Denis' Journey

Visualizar día del mes y de la semana en el iOS (iPhone, iPod touch e iPad)

2011-05-07T12:53:00.000+02:00

Una forma muy rápida y sencilla de visualizar la fecha actual en los dispositivos iOS no requiere ninguna configuración especial.

La aplicación Calendario tiene un comportamiento muy similar al de la versión para Mac OS X. Su icono cambia a cada día presentando la fecha actual y el día de la semana en la franja roja superior en cualquiera que sea el idioma seleccionado.

Suelo utilizar muy a menudo el Calendario (porque lo sincronizo con los cumpleaños de mis amigos del Facebook y para mis propias actividades), por lo que lo dejo siempre a la primera pantalla.

Es interesante notar que el idioma del día de la semana cambia según las preferencias de región dentro de Ajustes > General > Internacional > Región.

Observa el Calendario y verás que a cada día
el día de la semana y del mes se actualizan

Asesinos de Apple: ¡Ataque!, Decadencia, Período de Estabilización y Salida al Mercado

2011-03-11T21:12:00.001+01:00

del original "Apple Killers Attack! Decay, Sustain, Release"

10/Mar/2011

Daniel Eran Dilger

(traducción: Denis Rodrigues)

Las olas de la competencia que llegan a las orillas de Apple están empezando a parecerse unas con las otras- ¿Alguien más notó esta similitud?

A cada año aparece un producto favorito promovido por un competidor curiosamente débil que promete revolucionar el mundo copiando a un producto existente de Apple con una imitación de tercera categoría que se pierde dos tercios del valor pero no del coste.

Nos dicen que tendrá unas pocas nuevas características que dejarán a Apple

estupefacta aunque sean anunciadas meses antes de que el competidor sea capaz de traer el producto al mercado.

Después de una fase de ataque a tono muy elevado, la realidad le hace hundirse así que el subidón empieza a bajar. Quizás Apple también haya pensado en solucionar alguna debilidad de su producto al adoptar algunas de las mismas tecnologías a punto de estar disponibles las cuales su competidor esperaba aprovecharse. Hmmm.

Un coro de expertos entonces intenta desesperadamente mantener todo el ruido sobre el producto lo máximo que puedan hasta que el competidor desiste de la idea y abandona a los primeros a comprar su producto con un “asesino de Apple” realmente solo apto para suicidarse.

Seth Weintraub de Fortune llama a Steve Jobs mentiroso, deduce que las tabletas Android venderán bien

2011-03-07T17:50:00.002+01:00

4/Mar/2011

del original "Fortune’s Seth Weintraub calls Steve Jobs a liar, predicts Android tablets will sell"

Daniel Eran Dilger

(traducción: Denis Rodrigues)

Ni todos respetan al jefe ejecutivo de Apple Steve Jobs. Si no pregúntaselo a Seth Weintraub, que escribe un blog sobre Google para Fortune, frecuentemente a través de su hirviente desprecio por Apple y todo lo relacionado desde como hace hasta como vende a sus productos. Justo después del evento de lanzamiento del iPad 2, Weintraub acusó a Steve Jobs de mentir sobre sus componentes, mentir sobre la competencia del mercado de tabletas, mentir sobre la participación de mercado y mentir sobre la política de precios.

Weintraub tiene una comprensión limitada de la industria de la tecnología habiendo trabajado como gerente de IT durante 15 años antes de convertirse en experto a tiempo completo. En 2008, él hizo poco de la ridícula idea de que Apple estaba confeccionando las carcazas del MacBook a través de cortes a laser en el metal, aparentemente desconociendo como funcionan las fresadoras (y las leyes de la física).

Año pasado intentó fomentar una protesta porque Apple estaba impidiendo a At&T de adoptar a Android como parte de una conspiración para evitar que las masas comprasen móviles Android. Un año después, Verizon está vendiendo el iPhone, después de decidir que el Android no es exactamente tan guay como Weintraub se lo pensaba, al menos cuando la intención es la de atraer a nuevos suscriptores.

Weintraub fue también uno de los principales proponentes de la histeria del Punto Negro (en el iPhone, cuando dependiendo de la forma como se sujetaba se reducía la señal de red), y llamó en Octubre de “los comentarios más chistosos” las predicciones de Jobs sobre el fracaso de las tabletas de 7 pulgadas. El mercado para estas tabletas se deshizo, dejando a Samsung con un estoque sin vender y un gran número de devoluciones de parte de consumidores insatisfechos.

Rebrickulous: Cutting Through The MacBook Rumors
Reality Check: Seth Weintraub and the AT&T Android Mystery

(“Ridículos: Cortando a través de los rumores del MacBook”, “Verificación de la Realidad: Seth Weintraub y el Misterio del Android de At&T”, links a los originales)

Hechos retorcidos para convencer a las multitudes

Comentando sobre la aparición sorpresa de Jobs en el evento del iPad 2, Weintraub acusa a Apple de “retorcer los hechos y utilizar citaciones erróneas para intentar convencer a las multitudes que todas las demás tabletas no tienen la menor posibilidad de destronar el iPad en el 2011”.

Su primera acusación era que los comentarios de Jobs de que el iPad 2 con el procesador A5 será “la primera tableta con procesador de doble núcleo a despacharse en volumen” eran mentira, porque Weintraub “probó el Streak 7 de Dell, que tiene un procesador de núcleo doble Tegra 2 de Nvidia en Enero. Están siendo vendidos desde entonces con T-Mobile. En volumen”.

¿En serio? Volumen da a entender números sustanciales. Seguramente si Dell estuviese vendiendo cualquier cantidad significante de Streaks, estaría cantando a los cuatro vientos que recuperó algo de relevancia en la era pos-PC, al mismo tiempo que Gartner volvería a llamar el iPad de tableta solo para crear la sensación de que hay otras tabletas que también están vendiendo bien. Pero Dell no está enorgullecida de sus números porque Streak no se vende. ¿Cómo lo sabemos? Porque T-Mobile no está vendiendo nada. Está perdiendo clientes más rápido que Motorola en Verizon.

Weintraub también clama que el nuevo Xoom de Motorola “está siendo despachado en volumen”, antes de cambiar el enfoque de la conversa al Atrix y al Optimix 2X de LG, ambos smartphones que utilizan procesadores de doble núcleo pero que, notablemente, no son tabletas. El hecho es que todos estos aparatos están a venta y Weintraub quiere que la gente acredite que el iPad 2 no será la primera tableta a vender en cantidad equipada con un procesador de doble núcleo.

Claro que Jobs probablemente piensa en el mundo real cuando habla, en lugar del gaseoso marketing sin sentido de los licenciados de Android que sale de las partes bajas de Weintraub. Así como alguien que nunca diseñó, construyó, despachó, anunció o vendió un producto electrónico de consumo, Weintraub parece saber muy poco del significado de las palabras “despachar” y “volumen”, particularmente en el contexto de los éxitos de taquilla de Apple.

Steve Jobs’ reality distortion takes its toll on truth – Google 24/7 – Fortune

(“La distorsión de la realidad de Steve Jobs paga su peaje para la verdad - Google 24/7 - Fortune”, link al original)

Ampliamente desacreditado

Este desconocimiento básico está reflejado en el siguiente ataque de Weintraub a Jobs, cuando Apple cita a un ejecutivo de Samsung admitiendo que el inventario del estoque y las ventas a los consumidores del Galaxy Tab no están realmente en el mismo universo.

Después de que la hayan mencionado decir que las ventas a los consumidores eran “muy pocas”, Samsung luchó para negarlo, diciendo que lo que realmente querría decir era que las ventas eran “muy suaves”, aunque no dijo que porcentaje de las 2 millones de unidades que despachó a las tiendas fueron de verdad compradas por los consumidores.

Ya sea la palabra pocas o la palabra suaves no importa porque el punto obvio que Jobs citaba era que Samsung no está teniendo éxito al vender el Galaxy Tab. En lugar de ello, de la misma forma que Jobs anticipó en el último otoño (hasta Weintraub le desdeñó), Samsung y Dell están ahora luchando para traer tabletas más grandes al mercado, dejando los primeros compradores de sus tabletas de 7 pulgadas abandonados sin un plan de renovaciones. Jobs tenía la razón y la risa arrogante de Weintraub se convirtió en una muestra de lo ignorante y tonto que es, además de la poca conexión que los fabricantes de las tabletas pos-PC fallidas tienen con las preferencias de los consumidores pero que Weintraub aun así adula incesantemente.

Esto le hace a uno preguntarse, ¿Weintraub siquiera entiende que está cuidadosamente documentando su propia ignorancia y visión equivocada cuando intenta demostrar que Jobs es un tramposo fraudulento y no un de los más brillantes exponentes del mundo de la tecnología del cual la industria está intensamente escuchando y desesperadamente seguir cada paso?

¿O Weintraub es solo un actor ensayando para representar el papel de John Dvorak o Paul Thurrot en una película exclusiva para la tele sobre los expertos auto-suficientes de la era PC?

Matemática OMG

Weintraub después atacó a la citación de Jobs sobre el “la participación de mercado superior al 90%” entre las tabletas en el 2010, diciendo que las 2 millones de tabletas que Samsung lanzó a los estoques de las tiendas de todo el mundo deberían reducir sustancialmente la participación de Apple. Claro, a parte de Gartner y otros grupos que inventan hechos, “participación de mercado” se refiere a una parte del mercado, no una parte de los estoques de las tiendas.

Al final del 2010 tanto Apple como Samsung tenían en estoque en las tiendas cerca de dos millones de tabletas. La diferencia es que Apple ya había vendido cerca de diez millones de iPads, mientras Samsung de forma “muy suave” vendió la suya a los primeros compradores antes de acabar con cualquier posibilidad de actualización del producto en pocos meses.

Weintraub también tomó posiciones en cuanto al hecho de que Apple estuvo vendiendo iPads durante los últimos tres trimestres mientras que Samsung solo trajo la suya al mercado en el trimestre de invierno. Aparentemente debe pensar que los números deberían entonces ser distorsionados y recalibrados para hacer las cosas parecérense más “justas y equilibradas”, a pesar de que en realidad iDC reportó que la participación de mercado para tabletas de Apple fue de 87,4% en el tercer trimestre, después de tenerla a más de 90% en el segundo.

Después de desafiar los números de Apple, Weintraub escribió que “esto sin incluir a todos los Nooks con Android ya vendidos, estos Android baratos de $100 que puedes comprar en Walgreens o Amazon o mismo los Tablets PC con Windows. Si eliges incluir al Kindle, Apple siquiera alcanzaría el 50% del mercado”.

Actualmente sabemos que, citando los números reales de iDC, que mismo sumando todos los lectores electrónicos de libros (que claramente no son tabletas) incluyéndose los juguetes basura Pantech que no hacen nada más que ejecutar Android, Apple todavía tiene el 58,7% del mercado mundial de cualquier cosa que se parezca a una tableta.

Entretanto, si la función de la participación de mercado es determinar las ventas relevantes que dibujen un imagen de lo que está siendo vendido y por quien, entonces este mercado de juguetes/ebooks/híbrido ordenador-tableta/tableta debería también incluir al iPod touch, que es mucho más poderoso que muchos híbridos ordenador-tableta y mucho más sofisticado que la e-basura instantánea Pantech que Weintraub está tan excitado en incluir. Estos números dan a Apple un 79,6% de participación del mercado de aparatos tipo tableta.

Cuando iba al cole, 79,6% es mucho más cercano de los >90% de Jobs que de los <50% de Weintraub. El hecho no es solo es de fabricar una fantástica competición de quien mea más lejos, pero sí el de establecer que Apple actualmente domina el mercado de tabletas. Esto no es polémico. No es un truco que requiere fusionar categorías de mercado, fabricar números o contar estoque no vendido. Es un hecho.

Todos los fabricantes están desistiendo de sus planes pre-iPad para intentar copiarlo y conseguir una parte de las ventas de Apple. Pero Apple claramente domina el >90% de más valor del mercado de tabletas. Contar un monte de basura lanzada a los estoques de las tiendas (pero que no se está vendiendo, generando beneficios, construyendo una plataforma o dando soporte al desarrollo) para generar una falsa fotografía de la “participación de mercado” es poco ético. Es la verdad retorcida con la cual Weintraub se hace.

¿Por qué Weintraub odia la verdad? ¿Por qué recurre al lenguaje parecido a un chat de AOL con Sara Palin para presentar sus ataques al presidente de Silicon Valley? Quizás cuando Weintraub se queja de que Apple “retuerce los hechos para convencer a las masas” intenta proyectar sus propios esfuerzos desesperados para representar a la realidad con la fidelidad de una casa mágica de espejos.

Apple’s iPad owned 87.4% of Q3 2010 “media tablet” market

(“iPad de Apple domina el 87,4% del mercado de <tabletas electrónicas> en el tercer trimestre de 2010”, link al original)

El precio es el correcto

Weintraub también se incomoda que Jobs mencione que el Xoom cuesta más que 7 de los 8 nuevos modelos del iPad 2, indicando que el Xoom tiene “una pantalla mucho más grande y mejor” (en verdad tiene una ratio de proporción más ancho con un resolución un poco más grande que pocos usuario se darán cuenta, pero no tiene la tecnología IPS de la pantalla y se queda con ollas dactilares más fácilmente), “mucho mejores cámaras” (porque al parecer las tabletas son principalmente utilizadas para sacar fotos), 4G, un lector de tarjetas de memoria y más RAM.

Esta es la razón por la cual los consumidores pagarán alegremente un sobreprecio de $80 con relación al iPad por la primera generación de tabletas Xoom con Honeycomb de Motorola aunque tenga muy pocas apps, un sistema operacional con la calidad de versión beta de Google (incluyendo un Flash de Abobe que no funciona), más peso (150 g más) y grosor (un 50% más ancho). No te preocupes si Apple ofrece un iPad a $399 y que el precio del iPad 2 empieza en los $499. Todos los que conozco prefieren pagar $300 más en todo aquel peso extra al estilo Droid y decir que tiene más RAM.

Tomando un descanso de la Tierra de la Fantasia que es el cariño que Weintraub tiene por Android, es interesante notar que la capacidad de almacenamiento fue en su momento el principal argumento de ventas de los nuevos iPod. Con el Home Sharing del iOS 4.3, Apple hace más sencillo el acceso a grande cantidad de contenido, haciendo más atractivos los iPads más baratos. Motorola no es capaz de hacerlo, porque no tiene una tableta económica a venta y si intentara ofrecer un modelo de 16GB lo haría reduciendo mucho sus márgenes. La razón por la cual Motorola vende su tableta a $800 es porque no tiene el volumen de ventas para vender algo más barato.

¿Quien quiere apostar que Apple gana más con cada venta de su iPad 2 que Motorola con su Xoom, debido a la grande economía de escala que dispone por haber vendido más de 15 millones de iPads y 150 millones de smartphones? Motorola tuvo un buen año de ventas de smatphones con la campaña del Droid en Verizon, un ligue muy rápido difícil de mantenerse con la era de iPhone en Verizon y el súper-caro Xoom (sin citar el dock-station Folio de $500 atado al Atrix).

Pero espera, Weintraub dijo “¿Quizás Jobs debería también comparar el nuevo iPad 2 con otras tabletas Android con diferentes precios? El Galaxy Tab de Samsung y el Streak de Dell tienen precios empezando por $499 y vienen con mejores cámaras, 3G y GPS, que parecen competir bien con la oferta solo con WiFI de Apple a $499. Realidad distorsionada.”

¿Parecen competencia? ¿En qué Universo? Weintraub está otra vez tocando los tambores de los híbridos de 7 pulgadas como si esto ya no se hubiese escuchado meses atrás. Quien, a parte de expertos bobos está interesado en las tabletas de juguete de Dell y Samsung? No tiene un software de verdad y son tan útiles como los marcos LCD de fotos Pantech que se venden en Walgreens, Bed Bath y otros. Si estuviesen vendiendo bien, Apple se estaría apresurando para traer al mercado un iPad de 7 pulgadas con un marketing agresivo, en lugar de que las cosas estén como están.

“Tengo mucho respeto por Steve Jobs y los productos de Apple”. “Es solo una pena que toda la distorsión de la verdad destruya las presentaciones”. Él también repite otra citación de “Kool-Aid”, una alusión estilo Godwin al asesino-suicida doctrinado en un culto que mató a 918 personas manipulado por Jim Jones en 1978.

De alguna forma me resulta difícil entender como puedes respetar a una persona cuando la compara con un asesino masivo y repetidamente dando a entender que está utilizando marketing engañoso para disuadir al mercado a amar a sus productos. ¿Hay algo en el iPad 2 que quiere matarnos a todos? ¿O Weintraub está solo utilizando su lenguaje flagrantemente emocionalizada para fomentar odio y miedo sobre algunos productos de tecnología en una lucha ideológica para dar gratis una invención norte-americana a una monocultura de anuncios online dando soporte a empresas con las cuales no puede competir?

Porque Apple no debe preocuparse si las tabletas con Android 3.0 Honeycomb le puedan robar ventas del iPad: 3ª parte

2011-03-06T19:06:00.004+01:00

9/Feb/2011

del original "Why Apple can’t be too worried about Android 3.0 Honeycomb tablets taking away iPad sales: Part 3"

Daniel Eran Dilger

(traducción: Denis Rodrigues)

Escucha a los frívolos entusiastas de Android y te puedes quedar con la impresión que la próxima versión dedicada a tabletas de la plataforma de Google, 3.0 Honeycomb, está a punto de acabar con las ventas del iPad. Se equivocan, y digo el porqué.

3ª Parte: La Tableta Honeycomb

En el transcurso de tan solo un año Android pasó de ser un principiante larguirucho conocido solo entre nerds a ser una plataforma largamente licenciada y cuyo nombre suena familiar a una parte importante de la gente con conocimiento de tecnología. Esto es un logro, pero solo pone a Android en el mismo barco que Linux, Windows Mobile, Flash Lite, Java y Symbian. Ah, y PlaysForSure.

Mirar de forma realista a las posibles futuras tabletas con Honeycomb requiere traer a la memoria recuerdos que no serán tan placenteros a sus defensores. Android de forma general, y en especial la versión Honeycomb para tabletas, comparten puntos comunes con tres plataformas de Microsoft que con cualquier otra cosa de Apple. Estas plataformas son Tablet PC, Windows CE y PlaysForSure. Los defensores de Honeycomb normalmente se molestan cuando señalo esto porque la verdad duele como una picadura de abeja.

Es indisputable que Tablet PC, Windows CE y PlaysForSure fueron fracasos abyectos. Pasáronse muchos años para que sus defensores lo aceptaran porque superficialmente los tres parecían buenas ideas. Todos los tres fueron plataformas ampliamente licenciadas a la disposición de cualquier fabricante de hardware que las quisiera utilizar, y las tres se encontraron con amplia adopción por los mismos fabricantes de hardware que ahora están considerando hacer tabletas Honeycomb, incluyendo Motorola, Samsung, Toshiba, LG, Acer y Asus.

Como Honeycomb de Google, el Tablet PC, Windows CE y el PlaysForSure de Microsoft prometieron dejar correr suelta la fuerza creativa de los fabricantes de hardware mientras posibilitaban un punto común que atraería a los compradores con su familiaridad y marca. PlaysForSure en particular también apoyaba la idea de tiendas “abiertas” de contenido, permitiendo a los usuarios comprar música y vídeo de varios sitios. La única real diferencia con lo que ahora ofrece Google es que su plataforma ofrece menos restricciones y no cuesta nada. Pero también ofrece menos a los fabricantes, de quienes se espera que tengan más trabajo de su parte para la integración de la plataforma.

Los proponentes de Android siguen repitiendo “la elección libre” como una inevitabilidad indisputable del mercado como si Microsoft ya no hubiese demostrado el contrario durante década y media, primero con Windows CE, después con la experiencia paralela y repetida del Tablet PC y también con PlaysForSure, la culminación de los intentos de Microsoft de enfocar el Windows CE a un mercado muy específico para reproductores electrónicos, de forma parecida a como Android 3.0 se posiciona para las tabletas. Si necesitamos otro ejemplo lo tenemos con Windows Mobile, que es lo que se convirtió Windows CE. También fracasó, a pesar de dar un mensaje muy al estilo de Android sobre plataformas ampliamente licenciadas para smartphones.

The Spectacular Failure of WinCE and Windows Mobile

(“El fracaso espectacular de WinCE y Windows Mobile”, link al original)

Porque Apple no debe preocuparse si las tabletas con Android 3.0 Honeycomb le puedan robar ventas del iPad: 1ª parte

Porque Apple no debe preocuparse si las tabletas con Android 3.0 Honeycomb le puedan robar ventas del iPad: 2ª parte

Porque Apple no debe preocuparse si las tabletas con Android 3.0 Honeycomb le puedan robar ventas del iPad: 3ª parte

Entonces debes de preguntarte el porqué

Como las versiones anteriores de Android comprobaron, los fabricantes no están tan excitados en convertirse en fabricantes de commodity por un lado y por otro tampoco parecen capaces de personalizar Android de forma que no creen serios problemas de fraccionalización o productos mal acabados. Las únicas notables tabletas Android que vieron la luz fueron el Streak de Dell y el Galaxy Tab de Samsung, ambas las cuales demostraron lo perdidos que estarían estos fabricantes si Google no les dijera exactamente como proceder. Esto también ya ocurrió antes con las plataformas ampliamente licenciadas de Microsoft.

Google se deparó con las mismas frustraciones con la manada de fabricantes de smartphones. Los móviles con Android con sus diferentes camadas de interfaz para el usuario (UI) y apps basura incluidos escaparon del control de Google de tal forma que tuvo que crear el Nexus One para enseñar a los otros fabricantes como hacer un móvil que sirviera a los propósitos de Google más directamente. Aunque Nexus One no duró en el mercado ni seis meses antes de tener la producción interrumpida, es todavía el único móvil que durante el Año del Android consiguió seguir el ritmo de actualizaciones del sistema operaciones. ¿Esto te recuerda algo? (Pista: Zune).

El lío del Android es peor, no mejor, que los estrictos programas de licencias que Microsoft trajo al mercado para las nuevas generaciones de tabletas, móviles y reproductores de contenido. Solo hay que mirar al resultado final del PlaysForSure para ver el futuro del Honeycomb: Microsoft estuvo tan molesta con lo que dijo ser la incompetencia de sus tiendas asociadas y fabricantes licenciados que abandonó a ambos y empezó a trabajar en el Zune. Microsoft similarmente intentó convertir a Windows Mobile en el KIN, un producto estilo Zune que no dependía de ningún socio, pero que tuvo pero desempeño en el mercado que el propio Zune o el Nexus One.

Esto lleva a pensar que, si ambos Google y Microsoft son tan malos trayendo al mercado productos cerrados como KIN, Zune y Nexus, ¿qué les cualifica a gestionar los productos de toda una industria en el nivel conceptual de plataformas?

Microsoft frets Google’s Nexus One will suffer Zune’s failure
Pink Danger leaks from Microsoft’s Windows Phone

(“Microsoft augura que el Nexus One de Google sufrirá el mismo fracaso de Zune”, “Pink Danger es una filtración del Windows Phone de Microsoft”, links a los originales)

Dos opiniones más sobre el asunto

Por el contrario, también hay ejemplos de muy buenos productos que fabricantes intentaron convertir en plataformas ampliamente licenciadas con consecuencias igualmente drásticas. Los esfuerzos a principio de los 90 por parte de Apple de licenciar el sistema operacional (SO) Mac y el SO Newton fueron fracasos, como también fue el intento de Palm de distribuir el ADN del Pilot a otros fabricantes de hardware con su asociación con Sony para traer el Clie. También se pueden incluir el BeOS y el 3DO en el cubo de licencias fracasadas.

Ahora mira las cosas desde una tercera perspectiva: compañías con muy buenos productos que se quemaron después de que empezaran a coger las licencias de otros fabricantes. Sony es un ejemplo estelar, pasando de la marca absoluta de electrónicos de alta gama en los 80 a asociado perdedor de Windows, Palm, Windows Mobile, Symbian, Android, BeOS y PlaysForSure. Motorola, Samsung y Toshiba tuvieron el mismo destino mientras se saltaban al carro de las plataformas licenciadas, una vez y otra.

Por otro lado hay un buen ejemplo de una plataforma ampliamente licenciada y que funcionó bien: Windows. Al menos para Microsoft, dejando una serie de marcas de PC muertas por el camino mientras se quedaba con el verdadero valor del mercado: Amstrad, AT&T, Atari, Commodore, Compaq, Digital, Epson, Gateway, IBM, Kaypro, Motorola, NEC, Olivetti, RCA, Sanyo, Sharp, Tandy, TI, Xerox y Zenith, para citar algunos de los lincenciados fracasados de Windows. De los cinco mayores fabricantes de PC de hoy, al menos uno sobrevivió a los 80 sin nunca haber licenciado a Windows, ofreciendo un contrapunto a la noción periférica que plataformas ampliamente licenciadas son necesariamente exitosas y destinadas a dominar el mercado.

Newton Lessons for Apple’s New Platform
The Egregious Incompetence of Palm
Origins: Why the iPhone is ARM, and isn’t Symbian

(“Las lecciones del Newton para la nueva plataforma de Apple”, “La incompetencia atroz de Palm” y “Orígenes: Por qué el iPhone es ARM y no Symbian”, links a los originales)

Pronto, Xoom=Zune

Después de ver como le salió mal el tiro con Nexus One, Google no parece dispuesta a lanzar su tableta de fabricación propia en los moldes del asesino del PlaysForSure de la misma Microsoft, el Zune. En lugar de ello, hace demostraciones del Honeycomb en el curiosamente nombrado Xoom de Motorola, cuya la pronuncia del nombre en inglés recuerda mucho a las tres generaciones fallidas del Zune de Microsoft, tanto cuanto para decir que fue una simple coincidencia, aun así demasiado obvio para intentar explicar de como fuera posible haber emergido de las reuniones de planificación del producto. Imagínate Chevy lanzando un nuevo coche llamado Edsal (en alusión al Ford Edsel) o Pepsi teniendo la audacia de empezar a vender la “New Pepsi” (en alusión a la New Coke) en un intento de atraer a jóvenes consumidores.

Xoom no es apenas un apodo mal concebido. Todo en su diseño hace creer que Motorola encaró el producto con las mismas líneas de pensamiento que Microsoft hizo al crear el Zune. Ninguna de las dos miró al mercado y analizó que tipo de dispositivo los consumidores estaban dispuestos a comprar; en lugar de ello, ambos productos son simples intentos de producir un clone de Apple con una o dos funciones que Apple no incluyó en sus productos, quitando unas pocas que si estaban incluidas. Esto sí, sin dar demasiada atención a cuanto valor están añadiendo o quitando al producto.

El valor del iPad viene de la familiaridad con el iPhone contra-balanceado con el extra en sofisticación de su gran pantalla y la interfaz de usuario expandida. Mientras inicialmente tipo como “solo un iPod touch grande”, el iPad está realmente redefiniendo como poner la simplicidad característica del iPhone en una paleta más grande.

Apple intencionalmente quitó factores que complicarían las cosas como una tela compartida entre dos aplicaciones y widgets. Minimizó la barra del sistema a casi nada para crear un ambiente de trabajo en el que las apps roban todo el show. Sin las apps, el iPad es en verdad muy aburrido, como un bloque de papel aguardando para ser escrito por un bolígrafo o un lápiz.

The inside track on Apple’s tablet: a history of tablet computing

(“El camino interior de la tableta de Apple: una historia de la computación con tabletas”, link al original)

Asesino de la complejidad

Google y Motorola llegaron a este producto ganador y decidieron entonces hacer cambios importantes. En lugar de ser un sencillo lienzo negro para las apps de terceros, Google desarrolló una interfaz de usuario compleja (quizás derivada en parte de los elementos de la startup 3D BumpTop, la cual adquirió la última primavera para después hundirla) com dos franjas de controles padrón una encima y la otra abajo, como si estuviese intento ser Windows y Mac OS X a la vez. Abrir y cambiar entre apps no es sólo cuestión de tocar iconos, pero sí algo que puede ser hecho de muchas diferentes formas como el Panel de Control del Windows XP.

Puedes dejar las apps en el desktop como si fuesen botones sencillos, pero también puedes contar con un menú desplegable o entonces un widget que ocupa un pequeña porción de la pantalla. Cambiar entre apps no se hace pulsando el botón Home dos veces y pasando el dedo entre los iconos de las app, pero sí levantando mini-representaciones de cada app, una convención de los ordenadores de mesa que Apple seguramente sabe como hacer pero que eligió no implementarlo en el iOS. ¿Fue esto a penas un intento de Apple de dejar la interfaz tontamente más sencilla para atraer a personas que no podrían molestarse en aprender un sofisticado conjunto de nuevos comandos de interfaz? Sí.

Si el mundo quisiera un complejo remolino de sofisticación de interfaz, habrían adoptado NeXTSTEP en lugar de la simplicidad del Windows 3.1. Si la mayoría de los usuarios aclamaran las sombras, transparencias y las maravillas del ondulado de la interfaz de usuario, el Mac OS X sería mucho más popular que la interfaz estilo Fisher Price del Windows XP. Los usuarios del PC no respondieron positivamente a los esfuerzos de Microsoft en hacer del Windows Vista más brillante y complicado que el Mac OS X, para sorpresa de Microsoft. Los usuarios eligieron a la simplicidad del iPod en lugar de la complejidad del PlaysForSure y del Zune, al iPhone en lugar del Windows Mobile, al iPad en lugar del Tablet PC y antes de ello el Palm Pilot en lugar del Newton.

No tenemos muchos ejemplos de una interfaz de usuario compleja superando a una más simple y sencilla de utilizar. Nuestros coches son diseñados para conducirse por imbéciles en lugar de parecerse al cockpit de un avión. Google ya probó lo poco atractivo a los usuarios su complejidad para nerds con el Google TV, que no conquistó ni una parte del amor por dispositivos más sencillos como el Tivo, que cualquiera es capaz de descubrir como utiliza las funciones básicas en menos de un minuto.

De hecho, el único sitio donde interfaces “techies” y complejas son populares es en los video juegos pensados para el público masculino entre 13 y 25 años. Cuando vendes dispositivos de $800 no puedes de verdad esperar que lo compren chicos jóvenes que están gastando su pasta con la nueva Xbox 360, o actualizando la tarjeta gráfica de su PC y cambiando su móvil Android a cada 3 meses. Seguro que hay hombres entre los 25 y los 30 que disfrutan con lo mismo, pero ellos ya trabajan en Google.

Apple no crea interfaces sencillas porque no sabe como crear varias camadas de complejidad, pero porque estudió como las personas utilizan las cosas y quiere vender sus productos a la mayor audiencia posible. Microsoft empezó a enterarse de ello muy lentamente al esforzarse en copiar el iPod y el iPhone. Zune es más sencillo en general que el típico producto de Microsoft y el Windows Phone 7 es tan simplista que los principales asociados lo llaman “aburrido”.

Quizás esto sea hablar demasiado cuando hay un ejemplo definitivo. Con los dispositivos iOS, Apple hace de la experiencia del usuario en general muy sencilla y deja la puerta abierta para sus desarrolladores de aplicaciones. Esto resulta en una amplia variedad de elecciones para los clientes, que pueden decidir por ellos mismos si se quedan con la funcionalidad básica o si instalan varias apps complejas.

Apple TV challenge from Google falls flat in 2010
LG: WP7 falls short as carriers tire of “too much Android”

(“Google desafía a Apple TV en 2010 y se queda corto”, “LG: WP7 se queda corto mientras las operadoras se cansan de <tanto Android>”, links a los originales).

El Dilema de la pantalla grande

Motorola puede atribuir la culpa de la interfaz al estilo Tron de Honeycomb a Google. Así como la nueva versión de la película, creo que Honeycomb será interesante durante el 80% de las dos horas, entonces dejará la gente con ganas de algo más original con un objetivo, en lugar de algo transitorio que avanza un poco una historia que mucha gente tiene buenos recuerdos. Es difícil quejarse de una entrada a la película Tron que vale 12€ (al menos cuando los contabiliza como un pequeño capricho) pero no veo como la gente estará contenta con un juguete de 800€ sin apps. Quizás esté equivocado, porque ni siempre acierto la preferencia de la gente. También me sorprendí que los números de ventas del iPad fuesen tan buenos.

Motorola hizo algunas decisiones interesantes por su cuenta con el Xoom, pero me siento mejor calificado para comentar lo sabias que han sido. Tiene una pantalla un poco más grande que la del iPad, haciéndolo la primera tableta relevante con Android que no está en la franja entre las 5 y las 7 pulgadas que Steve Jobs dijo que fracasarían antes mismo de llegar al mercado por no poder ofrecer un interfaz que supere a la de un smartphone en cuanto a la usabilidad práctica (porque ninguna tableta puede superar un smartphone en cuanto a la portabilidad, entonces deben ofrecer algo más para justificar su tamaño). Parece ser Motorola está de acuerdo con esta idea. El problema, como Jobs también comentó, es que utilizar una pantalla completa incrementa el precio.

Un precio empezando por $800 es elevado para un producto que no sea Apple. Acuérdate que mientras que Apple puede vender sus MacBook empezando por los $1.000, la competencia no tiene más opción que vender sus netbooks y notebooks a precios mucho más económicos, abajo de los $500. Incluso Apple reconoció que no podría vender el iPad a menos que rebajara agresivamente su precio. Los consumidores saben que los precios de electrónicos tienden a caer a cada año, no inflarse en un 60% vía las maravillas del software gratis y abierto. Y Jobs tenía la razón: los tableteros de Android tendrán que decidirse entre ofrecer dispositivos baratos del tamaño de un smartphone extra-grande (“un iPod touch grande” como solían decir) o dispositivos con el tamaño real de una tableta que son demasiado caros para el mercado.

Motorola Xoom featured in ad packed with Apple references
Motorola’s history of tablets shows remarkable ignorance

(“Motorola Xoom aparece en anuncio con referencia a Apple”, “El histórico de tabletas de Motorola enseña notable ignorancia”, links a los originales.

Grandes especificaciones

En el corazón del Xoom está el Tegra 2 de Nvidia, un chip de gran capacidad gráfica, vídeo 1.080p y ofrece un salto generacional sobre el A4 del año pasado, el Snapdragon y el Tegra original. Se habló mucho sobre como Tegra iría desbancar a Apple antes en conexión con el Zune HD, un producto del cual nadie habló después de unos pocos meses después de su lanzamiento, así como el Prada de LG, la Storm de BlackBerry, el Palm Pre, el Slate PC de HP, WP7 y otros más. Si miro a lo largo de tres décadas de historia de la computación, no me recuerdo de ninguna plataforma que siguió adelante gracias a un chip especial y no gracias a un números suficiente de programas de sftware.

Xoom tiene muchas cosas como el iPad: un sensor de luz ambiente, accelerómetro, brújula, 3G, WiFi y BlueTooth. También tiene algunas cosas como el iPhone 4 que están ausentes en el iPad: giroscopio, cámara frontal (que es mejor que la del iPhone 4), cámara trasera y un sensor de proximidad (así puedes sujetarlo al lado de la oreja, aparentemente).

También tiene características únicas: un barómetro para medir la presión del aire (hmmm) y un puerto HDMI (algo necesario para conectar un cable al dispositivo ya que no hay nada como el AirPlay para hacerlo inalámbrico). Xoom viene con 1 GB de RAM, cuatro veces más que el iPad, dos veces más que en el iPhone o el iPad 2. Esto es necesario porque Android no administra la memoria RAM disponible también como el iOS.

Estas son todas decisiones interesante porque Apple ya creó unas ciertas expectativas, la más difícil de combatir es el limbo donde está el precio del iPad. Motorola no está en el 2009, seguramente protegida de la competición con Apple debido a las diferencias técnicas de la red de Verizon. Ahora no tendrá el soporte exclusivo de una de las dos grandes operadoras norte-americanas. Inicialmente, estaría disponible solo con Verizon, operadora que actualmente vende el iPad y que recibirá la versión con soporte CDMA integrado del iPad 2.

Las decisiones en cuanto al hardware hechas por Motorola con el Xoom parecen no reflejar la realidad de la ventana de limitadas oportunidades todavía abierta para los competidores del iPad, que para simplificar se resume a dispositivos o muy económicos o para un uso muy especial.

From OLED to Tegra: Five Myths of the Zune HD

(“De pantallas OLED al Tegra: Cinco mitos sobre el Zune HD”, link al original)

Conexión de consumos, ¿cuál es tu función?

Una de las más desesperadas quejas inventadas contra el iPad es que era puramente un dispositivo “consumista” incapaz de ser útil para alguna tarea real. Te olvidas que el iPad es la única tableta capaz de ejecutar un conjunto de programas de ofimática de verdad (los equipos por detrás del Tablet PC de Microsoft y del Office lucharon intensamente para evitar traer algo similar al mercado hace una década), o que hay todo el estilo de apps para edición de textos, diseño, edición de image, girar el modo de visión y teclado musical para el iPad que no están disponibles para ninguna otra tableta.

Todo el “consumismo” sin noción que le atribuyeron al iPad con pegó, pero ¿qué pasa con el Xoom, que usa una pantalla widescreen más apropiada para ver películas que servir de tela de fondo para apps de productividad? Parece ser que los críticos del iPad todavía intentan decir que él no es serio lo suficiente, mientras eligen dispositivos parecidos a juguetes y se maravillan con lo bien que pueden reproducir películas.

En el mundo de los smartphones, Android empezó a vender móviles a finales del 2009, un par de años después que Apple abrió la App Store. Estamos seguros que el balance de las atenciones de los desarrolladores va tender hacia el Android así que crezca su base instalada. Pero esto no ocurrió.

Hay una pocas razones, desde la fragmentación (cerca de la mitad de los usuarios activos de Android no tienen la última versión de sistema operacional y no pueden actualizarla porque las operadoras y los fabricantes no liberan paquetes de actualización y decir que “tú mismo puedes instalar tus propios updates porque es un sistema operacional abierto” se está convirtiendo en total mentira) a la mala gestión del Android Market por parte de Google (una desesperante pila de basura) al simple hecho que la gente que se interesa por teléfonos baratos no está interesada en comprarse un montón de apps.

Es difícil visualizar como el Android 3.0 Honeycomb va cambiar esta situación para las tabletas. En lugar de evolucionar los apps de Android a un tamaño con más posibilidades, Google trajo al mercado lo que es en verdad una nueva API y una nueva experiencia que requiere más trabajo de los desarrolladores para hacer apps originales y que requiere adaptación a un nuevo ambiente de los usuarios ya familiarizados con Android. Incluso Microsoft ya lo sabía cuando hizo de su Tablet PC una experiencia familiar con el Windows.

Microsoft fue demasiado lejos cuando intentó forzar las convenciones del Windows en sus productos portátiles (estoy hablando de ti menú Inicio del Windows Mobile), pero la falta de una nueva interfaz no parece haber sido la razón del fracaso del Windows CE, Tablet PC y PlaysForSure. En lugar de ello, todas estas plataformas murieron por los problemas de integración entre el fabricante de software y del fabricante del dispositivo, además de la falta de aplicaciones prácticas, precios elevados y decisiones débiles en cuanto a que características deberían tener los dispositivos. Lo que Apple hizo bien con en iPad fue su estrecha integración, el enfoque en las aplicaciones de terceros, usabilidad sencilla, precio muy competitivo y diseño direccionado a características prácticas (duración de la batería, suficiente espacio de pantalla, funcionamiento fluido) en lugar de tonterías.

No es sólo Motorola que parece no comprender lo que la gente quiere de verdad. Toshiba esta haciendo lo que parece ser un clone del Xoom, y hay noticias de Samsung, Asus, Acer y otros que planean hacer dispositivos funcionalmente idénticos diseñados para ejecutar el Android 3.0 Honeycomb. El problema principal es que ninguno supera al iPad en cuanto al precio, al desempeño o en características extremadamente atractivas que puedan hacer los consumidores querer pagar otra vez tanto por un aparato que no tiene apps y que viene con la primera generación de un software que solo puede ser más problemático que el Android en los smartphones (no te equivoques, Android es una experiencia problemática que frustra, mismo después de dos años de actualizaciones).

Los que creen que Google está conteniendo a Apple y manteniéndose competitivo pueden estar dando demasiado crédito al gigante de las búsquedas. Cuando Google sea capaz de traer una versión del Android 3.x que funcione con la mitad de los requerimientos de hardware del iPad, posibilitando la aparición de dispositivos bastante más económicos con funciones irresistibles y cree una tienda de verdad para las apps que sean exclusivas de la plataforma, entonces Apple tendrá alguna presión competitiva que le obligará a bajar los precios y a ofrecer nuevas funciones. No estamos todavía ni cerca de este momento.

Porque Apple no debe preocuparse si las tabletas con Android 3.0 Honeycomb le puedan robar ventas del iPad: 2ª parte

2011-03-02T19:43:00.007+01:00

8 de Febrero de 2011

del original "Why Apple can’t be too worried about Android 3.0 Honeycomb tablets taking away iPad sales: Part 2"

Daniel Eran Dilger

(traducción: Denis Rodrigues)

2ª Parte: La mayor plataforma de software del mundo

Como he dicho en la 1ª parte, la incapacidad de Android en 2010 de reducir las ventas del iPhone de Apple (o mismo de proponerse como una alternativa creíble al iPod touch o el iPad) resultó en que la plataforma simplemente superó lo que solía ser la mayor plataforma de smartphones del mundo. No, no hablo de Symbian. La mayor plataforma de smartphones desde hace mucho era el JavaME de Sun (“micro edition”, antes conocido por J2ME), ahora de propiedad de Oracle.

Antes del Año del Android, JavaME sirvió como denominador común para la gran parte de los smartphones, del BlackBerry de RIM (que abriga la Virtual Machine de Java «JVM» dentro del kernel propietario de RIM), pasando por los modelos de LG y Samsung (que de forma parecida la abrigan encima del kernel propietario en productos como el LG enV), Danger (que creó el proyecto Android después adquirido por Google, pero que ates produjo la línea de dispositivos basada en Java Hiptop/Sidekick, comprada por Microsoft) al Symbian de Nokia (antaño utilizado por Sony Ericsson y DoCoMo del Japón), Palm OS y el Windows Mobile de Mircrosoft (todos los tres abrigan a JVM como una alternativa paralela a sus plataformas de desarrollo nativas, similar al soporte de Java en Windows o el Mac OS X).

Nadie jamás habló sobre como JavaME “competió” con Windows Mobile, Palm OS o Symbian, en lugar de ello compañías como Gartner nos dijeron que Windows Mobile estaba listo para tomar la delantera promocionando su Interfaz para Programación de Aplicaciones (API) a las expensas de Java, mientras que RIM cuenta con sus servicios periféricos que perfeccionan su versión de la plataforma Java entre usuarios corporativos, o Danger que promocionó sus móviles basados en Java, populares entre los usuarios fanáticos por SMS, y de aquí sigue.

Porque Apple no debe preocuparse si las tabletas con Android 3.0 Honeycomb le puedan robar ventas del iPad: 1ª parte
Porque Apple no debe preocuparse si las tabletas con Android 3.0 Honeycomb le puedan robar ventas del iPad: 2ª parte
Porque Apple no debe preocuparse si las tabletas con Android 3.0 Honeycomb le puedan robar ventas del iPad: 3ª parte

Apple ataca el status quo de la monocultura

Hasta el debut del iPhone ningún importante fabricante de smartphones estaba dispuesto a señalar que el imperio de JavaME estaba vergonzosamente desnudo. A pesar de proclamarse la plataforma del “prográmalo una vez, ejecútalo en cualquier dispositivo”, en la práctica era la del “desarrolla el software, entonces arréglalo para que funcione en cada modelo de teléfono que quieras utilizarlo”, una plaga heredada del Java para PC pero mucho peor debido a las complicaciones adicionales inherentes a los dispositivos móviles.

Mientras hay una infinidad de apps para JavaME, hacerlos funcionar bien en todos los móviles que utilizan la plataforma es algo incluso más difícil que construir complejas aplicaciones web que pueden ser ejecutadas fluidamente en todos los diferentes navegadores sin tener que contar con el Flash de Adobe cuando todavía no había en HTML5.

La solución de Apple fue simplemente no incluir a Java, software que en realidad solo duplicaba las funcionalidades de la API de Cocoa sin hacer con que el iPhone ejecutara cualquier biblioteca con aplicaciones móviles de calidad. La omisión intencional de Apple con relación a Java fue tan irrelevante que nadie se lo comentó, porque nadie se pensaba que la habilidad de ejecutar aplicaciones móviles Java fuese una característica real. La falta de soporte a Java en el iPhone fue completamente ofuscada por la similar falta de soporte a Flash, porque los usuario en verdad vieron algo de lógica que uno quiera poder acceder al contenido escrito en Flash.

Adicionalmente, la falta de soporte a Java hizo de Cocoa la única forma de construir apps, creando un embudo de desarrollo que resultó en una biblioteca de nuevas y mejores aplicaciones que eran consistentes y atractivas, en rígido contraste con las frecuentemente feas aplicaciones Java que aparecían en los cubos de basura de software ya disponibles. Funcionó más o menos de la misma forma cuando el iMac del 1998 se deshizo de los antiguos puertos para optar por el USB, resultando en un mercado instantáneo para estos periféricos.

Además, así como los fabricante de PC anteriormente a la llegada del iMac fueron incapaces de ver que el lío de los antiguos puertos era un problema real e incluso fueron lentos para adoptar al nuevo padrón USB, los fabricantes de móviles fueron incapaces de reconocer que el JavaME no aportaba realmente mucho valor. Busca en internet artículos del 2006 y podrás leer toda clase de noticias sobre como todos los fabricantes estaban declarando su soporte a Java y promocionándolo como característica clave, como si los usuarios de smartphones se estuviesen beneficiando de la habilidad de mal ejecutar aplicaciones basura.

The iPhone Threat to Adobe, Microsoft, Sun, Real, BREW, Symbian (2007)
Sun Tries to Jump on iPhone Bandwagon with jPhone (2007)
iPhone 2.0 SDK: Java on the iPhone? (2008)

(“La amenaza del iPhone a Abobe, Microsoft, Sun, Real, BREW y Symbian” <2007>, “Sun intenta subirse al carro del iPhone con su jPhone” <2007>, “iPhone 2.0 SDK: ¿Java en el iPhone?” <2008>, links a los originales)

Entonces es por ello que Oracle está furiosa con Google

Google optó por una estrategia diferente de la de Apple porque no disponía del desarrollo propio de una API madura para utilizar en la construcción de un sistema operacional móvil. Empezó con Android, una plataforma licenciada de Java originada de los desarrolladores de Danger. En lugar de construir su nueva plataforma como hizo Apple, Microsoft con Windows Mobile o Palm más adelante con el webOS, Google simplemente modificó la plataforma Java (empezando por hacer de Apache Harmony su biblioteca de clases y así podar la compatibilidad con JavaME) hasta el punto en que decidió que no tendría que pagar licencias a ninguna tecnología subyacente de Sun para poder distribuirla gratuitamente.

Sun aparentemente miró hacia otra dirección cuando esto pasó, pero después que Oracle la compró, acusó a Google de apoderarse de la propiedad intelectual de Sun para traer a Android al mercado, y desde entonces entró con un proceso que tiene por intención cobrar derechos de la distribución de la plataforma Java modificada de Google. Mientras que los argumentos legales están siendo presentados en los tribunales, hay un resultado obvio y claro de las acciones de Google que no puede ser contra-argumentado: Android virtualmente reemplazó al menos la mitad del mercado de JavaME en muy poco tiempo y ahora amenaza con arrebatar un porción aun mayor de lo que quedó.

Son malas noticias para Oracle/Sun y BlackBerry (y Danger, pero después de su adquisición por parte de Microsoft y el fisco del KIN, el grupo no parece aguardar muy buenas noticias) porque significa que el estoque mundial de desarrolladores interesados en JavaME está condenado a evaporarse y secar. Es algo más o menos bueno para LG, Samsung, Motorola, HTC y Sony Ericsson, porque significa que 1º no tienen más que pagar por licenciar al JavaME (por lo menos hasta que Oracle gane el juicio contra Android) y 2º no tienen que manipular sus propias implementaciones de JVM ya que Google les proporciona código de programación gratuito propenso a funcionar casi sin tantos defectos cuanto las diferentes versiones con pequeñas diferencias entre si de JVM antes disponibles.

El reemplazo de JVM por Android es por lo tanto muy parecido al reemplazo del Netscape por el Internet Explorer como el mayor navegador de internet del mundo en el 1997: un distribuidor más grande y más poderoso ofreciendo un software gratuito que sustituye algo que tenía muchos más fallos e inconsistencias, prometiendo traer al mercado más y mejores actualizaciones que facilitarían la interoperabilidad. Cuando todo el mundo se cambió a IE, fue mucho más fácil hacer páginas web que funcionaban más consistentemente. Con Android, es similarmente más fácil distribuir apps que antes en el universo JavaME.

Google está encaminado a destruir la plataforma JavaME y sustituirla por su superior alternativa. Entretanto, esto tuvo impacto casi nulo en Apple, porque al contrario de RIM ésta no se beneficia del desarrollo de Java, y diferentemente de Oracle no gana pasta con la plataforma. El iOS de Apple encontraba muy poca competencia de las aplicaciones Java; ahora esta competición fue sustituida por la de los socios Android. A pesar del cambio, el desarrollo de la plataforma de Apple no se encuentra en apuros como JavaME, Android ofrece muy poco en términos de incentivos comerciales para los que hacen aplicaciones para su plataforma.

Major developer turns attention to Google’s Android
How Oracle might kill Google’s Android and software patents all at once
Microsoft’s Pink/Danger backup problem blamed on Roz Ho

(“Un grande desarrollador vuelve sus atenciones hacia el Android de Google”, “Como Oracle puede matar al Android de Google y las patentes de software con un solo disparo”, “Los problemas de backup del Pink/Danger de Microsoft atribuidos a Roz Ho”, links a los originales)

Siempre estuvimos en guerra con los abiertos

Una vez más, solo para destacar el punto: el iPhone de Apple atacó a la monocultura de JavaME y la venció (en cuanto a popularidad, beneficios, éxito de la plataforma de apps y otras medidas). A nadie le importó. Google ahora resucitó la carcaza de JavaME con una nueva encarnación que amenaza con tomar una proporción similar entre los aparatos que no son de Apple (aunque no saque beneficios de ello y sin traer al mercado una plataforma de apps exitosa que beneficie a sus desarrolladores) y esto es considerada la 2ª aparición de Cristo y el esperado término de la historia maligna de los éxitos de Apple.

Celebrar a Android es un poco como celebrar una versión desktop de Linux que sufre por duplicar la apariencia vegetativa del Windows y que intenta tomar mercado del Mac OS X cuando a) Apple nunca esperó tener mayor participación del mercado pero sí de un segmento que le permitirá seguir el desarrollo del tipo de producto que elija y b) la parte de esta gente que celebra lo “abierto” del Android parece olvidarse que la misma Apple se aprovecha de software abierto para crear su plataforma, mientras que las capas que Google aplica sobre JavaME no están hechas con software abierto.

Lo más abierto en Android es el navegador WebKit de Apple (también compartido con Nokia, BlackBerry y Palm), mientras que las aplicaciones “por Google” encontrados en Android son softwares comerciales de código cerrado. La tremendamente laureada app de Gmail para Android no solamente es de código cerrado como también no soporta interoperabilidad con standards abiertos de email, obligando a los usuarios a utilizar una app de segunda categoría para acceso a “otros emails” de la competencia. Este es el tipo de comportamiento que uno se espera de Microsoft, no de Google, y el tipo de cosa que sería visto como “EmailGate” si ocurriera en el iPhone.

Google similarmente intenta interrumpir la interoperabilidad abierta cuando promociona a WebM como siendo una alternativa “libre de licencias” al H.264, en un intento en verdad de promocionar al Flash de Abobe a las expensas del video HTML5. En paralelo, también da soporte a que se utilicen SMS dentro de Android para las notificaciones instantáneas e instalación oculta de software (SMS es un standard tarifado de telecomunicaciones), mientras que el sistema de notificaciones instantáneas del iOS de Apple está soportado por standards abiertos (XMPP/Jabber PubSub). El Airprint está hecho de forma similar como un recurso de CUPS, la arquitectura para impresión gratuita de propiedad de Apple y libremente compartida con las implementaciones de Linux y Unix.

¿Quien otra vez es el héroe y quien es el villano en cuanto a la interoperabilidad? Parece ser que hay una divergencia entre lo dicho y lo ocurrido. De acuerdo con los defensores del Android, la diferencia entre Apple y Google es tan simple como blanco y negro, pero este tipo de falacias sin preocuparse de los hechos no refleja las acciones reales y solo sirve para dar a Google carta blanca para sacarse la lana de cada oveja negra bajo los ojos de aquellos que eligen no ver la realidad.

Why is Google so hysterically hypocritical about Bing using its public data?
Google reaffirms intent to derail HTML5 H.264 video
Apple begins stress testing iPhone 3.0 push notifications

(“¿Por qué Google es tan histéricamente hipócrita por Bing utilizar sus datos públicos?”, “Google reafirma su intento de hacer descarrilar el vídeo HTML5 H.264”, “Apple empieza las pruebas de stress del las notificaciones instantáneas del iPhone 3.0”, links a los originales)

Una lucha teatral de la conquista dramática

Curiosamente entretanto, Android no es retratado por los medios como rival del JavaME (y seguramente lo es), pero como amenaza a Apple (lo que en verdad no lo es). Esto no es tanto una conspiración mal intencionada en contra de Apple pero a penas un intento de crear un historia dramática de conflicto.

Apple y Android solo sirven de rivales en un sentido simbólico. Google siempre apuntó al Windows Mobile y a pastorear los gatos de JavaME (y Linux) de forma que pudiera beneficiarse como vendedor de anuncios. Apple, por otro lado, tiene por objetivo producir un smartphone deseable que las personas deseen comprar. Estos dos objetivos solo compiten en aspectos menores y periféricos.

Claro que Google se apropió de los planes de Apple, reconduciendo a Android de asesino del Windows Mobile/BlackBerry a alternativa al iPhone, pero como estrategia general los dos tienen objetivos diferentes, lo que es obvio cuando se ve el modelo de negocio de Google girando en torno de nuevas plataforma de anuncios y el de Apple en torno de ventas de hardware, licencias para accesorios, venta de música/vídeo, potenciar el iAd para sus app, ventas en las tiendas, suscripciones de servicios online y las ventas de sobremesa, tabletas y reproductores.

El hecho es que tanto la plataforma del iPhone de Apple como la del Android de Google pueden crecer tremendamente mientras combaten entre si en los escenarios de los blogs y páginas web de fans. Apple está seguramente competiendo con HTC, Motorola y Samsung pero esto poco interesa porque normalmente sale ganadora, sea en términos de unidades vendidas, satisfacción de usuarios, interés de los desarrolladores y beneficios. La única manera de hacer la lucha interesante es poner a Apple en contra de cualquier otro fabricante de móviles del planeta, baja la insignia de Android.

Esta historia es intelectualmente deshonesta por un número de razones, pero primeramente porque el “Android de Google” es contado cuando terceros usan la plataforma de forma gratuita incluyendo en esto versiones incompatibles de rivales (como el OPhone de China Mobile y el Tapas OS). Nadie atribuye a Apple el hecho de “poseer” el “mercado” de navegadores WebKit.

En lugar de ello, el Chrome de Google es considerado rival del Safari de Apple cuando la historia contada es la de participación de mercado. Esto es tan tonto como decir que el Nexus S de Google es rival del Galaxy S de Samsung, cuando los dos son de verdad lo mismo con pequeñas alteraciones. ¿Google debería ser reconocido por revender el trabajo de otras personas y aclamado como superior a los productos de los cuales sus versiones rebautizadas están derivados?

¿Alguien comentó que proporción del mercado de lectores de PDF Apple “robó” del Acrobat de Adobe cuando puso el app Pre-Visualización en el Mac OS X?

Más adelante, traeremos a la discusión el Chrome OS, si Google fue capaz de lanzarlo al mercado el último otoño como esperado. De momento, hablaremos del futuro cercano de las tabletas basadas en Android en la 3ª Parte: La Tableta Honeycomb.

Google Android counts include rival Chinese variants
Google delays netbook plans for Chrome OS to mid 2011

(“La contabilidad del Android de Google incluye las variedades rivales chinas”, “Android pospone los planes del netbook basado en Chrome OS para mediados del 2011”, links a los originales).

Porque Apple no debe preocuparse si las tabletas con Android 3.0 Honeycomb le puedan robar ventas del iPad: 1ª parte

2011-02-25T20:05:00.005+01:00

5/Feb/2011

del original "Why Apple can’t be too worried about Android 3.0 Honeycomb tablets taking away iPad sales: Part 1"

Daniel Eran Dilger

(traducción: Denis Rodrigues)

1ª Parte: El mito de la supremacía de la plataforma Android

Como principal argumento de la idea que una avalancha de nuevas tabletas Android acabarán con las ventas del iPad este año es la percepción que la ola de móviles Android enterraró al iPhone el año pasado. Pero esto no es ni la sombra de la verdad.

Apple no pudo producir suficientes iPhones siquiera para atender a la demanda, con sus ejecutivos ansiosamente admitiendo a los analistas que de ser posible aumentar la producción desde Foxconn, habrían vendido más. Esto no suena como alguien que esté siendo apretado por los productos de la competencia.

A los entusiastas de Android les gusta sugerir que los asociados de la plataforma de alguna forma han estancado el crecimiento del iPhone, pero esto es ilusorio, no son los hechos. Apple está creciendo al máximo de su capacidad. Hay países que todavía no tienen el iPhone 4 y regiones que todavía tienen oficialmente en stock el iPhone 3G.

Si Apple estuviese de verdad tambaleándose por cuenta del éxito de Android, no tendría un problema de exceso de demanda, tendría un exceso de oferta como el Zune de Microsoft, el Slate PC de HP, el Galaxy Tab de Samsung o el Nexus One de Google.

Why Microsoft’s Zune is Still Failing

Apple iPad rival HP Slate sees demand fizzle

Samsung admits its iPad-rival Galaxy Tab sales were… “smooth?”

First week Google Nexus One sales disappointing

Google cancels Verizon Nexus One

(“Por qué el Zune de Microsoft todavía fracasa”, “Slate de HP, rival del iPad de Apple observa la demanda chisporrotear”, “Samsung admite que las ventas del Galaxy Tab, su rival para el iPad son …˝¿suaves?˝”, “Primera semana de ventas del Nexus One de Google es lastimable”, “Google cancela el Nexus One en Verizon”, links a los originales)

Apple abarrota las ventas de iPhone fuera de temporada

En el inicio del 2008, antes mismo de que Android estuviese disponible para cualquier smartphone, las ventas del iPhone cayeron en el 2º y 3º trimestres contables (la primera mitad del año natural), porque los consumidores empezaron a anticipar la actualización a la 2ª generación.

Las ventas habían alcanzado 2,3 millones durante el invierno y cayeron a menos de 1 millón en el trimestre siguiente, en parte porque Apple simplemente acababa de lanzar la plataforma (gráfico abajo de Wikipedia).

Después, cuando Android empezó a estar más disponible en el 2009 (juntamente a otros competidores que en aquél entonces se imaginaba que fuesen amenazas al iPhone, como la BlackBerry Storm y el Palm Pre), Apple a penas redujo el ritmo en el 2º trimestre y repuntó en el 3º, aumentando las ventas con relación al último trimestre del invierno de 4,3 millones.

Durante el 2010, el Año del Android, las ventas del iPhone a penas atendieron a la demanda, manteniéndose con un crecimiento del 5% con relación al trimestre invernal anterior.

Apple no sólo aumentó las ventas durante el trimestre que comprende las fiestas de fin de año. De 2,3 millones el primer año pasó a 4,4 el siguiente, 8,7 en el consecutivo y 16,2 millones en el último. También consiguió aumentar las ventas en los demás trimestres a lo largo del año. Apple consiguió hacer ventas cada vez más y mejor, esto es simplemente un hecho.

Android se intensifica

Las ventas de móviles con Android crecieron muchísimo en el 2010, pero en parte porque muy pocos se vendieron el 2009. Es fácil crecer partiendo del cero, incluso la 1ª Apple TV tuvo un crecimiento de muchos centenares de puntos porcentuales durante sus primeros años de ventas.

Hace dos años, Verizon se centró en vender la BlackBerry de RIM, que según los informes representaba el 95% de las ventas de smartphones de la operadora. Cuando el aplauso de la familia von Trapp sobre la llegada de la BlackBerry Storm se convirtió en una fría celebración como la de un partido de golf a una murmullo silencioso de decepción cuando se descubrió que el iPhone de Apple no fue clonado lo suficientemente bien por el fabricante canadiense, Verizon volvió sus atenciones al Android.

Esto sirvió para convertir en solo 6 meses cerca de la mitad de la base instalada de usuarios de la plataforma Java legítima de BlackBerry con la operadora Verizon a la plataforma casi-Java-pero-no-lo-suficiente-para-pagar-las-licencias-según-lo-ve-Google-pero-no-Oracle. Dado que Verizon es la mayor operadora de los EEUU, y detrás de AT&T la 2ª mayor vendedora de smartphones, esto fue un golpe de efecto para el Android.

Entretanto, Android obviamente no robó participación del mercado del iPhone. AT&T ni siquiera se preocupó de ofrecer un móvil Android atractivo en su red, mientras que Verizon, Sprint y T-Mobile se pusieron a venderlos ya que no podían hacerlo con el iPhone. Es difícil de imaginar un experimento más claro y real de mercados segregados.

Más, mientras que Apple no podía producir iPhones en ritmo suficiente para satisfacer a la demanda era también penalizada en los EEUU por estar atada a la red peor valorada cuanto a cobertura ofrecida. Esto creó una tormenta perfecta que le dio algo de soporte a Android, similar al Vistapocalipsis de Microsoft en el 2006 que redujo la barreras para que los usuarios de PC probasen el Mac y que desde entonces empezó a crecer.

AppleInsider | Android’s weak sales drive Verizon toward Apple’s iPhone

Google found distributing Oracle’s Java code within Android project

How Oracle might kill Google’s Android and software patents all at once

(“AppleIsider - Ventas flojas del Android acercan a Verizon en la dirección del iPhone de Apple”, “Descubierto que Google usa el código Java de Oracle en el proyecto Android”, “Como Oracle puede acabar con el Android de Google y la patentes de software de un tiro”, links a los originales)

Android es derrotado a pesar de tener las condiciones ideales

Android debería haber aporreado el iPhone. En lugar de ello, no fue ni siquiera capaz de llevar a Verizon al liderazgo por delante de AT&T en el ratio de clientes que optan por pagar el extra por el servicio de datos para smartphones.

En una carrera aparte en la que desventaja principal era estar disponible solo con AT&T, el iPhone salió victorioso en cuanto a los resultados obtenidos por su operadora y los ingresos generados a su fabricante. Los que lo compraron se mostraron más satisfechos que los que compraron un smartphone Android.

Ninguno de estos hechos son dudosos; son simplemente imposibles de rebatir. Android fracasó en el 2010 en todo menos en el hecho de hacer parte de un ambiente que no ofrece competencia real al iPhone y que incluye el irrelevante BlackBerry OS, el Windows Mobile y Palm OS, sistemas operacionales que el Android en un principio pensaba hacerlo.

Google copió los resultados de búsqueda de Apple oops, digo la estrategia en cuanto a los smartphones y el diseño apara intentar hacer del Android un competidor más creíble para la vieja generación que plataformas smartphone, que la aparición del iPhone en el 2007 ya demostró ser anticuada. Android hizo muy poco para unir los antiguos usuarios (y fabricantes) de los smartphones de BlackBerry, Windows Mobile, Palm y Symbian en contra del iPhone.

En lugar de ello, el iPhone sigue robando clientes de estas plataformas tanto cuanto su línea de producción se lo permita a Apple. Google puede seguir robando algunas de las ideas de Apple pero de forma alguna está impidiendo su crecimiento visto por cualquier óptica, a menos que alguien crea útil utilizar “Android” como término para “cualquier otro fabricante de smartphones que no sea RIM o Nokia”, solo para poder decir que Apple no está vendiendo más móviles que cualquiera otro fabricante en el mundo.

Will Google’s Android Play DOS to Apple’s iPhone?

(“El Android de Google utilizará un golpe estilo DOS contra el iPhone de Apple?”, link al original)

Por que Gartner cambió de tono

Aquellos esfuerzos de hacer vudú con los datos de participación del mercado propagados por Gartner y otras empresas promotoras de datos corporativos intentaron desesperadamente ocultar el fracaso de los socios del Android, desde los malos resultados económicos de Samsung a la posición vacilante de Motorola y Sony Ericsson.

Junta a todos los perdedores y puedes crear a un monstruo que parece grande, malo y poderoso cuando visto en los gráficos, una estrategia aparentemente efectiva si todo lo que tienes son fracasados y lo que quieres es hacer el vencedor parecer menos exitoso.

Coincidentemente, Gartner nunca comparó Windows Mobile contra “todos los móviles de todos los asociados JavaME” en la época en que intentaba crear la ilusión de que Microsoft iba a dominar el mercado de smatphones (cuando tenía una participación de mercado inferior a la que el iPhone tiene ahora), indicando que los datos que presenta son fabricados para generar mejores resultados a sus asociados, no para aclaración general.

Gartner’s presumptuous coronation of Android as the Windows of smartphones

(“La presunta coronación de Android como el Windows de los smatphones según Gartner”, link al original)

No hay mercado para Androids baratos

En realidad, la oferta de todos los socios de Android no están todavía equiparándose a la de Apple en cuanto a performance, la calidad o el precio, mientras que la plataforma, a pesar de lo que dicen de su tamaño, no está resultando en una tienda viable de aplicaciones, ni siquiera ha generado una historia de una aplicación bestseller.

Diferentemente del Windows en el PC, Android no está dando a los usuarios la posibilidad de acceder a la plataforma a través de un teléfono cutre y barato, porque el precio aparente de estos móviles está disfrazado en los subsidios ofrecidos por las operadoras.

Mientras los consumidores ven al MacBook de $1000 competir contra PC netbooks de $300, en la industria de smartphones ven al iPhone 4 de $199 y al iPhone 3GS de $49, lo que deja ninguna posibilidad de que los demás fabricantes puedan competir por precio. Mismo las ofertas tipo “compre uno y lleve otro gratis” no parecen tan atractivas cuando el cliente sabe que tendrá que pagar el doble en la factura del móvil.

Los dos lados de misma frase hecha

Google no solo pinchó en el Año del Android para smartphones, también le permitió a Apple, además de acelerar el ritmo con iPhone 4, traer al mercado la primera tableta de éxito mundial. Mientras que los entusiastas de Android esperan que las tabletas Honeycomb iban a despegar y poder adicionarlas a la marca Android, se negaban a contar las ventas del iPod touch y del iPad como parte del iOS, nada más porque no hay otro ejemplo exitoso similar del lado de Android.

A los entusiastas de Android les gusta decir que Google es la víctima intentando recuperar el terreno perdido para Apple porque esta lanzó antes el iPhone al mercado, pero también proclaman que Google es el líder con la mayor participación de mercado en uso de internet, unidades vendidas entre otros. Pero nada de esto es correcto.

Google no salió con retraso. Google empezó su proyecto de smartphones con la adquisición de la startup Android más o menos en la misma fecha que Apple empezó a trabajar con el iPhone, en el 2005. Lo que pasó es que tardó más tiempo en sacar sus primeros borradores de referencia para los desarrolladores, en parte porque el producto de Apple era tan superior a lo que Google esperaba hacer que tuvo que empezar todo otra vez, con un borrador inspirado en el iPhone.

Google también tuvo tiempo suficiente para cultivar algo como el iPod touch o el iPad, solo no tuvo la visión necesaria para plantar las semillas o porque estaba ocupado colectando el polen de Apple o porque veía como Apple cultivaba su jardín del iOS en Cupertino para intentar replicar la experiencia en su sed de Mountain View.

Why is Google so hysterically hypocritical about Bing using its public data?

(“¿Por qué Google es tan histéricamente hipócrita con relación a Bing utilizar su datos públicos?”, link al original)

El Android averiado ataca a Google

Al mismo tiempo, Google no está dominando nada. No está teniendo ganancias con Android. No está siquiera vendiendo Android. Google gana tanto con Android cuanto gana con el iPhone. ¡Dar a entender que Google “domina” a Apple porque lanza al mercado software gratuito es totalmente retrasado! Google esperaba matar a la gallina de los huevos de oro creando una gallina robot que pudiese imprimir anuncios de oro. El problema es que Android puede ser reprogramado para producir oro a la competencia de Google.

Y ya lo está siendo. Verizon vende móviles Android que únicamente dan un link al Bing, el servicio rival de Microsoft, mientras que la mayoría de los móviles Android (que están en China), son programados para usar servicios chinos de búsquedas y mapas, entre otros, en lugar de traer beneficios a Google. Entonces, en lugar de hacer daño a Apple, Android está claramente creando un ejército mecanizado que le está haciendo daño a Google.

Hay una perspectiva algo asustadora (en el mundo ocidental) que los esfuerzos a corto plazo de Google de competir con Apple, la que fue su aliada en otros tiempos, acabarán en algún momento en dar más poder a China y a otras naciones emergentes para que éstas se apoderen del negocio de smartphones creado en EEUU (y presumiblemente en Europa), de la misma forma que Japón y otros fabricantes automovilísticos de Asia tiraron la alfombra de los fabricantes norte-americanos. Entretanto, esto seria dar a China demasiado crédito. Aquella potencial industrial tuvo una década para poner el mucho más sencillo iPod por ejemplo, pero fue incapaz de traer al mercado una alternativa de su parte, a pesar de tener al Linux y al PlaysForSure a su disposición.

Adicionalmente, el crecimiento de Android en China no se está produciendo a expensas de Apple, ya que tiene allí muy poca presencia gracias a la incompatibilidad tecnológica con la red de la mayor operadora del país (y del mundo). Las tres operadoras de China son como una Verizon gigante (China Mobile, con 500 millones de clientes utilizando TD-SCDMA), una pequeñita AT&T (China Unicom, 156 millones, la mayoría GSM) y una 3ª, más pequeña Verizon (China Telecom, casi del mismo tamaño que la Verizon americana, con 75 millones de clientes con CDMA).

Apple no espera vender millones de teléfonos en China porque, como lo que pasa con Verizon en los EEUU, no puede trabajar para otros operadores que no sean aquél con quien estableció sociedad, y que como AT&T no ofrece gran cobertura 3G por todo el país. Allí Android no está competiendo con el iPhone, pero con móviles que usan Linux hechos por Motorola y que estaban en el mercado mucho antes que Android fuese una opción.

Chinese market mirrors potential of Verizon iPhone

(“El mercado chino se parece al potencial de iPhone en Verizon”, link al original)

Repitiendo la prueba con la competición real

Entre los smartphones, 2011 finalmente pondrá a prueba Android en una competición directa con el iPhone, al menos entre las dos mayores operadoras de EEUU. Apple también puede llevar el iPhone 4 CDMA para otros mercados como China e India, pero será el mercado norte-americano quien dará la foto más clara del antes y el después de la preferencia de los consumidores porque AT&T se está peleando para renovar su línea de smartphones con modelos Android más atractivos mientras que Verizon ahora tendrá tanto a Droid como al iPhone.

Verizon ya anunció una vista preliminar de lo que podemos esperar: en solo 2 horas, las reservas anticipadas del iPhone 4 superaron los también esperados lanzamientos del Storm y del Droid con la operadora. Este aperitivo fue dado exclusivamente por la operadora, algo que causa sorpresa.

Hay evidencias que al menos la mitad de los actuales clientes de smartphone de las dos mayores plataformas de Verizon están pensando en pasarse al iPhone. Si esto ocurre, 25% de la base instalada de Android en los EEUU simplemente desaparecerá. Esto no va ayudar en nada a mantener los impresionantes número de crecimiento del Android este año.

El problema para Android no es solo que el iPhone atrae a clientes como que por arte de magia. Google tampoco está sufriendo para vender sus móviles en un ambiente que prevalece una monocultura monopolista dominada por el iOS, como la forma que Apple tuvo que luchar contra la predominancia de Microsoft durante dos. Si hay algo similar entre las dos situaciones, es que la posición de Google se asemeja a la de Microsoft, excepto en que no está vendiendo nada a los fabricantes de hardware; Android es gratuito.

¿Como puede ser que un sistema operacional gratuito, ayudado por la sabiduría titánica de una multitud de fabricantes en un mercado abierto esté fracasando en apoderarse de este mercado cogiendo el espacio del iOS de Apple? ¿Por qué el Android Market es tan poco atractivo a los desarrolladores y usuarios que la misma Google está liderando la discusión de lo “triste” que está con el desempeño de las app para Android? ¿Cómo es posible que Android, con tantas ventajas aparentes con relación al iOS (desde el mayor soporte por parte de las operadoras, pasando por el grande número de fabricantes y hasta el soporte irrestricto a las app), esté no solo fracasando en impedir el crecimiento del iPhone pero también esté completamente ausente de los segmentos de mercado de las tabletas y de los reproductores de media representado por el iPad y el iPod touch?

Apple prepared 2 million Verizon iPhone 4 for preorders, retail

(“Apple prepara para reserva anticipada 2 millones de iPhones 4 para Verizon”, link al original)

Preguntas difíciles para los entusiastas del Android

Estos son puzzles que los defensores del Android prefieran no pensar a respecto, así como a los promotores del Tea Party no les gusta pensar mucho sobre el por que no protestan cuando el presidente que está aumentando el déficit es un blanco republicano. Es la idea central de una realidad que, simplemente pronunciando en voz alta le causa a uno excitación por una ideología apreciada y que acaba después por convertirse en una pequeña humillación.

En extremo contraste, los propietarios del iPhone parecen no tener ningún reparo en quejarse de sus aspectos más problemáticos, desde sus problemas de conexión, pasando por la abismal cobertura de AT&T, el soporte tardío a la conexión compartida de internet y MMS, incluyendo pequeñas molestias como el sistema de notificaciones demasiado simplista y las algunas veces desesperantes reglas arbitrarias a los desarrolladores.

Toda y cada cosa sin importancia dentro del universo del iOS de Apple es diseminado y examinado críticamente con una tendencia a encontrar un fallo y asumiendo lo peor: problemas que jamás serán solucionados, fallos debido a las voluntades de los ejecutivos y la perversidad de la empresa. A pesar de toda esta pintura infernal de lo peor y la crisis de la semana pensados para incitar a la revuelta, Apple continua a ganar terreno y a vender tantos iPhones cuanto puede producir.

Sabremos que Android tiene piernas cuando empiece a caminar sólo

Google se libró de estos problemas, sus acólitos niegan e ignoran de todo desde los problemas de usabilidad, lo feo que es en general, al tablero de ajedrez que es su plataforma de software y la inconsistencia de la calidad de hardware entre los fabricantes. Pero como los ejemplos de la biología y del comercio nos aportan, sobreprotección no resulta en ventaja competitiva.

El Android de Google es casi siempre incluido en los comentarios lisonjeros al negocio de Apple, con referencias sobre que el iPad está ahora aparentemente obligado a incluir y “¡tabletas con Android!” cuando se hace una mención al éxito de Apple. Cuando el Android empiece a importar de verdad, estos sutiles autostops no serán necesarios..

Cuando el Android empiece a ser amenazado por un ataque tipo “crisis-gate” detrás del otro, la prensa en general empiece a hacer preguntas difíciles sobre sus grandes debilidades en lugar de ignorar todo excepto su ventajas ideológicas, será cuando sabremos que esta plataforma ha creado piernas y puede empezar a dar patadas a la competencia. Seguramente no llegamos a este nivel todavía.

Android está todavía haciendo de niño gótico marginado, escondido en el sótano de la casa de los padres tomando ácido, hablando de lo poco importante que son los éxitos conseguidos por su hermano gemelo en el cole, los negocios y los deportes y como todo esto tiene muy poco sentido (de verdad muy poco relevante) dado que los dos comparten tantos genes.

Android necesita caminar y no solo hablar de lo gratis que es.

Estuve hablando mucho sobre smartphones aquí porque el Año del Android no trajo ninguna tableta de verdad. Esto, según los defensores del Android, va cambiar por completo una vez la nueva cosecha de tabletas con el Honeycomb 3.0 llegue a finales de este año. La 2ª parte explicaré porque se equivocan en esto.

Porque Apple no debe preocuparse si las tabletas con Android 3.0 Honeycomb le puedan robar ventas del iPad: 2ª parte

Porque Apple no debe preocuparse si las tabletas con Android 3.0 Honeycomb le puedan robar ventas del iPad: 3ª parte

Fin de semana 25-26-27 de febrero/2011

2011-02-25T06:00:00.005+01:00

Buenos días,

Este fin de semana en Denis' Journey:

Motor: Confederate Motorcyles, un pequeño fabricante que desde EEUU quiere empezar una "revolución".

Confederate Motorcycles

RoughlyDrafted: Porque Apple no debe preocuparse si las tabletas con Android 3.0 Honeycomb le puedan robar ventas del iPad: 1ª parte, de Daniel Eran Dilger.

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¡Hasta pronto!

Apple vs. Los Desarrolladores del iOS: Una historia de amor, aprobaciones y la conquista del mundo

2011-02-23T09:00:00.011+01:00

21/Feb/2011

del original “Apple vs iOS Developers: A story of love, approval and world conquest”

Daniel Era Dilger

(traducción Denis Rodrigues)

Readability es el último desarrollador del iOS a llevar al tribunal de la opinión pública sus problemas con Apple. Parece ser que no le está yendo muy bien.

¿Has notado como todo parece funcionar de la misma manera?

Cuando te das de cara con una política que no te gusta y no hay como negociar, puedes intentar dar un escándalo y ver si consigues camuflar tu posición de desventaja utilizando la fuerza de un argumento emocional. Pero la jugada te puede salir mal y acaban expulsándote.

Cuando un animal pequeño está en una situación de conflicto con un otro más grande y más fuerte, no lucha con las reglas del animal más grande. Chilla, grita, gira de un lado al otro y actúa locamente, así o evita el conflicto o gana a través de daños superficiales que algunas veces hacen su oponente más grande repensar si la lucha valía la pena. O puede que entonces acabe herido de muerte.

Noto una serie de comportamientos parecidos cuando intento negociar utilizando una solución intelectual para mis problemas con alguien con quien tengo relación. Pocas veces soy desafiado con argumentos inteligentes (en parte quizás por la forma cómo elijo mis relaciones, pero creo que decirlo es pasarme demasiado). En lugar de ello, soy inundado con cosas tan locas e insanas que, algunas veces, me distraen de la realidad y me hacen poner de acuerdo con cosas que sólo después me entero de lo abusivas, manipuladoras y completamente ridículas que eran. De momento basta de mis problemas de co-dependencia.

Ahora volveré a la discusión de Apple vs. Los Desarrolladores, una relación entre el sultán y el harem de concubinas todas buscando por la atención y soporte continuo que Apple da a todos en su vasto templo de riquezas conocido por iOS Apple Store. Es la hora de la historia.

Se pierde en amor y se gana en cinismo

El primer caso de Apple con un desarrollador de software fue en los 70; fue cuando descubrió la difícil situación en que se convertió VisiCalc para su hardware. En aquél entonces VisiCalc tuvo un trágico accidente, en realidad fue asesinado por Lotus 1-2-3, un rival que no quería la atención de Apple de la misma forma que quería el título de la reina del baile, o la más guapa y deseada hoja de cálculos del mundo.

Lotus estaba muy bien casada con DOS, que le prometió más riquezas que nadie en la Casa de Apple le podría proporcionar, incluyendo el anticuado Apple II, el deficiente Apple III, la excéntrica Lisa y el quizás hermoso pero demasiado joven Macintosh. Picada por la pérdida de VisiCalc, la Casa de Apple secretamente enlazó su joven Macintosh con una socia que luchaba desesperadamente para hacerse rica, famosa y que podrían tener una grande prole juntos, pero que de momento estaba estancada en el mercado de aplicaciones por rivales más atractivos como Lotus y WordPerfect.

Esta socia, Microsoft, trabajó muy de cerca con el Macintosh para construir una nueva serie de aplicaciones de ofimática que era claramente hija del joven y apuesto Mac, luciendo los dos los mismos hermosos rasgos. Entretanto, en el primerísimo minuto Mac la dejó partir, y Microsoft se cogió los niños y huyó con su nuevo marido llamado Windows, que nada más era que el DOS disfrazado.

Windows y Office, la pareja del momento, mataron a Lotus 1-2-3 y entonces reinaron sobre el mundo de la tecnología por los siguientes 15 años, manteniendo la apariencia joven y próspera a través de una serie de operaciones plásticas pagadas con las tasas sobre las ventas de hardware en todo el mundo.

Macintosh, todavía aprendiendo de una serie de otros tantos desencuentros amorosos pero que coqueteaba con cualquier operador que apareciera y le ofreciera el mínimo de atención, se decidió que la única forma de atraer a un socio que valiera la pena sería si ejercitase sus músculos, expandiese su habilidad de controlar y distribuir recursos, y claro, aumentase su atractivo sexual para reproducir software.

Apple se apodera de la alta-mar de la movilidad

A lo largo de la última década, el Mac de la Casa de Apple construyó un pequeño imperio capaz de dar soporte a muchos desarrolladores, aunque todavía le resultaba difícil atraer la atención de alguno de los más guapos y populares. Su dinastía se percibía como siendo mucho menos importante comparada con aquella de la Casa de Windows y Ofiice. Reforzando sus fortalezas, el Mac creó rutas comerciales adicionales para películas y la tele, eventualmente creando mercados lucrativos que causaron un envidia insana en los salones del Castillo de Microsoft.

El enfoque de Mac en la movilidad le permitió alcanzar el vasto océano de los smartphones, en el cual inmediatamente dominó la recolecta de recursos, causando una grande situación embarazosa para el reino de Windows. Habiéndose encontrado con la riqueza de los océanos, el Mac también recibía las evoluciones de cada desarrollador de aplicaciones móviles que existía.

En lugar de pedir un juramento de fidelidad, que fue lo que Windows hizo con la mayoría de sus anteriores socios, Mac informó a las damas que las cuidaría en cambio de un pequeño retorno de lo que facturasen. Ellas estaría libres para coquetear con otros, y sólo tendrían que seguir sus reglas mientras viviesen en su cada vez más opulenta mansión.

El fracaso de Microsoft en encontrarse con recursos en alta-mar llevó a que sus desarrolladores móviles huyesen para refugiarse en la mansión de Apple, un palacio ahora más grande y resplandeciente que el mismísimo de Microsoft, a pesar de que Windows y Office mantenían bajo mano de hierro los dominios del PC

Un nuevo rival surge junto con un nuevo mundo

El Mac fue sorprendido por uno de sus más cercanos socios que se aventuró por cuenta propia en alta-mar y que, después de cambiar de sexo, se transformó de concubina a un rey rival cuya bandera estaba adornada por un robot verde.

Mientras enseñaba ser tan capaz como Apple de enviar embarcaciones y retornarlas llenas de recursos de los mares de los smartphones, Lord Google no se llevaba una parte de cada venta o de la creatividad de las aplicaciones móviles. De hecho, el nuevo rival del Mac fue incapaz siquiera de construir suficientes habitaciones en su abrigo para desarrolladores, a pesar de que había lanzado más barcos que ningún otro en el océano.

El año pasado, el Mac se aventuró en un nuevo continente de iPads. Inmediatamente se dio cuenta que era un acceso directo a mercados de todos los tipos. Después de ver esta descubierta, ambos los reinos de Microsoft y Google anunciaron que harían lo mismo, a pesar de que no tener agallas de salir al océano de los smartphones ni la habilidad de viajar tan largas distancias para conseguir el dinero de nuevo mundo.

La descubierta del iPad solo hizo crecer lo atractivo del Mac, llenando el campus en expansión del Mac de desarrolladores dispuestos a dar una parte de sus ganancias y a ser sus nuevas concubinas. Alguien podría decir que esto no es de todo ventajoso para Apple, ya que como desarrolladores pueden irse del día para la noche a Microsoft o a Google, pero no es del interés de los desarrolladores hacerlo.

Pero en lugar de respetar a su nuevo poderoso anfitrión, que les dispensa atención y una parte de sus riquezas, algunos reclaman el derecho de tener ganancias sin dar nada a cambio, porque se creen en condiciones de establecer las reglas.

Preguntado sobre que piensa de estas quejas, Mac señala un documento público que enseña cuales son sus reglas para aprobación. Especialmente cita: se eres rechazado, te ofrezco la posibilidad de apelar. Si vas por otras vías e intentas difamarme, olvídate.

Este miércoles, nueva traducción RoughlyDrafted

2011-02-22T20:55:00.005+01:00

Buenas tardes a todos, Este miércoles 23/Feb por la mañana sale una nueva traducción de RoughlyDrafted:

Apple vs. Los Desarrolladores del iOS: Una historia de amor, aprobaciones y la conquista del mundo.

Un mirada dentro de la relación de Apple con algunos de sus desarrolladores descontentos, con un flashback del mundo de la tecnología, por Daniel Eran Dilger. Mañana a las 9hs, en Denis' Journey.

El iPhone de Apple y el Curioso Mundo de los Entusiastas de Android

2011-02-21T12:32:00.003+01:00

19 de Febrero de 2011

del original “Apple’s iPhone and the Curious World of Android Enthusiasts”

Daniel Eran Dilger

(traducción Denis Rodrigues)

Hoy es sábado y entonces hice un Keynote en lugar de escribir un montón.

Oh entusiastas del Android, jamás dejáis de hacerme reir. Clica para ampliar.

Con Microsoft y Nokia trabajando en su propio producto, los Entusiastas del Android serán algo como el Tea Party menos los republicanos apoyados por las grandes empresas: poco más que una secta molesta. 2011 nos prepara muchas cosas divertidas.

Impresiones: Nike+ GPS para iPhone

2011-02-20T15:45:00.007+01:00

Te gustaría salir a correr más a menudo, pero a lo mejor te falta motivación. O entonces ya eres un adicto, pero quieres tener algo más de información sobre tus entrenamientos para mejorar tus tiempos. Puede que lo que necesites es sentirte desafiado a todo el instante. ¡O las tres anteriores son correctas! Nike+ GPS para el iPhone te puede interesar.

Nike+ GPS para iOS 4. Se puede utilizar en todos los dispositivos compatibles, pero se saca más provecho en el iPhone

¿Qué es?

La app disponible en App Store vale 1,59€ y permite llevar un historial de las carreras. Funciona sincronizando los datos desde el dispositivo (distancia, ritmo, recurrido, calorías y etc.) y guardando un historial. Utiliza el GPS del dispositivo (iPhone) y el sistema de seguimiento Nike+.

Nike+ Running

Los datos en Nike+ Running

Para sacar mayor provecho se debe crear un usuario en Nike Running (gratis) y configurar un perfil de usuario. A partir de este punto, se puede personalizar el perfil con más información personal y etc. También es posible invitar a amigos, marcar objetivos, participar de retos, compararse con otros usuarios y más.

Pantalla con los objetivos. A la medida que se van cumpliendo se ganan medallas. Los objetivos pueden ser correr más rápido, más frecuentemente, más lejos entre otros

Los retos son desafíos a otros usuarios en los cuales se debe formar parte de un grupo. Lo interesante es que cada usuario puede crear un reto nuevo. Hay retos bastante interesantes que la gente se pica mucho, como "Barris de Barcelona", "Clubes de Fitness Barcelona 2011", "Men vs. Women", y una infinidad más.

Lista con el ranking de Km de los clubes de fitness de Barcelona hasta el día 20/Feb/11

Toda esta información está disponible, aunque de forma más reducida, en la versión móvil de Nike Running. A diferencia de la versión normal que utiliza Flash para las animaciones (lo que hace que la página sea un tanto lenta al cargarse), la versión móvil se basa únicamente en HTML5, bastante más dinámica y con contenido ajustado a las pequeñas pantallas.

Pantalla inicial versión móvil

Pantalla con la lista de los retos

¿Cómo funciona?

La app guarda todo el historial de carreras y sube cada una de las nuevas a los servidores de Nike así que se termina la sesión. La primera pantalla enseña todas las carreras hechas con el dispositivo. Es decir, no se actualiza con los datos subidos a Nike desde otras fuentes o dispositivos (lo sé porque perdí mi historial inicial cuando cambié el iPhone 3G por el 4).

Pantalla inicial de Nike+ GPS en el iPhone

Desde allí se puede iniciar una nueva carrera eligiendo correr sin objetivo determinado, por tiempo o por distancia. Cualquiera que sea la opción elegida, puedes seleccionar las canciones (lo que haya dentro del dispositivo), sí la carrera es interior o exterior y se puede también recibir los incentivos de los amigos de Facebook durante la carrera. Importante que al hacer una carrera externa la señal del GPS se vea verde (buena recepción) antes de iniciarla, del contrario la lectura del posicionamiento tendrá muchos fallos.

Elegir tipo de carrera

Búsqueda de la señal de GPS para carreras en el exterior. Muy recomendable no empezar hasta que el marcador en el canto superior izquierdo se ponga verde

Al dar al Play, empieza la canción y la sesión. Si voy por la calle y me veo obligado a pararme, doy pausa y al ver que puedo seguir play una otra vez. La aplicación tiene 2 modos de funcionamiento: Outdoor (externo) e Indoor (interno). En la opción Indoor al final de la sesión la app da la opción de calibrar, para que la distancia de la cinta y de la app sean la misma. Basado en los datos del usuario (altura, peso, edad) la app hace una estimativa. Con el tiempo va quedando bastante más apurada. La opción externa es la más divertida ya que lo que se hace se marca en el mapa ya desde la misma app, durante y al final de la carrera. También se pueden subir los resultados al Facebook o al Twitter.

Mapa desde dentro de la app enseñando la ruta con la marca de los Km...

... y aquí enseñando el ritmo

En la página web versión completa la información es más detallada. Si un amigo durante la carrera envía una nota de incentivo, sale el sonido de una multitud de gente vibrando para que se siga en ritmo. Al final de la carrera se puede ver quien las ha enviado. También desde la app (aunque se puede hacer después) es posible clasificar la carrera y poner notas.

La descripción de como fue la carrera. También es posible añadir estas notas desde la página web

Para los que son más mentales, hay la opción del Voice Feedback. Se puede configurar la frecuencia, tipo de voz entre otras cosas y lo que hace es que según la configuración lee (de momento en inglés) los datos de la carrera (tiempo, ritmo, distancia) y no importa lo lento que sea uno dice Good Pace! (¡Buen ritmo!) (:-) Lo uso siempre y durante la media maratón me fue bien para ayudar a centrarme en las pasadas y olvidarme de la rodilla. Lo tenía configurado para cada 1 Km. Sí es cierto que la gente alrededor me miraba con cara "y este, ¿qué hace?"

Historial de carreras

Conclusiones

La app es recomendable para quien hasta el momento no lleva ningún control de sus entrenamientos de running, ya que no se pueden exportar los datos a ninguna otra plataforma (ej. Strands, gratis en iTunes). También para los que necesitan una motivación extra (jugando en Nike + seguro que se encuentran nuevas opciones que acaban enganchando a más de uno).

Vale un café solo y medio (1,59€), por lo que vale la pena intentar. La probé en Brasil, dónde no usé la red de datos al momento para no pagar las tarifas de roaming astronómicas y se sincronizó con los servidores así que volví a casa y me conecté por el Wifi. No hace falta usar el sensor de Nike o mismo las zapatillas de la marca.

Hay cosas que podían estar mejor, como no perder el historial cuando te cambias de dispositivo y claro, la duración de la batería. Siempre que salgo a un entrenamiento apago el Wifi así la batería dura más. Creo que se pueden conseguir hasta 3 horas seguidas de uso con el iPhone cargado. Me gustaría también que el Voice Feedback diera unas indicaciones más en un estilo sargento y menos al estilo "todo lo que hagas está súper, campeón." Pero para el gusto los colores.

¡Un saludo y hasta la próxima!

La vida después de la Media-Maratón

2011-02-19T20:46:00.003+01:00

Buenas tardes a todos,

Domingo pasado hice la Mitja Marató de Gavà - Castelldefels y a pesar de la satisfacción de haber terminado la prueba con una marca no tan mala (al menos para el tiempo que estaba sin hacer una prueba así) me he regalado una rodilla izquierda un poco molesta.

Total, 5 días de descanso con 2 sesiones diarias de hielo de 20 min.

Este viernes he decido volver a las andanzas ya que la rodilla parecía estar recuperada. Para los entrenos musculares y para no perder tanto el ritmo estuve con natación a cada día. Los primeros días la rodilla sí que incomodaba pero fue pasando a lo largo de la semana

El rodaje del viernes fue muy suavecito, sin desniveles ni prisa. ¡Como el cuerpo nota! Tuve la sensación de cansancio muy grande durante todo los primeros minutos (con flatos, piernas pesadas...).

El percurso con el ritmo, verde más rápido, rojo más lento.

A la mitad de la carrera me puse a caminar por 200 metros, más que nada para "escuchar" la rodilla. Me ha contestado que estaba bien y seguí.

Al final el tiempo fue 36min47seg para una distancia de 6,07 Km, con un ritmo muy lento de 6min3seg/Km, más lento que mi ritmo en la Mitja de 5min22seg/Km.

Lo importante era soltar las piernas y comprobar la rodilla. Como todo respondió bien, mañana hago una otra salida, ésta de 10km, a recuperar el ritmo poco a poco.

A ver como me sale la cosa (bien :-).

Mañana subo al blog "Impresiones: Nike+ GPS para iPhone". Es mi programa para seguir mis evoluciones en el running.

Hasta pronto,

Zune 2: Como Microsoft masacrará Windows Phone 7 utilizando a Nokia

2011-02-18T22:10:00.007+01:00

14 de Febrero de 2011

del original "Zune 2: How Microsoft will slaughter Windows Phone 7 using Nokia"

Daniel Eran Dilger

(traducción Denis Rodrigues)

Para un historiador lo único más interesante que ver como eventos históricos se repiten es examinar qué cosas cambian cuando los eventos se reciclan. Examinando a la invasión de Nokia por parte de Microsoft, no puedo dejar de recordarme los intentos de Microsoft para aniquilar el iPod con el Zune fabricado por Toshiba, un intento que falló y acabó por matar la plataforma estilo Android PlaysForSure, de la propia Microsoft.

Llega el Zune Phone

Lo que Microsoft está realmente intentando hacer es convertir a Nokia es su principal fabricante de Windows Phone 7 para traer al mercado el Zune Phone que un par de fans han estado aguardando desde que el iPhone masacró la segunda generación de reproductores Zune en el 2007.

Si te olvidaste, Microsoft trajo al mercado Zune después de darse cuenta del caos en que se estaba convirtiendo el PlaysForSure, su programa al estilo Android para reproductores digitales. Com Zune, Microsoft creyó que administraría la tienda de canciones y la plataforma en si mientras que Toshiba se encargaría de hacer el hardware.

En lugar de ello, Zune mató todo el ecosistema PlaysForSure y perjudicó todos los adheridos al programa, a pesar de que Microsoft aseguró que Zune iría de alguna forma competir exclusivamente con el Apple iPod y dejar los adheridos el programa PlaysForSure intactos.

Todos esto ya pasó antes, y otra vez

En 2009, observé que Microsoft estaba ingeniando un masacre similar a todos los adheridos al programa Windows Mobile a través del Pink, un proyecto que intentó traer al mercado un móvil basado en elementos del Zune HD y del Windows Mobile 6.5, sin ser compatible con ninguno de los dos.

El equipo por detrás del Pink compró a Danger, el fabricante y desarrollador de la plataforma basada en Java y de los móviles T-Mobile Sidekick y Hiptop. Microsoft en seguida lanzó el KIN, un producto tan malo que fue cancelado en una pocas semanas, destruyendo lo que quedaba de Danger y tendiendo la sombra de la muerte sobre el lanzamiento del Windows Phone 7.

No satisfecha en tirar Danger a la basura, destruir una de las pocas plataformas móviles viables (la que Google seleccionó para hacer parte de su plataforma Android) y todavía recuperándose del desastre que ha sido el lanzamiento del WP7 (que fue superado por el Bada de Samsung y al parecer incluso el relanzamiento del iPhone 4 de Verizon), Microsoft está ahora volviendo su atención hacia Nokia, el mayor productor mundial de móviles.

Why Microsoft Will Slaughter Its Windows Mobile and PC Partners

(Porque Microsoft destruirá a su propio Windows Mobile y sus socios del PC, link al original, en inglés)

No te preocupes del ecosistema, consigue socios.

Microsoft no está interesada en la mayor parte del negocio de Nokia, que se centra en los móviles Java S40 baratos. En lugar de ello, lo que quiere es transformar la división de smartphones Symbian y MeeGo en su principal socio para los dispositivos WP7, de la misma forma que se asoció a Toshiba para el HD-DVD y el Zune.

Esto tiene que hacer con que otros asociados del WP7 se sientan un poco estúpidos por ser engañados en un esquema similar al PlaysForSure, en especial Dell, que recientemente hizo gala de que iba a conducir sus usuarios a los móviles WP7, en un intento de acercarse a Microsoft. LG y HTC no estarán especialmente felices en leer sobre los planes de Microsoft de dar a Nokia un trato diferenciado.

Al mismo tiempo, todos los asociados del WP7 de Microsoft deberían haberse enterado que sus Windows Phones no se están vendiendo y no lo van hacer. LG, una especialista en crear bajas expectativas, dijo estar planeando esperar un rato a ver si WP7 vende en dispositivos económicos para usuarios que estarían contentos con un móvil “aburrido”. No hay mucho más espacio para la decepción…

Es difícil de sentir pena por estas empresas; es como ver a un millonario feliz comprándose un anillo de matrimonio para casarse con una mujer que él sabe que ya estuvo casada con otros millonarios y que todos murieron bajo circunstancias misteriosas.

Windows Phone 7: Microsoft’s third failed attempt to be Apple

(Windows Phone 7: El tercer intento fallido de Microsoft de parecerse a Apple, link al original en inglés)

¿Qué va a pasar con Nokia?

¿Y Nokia? Se está casando con Microsoft bajo la mira de una pistola. Su única alternativa sería no hacer nada y morirse quemada, o adoptar Android y revivir su historia con Symbian una otra vez, pero ahora como un integrante menor del juego de las plataformas y no como el cabecilla que tiene la última palabra. Nokia parece estar siguiendo los consejos de Mae West: “Cuando elijo entre dos demonios, siempre me gusta intentar el que no había probado antes.”

¿Cómo esto va a funcionar? No funcionó muy bien para Palm en el 2005 cuando se asoció con Microsoft para lanzar el Treo con Windows Mobile; la participación de mercado de Palm se colapsó. Tampoco le fue tan bien en el 2006 cuando Motorola se asoció a Microsoft para lanzar el Q con Windows Mobile; la participación de mercado de Motorola se desplumó.

En 2007, Microsoft describió a Windows Mobile como “el sistema operacional móvil de mayor crecimiento”, citando a Toshiba como su nuevo asociado. Funcionó tan bien que Toshiba vendió su unidad de smartphones para Fujitsu para centrarse en fabricar chips para otras empresas de esta industria. Sus vecinos japoneses Casio, Hitachi y NEC también han tenido tanto éxito con Windows Mobile que el año pasado fusionaron sus departamentos de smartphones con la esperanza de al menos mantenerse vivos.

En el 2008 Sony Ericsson lanzó su XPERIA X1 y Samsung trajo el Omnia, ambos sus principales modelos rodando el Windows Mobile. Ambos posteriormente fracasaron, obligando las dos empresas a usar Symbian y a lanzar el Idou y el Omnia HD, los cuales también fracasaron, obligando a las dos a adoptar el Android.

En 2009, LG formó una “alianza especial” con Microsoft para sacar móviles con Windows Mobile 6.5 y el barco naufragó. LG siguió con la alianza porque el barco fue rebautizado “WP7” este año, y entonces naufragó aun más rápido que la primera vez. Esto puesto, ¿quien dirá que la “alianza especial” entre Nokia y Microsoft funcionará bien?

Microsoft Improves World’s Fastest-Growing Mobile Operating System

The Egregious Incompetence of Palm

Did Microsoft kill Android at Mobile World Congress 2009?

(Microsoft Mejora El Sistema Operacional Móvil Que Más Crece En Todo El Mundo, La Incompetencia Atroz de Palm y ¿Microsoft asesinó Adroid en el Mobile World Congress del 2009?, links a los originales en inglés)

¿Por qué Nokia no eligió Android?

Lo único que se ganaría Nokia si hubiese optado por Android sería la adoración de los nerds que no compran nada. Ellos estarían encantados en decir que hay un fabricante de móviles usando Android que vende más móviles que Apple, o que más personas por todo el mundo están utilizando un otro software que no es Apple. Pero alardear cosas no es lo mismo que ganar dinero.

Ya que la plataforma WP7 acaba de surgir, Nokia puede elegirla sin que nadie le ofrezca competencia. Usando Android, estaría fabricando teléfonos que competirían directamente con los de Samsung, HTC, Motorola y Sony Ericsson, con poco más a ofrecer que pequeñas diferencias de hardware. Además significaría que todo lo que venda Nokia se compararía en precio con los terminales más económicos, en lugar de hacer algo que las personas elegirían por sus prestaciones o conjunto general con el iPhone.

Hasta las operadoras móviles se opusieron a que Nokia usara Android, esperando que hubiera una carrera a tres en el mercado de teléfonos móviles. Considerando el cambio radical de opinión de Verizon sobre Android combinado con los comentarios de LG diciendo que a las operadoras no les gusta Android porque los clientes lo ven muy complicado y mirando el índex de satisfacción de los usuarios de Android, parece ser que vender móviles con Android trae problemas como el exceso de quejas y devoluciones.

Dándole soporte a Android, Nokia tendría que ponerse en la misma lucha por el precio más bajo al lado de Samsung, LG, Motorola, Sony Ericsson y aquella nube misteriosa llamada “otros” que vende la mayor parte de los móviles con Android. Eligiendo al WP7 de Microsoft, Nokia puede mantener su identidad y mantenerse en la misma atmósfera de RIM y Apple, continuando a actuar como un de los tres principales fabricantes que controlan su propia plataforma, al menos en una alianza íntima con Microsoft.

Microsoft está tan desesperada como Nokia, y lo cierto es que ninguna de las dos tiene otra opción. Es lo mismo que un sin papeles muy feo que necesita regularizar su situación y se casa con una loca de 40 años y que tiene esperanzas de un día tener hijos.

Nokia no es la única a mirar con cautela a Android. HP está intentando conseguir un control similar de su propio destino con la compra de Palm. Samsung hace algo parecido con Bada e incluso HTC hace una apuesta doble contra Android y WP7 con su plataforma incorporada utilizando BREW. Esto hace pensar como es posible que, cuando tres de los principales fabricantes rechazan a Android y los dos siguientes inician planes para abandonarlo, los entusiastas de la plataforma no se hayan enterado que quien tiene la pasta no comparte su excitación por Android.

Windows Phone 7 developers fear platform flop

Microsoft announces an inventory of 1.5 million WP7 phones

LG: WP7 falls short as carriers tire of “too much Android”

(Los desarrolladores del Windows Phone 7 temen que la plataforma se hunda, Microsoft anuncia un estoque de 1,5 millón de móviles WP7, LG: WP7 se queda justo aunque los operadores se cansan de “tanto Android”., links a los originales en inglés)

Lo bueno de Microkia

Sí tenemos de que alegrarnos que Microsoft y Nokia no van hundirse solas en la industria de los móviles. La alianza aporta competencia adicional al mercado, dando una alternativa a la monocultura de un mundo sólo-Apple o sólo-Android, y una tercera opción al duopolio de plataformas tipo-iPhone.

También le ofrece a Microsoft un lugar propicio para echar los miles de millones de dólares conseguidos a través de sus monopolios con Windows y Office. Mantiene empleos en Finlandia. Prueba que Symbian era el desastre que ya se sabía desde el 2007 y comprueba mi predicción que Microsoft iría masacrar a los asociados de Windows Mobile repitiendo la estrategia anteriormente adoptada con Zune, dos veces seguidas.

Mejor de todo, mantiene viva mi vena humorística para futuros artículos, así como dividir la base de enemigos de Apple, que ahora tendrán que decidirse cuales clones de segunda categoría de la plataforma iPhone darán soporte, algo que siempre es divertido de ver.

Más, manteniendo el mercado de smartphones competitivo, abre mayor oportunidad a nuevas plataformas, como el webOS de HP y el Bada de Samsung, ninguna de los cuales podría sobrevivir en un mundo dominado por el duoplio de un pequeño innovador de un lado y de un inmenso monopolio aburrido de otro. ¿Quien quiere revivir la historia de las plataforma de los años 90 otra vez?

Readers Write About Symbian, OS X and the iPhone

(Los Lectores Escriben sobre Symbian, OS X y el iPhone, link al original en inglés)

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Daniel Eran Dilger is the author of “Snow Leopard Server (Developer Reference),” a new book from Wiley available now from Amazon as a paperback or digital Kindle download.

Fin de semana 18-19-20 de febrero/2011

2011-02-18T07:55:00.001+01:00

Buenos días a todos,

Este fin de semana las nuevas entradas de Denis' Journey:

RoughlyDrafted: Zune 2: Como Microsoft masacrará Windows Phone 7 utilizando a Nokia, de Daniel Eran Dilger.

RoughlyDrafted Magazine

Impresiones: la app Nike+ GPS para el iPhone.

Nike+ GPS

Como ha sido mi vuelta a los entrenos de running (¡dura!).

Consulta el blog para ver las nuevas entradas o suscríbete al RSS.

¡Hasta pronto!

¿Apple se merece un 30% del valor de las suscripciones hechas desde dentro de las aplicaciones?

2011-02-17T12:32:00.005+01:00

15 de Febrero de 2011.

del original "Does Apple deserve a 30% cut of iTunes in app subscriptions?"

Daniel Eran Dilger

(traducción Denis Rodrigues)

Prepárate para el escándalo del iPhone de Febrero 2011: Apple es mala por pedir el 30% del valor de las suscripciones. ¿Pero el escándalo del mes es un problema auténtico?

Apple acaba de lanzar las nuevas políticas de App Store para aplicaciones que tengan suscripción a contenido, preparándose para el lanzamiento del iOS 4.3, que soportará ventas de suscripciones dentro de las aplicaciones.

Lo que no es nueva es la idea de que Apple quiere que las suscripciones desde las aplicaciones paguen una tasa del 30% de su valor, como ya lo hacen las demás compras de contenido. Lo que es más o menos nuevo es que cualquier aplicación que tenga suscripciones o compra de contenido tendrá que ofrecer la opción de hacerlo desde dentro de la aplicación y esta opción no podrá tener un valor más elevado que el encontrado en otros canales.

Esto es más o menos nuevo porque Apple nunca dio soporte a compras de contenido fuera de las aplicaciones en la mayoría de los casos, solo permitiéndoselo a unas pocas empresas, como Netflix y Amazon, a vender este tipo de contenido desde otros sitios para ser utilizado dentro de sus aplicaciones. Esta salida ahora está cerrada.

También está estrictamente prohibido dar links a tiendas externas para cosas que puedan ser compradas desde dentro de las aplicaciones, aunque los desarrolladores pueden incorporar sus propias ventas de suscripciones independientemente de las tiendas de Apple. Esto quiere decir que no puedo conducir mis usuarios a mi propia página web para comprar una suscripción a mi contenido, aunque sí puedo vender suscripciones directas a clientes que los consiga de otra forma. Y si ya vendo suscripciones, para poder poner mi aplicación dentro de iTunes tengo que darles a los usuarios la opción de comprar mis suscripciones a través de iTunes sin intentar hacerlas más caras para incentivar a no comprarlas usando iTunes.

Los críticos están dando algunas respuestas histéricas a todo esto; al menos un Blogger de CNET ha anunciado que irá vender su iPad porque esta historia es demasiada para él. Me imagino si él también va a vender la Nintendo Wii, el Xbox 360 y la Playstation de su hijo ya que todas estas consolas requieren unas tasas mucho más elevadas de los desarrolladores solo para poder vender los juegos a estas plataformas.

¿Las suscripciones no son diferentes?

Hay muy pocas quejas sobre si Apple “debe” cobrar una tasa a los desarrolladores por vender sus aplicaciones. Pero algunos han notado que vender una suscripción es diferente. Una analogía es que Apple está actuando como un kiosco de prensa, vendiendo revistas pero recusándose a permitir los editores de inserir digitalmente aquellas tarjeta de suscripción que se caen al suelo cuando abres una revista.

La diferencia entre iTunes y el mundo real editorial es que cuando Apple vende una suscripción desde dentro de iTunes (o dentro de la aplicación) debe gestionar esta suscripción, es decir, encargarse de la entrega del nuevo contenido y actuar como peaje. Así, en lugar de actuar como un kiosco de prensa virtual, Apple está más para FedEx, cobrando por cada entrega, sea una compra única de “War and Peace” o una entrega regular de “Readers Digest” o del Club de la Cerveza de Mes.

Pero Apple no está apenas haciendo la entrega; está gestionando la suscripción, desde hacer la venta hasta hacer todas las entregas mientras esta esté activa. Amazon está seguramente familiarizada con los costes de entrega. Imagínate la prensa de tecnología quejarse desesperada porque UPS, USPS y FedEx “cobran toda y cada vez” que te entregan un libro o una revista, mismo cuando pides el mismo libro más de una vez (!!). Oh la humanidad...

¿Quien se está preocupando del papel-moneda?

¿Qué pasa con la sustenibilidad del negocio? ¿No es correcto por parte de Apple tener algo de ingresos cuando la editorial no está siquiera ganándose tanto en cada venta? Otra vez, pregunta a Amazon o al New York Times o a Netflix sobre cuanto de sus ganancias son consumidas por los costes de entrega. Sé que compré cosas de Amazon que valían menos que los costes de entrega, y que Amazon no gana nada con las tasas de envío.

Bua-haa. Llama la policía. ¡Nadie debería ganar dinero en una entrega si quien la envía tampoco se está haciendo rico! ¿Esto es ley en algún sitio? Apuesto que hay desarrolladores que hacen aplicaciones y que acaban saliendo del negocio mismo cuando Apple ha hecho dinero por cuenta de lo que produjeron. ¿Pero sabes qué? Apple también no gana nada de las aplicaciones gratis, o podcasts, o iTunes U, mismo que se gaste unos recursos muy importantes dando soporte a estos millones de transacciones en sus servidores, incluso en casos que el contenido está alojado en otro sitio.

Ni todos ganan dinero a todo el momento. Apple seguramente gana muy poco en un ordenador que venda a personas que lo devuelven tres veces seguidas después de romper varias cosas que son arregladas dentro de la garantía aunque no necesitarían serlo. Este tipo de cosas son gastos que tienes cuando tienes un negocio.

Recibiendo por lo que pagas

La alternativa a la tienda de contenidos de iTunes en la cual cada vendedor individual deja una parte de sus ingresos para su mantenimiento es la Forma Google, que da contenidos gratis desde que estén cerca de sus anuncio. La parte negativa de esta forma de hacer negocio es que en lugar de cobrar el 70% del valor de la venta, el creador del contenido recibe una fracción pequeña del ya reducido ingreso que se genera. Este es el porque las editoriales se están desmoronando.

El resultado a largo plazo es diferente; en lugar de crear valor al establecer publicaciones de marca y de reputación, acabas por tener mucho contenido de fuentes desconocidas todos intentando ser igualmente legítimos e importantes. También pierdes el conocimiento de quien está por detrás de cada artículo, porque en el mundo de Google, todo es el resultado de una búsqueda y no algo que seleccionas de una fuente conocida.

Hay una gran diferencia entre buscar “Volkswagen” y consultar la revista Car and Driver. Una te da todo el tipo de resultados hechos a mano por expertos en búsquedas y que solo se preocupan de los ingresos generados por anuncios, mientras que otros te dan informes organizados escritos por profesionales y organizados por editores, que se preocupan más por sus reputaciones y su situación profesional

Esto tiene un impacto profundo en el tipo de contenido que cada modelo produce. En el mercado editorial, los usuarios son considerados clientes, tratados con contenido informativo útil e importante. En mercado de las búsquedas online, los usuarios no son los clientes y sí los anunciantes. Los usuarios son alimentados con la basura más barata posible y son los anunciantes que se tratan con información y servicios útilies. Es por ello que los anuncios son los primeros en cargarse en las páginas web. Tú estás allí solo de paseo. No estás seleccionando productos; eres el producto que está siendo vendido a los anunciantes.

Otra analogía: el mercado editorial funciona como la televisión, en el cual eliges un canal para asistir y cambias de canal si el contenido no está de acuerdo con tus expectativas. El mercado de búsqueda de Google es como YouTube, en el cual buscas en el medio de un montón de basura algo para reírte un rato. Claro, el mercado de vídeo online de Apple es iTunes, en el cual puedes comprar tele a la carta, Podcasts e iTunes U, algo que prefiero más que la televisión abierta, que así como internet o YouTube, da preferencia a los anunciantes antes que a los espectadores.

Nueva sesión en el blog: RoughlyDrafted

2011-02-17T09:54:00.003+01:00

Buenos día a todos,

Hoy empieza una nueva sesión en el blog: las traducciones al español de los artículos de RoughlyDrafted. Visita la pestaña para más información.

Logo de la página principal de RoughlyDrafted Magazine

Hasta pronto,

DR

Impresiones: Apple TV (2011)

2011-02-15T12:49:00.003+01:00

Buenos días a todos,

Hace ya un par de semanas que compré el Nuevo Apple TV. "Nuevo" va con mayúsculas para reforzar las diferencias con el antiguo modelo.

La principal diferencia, además del precio (el nuevo es cerca de 100€ más económico), está en el tamaño y unas tantas opciones de funcionalidad.

Aunque no tengo el modelo antiguo, conozco a dos familiares que lo tienen y que hacen muy buen uso del aparato. Ambos están muy satisfechos y de cierta forma me han influenciado a comprarlo.

Caja comparando el tamaño con un iPod Touch y el mando

Descripción

¿Para qué sirve? Es un Set Top Box, un aparato más para enchufar en la tele, ¿no? No exactamente. No recibe nuevos canales, no mejora la capacidad del sonido pero sí transmite todos los archivos de música, vídeos, fotos y etc. desde los ordenadores de casa hasta la tele de forma inalámbrica. Para hacerlo, hay que tener la biblioteca del iTunes bien ordenada o del contrario va a resultar poco útil. Además, permite acceso directo a YouTube, Flickr, Podcasts de Apple, Radios y NetFlix (de momento solo en EEUU) y al alquiler de películas.

Lo interesante es que lo hace de forma inalámbrica. Basta con introducir los datos de la red doméstica (de momento no hace streaming vía Internet por cuestiones de derecho del autor). Los ordenadores que se conectarán deben tener habilitada la opción Home Sharing y en la misma cuenta. Aquí en casa tenemos dos MacBook, cada uno con su biblioteca de iTunes y compartida. Las opciones de ajustes son extremadamente sencillas, lo que es habitual en Apple. La instalación física es tan sencilla como enchufarlo a la red eléctrica directamente (no requiere adaptador) y a la tele a través de un cable HDMI cualquiera (cuando digo cualquiera léase de los baratos, cables son cables, no hace falta que sean de marca, el mío me costó 8€ :-).

Diferencias con el modelo anterior

El modelo anterior tenía un disco duro incorporado (historia de Apple TV), a principio de 40 Gb y después actualizado a 160 Gb. El nuevo cuenta con almacenamiento por Flash Ram de 8 Gb, lo que sirve solo como buffer de la información. Es decir, el modelo anterior tocaba los archivos aunque no hubiese conexión con el ordenador, cosa que el actual no hace. Caso se pierde la conexión, se interrumpe lo que se está haciendo.

Por no tener disco duro, no se puede comprar desde el nuevo películas, música y etc, apenas alquiler de películas por streaming desde los servidores. Por supuesto si se compra algo desde el ordenador se puede ver sin problema en el Apple TV. Esta limitación no existía en el modelo antiguo que, además, sincronizaba el nuevo contenido con el ordenador.

Ambos modelos admiten conexión vía cable Ethernet (los de red de toda la vida) hasta 100 Mbps. Por experiencia, la inalámbrica tipo g (54 Mbps) es más que suficiente incluso para cargar vídeos con resolución de 720p.

El modelo antiguo permitía ver contenidos dentro de carpetas en el ordenador, por ejemplo en una carpeta de vídeos, fotos y etc. El nuevo requiere que todo esté ordenado en el iTunes.

Físicamente el nuevo es mucho más pequeño. Lleva el mismo procesador del iPhone (Apple A4) mientras que el antiguo lleva Intel. La parte posterior es también mucho más simplificada, ya que el nuevo hace uso exclusivo de una entrada HDMI y audio óptico (opcional) y el antiguo daba la opción también de vídeo compuesto.

Otras características

Se puede utilizar el mando incorporado, un mando antiguo de Apple o la aplicación Remote para iOS (gratis).
La salida de vídeo es limitada a 720p, lo que no es Full HD.
Pasa a utilizar el mismo sistema operacional del iPhone, del iPad y del iPod touch, por lo que seguirá seguramente recibiendo actualizaciones.
La tienda de Apple en España es terrible con relación a la oferta de películas. Casi ninguna está disponible en el idioma original con subtítulos. Todavía no se pueden comprar/alquilar series y el NetFlix no está disponible por aquí.

En marcha al lado del mando y el Mighty Mouse

Remote App

Recomendaciones

Se lo recomiendo en el caso de que haya más de un ordenador en casa. Siempre que he querido ver los contenidos del ordenador (MacBook) en la tele lo hice enchufándolo directamente y he navegado por el Front Row, muy similar a la interfaz de Apple TV. El problema es que como son dos los portátiles que tenemos, teníamos que cambiarlos constantemente. Además, si el ordenador está enchufado a la tele no puedes hacer nada más. También en el caso de que los ordenadores sean de mesa, ya que muchas veces no hay cable que alcance.

El precio es bastante razonable (esta fue la razón por la cual no lo compré antes) y hay muchas posibilidades. La tele en casa se transformó también en Jukebox.

Remote App conectándose al Apple TV

No lo recomiendo en el caso que la ordenación no sea el punto fuerte de uno. No se requiere una licenciatura en biblioteconomía pero sí que la biblioteca de iTunes esté medianamente ordenada. Tampoco en el caso de que haya solo un ordenador en casa y sea portátil.

Para los que quieran montarse un Home Theater más potente cabe la posibilidad del Mac mini (tengo un amigo que lo tiene así, a ver si consigo que me lo comente para la próxima entrada).

Si te ha gustado esta entrada deja tus comentarios. ¡Hasta la próxima!

XVI Mitja Marató de Gavà - Castelldefels

2011-02-14T19:10:00.005+01:00

Hello everybody,

Este domingo día 13 de Febrero tuve el gusto de participar de la XVI Mitja Marató de Gavà - Castelldefels.

Ver mapa expandido

El recorrido era bastante llano, por lo que es la típica prueba para buscar marcas. Llevo mes y medio sin fumar (antes de esto era un paquete al día, mínimo) y cerca de 5 llevando las carreras más en serio, por lo que no esperaba hacer una marcar excepcional.

Al final he conseguido la marca de 1h54min14seg, lo que no está nada mal. Hacía 5 años que corría tanta distancia. El pequeño detalle fue la rodilla izquierda, que decidió hacerse protagonista ya a partir del Km 2. Nada que un poco (léase mucho) trabajo mental no haya podido solucionar.

Llegué y si no fuese por la rodilla aguantaría unos 10 Km más :-)

Hacía buen tiempo, un poco frío (6ºC) al principio de la prueba pero seco, sin demasiado viento.

Habitualmente utilizo la aplicación Nike + GPS para el iPhone en todas la salidas que hago. A mí sempre me funcionó bastante bien, desde que al activarla me ponga en un sitio abierto y con buena cobertura de GPS. Al hacerlo, las distancias y el ritmo se marcan con bastante precisión y además sube la información para Nike Running. Esto sí, empecé la carrera con 90% de batería y acabé con 37% al final, así que hay que estar preparado para evitar sorpresas.

La organización fue correcta, con los habituales puntos con agua, esponjas mojadas y etc a cada 5 Km. Al final en la llegada al estadio más agua, zona de estiramiento, bebidas isotónicas y lo de siempre.

Pero queda la pregunta: ¿Por qué la gente mayor cruza la calle en el medio de una carrera?

En la próxima entrada, la respuesta.

Saludos a Carlo Monai, a mi mujer y a mi hermano Eduardo (eu já corri uma meia maratona, e você como está? :-)

Bienvenidos a todos

2011-02-14T18:23:00.002+01:00

Hola a todos,

Hoy estoy creando este blog para compartir con mis amigos mis hobbies, mis músicas, artículos que veo interesantes, etc..

Por favor, siéntete libre para dejar tus comentarios :-)

Un grande abrazo a todos desde Barcelona.

DR

Hice esta foto jugando con el Photo Booth del Mac :-)