Este es el tercero de los 12 posts que voy a dedicar a los arquetipos como vía para definir y expresar la personalidad de marca. Sobre ella gira mi nuevo libro, así que durante 2026 este blog estará dedicado casi en exclusiva a este tema.

Abril arranca con el espíritu del April’s Fool, aunque aquí no sea tradicional celebrarlo, pero sí sirve para recordarnos que reír es una forma de mantenernos conectados. Superada la astenia primaveral, el color vuelve a nuestras vidas y los días se alargan, creando el ambiente perfecto para sonreír y dejar de lado la corrección y el aburrimiento que nos puede hacer invisibles a ojos de nuestra audiencia.

La misión del arquetipo del bufón es combatir esa indiferencia con su espontaneidad. Lo hace todo el año, claro, pero en abril las personas están más receptivas a marcas capaces de decir verdades incómodas con simpatía y humor inteligente. Quieren entretener, sin caer en la falta de respeto y sin quedarse en la superficie. Es perfecto para marcas que quieren expresar su propósito con cercanía, sin solemnidad.

Lidl es un buen ejemplo de humor con control que aprovecha la actualidad, como su post sobre los Oscars, y hace juegos de palabras siempre que puede para sacarnos una sonrisa. Sus campañas retratan lo cotidiano bajo su lema “Lidl vale la pena”, pero con la voz ingeniosa que define la marca. Su estilo es desenfadado, pero se nota una coherencia en la estrategia que no se puede improvisar.

Para compararla con otras marcas con las que comparte arquetipo, podemos fijarnos en los secundarios:

• Lidl se combina con el hombre corriente, con un humor más cercano centrado en la vida práctica.
• Wallapop se combina con el explorador, con una ironía más ligera que nace de celebrar con lo que se encuentra.
• Burger King se combina con el rebelde, con más sarcasmo y desafío (también directo a la competencia), más por provocar que por buscar simpatía.

Abril es el mes del humor y puedes incluirlo en tus contenidos para salir de la rutina de tres formas:

• Espontaneidad: date espacio para reaccionar creativamente a la actualidad con un toque de humor, no solo para informar.
• Exageración: reírse de las verdades más cotidianas puede ser sanador y reflejar frescura y autocrítica sin perder credibilidad corporativa.
• Optimismo: incluir piezas ligeras con mensajes que contagien ganas de vivir es un valor que alegría el día a la audiencia porque aporta un respiro.

El mes que viene estará dedicado al arquetipo del cuidador. Si quieres saber más antes, puedes descargar el ebook “Guía de personalidad” o leer mi libro “Redacción de contenidos: define y expresa tu personalidad de marca”.

¿Y cómo sería este mismo post versión arquetipo bufón? ¿Encuentras las diferencias?

¡Abril ya está aquí! Los que celebran el April’s Fool nos recuerdan que una buena risa nos mantiene vivos y, aunque en España no sea fiesta nacional, el espíritu nos pega igual. Superada la astenia primaveral (¿o todavía arrastramos mantita?), el color inunda la calle y los días piden planazo. Momento perfecto para que las marcas dejen de ser tan correctitas y combatan el peor pecado: ser invisibles por puro aburrimiento.

El bufón no se anda con chiquitas: su misión es salvarnos del bostezo colectivo con espontaneidad y verdades dichas con guiño. Funciona 365 días, pero en abril somos público fácil: queremos marcas que nos hagan sonreír mientras nos dicen algo con fondo. Sin caer en lo zafio ni quedarse en chiste fácil. Si tu marca quiere conectar de verdad, sin postureo solemne, el bufón es tu jugada maestra.

Lidl lo clava. Mira su post de los Oscars ¡toma golpe de actualidad!, sus juegos de palabras o cómo retratan lo cotidiano bajo el lema Lidl vale la pena. Desenfado total, pero ojo: detrás hay estrategia tan medida como sus precios. No es improvisación loca, es humor con control.

¿Y las otras marcas bufonas? Fíjate en sus secretos secundarios:

• Lidl + Hombre corriente: humor de barrio, práctico y sin alardes.
• Wallapop + Explorador: ironía cazatesoros que flipa con lo que la gente vende.
• Burger King + Rebelde: sarcasmo nivel experto, pinchazos a McDonald’s incluidos. Provocan porque pueden.

Tres trucos bufónicos para abril (¡coge papel y lápiz!):

• Espontaneidad: ¡reacciona ya! La actualidad pide tu meme o tu pullita ingeniosa, no otro post informativo.
• Exageración: haz reír a tu gente con sus verdades diarias. Autocrítica + frescura = credibilidad con sonrisa.
• Optimismo: una pieza ligera que les saque el «¡uy, qué bueno!» alegra más que mil mensajes serios.

El mes que viene toca cuidador (¡prepárate para el Día de la Madre!). Mientras, descárgate la Guía de personalidad o pásate por mi libro Redacción de contenidos.

Si no quieres perderte los próximos arquetipos, apúntate a mi newsletter.

Mi nuevo libro «Redacción de contenidos: define y expresa tu personalidad de marca» ya está en Amazon y, como los otros de mi colección puedes comprarlo en papel, ebook y también leerlo en Kindle Unlimited (gratis con el mes de prueba). Es el número 17 que publico y, como te cuento más abajo, me ha costado varios años escribirlo.

Quizá debería empezar por lo que no encontrarás aquí porque hay demasiados libros de copywriting en el mercado y seguramente has leído unos cuantos, pero ya te avanzo que ninguno tiene el mismo enfoque que el mío. ¿Por qué? Pues porque reconozco que, cuando empecé en esta profesión, sí tenía sentido explicar cómo se escribe para diferentes canales y cuáles son las técnicas que funcionan mejor para lograr tus objetivos. Pero ya no, no en 2026. Por eso la parte dedicada al copywriting como tal es breve, porque de lo que de verdad trata mi libro es de redactar con personalidad.

Qué es redactar con personalidad

La redacción empieza cuando sabes quién habla y a quién. Solo así puedes expresar tu personalidad. Y mi libro responde a la pregunta por la que pasan todas las empresas cuando empiezan a crear contenidos: ¿cómo hacer que tus textos sean reconocibles y conecten con tu audiencia? Teniendo claro cómo es mi marca y cómo son mis clientes. Sobre eso va la primera tercera parte del libro, con un toque de branding y psicología.

Una vez hayas identificado tu personalidad de marca y conocido las motivaciones de tu audiencia, encontrarás las claves para definir tu identidad verbal con plantillas y ejemplos para inspirarte. Pero no pensando en el canal, es decir, no te explicaré cómo redactar una landing o un anuncio. En «Redacción de contenidos» encontrarás consejos de tono y estilo para expresar tu personalidad con mensajes adaptados tanto a la tuya como a los rasgos de tu público.

Por eso no es un manual de copywriting ni de branding, es un sistema que conecta ambas disciplinas para crear textos con voz propia. Puedes leer las primeras páginas y convencerte del valor que te aportará.

Seas copywriter freelance, trabajes en una agencia o en el departamento de una empresa, es para ti si quieres que tus textos no suenen a plantilla vacía, a frases escritas con inteligencia artificial o a algo que diría tu competencia. Te ayudará a tomar decisiones creativas justificadas al explicar una metodología para pasar de la identidad intangible de marca a la concreción de qué escribir.

Todo contenido expresa una forma de ser. ¿Quieres que el tuyo exprese tu personalidad de marca? Has de leer mi libro «Redacción de contenidos«.

Historia de esta aventura editorial

Me gusta contar un poco de la historia de mis libros porque es un proceso que me suele llevar varios años y el manuscrito, mejor dicho, el índice pasa por muchas etapas antes de considerarlo definitivo. No te voy a decir las horas que he invertido en escribirlo ni las que te vas a ahorrar leyéndolo para convencerte de que lo compres. A poco que me conozcas, sabrás que me tomo muy en serio mis aventuras editoriales y que, aunque lleve unos cuantos libros, no publico por publicar.

Hace años, muchos más de los que quiero contar, que quería escribir un libro sobre redacción de contenidos. Entre mayo de 2020 y abril de 2021 intenté desarrollar la idea, pero acabé publicando otros dos libros («Pilares del contenido» y «Cultura del contenido«) que me motivaban más porque les veía utilidad para los departamentos de contenidos pospandémicos.

No empecé a dar forma al índice de «Redacción de contenidos» hasta diciembre de 2022, cuando rescaté el tema de la personalidad de marca para una newsletter pop-up; después me propuse contar a mis suscriptores cómo iba avanzando el proceso editorial; y hasta llegué a proponer el título a una editorial. Muchas cosas me han pasado por el camino y casi abandono la idea, pero al final el libro ha sido una ayuda para salir adelante. Y por eso también me alegra haberlo terminado, aunque inevitablemente ahora empieza la parte más difícil de autopublicarse: lograr visibilidad.

Tengo muchas ideas en la cabeza para conseguirle lectores, pero me encantará oír las tuyas si crees que mi libro puede servir a tu empresa, agencia, curso, evento o cualquier entorno que veas propicio para que llegue a más profesionales. Gracias como siempre por seguir ahí y por compartir tu experiencia una vez lo hayas leído: empieza por las primeras páginas.

Este es el segundo de los 12 posts que voy a dedicar a los arquetipos como vía para definir y expresar la personalidad de marca. Sobre ella gira mi nuevo libro, así que durante 2026 este blog estará dedicado casi en exclusiva a este tema.

En marzo, llega la primavera y se cierra el primer trimestre del año. Es un punto de inflexión que anima a activarse para lograr resultados tangibles. Los retos necesitan disciplina y dejar atrás la hibernación en la que se escondían los planes personales o los proyectos profesionales. El cuerpo nos lo pide y, si lo escuchamos, nos pondremos en marcha para hacerlos realidad.  

Marzo es un buen mes para las marcas heroicas. Su objetivo no es solo participar, sino demostrar su valía. Son marcas fuertes, enérgicas y dinámicas. Corren el riesgo de ser arrogantes y desmoralizantes si el reto que proponen es inalcanzable, pero su gran virtud es convertir la intención en acción. Son perfectas para quienes buscan motivación y ejemplos de superación que evidencien que el éxito es posible.

Nike es un ejemplo clásico de marca heroica. Y no se limita a decir “Just Do It”. Hace tangible su liderazgo con ingeniería que ayuda romper récords y demuestra que la victoria es el resultado de la acción. Durante los Juegos Olímpicos de Invierno 2026, celebró los triunfos de las atletas. Además, cada 26 de marzo celebra el Air Max Day para presentar sus avances en tecnología aplicada a zapatillas deportivas, dejando claro que no vende humo.

Para compararla con otras marcas del sector, podemos fijarnos en sus arquetipos secundarios.

• Nike tiene un punto de creador al focalizarse en la innovación tecnológica como herramienta de triunfo.
• The North Face mezcla el arquetipo del héroe con el del explorador, viendo a los elementos naturales como adversarios a los que vencer con su valentía.
• Under Armour enfoca su acción en el control mental y la disciplina sin atajos, notas propias del gobernante.

Marzo es el mes de pasar a la acción y hay tres formas de aplicarla a tus contenidos:

• El reto: desafía a tu comunidad dándoles una métrica concreta para que midan sus logros, por ejemplo un reto de 30 días con un objetivo numérico.
• El enemigo: demuestra que conoces al villano que bloquea a tus clientes, ponle nombre y conviértete en el arma para vencerlo.
• La historia: cuenta cómo empieza el caso de éxito sin ocultar los obstáculos reales y lo importante que es el esfuerzo para vencerlos. La superación es más heroica que la perfección.

El mes que viene estará dedicado al arquetipo del bufón. Si quieres saber más antes, puedes descargar el ebook “Guía de personalidad”.

¿Y cómo sería este mismo post versión arquetipo héroe? ¿Encuentras las diferencias?

Se acabó el invierno. Se acabaron las excusas de enero. Marzo no es solo un cambio de estación, es tu llamada a filas. El primer trimestre se cierra y los resultados no esperan a nadie. Deja de hibernar con tus planes; el cuerpo te pide marcha y es hora de levantarse y hacerlos realidad.

Este es nuestro terreno. Marzo es para los que no se conforman con participar, sino que salen a demostrar su valor. Aquí no vale intentarlo, vale conseguirlo con coraje y disciplina. Somos energía pura. ¿Arrogantes? Quizás para quien teme al esfuerzo. Pero si buscas motivación real y pruebas tangibles de que se puede llegar a la cima, estás en el bando correcto. Nuestra virtud es simple: convertimos la intención en acción.

Mira a Nike. Ellos no sugieren, ellos sentencian: «Just Do It». Y lo cumplen. No te venden humo, te dan la ingeniería para romper tus propios récords. Ya sea celebrando oros olímpicos con sus atletas o revolucionando la tecnología cada 26 de marzo en su Air Max Day, demuestran una verdad absoluta: la victoria es hija de la acción.

¿Cómo vas a pelear tú? Elige tu estilo de combate fijándote en los grandes:

• Nike gana innovando: usa la tecnología como su mejor arma.
• The North Face gana conquistando: la naturaleza es el rival y la valentía es la única respuesta.
• Under Armour gana resistiendo: disciplina de hierro y control mental. Sin atajos.

Es hora de moverse. Aquí tienes tu plan de ataque para este mes:

• No seas blando: desafía a tu comunidad. Dales una meta, un número, 30 días. Si no se puede medir, no existe.
• Señala al villano: ¿qué impide triunfar a tus clientes? Ponle nombre, mírale a los ojos y sé el arma que lo destruye.
• Déjate de cuentos de hadas: explica la lucha real, los obstáculos y el sudor necesario para vencerlos. La superación inspira más que la perfección.

El mes que viene ya habrá tiempo para las risas con el bufón. Hoy toca trabajar. ¿Quieres saber de qué pasta está hecha tu marca? Descúbrelo en la “Guía de personalidad”.

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Este es el primero de los 12 posts que voy a dedicar a los arquetipos como vía para definir y expresar la personalidad de marca. Sobre ella gira mi nuevo libro, así que durante 2026 este blog estará dedicado casi en exclusiva a este tema.

En febrero, el amor está en el aire. Los corazones llenan los escaparates y las marcas venden ese “algo” que no sabíamos que teníamos que comprar para demostrar nuestro amor. Todo el año pueden regalarse joyas, bombones, flores, experiencias, incluso tiempo o palabras de afecto, pero este mes el romanticismo hace que su significado se multiplique.

El 14 de febrero es el escenario natural de las marcas amantes. Su objetivo es crear una conexión con su comunidad, sentir el vínculo íntimo que los une y celebrar esta relación. Son sensibles, seductoras y apasionadas. Corren el riesgo de ser empalagosas si exageran, pero su gran virtud es hacer que su público se sienta único. Son perfectas para quienes se dejan seducir con las palabras y adoran experimentar placer.

Tous es un ejemplo de marca amante. El 15 de enero lanzó su nueva colección llamada FLECHAZO, en la que “flechas y corazones se convierten en símbolos que celebran ese momento único”, según publica en su Instagram. En su web habla de «collares para enamorar», «expresa tu amor con colgantes» o «anillos para sorprender». Como buena marca amante, mantiene la emoción de compartir momentos especiales, aunque siendo menos cursi que hace unos años.

Para compararla con otras marcas del sector, podemos fijarnos en sus arquetipos secundarios.

• Tous es más accesible, tierno, optimista porque se complementa con el inocente.
• Tiffany & Co. habla de romance y de amor propio, es más aspiracional, se comporta como el gobernante.
• Joyería Suárez, en cambio, se inclina por los arquetipos de creador y sabio, transmitiendo su historia, exclusividad y experiencia artesana.

Febrero es el mes de las conexiones y hay tres formas de expresarlas en tus contenidos:

• Los sentidos: la narrativa sensorial (texturas, gestos) encaja muy bien con este arquetipo, pero cualquier marca puede hacer que su producto pueda “tocarse” y “escucharse” con un vídeo ASMR.
• Las historias: lanza una pregunta a tu audiencia para que comparta un recuerdo o anécdota para sumar UGC sobre un tema que te interese destacar.
• Los valores: si quieres alejarte del amor romántico, explica una causa en la que esté implicada tu marca (donaciones, voluntariado).

El mes que viene estará dedicado al arquetipo del héroe. Si quieres saber más antes, puedes descargar el ebook “Guía de personalidad”.

¿Y cómo sería este mismo post versión arquetipo amante? ¿Encuentras las diferencias?

Se siente en el aire, ¿verdad? Ese cosquilleo eléctrico que recorre febrero. Los escaparates se visten de rojo y, aunque el amor se celebra cada día, este mes nos damos permiso para gritarlo, para envolverlo en papel de seda y convertirlo en un gesto eterno.

Porque el 14 de febrero no es una fecha en el calendario, es nuestro escenario favorito. No buscamos simplemente «conectar» contigo; anhelamos sentirte, celebrar ese vínculo invisible pero inquebrantable que nos une. Somos intensidad, somos pasión y, sí, nos encanta el placer de las palabras bonitas y los detalles que erizan la piel.

Fíjate en Tous. ¿Has visto su colección Flechazo? No son solo joyas: son promesas que se llevan puestas. Flechas y corazones que capturan un latido para siempre. O mira cómo Tiffany & Co. nos recuerda que el romance más apasionado empieza por amarse a uno mismo, con esa elegancia que te hace sentir realeza. Y luego está Suárez, que se desmarca del amante para abrazar al creador. Mientras las otras miran a los ojos que intercambian regalos, esta crea piezas maestras con el mimo de quien escribe una carta de amor a mano, despacio y desnudando su alma.

Cada una ama a su manera, pero ¿cómo quieres amar tú este mes? Febrero es para sentir y tenemos tres formas deliciosas de hacerlo:

• Despierta los sentidos: haz que tu marca se pueda tocar, escuchar, saborear. Un vídeo donde el sonido de una textura sea casi un susurro al oído… puro placer ASMR.
• Comparte tu historia: queremos escucharte, cuéntanos ese recuerdo que guardas bajo llave, esa anécdota que te hace sonreír. Tu voz es nuestra melodía favorita.
• Ama con propósito: si el romance no es lo tuyo, entrégate a una causa (cuida, protege, dona) porque el amor, al final, es un verbo de acción.

Antes de irte, déjanos seducirte un poco más. Descárgate nuestra “Guía de personalidad”. Es nuestra forma de decirte que queremos conocerte a fondo… antes de que llegue marzo y tengamos que ponernos la capa de héroe.

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Lo primero es que voy a cambiar mi vida profesional. Quiero participar en proyectos más grandes y me gustaría que fuese con una estructura detrás que no me ponga límites y me dé estabilidad. Prefiero centrar mi energía en estrategias de contenidos, coordinación de equipos y creación de planes de contenidos, además de optimizar procesos compartidos. Sí, quiero dejar de ser freelance.

Ala, ya lo he dicho. No será una gran noticia si llevas un tiempo por aquí porque había señales de que me rondaba la cabeza esta idea hace un par de años, pero nunca lo había dicho tan claro. Da un poco de vértigo, la verdad, pero no será la primera vez que doy un giro. Me siento como en 2008, cuando en plena crisis me pareció buena idea dejar mi trabajo, pero al revés.

Lo segundo es que este año voy a publicar un nuevo libro. También sobre esto he ido soltando algún que otro espóiler, sobre todo en mi newsletter, pero ahora el final está más cerca. He aprovechado esta desconexión para añadir un apartado nuevo y pulir algunos que me habían quedado desequilibrados. Además, le he preparado un plan de promoción muy completo y ambicioso, quizá demasiado para autopublicarlo, pero con una versión de mínimos que sí podré asumir y que empieza por reorientar este blog y mi newsletter.

Así que lo tercero es inevitable: voy a ajustar mi vida digital. Quiero hacer cambios en mi web para que refleje que empiezo el año como freelance, pero que me gustaría acabarlo trabajando por cuenta ajena como responsable de contenidos en una agencia o empresa donde los contenidos se valoren. También cambiaré mis canales para poner en valor mi experiencia más allá de la redacción. Parafraseando a Mística: soy sénior y a mucha honra.

Próximamente, empezarás a ver los cambios y son muchos (¡el primero es enorme!), pero los iré haciendo poco a poco para no perder el rumbo ni olvidar que mi objetivo para 2026 es un reinicio.

Mientras, mantengo una cartera mínima de clientes, con plazos muy acotados en el tiempo, para poder hacer una transición ordenada con un completo traspaso de documentación para que sea un proceso indoloro cuando llegue el momento.

Mi newsletter empieza hoy recordando que diciembre se parece mucho a agosto. Es un mes en el que se suelen terminar tareas para empezar el año (o la vuelta al cole) con nuevas perspectivas. Muchas veces se hace con prisas porque las vacaciones rompen la inercia del equipo y no hay tiempo para pensar más allá de la obligación de seguir adelante.

Diciembre es un mes importante para este blog porque cumple años, y ya son 21. También suelo celebrar que por estas fechas me hice freelance, y ya son 16 años. Suma esto a las típicas reflexiones que llegan con el año nuevo y entenderás el título del post porque ya llevo varios meses pensando y por eso quiero volver a frenar un poco y recomendarte que tú también lo hagas.

Busca tiempo para esa tarea tan mágica que hace que sea un placer dedicarle la noche del viernes o despertarte un domingo a las 5 de la mañana. Claro que hay facturas que pagar, y no siempre es fácil dar con ello, pero puede ser tu propósito para 2026.

En mi caso, la magia se produce cuando escribo. Soy feliz casando palabras y por eso quiero dedicar todo mi tiempo libre de diciembre a acabar mi libro, prepararle un buen plan de promoción y crear algunos materiales complementarios. ¿Podría hacerlo sin pausar mi newsletter y este blog? Seguramente sí, pero prefiero hacerlo levantando el pie del acelerador y con más calma, primero por mí, pero también porque mis suscriptores se merecen el mejor contenido.

Sé que 2026 traerá cambios en mis canales porque, en el plan que ya he empezado a esbozar, mi libro va a ser el centro, igual que lo fueron los anteriores. Daré más protagonismo y nuevo aire a los temas que trata, también pensando en el valor diferencial que puedo aportar, tanto en este blog como en mi newsletter, pero no es que sean nuevos porque al fin y al cabo aquí todo trata de contenidos.

Además, aprovechando estas semanas de respirar conscientemente, voy a intentar que me sirvan para centrar mi camino profesional. ¿Año nuevo, vida nueva? Si encuentro dónde, quizá.

Respiremos y en enero te cuento más.

Sí, pasa sin darte cuenta, pero pasa. Y te ríes con esos memes en los que te recuerdan que un día eres joven y al siguiente ya no tanto, o que como mínimo llevas un ritmo diferente. Es otra marcha y no es la quinta.

Pasa porque te pareces, pero has cambiado y ya no eres como cuando empezaste a trabajar en este mundillo. Así que te propongo hacer un poco de introspección con dos preguntas que no querrás contestar, aunque deberías.

• ¿Crees que haces tareas de junior o de senior?
• ¿Eres más de la parte táctica o de la estrategia?

Junior vs Senior

El perfil junior suele necesitar supervisión porque tiene menos experiencia, mientras que el senior es más autónomo (más aún si también es freelance). ¿Eso tiene que ver con la edad? Bueno, cuando llevas muchos años picando piedra es más fácil identificar problemas, incluso antes de que aparezcan, y decidir frente a un imprevisto.

Este conocimiento se transmite al joven padawan y así con el tiempo podrá ascender. Sería raro tener a un senior trabajando “por debajo” de un junior, aunque siempre se puede aprender, porque sería desperdiciar su experiencia.

Táctica vs Estrategia

En un departamento de contenidos, la táctica son tareas del día: qué publico hoy, cómo hago esta creatividad o qué llamada a la acción usar en la pieza. La estrategia mira un poco más allá y se pregunta por qué se hacen esos contenidos, cómo se pueden mejorar o qué aportan a los objetivos globales.

Por lado de táctica, el junior recibe una tarea concreta y la hace sin plantearse nada más, mientras que el senior la puede poner en duda si hay algo que no ve claro. Por el otro de estrategia, el junior puede resolver las cuestiones basándose en la teoría, mientras que el senior tiene la práctica como base de conocimiento.

El matiz de la actitud

Los júniors suelen estar más frescos que una lechuga y los seniors pueden estar quemados. ¿Eso es tan sencillo clasificarnos por edad como decir que el agua moja? Yo creo que no, porque un junior puede saber mucho de lo suyo y contagiar con su energía a un senior que vuelva a hacerse preguntas que eleven la estrategia a otro nivel. Y un senior también puede hacer que la táctica sea más eficiente y rentable si ayuda al junior a optimizar sus tareas.

Acabo con otro par de preguntas para que reflexiones:

• ¿Pides ayuda sin miedo a parecer que no sabes suficiente?
• ¿Cómo se relacionan los júniors y los seniors de tu equipo?

Si necesitas ayuda para organizar o darle un nuevo aire a tu departamento de contenidos, avísame.

Reconozco que he tenido que buscar en mi GCalendar la respuesta y, muy en resumen, tenía un par de clientes que ya no lo son, un par que se mantienen y también hice una entrevista para entrar a trabajar en una agencia (ya ves que no cuajó porque sigo siendo freelance).

Planteo el tema porque, desde que el año pasado empecé a dejar de publicar con frecuencia en mi newsletter, he ido perdiendo suscriptores mes a mes (y con cada envío) llegando al punto en que estoy ahora: igual que hace justo 4 años.

No me preocupa mucho porque prefiero estar cerca de quien valora lo que quiero explicar, aunque ahora sean pensamientos difusos y no lo que antes solía enviar, pero no puedo evitar reflexionar sobre ello y ampliar la perspectiva hacia mis contenidos: estuve enviado un calendario de Adviento, preparé el informe sobre el uso de los contenidos en España y también fue cuando dejé de enviar mi newsletter de pago.

La vida es un péndulo y hay círculos que se cierran en su vaivén, así que algunas cosas de aquella época pueden volver y otras no. Sin ir más lejos, vuelvo a interesarme por un puesto en agencias molonas, pero no me planteo un nuevo calendario de Adviento. He cambiado en muchas cosas, pero en otras sigo siendo la misma. Y esas son las que me importan porque son las que me definen, las que me hacen reconocible.

Las piezas puede ser pasajeras porque no dejan de ser un contenido para un continente; en cambio, lo que cuentan perdura más porque son la esencia de quiénes somos. Las personas evolucionamos a un ritmo diferente al de las marcas, pero te animo a que hagas lo mismo: revisa los últimos años de tus contenidos y fíjate si hoy publicarías lo mismo o no.

¿Has cambiado o te has estancado? Si quieres, te ayudo a descubrirlo.

• El 89% utiliza la IA para la redacción de contenidos y el 53% para el contenido gráfico. Lo curioso es que el 34% afirme que los resultados no han cambiado por usar la IA y que el 45% diga que la calidad ha mejorado un poco.

• La inteligencia artificial está en el top de inversión para 2026 (45%) y los recursos humanos en lo más bajo de la lista (9%). Podríamos decir que la externalización ocupa un punto intermedio (19%), aunque los medios pagados (25%) y la tecnología (21%) la superan.
• Aun así, la calidad del contenido (65%) y las habilidades del equipo (53%) es lo que marca la diferencia para que el marketing sea efectivo. Aunque está muy relacionado con estos dos aspectos, sobre todo si se externaliza para lograr lo primero o complementar lo segundo, solo el 20% dijo que el presupuesto era lo diferencial.
• En la lista de retos para el marketing de contenidos, me sorprende que el último sea la gobernanza (6%) y que en la parte central esté la colaboración entre departamentos porque mi percepción por lo que me encuentro es que está más bien en la parte superior de la tabla, aunque ahora esté ahí la creación de contenidos accionables (40%), a pesar de hacerlos por IA.
• El 68% usa los contenidos para recopilar datos de los usuarios (first-party data), lo que alegra a un 52% porque así mejoran la personalización. No obstante, a la pregunta de cómo aplican esa personalización, el 85% dice que en campañas de email marketing y solo el 28% en marketing de contenidos.
• LinkedIn (76%) y las newsletters (54%) son el lugar más eficaz donde los profesionales publican contenidos enfocados a ser líderes de opinión y lo miden en engagement (80%), más que en impacto en el negocio (63%) o autoridad de la marca (38%). Si te animas a cotillear esta red social, mi perfil.

Puedes consultar otras respuestas de la 16ª encuesta sobre marketing de contenidos y su metodología en el post del CMI.

Como cualquier autora, me gustaría compartir esta historia, pero parece ser que publicarla es aún más complicado que etiquetarla. Y, para presentarla a un concurso, tendría que resumirla o alargarla. Podría adaptarla a los estándares del mundillo editorial, pero no quiero hacerlo a costa de cambiar lo que he querido contar. Así que esperaré y ya encontraré a quien la lea. No tengo prisa porque lo mío con la ficción es un hobby (al menos, de momento).

Todo lo contrario les ocurre a las marcas: para ellas es un negocio y los productos han de salir cuando toca. Y, por seguir con el símil, los contenidos de marketing han de adaptarse a lo que permite cada plataforma, sea extensión o formato. Mi yo profesional lo sabe bien porque manejo varios calendarios de publicación a diario. Las marcas no pueden quedarse en pausa, han de estar continuamente generando piezas para no quedarse atrás.

Repasemos: 8000 palabras pueden equivaler a una guía larga, varios posts y otras tantas newsletters, incluso varios minutos de vídeo y por supuesto sus correspondientes actualizaciones sociales. Sí, se podría conseguir mucho con estos contenidos, pero no es tan fácil conseguirlos. Haría falta alguien que pensase en una estrategia para detectar esa necesidad, es decir, valorar si hace falta tal volumen de palabras para explicar su propuesta de valor o si solo quieren salir de paso rápidamente.

El reto de publicar lo que quieres contar se aplica a personas y marcas. Sí, la web 2.0 democratizó la publicación, pero Amazon está lleno de obras autopublicadas y las redes de tantos remixes que ni se sabe cuál es el original. El contenido de calidad que cuenta historias interesantes ha acabado hundido por los algoritmos que tenían que ayudarnos. Existe, pero cada vez es más difícil de encontrar. Y las marcas no pueden permitirse esperar como voy a hacer yo: llevan otro ritmo para poder destacar.

Pueden invertir recursos en contar sus historias, aunque la mayoría no lo hace. No hay más que ver sus ofertas de empleo. Si el texto es breve, lo que serían un par de líneas, incluso la IA soluciona el marrón de escribirlas a muchos becarios, júniors y profesionales con poca experiencia. ¿Podría decirse lo mismo de 16 páginas que es lo que ha terminado siendo mi historia o las 40 maquetadas que podría tener su versión en ebook? Me cuesta creerlo, todavía es pronto.

Por si te interesa, ya que he sacado el dato de mi Toggl, he dedicado 70h a esta historia. Lo que invertiré para darla a conocer ya te lo contaré más adelante, si es que lo consigo.