<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/" xmlns:blogger="http://schemas.google.com/blogger/2008" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" version="2.0"><channel><atom:id>tag:blogger.com,1999:blog-8288411393361556678</atom:id><lastBuildDate>Thu, 12 Jun 2025 17:36:11 +0000</lastBuildDate><category>Teknologi Informasi</category><category>Komunikasi</category><category>Umum</category><title>Diskusi dan Konsultasi TIK Online2</title><description></description><link>http://ditikonline2.blogspot.com/</link><managingEditor>noreply@blogger.com (Diskusi dan Konsultasi TIK Online)</managingEditor><generator>Blogger</generator><openSearch:totalResults>8</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-8288411393361556678.post-3764005554703581233</guid><pubDate>Fri, 22 Dec 2017 11:21:00 +0000</pubDate><atom:updated>2017-12-22T18:21:20.629+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Umum</category><title>Tentang TIK</title><description>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBJUlwHvH-ODJ81uwN5fjm_gpbdDXNkCBE72uTJr00Y2yjQmdyZojG7MYAJlHooZFhfLvsYg6WEdbt6jVvpgNyMnL05608rjoyMwymmkgmQMzbv5blHX9rNSuO3JS_d_QznvlEbu_Aoi_1/s1600/12080_540.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;266&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBJUlwHvH-ODJ81uwN5fjm_gpbdDXNkCBE72uTJr00Y2yjQmdyZojG7MYAJlHooZFhfLvsYg6WEdbt6jVvpgNyMnL05608rjoyMwymmkgmQMzbv5blHX9rNSuO3JS_d_QznvlEbu_Aoi_1/s400/12080_540.jpg&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
Teknologi Informasi dan Komunikasi, adalah payung besar terminologi yang
 mencakup seluruh peralatan teknis untuk memproses dan menyampaikan 
informasi.&lt;br /&gt;
TIK mencakup dua aspek yaitu teknologi informasi dan 
teknologi komunikasi.&lt;br /&gt;
Teknologi informasi meliputi segala hal yang 
berkaitan dengan proses, penggunaan sebagai alat bantu, manipulasi, dan 
pengelolaan informasi.&lt;br /&gt;
Sedangkan teknologi komunikasi adalah segala 
sesuatu yang berkaitan dengan penggunaan alat bantu untuk memproses dan 
mentransfer data dari perangkat yang satu ke lainnya.&lt;br /&gt;
Oleh karena itu, 
teknologi informasi dan teknologi komunikasi adalah dua buah konsep yang
 tidak terpisahkan.&lt;br /&gt;
Jadi Teknologi Informasi dan Komunikasi mengandung 
pengertian luas yaitu segala kegiatan yang terkait dengan pemrosesan, 
manipulasi, pengelolaan, pemindahan informasi antar media.Istilah TIK 
muncul setelah adanya perpaduan antara teknologi komputer (baik 
perangkat keras maupun perangkat lunak) dengan teknologi komunikasi pada
 pertengahan abad ke-20.&lt;br /&gt;
Perpaduan kedua teknologi tersebut berkembang 
pesat melampaui bidang teknologi lainnya. Hingga awal abad ke-21, TIK 
masih terus mengalami berbagai perubahan dan belum terlihat titik 
jenuhnya.</description><link>http://ditikonline2.blogspot.com/2016/05/tentang-tik.html</link><author>noreply@blogger.com (Diskusi dan Konsultasi TIK Online)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBJUlwHvH-ODJ81uwN5fjm_gpbdDXNkCBE72uTJr00Y2yjQmdyZojG7MYAJlHooZFhfLvsYg6WEdbt6jVvpgNyMnL05608rjoyMwymmkgmQMzbv5blHX9rNSuO3JS_d_QznvlEbu_Aoi_1/s72-c/12080_540.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>4</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-8288411393361556678.post-8132898617556332701</guid><pubDate>Fri, 22 Dec 2017 11:12:00 +0000</pubDate><atom:updated>2018-01-27T10:56:30.425+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Teknologi Informasi</category><title>IT Disaster Recovery</title><description>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGAEANj_jXwZ4pjpoYrpdk_2xpMlySMPdKG_bE1yqqfMVkuU6qFG9C_Lh4IBkMiQo8r7leteWEpiOep5Lp6GnTtwaYbVMz2fpgpV5aZ_KjmODUnJv-vB7lmVjEedT0jWErd8ZfyQoWmLhR/s1600/disasterrecovery_001.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;400&quot; data-original-width=&quot;661&quot; height=&quot;386&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGAEANj_jXwZ4pjpoYrpdk_2xpMlySMPdKG_bE1yqqfMVkuU6qFG9C_Lh4IBkMiQo8r7leteWEpiOep5Lp6GnTtwaYbVMz2fpgpV5aZ_KjmODUnJv-vB7lmVjEedT0jWErd8ZfyQoWmLhR/s640/disasterrecovery_001.jpg&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color: red; font-size: large;&quot;&gt;What is Disaster?&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Disaster atau bencana adalah &lt;b&gt;gangguan serius &lt;/b&gt;yang terjadi secara mendadak yang mengakibatkan dampak dan kerugian yang luas terhadap &lt;b&gt;manusia&lt;/b&gt;, &lt;b&gt;material&lt;/b&gt;, &lt;b&gt;ekonomi&lt;/b&gt; atau &lt;b&gt;lingkungan&lt;/b&gt; yang melebihi kemampuan masyarakat yang terkena dampak untuk mengatasinya dengan menggunakan sumber daya sendiri.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;color: red; font-size: large;&quot;&gt;&lt;b&gt;Causes of Disaster&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGYH9VDedNp4JbAfQXnaTJPxenECAuN-OSIuOn4QLaPMD_rjeFQMeXNB8x_GKuunWgoVqyT6H6kndasVTkR4KVa9H2ZUa50bul96nWM5j0my0FNanXKVoMsMJuXWYmQfoIAKKePJldEMUk/s1600/Disaster+Causes.png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;620&quot; data-original-width=&quot;1161&quot; height=&quot;337&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGYH9VDedNp4JbAfQXnaTJPxenECAuN-OSIuOn4QLaPMD_rjeFQMeXNB8x_GKuunWgoVqyT6H6kndasVTkR4KVa9H2ZUa50bul96nWM5j0my0FNanXKVoMsMJuXWYmQfoIAKKePJldEMUk/s640/Disaster+Causes.png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;color: red; font-size: large;&quot;&gt;&lt;b&gt;Classifications of a Disaster&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5V2MnmzE4T3wTuu7l6-R4VAViMpCxk5jdUvVvofxBjTBCE-C9LKbXfK2ol2blvsR0I4NS-D2RzK0bFmPjcOh0KWf3h2VtA1dp224xvFZFKRAy8AN_PN1YOq2yqP7EDCohcTIBoQrA4ISZ/s1600/Classifications+of+a+Disaster.png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;466&quot; data-original-width=&quot;1280&quot; height=&quot;232&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5V2MnmzE4T3wTuu7l6-R4VAViMpCxk5jdUvVvofxBjTBCE-C9LKbXfK2ol2blvsR0I4NS-D2RzK0bFmPjcOh0KWf3h2VtA1dp224xvFZFKRAy8AN_PN1YOq2yqP7EDCohcTIBoQrA4ISZ/s640/Classifications+of+a+Disaster.png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;color: orange; font-size: large;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;
&lt;span style=&quot;color: orange; font-size: large;&quot;&gt;&lt;b&gt;What is IT Disaster?&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
IT Disaster atau bencana IT adalah &lt;b&gt;gangguan yang tidak terencana&lt;/b&gt; terhadap &lt;b&gt;proses bisnis normal&lt;/b&gt; suatu organisasi &lt;b&gt;akibat terputusnya komponen infrastruktur IT&lt;/b&gt; yang digunakan untuk mendukungnya.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;color: #0b5394; font-size: large;&quot;&gt;&lt;b&gt;IRP, DRP, BCP, and BRP&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;1. IRP&lt;/b&gt; (&lt;i&gt;Incident Response Plan&lt;/i&gt;) atau rencana tanggap insiden adalah suatu perencanaan yang berfokus pada upaya-upaya &lt;b&gt;mendeteksi&lt;/b&gt;, &lt;b&gt;mengevaluasi&lt;/b&gt; dan &lt;b&gt;bereaksi&lt;/b&gt; terhadap suatu kejadian atau insiden.&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;2. DRP&lt;/b&gt; (&lt;i&gt;Disaster Recovery Plan&lt;/i&gt;) atau rencana pemulihan bencana adalah proses menilai risiko yang dihadapi oleh suatu organisasi dan membangun prosedur untuk kembali beroperasi &lt;b&gt;secara normal &lt;/b&gt;di &lt;i&gt;&lt;b&gt;primary site&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; atau &lt;b&gt;lokasi utama&lt;/b&gt;.&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;3. BCP&lt;/b&gt; (&lt;i&gt;Business Continuity Plan&lt;/i&gt;) atau rencana kelangsungan bisnis adalah suatu perencanaan yang berfokus pada &lt;b&gt;pemulihan fungsi dan layanan kritikal &lt;/b&gt;organisasi &lt;b&gt;secepat mungkin&lt;/b&gt;&amp;nbsp;bahkan jika diperlukan dapat dilakukan pada&lt;b&gt;&lt;i&gt; alternate site&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; atau &lt;b&gt;lokasi alternatif&lt;/b&gt;.&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;4. BRP&lt;/b&gt; (&lt;i&gt;Business Resumption Plan&lt;/i&gt;) atau rencana dimulainya kembali bisnis mencakup &lt;b&gt;rencana pemulihan bencana (DRP)&lt;/b&gt; untuk melanjutkan operasi di lokasi utama dan &lt;b&gt;rencana kelangsungan bisnis (BCP)&lt;/b&gt; untuk pindah ke lokasi alternatif jika diperlukan.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b style=&quot;color: #134f5c;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: large;&quot;&gt;8 Langkah Perencanaan Pemulihan Bencana&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;Langkah Pertama adalah menyusun tim perencanaan pemulihan bencana.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Langkah Kedua adalah menilai risiko yang dihadapi perusahaan.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Langkah ketiga adalah menetapkan peran dari masing-masing departemen, mitra bisnis, dan organisasi layanan dari luar yang berperan dalam pemulihan bencana.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Langkah Keempat adalah membuat kebijakan dan prosedur pemulihan bencana yang aktual.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Langkah Kelima adalah mendokumentasikan kebijakan dan prosedur yang dibuat pada langkah sebelumnya.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Langkah Keenam adalah mengimplemantasikan rencana pemulihan bencana.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Langkah Ketujuh adalah menguji dan melatih bagian-bagian dari rencana tersebut &amp;nbsp;dan akhirnya menjalankan simulasi bencana secara langsung.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Langkah Kedelapan sering disebut fase&lt;i&gt; maintenance&lt;/i&gt; atau pemeliharaan.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color: #0b5394; font-size: large;&quot;&gt;Disaster Recovery Policies vs Disaster Recovery Procedures&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;i&gt;Disaster Recovery Policies&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&amp;nbsp;atau&amp;nbsp;&lt;b&gt;kebijakan pemulihan bencana&lt;/b&gt;&amp;nbsp;adalah pedoman yang mengatur pengembangan prosedur pemulihan bencana.&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;i&gt;Disaster Recovery Procedures&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&amp;nbsp;atau&amp;nbsp;&lt;b&gt;prosedur pemulihan bencana&lt;/b&gt;&amp;nbsp;adalah metode langkah demi langkah yang dirancang untuk memulihkan fungsi organisasi atau proses bisnis.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color: #134f5c; font-size: large;&quot;&gt;Klasifikasi Sistem dan Fungsi&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color: red;&quot;&gt;1. Sistem dan fungsi kritikal (&lt;i&gt;critical system and function&lt;/i&gt;)&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Sistem yang mutlak harus ada agar proses bisnis dapat berlangsung secara keseluruhan&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color: orange;&quot;&gt;2. Sistem dan fungsi penting (&lt;i&gt;essential system and function&lt;/i&gt;)&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Sistem yang harus ada untuk mendukung operasional bisnis sehari-hari&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color: #134f5c;&quot;&gt;3. Sistem dan fungsi yang dibutuhkan (&lt;i&gt;necessary system and function&lt;/i&gt;)&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Sistem yang berkontribusi terhadap kelancaran operasional dan kondisi kerja yang nyaman bagi karyawan&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color: #0b5394;&quot;&gt;4. Sistem dan fungsi yang diinginkan (&lt;i&gt;desirable sistem and function&lt;/i&gt;)&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Sistem &amp;nbsp;yang dapat memperbaiki kondisi kerja dan membantu meningkatkan kinerja organisasi.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color: red; font-size: large;&quot;&gt;Site Resumption Exclusive Strategies&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTwEBR4OZIYzbKQw9aaAntGDuR0QoWd0IzQdgKnSh0c3t8IGoDfmiPHYEwo9yyBC0IO54L3xkjX3Z16ZcNr2zYKBcAGAjmsv23WYlR6iWtZFveOLCbvOm0a8iNUjnjIHHnbHc_LUfxwRq1/s1600/BRP+Strategies.png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;442&quot; data-original-width=&quot;1272&quot; height=&quot;220&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTwEBR4OZIYzbKQw9aaAntGDuR0QoWd0IzQdgKnSh0c3t8IGoDfmiPHYEwo9yyBC0IO54L3xkjX3Z16ZcNr2zYKBcAGAjmsv23WYlR6iWtZFveOLCbvOm0a8iNUjnjIHHnbHc_LUfxwRq1/s640/BRP+Strategies.png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: x-small;&quot;&gt;Dari berbagai sumber, telah diolah kembali&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;</description><link>http://ditikonline2.blogspot.com/2017/12/disaster-recovery.html</link><author>noreply@blogger.com (Diskusi dan Konsultasi TIK Online)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGAEANj_jXwZ4pjpoYrpdk_2xpMlySMPdKG_bE1yqqfMVkuU6qFG9C_Lh4IBkMiQo8r7leteWEpiOep5Lp6GnTtwaYbVMz2fpgpV5aZ_KjmODUnJv-vB7lmVjEedT0jWErd8ZfyQoWmLhR/s72-c/disasterrecovery_001.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-8288411393361556678.post-7334527992037211827</guid><pubDate>Tue, 17 May 2016 06:02:00 +0000</pubDate><atom:updated>2018-01-27T10:41:59.636+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Teknologi Informasi</category><title>IT Infrastructure</title><description>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkXZaZoorAOy7aAFV4SChHYNvCCXXSW7pg0A91Is3KCM8kdHpyg2805AFePS0dIt6C-xNlVkYTlLIQ3C4XDBH_agy3-W32HMMUVRJM8pd-WGux66g3S-R7CIW5wzOjbAFEnjp1uM1l2IzG/s1600/Mobile-Infrastructure.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;392&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkXZaZoorAOy7aAFV4SChHYNvCCXXSW7pg0A91Is3KCM8kdHpyg2805AFePS0dIt6C-xNlVkYTlLIQ3C4XDBH_agy3-W32HMMUVRJM8pd-WGux66g3S-R7CIW5wzOjbAFEnjp1uM1l2IzG/s640/Mobile-Infrastructure.jpg&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size: large;&quot;&gt;Definisi Event, Incident, dan Problem&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;Event:&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;any change of state that has significance for the management of IT service (ITIL – Information Technology Infrastructure Library) - &lt;/i&gt;setiap perubahan status yang signifikan terhadap layanan TI.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;Event&lt;/i&gt; ada 3 (tiga):&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;color: #38761d;&quot;&gt;&lt;i&gt;Informational&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;: &lt;i&gt;event&lt;/i&gt; yang tidak mengganggu layanan&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;color: orange;&quot;&gt;&lt;i&gt;Warning&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;: mungkin bisa menjadi &lt;i&gt;trigger &lt;/i&gt;yang dapat mengganggu layanan&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;color: red;&quot;&gt;&lt;i&gt;Exceptional&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;: hampir dapat dipastikan merupakan sebuah&lt;i&gt; trigger&lt;/i&gt; yang mengganggu layanan&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;i&gt;Incident:&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;any event which is not part of the standard operation of a service and which causes or may cause an interruption to, or a reduction in, the quality of that service (ITSM, 2007)&lt;/i&gt; - setiap kejadian yang bukan bagian dari layanan operasional standar yang menyebabkan atau berpotensi menyebabkan interupsi/ gangguan atau penurunan kualitas layanan.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;an unplanned disruption or degradation of service (ITIL – Information Technology Infrastructure Library)&lt;/i&gt; - gangguan yang tidak direncanakan atau penurunan (kualitas) layanan.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;Problem:&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;the cause of one or more incidents (ITIL – Information Technology Infrastructure Library)&lt;/i&gt; - penyebab dari satu atau lebih insiden.&lt;br /&gt;
Suatu insiden dapat pula disebabkan oleh masalah yang tak terselesaikan.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size: large;&quot;&gt;Service Level Management&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;Availability&lt;/i&gt; (tingkat ketersediaan) adalah kemampuan untuk menjalankan fungsi pada saat dibutuhkan atau untuk menjalankan fungsi selama suatu periode waktu tertentu.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Faktor penentu &lt;i&gt;Availability&lt;/i&gt;:&lt;br /&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;Reliability&lt;/i&gt; (keandalan)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;Maintainability&lt;/i&gt; (kemudahan pemeliharaan)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;Serviceability&lt;/i&gt; (kemudahan perbaikan)&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;Formula: &lt;/i&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAYZ3gvR_u5ubQdGffEeYXwrUV34xLHnodVwH5QsUpwTWfMt1D6X1LGKdB1RK-9w-9ldyl2x0VtFRkRWBKicdtE_ZR4YSIpp8TFWcv_jRLbJ9sPBJt4SJgcQbq2TAdtp2PG1D-GGo-MeO6/s1600/SLM.png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;398&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAYZ3gvR_u5ubQdGffEeYXwrUV34xLHnodVwH5QsUpwTWfMt1D6X1LGKdB1RK-9w-9ldyl2x0VtFRkRWBKicdtE_ZR4YSIpp8TFWcv_jRLbJ9sPBJt4SJgcQbq2TAdtp2PG1D-GGo-MeO6/s640/SLM.png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;i&gt;Case&lt;/i&gt;:&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
Sebuah perusahaan penyedia layanan jaringan 24/7 telah beroperasi selama 1 bulan (720 jam). Catatan pada &lt;i&gt;Trouble Ticketing System&lt;/i&gt; menunjukkan bahwa jaringan telah mengalami gangguan sebanyak dua kali (masing-masing selama 1 jam dan 2 jam), maka sesuai fromula di atas, hitunglah &lt;i&gt;Availability&lt;/i&gt;, &lt;i&gt;Reliability&lt;/i&gt; (MTBSI dan MTBF) serta &lt;i&gt;Maintainability&lt;/i&gt; jaringan tsb.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;i&gt;Answer&lt;/i&gt;:&lt;/u&gt; &lt;br /&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Availability&lt;/b&gt; &lt;/i&gt;= ((720–(1+2)) / 720) x 100% = 99,58%&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Reliability&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; (MTBSI) = 720 / 2 = 360 jam&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Reliability&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; (MTBF) = (720–(1+2)) / 2 = 358,5 jam&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Maintainability&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; (MTRS) = (1+2) / 2 = 1,5 jam&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;font-size: large;&quot;&gt;Infrastruktur Adaptif&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ukuran tingkat keadaptifan infrastruktur TI (IT infrastructure adaptiveness)&lt;br /&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Time to Market&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;: waktu atau kecepatan implementasi layanan baru&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Scalability&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;: mampu mengakomodasi peningkatan penggunaan/beban.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Extensibility&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;: kemudahan menambah komponen baru.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;div&gt;
&lt;br /&gt;
Ciri-ciri infrastruktur adaptif:&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;Efisien&lt;/b&gt;: tersedianya komponen-komponen yang dapat dimanfaatkan bersama oleh berbagai sistem aplikasi (lama maupun baru).&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;Efektif&lt;/b&gt;: adanya komponen-komponen yang mudah dipadukan (&lt;i&gt;interoperable&lt;/i&gt;) dan diintegrasikan.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;Fleksibel&lt;/b&gt; (&lt;i&gt;agile&lt;/i&gt;): adanya komponen-komponen yang mudah dirombak, di-&lt;i&gt;upgrade&lt;/i&gt;, atau diganti.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
&lt;br /&gt;
Strategi untuk mencapai infrastruktur adaptif:&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
&lt;div&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Complexity Partitioning&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;: partisi arsitektur aplikasi ke dalam komponen-komponen yang dapat dikelola secara terpisah (&lt;i&gt;modular&lt;/i&gt;).&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Reusability&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;: pemanfaatan ulang/silang komponen-komponen infrastruktur oleh berbagai layanan TI.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Integration&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;: pemanfaatan teknologi &lt;i&gt;open standard&lt;/i&gt; yang memungkinkan integrasi antar komponen infrastruktur.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: x-small;&quot;&gt;Dari berbagai sumber, telah diolah kembali&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: x-small;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</description><link>http://ditikonline2.blogspot.com/2016/11/it-infrastructure.html</link><author>noreply@blogger.com (Diskusi dan Konsultasi TIK Online)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkXZaZoorAOy7aAFV4SChHYNvCCXXSW7pg0A91Is3KCM8kdHpyg2805AFePS0dIt6C-xNlVkYTlLIQ3C4XDBH_agy3-W32HMMUVRJM8pd-WGux66g3S-R7CIW5wzOjbAFEnjp1uM1l2IzG/s72-c/Mobile-Infrastructure.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>2</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-8288411393361556678.post-7852850198998747435</guid><pubDate>Tue, 17 May 2016 05:46:00 +0000</pubDate><atom:updated>2016-11-15T08:33:42.570+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Teknologi Informasi</category><title>IT Risk Management</title><description>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMREkNtFy6sKYcK4NnRsTq9BaD3IcVoQ5sKeA6Vp-_NwfpuEf_H1fhGuxxg6Ue8qdCIWHf5pTgBYOUMipzqwDgzouNttkUZZ6LWxq5MOunuR1xGAQpsa8BMXDTjLPUNwIc0xTzhXFWxpZS/s1600/risk_management.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;273&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMREkNtFy6sKYcK4NnRsTq9BaD3IcVoQ5sKeA6Vp-_NwfpuEf_H1fhGuxxg6Ue8qdCIWHf5pTgBYOUMipzqwDgzouNttkUZZ6LWxq5MOunuR1xGAQpsa8BMXDTjLPUNwIc0xTzhXFWxpZS/s400/risk_management.jpg&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: medium;&quot;&gt;&lt;b&gt;IT Risk Management&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;Definisi:&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;1. Ancaman (&lt;i&gt;threat&lt;/i&gt;):&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Suatau ancaman dapat terjadi disebabkan oleh karena adanya kelemahan (internal maupun eksternal).&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;2. Kerawanan (&lt;i&gt;vulnerability&lt;/i&gt;):&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Kerawanan yang berhasil diekspolitasi akan menjadi sebuah ancaman.&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;3. Dampak (&lt;i&gt;impact&lt;/i&gt;):&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Dampak adalah efek yang terjadi karena kerawanan atau kelemahan yang berhasil dieksploitasi.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;Jenis Risiko&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;1.&lt;/b&gt; &lt;b&gt;&lt;i&gt;Strategic Risk&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;: risiko yang berada pada level 
tertinggi organisasi, dapat berpengaruh kepada visi &amp;amp; misi 
organisasi. Apabila risiko berhasil dieksploitasi dapat menyebabkan 
kerugian finansial, reputasi atau denda finansial. Contoh: pencurian 
data/informasi perusahaan, fraud, business interruption&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;2. Operational Risk&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;: risiko yang bersifat &#39;&lt;i&gt;daily&lt;/i&gt;&#39; 
atau rutin yang dihadapi oleh organisasi dalam melakukan aktivitas 
keseharian. Dapat mengganggu dan menyebabkan kerugian vital jika tidak 
ditanggapi. Contoh: Virus, Worm&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;3. (Tactical Risk)&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;: risiko yang berada diantara &lt;b&gt;&lt;i&gt;strategic&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; dan &lt;b&gt;&lt;i&gt;operational risk&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; atau yang menjembatani antara &lt;b&gt;&lt;i&gt;strategic&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; dan&lt;b&gt; &lt;i&gt;operational risk&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;.Umumnya yang menghadapi risiko ini adalah &lt;i&gt;&lt;b&gt;middle tier management&lt;/b&gt;.&lt;/i&gt;&lt;u&gt;&lt;b&gt;&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;Ruang Lingkup Keamanan Informasi:&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;i&gt;1. People&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Contoh: untuk menjamin keamanan informasi maka orang-orang harus diberikan &lt;i&gt;awareness&lt;/i&gt; akan pentingnya menjaga kerahasiaan informasi&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;i&gt;2. Process&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Contoh: untuk menjamin keamanan informasi maka untuk mengakses sebuah dokumen rahasia harus melalui proses validasi atau otentikasi.&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;3. Technology&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;br /&gt;
Contoh: untuk menjamin keamanan informasi maka diharuskan untuk menggunakan teknologi enkripsi untuk &lt;i&gt;password&lt;/i&gt; agar tidak dapat diketahui oleh orang lain&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;Response Global terhadap Pengendalian Risiko&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;1. Standardisasi: &lt;/b&gt;dikeluarkan oleh badan sertifikasi internasional atau organisasi lokal dengan tujuan manajemen risiko untuk terciptanya &lt;i&gt;&lt;b&gt;&quot;Good IT governance&quot;&lt;/b&gt; &lt;/i&gt;(tatakelola TI yang baik)&lt;br /&gt;
Dibuat agar organisasi internasional dan lokasi memiliki satu standard baku&lt;br /&gt;
Dimonitor oleh divisi kepatuhan/&lt;i&gt;compliance&lt;/i&gt; dan audit internal&lt;br /&gt;
Audit berkala perlu dilakukan oleh auditor eksternal untuk mendapatkan opini independen&lt;br /&gt;
Contoh
 standardisasi yang berkaitan dengan keamanan informasi: ISO27001 (untuk
 any organization), SCADA (untuk gas &amp;amp; oil company), SAS70 (untuk 
auditing), PCI-DSS (kartu kredit), Sarbanes-Oxley (untuk akuntansi)&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;2. Regulasi: &lt;/b&gt;dikeluarkan oleh pemerintah/regulator lokal demi terciptanya &lt;i&gt;good governance&lt;/i&gt;&lt;br /&gt;
Sanksi berupa pidana dapat diterapkan oleh negara/regulator jika terjadi pelanggaran regulasi&lt;br /&gt;
Contoh regulasi yang berkaitan dengan keamanan informasi: UU ITE (Informasi dan Transasksi Elektronik),&lt;br /&gt;
UU 14/2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik,&lt;br /&gt;
PBI 9/15/2007 tentang Penerapan Manajemen Risiko TI oleh Bank Umum.&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;Prinsip Keamanan Informasi:&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;Confidentiality &lt;/b&gt;&lt;/i&gt;=
 keamanan informasi harus mampu menjaga kerahasiaan sebuah informasi 
sehingga tidak mudah diketahui oleh orang yang tidak berhak.&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;Integrity&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;
 = keamanan informasi harus mampu menjaga integritas (keutuhan) sebuah 
informasi, terutama pada saat pengiriman informasi tsb. sehingga 
informasi yang diterima sama dengan yang dikirimkan&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;Availability&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;
 = keamanan informasi harus mampu menjaga ketersediaan informasi 
sehingga para pengguna dapat mendapatkan informasi tsb. ketika 
membutuhkannya&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;Accountability &lt;/b&gt;&lt;/i&gt;= keamanan informasi harus mampu menjaga akuntabilitas pihak-pihak yang menerima informasi tersebut.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;Risk Management Process&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;Risk Mitigation &lt;/b&gt;&lt;/i&gt;= langkah-langkah yang dilakukan untuk mengidentifikasi risiko terhadap aset TI&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;Risk Assessment&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; = langkah-langkah yang dilakukan untuk memperkecil risiko yang teridentifikasi melalui proses Risk Mitigation&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;Continuous Evaluation&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; = langkah-langkah continuity untuk memperkecil risiko dalam TI&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;Risk Mitigation&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;Accept:&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; Risiko diterima dengan menerapkan kontrol untuk memperkecil efek dari risiko tsb.&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;Transfer:&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; Risiko ditransfer ke pihak ketiga&lt;br /&gt;
&lt;i&gt;&lt;b&gt;Ignore: &lt;/b&gt;&lt;/i&gt;Risiko diabaikan atau tidak ditindaklanjuti karena tidak berpengaruh kepada bisnis&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;Success Factor&lt;/i&gt; Keamanan Informasi&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
1. Adanya komitmen dari manajemen senior&lt;br /&gt;
2. Adanya &lt;i&gt;full support&lt;/i&gt; dan partisipasi dari tim TI&lt;br /&gt;
3. Adanya komitmen dalam menjalankan program manajemen risiko (kontrol)&lt;br /&gt;
4. Adanya &lt;i&gt;awareness&lt;/i&gt; (kesadaran) dan kerjasama dari &lt;i&gt;user&lt;/i&gt; TI&lt;br /&gt;
5. Adanya proses &lt;i&gt;monitoring&lt;/i&gt; terhadap risiko secara &lt;i&gt;continual&lt;/i&gt; dan menurunkan ke tingkat yang dapat diterima</description><link>http://ditikonline2.blogspot.com/2016/05/it-risk-management.html</link><author>noreply@blogger.com (Diskusi dan Konsultasi TIK Online)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMREkNtFy6sKYcK4NnRsTq9BaD3IcVoQ5sKeA6Vp-_NwfpuEf_H1fhGuxxg6Ue8qdCIWHf5pTgBYOUMipzqwDgzouNttkUZZ6LWxq5MOunuR1xGAQpsa8BMXDTjLPUNwIc0xTzhXFWxpZS/s72-c/risk_management.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>4</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-8288411393361556678.post-2479569418986349710</guid><pubDate>Tue, 17 May 2016 05:44:00 +0000</pubDate><atom:updated>2016-05-18T17:25:07.704+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Komunikasi</category><title>Protokol Komunikasi</title><description>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg34Ke9XG5CtzojZ1jZ-yQeOdKAsj_G0aW8YUxT5bQf1yu3JHyRoyx9UuSz6sG1stre3hPZ292p1Q_izMq4bzluZxlBXbsY5a7cvpZO1x9Ck_tad10h8C3FVfbR6dxXI6j8NFEAfPZMZpVZ/s1600/protocol+comm.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;280&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg34Ke9XG5CtzojZ1jZ-yQeOdKAsj_G0aW8YUxT5bQf1yu3JHyRoyx9UuSz6sG1stre3hPZ292p1Q_izMq4bzluZxlBXbsY5a7cvpZO1x9Ck_tad10h8C3FVfbR6dxXI6j8NFEAfPZMZpVZ/s400/protocol+comm.jpg&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
Protokol adalah sebuah aturan atau standar yang mengatur atau 
mengizinkan terjadinya hubungan, komunikasi, dan perpindahan data antara
 dua atau lebih titik komputer. Protokol dapat diterapkan pada perangkat
 keras, perangkat lunak atau kombinasi dari keduanya. Pada tingkatan 
yang terendah, protokol mendefinisikan koneksi perangkat keras.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Protokol perlu diutamakan pada penggunaan standar teknis, untuk 
menspesifikasi bagaimana membangun komputer atau menghubungkan peralatan
 perangkat keras. Protokol secara umum digunakan pada komunikasi 
real-time di mana standar digunakan untuk mengatur struktur dari 
informasi untuk penyimpanan jangka panjang.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sangat susah untuk menggeneralisir protokol dikarenakan protokol 
memiliki banyak variasi di dalam tujuan penggunaanya. Kebanyakan 
protokol memiliki salah satu atau beberapa dari hal berikut:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Melakukan deteksi adanya koneksi fisik atau ada tidaknya komputer atau mesin lainnya.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Melakukan metode &quot;jabat-tangan&quot; (&lt;i&gt;handshaking&lt;/i&gt;).&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Negosiasi berbagai macam karakteristik hubungan.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Bagaimana mengawali dan mengakhiri suatu pesan.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Bagaimana format pesan yang digunakan.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Yang harus dilakukan saat terjadi kerusakan pesan atau pesan yang tidak sempurna.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Mendeteksi rugi-rugi pada hubungan jaringan dan langkah-langkah yang dilakukan selanjutnya&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Mengakhiri suatu koneksi.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
Untuk memudahkan memahami Protokol, kita mesti mengerti Model OSI. Dalam Model OSI terdapat 7 &lt;i&gt;layer&lt;/i&gt; di mana masing-masing layer mempunyai jenis protokol sesuai dengan peruntukannya.

</description><link>http://ditikonline2.blogspot.com/2016/05/protokol-komunikasi.html</link><author>noreply@blogger.com (Diskusi dan Konsultasi TIK Online)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg34Ke9XG5CtzojZ1jZ-yQeOdKAsj_G0aW8YUxT5bQf1yu3JHyRoyx9UuSz6sG1stre3hPZ292p1Q_izMq4bzluZxlBXbsY5a7cvpZO1x9Ck_tad10h8C3FVfbR6dxXI6j8NFEAfPZMZpVZ/s72-c/protocol+comm.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>2</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-8288411393361556678.post-3641540068518358053</guid><pubDate>Mon, 25 Apr 2016 10:41:00 +0000</pubDate><atom:updated>2016-11-15T12:35:44.569+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Teknologi Informasi</category><title>IT Governance</title><description>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgi5nArzkBxEt04j45ki3ylVun5fXQEaA5wfL45MZSUHdHbh22S8CWerGainXzKEtc3afJmRq4MYUWvuFY19c5Ra2NurlHNw82GUs0U7gLQteMHQx7pSHpJvNqHYbbsTd6zGDYqyAayaXww/s1600/IT_Governance.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;266&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgi5nArzkBxEt04j45ki3ylVun5fXQEaA5wfL45MZSUHdHbh22S8CWerGainXzKEtc3afJmRq4MYUWvuFY19c5Ra2NurlHNw82GUs0U7gLQteMHQx7pSHpJvNqHYbbsTd6zGDYqyAayaXww/s400/IT_Governance.jpg&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: large;&quot;&gt;&lt;b&gt;Definisi IT Governance (Tatakelola TI)&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
Pertanggung-jawaban eksekutif dan direksi – yang melibatkan &lt;i&gt;&lt;b&gt;kepemimpinan, struktur organisasi dan proses&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; – dalam memastikan bahwa TI menjadi pendukung dan pendorong strategi pencapaian tujuan organisasi.&lt;br /&gt;
Tatakelola TI adalah penerapan Tatakelola Perusahaan (corporate governance) di bidang TI.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;Tatakelola (&lt;i&gt;Governance&lt;/i&gt;) vs Pengelolaan (&lt;i&gt;Management&lt;/i&gt;)&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
Tatakelola adalah “&lt;b&gt;penataan pengelolaan&lt;/b&gt;” yaitu mengarahkan, memonitor/memantau dan mengevaluasi pengelolaan.&lt;br /&gt;
Tatakelola TI adalah penerapan mekanisme tatakelola yang meliputi struktur peran, proses/prosedur, dan mekanisme komunikasi untuk memastikan bahwa TI dikelola sesuai dengan kebutuhan dan strategi organisasi (&lt;b&gt;van Grembergen&lt;/b&gt;).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Definisi lain menyatakan bahwa:&lt;br /&gt;
Tata kelola (&lt;i&gt;governance&lt;/i&gt;) fokus pada pengawasan, akuntabilitas dan keputusan-keputusan strategis, sedangkan pengelolaan (&lt;i&gt;management&lt;/i&gt;) fokus pada keputusan-keputusan strategis dan pengendalian operasional.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;IT &lt;i&gt;Governance&lt;/i&gt; adalah bagian dari &lt;i&gt;Corporate Governance&lt;/i&gt; dan IT &lt;i&gt;Management&lt;/i&gt; adalah bagian dari &lt;i&gt;Corporate Management&lt;/i&gt;. Cakupan area dari IT &lt;i&gt;governance&lt;/i&gt; sama dengan &lt;i&gt;Corporate Governance&lt;/i&gt; yakni jajaran direksi ke atas, sedangkan cakupan area dari IT &lt;i&gt;management&lt;/i&gt; sama dengan &lt;i&gt;Corporate Management&lt;/i&gt; yakni level &lt;i&gt;management&lt;/i&gt; ke bawah&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
</description><link>http://ditikonline2.blogspot.com/2016/05/it-governance.html</link><author>noreply@blogger.com (Diskusi dan Konsultasi TIK Online)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgi5nArzkBxEt04j45ki3ylVun5fXQEaA5wfL45MZSUHdHbh22S8CWerGainXzKEtc3afJmRq4MYUWvuFY19c5Ra2NurlHNw82GUs0U7gLQteMHQx7pSHpJvNqHYbbsTd6zGDYqyAayaXww/s72-c/IT_Governance.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>3</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-8288411393361556678.post-6189714144459738672</guid><pubDate>Wed, 20 Apr 2016 11:14:00 +0000</pubDate><atom:updated>2016-11-27T10:06:15.036+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Komunikasi</category><title>Jaringan Komunikasi</title><description>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHfUhgT4TBSaWC5CiXzZkk8QIIH5n4HsDK5ELg23jdU71l-ixS29fWa3b7M6Am1c7HTIjnpvRYnSZxr1_N_1NRxd2U27gzP3NxuAjvaoZE0Q01azCpMv5En9Eh0LnNilh36kIdPjKukONp/s1600/jarkomdat.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;260&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHfUhgT4TBSaWC5CiXzZkk8QIIH5n4HsDK5ELg23jdU71l-ixS29fWa3b7M6Am1c7HTIjnpvRYnSZxr1_N_1NRxd2U27gzP3NxuAjvaoZE0Q01azCpMv5En9Eh0LnNilh36kIdPjKukONp/s400/jarkomdat.jpg&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: large;&quot;&gt;&lt;b&gt;Jaringan Komunikasi Data &lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Perpindahan informasi dari satu titik ke titik lain dengan menggunakan sinyal elektris atau transmisi optikal.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Sekumpulan peralatan yang saling terinterkoneksi&amp;nbsp; (&lt;i&gt;server&lt;/i&gt;, &lt;i&gt;work station&lt;/i&gt;, &lt;i&gt;laptop&lt;/i&gt;, &lt;i&gt;gadget&lt;/i&gt;, dll.) &lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Kemampuan untuk melewatkan data dari satu peralatan ke peralatan lain tanpa memerlukan keterlibatan langsung manusia.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;u&gt;Jenis Jaringan (Geografi)&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Local Area Network&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Wide Area Network&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Backbone&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Metropolitan Area Network&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;Jenis Jaringan (Aplikasi)&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Data&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Voice&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Video&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;Jenis Jaringan (Media)&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;b&gt;&amp;nbsp; &lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;Wired&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Wireless&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Fiber Optic&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
</description><link>http://ditikonline2.blogspot.com/2016/05/jaringan-komunikasi-data.html</link><author>noreply@blogger.com (Diskusi dan Konsultasi TIK Online)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHfUhgT4TBSaWC5CiXzZkk8QIIH5n4HsDK5ELg23jdU71l-ixS29fWa3b7M6Am1c7HTIjnpvRYnSZxr1_N_1NRxd2U27gzP3NxuAjvaoZE0Q01azCpMv5En9Eh0LnNilh36kIdPjKukONp/s72-c/jarkomdat.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>2</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-8288411393361556678.post-5921674522675777114</guid><pubDate>Mon, 18 Apr 2016 12:02:00 +0000</pubDate><atom:updated>2016-05-19T14:47:00.975+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Teknologi Informasi</category><title>Knowledge Management</title><description>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;
&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfvUTFZtjq_gJ4qZhpsddKVm20zpRfxgPPhZDYUtqNk2meW103d5iodOh8RgwyyoEtM2dSLW-6Wmr_72G8CcgQufPW_rmCvABPTmATXw0U69eaq0lf8jla9_u6prcuamXnWuW_gMamGbGH/s1600/KM.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; height=&quot;300&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfvUTFZtjq_gJ4qZhpsddKVm20zpRfxgPPhZDYUtqNk2meW103d5iodOh8RgwyyoEtM2dSLW-6Wmr_72G8CcgQufPW_rmCvABPTmATXw0U69eaq0lf8jla9_u6prcuamXnWuW_gMamGbGH/s400/KM.jpg&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: large;&quot;&gt;&lt;b&gt;Knowledge Management&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;u&gt;&lt;b&gt;Data, Informasi dan Pengetahuan&lt;/b&gt;&lt;/u&gt;&lt;br /&gt;
Menurut Becerra-Fernandez, Gonzalez, dan Sabherwal (2004), &lt;b&gt;data&lt;/b&gt; merupakan sejumlah fakta, hasil observasi, atau presepsi yang bisa bernilai benar atau salah.&lt;b&gt; Informasi&lt;/b&gt; merupakan subset dari data yang memiliki konteks, relevansi dan tujuan. Sedangkan &lt;i&gt;&lt;b&gt;knowledge&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; merupakan informasi yang mengarah pada tindakan atau keputusan. &lt;br /&gt;
&lt;i&gt;Knowledge&lt;/i&gt; dapat dipandang secara subjektif dan objektif. Secara subjektif, &lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; dapat dikatakan sebagai ‘&lt;i&gt;state of mind&lt;/i&gt;’ yaitu hasil pemikiran manusia atau juga sebagai ‘&lt;i&gt;practice&lt;/i&gt;’ yaitu suatu bentuk praktek atau tindakan yang dilakukan oleh sekelompok individu. Secara objektif, &lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; dapat dipandang sebagai objek yang dapat disimpan, dipindahkan dan dimanipulasi; sebagai kondisi untuk memperoleh dan menggunakan informasi; serta sebagai kemampuan yang dapat diaplikasikan untuk memperoleh manfaat kompetitif.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;&lt;u&gt;Tipe Pengetahuan&lt;/u&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Klasifikasi pengetahuan yang dipaparkan oleh Nonaka dan Takeuchi (1995) membagi tipe &lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; menjadi dua jenis yaitu pengetahuan &lt;b&gt;tasit (&lt;i&gt;tacit knowledge&lt;/i&gt;)&lt;/b&gt; dan &lt;b&gt;pengetahuan eksplisit (&lt;i&gt;explicit knowledge&lt;/i&gt;)&lt;/b&gt;. Hal ini untuk memahami bagaimana pengetahuan dibentuk dan dapat diterapkan&lt;b&gt;. &lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;1. Pengetahuan eksplisit&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Pengetahuan eksplisit dapat diproses dengan komputer, ditransmisikan secara elektronik, atau disimpan dalam basis data. Pengetahuan eksplisit merupakan pengetahuan yang bersifat objektif dan rasional. Tipe pengetahuan ini dapat dinyatakan dalam kata-kata, kalimat, angka atau rumus. Hal ini termasuk pendekatan teori, pemecahan masalah, buku petunjuk, dan basis data&lt;b&gt;.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;2. Pengetahuan tasit&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;
Pengetahuat tasit bersifat personal dan khusus, hanya dapat diekstrak oleh manusia. Pengetahuan tasit merupakan subjektif dan pengalaman berdasarkan pengetahuan yang tidak dapat diungkapkan dengan kata-kata, kalimat, angka, atau formula. Hal ini meliputi ketrampilan kognitif seperti keyakinan, gambar, intuisi, dan model mental serta ketrampilan teknis seperti keahlian dan &lt;i&gt;know-how&lt;/i&gt;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sedangkan menurut Becerra-Fernandez, Gonzalez, dan Sabherwal (2004), &lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; diklasifikasikan dalam berbagai tipe, yaitu:&lt;br /&gt;
&lt;b&gt;1. Berdasarkan bentuk pengetahuannya&lt;/b&gt;, &lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; diklasifikasikan sebagai &lt;b&gt;&lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; prosedural&lt;/b&gt; dan &lt;b&gt;&lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; deklaratif&lt;/b&gt;. &lt;i&gt;Knowledge&lt;/i&gt; prosedural yaitu berupa serangkaian langkah-langkah atau tindakan untuk tujuan tertentu, atau dikatakan sebagai ‘&lt;i&gt;know how&lt;/i&gt;’. Sedangkan &lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; deklaratif yaitu berupa fakta-fakta dan hubungan antar variabel, atau dikatakan sebagai ‘&lt;i&gt;know-what&lt;/i&gt;’.&lt;br /&gt;&lt;b&gt;2. Berdasarkan bentuk representasinya&lt;/b&gt;, &lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; diklasifikasikan sebagai &lt;b&gt;&lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; tasit&lt;/b&gt; dan &lt;b&gt;&lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; eksplisit&lt;/b&gt;.&amp;nbsp; &lt;i&gt;Knowledge&lt;/i&gt; tasit yaitu berupa wawasan, intuisi dan firasat, dimana &lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; bentuk ini sulit untuk diekspresikan dan dinyatakan secara formal sehingga sulit untuk dibagikan. Sedangkan &lt;i&gt;knowldege&lt;/i&gt; eksplisit merujuk pada &lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; yang telah diekspresikan ke dalam bentuk kata dan angka sehingga dapat dibagikan secara formal dan sistematis seperti berupa data, spesifikasi, manual, gambar, audio, video, program komputer, paten dan sejenisnya.&lt;br /&gt;&lt;b&gt;3. Berdasarkan&lt;/b&gt; &lt;b&gt;kepemilikannya&lt;/b&gt;, &lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; diklasifikasikan sebagai &lt;i&gt;knowledge general&lt;/i&gt; dan &lt;b&gt;knowledge &lt;/b&gt;spesifik. &lt;i&gt;Knowledge general&lt;/i&gt; merupakan pengetahuan yang dimiliki oleh sekumpulan individu dan dapat dipindah dengan mudah antar individu. Sedangkan&amp;nbsp; &lt;i&gt;knowledge&lt;/i&gt; spesifik dimiliki oleh sejumlah kecil individu dan akan mahal untuk dipindahkan.</description><link>http://ditikonline2.blogspot.com/2016/05/knowledge-management_18.html</link><author>noreply@blogger.com (Diskusi dan Konsultasi TIK Online)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfvUTFZtjq_gJ4qZhpsddKVm20zpRfxgPPhZDYUtqNk2meW103d5iodOh8RgwyyoEtM2dSLW-6Wmr_72G8CcgQufPW_rmCvABPTmATXw0U69eaq0lf8jla9_u6prcuamXnWuW_gMamGbGH/s72-c/KM.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>2</thr:total></item></channel></rss>