сражаться с нами. И победа в итоге это скорее психологическое состояние, чем материальное. Потом уже у проигравшей стороны можно забрать всё, что можно забрать, чтобы покрыть свои потери.

Итак есть две воюющие стороны — что делать одной, чтобы победить другую полностью?

1 — модель победы.

Это самый плохой вариант — это повышает предсказуемость происходящего. Если вы и ваш противник учили в школе (в ВУЗе, на трениге, в интернете) одно и тоже что всем известно (даже если маркетинг написано что это суперпуперуникальная техника), то первый кто догадается как эту стратегию обойти (а стратегия полностью известна! изучай сколько влезит) — тот и загонит второго в угол. И всё, писец с вами.

С другой стороны такой парадокс — все эти модели были кем-то созданы как лучшие практики и стали историей необходимых способов сражения игры. Значит не используя эту модель вы даете куда больше преимущество противнику её использующую! Так что всё это надо знать и учить — для того чтобы не использовать. Знать только для того, чтобы на основе создать лучшее или отличное, учитывающее и прошлое.

2 - фиксированная стратегия.

Способ чуть лучше, но всё равно отстой. Это не модель — это стратегия (линия поведения) которую при подготовке к войне/конфликту заранее создали лучшие представители этой конфликтной стороны. Потом все действия сообразуете с этой линией.

Хорошая уникальностью, плохо что как только стратегия будет узнана/украдена/просчитана противником, так сразу начнутся проблемы. Ваша предсказуемость поднялась в разы — вас можно иметь.

3 — ситуативная стратегия.

Способ уже хорош. Способ не для эгоистов. Тут произошло наконец-то размыкание с себя и понимание что наша победа в противнике, а не в нас. Стратегия меняется по шагам. По ситуации — что-то изменилось и сразу надо поменять способ своих действий. Сразу — без зависания, сожаления, фиксации и прочей такой лабуды.

Прекрасна на некоторых шагах обратная фиксация — по критерию предписаний «что конкретно не делать?» в этой ситуации. Как нам достичь минимальных потерей при использование известной нам самой неудобной, самой ужастой для нас ответной реакции противника?

Это уже трудно, как понимаете — обработка масива информации на ходу, перестройка своих действий на ходу. Высокая мобильность и хорошая связность коммуникации. И это импровизация. Это ещё надо иметь некий уровень внутренней свободы, чтобы позволить себе импровизировать.

Тут уже важна умелая разведка — как точно аккуратно правильно ясно конкретно и вовремя собрать информацию о окружающей среде и действия противника. Как это быстро оценить и получить ключевую модель для принятия нашего следующего решения?

4 — упреждающая стратегия.

А это высшая лига. Информационные психологические войны.

Превосходные стратегии, направленые на искажения НОРД противника — разобраться как он Наблюдает, как Ориентируется в принятой информации, как примет Решения и к каким Действиям это приведет. Тогда можно подсовывать ему в наблюдение такое, чтобы его действия стали соответствовать нашим планам. Мы искажаем его мир.

Тут уже надо собирать информацию не только о ситуации на конфликтном поле сражения (куда у нас прямой доступ), а и о том что внутри противника, где нас по сути не может появиться — какой он этот наш противник (мой враг — мой лучший друг). Победа не в нас, победа в нем. И чем сложнее противник, чем он малопредсказуем, тем труднее построить модель его НОРД цикла. Что стоит за его Действиями?

Это внутренне понимание невидимого. Собственно если они использует (1) то его модели в открытом доступе, если использует (2) через некоторое время можно применить апроксимацию и подогнать траекторию под него. Если использует (3) это уже круто и начинается интересное сражение на опережение. А вот если (4) это как фильм «Револьвер» Гая Ричи  - жертва всегда думает что это она управляет процессом : крутые разводки — кто в чью голову глубже залезет?

Итоги

Развитие, класс/лига каждого игрока идет в сторону уменьшения предсказуемости противником его следующих действий с сохранением или даже увеличением их эффективности.

Начинается от использования шаблоных моделей — переходит к созданию уникальных своих идей/решений. Следующей шаг это переход от творчества вообще (=я) к полезному творчеству (=среда), когда создается уникальное решение отталкиваясь от только что собранной информации и критериев выгоды. Прокачка личностного НОРД.

И переход в высший класс это умение опираться не только на свой НОРД, а и на быстрое вычисление НОРД противника. Тогда создается такое уникальное решение, которое управляет его решениями. Далее выбираются противники, которые всё более сложно ведут себя и всё менее предсказуемо.

выбор противника

Чем стабильнее противник, тем его легче отпидорить. Если противник — кусок дерева, вы легко можете его обстрагать как хочется. Следующий уровень — компьютеры, они уже поумнели и могут выдавать достаточно гибкие ответы в играх. И максимальный уровень — другой человек: люди бесконечно изворотливы  в своем мышление и могут делать ужасно непредсказуемые вещи.

Даже ещё выше — опытный человек/игрок, умело пользующийся упреждающими стратегиями.

Поскольку мы сами активно ищем «против кого дружить» сражаться играть, то вопрос очень актуальный и первоочередной. Он хорошо прокачивается РПГ компьютерных играх, когда только что зарегеному игроку даются примитивные чудовища для убийста и бонусы с них минимальны. Но потом идет накачка — открываются новые скилы и можно идти мочить более крутых монстров.

А если пойти на сильного противника, то обычно он сразу тебя убивает — хорошо в комп играх есть сохранение.

© Дан Воронов, 2011/12/27
Рубрика: Мышление
Теги: драматургия, импровизация, конфликт, модель