Despre Adobe Romania

4 ani de Adobe

2010-09-07T06:35:41Z

A mai trecut un an prin noi, a fost si soare au fost si ploi… De fiecare data cand incerc sa fac o analiza a unui an care a trecut imi vine in minte melodia asta a lui Compact. Nu e neaparat un start bun pentru ca ma pune intr-un “mood” melancolic, iar anul asta, in plus, pornind la drum sa scriu 4 ani de Adobe Romania, am facut “greseala” sa imi citesc postul de anul trecut, care este intr-adevar foarte bine scris, plin de informatie si apreciat de blogosfera. Mare greseala, pentru ca imi place sa devin din ce in ce mai bun an de an, si o sa fie greu sa il depasesc. Oricum, incerc mai jos sa va prezint o istorie atat a mea ca leader al campusului, cat si a echipei (pentru iubitorii limbii Romane, imi cer scuze anticipat, insa nu pot sa nu vorbesc in RomGleza, pentru ca traducand in Romana, expresiile de aici ar fi de neinteles pentru colegi .

2010 a fost un an de evolutie pentru mine si pentru campus. Evolutie accelerata de faptul ca Adobe este intr-o expansiune constanta si creste inorganic (crestere inorganica se spune atunci cand faci achizitii pentru a creste cifra de afaceri).

Omniture – integrarea cu Creative Suite din Romania

La sfarsitul lui 2009 Adobe anunta ca a cumparat Omniture pentru $1.8B, o firma care oferea servicii de analiza a accesului la siteurile web pentru mari corporatii (stiu ca la noi Google Analytics (free) este mult mai popular, dar in lumea enterprise sunt foarte multe motive pentru a folosi o solutie non-free, si produsele Omniture sunt foarte bine vazute acolo). O achizitie oarecum ciudata pentru o companie care furnizeaza in principal unelte pentru grafica sau dezvoltare web. Pentru mine insa, era o achizitie made in heaven, pentru ca reliefa de fapt o viziune in care credeam de mult, si anume aceea prin care grafica impreuna cu analytics pot forma un tot unitar care functioneaza mai inteligent. (eu sunt un analytics freak – la InterAKT imi petreceam cam 2 ore pe zi in sistemul de analytics pe care il construisem incercand sa inteleg clientul de pe siteul nostru pentru a putea schimba siteul si a-l face mai util sau mai eficient).

In 2009 facusem un proiect pilot in cadrul programului Summer Internship 2009 cu 4 stagiari entuziasti, care ilustra un concept care folosea analytics pentru grafica, si acest proiect l-am aratat peste tot prin US, incercand sa fac compania sa investeasca intr-o astfel de directie. Astfel incat, atunci cand am anuntat achizitia Omniture, echipa din “Clean room” (clean room e un concept interesant la achizitii, cand se iau o serie de specialisti din ambele companii care incearca sa identifice care este modalitatea cea mai buna de a integra cele 2 companii, fara a deschide insa un dialog care ar putea fi foarte nociv daca achizitia esueaza) a venit la Adobe Romania si ne-au rugat sa ii ajutam. Zis si facut, am facut cateva prototipuri care au fost prezentate la Ops team (oamenii de sub CEO), si apoi cand s-a finalizat achizitia m-am oferit sa transform aceste prototipuri in realitate.

Timpul era insa foarte scurt – Decembrie-Aprilie, si trebuia sa facem cateva produse care integrau Creative Suite cu Omniture SiteCatalyst si Test&Target. Fara sa folosesc din resursele curente din Romania (deci trebuia sa angajez oameni noi), si fara sa impactez prea multe lansarea CS5. Am luat insa acest proiect, si m-am dat peste cap pentru a-l lansa. Extensiile au fost lansate si apreciate de clienti, insa cel mai mult ma bucura cand CTOul nostru, in conversatii sau pe scena, aminteste Romania ca un loc unde se poate inova si unde se pot face lucruri extraordinare.

Delegarea – solutia cresterii unei echipe performante

Pentru a putea conduce integrarea, a trebuit sa schimb modul cum conduceam Adobe. Pentru 5 luni, m-am dedicat 100% acestui proiect, si asta a implicat stat vreo 2 luni prin state la vizite clienti ca Wired, Warner Music, Comcast prin New York sau LA. Fiind plecat atat de mult, nu am putut sa ma mai dedic campusului, si am fost fortat sa deleg si sa imi empower echipa de manageri directi (eu ii zic “Staff-ul”) sa preia ei din responsabilitatile mele.

In principal, am mutat toata echipa de G&A sub Radu Bogdan, si am delegat Deliei responsabilitatea pentru obiectivele campusului de HR (matrix management loveste din nou). Apoi am luat pe ceilalti manageri seniori si le-am explicat ca sunt singuri pentru urmatoarele 6 luni, si ca vreau sa ii vad cum se descurca fara mine – eu ramanand sa ii ajut doar cand lucrurile sunt foarte complicate.

A functionat de minune, toate lucrurile au inceput sa mearga mai bine fara mine, managerii mei au inceput sa isi rezolve probleme singuri si in general echipa s-a inchegat. Au fost si ceva frustrari si mi s-a mai simtit lipsa pe ici pe colo, dar nimic major.

Annual Review – obiectivitate

Unul din trackurile pe care s-au concentrat ei cat am fost eu pe Omniture a fost annual review. Procesul acesta in Adobe este foarte respectat si incercam in fiecare an sa fim cat mai buni in a da feedback oamenilor pentru a se imbunatati, in paralel cu incercarile de a recompensa performanta si a fi cat mai obiectivi. In anul care a trecut, Delia si cu echipa de management a facut un proces care lua in calcul 13 vectori sparti pe 3 categorii (rezultate, comportamente, valori). Pe fiecare din aceste categorii, angajatii erau evaluati conform job descriptionului lor, si tot acest proces ducea la niste procentaje care se unificau la nivel de campus. Unde erau “merged” de catre staff. A fost foarte ok, chiar unul dintre cele mai obiective procese de review pe care il stiu, insa in care am investit enorm de mult timp. Sper insa ca echipa sa aprecieze faptul ca nu sunt evaluati pe ochi frumosi, ci chiar riguros, pentru a fi ajutati sa creasca.

Recrutare – sunt Adobistii aroganti?

Unul din lucrurile pe care noi le facem foarte riguros la Adobe este procesul de recrutare. Riguros in sensul ca vrem sa continuam sa aducem oameni inteligenti, muncitori, talentati si pasionati de software. Si nu in ultimul rand, vrem sa aducem oameni care sa se integreze in cultura noastra curenta, sa fie “ca noi”. Eu fac acest ultim check impreuna cu Delia, si uneori respingem candidatii tocmai pentru ca nu credem ca impartasesc cu noi valorile pe care am cladit Adobe Romania. De cele mai multe ori sunt “gut feelings”, insa istoria ne-a demonstrat ca de obicei aceste intuitii sunt corecte, si preferam sa evitam sa aducem un om care nu ar fi setat pentru success la noi.

Asta, si faptul ca oamenii care sunt in interviuri nu sunt neaparat antrenati sa fie intervievatori, ne duce ca uneori sa fim perceputi ca aroganti de catre candidati. Si nu stiu daca e chiar asa. Eu stiu ca procesul e lung, greoi si intens. Stiu ca am avut doar un recruiter mult timp si din cauza asta am tot scapat sa dam feedback la timp (sau de tot). Stiu ca nu putem spune exact de ce un candidat este respins pentru ca o comunicare incorecta acolo poate fi baza unui proces (am fost deja amenintati de cateva ori complet aiurea). Insa stiu ca Adobistii nu sunt aroganti.

Insa deja suntem macelariti de diversi candidati pe facebook, pe blogul asta sau pe desprefirme. Asa ca o sa facem ce stim mai bine, si anume sa luam acest feedback si sa il integram in proces pentru ca sa devenim mai buni si mai umani. Avem deja 4 oameni angajati in departamentul de recruiting. Iar pe partea de feedback, poate o sa reusim sa dam feeback de imbunatatire respectand legea, chiar avem un research zilele astea despre acest lucru.

Asa ca, daca simtiti ca suntem aroganti, si daca asta va impiedica sa aplicati la noi, mai ganditi-va odata. Eu am fost refuzat la interviu de catre Gecad, Romsym si Softwin, dar asta nu m-a impiedicat sa cresc si sa reusesc profesional .

India – cetatenii lor sunt la fel de destepti ca ai nostri

Annual review s-a terminat prin martie, si apoi a inceput procesul de strategie. Adobe Romania raporteaza intr-un grup numit Global Development Centers (GDC) care raporteaza intr-un SVP din India – Naresh Gupta. Unul din lucrurile pe care il facem cand pornim discutiile despre strategie este un “offsite” (cateva zile de sedinta intr-un loc in afara biroului pentru a nu fi deranjati de probleme de zi cu zi). Anul acesta offsiteul GDC a fost in Noida, unde se afla un birou de cercetare dezvoltare Adobe de peste 1000 de oameni.

India este o tara foarte interesanta. Un mix de saracie cu bogatie ilustrat recent in cateva filme de Oscar (mallurile lor arata identic cu Anchor Plaza, aceleasi magazine, etc), insa o tara in care se munceste foarte mult, cu o curba demografica crescatoare, cu dezvoltare economica sustinuta si in general cu oamenii foarte sinceri si inteligenti. Si care are deja ~1 miliard de locuitori (reiterez: legenda ca romanii sunt mai destepti ca alte natii este complet falsa, inteligenta are aceeasi distributie gaussiana peste tot. Doar ca alte natii au de 50 de ori mai multi locuitori ca noi. do the math).

Biroul Adobe din India m-a impresionat prin calitatea oamenilor, foarte buni profesional si dedicati muncii. Dar mai mult m-a marcat afirmatia unui PhD in statistica de acolo, care mi-a raspuns sincer la intrebarea “cand se va echilibra balanta outsourcingului” (cand se va ajunge ca pretul pe programator din India sa fie la fel de mare ca pretul pe programator din State?). Raspunsul lui a fost simplu: “Niciodata. Pentru ca cererea de forta de munca din Vest este mai mica decat oferta de creiere pe care o avem noi. Deci cu supra-abundenta de talent, nu exista nici un motiv ca pretul sa creasca”. Acum, niciodata asta nu e bine sa-l spui, realitatea este ca vad un pendul al dezvoltarii economice care merge de la Est la Vest si inapoi pe masura ce lumea se schimba (acum 500 de ani, Imperiul Chinez era cea mai dezvoltata putere economica si militara din lume, si se pare ca acum sunt pe cale sa devina din nou), dar cred ca pe termen mediu colegul meu are dreptate. Odata insa cu intelegerea acestor factori macroeconomici, devine din ce in ce mai clar ca Romania este un jucator insignifiant in lume, si asta ma sperie putin .

Discutiile de strategie anul acesta s-au axat pe 2 teme. Unul este cum facem sa atragem in Adobe antreprenori care sa poata pune bazele unor mini-afaceri interne (aceste antreprenori care activeaza in multinationale se numesc EIR (Entrepreneurs in Residence), o sa aflati mai multe despre asta la How To Web). Antreprenorii sunt foarte valorosi deoarece vrem in Adobe sa inovam business din interior, si inca n-am gasit solutia perfecta.

Product leadership – valoarea adaugata

Al doilea punct de discutie a fost in jurul strategiei campusurilor care fac outsourcing. India are mult mai multi ani experienta in acest domeniu, si am avut sansa chiar sa vedem cateva analize pertinente de la compania Zinnov care face consultanta pentru firmele de outsourcing. Mesajul cheie a fost ca exista 4 tipuri de outsourcing, de la servicii de suport telefonic cu valoare adaugata mica, la dezvoltare dupa “specul din Franta”, la ownership pe engineering pe zona de produs, la creatie de produs. Pentru ca un campus sa se dezvolte, trebuie sa ajunga sa creeze produse, insa catch-22-ul este ca odata ce cresti prea mult pe una din zonele astea, este foarte greu sau imposibil sa mai evoluezi spre urmatoarele, pentru ca nu ai cultura organizationala sau talentul necesar (simplificand grosolan, daca ai angajati doar oameni care stau la casca, nu o sa ai programatori care sa poata face software).

Oricum, m-am intors din India convins ca aici trebuie sa investim si noi, in a crea o organizatie capabila de “product leadership”. Este modul cel mai bun prin care putem aduce valoare in Adobe, si avem DNAul capabil sa faca asta.

Business Catalyst – pubertate

O alta zona pe care m-am concentrat cand m-am intors a fost Business Catalyst. BC este o companie mica din Australia care ajuta small companies sa isi puna businessul pe Internet, pe care Adobe a achizitionat-o acum 1 an si care are principala echipa de engineering in Romania, condusa de Bogdan, partenerul meu de la InterAKT. BC a trecut prin niste focuri, in principal cauzate de faptul ca era un code base imperfect, care se dorea stabilizat in timp ce il treceam pe un set de datacentere noi, la care clientii doreau features noi, legalul dorea diverse regulations respectate, iar noi formam o echipa de .NET aproape de la zero. Am facut un deep dive acolo, si am incercat sa il ajut pe Bogdan cum am putut, si vad ca lucrurile sunt spre bine acum, mai ales ca am primit ajutor de la multi oameni din campus pe partea de engineering.

BC e un proiect care creste in Adobe agresiv, si sper sa ii fac un coverage mai pe larg atunci cand o sa ii prezentam succesul comercial.

Romania, tinut romanesc

Unul din lucrurile bune cand lucrezi la Adobe Romania este ca poti sa te detasezi de problemele din tara si sa te concentrezi pe munca si familie. Cel putin asa credeam pana cand am fost loviti de recentele probleme economice. Scutirea de 16% a programatorilor este intr-adevar un lucru care tine programatorii aici, si numai vestea ca s-ar putea scoate a declansat la noi cateva emigrari (atat in Europa, cat si in US). E un cerc vicios, pentru ca oamenii inteligenti pleaca si isi platesc taxele in alta parte, mentinand problemele din Romania, care fac ca urmatoarea generatie de oameni competenti sa plece, samd. Am luptat ca membri ANIS la pastrarea scutirii, si ma bucur ca a fost pastrata. Totodata ma bucur ca s-au descurajat celelalte forme de plata la gri din industria IT, PFAul si drepturile de autor. Erau folosite incorect pe piata si avantajau doar o parte din firme.

Situatia nu ramane roza in Romania, se tot aud diverse zvonuri cu impozitarea progresiva si asa mai departe. Sper ca sa nu se intample pentru ca o sa aiba consecinte dramatice asupra industriei de IT. Nu vreau sa bloghez despre Adobe Cayman sau ceva

Dezvoltare personala

Si pe plan profesional am continuat sa evoluez. Unul din lucrurile importante pentru campus a fost ca am fost promovat Senior Director of Engineering. Promovarea asta nu prea schimba multe lucruri in ceea ce fac, insa imi ofera mult mai multa vizibilitate in grupul de senior leaders care dicteaza strategia Adobe pe termen lung si in care se iau multe decizii importante. Acum fac parte din Engineering Council si ma duc la Senior Leaders Meetings, asa incat o sa va pot povesti la urmatorii ani de Adobe cum merg lucrurile acolo. Cat despre promovare, a venit oarecum natural, pentru ca exista o oarecare corelare a numarului de oameni din organizatie cu pozitia – Director la 50, Senior Director la 150, VP la 250, etc.

Pe langa promovare, Adobe a investit in mine anul asta serios. Am fost 2 saptamani la Ashridge, un castel (really , din Anglia unde am facut cursuri de leadership, alaturi de 20 alti seniori manageri din diverse companii din Anglia sau Europa. A fost foarte tare, am invatat cateva concepte foarte interesante de leadership, cel mai interesant fiind “derailment” – ceea ce li se intampla leaderilor care nu evolueaza odata cu cariera lor, si incearca sa creasca facand exact aceleasi lucruri care i-au adus pana aici.: “what got you here won’t get you there”, pentru ca pe masura ce evoluezi in cariera, trebuie sa te schimbi astfel incat sa ii faci pe altii sa fie ca tine. Simplificand, daca eu sunt foarte bun pe executie de proiect, odata ce evoluez nu trebuie sa continui sa execut eu exemplar pe proiect, ci sa cresc si sa inspir alti leaderi care sa fie buni la executat. Cum spune un coleg de la Adobe: “scopul meu in viata este sa ii invat pe altii sa faca fix ce fac eu ca sa poata sa imi ia jobul si eu sa pot creste ”

In plus, anul asta am avut sansa si sa share din experientele mele – atat cu InterAKT si Adobe – la Leadership School la Poiana Brasov, cat ca “board member” in ABL (Adobe Business Leadership Program), un program de dezvoltare de senior leaders din Adobe Europa axat pe un business game interactiv (eu din board trebuia sa coach echipele sa le duc pe drumul cel bun). E foarte fain sentimentul de a-i invata pe altii ce stii, fara strings attached, si chiar ma simt un pic vinovat ca nu fac asta mai des si cu echipa curenta, fata de care ma simt responsabil si atunci nu ma deschid 150%.

Unified Field Theory – legarea strategiei de obiective individuale si eliminarea over-reportingului

Un alt proiect ambitios in care ne-am imbarcat in 2010 a fost unificarea obiectivelor companiei cu cele individuale. Dintr-un cumul de factori, in principal datorita matrix managementului, se ajungea ca oamenii din echipele nostre, desi cu obiective individuale de dezvoltare clar definite, sa nu inteleaga exact cum contribuie ei la greater good of Adobe. Asta pentru ca nu exista o legatura stransa intre strategia campusului, ops plan, KPIuri pe Ops Plan, raportare si obiective individuale (am determinat la o analiza sumara ca toate aceste documente sunt distincte, tinute in fisiere separate, la care lumea nu are access, si in care informatia se duplica in mod inutil si nedorit). Exista un Powerpoint cu strategia. Alt Powerpoint cu Ops Planul. Alt Powerpoint cu o sumarizare a Ops planului pentru integrarea in prezentarea sefului meu. Fiecare echipa are cate un Excel cu KPIuri pe Ops plan. Fiecare manager apoi pune obiectivele angajatilor intr-un tool intern numit STAR (dar angajatii nu prea au access la nici unul din fisierele anterior mentionate). Pe langa asta, se face cate un raport bisaptamanal catre mine in alt powerpoint (cu progresul si challengeurile pe fiecare obiectiv de echipa). In plus sunt inca alte multe rapoarte catre colegii din US. Deci e o mare incurcatura, extraordinar de greu de gestionat.

Asa ca anul asta vrem sa incepem sa schimbam procesul. Vrem sa limitam foarte clar locurile in care punem informatie despre obiective, si mai mult, vrem sa legam aceste “obiective de proiect” de “obiectivele individuale” ale angajatilor. N-o sa intru in detalii ca de abia am definit procesul, insa sunt sigur ca la anul o sa am multe sa va povestesc despre succesele sau failurile acestei initiative.

Fun

Nu in ultimul rand, si in anul 4 de Adobe am incercat sa ramanem o echipa unita, care stie sa se distreze impreuna. Ca highlight, am facut o iesire cu (aproape) toata firma in Bulgaria (halal nationalism , unde am reusit si sa facem un mare campionat de board games, si sa dansam ca-n tinerete

Multe alte lucruri

Sunt multe alte lucruri care s-au intamplat in anul asta pe care nu o sa le listez aici, fie pentru ca le-am uitat, fie pentru ca sunt confidentiale, sau pentru ca spatiul (mai bine zis timpul, ca traim intr-o lume a scrollului infinit) nu mi-au permis. Imi cer scuze echipelor sau oamenilor impactati, daca simtiti ca e ceva notabil care s-a intamplat si merita mentionat, nu ezitati sa puneti un comment.

Concluzie

Overall, imi place sa lucrez la Adobe si simt ca suntem pe o directie buna. Fac ceea ce imi place, sunt inconjurat de oameni competenti carora le place ceea ce fac, pe care ii ajut sa creasca si care trag tare si au rezultate. Campusul este apreciat din US, vad oameni care se dezvolta zi de zi si clienti multumiti de produsele dezvoltate din Romania. Asa ca nu imi ramane decat sa urez – “Adobe Romania” – La mai Multi Ani!

Si niste poze de la servirea de clatite de astazi, am decis sa incepem celebrarea de dimineata cu managementul servind o clatita calda colegilor. Daca suntem management overhead, sa fim utili macar in zilele speciale

Alexandru

PS. Si cum eu sunt doar povestitorul, iar povestea o scriu colegii mei, i-am rugat sa completeze mai jos cu ce cred ei ca a fost important in anul care a trecut. Sper sa ma completeze productiv in cele ce urmeaza …

Ecranul viitorului

2010-09-07T13:19:59Z

Via Manafu, un filmulet destul de relevant pentru unele dintre lucrurile pe care le facem la Adobe. Cunoscatorii stiu!

Cele 4 tipuri de Product Manager

2010-09-02T13:40:53Z

Ca raspuns la link-ul de mai jos, unul din programatorii care s-a regasit prea bine in descriere (si probabil nu i-a placut) a facut o lista cu tipurile de Product Manager. Parca nu e la fel de amuzanta ca prima (poate pentru ca e scrisa de un programator care a bagat cuvantul BOOLEAN in there ). Anyways. Schema mai jos, descrierea aici.

Cele șase tipuri de programatori

2010-09-01T10:06:08Z

Un articol prea “epic” ca să nu merite împărtășit cu lumea:
The 6 Types of Software Engineers: Identification, Care and Feeding

E scris din perspectiva product managerului, dar totuși relevant. So which one are you?

Gulerele albe de la Adobe

2010-09-01T08:31:41Z

Cică suntem gulere albe și suntem bine plătiți. Cel puțin așa zic baieții de la Pro TV:
(deși nu-mi amintesc ultima oară când am văzut un coleg la cămașă)

Cum e sa nu ai grija locului de munca? Romanii super-calificati stiu

StirileProTV.ro

Care-i trendu’?

2010-08-20T13:19:35Z

Puțină lume știe de un serviciu nou lansat de Adobe — SiteCatalyst NetAverages — care oferă date tehnografice agregate despre ce folosesc utilizatorii de Internet. (ce versiune de browser, ce rezoluție, ce sistem de operare, etc.). Serviciul este gratuit, trebuie doar să vă faceți un cont.

Aveți mai jos o imagine cu ce rapoarte vă poate oferi sistemul:

Pe lângă chestiile clasice, de genul “Care e cel mai folosit browser?”, puteți vedea rapoarte pentru utilizatorii care accesează Internetul de pe mobil.

Mai mult, puteți vedea care este trendul general: este iPhone în creștere sau în scădere? Și — lucrul care mi se pare cel mai util — vă puteți programa o notificare când se atinge un anumit prag. De exemplu, puteți seta să primiți un email când Internet Explorer 6 coboară sub 4%.

Puteți incerca NetAverages aici!

Analytics & targeting — acum mai puternic, mai repede, mai mult

2010-08-20T12:57:42Z

Un proiect la care lucrăm de ceva vreme și pe care l-am (re)lansat de curând este integrarea din Omniture și Adobe, adică un set de plugin-uri pentru Flash și Dreamweaver care îți permit să colectezi mai ușor analytics avansate despre vizitatorii site-ului tău, respectiv să-i targetezi cu conținut customizat, care se încarcă dinamic în funcție de profilul utilizatorului. (apropo, cum se traduce “analytics” în română? Analitici? Metrici? Date? )

O explicație mai pe larg a ceea ce facem:

PDF? Photoshop? Say what?!!

2010-08-20T12:46:01Z

Stăteam și mă uitam la pagina asta cu “ce facem” și-mi dădeam seama că nu prea ne-am făcut temele în ultima vreme. Adică proiectele de acolo sunt vechi, Adobe România a evoluat mult în ultima vreme (sper că în direcția bună!), facem lucruri multe și diferite.

Îmi amintesc de primii ani ai companiei în România, când toți candidații care veneau la interviuri credeau că facem chestii legate de PDF și Photoshop. (poate și Flash, dar pe atunci nu era hype-ul ăsta cu Apple vs. Adobe, the death of flash, etc., și lumea încă asocia Flash-ul cu Macromedia, nu cu Adobe). Pe vremea aceea încercam să ne creăm un brand aparte pe piața locală, să spunem lumii că echipa de aici lucreaza la proiecte noi și interesente, nu la produsele “tradiționale” Adobe. (nu că a lucra la Photoshop nu ar fi challenging sau interesant, dar…). Încercam să demonstrăm că aici se face research&development în adevăratul sens al cuvântului (nu “outsourcing”).

Între timp, multe lucruri s-au schimbat:

În primul rând, am crescut de la o echipa de 30 de oameni, care ne știam fiecare cu fiecare după porecle și ne cunoșteam la nivel personal, la o firma de ~150 de oameni, unde deja este greu să reții fețele noi și să asociezi un nume cu o față. O fi bine? O fi rău? Mie îmi lipsește atmosfera de intimitate de acum câțiva ani, mai ales că acum suntem împărțiți pe doua etaje și sunt oameni pe care nu-i întâlnesc cu zilele.
Am plecat din sediul spartan din Grozăvești (la fix, chiar înainte să înceapă lucrările la pasajul Basarab ) într-o clădire mai fancy de birouri din vest. Dar am rămas aproape de Politehnica.
Portofoliul de proiecte s-a diversificat și schimbat. Se lucrează în general pe proiecte noi, cu risc mare, pe care se pariază mulți bani, legate în general de domeniul web. Unele ne ies bine, altele mai mor. Dar cultura antreprenoriala nu lipsește. Când ți se pune în brațe o idee sau un proiect și ți se spune: “trebuie să facem X milioane de dolari până în anul 20xx”, ne asumăm responsabilitatea și facem tot posibilul să ajungem acolo. Se lucrează la analytics, la o platformă de business online, video measurement, AIR, distributed computing și altele.
Nu mai suntem de ceva vreme doar o echipa de “research & development”. S-au dezvoltat și alte funcții de business: user experience design, product management, marketing, supply chain operations, customer support, license compliance, etc. Mediul este mai bogat, mai divers, interacțiunile sunt mai productive. Avantajul imediat: nu trebuie să mai așteptăm ajutor sau răspuns “din State” pentru orice problemă care nu ține de R&D. Putem rezolva multe lucruri local, deci autonomie crescută. Mai mult, există idei și contribuții 100% locale.
Primim mulți vizitatori, colegi Adobe de la alte birouri din toată lumea. Ce cred ei despre noi și cu ce părere pleacă? Nu pot să generalizez, dar cred că suntem văzuți ca niște “crazy Ivans” — un colectiv flexibil, entuziast, cu multe idei, care merge de multe ori pe deviza “work hard, play hard”.

E loc și de mai bine.

O noua serie de seminarii online

2010-08-11T15:47:38Z

Pentru ca seria din primavara a mers foarte bine am hotarat sa continuam cu o noua runda de seminarii online in toamna asta. Incepand din 20 August vom avea in fiecare marti si in fiecare vineri cate un nou seminar. Seminariile vor fi live intre ora 2 si 3 dupa-amiaza, dar vor fi si inregistrate pentru cei care nu pot ajunge. Cei inscrisi vor primi link-ul catre inregistrare in aceeasi zi, pentru a le putea urmari in liniste acasa.

Lista de subiecte este inca deschisa, dar avem deja stabilite primele 4:

Building Multi-Screen / Interconnected apps for Android and Desktop

Friday, August 20, Mihai Corlan

Summer Cocktail: Doctrine 2, Zend Framework, Flex, and Flash Builder

Tuesday, August 24, 2010 Mihai Corlan

Advanced P2P programming in Flash

Friday, August 27, 2010 Tom Krcha

Presentation Model pattern with Flex and Swiz Framework

Tuesday, August 31, 2010 Piotr Walczyszyn

Pentru inscriere acesati link-urile de mai sus, sau calendarul din bara din dreapta.

In cazul in care aveti sugestii de subiecte sau intrebari lasati un comentariu.

Pune-ti prietenii sa lucreze pentru tine! (la Adobe, pentru $1000)!

2010-07-15T08:03:49Z

Vara asta, daca ai prieteni competenti in informatica, ai mare noroc. Stim! Suna ca in reclamele ieftine la bere/inghetata/concursuri pe plaja/etc, dar daca citesti in continuare iti vei da seama ca e mai mult decat atat

Varianta scurta:

Ai vreun prieten bun pe dezvoltare software care crezi ca se potriveste cu vreun post de aici? Da-ne mail pe hr-romania@adobe.com pana cel tarziu 31 August 2010 cu CV-ul lui si o recomandare de la tine (dupa ce ii obtii acordul) si poti castiga $1000 brut daca il angajam.

Varianta lunga:

La Adobe continuam sa cautam specialisti competenti care sa ni se alature, si desi nu ducem lipsa de candidati, suntem siguri ca mai sunt oameni buni in piata de care inca nu am dat. Ne gandim ca TU poate cunosti un astfel de om.

Asa ca am decis ca, pentru cateva din joburile noastre “hot”, sa oferim o recompensa de $1000 (brut, impozabil bineinteles, la cursul zilei in care oferta noastra este acceptata), tuturor celor care ne pot recomanda o persoana potrivita. Oferta este valabila pe tot parcusul verii, incepand de astazi pana pe 31 August.

Avem o lista scurta de joburi pe care cautam, doar pe partea de software engineering si operations, pe care o gasiti aici

Cum poti gasi oameni de recomandat? E foarte simplu:

Uita-te pe LinkedIn, adu-ti aminte de firmele la care ai lucrat si adu-ti aminte despre diversi senior engineers, tech leads sau managers care te-au impresionat sau te-au ajutat in cariera. Ti-au facut un bine cand erai junior, fa-le un bine trimitandu-i la Adobe
In cazul in care contul de LinkedIn nu este actualizat, nu strica sa iti pui fostele firme pe unde ai lucrat si sa iti cauti/adaugi prieteni in retea.
Vezi pe Facebook - sigur ai colegi acolo cu care ai lucrat in trecut si care poate se califica pentru o pozitie la Adobe
Vezi pe Yahoo Messenger – sigur ai vechi prieteni acolo, care poate sunt offline (Ctrl+F), sau in directoare de vechi prieteni.
Vezi in Folderul “Prieteni” de pe mail.
Poti recomanda un coleg din firma in care lucrezi acum? Poti, e legal, dar nu e moral – iti recomandam sa nu
Daca nu gasesti si nu gasesti pe nimeni, nu ezista sa repostezi un link catre acest post la tine in reteaua sociala sau pe YM. Nu cred ca vei primi comision , dar sigur daca faci un bine karma o sa iti creasca si lucruri bune ti se vor intampla inapoi

Regulamentul campaniei este urmatorul:

Recomandarile pentru pozitiile incluse in aceasta campanie, vor fi trimise pe adresa: hr-romania@adobe.com ; ele trebuie sa contina:
- Subiectul “Pune-ti prietenii sa munceasca pentru tine!” (fara diacritice, sau cu ~, dupa cum binevoiti)
- CV-ul persoanei recomandate (atasat)
- Pozitia pe care candidatul se potriveste.
- Argumente care vin sa sustina recomandarea facuta – explicati, in cateva cuvinte, de ce credeti ca persoana respectiva ar fi potrivita pentru aceasta pozitie; argumentele nu trebuie sa fie de natura tehnica.
- Datele voastre de contact – nume complet, e-mail. Nu le vom folosi pentru nimic altceva decat a va identifica atunci cand (eventual) luati premiul.
Persoana recomandata trebuie sa fie de acord ca sa i se trimita CV-ul la Adobe Romania si sa nu fie surprins(a) de includerea in procesul de selectie pentru pozitia respectiva
Persoana care a facut recomandarea este eligibila pentru primirea recompensei de 1,000 USD (brut, impozabil) in cazul angajarii persoanei recomandate in urmatoarele 6 luni de la submitarea CV-ului ei catre Adobe Romania.
Recomandarile incrucisate ( ex: Ionescu il recomanda pe Popescu si Popescu il recomanda, la randul lui, pe Ionescu) sunt acceptate, daca motivatia recomandarii este bine argumentata
Auto-recomandarea nu este considerata ca fiind eligibila in cadrul campaniei “Pune-ti prietenii sa munceasca pentru tine!”. Daca esti bun insa, nu ezita sa aplici aici.
Persoanele care au facut recomandari vor primi saptamanal pe email informatii legate de statusul candidatilor care intra in cadrul procesului de selectie.
Aceasta campanie se va desfasura in perioada 9 Iulie – 31 August 2010, asadar, asteptam recomandarile voastre pana la data de: 31 august 2010

Spor la recomandat!

Adobe Romania