Danny-UMD (資通訊產業動向觀察)

產業版樹莓派升級！Compute Module 3+登場 (600字+)

2019-01-30T05:06:00.005+08:00

圖說：2019年1月新發表的樹莓派運算模組3+版（圖片來源：樹莓派基金會）

許多人知道樹莓派有分A版與B版，而後有個Zero版，但可能比較少人知道其實還有一種CM版（Computer Module），CM版主要是訴求於產業運用，而不是電腦科學教育或創客自造者之用，是真的裝配在工廠或實際控制現場為主的電路板設計，不過軟體與多數硬體規格、資源等，依然與本來樹莓派相容。

CM版在2019年1月29日推出了3+型，以前在2014年4月就推出過1型，而後2017年1月推出3與3 Lite（陽春，簡稱CM3L）型，過程中沒有2型，而且CM版一般是各版本中型款更新比較慢的，可能產業用不是樹莓派基金會的第一支援順位，也可能是市場規模用量性等著眼。3+版等於是相隔兩年的更新。

CM3+之所以稱為plus，是因為它也使用與RPi Model A 3+、Model B 3+相同的處理器，即BCM8237B0，BCM82370B0比之前的BCM8237時脈更快，從1.2GHz提升到1.4GHz，CM3+雖然也用BCM8237B0，但時脈速率維持1.2GHz，主要是因為CM本身的散熱考慮，因此維持1.2GHz，如此晶片換與不換幾乎無別。

值得注意的是，由於CM是真正產業運用的嵌入式設計，所以模組電路板上直接焊上eMMC介面的儲存記憶體（CM3 Lite不算），而不是採行可彈性插拔的MicroSD記憶卡，過去CM1/CM3都使用4GB eMMC記憶體，但這次CM3+提供三種選擇容量選擇，如8GB版為為30美元，16GB版為35美元，32GB版為40美元。

既然訴求真的用在商場產品上，就必須舉出一些實際應用案例好說服人，樹莓派基金會舉出日本NEC的數位電子看板有使用CM，KUNBUS公司也拿CM來做工控電腦（IPC），稱為Revolution Pi或RevPi。

同樣為了產業運用，所以要給出比較多保證，以免東西到時候停產或找不到替換品，會給人帶來困擾，基金會強調2026年1月都可以維持CM3+的量產，產業可以放心地採用。

相關網址

RPi CM3+網頁https://www.raspberrypi.org/products/compute-module-3-plus-lite/
KUNBUS的RevPi網頁https://revolution.kunbus.com/

Amazon為何要加入ZigBee董事會？(約850字)

2019-01-27T18:06:00.003+08:00

美國時間2019年1月24日，Amazon宣佈加入ZigBee董事會，往後將與其他董事成員共同參與ZigBee技術標準的增訂、修訂、管理，或參與應用型態（Application Profile）的定義、推廣、測試驗證等活動。

老實說ZigBee是在物聯網尚未興起前即已開展的一種無線感測器網路技術，在物聯網概念興起（2013、2014年）後，許多新的無線通訊技術標準如雨後春筍般出現，如Bluetooth Smart（也包含穿戴式電子應用）、Wi-Fi HaLow、Thread、NB-IoT等，不勝枚舉，一般而言業者不會回頭相中更早期的ZigBee技術，但Amazon卻如此作。

不過各位若檢視過往Amazon在物聯網技術領域的佈局，就不會對此一決定感到意外，因為Amazon的物聯網技術主張與他廠（如Apple、Google）相比，特別講究硬體資源的輕量性。例如Google的物聯網裝置作業系統主張是AndroidThings（Brillo），在技術揭露之初便言明至少需要32MB、64MB以上記憶體才能運作，實際上則需要更多空間，如512MB。

類似的，2018年4月Microsoft與聯發科合作發表的安全型物聯網晶片Azure Sphere（MT3620），其內部SRAM記憶體亦至少4MB（應用程式處理器的部份），以便能執行其物聯網作業系統Azure Sphere OS（修改自嵌入式Linux）。

相對的，Amazon力推的物聯網FreeRTOS標榜只要16KB至64KB記憶體即足夠，實際上的對應開發板也只要256KB、512KB即可，甚至是極平價取向的ESP32（知名ESP8266的接替晶片）晶片也可以支援。

因此，輕量化是Amazon發展物聯網技術應用中相當重視的一點，事實上檢視過往至今的Amazon官方硬體產品也多是採平價方式推廣，鮮少是高價位，而ZigBee在諸多物聯網無線通訊技術中也是屬於輕量性的，推廣之初便宣稱只要8051之類的8位元微控制器即可運作（實務上需要高階點），相對的藍牙多要16、32位元以上微控制器才能運作，顯現ZigBee的輕量主張。正因為都是輕量（也意味著平價）取向，所以ZigBee獲得Amazon青睞。

值得一提的是，ZigBee屬於網路層（Layer 3）以上的協定技術，在PHY（Layer 1）、MAC（Layer 2）等底層技術方面是倚賴IEEE 802.15.4標準，底層技術倚賴IEEE 802.15.4的網路協定技術不單是ZigBee，也包含6LoWPAN、ISA100.11a、WirelessHART、MiWi（Microchip）、Thread（Alphabet/Google）及SNAP等，不過仍是以ZigBee為最大宗。

另外市場研究機構ON World甚至預測，到了2023年時基於IEEE 802.15.4技術發展的無線感測器裝置將達45億個，其中網路層採ZigBee將達85%之高，依然是絕對主流地位。估計此也是Amazon不僅擁抱IEEE 802.15.4也擁抱ZigBee的原因。（完）

募資失敗，可用來檢討產品、商業策略（約 350 字）

2014-08-28T17:31:00.002+08:00

是的，募資成功雖然值得高興，但募資失敗也不用灰心，因為可以得到諸多的終端大眾意見，或者是募資網站提供的意見。

例如 HereO 網站上曾有一個創新商品「香草與魚」，是一個 LED 檯燈、盆栽、魚缸三合一的商品，且三者有共生性，檯燈代替日照給盆栽陽光，魚的排泄物流入盆栽底部的土壤，成為盆栽植物生長的肥料，因此只要開開燈、餵點飼料給魚，三者就可以良善共存。

不過這個募資案第一次未能成功，之後網站與提案發起人共同檢討，認為價格偏高可能是原因，或許降價可以吸引更多人願意資助（自 2,450 元降至 1,680 元），而為了降價他們決議將整個系統縮小，且將 LED 檯燈部份改成可用 MicroUSB 介面的連接器來供電，以此推出「香草與魚 Mini」第二次募資。

除了募資網站業者的建議，也可以得到潛在想資助的網友的提問，例如燈具部份可拆拔嗎？魚缸最多適合養幾隻魚呢？都可以成為後續調整、修正的參考意見。（完）

群眾募資一定要有影片嗎？（約 250 字）

2014-08-28T03:37:00.003+08:00

答案：幾乎一定要有。

其實在尚未有群眾募資之前，在一般的 B2C 電子商務上，經研究觀察，相同的商品在網頁上呈現，一個有放圖片，一個沒放圖片，有放的圖片的成交機會比較大，

不僅如此，相同研究複製到各國，都呈現相同的結果，只是差距多跟少而已，而同樣的實驗改成商品的影片，也是一樣的結果，有放影片的商品，終端消費者就是比較買單。

所以，這也是為何幾乎每個群眾募資網站上，在發起募資提案的線上填表程序中，幾乎都會要您提供影片的網址，可以來自YouTube，或其他的視訊網站，如 Vimeo。除非您很有募資成功的把握，否則盡量提供圖片、影片，這樣募資專案才較具感染力，使別人願意投錢資助。（完）

群眾募資的佣金比例有天花板效應？（約 350 字）

2014-08-25T17:42:00.000+08:00

雖然 Massolution 的全球群眾募資報告提到，群眾募資網站的佣金約在 2%～24%，看來範疇很廣，但其實這是把四種類型的群眾募資合算，嚴格而言，獎勵、回饋型的群眾募資，多數是被限縮在 8% 以下的。

為何限縮在 8% 以下？因為全球流量最大的群眾募資網站 Kickstarter，它的募資成功後抽佣比率就是8%，這使其他網站不敢超越 Kickstarter，除非該募資網站真的有很獨特的服務能力，否則佣金比率一旦高於 Kickstarter，募資提案者通常就去 Kickstarter 上提案，因為該站流量大，募資成功機率高。

所以，多數就是跟隨 Kisckstarter，只抽 8%（金融手續費內含），或者比 8% 低，或者只抽 5% 但金融手續費外加，外加的結果其實也是接近 8%，這是指標性業者造出的價格天花板，有心與無心不得而知。

比較扯的是，大陸最早成立的群眾募資網站：點名時間，為了刺激網站氣勢，在 2013 年 9 月把抽佣比例降至 0%，造成震撼，但該網站也必須從其他方面去獲得收益，例如募資成功後的投產仲介，或網站上的廣告等。（完）

為何有些群眾募資網站偏活動募資？（約 750 字）

2014-08-25T06:33:00.003+08:00

這也是有原因的，因為，群眾募資網站的收益是來自募資成功的抽佣，因此募資目標金額愈高愈好，來發起募資的案件數愈多愈好。

不過要募資金額愈高愈好，募資成功率也會降低，且多數募資網站是採 AoN 制，募資一旦失敗，發起募資者與募資網站都無法獲得資金。所以，以衝刺募資案件數比較可行。

衝刺募資件數也等於是走良性循環的路子，若有愈多的募資提案，也會吸引較多的潛在資助者來瀏覽各類提案（至少有逛熱鬧心態），吸引愈多的潛在資助者來瀏覽，網站流量大，想發起募資提案的人，多半也會選擇在該網站上提案。

這如同募資網站是夜市地主，愈多特色攤販來進駐，就吸引愈多人來逛、來消費，而愈多人來逛、來消費，想擺攤的人就愈爭取來這個夜市設攤。

但是，一個以創意商品為主的募資提案，從有創意概念到真正可以投產、供貨，時間很漫長，據筆者訪談了解，經常要 6 個月以上，甚至更久，過程中要各種設計可能，如 A 設計法比較耐用，但 B 設計法比較省成本，C 設計法較有外觀質感，D 設計比較多工廠會生產。設計完成還要考慮給誰生產，交貨的數量、時間、品質、價格能不能接受等等。

如果網站只承接創意設計商品的提案，那肯定網站經營一年下來，上面的募資案件寥寥可數，在網站內容幾乎沒更新下，瀏覽人潮也會漸漸流失，反而走入惡性循環。

所以，募資網站為了增加網頁上的募資提案數，逐漸也傾向發展活動性募資提案，例如慢跑活動的募資、演講活動的募資等，因為這類的活動沒有設計、生產的長時間琢磨，一個路跑活動，只有錢夠不夠的問題，夠就辦，不夠就不辦，沒有設計與製造上的難題，此外大眾早就對這類活動的收費有高接受度、募資容易快速，遲疑觀望者少，因此募資成功率高，募資金額也大，有助網站收益，事實上台灣群眾募資最大的網站 flyingV，即是倚賴活動募資而獲得高成長，制目前為止，活動型募資也一直是該站的重點經營項。（完）

為何群眾募資很多是文創類？（約 650 字）

2014-08-25T01:48:00.001+08:00

如果各位有瀏覽群眾募資網站的募資類項，會發現很多是跟文創（文化創意）有關的，例如設計商品、戲劇表演、音樂、電影等，甚至有的群眾募資網站（例如 ZecZec）擺明我就只經營文創類的群眾募資，為何會這樣呢？

實際原因可能需要很嚴謹的社會學研究、調查才有答案，但從一些表象觀察與推想，可能有以下因素，一是文創類型的人，比較不希望受約束，如果接受資助是必須接受附帶建議或經營指導、介入，恐怕不能接受，因而偏好群眾募資。

二是今日多數金融機構（銀行、創投）多較為熟悉傳統、製造、科技、服務等行業，對文創產業不太了解，對於文創人上門來尋求資金，容易碰到不願意融通（保守、看不懂），或價值評定上的落差，因而難取得資金。

三是文創產業不是科技產品、工業產品，若為這類產品業務的新創，可以找廣達、華碩之類的科技大公司提案，這些大公司多有餘裕的錢可以投資，且大公司本身也可以直接採用這些新創的科技、工業類型產品，例如華碩就轉投資祥碩，祥碩是晶片設計公司，設計出的晶片可以由華碩採購，或華碩提出需求而由祥碩設計。

又如英國 DDD 公司，該公司以偏光 3D 眼鏡技術為主，2009 年獲得緯創投資（64.5 萬美元），緯創的業務是筆電設計、組裝製造，緯創有幾款筆電採行 DDD 的偏光 3D 眼鏡技術，並因此支付技術授權費給 DDD，互取所需。類似的，2006 年鴻海也投資過 Ugobe 公司（一億台幣），Ugobe 公司的 Pleo 小恐龍玩具則給鴻海組裝等等，不過因為金融海嘯，Ugobe 公司於 2009 年倒閉。

另外可能文創人重視創意、靈感等，不見得是要建立一個持續性的商品業務，而是一波一波的設計商品，完成一波文創商品後，可能停歇數個月至數年，而後才再有另一項新商品，類似寫書、拍電影，以個案方式尋求資金協助。（完）

為何不缺錢也來發起群眾募資？（約 550 字）

2014-08-24T20:27:00.001+08:00

是的，而且很多，而用意通常就是「行銷造勢」。

例如 2014 年 1 月 1 日在 flyingV 網站上發起募資的專案：「白色的力量」，即是希望募集100萬元，而後用這100萬元，讓柯文哲能舉辦一場演講。

其實很明顯的，柯文哲的職業是個醫生，甚至在柯不是醫生前，家境就已經很富裕，根本不缺這100萬元，要舉辦演講隨時可以拿出100萬元來舉辦，且通常不需要用到100萬這麼多錢。

說白了，這是一個行銷造勢，群眾募資僅為次要功效，甚至是象徵性功效。

柯文哲只是一個例子，2013 年 9 月 flyingV 上也有另一個募資案為明顯造勢用意，即「齊柏林的《看見台灣》露天首映會」，目標募200萬，好讓這部紀錄片能夠進行一次露天首映。

言下之意這部影片早就拍完了，不需要製片方面的資金，募資辦一場露天首映，就是為了行銷造勢，讓更多人知道這部片，或期望為這部片的院線票房造勢等等。

以上兩個是比較明顯的，有些則難以辨識其真確動機，例如 Ubuntu Edge 手機曾提出極高的募資金額目標：3,200萬美元，最終沒有達標，但很多人認為發起者根本不在募資成功，而是喊出如此高標後，引起媒體注意，已經達到他們要的目的，但是否真為如此，也很難認定。

最後，這樣的行為好或不好，筆者不予置評，募資網站歡不歡迎這樣的行為，也不一定，若能因此讓更多人認識該網站，或許網站業者是歡迎的，但老實說還真有的歪風或違背初衷，也有可能網站業者貫徹經營政策，明訂、頒佈新規則遏止這種用法，但也可能順其自然發展。（完）

群眾募資也是要考慮組合搭配的（約 500 字）

2014-08-24T06:26:00.004+08:00

有在投資理財的人或多或少知道一個英文字，即 portfolio，意思是投資組合，或組合配置的意思，其實原意是公事包裡的很多隔層，每個隔層可放不同類的文件等。

如果群眾募資網站沒有募資的排他性，其實是可以同時兩站或兩站一樣同時募款的，台灣人即有人為了拍電影，而在美國 IndieGoGo 與台灣 ZecZec 上同時募款。

不過，同時兩地募款有機會也有風險，因為分散募款，有可能兩邊都無法募到目標金額，讓募資案兩頭落空，但也可能都達標，而得到更充足寬裕的資金。結果該電影募資案確實兩邊都達標，但達標程度都很驚險，僅有 8%、9% 的超標而已。

若再把募資制度考慮進來，IndieGoGo 可採 KIA 制，ZecZec 一律 AON 制，若保險起見，應該配置 IndieGoGo 多一些，ZecZec 配置少一些，而該案例是在 IndieGoGo 上募12,000美元，在 ZecZec 上募5,000美元。

因為美國比較早推行群眾募資，民眾比較有募資觀念與接受度高，加上相同出資金額對美國人而言財務負擔較輕，所以決定美國募多一點，台灣募少一點，但募資結束後發現，雖然都能達標，但很驚險，台灣部份因為有較多的熟悉親友資助所以達標，且在台灣有較多的宣傳力道（雖然在台灣、美國都為募資進行宣傳工作）。

因此，若再考慮親友力量、宣傳力量，可能又是不同的考慮，金額的配置可能又要重新評估，才會提高成功率，降低募資失敗風險。（完）

親友（3F）對群眾募資也是有幫助的（約 350 字）

2014-08-24T06:11:00.002+08:00

雖然群眾募資的好處是比一般親友（Father, Friend, Fool; 3F）來的更多錢、更快錢到位，而且不向VC創頭會高程度干涉、介入，只有認同產品與服務而資助，其餘多不過問。

不過，這並不表示不再需要親友的錢，資金是多多益善，若親友也能資助自然是好，但親友除了私下給錢外，其實更好的作法是請他們成為群眾募資活動中的奧援，直接在募資平台上給資助，而後留言給打氣等。

這樣做的結果是可以感染、號召其他人，讓其他非親友的資助者也對該募資案有信心，進而提高募資成功率，事實上募資網站IndieGoGo的高階主管曾建議，募資中最好有30%是來自己的親友，募資成功率才會高。

由此可知，3F對CF有些幫助（加強募資時的感染力），CF對後續VC也有些幫助（若干證實有市場需求、商業成績），有點層層相疊、環環相扣的感覺，善用三者對事業開創才會更順利。（完）

群眾募資生態化發展趨勢（約 900 字）

2014-08-22T03:57:00.001+08:00

如果群眾募資是為了集資開創一個新事業，那麼開創者應該不只需要錢，在開創初期還需要很多的相關資源、支援、協助，而群眾募資網站的整合發展、延伸性發展，通常也與此類需求相關。

例如 LimitStyle 協助創意商品初期的潛在顧客意見調查，了解創意創意商品未來的使用情境、使用頻率、可接受價位等，或如 HWTrek 號召諸多電子業的專業人才，給予創業者的商品各種投產經驗意見，均是群眾募資網站的延伸服務，甚至筆者認為這將是募資網站中後期發展所不可或缺的服務，除非募資網站已極具規模性或特定產業熟悉性，否則延伸服務自是不可免。

不過，國外的發展似乎已更先進完備，2013 年 12月 theCrowdCafe 網站上有一篇文章，已揭露與描繪群眾募資網站出現後的相關生態化服務發展（主要是針對股權型群眾募資），文中提及 6 種生態服務：

l Technology Infrastructure 技術基礎建設

l Financial & Compliance Infrastructure 財務、法規基礎建設

l Due Diligence Products & Services 實際調查產品與服務

l Campaign Products & Services 產品、服務的推廣活動

l Data & Analytics 資料分析

l Media & Education 媒體與教育

所謂「技術基礎建設」（基礎建設大陸可簡稱：基建）即是持續提供募資提案者、事業開創者各種資訊技術服務。

而「財務、法規基礎建設」在幫募資提案者進行財務試算與規劃，同時也檢視提案者的商業模式、營運等是否合法，針對此方面給予建議。

募資提案者或創業者的產品、服務等構想不能夠天馬行空，通常需要實際訪查、實地探訪，以便更貼近市場現實，務實地發展，因而「實際調查產品與服務」自是不可少。

除了商品、服務合法、合乎市場現實，還要能推廣行銷才行，所以需要「產品、服務的推廣活動」。

進一步的，群眾募資過程中有了募資金額、群眾瀏覽記錄、產品與服務意見等，在累積夠多的資料後必須對資料進行分析，以利後續產品修正與事業調整，所以要「資料分析」。

最後，為了持續與客戶、廣大市場（群眾募資的商品及服務通常是針對一般消費大眾）保持關係，所以需要推行「媒體與教育」。

簡言之，幾乎是傳統企業管理的五管（註1）、七管（註2）全都需要，或許有的人嫌煩，缺乏的東西實在太多，乾脆找創投比較快，但因此也要喪失一些經營自主性，一得一失是否合算純看個人權衡了，事實上也有一些學術研究，以財務模型分析何種條件下適合用創投，何種條件下適合用群眾募資，但那已是另一話題。（完）

註1：五管指產、銷、人、發、財，即生產管理（也稱作業管理、營運管理，廣義包含供應鏈管理），銷售管理（也稱行銷管理），人事管理（人力資源管理，包含組織理論、行為、設計等），研發管理（也稱科技管理），財（財務管理）。

註2：七管是以原有五管為基礎，擴充延伸出資訊管理（資）、策略管理（策）。

大陸有哪些群眾募資網站？（約 400 字）

2014-08-21T00:13:00.000+08:00

根據 Massolution 機構的調查，2013 年全球約有 400 多個群眾募資網站，各國都在如火如荼的發展，而對岸的大陸（或稱中國）也不例外。

台灣有 flyingV、ZecZec、Fuudai、HereO（創辦人多是華裔或留學回國的），而大陸有哪些網站呢？

就筆者所知，大陸有如下的群眾募資網站：

l 點名時間，2011年5月成立，獎勵型

l 追夢網，2011年9月成立，獎勵型

l 天使匯，2011年11月成立，股權型

l 淘夢網，2012年2月成立，獎勵型

l 大家投，2012年9月成立，股權型

l 眾籌網，2013年2月成立，獎勵型

l 原始會，2013年11月成立，股權型

其他還有覺（JUE.SO）、中國夢網、樂童音樂、加速Do、億覓創意網、5Sing、創藝、夢想匯、海色、互利網眾籌、Knewbi社區、淘寶星願、百度眾籌、酷望網、海秀眾籌網、Hobatop眾籌網、鴻元眾籌、哇地帶、夢立方、攜夢網、千指禪創意產業眾籌平臺、創意鼓、藝米範、海立、百度得募（但跟百度搜尋無關）。另外還有人人投、企業號、創投圈、VCHello、愛合投、創微網等。

但跟台灣一樣的，有網站開設就有網站收掉，例如積木網、好夢網、創意發、點夢時刻、品秀App、EMIE、億覓創意網就收了。（完）

群眾募資網站如何討好提案者？討好資助者？（約 700 字）

2014-08-20T05:16:00.000+08:00

群眾募資網站是資金供與需的撮合平台，因此會討好雙方，好促成交易。

不過，如同台灣多數房仲業一樣，房仲業偏袒賣方，一旦買賣成交，房仲跟賣方抽3%，跟買方抽1%，所以還是盡可能拉高房價，若是買方賣方各抽2%，就比較公平，若向買方抽多，那就偏袒買方了。（當然，可能考慮到買方已經花了錢買房子，可能比較沒錢付給房仲業者）

而群眾募資網站的價值，初期必然要有很多很豐富、有料、有意思的募資計畫，才能吸引人上來資助，所以怎樣還是先幫提案方為多，幫資助方的還是少一些。

至於網站如何幫助與討好提案方呢？例如指導提案方寫宣傳文案（甚至抓刀代寫），幫提案方拍攝宣傳影片，承諾提案方提出的提案能在多少工作天內給予意見回應，以及承諾在募資成功後的多少工作天內就撥款給募資發起人等。

而不討好提案方的網站，就變成提案送件後，回應時間遙遙無期地枯等，或明明已經募資成功，但卻遲遲不撥款。或者給予的意見指導相當少，有點放牛吃草。當然，對於已形成流量規模的群眾募資網站，每天送件的提案非常多，人工審閱確實應付不來，以致不是放寬審查，就是很久才回覆。

而更討好提案方的作法是，在成功募資後，會把整個募資過程拍攝、撰寫成故事，放在群眾募資網站上，當成故事內容給大家看，維繫與資助者間的關係，也為再次募資時打好關係。（當然，網站也能因此多持留資助客戶，維持網站與資助客戶的關係）

至於討好資助方，其實方法比較少，通常是以階段性放款為主，即是募資成功後，也不會一次把所有資金都撥給提案者，而是分2次、3次甚至4次提撥，且依據階段性完成的成果，決定是否提撥更後續的餘款。除此之外，就是比較嚴格的提案審查，似乎沒有其他方法。（完）

募資者詐欺，募資網站要負連帶責任嗎？（約 800 字）

2014-08-20T01:26:00.001+08:00

答案是，答案也不是。

有一個看板專門給人張貼房子招租的訊息廣告，一張一個月收 $500，後來有人租了，漏水了，除了怪原屋主外，是不是要怪提供張貼的業者是幫凶？幫忙把不良房子租出去？

有時平台商只是提供平台，不負連帶責任，Google 的 YouTube 類似如此，隨時都可以上傳視訊，除非有人檢舉某個影片侵權，否則多認定大家為良善的，因此 YouTube 才有這麼多影片。

相對的，Apple 的 App Store 就是個嚴審系統，不僅手機應用程式審很久，有時退件的理由有牽強、難拿捏，原本被退的漫畫應用程式，因為引起軒然大波，又突然准許上架了。

嚴審不代表就是負責，出了事情，平台商還是可能把責任統統推給原創者，自己完全沒事。

以 Kickstarter 網站為例，他們雖有審查，但也僅是偏向簡易的格式審查，總不能讓募資宣傳的基本文案都不齊，就隨意讓人發起募資，基本上只要合乎上傳格式，就讓人開始募資。

但也因為糾紛多了，曾經有募資發起者順利募得資金後無法交貨或延遲交貨，或交貨的東西，與當初募資前的說法有出入，因而控告募資發起人，並連帶控告 Kickstarter。（2012年3D Printer 專利侵權 3D Systems 控 Formlabs 及經銷商 Kickstarter）

事實上 Kickstarter 每天上網發起募資的提案非常多，無法逐一詳審，所以採寬鬆的格式審查，至於發起的募資案是否侵權、是否為詐騙、是否能如期交貨，均不是 Kickstarter 所能控制，但 Kickstarter 已加強管制，例如新的發起案不可以只有草圖或模型，必須有真的能動的影片，才允許募資。

類似的，以軟體而言，微軟的視窗軟體若是因為系統不穩當機，或因資安漏洞導致駭客攻擊，用戶因而向微軟求償，微軟不可能成為今日的軟體帝國，光告就被人告到死，這其實是商業條款的權責界定，若太嚴，軟體產業根本無從發展，若太鬆，用戶的權益就會被犧牲，就看如何拿捏（事實上防毒軟體宣稱有保險，至多是賠整套軟體的授權費而已，相關的資安危害損失無法賠償）。

所以，募資平台會審核，但是是寬鬆或嚴審，每個網站不一定，比較討好提案方的會採嚴審制，反之則採寬審制，不過大體上平台網站會盡可能讓自己免責，否則問題很大，這點無論是募資發起者或資助者都必須事先注意。（完）

群眾募資存在暗黑兵法嗎？（約 300 字）

2014-08-20T01:08:00.001+08:00

暗黑筆法？這是筆者的一個朋友說的（暗黑是日本用語，其實該說黑暗），他認為有的群眾募資網站，會刻意讓已募得的金額暫時不更新，持續保持在未達目標額的狀態數天，好博取更多的同情資助，比起隨時更新或每日更新，可獲得更高的募資。

筆者不知道是否真有這種情形，但筆者自己試了國內四個網站（weReport、flyingV、Fuudai、HereO），都是立即線上刷卡，線上立即讓募資金額遞增，反應是立即、即時的，甚至不是每日更新，是每秒都可以更新。

因此，想運用暗黑兵法這種招式（感覺像電視節目刻意操弄的選舉投開票數），應該是不可行的，若真的線上刷卡後，網頁上的金額遲遲不更新，資助者應該透過各種管道（E-Mail、電話等）立即去抗議才是。（完）

群眾募資朝規模、專精、整合路線發展（約 450 字）

2014-08-19T23:56:00.000+08:00

群眾募資網站說來簡易，就是結合社群網路（如 Facebook）與金流機制（如 ATM、PayPal）而已，其他東西也是張羅來的，例如視訊也是掛在YouTube等。

雖然群眾募資網站有兩種主要訴求價值，一是替募資發起者進行各種輔導，例如讓文宣完整化，幫忙拍攝宣傳影片，讓相關資料完整化，依據過往經驗給予募資目標額、募資回饋項組合等建議，另一是與實體、公眾媒體關係良好，讓每個募資提案獲得充分的宣傳，或募資後的花絮報導，好維持網站、募資者與群眾的後續關係。

不過除這兩者外，募資網站也走向規模化或專精化，國外的 Kickstarter 與國內的 flyingV 明顯走規模化，募資主題依然綜合多樣（事實上筆者認為 flyingV 略偏重於活動，因為活動的發起比創新商品的研製銷售快上許多，有著增加提案量）。

而專精化則是分門別類，例如國外有的網站僅以資助遊戲創作開發為主，有的以戲劇表演為主，而國內的 ZecZec 即以文創募資為主。

除了規模化、專精化，另一路子是整合化，例如「104+夢想搖籃」除了募資外，也幫忙找尋可用的相關人才或人力服務，或者 HWTrek 專注在創意電子商品的發展，會引進諸多電子產業的專家前輩，給予設計、投產前的相關意見，甚至協助找尋投產、配銷夥伴，而不單純只在籌錢上提供幫助。（完）

群眾募資的各種別稱（約 300 字）

2014-08-19T23:34:00.001+08:00

英文雖然叫crowd funding（也有連續寫，中間不空格：crowdfunding），但中文有一堆翻譯，例如群眾募資、群眾集資（香港）、群眾籌資（大陸簡稱：眾籌）等。

也因為透過網路，所以有人稱網路募資、網路集資、網路籌資，而網路也稱為線上，所以有人稱線上募資、線上集資、線上籌資，群眾也可以改叫公眾，所以有公眾募資、公眾集資、公眾籌資。

筆者就曾查閱台灣現有關於群眾募資的碩士論文，2013 年台大國企的施尚文稱為網路集資，政大呂佩珍稱線上集資，中山大學陳康德稱小額集資（群眾募資通常小額）。其他也有人叫群眾募集（募什麼？）

這就跟 Business Model 要如何翻譯一樣，有人翻譯成營運模式、營運模型，有人稱商業模式、商業模型，有人稱商務模型、商務模式、經營模式、經營模型、事業模式、事業模型，太多種組合了！不過筆者又研究了一下，以經營模式、營運模式、商業模式三個稱呼比較常用，其中商業模式近年來最常用。（完）

什麼是群眾募資平台？（約 150 字）

2014-08-18T04:30:00.003+08:00

群眾募資平台（Crowd Funding Platform，簡稱 CFP）聽來很學名，其實就是指群眾募資網站，網站只是個媒介平台，服務募資提案者與資助者，協助撮合，所以稱為平台。

簡單說，群眾募資不使用 Internet 上的網站也是可以實現，直接在大庭廣眾下呼喊也是可以發起與實行群眾募資，只是透過網站有其便利性。

如果各位看的是比較研究、比較理論性的文章，當文章提及CFP 時，就知道所指的是什麼了！（完）

募資失敗真的全額退？談募資手續成本（約 600 字）

2014-08-18T00:23:00.003+08:00

AoN制的群眾募資若不能在期限內募到目標金額，募資發起人一塊錢都不能拿，已經資助的大眾將獲得全額退費，但真的全額退嗎？

說全額退只是方便大家理解，事實上不一定退全額。

由於群眾募資網站盡可能讓大眾方便資助，會同時開闢多種資助管道，例如線上刷卡、PayPal、網路ATM、實體ATM、超商代收等。但不同的管道手續費也不同，基本上已經資助了，手續費就扣了，就算會退還本金，原發生的手續費也無法退還。

例如線上刷卡可能抽3%手續費，或超商代收一次就是30元手續費，這些錢是無法退還的，而英國、美國雖然都立法通過可以群眾募資，但英國還要求有資助動作，資助者必須因此被抽稅，美國則無。

另外，有的募資網站可以跨很多國都提供資助管道，但有的只允許美國、英國等英語區國度，不一定。就算提供資助的金流管道，也必須詳細閱讀募資專案網頁，了解該產品是否能寄送到您所屬的國度（數位商品或服務比較不受限），若沒有，即便您付了錢，到時候也難以出貨。

另一方面，若募資成功，群眾募資網站是要向原有募資發起人抽佣的，這也是網站維持營運所必須的收益，不過各網站的收法也不太相同，有的一律收總募得金額的8%，並且金流手續費已經統統含括，但有的只收5%，金流手續費依據不同管道各別計算。

除這些外，有的網站接受同一個募資專案在不同地方起募，有的則在條款中有規定必須獨家發起，同一時間或同一專案不得在他處募款。看來現階段金流管道、物流範疇、網站政策等都各有政策。（完）

6 步驟弄懂群眾募資流程（約 700 字）

2014-08-17T22:09:00.002+08:00

很多人對「群眾募資」還是很陌生，在這裡用一個簡單的情境描述，來說明一個獎勵型群眾募資的運作流程：

1.動機、創意想法

晚上騎自行車車很危險，我想開發一款一買來車身表面就已經螢光處理的自行車，增強夜間安全性。

2.募資網站的諮詢建議

把構思用成文字或相關資料，遞給群眾募資網站，網站會依據過往的服務經驗，給予相關建議，例如過去有無相關定位、訴求的產品，募資結果如何等。

3.商業合作夥伴的諮詢建議

經工廠諮詢最少要50台才能開工，算了一下成本，每台最低要5,000元，所以要募資25萬。

4.撰寫文案、拍攝影片

開始建立募資計畫的網頁，撰寫文字，向大眾說明為何要募資？最好能拍攝一段影片，把募資用意說明更清楚。

5.設定回饋獎勵項

由於目標是募到25萬，但不是人人都是想預購一輛新自行車回家，有的只在成人之美（幫您圓夢），有的還在猶豫。所以募資發起者可以提供不同的資助項供大眾選擇：

1) 資助100元，募資成功將寄贈感謝函，感謝您幫我圓夢。（感謝函限量500張）

2) 資助4,000元，以早鳥價（8折）預購螢光自行車。（限量20台）

3) 資助5,000元，預購螢光自行車。（限量24台）

就這樣，設了3個選項，想買自行車的人，先購先贏，前20台只要8折價，之後才參與募資的，就必須花5,000元預購。

當然，這個獎勵項的金額與配量設計，就考驗募資發起人的經驗、智慧、商業頭腦了。

6.募資成功與執行

順利募得25萬，把設計圖交給工廠，開始生產，之後出貨給當初的預購者。結案！

以上是獎勵型群眾募資，其他募資也類似，只是要事先說明時間到您要交付出什麼？獎勵型是商品、服務，慈善型就什麼都不用（可能還要寄個感謝函或小紀念品），債權型開始要還利息或本金，股權型開始要發股東權益（股息股利、現金股利）等。（完）

群眾募資專案起跑後，很快達到原設定金額，這時怎辦？（約 650 字）

2014-08-17T18:03:00.000+08:00

希望30天募到10萬，結果第8天就達標了，到了第15天已經到13萬了，這時該怎麼辦？

什麼怎麼辦？錢愈多愈好，有人嫌錢多的嗎？

其實還是需要對策的，碰到這種情形，通常有兩種作法：

1. 成為日後行銷、尋求資金的籌碼

就讓募資金額持續往上飆，最終可能達500%、600%的募資成功率，即原本只想募10萬，最後卻募到50萬、60萬，使原本設定要出貨100台創意商品，變成出貨500台、600台而已。

只是增加出貨並沒有什麼，重點是高募資成功率是日後一個很好的行銷籌碼，試想，您哪一天又要發起募資專案，是不是可以提一下您曾經有一個很成功（500%、600%）的募資專案，這樣大眾對您的專案會比較有信心。

或者，您也不要再次募資，這麼熱賣的創意商品乾脆直接成立公司開始例行性販售，這時也可以把這個豐功偉業再講一次，成為有力宣傳。又或者，您雖然想成立公司，但錢仍不足，這時找上銀行或創投，也把這個高達標成績講一遍，也有助於新資金快點到位。

2. 動態加碼

之前的文章提到募到一半臨時下修的麻煩，但募到一半臨時上修（指回饋內容的增加）反而是趁勝追擊，發起專案的人當初很保守，可能只以最小規模投產量來估出、訂立募資目標金額，例如想生產創意腳踏車50輛，但太快達到目標額後，可以在募資網頁上追加：提供更多產品價值給大眾，除了原有基本款，也追加提供有後車燈的安全進階款，以及追加水壺架的運動進階款。

提供更多更高產品價值的募資選項給大眾，但仍與原有大眾所資助的東西有所區隔，且在配額仍有餘裕時，已出資者仍有換選的自由，這些都使募資更貼近現實商業型態，募資發起者可藉此機會訓練出商業頭腦，一樣有利於後續發展。（完）

群眾募資專案啟動後，過程中可以下修金額嗎？（約 550 字）

2014-08-17T17:39:00.001+08:00

答案：通常不行！幾乎不行！

雖然群眾募資有KiA制、AoN制等，但一般偏商業性質的募資多採AoN制，AoN制有較大的募資壓力，在設定的天數內若募不到原訂的金額，將一塊錢都拿不到。

但人總是貪婪或錯估，一開始設定了過高的目標金額，發現隨著時間一天一天的過去，以這種辦勢（走勢、趨勢）下去，估算到募資日期截止當天，都還是不可能達到目標金額，這時人會開始焦慮，畢竟沒人想失敗。

當覺得不可能募資成功時，有的專案發起人會找募資網站業者溝通，懇求能否下修目標金額，有的網站為了建立信譽，是不允許下修的，但有的網站念在群眾募資畢竟是剛起步，願意發起募資專案的人很少，經驗也不足，有時是會通融下修，使專案最終能成功募資。

不過！網站業者也不是平白隨隨便便讓您這樣搞，不然出資大眾會反感，通常網站業者要求專案發起人必須在專案網頁上補充說明為何要下修？下修的結果是當初承諾的商品或內容會有怎樣的對應更動？

解釋完這些後，已經投錢的人在募資截止日沒到之前，隨時可以撤資，當作自己沒資助過，好給予大眾自行選擇繼續力挺或退出的自由，另外大眾可能投完錢後也沒有持續關注專案網站，不知道自己資助的東西已有變化，所以募資發起者要發廣播 E-Mail 給已經出資的所有大眾，甚至只是關注該專案但尚未出資的大眾（訂閱網頁訊息），告訴各位專案內容有變，募資金額因此下修。

整個來講，還是挺麻煩的，專案發起人、群眾募資網站、出資跟尚未出資的大眾都要連帶調整。（完）

群眾募資沒有缺點嗎？（約 350字）

2014-08-17T03:13:00.002+08:00

當然有！簡單提幾個：

1. 必須是大眾能體會其價值的創意、產品及服務，如果您是要發展一項工業產品，或提供很專業的服務，一般大眾不容易弄懂，通常不太會投錢，這時需要專業投資，而不是群眾募資。

2. 大眾容易濫情，但也容易健忘、喜新厭舊/喜歡刺激，容易被轉移到新焦點（台灣民眾似乎更明顯），如果順利募到第一波資金，但資金依然快用鑿，想募第二波，通常大眾不太領情，除非您有充分的理由或更大的創新性。相對的，專業的創投會幫您找尋第二輪、第三輪入資來源。

3. 因為直接向大眾伸手要錢，雖然大眾可以給予一些終端消費者面向的意見，但卻缺乏專業意見，特別是創業過程中的內部資源分配、營運策略等意見，且傳統募資創業較能引入專業股東、特殊關係的股東、擁有特殊資源的股東，這些在群眾募資上都比較缺乏。

4. 創意事先公開，確實容易被剽竊抄襲。

更多更多….（完）

台灣收掉、持續中的群眾募資網站有哪些？（約 450 字）

2014-08-16T05:24:00.002+08:00

台灣的群眾募資網站約自 2011 年年底的 weReport 開始（美國/全球多以 2008 年 1 月 IndieGoGo 網站為起步基準），而後陸續有網站成立。

不過筆者觀察至 2014 年 8 月 16 日，有許多網站已經收了，有些還存續，簡單列於下：

<已經收掉或幾乎停止運作的>

* We-Project，2012 年 3 月開始，2013 年 1 月停止。

* Jackmodo 傑克魔豆

* StartBoss

* 975 募資銀行

* Opusgogo，幾乎沒新進展，標榜文創為主

* 安心吃吧，食安類型的群眾募資網站，2013年11月開始，但FB上的最後訊息到2014年1月。

<持續中的>

* weReport，公民記者報導型態的群眾募資

* ZecZec，高度文創取向的群眾募資

* flyingV，綜合性的群眾募資

* VDemocrac，用 flyingV 平台額外新建的學運專用募資網站

* Fuudai，初期以熟知的文化商品為主的募資，如電影、音樂、漫畫

* LimitStyle，以創意生活用品的募資，但大眾也可參與產品設計開發前期的意見提供、命名建議、價位建議

* HereO，以創意商品設計至投產、表演、音樂（獨立音樂人）為主的募資

* 104+夢想搖籃，除了募資也負責人力服務、協助的撮合

* HWTrek，以創意電子硬體投產為主的募資，並引進LinkedIn的專家給予前期意見

* Red Turtle，以慈善公益為主的募資

* NPOChannel，以登記有案的公益團體形成的群眾募資（完）

群眾募資CF與3F、VC間是互斥？是互補？（約650字）

2014-08-16T04:53:00.003+08:00

群眾募資（Crowd Funding）簡稱CF，而在CF興起前，傳統的創業所倚賴的初期資金多來自3F或VC。

所謂3F即是指親友資助，包含父親（Father）、朋友（Friend）、笨蛋（Fool），不過笨蛋實在太難聽，好像擺明是騙錢，對此flyingV的董事、管理總監是以「善心人士」來稱第三個F。

另外是Venture Capital（風險創投），這時通常要寫創業計劃書、財務規劃、簡報說明等才能弄到錢，有些規模太小的創業還看不在眼裡（例如開發金控至少要5,000萬以上的投資），有的則不識貨（看不懂文創產品、文創創業等）。

至於銀行，嚴格來說銀行不是像創投就是像當舖，創投就是願意投錢冒風險，當舖就是您要有足夠、穩定的抵押品才借您錢，通常是土地或不動產，而土地、不動產不是您自己的，通常也是來自親友相挺。當然，銀行也是可能不識貨，或嫌案子太小（例如薰衣草口味的雞排）。

3F跟VC各有優缺點，3F的錢通常比較少，也籌的慢（逐一拜訪說服親友），創業沒多久就可能燒盡，但好處是義氣相挺，通常不干涉，錢燒光也不要緊等等。

VC雖然錢較多較快，第一輪燒完還會協助募第二、第三輪，但VC會對經營管理下很多指導棋，最終事業不成也難以釐清責任。

最後回頭談CF，CF是向多數不認識的大眾募錢，通常是肯定您的理念或商品、服務才投錢，且沒有VC的干涉，以及錢的量、速度比3F好一些（當然，您有很強的3F，就不需要CF，例如戴勝益），大體而言CF與3F、VC有互補作用。

不過，CF多少還是有威脅VC，因為一旦用CF方式籌錢成功，表示創意或商品/服務已受潛在目標客戶的若干肯定，且已有初步的商業買賣交易收獲，這時再引入VC，VC的談判籌碼就低了些。（完）