Drag and Drop

20260728, SVM with AMD CPU, HyperVisor Fail

2026-07-28T21:08:58.322+08:00

都2026年了,還有這種問題也太頭痛了...

做個紀錄,目前無解(換台便腦比較快?)

總之要跑WSL2或是VirtualBOX, 需要BIOS開啟虛擬化

但一打開Windows似乎因為HyperVisor有問題導致無限從開後進入修復模式...唯一正常就是回到BIOS把SVM關掉

相關討論:

https://github.com/microsoft/WSL/issues/40344

https://www.reddit.com/r/HyperV/comments/1s2rrdq/virtualization_svm_enabled_doesnt_boot_into/

也許換AM5就好了?

2026.05.31, 一談就贏-頂尖談判戰術九班心得

2026-05-31T04:59:57.063+08:00

#一談就贏 #高階九班 #頂尖談判戰術

從來沒有想過居然有天可以完成這旅程的最後一頁

下課之後我的第一句話是著對小明說的:"突然覺得有點惆悵"

也不是難過,就惆悵

簡短介紹一下這一門課程: 這是一位滿厲害的長輩(?)所設計的’一談就贏’談判系列課程,

而且有擋修, 你必先上過一階(思維班), 才能報名二階(進階班), 完訓之後才能報名三階(高階班)

好消息是這不會當人~XD

講兩個我的故事

故事一

第一次買房子時很緊張,成交那天跑履約保證

我與太座,仲介,代書,賣方一同在店裡碰面會合,一進店裡賣方(是個比我年長的大哥)

看我們很年輕,確定我們是自住客時,還頗為擔心的問說:”啊你們這個價格真的可以嗎?會不會負擔太大?”

當時跟太座都因為想著等一下還要跑銀行去對保有點緊張,只有客氣地回:"可以!可以!沒問題”就讓程序繼續跑下去了…

故事二

後來房子裝潢,此社區物業的總幹事流動率頗大

工期3個月,開始前拿了設計圖與幹事現地確認符合規約可行,交了數萬塊押金就開始進行

完工後須要讓總幹事來協助檢查是否有按圖施工,卻發現總幹事換人了

然後檢查時開始說:”你這陽台外推不行喔!”, “你這後面是違建喔!”

並要求我把外面梯間滅火器灰塵擦地要跟新的一樣(但其實我有照相,進場前已經是那個滿佈灰塵樣)

電梯裡面的殘膠太多, 暗示我要再請專業清潔人員來清理…我清了好久,因為押金還在他手上!

由於場地恢復檢查未過,約定了當天下午我請工班整理好再來檢查一次並起要討論疑似違建的修改問題…(ㄟ幹! 3個月前跟前任總幹事核對時沒說這有問題啊!)

實在沒辦法,當天下午複驗前,我去找了仲介大哥, 拜託他覆驗時能否在場幫忙打圓場

仲介大哥在覆驗前先來到我們屋子里,幹事打開大門就站在門口稱讚我們裝潢得可真好啊!~brabra…

我說你不脫鞋進來看嗎? “沒問題啦!~不需要!這樣看看便行了!”(從頭到尾仲介大哥只是在我家客廳坐著喝茶看門口)

回頭跟他去管理中心拿押金時還問我: 原來我房子是跟監委買的啊~恭喜恭喜!

我很有印象是因為這變化太戲劇性了…(當時只想著:也太勢利了吧???)

上面兩個故事發生後大約一年,

我去上了”一談就贏實戰談判思維”,我才知道在那兩個故事我做對了什麼?錯失了甚麼?

”Always ask for more”, “爭不到十元,怎麼爭10億?”, “談判不是你想的那樣”

故事一, 也許我可以追問:”喔?價格還可以談嗎? 不好意思我露算了裝潢的費用,如果大哥你可以再降個40萬我們會非常感謝您!”(幻想劇情) 因為當天去是要簽履保,印象中成交數字那時候才寫上去,而屋主長年旅居國外,此次回來只是想要將房子變現,可能幾千萬的房子看在我們有誠意的份上,也許再給我們談下幾十萬對他沒差,但對我們有差! (思維班之後,每每想起都會懊悔一下)

故事二, 我不自知的完成了一次沒有動嘴的談判, 對方沒有辦法拒絕我的允收請求(早知道就拿來當思維班作業寫了啊啊啊啊~XD)

那之後過了四年,報名了”一談就贏進階談判攻略”,

驅動力是因為,在工作上即便我是甲方,我的乙方不太搭理我,無論強硬或是客氣,

即便要’爭’, 在實務上仍需探索可能的切入點,

在商言商, 進階班的確提點到幾個重點”價值”與"交換”, 而”交換優於接受”的概念也才比較豁然開朗一些,雖然作業期如傳說中的令人畏懼, 還是感謝各位同學支持下走過了

接著,仗著自己好像knew something, 我去參加了管委會,

純粹想試試, 運用交換的概念, 的確有推進一些情, 例如電動車充電樁的評估等(實際要推還有的搞…)

但整個區權會根本超大型stakeholder現場,400戶有500種意見

還好只能當一年~XD 有時候某些關係人渲染出的負面情緒時在大到難以承受

尋思完當初目的已算有達到,就淡出了~

前後歷時8年,總算走到高階班,

看過很多學長姐心得,

有人用”見山是山…brabra”那意境來形容

對我來說, 這座山從頭到尾都是山,

你先培養了談判的意念/意識

你再嘗試學習了各種談判技巧/拆解方式

然後在高階這裡,你需要談判的全局觀/去探索或推論利益背後的利益

還真的要到高階班, 才領略到此課程設計者的心思

我在這邊恍然大悟之餘,不由得佩服這樣的架構10年前有人構思出來並將他實作

以表象而言,高階班的確就是case study+填表

但又不那麼單純,應該說這很敏捷吧?

填寫, 修改, 討論, 回頭, 再修改, 重新擬…直到用已經學到的這些知識判斷走得下去

才有機會成功

利益關係人

學了PMP以來,我最納悶的,專案管理9大領域裡面(整合與範疇,時程,成本,品質,資源,溝通,風險,採購,利害關係人)

為何stakeholder總是被放在最後?而且在文件內容中,相對較為淡化?

我在這邊得到頓悟, 這跟整個領域知識的目的性不同

PMP追求的是’行事’(任務執行), 所以從目的, 範疇與商業模式談起, 延伸到成本費用與資源管理等等

談判追求的是'成事'或’成交’(排除阻礙), 基於目的, 辨識利害關係人為首要, 後續才開始盤點資源與利益分析

有時候專案卡住, 是因為開始有利益衝突造成阻礙, 變成最後還是要用談判解決

誤把行動當目標

也許因為case study的關係,

一直被念說請不要抱著serve案主的心情, 但大家還是不由自主想去serve案主

有時候當局者迷, 其實旁觀其他組的選題, 會想說, 他們的目標怎麼這樣設定? 這case會否不太適合拿來進行?

但也許相對的, 其他組看我們的想法也會是這樣?

另一個很有意思的是, 即便在上課前大家也很認真的去確認目的與目標,

在進行期間仍然翻盤, 被吐槽, 被要求重來…(身為組長的我如果可以早點發現趕快舉手就好了!)

Take risk

中途因故人數不足,老師還慎重地問大家是否願意上到底

我想說,敝人進階班時就面臨過大缺人的窘境(疫情),

少一點人談有缺點也有優點, 但重點是我們有多大的Willing想繼續下去?

Let’s just take risk and go!

沒有完美的產品/成果

課前就不斷被提醒要有"替代方案"(alternatives)

這我超瞭啊~在工作中,很多alternatives通常就是你的final solution

即便一開始只是表列起來進行管理,

風險實際發生時, 原本的路徑沒的選, 那麼常常很高機率是替代方案正式上場走到最後

也許有人因此很嘔, 但請不要忘了目的, 如果商業利益仍然達標,那麼那就不是什麼次等選擇

風險,你要一直看著他

既然有替代方案,代表有辨識到風險,

整個流程過程中, 需要有意識地保持部分注意力在風險列表上,

當他發生, 你才能覺察

我對解決別人的case沒有興趣

我不只一次聽到有些進階班同學或學長姐這樣說

我對此看法保持保留態度, 畢竟, 目的是將這套方法習得, 解決case只是順便而已

倒不如說, 我感謝願意讓自己的case被拿來深度進行的同學, 因為我們剛接觸這個系統, 可能無法很適當的解決問題; 有時候, 課程結束後, 其實case也還沒辦法close? (XD)

TEAM Forming/Storming/Norming/Performing/Adjourning

依稀記得課間有別組同學問我本組是怎麼集結與討論的?

我其實沒有覺得有難度, 大家經過進階班的洗禮, 在分組之後下一步要做什麼都有默契了

我記得分完組不到24小時本組就開始第一次線上會議了,

很熟練的分享上課的目的目標, 開始分別解說自己的case, 約下一次會議時間…

誇誇

Leon說, 得Peggy者得天下, 我反而很想說, 得Leon, Peggy, 阿貝真的可以得天下

Leon的unpredictable, Peggy的超專注殺氣, 阿貝搶答的氣勢與不同角度看法的吐槽完整了本組的建構

我很喜歡本組的構成! 感謝各位陪我一起走過這一程!

而且後來發現我跟禮宏兄弟身高蠻突出的,別組同學誇我們說present時我們雙塔站在後方很像照顧小妹妹們的大哥哥耶~開心~

最後的厚臉皮

總感覺

這也許是最後一班高階班, 以後可能就絕版了

成功報名的時候有點像疫情時撿到殘劑的興奮感~(當時是最不需要疫苗的分群)

然後,至少到下次頂尖談判開班前我可以說:我們這16人是一談就贏頂尖談判班的閉門弟子~

2026.05.30, 大人學-P019電腦玩物Esor的時間管理哲學-心得

2026-05-30T09:30:00.000+08:00

拖延了很久才報名，但也因此更確定：我真的需要一堂課，來好好「治療」自己的拖延。

而這天，我終於來了。

我追《電腦玩物》十幾年，一直很好奇：Esor 身兼忙碌上班族、網站總編輯、部落客、講師，還能維持輸出與生活節奏——甚至還有時間打電動？這到底怎麼做到的？我超想知道。

另外，我也一直用不太習慣當今多數筆記軟體（Evernote、Notion、Heptabase…都試過），總覺得東西丟進去就失序、越記越焦慮。

所以我也想弄懂：筆記工具到底要怎麼用，才能真正反過來「幫我管理時間」，而不是增加一套新的負擔？

剛好看到課程還有名額，我就直接衝了。

我原本以為這堂課會教我一套「把生活中雜亂的 TODO 清單快速清空」的方法；結果最一開始，Esor 先帶我們做的，竟然不是工具，而是——重新設定目標，以及重新評估每一件待辦事項對自己的價值。

1) 勿把行動當目標：我最有感的一句話

Esor 說，很多人常常「誤」把行動當目標，一語驚醒我！於是我將他改寫對自己的提醒：「勿把行動當目標」

（上週才在另一門課裡，跟同組同學在某個狀態下因為沒弄清楚「行動」與「目標」，一直團團轉，還被狠 K 一頓…XD）

舉例來說：

「我要把我未看完的書全部看完」——這不是目標
「我想藉由某本書學會 Vibe Coding」——這比較像目標，但還可以再推演、再拆解
「我想習得 Agentic Coding 的能力，並導入公司／個人生活想做的 side project」——更具體、更可衡量

當你把目標具現化之後，就會開始反思：

如果我真正想取得的價值是這個，那我現在以為的「具體行動」，真的等於花時間看書嗎？還是其實有更有效的路徑？

於是行動會被修正、任務會被重寫，直到你真的辨識出「完成目標所需要的最小可執行動作」是什麼。

老實說，這是一段自我靈魂拷問的過程——但也正是這堂課最打中我的地方。

2) 先確立目標，才開始動用工具

當有了可具現化的目標，接著再把它拆解成短期可執行行動：

把所有微型化的 milestone 列出來，你才會知道你需要怎樣的紀錄結構、怎樣的排程策略。

也因此，子彈筆記的框架與「進攻型行事曆」不是一開始就硬套，而是從目標拆解後自然長出來的。

3) 進攻型行事曆：先保全時間，再安排任務

我對「進攻型行事曆」的粗略理解：它有點像個人化的甘特圖。

人力資源：就是你自己
時間資源：直接攤開在 Google 日曆上

最有用的一點是：當有新任務要加入時，看著這樣的行事曆，會帶著自己先盤點「我現在到底還剩多少時間資源？」。

攻型行事曆在概念上是要求你先「保全時間」——時間不是為了讓自己把待辦填滿，而是在確認有時間餘裕的前提下，才允許安排任務行動。

這個視角一轉，我突然理解：很多拖延，不是因為懶，而是因為我們一開始就把自己排到「無法完成」的狀態，只好用拖延來逃避。

4) 子彈筆記與放下執念：筆記不是拿來逼自己完美

子彈筆記的概念很多書都提過，但我覺得這堂課特別好的地方是：它會一路回扣到「你一開始確立的目標」，再回到「你拆解出的最小可執行行動」，最後搭配進攻型行事曆，讓目標真的有機會長成成果。

我對這樣的工具理解如下：

進攻型行事曆像是犁好的土地；你只能在固定大小的土地放進固定數量的種子。每天固定安排行動來灌溉種子。久了，成果就會長出來，而不是只留下待辦清單的焦慮。

也因此，我對筆記 App 的心態開始放鬆：

我不再糾結「丟進去會不會失序」，而是回到最核心的問題——它有沒有幫我把行動變得更小、更容易推進、更容易累積？

5) 真正厲害的時間管理：不是意志力，是設計讓自己不需要拖延的系統

我重新理解到：真正厲害的時間管理者，通常不是靠什麼超強意志力或無與倫比的自律。

而是他們很清楚自己的弱點，願意面對它，並且把行動裂解成「不用拖延也推得動」的小步驟。

最後，引用 Esor 送給大家的一句話，作為我這次心得最想帶走的核心：

時間管理，是創造有價值成果的手段，而不是把事情全部做完的方法

2026.05.03, 114會考經驗談-難度體感與效率建議

2026-05-03T14:57:00.005+08:00

2025拾遺之六

114年會考經驗談-難度體感

其實去年報考是想要跟去年某位考生證明寫考古題還是有點用處的

要寫這篇體感好像要有憑有據,所以附上成績單

然後考前買的10年考古題,也寫得沒那麼確實,大概完成4輪全科目練習而已

(剛好輪值夜自習順便寫寫,畢竟在那肅殺氣氛下滑手機好像很破壞用功氣氛)

首先是國文

體感上是不難,但是因為課文大部分換血,讀題很慢,寫完剛好時間到這樣子

(還好不像以前是連著作文一起考,還要抓配時)

英文的話,

套句對岸用語,就是真的卷

要拿A++大概只能錯一題

錯兩題A+

之後就A了...足見各位家長風氣上還是在英文強化比較注重

數學的話...

跟以前比來,相對簡單,好像是範圍的關係?

好像三角函數比較少見?

社會就真的沒辦法了

以前學到的東西裡台灣史我幾乎是空白的

更遑論冷僻的地方,我只記得兩河流域

其他什麼中南美洲,歐洲,中東還有美國史都超不熟...XD

(說真的敏迪選讀有救到我幾題...)

自然靠常識還可以頂一下

而最後作文的部分其實自覺頂多拿到4級分就了不起了

因為亂亂寫~

給我5級分有點suprise~

以結果論:

國文錯兩題還有A++

英文錯三題已經A

數學錯一題A++

社會錯15題B+

自然錯7題A

建議這年頭考生的準備方向:

如果英文不是超強的人,去計較錯最後一兩題的效益;

不如用同樣時間來強化其他科目較有效率

(除非其他已是滿級分就差英文~)

#2025拾遺

2026.05.01, 114年會考經驗談

2026-05-01T23:21:00.001+08:00

好像再兩周今年度會考戰士就要上場了,

沒時間的人看完下面三行重點就可以回頭加緊去複習了

我只有一件事要交代:

為了降低風險,

請不要帶手機!

(後面再說為什麼)

會考前一天看考場,現在都不能進去的,只能在窗外望

窗上貼著座位表,暫時只能遠望座位區

現在各國中母校支援其實也很到位,考場通常都會為各校保留休息區

(小時候都只能自己找個地方蹲坐)

我最焦慮的單獨參試的考生隨身物品原來也是可以放教室前面地上的

整體看起來大概如照片這樣

好的,現在來說說故事,跟帶手機有關的

第一天, 考前三十分鐘左右,校長和教務主任都來巡過一次

一邊幫大家加油,一邊提醒同學交出手機來讓他們保管

總之前後大概收繳了兩輪

接著就位準備考試

我這教室可能因為人數尾端,僅有十來個考生

就在8:30卡中開始考試的同時

教室前方置物區某背包裏面手機鬧鐘響起來...

監考人員翻弄了一下找出背包跟手機,關掉鬧鐘

等第一科考完收卷,

請手機主人登記簽名

聽監考員是說他們也僅能作紀錄回報有此狀況

但後續應該是一個級分就沒了吧?

超諷刺的,努力半天,

在會考第一天的第一秒鐘就直接加重自己和別人比序難度...何苦?

(我在心中為他寫一個慘字)

#2025拾遺

2026.04.29, 小橘書

2026-04-29T23:21:00.004+08:00

聊聊沸沸揚揚的小橘書

照片右邊這本應該算是瑞典的小橘書吧?(笑~人家可是早出現好幾年呢!)

2023年時隔多年後再出差訪瑞典,假日到戰爭博物館與坦克博物館走走

在不起眼的角落發現了右邊這一本,免費索取

一開始覺得有趣就帶了回來

後來翻著翻著開始焦慮起來~

台灣,

怎麼會沒有這樣的東西!?

怎麼可以沒有這樣的東西!?

為什麼沒有這樣的東西!?!?

鼓起勇氣寫了幾次email給書上的機構,

居然只是個類似民防基金會自己印的

其實小弟也只有寫幾封email就打住了

貌似該基金會目前有台灣的單位有在接洽談這本書的事務

懶人如我就暫停了...

直到2025年台灣終於出了小橘書!(是因為我推了一把嗎?<--自我膨脹中)

台灣的我們自己唾手可得

就直接帶各位翻翻瑞典這本的內容

你可以看到很相似的check list, 很相似的警報教學, 避難指引, 聯絡資訊

比較特殊的是瑞典碎裂島嶼較多,還多了群島間如何移動的建議

還有他們跟蘇聯是有接壤的(後來才知道)

小橘書翻過了一遍,我誠心覺得:

雖然瑞典那本編得夠好用了,小橘書內容更細膩一些

真的是有一群人很用心去做出來的,請珍惜

之前如果有人因為某些原因丟棄,請不要害羞!大膽再想辦法去拿一本,

如果你看完了發現裡面的資訊你都了然於心並且都充分準備,覺得內容根本廢言...

那也不錯,做個資訊核對也好!

其實現在很多地方還索取的到啦~

2024.03.18, 致2014的那場學運

2024-03-18T23:07:00.000+08:00

他們說,那邊都是暴民

他們說,那邊都目無法紀的人們

也有人說,回去吧!你們改變不了甚麼

也有人說,就是這些人在消耗社會資源浪費警力

青島東路也不遠,半夜趁家人睡了,帶著相機去現場拍攝

其實大家很安靜,我看到的是學生們一群一群很平和地,席地而坐,在談論,談論各種題目(現在已記不得...)

半夜的青島東路,滿滿的人群,卻沒有喧嘩嚷嚷,只有低聲談論的嗡嗡聲,還有支援帳篷偶而出聲提供支援物資(水,三明治,飲料,醫療用品...)

我也感受到警官們的無奈與辛苦,拍了照敬了禮

小上班族,我無法全程陪伴,但用了自己的方式去了解,

這是我此生第二次印證,大部分的新聞媒體所說的內容,要保持健康的懷疑

照片躺在硬碟裡面居然已經十年

在這邊簡短分享,我現在依然還是個小上班族...默默地在角落看著

2023.08.24, 黑門市場是否過譽?

2023-08-24T23:59:00.157+08:00

今日行程也沒太複雜: 黑門市場, 電電城, 心齋橋買歐咪

本以為黑門市場是可以拼命平價吃海鮮的地方, 吃到第三間店突然覺得自己有點盤,於是跟團員叫停,直接換去附近的千日前商店街走逛,有趣多了!~

難不成黑門市場只剩名字? 第一次對日本的景點抱著失望的心情離開

接著移動往電電街去逛了幾間很吸引人的二手玩具店("Joshin Super Kids Land", "Jungle"), 在附近店面吃了便宜的燒肉,便往心齋橋去掃貨~

下午又下起雨來,索性直接往PARCO好像每次訪日都會吃HARBS?

晚餐後再度回到電電街 "Joshin Super Kids Land", 因為最後一天,小朋友突然發起狠來想要帶走某套新幹線變形金剛全套DVD+限定模型...在八點關門前勸退成功, 突然覺得衝動消費這事情如何教小孩還有一段路要走...

晚間意外地隻身跑到福島站與Barry哥交流了一下,這趟旅程也到了終點了

*有幾個點列入下次再來: 冰淇淋拉麵(季節限定,目前沒賣了), 木津市場(早知黑門變成這樣,直衝木津市場是否感覺會更好些?), 螃蟹包子, 還有這次好像沒認真吃到章魚燒? ㄜ還有,這次依然沒有時間去女僕咖啡廳...

黑門市場晃了一圈,有種"蛤?原來是這樣..."的感覺

大推一下天龍寺飯店地下室的某咖啡廳,早餐意外的好吃!

因為很好吃,連續兩天都來~

回來介紹一下黑門市場的第一盤, 3500羊

黑門市場第二盤: 1500羊

黑門市場第三盤: 5000羊
開始覺得有點奇怪,再吃下去人都要變盤子了

電電街的燒肉店,四個人吃很飽也才2000多羊

就肉肉肉+一些高麗菜+每人一大碗白飯(好像可以免費續飯?)+清湯

畫風一轉,來到下午的心齋橋
吃HARBS一定要的

都忘了,原來是最後一晚才來吃元祿

價格感覺比爭鮮還便宜! (1:5來算的話)

晚上走回電電街時抓拍,沒想嘗試,因為都跑出去了,當然吃人家在封為了啊!

神秘嘉賓Barry哥~
幫推一下 FollowBarry

2023.08.23, USJ Day2

2023-08-23T22:47:00.061+08:00

為了預防玩不到的風險,所以在這邊待兩天

今天本來想說佛系玩就好了...結果小朋友五點一到自動跳起床叫我們!!??

總共兩天進了三次任天堂世界,

馬力歐賽車大概玩了4~5回吧? 後來發現走散客通道有時候比快通還快

今天的進展是終於吃到奇諾比奧餐廳(昨天弄懂了規則,10點就該去領號碼牌了)

吃飽又玩到接近傍晚才依依不捨地往天龍寺飯店出發,畢竟今晚在繼續住USJ的話,最後一天應該會沒錢坐車回機場~

傍晚在天龍寺附近閒逛吃晚餐就結束了這天

今日重點行程就這了

雖說佛系但也不過比昨天晚10分鐘出發就....排到三百公尺外了!

好久沒經驗過連點餐排隊都要人龍繞圈才有的點

可愛~

超可愛

超超可愛

超超超可愛

超超超超可愛!

本想說應該又是吃造型的,沒想到每個餐都意外的好吃!~

2023.08.22, Super $$$$ World in USJ

2023-08-22T23:30:00.131+08:00

疫情期間大家許的願,就在今日實現~

要去USJ玩, 事前作業很多,

Express PASS是必要的, 而我們只對任天堂有興趣, 很輕易的就可以捨去其他熱門IP(例如哈利波特), FB也有很多社團在提供資訊物資交流, 建議找幾個有建設性的加入

日本也有很多相關網站預測人潮天氣, 還要挑合適的場次, 越熱門的日子們票也越貴...

總之,在這邊玩一天, 準備好金彈即可~

夏季的下午有水槍活動,今日下大雨導致第二場中止

Mission Start!

早上五點實況,大門8點開,現在已經開始分流

雖然已經做功課,這時間進去應該可以不用跑,
大家還是忍不住興奮快走起來

親眼見到還是很驚喜的~以前的遊戲場景活生生在面前
(旁邊好像在蓋金剛世界?)

還是要做點功課,哪個要先玩才不用排太久,
哪個等一下再去人潮不多,求時間最大效益化

賽車館排隊動線很長,但是一路上很多有趣的東西

壽星專屬貼紙,沒什麼特權,主要是一路都有人祝你生日快樂這樣~

玩到中午才發現餐廳爆滿,離開任天堂世界去大白鯊餐廳才看到有位子的餐廳

雖然對波特無感,但ExPass裡面有個設施在這裡,還蠻好玩的~

城堡好看,也是不小心做功課時逛到人家介紹如何用環景拍全貌

無敵星星自由(3000羊一隻)

水槍自由(3500羊一隻)

這杯飲料2200羊

因為大家要的是飲料殼...

晚間再訪,會有另一番味道

電影裡面公主超強超帥啊!~

馬力歐賽車不愧是主角設施,真的好玩

夜間的入口也很有遊戲風格

賽車館內太多可愛的東西了!~

今日戰績

晚餐沒吃直到晚上九點多離開, See you tomorrow~

找了一下才看到快打烊的義大利麵店,用餐時間晚上10點...

2023.08.21, 大阪-天滿宮,大阪城,難波與道頓堀

2023-08-21T22:04:00.093+08:00

移動日: 一早移動行李到JRユニバーサルシティ,今日預計入住此行最貴的兩天飯店

接著進市區: 大阪天滿宮(終於蒐集到三大天滿宮了!~接下來小朋友請自己認真念書了~)

天滿宮旁的小市集餐廳, 後來才覺得勝過幾天後才去的黑門市場

大阪城, 嚴格來說我們在大阪城公園站下車拍個照之後就離開了...太陽曬得無法走出車站XD

難波,道頓掘: 帶小朋友來踩點

早點回飯店休息, 明日開始要經費爆炸了!

此行湊完京都與大阪天滿宮,太宰府那個十年前去過了~

合格祈願

旁邊商店街選了不起眼的餐廳,定食好吃精緻價格實惠!(あじくら?)

大阪城...的模型(在公園站內)

不好意思了大阪城! 實在太熱了~走不過去!!!
而且我看過姬路城了!~有緣再見!掰~

道頓掘,螃蟹一定要來一張!(螃蟹包子賣完了QQ)

老婆街景畫到,進去吃吃看好了!~

吃個氣味,其實很油...

迴轉壽司始祖,也進去吃個氣味了~
但其實爭鮮不輸他(撇除機器包壽司這事情)

飯店Lobby已經很USJ的味道了~

經費已開始燃燒

雙臉盆提升早起效率

附近飯店都是燃燒經費的好選擇

2023.08.20, 姬路城與...新幹線?

2023-08-20T22:46:00.126+08:00

今日行程: 姬路

姬路城很美, 跟太座是二訪了~

其實在認識姬路城之前,我對日本的城堡是很無感的, 而姬路城會讓人想來一看再看

為了姬路交通, 還特地訓練小朋友在出發前都可以順利地騎乘YouBike~

不知是否平日關係, 排隊入城人潮不多, 但天氣依然讓人不敢恭維的熱...

對小朋友來說,下午才是重點行程,這兩天故意在新大阪落腳, 主要是有人想把新幹線坐過癮一點

還真的坐透透, 原本沒有打算去岡山,為了500系也就捨命陪君子了~

岡山買了便當就立刻回程, 有朋友覺得可惜~XD

今日蒐集列車: N700A, N700S, 700系RailStar, 500系

姬路城又明白鷺城

雖然是公主城,但歷史上這位公主生平過的似乎不太好

上次來訪是修繕前,有幸在修繕後再來看還是很美

遠眺姬路站,可能因為是二線城市,並沒太多高樓遮蔽

下午至姬路站的某咖啡廳,剛好從反向遠眺回去(nana's green tea)

腳踏車租借處換地方了,出站左轉,但車子蠻新的

回憶了半天才查出來是蕨餅!

老婆拍的看起來比較好吃

阿姨說售完了~(不然又要帶一堆塑膠殼返台了...囧)

今日新幹線蒐集:

N700A

N700S

500系即將退休,細看才發現表面沒那麼滑順,想起來聽說都是手工打造

700系鐵路之星
返程已經乏了,小孩說坐哪一班我們就坐了,能回去飯店就好~

結果坐到岡山還是被他們撈了兩個造型便當回來

內容物,我就說造型便當真的只是買那個塑膠殼
(但其實我的桃子便當也是)

孩子的媽側拍,原來我是大兒子

2023.08.19, 新大阪,明石與神戶

2023-08-19T22:30:00.081+08:00

移動日: 到新大阪體驗一下Youth hotel, 今日主要在明石與神戶

同樣的感覺, 神戶一日公車卷真的沒怎麼好用

神戶主要在港區走走, 後山溫泉與觀覽車也來不及排~下次吧!

上次匆匆經過,心心念念的明石大橋終於得見!

旁邊的橋之科學館值得一逛,雖然舊了,但是乾淨舒適有冷氣!

世界上偉大工程之一

好像下層本來要蓋鐵路但是沒錢而作罷

渣男孫文故居

回神戶市區吃了貴鬆鬆的歐風料理

阪神震災紀念公園

海洋博物館一隅.這告示弄得我好亂啊~

洋博館內還有KAWASAKI展區

只能說不愧是日本公司,到處點科技樹...

山道猴子正夯, 蹭一下~

逛完博物館出來剛好盆詠,每次聽曲調都讓我想起台灣"爽聲片"的廣告...

呃,認真? (後來大排長龍的誇張...)

Bikkuri Donkey, 很喜歡這間店的氛圍,價格也很平實,才知道這也是很有名的家庭餐廳

豪不客氣的點了牛排~好吃好吃!~

預告一下明日主軸,小朋友已經開始期待了!~

新大阪青年旅舍1: 大浴室洗衣間

新大阪青年旅舍2: 交誼廳

新大阪青年旅舍3: 餐廳

2023.08.18, 鹿乃子乃子虎視眈眈

2023-08-18T22:30:00.104+08:00

今日行程: (奈良)冰室神社,奈良公園,東大寺,春日大社,藥師寺,奈良商店街

對奈良一直有個憧憬,優雅地拿著鹿仙貝,很仙風的在公園中餵著鹿; 神社什麼的反而還好~

然後我就被鹿圍毆了~太可怕了!!!

鑒於家中長輩們健康狀況, 特地繞去藥師寺, 才發現超繞的, 如果還要去一次,我會選擇坐近鐵電車,奈良一日券在上面這樣的行程反而沒有太大效用

錢包都還來不及收...

奈良的鹿是會咬人的, 痛痛痛~

告訴牠們我沒了(這姿勢怎麼有點韓X瑜?)

Errr....

補個冰室神社, 廟祝老爺爺很親切,御朱印還會幫忙祈福,還會試著講中文打招呼

東大寺, 到此一遊~

實在太熱,附近餐廳雖然貴貴der; 只要有冷氣東西好吃就滿分了!

春日大社,很多地方不能拍照,只好抓感覺有特色的地方

夫婦大國社, 來求個風調雨順,國泰民安(?)

藥師寺,祈求家中長輩身體健康,體況平安

晚上回京都,其實一直都沒有留意京都塔,真是失敬失敬!

同場加映, 隔著牛仔褲還是被咬到瘀青...

2023.08.17, 稻荷神社與京都鐵道博物館

2023-08-17T22:36:00.057+08:00

開始啟用JR PASS

今日行程預定是: 稻荷神社,鐵道博物館,然後看有沒有機會去晃晃嵐山...

事後發現並沒有機會~今日主軸就鐵道博物館而已XDDD

連想去旁邊水族館跟老婆日式約會一下的機會都沒有...

然後其實稻荷神社也是逛得很隨意,小朋友一直在問什麼時候去下一站~=,=

初訪,朝聖!

上了男友拍照課,結果照相能力還是輸給老婆...Orz

千鳥居親眼一看還真的印象很深刻

"有時間的話我們還可以去水族館喔~"沒有人理我

建築造型我也蠻喜歡的~左邊是原始樣貌,現在為出口+販賣部

以下各種火車圖:

2023.08.16, 五山送火

2023-08-16T22:25:00.087+08:00

(颱風攪局之後,果斷放棄了貴船神社)

今日行程:

(理想)和服變裝, 清水寺, 八阪神社, 祗園, 午餐, 晴明神社, 金閣寺, 北野天滿宮, 回清水換裝, 出町柳, 五山送火

(現實) 和服變裝, 清水寺, (熱死了!)現場吃涼麵, (真的熱的受不了!)換裝, 八阪神社, 祗園, 北野天滿宮, 回京都車站晚餐, 出町柳, 五山送火

本感嘆說: 五山送火之後, 京都的夏天就過去了

...實際體驗後並沒有!!!還是超爆熱!!!

像極了日式流氓大叔...

不免俗的清水寺視角

等不到離開清水,涼涼的午餐只好先嗑了

初訪八阪神社,曬曬曬~

家有考生,來蒐集三大天滿宮的第二大

五山送火現場真的滿滿滿~

"我們寫的護摩木是在這個字裡面燒給阿公阿罵對吧?"
"死小孩不要亂講話!阿公阿罵還活著!"

回車站前在橋上匆匆抓拍,警察大人在旁邊趕著我們...

2023.08.15, Yodobashi與Lopia

2023-08-15T22:00:00.001+08:00

有時不可抗力因素真的發生了，我們也只能接受，並且思考如何調整現況去面對。

颱風還是來了，沒有轉向或解體；然後旅行計劃改了第三版（笑）

截圖時，颱風已從山陰離開

行程已進入改2了XD

關西個城市幾乎大部分店家都休止，JR停運⋯

本想試試Big ECHO與他們的點歌系統，也想體會一下為何年輕人喜歡去拿純喝飲料不唱歌⋯一樣休止

那好吧！

京都車站有伊勢丹總可以小逛了吧？休止！

附近只剩三個可能選擇：Yodobashi、AVANTI、AEON

先是寄望地下道可達的Yodobashi，去了才發現B2就是大名鼎鼎的Lopia！

上午先逛了各樓層，再下樓Lopia買午餐，回房吃。

下午跟大家解釋免稅的規則後，各人開始認真挑選自己想送人的禮物、自己想買的文玩具，集在一起結帳、封口。

感謝ヨドバシ，請收下我的日幣！

下午到後站AVANTI，裏面只剩唐吉軻德有開，只買了需要的藥品即離開。

由於AEON無直通地道，後站出口忘望了一眼往AEON的馬路，暴雨中，果斷放棄。

晚餐一樣是Lopia解決，對了，Lopia只收現金喔！

補銀閣寺朱印帳：

沒入坑的我看得都有點心動了

補一下可能因禍得福體驗到商務艙：（應該是爆倉被升等）

一人一格

螢幕很大

腳可以伸直

在到達前30分鐘才發現可以躺平，咪了十分鐘就被叫起來椅背豎直降落了QQ

耳機好像很高檔，但還是聽到爆音

2023.08.14, 京都-銀閣寺與護摩木

2023-08-14T22:30:00.073+08:00

行前三天，昨晚行程簡報。

「爸，你這樣好像已經去玩過一次了耶！」

我笑而不答，孩子，那就是自助旅行的醍醐味啊！

沒想到更醍醐的還在後頭，颱風來了！

可能跟職業有關，我們無法預知任何事情，

所以只能去接受它、調整自己、降低衝擊。

第一次在行前3小時還在改行程XD

嘛！隨遇而安，出發首日改為先到銀閣寺與八神社。

首先到八神社進行特殊任務，護摩木的撰寫，要做什麼呢？容我先賣個關子。

還好有修改行程，不然可能會撲空！

字醜是一回事，這木頭表面真的很難寫書法啊！

接著參訪銀閣寺，對大人來說已是二訪；但對小朋友來說是初次參觀；由於擔心他們在京都覺得都在逛寺院太無聊，帶著他們入了個坑：御朱印帳。

小朋友們平常就到景點蓋紀念章的習慣，御朱印由於不太一樣，需要另外用專用紙，就帶著他們從銀閣寺開始了！

上次來時在整修，這次終於看到原貌

回頭往三條河原町，開始間歇性的暴雨，還好已走到商店街；可惜大家也累了，小逛一下菊一文字即回飯店休息。

想買刀，但卻不知道自己要什麼？有機會改天再訪

2023.04.06, 「決策思考力」課後感想

2023-04-16T11:34:00.005+08:00

與其說感想,比較像雜思...

什麼是 #湧現 ?

前陣子一起學習的熱血隊友時不時提到這個字眼,

基於好奇心所以開始想了這個課程

剛好也對'問題解決'這樣的關鍵知識很有興趣,所以去年就報名了...

結果最近才去完訓XD

先說小結,這門課還有意思的!

如果你想開始理解系統思考的脈絡,不妨可以去試試看!

======

下面就幾個印象深刻的點記述--

出招的時候要喊出招式名稱啊!

課程一開始還是懵懵懂懂,但是最前面比較有清晰意象的,是為自己剛吸收的知識資訊或是某項思考習慣 $命名這件事情

用自己所能理解的方式命名,才真正有辦法為己所用

也才能從此開始展該所謂的 $主張與 $追求

就像在做專案,但又不只

課程中段,進入所謂 #問題解決的領域

從 #問對問題到 #拆解問題

理解 #限制條件到所謂 #差距分析

啊~這些內容有些好熟悉啊~

這不就是專案管理裡面的範疇管理跟風險管理嗎?

應該說一直以來工作上都在面對的狀況XD

原來在另一個領域有人系統性地把它們整合起來,深感佩服而且更多的是我沒觸及到的細節,也一併提醒了~

期待自己好好消化之後能夠真的突破一些 #邊界

回到自己,我在這世界中的定位

課程的最後一段主題,是了解自己,藉以運用優勢,朝想要並可行的方向去成長

自己的現況,知道自己目前的 #邊界

藉由蓋洛普測驗知道自己的優勢(強調一下請不要把它當星座個性占卜)

藉由許多新的嘗試與創新思維增加自己的 #複雜性

試著與群體交互作用達到 #湧現的力量

熱力學第二定律

所有的東西都有熵增,

如何增加自身 #複雜性對抗熵增變成一個課題

課中有過一些討論的是英國與清朝,其實兩邊的熵增程度是一樣的,

國力不同導致戰爭結果不同,彰顯的是 #複雜性的差異

名詞釋疑:

熵(entropy)-統計力學名詞。系統無序性的一種度量。等於玻茲曼常數乘以系統熱力學狀態所對應的微觀狀態數的自然對數。

工具的學習:

玩了好多東西,蠻有趣的

ChatGPT

MIRO

Notion

Canva

書單:

這門課之後,覺得自己要看的東西好多,謹記下目前受上的書單供參:

<學習如何學習>

<人類大歷史>

<思維的良率>

<高中生也看得懂機器學習的數學基礎>

<圖解AI : 機器學習和深度學習的技術與原理>

<AI人工智慧的祕密>

<人類大歷史>

<圖解人類大歷史>

<3小時讀通化學熱力學>

<系統思考>

<大人的理科教室>

<懂語感,無痛學好任一種外語>

參加的注意事項:

1. 課程分10周上完,每周在固定時段要有兩個小時可以進行視訊

2. 額外可能要再花2~4小時去準備課前作業+課前教材內容閱讀(也有影片)

3. 主動學習,這個雖然引導師們有提但也沒有刻意強調,但是你願意花多少經審在內容上,也許參悟的程度就相對高很多

2022.10.15, 在AWS上架設Minecraft Server (Setup Minecraft Server 1.19.2 on AWS EC2)

2022-10-15T22:57:00.616+08:00

本篇僅為JAVA版Minescaft server V1.19.2安裝做說明,真的遇到描述內容以外的卡關情形,還麻煩各位路過朋友再另做功課並且請分享解法!感恩!

本篇內容所滿足需求--

在AWS虛擬主機Ubuntu上架設Minecraft server V1.19.2
建立虛擬主機開機即啟動Minecraft server的服務
使用DDNS註冊固定的網域名稱(虛擬主機是浮動IP)
簡單的伺服器遊戲資料備份機制
自動關機

前置要求知識及Prerequisite--

AWS虛擬平台評估:

在AWS選用的平台為m5.large(8G ram, and 較高的網路頻寬,但要算錢)
試過了下面兩種都不穩定: (V1.16也許可以, 但V1.19版吃超過2G ram會跑不太起來)

t2.micro(1G ram)
t3.small(2G ram)

SSH連線基礎知識
Ubuntu shell, shell script基本知識
Linux基礎知識(user space, sudo等等)
大概知道crontab是什麼

流程步驟--

(1) 申請AWS EC2虛擬主機

詳細流程請參考reference(1), 虛擬機種類選m5.large, 作業系統選擇為Ubuntu 22.04 LTS版, 但畢竟跟費用有點關聯,日後如果有更優的選擇也許會換

(2) SSH連線至虛擬主機

一樣請參考reference(1), 總之Amazon SSH是使用pem key連線,在windows端你就開console輸入如下command即可(當然pem key請準備好'YourKey.pem', EC2虛擬機也先啟動好帳號'YourInstanceAccount', 並且查好它的IP:'YourAmazonEC2InstanceIP')

ssh -i YourKey.pem YourInstanceAccount@YourAmazonEC2InstanceIP

(3) Ubuntu系統設定與JRE套件安裝

登入伺服器系統後把相關套件都安裝起來
個人壞習慣:P--

$ sudo apt-get update; sudo apt-get -y upgrade; sudo apt-get -y dist-upgrade; sudo apt-get autoremove; sudo apt-get autoclean; sudo apt-get clean

JDK17安裝,跟你要跑的minecraft server版本有很大的相依性--

$ sudo apt-get install -y openjdk-17-jdk openjdk-17-jre

因為會用到compiler, 編譯環境也稍微裝一下--

$ sudo apt-get install git build-essential

我是習慣用老派編輯器,但是用nano也可以; net-tools只是方便看自己IP用--

$ sudo apt-get install vim net-tools

完成到這邊是初始環境設置好而已,加油!

(4) Minecraft Server相關設定

<0> 開一個執行service要用的帳號

$ sudo useradd -r -m -U -d /opt/minecraft -s /bin/bash minecraft

<1> 下載安裝minecraft server

先切換為剛才創的service帳號模式

$ sudo su - minecraft

創建相關資料夾(注意: 那個教學裡面把家目錄放在/opt下,反正我只是照做而已)

$ mkdir -p ~/{backups,tools,server}

(這裡創建三個資料夾用途: backup做自動備份用, tools等一下放工具程式, server放伺服器程式本體)

進入server資料夾

$ cd server

下載官方server程式(請去官方網頁複製下載連結,參閱Reference(0))

$ wget -O mcserver.jar https://piston-data.mojang.com/v1/objects/f69c284232d7c7580bd89a5a4931c3581eae1378/server.jar

初次執行server程式(一定要跑一次,才會產生EULA文件和server.properties,然後去編輯此兩個文件以有更多設定, 詳細請參閱refrence(2))

$ cd ~/server
$ java -Xmx2048M -Xms512M -jar server.jar nogui
$ nano ~/server/eula.txt

####把文件中"eula=false"改為"eula=true"再存檔

$ nano ~/server/server.properties

####在最後幾行新增行數加上下面三個內容
rcon.port=25575
rcon.password=strong-password
enable-rcon=true
####這三行是為了伺服器管理軟體登入用,其中'strong-password'請想一個管理終端登入時要打的密碼

(java command後面看自己喜歡調整分配的記憶體,但1.19沒弄到1.5GB以上好像會crash)

<2> 安裝管理終端, mcrcon(注意這邊你應該還是在minecraft新創的帳號底下做事)

移動到tools資料夾及下載程式原始碼

$ cd ~/tools && git clone https://github.com/Tiiffi/mcrcon.git

進入原始碼子資料夾

$ cd ~/tools/mcrcon

編譯程式(懶的解釋,照做就對了:P)

$ gcc -std=gnu11 -pedantic -Wall -Wextra -O2 -s -o mcrcon mcrcon.c

測試編譯出來的程式

$ ./mcrcon -h

<3> 設定伺服器開機自動啟動minecraft server (如果還在minecraft帳號下,請先exit跳出再繼續)

小解釋一下: 畢竟都架站了,總不能每次啟動機器時都要跑去手動執行啟動服務service,而且這樣無法常駐在系統成為真正的伺服器,所以這邊這樣設定,並且關機時也期望可以'正常地'關閉伺服器程式

**請確認真的離開剛創立的minecraft帳號了再進行**(指令whoami看看?)

系統目錄/etc/systemd/system/下創建服務控制腳本

$ sudo nano /etc/systemd/system/minecraft.service

####空白文件請貼下方內容####
[Unit]
Description=Minecraft Server
After=network.target
[Service]
User=minecraft
Nice=1
KillMode=none
SuccessExitStatus=0 1
ProtectHome=true
ProtectSystem=full
PrivateDevices=true
NoNewPrivileges=true
WorkingDirectory=/opt/minecraft/server
ExecStart=/usr/bin/java -Xmx2048M -Xms512M -jar server.jar nogui
ExecStop=/opt/minecraft/tools/mcrcon/mcrcon -H 127.0.0.1 -P 25575 -p strong-password stop
[Install]
WantedBy=multi-user.target
####內容結束####

這邊有兩點請注意:

java啟動命令的記憶體大小請依據系統資源調整
'strong-password'請設定為之前訂定的rcon密碼還有port number(如果你有更改)

測試腳本(啟動,看狀態與停止)--

$ sudo systemctl start minecraft
$ sudo systemctl status minecraft
$ sudo systemctl stop minecraft

沒問題就把他加入系統啟動清單--

$ sudo systemctl enable minecraft

<4> 防火牆設定

minecraft server需要用到port 25565, 這在AWS instance後台設定時已啟用過, 這邊從系統端再設定一次--

$ sudo ufw allow 25565/tcp

<5> 自動備份設定(optional, 如果不在乎世界被搞爛,遊戲地圖重來也沒差就不需要設定)

切回minecraft帳號--

$ sudo su - minecraft

撰寫遊戲資料(地圖)備份腳本--

$ nano /opt/minecraft/tools/backup.sh

####腳本內容複製貼上####
function rcon {
/opt/minecraft/tools/mcrcon/mcrcon -H 127.0.0.1 -P 25575 -p strong-password "$1"
}
rcon "save-off"
rcon "save-all"
tar -cvpzf /opt/minecraft/backups/server-$(date +%F-%H-%M).tar.gz /opt/minecraft/server
rcon "save-on"
## Delete older backups
find /opt/minecraft/backups/ -type f -mtime +7 -name '*.gz' -delete
####腳本內容結尾####

設定腳本為可執行模式--

$ chmod +x /opt/minecraft/tools/backup.sh

將備份加入定期自動執行--

$ crontab -e

####文件最後一行加上下面命令####
0 23 * * * /opt/minecraft/tools/backup.sh
####結束儲存並退出編輯####

前面"0 23 * * *" 意思為'每天'. '23:00'執行備份腳本, 想改時間請google crontab設定

<6> 將單機的世界搬到伺服器上(optional)

小朋友想把自己原本單機創建的世界搬到伺服器上與其他人同樂,所以又出了這個子任務

目標:將Windows版的世界搬到伺服器去--

在Windows環境下:

Windows按鍵+R叫出"執行"視窗
開啟內容貼上"%appdata%"
找到並進入".minecraft"資料夾
找到並進入"saves"資料夾
找到你在本機的世界名稱資料夾,複製並將它改名為"world"
把整個world上傳至伺服器(FileZilla+SSH, 上傳到本來的user家目錄, 再移動到/opt/minecraft/server底下,建議先把原來的world資料夾整個砍掉或是改名,乾淨的複製進去)

在Server環境下:

把world資料夾改為owner為service帳號
試著執行看看並在本機連線登入,看看世界是否改變成你要的樣子,Done

(5) 自動關機設定

因為我的需求是有需要再開伺服器玩,有時候忘記關就是一小時一小時在算錢, m5.large一小時價格大約是USD$0.2, 發呆也算錢,所以這邊是個防呆機制

一樣是用crontab,只是這次是系統sudo去設定,所以crontab是在不同owner的腳本下做事

(先確定已exit離開minecraft帳號)

$ sudo crontab -e

####進入另一個crontab腳本設定,在文件最後將以下複製貼上####
29 22 * * * /usr/sbin/shutdown -h now
00 06 * * * /usr/sbin/shutdown -h now
00 12 * * * /usr/sbin/shutdown -h now
####腳本結尾####

這邊做到的是每天22:29, 06:00, 12:00都做自動關機的動作(如果伺服器活著),請google crontab做更靈活運用或設定

(6) DDNS浮動IP網域名稱設定

我使用的是noip (https://www.noip.com/), 簡述步驟如下

去註冊一個帳號
訂定自己想要的domain name
下載duc程式並照步驟安裝(2.x版已經很足夠,3.x版要腳本指令...請自行研究)
command參考如下:

$ noip-duc -g <YourDomain> -u <YourAccount> -p <YourPassword>

下完連系統啟動都幫你設定號自動更新ip了,很方便,可以試著重開機看看是否功能有正常運作

Reference:

(0) Minecraft官方伺服器下載連結 (建議不要去其他地方下載奇怪的東西)

(1) Minecraft Server to Cloud (AWS EC2) (建議僅參考EC2申請流程即可, 內文server架構是基於1.16.x版, 已不適用1.17.x之後的版本, 效能選擇上t2.micro也非常不夠)

(2) A Guide to Installing a Minecraft Server on Linux Ubuntu (架設過程比較完整作法, 本篇步驟有70%是參照此流程完成)

(3) Minecraft Wiki (啟動腳本參照, initctl已不再被Ubuntu支援, 此文已無參考價值)

(4) Ubuntu定時系統自動關機

(5) DDNS選擇(我自己是用No-IP, 注意免費版每個月要去refresh domain, 不然Domain有機會被搶走)

No-IP: https://www.noip.com/

DuckDNS: https://www.duckdns.org/install.jsp

DuckDNS教學: https://blog.reh.tw/archives/3299

(6) Minecraft Wiki 講JDK的差異等等 (有興趣dig in再去看看吧)

20220903, 進階拒絕處理課後心得

2022-09-03T09:00:00.019+08:00

#一談就贏

#銷售贏家

#進階拒絕處理

#進階拒絕處理三班心得

其實可以說我這次來學的是某個替身能力XD

大多數的人都是不喜歡被拒絕

或者說, 害怕被拒絕, 跟害怕失敗一樣

好像認為, 被拒絕, 就等於失敗了, 該放棄了

但, 真的是那樣嗎?

身為銷售端, 沒有follow up到底是因為對方真正的拒絕?還是自己直接地放棄?

其實我也不知道有多少人在這一關就停止了,形成了一個分水嶺

也許有人會說: 啊被拒絕之後, 我有想跟進啊! 但其實也不知道怎麼辦啊? 怎麼進行?

恭喜, 這堂課主要針對的就是這樣的人

如果你有一樣的困擾,趕快去報下一期!(啊~聽說是明年了)

遇到對方拒絕,先別急著離開現場,除非真的用了許多很雷的手段(那被拒絕其實也是剛好而已)

總要多爭取一些機會去理解為什麼對方要拒絕

理解原因之後才有辦法歸納問題,從中尋求一個真正比較有效的對應方案

再重新說服對方願意和你做生意

(你只看到NO而已嗎?)

對了提到"說服",

在演練時,有那麼一瞬間,我還是會把銷售跟談判混淆

談判不是要說服,但銷售是 (那麼談判又是什麼呢? :P )

潛在客戶通常等待的是一個真能解決他們問題和疑慮的"解決方案"

持續拿自己既有產品硬銷售,可能不會是對方最想要的

說服要運用在這個面向上, 站在對方的立場去組合出可能客戶需要的解決方案(這樣人家有興趣)

前提是, 在'確認'與'回應'之前,你有沒有真正的去'傾聽'與'釐清'需求?

但在拒絕處理的實務上,又有幾分跟談判雷同

你要先做銷售計畫, 推演, 所有可能的回應去應對所有最壞的情況

還有,釐清對方的決策者,影響者以及其他利害關係人, 進而採取因應措施

因為,即便對口單位跟你說的YES,整個案子最後還是有機會失敗

可能因為決策權不在他身上,可能有其他影響者帶來了新的疑慮...等等等

也或者,你沒遇到真正拒絕你的那個人

(看到YES你就覺得你贏定了嗎?)

Action

你有些credit, 也抓到了業界的動態, 也想辦法去發展了新的商業合作價值

所以接下來下一步是什麼?

在銷售活動的過程本身,又該注意些什麼重點?

關於重塑框架這檔事

字面意思是調整既有的銷售架構,或是變革

去產生新的價值循環(好抽象)

如果現行的框架似乎無法讓事情順利,考慮去探求不同的可能性

心態上,重塑框架的過程中,你需要的不是最好最棒的架構(通常不容易有這樣的東西)

而是不帶預設立場的去探求不同的bad ideas,

就有機會找尋到潛在的解決辦法

(也許很抽象,但我並不想隨意揭露課堂上的keyword,主要是不想誤導視聽)

說服力又該如何加強?

在需求的成形過程中,其實是各種層面的推力與阻力去組合的

在這樣系統性的概念下,讓你很輕易地去找到增加推力與降低阻力的各種方案

得到最後一個體悟是: 在你真正面對拒絕以前, 就該準備好所有的因應措施了

(這也是我偶而會覺得跟談判混淆的概念XD)

最後覆盤一下:

其一: 你要有面對被拒絕的勇氣,持續"跟進", "跟進", 再"跟進"!

其二: 跟進不是無腦跟進, 永遠都要持續蒐集情報(傾聽) 與搞清楚現況(釐清), 才有辦法去進行後面幾步

其三: 雖然很難, 盡可能找到所有跟這次銷售活動的利害關係人(影響者, 決策者, 對口單位等等)

其四: 重塑框架的核心,是'為什麼?'這件事情

其五: 除了準備說服力,同時也要持續強化它

20220514, 進階12班課後心得

2022-05-22T03:05:00.019+08:00

所以你為什麼要報名?

這些年來看著進階班的進行方式，生性懶惰的我,只覺得面倒哭賽(空耳日文)；雖然對內容感到好奇,也可以抽籤報名,但之前連想嘗試的勇氣都沒有．

晃著晃著也過了四年...

後來，因為掛念著在3X3與五個步驟之後，我還是想知道這接下來所需要知道的東西，也剛好在感覺自我價值越來越稀薄的年紀，需要有系統的復盤，並期待自己能夠以此次課程為出發點，開始進行變革．

雖然常聽說「你終究是要上的，何不現在上呢？」還是在今年上半年排開了一下時間，在比較舒服的狀態開始進行

不舒服已經歷過了啊

常看到前輩們寫著這是一堂「不舒服的旅程」，仔細深究一下發現其實大多是因為要更多的互動, 甚至主動接觸, 導致了所謂的不舒服；默默地想著這是否在思維班就已經經歷過了？只是還不夠頻繁而已...

如果自己是一個習慣頻繁與人接觸的個性,應該不是太困擾才對

到底上了些什麼東西呢？

上課內容的關鍵字，很多人都提到過，我在這裡只想把進階班學到的東西做個小小彙整：

整個談判應該是由價值為出發點，透過特定且雙方都願意接受並配合的活動完成價值交換，這樣的活動我們稱之為鏈結活動；對於雙方而言，基於本身的主要目標，都有所謂期望得到的價值與能夠提供的價值．

如何去探索對方期望的價值滿足點與能提供的價值上限？需要靠很多工具, 其中之一就是特定類型的問句，有時候還要輔以情緒導入對話，目的在使對方覺得我方難以捉摸，抑或是經由接受情緒之後促使對方犯錯．

如何在我方價值主張上提供有別於其他人能提供的價值？這又是另一個需要腦力激盪的課題．

再強調一次，我們在這些事情一切的一切，是最初有個「目標」在，絕對不能遺漏！！！

所以情緒倒轉具體來說是什麼？

這裡有段經典（防雷警告，讓子彈飛橋段）

當然張牧之(姜文飾)那段情緒經典不在話下

但你有看到黃四郎(周潤發飾)在驚懼之餘仍能立即反應的那段情緒嗎?

你說這不是談判

我「他媽的他媽的...」講完,就拿到180萬兩銀子可以出城剿匪，你說這不是談判嗎？

那問句又是怎麼回事?

想起一段往事,有段時期每天下班與前女友約會都會變成機器人模式

見到人之後會連發

「你今天過的好嗎？」

「公司那邊受客人的氣啦?那你心情還好吧？」

「唉呦那個總管怎麼這樣講話？」

「剛才點心好吃嗎？」

...

但其實回家後壓根全忘了今天講什麼了

老師那句話真是說到心坎裡：「I don't really fucking care...」(在心裡說)

其實這段往事也有運用到情緒的部分,

表情是愉悅的開心地但是心裡覺得無聊,無助,不知所措~

算著等等幾點能回家,今天該不會又要坐末班公車,我好想睡覺...好累...

能不能說再具體一點?

有次去廠商產線巡檢,故意想套一下生產品質的資訊,主動搭話OP

通常產線OP知道你是客戶端,都不太敢跟你說話的

「辛苦啦~今天很忙吧？」

沒想到產線OP大姊開始侃侃而談說很忙啊每天都坐幾小時brabra

「那你們一小時可以組幾個產品呢？」

OP大姊繼續很得意說她效率最好一小時組brabra個,隔壁小妹還沒她多呢!

「你們這一站常常組歪耶! 如果說有治具效率會不會更好呢？」

繼續回答當然,只是產線主管不讓做brabra...

「你是說有治具的話,你的組裝速度會快兩倍以上嗎？」

...

之後回到會議室開始向對方業務提改善建議...

這故事有沒有讓你覺得有用一點了呢?

團隊的建構

雖然人數少到本組只有四人成軍

至少在默契磨合的過程相當順利,甚至第一天結束,雖然沒得名,整個過程相當愉快呢!

了解到事前組隊的不確定性，本來都跟組長語重心長的說可能要有心理準備可能事前組的都不算數的情況，所幸還有機會合作愉快！真的很感恩！

在溝通過程中，多用聽與附議來協助決策，會讓很多事情不至於卡住而有推進．

談判風格

重新做了談判風格的測驗，直到拿回家一比才知道怎麼回事．

一是談判風格是會變化的，二是看著前後比較，回想這幾年來所經過的轉變，不禁莞爾；的確是那麼回事呢！看起來我的風格比較能體現在工作態度上面．

我會把它看成是一種成長的！

思維班的東西不要忘了啊！

似乎在這次上課把以前學的又還了出來

3X3呢? 談判的五步驟到底有沒有確實做?

課上完,還需要多練習

不管是三角,3X3,五個步驟,情緒或是問句

「有意識地練習」是學姊一開始提醒的，現在才懂何謂「有意識地」這件事情

最後,覺得自己的作業沒有寫得很好,而結算時好像也有第五是始料未及的一件事情

重來一次也許會注意更多的細節才是

這什麼猥瑣表情？真是辛苦對練的同學了...

翹小指...XD

感謝可愛組員們支援！

一談就贏！

感謝老師的指導！

=====心得到此結束=====

下面則是心路歷程,分享出來只想表達我在那個moment,心裡在想什麼,為什麼要這麼做?

如果把進階班當一個專案來做...

會是怎樣呢?九大流程裁剪完畢剩下面五個(Cost固定、資源固定、時程固定、不需Procurement)

Scope:

順利完訓進階班

Communication:

Weekly report

Risks:

疫情延期
候補用完

Stakeholder:

全體同學包含探班學長姐以及老師

Quality:

指上課期的團隊表現品質控制

你誰啊你？

現下都思維22班了,你說一個思維9的人,能有幾位認識？於是在一開始發文,想認識同班上課的同學們．

在第六次被問了「你為什麼到現在才來報名啊？」之後，重新寫了一次自介，把頭貼換成實體照片，期望讓看到的人可以更認識自己．

風險

接著風險2發生，考量到分組時可能會發生的窘況，試圖去控制這個風險,但顯然沒辦法做的很好．

但也是有很多有趣的事情發生：例如說發文之後有已經確定退訓的同學回頭問是否他自己想想辦法排開時間？是很感恩但我還是請他回想一下當初決定要退的原因（釐清目的）

也有同學跑來覺得好熱血他很想加入，與本人評估了一下發現現在最重要的的不是來上課

抑或是被老師念了之後，同學私下碰面或私訊加油打氣．

後來，隨著疫情升溫，請假的人越來越多，做不了太多事，只能接受現實．

週報

其實是Weekly report的轉化，雖不至於需要與同學做進度報告，但主要目的在資訊分享與溝通．（如果有人願意回應）

Retrospective

向組長提議在課間(午餐及下課)留大家各一分鐘發掘問題並提出改善建議．

效果：在Day2分工上以及演練前的流程和演練時的支援與時間分配，都比第一天迅速成熟有默契！

成效

就結果來說，整個執行成效算是有彰顯的，但在學習內容的吸收上，的確就要看個人後續的努力了．

20220219,《哈佛商學院的雙贏談判課》讀後與導讀會二班心得

2022-02-19T22:00:00.039+08:00

其實參加導讀會的其中一個目的，是逼自己把書看完。

我這個人就是這麼犯賤，花錢買書看不動，還得花更多錢去參加導讀會，建構更多的motivation⋯XD

在這邊說說小故事輔以書的內容分享一下感想：

｢為什麼？」

導讀會前一天，剛好去廠商公司開案，介紹完需求以及期望之後，

某位部門主管搖頭，並表達了：「我們瞭解此事的需求，只是現行流程上我們可能無法做到你想要的產出。」

其實身為甲方代表，我大可以說請你們更改流程以符合產品要求，而且對方表情很凝重給我一種這沒辦法執行的感覺。

我作了一個不同的嘗試：「為什麼？」

於是得到了另一個資訊：

目前所有SOP由我司另一位同事很嚴謹的定義著，

任何更動會影響到全部流程，我感謝對方分享並表示本案沒有那麼複雜，

關於這個顧慮我司會找同事再深入研究。

避開了可能面對的冗長繁複的評估，取而代之我只要回辦公室跟同事對一下流程調整即可。

｢銷售與談判到底差在哪？」

頁數我都記下來了：P.125、P.125、P.125！

因為一直忘記一直忘記，看一看書就會忘記，走走路回頭一想突然也會忘記！

導讀會中老師突然問起大家：｢銷售與談判到底差在哪？」我又忘記了！氣氣氣！

仔細看了多次之後，其實簡單分辨方法不難：

「單向與雙向」

「銷售」主要聚焦於單向的輸出，強調己方產品的優點、特長與所能提供的解決方案

「談判」除了原本銷售的概念之外，還得外加理解對方，直白的說，取得對方的資訊：利益、需求、優先選項、所受限制以及他們對這一談判的看法（這一段節錄自書中）

輔以下列影片中所說，即是Interests, Alternates,Constraints,Perspectives:

請注意有加s代表每一類別可能含有多個項目

｢系統一與系統二思維？」

書看到這一段時，一直模模糊糊的帶過，

剛好前陣子因為小朋友態度問題而嚴厲管教(一頓爆揍)

隔天檢討之餘看到這篇文章: 【如何避開青少年的杏仁核】

可以想像成:

透過直覺本能情緒化的快速反應, 系統一是透過杏仁核而來的思維反應

透過理性自覺邏輯性的緩慢反應, 系統二是透過前額葉而來的思維反應

文章雖是針對青少年而言,對於杏仁核比較大顆的我也是受用的XD

除了提醒自己要多用系統二思維之外,

當對手使用系統一思維面對自己時,我們可以藉此去了解對方受到什麼樣的限制?或是缺乏什麼資訊?甚至引導對方也一起開始用系統二思維達到談判所需要的成果?

｢計分系統」

其實看到範例表格我有一種恍然大悟的感覺

就像自由球員衡量球隊合約時一樣

截至目前的人生中做某些抉擇時有使用到這樣的計分系統:

求職時的offer選擇(離家遠近, pay, 工作時間, 工作內容,未來發展性等)

買房時的條件篩選(價格,房型,格局採光,生活機能,嫌惡設施,管理費用等)

每個東西我們都會給她上score card,甚至加上權重

在理性的列表下我們可以看到我們最在乎的東西是什麼,而真正最有價值的deal又在哪裡?

當對方提出另外一個方案時,在評估變更後的價值也更有量化的依據!

｢Pareto Improvement/Pareto Efficiency」

這東西,深深覺得想學懂它,因為約莫半年前準備認證考試時才見過,當時只能硬背

這麼說吧,藉由improvement會達到所謂的Efficiency

在課後談論時總覺得有所偏誤

以結果論而言,雖然所謂的Pareto Efficiency是達到雙方利益最大化的狀態

但在improvement過程中,是建構在”無損目前協議利益”的前提下,去尋求最佳化雙方利益的可能性

也就是此時agreement after agreement可以顯現出它的功用來

也是Agile所想要達到的最終狀態,但最理想的狀態可能永遠到不了,只能無窮逼近而已~

｢導讀會價值連城」

導讀會的價值於我有二:

一是重新整理"我到底看了三小"的體驗,內容比較硬的書有時候看久了就走神了~

如果有人可以幫你整理出重點或是提示誤解的

二是實地演練的機會,看了書中出神入化的案例分享或是實例解說,沒有親身經歷過,也只能僅止於讚嘆,就像看小說一樣;去實際體驗過一回,你才會更了解作者為什麼要講這故事,換成是自己去做可以做多好?

演練1-漢米爾頓地產

感謝同學與我對練,

如同書中內容一模一樣的條件,我在此案中扮演土地賣方

對手公司提案是使用共同投資的方式,用以下條件進行出租住宅的商業模式:

(1) 我司投資方式是將土地使用原購買價為價值作為投入成本

(2) 建成後房屋租金收入分潤,但並沒有言明如何分潤

(3) 對手公司表示非常有誠意的想進行此提案

在進行了約三分鐘後,我想著如果我是真實公司,此時應該就會轉身離開了

但這樣真的很可惜,難得練習的機會,

我於是想跟著同學提出的框架去達到和約成立的目的,後來又多感覺到了幾個事實:

(4) 對手公司應該有非成交不可的理由,我想是任務書上面寫了什麼特殊要求(理解需求)

(5) 對手公司必須要用共同投資方式進行這項土地交易(對方的限制)

(6)對手公司表示一個月後會知道是否可轉商業使用,但土地建成後獲利能力尚無法評估

後來我把自己的離場價格都透露出來,可惜自身能力不足無法引領雙方達到成交的最佳結果,

也或者我沒有適度表達好我司期望以及我司獲利目標導致

一度以為對手同學本身是業務領域的人,結果居然不是! XD

演練2-求職者與求才者

嗯,因為剛好今年公司也有徵才需求,所以自願擔當了求才者,

只能說, 嗯, 這跟真正的interview很不一樣!

這比較像紅娘配對啊!~XD

本以為還會從介紹雙方媒合需求開始,

結果人一坐下就直接問你有XXX條件嗎?你有OOO限制嗎?你們會不會出差?月薪多開多少?...

然後變成了人肉媒合場的感覺,當然我也了解時間限制的關係,我們得使用更有效率的方式去進行...Orz

(我倒是還official的回答相關問題,並且針對我有限制條件的對象請他們移駕...)

演練3-某股份有限公司的客訴案例後續

兩位同學都表現不俗

尤其客訴方,這情緒用得相當到位, 到位到讓人震撼~

像是有一把刀刺進我心底去

晚上回家洗澡仍然一再回想如果是我該如何應對?我有哪些籌碼做選擇?我能怎麼反應?

雖然也錄製了一段語音分享給有上課的大家我的作法,顯然針對原題目我有些點還是是狀況外的~

迴避了三十年,總是要面對某個陰影...所以我報了進階班(?)

2022.02.18, <哈佛商學院的雙贏談判課> 感想一

2022-02-18T23:00:00.003+08:00

終於趕在某個期限前看完了~

有很多想寫, 目前我想先提一下其中一段,關於謊言的那部分,

如何偵測謊言? 如何防衛謊言? 書中講了很多

其實, 真正的重頭戲是當發現對方並非誠懇時 (有時候對方並非真說謊,只是某種非正面描述的事實)

我認同的是在自己心態上,還是要不著痕跡, 不用急於跳出來指責或是直接再見列拒絕往來戶

反而可以藉此去想著更前面提到的"為什麼?" (為什麼他不惜唬爛我也要這麼說?)

在過程中去達到自己的目的

例如我思最常常接觸到的廠商, 遇到任何要求或是請求, 對口人員第一時間通常說:"不行","沒辦法","這個辦不到..."

通常在數度確認後,有時候會改口說可以,這時候你的目的已達到,你的選擇是去譴責他之前的不正確陳述?還是感謝他協助傳遞澄清資訊?

哪種比較值得呢? 你還是想繼續跟對方做生意吧?

另外--

以前有個前輩說過: 基本上在商務往來, 第一時間我們都還是本著大家誠信的原則開始, 只有在這樣的原則下,你才有辦法去建立初始的信任

同場加映:

掌握《哈佛商學院的雙贏談判課》調查式談判7大原則，讓你成為能夠極大化價值的談判天才！

(挖塞~Pareto Improvement這個我這半年來才第一次看到的東西居然也要在這運用?)

你還只會喊高殺低嗎？從DITF到FITD，8項讓你在談判時更有影響力的實用技巧

2021.04.10, MTa工作坊Level2心得

2021-04-10T23:45:00.051+08:00

#一談就贏

#MTa工作坊

#MTa工作坊L2心得

*活動後心得:

灌籃高手裡面,我最喜歡的是翔陽隊的藤真

可以球員兼教練

小時候只覺得好強喔!

這麼多才還可以幫球隊變強,

只注意在打球的能力上

完全沒有感受到當教練的角色有多難

尤其是上場時,必須同時發揮自己專長打球,

還要同時注意隊友狀況適時指揮,或是在戰術上予以支援或是配合

而且最後也是敗在沒有好的教練這事情上

出社會工作之後,才發現這幾乎不可能,只憑一己之力規劃專案

無法顧及每個細節,尤其自己也是執行的角色時,會發現死角更多

你並不可能同時會出現在每個位置上去發掘每個位置上的潛在問題

最棒的工作團隊是每個人都是藤真特質,但這樣的組合並不存在

也不會每個人都有一個教練在側,時時提醒你輔佐你

那麼你會想要怎麼做?才能取得管理團隊預期的方向或結果?

如果說L1大部分人面對的,是一對一或一對多的問題

那麼L2面對的,是多對多的問題

你在會議中聽見其他同事討論的事物好像不太合理,你會出手確認嗎?

出貨在即,本季業績就看這一趟了,你發現好像有東西怪怪的但又不太確定,你會出聲反應嗎?

你會如何協助你所在的團隊一致的取得長官交辦事項資訊?

你如何確認同事跟你對任務的認知是相同無二的?

已知的風險也許已有備案,但你有幾個備案?

在規劃初期,你是否想對了資源分配的方向?

專案進展不順利,你在什麼狀態下會決定調整?你又如何說服整個團隊配合調整?

辦公室士氣低落時,你覺得?你會想怎麼做?

每一季度都有所謂的業績目標以及專案計畫,你如何運用有限的資源,去完成指派的工作成果?

同事協作時,你又要如何確保團隊中每個人目標永遠一致?

MTa並不會直接讓你知道正確答案,又或者說這並沒有正確答案

必須先找到在面對相關狀況時自身的潛在問題,才能找到屬於自己的解決方式

並且把這樣的態度內化到自己日常工作習慣裡

*回到活動中的心得:

一開始的交換隊員,雖然也是跌跌撞撞,但手上的紅心5居然造就本組拿到非凡的大牌 (我心得如果有得獎可不可以要一副金撲克? :P)

接著課程速度從L1的1.5轉速,L2來到了2.0轉速以上

跟不上節奏使我整天在懊惱著沒有及時反應某些狀況

懊惱一,請定義你的未明確名詞:

1. "我這裡的XX部件跟我拳頭一樣大"

"我手上的XX也是跟我拳頭一樣大"

其實我聽到同組同學這個對話的當下就覺得等等你們拳頭一樣大嗎?但沒有出聲,因為我手上也有很棘手的東西正在摸索

2. 手上是某個同樣形狀但是正反兩面特徵不對稱的物件,於是我們稱它:"不對稱的OO"

在組長請助教來評分前,我感受到了這些不對稱物件之間還有些許差異,但是已經進入準備計分的階段,我就沒說了,後來果然被打槍!

懊惱二,資源分配可能有問題,卻無作為

第二個活動可能大家專注在解決方案,人力分配上跟我想像的不一樣,但我沒說出來,活動就開始了

人力資源分配不均的問題在活動尾聲顯現出來

懊惱三,士氣的提升,無作為

接下來的活動可能因為適性的關係,本組可能不太擅長

但大家的鬥志都夠,不斷重試,觀察問題,並試著中途改進

後來也有對大家分享,當有其他組完成並歡呼的當下,我感受到的是大家士氣一沉

1. 我想帶大家重新凝聚,振奮一下,但是沒有做

2. 看到組員失敗而有點懊惱的同時,也沒有出聲相慰;我很想說:"你放心,雖然就

我跟Jason兩位壯丁,不管試幾次我們都會把你送過去!"

懊惱四,策略的失誤

最後一個活動又是一個連續project,而且比分一樣很重很重

本組除了決定組長,在策略上也選出小組長,類似傳令避免資訊紊亂,重複或錯置

後來發現在等待傳令的過程我跟Eva發呆了將近一分半,倒是其他幾位組員直接衝去長官桌一同領命去

也許一開始就要大家一起去長官桌前取的任務內容是不是會更順利?

懊惱五,紊亂的資訊還是遇到了

最早完成的作品,在交貨截止前一分鐘收到一個不同的需求,導致作品重拆重作,結果依然無法如期完成

試後再確認,發現我們原來就做對了!啊~~我怎麼忘記對矛盾的資訊再做確認啊!!!

整天的learning activity就在差強人意的表現以及諸多懊悔中...

在最後逆轉險勝,得到了冠軍!

What?!?!

說真的我們怎麼贏的我不知道,

但大家很努力地把所有目標成果在時效內交出是真

每個人即便前一段表現沒很好,卻總可以在下一階段依然士氣高昂是真

還有運氣很好(感謝AI學長因為好奇心去查榜結果發現分數算錯)

"到底怎麼贏的?"

課程結束那三天,每每肌肉痠痛想起這事情,就有些不快~

雖然獎品熊熊很可愛

行文回想起來,還有下面兩點

1. 中午吃飯時因為想好好面對下午的未知,有提議稍微進行任務預編組:

組長Kelly帶頭,Caudia幫忙站在反對側看問題,Melissa幫忙想對策,Eva協調人員資源等,我跟Jason因為是壯丁就當執行工人

2. Melissa在最後一站自願跳出來當上層管理者,看著她如此高昂的鬥志我抱著不妨一試的態度就麻煩她了

再次感謝組員carry

煞氣的 Kelly (之前在銷售課時您是助教,感覺是非常內斂但嚴格的學姊)

衝在前面的Jason (你真的很壯!)

給予大家滿滿信心的Cloudia (麻煩您也對老師嗆個其實L2也不難的傳說吧!XD)

總是有點子的Eva (感謝您的支援!)

深思熟慮的Melissa (最後一個活動主動站出來領導大家!感謝)

以及全體三班參與同學,畢竟這是個群體體驗的饗宴,缺一個人都無法進行

*再回到課前準備:

說真的穿的衣服不要太寬鬆,但也別太緊張一定要弄運動衣不可

其實牛仔褲也可以的...XD

(老師在防護上有再加強...感謝之前學長姐的血淚經驗!)

如果你真的未來想參加,然後還是想再多做點什麼準備,那我想大概是下面這樣--

為你自己: 棒式, 側棒式, 一點點核心

為你的隊友: 單槓, 二頭肌訓練, 但二頭肌不要練太大! 足夠短距搬運50公斤內物體超過30次即可

*小知識:

MTa Insights其實包含了五六十個learning activity, 涵蓋各種場域或情境的體驗訓練需求, 重要的不只是活動本身,活動之後的反思以及群體回饋才會讓整個kit的目標需求達到完整