El barril de crudo Brent, de referencia en Europa, ha caído este martes por debajo del umbral de los 90 dólares, su nivel más bajo desde el pasado 31 de agosto. La caída se produce después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, haya afirmado que existen «avances» para poner fin a la guerra contra Irán y que el conflicto terminará «bastante pronto».

Sin embargo, Irán ha desmentido esas afirmaciones. El secretario del Consejo Supremo de Seguridad Nacional de Irán, Mohsen Rezaei, ha calificado las palabras de Trump de «noticias falsas» y ha exigido a Washington que acepte la rendición bajo las condiciones planteadas por Teherán. La tensión entre ambas versiones mantiene la incertidumbre en el mercado energético.

¿Qué ha dicho Trump sobre el conflicto con Irán?

Trump ha asegurado en rueda de prensa desde la Casa Blanca que ve cerca el final de la guerra. «Hay un avance hacia el final de este conflicto. Creo que va a terminar bastante pronto», ha declarado. También ha señalado que la acción militar no parece «algo muy necesario», pero que Estados Unidos mantiene la capacidad «cargada y preparada» por si hubiera motivo para usarla.

El presidente estadounidense ha defendido además mantener el bloqueo naval impuesto a Irán en el estrecho de Ormuz. Según ha explicado, sus aliados árabes le han pedido que continúe con esa medida. «Qatar, Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Bahréin, Kuwait y otros prefieren el statu quo», ha afirmado.

¿Cómo ha reaccionado Irán?

La respuesta de Teherán no se ha hecho esperar. Mohsen Rezaei ha negado rotundamente que existan avances para finalizar el conflicto y ha acusado a Washington de fabricar «noticias falsas» sobre conversaciones imaginarias. «La guerra contra Irán ya ha arruinado al Gobierno de Estados Unidos, pero Washington se agita como un jugador desesperado», ha escrito en redes sociales.

Rezaei ha exigido a Estados Unidos que se rinda a las siete condiciones que Irán ha establecido repetidamente. «Retírense. Dejen de fabricar fake news sobre conversaciones imaginarias. Dejen de negar el nuevo orden en Asia Occidental», ha añadido. El desmentido iraní contrasta con la versión optimista de la Casa Blanca y mantiene la prima de riesgo geopolítico en el petróleo.

¿Qué ha pasado con el precio del Brent y el WTI?

El Brent llegó a cotizar en 89,65 dólares por barril, lo que supone un descenso del 3,2% respecto al cierre anterior y su precio más bajo desde finales de agosto. A finales de octubre, el barril había llegado a superar los 118 dólares. El West Texas Intermediate (WTI), de referencia en Estados Unidos, también ha bajado más de un 3%, hasta los 84,20 dólares.

La caída se ha visto impulsada por la victoria de los demócratas en las elecciones de mitad de mandato en Estados Unidos. Los inversores interpretan que ese resultado podría acelerar el fin del conflicto con Irán, que se prolonga desde hace meses y ha alterado los mercados energéticos. Trump ha reconocido que el descontento por el precio de los combustibles pasó factura a los republicanos.

¿A quién afecta la caída del petróleo Brent?

El Brent es la referencia para Europa y su cotización influye en el precio de la gasolina y el gasóleo que llega a los surtidores, aunque no de forma inmediata. El precio final depende también de otros factores, como el tipo de cambio entre el euro y el dólar o los impuestos. Por eso, una caída del crudo no siempre se traslada de manera automática al surtidor.

Para los inversores, la caída del Brent supone un alivio en las expectativas de inflación, pero también un riesgo para quienes tienen posiciones en materias primas. Los analistas siguen de cerca la evolución del estrecho de Ormuz, por donde pasa una parte importante del petróleo mundial. Cualquier escalada militar podría volver a disparar los precios.

¿Qué ha pasado con el oleoducto de Aramco?

En medio de esta volatilidad, un oleoducto de la estatal saudí Aramco ha sido objeto de un ataque. Se trata del oleoducto Este-Oeste, que atraviesa la región de Medina, en el oeste de Arabia Saudí. El ataque provocó un incendio de pequeñas dimensiones que fue sofocado rápidamente por los equipos de emergencia.

Las autoridades saudíes han informado de que no hay víctimas mortales ni heridos y que el incidente no ha afectado a la operatividad ni al bombeo habitual de crudo. La infraestructura es clave por la situación en el estrecho de Ormuz, derivada del conflicto entre Estados Unidos e Israel con Irán. La evaluación oficial no atribuye de forma explícita la autoría del ataque.

¿Qué datos hay que tener en cuenta?

• El Brent llegó a caer hasta los 89,65 dólares por barril, un 3,2% menos que el cierre anterior.
• El WTI bajó más de un 3%, hasta los 84,20 dólares por barril.
• A finales de octubre, el Brent cotizaba en 118 dólares, su máximo reciente.
• Irán exige a Estados Unidos que se rinda a las siete condiciones que ha establecido.
• Trump mantiene el bloqueo naval en el estrecho de Ormuz pese a hablar de avances.

La jornada ha dejado un mercado dividido entre la esperanza de una desescalada y la realidad de un conflicto que sigue sin resolverse. El Brent, que había llegado a superar los 118 dólares a finales de octubre, ha devuelto parte de esas ganancias en apenas unos días. Los operadores seguirán atentos a cualquier señal diplomática y a los datos de inventarios de petróleo para confirmar si la tendencia a baja se consolida.

Anthropic, la empresa estadounidense de inteligencia artificial creadora de Claude, prepara su salto al Nasdaq con una horquilla de 70 a 78 dólares por acción. La compañía prevé colocar 825 millones de títulos de Clase A y cotizar bajo el símbolo ANT, aunque todavía no ha fijado una fecha definitiva para el debut.

En el extremo alto de la horquilla, la capitalización proforma se situaría en torno a 1,02 billones de dólares. La operación incluye una oferta pública y una colocación privada paralela de 26.000 millones de dólares con grandes socios tecnológicos.

¿Cuánto dinero busca Anthropic y qué valoración alcanzaría?

La empresa venderá directamente 801,35 millones de acciones y los accionistas actuales colocarán otros 23,65 millones de títulos. Los bancos colocadores tendrán además una opción para adquirir hasta 123,75 millones de acciones adicionales si la demanda lo permite.

Solo con la oferta inicial, la operación movería entre 57.750 y 64.350 millones de dólares. En el folleto remitido a la SEC, la compañía señala que «actualmente, se estima que el precio de la oferta pública inicial por acción estará entre 70,00 y 78,00 dólares».

La valoración máxima de 1,02 billones de dólares queda por debajo de las ambiciones que se habían barajado meses atrás, cuando se llegó a hablar de 1,5 billones. El enfriamiento de las acciones ligadas a la IA ha obligado a ajustar las expectativas antes de la salida al mercado.

¿Qué socios tecnológicos entran en la colocación privada?

AMD, Broadcom, Google, Micron Technology, Microsoft, Nvidia y TSMC Partners se han comprometido a adquirir 26.000 millones de dólares en acciones Clase N. La compra se hará al mismo precio que la oferta pública y está condicionada a que concluya la salida a bolsa.

• Google y Nvidia aportarían unos 10.000 millones cada una si el precio se fija en 74 dólares.
• AMD invertiría 2.500 millones; Broadcom, Micron y Microsoft, 1.000 millones cada una.
• TSMC Partners completaría la lista con 500 millones de dólares.

Estas acciones se emitirán al mismo precio que la oferta pública y la colocación está condicionada a que concluya la salida a bolsa. La operación dibuja una red de relaciones entre proveedores, socios y clientes de Anthropic, una circunstancia que el propio folleto reconoce como posible fuente de conflictos de interés.

¿Cuándo debutará en el Nasdaq y qué datos prácticos hay que seguir?

Anthropic prevé cotizar en el Nasdaq Global Select Market bajo el símbolo ANT. La compañía no ha concretado la fecha del debut y las condiciones del folleto pueden cambiar antes de que se cierre la operación.

Para seguir la operación, estos son los datos clave>:

• Precio indicativo: entre 70 y 78 dólares por acción.
• Títulos previstos: 825 millones de acciones Clase A, más hasta 123,75 millones adicionales.
• Colocación privada: 26.000 millones de dólares con siete socios tecnológicos.
• Debut: sin fecha oficial confirmada; cotizará en el Nasdaq con el ticker ANT.

¿Qué riesgos financieros vigilan los inversores?

La salida a bolsa llega después de una fuerte sacudida en el sector tecnológico. El Nasdaq llegó a caer un 5,5% en una sola jornada y acumuló pérdidas estimadas en 2,5 billones de dólares, mientras los inversores cuestionan cuándo dará beneficios el gasto en inteligencia artificial.

Anthropic ingresó 33.242 millones de dólares en los nueve primeros meses del año, pero registró una pérdida neta de 104.039 millones, lastrada sobre todo por ajustes contables.

El principal desafío está en los compromisos de gasto: alrededor de 900.000 millones de dólares, casi todos destinados a computación e infraestructuras. Unos 70.000 millones vencen en los doce meses posteriores a septiembre de 2026.

¿Cómo queda el control de la compañía tras la salida a bolsa?

La operación no convertirá a Anthropic en una cotizada convencional. Los fundadores mantendrán el 50,1% del poder de voto mediante una acción de Clase F, mientras el Long-Term Benefit Trust elegirá a la mayoría del consejo.

La compañía se define como sociedad de beneficio público y defiende ese diseño para preservar su misión. El folleto advierte, no obstante, de que esta estructura puede limitar la capacidad de los nuevos accionistas para influir en decisiones importantes.

Con la horquilla de 70 a 78 dólares, Anthropic busca captar capital para computación e infraestructuras. El mercado deberá decidir si paga esa combinación de crecimiento, pérdidas contables y fuertes compromisos futuros.

Llevar las riendas del dinero en un comercio es, básicamente, lo que marca la diferencia entre un negocio que simplemente sobrevive y uno que despega con fuerza. No se trata solo de vender mucho, sino de administrar con cabeza cada euro que entra y sale para que, al final del mes, no te lleves sorpresas desagradables en la cuenta bancaria.

Para cualquier dueño de tienda, ya sea de ropa o de cualquier otro sector, dominar las finanzas es la única forma de dormir tranquilo por las noches. En este sentido, organizar la tesorería y planificar los gastos no es una tarea aburrida de contabilidad, sino la herramienta más potente para tomar decisiones seguras y hacer que el proyecto sea viable a largo plazo.

Los pilares de una administración económica saludable

Para que una tienda funcione como un reloj, es fundamental entender que la rentabilidad y la liquidez no son lo mismo. Puedes tener un negocio viable, es decir, que genera beneficios sobre el papel, pero carecer de efectivo inmediato para pagar la luz o a los proveedores, lo que se conoce como falta de liquidez. Para evitar este drama, es vital mantener un fondo de maniobra positivo, asegurando que los activos a corto plazo superen a las obligaciones urgentes.

Un punto clave es el análisis del umbral de rentabilidad o punto muerto. Este cálculo nos dice exactamente cuánto necesitamos facturar para no perder dinero. Para lograrlo, debemos separar los gastos fijos (alquiler, salarios, suministros) de los costes variables (compra de mercancía, comisiones de venta). Solo cuando superamos esa cifra empezamos a generar ganancias reales que permitan el crecimiento del comercio.

Control del flujo de caja y tesorería

La tesorería es el corazón del negocio. No basta con mirar el balance una vez al año; hay que realizar un seguimiento diario o semanal de los cobros y pagos. Un plan de flujo de caja bien ejecutado permite anticipar los baches financieros y evitar la morosidad, que es una de las causas principales por las que cierran muchas pymes.

• Gestión de cobros: Es recomendable incentivar los pagos adelantados y ser muy activo en la reclamación de facturas vencidas para que el dinero no se quede en el aire.
• Negociación con proveedores: Intentar alargar los plazos de pago sin dañar la relación comercial ayuda a oxigenar la caja del negocio.
• Financiación externa: El endeudamiento no es malo si es equilibrado. Es preferible buscar financiación a largo plazo para inversiones estructurales y dejar las líneas de crédito bancarias para desfases temporales de liquidez.

La importancia crítica del inventario y los márgenes

En el mundo del retail, especialmente en la moda, el stock es, literalmente, dinero inmovilizado. Tener demasiada mercancía parada es un riesgo enorme, ya que los productos pierden valor rápidamente debido a las tendencias. Por ello, es esencial basar las compras en datos reales de ventas y no en intuiciones, realizando promociones estratégicas para liberar el inventario antiguo y recuperar liquidez.

Otro error habitual es confundir la facturación con la ganancia. Para conocer el margen de beneficio real, hay que restar al precio de venta no solo el coste del producto, sino también el empaque, el transporte, las comisiones del TPV y el marketing. A veces, el producto que más se vende no es el que más deja dinero, por lo que analizar la rentabilidad por artículo es fundamental para optimizar la oferta.

Digitalización y herramientas de control

Llevar las cuentas en una libreta o en hojas de cálculo infinitas es una receta para el desastre en 2026. La automatización de procesos permite reducir errores humanos y ganar tiempo valioso. Implementar un sistema ERP o una app de gestión permite centralizar las ventas, el almacén y la contabilidad en un solo sitio, facilitando la conciliación bancaria de forma automática.

Además, es muy útil digitalizar los gastos operativos. El uso de aplicaciones para escanear tickets y gestionar anticipos o dietas del personal evita que el departamento de administración se sature con papeles arrugados. Esta modernización no solo mejora la eficiencia, sino que eleva la moral del equipo al agilizar los reembolsos y dar transparencia a los gastos de la tienda.

Estrategias avanzadas y educación financiera

Un emprendedor que entiende sus números tiene una ventaja competitiva brutal. La educación financiera permite analizar ratios de solvencia y rentabilidad para saber si el negocio es capaz de generar beneficios por cada euro invertido (ROI). Asimismo, es vital contar con una planificación fiscal inteligente, apoyándose en asesores para aprovechar deducciones legales y optimizar la carga de impuestos sin correr riesgos con la Agencia Tributaria.

Para blindar el negocio, es recomendable crear una reserva financiera o fondo de emergencia. Este colchón de dinero permite afrontar imprevistos o aprovechar oportunidades de inversión rápidas sin tener que recurrir a préstamos caros en momentos de desesperación. Diversificar las fuentes de ingresos, como abrir un canal de venta online omnicanal, también ayuda a reducir la dependencia de unos pocos clientes o de una sola ubicación física.

Mantener un control férreo sobre el capital circulante, optimizar los márgenes reales y abrazar la tecnología son las claves para que cualquier comercio sea sostenible. Al final, la salud de una tienda no depende de cuánto vende, sino de la capacidad del dueño para gestionar con inteligencia los recursos disponibles y anticiparse a los riesgos del mercado.

El 49% de los inversores en fondos de inversión en España se define como moderado: busca buenas rentabilidades aceptando un riesgo de pérdida controlado. Así lo recoge el estudio del Observatorio Inverco realizado por Front Query, que dibuja a un partícipe con menos de 30.000 euros acumulados en estos productos y una inversión mantenida durante más de tres años.

Ese perfil convive con un 37% que se declara conservador, el mismo porcentaje que dos años antes, y un 14% que se identifica como dinámico, un punto más que el año anterior. El peso de los dinámicos sigue por debajo del máximo del 17% alcanzado en 2022, en un contexto marcado por la subida de los tipos de interés.

El perfil moderado marca la cartera del inversor español en fondos

Por edades, las diferencias son claras. El porcentaje de perfiles dinámicos sube seis puntos entre los centennials, hasta el 22%, mientras que entre los mayores de 77 años el conservador gana peso y ya representa al 61%, frente al 48% de dos años antes.

El patrimonio también cambia con la edad: más de la mitad de los baby boomers (54%) y siete de cada diez inversores mayores de 77 años (71%) superan los 30.000 euros en fondos, frente al 14% de los centennials.

En cuanto al activo preferido, la renta variable se mantiene en cabeza para el 31% de los inversores, tres puntos menos que en 2024. Le siguen los fondos mixtos, globales y de retorno absoluto (19%) y los garantizados o de rentabilidad objetivo (18%).

¿Cómo contrata y se informa el partícipe español?

Casi tres de cada cuatro inversores (74%) tienen sus fondos contratados con una sola entidad. El 46% lo hace a través de un contrato de gestión discrecional o de asesoramiento, mientras que el 48% invierte directamente en fondos.

El asesoramiento está muy extendido: el 71% contrató su fondo más reciente con asesoramiento, aunque el 59% no paga de forma explícita por ese servicio y solo el 12% sí lo hace. Un 13% delega la gestión de carteras en oficinas de gestión de patrimonios y un 17% decide por su cuenta, una proporción que sube al 32% entre los perfiles dinámicos.

El asesor personal es la principal fuente de información para el 47%, cinco puntos más que dos años antes. Le siguen la documentación propia del fondo (22%) y las webs de medios especializados (13%).

A la hora de contratar, el 37% acude de forma presencial a su entidad financiera, el 31% usa la web o la app de su gestora, el 15% recurre a plataformas para invertir en fondos por internet y el 14% prefiere a su asesor personal.

¿Qué datos conviene revisar antes de invertir en fondos?

El estudio permite extraer una guía práctica para quien ya tiene fondos o piensa contratarlos. La primera referencia es el perfil de riesgo real: no es lo mismo un inversor conservador que uno dinámico, y el 14% de los partícipes se sitúa en este último grupo.

Antes de contratar, conviene comprobar estos puntos que el estudio pone sobre la mesa:

• Perfil y horizonte: el inversor medio acumula menos de 30.000 euros y mantiene la inversión más de tres años; los perfiles dinámicos son minoría, el 14%.
• Asesoramiento: el 71% contrató con asesoramiento, pero el 59% no paga de forma explícita por él; solo el 12% lo hace.
• Canal de contratación: el 37% acude presencialmente, el 31% usa web o app, el 15% plataformas y el 14% a su asesor.
• Entidad: el 74% concentra sus fondos en una sola entidad, un dato útil para revisar la relación con la gestora.

El documento también muestra que la renta variable es la categoría con más peso para el 31% de los inversores, seguida de los mixtos (19%) y los garantizados (18%). Esa distribución ayuda a entender qué tipo de fondo tiene más presencia en la cartera media.

Para el inversor que esté pensando en cambios, el estudio refleja un ecosistema en el que el asesor personal sigue mandando (47%) y en el que la contratación digital gana espacio: la web o app de la gestora llega al 31% y las plataformas online al 15%.

La fotografía final es la de un partícipe prudente, con menos de 30.000 euros en fondos, más de tres años de permanencia y una clara preferencia por el asesoramiento. Esos tres rasgos explican por qué el perfil moderado, con el 49%, sigue siendo el dominante en España.

Las empresas españolas han solicitado alrededor de 6.170 GWh de ahorro energético mediante Certificados de Ahorro Energético (CAE) entre enero y octubre, un 6,6% más que los cerca de 5.790 GWh registrados en todo 2025, pese a que aún faltan dos meses para cerrar el ejercicio. Los datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (Miteco), actualizados a 3 de noviembre con información de octubre, reflejan un salto de escala en este instrumento.

Los CAE permiten acreditar la energía que se deja de consumir gracias a actuaciones de eficiencia energética y convertir ese ahorro en un retorno económico, que se suma a la reducción recurrente de la factura. Desde su puesta en marcha, el ahorro solicitado alcanza los 13.876 GWh, con 12.415 solicitudes de emisión, según los mismos datos oficiales.

Qué son los CAE y por qué interesan a las empresas

El sistema funciona como una certificación del ahorro energético conseguido con inversiones concretas. Las compañías que acometen esas actuaciones pueden solicitar la emisión de los certificados y obtener un precio por el ahorro generado. El Miteco ha situado entre 115 y 140 euros/MWh el rango de precio medio obtenido por el ahorrador; como referencia, 1.000 MWh de ahorro valorados en ese intervalo supondrían entre 115.000 y 140.000 euros, aunque el importe final depende de cada operación.

Para el director de CAEX España, Emmanuel Sevilla, el mercado está cambiando de fase: «Los datos muestran que los CAE están dejando atrás su fase inicial». CAEX considera que el siguiente reto es hacer más accesible un sistema técnicamente complejo para que más empresas puedan monetizar sus ahorros.

La industria y el transporte concentran cerca del 81% del ahorro solicitado

Por sectores, la industria lidera con claridad las solicitudes. Estos son los volúmenes registrados:

• Industria: 7.389,72 GWh.
• Transporte: 3.811,06 GWh.
• Residencial: 1.526,60 GWh.
• Terciario: 1.084,30 GWh.
• Agropecuario: 64,22 GWh.

Entre la industria y el transporte suman cerca del 81% del ahorro solicitado en España. El resto se reparte entre el ámbito residencial, el sector terciario y el agropecuario, con volúmenes mucho menores. Esta distribución muestra que los CAE están teniendo un recorrido especialmente intenso en actividades empresariales con consumos elevados y capacidad para acometer inversiones de eficiencia.

¿Cómo se aplica el CAE a la compra de un coche eléctrico?

La lógica del certificado ha llegado también a la movilidad. Changan y emovili han firmado un acuerdo para facilitar a los clientes de la marca la tramitación de los CAE vinculados a la adquisición de vehículos eléctricos. La iniciativa permite a quienes sustituyan un vehículo de combustión por uno eléctrico de Changan monetizar el ahorro energético derivado del cambio mediante una compensación económica.

Emovili se encargará de gestionar el proceso administrativo, desde la recopilación y validación de la documentación hasta la tramitación del expediente y las gestiones con las compañías energéticas. Una vez certificados los ahorros, el cliente recibirá la compensación, cuyo importe variará en función del ahorro obtenido y estará condicionado al cumplimiento de los requisitos del sistema CAE.

Alberto Zeng, director regional de Changan España, señala: «En Changan queremos que la transición hacia la movilidad eléctrica sea cada vez más sencilla y accesible para nuestros clientes». La compañía presenta esta colaboración como un paso para simplificar los trámites asociados al cambio de vehículo.

¿A quién afecta y qué datos prácticos hay que tener en cuenta?

Los CAE están diseñados para actuaciones de eficiencia energética que generan un ahorro verificable. En el caso de la movilidad eléctrica, el cliente debe sustituir un vehículo de combustión por uno eléctrico de Changan y contar con la documentación que permita acreditar la operación. La compensación no es automática ni idéntica para todos: depende del ahorro energético obtenido y de que se cumplan los requisitos establecidos.

Para las empresas, el precio medio de referencia se mueve entre 115 y 140 euros/MWh, aunque el importe final varía según las condiciones de cada operación. Como orientación, 1.000 MWh de ahorro podrían valorarse entre 115.000 y 140.000 euros. El sistema exige identificar qué inversiones pueden generar CAE y convertir los ahorros energéticos en valor económico.

• Quién puede actuar: empresas con inversiones de eficiencia y clientes que cambien un vehículo de combustión por uno eléctrico de Changan.
• Qué se certifica: la energía que se deja de consumir gracias a una actuación concreta.
• Qué documentación se necesita: la que permita validar la actuación y el ahorro; emovili gestiona la recopilación y tramitación en el caso de los coches eléctricos.
• Cuánto se puede obtener: entre 115 y 140 euros/MWh como rango de precio medio de referencia, con variaciones según cada operación.

El crecimiento de los CAE en 2026 se explica por ese doble incentivo: reducir la factura energética y obtener un retorno económico por el ahorro certificado. En el caso de la movilidad eléctrica, la tramitación busca que el cambio de vehículo resulte más sencillo para el comprador. El reto que queda por delante es que más empresas y usuarios identifiquen qué actuaciones pueden generar certificados y cómo aprovecharlos sin quedarse en la fase inicial del sistema.

El S&P 500 cerró este jueves con una caída del 4,36%, hasta los 7.353,73 puntos, arrastrado por el desplome de los semiconductores y de los valores vinculados a la inteligencia artificial. El Nasdaq Composite se dejó un 5,52% en una jornada de ventas masivas.

El viernes, el índice recuperó parte de las pérdidas y cerró al alza. La recuperación de los fabricantes de semiconductores y un sólido informe de empleo en Estados Unidos devolvieron algo de calma al mercado, aunque la volatilidad sigue presente.

El desplome de los semiconductores arrastra al S&P 500

El golpe más duro se lo llevaron los fabricantes de chips. Nvidia se dejó un 9% y AMD más de un 15%. El sector de semiconductores sufrió un castigo generalizado, en una sesión en la que la venta masiva llegó a borrar más de 2 billones de dólares de valor en bolsa.

El castigo se produce en un momento en el que el mercado está reevaluando la rentabilidad de las inversiones en IA. Los inversores empiezan a descontar un escenario de menor inversión en infraestructura, lo que afecta directamente a los proveedores de chips y servidores.

La victoria demócrata y el miedo a regular los centros de datos

Detrás de esta corrección está el resultado de las elecciones de mitad de mandato. La victoria demócrata en ambas cámaras del Congreso ha incrementado las posibilidades de que algunos estados y administraciones locales endurezcan los requisitos para construir centros de datos, según coinciden los analistas. El temor es que una regulación más estricta frene la expansión de la inteligencia artificial.

El mercado teme que nuevas restricciones a los centros de datos, motivadas por su alto consumo de electricidad y agua, retrasen proyectos y encarezcan la factura de la IA. Esta incertidumbre regulatoria ha llevado a los inversores a huir de los valores tecnológicos.

Esta incertidumbre ha llevado a los inversores a reevaluar las valoraciones de las tecnológicas, que habían subido con fuerza en los últimos meses.

¿Qué pasó el viernes? Rebote tras el susto

El viernes, los índices estadounidenses recuperaron parte del terreno perdido. El S&P 500 cerró al alza, impulsado por la recuperación de los fabricantes de semiconductores después del desplome del jueves.

El dato de empleo fue clave. Estados Unidos creó 165.000 puestos de trabajo en octubre, por encima de lo esperado, y la tasa de desempleo bajó al 4,1%. La fortaleza del mercado laboral refuerza las expectativas de que la Reserva Federal mantenga los tipos de interés altos durante más tiempo, lo que puede limitar el margen de subida de las bolsas.

A pesar del rebote, los analistas advierten de que la volatilidad podría continuar. La revisión de las valoraciones de las tecnológicas y las dudas sobre la rentabilidad de las inversiones en IA siguen pesando sobre el ánimo de los inversores.

¿A quién afecta y qué vigilar ahora?

La caída del S&P 500 afecta directamente a los inversores con exposición a la renta variable estadounidense. Si tienes acciones de tecnológicas o productos de inversión que siguen estos índices, es probable que hayas notado el impacto en tu cartera.

Para las próximas semanas, los expertos señalan varias fechas y datos clave que pueden marcar el rumbo del mercado:

• Datos de inflación en EE.UU.: se publicarán en los próximos días y podrían influir en las expectativas sobre la política monetaria de la Fed.
• Reunión de la Reserva Federal: el mercado descuenta nuevas subidas de tipos. Cualquier señal sobre el ritmo de endurecimiento será determinante.
• Temporada de resultados empresariales: aunque está cerca de su fin, los resultados de las grandes tecnológicas y de los fabricantes de chips seguirán siendo un catalizador importante.

Además, la evolución de los precios de la energía y las tensiones geopolíticas en Oriente Medio podrían añadir presión sobre la inflación y, por tanto, sobre los tipos de interés. Los inversores deberán estar atentos a cualquier noticia que pueda alterar el escenario.

Estas jornadas dejan un mercado que ha pasado de la euforia al susto en apenas 24 horas. La apuesta por la inteligencia artificial, que había impulsado al S&P 500 a máximos, se enfrenta ahora a un examen más detallado sobre sus costes reales y su dependencia de la infraestructura física. La volatilidad no ha terminado, y los próximos datos económicos serán los que decidan si el susto se queda en un episodio pasajero o en algo más profundo.

Cuando pensamos en pedir una hipoteca para la casa de nuestros sueños o un préstamo para montar un negocio, solemos centrarnos en cuánto dinero necesitamos y cuánto podemos pagar al mes. Sin embargo, hay un factor invisible pero determinante que juega un papel crucial en el tablero: el historial crediticio. Básicamente, es como una carta de presentación financiera que le dice a los bancos si eres una persona fiable o si, por el contrario, prestarte dinero supone un riesgo demasiado elevado.

No se trata solo de una lista de números o de si debes dinero o no, sino de una huella financiera que recopila tu comportamiento económico a lo largo de los años. Desde el pago de la factura del móvil hasta la gestión de una tarjeta de crédito, cada movimiento deja un rastro. Entender cómo funciona este sistema en España es fundamental para no llevarse sorpresas desagradables y para negociar mejores condiciones cuando necesitemos financiación.

¿Qué es exactamente el historial crediticio y para qué sirve?

El historial crediticio es un registro pormenorizado que documenta la trayectoria de una persona con sus obligaciones financieras. En él se plasma el tipo de productos que has contratado, los importes, los plazos y, sobre todo, la puntualidad en los pagos. Las entidades financieras utilizan este informe para realizar una evaluación de riesgo antes de aprobar cualquier crédito.

A menudo se confunden varios conceptos, pero es importante matizarlos. Mientras que el historial es el registro detallado, el perfil crediticio es la valoración general de tu solvencia. Por otro lado, el credit score o puntuación crediticia es un número síntesis que resume toda esa información, permitiendo al banco saber de un vistazo si eres un perfil solvente o si tienes un riesgo de impago elevado.

¿Cómo se construye tu reputación financiera?

Tu historial no aparece de la noche a la mañana; se va tejiendo a medida que interactúas con el sistema financiero. Cada vez que solicitas una tarjeta, contratas un préstamo personal o incluso cuando firmas un contrato de suministros (como la luz o el agua), estás alimentando tu expediente. Si gestionas todo esto con responsabilidad, tu reputación sube.

En este registro se incluyen datos muy variados: desde la información personal y laboral básica hasta los detalles de tus cuentas de crédito, las fechas de apertura y cierre de tus productos, y cualquier registro público relacionado con embargos o juicios por deudas. Incluso el hecho de que muchas entidades consulten tu historial en un periodo muy corto puede ser visto como una señal de urgencia financiera, lo cual no siempre es positivo.

Fuentes de información en España: CIRBE y ficheros de morosidad

A diferencia de otros países, en España no existe una única base de datos centralizada, sino que la información se reparte en distintas fuentes. La más relevante a nivel bancario es la CIRBE (Central de Información de Riesgos del Banco de España). Es fundamental entender que la CIRBE no es un registro de morosos, sino una base de datos donde aparecen los riesgos (préstamos, avales, créditos) que superen ciertos importes, normalmente a partir de los 1.000 €.

Por otro lado, existen los ficheros de morosidad, que son registros privados donde se incluye a personas que han incumplido obligaciones dinerarias. Los más conocidos son ASNEF y BADEXCUG. Estar aquí es lo que realmente complica las cosas, ya que indica un impago confirmado y actúa como una barrera casi insuperable para conseguir financiación estándar.

Guía para consultar tu situación financiera

Toda persona tiene derecho a saber qué información hay sobre ella. Para obtener una visión completa, lo ideal es realizar una triangulación de datos consultando las tres vías principales:

• La CIRBE: Se puede solicitar gratuitamente a través de la sede electrónica del Banco de España utilizando el certificado digital, DNI electrónico o el sistema Cl@ve. El informe muestra tu nivel de endeudamiento actual.
• Ficheros de morosos: Para saber si figuras en ASNEF (Equifax) o BADEXCUG (Experian), debes ejercer tu derecho de acceso enviando una solicitud con tu documentación personal. Este proceso es gratuito por ley gracias al RGPD.
• Análisis interno y scoring: Revisar tus propias aplicaciones bancarias y utilizar herramientas de scoring privado puede darte una idea de cómo te percibe el mercado antes de hacer una solicitud formal.

Hábitos que pueden hundir tu historial

No solo los impagos graves dañan tu imagen. Hay comportamientos cotidianos que, sin que te des cuenta, pueden deteriorar tu solvencia. Devolver recibos por falta de fondos, mantener la cuenta corriente en números rojos frecuentemente o acumular demasiados microcréditos son señales de alerta para cualquier analista de riesgos.

Otro error común es utilizar el límite de crédito de las tarjetas hasta el tope. Lo recomendable es mantener el uso por debajo del 30% del límite asignado, ya que esto demuestra que tienes capacidad de gasto pero que no dependes desesperadamente del crédito para sobrevivir.

Claves para mejorar y mantener un historial brillante

Si tu historial no es el mejor, no todo está perdido; la salud financiera se puede recuperar con disciplina. El paso más obvio es saldar las deudas pendientes, ya que una vez pagadas, los datos en los ficheros de morosidad deben suprimirse. Además, es muy útil domiciliar los recibos para evitar olvidos que puedan generar incidencias.

Para quienes quieren construir un historial desde cero o potenciarlo, se recomienda diversificar los tipos de crédito (tener una tarjeta y un pequeño préstamo gestionados correctamente es mejor que no tener nada) y mantener abiertas las cuentas antiguas, ya que la antigüedad del historial es un factor que aporta confianza a las entidades.

Ventajas de ser un cliente solvente

Tener un historial impecable no es solo una cuestión de orgullo, sino que tiene un impacto directo en tu bolsillo. Un perfil solvente permite acceder a tipos de interés mucho más bajos, lo que supone un ahorro de miles de euros en el caso de una hipoteca. Además, se eliminan las barreras burocráticas, facilitando la aprobación de créditos sin necesidad de avales externos.

Incluso fuera del mundo bancario, un buen historial es una herramienta poderosa. Muchos propietarios de viviendas o agencias inmobiliarias solicitan referencias financieras para el alquiler de inmuebles, y demostrar que eres un pagador puntual puede ser la clave para conseguir el piso que quieres frente a otros candidatos.

Cuidar la huella financiera implica un equilibrio entre el uso inteligente del crédito y la disciplina en los pagos. Al monitorizar regularmente la CIRBE y evitar los ficheros de morosidad, cualquier persona puede transformar su perfil de riesgo en una ventaja competitiva, asegurándose de que las puertas de la financiación estén abiertas y en las mejores condiciones posibles para el futuro.

Cuando nos metemos en el mundo de los préstamos y las deudas, es muy común que nos asaltemos términos que parecen decir lo mismo pero que, en realidad, tienen implicaciones legales y económicas totalmente distintas. Hablamos principalmente de los costes financieros que se generan cuando el dinero cambia de manos, ya sea porque alguien nos lo presta o porque nos hemos retrasado en devolverlo.

Para no acabar con un dolor de cabeza financiero, es vital entender que no todo lo que el banco o un acreedor nos cobra bajo el nombre de «intereses» es lo mismo. Dependiendo de si el pago es puntual o si hemos metido la pata con las fechas, estaremos ante conceptos jurídicos diferentes que se rigen por normativas específicas, desde el Código Civil hasta leyes bancarias o laborales.

Intereses Remuneratorios: El precio del alquiler del dinero

Para empezar por lo básico, los intereses remuneratorios son, sencillamente, el precio que pagamos por disponer de un capital que no es nuestro. Es como pagar un alquiler por el dinero que el banco nos ha cedido. Su función principal es compensar al prestamista por el riesgo que asume y por la pérdida de valor del dinero a lo largo del tiempo.

Es fundamental saber que estos intereses tienen un plazo de prescripción de cinco años para ser reclamados. Sin embargo, no pueden ser infinitos; si son excesivamente altos en comparación con el mercado, pueden ser considerados cláusulas usurarias según la Ley de Represión de la Usura de 1908, lo que permitiría anularlos para devolver solo el capital principal.

Intereses Moratorios: La penalización por el retraso

A diferencia de los anteriores, los intereses moratorios o de demora no son un pago por el uso del dinero, sino una indemnización por daños y perjuicios. Se activan en el momento en que el deudor incurre en mora, es decir, cuando llega la fecha de pago y el dinero no llega a la cuenta del acreedor. Básicamente, actúan como una sanción económica por el incumplimiento del contrato.

Para que estos cargos sean aplicables, deben cumplirse ciertos requisitos: que la deuda esté vencida, que se trate de una cantidad monetaria y que exista un acuerdo previo o una ley que los respalde. El objetivo es que el acreedor no salga perdiendo por la falta de liquidez provocada por el retraso del deudor.

Desglose de los tipos de intereses de demora

Dependiendo del contexto, el porcentaje que se aplica varía considerablemente. Aquí detallamos los más comunes:

• Interés Legal del Dinero: Es el valor establecido por ley que se aplica cuando las partes no han pactado ningún porcentaje específico. Sirve como base para otros cálculos.
• Mora Procesal: Se genera automáticamente cuando hay una sentencia judicial que condena al pago de una suma. Normalmente, consiste en el interés legal más dos puntos adicionales.
• Ámbito Comercial: Se aplica en transacciones entre empresas o con la Administración Pública, siguiendo las tasas fijadas por el Ministerio de Economía.
• Préstamos Hipotecarios: En el caso de la vivienda habitual, existen límites estrictos para evitar abusos, especialmente cuando se aplican los Códigos de Buenas Prácticas, limitando el recargo a menudo a los remuneratorios más dos puntos.
• Préstamos Personales: La jurisprudencia suele limitar estos intereses para que no superen los remuneratorios más dos puntos, evitando que la penalización sea desproporcionada.

La perspectiva legal y procesal: Moratorios vs. Procesales

En el ámbito judicial, especialmente en el derecho laboral, existe una distinción técnica muy importante. Los intereses moratorios sustantivos (como los del artículo 1108 del Código Civil o el 29.3 del Estatuto de los Trabajadores) deben ser solicitados expresamente en la demanda y declarados en la sentencia para poder ejecutarse. Si el abogado se olvida de pedirlos en la fase declarativa, no se pueden añadir después en la ejecución.

Por el contrario, los intereses procesales operan de forma automática, ope legis. Esto significa que, una vez dictada la sentencia, se devengan sin necesidad de que el demandante los haya solicitado, funcionando como una herramienta para incentivar el cumplimiento rápido de las resoluciones judiciales y evitar que el deudor se aproveche del tiempo.

Cómo calcular la mora y detectar abusos

Para calcular cuánto se debe pagar por retraso, se suele utilizar una fórmula matemática sencilla: se multiplica el monto adeudado por la tasa de interés moratorio y por el número de días de retraso, dividiendo el resultado entre los días del año (360 o 365). Por ejemplo, si tenemos una deuda de 10.000€ al 10% anual con 37 días de retraso, el cargo extra sería la aplicación de esa tasa diaria sobre el capital.

Cuando estas tasas se disparan, entramos en el terreno de la cláusula abusiva. En muchos países, como ocurre en México con el límite del 2,5% mensual, o en España mediante la jurisprudencia del Tribunal Supremo y el TJUE, se considera que un interés de demora es abusivo si supera ampliamente el remuneratorio. En estos casos, el consumidor puede recurrir judicialmente para reducir la carga económica a niveles razonables.

Estrategias para gestionar las deudas y evitar recargos

Si alguien se encuentra en una situación complicada, lo más inteligente es no dejar que la bola de nieve crezca. Evaluar la situación financiera real y priorizar las deudas con los intereses más altos es el primer paso. Muchas veces, el simple hecho de negociar con el acreedor puede llevar a una reducción de la tasa o a un plan de pagos más flexible.

Otras soluciones efectivas incluyen la consolidación de deudas en un préstamo con menor coste o la implementación de pagos automatizados para evitar olvidos accidentales. Mantener un fondo de emergencia es la mejor vacuna contra la mora, ya que evita tener que recurrir a microcréditos o tarjetas revolving que suelen tener intereses usurarios.

La gestión de las obligaciones financieras requiere distinguir entre el coste por usar el dinero y la sanción por no devolverlo a tiempo. Mientras que los intereses remuneratorios son una parte natural del crédito, los moratorios actúan como una indemnización que puede variar según el contrato o la ley, siendo los procesales los únicos que actúan de oficio. El conocimiento de los límites legales y la capacidad de impugnar tasas abusivas son las mejores herramientas para proteger la salud económica frente a los recargos desproporcionados.

El resto de compañías tendrá un año más, hasta el 6 de octubre de 2028. No se trata solo de emitir en formato digital: Hacienda podrá conocer cuándo se emite una factura, si se rechaza y cuándo se paga, con el objetivo de controlar mejor la morosidad comercial. Los asesores fiscales piden que ese salto tecnológico se haga con seguridad jurídica.

Qué cambia con la factura electrónica obligatoria desde 2027

La reforma sustituye el PDF convencional por documentos electrónicos estructurados que puedan intercambiarse y procesarse automáticamente. Las empresas podrán usar plataformas privadas o la solución pública gratuita de la Agencia Tributaria; los sistemas privados deberán garantizar interoperabilidad y remitir una copia fiel a la solución pública.

La obligación se aplicará con carácter general a las operaciones entre empresarios y profesionales establecidos en España. Las ventas a particulares quedan fuera, mientras que las empresas acogidas al Suministro Inmediato de Información del IVA (SII) también deberán cumplir.

Durante el primer año, las grandes compañías tendrán que adjuntar un PDF legible cuando facturen a clientes aún no obligados, salvo que estos acepten solo el formato electrónico. Habrá, por tanto, un periodo de convivencia entre procedimientos.

¿A quién afecta la factura electrónica y desde cuándo?

El calendario distingue por volumen de operaciones. Las empresas y profesionales con más de 8 millones deberán usar la factura electrónica desde el 6 de octubre de 2027. Para los demás, la obligación general comenzará el 6 de octubre de 2028.

Hay particularidades para los negocios más pequeños. Las sociedades con un volumen de hasta 8 millones deberán informar de los pagos desde octubre de 2028, mientras que los autónomos y las entidades en atribución de rentas de ese tramo dispondrán de un año adicional, hasta octubre de 2029. La norma afecta a la facturación entre empresas, no a las ventas a consumidores finales.

Además, las empresas deberán comunicar determinados estados de cada factura: el rechazo, la fecha de vencimiento y el pago completo. El plazo general para informar de estos hechos será de cuatro días, excluidos sábados, domingos y festivos nacionales.

Qué piden los asesores fiscales reunidos en Oviedo

El presidente del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF), Agustín Fernández, reclamó un sistema tributario «sencillo, estable y predecible, con obligaciones proporcionadas y seguridad jurídica». Lo hizo durante las Jornadas Anuales del REAF, que reunieron en Oviedo a 280 profesionales.

Fernández puso el foco en los desafíos de la profesión: las novedades tributarias, la facturación electrónica y la incorporación de la inteligencia artificial a los despachos. Defendió que, «pese a los cambios normativos y tecnológicos, sigue siendo imprescindible contar con profesionales preparados e independientes». A su juicio, el criterio y la experiencia no pueden ser sustituidos por la IA.

El consejero de Hacienda del Principado, Guillermo Peláez, replicó que «si vamos a la simplificación absoluta, perderemos equidad», y recordó que la sociedad «cada vez es más compleja». En la inauguración también se destacó la necesidad de fortalecer la colaboración entre asesores fiscales y administraciones tributarias.

Cómo preparar la factura electrónica y qué plazos cumplir

La adaptación no es solo tecnológica. Las empresas tendrán que coordinar administración, compras, contabilidad y tesorería, y revisar quién autoriza las facturas, cómo se registran las incidencias y de qué manera se comunica el pago dentro del plazo. Un PDF que llega correctamente puede quedarse pendiente de conformidad o de tesorería y, con el nuevo modelo, esas desconexiones internas serán más difíciles de sostener.

Para cumplir, conviene tener en cuenta estos pasos>:

• Revisar el volumen de operaciones para saber si la obligación llega en 2027, 2028 o 2029.
• Elegir entre una plataforma privada o la solución pública gratuita de la Agencia Tributaria.
• Integrar la facturación con los sistemas de compras, contabilidad y tesorería.
• Definir un circuito para comunicar rechazos, vencimientos y pagos en cuatro días.

También hay que distinguir la factura electrónica de la normativa de sistemas informáticos de facturación, conocida como VERI*FACTU. Hacienda anunció en octubre de 2026 su intención de aplazar la obligación del sistema VERI*FACTU hasta octubre de 2028, pero mientras esa modificación no se publique en el BOE siguen vigentes los plazos legalmente establecidos para 2027.

La factura electrónica permitirá conocer con más precisión los plazos reales de cobro y facilitará el trabajo del Observatorio Estatal de la Morosidad Privada. Para las pymes, expuestas a los retrasos de sus clientes, esa información puede ser valiosa, aunque más información no garantiza por sí sola pagos más rápidos. El verdadero test llegará a partir de octubre de 2027, cuando las grandes empresas empiecen a operar con el nuevo sistema.

La huelga general del 11 de noviembre, convocada para 24 horas en toda España, obligará a las operadoras de transporte a funcionar con servicios mínimos. Los porcentajes varían por comunidad: Madrid prevé el 80% de trenes de Metro en hora punta, mientras que Cataluña fija el 25% en ese mismo tramo para Rodalies, metro, autobuses de TMB, FGC y tranvía.

La jornada afecta a desplazamientos urbanos e interurbanos y también a quienes no secunden el paro pero necesiten acudir al trabajo. El Ministerio de Transportes ha fijado mínimos para Cercanías, Media Distancia, Alta Velocidad, Larga Distancia y Mercancías, mientras las comunidades completan las condiciones de autobuses, metro y tranvías.

¿Qué servicios mínimos habrá en Madrid durante la huelga del 11-N?

En la Comunidad de Madrid, Metro deberá mantener el 80% de sus trenes en las horas punta y el 50% en las horas valle. Las franjas punta son de 7.30 a 9.30, de 14.00 a 16.00 y de 18.00 a 20.00 horas, según el acuerdo autonómico. La EMT circulará con el 50% en la red específica y el 40% en la red concurrente durante todo el día.

Los autobuses interurbanos y las líneas urbanas de municipios distintos a Madrid capital tendrán un 50% hasta las 9.30 horas y un 45% el resto de la jornada. Metro Ligero y el tranvía de Parla mantendrán el 50% en punta y el 45% en valle. El transporte escolar garantizará el 60% y el destinado a personas con discapacidad o movilidad reducida, el 90%.

Cataluña limita el transporte al 25% en horas punta

En Cataluña, la Generalitat ha fijado servicios mínimos del 25% en horas punta para Rodalies, Metro, autobuses de TMB, FGC y tranvía. En Rodalies, esa cobertura se concreta de 6.30 a 9.30 y de 16.30 a 21 horas; fuera de esas franjas no se garantiza un porcentaje mínimo de circulación, por lo que las esperas pueden alargarse.

El enlace con el aeropuerto de Barcelona se refuerza: las operadoras deberán garantizar al menos el 50% de frecuencia durante toda la jornada. La Generalitat ha rebajado estos mínimos respecto a la huelga general de 2012, cuando la cobertura mínima en hora punta fue del 33%.

Renfe y autobuses: los mínimos fijados por Transportes

El Ministerio de Transportes ha establecido los servicios mínimos estatales. En Cercanías, se fija el 75% del servicio habitual en hora punta y el 50% en el resto del día. Las franjas punta son de 06.00 a 09.00, de 13.30 a 15.30 y de 18.30 a 20.30 horas.

En Media Distancia se establece una media del 65%; en Alta Velocidad y Larga Distancia, el 73%; y en Mercancías, el 26% del servicio programado. La Comunidad de Madrid no fija los mínimos de Cercanías, Media Distancia ni Alta Velocidad, que corresponden al Estado.

¿Qué pasa si no puedo llegar al trabajo por la huelga?

Si un trabajador quiere acudir a su puesto pero la huelga se lo impide, debe avisar cuanto antes a la empresa. El Estatuto de los Trabajadores no contempla el caos circulatorio como causa de ausencia retribuida, aunque el retraso por fuerza mayor no es sancionable. La buena fe obliga a comunicar la situación; de lo contrario, la ausencia puede entenderse como seguimiento voluntario del paro.

Para demostrar que se ha intentado llegar, conviene solicitar un justificante al operador de transporte y guardar avisos oficiales. Si se viaja en coche, pueden servir capturas del estado de las carreteras de la DGT o de aplicaciones de navegación. La empresa no puede sancionar por una causa de fuerza mayor ajena, pero puede acordar recuperar horas o descontar la parte proporcional del salario.

El teletrabajo no es un derecho automático porque se haya convocado una huelga. Puede acordarse con la empresa si el puesto lo permite y las normas de cambios de cuadrante lo admiten. Los sindicatos han pedido evitar que el trabajo remoto se use como «esquirolaje tecnológico» durante el 11-N.

Derechos y descuentos si secundas la huelga general

Secundar la huelga es voluntario y no exige aviso previo a la empresa. La empresa no puede sancionar, despedir ni presionar por ejercer ese derecho. Quienes cubran servicios mínimos designados legalmente sí están obligados a cumplirlos.

Si se secunda el paro durante toda la jornada, se descuenta la parte proporcional del salario y el trabajador pasa a alta especial en la Seguridad Social, sin cotizar ese día. La deducción puede incluir retribución diaria, complementos y la parte proporcional de pagas extras. Si la huelga es parcial, se descuenta solo el tiempo no trabajado y se mantiene el alta ordinaria.

La huelga no da derecho a cobrar la prestación por desempleo durante el periodo de suspensión. Quien esté de baja médica antes del 11 de noviembre mantiene su incapacidad temporal y no se le aplica el descuento propio de la huelga. Tampoco es necesario estar afiliado a un sindicato para secundar el paro.

La jornada del 11-N combina paros en empresas públicas y privadas con servicios mínimos en transporte, sanidad, educación y otros sectores esenciales. Para los viajeros, la recomendación práctica es consultar los horarios de su operador y salir con margen; para los trabajadores, avisar si no pueden llegar y conservar los justificantes.