De groenen in OCMW-land

Oproep aan syndicale delegatie, personeel en bestuur van OCMW Roeselare

2011-11-29T21:24:00.000+01:00

Nooit gedacht dat ik zou moeten doen...

Weblog afgesloten

2007-01-01T22:05:00.000+01:00

Gezien mijn OCMW-mandaat afgesloten is wordt ook deze weblog beëindigd. Dit was dus mijn laatste bijdrage. Er komt iets nieuws, maar dit blijft nog even geheim. Voorlopig kun je mijn verdere belevingen volgen op www.groenroeselare.be .

Vele vele groeten.

Eddy

Externe audit - mijn politieke testament

2007-01-01T21:51:00.000+01:00

Op de laatste zitting van de OCMW-raad werden de resultaten van de externe audit van het OCMW en het stedelijk ziekenhuis voorgesteld. Geen grote verrassingen. De lijnen die in het tussentijds rapport voorgesteld waren werden bevestigd. Voor het OCMW en het stedelijk ziekenhuis werden ook nieuwe structuren voorgesteld. Voor 95 % bevestigt de externe audit wat ik op deze website de laatste zes jaar uiteengezet heb. Ik zegde het, de meerderheid wist het, maar ze hadden een externe audit en 100.000 euro nodig om het te durven zeggen.

De externe audit beschouw ik als mijn politieke testament. Er zijn weinig raadsleden die zo duidelijk kunnen aangeven wat het resultaat van hun werk is. De zes jaar Groen! in de OCMW-raad hebben wel degelijk iets te weeg gebracht.

Op het einde van de OCMW-raad heb ik iedereen dan ook opgeroepen om de voorgestelde wijzigingen en veranderingen daadwerkelijk aan te pakken. Mij lijkt het ook belangrijk (belangrijker dan de analyse van de externe audit) dat het OCMW zich door externen laat begeleiden om dit veranderingsproces mee te ondersteunen. De veranderingen zijn immers niet vanzelfsprekend en zullen heel wat deining veroorzaken. Wat externe begeleiding daarbij zal zeker van doen zijn.

Mag ik het OCMW en het stedelijk ziekenhuis het allerbeste wensen. Voor een goed en geïntegreerd sociaal beleid in Roeselare is een sterk en open OCMW van doen. Ik weet dat binnen de organisatie alle potentie aanwezig is om dat te verwezenlijken. Zelf wil ik daar, als dat mogelijk is, zeker nog een steentje aan bijdragen. Het ga jullie allemaal verdorie goed.

Eddy

Speech op afscheidsdiner 21 december 2006

2006-12-22T11:11:00.000+01:00

Beste voorzitter,
Beste secretaris,
Beste raadsleden,

Albert, André, Bart, Carlos, Daniël, Eric, Georges, Immanuel, Luk, Marie-Roos, Martine, Patrick, Ria

Jawel, alle voornamen juist, en in alfabetische volgorde.

Het is waarschijnlijk nogal ongewoon dat iemand van de raadsleden, en dan nog iemand van de oppositie het woord neemt. Het is dan ook een ongewone avond die een ongewone periode afsluit. Nood breekt wet, dus…

Ik herinner me nog levendig ons eerste etentje na de eerste zitting van deze OCMW-raad. Het moet in april 2001 geweest zijn. Ik zal niet opsommen wat er in het 2001 allemaal gebeurd is.
Eén ding toch, om in de voetstappen van de voorzitter te treden: er was 11 september. Twee torens, twee pijlers van het westen stuiken in elkaar, op enkele minuten, seconden tijd. Dan hebben wij er vanuit de oppositie toch net iets langer over gedaan om de twee pijlers van het OCMW onderuit te halen…

Terug naar april 2001. We sloten de avond af met een etentje in één van de rusthuizen. Op het einde van de avond, deed André zijn toer. Ook bij de nieuwtjes, de groentjes van de raad. André kwam zeggen dat het er op de OCMW-raad altijd zo gemoedelijk en familiaal aan toe ging. Dat we een groep vrienden moesten worden. En dat ik altijd vragen mocht en moest stellen.

Vooral dat laatste heb ik ter harte genomen. Meer dan velen onder jullie lief was wellicht. En gek genoeg, door te doen wat André mij gezegd had: vragen stellen, zijn wij

beste raadsleden,

nooit goede vrienden geworden. Met de één klikt het natuurlijk altijd beter dan met de ander. Maar we hebben de laatste zes jaar menige strijd gestreden. Wat we mee gemaakt hebben was een clash van generaties en van politieke cultuur, eerder dan van partijpolitieke programma’s en ideologie. Het ging wezenlijk over de manier van aan politiek doen. Wat ik (en ik denk een hele nieuwe generatie aan jonge politiekers) belangrijk vond en vind is openheid van bestuur, is een beslissing op basis van dossier, is een beslissing gedragen door de organisatie.

Dit wordt treffend geïllustreerd door het rapport van de externe audit. Ik beschouw dit rapport als mijn belangrijkste politieke bijdrage, als mijn politiek testament. Ik zou het zelf niet beter geschreven hebben. Maar ik ben natuurlijk ook stukken goedkoper.

Collega’s,

Ik wou vanavond het woord nemen. Niet om jullie nog eens de les te lezen. Al heb ik dit hier net misschien wel weer gedaan.

Er zit een soort klein schoolmeesterke/pastoorke in iedere groene, dat weten jullie wel.

Ik wou en wil jullie dus niet de les te lezen.

Ik wil jullie allen vooral mijn oprecht respect te tonen.
Waarmee ik ook meteen aangeef dat respect niet door één partij kan geclaimd worden.

We waren het vaak niet eens maar elk van jullie heb ik toch gewaardeerd:
- De tomeloze inzet voor de mensen van de voorzitter. Want hij is toch in de eerste plaats een mensenvriend. Altijd bezig met mensen, voor mensen.
- De deskundigheid en de hardnekkigheid van de secretaris. Een tegenstander van formaat.
- De inzet van vele van de OCMW-raadsleden in vele sociale organisaties. Ik zal ze niet allemaal opnoemen, want ik ken ze niet allemaal. Maar hoofdvogel en symbool voor deze inzet is wellicht Marie-Roos en haar tomeloze inzet voor Graancirkel.
- De felheid waarmee het OCMW door elk van jullie telkenmale verdedigd werd.

Het is de laatste zes jaar wellicht niet altijd gebleken, en daarom wou ik dit vanavond zeker goed maken: lang niet alles was/is slecht. Ge ziet, ik ben katholiek opgevoed, dit lijkt wel bijna een biecht. Maar dan geen verplichte biecht. Ik meen ze zeer oprecht. Hoed af voor elk van jullie.

Beste raadsleden,

Ik vermoed dat de voorbije legislatuur niet de meest onbesproken periode uit de OCMW geschiedenis zal geweest zijn. We hebben als raad een breukmoment meegemaakt. En breken gaat altijd gepaard met het nodige gedonder.

Na een fikse donderbui is er altijd ongelooflijk veel zuurstof in de lucht. De hele wereld ruikt dan naar nieuwe kiemkracht. Ik denk dat ik, mede namens jullie, het OCMW, ons OCMW, het allerbeste mag toewensen.

Mag ik jullie tot slot ook zowel in de politiek als in jullie persoonlijk leven het beste toewensen. Het ga jullie allemaal goed.

Dank.

Eddy

Externe audit

2006-10-24T23:45:00.000+02:00

Vandaag eindelijk een relaas van de externe audit van Deloitte gehoord.

Als je deze weblog leest dan ken je al 80 % van het verhaal en de gemaakte analyses.
Haal er emotie uit weg en voeg enkele stadshuiswoorden toe en dan heb je de tussentijdse rapportage van Deloitte.

Dat doet me uiteraard veel deugd. Moet ik geen commissie of een percentje aan Deloitte vragen?

Maar het doet ook verschrikkelijk veel pijn. Het enige raadslid dat de problemen op een systematische en consequente manier aangekaart heeft wordt weggestemd. Dan laat ik de steun die ik van bepaalde raadsleden in mindere of meerdere mate op bepaalde punten gekregen heb even ter zijde. Vergeef je me dat?

Ik zou de studie geweld aan doen als ik hier meer gedetailleerd op in ga. Toch nog dit. Er staat heel wat te gebeuren, er zal heel wat veranderen. Ik hoop dat iedereen hier aan meewerkt. Ten volle. De volgende maanden zijn één grote kans voor verandering (met veel valkuilen). Grijp ze!

Eddy

Vanavond op de OCMW-raad

2006-10-19T00:09:00.000+02:00

Vanavond op de OCMW-raad was er een heel speciale sfeer.
Heel weinig leden van deze raad komen in 2007-2012 terug. Certitude is Immanuel Dereuse (Vlaams Belang). De rest tast blijkbaar nog een beetje in het duister.
We moeten nog drie maanden vrienden zijn en op 21 december is er een afscheidsfeestje in de Ooievaar!

Heikele punten vanavond waren:

1. De goedkeuring van de nieuwbouw voor het OCMW.

Geheel in de stijl van deze raad gebeurde dit zonder dossier. De plannen zijn nochthans al getekend. Detail we weten eigenlijk nog niet voor wie. Omdat dit toch al te gortig was, diepte de voorzitter nog vlug een blaadje op. Eindconclusie van zijn bedenkingen: de REVA-dienst gaat naar de nieuwbouw. En toegegeven daar zijn wel argumenten voor, maar...
- niemand op de raad heeft zich afgevraagd hoeveel dit gaat kosten ?
- er zijn geen gegevens beschikbaar over de werkelijke behoeften (er is wel een duidelijk aanvoelen en feiten dat er plaats tekort is, maar hoeveel en voor wie?)
- hebben we behoefte aan burelen, vergaderzalen, ontvangsruimtes, koffiekamers, landschapsbureaus,....? niemand die het blijkbaar weet?
- waarom daar bouwen ? en niet op bijvoorbeeld de garage vereenhooghe of nog een andere plek ?
- wat met het ziekenhuis? Belemmert deze keuze het uitbouwen van het stedelijk ziekenhuis (ook telkens op zoek naar nieuwe ruimte)
- kan het OCMW niet beter een volledig nieuwe bouw zetten ? en zo ruimte maken voor het ziekenhuis?
- vele vragen geen antwoorden, maar dat waren we al gewoon ?
- en deze mensen worden dus dik herkozen...

2. De optimalisatiestudie

Weer maar eens was er niemand om die studie toe te lichten.
Een uitleg dat het bureau Deloitte niet bereikbaar en niet beschikbaar is/was.
Voorzitter/secretaris zeggen dat ze er niets aan kunnen doen.
Een brief van de ontvanger moest dit bevestigen.
In die brief staat trouwens een zware fout. De raad zou de vorige keer immers besloten hebben dat een schriftelijke toelichting zou volstaan. De raad heeft dit echter allesbehalve besloten. Dit is de waarheid geweld aan doen!

Daarom zijn ze natuurlijk niet minder verantwoordelijk. Zij moeten de beslissingen van de OCMW-raad opvolgen en doen uitvoeren.
Enfin, de hele raad, in min of meerder mate kwaad. Er komt volgende week een speciale vergadering betreffende de optimalisatiestudie.

3. En ook nog;

Op de volgende raad in november staan gepland:
- hoorzitting Sociale Dienst
- advies evaluatieprocedure secretaris

OCMW-raadslid zoekt mandaat

2006-10-11T21:52:00.000+02:00

Een OCMW-raadslid met ervaring zoekt een nieuw mandaat.

Dit OCMW-raadslid kan volgende kwaliteiten voorleggen:
- zes jaar ervaring als OCMW-raadslid
- grote kennis van en goede contacten in het sociale veld in Roeselare
- kennis en betrokkenheid op de werking van OCMW en Stedelijk Ziekenhuis
- ligt aan de grondslag van het omvormingsproces binnen OCMW en Stedelijk Ziekenhuis
- een dossiervreter
- een behoorlijk scherpe pen
- altijd bereid tot een inhoudelijke discussie
- gesprek en dialoog staan voorop

Referenties:
http://groenenocmw.blogspot.com

Motivatie:
- dit OCMW-raadslid zou zielsgraag zijn job verder zetten binnen het OCMW

Het OCMW-raadslid stelt wel volgende vereisten
- openheid. Wat gezegd moet worden moet gezegd worden. Eerst en vooral op de vergaderingen die er toe doen.
- onafhankelijke/kritische stem kunnen blijven vertolken.

Geïnteresseerde politieke partijen kunnen zich aanmelden bij ondergetekende.

Eddy

Tien stemmen

2006-10-08T23:49:00.000+02:00

Wat moet ik nog zeggen? De kiezer heeft me het zwijgen opgelegd.
Het scheelt uiteindelijk 10 stemmen voor die zo belangrijke tweede zetel.
Tien!

Wat voel ik?

Teleurstelling. Wat heeft het allemaal voor zin?
Trots. Op wat wij de voorbije zes jaar gepresteerd hebben.
Beschaamd. Ten opzichte van de sympathisanten en de familie.
Warm. Van de vele hartelijke steun (tijdens de afgelopen zes jaar, tijdens deze campagne, vanavond)
Kwaad. Hoe is het mogelijk? Ik had nog zoveel willen doen en bijdragen.
Verdwaasd. Ik begrijp het niet.
Dankbaar. Voor alle stemmen. Voor iedereen op de lijst. Voor alle ongelooflijke steun.
Hoopvol. Want vanavond al hebben zich nieuwe mensen aangeboden. Er zit nog veerkracht en kiemkracht in Groen!

Analyse

1. We gaan mee in een nationale dalende tendens ten opzichte van 2000.

2. We hebben zelf gefaald, lees we zijn niet krachtig genoeg, om daar bovenuit te komen. Wat in Gent (DUA) of in Mortsel (Pira) wel kan. We moeten eens open spreken over wat we hieraan kunnen veranderen.

3. Een kartel met SPa had wellicht 8 en misschien 9 zetels opgeleverd. Samengeteld zou dit kartel 9 zetels halen, de VLD zou slechts 4 en de CDenV maar (?) 17 zetels halen. Zo'n partner was voor de CDenV bijna niet te negeren. Nu zal de SPa, als ze al aan zet komen, toch wel weinig kunnen vragen.

4. We verliezen, denk ik, vooral aan een voor onze potentiële kiezers zeer aantrekkelijk CDenV. En dan denk ik vooral aan Luc Martens, Griet Coppé en anderen...
En daar valt mee te leven.

5. We halen met vier trekkers mooie voorkeurstemmen: 615, 558, 537 en 481. Met deze voorkeurstemmen waren we verkozen op de Spa-Spirit lijst; waren er drie verkozen op de VLD lijst... Toch niet slecht.

En nu maar gaan slapen zeker?
Slaapwel Roeselare.

Kies je voor een krachtige stem in de OCMW-raad?

2006-10-04T21:36:00.000+02:00

De bal ligt nu volledig in jullie kamp.
Als politieker/kandidaat ben ik na zes jaar hard werk en de laatste weken campagnevoeren uitgeteld en uitgesproken. Alles is gezegd.

Nu moeten jullie spreken!
Jullie bepalen of Groen! nog een krachtige stem binnen de OCMW-raad krijgt!

Alles is gezegd. En toch,... ik voel de drang om het nog eens te zeggen.

Er zijn vele redenen om op Groen! te stemmen:
- we waren zes jaar lang de krachtigste stem op de OCMW-raad
- we waren zes jaar de meest actieve fractie in de gemeenteraad
- we hebben een zeer mooi en evenwichtig programma (zoek bij de sommige andere partijen maar eens naar dat programma)
- we hebben antwoorden op de grote uitdagingen voor Roeselare (groene ruimte, verkeer, sociaal beleid,...)

Hopelijk wordt er zondag klare taal gesproken!

Gesprek komt op gang: prima!

2006-10-02T00:39:00.000+02:00

Ik verneem dat de standpunten die ik op deze weblog ingenomen heb betreffende de toekomst van het OCMW en het stedelijk ziekenhuis voer zijn voor interne gesprekken over de toekomst van beide instellingen. Ik kan dit alleen maar toejuichen. Deze discussies moeten gevoerd worden. Beter vroeger dan later, beter van onderuit dan van bovenaf. Ik kan enkel maar aanmoedigen om deze gesprekken verder te zetten.

De voorstellen die ik geventileerd heb zijn trouwens niet te nemen of te laten. "Je moet een ezel zijn om nooit van gedacht te veranderen". Integendeel, ik zou niet liever hebben, dat jullie voer leveren (argumenten ontwikkelen) voor andere betere pistes.

Ik denk dat één ding duidelijk is. Het moet anders. Openheid, samenwerking en een duidelijke inhoudelijke visie moeten daarbij de kernwoorden worden. Hoe we dit invullen zal samen moeten gebeuren.

Nieuwe wind in het stedelijk ziekenhuis?

2006-09-28T08:12:00.000+02:00

Met de aanstelling van de nieuwe hoofdgeneesheer Paul Gunst waait duidelijk al een nieuwe wind in het Stedelijk Ziekenhuis. Iemand die wil, kan en durft te praten op het beheerscomité. Onze secretaris kon er niet echt mee lachen. Dat hebben we vijf en een half jaar immers niet meegemaakt.

Er zit bij hem nog heel wat frustratie over de negatieve berichten over het stedelijk ziekenhuis. Ik heb hem uitgelegd dat als problemen niet op het beheerscomité besproken kunnen worden ze dan op straat zullen besproken worden. Als lid van het directiecomité kan hij dit zelf mee bepalen. Aan hem om zijn verantwoordelijkheid op te nemen. Ik heb er voorlopig wel alle vertrouwen in. Ik zal in elk geval de mijne blijven opnemen.

Wellicht is de aanstelling van deze hoofdgeneesheer een voorbode van de nieuwe wind die binnenkort door het stedelijk ziekenhuis zal waaien. Het H. Hart is bij deze gewaarschuwd.

Intussen heb ik de tussentijdse resultaten van de optimalisatiestudie kunnen inkijken. Ze bevestigen en versterken het beeld van de organisatiestructuur en -cultuur zoals ik het hier de laatste jaren uiteengezet heb. Ik had niet anders verwacht.

Ik heb het rapport ook officieel bij de OCMW-voorzitter en OCMW-secretaris opgevraagd. Via deze weg heb ik het uiteraard nog niet gekregen.

Open brief aan voorzitter en secretaris

2006-09-23T11:36:00.000+02:00

Roeselare, zaterdag 23 september 2006

Naar aanleiding van het achterhouden van de resultaten van de optimalisatiestudie door de voorzitter en de secretaris van het OCMW-Roeselare

Beste voorzitter en secretaris,

Hoe laag kun je vallen? Hoeveel verder kun je nog gaan? Zoveel leugens, zoveel valse voorwendsels, zoveel uitvluchten... Waarom?

Ik was al veel gewoon. Het achterhouden van informatie in het dossier sociale dienst, de doofpotoperatie rondom de interne audit... waren slechts hoogtepunten van een bestuursstijl die gekenmerkt wordt door geslotenheid en uiteindelijk bedrog.

Wat op de laatste OCMW-raad gebeurd is, tart elke verbeelding. De kieskoorts stelt alles duidelijk scherp. En na de eerste leugen moet je uiteraard blijven doorliegen.

De eerste leugen.

Er was wel degelijk een optimalisatiestudie. Enfin een tussentijds rapport. Er was bereidheid vanuit Deloitte om het rapport toe te lichten. Er was de optie vanuit de begeleidingscommissie om dat op de OCMW-raad te doen. Dit werd me intussen door verschillende bronnen bevestigd. Een aantal krachtlijnen kun je trouwens in de Weekbode lezen. Het rapport wordt me intussen bezorgd.

De voorzitter wist dit. De secretaris wist dit. Beiden ontkennen dit echter met klem op de OCMW-raad. Daarmee liegen ze, in een openbare zitting en in de functie van hun ambt, ten aanzien van de oppositie, en wellicht ook tegen delen van hun eigen meerderheid.

De tweede leugen.

Het sociaal verhuurkantoor verdween helemaal niet van de agenda door één of ander negatief advies van de provincie, maar door de koppigheid van de secretaris die wellicht de burgemeester wil pesten. Als het dan toch op de raad komt, dan liefst op een goede manier en met een dossier. Het dossier was zoals u weet, en zoals dit voor dergelijke dossiers de gewoonte is op het OCMW, leeg.

De derde leugen

Op de vorige OCMW-raad was de stemming over een toekomstig nieuwbouwproject op de OCMW-site uitgesteld, omdat er geen dossier, en dus geen behoeftenstudie laat staan een klaar en duidelijk plan voorlag. Dit werd als dusdanig genoteerd in het verslag. Blijkbaar werd los van deze beslissing van de OCMW-raad iets anders verteld op het overlegcomité stad-OCMW. In dit verslag kan je immers lezen dat het OCMW akkoord gaat met deze plannen.

En de haan kraaide voor de derde keer.

Wat ik niet begrijp.
Beiden stappen jullie naar de kiezer onder de noemer RESPECT.
Maar in de praktijk tonnen jullie geen respect:
- voor zelfgemaakte regels en afspraken
- voor de OCMW-raadsleden van oppositie en meerderheid
- voor de eerste betrokkenen, het OCMW-personeel
- voor de burgers van Roeselare

Ik ben niet rancuneus, maar ik hoop voor alle OCMW-Roeselare en voor de inwoners van Roeselare, dat jullie in de volgende legislatuur geen deel meer uitmaken van de OCMW-raad.

Er is al genoeg gelogen.
De waarheid heeft ook zijn rechten.

Eddy Demeersseman
OCMW-raadslid Groen!

'T is god geklaagd

2006-09-22T08:06:00.000+02:00

Verdorie. Terwijl op de OCMW-raad geen dossier op tafel ligt. Krijgt de pers inzage in een tussentijdse versie van de optimalisatiestudie. Hoe is dat mogelijk? Wie heeft deze doofpotoperatie nog maar eens georganiseerd?

Woensdagavond kreeg de OCMW-raad (ter zitting) een zogezegd verslag van de optimalisatiestudie. Een papiertje met in het groot een schema van het onderzoeksopzet. We hadden dat al gezien. En daarachter nog een lijstje van de mensen die ze reeds gesproken hebben, en de mensen die ze nog moeten spreken.

Commentaar, we zijn nog wat in vertraging, we kunnen nog geen inzage in het verslag geven. We weten niet of de mensen van Deloitte wel willen komen...

Op de zitting was niemand van het vermaarde en kostelijke bureau aanwezig. Ik, en hopelijk nog een paar raadsleden, waren oprecht verontwaardigd.

De overigen, weet ik nu, speelden weer één grote show. Toch sprak iedereen "Dit kan niet. Dit was tegen de afspraken." De voorzitter wist natuurlijk van niets en speelde weer van "krommen aas".

Vandaag lees ik in de Weekbode een verslag van de optimalisatiestudie. Inclusief citaten uit het rapport.

Ze hebben dus weer gelogen. Ze spelen een vuil, vuil spel. De secretaris en de voorzitter liegen op de vergadering gewoon dat ze zwart zien.

De rest zwijgt. Weten ze niet beter? Voor een deel geldt dit zeker. Jammer voor hen. Voor anderen geloof ik dat niet. Omwille van wie zwijgen die dan? De secretaris? Die moeten ze toch niet meer beschermen zeker?

Ik kan niet anders dan naar de meerderheid kijken (CDenV en VLD) kijken.
En ik moet nog maar eens aan de SPa vragen waar hun grote openheid en communicatie blijft. Schuldig verzuim noemen ze dat.

Hoeveel keer mag een secretaris en voorzitter liegen. Hoeveel keer mag een OCMW-raad zich in de zak laten zetten.

Wie helpt mij om deze leugens en deze aanpak te doorprikken?

http://groenenocmw.blogspot.com

Eddy Demeersseman

Laatste OCMW-raad voor verkiezingen

2006-09-18T12:35:00.000+02:00

Woensdag eerstkomend is de laatste OCMW-raad voor de verkiezingen gepland.
Een aantal niet onbelangrijke punten staan op de agenda.

In openbare zitting:

2. balans en resultatenrekening Stedelijk Ziekenhuis.

Ik zal de raadsleden van de meerderheid vragen wat ze zullen doen met de vaststelling dat het stedelijk ziekenhuis door een slechte MKG-registratie op drie jaar tijd drie miljoen euro verloren heeft.

4. besluit gouverneur betreffende de jaarrekening 2004

In het verslag stipuleert de gouverneur een aantal door Groen! al jaren opgemerkte mankementen:
- over het niet aangepaste systeem van budgethouderschap in het OCMW Roeselare waardoor bestellingen van goederen en diensten vooraf aan de raad dienen voorgelegd te worden. Let wel Groen! is hier voorstander van een gespreid budgethouderschap waardoor elke vernantwoordeijke budgethouder zijn eigen verantwoordelijk kan en moet opnemen. Maar als je het liever centraal houdt, dan zegt de gouverneur dat ze het ook volgens de regels moeten doen.
- over het ontbreken van een jaarlijkse schriftelijke interne audit (iets wat de secretaris al jarenlang weglacht, en de meerderheid met hem)
- over het niet naleven van een aantal procedures en regels (hoe zou dat komen?)

In geheime zitting staan op de agenda:

- terugkoppeling betreffende "optimalisstiestudie" - op basis van geruchten en signalen vermoed ik dat we hier enkel een procesbechrijving krijgen en geen inhoudelijke feedback - het dossier was leeg - enkel een belofte dat we wellicht na 18/9 iets meer zouden te weten komen. Ik hoop echt dat we nog iets te horen krijgen.

- opstarten evaluatieprocedure secretaris - dossier was leeg (buiten het verslag van vorige zitting)

Wat niet meer op de agenda staat en eerst wel:

- innovatieprojecten in de ouderenzorg
- oprichting sociaal verhuurkantoor (deelname en aanduiding van de leden in de AV en RvB vanuit het OCMW)

Toch eens vragen hoe dat komt?

Groen wil een sterk stedelijk ziekenhuis

2006-09-17T21:34:00.000+02:00

De Groen!e visie op de toekomst van OCMW Roeselare heb ik in voorgaande blog uiteengezet. Hetzelfde wil ik doen voor het stedelijk ziekenhuis:

1. Een sterk stedelijk ziekenhuis

Een sterk stedelijk ziekenhuis betekent een sterke algemeen directeur. Naar mijn bescheiden maar niet onsdeskundig, en door velen gedragen oordeel hebben we die nu niet. Ook hier kiest Groen! voor een open en externe procedure. Deskundigheid en visie moeten het criterium worden voor de nieuwe sterke man van het stedelijk ziekenhuis.

Een sterk stedelijk ziekenhuis veronderstelt een volwassen organisatie, met een aantal sterke stafmedewerkers die het respect van zowel dokters als (verpleegkundig) personeel afdwingen. Naast en onder de nieuwe algemene directie moet mijns inziens een personeelsdirectie en een financieel directeur komen. Misschien dienen ook nog andere functies gecreëerd te worden. MAar daar kunnen de mannen en vrouwen van het auditbureau misschien beter over orrdelen.

2. Een onafhankelijk stedelijk ziekenhuis

Ook hier kan een gelijkaardige redenering als die binnen het OCMW opgebouwd worden. De organisatie "stedelijk ziekenhuis" heeft nood aan een periode waar ze sterker kan worden.

Daarom dienen in elk geval organisatorisch (daarom niet helemaal bestuurlijk) de banden met het OCMW doorgeknipt te worden. En moet het SZR zelfstandig kunnen verder leven.

Onafhankelijk betekent ook onafhankelijk van het H. Hart. Laat het nieuwe SZR bewijzen dat (1) het ziekenhuis kan overleven (wat denk ik kan) en (2) dat dit niet ten koste van de patient dient te gebeuren.

3. Ruimte voor ontwikkeling

De ruimte waarin zowel OCMW als SZR zich willen ontwikkelen op het vlak van behuizing is wellicht te beperkt. Een studie moet dit uitwijzen. Indien er op de site OCMW-SZR onvoldoende ruimte is dan is het wellicht aangewezen om voor het OCMW naar nieuwe behuizing uit te kijken.

Belang van alle betrokken personeel staat voorop

Uiteraard staat bij de voorgestelde wijzigingen het belang van alle betrokken personeel voorop. De wijzigingen die ik hier voorstel dienen dan ook de personeelstoets te doorstaan. Indien rechten of zekerheden op de helling zouden komen te staan door deze of gene keuze dan kan deze uiteraard niet doorgaan. Eén en ander dient met de representatieve organen van personeel en dokters doorgesproken te worden.

Alhoewel dit mij vanzelfsprekend lijkt vermeld ik dit toch omdat vragen hieromtrent mij al bereiken. En bepaalde politieke concurrenten die zelf, jammer genoeg, waar blijft het politieke debat, geen concrete plannen of ideeën voorleggen allerhande rampscenario's aan het personeel zouden kunnen voorschotelen.

Bij deze dus.

Groen wil een sterk OCMW

2006-09-16T13:20:00.000+02:00

Na alle discussie en heisa binnen en buiten het OCMW is het wellicht hoogdringend tijd voor een duidelijke visie op de toekomst van het OCMW. Groen! staat voor:

1. Een sterk OCMW.

Een sterk OCMW veronderstelt een sterke secretaris. Een persoon die zowel op korte als lange termijn het OCMW Roeselare zowel intern als extern op de rails kan zetten. Voor de aanwerving en selectie van deze vrouw of man pleiten we resoluut voor een inschakelen van een externe en open procedure. De interne kandidaten worden zeker aanbevolen om mee in deze open procedure te stappen. Voor Groen! zijn volgende leiderschapskenmaerken belangrijk: samenwerking, organisatietalent, openheid en visie.

Een sterk OCMW veronderstelt een sterke OCMW-raad. Groen roept alle partijen op om in de OCMW-raad sterke kandidaten af te vaardigen. Laten we de OCMW-raad omvormen tot een plaats van nieuw, jong, enthousiast politiek talent.

Een sterke OCMW-raad veronderstelt een open werking. Goede dossiers, betrokkenheid bij het tot stand komen van strategische beslissingen,... weg van de doofpot- en hou stil cultuur.

Een sterke OCMW veronderstelt het eindelijk invoeren en/of opwaarderen van een degelijke structuur. Groen! is voorstander van een managementteam dat samen met de nieuwe secretaris en de OCMW-raad verantwoordelijk is voor het OCMW-beleid. Het managementteam krijgt het recht om op het even welk moment aanwezig te zijn op de OCMW-raad. Zo wil Groen! een gedragen beleid creëren. Bij wijze van voorzet (we staan op voor discussie en suggesties) zien we volgende samenstelling van een managementteam: de secretaris, de ontvanger, de directeur OCMW, een verantwoordelijke ouderenzorg (rusthuizen en ten Elsberge), de directeur sociale dienst, kindermobile,....

2. Een onafhankelijk OCMW

In de huidige situatie is, door de perikelen binnen en rond het OCMW, het OCMW dusdanig verzwakt dat het bundelen van OCMW en de sociale diensten van de gemeente nu zeer ongelukkig komt.
Samenwerking en coördinatie gebeurt het best vanuit twee onafhankelijke en evenwaardige diensten. Daarom pleit Groen! voor:

Het aanduiden van een OCMW-voorzitter die niet samenvalt met de functie van schapen Sociale Zaken. Daar moet onmiddellijk aan toegevoegd worden dat beide figuren (wie het ook mag zijn) samenwerking en coördinatei hoog in het vaandel moeten woeren.

In 2012 moet het immers samen. En dat vinden we maar goed ook.

Wat niet gezegd en geschreven mag worden

2006-09-12T17:59:00.000+02:00

De externe audit,... excuseer optimalisatietstudie loopt.
Vorige week vrijdag ben ik trouwens zelf aan de beurt geweest.
Het was een open gesprek. Dus dat zal wel goed lopen.
Daar blijf ik alle vertrouwen in hebben.

Maar, maar, maar...
In de oorspronkelijke planning van de studie was voorzien dat in de loop van de maand september een eerste tussentijdse resultaat zou gepresenteerd worden. Fase 1 van de studie was immers een SWOT-analyse. De geruchten en signalen die me nu bereiken zijn echter dat de studie bijgesteld wordt. En er dus geen inhoudelijke rapportage komt. Hoogstens een verslag over het verloop van de activiteiten.

In normale omstandigheden zou ik daar, indien dit geargumenteerd wordt, begrip voor hebben. De context is echter anders, totaal anders zoals jullie weten.

Even het geheugen opfrissen:

- oorspronkelijke studie voorzag in een opvolgingscommissie zonder OCMW-raadsleden en zonder oppositie. Door mijn tussenkomst is dit uiteindelijk gewijzigd.

- de plaats van de oppositie werd deskundig en tersluiks geclaimd door de SPa. Die in heel dit dossier amper hun mond open gedaan hebben. Er was ons beloofd dat over de opvolgingswommissie door de SPa met ons zou gecommuniceerd worden. Ik moet de eerste informatie nog altijd krijgen. Straffe beloftes maken die mannen. Zelfs na herhaald aandringen krijg ik geen enkele reactie. Enfin. begrijpe wie kan.

- in de loop van de maand april gaat minstens 1 maand tijd verloren doordat de opvolgingscommissie het dossier een beetje laat liggen.

- de opdracht kan daardoor uiteindelijk pas in juni opgestart worden. Toch beloven zowel de meerderheid als het bureau dat de SWOT zeker doorgaat en dat we de resultaten zeker in de loop van de maand september bekend zouden gemaakt worden aan de OCMW-raad.

En nu blijkt dus dat het plots windstil wordt.
Wellicht zou de SWOT alleen maar bevestigen wat ik al jaren vertel.
En zo dicht bij de verkiezingen mag dit zeker niet bevestigd worden door een extern studiebureau.
De suggestie en de illusie dat in Roeselare alles goed gaat mag niet verbroken worden.

Is een tweede doofpotoperatie aan de gang?

Oproep voor ondersteuning

2006-08-21T17:27:00.000+02:00

Als ik dit schrijf zijn er nog 47 dagen te gaan voor de gemeenteraadsverkiezingen.
Hoog tijd dus om wat actie te maken.
En daar kunnen we alle hulp bij gebruiken.
Ook jouw hulp.

Concreet denk ik aan volgende acties:

1. De macht van de straat: "Spreek met mensen over politiek"

Spreek oprecht en positief. Vertel over deze nieuwsbrief, over de website groenenocmw.blogspot.com of www.groenroeselare.be,... Vertel over wat jij belangrijk vindt.

2. Kleur de straat een beetje groen.

De eerste borden en affiches verschijnen al in het straatbeeld. Tegen het geweld van oranje, blauw en rood zullen we zeker niet op kunnen. Maar toch moet het onze ambitie zijn om de straat ook een beetje groen te doen kleuren. Dat kan door vensteraffiches op te hangen. Of als je een voortuintje hebt, door een bord te laten plaatsen (daar zorgen wij wel voor).

3. Door een brief te schrijven aan vrienden, buren en kennissen.

Folders en brochures zullen er genoeg zijn. Maar niets gaat boven een persoonlijke aanpak. Als jullie je vrienden, buren of kennissen persoonlijk aanschrijven of aanspreken, dan zal dit een enorme impact hebben.

Doe je mee:
- door te spreken over?
- door een affiche op te hangen?
- door een bord te laten plaatsen?
- door mee familie, vrienden en kennissen aan te schrijven?

Laat dan asjeblief iets weten aan ondergetekende: eddy.demeersseman@kuleuven-kortrijk.be.

De grote stilte

2006-08-20T12:58:00.000+02:00

Gek, hoe weinig vergaderingen (van OCMW-raad, beheerscomité of kindermobile) er deze vakantie doorgaan. Let op. Ik ben de laatste om te pleiten voor extra en nutteloze vergaderingen. Maar het verschil met alle voorgaande jaren valt enorm op.

De verkiezingen en de optimalisatiestudie werken blijkbaar zeer verlammend op de bestuurlijke werking van het OCMW. Struisvogelpolitiek. Zo weinig mogelijk vergaderen, dan zijn er zo weinig mogelijk problemen ?

De problemen die er zowiezo zijn, ik denk aan de discussie binnen de sociale dienst, worden niet behandeld en bevroren tot na de verkiezingen. Daarmee geeft dit bestuur een slecht signaal. En kunnen er geen oplossingen komen.

De angst regeert...

Geruchten

2006-08-15T22:00:00.000+02:00

Over het verloop van de optimalisatiestudie bereiken me langs verschillende, normaal gezien goed ingelichte, bronnen een aantal geruchten. Twee ervan komen telkens terug:
- het maken van afspraken verloopt moeizaan omdat een aantal verantwoordelijken (de Heer Decoene...)afspraken verplaatst of uitstelt
- de heer Decoene probeert afdelingshoofden of andere verantwoordelijkene de "goede" antwoorden in te fluisteren, en probeert zo de studie te beïnvloeden.

Geen paniek. We kunnen het bureau dat de studie uitvoert zeker vertrouwen. De resultaten van de studie zullen door dergelijke achtergrondmaneuvres niet beïnvloed worden. Tenzij in die zin dat ze een correct beeld geven van de situatie.

Waarom is er dan een probleem? Omdat mijns inziens deze feiten toch wel zwaarwegend zijn voor:
- de hoofdverantwoordelijke van het OCMW en
- een belngrijke kandidaat voor de gemeenteraadsverkiezingen bij de NVA

Zou minister van integritiet (Bourgeois, NVA) daarvan op de hoogte zijn?
Kan Bart Dewever dit in één van zijn afdelingen tolereren?
Is dat het soort politiek waar Roeselare voor kiest?

De externe audit ... euh optimalisatiestudie

2006-08-10T23:04:00.000+02:00

Hoe zou het met de externe audit... euh optimalisatiestudie zijn? Net voor de vakantie waren de eerste gesprekken in elk geval gepland. De planning verliep niet rimpelloos heb ik vernomen. Over de inhoud en het verloop van de gesprekken weet ik niets.

Niettegenstaande de belofte om maandelijks op de OCMW-raad te rapporteren is de enige OCMW-raad die intussen georganiseerd werd zonder agendapunt "optimalisstiestudie" verlopen. Ik weet het, het was nog pril, het was nog vroeg, en misschien was er nog weinig te vertellen,... Maar afspraken, maak je niet zomaar...

Intussen ben ikzelf deze week gecontacteerd door het bureau. Vrijdag 8 september is een gesprek van twee uur gepland. Ik kijk er naar uit.

Terug uit vakantie

2006-08-07T11:13:00.000+02:00

Terug uit vakantie. En ongeveer twee maand voor de verkiezingen.
Het wordt spannend. Wij proberen even goed te doen als vorig keer: drie zetels in de gemeenteraad die recht geven op een volwaardig OCMW-raadszitje. Dit is zeker geen gemakkelijke opgave. Groen! heeft zich wel hersteld maar blijft nationaal toch onder de score van 2000 hangen.

Er zijn echter een aantal hoopvolle signalen:
- we hebben zes jaar goed gewerkt
- al onze raadsleden staan terug op de lijst
- ook de uitgetreden raadsleden Eric en Griet steunen vol de lijst
- vele positieve reacties bij het aanspreken van kandidaten
- een volle lijst met zevendertig goede kandidaten
- vele nieuwe kandidaten
- een heel brede lijst (vanuit heel verscheiden achtergrond)
- veel enthousiasme
- vele nieuwe medewerkers
- een goed programma
- een uitgewerkte campagne

Laat ons werken en hopen dat dit voldoende is.
Mag ik ook rekenen op jullie steun.

Evaluatie voor iedereen!

2006-07-06T21:38:00.000+02:00

Binnen het OCMW bestaat sinds 1995-1998 een evaluatiereglement. Daarin staat dat elk personeelslid om de twee jaar moet geëvalueerd worden. De evaluatie moet gebeuren door diensthoofden die zelf een positieve evaluatie kregen. De secretaris en de ontvanger, die uiteraard geen diensthoofd hebben, worden geëvalueerd door de OCMW-raad.

Navraag leert dat de secretaris blijkbaar boven het eigen evaluatiereglement staat. Hij is nog nooit geëvalueerd geweest. Met als gevolg (zie boven) dat de evaluaties die hij mee gemaakt heeft in feite ongeldig zijn. En dan ook de evaluaties van de diensthoofden die door hem geëvalueerd werden. Enfin, het komt er op neer dat alle evaluaties die ooit gebeurd zijn binnen het OCMW hadden kunnen aangevochten worden. En dus ook alle benoemingen en bevorderingen op basis van deze eveluaties?

Juristen verzekeren mij (en daarmee kan ik het personeel gerust stellen) dat voor alle evaluaties waar de beroepsprocedure en -termijn verlopen is (en dus ook voor alle benoemingen en bevorderingen die daarop gebaseerd zijn) er geen probleem is.

Anderzijds verzekeren ze me wel dat iedereen op basis van deze nalatigheid een eventuele negatieve evaluatie zou kunnen aanvechten met redelijke kans op succes. Conclusie: het OCMW is dus voorlopig niet in staat om iemand negatief te evalueren.

Op de vorige OCMW-raad heb ik de geachte leden met dit gegeven geconfronteerd. Op de raad is in algemene consensus afgesproken om de evaluatieprocedure zoals ze omschreven is in het evaluatiereglement te volgen. De meerderheid heeft beloofd dat dit de volgende keer op de agenda komt.

We'll see.

Over de nieuwe bouwdrift in het OCMW

2006-07-06T21:30:00.000+02:00

Zowel binnen het stedelijk ziekenhuis als binnen het OCMW wil men enkele maanden voor de verkiezingen plotseling beginnen bouwen. Zowel op het beheerscomité als op de OCMW-raad lagen daarvoor dossiers voor.

Alhoewel dossiers? Voor de OCMW-raad was het dossier gewoon leeg. Ik ga ervan uit ( en ik weet ook wel) dat het OCMW uit zijn voegen barst. Dit is een gegeven dat niet van vandaag op morgen veranderd is. Het is langzaam maar zeker zo gegroeid. Een verdere groei is ook te voorspellen. Het minste wat je dan verwacht is dat er een dossier (hoe klein of beperkt ook) is dat becijfert over hoeveel personeel en ruimte het gaat, hoeveel plaats aan bureaus (klein? groot? vergaderzalen?...), hoe en welke diensten er in een eventuele nieuwbouw zouden kunnen geplaatst worden, waar die nieuwbouw zou kunnen komen... enzovoort.

De meerderheid beweert dat dit niet nodig is. Is dit goed beheer? Is dit respectvol omgaan met gemeenschapsgeld?

Gelukkig is het dossier niet behandeld op de OCMW-raad. Men was vergeten dit punt te agenderen op het overleg stad-gemeente. Ik vraag me af of ze op de stadsdiensten onder de indruk gekomen zijn van het dossier. Het zou me zeer verwonderen.

Het verloren geld van het stedelijk ziekenhuis

2006-07-06T20:47:00.000+02:00

Gisteravond stonden de rekeningen 2005 van het stedelijk ziekenhuis op de agenda van het beheerscomité. De cijfers zijn goed te noemen. Er is op jaarbasis een positief resultaat van 2,6 miljoen euro, dat echter grotendeels uitzonderlijk (niet structureel) is. Het gewone resultaat is weliswaar ook positief 0,9 miljoen euro maar duidelijk kleiner (-54 %)dan in het boekjaar 2004. Ook andere financiële cijfers evolueren positief. Zelf vind ik dat het investeringsritme terug hoger moet. Na het masterplan is het wat stilgevallen. We investeren net genoeg om de bestaande infrastructuur te vernieuwen, maar te weinig om ons ziekenhuis aan te passen aan de groei van de voorgaande jaren.

Belangrijkste vaststelling van de avond is echter dat het stedelijk ziekenhuis (en hoofdverantwoordelijk is hier het management) in 2005 wellicht tussen 1.000.000 en 1.500.000 euro heeft laten liggen door een slechte MKG-registratie. (MKG : minimale klinische gegevens)

Kort gezegd komt het er voor een ziekenhuis op neer om alle prestaties zo goed als mogelijk te noteren en te presenteren aan de overheid. Doordat dit binnen het stedelijk ziekenhuis niet goed opgevolgd werd, is het aantal "verantwoorde bedden" van het stedelijk ziekenhuis in de periode 2003-2005 gezakt van 300 naar 289. Dit op basis van de registratie in 2003. Eén verantwoord bed was in 2005 77.837 euro waard. Reken en tel. Da's een pak geld.

In het najaar 2005 en voorjaar 2006 werd eindelijk (na lang aandringen van het beheerscomité en de dokters) werk gemaakt van een betere registratie. Na deze ingreep schat men het aantal verantwoorde bedden op basis van de nieuwe registratie op 309. Of 20 bedden meer. Goed zou je zeggen. En dat is zeker zo. Maar, maar... dit komt het ziekenhuis ten vroegste in 2007 (en vooral in 2008) ten goede. Intussen heeft dit ziekenhuis jarenlang geld verloren.

Als we ervan mogen uitgaan dat door een goede registratie van in het begin een continue groei mogelijk geweest zou zijn dan kom ik op volgende rekening uit:

boekjaar 2003
300 verantwoorde bedden als start van het systeem

boekjaar 2004:
293 verantwoorde bedden en we hadden er wellicht 303 kunnen hebben (10 bedden te weinig à 73.444) : 734.440 euro te weinig inkomsten

boekjaar 2005:
289 verantwoorde bedden en we hadden er wellicht 306 kunnen hebben (17 bedden te weinig à 77.837) : 1.323.229 euro te weinig inkomsten

boekjaar 2006:
wellicht vergelijkbaar met 2005. Dus ongeveer 1.300.000 euro.

De berekeningen moeten beschouwd worden als ruwe schattingen. Maar één ding is duidelijk. Het stedelijk ziekenhuis heeft in 2004 en 2005 wellicht 1,5 à 2 miljoen euro verloren door een slechte registratie. Ook dit jaar zal dit het geval zijn zodat we dicht bij 3 miljoen euro uitkomen.

Met 3 miljoen euro kun je best wat doen op vlak van infrastructuur, personeel,....
Het beheer is daarvoor verantwoordelijk.