Dr. COST Gold - Soluciones en Costos

Alcance de un sistema de contabilidad de costos

noreply@blogger.com (DrCOST) — Sat, 08 Jun 2013 19:40:00 +0000

Un sistema de contabilidad de costos además de estar sustentado en una estructura para recibir y ordenar los gastos incurridos en la producción, debe contar con procedimientos para el registro y control de cada compra y consumo de bienes, de cada gasto de mano de obra y costos indirectos de fabricación, así como de servicios de terceros identificados directamente con productos.

Deberá asignarse a un profesional para que coordine toda esta labor diaria con el propósito de que no existan tropiezos y los consumos y gastos incurridos se recopilen adecuadamente.

El sistema de contabilidad de costos deberá contar con el apoyo de otros sistemas que le abastecerán de datos indispensables para obtener los resultados esperados, siendo los principales, los que siguen: control de compras, control de inventarios, control de producción, control de personal, contabilidad general y control de ventas, si fuera el caso.

El sistema de control de compras es responsable de las adquisiciones que realiza la empresa por lo que a los controles que normalmente realiza para cumplir con sus funciones, deberá asimilar los controles suficientes para separar las compras identificadas directamente con lotes y las que van a formar las existencias de la empresa (materias primas, envases y embalajes y suministros diversos) que utilizará el proceso productivo.

El sistema de control de inventarios además de manejar los registros y control de los ingresos y salidas y valorizar los movimientos de acuerdo al método de valuación de existencias establecido, deberá identificar las salidas para el proceso de producción con los productos que los consumen y si esto no fuera posible, con las áreas que solicitan los bienes.

El sistema de control de producción además de controlar y registrar sus operaciones con el propósito de un buen manejo técnico de la producción, deberá abastecer de datos al sistema de costos sobre todo en los siguientes aspectos: Los lotes de producción iniciados, los lotes de producción terminados, los consumos de materias primas por cada lote, la utilización de la mano de obra (horas/hombre) por lote o actividad, los servicios recibidos identificados por lote o actividad, los tiempos de proceso de cada lote en cada actividad y la recuperación de subproductos identificados por lote o procesos.

El control de personal, además de las tareas propias de su función, deberá identificar la actividad en que se desempeña cada trabajador del sector de producción, así como de las remuneraciones percibidas.

La contabilidad general será responsable de registrar los costos de mano de obra e indirectos de fabricación clasificándolos por naturaleza e identificándolos por cada lote o actividad. Además finalmente será la encargada de incorporar a los registros contables los consumos de existencias y el ingreso de los productos terminados y en proceso al cierre de cada período contable.

El control de ventas, adicional a sus labores propias de su función principal, si fuera el caso, deberá proporcionar los datos de las ventas efectuadas en el período.

Costos en Industria Porcina

noreply@blogger.com (DrCOST) — Fri, 15 Jun 2012 14:51:00 +0000

Costos en Industria Lechera

noreply@blogger.com (DrCOST) — Thu, 31 May 2012 15:04:00 +0000

Los Costos en la Avicultura

noreply@blogger.com (DrCOST) — Fri, 03 Feb 2012 15:24:00 +0000

Costos en la Industria Avícola

noreply@blogger.com (DrCOST) — Wed, 25 Jan 2012 21:53:00 +0000

Exitoso avance en Reymosa S. A.

noreply@blogger.com (DrCOST) — Mon, 26 Dec 2011 19:57:00 +0000

En pleno proceso de implantación de “Dr. COST” nos encontramos en Reymosa S. A., una de las empresas líderes, dedicada a la fabricación de productos de caucho y poliuretano.

El respaldo a nuestra labor de su Gerente General, señor Raúl Macher Nesta, nos ha permitido lograr importantes avances en los más breves plazos, tanto en los aspectos del enfoque y objetivos del trabajo, como en el ordenamiento y mejoras a los procedimientos de control interno en producción.

Exitosa Implantación en Diseños Punto Azul S. A. C.

noreply@blogger.com (DrCOST) — Mon, 26 Dec 2011 19:37:00 +0000

Hemos culminado exitosamente la etapa de implantación de nuestro software “Dr. COST” en la empresa Diseños Punto Azul S. A. C., dedicada a la fabricación de prendas de vestir para el mercado nacional e internacional.

En estos momentos estamos desarrollando la
segunda etapa de asesoría y mantenimiento,
para lograr la consolidación del sistema así como las mejoras y ampliaciones que se consideran necesarias.

Agradecemos al Gerente general, señor Edgar Cahuas Ñauri por su decidido apoyo en la ejecución del mencionado proyecto, pues permitió desarrollar nuestras labores con eficacia y rapidez.

Artículo: "Envíenme un Demo"

noreply@blogger.com (DrCOST) — Sat, 08 May 2010 14:00:00 +0000