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¡Despierta! Las 10 Señales que Indican que Estás en una Crisis Financiera y Cómo Superarla

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Fri, 11 Oct 2024 16:00:00 +0000

En un mundo donde el dinero parece gobernar nuestras vidas, es fácil perder de vista nuestra salud financiera. Las crisis económicas pueden manifestarse de manera sigilosa, atrapándonos en una red de deudas y preocupaciones. Pero no te preocupes, reconocer los síntomas es el primer paso hacia la recuperación. A continuación, te presentamos diez señales que podrían indicar que estás en problemas financieros, junto con estrategias prácticas para empoderarte y retomar el control de tu economía.

1. Cuentas sin pagar

Síntoma: Te encuentras esquivando las facturas como si fueran una pelota de tenis.

La procrastinación puede llevar a una acumulación de deudas y cargos por intereses. Cada factura que dejas sin pagar es una oportunidad para que tus deudas crezcan y tu puntaje crediticio se vea afectado. Ignorar las cuentas no hará que desaparezcan; al contrario, es un llamado a la acción que no puedes permitirte ignorar.

Dinámica: Toma un papel y divide tu semana en días. Cada día, selecciona una cuenta pendiente y establece un recordatorio en tu celular. Al principio puede parecer tedioso, pero al final de la semana, experimentarás una satisfacción increíble al ver que has hecho progresos. Además, considera el uso de aplicaciones financieras que te ayuden a rastrear tus pagos y plazos. Muchas de estas aplicaciones envían alertas antes de la fecha de vencimiento, lo que puede ayudarte a evitar cargos por pagos tardíos. Al final del mes, planifica una pequeña recompensa para ti mismo; puede ser una salida a tu café favorito o un pequeño capricho. Así, asocias el cumplimiento con algo positivo y te motivarás a seguir.

2. Uso excesivo de tarjetas de crédito

Síntoma: Dependencia de tus tarjetas para sobrevivir hasta el próximo sueldo.

Las tarjetas de crédito son herramientas útiles, pero su mal uso puede llevar a deudas insostenibles. Cada vez que uses tu tarjeta, estás tomando prestado de tu futuro. Cuando comienzas a utilizar la tarjeta para cubrir necesidades diarias, es como si estuvieras cavando un hoyo sin fondo; cada compra sólo incrementa el descontrol.

Dinámica: Haz una lista de tus gastos mensuales y clasifícalos: esenciales y no esenciales. Establece un límite claro para el uso de tu tarjeta de crédito, basado en tus gastos esenciales. Te sorprenderás al ver cuánto puedes ahorrar si reduces las compras impulsivas. Al final del mes, revisa tu lista y pregúntate: ¿realmente necesito esto? También, considera la posibilidad de utilizar efectivo para gastos diarios; este método no solo te ayudará a mantenerte dentro de un presupuesto, sino que también te permitirá tener una conexión más tangible con el dinero que estás gastando. Cada vez que gastes efectivo, es una experiencia más concreta que deslizar una tarjeta.

3. Aumento de deudas

Síntoma: Tus deudas parecen multiplicarse como conejos.

Un aumento constante en tus deudas es como un globo que se infla: eventualmente, puede estallar. Dejar que las deudas se acumulen sin control es un camino seguro hacia problemas financieros. Ver tus deudas crecer puede ser abrumador, pero es crucial abordarlas antes de que se conviertan en un monstruo imposible de manejar.

Dinámica: Crea una hoja de cálculo en Excel para visualizar tus deudas. Incluye montos, tasas de interés y plazos. Al tener una imagen clara de tu situación, podrás desarrollar un plan para pagar tus deudas, priorizando aquellas con mayor tasa de interés. Al organizar tus deudas, establece un calendario de pagos y comprométete a hacer pagos adicionales cuando puedas, incluso si son pequeños. Cada pago adicional es un paso más cerca de la libertad financiera. Además, considera buscar asesoría financiera; a veces, una perspectiva externa puede ayudarte a ver soluciones que no habías considerado.

4. Preocupación constante por el dinero

Síntoma: Piensas en el dinero más de lo que deberías.

La ansiedad relacionada con las finanzas puede ser debilitante y afectar tu salud mental. Si el dinero consume tus pensamientos, es hora de tomar medidas. La preocupación constante puede impedirte disfrutar de la vida y crear un ciclo de estrés que afecta tu bienestar general.

Dinámica: Dedica diez minutos al día para anotar tus pensamientos sobre el dinero. Esta práctica no solo te ayudará a identificar patrones de preocupación, sino que también te permitirá liberar tensiones. Después de una semana, revisa tus notas y busca temas recurrentes. Considera la posibilidad de hablar sobre tus preocupaciones con alguien de confianza o un profesional, ya que compartir tus inquietudes puede aliviar la carga emocional. También puedes practicar la meditación o el mindfulness para calmar tu mente; enfocar tu energía en el presente puede disminuir la ansiedad sobre el futuro financiero.

5. Evitación de llamadas de acreedores

Síntoma: Entrar en pánico al ver un número desconocido en tu teléfono.

Si evitas contestar llamadas de tus acreedores, es un indicativo de que estás lidiando con deudas que te abruman. La comunicación es clave para encontrar soluciones. Ignorar el problema solo lo agranda, creando más ansiedad y, a menudo, consecuencias más severas.

Dinámica: Comprométete a responder al menos una llamada de un acreedor por semana. Practica tu discurso en voz alta antes de que suceda; esto te ayudará a sentirte más seguro. Mantén una actitud abierta y dispuesta a negociar. Puede que te ofrezcan opciones de pago flexibles que alivien tu carga. La negociación puede ser una herramienta poderosa para reducir tus deudas y evitar problemas legales. Considera llevar un registro de tus conversaciones; anota quién te llamó, qué acordaste y qué pasos seguirás. Tener un seguimiento claro puede ayudarte a sentir que estás tomando el control de tu situación.

6. Gastos imprevistos que te descontrolan

Síntoma: Un gasto inesperado te deja sin aliento.

Los imprevistos son parte de la vida, pero no tener un fondo de emergencia puede llevar a decisiones financieras apresuradas. En un momento, puedes estar cómodo y, al siguiente, enfrentarte a una factura médica o una reparación del auto que te deja tambaleándote.

Dinámica: Abre una cuenta de ahorros específica para emergencias y establece una meta realista. Comienza con un monto pequeño y contribuye mensualmente. Recuerda que lo ideal es tener entre tres y seis meses de gastos en este fondo. Cada vez que recibas dinero extra, ahorra una parte. Además, busca oportunidades para reducir gastos en tu vida diaria; pequeños cambios pueden sumar. Por ejemplo, intenta llevar tu almuerzo al trabajo en lugar de comprarlo. Cada pequeño ahorro que logres puede ir directamente a tu fondo de emergencias, fortaleciendo tu seguridad financiera.

7. Ausencia de ahorros

Síntoma: Tu cuenta de ahorros es más delgada que tu billetera después de pagar las cuentas.

La falta de ahorros es una señal de que tu gestión financiera necesita atención. Sin ahorros, estarás en un ciclo continuo de deudas y estrés. No tener un respaldo económico puede hacer que incluso los gastos pequeños se conviertan en crisis.

Dinámica: Haz un plan de ahorro automatizado. Configura una transferencia automática a tu cuenta de ahorros cada vez que recibas tu sueldo. Inicia con un porcentaje pequeño y ve incrementándolo gradualmente. Visualiza tus ahorros y celebra cada meta alcanzada. Por ejemplo, si ahorras $50 al mes, una vez que llegues a $500, ¡regálate una pequeña celebración! Esto no solo te motivará a seguir ahorrando, sino que también hará que el proceso sea más agradable. Además, busca maneras de aumentar tus ingresos; considera trabajos secundarios o vender cosas que ya no necesites. Cada nuevo ingreso puede fortalecer tu fondo de ahorros.

8. Problemas para cubrir necesidades básicas

Síntoma: Te encuentras estirando tu dinero para cubrir lo esencial.

La incapacidad para cubrir necesidades básicas es una señal clara de que es hora de evaluar tu situación financiera. Si sientes que constantemente estás luchando por cubrir el alquiler, la comida y otros gastos esenciales, es un indicativo de que necesitas replantear tu presupuesto.

Dinámica: Haz un inventario de tus necesidades básicas y clasifícalas. Luego, analiza si hay gastos superfluos que puedas eliminar. Puedes llevar un registro de todos tus gastos durante un mes y luego revisarlo con un ojo crítico. Pregúntate: ¿realmente necesito esto? Al eliminar algunos gastos innecesarios, podrás destinar esos fondos a tus necesidades esenciales. Elabora un presupuesto mensual que priorice tus necesidades y considera la posibilidad de recurrir a recursos comunitarios si te encuentras en apuros; muchas organizaciones ofrecen ayuda para quienes están en situaciones difíciles.

9. Aislamiento social

Síntoma: Has dejado de salir con amigos porque no puedes permitirte una cena.

El aislamiento no solo afecta tus finanzas, sino también tu salud mental. La conexión social es fundamental para el bienestar. A menudo, las personas creen que no pueden permitirse socializar, pero la falta de interacción puede tener consecuencias a largo plazo en tu salud emocional.

Dinámica: Organiza un encuentro virtual con amigos en el que cada uno comparta una receta económica o realicen un juego en línea. Esto no solo es divertido, sino que también mantiene viva la conexión sin que signifique un gran gasto. Además, considera actividades gratuitas en tu comunidad; muchos lugares ofrecen eventos sin costo. No subestimes el poder de una conversación sincera; compartir tus preocupaciones financieras con amigos cercanos puede ofrecerte apoyo y nuevas perspectivas.

10. Falta de planificación financiera

Síntoma: Tu enfoque hacia el dinero es reactivo y no proactivo.

Si te enfrentas a tus finanzas solo cuando surgen problemas, es un signo claro de que necesitas una estrategia. Sin un plan financiero sólido, es fácil caer en la trampa de vivir al día. Tener una visión a largo plazo es esencial para el éxito financiero.

Dinámica: Dedica una tarde a la planificación financiera. Crea un documento donde establezcas tus metas a corto y largo plazo. ¿Quieres comprar una casa? ¿Iniciar un negocio? Tener claridad sobre tus objetivos te ayudará a crear un plan financiero sólido. Establece hitos mensuales para monitorear tu progreso. Cada vez que logres un objetivo, aunque sea pequeño, celebra tu éxito. Esto reforzará tu motivación para seguir trabajando en tu salud financiera. Considera también la posibilidad de educarte sobre finanzas personales; hay muchos recursos en línea gratuitos que pueden proporcionarte herramientas valiosas.

Identificar estas señales es el primer paso para tomar el control de tus finanzas. Con cada pequeño esfuerzo que realices, estarás construyendo un camino hacia un futuro más seguro y estable. ¡No te desanimes! Cada acción cuenta, y con determinación y la mentalidad correcta, puedes convertir tu situación financiera en una historia de éxito. Recuerda, el camino hacia la estabilidad financiera comienza con un solo paso. ¿Listo para darlo?

Saludos

Buenas Finanzas

Universo 25: Un reflejo inquietante del colapso social y económico en Estados Unidos

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Wed, 09 Oct 2024 16:00:00 +0000

Imagina un mundo perfecto: abundancia de recursos, ausencia de peligros, y todas las necesidades básicas cubiertas. Este fue el escenario que John B. Calhoun creó en su experimento "Universo 25" en los años sesenta, con la intención de observar cómo una colonia de ratones prosperaría en un entorno sin limitaciones. Sin embargo, lo que sucedió no fue un paraíso social, sino un descenso al caos y la autodestrucción. Este colapso, aunque ocurrió en una colonia de ratones, resuena con inquietante similitud en el Estados Unidos moderno. ¿Es posible que las fuerzas que destruyeron "Universo 25" estén actuando también en la sociedad estadounidense actual?

Calhoun observó que, a pesar de la abundancia, los ratones de Universo 25 se vieron atrapados en patrones de conducta autodestructiva: la agresión se convirtió en la norma, las interacciones sociales se desmoronaron, y el instinto de reproducción, que aseguraba la supervivencia de la especie, prácticamente desapareció. Un grupo selecto de ratones, conocidos como "Los Bellos", se apartó de toda interacción social, obsesionados solo con su propia apariencia, sin un propósito más allá de sí mismos. Al final, el sistema social colapsó, y la colonia se extinguió.

La conclusión de Calhoun fue clara y sombría: incluso en un entorno ideal, la falta de propósito y la desconexión social llevan a la decadencia. Esta "muerte del espíritu", como él la llamó, no solo marcó el fin de la colonia, sino que se convirtió en un espejo perturbador de lo que podría suceder en sociedades humanas que pierden sus fundamentos sociales y su cohesión.

En la actualidad, Estados Unidos, con todo su poderío económico y su vasta riqueza, parece estar siguiendo un camino similar al de Universo 25. A primera vista, el país es un modelo de prosperidad: una economía gigante, avances tecnológicos sin igual, y un sistema político que, en teoría, busca el bienestar de su población. Pero, si se rasca un poco la superficie, emergen síntomas de colapso social que resultan escalofriantemente familiares.

Al igual que en Universo 25, la abundancia en Estados Unidos no se distribuye equitativamente. La riqueza, aunque vastísima, está en manos de un pequeño porcentaje de la población. Mientras las élites disfrutan de lujos y privilegios, millones de ciudadanos enfrentan la realidad de salarios estancados, deudas desmesuradas y una lucha constante por cubrir sus necesidades básicas. Es una paradoja brutal: en la nación más rica del mundo, una parte significativa de su población vive con miedo a perderlo todo.

La brecha económica, al igual que en Universo 25, no solo se trata de riqueza, sino de oportunidades. En el experimento, los ratones más débiles y sin lugar en la jerarquía se retiraron, incapaces de encontrar un propósito o un papel significativo en su sociedad. En Estados Unidos, la clase media, antes considerada el motor económico, se está erosionando, atrapada en un ciclo de pobreza y falta de acceso a educación y salud. Es una sociedad que, al no ofrecer un propósito compartido ni una vía clara de progreso, comienza a fragmentarse.

Calhoun observó que, en Universo 25, la pérdida de estructura social llevó al caos, y las jerarquías que mantenían el orden se desmoronaron. En Estados Unidos, el panorama político parece una versión humana de ese fenómeno. Las divisiones ideológicas han alcanzado un punto crítico donde las facciones opuestas ya no buscan entenderse; simplemente buscan destruirse. El resultado es un sistema político paralizado, donde las instituciones que una vez mantenían el equilibrio se han convertido en campos de batalla. La cooperación, un principio fundamental en cualquier sociedad exitosa, ha sido reemplazada por un tribalismo peligroso.

En un ambiente de polarización extrema, las decisiones importantes se postergan, y los problemas apremiantes como el cambio climático, la reforma del sistema de salud y las desigualdades económicas siguen sin resolverse. Las estructuras que deberían ofrecer soluciones parecen haberse convertido en una versión moderna de la anarquía observada en Universo 25.

Quizá el aspecto más perturbador de la situación en Estados Unidos sea la desconexión social. Al igual que "Los Bellos" en Universo 25, un segmento creciente de la población parece haber renunciado a la interacción significativa. Con la proliferación de las redes sociales y el avance de la tecnología, la sociedad estadounidense se encuentra más conectada que nunca en el ámbito digital, pero más aislada en el mundo real. Las interacciones auténticas se ven sustituidas por intercambios superficiales y fugaces, y la epidemia de soledad y ansiedad se expande silenciosamente.

La pandemia del COVID-19 exacerbó esta desconexión, forzando a las personas a aislarse y transformando las relaciones en vínculos frágiles que se mantienen a través de pantallas. En un entorno de aislamiento social, el tejido que mantiene unida a una comunidad se desgasta, y lo que queda es una sociedad que pierde su cohesión y, en consecuencia, su estabilidad.

Estados Unidos en el orden global: Un gigante en declive

El impacto del colapso interno de Estados Unidos no se limita a su propio territorio. Como potencia global, las crisis que enfrenta el país afectan directamente al orden mundial. Durante décadas, Estados Unidos ha sido el líder en la promoción de valores democráticos y estabilidad económica a nivel internacional. Pero, con su tejido social desmoronándose, su influencia y capacidad para mantener ese liderazgo están en declive.

Mientras tanto, potencias como China y Rusia aprovechan este vacío para avanzar en sus agendas geopolíticas, buscando reconfigurar el equilibrio de poder global. El declive interno de Estados Unidos debilita su posición y, en consecuencia, amenaza con alterar drásticamente el panorama internacional. Es un recordatorio de que, en un mundo globalizado, los problemas internos de una nación poderosa tienen repercusiones que trascienden fronteras.

El experimento de Universo 25 nos enseña que la abundancia no garantiza la prosperidad. La clave para la supervivencia y el éxito de cualquier sociedad no reside solo en los recursos que posee, sino en cómo mantiene su cohesión, sus valores y su propósito compartido. Estados Unidos, como la colonia de ratones, enfrenta un momento crucial en su historia. Si la nación no logra reconstruir su tejido social, equilibrar las desigualdades y restaurar la cooperación en su política, el destino que se vislumbra es similar al de los ratones de Calhoun: decadencia y colapso.

La pregunta que queda es si, como sociedad, Estados Unidos podrá aprender de estas lecciones y corregir su curso antes de que sea demasiado tarde. La historia de "Universo 25" no es solo un experimento olvidado en el tiempo; es una advertencia que, si se ignora, podría convertirse en una profecía autocumplida.

Saludos

Buenas Finanzas

He visto el futuro… y funciona.

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Mon, 07 Oct 2024 00:49:00 +0000

Contexto: La frase "He visto el futuro y funciona" se atribuye a Lincoln Steffens, un periodista estadounidense del siglo XX, conocido por su trabajo como "muckraker" (un término para periodistas que investigaban y exponían la corrupción en las ciudades estadounidenses).

Steffens pronunció esta frase después de una visita a la Unión Soviética en 1919, durante los primeros años de la Revolución Rusa. Estaba profundamente impresionado por lo que él creía que era el éxito del nuevo sistema comunista en Rusia. Vio en la revolución bolchevique una esperanza para la creación de una sociedad igualitaria y sin las profundas injusticias del capitalismo, que él había denunciado durante años en Estados Unidos. De ahí su famosa cita, que reflejaba su optimismo respecto al comunismo soviético.

Cuando Steffens dijo esto, el mundo estaba saliendo de la Primera Guerra Mundial (que terminó en 1918) y los eventos de la Revolución Rusa (1917) estaban causando un gran impacto. Había mucho caos y cambio político a nivel global, con nuevas ideologías como el comunismo y el fascismo surgiendo como respuestas al agotamiento de los viejos sistemas de poder. En ese momento, muchos intelectuales y activistas sociales veían la Revolución Rusa como un experimento que podría ofrecer una nueva forma de organizar la sociedad, especialmente después de los horrores de la guerra.

Sin embargo, más tarde, Steffens se desilusionaría con la Unión Soviética al darse cuenta de las crecientes represiones y las dificultades económicas que enfrentaba el país bajo el comunismo. La frase "He visto el futuro y funciona" pasó a ser vista como ingenua, ya que el futuro que él pensaba haber vislumbrado no se desarrolló de la manera idealista que había imaginado.

He visto el futuro… y funciona!!!.

Suena como una frase sacada de una película de ciencia ficción, ¿verdad? Pero no lo es. Esta declaración, pronunciada hace más de cien años, hoy resuena con más fuerza que nunca. ¿Funciona realmente ese futuro que ya estamos viviendo? Bueno… depende de cómo lo veas.

Nos encontramos en un punto de inflexión en la historia. El mundo parece estar en constante cambio, y los avances nos golpean tan rápido que apenas nos da tiempo de procesarlos. Desde las tensiones en Oriente Medio que nos recuerdan lo frágil que es la paz, hasta los cambios políticos en América Latina que se sienten como una montaña rusa, pareciera que todo a nuestro alrededor está en una especie de caos organizado.

Y ahí es donde esta frase toma una nueva dimensión. He visto el futuro… y funciona. ¿Pero para quién? ¿Para todos? ¿O solo para algunos?

Cuando levantamos la mirada y observamos el panorama mundial, lo que encontramos es una mezcla de asombro y preocupación. Las guerras siguen ocupando los titulares, el consumismo nos empuja a un ciclo interminable de compra y descarte, y el tema de la salud sigue siendo un desafío inmenso para millones de personas. Al mismo tiempo, la inteligencia artificial, esa bestia tecnológica que se ha colado en nuestras vidas sin pedir permiso, avanza a pasos agigantados.

Podrías pensar que es el futuro prometido en los años cincuenta, donde todo sería más eficiente, rápido y maravilloso, pero en realidad es una espada de doble filo. ¿Quién no se ha quedado sin aliento viendo cómo las máquinas hacen trabajos que antes requerían de un ejército de personas? ¡Wow! pensarás, qué increíble. Pero luego viene el pensamiento incómodo: ¿Y qué va a pasar con toda esa gente?

Las empresas lo saben. Los gobiernos lo saben. Todos lo sabemos. Pero el tren no se detiene. La inteligencia artificial no se va a frenar porque tengamos dudas o miedos. Lo estamos viviendo. Y ahí es donde la frase vuelve a cobrar fuerza: He visto el futuro… y funciona. Pero, ¿cómo lo estamos haciendo funcionar?

No es solo la tecnología la que está moldeando este futuro, también son nuestras decisiones, nuestras actitudes, nuestra capacidad de adaptarnos o quedarnos atrás. Las guerras en curso, las migraciones masivas, las tensiones sociales, los cambios climáticos, todo parece señalar que estamos al borde de algo grande, aunque no sabemos si será algo positivo o una nueva crisis.

Es curioso pensar que mientras algunos ven en la inteligencia artificial una solución para todo, otros la perciben como una amenaza inminente. Algunos creen que traerá una nueva era de prosperidad, mientras otros piensan que creará una brecha aún más grande entre quienes tienen y quienes no. Y tal vez ambos puntos de vista sean válidos.

Sin embargo, ¿qué nos queda a nosotros? ¿Cómo enfrentamos este futuro que parece avanzar sin preguntar si estamos listos? La respuesta es simple: tomamos el control. No podemos cambiar la guerra en Ucrania ni detener las tensiones en Oriente Medio, pero sí podemos decidir cómo reaccionamos ante ellas. Podemos empezar por cuestionar lo que damos por hecho. El consumismo, por ejemplo, nos ha llevado a un ciclo interminable de “comprar, usar, tirar, repetir”. Pero, ¿es realmente necesario? ¿Podemos buscar un estilo de vida más consciente?

Las inteligencias artificiales ya están aquí. ¿Nos asusta? Claro. Pero, ¿qué pasaría si, en lugar de verlas como el fin del trabajo, las viéramos como una oportunidad para reinventarnos? No se trata solo de sobrevivir, sino de prosperar en este nuevo panorama. No necesitamos saber programar para adaptarnos a este cambio; lo que necesitamos es una mentalidad abierta, la capacidad de aprender y desaprender, de colaborar y crear.

El futuro está lleno de incertidumbre. Pero eso no significa que no podamos moldearlo a nuestro favor. He visto el futuro… y funciona. Pero no es una promesa que se cumple sola. Es una construcción diaria. Somos nosotros, con nuestras decisiones, nuestras ideas y nuestras acciones, quienes definimos qué tan bien funciona.

Y al final del día, lo que está claro es que la historia no se detiene. Los desafíos siguen apareciendo, las guerras siguen, las tensiones no desaparecen de un plumazo, y el sistema de consumo sigue girando. Pero también seguimos aquí, resistiendo, creando, adaptándonos. Y eso, en sí mismo, es un signo de que el futuro tiene una posibilidad de funcionar, pero solo si estamos dispuestos a tomar el control.

Así que la próxima vez que pienses en lo que viene, no lo veas como una sentencia inamovible. El futuro está hecho de posibilidades. Y, si jugamos nuestras cartas con inteligencia, el futuro no solo funcionará, sino que también nos dará la oportunidad de prosperar en él.

Saludos

Buenas Finanzas

Fase mecánica de la administración... ¿Debe ser así?

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Sun, 22 Sep 2024 15:44:00 +0000

Fase mecánica de la administración... ¿debe seguir siendo así?

Cuando nos sumergimos en el mundo de la administración, dos nombres emergen con fuerza: Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol. El primero, considerado el padre de la administración científica, revolucionó la manera en que entendemos la productividad. Con su enfoque en el trabajo eficiente, Taylor no solo cambió el panorama empresarial en Occidente, sino que su modelo también inspiró el estilo de administración japonés, conocido por su enfoque meticuloso y a largo plazo.

Por otro lado, tenemos a Henri Fayol, a quien muchos consideran el padre de la administración moderna. Fayol no solo conceptualizó los principios administrativos, sino que también los organizó de una manera sistemática, siendo el fundador de la escuela clásica de administración. Mientras que Taylor fue un pionero que trajo la eficiencia a la mesa, Fayol fue el visionario que transformó ese pionerismo en una ciencia sólida. Juntos, sus aportes sentaron las bases de lo que hoy conocemos como el proceso administrativo.

El proceso administrativo: el ciclo que define el éxito

Este proceso administrativo, en su forma más pura, consta de cuatro etapas fundamentales:

Planeación
Organización
Dirección
Control

Las primeras dos etapas, planeación y organización, son tradicionalmente clasificadas como la fase mecánica del proceso, mientras que la dirección y el control conforman la fase dinámica. ¿Pero es realmente adecuado que una parte de este ciclo tan crucial sea vista como meramente “mecánica”?

Vamos a desglosar y cuestionar esta idea...

La planeación es más que un ejercicio intelectual. Es la piedra angular sobre la que se construyen todas las actividades de la organización. No se trata solo de vaciar ideas en un documento; se trata de anticipar el futuro, establecer metas concretas y crear estrategias claras para alcanzarlas. Sin un plan sólido, las organizaciones vagan sin rumbo, pero ¿cuántas empresas tratan esta fase como un simple trámite burocrático?

En demasiadas ocasiones, he visto cómo la fase de planeación se reduce a un ejercicio teórico, un documento que se escribe pero rara vez se utiliza como una herramienta de referencia. ¿Cuántos proyectos empresariales fracasan porque las metas no estaban claramente definidas desde el inicio? La planeación debe ser viva, cambiante, un proceso continuo, no un documento que se guarda en un cajón.

Luego tenemos la organización, que se refiere a cómo estructuramos los recursos –humanos, tecnológicos y económicos– para alcanzar las metas definidas en la planeación. Es aquí donde la administración se encuentra con la realidad. Misión, visión, y valores no son solo palabras bonitas que adornan los muros de la oficina. Deberían ser principios vivos que guían cada acción dentro de la empresa. Sin embargo, en muchas organizaciones, estas ideas no logran bajar del papel a la práctica.

¿Por qué sucede esto? En parte porque esta fase también se ha vuelto excesivamente teórica. ¿Cuántas veces escuchamos hablar de la misión de una empresa y pensamos: "Esto no refleja lo que realmente hacen"? El gran problema es que muchas organizaciones no se atreven a cuestionarse a sí mismas. Prefieren apegarse a lo mecánico, a lo seguro, a lo que siempre han hecho, en lugar de enfrentar las difíciles preguntas: ¿Por qué existimos realmente? y ¿Cómo podemos mejorar continuamente?

Como estudiante y empleado, he tenido la oportunidad de observar cómo se implementan estas fases en la práctica. En muchas empresas, la fase mecánica no se lleva a cabo al 100%. Lo he visto innumerables veces: organizaciones que no tienen una razón de ser clara, o que la tienen en teoría, pero no en la realidad cotidiana de sus operaciones.

¿Por qué sucede esto? Porque, como mencioné antes, la fase mecánica está profundamente arraigada en lo teórico. Muchas empresas ven estas etapas como un "checklist" para cumplir, pero no como una oportunidad de reflexionar y cuestionar. Y aquí está la clave: nadie quiere cuestionar los fundamentos de una empresa que les da trabajo.

No, y definitivamente no debería ser así. Creo firmemente que la fase mecánica necesita un enfoque más dinámico. No se trata solo de definir organigramas y roles; se trata de fomentar una cultura de adaptabilidad, donde cada miembro de la organización pueda contribuir al proceso. Debe ser un espacio donde se promueva la innovación, tanto en la creación de nuevos puestos como en la mejora continua de los existentes.

La administración tiene tres pilares: el recurso humano, el tecnológico y el capital. Y en la fase mecánica, estos tres elementos deben integrarse de manera armónica para maximizar el potencial productivo de la organización. No basta con que todo quede en teoría; es esencial que estas ideas se traduzcan en acciones concretas y efectivas.

Lo que muchas organizaciones no comprenden es que la información generada en esta fase debe fluir por todos los niveles de la empresa. No puede quedarse en los altos mandos. Si la planificación o la organización no cumplen con las expectativas, deben revisarse. Y aquí es donde entra en juego un elemento clave: la participación de todos los sectores.

Cada empleado debe sentirse parte del proceso administrativo. La sinergia es esencial, y sin ella, el siguiente paso, la dirección, será un proceso defectuoso. Perderemos tiempo, dinero y energía si no conseguimos que la fase mecánica evolucione de lo teórico a lo práctico, de lo mecánico a lo dinámico.

Al final del día, la fase mecánica no es solo un trámite. Es el momento en que sentamos las bases del futuro de la organización. Si no logramos que todos los elementos –humanos, tecnológicos y económicos– trabajen en conjunto, la empresa no podrá prosperar en el largo plazo.

Entonces, ¿qué te parece? ¿Debería la fase mecánica seguir siendo tan teórica? O, por el contrario, ¿deberíamos abrazar el dinamismo desde el principio, involucrando a todos y asegurando que cada paso del proceso administrativo esté alineado con los objetivos reales de la organización?

Saludos

Buenas Finanzas

El Experimento Universo 25: Reflexiones Sobre Nuestra Sociedad Moderna

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Tue, 17 Sep 2024 19:51:00 +0000

A lo largo de la historia, los seres humanos han intentado comprender el comportamiento social y los efectos que las condiciones externas pueden tener sobre él. Una de las investigaciones más controvertidas y fascinantes en este campo es el experimento conocido como "Universo 25", llevado a cabo por el etólogo John B. Calhoun en los años sesenta y setenta. Este estudio, diseñado para observar cómo los ratones se comportarían en un entorno ideal pero cerrado, ha generado intensos debates que van más allá del comportamiento animal, y nos invita a reflexionar sobre los posibles paralelismos con nuestras propias sociedades humanas.

A primera vista, Universo 25 parecía un escenario utópico. Sin depredadores, sin escasez de comida ni agua, y con un refugio más que adecuado, el ambiente ofrecido a los ratones era perfecto en teoría. Sin embargo, las dinámicas sociales en este entorno supuestamente ideal comenzaron a desmoronarse de manera alarmante. Lo que en un principio parecía ser un experimento simple sobre el comportamiento animal terminó ofreciendo una profunda reflexión sobre los límites de la prosperidad y el impacto que tiene el hacinamiento y la falta de propósito sobre cualquier estructura social.

El experimento comenzó en 1968 cuando Calhoun introdujo un pequeño grupo de ratones en su "Universo 25". Al principio, el crecimiento de la población fue rápido y armonioso. Los ratones exploraban su nuevo entorno, y las tasas de reproducción aumentaban exponencialmente, duplicándose aproximadamente cada 55 días. Los comportamientos sociales eran funcionales, y la colonia prosperaba en un ambiente de abundancia.

Este escenario inicial podría compararse con la ilusión utópica que a menudo perseguimos en la sociedad humana. Durante la segunda mitad del siglo XX, muchos países industrializados experimentaron un rápido crecimiento económico y urbanístico, con ciudades en constante expansión que parecían prometer un futuro de prosperidad ilimitada. Los servicios sociales y económicos parecían estar en su punto álgido, pero ¿qué sucede cuando las dinámicas sociales comienzan a saturarse?

A medida que los ratones continuaron reproduciéndose, alcanzaron una población de alrededor de 600 individuos hacia el día 315. A pesar de que los recursos materiales seguían siendo abundantes, los primeros signos de tensión comenzaron a manifestarse. Los ratones que habitaban en los refugios más centrales comenzaron a mostrar comportamientos agresivos. Los más débiles fueron empujados a los márgenes del entorno, donde optaron por el aislamiento.

Lo que observamos en esta fase es un reflejo de los efectos del hacinamiento en las sociedades urbanas modernas. Si bien nuestras ciudades pueden ofrecer abundancia de recursos materiales (trabajo, vivienda, alimentos), la creciente densidad poblacional a menudo exacerba el estrés social. Ejemplos contemporáneos, como las megaciudades de Nueva York, São Paulo o Tokio, revelan los desafíos que trae la vida en entornos donde la interacción humana se vuelve menos personal y más conflictiva debido a la competencia por espacio y oportunidades.

En esta fase, los ratones comenzaron a experimentar lo que Calhoun denominó como "agotamiento social". En paralelo, en nuestras sociedades urbanas, hemos visto cómo el rápido crecimiento de la población en ciudades densamente pobladas ha conducido a problemas similares. La ansiedad y la agresión surgen a medida que los individuos luchan por preservar su espacio, tanto físico como psicológico.

Con el tiempo, la colonia de ratones de Universo 25 experimentó un colapso social más agudo. Entre los días 315 y 560, los comportamientos anormales se volvieron generalizados. Los machos dominantes se volvieron excesivamente violentos o, por el contrario, apáticos. Las hembras, que antes cuidaban diligentemente de sus crías, dejaron de hacerlo y en algunos casos abandonaron la reproducción por completo. En un rincón del experimento, un grupo de ratones conocidos como "los hermosos" se retiraron por completo de la sociedad. Estos individuos evitaban el contacto social y pasaban su tiempo cuidando exclusivamente de su apariencia personal y alimentándose.

Esta fase del experimento plantea preguntas inquietantes sobre la naturaleza del propósito en nuestras vidas. En nuestras sociedades actuales, el colapso del sentido de comunidad y el aislamiento social son fenómenos cada vez más comunes. En el entorno urbano, muchas personas encuentran dificultades para formar conexiones significativas. El auge de las redes sociales, aunque concebido como una herramienta para conectar a las personas, también ha servido para alimentar la soledad y la alienación. Los "hermosos" de Universo 25 nos recuerdan a aquellos que, en la era moderna, optan por una vida de aislamiento digital, centrada únicamente en la apariencia y la autoimagen, pero desconectada emocionalmente de los demás.

La relación con la vida moderna es clara. La "decaída social" observada en los ratones podría compararse con la creciente alienación que sufren las personas en sociedades densamente pobladas y tecnológicamente avanzadas. Si bien nuestras necesidades materiales pueden estar satisfechas, la pérdida de propósito y el aislamiento emocional siguen siendo amenazas tangibles para el bienestar mental.

Finalmente, después del día 560, la población de Universo 25 dejó de crecer. A pesar de contar con recursos más que suficientes, los ratones dejaron de reproducirse y los comportamientos sociales funcionales colapsaron por completo. El final del experimento estuvo marcado por la muerte de la mayoría de los ratones, no por falta de comida o refugio, sino por el deterioro total de sus relaciones sociales.

Aunque el experimento de Calhoun se realizó con ratones, sus implicaciones para los seres humanos no pasaron desapercibidas. A través de sus observaciones, Calhoun introdujo el concepto de "muerte conductual", una forma de extinción social provocada por la pérdida de propósito y la disfunción de las relaciones sociales.

Lecciones para la sociedad moderna

A medida que las ciudades del siglo XXI continúan creciendo, es crucial que reflexionemos sobre los paralelismos entre el experimento de Calhoun y nuestras propias vidas. La pandemia de COVID-19 fue un recordatorio contundente de lo frágiles que pueden ser nuestras interacciones sociales. Durante los confinamientos, muchos experimentaron una forma de aislamiento que, aunque temporal, dejó huellas profundas en la salud mental de millones de personas en todo el mundo. La soledad, la ansiedad y la falta de propósito afectaron a todas las generaciones, desde los más jóvenes hasta los adultos mayores.

Además, las ciudades que alguna vez fueron símbolos de progreso ahora enfrentan desafíos sin precedentes: la desigualdad económica, la crisis de la vivienda, la falta de conexión comunitaria y el aumento de enfermedades mentales. Como sociedad, debemos preguntarnos si estamos preparados para enfrentar estos desafíos antes de que nuestras interacciones sociales se deterioren de manera irreversible.

Conclusión: La advertencia de Universo 25

El experimento de Universo 25 es más que un estudio sobre ratones; es una metáfora que nos invita a repensar nuestras propias dinámicas sociales. Aunque algunos critican la extrapolación de los resultados de Calhoun a las sociedades humanas, los paralelismos son demasiado claros como para ignorarlos. En nuestras ciudades densamente pobladas, el equilibrio entre la abundancia material y el bienestar social está en una cuerda floja.

¿Estamos dispuestos a aprender de los errores de los ratones de Universo 25, o estamos condenados a seguir su mismo camino hacia la "muerte conductual"? Calhoun nos dejó una advertencia que hoy, más que nunca, debemos tomar en serio: sin un propósito claro y sin relaciones sociales saludables, la abundancia material no será suficiente para evitar el colapso.

Saludos

Buenas Finanzas

Ensayo sobre "Enron" y "Las Locuras de Dick y Jane"

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Fri, 13 Sep 2024 22:21:00 +0000

La ética empresarial es fundamental para el funcionamiento saludable de cualquier economía. Sin embargo, la historia ha demostrado repetidamente que la falta de ética en el mundo corporativo puede llevar a crisis económicas devastadoras y tener efectos sociales profundamente negativos. Los casos de Enron y las situaciones retratadas en "Las locuras de Dick y Jane" sirven como ejemplos prominentes de cómo la corrupción y la falta de responsabilidad pueden causar estragos tanto a nivel individual como social. Este ensayo explora estos ejemplos históricos y recientes, subrayando la importancia de una ética robusta en el entorno empresarial.

Enron y el Colapso de la Ética Corporativa

Enron, fundada en 1985 por Kenneth Lay, inicialmente se estableció como una empresa de energía con una sólida reputación. Sin embargo, bajo la dirección de Lay y su sucesor Jeffrey Skilling, la empresa se transformó en un ejemplo paradigmático de corrupción corporativa. Enron empleó prácticas contables fraudulentas para ocultar su verdadero estado financiero, utilizando técnicas como los “entidades de propósito especial” para esconder deudas y pérdidas.

La quiebra de Enron en diciembre de 2001 no solo demostró la falta de ética en la empresa, sino también la insuficiencia de los mecanismos de control y regulación. Arthur Andersen, uno de los cinco grandes despachos de auditoría, también estuvo involucrado en el escándalo, ya que su complicidad permitió que las irregularidades financieras continuaran sin ser detectadas. La caída de Enron afectó a miles de empleados que perdieron sus trabajos y ahorros, y tuvo un impacto significativo en la confianza del público en los mercados financieros.

Lecciones de la Crisis Financiera Global de 2008

La crisis financiera global de 2008 es un ejemplo reciente de cómo la falta de ética puede tener repercusiones globales. Originada en el colapso del mercado inmobiliario en Estados Unidos, la crisis fue exacerbada por la mala gestión de hipotecas subprime y la creación de productos financieros complejos que no fueron bien comprendidos ni por los inversores ni por los reguladores.

La quiebra de Lehman Brothers, la tercera firma de inversión más grande de EE. UU., marcó el comienzo de una recesión económica global que provocó la pérdida de millones de empleos y una crisis económica prolongada. La falta de ética en la concesión de préstamos, combinada con una falta de transparencia y supervisión, amplificó el impacto de la crisis. El rescate gubernamental de instituciones financieras, como el Plan de Rescate TARP, fue una respuesta a la crisis, pero también generó debates sobre la moralidad de salvar a las empresas responsables de la crisis a expensas del contribuyente.

El Caso de Bernie Madoff y el Esquema Ponzi

El esquema Ponzi de Bernie Madoff, descubierto en 2008, es otro caso relevante que destaca la falta de ética en el sector financiero. Madoff, ex presidente de NASDAQ, defraudó a inversionistas por miles de millones de dólares con su esquema Ponzi, el mayor en la historia. Su caso reveló graves fallos en los mecanismos de supervisión y en la regulación financiera.

La magnitud del fraude de Madoff tuvo un impacto devastador en numerosas familias y organizaciones. La falta de ética y transparencia en sus operaciones subrayó la necesidad de una regulación más rigurosa y de una mayor vigilancia en el sector financiero.

Crisis de la Bolsa de Valores de China en 2015

En 2015, el mercado de valores chino sufrió una crisis significativa que tuvo repercusiones globales. La bolsa de valores de Shanghai experimentó una caída abrupta del 30% en pocos meses, arrastrando a muchas acciones a niveles muy bajos. Las acusaciones de manipulación del mercado y de información engañosa surgieron en medio de la crisis.

El gobierno chino implementó una serie de medidas de emergencia, incluyendo la suspensión de las operaciones bursátiles y la intervención estatal. La crisis reflejó problemas estructurales en el mercado financiero chino y la falta de prácticas éticas y de transparencia, subrayando la importancia de una regulación adecuada para evitar el pánico y la manipulación del mercado.

El Caso de Wirecard: Fraude en el Sector FinTech

Wirecard, una empresa de tecnología financiera alemana, fue objeto de un escándalo en 2020 cuando se descubrió que había falsificado documentos financieros para ocultar un déficit de 1.9 mil millones de euros. La compañía, que alguna vez fue considerada un líder en el sector FinTech, se convirtió en un caso emblemático de fraude corporativo moderno.

El colapso de Wirecard mostró las deficiencias en la supervisión regulatoria y el riesgo de confiar en la información proporcionada por las empresas sin una verificación exhaustiva. La falta de ética y de transparencia en la gestión de Wirecard llevó a la pérdida de confianza en el sector FinTech y a una mayor presión para reforzar la regulación y la supervisión en este campo emergente.

El Impacto de la Corrupción en la Crisis de la Pandemia de COVID-19

La pandemia de COVID-19, que comenzó a principios de 2020, también expuso problemas éticos en la gestión de recursos y la distribución de ayuda. En varios países, se reportaron casos de corrupción en la asignación de contratos para suministros médicos y equipos de protección personal. La falta de transparencia y la corrupción en la gestión de la pandemia afectaron la capacidad de respuesta de los gobiernos y pusieron en riesgo la salud pública.

Estos casos resaltan la necesidad de una ética sólida en todos los niveles de gobierno y en la gestión de recursos críticos. La pandemia mostró cómo la corrupción y la falta de responsabilidad pueden tener consecuencias directas en la vida de las personas y en la efectividad de la respuesta a crisis globales.

"Las Locuras de Dick y Jane" y la Justicia por Mano Propia

La película "Las locuras de Dick y Jane" (2005), dirigida por Dean Parisot y protagonizada por Jim Carrey, ofrece una sátira sobre la corrupción empresarial y la desesperación que puede llevar a la justicia por mano propia. Aunque es una comedia, aborda temas serios relacionados con la falta de ética en las corporaciones y la frustración de los empleados que se sienten traicionados por sus empleadores y el sistema económico en general.

En la trama, Dick y Jane enfrentan una crisis económica personal después de que el CEO de la empresa en la que trabaja Dick cometiera fraudes financieros. La película utiliza el humor para explorar la desesperación y la frustración de los empleados, ofreciendo una crítica mordaz a la falta de responsabilidad empresarial y al sistema que protege a los culpables.

El Impacto en la Cultura Empresarial y la Necesidad de Reformas

Los casos mencionados, desde Enron hasta Wirecard y la crisis de la pandemia, demuestran que la falta de ética empresarial puede tener consecuencias graves y duraderas. La falta de valores y prácticas responsables no solo daña a las empresas, sino que también tiene un impacto negativo en la economía y en la vida de las personas.

Es esencial que las empresas y las instituciones financieras adopten una ética sólida y prácticas responsables. Esto incluye la transparencia en las operaciones, la rendición de cuentas y el respeto por los valores fundamentales. Las reformas en la regulación financiera, la educación en ética empresarial y la promoción de una cultura de integridad son cruciales para prevenir futuros escándalos y crisis.

Conclusión

La historia ha demostrado repetidamente que las empresas que operan sin ética no solo ponen en riesgo su propia existencia, sino que también afectan negativamente a sus empleados y a la sociedad en general. Las lecciones aprendidas de casos como el de Enron, la crisis financiera global, el fraude de Madoff y el colapso de Wirecard deben servir como recordatorios de la importancia de mantener altos estándares éticos en el ámbito empresarial. La película "Las locuras de Dick y Jane" ofrece una perspectiva crítica y humorística sobre estos problemas, subrayando la necesidad de una mayor responsabilidad y ética en el mundo corporativo.

La ética empresarial no debe ser vista como un aspecto secundario, sino como una piedra angular para la sostenibilidad y el éxito a largo plazo. La integración de valores éticos y la adopción de prácticas responsables son esenciales para construir un entorno empresarial justo y equitativo y para prevenir los desastres económicos y sociales que pueden surgir de la falta de integridad.

Víctor Gómez

Saludos
Buenas Finanzas

"Si a los empleados se les paga con maní, lo que se obtendrá serán unos lindos monos."

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Thu, 12 Sep 2024 21:01:00 +0000

Título provocador, ¿verdad? Pero no podría estar más cerca de la realidad.

Vivimos en una época en la que el desarrollo educativo global nos ha dotado de una vasta gama de expertos en todo tipo de conocimientos. Sin embargo, aunque el título de "experto" parezca cada vez más accesible, hay un tema crucial que muchas empresas siguen sin comprender a fondo: el valor real de sus empleados. Antes de continuar, es importante aclarar que este título no tiene la intención de ofender a los empleados, sino de reflejar una verdad incómoda dentro de muchas organizaciones. El enfoque aquí es sobre las empresas y cómo estas manejan el recurso más valioso que tienen: su gente.

Los salarios son una de las áreas más delicadas y complicadas en cualquier empresa. A menudo, se percibe como un problema constante el tabular el trabajo de un empleado de manera justa, ya que lo que puede ser suficiente para una persona puede resultar insuficiente para otra. Pareciera que, en muchos casos, otorgar aumentos de sueldo se hace más por lástima o por simple antigüedad, en lugar de estar basado en el mérito real o la productividad del empleado. Y aunque esta tendencia va disminuyendo con el tiempo, aún es común encontrar empresas que no comprenden el verdadero poder de recompensar adecuadamente a su equipo.

El concepto de "productividad" cambió las reglas del juego. Desde su aparición, la experiencia o la antigüedad han pasado a un segundo plano en la ecuación del éxito organizacional. Ya no se trata de cuánto tiempo has estado en una empresa, sino de lo que realmente aportas. Los negocios son fríos en este sentido. La ecuación empresarial es clara: dinero entra, se genera un producto o servicio, se ofrece al mercado, y si todo sale bien, el dinero regresa multiplicado por las ganancias. Sin esa ganancia, no hay negocio. Es una verdad simple pero poderosa que grandes empresarios como Henry Ford, John D. Rockefeller, Andrew Carnegie y muchos otros comprendieron a la perfección.

Lecciones de los grandes líderes empresariales

Hace más de un siglo, Henry Ford revolucionó el mundo de los negocios con su sistema de producción en línea, y con él, una comprensión profunda de cómo tratar a los empleados. Pero no fue solo Ford; otros gigantes empresariales como Rockefeller, Carnegie y más recientemente Bill Gates y Jeff Bezos también descubrieron que el éxito de una empresa está intrínsecamente ligado al valor que le da a su personal.

Henry Ford, conocido no solo por su innovadora línea de producción, sino por pagar uno de los salarios más altos de su época, entendió lo que muchos aún hoy no logran ver: el valor del empleado. A principios del siglo XX, Ford se enfrentaba a una rotación de personal del 300%, lo que para cualquier empresario moderno sería una pesadilla. A sus empleados no les importaba trabajar para una de las empresas más grandes del momento porque el sueldo no reflejaba ni el esfuerzo ni la dedicación que ellos brindaban. En respuesta, Ford tomó una decisión arriesgada: duplicó los salarios, pasando de pagar alrededor de $2.50 diarios a $5. Este movimiento no solo redujo dramáticamente la rotación, sino que atrajo a trabajadores más calificados y comprometidos.

Este fue uno de los momentos más importantes en la historia de la administración empresarial. Ford no cambió su temperamento ni su estilo duro de liderazgo, pero hizo algo mucho más valioso: ofreció a sus empleados una razón para quedarse, una verdadera recompensa por su esfuerzo. Esto no solo benefició a su empresa, sino que marcó un precedente en la economía estadounidense y mundial, demostrando que pagar adecuadamente a los empleados no es solo un gasto, es una inversión.

Al igual que Ford, otros líderes como John D. Rockefeller y Andrew Carnegie entendieron que el éxito empresarial no viene solo de tener una gran idea o un excelente producto. Se trata de contar con las personas adecuadas para llevar esas ideas a la realidad. Rockefeller, por ejemplo, construyó un imperio petrolero no solo por su visión estratégica, sino por rodearse de mentes brillantes que le ayudaron a ejecutar esa visión. Lo mismo hizo Andrew Carnegie en el acero, y décadas más tarde, figuras como Bill Gates, Jeff Bezos y Jack Welch siguieron ese mismo camino.

¿Cómo lo hicieron?

Estos líderes no eran meros empresarios; eran visionarios que comprendían el valor de su equipo y cómo la correcta compensación y desarrollo personal del empleado impactaba directamente en el éxito de la empresa. ¿Cómo lo lograron?

Rodearse de gente más inteligente: Grandes líderes no tienen miedo de admitir que no lo saben todo. Ford y Rockefeller se aseguraron de tener a personas a su alrededor con más conocimiento que ellos en áreas clave, lo que les permitió concentrarse en liderar y delegar tareas críticas a expertos.
Capacitación constante: Estos empresarios invirtieron en el desarrollo continuo de sus empleados, lo que no solo aumentó la productividad, sino que también mantuvo a su equipo motivado y comprometido.
Incentivar las ideas: Los líderes exitosos no solo valoran las ideas de sus empleados, las fomentan. Al crear un entorno donde las ideas frescas y disruptivas son bienvenidas, lograron avances significativos en sus industrias.
Promocionar a los empleados según resultados: A diferencia de muchas empresas que solo consideran la antigüedad, estos líderes promovieron a las personas basándose en sus logros y contribuciones reales.
Retribuir de manera justa: Ford marcó la pauta con su política de salarios altos, pero otros líderes lo siguieron con opciones de acciones, bonificaciones y otras formas de compensación que demostraron a sus empleados que realmente valoraban su trabajo.
Fomentar el crecimiento personal: Más allá del desarrollo profesional, estos empresarios comprendieron que los empleados también deben crecer fuera de la empresa. Alentar el crecimiento personal genera una lealtad que va más allá del simple salario.

El impacto de estas estrategias

Cuando Ford decidió duplicar los salarios de sus empleados, no lo hizo solo por generosidad; lo hizo porque comprendía que el bienestar económico y personal de sus empleados se traduciría en mayor estabilidad y productividad para su empresa. La lección aquí es clara: cuando los empleados sienten que son justamente recompensados, no solo se quedan más tiempo en la empresa, sino que aportan más. No se puede esperar un alto nivel de compromiso y excelencia de alguien a quien se le paga lo mínimo.

Grandes empresarios como Jack Welch y Jeff Bezos también implementaron estas estrategias. Welch, durante su tiempo en General Electric, fue conocido por transformar la cultura empresarial de la compañía, premiando a los empleados más talentosos y empujándolos a seguir creciendo. Bezos, por otro lado, utilizó el concepto de stock options para hacer sentir a sus empleados que formaban parte del éxito de Amazon.

Conclusión

La moraleja es clara: si las empresas no valoran a sus empleados, los resultados serán mediocres. Pagar con "maní" solo atraerá empleados desmotivados, que tarde o temprano buscarán mejores oportunidades. Las empresas que entienden esto, como lo hicieron Ford, Rockefeller y Bezos, han marcado la diferencia en la historia. No es solo cuestión de pagar más; se trata de crear un entorno donde los empleados se sientan valorados y tengan las herramientas para crecer y contribuir de manera significativa al éxito de la organización.

Saludos,
Buenas Finanzas

Cuadro Magico 4x4 (TE RETO A QUE LO HAGAS)

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Fri, 18 Oct 2013 19:00:00 +0000

En este cuadro, baso la teoría de Administración que tengo:

Un cuadro de 4x4, en cada cuadrito un número y la suma de los números me dan como resultado 34. (TODOS LOS LADOS)(VERTICALES – HORIZONTALES Y DE ESQUINA)

Ejemplo:

Cuadro limpio

Cuadro con números

En la siguiente imagen, doy una solución rápida del cuadro, obviamente si completar todos sus lados, solo horizontales donde me de la suma 34:

Hasta aquí, todo parece sencillo; pero hagamos las cosas más difíciles:

El centro me tiene que dar 34

Izquierda Superior también debe de dar 34

Derecha superior debe de dar 34

Izquierda Inferior, debe de dar 34

Derecha Inferior me debe de dar 34

Quieres la respuesta?

Se podrá hacer un cuadro así?

Te invito, a que lo intentes; mejor aún, a que lo hagas y me lo envíes a mi correo personal, si has encontrado una solución diferente te pondré en mi blog, como un patrocinador de la página en la sección de Patrocinadores del Cuadro.

Desafortunadamente, no puedo regalar dinero (no soy millonario), pero si te puedo ofrecer un espacio en mi blog y en específico en esa sección para que a “modo de” agradecimiento de mi persona por participar se te agregue ahí.

Que necesitas para participar:

Enviar el cuadro en formato Excel o escaneado.

Poner tu nombre completo y en que cuidad, país naciste.

Si tienes un Blog, también lo puedes poner para que te visiten

En el correo, necesito que me autorices a poner tu nombre, cuidad de nacimiento en mi Blog en el apartado “Patrocinador del Cuadro Administrativo”

Ejemplo:

Yo, Juanito Urrutia autorizo al titular del Blog Desarrolla tus Finanzas a poner mi nombre y origen de nacimiento, Habana, Cuba, junto con el link de mi Blog o página personal; www.juanitodelahabana.blogspot.mx específicamente en la sección “Patrocinadores del Cuadro”. El titular del Blog desarrolla tus finanzas no deberá de darle ningún otro uso a esta información ni a mi correo personal.

De esa forma; con mucho gusto, te pongo en esta sección.

Mi correo personal es: desarrolla.economia@gmail.com

Como ASUNTO deberá decir: PATROCINADOR del Cuadro Administrativo + JUAN URRUTIA

Aun y se repitan las soluciones, te pondré en este apartado, esto con la finalidad de conocer el interés de este tema.

El día en que subiré “patrocinadores del cuadro” solo serán los sábados y domingos de cada semana, así que si tú mandas la información en lunes, te tendrás que esperar hasta el sábado o domingo siguiente.

Dado al espacio del Blog, me veo en la necesidad de no poder incluir los logos de las páginas personales o blog.

Hay una sola penalización.

NO ACEPTARE SOLUCIONES DEL CUADRO DE DURERO (la melancolía), NI SOLUCIONES A LA INVERSA DEL MISMO CUADRO – así que por favor intenten hacerlo ustedes mismos.

Creo que la retribución es justa.

Saludos

Buenas finanzas

Fuente Fotográfica: Propia

Esta promoción, no tiene vigencia y se adapta a los derechos de privacidad de los usuarios por Internet.

Si esta promoción llegase a caducar, se avisara su término UN MES ANTES en esta misma sección.

Cuadro Magico - Aclaracion

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Thu, 17 Oct 2013 19:00:00 +0000

Existe algo así?

Claro, técnicamente no hay datos que especifiquen si estos cuadros generan alguna “aura” protectora en quien lo hace o lo tiene (aunque la alta magia dice que sí).

Por qué el enfoque Mágico?

Por su enfoque matemático, al acomodar los números de forma que no tengan un orden, pero que al sumarlo den un resultado igual en todas su características (horizontales, verticales, puntas, centros, etc.)Es mágico, y lo es porque simplemente la suma de sus partes dan el mismo resultado.

Y eso, si da miedo…!

Porque la usan los magos, ya es mágico?

La mera verdad, no me quiero meter en controversias, pero eso de darle un valor a los planetas y generarles un cuadro no me da buena espina, los libros de magia, delimitan que si se hace un cuadro mágico, deberá de ser en cierto mes, con cierto planeta y ciertos número de cuadrantes, también especifica que si no se hace así, el cuadro no hará su magia y por lo tanto puede ser contraproducente para quien lo haga o quien lo porte.

Ojo. (Para todos aquellos detractores o personas que no están de acuerdo con mi TEORIA)

Aclaración.

Respeto a todos los Magos del mundo, reales o no.

Respeto la Magia, real o no.

Tomo el conocimiento de los cuadros mágicos como un modelo científico y meramente administrativo.

En ningún momento MI TEORIA de los cuadrantes busca generar CONTROVERSIA entre Magia vs Administración.

No hay que confundir mi MODELO administrativo, es completamente científico y contiene las bases de experimentación mínimos para serlo.

Mi Teoría ha pasado desde momentos teóricos hasta momentos prácticos, todos ellos en base al MODELO científico de investigación actual.

Una cosa es magia y otra científica.

Mi trabajo…es meramente científico.

Saludos

Buenas finanzas

"After Party del Blog – Desarrolla Tus Finanzas"

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Thu, 17 Oct 2013 03:27:00 +0000

Como dice el título, “Después de la Fiesta”; y es que así como lo escribo, así ha sucedido; Este blog, se ha visto re-evolucionado y tanta son las ganas de escribir y de dar a conocer ideas interesantes y peculiares que su bendito autor no escribe, no dice y ni nada de nada.

Pero no crea usted, querido lector, que el autor de este Blog ha estado en Huelga, o no!, al contrario, ha estado en apuros y con mucho trabajo. Y Es que ya lo decía aquel viejo consejo…”Los cambios no deben de ser de golpe porque si lo son, la adaptación del individuo será tardada”.

Y curiosamente eso me ha pasado, mi vida ha cambiado de golpe, por lo tanto mi adaptación ha sido lenta y dolorosa, pero nada que el esfuerzo y la responsabilidad no puedan borrar.

Bueno, al final; he aprendido y eso es lo que cuenta. O no?

Al tema:

Al final de mi Licenciatura en Administración, estuve haciendo mi Tesis, esto corresponde a la materia denominada “Seminario de Titulación”, dada las circunstancias y por lo bien que me estaba yendo en calificaciones no me sentí preocupado para tomar la materia en temas que tenían que ser la “norma”, al contrario, años antes había conocido algo curioso con un Supervisor en uno de mis trabajos anteriores y me presento un “cuadro mágico”… si ha leído bien, MAGICO.

Opte que mi tema de Tesis estaría “amarrado” a ese cuadro pero viéndolo desde un punto de vista ADMINISTRATIVO y no MAGICO.

Ahora, esta idea no sucedió como una epifanía, al contrario, antes de esta materia “seminario de titulación” yo, ya había quedado impresionado por los resultados de este cuadro al armarlo en la materia de administración; así que como aproximadamente un año antes me había puesto a investigar muchísimo de ellos. Fue así que involucre en el momento más adecuado de mi carrera universitaria a los cuadrantes mágicos que han existido y le di un enfoque científico y administrativo.

Al día de hoy, he estudia demasiado del tema “Cuadros Mágicos”, que siendo honesto, hay mucho de donde cortar, pero todos son copiados, no hay nada nuevo; dos tres historias que se repiten una y otra vez por el internet; así que opte por meterme en foros de magia y hechicería; temas de matemáticas, filosofía, lógica, investigación de operación y administración clásica, llegando siempre a lo mismo.

MI TESIS (más bien el tema) NO HA SIDO INVENTADO O DESCUBIERTO POR NADIE.

Y es por esa razón que he tardado en escribir, por que no creía que yo, podría haber encontrado algo que pudiera ayudar a las ORGANIZACIONES hacerles un poco más fácil su tarea con su empleados, a resolver problemas y adecuar estrategias para trabajar en equipo y con buena comunicación.

Todo inicio en el año 2006, pero en realidad me puse a investigar a partir del 2008, los primeros resultados salieron a partir de Abril del 2009, al día de hoy, puedo apostar por mi teoría, estoy seguro que te fascinara y me preguntaras por ella.

Así que espérala!!

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotográfica: Dominio Publico de Internet

Teoria basica de los tipos (de motivacion) de empleados:

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Sun, 09 Sep 2012 04:06:00 +0000

Independiente al grado toxico de un empleado, ya que algo que me queda claro es que cualquier empleado tiene cierto nivel negativo en las organizaciones, algunos en menor escala y otros en mayor medida, de alguna forma todos nos movemos por tres principios básicos a la hora de entrar en una organización y que es lo que nos motiva a la hora de hacer los procedimientos y tareas asignadas:

1.- Empleado con redirección a la motivación: Es aquel que su esfuerzo en la tarea encuentra la misma motivación para hacerla mejor cada día y con fuerte idealismo. Este tipo de personajes, independiente a su grado toxico, suele ser muy personalista y buscara siempre terminar la tarea a costa de lo que sea. Su fuerte compromiso con las metas organizacionales lo hace ser muy seguro y empático. Tiene una fuerte perspectiva y logra ver los problemas a 360 grados. El mayor error que se le puede dar a este tipo de personajes es el de opacarlos haciéndolos sentir como tontos y que sus soluciones no sirven de nada. Saben manejar criterios, no se acomodan a las reglas y regularmente desafían los protocolos o paradigmas que se encuentran en las organizaciones. Es muy probable que no sepan llevar un seguimiento de las cosas, todo está “en su cabeza”. Nunca tienen una oposición al cambio. En un porcentaje organizacional del 100% suele haber un 20% de este tipo de personajes.

2.- Empleado con redirección a la compensación: Es aquel que su esfuerzo en la tarea encuentra una motivación monetaria y buscaran esforzarse cada día para lograr ganar más. Este tipo de personajes, independiente a su grado toxico, suelen ser muy grupales y nunca darán tiempo de mas en una organización si no hay una ganancia económica de por medio esto independiente a su sueldo. Hay un mínimo aceptable compromiso hacia la organización, lo que lo hace un empleado inseguro desde la perspectiva patronal. Siempre estará al servicio siempre y cuando se le enseñe y capacite. En cuanto a reglamentos y procedimientos, este tipo de personajes, los respetaran siempre y cuando no perjudiquen su bolsillo el mayor error es perjudicarlos económicamente. La frase célebre “haces como que me pagas pues yo hago como que trabajo” emana muy seguido de estos personajes. Suele haber una fuerte resistencia al cambio. Hay dinero hay productividad. Este tipo de personajes se les debe de capacitar y concientizar. Pero no todo es malo, suelen ser muy intensos a la hora de sacar tareas y saber que se les compensara y no necesariamente con dinero. En un porcentaje organizacional del 100% suele haber un 60% de este tipo de personajes.

3.-Empleado con redirección a la jerarquización: Es aquel que su esfuerzo en la tarea encuentra una motivación al crecimiento y buscaran esforzarse cada día para lograr un puesto organizacional. Este tipo de personajes, independiente a su grado toxico, suelen ser muy grupales a la hora de trabajar pero muy individualistas al momento de generar una tarea. No hay empatía pero si mucho esfuerzo, tienen una fuerte energía hacia el egocentrismo y muy poco enfoque al liderazgo. Son seguros, dinámicos, proactivos siempre y cuando no logren su objetivo. Nunca buscaran una zona de conformismo hasta no lograr sus metas individuales. Suele ser muy resistentes al cambio y más si se ve que no lograran sus metas personales. Su meta no es organizacional, es meramente personal. A este tipo de personajes hay que encausarlos, saben respetar procedimientos y reglas, solo hay que redireccionar su energía. Siempre hay que mantenerlos en movimiento ya que si no lo están generaran conflictos entre departamentos. En un porcentaje organizacional del 100% suele haber un 20% de este tipo de personajes.

La idea de este escrito es facilitar un poco en la búsqueda de la motivación del propio empleado, todos tenemos algo de estos tres en menor o mayor medida, desde el punto organizacional, detectar al empleado desde cualquiera de estas tres perspectivas apoyara en la asignación de tareas y objetivos.

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotografica: socialblabla

Si a los empleados se les paga con maní… lo que se obtendrá como resultado serán unos lindos monos.

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Sun, 10 Jun 2012 03:53:00 +0000

Titulo agresivo ¿verdad?

Pero nada más lejos de la realidad.

Actualmente el desarrollo educativo a nivel mundial hace predecir que muchos de nosotros somos grandes expertos en conocimientos, pero nada más lejos de la realidad.

Antes de iniciar con este tema debo de aclarar algo:

El titulo se refiere a las empresas y no a las personas (mi intención no es ofender al empleado).

Una vez aclarado esto inicio el escrito:

Eso de los sueldos suele ser un dolor de cabeza para las empresas (bueno eso parece), tabular la labor de un empleado suele ser una tarea tan subjetiva. Lo que para una persona puede ser suficiente para otros puede ser mucho o poco. A veces pareciera que para las empresas dar un aumento a alguien es por lastima o peor aun por los años trabajados; claro está que esta idea va a la baja, desde que se invento el término “productividad” los años en los que estés en una empresa pasan a ser un segundo tema y más aun si quieres causar lastima de nada servirá (cuidado no uses esta estrategia).

Las empresas son frías, la finalidad de cualquier organización empresarial es muy sencilla:

Entra dinero + se genera un producto o servicio + se ofrece al mercado + se enjareta la idea al cliente = Regresa el dinero multiplicado por una ganancia (utilidad).

Ningún negocio lo es si no hay una ganancia de por medio.

Hace mucho tiempo Henry Ford se dio cuenta de eso. (Fundador de Ford e inventor de la forma de fabricación de la línea móvil de ensamblaje.)

Hace mucho tiempo John D. Rockefeller se dio cuenta de eso. (Creó el monopolio petrolero que, cuando se dividió, resultó en las empresas petroleras más grandes del mundo, Exxon, Texaco, Chevron.)

Hace mucho tiempo Andrew Carnegie se dio cuenta de eso. (creó el monopolio del acero, que se convirtió en US Steel.)

Hace mucho tiempo Walt Disney se dio cuenta de eso.( el creador de Mickey Mouse.)

No hace mucho tiempo Lee Iacocca se dio cuenta de eso. (empezó en Ford y rescató a Chrysler)

No hace mucho tiempo Bill Gates se dio cuenta de eso. (de Microsoft.)

No hace mucho tiempo Jeff Bezos se dio cuenta de eso.( de Amazon.)

No hace mucho tiempo Herb Kelleher se dio cuenta de eso. (Fundador de Southwest Airlines, la primera línea aérea de bajo coste.)

No hace mucho tiempo Jack Welch se dio cuenta de eso. (Hizo a GE lo que fue. Multiplicó su valor en bolsa de $14.000 millones a más de $400.000 millones y se convirtió en el ejecutivo más admirado, estudiado y copiado.)

No sé, en algún punto de la vida estos líderes que tenían (o tiene) en sus manos a empresas enteras, familias, localidades, estado o por qué no países enteros, en algún momento de sus vidas pararon y encontraron una estrategia específica para crecer.

1.- Tener a gente a su alrededor con mayores conocimientos a ellos.

2.- Generar una capacitación constante entre sus empleados.

3.-Que los empleados aporten ideas.

4.- Hacer crecer a la gente que verdaderamente tiene un deseo vehemente de pertenecía a la organización basándose en resultados reales (ojo no por los años).

5.- Buscar que toda la organización completa tuviera un verdadero pago por los servicios generados (stock options, utilidades, bonos por cumplimiento, mayor jerarquía, etc.).

6.- Buscar que los empleados crecieran fuera de la empresa (de forma personal), esto genera valía y una perfecta combinación entre lealtad y compromiso para buscar nuevos negocios en la organización.

Cuando esto sucedió, implementaron estas ideas novedosas tanto dentro de su organización como por fuera, empezaron a llegar empleados verdaderamente capaces de generar ideas fuertes con resultados increíbles.

Como ejemplo de esto pongo a Henry Ford:

Cuando el inicio en 1903 su negocio, era un ser errático, había tenido otros tres fracasos. Inicio una serie de cambios muy susceptibles y cuestionados (estrategia #1). Gracias a esto, años después genero un nuevo modelo de trabajo “la producción en serie”, donde dotaba a cada individuo de la organización con características precisas y tareas simples y especificas (estrategia #2 y #3). Años después detecto que su rotación de personal anual rondaba por los 300%, uno de sus movimientos más acertados fue la disminución de costos por medio de una cadena de suministros propias donde disminuía los costos por vehículo hecho, así que dio crecimiento a su personal mas valioso (estrategia #4); pero los más acertado en ese momento fue pagar la novedosa cantidad de $5 dólares al día , dado a que sus competidores pagaban entre $2dlls o 3$ dlls en promedio (estrategia #5), y para finalizar Ford, genero un departamento de sociología en el cual buscaba entre muchas cosas persuadir en el empleado un crecimiento personal (aparte de saber su vida eh!) pero en fin, la meta era esa hacer crecer al empleado (estrategia #6).

La mayoría de lideres consagrados de la organización mas importante se dan cuenta de que es necesario dar mas, se dan cuenta de que es necesario generar mas y por ultimo se dan cuenta de que si no logran tener lo mejor y hacerlo que se sienta bien se ira (el líder).

Como resultado de las estrategias Ford se dio cuenta de dos cosas:

1.- antes de todo esto cuando tenía su rotación tan fuerte y pagaba 2.5 dll el día tenia gente supervisando el trabajo del supervisor que este supervisaba al supervisor que supervisaba al supervisor del la línea de producción (vaya 4 supervisores para nada vaya cosa!)

¿Qué se puede esperar cuando el pago del salario es el promedio de las empresas existentes?

La gente se salía por el hostigamiento, de por si el Sr Ford era una persona demasiado disciplinada ahora imagina la situación con tanto supervisor.

Entonces Ford se dio cuenta que tenia monos (literalmente hablando) que entraban y salían como por su casa.

2.- Cuando el empieza a pagar 5 dlls la rotación bajo, se dio cuenta que los supervisores no servían para nada y solo dejaba uno por turno y tres en su sistema de calidad.

¿Cambio Ford su forma de ser?

No, el siguió siendo el mismo hostigador y mas tacaño del mundo, pero le dio valía a su gente, así que el que se quedaba en su fábrica por el sueldo lo hacía. Que por crecimiento organizacional lo hacía o que por crecimiento personal lo hacía. Los 5dll no marcaron una diferencia, pero fueron importantes, ya que Ford se dio el lujo de contratar personal certificado y con conocimientos valiosos aun y estos últimos no lo toleraran.

Gracias a los 5dlls y las 6 estrategias hubo un cambio en la economía de los EEUU y en el mundo que marcaron precedente en la evolución de la administración en el siglo veinte… ¿acaso no será importante pagar a los empleados lo que verdaderamente hacen?

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotografica: http://www.portalpez.com/

Que es el Movimiento “Yo soy 132”

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Sat, 02 Jun 2012 03:05:00 +0000

Es un movimiento que inicialmente inicio como “estudiantil” al paso de los días, prácticamente el país entero se ha interesado en las propuestas y ya se ha convertido en un fenómeno social nacional.

Entre sus metas principales, está el de eliminar la desinformación generalizada, y más en estos días que el país tiene el cambio de gobierno.

Buscan que la juventud sea crítica.

Que los medios de comunicación sean imparciales y que informen.

Es un movimiento apartidista que significa esto: que no va por ningún partido político, cada quien tiene el derecho de votar por quien mejor le perezca pero solo si se tiene la suficiente información real de los candidatos y sus propuestas.

Como se forma el movimiento “yo soy 132”:

En un evento en la Universidad Iberoamericana en donde se encontraba como invitado el candidato a al presidencia Enrique Peña Nieto el 11 de mayo del 2012 un grupo de estudiantes le estuvo lanzado consignas y preguntas relacionadas al caso Atenco cuando el estaba como gobernador del Estado d México. La situación se puso muy tensa.

Cuando El candidato intento salir de la Ibero, de forma literal, los estudiantes se le echaron encima. Enrique Peña Nieto salió huyendo de la universidad.

Posteriormente el PRI lamentó los hechos diciendo que era muy triste que un grupo de gente ajena a la Ibero y que no representaba a la comunidad estudiantil de esta Universidad hubiera llevado a cabo estos actos "tan violentos"

Como respuesta, 131 estudiantes que participaron en los hechos hicieron un video que subieron a YouTube en el que se muestran y dicen quiénes son, muestran sus credenciales que los acreditan como estudiantes de la Ibero, y aclaran que no fueron 10, ni 15 ni 20, que fueron 131 estudiantes los que se manifestaron en contra del PRI y de Peña Nieto ese día y que no eran acarreados.

De allí muchos alumnos de otras universidades públicas y privadas se fueron uniendo a la protesta, con la frase: "yo soy 132" haciendo alusión a que se suman al movimiento y a la protesta iniciada por los 131 alumnos de la Ibero cuando Peña Nieto visitó su Universidad.

Me gusta la idea de estos jóvenes:

Movimiento Pacifico + Unión estudiantil + juventud + Solución a problemas claros + Innovación en la comunicación entre universidades + lucha común + asqueo político + rezago por los medios de comunicación = Una lucha generalizada por un México con una verdadera democracia

La propuesta es interesante.

A partir de hoy y hasta el 4 de julio del 2012, desarrolla tus finanzas blog está a favor de este movimiento social

Saludos

Buenas finanzas

Pagina del movimiento: "Yo soy 132"
Fuente bibliografica: Yahoo respuestas

Pensamiento global organizacional

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Fri, 18 May 2012 03:22:00 +0000

El mundo actual genera cambios demasiado rapidos y vertiginosos. Nosotros como personas debemos de aceptar la transformación y dejar atrás viejos paradigmas que ya no funcionan en nuestro mundo actual. No hacer esto nos vuelve obsoletos y poco competitivos.

Si esto pasa con los individuos.

¿Imagínate como sucederá en las organizaciones?

Todo es diferente.

El enorme cambio que afecta a las empresas (organizaciones) suelen ser cruciales tanto para el crecimiento de sus individuos como para la misma sociedad. Pero el enfoque no cambia; solo se transforma.

En los últimos 10 años, el crecimiento de información y la volatilidad de esta suele ser duplicada cada año, llámese duplicidad a la velocidad con la que corre una situación específica, noticia o producto. Para una empresa, adaptarse en el entorno local, suele ser muy pesado; aplicarlo de forma global suele serlo todavía más pesado.

¿Que pensamiento debe regir a las empresas de nueva creación o a las que están en pleno proceso de cambio?

1.- Pensamiento Emprendedor: El enfoque general de la empresa debe de girar al emprendurismo. No ser tan pesada y lenta, no centrarse en un solo producto o servicio. Hoy por hoy las empresas generan sus enfoques a un mercado en específico, pero con diferentes productos y servicios. Esto le aligera la carga y deja de centrar todo su poder en una sola jugada.

2.- Pensamiento Multifacético: Olvide la idea de que el jefe siempre debe tener la razón; el mundo actual busca libertad, la fuerza y el poder han perdido. Es más fácil en conjunto generar ideas exitosas que con un gorila atado a la espalda de los trabajadores. En sí, la idea de que el trabajador promedio era un idiota ha ido a la baja. Confiar en el trabajador y creer que le interesa el lugar en donde trabaja facilita la generación de ideas y rompe los paradigmas naturales de los procesos.

3.- Pensamiento Descentralizado: Cuando una empresa tiene varios departamentos y giran alrededor de un Gerente o Jefe suelen sucumbir a la primera luz de cambio. En el día a día, la operación suele ser mejor llevada por un Empleado que por un Gerente; en realidad las jefaturas actuales deben de generar una chispa que mueva todos los motores de la empresa, pero solo debe de funcionar como un GENERADOR, no como combustible. Piénselo dos veces antes de pensar en poner supervisores y jefes para todo.

4.- Pensamiento de Soporte Laboral: Pensar en que las empresas chupan la sangre y vida de sus empleados, es un enfoque que suele ser compartido muchas veces por personajes que no son valorados en su lugar laboral. Lo mejor que una organización debe de saber hacer va dirigido hacia su gente, pero de verdad, el enfoque de “hacer creer que te ayudo” suele destrabarse rápido y generar antipatía organizacional. Oh!, ¿cuantas empresa hoy en día buscan por todos los medios no ayudar a sus empleados?; creen que con esto las hace más rentables. Piénselo dos veces antes de afectar los bolsillos de sus compañeros o empleados. Esas personas le chuparan la sangre si se mete con ellos.

5.- Pensamiento Organizacional: La idea de los “círculos de calidad” es muy buena, lástima que se hizo moda. Este pensamiento debe de organizar las ideas de la empresa, hacia donde y como. También deberá de detectar quienes se involucran y quienes se quedan en la trinchera cuidando lo demás. En sí, este pensamiento debe de decir que hace cada quien y en que momento lo hace, y si a esto se le agrega LA MODA. ¿Qué más puede pedir? Desafortunadamente, cuando a los empleados se les involucra en los Círculos de calidad pierden rápido su interés. ¿Sabe por que?, sencillamente porque no escuchan sus ideas. “De la moda, lo que se te acomoda”.

6.- Pensamiento Informal: Las ideas se generan entre pasillos, las reuniones gerenciales dejan mucho que desear. Es mucho mas sustanciosos una charla laboral sobre los problemas que se enfrentan a diario entre dos más personas en el desayuno o café que una hoja de investigación del clima laboral. ¡Gerentes a marchad! ¡Jefes a Buscad!, se encuentro uno más información con los subordinados que con los colegas gerenciales. Si tu empresa quiere saber las causas reales de su ineptitud, búscala en su gente, ellos te dirán quien comete el error, y no necesariamente son ellos el error, te asustara conocer todas las verdades incomodas que te pueden decir.

7.- Pensamiento del Liderazgo Individual: La administración moderna encausa al liderazgo individual, los caminos deberán de ser abiertos y la información deberá de fluir de tal manera que todos saben lo que hace el de más arriba como el de menor “status” en la organización. Las sociedades hoy en día están faltas de oportunidades y cada día quieren mas libertad, eso de que el individuo debe de ser manejado por ente mágico gerencial está lejos de ser la onda. Nadie nace siendo estúpido, los jefes tampoco lo son,(eso si no saben lo que dicen y muy poco lo que hacen). Démosle la libertad a las personas, los empleados no son borreguitos, necesitan chispas, energía que genera que el engrane organizacional fluya de manera consistente.

Estas 7 formas de pensar, no son una receta mágica, cada organización o persona laboral deberá de adecuarlas a su situación. Lo que sí es seguro es que si no se usan seguirá su empresa tal como esta, su departamento será lo mismo de siempre. Rompa paradigmas, aunque sus jefes no se lo digan, para eso fue contratado, no para darle vuelta a un tornillo y ya.

Saludos

Buenas finanzas

Fuente fotografica: eldiariodeunlogistico

Desarrolla tus finanzas cumple Tres años

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Wed, 16 May 2012 03:34:00 +0000

Un día 21 de Abril del 2009, inicie con la aventura de iniciar un blog. El tema principal de este blog, era el de dar a conocer métodos y sistemas que facilitaran el ahorro y algunos tips para el pago de tarjetas de crédito, en pocas palabras, tener unas finanzas sanas.

En ese año, estaba casi a punto de terminar mi licenciatura, me faltaban algunos meses, para ser exactos, terminaba en diciembre.

Como lo he escrito en párrafos anteriores…una aventura, una aventura que ha tomado forma poco a poco.

En si; el blog a tomado un rumbo diferente, probablemente ya casi no toco temas relacionados a las finanzas. Pero nada más lejos de la realidad. Considero que tanto las finanzas como la administración se encuentran ligadas de una forma muy delgada con la vida laboral. Por esa razón, desde hace mas de 14 meses, me he dedicado a investigar esta delgada línea entre vida labora vs vida financiera.

Poco a poco, he mandado escritos que traen un enfoque a la administración; y esto tiene un enfoque más serio que tips que van de boca en boca.

Hay escritos que para mi han valido la pena (no todos), pero escritos que para mí son diamantes y espero que lo sean para ustedes:

El metodo de la tarjeta Congelada

El mejor metodo de ahorro

Administra tu tiempo eficientemente

Todo lo que queria saber sobre la administracion de tiempo pero temia preguntar (parte 2)

Te falta Galleta?

Los 14 puntos para la productividad personal

Coach vs Administrador vs Jefe

10 minutos: Mensaje subliminal para tu cerebro (uno de mis favoritos)

Entre otros.

Actualmente el blog se encuentra en una metamorfosis, el resultado final generara un cambio no tanto en la imagen del blog, si no en los mismo escritos. Se volverá mas humano y mas interactivo, se han hecho pruebas en Facebook, You to be y twiter, pruebas que tienen como finalidad dar a conocer mis ideas y los enfoques de varios de mis colaboradores (si… tengo varios colaboradores, siempre los he tenido), esto dará como resultado, una mayor interacción con el usuario y se buscara ser mas proactivo a la hora de buscar temas atractivos.

Al final de casi 37 meses, estos son los resultados de este blog:

Promedio de 35 visitas de nuevos usuarios.

Más de 11,300 visitas anuales al blog.

Más de 34,000 visitas en tres años.

Estos son los ultimos resultados de Alianzo en la Ciudad de Guadalajara. Numero 22 del Ranking

Un promedio de 3 escritos mensuales, hay que recordar que la meta sigue siendo la misma 52 escritos anuales.

No me queda más que agradecer a mi familia (mi esposa y mis hijos), que han sabido ser paciente al momento de hacer mis escritos y ven este blog como una forma de mejorar a la comunidad y claro esta… a los lectores de este blog, que han tenido que tolerar o más bien soportar algunas veces mi extraños puntos de vista… Muchas gracias lectores, un honor que puedan pasar a mi blog.

Mi meta es esta: Si solo una persona se ha visto beneficiada por poner en práctica algún método de este blog, evitar algún problema al leer algún artículo visto aquí, o llevar una vida más plena… me sentiré complacido, podre decir que… finalmente este blog ha cumplido su meta!!!.

Por último y no menos importantes, he de agradecer a estas siguientes paginas, ya de que alguna u otra forma he recibido más trafico a mi blog, y eso en verdad no tiene precio.

Son tres años…pero aún hay más.

Saludos

Buenas finanzas

La calidad Actual

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Mon, 09 Apr 2012 22:00:00 +0000

“La calidad actual solo es una versión pop, plástica y acartonada de la verdadera calidad total”. – Víctor Gómez.

“La historia mundial, presenta pintorescas situaciones placenteras de organizaciones que buscan generar valor por medio de prácticas innovadoras y procesos eficientes que generan utilidad y dejan satisfecho al empleado y al cliente; que en el mejor de los casos suelen ser estos últimos dos los más importantes para la sustentabilidad de la misma organización, claro está sin descuidar el inversor” – Víctor Gómez.

Cuando hablamos de calidad nos estamos refiriendo al valor adecuado de las cosas, con los procesos exactos, en donde el personal tiene las capacidades necesarias para desarrollar un producto por encima del promedio, sin margen de error; en donde el principal auditor sea el cliente y adapte sus ideas al producto mismo. En donde el proveedor se adopte a las normas que pide la organización con escalas por encima del promedio. En donde los dueños no escatimen en la sustentabilidad de la operación y que no se pierdan buscando mas en utilidad que en generar verdaderos productos o servicios que excedan a la comunidad.

¿Cuántas empresas a nivel global, nacional, estatal o local hacen esto?

Estimado lector, déjame decirte que pocas o ninguna.

Las grandes teorías actuales de la calidad, dejan un margen demasiado amplio para que las empresas hagan sus propias versiones de calidad (mal hechas). Naciones, instituciones y universidades regalan diplomas en donde se acepta tal aseveración que acabo de escribir. Empresas grandes generan sus propios estándares mediocres para demostrar que tienen una calidad regulada por no sé quien institución o no sé qué organización. Esto solo hace a un lado a las PYMES, a las nuevas ideas empresariales y dejan entrever que solo ciertos jugadores pueden estar en la partida del mercado.

Calidad Total implica seriedad, implica trabajar en conjunto con todas las partes. No solo implica dinero y ya. Pago y tengo mi certificación. Pago y hago creer a la comunidad entera que estoy regulado.

Esas reglas del juego no dejan nada bueno a la larga los mas agraviados será el mercado en general.

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotografica: caribaniaplanetaria.blogspot.mx

El consumo (Un aperitivo mortal)

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Sun, 08 Apr 2012 22:00:00 +0000

“El sistema actual está basado completamente para el consumo” - Victor Gomez

“Una gran parte de los males actuales son el resultado de una sociedad cada vez mas consumista y podo administrada”- Victor Gomez

El consumo suele ser muy interesante desde el punto de vista económico. Pero desde un plano social y siendo más exactos, familiar, suele ser un habito, muy mal programado desde que nosotros fuimos niños o más aun desde que estábamos en el vientre materno. También no estoy diciendo que el consumo sea el mismísimo diablo, pero hay que saber consumir.

El capitalismo trae como lanza de cañón el consumo. Las empresas denominadas como “elefantes” sobreviven gracias a este sistema. ¿Pero como se comporta el consumo?.

Gracias al Marketing, publicidad, roles en los productos y el enfoque que se da a los productos suele ser el detonante para el consumo, independientemente de que sean productos con calidad o sin ella.

¿Qué significa esto?

Si usted viera que Cristiano Ronaldo o Leonel Messi se comiera una piedra, con un logotipo pegajoso, un slogan interesante, en un momento estúpido…¿usted compraría la piedra? (si contesto no, las estadísticas dicen lo contrario, lo felicito por no ser parte del promedio).

Si usted ve a su artista favorito comiéndose algo que no tiene ningún valor nutricional, y que eso que come lo hace verse bien y le quita 10 kilos y 10 años a su vida (imaginariamente claro esta), ¿lo compraría?( si contesto no, las estadísticas dicen lo contrario, lo felicito por no ser parte del promedio).

Honestamente yo no tengo nada en contra del consumo, siempre y cuando sea de contado y no a crédito y lo mejor de todo… que sirva.

El consumo a crédito una droga muy fuerte, nos hace feliz, nos hace des madrugarnos pero cuando amanece se tiene una cruda tan mortal que nos puede dejar en cama.

Saludos

Buenas finanzas

Fuente fotografica: bloglemu.blogspot.mx

Delegar (Como hacerlo mejor)

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Sat, 07 Apr 2012 22:00:00 +0000

Cuando se tienen varias tareas por realizar, es importante saber delegar. Las tareas en si todas deben ser en sentido figurado de urgencia, pero siempre va a ver algunas más importantes y otras que no lo son.

Cuando alguien delega una acción, tarea o actividad se debe de tomar importancia a la responsabilidad y es aquí donde todos nosotros cometemos ciertos errores.

Delegar sin responsabilidad no sirve de nada.

Se debe de hacer responsable a la persona y la acción. No se pueden tomar decisiones acertadas si la persona a la que se le ha delegado una tarea o actividad no se siente con la responsabilidad del encargo. Si no se toma en cuenta esto, la misma persona que está haciendo la actividad no tendrá sentido común ni criterio propio.

Delegar sin un control adecuado no sirve de nada.

El hecho de que se encomiende una tarea a alguien, debe de tener un control para determinar los resultados necesarios que se esperan obtener de la actividad. Delegar por delegar no sirve de nada si no hay control ni responsabilidad.

Pueblos enteros han desaparecido por no saber delegar las actividades a sus ciudadanos.

Guerras se han perdido por no saber delegar actividades a sus ejércitos.

Organizaciones han quebrado y desaparecido por no saber delegar las tareas a sus empleados.

Familias se han separado por no saberse delegar tareas a sus parejas.

Esto es básico, el peor error de un gerente, líder, jefe o encargado es no saber delegar de forma adecuada las actividades a sus miembros del equipo. Peor aún, si se delega una tarea sin hacer responsable a nadie y sin tener control alguno en las operaciones.

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente Fotografica: blocjoanpi.blogspot

Como saber ahorrar en época de crisis.

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Sat, 07 Apr 2012 04:47:00 +0000

Básicamente el ahorro es importante tanto para el ser humano como para las organizaciones. El problema radica en el “como” o “para que”; estas dudas se pueden resolver si se elabora un plan para detectar las fugas que no dejan ahorrar y se llevan a la práctica los pasos mínimos necesarios para ahorrar.

1.- Antes de comprar un artículo o servicio hay que determinar si de verdad se necesita.

Básicamente es comprar cosas de forma inteligente o mejor no comprar nada si la compra no es inteligente. Los artículos o servicios que empleamos para nuestra sobrevivencia deben de ser para eso. Comprar por comprar no deja nada bueno. Hay que ser inteligentes en la compra y hallarle utilidad por lo que se ha gastado.

2.- No comprar por impulso (hace demasiado daño colateral).

Regularmente la compra por impulso suele ser un despilfarro de dinero y de tiempo. Comprar algo solo para demostrar que se tiene el poder para hacerlo es la forma más estúpida de impresionar a los demás y al último se siente un hueco en la autoestima y lo que es peor en el bolsillo.

3.- Comprar lo necesario para vivir bien.

Ojo!... Para vivir bien, no para sufrir o despilfarrar. Esto es clave en el ahorro. No se trata de que nos convirtamos en mártires y que empecemos a buscar caridad en los demás; pero tampoco se trata de tirar el dinero… en fin!, la idea es: vivir bien con lo necesario.

4.- Páguese un sueldo (aunque ya tenga uno).

Los eruditos en el tema, comentan que es clave tener un sueldo cada vez que se nos paga nuestro propio salario. Unos dicen el 10%, otros el 20%, algunos el 30% del salario recibido. Para mi debe de fluctuar entre el 15% y el 20% y estos deberán de ser depositados en una cuenta bancaria donde no haya forma de sacarlos por cajero automático. Si usted empieza ahorrando una cantidad fija semana tras semana o quincena tras quincena, vera que potencialmente a mediano plazo el único y más beneficiado será usted. Un consejo, ¡no gaste este dinero!

5.- El dinero no es sinónimo de protección si no tiene apartado un fondo de emergencia.

Hay tres cosas importantes aquí:

1.- El dinero por si solo no protege si no se cuenta con el.

2.- Ahorrar es muy diferente a tener un fondo de emergencias (de un 5% a un 10% del salario recibido)

3.- El fondo de emergencias si se puede tocar, el ahorro no.

6.- ¿En qué momento sabré que estoy ahorrando?

Cuando usted tenga un mínimo de un mes de sueldo en el banco o apartado para el uso del gasto corriente hogareño (el cual no se deberá tocar). De ahí en adelante usted ya tendrá un habito para el ahorro, solo es cuestión de seguir adelante y ya verá que al cabo de algunos meses los resultados lo motivaran aun mas.

En época de crisis o no crisis, es importante ahorrar, esto le evitara tener problemas con los créditos y le evitara perder un riñón o hígado cuando tenga problemas económicos.

Saludos

Buenas finanzas.

Fuente fotografica: anxopenalonga

Que hay en la Television en un domingo cualquiera.

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Mon, 27 Feb 2012 06:24:00 +0000

Domingo 26 de Febrero del 2012
20:25 pm
Television nacional (Mexico)

"Preambulo"

Canal 21
Comercial del I.F.E (casi terminado)
Comercial de la F.E.P.A.D.E

Cambio de canal
Canal 13
Extranormal

Cambio de canal
Canal 11
Los oscares

Cambio de canal
Canal 9
Premio TV y Novelas

Cambio de canal
Canal C7
¿Proceso de la elaboracion de la tostada? - programa: de Kiosko en Kiosko

Cambio de canal
Canal 5 - mas conocido como Galavision
Comercial del I.F.E ... creo que el tema es democracia.

Cambio de canal
Canal 4 - el de Televisa pero en Guadalajara
Programa: Charreria... lo nuestro

Cambio de canal
Canal 2 - Programa : Punto de partida
El tema es este: Es un documental sobre los policias de Cuidad Juarez, de como los tienen viviendo en hoteles - es que el narco esta matando a los Cuicos de Cuidad Juarez

Cambio de canal
Canal 44 - el de la UDG
El tema es sobre un documental no me espere a saber de que era.

Cambio de canal
Canal 11 Tv Mexico - Canal 27 en Guadalajara
Un documental sobre supervivencia en el oceano - ¿sera que algun dia me pasara verme en la necesidad de usar esta informacion por si llego a estar solo en el oceano?, esto es demasiado morboso eh!

Cambio de canal
Canal 21
Los X-men

Cambio de canal
Canal 13
Extranormal

Cambio de canal
Canal 11
El tema son los oscares (estan en las preliminares de premiar a la mejor edicion de sonido o Mix Sound)

Cambio de canal
Canal 9
Un comercial sobre la cerveza Victoria (simon ya se...me imagino que esta patrocinando los Premios TV y Novelas...esto me parece una "guerra de guerrillas", TV Azteca tiene los Oscares...Televisa el mundialmente famoso TV y Novelas...vaya para lo que me interesan los dos programas), lo mejor hasta ahorita: La Cerveza Victoria "La Victoria de Mexico".

Cambio de canal
C7
Sigue el programa de Kiosko en Kiosko, hablan sobre tres cercas en una isla...¿que magico pueblo de Jalisco sera?

Cambio de canal
Canal 5 - vaya pues Galavision.
Un comercial de la Telenovela Marina (¿sera que Galavision es el cesto de basura de Telemundo?... Una Maind en Manhathan.. pero si es "Litzi", que bajo a caido desde que se salio de las "Jeans", alguien vera su Telenovela version Cenicienta chafa?

Cambio de canal
Canal 4- Televisa GDL
Sigue el programa: Charreria... lo nuestro (me reservo el cometario)

Cambio de canal
Canal 2
Programa: Punto de partida
Esta la titular del programa presentando la super magnifica obra que descubre el super hilo negro de la mala educacion en Mexico (¿ Cuantas decadas se ha de ver tardado Carlos loret de mola en hacer este documental?... "Lo sospeche desde un principio...Siganme los buenos", vaya que Carlos Loret cada dia se saca un Az bajo la manga...)

Cambio de canal
Canal 44 - UDG
Sigue el documental, no se el tema...(¿Sera que Carlos Loret de Mola, descubrira algo nuevo en la Educacion en Mexico?...me cai que...)

Cambio de canal
Canal Once Tv - Canal 27
Comercial del programa Foro Once (No creo que Elba esther gordillo este muy feliz del documental de Carlos Loret)

Cambio de canal
Canal 21
Siguen los X-men (¿Esta pelicula estuvo alguna vez nominada para ganar algun oscar?, por que si es asi me imagino que ese año solo estaba participando esta pelicula)

Cambio de canal
Canal 13
Extranormal - (Yo no se por que a mi hijo le gusta este programa, hasta deja de jugar su DSI cada vez que le cambio a este canal, sera que solo los niños creen en las babosadas que salen en este programa...¡Cuidado on el Vampiro...fronterizo!, esto me lo saque de la manga eh)

Cambio de canal
Canal 11
Se oyen los tambores y un silencio funebre en los Oscares: "And the Oscar for best sound mixing for: La película "Hugo" de Martin Scorsese (Vaya vaya... Como le hara Tv Azteca para tener la exclusiva de los Oscares... si me dieran a escoger entre esto y los Xmen o extranormal...veria Los Oscares en Exclusiva por Azteca Trece....en serio ellos no patrocinan mi Blog...pero si quieren les doy la exclusiva...)

Cambio de canal
Canal 9
Comercial del I.F.E sobre la Democracia - en Idioma Huave....( El idioma huave o mareño es una lengua aislada hablada por el pueblo huave, que habita en el istmo de Tehuantepec, al sureste del estado de Oaxaca (México), en la costa del golfo de Tehuantepec y la Laguna Superior. La palabra huave es un exónimo impuesto por los zapotecos y significa gente del mar^.El idioma es llamado por sus hablantes ombeayiiüds o umbeyajts, dependiendo de la variante, que en español significa nuestro idioma. Los huaves se autodenominan mero ikoots, ikojts o kunajts, expresión que traducida literalmente significa "nosotros". La comunidad lingüística huave alcanza los veinte mil hablantes, que se concentran especialmente en el pueblo de San Mateo del Mar. Aunque el empleo de esta lengua persiste en varios dominios de la vida social, el huave está amenazado, aunque existen algunos proyectos de revitalización e investigación lingüística en las comunidades huaves del Istmo de Tehuantepec.) Agradecemos esta brevisima descripcion a Wikipedia.

Cambio de canal
Canal C7
Sigue de "Kiosko en Kiosko", se ve una panoramica de un pueblo de Jalisco (prefiero ver esto...la neta es mas educativo y mas real)

Cambio de canal
Galavision
Pelicula mexicana ... se ve a blanco y negro....no me se el titulo...esta una señora leyendo una carta y despues sale...Cantinflas... o yes!...¿de cartero?...¿Cual sera?

Cambio de canal
Haber ahi va una trivia: se supone que somos aproximadamente 77 millones las probables persona que vamos a votar en las elecciones de este año.. ¿por que el IFE hace 200 millones de boletas?.. ¿que nos toca de a tres boletas por mono?... y eso si llegasen a votar todos mis paisanos.. si es asi.. en la primer boleta le pongo Pri (por primer boleta...la neta no le voy al pri)...la segunda por el Pan (Bueno bueno...hay alguien ahi) y la tercer boleta la llenaria por el Prd (igual y pongo al reves las cosas)...la situacion es esta...¿Por que tantas Boletas?...no me late... somos como 120 millones de Mexicanos... otra trivia: ¿Como le ira hacer el IFE para inventarse los otros 80 millones de Mexicans?... estas dos preguntas son de esas preguntas que nadie va a responder por que son...de la "Dimesion Desconocida" (tu imaginate la cancioncita ja ja ja !!!)

Cambio de canal
Canal 2 - Programa: Punto de Partida
Sigue nuestro super intelectualisimo Carlos Loret de Mola hablando de su documental "De Panzazo", vaya vaya... si que le tiene Tirria a Elba Esther Gordillo eh!...(oye mi Carlos..¿que tu nunca fuistes a una escuela publica?...por que si es asi...tu educacion al hablar se la debes a Gordillo...y si fuistes a una de paga... pues dejame decirte que tambien se la debes a ella...bueno bueno no es pa tanto...pero la neta mi Carlos... cual fue el movil para hacer este documental?...deberias de estar en Tv Azteca en los Oscares te sale re bien eso de hacer peliculas, igual y tu haces un buen remake de Gordillo version X-men).

Cambio de canal
Canal 44- UDG
Parece una serie española... se ve que estan en tiempo de guerra...(Ese mi Carlos Loret...has de estar bien soñado con tu documental eh!...aca bien fru fru! eda!)

Cambio de canal
Canal Once Tv - 27
Sigue el documental de los supervivientes en el mar... (una preguntota... por que no fuistes a los premios TV y Novelas mi Carlos, capaz y ahi te adjudicas dos tres fans con lo de tu documental, no pierdas el tiempo con Denise Maerker o que ¿te esta haciendo el paro? no lo ocupas tu documental va a ser un super exito taquillero tu no ocupas de eso (mi tono es ironico eh))

Cambio de canal
Canal 5 bueno pues el 21
Siguen los X-Men... vaya vaya ¿en un cementerio?, a caray que onda con el personaje de azul...y todos como si nada...

Cambio de canal
Canal 13
Extranormal... la novia fallece y el marido va al cementerio. hablan de una sombra que fue captada por celular... el super sonado caso Mayra...orale! que interesantisimo (¿se le ocurrira a Carlos loret ir a visitar a Brozo?... ya me imagino !ooooooooooorale "de panzazo"¡ si va lo menos que espero ver es que Brozo se brinque al Carlos con unos buenos albures)

Cambio de canal
Canal 11
Una señorita hablando sobre la tendencia de que esta ganando la pelicula "Gato con Botas" en el Oscar... "Envia Juez al 77300"

Cambio de canal
Canal 9
Premios Tv y Novelas... sale Montserrat Oliver y Daniel Arenas.

Cambio de canal
Canal C7
Se ve un comercial sobre la serie ¿Robin Hood?, vaya vaya, martes a la 22:00 ¡una de las cosas mas coherentes que he visto!, haber si no se me olvida y lo veo el martes.

Cambio de canal
Galavision Canal 5
Cantiflas... creo que el señor cartero... esta ¿Briago?, esta ... ¿tomado?... chales.. y esta cotorreando sobre Paris con una Parisina... ja ja ja !! oui oui, Dans ce Cantinflas seule chose dont vous avez besoin est de vivre pour voir le documentaire Super panzanzo pour un retour à aller .... tiens à remercier la traduction traducteur de Google pour, oui oui!!!.

Cambio de canal
Canal 4 GDL
Sigue el programa de charreria... que interesante ver ... ¡como jalan la reata¡

Cambio de canal
Canal 2
Sale la titular de punto de partida y hace el preambulo para el inicio de un documental sobre la educacion en Ameca,Jalisco.

Cambio de canal
Canal 44 - UDG
"La pobre Sagrario no los puede acompañar", no ha salido el titulo de la serie pero yo estoy de que es española. (si ya lo se... ya deje en paz a Carlos loret, no vaya a ser que me demande o algo por el estilo)

Cambio de canal
Canal Once Tv
Alcanzo a ver el final de un comercial de como ayudar a la gente que sufre por la sequia en el norte, despues aparece un comercial sobre la democracia en idioma Huave (previamente ya indique que idioma es este), si le atinastes es del IFE.

Cambio de canal
Canal 13
Comercial en idioma Huave, practicamente lo ultimo del comercial. (orale!!)
Inicia un comercial de la F.E.P.A.D.E

Cambio de canal
Canal 11
¿Gente colgada en cables en los oscares?...vaya vaya!...es que son los del Circo do Solei

Cambio de canal
Canal 9
Sale un borregito hablando sobre el reciclaje ( ¿Que tiene que ver la marca Ensueño con esto?)

Cambio de canal
C7
Sigue de "Kiosko en Kiosko", ¿en que cuidad de Jalisco estaran?

Cambio de canal
Canal Galavision
Sale Lucero promocionando un comercial de maquillaje

Cambio de canal
Canal 4 GDL
Charreria... !El tema del año¡

Cambio de canal
Canal 2
Sigue el programa Punto de partida... "La escuela va mas alla de la educacion de los alumnos" (tendra esto relacion para sustentar la idea de carlos loret de mola) que que que !!! un 99% de los alumnos de esa escuela titulados?, que el director de esa escuela ocupe el lugar de Gordillo ya!.

Cambio de canal
Canal 44 - UDG
Sigue el documental... ha de ser español... estan dos chico... y una señora... hablando del sacerdocio de uno de ellos.

Cambio de canal
Canal Once Tv Mexico
La neta... voy hacer un documental de como sobrevivir viendo un documental de sobrevivencia, que hueva eh!

Cambio de canal
Canal 21
Los X-Men... haber haber... ¿este señor se trata de ligar a una chica en un bosque? o me equivoco... que!!! hizo levitar una pistola (esto si es extranormal!), ¿que la chica se esta volviendo loca?... va a matar al señor!!! (cuidado con esta señorita eh!)

Cambio de canal
Canal 13
Extranormal... video de la red... si ya se del you to be... de una presencia de un duende... ¡de seguro es fraude!...(si les dijo a los de extranormal lo que acabo de ver en el 21 se la creeran?)

Cambio de canal
Canal 11
Siguen los oscares... 6 hombres en el podium... bla bla bla...

Cambio de canal
Canal 9
Televisa Musica...y despues un comercial de Avena (La neta ... Televisa tiene mas varo, por que no tienen ellos los Oscares?)

Cambio de canal
Canal C7
Comercial de la dos trivias del millon (IFE)
Y otro comercial del Instituto Federal de Jalisco... (se me hacen mas originales los comerciales estatales que los ederales, no se como que tienen un no se que que que se yo)

Cambio de canal
Cantiflas... ¿sigue borracho?
¡Ya me harte!....
¡Mejor dejo de hacer esto me fumo un cigarro Malboro!

Saludos
Buenas Finanzas

Son las 20:45 pm, ahora entiendo por que tengo un blog, no hay nada bueno en la Tv...¡Y no voy a pagar mas por ver un anuncio donde Megacable se queja (llora como nena) de que TVAzteca quiere cobrar por pasarlos en el cable....

Bye.

Por cierto en total cuento yo 10 comerciales patrocinados por el gobierno federal y estatal... ¿crees que eso deberia de estar bien?

Un nuevo modelo de negocio – Organizacional

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Fri, 03 Feb 2012 00:00:00 +0000

Los mercados actuales premian la innovación y la sustentabilidad propia en las organizaciones.

A este tipo de empresas se les distingue por que hay una diferencia radical en su organización interna y externa, por su modelo organizacional. Se auto diseñan, se auto gestionan produciendo y comercializando productos o servicios que las colocan en un nuevo e inexistente mercado.

Por si solas, estas organizaciones pareciera que generan un mayor crecimiento, rentabilidad y expansión.

El mayor secreto de estos entes empresariales radica en que cuidan celosamente a sus comunidades de clientes tanto internos como externos, mantienen una imagen fresca e innovadora y son responsables en la sociedad y sus consumidores.

¿Cómo generar un nuevo modelo de negocio organizacional?

1.- Buscar generar un nuevo mercado en donde no haya competencia y si lo hubiese, que sea en lo mas mínimo.

2.- Buscar adoptar procesos que generen un valor en el aprendizaje del empleado.

3.- Buscar estrategias adecuadas que trasladen la idea de los dos primeros puntos ya antes mencionados y que se adecue el proveedor a esta estrategia y se adapte al cliente.

4.-Al generar el paso Tres, se puede hablar de una cadena de valor aunque es innegable que es en un término muy primitivo, pero es el principio para echar andar la idea.

5.- Buscar valores adecuados para la empresa, el departamento y el personal. (Quitar la idea de que las empresas deben de ser frías)

6.- Crear un extraordinario lugar para divertirse, aprender, innovar y servir mejor.

7.- Buscar un real crecimiento por las personas, desde el proveedor hasta el cliente mismo, pasando obviamente con esta cultura al empleado.

8.- Generar productos y servicios útiles, sorprendentes y que denoten una diferencia en la organización.

9.- Fortalecer la búsqueda de talentos jóvenes.

10.- Romper con las jerarquías y generar coachs y/o líderes innovadores para desarrollar personas y equipos de alto desempeño.

Saludos

Buenas finanzas

Fuente fotografica: conceptoglobal

¿Corrupción Empresarial?

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Thu, 02 Feb 2012 00:00:00 +0000

Existen empresas que se han descarrilado de forma grosera al cometer fraudes financieros gigantescos que afectan muchas veces de forma global. Otras engañan al público con productos que no cumplen las expectativas prometidas; también hay empresas que mantienen climas laborales injustos. Hay numerosas historias en donde existe la falta de ética, evasión a la responsabilidad y una generación de fuerza jerárquica que suele ser ofensiva y autoritaria.

La columna vertebral de una organización, no son sus sistemas, ni tecnología, aunque no lo creas tampoco la marca; la verdadera columna vertebral es la filosofía y como esta tiene un encause negativo o positivo con su personal.

Hay empresas que no respetan ningún valor ¿Qué crees?... crees que este tipo de empresas en su interior, en su mismísimo personal, en el día a día ¿se respeten a sí mismos como seres humanos? Las organizaciones regalan los valores negativos o positivos, pero los regalan y sus empleados adoptan esas formas y las trasladan a sus prácticas habituales, tanto entre ellos mismos, como a sus clientes y proveedores.

También hay empresas que se auto engañan, para mi esas son las peores. Le dicen al mundo que “aman al cliente”, que “aman a sus empleados” y que “generan calidad en el servicio”, en el producto mismo y que de buenas a primeras cuando cualquiera de estos aspectos antes mencionados dan la espalda, la organización completa se derrumba en sus propias mentiras. Generan una seria afectación tanto psicológica como social a su alrededor. Una absoluta tacañería de un flujo antisocial que solo deja un malestar en su gente, proveedores, clientes, marca y producto.

Para romper con estos esquemas, paradigmas o valores es necesario REDIRECCIONAR nuestros esfuerzos hacia un campo y visión propios, del individuo mismo pues. El ente organizacional puede ser precursor en parte de estos cambios, pero el individuo mismo es el factor más importante para generarlos.

Las empresas subsisten por su gente, sus empleados, ellos deberán tener valores que deben de ser regidos por el cliente y auditarlos por el proveedor, actualmente trabajar en equipo en una misma dirección atrae factores más positivos que intentar buscar engañar al sistema.

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotografica: Owni.eu

El perfil del líder actual

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Wed, 01 Feb 2012 05:00:00 +0000

Desde mi punto de vista muy personal, el líder en términos generales se hace. Esa idea extraña de que el líder nace y ya!; suele ser muy extravagante y sacad de una película de ciencia ficción.

La practica hace al líder…la practica hace al coach… el titulo de puesto hace al jefe o supervisor… los hijos generan el titulo al padre y la iglesia genera el titulo al sacerdote pero aun estos últimos, necesitan de la practica para ser cada día mejor sacerdote o padre de familia.

El líder actual debe de hacerse, debe de estar dentro del campo de juego o por lo menos lo más cerca posible del juego, aunque no participe en el. Debe de dejar de estar relejado en su pupitre gerencial o en su oficina cuidando como guardián su silla para que no se la roben.

El líder actual debe de generar valor en el capital humano, estar en la búsqueda constante de talento. Debe de tener un estilo de liderazgo suave, intermedio y duro; debe de ser un todo terreno, debe de ser hibrido; flexible, comediante, versátil, orquestador. El perfil actual de líder debe de armonizar todas y cada una de las diferentes fuerzas y campos de conocimiento para enriquecer y poner en duda los componentes de su equipo de trabajo.

Este perfil actual de liderazgo basa su enfoque en que el ente líder deberá de ser curioso de forma interminable, deberá de saber contar historias que puedan detonar en innovación, cambio de paradigmas y de hábitos en todo su equipo de trabajo, deberá de ser sesudo. Su conexión de fuerzas generales deberá de estar siempre en contradicción, nunca deberá de dar por sentado que el titulo o su conocimiento estará por encima de los demás, nunca deberá de ignorar hasta el más mínimo detalle. Juego y trabajo. Poesía y música. Ahorro y gasto. Salud y malestar. Odio y amor. Paz y guerra. Frescura y sarcasmo. Magia y escepticismo. Matemático e ignorante. Arrogante y miedoso. Soñador y realista. Atrevido y calmado. Estresado y calmado. Amiguero y desconfiado. Suave y duro. El líder actual es un ser humano, no es un robot, no es el sabelotodo, es un ser que siente y que necesitara de su equipo de trabajo para aprender y lograr transmitir sus conocimientos adquiridos y tendrá que aprender de los conocimientos de otros, nunca dejara de aprender y enseñar. Nunca. Equipo y líder convergen y van a la misma meta, los dos deberán generar energía, el líder deberá de dirigir esa energía hacia una misma dirección, hacia una meta, hacia un objetivo previamente determinado por ambas partes.

En síntesis, el perfil del líder actual, deberá de aceptar la idea de que lo que hace cambia al mundo y lo hace más habitable y armonioso. Nunca deberá de tener una CONFIANZA AL CAMBIO, al contrario deberá de tenerle RESPETO, pero nunca dudara por aceptar que el MIEDO es normal y que con eso deberá de cargar en las nuevas aventuras que le afrontaran en un futuro.

El líder se hace, nadie nace haciéndolo, hay líderes buenos y malos, pero ninguno de los dos nacieron siéndolos.

¿Serás tú el próximo líder de tu colonia, localidad estado o país?

Recuerda un líder es un ser humano, así que todos tenemos esa capacidad, solo afróntala, reúne los valores necesarios que te pide tu alrededor, obedece a las leyes naturales, te necesitan como líder, tu familia te ocupa como tal, tu país también.

Saludos

Buenas finanzas

Fuente fotografica: Los consejeros

Desarrolla tus finanzas blog - se encuentra censurado por los EE.UU

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Wed, 18 Jan 2012 05:21:00 +0000

Sugerencias para obtener el máximo beneficio en su trabajo

noreply@blogger.com (Victor Gomez) — Sun, 15 Jan 2012 04:55:00 +0000

Motívese para aprender, imaginando como mejorará esta nueva forma de pensar en su trabajo y en su vida. ¿Por qué tenemos trabajo, porque nos empleamos?; ¿para mejorar?, ¿en qué sentido queremos mejorar? y ¿para qué?, pensar en la vida mejor que queremos conseguir, y utilizar este deseo para alcanzar en nosotros ganas de aprender; suele ser el mejor ingrediente para crecer en cualquier empleo, analízalo, hoy en día las empresas necesitan que la gente tenga sueños, deseo y eso te convierte en un ser con criterio y con iniciativa solo si te motivas aprender.

Conozca los procesos primero rápidamente, y luego vuelva atrás para practicarlos lentamente. ¿Si realmente pretendes aprender?, la mejor sugerencia es que logres dominar al 100% la tarea por la que te contrataron, hay varios métodos, pero el mejor resulta siempre ser el más práctico. La mejor forma de sacarle provecho a los nuevos conocimientos es practicándolos.

Detente frecuentemente durante tus labores para pensar en lo que estás haciendo. Cuando estemos haciendo una labor en profundidad, preguntémonos cómo podemos aplicar los nuevos conocimientos que vayamos conociendo y encontrando; Hagamos que ese pensamiento se transforme en nuevas sugerencias y panoramas distintos. La mejor forma de hacerlo es sabiendo el por qué de la tarea y cuál es el fin, con esto sabremos con certeza de que se trata nuestra existencia en la empresa en la que laboramos.

Tome notas. Cuando alguien en nuestra empresa en la que laboramos se toma el tiempo para explicarnos el por qué de las cosas, lo menos que espera nuestro interlocutor es que anotemos esos conocimientos; se de mucha gente que no necesita anotar nada, pero también he visto como estos mismo personajes en más de una ocasión se han visto en aprietos por no tener en claro lo que hacen y eso lo pudieron haber evitado anotando las cosas importantes que se tienen que hacer.

Lee tus notas. Tener información en donde tú mismo hayas anotado lo más importante de lo que tienes que hacer en tu día a día es importante, pero comprenderlo es mejor. Aplica lo siguiente: Si quiere obtener un beneficio real, duradero, no piense que bastará con leerlo una sola vez por encima. Después de leerlo detenidamente una vez, deberías de dedicar unos cuantos minutos cada vez a revisarlos. Tenlo en tu escritorio, ante tus ojos, todos los días, hojéalo a menudo. Piensa constantemente en las grandes posibilidades de mejora que aún te quedan por delante. Recuerda que el uso de este principio sólo puede convertirse en algo habitual mediante una constante y firma campaña de revisión y aplicación. No hay otro medio.

Ponlo en práctica. Se aprende haciendo, “solo el conocimiento que se práctica permanece vivo en nuestra mente”. Las empresas usan ideas muy rudimentarias sobre los hábitos, cuando más les conviene a tus jefes solo les interesa la tarea, pero en fin, tarde o temprano si logras adecuar los ideales que tienes con los del departamento lograras resultados muy afortunados. Recuerda todos los conocimientos deben de practicarse si no a mediano plazo se olvidaran.

Detecta a tu mentor. La peor tarea de un supervisor o jefe es enseñar, hay casos muy aislados de situaciones contrarias. Cuando se dice mentor, no necesariamente es tu jefe, bien puede ser un compañero de trabajo de tu mismo departamento o alguien que se encuentra en la posición de “cliente interno”, has caso de esta gente, ellos son las personas que más les interesa que las cosas salgan bien o regulares. Un mentor no es aquel que tiene poder, un mentor es aquel que enseña aprendiendo de lo que tú le puedes enseñar.

Saludos

Buenas Finanzas

Fuente fotografica: cacookmorris