Блог Компания Мечты

Презентация таланта!

Александр Соколов — Tue, 29 May 2007 07:57:54 -0500

На DreamCo запущен новый сервис - презентация таланта. Его цель - помочь талантливым людям найти свои Компании Мечты.

Основная фишка презентации - фокус на подробном описании цели и мотивации:

Что конкретно я хочу делать?
Что меня мотивирует в этой цели? Зачем она мне?
С какими людьми и компанией я хочу достичь этой цели?

Подробнее о сервисе "Презентация таланта"

Сроки полетели

Александр Соколов — Tue, 01 May 2007 12:47:58 -0500

Интересная ситуация в последнее время с планированием и сроками. После московской поездки запланировал несколько важных дел и задач, но практически все они "слетели".

Как только вернулся, ощутил сильную усталость. Делать вообще ничего не мог (правда, пересилил усталость и сделал тестовую версию сайта). Через пару дней только начал возвращаться в рабочий ритм, как тяжело заболела жена. И вот я уже третий день рядом с ней. Лечу и забочусь :)

Сейчас меня "догнало", что уже давно не было нормального отдыха. Сплошные дела, проекты, идеи. Даже во сне они меня не оставляют. Это прикольно, но не сбалансированно. И моя "странная" усталость - тому намек.

Тестирование нового DreamCo

Александр Соколов — Sun, 29 Apr 2007 13:40:12 -0500

Свершилось! Новый DreamCo запущен! Правда, только в тестовом варианте. Уже работает архив старого блога (со всеми постами и комментариями): http://dreamco.ru/old/

+ в закрытом доступе пока находятся новые функции сайта (то, что связано с талантами и компаниями). Они будут открываться постепенно, начиная с понедельника.

Война за резюме

Александр Соколов — Sat, 07 Apr 2007 08:08:06 -0500

В последнее время снова начинают говорить о войнах за таланты. Год назад я писал об этом "явлении" в статье "Компании Мечты в России. Куда податься таланту?". Такое ощущение, что за этот год ничего не изменилось. Как была пропасть между реальными талантами и работодателями, так она и осталась. И это при диком кадровом голоде. Парадокс.

Но война действительно существует. Только не за таланты, а за красивые и правильные резюме. За ними идет настоящая охота, как внутренними HRами, так и внешними рекрутерами и хедхантерами.

Главный фильтр на такой королевской охоте - это некий бумажный образ "таланта". Высокий профессионализм = строчки с известными брендами, высокая мотивация = много лет в одной компании. Иногда кажется, что за всеми этими правильными резюме стоит один человек. Или его клоны. Такие все стандартно обтесанные и предсказуемые.

Понятно, что HRы озабочены прикрытием своей задницы и лучше возьмут на работу посредственность, у которой 10 лет опыта работы на одном и том же месте без подвигов, но и без провалов. Если что, потом всегда можно будет сказать: «Ну как же, у него было такое резюме и такие рекомендации…». © livemarketing.ru

Но кто является зачинщиком подобных клонических войн? Точнее сказать, их заказчиком? Сами HRы и рекрутеры лишь исполняют волю своих клиентов и работодателей. Стараются предвосхитить их ожидания. И многие делают это очень профессионально. Они понимают, что запрос компании "найти самых лучших и талантливых" может означать совсем другое...

Ведь, что такое талант для многих российских руководителей? На уровне лозунгов и прочего словоблудия - партнер, источник инноваций, "наше все". А в реальности? Человек, из которого можно выжать максимум при минимальных расходах. Его талант как раз в этом и заключается. В высокой лояльности к корпоративной соковыжималке :)

В моем понимании, талант - это не только классный и яркий профессионал. Это еще и зрелая личность. Человек, который понимает свои реальные цели и желания. Ценит себя и свое время. Найм такого сотрудника - это вызов для топ-менеджеров и корпоративной культуры компании.

Часто HR-отделы создают из своей компании потемкинскую деревню 21 века. И расписывают на собеседованиях какая она человекоориентированная, современная и открытая. Какая у них замечательная команда топ-менеджеров. И тренинги проводятся, и тимбилдинги...

Самое забавное, что иногда сами HRы, их отделы и департаменты - это часть красивых декораций. Они появились в компании не потому, что была реальная необходимость, а потому что это модно, да и нужна видимость участия в "войне за таланты".

Похожая ситуация была (да и есть) с отделами маркетинга. На волне увлечения западными бизнес-идеями они росли в компаниях как на дрожжах. Я много раз наблюдал печальную корпоративную картину, когда о клиентах "волнуется" только отдел маркетинга. А все остальные - о том, как бы свалить домой побыстрее.

Во многих российских компаниях HRы далеки от реального управления персоналом. Их отделы больше похожи на районные ЗАГСы. "Регистрация рождений, свадеб и смертей". Регистрация, но не управление.

Классический пример, как девушка из такого отдела пыталась "отучить" персонал от трудоголизма. Она, конечно, понимала, что в долгосрочной перспективе пересиживания на рабочем месте ни к чему хорошему не приведут. Чтобы объяснить это сотрудникам были организованы тренинги и семинары. И они прошли "на ура"!

Но, вырвавшись из свободного пространства тренинга в рабочие джунгли, все вернулось на круги своя. Почему? Да потому, что трудоголизм неявно поощрялся руководителями компании. На уровне "бла-бла-бла" они, конечно, согласились с HRами, но своих реальных действий не изменили.

В больной трудоголизмом компании "лечить" нужно не сотрудников, а руководителей. А вот на это у персональщиков часто не хватает полномочий и власти. То же самое происходит и с другими корпоративными игрушками. Например, программами "повышения лояльности и мотивации".

Я полностью согласен с мнением Романа Степанова (автором блога livemarketing.ru), что классную работу лучше искать через общение с собственниками или топ-менеджерами бизнеса. Вероятность увидеть неискаженную картинку так гораздо выше.

Мода на дауншифтинг или сказки о гоашифтинге

Александр Соколов — Fri, 30 Mar 2007 08:08:06 -0500

Похоже, 2007 год можно будет назвать годом дауншифтинга в России. Сейчас о нем пишут и говорят все. Глянцевые журналы, желтые газеты, скандальные ток-шоу и "документальные" фильмы на федеральных каналах. Это настоящий модный тренд.

Стараниями СМИ дауншифтинг занимает почетное место в массовой культуре. Где-то по соседству с медведом и преведом. Я часто слышу, как в пятничных компаниях звучит под аккомпанемент пива: "Ща как сдауншифтю в Гоа и к черту эту работу". Похожие фразы летают и в курилках - цитаделях офисной свободы.

Интересно, что год назад тексты о дауншифтинге писали в основном HRы и психологи. В своей первой статье о дауншифтинге я критиковал их за предвзятое отношение к дауншифтерам. Но, несмотря на всю предвзятость, авторы рассматривали реальные примеры дауншифтинга, пытались понять и проанализировать его причины.

В общем, описывали это явление таким, каким видели его со своей стороны баррикад :). Но многое изменилось, когда дауншифтинг вышел из эйчарско-психологической тусовки в медийные массы. Материалы о нем стали писать профессиональные журналисты. Вот только писать или придумывать?

Например, одна из последних статей в популярном еженедельнике. В ней авторы гордо заявляют, что в России настоящего дауншифтинга не существует. А те граждане, что называют себя дауншифтерами - это просто лузеры из Гоа (с московской рентой, которая не дает им помереть с голоду).

Россияне уходят в пожизненный заграничный отпуск не оттого, что работа достала, а оттого, что выбор для карьериста в России не слишком-то и велик, а условия жизни по-прежнему тяжелы. Дауншифтерами назвать их сложно: ведь если человек не испытывает недостатка в деньгах и чувствует себя хорошо - разве это движение вниз? © Русский Newsweek

Как в школе говорили: "Что и требовалось доказать". Если стоит задача написать горячий материал - то найдутся (или придумаются) любые факты и доказательства.

За последний год я общался с большим количеством журналистов. Мне предлагали высказать "экспертное" мнение для статей, участие в ток-шоу и фильмах. Забавно, что половина этих предложений "отваливались" после того, как я описывал свое видение дауншифтинга. Оно оказывалось слишком скучным и неинтересным для СМИ.

Я не рассказываю о переездах в Индию или Таиланд. Не знаю историй об укуренных гоашифтерах и бывших супертоп-менеджерах, которые вначале сходят с ума, а потом уходят в монастырь. Мои слова о личностном развитии, возвращении к свои мечтам и ценностям мало интересуют акул пера. Ведь как все эти внутренние "штучки" показать на ТВ или в глянце?

Правда, находились журналисты, которые с удовольствием выслушивали мое понимание дауншифтинга. А потом пропускали его через "формат" своего издания. В итоге читаешь статью и не понимаешь - фразы вроде твои, а смысл совершенно другой. Приглядишься и все понятно :) Там слово добавили, тут акцент на другом поставили.

Но я пишу эту статью не для того, чтобы сказать свое "фи" журналистам. Не все они его заслуживают. Я общался и с настоящими профессионалами, которые ничего не искажали и были максимально объективны. Сейчас моя цель - рассказать о другом дауншифтинге. Отличном от всех этих гламурных сказок о гоашифтинге.

Чем больше я общаюсь с людьми, которые называют себя дауншифтерами, тем больше понимаю, что все эти внешние признаки дауншифтинга - отказ от карьеры и доходов, переезды в деревню или южные пляжи - все это не имеет никакого значения.

Представьте себе сорокалетнего руководителя. Для меня - он в самом расцвете сил, ему еще только сорок. Но он считает по-другому. "Мне уже сорок лет и моя жизнь - беспросветное дерьмо". "Жена, дети, родители, начальники, подчиненные - все от меня чего-то хотят. Всем я что-то должен. А я сам уже давно ничего не хочу... Я перестал чувствовать, что эта жизнь - моя".

Этот человек случайно видит тв-программу о дауншифтерах. И загорается идеей "бросить все" и уехать куда-нибудь подальше. Куда именно не важно. Главное - как можно дальше от его московских проблем.

И он может даже осуществить свой безумный план. Бросить работу и семью, сдать квартиру и купить билет в один конец. Но его реальные проблемы сядут вместе с ним в самолет, поднимутся на высоту 10000 метров и ступят на индийскую землю в аэровокзале Мумбая. Его проблемы - это он сам.

Это тот мусор, который копился в его сознании годами. Многочисленные предательства себя, женитьба на нелюбимой женщине, неумение сказать нет, слепое повиновение авторитарным родителям. И этот мусор не исчезнет с гоашифтингом, а наоборот - станет еще сильнее. От такого побега уверенность, что "я ни в чем не виноват, это все они" вырастет в разы.

Дауншифтинг - это о другом. О честности с самим собой. Когда ты признаешь, что сам создал беспросветное дерьмо в своей жизни. И только сам можешь его убрать, изменив свои убеждения, вернувшись к запыленным мечтам и ценностям.

"А где же тут движение вниз?!", скажут некоторые. Все очень просто :). Если человек долго поднимался по чужой лестнице, то прежде чем найти свою, ему нужно спуститься. Дауншифтинг - это и есть спуск по лестнице чужих желаний и целей. И это спуск не ради самого спуска, а ради начала новой жизни. Своей.

Поэтому я и говорю, что все внешние "признаки" дауншифтинга - это лишь только проявления внутренних изменений. И сами по себе эти отказы от карьеры и переезды не имеют никакого значения. И дауншифтинг бессмысленен, если за ним не следует апшифтинг - движение к тому, что действительно важно и ценно.

Я знаю и верю, что российский дауншифтинг существует. Что многие люди не просто отказываются от чужих целей, но и создают новое - с любовью и радостью. Именно для таких людей я создал сообщество дауншифтеров и этот блог. Для них и о них я начал писать книгу. Спасибо вам всем!

Книга через блог!

Александр Соколов — Wed, 28 Mar 2007 08:08:06 -0500

Лирическое вступление

Я помню, как в 2004 году прочитал книгу "Живая Компания". Удивительно, но после этого в моей жизни начались большие изменения. Эта книга стала для меня одним из внешних стимулов. Маленьким кусочком снежного кома, который лепился в течение нескольких лет.

И вот уже три года, как я исследую тему живых "funky" компаний. Вначале я просто наблюдал со стороны, и мой интерес был из разряда хобби. Постепенно эта тема все больше и больше входила в мою жизнь. Я уже не только наблюдал, но и создавал, радовался, делал "ляпы" и учился на них.

В какой-то момент я понял, что мой огромный интерес к живым компаниям - это не просто хобби. Я оказался в ситуации человека, которому с детства говорили, что его любимое занятие (например, музыка) - это несерьезно. И самый максимум, что можно с ним сделать - засунуть в хобби.

С таким отношением к любимому делу человек может прожить десятки лет. И только потом понять, что музыка уже давно стала чем-то гораздо большим. Стала предназначением, его миссией в этом мире. Что-то похожее произошло и у меня...

Иногда, кажется, что многие важные события происходят случайно. Случайно в мои руки попали книги "Маркетинговые войны" и "Живая компания". Случайно я перешел в консалтинговый бизнес. Случайно узнал об Институте Коучинга и стал коучем.

Каждая из этих случайностей - как кусочек пазла. По отдельности они кажутся несвязанными и далекими. Но со временем пазл собирается, и ты начинаешь видеть картинку. Причем сбор этой головоломки не всегда происходит сознательно и рационально выверено. Есть внутри какая-то огромная тяга, которую не всегда можно видеть или понимать.

Имя моего пазла - Компания Мечты (=живая или funky-компания). И я понимаю, зачем мне нужны были достижения и компетенции в маркетинге, оргконсультировании, коучинге, психологии, тренерстве. Все эти навыки и опыт помогают ответить на вопросы "Как сделать бизнес живым?", "Как превратить скучную работу в любимую?".

Вот уже почти год (точнее 11 месяцев), как я задаю эти вопросы в блоге. И понимаю, что эта тема становится все более актуальной в России. Сейчас у меня появилась идея выйти за рамки интернета и написать книгу о компаниях мечты.

О чем и о ком будет эта книга?

В первую очередь о людях. О людях, как о компаниях. И о компаниях, как о людях.

О людях, которые мечтают. Боятся. Строят планы. Меняют свою карьеру. Опускают руки. Но продолжают мечтать и находить силы, чтобы сделать свои мечты реальностью.

О российских компаниях, которые удивляют и радуют своих сотрудников, клиентов и партнеров. Таких, как "КСАН", "Манн, Иванов и Фербер", "Авантюрра"...

Как я буду писать ее?

Через блог. Возможно, это будет первая российская деловая книга, написанная с помощью блога :)

Блог - это связующий элемент между мной и героями книги.
В нем я буду публиковать (и уже публикую) часть материалов из будущей книги.

Герои, книги - кто они?

Ими станут как отдельные люди, так и сообщества людей (именуемые гордым словом компания).

В книге будут разные люди и разные истории. Кто-то уже давно занимается только любимой работой, а кто-то ненавидит ее с "десяти до шести". У кого-то получается реализовать свою мечту и он делится своей мотивацией. А у кого-то, наоборот, не получается ничего (пока) - и человек делится своими страхами.

Как стать героем моей книги?

Просто напишите или позвоните мне.
Некоторым я напишу сам :)

Если вы знаете примеры российских компаний мечты (или являетесь создателем или сотрудником таковой) - обязательно пишите! :)

Кстати, в начале апреля я буду в Москве. Я знаю, что некоторые московские читатели давно хотели со мной пообщаться - пожалуйста, напомните мне о себе.

Семья и дети - помеха или поддержка?

Александр Соколов — Fri, 23 Mar 2007 08:08:06 -0500

На днях понял, что еще ни разу не касался в блоге темы семьи и детей. Хотя на пути к своей мечте эта сфера жизни является одной из самых важных. Одни люди считают ее помехой, другие наоборот - возможностью и поддержкой. Давайте посмотрим на эти противоположные мнения поближе...

Начну не с абстрактных примеров, а с себя самого. Многие читатели знают, что моя жена - это один из авторов этого блога и мой партнер по бизнесу. Мы вместе учимся в Институте Коучинга, у нас общий психологический backgroud. Когда я рассказываю об этом, некоторые знакомые восторженно восклицают: "Ну тебе повезло! А вот у меня..."

Какое-то время я тоже думал, что мне очень повезло с супругой. Но потом понял, в этой сфере нет никакого везения. Есть личное желание и выбор. Полтора года назад я четко понял, что хочу создать семью. И мне было очень важно наличие общих ценностей с будущей женой. Я говорю именно о ценностях, а не только об одинаковых интересах или профессии.

Только не подумайте, что я делаю из поиска любимого человека некий технологизированный процесс. Амуру не прикажешь :) Но я уверен, что реальная любовь возникает только тогда, когда ты видишь другого человека таким, какой он есть. Видишь его ценности, цели, желания, слабости, проблемы. Все то, что есть и у тебя.

Эту реальность сложно видеть через розовые очки влюбленности. Через них виден лишь красивый образ, придуманный тобой самим. Поэтому множество пар разбегаются, когда романтический период заканчивается. Красивые иллюзии разбиваются, и люди начинают видеть друг друга в реальном свете. Понимать, что рядом - чужой и незнакомый человек.

Из истории одной консультации
...Я предполагаю, что заканчивается так называемая «детская стадия брака», когда в паре отыгрывались детские комплексы и потребности: вы пытались добрать в муже что-то отцовское, он в вас – материнское. Следующий этап – «юношеская стадия». И он характеризуется прежде всего тем, что партнеры находят общую цель. Это может быть работа или хобби, проект, мечта – что угодно!... © Ирина Шевцова

"Тебе-то хорошо говорить! Вы же оба психологи! Понимаете все эти штучки и подводные камни..." Чтобы видеть в своем партнере человека не обязательно иметь психологический диплом. Я знаю (бывшие) семейные пары, в которых оба супруга - профессиональные психологи с многолетним опытом. И это не мешало им расходиться, ссориться, обвинять друг друга во всех грехах...

На своем опыте я знаю, что общие интересы (например, профессиональные) - это далеко не гарантия любовного счастья. Самым важным является наличие близких ценностей - того, что находится в глубине человека. Если они есть - будет гармония и взаимопонимание, даже в самых сложных жизненных ситуациях.

Когда у тебя что-то не получается, проще всего искать причину во вне - в других людях. Например, многие мужчины оправдывают свою рутинную и неинтересную работу наличием обязательств перед девушкой или женой. "Она привыкла к определенному уровню комфорта... я не могу рисковать".

Если нет внутренней уверенности в своих силах, то всегда находятся миллионы причин и оправданий своего бездействия. Тысячи призраков. Немолодой возраст, семья, дети. Кредиты на квартиру, долги. Моральные обязательства перед родителями, друзьями, работодателями. Этот список можно продолжать бесконечно.

Я знаю, как тяжело, когда близкий человек не поддерживает твои начинания, критикует их. Но противостояние - это самая примитивная форма взаимодействия между людьми. Если есть любовь - есть и фундамент для сотрудничества. В таком случае всегда можно договориться и понять друг друга. Просто рассказать о своих целях, видении будущего. Попытаться выяснить страхи своего партнера...

Но если любви нет? Мне кажется, что в этом случае переговоры обречены на неудачу. В таких отношениях бессмысленно искать поддержки и понимания - там их просто нет. Тут нужно быть честным с собой и другим человеком. Но это сложно... проще ничего менять и ждать пока отношения развалятся "сами собой". Платить за это своим временем и энергией.

Удивительно, но иногда люди не только не решаются изменить ситуацию, но и сознательно усугубляют ее. Надевают на себя дополнительные оковы обязательств. Сами создают инструменты, которые страх использует для своих манипуляций. И очень больно видеть, когда такими инструментами становятся дети.

Я знаю примеры, когда молодые женщины едва родив ребенка, отдают его няне, а сами продолжают строить карьеру по 12 часов в сутки. Естественно, у них есть разумные оправдания - ребенку нужны деньги на лучшую медицинскую помощь, лучшую еду, лучшее обучение.

Есть и обратные ситуации, когда родители "жертвуют" своими мечтами и целями ради ребенка. Например, мать сидит с малышом, а отец полностью обеспечивает семью на нелюбимой работе. Получается, что есть два варианта: счастье ребенка или счастье его родителей. "Или-или", выбор без выбора.

Но мне хочется верить, что есть другой путь... Путь, на котором без счастья родителей не может быть счастья детей. И наоборот. Иначе, какой опыт и убеждения о жизни получит ребенок, родители которого неудовлетворены своей жизнью?

У нас с женой пока нет детей. Есть планы :) И когда мы думаем о будущем ребенке, то появляется куча "страшилок". Многие знакомые любят рассказывать о бессонных ночах и детском плаче, нервотрепке с болезнями и докторами, больших денежных тратах. При этом другие люди (их гораздо меньше) рассказывают совсем о другом.

О радости, о новом видении на свою жизнь, понимании ее реальной ценности. Об огромной мотивации к жизни и познанию мира. Это все им дает ребенок. И ради него можно просыпаться среди ночи, зарабатывать больше денег, эффективнее планировать свое время. Для этих людей ответственность за детей не равна предательству себя или жертве.

Я уверен, что ответственность - это всегда возможности. Каждый раз, когда я беру на себя новую ответственность - я встаю на ступеньку выше. По лестнице, ведущей к самым важным целям, к реализации моего предназначения. Но если я не понимаю (или обманываю себя), зачем мне лично нужна эта ответственность, то она легко превращается в тяжкое бремя.

Я знаю множество примеров, когда люди создают семьи из-за многочисленных "надо". Подходит возраст, родители постоянно об этом говорят, друзья-подруги уже давно остепенились. Или просто хочется убежать от своих проблем, "поиграть" в мужа или жену... Тоже самое относится и к рождению детей. Когда они появляются "вдруг", а их родители не готовы к такой ответственности.

Поэтому на пути к любимой работе нужно быть честным с самим собой. Осознанно подходить к принятию самых важных решений в жизни. Таких, как создание семьи и рождение детей. В таком случае они будут не помехой или бременем, а огромной поддержкой и радостью. Тем, что наполняет жизнь смыслом.

P.S. Предложение к читателям - поделитесь своим опытом в комментариях! Какую роль на вашем пути к мечте играют семья и дети?

"Чудо открывается тому, кто пришел к нему сам"

Александр Соколов — Thu, 15 Mar 2007 11:25:45 -0500

Представляю очередное интервью из рубрики "Компании Мечты в России". Наш сегодняшний герой - Антон Попов, автор книги "Маркетинговые игры", руководитель игрового направления в компании "Яндекс". И кроме этого - читатель нашего блога :)

Это интервью - пример того, что Компания Мечты - не обязательно свой бизнес или какая-то организационная структура. Компания Мечты - это состояние человека, образ его взаимодействия с миром и собой. А свой бизнес или наемная работа - это только внешние проявления...

Антон, я уверен, что для очень многих людей Вы – символ успеха. Известный профессионал с актуальной специализацией, автор популярной деловой книги. Можете ли Вы выделить ключевые вехи (milestones) на Вашем пути?

В школе легко давались все предметы, и это было плохо для выбора дальнейшего пути. В результате остановился на физике – благодаря любимой учительнице и фразе ректора «Даже если не будете физиками, физическое образование не помешает». Физиком я не работал ни дня, но очень благодарен за академическое университетское образование.

Кстати, после Университета я не знал компьютера, что сейчас выглядит странно, особенно учитывая мою работу в Яндексе.

Далее был Саратовский Центр Делового развития, где я погрузился в изучение новых наук, английского (благо там постоянно тусовались американцы) и Интернета. Центр был некоммерческой организацией, и когда кончился грант, руководство предложило всем сотрудникам «придумать» себе работу.

Удивительно, но ВСЕ сотрудники проявили себя предпринимателями и организовали успешные проекты, получившие финансирование. Я начал издавать газету «Спутник потребителя», совершенно не разбираясь поначалу ни в типографской подготовке, ни в защите прав потребителей. Но интерес и азарт помогли собрать единомышленников и сделать качественный продукт.

Потом газета превратилась в электронный архив в Интернете (тогда же я стал изучать Интернет-маркетинг), а потом и в мультимедиа-сайт probuy.ru с забавными потребителями-бытоведами Мариной Хозяйкиной и Егором Покупцовым.
Сайтом probuy.ru я уже занимался в свободное время от работы в ASBIS.

Это международная компания-дистрибьютер компьютерных компонентов, куда я пришел как контент-менеджер, а потом возглавил отдел интернет-маркетинга и руководил продвижением в 30 странах.

Было ли время, когда Ваша работа была скучной и неинтересной (=нелюбимой)? Если да, то как вы изменили ситуацию? Что Вам помогло это сделать?

Да, у меня была скучная работа – в секретариате министерства экономики Саратовской области. Но я использовал это время для знакомства со многими интересными людьми, например, Ольгой Копшевой, которая щедро со мной делилась мудростью жизни и секретами журналистской профессии.

Я писал статьи про интерет-экономику, и их заметили в редакции eMedia, что потом дало мне лишние очки для начала профессиональной работы в интернет-маркетинге в компании ASBIS.

Если считать работу неинтересной – она и будет такой. Пока вы сами не придумаете, как ее изменить и не измените внутреннего к ней отношения, ситуация не изменится.

Сейчас я могу позволить себе заниматься только интересными мне проектами, но не потому, что богат или знаменит. Просто я сделал такой выбор – и не иду на компромиссы в погоне за большими деньгами или ради престижной в глазах окружающих должности.

Антон, можете ли Вы сказать, что сейчас занимаетесь любимым делом?

Я всегда занимаюсь любимым делом. Просто иногда оно может не совпадать с записью в трудовой книжке.

Расскажите о Вашем переходе от собственного бизнеса к наемной работе. Я чаще встречаю обратную ситуацию – менеджер получает опыт в разных компаниях, а потом создает свою собственную (например, консалтинговую). Что мотивировало Вас снова перейти к наемной работе?

Я с первых дней после учебы руководил – отделами, компаниями, парой человек. Я менял коммерческие, государственные и некоммерческие организации большого и малого размера. Может быть, это плохо, но мне нравится менять сферы деятельности.

Недавно прочитал в книге Tipping Point, что есть такие люди – Коннекторы, которые за счет своей мобильности и разносторонним интересам знают массу людей. Они являются клеем в социальных группах, и с их помощью могут распространяться идеи-«вирусы».

Я стараюсь нести людям инновационные маркетинговые идеи. Иногда это можно делать в качестве частного консультанта, иногда проще воспользоваться ресурсами большой компании. Важно реализовать себя, добиться воплощения своих замыслов – не имеет большого значения, внутри своей компании или как наемный менеджер.

Антон, я знаю, что Вы работали в компании «Руян». Одни называют ее образцом funky-бизнеса в России. Другие – корпоративной сектой. А как бы Вы ее описали? Что Вам дал опыт работы в ней?

Компания «Руян» (торговая марка «Экспедиция») – очень активная предпринимательская организация. Каждый сотрудник должен быть человеком-оркестром, разбираясь во множестве смежных дисциплин, и главное – не бояться воплощать свои идеи на практике, с прибылью для себя и компании. Как говорится, «умных много – смелых мало».

Мы потратили уйму времени и сил, чтобы организовать Академию предпринимательства – с отбором в лесу, с тестированием людей в нестандартной обстановке и нестандартными методами. Почти все директора компании лично выезжали в палаточные лагеры и в течение 3-4 дней беседовали с каждым абитуриентом.

В итоге первый отбор прошли всего 20 человек, каждый из которых стоил компании около 100 тысяч долларов по сумме затрат времени топ-менеджмента и организации «вступительных экзаменов». Какой хедхантер мог бы позволить себе такой поиск людей? Но эти затраты окупаются, поскольку в «Экспедиции» приняты годовые нормы прибыли на человека в 200 тысяч долларов.

Разумеется, не все работы и должности могут принести такие деньги (официанты в ресторане Экспедиция «стоят» меньше), но в целом каждый проект должен быть прибыльным.

Помимо работы сотрудники часто отдыхают вместе – например, во внутреннем дворике мы жарили шашлыки или учились граффити на заборе. Но чаще это вылазки за город, с ночевкой у костров. Многим это может казаться перебором, но многие влюблены в такой образ жизни – искателей приключений и романтиков. Каждому – свое.

Я с благодарностью вспоминаю предпринимательскую школу в компании, но в итоге я выбрал для себя другой ритм жизни, более спокойный и более комфортный.

Кстати, как по Вашему мнению – funky-бизнес возможен в России? Или это лишь красивая западная утопия?

Конечно, возможен. Талантов у нас множество, только вот капитал еще под дудку талантов не совсем согласен плясать. Но это дело поправимое. Все чаще можно услышать из уст управляющих, что бизнес – это люди. Вот только относятся к людям как к ресурсам, употребляя терминологию типа «купить» человека.

Когда сотрудники поймут, что они не должны продавать свое время оптом, что они свободные люди с уникальным опытом, что от работы надо получать удовольствие, тогда все получится. Это эволюционный процесс, но в какой-то момент для тех, кто не следит за этим, вдруг окажется, что мир изменился необратимо. Лучше готовиться заранее.

В одном из интервью, Вы упоминали о законах психологии, которым следуют игроки. Вы где-то специально учились психологии? Какие направления психологии наиболее значимы для Вас?

Управленец, а тем более маркетолог немыслим без знания психологии. Я читаю книги, общаюсь с людьми, оцениваю свои реакции. Специального образования иметь не обязательно – важно уметь взглянуть на ситуацию с разных сторон: потребителя, своей, коллег, конкурентов.

Я не классифицирую для себя направления психологии, достаточно понимать, применимо это на практике, и как. То есть я за прикладную социальную психологию.

О чем Вы мечтали в детстве? Насколько эти мечты совпадают с Вашей взрослой жизнью? И, если не секрет, о чем Вы мечтаете сейчас?

Мечта – это облако мысли. Если нельзя сформулировать, что ты хочешь – это мечта. Если сформулировать удается, это становится целью, которая питается мыслями и делами и со временем обретает физическую форму – воплощается. Я предпочитаю говорить не о мечтах, а о целях.

С детства я хотел издать книгу. Сначала как поэт – стихи были неплохие, и меня после 3 курса Университета даже приглашали в Москву, в литературный институт. Потом меня увлекли сказки – и я написал пару десятков «под-сказок для героев и волшебниц», которые очень хотел издать. Некоторые из них есть на самиздате.

Потом я все больше уходил в прикладную сферу для бизнеса. В итоге появилась книга «Маркетинговые игры». А сейчас в проекте еще несколько книг, связанные с интерактивным маркетингом.

Сформулированный запрос ко Вселенной помогает быстрее осуществляться вашим мечтам – она предоставляет возможности, которыми каждый человек может либо воспользоваться, либо не увидеть и пройти мимо. Мечтать нужно без розовых очков, чтобы не упускать эти возможности.

Расскажите о Вашем творческом процессе. Вы творите (например, написание книги) спонтанно или Ваша муза вполне управляема?

Если постоянно тренировать оба полушария, переключая задачи с одного на другое, то ждать озарения не обязательно. Единственное, что мне необходимо для творчества – спокойная обстановка, чтобы меня никто не отвлекал, когда это необходимо.

И если с музой вполне можно договориться, то с 2-х летним сыном, который не признает закрытых дверей дома, и open space на работе со спонтанными совещаниями «творить» тяжело. Поэтому приходится делать все урывками: читать по дороге, записывать мысли на ходу в верный наладонник, закрывать компьютер, когда нужно что-то обмозговать, или медитировать перед сном.

Есть еще хороший способ креатива, если не получается найти решение сразу: отложить эту мысль, перестать о ней думать. И тогда в фоновом режиме на нее обязательно найдется ответ, если не игнорировать знаки и тонкие намеки, которыми наполнена жизнь.

В своем блоге Вы писали о состоянии «потока». Что Вам помогает в него входить?

Состояние потока – это адекватность деятельности вашим способностям. Если я точно знаю, что могу решить вопрос, мои навыки превосходят сложность задания, и мне скучно его делать. Если задача превосходит мои умения, то я могу сомневаться, по плечу ли она мне (состояние тревоги).

У многих настоящих предпринимателей «состояние потока» смещено в область, которая у обычных людей вызывает тревогу – для них осуществить то, что никто еще не делал, это вызов, это испытание себя и интересная работа. В данном случае уверенность в себе помогает войти в состояние потока.

Для меня тоже наибольший интерес вызывают инновационные сферы бизнеса, я люблю разбираться в новых областях и обязательно применять их в практике. Войти в состояние потока – это значит найти занятие по душе и постоянно повышать уровень сложности заданий, чтобы не становилось скучно.

Сейчас набирает обороты тема личностного роста, самосовершенствования или personal development. Издается много хороших книг, да и в блогосфере растет активность по этой теме.

В чем заключается для Вас собственный личностный рост? Может быть, Вы используете какие-то техники или практики?

Честно говоря, не читал книг на эту тему. Все, что нужно знать для саморазвития, это понять, Кто Ты Есть в Действительности. Какой опыт хочет получить твоя душа во время этой жизни.

Если в душе порядок и целостность, то и внешний мир становится равным внутреннему миру. А вот как достичь этой гармонии с собой и окружением – на это точно нет однозначного ответа. Мне повезло – моя жена прекрасно разбирается в том, кому что нужно в этой области, и я могу бесплатно слушать ее многочасовые консультации.

Антон, есть ли у Вас личная миссия или девиз?

У меня есть много высказываний, которые мне нравятся. Сегодня, пожалуй, вот такое: Чудо открывается тому, кто пришел к нему сам.

"Главное – получать удовольствие от работы"

Александр Соколов — Mon, 12 Mar 2007 08:08:06 -0500

Мы продолжаем публикацию интервью с интересными людьми - создателями и сотрудниками российских Компаний Мечты. Наш сегодняшний герой - Алёна Макова, менеджер по маркетингу издательства «Манн, Иванов и Фербер». Кстати, если у вас возникнут другие вопросы к Алёне - задавайте их прямо в комментариях!

Алёна, расскажи немного о себе...

О себе рассказывать сложно, говорят, что лучше всего, когда говорят другие. Но попробую.

Студентка 3 курса Финансовой академии при Правительстве РФ, маркетер издательства «Манн, Иванов и Фербер», Президент Клуба Журналистов Финансовой академии. Это если по положению и должностям, а если описывать меня, мою жизненную позицию, то попробую сделать это тремя словами: Оптимизм, Нестандартность, Общество. Почему так?

Оптимизм – потому что я всегда верю в лучшее, живу по принципу, что «всё что ни делается - к лучшему» и считаю Оптимизм важной составляющей счастливой жизни. Нестандартность – потому что мне нравится всё необычное, наверное, поэтому я в «МИФ», я люблю смотреть на вещи по-новому, люблю людей с нестандартным мышлением, люблю отрывать новые грани обыденного.

Общество – потому что я не могу жить без общения, общество – это моя жизнь, это то, что меня заряжает.

На твоей страничке в одной из социальных сетей в целях указана самореализация. Что лично для тебя это означает?

Самореализация для меня это в первую очередь свобода, возможность предлагать и воплощать в реальности свои идеи, осознание того, что эти идеи работают и дают результат. Это раскрытие своего потенциала и постоянное самосовершенствование, незашоренный взгляд на мир. Осознание своей нужности и эффективности.

Понятие самореализации для меня хорошо отражает высказывание М.Бэбкока: «В жизни нужно стремиться обгонять не других, а самого себя».

Кстати, как и когда ты впервые услышала о самореализации?

Интересный вопрос… Как-то сразу и не могу вспомнить, такое ощущение, что это слово всегда было в моей голове, с самого детства… Но если порассуждать логически, то это может быть 9-10 класс школы, когда я немного увлекалась психологией и НЛП.

Что побудило тебя написать в целях именно самореализацию, а не цель стать начальником отдела, заработать на … - то, о чем мечтают многие молодые специалисты?

Целью стала именно самореализация, потому что стать начальником, заработать и т.д. – чересчур обычно и приземлённо. Работать только ради поста или денег неинтересно, главное – получать удовольствие от работы, я привыкла делать то, что мне нравится и хочется.

И, на мой взгляд, если будет самореализация, в том ключе, как понимаю её я, то будет и всё вышеперечисленное. Цели должны быть глобальнее, весомее, а посты и цифры лишь вехи на пути к цели, хотя и приятные вехи.

Расскажи, как ты устроилась на работу в «МИФ»?

Наверное, в моей жизни большую роль играют счастливые случайности. Я наблюдаю множество людей, которые ищут работу и в итоге всё равно находят что-то посредственное. Я не искала работу, просто сидела в интернете перед занятиями танцами, увидела объявление о том, что «инновационное издательство бизнес-литературы» ищет студентку-стажера, мне стало интересно, и я зашла на сайт издательства и прочитал о проекте. О том, как издаются и отбираются книги.

И знаете, это стало решающим моментом. Меня зацепила философия издательства, отношение к бизнесу, мне показалось, что эти люди очень необычные и интересные, мне захотелось с ними познакомиться. Ещё один интересный момент: в объявлении требовалась студента 5 курса, пишущая диплом… Я же была на 2 курсе, но энтузиазма у меня было хоть отбавляй.

Наш коммерческий директор Артём очень грамотно подошёл к поиску стажёра, сначала предлагалось выполнить тестовое задание (найти ключевые магазины, где продаются наши книги, проанализировать выкладку, сделать отчёт, предложить идеи по продвижению, сделать обзор публикаций в прессе), и по результатам задания часть претендентов попала на собеседование к Артёму.

Ну, итог уже известен – выбрали меня. Несмотря на 2-ой курс, желание и интерес оказались сильнее! Дальше началась работа, рост, я попала в издательство, когда ему было 8 месяцев, с тех пор мы растём все вместе. И это чертовски приятно!

Был ли у тебя выбор между работой в малом бизнесе (недавнем стартапе) и началом карьеры в крупной компании, например западной корпорации? Почему ты выбрала именно «МИФ»?

Таких ситуаций, чтобы я стояла перед выбором двух компаний (крупной и малого бизнеса) – не было. Просто, когда я думала о будущей работе, речь шла преимущественно о крупных компаниях, «Большая четвёрка» и т.д. Это довольно стандартный сценарий карьеры выпускника Финансовой академии. Но в жизни получилось по-другому, и я очень довольна тем, что получилось.

В маленькой компании гораздо быстрее учишься, осваиваешь больше различных умений, потому что приходится выполнять больше задач. В большой компании ты лишь «маленький винтик» огромного механизма, а в малом бизнесе ты принимаешь решения, предлагаешь идеи, результат напрямую зависит от твоих усилий, между руководством компании и тобой нет десятков уровней управления и согласований длинною в несколько месяцев.

Идея рождается, получает одобрение и сразу воплощается. Очень многому учишься у своих руководителей, так как часто с ними пересекаешься.

Как ты думаешь, почему в российском бизнесе немного таких компаний, как «МИФ»?

Потому что очень многие руководители видят целью бизнеса исключительно погоню за прибылью, у них нет философии бизнеса, есть только жажда денег и статуса. Есть те, кто осознает необходимость идейной составляющей, но в силу разных причин не может воплотить её в жизнь, возможно, у них нет хорошей команды, потому что очень важно, чтобы люди разделяли твой взгляд на бизнес, чтобы они также искренне радовались успехам, были на одной волне.

В какой-то степени на это влияет общая культура общества, развитие страны. Довольно долгое время люди пытались просто обеспечить себе достойный уровень жизни, оклематься от всех происшествий, случившихся в России, тогда было не до компаний Мечты.

Сейчас этот период прошёл, и мне кажется, вполне возможно, что начнёт появляться больше таких компаний. Люди начинают ценить заботу о себе, как потребителе, им интересно что-то новое и им интересны компании, которые готовы им это дать.

Знаешь ли ты другие примеры таких «компаний мечты»?

Сразу на ум не приходит конкретных названий…. Просто есть разные маленькие компании, которые очень похожи на Компании Мечты. Например, я вижу маленький и очень уютный магазин шоколада, я разговариваю с их милыми и располагающими к себе продавщицами и мне кажется, что всё у них в компании так же тепло и радушно.

Есть такие кондитерские, магазины чая и шоколада, цветочные магазины. Я заметила только, что обычно эти компании небольшие и там работают люди, очень увлечённые своим делом, они любят эти цветы, этот чай, этот шоколад и они искренне рады тебе помочь… Вообще, мне кажется, что только небольшая компания может быть Компанией Мечты.

Есть ли у тебя идеи собственных проектов? Кстати, как относится руководство к созданию сотрудниками других проектов (помимо основной работы)? Ведь у основателей издательства это не единственное место работы.

Идеи есть, но пока абстрактные. Пока мне интересно то, что есть, а в перспективе посмотрим. Руководство – не интересовалась этим вопросом, но, думаю, почти уверена, они поддержат, если проект будет интересным. Сейчас главный и самый интересный проект – издательство.

Кстати, когда ты предложила сотрудничество нашему блогу – это была твоя личная инициатива?

Вообще да, просто я вижу, сколько людей затянуто в блогосферу и решила, что стоит заняться этим подробнее. Мне понравилась концепция, она близка нашему издательству, поэтому и предложила сотрудничество.

Я вижу, что у тебя много разных направлений работы в издательстве. Реклама, работа с прессой, редактура книг. Плюс учеба в Финансовой Академии. Как ты успеваешь все это делать?

На самом деле направлений ещё больше, порой сама не понимаю, как всё это совмещается, мне кажется, что секрет в том, что мне всё это интересно, я вывела критерий интересности работы: когда проверяешь рабочую почту не потому, что нужно, а потому, что интересно. Сейчас занимаюсь направлением аудиокниг, разбираюсь в новой для меня области.

В издательстве я постоянно занимаюсь новыми и интересными проектами, нет рутинности и скуки, всегда что-то новое, ещё неизвестное... Важную роль играет большая поддержка руководства (как-то непривычно называть их руководством, настолько дружеская атмосфера у нас в издательстве), всегда можно попросить совета, какой-то помощи.

Вся работа проходит в общем, едином ритме, нет жёсткой иерархии, острых конфликтов, каких-то наказаний. Все выполняют свои задачи, обмениваются идеями, мы регулярно пересылаем друг другу интересные ссылки, мнения о нас.

Удается ли поддерживать жизненный баланс между работой и другими сферами жизни? Или издательство занимает большую часть из 24-х часов?

Ну, раз я всем этим ещё занимаюсь, то, значит, получается :) Издательство никак не может занять 24 часа, потому что ещё есть учёба, личная жизнь, родители и друзья, общественная деятельность (Студенческий совет и мой Клуб Журналистики, правда, сейчас, к сожалению, уделяю им меньшую часть времени), занятия танцами.

Всё это между собой переплетается и сложно что-то вычленить, получается единый круг жизни. Всё интересно, всё приносит удовольствие, хотя, порой устаю, хочется побольше поспать, что-то не сделать. В такие моменты надо просто устраивать день отдыха.

Это обилие занятий и впечатлений держит в тонусе, заряжает, получается некий синергетический эффект, я уже просто не могу сидеть и ничего не делать.
Просто нужно суметь правильно расставить приоритеты в каждый конкретный момент, тогда всё будет получаться.

Миф, ставший реальностью

Александр Соколов — Sun, 04 Mar 2007 07:08:06 -0600

В начале своей маркетинговой карьеры я искренне верил, что хороший маркетинг - это залог успешного бизнеса. При этом я часто видел, как множество перспективных идей не "доживали" до глаз и рук потребителей. А компании с умными и талантливыми маркетологами далеко не всегда были лидерами.

С опытом приходило простое понимание, что любые идеи, технологии и стратегии начинаются с людей. На них же они и заканчиваются. Ты можешь придумать множество маркетинговых штучек, но их реализация будет зависеть от твоей личной мотивации, заинтересованности других отделов компании, настроения секретаря, в конце концов.

Перед моими глазами множество примеров, когда неопытные, но мотивированные вчерашние выпускники придумывали и реализовывали прибыльные идеи. Идеи, которые помогали бизнесу выйти на новый уровень отношений с клиентами и сотрудниками.

Эти молодые "сопляки" делали то, на что зачастую неспособны матерые маркетологи с многолетним опытом, для которых работа превратилась в "осваивание" бюджетов и поддержку "штанов" у своей насиженной должности.

Что произойдет, если высокая мотивация объединится с широким видением и практическим опытом? Если желание сделать невозможное найдет свое "как?" Тогда появится на свет настоящая Компания Мечты. Бизнес, который выведет свою отрасль на новый уровень развития.

Для меня ярким примером такого бизнеса является деловое издательство "Манн, Иванов и Фербер". Сокращенно - МИФ. Миф, ставший реальностью для своей индустрии, других издательств, российских авторов и... тысяч читателей.

Кстати, я могу назвать себя читателем со стажем. Первую бизнес-книгу прочитал еще в прошлом веке, в 1999 году. С того момента я стал книгоманом (нет, моей первой книгой была не "Маркетинг на 100%" :) ). Я начал следить за новинками: переводными и не очень. Читал отзывы на Amazon.com. Радовался, когда в России появлялись действительно полезные книги.

И огорчался, когда западные шедевры превращались во что-то похожее на рулоны туалетной бумаги. Не только из-за плохого переплета или печати. Больше из-за безграмотного перевода и редактуры. Казалось, что люди, которые издавали эти книги, вообще не читали их. Либо были далеки от бизнеса и его языка.

Но это было совершенно естественным для того времени. Спасибо, что деловые книги вообще начали переводиться и продаваться в России. Интересно, что первыми их начали печатать издательства-многостаночники, которые печатали любую литературу, которую покупали. Идеи тогда мало стоили.

Я помню, как появились первые деловые бестселлеры. Например, "Маркетинговые войны" Траута и Райса. Казалось, что в какой-то момент издатели поняли, что такая ниша вообще существует. Что хорошо продаваться могут не только книги из серии "Как стать миллионером".

После первых пробных "выстрелов" книги о бизнесе повалили как из рога изобилия. Именно тогда они стали походить на безликие рулоны, которые сотнями штампует конвейер. Но на каждого Форда с его "цвет автомобиля может быть любым при условии, что он черный" найдется свой General Motors.

И появились первые специализированные издательства (например, Альпина). Люди, создавшие их понимали, что можно зарабатывать деньги, издавая только деловую литературу. Но оказалось, что рынок еще шире. На нем нашлось место и для узко специализированных компаний. Таких как SSE Russia.

После этого многие верили, что рынок насыщен полностью. Что уже очень многие хорошие книги изданы, а оставшиеся стоят в издательских планах. Основные игроки уверенно плыли по разведанным и предсказуемым маршрутам. Считая, наверное, что ничего нового на этом рынке уже не придумать и новые конкуренты им не грозят. Для них просто нет места.

Но насыщенность рынка и его верхняя планка существуют только в головах сегодняшних лидеров. Для простых покупателей (=читателей) ее нет. Нынешний продукт не может удовлетворять их на 100% (как бы того не хотели его производители). Для инноваций всегда найдется место.

Именно такой инновацией на книжном рынке стало издательство "МИФ". Я представляю, как весело смеялись другие издательства, когда узнали о новоиспеченном "конкуренте". Виртуальная компания, без офиса, без опыта в нелегком издательском деле. Да еще и с девизом аля "Ваш маркетинг отстой!". "Поиграют в издателей и успокоятся".

Но они не успокоились. Более того - заставили понервничать "столпов" рынка. Я заметил, что многие из них стали в спешке менять тексты на сайтах, пытаться разнообразить продвижение издаваемых книг. Делать то, над необходимостью чего они недавно смеялись. Но это уже имитация, не инновация.

С маркетинговой точки зрения создатели "МИФа" сработали на 5 баллов. Ударили по слабым местам нынешних лидеров. Например, в сегменте премиум, где обосновалась Стокгольмская школа экономики (SSE). По моему мнению, она уже давно стала издательством одной идеи - красивых западных бизнес-утопий. И просто продолжало осваивать нишу, созданную шведскими funky-профессорами.

Но главное отличие "Манн, Иванов и Фербер" не только в превосходном маркетинге. У них получилось реализовать на практике то, о чем пишет Том Питерс и другие авторы SSE :). Насколько я знаю, они создали издательство не просто потому, что это было удачным вложением денег.

Почему мы организовали этот проект

На самом деле это не издательство (точнее, это издательство только по формальным основаниям). Это частный проект трех людей, которые обеспокоены тем, что лучшие по их мнению книги по бизнесу и менеджменту по-прежнему не издаются в России. Весь наш опыт общения с традиционными издательствами привел нас к мысли, что эти книги зачастую проще издать самим, чем повернуть традиционные издательства к ним лицом.

У нас нет «редакционного портфеля». Мы издаем только те книги, которые считаем самыми полезными и лучшими в своей области. Наш круг общения позволил нам привлечь к процессу отбора (и написания!) книг авторитетных и неравнодушных людей (Редакционный Совет). У нас нет обязательств перед внешними акционерами, мы не должны «гнать план по валу» или «бороться за долю рынка», нам достаточно, чтобы каждая книга окупилась. © Манн, Иванов и Фербер

Вначале была идея и личная заинтересованность. Желание сделать что-то совершенно новое. Для таких же авторов и читателей, какими были они сами. Быть не просто издательством деловой литературы, у которого кроме специализации нет особенностей. Нет своего уникального (и не стоящего на месте) стиля.

Они наглядно показали, что при старте идея и мотивация важнее наличия офиса и опыта. Доказали, что издательское дело может быть не только конвейерным производством, но и штучной работой Мастеров. И еще много всего другого, что они первыми сделали на рынке.

Например, первые из деловых издательств предложили информационное партнерство нашему блогу :) (хотя я пишу этот текст вовсе не по этой причине).

Как читателю, мне нравится брать в руки их книги . В каждой из них чувствуются, как бы это пафосно не звучало... любовь и уважение. К читателям, к авторам, к невидимым на первый взгляд мелочам. Эти мелочи незаметны, если бизнес - это только машинка для зарабатывания денег.

Мне хочется пожелать "МИФу" не одевать на себя майку лидера и ощущать себя "на вершине горы". Просто делать то, что они делают сейчас - постоянно удивлять рынок и читателей. Создавать инновации. Заниматься любимым и интересным делом. А лидерство приложится, я уверен.

P.S. Эта статья - не проплаченная реклама :) Лишь мое субъективное мнение о издательском бизнесе и его отдельном представителе. Мнение благодарного читателя.